Obec Číž

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja

obce Číž na roky 2016 - 2023

16.10.2015

Obsah Úvod ...... 1 1. stručný popis kontextu vzniku a chronológie prípravy PHSR ...... 1 2. stručné zhrnutie východiskových koncepčných dokumentov týkajúcich sa vymedzeného územia...... 3 Časť A. Analytická časť ...... 3 Analýza vnútorného prostredia ...... 3 Analýza vonkajšieho prostredia ...... 25 SWOT Analýza ...... 28 Analýza možných rizík a hrozieb, identifikácia kritických oblastí rozvoja ...... 31 Zhodnotenie súčasného stavu územia ...... 32 Časť B. Strategická časť...... 33 2.1. Úvodné informácie ...... 33 2.2. Vizia ...... 34 2.3. Strategický cieľ rozvoja obce Číž ...... 35 2.4. Stratégia obce Číž ...... 35 Časť C. Programová časť / plánovacia časť ...... 39 1. Opatrenia a projekty vrátane ich priradenia k jednotlivým prioritám ...... 41 2. Súbor ukazovateľov výsledkov a dopadov vrátane východiskových ...... 43 Časť D. Realizačná časť ...... 44 1. Popis úloh jednotlivých partnerov pri realizácii PHSR ...... 45 2. Popis postupov inštitucionálneho a organizačného zabezpečenia realizácie PHSR .... 45 3. Stručný popis komunikačnej stratégie PHSR ...... 46 4. Systém monitorovania a hodnotenia ...... 47 5. Akčný plán na obdobie nasledujúcich rokov ...... 48 Časť E. Finančná časť ...... 48 1. Indikatívny finančný plán na celú realizáciu PHSR ...... 48 2. Model viaczdrojového financovania jednotlivých projektov ...... 49 3. Systém hodnotenia pre výber projektov ...... 49 Časť F. Záverečná časť ...... 50

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

ÚVOD Formulár Ú1 – Hlavička dokumentu PHSR Názov Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2015 - 2023 Územné vymedzenie Banskobystrický samosprávny kraj, okres Rimavská Sobota, obec Číž Územný plán obce schválený nie Dátum schválenia PHSR Dátum platnosti Verzia ver. 1 Publikovaný verejne www.obecciz.sk

1. stručný popis kontextu vzniku a chronológie prípravy PHSR Potreba vypracovať program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž vychádza najmä z potreby miestnych obyvateľov, podnikateľských subjektov, neziskových organizácií, verejných/štátnych inštitúcií a samosprávy vytvoriť ucelený dokument pre strategické plánovanie hospodárskeho a sociálneho rozvoja kúpeľnej obce Číž spolu s naplánovaním finančného zabezpečenia týchto rozvojových aktivít zoradených podľa jednotlivých priorít realizácie programu. Príprava programu v neposlednom rade vyplýva aj legislatívnych podmienok na základe Zákona č. 539/2008 Z.z. o podpore regionálneho rozvoja, ktorý nadobudol účinnosť 1. januára 2009 a z jedného zo základných princípov EÚ, ktorým je „programovanie“. PHSR sa spracováva na obdobie 8 rokov na časové rozpätie rokov 2016 -2023, je základným rozvojovým dokumentom obce Číž a je výsledkom strategického plánovania. Existencia takéhoto dokumentu je podmienkou čerpania z fondov EÚ pre programovacie obdobie 2014 – 2020. Dokument vznikal na základe konzultácie s občanmi a so zástupcami subjektov pôsobiacimi v obci Číž. Počas týchto konzultácií sa analyzovali základné problémy obce v oblasti hospodárstva a sociálneho rozvoja obce. Riadiaci tím pre prípravu PHSR pri analýze sociálnej situácie v obci komunikoval aj s 80 člennou skupinou uchádzačov o zamestnanie, z ktorých veľká väčšina je finančne odkázaná na dávku v hmotnej núdzi. Pri analýze hospodárskej situácie obce vychádzal z konzultácií s miestnymi podnikateľmi, najmä v oblasti kúpeľníctva, poľnohospodárstva, maloobchodu, cestovného ruchu a bežných služieb pre obyvateľov a návštevníkov prírodných jódových kúpeľov. Taktiež sme v analytickej časti vychádzali aj z poznatkov pri príprave stratégie pre verejno- súkromné partnerstvo Južný Gemer. V tomto partnerstve je naša obec aktívnym členom. Po poznatkoch z analytickej časti sme spracovali strategickú časť, kde sme si určili hlavné a špecifické ciele PHSR. Na základe strategickej časti sme vypracovali programovú časť. V nej sme určili z ktorých programov EU budeme vedieť čerpať finančné zdroje na realizáciu stratégie. V realizačnej časti sme stanovili plán realizácie stratégie a vo finančnej časti plán finančných tokov pre realizáciu stratégie. Ak to zhrnieme stratégia sa skladá z nasledujúcich častí: 1. Analytická časť 2. Strategická časť 3. Programová / Plánovacia časť 4. Realizačná časť 5. Finančná časť

Strana 1 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

V stratégii si dávame odpovede na otázky: 1. Kde sa nachádzame? 2. Kde sa chceme dostať? 3. Ako sa tam dostaneme? 4. Čo nás to bude stáť?

Vypracovanie stratégie je založené na nasledovných princípoch:  použité sú kvalitné a overené dáta  stratégia je založená na troch kľúčových oblastiach politikách  je vytvorená partnerstvom hlavných aktérov územia  je v súlade s udržateľným využívaním hodnôt a zdrojov daného územia  je vyjadrením vízie v konkrétnych stratégiách a rozvojových projektoch

Formulár U3 – Metódy zapojenia verejnosti do prípravy PHSR Metóda Informovanie Získanie Zohľadnenie verejnosti názorov názorov verejnosti verejnosti Tlačené materiály Verejné informačné tabule X Zrozumiteľne, jednoducho napísaný bulletin XX Brožúra s dotazníkovou kartičkou na zadnej XXX XX X strane, ktorú je možné odoslať Plagáty X Letáky rozdávané na verejných podujatiach X Internetové stránky – vrátane verejných XX pripomienok, sociálne siete Využitie existujúcich médií Zverejňovanie informácií v miestnej tlači XXX Novinové články a príspevky členov pracovných XXX XX skupín, vyjadrenie expertov Stretnutia X Informačné služby Dni otvorených dvetí XX X Informačná kancelária s vyškolenými pracovníkmi XX X Stretnutia Stretnutia s kľúčovými ľuďmi/skupinami XX XX X Verejné stretnutia XX XXX X Využitie miestnych ľudí na získavanie názorov X XXX XX Rozhovory a prieskumy Dotazník pre záujmové skupiny X XXX Dotazník pre širokúverejnosť X XX Poradné skupiny Miestne poradné skupiny X XXX XX Odborné poradné skupiny X XX XXX Pracovné skupiny X X XXX Zdroj: Vlastné spracovanie

Strana 2 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

2. stručné zhrnutie východiskových koncepčných dokumentov týkajúcich sa vymedzeného územia. V procese vypracovania PHSR pre roky 2016-2020 sme analyzovali strategické dokumenty na nasledovných úrovniach:  Lokálna úroveň  Regionálna úroveň  Národná úroveň  Medzinárodná úroveň Formulár U8 – Zoznam analyzovaných koncepčných dokumentov Zoznam analyzovaných koncepčných dokumentov Platnosť Úroveň Názov dokumentu Zdroj dokumentu dokumentu Výročné správy za rok 2011 až 2014 2011 - 2014 Lokálna www.obecciz.sk Záverečný účet obce Číž za rok 2014 + 2014 Lokálna www.obecciz.sk inventarizácia majetku obce Číž za rok 2014 Programový rozpočet obce Číž 2015-2017 Lokálna www.obecciz.sk na roky 2015-2017 Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja mesta Rimavská Sobota

Časť A. ANALYTICKÁ ČASŤ Analytická časť PHSR obsahuje analýzu vnútorného prostredia na základe overeného súboru kvantitatívnych a kvalitatívnych dát (ďalej len „dátová základňa“). Analytická časť skúma vplyv vonkajšieho prostredia na vývoj hospodárstva a sociálnej situácie vo vnútornom prostredí územia. V analytickej časti boli použité dáta zo Štatistického úradu SR, zozbierané dáta zo zdrojov uvádzaných v nasledujúcej tabuľke.

Formulár A1 – Zoznam kvantitatívnych a kvalitatívnych dát (povinný v predpísanej štruktúre) Zoznam kvalitatívnych a kvantitatívnych dát Oblasť dát / téma Zdroj dát Webová stránka Demografia Štatistický úrad SR http://portal.statistics.sk Bývanie vlastné zdroje Školstvo a vzdelávanie vlastné zdroje Zdravotníctvo vlastné zdroje Sociálna starostlivosť vlastné zdroje Ekonomická situácia vlastné zdroje Zdroj: vlastné spracovanie

Analýza vnútorného prostredia Obec Číž sa nachádza na strednom Slovensku v juhovýchodnej časti Banskobystrického samosprávneho kraja, v okrese Rimavská Sobota. Leží v nadmorskej výške 170 m.n.m. vo východnej časti Juhoslovenskej kotliny, ktorá sa volá Rimavská kotlina. Rimavská kotlina predstavuje nížinné územie a kotlinovú pahorkatinu, ktorá prechádza do západných výbežkov Bodvianskej pahorkatiny. Pahorkatiny predstavujú zvyšky pilocénneho povrchu a v kotline sú rozčlenené systémom terasových dolín Rimavy, Blhu, Slanej. Obec Číž leží v doline neďaleko sútokov riek Rimavy a Slanej. Cez obec preteká potok Téška, ktorý meria 16 km, pramení na východnom úpätí Macovho kopca pri samote

Strana 3 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Vyšný Jablonec nad obcou Číž napĺňa rovnomennú vodnú nádrž a pod obcou sa vlieva ako ľavostranný prítok do rieky Rimavy. Na juhu obce za riekou Rimava sa začínajú mierne dvíhať kopce pahorkatiny Cerovej vrchoviny. Na severe sa tiahnu kopce Revúckej vrchoviny. Obec Číž leží v jednej z najteplejších oblastí Slovenska. Rozloha obce je 6,14 km2 (614 ha). Súradnice obce sú S: 48°18’47“ - V: 20°16’46“. Počet obyvateľov k 31.12.2014 bol 669 z toho 339 žien a 330 mužov. Hustota obyvateľstva bola k tomuto dátumu 108 obyvateľov na km2.

Obcou prechádza cesta II. triedy s číslom 571 a železničná trať Zvolen – Košice s číslom 160. Okresné mesto Rimavská Sobota (24 268 obyvateľov) je vzdialené 25 km. Najbližšie mesto je Tornaľa (okres Revúca, 7 364 obyvateľov). Hraničný prechod do Maďarska je vzdialený 8 km. Najbližšie mestá v Maďarsku sú Putnok (15 km; 6 718 ob.), Ózd (18 km; 33 493 ob.), Miskolc (55 km; 159 554 ob.), Eger (65 km; 54 609 ob.). Vzdialenosť do krajských miest je Banská Bystrica (132 km; 79 027 ob.), Košice (119 km; 239 464 ob.). Vzdialenosť do hlavných miest Bratislava (303 km; 419 678 ob.), Budapešť (183 km; 1 757 618 ob.).

Z hľadiska administratívneho členenia patrí obec Číž do Banskobystrického samosprávneho kraja a okresu Rimavská Sobota.

Základná charakteristika obce Číž (stav 31.12.2014) Názov Číž Štatút obec Sídlo Obecný úrad, Číž 43, 980 43 Číž Vyšší územný celok Banskobystrický samosprávny kraj Okres Rimavská Sobota Mikroregión Dolný Gemer Susedné obce Rimavská Seč, Zádor, Baraca, , , Vlkyňa Poloha S.š.: 48°18’47“ – V.d.: 20°16’46“ Nadmorská výška 170 m.n.m. Rozloha (km2) 6,14 km2 Počet obyvateľov 669 k 31.12.2014 (k 31.12.2013 bol počet obyvateľov 664) Hustota 108 obyvateľov na km2

Obyvateľstvo Obec Číž je kúpeľnou obcou, v ktorej žilo k 31.12.2014 celkom 669 obyvateľov, z toho bolo 369 žien a 300 mužov.

Rozdelenie obyvateľstva podľa pohlavia

50,6… 49,3…

Muži Ženy

Strana 4 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Podľa Sčítania obyvateľov, domov a bytov 2011 je národnostné zloženie obyvateľstva nasledovné:

Rómska; 27; Národnosti v roku 2011 4% Ukrajinská; 1; 0% Maďarská; 417; 63% Česká; 3; 1% Židovská; 2; 0% Ostatné; 0; 0% Nezistená; 49; 7% Slovenská; 167; 25%

Podľa tohto sčítania bolo zloženie obyvateľstva podľa vierovyznania nasledovné:

Pravoslávna cirkev; Náboženské vyznanie v roku 2011 1; 0% Rímskokatolícka Evanjelická cirkev cirkev; 293; augsburského 44% Reformovaná vyznania; 31; kresťanská cirkev; 5% 161; Náboženská 24% spoločnosť Jehovovi svedkovia; 2; 0%

Evanjelická cirkev metodistická; 6; 1% Ústredný zväz Nezistené; 99; židovských 15% Bez vyznania; 71; náboženských obcí; 11% 2; 0%

Hustota obyvateľov bola 108 obyvateľov na km2. Od roku 2005 až po rok 2012 počet obyvateľov kolísal postupne klesal z počtu 707 na 662, ale od roku 2013 mierne stúpol na hodnotu 669 v roku 2014. Priemerný počet obyvateľov za obdobie 2005 až 2014 bol 686 obyvateľov.

Strana 5 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Vývoj počtu obyvateľov v obci 720 710 700 690 680 670 660 650 640 630 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Na tomto vývoji počtu obyvateľov sa podieľal prirodzený prírastok obyvateľstva, t.j. rozdiel narodených a zomretých obyvateľov a migračné saldo, t.j. rozdiel prisťahovaných a odsťahovaných občanov z obec Číž. Celkový prírastok je potom súčet „Prirodzeného prírastku“ a „Migračného salda“. Ak je prirodzený prírastok plusový znamená to, že do obce pribúdali občania ak je mínusový prírastok znamená to že občanov z obce v danom roku alebo období ubúdalo. Ako vidíme z nižšie zobrazeného grafu „Celkový prírastok“ v jednotlivých rokoch kolísal ale trend vývoja je v mínusových číslach a v rokoch 2005 až 2014 mal klesajúcu tendenciu, tak isto ako je to aj pri trende vývoja počtu obyvateľstva zobrazeného na predchádzajúcom grafe. Z týchto dvoch grafov vidno aj to, že pôvodné obyvateľstvo vymiera a je nahrádzané obyvateľstvom, ktoré sa do kúpeľnej obce prisťahovalo. Z pohľadu demografického rastu na základe uvedených údajov možno usúdiť, že ak sa do obce prisťahujú mladí ľudia, tak si hneď nezakladajú rodiny s cieľom prírastku do rodiny, ale naopak sa prisťahovávajú kompletné mladé rodiny s deťmi alebo miestne domy kupujú obyvatelia vo vyššom veku za účelom prežitia dôchodku v kúpeľnej obci.

Kategória/rok 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Prirodzený prírastok -14 -20 -8 -10 -9 -11 -7 -4 -5 -3 Migračné saldo 14 23 0 12 -8 15 -8 0 7 8 Celkový prírastok 0 3 -8 2 -17 4 -15 -4 2 5

Strana 6 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Celkový prírastok obyvateľov v obci 10

5

0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 -5

-10

-15

-20

Keď sa pozrieme na štruktúru obyvateľstva podľa produktivity zistíme, že najviac obyvateľov v obci je v produktívnom veku.

Rozdelenie obyvateľstva podľa produktivity Predproduktívny vek 113 Produktívny vek 464 Poproduktívny vek 92 SPOLU 669

čo v percentách predstavuje:

Rozdelenie obyvateľstva podľa produktivity

13,75% 16,89%

69,36%

Predproduktívny vek Produktívny vek Poproduktívny vek

Aj trend vývoja jednotlivých kategórií obyvateľstva je mierne klesajúci.

Strana 7 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Vývoj počtu obyvateľov v obci v závislosti od produktívneho veku

Lineárny (Predproduktívny vek) Lineárny (Produktívny vek) Lineárny (Poproduktívny vek)

600 500 400 300 200 100 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Predproduktívny vek 124 122 116 112 117 120 115 117 111 113 Produktívny vek 475 476 475 486 463 467 455 452 460 464 Poproduktívny vek 107 111 108 105 106 103 96 93 93 92

V roku 2005 bolo 124 detí a mládeže ku koncu roku 2014 už len 113 (pokles mínus 11), v produktívnom veku v roku 2005 žilo 475 obyvateľov a na konci roku 2014 to bolo 464 (pokles mínus 11), v dôchodkovom veku bolo 107 obyvateľov ku koncu roka 2005 a na konci roku 2014 to bolo 92 (pokles mínus 15).

Všetky tieto vývojové trendy demografie obyvateľstva obce Číž súvisia s vývojom zamestnanosti, bytovej výstavby, sociálnej infraštruktúry, vzdelávania a možnosti voľno-časového vyžitia obyvateľov obce Číž. Analýzu týchto kategórii si nasledujúcich častiach analýzy vnútorného prostredia obce Číž.

Nezamestnanosť Na základe nasledujúcich údajov získaných zo Štatistického úradu SR vidno, že nezamestnanosť dosahovala najvyššie hodnoty v roku 2008 v počte 139 evidovaných uchádzačov o zamestnanie, čo predstavovalo 29,6% v roku 2014 sa miera nezamestnanosti vrátila na stav spred svetovej hospodárskej a finančnej krízy, t.j. na hodnotu 25,2%, ale aj tento stav je oproti celoslovenskému priemeru 12,29% veľmi vysoký. Znamená to, že každý 4 obyvateľ obce je nezamestnaný.

Počet evidovaných uchádzačov o zamestnanie (UoZ)v obci Číž Rok 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Počet evidovaných UoZ 118 121 120 139 137 135 127 130 128 117 Počet ekonomicky aktívnych obyvateľov 475 476 475 486 463 467 455 452 460 464 Miera evidovanej nezamestnanosti 24,8% 25,4% 25,3% 28,6% 29,6% 28,9% 27,9% 28,8% 27,8% 25,2%

Strana 8 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Počet evidovaných uchádzačov o zamestnanie v obci Číž 145

140

135

130

125

120

115

110

105 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Veľká časť vyše 60% evidovaných uchádzačov o zamestnanie je poberateľom sociálnych dávok. Pre ilustráciu dvojčlenná rodina s jedným až štyrmi deťmi dostala napr. decembri 2015 nasledujúce príspevky „Pomoci v hmotnej núdzi“:

 Dávka v hmotnej núdzi u dvojice s dieťaťom alebo najviac so 4 deťmi 160,40 € mesačne  Aktivačný príspevok je určený na podporu získania, udržania, prehĺbenia alebo zvýšenia vedomostí, odborných zručností, praktických skúseností, pracovných návykov na účely zvýšenia pracovného uplatnenia na trhu práce. Ak sa obidvaja rodičia zúčastnia na vykonávaní malých obecných služieb tak je to príspevok pre rodinu 2 rodičia x 63,07 € = 126,14 € mesačne.  Príspevok na nezaopatrené dieťa - je určený na podporu výchovy, vzdelávania a všestranného rozvoja dieťaťa v domácnosti, ktoré riadne plní povinnú školskú dochádzku. Výška príspevku na každé nezaopatrené dieťa je 17,20 € mesačne. Ak sú v rodine 2 deti, výška príspevku je 34,40 mesačne.  Príspevok na bývanie je určený na čiastočnú úhradu nákladov spojených s bývaním. Výška príspevku na bývanie je 89,20 € mesačne, ak ide o domácnosť s viacerými členmi domácnosti, alebo ak ide o nájom bytu viacerými nájomcami.

Spolu pomoc v hmotnej núdzi pre túto štvorčlennú rodinu by bol: 160,40 € + 126,14 € + 34,40 € + 89,20 € = 410,14 € za mesiac pre celú rodinu.

Ak by sa jeden člen tejto domácnosti zamestnal na pracovnú zmluvu za minimálnu mzdu 380 € za mesiac, koľko sa väčšinou pri základnom vzdelaní a bez praxe zarába v regióne Rimavskej Soboty, tak by druhý člen rodiny prišiel o Pomoc v hmotnej núdzi, lebo rodina by prekročila hranicu nároku na možnosť poskytovania „Pomoci v hmotnej núdzi“. Ak by sa nezamestnal aj druhý člen rodiny, musela by rodina pri dvoch deťoch vyžiť z čistej mzdy 381,91€ pri započítaní daňového bonusu na dve deti. V tejto sume nie sú započítané cestovné náklady na dochádzku do práce, čo predstavuje 50 – 100 € mesačne ak by jeden zamestnaný člen rodiny dochádzal do najbližších miest napr. do Tornale, alebo do Rimavskej Soboty. Z tohto modelového príkladu je vidieť, že ak sa nezamestnajú obidvaja členovia rodiny, tak je lepšie zostať doma a poberať príspevky v hmotnej núdzi a príležitostne si popri tom zarobiť na rôznych brigádach (stavebné

Strana 9 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023 práce, pomoc v domácnostiach, práca „na čierno“, žobranie a pouličné muzicírovanie na uliciach v západnej Európe a pod.). Ak jeden člen rodiny odíde za lepšie platenou prácou na západné Slovensko alebo do západnej Európy, tak sa často rozpadávajú rodiny, alebo to má vplyv aj na rozvoj detí, kedy ich doma vychováva len jeden rodič. Ak sa odsťahuje celá rodina za prácou, alebo vysokoškolsky a stredoškolsky vyštudované deti z obce zostanú pracovať v rozvinutých a vzdialených častiach Slovenska a Európy, tak potom to má vplyv na rozvojový potenciál obce a môže nastať situácia, kedy obec nemá dostatok ľudských kapacít na rozvoj obce, v obci zostane len sociálne slabšia vrstva obyvateľstva a opustení seniori, o ktorých sa v starobe budú musieť postarať sociálne zariadenia a obec.

Tento trend badať aj na základe údajov o vzdelanostnej, sociálnej a hospodárskej štruktúre obce, ktoré si v ďalších častiach analýzy vnútorného prostredia obce predstavíme.

Vzdelávanie K tomu aby sa mohol zabezpečiť rozvoj obce Číž a aby sa občania obce mohli uplatniť na trhu práce je potrebné dosiahnuť dostatočnú vzdelanostnú úroveň obyvateľov obce. Súčasná vzdelanostná štruktúra obce je nasledovná: Vzdelanostná štruktúra v roku 2011 Druh Obyv. Podiel bez vzdelania - predproduktívny vek 115 17,27% bez vzdelania - neukončené vzdelanie 4 0,60% základné 158 23,72% stredoškolské bez maturity 161 24,17% stredoškolské s maturitou 163 24,47% vysokoškolské 43 6,46% nezistené 22 3,30% Spolu 666 100,00%

Vzdelanostná štruktúra v roku 2011 nezistené; 22; 3% vysokoškolské; 43; bez vzdelania - 6% predproduktívny vek; 115; 17% stredoškolské s maturitou; 163; bez vzdelania - 25% neukončené vzdelanie; 4; stredoškolské bez 1% maturity; základné; 161; 158; 24% 24%

V ďalšej tabuľke uvádzame jemnejšie členenie štruktúry vzdelanosti v obci Číž:

Strana 10 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Vzdelanostná štruktúra v roku 2011 Druh Obyv. Podiel bez vzdelania - predproduktívny vek 115 17,27% bez vzdelania -neukončené vzdelanie 4 0,60% základné 158 23,72% učňovské (bez maturity) 94 14,11% stredné odborné (bez maturity) 67 10,06% úplné stredné učňovské (s maturitou) 27 4,05% úplné stredné odborné (s maturitou) 95 14,26% úplné stredné všeobecné 25 3,75% vyššie odborné 16 2,40% vysokoškolské bakalárske 10 1,50% vysokoškolské mag., inž., dokt. 31 4,65% vysokoškolské doktorantské 2 0,30% nezistené 22 3,30% Spolu 666 100,00%

Čo sa týka predškolských a školských zariadení v obci sa nachádzajú: 1. Materská škola 2. Školská jedáleň pri Materskej škole 3. Základná škola s vyučovacím jazykom maďarským (I.stupeň) 4. Školský klub detí pri Základnej škole s VJM 5. Základná škola pri zdravotníckom zariadení (Prírodné jódové kúpele) 6. Špeciálna materská škola pri zdravotníckom zariadení (Prírodné jódové kúpele)

Vývoj počtu detí a žiakov v predškolských a školských zariadeniach bol za posledné roky nasledovný: Počet žiakov v školských zariadeniach v obci Počet detí a žiakov Školský rok Počet v MŠ Detí v obci % detí Počet v ZŠ Detí v obci % žiakov pre MŠ pre ZŠ 2005/2006 19 28 68% 18 48 38% 2006/2007 21 26 81% 19 56 34% 2007/2008 22 21 105% 22 56 39% 2008/2009 18 16 113% 21 55 38% 2009/2010 21 15 140% 23 55 42% 2010/2011 17 13 131% 27 52 52% 2011/2012 14 19 74% 16 48 33% 2012/2013 20 22 91% 11 44 25% 2013/2014 18 29 62% 13 39 33%

Hodnota „% detí“ a „% žiakov“ vyjadruje podiel počtu detí a žiakov v zariadení k možnému počtu detí a žiakov ktoré by mohli v danom roku navštevovať zariadenie. V hodnote „% detí“ pri MŠ sú započítané aj deti, ktoré dochádzajú do MŠ z iných obcí, preto je hodnota vyššia ako 100%.

V grafickom vyjadrení vidíme, že v obidvoch zariadeniach (MŠ a ZŠ), ktorých zriaďovateľmi je obec má trendová lineárna priamka klesajúcu úroveň.

Strana 11 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Vývoj počtu detí a žiakov v MŠ a v ZŠ 30

25

20 MŠ 15 ZŠ 10 Lineárny (MŠ) 5 Lineárny (ZŠ) 0

Na zvýšenie návštevnosti školy a škôlky má okrem zamestnanosti vplyv aj bytové a sociálne politiky obce.

Bývanie Podľa údajov Štatistického úradu SR zo Sčítania obyvateľov, domov a bytov 2011 bol v Číži nasledujúci počet rodinných domov (RD) a bytových domov (BD): Domový a bytový fond Druh RD BD SPOLU Domov spolu 129 4 133 TOB – trvalo obývané byty 136 86 222 TOB v [%] 61% 39% 100% Vlastníctvo bytové družstvo 0 0 0 Vlastníctvo obec 1 3 4 Vlastníctvo fyzická osoba (FO) 128 0 128 Vlastníctvo právnická osoba (PO) 0 1 1 Vlastníctvo ostatné 0 0 0 Neobývané 0 0 0

História výstavby rodinných a bytových domov prebiehala v obci nasledovnom časovom slede: História výstavby v obci Obdobie Počet RD Počet BD Do roku 1945 26 1 1946-1970 48 0 1971-1980 49 1 1981-1990 17 3 1991-2000 18 0 2001-2010 5 1 2011-2014 1 0 SPOLU 164 6

Strana 12 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Obec tým:  že sa v nej nachádzajú prírodné jódové kúpele a tým je aj ponuka pracovných miest,  že má priaznivé a teplé podnebie,  že je bezpečná a nachádza sa mimo hlavného cestovného ťahu,  a v blízkosti mestských centier a turistických a historických zaujímavostí, je atraktívna najmä  pre mladé rodiny,  pre seniorov, ktorí by chceli svoj zvyšok života prežiť v príjemnom prostredí kúpeľnej obce,  pre investorov, ktorí by chceli využiť pokojné prostredie obce a okolia pre investície do cestovného ruchu.

Ako vidno aj z tabuľky „História výstavby v obci“ pokles výstavby nových rodinných a bytových domov nastal po roku 1980 a najmä po roku 2000, kedy sa postavilo za 10 rokov len 5 rodinných domov, 1 bytový dom, kým v rokoch 1971 až 80 sa postavilo 49 rodinných domov a 1 bytový dom. Všetko to súvisí :  s možnosťou zamestnať sa v obci alebo v okolí obce,  s možnosťou rozvoja podnikania a cestovného ruchu,  s možnosťou kvalitného predškolského a školského vzdelávania v obci,  sociálnou infraštruktúrou v obci a v okolí,  kultúrnym, športovým a voľno časovým vyžitím,  a s infraštruktúrou služieb.

Sociálna infraštruktúra Sociálna infraštruktúra je určená na uspokojovanie potrieb obyvateľstva v obci. Zmeranie a koncentrácia zariadení sociálnej infraštruktúry je priamo spojená s potrebou racionalizovať dostupnosť k nej, stanoviť ich optimálnu kapacitu vo vzťahu k dopytu. Zmenou spoločensko- ekonomického systému došlo k prerozdeleniu zodpovednosti za rozvoj a financovanie sociálnej infraštruktúry medzi štátnu správu, miestnu a regionálnu samosprávu a súkromný sektor. Obec Číž v rámci rozpočtových možností v súlade so zákonom o sociálnej pomoci poskytuje jednorazové dávky a finančnú pomoc sociálne odkázaným občanom na preklenutie nepriaznivej finančnej situácie najmä pri nákladoch na pohreb zosnulého rodinného člena. Obyvatelia obce dostávajú sociálne služby v nasledujúcej štruktúre: Druh služby Najbližšia inštitúcia Sídlo Vzdialeno sť Obvodný lekár pre dospelých Praktický lekár pre Lenartovce 05 km dospelých Obvodný lekár pre deti a dorast Praktický lekár pre deti a Rimavská Seč 05 km dorast Nákup a poskytnutie liekov Lekáreň Lenartovce 05 km

Pohotovostná zdravotná služba pre Lekárska služba prvej Tornaľa 17 km dospelých pomoci Pohotovostná zdravotná služba pre Lekárska služba prvej Rimavská Sobota 25 km deti a dorast pomoci Rýchla zdravotná pomoc Záchranná zdravotná 12 km služba Nemocnica Všeobecná nemocnica Rimavská Sobota 25 km

Strana 13 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Domov dôchodcov Zariadenie pre seniorov Obec Číž 00 km

Kultúra a šport V obci sa nepravidelne vo februári organizuje fašiangový bál, v marci je kladenie vencov k soche básnika Mihálya Tompu spojené s kultúrnym programom, v apríli si v katolíci, evanjelici a kalvíni oslavujú v kostoloch Veľkonočné sviatky, začiatkom mája sa organizuje májová vatra s majálesom, v júni sa pre deti pripravuje park hier s odmenou vo forme malých darčekov po absolvovaní jednotlivých stanovíšť v parku hier. V júni sa taktiež zúčastňujeme aj na súťaži vo varení guľáša v družobnej obci Bükkszék. V júli si v miestnom katolíckom kostole pripomíname svätcov Cyrila a Metoda a v auguste oslavujú rodinné a priateľské družstvá varením guľášu v miestnom parku deň Svätého Štefana a Nový chlieb. Počas prázdnin sa každú sobotu usporadúvajú detské diskotéky. V novembri si na miestnom cintoríne pri pomníku padlých v I. svetovej vojne pripomíname občanov obce padlých vo vojnách. V decembri oslavujeme Svätého Mikuláša, v Základnej škole pripravujeme s občanmi do rodín adventné vence a večer zavŕšime výzdobou veľkého obecného Adventného venca, ktorý na 1. adventnú nedeľu vysvätí miestny katolíčky farár. Následne deti z Materskej školy a Základnej školy pripravia ozdoby na Vianočný strom pred Katolíckym kostolom. Silvester a Nový rok oslavujeme v Kultúrnom dome a pred ohňostrojom pred Obecným úradom. V zimnom období organizujeme aj deň dôchodcov.

Popritom prírodné jódové kúpele dva až trikrát do týždňa usporadúvajú tanečné večierky a diskotéky a ďalšie kultúrne programy, na ktoré majú prístup aj miestny občania.

Čo sa týka športu v obci nie je aktívny žiadny športový klub. Až do deväťdesiatych rokov bol v obci aktívny futbalový klub. Medzi kúpeľnými strediskami sa v tom čase organizovali volejbalové turnaje. Bolo aktívne dobrovoľné hasičské družstvo. Prednedávnom perfektne fungovalo hasičské družstvo detí. Začiatkom roku 2015 svoju činnosť ukončilo. Dnes je v obci organizovaný šport len na báze voľno-časových aktivít občanov, viac menej sa jedná o príležitostné futbalové turnaje medzi obcami za účasti neregistrovaných hráčov.

V obci aktívne pôsobí II. Obvodová organizácia Mestskej organizácie Slovenského rybárskeho zväzu v Rimavskej Sobote. Na vodnej nádrži nad obcou Číž sa okrem starostlivosti o nádrž a o chov rýb usporadúvajú aj rybárske súťaže. Vodná nádrž má rozlohu 10 ha a lovia sa v nej kaprovité ryby.

Okrem rybárov sú v obci aktívni aj miestni poľovníci .

Voľný čas a cestovný ruch Obec Číž so svojimi prírodnými jódovými kúpeľmi má veľký potenciál stať sa centrom turistického rozvoja v oblasti Malohontu a Gemera. Kúpele sú síce patria kapacitne medzi tie menšie, ale kvalitou kúpeľných služieb a účinnosťou liečebných prameňov patria medzi popredné na Slovensku. Prvý ličivý prameň bol objavený v roku 1862 a neskôr dostal meno Themis. Kúpele sa do dnešnej podoby začali budovať v roku 1888. Vybudovali sa liečebné domy: Mária, Margita, Kamilla, Horváth, Ilona. Liečivá voda sa v tom čase aj plnila a vyvážala sa aj do zahraničia. Získala významné certifikáty a ocenenia, medzi inými certifikát z výstavy v Bruseli v roku 1879 a striebornú medailu zo svetovej výstavy v St. Luis v roku 1904. Za I. Čs. republiky ( r.1934) Masarykova liga zriadila v Číži ozdravovňu pre deti – liečebný dom Milan. Liečila sa tu i dcéra prezidenta – Alica Masaryková.

Strana 14 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Liečebný dom Milan slúži aj v súčasnosti pre deti od 3 do 18 rokov. Liečia sa tu: Morbus Perthes, chronická osteomyelitída s dobrými výsledkami. V roku 1975 – 80. V rokoch 1975-80 bol postavený nový liečebný dom Rimava s vnútorným rehabilitačným bazénom, fyzioterapiou, vaňovými kúpeľmi, ordináciami a jedálňou.

Od roku 1996 sú kúpele pod správou akciovej spoločnosti. Kúpele prešli kompletnou rekonštrukciou, ktorá sa týkala všetkých ubytovacích kapacít a kúpeľného parku. V priestore medzi hotelom Rimava a liečebným domom Milan bol postavený vodný svet – vonkajší bazénový komplex.

V kúpeľoch sa liečia nasledovné choroby:  obehového ústrojenstva  nervové choroby  choroby pohybového ústrojenstva  choroby z poruchy látkovej výmeny a žliaz s vnútornou sekréciou  choroby z povolania  gynekologicke ochorenia Na detskom oddelení sa v liečebnom dome Milan lieči:  Morbus Perthes,  chronická osteomyelitída s dobrými výsledkami.

V obci je možné voľno-časové vyžitie v rámci nasledujúcich kúpeľných a obecných zariadení:  Kúpeľné zariadenia: o Vonkajší bazénový komplex s piatimi bazénmi o Minigolfové ihrisko o Tenisové ihrisko o Detské ihrisko pri liečebnom dome Milan o V rámci kaviarne s terasou sú: . 2 Bowlingové dráhy, . 1 stolový futbal, . 2 biliardové stoly, . 1 golfový trenažér . v lete sa tu usporadúvajú tanečné večery a diskotéky na terase o Telocvičňa s možnosťou: . cvičenia s rôznymi cvičebnými pomôckami . hrať futbal, volejbal, nohejbal o Fitnes centrum s kompletnou výbavou náradia o Vodný svet so: . saunou . a s vírivkou (jakuzzi) o Veľké futbalové ihrisko (bývalé dedinské ihrisko) o Kaviareň v Liečebnom dome Rimava, kde sa usporadúvajú: . tanečné večery a diskotéky (v zimnom období), . a vystúpenia umelcov o Parky . s fontánou a jazierkom, . historickým altánkom a s pomníkom padlým hrdinom o Hipoterapia – jazda na koňoch a na koči s konským záprahom o Výstavná miestnosť s výstavou histórie kúpeľov a rezbárskych prác miestneho rezbára  Obecné zariadenia: o kultúrny dom s kapacitou 100 osôb pre usporiadanie:

Strana 15 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

. kultúrnych programov . zábav . rodinných osláv o trávnaté minifutbalové ihrisko o detské ihrisko pri škôlke s preliezkami o park . s altánkom na opekanie . s posedením pri potoku . detskými hojdačkami . a volejbalovým ihriskom o park . s amfiteátrom . a s posedením na lavičkách popri potoku  Iné zariadenia: o Vodná nádrž Číž s možnosťou rybolovu o Návšteva Reformovaného kostola a sochy básnika Mihálya Tompu o Espresso NOAL s ponukou zmrzliny a posedenia na terase

V okolí sa dá navštíviť:  hrob, pamätnú izbu a faru farára reformovanej cirkvi a básnika Mihálya Tompu, 5 km  kaštieľ v Králi, 7 km  kúpalisko v Tornali, 18 km  Gemerské múzeum a historické bývalé župné mesto Rimavská Sobota, 25 km  Vodnú nádrž Kurinec pri Rimavskej Sobote, 30 km  Túra na Klenovský vepor, 55 km  Hrad Krásna Hôrka, 58 km  Kaštieľ Betliar. 58 km  Jaskyňa Domica, 45 km  Jaskynné kúpele Miskolc-Tapolca, (MR), 58 km  Miskolc Lillafüred, (MR), 67 km  Hrad a kúpalisko Eger, (MR), 65 km

Síce je tu vymenovaných veľa možností, ale podľa spätnej väzby kúpeľných hostí a turistov, ak sú v obci ubytovaní v rozsahu 2 až 3 týždňov s určitou obmedzenou finančnou možnosťou na platené voľno-časové služby a na každodenné výlety do okolitých miest, tak podľa ich pripomienok je tu málo miestnych možností na vyplnenie voľného času v obci a okolí, preto je potrebné vytvoriť a vyskladať rôzne balíčky programov pre turistov s rôznymi cenovými hladinami so zabezpečení koordinácie a kvality služieb. Do tejto činnosti turistických služieb je potrebné koordinovane začleniť aj okolité obce a mestá s ponukou ich programov.

Čo sa týka organizácií, ktoré prispievajú k organizácii kultúrnych, voľno-časových aktivít a aktivít sociálneho zabezpečenia (okrem Obce Číž a Prírodných jódových kúpeľov, a.s., ktoré nie sú neziskové organizácie), tak sú to nasledovné neziskové organizácie:

Formulár F5 – Evidencia mimovládnych organizácií sídliacich na území obci Evidencia mimovládnych organizácií P.č. Názov Sídlo 01. Základná organizácia Csemadok-u Číž 02. Auxilium Plus, n.o. Číž 139

Strana 16 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Ekonomika a podmienky pre podnikanie Obec Číž leží v jednej z hladových dolín Slovenska. Pred rokom 1989 patrila táto oblasť k najrozvinutejším poľnohospodárskym a potravinárskym oblastiam Slovenska. Miestne poľnohospodárske družstvo dodávalo svoje poľnohospodárske živočíšne a rastlinné produkty do okresného mesta Rimavská Sobota, kde sa nachádzal celý komplex potravinárskeho priemyslu:  silo  mlyny a cestovinárne (už neexistuje)  pekárenský závod (už neexistuje)  pivovar (už neexistuje)  cukrovar (už neexistuje)  konzerváreň RISO (už neexistuje)  mliekareň (existuje v malom)  sódovkáreň (už neexistuje)  mäsokombinát

Jednotné roľnícke družstvo v tom čase zamestnávalo najmä pracovnú silu s nízkym stupňom ukončeného vzdelania, bola to najmä pracovná sila, ktorá mala ukončenú základnú školu a v družstve vykonávala manuálne práce. Veľkú časť obyvateľstva s nízkym vzdelaním zamestnávali aj kúpele vo forme záhradníkov a údržbárov. Ostatní pracovali v službách a v priemysle najmä v podnikoch v okresnom meste a v Tornali. Veľká časť občanov s nižším vzdelaním pracovala v stavebníctve. Mnohí občania aj s vyšším vzdelaním pracovali v strojárskych podnikoch ako boli Strojárne Piesok v Tornali alebo Závody Ťažkého Strojárstva v Rimavskej Sobote. Po roku 1989 sa Jednotné Roľnícke Družstvo rozpadlo, veľkému počtu drobných vlastníkov sa vracia poľnohospodárska pôda. V 90-tych rokoch totižto nastáva na Slovensku rozmach obchodných reťazcov s ponukou zahraničných potravín a rapídne klesá dopyt po Slovenských poľnohospodárskych produktoch. Vznikajú menšie súkromné poľnohospodárske družstvá, farmy, ktoré buď skupujú pôdu alebo hospodária na prenajatých pôdach od drobných vlastníkov. Takto vznikla aj firma Agrofoods, s.r.o. miestneho farmára Jaroslava Kračuníka, ktorý odkúpil administratívnu budovu družstva, dielne a časť hospodárskeho dvora a nakúpil a využíva modernú poľnohospodársku techniku a technológie. Zaoberá sa vo veľkej miere rastlinnou výrobou a v menšej miere chovom ošípaných. V závislosti od nízkych nákupných cien a nižšieho dopytu po slovenských výrobkoch sa znížila produkcia poľnohospodárskych družstiev a používaním moderných technológií nie je potreba na manuálnu pracovnú silu, tak ako to bolo v minulosti. V 90-tych rokoch nastala kríza stavebného priemyslu, veľké stavebné firmy ako napr. Pozemné stavby, alebo Okresný stavebný podnik zanikli a nahradili ich menšie až stredné stavebné firmy, ktoré však nepotrebovali toľko stavebných robotníkov ako v minulosti. Vďaka reštrukturalizácii priemyslu a najmä neúspešnej privatizácii Závodov Ťažkého Strojárstva v Rimavskej Sobote prišli o prácu všetci strojári v Rimavskej Sobote a okolí, postupne sa vytvorili menšie firmy, ktoré ale už nevedia absorbovať ten počet strojárskych pracovníkov ako predtým. Vďaka nerovnomernej podpore vlád pri rozvoji regiónov sa lepšie rozvíjal región na západnom a boli zanedbávané regióny na juhu stredného a východného Slovenska. Hlavný diaľničný ťah sa začal budovať smerom cez sever Slovenska a na juhu Slovenska sa ešte ani dnes nezačala budovať dlho sľubovaná rýchlostná cesta aj keď dlhodobo je najväčšia nezamestnanosť na juhu stredného Slovenska a na východe Slovenska. To že sa budovala infraštruktúra okolo hlavného mesta Bratislavy a na západe Slovenska, zapríčinilo to, že do väčších dovtedy úspešných firiem na juhu stredného Slovenska veľkí investori neinvestovali a skôr svoje sídla prenášali na západ Slovenska. Tak sa stalo, že z dovtedy svetoznámej značky piva Gemer spravili robotnícke pivo a umelo sa vybudovala značka nitrianskeho pivovaru s menom Corgoň. Zahraničný investor postupne výrobu piva Gemer preniesol do pivovarov v Hurbanove a v Nitre a z rimavskosobotského pivovaru spravil sklad s malým počtom zamestnancov. Podobný osud postihol aj cukrovar, výrobu a cukru presťahovali do Serede a rimavskosobotský cukrovar. Z celého reťazca potravinárskych firiem zostal v Rimavskej Sobote len mäsokombinát Tauris, a.s. a výkupné

Strana 17 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023 stredisko obilia Gemernákup, a.s.. Čo sa týka strojárskeho priemyslu v Tornali úspešne naštartovala svoju činnosť belgická firma LVD so svojimi dvoma závodmi LVD S2, a.s., a LVD S3, a.s., taktiež úspešne podniká strojárska fima Aries 2, s.r.o.,s francúzskym zahraničným kapitálom a domáca firma UNICORN-ESK, s.r.o.. V priemyselnom parku Tornaľa vznikajú nové firmy v oblasti odevného priemyslu a nábytkárstva. V primyslenom parku Rimavská Sobota pôsobí kórejská firma YURA Corporation na výrobu káblových zväzkov pre automobily a firma s nemeckou kapitálovou účasťou KISSLING SLOVENSKO, s.r.o. na výrobu mikrospínačov. Priamo v obci Číž pôsobí jeden veľký zamestnávateľ. Sú to Prírodné jódové kúpele, a.s., ktoré zamestnávajú vyše 80 zamestnancov z obce a regiónu a pôsobia v oblasti kúpeľnej starostlivosti. Ostatné firmy v obci a v okolí pôsobia v oblasti služieb. Ako vidíme z hore uvedeného tak za posledných 20 rokov:  nemodernizovala cestná a železničná infraštruktúra  zanikli veľké potravinárske a priemyselné firmy  miesto nich sa postavili nákupné centrá s ponukou zahraničných produktov a potravín  poklesol dopyt po domácich produktoch  znížila sa ponuka pracovných miest a zvýšil sa počet uchádzačov o zamestnanie  je veľké odvodové zaťaženie podnikateľov, ktorí potom zamestnávajú za minimálnu mzdu alebo na dohodu o vykonaní práce  absolventi s vyšším vzdelaním a odborná pracovná sila odchádza za lepšími pracovnými a mzdovými podmienkami na západ Slovenska alebo do západnej Európy  doma zostáva staršie obyvateľstvo a sociálne slabá skupina obyvateľstva, odkázaná na sociálne dávky  čo zapríčiňuje nízku kúpyschopnosť obyvateľstva  a spolu s nedostatkom odbornej pracovnej sily (ktorá odchádza z regiónu)  sa znižuje potenciál rozvoja podnikania s následným zabezpečením ekonomického a sociálneho rozvoja.

Vo formulári A4 sú uvedené podnikateľské subjekty pôsobiacich v obci Číž

Názov Sídlo P.č. IČO Činnosť prevádzky 01. Agrár LAND, s.r.o. 36058467 Číž 313 Jazdenie na koňoch 02. AgroFoods, s.r.o. 36043851 Číž 171 Poľnohospodárstvo 03. Alžbeta Katonová – NOAL 40211703 Číž 152 Predaj alk. a nealk. nápojov 04. Andrea Ekeová – TOSCA 41309791 Číž kúpele 7 Vzdelávacia činnosť 05. CBA , a.s. 36620319 Číž 44 Maloobchod – potraviny 06. Csilla Molnárová BAMBI 33723591 Číž 34 Maloobchod – potraviny 07. D&MH, s.r.o. 43814115 Číž 1008 Ubytovacie služby 08. EUROFORWARDING, s.r.o. 36560693 Číž 42 Nákladná doprava 09. Gabriel Steiner 30189471 Číž 102 Ubytovacie služby 10. Irena Farkašová – IRIS 47710420 Číž 195 Maloobchod - textil Irena Farkašová – IRIS 47710420 Číž 65 Ubytovanie 11. JMK AGRO, s.r.o. 47063301 Číž 74 Poľnohospodárstvo 12. Oľga Tkáčová 41309791 Číž 308 Maloobchod – suveníry 13. Prírodné jódové kúpele Číž, a.s. 31642331 Číž 173 Kúpeľné služby 14. REISZ s.r.o. 36047261 Číž 188 Maloobchod 15. Slovenská pošta, a.s. 36631124 Číž 143 Predaj tovaru 16. Stredoslovenská vodárenská 36644030 Číž Prevádzkovanie čističky spoločnosť, a.s. 17. Štefan Csernok CS KONTAKT 41304161 Číž 109 Uskutočnenie stavieb

Strana 18 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

18. Štefan Gömöri 35483547 Číž 123 Sprostredkovanie obchodu 19. Štefan Sztehlo – 40212203 Číž 98 Medzinárodná preprava AUTODOPRAVA SZTEHLO

Ústredným nástrojom hodnotenia podnikateľského prostredia regiónov SR, ktoré prebieha na úrovni okresov je index regionálneho podnikateľského prostredia (IRPP), ako výstup projektu realizovaného Podnikateľskou alianciou Slovenska v rokoch 2009-2010. Vyjadruje celkovú kvalitu podmienok na podnikanie v okresoch. Je výstupom komplexného modelu a je počítaný pre každý okres na základe dostupných štatistických údajov. Okres Rimavská Sobota s indexom 2,78 (najhorší 1; najlepší 6) sa zo 79 okresov a obvodov umiestnil na 76 mieste za okresom Revúca a pred okresmi Veľký Krtíš, Poltár a Gelnica.

Najväčšie konkurenčné výhody podnikania v okrese Rimavská Sobota sú:  Dostupnosť voľnej pracovnej sily  Motivácia zamestnancov k produktívnejšej práci  Schopnosť podnikov využiť najnovšie technológie  Disciplína a pracovitosť zamestnancov  Potenciál pre rozvoj cestovného ruchu

Najväčšie bariéry rozvoja podnikania v okrese Rimavská Sobota sú:  Vplyv polohy okresu na podnikanie  Vnímanie nezamestnanosti  Rozvojový potenciál okresu  Migrácia kvalifikovanej pracovnej sily  Vnímaná úroveň technológií  Úroveň vzdelania  Úroveň konkurencie v službách  Úroveň konkurencie v priemysle  Hospodárenie miestnych samospráv  Ochrana súkromného majetku

Infraštruktúra služieb a iné služby Nad územím obce na trase Rimavská Sobota – Tornaľa – Rožňava prechádzajú trasy optických káblov vyššieho významu (diaľkové káble) na ktoré sa napájajú miestne káble, cez ktoré je pripojená do telekomunikačnej siete aj obec Číž, ktorá je zaradená do uzlového telefónneho obvodu Lučenec s číslom 047. Majiteľom telekomunikačnej siete je Slovak Telekom, a.s. Ústredňa je pripojená do siete miestnych a diaľkových optických káblov a umožňuje pripojenie telefónnych liniek v kvalite ISDN a DSL. Pripojenie na internet okrem Slovak Telekomu, a.s., zabezpečujú aj iní dodávatelia služieb, napr. spoločnosť Gemernet, s.r.o., ktorá ponúka aj spojenie cez optický kábel. Ďalej ponúkajú pripojenie na internet technológio EDGE mobilný operátori Orange, a.s., O2, a.s., T-mobile, a.s.. V obci je prevádzkovaný miestny rozhlas. Na území obce ponúka svoje poštové služby Slovenská pošta, a.s. s možnosťou podania, prepravy a dodania listových, balíkových a peňažných zásielok a s možnosťou výberu hotovosti pomocou bankového terminálu.

Technická infraštruktúra

Zásobovanie zemným plynom Obec Číž je plynofikovaná pripojením na vysokotlakovú odbočku plynu Rimavská Sobota - Rimavská Seč (DN 100 PN, 4,0 MPa). Vysokotlaková odbočka je odbočkou medzinárodného plynovodu Bratstvo s veľmi vysokým tlakom (VVTL DN700 PN 6,4 Mpa).

Strana 19 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Zásobovanie teplom V obci sa využíva vykurovanie elektrickou energiou, plynom a tuhými palivami (väčšinou drevom). Väčšie organizácie ako sú Prírodné jódové kúpele Číž, a.s., Obecný úrad, Materská škola, Školská jedáleň a Základná škola sú vykurované plynom.

Zásobovanie elektrickou energiou Z nadradených prenosových vedení územím prechádza vedenie ZVN 400Kv. Prenosová sústava 400 kV rozvedená v južnej časti riešeného územia, s napojením na celoeurópsku 400 kV sústavu, prechádza v smere Levice - Rimavská Sobota - Moldava nad Bodvou – Tornaľa (7905) zo 110 kV z rozvodne v Rimavskej Sobote, ktoré vyúsťuje na transformačnú stanicu Tornaľa VVN 110 kV / 22kV s celkovým výkonom 25 MVA. Obce sú elektrickou energiou napájané z transformačných staníc 22/0,4 KV, ktoré vyúsťujú zo 110/22 kV trafostaníc. Zásobovanie elektrickou energiou v obciach je momentálne dostatočné.

Životné prostredie

Odpadové hospodárstvo Obec Číž má spracovaný Program odpadového hospodárstva na roky 2016 – 2020 podľa vyhlášky MŽP SR č.310/2013 Z.z. a POH Banskobystrického kraja. Oprávnenou organizáciou na vykonávanie zberu, prepravy, zhodnocovania alebo zneškodňovania komunálnych odpadov, vrátane

Strana 20 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023 vyseparovaných zložiek komunálneho odpadu a drobných stavebných odpadov na území obce Číž je spoločnosť FÚRA, s.r.o.. Spoločnosť zabezpečuje zber a dotrieďovanie saeparovaných opdpadov v obci v rámci svoje je hlavnej činnosti a to v súlade s platným všeobecným záväzným nariadením obce Číž a s vypracovaným harmonogramom zberu a zvozu vytriedených zložiek komunálneho odpadu. Zber sa vykonáva prostredníctvom. 176 ks 110litrových nádob a 4 ks 1100 litrových nádob a 115 ks vriec na plastové fľaše a 3 vysokokapacitných kontajnerov. Zber biologicky rozložiteľného odpadu je zabezpečený na odbernom mieste školskej jedálne. Pre prírodné jódové kúpele zabezpečuje zber komunálneho odpadu spoločnosť Bratner Gemer, s.r.o. V obci Číž sa riadená skládka odpadov nenachádza momentálne sa komunálny odpad odváža na skládku v Štítniku (okres Rožňava). V súčasnosti zavedený systém triedeného zberu a následné nakladanie s ním vykazuje množstvo nedostatkov a problémov. V prebiehajúcom procese triedeného zberu nie sú ešte doriešené zhromaždiská systematicky riešené a vybavené zberovými nádobami s dostatočným objemom na jednotlivé separované zložky. Takisto je potrebné zahustiť aj sieť smetných košov popri obecných chodníkov a chodníkov v parku a popri ceste na cintorín a okolo rybníka – vodnej nádrži Číž.

Vodné hospodárstvo Obec Číž je zásobovaná pitnou vodou z verejného vodovodu napojeného na skupinový vodovod Rimavská Sobota. Sieť vodovodov spravuje Stredoslovenská vodárenská prevádzková spoločnosť, a.s., Banská Bystrica (StVPS, a.s.). Pitná voda je dopravovaná z vodnej nádrže . Podľa výročnej správy StVPS a.s. z roku 2012 je tvrdosť vody v Číži Verejný vodovod Tvrdosť vody Tvrdosť vody pH Dusičňany ( o dH) (mmol/l) (mg/l) Číž 2,91 0,52 7,88 – 8,79 < 4 – 4,78

Odvádzanie a zneškodňovanie odpadových vôd v katastrálnom území obce Číž zabezpečujú:  čistička odpadových vôd (ČOV) Číž v správe StVPS, a.s.,  kombinovaná (jednotná a splašková) kanalizácia v správe obce, ktorá je súčasťou verejnej kanalizácie,  súkromné individuálne domové ČOV,  individuálne žumpy a septiky.

Chránené časti prírody a krajiny

Obec Číž sa nachádza v Rimavskej kotline a v južnej časti katastra obce sa začínajú dvíhať kopce Cerovej vrchoviny, ktorá sa tiahne od východu na západ popri hraniciach s Maďarskom od obce Vlkyňa cez Hajnáčku, Fiľakovo, Šiatorskú Bukovinku až po Mučín. Chránená krajinná oblasť Cerová vrchovina sa začína v katastri neďalekej obci Chrámec. Zhruba jednu polovicu územia obklopuje Juhoslovenská kotlina, druhá polovica tvorí štátnu hranicu s Maďarskom. Maďarská časť pohoria je označovaná ako Cserhát. Obec Číž tým, že leží v lokalite Cerovej vrchoviny a Rimavskej kotliny, je zaradená do sústavy NATURA 2000. Natura 2000 je názov sústavy chránených území členských krajín Európskej únie a hlavným cieľom jej vytvorenia je zachovanie prírodného dedičstva, ktoré je významné nielen pre príslušný členský štát, ale najmä pre EÚ ako celok. NATURA 2000 má zabezpečiť priaznivý stav populácií vybraných druhov živočíchov a rastlín a priaznivý stav biotopov, čo však vôbec nevylučuje hospodárske aktivity v územiach, pokiaľ tento priaznivý stav nenarušujú. Oblasť má nasledovné parametre:

Oblasť: Cerová vrchovina a Rimavská kotlina Výmera [ha] : 31 183 Prekrývanie so sieťou CHÚ : 32 % V pôsobnosti : CHKO Cerová vrchovina

Strana 21 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Lokalizácia chráneného územia: Kraj : banskobystrický Okres : Rimavská Sobora, Lučenec, Revúca Kataster : Lukovištia, , Vyšná Pokoradz, Nižný Blh, Dražice, Uzovská Panica, Gemerské Michalovce, Kaloša, Nižná Pokoradz, , Rimavská Sobota, Rakytník, Bakta, Tomášovce, Včelince, Bátka, , Kráľ, Štrkovec, Chanava, Riečka, Bottovo, , Orávka, Jesenské, , Rimavská Seč, Číž, , Širkovce, Martinová, Lenartovce, Dubovec, Šimonovce, , , Čenice, Vlkyňa, Bizovo, Chrámec, Janice, Drňa, , Hajnáčka, Gemerské Dechtáre, , Gemerský Jablonec, Petrovce, Dubno, Stará Bašta, Nová Bašta, Večelkov, , Šiatorská Bukovinka, Čakanovce, Belina, Šurice, Radzovce, Čamovce, Gemer, Šafárikovo

Charakteristika : Teplé a suché podmienky tohto územia sú vyhovujúcim biotopom pre hniezdenie a prežívanie

a iných.

škovránka stromového včelárika zlatého výrika lesného (Lulula arborea), (Merops apiaster), (Otus scops) ´,

Dobré podmienky nachádzajú zvlášť na južných slnečných lokalitách s riedkou stromovou a krovinatou vegetáciou, ale aj v mladých lesných porastoch. Ďalšími významnými druhmi sú tu:

bučiačik močiarny výr skalný kaňa rybárik riečny včelár lesný (Ixobrychus minutus), (Bubo močiarna (Alcedo atthis), (Pernis apivorus) bubo), (Circus aeruginosus), a mnohé ďalšie.

Strana 22 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Finančná situácia Vtejto časti uvádzame finančnú situáciu obce podľa hodnotenia INEKO. INEKO je inštitút pre ekonomické a sociálne reformy. Je to mimovládna nezisková organizácia, ktorá podporuje ekonomické a sociálne reformy s cieľom odstraňovať prekážky dlhodobého pozitívneho vývoja slovenskej ekonomiky a spoločnosti. Hlavným účelom projektu je poskytnúť širokej verejnosti relevantné údajeo hospodárení každej obce, mesta a vyššieho územnosprávneho celku od roku 2006. Projekt vznikol vďaka finančnej podpore Open Society Institute. Podľa tohto hodnotenia je celkové finančné zdarvie obce za posledný finančne uzavretý rok 2014 výborný. Z celkového počtu bodov 6 získala obec hodnotenie 5,1. Toto hodnotenie sa skladá z nasledujúcich ukazovateľov, u ktorých je tiež najvyššie možné dosiahnuteľné hodnotenie 6 bodov:

Základná bilancia ...... 3,7 zo 6,0 Dlhová služba ...... 4,9 zo 6,0 Celkový dlh ...... 5,7 zo 6,0 Záväzky aspoň 60 dní po splatnosti ...... 6,0 zo 6,0 Okamžitá likvidita ...... 4,8 zo 6,0

Základná bilancia Je počítaná ako: (bežné príjmy + kapitálové príjmy – bežné výdavky – kapitálové výdavky) Ukazovateľ informuje, či samospráva hospodárila prebytkovo alebo deficitne z pohľadu bežného kapitálového účtu ako celku. Vypovedá teda o tom ako dokáže samospráva pokrývať svoje bežné výdavky (chod samosprávy) a kapitálové výdavky (zveľaďovanie majetku) zo svojich bežných príjmov (napr. daňové príjmy) a kapitálových príjmov (napr. predaj majetku).

Dlhová služba Je počítaná: (výdavky na splácanie istiny + úrokové splátky) / (bežné príjmy za predchádzajúci rok).

Strana 23 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Ukazovateľ informuje o tom, aké vysoké výdavky má samospráva v súvislosti s obsluhou dlhu.

Celkový dlh Údaje o celkovom dlhu obcí (VÚC) sú počnúc rokom 2012 preberané od MF SR, pričom sa jedná o tzv. "zákonné kritérium", teda dlh podľa § 17 ods. 8) Zákona 583/2004 Z.z. (nezapočítavajú sa záväzky z úverov poskytnutých z bývalých štátnych fondov a Štátneho fondu rozvoja bývania, a tiež záväzky z návratných zdrojov financovania prijatých na zabezpečenie predfinancovania eurofondov). Dlh je uvádzaný v pomere k bežným príjmom za predchádzajúci rok a podľa zákona by nemal presiahnuť úroveň 60 %.

Záväzky aspoň 60 dní po splatnosti Počítané ako: (záväzky neuhradené 60 a viac dní po lehote splatnosti) / (bežné príjmy za predchádzajúci rok).

Ak obec neuhradila nejaký uznaný záväzok do 60 dní odo dňa jeho splatnosti, napĺňa jednu z dvoch podmienok povinnosti vypracovania návrhu na zavedenie ozdravného režimu.

Okamžitá likvidita Počítaná ako: (finančné účty) / (krátkodobé záväzky).

Ukazovateľ vypovedá o tom, do akej miery dostupné prostriedky na finančných účtoch samospráv postačujú na splatenie krátkodobých záväzkov.

Stav majetku obce Obec má v majetku:

Budovy:  Obecný úrad s kultúrnym domom  Materská škola spolu so Školskou jedálňou a Základnou školou  Dom služieb s 4 bytovou jednotkou  12 bytovú jednotku  26 bytovú jednotku  Dom č.52  Bývalá márnica v cintoríne  Dom smútku v cintoríne Infraštruktúru:  Obecné komunikácie  Verejné osvetlenie  Verejné parky  Kanalizácia  Verejný rozhlas  Kamerový systém  Minifutbalové ihrisko  Autobusové zastávky

Obecný úrad s kultúrnym domom Kultúrny dom patrí medzi najväčšie budovy v okrese. Budova, ktorá bola dostavaná v 80-tych rokoch je momentálne veľmi energeticky náročná. Je potrebné v nej vykonať:  opláštenie budovy  výmenu strechy

Strana 24 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

 výmenu svietidiel  výmenu drevených opotrebovaných okien za plastové  optimalizáciu a zabezpečenie vykurovania v celej budove  riešiť vzduchotechniku a zvukovú techniku vo veľkej sále

Dom služieb so 4 bytovou jednotkou potrebuje menšie opravy strechy a údržbu vonkajších drevených a kovových častí. Taktiež by bola vhodná výmena okien a dverí za plastové.

12 Bytová jednotka potrebuje údržbu strechy a zateplenie budovy, prípadne výmenu okien a dverí za plastové.

26 bytová jednotka potrebuje  opravu vykurovacej a komínovej sústavy  zatekania na terase a popri strešných oknách  vymaľovanie kovových konštrukcií a zábradlí  dobudovať parkovisko

Márnica a Dom smútku v cintoríne potrebujú  murárske úpravy  opravu striech  vymaľovanie obidvoch objektov a okenných rámov a konštrukcií

Obecné komunikácie potrebujú dokončenie výstavby zámkovej dlažby na zvyšnej časti plánovanej obnovy obecných chodníkov. Taktiež je potrebné osadiť smetné koše popri chodníkoch. Verejné osvetlenie sa bude meniť v roku 2016 za LED svetelné zdroje na základe projektu podporeného zo zdrojov EÚ. Vo verejných parkoch je potrebné zabezpečiť údržbu lavičiek a osadenie ďalších smetných košov. V amfiteátri parku je potrebné dobudovať pódium s možnosťou ozvučenia a osvetlenia. Na verejnej kanalizácii a vodovodoch je potrebné urobiť údržbu poklopov najmä ceste pre dopravné vozidlá, pretože vyčnievajúce prvky ohrozujú bezpečnosť premávky a možnosť odhŕňania snehu v zimných mesiacoch. Pre verejný rozhlas a kamerový systém, ktoré boli nedávno vybudované je potrebné len ďalej rozširovať prvky systému. Pri minifutbalovom ihrisku je potrebné dobudovať hľadisko, detský kútik a priestor pre striedačky a šatne pre hráčov. Pre Autobusové zastávky je potrebné rekonštruovať betónové podklady, ďalej je potrebné vymaľovať a tiež zaskliť konštrukcie. Analýza vonkajšieho prostredia Vonkajšie prostredie je podmienené predovšetkým prenosom odporúčaní z úrovne Európskej únie do legislatívy a exekutívy Slovenskej republiky. V tomto smere treba rešpektovať predovšetkým stanovisko Európskej komisie v odporúčaní COM 2014 426 k programu stability Slovenska pre prijatie opatrení v rokoch 2014 – 2015: 1. Po náprave nadmerného deficitu posilniť rozpočtové opatrenia na rok 2014 vzhľadom na vznikajúci rozdiel 0,3% HDP v porovnaní s požiadavkami Paktu stability a rastu na základe prognózy Komisie z jari 2004. V roku 2015 zabezpečiť požadovanú úpravu 0,1 % HDP smerom k strednodobému cieľu, a pritom zohľadniť očakávané nepriaznivé hospodárske podmienky. Následne, až do dosiahnutia strednodobého cieľa, pokračovať v ročnej štrukturálnej úprave na úrovni referenčnej hodnoty 0,5% HDP. Ďalej posilňovať fiškálny rámec, a to aj zavedením záväzných a vynútiteľných výdavkových stropov. Zlepšiť dlhodobú udržateľnosť verejných

Strana 25 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

financií zvýšením nákladovej účinnosti sektora zdravotnej starostlivosti, najmä racionalizáciou nemocničnej starostlivosti a riadenia, ako aj posilnením primárnej starostlivosti. 2. Zlepšiť efektívnosť daňovej správy posilnením kapacít auditu, posudzovania rizík a výberu daní. Prepojiť základ zdanenia nehnuteľností s trhovou hodnotou nehnuteľností. 3. Účinnejšie riešiť dlhodobú nezamestnanosť prostredníctvom aktivačných opatrení, druhej šance na vzdelávanie a individuálne prispôsobeného kvalitného odborného vzdelávania. Zvýšiť kapacitu verejných služieb zamestnanosti pre správu prípadov, personalizovaného poradenstva a aktiváciu uchádzačov o zamestnanie a posilniť väzbu medzi aktiváciou a sociálnou pomocou. V súlade s cieľmi záruky pre mladých ľudí účinne riešiť nezamestnanosť mladých ľudí zlepšením včasnej intervencie. Zlepšiť stimuly v oblasti zamestnanosti žien zlepšením poskytovania zariadení starostlivosti o deti, najmä pre deti do troch rokov. 4. Prijať opatrenia na zvýšenie kvality vyučovania s cieľom zlepšiť učebné výsledky. Posilniť poskytovanie vzdelávania na pracovisku v rámci odborného vzdelávania a prípravy. Prispôsobiť akreditačné, finančné a riadiace opatrenia na podporu vytvárania bakalárskych programov orientovaných na výkon povolania. Zlepšiť kvalitu a relevantnosť vedeckej základne a vypracovať plány na posilnenie účinného odovzdávania poznatkov a spolupráce medzi akademickou obcou, výskumom a podnikateľskou sférou. Prijať systémové opatrenia na zlepšenie prístupu k vysoko kvalitnému a inkluzívnemu predškolskému a školskému vzdelávaniu pre marginalizované komunity vrátane Rómov a prijať opatrenia na rozšírenie ich účasti na odbornej príprave a vyššom vzdelávaní. 5. Zintenzívniť úsilie o lepšie fungovanie trhu s energiou, najmä zvýšením verejnej transparentnosti regulačného rámca a preskúmaním faktorov spôsobujúcich vysoké sieťové poplatky za elektrinu, najmä pre priemyselných odberateľov. Na základe doposiaľ dosiahnutého pokroku ďalej rozvíjať prepojenia so susednými krajinami vrátane Ukrajiny v súlade s memorandom o porozumení podpísaným v apríli. 6. Prijať opatrenia na zvýšenie nezávislosti verejnej služby, a to aj zmenou zákona o štátnej službe. Prijať stratégiu na zlepšenie riadenia ľudských zdrojov vo verejnej správe. Zintenzívniť úsilie o posilnenie analytickej kapacity na kľúčových ministerstvách s cieľom prijať politiky založené na dôkazoch a skvalitniť posudzovanie vplyvu politík. Prijať opatrenia na boj proti korupcii a zrýchliť úsilie o zlepšenie efektívnosti a kvality systému súdnictva. Zaviesť opatrenia na zlepšenie podnikateľského prostredia, a to aj pre malé a stredné podniky. Zintenzívniť úsilie o zlepšenie efektívnosti verejného obstarávania.

Prehľad uvedených návrhoxv a ich konkrétnejší prenos do vonkajšieho prostredia na úrovni samosprávy je uvedený v STEEP analýze (Formulár č. A8).

Strana 26 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Sociálne faktory Technologické faktory Ekonomické faktory Ekologické faktory Politické faktory Hodnoty Demografické zmeny – Úroveň výrobnej technológie Podniky a podnikatelia majú Klimatické zmeny (častejší Nevyhovujúca legislatíva Občianska polarizácia stagnácia prirodzeného a zavádzanie inovatívnych ekonomické problémy – výskyt intenzívnych vĺn v oblasti školstva, sociálnej, (znižujúca sa vzájomná prírastku, starnutie technológií u kľúčových nízky dopyt, zvyšujúce sa horúčav, výskyt suchých zdravotnej a daňovej, tolerancia, potreba zjednotiť obyvateľstva zamestnávateľov – náklady, daňové a odvodové období striedaných neustále sa meniace obyvateľov obce). technologická výhoda zaťaženia. s intenzívnymi prívalovými legislatívne podmienky. a technologické zaostávanie. zrážkami). Zmeny vo vzdelanostnej Rastúci inovačný potenciál Využívanie doplnkových Rozvoj nových technológií Neustále meniaca sa Znižovanie úrovne štruktúre populácie – podnikov pre výskum, vývoj zdrojov financovania – EŠIF v oblasti životného komplikovaná legislatíva organizačnej kultúry, zvyšovanie podielu a inovácie. pre spolufinancovanie prostredia ako príležitosť pre a výkon v oblasti verejného tolerancia negatívnych vysokoškolsky projektov (Partnerská zvyšovanie kvality životného obstarávania. korupčných vzťahov. dohoda SR, operačné prostredia. programy, ŠR) Systém vzdelávania - Centrálne využívanie IKT pre Nové trhy a nové príležitosti Zvyšovanie Zaostávanie pripravenosti Trvalá spolupráca so nedostatočné prepojenie komunikáciu pre kľúčových enviromentálneho zaťaženia VÚC Banská Bystrica na strategickými sociálno- vzdelávacieho systému s obyvateľstvom zamestnávateľov mimo v oblasti znečistenia čerpanie prostriedkov ekonomickými partnermi s potrebami trhu práce. a zlepšovanie kvality územie obce. ovzdušia dopravou. z fondov EÚ v programovom a nové modely pre verejných služieb. období 2014 -2020 spoluprácu (verejno- súkromné formy spolupráce). Vzrastajúci nezáujem Moderná technika – Zhoršujúce sa podnikateľské Dopady životného prostredia Kvalita pripravenosti Vlády Zmeny v myslení a správaní mladých ľudí o umiestnenie ohrozenie pre mladých ľudí prostredie vplyvom – nedostatočné SR na čerpanie prostriedkov ľudí (meniace sa hodnoty – sa na domácom, slovenskom (mobily – nahrávanie videa, zvyšujúceho sa daňového a neefektívne opatrenia z EŠIF. komunitné, rodinné trhu práce. rôzne web stránky umožňujú a odvodového zaťaženia protipovodňovej ochrany. spoločenské). zdielať neželané aktivity – subjektov. drogy, alkohol, šikanovanie a pod.) Prehlbovanie sociálnych Zdravý životný štýl – rozdielov obyvateľstva a tým biopotraviny, športové zvyšovanie nedostupnosti centrá, welness zariadenia. služieb v rôznych oblastiach.

Strana 27 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

SWOT Analýza Sociálna politika Ľudské zdroje – trh práce Silné stránky Slabé stránky Stabilní zamestnávatelia v obci a v okolí Nedostatok pracovných príležitostí v obci Voľné pracovné miesta Znižovanie počtu ekonomicky aktívnych obyvateľov obce Kapacity stredného školstva (v rámci existujúcej siete) Nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily pre potreby miestneho priemyslu v obci a okolí Rast počtu obyvateľov s dosiahnutým stredným Stagnácia prirodzeného prírastku obyvateľov narodením. odborným a vysokoškolským vzdelaním. Personálne kapacity a skúsenosti s implementáciou Starnutie obyvateľstva a s tým súvisiaca veková projektov v rámci aktívnej politiky trhu práce. nevyváženosť Príležitosti Ohrozenia Zvyšovanie kvalifikovanej pracovnej sily Odchod pracovnej sily do miest s vyššou kvalitou života na a napĺňanie potrieb trhu práce. západnom Slovensku a v Západnej Európe Využívanie dotačných nástrojov a finančných Nárast počtu obyvateľov so stredoškolským odborným mechanizmov v oblasti rozvoja ľudských zdrojov vzdelaním bez maturity i s maturitou. a aktívnych opatrení trhu práce. Vytváranie podmienok zo strany štátu pre Legislatívne zmeny v oblasti pracovného práva – zosúladenie zručností a potrieb trhu práce, podpora zvýhodňovanie ekonomicky neaktívneho obyvateľstva voči celoživotného vzdelávania. ekonomicky aktívnemu obyvateľstvu Nízky záujem o existujúce, vytvorené technické odbory odrážajúce potreby trhu práce. Nedostatočne motivujúca legislatíva pre mladých absolventov a ich vzrastajúci nezáujem o umiestnenie sa na trhu práce. Školstvo Silné stránky Slabé stránky Odborný personál v ZŠ, MŠ a v ŠJ Neexistujúce zariadenie školských jaslí Existencia MŠ a ZŠ s VJM v obci Nevyhovujúce priestorové riešenie MŠ, chýba priestor pre spálňu. Dopyt po stravovacích službách Nevyhovujúce priestorové riešenie ZŠ v prípade budovania viactriednej ZŠ (požiadavka zákona). Vzdelanostný potenciál mladých ľudí Zastarané vnútorné vybavenie MŠ a ZŠ Dostupnosť a voľná kapacita stredných a vysokých škôl Nedostatočne vybavený areál MŠ a ZŠ Zastarané sociálne zariadenia v MŠ a ZŠ Zastarané technologické vybavenie ŠJ Zatekajúca strecha Nezateplená budova Základná škola a materská škola nie je pod jedným riaditeľstvom Malý počet detí v ZŠ s VJM, veľa detí odchádza do škôl v okolí Nedostatočná kvalita mimoškolských aktivít Príležitosti Ohrozenia Získanie nenávratných finančných prostriedkov z fondov Nové, neustále meniace sa reformy v oblasti vzdelávania EÚ, ŠR a iných zdrojov na zlepšenie materiálno-technických podmienok v predškolských a školských zariadeniach. Podpora zvyšovania kvalifikácie pedagogických Nevhodný systém financovania na žiaka, neustále meniaca zamestnancov zo strany štátu a tým zvyšovanie kvality sa legislatíva v tejto oblasti. výchovno-vzdelávacieho procesu. Kultúra a šport Silné stránky Slabé stránky Bohatá história kúpeľníctva Nefunkčná obecná knižnica Pôsobenie významného básnika a farára Mihálya Tompu Energeticky náročná budova kultúrneho domu (nie je v 19.storočí v Číži opláštenie, nie sú plastové okná, nevyhovujúca strecha) Existencia expozície o histórii kúpeľov a drevorezbárska Zastarané interiérové vybavenie kultúrneho domu výstava Existencia telocvične, fitnes centra, tenisového ihriska, V sále kultúrneho domu nie vzduchotechnika a ani jazdiarne, požičovne bicyklov v správe kúpeľov. vyhovujúca zvuková technika.

Strana 28 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Existencia bazénového komplexu s možnosťou plávania Neexistencia sály pre menšie podujatia. Existencia minigolfového ihriska Neprevádzkované kino Existencia vodnej nádrže s možnosťou rybolovu a kúpania Neyyhovujúce sociálne zariadenia Vybudované mini futbalové ihrisko Neexistencia šatne a malej kaviarne Podpora kultúrnych činností zo strany obce Neexistencia obecného múzea Aktívne zapájanie sa MŠ a ZŠ do podujatí organizovaných Neexistencia futbalového klubu obcou Neexistencia veľkého futbalového ihriska Nie je dobudované okolie mini futbalového ihriska (lavičky, hľadisko, detský kútik) Nie je vybudované okolie rybníka a breh rybníka pre kúpanie Nie je obnovená činnosť požiarnického oddielu Nie je obnovená požiarna technika Nie je dobudované pódium, osvetlenie a ozvučenie amfiteátra pre letné podujatia Nie sú obnovené ľudové tradície Nie je obecný dom tradícií Nedostatočná ponuka celoročných a tradičných kultúrnych, športových a spoločenských podujatí Nedostatočné zapájanie detí a mládeže do voľno časových aktivít Príležitosti Ohrozenia Zvýšenie počtu návštevníkov obce z okolitých obcí a miest Nedostatok finančných zdrojov na realizáciu kultúrnych, regiónu spoločenských a športových podujatí Vytváranie lepších podmienok pre systematické zapájanie Zmena životného štýlu so zameraním na pasívny oddych detí a mládeže do voľno-časových aktivít (TV, počítač) na úkor aktívneho. Oživenie ľudových tradícií, celoročných kultúrnych a športových podujatí v obci v kombinácii vlastných zdrojov a prostredníctvom získania doplnkových zdrojov financovania. Získanie nenávratných finančných príspevkov z fondov EÚ, ŠR a iných zdrojov na zlepšenie materiálno – technických podmienok v oblasti kultúry a športu Sociálne služby a sociálna infraštruktúra Silné stránky Slabé stránky Zariadenie pre seniorov priamo v obci, prevádzkované Nízka kapacity a škála sociálnych služieb – opatrovateľské nezskovou organizáciou Auxilium Plus, n.o. služby pre starších obyvateľov Základná ponuka ambulancií súkromných poskytovateľov Absencia spracovaného Komunitného plánu sociálnych v dostupnom okolí obce služieb Nedostatok cenovo dostupných nájomných bytov Príležitosti Ohrozenia Možnosť viac – zdrojového financovania sociálnych služieb Nedostatok financií na štátom garantovanú zdravotnú starostlivosť Legislatívne zakotvenie nových druhov sociálnych služieb Prehlbovanie sociálnych rozdielov u občanov v obci Získanie nenávratných finančných prostriedkov z fondov EÚ Presun kompetencií v sociálnej oblasti zo štátu na pre financovanie služieb sociálnej a zdravotnej starostlivosti samosprávu bez krytia financovania Uprednostňovanie inštitucionálnych sociálnych služieb pred komunitnými a terénnymi službami, tak občanmi ako aj poskytovateľmi sociálnych služieb Zhoršujúca sa dostupnosť zdravotníckych zariadení Chodníky a budovy nespĺňajú podmienky bezbariérovosti.

HOSPODÁRSKA POLITIKA Hospodársky rozvoj a technická infraštruktúra Silné stránky Slabé stránky Dlhoročná tradícia podnikania v oblasti kúpeľníctva Absentujúci passport pozemkov vhodných pre podnikateľské účely v k.ú. obce Dlhoročná tradícia v oblasti poľnohospodárstva Nevytvorené podmienky pre nových investorov Dostupnosť úradov potrebných pre podnikanie Chýbajúce štruktúry pre podporu podnikateľského

Strana 29 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

prostredia (podnikateľský inkubátor, inovačné centrum) Teplé podnebie Nevyhovujúci technický stav budov v majetku obce – energetická náročnosť časti budov Podpora podnikateľských aktivít zo strany obce Zlý technický stav miestnych komunikácií, nedostatok parkovacích miest pre kúpele v letnej sezóne. Budova vo vlastníctve obce s možnosťou využitia na Energeticky náročná prevádzka verejného osvetlenia, podnikanie zastaraná technológia. Súkromné priestory a pozemky bývalého JRD s možnosťou Nedostatočné vybavenie Dobrovoľného hasičského zboru na podnikanie Projekt v realizácii na riešenie verejného osvetlenia Nepokrytie celej obce kamerovým systémom Kamerový systém obce zabezpečujúci zvýšenú bezpečnosť Neexistencia obecnej poriadkovej služby Podpora činnosti Dobrovoľného hasičského zboru Nedostatočné technické vybavenie Dobrovoľného hasičského zboru Príležitosti Ohrozenia Rozvojový potenciál Prírodných jódových kúpeľov Číž Legislatíva, ktorá nezohľadňuje úroveň kvalifikovanej sily a úroveň stredného školstva a v nadväznosti na trh práce. Vytváranie synergických efektov pri využívaní rozvojových Nezáujem a nedostatočné využívanie inovačného faktorov prostredníctvom partnerstva so strategickými potenciálu a nedostatočný dopyt po inováciách sociálno – ekonomickými partnermi obce Číž aj pri vytváraní v podnikateľskej sfére podmienok pre udržianie existujúcich zamestnávateľov na území obce Podpora tradičnej poľnohospodárskej a remeselnej Neustále sa meniaca legislatíva produkcie zo strany štátu. Rozvoj rodinného a individuálneho podnikania – Zvyšovanie administratívnej zaťaženosti podnikateľských poľnohospodárstvo subjektov Získanie nenávratných finančných prostriedkov z fondov EÚ a iných zdrojov na rozvoj a udržanie kvalitnej technickej a občianskej infraštruktúry.

Cestovný ruch Silné stránky Slabé stránky Bohatá história miestnych jódovo-brómových kúpeľov Absencia koncepcie integrovaného využitia zariadení a v St.Louis a v Bruseli oceneného minerálneho prameňa a existujúcich atraktivít (destinačný marketing) Postupná obnova kúpeľných a obecných budov Nízke využitie potenciálu členských obcí Mikroregiónu Dolný Gemer a Mikroregiónu pri Slanej Služby v oblasti kúpeľníctva Nedostatočne vybudovaná lokalita okolo vodnej nádrže Číž a prístup k nej Vonkajší bazénový komplex v areáli kúpeľov Chýbajúce produkty cestovného ruchu – pobyty pre jednotlivé cieľové skupiny – rodiny s deťmi, firmy a pod. Ponuka ubytovacích služieb Nedostatočne využitá história kúpeľov a historické objekty kúpeľov pre účely cestovného ruchu Zlepšujúca sa ponuka stravovacích služieb Nedostatočná propagácia jedného z najväčších maďarských básnikov Mihálya Tompu, ktorý ako farár pôsobil v Číži Možnosť voľno-časových aktivít (jazdenie na koni, tenis, Nevybudované turistické a cyklotrasy minifutbal, bowling, fitnes, telocvičňa, jakuzzi, sauna, večerná tancovačka) Dostupnosť turistických centier na Slovensku (hrad Krásna Zatvorená turistická ubytovňa v Kultúrnom dome. Hôrka, jaskyňa Domica, kaštieľ Betliar, kúpalisko Rimavská Sobota a Tornaľa, horské centrá Klenovec, , Zbojská) Dostupnosť turistických centier v Maďarsku (hrad a kúpalisko Eger, kúpalisko Tiszaújváros, jaskynné kúpele Miškovec, hlavné mesto Budapešť, kúpalisko Bükkszék) Príležitosti Ohrozenia Prírodné a kultúrno-historické podmienky obce ako potenciál pre rozvoj cestovného ruchu v oblasti turizmu, cykloturizmu, vodnej turistiky a rekreácie – využívanie doplnkových zdrojov na financovanie takýchto aktivít Predpoklad na rozvoj agroturistiky, vidieckeho cestovného ruchu. Zvyšujúci sa záujem o zdravý životný štýl

Strana 30 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Zvyšujúci sa záujem o kúpeľný turizmus Atraktívne kultúrne podujatia – napr. Kultúrne kúpele Cieľavedomá propagácia cestovného ruchu v mikroregióne

ENVIROMENTÁLNA POLITIKA Životné prostredie Silné stránky Slabé stránky Spracovaný program odpadového hospodárstva Čierne skládky na viacerých miestach na okrajoch obce Pravidelne zostavovaný a zverjňovaný harmonogram zberu Neupravené pozemky s pozostatkami zbúraných domov triedeného odpadu Základná pravidelná osveta o spôsobe triedenia odpadu Nízka uvedomelosť a znalosť občanov v triedení odpadov Spracovaný stavebný projekt a štúdia na zníženie Nedostatočná vybavenosť obce smetnými košmi popri energetickej náročnosti budovy kultúrneho domu chodníkoch. a obecného úradu. Vodná nádrž Číž Nedostatočná technická infraštruktúra pre súčasné a budúce projekty (napr. parkovisko pre kúpele). Zvyšujúci sa záujem obyvateľov o ochranu prírody Neexistujúca štúdia energetickej náročnosti budov MŠ, ZŠ, obecných bytoviek a domu služieb. Neexistujúca štúdia na doplnenie zelene v obci Príležitosti Ohrozenia Zvyšovanie environmentálneho povedomia obyvateľstva Klimatické zmeny (častejší výskyt intenzívnych vĺn horúčav, v oblasti triedenia odpadu. výskyt suchých období striedaných s intenzívnymi prívalovými zrážkami). Využitie legislatívy na motiváciu obyvateľstva pre Zvyšovanie nákladov na likvidáciu odpadov zhodnocovanie odpadov Rozvoj nových technológií v oblasti životného prostredia Nedostatočné zdroje na likvidáciu čiernych skládok, údržbu ako príležitosť pre zvyšovanie kvality životného prostredia. zelene a pasienkov Získanie nenávratných finančných prostriedkov z fondov EÚ Neudržiavanie trávnatých porastov a rozširovanie inváznych na zlepšenie kvality životného prostredia (odpadové a nepôvodných druhov rastlín hospodárstvo, kanalizačná sieť, ochrana ovzdušia, environmentálna výchova a ďalšie oblasti)

Analýza možných rizík a hrozieb, identifikácia kritických oblastí rozvoja Formulár č. 13 – Kontrolný zoznam pre hodnotenie možných rizík (rozvoja územia) Druh rizika Objekt rizika Zdroj rizika Nežiaduce dôsledky Pravdepodobnosť Technické Územie  Vodná nádrž Číž  Ohrozenie životov Nízka  Materiálne škody Environmentálne Územie  Doteraz  Nadmerné Nízka neidentifikované znečistenie environmentálne záťaže Sociálne Územie  Zníženie životnej  Zvýšenie kriminality Nízka úrovne  Zvýšenie chudoby  Zhoršenie zdravotného stavu obyvateľstva  Odliv mladých ľudí z obce Ekonomické Územie  Financovanie  Nerealizované Nízka z doplnkových rozvojové projekty zdrojov  Zvýšené riziko financovania – zadĺženia fondy EÚ, ŠR a iné zdroje Zdroj: vlastné spracovanie

Strana 31 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Zhodnotenie súčasného stavu územia

Hlavné disparity rozvoja obce Číž:  Nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily pre potreby subjektov v obci a v blízkom okolí obe  Nevhodná štruktúra učebných odborov pre potreby praxe – zosúladenie ponuky a dopytu na trhu práce  Nedostatočné prepojenie vzdelávacieho systému s podnikateľskou sférou  Nízka kapacita a škála poskytovaných sociálnych služieb  Absencia spracovaného Komunitného plánu sociálnych služieb  Chýbajúce produkty cestovného ruchu – pobyty pre jednotlivé cieľové skupiny – rodiny s deťmi, seniori, podnikatelia.  Nevyhovujúce priestorové riešenie MŠ a ZŠ  Zastarané vnútorné vybavenie MŠ, ZŠ a školskej jedálne  Základná škola a materská škola nie je pod jedným riaditeľstvom  Malý počet detí v ZŠ s VJM, veľa detí odchádza do škôl v okolí  Nedostatočná kvalita mimoškolských aktivít  Nedostatočné technické vybavenie DHZ  Nevyhovujúci technický stav verejných budov vyžadujúcich si rekonštrukciu  Nedostatočná technická infraštruktúra pre súčasné a budúce projekty (kanalizácia, voda)  Zlý technický stav miestnych komunikácií, nedostatok chodníkov a parkovacích miest  Energeticky náročná prevádzka časti verejného osvetlenia – zastaraná technológia  Neexistujúca štúdia na doplnenie zelene v obci

Hlavné faktory rozvoja obce Číž:  Stabilní zamestnávatelia v obci a v okolí (Prírodné jódové kúpele Číž, LVD Tornaľa, ARIES Tornaľa, MAD Rim. Sobota, Tauris Rim. Sobota, YURA Corporation Rim. Sobota, AgroFood Číž, AGR Lenartovce, PD Chanava, Agroterra , Gemernet R. Seč )  Existencia MŠ a ZŠ I. stupňa v obci  Dostupnosť a široká sieť školských zariadení v okolí obce  Zariadenie pre seniorov Auxilium Plus, n.o. priamo v obci  Dostupnosť zdravotníckych zariadení  Dlhoročná tradícia podnikania v oblasti kúpeľníctva  Podpora podnikania v obci  Bezpečnosť v obci (kamerový systém) a pravidelné hliadky policajného zboru  Pravidelné investovanie do budovania a údržby technickej infraštruktúry  využitie kultúrno-historického potenciálu a prírodného potenciálu na rozvoj cestovného ruchu  Využitie regionálnych produktov, celoročných kultúrnych podujatí, kultúrnych tradícií a remesiel  Základná pravidelná osveta o spôsobe triedenia odpadu  Investície obce do znižovania energetickej náročnosti budov v majetku obce  Možnosť využívania európskych štrukturálnych a investičných fondov v programovom období 2014-2020 a iných zdrojov financovania pre rozvojové zámery obce.

Strana 32 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Časť B. STRATEGICKÁ ČASŤ

2.1. Úvodné informácie

Strategická časť Programu hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce na roky 2016 – 2023 nadväzuje na analytickú časť, ktorej výstupom bola komplexná analýza a SWOT analýza. Strategická časť obsahuje stratégiu rozvoja obce pri zohľadnení jej vnútorných špecifík a určení hlavných cieľov a priorít rozvoja obce Číž pri rešpektovaní princípov regionálnych politík v záujme dosiahnutia vyváženého udržateľného rozvoja územia.

Strategická časť obsahuje: 1. Víziu územia 2. Formuláciu a návrh stratégie 3. Výber strategických cieľov v jednotlivých politikách – oblastiach rozvoja (hospodárska, sociálna, environmentálna).

Rozvoj územia obce je potrebné chápať a posudzovať v širších súvislostiach vo všetkých oblastiach jeho pôsobenia, nie izolovane. Pre stanovenie stratégie je preto nevyhnutné rešpektovať odhady možného rozvoja vyšších (nadnárodných, národných, regionálnych) úrovní pre strednodobé a dlhodobé časové horizonty. Východiská pre odhady budúceho vývoja sú deklarované predovšetkým v dokumente Európa 2020, v ktorom na stanovené ciele nadväzujú aj ukazovatele pre ich hodnotenie. Stratégia Európa 2020 predstavuje víziu európskeho sociálneho trhového hospodárstva v 21. storočí.

Základom stratégie sú tri vzájomne sa dopĺňajúce priority: 1. Inteligentný rast - vytvorenie hospodárstva založeného na znalostiach a inovácii. 2. Udržateľný rast - podporovanie ekologickejšieho a konkurencieschopnejšieho hospodárstva, ktoré efektívnejšie využíva zdroje. 3. Inkluzívny rast – podporovanie hospodárstva s vysokou mierou zamestnanosti, ktoré zabezpečí sociálnu a územnú súdržnosť.

Európska únia si musí stanoviť, aký pokrok chce dosiahnuť do roku 2020. Na tento účel navrhuje Komisia nasledovné hlavné ciele EÚ v jednotlivých oblastiach:

 Zamestnanosť: Miera zamestnanosti obyvateľov vo veku 20-64 by mala dosiahnuť 75%  Výskum a vývoj: Úroveň investícií do výskumu a vývoja by mala dosiahnuť 3% HDP EÚ.  Zmena klímy a energetickej udržateľnosti: Je potrebné dosiahnuť ciele “20/20/20” v oblasti klímy/energie (vrátane zvýšenia záväzku, pokiaľ ide o zníženie emisií na 30%, ak budú vhodné podmienky).  Vzdelávanie: podiel ľudí, ktorí predčasne ukončia školskú dochádzku, by sa mal znížiť pod 10% a minimálne 40% mladých ľudí by malo mať vysokoškolské vzdelanie.  Boj proti chudobe a sociálnemu vylúčeniu: o 20 miliónov menej ľudí by malo byť ohrozených chudobou.

Tieto ciele sa vzájomne dopĺňajú a sú nevyhnutné na dosiahnutie celkového úspechu. Komisia v stratégii navrhuje, aby členské štáty pretransformovali ciele EÚ na vnútroštátne ciele a postupy, a aby každý členský štát prispôsobil stratégiu Európa 2020 svojim podmienkam. Aplikáciu stratégie Európa 2020 pre jednotlivé členské štáty sa snaží Európska únia konkretizovať v odporúčaniach pre jednotlivé krajiny. Slovenské hospodárstvo, ktoré zaznamenalo jednu z

Strana 33 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023 najrýchlejších obnov po finančnej kríze, čelí výzvam, ako je posilnenie domácej výrobnej základne, diverzifikácia zdrojov rastu, a zároveň konsolidácia dosiahnutého pokroku, pokiaľ ide o štrukturálne reformy a verejné financie. Po spomalení v roku 2013 hospodárska činnosť na Slovensku v roku 2014 opätovne vzrástla. Napriek tomu sa očakáva, že podmienky na trhu práce sa budú zlepšovať len mierne. Na zlepšenie rastového potenciálu Slovenska sú potrebné ďalšie opatrenia. Takisto by sa mali zintenzívniť reformy v oblastiach ako je zamestnanosť, vzdelávanie, podnikateľské prostredie a inovácia, energetika a verejná správa. Hoci celkový deficit verejných financií v roku 2013 dosiahol 2,8 % HDP a očakáva sa, že aj v nadchádzajúcich rokoch zostane pod úrovňou 3 % HDP, korekcia nadmerného deficitu nesie so sebou riziká. Okrem toho sa vláda plánuje naďalej zameriavať na rastovo orientované výdavky, avšak poskytnuté údaje tento cieľ úplne nepotvrdzujú. 1

Odporúčania Európskej komisie na rok 2015 v skratke

Komisia vydala štyri odporúčania pre jednotlivé krajiny určené Slovensku, aby tak pomohla zlepšiť jeho hospodársku výkonnosť. Týkajú sa týchto oblastí:  daňový systém a zdravie  trh práce  vzdelávanie  investície do infraštruktúry.

Pre formuláciu vízie a návrh stratégie obce Číž je dôležitejšie reflektovať na odhady budúceho vývoja zapracované do dokumentov na národnej a regionálnej úrovni, predovšetkým na Národnú stratégiu regionálneho rozvoja, ktorá bola aktualizovaná v máji 2014 (Uznesenie Vlády SR č. 222/2014) a na aktuálny dokument na úrovni Banskobystrického samosprávneho kraja.

Aktualizácia národnej stratégie uvádza hlavné faktory rozvoja regiónov Slovenska, analyzuje regionálne disparity, predkladá prognózu hospodárskeho vývoja v regiónoch Slovenska. Hodnotí východiskový stav a predkladá princípy zásadného smerovania v prioritných oblastiach, na ktoré je potrebné - aj v súlade so stratégiou Európa 2020 - klásť v regionálnom rozvoji Slovenskej republiky hlavný dôraz.

2.2. Vizia

V zmysle aktualizovanej Národnej stratégie regionálneho rozvoja Slovenskej republiky sa očakáva, že regióny budú schopné efektívne využívať svoj vnútorný potenciál ako svoju konkurenčnú výhodu s cieľom zvyšovať kvalitu života obyvateľov a v rámci jednotlivých regiónov budú znižované vnútroregionálne rozdiely. Počas realizácie aktualizovanej Národnej stratégie regionálneho rozvoja SR bude pri plánovacích procesoch uplatňovaný integrovaný prístup orientovaný smerom k udržateľnému sociálnemu, ekonomickému, environmentálnemu a územnému rozvoju regiónov.

Vízia regionálneho rozvoja predstavuje stav, ku ktorému má Slovensko za niekoľko rokov dospieť, vymedzuje rámec pre definovanie strategických cieľov a priorít na obdobie 2014 až 2020 s výhľadom do roku 2030, ako aj postupy na ich dosiahnutie.

Vízia regionálneho rozvoja Slovenska je definovaná nasledovne: “Slovensko sa má stať krajinou s vysokou kvalitou života všetkých občanov. Každý región bude využívať svoje danosti v prospech svojho udržateľného hospodárskeho, sociálneho, environmentálneho a územného rozvoja a tým aj Slovenskej republiky, ako vyspelého, hospodársky, politicky a sociálne súdržného členského štátu Európskej únie.”

Strana 34 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Pre naplnenie dlhodobej vízie regionálneho rozvoja podľa aktualizovanej Národnej stratégie regionálneho rozvoja Slovenskej republiky zameranej na rozvoj regiónov, zvyšovanie ich výkonnostného potenciálu a konkurencieschopnosti je stanovený nasledovný strategický cieľ:

“Integrovaným a výsledkovo orientovaným prístupom k regionálnemu rozvoju a na základe využitia vnútorného potenciálu regiónov zvýšiť do roku 2030 ich adaptabilitu, konkurencieschopnosť a výkonnosť pri súčasnom zvyšovaní kvality života obyvateľov a pri rešpektovaní princípov udržateľného rozvoja”.

Stanovenie vízie predstavuje očakávaný stav, ktorý má obec Číž z dlhodobého hľadiska dosiahnuť. Vymedzuje rámec pre definovanie strategických cieľov a priorít na obdobie nasledujúcich 10 – 14 rokov a postupov na ich dosiahnutie.

Obec Číž má stanovenú nasledovnú víziu, ktorá zodpovedá dosiahnutým výsledkom počas rokov 2007-2015 a aj očakávaniam pre nasledovné roky 2016-2023 s výhľadom do roku 2030:

„Obec Číž bude v roku 2030 obcou aktívnych a vzdelaných ľudí s priateľským prostredím pre život a podnikanie, ktoré všestranným rozvojom a s využitím vnútorného potenciálu všetkých daností svojho územia zabezpečuje zvyšovanie kvality života všetkých svojich obyvateľov.“

2.3. Strategický cieľ rozvoja obce Číž Pri stanovení strategického cieľa obce Číž sa prihliadalo na aktualizáciu Národnej stratégie regionálneho rozvoja Slovenskej republiky (Uznesenie Vlády SR č.222, máj 2014). Dokument je v súlade s inými strategickými a koncepčnými dokumentmi, a to so spomínanou stratégiou Európa 2020, v oblasti politiky súdržnosti nadväzuje na Partnerskú dohodu SR na roky 2014 – 2020, v oblasti územného rozvoja je stratégia koordinovaná s Koncepciou územného rozvoja Slovenska. Prostredníctvom nástrojov politiky rozvoja tento dokument nadväzuje aj na realizáciu rozvojových programov financovaných zo štátneho rozpočtu a doplnkových zdrojov financovania.

V oblasti hospodárskeho a sociálneho rozvoja regiónov majú svoje nezastupiteľné postavenie obce, ako jedna z troch úrovní verejnej správy. Obce tvoria integrálnu súčasť regionálnej politiky a regionálneho rozvoja. Ekonomika obcí predstavuje významnú časť verejných financií. Obce zabezpečujú výkony a služby vo verejnom záujme v rámci originálnych kompetencií alebo preneseného výkonu štátnej správy.

V dokumente sú uvádzané hlavné faktory rozvoja regiónov Slovenska, determinanty konkurencieschopnosti regiónov a hlavné disparity. Dokument Národná stratégia regionálneho rozvoja je považovaný za záväzný programovací dokument pre jednotlivé regióny, mestá, obce, teda aj pre obec Číž.

Strategický cieľ obce Číž na roky 2014-2020 s rešpektovaním strategických cieľov pre Banskobystrický samosprávny kraj je nasledovný:

„Strategickým cieľom rozvoja obce Číž na roky 2016-2023 je vytvorenie podmienok pre zvyšovanie kvality života obyvateľov obce Číž, konkurencieschopný hospodársky rozvoj a kvalitné životné prostredie s rešpektovaním strategických cieľov VÚC Banskobystrického samosprávneho kraja.“

2.4. Stratégia obce Číž Cieľom strategickej časti je návrh takých prioritných oblastí a opatrení, ktoré budú viesť k dosiahnutiu

Strana 35 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023 strategického cieľa a teda následne naplneniu vízie obce rešpektujúc princípy regionálnej politiky. Prioritných oblastí a opatrení, ktoré sú priamo v kompetencii obce a tiež oblastí, ktoré nie sú priamo v kompetencii obce, ale obec ich v rámci svojich schopností a možností dokáže ovplyvniť (najmä pri využití princípu partnerstva).

Definovanie stratégie rozvoja obce Číž nadväzuje na výsledky analýz, vychádza z poznania komplexného vnútorného prostredia, potrieb obyvateľov obce Číž. Do riešenia pomerne širokého spektra existujúcich rozvojových potrieb aktívne vstupujú viacerí aktéri (štát, miestna samospráva, súkromný sektor, mimovládne organizácie atď.) s rôznymi kompetenciami, záujmami a finančnými zdrojmi. Zároveň vychádza z predpokladu, že príslušné orgány verejnej správy na národnej a regionálnej úrovni zabezpečia koordinovaný prístup pri zabezpečení plánovaných zmien, ktorého dôležitým predpokladom je dobrá informovanosť kľúčových aktérov a ich spolupráca. Osobitná pozornosť v stratégii je venovaná koordinácii rozvojových zámerov obce, ktoré budú cez schválené operačné programy spolufinancované zo zdrojov európskych fondov.

Je spracovaná v súlade s aktualizovanou Národnou stratégiou regionálneho rozvoja Slovenskej republiky, v súlade s prioritnými oblasťami (ďalej len „PO“) v nej definovanými, a to:

PO 1 Ľudské zdroje – zvýšenie kvality ľudského kapitálu PO 2 Ekonomická výkonnosť a konkurencieschopnosť hospodárstva PO 3 Štrukturálne zmeny PO 4 Poznatkovo orientovaná ekonomika PO 5 Ochrana a tvorba životného prostredia

Tieto sú premietnuté do prioritných oblastí navrhovaných v stratégii rozvoja obce s prispôsobením podmienkam úrovne samosprávy a tiež zlúčením PO 2 – PO 4 do jednej spoločnej prioritnej oblasti – Hospodárska politika.

Pre naplnenie vízie a strategického cieľa si obec Číž stanovila tri nasledovné hlavné prioritné oblasti / politiky: 1. Sociálna politika 1.1. Školstvo a vzdelávanie 1.2. Sociálne služby a sociálna infraštruktúra (sociálna, bytová a zdravotnícka) 1.3. Kultúra a šport 1.4. Rozvoj a podpora partnerskej spolupráce 2. Hospodárska politika 2.1. Podnikateľské prostredie 2.2. Remeselná a poľnohospodárska výroba 2.3. Cestovný ruch 2.4. Technická infraštruktúra a služby verejnej správy 2.5. Výskum a inovácie 2.6. Kultúrny a kreatívny priemysel 3. Environmentálna politika 3.1. Odpadové hospodárstvo 3.2. Vodné hospodárstvo (voda, kanalizácia, protipovodňové opatrenia, opatrenia vedúce k prevencii pred živelnými pohromami) 3.3. Ochrana a tvorba zložiek životného prostredia

1. Sociálna politika – zahŕňa oblasť trhu práce školstvo a vzdelávanie, sociálne služby a sociálnu infraštruktúru (sociálnu, bytovú a zdravotnícku), kultúru a šport, rozvoj a podporu partnerskej spolupráce.

Strana 36 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

2. Hospodárska politika - pozostáva z oblastí so zameraním na podnikateľské prostredie (podpora malého a stredného podnikania), na podporu remeselnej a poľnohospodárskej výroby, rozvoj cestovného ruchu, rozvoj dopravnej (miestne komunikácie, parkovacie miesta, chodníky, cyklodoprava a pod.) a ostatnej technickej infraštruktúry (obecný rozhlas, kamerový systém, osvetlenie, verejné toalety a pod.), efektívna verejná správa, výskum a inovácie, kultúrny a kreatívny priemysel (ide o priemysel, ktorý pridáva výsledkom duševnej tvorivej činnosti hospodársku hodnotu, zahŕňa najmä umenie, podporu tradičných remesiel. 3. Environmentálna politika – so zameraním na odpadové hospodárstvo, vodné hospodárstvo, vodné hospodástvo (voda, kanalizácia, protipovodňové opatrenia, opatrenia vedúce k prevencii pred živelnými pohromami), na ochranu a tvorbu životného prostredia (ovzdušie, zeleň v obci, zníženie spotreby energie pri prevádzke verejných budov a pod.) na ochranu krajiny a prírody.

Prostredníctvom týchto prioritných oblastí ďalej rozpracovaných do jednotlivých opatrení bude obec napĺňať víziu rozvoja napĺňaním strategického cieľa, vytvárať podmienky pre zvyšovanie kvality života obyvateľov obce, pre konkurencieschopný hospodársky rozvoj a zvyšovanie kvality životného prostredia s rešpektovaním cieľov Banskobystrického samosprávneho kraja.

Formulár S1 – Plánovací formulár – vízia Vízia

„Obec Číž bude v roku 2030 obcou aktívnych a vzdelaných ľudí s priateľským prostredím pre život a podnikanie, ktoré všestranným rozvojom a s využitím vnútorného potenciálu všetkých daností svojho územia zabezpečuje zvyšovanie kvality života všetkých svojich obyvateľov.“

Strategický cieľ

„Strategickým cieľom rozvoja obce Číž na roky 2016-2023 je vytvorenie podmienok pre zvyšovanie kvality života obyvateľov obce Číž, konkurencieschopný hospodársky rozvoj a kvalitné životné prostredie s rešpektovaním strategických cieľov VÚC Banskobystrického samosprávneho kraja.“

Strana 37 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Vízia „Obec Číž bude v roku 2030 obcou aktívnych a vzdelaných ľudí s priateľským prostredím pre život a podnikanie, ktoré všestranným rozvojom a s využitím vnútorného potenciálu všetkých daností svojho územia zabezpečuje zvyšovanie kvality života všetkých svojich obyvateľov.“ Prioritná Prioritná oblasť 1 (PO 1) Prioritná oblasť 2 (PO 2) Prioritná oblasť 3 (PO 3) oblasť Sociálna politika Hospodárska politika Environmentálna politika Cieľ Zvýšiť kvalitu a zabezpečiť rozvoj ľudských zdrojov Upevniť inovatívne a konkurencieschopné hospodárstvo Znížiť negatívne dopady vplývajúce na kvalitu životného a všestrannú celoživotnú starostlivosť o obyvateľov založené na využití vnútorného potenciálu územia, prostredia a kvalitu života obyvateľov a zvýšiť ich obce. dobudovaní technickej infraštruktúry a na kvalitných environmentálne povedomie. službách verejnej správy a cestovného ruchu  Školstvo a vzdelávanie  Podnikateľské prostredie  Odpadové hospodárstvo  Sociálne služby a sociálna infraštruktúra (sociálna,  Remeselná a poľnohospodárska výroba  Vodné hospodárstvo bytová a zdravotnícka)  Cestovný ruch (voda, kanalizácia, protipovodňové opatrenia,  Kultúra a šport  Technická infraštruktúra a služby verejnej správy opatrenia vedúce k prevencii pred živelnými  Rozvoj a podpora partnerskej spolupráce  Výskum a inovácie pohromami)  Ochrana a tvorba zložiek životného prostredia Opatrenia Opatrenie 1.1 – Podpora aktivít a projektov v oblasti Opatrenie 2.1 – Zvýšenie atraktívnosti prostredia pre Opatrenie 3.1 – Moderné a efektívne odpadové školstva a vzdelávania podnikanie a zamestnanosť hospodárstvo Opatrenie 1.2 – Výstavba, rekonštrukcia a modernizácia Opatrenie 2.2 – Podpora remeselnej výroby Opatrenie 3.2 – Rozvoj infraštruktúry vodného škôl a školských zariadení vrátane ich materiálno a poľnohospodárskej produkcie „z dvora“ hospodárstva a podpora aktivít vedúcich k prevencii technického vybavenia Opatrenie 2.3 – Ochrana a rozvoj kultúrneho pred živelnými pohromami a odstraňovaniu ich Opatrenie 1.3 – komplexná sociálna a zdravotná a prírodného dedičstva následkov. starostlivosť o obyvateľov obce Opatrenie 2.4 – Vytváranie podmienok pre rozvoj Opatrenie 3.3 – Podpora projektov v oblasti vidieckeho Opatrenie 1.4 – Podpora výstavby a rekonštrukcie cestovného ruchu a rekreácie prostredia, zachovania biodiverzity, ekosystémov, bytového fondu Opatrenie 2.5 – Podpora rozvoja dopravnej a ostatnej ochrany a tvorby prírody a krajiny Opatrenie 1.5 – Podpora športového, kultúrneho technickej infraštruktúry Opatrenie 3.4 – Znižovanie emisí a energetickej a spoločenského života v obci vrátane výstavby Opatrenie 2.6 – Podpora rozvoja informačnej spotreby a modernizácie športovej a kultúrnej infraštruktúry spoločnosti a efektívnej verejnej správy Opatrenie 3.5 – Podpora environmentálnej výchovy a Opatrenie 1.6 – Rozvoj a podpora partnerskej Opatrenie 2.7 – Podpora aktivít a projektov v oblasti prevencie spolupráca výskumu a inovaácií Opatrenie 2.8 – Podpora aktivít a projektov v oblasti kultúrneho a kreatívneho priemyslu

Strana 38 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

1. PRIORITNÁ OBLASŤ – SOCIÁLNA POLITIKA Zvýšiť kvalitu a zabezpečiť rozvoj ľudských zdrojov a všestrannú celoživotnú starostlivosť o obyvateľov obce Opatrenie 1.1 Podpora aktivít a projektov v oblasti školstva a vzdelávania Opatrenie 1.2 Výstavba, rekonštrukcia a modernizácia škôl a školských zariadení vrátane ich materiálno-technického vybavenia Opatrenie 1.3 Komplexná sociálna a zdravotná starostlivosť o obyvateľov obce Opatrenie 1.4 Podpora výstavby a rekonštrukcie bytového fondu Opatrenie 1.5 Podpora športového, kultúrneho a spoločenského života v obci vrátane výstavby a modernizácie športovej a kultúrnej infraštruktúry Opatrenie 1.6 Rozvoj a podpora partnerskej spolupráce

2. PRIORITNÁ OBLASŤ – HOSPODÁRSKA POLITIKA Upevniť inovatívne a konkurencieschopné hospodárstvo založené na využití vnútorného potenciálu územia, dobudovanej technickej infraštruktúre a kvalitných službách verejnej správy a cestovného ruchu. Opatrenie 2.1 Zvýšenie atraktívnosti prostredia pre podnikanie a zamestnanosť Opatrenie 2.2 Podpora remeselnej výroby a poľnohospodárskej produkcie „z dvora“ Opatrenie 2.3 Ochrana a rozvoj kultúrneho a prírodného dedičstva Opatrenie 2.4 Vytváranie podmienok pre rozvoj cestovného ruchu a rekreácie Opatrenie 2.5 Podpora rozvoja dopravnej a ostatnej technickej infraštruktúry Opatrenie 2.6 Podpora rozvoja informačnej spoločnosti a efektívnej verejnej správy Opatrenie 2.7 Podpora aktivít a projektov v oblasti výskumu a inovácií Opatrenie 2.8 Podpora aktivít a projektov v oblasti kultúrneho a kreatívneho priemyslu

Časť C. PROGRAMOVÁ ČASŤ / PLÁNOVACIA ČASŤ Programová časť nadväzuje na strategickú časť a obsahuje najmä zoznam opatrení a projektov na zabezpečenie realizácie Programu hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce. Obsahuje podrobnejšie rozpracovanie strategických cieľov v sociálnej, hospodárskej a environmentálnej politike minimálne na úrovni opatrení a aktivít, ktoré sú tvorené vecne príbuznými skupinami projektov samosprávy vykonávaných mimo bežnú činnosť a smerujúcich k naplneniu strategického cieľa rozvoja obce Číž na roky 2016 – 2023: „Strategickým cieľom rozvoja obce Číž na roky 2016 – 2023 je vytvorenie podmienok pre zvyšovanie kvality života obyvateľov obce Číž, konkurencieschopný hospodársky rozvoj a kvalitné životné prostredie s rešpektovaním strategických cieľov VÚC Banskobystrického samosprávneho kraja.“ Strategický cieľ bol rozpracovaný do cieľov jednotlivých prioritných oblastí nasledovným spôsobom:

Strana 39 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Formulár S2 – Tabuľka strategických cieľov a opatrení Prioritné oblasti Prioritná oblasť 1 (PO 1) Prioritná oblasť 2 (PO 2) Prioritná oblasť 3 (PO 3) Sociálna politika Hospodárska politika Environmentálna politika Ciele prioritných oblastí Zvýšiť kvalitu a zabezpečiť rozvoj Upevniť inovatívne Znížiť negatívne dopady ľudských zdrojov a všestrannú a konkurencieschopné vplývajúce na kvalitu celoživotnú starostlivosť hospodárstvo založené na životného prostredia a kvalitu o obyvateľov obce využití vnútorného potenciálu života obyvateľov a zvýšiť ich územia, dobudovanej environmentálne povedomie technickej infraštruktúre a kvalitných službách verejnej správy a cestovného ruchu

Pre prehľadnejšie zachytenie stratégie rozvoja obce Číž boli v strategickej časti detailnejšie rozpracované oblasti podpory jednotlivých prioritných oblastí:

Formulár S2 – Tabuľka strategických cieľov a opatrení Prioritné oblasti Prioritná oblasť 1 (PO 1) Prioritná oblasť 2 (PO 2) Prioritná oblasť 3 (PO 3) Sociálna politika Hospodárska politika Environmentálna politika Oblasti podpory  Školstvo a vzdelávanie  Podnikateľské prostredie  Odpadové hospodárstvo  Sociálne služby a sociálna  Remeselná  Vodné hospodárstvo (voda, infraštruktúra (sociálna, a poľnohospodárska výroba kanalizácia, protipovodňové bytová a zdravotnícka)  Cestovný ruch opatrenia vedúce k prevencii  Kultúra a šport  Technická infraštruktúra pred živelnými pohromami)  Rozvoj a podpora a služby verejnej správy  Ochrana a tvorba zložiek partnerskej spolupráce  Výskum a inovácie životného prostredia  Kultúrny a inovatívny priemysel

Obsah programovej časti:  Konkrétne opatrenia a projekty vrátane ich priradenia k jednotlivým cieľom a prioritám  Súbor merateľných ukazovateľov výsledkov a dopadov vrátane východiskových a cieľových hodnôt

Pri vypracovaní programovej časti PHSR obce Číž na roky 2016 – 2023 bol v zmysle metodiky pre spracovanie PHSR implementované nasledovné postupy:

1. Pracovné skupiny bližšie špecifikovali opatrenia, ku ktorým navrhli aktivity a projekty vrátene merateľných ukazovateľov výsledku a dopadu (podľa Formulára P1 a P2, viď. nižšie). Na návrhoch sa spolupodieľali prizvaní strategický partneri a organizácie. 2. Následne Riadiaci tím vypracoval sumárny prehľad aktivít a projektov ako východisko pre Akčný plán (Formulár R1), stanovil termíny realizácie aktivít, projektov (roky) a odhad ich financovanie (výška a zdroje financovania). 3. Riadiaci tím zabezpečil vypracovanie formulárov pre prípravu navrhnutých projektov podľa Formulára P4 – Formulár pre prípravu projektu.

Strana 40 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

1. Opatrenia a projekty vrátane ich priradenia k jednotlivým prioritám

Formulár P1 – Prehľad opatrení, projektov a aktivít podľa oblastí Prioritná oblasť PO1 – Sociálna politika Opatrenie Projekt aktivita Prioritná oblasť / oblasť Opatrenie 1.1 Podpora aktivít v oblasti školstva a vzdelávania Opatrenie 1.2 1.2.1 Modernizácia priestorov ŠJ vrátane jej Sociálna oblasť / Výstavba, rekonštrukcia materiálno- technického vybavenia Školstvo a vzdelávanie a modernizácia škôl 1.2.2 Modernizácia vybavenia učební ZŠ Sociálna oblasť / a školských zariadení Školstvo a vzdelávanie vrátane ich materiálno- 1.2.3 Modernizácia areálu a vnútorného Sociálna oblasť / technického vybavenia materiálno-technického vybavenia MŠ Školstvo a vzdelávanie 1.2.4 Komplexná rekonštrukcia budovy Sociálna oblasť / Školstvo a vzdelávanie Opatrenie 1.3 1.3.1 Spracovanie Komunitného plánu Sociálna oblasť / Komplexná sociálna sociálnych služieb obce Sociálne služby a zdravotná starostlivosť o obyvateľov obce Opatrenie 1.4 1.4.1 Rekonštrukcia strechy, zateplenie Sociálna oblasť / Podpora výstavby budovy a výmena plastových okien na Sociálna infraštruktúra a rekonštrukcie bytového bytovke č. 174 fondu 1.4.2 Rekonštrukcia strechy, zateplenie Sociálna oblasť / budovy a výmena plastových okien na Sociálna infraštruktúra bytovke č. 152 1.4.3 Výstavba nájomných bytov nižšieho Sociálna oblasť / štandardu Sociálna infraštruktúra Opatrenie 1.5 1.5.1 Rekonštrukcia vnútorných priestorov Sociálna oblasť / Kultúra Podpora športového, a vonkajšieho areálu kultúrneho domu a šport kultúrneho 1.5.2 Vybudovanie pódia s ozvučením Sociálna oblasť / Kultúra a spoločenského života a svetelnou technikou na amfiteátri a šport v obci vrátane 1.5.3 Organizovanie kultúrneho leta v obci Sociálna oblasť / Kultúra modernizácie športovej Číž a šport a kultúrnej infraštruktúry 1.5.4 Budovanie cyklotrás k rybníku a v okolí Sociálna oblasť / Kultúra obce Číž a šport 1.5.5 Dobudovanie okolia mini-futbalového Sociálna oblasť / Kultúra ihriska a šport 1.5.6 Vybudovanie futbalového ihriska Sociálna oblasť / Kultúra a šport Opatrenie 1.6 1.6.1 Rozvoj a podpora partnerskej Sociálna oblasť / Rozvoj Rozvoj a podpora spolupráce a podpora partnerskej partnerskej spolupráce spolupráce

Prioritná oblasť PO2 – Hospodárska politika Opatrenie Projekt aktivita Prioritná oblasť / oblasť Opatrenie 2.1 Zvýšenie atraktívnosti prostredia pre podnikanie

Strana 41 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023 a zamestnanosť Opatrenie 2.2 2.2.1 Gazdovský dvor Hospodárska oblasť / Podpora remeselnej Cestovný ruch výroby a poľnohospodárskej produkcie „z dvora“ Opatrenie 2.3 2.3.1 Zriadenie národopisného múzea obce Hospodárska oblasť / Ochrana a rozvoj a kúpeľov Číž Cestovný ruch kultúrneho a prírodného 2.3.2 Rekonštrukcia obecnej márnice Hospodárska oblasť / dedičstva a revitalizácia historických hrobových miest Cestovný ruch 2.3.3 Rekonštrukcia kostola reformovanej Hospodárska oblasť / cirkvi Cestovný ruch 2.3.4 Rekonštrukcia pamätného miesta Hospodárska oblasť / básnika a farára M. Tompu pri kostole Cestovný ruch reformovanej cirkvi 2.3.5 Rekonštrukcia a revitalizácia Hospodárska oblasť / historického kúpeľného parku Cestovný ruch 2.3.6 Rekonštrukcia a revitalizácia historickej Hospodárska oblasť / vinárne so záhradnou tančiarňou Cestovný ruch Opatrenie 2.4 2.4.1 Obnova Turistickej ubytovne Perla Hospodárska oblasť / Vytváranie podmienok Cestovný ruch pre rozvoj cestovného 2.4.2 Revitalizácia okolia vodnej nádrže Číž Hospodárska oblasť / ruchu a rekreácie Cestovný ruch 2.4.3 Výstavba turistickej rozhľadne nad Hospodárska oblasť / obcou Číž Cestovný ruch Opatrenie 2.5 2.5.1 Výstavba verejných WC na Cintoríne Hospodárska oblasť / Podpora rozvoja a pri vodnej nádrži Číž Technická infraštruktúra dopravnej a ostatnej 2.5.2 Rozšírenie kapacity parkovacích miest Hospodárska oblasť / technickej infraštruktúry v obci Číž pre kúpeľnú sezónu Dopravná infraštruktúra 2.5.3 Modernizácia verejného osvetlenia Hospodárska oblasť / Technická infraštruktúra 2.5.4 Oprava miestnych komunikácií, Hospodárska oblasť / chodníkov a parkovísk Technická infraštruktúra 2.5.5 Revitalizácia a modernizácia Hospodárska oblasť / autobusových prístreškov (zastávok) Technická infraštruktúra 2.5.6 Rozšírenie monitorovacieho Hospodárska oblasť / kamerového systému obce Číž Technická infraštruktúra 2.5.7 Vybudovanie obecnej tržnice Hospodárska oblasť / Technická infraštruktúra 2.5.8 Rozšírenie obecného rozhlasu Hospodárska oblasť / Technická infraštruktúra Opatrenie 2.6 2.6.1 Podpora vzdelávania zamestnancov Hospodárska oblasť / Podpora rozvoja a zvyšovanie kvality práce Služby verejnej správy informačnej spoločnosti 2.6.2 Sprístupnenie a zlepšenie poskytovania Hospodárska oblasť / a efektívnej verejnej elektronických služieb občanom na úrovni Služby verejnej správy správy samosprávy Opatrenie 2.7 Podpora aktivít a projektov v oblasti výskumu a inovácií Opatrenie 2.8

Strana 42 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Podpora aktivít a projektov v oblasti kultúrneho a kreatívneho priemyslu

Prioritná oblasť PO3 – Environmentálna politika Opatrenie Projekt aktivita Prioritná oblasť / oblasť Opatrenie 3.1 3.1.1 Modernizácia a zefektívnenie Environmentálna oblasť Moderné a efektívne nakladania s komunálnym odpadom, / Odpadové odpadové hospodárstvo systému triedeného zberu zložiek hospodárstvo komunálnych odpadov a ich úprava Opatrenie 3.2 3.2.1 Vybudovanie a rozšírenie kanalizačnej Environmentálna oblasť Rozvoj infraštruktúry siete / Vodné hospodárstvo vodného hospodárstva a podpora aktivít vedúcich k prevencii pred živelnými pohromami a k odstraňovaniu ich následkov Opatrenie 3.3 3.3.1 Revitalizácia územia v okolí vodnej Environmentálna oblasť Podpora aktivít nádrže / Ochrana a tvorba a projektov v oblasti zložiek životného vidieckeho prostredia, prostredia zachovanie biodiverzity, 3.3.2 Protipožiarne opatrenia Environmentálna oblasť ekosystémov, ochrany / Ochrana a tvorba a tvorby prírody a krajiny zložiek životného prostredia Opatrenie 3.4 3.4.1 Zníženie energetickej náročnosti Environmentálna oblasť Znižovanie emisií budovy obecného úradu a kultúrneho domu / Ochrana a tvorba a energetickej spotreby zložiek životného prostredia Opatrenie 3.5 3.5.1 Vybudovanie náučného chodníka Environmentálna oblasť Podpora smerom k rybníku / Ochrana a tvorba environmentálnej osvety, zložiek životného výchovy a prevencie prostredia 3.5.2 Vybudovanie školskej záhradky Environmentálna oblasť / Ochrana a tvorba zložiek životného prostredia

Súhrn všetkých projektov je uvedený vo formulári P3 (viď príloha) a z pohľadu finančných zdrojov majú uvedené údaje súvislosť vo formulároch F2 a F3. Pre podrobnejšie rozpracovanie do samostatných formulárov boli zaradené projekty pre obdobie prvého akčného plánu PHSR (2016- 2017) a budú každoročne doplnené pri hodnotení PHSR (Formulár P4 je súčasťou dokumentu).

2. Súbor ukazovateľov výsledkov a dopadov vrátane východiskových Súčasťou programovej časti je aj stanovenie merateľných ukazovateľov pre hodnotenie PHSR. Ukazovatele sú charakteristiky, ktoré môžeme merať a ich kvantitatívne meranie odráža zmeny, ktoré súvisia s intervenciou. Hovoríme im aj objektívne overiteľné ukazovatele, lebo popisujú ciele intervencie v merateľných veličinách. Ich špecifikovanie je základom pre monitorovací systém,

Strana 43 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023 pretože pomáhajú merať zmenu, ktorá sa udiala v porovnaní s plánom a to v zmysle kvality, kvantity a času. Výstupy projektu – práce, služby a tovary, ktoré boli financované počas realizácie aktivít projektu vyjadrené z finančného a vecného hľadiska.

Výsledok projektu – okamžitý efekt realizácie aktivít projektu (výstupy z aktivít), ktorý je k dispozícii pre cieľovú skupinu alebo predstavuje služby poskytnuté cieľovej skupine.

Dopad – vyjadruje dlhodobý efekt intervencie na danú oblasť alebo cieľovú skupinu, ktorý je mimo priamej a výlučnej kontroly subjektu zodpovedajúceho za realizáciu intervencie.

Ukazovateľ – nástroj na meranie dosiahnutého cieľa, mobilizácie zdrojov, dosiahnutých výsledkov, meranie kvality alebo kontextovej premennej. Ukazovateľ je tvorený definíciou, jednotkou, časovým vymedzením, počiatočnou hodnotou a požadovanou hodnotou.

 Ukazovatele výstupu sú obvykle priradené k aktivitám, prípadne k špecifickým cieľom. Označujú hmatateľné produkty, bezprostredne dosiahnuté realizáciou jednej alebo viacerých aktivít, často vyjadrené v merateľných fyzických alebo peňažných jednotkách. Odrážajú skutočnosť, že niečo bolo vytvorené, vyprodukované, zriadené, zrealizované.

 Ukazovatele výsledku vyjadrujú priamy hmatateľný efekt intervencie na cieľové skupiny projektu bezprostredne po ukončení realizácie projektu a merajú bezprostredný následok, ktorý bol vyvolaný výstupom (preto je medzi výstupom a výsledkom logická väzba).

 Ukazovatele dopadu vyjadrujú dlhodobý efekt intervencie na územie a cieľovú skupinu, následky dosiahnutých výsledkov projektu, teda príspevok k riešeniu cieľov stanovených pre prioritnú oblasť, potrieb cieľovej skupiny alebo k odstraňovaniu prekážok či využívaniu potenciálu rozvoja územia, z toho dôvodu musí existovať medzi výsledkom a dopadom logická väzba. Z toho hľadiska preto nemusí byť dosiahnutie strategického cieľa vyjadrené ukazovateľmi dopadu, ale môže byť vyjadrené aj vhodnými ukazovateľmi výsledku. Pre oblasť hodnotenia dopadov pre PHSR Obce Číž boli ako východiskové hodnoty dopadových ukazovateľov stanovené dopadové ukazovatele na nulovej úrovni a hodnotenie dopadov sa uskutočňuje k termínu roku 2023.

Časť D. REALIZAČNÁ ČASŤ Realizačná časť PHSR nadväzuje na programovú časť a je ňou prepojená formulármi podrobnejšieho rozpracovania projektových zámerov vo väzbe na akčný plán roky n+2. Realizačná časť je zameraná na popis postupov inštitucionálneho a organizačného zabezpečenia realizácie programu rozvoja obce Číž, systém monitorovania a hodnotenia plnenia programu rozvoja obce s ustanovením merateľných ukazovateľov, vecný a časový harmonogram realizácie programu rozvoja obce formou akčných plánov.

Realizačná časť obsahuje:  Popis úloh jednotlivých partnerov pri realizácii PHSR.  Popis postupov inštitucionálneho a organizačného zabezpečenia realizácie PHSR, spôsob komunikácie, kooperácie a koordinácie.  Stručný popis komunikačnej stratégie PHSR k jednotlivým cieľovým skupinám.  Systém monitorovania a hodnotenia.  Akčný plán na daný rozpočtový rok s výhľadom na 2 roky (x+2) – vecný a časový harmonogram realizácie jednotlivých opatrení a projektov.

Strana 44 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

1. Popis úloh jednotlivých partnerov pri realizácii PHSR

Regionálne integrované územné stratégie by mali byť pripravené za účasti všetkých dôležitých sociálno-ekonomických partnerov a občanov obce Číž a regiónu a stanú sa hlavným nástrojom regionálneho rozvoja a implementácie rozvojových projektov na území jednotlivých samosprávnych krajov. Tieto stratégie budú riešiť špecifické potreby rozvoja územie ako celku na rozdiel od minulého programovacieho obdobia, kde sa prioritne riešili vlastné potreby rozvoja jednotlivých miest a obcí. Základným nástrojom, ktorý definuje aktuálne potreby obce, mesta, mikroregiónu, regiónu je Plán hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž a plány ostatných miesta obcí v regióne. Veľmi dôležitá je úloha a rozvoj silných partnerstiev, vrátane miestnych obyvateľov, občianskej spoločnosti, miestnych podnikateľských subjektov a rôznych úrovní miestnej a regionálnej samosprávy. Spojenie schopností a miestnych poznatkov bude základom na stanovenie spoločných riešení a dosiahnutie prijateľných a udržateľných výsledkov .

V rámci realizácie PHSR obce Číž na roky 2016 – 2023 vystupujú nasledovné inštitúcie:  Obec Číž  Prírodné jódové kúpele Číž, a.s., Číž  AgroFood, s.r.o., Číž  .....

Po schválení PHSR sa partneri dohodnú na nasledovnej spolupráci:  podpora realizácie priorít PHSR, ktoré predstavujú synergiu zámerov jednotlivých partnerov podľa určitých podmienok dohodnutých pre každý konkrétny prípad jednotlivo,

 podpora vykonania technických a organizačných opatrení, ktoré budú smerovať k efektívnemu využitiu kapacít a zdrojov jednotlivých partnerov pri príprave a realizácii projektov jednotlivých partnerov zahrnutých do PHSR

 Spoločná komunikácia o krokoch, procesoch a vzťahoch, ktoré by mali významnú dôležitosť a ktoré by mohli ovplyvniť splnenie spoločných zámerov.

2. Popis postupov inštitucionálneho a organizačného zabezpečenia realizácie PHSR  Organizačné zabezpečenie – realizácia programu rozvoja je činnosťou samosprávy obce a obec ju vykonáva prostredníctvom svojich orgánov (obecné zastupiteľstvo, starosta). Samospráva jedenkrát ročne získa a spracuje pripomienky partnerov, členov komisií, pracovných skupín, poslancov a verejnosti, v čase začiatku prípravy rozpočtu na ďalší rok.  Obecné zastupiteľstvo – OZ je zastupiteľský zbor obce zložený z 5 poslancov, zvolených v priamych voľbách obyvateľmi obce Číž na 4 roky. OZ sa schádza podľa potreby, najmenej však raz za tri mesiace. Poslanci prijímajú všeobecné záväzné nariadenia a tým rozhodujú o základných otázkach života obce. Spôsob zasadnutia obecného zastupiteľstva upravuje rokovací poriadok. Taktiež schvaľuje spolufinancovanie jednotlivých projektov financovaných z doplnkových zdrojov financovania a z prostriedkov rozpočtu obce. V rámci hodnotenia PHSR rozhoduje o zmenách a aktualizácii programu. OZ vo svojich uzneseniach týkajúcich sa PHSR v prípade nutnosti opráv rozdeľuje jednotlivé prioritné body programu a akčného plánu medzi existujúce komisie OZ, ktoré sa zaoberajú monitorovaním a hodnotením ich realizácie.  Starosta – najvyšším výkonným orgánom obce a jeho predstaviteľom je starosta obce. Rozhoduje o všetkých veciach správy obce, ktoré nie sú zákonom alebo štatútom vyhradené obecnému zastupiteľstvu. Vo vzťahu k realizácii PSHR starosta riadi proces realizácie, na programovej úrovni podpisuje uznesenie obecného zastupiteľstva o strategickej časti dokumentu, schválenie celého dokumentu, vykonáva uznesenia a zastupuje obec vo vzťahu k

Strana 45 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

štátnym orgánom, k právnickým a fyzickým osobám (riadiace orgány jednotlivých operačných programov, dodávatelia, fondy a iné).  Inštitucionálne zabezpečenie – inštitucionálne a administratívne zabezpečuje veci obecného zastupiteľstva a starostu, ako aj orgánov zriadených obecným zastupiteľstvom obecný úrad, ktorého činnosť organizuje a riadi starosta. Okrem prípadov, kedy budú žiadateľmi / prijímateľmi projektov iné subjekty v plnom rozsahu zabezpečuje administráciu a procesy komunikácie, hodnotenia a monitorovania.

Tab. 1: Zabezpečenie činností v realizácii PSHR na úrovni programu Činnosť OZ Starosta Komisie OZ Obecný úrad Hl. kontrolór Financovanie schvaľuje riadi hodnotí vykonáva Implementácia schvaľuje riadi hodnotí vykonáva Hodnotenie schvaľuje riadi vykonáva Monitoring schvaľuje riadi hodnotí vykonáva Kontrola schvaľuje riadi navrhuje vykonáva

Tab. 2: Zabezpečenie činnosti v realizácii PHSR na úrovni projektu Činnosť OZ Starosta Komisie OZ Obecný úrad Externé prostredie Identifikácia schvaľuje navrhuje spolupracuje vykonáva Príprava vykonáva vykonáva Financovanie schvaľuje hodnotí vykonáva spolupracuje Kontraktácia vykonáva spolupracuje Implementácia vykonáva vykonáva Monitorovanie schvaľuje hodnotí vykonáva vykonáva Korekcie schvaľuje navrhuje vykonáva vykonáva

V podmienkach obce Číž zabezpečuje výkon činností súvisiacich s realizáciou PHSR v rámci štruktúry projektový manažér, riadiaci tím, komisie OZ a pracovné skupiny. Zodpovednosť za riadenie jednotlivých projektov je uvedená vo Formulári P3. Pre zabezpečenie a koordináciu činností projektového cyklu pre projekty financované z EŠIF spolupracuje obec s externými subjektmi a takto je zabezpečený plynulý tok informácií a zabezpečenie činností potrebných pre realizáciu PHSR, ako aj činností v rámci projektového cyklu na úrovni jednotlivých projektov a procesov (príprava projektovej dokumentácie, príslušné povolenia, proces verejného obstarávania, dodávky služieb, tovarov a stavebných prác) a prípravu žiadostí o doplnkové zdroje financovania.

Matica zodpovednosti. Z hľadiska rozdelenia zodpovednosti konkrétnych činností pre realizáciu PHSR na roky 2016-2023: projektový manažér a riadiaci tím zodpovedá za realizáciu PHSR na programovej úrovni a na úrovni projektov za projekty financované z doplnkových zdrojov financovania (EŠIF). Pracovné skupiny jednotlivých prioritných oblastí zodpovedajú za jednotlivé projekty (mimo projektov financovaných z EŠIF) podľa svojho zamerania, v rámci projektov je určený garant projektu, ktorý zodpovedá za konkrétny projekt + jeho partneri. Za finančné riadenie na úrovni programu aj na úrovni projektov nesie zodpovednosť ekonóm obecného úradu.

3. Stručný popis komunikačnej stratégie PHSR

Pri tvorbe stratégie so zapojením verejnosti treba zorganizovať a priamo zrealizovať množstvo komunikačných aktivít zameraných na informovanie a na podporu spolupráce. Je potrebné vedieť, s ktorými skupinami je dôležité komunikovať. Hlavnými cieľovými skupinami v rámci komunikačnej stratégie sú:

Strana 46 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

1. Sociálno – ekonomický partneri 2. Pracovné skupiny pre: hospodársku, sociálnu a environmentálnu oblasť 3. Obyvatelia obce Číž 4. Miestne mimovládne organizácie 5. Zamestnanci Obecného úradu Číž

Hlavným cieľom komunikačnej stratégie je komunikácia s obyvateľmi a dosiahnutie stavu, aby bol každý obyvateľ informovaný o stratégii PHSR, o jej tvorbe, čo je jej cieľom a akým bude prínosom pre obyvateľov, informácie musia byť podávané včas, musia byť zrozumiteľné.

Hlavným komunikačným nástrojom obce Číž je webová stránka so sprievodnými komunikačnými kanálmi: informačná tabuľa, rozhlas. Komunikačná stratégia vo vzťahu k PHSR v obci Číž prebieha kontinuálne od začiatku tvorby PHSR a aj počas celého programového obdobia 2016-2023.

Všestranným nástrojom komunikácie, ale aj hodnotenia, monitorovania a kontroly je materiál predkladaný na rokovanie obecného zastupiteľstva. Vstupné údaje pripravujú v dostatočnom predstihu zamestnanci Obecného úradu, materiál má svojho predkladateľa – zodpovednú osobu, odborného garanta, na príprave materiálu sa podieľajú komisie Obecného zastupiteľstva ako poradné orgány Obecného zastupiteľstva, stanovisko, v prípade potreby, dáva hlavný kontrolór, nakoniec o materiáli rokujú poslanci Obecného zastupiteľstva, je verejne prístupný, podobne ako aj zasadnutie Obecného zastupiteľstva.

4. Systém monitorovania a hodnotenia Strategické plánovanie obce je nepretržitý proces zabezpečenia rovnováhy medzi cieľmi a možnosťami obce v neustále sa meniacom prostredí. Účelom strategického plánovania je stanoviť ciele a spôsob ich dosiahnutia. Hlavnými procesmi strategického plánovania sú:

1. programovanie – tvorba strategických dokumentov a výber projektov, 2. Implementácia – realizácia a financovanie projektov, 3. monitorovanie a hodnotenie – zisťovanie, ako projekty prispeli k rozvoju obce a aktualizácia strategických dokumentov.

Cieľom monitoringu je zostaviť komplexnú informáciu o tom, ako sa plnia opatrenia, jednotlivé aktivity navrhnuté v PHSR:

 Riadiaci tím vytvorí systém monitorovania, hodnotenia a aktualizácie PHSR. Monitoring plnenia akčného plánu, aktualizácie akčného plánu sa uskutoční raz ročne k 30.04, dokedy projektový manažér raz ročne získa a spracuje pripomienky OcÚ, pracovných skupín, riadiaceho tímu, poslancov a verejnosti. Monitorovanie poskytne informácie o realizácii čiastkových aktivít, projektov a opatrení. Výsledkom monitorovania a hodnotenia akčného plánu bude správa, ktorá bude podávať komplexnú informáciu o plnení akčného plánu. Za prípravu monitorovacej správy za projekt je zodpovedná organizačná zložka OcÚ uvedená ako garant a za celkovú monitorovaciu správu je zodpovedný projektový manažér. Monitorovanie plnenia bude stálym procesom zameraným na sledovanie zmien prostredníctvom navrhnutých merateľných ukazovateľov, ktoré sa vzťahujú na jednotlivé projekty, ukazujú stav implementácie výstupov, výsledkov a dopadov, poukazujú na dosiahnutý vývoj vo vzťahu k akčnému plánu a financiám.  Hodnotenie plnenia je činnosť, ktorá na základe monitorovania vymenuje vplyvy jednotlivých častí strategického plánu pre ďalší rozvoj obce, vyhodnotia sa dosiahnuté výsledky a dosahy realizovaných opatrení.

Strana 47 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

 Verejné pripomienkovanie a aktualizácia akčného plánu sa uskutoční v čase pripomienky pracovných skupín, riadiaceho tímu, komisií OZ, partnerov, odbornej a širokej verejnosti a zároveň aj skutočnosti, ktoré vyplývajú z čiastkových strategických dokumentov obce. Verejnosť bude informovaná prostredníctvom webovej stránky obce.

5. Akčný plán na obdobie nasledujúcich rokov Súčasťou realizačnej časti PHSR je aj akčný plán. Akčný plán je dokument na plnenie cieľov a myšlienok konkrétnymi činmi. V súlade s dobrým finančným riadením by mal byť pripravený minimálne na 3 roky s priamou väzbou na rozpočet.

Akčný plán je zoradený podľa oblastí, priorít a opatrení. Ku každému je priradený garant, ktorého úlohou je zabezpečiť realizáciu navrhnutých aktivít. Odborný garant bude zodpovedný za začlenenie finančných požiadaviek na realizáciu aktivít do rozpočtu obce, komunikáciu s odbornými útvarmi Obecného úradu a externými partnermi pri realizácii aktivít, realizáciu aktivít v kompetencii samosprávy a zabezpečenie všetkých potrebných dokumentov, podkladov k monitoringu a hodnoteniu, k aktualizácii strategického dokumentu.

Časť E. FINANČNÁ ČASŤ

Finančná časť Programu hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 – 2023 nadväzuje na predchádzajúce časti. Obsahom finančnej časti je popis finančného zabezpečenia jednotlivých opatrení a aktivít, inštitucionálnu a organizačnú zložku realizácie Programu hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž.

Obsah finančnej časti:  indikatívny finančný plán na celú realizáciu PHSR  model viaczdrojového financovania jednotlivých opatrení, aktivít (projektov) za účasti sociálno-ekonomických partnerov v území v prepojení na programový rozpočet obce  hodnotiacu tabuľku pre výber projektov

Postup tvorby PHSR – Finančná časť 1. Riadiaci tím zabezpečil spracovanie finančnej časti vo forme Finančného rámca pre realizáciu PHSR a indikatívny finančný plán PHSR. 2. Vypracovali sme návrhy hodnotenia projektov pre zaraďovanie do priorít v súlade s finančno- ekonomickými možnosťami. 3. Návrh finančnej časti bol prerokovaný v pracovných skupinách a s partnermi. 4. Schválený indikatívny rozpočet sa zapracuje do programového rozpočtu samosprávy a ďalších záväzných dokumentov. 5. Riadiaci tím zabezpečil rozpracovanie Indikatívneho finančného plánu do akčných plánov.

1. Indikatívny finančný plán na celú realizáciu PHSR

Zdroje financovania realizácie PHSR:

1. Hlavné zdroje financovania:  Verejné zdroje: štátny rozpočet vrátane finančných prostriedkov z rozpočtových kapitol ministerstiev, štátne účelové fondy (Envirofond, Štátny fond rozvoja bývania, Recyklačný fond), rozpočet vyššieho územného celku (VÚC Banská Bystrica) a rozpočet obce (vlastné zdroje).

Strana 48 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

 Iné zdroje: prostriedky fyzických osôb, prostriedky právnických osôb, úvery, príspevky medzinárodných organizácií, prostriedky vyplývajúce z medzinárodných zmlúv o poskytnutí grantu uzatvorených medzi Slovenskou republikou a inými štátmi (Nórsky finačný mechanizmus, Švajčiarsky finančný mechanizmus, bilaterálne dohody).

2. Doplnkové zdroje financovania:  finančné prostriedky z Európskej únie, v programovom období 2014 – 2020 tzv. európske štrukturálne a investičné fondy (EŠIF), určené hospodársky zaostalým regiónom, ktoré podľa ukazovateľov hospodárskeho rozvoja a sociálneho rozvoja vykazujú nižšiu úroveň rozvoja, ako je priemerná úroveň EÚ a regiónom s nepriaznivou štruktúrou zamestnanosti a podnikateľského prostredia. Priradenie jednotlivých aktivít, projektov k programovej štruktúre je indikatívne a bude sa upresňovať po schválení jednotlivých operačných programov v akčných plánoch.

2. Model viaczdrojového financovania jednotlivých projektov

Financovanie jednotlivých aktivít, projektov bude viaczdrojové, jednotlivé štruktúry zdrojov PHSR budú závisieť od aktuálnej finančnej situácie obce a od spoločensko-ekonomických podmienok.

Financovanie sa bude opierať o rozpočet obce, finančné zdroje partnerov, zdroje EÚ, bankové úvery a podobne. Finančné rozpočty jednotlivých projektov budú stanovené kvalifikovaným odhadom, prípadne na základe ocenených výkazov-výmerov stavebných rozpočtov, konečné rozpočty budú súčasťou žiadostí o NFP, ale len v prípade doplnkových zdrojov financovania, alebo žiadostí o dotácie.

Pri schvaľovaní financovania jednotlivých projektov sa bude prihliadať na ich prioritu a dopad na hospodársky a sociálny rozvoj obce na základe hodnotiaceho systému (Formulár F3 – Hodnotiace tabuľky pre výber projektov).

Indikatívny rozpočet – sumarizácia je celkovým prehľadom plánovaných finančných prostriedkov počas celej platnosti schváleného PHSR. Súčasťou indikatívneho rozpočtu by mala byť aj plánovaná rezerva tzv. výkonnostná rezerva, ktorá má priamy vzťah k rozpočtu obce Číž (s dosahom na jeho hospodárenie) a mala by rešpektovať princípy finančného manažmentu.

3. Systém hodnotenia pre výber projektov

Systém hodnotenia a zaraďovania projektov do financovania – pri schvaľovaní financovania jednotlivých projektov PHSR sa bude prihliadať na ich dôležitosť a dopad na hospodársky a sociálny rozvoj obce. Projekty sa budú hodnotiť na základe piatich stupňov priority:

1. Najvyšší stupeň priority – ide o projekty, ktoré vyplývajú priamo z legislatívy (národnej, aproximačnej) a projekty riešiace havarijnú alebo mimoriadnu situáciu. 2. Vysoký stupeň priority – ide o projekty, ktoré majú možnosť uchádzať sa o doplnkové zdroje financovania (majú oporu v programovej štruktúre operačných programov a prioritných osí EŠIF). 3. Nižší stupeň priority – ide o projekty, ktoré sa nachádzajú v zásobníku projektov, sú bez ukončenej prípravnej fázy (bez projektovej dokumentácie, bez stavebného povolenia). 4. Najnižší stupeň priority – ostatné projekty.

Strana 49 z 51

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 - 2023

Časť F. ZÁVEREČNÁ ČASŤ

V záverečnej fáze riadiaci tím zabezpečí finalizáciu dokumentu a jeho predloženie zastupiteľstvu na schválenie:

Postup tvorby PHSR – Záver: 1. Prerokovanie dokumentu v orgánoch samosprávy 2. Verejné pripomienkovanie dokumentu 3. Schválenie dokumentu zastupiteľstvom

Formulár Z1 Schválenie PHSR Dokument Názov: Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Číž na roky 2016 – 2023

Charakteristika: Program rozvoja obce je strednodobý dokument, ktorý je vypracovaný v súlade s cieľmi a prioritami ustanovenými v národnej stratégii a zohľadňuje ciele a priority ustanovené v programe hospodárskeho a sociálneho rozvoja vyššieho územného celku, na území ktorého sa obec nachádza, a je vypracovaný podľa záväznej časti územnoplánovacej dokumentácie obce.

Metodika: Dokument je štruktúrovaný podľa Metodiky na vypracovanie Programu hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce/obcí/VÚC (podľa zákona č. 539/2008 Z.z. o podpore regionálneho rozvoja v znení zákona č. 309/2014 Z.z.)

Strana 50 z 51