Insa Sjurts

Strategien in der Medienbranche Insa Sjurts

Strategien in der Medienbranche

Grundlagen und Fallbeispiele

3., überarbeitete und erweiterte Auflage Bibliografische Information Der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar.

Professor Dr. Insa Sjurts ist wissenschaftliche Leiterin der Studiengänge zum Medienmanagement an der Hamburg Media School und Inhaberin des Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Medienmanagement an der Universität Flensburg.

1 . Auflage 1996 2. Auflage November 2002 3. Auflage Oktober 2005

Alle Rechte vorbehalten © Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2005 Lektorat: Barbara Roscher / Jutta Hinrichsen Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen von Springer Science+Business Media. www.gabler.de

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Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier

ISBN 978-3-409-32181-5 ISBN 978-3-663-05972-1 (eBook) DOI 10.1007/978-3-663-05972-1 Vorwort

Seit dem Erscheinen der vollständig überarbeiteten und erweiterten zweiten Auflage Ende 2002 hat sich - trotz der Kürze der Zeit - vor dem Hintergrund und unter dem Zwang einer ökonomischen Krise die Medienwirtschaft in vielfacher Hinsicht weiterentwickelt und ausdifferenziert.

Zentrale Triebkräfte in diesem Kontext sind die technologische Entwicklung und die veränderten Bedürfnisse der Kunden. Für die technologische Entwicklung stehen die neuen Medien Internet und mobile Kommunikation und bei der Technik Kabelnetz, Satellit sowie insbesondere die Digitalisierung. Ausdruck der veränderten Präferenzen der Nachfrager sind die zunehmend "individualisierten" Produkte am Rezipienten- und am Werbemarkt. Diese Entwicklungen haben Auswirkungen auf die Contentproduktion und die Contentkombination in inhaltlicher und technischer Hinsicht sowie auf den Vertrieb der Medienprodukte. Insofern standen und stehen die Unternehmen der Medienwirtschaft vor einer strategischen Herausforderung, mit der sie im Lichte ihrer Ressourcen und Fähigkeiten und der marktlichen Möglichkeiten je spezifisch umgehen. Dies führte nicht selten zu bemerkenswerten Brüchen und Neuorientierungen im strategischen Konzept. Auffällig ist ferner die stagnierende oder abnehmende Produktdiversifikation bei gleich• zeitig zunehmender Internationalisierung bzw. geographischer Diversifikation.

All dies erforderte eine vollständige Überarbeitung des Buches. Abgesehen davon fand die zweite Auflage eine solche Aufmerksamkeit und rege Nachfrage, dass sie bereits nach Jahresfrist vergriffen war. Dies ist Freude und Ansporn zugleich. Eine derart breit angeleg• te und empirisch orientierte Darstellung und Analyse der Strategien in der Medienbranche bedarf der Unterstützung der verschiedensten Personen und Institutionen. Gedankt sei an dieser Stelle wieder den privaten und öffentlich-rechtlichen Medienunternehmen und ihren Führungskräften, die - überwiegend bereitwillig - Informationen und Unterlagen zur Verrugung stellten. Meinen Mitarbeitern an der Hamburg Media School danke ich fiir die technische Unterstützung.

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V Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis ...... xv Tabellenverzeichnis ...... XVII

Teill Die Medienbranche im Wandel ......

Teil 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen ...... 5 A. Medienunternehmen, Medienprodukte und Unternehmensstrategie ...... 5 I. Zur Definition von Medienunternehmen ...... " 5 II. Medienprodukte ...... 8 1. Die Elemente von Medienprodukten ...... 8 2. Medienprodukte als ökonomische Güter ...... 9 III. Produktmerkmale und Strategie von Medienunternehmen ...... 13 1. Der Vorrang des Werbemarktes ...... 13 2. Massenmarkt statt Nische: Der Trend zur Mitte ...... 14 3. Die Tendenz zu Qualitätsreduktion und Kostenwettbewerb im Rezipientenmarkt ...... 14

B. Elemente und Dimensionen der strategischen Analyse...... 16 I. Medienmärkte...... 16 1. Zur Marktabgrenzung ...... 16 2. Die Medienteilmärkte ...... 16 3. Dimensionen der Marktstruktur ...... 17 II. Strategien in den Medienmärkten ...... 18 1. Strategietheoretische Ansätze ...... 18 2. Strategiedimensionen ...... 19 III. Strategie, Unternehmenserfolg und Marktergebnis ...... 21 IV. Fazit: Die Analysedimensionen ...... 22

VII Teil 3 Strategien in der deutschen Medienbranche ...... 25 A. Der Zeitungsmarkt ...... 26 I. Die Marktstruktur ...... 27 11. Unternehmensstrategien ...... 38 1. Grundlegende Handlungsmuster und Entwicklungsphasen ...... 38 2. Die Strategien der Zeitungsverlage im Einzelnen...... 46 2.1 Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH ...... 47 2.1.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten ..... 47 2.1.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung ...... 52 2.1.3 Fazit...... 55 2.2 Druck- und Verlagshaus Frankfurt am Main GmbH ...... 56 2.2.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten ..... 56 2.2.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung ...... 63 2.2.3 Fazit...... 66 2.3 Axel Springer AG ...... 67 2.3.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten ..... 67 2.3.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung ...... 82 2.3.3 Fazit...... 90 2.4 Süddeutscher Verlag GmbH ...... 92 2.4.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten ..... 92 2.4.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung ...... 98 2.4.3 Fazit...... 102 2.5 taz - die tageszeitung Verlagsgenossenschaft e. G...... 103 2.5.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten .... 103 2.5.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung...... 110 2.5.3 Fazit ...... 113 3. Zusammenfassung: Unternehmenserfolg und Marktergebnis ...... 114

B. Der Zeitschriftenmarkt 120 I. Die Marktstruktur 121 11. Unternehmensstrategien ...... 127

VIII 1. Grundlegende Handlungsmuster und Entwicklungsphasen ...... 127 2. Die Strategien der Zeitschriftenverlage im Einzelnen ...... 135 2.1 Bauer Verlagsgruppe ...... 135 2.1.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten .... 135 2.1.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung...... 143 2.1.3 Fazit ...... 146 2.2 Hubert Burda Media ...... 148 2.2.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten .... 148 2.2.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung ...... 157 2.2.3 Fazit...... 160 2.3 Gruner + Jahr AG & Co ...... 161 2.3.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten .... 161 2.3.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung ...... 168 2.3.3 Fazit...... 174 2.4 Jahreszeiten Verlag GmbH...... 175 2.4.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten .... 175 2.4.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung ...... 180 2.4.3 Fazit...... 182 2.5 Verlagsgruppe Milchstraße...... 183 2.5.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten .... 184 2.5.2 Übernahme durch die Hubert Burda Media ...... 186 2.6 Spiegel Gruppe ...... 187 2.6.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten .... 187 2.6.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung ...... 193 2.6.3 Fazit...... 199 2.7 Axel Springer AG ...... 200 2.7.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten .... 200 2.7.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung ...... 203 2.7.3 Fazit...... 206 3. Zusammenfassung: Unternehmenserfolg und Marktergebnis ...... 208

IX C. Der Rundfunkmarkt ...... 216 1. Grundfragen des Rundfunkmarktes ...... 217 11. Der Hörfunkmarkt ...... 222 1. Die Marktstruktur ...... 223 2. Unternehmensstrategien ...... 235 2.1 Grundlegende Handlungsmuster und Entwicklungsphasen . . .. 235 2.2 Die Strategien der Sender im Hamburger Hörfunkmarkt ...... 241 2.2.1 Norddeutscher Rundfunk (NDR) ...... 243 2.2.1.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten ...... 243 2.2.1.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung. . .. 245 2.2.1.3 Fazit...... 251 2.2.2 Radio Hamburg GmbH & Co. KG ...... 252 2.2.2.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten ...... 252 2.2.2.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung .... 254 2.2.2.3 Fazit ...... 257 2.2.3 al ster radio GmbH & Co. KG ...... 258 2.2.3.1 Unternehmens geschichte und Unternehmensdaten ...... 258 2.2.3.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung .... 260 2.2.3.3 Fazit ...... 262 2.2.4 Radio 95.0 GmbH & Co. KG ...... 262 2.2.4.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten ...... 262 2.2.4.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung .... 264 2.2.4.3 Fazit ...... 266 2.2.5 Klassik Radio AG ...... 266 2.2.5.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten ...... 266 2.2.5.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung .... 268 2.2.5.3 Fazit ...... 270 x 2.2.6 Jazz Welle Plus Hamburg GmbH ...... 271 2.2.6.1 Unternehmens geschichte und Unternehmensdaten ...... 271 2.2.6.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung . . .. 272 2.2.6.3 Fazit...... 274 2.2.7 Anbieterinnengemeinschaft im FSK e. V...... 274 2.2.7.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten ...... 274 2.2.7.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung .... 276 2.2.7.3 Fazit ...... 276 2.2.8 Anbietergemeinschaft Hamburger Lokalradio e. V ..... 277 2.2.8.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten ...... 277 2.2.8.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung. . .. 278 2.2.8.3 Fazit...... 279 2.3 Zusammenfassung: Unternehmenserfolg und Marktergebnis .. 280 III. Der Fernsehmarkt ...... 286 1. Die Marktstruktur ...... 286 2. Unternehmensstrategien ...... 301 2.1 Grundlegende Handlungsmuster und Entwicklungsphasen .... 301 2.2 Die Strategien der Fernsehanbieter im Einzelnen...... 313 2.2.1 Arbeitsgemeinschaft der öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten der Bundesrepublik Deutschland (ARD) ...... 313 2.2.1.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten ...... 313 2.2.1.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung. . .. 320 2.2.1.3 Fazit...... 326 2.2.2 Zweites Deutsches Fernsehen (ZDF) ...... 327 2.2.2.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten ...... 327

XI 2.2.2.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung. . .. 334 2.2.2.3 Fazit...... 338 2.2.3 ProSiebenSat.l Media AG ...... 339 2.2.3.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten ...... 339 2.2.3.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung. . .. 350 2.2.3.3 Fazit...... 355 2.2.4 RTL Group S. A...... 356 2.2.4.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten ...... 356 2.2.4.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung. . .. 367 2.2.4.3 Fazit...... 372 2.3 Zusammenfassung: Unternehmenserfolg und Marktergebnis .. 373

D. Neue elektronische Medienmärkte: Das Internet ...... 381 1. Das Internet als Medium und Markt ...... 381 H. Die Struktur des Medienmarktes im Internet...... 385 III. Die Strategien der Medienunternehmen ...... 393 1. Grundlegende Handlungsmuster und Entwicklungsphasen ...... 393 2. Die Strategien der Medienunternehmen im Einzelnen ...... 395 2.1 Zeitungsverlage im Internet ...... 396 2.2 Zeitschriftenverlage im Internet ...... " 400 2.3 Hörfunksender im Internet ...... 406 2.4 Fernsehsender im Internet...... 408 IV. Zusammenfassung: Unternehmenserfolg und Marktergebnis ...... 414

XII E. Die Verflechtung der Medienteilmärkte: Cross-Media-Strategien ...... 418 I. Begriff und Varianten von Cross-Media-Strategie ...... 419 11. Cross-Media-Strategie und die Entwicklung der deutschen Medienbranche ...... 423 1. Die Verflechtungen der Medienteilmärkte bis 1984 ...... 423 2. Cross-Media-Strategien und Verflechtungen bis Anfang der 90er Jahre ...... 423 3. Cross-Media-Strategien in den 90er Jahren...... 424 4. Die Gegenwart: Konvergenzinduzierte Cross-Media-Strategien . . .. 425 5. Fazit...... 426 III. Eine ökonomische Erklärung der Diversifikationsstrategien ...... 430 1. Eine marktorientierte Erklärung...... 430 2. Eine ressourcenbasierte Erklärung...... 431 IV. Zusammenfassung: Unternehmenserfolg und Marktergebnis bei Cross-Media-Strategien ...... 433

Teil 4 Strategien der größten Medienunternehmen der Welt ...... 435 A. Grundlegende Handlungsmuster und Entwicklungsphasen ...... 436 I. Die Tendenz zu Unternehmenskonzentration und Internationalisierung .. 436 11. Die Tendenz zur Diversifikation...... 438 III. Dekonstruktion als Handlungsmuster der Zukunft? ...... 439

B. Die Unternehmensstrategien der weltweit größten Medienkonzerne ...... 441 I. Analysegegenstand und Analysekriterien ...... 441 11. Die Strategiemuster im Einzelnen...... 442 1. The Walt Disney Company ...... 442 1.1 Unternehmengeschichte und Unternehmensdaten ...... 442 1.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung ...... 445 2. Viacom Inc...... 447 2.1 Unternehmengeschichte und Unternehmensdaten ...... 447 2.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung ...... 450

XIII 3. Vivendi Universal ...... 453 3.1 Unternehmengeschichte und Unternehmensdaten ...... 453 3.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung ...... 455 4. Time Warner...... 457 4.1 Unternehmengeschichte und Unternehmensdaten ...... 457 4.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung ...... 460 5. The News Corporation Ltd ...... 462 5.1 Unternehmengeschichte und Unternehmensdaten ...... 462 5.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung ...... 464 6. Bertelsmann AG ...... 466 6.1 Unternehmengeschichte und Unternehmensdaten ...... 466 6.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung ...... 469

C. Erklärung und Erfolgsaussichten der Strategiemuster ...... 472 I. Die strategischen Konzepte im Vergleich ...... 472 11. Die Diversifikationsmuster im Vergleich ...... 473

TeilS Ausblick ...... 481

Literaturverzeichnis ...... 483 Sachregister ...... 521

XIV Abbildungsverzeichnis

Abb. 1 : Die Entwicklung der Axel Springer AG ...... 72 Abb. 2: Ausgewählte Beteiligungen der Axel Springer AG ...... 78 Abb. 3: Aktionärsstruktur der Axel Springer AG ...... 80 Abb. 4: Die Struktur der taz-Gruppe ...... 106 Abb. 5: Strategische Gruppen im Tageszeitungsmarkt (schematisch) ...... 116 Abb. 6: Die Entwicklung der Bauer Verlagsgruppe ...... 138 Abb. 7: Die Entwicklung des Burda Konzerns ...... 150 Abb. 8: Die Entwicklung des Verlags Gruner + Jahr ...... 164 Abb. 9: Die Entwicklung des Jahreszeiten Verlags ...... 176 Abb. 10: Eigentümerstruktur und Beteiligungsverhältnisse des Spiegel-Verlags ...... 191 Abb. 11 : Verkaufte Auflage Wochenmagazine im Vergleich ...... 197 Abb. 12: Anzeigenseiten Wochenmagazine im Vergleich ...... 198 Abb. 13: Strategische Gruppen im Zeitschriftenmarkt (schematisch) ...... 210 Abb. 14: Ausgewählte Hörfunkformate ...... 236 Abb. 15: Strategische Gruppen im Hamburger Hörfunkmarkt (schematisch) ...... 237 Abb. 16: Genre des Reality TV ...... 307 Abb. 17: Gesellschafterstruktur und Senderbeteiligungen der ProSieben- Sat.l Media AG ...... 344 Abb. 18: Zuschauerspektrum der Sendergruppen von ProSiebenSat.l Media AG und RTL Group im Vergleich ...... 354 Abb. 19: Gesellschafterstruktur und Senderbeteiligungen der RTL Group ... 358 Abb. 20: Geschäftsfelder der RTL Group im Überblick ...... 366 Abb. 21: Strategische Gruppen im Fernsehmarkt (schematisch) ...... 374 Abb. 22: Diversifikationsstrategien von Medienunternehmen ...... 420 Abb. 23: Ausgewählte Verflechtungen in der deutschen Medienbranche (Stand: Juni 2005) ...... 428 Abb. 24: Die Wertschöpfungsketten der Medien-, Informationstechnologie- und Telekommunikationsbranche ...... 442

XV Abb. 25: Die Diversifikationsstrategie der Walt Disney Company ...... 442 Abb. 26: Die Diversifikationsstrategie von Viacom ...... 452 Abb. 27: Die Diversifikationsstrategie von Vivendi Universal ...... 457 Abb. 28: Die Diversifikationsstrategie von Time Warner ...... 462 Abb. 29: Die Diversifikationsstrategie der News Corporation ...... 466 Abb. 30: Die Diversifikationsstrategie von Bertelsmann ...... 471

XVI Tabellenverzeichnis

Tab. 1 : Ökonomische Merkmale von Medienprodukten im Rezipienten- und Werbemarkt ...... 12 Tab. 2: Analysedimensionen im Überblick ...... 23 Tab. 3: Konzentrationsgrad im Tageszeitungsmarkt 1989 - 2004 ...... 28 Tab. 4: Konzentrationsgrad im Abonnementszeitungsmarkt 1989 - 2004 .... 28 Tab. 5: Konzentrationsgrad im Markt für Straßenverkaufszeitungen 1989 - 2004 ...... 29 Tab. 6: Zeitungsdichte in Deutschland 1985 - 2004 ...... 30 Tab. 7: Auflagenzahlen und Vertriebsumsatz von Tageszeitungen 1989 - 2003 ...... 31 Tab. 8: Anteile regelmäßiger Leser regionaler Abonnement-Tageszeitungen. 32 Tab. 9: Netto-Werbeeinnahmen und Marktanteile im Werbemarkt in Deutschland 1994 - 2004 ...... 33 Tab. 10: Entwicklung des Rubrikengeschäfts von Tageszeitungsverlagen .... 33 Tab. 11: Reichweite der Tageszeitung 1970 - 2000 ...... 35 Tab. 12: Braucht man eine Tageszeitung? ...... 36 Tab. 13: Netto-Werbeeinnahmen ausgewählter Werbeträger in Deutschland im Vorjahresvergleich 2001 - 2004 ...... 37 Tab. 14: Verkaufte Auflage von F AZ und SZ im Vergleich 1999 - 2005 .. . . . 48 Tab. 15: Finanzdaten der Frankfurter Allgemeinen Zeitung GmbH 1994 - 2004 ...... 49 Tab. 16: Strategiekonzept der F AZ GmbH im Zeitungsmarkt ...... 56 Tab. 17: Verkaufte Auflage der FR 1999 - 2005 ...... 60 Tab. 18: Strategiekonzept der FR im Zeitungsmarkt ...... 67 Tab. 19: Finanzdaten der Axel Springer AG 1996 - 2004 ...... 82 Tab. 20: Verkaufte Auflage von Bild und Die Welt 1999 - 2005 ...... 87 Tab. 21: Strategiekonzept der Axel Springer AG im Zeitungsmarkt ...... 91 Tab. 22: Finanzdaten des Süddeutschen Verlags GmbH 1998 - 2004 ...... 98 Tab. 23: Strategiekonzept des Süddeutschen Verlags im Zeitungsmarkt .... 103 Tab. 24: Verkaufte Auflage der taz 1999 - 2005 ...... 109

XVII Tab. 25: Finanzdaten der taz - die tageszeitung Verlagsgenossenschaft e. G. 1996 - 2004 ...... 110 Tab. 26: Strategiekonzept der taz - die tageszeitung Verlagsgenossenschaft e. G. im Zeitungsmarkt ...... 113 Tab. 27: Die Strategiekonzepte der überregionalen Tageszeitungsverlage . .. 115 Tab. 28: Konsolidierte Marktanteile der vier größten Verlage im Rezipientenmarkt für Publikumszeitschriften 1985 - 2004 ...... 121 Tab. 29: Auflagenentwicklung Publikumszeitschriften 1985 - 2004 ...... 122 Tab. 30: Brutto-Werbeumsätze Publikumszeitschriften 1997 - 2002 ...... 123 Tab. 31: Auflagenentwicklung (Verkauf) ausgewählter Publikumszeit- schriften 2000 - 2005 ...... 124 Tab. 32: Gesamtaufiage und IVW-geprüfte Zahl der Publikumszeitschriften 1980 - 2004 ...... 125 Tab. 33: Durchschnittliche Auflagenzahlen Publikumspresse 1980 - 2004 ., 126 Tab. 34: Finanzdaten der Bauer Verlagsgruppe 1998 - 2003 ...... 142 Tab. 35: Strategiekonzept der Bauer Verlagsgruppe im Zeitschriftenmarkt .. 147 Tab. 36: Finanzdaten Hubert Burda Media 1998 - 2004 ...... 157 Tab. 37: Line Extensions, Lizenztitel und eigene Neugründungen von Hubert Burda Media 1997 - 2005 ...... 159 Tab. 38: Strategiekonzept von Hubert Burda Media im Zeitschriftenmarkt ., 161 Tab. 39: Finanzdaten Gruner + Jahr 1998/99 - 2004 ...... 168 Tab. 40: Line Extensions ausgewählter G + J-Stammtitel ...... 172 Tab. 41: Strategiekonzept von Gruner + Jahr im Zeitschriftenmarkt ...... 174 Tab. 42: Strategiekonzept des Jahreszeiten Verlags im Zeitschriftenmarkt . .. 183 Tab. 43: Umsatz und Mitarbeiterzahlen Spiegel-Gruppe 1998 - 2004 193 Tab. 44: Strategiekonzept der Spiegel-Gruppe im Zeitschriftenmarkt 199 Tab. 45: Line Extensions, Lizenztitel und eigene Neugründungen der Axel Springer AG im Zeitschriftenmarkt 2000 - 2004 ...... 205 Tab. 46: Strategiekonzept der Axel Springer AG im Zeitschriftenmarkt .... 207 Tab. 47: Die Strategiekonzepte der Zeitschriftenverlage ...... 208 Tab. 48: Zahl der Radioprogramme 1984 - 2004 ...... 223 Tab. 49: Hörfunkbeteiligungen von Zeitungsverlagen und Medienkonzemen 226

XVIII Tab. 50: Bindung an die Medien 1970 - 2000 ...... 229 Tab. 51: Programmfonnate privater Hörfunksender 2004 ...... 230 Tab. 52: Hörfunkkonsum 1970 - 2004 ...... 232 Tab. 53: Entwicklung der Mediennutzung 1980 - 2000 ...... 233 Tab. 54: Netlo-Werbeeinnahmen des Hörfunks 1990 - 2004 ...... 234 Tab. 55: Marktanteile dominanter Hörfunkfonnate 1993/94 - 2004 ...... 238 Tab. 56: Marktanteile Hamburger Hörfunksender im Hamburger Hörfunk- markt 1998 - 2005 ...... 242 Tab. 57: Tagesreichweite der NDR Hörfunkprogramme in Hamburg 1991 - 2005 ...... 244 Tab. 58: Marktanteil und Tagesreichweite von NDR Kultur und Klassik Radio im Vergleich 2001 - 2005 ...... 251 Tab. 59: Strategiekonzept des NDR im Hörfunkmarkt ...... 252 Tab. 60: Tagesreichweite und Marktanteil von RHH in Hamburg 1991 - 2005 ...... 253 Tab. 61: Strategiekonzept von Radio Hamburg im Hörfunkmarkt ...... 257 Tab. 62: Tagesreichweite und Marktanteil von alster radio/l06!8 rock'n pop in Hamburg 1992 - 2005 ...... 259 Tab. 63: Strategiekonzept von alster radio im Hörfunkmarkt ...... 262 Tab. 64: Tagesreichweite und Marktanteil von Radio 95.0/0Idie 95 in Hamburg 1992 - 2005 ...... 264 Tab. 65: Strategiekonzept von Radio 95.0 im Hörfunkmarkt ...... 266 Tab. 66: Tagesreichweite und Marktanteil von Klassik Radio in Hamburg 1995 - 2005 ...... 268 Tab. 67: Strategiekonzept von Klassik Radio im Hörfunkmarkt ...... 270 Tab. 68: Tagesreichweite und Marktanteil von Energy 97.1 in Hamburg 1999 - 2005 ...... 272 Tab. 69: Strategiekonzept der Jazz Welle Plus Hamburg im Hörfunkmarkt .. 274 Tab. 70: Strategiekonzept des FSK im Hörfunkmarkt ...... 277 Tab. 71: Strategiekonzept des HLR im Hörfunkmarkt ...... 279 Tab. 72: Die Strategiekonzepte der Hamburger Hörfunksender ...... 281

XIX Tab. 73: Technische Reichweite ausgewählter deutscher Fernseh sender 2004 ...... 288 Tab. 74: Zuschaueranteile der Fernsehsender in Deutschland 1985 - 2004 ... 290 Tab. 75: Werbemarktanteile der Fernsehsender in Deutschland 1999 - 2004 . 291 Tab. 76: Einkaufsvolumen und Marktanteil der Media-Agenturen in Deutschland 2003/04 ...... 292 Tab. 77: Sehdauer pro Tag und Tagesreichweite 1986 - 2004 ...... 298 Tab. 78: Netto-Werbeeinnahmen des Fernsehens 1990 - 2004 ...... 299 Tab. 79: Programmstruktur und Sendedauer der ARD ...... 315 Tab. 80: Ertragsstruktur der Landesrundfunkanstalten 1991 - 2004 ...... 318 Tab. 81 : Finanzdaten der ARD 1994 - 2003 ...... 319 Tab. 82: Beurteilung der Fernsehprogramme anhand ausgewählter Eigenschaftszuschreibungen ...... 322 Tab. 83: Strategiekonzept der ARD im Fernsehmarkt ...... 327 Tab. 84: Programmstruktur und Sendedauer des ZDF ...... 330 Tab. 85: Ertragsstruktur des ZDF 1985 - 2002 ...... 333 Tab. 86: Finanzdaten des ZDF 1994 - 2002 ...... 334 Tab. 87: Strategiekonzept des ZDF im Fernsehmarkt ...... 339 Tab. 88: Finanzdaten der ProSiebenSat.1 Media AG 2000 - 2004 ...... 346 Tab. 89: Finanzdaten und Zuschaueranteile der TV-Sender der der Pro- SiebenSat.1 Media AG 2000 - 2004 ...... 347 Tab. 90: Strategiekonzept der ProSiebenSat.1 Media AG im Fernsehmarkt .. 355 Tab. 91: Finanzdaten der RTL Group im Profit Center Germany 2000 - 2004 ...... 367 Tab. 92: Strategiekonzept der RTL Group im Fernsehmarkt ...... 372 Tab. 93: Die Strategiekonzepte der TV-Sender ...... 373 Tab. 94: Top-Web Sites in Deutschland ...... 382 Tab. 95: Online-Reichweiten der General lnterest-Angebote ...... 385 Tab. 96: Online-Reichweiten der Zeitungen ...... 386 Tab. 97: Entwicklung der Online-Nutzung in Deutschland 1998 - 2004 ..... 391 Tab. 98: Durchschnittliche tägliche Nutzungs- und Verweildauer im Internet 1998 - 2004 ...... 392 xx Tab. 99: Netto-Werbeeinnahmen Online-Angebote im Vorjahresvergleich 1997 - 2004 ...... 392 Tab. 100: Auswirkungen der Online-Nutzung auf die Nutzung anderer Medien ...... 394 Tab. 101: Produkt-Markt-Konzepte der Medienunternehmen in den Internetteilmärkten ...... 416 Tab. 102: Die 50 weltweit größten Medienunternehmen nach geographischer Herkunft und Umsatz im Audiovisionsbereich 2003 ...... 437 Tab. 103: Die weltweit größten Medienunternehmen nach Gesamtumsatz und Umsatzanteilen 2003 ...... 438 Tab. 104: Die weltweit größten Medienunternehmen nach Umsatz im Audiovisionsbereich 2000 - 2003 ...... 441 Tab. 105: Strategiekonzept der Walt Disney Company ...... 446 Tab. 106: Strategiekonzept von Viacom ...... 452 Tab. 107: Strategiekonzept von Vivendi Universal ...... 456 Tab. 108: Strategiekonzept von Time Warner ...... 461 Tab. 109: Strategiekonzept der News Corporation ...... 465 Tab. 110: Strategiekonzept von Bertelsmann ...... 470 Tab. 111: Die Strategiekonzepte der größten Medienunternehmen der Welt .. 472

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