Geschäfts bericht 2020 GESCHÄFTSLEITUNG UND VERWALTUNG GESCHÄFTSBERICHT 2020

Vorstand Stefan Siebert (Vorstandsvorsitzender) Jan Wettstein

Prokuristen Hans-Werner Nicklaus Ulrich Fröhlich-Abrecht Ronny Schellenberg

Aufsichtsrat Christian Endter (Aufsichtsratsvorsitzender) Dieter Althaus (stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender) Frank Heerdt (stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender) Thomas Christ Ulrike Steinmetz Erik Jacob Hans-Ulrich Nager Hans-Georg Naumann Rico Neuhöfer Thilo Starker Bettina Dietze (bis Oktober 2020) Martin Kree Thomas Lummer Ralf Schaub Karl Jürgen Schweinebraden

§ 36 GenG (4) „Bei einer Genossenschaft, die kapitalmarktorientiert im Sinne des § 264d des Handelsge- setzbuchs oder die CRR-Kreditinstitut im Sinne des § 1 Absatz 3d Satz 1 des Kreditwesen- gesetzes ist, müssen die Mitglieder des Aufsichtsrates in ihrer Gesamtheit mit dem Sektor, in dem die Genossenschaft tätig ist, vertraut sein; mindestens ein Mitglied muss über Sach- verstand auf den Gebieten Rechnungslegung oder Abschlussprüfung verfügen.“

Beirat Der Beirat wird in Zukunft aus jüngeren Mitgliedern unserer Bank, entsprechend unserer Marktregionen, zusammengesetzt: Bad Salzungen Schmalkalden Erfurt Fritzlar Coburg / Bamberg Überregional

Eine Prüfung der gesetzlichen Voraussetzungen erfolgt im Geschäftsjahr 2021.

2 VORWORT GESCHÄFTSBERICHT 2020

VORWORT

Jan Wettstein Stefan Siebert

Sehr geehrte Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde, zum Ende des Geschäftsjahres 2020 blicken Die Auswirkungen der Corona-Krise hat wir wieder auf ein erfolgreiches Jahr unse- unsere Ertragslage wenig belastet. rer Genossenschaft zurück. Wir wollen mit Beschluss unserer General- versammlung – sofern die BaFin zustimmt – Die erweiterten Geschäftsfelder Warenge- eine Dividende von 2% zuzüglich einer Bo- schäft und Vermietung haben unsere Er- nuszahlung von 1% zahlen. tragslage auf dem Niveau des Vorjahres sta- bilisiert, ja sogar noch positiver beeinflusst. Es lohnt sich in vielfacher Hinsicht, Teil einer starken Gemeinschaft zu sein. Auch und Unsere Bilanzsumme ist um 10,4% oder vor allem in Krisenzeiten. 112 Millionen auf 1,194 Mrd. EUR gestie- gen. Im Größenranking aller Volks- und Dank all denen, die zu der sehr guten Ent- Raiffeisenbanken des BVRs sind wir unter wicklung unserer VR-Bank beigetragen und die 250 größten Banken gekommen. mit denen wir wieder vertrauensvoll zusam- mengearbeitet haben: unsere Mitglieder, Wir konnten unser Ergebnis nach Bewer- unsere Kunden und Geschäftspartner. tung um 31,2% oder 3,845 Mio. Euro auf Vielen Dank. 16,177 Mio. Euro steigern und somit Eigen- kapital und Dividende für das Geschäftsjahr Maßgeblich zum Erfolg haben unsere Mit- 2020 sicherstellen. arbeiterinnen und Mitarbeiter beigetragen. Für Ihren vorbildlichen und vor allem per- Für uns ist es sehr erfreulich, Ihnen die sönlichen Einsatz danken wir Ihnen hiermit. Nachhaltigkeit Ihrer VR-Bank durch die vor über 10 Jahren gewählten veränderten Ge- schäftsmodelle erneut belegt zu haben. Ganz besonders ehrt uns vor allem das Ver- trauen, welches mehr und mehr Menschen in uns setzen. Im vergangenen Jahr stieg die Anzahl unserer Kunden auf knapp Ihre VR-Bank 37.000, die unserer Mitglieder auf 11.754. Bad Salzungen Schmalkalden eG

3 BIENENPROJEKT GESCHÄFTSBERICHT 2020

zukunftsVRsprechen Außerdem haben wir alle Mitarbeiter und Ge- schäftsstellen mit Kugelschreibern aus nach- Das gesellschaftliche Bewusstsein für das The- wachsenden Rohstoffen ausgestattet. Nach- ma Nachhaltigkeit steigt kontinuierlich. Als haltig bedeutet im ursprünglichen Wortsinn Bank etablieren wir aktiv eine nachhaltige Un- „längere Zeit anhaltende Wirkung“. Diese ternehmensführung. Anhand konkreter Ziel- Definition wurzelt im forstwirtschaftlichen setzungen und Maßnahmen verbinden wir Denken und wurde erstmals 1560 in der kur- wirtschaftlichen Erfolg mit sozialer Verantwor- sächsischen Forstordnung erwähnt, um trotz tung und einem schonenden Umgang mit Res- hohem Holzbedarf für die Bergwerke eine sourcen. Unterstützen Sie uns auf diesem Weg. fortlaufende Nutzung sicherzustellen.

Kontoauszüge nur noch bei Bedarf drucken So geht es weiter! Im vergangenen Jahr haben wir durch den Auf- Die VR-Bank Bad Salzungen Schmalkalden hat ruf zur Umstellung der Kontoauszugserstellung sich beim Deutschen Patent- und Markenamt auf den papierlosen digitalen Kontoauszug im die Markenrechte am zukunftsVRsprechen Online-Banking umweltbewusstes Handeln in gesichert und sich auch zukünftig nachhalti- den Fokus gerückt. Das eingesparte Geld wird geres Handeln zum Ziel gesetzt. nun in die Förderung unserer Kleinsten in den Kindergärten der Region investiert. Auch im Jahr 2021 bleiben wir am Ball und Mit Ihrer Hilfe haben wir im Aktionszeitraum gehen mit Thüringens größtem Wildbienen- 01.07.–31.12.2020 ganze 3.736 Konten um- projekt und den damit verbundenen Paten- gestellt, sodass wir 14.944,00 Euro ausschüt- schaften in die nächste Runde. Außerdem pla- ten konnten. Die Verteilung erfolgte entspre- nen wir Projekte zur Unterstützung der Auf- chend der Anzahl der betreuten Kinder je Ein- forstung unserer Region. richtung. 19 Kindertagesstätten sind unserem Aufruf gefolgt, haben ihre Teilnahme bestä- Gemeinsam mit einem Förster wollen wir mit tigt und sich damit ihren Anteil an der Aus- Grundschülern auf Spaziergängen den Wald schüttung gesichert. Zur Freude aller Beteilig- erkunden und die Problematiken des Klima- ten wurden Beträge zwischen 280 und 1.650 wandels erläutern. An konkreten Beispielen Euro verteilt und unsere Mitarbeiter und Mit- sollen die fatalen Auswirkungen auf unsere arbeiterinnen konnten bei den Schecküberga- Wälder anschaulich erklärt und ein Bewusst- ben in leuchtende Kinderaugen blicken. sein für deren Wichtigkeit geschaffen werden. In Absprache mit den Forstämtern in Bad Sal- Auch unser Aufruf zum Wildbienenprojekt zungen und in Schmalkalden werden im An- im vergangenen Jahr war ein voller Erfolg. schluss Pflanzaktionen organisiert. Dort kön- Die Kinder und Erzieher/-innen aus den Kin- nen die Schüler eigenhändig Bäume pflanzen dergärten der Region unterstützten uns mit und somit ihren Anteil an der Aufforstung dem Bau von Insektenhotels und engagierten und am Klimaschutz leisten. sich bei der Bewerbung unserer Bienen-Paten- schaften. Die Erlöse flossen in ein Partner- Wie Sie sehen, gibt es viele Möglichkeiten, uns schaftsprojekt mit verschiedenen Agrar-Ge- effektiv für den Erhalt unserer Umwelt einzu- nossenschaften, welche uns bei der Anlage setzen. Gern nehmen wir auch Ihre Ideen und von Blühwiesen für die vom Aussterben be- Vorschläge entgegen, um gemeinsam mit un- drohten Wildbienen unterstützten. seren Kunden, Geschäftspartnern und Mit- Diese Blühwiesen haben wir mit den Kinder- gliedern an der Erhaltung unserer Umwelt gartenkindern besucht und die selbst gebau- mitzuwirken. ten Insektenhotels aufgestellt. Bei diesen Aus- flügen konnten wir den Kindern sehr gut die Abläufe in der Natur vermitteln und ihnen er- klären, warum Bienen so wichtig sind.

Ein Blick hinter die Kulissen Natürlich laufen auch innerhalb der Bank viele Projekte unter nachhaltigen Gesichtspunkten. So konnten wir im vergangenen Jahr ein Pro- jekt zur papierlosen Aktenführung erfolgreich abschließen – viele Dokumente werden jetzt digital archiviert. Unnötiges Drucken wird HELFEN SIE UNS, DIE ZUKUNFT UNSERER weitgehend vermieden. KINDER ZU SICHERN … 4 NACHHALTIGKEITSBILANZ GESCHÄFTSBERICHT 2020

36.993 11.754 Kunden vertrauen uns. Mitglieder stehen hinter uns und bestimmen in der Generalversammlung die Geschäftspolitik mit.

2.200.418,59 3 Dividendenausschüttung inkl. Bonus in 2020 5.248.966,533 Steueraufwand 3.736 umgestellte Konten, mit denen – im Zuge unserer Kampagne zukunftsVRsprechen – 14.944,50 Euro an Kita’s der Region ausgeschüttet werden konnten

34.983.069 Kilowattstunden produzierte Windenergie 236 Mitarbeiter 5.024.999 Kilowattstunden produzierte Sonnenenergie 15.000,003 Stiftungszuwendungen 49.300,00 3 Spenden an gemeinnützige Vereine 788.112,003 Ansparsumme der Gewinnsparer 132.340,003 Gewinne aus dem Gewinnsparverein 5 GESCHÄFTSGEBIET GESCHÄFTSBERICHT 2020

Das Herzog-Georg-Carree Der seinerzeit verrohrte Grumbach wurde aufwendig umverlegt und renaturiert. Zwei Mit dem Bau des Herzog-Georg-Carrees Brückenwerke über das kleine Flüsschen bekommt das Zentrum der Stadt Bad Lie- schmücken heute die Parkplatzanlage mit benstein ein vollkommen neues Gesicht. etwa 155 Pkw-Stellplätzen. Die Sichtbarkeit Gemeinsam mit dem Projektentwickler Kur- des Gebirgsbaches war eine sehr gute und hessen Gewerbebau GmbH hat unser Haus nachhaltige Idee der Investoren. dieses ansprechende Bauvorhaben im Zen- Im 1. Quartal 2019 begann die Errichtung trum von Bad Liebenstein umgesetzt. des Herzog-Georg-Carrees. Die Nutzfläche Dem Bau vorausgegangen waren seit dem des Wohn- und Geschäftshauses beträgt Jahr 2014 intensive Planungsgespräche. etwa 3.300 m². Im Erdgeschoss befindet Nachdem die Kurhessen Gewerbebau sich unser VR-Kompetenzzentrum, mit ei- GmbH einen städtebaulichen Wettbewerb ner Fläche von ca. 270 m² sowie mehrere für sich entscheiden konnte, war es nun Gewerbeeinheiten, darunter ein Drogerie- unser gemeinsames Ziel, die vorliegenden markt der Firma Rossmann, eine NKD-Filiale Planungsentwürfe umzusetzen. sowie ein pro optik hörzentrum Laden. Anfang 2017 wurde auf dem ca. 20.000 m² Ende Mai 2020 wurde das komplette Bau- großen Grundstück zunächst die großvolu- werk fertiggestellt und seiner Bestimmung mige Stadthalle, die nicht mehr zu halten übergeben. Das Gesamtinvestitionsvolumen war, abgerissen, dieser dauerte circa 6 beläuft sich auf über 15 Millionen Euro. Monate. Die aufwendige Architektur, der großzügi- Im nördlichen Teil der innerstädtischen Fläche ge Parkplatz und der Herzog-Georg-Platz wurde ein Rewe-Markt mit einer Verkaufs- mit prächtigen Granitarbeiten schmücken fläche von 1.800 m² errichtet. Dieser Markt nun das Herz der wunderschönen Kurstadt ist seit Oktober 2019 in Betrieb. Bad Liebenstein.

„Das Herzog-Georg-Carree ist ein wichtiger Baustein in unserer Stadtentwicklung. Mit seiner Fertigstellung haben wir in Bad Liebenstein einen wichtigen Schritt nach vorne gemacht. Die vertrauensvolle Zusammenarbeit seitens der Stadt, der beteiligten Gewerke und der VR-Bank war beispielhaft. Danke.“ Dr. Michael Brodführer, Bürgermeister von Bad Liebenstein

6 GESCHÄFTSGEBIET GESCHÄFTSBERICHT 2020

Zuverlässig, persönlich, bürgernah Doch fest steht: Als regionales Unterneh- men ist die VR-Bank Bad Salzungen Die letzte Wirtschaftskrise und die gestiege- Schmalkalden eG auch künftig als persönli- nen regulatorischen Anforderungen der ver- cher Ansprechpartner für ihre Mitglieder gangenen Jahre haben alle Finanzinstitute und Kunden da. Sei es nun in einem Kom- gestresst und herausgefordert. petenzcenter, in einer Beratungsstelle oder aber auch auf digitalem Weg. Nicht zuletzt hat die Corona-Pandemie die Wir bleiben auch in der Zukunft unserem Cre- Gesellschaft mit bislang ungeahnten Heraus- do treu: „Ihre Bank hat ein Gesicht!“ Und na- forderungen konfrontiert. Der Liquiditätsbe- türlich gilt das auch für Krisenzeiten: Bargeld- darf steigt rasant. Kunden erwarten eine rei- versorgung, Bankdienstleistungen und Bera- bungslose Fortführung der Leistungserbrin- tungen sind weiterhin gewährleistet. Unsere gung. Bisherige Unternehmens- und Risiko- Kompetenzcenter in Bad Salzungen, Bad Lie- szenarien sind obsolet. Mit all diesen Heraus- benstein, Breitungen, Schmalkalden Judengas- forderungen sind die Kreditinstitute kon- se, Steinbach-Hallenberg und Vacha stehen Ih- frontiert, während sich ihre Mitarbeiterinnen nen zu folgenden Öffnungszeiten bereit: und Mitarbeiter auf die neue Arbeitssituati- Mo, Di, Do: 09– 12 und 14– 18 Uhr on, auch im Homeoffice, einstellen mussten. Mi, Fr: 09– 14 Uhr

Was für Auswirkungen diese Situation auf Zudem bieten unsere Beratungsstellen per- die Finanzbranche hat, ist noch nicht vol- sönliche Termine: Mo– Fr 8– 20 Uhr. lends absehbar. Aber klar ist, wer nach die- ser Situation wieder zu den altgeübten Ri- Unsere Geldautomaten und eBriefkästen tualen zurückkehrt, wird die Herausforde- stehen Ihnen natürlich auch weiterhin un- rungen der Zukunft nicht meistern. kompliziert zur Verfügung.

„Die Digitalisierung macht um kein Geldinstitut einen Bogen. Das ist uns bewusst. Dennoch setzen wir nach wie vor auch auf den direkten und persönlichen Kontakt zu unseren Kunden. Denn nur im vertrauensvollen Miteinander können wir gemeinsam die besten Lösungen finden.“ Yvonne Büchner, Abteilungsleiterin Privat- und Gewerbebank

7 ENERGIEBILANZ GESCHÄFTSBERICHT 2020

Vorjahr wird bestätigt Wir konnten auch in 2020 sauberen Strom produzieren und leisten damit einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz. 2020 haben unsere Photovoltaik- und Windenergieanlagen fast 39 Mio. Kilowattstunden grünen Strom erzeugt. Summiert mit den Produktionsergebnissen der uns verbundenen Unternehmen und Energiegenossenschaften steigt die Erzeugung ebenfalls wie im Vorjahr auf knapp über 40 Mio. Kilo- wattstunden an. Damit decken wir den Jahresbedarf von etwa 11.500 Vier-Personenhaushalten (durch- schnittlicher Verbrauch von 3.500 Kilowattstunden) ab. Durch einen guten Frühling und einen soliden Sommer haben unsere Photovoltaikanlagen in 2020 mehr als 3,7 Mio. Kilowattstunden Strom produziert. Der Ertrag unserer Windenergieanlagen ist im Vergleich zum Vorjahr nahezu identisch. Das Jahr begann sehr windstark, in dem z.B. im Februar die Ertragserwartung um fast 100% übertroffen werden konnte. Allerdings war die zweite Jahreshälfte, inbesondere das letzte Quartal, ertragsarm, wodurch der sehr gute Start leider nicht ausgebaut werden konnte. Insgesamt wurden die Ertragserwartungen vollständig erreicht und wir sind mit dem erzielten Ergebnis sehr zufrieden.

Corona hat auch den Energiesektor im Griff Das Jahr 2020 war aus bekannten Gründen für uns alle ein besonderes Jahr und unser Leben hat sich stark verändert. Dies hat auch Auswirkungen auf den Energiesektor, da insgesamt weniger Energie benötigt wurde. So wurden in 2020 in Deutschland ca. 489 Terawattstunden (TWh) Strom erzeugt, was ein Rückgang von fast 6% darstellt. Dadurch konnte der Anteil der Erneuerbaren an der Netto- stromerzeugung um knapp 4,5% gesteigert werden und diese liegen damit – auf ein Kalenderjahr gesehen – erstmals über 50%. Stärkste Energiequelle ist weiterhin die Windenergie, die einen Anteil von 27% hat. Der Anteil der Photovoltaikanlagen konnte auf 10,5% gesteigert werden. Der Anteil der Braunkohle ist weiter rückläufig, er liegt noch bei 16,8%. Mit der EEG-Novelle 2021 wurden neue Regelungen zum Ausbau der regenerativen Energiequellen geschaffen. Eine der entscheidenden Änderungen ist, dass die Möglichkeit zum Weiterbetrieb für Anlagen, die nach 20 Jahren aus der gesetzlichen Vergütung fallen, geschaffen wurden. Ob das Ziel, im Jahr 2030 insgesamt 65% der Stromerzeugung durch erneuerbare Energie zu generieren, mit der neuen gesetzlichen Grundlage erreicht wird, ist aktuell noch nicht abzusehen. Da einige Anlagen technisch nicht mehr weiterbetrieben oder aufgrund anderer neuer gesetzlicher Grundlagen nicht repowert1 werden können. Somit würden diese Produktionsmengen sukzessive wegfallen.

Energiebilanz Gemäß § 2 Abs. 2 unserer Satzung hat die Bank eine jährliche Energiebilanz aufzustellen. Grundlage dieser Energiebilanz ist die CO2-neutrale Energieproduktion durch bankeigene Energieerzeugungsanlagen bzw. Be- teiligung an solchen Unternehmungen im Vergleich zu den CO2-Emissionen unserer Mitgliederwirtschaften.

Die Produktion setzt sich aus den bankeigenen Anlagen mit 38.720.474 kWh und denen unserer Beteili- gungen mit 1.287.594 kWh zusammen. Davon entfallen auf: Windenergieanteil 34.983.069 kWh Photovoltaikanteil 5.024.999 kWh Gesamt 40.008.068 KWh

Diese Menge entspricht rechnerisch der Versorgung von ca. 11.500 Haushalten. Damit neutralisieren wir durch unsere Energieerzeugungsanlagen den Stromverbrauch unserer Mitgliederwirtschaften2 in Höhe von knapp 8.000 zum 31.12.2020 deutlich. Auf Grundlage der CO2-Emissionen aus dem Primärenergieverbrauch der Agentur für erneuerbare Energien be- trägt die jährliche Treibhausemission einer Thüringerin bzw. eines Thüringers rund 4,8 t CO2 pro Kopf, Stand 2017. (Berechnungsbasis: Wind – 1 MWh entspricht 1,0 t CO2, Photovoltaik – 1 MWh entspricht 0,65 t CO2) Einsparung durch energetische Gebäudesanierung Quartier Lindenstraße 7 t CO2

Gemäß dieser Berechnungsbasis wurden durch uns im Berichtsjahr 2020 rund 38.256 t CO2 vermieden. Dementsprechend ergibt sich durch unser Institut eine CO2-Neutralisation für rechnerisch 7.970 Mitglieder. Das entspricht einer Neutralisationsquote von ca. 68 % des Mitgliederbestandes in Höhe von 11.754 per 31.12.2020. Die Erfassung der Verbräuche unserer Mitgliederwirtschaften liegt in einem noch nicht aus- reichenden Umfang vor. Wir sind bestrebt, die Ermittlung der Mitgliederemissionen weiter voranzutreiben.

1 Repowering: Anlagen(teil)ersatz am gleichen Standort, mit der Möglichkeit der Erhöhung des Wirkungs- grades und/oder der installierten Leistung, unter Beachtung aller (neuen) gesetzlichen Vorschriften 2 Mitgliederwirtschaft bezeichnet die Mitglieder, die in einem Haushalt leben, z.B. Ehepartner 8 PLAN ZUR FUSION GESCHÄFTSBERICHT 2020

Gemeinsam in die Zukunft „Wir kümmern uns!“ heißt das Credo der VR-Bank Mit der Anzeige zur Absicht einer Fusion an den Bad Salzungen Schmalkalden eG. PDG Genossenschaftlicher Prüfungsverband Was beide Institute eint, bringen die Hessen in e.V., die Deutsche Bundesbank Hauptverwal- ihrer Online-Präsentation so auf den Punkt: „Wir tung in Sachsen und Thüringen und die Bundes- sind anders. Wir sind eine Genossenschaftsbank anstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht ist es und damit unseren Kunden und Mitgliedern ver- nun öffentlich: Die VR-Bank Bad Salzungen pflichtet – und das aus Überzeugung.“ Schmalkalden eG und die Raiffeisenbank Borken Nordhessen wollen sich zusammentun. Die VR-Bank-Leute aus Nordhessen (am 7. De- zember 1895 als „Spar- und Hülfsverein – einge- „Der Zusammenschlussgedanke habe immer im tragene Genossenschaft mit beschränkter Haft- Raum gestanden“, sagte der Aufsichtsratsvorsitzen- pflicht“ gegründet), haben vor allem im Bereich de Gerhard Rieß von Scheurnschloß schon vor Jah- zahlreicher lokaler Geschäftsfelder, darunter ren in Borken. Und setzte einst hinzu: Man wolle ei- auch ihrem Engagement im landwirtschaftlichen ne Fusion weder übers Knie brechen noch um jeden Bereich und im Landhandel, Erfahrungen. Nicht Preis ansteuern ... „Es gibt ja keinen Zwang.“ Den zu vergessen, dass sie 2020 und auch 2021 das gab es sowohl in Hessen als auch in Südthüringen Prüfsiegel für „Gesicherte Nachhaltigkeit“, ver- nicht. Doch nun sollen Nägel mit Köpfen gemacht geben von der Zertifizierungsstelle „Deutsches Institut für Nachhal- tigkeit & Ökonomie“, Münster, bekamen.

Damit sind sie uns auch unter diesem As- pekt näher, als manch anderes Geldinstitut im Terrain. Schließlich sind wir in unserem Bundesland Klassen- primus bei Investitio- nen im Bereich nach- haltiger ökologischer Energieprojekte, unse- rem kreativen Sport- und Immobilienenga- gement und auch in der Landwirtschaft. werden: Das bilanzstärkere Ostinstitut steigt im Neben vielen anderen Zukunftsideen sind insbe- Westen des Landes ein. Als Partner. Ein Novum in sondere auf diesem Sektor bereits Investitionen in der deutschen Bankengeschichte nach der Einheit. beachtlicher Millionenhöhe ins Auge gefasst. Be- deutet unterm Strich: Hier kommt zusammen, was Mediale Klischees aus dem Kaffeesatz liegen da zusammen gehört. prompt auf der Hand. Sie werden meist und flugs dann publiziert, wenn es für einen neuen, Wie heißt es im Jahresbericht vom 31.12.19 der bislang ungewohnten, Vorgang erstmal keine Er- Raiffeisenbank Borken Nordhessen eG selbstbe- klärung gibt. wusst: „Die Geschäftszahlen eines Unterneh- Als da wären: Der Stärkere schluckt den Schwä- mens sind ein Spiegelbild seines Erfolgs ... Doch cheren und bereinigt damit den Markt. Oder: die Zahlen allein zeigen nicht immer alles. Wir Zwei Protagonisten mit unterschiedlichen Proble- leisten für die Region mehr als Zahlen ausdrü- men tun sich zusammen, um ihre Schwächen cken können. Auch über diese Fakten scheinbar zu kompensieren, etc. pp. ... (31.12.2020) wollen wir Sie informieren: 56 Mit- arbeiter, 4 Auszubildende, 2 Geschäftsstellen, Nichts da. So selten der Vorgang im wirtschaftli- 6.590 Mitglieder und 13.672 Kunden.“ chen Gefüge unseres Landes bis heute auch sein mag, so ungewöhnlich ist er längst nicht mehr: Die Erfolgszahlen der VR-Bank Bad Salzungen Die erfolgreiche ostdeutsche Sektmarke „Rot- Schmalkalden eG dazugerechnet, liest sich das käppchen“ aus Freyburg in Sachsen-Anhalt hat Bilanz-Portfolio nun künftig alsbald so: es einst erfolgreich vorgemacht und die „Viba 1.193.983 Euro plus 243.770 Euro sind zusammen sweets GmbH“ aus Schmalkalden hat 2016 mit 1.437.752 Euro. Und das bedeutet für beide: Platz der Übernahme des Pralinen- und Schokoladen- 170 statt jetzt 220 im Ranking der 800 VR-Banken spezialisten „Heilemann“ im schwäbischen Wo- im Land. Gewiss auch zur Freude der Kunden, Ge- ringen für alle Beteiligten zur großen Zufrieden- nossenschafter und der Mitarbeiter beider Institute heit erfolgreich nachgezogen. in diesen recht unruhigen wirtschaftlichen Zeiten.

9 EIGENBETRIEBE GESCHÄFTSBERICHT 2020

Das Waldhotel im schönen Ehrental „Natürlich“ bieten wir auch Tagungsräume für private und geschäftliche Veranstaltun- Seit dem 01.04.2020 ist das seit einigen gen und eine Bowlingbahn mit 4 Bahnen. Generationen familiär geführte Hotel in In unserem Restaurant verwöhnen wir die Schmalkalden ein weiterer Eigenbetrieb Ih- Gäste mit regionalen Spezialitäten. Denn rer VR-Bank Bad Salzungen Schmalkalden schließlich ist Schmalkalden für seine kuli- eG. Mit dem Betriebsübergang haben wir narischen Highlights wie Viba, Schmalkal- auch die gesamte Mitarbeiterbelegschaft der Weiderind oder auch Schmalkalder übernommen, derzeit können wir in unse- Wurstspezialitäten bekannt. rem Hotel 11 Angestellten einen sicheren Arbeitsplatz bieten. Unser Motto: „Natürlich wohlfühlen, Das Waldhotel liegt im grünen Herzen natürlich genießen Deutschlands mit direkter Anbindung an den und die Natur spüren.“ Rennsteig. Unser Hotel ist ein ausgezeichne- ter Ausgangspunkt für Wanderungen, E-Bi- Das Jahr 2020 haben wir durch die Corona- ke- und Bike-Touren und für historisch Inte- Pandemie effektiv genutzt und viele Sanie- ressierte ist auch Schmalkalden ein ganz be- rungsarbeiten sowie Neu- und Umbau- sonderes Ziel. Durch die Übernahme des Ho- arbeiten durchgeführt. tels erhalten wir für unsere Region ein ruhi- ges, gemütliches und naturnah gelegenes Einen kleinen Blick auf die Ergebnisse unse- Hotel, das Touristen und auch unseren Mit- rer baulichen Ideen und Umgestaltungen gliedern zukünftig eine Wohlfühloase im erhalten Sie durch die folgenden Bilder. idyllischen Ehrental sein wird.

„Wir haben die Schließzeit während der Pandemie zum ganz „großen Hausputz“ genutzt – und das Ergebnis kann sich sehen lassen. Bis spätestens zum Herbst präsentiert sich unser Haus mit 39 stilvoll hergerichteten Zimmern. Doch was mich am meisten freut, ist die neue PV-Anlage mit der wir künftig eine erhebliche Einsparung an Energie – geschätzt im fünfstel- ligen Bereich – haben werden.“ Peter Spisla, Objektleiter Waldhotel

10 EIGENBETRIEBE GESCHÄFTSBERICHT 2020

Die Express Reinigung

Die Express Reinigung in Schmalkalden wurde im Jahr 2019 von Ihrer VR-Bank Bad Salzungen Schmalkalden eG, im Zuge einer Unternehmensnachfolge, übernommen.

Damit blieb der traditionelle Dienstleister am Ort erhalten – zur Freude unserer Regi- on. Denn es gibt im gesamten Landkreis Schmalkalden-Meiningen kein äquivalentes Dienstleistungsangebot dieser Art.

Im Jahr 2020 haben wir die Reinigung mit neuen technischen Wasch- und Reinigungs- maschinen ausgestattet. Somit können die Kunden am neuen Standort, Wollwebergasse 8 in Schmalkalden, ihre Kleidung und Raum- textilien aller Art, fachgerecht und im Hand- umdrehen waschen und reinigen lassen.

Parkplätze stehen direkt vor dem Geschäft für eine halbe Stunde kostenfrei zur Verfügung.

„Die Express Reinigung ist ein konkretes Beispiel für unser Engagement in der Region – auch mit eigenen Unternehmungen oder auch Beteiligungen. Damit stärken wir unser Haus in Zei- ten niedriger Zinsen. Die Synergien und das Netzwerk nutzen wir, neben den Ergebnisbei- trägen aus den Beteiligungen, für die Region.“ Ulrich Fröhlich-Abrecht, Abteilungsleiter Steuerungs- und Produktionsbank

11 VORSCHLAG FÜR DIE ERGEBNISVERWENDUNG GESCHÄFTSBERICHT 2020

Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit eines Gewinnvortrages von EUR 109.000,31 dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss (Bilanzgewinn von EUR 9.037.456,55) – wie von EUR 8.928.456,24 – unter Einbeziehung folgt zu verwenden:

EUR

Jahresüberschuss 8.928.456,24

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 109.000,31

Summe 9.037.456,55

Ausschüttung einer Dividende von 2,00 % 1.466.945,73

Bonuszahlung 1,00 % 733.472,86

Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen a) gesetzliche Rücklage 2.220.000,00 b) andere Ergebnisrücklagen 2.260.000,00

Gewinnvortrag 2.357.037,96

9.037.456,55

Ausschüttung Dividende insgesamt 2.200.418,59

Zuweisung Rücklagen insgesamt 4.480.000,00

Relation Rücklagenzuweisung / Dividendenausschüttung 204 %

Zusätzliche Dotierung der Eigenmittel auf Grund verschärfter Regulatorik

Zuführung Fonds für allgemeine Bankrisiken § 340 g HGB 2.000.000,00 Zuführung Vorsorgereserven § 340 f HGB –

Zur Ausschüttung der Dividende ist der Beschluss der Generalversammlung über die Verwendung des Jahresergebnisses des Geschäftsjahres 2020 und die Zustimmung der BaFin notwendig.

Wir kümmern uns !

12 ERFOLGSRECHNUNG GESCHÄFTSBERICHT 2020

ERFOLGSRECHNUNG 2020

2020 2019 Delta in TEUR in % dBS in TEUR in % dBS relativ in TEUR

Zinsergebnis* 16.738 1,46% 14.363 1,43% + 16,5% 2.376

Provisionsergebnis 9.550 0,83% 8.858 0,88% + 7,8% 692

Zins- und Provisionsergebnis 26.288 2,29% 23.221 2,32% + 13,2% 3.068

Rohergebnis aus Warenverkehr und Nebenbetrieben 5.390 0,47% 4.137 0,41% + 30,3% 1.252

Personalaufwand 12.230 1,06% 10.933 1,09% + 11,9 % 1.296

andere Verwaltungsaufwendungen 12.883 1,12% 9.041 0,90% + 42,5 % 3.842

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 8.717 0,76% 7.007 0,70% + 24,4 % 1.710

Verwaltungsaufwand insgesamt 33.829 2,94% 26.981 2,69% + 25,4% 6.848

Saldo sonstige betriebliche Erträge/ Aufwendungen 19.563 1,70% 16.679 1,66% + 17,3% 2.884

Betriebsergebnis vor Bewertung 17.412 1,51% 17.056 1,70% + 2,1% + 356

Ergebnis aus Bewertung Kredit- und Wertpapiergeschäft - 1.234 - 0,11 % - 4.723 - 0,47 % - 73,9% 3.489 dv. Zuführung Vorsorgereserven § 340 f HGB 0 0,00 % - 2.000 - 0,20 % - 100,0% 2.000

Betriebsergebnis nach Bewertung 16.177 1,41% 12.332 1,23% + 31,2% 3.845

Einstellung in den Fonds für allgemeine Bankrisiken 2.000 0,17% 5.000 0,50% - 60,0%-3.000

Steueraufwand 5.249 0,46% 3.404 0,34% + 54,2% 1.845

JAHRESÜBERSCHUSS 8.928 0,78% 3.928 0,39% + 127,3% 5.000

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 109 0,01% 1 0,00% + 13.992% 108

BILANZGEWINN 9.037 0,79% 3.929 0,39% + 130,0% 5.108

* inkl. Beteiligungserträge GuV Position 3

Delta WESENTLICHE KENNZIFFERN 2020 2019 relativ %-Punkten

Aufwand-Ertrag-Relation 71,7 64,6 + 11,0% 7,1

Gesamtkapitalquote 13,6 13,6 + 0,1% 0,0

13 BANKBILANZ GESCHÄFTSBERICHT 2020

WESENTLICHE ZAHLEN DER BANKBILANZ 2020

% 2020 Bilanzsumme in TEUR

Barreserve 7,24 86.395

Forderungen an Kreditinstitute 6,84 81.636

Forderungen an Kunden 50,40 601.739

Schuldverschreibungen und festverzinsliche Wertpapiere 5,09 60.793

Warenbestand 0,00 3

Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 1,80 21.437

Anteile an verbundenen Unternehmen 0,38 4.559

Treuhandvermögen 0,17 2.032

Immaterielle Anlagewerte 0,01 61

Sachanlagen 22,18 264.835

Sonstige Vermögensgegenstände 5,58 66.633

Rechnungsabgrenzungsposten 0,16 1.935

Aktive latente Steuern 0,16 1.926

SUMME DER AKTIVA 100,00 1.193.983

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 21,46 256.236

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 65,12 777.578

Treuhandverbindlichkeiten 0,17 2.032

Sonstige Verbindlichkeiten 0,61 7.324

Rechnungsabgrenzungsposten 0,02 181

Rückstellungen 0,45 5.317

Nachrangige Verbindlichkeiten 1,17 13.935

Fonds für allgemeine Bankrisiken 1,26 15.000

Eigenkapital 9,75 116.379

SUMME DER PASSIVA 100,00 1.193.983

14 BANKBILANZ GESCHÄFTSBERICHT 2020

2019 Delta in TEUR relativ in TEUR

53.814 + 60,5% 32.581

89.941 - 9,2% - 8.306

547.620 + 9,9% 54.119

75.958 - 20,0% - 15.165

–– 3

12.743 + 68,2% 8.694

16.133 - 71,7% - 11.575

– – 2.032

97 - 37,2% - 36

234.708 + 12,8% 30.128

46.905 + 42,1% 19.728

1.642 + 17,8 % 293

1.923 + 0,2 % 3

1.081.483 + 10,4% 112.500

234.491 + 9,3% 21.745

709.320 + 9,6% 68.258

– – 2.032

3.828 + 91,3% 3.496

547 - 66,8 % -365

5.692 - 6,6% - 375

13.985 - 0,4 % - 50

13.000 + 15,4% 2.000

100.621 + 15,7% 15.758

1.081.483 + 10,4% 112.500

15 IMPRESSUM GESCHÄFTSBERICHT 2020

Vorstand Stefan Siebert (Vorsitzender) Jan Wettstein

Layout Bauer & Malsch GmbH Kasseler Straße 52a 98574 Schmalkalden www.druck-werbung.de

Fotos adobestock BVR freepik Kurhessen Gewerbebau GmbH Sascha Bühner Wolfgang Benkert VR-Bank Bad Salzungen Schmalkalden eG

Pestalozzistraße 15 | 36433 Bad Salzungen Telefon 03695 678-0 | Telefax 03695 678-109 www.vrb-meinebank.de | [email protected] facebook.com/vrbmeinebank