Aviver La Croissance L’Exercice 2015 En Un Coup D’Œil

Rogers Communications Inc. Rapport annuel 2015 Aviver la croissance L’exercice 2015 en un coup d’œil

Rogers Communications Inc. Sans-fil

Rogers Communications (TSX : RCI; NYSE : RCI) Le secteur Sans-fil est le plus grand fournisseur de services de est une société de communications et de médias transmission de la voix et de données du Canada. Nous fournissons ces services à environ 9,9 millions d’abonnés sous les canadienne diversifiée. Nous présentons nos résultats marques Rogers, Fido, chatr et Mobilicity. Nous offrons à nos opérationnels dans quatre secteurs d’exploitation : clients ce qu’il y a de meilleur et de plus récent en fait d’appareils Sans-fil, Cable, Solutions d’Affaires et Media. et d’applications sans fil, ainsi que des vitesses de réseau parmi les plus élevées. Notre réseau LTE à longue portée atteint approximativement 93 % de la population canadienne. Nos investissements stratégiques dans le spectre confèrent à notre réseau la connectivité, la vitesse et la fiabilité nécessaires pour Produits opérationnels Résultat d’exploitation ajusté répondre aux besoins et aux attentes de notre clientèle. Le (en milliards de dollars) (en milliards de dollars) secteur Sans-fil procure aussi une couverture sans fil fluide 2015 13,4 2015 5,0 partout aux États-Unis et dans plus de 200 autres pays; il est le chef de file canadien en matière de déploiement d’applications de communications machine à machine et d’Internet des objets. 2014 12,9 2014 5,0

2013 12,7 2013 5,0

Flux de trésorerie disponibles Taux de dividende annualisé Produits opérationnels Résultat d’exploitation ajusté (en milliards de dollars) (en dollars) (en milliards de dollars) (en milliards de dollars)

2015 1,7 2015 1,92 $ 2015 7,7 2015 3,2

2014 1,4 2014 1,83 $ 2014 7,3 2014 3,2

2013 1,5 2013 1,74 $ 2013 7,3 2013 3,2

Produits opérationnels de 2015 Produits opérationnels de 2015 13,4 milliards de dollars 7,7 milliards de dollars

Sans-fil 56 % 13,4 G$ Cable 26 % 7,7 G$ Réseau 90 % Media 15 %

Solutions d’Affaires 3 % Matériel 10 % Cable et Solutions d’Affaires Media

Le secteur Cable, un des principaux fournisseurs de services Le secteur Media est la destination de choix au Canada. Il détient de câblodistribution au Canada, sert un territoire d’environ des actifs de premier plan dans les secteurs du divertissement 4,2 millions de foyers en Ontario, au Nouveau-Brunswick et à sportif, des médias numériques, de la télédiffusion et de la Terre-Neuve, soit environ 31 % de l’ensemble du marché radiodiffusion et de l’édition. Le secteur Media possède le club canadien de la câblodistribution. Son réseau numérique de de baseball des Blue Jays de Toronto, le Centre Rogers et le Grand fibre coaxiale hybride de pointe procure des vitesses d’accès Chelem de curling et détient une participation de 37,5 % dans Internet à large bande de premier plan sur le marché et un choix Maple Leaf Sports & Entertainment, le propriétaire des Maple Leafs attrayant de services de télévision numérique, d’écoute en ligne de Toronto, des Raptors de Toronto et du Toronto FC. Media détient et de téléphonie à des millions de clients résidentiels et de également plusieurs actifs médias numériques comme Texture par petites entreprises. De concert avec le secteur Solutions Next Issue ainsi qu’une participation de 50 % dans shomi, service de d’Affaires, Cable fournit aussi des solutions évolutives de vidéo sur demande par abonnement (« VSDA ») en continu. Ses télécommunications d’affaires de classe transporteur, de actifs télévisuels comprennent sept stations Sportsnet régionales et réseautage, d’hébergement et de services de données gérées, nationales, sept stations City, auxquelles ont accès environ 89 % des de même qu’une connectivité et des solutions IP aux petites, Canadiens, cinq stations de télévision multilingues OMNI et les moyennes et grandes entreprises, aux administrations stations spécialisées FX, FXX, OLN et G4. Le secteur Media exploite gouvernementales et à des entreprises de télécommunications. également 51 stations radiophoniques canadiennes, publie plus de 25 magazines grand public et d’affaires bien connus et possède The Shopping Channel, le seul service de téléachat et de magasinage en ligne et télévisé à l’échelle nationale au Canada.

Produits opérationnels Résultat d’exploitation ajusté Produits opérationnels Résultat d’exploitation ajusté (en milliards de dollars) (en milliards de dollars) (en milliards de dollars) (en milliards de dollars)

2015 3,8 2015 1,8 2015 2,1 2015 0,17

2014 3,8 2014 1,8 2014 1,8 2014 0,13

2013 3,8 2013 1,8 2013 1,7 2013 0,16

■ SOLUTIONS D’AFFAIRES ■ CABLE ■ SOLUTIONS D’AFFAIRES ■ CABLE

Produits opérationnels de 2015 Produits opérationnels de 2015 3,8 milliards de dollars 2,1 milliards de dollars

Télévision 43 % Sports 52 % 3,8 G$ Internet 35 % 2,1 G$ Diffusion 26 % Téléphonie 12 % The Shopping Channel 13 %

Solutions d’Affaires 10 % Édition 9 %

RAPPORT ANNUEL 2015 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 1 POUR OBTENIR UNE DESCRIPTION DÉTAILLÉE DE NOS DONNÉES FINANCIÈRES ET Faits saillants financiers 2015 D’EXPLOITATION ET DE NOS RÉSULTATS, VEUILLEZ VOUS REPORTER AU RAPPORT DE GESTION QUI FIGURE PLUS LOIN DANS LE PRÉSENT RAPPORT.

Profil des produits et du résultat d’exploitation ajusté consolidés 2015

Produits opérationnels Résultat d’exploitation ajusté

Sans-fil 56 % Sans-fil 63 %

13,4 G$ Cable 26 % 5,0 G$ Cable 32 %

Media 15 % Media 3 %

Solutions d’Affaires 3 % Solutions d’Affaires 2 %

(en millions de dollars, sauf les marges, les montants par action, le nombre d’abonnés et le nombre d’employés) 2015 2014 2013 2012 2011

Produits opérationnels 13 414 12 850 12 706 12 486 12 346 Résultat d’exploitation ajusté 1 5 032 5 019 4 993 4 834 4 739 Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée 1 38 % 39 % 39 % 39 % 38 % Flux de trésorerie disponibles 1 1 676 1 437 1 548 1 649 1 874 Taux de dividende annualisé à la clôture de l’exercice 1,92 $ 1,83 $ 1,74 $ 1,58 $ 1,42 $ Résultat net ajusté 1 1 490 1 532 1 769 1 781 1 736 Résultat par action de base ajusté 1 2,89 $ 2,97 $ 3,43 $ 3,43 $ 3,20 $ Total de l’actif 29 175 26 522 23 601 19 618 18 362 Rendement sur l’actif 4,7 % 5,1 % 7,1 % 8,6 % 8,5 % Dette à long terme (y compris la dette courante) 16 870 14 787 13 343 10 789 10 034 Capitaux propres 5 745 5 481 4 669 3 768 3 572

Abonnés de Sans-fil (en milliers) 9 877 9 450 9 503 9 437 9 335 Abonnés aux services Internet (en milliers) 2 048 2 011 1 961 1 864 1 793 Abonnés aux services de télévision (en milliers) 1 896 2 024 2 127 2 214 2 297 Abonnés aux services de téléphonie (en milliers) 1 090 1 150 1 153 1 074 1 052 Nombre d’employés (approximatif) 26 000 27 000 28 000 27 000 29 000

1 Pour obtenir une définition de ces mesures (non conformes aux PCGR), se reporter à la rubrique « Mesures non conformes aux PCGR » du rapport de gestion.

2 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 Réaliser le plan Rogers 3.0 en 2015

Notre plan consiste à redynamiser la croissance de nos produits opérationnels de façon durable et à miser sur la capacité habituelle de la Faire une refonte complète de l’expérience client Société à transformer ces produits en marges et en flux de trésorerie disponibles élevés, à dégager un solide rendement sur l’actif et, • Nous avons réalisé la plus importante amélioration par ultimement, à accroître les rendements en faveur de nos actionnaires. rapport à nos principaux concurrents, réduisant de 26 % les plaintes adressées par nos clients au Commissaire aux plaintes relatives aux services de télécommunications (« CPRST ») Être une entreprise canadienne à forte croissance • Nous avons réduit de 13 % le nombre de fois où nos clients • Nous avons réalisé une croissance de 4 % des produits et de ont dû communiquer avec nous 17 % des flux de trésorerie disponibles • Dans notre plus grand secteur, Sans-fil, les produits tirés du réseau ont augmenté de 2 %, le nombre d’abonnés, de 5 %, Investir dans les employés et les former et les PMPC, de 4 % • Nous avons mis sur pied un programme national • Pour les services Internet, le moteur de croissance de notre d’orientation à l’intention des nouveaux employés secteur Cable, les produits ont grimpé de 8 % et le nombre d’abonnés, de 2 % • Nous avons créé une académie de la vente au détail à l’intention des responsables du service de première ligne ainsi qu’un programme de perfectionnement des dirigeants Miser sur l’innovation et notre position de chef de file • Nous avons été nommés parmi les 100 meilleurs en ce qui a trait au réseau employeurs du Canada • Nous avons multiplié par quatre la couverture géographique de notre réseau LTE, qui atteint maintenant 93 % de la population canadienne Stimuler la croissance dans le marché Affaires • Nous avons lancé le service Internet Gigabit ÉLAN, dont la couverture devrait s’étendre à l’ensemble de notre réseau d’ici • Nous avons regroupé notre solide portefeuille d’actifs la fin de 2016, c’est-à-dire bien avant nos concurrents autour d’un segment unique de services aux clients d’affaires • Nous avons été nommés « fournisseur d’accès Internet le plus • Nous avons lancé le Wi-Fi géré et la cybersécurité rapide » et « réseau mobile le plus rapide » du Canada par infonuagique, inaugurant ainsi l’avènement d’une série de Ookla, chef de file mondial des tests de vitesse de la bande technologies novatrices passante

Présenter un front uni sous la bannière Rogers Offrir un contenu captivant en tout lieu • Nous avons lancé la télé 4K de Rogers et consenti le plus gros • Nous avons réussi à faire de Sportsnet le chef de file des engagement d’Amérique du Nord en matière de diffusion au médias sportifs du Canada format 4K en nous appuyant sur notre solide réseau de fibre coaxiale et notre portefeuille de contenu sportif • Nous avons lancé notre forfait Partagez tout+, qui offre trois choix de contenu aux abonnés : Texture par Next Issue, shomi et Spotify Premium

Résultats de 2015 par rapport aux objectifs 1 (en millions de dollars) OBJECTIFS POUR DONNÉES RÉELLES DE 2015 2015 ATTEINTE

Données consolidées Résultat d’exploitation ajusté 2 5 020 à 5 175 5 032 ✔ Entrées d’immobilisations corporelles 2 350 à 2 450 2 440 ✔ Flux de trésorerie disponibles 2 1 525 à 1 675 1 676 ✔ ✔

1 Doivent être lus en parallèle avec le rapport de gestion figurant plus loin dans le présent rapport. ✔ Atteint ✔ ✔ Dépassé 2 Pour obtenir une définition de ces mesures (non conformes aux PCGR), se reporter à la rubrique « Mesures non conformes aux PCGR » du rapport de gestion.

Table des matières 4 Message du président et chef de la 20 Rapport de gestion 106 États consolidés des variations des direction de Rogers Communications Inc. 100 États financiers consolidés capitaux propres 12 Responsabilité sociale d’entreprise 100 Responsabilité de la direction à l’égard 107 Tableaux consolidés des flux de trésorerie 14 Gouvernance d’entreprise de l’information financière 108 Notes afférentes aux états financiers 16 Hauts dirigeants de 101 Rapport du cabinet d’experts- consolidés Rogers Communications Inc. comptables inscrit et indépendant 156 Glossaire de termes propres à l’industrie 17 Administrateurs de Rogers 103 États consolidés du résultat net et liens utiles Communications Inc. 104 États consolidés du résultat global 158 Renseignements relatifs à la Société et à l’intention des actionnaires 18 Notre dessein 105 États consolidés de la situation financière

RAPPORT ANNUEL 2015 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 3 Dans l’ensemble, l’année 2015 a été animée et productive. Nous avons lancé bon nombre de propositions novatrices grâce auxquelles nous avons attiré et fidélisé davantage de clients de grande valeur. Nous avons aussi amélioré l’expérience client et élargi les activités de notre segment Affaires.

Message du président et chef de la direction de Rogers Communications Inc.

À tous les actionnaires,

Il y a un an, je vous présentais Rogers 3.0, notre plan pluriannuel au moyen duquel nous voulons réaliser une croissance durable des produits opérationnels et convertir ces produits en marges solides et en flux de trésorerie élevés pour assurer un rendement sur l’actif attrayant. Notre objectif ultime est d’accroître avec le temps les rendements en faveur de nos actionnaires. Voici que s’achève la première année complète de ce plan, et je suis fier d’affirmer que nous avons accompli des progrès considérables vers l’atteinte de nos priorités.

Dans l’ensemble, l’année a été animée et productive. Nous avons renoué avec la croissance des produits et des flux de trésorerie disponibles et sensiblement renforcé Sans-fil et les services Internet, les deux principaux moteurs de notre croissance. Nous avons lancé bon nombre de propositions novatrices grâce auxquelles nous avons attiré et fidélisé davantage de clients de grande valeur. Nous avons aussi amélioré l’expérience client et élargi les activités de notre segment Affaires.

Certes, il reste du chemin à parcourir, mais nous avons nettement raffermi nos bases, et ce, malgré la vive concurrence qui caractérise notre industrie. Vous trouverez dans les pages qui suivent un rapport détaillé sur l’avancement des sept priorités qui forment notre plan Rogers 3.0.

4 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 Être une entreprise aire une refonte canadienne à forte complte de croissance l’expérience client

Rogers 3.0 est un plan pluriannuel qui vise à redynamiser la croissance de nos produits Présenter Stimuler la opérationnels de façon durable et à miser sur la un front uni sous croissance dans la annire Rogers 30 le marché Aﬀaires capacité habituelle de la Société à transformer ces produits en marges et en flux de trésorerie disponibles élevés, à dégager un solide iser sur l’innovation rendement sur l’actif et, ultimement, à accroître et notre position Investir de chef de ﬁle dans les employés les rendements en faveur de nos actionnaires. en ce qui a trait et les former au réseau

Oﬀrir un contenu captivant en tout lieu

Faire une refonte complète de l’expérience client

Quand nous avons conçu Rogers 3.0, nous nous sommes engagés à améliorer l’expérience client du tout au tout. En 2015, nous avons mis en marché plus de 10 nouveaux forfaits et investi 100 millions de dollars dans ce sens. Nous sommes déterminés à consolider les bases de nos services, à créer une expérience plus homogène et à améliorer les fonctions en libre-service.

Par exemple, nous avons mis sur pied Centre Ice, un programme qui donne au personnel de première ligne la possibilité de rapporter à la haute direction, en temps réel, les problèmes Être une entreprise canadienne éprouvés par nos clients. Le programme a ainsi cerné et réglé à forte croissance plus de 500 problèmes.

Nous avons aussi corrigé l’une des principales sources Notre objectif consiste à relancer notre croissance d’agacement de nos clients, l’itinérance, en lançant en 2014 par rapport à nos concurrents. En 2015, nos produits le service Partout chez vous et en l’élargissant cette année. opérationnels et nos flux de trésorerie disponibles ont Il s’agit d’un service unique qui permet à nos abonnés d’utiliser affiché une saine croissance. Nous avons aussi attiré et leur forfait sans fil lorsqu’ils sont à l’étranger comme ils le feraient retenu davantage de clients de grande valeur dans Sans-fil, au pays. Le programme est maintenant offert dans plus de notre plus gros secteur opérationnel, ce qui nous a permis 100 destinations dans le monde et couvre pratiquement toutes de dégager pour ce secteur les meilleures marges de les destinations voyages de nos clients. Plus de 2,3 millions l’industrie. d’abonnés profitent maintenant de ce service dans le cadre Nous avons inscrit des produits opérationnels et un résultat de nos forfaits Partagez tout. d’exploitation ajusté records. Leur croissance respective La facturation est le premier motif d’appel de nos clients, aussi s’est établie à 13,4 milliards de dollars et à 5,0 milliards de avons-nous remanié en profondeur la facturation des services dollars, et s’est traduite par des flux de trésorerie disponibles mobiles, la rendant interactive, plus concise et plus facile à de 1,7 milliard de dollars et un résultat par action de base comprendre. Plus de 3 millions d’abonnés reçoivent maintenant ajusté de 2,89 $. la nouvelle facture. C’est l’un des nombreux efforts que nous Nous avons atteint nos objectifs financiers de 2015. avons déployés dans le but de simplifier la façon dont nos clients Nos flux de trésorerie élevés nous ont permis de consentir communiquent avec nous, au moment qui leur convient. les investissements nécessaires au maintien de nos Nous avons également été le premier fournisseur de réseaux dans le peloton de tête et de verser des montants communications du monde à mettre le soutien à la clientèle sur substantiels à nos actionnaires. l’outil Messenger de Facebook. Dès le premier mois, nous avons répondu à plus de 70 000 questions au moyen de cette plateforme.

RAPPORT ANNUEL 2015 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 5 Pour l’ensemble de 2015, les améliorations apportées au libre- Investir dans les employés service ont réduit de 13 % le nombre de fois où nos clients et les former ont dû communiquer avec nous. Les plaintes de nos clients au CPRST ont diminué de 26 %, soit la réduction la plus marquée Véhiculer une culture axée sur la performance est une parmi notre groupe de concurrents directs, et elles ont baissé condition clé de la réussite de Rogers 3.0. En 2015, nous avons de 50 % au cours des deux dernières années. beaucoup investi dans les outils, la formation et les locaux pour créer le milieu de travail idéal. Il est important de noter qu’au deuxième semestre de 2015, nous avons réussi à réduire considérablement l’attrition, c’est- Au total, nous avons mis en place plus de 20 programmes à-dire le nombre d’abonnés par mois qui quittent Rogers, par pour aider nos employés à mieux servir nos clients. Par rapport à l’année précédente. C’est un important signe de exemple, nous avons lancé notre académie de la vente au réussite, même s’il s’agit d’un projet à long terme qui est loin détail, programme de formation en salle parmi les meilleurs, d’être terminé. En 2016, nous réinvestirons encore 100 millions afin d’outiller nos quelque 400 responsables du service de de dollars à la bonification de l’expérience client. première ligne pour qu’ils servent mieux notre clientèle. Nous avons aussi mis sur pied un vaste programme national d’orientation auquel 500 nouveaux employés ont participé en Stimuler la croissance 2015, ce qui les a préparés plus rapidement à leurs nouvelles dans le marché Affaires fonctions. Quelque 800 de nos dirigeants ont aussi suivi notre nouveau programme de perfectionnement, et Nous estimons que les entreprises canadiennes sont mal 18 000 de nos employés ont suivi la formation de mise en servies et qu’elles représentent une occasion d’affaires digne marché Go to Market. De plus, nous avons déployé notre d’être poursuivie. nouvel environnement de travail ouvert et collaboratif maintenant offert à nos employés de Calgary, de Brampton En 2015, nous avons posé les bases de notre projet visant et de Toronto. à accroître notre part de marché. Nous avons mis sur pied une équipe de meneurs choisis parmi les experts mondiaux, Nos efforts ont été reconnus par la communauté. En 2015, regroupé notre solide portefeuille d’actifs autour d’un nous avons été nommés parmi les 100 meilleurs employeurs segment consacré uniquement à cette fin, élargi notre gamme du Canada, l’un des meilleurs employeurs pour les jeunes, de produits et de services et échafaudé une stratégie de mise l’un des meilleurs employeurs en matière de diversité et l’un en marché. Au cours des six derniers mois de l’année, nous des employeurs les plus respectueux de l’environnement avons ouvert nos portes aux entreprises, annonçant deux au Canada. Notre sondage auprès du personnel a révélé un technologies novatrices, soit le Wi-Fi géré et la cybersécurité niveau d’engagement des employés de 76 %, soit 4 % de plus en tant que services. que l’année précédente et seulement 4 % derrière le premier employeur dans ce domaine. L’engagement des employés En 2016, nous lancerons de nouvelles technologies novatrices est évalué à l’aide d’un questionnaire mesurant la fierté et la pour mieux répondre à l’évolution des besoins des entreprises satisfaction de notre personnel, la promotion qu’il fait de notre canadiennes. Notre segment Affaires est maintenant en entreprise et son intention de rester chez Rogers. activité, et son potentiel de croissance à long terme nous paraît très prometteur.

Grosse année pour Rogers et les sports! 100% AM 9:45 ROGERS

En 2015, Sportsnet est devenu le numéro un des médias sportifs du pays. Les Blue Jays de Toronto ont fait les séries éliminatoires pour la première fois depuis 22 ans, et nous avons tiré profit de notre entente avec la LNH pour un premier exercice complet.

6 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT ANNUEL 2015 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 7

. Cette Miser sur l’innovation et notre position filechef de de en ce qui a trait au réseau L’innovation et le leadership en ce qui concerne les réseaux sont au cœur de l’identité de Rogers; nous y avons consacré beaucoup d’attention en 2015. Dans le secteur Sans-fil, nous avons multiplié par quatre la couverture géographique de notre réseau qui LTE, atteint maintenant % de 93 la population canadienne. Nous avons acquis la clientèle et le spectre de Mobilicity et cédé à WIND une portion de spectre non essentielle. En même temps, nous avons acquis le spectre de Shaw SSFE-1 et l’avons mis en service jours en 31 seulement. Sans cette acquisition, il nous aurait fallu quatre ans pour construire l’infrastructure de réseau équivalente. Ces transactions ont considérablement renforcé notre position en matière de spectre et feront en sorte que nos abonnés bénéficient couvertured’une encore meilleure et de vitesses ultraélevées. Nous avons aussi déployé notre réseau étendu LTE afin queRogers puisse offrir une couverture sansLTE pareille à l’échelle nationale. Nous avons été les premiers à proposer la technologie et sur LTE-A; Voix LTE nous avons aussi lancé les appels Wi-Fi afin d’améliorer la qualité des appels sur appareils cellulaires. Dans l’ensemble, nous avons réalisé plusieurs investissements avisés, stratégiques et rentables dont notre clientèle profitera pendant plusieurs années à venir. Nous avons lancé ÉLAN de Rogers, qui offre aux clients l’utilisation illimitée d’Internet et des vitesses allant jusqu’à 250 sur Mb/s l’ensemble de notre réseau par câble. Environ 40 % de nos abonnés étaient branchés à ÉLAN à la fin 2015, de et la majorité avait opté pour des vitesses de 100 ou Mb/s plus. En 2014, nous avions lancéEn 2014, Partout chez vous année, nous l’avons élargi. C’est un service unique en son genre qui permet à nos abonnésd’utiliser leur forfait sans fil lorsqu’ils sont à l’étranger comme ils feraientle au pays. programmeLe est maintenant offert dans plus de 100 destinations dans le monde et couvre pratiquement toutes les destinations voyages de nos clients.

ROGERS 9:45 AM 100% RAPPORT ANNUEL 2015 Offrir un contenu captivant en tout lieu ROGERS COMMUNICATIONS INC. 8 L’année a été marquante pour RogersL’année et les sports. Nous avons continué de dégager des résultats vigoureux dans ce domaine à forte croissance de notre secteur Media. En 2015, Sportsnet est devenu le numéro un des médias sportifs du pays. Les Blue Jays ont de fait Toronto les séries éliminatoires pour la première fois depuis 22 ans,et nous avons concrétisé notre entente avec la LNH pour un premier exercice complet, ce qui a généréun profit10 de Les%. sports représentent maintenant 50 % des produits et du résultat net de Media, et ils occupent une place centrale dans notre stratégie de contenu médiatique et résidentiel pour l’avenir. Nous avons bonifié de nouveau nos portefeuilles de contenu, cherchant à mieux répondre encore aux besoins de la génération qui représente Y, environ 35 % de la population canadienne. Par exemple, nous avons annoncé un partenariat avec Spotify, le premier service de musique en continu du monde. Nous avons aussi fait évoluer notre relation avec VICE, ouvrant un studio VICE au Canada et collaborant au lancement de la chaîne VICELAND au début de 2016. nousAu milieu avons de rendu 2015, accessible à tous les Canadiens notre service de vidéo en continu shomi, offert par abonnement en partenariat avec Shaw. Comme bien d’autres entreprises de médias, nous avons ressenti un léger recul du marché publicitaire et avons élaboréun plan pour adapter notre structure de coûts cetteà baisse de revenus. nous continuerons En 2016, de miser sur notre position de chef de file de la sphère sportive, de nous intéresser de près à la génération Y et d’accroître les produits tirés de nos plateformes numériques.

ROGERS 9:45 AM

100% 9 RAPPORT INC. ANNUEL COMMUNICATIONS ROGERS 2015 Présenter un front uni sous Rogers la bannière Réseaux, contenu et marques confondus, Rogers détient un portefeuille d’actifs de nos priorités sans pareil. L’une est de réunir tous ces actifs pour fortifier notre entreprise dans son ensemble. nous avons définiEn 2015, plus clairement nos marques sans fil Rogers, Fido et chatr et les avons considérablement affirmées. Nos efforts se sont concrétisés dans le développement de nos produits, nos campagnes publicitaires et nos magasins de détail. Nous avons aussi réalisé notre engagement de faire de Sportsnet le numéro un des médias sportifs au pays. De plus, nous avons accompagné la LNH pour une première saison complète en tant qu’entreprise unie. Nous avons fait fructifier notre offre unique en matière de contenu avec GameCentre Live de la LNH, Texture par Next Issue, Spotify, VICE et shomi pour attirer et fidéliser une clientèle plus nombreuse. Cette façon de faire restera au cœur de notre stratégie pour 2016.

de Rogers, qui offre aux mc Nous avons lancé ÉLAN clients l’utilisation illimitée d’Internet et des vitesses allant jusqu’à 250 sur l’ensemble Mb/s de notre réseau par câble, en plus deproposer un service Internetd’accès gigabit. Nous prévoyons offrir ce service à l’ensemble de notre réseau par câble, soit 4,2 millions de foyers, d’ici la fin2016. de Nous avons aussi entamé les préparatifs pour répondre à la demande croissante de vidéo en continu de la part de nos clients en leur proposant un service d’accès Internet gigabit. Ces nouvelles vitesses sont dès maintenant accessibles à 000130 foyers et nous prévoyons les offrirà l’ensemble de notre réseau, soit 4,2 millionsde foyers, d’ici la fin 2016. de Grâce à notre technologie DOCSIS, nous serons en mesure d’offrir ces vitesses moyennant 2016 un en investissement supplémentaire très modeste : moins de 50 $ par foyer branché pour le service à un gigabit, ce qui rend l’aspect financier de l’affaire très intéressant pour nous.C’est selon nous un avantage considérable par rapport à nos concurrents, qui doivent remettre s’en aux connexions de fibre optique domicile jusqu’au pour brancher leurs clients directement à leur réseau. Ookla, chefEn 2015, de file mondial des tests de vitesse de la bande passante, a déclaré Rogers « fournisseur d’accès Internet le plus rapide» et « réseau mobile le plus rapide » du Canada, ce qui nous confirme que nos investissements dans le réseau procurent à notre clientèle uneexpérience de qualité supérieure. Nous avons également consenti des investissements substantiels pour repositionner nos activités dans le domaine de la télévision. Par exemple, nous avons lancé une nouvelle interface utilisateur pour Navigatr, que nos abonnés ont bien accueillie. Nous avons aussi commencé la distribution de la télé 4K, la nouvelle norme mondiale en télédiffusion. Nous sommes les premiers à avoir lancé les terminaux 4K, et nous prévoyons offrir le contenu dès 2016 4K le plus complet en Amérique du Nord en diffusant notamment toutes les parties des Blue Jays à domicile de Toronto et matchs 20 de la LNH. Au total, nous diffuserons 500 heures de contenu La4K norme en 2016. 4K est un bon exemple d’utilisation de notre portefeuille d’actifs pour renforcer notre secteur Cable et faire preuve d’innovation pour nos clients. Nous commencerons aussi, à proposer à la fin 2016, de la télévision sur IP à nos abonnés. Objectifs pour 2016 1 (en millions de dollars, sauf les pourcentages) Données réelles Fourchettes prévisionnelles de 2015 pour 2016 3

Données consolidées Produits opérationnels 13 414 Augmentation de 1 % à 3 % Résultat d’exploitation ajusté 2 5 032 Augmentation de 1 % à 3 % Entrées d’immobilisations corporelles 2 440 2 300 à 2 400 Flux de trésorerie disponibles 2 1 676 Augmentation de 1 % à 3 %

1 Doivent être lus en parallèle avec le rapport de gestion figurant plus loin dans le présent rapport. 2 Pour obtenir une définition de ces mesures (non conformes aux PCGR), se reporter à la rubrique « Mesures non conformes aux PCGR » du rapport de gestion. 3 Les fourchettes prévisionnelles présentées en pourcentages correspondent à des suggestions par rapport aux données réelles de 2015.

L’exercice qui commence Nous voici au seuil de la deuxième année de notre plan pluriannuel. Je reste persuadé que Rogers 3.0 est le plan qu’il nous fallait pour redynamiser la croissance des produits opérationnels et accroître nos flux de trésorerie et les rendements pour les actionnaires. Nous conserverons notre position de chef de file dans les services sans fil et les services Internet tout en misant sur l’occasion que représente le segment Affaires. Nous ferons évoluer nos secteurs de la télédiffusion et des médias conventionnels et nous en rehausserons la performance. Et nous poursuivrons notre refonte complète de l’expérience client. Nos objectifs pour 2016 présument que notre croissance se prolongera. Nous visons l’accroissement des produits opérationnels et du résultat d’exploitation ajusté, la réduction des dépenses d’investissement et la hausse des flux de trésorerie disponibles. La concurrence reste vive dans notre industrie, mais j’accorde toute ma confiance à notre équipe et à notre stratégie. Je remercie le conseil d’administration, l’équipe de direction et l’ensemble de notre personnel de leur soutien indéfectible. Merci de votre confiance à titre d’investisseur.

Guy Laurence Le président et chef de la direction, Rogers Communications Inc.

10 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT ANNUEL 2015 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 11 Rogers et la responsabilité sociale Responsabilité sociale d’entreprise

De l’investissement communautaire à la gérance Nous nous sommes fixé des cibles claires à atteindre d’ici 2025 : environnementale, nous nous efforçons constamment consommer 10 % moins d’énergie et émettre 25 % moins d’améliorer notre performance en matière de durabilité, de gaz à effet de serre qu’en 2011. Nous avons progressé et l’année 2015 n’a pas fait exception à cette règle. vers l’atteinte de ces objectifs grâce à divers programmes Nous avons donné plus de 65 millions de dollars en argent et en comme la modernisation de l’éclairage et la normalisation des nature à des causes et à des organismes de bienfaisance de tous horaires d’éclairage, et nous avons apporté des améliorations horizons. Ce montant représente environ 4 % de notre bénéfice au chauffage et à la climatisation. En 2015, nos efforts net avant impôts, ce qui dépasse largement notre objectif de environnementaux ont été reconnus : nous avons été nommés faire mieux encore que la norme de 1 % établie par Imagine parmi les employeurs les plus verts. En outre, nous avons reçu Canada en tant que pratique exemplaire. deux prix du programme « Race to Reduce » chapeauté par l’organisme Civic Action : un prix accordé à notre immeuble One Par l’intermédiaire du Fonds pour la jeunesse Rogers, nous Mount Pleasant pour la consommation énergétique la plus basse avons soutenu des programmes éducatifs à l’intention des et l’autre, accordé à notre immeuble de Brampton, pour la plus jeunes à risque. « Visez la réussite Rogers », le programme grande réduction de la consommation énergétique. exclusif du Fonds pour la jeunesse Rogers, apporte de l’aide aux devoirs à plus de 40 Clubs Garçons et Filles du Canada et Notre Code de déontologie des fournisseurs définit la politique met à leur disposition des centres technologiques. L’objectif de et les lignes directrices que doivent respecter nos fournisseurs. ce programme est de relever le taux d’obtention de diplôme En 2015, 100 % de nos fournisseurs se sont engagés à respecter et d’inscription à un programme d’études postsecondaires notre Code de déontologie général et notre Code de des jeunes à risque. Depuis qu’il a été instauré, en 2012, plus déontologie des fournisseurs. De plus, nous avons soumis nos de 50 000 jeunes ont pu profiter des installations des centres 200 principaux fournisseurs à un examen de leurs pratiques et de technologiques dans leur quartier. leur conformité aux règles de durabilité et d’éthique afin de nous assurer que nos partenaires adhèrent véritablement à nos valeurs. Notre programme « Branché sur le succès » offre un accès Internet à prix abordable aux familles à revenu modeste du Nous nous efforçons de faire en sorte que nos produits et Toronto Community Housing. À la fin de 2015, plus de services soient inclusifs et accessibles. Nous avons affecté 8 500 ménages participaient à ce programme. Nous nous à l’accessibilité une équipe de représentants du service à la attendons à un accroissement de la participation en 2016, clientèle. En 2015, Rogers est devenu le premier et le seul car nous étendrons le programme en partenariat avec d’autres fournisseur de services à offrir un forfait de données sans fil organismes de logement communautaire et sans but lucratif et de textos expressément conçu à l’intention des personnes dans les collectivités de notre zone de desserte en Ontario, sourdes ou malentendantes ou qui ont un trouble de la parole. au Nouveau-Brunswick et à Terre-Neuve. Ce forfait souple s’adapte à l’utilisation mensuelle des abonnés et comprend la messagerie texte illimitée. Nous avons accompli d’importants progrès vers l’atteinte de nos objectifs environnementaux. Notre taux de réacheminement Dans notre entreprise, nous avons également amélioré des déchets s’est amélioré grâce à notre programme « Pousse l’expérience de nos employés en investissant dans des Vert! », dans le cadre duquel nous avons retiré les poubelles programmes de formation et de perfectionnement et en de chacun des employés et installé à la place des bacs de tri renforçant l’inclusion et la diversité pour soutenir notre stratégie centralisés. Nous avons aussi transformé nos bureaux, opération de gestion du personnel. En 2015, nous avons été nommés qui s’est traduite par la collecte de 1 125 tonnes métriques de parmi les groupes suivants : les 100 meilleurs employeurs du matériaux, allant des fournitures à l’ameublement. Nous avons Canada, les meilleurs employeurs pour la diversité du Canada, évité à 96 % de ces matériaux de se retrouver dans les centres les meilleurs employeurs pour les jeunes du Canada et les d’enfouissement en les donnant plutôt à des organismes sans meilleurs employeurs du Grand Toronto. but lucratif ou en les recyclant.

Pour en savoir plus sur ce sujet, visitez notre site Web à l’adresse www.rogers.com/csr et surveillez la publication de notre Rapport 2015 sur la responsabilité sociale d’entreprise, à paraître au printemps 2016.

12 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 Plus de 65 M$ versés en argent ou en nature à divers organismes de bienfaisance et à diverses causes en 2015

Notre engagement

RAPPORT ANNUEL 2015 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 13 Gouvernance d’entreprise

Au 11 février 2016 Le conseil d’administration et ses comités

Président Membre Audit Gouvernance Candidatures Ressources Direction Finances Retraite et risque d’entreprise humaines

Alan D. Horn, cpa, ca

Charles Sirois

C. William D. Birchall

Bonnie R. Brooks

Stephen A. Burch

John H. Clappison, fcpa, fca

Guy Laurence

Philip B. Lind, cm

John A. MacDonald

Isabelle Marcoux

L’hon. David R. Peterson, c.p., c.r.

Edward S. Rogers

Loretta A. Rogers

Martha L. Rogers

Melinda M. Rogers

Le conseil d’administration de Rogers Communications Inc. énoncé complet relatif aux pratiques de gouvernance d’entreprise, (le « conseil ») attache une grande importance à une saine notre code de déontologie, le mandat complet des comités et gouvernance d’entreprise; il examine continuellement ses pratiques les notices biographiques des administrateurs – dans la rubrique de gouvernance et les mesures par rapport aux pratiques de chefs Gouvernance d’entreprise à rogers.com/governance. Ce lien vous de file reconnus et à l’évolution des mesures législatives. Notre donnera accès à un résumé des différences entre les règles de entreprise a été fondée et est contrôlée par une famille. Nous gouvernance d’entreprise de la NYSE qui s’appliquent aux sociétés sommes fiers de notre approche proactive et disciplinée, qui fait établies aux États-Unis et à nos pratiques de gouvernance en tant en sorte que les structures et pratiques de gouvernance de Rogers qu’émetteur non établi aux États-Unis qui est coté à la NYSE. méritent la confiance des marchés financiers publics. Le comité d’audit et de risque examine les conventions et Suivant le décès en décembre 2008 du fondateur et chef de la pratiques comptables de la Société, l’intégrité des processus et direction de la Société, Ted Rogers, son contrôle des voix de Rogers procédures de communication de l’information financière de la Communications Inc. a été transféré à une fiducie dont les membres Société, de même que les états financiers et autres documents de la famille Rogers sont les bénéficiaires. Cette fiducie détient le pertinents à transmettre aux actionnaires et au public. Le comité contrôle des voix de Rogers Communications Inc. dans l’intérêt des vient également épauler le conseil dans sa surveillance de la générations successives de la famille Rogers. conformité de la Société aux obligations prescrites par la loi et En tant que partie prenante importante, la famille Rogers est les règlements ayant trait à la communication de l’information représentée au sein de notre conseil, qui bénéficie de son financière; il évalue les systèmes de comptabilité et de contrôles engagement de longue date à l’égard de la surveillance et de financiers ainsi que les compétences, l’indépendance et le travail à la création de valeur. Parallèlement, nous profitons de l’apport la fois des auditeurs externes et internes. Le comité passe aussi en d’administrateurs indépendants qui sont des chefs d’entreprise revue les politiques de gestion des risques et les processus qui y nord-américains d’expérience. sont reliés afin de repérer les risques importants. Le conseil est d’avis que les systèmes de gouvernance et de gestion Le comité de gouvernance d’entreprise aide le conseil et lui des risques de la Société sont efficaces et que les structures et les soumet des recommandations afin de s’assurer qu’il a élaboré des procédures appropriées sont en place. systèmes et procédures appropriés pour lui permettre d’exercer ses responsabilités et de s’en acquitter. À cette fin, le comité de La composition de notre conseil et la structure de ses divers comités gouvernance d’entreprise aide le conseil à élaborer, à recommander sont présentées dans le tableau ci-dessus et à la page suivante. et à établir des politiques et pratiques de gouvernance d’entreprise Également, nous rendons accessibles des renseignements détaillés et il dirige le conseil dans son examen périodique de la sur nos structures et pratiques de gouvernance – y compris notre performance du conseil et de ses comités.

14 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 « Au fil des ans, l’économie canadienne a grandement profité de sociétés fondées et contrôlées par des familles qui peuvent envisager des horizons d’investissement et une gestion générale des affaires à plus long terme. Chez Rogers, nous sommes parvenus à intégrer des processus de gouvernance rigoureux qui réalisent un juste équilibre entre favoriser le succès continu et servir les intérêts de l’entreprise, et profiter à l’ensemble des actionnaires. »

Alan D. Horn, cpa, ca Président du conseil Rogers Communications Inc.

« Rogers bénéficie depuis longtemps de l’apport d’administrateurs et de représentants indépendants solides au sein du conseil et de saines structures de gouvernance qui leur assurent une réelle influence. La structure de notre conseil d’administration vise essentiellement à assurer que les administrateurs et la direction agissent dans l’intérêt supérieur de l’ensemble des actionnaires de Rogers – approche qui a contribué à assurer la pérennité d’entreprises familiales canadiennes solides. »

Charles Sirois Administrateur principal Rogers Communications Inc.

Le comité des candidatures désigne les candidats potentiels au Pratiques de bonne gouvernance de Rogers poste d’administrateur aux fins d’élection par les actionnaires et aux fins de nomination par le conseil, et recommande également des candidats pour chaque comité du conseil, y compris le Séparation des rôles Politiques et chartes président de chaque comité. de chef de la direction Administrateur officielles en matière et de président du principal indépendant Le comité des ressources humaines aide le conseil à contrôler, à de gouvernance conseil examiner et à approuver les politiques et pratiques de rémunération et d’avantages sociaux. Le comité est chargé de recommander la Lignes directrices rémunération des membres de la haute direction et d’assurer la Code de déontologie Discussions à huis sur les actions surveillance de la planification de la relève des cadres dirigeants. et ligne de clos du conseil et détenues par dénonciation des comités Le comité de direction aide le conseil à s’acquitter de ses les administrateurs responsabilités dans l’intervalle entre les réunions du conseil, y compris agir dans des domaines expressément désignés et Réunions du comité Programme Examens annuels autorisés lors d’une réunion précédente du conseil et étudier des d’audit et de risque d’orientation offert de la performance du questions concernant la Société pouvant survenir de temps à autre. avec des auditeurs aux nouveaux conseil et des comités internes et externes administrateurs Le comité des finances examine les questions relatives aux stratégies d’investissement de la Société et à la structure générale des emprunts et capitaux propres et en fait rapport au conseil. Pouvoir des comités Normes régissant Séances de de retenir les services les relations Le comité de retraite supervise l’administration des régimes de formation du conseil de conseillers importantes des retraite de la Société et examine leurs provisions et le rendement indépendants administrateurs de leurs placements.

Pour obtenir une description complète de la structure et des pratiques de gouvernance de Rogers, ainsi que des exemplaires de notre notice annuelle et de notre circulaire de sollicitation de procurations, veuillez consulter rogers.com/investors

RAPPORT ANNUEL 2015 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 15 Hauts dirigeants de Rogers Communications Inc.

Au 11 février 2016

1 2 3 4 5

6 7 8 9 10

11 12 13

Hauts dirigeants

1 Guy Laurence 6 Dale Hooper 11 Anthony Staffieri,fcpa , fca Président et Chef de la direction, Marques Chef de la direction des Finances chef de la direction 7 Nitin Kawale 12 Jamie Williams 2 Bob Berner Président, Chef de la direction Chef de la direction segment Affaires de l’Information de la Technologie 8 Deepak Khandelwal 13 Dirk Woessner 3 Frank Boulben Chef de la direction Président, Chef de la direction de la Stratégie de l’Expérience client segment Grand public

4 Rick Brace 9 David Miller Président, Chef de la direction des segment Media Affaires juridiques et secrétaire Pour obtenir des renseignements biographiques détaillés sur les hauts dirigeants de Rogers, veuillez consulter 5 Jacob Glick 10 Jim Reid rogers.com/investors Chef de la direction Chef de la direction des des Affaires d’entreprise Ressources humaines

16 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 Administrateurs de Rogers Communications Inc.

Au 11 février 2016

1 2 3 4 5

6 7 8 9 10

11 12 13 14

Administrateurs

1 Alan D. Horn, cpa, ca 6 John H. Clappison, fcpa, fca 11 Edward S. Rogers Président du conseil de RCI Administrateur de sociétés Vice-président du conseil Président et chef de la direction, Rogers Telecommunications Limited * Guy Laurence 12 Loretta A. Rogers Président et chef de la direction, Administratrice de sociétés 2 Charles Sirois Rogers Communications Inc. Administrateur principal de RCI * Photo à la page précédente. 13 Martha L. Rogers Président, Administratrice de sociétés Telesystem Ltée 7 Philip B. Lind, cm Vice-président du conseil 14 Melinda M. Rogers 3 C. William D. Birchall Administratrice de sociétés Administrateur de sociétés 8 John A. MacDonald Administrateur de sociétés 4 Bonnie R. Brooks Vice-présidente du conseil, 9 Isabelle Marcoux Pour obtenir des renseignements biographiques détaillés sur les Compagnie de la Baie d’Hudson Présidente du conseil, administrateurs de Rogers, veuillez Transcontinental Inc. consulter rogers.com/investors 5 Stephen A. Burch Président du conseil, 10 L’hon. David R. Peterson, c.p., c.r. University of Maryland Président du conseil, Medical Systems Cassels Brock & Blackwell LLP

RAPPORT ANNUEL 2015 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 17 Notre vision Assurer la prospérité de notre entreprise en offrant un brillant avenir numérique aux Canadiens

Qui nous sommes

Nous sommes Rogers, une entreprise familiale canadienne. L’innovation est au cœur de tout ce que nous faisons. Nous sommes des pionniers en matière d’investissements et préparons l’avenir. Nous offrons valeur et qualité. Nous ne prenons pas de raccourcis. Nous comprenons à quel point vous êtes occupés, alors nous simplifions les choses. Notre clientèle, c’est notre famille, et notre famille nous tient à cœur. Nous veillons à la formation et au perfectionnement de nos employés, afin que vous puissiez toujours compter sur nous. Nous formons une équipe unie poursuivant un objectif commun : mieux vous servir. Nous adorons notre travail. Et cherchons chaque jour à faire mieux « Le meilleur est à venir! » – Ted Rogers

Ce en quoi nous croyons Notre façon de travailler

Le monde a toujours besoin de nouvelles idées Simplifier et innover

Les problèmes des clients sont les nôtres : Assumer la responsabilité « du quoi et du comment » nous nous devons de les résoudre Outiller nos employés pour qu’ils réussissent Investir dans les gens est toujours profitable Exécuter les tâches avec discipline et fierté Être les meilleurs est le seul objectif qui en vaut la peine Faire preuve de franchise, tisser des liens de confiance Nous ne pouvons gagner que si nous travaillons en équipe et surpasser les attentes

18 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION ´ 19 ` ´s `re ´ sultats financiers ´sorerie ´ gard de l’information S ´ `l’e ROGERS COMMUNICATIONS INC. ´dures ´ tats financiers consolide ´sultatnet ´sultatglobal ´ sultats financiers du garant de la dette a ´sociale ´mentaire ´ s de performance ´sdesfluxdetre ´ ´te ´ s de la situation financie ´sdesvariationsdescapitauxpropres ´sdure ´sdure ´deladirectiona ´s ˆ les et proce ´rentesauxe ´ thodes comptables RAPPORT ANNUEL 2015 `re de la Socie Sommaire des re long terme ´pendant ´glementationdenotresecteur TATS FINANCIERS CONSOLIDE tats consolide tats consolide tats consolide tats consolide ´ ´ ´ ´ ´ 83 Contro 93 Indicateurs cle 88 Media 95 Mesures98 non conformes aux PCGR 71 Gouvernance73 chez Rogers Responsabilite financie inde 83 Re 89 Information supple 71 Gouvernance et gestion des risques 108 Notes affe 100 Responsabilite 100 E 101 Rapport du cabinet d’experts-comptables inscrit 105 E 106 E 107 Tableaux consolide 103 E 104 E `res `re é ´ chelle ´sorerie ´s ´ sultats financiers ´ rationnels consolide `grandee ˆleactif ´ sultats ´s ´ s et de nos ressources financie ´giques ´ giques de 2015 `re ´ sultats consolide ´ s en 2015 89 Me álisations ´ sultats financiers de 2015 76 Risques et incertitudes influant sur les secteurs d’activite ´ dia de premier ordre ´ tat de la situation financie ´sstrate álise ´ s jouant un ro ´gie éssurlesdividendesetlesactions `sre `produiredesre ´ es d’immobilisations corporelles á propos de Rogers Communications 75 Gestion des risques ´ sultats trimestriels ´ seaux de pointe ` par rapport à 2014 ´ sultats financiers de 2015 27 Concurrence29 Tendances dans le secteur31 Nos32 priorite Progre stratégiques 87 Cable 85 Sans-fil 25 Produits et services 23 Principaux re 22 A 24 Principales re 52 Entre 53 Revuedelaperformanceconsolide 57 Re 61 Survol de l’e 62 Provenance65 et affectation de la tre Situation66 financie Gestion70 des risques financiers Donne 71 Engagements71 et autres obligations contractuelles Ententes hors bilan 41 Employe 41 Contenu me 38 Re 40 Marques41 fortes Distribution de produits a 32 Faitssaillantsstrate 36 Objectifs37 pour 2016 Objectifs financiers et ope 99 Sommaire quinquennal des re 41 Vigueur et souplesse sur le plan financier 45 Sans-fil 48 Cable 50 Solutions51 d’Affaires Media 42 Solides volumes de transactions et dividendes 44 Principalesvariationsdesre 43 Sommaire des re 25 Comprendre nos activite 31 Notre strate 32 Principaux moteurs de la performance et faits saillants 22 Sommaire Rapport financier 2015 20 RAPPORT DE GESTION 62 Gestion de nos liquidite 38 Capacite 43 Re RAPPORT DE GESTION

Rapport de gestion Le présent rapport de gestion présente de l’information estimations, attentes, hypothèses et autres facteurs, dont la importante au sujet de nos activités et de notre performance pour plupart sont de nature confidentielle et exclusive, que nous l’exercice clos le 31 décembre 2015. Le présent rapport de gestion jugeons raisonnables à l’heure actuelle, mais qui pourraient se doit être lu à la lumière de nos états financiers consolidés audités révéler incorrectes; de l’exercice 2015 et des notes y afférentes, lesquels ont été établis • ontétéapprouvésparladirectiondelaSociétéàladatedu selon les Normes internationales d’information financière (les présent rapport de gestion. « IFRS »), publiées par l’International Accounting Standards Board. Nos informations et énoncés prospectifs comprennent des Tous les montants présentés en dollars sont en dollars canadiens, prévisions et des projections liées aux éléments suivants, sauf indication contraire. Toutes lesvariationsenpourcentagesont notamment : calculées en fonction de nombres arrondis, tels qu’ils sont • les produits opérationnels; présentés dans les tableaux. Les graphiques et les diagrammes ont • le résultat d’exploitation ajusté; été intégrés à titre indicatif; toutefois, ils ne font pas partie du • les entrées d’immobilisations corporelles; présent rapport de gestion. Le présent rapport de gestion est daté • l’impôt payé en trésorerie; du 11 février 2016 et a été approuvé par le conseil d’administration • les flux de trésorerie disponibles; de Rogers Communications Inc. (le « conseil »). Le présent rapport • les paiements de dividendes; de gestion contient des énoncés prospectifs et des hypothèses. Il y • la croissance des nouveaux produits et services; a lieu de se reporter à la rubrique « À propos des énoncés •lacroissanceprévuedunombred’abonnésetdesservices prospectifs » pour obtenir de plus amples renseignements. auxquels ils souscrivent; • le coût d’acquisition et de fidélisation des abonnés et de Lestermes«nous », « notre », « nos », « Rogers », « Rogers déploiement de nouveaux services; Communications » et « la Société » désignent Rogers • les réductions de coûts et les gains en efficience continus; Communications Inc. et nos filiales. Le terme « RCI »s’entendde • tous les autres énoncés qui ne relèvent pas de faits passés. l’entité juridique Rogers Communications Inc., à l’exclusion de nos filiales. RCI détient également des participations dans divers L’information prospective figurant au présent document ou qui y placements et entreprises. sont intégrés comprennent, sans toutefois s’y limiter, les informations et énoncés figurant à la rubrique « Objectifs financiers LaSociétéestinscriteàlacotedelaBoursedeToronto(TSX:RCI.A et opérationnels » ayant trait à nos objectifs consolidés pour 2016 et RCI.B) et de la New York Stock Exchange (NYSE : RCI). enmatièredeproduitsopérationnels,derésultatd’exploitation Dans le présent rapport de gestion, les expressions l’« exercice ajusté, d’entrées d’immobilisations corporelles et de flux de considéré » et l’« exercice à l’étude » désignent l’exercice clos le trésorerie disponibles. Tous les autres énoncés qui ne relèvent pas 31 décembre 2015 et l’expression l’« exercice précédent » désigne defaitspasséssontdesénoncésprospectifs. l’exercice clos le 31 décembre 2014. Sauf indication contraire, tous Nos conclusions, prévisions et projections (y compris les objectifs les commentaires concernant les résultats comparatifs ont trait aux susmentionnés) sont fondées sur les facteurs suivants, notamment : périodes correspondantes de 2014 ou au 31 décembre 2014. • les taux de croissance générale de l’économie et du secteur; • les cours de change en vigueur et les taux d’intérêt; • les niveaux de tarification des produits et l’intensité de la À PROPOS DES ÉNONCÉS PROSPECTIFS concurrence; Le présent rapport de gestion contient des énoncés prospectifs et • la croissance du nombre d’abonnés; de l’information prospective, au sens des lois sur les valeurs • les prix et les taux d’utilisation et d’attrition; mobilières applicables (ensemble, les « énoncés prospectifs »), et • l’évolution de la réglementation gouvernementale; des hypothèses concernant, notamment, les activités, les activités • le déploiement de la technologie; opérationnelles ainsi que la performance et la situation financières • la disponibilité des appareils; de la Société, qui ont été approuvées par la direction à la date du • le calendrier de lancement des nouveaux produits; présent rapport de gestion. Ces énoncés prospectifs et hypothèses • le coût du contenu et du matériel; comprennent, notamment, des énoncés sur les objectifs de la • l’intégration des acquisitions; Société et ses stratégies pour les atteindre ainsi que des énoncés • la structure et la stabilité du secteur. sur ses opinions, plans, attentes, prévisions, estimations ou À moins d’indication contraire, le présent rapport de gestion et les intentions. énoncés prospectifs de la Société ne tiennent pas compte de Les énoncés prospectifs : l’incidence éventuelle d’éléments non récurrents ou exceptionnels • incluent habituellement des termes comme « prévoir », ni des cessions, monétisations, fusions, acquisitions, « supposer », « croire », « avoir l’intention de », « estimer », regroupements d’entreprises ou autres transactions qui pourraient « planifier », « projeter »«objectifs », « perspectives »etd’autres être envisagés ou annoncés ou qui pourraient survenir après la expressions semblables et l’utilisation du futur et du date des énoncés prospectifs figurant aux présentes. conditionnel, mais ne contiennent pas nécessairement tous ces termes et expressions; RISQUES ET INCERTITUDES • comprennent les conclusions, prévisions et projections fondées Les événements et résultats réels pourraient différer sensiblement sur nos objectifs et stratégies actuels ainsi que sur des de ceux exprimés explicitement ou implicitement dans les énoncés

20 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 21 dditionnels à notre sujet, ainsi tiques de gouvernance, notre ROGERS COMMUNICATIONS INC. es informations prospectives et com. L’information sur les sites en RAPPORT ANNUEL 2015 AVANT DE PRENDRE TOUTE DÉCISION D’INVESTISSEMENT Avant de prendreanalyse toute détaillée des décision risques,aux d’investissement des activités et incertitudes de et pourrubriques la du une « Société, contexte Réglementation il liés deet y notre gestion a secteur des » lieu risques etles de » divers « du revoir documents Gouvernance que présent attentivement nous rapport avonsde les déposés de auprès gestion, des autorités réglementation ainsi que respectivement sur les canadiennes sites Web sedar.com et et sec.gov. américaines,RENSEIGNEMENTS ADDITIONNELS disponibles Vous trouverez des renseignements a que notreinvestors), notice sur annuelle, SEDAR (sedar.com)envoyant sur et sur notre [email protected]. site votre (sec.gov) ou Web en question (rogers.com/ demande oumentionnés sur aux présentes ne fait des par pas partie du sites rapportVous de pouvez gestion. Web courriel également visiter liésen la page savoir et rogers.com/investors à davantage pour présentation d’autres sur de sites nos rapports l’adresse obtenir Web pra sur un lamédias glossaire et responsabilité d’autres des renseignements sur sociale nos termes activités. et des pour communications et des modifier les énoncés contenantlesfacteursouhypothèsessous-jacentsàcesénoncés,quecesoit d en raison deautrement, renseignements nouveaux, sauf d’événements siparaissant futurs dans ou le la présent rapport loi demise en gestion l’exige. garde. sont assujettis à Tous cette les énoncés prospectifs t les nouvelles interprétations des organismes de normalisation comptable. communications, du divertissement et de l’information; Ces facteurs peuventobjectifs, nos stratégies également et nos avoir intentions.facteurs Un est grand une indépendant nombre de de incidenceconnaissances ces notre sur volonté ou nos actuelles. deincertitudes nos ou attentes Par autres ou stratégies facteurs ou intentions se conséquent, actuels concrétisaient, deautres la si Société si facteurs changeaient les ouprospectifs objectifs, si ou se ces les révélaient hypothèses incorrects,pourraient les risques, qui différer considérablement résultats des réels sous-tendent prévisions courantes. et nos les plans Par conséquent, énoncés les investisseurs doiventà faire l’égard preuve des de énoncés prudence prospectifspart et il de serait déraisonnable seconfèrent de fier quelque leur droit indûment établi querésultats à ce soit ou ces en énoncés plans cerejette qui en expressément futurs. concerne une nos croyant La telle obligation) qu’ils Société de leur mettre n’est à nullement jour ou tenue de (et prospectifs en raisondont des risques, bon incertitudes nombrecomprennent, et sans sont toutefois autres s’y indépendants limiter facteurs, : • de la notre modification de volonté la• réglementation; et l’évolution technologique; qui • la conjoncture économique; • les variations imprévues des• coûts de l’évolution matériel ou de contenu; de• la l’intégration des acquisitions; • conjoncture les litiges et les• dans questions fiscales; l’intensité de la les concurrence; • l’émergence de secteurs nouvelles occasions• d’affaires; lesnouvellesnormescomptablese des RAPPORT DE GESTION

Sommaire À PROPOS DE ROGERS COMMUNICATIONS Rogers Communications est une société ouverte canadienne de premier plan diversifiée dans les communications et les médias. Nous offrons un vaste éventail de services aux particuliers et aux QUATRE SECTEURS OPÉRATIONNELS entreprises : transmission sans fil de la voix et des données, accès Nous présentons nos résultats selon quatre secteurs. Le tableau Internet haute vitesse, télévision par câble, téléphonie par câble, suivant présente chacun de ces secteurs ainsi que la nature de ses télécommunications filaires et réseaux de données. Nous offrons activités : également des services dans les secteurs de la radiodiffusion et de la télédiffusion (programmation en direct et par contournement au Secteur Activités principales moyen d’Internet et d’applications mobiles), du magasinage Sans-fil Activités de télécommunications sans fil multiplateforme, des magazines grand public et des revues destinées aux entreprises et aux spécialisées, du divertissement et des médias sportifs et des consommateurs canadiens. médias numériques. Cable Activités de télécommunications par Les activités et les ventes de Rogers se déroulent presque câble, y compris les services d’accès exclusivement au Canada. Notre personnel hautement qualifié et Internet, de télévision et de téléphonie diversifié compte environ 26 000 salariés. Notre siège social est pour les entreprises et les consommateurs situé à Toronto, en Ontario, et nous avons de nombreux bureaux à canadiens. l’échelle du Canada. Solutions Connectivité réseau offerte au moyen de d’Affaires nosactifsliésauréseaudefibreoptiqueet aux centres de données afin de prendre en charge un éventail de services de transmission de la voix et des données, de réseautage, d’hébergement et d’infonuagique pour les entreprises canadiennes de petite, moyenne et grande envergure et les administrations gouvernementales, ainsi que des services de gros pour les autres entreprises de télécommunications. Media Portefeuille diversifié de propriétés de médias qui comprend des activités de télédiffusion, de radiodiffusion, de chaînes spécialisées, de magasinage multiplateforme, d’édition, de divertissement et médias sportifs et de médias numériques.

22 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 23 en % tpasdéfinies scalculons. Variation date d’évaluation. Aux luer la position nette au 70 %66 % 2 pts (7) pts 5,1 %2,9 (0,4) pts 0,2 382 (1) 122 (5) 131 31 aleurdenosdérivésliésàla 18,4 % (0,2) pts 1,27 % – 39,1 % (1,6) pts 2,97 $ (3) 2,60 $ 3 48,1 % (1,2) pts 48,0 % (0,2) pts nibles sont des mesures non 2014 2014 Variation 59,41 $ 0,30 $ 9 450 427 5 019 – 2 011 37 1 532 (3) 2 024 (128) 1 341 3 1 150 (60) 2 366 3 3 698 1 1 437 17 7 305 5 3 246 – 3 467 – 1 665 – 1 826 14 nclure les dérivés liés à la dette iétés est incertaine. Il y a lieu de 106,41 $ 4,33 $ 27 000 (1 000) 12 850 4 ’aux fins de transaction. clos les 31 décembre flux de trésorerie disponibles, le ratio ROGERS COMMUNICATIONS INC. Exercices clos les 31 décembre 72 % 59 % 4,7 % 3,1 377 116 172 18,2 % 1,27 % 37,5 % 2,89 $ 2,68 $ 46,9 % 47,8 % 2015 2015 9 877 5 032 2 048 1 490 1 896 1 381 1 090 2 440 3 747 1 676 7 651 3 239 3 465 1 658 2 079 59,71 $ 26 000 13 414 110,74 $ Aux 31 décembre ou pour les exercices ous estimons qu’il est d’usage d’i 1, 2 RAPPORT ANNUEL 2015 ltat par action de base ajusté, les 2 us amples renseignements au sujet de ces mesures et sur la façon dont nous le une solution de rechange aux mesures conformes aux PCGR. Ces mesures ne son le résultat d’exploitation ajusté, n ins de la comptabilisation selon les IFRS, nous comptabilisons la juste v istribution des dividendes en pourcentage des flux de trésorerie dispo t de levier de l’endettement et l’évaluation à la valeur de marché, ainsi qu ustée, le résultat net ajusté, le résu 1, 3 2 entage des flux de trésorerie disponibles leurs montants par action, non audité) 2 1 2 2 1 Résultat d’exploitation Marge bénéficiaire opérationnelle Résultat net Résultat par action de base dette selon une méthodefins d’évaluation du de calcul la de valeur la de dette marché nette estimée, ajustée en et tenant du compte ratio de de la la qualité dette du nette crédit, ajustée en sur actualisant les flux de trésorerie à la titre des dérivés liés à la dette sans ajustement lié au risqueévalués sans de ajustement crédit. lié Aux au f risque de crédit dans l’évaluation de l’effe Selon la définition fournie. IlAvec y prise a lieu d’effet de le se 30 reporter septembre à la 2015, rubrique nous « avons Indicateurs modifié clés notre de performance méthode ». de calcul de la dette nette ajustée, et ce, de façon rétrospective, afin d’éva Le résultat d’exploitation ajusté, la marge bénéficiaire opérationnelle aj en vertu des IFRS etse n’ont reporter pas à de la signification rubrique normalisée « et, Mesures par non conformes conséquent, aux leur PCGR fiabilité » à pour des obtenir fins de de pl comparaison avec les résultats d’autres soc conformes aux PCGR et ne devraient pas être considérés comme un substitut ou de la dette nette ajustée sur le résultat d’exploitation ajusté et le ratio de d Ratios Intensité du capital Dette nette ajustée sur le résultat d’exploitationDonnées ajusté liées au personnel Nombre total d’employés actifs (approximatif) (en millions de dollars, sauf les margesDonnées et consolidées Produits opérationnels Après ajustement Nombre d’abonnés (en milliers) Ratio de distribution de dividendes en pourcentage du bénéfice net 3 1 2 Taux d’attrition des services facturés (mensuel) Abonnés aux services sans fil PMPCdesservicesfacturés(mensuels) PMPA mixtes (mensuels) INDICATEURSCLÉSDEPERFORMANCE Abonnés aux services d’accès Internet PRINCIPAUX RÉSULTATS FINANCIERS DE 2015 PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES Abonnés aux services de télévision Bénéfice net Abonnés aux services de téléphonie Bénéfice de base par action Entrées d’immobilisations corporelles Mesuresadditionnellessurlesservicessansfil Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles Flux de trésorerie disponibles Ratio de distribution de dividendesRendement en de pourc l’actif Sans-fil Produits opérationnels Résultat d’exploitation ajusté Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée en % desCable produits tirés des réseaux Produits opérationnels Résultat d’exploitation ajusté Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée Solutions d’Affaires Produits opérationnels Résultat d’exploitation ajusté Media Produits opérationnels Résultat d’exploitation ajusté RAPPORT DE GESTION

PRINCIPALES RÉALISATIONS HAUSSE DES PRODUITS OPÉRATIONNELS plus importantes. Les entrées de trésorerie liées aux activités • Les produits consolidés ont augmenté de 4 % au cours de opérationnelles ont augmenté de 1 % pour s’établir à l’exercice considéré, rendant compte de la croissance de 5 % 3 747 millions de dollars. des produits de Sans-fil et de 14 % des produits de Media, alors que les produits tirés du secteur Cable sont restés stables et que SITUATION DE TRÉSORERIE ceux du secteur Solutions d’Affaires ont diminué de 1 %. Les • À la clôture de l’exercice, Rogers avait des liquidités disponibles produits tirés du secteur Sans-fil ont augmenté sous l’effet de la se chiffrant à environ 3,3 milliards de dollars (2,8 milliards de hausse des produits tirés des réseaux grâce à l’adoption dollars en 2014) composées de fonds en caisse de 0,01 milliard soutenue de forfaits Partagez tout de Rogers qui génèrent des de dollars (0,2 milliard de dollars en 2014), d’un solde de PMPCdesservicesfacturésplusélevésetauxventesaccruesde 3,0 milliards de dollars au titre de nos facilités de crédit bancaire téléphones intelligents. Les produits de Cable sont demeurés (2,5 milliards de dollars en 2014) et d’un solde de 0,25 milliard stables, puisque la croissance des produits tirés des services de dollars disponible aux termes de notre programme de d’accès Internet découlant de la migration des clients vers des titrisation des débiteurs de 1,05 milliard de dollars (solde de services offrant des vitesses et des capacités supérieures a été 0,06 milliard de dollars disponible aux termes du programme de contrebalancée par le recul des produits tirés des services de titrisation de 0,9 milliard de dollars en 2014). télévision et de téléphonie, principalement à cause de la • Nous avons émis des billets de premier rang pour une somme diminution du nombre d’abonnés à ces services par rapport à de 1 000 millions de dollars américains (1 338 millions de l’exercice précédent. Les produits de Solutions d’Affaires ont dollars) se composant d’un montant de 700 millions de dollars diminué pour l’exercice considéré, principalement par suite de américains (937 millions de dollars) de billets à 3,625 % échéant la poursuite du recul des produits tirés des services traditionnels en 2025 et d’un montant de 300 millions de dollars américains hors réseau à marge inférieure, qui a plus qu’annulé la (401 millions de dollars) de billets à 5,000 % échéant en 2044. croissance des services de prochaine génération sur réseaux • Le coût de financement moyen pondéré de nos emprunts se possédés, y compris la hausse des produits tirés de nos centres chiffrait globalement à 4,82 % au 31 décembre 2015 (5,20 % en de données. Les produits tirés de Media ont augmenté en 2014) et le terme moyen pondéré à l’échéance de notre dette raison de l’accord de licence conclu avec la Ligue nationale de s’établissait à 10,8 années au 31 décembre 2015 (10,8 années hockey (la « LNH »), de la croissance de Sportsnet et de la en 2014). hausse des produits des Blue Jays de Toronto, facteurs partiellement contrebalancés par la baisse des ventes de The DIVIDENDES Shopping Channel (« TSC ») et le ralentissement persistant de la • Nous avons augmenté le taux de notre dividende annualisé de publicité conventionnelle télédiffusée et imprimée. 5 % en janvier 2015, le portant à 1,92 $ par action de catégorie A • Le résultat d’exploitation ajusté consolidé est resté stable au et par action de catégorie B sans droit de vote et avons versé un coursdel’exerciceconsidéré; la marge bénéficiaire dividende trimestriel de 0,48 $ par action en 2015. opérationnelle ajustée consolidée s’est établie à 37,5 % en raison de la hausse des produits contrebalancée par la hausse AUTRES DÉVELOPPEMENTS IMPORTANTS des subventions nettes du secteur Sans-fil et celle des charges • Nous avons mené à bien l’acquisition stratégique du fournisseur dans le secteur Media. Notre bénéfice net a augmenté de 3 % de services sans fil Data & Audio-Visual Enterprises Wireless Inc. pour s’établir à 1 381 millions de dollars en raison surtout de la (« Mobilicity ») et la transaction visant l’acquisition des licences baisse des frais de restructuration, d’acquisition et autres d’utilisation du spectre SSFE-1 de Shaw Communication Inc. charges, des charges financièresetdel’impôt,facteurenpartie (« Shaw »). Nous avons ainsi acquis et mis en service 20 MHz de contrebalancé par la hausse des dotations aux amortissements. spectre SSFE-1 contigu jouxtant les 20 MHz de spectre SSFE-1 • Le nombre d’abonnés aux services facturés de Sans-fil a déjà détenus en Colombie-Britannique et en Alberta et élargi de augmenté de 106 000 et celui des abonnés aux services d’accès 10 MHz le spectre SSFE-1 contigu détenu dans le sud-ouest de Internet, de 37 000, en ajouts nets, au cours de l’exercice. l’Ontario. • Nous avons conclu l’achat auprès de BCE Inc. (« BCE ») de 50 % HAUSSE DES FLUX DE TRÉSORERIE des actions ordinaires de Glentel Inc. (« Glentel »). Glentel, que • Les flux de trésorerie disponibles ont progressé de 17 % pour nous détenons maintenant en copropriété avec BCE, est un l’exercice considéré pour se chiffrer à 1 676 millions de dollars grand détaillant de téléphones mobiles de plusieurs fournisseurs grâce à la baisse des paiements d’impôt en trésorerie, qui a été ayant plusieurs centaines de points de distribution de services en partie annulée par des entrées d’immobilisations corporelles sans fil au Canada et menant aussi des activités aux États-Unis et en Australie.

24 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION ´s 25 és en ´ sidentielle; ´ ploiement de technologies et entreprises les meilleurs et les ROGERS COMMUNICATIONS INC. és; ` l’usage des entreprises. lesdéplacementsd’horaire; ésa ´volue `machine; ´volue ´ seau sans fil. Nous offrons des services sans ´phoniesansfilre ´le ´ chelle mondiale, notamment le service Partout `l’e RAPPORT ANNUEL 2015 ` s Internet haute vitesse mobile et fixe; ´ organisation, RCDCI a pris le nom de Rogers rnea ´rance ´ cents appareils, services et applications, notamment : solutions de sécurité et les courriels; (« Gb/s »), quiterritoire de devraient desserte de Cable être d’ici la fin accessibles de 2016; survitesses l’ensemble rapides et du illimitée; fiables et la liberté que procure l’utilisation («EVP»)etl’EVPPartoutchezvous; domicile des Bluegrands événements Jays de la de LNH; Toronto de laintelligents, saison tablettes et ordinateurs 2016 personnels. et les petites entreprises; l’appel en attente et les appels interurbains. de transmission de la voix e itine chez vous; cette re Communications Canada Inc. (« RCCI »). CABLE Notre réseau de câblodistributionet procure de des premier plan services d’accèsde novateurs télévision Internet numérique à et large d’écoute bandeWi-Fi en résidentiels à de ligne, haute pointe de vitesse, aux téléphonie particuliers et et aux de entreprises. Les services d’accès Internet comprennent : • l’accès de base à Internet,• les des forfaits vitesses à d’accès pouvant utilisation allant jusqu’à illimitée, 1 gigabit les par seconde • les forfaits illimités ÉLAN de Rogers, qui• allient desforfaitsoffertssouslesmarquesRogersetFido. le plaisir des Les services de télévision comprennent : • la télévision sur demande, les• enregistreurs la programmation vidéo linéaire et • personnels les chaînes spécialisées numériques; • la programmation télévisuelle 4K, y compris tous les matchs• à Télétransportée Rogers, contenu télévisuel offert sur téléphones Les services de téléphonie comprennent : • les services de téléphonie locaux• aux les consommateurs fonctions et supplémentaires, aux comme la messagerie vocale, PRODUITS ET SERVICES SANS-FIL Rogers est un leader canadienservices du novateurs de de re fil sous lesoffrons marques aux consommateurs Rogers, etplus Fido, aux re Chatr et•unacce Mobilicity, et• nous des services de transmission de la voix sans fil et fonctionnalite • des services de te • une garantie de l’appareil; • la messagerie texte; • les courriels; • des services de transmission de la voix et des donne •dessolutionsmachinea • dessolutionssansfile ` ` `s á ´sa ´par ´re ´diasau ´tenteur ´seauxde ´ tenus par éxclusive, `larubrique ´ dias sportifs ´te ´s, des dont sa hybride ´seau ˆ me que notre ´volue é de12ansavecla ˆ blodistribution. ´s ´ demment de ` s Internet haute vitesse, ´ ouverte canadienne de ´ communications sur nos će ` machine et d’appareils ` la rubrique « Capacite ´te ´le ´ seau sans fil et sur les ttes, des ordinateurs et sur un ´ tendu de ca ´ sultats selon les quatre secteurs offre des services de transmission ´ es et des services d’infonuagique ´ seau sans fil est l’un des re ´ sultats » pour obtenir de plus amples ´riques. ´ s de magasinage sur de multiples ´seaue ´ es et des services e ` Rogers Cable and Data Centres Inc. ´ s par notre filiale en proprie ` d’autresfournisseursdeservicesde ´ exclusive Rogers Media Inc. et ses filiales. ´ pendants au Canada les plus vastes et ´tairedesactifspre ` re cessant de ce fait d’exister. RCDCI est ´ e dans les communications et les me ´te offre des services de radiodiffusion et de offre des services de transmission de la voix et ´ exclusive. Le secteur Media est exploite ´ sultats » pour obtenir de plus amples offre des services d’acce ´ sentons nos re ´ dias nume ´ galement pris en charge tous les passifs. Apre ´te ´ seau de fibre optique. ˆ ble coaxial (« HFC ») en Ontario, au Nouveau- ´ s au Canada sur de multiples plateformes, ainsi que ` Terre-Neuve. Il y a lieu de se reporter a Media ´ ventail d’entreprises de petite, moyenne et grande Solutions d’Affaires Cable Sans-fil ´vise ´taientexploite ´ es aux particuliers, aux entreprises, aux administrations ´ deproduiredesre ´ tant en mesure d’assurer des services sans fil pour des ´le ´ es, des services de divertissement et des me ´s.Ilyalieudesereportera ´ ventail de dispositifs machine a janvier 2016, Fido Solutions Inc., filiale de RCI, a transfe ´ vision et de transmission de la voix aux consommateurs, aux ´s, e éssansfilinde ´le er ´ phones intelligents, des table ´ diffusion, des possibilite ´ communications. Notre re ćialise ćialise ´le ´le ´le ´volue ùnvastee vaste e qui comprennent les Bluecontrat de Jays licence de exclusif Toronto national d’une de dure me plateformes, desspe magazines grand public et des revues te donne e te Le secteur spe entreprises, aux administrationsgros, publiques tirant et parti auxfibre de revendeurs notre optique-ca de vaste infrastructure de re « Capacite renseignements sur notre re solutions pour centres de donne d’autres fournisseurs deinstallations services de de re te Brunswick et a a envergure, y comprisinstances d’autres gouvernementales, ainsi fournisseurs que de des services services et de des gros a Le secteur de la voix et des donne te Canada. Nous pre des donne gouvernementales et a produire desrenseignements sur re importantes licences notre d’utilisation du spectre. vasteLe re secteur de te devenue seule proprie participation dans RCP(«RCDCI»),filialedeRCI,cequiafaitdeRCDCIleseulde a de RCP, cette dernie RCP, dont elle a e LNH (le « contrathockey avec te la LNH »)desservicesdeme pour diffuser tous les matchs de premier plan diversifie suivants : Le secteur Comprendre nos activite Rogers Communications est une socie Au cours ded’Affaires l’exercice, e nos secteurs Sans-fil, Cable et Solutions Rogers Communications Partnership (« RCPfiliales »), et en certaines proprie de nos notre filiale en proprie Le 1 RAPPORT DE GESTION

SOLUTIONS D’AFFAIRES Nosproduitsetservicesd’éditioncomprennent: Nos services visent à répondre à la demande croissante • de nombreux magazines grand public bien connus tels d’applications d’affaires essentielles de notre époque. Ils Maclean’s, Châtelaine, Flare, Hello! Canada et Canadian comprennent : Business; • des services de transmission de la voix, de réseau de données, • une position de chef de file dans le monde des publications de protocole IP et Ethernet au moyen de dispositifs d’accès spécialisées en marketing, médecine, finance et commerce; multiservice qui permettent aux clients de moduler et d’ajouter • une grande présence numérique grâce à un nombre important des services tels que des solutions de réseau privé, d’accès de publications en ligne qui étendent la diffusion de contenu à Internet, de voix sur IP et d’infonuagique facilement intégrables de nouvelles plateformes; pour répondre à la demande croissante; • Texture par Next Issue, notre service d’abonnement numérique • des services Onde Optique, Internet, Ethernet et Commutation qui offre un accès illimité à un catalogue de plus de D’étiquettes Multiprotocoles rendant possible la mise sur pied 190 magazines canadiens et américains de première qualité. de réseaux privés métropolitains et étendus modulables et Notre contrat avec la LNH, en vigueur depuis la saison 2014-2015 sécuritaires permettant l’exploitation et l’interconnexion de la LNH, nous permet d’offrir une couverture jamais vue du d’applications d’affaires essentielles aux entreprises qui ont un hockey professionnel couvrant plus de 1 200 rencontres de la ou plusieurs bureaux, centres de données ou points de saison régulière et diffusée sur l’ensemble des plateformes, soit la présence (ainsi que des applications d’infonuagique) à l’échelle télévision, les téléphones intelligents, les tablettes et Internet, au du Canada; moyen de services de diffusion en continu classiques ou de • des technologies de l’information et de réseau simplifiées GameCentre LIVE de la LNH par Rogers. Notre accord de licence novatrices agrémentées de solutions infonuagiques à sécurité conclu avec la LNH nous confère les droits de télédiffuser et de intégrée gérées professionnellement, comprenant notamment : diffuser en continu sur les téléphones intelligents, les tablettes et • le Wi-Fi géré, qui permet aux clients de surveiller leur réseau à Internet, à l’échelle nationale, tous les matchs de la saison régulière distance à partir de n’importe où et de consulter l’analyse de et des séries éliminatoires de la LNH, la finale de la Coupe Stanley la performance de leur réseau sur un portail Web; où qu’ils et tous les événements spéciaux de la LNH (tels que le match des soient, les clients peuvent ainsi mieux connaître l’utilisation qui étoiles et le repêchage); l’accord nous donne aussi le droit de est faite de leur réseau; céder à TVA et à la Canadian Broadcast Corporation (« CBC ») les • la plateforme de développement rapide d’applications, qui droits de télédiffusion et d’utiliser la marque Hockey Night in permet aux entreprises de développer et de créer des Canada aux termes d’un accord de sous-licence. expériences mobiles variées pour divers appareils Wi-Fi et met à profit notre Wi-Fi géré en tant que service; Dans le secteur du divertissement sportif, nous sommes • des services étendus de réseaux d’accès sans fil et par câble propriétaires des Blue Jays de Toronto, la seule équipe de baseball visant à assurer une connexion principale, de transition et de canadienne de la ligue majeure de baseball (Major League secours. Baseball ou « MLB ») ainsi que du Centre Rogers, un amphithéâtre qui accueille les matchs des Blue Jays à domicile et d’autres matchs MEDIA d’équipes de ligues professionnelles, des concerts, des expositions Notre portefeuille d’actifs de médias rejoint les Canadiens d’un commerciales et des événements spéciaux. océan à l’autre. Nos plateformes de médias numériques en ligne et mobiles Dans le secteur de la télédiffusion, nous exploitons plusieurs comprennent la publicité numérique sur les sites Web et les chaînes de télévision conventionnelles et spécialisées : plateformes mobiles, y compris des bandeaux publicitaires en • le réseau City qui, conjointement avec des stations affiliées, est temps réel ajoutés à des sites Web, les abonnements à du contenu diffusé dans environ 89 % des foyers au Canada; numérique et les solutions de commerce électronique. • les stations de télévision par ondes hertziennes multiculturelles OMNI; AUTRES • les chaînes spécialisées qui comprennent Outdoor Life Network, Les autres services que nous offrons aux consommateurs et aux FX (Canada), FXX (Canada) et G4 Canada; entreprises comprennent : • les quatre réseaux régionaux de Sportsnet, ainsi que Sportsnet • Système de domotique Rogers, un système de sécurité One, Sportsnet 360 et Sportsnet World; résidentielle et d’automatisation novateur; • TSC, le seul service de téléachat d’envergure nationale au • la carte Platine Mastercard de Rogers, une carte de crédit qui Canada, dont une part importante et croissante des produits est permet aux clients d’accumuler des points échangeables contre tirée des ventes en ligne. des remises en argent sur les achats qu’ils portent à leur carte de crédit; Dans le secteur de la radiodiffusion, nous exploitons plus de • des services numériques locaux : 50 stations de radio AM et FM sur des marchés à l’échelle du • Outrank, un outil de commercialisation et de publicité en Canada, dont des stations de radio populaires telles 98,1 CHFI, ligne destiné aux petites entreprises; 680 News, Sportsnet, The FAN, KISS, JACK FM et SONiC. • Vicinity, un programme de fidélisation automatisé pour petites entreprises.

26 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 27 diffusion directe par satellite ionaux pour offrir des services ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 Brunswick et à Terre-Neuve; d’entreprises de télécommunicationsd’accès Internet de par câble gros de tiers ou sur les les marchés locaux. services canadiennes à canauxservices multiples de de télévisiontélévision rechange, IP de et y par Bell, satellite de compris de rechange; les Shaw etfournisseurs autres tels que services Netflix, de chaînes YouTube, diffusant Apple, leur shomi propre contenu; et d’autres régionaux reçus directementréception illégale au de moyendes services États-Unis. de d’antennes et à la LTE, ainsi qu’àactuellement les WIND licences de Mobileréseau spectre LTE. requises Corp. Nous pour (« sommes exploiter WINDfournisseurs également un »), en en concurrence qui ce avec quiavec détient ces des concerne fournisseurs les qui réseauxcomme utilisent d’autres HSPA les technologies et sans points GSMréseaux fil, d’accès et mobiles Wi-Fi,Président) virtuels et et Primus. tels avec des que exploitants PC de fournisseurs Mobile nationaux, (le soit Bellrabais Choix et du Telus, Virgin etconcurrence à à Mobile divers fournisseurs leurs régionaux et marques et à des à revendeurs. Koodo.fournisseurs Nous de livronsemplacements services de sur choix également pourpour le nos propres plan de magasins,indépendants. ainsi des que l’espace détaillants et d’étalage des dansacteurs régionaux ou les avecpourraient des fournisseurs changer points de la services donneen titulaires à de matière de l’échelle concurrence régionale pour vente Sans-fil. ou nationale d’autres grands fournisseursd’itinérance nat auxséjournent opérateurs au Canada. internationaux dont lesCanada clients (« ISDEannoncé la Canada mise », enqui enchères auparavant future devrait d’un Industrie avoir spectreannées. de Canada) lieu 600 L’issue MHz, au a l’accroissement de de cours la concurrence. des cette deux mise à en trois prochaines enchères pourrait être CABLE Services d’accès Internet Nous livronscommerciaux concurrence et à résidentielsservices d’autres d’accès d’accès Internet Internet FSI hautedirectement haute concurrence vitesse offrant : de vitesse. des Rogers Les • et services aux de services Fido d’accès Internet• font de Bell aux en Ontario; services d’accès• Internet à de divers revendeurs Bell utilisant Aliant les services au d’accès Internet Nouveau- DSL Services de télévision Nous livrons concurrence : • à d’autres entreprises de distribution de radiodiffusion (« EDR ») • aux services vidéo par• aux contournement signaux de offerts télédiffusion par par ondes hertziennes des locaux ou • Produits, marques et tarifs : nous faisons concurrence à deux • Distribution : nous sommes en concurrence avec d’autres • Réseaux et appareils sans fil : les regroupements parmi divers • Itinérance de clients étrangers : nous livrons concurrence• à Spectre : Innovation, Sciences et Développement économique ision traditionnels sont offerts c l’entrée en jeu de nouvelles ent concurrence. Il en a découlé des clients recherchant la capacitécette et technologie. la Nous vitesse livronsVideotron, accrues concurrence SaskTel offertes à et par Bell, Eastlink, qui Telus, exploitent MTS, toutes des réseaux Sports & EntertainmentLeafs Ltd. de (« Toronto, MLSE »), lesMarlies qui de Raptors Toronto, de détient ainsi que Toronto, les divers le actifs Maple immobiliers Toronto connexes; FC etcontinu offert les à tous lessur Canadiens par les abonnement, terminaux en ligneplus de et télévision de et 15certaines présentant 000 séries télévisées un populaires; heures catalogue de de filmsproduits et et de les services filairesayant saisons et sans plusieurs fil passées centaines de plusieurs de desans fournisseurs fil points au de Canada et distributionen menant Australie; de aussi services des activités aux États-Unis et créée afin d’exploiter un réseausans national de fil télécommunications destinéleurs aux filiales. partenaires de l’entreprise commune et à SANS-FIL La concurrenceclients, pour la les qualité descouverture, abonnés services, le la raffinement concerne de gammeréseau l’expérience la de de technologie services, des sans distribution, la fil,marque, le zone le l’ampleur positionnement choix de du et les offert tarifs. • en matière Technologie sans de fil : matériel, notre la réseau LTE étendu est au service des sociétés de médiassociétés numériques d’envergure et mondiale. en ligne, dont d’importantes CONCURRENCE Une vive concurrence sede livre services entre régionaux les et fournisseursles nationaux et consommateurs dans revendeurs le peuvent secteurfournisseursdeservicesetdeforfaitsoffertsàdesprixtrèsvariéset choisir du parmi sans-fil, car unen grand divers points nombre de de services.pressions Ce contexte à concurrentiel impose la des marges baisse bénéficiaires, et sur pourraitclientèle. influer les sur prix, le taux réduisant d’attrition de éventuellement la Des les services de téléphonie et desur télév Internet,conventionnels d’accéder ce au marchéfournisseurs et qui traditionnels se modifié livr la a façonmodifications dont les quant permisfournisseurs aux de à services, forfaits cetaux des qui d’attrition. et pourrait avoir fournisseurs une aux incidence sur tarifs moins Dans le le offerts secteur des partourner médias, davantage les vers consommateurs les continuent lesincite de médias numériques se les et annonceurs en àbudget ligne, consacrer ce une à qui plusdétriment ces grande partie des nouveaux de médias leur concurrents médias traditionnels. s’est numériques Par multiplié et ailleurs, ave le en nombre ligne de au AUTRES PLACEMENTS Nous détenonsassociées et des partenariats, notamment : participations• notre dans participation d’autres à entreprises hauteur de 37,5 % dans• Maple notre coentreprise Leaf shomi, un service de vidéo sur demande en • notre participation de 50 % dans Glentel, grand détaillant de • notre entreprise commune, Inukshuk Wireless Partnership, a été RAPPORT DE GESTION

Services de téléphonie • à d’autres stations canadiennes et américaines situées près de la Nous sommes en concurrence avec : frontière en raison de la capacité de déplacement d’horaires • les services de téléphonie filaire de Bell et Bell Aliant en Ontario, dont profitent les abonnés; au Nouveau-Brunswick et à Terre-Neuve-et-Labrador; • à d’autres médias comme les journaux, les magazines, la radio et • les fournisseurs de services titulaires locaux, les revendeurs des la publicité extérieure; boucles locales des ESLT et les fournisseurs de services de • au contenu offert dans Internet. transmission de la voix sur IP (comme Primus et Comwave), Nos stations de radio livrent principalement concurrence à des d’autres fournisseurs dédiés exclusivement aux services de stations indépendantes sur des marchés locaux, mais elles sont transmission de la voix sur IP (comme Vonage et Skype) et également en concurrence avec : d’autres applications de transmission de la voix utilisant l’accès • à l’échelle nationale, d’autres grands radiodiffuseurs, dont la Internet des réseaux des FSI; CBC/Radio-Canada, Bell Media, Corus Entertainment et •leremplacementdeproduitsfilairespardesproduitssansfil l’exploitant de la radio par satellite Sirius/XM; (cord-cutting ou débranchement), y compris les téléphones • d’autresmédiascommelesjournaux,lesmagazines,latélévision mobiles et les produits de téléphonie résidentielle sans fil. et la publicité extérieure; • de nouvelles technologies, comme les services d’information en SOLUTIONS D’AFFAIRES ligne, le téléchargement de musique, les lecteurs de média Un certain nombre de joueurs se livrent concurrence sur le marché portables et les services en ligne de musique en diffusion canadien des services de communications et de réseaux pour les continue. entreprises. Il y a en effet relativement peu de fournisseurs à l’échelle nationale, mais chaque marché présente ses propres TSC est en concurrence avec : concurrents qui se concentrent habituellement sur les marchés des • des magasins de vente au détail; régions où ils possèdent les réseaux les plus vastes. • des détaillants par catalogue, détaillants Internet et détaillants recourant au publipostage; Dans le marché des services de transmission de la voix et des • des publireportages diffusés à la télévision; données filaires, nous devons faire face à des fournisseurs de • d’autres chaînes de télévision pour l’alignement des canaux et la services de télécommunications exploitant, ou non, leurs propres conquête et la fidélisation des spectateurs. installations. Dans les marchés où nous détenons une infrastructure de réseau, nous sommes en concurrence avec les fournisseurs Nos magazines et autres publications sont en concurrence, pour titulaires de services par fibre optique. Nos principaux concurrents une part du lectorat et du marché publicitaire, avec : sont les suivants, mais nous nous mesurons également à d’autres • d’autres magazines canadiens, numériques ou imprimés; concurrents régionaux : • des titres étrangers, principalement américains, vendus • Ontario : Bell, Cogeco Data Services et Allstream; directement au Canada, numériques ou imprimés; • Québec : Bell, Telus et Vidéotron; • des sites Web d’information et de divertissement en ligne. • Région de l’Atlantique : Bell Alliant et Eastlink; Le groupe de divertissement sportif est en concurrence avec, • Ouest canadien : Shaw et Telus. notamment : • d’autres programmations sportives télévisuelles ou en ligne; MEDIA • d’autres équipes professionnelles de Toronto, en ce qui Les services de télévision et les services spécialisés livrent concerne l’assistance aux matchs des Blue Jays de Toronto; principalement concurrence pour une part de l’audience et du • les autres équipes de la ligue majeure de baseball, sur les plans marché publicitaire : desjoueursetdesamateursdesBlueJaysdeToronto; • aux autres stations de télévision canadiennes diffusant sur leurs • d’autres lieux qui accueillent des événements sportifs et spéciaux marchés locaux respectifs, y compris celles détenues et à l’échelle locale; exploitées par CBC/Radio-Canada, Bell Media et Shaw Media, • d’autres équipes sportives professionnelles en ce qui a trait aux dont certaines ont une plus grande couverture nationale; produits tirés de la vente de marchandises. • à d’autres chaînes spécialisées;

28 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 29 ROGERS COMMUNICATIONS INC. fluence de diverses tendances RAPPORT ANNUEL 2015 s opérationnels, subissent l’in CONJONCTURE ÉCONOMIQUE Laconjonctureéconomiquegénéraleainsiqueleniveaude confiance et lesSociété, particulièrement dépenses sur notre desproduits secteur de consommateurs Media, publicité dans sont influent lequel directementl’économie, les tributaires sur de et la la vigueurentreprises sur de notred’immobilisations secteur peuvent importantes Solutionsservices ou lorsque d’Affaires, la parfois conjoncture le le car justifie. lancement les retarder deRÉGLEMENTATION nouveaux desNos activités acquisitions sontincidence très sur la réglementées. programmationque La nous que pouvons réglementation nous faire a pouvonsle avec nos offrir, faire, une réseaux sur sur et ce laspectre quand que nous façon nous pouvons dont pouvons acheter, nousservices sur et bâtissons les sur tarifs notre les de entreprise, sociétés certainsdesservicessansfiletparcâbledusecteurdes qui de sur nos nous le font concurrence.télécommunications Les secteurs des sont règlements etrèglements par touchés en un vigueur. plus« Il Réglementation grand par de y notre nombre secteur » a de pour en lieu le révisions savoir plus de des à ce se sujet. resserrement reporter à la rubrique également entrepris d’adopterjusqu’au la domicile; technologieannées de toutefois, avant d’atteindre fibre les leurs résidences optique de la projets clientèle. prendront plusieurs Data Over ) et la technologie de fibre s fournisseurs à développer des et parviennent aux consommateurs Cable Service Interfaceoptique Specification jusqu’au domicile. Cesdes nouvelles vitesses accrues technologies de procurent transmissionsignaux de de données, télévision de et d’Intern sorteplus que les rapidement. Les opérateurs de télécommunications ont La demande des consommateursmédias pour les numériques appareilsnombreuses mobiles, plateformes les pousse et le réseauxenmesuredefournirunebandepassantedeplusenplus le contenularge. L’adoption accrue sur de téléphonesde intelligents nos et demande produits la croissance tirés dessont sur services de poursuivies transmission de desl’importante au données se cours utilisationmessagerie de et d’applications, d’autres l’exercice, servicesfil. de de rendant transmission des compte données vidéo sans de mobile,Les fournisseurs de services de sans filleurs se réseaux sont HSPA affairés pour à en mettre faire àplus niveau des large réseaux bande. LTE, plus Les rapidesd’améliorer entreprises et la à de technologie câblodistribution dedes continuent télédiffusion, capacités en de diffusion offrant adaptées notamment au format 4K. Les entreprisesaccroissent de progressivement câblodistribution laréseaux en vitesse et adoptant les et spécifications de DOCSIS la 3.0/3.1 ( services capacité sans de leurs fil TENDANCES DANS LE SECTEUR Le secteur des télécommunications au Canada, ainsi que nos secteur ÉVOLUTION DES TECHNOLOGIES ET DES BESOINSCONSOMMATEURS DES très marquées. RAPPORT DE GESTION

TENDANCES DE SANS-FIL TENDANCES DE CABLE Les réseaux et appareils sans fil plus évolués et l’avènement des Internet et les médias sociaux sont de plus en plus utilisés en applications multimédias et Internet rendent la réception de remplacement des services de téléphonie traditionnels filaires, et données plus facile et plus rapide, stimulant ainsi la croissance des le contenu télévisuel est de plus en plus offert en ligne sur des services sans fil. appareils sans fil et filaires. Le passage à des services télévisuels Les fournisseurs de services sans fil investissent dans les réseaux de inférieurs (branchement minimaliste ou cord shaving)et données sans fil à large bande de prochaine génération comme l’annulation de services télévisuels en vue de leur remplacement les réseaux LTE et les technologies 5G à venir pour soutenir la (débranchement ou cord cutting) semble augmenter en croissance de la demande de données. fréquence en raison de la plus grande adoption de services par contournement, tels Apple TV, Netflix et les terminaux Android. D’après des études effectuées par la division de recherche en placements mondiaux de Goldman Sachs, la pénétration du La technologie qui sous-tend la télédiffusion continue de marché des services sans fil au Canada avoisine 82 % de la s’améliorer, notamment avec la télé 4K et l’imagerie à grande population et devrait croître à un taux estimé de 1,4 % par année gamme dynamique, ce qui permet une résolution plus grande au cours des cinq prochaines années. et une meilleure vidéo animée. Depuis le 3 juin 2015, le code des services sans fil du Conseil de la Les décisions d’ordre réglementaire, telles que les audiences radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (« CRTC ») Parlons télé du CRTC, auront pour effet l’augmentation des restreintàdeuxansladuréedescontratssansfilquiétaient options de chaînes à la carte ou sur le modèle « choisir et payer » auparavant de trois ans. Il y a donc en tout temps un plus grand qui pourraient également avoir une incidence défavorable sur le nombre de clients qui arrivent en fin de contrat et renouvellent secteur. leur contrat. Le raccourcissement de la durée des contrats a Nos services de câblodiffusion numérique et de téléphonie par également réduit les produits subventionnés, car les fournisseurs VoIP font concurrence aux nouveaux services de télévision sur IP ont moins de temps pour recouvrer les subventions accordées. d’autres fournisseurs et aux fournisseurs de services non dotés Les abonnés possèdent de plus en plus leurs propres appareils ou d’installations, respectivement, ce qui continue d’intensifier la conservent leurs appareils plus longtemps; par conséquent, ils concurrence influant défavorablement sur le secteur; cette n’ont pas toujours besoin de signer de contrat pour les services influence pourrait continuer de se manifester. sans fil. Cette tendance pourrait se répercuter défavorablement Les sociétés de câblodiffusion et de services filaires élargissent sur notre taux d’attrition, mais crée en revanche des occasions leurs gammes de services pour y inclure des accès Internet à d’accroître notre nombre brut de nouveaux abonnés, puisque les large bande plus rapides. Réagissant au désir de plus de vitesse autres fournisseurs voient leur propre taux d’attrition diminuer. Par manifesté par la clientèle, certaines sociétés canadiennes, dont ailleurs, il se peut que les frais de service facturés aux abonnés Rogers, proposent des vitesses de téléchargement de 1 Gb/s diminuent. ainsi que des services d’accès Internet à bande passante Lesfournisseursdeservicessansfilcollaborentaveclesentreprises illimitée. Les consommateurs exigent en effet des vitesses offrant d’autres services de contournement pour proposer à leurs toujours plus vertigineuses pour les médias vidéo en continu, les clients des avantages uniques à valeur ajoutée. jeux vidéo en ligne et le fonctionnement de leurs appareils capables d’accéder à Internet, qui se font de plus en plus Le commerce mobile continue de prendre de l’expansion, car un nombreux. Pour être en mesure de soutenir la demande, les nombre toujours plus grand d’appareils et de plateformes adopte sociétés mettent à niveau leurs réseaux pour que ceux-ci utilisent une technologie sûre pour traiter les opérations sans fil. la fibre optique au lieu des habituels câbles coaxiaux ou en cuivre. Ces câbles ne peuvent pas transmettre les données à la même vitesse que la fibre optique, qui procure, elle, une expérience plus agréable aux consommateurs.

TENDANCES DE SOLUTIONS D’AFFAIRES TENDANCES DE MEDIA Lessociétésutilisentdesservicesd’accèsInternetfondéssurla La demande de la clientèle à l’égard des médias numériques, fibre optique ainsi que l’infonuagique pour saisir et partager des des appareils mobiles et du contenu sur demande pousse les données dans des environnements plus sûrs et plus accessibles. annonceurs à détourner leurs dépenses de la télévision Cette tendance, alliée à la montée du multimédia et des conventionnelle pour la consacrer aux plateformes numériques. applications d’affaires Internet engendre une croissance La concurrence a changé : les actifs de médias traditionnels au exponentielle de la demande de données. Canada sont de plus en plus contrôlés par un petit nombre de Les entreprises et tous les paliers de gouvernement changent de concurrents d’envergure appréciable possédant des ressources manière draconienne leur infrastructure de centre de données en financières considérables, et la technologie a permis à de passant au stockage et à l’hébergement virtuels des données. nouveaux venus, et même à des particuliers, de devenir des Cela suscite une demande à l’égard de fonctionnalités de réseau acteurs à part entière du secteur des médias. plus évoluées, de services solides et modulables et Nombre d’acteurs ont accru l’intégration verticale de leurs d’infrastructures de réseau auxiliaires. plateformes traditionnelles et émergentes. Le plan d’affaires des Les fournisseurs de services démantèlent les réseaux traditionnels fournisseurs et des acheteurs de contenu se fait plus incertain, et investissent dans des plateformes et des centres de données de car les relations entre les premiers et les seconds sont devenues prochaine génération qui regroupent les solutions de plus complexes. Des regroupeurs de nouvelles d’envergure transmission de la voix, des données et de vidéo sur une unique mondiale se créent également et se livrent concurrence pour le plateforme aux fins de distribution et d’accès. contenu et ses lecteurs. Les sociétés recourent à des tiers pour resserrer la sécurité de Enfin, l’accès à du contenu de première qualité, dans les sports leurs données et de leur information pour composer avec les en direct et autres, est devenu encore plus important afin menaces informatiques et d’autres risques liés à la sécurité de d’acquérir et de fidéliser des auditoires attirant en retour les l’information. annonceurs et les abonnés. La propriété de contenu ou les L’interconnexion des appareils et des machines prend de plus en ententes à long terme avec des propriétaires de contenu sont plus d’ampleur, et on recourt davantage à Internet et à d’autres aussi par conséquent devenues de plus en plus importantes réseaux pour faciliter les mises à jour et faire un suivi de l’utilisation. pour les sociétés œuvrant dans les médias.

30 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 31 ROGERS COMMUNICATIONS INC. us continuerons de créer et de r davantage dans nos employés en tre les premiers à proposer des RAPPORT ANNUEL 2015 OFFRIR UN CONTENU CAPTIVANT EN TOUTLes LIEU comportements de consommation deont contenu fondamentalement des changé. Canadiens Les clients s’attendentce désormais à queregardent l’information le dernier épisode soit deà leur émission disponible de la télévision « favorite surévénement maison demande ou sportif ».s’attendent qu’ils Qu’ils sur maintenant écoutent à leurdésirent en pouvoir où appareil consommer continu ils lel’appareil et de mobile, le leur contenu choix. en désirent qu’ils les et direct Canadiens Rogers quand un possède certains ils des actifs leCanada, de médias avec désirent, les un plus et convoités impressionnantstations au alignement ce, de d’actifs radio sur sportifs, deémissions des de premier télévision plan, primées. Nous desdu continuerons magazines d’investir contenu phares dans et attrayantl’amélioration des pour continue de nos laSans-fil, clients, Cable, collaboration Solutions en entre d’Affaires et nos mettant Mediaau de équipes mieux l’accent manière de à notre exploiter sur contenupartout où très nos clients populaire veulent et y accéder. à le rendre disponible MISER SUR L’INNOVATION ET NOTRE POSITIONDE DE FILE CHEF EN CE QUI AL’innovation TRAIT a AU RÉSEAU toujours faitcommercialiser partie de notre de ADN.technologies, Qu’il s’agisse Rogers de nouveaux anombreuses « premières mené ». produits le balNous ou continuerons plus d’investir dans d’une noset les réseaux fois dans sans fil de avec et nouveaux dernières chercherons de de produits à câbles répondre novateurs à qui lale demande y croissante meilleur sont de service données utilisés. qui avec Nous soitla tout rapidité en maintenant de notredévelopper notre avantage, soit des réseau. No prennent technologies en charge notre et offre de service des de base. services émergents qui INVESTIR DANS LES EMPLOYÉS ET LESNosemployéssontlecœuretl’espritdeRogersetleurpassion FORMER pour notre société et pourNotre nos stratégie clients consiste est à de investi renomméemettant mondiale. à jourperfectionnement, nos et programmes àl’ensemble d’accueil, établir de des des formationmembres employés. responsabilités et de de claires Nous notreligne, pour la personnel, nous formation, en les outils efforçonssommes particulier et d’avis le celui soutien que d’offrir dont de la ilsmeilleursoutilspourpermettreànosemployésdeseprendreen prestation ont aux première besoin. d’une Nous meilleurecharge formation donnera et lieu de àpour nos des clients. expériences de plus en plus positives notre stratégie consistantnouveautés en à matière de ê par services une aux structure entreprises, organisationnelle bien concertéenous soutenue qui permettra cible l’exécution, de saisirAffaires. de nombreuses Nous occasions sur feronss’inscrivent le dans de marché nos cesclients d’affaires. efforts occasions pour une attirer priorité, et car servir davantage elles de our gagner davantage de parts à profit notre réseau, apte à on et offrir un meilleur milieu de chnologiques et des solutions de trait au réseau de marché etservices susciter la novateurs croissancesatisfaire qui en les mettent proposant besoins destransformation de entreprises. nouveaux s’opère Nous sur croyonsoccasions d’offrir qu’une le aux vaste petites, marché moyennes etservices Affaires, grandes gérés, entreprises où des des les solutionssécurité des te nouvelles réseaux se multiplient. Nous sommes persuadés que STIMULERLACROISSANCEDANSLEMARCHÉAFFAIRES Le marché des affairesévalué pour en les services septembre deCanada 2015 à communication environ a par 21 été l’Internationalque milliards Rogers de Data est dollars Corporation encore enactuelle, sous-représentée 2016. sur Nous nous ce estimons marché. offronstélécommunications À de l’heure à base tels noslarge que bande de clients des prochaine services génération d’affaires etdonnées. IP des Nous des sans services avons de fil adopté centres services de une etune nouvelle à nouvelle de gamme stratégie de de produits marché et p FAIRE UNE REFONTE COMPLÈTE DE L’EXPÉRIENCEL’amélioration CLIENT destratégie l’expérience Rogers 3.0. client Nousgrandement avons nous la est conviction améliorer quedéployer essentielle à nous des cet pouvons efforts à égard ensoit ce et notre facile sens. avons pour Notre les commencé objectifsoit clients à consiste le d’interagir à moment, avec ce l’endroit Rogers,sous-tend qu’il ou et la la ce, simplification quel méthode deintégration que choisis à nos par nos processus ceux-ci. systèmes et Cela desemployésdepremièreligne. de politiques TI et et leur à notre formation à l’intention ÊTRE UNE ENTREPRISE CANADIENNE À FORTE CROISSANCE L’objectif fondamentalrelancer de la la croissancebase relativement stratégie de la à croissance Rogers des noscontinuant produits à 3.0 pairs et offrir des de canadiens, flux consiste sains de rendements sur trésorerie, des tout à actifs. la en Nous avonsstratégiques annoncé en mais’appuie notre 2014, sur nos nommé nouvel nombreusesunique Rogers de forces, nos ensemble 3.0. y actifs de compris Cettemanière réseau de une et dont stratégie de composition nous médias, pouvons priorités età relancer se notre concentre nos sur croissance la par pairsrevigorer rapport du nos secteur, marques,concerne les améliorer maintenir réseaux l’accent et notre l’innovati placé leadership sur en le ce client, qui Notre Stratégie NOS PRIORITÉS STRATÉGIQUES travail à nos employés. Pour atteindre cesstratégiques suivantes objectifs, : Rogers• 3.0 Être établissait une entreprise canadienne• les à Faireunerefontecomplètedel’expérienceclient forte priorités croissance • StimulerlacroissancedanslemarchéAffaires • Investir dans les employés• et les Offrir former un contenu captivant• en Misersurl’innovationetnotrepositiondechefdefileencequia tout lieu • Présenter un front uni sous la bannière Rogers RAPPORT DE GESTION

PRÉSENTER UN FRONT UNI SOUS LA BANNIÈRE ROGERS permet aux actifs et à l’expertise d’une partie de la Société d’être Faire de Rogers une seule entreprise est notre plan pour que facilement partagés avec les autres parties de la Société au l’ensemble de nos employés, du réseau, du contenu et des actifs bénéfice de nos clients. Tous nos secteurs d’exploitation de marque fonctionnent et collaborent beaucoup plus incarneront la bannière unique Rogers pour offrir des expériences étroitement. Pour exercer nos activités sous la seule bannière améliorées à l’échelle de notre gamme de services et de notre Rogers, nous devons faire tomber les obstacles à la collaboration, à bassin de clientèle. la coopération et à la polyvalence à l’échelle de l’organisation. Cela

PROGRÈS RÉALISÉS EN 2015 C’est en 2015 que nous avons exécuté notre stratégie Rogers 3.0 forfaits comprennent maintenant des abonnements à Spotify pour la première fois pendant un exercice complet. Nous avons Premium; accéléré notre transformation et obtenu des résultats marquants. • avons lancé de nouveaux produits et services tels Internet Plus particulièrement, nous : résidentiel Fido, qui permet à nos clients d’accéder à une • avons étendu la couverture de notre réseau sans fil dans gamme plus large de services Internet offerts à différents tarifs; davantage de marchés ruraux partout au Canada, permettant • avons lancé la télé 4K et un nouveau terminal numérique 4K ainsi à nos clients de rester branchés dans plus d’endroits, et ce, et avons annoncé notre intention de diffuser plus de sans frais supplémentaires ni conditions d’abonnement; 100 événements sportifs en direct au format 4K, y compris tous • avons lancé ÉLAN de Rogers, une offre groupée de services les matchs à domicile de la saison 2016 des Blue Jays de Toronto Internet à large bande qui propose de nouvelles options et plus de 20 grands matchs de la LNH. d’utilisation ainsi que du contenu à valeur ajoutée, dont Le déploiement du plan stratégique Rogers 3.0 est un long GameCentre LIVE de la LNH par Rogers et shomi, et lancé le parcours et il nous reste encore beaucoup à faire. Toutefois, depuis service Internet Gigabit ÉLAN de Rogers, dont la couverture le début de sa mise en œuvre, nous avons fait des progrès devrait s’étendre à l’ensemble du réseau par câble de Rogers considérables dans l’établissement de la structure et du cadre qui d’ici la fin de 2016; nous permettront de continuer à respecter ces priorités • avons lancé un projet avec Spotify, l’un des services de musique stratégiques tout au long du processus. en continu les plus novateurs du monde, procurant de la sorte davantage de valeur à nos clients Fido et Partagez tout dont les Principaux moteurs de la performance et faits saillants stratégiques Nous établissons de nouveaux objectifs chaque année pour progresser en vue de l’atteinte de nos priorités stratégiques à long terme et pour réagir aux occasions et aux risques à court terme.

FAITS SAILLANTS STRATÉGIQUES DE 2015 • Nous avons rehaussé nos forfaits Partagez tout avec le lancement de nouveaux forfaits Partagez tout+. Ces nouveaux forfaits offrent trois choix de contenus aux clients : Texture par Next FAIRE UNE REFONTE COMPLÈTE DE L’EXPÉRIENCE Issue, shomi, ou Spotify Premium. CLIENT • Nous avons lancé le soutien à la clientèle par l’intermédiaire de • Nous avons élargi la couverture du service Partout chez vous à l’outil Messenger de Facebook, une première dans l’industrie plus de 100 destinations en Europe, en Asie, au Mexique, en des télécommunications. En touchant leur écran ou en faisant un Amérique du Sud et en Amérique latine, simplifiant la façon clic de souris, les abonnés peuvent maintenant communiquer pour la clientèle de Sans-fil d’utiliser Internet, de faire des appels avec Rogers en temps réel au moyen de Messenger, un et de communiquer par messagerie texte et courriel au moyen environnement où des millions de Canadiens passent déjà du des forfaits Partagez tout de Rogers. Les abonnés peuvent temps quotidiennement. profiter de leur forfait canadien lorsqu’ils voyagent à l’étranger, • Nous avons conclu l’acquisition d’une participation de 50 % et ce, à un prix relativement peu élevé. dans Glentel, qui était auparavant le plus grand réseau de • Le nombre de plaintes des abonnés a diminué de plus de 26 % fournisseurs de détail de services filaires et sans fil indépendant au cours de la période de 12 mois terminée le 31 juillet 2015, au Canada ayant plusieurs centaines de points de distribution de d’après le rapport annuel du commissaire aux plaintes relatives détail au Canada. aux services de télécommunications (le « CPRST »), publié en • Nous avons lancé Internet résidentiel Fido dans certaines parties décembre 2015. Ce résultat fait suite à la réduction de près de de l’Ontario, offrant des forfaits et des services simples et sans 32 % réalisée au cours de la période de 12 mois précédente. tracas qu’il est facile d’installer et d’utiliser. Les abonnés peuvent Dans le cadre de notre plan Rogers 3.0, nous nous sommes utiliser leur téléphone mobile pour établir leur connexion sans engagés à accorder la priorité au client et, bien que notre tâche devoir faire appel à un technicien. soit loin d’être accomplie, ce rapport prouve que notre stratégie • Nous avons mis en marché la nouvelle carte Platine de axée sur le client porte ses fruits et que nous sommes sur la MasterCard à frais peu élevés, qui accorde notamment des bonne voie. remises en argent de 1,75 % sous forme de points sur toutes les transactions et n’impose pas de frais sur les opérations effectuées en monnaie étrangère.

32 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 33 nnaît les employeurs ayant des ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 OFFRIR UN CONTENU CAPTIVANT EN TOUT LIEU INVESTIR DANS LES EMPLOYÉS ET LES FORMER Canada selonimportantes les sources de donnéesrecueillies mesure que de de l’audience mai Numeris, des 2014 l’une médias, à a des mai plus 2015. Après une année de pour 2016 (en novembrejeunes 2015) et Meilleur au employeurpublication pour Canada Canada’s les Top 100 (en Employers. mai 2015)d’inclusionenmilieudetravail,Rogersaéténomméel’undes par lesmeilleurs employeurs éditeurs pour la diversité deun au rapport de Canada la Mediacorp en Inc. 2015 publié dans en mars 2015. écologiques du Canada enTop 2015 100 par Employers. Ce les prixprogrammes éditeurs reco de environnementaux Canada’s intéressantsécologiques et auxquels les des employés participent politiques activement. citoyennes décernés par Corporate Knights enrécompense juin 2015. les Ce employeurs prix quicoûts sociaux, intègrent économiques les et écologiques avantagesleurs au activités. et cours les normal de notre nouvel ensemble dede solutions consulter permettra une aux équipesuivi entreprises d’experts en qui temps lesdétecter les réel aideront problèmes de à des cybersécurité gérer deà incidents manière assurer le proactive la et maintenance en de leur matière structure de de réseau. sécurité,Entreprise, à un outil d’infonuagiquede profiter permettant de aux la entreprises fonctions version commerciale améliorées de et Skypeentre qui assure les dispose de une membres declients. meilleure leurs communication équipes, leurs partenaires et leurs Toronto en doublant la superficie disponible.construction La de conception et ce la centreont de obtenu données la certification dequi de nouvelle niveau génération procure III deutilisable aux l’Uptime pour leurs Institute, applications clients ce critiques. les meilleuresSIM garanties intégrée de decoalition temps internationale la de GSMA fournisseursCela en nous de permet télécommunications. de la fournir àappareils M2M distance machine des World à services sans machine fil Alliance,réduire (« à M2M des considérablement une »), ce les quil’utilisation coûts d’appareils a branchés et pour dans le effet le monde de entier. temps nécessaires à Vodafone, parmi lesvente chefs au détail de M2M par file lebien cabinet connu mondiaux d’études Research de and des marché Markets. mondial premier espaces Rogers occupe de une plan place de reconnaissance au confirme notre Canadamatière certitude dans que de nos lerenommée solutions marché mondiale. en secteur à M2M l’intention et des cette entreprises sont de • Sportsnet a été le réseau de télévision sportive le plus regardé au • Encore cette année, Rogers a été nommée Meilleur employeur • Grâce à ses efforts en matière de promotion de la diversité et • En avril 2015, Rogers a été classée parmi les employeurs les plus • Rogers a obtenu un des Prix des 50 meilleures entreprises • Nous avons lancé le service Appels Rogers avec Skype • Nous avons agrandi notre troisième centre de données de • Nous avons déployé nos services fondés sur la spécification de • Rogers a été nommée, en compagnie d’AT&T, de Verizon et de STIMULER LA CROISSANCE DANS LE MARCHÉ groupe de services donnant aux clientsgérer d’affaires et la de possibilité de surveiller facilementdepuis leur réseau n’importe et quel leuralertesenfonctiondel’activité. performance emplacement et de personnaliser les novatrices en tant quedes service entreprises afin canadiennes. de Grâce contribuer àTrustwave à un Inc., partenariat la chef conclu de protection avec file mondial des services de cybersécurité, des services dedépenses Rogers afin effectuées, de lesjusqu’à faciliter questions maintenant la à la compréhension ce principaleappellent des raison Rogers. sujet Le pour nouveau ayant laquelle format facilite constitué de les la l’utilisation; clients lecture des nous détails avons modifiéfonctions la graphiques présentation interactives et qui ajoutémieux permettent des voir comment aux le clients montant de de nouvelle leur facture facture, est moins calculé. Notre complexe,plateformes est et offerte surengagement constitue constant de à multiples améliorer uneclient. continuellement l’expérience étape importante ded’équipement sans notre fil grâce auquelleur les appareil clients sans peuvent fil rehausser en ligne. revampés qui présentent des fonctionnalitésnavigation de recherche améliorées et de etréponse. qui Les clients donnent sont davantage de axésForums sur meilleurs le libre-service délais et les communautairesplateformes de où ils sontl’information pourront dont ils obtenir ont besoin. rapidement l’une et facilement desprogramme de formation du nombreuses encore personnel notre manière conçu de pournos servir rehausser magasins et de de venteentrepris soutenir au la nos détail clients revitalisation Rogers. dans nationaux de De de notre plus, vente marque au nousemplacements dans détail avons pour nos et qu’ils le magasins se conformentnotamment réaménagement par à de l’installation un certains d’un nouveau salon design, les Home clients Zone branché pourront où vivreInternet ÉLAN l’expérience et du des système de groupes domotique de de Rogers. services rogers.com et fido.ca.nouvelles De pages plus, d’accueildestination nous faciles et à de avons promotion consulter adaptées mis auxde et appareils rehausser en mobiles l’expérience des numérique afin ligne pages des clients. de de vocale intégrée, outransfert RVI, des de même appelsabonnés que afin entre notre de le mécanismeRogers réduire et moment de le le où momentleur où temps appel ils un en charge. d’attente agent composent du des le soutien technique numéro prend de transparence, le troisièmefaçon rapport nous annuel communiquons les décrivantdes données autorités de sur juridiques en quelle nos font clients la demande. lorsque • Nous avons lancé notre Wi-Fi géré en tant que service, qui est un •Nousavonsmisenmarchédessolutionsdecybersécurité • Nous proposons maintenant une facture simplifiée aux clients • Rogers a lancé un nouveau• programme Nous de avons rehaussement dévoilé nos Forums communautaires en ligne • Nous avons mis sur pied notre académie de la vente au détail, • Nous avons accru la vitesse et la réactivité de nos sites Web • Nous avons amélioré et simplifié notre système de réponse • Nous avons publié le Rapport de Rogers de 2015 sur la AFFAIRES RAPPORT DE GESTION

croissance de l’auditoire de 10 % ou plus et de cotes d’écoute • Nous avons élargi l’offre de Texture par Next Issue aux records, pour la première fois depuis le lancement du réseau il y Canadiens francophones et bilingues en ajoutant 20 magazines a 17 ans, plus de Canadiens ont syntonisé les canaux de du Québec rédigés en français à notre gamme composée de Sportsnet que ceux de ses concurrents. En octobre 2015, porté plus de 170 magazines en anglais du Canada et des États-Unis. par la performance inoubliable des Blue Jays de Toronto lors des En plus d’offrir des magazines dans leur intégralité, nous matchs d’après-saison 2015 de la MLB et le début de la proposons aussi aux lecteurs la possibilité de personnaliser leur saison 2015-2016 de la LNH, Sportsnet a inscrit sa meilleure part abonnement et davantage de possibilités de rechercher et de d’audience mensuelle depuis sa création – et le meilleur mois découvrir des articles particuliers et intéressants. pour toute chaîne de télévision sportive canadienne – d’après les • Rogers et VICE Media LLC (« VICE ») ont dévoilé un studio de données recueillies par Numeris. production canadien de catégorie mondiale et annoncé le • Nous avons procédé au lancement du service Internet Gigabit lancement d’une nouvelle chaîne spécialisée, VICELAND, dont la ÉLAN de Rogers dont la couverture devrait s’étendre à programmation démarrera au début de 2016. VICELAND l’ensemble du réseau par câble de Rogers d’ici la fin de 2016. présentera des centaines d’heures de nouvelle programmation • Nous avons effectué le lancement de la télé 4K et du terminal exclusive conçue et produite par les jeunes créateurs qui numérique 4K qui permettront de diffuser en 2016 plus de forment l’essence même de VICE. 100 événements sportifs en direct au format 4K, y compris tous les matchs à domicile de la saison 2016 des Blue Jays de Toronto et plus de 20 grands matchs de la LNH. MISER SUR L’INNOVATION ET NOTRE POSITION DE • Nous avons achevé avec succès et de manière rentable la CHEF DE FILE EN CE QUI A TRAIT AU RÉSEAU première année de notre accord de licence exclusif conclu avec • Nous avons effectué l’acquisition stratégique du fournisseur de la LNH d’une durée de 12 ans et permis à un plus grand nombre services sans fil Mobilicity et réalisé la transaction visant de Canadiens que jamais auparavant de suivre la LNH. Nous l’acquisition des licences d’utilisation du spectre SSFE-1 de avons offert aux Canadiens de nouvelles manières de vivre les Shaw. Nous avons ajouté et mis en service 20 MHz de spectre parties, grâce à GameCentre Live de la LNH et à MatchPlus de la SSFE-1 contigu adjacent aux 20 MHz de spectre SSFE-1 que LNH, et nous leur avons permis de le faire sur plusieurs nous détenions déjà en Colombie-Britannique et en Alberta et plateformes comme un ordinateur, un téléphone cellulaire ou ajouté 10 MHz de spectre SSFE-1 contigu dans le sud de une tablette. La Tournée HOCKEY D’ICI de Rogers a été de l’Ontario, où se trouve la plus importante agglomération du retour pour une deuxième saison. Elle s’est tenue dans pays. Nous avons aussi cédé certaines licences d’utilisation du 24 nouvelles communautés canadiennes pendant la spectre SSFE-1 non contiguës à WIND. saison 2015-2016 de la LNH et a comporté encore plus de • Nous avons étendu la portion déjà assez vaste du spectre de festivités et de divertissements. 2 500 MHz que nous détenons au cours des récentes enchères • Nous avons lancé les forfaits de services sans fil Branchés de Fido liées à ce spectre. Nous avons mené à bien une stratégie qui offrent une valeur ajoutée, notamment un abonnement de tactique de contiguïté et d’expansion qui nous a permis 24 mois à Spotify Premium, l’un des services de musique en d’acquérir la quasi-totalité du spectre auquel nous avions droit à continu les plus novateurs du monde, ainsi que l’accès à VICE un coût moyen de 0,10 $/MHz/pop., ce qui est inférieur à ce DU JOUR, une application de nouvelles avant-gardiste. que tous les autres participants aux enchères ont payé. Nous • Nous avons acquis les droits exclusifs de langue anglaise de détenons maintenant 40 MHz du spectre de 2 500 MHz contigu diffusion de la Coupe du monde de hockey 2016 sur Sportsnet, et apparié dans presque tout le Canada, ainsi que 20 MHz qui englobent les droits au contenu télévisuel, en ligne et mobile additionnels du spectre de 2 500 MHz non apparié dans de pour chacun des matchs de ce tournoi tant attendu. nombreuses agglomérations clés. • Nous avons élargi le populaire service de vidéo en continu • Nous avons lancé ÉLAN de Rogers, une offre groupée de shomi, maintenant offert à tous les Canadiens d’un océan à services Internet à large bande qui propose de nouvelles options l’autre. shomi propose un grand nombre de séries exclusives et d’utilisation illimitées ainsi que du contenu à valeur ajoutée, dont des collections recommandées par les experts, y compris des le GameCentre LIVE de la LNH par Rogers et shomi. émissions pour les enfants et les familles, qui ne sont pas offertes • Nous avons étendu la couverture de notre réseau sans fil dans par d’autres services. Les Canadiens peuvent accéder à shomi à davantage de marchés ruraux partout au Canada. partir de leur téléviseur, ainsi que de toute une palette d’autres • Nous avons été nommés « fournisseur d’accès Internet le plus plateformescommelestablettes,lesappareilsmobiles,enligne, rapide » et « réseau mobile le plus rapide » du Canada en 2015 Xbox 360, PlayStation 4, Apple TV et Chromecast. Notre entente par Ookla, chef de file mondial des tests de vitesse de la bande conclue avec Corus Entertainment a ajouté encore plus passante. d’émissions et de contenu exclusif à shomi. • Nous avons publié les résultats d’une recherche indépendante • Nous avons annoncé le renouvellement pour une période de réalisée par SamKnows, société indépendante d’évaluation des cinq ans, soit jusqu’en 2020, de notre rôle de commanditaire en communications à large bande, et datée de février 2015 qui titre de la Coupe Rogers, tournoi de tennis professionnel; confirment que les clients des services Internet à large bande de Sportsnet a de plus obtenu les droits de diffusion pour un Rogers continuent de jouir d’un service de téléchargement ensemble complet de plateformes télévisuelles, en ligne, rapide et fiable, et que nous procurons en moyenne au moins mobiles et multimédias. La Coupe Rogers, tournoi de tennis 100 % des vitesses de téléchargement annoncées, et ce, même professionnel international de renom, constitue un des durant les heures de pointe. principaux piliers de notre stratégie qui consiste à offrir un contenu et des expériences de niveau mondial aux Canadiens.

34 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 35 tre secteur et une connaissance ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 PRÉSENTER UN FRONT UNI SOUS LA BANNIÈRE pouvons mobiliser touteobjectifs. notre C’est équipe ainsi que ànotre nous accord la de avons licence poursuite réalisé avec laSans-fil, le de LNH, Cable déploiement faisant et nos appel Media de à pour nos connecteret secteurs la que LNH nous et avons les lancé Canadiens, nosÉLAN projets de tels Rogers, que tout Partout en chez offrantservices vous davantage tels et de que valeur Spotify grâce Premium, à shomi des et VICE. expérience considérable dans no approfondie des meilleures pratiques àWoessner l’échelle mondiale au : poste Dirk deBrace au président, poste segment de président, Grandtitre secteur de public, Media, chef de Rick et la Jamie direction Williams de à l’information (nomination interne). publicitéprogrammatiquepourleGameCentreLivedelaLNH, grâce auquel lespublicitaires utilisateurs (conçus d’Internet etGoogle) verront affichés annonçant des en des bandeaux tempscompté événements réel pendant récents, avec un commeregarder l’aide match une un rediffusion. de de but hockey, et seront invités à en • Nous avons réussi à présenter un front uni, démontrant que nous • Nous avons nommé des cadres dirigeants possédant une ROGERS • Rogers est devenue la première société du monde à lancer la , soit faire des appels, naviguer une couverture de catégoriecertaines 6, communautés en permettant Ontario ainsi etde aux en profiter clients Colombie-Britannique de de vitesses deexpérience téléchargement vidéo de plus meilleure rapides qualité etintelligent à d’une ou partir de de leur tablette leur de téléphone catégorie 6. résidents de VancouverBritannique, et de du même Lowerpermet Mainland, qu’à de brancher en Calgary et de Colombie- et protégerqu’il leur à résidence s’y et Edmonton, de gérer passe quiordinateur. ce à leur l’aide de leursur appareil LTE qui mobile permet aux clientsappels ou de Sans-fil de vocaux du pays leur d’effectuerdéfinition, et des de vidéo profiterplusieurs d’une de tâches meilleure simultanément qualité connectivité et supérieure de et faire à haute le Centre Rogers, lieuévénements polyvalent et domicile où des seautre Blue tiennent Jays de exemple de nombreux Toronto;Canadiens il de la s’agit meilleure expérience d’un la branchée. volonté de Rogers de procurer aux sur le Webvitesses et LTE de visionner loin supérieures. des vidéos en continu, et ce, à des • Le réseau sans fil de Rogers est le premier réseau au pays à offrir • Nous offrons maintenant le système de domotique Rogers aux • Rogers a été la première au Canada à lancer la technologie Voix • Nous offrons maintenant gratuitement un service Wi-Fi dans tout RAPPORT DE GESTION

OBJECTIFS POUR 2016

Priorité Rogers 3.0 Objectifs pour 2016 Être une entreprise canadienne à forte croissance Réaliser nos cibles financières pour de 2016 tout en investissant afin d’encourager notre croissance future. Faireunerefontecomplètedel’expérienceclient Fairegagner du temps aux clients en facilitant les interactions avec Rogers en ligne et en personne. Stimuler la croissance dans le marché Affaires Augmenter la portée de nos efforts de vente et instaurer des technologies avancées en tirant parti de nos réseaux de calibre d’entreprises. Investir dans les employés et les former Créer une culture axée sur la haute performance en investissant dans le perfectionnement des employés, les nouvelles technologies et notre milieu de travail. Offrir un contenu captivant en tout lieu Offrir notre contenu aux endroits souhaités par nos clients et tirer parti de ce contenu pour nous démarquer. Misersurl’innovationetnotrepositiondechefdefileencequia Reprendre notre position de chef de file pour le secteur Cable, trait au réseau la maintenir dans le secteur du sans-fil et la rehausser dans le secteur des entreprises. Présenter un front uni sous la bannière Rogers Travailler ensemble et mettre à contribution tous nos actifs et toutes nos ressources afin que Rogers puisse se démarquer de ses concurrents.

36 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 37 mparaison avec les résultats d’autres s sous-jacentes concernant les révisionnelles pour un exercice au cours de l’exercice ne serait ttes prévisionnelles consolidées ROGERS COMMUNICATIONS INC. tes, notamment les suivantes : x de trésorerie disponibles sont des mesures de nos résultats réels de 2015. La es financières en ligne avec les plans annuels RAPPORT ANNUEL 2015 lesquels nous exerçons nos activités; américains a été couverte à un$US; taux de change moyen de 1,22 $/ l’exercice 2016; conjoncturel’environnement concurrentiel ou n’auraactivités. de Nous soulignons répercussion que surréglementation les d’ordre décisions nos des organismes attenduesconsidérablement de nos hypothèse macroéconomique enrésultats de 2016 Sans-fil,Media dans de pour pourraient 2016, Cable, tantexercices de modifier pour Solutions futurs. l’exercice considéré d’Affairesinconnues Ces que et et pour conséquences de les neobjectifs; sont sont pas pour prises le en moment considération dans nos Le résultat d’exploitation ajusté etnon les conformes flu aux PCGR et neune devraient solution pas être de considérés rechange comme aux unpasdéfiniesenvertudesIFRSetn’ontpasdesignificationnormaliséeet,par substitut mesures ou conformes aux PCGR.conséquent, Ces mesures leur ne fiabilité sont sociétés à est des incertaine.conformes fins aux Il PCGR de » y pour co obtenirmesures a et de sur plus lieu la amples façon renseignements dont de auComprend nous sujet les les se entrées de calculons. d’immobilisations ces corporelles reporter pourSolutions les à secteurs d’Affaires, Sans-fil, la Cable, Media rubriquelicences et d’utilisation siège du « spectre. Mesures social non et ne tient pas compte des achats de 2 3 Le tableau quipour précède certaines présente mesures lesl’ensemble financières de fourchettes l’exercice consolidées 2016. prévisionnelles présentées Ces fourchettesnos pour tiennent compte perspectives de actuellesprésentation et de ces perspectives financièresinvestisseurs, a pour les but actionnaires d’aidercomprendre les et certaines lesrésultats autres mesures financiers parties prévus financières pour intéresséesrendement 2016 se afin à de qu’ils puissent rapportant nosconvenir évaluer le activités. aux à Ces d’autresnotamment informations usages. les peuvent Les diversesprospectives ne informations hypothèses et pas sur qui devraient« nos être les Mise en objectifs, lues sous-tendent, garde de« concernant sont les concert Risques énoncés et avec prospectifs »,société incertitudes la la » influant rubrique et rubrique sur les informationsles les connexes secteurs concernant facteurs d’activité lesréglementaires hypothèses, de et la qui pourraientfinanciers les faire et nos risques enceux résultats prévus sorte à économiques, opérationnels l’heure que actuelle. futursNous concurrentiels nos réels établissons diffèrent résultats des et fourchettes de complet p sur une base consolidée conformémentsurunexercicecompletapprouvésparleconseil.Toutemiseàjour aux plans annuels de nos objectifs financiersapportée annuels qu’à l’égard desprésentées fourche ci-dessus. Hypothèses clés sous-jacentes Nos fourchettes prévisionnellesnombreuses pour hypothèses importan 2016 sont• fondées la sur concurrence de intense se poursuit dans• tous une les secteurs tranche dans importante de nos dépenses libellées en• dollars les taux d’intérêt clés resteront relativement stables pendant• tout aucune nouvelle réglementation ni aucun changement de la ✓ ✓ ✓✓ 1 2015 Atteinte 2 440 1 676 5 032 Données réelles de 2016 Fourchettes lles annuelles consolidées pour certaines mesur ✓✓ prévisionnelles pour ns mises à jour le 23 juillet 2015 pour Objectifs pour 2015 mparaison avec les résultats d’autres 2 350 à 2 450 1 525 à 1 675 5 020 à 5 175 sprévisionnellespourcertainesmesures ainsi que les résultats réels et le nt de pertes fiscales acquis dans le cadre Dépassé s mesures financières présentées ial et ne tient pas compte des achats de x de trésorerie disponibles sont des mesures 2 2 5 032 Augmentation de 1 %2 à 440 3 % 1 676 Augmentation de 1 % à 3 % De 2 300 à 2 400 2015 ✓ Données réelles de 2 1 Atteint 3 3 2 corporelles Flux de trésorerie disponibles Entrées d’immobilisations ajusté Résultat d’exploitation ajusté corporelles trésorerie disponibles Produits opérationnelsRésultat d’exploitation 13 414 Augmentation de 1 % à 3 % Entrées d’immobilisations Flux de Les fourchettes prévisionnellesaugmentations présentées par rapport en aux données pourcentages réelles de correspondent 2015. à des licences d’utilisation du spectre. Comprend les entrées d’immobilisations corporelles pourSolutions les secteurs d’Affaires, Sans-fil, Cable, Media et siège soc Le résultat d’exploitation ajusté et les flu augmenter de 175 millionsqu’ils de reflètent dollars la les valeur flux desde de la reports transaction trésorerie en conclue disponibles ava avec Mobilicity prévus le afin 2 juillet 2015. non conformes aux PCGR et neune devraient solution pas être de considérés rechange comme aux unpasdéfiniesenvertudesIFRSetn’ontpasdesignificationnormaliséeet,par substitut mesures ou conformes aux PCGR.conséquent, Ces mesures leur ne fiabilité sont sociétés à est des incertaine.conformes fins Il aux PCGR de y » pour co amesures obtenir et de sur lieu plus la amples façon de renseignements dont au nous se sujet les de calculons. ces reporter à la rubrique « Mesures non Le tableau ci-dessus présente les fourchette financières consolidées decommuniqué du 29 l’ensemble janvier 2015, de que nous l’exercice avo 2015 fournies dans notre 1 Objectifs consolidés (en millions de dollars, sauf les pourcentages) Nous prévoyonsopérationnels et une dudiminution résultat des croissance d’exploitationdonnera entrées lieu constante ajusté à des d’immobilisations flux ainsinous de corporelles, des attendons trésorerie qu’une disponibles à plus ce disposerpour élevés. produits Nous de qui conserver la les souplesseréduire financière avantages notre nécessaire deactionnaires. dette notre et réseau, continuer commencer à à verser des fonds à nos OBJECTIFS CONSOLIDÉS POUR L’ENSEMBLE DE L’EXERCICE 2016 3 2 1 (en millions de dollars) approuvés par notre conseil d’administration. degré de réalisation pour certaine Données consolidées RÉSULTATS DE 2015 PAR RAPPORT AUXLe OBJECTIFS tableau quinous suit avions fournies présente au les préalable, fourchettes prévisionnelles que OBJECTIFS FINANCIERS ET OPÉRATIONNELS Nous présentons des fourchettes prévisionne pour l’ensemble de l’exercice 2015. RAPPORT DE GESTION

• la décision du CRTC d’exiger des distributeurs qu’ils offrent d’ici • la croissance constante de Sportsnet, dans le secteur Media, et la le 1er mars 2016 des forfaits de télévision d’entrée de gamme à décroissance de nos activités traditionnelles; 25 $ ou moins par mois ainsi que des canaux supplémentaires, • en ce qui concerne les entrées d’immobilisations corporelles : au-delà du forfait de base, présentés soit à la carte, soit à même • nous prévoyons achever notre conversion des services de plus petits forfaits à prix raisonnable, et qu’ils offrent d’ici le analogiques aux services numériques au premier trimestre de 1er décembre 2016 à la fois des canaux à la carte et de petits 2016; forfaits à prix raisonnable, ne devrait pas avoir d’incidence • nous pouvons offrir le service Internet Gigabit ÉLAN de Rogers significative sur nos produits tirés du secteur Cable; en 2016 grâce à la capacité de spectre existante sur notre • les clients de Sans-fil continueront d’acquérir des téléphones réseau de fibre coaxiale, et ce, moyennant un investissement intelligents à valeur élevée ou de mettre leurs téléphones à supplémentaire de moins de 50 $ par foyer. Nous accroîtrons niveau, et une proportion semblable des abonnés garderont la capacité à mesure que progressera la demande de vitesse leur contrat à terme; en effectuant de nouveaux investissements en capital • la pénétration globale du marché sans fil au Canada devrait conformes aux opérations conclues; croître en 2016 au même rythme qu’en 2015; • nous avons déployé la technologie LTE sur la plus grande • la croissance des abonnés aux services d’accès Internet des partiedenotrezonededesserteainsiquenotrelicencede secteurs Sans-fil et Cable se poursuivra; les pertes nettes spectre SSFE-1 et de bande de 700 MHz d’acquisition occasionnées par les abonnés aux services de câblodistribution récente; et de téléphonie résidentielle diminueront; • nous avons consenti d’importants investissements dans notre • le recul des services traditionnels et des services hors réseau du technologie IPTV et nos terminaux traditionnels afin de secteur Solutions d’Affaires se poursuivra, et nous continuerons préparer l’expérience de nos clients qui n’ont pas encore l’exécution de notre plan visant la croissance de nos services IP et adopté la télévision sur IP, nous permettant ainsi de réaliser d’infonuagique de prochaine génération, à marge supérieure; des économies de coûts unitaires mesurables. Capacité à produire des résultats RÉSEAUX DE POINTE SANS-FIL technologiques ont façonné les modes d’interaction de nos clients Rogers présente l’un des réseaux sans fil indépendants les plus et la façon dont ils utilisent l’éventail d’outils à leur disposition dans vastes et les plus évolués au Canada : leurs vies personnelle et professionnelle. La technologie a • c’est le premier réseau LTE haute vitesse au Canada; également révolutionné le monde des affaires. • il atteint environ 93 % de la population canadienne au 31 décembre 2015 (réseau LTE uniquement); Importantes licences d’utilisation du spectre • il repose sur des ententes d’itinérance pour la transmission des Nosservicessansfilsontsoutenusparnosimportanteslicences donnéesetdelavoixavecdesfournisseursdansplusde d’utilisation du spectre sans fil, à la fois dans les bandes de 200 autres pays, y compris un nombre croissant de fournisseurs fréquences à bande haute et à bande basse. Dans le cadre de de services d’itinérance LTE; notre stratégie de réseau, nous prévoyons continuer à faire • il comprend des ententes de partage de réseau avec trois d’importantes dépenses d’investissement liées au spectre visant : fournisseurs de services sans fil régionaux exerçant leurs activités • lesoutiendelacroissancerapidedel’utilisationdesservicesde dans des régions urbaines et rurales au Canada. transmission de données sans fil; • l’introduction de nouvelles caractéristiques et fonctionnalités Nous améliorons constamment notreinfrastructuredeservicesIP réseaucentriques novatrices. pour l’ensemble de nos services sans fil. Les avancées Le tableau suivant présente nos avoirs de spectre au 31 décembre 2015 : Type de spectre Licence de Rogers Prise en charge 700 MHz 24 MHz dans les grands centres géographiques du Canada, Abonnés du réseau LTE 4G couvrant 99,7 % de la population canadienne. 850 MHz 25 MHz à l’échelle du Canada. Abonnés des réseaux GSM 2G et HSPA + 3,5G / 4G (abonnés du réseau LTE 4G à l’avenir) 1900 MHz 60 MHz à l’échelle du Canada, sauf le nord du Québec (40 MHz), Abonnés des réseaux GSM 2G et le sud de l’Ontario (50 MHz) et le Yukon, les Territoires du Nord– HSPA + 3,5G / 4G (abonnés du OuestetleNunavut(40MHz). réseau LTE 4G à l’avenir) SSFE 1700/2100 MHz 40 MHz en Colombie-Britannique et en Alberta, 30 MHz dans le Abonnés du réseau LTE 4G sud de l’Ontario et 20 MHz dans le reste du Canada. 2500 MHz 40 MHz DRF à l’échelle du Canada et 20 MHz DRT de plus dans Abonnés du réseau LTE 4G les principaux centres urbains du Québec, de l’Ontario et de la Colombie–Britannique.

38 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 39 uvelles caractéristiques et et la fiabilité, réduire les coûts ROGERS COMMUNICATIONS INC. us acheminons nos services de fibre ou d’autres événements. ur de bande des foyers branchés en Abonnés des réseaux HSPA + 3,5G4G / Abonnés du réseau LTE 4G Abonnés du réseau LTE 4G Abonnés des réseaux HSPA + 3,5G4G / et LTE 4G Abonnés des réseaux mobile et fixe RAPPORT ANNUEL 2015 réduire le nombredans de chaque nœud; résidences qui se partagent ledesprotocolesvidéoplusavancés; spectre voix et d’Internet augénéralement moyen d’une configuré seule en plateforme. anneauxdistribution Le reliant réseau ses de est stations manière pivotsdécouler du de sectionnement à d’une minimiser lesLes interruptions immeubles pouvant résidentielsréseau par et l’intermédiaire de nœuds commerciauxrelions de fibre sont chaque coaxiale hybride. reliés nœud Nous chaque à au immeuble réseau notre auspectredelacâblodistributionpartagéde860MHz(Ontario)etde à nœud l’aide par de câble750 fibre MHz coaxial. (Canada optique, Faisanttransmissiondesvidéosetdelavoix,ainsiquelesservicesàlarge Atlantique), puis appel no au bande vers noscoaxiale hybride abonnés. accroît la La large réduisant le segmentation nombre d’abonnés en qui se partagent nœuds le spectre. deNous mettons fibre sans cessecapacité, à en niveau accroître la le performance réseauopérationnels pour en et améliorer la fonctionnalités. Par introduire exemple, nous investissons dans• de : la no segmentation additionnelle de nos nœuds de réseau• pour l’amélioration de la compression du signal vidéo en passant à entèle combinée dans le nord- ransaction stratégique avec Vidéotron, istrations gouvernementales et infrastructure de commutation et le réseau s’étend également aux pprobations réglementaires : ouest de l’Ontario; l’échelle de la province du Québec. population du Manitoba; • avec Québecor (Videotron) pour fournir des services LTE à Trois ententescouverture et de les capacités du réseau partage• : avec de Manitoba réseau Telecom afin d’améliorer Services la couvrant 96 % de la qui pourrait mener à l’acquisitionde du Vidéotron spectre à SSFE-1 Toronto. de Sisera niveau assujettie la à 3 transaction des doit approbations réglementaires. se concrétiser, elle Inukshuk Wireless Partnership est uneBCE entreprise dans laquelle commune Rogers avec détient50 une %. participation Inukshuk à détient hauteurspectre de 30 MHz de (dont 20y 2,3 MHz compris GHz, est dans utilisable)l’Ontario principalement certains du centres et dans urbains duenvergure l’Est du au sud Nouveau-Brunswick, sud du au et Manitoba, duColombie-Britannique. Canada, de en Inukshuk Alberta Québec l’est détient et de en également etd’utilisation des du licences des spectre de 3,5 avoirsplupart GHz (entre des de 50 et principaux 175 moindre L’entente MHz) centres visait dans initialement la urbains le spectre à deété 2500 l’échelle distribué MHz. Ce à du spectre parts a Canada. réseau égales aux sans partenaires à filfréquences la du LTE fin de spectre mobile3,5 2012. GHz. détenu Le et conjointement fixe de national 2,3 actuel GHz utilise et les • avec TbayTel couvrant notre cli spectre des SSFE 2,3 GHz/3,5 GHz Type de spectreSpectre des SSFE-1 Transaction Participation à une vaste t Prise en charge 850 MHz, 1900 MHz – Type de spectreBandedefréquences Type d’entreprise Prise en charge Nous avons concluconditions commerciales une et des convention a d’option visant l’achat de licences d’utilisation du spectre supplémentaires, sous réserve des États-Unis, à partir de Vancouver,frontière vers le du Sud, jusqu’àMilwaukee Manitoba Seattle, et de Chicago, la et dejusqu’à Toronto du New jusqu’à York Buffalo Minnesota et et àde de jusqu’à Ashburn lier Montréal en les Minneapolis, passant plus parprincipaux grands Albany, marchés marchés permettant des du Canada États-Unistransmission des tout pour données en l’échange et de atteignant du la les voix. trafic deLe la réseau est conçufiabilité de et manière de permettre à la optimiser transmission la simultanée de performance vidéos, et de la la autres fournisseursutilisons de aussi notre services vasteterrestre de réseau du de télécommunications. trafic fibreréseau des optique s’étend Nous stations pour d’un océan la cellulaires àet liaison sans l’autre régionales, et fil. les comprend systèmes Au lespivots, et fibres les Canada, circuits points locales le de de présence transmission,d’acheminement et les l’ IP. stations Par ailleurs, CABLE Notre vaste infrastructurecoaxial de offre des réseau services aux hybridel’Ontario, consommateurs et fibre aux optique-câble entreprises du de exploitons également Nouveau-Brunswick un réseauqui de et fibre s’étend optique sur transcontinental ded’affaires, plus de notamment Terre-Neuve. 48 les 000 Nous admin kilomètres et dessert les clients Nous avons également accès à du spectre supplémentaire par le truchement d’ententes de partage de réseau : RAPPORT DE GESTION

• la hausse de la capacité des canaux existants et des services sur permettent aux consommateurs d’êtreinformésdeleursmessages demande grâce à la vidéo commutée numérique; vocaux et de les écouter sur leur boîte vocale résidentielle, sur leur • l’augmentation de la couverture de la connexion par fibre téléphone cellulaire ou sur Internet. optique jusqu’au domicile en raccordant directement davantage de maisons au réseau de fibre optique. SOLUTIONS D’AFFAIRES Nous prévoyons achever au début de 2016 la conversion des Nous possédons et exploitons certains des réseaux et centres de utilisateurs qui recevaient toujours nos signaux de télédiffusion données les plus sophistiqués au Canada. Nous tirons parti de nos analogiques par l’entremise de nos canaux de diffusion réseaux nationaux de fibre optique, câblés et sans fil et de notre analogiques à des services entièrement numériques, libérant une infrastructure de centre de données pour permettre aux importante capacité réseau pouvant être utilisée pour la prestation entreprises d’offrir une plus grande valeur à leurs clients grâce à de fonctionnalités et de services additionnels. La conversion des une surveillance du réseau et à une résolution de problèmes abonnés des services de câble analogiques aux services de câble proactive assortie d’une fiabilité, d’une sécurité et d’une numériques continuera de renforcer l’expérience client en plus de performance de haut calibre. Nous exploitons nos solides réseaux nous permettre d’accroître considérablement la capacité des transcontinentaux axés sur les installations grâce à un réseau réseaux et de réduire les futurs coûts opérationnels et d’entretien constitué d’un réseau fédérateur 100 % fibre optique numérique et des réseaux. La conversion des services de câble analogiques a de points d’interconnexions stratégiques vers les États-Unis et nécessité des dépenses additionnelles pour fournir des l’étranger pour la couverture transfrontalière et internationale. Nos convertisseurs numériques aux abonnés aux services analogiques centres d’exploitation primaires et secondaires du réseau restantsetpourmettrelematérieldefiltrageanalogiqueexistant surveillent proactivement les réseaux de Rogers pour atténuer le hors service. risque d’interruption de service et permettre une réponse rapide en cas de panne. Le service d’accès Internet à large bande est offert au moyen de la norme DOCSIS 3.0/3.1, qui combine de multiples canaux Nos centres de données garantissent le temps de disponibilité et radioélectriques en un seul accès chez le consommateur, offrant une expertise en solutions de colocation, d’infonuagique et de une performance exceptionnelle. La bande passante de nos services gérés. Nous possédons et exploitons à l’échelle du services d’accès Internet s’est multipliée par 166 dans les dix Canada 17 centres de données à la fine pointe de la technologie dernières années et nous introduisons de nouvelles technologies hautement fiables, certifiés, y compris : sur le marché lorsque celles-ci sont offertes. Cet historique • le premier centre de données pour de multiples utilisateurs au d’investissements dans nos réseaux et la démonstration de notre Canada à recevoir la certification de niveau III pour la capacité à déployer un service de premier plan constituent une de construction et la conception, ouvert en 2012 à Toronto; nosstratégiesclésafindenousassurerdedemeurerconcurrentiels • le premier centre de données à recevoir la certification de par rapport aux autres fournisseurs de services qui offrent un niveau III en Alberta, ouvert en 2014; service d’accès Internet sur fil de cuivre aux clients résidentiels et • le troisième centre de données ayant reçu la certification de aux entreprises. niveau III à Ottawa, ouvert en 2015. Misant sur notre réseau de fibre coaxiale hybride de pointe, nous pensons être en mesure d’offrir aux abonnés de l’ensemble de MARQUES FORTES notre service d’accès Internet DOCSIS 3.0/3.1 des vitesses de La marque Rogers jouit d’une forte reconnaissance à l’échelle téléchargement pouvant aller jusqu’à 1 Gb/s d’ici la fin de 2016. nationale grâce : Nous pourrons mettre à niveau l’ensemble de notre clientèle de • à ses réseaux établis; plus de quatre millions de foyers et leur offrir le service Internet • à ses vastes réseaux de distribution; gigabit, et ce, moyennant un investissement supplémentaire de • aucontenuetàlaprogrammationmédiaquiluisontassociés; moins de 50 $ par foyer. Nous accroîtrons la capacité à mesure que • à la publicité; progressera la demande de vitesse en effectuant de nouveaux • aux commandites d’événements tels la Coupe Rogers; investissements en capital conformes aux opérations conclues. • aux événements communautaires tels le Fonds pour la jeunesse Nous continuons d’investir dans le réseau de câbles et de le Rogers; perfectionner; par exemple, en l’équipant de la technologie • à la nomination d’immeubles phares au Canada tels le Rogers capable de prendre en charge le lancement de vitesses Internet Centre de Toronto, la Rogers Arena à Vancouver et la Rogers gigabit et de la télé 4K de Rogers, en mettant en marché un Place à Edmonton. nouveau terminal 4K et en prenant le plus grand engagement à Nous détenons ou utilisons également certaines des marques les l’échelle mondiale en matière de diffusion d’événements sportifs plus reconnues du Canada, y compris : en direct au format 4K avec la technologie HDR. • les marques sans fil de Rogers, Fido, Chatr et Mobilicity; Les services de téléphonie par câble sont fournis à partir d’un • plus de 20 stations de télévision et de chaînes spécialisées, dont réseau DOCSIS dédié. Nous assurons un service de grande qualité Sportsnet, FX (Canada) et FXX (Canada), OMNI et City; en offrant le dédoublement du réseau et l’alimentation de secours • plus de 30 publications, dont Maclean’s, Châtelaine, Flare, Hello! de matériel privé d’abonné et du réseau. Notre service de Canada et Canadian Business; téléphonie présente une vaste gamme de fonctionnalités, tels • Texture par Next Issue, composé d’un catalogue de plus de l’affichage des appels sur le téléviseur, les conférences 190 magazines canadiens et américains de premier ordre; téléphoniques et les fonctions avancées de boîte vocale qui

40 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 41 , une tournée s’arrêtant dans ROGERS COMMUNICATIONS INC. , des entrevues et des analyses RAPPORT ANNUEL 2015 performantes enl’engagement utilisant des desperfectionnement outils du leadership; tels employés des sondages etgrâce sur à une des formation etprogrammes à un programmes perfectionnement efficaces, de àrendement, des de et des reconnaissance programmes d’avancementles employés de de des carrière première pour ligne; employés liésl’inclusion; au et souple procurantmenant à aux leur réussite. employés les outils et la formation ligne améliorée pour porter plusécran; loin l’action de la LNH sur tout même GameCentre LIVE de la LNHprises par Rogers de qui présente vue des exclusives, révolutionnaires ainsi que du contenu vidéoRogers sur demande Hometown original; Hockey24 Tour communautés à l’échelle du2016 Canada pendant de la la saison LNH 2015- etainsi que offrant l’écoute des de festivités matchs sur en plein le air; thème du hockey, baseball, lancée pour la premièredu fois service au de Canada câble par numérique l’entremise de Rogers; MLB Properties etdirect MLB Advanced des Media matchsCanada pour jusqu’en ainsi 2021; la que diffusion des en faits saillantsaoût de 2014, ceux-ci auxexclusif au termes et un deWorld distributeur Wrestling laquelle Entertainment de (« Rogers la WWE ») sera programmation au Canada; vedette le de grossiste Jays la de Toronto en raison de notre propriété de l’équipe; Coupe du mondediffusion par de services mobiles. hockey 2016, y compris les droits de Nous affichons unlevier bilan de de premièred’importantes qualité, liquidités l’endettement utilisons disponibles à l’effetdollars de hauteur de au de 3,3 façon 31 milliardsSociété décembre de se prudente 2015. composentliées Les essentiellement et des ressources aux entrées en possédons équivalents de capital activités trésorerie de de trésorerie, opérationnelles, la fonds des disponibles dans lignes de le cadre de de notre la crédit programme de disponibles, titrisation trésorerie des et des EMPLOYÉS JOUANT UN RÔLE ACTIF Pour nos quelque 26 000un employés, milieu nous où nous il efforçonsdimensions de fait de créer bon l’expérience travailler, employé, soit en : • mettant l’accent l’engagement sur des toutes employés les et la mise sur pied d’équipes très • le recrutement et le maintien en poste d’éléments prometteurs • le maintien de• notre la prestation d’un engagement environnement de travail envers sécuritaire, coopératif la diversité et VIGUEUR ET SOUPLESSE SUR LE PLAN FINANCIER • GameCentre LIVE de la LNH par Rogers,• une destination MatchPlus de en la LNH, une expérience innovante et interactive à • • MLB Network, une chaîne en ondes 24 heures sur 24 vouée• au une convention de cession de droits de huit ans conclue avec • une entente multiplateforme de dix ans, entrée en vigueur en • les droits de télédiffusion et de• diffusion exclusifs les pour droits les Blue de diffusion en langue anglaise de la très attendue ssement sportif très recherché et troniques en libre-service comme reless.com, mobilicity.ca; rogers.com, fido.ca, chatrwi conclu avec la LNH,de qui a la commencé avec LNH,précédent la qui saison du 2014-2015 nousmultiples autorise hockey à professionnel assurer plateformestablettes et une nord-américain Internet); couverture (télévision, sur sans de téléphones intelligents, porte-à-porte; mobile, les magasins « Wavel’intermédiaire sans de notre fil participation » dans et Glentel; la cabine T sans fil, par Sportsnet The Fan, KISS, JACK FM et SONiC; et les équipes appartenantToronto, à les MLSE, Toronto comme Raptors et les le Maple Toronto FC; Leafs de à l’échelle nationale; contenu vidéo en ligne à l’échelle mondiale. • nos centres d’appel; • le télémarketing. CONTENU MÉDIA DE PREMIER ORDRE Nous offrons un contenu de diverti amélioré grâce aux initiatives suivantes : • un contrat de licence exclusif national d’une durée de 12 ans SOLUTIONS D’AFFAIRES NotreéquipedeventevendlesservicesdeSolutionsd’Affairesaux entreprises canadiennes et auxclientes administrations des gouvernementales services dedistributeurs télécommunications. Un vaste dedes réseau ententes de canaux avecfournisseurs des de intégrateurs de des servicesvente TI, indirecte. locaux, vente Cette des ainsi approche consultants,plus diversifiée que permet des vaste indépendants une et d’autres couverture une relationsprochaine forte conclut génération. croissance de des ventes pour les services de CABLE Nous distribuons noscanaux de produits distribution, dont : de• Cable les magasins au Rogers et• moyen Fido détenus le par de site la rogers.com Société; et• divers son option nos de libre-service; centres d’appel, le télémarketing• et les les grandes chaînes agents de• vente faisant au un détail; du vaste réseau de points de vente au détail détenus par des tiers. SANS-FIL Nous distribuons nosmoyen de produits divers canaux sans de distribution,• dont fil : un à vaste réseau de• l’échelle détaillants indépendants; nationale les magasins Rogers au et• Fido détenus les par grandes la chaînes Société; de• vente au d’autres détail et les canaux dépanneurs; de distribution tels• que divers sites WOW! Web d’affaires élec boutique DISTRIBUTION DE PRODUITS À GRANDE ÉCHELLE • plus de 50 stations• de des équipes radio, des ligues dont majeures telles 98,1 les Blue CHFI, Jays de 680 Toronto • News, TSC, le seul détaillant canadien multiplateforme interactif diffusé • shomi, un service de• vidéo sur VICE, demande par une abonnement; société média jeunesse produisant et distribuant du RAPPORT DE GESTION

desdébiteursetdesémissionsdetitresd’empruntàlongterme. Nous sommes d’avis que nous pouvons combler tout besoin de Nous détenons également environ 966 millions de dollars de titres financement supplémentaire prévisible en contractant des de participation négociables de sociétés cotées en bourse au emprunts supplémentaires, ce qui, selon la conjoncture du 31 décembre 2015. marché, pourrait nécessiter la restructuration de nos facilités de crédit bancaire et de lettres de crédit existantes, la conclusion de Les informations qui suivent sont prospectives et devraient être lues nouvelles facilités de crédit bancaire ou l’émission de titres de concert avec les rubriques « À propos des énoncés d’emprunt publics ou privés, la modification des modalités de prospectifs », « Objectifs financiers et opérationnels » et « Risques notre programme de titrisation des débiteurs ou l’émission de et incertitudes influant sur les secteurs d’activité de la Société », titres de participation. De plus, la Société pourrait également ainsi qu’avec nos informations connexes concernant les profiter de l’occasion pour refinancer une partie de sa dette hypothèses, les facteurs et les risques économiques, concurrentiels existante selon la conjoncture du marché et d’autres facteurs. et réglementaires qui pourraient faire en sorte que les résultats Toutefois, rien ne garantit que ces initiatives en matière de financiers et les résultats opérationnels futurs réels diffèrent de ceux financement seront ou pourront être réalisées lorsqu’elles seront prévus à l’heure actuelle. nécessaires. Nous prévoyons dégager comme en 2015 un excédent de trésorerie net sur les entrées de trésorerie liées aux activités SOLIDES VOLUMES DE TRANSACTIONS ET opérationnelles en 2016. Nous prévoyons disposer de ressources en capital suffisantes pour satisfaire à nos besoins de trésorerie en DIVIDENDES 2016, dont le financement des dividendes versés sur nos actions Nos actions ordinaires de catégorie B sans droit de vote se ordinaires, le remboursement de la dette à long terme arrivant à négocient activement aux bourses de Toronto et de New York, le échéance et d’autres activités de financement, les activités volume moyen combiné des opérations quotidiennes étant d’investissement et autres obligations. Ces ressources tiennent d’environ 1,6 million d’actions. En outre, nos actions ordinaires de compte du solde de trésorerie à l’ouverture, des entrées de catégorie A avec droit de vote sont négociées à la Bourse de trésorerie liées aux activités opérationnelles et des disponibilités Toronto. Les dividendes sont les mêmes pour les deux catégories aux termes de notre facilité de crédit bancaire de 3,5 milliards de d’actions. En 2015, un dividende annualisé de 1,92 $ a été versé dollars, de notre programme de titrisation des débiteurs et des pour chaque action. fonds dont nous disposons par suite de l’émission de temps à autre de titres d’emprunt bancaires, de titres cotés en bourse ou de titres de sociétés privées. Au 31 décembre 2015, aucune restriction importante n’était applicable aux mouvements de trésorerie entre Rogers et ses filiales.

42 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 43 en % s mesures ne Variation tsurlafaçondont tats d’autres sociétés est 382 (1) 122131 (5) 31 2,60 $ 3 39,1 % (1,6) pts 2,97 $ (3) (130) 22 (145) 6 2014 1 341 3 2 366 3 7 3053 4671 826 5 – 14 3 2461 665 – – 5 019 – 1 5321 437 (3) 3 698 17 1 12 850 4 s flux de trésorerie disponibles sont ROGERS COMMUNICATIONS INC. 377 116 172 2,68 $ 37,5 % 2,89 $ (158) (153) 2015 1 381 2 440 7 651 3 465 2 079 3 239 1 658 5 032 1 490 1 676 3 747 Exercices clos les 31 décembre ur de performance conforme aux 13 414 RAPPORT ANNUEL 2015 ltatparactiondebaseajustéetle rapport à notre stratégie,de de nos même pairs que et parne de rapport sont nos aux pas concurrents. résultats Bon définiesconsidérées nombre comme aux des de termes substituts ces au desmesure mesures bénéfice IFRS net financière et ni à ne ou touteIFRS. doivent autre indicate Il pas y être aperformance lieu » de se et reporterobtenir « de aux plus rubriques Mesures amples renseignements. « non Indicateurs conformes clés de aux PCGR » pour un substitut ou une solution de rechange aux mesures conformes aux PCGR. Ce et, par conséquent, leur fiabilité à des fins de comparaison avec les résul ustée, le résultat net ajusté, le résu 1 ement notre performance par 1 1 1 1 Sans-fil Cable Solutions d’Affaires Media Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés Sans-fil Cable Solutions d’Affaires Media Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés Le résultat d’exploitation ajusté, la marge bénéficiaire opérationnelle aj des mesures non conformes aux PCGR et ne devraient pas être considérés comme incertaine. Il y a lieu denous se les reporter calculons. à la rubrique « Mesures non conformes aux PCGR » pour obtenir de plus amples renseignements au sujet de ces mesures e sontpasdéfiniesenvertudesIFRSetn’ontpasdesignificationnormalisée Résultat net ajusté Bénéfice net Bénéfice de base par action Entrées d’immobilisations corporelles Flux de trésorerie disponibles (en millions de dollars, sauf les marges et leursProduits montants opérationnels par action) Produits opérationnels Résultat d’exploitation ajusté Résultat d’exploitation ajusté 1 SOMMAIRE DES RÉSULTATS CONSOLIDÉS Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée Résultat par action de base ajusté Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles Résultats financiers de 2015 Il y a lieudans de le se présent reporter rapportaux à de états la gestion financiers rubrique ainsi consolidésl’information « qu’aux audités Méthodes notes comptables de importante » afférentes 2015comptables dans pour le sur contexte obtenir de l’analyse de qui ces suit. Nous avons méthodes recours à diverspermettant indicateurs et clés de de performance mesurer estimations nous adéquat RAPPORT DE GESTION

PRINCIPALES VARIATIONS DES RÉSULTATS Le résultat d’exploitation ajusté de Cable pour l’exercice considéré est resté sensiblement le même qu’au cours de l’exercice FINANCIERS PAR RAPPORT À 2014 précédent, car les investissements plus importants dans le service à la clientèle et le réseau et les coûts liés aux améliorations de la PRODUITS OPÉRATIONNELS valeur offerte aux clients ont été compensés par diverses mesures Au cours de l’exercice, les produits tirés des réseaux de Sans-fil ont visant une hausse de l’efficience et de la productivité. augmenté par suite de l’adoption soutenue des forfaits facturés Partagez tout de Rogers générateurs de PMPC accrus, facteur Le résultat d’exploitation ajusté de Solutions d’Affaires a diminué contrebalancé en partie par l’introduction au cours du dernier aucoursdel’exerciceconsidéréàcausedesreculsconstantsdes exercice de forfaits d’itinérance à tarif réduit. services traditionnels hors réseau, qui ont été en partie compensés par la croissance soutenue des marges supérieures des services de Les produits opérationnels de Cable sont demeurés stables pour prochaine génération et les améliorations au chapitre de la l’exercice à cause de l’incidence de l’augmentation du nombre productivité. d’abonnés à nos produits Internet et de la migration de nos clients vers des services offrant des vitesses et des capacités supérieures, Le résultat d’exploitation ajusté de Media a progressé au cours de contrebalancée par la perte d’abonnés aux services de télévision et l’exercice considéré par suite essentiellement du succès des Blue de téléphonie au cours du dernier exercice. Jays de Toronto. Les produits opérationnels de Solutions d’Affaires pour l’exercice considéré ont fléchi en raison du recul persistant des marges des BÉNÉFICE NET ET RÉSULTAT NET AJUSTÉ services traditionnels hors réseau à marge inférieure, qui a plus que Le bénéfice net a augmenté pour l’exercice considéré sous l’effet contrebalancé la croissance des services de prochaine génération surtout de la baisse des frais de restructuration, coûts d’acquisition sur réseaux possédés, y compris la hausse des produits tirés de nos et autres charges, de la diminution des charges financières, de la centres de données. baisse de la charge d’impôt sur le résultat et de la hausse des autres produits; cette augmentation a été en partie annulée par les Les produits opérationnels de Media se sont accrus au cours de dotations aux amortissements plus élevées. Le résultat net ajusté a l’exercice considéré essentiellement grâce aux produits tirés du diminué pour l’exercice considéré, car cette mesure ne tient pas contrat avec la LNH, de la croissance de Sportsnet et de la hausse compte de l’incidence du profit sur l’acquisition de Mobilicity et de des produits des Blue Jays de Toronto, facteurs annulés en partie laperteliéeàl’obligationd’achat liée à la participation ne donnant par le ralentissement persistant de la publicité conventionnelle pas le contrôle. télévisée et imprimée et la diminution des ventes au détail de TSC.

RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ Le résultat d’exploitation ajusté de Sans-fil a diminué au cours de l’exercice considéré principalement à cause de la hausse des coûts unitaires nets du matériel et du plus grand nombre de mises à niveau, facteurs en partie compensés par l’adoption continue de forfaits facturés générateurs de PMPC accrus et les produits plus élevés tirés du matériel.

44 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 45 ROGERS COMMUNICATIONS INC. s économiques Partagez tout de tributaires du nombre d’abonnés, tion d’environ 154 000 abonnés aux services us rattachés au même compte. RAPPORT ANNUEL 2015 Rogers qui génèrent des PMPC desregroupent services facturés diverses plus élevés, fonctionsinterurbains, supplémentaires offrent la etdonnées possibilité les de de plusieurs appels appareils combiner età l’utilisation donnent nos aux des clients autres unGameCentre produits accès LIVE et de servicesshomi et tels Texture la par que Next LNH Issue; Partout par chez Rogers, vous, Spotify Premium, de fidélisation; desproduitstirésdesservicesd’itinéranceaucoursdel’exercice par suite de la modificationle des forfaits service d’itinérance, Partout notamment Caraïbes, chez au Mexique, vous dans d’autres proposé paysen de aux l’Amérique latine Europe, États-Unis, et dansdavantage qui de les valeur aux simplifient clients. l’expérience client et procurent haut; l’accroissement, parnombre suite d’abonnés aux de services prépayésmixtes l’acquisition générateurs de moins PMPA de élevés parl’augmentation Mobilicity, rapport globale du à des ajouts l’ensembleprépayés; nets des d’abonnés abonnés aux et services À la fin de la période. Le 2 juillet 2015, nous avonsprépayés de fait Sans-fil l’acquisi dans le cadresont de notre pas acquisition de pris Mobilicity,31 abonnés décembre en qui 2015. ne compte dans les ajouts nets, mais figurent dans le total au 3 4 PRODUITS OPÉRATIONNELS Nos produits opérationnels sont des produitsd’appareilssansfiletdesautresventesdematériel. par compte et desProduits produits tirés des réseaux tirésLes de produits tirés des la réseaux comprennentla transmission les vente de services la facturés voix de et• des données des composés frais : mensuels pour• les del’utilisationdesservicesdetransmissiondesdonnées; services facturés et prépayés; • du temps d’antenne; • des appels interurbains; • des services essentiels; • des frais d’itinérance; • decertainsautresfrais. La hausse del’exercice est 2 attribuable % aux facteurs des suivants• : produits l’adoption tirés soutenue des des forfait réseaux au cours de • notre acquisition de Mobilicity; • un ajustement relatif à l’utilisation• prévue de facteurs nos contrebalancés programmes en partie par une diminution de 13 % L’augmentation de 4 % despar PMPC l’adoption des soutenue services facturés deseu s’explique forfaits égard Partagez au nombre tout de deabonnés comptes Rogers d’abonnés, font qui, profitent en sorteadditionnelle que de et les de leurs plus forfaits àplusieurs partager appareils en et qui y sont accèdent to plus à partir de desL’augmentation de 1 offres % des PMPAattribuable à mixtes à de : l’exercice tarification à l’étude• est la croissance des produits tirés• des facteur réseaux mentionnée contrebalancé plus en partie par les retombées de 1 en % Variation (1) 107 (52) 127 507 170 1,27 % – 3,42 % 0,03 pts 2014 Variation 978 (11) 562 33 59,41 $ 0,30 $ 1 377 229 8 073 198 1 238 116 48,1 % (1,2) pts 2014 106,41 $ 4,33 $ 1 488 24 2 571 – 7 305 5 4 059 9 3 246 – 6 743 2 1 75 677 106 3,45 % 1,27 % 866 749 46,9 % 2015 1 606 8 271 1 354 59,71 $ 1 845 2 567 7 651 4 412 3 239 6 902 2015 110,74 $ Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre 2, 3 ntcomprisdansceuxdeSans-fildepuisla onné lieu à un ajustement d’environ 2 3, 4 janvier 2015 et de manière prospective, le nombre d’abonnés aux er SANS-FIL prépayés PMPC (mensuels) Ajouts bruts d’abonnés Attrition (mensuelle) Attrition (mensuelle) Ajouts nets (pertes nettes) Total des abonnés aux services Ajouts bruts d’abonnés Ajouts nets (pertes nettes) Total des abonnés aux services facturés Autres charges opérationnelles Coût du matériel Produits tirés des réseaux Ventes de matériel desservicessansfilet34%desproduitstirésdumarché canadiendesservicessansfil. exprimée en pourcentage des produits tirés des réseaux services facturés de Sans-filrésidentielle tient compte de des abonnés Sans-fil, aux services ce de téléphonie qui a d 92 000 abonnés au total,nets, mais abonnés figurent dans qui le ne total au sont 31 pas décembre 2015. pris en compte dans les ajouts Depuis le 1 Le nombre d’abonnés, le tauxmixtes d’attrition, les sont PMPC des des servicesrubrique facturés indicateurs « et Indicateurs clés les clés PMPA de de performance ». performance. Il y a lieu de se reporter à la date d’acquisition, soit le 2 juillet 2015. Les résultats opérationnels de Mobilicity so Le coût du matérieldirectes pour comprend les chaînes. le coût des ventes de matériel et les subventions Services prépayés PMPA mixtes (mensuels) (en millions de dollars, sauf les marges) 2 1 SOMMAIRE DES RÉSULTATS D’ABONNEMENTS DE SANS-FIL (en milliers, sauf les taux d’attrition, lesdesservicesfacturésetlesPMPAmixtes) PMPC Services facturés 1 2 Au 31 décembre 2015, nous avions• : environ 9,9 millions d’abonnés; • une part de marché représentant environ 34 % des abonnés RÉSULTATS FINANCIERS DE SANS-FIL ROGERS EST LE PRINCIPAL FOURNISSEUR DEDE SERVICES COMMUNICATIONS SANS FIL AU CANADA Produits opérationnels Charges opérationnelles Charges opérationnelles Résultat d’exploitation ajusté Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée Entrées d’immobilisations corporelles Produits opérationnels RAPPORT DE GESTION

• l’inclusion des abonnés aux services de téléphonie résidentielle La hausse de 24 % du coût des ventes de matériel pour l’exercice de Sans-fil générateurs de PMPA moins élevés dans la clientèle s’explique par les facteurs suivants : d’abonnés aux services facturés. • la variation de la composition des produits visés par les ventes en question et le rehaussement vers des téléphones intelligents à Compte non tenu des produits tirés des services d’itinérance et de coût plus élevé; l’ajout des abonnés de Mobilicity et aux services de téléphonie • la croissance des volumes de ventes de matériel, mentionnée ci- résidentielle de Sans-fil, les PMPA mixtes auraient progressé de dessus, dont la majeure partie visait des téléphones intelligents à 4 % pour l’exercice à l’étude. coût plus élevé. Nous croyons que la hausse des ajouts bruts et nets d’abonnés aux Les charges de fidélisation totales, qui se composent services facturés et le taux d’attrition resté stable pour l’exercice principalement des subventions liées aux rehaussements des considéré découlent de notre stratégie visant l’amélioration de appareils, ont augmenté de 12 % pour l’exercice considéré par l’expérience client grâce à des offres à valeur accrue comme les suite des facteurs suivants : nouveaux forfaits Partagez tout, ainsi que de l’amélioration de • l’augmentation du nombre de rehaussements d’appareils par notre service à la clientèle. Il convient de souligner que cette les abonnés existants, imputable en partie au phénomène de progression a été enregistrée pendant la période de « double double cohorte mentionné plus haut; cohorte » de l’industrie et malgré l’intensification de la • la hausse du taux des subventions proposées sur les téléphones concurrence. à coût plus élevé; • facteurs en partie compensés par l’amélioration des canaux de Le terme « double cohorte » s’entend du nombre anormalement distribution, qui a fait diminuer les commissions payées. élevé de contrats d’abonnés arrivés à échéance, étant donné que lescontratsdetroisansetdedeuxansontexpiréverslesmêmes Les autres charges opérationnelles, compte non tenu des charges dates. Ce phénomène, qui a frappé toute l’industrie, a commencé de fidélisation, ont augmenté pour l’exercice considéré en raison vers la fin du deuxième trimestre de 2015 et entraîne de la hausse des coûts des services et des charges généralement un raccourcissement de la durée des contrats des supplémentaires découlant de notre acquisition de Mobilicity, en abonnés. partie compensées par les gains d’efficience et les améliorations apportées au chapitre de la gestion des coûts. Nous avons procédé à la mise en service et au rehaussement d’environ 3,0 millions de téléphones intelligents pour des RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ nouveaux abonnés et des abonnés existants, contre environ La légère diminution du résultat d’exploitation ajusté au cours de 2,6 millions en 2014. Cette augmentation est attribuable à une l’exercice s’explique par la hausse des produits opérationnels, hausse de 11 % des rehaussements d’appareils par les abonnés contrebalancée en partie par l’augmentation susmentionnée des existants conjuguée à une hausse de 9 % des ajouts bruts charges opérationnelles. d’abonnés.

L’accroissement de notre clientèle des services prépayés résulte AUTRES FAITS NOUVEAUX principalement de l’ajout de quelque 154 000 abonnés lors de Participation dans Glentel l’acquisition de Mobilicity et d’une hausse des ajouts nets En mai 2015, nous avons conclu l’achat auprès de BCE de 50 % des d’abonnés (75 000 de plus), par suite principalement de notre actions ordinaires de Glentel pour une contrepartie en trésorerie projet d’expansion à l’échelle nationale visant la marque Chatr. de 473 millions de dollars. Glentel, que nous détenons maintenant en copropriété avec BCE, est un grand détaillant de produits et de services sans fil et filaires de plusieurs fournisseurs ayant plusieurs Ventes de matériel centaines de points de distribution de services sans fil au Canada et Les produits tirés des ventes de matériel (déduction faite des menant aussi des activités aux États-Unis et en Australie. Notre subventions) comprennent les produits tirés des ventes : participation dans Glentel est comptabilisée en tant que • à des courtiers, agents ou détaillants indépendants; coentreprise selon la méthode de la mise en équivalence. • aux abonnés, par l’intermédiaire des groupes de service à la clientèle de Sans-fil, de ses sites Web, de la télévente et des Acquisition de Mobilicity magasins de la Société. En juillet 2015, nous avons conclu l’acquisition de la totalité des La hausse de 33 % des produits tirés des ventes de matériel pour actions ordinaires en circulation de Mobilicity pour une l’exercice considéré, attribuable en partie au phénomène de contrepartie en trésorerie de 443 millions de dollars. Au moment double cohorte dans l’industrie, découle des éléments suivants : de l’acquisition, Mobilicity fournissait des services de • l’augmentation de 11 % du nombre de rehaussements télécommunications sans fil à Toronto, à Ottawa, à Calgary, à d’appareils par les abonnés existants; Edmonton et à Vancouver, avait 154 000 abonnés à ses services • l’accroissement des prix du matériel vendu. prépayés et possédait des licences du spectre SSFE-1. Par suite de l’acquisition de Mobilicity, Rogers et WIND ont CHARGES OPÉRATIONNELLES effectué un échange de licences du spectre SSFE-1 dans le sud de Nous classons les charges opérationnelles en deux catégories : l’Ontario de manière à créer un segment additionnel de 10 MHz • le coût des appareils et du matériel sans fil; de spectre SSFE-1 contigu et apparié pour Rogers. De plus, Rogers • toutes les autres charges engagées pour exercer les activités sur a transféré certaines licences du spectre SSFE-1 non contiguës à une base quotidienne, administrer les abonnements existants et WIND en Colombie-Britannique, en Alberta et dans diverses attirer de nouveaux abonnés. régions de l’Ontario pour un produit en trésorerie symbolique.

46 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 47 ROGERS COMMUNICATIONS INC. es de 2 millions de dollars. Ces RAPPORT ANNUEL 2015 En juin 2015, nous avonsSSFE-1 obtenu après de Shaw avoir des exercépayé licences le du une dernier spectre option versement antérieurementcomptabilisé de acquise 100 les millions et deincorporelles licences dollars. Nous de de avons 352coûts spectre millions de directement à dollars,licences attribuabl titre montant de qui spectre d’immobilisations nous incluten procurent des davantage de Colombie-Britannique spectrel’option, contigu et certaines licences en deShaw spectre ont Alberta. été non transférées contiguës à Après WIND. acquises de l’exercice de Licences de spectre En avril 2015, nousspectre avons de participé 2 500 aux MHzde enchères au spectre des Canada. composées Nous licences avons de du sur obtenu blocs 41 les de licences 20 principaux MHznous marchés contigus géographiques avons et du appariés versédollars Canada. à pour Au ces ISDE licences, total, montant Canadaqui que nous la avons comprenait inscrit somme àattribuables l’actif de 3 à et l’acquisition 27 des licences millions millions de spectre. de de dollars de coûts directement RAPPORT DE GESTION

2 Le 4 novembre 2014, nous avons acquis environ 16 000 abonnés aux services d’accès Internet haute vitesse, 16 000 abonnés aux services de télévision et 11 000 abonnés CABLE auxservicesdetéléphonieparcâbledanslecadredenotreacquisitiondeSource Cable. Ces abonnés ne figurent pas au nombre des ajouts nets, mais sont pris en compte dans le solde de clôture aux 31 décembre 2014 et 2015. L’acquisition a en UNDESPLUSIMPORTANTSFOURNISSEURSDE outre fait croître le nombre de foyers branchés d’environ 26 000 unités. SERVICES D’ACCÈS INTERNET HAUTE VITESSE, DE 3 À la clôture de la période. 4 TÉLÉVISION PAR CÂBLE ET DE TÉLÉPHONIE Comprend les abonnés aux services d’accès Internet, de télévision et de téléphonie.

Au 31 décembre 2015, nous avions : PRODUITS OPÉRATIONNELS • environ 2,0 millions d’abonnés à nos services d’accès Internet Lesproduitstirésdesservicesd’accèsInternetcomprennent: haute vitesse; • les produits tirés des abonnements mensuels et de l’utilisation • environ 1,9 million d’abonnés aux services de télévision, ce excédentaire des consommateurs, petites entreprises et qui représente environ 31 % de tous les abonnés aux revendeurs de services Internet en gros; services de télévision par câble au Canada; • les produits tirés de la location de modems. • environ 1,1 million d’abonnés à nos services de téléphonie; Les produits tirés des services de télévision comprennent : • un réseau desservant environ 4,2 millions de foyers en • les services de câble numériques et analogiques, composés des Ontario, au Nouveau-Brunswick et à Terre-Neuve. éléments suivants : • les frais de câble de base; RÉSULTATS FINANCIERS DE CABLE • les frais des forfaits;

Exercices clos les 31 décembre • les frais d’accès imposés à des tiers pour l’utilisation des réseaux; Variation • les frais d’abonnement aux services supérieurs et spécialisés, 1 (en millions de dollars, sauf les marges) 2015 2014 en % notamment les frais de la programmation à la carte et liés à la Produits opérationnels vidéo sur demande; Services d’accès Internet 1 343 1 245 8 • la location de terminaux numériques. Services de télévision 1 669 1 734 (4) Services de téléphonie 445 478 (7) Les produits tirés des services de téléphonie comprennent les Produits tirés des services 3 457 3 457 – produits tirés des services de téléphonie pour les consommateurs Ventes de matériel 8 10 (20) et les petites entreprises découlant : Produits opérationnels 3 465 3 467 – • des frais de service mensuels; • des fonctions supplémentaires comme la messagerie vocale, Charges opérationnelles l’appel en attente et l’afficheur; Coût du matériel 4 6 (33) Autres charges opérationnelles 1 803 1 796 – • des appels interurbains. Charges opérationnelles 1 807 1 802 – Le montant total des produits opérationnels est demeuré stable Résultat d’exploitation ajusté 1 658 1 665 – pour l’exercice principalement en raison : • d’une migration générale des clients des services d’accès Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée 47,8 % 48,0 % (0,2) pts Internet vers des services offrant des vitesses et des capacités Entrées d’immobilisations corporelles 1 030 1 055 (2) supérieures; 1 Les résultats opérationnels de Source Cable sont inclus dans les résultats • de la hausse du nombre d’abonnés aux services d’accès opérationnels de Cable à compter de la date d’acquisition, soit le 4 novembre 2014. Internet; • de l’incidence et du calendrier des augmentations de prix RÉSULTATS D’ABONNEMENTS DE CABLE 1 générales appliquées au cours du dernier exercice, déduction Exercices clos les 31 décembre faite des prix promotionnels; • d’un ajustement lié à l’utilisation prévue de nos programmes de 2 (en milliers) 2015 2014 Variation fidélisation; Services d’accès Internet • facteurs contrebalancés par une diminution du nombre Ajouts nets d’abonnés 37 34 3 d’abonnés aux services de télévision et de téléphonie au cours Nombre total d’abonnés aux services d’accès Internet 2, 3 2 048 2 011 37 de l’exercice; et Services de télévision • une réduction des forfaits des abonnés aux services de télévision Réductions nettes d’abonnés (128) (119) (9) comparativement à l’exercice précédent. Nombre total d’abonnés aux services de télévision 2, 3 1 896 2 024 (128) Services de téléphonie La prise d’effet d’une décision du CRTC aux termes de laquelle, à Réductions nettes d’abonnés (60) (14) (46) compter du 23 janvier 2015, les fournisseurs de services de Nombre total d’abonnés aux services de télécommunications ne peuvent plus obliger les clients à fournir un 2, 3 téléphonie 1 090 1 150 (60) préavis d’au moins 30 jours pour mettre fin à leurs services a donné Foyers branchés 2, 3 4 153 4 068 85 lieu à l’inclusion à l’exercice considéré d’un mois supplémentaire Nombre total d’abonnés 4 Réductions nettes d’abonnés (151) (99) (52) de mises hors service de comptes. Comme les mises hors service Nombre total d’abonnés 2, 3 5 034 5 185 (151) ont eu lieu tout au long de l’année, nous estimons qu’elles représentent une diminution de 24 millions de dollars des produits 1 Le nombre d’abonnés est un indicateur clé de performance. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Indicateurs clés de performance ». opérationnels de Cable pour le reste de l’exercice.

48 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 49 rer au ´rieure ésstablesaucoursde `margesupe ´ ´ stable au cours de l’exercice ROGERS COMMUNICATIONS INC. ´te áe s Itre a `s Internet ´ volution de la composition des produits ´ diffusion conventionnelle; ´parl’e ´le ´ rationnelles sont demeure ´. RAPPORT ANNUEL 2015 és. ´ en raison des variations des produits et des charges ´re ´ sultat d’exploitation ajuste ´trimentdelate SULTAT D’EXPLOITATION AJUSTE modems Internet); une baseexistants quotidienne, et attirer administrer de nouveaux abonnés. et fidéliser les abonnés gamme de produits et de services offerts aux clients; vers des services d’acce de productivite ´ conside RE Le re susmentionne CHARGES OPÉRATIONNELLES Nous classons lescatégories : charges opérationnelles• le de coût de Cable• la programmation; le en trois coût des• ventes toutes de les autres charges matériel engagées pour (terminaux exercer les activités numériques sur et Les charges ope l’exercice, en raison : • d’une hausse des investissements dans la•facteurcompense programmation et la Produits tirés des services de téléphonie Lesproduitstirésdesservicesdetéléphonieontreculéde7%au cours ded’abonnés. l’exercice en raison d’uneVentes de diminution matériel duLes ventes nombre de matérielde comprennent terminaux les numériques et produits de tirés modems de pour l’accès la Internet. La vente diminution des produits tirés desl’exercice ventes considéré de découle matériel d’une au baisse courspar des de rapport ventes à de l’exercice terminaux précédent. • diverses mesures visant l’efficience et une hausse de la lancés par le recul des produits nous attendons à terminer notre à l’exercice précédent; vitesses et desnouvelles capacités offres supérieures de grâce produitsbande au et ÉLAN lancement services qui d’accès des proposent Interneten matière à aux de large abonnés vitesse et davantage d’utilisationcontenu des d’options groupé données à et valeur intègrent ajoutée; du lesservicesd’accèsInternet; cours de l’exercice combinée surtoutde à consommation l’évolution en des matière habitudes de télévision; de télévision par rapport des augmentations de prixdernier exercice, générales déduction faite appliquées des prix au promotionnels. cours du tirés de l’utilisation supplémentaire descausé services par la d’accès migration Internet d’uneà partie utilisation des illimitée abonnés à vers valeur des plus forfaits élevée. conversion des servicescours analogiques du premier en trimestre de services 2016. numériques au Le nombrereprésentait d’abonnés 91 %télévision aux du au 31 total services2014. décembre de La 2015, de plus contre nosdemande, grande câble 88 la abonnés % offre TVHD et de au les aux numériques EVP,réseau chaînes 31 alliés analogique numériques, services au décembre au processus la de numérique de conversionsoutenir vidéo qui du la sur croissance est constante en du cours, nombrede d’abonnés continuent câble aux numériques, de services en pourcentageaux du nombre services total de d’abonnés télévision. Nous Produits tirés des services d’accès Internet Les produits tirés des8 % services au d’accès cours de Internet l’exercice• considéré ont en augmenté d’une raison migration : de générale des clients vers des services offrant des • d’un nombre accru d’abonnés• aux services de d’accès Internet; l’incidence et du calendrier des• modifications de facteurs tarifs partiellement pour contreba Produits tirés des services de télévision La baisse de 4coursdel’exercices’expliquepar: % des produits• tirés des la réduction services du de nombre télévision d’abonnés aux au services de télévision au • la réduction des forfaits de services par• les abonnés facteurs aux partiellement services compensés par l’incidence et le calendrier RAPPORT DE GESTION

Le secteur Solutions d’Affaires continue de mettre surtout l’accent sur les services IP de prochaine génération, vise à offrir davantage SOLUTIONS D’AFFAIRES de services à marge supérieure à partir des réseaux possédés ou proches et a pour but d’accroître, au moyen des installations de SERVICES DE TÉLÉCOMMUNICATIONS FILAIRES ET DE réseau existantes, sa prestation de services aux petites, moyennes TRANSMISSION DE DONNÉES D’AVANT-GARDE AUX et grandes entreprises, aux entités du secteur public et au marché ENTREPRISES CANADIENNES desfournisseursdeservicesdetélécommunicationsdegros. Solutions d’Affaires offre également des services de transmission Au 31 décembre 2015, Solutions d’Affaires : de la voix et des données et des services évolués, dont les centres • vend aux petites, moyennes et grandes entreprises et aux de données, l’infonuagique, les réseaux de fibre optique et les gouvernements; services professionnels. • vend en gros aux autres fournisseurs de services; • possède 8 500 immeubles branchés aux réseaux de fibre ´ optique possédés; PRODUITS OPERATIONNELS • a un réseau de fibre optique passant à proximité de La baisse de 1 % des produits tire´sdesservicesaucoursde 23000immeublesbranchésàdesréseauxproches. l’exercice conside´re´ est attribuable a`: •lapoursuitedude´ clin des services traditionnels hors re´seaude transmission de la voix, tendance qui devrait se poursuivre alors SOLUTIONS D’AFFAIRES – RÉSULTATS FINANCIERS que nous concentrons nos activite´ s sur les occasions que Exercices clos les 31 décembre pre´sententlesre´seauxposse´de´ s ou proches et que les clients se tournent vers des solutions et services IP plus e´volue´s et Variation (en millions de dollars, sauf les marges) 2015 1 2014 en % rentables; • facteur contrebalance´ enpartieparlapoursuitedelamiseen Produits opérationnels œuvredenotreplanvisanta` accrolˆtre les produits tire´s des Activités de prochaine génération 288 271 6 services IP de prochaine geńe´rationa`margesupe´rieurea`partir Activités traditionnelles 85 106 (20) des re´seauxposse´de´ s ou proches. Produits tirés des services 373 377 (1) Ventes de matériel 4 5 (20) Lesservicesdeprochainegeńe´ ration, qui comprennent les activite´ s de nos centres de donneés,repre´ sentaient 77 % (72 % en Produits opérationnels 377 382 (1) 2014) du total des produits tire´ s des services au cours de l’exercice. Charges opérationnelles 261 260 –

Résultat d’exploitation ajusté 116 122 (5) CHARGES OPE´RATIONNELLES La tre`sle´ge` re augmentation des charges ope´ rationnelles au cours Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée 30,8 % 31,9 % (1,1) pts de l’exercice conside´re´estlie´e: Entrées d’immobilisations corporelles 187 146 28 •a` la hausse des couˆtslie´sauxservices; 1 Les résultats opérationnels d’Internetworking Atlantic Inc. sont compris dans les • facteur partiellement contrebalance´ par les mesures continues résultats de Solutions d’Affaires depuis sa date d’acquisition, soit le 30 novembre mises en place pour re´duirelescouˆ ts et accrolˆtre la productivite´. 2015.

Le secteur Solutions d’Affaires tire des produits de la prestation de RE´SULTAT D’EXPLOITATION AJUSTE´ services de communications filaires et de la vente de matériel La diminution de 5 % du re´ sultat d’exploitation ajusteáucoursde connexe à des entreprises et à des administrations l’exercice a`l’e´tude de´ coule des variations des produits et des gouvernementales canadiennes à des tarifs de détail, et à d’autres charges susmentionneés. entreprises de télécommunications à des tarifs de gros. Les produits des activités de prochaine génération sont tirés de la AUTRES FAITS NOUVEAUX prestation de services de transmission des données et de la voix à En novembre 2015, nous avons acquis la totalite´desactions haute vitesse et d’une grande fiabilité qu’offrent les plateformes IP, ordinaires d’Internetworking Atlantic Inc. (« IAI ») pour 6 millions de Ethernet et d’infonuagique de Rogers, et ce, essentiellement sur le dollars. IAI fournit des solutions et des services technologiques réseau étendu de communications et au moyen de l’infrastructure e´volue´s a` des clients d’affaires et du secteur public du Canada des centres de données de Rogers. Atlantique. L’acquisition d’IAI nous permettra de disposer d’une plus vaste expertise locale dans les domaines de l’infonuagique, Les produits tirés des activités traditionnelles sont principalement des services de centres de donneés,desre´ seaux de fibre optique générés par les services de transmission de la voix interurbains et et des services professionnels. locaux commutés, les services de transmission de données traditionnels fournis sur des réseaux de multiplexage dans le temps et les plateformes de génération antérieure dont l’accès est offert aux clients par les réseaux de tiers et au moyen des services tarifés des entreprises de services locaux titulaires.

50 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 51 ROGERS COMMUNICATIONS INC. balancés par le ralentissement balancés par la baisse des coûts de RAPPORT ANNUEL 2015 programmation de la télévision conventionnelle; sportive et de la production); divertissement et les médias sportifs; une base quotidienne. charges opérationnelles, notamment notrequi contrat a avec été la conclu au LNH, quatrième trimestre de 2014; publicité générés par les propriétés deavec Sportsnet, la dont LNH; le contrat de Toronto etl’équipe; des produits dérivés en raison du succèspersistant de deimprimée; la publicité conventionnelle télédiffusée et • la baisse des coûts• d’édition; la réduction du coût des marchandises vendues par TSC. RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ La hausse de 31 %considéré du est le résultat résultat d’exploitation net ajusté du succès pour des l’exercice Blue Jays de Toronto. CHARGES OPÉRATIONNELLES Les charges opérationnellescatégories de : Media se• répartissent en le quatre coût du contenu• diffusé le (y compris coût de des la• marchandises programmation les vendues hausses salariales des• par joueurs des toutes Blue TSC, les Jays de autres Toronto; charges les engagées pour actifs exercer les de activités sur Les charges opérationnelles sel’exercice sont considéré, accrues en raison de de 13 l’incidence• % des facteurs au la suivants cours : hausse de des coûts de la programmation sportive• et l’accroissement d’autres des coûts liés• aux Blue facteurs Jays partiellement de contre Toronto; Les produits opérationnelsl’exercice se considéré en sont raison des accrus facteurs• suivants de : une 14 % hausse au cours des de produits tirés• des une abonnements hausse des et produits dégagés de lors des la parties des Blue Jays • la hausse des produits• tirés de facteurs Texture par Next partiellement Issue; contre • une baisse des ventes de marchandises par TSC. en % Variation 94 (36) 7,2 % 1,1 pts 131 31 2014 1 8261 695 14 13 60 8,3 % 172 2015 2 079 1 907 Exercices clos les 31 décembre MEDIA Blue Jays de Toronto; plan; télédiffusion, denumériques; radiodiffusion, d’édition et de médias de baseball et des recettesetdesactifsdedivertissement. des concessions des médias sportifs Produits opérationnels Charges opérationnelles Résultat d’exploitation ajusté Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée Entrées d’immobilisations corporelles (en millions de dollars, sauf les marges) PRODUITS OPÉRATIONNELS Media tire ses produits de cinq• sources : les ventes de publicité dans l’ensemble de ses• propriétés les de abonnements aux produits• de télévision; la vente de produits• aux particuliers; la diffusion des produits• imprimés; les ventes de billets, le partage des recettes de la ligue majeure RÉSULTATS FINANCIERS DE MEDIA SOCIÉTÉ CANADIENNE DIVERSIFIÉE DANS LES MÉDIAS Nous possédons un vaste portefeuille d’actifscomprend de principalement médias, : qui • des actifs de divertissement et de médias sportifs, comme• les notre contrat national exclusif• de 12 des ans actifs avec de la télédiffusion LNH; et de radiodiffusion de premier • des services d’achat• multiplateformes télévisés et des en actifs ligne; d’édition, y• compris Texture des par médias Next numériques. Issue; RAPPORT DE GESTION

ENTRÉES D’IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les entrées d’immobilisations corporelles comprennent les coûts SANS-FIL liés à l’acquisition et à la mise en service d’immobilisations La diminution des entrées d’immobilisations corporelles de Sans-fil corporelles. Les activités ayant trait aux télécommunications au cours de l’exercice considéré fait suite à la réduction des nécessitent des investissements importants et soutenus, y compris dépenses consacrées à notre réseau sans fil, en partie desinvestissementsdansdenouvellestechnologiesetdans contrebalancée par la hausse des coûts des logiciels et des l’expansion de la couverture géographique et de la capacité. Les technologies de l’information provenant de la mise en service des dépenses liées à l’acquisition de licences du spectre ne figurent acquisitions de spectre effectuée pendant l’exercice. Au pas aux entrées d’immobilisations corporelles et n’entrent pas dans 31 décembre 2015, notre réseau LTE atteignait environ 93 % de la le calcul des flux de trésorerie disponibles ou de l’intensité du population canadienne (84 % en 2014). capital. Il y a lieu de se reporter aux rubriques « Gestion de nos liquidités et de nos ressources financières », « Indicateurs clés de CABLE performance » et « Mesures non conformes aux PCGR » pour en La diminution des entrées d’immobilisations corporelles de Cable savoir davantage. aucoursdel’exerciceconsidérédécouledelaréductiondes Les entrées d’immobilisations corporelles sont importantes et ont achats de terminaux de télévision numérique TerminalPlus de une incidence significative sur nos flux de trésorerie. C’est prochaine génération par rapport à l’exercice précédent, facteur pourquoi la direction se concentre sur leur planification, leur en partie neutralisé par les investissements plus importants que financement et leur gestion. nous avons consacrés à l’infrastructure du réseau et des technologies de l’information pour accroître la fiabilité et la qualité Lesentréesd’immobilisationscorporellesavantlesvariations du réseau et améliorer la capacité de notre plateforme Internet afin connexes du fonds de roulement hors trésorerie représentent des d’offrir des vitesses d’accès Internet atteignant le gigabit. Nous immobilisations dont la Société a acquis le titre de propriété. Nous avons également poursuivi l’élargissement de notre bande sommes d’avis que cette mesure rend mieux compte du coût des passante dans le cadre du développement de notre service de immobilisations corporelles pour une période donnée et vidéo IP de prochaine génération et de nos guides télé représente une mesure plus simple aux fins de comparaison entre numériques. deux périodes.

Exercices clos les 31 décembre SOLUTIONS D’AFFAIRES L’accroissement des entrées d’immobilisations corporelles du (en millions de dollars, sauf l’intensité Variation secteur Solutions d’Affaires au cours de l’exercice considéré du capital) 2015 2014 en % s’explique par nos investissements dans les centres de données et Entrées d’immobilisations corporelles l’expansion de nos réseaux, qui visent à joindre davantage de Sans–fil 866 978 (11) clients et d’emplacements. Cable 1 030 1 055 (2) Solutions d’Affaires 187 146 28 Media 60 94 (36) MEDIA Siège social 297 93 n. s. La réduction des entrées d’immobilisations corporelles du secteur Media au cours de l’exercice considéré découle des Total des entrées d’immobilisations investissementsplusimportantseffectuésaucoursdel’exercice corporelles 1 2 440 2 366 3 précédent dans nos installations de diffusion et notre infrastructure Intensité du capital 2 18,2 % 18,4 % (0,2)pts de technologies de l’information.

1 Lesentréesd’immobilisationscorporellesn’incluentpaslesdépensesliéesaux licences d’utilisation de spectre. SIÈGE SOCIAL 2 L’intensité du capital est un indicateur clé de performance. Il y a lieu de se reporter L’augmentation des entrées d’immobilisations corporelles du à la rubrique « Indicateurs clés de performance ». siègesocialpourl’exerciceàl’études’expliqueparlahaussedes n. s. : non significatif dépenses liées aux améliorations apportées à nos divers bureaux et l’augmentation des coûts liés à la technologie de l’information.

INTENSITÉ DU CAPITAL Si l’intensité du capital a diminué au cours de l’exercice, c’est parce que l’accroissement des entrées d’immobilisations corporelles susmentionné a été largement compensé par les hausses des produits décrites plus haut dans le présent rapport de gestion.

52 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 53 44 10 37 (17) en % 2014 Variation 165 (3) 2014 1 979 7 2 144 6 57 20 55 (22) 2015 160 2015 2 117 2 277 gociation restreinte et d’unités ROGERS COMMUNICATIONS INC. Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre unités d’actions différées. RAPPORT ANNUEL 2015 corporelles au cours desd’accroître dernières les actifs années, amortissables; qui a eu pour effet investissements liés aux réseauxlancement et aux et systèmes,municipalités; y l’expansion compris le du réseauabonnés et LTE du déploiementau dans de cours celui-ci, dans plusieurs des leterminaux dernières secteur de Cable, années, télévision principalementgénération, numérique lesquels sont TerminalPlus consacré amortis de sur aux une prochaine durée de trois ans. immobilisations corporelles immobilisations incorporelles immobilisations corporelles et incorporelles, montant total droits cours propres, déduction faite des intérêts reçus fondée sur des actions Amortissement des (en millions de dollars) Amortissement des Amortissements des Les amortissementsconsidéré, principalement se en raison : sont• de accrus l’augmentation au cours globale de des• l’exercice entrées de d’immobilisations la disponibilité aux• fins de l’investissement d’utilisation important dans de le matériel des certains nouveaux (en millions de dollars) Incidence de l’acquisition des Incidence des variations du Dérivésliésauxcapitaux Total de la rémunération La rémunération fondée sur des actionsà a 55 augmenté et millions s’est de établie essentiellement dollars en en 2015 (37nouvelle raison millions part de de de dollars la en rémunérationà l’acquisition des fondée 2014), membres sur du des des personnel, administrateurs actions droits et accordée dirigeants clés. Au sur 31 décembre une 2015, la Sociétédollars avait un passif (144 de 157rémunération millions millions de fondée de survaleur, y des dollars compris actions desnégociation en options restreinte comptabilisée et sur des 2014) actions, à des la découlant unitésAu d’actions juste de de cours la (48 de millions de dollars 2015, ensur 2014) actions, un a d’unités été d’actions versé montant ded’actions aux différées né porteurs à de la d’options date d’exercice. 73 millions de dollars AMORTISSEMENTS DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES en % Variation 1n.s. 37 49 506 (8) 817 (5) 173 (36) 2014 1 341 3 2 144 6 5 019 – 55 (32) 466 774 111 2015 1 381 2 277 5 032 Exercices clos les 31 décembre 1 coûts d’acquisition et autres charges des actions immobilisations corporelles et incorporelles Autres (produits) charges Impôt sur le résultat Charges financières Frais de restructuration, Rémunération fondée sur Amortissement des partie du risqueprogramme de d’appréciation rémunération des fondéede sur prix se des actions. reporter à Il àpour l’égard y obtenir la de a de plus rubrique lieu amples renseignements. « notre Gestion des risques financiers » d’actions; Le résultat d’exploitation ajusté estpas une être mesure considéré non comme conformeconformes un aux aux substitut PCGR PCGR. Cette et ou mesure ne unesignification n’est doit solution pas normalisée définie de en et, rechange vertu par auxavec des les IFRS conséquent, mesures résultats et d’autres sa n’a sociétés pas fiabilité est« de incertaine. à Mesures Il non y des a conformes lieu fins aux deau PCGR de se sujet » reporter de comparaison pour à cette obtenir la mesure de rubrique et sur plus la amples façon renseignements dont nous la calculons. Bénéfice net Déduire (ajouter) : (en millions de dollars) Résultat d’exploitation ajusté • la fluctuation du cours• des actions l’incidence de catégorie B de de RCI; certains instruments dérivés pour couvrir une RÉMUNÉRATION FONDÉE SUR DES ACTIONS Notre charge au titrequi de comprend la rémunération desl’appréciation fondée options sur d’actions), sur des actions, actionsrestreinte des (y et unités comprisdéterminée des des selon d’actions : unités droits de à d’actions• négociation l’acquisition différées des est droits habituellement aux options sur actions et aux unités RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ Il y a lieurésultats de financiers se par reporter rapportde à à la 2014 » la rubrique pour «considéré. Principales obtenir hausse variations une analyse des du résultat d’exploitation ajusté de l’exercice 1 REVUEDELAPERFORMANCECONSOLIDÉE La présenteconsolidé, notre rubrique bénéfice net, ainsipas que analyse été analysées d’autres au charges préalable. qui notre n’ont bénéfice opérationnel RAPPORT DE GESTION

FRAIS DE RESTRUCTURATION, COÛTS D’ACQUISITION ET Les pertes de change enregistrées en 2015 et en 2014 découlaient AUTRES CHARGES principalement de l’effet sur le fonds de roulement des fluctuations Les frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges de la valeur du dollar canadien par rapport au dollar américain, qui comprenaient : ont touché surtout la partie non couverte des créditeurs libellés en • un montant de 75 millions de dollars (131 millions de dollars en dollars américains. En 2015, la totalité de notre dette libellée en 2014) de frais de restructuration. Les frais de restructuration de dollars américains était couverte à des fins comptables. l’exercice considéré correspondent principalement à des Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Gestion de nos liquidités et indemnités de départ versées dans le cadre de la restructuration de nos ressources financières » pour en savoir davantage sur notre ciblée de nos effectifs ainsi qu’à la sortie du bilan de certains dette et sur les charges financières connexes. droits de programmation qui ne sont plus utilisables depuis la réorganisation des stations de télévision OMNI. En 2014, les frais AUTRES (PRODUITS) CHARGES de restructuration s’étaient rapportés à la réorganisation qui avait L’augmentation des autres produits pour l’exercice considéré suivi la mise en œuvre du plan Rogers 3.0; s’explique par : • des coûts de transaction liés aux acquisitions, des coûts de • un profit de 102 millions de dollars inscrit à l’acquisition de résiliation de contrats et d’autres charges totalisant 36 millions Mobilicity; de dollars (42 millions de dollars en 2014). • facteur en partie contrebalancé par la diminution de notre quote-part des produits de nos diverses participations et CHARGES FINANCIÈRES coentreprises, notamment une perte de 72 millions de dollars Exercices clos les 31 décembre liée à notre quote-part d’une obligation d’achat à la juste valeur de la participation ne donnant pas le contrôle dans l’une de nos Variation coentreprises, en partie neutralisée par notre quote-part d’un (en millions de dollars) 2015 2014 en % profit lié aux recouvrements d’impôt de l’une de nos Intérêts sur les emprunts 1 761 782 (3) coentreprises. Intérêts sur les passifs au titre des avantages postérieurs à IMPÔT SUR LE RÉSULTAT l’emploi 11 757Le tableau présenté ci-après fait état des écarts entre la charge Perte liée aux remboursements d’impôt sur le résultat calculée en appliquant le taux d’impôt prévu surladetteàlongterme 7 29 (76) par la loi au bénéfice avant impôt sur le résultat et la charge Pertedechange 11 11 – d’impôt sur le résultat réelle pour l’exercice. Intérêts inscrits à l’actif (29) (26) 12 Autres 13 14 (7) Exercices clos les 31 décembre Total des charges financières 774 817 (5) (en millions de dollars, sauf les taux d’impôt) 2015 2014 1 Les emprunts comprennent la dette à long terme et les emprunts à court terme en lien avec notre programme de titrisation des débiteurs. Taux d’impôt prévu par la loi 26,5 % 26,5 % Bénéfice avant impôt sur le Intérêts sur les emprunts résultat 1 847 1 847 La diminution des intérêts sur les emprunts pour l’exercice Charge d’impôt sur le résultat considéré découle d’une baisse du taux d’intérêt moyen pondéré calculée 489 489 sur l’encours de la dette, en partie contrebalancée par Augmentation (diminution) de l’augmentation de l’encours même. Au 31 décembre 2015, nos l’impôt découlant de ce qui emprunts présentaient un coût moyen pondéré de 4,82 % (5,20 % suit : en 2014) et le terme moyen pondéré à l’échéance était de Charge au titre de la 10,8 années (10,8 années en 2014). rémunération fondée sur des actions non Perte liée aux remboursements sur la dette à long terme déductible (non Nous avons constaté une perte de 7 millions de dollars sur les imposable) 5 (2) remboursements de la dette à long terme au cours de l’exercice Ajustement d’impôt sur le (29 millions de dollars en 2014) au titre des dérivés liés à la dette résultat, modification des associés au remboursement ou au rachat de certains billets de lois fiscales 6 14 premier rang en mars 2015 et en mars 2014. Cette perte, qui avait Profit sur acquisition non été différée dans la réserve de couverture jusqu’à échéance des imposable (27) – billets, a alors été comptabilisée en résultat net. La perte de 2015 a Autres éléments (7) 5 trait à des transactions effectuées en 2013 (pour 2014, transactions Total de l’impôt sur le résultat 466 506 effectuées en 2008 et en 2013) dans le cadre desquelles les cours de change sur les dérivés liés à la dette connexes ont été mis à jour Taux d’impôt effectif 25,2 % 27,4 % selon les cours alors en vigueur. Impôt sur le résultat en trésorerie payé 184 460

54 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 55 en % Variation 1n.s. 788554 (3) (10) 2014 2,97 $2,96 $ (3) (3) 1 532 (3) 5 019 – 2 144 6 (2) 767 500 2015 2,89 $ 2,88 $ Exercices clos les 31 décembre 5 032 2 277 1 490 ent la charge de 14 millions de dollars ROGERS COMMUNICATIONS INC. pas compte d’un profit de 102 millions de 1 1 3 1 2 4 1 RAPPORT ANNUEL 2015 immobilisations corporelles et incorporelles Amortissements des Charges financières Autres (produits) charges Impôt sur le résultat Les autres (produits) charges nedollars tiennent sur l’acquisition denotre Mobilicity ni quote-part d’une d’une pertedonnant obligation de pas 72 d’achat le contrôle millions à dans de l’uneL’impôt la de dollars nos liée sur juste coentreprises. à le valeur résultatdollars de (62 ne la millions de tient participation dollars en pasl’incidence ne 2014) compte pour fiscale l’exercice d’un clos des le recouvrement 31également éléments décembre de 2015 une ajustés. lié 40 à charge millions Pourd’impôt de de 2015, différé en 6 l’impôt raison millions de surPour changements de 2014, apportés le au dollars la résultat taux charge pour d’impôt exclut d’impôt prévu la exclut par la égalem réévaluation loi. des soldes Le résultat d’exploitation ajusté, leet résultat dilué net ajusté ajusté et sont le desconsidérés résultat comme mesures par un non action substitut conformes ou de aux une base aux solution PCGR de PCGR. et rechange ne aux Ces mesures devraient conformes mesuressignification pas normalisée être ne et, sont par pasavec conséquent, les leur définies résultats d’autres fiabilité en sociétés à est vertu« incertaine. des Mesures Il des fins non y a conformes de IFRS lieu aux comparaison de etausujetdecesmesuresetsurlafaçondontnouslescalculons. PCGR se » n’ont reporter pour à pas obtenir la de rubrique de Les plus charges amples renseignements financières ne tiennent(perte pas de 29 compte millions de de la dollarsterme en perte pour 2014) de l’exercice liée clos 7 aux le remboursements millions 31 sur de décembre la 2015. dollars dette à long pour ajuster lesauparavant. crédits de taxe de vente harmonisée de l’Ontario comptabilisés Résultat par action de base ajusté Produits opérationnels Les produits consolidés ontcompte augmenté de de 1d’Affaires la % et en de croissance 2014, 7 %tirés rendant de des des produits secteurs 2 de Sans-fil % Media, ettirés alors Cable des sont que du restés les stables. produits produits secteurl’adoption Les produits Sans-fil de soutenue sont Solutions Rogers de demeurés qui forfaits stables entraînent la sous avantageux hausse l’effet des Partagez PMPC de des tout services de facturés, 3 4 MEMBRES DU PERSONNEL Les salaires etsignificative des avantages charges du deSociété la comptait personnel Société. environ 26 Au représentent 000l’ensemble 31 employés une décembre de (27 2015, 000 ses part en la partagés groupes 2014) dans et opérationnels, le y siègepersonnel compris social. les pour Le services les totaltemps membres des partiel du salaires en personnel etdollars 2015 (1 avantages à 940 s’est du millions temps de chiffréà plein dollars à en et l’autre 2014). environ La à est hausse 1charge d’un de imputable exercice 975 retraite et essentiellement millions deactions. la de à charge de l’augmentation rémunération fondée de sur des la RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2014 COMPARATIVEMENT À CEUX DE 2013 (en millions de dollars, sauf les montantsaction) par Résultat d’exploitation ajusté 1 2 Déduire (ajouter) : Résultat net ajusté Résultat par action dilué ajusté en % Variation 2014 2,60 $2,56 $ 3 4 1 341 3 2015 2,68 $ 2,67 $ Exercices clos les 31 décembre 1 381 nnes, accélérant le paiement pour l’exercice 2016 continueront e personnes ait une incidence sur ncorporelles, compensé en partie tats financiers par rapport à 2014 » 27,4 % pour 2014. Le taux d’impôt Bénéfice de base par action Bénéfice dilué par action RÉSULTAT NET AJUSTÉ Compte non tenudiminué de de certains 3 % éléments, comparativementen à le celui résultat de 2014, net raisonimmobilisations principalement ajusté corporelles a et de i l’accroissement des amortissements des par la hausse du résultat d’exploitationfinancières ajusté, et la la baisse diminution des de charges l’impôt sur le résultat. (en millions de dollars, sauf les montants par action) Bénéfice net pour obtenir une information plus complète. BÉNÉFICE NET Le bénéfice netl’exercice a précédent. progressé Il« Principales de y variations des 3 résul a % lieu par de rapport se à reporter celui à de la rubrique effectif pour 2015 étaitessentiellement inférieur en au raison tauxl’acquisition d’impôt de du prévu Mobilicity, profit en parl’impôt partie la non annulé loi différé imposable par lasociétés découlant constaté en réévaluation Alberta. de à d’une hausseL’impôt du sur taux le résultatl’étude d’impôt en a diminué trésorerie des grâce payé àfiscales l’utilisation au acquises de cours en reports même de en temps avant l’exercice que de Mobilicity. à pertes En 2011, lesrevenudessociétésdeperso changements législatifsd’environ ont 700 millions éliminé de dollarspériode le au de titre cinq report de ans l’impôt débutantà du différé à 20 sur un % une taux de depaiements 15 2013 % d’impôt à en en 2015 trésorerie 2012, passant inclusivement, puis à 25 % en 2016. Nos le calendrier des paiementselle d’impôt n’a sur pas lerésultat de à résultat des en fins conséquences comptables. trésorerie, Il sur« y À a notre propos lieu de charge des sesujet. reporter énoncés d’impôt à prospectifs la sur rubrique » pour le en savoir plus sur ce Le tauxl’exercice d’impôt considéré, effectif contre de la Société a atteint 25,2 % pour de comprendre ce montant additionnel.report Bien du que revenu l’élimination des du sociétés d RAPPORT DE GESTION

contrebalancée par la baisse des produits tirés des services aux coûts liés à l’amélioration de la valeur offerte aux clients et à un d’itinérance. Les produits de Cable sont demeurés stables, ajustement cumulatif ponctuel de frais à payer au CRTC. Enfin, le puisque la croissance des produits tirés des services d’accès recul de Media s’explique par le coût accru associé aux Blue Jays Internet a été contrebalancée par le recul des produits tirés des de Toronto, la hausse du coût des marchandises de TSC, les coûts services de télévision et de téléphonie. Les produits tirés de Media liés au lancement de Texture par Next Issue (auparavant appelé ont augmenté en raison de l’accord de licence conclu avec la LNH, Next Issue Canada, en 2014) et la hausse des coûts de de la croissance de Sportsnet et de la hausse des ventes de programmation, facteurs qui ont été annulés en partie par un recul marchandises de TSC, des Blue Jays de Toronto et de Radio, des coûts de publication. facteurs partiellement contrebalancés par le ralentissement persistant de la publicité conventionnelle télédiffusée et imprimée. Bénéfice net et résultat net ajusté Le bénéfice net consolidé est passé de 1 669 millions de dollars en Résultat d’exploitation ajusté 2013 à 1 341 millions de dollars en 2014, en raison surtout d’un Le résultat d’exploitation ajusté consolidé s’est accru de 1 % en accroissement des amortissements des immobilisations corporelles 2014 pour se chiffrer à 5 019 millions de dollars, rendant compte et incorporelles, des frais de restructuration, coûts d’acquisition et des hausses de 89 millions de dollars de Sans-fil et de 16 millions autres charges et des charges financières en 2014, en partie de dollars de Solutions d’Affaires partiellement contrebalancées compensé par la baisse de la rémunération fondée sur des actions par les baisses de 53 millions de dollars de Cable et de 30 millions et de l’impôt sur le résultat. de dollars de Media. La hausse enregistrée par Sans-fil était Le résultat net ajusté consolidé, lui aussi, a affiché une baisse, attribuable à la croissance des ventes de matériel. Celle de passant de 1 769 millions de dollars en 2013 à 1 532 millions de Solutions d’Affaires était redevable à la croissance des produits tirés dollars en 2014, principalement par suite de hausses des charges des services et aux améliorations au chapitre de la gestion des financières et des amortissements, lesquelles ont été compensées coûts et de l’efficience. La baisse de Cable était imputable aux en partie par la diminution de l’impôt sur le résultat. investissements consentis dans le service à la clientèle et le réseau,

56 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 57 rtu des IFRS et 2014 ne.Ilyalieudesereporteràla –––– s mesures non conformes aux PCGR ROGERS COMMUNICATIONS INC. Exercice completT4T3T2T1 rs clés de performance pour les exercices 2015 et RAPPORT ANNUEL 2015 2015 – –––– (102)–72––– –––7 – 29–––29 ––6– – 1414––– – 4 (59) 26 (3) 1 (10) 12 9 (10) (7) (12) (13) (8) (62) (11) (27) (14) (10) ignements au sujet de ces mesures et sur la façon dont nous les calculons. T4 T3 T2 T1 56 58 90 (32) 131 78 23 54 (24) 95 94 94 9430 382 31 97 27 96 2816 95 13 122 94 23 14 34 37 12 32 42 28 37 9 28 12 173 9 43 11 91 5 30 9 23 37 42 9 173 43 91 30 9 16 13 14 12 37 12 9 11 5 (40) (39) (35) (39) (145) (28) (40) (35) (42) (39) (27) (45) (47) (130) (44) (28) (30) (28) ange aux mesures conformes aux PCGR. Ces mesures ne sont pas définies en ve 192 190 182 210 817 202 202 188 225 754 879 841 765 3 246 725 888 843 790 112 124 148 82 506 129 133 138 106 411 588 511 337 1 847 426 465 543 413 331 472 412274 275 660 1 532 476 355 266 405 1 437 432 275 340 370 436 356 560 473 582 464426 1 826 416 414 544 402 440 475 1 665 367 580 424 576 409 562 423 559 409 2 144 560 533 532 519 855 871 869 870 3 467 871 864 872 860 773 571 621 475 2 366 664 638 576 488 299 464 363 255 1 341 297 332 405 307 950 1 456 1 114 227 3 698 1 031 1 057 1 202 408 299 464 363 255 1 341 297 332 405 307 0,64 $0,64 0,92 $ $ 0,91 0,80 $ $ 0,80 0,53 $ $ 0,53 $ 2,97 $ 2,96 $ 0,69 $ 0,69 0,79 $ $ 0,78 0,84 $ $ 0,84 0,66 $ $ 0,66 $ 0,58 $0,58 0,90 $ $ 0,90 0,70 $ $ 0,70 0,50 $ $ 0,48 $ 2,60 $ 2,56 $ 0,58 $ 0,57 0,64 $ $ 0,64 0,79 $ $ 0,76 0,60 $ $ 0,57 $ 3 452 3 384 3 403 3 175 12 850 3 366 3 252 3 212 3 020 1 226 1 345 1 337 1 124 5 019 1 233 1 312 1 313 1 161 1 981 1 973 1 903 1 794 7 305 1 898 1 880 1 800 1 727 7 6 55 72 55 (32) (40) 172 774 466 377 116 111 111 2,89 $ 2,88 $ 2,68 $ 2,67 $ (153) (158) (102) 3 239 1 490 1 676 1 847 2 079 5 032 1 658 2 277 3 465 7 651 2 440 1 381 3 747 1 381 action de base et dilué ajusté et les flux de trésorerie disponibles sont de 13 414 Exercice complet iers consolidés trimestriels et les indicateu isations corporelles 1 1 1 1 intersociétés et incorporelles participation ne donnant pas le contrôle intersociétés charges terme charges Éléments relevant du siège social et éliminations Sans-fil Autres (produits) charges Media Media Rémunération fondée sur des actions Amortissements des immobil Charges financières Cable Cable Sans-fil De base Dilué Perte liée à une obligation d’achat liée à la Éléments relevant du siège social et éliminations Solutions d’Affaires Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres Solutions d’Affaires Perte liée aux remboursements sur la dette à long Profit sur l’acquisition de Mobilicity De base Dilué Rémunération fondée sur des actions Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres Impôt sur le résultat fiscales Le résultat d’exploitation ajusté, le résultat net ajusté, le résultat par et ne devraient pas être considérés comme un substitut ou une solution de rech n’ont pas de signification normaliséerubrique « et, Mesures par non conséquent, conformes aux leur PCGR fiabilité » à pour obtenir des de fins plus de amples rense comparaison avec les résultats d’autres sociétés est incertai Résultat d’exploitation ajusté Résultat d’exploitation ajusté Bénéfice net avant impôt sur le résultat Déduire (ajouter) : (en millions de dollars, sauf les montants par action) Total des produits opérationnels Produits opérationnels 1 2014. Entrées d’immobilisations corporelles SOMMAIRE DES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS TRIMESTRIELS RÉSULTATS TRIMESTRIELS Le tableau qui suit présente les résultats financ Bénéfice net Résultat par action ajusté Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles Flux de trésorerie disponibles Incidence fiscale des éléments susmentionnés Ajustement d’impôt sur le résultat, modification des lois Résultat net ajusté Bénéfice par action Bénéfice net Ajouter (déduire) : RAPPORT DE GESTION

RÉSULTATS DU QUATRIÈME TRIMESTRE DE 2015 cette baisse a été en partie compensée par la belle performance L’analyse des résultats de la présente section compare le desBlueJaysdeTorontoaprèslasaisonrégulière. quatrième trimestre de 2015 avec le quatrième trimestre de 2014. Bénéfice net et résultat net ajusté Produits opérationnels Le bénéfice net a augmenté de 1 % au quatrième trimestre Les produits tirés des réseaux de Sans-fil se sont accrus de 3 % au essentiellement par suite de la réduction des frais de quatrième trimestre essentiellement en raison de la poursuite de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges, des charges l’adoption de forfaits Partagez tout de Rogers générant des PMPC financières et de l’impôt sur le résultat, en partie contrée par la sur les services facturés plus élevés et d’un ajustement lié à hausse des amortissements des immobilisations corporelles et l’utilisation de nos programmes de fidélisation; cette hausse a été incorporelles. Le résultat net ajusté a pour sa part diminué au cours en partie annulée par la diminution des produits tirés des services du trimestre, puisqu’il exclut les frais de restructuration, coûts d’itinérance. Les ventes de matériel de Sans-fil ont augmenté de d’acquisition et autres charges. 19 % au quatrième trimestre par suite de l’accroissement des volumes de vente d’appareils et des prix de vente du matériel. TENDANCES TRIMESTRIELLES ET CARACTÈRE SAISONNIER Nos résultats opérationnels varient généralement d’un trimestre à Les produits opérationnels de Cable ont reculé de 2 % au l’autre en raison des changements de conjoncture économique et quatrième trimestre en raison des pertes d’abonnés aux services des fluctuations saisonnières, notamment, touchant chacun de nos de téléphonie et de télévision au cours de l’exercice, facteur en secteurs d’activité. Cela signifie que les résultats d’un trimestre ne partie compensé par la migration des clients vers des vitesses sont pas nécessairement représentatifs des résultats d’un trimestre d’accès Internet et des capacités d’utilisation supérieures ainsi que ultérieur. Les activités de Sans-fil, de Cable et de Media par l’incidence des modifications tarifaires pratiquées au cours de comportent des aspects saisonniers, ainsi que certaines tendances l’exercice. historiques, qui leur sont propres. Les produits opérationnels de Solutions d’Affaires ont diminué de D’autres fluctuations du bénéfice net d’un trimestre à l’autre 2 % au quatrième trimestre en raison du recul soutenu des produits peuvent également être attribuées aux pertes liées aux tirés de nos services traditionnels de transmission de la voix et des remboursements sur la dette, aux profits et pertes de change, à la données hors réseau, qui a été compensé en partie par la variation de la juste valeur des instruments dérivés, aux autres croissancecontinuedesproduitstirésdesservicesIPdeprochaine produits et charges, à la dépréciation d’actifs ainsi qu’aux variations génération et sur réseaux possédés. de la charge d’impôt sur le résultat. Les produits opérationnels de Media ont connu une hausse de 3 % au quatrième trimestre essentiellement par suite de la hausse des Sans-fil produits tirés des abonnements et de la publicité générés par les Les tendances à l’égard des produits et du résultat d’exploitation propriétés de Sportsnet et des produits dégagés grâce à la belle ajusté de Sans-fil reflètent : performance des Blue Jays de Toronto après la saison régulière; la • l’augmentation du nombre d’abonnés aux services sans fil de hausse a été atténuée par le ralentissement persistant de la transmission de la voix et des données; publicité conventionnelle télédiffusée et imprimée et la baisse des • l’utilisation accrue des services sans fil de transmission des ventes de marchandises à TSC. données; • lahaussedesventesd’appareilsdécoulant de l’engouement des Résultat d’exploitation ajusté clients pour les téléphones intelligents; Le résultat d’exploitation ajusté de Sans-fil s’est accru de 4 % au • un taux d’attrition stable des services facturés, qui commencent quatrième trimestre essentiellement grâce à la hausse des produits selon nous à refléter les effets de notre attention accrue placée tirés des réseaux, partiellement contrebalancée par l’augmentation sur les clients représentant une plus grande valeur et nos efforts des subventions nettes découlant des ajouts bruts accrus et du d’amélioration du service à la clientèle; coût plus élevé des téléphones intelligents. • facteurs en partie annulés par la diminution des produits tirés des services de transmission de la voix, les plans tarifaires Le résultat d’exploitation ajusté de Cable a légèrement augmenté incorporant de plus en plus de minutes mensuelles et d’options au quatrième trimestre, principalement par suite de l’évolution de d’appel, comme des appels interurbains; la composition des produits vers des services d’accès Internet à • le recul des produits tirés des services d’itinérance, car marge supérieure remplaçant la télédiffusion conventionnelle et de davantage d’abonnés tirent profit des forfaits d’itinérance à diverses mesures visant une hausse de l’efficience et de la valeur ajoutée, comme le forfait Partout chez vous. productivité, facteurs qui ont largement compensé le recul des produits. Les tendances à l’égard du résultat d’exploitation ajusté de Sans-fil reflètent : Le résultat d’exploitation ajusté de Solutions d’Affaires a reculé de • la hausse des subventions visant les appareils, qui annule 12 % au quatrième trimestre à cause de la diminution des produits l’accroissement des ventes d’appareils, puisque davantage de décrite ci-dessus et d’une augmentation des charges clients troquent leur appareil pour un téléphone intelligent; opérationnelles découlant des coûts accrus des services. • l’augmentation des coûts des services de transmission de la voix Le résultat d’exploitation ajusté de Media a connu une baisse de et des données découlant du nombre grandissant d’abonnés. 28 % au cours du quatrième trimestre en raison des reculs observés Il importe de souligner qu’au cours des deux dernières années, au chapitre de la télédiffusion et de l’édition conventionnelles; depuisqueleCRTCaproposéleCodesurlesservicessansfil,

58 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 59 ts de téléphonie résidentielle ux services de télévision, à des sion et de téléphonie au profit ROGERS COMMUNICATIONS INC. sion en raison du regroupement ls hors réseau à marge inférieure atrième trimestre. RAPPORT ANNUEL 2015 de plus en plusdont à ceux à des utilisation illimitée; services offrant des vitesses supérieures, l’exercice; d’abonnés aux services dede télévi la concurrence; forfaits de services plus limités; services d’accès Internet,donné de que les télévision forfaits et defonctions services de regroupent comme de téléphonie l’utilisation plus en étant illimitée plusun de plus de grand la nombre de bande canaux passante de télédiffusion. ou proportionnelle à la hausse des frais d’abonnement à Internet; ordre pour les services dede télévi plus d’offres àCable; valeur ajoutée dans les produits duopérationnelles secteur généralementtélévision et de associées téléphonie. aux services de habitant dans des résidencesau pour début étudiants, qui duemménagent déménagent deuxième à la trimestre fincâblodistribution; et du se troisième trimestre désabonnent et ou s’abonnent à qui la vacances prolongées ou pendant des déplacements saisonniers; commercialisation au qu Cable Les tendances à l’égardsont surtout des attribuables produits : tirés• des services à la de hausse Cable des frais d’abonnement à Internet, les clients passant • à des augmentations• généralisées facteurs des contrebalancés tarifs au par cours des de • réductions le passage, par certains du abonnés a nombre • l’augmentation moins marquée de l’utilisation des produits et Les tendances à l’égardreflètent du essentiellement résultat : d’exploitation ajusté• de Cable la hausse des• l’augmentation charges des frais des fournisseurs opérationnelles de contenu de premier liées à Internet, • facteurs compensés par laLes résultats opérationnels diminutionfluctuations de saisonnières Cable sur des le sontservice plan résultant soumis habituellement des : à mises charges • en de service du légères ou déménagement hors des étudiants des collèges et universités • des clients qui se désabonnent• temporairement de pendant des la concentrationLes résultats opérationnels de habituelle Cablematière suivent aussi les de tendances de en moins branchement d’abonnés recourent nos minimaliste à latélévision câblodistribution et et pour moins activités regarder de de clients la Par s’abonnent ailleurs, débranchement aux : de services la de tendance télévision. lesmédiassociauxaulieudeprodui à utiliser des produits sans fil, Internet ou traditionnels a entraîné unede téléphonie. diminution des abonnés aux services Solutions d’Affaires Les tendances relatives àSolutions la d’Affaires marge tiennent bénéficiaire principalement compteprogressif opérationnelle de des de services l’abandon traditionne de transmission de la voix interurbainsservices et des de données au profit prochaineactivités des des centres génération de données. à marge supérieure et des néralement aux troisième et roduitsplusélevés.Nousavons outefois, la majeure partie de ces quatrième trimestres. Le lancementpopulaires de peut nouveaux aussi appareils influer sur sans lesd’appareils fil ajouts d’abonnés. très Le lancement attendus seajouts produit d’abonnés en sont généraltrimestre, en ce à qui général l’automne. découle directement moins Les deles leur Fêtes nombreux nombre de accru au fin durant d’année, premier des au services quatrième d’itinérance trimestre. de Lesde Sans-fil produits déplacements dépendent, des tirés clients, eux, qui des dépendentchange volumes à leur du tour du dollar tauxd’ensemble. de canadien et deRécemment, la conjonctureconsidérable nous économique du nombreleur de avons appareil. clients Nous qui croyonsCode choisissent que remarqué sur c’est de les par conserver services suite sansd’achat de fil, une l’imposition car les du fournisseurs desraccourcissement ont augmentation relevé de le coût appareils ladoivent payer période en entier la pendant mobiles subvention de laquelle leur appareil. les afin abonnés de compenser le augmentations de coûts aopérationnelle. été annulée par des gainsLes d’efficience résultats opérationnels deauquel Sans-fil la fluctuent Société engage selonde des le dépenses moment promotion ded’abonnés commercialisation et et et des par subventionsaugmentation connexes, des suite qui coûts donnent d’unemise d’acquisition lieu d’abonnés à augmentation en et une des des service frais ajouts de connexes, gé nous avons prévu l’avènement dela la limitation double à cohorte qui deux atrois ans entraîné des ans. contrats à Àcohorte, terme, cause nous auparavant limités avons du à leur proposé Code matériel aux plus et abonnés tôt unimportante du que rehaussement des d’habitude, phénomène de ce ventes dequatrième qui de a la trimestre causé matériel double une desubventions. et hausse 2014 Cette du par coûtdeuxième tendance suite trimestres du de s’est de matérielvigueur, 2015, l’augmentation poursuivie en au jusqu’à juin des ce 2015. aux Lesaux que troisième ventes premier le et de quatrième Code matériel trimestres et etceux entre de le 2015 de en coût ont l’exercice été de précédent supérieurs celui-ci contrats à en à terme raison arrivant du à échéance nombre en tout plus temps. Nous élevé nous de attendons à cematériel que soient les ventes plus de élevés matérielpassé qu’ils et en ne le raison l’ont coût du du généralementlimitation Code été à sur par deux les le services ansselon sans des nous, fil, contrats de qui à a pousser termerehaussant entraîné leur à et matériel la au qui la cours aura hausse d’une période pour le donnée. effet, nombreNous continuons absolu à de cibler clients services une croissance facturés interne générant desconservé abonnés des aux un p équilibrefacturés entre et aux le servicesabonnés prépayés, nombre compte de d’abonnés non Mobilicity, tenu auxdotent de en de services l’ajout caractéristiques des juillet semblables 2015. àtypiques. celles Les des Nous forfaits forfaits facturés Canadiens prépayés un choix pensons se élargi en cefacturés. que qui La a trait croissance aux cette de serviceslieu notre prépayés ou à clientèle évolution des au coûts filfidélisation plus du procure et élevés temps du au a recouvrement; aux titre donné t du service à la clientèle, de la RAPPORT DE GESTION

En règle générale, les activités de Solutions d’Affaires ne • les coûts de programmation et de production et les salaires présentent pas d’aspects saisonniers particuliers. des joueurs sont passés en charges en fonction du nombre de parties diffusées; Media • de la saison de la Ligue nationale de hockey, dont les effets sur Les tendances quant aux résultats de Media reflètent, en règle la saisonnalité sont les suivants : générale : • les matchs de la saison régulière sont disputés surtout à • l’investissement soutenu dans la programmation télévisée l’automne et en hiver, soit aux premier et quatrième trimestres spécialisée et aux heures de grande écoute se rapportant à nos de l’exercice, tandis que ceux des séries éliminatoires sont réseaux de diffusion (comme City) et à nos chaînes spécialisées concentrés au printemps, soit le deuxième trimestre de (comme FX Canada); l’exercice; •lahaussedesdroitsafférentsàla diffusion de divertissement • les coûts de programmation et de production sont passés en sportif conformément à notre accord de licence avec la LNH; charges en fonction du calendrier de diffusion ou d’utilisation • l’accroissement des tarifs d’abonnement; prévue des droits; • lesfluctuationsdesconditionsdesmarchésauchapitredela • les produits de publicité et les charges de programmation consommation et de la publicité. sont concentrés à l’automne, à l’hiver et au printemps, les matchs des séries éliminatoires générant des produits Les fluctuations saisonnières découlent : publicitaires plus importants. • de périodes au cours desquelles la demande des consommateurs s’accroît et de leur incidence sur l’évolution des Autres charges cycles de la publicité et des ventes au détail connexes, qui tend à Les amortissements des immobilisations corporelles et être plus marquée au quatrième trimestre sous l’effet des incorporelles ont tendance à augmenter depuis quelques années dépenses des Fêtes et moins marquée au premier trimestre; par suite de l’accroissement de nos actifs amortissables, • de la saison de la MLB, dont les effets sont les suivants : considérablement lié au déploiement et à l’expansion récents de • les matchs sont disputés surtout au printemps, à l’été et à notre réseau sans fil. Cette hausse est due directement aux entrées l’automne, soit généralement aux deuxième et troisième accrues d’immobilisations au cours de l’exercice considéré et du trimestres de l’exercice; précédent, occasionnées par la mise à niveau de notre réseau sans • les produits tirés des ventes de billets le jour des matchs, de fil, l’acquisition de terminaux TerminalPlus ainsi que le lancement produits dérivés et de la publicité sont concentrés au du service Internet Gigabit ÉLAN et de la télévision 4K ajoutés à printemps, à l’été et à l’automne, soit généralement aux notre réseau par câble. Nous prévoyons que les amortissements deuxième et troisième trimestres de l’exercice, et les matchs resteront relativement stables au cours des prochaines années, car hors saison régulière génèrent des produits publicitaires plus nos entrées d’immobilisations corporelles vont diminuer. importants et des produits additionnels tirés des ventes de billets le jour des matchs et des ventes de produits dérivés lorsque les Blue Jays de Toronto font partie des séries éliminatoires;

60 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 61 ROGERS COMMUNICATIONS INC. urnisseurs imputable au calendrier des sées par le règlement et l’échéance de , du prélèvement supplémentaire net de pensée par l’augmentation des dépôts ssion prévue des activités internationales estion des risques financiers » pour es à la dépréciation du dollar canadien pport au dollar canadien. Se reporter à la facilités de crédit bancaire et de participation dans Glentel, contrebalancée cession prévue des activités internationales sations corporelles et incorporelles. ées d’immobilisations corporelles » pour licity, en partie contrebalancé par nets effectués aux termes du programme de te des instruments dérivés » pour en savoir leurs de marché des contrats à terme sur incidence des différences temporaires desstocksd’appareilsdeSans-fil. ion de nos liquidités et de nos ressources bilisations incorporelles. RAPPORT ANNUEL 2015 propres, attribuables à l’appréciation decatégorie la B valeur de de RCI. marché Se despour reporter actions obtenir à de d’autres la renseignements. rubrique « Gestion des risques financiers » un montant net de 279500 millions millions de de dollars dollars effectuél’appréciation sur du nos dollar américain parrubrique ra « Gestion des risques financiers » pour en savoirobligations plus. imputables aux attentes relativesdu au taux Canada. créditeur Se du reporter gouvernement àobtenir la d’autres rubrique renseignements. « G de clients se rapportant aux ventesJays de de billets Toronto. pour les matchs de 2016 des Blue financières » pour obtenir davantage de renseignements. des recouvrements. supplémentaires relatives aux immobili capitaux propres. de Glentel. par rapport au dollar américaincertains et compen dérivés. Se reporter àen la savoir rubrique plus. « Gestion des risques financiers » pour d’actifs. Se reporter à laobtenir rubrique d’autres « renseignements. Entr aux dépenses essentiellement attribuabl par la dépréciation de nosbourse. parts dans des titres de participation négociables en plus. dans le cadre de l’acquisitionl’amortissement de d’autres Mobi immo se rapportant aux licences de spectre de Shaw. titrisation des débiteurs. paiements d’impôt effectués. de Glentel et d’une haussepaiements des effectués. comptes fo programme de fidélisation, en partie com (en %) Explication des principales variations Variation (en $) Variation 9––n.s. 7343n.s. 55 (5)11 (9) n. s. 84 n. s. Rend compte des variations des va 40 (25) (63)Rendcomptedesvariationsdesvaleursdemarchédesdérivésliésauxcapitaux 47 49 104 Rend compte de l’excédent de l’impôt sur le résultat à payer par rapport aux 963 37 4 n. s. 176 (165) (94) Se reporter à la rubrique « Gest 462 (7) (2) n. s. 251 67 27 Rend compte de l’augmentation 191 112 59 Rend compte d’un débiteur relatif à la ce 136 62 46 Rendcomptedesvariationsdesvaleursdemarchédesdérivésliésàladetteet 788 1 204 153 Se reporter au poste « Partie couran 356 (206) (58) Rend principalement compte de l’utilisation de dépôts de 250 millions de dollars 842 (42) (5) Rend compte des remboursements 443 (55) (12) Rend compte de la réduction de certains reports de produits liés à notre 2014 4 920 97 2 1 591 201 13 Rend compte de la hausse des créances liées aux abonnés par suite du moment 1 769 174 10 Rend principalement compte de l’ 5 481 264 5 Rend compte des variations des résultats non distribués et des réserves liées aux 2 345 2776 588 12 655 10 Rend compte de l’achat de licences d’utilisation du spectre auprès de Shaw et 1 898 373 20 Rend compte de l’acquisition de notre 3 883 8 – n. s. 2 578 130 5 Rend compte d’un créditeur relatif à la 13 824 2 046 15 Rend compte de l’émission de billets de premier rang en décembre 2015 pour 21 041 2 389 11 26 522 2 653 10 10 655 342 3 Rend compte des entrées d’immobilisations corporelles et de l’amortissement 26 522 2 653 10 9 50 95 15 11 10 96 455 318 303 198 150 800 388 2015 5 017 1 000 1 792 1 943 5 745 2 622 7 243 1 992 2 271 3 891 2 708 10 997 15 870 23 430 29 175 29 175 Partie courante des instruments dérivés Partie courante de la dette à long terme Débiteurs Trésorerie et équivalents de trésorerie Stocks Autres actifs courants Partie courante des instruments dérivés Emprunts à court terme Produits constatés d’avance Créditeurs et charges à payer Partie courante des provisions Impôt sur le résultat à payer Aux 31 décembre (en millions de dollars) SURVOL DE L’ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE ÉTATS CONSOLIDÉS DE LA SITUATION FINANCIÈRE Total des passifs courants Provisions Dette à long terme Instruments dérivés Autres passifs à long terme Actifs Actifs courants Passifs d’impôt différé Total des passifs Capitaux propres Total des passifs et des capitaux propres Total des actifs courants Immobilisations corporelles Immobilisations incorporelles Instruments dérivés Autres actifs à long terme Placements Actifs d’impôt différé Goodwill Total des actifs Passifs et capitaux propres Passifs courants RAPPORT DE GESTION

Gestion de nos liquidités et de nos ressources financières PROVENANCE ET AFFECTATION DE LA TRÉSORERIE ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES, ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT ET ACTIVITÉS DE FINANCEMENT

Exercices clos les 31 décembre (en millions de dollars) 2015 2014 Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles avant les variations des éléments hors trésorerie du fonds de roulement, l’impôt sur le résultat payé et les intérêts payés 5 004 4 925 Variation des éléments hors trésorerie du fonds de roulement opérationnel (302) 11 Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles avant l’impôt sur le résultat payé et les intérêts payés 4 702 4 936 Impôt sur le résultat payé (184) (460) Intérêts payés (771) (778) Entrées de trésorerie liées des activités opérationnelles 3 747 3 698 Activités d’investissement Entrées d’immobilisations corporelles (2 440) (2 366) Entrées de droits de diffusion (64) (231) Variation des éléments hors trésorerie du fonds de roulement liés aux immobilisations corporelles et incorporelles (116) 153 Acquisitions et autres transactions stratégiques, déduction faite de la trésorerie acquise (1 077) (3 456) Autres (70) (51) Sorties de trésorerie liées aux activités d’investissement (3 767) (5 951) Activités de financement Produit tiré des emprunts à court terme 294 276 Remboursements sur les emprunts à court terme (336) (84) Émission de titres d’emprunt à long terme 7 338 3 412 Remboursements sur les emprunts à long terme (6 584) (2 551) Produit tiré du règlement de dérivés liés à la dette et de contrats à terme 1 059 2 150 Paiementsversésaurèglementdedérivésliésàladette,decontratsàtermeetdecontratsàterme sur obligations (930) (2 115) Coûts de transaction engagés (9) (30) Dividendes payés (977) (930) Entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités de financement (145) 128 Variation de la trésorerie et équivalents de trésorerie (165) (2 125) Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture de l’exercice 176 2 301 Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l’exercice 11 176

ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES Acquisitions et autres transactions stratégiques La hausse de 1 % des entrées de trésorerie liées aux activités Nous avons versé des paiements totaux de 129 millions de dollars opérationnelles pour l’exercice est attribuable à la baisse des pour l’exercice relativement à l’acquisition des licences d’utilisation paiements d’impôt sur le résultat en trésorerie par suite de du spectre de 2 500 MHz de Shaw (dont 2 millions de dollars de l’acquisition de Mobilicity, et a été en partie annulée par coûts de transaction connexes) et de 948 millions de dollars l’augmentation de l’investissement net dans le fonds de roulement relativement à l’acquisition de Mobilicity, de notre participation hors trésorerie. dans Glentel, de certains magasins de concessionnaires et d’IAI. En 2014, les dépenses avaient trait à l’acquisition de notre licence du ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT spectrede700MHzetànotreacquisitiondeSourceCable. Entrées d’immobilisations corporelles Les entrées d’immobilisations corporelles se sont chiffrées à Entrées de droits de diffusion 2 440 millions de dollars pour l’exercice considéré, avant la Pendant l’exercice à l’étude, nous avons consacré 64 millions de variation des éléments hors trésorerie du fonds de roulement plus dollars aux entrées de droits de diffusion. Nous avions consacré élevée de 3 % que celle de 2014. Il y a lieu de se reporter à la 231 millions de dollars à ce poste l’an dernier, en raison surtout du rubrique « Entrées d’immobilisations corporelles » pour en savoir contrat avec la LNH. plus à ce sujet.

62 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 63 2 Coûts de escomptes transaction et le de la dette à long 1 1 338 13 2 082 24 Produit brut total ROGERS COMMUNICATIONS INC. l’émission Escompte ou prime à t escomptes à même la valeur comptab RAPPORT ANNUEL 2015 Taux d’intérêt En avril 2015,facilité de nous crédit avons àcrédit terme prélevé non de renouvelable 1,0 intégralement »), milliardrenouvelable qui une de de s’est 2,5 dollars nouvelle milliards ajoutée (la de àLa « dollars facilité dont la nous de facilité facilité disposions déjà. deavril de crédit 2017, et crédit aucun remboursementl’échéance. de non En principal décembre n’est renouvelable prévu 2015,de avant nous vient crédit avons modifié à nonpartiel notre de renouvelable facilité celle échéance – ci afin de en facilité décembre d’autoriser 2015 demeure à le mai fixé 2016;applicable le remboursement à plafond de 1,0 aux la milliardrenouvelable emprunts de se visés dollars. situefacilité Le dans de par crédit taux la renouvelable. la d’intérêt fourchette qui facilitéAu s’applique cours de de à l’exercice, nous notre avons crédit(1 prélevé 330 6 millions 025 non de millions dollars dedollars en dollars (1 2014) 330 et millions remboursé de 5 dollarsrenouvelable 525 et en millions non 2014) de renouvelable. sur nos facilités de crédit Au 31 décembre 2015,renouvelable le et solde non impayé renouvelable de(néant totalisait en nos 500 2014). facilités millions de de crédit dollars Au 31 décembre 2015,dollars (2,5 des milliards liquidités de dollars s’élevant encadre à 2014) de étaient nos 3,0 disponibles facilités milliards dans de le créditde de renouvelable et lettres non renouvelable de et dollars crédit en 2014). de Aux 3,6 termes0,1 de milliards ces milliard facilités, de de une dollars tranche dollarsprélevée d’environ (2,6 sous (0,1 forme milliards milliard de de deet lettres de dollars une crédit, en tranche lesquelles 2014) sontforme de d’emprunts. en avait Chacune 0,5 cours, de été milliard cesle facilités de a cautionnement pour dollars de unique garantie RCCI (néantnos et en débentures a et 2014), billets égalité de de sous premier« rang rang. Dissolution Se avec de reporter RCP la à » la totalité pour rubrique obtenir de un complément d’information. r rang que nous avons émis en 2015 et en 2014, le produit ayant été itre de coûts de transaction différés e nts impayés sur nos facilités de crédit et aux besoins généraux de l’entreprise. rogramme de titrisation des janvier 2018. er Produit brut avant les coûts deLescoûtsdetransaction,lesescomptesetlesprimessontcomptabilisésàt transaction, les escomptes et les primes. terme et constatés en résultat net selon la méthode du taux d’intérêt effectif. Facilitésdecréditbancaireetdelettresdecrédit Le 16 avril 2014, nousde avons modifié les modalités créditrenouvelable de ») notre facilité renouvelable afintermes de d’augmenter existante celle–ci, le le2,5 milliards faisant (la montant de passer dollars, de2017 et disponible au 2,0 « 19 avons facilité juillet milliards 2019. prorogé aux de l’échéance dollars du de à 20 juillet crédit Nous continuons de gérer lesen débiteurs que nous conservons vendons et presqueconséquent, nous tous ces les débiteursétats consolidés risques demeurent de la et situation comptabilisésest financière et avantages, dans comptabilisé le financement et, à nos obtenu l’acheteur titre par relativement d’emprunt à ces àsur créances court clients ceux terme. ont de priorité Lespouvons de pas la droits utiliser rang de les Société. débiteursfin. comme L’acheteur Aux garantie des termes à créances aucune clientsdroitsurlesautresactifsdelaSociété. du autre de la programme, Société ne nous détient aucun ne affecté au remboursement des prélèveme Émissions de billets de premier rangLe et tableau dérivés liés ci-dessous à présente la dette un s’y rapportant résumé des billets de premie 1 2 Date d’émissionÉmissions de 2015 8 décembre 20158 décembre 2015Total de 2015 Principal Échéance 700 US 300 US 2025 2044 3,625 % 5,000 % 99,252 % 101,700 % 937 401 (en millions de dollars, sauf les taux d’intérêt et d’escompte) Émissions de 2014 10 mars 201410 mars 201410 mars 201410 mars 2014Total de 2014 250 400 600 750 US 2017 2019 Variable 2024 2044 2,80 % 100,000 % 4,00 5,00 % % 99,972 % 99,706 99,231 % % 250 400 600 832 débiteurs et desdollars remboursements (84 millions connexes de dollars de entotal 336 2014) que du millions nous avons de financement effectués, le 800 provenant millions de de cedollars dollars en programme au 2014). se Au 31un 31 chiffre décembre montant décembre maximal 2015 à 2015, de le (842 1dollars programme en 050 millions prévoyait 2014). millions de En de janvier dollarsdu 2015, (900 nous millions avons programme, modifié de les portantmaximal modalités à pouvant 1,05 êtreéchéance au 1 milliard tiré de du dollars programme le et produit prorogeant son ACTIVITÉS DE FINANCEMENT Titrisation des débiteurs Par suite du financementde de dollars 294 en millions de 2014)considéré dollars que (276 en nous millions avons vertu reçu au de cours de notre l’exercice p RAPPORT DE GESTION

En 2015, le montant de 1,0 milliard de dollars américains s’inscrit Dividendes dans le cadre d’une offre publique aux États – Unis. En 2014, le En 2015, nous avons dećlareétverse´ des dividendes sur nos montant de 1,25 milliard de dollars au titre des billets de premier actions de cate´ gorie A avec droit de vote et nos actions de rang émis s’inscrivait dans le cadre d’une offre publique au Canada cate´ gorie B sans droit de vote en circulation. Nous avons payeún et le montant de 750 millions de dollars américains au titre des montant total de 977 millions de dollars en dividendes en billets de premier rang émis se rapportait à une offre publique tre´ sorerie, soit une hausse de 47 millions de dollars par rapport aux distincte qui a eu lieu aux États–Unis. dividendes verse´ s en 2014. Il y a lieu de se reporter a`larubrique «Donneéssurlesdividendesetlesactions»pourobtenir Simultanément aux émissions de 2015 et à l’émission de 2014 davantage d’information. libellée en dollars américains, nous avons conclu des dérivés liés à la dette afin de convertir en dollars canadiens la totalité des Prospectus preálables obligations de paiement d’intérêts et de remboursement de Nous avons deux prospectus pre´ alables visant le placement de principal (se reporter à la rubrique « Gestion des risques temps a` autre de titres d’emprunt. Un de ces prospectus financiers » pour en savoir plus à ce sujet). pre´ alables vise le placement public d’un montant maximal de Les billets émis ont pour unique garantie le cautionnement de 4 milliards de dollars de nos titres d’emprunt dans chacune des RCCI et ont égalité de rang avec l’ensemble des autres débentures provinces du Canada (le « prospectus pre´ alable canadien ») et et billets de premier rang non garantis et des facilités de crédit l’autre prospectus pre´ alable (conjointement avec une dećlaration bancaire et de lettres de crédit de la Société. d’inscription connexe de´poseé aupre`s de la US Securities and Exchange Commission) vise le placement public d’un montant Remboursement de billets de premier rang et règlement des maximal de 4 milliards de dollars ame´ ricains de nos titres dérivés connexes d’emprunt aux E´ tats-Unis et en Ontario (le « prospectus preálable Au cours de l’exercice considéré, nous avons remboursé nos billets ame´ ricain »). Le prospectus pre´ alable canadien et le prospectus de premier rang de 550 millions de dollars américains (702 millions preálableame´ ricain viennent aèćhe´ ance en mars 2016. En mars de dollars) et de 280 millions de dollars américains (357 millions de 2014, nous avons e´ mis un montant total de 1,25 milliard de dollars dollars) qui venaient à échéance en mars 2015. Au même moment, de titres d’emprunt aux termes du prospectus pre´ alable canadien les dérivés liés à la dette qui s’y rapportaient ont été réglés à et de 750 millions de dollars ame´ ricains de titres d’emprunt aux l’échéance, pour un produit net reçu de 154 millions de dollars, de termes du prospectus preálableame´ ricain (832 millions de dollars). sorte que le montant net des remboursements, compte tenu du En de´ cembre 2015, nous avons e´ mis pour 1 000 millions de dollars règlement des dérivés connexes, s’est chiffré à 905 millions de ame´ ricains (1 338 millions de dollars) de titres d’emprunt aux dollars. termes du prospectus preálableame´ ricain. Il y a lieu de se reporter a`larubrique«E´ mission de billets de premier rang et de´rive´slie´sa` En 2014, nous avons remboursé ou racheté nos billets de premier la dette s’y rapportant » pour obtenir de plus amples rang de 750 millions de dollars américains (834 millions de dollars) renseignements. et de 350 millions de dollars américains (387 millions de dollars) qui venaient à échéance en mars 2014. Au même moment, les Dissolution de RCP dérivés liés à la dette qui s’y rapportaient ont été réglés à Le 1er janvier 2016, Fido Solutions Inc., filiale de RCI, a transfe´re´sa l’échéance, pour un produit net reçu de 35 millions de dollars, de participation dans RCP a` Rogers Cable and Data Centres Inc. sorte que le montant net des remboursements, compte tenu du («RCDCI»),filialedeRCI,cequiafaitdeRCDCIleseulde´tenteur règlement des dérivés connexes, s’est chiffré à 1 186 millions de de RCP, cette dernie` re cessant de ce fait d’exister. RCDCI est dollars. devenue seule proprie´tairedesactifspreće´ demment de´ tenus par RCP, dont elle a e´ galement pris en charge tous les passifs. Apre`s Coût moyen pondéré des emprunts cette re´ organisation, RCDCI a pris le nom de Rogers Le coût moyen pondéré de nos emprunts se chiffrait à 4,82 % au Communications Canada Inc. (« RCCI »). 31 décembre 2015 (5,20 % en 2014) et le terme moyen pondéré à l’échéance était de 10,8 années (10,8 années en 2014). Cette Depuis le 1er janvier 2016, par suite de sa dissolution, RCP n’est réduction favorable de notre taux d’intérêt moyen pondéré pour plus garant ni code´ biteur, selon le cas, des facilite´s de cre´dit 2015 rend compte de l’incidence combinée des éléments bancaire et de lettres de cre´ditdelaSocie´te´,desesde´bentureset suivants : billets de premier rang, ni de ses instruments de´rive´s.RCIdemeure • l’utilisation plus massive de nos facilités de crédit bancaire; code´ biteur relativement a` chacun de ces instruments, tandis que • l’émission de billets de premier rang en décembre 2015 assortis RCCI demeure code´ biteur ou garant des de´ bentures et billets de de taux d’intérêt moins élevés; premier rang, et garant, le cas ećheánt, des facilite´s de cre´dit • les remboursements et rachats prévus de billets de premier rang bancaire et de lettres de cre´ dit et des instruments de´rive´s. relativement plus coûteux en mars 2014 et en mars 2015.

64 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 65 es débiteurs (0,06 milliard en strictives financières, des ratios ROGERS COMMUNICATIONS INC. urs des titres ni de leur caractère nos transactions et nos activités, it influer défavorablement sur les conséquence importante sur nos es agences de notation au 31 décembre 2015 : ctive défavorable Baa1 avec perspective stable pective défavorable Baa1 avec perspective stable RAPPORT ANNUEL 2015 notre facilité de crédit bancaire (2,5 milliards en 2014); notre programme de titrisation2014). d coûts du financement et l’accès aux liquidités et auxNous capitaux. avons retenuServices (« les Standard services &Moody’s Poor’s de »), Investors de Standard Fitchnotation & Service Ratings (« Poor’s de Fitch (« ») Moody’sdécembre Ratings ») nos et 2015, Standard de pour & émissionsperspective Poor’s a stable procéder de attribué » la à à titresRCI, cote la « BBB+ dette la Fitch, d’emprunt avec deMoody’s la premier publics. rang a cote En non établistable garantie « ». BBB+ sa de cote avec équivalente perspective « défavorable Baa1 », avec et perspective NOTATIONS DE CRÉDIT Les notations dequalité crédit du offrent crédit uneincidence mesure d’une sur indépendante la émission capacité de de decourt la la titres ou Société à et d’obtenir long du peuvent termeUne financement révision ainsi à avoir à que la sur une baisse les desla modalités cotes Société du de par crédit financement. les des agences titresfait de d’emprunt notation, en de plus sorte particulièrement si queinvestissements elle de les qualité, titres pourra de la Société ne constituent plus des CLAUSES RESTRICTIVES Les modalités derenouvelable nos de facilitésimposent 3,5 certaines de restrictions sur milliards créditdont renouvelable de les et dollarsd’endettement. plus non Aux décrites importantesrespectait 31 portent plus l’ensemble des décembre sur clauses haut re financiers 2015 le et et des maintienlong modalités 2014, de des de la conventions ratios restriction d’emprunt. 2015, Société ayant une Tout ces quelconque au activités. clauses restrictives n’ont imposé aucune Les cotes de crédit neconservation sont ou pas des de recommandationsconstituent d’achat, vente une appréciation de des du co titresconvenable cotés, pour pas un investisseurcote plus donné. qu’elles demeurera Rien ne en nequ’une cote garantit vigueur ne qu’une sera pendantl’avenir pas une si révisée ou période celle-cinotations retirée de donnée par nos juge dettes une ni de quePoor’s, agence premier Fitch rang dans et les octroyées Moody’s par sont Standard des circonstances & notations de le premier ordre. justifient. Les • un montant de 3,0 milliards de dollars disponible• aux termes un de montant de 0,25 milliard de dollars disponible en vertu de En plus desnous détenions sources environ de 966dollars millions liquidités de en disponibles dollars 2014) (1 susmentionnées, sociétés 130 cotées de en millions bourse. titres de de capitaux propres négociables de en % ´penses é et, par ˆt le sur ćembre Variation dcindes ´duction ´ sultats d’autres `s de 756 (3) 460 (60) 2014 5 0192 366 – 3 1 437 17 ´ s comme un substitut ou ápre ´re ´ es d’immobilisations crédit octroyées à nos titres d’emprunt par l ` la rubrique « Mesures non ´ sorerie d’impo ´sente ´ sorerie disponibles pour 732 184 2015 5 032 2 440 1 676 ´ sorerie disponibles sont des mesures ˆtreconside Exercices clos les 31 de ˆts ´ sorerie est pre ´parlesentre 1 ´re 1 ´ étlesfluxdetre ¸us. ` des fins de comparaison avec les re ` l’acquisition de Mobilicity; á ˆtrec ´ provient essentiellement : 2 sla en´sultat tre ´sultaten ´re ¸on dont nous les calculons. 3 `l’actif ˆ ts sur les emprunts, ´ sorerie disponibles ˆtsurlere ´ es d’immobilisations corporelles ne tiennent pas compte des de ´ es d’immobilisations ´ duction faite des inte ´sorerie ´re ´ finies en vertu des IFRS et n’ont pas de signification normalise ´ s est incertaine. Il y a lieu de se reporter a tre inscrits a de corporelles ˆt sur le re ´ quent, leur fiabilite ´te ´ sultat d’exploitation ajuste Impo Entre Inte d’entreprise BBB+ avec perspective stable BBB+ avec pers garantie BBB+ avec perspective stable BBB+ avec perspe ´ sultat faisant suite a ´ es aux licences d’utilisation du spectre. re corporelles plus importantes. et d’équivalents de trésorerie (0,2 milliard en 2014); ´ duire (ajouter) : conse conformes aux PCGR » pour obtenirmesures et de sur plus la amples fac renseignements au sujet de ces non conformes aux PCGR et ne devraient pas e socie remboursements d’impo une solution de rechange auxpas mesures de conformes aux PCGR. Ces mesures ne sont L’impo Les entre Le re lie ´ sultat d’exploitation ajuste ÉmissionCote de risque financier Standard & Poor’s Fitch Moody’s Dette de premier rang non • facteur en partie annule • de la diminution des paiements en tre Le tableau suivant présente les notations de Les notations desattribuées instruments selon une d’emprunt fourchette allant àPoor’s de et « taux AAA Fitch, », et composé pour «titres Standard sont Aaa & de », pour la Moody’s, plus« cotes haute Risque correspondant qualité, aux important », àqualifiant « pour les D Fitch », titres de pour et lagénéralement Standard à plus & basse dans « qualité. Poor’s, C Les », une à notationsPoor’s pour se fourchette et situent Moody’s, Fitch) allant cotes ouFitch) de ou Baa3 Aaa BBB- (Moody’s). (Moody’s) (Standard à AAA & (Standard & Poor’s et LIQUIDITÉS Au 31 décembre 2015,d’environ nous 3,3 disposions milliards de de dollars liquiditéslesquelles (2,8 comprenaient disponibles : milliards de dollars• en 2014), un montant de 0,01 milliard de dollars sous forme de trésorerie SITUATION FINANCIÈRE 3 L’augmentation de 17 % des flux de tre (en millions de dollars) Re 2 l’exercice conside 1 De Flux de tre FLUX DE TRÉSORERIE DISPONIBLES RAPPORT DE GESTION

OBLIGATIONS AU TITRE DES RÉGIMES DE RETRAITE obtenir de plus amples renseignements. Pour que nous puissions Les régimes de retraite de la Société présentaient un déficit de gérer le coût grandissant de nos régimes de retraite, le régime de solvabilité d’approximativement 281 millions de dollars au retraite à prestations définies de Rogers n’acceptera plus de 31 décembre 2015 (307 millions de dollars en 2014). En 2015, nouveaux membres après le 30 juin 2016. À compter du 1er juillet notre déficit aux fins de solvabilité a diminué de 26 millions de 2016, les salariés qui ne sont pas membres d’un régime de retraite dollars, surtout en raison d’une hausse du taux de désactualisation à prestations définies seront admissibles à un nouveau régime de que nous utilisons pour mesurer ces obligations. retraite à cotisations définies. Nousavonsversédescotisationstotalesde118millionsdedollars Achat de rentes (106 millions de dollars en 2014) à nos régimes de retraite. Nous De temps à autre, nous versons des cotisations forfaitaires nous attendons à ce que les exigences de capitalisation estimées supplémentaires à nos régimes de retraite et les régimes de totales s’établissent à 119 millions de dollars en 2016 et soient retraite achètent des rentes auprès de compagnies d’assurance ajustées annuellement par la suite, en raison de l’incidence de dans le but de financer les obligations au titre des prestations divers facteurs de marché comme les taux d’intérêt, les définies de certains membres du personnel à la retraite participant rendements escomptés et les hypothèses à l’égard de l’effectif. aux régimes en question. L’achat de ces rentes dégage la Société Les variations des facteurs comme le taux d’actualisation, les taux de sa responsabilité première à l’égard de cette portion des de participation, l’augmentation de la rémunération et le taux de obligations au titre des prestations définies des membres du rendement prévu de l’actif des régimes peuvent influer sur personnelàlaretraiteetéliminelerisqueimportantquiyest l’obligation au titre des prestations définies, la charge de retraite et associé. l’insuffisance de l’actif des régimes par rapport à l’obligation au En 2015 et en 2014, la Société n’a versé aucune cotisation titre des prestations définies à l’avenir. Il y a lieu de se reporter à la forfaitaire supplémentaire à l’égard de ses régimes de retraite aux rubrique « Estimations et jugements comptables critiques » pour termes desquels aucune rente supplémentaire n’a été achetée.

GESTION DES RISQUES FINANCIERS Nous avons parfois recours à des instruments dérivés pour gérer les risques liés à nos activités, tel qu’il est indiqué dans le tableau ci-dessous :

Catégorie Risque géré Types d’instruments dérivés Dérivés liés à la dette • Incidence des fluctuations des cours de change • Swaps de devises sur les paiements de principal et d’intérêts pour la • Contratsdechangeàterme(detempsà dette à long terme libellée en dollars américains autre, selon le cas) Contrats à terme sur • Incidence des fluctuations des taux d’intérêt de • Contrats de taux d’intérêt à terme obligations marché applicables aux paiements d’intérêts prévus de la dette à long terme attendue Dérivés liés aux dépenses • Incidence des fluctuations des cours de change • Contrats de change à terme sur les charges prévisionnelles libellées en dollars américains Dérivésliésauxcapitaux • Incidence de la variation du cours de l’action sur la • Swaps sur rendement total propres charge de rémunération fondée sur des actions

Nous gérons également notre exposition aux fluctuations des taux Nouveaux dérivés liés à la dette pour couvrir les billets de premier d’intérêt et, au 31 décembre 2015, nous avions un taux d’intérêt rang émis fixe pour 90,3 % de notre dette, y compris les emprunts à court Instruments Incidence de terme (92,7 % en 2014). américains la couverture

Tous nos dérivés liés à la dette, contrats à terme sur obligations et (en millions de Montant du dérivés liés aux dépenses actuellement en cours ont été désignés à dollars, sauf les principal/ titre de couvertures à des fins comptables. taux d’intérêt) montant Taux Taux d’intérêt Entrée en notionnel Date d’intérêt couvert fixe Équivalent 1 DÉRIVÉS LIÉS À LA DETTE vigueur (en $ US) d’échéance nominal en $ CA (en $ CA) Nous avons recours à des swaps de devises (« dérivés liés à la 8 décembre dette ») pour couvrir le risque de change lié à la totalité des 2015 700 2025 3,625 % 3,566 % 937 obligations au titre du principal et des intérêts de nos débentures 8 décembre et billets de premier rang libellés en dollars américains. 2015 300 2044 5,000 % 5,145 % 401 10 mars 2014 750 2044 5,000 % 4,990 % 832

1 Conversion d’un taux d’intérêt nominal fixe libellé en dollars américains en un taux moyen pondéré fixe libellé en dollars canadiens.

66 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 67 500 500 500 400 2014 1 900 – 500 500 400 d’ajustement des 2015 1 400 ent des contrats de stement des contrats 1 Taux d’intérêt ROGERS COMMUNICATIONS INC. rme sur obligations, nous avons tant ainsi payé représente la juste du GDC couvert au 31 déc. 2014 tement des taux du GDC. La date d’aju Taux d’intérêt au 31 déc. 2015 du GDC couvert RAPPORT ANNUEL 2015 ions en cours totalisait 1,4 milliard de dollars (1,9 milliard de 1 900 Montant notionnel CONTRATS À TERME SUR OBLIGATIONS Nous avons parfois recourssur à des dérivés liés obligationsobligations aux ») contrats à renouvelables pour terme instruments couvrir d’emprunt (les que le nous31 « prévoyons risque contrats décembre émettre 2015, à de une l’avenir. à(5,2 tranche Au taux milliards d’environ 5,5 de d’intérêt terme milliards dollarsen de en sur circulation dollars 2014) sur venaient les de à nosannées échéance et titres nous au d’emprunt prévoyons cours publics émettrecours des des de titres cinq cette d’emprunt prochaines publics périodetitres au pour échus financer ainsi au que moins d’autresl’entreprise. obligations une financières partie Les générales de de uniquement contrats ces pour à la gestion termeobligations des dont risques. sur il Les est contrats obligationscouverturesàdesfinscomptables. question à ci-après terme sont ont sur été utilisés désignés comme En 2014, nous avonsafindecouvrirlerisquesous-jacentliéautauxd’intérêtdu conclu des contratsgouvernement à du terme Canada (« sur GDC obligations »),taux qui constituera d’intérêt une partie liéprévues. du Grâce à à ces noscouvert contrats à émissions le te taux denotionnel sous-jacent de titres de 1,5 d’emprunt 10 milliardd’emprunt de ans futures futures dollars prévues du de relatif GDCsous-jacent 2015 aux sur à émissions de 2018 un de de titres 300,4 montant même que milliard ans le de taux dufutures dollars prévues GDC relatif à compter sur auxterme du sur émissions obligations un 31 prennent de effet décembre montant en 2018. décembre titres 2014. nominal Les d’emprunt Le contrats 8 de à décembre 2015, nousobligations avons exercé d’un notre montant contratéchéant à notionnel terme le sur de 31billets 500 décembre de millions 2015 de premieréchéant parallèlement dollars en rang 2025 à de etrégler l’émission nous l’instrument 700 dérivé. avons des Le millions payé mon valeur 25 de du millions contrat dollars à de terme dollars américains suret obligations pour sera au amorti moment dans du règlement de les premier charges rang financières de sur 700le la millions reste durée de de des dollars nos billets échéant contratsle en à 2025. taux terme Pour d’intérêt sur et obligations,des taux. nous prorogé avons les ajusté prochaines dates de modification 1 cembre 2015; l’ajustement de taux aura lieu en janvier 2017. Enfin, la date tobre 2015; l’ajustement de taux aura lieu en avril 2016. La date d’ajustem prorogée en décembre 2015; l’ajustement de taux aura lieu en janvier 2017. bre 2015 sont parfois assujettis à l’ajus 92,7 % 5,20 % 10,8 ans 2014 100,0 % 6 030 $ US 6 030 $ US ignés à titre de couvertures à des fins comptables. 1,0470 15 055 $ 13 963 $ , RCI a, aux Aux 31 décembre 90,3 % 4,82 % 10,8 ans 2015 en trésorerie (en $ CA) 6 200 $ US 6 200 $ US 100,0 % (Produit) règlement net 15 947 $ 14 397 $ 1,0882 1 (en $ US) tte libellée en dollars américains désignée. Montant notionnel 3 2 Instruments financiers : Comptabilisation et évaluation dette Tranche couverte au moyen des dérivés liés à la Cours de change couvert Pourcentage de couverture Total des emprunts Total des emprunts à taux fixe Pourcentage des emprunts à taux fixe Taux d’intérêt moyen pondéré des emprunts Durée moyenne pondérée à l’échéance mars 2014 750 (61) contrats de 400 millions de dollars venant à échéance en décembre 2018 a été 500 millions de dollars venant à échéance en janvier 2017 a été prorogée en dé Les contrats à terme sur obligations venant à échéance au-delà du 31 décem Les emprunts comprennent ladérivés dette liés à à long la terme, dette,titrisation compte et des les tenu débiteurs. emprunts de à l’incidence court des terme associés à notre programme de Conformément aux exigences relatives àl’IAS la comptabilité de 39, couverture prescrites par La dette à long terme libelléeet le en taux dollars d’intérêt américains couvert. reflète le taux de change couvert 31 décembre 2015 ettitre 2014, de comptabilisé couvertures en la diminution totalité de la de de ses dérivés liés à la dette à Par conséquent, aux 31 décembre 2015dollars et américains était 2014, couverte la à totalité des de fins notre comptables dette et libellée économiques. en de 500 millions de dollars venant à échéance en avril 2018 a été prorogée en oc er Tranche des emprunts à taux fixe Au 31 décembre 2015, ledollars montant en notionnel 2014), des et contrats l’ensemble à de terme ces contrats sur étaient obligat dés Dette à long terme libellée en dollars américains (en millions de dollars, sauf les tauxles de pourcentages change, et les années) 1 Échéance du GDC (en années) Date de prise d’effet Date d’échéance (en millions de dollars, sauf les taux d’intérêt) 3 2 1 Au 31 décembre 2015,premier nous avions rang des6,2 libellés débentures et en milliards billets de couverts dollars de au moyen américains de dollars dérivés liés d’un à américains, la dette. montant lesquels de avaient tous été Dérivés liés à la dette échus (en millions de dollars) Date d’échéance 15 mars 201515 mars 2015Total1 550 280 830 (106) (48) (154) 15 mars 2014Total 350 1 100 26 (35) 101030Total Décembre 2014 Décembre 2014 Décembre 2014 4 janvier 2017 30 avril 2018 31 décembre 2018 500 400 500 2,34 % 2,52 % 2,23 % 2,04 % 2,41 % 2,07 % 10 Décembre 2014 31 décembre 2015 500 – 2,05 % RAPPORT DE GESTION

DÉRIVÉS LIÉS AUX DÉPENSES rémunération fondée sur des actions. En avril 2015, nous avons Nous avons recours aux contrats de change à terme (les « dérivés signé des accords de prorogation pour chacun de nos contrats de liés aux dépenses ») pour couvrir le risque de change lié au dérivés liés aux capitaux propres selon des modalités montant notionnel de certaines dépenses libellées en dollars essentiellement identiques avec des dates d’échéance révisées et américains prévues. Le tableau ci-dessous présente les dérivés liés maintenant fixées en avril 2016 (auparavant en avril 2015). aux dépenses que nous avons conclus pour gérer le risque de change découlant de certaines dépenses prévues. ÉVALUATION DES DÉRIVÉS À LA VALEUR DE MARCHÉ Nous comptabilisons nos dérivés selonleurévaluationàlavaleur (en millions de dollars, sauf les cours de change) de marché estimée, ajustée en fonction de la qualité du crédit et Montant Montant notionnel Cours de converti calculée conformément aux IFRS. Date de transaction Dates d’échéance (en $ US) change (en $ CA) Au 31 décembre 2015 Avril 2015 de juillet 2015 à Montant Montant Juste décembre 2016 270 1,2222 330 (en millions de dollars, notionnel Cours de notionnel valeur Juin 2015 de janvier 2016 à sauf les cours de change) (en $ US) change (en $ CA) (en $ CA) décembre 2016 60 1,2167 73 Septembre 2015 de janvier 2016 à Dérivés liés à la dette décembre 2016 360 1,3194 475 comptabilisés comme Octobre 2015 de janvier 2017 à des couvertures de flux décembre 2017 300 1,2933 388 de trésorerie En actifs 5 900 1,0755 6 345 2 032 Total en 2015 990 1,2788 1 266 En passifs 300 1,3367 401 (4)

Février 2014 de janvier 2015 à Position nette évaluée à la avril 2015 200 1,1100 222 valeur de marché des Mai 2014 de mai 2015 dérivésliésàladette à décembre 2015 232 1,0948 254 représentant un actif 2 028 Juin 2014 de janvier 2015 Contrats à terme sur à décembre 2015 288 1,0903 314 obligations Juillet 2014 de janvier 2016 comptabilisés comme à décembre 2016 240 1,0833 260 des couvertures de flux Total en 2014 960 1,0940 1 050 de trésorerie En passifs – – 1 400 (91) Dérivés liés aux dépenses Les dérivés liés aux dépenses susmentionnés ont été désignés comptabilisés comme comme couvertures à des fins comptables. Pour l’exercice clos le des couvertures de flux 31 décembre 2015, nous avons réglé des dérivés liés aux de trésorerie dépenses d’un montant de 810 millions de dollars américains En actifs 1 140 1,2410 1 415 158 (900 millions de dollars américains en 2014) pour un montant de Dérivés liés aux capitaux 902 millions de dollars (923 millions de dollars en 2014). propres non comptabilisés comme Au 31 décembre 2015, les dérivés liés aux dépenses en cours des couvertures totalisaient 1 140 millions de dollars américains (960 millions de En passifs – – 286 (15) dollars américains en 2014); les échéances allaient de janvier 2016 Position nette évaluée à à décembre 2017 (de janvier 2015 à décembre 2015 en 2014) et le la valeur de marché taux de change moyen s’établissait à 1,24 $/$ US (1,09 $/$ US en représentant un actif 2 080 2014).

DÉRIVÉS LIÉS AUX CAPITAUX PROPRES Nous avons recours aux dérivés liés à la rémunération fondée sur des actions (les « dérivés liés aux capitaux propres ») pour couvrir le risque d’appréciation des cours des actions de catégorie B de RCI attribuées dans le cadre de nos programmes de rémunération fondée sur des actions. Au 31 décembre 2015, nous avions conclu des dérivés liés aux capitaux propres à l’égard de 5,7 millions d’actions de catégorie B de RCI assorties d’un cours moyen pondéré de 50,37 $. Ces dérivés n’ont pas été désignés comme des couvertures à des fins comptables. Nous comptabilisons toute variation de leur juste valeur en tant que charge au titre de la rémunération fondée sur des actions et cela contrebalance en grande partie l’incidence des fluctuations du cours des actions de catégorie B de RCI sur la valeur accumulée du passif au titre de la rémunération fondée sur des actions lié aux programmes de

68 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION ´ 69 ´dit ˆtre áu én 2,9 `long 842 (176) (885) ´sorerie ´sultat `long 2014 ´dit.Aux `lavaleur é» dela ´ducre ´ thode de 14 895 14 676 `larubrique ćembre ´ coulant de la áurisquede srreau ´sorerie éstcalcule tnosdes ´tenions ´ valuer la position ćutifs. 3,1 (11) é etduratiodela 800 ´ sultat d’exploitation ´valuationa ńotreme 2015 (2 180) 16 981 15 590 é sur le re ` 3,1. Cette hausse Aux 31 de ´ s et des escomptes. Il y a ´ aurisquedecre ´ sultat d’exploitation ` des fins de comparaison ´ , nous estimons qu’il est ´re á ésurlere ´ cembre 2015, les actifs nets au ` long terme de la dette a ´tablira ´ s sans ajustement lie ` nos acquisitions et ´ valuation de la valeur de marche ´ s en fonction de la qualite ´trospective,afind’e ´ alable, nous de ´sultat ´ dit, en actualisant les flux de tre ´ quivalents de tre ésurlere ´value ´ es en bourse d’une valeur de ous comptabilisons la juste valeur de nos ROGERS COMMUNICATIONS INC. ¸onre e dollars en 2014) et de l’ajustement lie ´ sultat d’exploitation ajuste ` la dette ´finiesenvertudesIFRSetn’ontpasde ´ cembre 2015 (1 130 millions de ´pours’e ´ des 12 derniers mois conse ´ducre ´sa ´ s dans le tableau ci-dessus se composent des ´ thode d’e ´ quent, leur fiabilite ´sorerie ´ duction de la valeur comptable de ´s au pre ˆtsdetransactiondiffe ´s cote ¸on dont nous les calculons. áurisquede ` la dette ajuste ` la dette e ésurlere ´slie ´sente ´te ´ s est incertaine. Il y a lieu de se reporter a é surlere ´sa ´s a ` la dette sans ajustement lie ´te ´ sultat d’exploitation ajuste ´rive ´sente ´ s en 2015. Notre fourchette cible a é,etce,defac ´ e s’est accrue de 914 millions de dollars en 3, 4 ´s a ´slie ´s lie ´ ´rive ´rive ´s lie 3 1 ´ a augmente `2,5. ´ sorerie et des e é et,parconse ` la dette pre ` la rubrique « Rapprochement de la dette nette ajuste ´rive é ´ e et le ratio de la dette nette ajuste é sur le re ´sa ´ quivalents de tre RAPPORT ANNUEL 2015 ´slie ´ valuation de l’effet de levier de l’endettement et l’e ´ sultat d’exploitation ajuste ` la dette selon une me ´ valuation. Aux fins du calcul de la dette nette ajuste ´ dit de 152 millions de dollars (39 millions de dollars en 2014). ` court terme ´rive ´ , ainsi qu’aux fins de transaction. Au 31 de ´s a ´ sultats d’autres socie ´ s comme un substitut ou une solution de rechange aux mesures conformes 2 ´ s sans ajustement lie ´ gociables de socie ´re `longterme é,entenantcomptedelaqualite ´s lie ´ ne sont pas des mesures conformes aux PCGR et ne devraient pas e ´ cembre 2015 pre ´restede2,0a ´dit ´ thode de l’acquisition et des cou ´ditdansl’e ´rive ´value cre e d’exploitation ajuste ´ sorerie et e `ladated’e de 2 028 millions de dollars (846 millions d risque de cre actifs nets au titre des de titre des de a dette nette ajuste d’usage d’inclure les de cre de marche fins de la comptabilisation selonde les IFRS, n estime « Mesures non conformes auxau PCGR sujet » de pour ces obtenir mesures de et sur plus la amples fac renseignements nette au titre des de calcul de la dette nette ajuste fonction du re avec les re La dette nette ajuste ajuste aux PCGR. Ces mesuressignification normalise ne sont pas de Le ratio de la dette nette ajuste Compte tenu de laterme, partie compte courante non et tenu de deme la toute partie re a Avec prise d’effet le 30 septembre 2015, nous avons modifie conside lieu de se reporter a section « Mesures non conformesce aux montant. PCGR » pour connalˆtre le mode de calcul de Dette a Dette nette ajuste Actifs nets au titre des de Ratio de la dette nette ajuste (en millions de dollars, sauf les ratios) Emprunts a Tre 3 4 En plus de la tre terme du ratio de la dette nette ajuste 1 2 31 de titres ne 966 millions de dollarsdollars en au 2014). 31 de Notre dette nette ajuste 2015 et notre ratio deest la detteinvestissements essentiellement effectue nette ajuste attribuable a d’exploitation ajuste ajuste ` `la `la `des Juste ´s a valeur és a ´ (en $ CA) ´s lie ´ quivalents dra ´der ´rive ´ cisions lie Montant (en $ CA) notionnel Au 31 décembre 2014 ´pourproce ´ e comprend la dette a ´ sorerie et les e change Cours de ´ e et le ratio de la dette nette Montant (en $ US) notionnel E ET RATIO DE LA DETTE NETTE ´ SULTAT D’EXPLOITATION AJUSTE ` court terme et la tre ´ ´ valuation et prendre des de ´ sultat d’exploitation ajuste `l’e és a ESURLERE ´ ´sorerie. é le sur re En actifsEn passifs 5 725 305 1,0396 1,1857 5 952 362En actifs 853 En passifs (7) – – –En actifs – 1 250 650 (14) En passifs 1 960 1,0940 1 050 – 70 – 286 (30) comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie valeur de marché des dérivésliésàladette représentant un actifobligations comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie valeur de marché des contrats à terme sur obligations représentant un passif 846 comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie propres non comptabilisés comme des couvertures 1 900valeur de (13) marché représentant un actif 873 analyses lie de tre ajuste structure du capital. Lalong terme, dette les nette actifs ajuste dette, ou les emprunts passifs a nets au titre des de Nous utilisons la dette nette ajuste DETTE NETTE AJUSTE AJUSTE (en millions de dollars, sauf les cours de change) Dérivés liés à la dette Position nette évaluée à la Contrats à terme sur Position nette évaluée à la Dérivés liés aux dépenses Dérivés liés aux capitaux Position nette évaluée à la RAPPORT DE GESTION

DONNÉES SUR LES DIVIDENDES ET LES ACTIONS DIVIDENDES En janvier 2015, le conseil a approuve´ l’augmentation du dividende annualise´de1,83$a` 1,92 $ par action de cate´gorieAavecdroitde vote et action de cate´ gorie B sans droit de vote. En janvier 2016, le conseil a de´clare´ un dividende trimestriel de 0,48 $ par action de cate´ gorie A avec droit de vote et action de cate´ gorie B sans droit de vote, qui sera paye´le1er avril 2016 aux actionnaires inscrits au 13 mars 2016. Le tableau suivant indique les dates de de´ claration et de versement des dividendes pour nos deux cate´goriesd’actions:

Date de Date de cloˆturedes Date de Dividende Dividendes paye´s de´claration registres versement par action (en $) (en millions de dollars) 28 janvier 2015 13 mars 2015 1er avril 2015 0,48 248 21 avril 2015 12 juin 2015 2 juillet 2015 0,48 247 13 aouˆ t 2015 11 septembre 2015 1er octobre 2015 0,48 247 22 octobre 2015 11 de´ cembre 2015 4 janvier 2016 0,48 247 12 fe´ vrier 2014 14 mars 2014 4 avril 2014 0,4575 235 22 avril 2014 13 juin 2014 2 juillet 2014 0,4575 235 14 aouˆ t 2014 12 septembre 2014 1er octobre 2014 0,4575 235 23 octobre 2014 11 de´ cembre 2014 2 janvier 2015 0,4575 235

Nous nous attendons a`cequelesdatesdecloˆ ture des registres et 1 Les porteurs de nos actions de cate´ gorie B sans droit de vote ont le droit d’eˆtre les dates de versement a`l’e´garddelade´ claration de dividendes convoque´s a` toute assemble´ e des actionnaires et d’y assister; toutefois, sauf dans la mesure pre´vuepar la le´ gislation ou les re`glementsdemarche´ s boursiers, ils n’ont pour 2016, sous re´serve de la dećlaration au gre´duconseil,se pas de droit de vote lors d’une telle assemble´ e. Si une offre est de´poseé en vue pre´ sentent comme suit : d’acheter les actions de cate´ gorie A avec droit de vote en circulation, aucune exigence en vertu de la le´ gislation applicable ou de nos actes constitutifs ne stipule Date de cloˆturedesregistres Datedeversement qu’une offre doit eˆtrefaitea`l’e´ gard des actions de cate´ gorie B sans droit de vote en 13 mars 2016 1er avril 2016 circulation et il n’y a aucune clause de protection a` l’intention des actionnaires aux termes de nos actes constitutifs. Si une offre est de´pose´ e en vue d’acheter des 12 juin 2016 4 juillet 2016 actions des deux cate´ gories d’actions, les modalite´ s de l’offre peuvent eˆtre 11 septembre 2016 3 octobre 2016 diffe´ rentes pour les actions de cate´ gorie A avec droit de vote et pour celles des 11 de´ cembre 2016 3 janvier 2017 actions de cate´ gorie B sans droit de vote. Nous utilisons le nombre moyen ponde´re´ d’actions en circulation ACTIONS ORDINAIRES EN CIRCULATION pour calculer le beńe´ fice par action et le re´ sultat par action ajuste´.

Aux 31 de´cembre Exercices clos les 31 de´cembre

2015 2014 (nombre d’actions en millions) 2015 2014 Actions ordinaires en circulation 1 Nombre moyen ponde´re´ De cate´gorieAavecdroitde d’actions en circulation – de vote 112 438 692 112 448 000 base 515 515 De cate´ gorie B sans droit de Nombre moyen ponde´re´ vote 402 307 976 402 297 667 d’actions en circulation – apre`s dilution 517 517 Total des actions ordinaires 514 746 668 514 745 667 Options d’achat d’actions de cate´ gorie B sans droit de vote Options en circulation 4 873 940 5 759 786 Options en circulation exerc¸ables 2 457 005 3 363 046

70 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 71 ´spour ´dent é,qui ´tientle će vnalde ´ventail ´ nements sportifs ˆ le est familial. ´ve epayer. ` exercer une `s ` droit de vote de ´ cembre 2015. Il y ´ gorie B sans droit ´ , Ted Rogers, son ´s a 5ans Total ´te Apre gre a ´gorieA áu31de ´ sente une partie prenante ´te ` ` une fiducie dont les membres ROGERS COMMUNICATIONS INC. ´ ficiaires. Cette fiducie de á ` titredechefsdefiledumonde ´ de 142 millions d’actions de ńe 5ans De 4 a ´ s de 2015 pour obtenir de plus amples rec a ´rience ´ cembre 2008 du fondateur et pre ` ´ rique du Nord. Tous les membres de notre ` nos actionnaires. ´ e par une famille et son contro ´ cembre 2015 (28 % en 2014) au moyen de la ´ tenait environ 28 % des capitaux propres de la 3ans ´s audite `s en de RAPPORT ANNUEL 2015 ´ convertis en dollars canadiens aux cours de la Banque du Canada en ` droit de vote et d’actions de cate De 1 an a ´fonde ´te će ´te ´ . La famille Rogers repre ánce. ´ de 90,9 % des actions de cate ´d’untotalcombine ´te áu31de ćhe ´te ´te tne et d’expe ´tences ˆ le des voix de Rogers Communications en faveur des ˆ le des voix de RCI est passe service, de produits et d’appareils par lesquels nous nous sommes engage ´te `l’e ´ rations successives de la famille Rogers, au moyen de la ––91––91 (503) – (1 332) (1 835) gre a ´gorieA ´ rir les droits de diffusion pour des programmes de diffusion d’e ´ricainsonte ´sidentetchefdeladirectiondelaSocie ńe 137457620 166 286 1 135 80 136 1 096 – 94 2 948 383 973 5 799 (138) (25) – – (163) Gouvernance et gestion des risques GOUVERNANCE CHEZ ROGERS Rogers a e proprie ge compe des affaires enconseil Ame d’administration se sont engage contro proprie cate de vote (142 millions d’actions en 2014). Notre conseil compte quatreque membres de 11 la famille autres Rogers, membres ainsi qui combinent un vaste e pre contro de la famille Rogers sont les be Nous sommes fiers de notre approche proactive et discipline nous assure queinspirent confiance a nos structures etLors pratiques du de de gouvernance la Socie importante et de Socie un an 1 000 3 188 1 800 10 993 16 981 ´ Moins de ´te `la ´tats ´ tats financiers consolide ´s ou ´ s en dollars ame Jays de Toronto que nous avons conclus et que nous sommes tenus par contrat d ˆ tre tenue ´ s de 2015 `larubrique ˆ nes hertziens ´ n’a jamais fait ´renteauxe ´te `l’intentiondes rne u e aux ´rentes ´saudite ´ conclut des ententes ´te ` partir du moment de la passation du contrat. ´,laSocie ´ ance. Les montants exprime ´rieletdepylo 2 ćhe `lanote28affe ` long terme (y compris la partie courante) exigible a ùnana ente de services ainsi que l’achat `l’e 2 2 ´s,laSocie ´gard. 4 ´penses ´rieuresa ´ favorable significative sur la Socie ´ s de 2015. ´ s et des garanties a 3 ´ ventuel maximal qu’elle peut e `cete ´ siliation de l’un ou l’autre de ces contrats ´ tats financiers consolide ` la dette ´ est incapable de faire une estimation ´ sente les principales obligations aux termes d’accords contractuels fermes de la Socie ´sauxde ´sa ´te ésaumoins. 1 ´riodessupe ´ caissements nets a ´saudite 5 `nose ` des achats sont des obligations contractuelles aux termes de contrats de ˆ ts nets 714 1 313 1 042 6 025 9 094 `desachats ´slie ´slie `spre ´re ` des transactions concernant des ventes et ésa `longterme – 19 5 4 28 ´rive ´rive ésa ˆturedel’exercice. ´rentea ` court terme 800 – – – 800 ´ a conclu des contrats de location simple de locaux, ´s, la Socie ` terme sur obligations `laclo ´te `longterme vyn des indemnite ´voyant vigueur a lescinqprochainesanne Les obligations lie Les droits de diffusion s’entendent des ententes que nous avons conclues dans le but d’acque Obligations au titre du principal de(Encaissements la nets) dette de a Les contrats avec des joueurs s’entendent des salaires des joueurs des Blue et des films pour des pe Obligations lie Immobilisations corporellesImmobilisations incorporellesDroits de diffusion Autres passifs a Total 85 45 110 75 51 24 3 873 36 12 6 084 282 156 4 348 18 844 33 149 d’installations de distribution, de mate La Socie et d’autres contrats. La re n’aurait pas d’incidencedans de son ensemble.« Engagements Il et autres y obligations a contractuelles » lieu ainsipour qu’a obtenir de des chiffres a se reporter a CONTRATS DE LOCATION SIMPLE renseignements. GARANTIES Dans le cours normal des activite note 29 affe ENTENTES HORS BILAN 4 5 1 2 3 alieudesereporterauxnotes3,22et29affe (en millions de dollars) Emprunts a Dette a Le tableau ci-apre ENGAGEMENTS ET AUTRES OBLIGATIONS CONTRACTUELLES OBLIGATIONS CONTRACTUELLES Instruments de Contrats de location simpleContrats avec des joueurs 153 229 114 64 560 Paiements d’inte Instruments de Contrats a pre contreparties a regroupements d’entreprises, la v et la miseindemnite en valeur d’actifs. En raison de la nature de ces de verser aux contreparties. Dansde le passe paiementsgaranties. importants Il y aux a lieu termes de se de reporter a ces indemnite raisonnable du montant e financiers consolide RAPPORT DE GESTION

gouvernance ferme et une surveillance accrue et a`de´ployer des compe´tences,l’inde´ pendance et le travail des auditeurs internes efforts en vue de creérdelavaleurpourlesactionnaires.Leconseil et externes. Il examine e´ galement les politiques et les processus d’administration de Rogers s’emploie pleinement a` une saine de gestion des risques qui permettent d’identifier les principaux gouvernance d’entreprise; il examine continuellement ses risques. pratiques de gouvernance et les mesure par rapport aux pratiques • Comitédegouvernance–Lecomitédegouvernanceaidele de meneurs reconnus et a`l’e´volutiondelale´ gislation. Le conseil conseil afin de s’assurer qu’il a élaboré des systèmes et d’administration croit que le syste`medegouvernancedeRogers procédures appropriées pour lui permettre de s’acquitter de ses est efficace et que des structures et des proce´ dures approprieés responsabilités. Ce comité élabore des politiques et pratiques sont en place. de gouvernance et les recommande au conseil aux fins d’approbation et il dirige le conseil dans son examen périodique GOUVERNANCE ET MEILLEURES PRATIQUES du rendement du conseil et de ses comités. La majorite´ des membres de notre conseil d’administration sont • Comité des candidatures – Le comité des candidatures trouve inde´pendantsetnousavonsadopte´ une panoplie de pratiques des candidats potentiels au poste d’administrateur pour notre exemplaires afin d’assurer une gouvernance efficace : conseil. Les membres du conseil d’administration sont élus par •se´ paration des roˆ les de chef de la direction et de pre´sidentdu les actionnaires lors d’une assemblée ou, encore, nommés par le conseil; conseil d’administration. Le comité recommande également des • administrateur principal inde´pendant; candidatures pour chaque comité du conseil, y compris pour le • politiques et chartes officielles en matie`redegouvernance; poste de président de chaque comité. • codedede´ ontologie et ligne de deńonciation; • Comité des ressources humaines – Le comité aide le conseil à • lignes directrices sur la proprie´te´d’actionsparles contrôler, à examiner et à approuver les politiques et pratiques administrateurs; de rémunération et d’avantages sociaux. Il est également • discussions du conseil et des comite´ssede´roulanta`huisclos; responsable de la formulation de recommandations quant à la • examen annuel du rendement du conseil et des administrateurs; rémunération des hauts dirigeants et de la surveillance du plan •re´ unions du comite´ d’audit et de risque se de´roulantavecdes de relève de ces derniers. auditeurs internes et externes; • Comitédedirection–Lecomitédedirectionaideleconseilà • programme d’orientation a` l’intention des nouveaux s’acquitter de ses responsabilités entre les réunions, y compris à administrateurs; agir dans des domaines expressément désignés et autorisés lors •seáncesdeformationre´ gulie` res du conseil; d’une réunion précédente du conseil et étudier les questions • autorisation donneé aux comite´ s d’engager des conseillers éventuelles qui pourraient survenir de temps à autre. inde´pendants; • Comité des finances – Le comité des finances examine les •normesre´ gissant les relations importantes des administrateurs. questions relatives à nos stratégies d’investissement et à la structure générale de nos capitaux propres et d’emprunt, et il en Nous nous conformons aux lignes directrices et normes fait rapport au conseil d’administration. pertinentes en matie`redegouvernanced’entrepriseauxquelles • Comité de retraite – Le comité de retraite supervise sont assujetties les socie´te´ s ouvertes canadiennes coteésa`laTSX l’administration des régimes de retraite de la Société et examine ´ et a`titred’e´ metteur priveé´ tranger coteá`laNYSEauxEtats-Unis. les provisions de même que le rendement des placements de ceux-ci. SURVEILLANCE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Le conseil d’administration de´le` gue certaines responsabilite´s a`ses Il y a lieu de se reporter à la section Relations avec les investisseurs sept comite´ s permanents afin d’assurer une surveillance et une de notre site Web (rogers.com/gouvernance), pour obtenir de plus reddition de compte ade´quates: amples renseignements sur la gouvernance chez Rogers, y •Comite´ d’audit et de risque – Le comite´ d’audit et de risque compris : examine nos me´ thodes et pratiques comptables, l’inte´grite´de • un énoncé complet relatif à nos pratiques de gouvernance; nosprocessusdepre´ sentation de l’information financie`re, de • notre code de déontologie; meˆmequelese´ tats financiers et autres documents pertinents a` • le mandat complet des comités du conseil; transmettre aux actionnaires et au public. Par ailleurs, ce comite´ • les biographies des membres de la direction; vient e´ pauler le conseil dans sa surveillance de notre conformite´ • un résumé des différences entre les règles de gouvernance aux obligations prescrites par la loi et les re` glements ayant trait a` d’entreprise de la NYSE qui s’appliquent aux sociétés établies la communication de l’information financie` re, et il e´ value nos aux États-Unis et nos pratiques de gouvernance en tant syste`mes de controˆ les comptables et financiers ainsi que les qu’émetteur non établi aux États-Unis qui est coté à la NYSE.

72 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 73 nsible des renseignements ROGERS COMMUNICATIONS INC. Direction Finances Retraite RAPPORT ANNUEL 2015 humaines des produits et services,reprise de de la produits présélection et etd’achat du au avec transport recyclage, à grâceFidoTROC. reprise la Nos à efforts tels des vont programmes bienlois, que au-delà puisque du Échange nous simple respectattentes travaillons max des des clients sans et de des relâche collectivitésdes en pour Rogers ce qui répondre a et trait aux àenvironnementales. produits, la Nous qualité offronsconçus un à expressément large pour éventail favorisersur de la l’accessibilité services pied et avons unservices sécurité mis multilingues centre à nos des clients. services et d’accessibilité, quil’intégrité aux offre des et conséquences au caractère se personnels de ses clients. Noustoutes nous les conformons lois avec sur rigueur la à de protection respecter de des la pratiques vie strictes privéeet en et de matière nous sécurité de efforçons confidentialité afinde nos de clients. protéger les renseignements personnels entreprise. Nous croyons que simotivés nos par employés leurs sont bien tâches formés, etserviront heureux mieux de nos travailler clients. chez Enengagement Rogers, 2015, ils nous avons envers rehausséinvestissements notre dans nos la formationprogramme et employés en proposant de en und’embauche interne. nouveau perfectionnement augmentant ainsi nos de qu’un travail processus accueillantforment notre et clientèle favorise représentatifla la performance, fois des ce à qui communautés nos profite employés, à qui à nos clients et à notre entreprise. En • Responsabilité liée aux produits : Nous surveillons le cycle de vie • Vie privée des clients : Rogers veille jalousement à la sécurité, à Expérience employé • Gestion des talents : Nos employés sont l’épine dorsale de notre • Diversité et inclusion : Chez Rogers, nous croyons qu’un milieu Candidatures Ressources Le conseil d’administration et ses comités et ses Le conseil d’administration d’entreprise Gouvernance Audit et risque mmercialiser une technologie aled’entrepriseaideàfidéliser , d’éthique et de responsabilité tre plan d’affaires Rogers 3.0. s en six priorités en matière de ncipes du développement durable , C.P., C.R. FCA , FCPA CA , CM CPA Président Membre Président l’un des piliersdéterminés de à notre parfaire stratégiedémarche l’expérience pour Rogers y client parvenir. 3.0. et Nous avons sommes entrepris la toujours été au cœurdes de produits notre identité. novateurs Qu’il ou s’agisse de de co lancer d’observer les normes d’intégrité sociale les plus élevées,et et c’est pourquoi des desadministrateurs lignes directrices et politiquesresponsable employés en tout régissent temps. et le encouragent une comportement conduite de nos de pointe, Rogers estnotrepositiondechefdefileencequiatraitauréseaudemeure à l’avant-garde. Miserune priorité sur fondamentale l’innovation de no et Au 11 février 2016 Au 11 février John A. MacDonald Isabelle Marcoux L’hon. David R. Peterson, Guy Laurence Philip B. Lind, Alan D. Horn, Alan D. Horn, Charles Sirois C. William D. Birchall Bonnie R. Brooks Stephen A. Burch John H. Clappison, Expérience client • Service à la clientèle et transparence : Le service à la clientèle est • Leadership en matière de réseau et innovation : L’innovation a Bonne gouvernance • Gouvernance et éthique : Nous nous faisons un point d’honneur fait partie intégranteconcurrentiel, de nos et activités constituegouvernance. et La un représente responsabilité soci élément unla avantage important clientèle, améliore d’une leemployés bonne recrutement et et procure leNos une maintien principaux valeur en volets, à posteresponsabilité des toutes regroupé sociale nos parties d’entreprise,commenosapprochespourlestraiter. prenantes. sont présentés ci-après, tout RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE Chez Rogers, nous sommes d’avisresponsable qu’être et une agir société selon socialement les pri RESPONSABILITÉ SOCIALE Edward S. Rogers Loretta A. Rogers Martha L. Rogers Melinda M. Rogers RAPPORT DE GESTION

janvier 2015, les activités du conseil sur l’inclusion et la diversité organismes et causes. Par le Fonds pour la jeunesse Rogers, ont repris sous la direction de nouveaux responsables. Ce nous appuyons les programmes d’éducation pour les jeunes à conseil rassemble divers dirigeants de toute l’entreprise et risqueoffertsparlesClubsGarçonsetFillesetpardes superviselamiseaupointdenotrestratégieenmatière organismes régionaux à but non lucratif dans tout le pays. Nous d’inclusion et de diversité. appuyons aussi notre personnel et les activités de leur • Santé, sécurité et bien-être : Nous avons mis en place un communauté par le biais du Programme des employés programme exhaustif et intégré de santé au travail. Notre bénévoles de Rogers qui donne l’occasion à nos employés de objectif consiste à protéger les personnes en tout temps en faire une journée de bénévolat payée par année. Enfin, la Jays prévenant les blessures. Nous consacrons chaque année des Care Foundation veille à ce que les enfants dans le besoin millions de dollars et des milliers d’heures à la formation en fassent des choix de vie positifs au moyen de programmes qui sécurité. Nous nous sommes dotés de programmes et de soutiennent l’activité physique, l’éducation et le développement pratiques solides pour cerner les risques potentiels et les réduire. en compétences de vie. Nous examinons continuellement ces pratiques, nos sites et • Inclusion numérique : L’inclusion numérique est une priorité notre travail afin d’assurer la sécurité de notre personnel. Nos pour Rogers et constitue l’une des meilleures façons d’apporter employés de tous les échelons se sont engagés à améliorer nos notre contribution à la société. Notre programme « Branché sur pratiques et politiques de sécurité afin d’atteindre notre objectif le succès » offre un accès Internet à bande passante de « zéro blessure ». subventionnée aux familles à revenu modeste du Toronto Community Housing. Responsabilité environnementale • Consommation d’énergie et atténuation des changements Économie et société climatiques : Rogers détient ou loue des milliers d’installations – • Rendement économique : Nous veillons à offrir des solutions immeubles, stations cellulaires de transmission, centrales novatrices aux clients, à créer des emplois diversifiés et bien électriques et magasins de détail – de même qu’un immense rémunérés, à soutenir les petites entreprises, à payer notre juste parc de véhicules. Nous sommes déterminés à réduire les part d’impôts et de taxes et à procurer des dividendes élevés à émissions de gaz à effet de serre et la consommation d’énergie nos actionnaires. Au-delà de ces retombées économiques de nos installations, comme en témoigne nos objectifs directes, notre rendement produit aussi des avantages environnementaux à l’échelle de l’entreprise visant à réduire, économiques indirects tels que des dons de bienfaisance d’ici 2025, de 25 % les émissions de gaz à effet de serre et de considérables et des produits et services d’origine locale. 10 % la consommation d’énergie par rapport aux niveaux de • Gestion de la chaîne d’approvisionnement : Nos fournisseurs 2011. participent de très près à notre prospérité, et c’est pourquoi • Réduction de la consommation de papier : Nous sommes nous faisons en sorte de les sélectionner selon un processus fermement décidés à réduire l’effet sur l’environnement de notre rigoureux, de les gérer adéquatement et de faire affaire avec des consommation de papier. Nos pratiques en matière entreprises qui partagent nos valeurs et sont responsables sur le d’approvisionnement en papier destiné à l’édition guident les plan social et environnemental. Notre Code de déontologie des décisions d’achat de papier de nos activités d’édition. Nous fournisseurs définit des normes élevées pour les fournisseurs en travaillons de concert avec les fournisseurs pour nous assurer matière d’éthique, de droit du travail, de santé et sécurité, que leurs pratiques d’approvisionnement, de production et de d’environnement et de systèmes de gestion. recyclage sont responsables, et nous invitons nos employés à • Engagement en matière de politique publique : Nous réduire leur consommation. Nous proposons aussi à nos clients participons activement aux débats publics ayant une incidence la facturation électronique, qui contribue à diminuer la sur nos activités et veillons à la transparence constante de nos consommation de papier et d’énergie. De plus, notre positions et de nos activités. Nous nous investissons activement conversion graduelle aux formats numériques, comme Texture auprès des gouvernements et des organismes de par Next Issue, réduira encore notre consommation de papier. réglementation à l’échelle fédérale, par l’entremise de nos • Recyclage et gestion des déchets : Réduire la quantité de services et de nos équipes chargés de nos relations avec eux, à déchets que nous produisons est encore une façon importante Toronto et à Ottawa. La plupart de nos interventions nous de gérer notre empreinte environnementale. Pour réduire les mettent en rapport avec les deux organismes qui régissent nos déchets produits et en assurer la gestion responsable, nous activités : le CRTC et le ministère de l’Innovation, des Sciences et cherchons des moyens pour éviter la production de déchets, du Développement économique du Canada. mettons en place des programmes de recyclage et de réutilisation des matériaux et travaillons à encourager les Il y a lieu de se reporter à notre rapport annuel sur la responsabilité habitudes de recyclage de notre personnel grâce à notre sociale,quisetrouvesurnotresiteWeb,àl’adresse programme « Pousse Vert! », qui a remporté un prix. rogers.com/rse, pour obtenir de plus amples renseignements sur nos mesures sociales, environnementales et communautaires. Investissement communautaire • Bienfaisance communautaire : Nous appuyons les principes de IMPÔT SUR LE RÉSULTAT ET AUTRES PAIEMENTS DESTINÉS responsabilité sociale de l’entreprise en nous engageant à AUX GOUVERNEMENTS donner annuellement au moins 1 % de notre bénéfice net avant Rogers gère de façon proactive sa situation fiscale afin de prendre impôt à des organismes de bienfaisance et à des organismes à des décisions d’affaires éclairées et d’optimiser ses flux de but non lucratif. En 2015, Rogers a versé plus de 65 millions de trésorerie disponibles après impôt dans le but de les réinvestir dans dollars en dons en argent et en nature pour soutenir divers ses activités et d’offrir un rendement à ses actionnaires. Nous nous

74 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION ` 75 ´rer, ´s par la paiements ´tectentet és; ` s sinistre; ´valuer,ge ćele Total des taxes et ue nous avons payés é des lorsque impôts et des autres tce afad et la fraude ´tecter ´tecter,e ´ s d’affaires et services, ´ ciation et de gestion des `leetsontresponsablesdela ˆ les internes adopte ´ s et de reprise apre ROGERS COMMUNICATIONS INC. tion dans les états financiers. ´ ciale applique ˆlepourde taxe d’affaires cuae et de ćourager Taxes foncières et ` la gestion des risques de temps a ´ d’audit et de risque ou du conseil ˆ le de cette exposition aux risques; 1 és a ˆledecemode ´ quipe de haute direction, constituent le vnr de ´venir, ´ faillances importantes sont de ´ ger les actifs contre la perte et l’utilisation non ´ quat des contro spectre ´ducomite ´ dure d’audit spe RAPPORT ANNUEL 2015 Droits d’ordre `re ade e orpre é, pour ´ rifier l’exactitude des registres financiers; ´pourprote ´ d’audit et de risque examine aussi : liés à l’utilisation du ´te ` le en trois points de contro réglementaire et droits autorise pour ve faiblesses ou des de autre au gre d’administration. Socie risques; en œuvresurveillance par et de contro la direction des politiques et mesures de versons à l’intention de nos employés, qui sont environ 26 000; radiodiffusion et d’autres droits d’ordre réglementaire. • d’autres questions lie Le comite • le caracte • les processus d’identification, d’appre • notre exposition aux principaux risques et tendances et la mise • nos plans de poursuite• des activite toute proce GESTION DES RISQUES D’ENTERPRISE Notre programme demode gestion des risques d’entreprise utilise un gestion ou de l’acceptation des risques. Ensemble, ils de auquel les paiements sont effectués.trésorerie Notre de impôt sur 2015 le est résultatessentiellement inférieur en de à l’utilisation notre del’acquisition charge reports d’impôt de en pertes de raison découlantd’investissement de que Rogers continue Mobilicity d’effectuerréseau à de l’égard télécommunications et de sans son fildu et Canada. des à À large l’instar bandelois d’autres à importantes régimes l’échelle fiscaux dans fiscalesd’immobilisations le dépenses monde, corporelles les canadiennes soientqu’amorties aux fins déduites de la constata plus permettent rapidement queAutres paiements destinés à des ces gouvernements Nous représentons un apport pour entrées lesnous Canadiens payons étant non donné seulement que dedégageons, l’impôt mais sur également les des bénéfices impôts quegouvernements nous et taxes fédéral et desmunicipales, droits et qui se aux détaillent comme provinciaux suit• : et diverses taxes aux sur administrations les• salaires les (cotisations taxes foncières sociales) et• la taxe que les d’affaires; taxes de nous vente• et les les droits de douane droits non recouvrables; liés aux licences d’utilisation du spectre et de surveiller et signalersous les risques. la Nos tutellepremier unite point de de contro l’e nt coûté au total environ 881 millions de dollars à Rogers en 2015. sociales illiard de dollars, de 3,3 milliards de dollars et de 24 millions de dollars q Cotisations ´liorerla ˆche nos ´ limination ´ paule le conseil ´ nuation. Le conseil recouvrables ´ ger et d’ame Taxes de vente non ´ aux obligations prescrites on du spectre de 2008, de 2014 et de 2015, respectivement. ˆ ches de surveillance et de atténuer les positions fiscales ` renforcer sans rela ´s a Impôt sur le résultat ´ quat aux fins d’atte ´ s et la mise en place de processus ´glementaires. ` gue certaines ta ˆ t l’optimisation du rapport risque-rendement ´le ´ d’audit et de risque. ´ de la gouvernance du risque incombe dans son ` maximiser la valeur pour l’organisation. ´ d’audit et de risque analyse les politiques sur le risque `rea ´ s de gestion des risques afin de prote ćiationdurisqueade relativement à l’acquisition des licences d’utilisati Comprend un montant de 266 millions de dollars relatif aux montants de 1,0 m gestionaucomite avec la direction etdans le sa conseil surveillance d’administration de et notrepar e conformite la loi et les exigences re Le comite Total des paiements 184 9 133 509 46 881 valeur actionnariale. La gestiondu du risque, risque mais ne pluto visede manie pas l’e d’administration de d’appre GOUVERNANCE DU RISQUE La responsabilite ensemble au conseil d’administration,la qui supervise direction les visant travauxsont l’identification de des assujetties principaux nos risques activite auxquels GESTION DES RISQUES Nous nous sommes engage Nous avons perçu, aud’environ nom du 1 gouvernement, 735 des millionsdes taxes de cotisations de sociales dollars vente d’environ sur 561 millions nos de produits dollars. et services et 1 (en millions de dollars) sommes dotés de politiques etfaire de en procédures exhaustives sorte visantfiscales à que nous et nousl’information, conformons des notamment à en exigences l’ensemble cerevenus des en qui et lois concerne de matière les taxesen déclarations de de temps de vente requises opportun. communication etefforçons Dans les de le paiements de cadre connexes relations de demeurer avec ce les transparents processus, autorités fiscalestravaux nous et afin nous de d’audit coopératifs réduire au nécessaires dans minimum les et nos d’ Paiements au titre de l’impôt La charge d’impôt sur leà résultat totale 466 de Rogers, millions quil’égard de s’est chiffrée de dollars son en26,5 bénéfice %. 2015, comptable avoisine Les au la184 paiements taux charge d’impôt millions prévu inscrite par entrésorerie de à peuvent la trésorerie différer dollars loi de se la de chargeétats en d’impôt sont présentée financiers 2015. dans établis les pour Les à diverses paiements raisons, d’impôt notamment en le moment incertaines toutgouvernements sur les questions en fiscalesses qui influent actionnaires, sur dialoguant ses Rogersprenantes. et employés, avec ses clients les et ses autres décideurs parties des capacite Comme il est présenté dans le tableau ci-dessous, ces paiements o RAPPORT DE GESTION

e´ valuent les principaux risques, de´ finissent les controˆ les et plans RISQUES D’ORDRE GEŃE´RAL d’action qui permettront de re´ duire ces risques et facilitent l’atteinte de nos objectifs d’entreprise. CONJONCTURE EĆONOMIQUE Les activite´s de la Socie´te´ sont touche´ es par la conjoncture La Gestion des risques d’entreprise constitue le deuxie`mepointde e´ conomique geńe´ rale ainsi que par le niveau de confiance et les controˆ le. Elle aide la direction a`repe´ rer les principaux risques de´ penses des consommateurs. Des re´ cessions, des de´ coulant de la poursuite de nos objectifs d’entreprise, a`de´ limiter ralentissements e´ conomiques et l’incertitude e´ conomique peuvent notre tole´ rance au risque et a` cerner les nouveaux risques. Au re´ duire la confiance des consommateurs et des entreprises ainsi niveau des unite´ s d’affaires et des services, la Gestion des risques que les de´penses discre´ tionnaires des consommateurs, ce qui d’entreprise travaille de concert avec la direction pour assurer la peut avoir des conse´ quences ne´fastes sur la Socie´te´parsuite gouvernance et formuler des conseils en ce qui a trait a`lagestion d’une re´ duction de la demande a` l’endroit de ses produits et des principaux risques et des controˆleslie´s demanie`reaàtte´ nuer services, y compris des baisses de la publicite´ , des produits et de la ces risques. Enfin, la Gestion des risques d’entreprise collabore rentabilite´ ainsi que des hausses des taux d’attrition des abonne´s avec la fonction d’audit interne pour surveiller l’efficaciteétle et des cre´ ances douteuses. Une part importante des produits tire´s caracte` re approprie´descontroˆlesafindere´duirelesrisquesaùn de la radiodiffusion, de l’e´ dition et des services nume´riques niveau acceptable. provient de la vente de publicite´.

La Gestion des risques d’entreprise proce` de annuellement a` une Unemauvaiseconjoncturee´ conomique risque aussi d’avoir une e´ valuation des risques strate´giqueafindede´ tecter les principaux incidence sur les re´ gimes de retraite de la Socie´te´ puisque rien ne risques affe´rents a` l’atteinte de nos objectifs d’entreprise en garantit que ces re´ gimes pourront obtenir les rendements pre´vus. cernant les risques au niveau des unite´ s d’affaires et des services et La volatilite´desmarche´ s financiers pourrait se traduire par des en harmonisant les objectifs des unite´ s et des services avec ceux de variations des taux d’actualisation et d’autres variables utiliseéspour l’entreprise. Suivant une approche globale, la Gestion des risques calculer nos obligations au titre des re´ gimes de retraite, nous d’entreprise repe` re les principaux risques et leur incidence contraignant a` verser des cotisations sensiblement diffe´ rentes des e´ ventuelle sur notre capaciteá` atteindre nos objectifs. Sa me´thode cotisations actuelles et des hypothe` ses utilise´ es pour le processus passe notamment par l’examen de rapports sur les risques, de d’e´ valuation actuarielle. rapports d’audit et d’e´ tudes du secteur ainsi que des entretiens avec les membres de la direction responsables des unite´s etdes FORTE CONCURRENCE services. La Gestion des risques d’entreprise pre´sentelesre´ sultats Rien ne garantit que les concurrents actuels ou futurs de la Socie´te´ de l’e´valuation strate´ gique annuelle des risques a`l’e´ quipe de ne fourniront pas des services supe´rieursa` ceux de celle-ci ou des haute direction, au comite´ d’audit et de risque et au conseil. services a`destarifsinfe´ rieurs, ne s’adapteront pas plus rapidement L’audit interne constitue le troisie` me point de controˆledumode`le. a`l’e´ volution des tendances sectorielles ou des exigences du L’e´quipe e´ value la conception et l’efficaciteópe´ rationnelle du marche´, ne peńe´ treront pas les marche´s de la Socie´teóune programme de gouvernance, des controˆ les internes et de la lanceront pas des services concurrents. N’importe lequel de ces gestion des risques. Les risques, controˆ les et plans d’atte´ nuation facteurs pourrait re´ duire les parts de marche´ ou les produits de nos identifie´sdanslecadredeceprocessussontinte´gre´ s au plan activite´ s ou accrolˆtreles taux d’attrition. d’audit interne annuel. Une fois l’an, l’audit interne effectue une Nous pourrions devoir modifier notre tarification courante des e´ valuation du risque de fraude dans les e´ tats financiers et en produits et services a` l’intention des abonne´s existants en raison surveille l’exećutionparladirectionafindede´ terminer quels destarifsre´ duits que nous proposons pour attirer et fide´liser la e´le´mentsdenose´ tats financiers et de nos informations financie`res cliente`le. Ainsi, a` mesure que la peńe´trationdesservicessansfil pourraient laisser place a`lafraudeoua` l’inexactitude et de s’accrolˆt aupre` s de la population, les nouveaux clients pourraient s’assurer que ces controˆles sont conçus et fonctionnent geńe´rerdesPMPAinfe´rieursa` la moyenne, ce qui pourrait ralentir efficacement. la croissance des produits.

Il incombe a`l’e´ quipe de haute direction et au comite´d’auditetde Sans-fil pourrait faire face a` une concurrence accrue en raison des risque d’approuver notre politique portant sur les risques changements re´ cents apporte´s a`laproprie´teétaucontroˆle d’entreprise. Notre me´ thodologie et nos politiques de gestion des e´ trangers de licences de services sans fil. risques d’entreprise reposent sur l’expertise de notre direction et • Des entreprises de te´le´ communications e´trange` res pourraient de notre personnel pour de´ tecter les risques et les occasions ainsi peńe´trerlemarche´ canadien en acque´ rant des licences ou des que pour appliquer des strate´giesd’atte´ nuation au besoin. entreprises de´ tenant des licences de services sans fil. L’entreé sur le marche´ de telles entreprises ayant des ressources en capital de loin supe´ rieures pourrait entralˆner la baisse de nos RISQUES ET INCERTITUDES INFLUANT SUR LES parts de marche´ des services sans fil. Il y a lieu de se reporter a`la SECTEURS D’ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ section « Proprie´teétcontroˆle e´ trangers » de la rubrique «Re´ glementation de notre secteur » pour obtenir de plus La pre´sente rubrique de´ crit les principaux risques et incertitudes amples renseignements. qui pourraient avoir une incidence de´ favorable significative sur nos • La politique de ISDE Canada concernant le transfert des licences re´ sultats financiers et nos activite´ s. Toute information concernant d’utilisation du spectre, combineé a`lale´ gislation de 2012 les risques devrait eˆ tre lue de concert avec la rubrique « A` propos autorisant la proprie´teé´trange` re des fournisseurs de services des eńonce´ s prospectifs ». sans fil de´ tenant moins de 10 % des parts de marche´ pourraient

76 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION ´s 77 ´s. ˆler ` l’une ´ssans ¸ue et ´ments `notre tsde ˆtes `mesde `s Internet `mesde ´ liminer le ´le ´ favorable ´dera ´sdesservices RIQUES ´ rationnelles. ´ ósurdemande ´ nement futur `nosservices ` mes pourraient ´ rir de nouveaux ´ve ´d’exploiterou á ´ s dans diverses ˆ cher ou e ` la programmation ´ sastres naturels et ´ et pour contro ´ sultats financiers ou ´ ger nos signaux de ´penddesyste ` s aux signaux avec notre `le. ´ daction des normes du ´ vision ou d’acce ´d’acque ´ seaux sans fil et filaires. ´le ´ sument que la nouvelle ´sde ´ rer les taux d’attrition des ` s au moment voulu. ´ seaux et de nos syste ´sdesservices. ˆlerl’acce ` re significative dans la mesure ROGERS COMMUNICATIONS INC. ssements de terrain lorsque c’est ´ rer les charges ope ` s non autorise ` s non autorise ´ orologiques tels les tempe ˆmequelesproduitstire saxpre ´seaux ´ gresser, ce qui pourrait entralˆner une ´te MES DE TECHNOLOGIE DE ` soutenir les nouveaux produits et ` l’homme ou autrement, nos activite ` ´ o sur demande et la vide AUX TERMINAUX NUME ´ `re a ´ ger nos services des de ´dessignauxdete ´ favorablement sur nos re és de manie nsme `nes `re. ˆcher l’acce ` mes en fonction de la croissance du nombre `prote ńome ´ galement des technologies de chiffrement et de ˆ tre difficile pour nous de reprendre nos activite RAPPORT ANNUEL 2015 ˆ tre affecte ´ sastre imputable a ´s et de manie ´ favorablement sur notre capacite ` la programmation en fonction du forfait des abonne ´ e par nos fournisseurs pour prote ´ afin d’empe s esri o let,de ge clients, nos ´s, de servir ´ s, de produire des factures exactes au moment opportun, S NON AUTORISE `sInternet. ` s Internet, pourraient re ´ liorer nos syste ` ´ rique, y compris la vide `s a PENDANCE AUX SYSTE ´ ´ codage non autorise ´ cessaire et faisable. Rien ne garantit qu’un e ˆ blodistribution contre un acce ćurite ` l’avenir. Si nous ne pouvons contro ou il pourrait e interruption deimportante sur nos service produits ou notre cliente majeure ou incidence de verglas, les inondations oune les gli n’occasionnera pas des interruptions despourraient services, influer interruptions sur qui les produits tire disposition de la nouvellerien ne technologie garantit que en nous y temps aurons opportun, acce mais NOUVELLE TECHNOLOGIE Nos plans concernanttechnologie sera les disponible re Nous pour collaborons avec nos les organismes re desecteur re et avec nos fournisseurs pour favoriser la mise a services ou la survenance de pannes de nos syste technologie deinstallations. Si l’information nous ne sontde sommes pas ces en installations concentre mesure ouou d’acce plus, d’un en de raison d’unepourraient catastrophe e naturelle ACCE Nous employons une technologie de chiffrement conc Rien ne garantit que nous saurons de fait empe DE L’exploitation quotidienne de nos activite influer de OU AUX MODEMS INTERNET exploite ca de a d’acce L’INFORMATION offerte par abonnement, de me Nous travaillons a desgrandsphe technologie ded’ame l’information. Notred’abonne incapacite abonne abonne d’accrolˆtre les produits etCela pourrait de influer de ge notre situation financie La majeure partiecritiques de de notre notre infrastructure de effectif re ainsi que certains e l’acce Nous utilisons e se technologie de chiffrement,nume les abonnements a baisse des produits de notre secteur Cable. d’acce ` ´ ˆts `la ´qui `mes étau ´seaux `s non grle ´ger ´ quence ´pendde ótron.La ćurite ´ rationnels ´senter.De ćurite `saumarche ´ putation. ˆ re, vigilante et ćomptesurses ´ acheminer le trafic ´ voluent sans cesse, ´te ` il est techniquement `s continude `lacyberse `notrere ´ ger cette information. ´ nuer ces risques. ´sa ˆ ble ne peuvent obtenir de ´seaue ´ puisse re ´ demment avec Vide ´te SEAU SUR LES PRODUITS ET ´ favorable sur la situation et les ´. La Socie ´ trangers dans les entreprises de ´ će n de spectre additionnel par les ´te ´ dures ainsi que sur nos syste ˆlespouratte ´ seaux ou de leurs principales ˆtse DE L’INFORMATION ` mes et une infrastructure de re ´re ´ ´ ne cessent de crolˆtre. Rogers et ses é pre LE ` mes de transmission ou plus. ` ` mes d’information qui la sous-tendent, ` l’examen des pratiques exemplaires et a ´ tenons sur nos clients et notre personnel. ´ es sensibles, y compris les renseignements ´ rable aux cyberrisques, dont la fre ` glement sur la distribution de radiodiffusion du CURITE ´ rables et des atteintes a ´ Re ´ tat d’esprit. Notre succe ´ dansdesimmeublesou `cequelaSocie ` des renseignements sur les menaces externes, LA CLIENTE LA SE ´ faillance de l’un de ces fournisseurs pourrait SAUXTECHNOLOGIES ´ gissant les inte ` ´ ` A ´ ` des renseignements sensibles ou la perturbation des ´ faillances de nos re á ´ , nos politiques et proce ´ s aux cyberattaques comme le vol d’actifs, l’acce ´ s. Une cyberattaque importante visant l’infrastructure de , les fournisseurs de services par ca ` renforcer cet e ´gislationre ´ trangers. Cela pourrait avoir pour effet d’intensifier la fournisseurs de servicesnotre titulaires, convention annonce y compris la conclusion de rendre plus difficile l’acquisitio services sans fil pourrait rendre plus abordable l’acce le desservicessansfilcanadienpourlesfournisseursdeservices e concurrence dans le secteur canadien des services sans fil. ´sdesservices. ´ riodes et avoir une incidence de ćurite ´ sultats financiers de la Socie ´ seaux critique et les syste ´ siliente, la direction a mis sur pied un programme de se ´ seau contre toutes les menaces qui pourraient se pre ´ galement entralˆner une interruption des services pour ces clients, ` la surveillance interne, a autorise LE SERVICE A INCIDENCE DES PANNES DE RE Les de composantes pourraient, dansune certaines circonstances, interruption entralˆner pe des services aux clients pendant certaines re partenaires pour l’acheminement d’une partieclients. du trafic de La certains de vers un autre fournisseur. e qui durerait jusqu’a CRTC contrats d’exclusivite possible d’installer deux syste expose RISQUE LIE Notre secteur est vulne activite re RISQUES LIE De plus, en vertu du Sachant qu’il importe quere notre entreprise reste su besoin, fait appel a a chez Rogers oul’interruption des chez services, ses des litiges, fournisseurs, la perte pourrait de clients, se des cou traduire par aussi bien que lafournisseurs complexite utilisent des syste de correction conside la mise en application de contro Les facteurs externes qui menacentet le rien re nere garantit que noustelles serons attaques en pourraient mesuretire faire de varier prote les produits ope de technologie de l’informationRogers continue pour de prote surveiller les risques lie vise a se Nous nous appuyons sur nos formations de sensibilisation a la protection des donne personnels que nous de RAPPORT DE GESTION

TECHNOLOGIES CONCURRENTES réglementation concerne notamment l’octroi de licences et les frais Plusieurs technologies ont entralˆne´ des changements connexes, la concurrence, les services de programmation de fondamentaux dans la prestation des services de la Socie´te´, télévision par câble que la Société doit distribuer, les conventions notamment : d’interconnexion filaire et sans fil, les tarifs exigés pour l’accès aux • les services a` large bande; réseaux par des tiers, la revente des réseaux et l’itinérance sur les • les services de transmission de la voix et des donneésetdela réseaux, l’exploitation et la propriété des systèmes de videóIP; communications ainsi que la capacité d’acquérir des participations • l’utilisation accrue des technologies de fibre optique a`l’intention dans d’autres systèmes de communications. Par ailleurs, le coût de des entreprises et des re´sidences; la prestation des services pourrait augmenter de temps à autre en •l’acce`ssansfila` large bande ainsi que les services sans fil utilisant raison de l’observation des mesures sectorielles ou législatives unspectredefre´ quences radio auquel la Socie´te´ pourrait ne prises en réponse à des préoccupations en matière de protection pas avoir acce` s ou n’avoir qu’un acce`slimite´. des consommateurs ou de questions liées à Internet comme l’atteinte au droit d’auteur, les courriels commerciaux non sollicités, Ces technologies pourraient e´ galement ne´ cessiter des structures la cybercriminalité et l’accès autorisé. de couˆts conside´ rablement diffe´ rentes pour leurs utilisateurs et pourraient donc influer sur la viabiliteá`longtermedecertainesde En général, les licences octroyées à la Société le sont pour une nos technologies actuelles. Certaines de ces nouvelles durée déterminée et sous réserve de modalités relatives au technologies ont permis aux concurrents de peńe´ trer nos marche´s maintien de ces licences. Les organismes de réglementation avecdesproduitsouservicessimilaires,maisa`couˆt moindre.Ces peuvent modifier ces modalités en tout temps. Ils pourraient concurrents pourraient eˆ tre de plus grande envergure que la décider de ne pas renouveler une licence à son échéance et tout Socie´te´ et disposer d’un meilleur acce` s aux ressources financie`res défaut par la Société de se conformer aux modalités de maintien que Rogers. d’une licence pourrait entraîner une révocation ou une déchéance de n’importe laquelle de ses licences ou l’imposition d’amendes. L’ame´ lioration de la qualite´ de la diffusion continue de contenu Les licences pour les services de câblodistribution, les services sans vide´ o sur Internet, conjugueé a` la disponibilite´ grandissante fil et les services de diffusion ne peuvent généralement pas être d’e´ missions te´le´vise´ es et de films en ligne offerts par les cédées sans l’approbation des organismes de réglementation. fournisseurs de services par contournement qui nous font concurrence pour les cotes d’e´ coute, devrait accrolˆtre la Les licences sont assorties de modalités stipulant que la Société concurrence que les caˆ blodistributeurs canadiens doivent livrer. Si doit se conformer aux restrictions sur la propriété canadienne en d’autres EDR a` canaux multiples canadiennes profitent de vertu des lois applicables. La Société respecte actuellement toutes l’e´ volution de la technologie, la concurrence faite aux services de les exigences en matière de propriété et de contrôle par des caˆ blodistribution de la Socie´te´ risquedes’intensifier.Enoutre, Canadiens. En revanche, si ces exigences n’étaient pas respectées, l’acce` s Internet sans fil est en voie, dans certains cas, de remplacer la Société pourrait se voir imposer diverses pénalités, notamment, l’acce` s Internet filaire traditionnel alors que le de´ veloppement de la dans le pire des cas, la perte d’une licence. technologie lieéa`l’acce` s Internet sans fil se poursuit. SPECTRE L’utilisation des EVP a influe´ sur notre capaciteá` tirer des produits Le spectre radio est l’un des actifs fondamentaux essentiels aux de la publicite´te´le´vise´ e puisque les te´le´spectateurs ont la activités de notre secteur Sans-fil. Notre capacité à continuer d’offrir possibilite´desauterlapublicite´ diffuseé a`late´le´ vision. les services actuels et à les améliorer dépend, entre autres choses, L’e´ mergence et la croissance soutenues de services de d’un accès continu au spectre et du déploiement adéquat de celui- radiodiffusion AM/FM nume´ rique et par satellite par abonnement ci,cequicomprendàlafoislacapacitéderenouvelerleslicences ont modifie´ les habitudes d’ećouteetinflue´de´ favorablement sur d’utilisation du spectre existantes et d’acquérir de nouvelles les re´ sultats de nos stations de radio. Certaines sections de licences d’utilisation du spectre. l’auditoire passent e´ galement des plateformes de diffusion conventionnelle a` Internet, ou` elles ont acce`s aùnnombre Si nous ne pouvons acquérir et conserver les licences d’utilisation croissant de vide´ os et de contenu audio en diffusion continue. du spectre nécessaires, nous pourrions ne pas être en mesure de continuer à offrir et à améliorer les services actuels ni de déployer RISQUESLIÉSÀLARÉGLEMENTATION de nouveaux services en temps utile, notamment en ce qui concerne l’offre de débits de données concurrentiels recherchés MODIFICATIONS DE LA RÉGLEMENTATION par les clients. Par conséquent, notre capacité à attirer et à fidéliser GOUVERNEMENTALE la clientèle pourrait subir une incidence défavorable. En outre, une La quasi-totalité des activités de la Société est réglementée par incapacité d’acquérir et de conserver des licences d’utilisation du ISDE Canada et le CRTC, et toute modification ou décision spectre pourrait avoir une incidence sur les niveaux de qualité au réglementaire pourrait influer défavorablement sur les résultats des sein du réseau et entraîner une hausse des entrées activités sur une base consolidée. Il y a lieu de se reporter à la d’immobilisations corporelles. rubrique « Réglementation de notre secteur » pour obtenir d’autres renseignements sur ce sujet. Des modifications des droits de licence d’utilisation du spectre imposées par le gouvernement pourraient entraîner une Les modifications réglementaires apportées par ces organismes de augmentation considérable de nos paiements et, par conséquent, réglementation ou les décisions prises par eux pourraient avoir une réduire de beaucoup notre bénéfice net. incidence négative sur nos résultats, sur une base consolidée. La

78 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION ´ 79 ´te `gles `s aux ´ sultats ` s pourrait `desdroits ´s. `deslitiges ¸onrentable Loi sur les ´ quent, nous ´ missions de ´s d’acce ´ rationnels. ´s, re nos ´mentauxre ´ en 2003 que le ´direlanatureni S DES SERVICES msde`mes la Socie ´ ` offrir ces services. Il se ´ sultats ope ` satisfaire la demande de ` gles pourrait avoir une ` faible puissance comme ´ pendent fortement de la `rea `re. ´ rences des consommateurs, ´ ployer les installations de nos S ´fe ROGERS COMMUNICATIONS INC. ´ rationnel et de plus en plus ´tablirlesmodalite ´ ˆble de ´ glementaires pourraient entralˆner lcrqe.Prconse Par ´lectriques. ´voiroua DES STRUCTURES DE SOUTIEN ˆ ts d’exploitation de ces services. ` s aux droits de passage municipaux ` `s en vertu de la `pre fu ’bei un tel acce d’obtenir ´faut SA ´ mane de nos services nouveaux et S ` ´ ` des structures de soutien et a ´ . Toute augmentation des droits pourrait ˆ me du Canada a statue `l’acce ´ seaux de manie `sa ´te ` ce qu’une part importante de la croissance ´ favorable sur nos re ´ phonie pour entreprises fournis hors du ´tencepoure òu .Lede ´le ` s en vertu d’organismes de services publics ´ s. Si nous ne pouvons inciter de fac VOLUE vlto e pre des ´volution ´ phones sans fil ou exposer Sans-fil a ´ GARD DES PRODUITS TIRE ´ ´le DE NOS ACTIVITE ˆ ts de Cable et compromettre ses activite ´ ussisse pas a ` adopter de nouveaux produits et services ou ne L’E ´ ˆble.La RAPPORT ANNUEL 2015 ´ favorable significative sur nos activite ` ´s a ´ des installations et des services obtenus des ´ s, technologies, processus et syste ˆ tre obtenu, nous pouvons nous adresser au CRTC afin ńere ´ s, et nous continuons d’injecter d’importants capitaux ´ velopper nos re ´te ´ quences provenant d’appareils a ´phonessansfil.Nousnepouvonspre TDESDROITS DES DROITS DE PASSAGE MUNICIPAUX ´le ` s des abonne ˆ ` ´liore PENDANCE ENVERS LES INSTALLATIONS ET LES ´ rationnels et notre situation financie ´ communications ´ ´ tendue de telles restrictions. ´le ´ ventuels. De futures mesures re e l’imposition deradiofre normes plusles restrictives te sur les e l’utilisation de te l’e ET A du CRTC.incidence La importante sur les modification cou de ces re NOUVEAUX ET E pourrait, toutefois, que la demandela ne Socie soit pas assez forte ou que pouvons suivre l’e ope COMPLEXITE Les activite DE SERVICES DES ESLT Lesservicesdete territoire de nosdisponibilite services par ca entreprises de services locaux titulaires, conforme COU Les pressions relatives auxlesservicesdelaSocie droits d’auteur continuent d’influer sur RISQUES D’ENTREPRISE ATTENTES A Nous nous attendons a de nosame produits futurspour e de nous pourrions enregistrer unproduits ralentissement de et la croissance desincidence des taux de d’attrition accrus. Cela pourrait avoir une OBTENTIOND’UNACCE Nous devons avoir acce sont complexes sur le plan ope certains produits etd’offrir services ou ou deaupre qu’elle commercialiser ne ces soit nouveauxnos produits pas abonne et en services mesure avoir une incidence de de passage municipaux afinservices par de ca de crltelesaccrolˆtre cou Toutefois, la Cour supre poteaux des entreprises hydroe ne peut e d’obtenir unte droit d’acce CRTC n’a pas compe avons obtenu acce provinciaux. ` ´ ´te `la `mes `mes `mes `tous ćourager ´ lisation de ´ percussions áctiondela aiaindes álisation ´ tudes ni de ´ voient installer ´, le y compris ´ mises par les ` mes d’antennes ´ quences sont la ` terme ou de frais ´s.LeCodeae ` offrirdescontratsde NES `termequenousavons ´ s locales et le public. La ´finipouraviserlepublic ˆ ´ d’utiliser les structures ´ , cela pourrait de ´ quences e ´ conclus. Se reporter a ´te `mes de sante ´ occupations locales. Certains vités, nos résultats opérationnels avant de proposer de nouvelles tie de´taires syste `servirnosclients. ´glementationoulare `nosclientsoulare ´ seau, ce qui, ultimement, pourrait ˆcherd’installercertainssyste ˆ t d’acquisition et de fide á ´ rences influant sur divers dispositifs ˆ me s’il n’y a pas d’e ˆ t que des contrats de trois ans. Ce ` touteslespartiesquipre ´ cembre 2013 et s’applique aussi a `mesdesante ´diasetd’autrespartiesontfaitmention MISES ´ ` me d’antennes, y compris les fournisseurs de ´ tudient la possibilite `sle2de ` laquelle ils ont e ´largirnotrere ´ s entre les radiofre ´gue ´ glementation de notre secteur » pour en savoir plus a ´sapre ´ s de Sans-fil pourraient subir des re QUENCES E ´ vus aux termes des contrats a àutre,desme ´ ` tous les contrats (sauf les plans d’entreprises) conclus `leetletauxd’attritiondesabonne á `ladatea ` le rendait difficile l’imposition de contrats a ´ siliation par anticipation a ´ cision du CRTC d’appliquer son Code sur les services sans fil, ´ pondre aux exigences et pre ´ percuter sur notre capacite ` dent aux demandes de partage. Les promoteurs de syste ´phonessansfiletdiversproble ´ dicaux, notamment les appareils de correction auditive et les ´ favorables importantes si la re ´le gr a ´gard de re conclus. de cliente produits pre ce sujet. Nos activite cancer, ainsi queme des interfe stimulateurs cardiaques. Me les contrats (sauf les plans d’entreprises),e depuis le 3 juin 2015,rubrique sans « Re rapports concluants indiquantcause directe que de ces proble les radiofre ou renouvele d’antennes doivent suivre un processuset de re de lienste alle RADIOFRE De temps a Cette politique s’applique a ou modifier un syste SCP, de servicespolitique cellulaires et exige ded’antennes entre services qu’ils de e porteuses autres radiodiffusion. d’antennes La des enstructures place promoteurs etacce de que syste ces proprie POLITIQUE NATIONALE SUR LES PYLO service de deux ans pluto applique a pour effet, entre autresfournisseurs choses, de de services contraindre, sans dans fil les faits, canadiens les a La de changement modifie notre cou CODE SUR LES SERVICES SANS FIL la cliente HAUSSE DES SUBVENTIONS POUR L’ACHAT D’APPAREILS Notremodèledegestiondesservicessansfil,àl’instardecelui d’autres fournisseurs de services sansessentiellement fil fondé en Amérique sur du lavendus. Nord, est Cela subvention attire du les coûtSociété clients, des qui, en téléphones en vertu retour,également s’engagent auprès d’un envers du fabricant la contrat deintelligents certains à téléphones à terme. et appareils verser Nousdans une l’impossibilité nous de subvention recouvrer les engageons coûts minimale.la des subventions Si pendant durée nousconséquences sommes des néfastes sur nos contrats acti des abonnés, cela pourrait avoir des et notre situation financière. types d’installationsexigences de d’antennes consultation avec lespolitique ne autorite pourrait sont nousd’antennes ou pas empe d’e se assujettis re aux RAPPORT DE GESTION

interconnecte´ s. Si nous ne les exploitons pas comme il se doit ou si d’appareils. Nous ne de´tenons pas le controˆle financier ou une catastrophe naturelle ou un de´ sastre fait par l’homme devait ope´ rationnel sur ceux-ci et nous n’avons qu’une influence limiteé les toucher, les clients pourraient avoir une expe´riencene´gativese sur la façondontilsferontaffaireavecnous.Unetendancerećente soldant par un taux d’attrition plus e´leve´ et des produits en baisse. fait que de moins en moins de fournisseurs d’appareils occupant le haut du segment se partagent le marche´ , de sorte que notre STRATE´GIE ET PLANS D’AFFAIRES de´ pendance ne fera qu’augmenter. Notre strate´ gie est essentielle a`notrere´ ussite a`longterme.La La de´ faillance de l’un des fournisseurs d’infrastructure de re´seaux modification de nos priorite´s strate´ giques ou l’adoption de de la Socie´te´ pourrait entralˆner des retards dans l’expansion de la nouvelles priorite´ s pourraient compromettre les projets en cours et capacite´desre´ seaux ou dans l’ajout de nouvelles capacite´s etde avoir des re´ percussions de´ favorables significatives sur nos activite´s, nouveaux services a`l’ećhelledel’entreprise.Lesfournisseurs nos re´ sultats ope´ rationnels et notre situation financie`re. d’infrastructure de re´ seaux et d’appareils peuvent, notamment, Nous e´ laborons des plans d’affaires, exe´ cutons des projets et nous reporter les dates de livraison, accrolˆtre les prix ou limiter nous engageons dans de nouvelles entreprises afin de prendre de l’approvisionnement s’ils subissent eux-meˆmes des pe´ nuries ou l’expansion. Si les avantages attendus de ces initiatives ne se s’ils e´ prouvent d’autres proble` mes. Si ces fournisseurs ne mettent re´ alisent pas, nos activite´s, nos re´ sultats ope´ rationnels et notre pas au point des appareils qui re´ pondent aux besoins des clients situation financie` re pourraient en paˆtirdemanie` re significative. ou ne livrent pas leurs produits et services au moment opportun, cela pourrait nuire conside´rablement a`nosactivite´s, a`notre DE´PENDANCE ENVERS DES FOURNISSEURS DE SERVICES situation financie`re ou a`nosre´ sultats ope´ rationnels. Toute EXTERNES interruption de l’approvisionnement en mate´rielpourlesre´seaux Nous avons conclu des ententes d’impartition avec des tiers pour de la Socie´te´ pourrait e´ galement nuire a`laqualite´denosservices fournir certaines composantes essentielles des activite´s de la ou entraver l’expansion et l’ame´ nagement des re´seaux. Socie´te´ pour les membres du personnel et les clients, notamment Apple a ajoute´ la technologie de la carte « soft SIM » aux derniers la paie, certaines fonctions de gestion des installations et des iPad lance´s auxE´ tats-Unis. La carte « soft SIM » permet aux clients immeubles, le soutien des centres d’appels, les techniciens affecte´s de certains fournisseurs de changer de fournisseur sans avoir a` certaines installations et au service, certaines fonctions de recours a` une carte SIM fournie par le fournisseur en question. Si technologie de l’information et l’impression des factures. Des Apple ou d’autres importants vendeurs d’appareils introduisaient la interruptions de ces services pourraient influer de´ favorablement sur carte « soft SIM » pour leurs produits mobiles au Canada, cela la capacite´delaSocie´teá`fournirdesservicesa`sesclients. pourrait avoir des conse´ quences de´ favorables sur nos activite´s,nos taux d’attrition et nos re´ sultats ope´ rationnels puisque de nombreux ACQUISITIONS, DESSAISISSEMENTS OU INVESTISSEMENTS clients n’ayant pas d’appareil subventionne´ ne sont pas tenus par L’acquisition d’activite´ s et de technologies comple´ mentaires, la contrat de demeurer avec Rogers. Nous nous attendons a`ceque conclusion d’alliances strate´ giques et le dessaisissement de la carte « soft SIM » atteigne le marche´ canadien d’ici quelques certaines portions de nos activite´ s exigent souvent une mise en anneés. œuvre rigoureuse de notre strate´ gie commerciale. Certains volets de nos activite´s ope´ rationnelles (et activite´ s connexes) sont AUGMENTATION DES CLIENTS QUI APPORTENT LEUR expose´sa` des technologies en e´volutionrapideeta`destendances PROPRE APPAREIL dans l’utilisation et la demande des consommateurs; il est possible Avec le Code sur les services sans fil du CRTC qui limite la dureé que nous ne puissions pre´ voir convenablement la valeur de la des contrats a` deuxans,aulieudetrois,lenombredeclientsqui demandeoulerisquequelestechnologiesconcurrentes apportent leur propre appareil ayant des contrats sans ećheáncea engendrent une hausse des e´ valuations relativement aux augmente´ . En effet, ces clients ne sont pas tenus par contrat de acquisitions e´ ventuelles. demeurer avec Rogers et cela pourrait avoir des conse´ quences Les services, les technologies, le personnel cleétlesactivite´s des ne´ gatives importantes sur notre taux d’attrition. entreprises acquises pourraient ne pas eˆtre inte´gre´s de manie`re efficace aux activite´ s ou aux services de la Socie´te´ et les alliances OBSOLESCENCE DES STOCKS pourraient s’ave´ rer infructueuses. La Socie´te´ pourrait e´ galement Nos stocks sont essentiellement constitue´ s d’appareils sans fil qui eˆ tre incapable de mener a` terme un dessaisissement ou de le peuvent geńe´ ralement avoir une relativement courte dureé devie mener de manie` re satisfaisante. en raison des fre´ quents lancements de nouveaux appareils sans fil. Si nous ne pouvons pas ge´rernosstocksenfonctiondela STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ET TALENTS demande, cela pourrait accrolˆtre le risque d’obsolescence des Les entreprises du secteur se livrent concurrence en ce qui a trait a` stocks. l’attraction et a`lafide´ lisation de personnel qualifie´. La perte de certains membres du personnel ou les baisses de moral par suite ACCROISSEMENT DES COUˆ TS DE PROGRAMMATION d’une restructuration ou d’autres e´ve´ nements pourraient nuire a` Les couˆ ts de programmation repre´ sentent l’engagement le plus nosproduitseta` notre rentabilite´ dans certaines circonstances. important du secteur des services de te´le´ vision de Cable et constituent des couˆ ts significatifs pour les proprie´te´ste´le´ visuelles de DE´PENDANCE ENVERS CERTAINS FOURNISSEURS CLE´S Media. Ces couˆ ts se sont accrus conside´ rablement au cours des D’INFRASTRUCTURE DE RE´SEAUX ET D’APPAREILS dernie`resanne´ es, plus particulie` rement en raison de l’augmentation Nos services sans fil entretiennent des relations avec un nombre re´ cente des abonnements aux chalˆnes spećialise´ es nume´riques.La relativement petit de fournisseurs cle´ s d’infrastructure de re´ seaux et concurrence accrue touchant les droits de diffusion d’e´ missions

80 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION ´. 81 és és `s’y `venir ctravec ćuter ´rales. ńe `res ou un ratio vi e changements les ´voir , DETTE ET ´ rationnelle future ainsi ´ ´ pendants de sa volonte ` des concurrents qui ont `pre ´ d’obtenir le financement ´ lorsque la conjoncture de ˆ ts et du principal, ce qui á ´te TS ´te ´ rationnelles au versement de ´re ˆ ´te ´ quences, notamment : ´ s ou de son secteur ou a ROGERS COMMUNICATIONS INC. RE ` d’autres fins, y compris d’autres ´ favorable; ´ rte que les titres de la Société ne ` s’acquitter de ses obligations ´sope á ´te ´ par rapport a ´delaSocie ´delaSocie ´ rer un produit net suffisant pour que la ´te ´delaSocie `res; ` consacrer une part importante des entre ńe á ´ rabilite ´te ´ conomiques, financiers, concurrentiels et autres ésauxactivite ´ favorablement sur nos volumes des ventes et nos ´. ´ gie d’entreprise. RAPPORT ANNUEL 2015 ´ pend de sa performance ope ´delaSocie ´ s futures pourraient ne pas produire des flux de ´ mentaire pour son fonds de roulement, ses entre ˆ tre plus de ressources financie ´sorerielie `resde ´ puisse s’acquitter de ses obligations ou exe ` s sa strate ´te ´ savantager la Socie ´ conomie ou du secteur est de ´ duirait les fonds disponibles a de tre dividendes et paiementre des inte transactions financie l’e survenant au seinadapter; de ses activite peut-e d’endettement moindre; supple d’immobilisationscorporellesetd’autresfinsge ´ sorerie suffisants et les transactions de financement a pourrait influer de tarifs de publicite NOTATIONS DE CRÉDIT Les notations de crédit constituent unequalité mesure indépendante du de la créditincidence d’un sur la émetteur capacité decourt de la ou Société titres à d’obtenir long et duen terme financement peuvent question. ainsi à Une que avoir révision sur à une d’emprunt les la modalités baisse de du des financement cotesparticulièrement la de si crédit elle Société des fait titres constituent en par so plus les desdéfavorablement agences investissements sur de de lesliquidités qualité, et notation, aux pourrait coûts capitaux. plus influer du financement etIMPÔT SUR l’accès LE RÉSULTAT aux ET AUTRESLa IMPÔTS Société ET recouvre, TAXES paie ettitre accumule de des montants l’impôt importants sur au taxes le résultat de et vente d’autres fédéraletaxes impôts et foncières et à provinciales, l’égard taxes, les de telles diverses charges les autorités sociales fiscales. etNous les avons enregistréd’impôt d’importantes sur le sommes résultat au différérésultat et titre au exigible, titre du de et passif lad’impôt charge avons d’impôt pratiquement sur calculé le changement en ces législatif sommes vigueur deincidence selon significative au sur ces des les moment montants taux tauxl’avenir. comptabilisés et pertinent. d’impôt exigibles à Un pourrait avoir une RISQUES FINANCIERS ENGAGEMENTS EN CAPITAL, LIQUIDITE PAIEMENTS AU TITRE DES INTE Nos engagementspourraient en avoir d’importantes conse capital•obligerlaSocie et obligations de financement • accrolˆtre la vulne • restreindre la capacite •de • restreindre la capacite pourraient ne pasSocie ge succe Ses activite tre quedefacteurse facteurs dont un grand nombre sont inde financie La capacite ` ´s ó á és, ´dias ´dias ´des ´sont ´ vision ´seaux ´ sultats ´gories ´ cisions ´le ´s de la DIAS ćialise ´ ćoulantde cueet le ćoute ˆtre touche ´ dias ayant une ` gne parmi les ´ a commence ´ sultats sur leurs ´riques. ´ sultats et certains ´te ` l’accessibilite ` anticiper la transition ´quire ´ aire conventionnelle et éta ´ ment d’information. ´ tions pas en mesure de DIFFUSION OU DE ˆ ts de programmation en ´ coute de nos stations de ´ favorable sur les re ´. SDANSLESSECTEURS ´ ´ s dans plusieurs secteurs ` la rubrique « Distribution ´ LE ´ s et dans leurs cate ´ ´ riques, lequel stimule des ´ visions conventionnels aux le truchement d’augmentations ´le ´ vision line ´ gative sur nos re ´ rique, comme les moteurs de ´ rique. La concurrence accrue en `laqualite ´le ´ riques continue de faire monter les ´ ussissons pas a ´ s si nous n’e NES ´ tant le marche ˆ ´ nume ´ s de la publicite ´ dias nume ´ s par le passage des clients des me ´ es aux EDR par le CRTC pourraient avoir ´ une transition des produits tire ´ gient habituellement les me ´ sultats de Media pourraient e DIAS CONVENTIONNELS AUX ME ´ ` rent pas de produits secondaires de ` la baisse sur les abonnements et influer sur les ` rement lorsque leurs budgets de publicite ´ vision » pour un comple ´ riques. L’effet est plus important sur les re ´ s de l’industrie pourraient ne pas survivre dans un ´le ´ faste sur le volet dont font partie certaines chalˆnes ńe ´ seaux sociaux et les plateformes de contenu vide ´visionoudulectoratdenosmagazinesdeMedia tetouche ˆtre ´le ćialise ˆ me si la plupart de nos stations de radio et de te ´ des diffuseurs de te ´ s aux droits de diffusion. Les cou RIQUES ´ s respectifs, cette situation pourrait ne pas durer. Les ´ vision par voie hertzienne conventionnels, comme CityTV et ´ ésetdessolutionsmobilesderechangeauxme `redeproduitstire ´le ´s.Me DITION DE MAGAZINES ´ rationnels de nos activite ˆtslie ´ ´ favorablement si nous ne re ´ sultats. Certaines chalˆnes sont actuellement comprises dans des ´seauxspe publicite de OMNI, qui ne ge plateformes nume de te l’abonnement. Les re des revenus publicitaires vers les plateformes nume sur Internet, a entralˆne d’achat sur deslectorat statistiques produites portant par surUne les les diminution importante cotes associations des cotes d’e radio ou d’e et agences de te industrielles. et des magazines demarche Media affichent deannonceurs bons re fondent une part importante de leurs de NUME fournisseurs derecherche, contenu les re nume matie se tourner vers le marche conventionnels. Afin de limiter ce risque, la Socie respectifs, particulie donne position dominante sur leurs marche serre conventionnels auxchangements me en ce qui a trait a L’E Les annonceurs privile NOTRE POSITION SUR LES MARCHE DE LA RADIODIFFUSION, DE LA TE PASSAGE DES ME Notre secteur Media exerce ses activite qui peuvent e du secteurSportsnetONE, Media, Sportsnet World dont et TSC, nos chalˆnes Sportsnet, spe Sportsnet 360, DISSOCIATION DE CHAI La dissociation des chalˆnes etchalˆnes la souples mise impose en placeune d’assemblages incidence ne de populaires des diffuseurs de te des diffuseurs de formatscou nume hausse pourraient avoir une incidence de notamment Outdoor Life Network,G4 FX Canada, jouer (Canada), a FXXre (Canada) et forfaits de chalˆnes avantageuxpourraient avoir offerts une incidence par ne les EDR. Ces facteurs ope recouvrer nos investissementsdes par frais d’abonnement refle re desservicesdete tel contexte. Il y a lieu de se reporter a RAPPORT DE GESTION

La Société est d’avis qu’elle a comptabilisé une provision adéquate réclamation intentée en Nouvelle-Écosse. Les demandeurs pour l’impôt et les taxes indirectes selon les renseignements dont cherchent à obtenir l’autorisation d’en appeler à la Cour suprême elle dispose actuellement. Le calcul de l’impôt et des taxes repose du Canada. La Cour du Banc de la Reine du Manitoba a suspendu dans bien des cas sur l’interprétation judicieuse des lois et inconditionnellement la réclamation correspondante intentée au règlements fiscaux. Les déclarations de revenus de la Société Manitoba pour cause d’abus de procédure. La décision de la Cour peuvent faire l’objet d’audits qui pourraient modifier d’appel du Manitoba est attendue. Une décision semblable a été considérablement les montants des actifs et passifs d’impôt prononcée par la Cour d’appel de la Colombie-Britannique. En exigible et différé et des provisions, et qui pourraient, dans certains 2015, la Cour du banc de la Reine de l’Alberta a refusé de rejeter la cas, entraîner l’imputation d’intérêts et de pénalités. réclamation correspondante intentée en Alberta. En octobre 2015, la Cour d’appel de l’Alberta a accueilli notre appel et rejeté la Bien que nous sommes d’avis que nous avons payé les bonnes réclamation intentée en Alberta. Aucun passif n’a été comptabilisé sommes et avons constitué des provisions adéquates en ce qui à l’égard de cette éventualité. concerne l’impôt et les taxes, nos activités sont complexes et un degré élevé de jugement doit être exercé pour l’interprétation des lois et de la réglementation fiscales. FRAIS D’ACCÈS AU SYSTÈME – COLOMBIE-BRITANNIQUE En décembre 2011, un recours collectif a été intenté en Colombie- Britannique contre des fournisseurs de services de communications RISQUESLIÉSAUXLITIGES sans fil au Canada relativement aux frais d’accès au système que les FRAISD’ACCÈSAUSYSTÈME–SASKATCHEWAN fournisseurs de services sans fil facturent à certains de leurs clients. En 2004, un recours collectif a été intenté contre des fournisseurs Le recours collectif avait trait, entre autres, à des allégations de de services de communications sans fil au Canada en vertu de la fausses représentations contraires à la Business Practices and Class Actions Act de la Saskatchewan. Le recours collectif a trait aux Consumer Protection Act de la Colombie-Britannique. Les fraisd’accèsausystèmequelesfournisseursdeservicessansfil demandeurs cherchaient notamment à obtenir des facturent à certains de leurs clients. Les demandeurs exigent des remboursements indéterminés en dommages de droit et la remboursements indéterminés en dommages de droit et en restitution. En juin 2014, la Cour a rejeté la demande de dommages punitifs, à savoir le remboursement de tous les frais certification des demandeurs, déclarant que rien, dans le terme d’accès au système déboursés. « frais d’accès au système », ne suggère que les frais en question doivent être remis au gouvernement. Un appel déposé par les En 2007, la Cour de la Saskatchewan a accueilli la proposition des demandeurs a été rejeté par la Cour d’appel de la Colombie- demandeurs afin que la poursuite soit autorisée à titre de recours Britannique en 2015, le tribunal ayant estimé que la conclusion du collectif avec option d’adhésion à l’échelle nationale dans le cadre juge de première instance était irréfutable. Les demandeurs duquel les clients concernés hors de la Saskatchewan doivent cherchent à obtenir l’autorisation d’en appeler à la Cour suprême prendre des mesures précises pour prendre part aux procédures. du Canada. Aucun passif n’a été comptabilisé à l’égard de cette En 2008, la requête de la Société visant une suspension de la éventualité. poursuite en vertu de la clause d’arbitrage incluse dans les contrats de service sans fil a été acceptée. La Cour de la Saskatchewan a FRAIS LIÉS AU SERVICE D’URGENCE 911 déclaré que son ordonnance visant l’autorisation de la poursuite En juin 2008, un recours collectif a été intenté en Saskatchewan exclurait du recours collectif les clients liés par une clause contredesfournisseursdeservicesdecommunicationssansfilau d’arbitrage. Canada. La poursuite concerne des allégations, notamment, de En 2009, les avocats des demandeurs ont entrepris une deuxième rupture de contrat, de fausse déclaration et de publicité poursuite en vertu de la Class Actions Act de la Saskatchewan au mensongère relativement aux frais du service 911 facturés par la motif des mêmes allégations que dans la poursuite initiale. Si la Société et d’autres fournisseurs de services de télécommunication demande était acceptée, cette deuxième poursuite serait une sans fil au Canada. Les demandeurs exigent des remboursements poursuite d’« option de refus ». En 2009, la Cour a ordonné la indéterminés en dommages de droit et la restitution. Les suspension conditionnelle de la deuxième poursuite parce que demandeurs tentent d’obtenir une ordonnance attestant que la celle-ci constituait un abus de procédure. poursuite constitue un recours collectif en Saskatchewan. Aucun passif n’a été comptabilisé à l’égard de cette éventualité. En 2013, les demandeurs ont déposé une demande d’ordonnance pour que la deuxième poursuite visant les frais d’accès au système soit autorisée à aller de l’avant. Cependant, la Cour a rejeté la APPAREILS CELLULAIRES demande de prolongation et la deuxième poursuite demeure En juillet 2013, un recours collectif a été intenté en Colombie- assujettie à une suspension conditionnelle. Britannique contre des fournisseurs de services de communications sans fil au Canada et des fabricants d’appareils sans fil. Le recours Au moment où le recours collectif en Saskatchewan a été intenté, collectif a trait aux effets néfastes allégués sur la santé subis par des en 2004, des réclamations correspondantes ont été déposées utilisateurs d’appareils cellulaires de longue date. Les demandeurs auprès de plusieurs administrations au Canada bien qu’aucune exigent des remboursements indéterminés en dommages de droit mesure concrète n’ait été prise par les demandeurs. En 2014, la et en dommages punitifs, à savoir le remboursement d’un montant Cour suprême de la Nouvelle-Écosse a refusé de suspendre ou de égal aux produits réalisés par les défendeurs pouvant rejeter la réclamation correspondante intentée par les demandeurs raisonnablement être attribués à la vente de téléphones cellulaires en Nouvelle-Écosse pour cause d’abus de procédure. En avril 2015, au Canada. Aucun passif n’a été comptabilisé à l’égard de cette la Cour d’appel de la Nouvelle-Écosse a suspendu définitivement la éventualité.

82 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION ` ` 83 `re és `la ´tats ` ún `re. `re au ` lement `ladate ´livre (Canada) gr de ´gard ´ galement Loi sur la ´«Internal `mea pour `republie `l’e `mesquiont ´s fide ´servequanta ´ sentation des ´s sur SEDAR LE INTERNE A ˆ ` cette date. Nos ¸us soient-ils, ont ., ont de ´ cembre 2015 en LE INTERNE A ˆ les internes de la L ´sente ´ par le Committee . ˆ ´pose R . ¸u pour donner a ´ tablir et de maintenir RE AINSI QU’AUX RE C ` ` . ´delacirculationdes ˆ le interne a N . ´ ont conclu qu’a ` re en 2015 qui a eu, ou ˆ me les syste ´d’e E . ´ s et que les documents ˆ le interne. ´te S ´s et pre áu31de ´ge ´ dures de communication de ´ aux contro ´te ROGERS COMMUNICATIONS INC. ´ gard de l’information financie ´pare ration une assurance raisonnable ´ taient efficaces a ´ gard de l’information financie ´ducontro `l’e ´ valuation faite par la direction du ES AU CONTRO ´ paration et de la pre ´ ´ s de 2015 de ˆ le, aussi bien conc `l’e ´ s dans le document intitule ´ rentes, et me ´ apporte Loi sur les télécommunications DURES ˆ le interne est conc ´te ´ ˆles. ´ gard de l’information financie ´ dures de contro ˆ les et proce ´quata ńonce ` re sont fiables. La direction prend e ´ l’efficacite `redelaSocie `l’e ´s audite ˆ le interne a `rese (Canada) (la « Loi sur la radiodiffusion »). ´value ` cette date. Ce rapport est inclus dans nos e ´ pendants, KPMG s.r.l./ msde`mes contro ´ taient efficaces. RAPPORT ANNUEL 2015 á ´ gard de l’information financie ´te `medecontro ´ s efficaces ne peuvent que fournir une assurance LES ET PROCE ´ tats financiers sont pre ˆ ´ducontro ˆ le interne ade `l’e ´ es, que les actifs sont prote á ´pute ˆ le interne a ´ cembre 2015, et ont fourni une opinion sans re ´te GARD DE L’INFORMATION FINANCIE GARD DE L’INFORMATION FINANCIE (la « Loiradiodiffusion sur les télécommunications ») et de la Développement économique, au nom de son Ministre; ´re ´ valuation, nos contro ´ ´ ´ tats financiers. ´te l’efficacite de la Socie 31 de financiers consolide (sedar.com). Tous les syste toutefois des limitations inhe rapport d’audit portantcontro sur l’e auditeurs inde CONTRO Control – Integrated Frameworkof (2013) » publie SponsoringCommission et Organizations a conclu qu’ils (« e COSO ») de la Treadway L’E dont on peutsignificative raisonnablement sur ces penser contro qu’il aura, une incidence Réglementation de notre secteur Nos activités, à l’exception desMedia, sont activités réglementées autres par que deux groupes de• : diffusion de le ministère fédéral canadien de l’Innovation, des Sciences• et leCRTC,envertudela du MODIFICATIONS APPORTE Aucun changement n’a e Socie RAPPORT DE LA DIRECTION SUR LEL’E CONTRO La direction de Rogers aun la contro responsabilite Notre syste direction et au conseilque d’administ les e e raisonnable au sujet de la pre e de la direction desd’e Finances de la Socie par l’International Accounting Standards Board. Le syste l’information financie fonction des crite selon les Normes internationales d’information financie but de fournirautorise l’assurance raisonnable qued’information financie les transactionsdes sont mesures pourinformations s’assurer de etperformance l’efficacite et de les proce la communication,La direction et a e pour surveiller la l’information e é. ésdela ´ quent, la drsde ´dures ˆleRogers,dont ´ tenaient, environ ´delaconception ee et deé la loi en vertu ´ LE ´ cembre 2015 sous la ˆ TE ˆ les et proce ´ ´ e par une famille et son , dans sa version modifie ˆle des voix de Rogers ˆ ler les voix sur la plupart des justice, actuelles ou éventuelles, ´ s de portefeuille prive ´ de fiducie filiale d’une banque ´ rations successives de la famille ` droit de vote sont assorties du tivités, nos résultats financiers ou ´fonde DURES ntualité de notre responsabilité à ´te ´te ´ gorie A avec droit de vote en ´ ńe ´te ˆ le de la fiducie de LA PROPRIE ` DURES DE COMMUNICATION DE ´ valuation de l’efficacite ´ gre a ´gorieA ´ valuation, le chef de la direction et le chef ` gent au conseil d’administration. Cette ´tenuparFiduciedecontro ´quiae ˆ le des voix de Rogers Communications Inc. ` gle 13a-15 promulgue ´te TENANT LE CONTRO ´ une e ´ RENTS A `laRe ´ LES ET PROCE ˆ LES ET PROCE ˆ ´ tient le contro ´ cembre 2015, les socie mn a ´ment Securities Exchange Act of 1934 ´ ficiaires sont des membres de la famille Rogers, dont é ńe ˆ le est familial. Le contro ´ gorie B sans droit de vote (10 % en 2014) pour un total ` charte canadienne. L’INFORMATION Nous avons effectue CONTRO intitule CONTRO En se fondant sur cette e ACTIONNAIRE DE Rogers est une socie RISQUES INHE les be contre nous.défavorable Celles-ci significative sur nos ne résultats financiers. devraient pas avoir une incidence notre situation financière. Sil’égard l’éve des poursuitesnous intentées comptabiliserons une contre provision nouslaquelle dans le la devient période changement probable, au d’éventualitéavoir cours surviendrait, une de incidence ce significative qui surnet pourrait les et les états états consolidés consolidés du de résultat la situation financière. ISSUE DES POURSUITES L’issue de l’ensemblecontre la des Société, y poursuites comprisrèglement et celle futur, des notamment réclamations des cas incertitudes précités, intentées inhérentesIl dépend aux de nous litiges. leur est impossibleintentées de en raison prédire de l’issue diversprocessus ou facteurs et l’ampleur juridique. incertitudes des en actions jeu Àdisposons dans le la actuellement, lumièreprobable nous que le de règlement sommes final l’informationprises de d’avis ces dont séparément poursuites et qu’il réclamations, ou nous défavorable significative n’est sur dans nos ac leur pas ensemble, ait une incidence AUTRES ACTIONS EN JUSTICE Il existe certaines autres actions en et du fonctionnement de nos contro communication de l’informationsupervision au de la 31 direction et avec de de sa participation, y compris la leconforme chef direction et le chef de la direction des Finances, contro Communications est de plusieurs membresfiducie sie de et de ses filiales en faveur des ge Rogers. Le fiduciaire est une sociea Au 31 de famille Rogers sous le91 contro % decirculation (91 nos % actionscate en de 2014), et cate d’environ environ 28 % 10 du % totalSeules des les de actions actions nos en de cate circulation actions (28 de % en 2014). fiducie est enconseil position d’administration de et nommer dequestions contro tous soumises au les vote des membres actionnaires. de notre droit de vote dans la plupart des circonstances. Par conse RAPPORT DE GESTION

La réglementation concerne notamment ce qui suit : Nos services de détail de câblodistribution et de • les licences d’utilisation du spectre et de diffusion; télécommunications ne sont pas soumis à la réglementation des • la concurrence; prix, sauf pour ce qui est des petits forfaits de câblodiffusion de • les services de programmation de télévision par câble que nous base d’entrée de gamme que les fournisseurs seront tenus d’offrir devons et pouvons distribuer; àpartirdu1er mars 2016, car le CRTC est d’avis qu’il y a • les conventions d’interconnexion filaire et sans fil; suffisamment de concurrence pour ces services, également offerts • les tarifs que nous pouvons exiger pour l’accès aux réseaux par par d’autres fournisseurs de services, pour permettre la protection des tiers; de l’intérêt des utilisateurs et s’est donc abstenu de les • la revente de nos réseaux; réglementer. En revanche, la réglementation peut viser, et vise • l’itinérance sur nos réseaux et les réseaux d’autrui; effectivement, les modalités selon lesquelles la Société offre ces • la propriété et l’exploitation de nos systèmes de communication; services. • notre capacité d’acquérir des participations dans d’autres systèmes de communications. LICENCES D’UTILISATION DU SPECTRE Les modifications réglementaires apportées par ces organismes de ISDE Canada établit des normes techniques en matière de réglementation ou les décisions prises par eux pourraient avoir une télécommunications en application de la Loi sur la incidence négative sur nos résultats opérationnels consolidés. radiocommunication (Canada) (la « Loi sur la radiocommunication ») et de la Loi sur les télécommunications. Le Le coût de la prestation des services pourrait augmenter de temps ministère octroie des licences et exerce une surveillance à l’égard : à autre en raison de l’observation des mesures sectorielles ou • des aspects techniques de l’exploitation des stations de radio et législatives prises en réponse à des préoccupations en matière de de télévision, protection des consommateurs ou de questions liées à Internet • des questions liées aux fréquences des réseaux de télévision par comme la violation des droits d’auteur, les courriels commerciaux câble, non sollicités, la cybercriminalité et l’accès autorisé. • de l’octroi et de la surveillance des licences d’utilisation du spectre pour les systèmes de communications sans fil au En général, les licences d’utilisation du spectre et de diffusion Canada. octroyées à la Société le sont pour une durée déterminée et sous réserve de modalités relatives au maintien de ces licences. Les autorités de réglementation peuvent modifier ces conditions DROITS D’AUTEUR d’octroi de licences en tout temps, et elles peuvent décider de ne La Commission du droit d’auteur du Canada (la « Commission du pas renouveler une licence qui arrive à échéance. Si nous ne nous droit d’auteur ») surveille l’administration des droits d’auteur au conformons pas aux modalités stipulées, une licence pourrait être Canada et établit les droits payables pour l’utilisation de certaines suspendue ou révoquée et nous pourrions devoir payer une œuvres couvertes par des droits d’auteur. Elle établit les droits amende. d’auteur à payer aux organismes de perception des droits d’auteur par les entreprises de diffusion canadiennes, notamment les Les licences sont assorties de conditions qui exigent entre autres services de câblodistribution, de radiodiffusion et de télévision et que nous nous conformions aux restrictions canadiennes en lesservicesspécialisés. matière de propriété de la réglementation applicable. Nous nous conformons à l’heure actuelle à l’ensemble de celles-ci. En cas de FACTURATION ET CONTRATS non-respect des exigences, nous nous assujettissons à diverses Le Manitoba, Terre-Neuve-et-Labrador, la Nouvelle-Écosse, pénalités qui pourraient engager la perte d’une licence dans un l’Ontario et le Québec ont édicté des lois visant la protection des cas extrême. clients qui concluent des contrats de service sans fil, filaires et Les licences pour les services de câblodistribution, les services sans d’accès Internet. Ces lois régissent le contenu de ces contrats, la fil et les services de diffusion ne peuvent généralement pas être détermination des frais de résiliation par anticipation pouvant être cédées sans l’approbation des organismes de réglementation. facturés aux clients, la perception de dépôts de garantie, les droits de résiliation et de renouvellement des consommateurs, la vente ACTIVITÉS DE DIFFUSION ET DE TÉLÉCOMMUNICATIONS de cartes d’appel prépayées et la communication d’informations AU CANADA sur les coûts connexes. À l’heure actuelle, Rogers est également Au Canada, les activités de diffusion et de télécommunications, assujettie au Code sur les services sans fil du CRTC et devra aussi se notamment les services de télévision par câble, les stations de radio conformer au Code des fournisseurs de services de télévision que et de télévision ainsi que les services spécialisés de la Société, sont le CRTC entend mettre en vigueur en 2016. autorisées sous licence (ou exercées en vertu d’un décret En règle générale, les lois provinciales respectent le Code sur les d’exception) et réglementées par le CRTC conformément à la Loi services sans fil du CRTC. Il y a lieu de se reporter à la rubrique sur la radiodiffusion. «CodesurlesservicessansfilduCRTC»pourobtenird’autres Le CRTC est responsable de la réglementation et de la surveillance informations. de tous les aspects du système canadien de radiodiffusion et de télécommunications. Il est également responsable, en vertu de la PROPRIÉTÉ ET CONTRÔLE ÉTRANGERS Loi sur les télécommunications, de la réglementation des Les non-Canadiens sont autorisés à détenir et à contrôler de entreprises de télécommunications, dont : manière directe ou indirecte : • les activités de transmission de la voix et des données de Sans-fil; • jusqu’à 33,3 % des actions avec droit de vote et les voix • les services d’accès Internet et de téléphonie de Cable. connexes d’une société de portefeuille ayant une filiale dont les

84 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 85 ROGERS COMMUNICATIONS INC. canaux de télédiffusion en direct de CRTC a approuvé provisoirement un RAPPORT ANNUEL 2015 tarif maximal pour chacun des servicesde d’itinérance messagerie de texte gros et de de voix, donnéesà fournis par l’échelle Bell, Rogers de etGSM Telus leurs aux réseaux autres respectifs entreprisestarif fondés maximal canadiennes sur correspond de la au services tarif technologie sans le fil. plus Ce élevé facturé par Rogers, LÉGISLATION À L’ÉGARD DES SERVICES D’ITINÉRANCE SANS FIL DE GROS AU CANADA Le 19 juinlimitant 2014, les lefournisseurs gouvernement tarifs peuvent fédéral d’itinérance afournisseur se impute promulgué de facturer lui-même lalégislation gros à entre loi conférait ses également au eux propres autarifs clients aux Canada CRTC d’itinérance de le tarifs au que détail. pouvoirégardàlaformuledecalcul.LeCRTCaprocédéàl’examendes Canada La d’établir que les entre des le tarifs les d’itinérance fournisseurs, sans et fildans et ce, du les sans statutcomprend secteurs de notamment la une des audience concurrence publique qui présente début services s’est d’octobre conclue 2014. au sans fil deLe gros, 5 mai examenréglementationrégissantlesservicessansfilmobilesdegros(la 2015, qui le CRTCpolitique réglementaire a de publié télécomdéterminé sa CRTC qu’il est 2015-177). décision nécessaire Le de surCommunications réglementer CRTC et les le a tarifs deux que de cadre Rogers sesCommunications) concurrents de facturent (Bell Mobilité aux et autres Telus entreprisesservices canadiennes sans de fil pour lesmoyen services de nationaux la d’itinérance de technologieBell gros GSM. au et Le à CRTCpropositions Telus a ordonné tarifaires de à déposer fondéesd’itinérance Rogers, chacune, de à sur le gros. les Enaux 4 propositions attendant novembre coûts tarifaires, sa 2015, le pour conclusion des définitive les quant services SANS-FIL LICENCES DE SPECTRE DE LA BANDELe DE 14 600 août MHZ 2015, ISDEréattribution Canada a aux rendu services publiquebande sa mobiles décision de sur 600 de la MHz. licenceslicences Le de Canada de spectre réattribuera que spectre le lesqui États-Unis même de doivent après nombre commencer les la dans de enchères ce incitatives paystélédiffusion en qui mars 2016. utilisent Les actuellement canaux600 de le MHz qui spectre sera de misse la aux verront bande enchères attribuer de au profit unplan des nouveau services d’allotissement canal mobiles dans eteffectuer le la disposeront transition. cadre Certains d’au duRogers nouveau moins devront 18 effectuerencore mois été cette pour prise transition.canaux quant Aucune de au télédiffusion financement décision concernéspas de encore n’a par la si le cette transition Ministère décision;enchères canadien pour optera on les aussi incitative. pour ne une D’autres sait miseavant aux consultations la devront misevraisemblablement aux être lieu d’ici enchères menées deux ou canadienne trois ans. de ce spectre, qui aura l’obtention de factureségalement papier. au Leadministratives pécuniaires projet relatives CRTC de àsur toute les loi contravention le télécommunications, à C-43 àdu la la CRTC. confère Loi pouvoir Le réglementation projet ou de loi auxmodifications a d’évaluer décisions ont été adopté pris le effet 16 lesSociétéseconformeàcetteloi. décembre immédiatement. 2014 Nous et ces croyons sanctions que la juillet 2014, sauf en ce qui nt fédéral a présenté le projet er ns la société de portefeuille ou t sur l’installation non sollicitée diens ont besoin pour participer aire de la licence d’exploitation a été entérinée le 15 décembre ’exploitation. Ni un fournisseur de Loi canadienne anti-pourriel de la société titulaire de la licence d’exploitation. activités font l’objet d’une licencela octroyée radiodiffusion; en vertu de la Loi sur concerne les articles de lade loi programmes portan informatiques ouvigueur de le logiciels, qui 15 sont janviercette entrés loi. 2015. en La Société est d’avis qu’elle respecte Prises ensemble, ces limitesjusqu’à permettent 46,7 %. un contrôle effectif allant Le chefd’administration de de la la société titul direction et 80 % des membres du conseil • jusqu’à 20 % des actions avec droit de vote et les voix connexes doivent être des résidentsquant du au Canada. Ildétenues nombre par n’y des d’actions non-Canadiens a da aucune sans restriction droit de vote pouvant être la société titulaire de la licence d services canadien ni sacontrôlés société mère de ne peuvent, faitauprès par par ailleurs, du être des Cabinetcomme non-Canadiens. fédéral, question Sauf le ded’exploitation en CRTC est fait, contrôlée cas est par des si d’appel non-Canadiens. habilité une àEn société déterminer, vertu titulaire de de laconnexes, Loi la sur les licence lesentreprises télécommunications de et mêmes télécommunications dessauf canadiennes règlements que règles comme le Sans-fil, chefcanadien. s’appliquent de Nous la sommes direction d’avis égalementexigences n’est que en nous pas matière de sommes aux tenu propriété conformes d’être et de aux un contrôle étrangers. résident Le projet de loi C-38été modifiant la édicté Loi surentreprises les le télécommunications de a 29 télécommunicationstotal juin générant des moins produits 2012. sur de ledes Les marché 10 % des restrictions modifications télécommunications du relatives canadien àqui exemptent la réussiront les à propriété gonfler étrangère.total leur des Les part produits entreprises générés decanadien, sur marché le autrement au-delà marché de que des 10continueront télécommunications par d’être % exemptées du voie des restrictions. de fusions ou d’acquisitions, de loi C-43, qui prévoitla des modifications, radiodiffusion notamment, àd’interdire et la Loi à que sur la des Loi frais sur soient les imposés télécommunications, à afin un abonné pour Le 23 octobre 2014, le gouverneme LOI C-43 LOI CANADIENNE ANTI-POURRIEL La 2010 et est entrée en vigueur le 1 EXAMEN PAR LE CRTC DES SERVICESTÉLÉCOMMUNICATIONS DE DE BASE Le 9 avril 2015, leCRTC CRTC a publié l’Avis 2015-134.télécommunications de dont consultation les de Cana télécom Lede manière significative CRTC àdu l’économie numérique CRTC ainsi examinera quetélécommunications le en de rôle les base vueRogers abordables participe d’assurer services à àaudience tous la la publique débutera procédure, les de le disponibilité 11 dans Canadiens. avril 2016. le de cadre de services laquelle de une RAPPORT DE GESTION

Bell et Telus à n’importe quelle autre entreprise canadienne de certaines licences de spectre non contiguës acquises de Shaw ont services sans fil pour chacun des services d’itinérance de gros de été transférées à WIND pour un produit en trésorerie symbolique. voix, de messagerie texte et de données sur les réseaux fondés sur Après l’acquisition de Mobilicity, Rogers et WIND ont effectué un la technologie GSM à la date de la décision. Ce tarif a été remplacé échange de licences du spectre SSFE-1 dans le sud de l’Ontario de lorsque le CRTC a approuvé provisoirement les tarifs fondés sur les manière à créer un segment additionnel de 10 MHz de coûts proposés par les fournisseurs le 3 décembre 2015 et a mis spectre SSFE-1 apparié contigu aux licences du spectre SSFE-1 que ces tarifs provisoires en vigueur le 23 novembre 2015. nous avons acquises dans le cadre des enchères de 2008. De plus, Toujours dans sa politique réglementaire de télécom CRTC 2015- Rogers a transféré certaines licences du spectre SSFE-1 non 177, le CRTC a recommandé que le gouvernement canadien contiguës détenues auparavant par Mobilicity, en Colombie- abroge l’article 27.1 de la Loi sur les télécommunications, qui est Britannique, en Alberta et dans diverses régions de l’Ontario, à entrée en vigueur en juin 2014 et qui établissait des plafonds pour WIND pour un produit en trésorerie symbolique. les tarifs de services nationaux d’itinérance sans fil mobiles de gros en fonction des tarifs moyens de détail, afin de soumettre de CODE SUR LES SERVICES SANS FIL DU CRTC nouveau au libre jeu du marché, dès que possible, la prestation de En juin 2013, le CRTC a publié son Code sur les services sans fil. Le tous les autres services d’itinérance de gros. Le 1er juillet 2015, le code impose plusieurs obligations aux fournisseurs de services gouvernement a abrogé l’article 27.1. sans fil, dont une durée maximale pour les contrats, des plafonds au titre des services d’itinérance, des exigences en matière de Le CRTC a par ailleurs déterminé qu’il n’est pas indiqué de rendre déverrouillage des appareils et des exigences visant les principales obligatoires les services d’accès de gros pour les exploitants de modalités du contrat. Il établit également des règles en matière de réseaux mobiles virtuels (« ERMV »). subvention des appareils et de frais de résiliation anticipée. En vertu Enfin, le CRTC a déterminé que les mesures réglementaires du code, si un client met fin à un contrat avant la fin de son établies dans sa décision seront appliquées pendant au moins cinq engagement, les fournisseurs peuvent uniquement facturer le ans, période au cours de laquelle le CRTC observera les conditions solde de la subvention de l’appareil reçue, laquelle diminue d’un de concurrence dans le marché des services sans fil mobiles. montant équivalent chaque mois sur une période maximale de 24 mois. Dans les faits, cela limite la durée des contrats à deux ans. Le code a prise d’effet pour les contrats (sauf ceux des entreprises) TRANSFERT, DIVISION ET SUBORDINATION DES LICENCES conclus ou renouvelés après le 2 décembre 2013. D’UTILISATION DU SPECTRE En juin 2013, ISDE Canada a publié son Cadre portant sur le Depuis le 3 juin 2015, le code s’applique à tous les contrats (sauf transfert, la division et la subordination des licences de spectre ceux des entreprises), peu importe la date à laquelle ils ont été mobile commercial. Le cadre établit les critères que ISDE Canada conclus, ce qui signifie qu’il s’est appliqué rétroactivement aux prendra en compte, ainsi que les processus qu’il appliquera dans contrats de trois ans conclus entre le 3 juin 2012 et le 2 décembre le cadre de son examen des transferts des licences d’utilisation du 2013. Toute personne ayant conclu un contrat de trois ans entre le spectre, y compris dans le cas de transferts prospectifs pouvant 3 juin 2012 et le 2 décembre 2013 a par conséquent pu annuler survenir relativement à des options d’achat ou de vente et à des son contrat sans rembourser la totalité de la subvention obtenue. conventions. Les principaux éléments à noter sont les suivants : Le 2 juillet 2013, Rogers, Bell, TELUS, MTS et SaskTel ont porté en • ISDE Canada procédera à l’examen de toutes les demandes de appel à la Cour fédérale cette disposition du code portant sur la transfert de licences d’utilisation du spectre et celles qui feraient rétroactivité. La Cour a autorisé l’appel et l’audience a eu lieu le place à une concentration du spectre indésirable – et 12 novembre 2014. Le 19 mai 2015, la Cour d’appel fédérale a diminueraient par le fait même la concurrence – ne seront pas rejeté l’appel déposé par Rogers, Bell, Telus, MTS et SaskTel acceptées. Les décisions seront prises au cas par cas et seront concernant la décision du CRTC d’appliquer le Code sur les rendues publiques afin d’en augmenter la transparence. services sans fil à tous les contrats à compter du 3 juin 2015, peu • Les détenteurs de licence sont tenus de demander un examen importelemomentoùlecontrataétéconclu.Ainsi,leCodea dans les 15 jours suivant la conclusion de toute convention porté de manière rétroactive sur les contrats de trois ans conclus pouvant se solder par un éventuel transfert. ISDE Canada entre le 3 juin 2012 et le 2 décembre 2013. procédera à l’examen de la convention comme si le transfert de licence susceptible d’en découler avait été effectué. Ce ENCHÈRES LIÉES AUX LICENCES D’UTILISATION DU calendrier ne s’appliquait pas aux conventions conclues avant la SPECTREDE2500MHZ publication du cadre, soit les conventions relatives au spectre Les enchères visant les licences d’utilisation commerciale du SSFE conclues avec Shaw et Québecor. spectre sans fil de 2 500 MHz de ISDE Canada ont débuté le Le 24 juin 2015, Rogers a obtenu de ISDE Canada l’approbation 14 avril 2015 et pris fin le 5 mai 2015. Les résultats ont fait l’objet de procéder à un certain nombre de transferts de licences d’une annonce publique le 12 mai 2015. Rogers a fait l’acquisition d’utilisation de spectre et de subordinations de licences se de 41 licences composées de blocs contigus et appariés du rapportant à son acquisition des licences du spectre SSFE-1 de spectre de 20 MHz sur les principaux marchés géographiques du Shaw et à son acquisition de Mobilicity. Canada pour 27 millions de dollars. Après avoir payé cette somme au titre des licences et fait l’objet de l’examen requis en matière de Nous avons obtenu de Shaw des licences du spectre SSFE-1 après propriété et de contrôle par des Canadiens, Rogers a pris avoir exercé une option antérieurement acquise et payé le dernier possession des licences d’une durée de 20 ans le 27 mai 2015 et a versement de 100 millions de dollars. Le montant payé pour le commencé à déployer le spectre au cours du deuxième trimestre spectre totalise 350 millions de dollars. Après l’exercice de l’option, de 2015.

86 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION ´ ´ 87 ˆtdes ´spour ´groupe ´po ´termine dr de ´dure ´vu de sa ´ s sur une ´s. Un nombre ´ une proce ` la programmation cso u ecdede le sur cadre ´cision ` Internet, demeureront ´ tail de services comme ´l’examenpre ´ en 2014, donnant ainsi `sa ´pose ´sade on future. Les licences relatives ´ gard des services essentiels de ROGERS COMMUNICATIONS INC. ´ communications, tels que les igatoire et sera progressivement ´ communications exploitant leurs ´ terminera les services filaires que ´de ´le `l’e ´le ´te ´ vrier 2016. Le CRTC devrait rendre ˆ tes de lignes des entreprises de ´ vision et l’acce ` la mise en œuvre d’un service de ´le ` s haute vitesse de gros, qui sont utilise ´ com CRTC 2015-326). Le CRTC a de ´ e au 29 octobre 2015 et une audience avec ´le ´gissantlesservicesfilairesdegros(lapolitique ` lement a ´taitfixe RAPPORT ANNUEL 2015 ´ phonie et aux te ´e paralle ´le COMMUNICATIONS FILAIRES DE GROS ´phonielocale,late ` une audience publique de deux semaines qui a pris fin le ´ cision d’ici le milieu de 2016. ´ ´ cembre 2014. ´le ´ communications. L’examen de ´ visuelle locale et communautaire (l’« Avis de consultation de VISIONPARLECRTCDELAPROGRAMMATIONLOCALE LE ´ ´ cision rendue en mars 2008, a ´ geetto re ´glementation ´glementairedete ´ vision du cadre de politique relatif a ´le ´le ´ limine avec des raccordements auxde centraux des te entreprises de services obligatoires; toutefois, la prestationbase provinciale de ne services sera groupee plus obl soutenir la concurrence dans lala vente te au de que les services d’acce lesfournisseursdeservicesdete propres installationsfournisseurs doivent derevendeurs, services rendre de et disponibles te en aux vertu autres de quelles modalite comparution s’est tenue lesa 3 de fe important de commentaires alieu e a 4de Le 22 juillet 2015,re le CRTC are publie de te radiodiffusion CRTC 2015-421 »). La date butoir pour le de observations e CABLE RE ET COMMUNAUTAIRE Le 14 septembre 2015, le CRTC a annonce EXAMEN PAR LE CRTC DES SERVICESTE DE En octobre 2013, le CRTC a commence re te licences ne visent que lesen services place sans d’un fil fixes nouveau au plannouveau Canada). de La répartition cadre mise des fréquencesmobiles de et fera d’un l’objet délivrance d’une consultati à de la bande seront licences unle jour relatif réattribuées selon cadre un aux usagedéterminer duquel flexible services dans la il mesureservices sera dans permis fixes laquellegéographique aux ils donnée. ou mettront titulaires en mobiles de œuvreJusqu’à licences de les ce de que la leque processus les bande de décisions consultation connexeslicences dans futur soient existantes soit rendues une achevé publiques,prestation qui et toutes de région les seront services fixes.satisfait renouvelées Les à licences se desrenouvelées l’ensemble limiteront titulaires pour une qui de à durée auront l’annonce de des leurs la un décisions an. en conditions Après découlant,aura les les de titulaires consultations été dont et ladélivrancedeleursnouvelleslicencespour10ou20ans(tout licence renouvelée licence auront seront dépend des de attentes l’issuelicences élevées existantes des qui ne quant consultations). serontseront Les pas à renouvelées fréquences par la ISDE rendues liées Canada soumettre aux disponibles, une demande,premier au servi. selon terme le principe du du premier processus arrivé, pour our traiter les différents litiges toire des pylônes d’antennes et n de 50 % dans Inukshuk Wireless ge de pylônes et d’emplacements es en 2015, et ce, avant les enchères radio et depylônes certificats d’antennes detechniquement et radiodiffusion possible, en contrepartie les doivent de tarifs partager commerciaux; emplacements, les lorsquequoi cela l’arbitrage est commencera. aux termes des règles de ISDE Canada En décembremodifications à 2014, la politique visant ISDERogers la détient bande du une Canada spectre participatio de 3,5 a GHz. rendu publiques ses MODIFICATIONS DE LA POLITIQUE VISANT LA3,5 BANDE GHZ DE Partnership (« IWP »)175 MHz qui du détient,marchés spectre urbains en de du3,5 moyenne, 3,5 GHz Canada. seront entre GHz réattribuées Les aux dans 100 services fréquences mobiles la (actuellement, et de les plupart la des bande grands de ENCHÈRES LIÉES AU SPECTRE SSFE-3 En juillet 2014,fil SSFE-3 ISDE ferait l’objet d’enchèr Canadadu a spectre annoncé debandes 2500 que de 1755-1780 MHz. MHz le et Le30 de spectre 2155-2180 MHz spectre MHz. des sans Une SSFE-3 50 tranche MHzréservée de est des aux spectres constitué « appariés nouveaux des misde venus en services déjà enchères sans en a fil présentant été activitédesservicessansfilàl’échellenationaleetmoinsde20%desparts ». moins de Les 10 fournisseurs % desde marché parts à de l’échelle marché provinciale ouaux territoriale enchères ont portant pu sur prendre cette part portionzones réservée du de spectre dans service les services. des La tranche licences de du 20la MHz spectre réservation du spectre où pour qui ellesdeux nouveaux n’est sous-blocs pas offraient venus de soumise 5+5 des à a MHz.sous été L’enchère a pli. mise pris Le la aux plus formebloc enchères d’une haut offre puis en soumissionnaire pour devait un6 verser bloc mars le remportait 2015, le deuxième ISDEliées prix Canada aux a offert licences annoncé pour d’utilisationbandes les du le de résultats spectre bloc. des 1755-1780 sansacquis Le enchères fil MHz aucune licence SSFE-3 et d’utilisation pour de deenchères. les spectre 2155-2180 dans le MHz. cadre de Rogers ces n’a touchant aux tarifs et modalitéset applicables d’emplacements. au Par partage conséquent, derecours les pylônes au entreprises processus peuvent d’arbitrage mis avoir enencore place par ISDE demander Canada, ou négociations au relatives au CRTC parta échouent. d’intervenir dans le cas où les Dans la politique réglementairemai de 2015, télécom le 2015-177 CRTC publiée an’exigera en des déterminé tarifs qu’il de ne gros généraux rendrad’emplacements. pour pas En le obligatoires partage parallèle, ni de pylônes ilprocessus et a actuels déterminé sont que ses suffisants pouvoirs p et POLITIQUE EN MATIÈRE DE PARTAGE DESD’ANTENNE PYLÔNES En mars 2013, ISDE Canada aobligatoire publié les et Cadres de révisés d’itinérance des partage emplacements, obliga en conclusionen de la 2012. consultation Ce commencée cadred’emplacements établit et les règlesprincipaux de éléments en à noter pylônes vigueur sont les pour• d’antennes, suivants : le tous entre partage les titulaires de autres. licences d’utilisation Les du spectre, de licences • la période de négociation des ententes est de 60 jours, après RAPPORT DE GESTION

caˆblodistribution.L’exigencedemettreenœuvredesservices Le CRTC a par ailleurs proposé plusieurs modifications au code sur d’acce` s haute vitesse de gros de´groupe´ s inclura d’offrir ces la vente en gros (auparavant appelé le « code de déontologie services au moyen d’installations de fibre optique. Les tarifs relatif à l’intégration verticale (IV) ») qui portent, entre autres, sur les re´ glementaires continueront d’eˆtree´tablisenfonctiondese´tudes grilles de tarifs fondées sur les taux de pénétration et les garanties sur les couˆtsdiffe´ rentiels a`longterme. minimales. Tous les responsables de la programmation licenciés et les EDR devront se conformer au code sur la vente en gros, qui a pris effet le 22 janvier 2016. DISTRIBUTION DES SERVICES DE TE´LE´VISION La décision du 19 mars abordait également les règles en matière Le 24 octobre 2013, le CRTC a lance´ une vaste consultation de distribution de services étrangers dont la distribution est publique au sujet de la te´le´ vision, intituleé Parlons te´le´ ,couvrant approuvée au Canada, notamment les exigences en ce qui a trait à troisgrandsthe` mes au sujet desquels on demandait l’avis des l’offre par les services étrangers de leurs canaux à la carte et sous consommateurs, soit : forme de forfaits ou dans le cadre de forfaits préassemblés plus • la programmation te´le´ visuelle offerte; petits et au respect du code sur la vente en gros. La décision portait •lare´ ception de la programmation te´le´ visuelle des fournisseurs également sur les règles d’accès relatives aux services à intégration de services et autres sources; verticale et aux services indépendants, aux forfaits de chaînes et aux • le fait qu’ils aient ou non assez d’information en mains pour règles d’abonnement préalable s’appliquant aux services prendre des de´ cisions ećlaire´ es et chercher des solutions en cas multiculturels. d’insatisfaction. Le 26 mars 2015, dans sa décision finale relative à Parlons télé, le En novembre 2014, le CRTC a publie´sapremie`rede´ cision prise CRTC a annoncé ses plans en ce qui a trait à la création d’un Code dans le cadre de l’audience Parlons te´le´ qui concerne l’e´ limination des fournisseurs de services de télévision qui régirait certains de la provision d’annulation de 30 jours des services de caˆble, aspects de la relation entre les fournisseurs de services de télévision d’Internet et de te´le´ phonie, avec prise d’effet le 23 janvier 2015. et leurs clients et qui permettrait aux consommateurs de formuler des plaintes au CPRST relativement à leur fournisseur. Le 8 janvier Le 29 janvier 2015, le CRTC a publie´sesde´ cisions selon lesquelles 2016, le CRTC a publié la version définitive du Code des les stations locales sont tenues de poursuivre la transmission en fournisseurs de services de télévision, qui entrera en vigueur le direct dans le cadre du re´gime re´ glementaire actuellement en 1er septembre 2017. La décision prévoyait également de nouvelles place et de maintenir les exigences de substitution simultaneé. exigences en matière de prestation des services par les EDR et les Cette de´ cision a e´te´ prisedansl’optiquedepermettreaux diffuseurs aux personnes ayant un handicap. diffuseurs canadiens de prote´gerlesdroitsdediffusion d’e´ missions e´trange` res populaires qu’ils ont achete´s etdevendre MATCHPLUSDEGAMECENTRELIVEDELALNHPAR leur propre publicite´pendantcese´ missions, a`l’exceptiondu ROGERS Super Bowl de la NFL a` compter de 2017. Dans une de´ cision Le 20 novembre 2014, nous avons répondu à une plainte reçue connexe publieé lameˆmejourneé,leCRTCa de´termine´ qu’une par le CRTC provenant de certaines entreprises selon laquelle entreprise verticalement inte´gre´ e offrant un service de te´le´ vision l’application MatchPlus de GameCentre LIVE de la LNH par mobile qui soustrairait ce service aux limites standards d’utilisation Rogers, le contenu exclusif de GameCentre LIVE de la LNH par mensuelle de donne´ es sans fil et aux frais d’utilisation Rogers, contrevenait aux règles du CRTC parce qu’il n’était pas geńe´ ralement applicable aux services sans fil constituerait une conçu principalement pour les consommateurs aux fins d’utilisation pre´fe´ rence indue en vertu de la Loi sur les te´le´ communications. d’Internet. Le 16 mars 2015, le CRTC a rejeté la plainte. Le 19 mars 2015, le CRTC a rendu publique la troisième de ses décisions dans le cadre de son initiative Parlons télé. Le CRTC a MEDIA ordonné aux distributeurs d’offrir aux clients un service d’entrée de DROIT DE RETRANSMISSION DE SIGNAUX ÉLOIGNÉS gamme de base se composant uniquement de canaux canadiens Aux termes de l’article 31(2) de la Loi sur le droit d’auteur,les locaux (la radio locale est offerte en option), des services fournisseurs de services de télévision ont le droit de retransmettre obligatoires nationaux, du canal communautaire et des canaux des une programmation par des signaux éloignés de télévision en assemblées législatives provinciales et, s’ils le souhaitent, des direct dans le cadre d’un système d’octroi de licences obligatoire. principaux réseaux américains (4+1) à compter du 1er mars 2016. Les tarifs de transmission de la programmation sont fixés au moyen Le tarif au détail de ce service d’entrée de gamme sera plafonné à de négociations ou par la Commission du droit d’auteur. Les 25 $ par mois (matériel en sus). Le CRTC a adopté des exigences distributeurs et les fournisseurs de contenu ne sont pas parvenus à qui seront mises en œuvre graduellement en ce qui a trait à la un accord sur un nouveau tarif de transmission des signaux vente de canaux à la carte et dans le cadre de forfaits. Tous les éloignés avant l’expiration de l’accord qui était en vigueur jusqu’en canaux autres que ceux de base devront être offerts à la carte ou au 2013. La Commission du droit d’auteur a entrepris une procédure sein de forfaits plus petits à prix raisonnables d’ici le 1er mars 2016. le 23 novembre 2015, qui devrait se poursuivre en 2016, une Au plus tard le 1er décembre 2016, ils devront être offerts de ces décision étant attendue en 2017. deux façons. En tant qu’EDR, nous pourrons continuer d’offrir nos forfaits de services et de programmation de base existants. Le Les sociétés de gestion collective (les fournisseurs de contenu) ont CRTC révisera également sa règle en matière de proposé un tarif qui représente pratiquement le double du tarif « prépondérance », de sorte que les consommateurs devront se actuel et qui, s’il est homologué, aurait une incidence financière voir offrir, sans nécessairement les recevoir, une majorité de considérable sur Rogers en raison des coûts additionnels d’environ services canadiens. 30 millions de dollars par année qui s’y rattachent.

88 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION ` ` ´ ´ 89 é et ´sont ´duire v,la ´vu, ´s des é des `l’actif ´te `l’actif `re ´ e d’utilite és d’utilite ´ssuruntaux dne.Nous ´dentes. éstime ˆts estime ´s. ´ raux et certaines će ´ riodes futures ou ´ riodes futures. ` un accroissement ńe ´ pour nous assurer ´ vus avant la mise en `laconstruction,a ćiationservanta é d’utilite ´seauxdelaSocie ´ vue des technologies en t otisrtsa ˆts inscrites sont ` l’entreprise, notamment ´ nagement de certaines ´pre ´ volution des technologies ´re ´ ralement fonde ´laispre ´ e d’utilite ńe ROGERS COMMUNICATIONS INC. é pre ´ tient compte des tendances ´ sorerie actualise nératrice de trésorerie (« UGT ») ns des flux de trésorerie futurs, à différer de façon défavorable à ´te RAUX ET DE CHARGES diela dure ´duire s e ocindscou des ´s en fonction ´ `l’acquisition,a ´liorationdesre NE `re ´ ´s a `l’ame ` rent de nos estimations pre ´ ˆ t de l’actif et donnent lieu a L’ACTIF DE FRAIS DE MAIN-D’ŒUVRE ´ visons nos choix au moins une fois par anne ˆts lie ` ´re ´ e, ou lorsque les circonstances changent, nous ´ rer des produits. Si l’e RAPPORT ANNUEL 2015 ´ficenet. ńe TS ˆ ńe ` l’actif sont calcule ` l’actif dans les immobilisations corporelles. Les montants RE ´ ´ pourrait avoir a ˆ t des immobilisations est amorti sur leur dure ES D’UTILITE é.Pourcefaire,laSocie ´ ´te ´ nagement et a ´ valuons nos estimations de la dure ´ volution des technologies et les de é DIRECTS, DE FRAIS GE D’INTE l’ame de la dotation aux amortissements au cours de pe INSTRUMENTS FINANCIERS La justeévaluation valeur à la de valeur dequalité marché nos de estimée, crédit. ajustée Dans dérivés en le fonction cas de est des la dérivés en comptabilisée position débitrice (soit selon une INSCRIPTION A Certains frais de main-d’œuvre directs et frais ge pendantlaconstructionetl’ame immobilisations corporelles.augmentent le Les cou montants inscrits a DÉPRÉCIATION D’ACTIFS Les immobilisations incorporelles àcompris durée d’utilité le indéterminée goodwill (y etdiffusion) les sont évalués licences aux d’utilisationpar fins du année, de spectre ou dépréciation, plus ou au souventle moins de si une justifient, les fois tout événements ou commecompris les les les circonstances immobilisations actifs corporelles à etincorporelles) d’autres durée immobilisations d’utilité font déterminéeévénements (y ou l’objet les circonstancesla le de valeur justifient. recouvrable La tests de détermination l’unité de gé de dépréciation si les DURE Le cou nécessite d’importantes estimatio des taux deprincipales croissance estimations finaux venaient etl’avenir, des la taux Sociétédépréciation d’actualisation. pourrait qui viendraient Si devoir diminuer le les comptabiliser bénéfice net. des charges de quecelle-ciconcordeavecladure vuedege service deChaque certaines anne immobilisationsre au moment opportun. inscrits a inscrits a estime sectorielles etl’e de facteurs propres a charges d’inte projets d’immobilisations et sont ge horaire. De plus, les charges d’inte taux d’attrition eteffectuer des analyses les de flux taux de tre de croissance finaux qui servent a survient plus rapidementSocie ou autrement queimmobilisations ce qui est corporelles,augmentation pre de l’amortissement ce au coursla de comptabilisation qui pe d’une charge de pourrait de entralˆner une desactifss’ilsdiffe comptabilisons prospectivement l’incidence dedans le ces be changements nous modifions nos taux d’amortissement et les dure la valeur. Nous re ` ` ´ ´thodes ´ missions ´ sentation ´ cision, le eai de é afin pne en ´penses ´ es par une ´terminerle ´rer de ces ´. la De plus, ´ terminer la juste ` ses et effectue des ´ s commerciales et ´remplace ´pensesene ´te ´ dente de la licence qui ´ nos licences pour une će ´ rationnels. Nous pourrions ´ ventuels. Des modifications ´ cessaires pour de ˆ t que 25 %, dont 5 % doivent ´ s financiers. Ces estimations ˆ t national. De plus, le CRTC a es spécialisés discrétionnaires) ésauxde ´re ´mentaire ´ s telles les taux d’actualisation, les ´ els pourraient diffe e Biography Channel, G4Tech et `sesne ´. ´ sultats ope ` ses, y compris en ce qui concerne nos ´ sorerie futurs, pourraient donner lieu a ´ ment aux exigences des autres grands `sescle ´ cifiques pour la programmation locale a ´ la condition pre ´galite ´ sultats re ´ sormais tenu d’atteindre des de ` des estimations pour de ´ s canadiennes qui feront affaire avec Rogers ´ missions d’inte ` la licence serait une mesure approprie ´pensesspe ´ manant des marche ´s. Les re ćiationdenosre ´s auxe ´ que l’imposition d’un code sur la vente en gros en tant ´ thodes et des hypothe ` respecter les obligations lie THODES COMPTABLES ´ rieur de Toronto. Ces conditions ont e ´ e de deux ans, tel que nous l’avons demande ´ ´ cision n’entralˆnait´ penses aucune au restriction titre de sur la programmation le sportive montant qui pouvaient des ´termine ´ missions canadiennes de 30 %ˆtredestine pluto ESTIMATIONS JUSTE VALEUR Nous avons recours a La direction pose des jugements etestimations des qui hypothe ont unecomptables, incidence sur sur les l’application montants que desdu nous me inscrivons passif, au des titre de produits l’actif, et des charges et sur notre pre ME ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES CRITIQUES Information supple connexe des actifsimportantes de et nos hypothe desplans passifs d’affaires et e flux dedes tre changementscomptabilise importants desestimations. montants que nousCes avons estimations sont critiquespour pour l’appre nos activite canadiennes et a annule RENOUVELLEMENT DE LICENCES Le CRTC examine les(services demandes conventionnels de et renouvellement de servic licences Outdoor Life. Le 31 juillet 2014, le CRTC a renouvele de servir a selon une approchesecteur par des groupe médias.télévision pour Le les groupe grandesspécialisées de conventionnelle sociétés Sportsnet Rogers du 360, inclut City Th la station de ainsi quedure lesde chaînes exigeait des de l’exte montant des actifs, des passifs, des produits et des charges. valeur des actifs acquisacquisition, et utilisant la des meilleure passifsl’information information repris disponible, e dans y compris le cadre d’une devoir exercer davantage dedes jugement me en raison de la sensibilite comprennent des hypothe groupes de radiodiffusion, et dans le cadre de la de exigence imposant la productionlocale d’une programmation originale quiprofessionnelle. Conforme ne peutgroupe Rogers inclure est de la programmation sportive e e de que condition a s’assurer que les entite joueront sur un pied d’e RAPPORT DE GESTION

la contrepartie qui doit un montant à Rogers), l’écart de crédit pour RÉMUNÉRATION FONDÉE SUR DES ACTIONS la contrepartie bancaire est ajouté au taux d’actualisation sans Régimes d’options sur actions risque en vue de déterminer la valeur estimée, ajustée en fonction Les régimes d’options sur actions des membres du personnel de la de la qualité du crédit. Dans le cas des dérivés en position Société incluent un mode de règlement en trésorerie des droits à créditrice (soit Rogers qui doit un montant aux contreparties), notre l’appréciation d’actions (« DAA ») pour toutes les options écart de crédit est ajouté au taux d’actualisation sans risque. Pour antérieurement ou nouvellement attribuées. Le mode de déterminer la valeur estimée des dérivés, ajustée en fonction de la règlement en trésorerie des DAA permet au porteur de l’option de qualité du crédit, le risque de crédit des parties à l’instrument et les choisir de recevoir un paiement en trésorerie égal à la valeur taux d’actualisation de l’instrument doivent être évalués. intrinsèque de l’option, plutôt que d’exercer l’option pour acquérir des actions de catégorie B sans droit de vote. Nous sommes tenus de veiller à ce que les relations de couverture répondent aux critères d’efficacité de la couverture, tant La rémunération fondée sur des actions versée aux membres du rétrospectivement que prospectivement, et ce, pour tous les personnel est évaluée à la juste valeur. Nous calculons la juste instruments dérivés auxquels s’applique la comptabilité de valeur des options en utilisant le cours des actions de catégorie B couverture. Les tests d’efficacité de la couverture nécessitent le sans droit de vote et les modèles d’évaluation des options et recours au jugement et aux estimations. comptabilisons toutes les options sur actions en circulation à titre de passifs. Le passif est évalué à la valeur de marché chaque PRESTATIONS AU TITRE DES RÉGIMES DE RETRAITE période et est passé en charges selon une acquisition graduelle Lors de la comptabilisation des régimes de retraite à prestations des droits au cours de la période pendant laquelle les services définies, la Société pose des hypothèses afin de déterminer la connexes sont rendus ou, le cas échéant, au cours de la période valeur de l’obligation au titre des prestations. Les hypothèses et allant jusqu’à la date d’admissibilité du membre du personnel à la estimations comprennent le taux d’actualisation, le taux retraite, selon la plus courte des deux. La charge de chaque d’augmentation de la rémunération futur et le taux de mortalité. période dépend de la variation du cours de nos actions de Les modifications de ces principales hypothèses et estimations catégorie B sans droit de vote pendant la période. peuvent avoir une incidence sur la charge de retraite, l’actif et le passif des régimes et les autres éléments du résultat global. Le Régime d’unités d’actions de négociation restreinte et régime changement de conjoncture économique, notamment les d’unités d’actions différées changements sur les marchés financiers et les fluctuations des taux Nous comptabilisons les unités d’actions de négociation restreinte d’intérêt, risque aussi d’avoir une incidence sur les régimes de et les unités d’actions différées à titre de passifs, évaluant les passifs retraite de la Société, étant donné que rien ne garantit que ces et les charges de rémunération selon les justes valeurs, qui sont régimes pourront obtenir les rendements prévus. Par ailleurs, des fondées sur le cours des actions de catégorie B sans droit de vote, modifications dictées par le marché pourraient se traduire par des etnouslescomptabilisonsàtitredechargedanslescoûts variations des taux d’actualisation et d’autres variables qui opérationnels pendant la période d’acquisition des droits. Si la pourraient nous obliger à verser des cotisations sensiblement juste valeur de l’attribution change après l’octroi, mais avant la date différentes des cotisations et des hypothèses qui sous-tendent le d’exercice de droits, nous enregistrons la variation dans les passifs à processus d’évaluation actuarielle. titredechargeportéeauxcoûtsopérationnelsdel’exerciceau cours duquel le changement survient. Dans le cas des unités Le tableau présenté ci-après démontre quelle serait l’incidence d’actions de négociation restreinte, le montant du paiement est d’une augmentation ou d’une diminution des principales établi à la date d’acquisition des droits. Pour les unités d’actions hypothèses et estimations sur notre obligation au titre des différées, le montant du paiement est établi à la date d’exercice prestations définies et sur notre charge de retraite pour des droits. l’exercice 2015 : Augmentation JUGEMENTS (diminution) de l’obligation Augmentation DURÉES D’UTILITÉ ET MODES D’AMORTISSEMENT au titre des (diminution) La Société formule des jugements importants pour choisir les prestations de la charge modes d’amortissement des immobilisations corporelles qui, selon (en millions de dollars) définies de retraite elle, reflètent avec précision la consommation des avantages Taux d’actualisation procurés par ces actifs et traduisent la réalité économique de Incidence d’une augmentation de 0,5 % (146) (18) l’utilisation prévue des actifs sous-jacents. Incidence d’une diminution de 0,5 % 167 19 Nous amortissons le coût des immobilisations incorporelles à Taux de croissance de la rémunération future Incidence d’une augmentation de 0,25 % 18 3 durée d’utilité déterminée sur leur durée d’utilité estimée. Nous Incidence d’une diminution de 0,25 % (18) (3) examinons leur durée d’utilité, leur valeur résiduelle et les modes Taux de mortalité d’amortissement au moins une fois l’an. Incidence d’une augmentation de un an 39 4 Nous n’amortissons pas les immobilisations incorporelles à durée Incidence d’une diminution de un an (41) (4) d’utilité indéterminée (licences d’utilisation du spectre et de radiodiffusion) puisqu’il n’y a pas de limite prévisible à la période au cours de laquelle ces actifs devraient générer des entrées nettes de trésorerie. Nous formulons des jugements pour déterminer que ces actifs ont une durée d’utilité indéterminée en analysant tous les

90 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 91 38 en % 2014 Variation 1588 n. s. 93 2014 31 2015 115 170 2015 Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 d’avocats qui offreSociété; une portion des services juridiquesd’impression à de la Société; la laquelle lad’assurance Société (il a cessé verse d’être une partie des liée depuis avril commissions 2015). sur les primes commissions versées sur les primes d’assurance Services d’impression, services juridiques et (en millions de dollars) (en millions de dollars) La Sociétéactionnaire détenant a le contrôle et aussicelui-ci. avec Ces les sociétés transactions conclu contrôlées sont par approuvées assujetties certaines à par des ententes transactions lemontants formelles versés comité à avec ces d’audit partiescharges liées son rend et imputées généralement compte deoccasionnelle de à risque. d’un Rogers Le aéronef, liées total déduction des à faite l’utilisation d’autres commerciale services TRANSACTIONS ENTRE PARTIES LIÉES La Société a conclu certainesactivités transactions dans avec le cours des normalparticipation. des parties Le liées tableau dans quices lesquelles parties suit ou elle versés présente à possède les ces dernières une montants : reçus de Nous avons concluassociés des ou les transactions hauts dirigeants avecde siègent RCI, des au notamment conseil : sociétés d’administration • dont les le président du conseil non membre de la direction d’un cabinet • le président du conseil d’une• entreprise qui le offre président des du services conseil et chef de la direction d’une société à ÉVENTUALITÉS L’établissement des passifsdegré éventuels élevé nécessitel’information de dont l’exercice nous d’un jugement.dénouement sommes ultime au Notre des fait, éventualités.passif et jugement S’il sur devient la éventuel probable estéconomiques, probabilité qu’un du se fondé nouspériode soldera sur où comptabiliserons le changement par une dela probabilité survient. provision des L’estimation perte de disponiblesaumomentdel’estimationenquestion.Toute nécessite dans sorties du la deprovision comptabilisée jugement à l’égard ressources et d’un passifune éventuel repose pourrait incidence avoir significative surrésultats opérationnels sur consolidés. les notre données situation financière et nos gouvernementales pertinentesgouvernementaux et pourraientmontantsréelsdelacharged’impôtsurlerésultat,del’impôtsurle les modifierrésultat résultats considérablement à payer ou les ou des à recevoir, à des audits autrespourraient, recevoir taxes dans ou certains et cas, impôts entraîner àpénalités. des l’imputation payer d’intérêts et actifs de et passifs d’impôt différé et qui Produits Achats dits par les autorités fiscales n; niveau qui, par ailleurs, n’est thèses concernant les modèles IMPÔT SUR LE RÉSULTAT ET AUTRESLa IMPÔTS Société ET TAXES constitue desautres provisions impôts pour et impôtcouramment disponibles sur taxes pour le chacun en des résultatelle territoires et exerce dans se lesquels des fondant activités.avons Bien sur payé que les les nous bonnesadéquates sommes sommes renseignements d’avis et avons que en constitué nous complexes des et ce provisions un degré quil’interprétation élevé de de concerne jugement l’application doitfiscales des être l’impôt, à lois exercé nos pour et nos impôtsSociété de et peuvent activités taxes. la Les faire réglementation déclarations sont l’objet de revenus d’au de la COMPTABILITÉ DE COUVERTURE Nous formulons des jugements importantsinstruments pour déterminer financiers si nos couverture, sont y admissibles comprisd’évaluation de à l’efficacité. les la hypo comptabilité de SECTEURS Nous posons des jugements importantsnos dans secteurs la opérationnels. détermination de qui Ces se secteurs livrent à sontproduits des des et activités composantes pour ordinaires lesquelles dontdont elles elles peuvent peuvent les tirer engager résultats des des opérationnelsnos charges, sont et principaux régulièrement décideurs examinésdécisions par opérationnels sur en les ressources vuedesdites à composantes de affecter pour prendre et lesquelles des d’évaluer des informationsdistinctes la financières sont disponibles. performance DÉPRÉCIATION D’ACTIFS Nous formulonsl’affectation des du jugements goodwill auxdes pour UGT tests et déterminer aux degénératrices les groupes dépréciation. d’UGT UGT de aux L’affectation fins jugement et trésorerie du par goodwill la requiert direction auxUGT en une unités ce (ou qui part aux abénéficient trait considérable groupes à la de d’UGT) des déterminationd’entreprises. dont des Une UGT on synergies correspondidentifiables s’attend générant au des plus à entrées découlant de petitlarge ce trésorerie groupe mesure, qui indépendantes qu’elles d’actifs sont, d’un des dans entrées une actifs de trésorerie regroupement ou des autres groupesincorporelles à d’actifs. durée de Le(ouauxgroupesd’UGT)enfonctionduniveaudesurveillancedu vie goodwill indéterminée sont etgoodwill affectés effectuée aux les par UGT la immobilisations pas supérieur directio à un secteur opérationnel. facteurs pertinents, y comprisde l’utilisation vie prévue habituel de et les l’actif,et variations le prévues cycle de services la demande que defacteurs produits liés les à actifs la concurrence,réglementaires aident aux et instances à juridiques, autres, aux nous générer. facteurs limitent sommes Après d’avis pas que examen ces laspectreetderadiodiffusion. facteurs des ne durée d’utilité deNous nos exerçons licences égalementméthodes d’utilisation notre du jugement employéesincorporelles et dans nos le pour droitsavec précision choix de la consommation diffusion des de amortir qui,la ces actifs selon et réalité traduisent nous, le nos économique reflètent mieux jacents. de l’utilisation immobilisations attendue des actifs sous- RAPPORT DE GESTION

administratifs, et a été inférieur à 1 million de dollars pour les accords du secteur Sans-fil qui regroupent du matériel et des exercices 2015 et 2014 combinés. services au sein des frais de service mensuels, ce qui se traduira par une augmentation des produits tirés du matériel Ces transactions sont inscrites au montant convenu par les parties comptabilisés à la conclusion du contrat et une diminution des liées et examinées par le comité d’audit et de risque. Les montants produits tirés des réseaux sur la durée des contrats. exigibles ne sont pas garantis, ne portent pas intérêt et leur paiement est exigible en trésorerie dans le mois suivant la date de Le traitement des coûts engagés dans le cadre de l’acquisition transaction. de contrats avec des clients sera aussi touché, car l’IFRS 15 exige que certains coûts d’acquisition des contrats (comme les commissions de vente) soient constatés à titre d’actifs et amortis NOUVELLES NORMES COMPTABLES dans les charges opérationnelles au fil du temps. À l’heure Nous n’avons adopté aucune norme comptable nouvelle ou actuelle, ces coûts sont passés en charges à mesure qu’ils sont modifiée qui aurait eu une incidence significative sur nos états engagés. financiers consolidés annuels de 2015. De plus, certains nouveaux actifs et passifs seront comptabilisés dans nos états consolidés de la situation financière. Plus RÉCENTES PRISES DE POSITION EN COMPTABILITÉ précisément, un actif ou un passif sur contrat sera comptabilisé pour rendre compte de tout écart temporaire entre les produits L’IASB a publié les nouvelles normes ou les modifications à des constatés et les montants facturés au client. En outre, certains normes existantes suivantes, qui entreront en vigueur pour un coûts liés à l’acquisition de contrats (comme les commissions de exercice ultérieur et auront ou pourraient avoir une incidence sur vente) seront constatés à titre d’actifs et passés en charges sur nos états financiers consolidés de périodes à venir. une période correspondant au transfert des biens et des services • IFRS 15, Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus auxquels se rapporte l’actif, plutôt qu’à mesure qu’ils sont avec des clients (l’« IFRS 15 ») – En mai 2014, l’IASB a publié engagés. l’IFRS 15 qui annulera et remplacera toutes les normes et La norme est en vigueur pour les exercices ouverts à compter du interprétations existantes des IFRS se rapportant aux produits, y 1er janvier 2018 (selon les modifications apportées en septembre compris l’IAS 18, Produits des activités ordinaires, et l’IFRIC 13, 2015). Nous sommes tenus d’appliquer l’IFRS 15 de manière Programmes de fidélisation de la clientèle. rétrospective à tous les contrats qui ne sont pas terminés à la L’IFRS 15 présente un seul modèle de comptabilisation des date de première application et nous pouvons choisir l’une des produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec deux options suivantes : des clients. Cette norme s’applique à tous les contrats conclus • retraiter chaque période précédente et comptabiliser l’effet avec des clients, sauf pour certaines exceptions, notamment les cumulatifdelapremièreapplicationdel’IFRS15àtitre contrats comptabilisés aux termes d’autres IFRS. La norme d’ajustement des capitaux propres à l’ouverture de la impose de comptabiliser les produits de manière à représenter première période présentée; le transfert des produits ou des services promis à des clients • conserver les chiffres des périodes précédentes tels qu’ils ont selon un montant qui reflète la contrepartie que l’entité prévoit été publiés aux termes des normes antérieures et recevoir en échange de ces produits ou services. Pour ce faire, il comptabiliser l’effet cumulatif de la première application de convient de suivre les cinq étapes suivantes : l’IFRS 15 à titre d’ajustement des capitaux propres d’ouverture àladatedelapremièreapplication.Seloncetteapproche, 1. identifier le contrat conclu avec un client; l’entité doit aussi fournir de l’information additionnelle au 2. identifier les obligations de prestation prévues au contrat; cours de l’exercice de la première application expliquant 3. déterminer le prix de la transaction; comment les postes pertinents des états financiers sont 4. affecter le prix de la transaction aux obligations de touchés par l’adoption de l’IFRS 15 par rapport aux normes prestation prévues au contrat; antérieures. 5. comptabiliser les produits lorsque l’entité a rempli (ou à mesure qu’elle remplit) une obligation de prestation. Nous évaluons à l’heure actuelle l’incidence de cette norme sur nos états financiers consolidés. L’IFRS 15 fournit également des directives relatives au traitement • IFRS 9, Instruments financiers (l’« IFRS 9 ») – En juillet 2014, l’IASB des coûts d’obtention de contrats et d’exécution de contrats. a publié la version définitive de l’IFRS 9, laquelle annulera et Nous estimons que l’application de cette nouvelle norme aura remplacera l’IAS 39, Instruments financiers : Comptabilisation et d’importantes incidences sur les résultats que nous présentons, évaluation (l’« IAS 39 »). L’IFRS 9 contient des directives révisées plus précisément en ce qui a trait au moment de la sur le classement et l’évaluation des instruments financiers, comptabilisation des produits et à leur classement, ainsi qu’au notamment un nouveau modèle des pertes sur créances traitement des coûts engagés pour l’acquisition des contrats attendues pour le calcul de la dépréciation d’actifs financiers et avec des clients. Le moment de la comptabilisation des produits la nouvelle ligne directrice en matière de comptabilité de et leur classement seront touchés parce que l’IFRS 15 exige que couverture. Par ailleurs, la norme maintient les directives sur la soit évaluée la contrepartie totale estimative sur la durée du comptabilisation et la décomptabilisation des instruments contrat à la passation de ce dernier et que la contrepartie soit financiers de l’IAS 39. La norme entre en vigueur pour les répartie à l’ensemble des obligations de prestation figurant dans exercices ouverts à compter du 1er janvier 2018 et l’adoption le contrat en proportion de leur prix de vente spécifique. Nous anticipée est permise. Nous évaluons à l’heure actuelle nous attendons à ce que cette disposition touche surtout nos l’incidence de cette norme sur nos états financiers consolidés.

92 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION ` ` ´ ` ´s ´s 93 á ¸oit ´re ´but ún ´s et ´rode ´ ussi a ´riode. ´s aux ˆpitaux ´ s ayant ´. ´ s pour qui ´. les Pour ´saude ´ quemment. ˆme que les ˆme pe ´riodeentant s Itre par `s Internet ` mesurer notre ´ s par le nombre ` s Internet et de ´s abonne et les ´ s sont conside ćonse ´ par un nume ´smishorsservice `partirdeplusieurs ´sente ´ riode de un mois) par ´ leur service sur une és, de me ´paye ´sente ´ lisation d’abonne ´senteunabonne ´ s aux services facture ´ ratrice de produits. ´ riode de 180 jours suivant la sneun abonne ´sente S ´ s et est normalement calcule ´ s de Sans-fil est associe ´ s aux services de transmission ´ ´sactive ´ vision, d’acce ´ vision et d’acce ńe ˆ me compte. Un seul compte ´ but de cette me ROGERS COMMUNICATIONS INC. ˆ ble, que les services lui soient ´le ´le ` lafoislatransmissiondelavoix ´ s aux services sans fil en deux ` quel point nous avons re `lafide ´ s de performance. Les PMPC des ˆblesontrepre ` plusieurs logements, comme dans ´ e couvre plus de un mois, le taux ´ s constitue une mesure du nombre ´ rationnel et facture ´re ´ s aux services facture ´s au me ´ gager les tendances et a ´s au de ´ s par une adresse; les abonne ´ par le nombre total d’abonne `de ´s. Les abonne ´ vision par ca étope ` le. Nous le calculons en divisant le nombre ` re utilisation ge ´ s de Sans-fil permet habituellement aux ´sente ´le ˆ ble ne comprennent que les abonne ´paye ´phonieparca ` l’attraction et a ´ partit ses abonne ´ riode au cours de laquelle les services sont ´le ´phoniques. és. ´ e (habituellement sur une pe ´saidenta ´ s aux services sans fil pre roeconside ´riode s axsrie de te ´s services aux s axsrie de te ´s services aux RAPPORT ANNUEL 2015 ´le ´ riode, divise ´ aux services sans fil est repre ´re ` des forfaits incluant a ´ tant actifs pendant une pe ˆ tels, chacun d’entre eux repre S ´te ´ s comprennent les abonne ´ ´s a ´ s commerciaux ou institutionnels, comme les ho ´ s de Sans-fil qui ont de ´ s qui sont mis hors service pendant une pe ´ s individuellement ou que le tarif des services soit inclus ´riode. ´ s de profiter des options du forfait a ´ s parmi nos indicateurs cle ´phoneidentifiable. ´phonieparca ´rodecomptedefacturationidentifiable.Unseulcompteaux ´paye ˆble sont repre ´le ´le ´ liser notre cliente ´ senter les produits moyens par compte (« PMPC ») des services abonne et des donne ca comme e date de leur dernie services de te de lignes te le cas d’un immeuble d’habitation, chaque locataire qui rec lesservicesdete facture dans ses fraisabonne ou son loyer, repre uniquement de la voix ou des donne groupes, soit les abonne aux services pre pre te ou les ho le service est installe te ´ riode donne ´ ussite quant a •Lesabonne Cable •Lesabonne • Si une adresse correspond a •LaSocie pendant lainterrompus. pe Sans-fil •Unabonne que pourcentage du total des abonne mensuellement et nous indiquefide a d’abonne pe le nombre total d’abonne pre facture services facture re plusieurs appareils rattache aux servicesabonne facture appareils, et ce,chaque en compte n’apparaissant aux quenume sur services une facture seule facture. A TAUX D’ATTRITION DES ABONNE Le taux d’attrition desd’abonne abonne Lorsque la pe PRODUITS MOYENS PAR COMPTE DES SERVICES FACTURE Depuis le premier trimestre de 2015, nous avons commence d’attrition correspond aupendant la pe nombre d’abonne de la pe •Lesabonne ´s ˆme ´s de ´ finis ci- ´ficenet ńe (l’« IAS 17 ») ´ quatement sa ´ssurlesabonne ´ mis hors service `sademandeou ´te ` l’aide d’un certain ´ rationnelle, de me – En mai 2014, l’IASB a – En mai 2014, l’IASB a gea ´gie ávoire ´gieope s de location. Pour les bailleurs, ´pute (l’« IFRS 16 ») – En janvier 2016, janvier 2016. La modification des Contrats de location er `sastrate SDEPERFORMANCE ´ s comme des substituts au be ´ s de performance, qui sont de ` nos services sont fonde S ´ ´ estmishorsservice,a ` s de notre strate ´ ´re janvier 2016 de manière prospective ´ sultats de ses pairs et de ses concurrents. ´sa ´ estime que ces indicateurs cle ´te er janvier 2019. L’adoption anticipée est permise, er ˆtreconside ´ faut de paiement, il est re janvier 2016. Nous comptabiliserons de telles transactions à l’IFRS 16 à titre d’ajustementàladatedelapremièreapplication. des capitaux propres d’ouverture er ` tout autre indicateur de performance conforme aux IFRS. compter du 1 publié une modification à cette normeprincipes exigeant de l’application comptabilisation des desaux regroupements d’entreprises acquisitions d’intérêtsconstitue dans une une entreprise. La entrepriseapplication modification commune prospective entre pour qui en les vigueur exercices1 ouverts avec à compter du Modifications de l’IFRS 11, Partenariats normes n’aurafinanciers consolidés. pas d’incidence significative sur nos états conformément à la norme modifiée. actuellement encomptable vigueur. unique pour L’IFRSlocation les de preneurs 16 plus etfaible de valeur. introduit tous 12 Un preneur les mois, devra und’utilisation, comptabiliser contrats sauf un si de actif modèle lié qui l’actif ausous-jacent, droit sous-jacent et est représentera une de obligation de obligation faire son des locative, paiement le qui traitement droit comptable représentera resteratermes son pratiquement d’utiliser de l’IAS le 17. même l’actif qu’aux l’IASB a publié la version définitiveet de l’IFRS remplacera 16, laquelle annulera l’IAS 17, IFRS 16, Contrats de location Modifications de l’IASl’IAS 38, 16, Immobilisations Immobilisations incorporelles corporelles et de publié des modifications à ces normesprésomption dans le but réfutable d’introduire la d’amortissement selon fondés laquelle surdans l’utilisation les le produits de cas n’estentre des modes pas en immobilisations appropriée vigueur avec incorporelles. applicationouverts La prospective modification pour à les exercices compter du 1 La normecompter entrera du en 1 vigueur pour les exercices ouverts à Nous évaluons à l’heure actuellenos états l’incidence financiers de consolidés. cette norme sur mais seulement si l’entitéchoisir adopte l’une aussi des l’IFRS deux options 15. suivantes Nous : pouvons • adopter l’IFRS 16 selon• une application comptabiliser rétrospective intégrale; l’effet cumulatif de la première application de • actifs. Lorsqu’un abonne pour de NOMBRES D’ABONNE Les nombres d’abonne Nous mesurons le succe INDICATEURS CLE Ces indicateurs ne sont pasdoivent des pas mesures e conformes aux IFRS et ne nombre d’indicateurs cle que par rapport aux re ni a • • dessous. Laperformance Socie luiperformance par permettent rapport a de mesurer ade RAPPORT DE GESTION

services facture´ s de Sans-fil peut englober plus d’un nume´ro de spectre. Nous calculons l’intensité du capital en divisant les entrées te´le´ phone identifiable et recevoir des services sans fil mensuels d’immobilisations corporelles par lesproduitsopérationnels.Pour pour divers appareils connecte´ s comme les te´le´phones Sans-fil, l’intensité du capital est calculée au moyen du total des intelligents, les te´le´phonesdebase,lestablettesetautres produits du réseau. Nous l’utilisons pour évaluer la performance de appareils. Les comptes aux services facture´ s de Sans-fil sous divers nos actifs et lorsque nous prenons des décisions au sujet de nos noms de marques sont conside´re´ s comme des comptes distincts. entréesd’immobilisationscorporelles.Noussommesd’avisque NouscalculonslesPMPCdesservicesfacture´s de Sans-fil en certains investisseurs et analystes utilisent l’intensité du capital pour divisant le total des produits tire´sdure´ seau de services facture´sde mesurer le rendement des achats et de la construction d’actifs par Sans-fil (mensuels) par le nombre moyen de comptes de services rapport aux produits. facture´ s de Sans-fil pour une meˆmepe´riode.

RATIOS DE DISTRIBUTION DE DIVIDENDES PRODUITS MOYENS PAR ABONNÉ MIXTES Nous calculons le ratio de distribution de dividendes en divisant les Lesproduitsmoyensparabonné(«PMPA»)mixtesaidentà dividendes déclarés pour l’exercice par le bénéfice net ou les flux dégager les tendances et à mesurer notre réussite quant à l’attrait de trésorerie disponibles de l’exercice. Nous utilisons les et à la fidélisation des abonnés offrant une valeur supérieure. Nous dividendes en pourcentage du bénéfice net et des flux de calculons les PMPA mixtes en divisant les produits tirés des réseaux trésorerie disponibles pour effectuer des analyses et aider à (sur une base mensuelle) par le nombre total moyen d’abonnés décider des dividendes que nous devrions verser. aux services sans fil pour une même période.

RENDEMENT DE L’ACTIF INTENSITÉ DU CAPITAL Nous utilisons le rendement de l’actif pour mesurer notre efficience L’intensité du capital nous permet de comparer le niveau de nos en ce qui a trait à l’utilisation de nos actifs pour générer un entrées d’immobilisations corporelles à ceux d’autres sociétés du bénéfice net. Nous calculons le rendement de l’actif en divisant le même secteur. Nos entrées d’immobilisations corporelles ne bénéfice net de l’exercice par le total des actifs à la clôture de comprennent pas les dépenses liées aux licences d’utilisation du l’exercice.

94 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 95 Dette à long terme divisée par le bénéfice net Dette à long terme Mesure financière la plus comparable en IFRS Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles Bénéfice net Bénéfice net Bénéfice de base et dilué par action ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 Dette nette ajustée (selon laci-dessus) définition fournie Divisée par l’élément suivant Résultat d’exploitation ajusté des 12mois derniers (selon la définition fournie ci-dessus) Total de la dette àPlus long (moins) terme les éléments suivants Partie courante de la dettecoûts à de long transaction terme, différés et(actifs) escomptes, passifs nets au titredette, des ajustement dérivés lié liés au à risque la relativement de à crédit la position nettedérivés au liés titre à des la dette,(trésorerie avances et bancaires équivalents de trésorerie)emprunts et à court terme Résultat d’exploitation ajusté : Bénéfice net Plus (moins) les éléments suivants impôt sur le résultat, autrescharges charges financières, (produits), frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges, amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles, rémunération fondée sur des actions et dépréciation d’actifs Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée : Résultat d’exploitation ajusté Divisé par l’élément suivant Produits opérationnels (produits tirés des réseaux de Sans-fil) Bénéfice net ajusté : Bénéfice net Plus (moins) les éléments suivants rémunération fondée sur des actions,restructuration, frais coûts de d’acquisition et autres charges, dépréciation d’actifs, (profit) surventedeplacements,(profit)surles la acquisitions, perte liée aux obligationsliées d’achat à la participation necontrôle, donnant perte pas liée le aux remboursementsla sur dette à long termesurlerésultatliésàceséléments,ycompris et ajustements d’impôt les ajustements liés aux modifications législatives Résultatparactiondebaseajustéetdilué ajusté : Résultat net ajusté Divisé par l’élément suivant Nombre moyen pondéré d’actions en circulation, avant et après dilution Résultat d’exploitation ajusté Moins les éléments suivants Entrées d’immobilisations corporelles, intérêts sur les emprunts déduction faiteinscrits des à intérêts l’actif et impôttrésorerie sur le résultat en d’évaluation des entreprises œuvrant dans le secteur des s, qui sont revues périodiquement par la direction et le conseil n partie, peuvent également être utilisées par les investisseurs, les es aux PCGR et n’ont pas de signification normalisée en vertu des e des décisions au sujet des activités courantes de la Société et de sa eursdelaperformanceopérationnelledelaSociété,desacapacitéà sonaveclesrésultatsd’autressociétésestincertaine. itation ajusté pour mesurer prendre des décisions liées à la structure du capital. les investisseurs etglobale les et analystes laévaluer à notre valeur endettement. analyser nette la réelle valeur de la Société et à prendre des décisionscapital. en lien avec lales structure investisseurs du etglobale les et analystes laévaluer à notre valeur endettement. analyser nette la réelle valeur de la Société et à aux finsréinvestissement de dans remboursementindicateur la de important Société,performance la financières de ce notre de entreprise. dette qui ou la estutilisent de les flux un solidité deune trésorerie entreprise disponibles et pour et ses évaluer actifs sous-jacents. de la prendre descourantes de l’entreprise décisions etdes flux de de à trésorerie. la capacité à l’égard générer utilisent des le résultat d’explo notre activités capacitéhonorer nos à autres obligations rembourser de paiement. noscalcul emprunts de et latous rémunération les à incitative membres du à personnel de court direction. terme de non tenupuisque de ceux-ci l’incidence nuisentrésultats des financiers à éléments et la pourraienttendances précédents fausser relatives comparabilité l’analyse à la de des Exclure performance ces nos de éléments ne nos signifierécurrents. activités. pas qu’ils ne sont pas • Pour procéder à des• analyses liées Nous sommes à d’avis qu’il l’évaluation s’agit d’une et mesure qui aide • Nous sommes d’avis qu’il s’agit d’une mesure qui aide • Pour faire état du montant en trésorerie disponible • Nous croyons que certains investisseurs et analystes • Pour évaluer la performance de nos activités et pour • Nous croyons que certains investisseurs et analystes • Nous l’utilisons également à titre de composante du • Pour évaluer la performance de nos activités compte Ratio de la dette nette ajustée sur le résultat d’exploitation ajusté Mesure non conforme aux PCGRMarge bénéficiaire opérationnelle ajustée Raison de son utilisation Calcul Résultat d’exploitation ajusté Flux de trésorerie disponibles Dette nette ajustée • Pour procéder à des analyses liées à l’évaluation et Résultat net ajusté Résultat par action de base ajusté et dilué ajusté d’administration, pour évaluer la performance de la Société et prendr télécommunications. Ces mesures ne sontIFRS et, pas par des conséquent, leur mesures fiabilité conform à des fins de comparai MESURES NON CONFORMES AUX PCGR La Société a recours aux mesures non conformes aux PCGR suivante capacité à générer des flux de trésorerie. Ces mesures, encontracter totalité ou ou e à rembourser des emprunts et à titre de mesures institutions prêteuses et les agences de notation à titre d’indicat RAPPORT DE GESTION

RAPPROCHEMENT DU RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ RAPPROCHEMENT DES FLUX DE TRÉSORERIE DISPONIBLES ET DE LA MARGE BÉNÉFICIAIRE OPÉRATIONNELLE AJUSTÉE Exercices clos les 31 décembre

Exercices clos les 31 décembre (en millions de dollars) 2015 2014

(en millions de dollars) 2015 2014 Entrées de trésorerie liées aux activités Bénéfice net 1 381 1 341 opérationnelles 3 747 3 698 Ajouter (déduire) : Ajouter (déduire) : Impôt sur le résultat 466 506 Entrées d’immobilisations corporelles (2 440) (2 366) Autres (produits) charges (32) 1 Intérêts sur les emprunts, déduction faite des Charges financières 774 817 intérêts inscrits à l’actif (732) (756) Frais de restructuration, coûts d’acquisition et Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges 111 173 autres charges 111 173 Amortissements des immobilisations Intérêts payés 771 778 corporelles et incorporelles 2 277 2 144 Variation des éléments hors trésorerie du Rémunération fondée sur des actions 55 37 fonds de roulement 302 (11) Autres ajustements (83) (79) Résultat d’exploitation ajusté 5 032 5 019 Flux de trésorerie disponibles 1 676 1 437

Exercices clos les 31 décembre RAPPROCHEMENT DU RATIO DE DISTRIBUTION DE (en millions de dollars, sauf les pourcentages) 2015 2014 DIVIDENDES EN POURCENTAGE DES FLUX DE TRÉSORERIE Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée DISPONIBLES Résultat d’exploitation ajusté 5 032 5 019 Diviser par : total des produits opérationnels 13 414 12 850 Exercices clos les 31 décembre

Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée 37,5 % 39,1 % (en millions de dollars, sauf les pourcentages) 2015 2014

Ratio de distribution de dividendes en RAPPROCHEMENT DU RÉSULTAT NET AJUSTÉ pourcentage des flux de trésorerie disponibles : Exercices clos les 31 décembre Dividendes déclarés au cours de l’exercice 988 942 Diviser par : flux de trésorerie disponibles 1 676 1 437 (en millions de dollars) 2015 2014 Ratio de distribution de dividendes en Bénéfice net 1 381 1 341 pourcentage des flux de trésorerie disponibles 59 % 66 % Ajouter (déduire) : Rémunération fondée sur des actions 55 37 Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges 111 173 Profit sur l’acquisition de Mobilicity (102) – Perteliéeàuneobligationd’achatliéeàla participation ne donnant pas le contrôle 72 – Perte liée aux remboursements sur la dette à long terme 7 29 Incidence fiscale des éléments susmentionnés (40) (62) Ajustement d’impôt sur le résultat, modification des lois fiscales 6 14

Résultat net ajusté 1 490 1 532

96 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 97 (15) 517 515 517 515 2,56 $ 2,60 $ 2,96 $ 2,97 $ 2014 ´ 1 326 1 341 1 341 1 532 1 532 ćembre – 517 515 517 515 2,67 $ 2,68 $ 2,88 $ 2,89 $ 2015 1 381 1 381 1 381 1 490 1 490 Exercices clos les 31 de ROGERS COMMUNICATIONS INC. ´ ´ ´ ´ ´re ´re ´re ´re SULTAT PAR ACTION AJUSTE `sdilution `sdilution ´ ´ ´: ´ ´: ájuste ájuste ´ ´ ´ RAPPORT ANNUEL 2015 ´ par action ´ par action : ´ficenet ´ficenetdilue ´ficenet ´ficenet ńe d’actions en circulation apre d’actions en circulation be d’actions en circulation apre d’actions en circulation ´ sultat net ajuste ´ sultat net ajuste ńe ńe ńe Diviser par le nombre moyen ponde Be Incidence des titres dilutifs sur le Diviser par le nombre moyen ponde Be Be Diviser par le nombre moyen ponde Diviser par le nombre moyen ponde Re Re ´ fice dilue ´ficedebaseparaction ´ fice dilue ´ficedebaseparaction: ´ sultat par action dilue ´ sultat par action de base ajuste ´ sultat par action dilue ´ sultat par action de base ajuste ńe ńe ńe ńe Be Be Be Re Be Re Re RAPPROCHEMENT DU RE (en millions de dollars, saufaction les et montants le par nombre d’actionsen en millions) circulation, Re 2,9 (39) 2014 963 108 842 5 019 (846) (176) 2014 14 676 13 824 14 895 14 676 Aux 31 décembre 3,1 (11) 111 800 Aux 31 décembre (152) 2015 2015 1 000 5 032 (2 028) 15 870 16 981 15 590 15 590 e l’endettement et l’évaluation à la valeur ous comptabilisons la juste valeur de nos tte évalués sans ajustement lié au risque de 1 relativement à la position nette audérivésliésàladette titre des 12 derniers mois Actifs nets au titre des dérivésAjustementliéaurisquedecrédit liés à la dette Emprunts à court terme Dette nette ajustée Diviser par : résultat d’exploitation ajusté des Trésorerie et équivalents de trésorerie d’exploitation ajusté d’exploitation ajusté Avec prise d’effet lecalcul de 30 la dette septembre nette ajustée, 2015,nette et au ce, nous de titre avons façon des rétrospective, modifié dérivés afinfins d’évaluer de liés notre la la à position méthode comptabilisation la selon de dettedérivés les sans IFRS, liés ajustement n lié à auestimée, la en risque tenant de dette compte crédit. de selon Aux laà qualité une la du crédit, date méthode en d’évaluation. actualisant d’évaluationdette Aux les flux fins de nette de du trésorerie la calcul ajustéed’usage de valeur sur d’inclure la de les dette le dérivés nette marché liés résultat ajustée à et d’exploitation la du de ratio ajusté, de nous la estimons qu’il est crédit dans l’évaluation de l’effetde de marché, levier ainsi d qu’aux fins de transaction. Partie courante de la dette à long terme Coûts de transaction différés et escomptes Dette à long terme 1 RAPPROCHEMENT DE LA DETTE NETTE AJUSTÉERATIO ET DE DU LA DETTE NETTE AJUSTÉED’EXPLOITATION SUR AJUSTÉ LE RÉSULTAT Ajouter (déduire) : (en millions de dollars) (en millions de dollars, sauf les ratios) Ratio de la dette nette ajustée sur le résultat Ratio de la dette nette ajustée sur le résultat Dette nette ajustée RAPPORT DE GESTION

SOMMAIRE DES RE´SULTATS FINANCIERS DU GARANT DE LA DETTE A` LONG TERME Nostitresd’empruntpublicsencirculation,nosfacilite´sdecre´ dit bancaire et de lettres de cre´ dit de 3,6 milliards de dollars et nos de´rive´s sont des obligations non garanties de RCI, en sa qualite´dede´ biteur, et de RCCI, en sa qualite´decode´ biteur ou de garant, selon le cas. Le tableau qui suit fournit un sommaire des principales donneésfinancie`resconsolideésnonauditeésre´sumeésdeRCIpourlespe´riodes indique´ es et inclut des colonnes distinctes pour : i) RCI, ii) RCCI, iii) les filiales non garantes, sur une base combine´ e, iv) les ajustements de consolidation et v) les totaux consolide´s.

Filiales non Ajustements de Exercices clos les 31 de´cembre RCI1, 2 RCCI 1, 2, 3, 4 garantes 1, 2, 4 consolidation 1, 2 Total

(en millions de dollars, non audite´) 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014

Donneéstireésdel’e´tatdure´sultatnet Produits 24 19 11 489 11 096 2 099 1 881 (198) (146) 13 414 12 850 Beńe´ fice net (perte nette) 1 381 1 341 1 478 1 453 1 104 964 (2 582) (2 417) 1 381 1 341

Filiales non Ajustements de Aux 31 de´cembre RCI1, 2 RCCI 1, 2, 3, 4 garantes 1, 2, 4 consolidation 1, 2 Total

(en millions de dollars, non audite´) 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014

Donne´estire´esdel’e´ tat de la situation financie`re Actifs courants 23 891 18 530 19 322 13 473 8 331 3 280 (48 922) (32 938) 2 622 2 345 Actifs non courants 27 270 23 760 36 862 33 183 8 236 7 776 (45 815) (40 542) 26 553 24 177 Passifs courants 24 024 17 701 25 951 20 255 5 609 1 545 (50 567) (34 581) 5 017 4 920 Passifs non courants 17 928 15 619 1 655 1 483 259 180 (1 429) (1 161) 18 413 16 121

1 Aux fins du tableau ci-dessus, les placements dans des filiales sont comptabilise´sselonlame´ thode de la mise en e´ quivalence. 2 Lesmontantspre´sente´ s au titre des passifs courants et des passifs non courants de RCCI n’incluent pas les obligations de´ coulant du fait d’agir en qualite´decode´biteuroude garant, selon le cas, de la dette a`longtermedeRCI. 3 Le 1er janvier 2016, Fido Solutions Inc., filiale de RCI, a transfe´re´ sa participation dans RCP a` Rogers Cable and Data Centres Inc. (« RCDCI »), filiale de RCI, ce qui a fait de RCDCI le seul de´ tenteur de RCP, cette dernie` re cessant de ce fait d’exister. RCDCI est devenue seule proprie´tairedesactifspre´ce´ demment de´ tenus par RCP, dont elle a e´ galement pris en charge tous les passifs. Apre` s cette re´ organisation, RCDCI a pris le nom de Rogers Communications Canada Inc. (« RCCI »). 4 L’information financie`redeRCCIetdenosfilialesnongarantesestpre´sente´ e sur une base pro forma comme si la dissolution de RCP avait eu lieu le 1er janvier 2014.

98 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 RAPPORT DE GESTION 99 urés à titre rtu des IFRS et 31 décembre sures non conformes aux PCGR ne.Ilyalieudesereporteràla 1%1% 2% 3% 1% 2% 3% 2% 70 %66 % 54 % 58 % 48 % 50 % 49 % 41 % 5,1 %2,9 7,1 % 2,3 8,6 % 8,5 % 2,3 2,2 131 161 190 180 382 374 351 405 122 106 89 86 e nette ajustée, le ratio de la dette nette 1,83 $ 1,74 $ 1,58 $ 1,42 $ 2,60 $ 3,24 $ 3,32 $ 2,93 $ 2,97 $ 3,43 $ 3,43 $ 3,20 $ 1,27 % 1,24 % 1,29 % 1,32 % 2,56 $ 3,22 $ 3,30 $ 2,91 $ 2,96 $ 3,42 $ 3,41 $ 3,17 $ 2,60 $ 3,24 $ 3,26 $ 2,88 $ 2,56 $ 3,22 $ 3,24 $ 2,86 $ (145) (149) (113) (112) (130) (117) (123) (117) 2014 2013 2012 2011 59,41 $ 59,58 $ 59,79 % 60,20 $ 1 5323 698 1 7691 4372 3 366 990 1 781 1 548 2 3 240 421 1 736 1 649 2 3 142 791 1 874 2 127 1 826 1 704 1 620 1 611 9 4502 0112 9 024 5031 1 150 961 2 9 127 437 1 1 153 864 2 9 214 335 1 1 074 793 2 297 1 052 7 3053 467 7 270 3 475 7 280 3 358 7 138 3 309 3 2461 665 3 157 1 718 3 063 1 605 3 036 1 549 5 0191 341 4 9931 341 1 669 4 834 1 669 1 725 4 739 1 693 1 590 1 563 3 8836 5881 3 898 7513 3 498 211 1 3 487 215 4 2 897 951 1 3 484 280 2 2 392 721 14 107 920 2 140 5 4 481 606 4 3 669 002 3 2 768 549 3 572 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 106,41 $ 12 850 12 706 12 486 12 346 10 655 10 255 9 576 926 114 522 23 60116 121 19 618 14 326 1821 362 041 12 848 18 932 1226 241 522 15 850 23 601 14 790 19 618 18 362 4% 0% 72 % 59 % 4,7 % 3,1 172 377 116 1,92 $ 2,68 $ 2,89 $ 1,27 % 2,67 $ 2,88 $ 2,68 $ 2,67 $ (153) (158) 2015 Aux 31 décembre ou pour les exercices clos les 1 490 3 747 1 676 2 440 2 079 9 877 2 048 1 896 1 090 7 651 3 465 3 239 1 658 5 032 1 381 1 381 3 891 7 243 2 271 4 773 5 017 5 745 59,71 $ 13 414 10 997 29 175 18 413 23 430 29 175 110,74 $ RAPPORT ANNUEL 2015 x de trésorerie disponibles, la dett 1, 2 ignements au sujet de ces mesures et sur la façon dont nous les calculons. ange aux mesures conformes aux PCGR. Ces mesures ne sont pas définies en ve 2 eu de se reporter à la rubrique « Indicateurs clés de performance ». e dividendes en pourcentage des flux de trésorerie disponibles sont des me action de base et dilué ajusté, les flu 1 les nombres d’abonnés, les PMPC, les PMPA, les taux entage des flux de trésorerie disponibles 2 3 1 s en pourcentage du bénéfice net 2 1 1 2 1 Croissance des produits Croissance du résultat d’exploitation ajusté Dividendes déclarés par action Ratio de distribution de dividendesRendement en de pourc l’actif PMPA mixtes (mensuels) De base Ratio de distribution de dividende Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés Abonnés aux services sans fil Taux d’attrition des services facturés (mensuel) Media Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés Media Abonnés aux services d’accès Internet Abonnés aux services de télévision Abonnés aux services de téléphonie De base Sans-fil Sans-fil Cable Solutions d’Affaires Cable Solutions d’Affaires Dette nette ajustée sur le résultat d’exploitation ajusté Dilué Dilué PMPCdesservicesfacturés(mensuels) De base Immobilisations corporelles, montant net Goodwill Immobilisations incorporelles Placements Autres actifs Passifs à long terme Passifs courants Total des passifs Capitaux propres Dilué d’indicateur clé de la performance au premier trimestre de 2015. Il y a li Selon la définition fournie. Il yLes a PMPC lieu de des se reporter services à la facturés rubrique n’ont « Indicateurs pas clés de été performance ». présentés pour les périodes antérieures à 2014. Nous avons commencé à présenter les PMPC des services fact Le résultat d’exploitation ajusté, le résultat net ajusté, le résultat par ajustée sur le résultat d’exploitationet ajusté ne et devraient le pas ratio de être distribution considérés d comme un substitut ou une solution de rech n’ont pas de significationrubrique normalisée « et, Mesures non par conformes conséquent, aux leur PCGR » fiabilité pour à obtenir des de plus fins amples de rense comparaison avec les résultats d’autres sociétés est incertai Ratios : Entrées de trésorerie liées auxFlux activités de opérationnelles trésorerie disponibles Entrées d’immobilisations corporelles Bénéfice par action des activités poursuivies 2 3 1 Mesuresadditionnellessurlesservicessansfil d’attrition, les pourcentages et les ratios) Résultat et flux de trésorerieProduits : opérationnels SOMMAIRE QUINQUENNAL DES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (en millions de dollars, sauf les montants par action, Total du résultat d’exploitation ajusté Bénéfice net des activités poursuivies Bénéfice net Résultat net ajusté des activités poursuivies Total des produits opérationnels Résultat d’exploitation ajusté Bénéfice par action États de la situation financièreActifs : Total des actifs Passifs et capitaux propres Total des passifs et des capitaux propres Nombre d’abonnés (en milliers) Résultat par action ajusté E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Responsabilité de la direction à l’égard de l’information financière 31 décembre 2015

La direction de Rogers Communications Inc. est responsable de la approuve les états financiers consolidés. Le conseil d’administration préparation des états financiers consolidés de la Société et ses s’acquitte de cette responsabilité par l’intermédiaire de son comité filiales ci-joints et de tous les renseignements paraissant dans le d’audit et de risque. rapport de gestion, lesquels états et rapport ont été approuvés par Le comité d’audit et de risque rencontre régulièrement la direction le conseil d’administration. de même que les auditeurs internes et externes afin de discuter La direction a dressé les états financiers consolidés selon les des contrôles internes liés au processus de communication de Normes internationales d’information financière telles qu’elles sont l’information financière et des questions d’audit et de présentation publiées par l’International Accounting Standards Board. Les états de l’information financière de même que pour s’assurer que financiers consolidés comportent certains montants qui sont chaque partie s’acquitte adéquatement de ses responsabilités et fondés sur les meilleures estimations de la direction et l’exercice de pour examiner le rapport de gestion, les états financiers consolidés son meilleur jugement et, de l’avis de celle-ci, ces montants et le rapport des auditeurs externes. Le comité d’audit et de risque donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de fait part de ses constatations au conseil d’administration pour que la situation financière, des résultats opérationnels et des flux de celui-ci en tienne compte au moment d’approuver la publication trésorerie de Rogers Communications Inc. La direction a aussi des états financiers consolidés à l’intention des actionnaires. Le rédigé l’information financière présentée ailleurs dans le rapport comitéd’auditetderisquesepencheégalementsurlanomination de gestion et elle s’est assurée qu’elle était cohérente par rapport ou la reconduction des auditeurs externes et soumet ensuite sa aux états financiers consolidés. recommandation au conseil d’administration avant de demander l’approbation des actionnaires. Ladirectionamisaupointetmaintientunsystèmedecontrôles internes en vue d’accroître l’intégrité des états financiers Les états financiers consolidés ont été audités par les auditeurs consolidés. Le système de contrôles internes est soutenu par le externes, KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., selon les normes d’audit groupe d’audit interne et comprend la communication au généralement reconnues du Canada et les normes du Public personnel par la direction des politiques qui régissent une Company Accounting Oversight Board (États-Unis), pour le compte conduite commerciale responsable. des actionnaires. KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L. a librement accès au comité d’audit et de risque. La direction est d’avis que les contrôles internes fournissent l’assurance raisonnable que : Le 11 février 2016 • les opérations sont dûment autorisées et inscrites; • les documents d’information financière sont fiables et constituent une base adéquate pour dresser les états financiers consolidés; • les actifs de Rogers Communications Inc. et de ses filiales sont comptabilisés et protégés convenablement.

Le conseil d’administration s’assure que la direction s’acquitte de Guy Laurence Anthony Staffieri, FCPA, FCA ses responsabilités en ce qui a trait à la présentation de Président et chef de la direction Chef de la direction des l’information financière et, ultimement, il passe en revue et Finances

100 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 101 Internal Control – vrier 2016, nous exprimons une ROGERS COMMUNICATIONS INC. (2013) publié par le Committee of RAPPORT ANNUEL 2015 Comptables professionnels agréés, experts-comptables autorisés Le 11 février 2016 Toronto, Canada consolidés afin de concevoiraux des circonstances. Un procédures audit d’audit comportecaractère appropriées également l’appréciation approprié du descaractère méthodes raisonnable comptables desdirection, retenues estimations et de comptables du d’ensemble des faites même états financiers par consolidés. que la Nous l’appréciation estimons que les éléments de probantsdans que nous le avons la obtenus cadrefonder présentation de notre opinion d’audit. nos audits sont suffisantsOpinion et appropriés pour Ànotreavis,lesétatsfinanciersconsolidésdonnent,danstousleurs aspects significatifs, uneconsolidée de image Rogers Communications fidèle Inc.et au de 31 au décembre la 31 2015 décembre situationconsolidée 2014 financière ainsi et queexercices de de sa performance ses clos financière internationales flux à de d’informationl’International Accounting trésorerie Standards ces Board. financière consolidés dates, pour (IFRS) les Autre conformément publiées point aux par Nous avons Normes aussi effectuéPublic l’audit, Company conformément auxl’efficacité Accounting normes du contrôle du Oversight internede à Board l’égard Rogers de Communications (États-Unis), l’information Inc. financière fondant de au sur les 31 critères décembre établisIntegrated 2015, dans en le document Framework nous Sponsoring Organizations (COSO)Dans de notre la rapport Treadway datéopinion Commission. du 11 non fé modifiéeinterne (sans réserve) àCommunications sur Inc. l’efficacité l’égard du contrôle de l’information financière de Rogers ormes d’audit généralement on financière (IFRS) publiées par informations explicatives. rs consolidés ne comportent pas sultent de fraudes ou d’erreurs. Aux actionnaires de Rogers Communications Inc. Nous avons effectué l’audit desde états financiers Rogers consolidés ci-joints consolidés Communications de la Inc., situation31 financière décembre qui 2014, au les 31 comprennent étatsglobal décembre consolidés du 2015 les et résultat et net, états au des duconsolidés résultat des flux variations de trésorerie des pourainsi les exercices que capitaux clos les à ces propres notes,méthodes dates, comptables qui et et d’autres comprennent les un résumé tableaux des principales Rapport du cabinet d’experts-comptables inscrit indépendant Responsabilité de la direction pour lesLa états direction financiers est consolidés responsable de lafidèle préparation et de de la présentation Normes ces internationales d’informati états financiers consolidés conformément aux l’International Accounting Standards Board,interne ainsi qu’elle que du considèrepréparation contrôle comme d’états nécessairesignificatives, financiers pour que celles-ci permettre consolidés ré la exempts d’anomalies Responsabilité des auditeurs Notre responsabilité consiste àfinanciers exprimer une consolidés, opinion sur sureffectué les états la nos base audits de selon nos les audits. Nous n avons reconnues duAccounting Canada Oversight Board etque (États-Unis). nous Ces les nous normesnous requièrent conformions normes planifiions aux et du réalisions règlesraisonnable l’audit de que de Public les déontologie façon états à et Company financie d’anomalies obtenir significatives. que l’assurance Un audit impliquerecueillir la des mise éléments eninformations probants œuvre fournis concernant de dans les procédures lesdes montants états en procédures relève financiers et vue de consolidés. notre les de évaluation jugement, Le et choix notamment des de notre comportent des risques anomalies significatives, quefraudes que celles-ci résultent ou de lesprenons d’erreurs. en considération états Dans le contrôlela interne l’évaluation financiers de l’entité préparation de portant consolidés sur ces et risques, la nous présentation fidèle des états financiers E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Rapport du cabinet d’experts-comptables inscrit indépendant

Au conseil d’administration et aux actionnaires de Rogers 2) fournissent une assurance raisonnable que les opérations sont Communications Inc. enregistrées comme il se doit pour établir les états financiers conformément aux principes comptables généralement reconnus Nous avons audité le contrôle interne à l’égard de l’information et que les encaissements et décaissements de la société ne sont financière de Rogers Communications Inc. au 31 décembre 2015, faits qu’avec l’autorisation de la direction et du conseil selon les critères établis dans le rapport intitulé Internal Control – d’administration de la société; 3) fournissent une assurance Integrated Framework (2013) publié par le Committee of raisonnable quant à la prévention ou la détection à temps de toute Sponsoring Organizations de la Treadway Commission (le acquisition, utilisation ou cession non autorisée des actifs de la « COSO »). La direction de Rogers Communications Inc. est société qui pourrait avoir une incidence significative sur les états responsable du maintien d’un contrôle interne efficace à l’égard de financiers. l’information financière et de l’appréciation qu’elle fait de l’efficacité du contrôle interne à l’égard de l’information financière, En raison des limites qui lui sont inhérentes, il se peut que le présentée dans le rapport de la direction sur le contrôle interne à contrôle interne à l’égard de l’information financière ne permette l’égard de l’information financière inclus dans le rapport de gestion pas de prévenir ou de détecter certaines anomalies. De plus, toute pour l’exercice clos le 31 décembre 2015. Notre responsabilité projection du résultat d’une évaluation de son efficacité sur des consiste à exprimer une opinion sur le contrôle interne à l’égard de périodes futures comporte le risque que les contrôles deviennent l’information financière de la Société en nous fondant sur notre inadéquats en raison de changements de situation ou que le audit. niveau de respect des politiques ou des procédures diminue. Notre audit a été effectué conformément aux normes du Public À notre avis, Rogers Communications Inc. a maintenu, à tous les Company Accounting Oversight Board (États-Unis). Ces normes égards importants, un contrôle interne efficace à l’égard de exigent que l’audit soit planifié et exécuté de manière à fournir l’information financière au 31 décembre 2015 selon les critères l’assurance raisonnable qu’un contrôle interne efficace à l’égard de établis dans le rapport Internal Control – Integrated Framework l’information financière était maintenu, à tous les égards (2013) publié par le Committee of Sponsoring Organizations de la importants. Notre audit a compris l’acquisition d’une Treadway Commission (le « COSO »). compréhension du contrôle interne à l’égard de l’information financière, l’évaluation du risque d’existence d’une faiblesse Nous avons également audité conformément aux normes d’audit importante, la mise en œuvre de tests et l’évaluation de l’efficacité généralement reconnues du Canada et aux normes du Public de la conception et du fonctionnement du contrôle interne à Company Accounting Oversight Board (États-Unis), les états l’égard de l’information financière en fonction du niveau de risque consolidés de la situation financière de Rogers déterminé. Notre audit a également compris la mise en œuvre Communications Inc. au 31 décembre 2015 et au 31 décembre d’autres procédés que nous avons jugés nécessaires dans les 2014, ainsi que les états consolidés connexes du résultat net, circonstances. Nous estimons que notre audit constitue une base du résultat global, des variations des capitaux propres et les raisonnable à l’expression de notre opinion. tableaux consolidés connexes des flux de trésorerie pour les Le contrôle interne à l’égard de l’information financière d’une exercices clos le 31 décembre 2015 et le 31 décembre 2014, et société est le processus visant à fournir une assurance raisonnable notre rapport daté du 11 février 2016 exprimait une opinion sans que l’information financière est fiable et que les états financiers ont réserve à l’égard de ces états financiers consolidés. été établis, aux fins de la publication de l’information financière, conformément aux principes comptables généralement reconnus. Le contrôle interne à l’égard de l’information financière d’une société s’entend des politiques et procédures qui : 1) concernent Comptables professionnels agréés, experts-comptables autorisés la tenue de dossiers suffisamment détaillés qui donnent une image Le 11 février 2016 fidèle des opérations et des cessions d’actifs de la société; Toronto, Canada

102 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 103 1 173 817 506 2,60 $ 2,56 $ 2014 7 868 2 144 1 847 1 341 12 850 (32) 111 774 466 2,67 $ 2,68 $ 2015 8 437 2 277 1 847 1 381 13 414 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 5 6 9 13 10 11 12 13 7, 8 Note RAPPORT ANNUEL 2015 ons corporelles et incorporelles consolidés en font partie intégrante. Coûts opérationnels Dilué Amortissements des immobilisati Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges De base Charges opérationnelles Produits opérationnels Les notes afférentes aux états financiers Exercices clos les 31 décembre États consolidés du résultat(en net millions de dollars canadiens, sauf les montants par action) Bénéfice avant impôt sur le résultat Charges financières Autres (produits) charges Bénéfice net de l’exercice Impôt sur le résultat Bénéfice par action E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

États consolidés du résultat global (en millions de dollars canadiens)

Exercices clos les 31 décembre Note 2015 2014 Bénéfice net de l’exercice 1 381 1 341 Autres éléments du résultat global : Éléments qui ne seront pas reclassés dans le bénéfice Régimes de retraite à prestations définies Réévaluations 23 24 (168) (Charge) recouvrement d’impôt sur le résultat connexe (6) 45 Éléments qui ne seront pas reclassés dans le bénéfice net 18 (123) Éléments pouvant être par la suite reclassés dans le bénéfice Variation de la juste valeur des placements disponibles à la vente (Diminution) augmentation de la juste valeur (143) 369 Recouvrement (charge) d’impôt sur le résultat connexe 20 (49) (123) 320 Instruments dérivés utilisés comme couvertures de flux de trésorerie Profit latent lié à la juste valeur des instruments dérivés 1 524 925 Reclassement du profit sur les dérivés liés à la dette dans le bénéfice net (1 307) (599) Reclassement de la perte liée aux remboursements sur la dette à long terme dans le bénéfice net 16 7 29 Reclassement du profit sur les dérivés liés aux dépenses dans le bénéfice net ou les immobilisations corporelles (148) (69) Reclassement des intérêts courus dans le bénéfice net (58) (1) Charge d’impôt sur le résultat connexe (65) (80) (47) 205 Quote-partdesautresélémentsdurésultatglobalautitredesplacementscomptabilisésselonla méthodedelamiseenéquivalence,aprèsimpôt 23 10 Éléments pouvant être par la suite reclassés dans le bénéfice net (147) 535 Autres éléments du résultat global de l’exercice (129) 412 Résultat global de l’exercice 1 252 1 753

Les notes afférentes aux états financiers consolidés en font partie intégrante.

104 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 9 7 47 55 11 40 105 191 443 176 788 963 251 136 356 842 462 2014 2 345 2 578 4 920 1 769 5 481 1 591 6 588 1 898 3 883 21 041 26 522 26 522 10 655 13 824 9 96 11 50 95 10 15 303 388 800 455 318 198 150 2015 2 622 2 708 5 017 1 000 1 943 5 745 1 792 7 243 2 271 1 992 3 891 23 430 29 175 29 175 15 870 10 997 7 8 8 19 20 21 16 20 21 16 22 12 24 28 29 14 15 16 17 16 18 12 Note 1, 21, 24 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 John H. Clappison, FCPA, FCA Administrateur consolidés en font partie intégrante. Emprunts à court terme Impôt sur le résultat à payer Partie courante des provisions Partie courante des instruments dérivés Partie courante de la dette à long terme Trésorerie et équivalents de trésorerie Débiteurs Stocks Partie courante des instruments dérivés Autres actifs courants Créditeurs et charges à payer Produits constatés d’avance Capitaux propres Garanties Passifs et capitaux propres Passifs courants Immobilisations corporelles Provisions Actifs Actifs courants Total des passifs Total des passifs et des capitaux propres Placements Instruments dérivés Autres actifs à long terme Total des actifs Total des actifs courants Actifs d’impôt différé Passifs d’impôt différé Immobilisations incorporelles Instruments dérivés Goodwill Dette à long terme Autres passifs à long terme Total des passifs courants Alan D. Horn, CPA, CA Administrateur Événements postérieurs à la date de clôture Les notes afférentes aux états financiers Au nom du conseil d’administration, Engagements et passifs éventuels Aux 31 décembre États consolidés de la(en situation millions de dollars financière canadiens) E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

États consolidés des variations des capitaux propres (en millions de dollars canadiens, sauf les nombres d’actions)

Actions de Actions de catégorie A catégorie B avec droit de vote sans droit de vote Réserve de couverture visant les Réserve investisse- d’actifs ments en Nombre Nombre Résultats financiers titres de Total des d’actions d’actions non disponibles à Réserve de capitaux capitaux Exercice clos le 31 décembre 2015 Montant (en milliers) Montant (en milliers) distribués la vente couverture propres propres Soldes au 1er janvier 2015 72 112 448 402 402 298 4 172 721 104 10 5 481 Bénéfice net de l’exercice – – – – 1 381 – – – 1 381 Autres éléments du résultat global : Régimes de retraite à prestations définies, après impôt ––––18–––18 Placements disponibles à la vente, après impôt – – – – – (123) – – (123) Instruments dérivés comptabilisés à titre de couvertures, après impôt – – – – – – (47) – (47) Quote-part attribuable aux placements comptabilisésselonlaméthodedelamiseen équivalence, après impôt ––––– ––2323 Autres éléments du résultat global – – – – 18 (123) (47) 23 (129) Résultat global de l’exercice – – – – 1 399 (123) (47) 23 1 252 Transactions avec les actionnaires inscrites directement dans les capitaux propres : Dividendes déclarés – – – – (988) – – – (988) Actions ayant changé de catégorie – (9) – 9 – – – – – Actions émises à l’exercice d’options sur actions – – – 1 – – – – – Total des transactions avec les actionnaires – (9) – 10 (988) – – – (988) Soldes au 31 décembre 2015 72 112 439 402 402 308 4 583 598 57 33 5 745

Actions de Actions de catégorie A catégorie B avec droit de vote sans droit de vote Réserve de couverture visant les Réserve investisse- d’actifs ments en Nombre Nombre Résultats financiers titres de Total des d’actions d’actions non disponibles à Réserve de capitaux capitaux Exercice clos le 31 décembre 2014 Montant (en milliers) Montant (en milliers) distribués la vente couverture propres propres Soldes au 1er janvier 2014 72 112 462 401 402 281 3 896 401 (101) – 4 669 Bénéfice net de l’exercice – – – – 1 341 – – – 1 341 Autres éléments du résultat global : Régimes de retraite à prestations définies, après impôt – – – – (123) – – – (123) Placements disponibles à la vente, après impôt – – – – – 320 – – 320 Instruments dérivés comptabilisés à titre de couvertures, après impôt – – – – – – 205 – 205 Quote-part attribuable aux placements comptabilisésselonlaméthodedelamiseen équivalence, après impôt ––––– ––1010 Autres éléments du résultat global – – – – (123) 320 205 10 412 Résultat global de l’exercice – – – – 1 218 320 205 10 1 753 Transactions avec les actionnaires inscrites directement dans les capitaux propres : Dividendes déclarés – – – – (942) – – – (942) Actions ayant changé de catégorie – (14) – 14 – – – – – Actions émises à l’exercice d’options sur actions – – 1 3 – – – – 1 Total des transactions avec les actionnaires – (14) 1 17 (942) – – – (941) Soldes au 31 décembre 2014 72 112 448 402 402 298 4 172 721 104 10 5 481

Les notes afférentes aux états financiers consolidés en font partie intégrante.

106 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS – 107 66 37 48 11 (30) (84) (51) (34) 817 506 276 153 128 176 (231) (930) (460) (778) 2014 3 412 2 150 2 144 1 341 4 925 4 936 2 301 3 698 (2 115) (5 951) (2 366) (3 456) (2 551) (2 125) (9) 87 55 82 11 (70) (64) (16) 294 774 466 176 (977) (302) (336) (930) (102) (116) (145) (165) (184) (771) 2015 7 338 1 059 2 277 1 381 5 004 4 702 3 747 (3 767) (2 440) (1 077) (6 584) ROGERS COMMUNICATIONS INC. 7 8 8 30 19 19 30 30 30 30 10 12 25 23 26 7, 8 Note 8, 17, 26 RAPPORT ANNUEL 2015 le solde de la trésorerie et des équivalents de trésorerie se e net et les entrées de trésorerie liées aux érationnelles avant l’impôt sur le résultat s’entendent de l’encaisse et des dépôts à court terme ayant une échéance initiale de moins giques, déduction faite de la trésorerie opérationnellesavantlesvariationsdes ons corporelles et incorporelles ie du fonds de roulement opérationnel rerie du fonds de roulement liés relles et incorporelles rerie à l’ouverture de l’exercice consolidés en font partie intégrante. es équivalents de trésorerie des charges Impôt sur le résultat Rémunération fondée sur des actions Amortissement des droits de diffusion Amortissements des immobilisati Profit sur l’acquisition de Mobilicity Charges financières Cotisations au titre des avantages postérieurs à l’emploi, déduction faite Autres de contrats à terme sur obligations activités opérationnelles aux immobilisations corpo acquise éléments hors trésorerie du fonds deintérêts roulement, payés l’impôt sur le résultat payé et les payé et les intérêts payés Remboursements sur les emprunts à court terme Dividendes payés Coûts de transaction engagés Émission de titres d’emprunt à long terme Produit tiré des emprunts à court terme Entrées de droits de diffusion Autres Produit tiré du règlement de dérivés liés à la dette et de contrats à terme Remboursements sur la dette à long terme Paiementsversésaurèglementdedérivésliésàladette,decontratsàtermeet Bénéfice net de l’exercice Ajustements visant à rapprocher le bénéfic Variationsdesélémentshorstréso Acquisitions et autres transactions straté Entrées de trésorerie liées aux activités Variation des éléments hors trésorer Entrées de trésorerie liées aux activités op Impôt sur le résultat payé Intérêts payés Entrées d’immobilisations corporelles Activités de financement Sorties de trésorerie liées aux activités d’investissement Les notes afférentes aux états financiers Activités opérationnelles Exercices clos les 31 décembre Tableaux consolidés des flux(en millions de de dollars trésorerie canadiens) Trésorerie et équivalents de tréso (Sorties) entrées de trésorerie liées aux activités de financement Variation de la trésorerie et d Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l’exercice La trésorerie et les équivalentsde de 90 trésorerie jours, moinscomposait les de avances la trésorerie bancaires. et Aux de dépôts 31 à décembre vue. 2015 et 2014, Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles Activités d’investissement NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Notes afférentes aux états financiers consolidés

Les termes « nous », « notre », « nos », « Rogers », « Rogers Communications » et la « Société » désignent Rogers Communications Inc. et ses filiales. Le terme « RCI » s’entend de l’entité juridique Rogers Communications Inc., à l’exclusion de ses filiales. RCI détient également desparticipationsdansdiversplacementsetentreprises.

Page Note Page Note 108 Note 1 Nature de l’entreprise 134 Note 17 Placements 109 Note 2 Principales méthodes comptables 135 Note 18 Autres actifs à long terme 111 Note 3 Gestion du risque de capital 135 Note 19 Emprunts à court terme 111 Note 4 Informations sectorielles 136 Note 20 Provisions 113 Note 5 Produits opérationnels 137 Note 21 Dette à long terme 114 Note 6 Coûts opérationnels 139 Note 22 Autres passifs à long terme 115 Note 7 Immobilisations corporelles 139 Note 23 Avantages postérieurs à l’emploi 117 Note 8 Immobilisations incorporelles et goodwill 144 Note 24 Capitaux propres 121 Note 9 Frais de restructuration, coûts 145 Note 25 Rémunération fondée sur des actions d’acquisition et autres charges 121 Note 10 Charges financières 148 Note 26 Regroupements d’entreprises 122 Note 11 Autres (produits) charges 150 Note 27 Transactions entre parties liées 122 Note 12 Impôt sur le résultat 151 Note 28 Garanties 124 Note 13 Bénéfice par action 151 Note 29 Engagements et passifs éventuels 125 Note 14 Débiteurs 153 Note 30 Informations supplémentaires sur les flux de trésorerie 125 Note 15 Stocks 125 Note 16 Gestion du risque financier et instruments financiers

NOTE 1 : NATURE DE L’ENTREPRISE

Rogers Communications Inc. est une société canadienne diversifiée Au cours de l’exercice, Sans-fil, Cable et Solutions d’Affaires étaient dans les communications et les médias. La quasi-totalité de exploités par notre filiale en propriété exclusive, Rogers nos activités et de nos ventes ont lieu au Canada. RCI est constituée Communications Partnership (« RCP ») et certaines autres filiales en en personne morale au Canada et son siège social est situé au propriétéexclusive.LesecteurMedia est exploité par notre filiale 333 Bloor Street East, Toronto (Ontario) M4W 1G9. Les actions de en propriété exclusive, Rogers Media Inc., et ses filiales. RCI sont inscrites à la cote de la Bourse de Toronto (TSX : RCI.A et Il y a lieu de se reporter à la note 4 pour plus de renseignements RCI.B) et de la New York Stock Exchange (NYSE : RCI). sur nos secteurs opérationnels à présenter. Nous présentons nos résultats selon quatre secteurs. Le tableau Le 1er janvier 2016, Fido Solutions Inc., filiale de RCI, a transféré sa suivant présente chacun de ces secteurs ainsi que la nature de leurs participation dans RCP à Rogers Cable and Data Centres Inc. activités : («RCDCI»),filialedeRCI,cequiafaitdeRCDCIleseuldétenteur Secteur Principales activités de RCP, cette dernière cessant de ce fait d’exister. RCDCI est Sans-fil Activitésdetélécommunicationssansfil devenue seule propriétaire des actifs précédemment détenus par destinées aux entreprises et aux RCP, dont elle a également pris en charge tous les passifs. Après consommateurs canadiens cette réorganisation, RCDCI a pris le nom de Rogers Cable Activités de télécommunications par câble, Communications Canada Inc. (« RCCI »). ycomprislesservicesd’accèsInternet,de télévision et de téléphonie pour les entreprises et les consommateurs canadiens DÉCLARATION DE CONFORMITÉ NousavonsétablinosétatsfinanciersconsolidésselonlesNormes Solutions d’Affaires Connectivité réseau offerte au moyen de nos actifs liés au réseau de fibre optique et au internationales d’information financière (les « IFRS ») telles qu’elles centre de données afin de prendre en sont publiées par l’International Accounting Standards Board charge un éventail de services de (l’« IASB »). Le 11 février 2016, notre conseil d’administration a transmission de la voix et des données, de approuvé la publication des présents états financiers consolidés. réseau, d’hébergement et d’infonuagique aux entreprises canadiennes de petite, moyenneetgrandeenvergureetaux administrations gouvernementales, ainsi que desservicesdegrosauxautresentreprises de télécommunications Media Portefeuillediversifiédepropriétésde médias qui comprend des activités de télédiffusion, de radiodiffusion, de chaînes spécialisées, d’achat multiplateforme, d’édition, de divertissement et de médias sportifs, et de médias numériques

108 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 109 es et les incertitudes relatives ROGERS COMMUNICATIONS INC. sse des estimations et pose des RAPPORT ANNUEL 2015 aux estimations qui présententun un ajustement risque significatif important desétats d’entraîner financiers montants consolidés; comptabilisés dans les des méthodes comptables qui ont l’incidencesur la les plus montants importante présentés dans les états financiers consolidés; • des informations sur les jugements formulés dans l’application • des informations sur nos principales méthodes comptables. d) NOUVELLES PRISES DE POSITION COMPTABLES ADOPTÉES EN 2015 Nous n’avonsnouvelle adopté ou modifiée, aucune quiétats a financiers eu consolidés prise annuels une de incidence 2015. de significative sur position nos comptable, e) PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES, ESTIMATIONS ET JUGEMENTS ADDITIONNELS L’établissement d’états financiers consolidés exigeait que la recours direction àhypothèses son qui influent jugement, sur l’application des fa ainsi méthodes comptables que surproduits et la des valeurestimations charges. comptable et Nos jugements principales desoutre, sont méthodes les actifs, décrits comptables, informations suivantes des dans sontque présentées la passifs, l’indique dans le présente les tableau des notes, note. ci-dessous tel : • En des informations sur les hypothès ons corporelles et incorporelles s états financiers consolidés au t incorporelles – au cours de r canadien est notre monnaie et goodwill 117 X X X 1213 Impôt sur14 le résultat Bénéfice par15 action Débiteurs16 Stocks17 Instruments financiers20 Placements23 Provisions25 Avantages postérieurs26 à l’emploi 122 Rémunération fondée29 sur des actions 124 Regroupements d’entreprises Engagements 145 et passifs éventuels 139 125 X 125 148 151 X X 125 134 X X 136 X X X X X X X X X X X X X Note Sujet457 Secteurs à présenter8 Comptabilisation des produits Immobilisations corporelles Immobilisations incorporelles 113 115 111 Page X Méthode comptable Utilisation d’estimation X X Recours aux jugements X X X changemoyendumoisaucoursduquellatransactionaété comptabilisée. immobilisations corporelles e connexes – aux cours de change historiques; change en vigueur à lafinancière; date des états consolidés de la situation amortissements des immobilisati évalués à la juste valeur; sont évalués à la juste valeur; retraite, qui est évalué selon ce qui est décrit à la note 23. • les produits et les charges, à l’exclusion des amortissements des c) ÉCARTS DE CONVERSION Nous convertissons les devises en dollars• canadiens comme suit les : actifs monétaires et les passifs monétaires• – les au actifs non cours monétaires, les de passifs non monétaires ainsi que les b) MÉTHODE DE CONSOLIDATION Les filialesintégrons sont les états financiers des de nosconsolidés filiales depuis entreprises dans la nos date états que de financiers lala prise perte nous du contrôle du jusqu’à contrôlons. contrôle. latrait date à Les nos de Nous opérations filiales sont et éliminés au soldes moment intersociétés de la ayant consolidation. fonctionnelle. Nous établissonscoût le historique, sauf pour ce qui• est des certains éléments suivants instruments : financiers, présentés à la• note 16, les passifs qui au sont titre de la rémunération fondée• sur des actions, le qui montant reporté au titre du passif net lié aux régimes de Tous lesindication montants présentés contraire. sont Le en dolla dollars canadiens, sauf NOTE 2 : PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES a) MODE DE PRÉSENTATION NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

f) RÉCENTES PRISES DE POSITIONS COMPTABLES N’AYANT pour rendre compte de tout écart temporaire entre les produits PAS ENCORE ÉTÉ ADOPTÉES constatés et les montants facturés au client. En outre, certains L’IASB a publié les nouvelles normes et modifications aux normes coûts liés à l’acquisition de contrats (comme les commissions de existantes qui suivent, lesquelles entreront en vigueur au cours vente) seront constatés à titre d’actifs et passés en charges sur d’exercices futurs et auront ou pourraient avoir une incidence sur une période correspondant au transfert des biens et des services nos états financiers consolidés des périodes à venir : auxquels se rapporte l’actif, plutôt qu’à mesure qu’ils sont engagés. • IFRS 15, Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients (l’« IFRS 15 ») – En mai 2014, l’IASB a publié La norme est en vigueur pour les exercices ouverts à compter du l’IFRS 15 qui annulera et remplacera toutes les normes et 1er janvier 2018 (selon les modifications apportées en septembre interprétations existantes des IFRS se rapportant aux produits, 2015). Nous sommes tenus d’appliquer l’IFRS 15 de manière y compris l’IAS 18, Produits des activités ordinaires, et l’IFRIC 13, rétrospective à tous les contrats qui ne sont pas terminés à la Programmes de fidélisation de la clientèle. date de première application et nous pouvons choisir l’une des deux options suivantes : L’IFRS 15 présente un seul modèle de comptabilisation des • retraiter chaque période précédente et comptabiliser l’effet produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec cumulatifdelapremièreapplicationdel’IFRS15àtitre des clients. Cette norme s’applique à tous les contrats conclus d’ajustement des capitaux propres à l’ouverture de la avec des clients, sauf pour certaines exceptions, notamment les première période présentée; contrats comptabilisés aux termes d’autres IFRS. La norme • conserver les chiffres des périodes précédentes tels qu’ils ont impose de comptabiliser les produits de manière à représenter été publiés aux termes des normes antérieures et le transfert des produits ou des services promis à des clients comptabiliser l’effet cumulatif de la première application de selon un montant qui reflète la contrepartie que l’entité prévoit l’IFRS 15 à titre d’ajustement des capitaux propres d’ouverture recevoir en échange de ces produits ou services. Pour ce faire, il à la date de la première application. Selon cette approche, convient de suivre les cinq étapes suivantes : l’entité doit aussi fournir de l’information additionnelle au 1. identifier le contrat conclu avec un client; coursdel’exercicedelapremièreapplicationexpliquant 2. identifier les obligations de prestation prévues au contrat; comment les postes pertinents des états financiers sont 3. déterminer le prix de la transaction; touchés par l’adoption de l’IFRS 15 par rapport aux normes 4. affecter le prix de la transaction aux obligations de antérieures. prestation prévues au contrat; 5. comptabiliser les produits lorsque l’entité a rempli (ou à Nous évaluons à l’heure actuelle l’incidence de cette norme sur mesure qu’elle remplit) une obligation de prestation. nos états financiers consolidés. L’IFRS 15 fournit également des directives relatives au traitement • IFRS 9, Instruments financiers (l’« IFRS 9 ») – En juillet 2014, l’IASB des coûts d’obtention de contrats et d’exécution de contrats. a publié la version définitive de l’IFRS 9, laquelle annulera et remplacera l’IAS 39, Instruments financiers : Comptabilisation et Nous estimons que l’application de cette nouvelle norme aura évaluation (l’« IAS 39 »). L’IFRS 9 contient des directives révisées d’importantes incidences sur les résultats que nous présentons, sur le classement et l’évaluation des instruments financiers, plus précisément en ce qui a trait au moment de la notamment un nouveau modèle des pertes sur créances comptabilisation des produits et à leur classement, ainsi qu’au attendues pour le calcul de la dépréciation d’actifs financiers et traitement des coûts engagés pour l’acquisition des contrats la nouvelle ligne directrice en matière de comptabilité de avec des clients. Le moment de la comptabilisation des produits couverture. Par ailleurs, la norme maintient les directives sur la et leur classement seront touchés parce que l’IFRS 15 exige que comptabilisation et la décomptabilisation des instruments soit évaluée la contrepartie totale estimative sur la durée du financiers de l’IAS 39. La norme entre en vigueur pour les contrat à la passation de ce dernier et que la contrepartie soit exercices ouverts à compter du 1er janvier 2018 et l’adoption répartie à l’ensemble des obligations de prestation figurant dans anticipée est permise. Nous évaluons à l’heure actuelle le contrat en proportion de leur prix de vente spécifique. Nous l’incidence de cette norme sur nos états financiers consolidés. nous attendons à ce que cette disposition touche surtout nos accords du secteur Sans-fil qui regroupent du matériel et des • IFRS 16, Contrats de location (l’« IFRS 16 ») – En janvier 2016, services au sein des frais de service mensuels, ce qui se traduira l’IASB a publié la version définitive de l’IFRS 16, laquelle annulera par une augmentation des produits tirés du matériel et remplacera l’IAS 17, Contrats de location, (l’« IAS 17 ») comptabilisés à la conclusion du contrat et une diminution des actuellement en vigueur. L’IFRS 16 introduit un modèle produits tirés des réseaux sur la durée des contrats. comptable unique pour les preneurs et tous les contrats de location de plus de 12 mois, sauf si l’actif sous-jacent est de Le traitement des coûts engagés dans le cadre de l’acquisition de faible valeur. Un preneur devra comptabiliser un actif lié au droit contrats avec des clients sera aussi touché, car l’IFRS 15 exige que d’utilisation, qui représentera son droit d’utiliser l’actif sous- certains coûts d’acquisition des contrats (comme les commissions jacent, et une obligation locative, qui représentera son de vente) soient constatés à titre d’actifs et amortis dans les obligation de faire des paiements de location. Pour les bailleurs, chargesopérationnellesaufildutemps.Àl’heureactuelle,ces le traitement comptable restera pratiquement le même qu’aux coûts sont passés en charges à mesure qu’ils sont engagés. termes de l’IAS 17. De plus, certains nouveaux actifs et passifs seront comptabilisés La norme entrera en vigueur pour les exercices ouverts à dans nos états consolidés de la situation financière. Plus compter du 1er janvier 2019. L’adoption anticipée est permise, précisément, un actif ou un passif sur contrat sera comptabilisé

110 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 111 – En mai 2014, l’IASB a rons de telles transactions à comptabilisons les transactions ROGERS COMMUNICATIONS INC. janvier 2016. La modification des er janvier 2016 de manière prospective er RAPPORT ANNUEL 2015 janvier 2016. Nous comptabilise er normes n’aurafinanciers consolidés. pas d’incidenceModifications significative de l’IFRS sur 11,publié une Partenariats nos modification à cette états normeprincipes exigeant de l’application comptabilisation des desaux regroupements d’entreprises acquisitions d’intérêtsconstitue dans une une entreprise. La entrepriseapplication modification commune prospective entre pour qui en les vigueur exercices1 ouverts avec à compter du conformément à la norme modifiée. compter du 1 dans le casentre des en immobilisations vigueur avec incorporelles. applicationouverts La prospective pour modification à les exercices compter du 1 • JUGEMENTS Nous posons des jugements importantsnos dans secteurs la opérationnels. détermination de qui Ces se secteurs livrent à sontproduits des des et activités composantes pour ordinaires lesquelles dont elles elles peuvent peuvent tirer engager des des charges, et UTILISATION D’ ESTIMATIONS ET RECOURS AUX JUGEMENTS Les méthodes comptables applicablessont à les nos mêmes secteurs que à cellesétats décrites présenter dans financiers les consolidés. notes afférentes Nous à nos Dans le cadreoffert de à nos la actionnaires, gestion nous surveillonspour de notre soutenir ratio l’expansion nos d’endettement future liquidités dedes nos et activités, nous du procédons analyses rendement à concernant le liées capital. à l’évaluationLe programme de et carteque Platine prenons MasterCard la de filiale Rogers, des enpar de le propriété même Bureau décisions exclusive du qui surintendantqu’un des l’exploite, niveau institutions minimum financières, est de qui réglementé capital exige réglementaire31 soit maintenu. décembre Aux 2015Les et exigences 2014, en Rogerspour la matière Société respectait au de 31 cette décembre capital 2015 condition. et n’étaient auSauf 31 pas décembre 2014. en significatives MasterCard ce de Rogers et quipas la filiale tenus concerne qui l’exploite, deimposées le nous par ne respecter des sommes programme des organismesen externes. matière exigences de Notre de stratégie en gestiondepuis carte générale le du matière 31 décembre risque Platine 2014. de de capital capital demeure inchangée entre les secteurstransactions à avec présenter des commeconsolidation. nous tiers le et faisons les pour éliminons les au moment de la – En mai 2014, l’IASB a rais de restructuration, coûts tés en matière d’investissements res transactions de financement, e, des marchés financiers, des tation ajusté, qu’ils considèrent nous visons à avoir suffisamment issons le capital que nous gérons ettre ou rembourser des titres nvestissement importantes. l’IFRS 16 à titre d’ajustementàladatedelapremièreapplication. des capitaux propres d’ouverture intégrale; publié des modifications à ces normesprésomption dans le but réfutable d’introduire la d’amortissement selon fondés laquelle sur l’utilisation les produits de n’est modes pas appropriée Modifications de l’IASl’IAS 38, 16, Immobilisations Immobilisations incorporelles corporelles et de • comptabiliser l’effet cumulatif de la première application de • adopter l’IFRS 16 selon une application rétrospective Nous évaluons à l’heure actuellenos états l’incidence financiers de consolidés. cette norme sur mais seulement si l’entitéchoisir adopte l’une aussi des l’IFRS deux options 15. suivantes Nous : pouvons MÉTHODES COMPTABLES Secteurs à présenter Nous déterminons nosautres, secteurs de la à façonsoit présenter le dont chef en nos de la fonction, principaux directionRCI, et décideurs entre examinent le opérationnels, chef régulièrement de nos laIls direction activités des examinent et Finances de notre lecomme performance. résultat l’indicateur clé d’exploi du résultatperformance net aux fins pour de l’évaluationdécisions de chaque la relatives secteur,d’exploitation ajusté à et correspond au bénéfice l’affectation afinfondée avant la sur rémunération des de descorporelles ressources. prendre actions, les et Le des amortissements incorporelles, des résultat les immobilisations f NOTE 4 : INFORMATIONS SECTORIELLES d’acquisition et autres charges,(produits) charges les et charges l’impôt sur financières, le résultat. les autres risques opérationnels, de nos priori comme étant les capitauxcourante propres de et la la dette detteemprunts à (y à court compris terme). long la terme, partie laNous dette gérons à notre longéchéances terme structure et du et les capital,conjoncture y nos économique apportons engagements général et des les ajustementset en de nos fonction besoins denotre de fonds structure de du la roulement. capital, nous Pour pouvons, maintenirconseil avec ou l’approbation ajuster de notre d’administration,d’emprunt ou des ém emprunts àactions, court terme, verser émettre ou desjugées racheter des dividendes oud’administration appropriées entreprendre d’autres examine activités d’investissement dans et etimportante les approuve d’exploitation, qui sort lespropositions ainsi circonstances. du d’acquisition cours ou budgets que d’aut normal Le des annuels toute activités, y opération conseil compris les En matière de gestion du capital, • NOTE 3 : GESTION DU RISQUE DE CAPITAL de liquidités pournotre honorer plan d’affaires. tous Nous défin nos engagements et exécuter d’investissement ou de dési NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

dont les résultats opérationnels sont régulièrement examinés par sont menées essentiellement au Canada. Les éléments relevant du nos principaux décideurs opérationnels en vue de prendre des siège social et les éliminations comprennent nos participations décisions sur les ressources à affecter et d’évaluer la performance dans des unités opérationnelles qui ne sont pas des secteurs desdites composantes pour lesquelles des informations financières opérationnels à présenter, les fonctions administratives du siège distinctes sont disponibles. social et l’élimination des produits et des coûts intersectoriels. Les résultats par secteur comprennent des éléments directement INFORMATIONS EXPLICATIVES attribuables à un secteur ainsi que ceux qui, de façon raisonnable, Nos secteurs à présenter sont Sans-fil, Cable, Solutions d’Affaires et peuvent y être affectés. Media (se reporter à la note 1). Les activités des quatre secteurs

INFORMATION PAR SECTEUR

Éléments relevant du Exercice clos le 31 décembre 2015 Solutions siège social et Totaux (en millions de dollars) Note Sans-fil Cable d’Affaires Media éliminations consolidés

Produits opérationnels 5 7 651 3 465 377 2 079 (158) 13 414 Coûts opérationnels 1 4 412 1 807 261 1 907 (5) 8 382 Résultat d’exploitation ajusté 3 239 1 658 116 172 (153) 5 032

Rémunération fondée sur des actions 1 25 55 Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles 7, 8 2 277 Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges 9 111 Charges financières 10 774 Autres produits 11 (32) Bénéfice avant impôt sur le résultat 1 847 Entrées d’immobilisations corporelles 866 1 030 187 60 297 2 440 Goodwill 1 160 1 379 429 923 – 3 891 Total des actifs 14 543 6 007 1 338 2 565 4 722 29 175

Éléments relevant du Exercice clos le 31 décembre 2014 Solutions siège social et Totaux (en millions de dollars) Note Sans-fil Cable d’Affaires Media éliminations consolidés

Produits opérationnels 5 7 305 3 467 382 1 826 (130) 12 850 Coûts opérationnels 1 4 059 1 802 260 1 695 15 7 831 Résultat d’exploitation ajusté 3 246 1 665 122 131 (145) 5 019

Rémunération fondée sur des actions 1 25 37 Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles 7, 8 2 144 Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges 9 173 Charges financières 10 817 Autres charges 11 1 Bénéfice avant impôt sur le résultat 1 847 Entrées d’immobilisations corporelles 978 1 055 146 94 93 2 366 Goodwill 1 155 1 379 426 923 — 3 883 Total des actifs 12 935 6 019 1 219 2 466 3 883 26 522

1 Inclus dans le poste « Coûts opérationnels » des états financiers consolidés.

112 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 113 ROGERS COMMUNICATIONS INC. btenus au moment où les crédits RAPPORT ANNUEL 2015 À mesure que les services sont rendus. À mesure que les serviceslivrés. sont rendus ou que les produits sont Lorsque leindépendant matériel ou l’abonné dans est un contexte de livré ventes directes. et accepté par le détaillant Portées en réduction des produitsde tirés du l’activation matériel du au matériel moment en question. À titre de produits tirésla mise de en la service vente du deCes matériel. matériel frais au moment ne de remplissentde comptabilisation pas distincte. les critères afférents à une unité Lorsque la publicité estde diffusée radio sur ou les de ondesou télévision, nos de médias et nos numériques. présentée stations dans nos publications Lorsqu’ils sont livrés auxpar abonnés câble des ou par fournisseurs satellite. de services Lorsque les matchssaison de baseball en et que question des biens sont sont vendus. disputés pendant la Lorsque leur montant peut être déterminé. Au moment où les matchs visés sont diffusés. Sur la durée de la saison applicable. sont échangés. La tranche affectée aux créditsconstatés est différée en d’avance tant que jusqu’àcrédits produits ce ou quela Société. les que clients lesProduits utilisent comptabilisés leurs biens selonpar le et rapport nombre à nos de attentes. services crédits échangés soient fournis par Estimation de la tranche deaux la vente crédits initiale devant en êtreservices affectée fonction futurs pouvant de être o la juste valeur des biens et des À mesure qu’ilstemps), au sont moyen de gagnés la méthode (c.-à-d. du taux selon d’intérêt effectif. l’écoulement du • • • • • • • • • • • • • • • • stimé, que nous avons respecté nos obligations conformément aux leur recouvrement est raisonnablement assuré. Les produits sont ), selon laquelle les fonds sont Major League Baseball auxservicessansfildetempsd’antenneetdetransmissionde données aux servicesInternet de câblodistribution,aux de services de réseau téléphonieaux abonnements et aux médias d’accès àlalocationdematériel Sources des produitsLes frais d’abonnement mensuels liés : • • • • • Méthodes de comptabilisation Les produitsinterurbains, des services tirés àou sans la abonnement carte des et d’autres et ventes d’autres de produits services services optionnels d’itinérance, des services Les produits tirés de la vente de matériel sans fil et de câble Les subventions deabonnés matériel nouveaux ou liées existants à la fourniture de matériel aux Les frais de mise en service facturés aux abonnés de Sans-fil Les produits tirés de la publicité Les produits mensuels reçusdes par abonnements les des stationssatellite fournisseurs de de télévision services au par titre câble ou par LesproduitstirésdesBlueJaysdeToronto,soitlesdroitsd’entrée aux matchs à domicile et les recettes des concessions redistribués entre lesrelatifs de clubs chaque club membres en fonction des produits Les produits touchés par lesconvention Blue Jays de de Torontobaseball partage aux termes ( de des la recettes de la ligue majeure de Les produits tirés des ententeset conclues de avec des télévision stationsToronto de pour radio la diffusion des matchs des Blue Jays de Les produits tirésdiffusion de l’octroi de sous-licences visant les droits de Les récompenses accordées aux clientsde au moyen de fidélisation programmes composante de séparément identifiable des la ventes clientèle sont considérées comme une Lesproduitsd’intérêtsliésauxcréancessurcartesdecrédit accordsrelatifsauxactivitésgénératricesdeproduitsetque comptabilisés déduction faite des remises ou escomptes. Comptabilisation des produits Nous comptabilisons les produits lorsque leur montant peut être e NOTE 5 : PRODUITS OPÉRATIONNELS MÉTHODES COMPTABLES NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Accords de prestations multiples INFORMATIONS EXPLICATIVES Nousoffronscertainsproduitsetservicesdanslecadred’accords de prestations multiples. Ces produits et services sont Exercices clos les comptabilisés de la façon suivante : 31 décembre • les produits et services sont séparés en unités de comptabilisation distinctes pour autant que les éléments fournis (en millions de dollars) 2015 2014 aient une valeur intrinsèque pour les clients et que la juste valeur Sans-fil de tout élément non fourni puisse être déterminée de manière Produits tirés des réseaux 6 902 6 743 objective et fiable; Ventes de matériel 749 562 • la contrepartie versée est ensuite calculée et répartie entre les unités de comptabilisation en fonction de leur juste valeur Total pour Sans-fil 7 651 7 305 relative et les produits de chaque unité sont comptabilisés Cable lorsque chaque unité remplit les conditions pertinentes; Services d’accès Internet 1 343 1 245 • cependant, si un montant affecté à un élément fourni dépend Services de télévision 1 669 1 734 de la livraison d’éléments additionnels ou de la satisfaction de Services de téléphonie 445 478 conditions de performance spécifiques, le montant affecté à Produits tirés des services 3 457 3 457 l’élément fourni se limite au montant non conditionnel, le cas Ventes de matériel 8 10 échéant. Total pour Cable 3 465 3 467 Produits constatés d’avance Solutions d’Affaires Nous comptabilisons en tant que produits constatés d’avance les Services de prochaine génération 288 271 paiements reçus avant d’avoir fourni les biens ou services. Services traditionnels 85 106 Les paiements reçus d’avance comprennent les dépôts des abonnés, les frais d’installation pour les services Produits tirés des services 373 377 de câblodistribution, les dépôts reçus relativement à la vente de Ventes de matériel 4 5 billets pour les matchs des Blue Jays de Toronto et les autres Total pour Solutions d’Affaires 377 382 montants reçus des abonnés pour des services à fournir plus tard et des abonnements à venir. Media Publicité 866 775 Abonnements 440 382 Détail 308 314 Autres 465 355 Total pour Media 2 079 1 826 Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés (158) (130) Total des produits opérationnels 13 414 12 850

NOTE 6 : COÛTS OPÉRATIONNELS

Exercices clos les 31 décembre (en millions de dollars) 2015 2014 Coûtdesventesdematérielet subventions directes pour les chaînes 1 849 1 493 Marchandise destinée à la revente 202 206 Autres achats externes 4 411 4 229 Salaires et avantages du personnel et rémunération fondée sur des actions 1 975 1 940 Total des coûts opérationnels 8 437 7 868

114 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 115 laissent croire que les valeurs urés par ces actifs et traduisent ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 le mieux la réalitésous-jacents. économique de l’utilisation attendue des actifs UTILISATION D’ ESTIMATIONS ET RECOURS AUX JUGEMENTS ESTIMATIONS Les duréescorporelle peuvent d’utilité différer. Le desdes choix des composantes durées taux d’amortissementimportantes d’une et soient d’utilité faites en immobilisation tenantl’entreprise, des compte tels des que actifs facteurs notre proprestendances à expérience exige et sectorielles, l’utilitéNous que telles attendue, et révisons que des des nosmodifions les choix estimations nos progrès au taux moinsactifs technologiques. d’amortissement une et s’ils foiscomptabilisons les par prospectivement diffèrent année durées l’incidence et d’utilité dedans de le nous ces des bénéfice changements net. nos estimationsAfin d’établir précédentes. les coûts directementpar Nous attribuables la aux actifs Société produits lesquelles pour visent elle-même, principalementd’œuvre à nous certains l’interne et faisons fraisd’intérêts à liés des l’externe, directs à les l’acquisition, estimations, de frais àà généraux la l’amélioration main- et de construction, nos les à réseaux. charges l’aménagement et JUGEMENTS Nous posonsméthodes des jugements pourincorporelles importants la qui, dansconsommation des le avantages selon dépréciation proc choix nous, de des reflètent nos avec immobilisations précision la Tests de dépréciation Les actifs non financiers ayantsoumis des à durées de des viedes tests déterminées changements sont de de dépréciation circonstances comptables lorsque des pourraient événementsdéprécié ou ne si pascomptable. sa Dans être l’éventualité valeur oùvaleur recouvrables. il recouvrable recouvrable serait L’actif d’un est impossibled’entrées actif d’estimer est inférieure individuel, de la puisqu’ilgénératrice à trésorerie ne de sa génère indépendantes, pas trésoreriedépréciation. valeur l’ensemble (l’« UGT de ») l’unité est soumisUne à UGT est un ledes plus entrées test de petit trésorerie de largement groupe indépendantestrésorerie identifiable des générées entrées par d’actifs de d’autres qui actifs ou génère groupes d’actifs. Comptabilisation et évaluation d’une charge deIl dépréciation y aévaluation d’une lieu charge de dépréciation de » de se la note 8. reporter à la rubrique « Comptabilisation et estimée ou la durée du contrat de location, selon la plus courte des deux Durée d’utilité estimée irectement attribuables à connexion et d’installation liés tions corporelles est imputé au ibuablesàlamiseenétatde LinéaireLinéaire De 4 à 10 De3à5ans ans logiciels l’abonné loués Linéaire Sur la durée d’utilité immobilisations et à la remise ensituées état (se du reporter à site la sur note lequel 20); elles sont fonctionnement d’un actif en vue de son utilisation attendue; Matériel et véhicules Dégressif De 3 à 20 ans Matériel installé chez Aménagements des locaux ActifBâtimentsRéseaux câblés et sans filMatériel informatique et Linéaire Dégressif Mode De 3 à 30 ans De 5 à 40 ans • les coûts relatifs au démantèlement et• à les coûts d’emprunt l’enlèvement relatifs aux actifs des qualifiés. L’amortissement des immobilisa bénéfice net surcomme suit la : durée d’utilité estimée des immobilisations Nous comptabilisons tousfidélisation des les abonnés dans coûts leengagés, bénéfice liés à l’exception net des à à coûts mesure de l’acquisition qu’ils sont et à la aux services de câblodistribution, quisur sont la inscrits durée à d’utilité l’actif attendue et de amortis l’abonné. Nous déterminons le montant des profitsla et sortie des pertes d’une résultant immobilisation de de corporelle la en sortie avec comparant la le valeuret comptable produit de comptabilisons l’immobilisation corporelle, lebénéfice montant net. des profits etLes des dépenses pertes de dansrépondent développement le aux sont critères inscrites deamortis sur constatation à leur d’un durée l’actif d’utilité actif.être attendue si mis Les une en elles fois actifs service. qu’ils Les sont coûts sont dépenses prêts de à recherche, associés decomptabilisés même dans que les à les charges à mesure qu’ils la sont engagés. maintenance et à la formation sont l’acquisition de l’actif. Leelle-même comprend coût également d’un : actif• produit les par coûts l’entité des matières• pour et de les la main-d’œuvre directe; coûts directement attr Comptabilisation et évaluation, y compris l’amortissement Nous évaluons les immobilisationscomptabilisation corporelles initiale au au momentlorsque coût de l’actif et la est enregistronsimmobilisations prêt l’amortissement corporelles pour sont son comptabiliséesdu utilisation cumul au de attendue. l’amortissement coût et Ensuite, diminué du cumul les des pertesLe de valeur. coût comprend les dépenses d NOTE 7 : IMMOBILISATIONS CORPORELLES MÉTHODES COMPTABLES NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

INFORMATIONS EXPLICATIVES

(en millions de dollars) 31 décembre 2015 31 décembre 2014 31 décembre 2013 Valeur Valeur Valeur Cumul de comptable Cumul de comptable Cumul de comptable Coût l’amortissement nette Coût l’amortissement nette Coût l’amortissement nette Terrains et bâtiments 998 (347) 651 942 (319) 623 923 (291) 632 Réseaux câblés et sans fil 20 900 (13 579) 7 321 19 588 (12 387) 7 201 18 197 (11 287) 6 910 Matériel informatique et logiciels 5 294 (3 421) 1 873 4 960 (3 353) 1 607 4 553 (3 031) 1 522 Matériel installé chez l’abonné 1 658 (1 197) 461 1 543 (988) 555 2 009 (1 415) 594 Aménagements des locaux loués 423 (175) 248 383 (151) 232 492 (271) 221 Matériel et véhicules 1 311 (868) 443 1 236 (799) 437 1 124 (748) 376 Total des immobilisations corporelles 30 584 (19 587) 10 997 28 652 (17 997) 10 655 27 298 (17 043) 10 255

Les variations de la valeur comptable nette des immobilisations corporelles en 2015 et en 2014 se résument comme suit :

(en millions de dollars) 31 décembre 2014 31 décembre 2015 Acquisitions Valeur liées à des Valeur comptable regroupements comptable nette Entrées d’entreprises Amortissement Autres 1 nette Terrains et bâtiments 623 57 – (29) – 651 Réseaux câblés et sans fil 7 201 1 322 15 (1 217) – 7 321 Matériel informatique et logiciels 1 607 691 1 (426) – 1 873 Matériel installé chez l’abonné 555 245 – (339) – 461 Aménagements des locaux loués 232 37 1 (25) 3 248 Matériel et véhicules 437 88 – (81) (1) 443 Total des immobilisations corporelles 10 655 2 440 17 (2 117) 2 10 997

1 Comprend les sorties, les réductions de valeur, les reclassements et les autres ajustements.

(en millions de dollars) 31 décembre 2013 31 décembre 2014 Acquisitions Valeur liées à des Valeur comptable regroupements comptable nette Entrées d’entreprises Amortissement Autres 1 nette Terrains et bâtiments 632 19 – (28) – 623 Réseaux câblés et sans fil 6 910 1 453 6 (1 179) 11 7 201 Matériel informatique et logiciels 1 522 465 – (371) (9) 1 607 Matériel installé chez l’abonné 594 269 – (303) (5) 555 Aménagements des locaux loués 221 43 3 (27) (8) 232 Matériel et véhicules 376 117 – (71) 15 437 Total des immobilisations corporelles 10 255 2 366 9 (1 979) 4 10 655

1 Comprend les sorties, les réductions de valeur, les reclassements et les autres ajustements.

Les immobilisations corporelles non encore mises en service et donc non amorties au 31 décembre 2015 s’établissaient à 1 017 millions de dollars (1 048 millions de dollars en 2014). Au cours de 2015, les intérêts inscrits à l’actif relativement aux immobilisations corporelles ont été comptabilisés à un taux moyen pondéré d’environ 4,0 % (4,6 % en 2014).

116 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 117 octobre, ou plus er laissent croire que les valeurs bilisations incorporelles à durée dépréciation sont relevées. ROGERS COMMUNICATIONS INC. ce du goodwill effectuée par la RAPPORT ANNUEL 2015 la programmation estamorti disponible pour enopérationnels diffusion, aux tant et états lede qu’autres consolidés diffusion coût prévue. du est Si achats résultat laprévue, diffusion les net d’une externes droits programmation sur n’est dedépréciés la pas et diffusion dans sont durée radiés. connexes Dans sont letests les cas de considérés contraire, dépréciation comme ils à sont titre coûts d’immo soumisd’utilité à déterminée. des Le coût des accords pluriannuelsprogrammation visant télévisuelle les et droits sportive de diffusion estopérationnelles de amorti au la dans les cours charges rythme de la attendu saisonpaiements applicable par de anticipation en sont fonction effectués à diffusioncontrat du l’entrée en pluriannuel vigueur et d’un enexercices de futurs, faveur ces paiements de consommation. parà droits anticipation titre sont Si d’immobilisations de comptabilisés incorporelles diffusionopérationnelles et des amortis visant sur dans des la lesanticipation charges durée sont duannuels contrat. effectués d’une Si relativement saison desles en autres aux paiements actifs cours, courants par frais ces –consolidés charges paiements payées contractuels d’avance sont dans deéconomiquestirésdesdroitsserontconsommésdanslesdouze inclus nos états dans laprochains mois. situation financière,Goodwill car lesNous comptabilisons le avantages goodwilld’entreprises si attribuable la à juste un valeuridentifiables des regroupement séparément actifs est acquis inférieure etavons des à payée passifs la (y repris contrepartie compris quene la nous donnant valeur pas comptabilisée le de contrôle,contrepartie la le versée participation cas est échéant). Si inférieureidentifiables la à juste séparément, celle valeur de desl’écart nous la en actifs tant comptabilisons que et profit des dans immédiatement le passifs bénéfice net. TESTS DE DÉPRÉCIATION Les immobilisations incorporelles à duréesoumises d’utilité à déterminée sont des testsdes de changements dépréciation lorsque de des circonstances comptables événements ou immobilisations pourraient incorporelles à duréegoodwill ne sont d’utilité soumis indéterminée à et un pas test le tous les ans être au 1 recouvrables. Les fréquemment si des indications de Dans l’éventualitérecouvrable où d’un actif il individuel, puisqu’ilde ne serait trésorerie génère indépendantes, pas l’ensemble impossible d’entrées detest l’UGT de d’estimer dépréciation. est soumis à la un valeur Le goodwill estfonction affecté du à niveau unedirection; UGT de niveau (ou surveillan qui, à paropérationnel. ailleurs, un Le n’est groupe goodwill pas est d’UGT) supérieurd’UGT) affecté à en dont à un une on secteur UGT s’attendregroupement (ou d’entreprises à duquel à ce découle un le qu’elle goodwill. groupe bénéficie des synergies du lisations incorporelles à durée s incorporelles à durée d’utilité s incorporelles à durée d’utilité ssement des immobilisations sée par la licence commence et que remboursables, aprèscommerciaux; déduction desvue remises de son utilisation prévue. et rabais Immobilisation incorporelleMarquesRelations clientsEntentes de services Durée d’itinérance d’utilité estimée Conventions de commercialisation 12 3 ans ans De 3 à 10 ans De 7 à 20 ans Durée d’utilité indéterminée Nous n’amortissons pas les immobi Durée d’utilité déterminée Nous amortissons les immobilisation incorporelles à duréepour d’utilité déterminée son lorsquecommencé, l’actif l’actif utilisation est est prêt comptabilisél’amortissement attendue. au et du coût cumul diminué des Lorsque pertes du de cumul valeur. de l’amortissementLe coût comprend est lesde dépenses directement l’actif. liéesséparément Le à comprend : l’acquisition coût• d’une son prix immobilisation d’achat, y compris incorporelle les droits acquise de douane et les taxes• non tout coût directement attribuable à la préparation de l’actif en d’utilité indéterminéediffusion). (licences d’utilisation du spectre et de déterminée et« Amortissements nousincorporelles » présentons des des états l’amortissementqui consolidés est du au résultat des immobilisationsprésentons net, droits au sauf poste poste de pour « programmationdu ce Coûts opérationnels résultat que corporelles » net. nous des Les étatsdéterminée amortissons immobilisation consolidés sont et amorties et d’utilité selon estimées, le comme moderévisons linéaire le sur démontre la les led’amortissement durée durées au tableau moins une suivant. d’utilité, fois par Nous année. la valeur résiduelle et les modes COMPTABILISATION ET ÉVALUATION, Y COMPRIS L’AMORTISSEMENT Nouscomptabilisation évaluons initialeacquises les au dans le coût, cadrecas immobilisations elles d’un à sont regroupement évaluées moins à d’entreprises,Nous la auquel incorporelles comptabilisation qu’elles initiale à la aient juste enregistrons à valeur. été la l’amorti NOTE 8 : IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET GOODWILL MÉTHODES COMPTABLES Droits de diffusion acquis Les droits dediffusion diffusion correspondent d’émissions auxde droits de contractuels tiers. télévision de Nousl’amortissement et les et sportives constatons dude acquis diffusion au cumul sont auprès inscrits coût des àfinancière l’actif lorsque aux pertes diminué la états période consolidés de du vi de la valeur. cumul situation Les de droits NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Comptabilisation et évaluation d’une charge de dépréciation du marché adopteraient. Les flux de trésorerie futurs sont fondés Les immobilisations incorporelles et le goodwill sont dépréciés si sur nos estimations des résultats opérationnels futurs attendus leur valeur recouvrable est inférieure à leur valeur comptable. La de l’UGT. Nos estimations portant sur les flux de trésorerie futurs, valeur recouvrable d’une UGT ou d’un actif est la valeur la plus les valeurs finales et les taux d’actualisation tiennent compte de élevée entre : facteurs comparables à ceux décrits ci-dessus à l’égard des • sa juste valeur diminuée des coûts de vente; estimations de la valeur d’utilité. • sa valeur d’utilité. • Utilisation d’une approche marché – Nous estimons le montant recouvrable de l’UGT à l’aide de multiples de la performance Une perte de valeur auparavant comptabilisée, à l’exception d’une opérationnelle d’entités comparables et de transactions passées perte de valeur à l’égard du goodwill, fait l’objet d’une reprise si en fonction du secteur en cause. notre estimation de la valeur recouvrable d’un actif ou d’une UGT antérieurement déprécié augmente au point où la perte de valeur Nous émettons certaines hypothèses au sujet des taux comptabilisée au cours d’un exercice antérieur a été annulée. La d’actualisation et de croissance finale pour refléter les fluctuations reprise est alors portée en augmentation de la valeur comptable des flux de trésorerie futurs attendus. Ces hypothèses peuvent de l’actif ou de l’UGT pour qu’elle soit égale à sa valeur recouvrable varier ou évoluer rapidement selon la conjoncture économique ou nouvellement estimée. La nouvelle valeur comptable ne peut être d’autres événements. Par conséquent, il est possible que des supérieure à la valeur comptable que nous aurions comptabilisée si modifications futures des hypothèses influent défavorablement sur une perte de valeur n’avait pas été comptabilisée au cours des les évaluations futures des UGT et du goodwill, ce qui pourrait exercices antérieurs. entraîner des pertes de valeur. Si la valeur recouvrable estimée de l’actif ou de l’UGT est inférieure UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AUX à sa valeur comptable, nous ramenons la valeur comptable à la JUGEMENTS valeur recouvrable et comptabilisons immédiatement la perte dans ESTIMATIONS le bénéfice net. Nous utilisons des estimations pour déterminer la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et du goodwill. JUGEMENTS La détermination de la valeur recouvrable aux fins des tests de Nous posons d’importants jugements qui ont une incidence sur dépréciation exige l’utilisation d’estimations importantes, l’évaluation de nos immobilisations incorporelles et du goodwill. notamment : Nous avons recours à notre jugement lorsque nous décidons de • les flux de trésorerie futurs; désigner nos licences d’utilisation du spectre et licences de • les taux de croissance finaux; diffusion en tant qu’actifs à durée d’utilité indéterminée étant • les taux d’actualisation. donné qu’elles seront probablement renouvelées dans un avenir Pour estimer la valeur d’utilité aux fins des tests de dépréciation, prévisible; il n’y a donc pas de limite quant à la période au cours de nous actualisons les flux de trésorerie futurs estimés. Nous laquelle on s’attend à ce que ces actifs génèrent des entrées nettes estimons les flux de trésorerie futurs actualisés pour des périodes de trésorerie. La durée d’utilité indéterminée de ces actifs repose maximales de cinq ans, en fonction de l’UGT et d’une valeur finale. sur un jugement qui tient compte d’une analyse de tous les Les flux de trésorerie futurs sont fondés sur nos estimations et les facteurs pertinents, notamment l’utilisation attendue de l’actif, le résultats opérationnels futurs attendus de l’UGT en fonction de la cycle de vie caractéristique de l’actif et les fluctuations anticipées de conjoncture économique et des perspectives générales du secteur la demande du marché pour les produits et les services que les d’activité de l’UGT. Nos taux d’actualisation tiennent compte actifs contribuent à produire. Après examen des facteurs liés à la notamment des taux de rendement du marché, des ratios de concurrence, aux instances juridiques et à la réglementation, ainsi dettes sur capitaux propres et de certaines primes de risque. La que d’autres facteurs, nous sommes d’avis que ceux-ci ne limitent valeur finale est celle attribuée aux activités de l’UGT au-delà de la pas la durée d’utilité de nos licences d’utilisation du spectre et de période projetée des flux de trésorerie selon un taux à perpétuité diffusion. fondé sur la conjoncture économique prévue et les perspectives Nous exerçons également notre jugement dans le choix des générales du secteur d’activité. méthodes employées pour amortir nos immobilisations Nous déterminons la juste valeur diminuée des coûts de vente de incorporelles et nos droits de diffusion qui, selon nous, reflètent l’une des deux façons suivantes : avec précision la consommation de ces actifs et traduisent le mieux • Analyse des flux de trésorerie actualisés – Nous estimons les flux la réalité économique de l’utilisation attendue des actifs sous- de trésorerie futurs actualisés pour des périodes de cinq à dix jacents. ans, en fonction de l’UGT, et d’une valeur finale, méthodologie Enfin, nous avons recours à notre jugement pour identifier les UGT qui s’apparente à celle visant la valeur d’utilité susmentionnée, et déterminer l’affectation du goodwill aux UGT et aux groupes tout en nous appuyant sur des hypothèses que les intervenants d’UGT aux fins de tests de dépréciation.

118 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 35 119 nette 236 225 136 195 Valeur nette Valeur 7 243 3 891 7 007 6 416 11 134 comptable comptable valeur 2 pertes de Cumul des Autres ts externes dans les coûts programmation par suite de 1 Cumul de sentés dans les états consolidés l’amortissement valeur ROGERS COMMUNICATIONS INC. Coût avant lespertesde nettes Amortissement nette Valeur Entrées comptable valeur RAPPORT ANNUEL 2015 pertes de Cumul des d’entreprises Acquisitions liées à des regroupements Cumul de l’amortissement nette 10 (10) – – 9 (8) – 1 6 312 477 381 (160) (3) 324 –420 (99)523 (255) 225 (14) (444) 324 151 – 438 – 79 (257) (99) 523 (14) 225 167 (400) – 123 343 (62) (5) 276 168 (52) (5) 111 valeur 5 576 –1 620 – (1 5 339) 576 2 275 – 281 – 1 543 – (1 234) 2 275 – 309 8 8164 104 (2 110) (118) – 6 588 (221) 5 3 280 883 3 972 (1 951) (118) 3 211 – (221) 3 751 12 920 (2 110) (339) 10 471 9 252 (1 951) (339) 6 962 ncorporelles et du goodwill en 2015 et 2014 se présente comme suit : Coût avant lespertesde es amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles pré tres ajustements, notamment une réduction de valeur de certains droits de – Valeur comptable 35 225 136 195 236 nette 7 243 3 891 Valeur e 2015 31 décembre 2014 31 décembre 2013 6 416 11 134 comptable valeur pertes de Cumul des Cumul de lles et du goodwill 10 471 485 445 (247) (20) l’amortissement orporelles 6 588 477 445 (247) (20) valeur Coût avant lespertesde la restructuration des stations de télévision OMNI (se reporter à la note 9). Le total de l’amortissement de 247 millions de dollars comprend 87 millions de dollarsComprend liés les sorties, aux les droits réductions de de diffusion valeur, acquis, les reclassements inclus et dans les les au autres acha opérationnels (se reporter à la notedu 6), résultat net. et 160 millions de dollars au titre d d’itinérance 523 (488) – incorporelles à durée d’utilité déterminée commercialisation 10 (10) – incorporelles à durée d’utilité indéterminée spectre 6 416 – – incorporelles 9 634 (2 273) (118) incorporelles et du goodwill 13 746 (2 273) (339) GoodwillTotal des immobilisations incorpore 3 883 8 – – – Droits de diffusion acquis 276 – 64 (87) (17) Total des immobilisations inc 1 2 Licences de diffusion 225 – – – – Licences d’utilisation du spectre 5 576 458 381 – 1 (en millions de dollars) 31 décembre 2014 31 décembre 2015 La variation de la valeur comptable nette des immobilisations i Licences de diffusion 324Ententes de services – (99) Immobilisations MarquesRelations clientsConventions de 1 609 420 (1 414) (270) – (14) MarquesRelations clientsEntentes de services d’itinérance 79 281 151 – – 19 – – – (44) (101) – (15) (4) – Immobilisations Licences d’utilisation du INFORMATIONS EXPLICATIVES (en millions de dollars) 31 décembr Droits de diffusion acquis 332 (91) (5) Total des immobilisations GoodwillTotal des immobilisations 4 112 – (221) NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

(en millions de dollars) 31 décembre 2013 31 décembre 2014

Acquisitions Valeur liées à des Valeur comptable regroupements Entrées comptable nette d’entreprises nettes Amortissement 1 Autres 2 nette

Licences d’utilisation du spectre 2 275 – 3 301 – – 5 576 Licences de diffusion 225 – – – – 225 Marques 167 – – (16) – 151 Relations clients 309 73 – (104) 3 281 Ententes de services d’itinérance 123 – – (44) – 79 Conventions de commercialisation 1 – – (1) – – 3 100 73 3 301 (165) 3 6 312 Droits de diffusion acquis 111 – 231 (66) – 276 Total des immobilisations incorporelles 3 211 73 3 532 (231) 3 6 588 Goodwill 3 751 132 – – – 3 883 Total des immobilisations incorporelles et du goodwill 6 962 205 3 532 (231) 3 10 471

1 Le total de l’amortissement de 231 millions de dollars comprend 66 millions de dollars liés aux droits de diffusion acquis, inclus dans les autres achats externes dans les coûts opérationnels (se reporter à la note 6), et 165 millions de dollars au titre des amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles présentés dans les états consolidés du résultat net. 2 Comprend les sorties, les réductions de valeur, les reclassements et les autres ajustements.

ACQUISITIONS DE LICENCES DU SPECTRE DE 2015 Licences d’utilisation du spectre de Data & Audio-Visual Enterprises Enchères liées aux licences d’utilisation du spectre de 2 500 MHz Wireless Inc. (« Mobilicity ») Nous avons participé aux enchères des licences du spectre de Nous avons obtenu des licences de spectre du SSFE-1 de 2 500 MHz au Canada. Nous avons obtenu 41 licences du spectre 458 millions de dollars dans le cadre de notre acquisition de composées de blocs de 20 MHz contigus et appariés sur les Mobilicity, comme il en est question à la note 26, et avons principaux marchés géographiques du Canada. À l’acquisition, comptabilisé les licences de 458 millions de dollars à l’acquisition nous avons comptabilisé les licences de spectre en tant en tant qu’immobilisations incorporelles. qu’immobilisations incorporelles d’un montant de 27 millions de dollars, dont 3 millions de dollars sont des coûts directement ACQUISITIONS DE LICENCES DU SPECTRE DE 2014 attribuables. Enchères liées aux licences d’utilisation du spectre de 700 MHz Nous avons participé aux enchères portant sur le spectre de Licences d’utilisation de spectre de Shaw 700 MHz au Canada et avons obtenu des licences d’utilisation du Nous avons obtenu de Shaw Communications Inc. (« Shaw ») des spectre visant deux blocs contigus de 12 MHz dans la bande licences de spectre du SSFE-1 visant un segment de 20 MHz inférieure du spectre de 700 MHz, qui dessert la majorité de la contigu et apparié après avoir exercé une option antérieurement population canadienne. Nous avons versé un total de acquise et payé le dernier versement de 100 millions de dollars (un 3 301 millions de dollars à Innovation, Sciences et Développement montant de 250 millions de dollars avait précédemment été payé économique Canada (anciennement Industrie Canada) pour les en 2013). À l’acquisition, nous avons comptabilisé les licences de licences, ce qui englobait les coûts directement attribuables à spectre en tant qu’immobilisations incorporelles d’un montant de l’acquisition des licences d’utilisation du spectre de 9 millions de 352 millions de dollars, lequel comprenait des coûts directement dollars et avons comptabilisé les licences d’utilisation du spectre de attribuablesde2millionsdedollars.Parsuitedel’exercicede 3 301 millions de dollars en tant qu’immobilisations incorporelles. l’option, certaines licences de spectre non contiguës acquises de Shaw ont été transférées à WIND Mobile Corp. (« WIND ») pour un produit en trésorerie symbolique.

120 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 121 Taux avant impôt (en %) d’actualisation Taux de croissance finaux (en %) ROGERS COMMUNICATIONS INC. projetés Périodes trésorerie des flux de (en années) ployées en 2015 pour déterminer les montants RAPPORT ANNUEL 2015 tions incorporelles à durée d’utilité indéterminée ou le goodwill réorganisation liée à laconsistait mise en en la œuvre création du d’équipessuppression plan axées Rogers sur de la 3.0, clientèleproximité qui et entre niveaux en les la gestionnaires depremière principaux ligne et et les direction, le clients; personnel de assurant ainside transaction liés une àcontrats, des en acquisitions, actions en en justice coûts et d’autres de charges. résiliation de oupes d’UGT représentent nos secteurs opérationnels présentés à • 36 millions de dollars (42 millions de dollars en 2014) en coûts Nous n’avons comptabilisé2015 aucune et chargedépassaient de leur 2014, valeur comptable. dépréciation puisque en les valeurs recouvrables des UGT 7 14 29 11 (26) 782 817 2014 7 11 13 11 (29) 761 774 2015 Méthodedelavaleur recouvrable méthodes et des principales hypothèses em 23 16 21 Note Valeur Exercices clos les 31 décembre ations de télévision OMNI. En indéterminée durée d’utilité incorporelles à comptable des immobilisations Valeur comptable du goodwill de restructuration ayant traitrestructuration essentiellement ciblée aux de nos coûts effectifsde liés et certains à à droits la de la programmation réductiondepuis qui de ne la valeur sont restructuration plus2014, utilisables des st les frais de restructuration avaient surtout trait à la avantages postérieurs à l’emploi surladetteàlongterme Intérêts sur les emprunts Intérêts sur le passif au titre des Total des charges financières (en millions de dollars) NOTE 10 : CHARGES FINANCIÈRES Nous avons engagé 111 millionsen de dollars 2014) (173 millions en de frais dollars charges, qui de se composent restructuration, de coûts : • d’acquisition 75 et millions autres de dollars (131 millions de dollars en 2014) en frais NOTE 9 : FRAIS DE RESTRUCTURATION, COÛTS D’ACQUISITION ET AUTRES CHARGES la note 4. Le tableau suivant constituerecouvrables un au survol titre des des UGT ouque des nous groupes considérons comme d’UGT importants. avec des immobilisa (en millions de dollars, sauf les périodes utilisées et les taux) TESTS DE DÉPRÉCIATION ANNUELS Pour les besoins des tests de dépréciation du goodwill, nos UGT ou gr Perte liée aux remboursements Pertedechange Intérêts inscrits à l’actif Autres Notre évaluation de laniveau 3 juste de la valeur hiérarchie pour des justes Media valeurs. se classe dans le Sans-filCableMedia 1 160 1 379 923 6 416 Valeur d’utilité – Valeur d’utilité – Juste valeur diminuée des coûts de vente 5 5 2,0 5 0,5 10,4 2,0 7,9 8,5 NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

NOTE 11 : AUTRES (PRODUITS) CHARGES

Exercices clos les 31 décembre Une perte de 72 millions de dollars liée à notre quote-part de la variation de la juste valeur d’une obligation liée à une de nos (en millions de dollars) Note 2015 2014 coentreprises a été comptabilisée dans les pertes liées à nos Pertes liées à nos participations participations dans des entreprises associées et des coentreprises dans des entreprises pour l’exercice clos le 31 décembre 2015 (néant en 2014). associées et des coentreprises 99 23 Profit sur l’acquisition de Mobilicity 26 (102) – Autres produits de placement (29) (22) Total des autres (produits) charges (32) 1

NOTE 12 : IMPÔT SUR LE RÉSULTAT

MÉTHODES COMPTABLES UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AUX La charge d’impôt sur le résultat comprend l’impôt exigible et JUGEMENTS l’impôt différé. La charge d’impôt sur le résultat est comptabilisée JUGEMENTS dans le bénéfice net sauf si elle se rapporte à un élément Nous formulons d’importants jugements dans l’interprétation des comptabilisé directement dans les capitaux propres ou les autres lois et règlements fiscaux pour le calcul de l’impôt sur le résultat. éléments du résultat global. Nous comptabilisons une provision Nous exerçons notre jugement pour évaluer si nous pouvons adéquate pour l’impôt sur le résultat selon les renseignements recouvrer un actif d’impôt différé selon notre évaluation des lois dont nous disposons actuellement. existantes, nos estimations du rendement futur et nos stratégies de La charge d’impôt exigible est l’impôt qui devra vraisemblablement planification fiscale. être payé ou récupéré au titre du bénéfice imposable ou de la perte fiscale d’un exercice. Nous calculons la charge d’impôt d’après les INFORMATIONS EXPLICATIVES taux d’impôt adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture, et elle comprend également tout ajustement de l’impôt à payer ou à recevoir relativement à des exercices antérieurs. Exercices clos les 31 décembre (en millions de dollars) 2015 2014 Les actifs et passifs d’impôt différé découlent de différences temporaires entre la valeur comptable des actifs et des passifs Charge d’impôt exigible présentée dans nos états consolidés de la situation financière et Exercice considéré 234 497 leur valeur fiscale respective. Nous évaluons les actifs et passifs Ajustements liés aux d’impôt différé à l’aide des taux d’impôt adoptés ou quasi adoptés réévaluations – 14 qui s’appliqueront au cours des exercices où ces différences Total de l’impôt exigible 234 511 temporaires sont censées se résorber. Charge (recouvrement) d’impôt Les actifs et passifs d’impôt différé peuvent être compensés si différé l’entité a un droit juridiquement exécutoire de compenser des Naissance (renversement) des actifs et passifs d’impôt exigible, et si les actifs et passifs d’impôt différences temporaires 226 (5) différé concernent des impôts sur le résultat prélevés par la même Réévaluation des soldes d’impôt administration fiscale auprès : différéenraisondes • delamêmeentitéimposable; changements législatifs 6 – • des entités imposables différentes qui ont l’intention, soit de régler les passifs d’impôt exigible et de réaliser les actifs d’impôt Total de l’impôt différé 232 (5) exigible sur la base de leur montant net, soit de réaliser les actifs Totaldel’impôtsurlerésultat 466 506 et de régler les passifs simultanément. Nous comptabilisons un actif d’impôt différé au titre des pertes fiscales et crédits d’impôt inutilisés ainsi qu’au titre des différences temporaires déductibles, dans la mesure où il est probable que nous disposerons de bénéfices imposables futurs auxquels ces éléments pourront être imputés.

122 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 9 123 2014 (1 769) (1 760) 9 2015 (1 943) (1 934) Aux 31 décembre avant des avant des Reports en Reports en qu’en capital Autres Total qu’en capital Autres Total pertes autres pertes autres ROGERS COMMUNICATIONS INC. période période RAPPORT ANNUEL 2015 société de société de tampon et tampon et personnes Placements personnes Placements réserve de la réserve de la Revenu de la Revenu de la (en millions de dollars) ACTIFS ET PASSIFS D’IMPÔT DIFFÉRÉ Actifs d’impôt différé Passifs d’impôt différé Passif d’impôt différé, montant net incorporelles incorporelles – – 5 (2) 14 immobilisations immobilisations 489 506 27,4 % 26,5 % 2014 assifs d’impôt différé, montant net, au cours de 2015 et de 2014. Goodwill et autres Goodwill et autres 1 847 stocks stocks – 5 6 (7) (27) 489 466 25,2 % 26,5 % 2015 1 847 corporelles et corporelles et Immobilisations Immobilisations Exercices clos les 31 décembre actions non déductible (non imposable) différé en raison des changements législatifs réévaluations imposable Rémunération fondée sur des Réévaluation des soldes d’impôt Ajustements liés aux Profit sur acquisition non Autres janvier 2014 (752) (429) (594) (27) 46 85 (1 671) janvier 2015 (889) (548) (313) (80) 54 16 (1 760) calculée l’impôt découlant de ce qui suit : netrésultat global – (137) (110) – 281 – (4) (49) 8 – (33) (35) 5 (84) netrésultat global – (32) (105) – 135 – – 19 (197) (33) – (232) (70) (51) er er Bénéfice avant impôt sur le résultat Charge d’impôt sur le résultat Augmentation (diminution) de Totaldel’impôtsurlerésultat Taux d’impôt effectif Taux d’impôt prévu par la loi (en millions de dollars, sauf les taux) Actifs (passifs) d’impôt différé (en millions de dollars) 1 1 Actifs (passifs) d’impôt différé (en millions de dollars) La différence entre laappliquant le charge taux d’impôt d’impôt prévu sursur par la le le loi résultat au résultat bénéfice obtenuecomme avant et suit en impôt : la charge d’impôt de l’exercice se présentent (Charge) recouvrement dans le bénéfice Chargedanslesautresélémentsdu Acquisitions31 décembre 2014 (889) – (548) (9) (313) (80) – 54 – 16 (1 760) – (1) (10) (Charge) recouvrement dans le bénéfice Chargedanslesautresélémentsdu Acquisitions31 décembre 2015 (921) – (721) (68) (178) (61) – 32 – (85) (1 934) 175 2 109 Le tableau qui suit résume les fluctuations des actifs et des p NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Les actifs d’impôt différé n’ont pas été comptabilisés en regard des La Société possède des différences temporaires imposables liées à éléments suivants : ses participations dans des filiales au Canada. Nous ne comptabilisons aucun passif d’impôt différé relativement à ces Aux 31 décembre différences temporaires lorsque nous sommes en mesure de décider à quel moment aura lieu le renversement et que ce (en millions de dollars) 2015 2014 renversement n’est pas probable dans un avenir prévisible. Pertes en capital au Canada pouvant être Le renversement de ces différences temporaires n’aurait pas portées en diminution de gains en capital d’incidence fiscale importante. futurs 31 56 Pertes fiscales dans des territoires étrangers, qui arriveront à échéance entre 2023 et 2033 34 20 Différences temporaires déductibles dans des territoires étrangers 49 37 Total des actifs d’impôt différé non comptabilisés 114 113

NOTE 13 : BÉNÉFICE PAR ACTION

MÉTHODES COMPTABLES INFORMATIONS EXPLICATIVES Nouscalculonslebénéficedebaseparactionendivisantle bénéfice net ou la perte nette attribuable aux actionnaires de Exercices clos les 31 décembre catégorie A et de catégorie B par le nombre moyen pondéré (en millions de dollars, sauf les d’actions de catégorie A et de catégorie B en circulation au cours montants par action) 2015 2014 de l’exercice. Numérateur (de base) – Bénéfice Aux fins du calcul du bénéfice dilué par action, le bénéfice net ou net pour l’exercice 1 381 1 341 la perte nette attribuable aux actionnaires de catégorie A et de catégorie B et le nombre moyen pondéré d’actions de catégorie A Dénominateur – nombre et de catégorie B en circulation doivent être ajustés pour tenir d’actions (en millions) compte des effets de toutes les actions ordinaires potentielles Nombre moyen pondéré dilutives. Nous utilisons la méthode du rachat d’actions pour d’actions en circulation – calculer le bénéfice dilué par action, laquelle tient compte de de base 515 515 l’incidence des options sur actions des membres du personnel et Incidence des titres ayant un d’autres instruments ayant potentiellement un effet dilutif. effet dilutif (en millions) Options sur actions des Les options assorties de droits à la plus-value des actions ou les membres du personnel et paiements prévoyant une possibilité de règlement en trésorerie unités d’actions sont comptabilisés en tant qu’attributions réglées en trésorerie. de négociation restreinte 2 2 Étant donné que ces attributions peuvent être échangées contre des actions ordinaires de la Société, elles sont considérées comme Nombre moyen pondéré potentiellement dilutives et sont prises en compte dans le calcul du d’actions en circulation – dilué 517 517 bénéfice net dilué par action de la Société si elles ont un effet dilutif au cours de la période. Bénéfice par action De base 2,68 $ 2,60 $ Dilué 2,67 $ 2,56 $

En 2014, la comptabilisation de la rémunération fondée sur des actions selon la méthode de règlement en capitaux propres s’est avérée plus dilutive que la comptabilisation selon la méthode de règlement en trésorerie. Par conséquent, le bénéfice net pour 2014 a été diminué de 15 millions de dollars dans le calcul du bénéfice dilué par action afin de comptabiliser ces attributions comme si elles avaient été réglées en capitaux propres. Rien de tel ne s’est produit en 2015. Au total, 1 107 344 options étaient hors du cours en 2015 (1 257 117 en 2014). Ces options ont été exclues du calcul de l’effet des titres dilutifs, car leur effet était antidilutif.

124 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 62 125 (98) 251 382 189 2014 2014 1 307 1 591 80 (86) 549 318 238 2015 1 329 2015 1 792 Aux 31 décembre Aux 31 décembre ation fondée sur des actions ice net. e placement est déprécié ou, ffectif. nts du résultat global. La variation ROGERS COMMUNICATIONS INC. À la juste valeur À la juste valeur À la juste valeur À la juste valeur Au coût amorti Au coût amorti À la juste valeur 2, 5 6 2, 5 2, 5 urs, les titres de créance et les créditeurs et ement comptabilisée dans le bénéf 3 3 2 RAPPORT ANNUEL 2015 gories lors de la comptabilisation initiale, en fonction de l’objectif t passifs financiers sont comptabilisés initialement à la date de la Total des stocks Le coût des ventesrevente de comprend matériel et(1 un 615 de millions de marchandise montant dollars destinée en 2014) de à au titre la du 1 coût 966 des stocks. millions de dollars (en millions de dollars) Créances client Autres débiteurs Provision pour créances douteuses (en millions de dollars) Appareilssansfiletaccessoires Autres produits finis et marchandises Total des débiteurs INFORMATIONS EXPLICATIVES INFORMATIONS EXPLICATIVES PrêtsetcréancesPrêtsetcréancesAutres Aucoûtamorti passifs financiers Aucoûtamorti Au coût amorti rie et la partie inefficace est immédiat ultérieurement évalués au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt e portéesendiminutiondelachargeoudurecouvrementautitredelarémunér ubséquentes de la juste valeur étant comptabilisées dans les autres éléme à la disposition contractuelle de l’instrument. ifs financiers et passifs financiers comme suit : s, si l’élément couvert a une incidence sur le bénéfice net. e ou créditrice à un moment donné dans le passé ou l’être à l’avenir. iations subséquentes étant comptabilisées dans le bénéfice net. ie et les équivalents de trésorerie, les débite 1 iation antérieure des stocks sera 1 1 4 Débiteurs Placements disponibles à la venteCharges à payerDette à long terme Disponibles à la vente Autres Autres passifs passifs financiers financiers Au coût amorti Dérivés liés aux dépensesDérivés liés aux capitaux propres Détenus à des fins de transaction Détenus à des fins de transaction Emprunts à court termeCréditeurs Contrats à terme sur obligations Autres passifs financiers Détenus à des fins de transaction Dérivés liés à la dette Détenus à des fins de transaction Trésorerie et équivalents de trésorerie Passifs financiers Dérivés Instrument financierActifs financiers Classement Méthode d’évaluation nette survenue après la comptabilisationdans initiale, le dans cas le d’instruments cas dérivés des désignés placements, comme est couverture reclassée dans le bénéfice net à la sortie du placement ou lorsque l dans les coûts opérationnels. Initialement évalulés à la juste valeurLes majorée instruments des dérivés coûts peuvent de avoir transaction étéLes et en instruments position dérivés débitric sont désignés commeInitialementévaluésàlajustevaleur,lesvariationssubséquentesétant couvertures de flux de trésore Initialement et ultérieurement évalués à laInitialement juste et valeur, ultérieurement les évalués var à la juste valeur, les variations s 3 4 5 6 1 2 NOTE 16 : GESTION DU RISQUE FINANCIER ET INSTRUMENTSMÉTHODES COMPTABLES FINANCIERS Comptabilisation Nous comptabilisons initialement la trésorer MÉTHODES COMPTABLES Nous évaluons lesmarchandise destinée stocks, à qui la revente,méthode comprennent au du plus les premier faible entré, appareils duréalisation. premier coût, Une sorti, et selon reprise et la de la dereprise dépréc la valeur pour nette les de dépasser ramener le coût à comptabilisédes la à stocks en l’origine) valeur question si, augmente. nette par la de suite, réalisation la valeur (sans NOTE 15 : STOCKS Nous comptabilisons initialement les débiteursNous à évaluons initialement la les date débiteurs d’origine. àau la coût juste amorti; toute valeur variation et étant ensuite, net. comptabilisée dans Une le bénéfice pertel’excédent de de la valeur valeur comptabledes par au rapport flux à de titre la trésorerie valeuréchéant. des actualisée futurs que débiteurs L’écart nous correspond prévoyonsdouteuses et en est à comptabilisé retirer, en tant le affecté que cas perte dans le à bénéfice net. une provision pour créances NOTE 14 : DÉBITEURS MÉTHODES COMPTABLES chargesàpayeràladated’origine.Touslesautresactifsfinancierse transaction, soit lorsque nous devenons une partie Classement et évaluation À des fins d’évaluation, les instrumentsdes instruments financiers individuels. sont Nous regroupés classons en nos caté act NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Compensation d’actifs financiers et de passifs financiers Nous compensons les actifs financiers et les passifs financiers, et présentons le solde net aux états consolidés de la situation financière, si nous avons un droit juridiquement exécutoire de compenser ces montants et si nous avons l’intention de régler le montant net ou de réaliser l’actif et de régler le passif simultanément.

Instruments dérivés Nous avons recours à des instruments dérivés pour gérer les risques liés à certaines activités auxquelles nous prenons part. Ceux-ci comprennent :

Instrument dérivé Le risque que gèrent les instruments Types d’instruments dérivés Dérivés liés à la dette • L’incidence de la fluctuation des cours de change • Swaps de devises sur les paiements en principal et les paiements • Contrats de change à terme (de temps à autre, au d’intérêts liés à la dette à long terme libellée besoin) en dollars américains Contrats à terme sur • L’incidence de la fluctuation des taux d’intérêts • Contrats sur taux d’intérêts à terme obligations pratiqués sur le marché sur les paiements d’intérêts prévus sur la dette à long terme prévue Dérivés liés aux dépenses • L’incidence de la fluctuation des cours de change • Contrats de change à terme sur les dépenses prévues libellées en dollars américains Dérivésliésauxcapitaux • L’incidence de la fluctuation du cours des actions • Swaps sur rendement total propres sur la charge liée à la rémunération fondée sur des actions

Nous avons recours à des instruments dérivés aux seules fins de la des facilités de crédit renouvelables sont différés et, ensuite, gestion des risques, et non pas à des fins de spéculation. amortis selon la méthode du taux d’intérêt effectif sur la durée de l’instrument auquel ils se rapportent. Lorsque nous désignons un instrument dérivé en tant qu’instrument de couverture à des fins comptables, nous évaluons Réserve d’actifs financiers disponibles à la vente d’abord la probabilité selon laquelle les instruments de couverture La réserve d’actifs financiers disponibles à la vente représente le s’avéreront hautement efficaces pour compenser les variations de cumul de la variation de la juste valeur des placements disponibles juste valeur ou de flux de trésorerie des éléments couverts. Nous à la vente diminué du cumul des pertes de valeur liées aux établissons ensuite une documentation formalisée décrivant la placements et du cumul des montants reclassés dans le bénéfice relation entre l’instrument de couverture et l’élément couvert, net à la sortie des placements. y compris les objectifs et la stratégie en matière de gestion des risques, ainsi que les méthodes qui serviront à évaluer l’efficacité continue de la relation de couverture. Tests de dépréciation Un actif financier est considéré comme déprécié s’il existe une Nous évaluons sur une base trimestrielle la probabilité selon indication objective qu’au moins un événement a eu une incidence laquelle chaque instrument de couverture continue d’être négative sur les flux de trésorerie futurs estimés de l’actif financier, hautement efficace pour compenser les variations de juste valeur incidence qui peut être estimée de façon fiable. Les actifs financiers ou de flux de trésorerie de l’élément couvert. dont la valeur est importante sont soumis à un test de dépréciation individuel. Les autres actifs financiers sont évalués collectivement en Nous évaluons les contrats hôtes afin d’identifier les dérivés fonction de la nature de chaque actif. incorporés qui doivent être séparés des contrats hôtes et comptabilisons ces dérivés incorporés comme étant des dérivés Nous évaluons la dépréciation des actifs financiers comme suit : distincts au moment où nous devenons partie à un contrat. • Prêts et créances – nous évaluons une perte de valeur au titre des prêts et créances comme étant l’excédent de la valeur Réservedecouverture comptable de l’actif par rapport à la valeur actualisée des flux de La réserve de couverture correspond au cumul de la variation de la trésorerie futurs que nous prévoyons en retirer, le cas échéant. juste valeur des instruments dérivés dans la mesure où ils L’écart est affecté à une provision pour créances douteuses et constituaient une couverture efficace à des fins comptables, comptabilisé en tant que perte dans le bénéfice net. diminué du cumul des montants reclassés dans le bénéfice net. • Actifs financiers disponibles à la vente – nous évaluons une perte de valeur au titre des actifs financiers disponibles à la vente Coûts de transaction différés comme étant l’excédent du coût d’acquisition de l’actif (diminué Les coûts engagés dans le cadre de l’émission de titres d’emprunt de toute perte de valeur déjà comptabilisée) par rapport à sa à long terme et les coûts directs payés aux prêteurs pour obtenir juste valeur actuelle, le cas échéant. L’écart est reclassé de la réserve d’actifs financiers disponibles à la vente, dans les capitaux propres, au bénéfice net.

126 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 127 taux d’intérêt change De crédit, de liquidité et ded’intérêt taux change De crédit, de liquidité et de marché ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 1 trésorerievente De crédit et de change De marché obligations propres Trésorerie et équivalents de DébiteursPlacements disponibles à la Emprunts à court termeCréditeurs De créditCharges et à De payer de liquidité change Dette à long termeDérivés De liés liquidité De à liquidité, la De de dette liquidité change et de Contrats à terme sur De crédit, de liquiditéDérivés et liés de aux dépenses De crédit,Dérivésliésauxcapitaux de liquidité et de Les instruments dérivés peuventmoment donné avoir dans le été passé ou en l’être position à l’avenir. débitrice ou créditrice à un Instrument financierActifs financiers Risques financiers Passifs financiers Dérivés 1 RISQUE DE CRÉDIT Le risquepourrions de subir crédit si unenous représente contrepartie est la redevable à en unde perte raison instrument son de financier, financière obligation cet qui conformément instrument,lie que aux ne à nous. modalités s’acquitte nous du pas contrat qui la Notre exposition au risque de crédità est essentiellement nos attribuable débiteursdépenses. La ainsi concentration qu’à duesttoutefoislimitéeenraisondugrandnombredeclientsdela risque nos de dérivés créditSociété. lié Les liés débiteurs aux figurant à débiteurs à nosfinancière états la consolidés sont de dette la situation présentéscréances et douteuses, déduction aux qui faite esten estimée de fonction par des la résultats la direction passés etéconomique. de provision de la l’évaluation pour Société de Nous la conjoncture créances sommes douteuses est d’avis suffisanteconnexe que pour associé couvrir notre le àtranche risque provision de nos de 461 millions crédit débiteurs. pour de dollarsdes Au (461 millions débiteurs 31 de dollars bruts décembre enmontants 2014) était 2015, impayés en une au-delà souffrance,pour les des ce clients concernés. qui modalités correspond habituelles aux de crédit n matière de gestion des risques est deultimement, protéger la nos valeurgestion des risques pour bénéfices, sont conçues lesassurer et nos mises que actionnaires. en les flux œuvre Lesdegré de risques d’exposition manière stratégies sont de auxquels à conformes aux la de la trésorerie objectifs Société tolérance commerciaux et au est à et, risque exposéeLe de tableau la et qui suit Société, son fait comme étatinstruments de on financiers. notre en exposition traite aux risques ci-après. selon les Nous sommes exposés àmarché. des Notre risques principal de objectif crédit, e de liquidité et de INFORMATIONS EXPLICATIVES JUGEMENTS Nous avonsinstruments recours financiers aucouverture. sont Nous jugement admissibles formulonstransactions ces pour à jugements désignées déterminer la afinrelations comme de d’évaluer comptabilité si couvertures si éléments se de relations nos les concrétiseront de couverts comme couverture désignées prévudesfinscomptablescontinuentd’êtreefficacesd’unpointdevue dans comme et couvertures si efficaces des les à qualitatif, et afin d’identifierles la méthodologie justes servant à valeursrelations déterminer de couverture. utilisées dans l’évaluation de l’efficacité des Les estimations de lafaites juste à valeur un de moment précis, nospropos à instruments partir des dérivés de sont renseignements marchés pertinentsPour à et réaliser des ces instrumentsl’instrument estimations, et financiers les le sous-jacents. tauxévalués. risque d’actualisation de Ces de l’instrument justes doivent créditégalement être à valeurs des tester l’efficacité parties et de nos relations à estimations de couverture. sous-jacentes servent UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AUX JUGEMENTS ESTIMATIONS NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Les tableaux ci-dessous présentent le classement chronologique Nous appliquons divers contrôles internes qui ont été conçus pour des créances clients et des informations supplémentaires à propos atténuer le risque de crédit, comme la vérification de la solvabilité, de la provision pour créances douteuses. la perception de dépôts auprès des clients et la facturation anticipée. Nous surveillons et prenons les mesures nécessaires Aux 31 décembre pour suspendre la prestation des services quand les clients ont atteint les limites de crédit approuvées ou dérogé aux modalités (en millions de dollars) 2015 2014 de paiement prévues. Même si les contrôles de crédit et processus Créances clients (déduction faite de la de la Société ont été efficaces pour gérer le risque de crédit, ces provision pour créances douteuses) contrôles ne peuvent pas l’éliminer et rien ne garantit qu’ils Moins de 30 jours depuis la date de continueront d’être efficaces ou que le niveau actuel des créances facturation 759 713 irrécouvrables se maintiendra. De 30 à 60 jours après la date de Le risque de crédit lié à nos dérivés liés à la dette, contrats à terme facturation 305 326 sur obligations, dérivés liés aux dépenses et dérivés liés aux De 61 à 90 jours après la date de capitaux propres (les « dérivés ») découle de la possibilité que les facturation 113 108 contreparties aux contrats manquent à leurs obligations. Nous Plus de 90 jours après la date de n’exigeons pas de garantie ni d’autres types de sûreté à l’égard du facturation 66 62 risque de crédit lié à nos dérivés en raison de notre évaluation de la Total 1 243 1 209 solvabilité des contreparties. Les contreparties de la totalité de notre portefeuille de dérivés sont des institutions financières ayant L’évolution de notre provision pour créances douteuses se une cote de solvabilité allant de A+ à AA- selon Standard & Poor’s présente comme suit : (ou l’équivalent).

Exercices clos les 31 décembre RISQUE DE LIQUIDITÉ (en millions de dollars) 2015 2014 Le risque de liquidité découle de la possibilité que nous ne soyons pas en mesure de nous acquitter de nos obligations financières à Soldeàl’ouverturedel’exercice 98 104 leur échéance. Nous gérons notre risque de liquidité selon nos Charge au titre de la provision engagements et les échéances et au moyen de notre structure du pour créances douteuses 66 77 capitaletdel’effetdelevierfinancier(sereporteràlanote3).Nous Utilisation, montant net (78) (83) gérons également notre risque de liquidité en surveillant de Soldeàlaclôturedel’exercice 86 98 manière continue nos flux de trésorerie réels et projetés pour nous assurer de disposer de liquidités suffisantes lorsque nos obligations arrivent à échéance, que la conjoncture soit normale ou difficile, sans subir de pertes inacceptables ou entacher notre réputation.

Les tableaux qui suivent présentent les échéances contractuelles non actualisées de nos passifs financiers ainsi que la composante débiteurs de nos dérivés aux 31 décembre 2015 et 2014.

Flux de 31 décembre 2015 Valeur trésorerie Moins de De 1 an à De 4 à Plus de (en millions de dollars) comptable contractuels un an 3ans 5ans 5ans Emprunts à court terme 800 800 800 – – – Créditeurs et charges à payer 2 708 2 708 2 708 – – – Dette à long terme 16 870 16 981 1 000 3 188 1 800 10 993 Autres passifs financiers à long terme 28 28 – 19 5 4 Instruments dérivés liés aux dépenses Sorties de trésorerie (en dollars CA) – 1 415 1 025 390 – – Entrées de trésorerie (équivalent en dollars CA des entrées en dollars US) – (1 578) (1 163) (415) – – Instruments dérivés liés aux capitaux propres – 15 15 – – – Instruments dérivés liés à la dette Sorties de trésorerie (en dollars CA) – 6 746 – 1 435 – 5 311 Entrées de trésorerie (équivalent en dollars CA des entrées en dollars US) 1 – (8 581) – (1 938) – (6 643) Contrats à terme sur obligations Sorties de trésorerie – 91 – 91 – – Entréesdetrésorerie – ––––– Valeur comptable nette des dérivés (actifs) (2 080) 18 326 18 625 4 385 2 770 1 805 9 665

1 Correspond au montant équivalent en dollars CA des entrées de trésorerie en dollars US selon un rapprochement avec des titres d’emprunt à long terme à l’égard des dérivés liés à la dette en dollars US assortis des mêmes échéances.

128 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 129 5ans Plus de ’égard des dérivés 5ans De 4 à 3ans ROGERS COMMUNICATIONS INC. De 1 an à un an Moins de RAPPORT ANNUEL 2015 Flux de trésorerie contractuels – (6 995) (963) – (1 624) (4 408) Risque de marché – Actions deLe catégorie passif B lié de à Rogers la rémunérationvaleur fondée sur de des actions marché estrémunération évalué à chaque fondée la sur périodecours des et des actions actions la dépend dependant de charge catégorie la la B au sans durée variation titre droit deactions, du de des vie de unités vote d’actions d’un de la de droit, négociation lad’actions restreinte Société notamment différées. et des des De unités temps optionsdérivés à sur liés autre, larelativement aux Société au passif a capitaux lié recours àEn à la propres ce rémunération qui des fondée a pour trait sur à desnos la actions. gérer rémunération dérivés fondée liés sur son des auxvaleur actions, par du capitaux exposition fait action propres, de de nos unen’aurait actions pas variation d’incidence de significative de catégories sur B 1 le sans $ bénéfice droit net. de de vote la Cours de change et taux d’intérêt Nous avons recours à des dérivéslié liés à la aux dette pour fluctuations gérer le risque des cours de change relativement à nos Valeur 17 360 17 638 4 313 1 746 2 351 9 228 dollars US selon un rapprochement avec des titres d’emprunt à long terme à l 5ans 5ans comptable Plus de Plus de 5ans 5ans De 4 à De 4 à 3ans à3ans De 1 an De 1 an à un an un an Moins de Moins de 1 des entrées en dollars US)entrées en dollars US) – (1 114) (835) (279) – – Sorties de trésorerie (en dollars CA)Entrées de trésorerie (équivalent en dollars CA Sorties de trésorerie (en dollars CA)Entrées de trésorerie (équivalent en dollars CA des – 1 050 – 790 6 313 260 905 – – – 1 435 3 973 otedtéoei –14338– Sortiesdetrésorerie Entrées de trésorerie – (1) – – (1) – liés à la dette en dollars US assortis des mêmes échéances. Correspond au montant équivalent en dollars CA des entrées de trésorerie en Emprunts à court termeCréditeurs et charges à payerDette à long termeAutres passifs financiers à long termeInstruments dérivés liés aux dépenses Instruments dérivés liés aux capitaux propresInstruments dérivés liés à la dette 2 578 26 842 2 578 – 14 787 26 842 2 578 14 895 30 842 – 963 – 30 – 1 12 750 – 2 524 – – 9 9 658 – – 5 – – Paiements d’intérêts, montant net 714Paiements d’intérêts, montant net 1 313 1 042 757 6 025 1 343 1 143 6 022 Risque de marché – Placements dansNous des sociétés gérons ouvertes notreplacements risque lié aux dansrégulièrement fluctuations l’information des accessible cours au desplacements public de de manière à nos à l’égard sociétés assureravec de la conformité ces les de tous ouvertesd’opérations les seuils de risques couverture de sur endécouvert dérivés tolérance ou pour instruments examinant établis. dedessociétésouvertes. gérer vente Nous à le ne risque réalisons lié pas à nos placements dans RISQUEDEMARCHÉ Le risque de marché découle decours la possibilité que du les variationsplacements marché, des disponibles comme à lacours les vente, de des change fluctuations cours et desur des des nos taux nos cours actions, d’intérêt, influent des fluxfinanciers. de sur Les de notre instruments nos bénéfice, trésorerie dérivés querisque ou nous de marché utilisons sur sont pour décrits gérer à la le la présente valeur note. de nos instruments 31 décembre 2014 (en millions de dollars) 31 décembre 2015 (en millions de dollars) Les paiements d’intérêts, montantsdette nets, à sur long terme, la compte durée tenudette de de connexes, l’incidence vie s’établissaient des comme de dérivés suit liés la et aux à 2014. 31 la décembre 2015 1 31 décembre 2014 (en millions de dollars) Contrats à terme sur obligations Valeur comptable nette des dérivés (actifs) (873) NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

instruments d’emprunt libellés en dollars américains en désignant INSTRUMENTS DÉRIVÉS les dérivés liés à la dette comme des couvertures de titres de Au 31 décembre 2015, tous nos instruments liés à la dette à long créances spécifiques à des fins comptables. Nous avons recours à terme libellés en dollars américains étaient couverts contre les des dérivés liés aux dépenses afin de gérer le risque de change fluctuations des cours de change à des fins comptables. inhérent à nos activités en désignant ces dérivés comme des couvertures à l’égard de certaines dépenses opérationnelles et La position nette débitrice (créditrice) de nos dérivés s’établissait dépenses d’investissement attendues. Au 31 décembre 2015, la comme suit : totalité de la dette à long terme libellée en dollars américains était couverte contre les fluctuations des cours de change par Au 31 décembre 2015 desdérivésliésàladette.Encequiatraitànotredetteàlong Montant Montant Juste terme, du fait de nos dérivés liés à la dette, une variation de 0,01 $ (en millions de dollars, sauf le notionnel Cours de notionnel valeur du dollar canadien par rapport au dollar américain n’aurait pas cours de change) ($ US) change ($ CA) ($ CA) d’incidence sur le bénéfice net. Dérivés liés à la dette comptabilisés comme des Une tranche de nos débiteurs et de nos créditeurs et charges à couvertures de flux de payer est libellée en dollars américains; cependant, en raison de trésorerie leur échéance à court terme, il n’y avait aucun risque de marché En actifs 5 900 1,0755 6 345 2 032 important découlant des fluctuations des cours de change au En passifs 300 1,3367 401 (4) 31 décembre 2015. Position nette évaluée à la valeur de marché Nous sommes exposés au risque lié à la variation des taux d’intérêt représentant un actif au titre pratiqués sur le marché en raison de l’incidence que cette variation des dérivés liés à la dette 2 028 a sur la charge d’intérêts relative à nos emprunts à court terme et à Contrats à terme sur nos facilités de crédit bancaire et sur nos billets de premier rang obligations comptabilisés non garantis à taux variable, qui s’élèvent à 250 millions de dollars. comme des couvertures de Au 31 décembre 2015, 90,3 % de l’encours de notre dette à long flux de trésorerie terme et de nos emprunts à court terme portait intérêt à taux fixe. En passifs – – 1 400 (91) Dérivés liés aux dépenses comptabilisés comme Le tableau suivant présente le sommaire d’une analyse de des couvertures de flux de sensibilité dans le cas d’une exposition importante relativement à trésorerie nos placements dans des sociétés ouvertes, à nos dérivés liés aux En actifs 1 140 1,2410 1 415 158 capitaux propres, à nos dérivés liés aux dépenses et à nos billets de Dérivés liés aux capitaux premier rang, aux 31 décembre 2015 et 2014, toutes les autres propres non comptabilisés variables demeurant constantes. L’analyse expose dans quelle comme des couvertures de mesurelavariationdelavariablederisquepertinentetoucheraitle flux de trésorerie bénéfice net et les autres éléments du résultat global. En passifs – – 286 (15) Position nette évaluée à la Autres valeur de marché éléments du représentant un actif 2 080 résultat Bénéfice net global (variations en millions de dollars) 2015 2014 2015 2014 Coursparaction–placementsdans dessociétésouvertes Variation de 1 $ – – 14 14 Dérivésliésauxdépenses–variation du cours de change Variation de 0,01 $ du $ CA par rapport au $ US – – 8 7 Emprunts à court terme Variationde1%destaux d’intérêt 6 6 – – Billets de premier rang (taux variable) Variationde1%destaux d’intérêt 2 2 – – Facilités de crédit bancaire (taux variable) Variationde1%destaux d’intérêt 4 – – –

130 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 131 en $ CA Équivalent 1 en trésorerie, fixe couverture Taux Incidencedela couvert montant net ($ CA) (Produit) règlement d’intérêt en $ CA Taux ($ US) nominal d’intérêt $US Date ROGERS COMMUNICATIONS INC. Montant notionnel d’échéance du ($ US) Montant principal/ notionnel RAPPORT ANNUEL 2015 mars 2014 750 (61) er 20152015 700 2025 300 3,625 % 3,566 % 2044 5,000 % 5,145 937 % 401 Conversion d’un taux d’intérêt nominalen fixe $ en CA. $ US en un taux moyen pondéré fixe 1 Le tableau quiarrivés suit à présente échéance parallèlement lesdes au dérivés billets remboursement de liés ou premier au rang à connexesreporter rachat à au la la cours note de dette 21). 2015 qui et 2014 sont (se (en millions de dollars) Date d’échéance Le 15 mars 2015Le 15 mars 2015TotalLe 1 Le 15 mars 2014TotalAu remboursement 550 des billets de2015, premier une 280 rang perte connexes hors en trésorerietrésorerie de mars 7 de millions de dollarsauparavant 29 (perte hors millions différéecomptabilisée de dans dans le bénéfice dollars net (seperte la en (106) reporter a à la 2014), 350 trait réserve note 10).transactions à 830 Cette qui de des effectuées (48) avait transactionsdesquelles en couverture, effectuées les été cours en 2008 de a change 2013dette contractuels et connexes sur (pour ont les été été 2014, dérivés en renégociés selon liés les à 2013) cours la alors en dans vigueur. 1 100 le cadre (154) 26 (35) (en millions de dollars, sauf les taux d’intérêt nominaux et les taux d’intérêt) Entrée en vigueur Émissions de 2015 Le 8 décembre Le 8 décembre TotalÉmissions de 2014 Le 10 mars 2014 750 1 000 2044 5,000 % 4,990 % 832 1 338 comptabilisé une baisse derelativement 3 à l’inefficacité millions de de la couverture dollarsdollars (baisse en du de 2014). 2 bénéfice millions net de Dérivés liés à la dette En 2015 et 2014,dette nous avons pour conclu de couvririntérêts nouveaux contre dérivés les le liés risque obligations à de changelibellés la lié en relatives à dollars nos américains au billets émis de leà principal premier 8 la rang décembre note et 2015 21). (se Le reporter aux quenousavonsconclusafindecouvrirlesbilletsdepremierrang tableau suivant présente lesémis dérivés au cours liés de à 2015 la et dette 2014. (40) (11) (51) 136 788 924 873 Juste 2014 valeur ($ CA) ($ CA) Montant notionnel Aux 31 décembre (15) (95) Au 31 décembre 2014 198 (110) 2015 de 1 992 2 190 2 080 Cours change ($ US) Montant notionnel En actifsEn passifs 5 725 1,0396 305 1,1857En actifs 5 952En passifs 362 853 (7) –En – actifs – – 1 250 650En passifs (14) 1 960 1,0940 1 050 70 – – 286 (30) marché représentant un actif comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie de marché représentant un actif au titre des dérivésàladette liés comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie de marché représentant un passif au titre des contrats à terme sur obligationscomptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie 846 non comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie de marché représentant un actif (13) 873 Actifs courants (en millions de dollars) Dérivés liés à la dette Position nette évaluée à la valeur Contrats à terme sur obligations Position nette évaluée à la valeur Dérivés liés aux dépenses Dérivés liés aux capitaux propres Position nette évaluée à la valeur Les actifs et les passifsnos états liés consolidés aux de instruments la dérivésqui situation suit présentés financière : dans se composent de ce Actifs à long terme Passifs courants Passifs à long terme Position nette évaluée à la valeur de Tous nos dérivés liés àdérivés la dette, liés contrats aux àcouvertures terme dépenses sur obligations à en et cours des ont fins été désignés comptables. comme En 2015, nous avons (en millions de dollars, sauf le cours de change) NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Contrats à terme sur obligations Nous n’avons conclu aucun nouveau contrat à terme sur obligations au cours de 2015. Le tableau suivant présente les contrats à terme sur obligations que nous avons conclus pour couvrir le risque de taux d’intérêt sur 10 ans sous-jacent du Gouvernement du Canada (le « GDC ») visant les titres d’emprunt que nous prévoyons émettre.

(en millions de dollars, sauf les taux d’intérêt) Taux d’intérêt du Taux d’intérêt du Durée des taux du Montant GDC couverts au GDC couverts au GDC (en années) Entrée en vigueur Date d’échéance 1 notionnel 31 décembre 2015 31 décembre 2014 1 2015 2014 10 Décembre 2014 31 décembre 2015 500 – 2,05 % – 500 10 Décembre 2014 4 janvier 2017 500 2,34 % 2,04 % 500 500 10 Décembre 2014 30 avril 2018 500 2,23 % 2,07 % 500 500 30 Décembre 2014 31 décembre 2018 400 2,52 % 2,41 % 400 400 Total 1 900 1 400 1 900

1 Les contrats à terme sur obligations dont les dates d’échéance sont postérieures au 31 décembre 2015 sont parfois assujettis aux nouveaux taux fixés par le GDC. La date d’ajustement des contrats de 500 millions de dollars venant à échéance en avril 2018 a été prorogée en octobre 2015; l’ajustement de taux aura lieu en avril 2016. La date d’ajustement des contrats de 500 millions de dollars venant à échéance en janvier 2017 a été prorogée en décembre 2015; l’ajustement de taux aura lieu en janvier 2017. Enfin, la date d’ajustement des contrats de 400 millions de dollars venant à échéance en décembre 2018 a été prorogée en décembre 2015; l’ajustement de taux aura lieu en janvier 2017.

Le 8 décembre 2015, nous avons exercé notre contrat à terme sur Au 31 décembre 2015, nos dérivés liés aux dépenses en cours obligations d’un montant notionnel de 500 millions de dollars s’élevaient à 1 140 millions de dollars américains (960 millions de échéant le 31 décembre 2015 parallèlement à l’émission des dollars américains en 2014) à un cours de change moyen de billets de premier rang de 700 millions de dollars américains 1,24 $ pour 1 $ US (1,09 $ pour 1 $ US en 2014). Au cours de échéant en 2025 et nous avons payé 25 millions de dollars pour l’exercice clos le 31 décembre 2015, nous avons réglé des dérivés régler l’instrument dérivé. Le montant ainsi payé représente la juste liés aux dépenses s’élevant à 810 millions de dollars américains valeur du contrat à terme sur obligations au moment du règlement (900 millions de dollars américains en 2014) contre 902 millions de et sera amorti dans les charges financières sur la durée des billets dollars (923 millions de dollars en 2014). de premier rang de 700 millions de dollars américains échéant en 2025. Dérivés liés aux capitaux propres En 2013, nous avons conclu des dérivés liés aux capitaux Dérivés liés aux dépenses propres pour couvrir le risque d’appréciation des cours liés à Le tableau qui suit présente les dérivés liés aux dépenses que nous 5,7 millions d’actions de catégorie B sans droit de vote de RCI, qui avons conclus afin de gérer le risque de change à l’égard de ont été attribuées dans le cadre de nos programmes de certaines dépenses attendues. rémunération fondée sur des actions relativement aux options sur actions, aux unités d’actions de négociation restreinte et aux unités (en millions de dollars, sauf les cours de change) d’actions différées (se reporter à la note 25). Les dérivés liés aux Montant capitaux propres ont été conclus à un prix moyen pondéré de Montant Cours notionnel 50,37 $, et l’échéance initiale de un an est renouvelable pour des notionnel de converti périodes de un an additionnelles avec le consentement des Date de transaction Date d’échéance ($ US) change ($ CA) contreparties à l’opération de couverture. En 2015, nous avons Avril 2015 De juillet 2015 à signé des accords de prorogation pour chacun de nos contrats de décembre 2016 270 1,2222 330 dérivés liés aux capitaux propres selon des modalités Juin 2015 De janvier 2016 à essentiellement identiques avec des dates d’échéance révisées et décembre 2016 60 1,2167 73 maintenant fixées en avril 2016 (auparavant en avril 2015). Les Septembre 2015 De janvier 2016 à décembre 2016 360 1,3194 475 dérivés liés aux capitaux propres n’ont pas été désignés comme Octobre 2015 De janvier 2017 à couverturesàdesfinscomptables. décembre 2017 300 1,2933 388 Au cours de 2015, nous avons comptabilisé un recouvrement de Total au cours de 2015 990 1,2788 1 266 22 millions de dollars, déduction faite des intérêts reçus (charge de 10 millions de dollars en 2014), au titre de la charge Février 2014 De janvier 2015 à de rémunération fondée sur des actions relativement à la variation avril 2015 200 1,1100 222 de la juste valeur de nos contrats de dérivés liés aux capitaux Mai 2014 De mai 2015 à décembre 2015 232 1,0948 254 propres, déduction faite des paiements reçus. Au 31 décembre Juin 2014 De janvier 2015 à 2015, la juste valeur des dérivés liés aux capitaux propres se décembre 2015 288 1,0903 314 composait d’un passif de 15 millions de dollars (30 millions de Juillet 2014 De janvier 2016 à dollars en 2014), lequel est inclus dans la partie courante des décembre 2016 240 1,0833 260 passifs au titre des instruments dérivés. Total au cours de 2014 960 1,0940 1 050

132 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS – 1 7 70 14 30 51 133 853 924 2014 – – 4 91 15 158 110 2015 2 032 2 190 – – – – – – – Aux 31 décembre 2014 1 130 1 130 – – – – – – – 966 966 servables autres que les prix 2015 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 1 7 70 51 14 30 853 2014 1 130 2 054 – 4 91 15 966 158 110 2015 2 032 3 156 Valeur comptable Niveau 1 Niveau 2 RAPPORT ANNUEL 2015 niveau 1 sont évalués enactifs fonction pour des des prix actifs cotés et sur passifs des identiques; marchés niveau 2directement sont ou indirectement évaluéscotés; ob à l’aide deautres que des données données du marché du observables. marché ajustée en fonction de la qualitédérivés du liés crédit, à de chaque la dérivé.notre dette Si écart et ces de aux crédit dépensesde est sont chaque ajouté en dérivé. au position taux créditrice, d’actualisation sansLa risque juste valeur de nos dérivésle liés cours aux capitaux du propres marché sede des fonde RCI. sur actions de catégorie B sansLa droit hiérarchie de des justes vote valeurs àtient trois compte niveaux de que l’importance nous des présentons juste données valeur utilisées : pour évaluer la • les actifs financiers et les passifs• financiers les classés actifs dans financiers le et les passifs financiers classés• dans les évaluations le de niveau 3 sont établiesAux à 31 partir designificatif décembre n’avait données été 2015 classé dans leles et niveau niveaux 3 1, et 2014, 2 aucun et transfert 3 aucun entre n’est survenu au instrument cours de ces financier périodes. financiers comptabilisés à la juste valeur. bilisés comme des couvertures de flux bilisés comme des couvertures de flux sés comme des couvertures de flux de rs ou des approches fondées sur s emprunts à court terme et des trésorerie de trésorerie trésorerie trésorerie de trésorerie flux de trésorerie Placements dans des sociétés ouvertes Dérivés liés à la dette comptabilisés comme des couvertures de flux de Contrats à terme sur obligations compta Dérivés liés aux dépenses comptabili Dérivés liés à la dette comptabilisés comme des couvertures de flux de Contrats à terme sur obligations compta Dérivésliésauxcapitauxpropresnoncomptabiliséscommedescouverturesde (en millions de dollars) Actifs financiers Disponibles à la vente, évalués à la juste valeur Détenus à des fins de transaction Total des actifs financiers Passifs financiers Détenus à des fins de transaction JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS La valeurtrésorerie, comptable des de débiteurs,créditeurs la et de charges trésorerie à payerraison de se et la rapproche nature à de des court leur terme juste de équivalents ces valeurLa instruments en juste financiers. de valeur dedéterminée nos selon placements dans les desplacements cours sociétés dans ouvertes du est des marché.d’évaluations sociétés La fermées fondées justenégociations est valeur de sur déterminée vente de par à des nos des tie partir financements ultérieurs, des le marché, lesquelles sontplacement, appliquées en comme fonction il des activités serentabilité. futures doit et à des chaque perspectives de La juste valeurfondée de sur chacun lesl’exercice. de rendements Nous déterminons nos du la juste titres marchédette valeur estimés d’emprunt de et nos à publics de dérivésd’évaluation liés la nos est de à la clôture la dérivés valeur de de liésla marché qualité aux estimée, du en dépenses tenant crédit compte etd’évaluation. selon de en Si une actualisant les les méthode fluxdépenses dérivés de liés trésorerie sont à à lal’institution en la date dette position et financièred’actualisation sans les débitrice, risque dérivés en l’écart contrepartiste vue liés de aux déterminer de la est valeur crédit estimée, pour ajouté au taux Le tableau ci-dessous présente les instruments Total des passifs financiers NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

La juste valeur de notre dette à long terme se présentait comme suit :

Aux 31 décembre (en millions de dollars) 2015 2014 Valeur comptable Juste valeur 1 Valeur comptable Juste valeur 1 Dette à long terme (y compris la partie courante) 16 870 18 252 14 787 16 584

1 La dette à long terme (y compris la partie courante) est évaluée selon les données de niveau 2 de la hiérarchie des justes valeurs à trois niveaux, selon les rendements du marché à la clôture de l’exercice.

Nous n’avions aucun actif financier non dérivé détenu jusqu’à l’échéance au cours des exercices clos les 31 décembre 2015 et 2014.

NOTE 17 : PLACEMENTS

MÉTHODES COMPTABLES Lesprofitsetperteslatentsliésànosparticipationsdansdes Placements dans des sociétés ouvertes et fermées entreprises associées ou des coentreprises sont éliminés en Nos placements dans des sociétés ouvertes et fermées sur contrepartie de ces participations jusqu’à concurrence de notre lesquellesnousn’exerçonspasun contrôle ni une influence participation dans l’entité. notable sont classés comme étant disponibles à la vente et comptabilisés comme suit : Dépréciation de nos participations dans des entreprises associées • sociétés ouvertes – comptabilisées à la juste valeur selon des prix et des coentreprises cotés; À la clôture de chaque période de présentation de l’information, • sociétés fermées – comptabilisées à la juste valeur à partir nous évaluons s’il existe une indication objective de dépréciation d’évaluations fondées sur des financements ultérieurs, des de nos participations dans des entreprises associées et des négociations de vente par des tiers ou des approches fondées coentreprises. S’il existe une indication objective de dépréciation, sur le marché. nous comparons la valeur comptable de la participation à sa valeur recouvrable et comptabilisons l’excédent sur la valeur recouvrable, Participations dans des entreprises associées et des partenariats le cas échéant, à titre de perte dans le bénéfice net. Une entité est considérée comme une entreprise associée lorsque nous exerçons une influence notable sur les politiques financières INFORMATIONS EXPLICATIVES et opérationnelles de l’entité sans toutefois la contrôler. En règle générale, il est présumé que nous exerçons une influence notable Aux 31 décembre suruneentitélorsquenousdétenonsplusde20%desdroitsde vote. (en millions de dollars) 2015 2014 Placements Un partenariat existe si un accord contractuel établit le contrôle Sociétés ouvertes 966 1 130 conjoint sur les activités de l’entité et exige qu’il y ait consentement Sociétés fermées 212 161 unanime en regard des décisions stratégiques financières et opérationnelles. Nous classons nos participations dans des Placements disponibles à la vente 1 178 1 291 Participations dans des entreprises associées et partenariats dans l’une des deux catégories suivantes : des coentreprises 1 093 607 • coentreprises – si nous avons des droits sur l’actif net de l’entreprise; Total des placements 2 271 1 898 • entreprises communes – si nous avons des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs relatifs à l’entreprise. PLACEMENTS DISPONIBLES À LA VENTE Nous utilisons la méthode de la mise en équivalence pour Sociétés ouvertes comptabiliser nos participations dans des entreprises associées et Nous détenons des participations dans un certain nombre de des coentreprises, alors que nous comptabilisons notre quote-part sociétés ouvertes. En 2015, nous avons enregistré des pertes des actifs, passifs, produits et charges de notre participation dans réalisées de néant et des pertes latentes de 164 millions de dollars les entreprises communes. (profits réalisés de 3 millions de dollars et profits latents de 325 millions de dollars en 2014) et une diminution correspondante Nous comptabilisons nos participations dans des entreprises dans le bénéfice net et les autres éléments du résultat global, associées et des coentreprises initialement au coût pour ensuite respectivement. hausseroudiminuerleurvaleurcomptableselonnotrequote-part dans le bénéfice ou la perte de chaque entité détenue après la comptabilisation initiale. Les distributions reçues de ces entités réduisent la valeur comptable de nos participations.

134 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 135 (22) (11) 580 714 261 (736) (432) 2014 1 159 2 577 (1 247) ou pour les exercices (99) (220) (935) 2015 2 163 1 086 1 958 1 024 3 295 (1 221) (2 178) Aux 31 décembre clos les 31 décembre lidés de la situation financière et formation financière sommaire ROGERS COMMUNICATIONS INC. e cette participation ne donnant RAPPORT ANNUEL 2015 Notre quote-part de la perte, montant net Une de nos coentreprisescontrôle a dont une participation lescoentreprise ne fasse donnant détenteurs l’acquisition pas d ontpas le le le contrôle à droitde une date 2015, d’exiger ultérieure nous et quedollars avons à (néant la en notre comptabilisé 2014) juste une relative valeur. àla perte notre Au juste quote-part valeur cours de de de la cette 72 variation obligation de (se millions reporter à de la note 11). Total de la perte, montant net (en millions de dollars) Total des actifs, montant net Notre quote-part des actifs, montant net Passifs à long terme Produits Charges Au 31 décembred’achat 2014, des licences le du(« total SSFE spectre ») pour de de Shaw les s’élevait nosavons à services obtenu 250 les dépôts sans millions approbations de réglementaires fil visant dollars. nouspoursuivrelatransactionetnousavonsacquisleslicencesdu En évolués permettant 2015, l’option de nous spectre connexes (se reporter à la note 8). En 2015,financement aux de termes336 294 du millions millions programme, de276 de millions dollars nous de dollars dollars (nousen avons et et avons avons 2014). reçu remboursé avons reçu 84 Nousvendons remboursé millions un un continuons de et dollars financement deavantages, nous de gérer en les et,comptabilisésdansnosétatsconso conservons débiteurs presque par quele tous nous financement conséquent, les obtenu estterme. risques comptabilisé ces Les à et droits titre de débiteursont d’emprunt l’acheteur à relativement priorité court à de demeurent ces rang créances clients sur nos droits. Aux termes du programme, Le tableau quirelative à suit toutes présente nosentreprises participations l’in et associées à et nosnos des quotes-parts participations dans coentreprises. dans des Nous desselon coentreprises comptabilisons la et méthode de entreprises la associées mise en équivalence. Actifs courants Actifs à long terme Passifs courants 250 106 356 2014 – 150 150 2015 Aux 31 décembre janvier 2018. er janvier 2015 et qui visent l’augmentation du produit éventuel spectre er Dépôts liés aux licences d’utilisation du Autres Total des autres actifs à long terme (en millions de dollars) maximal aux termes du1 programme 050 de 900 millions31 millions décembre de 2015 au de dollars 1 à dollars et le report de l’échéance du Nous participons àconclu avec un une programme institution financièrede de canadienne qui vendre titrisation nous permet certaines desAu 31 créances débiteurs décembre clients 2015, leconcurrence visées produit de des par 1 ventes 050 le étaiten millions engagé programme. 2014). de jusqu’à dollars Nous (900titrisation avons millions modifié de des les dollars 1 modalités débiteurs, du modifications programme de entrées en vigueur le NOTE 19 : EMPRUNTS À COURT TERME NOTE18:AUTRESACTIFSÀLONGTERME Glentel En 2015, nous avons conclude l’achat de 50 Glentel %contrepartie des en actions Inc. trésorerie ordinaires de 473 («que Glentel millions ») Glentel de dollars, est de appartenantBCE. désormais telle sorte Glentel détenue à est enplusieurs un copropriété BCE grand par fournisseurs détaillant nous pourdistribution ayant et de de téléphones une plusieurs services mobilesactivités centaines sans de aux fil États-Unis de au etGlentel points Canada en Australie. et est de Notre menantméthodedelamiseenéquivalence. investissement comptabilisé aussi dans des comme une coentreprise selon la shomi En 2014, nous sommes devenus partieà à parts une égales coentreprise par détenue Rogerslancer et et Shaw en d’exploiter vue un desupérieure service mettre offert de en oeuvre, vidéo par de surfilms abonnement et demande séries qui de télévisées qualité permet enNotre ligne de et participation visionner sur les dans des coentreprise terminaux et de shomi selon télévision. la méthode est de la comptabilisée mise en en équivalence. tant que PARTICIPATIONS DANS DES ENTREPRISES ASSOCIÉES ET DES COENTREPRISES Nous détenonsd’entreprises associées des et de coentreprises, participations notamment : dansMaple Leaf Sports un and Entertainment LimitedMLSE, (« certain MLSE ») entreprise nombre dudétient secteur et exploite desToronto de le sports la Air LNH, etFC les de Canada du Raptors la de MLS Centre, divertissement, et Torontoactifs. les les de Marlies Nous la de détenons, Maple NBA, Toronto conjointement de le Leafsparticipation avec l’AHL, Toronto ainsi BCE de que Inc. d’autres nette («participation BCE comptant »), pour une 37,5 indirecte %. Notreest participation comptabilisée dans de en MLSE tant quela coentreprise 75 mise et % en selon équivalence. la méthode de dans MLSE, notre NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

nous ne pouvons pas utiliser les débiteurs comme garantie à toute En 2015, nous avons engagé des charges d’intérêts de 15 millions autre fin. L’acheteur de nos créances clients ne détient aucun droit de dollars (14 millions de dollars en 2014), que nous avons sur nos autres actifs. comptabilisées au titre des charges financières.

Aux 31 décembre (en millions de dollars) 2015 2014 Créances client vendues à l’acheteur à titre de sûreté 1 359 1 135 Emprunts à court terme contractés auprès de l’acheteur (800) (842) Surdimensionnement 559 293

NOTE 20 : PROVISIONS

MÉTHODES COMPTABLES restructuration, coûts d’acquisition et autres charges aux états Une provision est constatée lorsqu’une obligation juridique ou consolidés du résultat net (se reporter à la note 9). implicite découlant d’un événement passé devra se traduire par une sortie de ressources économiques dont le montant peut faire Contrats déficitaires l’objet d’une estimation raisonnable. Nous comptabilisons une Nous comptabilisons une provision pour contrats déficitaires provision même si le moment ou le montant de la sortie lorsque les coûts inévitables que nous devrons engager pour demeurent incertains. satisfaire aux obligations contractuelles dépassent les avantages que nous nous attendons à recevoir du contrat. La provision est Coûts de démantèlement et de remise en état évaluée à la valeur actualisée du montant le moins élevé entre le Dans le cadre de certaines de nos activités, nous utilisons les coût attendu de la résiliation du contrat et le coût attendu de réseauxetd’autresactifsdansdeslocauxquenouslouons. l’exécution du contrat. Avant d’établir une provision, nous Puisque nous nous attendons à quitter ces locaux dans le futur, comptabilisons toute perte de valeur sur les actifs associés au nous constituons des provisions pour les coûts associés contrat. au démantèlement des actifs et à la remise en état des locaux où se trouvent les actifs lorsque l’obligation juridique ou implicite de le faire nous incombe. Nous calculons ces coûts en fonction d’une INFORMATIONS EXPLICATIVES estimation actuelle des coûts qui seront engagés, nous extrapolons ensuite les coûts dans l’avenir selon les meilleures estimations de la Obligations liées à la direction relativement aux tendances futures des prix, l’inflation et mise hors service d’autres facteurs, et nous actualisons ces coûts. Les prévisions sont (en millions de dollars) d’immobilisations Autres Total revues pour tenir compte de l’évolution de la conjoncture et des 31 décembre 2014 33 29 62 nouvelles exigences technologiques. Entrées 8 – 8 Lorsque nous comptabilisons un passif relatif au démantèlement, Ajustements apportés aux nous comptabilisons un actif correspondant dans provisions existantes 2 – 2 les immobilisations corporelles et l’amortissons selon sa durée Reprises – (5) (5) d’utilité conformément à nos méthodes d’amortissement des Montants utilisés (3) (4) (7) immobilisations corporelles. Nous comptabilisons la 31 décembre 2015 40 20 60 désactualisation du passif dans les charges financières dans les Partie courante 10 – 10 états consolidés du résultat net. Partie à long terme 30 20 50 Restructuration Nous comptabilisons une provision pour restructuration si nous En règle générale, on s’attend à ce que les sorties de trésoreries avons approuvé un plan formalisé et détaillé de restructuration, et attribuables à nos obligations liées à la mise hors service lorsque la restructuration a été amorcée ou que la direction a d’immobilisations se produisent à la date de la mise hors service dévoilé les grandes lignes du plan aux personnes concernées. Les des actifs connexes, car ces actifs sont à long terme. Le calendrier obligations liées à la restructuration dont le calendrier et les et l’étendue des travaux de remise en état qui seront ultimement montants sont incertains sont comptabilisées à titre de provisions, requis pour ces sites sont incertains. autrement, elles sont comptabilisées à titre de charges à payer. Les autres provisions comprennent desprovisionspourdiversfrais Toutes les charges sont comptabilisées dans les frais de juridiques, dont le règlement est prévu d’ici cinq ans.

136 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS – – 137 638 325 500 250 400 500 900 600 580 986 600 232 406 500 800 400 580 754 870 (963) (108) 2014 1 000 1 624 1 450 13 824 14 895 – – 500 250 400 500 900 600 692 600 969 277 484 500 800 400 692 900 500 (111) 2015 Aux 31 décembre 1 000 1 938 1 450 1 176 1 453 (1 000) our lesquels RCP était un 15 870 16 981 ls RCP était un codébiteur Taux ROGERS COMMUNICATIONS INC. Variable d’intérêt principal Montant en RAPPORT ANNUEL 2015 Date 2032 200 US 8,750 % 20152015 550 US 280 US 7,500 % 6,750 % TAUX D’INTÉRÊT MOYEN PONDÉRÉ Au 31 décembre 2015, notre tauxsur d’intérêt la moyen totalité pondéré effectif detenu la de dette l’incidence et de desdes tous emprunts les contrats à dérivés court liés à(5,20 terme, à % compte la en terme 2014). dette sur connexes et obligations exercés,FACILITÉS était DE CRÉDIT de BANCAIRE ET 4,82 DEEn % LETTRES 2015, DE nous CRÉDIT avons conclu(la une nouvelle « facilité facilité de de crédit crédit1,0 bancaire non milliard renouvelable de »), qui dollarscequis’ajouteànotrefacilitédecréditrenouvelableexistantede nous sous donne forme accès d’emprunts à non2,5 renouvelables, milliards defacilité dollars de crédit (la non « renouvelable facilité vientaucun à remboursement de échéance en du crédit avril montant 2017l’échéance. renouvelable et en »). Le principal La n’est taux prévuaux d’intérêt termes avant de appliqué la aux facilitéfourchette de sommes crédit non des empruntées renouvelable se tauxrenouvelable. situe dans qui la s’appliquent à notre facilité de crédit d’échéance rs Cable Inc., qui constituent des obligations non garanties de RCI, et p c., qui constituent des obligations non garanties de RCI, et pour lesque 2 1 2 janvier 2016, par suite de sa dissolution (se reporter à er garant ordinaire au 31 décembre 2015 et au 31 décembre 2014. Correspond aux billets et débentures de premier rang émis à l’origine par Roge Correspond aux billets de premiernon rang garanti émis au à 31 l’origine décembre par 2015 Rogers et au Wireless 31 In décembre 2014. Billets de premier rang Billets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rang 2016 2017 2017 2018 1 000 2019 500 2019 250 2020 1 5,800 400 % US 2021 3,000 400 % 2022 6,800 % Variable 500 2023 900 2023 1 450 2,800 % 5,380 600 % 4,700 500 % US 5,340 % 850 US 3,000 4,000 % % 4,100 % Billets de premier rangBillets de premier rangDébentures de premier rang 2024 2025 600 700 US 3,625 4,000 % % (en millions de dollars, sauf les taux d’intérêt) la note 1), RCPfacilités n’est de crédit plus bancaire garant etses ni de débentures codébiteur, lettres et de selon crédit billetsdérivés. le de de cas, RCI la premier des Société, demeure de rang,instruments, codébiteur ni tandis relativement de que RCCI ses àdébentures demeure instruments chacun et codébiteur de billets ou de garant ces des des premier facilités rang, de etinstruments dérivés. garant, crédit le bancaire cas échéant, et de lettres de crédit et des Au 31 décembredébentures 2015 et de augarantie premier 31 le décembre rang cautionnementl’ensemble 2014, de susmentionnés des les RCP autres billets billets ont etquelesfacilitésdecréditbancaireetdelettresdecréditdeRCI. et et ont débentures pour de égalité premier seule deNous rang, ainsi rang nous avec obligations servons relatives au des principal etchange aux dérivés lié intérêts à contre dans nos ledollars billets risque américains et le de (se débentures reporter à de but la premier note 16). rang deDepuis libellés le en 1 couvrir les 1 2 NOTE 21 : DETTE À LONG TERME Billets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rang 2038 2039 2040 2041 350 2043 US 500 2043 7,500 800 % 2044 400 6,680 500 % US 6,110 650 % 1 US 050 4,500 6,560 US % % 5,450 % 5,000 % Facilités de crédit bancaire Billets de premier rang Total de la dette à long terme Coûts de transaction différés et escomptes Moins la partie courante NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

En décembre 2015, nous avons modifié notre facilité de crédit ayant pris fin au début de 2014 et la facilité de lettres de crédit bancaire non renouvelable afin d’autoriser le remboursement connexe a été annulée de manière permanente. partiel et temporaire de celle-ci de décembre 2015 à mai 2016; le Au 31 décembre 2015, le solde impayé de nos facilités de crédit plafond de la facilité demeure fixé à 1,0 milliard de dollars. renouvelable et non renouvelable était de 500 millions de dollars Au cours de 2015, nous avons prélevé 6 025 millions de dollars (néant en 2014). (1 330 millions de dollars en 2014) au titre de nos facilités de crédit Au 31 décembre 2015, des liquidités s’élevant à 3,0 milliards de renouvelable et non renouvelable et avons remboursé dollars (2,5 milliards de dollars en 2014) étaient disponibles au titre 5 525 millions de dollars (1 330 millions de dollars en 2014) de nos facilités de crédit renouvelable et non renouvelable et de (se reporter à la note 30). nos facilités et lettres de crédit de 3,6 milliards de dollars En avril 2014, nous avons renégocié les modalités de notre facilité (2,6 milliards de dollars en 2014). Aux termes de ces facilités, une de crédit renouvelable afin d’augmenter le montant maximal tranche d’environ 0,1 milliard de dollars (0,1 milliard de dollars en disponible, le faisant passer de 2,0 milliards de dollars à 2014) a été prélevée sous forme de lettres de crédit, lesquelles 2,5 milliards de dollars, et avons prorogé l’échéance de juillet 2017 sont en cours, et une tranche de 0,5 milliard de dollars, sous forme à juillet 2019. La facilité de crédit renouvelable de 2,5 milliards de d’emprunts (néant en 2014). dollars est entièrement renouvelable jusqu’à son échéance, et aucune réduction du montant disponible n’est prévue avant BILLETS ET DÉBENTURES DE PREMIER RANG l’échéance. Les sommes empruntées aux termes de la facilité de Les intérêts sur nos billets de premier rang sont payés comme suit : crédit renouvelable portent intérêt au taux préférentiel bancaire ou • semestriellement sur la totalité de nos billets et débentures de au taux de base majoré de 0 % à 1,25 % par année ou au taux des premier rang à taux fixe; acceptations bancaires ou au taux interbancaire offert à Londres • trimestriellement sur nos billets de premier rang à taux variable. majoré de 0,85 % à 2,25 % (de 1,00 % à 2,25 % avant avril 2014). Nos billets et débentures de premier rang à taux fixe sont En avril 2014, nous avons procédé au rappel et à l’annulation de remboursablesentouttemps,entotalitéouenpartie,ànotregré, lettres de crédit d’environ 0,4 milliard de dollars consenties sous réserve du paiement des primes prévues dans les ententes relativement aux enchères de la licence du spectre de 700 MHz correspondantes.

Émission de billets de premier rang Le tableau qui suit présente un sommaire des billets de premier rang que nous avons émis en 2015 et 2014.

(en millions de dollars, sauf les taux d’intérêt et les taux d’escompte) Produit Coûts de transaction Montant en Date Escompte/prime à brut total 1 et escomptes 2 Date d’émission principal d’échéance Taux d’intérêt l’émission (en $ CA) (en $ CA) Émissions de 2015 Le 8 décembre 2015 700 US 2025 3,625 % 99,252 % 937 Le 8 décembre 2015 300 US 2044 5,000 % 101,700 % 401 Total pour 2015 1 338 13 Émissions de 2014 Le 10 mars 2014 250 2017 Variable 100,000 % 250 Le 10 mars 2014 400 2019 2,80 % 99,972 % 400 Le 10 mars 2014 600 2024 4,00 % 99,706 % 600 Le 10 mars 2014 750 US 2044 5,00 % 99,231 % 832 Total pour 2014 2 082 24

1 Produit brut avant les coûts de transaction et escomptes (se reporter à la note 30). 2 Les coûts de transaction et escomptes sont inclus dans la valeur comptable de la dette à long terme à titre de coûts de transaction différés et escomptes,etsontcomptabilisés dans le bénéfice net selon la méthode du taux d’intérêt effectif.

Simultanément aux émissions de 2015 et à l’émission de 2014 Remboursement de billets de premier rang et règlement des libellée en dollars américains, nous avons conclu des dérivés liés à dérivés connexes la dette afin de convertir en dollars canadiens la totalité des Au cours de l’exercice considéré, nous avons remboursé nos billets obligations de paiement d’intérêts et de remboursement de de premier rang de 550 millions de dollars américains (702 millions principal (se reporter à la note 16). de dollars) et de 280 millions de dollars américains (357 millions de

138 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 139 s.Nosautresbilletsdepremier ercice en cours et les exercices ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 régimes, au moyen d’unefuturs que estimation les du membres montantdes du personnel des services ont avantages rendus gagnés enantérieurs; pendant contrepartie l’ex le montantvaleur actualisée. de ces avantages estNous accumulons comptabilisé les obligations à aumesure titre sa des que régimes denécessaires les retraite au à cumul membres des du droits à personnel leurs prestations. rendent Nous utilisons les services CHANGE En 2015, nous11 millions avons de comptabilisécharges dollars financières des (11 aux états millions pertes consolidésont du de résultat de dollars net. été Ces change en pertes provenant entièrement 2014) de dans de compensées les attribuable la par réserve un aucomptabilisés de montant fait comme couverture. équivalent couvertures quechange La efficaces découlant compensation les contre des leintérêts est dérivés obligations de risque notre relatives liés de dette2014. au libellée à principal en dollars et la américains aux en dette 2015MODALITÉS et étaient Aux 31 décembre 2015 etclauses 2014, restrictives financières, nous des respections ratios l’ensemble financiersdes et des conventions des d’emprunt modalités à longliée terme. Aucune clause au restrictive applicables ratio aux facilités de d’endettement crédit bancaire et n’était de lettresLes de en crédit. débentures vigueur àrestrictions hormis 8,75 portant celles %les placements sur échéant supplémentaires, la ende l’engagement dividendes, vente restrictions 2032 d’actifs qui seront et de toutes comportentles levées le titres du versement moment des d’emprunt la que publics sede verront dette première attribuer une qualité cotenotation et de par désignées. crédit Au au sur 31publics moins s’étaient décembre vu deux attribuer 2015, une ces des cotepar de titres crédit trois chacune de d’emprunt première agences qualité desconséquent, de les trois restrictions ont agences été levéescotes de aussi de longtemps que crédit notation ces serontrang désignées maintenue ne et, comportent pas par dede telles crédit restrictions, peu qui importeprévues la leur cote dans estdevancées attribuée. si certaines RCI subit Les un conventions changement dates de contrôle. d’emprunt de remboursement peuvent être 48 37 56 462 321 2014 53 50 56 455 296 2015 Aux 31 décembre 25 23 23 Note es séparément pour chacun des des dirigeants aux régimes de retraite Total des autres passifs à long terme Autres Rémunération fondée sur des actions Régime de retraite complémentaire Montant reporté au titre du passif lié (en millions de dollars) Avantages postérieurs à l’emploi Nous offronscontributifs des et non régimes contributifs,personnel lesquels une de assurent pension aux mensuelle à membres retraite vie du à leur à retraite. Nous calculons prestations l’obligation nette de définies de la Société retraite au titre à des régimes prestations défini NOTE 23 : AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI MÉTHODES COMPTABLES NOTE 22 : AUTRES PASSIFS À LONG TERME (en millions de dollars) 20162017201820192020Par la suiteTotal de la dette à long terme 16 981 1 000 1 250 1 938 10 993 900 900 Le tableau qui suit présente lesdette remboursements de à principal sur la longprochains exercices et terme, par la suite, exigibles au 31 décembre au 2015. cours de chacun des cinq REMBOURSEMENTS DE PRINCIPAL dollars) qui venaient à échéance enles mars 2015. dérivés Au même liés moment, l’échéance, à pour un la produit net dettesorte reçu de que qui 154 le millions s’y de montantrèglement dollars, rapportaient net de des ont des dérivés remboursements, étédollars compte connexes, (se réglés reporter tenu s’est à à du la chiffré note 16). àEn 905 2014, millions nous avons de remboursérang ou de racheté 750 millions nos de billetset dollars de américains de premier (834 350 millions de millionsqui dollars) de venaient dollars à américainsdérivés échéance (387 en millions liés de mars dollars) l’échéance, à 2014. pour Au un la même produit netsorte dette moment, reçu que les de qui le 35 montant millionsrèglement s’y de net des dollars, des rapportaient dérivés de remboursements, connexes,dollars ont compte s’est (se reporter tenu chiffré à été du la à note 1 réglés 16). 186 à millions de NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

un taux d’actualisation déterminé en fonction des rendements sur Principales hypothèses actuarielles le marché des obligations de sociétés de haute qualité à la date d’évaluation pour mesurer l’obligation au titre des prestations 2015 2014 définies. Les réévaluations de l’obligation au titre des prestations Moyenne pondérée des définies sont établies en fin d’exercice et comprennent les gains hypothèses importantes actuariels et les pertes actuarielles, le rendement des actifs des régimes et toute variation de l’effet du plafond de l’actif. Ces Obligation au titre des réévaluations sont comptabilisées dans les autres éléments du prestations définies Taux d’actualisation 4,3% 4,1% résultat global et dans les résultats non distribués. Taux de croissance de la Le coût relatif aux prestations de retraite est établi par calculs rémunération 3,0% 3,0% actuariels et prend en compte les hypothèses et méthodes Taux de mortalité Table de l’ICA Table de l’ICA suivantes aux fins de la comptabilisation des régimes de retraite en pour le secteur pour le secteur privé et privé et lien avec nos régimes de retraite à prestations définies : échelle CPM-B échelle CPM-B • les taux attendus des augmentations de salaire pour déterminer les augmentations des prestations futures; Charge de retraite • les taux de mortalité servant au calcul de l’espérance de vie des Taux d’actualisation 4,1% 5,1% Taux de croissance de la participants aux régimes; rémunération 3,0% 3,0% • les coûts des services passés découlant des modifications Taux de mortalité Table de l’ICA Table de l’ICA apportées aux régimes sont immédiatement passés en charges. pour le secteur pour le Nous comptabilisons les charges nettes afférentes aux régimes de privé et secteur privé échelle CPM-B et échelle retraite à prestations définies et les cotisations aux régimes à CPM-A cotisations définies dans les états consolidés du résultat net, dans les coûts opérationnels, en tant que charges au titre des avantages Sensibilité des hypothèses clés du personnel pendant les périodesaucoursdesquelleslesservices Dans notre analyse de sensibilité présentée ci-dessous, la méthode associés sont rendus par les membres du personnel. employée pour déterminer l’obligation au titre des prestations définies est la même que celle ayant servi au calcul de l’obligation Indemnités de fin de contrat de travail au titre des prestations définies que nous avons comptabilisée Nous comptabilisons les indemnités de fin de contrat de travail en dans les états consolidés de la situation financière. Pour calculer la chargessinousnoussommesengagés,selonunplanformaliséet sensibilité, nous modifions une hypothèse tout en maintenant les détaillé, sans possibilité réelle de se rétracter, à mettre fin à l’emploi autres hypothèses constantes. Cette façon de faire limite la portée avant la date normale de mise à la retraite. de l’analyse, puisqu’il se pourrait que la variation réelle de l’obligation au titre des prestations définies diffère de ce qui est UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AUX présenté dans le tableau ci-dessous, étant donné qu’il est probable JUGEMENTS que plus d’une hypothèse change simultanément, et que certaines ESTIMATIONS hypothèses soient corrélées. Les hypothèses importantes utilisées dans les calculs actuariels pour déterminer le montant de l’obligation au titre des prestations Augmentation définies et la charge connexe sont présentées en détail ci-après. (diminution) de l’obligation Augmentation D’importantes estimations sont faites afin de déterminer les soldes au titre des (diminution) relatifs aux prestations de retraite. Les estimations actuarielles sont prestations de la charge formulées en fonction des projections des niveaux de définies de retraite rémunération des membres du personnel au moment de leur (en millions de dollars) 2015 2014 2015 2014 départ à la retraite. Les prestations maximales sont essentiellement Taux d’actualisation fondées sur les gains moyens pendant la carrière, sous réserve de Incidence d’une augmentation de certains ajustements. Les évaluations actuarielles les plus récentes 0,5 % (146) (141) (18) (15) datent du 1er janvier 2015. Incidence d’une diminution de 0,5 % 167 162 19 16 Taux de croissance de la rémunération future Incidence d’une augmentation de 0,25 % 18 18 3 3 Incidence d’une diminution de 0,25 % (18) (18) (3) (3) Taux de mortalité Incidence d’une augmentation de 1an 39 35 4 3 Incidence d’une diminution de 1an (41) (36) (4) (3)

140 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS du 141 .Les égimederetraiteàprestations istration des régimes de retraite Loidel’impôtsurlerevenu ROGERS COMMUNICATIONS INC. rés auprès de l’Agence du revenu issements pouvant être détenus Loisurlesnormesdeprestationdepension RAPPORT ANNUEL 2015 la gestion des placements des régimes; aux régimes et surveillerservices d’audit, l’exécution d’actuariat et de de gestion celles-ci, de y placements; compris les aux régimes de retraite à prestations définies; relatif aux politiques et aux procédures de placement; préparés relativement à l’administrationà des prestations régimes définies; de retraite retraite à prestations définies. professionnels pourd’investissement conformément mettreprocédures aux et àréglementaires; politiques énoncés de exécution relatifs placement aux la etdans aux les stratégie réglementation; exigences régimes etdiversification; en surveillant le respect de la d’administration supervise l’admin à prestations définies, dans les principaux• domaines suivants superviser : le financement, l’administration, la communication et • sélectionner toutes les tierces parties affectées à des tâches liées • proposer, examiner et approuver les• modifications proposer, examiner apportées et adopter les changements• à tout réviser énoncé les rapports de la direction et• les réviser et rapports approuver actuariels les états financiers audités desLes régimes actifs de des régimes de retraiteet à gérés prestations conformément définies sont à investis énoncés toute relatifs réglementation aux applicable procédures eten et aux maintenant politiques de despromises, placement, fonds tout et suffisants encomposition pour d’actifs tenant de payer comptedéfinies. chaque les Les r des prestations risques caractéristiquesdes liés marchés sont aux et gérés comme investissements suit de• : et la en aux rendements engageant par contrat des gestionnaires de placements • en précisant le type d’invest • en appliquant des stratégies liées à• la répartition en d’actifs achetant et des rentes, à de la temps àLes autre. régimes deBureau du retraite surintendant des capitalisés institutionsfédéral financières sont par et sont enregistrés la régisrégimes au auprès sont également enregist du du Canada et sont soumis à la Canada. Les prestations prévuesaux par les régimes régimes et sontlégislation les et cotisations réglementation financées applicables. et géréesLes conformément augmentations àinadéquats, les de toute obligations au titre cotisation, desrendement régimes des non actifs les capitalisés des et le régimescomportent de excédents retraite à des du prestations définies pratiques risques de régime gouvernance que décrites ci-dessus.importantes nous Toutes apportées modifications atténuons à cesprestations au éléments définies des moyen peuvent régimestrésorerie avoir de des futurs. une retraite incidence à sur nos flux de Loi de us offrons d’autres programmes gime actuel sont essentiellement comité de retraite du conseil du Canada. des membres duretraités. Un personnel régime actifs complémentaireoffert de de à retraite certains non Rogers hauts capitalisé dirigeants.en est et Ce sus régime des non fournit montants des maximaux pas prestations régime pouvant de être des retraite versés à aux prestationsl’impôt termes définies sur du conformément le revenu à la OutrelerégimederetraiteàprestationsdéfiniesdeRogers,nous sommes également lesprestations définies de promoteurs plus petite dedesemployésdeRogersCommunicationsInc.etlerégimede envergure. Le régimes régime de retraite deretraite retraite de Rogers à régimes pour de les retraite employésrégime à de prestations de Selkirk définiesCommunications sont retraite et d’anciens Inc. pour ont été viséscomparable certains au résiliés. par régime employés Le de lales de retraite employés principal, du réglementation Rogers secteur à Cable cela fédérale visésy Cable près sont par admissibles. la que est réglementation seuls fédérale En plus des régimes dedes retraite régimes à prestations de définies, retraite noussyndiqués à offrons au cotisations Nouveau-Brunswick, définies aux àToronto employés certains et des employés du Blue Centre Jayssituées Rogers de aux et États-Unis. aux En employés outre,d’épargne de no à certaines impôt filiales différé, notammentcollectif, un REER qui collectif et sont undifférées. CELI comptabilisés à titreLes d’ententes actifs à de cotisations détenus nos régimes dans de desgérons retraite les comptes régimes à de séparés, prestations retraite à isolésà définies prestations la définies réglementation de sont conformément applicable, aux nos énoncéset relatifs actifs. politiques aux procédures de Nous placement etconseil au mandat du d’administration. comité de retraite Le du INFORMATIONS EXPLICATIVES Nous offrons des régimescontributifs que de non contributifs, retraite couvrant la àdu majorité personnel. prestations des membres Ces définies, régimes tant les prévoient années des de prestations service, fondées lesNous sur années n’offrons de pas cotisation d’avantages etliés la complémentaires rémunération. aux de retraite régimesprestations non de de retraite.l’intention de certains retraite Nous dirigeants. prévoyons non égalementNous capitalisées sommes des les promoteurs complémentaires d’unretraites certain destinées nombre à aux d’ententes de régimes membres de du retraite personnel, àLe prestations notamment régime définies de des et retraite àprestations à cotisations prestations fondées définies. définies sur de lessans Rogers années prévoit toutefois de des prévoir service d’augmentationscompte et des la de prestations rémunération, pour l’inflation.mais tenir La les employés participation participants sont aufaçon tenus régulière. régime de En cotiser 2009 est et aucollectives en facultative, régime 2011, de nous avons destinées achetéconséquent, des les rentes participants à au ré nos employés alors retraités. Par NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

La valeur actualisée estimée des prestations définies et la valeur de Les obligations au titre des prestations définies découlant des marché estimée de l’actif net disponible pour le paiement de ces obligations capitalisées sont décrites ci-dessous. prestations à l’égard de nos régimes capitalisés sont les suivantes : Exercices clos les 31 décembre Aux 31 décembre (en millions de dollars) 2015 2014 (en millions de dollars) 2015 2014 Obligationsautitredesprestations Juste valeur des actifs des régimes 1 432 1 285 définies à l’ouverture de Obligations au titre des prestations définies (1 713) (1 592) l’exercice 1 592 1 209 Coûtdesservicesrendus 98 70 Insuffisance des actifs des régimes par rapport Coût financier 65 61 aux obligations au titre des prestations Prestations payées (46) (37) définies (281) (307) Cotisations des membres du Effet du plafond de l’actif (3) (7) personnel 32 30 Montant reporté au titre du passif net lié aux Réévaluations comptabilisées dans régimes de retraite (284) (314) lesautresélémentsdurésultat Composédecequisuit: global et les capitaux propres (28) 259 Montant reporté au titre de l’actif lié aux Obligationsautitredesprestations régimes de retraite 12 7 définies à la clôture de l’exercice 1 713 1 592 Montant reporté au titre du passif lié aux régimes de retraite (296) (321) L’effet du plafond de l’actif se présente comme suit : Montant reporté au titre du passif net lié aux régimes de retraite (284) (314) Exercices clos les 31 décembre (en millions de dollars) 2015 2014 Le tableau qui suit fournit de l’information sur les actifs des régimes de retraite. Plafond de l’actif à l’ouverture de l’exercice (7) (9) Intérêts (1) (1) Exercices clos les 31 décembre Réévaluations, variation du plafond (en millions de dollars) 2015 2014 de l’actif (exclusion faite du Actifs des régimes à l’ouverture de produit d’intérêts) 5 3 l’exercice 1 285 1 037 Plafonddel’actifàlaclôturede Produit d’intérêts 56 57 l’exercice (3) (7) Réévaluations, (pertes liées aux actifs) rendement des actifs des Les actifs des régimes sont investis principalement dans des fonds régimes comptabilisés dans les de placement composés d’actions ordinaires et d’obligations se autres éléments du résultat négociant sur des marchés actifs. Le tableau suivant présente la global et les capitaux propres (10) 94 juste valeur de l’ensemble des actifs des régimes selon les Cotisations des membres du catégories principales d’actifs. personnel 32 30 Cotisations de l’employeur 118 106 Aux 31 décembre Prestations payées (46) (37) Charges administratives payées à (en millions de dollars) 2015 2014 même les actifs des régimes (3) (2) Titres de capitaux propres 873 774 Actifs des régimes à la clôture de Titres de créance 554 506 l’exercice 1 432 1 285 Autres – trésorerie 5 5 Total de la juste valeur des actifs des régimes 1 432 1 285

142 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2 2 5 (2) 56 30 49 143 136 106 2014 2014 des actifs répartition visée Pourcentage de la 3 2 (2) (3) 32 56 56 150 118 2015 2015 2014 0,3% De0%à2% 39,4 % De 38 % à 47 % 40,0 % De 29 % à 48 % 20,3 % De 10 % à 29 % 100,0 % Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre des régimes ROGERS COMMUNICATIONS INC. 2015 0,3 % 38,7 % 41,3 % 19,7 % Répartition des actifs 100,0 % RAPPORT ANNUEL 2015 Total À l’international Au pays définies à la clôture de l’exercice définies à l’ouverture de l’exercice la charge au titre des salairesavantages et du personnel dans les charges financières lesautresélémentsdurésultat global personnel Autres – trésorerie Titres de créance Obligation au titre des prestations Certaines filiales ontdéfinies établi dont la des charge de régimes retraitedollars totale de en s’est 2015 établie retraite à (2 à 3 millionsdans millions de cotisations la de dollars charge au en titre 2014), des laquelle salaires est et incluse avantages du personnel. Total des cotisations Titres de participation (en millions de dollars) (en millions de dollars) Obligation au titre des prestations Charge de retraite comprise dans Coût financier net comptabilisé Réévaluation comptabilisée dans Prestations payées Cotisations de l’employeur Cotisations des membres du RÉPARTITION DES ACTIFS DES RÉGIMES Les actifs des régimes sontde investis placement principalement composés dans des d’actionsfonds fonds de ordinaires placement et en d’obligations. actionsdans canadiennes Le inclut des nos placements 3 titres millions de de dollarsrégimes participation. (3 millions est Ainsi, de dollars indirectementparticipation. une en 2014) investie tranche des dans actifs d’environ des nosNous propres cotisons titres auxparticipants de régimes aux régimes afin et nous deadmissibles investissons selon dans garantir des les placements les fourchettesdes prestations cibles régimes établies des de par retraite.annuellement notre Le les comité hypothèses comité actuarielles. des régimes deLes retraite cotisations réelles revoit aux régimes se présentent comme suit : et avantages duéléments du personnel, résultat global. le coût financier net et les autres 2 4 4 2 (9) 76 74 61 94 70 15 (57) (265) (163) 2014 2014 2014 – 3 9 9 4 65 45 98 22 (56) (10) (17) 110 107 2015 2015 2015 restations de retraite non Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre ns les charges financières et les lesactifsdesrégimes au titre des régimes régimes Charge administrative Produit d’intérêts généré par Coût financier lié à l’obligation Coûtdesservicesrendus Coût financier net Charge nette afférente aux comptabiliséedanslebénéfice net dans les charges financières desactifsdesrégimes(exclusion faite du produit d’intérêts) financières l’expérience démographiques lesautresélémentsdurésultat global et les capitaux propres Le coût financier net,ci-dessus, composante est du compris coût dans descomme les suit régimes charges : présenté financières et se présente Totaldelachargederetraite (en millions de dollars) (en millions de dollars) Coût financier net Coût financier net comptabilisé La réévaluation comptabilisée dans lesglobal autres se détaille éléments comme du suit résultat : (Pertes liées aux actifs) rendement Changements dans les hypothèses (en millions de dollars) Coût des régimes autres charges afférentescharges relatives aux aux régimesopérationnels des salaires états sont consolidés du et résultat incluses net. aux dans avantages les dans les coûts Le tableau qui suit présenteLe la coût charge financier nette net afférente est aux compris da régimes. Effet des ajustements liés à Changements dans les hypothèses Variationduplafonddel’actif Réévaluation comptabilisée dans Nous prévoyonscapitalisées également complémentaires à desLe l’intention p de tableau certainsprestations dirigeants. ci-dessous définies, la charge présente de retraite comprise les dans les salaires obligations au titre des NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Nous estimons pour 2016 que les cotisations de l’employeur Au 31 décembre 2015, nous avons comptabilisé une perte s’élèveront à 119 millions de dollars. Au 31 décembre 2015, la cumulée dans les autres éléments du résultat global ainsi que des durée moyenne de l’obligation au titre des prestations définies résultats non distribués de 306 millions de dollars (324 millions de était de 19 ans (20 ans en 2014). dollars en 2014). Le rendement réel des actifs des régimes s’est chiffré à 44 millions de dollars en 2015 (149 millions de dollars en 2014).

NOTE 24 : CAPITAUX PROPRES

CAPITAL SOCIAL

Nombre d’actions dont Catégories d’actions l’émission est autorisée Caractéristiques Droits de vote Actions privilégiées 400 millions • Sans valeur nominale • Aucun • Peuvent être émises en séries; les droits et modalités rattachés à chaque série devant être établis par le conseil d’administration avant l’émission de toute série. Actions de catégorie A avec droit 112 474 388 • Sans valeur nominale • Chaque action donne de vote •Chaqueactionpeutêtre droit à 50 votes. convertie en une action de catégorie B sans droit de vote. Actions de catégorie B sans droit 1,4 milliard • Sans valeur nominale • Aucun de vote

Les clauses de prorogation de RCI en vertu de la Company Act DIVIDENDES (Colombie-Britannique) imposent des restrictions sur le transfert, le En 2015 et en 2014, nous avons déclaré et versé des dividendes sur vote et l’émission d’actions de catégorie A avec droit de vote et nos actions de catégorie A avec droit de vote et nos actions de d’actions de catégorie B sans droit de vote afin que nous puissions catégorie B sans droit de vote en circulation comme suit : conserver ou obtenir les licences requises pour exercer certaines de nos activités commerciales au Canada. Nous sommes autorisés Dividende par action à refuser d’enregistrer les transferts de nos actions à toute Date de déclaration Date de paiement (en dollars) personne qui n’est pas canadienne afin de faire en sorte que er Rogers puisse conserver les licences dont il est question Le 28 janvier 2015 Le 1 avril 2015 0,48 précédemment. Le 21 avril 2015 Le 2 juillet 2015 0,48 Le 13 août 2015 Le 1er octobre 2015 0,48 Le 22 octobre 2015 Le 4 janvier 2016 0,48 1,92 Le 12 février 2014 Le 4 avril 2014 0,4575 Le 22 avril 2014 Le 2 juillet 2014 0,4575 Le 14 août 2014 Le 1er octobre 2014 0,4575 Le 23 octobre 2014 Le 2 janvier 2015 0,4575 1,83

144 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 145 50 1,6 1,2 % 4,0 % 3,9 % s. o. 7,35 $ 25,7 % 2014 2,4 ans 9,9 ans 50 1,5 1,1 % 4,5 % 3,9 % s. o. 4,65 $ 22,0 % 2015 9,9 ans 2,4 ans dministration a déclaré un s d’actions différées. Le tableau Exercices clos les 31 décembre ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 avril 2016 aux actionnaires inscrits le 13 mars 2016. catégorie B sans droit de vote attendue l’expiration personnel l’acquisition des droits er Juste valeur moyenne pondérée Taux d’intérêt sans risque Taux de dividende Volatilité des actions de Durée de vie moyenne pondérée UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AUX JUGEMENTS ESTIMATIONS La direction faitjuste d’importantes estimations valeur afinnégociation des de restreinte déterminer options et des la sursuivant unité présente la actions, juste valeur desactions moyenne pondérée attribuées des unités au options sur cours d’actionshypothèses de utilisées 2015 de et dans depour l’application 2014 ce du et qui les modèle estmodèle principales Black-Scholes des trinomial options d’évaluation nonoptions des liées liées à options la à performance pour pour ladate déterminer d’attribution leur ce performance : juste et valeur qui à d’un la est des Temps moyen pondéré avant Taux de sortie des membres du Facteur d’exercice sous-optimal Temps moyen pondéré avant Étapes treillis La volatilité a été estiméenégociation en de nos fonction actions des de statistiques catégorie B réelles sans sur droit la de vote. Le 27 janvier 2016, le conseil d’a dividende trimestriel de 0,48 $de par action vote de catégorie et A1 avec action droit de catégorie B sans droit de vote, payable le leurs gains habituels. Nous versons unedes cotisation équivalant à membres celle comptabilisons nos du cotisations àde personnel, titre l’exercice pendant de lequel charge elles jusqu’à sont derégime versées. d’accumulation rémunération Les charges d’actions un liées des au membresincluses dans du certain les personnel coûts sont opérationnels. seuil, et est établi à la date d’exercice ctions de négociation restreinte Régime d’accumulation d’actions des membres duLes personnel membres dud’accumulation personnel d’actions participent, en à versant leur un gré, pourcentage au précis régime de et les unitésévaluant d’actions nos différées passifs en etde nos circulation la charges juste à de valeur titresur rémunération de le de en l’attribution, cours fonction passifs, laquelle descomptabilisons juste actions valeur à de est catégorie titre fondée pendant B de la sans période droit charge d’acquisition del’attribution dans vote, des et droits. change les les Sid’exercice coûts après la des opérationnels juste droits, l’octroi, valeurpassifs nous de mais à comptabilisons lal’exercice titre avant au variation cours de la duquel dans led’actions charge les changement date de survient. portée négociation Pour date lesétabli restreinte, aux unités à le coûts la montant datedifférées, du opérationnels d’acquisition le paiement des de montant est droits. dudes Pour droits. paiement les unités d’actions Régime d’unités d’actions de négociation restreinted’unités et d’actions régime différées Nous comptabilisons les unités d’a Régimes d’options sur actions Les régimespersonnel d’options prévoient sur undroits mode à actions l’appréciation de d’actionssur des règlement (« actions DAA attribuées. en ») Ce membres mode pour de trésorerieau toutes règlement détenteur de en des les de trésorerie l’option options permet de notre la choisir de valeur recevoir un intrinsèque paiementcours égal de à des l’option, actionsd’exercice de qui de catégorie représente l’option B l’excédentl’option à sans pour la du droit date acquérir devote. d’exercice, des Nous vote plutôt classons actions toutes sur que de lescomportent le options d’exercer catégorie sur des prix actions B en modalités sans circulation depassif qui droit règlement et de en nous trésorerie lesdéterminée à comptabilisons selon titre à de leurScholes le ou juste un modèle valeur, modèle laquelle trinomialnature d’évaluation des d’évaluation est attributions des fondées des options, sur selonjuste des la options actions. valeur Nous du réévaluons Black- la passifles chaque période coûts etprogressive nous au opérationnels l’amortissons cours dans decours selon la période de d’acquisition la desmembre la du droits personnel méthode ou période à la au retraite, allant selon de la plus jusqu’à courte l’acquisition des deux. la date d’admissibilité du NOTE 25 : RÉMUNÉRATION FONDÉE SUR DES ACTIONS MÉTHODES COMPTABLES Les porteurs d’actions dedividendes catégorie au A taux ont maximal leune de droit fois 0,05 de que $ les recevoir dividendes par des auou action, taux mais de mis 0,05 seulement de $ l’actioncatégorie côté ont été A pour versés avec les droitdroit actions de de vote de vote donnent catégorie donc et droit les B. aux mêmes actions Les dividendes. de actions catégorie de B sans NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

INFORMATIONS EXPLICATIVES droit de vote de RCI pour tous les droits à des attributions fondées Le tableau qui suit présente un résumé de la charge au titre de la sur des actions acquis au 31 décembre 2015, s’est établie à rémunération fondée sur des actions, dont le montant est inclus 56 millions de dollars (67 millions de dollars en 2014). dans les charges relatives aux salaires et aux avantages du En 2015, nous avons versé un montant de 73 millions de dollars personnel. (48 millions de dollars en 2014) aux porteurs d’options sur actions, d’unités d’actions de négociation restreinte et d’unités d’actions Exercices clos les 31 décembre différées à la date d’exercice, selon le mode de règlement en (en millions de dollars) 2015 2014 trésorerie, ce qui représente un prix moyen pondéré par action de 46,63 $ à la date d’exercice (43,42 $ en 2014). Options sur actions 18 (9) Unités d’actions de négociation OPTIONS SUR ACTIONS restreinte 40 34 Des options sur actions de catégorie B sans droit de vote peuvent Unités d’actions différées 19 2 être attribuées à raison de une pour une aux membres du Incidence des dérivés liés aux personnel, aux administrateurs et aux dirigeants par le conseil capitaux propres, déduction d’administration ou par le comité de rémunération de la direction. faite des intérêts reçus (22) 10 Un total de 65 millions d’options a été autorisé aux termes de Totaldelachargeliéeàla divers régimes et la durée de chaque option varie de sept à dix rémunération fondée sur des ans. En général, l’acquisition des droits se fait graduellement sur actions 55 37 quatre ans, mais les modalités d’acquisition peuvent être modifiées par le comité de rémunération de la direction à la date Au 31 décembre 2015, nous avions inscrit un passif total d’attribution. Le prix d’exercice des options correspond à la juste comptabilisé à sa juste valeur de 157 millions de dollars valeur de marché des actions de catégorie B sans droit de vote, (144 millions de dollars en 2014) au titre de la rémunération déterminée comme étant le cours moyen affiché à la TSX pour la fondée sur des actions, y compris des options sur actions, des périodedecinqjoursprécédantladated’attribution. unités d’actions de négociation restreinte et des unités d’actions différées.Lapartiecourantedecepassifsechiffreà107millionsde Options liées à la performance dollars (106 millions de dollars en 2014) et est incluse dans les En 2015, nous avons attribué 496 200 options liées à la créditeurs et charges à payer. La partie à long terme de ce passif performance (845 989 en 2014) à certains hauts dirigeants. Les s’élève à 50 millions de dollars (37 millions de dollars en 2014) et droits à ces options deviennent acquis graduellement sur quatre est comprise dans les autres passifs à long terme (se reporter à la ans, à condition que l’action atteigne certains cours cibles à la date note 22). d’anniversaire ou après celle-ci. Au 31 décembre 2015, nous avions La valeur intrinsèque totale des passifs acquis, laquelle correspond 3 688 612 options liées à la performance en circulation à la différence entre le prix d’exercice des attributions à base (4 740 308 options en 2014). d’actions et le prix de négociation des actions de catégorie B sans

Sommaire des options sur actions Le tableau qui suit présente un résumé des régimes d’options sur actions, lesquelles comprennent les options liées à la performance :

Exercice clos le 31 décembre 2015 Exercice clos le 31 décembre 2014 Prix d’exercice Prix d’exercice (nombre d’unités, à l’exception des prix) Nombre d’options moyen pondéré Nombre d’options moyen pondéré En circulation à l’ouverture de l’exercice 5 759 786 38,71 $ 6 368 403 37,39 $ Attribution 1 289 430 44,77 $ 845 989 42,94 $ Exercice (1 978 149) 35,40 $ (1 259 533) 34,14 $ Renonciation (197 127) 43,49 $ (195 073) 43,37 $ En circulation à la clôture de l’exercice 4 873 940 41,47 $ 5 759 786 38,71 $ Exerçables à la clôture de l’exercice 2 457 005 38,57 $ 3 363 046 35,47 $

146 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 147 2014 (828 645) (280 732) 2 472 390 1 402 242 2 765 255 Prix d’exercice moyen pondéré 2015 798 074 (822 972) (255 952) 2 765 255 2 484 405 Nombre d’options exerçables Exercices clos les 31 décembre ROGERS COMMUNICATIONS INC. sommaire des unités d’actions de tion, y compris les unités d’actions Prix d’exercice moyen pondéré RAPPORT ANNUEL 2015 (en années) l’exercice des dividendes l’exercice (nombre d’unités) En circulation à l’ouverture de Attribution et réinvestissement Exercice RÉGIME D’UNITÉ D’ACTIONS DIFÉRÉES Le régime d’unités d’actions différéesà permet certains aux dirigeants administrateurs, clés etun à certain d’autres hauts type dirigeantsdifférées. Aux de de termes recevoir du rémunération régime, desémises sous unités à d’actions forme différées l’intention sont d’unités dudeviennent participant d’actions acquis sur et une les périodeà ne droits trois pouvant ans aux pas à unités être partir de supérieure émises la date d’attribution. Sommaire des unités d’actions de négociationLe restreinte tableau qui suitnégociation présente restreinte un en circula de négociation restreinte liées à la performance. Renonciation En circulation à la clôture de La charge auafférente titre à de cescomptabilisée la au unités 31 rémunération décembre d’actions 2015 fondéedollars s’est (48 de sur établie millions à négociation de des 41 dollarsle restreinte millions en actions bénéfice de 2014) net non et sur seradroits comptabilisée les à dans ces trois unités prochains deviennent acquis. exercices à mesure que les d’exercice moyen pondéré et la durée de vie contractuelle résiduelle Options en circulation Options exerçables Durée de vie contractuelle résiduelle moyenne pondérée 4 873 940 5,93 41,47 $ 2 457 005 38,57 $ en circulation treinte des participants contre Nombre d’options aperformanceàcertainshauts ans une fourchette allant de 50 % à dirigeants (313 291 endeviendront 2014). acquis Le et qui nombre seront d’unités payéesdate dans dont d’attribution les les trois s’inscrira ans droits suivant d la Unités d’actions de négociation restreinte liéesEn à la performance 2015,négociation nous restreinte avons liées à attribué l 114 979 unités d’actions de UNITÉS D’ACTIONS DE NÉGOCIATION RESTREINTE Le régime d’unités d’actions demembres négociation du restreinte personnel, permet aux auxRogers dirigeants de participer et à aux sadu croissance administrateurs et de régime, à son des évolution.émises Aux unités à termes l’intention d’actions dudeviennent de participant acquis sur négociation et une les restreinte périodeà ne droits trois sont pouvant ans aux pas à unités être partir de supérieure émises la date d’attribution. À la date d’acquisitionunités des d’actions droits, nous de rachèterons négociationun la res totalité montant des catégorie en B trésorerie sansnégociation ou droit restreinte. Nous par de avons réservécatégorie l’émission vote 4 B 000 pour sans d’une 000 droit chaque d’actions dede action de vote unité en ce de d’action vue ded’actions régime. de leur de négociation émission En restreinte aux (1 termes 088 2015, 951 en 2014). nous avons attribué 683 095 unités 150 % du nombre initialde d’unités l’atteinte d’actions de attribuées certainsnon sous objectifs liés réserve aux annuels marchés. et trisannuels cumulatifs Le tableau qui suit présente la fourchette des prix d’exercice, le prix moyenne pondérée au 31 décembre 2015 : Fourchette des prix d’exercice 29,39 $ – 29,99 $30,00 $ – 34,99 $35,00 $ – 39,99 $40,00 $ – 44,99 $45,00 $ – 48,57 $Au 31 décembrefondée sur 2015, des actions la afférentenon charge aux comptabilisée régimes s’établissait au 1 d’options 86 à 094 299 sur 7 635 titredollars actions millions de en de dollars (7 2014) la millionscours de et 630 des rémunération 132 quatre sera 1 prochains 859 comptabilisée exercices 900options à dans deviennent mesure acquis. que le 1 les 202 bénéfice droits 974 à net ces au 0,30 1,40 3,03 8,74 7,63 29,40 33,70 $ $ 1 37,96 094 $ 635 44,03 86 $ 299 47,27 $ 466 126 178 421 631 524 33,70 $ 29,40 $ 37,96 $ 43,01 $ 47,44 $ NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Unités d’actions différées liées à la performance cours des trois prochains exercices à mesure que les droits aux En 2015, nous avons attribué 443 139 unités d’actions différées unités des dirigeants deviennent acquis. Les droits afférents à liées à la performance à certains dirigeants clés (néant en 2014). Le toutes les autres unités d’actions différées sont entièrement acquis. nombre d’unités dont les droits deviendront acquis et qui seront payées dans les trois ans suivant la date d’attribution s’inscrira dans RÉGIME D’ACCUMULATION D’ACTIONS DES MEMBRES DU une fourchette allant de 50 % à 150 % du nombre initial d’unités PERSONNEL d’actions attribuées sous réserve de l’atteinte de certains objectifs La participation au régime d’accumulation d’actions est facultative. annuels et trisannuels cumulatifs non liés aux marchés. Les membres du personnel peuvent verser jusqu’à 10 % de leurs gains habituels au moyen de retenues sur la paie régulière (pour Sommaire des unités d’actions différées un montant annuel maximal de 25 000 $). L’administrateur désigné Le tableau qui suit présente un sommaire des unités d’actions du régime achète au nom des membres du personnel, sur une différées en circulation, y compris les unités d’actions différées liées base mensuelle, nos actions de catégorie B sans droit de vote sur le àlaperformance. marché libre. À la fin de chaque mois, nous versons une cotisation allant de 25 % à 50 % des cotisations des membres du personnel Exercices clos les 31 décembre pour le mois, et l’administrateur affecte ensuite ce montant à (nombre d’unités) 2015 2014 l’achat d’actions supplémentaires au nom des membres du personnel. Nous comptabilisons notre cotisation comme une En circulation à l’ouverture de charge au titre de la rémunération. l’exercice 826 891 700 912 Attribution et réinvestissement des La charge au titre de la rémunération relative au régime dividendes 1 324 169 125 979 d’accumulation d’actions des membres du personnel a été de Exercice (257 677) – 38 millions de dollars en 2015 (38 millions de dollars en 2014). Renonciation (122 512) – DÉRIVÉS LIÉS AUX CAPITAUX PROPRES En circulation à la clôture de Nous avons conclu des dérivés liés aux capitaux propres afin de l’exercice 1 770 871 826 891 couvrir une partie des charges au titre de la rémunération fondée sur des actions (se reporter à la note 16) et avons comptabilisé un La charge au titre de la rémunération fondée sur des actions profit de 22 millions de dollars (perte de 10 millions de dollars en afférente à ces unités d’actions différées non comptabilisée au 2014) relativement à la charge au titre de la rémunération fondée 31 décembre 2015 s’est établie à 26 millions de dollars (2 millions sur des actions pour ces dérivés. de dollars en 2014) et sera comptabilisée dans le bénéfice net au

NOTE 26 : REGROUPEMENTS D’ENTREPRISES

MÉTHODES COMPTABLES de croissance finaux pour effectuer des analyses de flux de Nous utilisons la méthode de l’acquisition pour comptabiliser trésorerie actualisés. l’acquisition des filiales. Nous calculons la juste valeur de la contrepartie payée à la date d’acquisition, à la juste valeur des actifs INFORMATIONS EXPLICATIVES que nous avons transférés et des titres de capitaux propres que Nous avons réalisé plusieurs acquisitions en 2015 et en 2014, nous avons émis, diminuée des passifs que nous avons repris pour lesquelles sont décrites ci-après. Le goodwill qui a été comptabilisé acquérir la filiale. relativement aux acquisitions de détaillants en 2015 et en 2014 est déductible à des fins fiscales, alors que le goodwill comptabilisé Nous évaluons le goodwill comme la juste valeur de la contrepartie relativement aux autres acquisitions n’est pas déductible à des fins transférée, diminuée du montant net comptabilisé des actifs fiscales. Le goodwill représente les synergies opérationnelles identifiables acquis et des passifs identifiables repris, qui sont attendues des immobilisations incorporelles ou des actifs de généralement évalués à la juste valeur,àladated’acquisition.Si l’entreprise acquise non admissibles à une comptabilisation l’excédent est négatif, un profit sur l’acquisition est immédiatement distincte. comptabilisé dans le bénéfice net.

Nous passons en charges les coûts de transaction liés aux ACQUISITIONS DE 2015 acquisitions à mesure qu’ils sont engagés. Mobilicity En juillet 2015, nous avons conclu l’acquisition de la totalité des UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AUX actions ordinaires en circulation de Mobilicity pour une JUGEMENTS contrepartie en trésorerie de 443 millions de dollars. Mobilicity ESTIMATIONS fournissait des services de télécommunications sans fil à des Nous utilisons des estimations afin de déterminer la juste valeur Canadiens abonnés aux services prépayés à Toronto, à Ottawa, à desactifsacquisetdespassifsreprisaumoyendelameilleure Calgary, à Edmonton et à Vancouver, et possédait des licences de information disponible, y compris les renseignements issus des spectre du SSFE-1. marchésfinanciers.Cesestimations comprennent des hypothèses Par suite de l’acquisition de Mobilicity, Rogers et WIND ont clés telles que les taux d’actualisation, les taux d’attrition et les taux effectué un échange de licences de spectre du SSFE-1 dans le sud

148 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 149 38 35 73 Cable Détaillants Total Source ntrepartie en trésorerie de ROGERS COMMUNICATIONS INC. un sommaire de la juste valeur 1 RAPPORT ANNUEL 2015 TrésorerieActifs courantsImmobilisations corporellesRelations clients 9 2 1 – 9 2 – 4 1 Passifs courantsAutres passifsPassifs d’impôt différé (6) (9) (2) – – – (6) (9) (2) transféréemontant net 156 46 202 passifs repris identifiables, montant netacquisitionssuivants 33 37 1 70 Cable – Sans-fil 1 Les relations clients sont amorties sur une période de cinq ans. Juste valeur de la contrepartie Actifoupassifidentifiable, 1 (en millions de dollars) ACQUISITIONS DE 2014 Détaillants En janviercomposés 2014, de certains nous détaillantsen situés avons Alberta en et Colombie-Britannique, conclu en46 Ontario millions une pour de une acquisitionquatrième dollars, contrepartie trimestre de en qui d’actifs 2013. trésorerie a Lesdétail détaillants de qui été sont vendent des versée des magasins produitsL’acquisition de en et des guise services détaillants de de a télécommunication. produits. permis dépôt une au pénétration accrue des Source Cable Limited (« Source ») En novembre 2014,ordinaires nous de avons Source156 acquis millions pour de la dollars. unetélévision, totalité Source d’accès co est Internet des un etOntario, actions fournisseur de et de téléphonie ses services abonnés situésystèmes de se à de câblodistribution trouvent Hamilton, existants sur de en Rogers. un territoire adjacent aux Juste valeur définitive des actifs acquisLe et des passifs tableau repris définitive suivant des présente actifsl’ensemble des acquis acquisitions susmentionnées. et des passifs repris relativement à produits additionnels que nousauraient été aurions de tirés 59 millions de dele dollars résultat cette aurait et acquisition diminué le de bénéfice 17 avant millions impôt de sur dollars. Les informations pro formahypothèses se fondent sur des queL’information estimations et fournie des nousindication de ne nos résultats financiers considérons consolidés constitue futurs. comme pas nécessairement raisonnables. une Juste valeur des actifs acquis et GoodwillCoûts de transaction liés aux Goodwill affecté aux secteurs 123 9 132 17 et la –1919 janvier 2015, nous er ntrepartie en trésorerie totale t par Mobilicity, en Colombie- un sommaire de la juste valeur 1 1 Actifs courantsImmobilisations corporellesLicences de spectreRelations clients 11 6 458 5 17 – 3 458 8 Actifs d’impôt différéPassifs courantsAutres passifsPassifs d’impôt différé 175 (65) (31) – 175 (8) (1) (2) (66) (33) – (8) transféréenet 443 33 476 repris identifiables, montant netacquisitions 545 25 570 16 – 16 Comprend des coûts de transaction liés à l’acquisition de 16 millions de dollars. Les relations clients sont amorties sur une période de sept ans. estimons que, pour l’exercice clos le 31 décembre 2015, les INFORMATIONS PRO FORMA Si l’acquisition de Mobilicity avait eu lieu le 1 1 (en millions de dollars)Produits additionnelsPerte nette avant impôt Mobilicity 30 Le tableau qui suitnette présente avant les impôt produits attribuablesdate additionnels d’acquisition à au et 31 l’acquisition décembre la 2015. de perte Mobilicity, de la 1 (en millions de dollars)Justevaleurdelacontrepartie Actifoupassifidentifiable,montant Mobilicity Autres Total Autres En 2015, nous avons concluprises d’autres individuellement acquisitions pour non significatives une co Juste valeur définitive des actifs acquisLe et des passifs tableau repris suivant présente Britannique, en AlbertaWIND et pour un dans produit en diverses trésorerie symbolique. régionsAvant de la l’Ontario, date d’acquisition, à MobilicityLoi était sur sous les la arrangements protectionjuste avec de valeur les la du créanciers montant des netd’acquisition des compagnies actifs était identifiables supérieure acquisdonné à à la lieu date à la unCette contrepartie profit sur payée, acquisition l’acquisition ce dematière nous de 102 qui licences millions a du a spectre de et permis dollars. d’enregistrer des pertes d’étendre fiscales. notre position en de 33 millions de dollars. définitive des actifsl’ensemble des acquis acquisitions susmentionnées. et des passifs repris relativement à de l’Ontario de10 MHz manière de àplus, spectre Rogers SSFE-1 créer a contigu un transférénon et contiguës, certaines segment apparié détenues licences pour auparavan additionnel de Rogers. de spectre De du SSFE-1 Juste valeur des actifs acquis et passifs (Profit sur l’acquisition) goodwillCoûts de transaction liés aux (102) 8 NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

NOTE 27 : TRANSACTIONS ENTRE PARTIES LIÉES

ACTIONNAIRE DÉTENANT LE CONTRÔLE risque. Les soldes à payer à ces parties liées sont non garantis, ne NotreactionnairedétenantlecontrôleultimeestlaFiduciede portent pas intérêt et doivent être réglés en trésorerie à moins de contrôle Rogers (la « Fiducie »), laquelle détient le contrôle des voix un mois suivant la date de la transaction. Le tableau qui suit de RCI. Les bénéficiaires de la Fiducie sont des membres de la présente un sommaire des activités entre parties liées relativement famille Rogers. La famille est représentée par certains aux transactions susmentionnées : administrateurs de RCI. Exercices clos les Solde impayé aux Nous avons conclu certaines transactions avec des sociétés de (en millions de dollars) 31 décembre 31 décembre portefeuille fermées appartenant à la famille Rogers, contrôlées par la Fiducie. Telles qu’elles sont décritesci-après,cestransactionsont 2015 2014 2015 2014 été inscrites au montant convenu par les parties liées et sont Paiements au titre de soumises aux conditions énoncées dans les ententes formelles services d’impression et approuvées par le comité d’audit et de risque. de services juridiques et commissions versées sur TRANSACTIONS AVEC LES PRINCIPAUX DIRIGEANTS lesprimesd’assurance 31 38 3 2 Les principaux dirigeants comprennent les administrateurs et nos plus hauts dirigeants qui sont les principaux responsables de la planification, de la direction et du contrôle de nos activités FILIALES, ENTREPRISES ASSOCIÉES ET PARTENARIATS commerciales. Nos principales filiales aux 31 décembre 2015 et 2014 sont les suivantes : Rémunération • Rogers Communications Partnership (se reporter à la note 1); La charge au titre de la rémunération associée aux principaux • Rogers Media Inc. dirigeants en échange de services rendus a été incluse dans les Notre participation dans ces filiales est de 100 %. Nos filiales sont salaires et avantages du personnel comme l’illustre le tableau constituées au Canada et leur période de présentation des états suivant : financiers annuels correspond à la nôtre.

Exercices clos les 31 décembre Lorsque cela est nécessaire, des ajustements sont apportés pour harmoniser les méthodes comptables des filiales avec celles de (en millions de dollars) 2015 2014 Rogers. Aucune restriction importante ne limite la capacité des Salaires et autres avantages à filiales, des partenariats et des entreprises associées à transférer court terme 13 10 des fonds à Rogers sous la forme de dividendes en trésorerie, ou Avantages postérieurs à l’emploi 3 2 de remboursements de prêts ou d’avances, sous réserve de Rémunération fondée sur des l’approbation d’autres actionnaires, le cas échéant. 1 actions 20 18 Nous avons conclu les transactions commerciales suivantes avec Total de la rémunération 36 30 nos entreprises associées et partenariats. Les transactions effectuées entre nous et nos filiales ont été éliminées au moment 1 La rémunération fondée sur des actions ne tient pas compte de l’incidence de la de la consolidation et ne sont pas présentées à la présente note. variation de la juste valeur des actions de catégorie B sans droit de vote de RCI ni des dérivés liés aux capitaux propres. Exercices clos les 31 décembre Transactions (en millions de dollars) 2015 2014 Nous avons conclu des transactions avec des sociétés dont les associés ou les hauts dirigeants siègent au conseil d’administration Produits 115 15 de RCI, notamment : Achats 170 88 • le président du conseil non membre de la direction d’un cabinet d’avocats qui offre une portion de nos services juridiques; Lessoldesàlaclôturedel’exercice sont non garantis, ne portent • le président d’une entreprise qui offre des services d’impression pas intérêt et doivent être réglés en trésorerie. àlaSociété; • le président du conseil et chef de la direction d’une société à Aux 31 décembre laquelle la Société verse des commissions sur les primes (en millions de dollars) 2015 2014 d’assurance (il a cessé d’être une partie liée depuis avril 2015). Débiteurs 56 – Nous inscrivons ces transactions au montant convenu par les Créditeurs et charges à payer 30 15 parties liées et elles sont examinées par le comité d’audit et de

150 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 151 orer. périeures à un an à partir 5ans Total snoussommesengagéspour Au-delà de ROGERS COMMUNICATIONS INC. nnable, et qui résultent de leur 5ans De 4 à 3ans RAPPORT ANNUEL 2015 De 1 an à UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AUX JUGEMENTS JUGEMENTS Il est possible quediverses réclamations nous ou subissions actions desdont en pertes justice dans intentées l’issue contre led’importants nous, cadre jugements est de lorsque nousque inconnue. nous déterminons subissions la des probabilité Parpassifs pertes éventuels. dans le conséquent, cadre de nous l’évaluation des posons ACHATS ET MISE EN VALEUR D’ACTIFS Dans le cadremises d’opérations en valeur concernant d’actifs, nouscontreparties des au pouvons acquisitions titre être de tenus et coûts d’indemniserde et les des de déclarations pertes découlant et decausés violations à de la propriété, garanties,(y de de modifications compris des pertes lois lacontre et ou législation les des contreparties. règlements fiscale) de et dommages du règlement deINDEMNITÉS poursuites Nous indemnisons nospersonnel administrateurs, à nosexposés, dirigeants l’égard dans et de un notre prestation contexte de recours raiso services à auxquels Rogers,responsabilité et nous ils civile souscrivons une pourraient pour assurance même que pour nos être ceux de administrateurs nos filiales. etAucun montant dirigeants n’a été comptabilisé de danssituation les états financière consolidés de à la garantie l’égard aux 31 den’avons décembre ces jamais 2015 types ou faitindemnités d’indemnité 2014. ou de garanties. ou Dans paiement le de important passé, nous aux termes de ces inimaux futurs au titre de nos engagements contractuels qui ne sont 137457620 166 286 1 135 80 1 136 096 2 948 – 94 5 799 383 973 un an Moins de issions sportives et de films que nous avons conclues pour des périodes su rmes de contrats de service, de produits et d’appareils par lesquels nou es Blue Jays de Toronto que nous avons conclus et que nous sommes tenus d’hon ant la cession d’entreprises, la ie de ressources représentative elle résultant d’un événement s de propriété intellectuelle, de 2 1 3 lescinqprochainesannéesaumoins. Les contrats avec des joueurs ontLes trait obligations aux contrats liées salariaux à des des joueurs achats d sont des obligations contractuelles auxLes te droits de diffusion sont des ententes d’achat de droits de diffusion d’ém du moment de la passation du contrat. 1 2 3 (en millions de dollars) ENGAGEMENTS Le tableau et les paragraphes qui suivent présentent les paiements m INFORMATIONS EXPLICATIVES pas comptabilisés en tant que passifs au 31 décembre 2015 : NOTE 29 : ENGAGEMENTS ET PASSIFS ÉVENTUELS MÉTHODES COMPTABLES Les passifs éventuelsmontant sont sont incertains des etnous passifs qui ne dont avons sont le comptabilisés unepassé, qu’il que calendrier est obligation lorsque probable ou qu’une sort actu le des avantages économiques servira àestimation régler fiable l’obligation, de l’obligation et peut qu’une être effectuée. Nous présentons nos passifsd’une éventuels sortie à de ressources moins pour que règlement la soit faible. probabilité VENTES DE SERVICES Dans le cadrenous d’opérations pouvons être concernant tenus d’indemnisercoûts des les et contreparties ventes au de titre de pertesgaranties, de de services, découlant modifications de des lois violations etlégislation de des règlements déclarations fiscale) (y compris et la contreparties. et de du règlement de poursuites contre les pertes ou deenvironnementales, de dommages modifications causés(y des compris à lois la législation et fiscale), lales du des règlement contreparties, propriété, de règlements de poursuites d’obligations passifs contre ou éventuels liés des à réévaluations unesociété entreprise qui de exerce cédée les déclarations activités commerciales. fiscales antérieures de la vente d’actifspouvons ou être tenus d’indemniser d’autres leset contreparties regroupements au titre de de d’entreprises, coûts garanties, pertes nous d’infraction découlant aux de droit violations de déclarations et de VENTES ET REGROUPEMENTS D’ENTREPRISES Dans le cadre d’opérations concern NOTE 28 : GARANTIES Aux 31 décembresuivantes dans 2015 le cadre et normal de 2014, nos activités. nous détenions les garanties Obligations liées à des achats Droits de diffusion Total des engagements 1 367 1 816 1 426 3 106 7 715 Contrats de location simpleContrats avec des joueurs 153 229 114 64 560 NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Les contrats de location simple visent des bureaux et des magasins réclamation néo-écossaise. Les demandeurs demandent de détail partout au pays. La majorité des contrats ont une durée l’autorisation d’en appeler à la Cour suprême du Canada. La Cour de cinq à dix ans. Les charges locatives en 2015 se sont élevées à du Banc de la Reine du Manitoba a suspendu 219 millions de dollars (210 millions de dollars en 2014). inconditionnellement la réclamation correspondante intentée au Manitoba pour cause d’abus de procédure. La Cour d’appel du Au 31 décembre 2015, nos engagements contractuels Manitoba doit rendre sa décision à ce sujet. La Cour d’appel de la s’établissaient à 282 millions de dollars pour l’acquisition Colombie-Britannique a rendu une décision similaire. En 2015, d’immobilisations corporelles et à 156 millions de dollars pour la Cour du Banc de la Reine de l’Alberta a refusé de rejeter la l’acquisition d’immobilisations incorporelles. réclamation correspondante intentée en Alberta. En octobre 2015, Au 31 décembre 2015, nos engagements contractuels liés à la Cour d’appel de l’Alberta a autorisé notre appel et rejeté la l’ensemble de nos entreprises associées et coentreprises se réclamation albertaine. Aucun passif n’a été comptabilisé à l’égard chiffraient à 459 millions de dollars. de cette éventualité.

PASSIFS ÉVENTUELS Frais d’accès au système – Colombie-Britannique Au 31 décembre 2015, nos passifs éventuels avaient trait aux litiges En décembre 2011, un recours collectif a été intenté en Colombie- suivants : Britannique contre des fournisseurs de services de communications sans fil au Canada relativement aux frais d’accès au système Fraisd’accèsausystème–Saskatchewan facturés par les fournisseurs de services sans fil auprès de certains En 2004, un recours collectif a été intenté contre des fournisseurs de leurs clients. Le recours collectif a trait, entre autres, à des de services de communications sans fil au Canada en vertu de la allégations de fausses représentations contraires à la Business Class Actions Act de la Saskatchewan. Le recours collectif a trait aux Practices and Consumer Protection Act de la Colombie- frais d’accès au système facturés par les fournisseurs de services Britannique. Les demandeurs exigent des remboursements sans fil auprès de certains de leurs clients. Les demandeurs exigent indéterminés en dommages de droit et la restitution. En juin 2014, des remboursements indéterminés en dommages de droit et en la Cour a rejeté la demande de certification des demandeurs, dommages punitifs, à savoir le remboursement de tous les frais concluant que rien n’indiquait que le terme « frais d’accès au d’accès au système déboursés. système » suggère qu’il s’agit de frais devant être remis au gouvernement. Un appel déposé par les demandeurs a été rejeté En 2007, la Cour de la Saskatchewan a accueilli la proposition des par la Cour d’appel de la Colombie-Britannique en 2015, cette demandeurs afin que la poursuite soit autorisée à titre de recours dernière étant d’avis que la conclusion à laquelle est arrivé le juge collectif avec option d’adhésion à l’échelle nationale dans le cadre de première instance était inattaquable. Les demandeurs duquel les clients concernés hors de la Saskatchewan doivent entendent interjeter appel auprès de la Cour suprême du Canada. prendre des mesures précises pour prendre part aux procédures. Aucun passif n’a été comptabilisé à l’égard de cette éventualité. En 2008, la requête de la Société visant une suspension de la poursuite en vertu de la clause d’arbitrage incluse dans les contrats Frais liés au service d’urgence 911 de service sans fil a été acceptée. La Cour de la Saskatchewan a En juin 2008, un recours collectif a été intenté en Saskatchewan déclaré que son ordonnance visant l’autorisation de la poursuite contredesfournisseursdeservicesdecommunicationssansfilau exclurait du recours collectif les clients liés par une clause Canada. La poursuite concerne des allégations, notamment, de d’arbitrage. rupture de contrat, de fausse déclaration et de publicité En 2009, les avocats des demandeurs ont entrepris une deuxième mensongère relativement aux frais du service 911 facturés par la poursuite en vertu de la Class Actions Act de la Saskatchewan au Société et d’autres fournisseurs de services de communication sans motif des mêmes allégations que dans la poursuite initiale. Si la fil au Canada. Les demandeurs exigent des remboursements demande est acceptée, cette deuxième poursuite serait une indéterminés en dommages de droit et la restitution. Les poursuite d’« option de refus ». En 2009, la Cour a ordonné la demandeurs tentent d’obtenir une ordonnance attestant que la suspension conditionnelle de la deuxième poursuite parce que poursuite constitue un recours collectif en Saskatchewan. Aucun celle-ci constituait un abus de procédure. passif n’a été comptabilisé à l’égard de cette éventualité.

En 2013, les demandeurs ont déposé une demande d’ordonnance Appareils cellulaires pour que la deuxième poursuite visant les frais d’accès au système En juillet 2013, un recours collectif a été intenté en Colombie- soit autorisée à aller de l’avant. Cependant, la Cour a rejeté la Britannique contre des fournisseurs de services de communications demande de prolongation et la deuxième poursuite demeure sans fil au Canada et des fabricants d’appareils sans fil. Le recours assujettie à une suspension conditionnelle. collectif a trait aux effets néfastes allégués sur la santé subis par des Au moment où le recours collectif en Saskatchewan a été intenté, utilisateurs d’appareils cellulaires de longue date. Les demandeurs en 2004, des réclamations correspondantes ont été déposées exigent des remboursements indéterminés en dommages de droit auprès de plusieurs administrations au Canada bien qu’aucune et en dommages punitifs, à savoir le remboursement d’un montant mesure concrète n’ait été prise par les demandeurs. En 2014, la égal aux produits réalisés par les défendeurs pouvant Cour suprême de la Nouvelle-Écosse a refusé de suspendre ou de raisonnablement être attribués à la vente de téléphones cellulaires rejeter la réclamation correspondante intentée par les demandeurs au Canada. Aucun passif n’a été comptabilisé à l’égard de cette en Nouvelle-Écosse pour cause d’abus de procédure. En avril 2015, éventualité. la Cour d’appel de la Nouvelle-Écosse a suspendu définitivement la

152 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS – – 153 387 929 834 2014 2 150 – – – 702 357 2015 1 059 21 21 21 21 Note Exercices clos les 31 décembre mations intentées contre nous, , ait une incidence défavorable ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 à la dette de 280 millionsaméricains de dollars à la dette de 750 millionsaméricains de dollars terme la dette et des contrats determe, change montant à brut à la dette de 350 millionsaméricains de dollars à la dette de 550 millionsaméricains de dollars Produit de la résiliation de dérivés liés Produit de la résiliation de dérivés liés Produittirédecontratsdechangeà Total du produit tiré des dérivés liés à Les deux tableauxmontant qui brut du suivent produit (des fournissentla paiements) dette, au des titre des précisions des contratschange dérivés sur à liés à terme. à le terme sur obligations et des contrats de Produit de la résiliation de dérivés liés règlement futur, notamment des incertitudes inhérentesIl aux litiges. nous estréclamations en impossible raison deprocédures de prédire divers judiciaires. facteurs le Àdisposonsactuellement,noussommesd’avisqu’ilestimprobable et résultat la incertitudes lumière ni liés deque l’ampleur aux le l’information des règlement dontséparément final nous ou de dans leur ces ensemble importante poursuites et sur réclamations, nossituation prises financière. activités, Si l’éventualité nosenvisageable de dans notre le résultats responsabilité cadre devient de financiersnous récla comptabiliserons ou une provision notre de pendant la laquelle période au leprovision cours changement pourrait d’éventualitéconsolidés du être résultat survient net ou significative et definancière. nos états une en consolidés de telle la situation regard de nos états Produit de la résiliation de dérivés liés (en millions de dollars) (2) 26 86 11 35 (81) (18) 2014 2014 2 150 (2 115) 129 (930) 2015 1 059 33 (23) (66) (61) (302) (185) 2015 21 Note Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre les contrats à terme sur obligations etlescontratsdechangeàterme liésàladette,descontratsàterme sur obligations et des contrats de change à terme, montant net hors trésorerie du fonds de roulement de contrats de change à terme Paiements sur les dérivés liés à la dette, Produit en trésorerie tiré des dérivés Autres actifs courants Total de la variation des éléments (en millions de dollars) (en millions de dollars) Débiteurs Stocks Créditeurs et charges à payer Produits constatés d’avance Produit tiré de dérivés liés à la dette et ENTRÉES DE TRÉSORERIE LIÉES AUX ACTIVITÉSFINANCEMENT DE VARIATION DES ÉLÉMENTS HORS TRÉSORERIE DUDE FONDS ROULEMENT OPÉRATIONNEL NOTE 30 : INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES SUR LES FLUX DE TRÉSORERIE Issue des procédures L’issue de l’ensemblecontre la des Société, y poursuites compris et celle des réclamations cas précités, intentées dépend de leur Impôt sur le résultat Nous sommes d’avis queadéquate nous pour avons l’impôt comptabilisédont une sur nous provision le disposons résultattaxes actuellement. repose selon Le dans les calcul bienreporter renseignements des de cas à l’impôt surdéclarations et la l’interprétation de des judicieuse revenus note (se sontqui susceptibles 12) pourraient de modifier faire des considérablement l’objetet les d’audits lois montants passifs des d’impôt et actifs pourraient, dans exigible certains règlements cas, et entraînerpénalités. fiscaux. l’imputation différé d’intérêts et Nos et de des provisions, et qui NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Exercices clos les 31 décembre Les tableaux qui suivent fournissent des précisions sur le montant net des émissions de (remboursements sur les) titres d’emprunt à (en millions de dollars) Note 2015 2014 long terme ayant une incidence sur la trésorerie. Paiements à la résiliation de dérivés liés à la dette de 550 millions de Exercices clos les 31 décembre dollars américains 21 (596) – 2015 Paiements à la résiliation de dérivés (en millions de dollars) Note 2014 liés à la dette de 280 millions de Émission de billets de premier rang, dollars américains 21 (309) – montant net 21 1 338 2 082 Paiements à la résiliation de contrats à Emprunts aux termes des facilités de terme sur obligations 16 (25) – crédit bancaire 21 6 025 1 330 Paiements à la résiliation de dérivés Escompte sur les facilités de crédit liés à la dette de 750 millions de bancaire (25) – dollars américains 21 – (773) Total du produit tiré de l’émission de Paiements à la résiliation de dérivés titres d’emprunt à long terme 7 338 3 412 liés à la dette de 350 millions de dollars américains 21 – (413) Paiementssurdescontratsdechange Exercices clos les 31 décembre àterme – (929) (en millions de dollars) Note 2015 2014 Total des paiements au titre des Remboursements sur les billets de dérivésliésàladette,descontratsà premier rang, montant net 21 (1 059) (1 221) terme sur obligations et des contrats Remboursements sur les facilités de de change à terme, montant brut (930) (2 115) crédit bancaire 21 (5 525) (1 330) Total des remboursements sur les titres d’emprunt à long terme (6 584) (2 551)

154 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 NOTES 155 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 Notes Glossaire de termes propres à l’industrie et liens utiles

3G (technologie sans fil de troisième génération) : Centre de données : Installation servant à héberger des FTTH (installation de fibre jusqu’au domicile, d’après Troisième génération de normes et de technologie de systèmes informatiques et des composantes connexes, l’anglais Fiber-to-The-Home) : Permet de relier le câble téléphonie mobile. L’un des principaux objectifs des par exemple, des systèmes de télécommunications de fibre optique au domicile, par exemple à un boîtier normes 3G était de rendre possible la transmission et de stockage. Comprend généralement des blocs fixé sur le mur extérieur d’une habitation. de données mobiles à large bande à des vitesses d’alimentation redondants ou de réserve, des connexions supérieures à 384 Kb/s. Les réseaux 3G permettent redondantes de transmission de données, des contrôles GSM (Système mondial de communications aux exploitants de réseau d’offrir à leurs utilisateurs des paramètres environnementaux (p. ex., climatisation, mobiles, d’après l’anglais Global System for Mobile) : un éventail plus large de services perfectionnés tout extinction d’incendie) et des contrôles de sécurité. Technologie fondée sur la technologie TDMA et membre en maximisant la capacité de leur réseau grâce à de la famille des protocoles mobiles de deuxième l’optimisation de l’efficacité spectrale. Les services Clients qui apportent leur propre appareil : Clients qui génération (2G) qui est largement déployée à l’échelle perfectionnés comprennent notamment la messagerie concluent un contrat de services sans fil pour un appareil mondiale, particulièrement aux bandes de fréquences de vidéo et multimédia et la transmission de données sans fil qui leur appartient en propre. Auparavant, il était d’usage 850, 900, 1800 et 1900 MHz. à large bande, le tout dans un environnement mobile. d’acquérir un appareil par l’intermédiaire d’un contrat à terme. HDR (imagerie à grande gamme dynamique, d’après 3.5G (technologie sans fil de troisième génération l’anglais High Dynamic Range) : Technique servant améliorée) : Mises à niveau évolutives des services 3G qui Communication machine à machine (M2M) : à reproduire une plus grande gamme dynamique offrent une amélioration importante du débit de données Interconnexion sans fil de dispositifs ou d’objets de luminosité que ne le permettent les techniques sans fil à large bande permettant d’atteindre des débits physiques qui sont intégrés en toute transparence d’imagerie ou de photographie numériques standard. de données se chiffrant en multimégabits. Les principales dans un réseau d’information de façon à devenir des participants actifs dans des processus fonctionnels. Hébergement (hébergement Web) : Service consistant technologies 3.5G en Amérique du Nord sont les accès à héberger, à servir et à conserver des fichiers pour un ou HSPA et CDMA-EV-DO. Des services sont mis à disposition pour interagir avec ces « objets intelligents » dans Internet, les interroger, plusieurs sites Web ou comptes électroniques. Le recours 4G (technologie sans fil de quatrième génération) : modifier leur état et capter les informations qui leurs sont à un service d’hébergement permet à de nombreuses Technologie qui offre des capacités de voix, de vidéo et associées. entreprises de partager les frais de connexion Internet de multimédia améliorées, une plus grande capacité de haute vitesse pour accéder aux fichiers, de même réseau, une plus grande efficacité spectrale, et des débits Contournement : Média audio, vidéo ou autre distribué que d’autres frais liés à la gestion et à l’infrastructure de données haute vitesse surpassant les normes de par Internet ou d’autres moyens non traditionnels. d’Internet. référence 3G actuelles. CRTC (Conseil de la radiodiffusion et des Hors réseau : Qualifie les emplacements client où une 4K – Visionnement en ultra haute définition : Offre une télécommunications canadiennes) : Organisme infrastructure réseau n’est pas facilement accessible et résolution d’affichage sur écran de télévision précise de réglementation du gouvernement fédéral pour nécessitant la location d’un accès auprès d’un tiers aux de 4096 x 2160 pixels. Les téléviseurs actuels en HD les télédiffuseurs et les radiodiffuseurs, ainsi que fins de connectivité aux locaux. intégrale de 1920 x 1080 affichent une image d’environ pour les entreprises de télécommunications et de câblodistribution au Canada. HUP (mise à niveau matérielle, d’après l’anglais 2 mégapixels, alors que les écrans de génération Hardware Upgrade) : Lorsqu’un abonné au sans-fil 4K offrent des images de 8 mégapixels. DOCSIS (Data over Cable Service Interface existant passe à la puissance supérieure en optant pour À large bande : Services de communication qui Specification) : Norme de l’industrie non exclusive un nouvel appareil sans fil. permettent la transmission de la voix, des données et élaborée par CableLabs qui permet l’interopérabilité du matériel de la tête de réseau au matériel installé chez Infonuagique : Capacité d’exécuter un programme ou des vidéos simultanément et à haute vitesse (débits de une application sur plusieurs ordinateurs connectés de 1,544 Mb/s et plus). l’abonné. La dernière version (DOCSIS 3.0/3.1) permet le regroupement de multiples canaux pour atteindre des façon simultanée, les logiciels, les données et les services Accès HSPA (accès par paquets haut débit, d’après débits de transmission de plus de 250 Mb/s ou plus selon résidant dans des centres de données. l’anglais High Speed Packet Access) : Technologie IP le nombre de canaux regroupés. ISDE Canada (Innovation, Sciences et Développement par paquets à large bande développée sur la base de économique Canada) : Ministère du gouvernement la technologie WCDMA dans laquelle les données sont DSL (ligne d’abonné numérique) : Famille de technologies à large bande qui offre une transmission fédéral canadien responsable, entre autres, de la transmises par paquets à haut débit sur les réseaux 3G. réglementation, de la gestion et de l’attribution du HSPA+ assure la transmission de données par paquets à toujours en fonction à bande passante élevée (généralement asymétrique) sur une ligne téléphonique spectre des radiofréquences, ainsi que de l’établissement haut débit sur les réseaux 4G à des vitesses encore plus d’exigences techniques pour différents systèmes sans fil. grandes que l’accès HSPA. à paire torsadée en cuivre. La technologie DSL partage la même ligne que le service téléphonique, mais occupe IP (protocole Internet) : Protocole informatique de Attrition : Mesure du rendement décrivant le taux une partie différente de la bande passante de la ligne couche réseau que tous les appareils connectés à Internet de débranchement des clients d’un service de téléphonique. doivent connaître pour pouvoir communiquer entre télécommunications. Il s’agit d’une mesure de roulement eux. Le protocole IP est essentiellement un ensemble de de la clientèle, laquelle est souvent représentative, du EDR (entreprise de distribution de radiodiffusion) : Entreprise consacrée à la réception de la radiodiffusion et règles de commutation et d’acheminement de données moins partiellement, de la qualité du service offert et de qui précise comment l’information est divisée en paquets l’intensité de la concurrence. L’attrition est habituellement à sa retransmission par ondes radio ou d’autres moyens de télécommunications à plus d’une unité d’habitation et comment ces derniers sont adressés aux fins de exprimée en pourcentage et correspond au nombre livraison entre les ordinateurs. d’abonnés se débranchant au cours d’une période divisé ou résidence permanente ou temporaire, ou à une autre par le nombre d’unités sur le réseau pendant la même entreprise du même ordre. LTE (technologie d’évolution à long terme, d’après période. ESLC (entreprise de services locaux concurrentiels) : l’anglais Long Term Evolution) : Technologie cellulaire Fournisseur de services de télécommunications qui livre sans fil de quatrième génération (également connue Bande passante : La bande passante peut avoir deux sous le nom de 4G) marquant une évolution et une significations, soit : 1) bande ou bloc de radiofréquences concurrence aux autres fournisseurs de longue date, généralement l’ESLT. amélioration par rapport aux normes de téléphonie mesurées en cycles par seconde, ou hertz; 2) une cellulaire UMTS et HSPA+. La technologie LTE améliore quantité ou une unité de capacité au sein d’un réseau de ESLT (entreprise de services locaux titulaire) : l’efficacité spectrale, réduit les coûts, améliore le transmission de télécommunications. En termes simples, L’entreprise de télécommunications dominante service et, surtout, offre un meilleur débit de données. la bande passante est l’espace disponible aux fins de fournissant un service téléphonique local dans un secteur La technologie LTE offre un débit de 150 Mb/s, lequel transmission d’un signal. Plus la bande passante est large, géographique donné au début de la concurrence. devrait augmenter au fil du temps. meilleure est la capacité de transmission de l’information. Habituellement, une ESLT est la compagnie de téléphone LTE évoluée : Norme de communication sans fil qui B/s (bit par seconde) : Une mesure de la rapidité de traditionnelle ayant été la première entreprise de services locaux à s’établir dans un marché donné. représente une amélioration marquée par rapport à transmission des données utilisée pour mesurer la la norme LTE. Offrant un débit de données de pointe quantité de données transférée par seconde entre deux EVP (enregistreur vidéo personnel) : Appareil de 1 Go par seconde, la technologie LTE évoluée offre points de télécommunications ou entre des dispositifs électronique grand public ou logiciel d’application qui également une commutation plus rapide entre différents d’un réseau. Un Kb/s (kilobit par seconde) représente enregistre les vidéos en format numérique. Le terme modes de consommation et une performance améliorée mille bits par seconde, un Mb/s (mégabit par seconde) englobe les terminaux numériques dotés d’une fonction en bordure de cellule. représente un million de bits par seconde, un Gb/s d’enregistrement direct sur disque, qui permettent (gigabit par seconde) représente un milliard de bits par l’enregistrement vidéo sur un disque dur et la lecture Matériel installé chez l’abonné : Matériel de seconde et un Tb/s (térabit par seconde) représente un depuis celui-ci. télécommunications, tels les modems ou les terminaux, billion de bits par seconde. situés dans la résidence ou l’entreprise d’un client. FSI (fournisseur de services Internet) : Fournisseur d’accès Internet au grand public et aux entreprises.

156 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2015 GLOSSAIRE

Liens utiles

Pénétration : Mesure dans laquelle un produit ou Taux de pénétration : Nombre total de foyers Association canadienne des télécommunications un service a été vendu ou adopté par des abonnés pouvant être connectés à un réseau câblé dans un sans fil (ACTS) ou clients potentiels dans un secteur géographique secteur géographique défini. L’ACTS fait autorité pour tout ce qui concerne le sans-fil donné. Généralement exprimée en pourcentage. au Canada – ses préoccupations, son évolution et ses Téléphonie par câble (téléphone) : Transmission tendances. L’Association représente des fournisseurs PMPA (produits moyens par abonné) : Mesure du des communications vocales en temps réel par de services sans fil et des entreprises qui conçoivent et rendement, exprimée en dollars par mois, utilisée l’intermédiaire d’un réseau câblé. réalisent des produits et des services pour l’industrie du essentiellement dans les secteurs des services Télévision sur IP (télévision sur protocole Internet) : sans-fil, comme les fabricants de combinés téléphoniques sans fil et de la câblodistribution pour décrire les et de matériel, les créateurs de contenu et d’applications et produits générés par client par mois. Les PMPA Système assurant la transmission d’un signal de télévision numérique par protocole Internet. les fournisseurs de services interentreprises. constituent un indicateur clé de la performance www.cwta.ca opérationnelle d’une entreprise de services sans fil Contrairement à la télédiffusion, les téléspectateurs ou de câblodistribution. ne reçoivent que le contenu en continu qu’ils ont demandé (en naviguant d’une chaîne à l’autre ou en Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications PMPC (produits moyens par compte) : Mesure commandant des vidéos sur demande). canadiennes (CRTC) du rendement, exprimée en dollars par mois, qui Le CRTC est un organisme public indépendant correspond à la totalité des produits tirés d’un Terminal numérique : Appareil autonome qui reçoit qui réglemente et supervise la radiodiffusion et les compte donné et non d’un utilisateur ou d’un et décode la programmation de manière à ce qu’elle télécommunications canadiennes. Il relève du parlement appareil; l’abonné qui possède plusieurs appareils puisse être affichée sur un téléviseur. Les terminaux par l’intermédiaire du ministre du Patrimoine canadien. procure généralement des PMPC plus élevés que numériques peuvent être utilisés pour capter des www.crtc.gc.ca celui qui en possède un seul. émissions télédiffusées, par câble et par satellite. CTIA (The Wireless Association) Point d’accès : Point d’accès au réseau dans un Transmission par fibres optiques : Méthode de transmission d’informations (voix, vidéo ou données) La CTIA est un organisme international à but non lieu public tel qu’un café, une gare, un aéroport, un lucratif fondé en 1984 qui représente les entreprises de immeuble de bureaux ou un centre de congrès. au moyen de laquelle la lumière est modulée et propagée sur des faisceaux de fils de verre très télécommunications et leurs fournisseurs de même que POP (personnes dans la population) : Terme fins portant le nom de câbles de fibre optique. La les fournisseurs et les fabricants de services et de produits propre au secteur du sans-fil désignant la population capacité de bande passante des câbles de fibre de transmission de données sans fil. Aux États-Unis, la ou le nombre d’abonnés potentiels dans un marché, optique est de loin supérieure à celle des fils de CTIA fait du lobbying auprès de tous les échelons du une mesure de la taille du marché. Une POP fait cuivre et la lumière peut voyager sur des distances gouvernement. référence à une personne vivant dans une région relativement grandes sans devoir être amplifiée. www.ctia.org qui est incluse complètement, ou en grande partie, dans les secteurs de couverture. TSU (total des unités de service, d’après l’anglais Federal Communications Commission (FCC) Total Service Unit ou Cable TSU) : Dans l’industrie La FCC est une agence indépendante du gouvernement Proche : Qualifie les emplacements client adjacents de la câblodistribution, désigne les abonnés aux des États-Unis. La FCC a été établie par la Communications à une infrastructure réseau permettant d’étendre services de télévision, aux services d’Internet et aux Act of 1934 [Loi sur les communications de 1934] et est relativement facilement la connectivité aux locaux. services de téléphonie par câble. Une personne chargée de réglementer la radio, la télévision ainsi que qui s’abonne aux services de télévision et d’Internet Réseau local : Groupe d’ordinateurs reliés entre eux les télécommunications sur fil, par câble et par satellite compte pour deux TSU. Une personne qui à l’échelle nationale et dans chaque État. L’autorité de la et situés dans un espace géographiquement limité, s’abonne aux services de télévision, d’Internet et de comme un immeuble. FCC s’étend sur les 50 États, le District de Columbia et les téléphonie par câble compte pour trois TSU, etc. territoires des États-Unis. Réseaux possédés : Emplacements client où il VoIP (voix sur IP) : Technologie utilisée pour www.fcc.gov existe une infrastructure réseau en place capable transmettre des conversations en temps réel en d’assurer une connectivité aux locaux sans autres paquets de données sur un réseau de données GSM Association (GSMA) travaux ou locations auprès de tiers. Un client sur utilisant le protocole IP. De tels réseaux de données La GSMA est une association sectorielle mondiale qui réseaux possédés peut être servi rapidement. comprennent les réseaux des compagnies de représente près de 800 exploitants, dont plus de 250 entreprises du milieu des télécommunications mobiles Services d’accès Internet de tiers : Services d’accès téléphone, les réseaux de câblodistribution, les (fabricants de combinés téléphoniques et d’appareils, Internet à haute vitesse de gros offerts par les réseaux sans fil, les intranets d’entreprise et Internet. développeurs de logiciels, fournisseurs de matériel et grands fournisseurs de services Internet par câble VoLTE (voix sur LTE) : Plateforme fournissant des fournisseurs d’accès Internet) et diverses entreprises et permettant aux fournisseurs indépendants de services de transmission de la voix aux abonnés de secteurs d’activité connexes. En outre, plus de proposer des services Internet de détail à leurs mobiles sur réseaux sans fil LTE. La norme LTE ne 180 fabricants et fournisseurs soutiennent les activités propres utilisateurs. peut prendre en charge qu’une commutation par de la GSMA en tant que membres associés. La GSMA Services facturés : Méthode conventionnelle paquets étant donné qu’elle repose intégralement travaille à des projets et initiatives servant les intérêts de de paiement des services sans fil selon laquelle sur la technologie IP. Les communications vocales l’ensemble de l’industrie des télécommunications mobiles, un abonné paie des frais mensuels fixes pour sur les réseaux GSM passent par la commutation de et en particulier ceux des exploitants. une partie importante des services. L’utilisation circuit, alors l’adoption de la norme LTE oblige les www.gsma.com (par exemple, les appels interurbains) et les entreprises de télécommunications à reconfigurer dépassements de forfait sont facturés à terme leur réseau de communication vocale, tout en Innovation, Sciences et Développement économique échu, après consommation des services. Les frais assurant une continuité aux réseaux à commutation Canada (ISDE Canada) font habituellement l’objet d’un contrat de service à de circuits traditionnels de 2G et 3G. ISDE Canada est un ministère du gouvernement fédéral durée déterminée. VSD (vidéo sur demande) : Service de câble qui qui a pour mission de favoriser l’essor d’une économie permet à un client de sélectionner et de regarder canadienne concurrentielle, axée sur le savoir. Pour Services prépayés : Méthode de paiement de s’acquitter de cette mission, le Ministère travaille avec services sans fil permettant à un abonné de payer des films et des émissions en tout temps parmi un répertoire de milliers de titres. les Canadiens de tous les secteurs de l’économie et de d’avance un montant établi de frais avant l’utilisation toutes les régions du pays à instaurer un climat favorable du réseau. Généralement, le compte prépayé d’un VSDA (vidéo sur demande par abonnement) : à l’investissement, à stimuler l’innovation canadienne, à abonné est débité au moment de l’utilisation; ainsi, Offre, moyennant des frais mensuels, un accès sur accroître la présence canadienne sur les marchés mondiaux l’utilisation ne pourra dépasser celle prévue par le demande illimité à une programmation donnée. et à créer un marché efficace et concurrentiel. montant prépayé, à moins qu’un autre paiement www.ic.gc.ca anticipé ne soit effectué. Wi-Fi : Nom commercial de la norme visant la technologie de réseau pour les réseaux locaux Spectre : Terme s’appliquant généralement aux sans fil. Les réseaux locaux sans fil fournissent fréquences radio électromagnétiques utilisées pour essentiellement les mêmes services que les réseaux la transmission de sons, de données et de vidéos. filaires, mais à des débits moindres. Le Wi-Fi permet Diverses portions du spectre sont désignées pour à tout utilisateur muni d’un appareil compatible avec utilisation par les services cellulaires, la télévision, la le Wi-Fi de se connecter à un point d’accès sans fil. radio FM et les transmissions par satellite. SSFE (services sans fil évolués) : Bande de fréquences de télécommunications sans fil utilisée pour les services de transmission de la voix et Pour accéder à un glossaire plus complet de termes ayant trait à l’industrie des données, les services de messagerie et le et aux technologies, veuillez consulter multimédia sans fil. rogers.com/glossary

RAPPORT ANNUEL 2015 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 157 Renseignements relatifs à la Société et à l’intention des actionnaires

SIÈGE SOCIAL INSCRIPTIONS EN BOURSE RENSEIGNEMENTS SUR LES ACTIONS Rogers Communications Inc. Bourse de Toronto (TSX) : ORDINAIRES ET LES DIVIDENDES 333, rue Bloor Est, 10e étage RCI.b – Actions sans droit de vote de Dividendes Cours de clôture RCI.b à la TSX déclarés Toronto (Ontario) M4W 1G9 catégorie B (No CUSIP : 775109200) 2015 Haut Bas Clôture par action 416-935-7777 RCI.a – Actions avec droit de vote de Premier trimestre 47,01 $ 42,40 $ 42,40 $ 0,48 $ catégorie A (No CUSIP : 775109101) SERVICE À LA CLIENTÈLE ET RENSEIGNEMENTS Deuxième trimestre 44,30 $ 41,40 $ 44,30 $ 0,48 $ SUR LES PRODUITS Bourse de New York (NYSE) : Troisième trimestre 46,90 $ 43,19 $ 45,98 $ 0,48 $ 888-764-3771 ou rogers.com RCI – Actions sans droit de vote de Quatrième trimestre 53,92 $ 45,55 $ 47,72 $ 0,48 $ catégorie B (No CUSIP : 775109200) SERVICES AUX ACTIONNAIRES Actions en circulation au 31 décembre 2015 Si vous êtes un actionnaire inscrit et que vous avez Inclusions dans des indices boursiers : Catégorie A 112 438 692 des questions sur votre compte, souhaitez modifier Indice Dow Jones Canada Titans 60 Catégorie B 402 307 976 votre nom ou adresse, ou avez des questions à Indice Dow Jones Telecom Titans 30 propos de certificats d’actions perdus, de transferts Série d’indices FTSE All-World d’actions, du règlement d’une succession ou de Indice mondial FTSE4Good Dates de versement des dividendes en 2016 Date de clôture des registres* : Date de paiement* : dividendes, veuillez communiquer avec l’agent des Indice Jantzi Social transferts et agent comptable des registres de la Indice S&P/TSX 60 13 mars 2016 1er avril 2016 Société : Indice de dividendes composé S&P/TSX 12 juin 2016 4 juillet 2016 Indice composé S&P/TSX 11 septembre 2016 3 octobre 2016 Société de fiducie CST Indice des télécommunications S&P/TSX 11 décembre 2016 3 janvier 2017 C.P. 700, Succursale postale B Montréal (Québec) H3B 3K3 * Sous réserve de l’approbation du conseil 416-682-3860 ou 1-800-387-0825 [email protected] Sauf indication contraire, tous les dividendes versés par Rogers Communications constituent

DOCUMENTS ENVOYÉS EN DOUBLE des dividendes « admissibles » au sens de la Loi sur TITRES D’EMPRUNT Si vous recevez en double exemplaire des l’impôt (Canada) et des lois provinciales similaires. documents de Rogers Communications destinés aux Pour en savoir plus sur les titres d’emprunt actionnaires, veuillez communiquer avec la Société des sociétés Rogers, veuillez consulter la SERVICE DE DÉPÔT DIRECT rubrique « Titres d’emprunt » de fiducie CST aux coordonnées ci-dessus afin de Les dividendes peuvent être déposés directement rogers.com/investors regrouper vos comptes. dans les comptes que les actionnaires détiennent auprès d’institutions financières. Pour bénéficier RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS AUDITEURS INDÉPENDANTS Les investisseurs institutionnels, analystes financiers KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L. du service de dépôt direct, veuillez communiquer et autres personnes désirant obtenir d’autres avec la Société de fiducie CST aux coordonnées RENSEIGNEMENTS EN LIGNE susmentionnées. renseignements de nature financière sont priés de Rogers s’engage à assurer une communication consulter rogers.com/investors ou de communiquer financière ouverte et complète et adhère aux RÉGIME DE RÉINVESTISSEMENT DES avec nous au : meilleures pratiques en matière de gouvernance DIVIDENDES (« RRD ») 888-935-7777 ou 416-935-7777 d’entreprise. Nous vous invitons à consulter la Rogers propose un régime de réinvestissement des (à l’extérieur de l’Amérique du Nord) rubrique « Relations avec les investisseurs », dividendes pratique qui permet aux actionnaires ou à [email protected] à rogers.com/investors, afin d’en apprendre plus admissibles d’acquérir des actions supplémentaires sur notre entreprise, en ce qui a trait notamment : de Rogers Communications en réinvestissant leurs MÉCÉNAT D’ENTREPRISE à nos événements et présentations, à nos dividendes en espèces sans engager de frais de Pour en savoir plus sur les diverses activités communiqués, à nos dépôts auprès des organismes courtage ou d’administration. Pour en savoir plus philanthropiques de Rogers, veuillez consulter la de réglementation, à nos pratiques de gouvernance, sur le RRD de Rogers et obtenir les documents rubrique « À propos de Rogers » à rogers.com à notre responsabilité sociale d’entreprise et à nos documents d’information continue, dont les nécessaires pour vous y inscrire, veuillez consulter DURABILITÉ communiqués sur nos résultats financiers trimestriels, https://www.canstockta.com/fr/Services_aux_ Rogers est déterminée à poursuivre sur la voie les notices annuelles et les circulaires d’information investisseurs/Regimes_dividendes/Apercu/ index. de la croissance responsable. Ainsi, en matière de la direction. Vous pouvez aussi vous abonner à html, ou communiquer avec la Société de fiducie de durabilité sociale et environnementale, nous nos nouvelles par courriel ou fils RSS afin de recevoir CST aux coordonnées susmentionnées. concentrons nos efforts dans les secteurs qui sont automatiquement les communiqués de Rogers par les plus susceptibles d’avoir une influence sur ces voie électronique. TRANSMISSION ÉLECTRONIQUE DE deux aspects. Pour en savoir plus, veuillez consulter DOCUMENTS DESTINÉS AUX ACTIONNAIRES rogers.com/csr Les actionnaires inscrits à www.canstockta. com/fr/Services_aux_investisseurs/Livraison_ documentation_investisseurs/Consentement_ Facebook electronique/index.jsp peuvent recevoir des avis facebook.com/rogers par courrier électronique concernant la publication des rapports financiers et des documents de Twitter procurations. Cette méthode permet de transmettre twitter.com/rogersbuzz l’information aux actionnaires plus rapidement BALAYEZ CE CODE Google + que par la poste, en plus d’aider Rogers à protéger POUR EN SAVOIR PLUS google.com/+Rogers l’environnement et à réduire ses frais d’impression et d’expédition. Redboard rogers.com/investors redboard.rogers.com GLOSSAIRE Obtenez la plus récente Pour obtenir un glossaire complet des termes liés information publiée par Rogers LinkedIn à l’intention des investisseurs linkedin.com/company/ à l’industrie et à la technologie, veuillez consulter rogers-communications rogers.com/glossary

MISE EN GARDE CONCERNANT LES ÉNONCÉS PROSPECTIFS ET LES AUTRES RISQUES Le présent rapport annuel renferme des énoncés prospectifs concernant la situation financière © 2016 Rogers Communications Inc. et les perspectives de Rogers Communications qui sont assujetties à des incertitudes et à des risques importants, lesquels sont décrits en détail sous les rubriques « Risques et incertitudes Les autres marques déposées qui figurent dans le présent influant sur les secteurs d’activité de la Société » et « À propos des énoncés prospectifs » du rapport annuel sont la propriété rapport de gestion ci-inclus. Toutes les sections du présent rapport annuel doivent être lues à la de leurs titulaires respectifs. lumière de ces énoncés prospectifs. Conception : Interbrand Imprimé au Canada

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