Kvalificering Af Besøgstal
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ANALYSE AF KATTEGATCENTRET BESØGSPOTENTIALE JUNI 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLD 1. INDLEDNING 3 2. FORUDSÆTNINGER FOR BESØGSPOTENTIALET 5 A. Interne forudsætninger B. Eksterne forudsætninger 3. ANALYSE AF BESØGSPOTENTIALET 10 A. Sammenlignelige attraktioner B. Sammenlignelige initiativer C. Estimering af besøgspotentiale 2 INDLEDNING I denne sektion beskrives baggrund og opbygning for rapporten samt den overordnede ramme for Kattegatcentrets besøgspotentiale. 3 BAGGRUND OG OPBYGNING AF RAPPORTEN BAGGRUND OG FORMÅL trends, der er udbredte i attraktions- og turistområdet i Danmark. Kattegatcentret er et akvarium, der ligger i et konkurrencefyldt I det tredje afsnit præsenteres først de sammenlignelige område på Djursland. Med en kedelig, negativ udvikling i attraktioner og deres lignende initiativer, der er udgangspunktet besøgstallet til trods, blev akvariet i marts 2016 kåret til Nordens for besøgspotentialet. Slutteligt præsenteres det endelige bedste akvarium. I åbningsåret 1993 havde Kattegatcentret over besøgsestimat og med de tilhørende forudsætninger for, at dette 400.000 besøgende, mens det i 2015 – på trods af et par år med kan realiseres. Besøgs-estimatet udregnes både samlet og over tid. positiv vækst – til sammenligning havde 138.000 besøgende. Den tendens skal vendes med en række initiativer, der er beskrevet INTRODUKTION TIL ANALYSERNE i en Masterplan og skal bringe attraktionen tilbage til fordoms På baggrund af desk research er der blevet foretaget analyser og styrke. Initiativerne implementeres i tre etaper over en 10-årig modellering af besøgspotentialet for Kattegatcentret. Der er periode og omhandler samlet set en bred vifte af kapacitets- og beregnet et besøgspotentiale med udgangspunkt i seks kvalitetsforbedringer. I indeværende rapport identificeres sammenlignelige attraktioners lignende initiativer inden for de sammenlignelige attraktioner med lignende initiativer for at kunne seneste 15 år. estimere et samlet besøgspotentiale for Kattegatcentret som følge af Masterplanens indhold. Det endelige besøgspotentiale er udregnet for året 2027 med en antagelse om, at Masterplanens initiativer implementeres fra år Endvidere er der udarbejdet estimater for besøgspotentialet over 2018 og over en 10-årig periode. Væksten i år 2016 og 2017 tid ud fra to metoder, der begge samlet set peger et antages til at ligge på 1,4%, hvilket svarer til Kattegatcentrets vækst besøgspotentiale for Kattegatcentret på cirka 220.000 i år 2027 ved de seneste tre år (2012-2015). fuld implementering af Masterplanen. Et af rapportens væsentligste pointer er, at der såvel internt som RAPPORTENS STRUKTUR eksternt er potentiale for, at Kattegatcentret kan øge antallet af Først og fremmest beskrives de interne såvel som eksterne besøgende – også efter Masterplanens udløb. Alle estimater er forudsætninger for at analysere besøgspotentialet. De interne endvidere afhængig af, at attraktionen markedsføres og forudsætninger indebærer bl.a. den aktuelle kapacitet, kommunikeres til målgruppen for de enkelte initiativer, så der Kattegatcentret har i dag og en præsentation af de forskellige skabes bevågenhed i markedet omkring attraktionen og i initiativer i Masterplanens, mens de eksterne forudsætninger bl.a. særdeleshed de enkelte kapacitetsforøgelser. angår den konkurrencesituation, Kattegat befinder sig i, og de 4 2 FORUDSÆTNINGER FOR BESØGSPOTENTIALET I denne sektion præsenteres de forudsætninger, der er ligger til baggrund for det fremtidige besøgspotentiale. Det indebærer såvel interne (besøgstal og kapacitet) som eksterne (udviklingen i turismen i nærområdet, konkurrencesituation mv.) parametre. 5 PARAMETRE MED BETYDNING FOR BESØGSPOTENTIALET På de følgende sider beskrives de parametre, som har betydning for estimering af besøgstallet. Det gælder såvel interne som eksterne faktorer, der forventes at påvirke besøgstallet. INTERNE PARAMETRE Først og fremmest har Kattegatcentret historiske besøgstal, der danner udgangspunkt for at estimere et fremtidigt besøgstal. Hertil skal lægges Kattegatcentrets planer om at øge kapaciteten på en række punkter jf. Masterplanen, hvilket er de egentlige drivere for udviklingen i besøgstallet. Som det fremgår i figuren nedenfor, har Kattegatcentrets besøgstal historisk set udviklet sig negativt. hvilket berettiger Kattegatcentrets planer om at revitalisere oplevelsen. Det er ligeledes værd at bemærke det høje antal besøgende i Kattegatcentrets første år, hvilket indikerer at attraktionens potentiale er væsentligt højere end de nuværende besøgstal. 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 0 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 6 PARAMETRE MED BETYDNING FOR BESØGSPOTENTIALET Kattegatcentret planlægger at øge kapaciteten og forny attraktione i tre etaper. Overordnet set bliver den fysiske kapacitet øget fra cirka 3.200 til cirka 5.000 besøgende dagligt. Denne kapacitet tager højde for, at alle besøgende har en god oplevelse under besøget (kilde: Kattegatcentret). Med Kattegatcentrets 360 åbningsdage om Etape 1 (År 0-3) året betyder det med andre ord, at den maksimale kapacitet på årsbasis stiger fra omkring 1.150.000 til 1.800.000 besøgende. Pingviner Diversificering Til venstre præsenteres de specifikke forøgelser, som fremgår af deres ”Dybet” Fornyelse Masterplan 2016. For at kunne finde sammenlignelige attraktioner med Skoletjeneste- lignende kapacitetsforøgelser, kategoriseres hvert initiativ i en af tre Kvalitet laboratorier kategorier: Etape 2 (År 4-5) 1. Diversificeringseffekt: Ved at tilføje helt nye oplevelsestyper, der adskiller sig væsentligt fra de eksisterende, udvides oplevelses-paletten og der Blæksprutter Diversificering skabes en bredere appel i markedet. Udvidelse af Café Kvalitet 2. Fornyelseseffekt: Fornyelse er nødvendig for at være relevant og for at Nyt indgangs- og Kvalitet skabe en positiv vibe omkring sin attraktion, så gæsterne hele tiden har udgangsparti indtrykket af, at der er noget nyt at opleve og grund til genbesøg. Etape 3 (År 6-10) 3. Kvalitetseffekt: Ved at skabe bedre rammer og højere kvalitet i opevelsen Overdækning af (fx flow, bedre kantine/shop, generel renovering) mv. får gæsten alt i alt Kvalitet Oceanariet en bedre besøgsoplevelse. Udstillingsområde til På næste side analyseres de eksterne parametre, der påvirker et fremtidigt midlertidige Fornyelse besøgstal hos Kattegatcentret. udstillinger 7 PARAMETRE MED BETYDNING FOR BESØGSPOTENTIALET EKSTERNE PARAMETRE Foruden de interne faktorer, Kattegatcentret har stor kontrol over, betyder en række eksterne faktorer også en rolle i at estimere et fremtidigt besøgstal for Kattegatcentret. For et er, hvad Kattegatcentret har kapacitet til at huse, noget andet er dels den generelle udvikling i turismen i Kattegatcentrets nærområde og dels de trends, turisterne efterspørger hos danske attraktioner. Dette indebærer ligeledes den store konkurrence, Kattegatcentret står i med en række attraktioner i dets opland (Djursland). Som det fremgår i figuren nedenfor, er besøgstallet hos Djurslands attraktioner i 2015 ganske varierende. Mest bemærkelsesværdigt er det dog, at Kattegatcentret har store muligheder for at tiltrække yderligere besøgende. Med cirka 1,4 millioner besøgende hos Kattegatcentrets konkurrenter på Djursland i 2015, er Djurslands attraktioner velbesøgte. Dette bestyrkes af en generel positiv udvikling i turismen på Djursland med et stigende antal overnatninger. 1.600.000 1.400.000 Kattegatcentret Munkholm Zoo 1.200.000 Skandinavisk Dyrepark 1.000.000 Ree Park Rosenholm Slot 800.000 Glasmuseet Fregatten Jylland 600.000 Museum Østjylland, Grenaa Museum Østjylland, Ebeltoft 400.000 Dansk Landbrugsmuseum 200.000 Djurs Sommerland - 8 PARAMETRE MED BETYDNING FOR BESØGSPOTENTIALET Kapacitetsudvidelserne i Kattegatcentrets Masterplan matcher på mange • Fokus på aktiv inddragelse og samspil mellem læring og leg: Klassiske måder de trends, man ser i attraktions- og turistområdet i Danmark og særligt museer, parker, zoos og andre oplevelsesattraktioner fokuserer mere og i områderne omkring Kattegatcentret. Disse trends indebærer bl.a.: mere på inddragelse af den besøgende, hvor den besøgende får oplevelsen helt ind under huden og oplever attraktionen på egen krop. I • Turisme i ydersæsonen: Med Masterplanens initiativer etableres mere attraktionsudviklingen ses endvidere et øget fokus på samspillet mellem attraktive og mindre sæsonbetingede udstillinger i Kattegatcentret. Det læring og leg. De besøgende ytrer ønske om at lære og at være motiverede passer ind i, at turismen i ydersæsonen i de seneste år har været under for at lære på en sjov og underholdende måde. vækst, hvilket bl.a. skyldes, at der afholdes flere ferier. Dette gælder også blandt tyske turister og ifølge prognoser i den tyske Reiseanalyse • Den åbne skole (Folkeskolereformen): Fokus på den aktive inddragelse og forventes, at omtrent 1 ud af 4 tyske rejser i 2025 vil foregå i efteråret. de alternative læringsstile flugter i særdeleshed med Folkeskolereformen om den åbne skole. Med Masterplanens initiativ om at udvide kapaciteten • Stedbundne attraktioners potentialer: En analyse af udenlandske for Kattegatcentrets skoletjeneste, befordres dette fokus yderligere. kystferiedestinationer viser, at arbejdet med stedbundne potentialer og attraktionsværdier er et markant gennemgående træk ved succesrige • Efterspørgsel efter flere aktiviteter af tyske turister: Tysk turisme har stor kystferiedestinationer. Attraktionerne tager afsæt i det stedbundne og betydning for kystturismen i Danmark