ANALYSE AF BESØGSPOTENTIALE JUNI 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE

INDHOLD 1. INDLEDNING 3 2. FORUDSÆTNINGER FOR BESØGSPOTENTIALET 5 A. Interne forudsætninger B. Eksterne forudsætninger 3. ANALYSE AF BESØGSPOTENTIALET 10 A. Sammenlignelige attraktioner B. Sammenlignelige initiativer C. Estimering af besøgspotentiale

2 INDLEDNING

I denne sektion beskrives baggrund og opbygning for rapporten samt den overordnede ramme for Kattegatcentrets besøgspotentiale.

3 BAGGRUND OG OPBYGNING AF RAPPORTEN

BAGGRUND OG FORMÅL trends, der er udbredte i attraktions- og turistområdet i Danmark. Kattegatcentret er et akvarium, der ligger i et konkurrencefyldt I det tredje afsnit præsenteres først de sammenlignelige område på . Med en kedelig, negativ udvikling i attraktioner og deres lignende initiativer, der er udgangspunktet besøgstallet til trods, blev akvariet i marts 2016 kåret til Nordens for besøgspotentialet. Slutteligt præsenteres det endelige bedste akvarium. I åbningsåret 1993 havde Kattegatcentret over besøgsestimat og med de tilhørende forudsætninger for, at dette 400.000 besøgende, mens det i 2015 – på trods af et par år med kan realiseres. Besøgs-estimatet udregnes både samlet og over tid. positiv vækst – til sammenligning havde 138.000 besøgende. Den tendens skal vendes med en række initiativer, der er beskrevet INTRODUKTION TIL ANALYSERNE i en Masterplan og skal bringe attraktionen tilbage til fordoms På baggrund af desk research er der blevet foretaget analyser og styrke. Initiativerne implementeres i tre etaper over en 10-årig modellering af besøgspotentialet for Kattegatcentret. Der er periode og omhandler samlet set en bred vifte af kapacitets- og beregnet et besøgspotentiale med udgangspunkt i seks kvalitetsforbedringer. I indeværende rapport identificeres sammenlignelige attraktioners lignende initiativer inden for de sammenlignelige attraktioner med lignende initiativer for at kunne seneste 15 år. estimere et samlet besøgspotentiale for Kattegatcentret som følge af Masterplanens indhold. Det endelige besøgspotentiale er udregnet for året 2027 med en antagelse om, at Masterplanens initiativer implementeres fra år Endvidere er der udarbejdet estimater for besøgspotentialet over 2018 og over en 10-årig periode. Væksten i år 2016 og 2017 tid ud fra to metoder, der begge samlet set peger et antages til at ligge på 1,4%, hvilket svarer til Kattegatcentrets vækst besøgspotentiale for Kattegatcentret på cirka 220.000 i år 2027 ved de seneste tre år (2012-2015). fuld implementering af Masterplanen. Et af rapportens væsentligste pointer er, at der såvel internt som RAPPORTENS STRUKTUR eksternt er potentiale for, at Kattegatcentret kan øge antallet af Først og fremmest beskrives de interne såvel som eksterne besøgende – også efter Masterplanens udløb. Alle estimater er forudsætninger for at analysere besøgspotentialet. De interne endvidere afhængig af, at attraktionen markedsføres og forudsætninger indebærer bl.a. den aktuelle kapacitet, kommunikeres til målgruppen for de enkelte initiativer, så der Kattegatcentret har i dag og en præsentation af de forskellige skabes bevågenhed i markedet omkring attraktionen og i initiativer i Masterplanens, mens de eksterne forudsætninger bl.a. særdeleshed de enkelte kapacitetsforøgelser. angår den konkurrencesituation, Kattegat befinder sig i, og de

4 2 FORUDSÆTNINGER FOR BESØGSPOTENTIALET

I denne sektion præsenteres de forudsætninger, der er ligger til baggrund for det fremtidige besøgspotentiale. Det indebærer såvel interne (besøgstal og kapacitet) som eksterne (udviklingen i turismen i nærområdet, konkurrencesituation mv.) parametre.

5 PARAMETRE MED BETYDNING FOR BESØGSPOTENTIALET

På de følgende sider beskrives de parametre, som har betydning for estimering af besøgstallet. Det gælder såvel interne som eksterne faktorer, der forventes at påvirke besøgstallet.

INTERNE PARAMETRE Først og fremmest har Kattegatcentret historiske besøgstal, der danner udgangspunkt for at estimere et fremtidigt besøgstal. Hertil skal lægges Kattegatcentrets planer om at øge kapaciteten på en række punkter jf. Masterplanen, hvilket er de egentlige drivere for udviklingen i besøgstallet. Som det fremgår i figuren nedenfor, har Kattegatcentrets besøgstal historisk set udviklet sig negativt. hvilket berettiger Kattegatcentrets planer om at revitalisere oplevelsen. Det er ligeledes værd at bemærke det høje antal besøgende i Kattegatcentrets første år, hvilket indikerer at attraktionens potentiale er væsentligt højere end de nuværende besøgstal.

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

0 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

6 PARAMETRE MED BETYDNING FOR BESØGSPOTENTIALET

Kattegatcentret planlægger at øge kapaciteten og forny attraktione i tre etaper. Overordnet set bliver den fysiske kapacitet øget fra cirka 3.200 til cirka 5.000 besøgende dagligt. Denne kapacitet tager højde for, at alle besøgende har en god oplevelse under besøget (kilde: Kattegatcentret). Med Kattegatcentrets 360 åbningsdage om Etape 1 (År 0-3) året betyder det med andre ord, at den maksimale kapacitet på årsbasis stiger fra omkring 1.150.000 til 1.800.000 besøgende. Pingviner Diversificering Til venstre præsenteres de specifikke forøgelser, som fremgår af deres ”Dybet” Fornyelse Masterplan 2016. For at kunne finde sammenlignelige attraktioner med Skoletjeneste- lignende kapacitetsforøgelser, kategoriseres hvert initiativ i en af tre Kvalitet laboratorier kategorier: Etape 2 (År 4-5) 1. Diversificeringseffekt: Ved at tilføje helt nye oplevelsestyper, der adskiller sig væsentligt fra de eksisterende, udvides oplevelses-paletten og der Blæksprutter Diversificering skabes en bredere appel i markedet. Udvidelse af Café Kvalitet 2. Fornyelseseffekt: Fornyelse er nødvendig for at være relevant og for at Nyt indgangs- og Kvalitet skabe en positiv vibe omkring sin attraktion, så gæsterne hele tiden har udgangsparti indtrykket af, at der er noget nyt at opleve og grund til genbesøg. Etape 3 (År 6-10) 3. Kvalitetseffekt: Ved at skabe bedre rammer og højere kvalitet i opevelsen Overdækning af (fx flow, bedre kantine/shop, generel renovering) mv. får gæsten alt i alt Kvalitet Oceanariet en bedre besøgsoplevelse. Udstillingsområde til På næste side analyseres de eksterne parametre, der påvirker et fremtidigt midlertidige Fornyelse besøgstal hos Kattegatcentret. udstillinger

7 PARAMETRE MED BETYDNING FOR BESØGSPOTENTIALET

EKSTERNE PARAMETRE Foruden de interne faktorer, Kattegatcentret har stor kontrol over, betyder en række eksterne faktorer også en rolle i at estimere et fremtidigt besøgstal for Kattegatcentret. For et er, hvad Kattegatcentret har kapacitet til at huse, noget andet er dels den generelle udvikling i turismen i Kattegatcentrets nærområde og dels de trends, turisterne efterspørger hos danske attraktioner. Dette indebærer ligeledes den store konkurrence, Kattegatcentret står i med en række attraktioner i dets opland (Djursland). Som det fremgår i figuren nedenfor, er besøgstallet hos Djurslands attraktioner i 2015 ganske varierende. Mest bemærkelsesværdigt er det dog, at Kattegatcentret har store muligheder for at tiltrække yderligere besøgende. Med cirka 1,4 millioner besøgende hos Kattegatcentrets konkurrenter på Djursland i 2015, er Djurslands attraktioner velbesøgte. Dette bestyrkes af en generel positiv udvikling i turismen på Djursland med et stigende antal overnatninger.

1.600.000

1.400.000 Kattegatcentret Munkholm 1.200.000 1.000.000 Ree Park Rosenholm Slot 800.000 Glasmuseet Fregatten Jylland 600.000 Museum Østjylland, Grenaa Museum Østjylland, 400.000 Dansk Landbrugsmuseum 200.000 Djurs Sommerland

-

8 PARAMETRE MED BETYDNING FOR BESØGSPOTENTIALET

Kapacitetsudvidelserne i Kattegatcentrets Masterplan matcher på mange • Fokus på aktiv inddragelse og samspil mellem læring og leg: Klassiske måder de trends, man ser i attraktions- og turistområdet i Danmark og særligt museer, parker, og andre oplevelsesattraktioner fokuserer mere og i områderne omkring Kattegatcentret. Disse trends indebærer bl.a.: mere på inddragelse af den besøgende, hvor den besøgende får oplevelsen helt ind under huden og oplever attraktionen på egen krop. I • Turisme i ydersæsonen: Med Masterplanens initiativer etableres mere attraktionsudviklingen ses endvidere et øget fokus på samspillet mellem attraktive og mindre sæsonbetingede udstillinger i Kattegatcentret. Det læring og leg. De besøgende ytrer ønske om at lære og at være motiverede passer ind i, at turismen i ydersæsonen i de seneste år har været under for at lære på en sjov og underholdende måde. vækst, hvilket bl.a. skyldes, at der afholdes flere ferier. Dette gælder også blandt tyske turister og ifølge prognoser i den tyske Reiseanalyse • Den åbne skole (Folkeskolereformen): Fokus på den aktive inddragelse og forventes, at omtrent 1 ud af 4 tyske rejser i 2025 vil foregå i efteråret. de alternative læringsstile flugter i særdeleshed med Folkeskolereformen om den åbne skole. Med Masterplanens initiativ om at udvide kapaciteten • Stedbundne attraktioners potentialer: En analyse af udenlandske for Kattegatcentrets skoletjeneste, befordres dette fokus yderligere. kystferiedestinationer viser, at arbejdet med stedbundne potentialer og attraktionsværdier er et markant gennemgående træk ved succesrige • Efterspørgsel efter flere aktiviteter af tyske turister: Tysk turisme har stor kystferiedestinationer. Attraktionerne tager afsæt i det stedbundne og betydning for kystturismen i Danmark og også her efterspørges øget bygger ovenpå de attraktioner, det image og det brand, der allerede aktivitet. Flere undersøgelser viser, at Danmark ikke er god til at indfri de hæfter sig ved destination. Som det fremgår i Masterplanen er aktive feriebehov hos tyske turister, men at Kystdanmark hovedsageligt Kattegatcentrets placering ved Kattegat også et centralt fokuspunkt opfylder passive behov. Tyske turister efterspørger dog i stigende grad fremadrettet. aktiviteter i forbindelse med afslapningsferier og ønsker flere temaer på rejsen, så det ikke blot bliver en badeferie, men at der er • Bæredygtighed, sundhed og lokal forankring: I samfundet er der et aktivitetsmuligheder nær feriedestinationen. stigende fokus på bæredygtighed, sundhed og lokale forhold. Her passer Kattegatcentrets fortælling om Kattegat og bæredygtig energi ind, og attraktionen kan bidrage med læring og øget forståelse på disse området.

9 3 ANALYSE AF BESØGSPOTENTIALET

I denne sektion analyseres og estimeres besøgspotentialet for Kattegatcentret med udgangspunkt i lignende danske attraktioners initiativer. Attraktionerne vil blive sammenlignet på en række afgørende parametre, som har indvirkning på besøgspotentialet.

10 BESØGSPOTENTIALET OG FORUDSÆTNINGER

FORUDSÆTNINGER FOR BESØGSPOTENTIALET

Besøgsestimatet for Kattegatcentret er baseret på følgende antagelser og forudsætninger: Cirka • At attraktionen markedsføres og kommunikeres til målgruppen, så der skabes bevågenhed i markedet omkring attraktionen og i særdeleshed de enkelte nyskabelser. 220.000 • At produktet/attraktionen møder – og helst overgår – forventninger fra besøgende og således kan fastholde og udbygge et besøgsgrundlag via tilfredse kunder og anbefalinger. • At Masterplanen implementeres fra 2018. Besøgspotentialet udregnes for år 2027, da masterplanens tre etaper og efterfølgende effekter dermed er målbare. • Ved udvælgelsen af sammenlignelige attraktioner antages det, at Kattegatcentret er bredt appellerende og formår at gøre sig lige så relevant i markedet som de udvalgte sammenlignelige attraktioner. Attraktionerne er netop udvalgt da de, på centrale men forskellige parametre, er sammenlignelige med Kattegatcentret. Dette beskrives nærmere på næste side.

BESØGSPOTENTIALE FOR KATTEGATCENTRET I 2027 VED FULD IMPLEMENTERET MASTERPLAN

11 SAMMENLIGNELIGE ATTRAKTIONER

Kattegatcentret deler adskillige træk med andre danske turistattraktioner, hvilket udnyttes til dels kvantitativt og dels kvalitativt at estimere et besøgspotentiale ud fra tidligere og lignende initiativer, sammenlignelige attraktioner har foretaget. Hvorvidt en attraktion kan anvendes til at estimere et fremtidigt besøgspotentiale for Kattegatcentret afhænger imidlertid af to kriterier: 1. Attraktionen er sammenlignelig i forhold til konkurrencesituation, tema, målgruppe, værdier mv. 2. Attraktionen har forøget sin kapacitet og/eller skabt fornyelse på en måde, der ligner en eller flere af de initiativer, der fremgår af Kattegatcentrets masterplan Ingen attraktioner har implementeret de eksakt samme initiativer som Kattegatcentret planlægger, hvorfor attraktioner kan indgå i analysen af besøgspotentialet, hvis de blot har implementeret ét af initiativerne. På baggrund af en indledende desk research er seks attraktioner udvalgt: • Skandinavisk Dyrepark • • Randers Regnskov • Moesgaard Museum • Den Gamle By • .

Attraktionerne er sammenlignelige med Kattegatcentret på forskellige måder, hvilket uddybes på de næste tre sider. Først uddybes, hvordan hver attraktion i sin helhed (jf. første kriterium) er sammenlignelig med Kattegatcentret. Dernæst sammenlignes de lignende initiativer, de enkelte attraktioner har implementeret, med de tilsvarende initiativer Kattegatcentret planlægger at foretage (jf. det andet kriterium). Som følge heraf vurderes kvantitativt, hvor meget hvert initiativ blandt de sammenlignelige attraktioner kan kaste af sig i de efterfølgende år (indtil en yderligere kapacitetsforøgelse) og dernæst kvalitativt, hvad det betyder for effekten af Kattegatcentrets lignende initiativer. Slutteligt estimeres et besøgspotentiale for hver af Masterplanens etaper og til sidst et samlet besøgspotentiale.

Kilder: Danmarks Statistik (www.dst.dk), Attraktionernes hjemmesider, Google Maps 12 SAMMENLIGNELIGE ATTRAKTIONER

RANDERS REGNSKOV DEN GAMLE BY

Randers Regnskov er en tropisk zoologisk have bestående af tre Den Gamle By er et levende museum beliggende centralt i Aarhus. runde kupler, som sikrer et varmt og fugtigt klima for dyrene og At besøge Den Gamle By er som at træde ind i en mindre dansk planterne. Randers Regnskov kan sammenlignes med købsstad i 16-, 17- og 1800-tallet med tilhørende huse, butikker og Kattegatcentret, da begge har et indhold med en unik og værksteder. Med en aktiv formidling til store og små, er Den lærende formidling af natur og miljø. Herudover tilbyder Gamle By ligesom Kattegatcentret inddragende i sin tilgang. Den Randers Regnskov også forskellige undervisningsprogrammer og Gamle Bys konkurrencesituationen er lige så streng for Den skoletjenester. Mens Randers Regnskov allerede formidler Gamle By som Kattegatcentret i og med begge attraktioner ligger i miljøer fra alle verdensdele, går Kattegatcentret med det østlige Jylland med adskillige topattraktioner, men også mange Masterplanen og i særdeleshed Pingviner også mod et endnu turister. Selvom museet de seneste år har fornyet deres større verdensfokus kombineret med historien om Kattegat. udstillinger væsentligt med et 1974-kvarter, adskiller det sig væsentligt fra det fokus, Kattegatcentret har.

GIVSKUD ZOO SKANDINAVISK DYREPARK Givskud Zoo er en zoologisk have og safaripark, som er placeret Skandinavisk Dyrepark er en tematiseret dyrepark med tæt på LEGOLAND Billund Resort og Lalandia Billund. Givskud Zoo skandinaviske dyrearter. Parken er placeret på Djursland med kan således sammenlignes med Kattegatcentret, da de begge er samme strenge konkurrencevilkår som Kattegatcentret. Selvom placeret i områder, som tiltrækker mange sommer- og Skandinavisk Dyrepark har fokus på dyrearter over vande, har feriehusgæster til et område med stor konkurrence mellem dyreparken ligeledes til formål at formidle dyrenes biologi og adskillige topattraktioner. Herudover samarbejder Givskud Zoo trænge leveforhold på en inddragende måde. Kattegatcentret også med skoler og institutioner og tilbyder forskellige formidler tilsvarende vilkår for havets dyrearter. undervisningsprogrammer.

ODENSE ZOO MOESGAARD MUSEUM ` Odense Zoo er en zoologisk have beliggende mig i hjertet af Moesgaard Museum er et museum, der de seneste år har ændret Odense. Selvom Odense Zoo’s fokus med dyr fra hele verdenen er deres fysiske indretning totalt. Med en helt ny bygning i 2014 har er bredere end Kattegatcentrets tilsvarende, tilbyder begge museet oplevet stor besøgsfremgang. Museet ligger ligesom attraktioner oplevelser for hele familien. Og begge med en vision Kattegatcentret i et område, der tiltrækker mange turister og om at formidle om dyrearters sundhed og bevarelse. Omvendt hvor der er stor konkurrence om de besøgende fra såvel Aarhus vurderes Odense Zoo’s konkurrencevilkår lettere end og omegn som Djursland. Museet samarbejder også med skoler Kattegatcentret, da de primære konkurrenter i forhold til at og institutioner og har fokus på aktiv formidling af historiske tiltrække besøgende er BonBon-Land og Egeskov Slot. Odense begivenheder. Moesgaard Museum adskiller sig imidlertid fra Zoo skal dog også forny sig, da området omkring Fyn og det Kattegatcentrets fokus på naturhistoriske og nulevende dyreliv. vestlige Sjælland har store potentialer for udenlandske turister fra Moesgaard Museum har et bredere fokus på historie i al bl.a. Tyskland og det øvrige Skandinavien. almindelighed. 13 SAMMENLIGNELIGE INITIATIVER

Randers Regnskov fornyede i marts 2001 sin attraktion den asiatiske kuppel med et anlæg til Gibbonaber og dværgoddere og forøgede attraktionen i 2002 ved at etablere en ny indgang, udvide butikken og caféen. Det resulterede i, at besøgstallet steg med 59% til 317.886 besøgende fra 2002 til 2003. Dette blev fulgt op med nye udstillinger, da Sydamerika-kuplen i 2004 og et Saltvandsakvarium i 2005 blev indviet. Sydamerika-kuplen passede ind i regnskoven hidtidige repertoire med dyr fra regnskoven, mens akvariet i højere grad ligner et forsøg på diversificering. Randers Regnskovs initiativer i årene fra 2002 til 2005 og de følgende år med vækst i besøgstallet kan ses som en indikator på, hvor meget Kattegatcentret samlet set kan øge besøgstallet i den anden etape. For Randers Regnskovs vedkommende resulterede disse initiativer i en gennemsnitlig vækst på 5 % i de tre efterfølgende år (2006-2009). I 2009 blev Kraniegrotten indviet.

Odense Zoo etablerede i juni 2001 Oceanium, der indebar udstillinger med dyr og landskaber over og under vand, primært fra Sydamerika. Et af dyrearterne var pingviner, der blev en stor succes. Fra 2001 og frem til 2004, hvor parken blev tilføjet mere Sydamerika, udviklede besøgstallet sig først positivt fra 2000 til 2001 med 42% til 439.563 gæster og så negativt med et gennemsnitligt fald på -2% fra 2001 til 2004.

Skandinavisk Dyrepark nåede i april 2006 nye højder, hvor de slog dørene op for en verdensomtalt Isbjørnepark og opnåede et rekordstort antal gæster til følge. Parkens næste store forøgelse var tilføjelsen af Moskusokser i 2010, der mere anses som en fornyelse end en diversificering. Samlet set har Skandinavisk Dyrepark fornyet sig kontinuerligt over en 10-årig periode, hvilket har haft en betydelig vækst i besøgstallet til følge. Fra 2005 til 2006 steg besøgstallet med 79% til 150.000 besøgende, mens det siden er aftaget betydeligt. I årene fra 2007 til 2009 aftog besøgstallet med 21% i gennemsnit. Til sæsonen 2015 indviede Skandinavisk Dyrepark verdens største voliere til verdens største havørn med daglige ørneshows. Til følge steg besøgstallet med 12% til 52.200 besøgende fra 2014 til 2015.

14 SAMMENLIGNELIGE INITIATIVER

Den Gamle By er kendt for sine udstillinger fra de helt gamle dage. Selvom de løbende fornyer deres attraktion med nye udstillinger, var indvielsen af et 1974-kvarter i juni 2013 alligevel noget særligt. Som noget nyt kunne de besøgende nu se udstillinger af 70’ernes Danmark, der kunne bringe minder frem fra barndoms- eller ungdomsårene. Det resulterede i en vækst i antallet af besøgende fra 2012 til 2013 på 24% til 480.270 besøgende. I 2013 blev 1974-kvarteret tilført yderligere udstillinger, hvilket fik besøgstallet til at stige med yderligere 4% fra 2013 til 2014. Fra 2014 til 2015 vendte udviklingen med et fald på 5%. Disse tendenser indikerer, at en fornyelse giver et – om end kortsigtet – afkast, hvilket således forventes at gælde for de midlertidige udstillinger, Kattegatcentret planlægger at opføre.

Moesgaard Museum indviede sit totalt fornyede museum i oktober 2014. Med en helt ny og arkitektonisk prangende bygning oplevede Moesgaard Museum en stor fremgang. Efter åbningen af de nye museum havde museet allerede i de tre første måneder overgået de tilsvarende besøgstal fra de seneste år, det gamle museum var åbent (det gamle museum lukkede i oktober 2012). I forhold til 2011 var besøgstallet i 2015 steget med 339% til 547.844. Selvom Kattegatcentrets planer er knap så omfangsrige som de Moesgaard Museum foretog, er nyhedsværdien ligeledes et væsentlig parameter for Kattegatcentret i den første etape af Masterplanen. Vi vurderer, at pingvinerne og dybet med den rette markedsføring kan skabe en nyhedseffekt med en mærkbar effekt på besøgstallet. Denne effekt vil i det første år efter initiativerne i etape 1 er implementeret mindst svare til 10% af den vækst, Moesgaard Museum oplevede.

Givskud Zoo åbnede i juni 2012 op for et nyt anlæg til kæmpeoddere og etablerede samtidig nye overnatningstelte i overnatningstilbuddet Bomaen og nye overdækkede siddepladser. På trods af disse investeringer, specielt i kvaliteten for parkens gæster, faldt besøgstallet med 2% fra 2012 til 2013 (og med 5% fra 2013 til 2014). En tilsvarende overdækning af Oceanariet i Kattegatcentret forventes som følge heraf ikke i sig selv at bidrage med megen vækst. For Givskud Zoo vendte kurven 2015, hvor de i marts 2015 indviede en Dinosaur-park, der væsentligt adskilte sig fra parkens tema med nulevende dyr. Dinosaurerne bidrog til en betydelig vækst i besøgstallet fra 2014 til 2015 på 30,7% til et besøgstal på 392.090.

15 BESØGSPOTENTIALE FOR KATTEGATCENTRET

Etape 1 Etape 2 Etape 3

Pingviner, ”Dybet” & Skoletjeneste Blæksprutter, Café & Ud- og indgang Overdækning & Midlertidige udstillinger

Sammenlignelige initiativer Sammenlignelige initiativer Sammenlignelige initiativer • Skandinavisk Dyrepark: Isbjørnepark • Randers Regnskov: initiativer 2002-05 • Skandinavisk Dyrepark: Havørn • Givskud Zoo: Dinosaur-Park • Skandinavisk Dyrepark: Isbjørnepark • Odense Zoo: Oceanium • Givskud Zoo: Dinosaur-Park • Givskud Zoo: Dinosaur-Park • Den Gamle By: 1974-kvarter • Odense Zoo: Oceanium • Den Gamle By: 1974-kvarter • Moesgaard Museum: Total fornyelse • Den Gamle By: 1974-kvarter

Det samlede besøgspotentiale for Kattegatcentret i 2027 estimeres på baggrund af ovenstående til: Cirka 220.000 (200.000-240.000)

• Forudsætningerne for, at Kattegatcentret kan øge sit besøgstal er stort. Såvel internt som eksternt er initiativerne i Kattegatcentrets Masterplan befordrende for et øget besøgstal. Pingviner – og lignende diversificeringsprojekter – og kvalitetsinvesteringer giver kortsigtede afkast og skal derfor følges op med fornyelsesinitiativer, hvilket også er i tråd med Kattegatcentrets Masterplan. • Bemærk, at de løbende initiativer skaber interaktionseffekter etaperne imellem, således summen af de enkelte etapers vækstrater i besøgstallene er mindre end det samlede besøgspotentiale. Besøgspotentialet for de enkelte etaper fremgår af de næste sider. • En central antagelse bag besøgspotentialet er, at de enkelte, nye udstillinger markedsføres og kommunikeres til målgruppen, så der bl.a. skabes et fokus på diversificering eller fornyelse ved de relevante initiativers lancering. • Eftersom besøgspotentialet for Kattegatcentret er estimeret på baggrund af sammenlignelige attraktioners lignende initiativer, er besøgstallet i 2027 behæftet med usikkerhed. Det er dog sandsynligt, at besøgstallet vil ligge mellem 200.000 og 240.000, hvis Masterplanens tre etaper realiseres og markedsføres tilstrækkeligt. 16 UDVIKLING: BESØGSPOTENTIALET FOR KATTEGATCENTRET

Nedenfor er de løbende besøgstal plottet ind over tid med en direkte sammenligning til situationen, hvor kapaciteten ikke øges (det antages at den gennemsnitlige vækst på -2% fra 2010-2015 eller -5% fra 2005-2015 fortsætter). Besøgstallene er beregnet med to forskellige metoder. De første besøgstal er beregnet ud fra en gennemsnitlig betragtning, hvor alle initiativer har samme betydning for besøgstallet 1 år, 2 år, 3 år og 4 år efter implementeringen. De andre besøgstal er udregnet ud fra en specifik betragtning, hvor væksttallene for hver etape er beregnet for sig i en direkte sammenligning for en tilsvarende investering hos en sammenlignelig attraktion. Med en antagelse om, at første etape implementeres i forårssæsonen 2018, antages samme vækst i 2016 og 2017 som i de tre seneste år (1,4%). Etape 3 er desuden delt op i to faser: overdækning af Oceanariet (3.1) og den første midlertidige udstilling (3.2), da disse implementeres separat. En oversigt over de historiske besøgstal, de enkelte besøgsestimater og en uddybning af besøgspotentialerne findes på næste side. 500.000 Ingen initiativer (-2%) Ingen initiativer (-5%) 450.000 Besøgspotentiale (Specifik) Besøgspotentiale (Gns) 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0

Etape 1 Etape 2 Etape 3.1 Etape 3.2 17 OVERSIGT: BESØGSESTIMATER FOR KATTEGATCENTRET

Historiske besøgstal Fremtidige estimater

BESØGSPOTENTIALET Når man vil drage konklusioner om initiativernes effekter i de enkelte etaper er de mest retvisende besøgsestimater de, der er beregnet ud fra en specifik betragtning (se også figur nedenfor). Det skyldes, at disse estimater er baseret på en direkte sammenligning mellem de specifikke initiativer, der indgår i hvert af etaperne, og lignende initiativer hos sammenlignelige attraktioner. Besøgspotentialet for 2027, der er beregnet ud fra en gennemsnitlig betragtning, er i grove træk det samme, som det, der er beregnet ud fra en specifik betragtning. Det tyder således på, at det estimerede besøgspotentiale er relativt robust.

Besøgspotentiale for Kattegatcentret (Specifik)

400.000 Etape 1 Etape 2 Etape 3.1 Etape 3.2 350.000 300.000 233.500 250.000 214.500 224.500 222.500 201.500 201.000 186.500 183.500 200.000 174.000 164.500 138.000 140.000 142.000 150.000 100.000 50.000 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027

18 EPINION AARHUS EPINION KØBENHAVN Hack Kampmanns Plads 1-3 Ryesgade 3F 8000 Aarhus C , 2200 Copenhagen N, Denmark T: +45 87 30 95 00 T: +45 87 30 95 00 E: [email protected] E: [email protected] www.epinionglobal.com

19