RAPPORT D’ACTIVITÉ

Rapport D’activité 2020 XXXXX 20 20 © Crédit 3 SOMMAIRE

Le mot du président, Opérations en cours 14 Une structure en mouvement 22 Hervé Reynaud 4 — — Le mot de la directrice générale, Requalifi cation de friches 16 Contribuer effi cacement Florence Hilaire 5 Saint-Jean-en-Royans (26) – Une seconde au Plan de relance 24 vie pour la friche Cluze 16 Faire sens ensemble 26 Bel Air, Tarare (69) – Améliorer Accompagner les collectivités le cadre de vie 16 dans la défi nition et la mise en œuvre de leur stratégie foncière 27 Requalifi cation de secteurs Faire évoluer l’organisation pour répondre à fort enjeux ou menacés à la nouvelle feuille de route 28 Champagne (07) – Faire émerger PPI 2021-2025 29 un nouveau quartier 17 Îlot Noirot, (42) – 15 ha consacrés Organigramme 30 Indicateurs 2020 6 aux riverains 17 La gouvernance 31 — Focus sur un secteur en péril : la commune Résultats d’activité 8 du Teil (07) – Accompagnement Opérations et conventions Activité opérationnelle 9 post-séisme 17 actives au 31/12/2020 34 Stocks 10 Conventions 10 Revitalisation centre-ville Accompagnement fi nancier 11 Laurac-en-Vivarais (07) – Gagner Ressources 11 en attractivité 18 Indices de centralité 12 Boën-sur-Lignon (42) – Améliorer la qualité 2020 : dernière année du PPI 2015-2020 13 du développement urbain 18 Les Canaux, (38) – Accompagner le renouvellement urbain 18

Démarche vertueuse Site ITDT, Tournon-sur-Rhône (07) – Viser le label 19 Saint-Étienne Métropole (42) – Réaliser un parc urbain naturel 19 Îlot Loubet, Saint-Étienne (42) – Élaborer le renouvellement urbain du centre-ville 19

Valorisation du patrimoine Îlot Neyron, Chappe-Ferdinand, Saint-Étienne (42) – Poursuivre la transformation du quartier d’aff aires 20 Clos de Beaulieu, Morancé (69) – Créer une zone d’activité 20 Romans-sur-Isère (26) – Préserver son patrimoine bâti 20

Sécurisation des sites Duralex, Rive-sur-Gier (42) – Requalifi er une friche industrielle 21 Bords de , Roanne (42) – Requalifi er les anciens locaux de l’agence Cité Nouvelle 21 Site Celette, Vienne (38) – Requalifi er l’entrée Nord de la ville 21 ÉDITO 4

Répondre aux besoins des collectivités

Le mot avons su nous inventer ment soit à leurs côtés pour du président et nous réinventer. les accompagner et leur apporter Pour cela je souhaite remercier des solutions adaptées et ici l’ensemble des collaborateurs adaptables. de l’Epora, sa directrice Votre avenir est notre avenir. générale, Florence Hilaire et les Et nous y travaillons, pour vous directions territoriales pour cette et avec vous.

© BY PHOTUPDESIGN formidable énergie déployée et cette volonté restée sans faille J’ai tenu à ce que le nouveau Hervé Reynaud, président Cette année 2020 a été dans l’accomplissement de nos Plan pluriannuel d’intervention marquée par un événement missions. de l’Epora affirme cette volonté. sans précédent et qui sera ancré Celle de répondre aux besoins à jamais dans notre mémoire De fait, et malgré cette crise des collectivités et celle d’un collective. subie, nous avons su développer positionnement fort sur les D’aucuns auraient pu penser notre plan d’action et mener enjeux de politiques publiques, que les organisations telles que à bien nos ambitions décidées tout en demeurant une solution la nôtre eurent été touchées et par notre Conseil d’administra- pertinente aux sujets d’avenir meurtries par l’épreuve et que tion très engagé et assidu. que sont la revitalisation des nos missions au service des Une ambition au service cœurs de ville, la production autres s’en seraient trouvées des territoires et des élus, une d’une offre foncière à destination affaiblies. ambition de les accompagner du logement, le retour à la au plus près de leurs besoins, croissance économique sobre Mais fi des difficultés, nous avons afin de permettre la réalisation en consommation foncière. su, ensemble et collectivement, concrète de leurs projets, En concentrant son action relever le défi imposé, et c’est au service des habitants. sur les zones déjà urbanisées, grâce aux volontés de tous et Car je sais, et je mesure chaque l’Epora conforte ainsi son rôle aux agilités communes que nous jour, la formidable énergie d’acteur majeur du foncier et déployée par les élus pour participe activement à l’objectif créer les conditions propices de Zéro artificialisation nette à la réalisation de leurs projets, à l’échelle de la Région mais aussi les difficultés qu’ils à l’horizon 2040. « Votre avenir est notre avenir. peuvent parfois rencontrer Et nous y travaillons, pour vous dans la conduite de ceux-ci. 2021 est déjà l’année de Aussi, et avec humilité, nouveaux défis que je souhaite et avec vous. » je souhaite que notre établisse- aborder avec vous et pour vous. ÉDITO 5

S’ADAPTER POUR ASSURER NOTRE MISSION

Le mot de Je tiens à les en remercier. la mobilisation des fonciers la directrice Cette année a également marqué disponibles ou sous-utilisés des la fin de notre Plan pluriannuel enveloppes urbaines, la redynami- générale d’intervention 2015-2020 qui nous sation des centres-villes et a permis d’atteindre notre centres-bourgs, le développement ambition initiale de répondre de logements abordables dans aux problématiques de territoires les secteurs les plus tendus sont différenciés à la suite de l’exten- les principales orientations © BY PHOTUPDESIGN sion du périmètre d’intervention des cinq prochaines années. Florence Hilaire, directrice générale L’année 2020 a poussé les de notre établissement et d’opérer organisations à repenser leur un changement de notre modèle Fort des besoins exprimés par mode de fonctionnement afin de économique. La santé financière nos partenaires, le PPI 2021-2025 ne pas subir les effets de la crise de l’établissement est saine offre de plus, de nouvelles sanitaire. et nous entrons sereinement modalités, comme le soutien dans une période de maturité. à la réhabilitation des bâtiments Dans ce contexte inédit, notre Durant toute l’année 2020, dans patrimoniaux en centres anciens établissement et l’ensemble de une démarche de concertation en complément de son interven- ses équipes ont fait la preuve de avec nos partenaires et nos tion dans le domaine de la leur résilience et de leur agilité. collaborateurs et ce malgré démolition ou comme l’allonge- En quelques jours, le télétravail le contexte sanitaire, l’Epora ment, sous certaines conditions, généralisé et la dématérialisation a conduit l’élaboration du PPI de la durée moyenne du portage de nos échanges ont été mis en 2021-2025 en recherchant des des fonciers stratégiques d’avenir. place. Ainsi, l’adaptation évolutions de ses dispositifs de notre organisation au rythme et une simplification de son Pour accompagner ces nouvelles des confinements a permis fonctionnement pour consolider perspectives, l’Epora a également de poursuivre notre activité avec son action et continuer à s’adapter mené, durant toute l’année 2020, des résultats qui sont plus que aux nouveaux enjeux. une réflexion conduisant à la mise satisfaisants. Nos administrateurs en place en fin d’année d’une également se sont adaptés Véritable soutien aux politiques nouvelle organisation. Fondée en se prêtant à l’exercice nationales et régionales, l’établis- sur la robustesse, l’efficacité, de la visioconférence depuis sement confirme et amplifie la proximité, le mode projet et le le mois de mars 2020. C’est donc son action dans le renouvellement développement des compétences grâce à la mobilisation de tous urbain en pleine cohérence avec de ses collaborateurs, cette que nous avons pu relever ce défi les objectifs de la Zéro artificiali- nouvelle organisation, au service et que nous avons poursuivi notre sation nette. La reconquête des de la mise en œuvre du nouveau mission de service public friches notamment, dans PPI, vise à consolider notre image aux côtés de nos partenaires. le cadre du Plan de relance, d’un établissement fiable et efficient, partenaire des acteurs des territoires et de leurs projets. Après une année riche d’ensei- « L’Epora a [...] mené [...] toute gnements et de projets menés, c’est avec enthousiasme et l’année 2020 une réflexion conduisant confiance que notre équipe aborde à la mise en place en fin d’année 2021 et les nouveaux défis à relever aux côtés de nos d’une nouvelle organisation. » partenaires. XXXXX 6 © Epora INDICATEURS 2020 7

1 2020 INDICATEURS 1. indicateurs 2020 INDICATEURS 2015-2020 8 RÉSULTATS D’ACTIVITÉ

Surface mesurée à partir des cessions signées dans l’année 17,4 HA 11,5 HA � Nombre d’actes : 36. de fonciers � Montant des cessions : 14 M€ HT. de fonciers � Les reventes directes à une recyclés personne autre qu’une collectivité achetés et vendus représentent 64 % des cessions à recycler réalisées en 2020. Hors les cessions de foncier de l’État en Nord-Isère qui représentent en Cumul PPI 2015-2020 : Surface mesurée à partir des 2020 une surface cumulée vendue de 120 ha vendus et recyclés acquisitions signées dans l’année 107,7 ha pour un montant cumulé de plus de 44 M€ (principalement des � Nombre d’actes : 73. cessions de fonciers agricoles au � Montant des acquisitions : 19,3 M€ HT. profit d’agriculteurs). � Les acquisitions à l’amiable représentent 70 % des acquisitions.

Cumul PPI 2015-2020 : 180,5 ha achetés

Potentiel de logements mesuré annuellement à partir des 539 conventions signées (conventions opérationnelles / SRU / de recompo- logements sition foncière) potentiels Cumul PPI 2015-2020 : neufs 5 137 logements potentiels, soit 85 % de l’objectif prévu au PPI INDICATEURS 2015-2020 9 ACTIVITÉ OPÉRATIONNELLE 1. INDICATEURS 2020 INDICATEURS 1. Répartition par nature

Foncier 24,9 M€ (58 % de l’AO, 43 M€ en hausse par rapport à 2019) d’activité Études et travaux 15 M€ opérationnelle (35 % de l’AO, stable par rapport à 2019)

Dépense de gestion du stock foncier 3 M€ L’activité opérationnelle se mesure à partir des (7 % de l’AO, en baisse par rapport à 2019) acquisitions, des travaux, des études et du coût de gestion du patrimoine (impôts et dépenses � Sur la durée du PPI 2015-2020, les dépenses de gestion). d’acquisition ont représenté une part majoritaire 64 64 de l’activité. La part des dépenses d’études et de travaux 62 62 d’au moins 30 % sur les trois dernières années du PPI, 58 traduit l’effort de recyclage et d’avancement des dossiers. 54 60 57 55 55 51 51 Répartition par 43 30 38 axe d’intervention

Axe 1 – Développement des activités 2015 2016 2017 2018 2019 2020 économiques et résorption des friches industrielles (17 % de l’activité). Prévision initiale (en M€) Prévision mise à jour (en M€) Axe 2 – Recomposition urbaine et habitat (80 % de l’activité) . Réalisé (en M€)

Cumul PPI 2015-2020 : Axe 3 – Contribution aux grands projets structurants (2 % de l’activité). 281 M€, soit 88 % de l’activité opérationnelle prévue au PPI à 320 M€ � La trajectoire financière prévisionnelle du PPI misait Axe 4 – Participation à la préservation des zones agricoles et des espaces sur une croissance du niveau d’activité forte dès le début sensibles (1 % de l’activité). du PPI. En pratique, l’activité a tardé à s’enclencher en début de PPI, notamment en raison des incidences du cycle � L’année 2020 reflète, voire accentue la tendance municipal, conduisant à un rattrapage en milieu de PPI observée sur la durée du PPI 2015-2020. Même si ayant fortement sollicité la structure. Les mêmes effets l’établissement demeure bien ancré sur le segment de la du cycle municipal se sont également fait ressentir en 2019 résorption de friches et les opérations de restructuration avec une baisse sensible de l’activité qui a néanmoins bien urbaine, servant des objectifs en lien avec l’habitat, ont été rebondi en 2020 malgré le contexte sanitaire et le report majoritaires. Les deux autres axes ont été peu usités en des élections municipales, défavorable. revanche. INDICATEURS 2015-2020 10 stocks

232 M€ 188 M€ de stock brut de stock net à fin 2020 à fin 2020 � 94 % des stocks prévus à fin 2020 fixés à 199 M€.

� 110,5 % des stocks prévus à fin 2020 fixés à 210 M€. 199 Stock net prévision initiale Stock net prévision révisée Le stock brut est calculé à partir Stock net réalisé 180,8 de l’activité opérationnelle cumulée, 188 c’est-à-dire de toutes les dépenses 171,6 179 qui composent l’activité opérationnelle (stock brut), y compris la quote-part 157 173,6 des dépenses refacturables (stock net). 146 162,8

150,7

137,5 ROTATION 115,9 DES STOCKS 100,6 5,83 ans 112,5 93,7 Durée moyenne d’écoulement des stocks 2015 2016 2017 2018 2019 2020 conventions

� 2020 marque une baisse du niveau pouvant poser des conventionnement en raison difficultés de gestion, notamment Plus principalement du contexte induites par la maintenance sanitaire et du report des juridique et partenariale des élections. contrats. � Les perspectives de Loire : 146 conventions. de 500 croissance des partenariats Drôme-Ardèche : programmées dans le PPI 148 conventions. conventions 2015-2020 se sont toutefois Rhône-Isère : 230 conventions. réalisées avec une prévalence � Ce développement en vigueur à fin 2020 pour la restructuration urbaine. conventionnel a notamment été � Plus de 560 conventions porté par les nouveaux contrats Hors conventions cadres approuvées durant le PPI, du PPI, en particulier par les et d’objectifs notamment au bénéfice des conventions d’études et de veille territoires d’extension. foncière, qui marquent le succès � Ce portefeuille est resté de ce dispositif conventionnel. concentré sur l’armature urbaine régionale, mais a atteint un INDICATEURS 2015-2020 11 accompagnement financier

L’accompagnement financier depuis plusieurs années. Le nouveau correspond à la participation système de minoration foncière basée 11,55 M€ de l’établissement dans l’activité sur les déficits fonciers observés dans opérationnelle : les opérations, l’a remplacé avec des d’accompagnement � au titre de la prise en charge effets bénéfiques sur l’efficacité de financier en 2020 d’une quote-part du coût des études l’action de l’établissement. En effet, la 2020 INDICATEURS 1. préopérationnelles nécessaires baisse tendancielle relativement à la définition et à la formalisation sensible du niveau de minoration par Accompagnement financier d’un projet ; rapport à l’activité, qui a atteint 21,5 % PPI 2015-2020 : 56,5 M€ � au titre du fond de minoration : contre 40 % au départ du PPI, a permis participation de l’Epora au déficit de positionner l’apport financier de des opérations (hors fonds de l’Epora à un niveau adapté au minoration SRU affectés). déclenchement de l’opération, en supprimant les effets d’aubaine, et a Le PPI 2015-2020 a marqué la fin du ainsi augmenté le nombre de projets et système de décote systématique des fait progresser l’activité de prix de vente des fonciers qui prévalait l’établissement.. ressources

Prévisions Ressources 56,58 M€ PPI cumulées Taxe spéciale 2015-2020 Taxe spéciale d’équipement d’équipement de ressources (TSE) : 160 M€ financiÈres en 2020 (TSE) : 172 M€ Produits Produits opérationnels : opérationnels : 191 M€ 135 M€ 328,6 M€ Subventions : Subventions : 24 M€ 13,4 M€ de ressources Fonds SRU : Fonds SRU : 8,2 M€ cumulées 3 M€ 2015-2020 11 € Données 2020 : TSE par habitant en 2020 � TSE : 28,08 M€ (inchangé depuis plusieurs années) � Produits opérationnels : 19,13 M€ � Subventions : 8,14 M€ L’EPORA COMPTE 1 � Fonds SRU : 1,23 M€ 16,44 € 74 SAlaRIÉS Activité opérationnelle par habitant en 2020

1. Donnée INSEE au 1er janvier 2021 pour la population légale 2018 (sans double compte) sur le territoire de compétence de l’Epora : 2 595 199 habitants. INDICATEURS 2015-2020 12

Indices de centralité par commune et Conventions en cours fin 2020

Bour Nantua

anche-sur-Saône Annecy

Thiers

Chambéry Ambert

Grenoble Y

Le Puy-en-Vela

Mende

Florac Trois Rivières

Carpent

Département

© Epora/Esri, CGIAR, USGS ; Esri, HERE, Garmin, FAO, METI/NASA, USGS – I.G.N. ; Esri, HERE, Garmin, FAO, CGIAR, USGS © Epora/Esri, EPCI

Communes - Indice de centralité * 1 (27) Légende Indices de centralité issus de l’étude URBA4/ d’établissements d’enseignement, niveau 2 (32) Département DREAL en date de novembre 2019, avec un de desserte en transports en commun, niveau EPCI regroupement réalisé par l’Epora pour une d’off re commerciale, niveau d’équipements. Esri, CGIAR, USGS; Esri, HERE, Garmin, Conventions qualifi cation des centralités en cinq niveaux. Indicateurs évalués entre 0 et 100 : chaque FAO, METI/NASA, USGS - EPORA - I.G.N. 1 (27) communes Cet indice est calculé à partir d’une pondération centralité se voit attribuer un score total compris 2 (32) communes de dix indicateurs thématiques : nombre entre 0 et 100. 3 (83) communes d’habitants, densité de population, nombre 4 (103) communes d’emplois, densité d’emploi, ratios emplois/actifs, 5 (1215) communes nombre de médecins généralistes, nombre INDICATEURS 2015-2020 13

2020 : DerniÈre année du PPI 2015-2020 Entre 2015 et 2020, l’établissement a su transformer son modèle économique de manière satisfaisante et faire évoluer le cadre de ses interventions pour adapter son off re de service au territoire, en multipliant les types de contrat et les modalités fi nancières. 1. INDICATEURS 2020 INDICATEURS 1.

Ce faisant, l’Epora a développé poursuivra ses actions en matière sera au cœur du PPI 2021-2025. son portefeuille de conventions de renouvellement urbain. Ainsi, l’établissement continuera dont la taille a atteint les limites Les opérations de recyclage foncier à promouvoir des opérations de des capacités de gestion de que l’Epora accompagne sont logement combinant une densité l’établissement. Certaines souvent complexes, longues adaptée et la construction de modalités d’intervention et et onéreuses, mais son action logements dits sociaux ou à des d’accompagnement se sont partenariale en facilite prix abordables, notamment dans révélées également complexes la réalisation tant du point de vue les secteurs les plus en tension. pour les collectivités partenaires, de l’ingénierie qu’il offre que des pouvant nuire à la bonne apports financiers qu’il propose. L’Epora évoluera vers le soutien compréhension des processus et à la redynamisation des centralités à la prévisibilité des prix de vente La mise en œuvre de tels projets et poursuivra son action dans de l’établissement. est la condition pour faire cohabiter le domaine de la restructuration logement, développement et l’optimisation du foncier des Aussi, dans le cadre du PPI 2021- économique et redynamisation zones d’activités comme celui 2025, et fort de l’expérience des bourgs comme des villes dans du recyclage des friches. acquise durant la période 2015- un cadre de vie préservé. 2020, l’Epora recherchera Cette dynamique collective Enfin, l’établissement amplifiera une simplification de son offre engagée à l’échelle nationale et son action dans le domaine d’intervention et du cadre régionale autour de la vitalité des de la transition écologique, d’intervention contractuel afin de : centres-bourgs et de la relance notamment au travers de � réduire le nombre de contrats économique liée à la crise sanitaire, démarches vertueuses en matière possibles en coordonnant mieux de traitement des déchets les strates communautaires et d’ouverture à l’innovation et communales ; et à l’expérimentation. � favoriser des contrats reliant les stratégies foncières Avec le PPI 2021-2025, qui sera communautaires et communales ; L’enjeu de préservation soumis à l’approbation de son � annoncer plus clairement le Conseil d’administration en mars temps de portage d’un bien acquis 2021, l’Epora ouvrira le champ des par l’Epora. foncière est aujourd’hui possibles pour les communes et les EPCI partenaires. L’enjeu Les enjeux fonciers d’aujourd’hui devenu l’aff aire de tous. de la préservation de la ressource et de demain sont multiples. foncière est aujourd’hui devenu Parallèlement à la nécessité l’affaire de tous. de pouvoir loger le plus grand Redonnons des usages, Il importe donc de mettre nombre, d’accompagner la vitalité les moyens en commun, économique des territoires et de optimisons-les en de les traduire concrètement dans revitaliser les centralités, il faut tous les territoires, et de faire préserver la ressource foncière maintenant la qualité des cinq prochaines années une qui n’est pas renouvelable. période de reconquête de friches L’artificialisation est bien souvent et de mètres carrés artificialisés définitive et ne peut plus être de vie et en respectant sous-utilisés, ainsi que de le modèle de développement de la préservation de la qualité de vie société. C’est pour cela que l’Epora l’environnement. et de l’environnement. XXXXX 14 © Epora OPÉRATIONS EN COURS 15

2 opérations en cours 2. OPÉRATIONS EN COURS EN OPÉRATIONS 2. OPÉRATIONS EN COURS | REQUALIFICATION DE FRICHES 16

Cluze, Saint-Jean-en-Royans (26) Une seconde vie pour la friche Cluze

centre-bourg. Si les usages de 6,5 ha restent à défi nir, la commune prévoit de requalifi er 2 000 m² en maison médicale pluridisciplinaire : centre médico-social, pôle médical, pôle dentaire, pôle professionnel de santé et centre de santé Royans-Vercors. L’Epora, qui intervient sur la commune depuis plusieurs années pour revaloriser des friches situées près du centre-bourg, a accompagné dans sa réfl exion la municipalité. Celle-ci, qui s’interroge sur la stratégie foncière à mener, a fait réaliser par le cabinet Urba-site, une étude de faisabilité opérationnelle et fi nancière. La commune de Saint-Jean-en-Royans a ensuite mandaté l’Epora pour procéder à l’acquisition du site de production de l’ancienne entreprise, ainsi que de trois maisons partiellement occupées, situées en front de rue, et des

© Epora espaces verts adjacents. Une fois les études et les travaux de proto-aménagement eff ecués, un foncier prêt à l’emploi a été confi é à Drôme Objectif Les 8,5 ha de foncier de l’ancienne entreprise Aménagement Habitat en février 2020, afi n de Confi er un foncier Cluze dont l’activité de production d’ustensiles réaliser les travaux de construction de la prêt à l’emploi pour la construction en bois a cessé depuis le milieu des future maison médicale. de la future maison médicale années 90, représente un atout stratégique pour la commune de Saint-Jean-en-Royans, grâce au développement urbain de la Zone d’activité du Dodoux située à proximité du

Bel Air, Tarare (69) Améliorer le cadre de vie

Partenaire de la communauté de communes bref arrêt en raison de la crise sanitaire puis de l’Ouest Rhodanien (COR), l’Epora intervient a repris et s’est achevé courant mai 2020. sur deux friches à l’entrée ouest de la ville de La grande halle datant des années 50 a, Tarare : l’ancien site Bel Air Industries et les quant à elle, été sécurisée avant que ne

© Epora Teintureries de la Turdine. Les travaux de soient déconstruites les vingt voûtes de proto-aménagement ont commencé sur le 14 mètres de hauteur. Les travaux de Objectif site Bel Air Industries. La volonté de la COR l’ensemble des bâtiments se sont achevés et Revaloriser l’entrée ouest est de développer une zone d’activités et de le site a été remis au groupe immobilier de la ville avec la création loisirs sur les 5 ha de ce quartier – autrefois Carré d’Or qui souhaite implanter un village d’une nouvelle zone d’activité dédié à l’industrie textile –, situé à proximité d’entreprises et un espace de loisirs sur les de l’A89. terrains voisins. Depuis mars 2020, l’Epora pilote les travaux de sécurisation, de désamiantage et de démolition sur l’ensemble du site Bel Air, soit les 4 600 m² d’une grande halle et 2 200 m² répartis en trois bâtiments adjacents. Le désamiantage débuté en mars avait subi un OPÉRATIONS EN COURS | REQUALIFICATION DE DE SECTEURS À FORT ENJEU OU MENACÉS 17

Square du Sonneur, Champagne (07) Faire émerger un nouveau quartier

L’Epora, qui accompagne la commune de accueillera un programme de quatorze Champagne dans la défi nition de sa stratégie logements intermédiaires sur la partie nord. urbaine depuis 2011, a conduit les études et La bâtisse réhabilitée au sud accueillera trois assuré la maîtrise foncière de plusieurs logements qui seront à proximité immédiate parcelles du secteur square du Sonneur, ce d’un nouvel équipement destiné à recevoir site de 6 000 m², à requalifi er. Grâce à un des services publics. Au cœur, un îlot

© Epora appel à projets, l’établissement a soutenu la aménagé en parc public attractif, connecté au collectivité qui recherchait un opérateur pour centre ancien et situé dans le prolongement de Objectif réaliser un programme de logements. l’opération de services et de commerces plus Recréer une centralité L’Epora a mené les travaux de démolition sur au sud, assurera une vraie fonction de les deux bâtiments du site. Le premier n’a été centralité au sein de ce nouveau quartier. que partiellement abattu, avec reprise du clos couvert, le curage, le désamiantage et la purge des dallages et des fondations. À l’issue des travaux d’aménagement, le site

Îlot Noirot, Roanne (42) 15 ha consacrés aux riverains

Sous convention avec la ville de Roanne dès parvenir son programme de travaux à la ville. 2012, l’Epora intervient depuis 2020 en À terme, les 15 ha de l’îlot réaménagé seront maîtrise d’ouvrage sur l’îlot Noirot. Cette consacrés à créer un lieu de vie friche située au carrefour des rues Émile- intergénérationnel comprenant un groupe Noirot, Gambetta et du cours République, va scolaire, un restaurant scolaire, un centre de

© Epora entamer sa phase de démolition au cœur de loisirs, un centre senior et un espace de l’îlot. En 2020, l’Epora est parvenu à se porter coworking. Objectifs acquéreur d’une parcelle manquante pour Créer un lieu de vie débuter les travaux. Actuellement sont intergénérationnel entrepris les diagnostics avant la démolition par le maître d’œuvre, et l’Epora a fait 2. OPÉRATIONS EN COURS EN OPÉRATIONS 2.

Focus sur un secteur en péril : la commune du Teil (07) Accompagnement post-séisme

751 arrêtés d’interdiction d’accès et d’attractivité de la commune, ainsi que la une mise en œuvre opérationnelle rapide aux logements dont plus de 400 biens reconstruction post-séisme. Il a, pour ce sur les biens durement touchés. fortement dégradés. faire, regroupé aux côtés de la commune Cette opération a été préparée dans Le séisme du 11 novembre 2019 a du Teil et de la communauté de communes des conditions de travail exceptionnelles, lourdement touché la commune du Teil et Ardèche-Rhône-Coiron, de nombreux durant la période de confi nement et de nombreux bâtiments ont été gravement partenaires dont l’Epora. malgré les contraintes sanitaires. endommagés, entraînant notamment plus Elle s’est poursuivie selon un délai de 750 arrêtés d’interdiction d’accès aux Grâce à ce réseau partenarial, l’Epora a particulièrement resserré visant la logements dont plus de 400 biens engagé les premiers travaux en un temps démolition avant la fi n juillet d’un bâtiment fortement dégradés. record. Au-delà de la gestion d’après crise menaçant de s’eff ondrer sur la route (prise en charge des sinistrés, relogement, nationale, dans la perspective de la Le ministère de la Cohésion des territoires consolidation du bâti), la reconstruction période touristique et de la venue du Tour a engagé l’élaboration d’un PPA de la commune est devenue une priorité. de début septembre. (Programme partenarial d’aménagement) À ce titre, le Conseil d’administration a pour articuler la stratégie de revitalisation délibéré en mars 2020 pour permettre OPÉRATIONS EN COURS | REVITALISATION CENTRE-VILLE 18

Laurac-en-Vivarais (07) Gagner en attractivité

Située en sud Ardèche, la commune de confortées dans leurs usages et deux Laurac-en-Vivarais souhaite conforter sa nouveaux commerces seront créés en polarité commerciale vis-à-vis des communes rez-de-chaussée de la future mairie. Les voisines, grâce à la maîtrise publique. Forte de acquisitions fi nalisées, l’Epora assurera le ce rayonnement, l’école publique s’agrandit et portage des deux biens qui seront, à l’issue

© Epora ouvre une nouvelle classe ainsi qu’une d’un partenariat de trois ans, rétrocédés à la garderie, contraignant la mairie à transférer commune. Dans l’intervalle, l’Epora a prévu un Objectifs ses locaux. La commune a donc acquis une transfert de gestion des biens et des baux Renforcer son attractivité friche d’habitat en centre-bourg dans le but existants à la commune pour lui permettre, commerciale d’installer la nouvelle mairie. L’Epora a été avec le montant des loyers, de réduire mandaté pour œuvrer sur deux bâtiments qui l’emprunt au moment du rachat. Grâce à entourent le site. Ces biens acquis ou en cours l’Epora, la commune peut engager cette d’acquisition par l’Epora se composent de opération de rachat immobilier afi n de remplir locaux commerciaux en rez-de-chaussée et de ses objectifs de polarité commerciale et de logements aux étages. Les habitations et les maîtriser la destination des biens et le loyer activités commerciales existantes seront des diff érents baux sur le long terme.

Boën-sur-Lignon (42) Améliorer la qualité du développement urbain

Objectif ensemble d’actions visant à revitaliser le caractère, est à repenser. Dans le cadre du Résorber un habitat dégradé centre-ville, et portant sur la réhabilitation des projet de requalifi cation de l’entrée de ville à et revitaliser le centre-ville logements, l’aménagement d’espaces publics, Boën-sur-Lignon, l’Epora accompagne la la réorganisation des déplacements, etc. commune pour résorber une étendue Située au centre du département de la Loire et Le site d’étude situé au sud du centre-bourg d’habitats inoccupés et dégradés, et ville principale de la communauté de Boën, constitue une entrée de ville à redynamiser le centre-ville. La Région soutient d’agglomération Loire Forez, Boën-sur-Lignon l’intersection de la D8 et de la D1089, deux fi nancièrement l’opération. met, pour son projet de territoire, la qualité du axes de circulation importants. Par ailleurs, la développement urbain et de l’habitat au cœur place Siveton, dont les dimensions de ses préoccupations. La commune et la importantes et l’aspect peu attractif ne sont communauté d’agglomération ont engagé un pas représentatifs de la ville de Boën et de son

Les Canaux, Riorges (38) Accompagner le renouvellement urbain

L’Epora accompagne Riorges dans son du site sont entrepris. Les premières projet de renouvellement urbain depuis déconstructions concernent un bâti sensible, plusieurs années. L’objectif de la commune côté rue maréchal Foch, où il faut sécuriser est d’impulser une nouvelle dynamique en une mitoyenneté. La dernière phase de

© Epora entrée de ville en restructurant le quartier travaux concerne la dépollution des sols. des Canaux. Cette opération s’inscrit dans la L’opération contribue à l’attractivité du Objectif continuité d’une démarche associant la ville quartier des Canaux : ce sont ainsi soixante- Revaloriser l’entrée de ville de Roanne et la ville de Riorges dans une dix nouveaux logements (dont plus de 20 % étude de faisabilité OPAH de renouvellement en logements locatifs sociaux) et 450 m² de urbain. L’Epora a conduit les études amont pas-de-porte pour développer commerces de potentiel foncier et de défi nition de projet, et services, qui seront créés. Une placette, assuré la maîtrise foncière des bâtiments, un espace vert privatif et des places de et réalise actuellement les travaux parking pour les riverains sont également de requalifi cation. Les activités de prévus. désamiantage et de démolition des 4 000 m² OPÉRATIONS EN COURS | DÉMARCHE VERTUEUSE 19

Site ITDT, Tournon-sur-Rhône (07) Viser le label

Objectif en 2019, l’Epora a réalisé des études et des une opportunité de rénovation urbaine pour Requalifi er une friche polluée au profi t sondages visant à identifi er les diff érents la commune de Tournon-sur-Rhône et la d’un projet « vert » éléments polluants des sols et élaborer un communauté d’agglomération Arche Agglo. plan de gestion compatible avec les usages Le projet envisagé par les collectivités prévoit Depuis 2011, l’Epora accompagne la futurs. Ce site à fort potentiel est un axe central piétonnier autour duquel commune de Tournon-sur-Rhône et la eff ectivement impacté par un haut niveau de s’articulera : des activités culturelles, des communauté d’agglomération Arche Agglo pollution engendré par les anciennes activités off res de logements intergénérationnels, des dans le projet de requalifi cation de l’ancienne d’impression et de teinturerie : hydrocarbures, espaces publics, des espaces naturels usine ITDT. L’Epora a entrepris les travaux de zinc, arsenic, nickel, plomb, etc. Le plan de valorisés et enfi n, un pôle recherche/ désamiantage et de démolition de l’ensemble gestion est en cours de fi nalisation et les innovations sur la dépollution des sols et la des bâtis, à l’exception des bâtiments de la travaux de dépollution seront achevés requalifi cation de friches industrielles. halle nord, conservés pour leur caractère courant 2022. Cette friche de près de 7 ha Ce projet vise aujourd’hui l’obtention du label patrimonial. À l’issue de ces travaux, achevés comportant de nombreux bâtiments, off re « Écoquartier ».

Saint-Étienne Métropole (42) Réaliser un parc urbain naturel

Dans le cadre d’une convention d’anticipation l’agglomération : le Musée d’art moderne et foncière en partenariat avec la communauté contemporain. Saint-Étienne Métropole d’agglomération de Saint-Étienne Métropole, envisage de réaliser, d’ici à fi n 2021, les études l’Epora a réalisé, pour le compte de la d’opportunité et de faisabilité sur la réalisation collectivité, l’acquisition d’un tènement de 10 ha de ce parc urbain naturel en intégrant le projet

© Epora sur le site de la DOA, implanté en entrée nord de réaménagement du cours d’eau de Riotord, de la métropole. Cette acquisition, réalisée en l’achèvement de l’échangeur avec l’A72 pour Objectif 2020, fi nalise la maîtrise de 40 ha (situés entre traiter les problématiques routières de ce Rendre attractive l’entrée de ville la commune de Saint-Priest-en-Jarez, la secteur, et la création d’un parking relais. Les commune de Villars et la ville de Saint-Étienne) équipes de l’Epora ont contribué au montage et qui seront aménagés en un vaste parc naturel au suivi d’un dossier de demande de contribuant ainsi à améliorer l’image de l’entrée subventions auprès de la Région Auvergne- nord de la métropole et l’attractivité de l’un des Rhône-Alpes. L’opération obtient ainsi le équipements culturels majeurs de soutien fi nancier de celle-ci. 2. OPÉRATIONS EN COURS EN OPÉRATIONS 2.

Îlot Loubet, Saint-Étienne (42) Convertir une friche tertiaire en centre-ville

Objectif L’Epora qui agit ici en maîtrise d’ouvrage, a objectif de 70 % de valorisation de matière des Convertir un immeuble pour mission de livrer un immeuble déchets non dangereux du BTP. Afi n de livrer à de bureaux de quatorze étages désamianté et partiellement démoli à l’Epase, l’aménageur un site prêt à l’emploi, les travaux en vue de produire une off re de bureaux et de entrepris en juillet 2020 ont été consacrés à la Dans le cadre de la réalisation d’une opération logements. Dans le but d’entreprendre une mise à nu des plateaux, l’abattage des cloisons de renouvellement urbain en centre-ville, déconstruction innovante de l’immeuble IGH, et au désamiantage. l’Epora intervient sur l’immeuble Loubet pour l’Epora a lancé un marché d’Assistance à le compte de l’Epase (Établissement public maîtrise d’ouvrage (AMO) qui prend en compte d’aménagement de Saint-Étienne) et pour la la question du recyclage des déchets et le ville de Saint-Étienne. Ce bâtiment des principe d’économie circulaire. La visée de années 70 destiné à accueillir les services de cette démarche est d’apporter une réponse la CAF, de l’Urssaf et de la CPAM, s’élève sur adaptée et dimensionnée à la problématique douze niveaux, soit 45 m de haut pour de la gestion et de la valorisation des déchets 20 000 m² de plancher. 260 places de parking y afi n de respecter, notamment, la sont accessibles en silo ou en sous-sol. réglementation européenne qui a fi xé un OPÉRATIONS EN COURS | VALORISATION DU PATRIMOINE 20

Îlot Neyron, Chappe-Ferdinand, Saint-Étienne (42) Poursuivre la transformation du quartier d’affaires

Dans le cadre d’un vaste programme de sociale profonde. Depuis octobre 2020, l’Epora rénovation urbaine engagé par la ville de entreprend les travaux de requalifi cation de Saint-Étienne et l’Epase dans le quartier de la l’ancienne usine Charvin, entreprise de gare de Châteaucreux et de ses abords, l’Epora mécanique générale, et des bâtiments accompagne l’Epase dans le renouvellement attenants. Les travaux de démolition et de du tissu urbain du secteur Chappe-Ferdinand, dépollution engagés, se font dans un situé à l’intersection du centre-ville et du environnement contraint par la situation en quartier de la gare. L’objectif est de créer de bord de rue, étroite et très passante, et par la

© Epora nouvelles conditions de résidentialisation du forte pollution des bâtiments et du sol. Outre quartier, la requalifi cation et la réhabilitation de les travaux de démolition et de dépollution, Objectif nombreux tènements de logements l’intervention comprend la conservation de Accompagner la résidentialisation insalubres ou vacants et de friches certains éléments architecturaux : la façade d’un ancien quartier ouvrier industrielles. Au cœur de ce quartier, l’îlot des établissements Charvin de style années 30 Neyron, ancien faubourg ouvrier, a été identifi é et celle de la halle béton de type Freyssinet. comme un secteur à vocation résidentielle Les travaux se poursuivront jusqu’en avril devant faire l’objet d’une mutation urbaine et 2021.

Clos de Beaulieu, Morancé (69) Créer une zone d’activités

La commune de Morancé, la communauté de Afi n d’assurer la préservation et la communes Beaujolais Pierres Dorées et la sécurisation du lieu, l’enlèvement de quelques région AURA œuvrent conjointement au éléments dangereux et le renforcement de devenir du site Beaulieu. Ce projet, piloté par certains accès ont été eff ectués. Un affi chage la commune avec le concours de la SAFER et réalisé sur les façades extérieures, indique

© Epora de l’Epora, vise à accueillir de nouvelles l’entrée dans une propriété privée et informe activités économiques, touristiques et des risques potentiels. De plus, un système Objectif culturelles sur le site de l’ancien château. d’alarme autonome a été mis en place dans Accompagner la mutation L’Epora a la charge de l’ensemble des les diff érents bâtis. Enfi n, un suivi régulier d’un site emblématique éléments du bâti tandis que la SAFER dispose permet de maintenir les accès fermés et en partenariat avec la SAFER des hectares restants autour de l’ancien d’assurer l’entretien des espaces verts. château. Sur le site, les bâtiments ne sont pas voués à la démolition car ils ont une valeur patrimoniale et sont en bon état.

Romans-sur-Isère (26) Préserver son patrimoine bâti

Une convention d’étude et veille foncière lie et à vélo », laquelle propose l’expertise l’Epora à la commune de Romans-sur-Isère. de bénévoles pour aider les cyclistes qui À ce titre, l’établissement accompagne souhaitent réparer leur moyen de locomotion l’agglomération et le bailleur social présent eux-mêmes, a été racheté fi n 2020. sur le territoire. L’Epora, déjà propriétaire Désormais propriétaire du site, l’Epora veille

© Epora d’un garage à proximité, s’est investi aux au maintien des usages conservant l’activité côtés de la collectivité lorsque le bailleur de l’association présente. Une convention Objectif social a été soumis à un plan de de 8 ans permet d’envisager la défi nition Valoriser pendant la défi nition redressement en rachetant l’ancienne du projet à venir. du projet et maintenir des usages caserne de pompier. Le rez-de-chaussée du bâtiment occupé par l’association « À pinces OPÉRATIONS EN COURS | SÉCURISATION DES SITES 21

Duralex, Rive-sur-Gier (42) Requalifier une friche industrielle

Dans le cadre d’un Programme de intervenue pour sécuriser les lieux. La pose renouvellement urbain d’intérêt régional de fi lets en façade côté rue a permis de (PRIR), la ville de Rive-de-Gier, l’Agence pallier la chute d’éléments de charpente nationale pour la rénovation urbaine (ANRU) susceptibles de tomber ; par ailleurs, des et Saint-Étienne Métropole mènent de front portails et des portes métalliques ont dû être

© Epora plusieurs projets de requalifi cation. installées. Au cours de l’année 2020, un Les objectifs sont de rénover l’habitat ancien, important dispositif a été déployé sur le site Objectif de renforcer l’attractivité économique et afi n d’assurer la sécurité lors de la réalisation Éviter les nuisances d’améliorer le cadre de vie des habitants. du curage rouge des matériaux amiantés. et les risques Dans cette dynamique, les berges du Gier Les 4 ha du chantier ont fait l’objet d’un grand doivent être élargies, ce qui nécessite nettoyage et d’un tri des matériaux, d’une l’acquisition et la requalifi cation de deux mise en sécurité des produits dangereux, friches, la halle Rhul et l’ancien site de l’usine d’un balisage de l’emprise du chantier ainsi Duralex. Propriétaire, l’Epora procède aux que de la mise en place d’une clôture à travaux de proto-aménagement et de l’échelle du site. Pour l’ensemble de ces démolition qui doivent faire l’objet d’une réalisations, le marché de sécurisation s’est sécurisation du site. Ainsi, avant les travaux élevé à 334 960 € HT. de curage, une entreprise de surveillance est

Bords de Loire, Roanne (42) RéHABILITER L’ENTRéE DE VILLE

Dans le cadre du projet d’aménagement, de la ville. Pour l’heure, l’Epora est devenu de réhabilitation et de valorisation des Bords propriétaire des anciens locaux roannais de de Loire, la ville de Roanne a obtenu le soutien l’agence locale du bailleur social Cité Nouvelle de l’Epora pour l’accompagner dans plusieurs (fi liale du groupe Action Logement) et doit

© Epora actions : le réaménagement d’espaces à ce titre éviter que des dommages ne se publics (la place de la Loire et celle des produisent sur le site. L’Epora est donc Objectif mariniers, le square des Martyrs de la intervenu suite à une intrusion et a aidé les Éviter les intrusions et squats Résistance) ; l’élargissement de la rue Pierre services de la police municipale pour s’assurer

dans les locaux Dépierre ; le renouvellement de l’habitat grâce qu’aucune autre tentative d’incursion n’ait lieu. COURS EN OPÉRATIONS 2. au déploiement d’une off re neuve. À moyen Pour ce faire, il a fallu barder le périmètre avec terme, le projet devra modifi er l’entrée de ville des plaques métalliques soudées, rehausser de Roanne-Bords de Loire et contribuer les portails et supprimer les escaliers de à renforcer le dynamisme et l’attractivité secours.

Site Celette, Vienne (38) CONTRIBUER à TRANSFORMER L’ENTRéE NORD DE LA VILLE

Objectif risques d’incendie, soit 1 100 m3 de bois et en œuvre du chantier a nécessité l’édifi cation de Préserver un ancien site industriel cartons triés et évacués) ; déconstructions murs en parpaings et la soudure de montants au cœur d’un vaste projet urbain intérieures (pour mettre à nu des plateaux et existants, évitant ainsi tout risque d’intrusion. Le éviter les risques d’eff ondrements) ; chantier est découpé en trois sites : un site La première phase de travaux est engagée pour désamiantage des sols et plafonds, des toitures disposant du bâti décrit précédemment, un la préservation et la sécurisation du site Celette à et verrières (pour réaliser les réparations en vue second qui accueille une entreprise désormais Vienne. Dès 2020, l’entreprise Arnaud démolition de leur conservation) ; reprise des couvertures locataire de l’Epora et un troisième destiné au a procédé aux opérations sur les huit bâtiments (pour étanchéifi er et conserver le bâti), et enfi n stockage du matériel de cette entreprise et pour qui représentent une surface au sol de plus de destruction d’un hangar construit entre deux lequel des travaux de sécurisation des murs 20 000 m². Au programme : évacuation des anciens bâtiments (pour une meilleure mise en périphériques et de la toiture menaçant de encombrants (notamment pour éviter les valeur du site). Afi n de sécuriser les lieux, la mise s’eff ondrer sont plannifi és. XXXXX 22 © Epora UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT 23

3 une structure en mouvement 3. UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT EN STRUCTURE UNE 3. UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT | MOBILISATION 24 CONTRIBUER EFFICACEMENT AU PLAN DE RELANCE L’Epora se mobilise pour accompagner la reprise économique et construire les territoires de demain. © Epora

En sa qualité d’acteur de commissions internes des achats Le siège social de l’Epora, l’Epora achète annuellement 30 ha l’économie et maillon important pour réduire les impacts sur les à Saint-Étienne de fonciers, gère environ 200 ha et de la chaîne de l’aménagement études et travaux programmés, et revend 20 ha, transformés et prêts en région Auvergne-RhôneAlpes, anticiper la reprise de la filière du à recevoir du logement, des l’Epora, établissement public BTP ; suspension des loyers activités économiques, ou à foncier d’État, se mobilise pour commerciaux et industriels ; préserver la nature. limiter les effets du confinement paiements des fournisseurs sur son activité et celle de ses accélérés, etc. La mobilisation de Les actions de l’établissement partenaires, et ainsi contribuer à l’ensemble des collaborateurs de pour accompagner la reprise : la relance économique. l’établissement a permis Hervé Reynaud, maire de Saint- Les actions de l’établissement pour d’accélérer la reprise, dès début Chamond, vice-président de accompagner la reprise ont été mai, des seize chantiers en cours Saint-Étienne Métropole et présentées au Conseil (représentant un montant président du Conseil d’administration du 10 juillet 2020. opérationnel de 12 M€). d’administration de l’Epora, et l’Epora s’est organisé pour assurer L’ensemble des mesures a rendu Florence Hilaire, directrice la continuité de son activité et celle possible le maintien d’un niveau générale, ont présenté à l’occasion de ses partenaires en adaptant ses d’avancement d’exécution du CA du 10 juillet, huit actions procédures : dématérialisation des budgétaire satisfaisant. Avec 500 majeures pour accompagner la process ; maintien des partenariats fonciers en vigueur, reprise : UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT | MOBILISATION 25

Ces actions s’inscrivent dans la continuité des douze leviers stratégiques, opérationnels et de court terme, proposés par le réseau des EPF d’État pour accélérer la sortie de crise et accompagner le Plan de relance élaboré par le gouvernement.

� Accélérer sa mission de recyclage valorisation des matériaux de Action cœur de ville, Revitalisation La plaquette EPF d’État foncier (notamment friches démolition. centre-bourg, Territoires d’industrie, (couverture) industrielles, hospitalières, etc.) par Programmes partenariaux acquisition, portage, désamiantage, � Aider au maintien et au rebond d’aménagement, Renouvellement déconstruction, dépollution, gestion d’entreprises en difficultés par urbain, Schémas et contrats transitoire puis cession à un l’achat d’actifs d’immobiliers, le régionaux, etc. opérateur ou à la collectivité. portage foncier temporaire, etc. � Nourrir les stratégies territoriales � Participer au volet « relance » des � Soutenir les collectivités en par la mise en place d’outils de veille CPER (Contrat de plan État-région) recherchant des opérateurs et en foncière et la réalisation d’études dans le cadre d’engagements évitant la revente à la collectivité, en amont et d’accompagnement à partenariaux régionaux. allongeant le portage de biens l’élaboration et la mise en œuvre acquis en réserve foncière et en des schémas de planification tels � Poursuivre et amplifier son action accélérant les travaux sur les biens, que les PLH. au service de la transition facilitant ainsi les ventes aux écologique, par la mise en œuvre de opérateurs déjà identifiés. � Faciliter et encourager le procédés et de méthodes adaptés : lancement de nouveaux projets. phytoremédiation, dépollution in � Accompagner le déploiement des situ, réemploi des terres, politiques nationales et régionales : 3. UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT EN STRUCTURE UNE 3. UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT | RÉSEAUX 26 faire sens ensemble

Avec les partenaires L’établissement renouvelle ses partenariats/coopérations avec les agences d’urbanisme, CAUE, ADIL et OFPI afin d’assurer un meilleur accompagnement stratégique des collectivités et de disposer d’une observation précise à l’échelle des territoires. Dans le cadre de cessions des fonciers d e l’É tat © Epora Depuis mars 2019, engagé aux côtés de l’État, de la Chambre Référentiel qui permettront aux exploitants définition du cahier des charges d’agriculture et de la SAFER dans ADIL26-Epora agricoles volontaires de devenir de l’appel à projets afin de recueillir le cadre d’un protocole d’accord propriétaires de leur outil de travail. les candidatures des exploitants visant à organiser la cession Lors de la ratification du protocole agricoles. Une réitération a lieu de fonciers d’État à destination de d’accord, quatre lots ont été définis. devant notaire afin de céder les projets à vocation agricole, l’Epora L’année 2020 marque la signature parcelles aux agriculteurs qui affirme son positionnement d’acteur du premier lot, soit les premières ont satisfait aux engagements de la valorisation des fonciers. ventes de fonciers agricoles d’exploitation de ces fonciers. Grâce à ce processus coconstruit aux exploitants volontaires. L’Epora Ainsi, ce sont plus d’une centaine par les acteurs, flexible dans identifie un nombre de fonciers dont d’hectares (pour une vingtaine la durée et la mise en œuvre, l’évaluation permet d’établir une d’exploitants agricoles) qui ont été l’objectif de ce dispositif est de promesse de vente à la SAFER. cédés au cours de l’année 2020. valoriser durablement les fonciers La SAFER procède alors à la Le dispositif, à terme, devrait permettre la cession de 500 hectares de fonciers agricoles Subventions FEDER accordées en 2020 sur l’ensemble des quatre lots.

Organisme Site Nom de l’opération Montant Avec

Région Site de la DOA à Saint-Étienne Aménagement entrée Nord SEM 1 400 000 € la Région L’Epora œuvre en réseau Région Entrée de village à Lagorce Requalification d’une friche 151 800 € avec la Région, notamment lors du montage, du suivi et de la mise Région L’hôpital local à Boën-sur-Lignon Requalification d’une friche 400 000 € en œuvre des subventions du fonds européen FEDER. Région Commune de Bouchet Acquisition foncière et démolition 174 200 € Ainsi en 2020, quatre opérations ont pour la réalisation de logements fait l’objet d’un arrêté de subvention (voir tableau ci-contre). UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT | RÉSEAUX 27

Accompagner les collectivités dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie fonciÈre

En décembre 2020, l’Epora a participé à l’élaboration et l’animation d’un webinaire à destination des élus du territoire isérois.

Le CAUE de l’Isère, en partenariat � introduction de l’acquisition, du PLU et ceux avec la direction départementale aux documents d’urbanisme ; propres à l’urbanisme de projet. des territoires de l’Isère (DDT 38), � introduction En parfaite complémentarité, ce l’agence d’urbanisme de la région à l’urbanisme de projet ; webinaire était l’occasion d’évoquer grenobloise (AURG), � introduction la thématique sous des prismes l’établissement public foncier aux outils juridiques différents, l’Epora disposant local du Dauphiné (EPFLD) et de la maîtrise foncière. d’une vision de terrain nécessaire l’Epora, a proposé aux élus de à la mise en contexte des sujets. l’Isère un cycle de formation L’Epora est intervenu en décembre Ce format en distanciel et d’introduction à l’urbanisme : au côté du CAUE de l’Isère à enregistré a rencontré un vif succès « Le b.a.-ba de l’urbanisme ». destination des élus du Nord-Isère, puisque quarante nouveaux élus lors du troisième module portant du territoire de l’Isère ont participé Conçu pour accompagner les élus sur l’introduction des outils et que le webinaire a depuis été en début de mandat, ce cycle s’est juridiques de la maîtrise foncière. visionné plus de deux cents fois. articulé en trois modules Cette session a permis d’aborder complémentaires accessibles au les enjeux stratégiques du foncier Webinaire CAUE EPFL format webinaire : et de présenter les outils relevant Dauphiné et Epora

Référentiel ADIL26-Epora © CAUE de l’Isère 3. UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT EN STRUCTURE UNE 3. UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT 28 faire évoluer l’organisation pour répondre À la nouvelle feuille de route

Une organisation qui conforte de la refonte de l’organigramme notre présence sur le territoire de l’établissement, l’évolution au plus près de nos partenaires de l’organisation vise à instaurer Pour renforcer la qualité de ses « L’évolution de un fonctionnement matriciel fondé partenariats, son agilité et son sur le projet foncier et le mode efficience, l’Epora a mis en place l’organisation vise projet. La généralisation du travail une nouvelle organisation fin 2020 en mode projet au sein de qui consolide l’organisation de l’établissement vise à renforcer proximité au travers de ses trois à instaurer un la transversalité dans directions territoriales, en les le fonctionnement quotidien recentrant sur leur cœur de métier, fonctionnement de l’établissement, à mieux traiter à savoir le développement des la complexité croissante des partenariats et la gestion des projets opérations, à développer fonciers, les actions foncières et la matriciel fondé sur l’interaction des différents métiers gestion patrimoniale. au service du projet foncier, En appui des directions territoriales, le projet foncier et le à améliorer le suivi de nos des directions transversales métiers engagements et le rendu compte ont été constituées : une direction des opérations auprès des opérationnelle relative à la maîtrise mode projet. » partenaires. d’ouvrage des études et des travaux de requalification, aux achats et aux L’adaptation de l’organisation marchés publics ; une seconde consiste à produire les fonciers a également consisté à regrouper direction sur les fonctions supports ; adaptés (localisation, certains métiers (maîtrise d’ouvrage une dernière sur le pilotage caractéristiques physiques, coût, études et travaux de requalification, financier. temporalité) à l’accueil des projets gestion patrimoniale, élaboration et d’aménagement en renouvellement suivi des marchés) permettant ainsi Généraliser le mode projet urbain. une mutualisation accrue des et simplifier l’organisation Les opérations foncières, moyens et des compétences et une pour une meilleure efficacité de plus en plus complexes, réduction de la fragilité des équipes. au service des projets. nécessitent une organisation très Cette organisation territorialisée Le cœur de métier de l’Epora performante. C’est ainsi qu’au-delà et simplifiée permet d’en améliorer la lisibilité vis-à-vis des partenaires de l’établissement, qui peuvent ainsi Synthèse de la nouvelle organisation identifier plus facilement leurs correspondants au sein des directions territoriales. DIRECTION AGENCE GÉNÉRALE COMPTABLE L’enjeu est de poursuivre ces adaptations en consolidant l’organisation par la mise en place DIRECTIONS DIRECTION de nouveaux outils facilitant le TERRITORIALES ÉTUDES ET TRAVAUX pilotage et la planification des opérations et de faciliter la gestion • DRÔME - ARDÈCHE DIRECTION de la charge de travail des équipes. • LOIRE DES AFFAIRES FINANCIÈRES • RHÔNE - ISÈRE Retrouvez l’organigramme DIRECTION et les coordonnées des équipes DES SERVICES GÉNÉRAUX sur notre site Internet www.epora.fr. UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT 29

PPI 2021-2025 Préparé en 2020, approuvé par le Conseil d’administration en mars 2021, le PPI 2021-2025 sera diff usé auprès des partenaires et accessible sur le site Internet de l’établissement dès juin 2021.

Feuille de route de et a réalisé des ateliers avec les l’établissement pour les cinq administrateurs. Ce travail avec années à venir, le Plan les membres du Conseil pluriannuel d’intervention est d’administration s’est poursuivi un document stratégique qui fixe au fil des séances qui ont eu lieu le cadre et les modalités au cours de l’année 2020. d’intervention de l’Epora Des entretiens auprès de ses auprès de ses partenaires. partenaires sont venus compléter l’étude grâce à un travail en continu Il répond aux attentes des tutelles avec ses collaborateurs pour de l’établissement, exprimées prendre en compte les résultats officiellement par les orientations du PPI précédent. stratégiques de l’État, mais aussi aux préoccupations des collectivités La définition des orientations et partenaires de l’EPFE. stratégiques du PPI 2021-2025 s’est également appuyée sur Durant plus d’un an, l’Epora le diagnostic territorial réalisé a travaillé sur la construction par le réseau régional des agences Axe 3 – Contribuer aux opérations Ci-dessus : du programme pluriannuel d’urbanisme Urba4. Fort de cette d’aménagement et à la revitalisation la plaquette mise à jour et le PPI d’intervention 2021-2025. Pour concertation accrue, le document des centralités. définir les futures orientations portera des axes stratégiques en Axe 4 – Participer à la de son intervention et répondre accord avec ses territoires. désartificialisation, la renaturation, aux enjeux majeurs de son Axe 1 – Répondre aux différents et la sécurisation des espaces territoire, l’établissement a associé besoins en logements. à risques. le plus grand nombre d’acteurs Axe 2 – Favoriser la vitalité Axe 5 – Préparer les fonciers par le biais d’un questionnaire économique. stratégiques d’avenir. 3. UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT EN STRUCTURE UNE 3. UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT 30 Organigramme

Direction générale Directions Direction études, Florence Hilaire, territoriales Travaux et achat directrice générale Drôme-Ardèche Véronique Guirimand, — Patrice Gorce, directrice Aimeric Fabris, directeur territorial 04 77 47 47 50 directeur général adjoint 04 27 40 61 19 — DIRECTION DES AFFAIRES Agnès Baratier, Rhône-Isère FINANCIÈRES attachée de direction Julie Harwal, Jean-Jacques Tissier 04 77 47 47 50 directrice territoriale directeur 04 27 40 61 20 04 77 47 47 50 Direction des services généraux Loire AGENCE COMPTABLE Isabelle Charrondière, David Daguillon, Benjamin Brunel, directrice des services généraux directeur territorial agent comptable 04 77 47 47 50 04 77 47 47 89 04 77 47 47 50 UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT 31 la gouvernance

« La gouvernance de l’établissement, par le territoire, pour le territoire, permet une veille permanente et attentive des problématiques des élus » Hervé Reynaud, président de l’Epora

L’Epora compte le bureau

Composition au 27 novembre 2020

PRÉSIDENT M. Hervé Reynaud, maire de Saint-Chamond, 1er vice-président de Saint-Étienne Métropole, vice-président du Conseil départemental de la Loire

1ER VICE-PRÉSIDENT 33 administrateurs M. Samy Kéfi-Jérôme, Conseil régional Auvergne-Rhône-Alpes 2E VICE-PRÉSIDENT M. Didier Fournel, Conseil départemental du Rhône

3E VICE-PRÉSIDENT représentants des collectivités territoriales Mme Élisabeth Celard, Conseil départemental de l’Isère 25 ou de leurs ­groupements 4E VICE-PRÉSIDENT M. Yves Nicolin, Communauté d’agglomération Roannais Agglomération

5E VICE-PRÉSIDENT représentants Mme Claudine Court, Communauté d’agglomération Loire Forez 04 de l’État MEMBRES DU BUREAU � Membre issu du Conseil départemental de la Loire : représentant du Conseil à renouveler au CA du 8 octobre 2021 économique, social et environnemental régional � M. Raymond Vial, Conseil régional Auvergne-Rhône-Alpes (Ceser) � M. Christian Morin, département de la Drôme Voix consultative 01 � M. Pascal Terrasse, département de l’Ardèche � M. Alain Servan, Communauté d’agglomération de l’Ouest Rhodanien � M. Gilles Thizy, Communauté d’agglomération Saint-Étienne Métropole personnalités � socio-professionnelles M. Patrick Margier, Communauté d’agglomération 03 Voix consultatives Porte de l’Isère 3. UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT EN STRUCTURE UNE 3. UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT 32

le conseil ­ d’administration

Composition au 27 novembre 2020

PRÉSIDENT — 1 représentante � M. Hervé Reynaud, maire de du département er de l’IsÈre Saint-Chamond, 1 vice-président 9 représentants de Saint-Étienne Métropole, — des communautés � vice-président du Conseil départemental Mme Élisabeth Celard d’agglomération de la Loire Suppléant : M. Patrick Curtaud — Vienne Condrieu Agglomération 4 représentants 3 représentants � M. Thierry Kovacs de la région du département Suppléante : Mme Martine Faïta Auvergne-Rhône-Alpes de la Loire Porte de l’Isère — — � M. Patrick Margier � M. Jean-Pierre Girard � M. Hervé Reynaud Suppléant : M. Patrick Nicole-Williams Suppléant : M. Raymond Feyssaguet Suppléante : Mme Véronique Chaverot Loire-Forez � Mme Nicole Vagnier � M. Pierre-Jean Rochette � Mme Claudine Court Suppléant : M. Emmanuel Mandon Suppléant : M. Jean-François Barnier Suppléant : M. Valéry Gouttefarde � M. Raymond Vial � Mme Fabienne Perrin Roannais Agglomération Suppléant : Mme Nicole Peycelon Suppléant : Georges Ziegler � M. Yves Nicolin � M. Samy Kéfi-Jérôme Suppléant : M. Hervé Daval Suppléant : Mme Laurence Bussière 2 représentants Saint-Étienne Métropole du département � M. Gilles Thizy 1 représentant du rhône Suppléante : Mme Nadia Semache du département — Valence Romans Agglo de l’Ard che � Mme Christiane Guicherd � M. Fabrice Larue — Suppléant : M. Bruno Peylachon Suppléant : M. Franck Soulignac � Mme Sabine Buis � M. Didier Fournel Privas Centre Ardèche Suppléant : M. Simon Plénet Suppléante : Mme Claude Goy � Mme Anne Terrot Dontenwill Suppléant M.François Veyreinc 1 représentant 1 représentante Montélimar du département de la métropole � M. Julien Cornillet de la Drôme de lyon Suppléant : M. Karim Oumeddour — — Villefranche-Beaujolais-Saône � M. Christian Morin � Mme Béatrice Vessiller � M. Pascal Ronzière Suppléant : M. Jacques Ladegaillerie Suppléant : M. Jérémy Camus Suppléant : M. Ghislain de Longevialle UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT 33

4 représentants de l’État — Représentant le ministre chargé du Logement � M. Éric Tanays, directeur régional délégué de l’environnement, de l’aménagement et du logement Auvergne-Rhône-Alpes Suppléant : M. Fabrice Gravier, chef 3 représentants du service mobilité, aménagement des établissements et paysages, Direction régionale publics de coopération de l’environnement, de l’aménagement intercommunale à et du logement Auvergne-Rhône-Alpes 3 personnalités fiscalité propre et des socio-professionnelles communes non membres Représentant le ministre chargé — des établissements de l’Urbanisme Représentant la Chambre régionale publics de coopération � Mme Élise Régnier, directrice de commerce et d’industrie intercommunale à départementale des territoires de la Loire Auvergne-Rhône-Alpes fiscalité propre Suppléant : M. Xavier Cereza, directeur � M. Jean-François Farenc — départemental des territoires de l’Isère � M. Alain Servan (Communauté Représentant la Chambre régionale d’agglomération de l’Ouest Rhodanien) Représentant le ministre chargé d’agriculture Auvergne-Rhône-Alpes Suppléant : M. Yann Eyssautier du Budget � M. Gérard Bazin (Communauté d’agglomération Arche � M. Joaquin Cester, administrateur Agglo) général des Finances publiques Représentant la Chambre régionale � M. Stéphane Heyraud Suppléante : Mme Audrey Charnoz, de métiers et de l’artisanat Suppléant : M. Christian Seux administratrice des Finances publiques Auvergne-Rhône-Alpes (Communauté de communes adjointe � M. Georges Dubesset des Monts du Pilat � M. Francis Fayard Représentant le ministre chargé 1 représentant (Communauté de communes du Val des Collectivités territoriales du conseil économique, de Drôme en Biovallée) � Mme Françoise Noars, secrétaire social et environ­nemental Suppléant : M. Philippe Delaplacette générale pour les affaires régionales régional (Communauté de communes Porte de Suppléante : Mme Anne Guillabert, — DrômArdèche) chargée de Mission SGAR � M. Laurent Caruana 3. UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT EN STRUCTURE UNE 3. OPÉRATIONS ET CONVENTIONS ACTIVES 34

OPéRATIONS et CONVENTIONS ACTIVES AU 31/12/2020

Les secteurs ou sites d’intervention sont répertoriés une seule fois, mais peuvent être supports de plusieurs conventions.

COMMUNE OPÉRATION COMMUNE OPÉRATION

Le Teil OPAH RU Rhône-Helvie Tournon-sur-Rhône et la CA Arche Agglo Site ITDT Vals-les-Bains Hotel du Touring Vals-les-Bains Friche CMA Vals-les-Bains Square Combier Vans Ancien hôpital ArdÈche (07) Villeneuve-de-Berg Ancien hôpital La Voulte-sur-Rhône Îlot Fombarlet Annonay PNRQAD - Boissy d’Anglas Sud La Voulte-sur-Rhône Centre social Annonay PNRQAD - Îlot Malleval La Voulte-sur-Rhône Rue Fombarlet Annonay PNRQAD - Îlot Ranchet Annonay Site FAYA Annonay Site Fontanes Annonay PNRQAD Centre ancien Annonay Site Fontanes Aubenas ZAE des Tuileries Aubenas Île de Jastres Aubenas Centre historique et pont d’Aubenas Drôme (26)

Aubignas Site Basaltine Albon Cœur de village Baix Centre-bourg Alixan Place du 8 mai 1945 Berrias-et-Casteljau Cave de Berrias Alixan Maison Damiron Bourg-Saint-Andéol Ancien Intermarché Allan Friche Faure Charmes-sur-Rhône Place de la Gare Anneyron Château de Larnage Le Cheylard Usine Perrier Anneyron Château de Larnage Joyeuse Bâtiment EDF Arpavon Maison Panier Lagorce Cave coopérative Arpavon Maison Panier Lanas Plateau des Gras Bouchet Multi-sites Laurac-en-Vivarais Secteur centre-bourg Bouchet Friche Centre-bourg Lussas Cave coopérative Bourg-lès-Valence Solystic Meysse ZI du Drahy Bourg-lès-Valence Îlot F Rocher Centre-bourg Chabeuil Centre-bourg Ruoms Friche Massey-Ferguson Charmes-sur-l’Herbasse Centre-village Saint-Jean-de-Muzols Secteur Les maisons seules Charpey Faubourg de la Fontaine Saint-Péray Secteur Nord-Est Châteauneuf-sur-Isère Hôtel Beauregard Saint-Péray Victor Tassini Châteauneuf-sur-Isère Tènement Bonnet Salavas Centre-bourg Claveyson Ancienne menuiserie Sarras Site Vuitton Clérieux ZA des fabriques Le Teil Immeuble Le Melassien Crest Ex-quincaillerie Cordeil Le Teil Gestion post-séisme Die ZA de Cocause OPÉRATIONS ET CONVENTIONS ACTIVES 35

COMMUNE OPÉRATION COMMUNE OPÉRATION

Le Grand-Serre PPRT Novapex Brézins Le grand chemin (CO) Hauterives Ancienne trésorerie Charantonnay Centre-bourg Lapeyrouse-Mornay Ancienne coopérative Charantonnay Centre-bourg Livron-sur-Drôme Saint-Blaise CC de la Vallée de l’Hien Convention d’étude Livron-sur-Drôme Site Drôme fruit Chimilin Centre-bourg Lus-la-Croix-Haute Hôtel Le Chamousset Chonas-l’Amballan Centre-bourg Montélimar Centre-ville Corbelin Secteur Chaudron Montélimar ZA du Meyrol & Léonards La Côte-Saint-André Multi-sites Montélimar Agglo Convention d’objectifs La Côte-Saint-André Îlot centre ancien CA de Montélimar Étude de gisement Cour-et-Buis Centre-bourg La Motte-de-Galaure Centre-bourg Crémieu Entrée de ville Ouest Réauville Centre-bourg Écloses-Badinières Site Porcher Rochegude Secteur de la Digue/Quartier du Puy Faramans Centre-bourg Romans-sur-Isère Duchesne est Faramans Site du Golf Romans-sur-Isère Centre-ville Faverges-de-la-Tour Friche Fantissor Romans-sur-Isère Site Vincent d’Indy Partenariat Agence d’urbanisme de la région grenobloise Saint-Avit PPRT Storengy CC des Collines du Nord Dauphiné Étude de gisements fonciers Saint-Barthélémy-de-Vals Centre-bourg Meyrieu-les-Étangs Centre-bourg Saint-Jean-en-Royans Friche Cluze Montalieu-Vercieu Centre-ville Saint-Marcel-lès-Valence Site Jerphanion Montalieu-Vercieu Site Manudo Saint-Marcel-lès-Valence Îlot Baternel Montcarra Centre-bourg Saint-Martin-d’Août PPRT Storengy Péage-de-Roussillon Secteur gare Saint-Paul-lès-Romans Partenariat VRA/VRH Pont-de-Chéruy ÎIot Grammont Liberté Saint-Paul-lès-Romans Le vieux village Pont-Évêque Secteur de la mairie Saint-Rambert-d’Albon Friche Sonnier Porcieu-Amblagnieu Centre-village Saint-Vallier Site Châtain Roussillon Secteur route des Sablons Avenue Gabriel Péri Saint-Vallier Quartier Croisette Rioux – Centre ancien Saint-Chef Centre ancien Tersanne PPRT Storengy Saint-Chef Secteur des Môles Valence Les Îles Saint-Clair-de-la-Tour Friche de la Corderie Valence Terrains Dumon Saint-Étienne-de-Saint-Geoirs Secteur est Valence Châteauvert CC Bièvre Isère Convention d’étude de gisements fonciers Valence Îlot Chauffour Saint-Georges-d’Espéranche Site Chabroud Galva Valence Étude du potentiel en renouvellement urbain Saint-Jean-de-Bournay Zone d’activité Valence Avenue de la Marne Saint-Sorlin-de-Vienne Cœur de village Valence Latour Maubourg Saint-Victor-de-Cessieu Friche SED CA Valence-Romans Sud Rhône-Alpes Convention d’objectifs Saint-Victor-de-Cessieu Centre-bourg Vassieux-en-Vercors Anciens baraquements Salaise-sur-Sanne – Zone d’activité Secteur de la gare Vassieux-en-Vercors Baraquement des Cevennes Sillans Centre-bourg Vinsobres Site le village Sonnay Centre-bourg extension Sonnay Centre-village Tignieu-Jameyzieu Projet cœur de village Tignieu-Jameyzieu Écoquartier les Brosses Tignieu-Jameyzieu Centre-ville La Tour-du-Pin Secteur Centre ancien IsÈre (38) CC Les Vals du Dauphiné Protocole de coopération La Verpillière Entrée de ville

Les Abrets en Dauphiné Secteur Centre-bourg Vézeronce-Curtin Secteur Nord-étoile Les Avenières Veyrins-Thuellin Site Mermet Vienne Cœur de ville/ORT Bourgoin-Jallieu Secteur Paul Bert Vienne Coopérative agricole dauphinoise Mandat EPORA/ÉTAT (EPANI) Vienne Secteur Pégeron Brangues Centre-bourg Vienne Pôle auto – Vienne sud Brézins Le grand chemin (CEVF) Vienne Vienne nord Sévenne 3. UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT EN STRUCTURE UNE 3. OPÉRATIONS ET CONVENTIONS ACTIVES 36

COMMUNE OPÉRATION COMMUNE OPÉRATION

Vienne Cœur de ville Ancienne cure Vienne Vallée de Gère Régny Bourg ouest Vienne Abords quartier Saint-Germain Régny Atelier de confection et broderie Vienne Étude de cadrage urbain – Vienne nord Riorges Les canaux Protocole d’accord Territoire d’industrie Rivas Bourg – Rue de la Loire Vienne Condrieu Rive-de-Gier Colline du But Villefontaine Fonderies de l’Isère Rive-de-Gier Quartier du But Villemoirieu Entrée de ville Rive-de-Gier Entrée est de la métropole – Site Berges Gier Villemoirieu La Reynière Rive-de-Gier Entrée est – ZI Couzon Virieu Centre-village hotel Collomb Rive-de-Gier Quartier de la Roche Roanne Rue Noirot Roanne Faubourg Clermont Roanne Fontquentin Roanne Bords de Loire, Creux Granger Roanne Rue de Saint-Roch Roanne Place des cerisiers Loire (42) Roannais Agglomération Convention d’objectifs Roanne Quartier Mulsant Îlot République Saint-Barthélemy-Lestra Place centre-bourg Boën-sur-Lignon Centre-bourg Saint-Bonnet-le-Courreau Centre-bourg Boën-sur-Lignon Hôpital local Saint-Chamond Saint-Chamond ouest (GIAT) Boën-sur-Lignon Entrée de ville Saint-Denis-de-Cabanne Cœur Village 2020 Bourg-Argental Site de l’Ebénoïde Saint-Étienne Secteur Bellevue Le Mont Chalmazel-Jeansagnière Village vacances Saint-Étienne Site Dancer Le Chambon-Feugerolles Site République Partenariat politique Chevrières Centre-bourg Habitat de Saint-Étienne Métropole AFU Centre-bourg Saint-Étienne ZAC Châteaucreux Nord Avenue de la Libération Saint-Étienne Îlot Eden Le Coteau Site Danjoux Saint-Étienne Îlot Loubet Entrée ouest rue de la Loire Saint-Étienne Abords ZAC Châteaucreux Feurs Quartier sud de la gare Saint-Étienne Jacquard – Viaduc Feurs Rue Mercière Saint-Étienne P.A.M. – secteur central – îlot DN Color Projet Ondaine 2020 Convention d’objectifs avec VSE et SEM Firminy – Projet Ondaine 2020 Saint-Étienne Chappe-Ferdinand – Unieux Site Akers Saint-Étienne Rue de l’apprentissage FUF/Fraisses Site Sogelam Saint-Étienne Manufacture – Plaine Achille La Grand-Croix Îlot Cornet Saint-Étienne Site du Pont Blanc L’Horme Cœur de ville – Îlot ouest Saint-Étienne Îlot Martin d’Aurec L’Horme Avenue Berthelot Saint-Étienne Îlot Beaunier Lorette ZAC côte Granger II Saint-Étienne Les Hauts de Terrenoire Résidence du Lac Epase Pont de l’Âne Monthieu – secteur central Margerie-Chantagret Centre-bourg Saint-Étienne Métropole Anticipations foncières Montbrison Entrée est Saint-Étienne Métropole Convention d’objectifs Montbrison Sité Gégé Epase Convention d’objectifs Montbrison Ancien FJT Saint-Étienne Boulevard des mineurs (Econor) Montbrison Quartier Beauregard Saint-Étienne Rondet – Tarentaize CA Loire Forez Convention d’objectifs Saint-Étienne Stronglight – Relocalisation rue de Méons Ex-garage Laurent Saint-Genest-Malifaux Centre-bourg nord Chemin vieux Saint-Genest-Malifaux Bâtiment Ex-FIMA Notre-Dame-de-Boisset Ancien atelier de bonneterie Genilac Site Arc-en-ciel CC du Pilat Rhodanien Convention d’études Genilac Centre-bourg Pélussin École Saint-Charles Genilac Gravenand Ancienne station service Saint-Héand Îlot Saint-Étienne OPÉRATIONS ET CONVENTIONS ACTIVES 37

COMMUNE OPÉRATION COMMUNE OPÉRATION

Saint-Jean-Bonnefonds Îlot Jacquard-République Limas Centre-bourg Saint-Marcellin-en-Forez Îlot Le Couhard Loire-sur-Rhône Secteur de la rue Pierre Satre Saint-Martin-la-Plaine Site Durand Loire-sur-Rhône Multi-sites Saint-Paul-en-Jarez Site la Bachasse – Route de Saint-Paul Messimy Îlot du Café du midi Saint-Paul-en-Jarez La Bachasse – tranche 1 Meys Centre-bourg Saint-Priest-en-Jarez Centre-bourg Millery Centre-bourg Saint-Romain-le-Puy Multi-sites Millery Site Dumont Saint-Jean Saint-Sauveur-en-Rue Site Route de Morancé Clos des Grillets Savigneux Euréa Coop Morancé Clos de Beaulieu Savigneux Bicêtre Le Perréon Site Ancienne Cuverie Savigneux Îlot Pleuvey Pommiers Secteur entrée de bourg nord Savigneux Site Derichebourg Les Sauvages Centre-bourg Sorbiers Site Isochrome Soucieu-en-Jarrest Centre-bourg Sury-le-Comtal Rue du Lavoir Soucieu-en-Jarrest Secteur Château Brun Centre-bourg Sourcieux-les-Mines Centre-bourg Secteur gare sud Beauvallon Multi-sites Veauche Place Aristide Briand Chassagny Centre-bourg Villars Triolet Sainte-Consorce Centre-bourg Multi-sites Saint-Laurent-de-Chamousset Centre-bourg Chabanière Centre-bourg Saint-Maurice-sur- RD no 2 – Ancien hangar Saint-Pierre-la-Palud Site ZAE La Mine Saint-Symphorien-sur-Coise Secteur de l’hôpital Saint-Symphorien-sur-Coise Cour Pinay – Phase 1 & 2 Tarare Centre-ville Rhône (69) Tarare Îlot du Viaduc Tarare ZA ouest, Phase 1 Amplepuis Centre-bourg Tarare Convention d’objectifs CC du Pays de l’Arbresle Protocole de coopération Thizy-les-Bourgs Anciennes teintureries Danjoux CC du Pays de l’Arbresle Étude de gisements fonciers Thizy-les-Bourgs Quartier de la Claire Arnas Multi-sites Vaugneray Site La Déserte Aveize Grégoire Vaugneray Centre-bourg Beaujeu Place de la Fontaine CA Villefranche Convention d’objectifs Brignais Multi-sites Beaujolais Saône

Brignais Site Hélios Villefranche-sur-Saône Multi-sites Brignais Site Paralu Villefranche-sur-Saône Site Montplaisir Brindas Centre-bourg Vourles Centre-bourg Chaponost Site Doumer Bonnet Chaponnay Rue Centrale Chaponost Centre-ville – recomposition foncière Chaponnay Secteur de la mairie Chaponost Parc du Dôme Chaponnay Îlot du Garage Renault Chaussan Centre-bourg Chaponnay Convention SRU 2015-2020 Chazay-d’Azergues Convention SRU Communay Sillon Condrieu Secteur du Port Communay Recomposition foncière centre Cours Site Les Chardons Contrats de mixité sociale Courzieu Secteur de la Croix Rousse Genas Secteur Azieu Duerne Centre-bourg Genas Fort de Genas Grézieu-la-Varenne Centre-bourg Genas Convention SRU 2018 - 2020 Grigny Résidence Pasteur Genas Centre-bourg Grigny Site Les Arboras CC de l’Est lyonnais Protocole de coopération Larajasse Centre-bourg Jons Zone nord-est du centre-bourg Lentilly Site Chalavon Pusignan Centre-ville Lentilly Centre-bourg Pusignan ZAE du Mariage Limas Convention SRU Saint-Laurent-de-Mure Centre-ville 3. UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT EN STRUCTURE UNE 3. OPÉRATIONS ET CONVENTIONS ACTIVES 38

COMMUNE OPÉRATION COMMUNE OPÉRATION

Saint-Laurent-de-Mure Hôtel Le Saint-Laurent Ternay Îlot Villeneuve Guichard Saint-Laurent-de-Mure ZA des marchés du Rhône – Sud plateforme Toussieu Centre-ville Saint-Pierre-de-Chandieu Cœur de village Colombier-Saugnieu Multi-sites Saint-Pierre-de-Chandieu ZA des Dauphinières Colombier-Saugnieu Chemin de Plambois Saint-Symphorien-d’Ozon Multi-sites Colombier-Saugnieu Place du Dauphiné Saint-Symphorien-d’Ozon Parc du Pontet – Air liquide Colombier-Saugnieu Zone d’activités entrée ouest Sérézin-du-Rhône Secteur Cardoux Partenariat Cœur de ville Simandres Zone d’activité des Trénassets Partenariat Ophéor Ternay Centre-ville Politique foncière du pays roannais Ternay Site Crig et Cie Ternay ZAC de Chassagne OPÉRATIONS ET CONVENTIONS ACTIVES 39

Saône-et-Loire Jura

Allier

Ain Haute- Savoie Rhône

Loire

Savoie

Puy-de-Dôme

Isère Haute-Loire

Ardèche Drôme

Lozère

Hautes-Alpes

Gard Vaucluse Alpes-de- Haute-Provence

Légende Conventions en cours 0 20 40 km 3. UNE STRUCTURE EN MOUVEMENT EN STRUCTURE UNE 3.

Direction territoriale Direction territoriale Direction territoriale Loire Rhône-Isère Drôme-Ardèche – – – 2, avenue Grüner, CS32902 17/19, rue Robespierre Le Galilée, 10, Avenue de la Gare 42029 Saint-Étienne Cedex 1 69700 Givors 26300 Alixan Tél. : 04 77 47 47 50 Tél. : 04 27 40 61 20 Tél. : 04 27 40 61 19