Opplagsvinner 2009!
Nr. 19 — 21. mai 2010 — www.ukeavisenledelse.no — 23. årgang — Løssalg kr 30 A-POSTABONNEMENT
Bli medlem i Norges største 36-siders interesseorganisasjon for økonomer! Takk! Send KULTUR- Medlem
FOTO: TRYGVESTA
Den mektige TrygVesta-sjefen Stine Bosse tok med seg fi re innvandrere med kriminelt rulleblad på en ukes fottur i Nord-Spania. For den danske toppsjefen ble det en ledertrening Eksperimentet ingen bok eller kurs kan gi henne. Side 12—14
Den vanskelige samtalen Lederverktøy: Toppfotball- Her er noen råd for Spis deg samtalen du ikke har lyst på, men stressfri sjefen som du må ta. Nils Johan Sembmb Side 22 Side 20 Side 18
FOTO: ELISABETH LUND
Klar for et positivt løft?
Q kick-off Q inspirasjonsforedrag Q workshops Q perledykk
Tlf 40004500 Q [email protected] Q www.coachteam.no 2 NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE
Ved redaktør Magne Lerø LEDERPLASS [email protected] Ballo kastet kortene FOTO: NILS BJÅLAND/SCANPIX Ledere må ha tro på at en kan lykkes. Olav Gunnar Ballo ga opp etter ni måneder som sjef ved Rettsmedisinsk institutt fordi motstanden mot det han forsøkte på ble for sterk.
idligere stortingsrepresentant (SV) og lege, Augdahl til Dagens Næringsliv. Hun mener Olav Gunnar Ballo, har sagt opp direk- universitetsledelsen har sviktet gjennom lang tid Ttørstillingen ved Rettsmedisinsk institutt og at Ballo forsøkte å løse problemene, men da (RMI) ved Universitetet i Oslo. Han har vært om ble det enda verre. lag ni måneder i stillingen. – Jeg har opplevd arbeidssituasjonen ved RMI Egil Myklebust som mer krevende enn det jeg på forhånd hadde 22. april satte Universitetet i Oslo ned et opera- regnet med. Summen av dette og familiære for- tivt interimsstyre for RMI fram til utgangen av pliktelser gjør at jeg har behov for å få redusert 2010. Styret skal blant annet se på den langsik- den samlede belastningen. Dette er grunnen til tige organiseringen av Rettsmedisinsk institutt. at jeg sier opp, sier han i en pressemelding. Det Tidligere Hydro-sjef Egil Myklebust ble opp- er en grei nok begrunnelse. Han har tydeligvis nevnt som arbeidende styreleder. mistet troen på at han kan lykkes eller funnet ut Rettsmedisinsk institutt har havnet i en at han ikke vil betale prisen ved å forsøke å lede kjedelig situasjon etter at de feilinformerte om fagfolkene ved RMI. DNA fra Baneheia-saken. For ti måneder ble det opplyst at alle DNA-spor etter Baneheia-drapene Lang strid i 2000 var ødelagt. Men for kort tid siden ble det Oppsigelsen kommer etter en langvarig og bitter funnet 199 reagensrør med DNA-ekstrakter i en strid om arbeidsmiljøet fryseboks, noe som kan ved instituttet. Dette er ha betydning for gjen- Olav Gunnar Ballo måtte gi tapt da han endte opp som en strid som har pågått «Hvis man ikke ser en ende opptakelsen av Baneheia- en hovedaktør i en strid som har pågått i ni år. sidensiden 202001.0 Det er både saken. «gråt«gråt og jubel»ju ved på konfl iktene, blir det for Høyre har krevd tet, kan det ha skapt usikkerhet hos ham. Har instituttet over at Ballo slitsomt for de fl este å lede ekstern gransking av han vært trygg på at han har hatt den tillit han kasterkaster korkortene. Han instituttet. Det er ikke trenger? Så langt er det ikke kommet ut noe harhar støtte fra en del av i motstand måned etter noe som tyder på at Ballos som tyder på det. Hvis styret har gått inn med de ansatteansatte for de grep avgang har sammenheng den klare intensjon å støtte Ballo slik at han kan hahann tokto for å skape måned, år etter år.» med dette. Når konfl ikter lykkes som leder for instituttet, er det ikke et et bbedre arbeids- varer over tid, striden lek- problem. miljøm og endre ker ut til offentligheten, Problemene oppstår når styreleder involverer arbeidskulturen. politikere blander seg inn og daglig leder får seg i organisasjonen på siden av og delvis uav- Etter kort tid røk han imidlertid offentlig kritikk for sin ledelse, øker presset på hengig av den som er daglig leder. Det skjedde uklar med en av de tunge fagperso- ledelsen. Hvis man ikke ser en ende på kon- ved Nasjonalmuseet, som i årevis ble preget av nene ved instituttet. Det endte med fl iktene, blir det for slitsomt for de fl este å lede i faglige konfl ikter. Alice Helleland bet tennene at hun ble sykemeldt på grunn av motstand måned etter måned, år etter år. Det er sammen og kjempet i stormen. Til slutt måtte samarbeidsproblemer med Ballo. nok det Ballo har funnet ut. også hun kaste kortene. I ettertid leverte hun Ballo møtte da sterk motstand fra – Styret har hatt et utmerket samarbeid med en fl engende kritikk av styreleder Christian sterke faggrupper. For noen måneder Olav Gunnar Ballo, og vil trekke veksler på ham Bjelland, som hun mente blandet seg inn i det sisidend ble konfl ikten offentlig kjent. Det i tiden fremover i arbeidet med organiseringen daglige arbeidet og gjorde situasjonen særdeles vivirkerrke som om det har låst situasjonen av instituttet, sier styreleder Egil Myklebust. vanskelig for henne som daglig leder. Bjelland enendada mer. vurderte nok situasjonen slik at det var nødven- DDet ventes at den sykemeldte vil komme Styreleder dig at han involverte seg for å se om han kunne titilbakelbak når Ballo nå pakker seg ut. Myklebust er en ringrev. Vi må kunne anta at bidra til et bedre samarbeid. Regelen er at sty- VeVerneombud Elisabeth Augdahl ved Det han har utfordret Ballo på om han virkelig vil remedlemmer ikke klarer det daglig leder ikke memedisinsked fakultet sier Ballo ikke visste være sjef for instituttet. Det er Ballo selv som klarer. Alle regler har imidlertid unntak. hvhvaa hhan gikk til har tatt initiativet til å slutte. Det kan være det I den situasjonen som nå er oppstått ved RMI, – JJeg synes det er veldig trist. Jeg har kommer som resultat av inngående samtaler om må nok Myklebust dukke ned i organisasjonen, mømøtttt mange ledere ved universitetet og Ballo situasjonen og egen motivasjon med Myklebust. tegne og få oppslutning om et organisasjonskart, er aabsoluttbs en av de beste. Jobben har vært Når Ballo fi kk et eget styre over seg som klargjøre direktørens rolle og starte arbeidet med veldveldigig tøff for ham og delvis urettferdig, sier skulle bistå med å løse problemene ved institut- å rekruttere en ny leder.
Magne Lerø er redaktør i Ukeavisen Ledelse. Les fl ere ledere på www.dagensledelse.no.
Ukeavisen Ledelse er en avis for ledere og ressurs- ANSVARLIG REDAKTØR (KST): personer som er opptatt av verdi skaping, samfunns- Terje Aurdal ansvar og faglig utvikling. Vi fokuserer på det viktigste REDAKTØR: som skjer innen ledelse, politikk, øko nomi og næringsliv. Magne Lerø UTGIVER: Ukeavisen Ledelse er uavhengig Ad Fontes Medier AS Postadresse: Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo www.ukeavisenledelse.no og ikke et talerør for noen organisasjoner. Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo UKEAVISEN LEDELSE – NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 LEDERPLASS 3 Regionsforskjeller på ledere
forskning. Det er bra at forskere forsvarer sine Mediene bidrar til å opprettholde og for- Tar en på seg sosialantropologiske briller, blir funn og vil gjøre den anvendelige i det daglige. sterke de kulturelle oppfatningene. I realiteten sørlandske og nordnorske sjefer som natt og Samtidig må det meldes inn en del skepsis. må forskjellene ha blitt mindre fordi vi er Det er nok av de som har psykologibrillene på blitt mer mobile, folk reiser ut og blander seg dag. Forenkling kan skape bevissthet, men seg når de studerer ledelse. Warner-Søderholm med andre «folkegrupper» for å studere eller har tatt kultur eller retter sagt sosialantropolo- arbeide, vi ser på de samme tv-programmene halter som vidtrekkende forklaringsmodeller. giske briller på seg. Det er unektelig visse felles og konsumerer de samme medieproduk- trekk som preger en folkegruppe, et område eller tene. Bygda og byen er ikke lenger det den en edere kan fremstå som natt og dag. Det er en gruppe mennesker som skiller seg ut fra andre gang var. Likevel er byen og bygda forskjel- ikke enkelt å forutse hvordan de vil opptre grupper. Da oppstår det en del verdier og tenkesett lige. Det fi nnes bygdeholdninger og typiske Li ulike situasjoner. Forklaringen er neppe som preger menneskene. byholdninger. at de har lært forskjellige ting på kurs. Vanlig- Hos noen sitter det dypt, Personligheten er vis setter vi lederes atferd i sammenheng med andre preges mindre av det. «Personligheten er nok en nok en viktigere forkla- deres personlighet. I Dagens Næringsliv hevder Kulturelle områdetrekk kan ringsfaktor for lederes Gillian Warner-Søderholm, lektor ved Handels- bli et slags supplement til viktigere forklaringsfaktor atferd enn hvor en er høyskolen BI, at lederes ulike atferd skyldes at de ens personlighet, et påheng for lederes atferd enn vokst opp. Det betyr kommer fra forskjellige steder i landet. som sitter godt på noen, ikke at det er uinteres- Lederne fra Vestlandet er i likhet med nord- mens det virker som om hvor en er vokst opp.» sant å refl ektere over lendingene ganske direkte, mens de i innlandet andre lett kan hekte det av kulturelle forskjeller. En gjerne går rundt grøten og pakker inn budska- seg. Det miljø en vokser opp kan jo bruke de kultu- pet. Aggressive, kalde og stressede ledere fi nner i kan forsterke eller dempe trekk i ens personlig- relle særtrekkene som en slags unnskyldning en mest av i Oslo, mens ledere vestpå er direkte het, i det minste slik en fremstår for andre. for at ledere opptrer som de gjør. Eller ledere kan og mer avslappede, hevder Warner-Søderholm. Men det fi nnes vitterlig temmelig aggressive refl ektere over sin egen kulturelle bakgrunn og Hun baserer seg på en spørreundersøkelse der sørlendinger, late oslofolk, forsiktige og litt pus- bli bevisst antakelsene om hvordan en er – og 710 norske ledere har svart på spørsmål om lete nordlendinger og vestlendinger som kvier som er der før andre har lært en å kjenne. Folk hvordan de oppfatter forskjeller i forretningskul- seg for å være direkte. Det er alltid mulig å fi nne som er bevisst kulturelle forskjeller trenger tur, samt gjort dybdeintervjuer med ledere fra noen eller mange som avviker fra standardutga- ikke falle så lett av stolen om vestlandssjefen er ulike deler av landet. ven av en trønder, en nordlending osv. vel frekk i kjeften og at nordlandssjefen bruker Nordlendingen, trønderen, vestledningen, gloser som setter en støkk i folk. innlendingen, sørlendingen, sørøstlendingen Folkegruppene Alt som kan få ledere til å refl ektere over og oslofolk er beskrevet med syv til ti karakte- Disse kulturelle forskjellene fungerer også som hvem en er, vil være og hvorfor en opptrer som ristiske trekk. Hun har også laget ti bud som en en slags kollektiv kunnskap. Alle har et bilde man gjør, er av det gode. Og forskerne må bør følge for å unngå kulturkrasj. av hvordan en nordlending er i forhold til en fortsatt holde på med å fi nne forklaringen på at All ære til forskeren som viser evne og vilje sørlending. På samme måte har vi oppfatninger ledere gjør som de gjør. til å konkretisere og levere praktisk nytte av sin om amerikanere, japanere osv.
UANSETT 1.350 STREKNING FRA KR
Døgnpris per person som inkluderer overnatting i uspesifisert singellugar, frokost, lunsj og middag, 2 kaffepauser per dag og møterom.
WWW.HURTIGRUTEN.NO/KONFERANSE
Ny utsikt gir ny innsikt. Hurtigruten er alltid i bevegelse og utsikten aldri den samme. En unik arena for å søke inspirasjon og motivasjon, som igjen skal skape verdier og suksess for din bedrift. Enten det er kurs, møte eller konferanse du arrangerer. Med alle på ett sted kan det arbeides konsentrert og målrettet. Samtidig kan samhold og fellesskap styrkes. Hvis du vil, tilrettelegger vi et program som kan brytes opp med spen- nende aktiviteter i det området du befi nner deg. Ingen andre kan tilby en lignende ramme rundt det du skal gjøre. Og få kan gi deg samme fl eksibilitet. Enten det er timer eller dager konferansen varer. På kjøpet får du ramsalt hav, frisk sjøluft og en utsikt som tar pusten fra de fl este. Photo: Pål Rødahl Photo: Pål Rødahl
Nyt lokale råvarer Møteromskapasitet fra 2-200 personer Hold ditt møte om bord fra 1 til 11 dager Mot nye horisonter
Mer info fi nner du på hurtigruten.no/konferanse, e-post: [email protected], tlf. 810 30 000 eller ditt reisebyrå. 4 NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE ledere i farten Avanserer i FOTO: ALF OVE HANSEN/SCANPIX OVE ALF FOTO: Kraft Foods X Nordmannen Anders Kjekstad blir ny Managing Director for Kraft Foods Danmark Anders Kjek- stad (38), tiltrer stillingen 1. juni. Etter tiltredel- sen vil Norge nå ha to av i alt fi re topposisjoner i Kraft Foods Norden. Asgeir Moripen leder den norske virksomheten. Kjekstad er utdannet siviløkonom fra BI i Oslo. Han har vært i Kraft Foods Norge siden 2003, og kom- mer nå fra rollen som National Sales Manager. Ny toppsjef i Rosenberg X Kristin Færøvik (48) Oljesand ingen hindring var på plass som administrerende Helge Lund får lov til å fortsette arbeidet for å utvinne Navn i uken direktør for Ber- gen Group Rosen- olje fra tjæresand i den kanadiske ødemarken. Noe Helge Lund (47) berg i Stavanger annet var heller ikke ventet. Beskjedne 1,38 prosent 19. mai, kort tid ■ Statoils konsernsjef får lov til å fort- etter at hun fi kk av aksjene på ukens generalforsamling stemte for en sette arbeidet med å raffi nere kanadisk jobben. Færøvik oljesand har omfattende erfaring fra ledende resolusjon om at selskapet skulle gi opp prosjektet. stillinger i offshore-industrien, senest som toppleder for Marathon Petro- Motstanderne kunne riktignok notere seg nordmenn ikke er like sikre lenger. Noen tater, og han gjør en solid offentlig fi gur i leum i Norge. for en betydelig større oppslutning om sitt år med klimadebatt har skapt økende tvil den forstand at han forsvarer sitt selskap Konsernsjef Pål Engebretsen i Ber- forslag enn i 2008 da bare 0,15 prosent om hvor riktig det er å tjene penger på en utad med strukturert argumentasjon og gen Group sier at hun representerer en stemte for, men det er en seier som forelø- oljeindustri som på lang sikt kan sette hele dannet retorikk. solid internasjonal kompetanse som pig kun er til indremedisinsk bruk. vår eksistens i fare. tilfredsstiller konsernets ambisjoner Konsernsjef Helge Lund kan med andre Distansere seg om videre vekst og utvikling for Ber- ord trave videre på den brede vei i trygg for- Saken undergraves Samtidig kan han distansere seg fra mye gen Group Rosenberg. vissning om at heller ikke denne gangen Statoil har engasjert seg sterkt i kampen av kritikken, all den stund han har sin Offshoreverftet har 600 ansatte. ønsker den største eieren, staten, å sette for å få lov til å letebore på fi skefeltene i store eier i ryggen i alle de kontroversielle Kristin Færøvik er sivilingeniør fra makt bak sin uttalte omsorg for klima og Lofoten og Vesterålen. Nå må konsernsje- spørsmålene. Regjeringen synes det er Universitetet i Trondheim (tidl. NTH) etisk næringsliv. fen slåss ikke bare mot miljøbevegelsens uproblematisk at Statoil støtter opp under med hovedfag innenfor petroleums- hypoteser om mulige ulykker, han må også korrupte regimer av typen Aserbajdsjan, teknologi. Tvunget til å satse sitte og se på at en helt reell katastrofe et og regjeringen synes det er uproblematisk – Statoil er tvunget til å satse i tvilsomme annet sted i verden undergraver hans sak. å utvinne kanadisk oljesand. Store deler av områder i utlandet. Alternativet er gradvis Nylig avlyste han et besøk nordpå med den regjeringen synes også det er greit med mer Egmonts nye sjef å bygge ned selskapet, har Lund uttalt. Nå høyst reelle begrunnelsen at utblåsningen leteboring nordpå, selv om de fremdeles X Torsten Bjerre Rasmussen er står ikke Canada nødvendigvis på listen over utenfor USAS sørkyst ville ført til «feil ikke har lov til å si akkurat dette høyt. ansatt som administrerende direktør «tvilsomme land» slik eksempelvis Aserba- fokus» i forhold til det han planla å reise Likevel kan det hende Helge Lund blir for Egmont Magazines. jdsjan gjør, men oljesandfeltene i Alberta for å snakke om. den siste Statoil-sjefen som får lov til å styre Han blir dermed ansvarlig for en er i høyeste grad «tvilsomt område». Og Og om Statoil pusler med vindkraft, et selskap som bare er opptatt av å brenne rekke kjente blader, som Vi Menn, tvilen består i om utvinningen selskapet solkraft og bølgekraft aldri så mye, så blir fossile brennstoffer. Tiden jobber nok for Hjemmet, Norsk Ukeblad og Her planlegger å starte neste år er så skånsom selskapets miljøprofi l heller ikke bedre når miljøbevegelsen og oljeskeptikerne, selv og Nå i Norge, samt en rekke andre mot natur, klima og lokalbefolkning som CO2-rensingen av kraftverket på Mongstad om disse fortsatt mangler 98,62 prosent magasiner i de europeiske landene. Statoil selv påstår. trekker ut i evigheten. av stemmene for å få fl ertall på Statoils Rasmussen erstatter Kjeld Lucas, Mens tidligere statoilsjefer kunne lede Helge Lund styrer et Statoil som baserer generalforsamling. som gir seg etter 25 år i Egmont, fra en virksomhet som bare miljøfreakerne seg på ikke-fornybar energi i en grad som 11.. jujulili . Han kkommerommer ffrara jojobbenbben somsom opponerte mot, har det blitt Helge Lunds fremdeles ligger svært nær ett hundre pro- AV DAG HÅKON HELLEVIKELLEVIK kkonserndirektøronserndirektør i JPJP/Politikens/Politikens HusHus.. lodd å lede det i en tid hvor stadig fl ere sent. Han leverer gode økonomiske resul- [email protected] UKENS investor
X Det er langt fra Kistefos Træsliberi på nye millioner legges til. Budet på IP-telefonis- Jevnaker til Global IP Solutions i San Francisco, elskapet var kontant. Styret har anbefalt budet. men begge er eid av investoren Christen Sve- Google har mottatt forhåndsaksept på rundt aas. Førstnevnte kjøpt han tilbake til familien 50 prosent. Det kommer til å dryppe millioner på 90-tallet, for en billig penge. Sistnevnte også på andre kjendisinvestorer, som Jon Fred- selger han til Google Inc. i disse dager, for noe riksen og Tor Olav Trøim. Nå kan Sveaas trekke opp mot en halv milliard kroner. Sveaas – sivil- seg tilbake til det gamle Træsliberi, som har økonom fra Universität St. Gallen i Sveits – har blitt Kistefoss Museum og som åpnet seson- vært heldig med mange av sine investeringer. gen i forrige uke, med sine persiske tepper, Som ved salget av nåværende Ventelo. På den malerier, skulpturer og romerske sølvmynter handelen tjente han 300 millioner kroner. Eller – i påvente av en neve dollar eller to når hande- Catch Communication. Gevinst 260 millioner. len er vel overstått. Totalt har han kunnet bygge seg en milliardfor- mue gjennom sine investeringer. Og nå skal BRJ FOTO: TROND SOLBERG/SCANPIX DET SOM ER VIKTIG FOR DEG ER VIKTIG FOR OSS
BDO er en revisjons- og rådgivningsvirksomhet med nærmere 600 ansatte fordelt på kontorer over hele landet.
Vi tilbyr tjenester innen hovedområdene revisjon, rådgivning, skatt og avgift samt regnskap og lønn. Kundene våre spenner fra store børsnoterte konsern til mindre familieeide bedrifter. Våre medarbeidere er økonomer, revisorer og advokater med sterk faglig tyngde og stor breddekunnskap.
For mer informasjon om hva vi kan hjelpe deg med: www.bdo.no 6 NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE Rekordmange it-sjefer med makt FOTO: JOHNNY SYVERSEN / JOSY.NO
nisasjoner, sier Anders Lindgren, Nesten halvparten informasjons- og markedsdirektør av norske it-sjefer i Steria. sitter i toppledelsen Konkurransefortrinn Han tror utviklingen er heldig for i sin bedrift, verdiskapingen i næringsliv og viser nye tall. statlige virksomheter. – Riktignok er ikke it noe kjerneområde i seg – Dette er den høyeste andelen selv på mange arbeidsplasser, men vi har registrert noensinne, sier det er like fullt virksomhetskritisk. Anders Lindgren i Steria, som er Servere og arbeidsstasjoner er like Steria er et av Europas 10 største viktig som lys, varme og vann. Da it-konsulentselskaper. er det en klar fordel at de som sty- Dette slås fast i undersøkelsen rer teknologien har både oversikt «IT-sjefens utfordringer», som og innfl ytelse, påpeker Lindgren. Synovate årlig gjennomfører for – En god it-strategi kan gi kon- it-konsulentselskapet Steria blant kurransefortrinn, og kan være skandinaviske it-sjefer. Blant de verdifullt både i nedgangstider og 200 norske it-sjefene som deltok i perioder med vekst. Det handler i undersøkelsen, er 46 prosent kort fortalt om å få maksimalt ut fast representert på øverste nivå av it-investeringene. En it-avdeling i sin bedrift, den høyeste andelen som sitter på et kott for seg selv, i undersøkelsens seks år lange har dårlig forutsetning for å forstå historie. bedriftens forretningsutfordrin- Anders Lindgren i Steria konstaterer at stadig fl ere it-sjefer er representert på øverste nivå i sin bedrift. – I fjor satt 40 prosent av it-sje- ger, sier han. fene i toppledelsen, mens året før var bare 36 prosent representert Vil bli mer effektive forbedring av prosesser og effekti- – For så vidt har disse utfordrin- en vesentlig rolle når man skal gjen- på øverste nivå. Vi snakker med I undersøkelsen ble it-sjefene spurt vitet er et fokusområde, mens drøyt gene vært sentrale i mange år, men nomføre effektiviseringstiltak – noe andre ord om en tydelig trend der om hva som er de viktigste forret- halvparten også oppgir det som en det er ikke overraskende at dette blir som er nok en god grunn til å løfte it-sjefen får stadig mer innfl ytelse ningsutfordringene i deres virk- sentral utfordring å hjelpe bedrif- spesielt viktig i disse usikre tidene. it-sjefens rolle i organisasjonen, både i private og offentlige orga- somhet. Hele 75 prosent svarte at ten med å redusere kostnader. Det er ingen tvil om at it kan spille understreker Lindgren.
Kommunene Vil ha flere kommunetopper ignorerer Facebook Analysebyrået Agenda Kaupang Kun 56 av 430 kommuner mener mange norske kommuner er bruker Facebook for å komme underadministrert. i kontakt med sine innbyggere. Ifølge en fersk undersøkelse er – Den administrative toppledelsen må styr- det de kommunene som allerede kes for å øke kvaliteten på det strategiske benytter seg av elektroniske kana- arbeidet og politikerne må involveres bedre, ler som øker bruken. heter det i en ny rapport. Det er fortsatt kontaktskjema Analysebyrået har på vegne av KS under- og e-post, som brukes mest i søkt effekten av innføringen av fl at struktur den digitale kommunikasjonen i norske kommuner, ved å særlig granske mellom kommune og innbyg- erfaringene i seks kommuner spredt over gere. Selv om fl ere kommuner tar hele landet. Et eksempel på fl at struktur i bruk Facebook sammenlignet er at rektorer i dag er direkte underlagt med i fjor, ønsker KS at fl ere rådmann og at det tidligere mellomleddet kommuner blir bedre på IT. «skolesjefen» er forsvunnet. – Dette forteller oss at kommu- nene har en jobb å gjøre, men at Dårlig samspill også staten må komme på banen – Vårt inntrykk av de seks kommunene i når det gjelder felles løsninger utvalget (Harstad, Vestvågøy, Stord, Lom, og stimulering til IKT-utvikling i Ringsaker, Sørum) er at de er underadmi- kommunesektoren, sier utviklings- nistrert. Det er for lite ressurser til å drive direktør Trude Andresen i KS. systematisk kvalitetsutvikling og fornyelse av tjenestene, fremgår det av rapporten. Digitalt skille Analysen viser også at det grunn til å KS har kartlagt bruken av infor- være bekymret når det gjelder samspillet masjons- og kommunikasjonstek- mellom de folkevalgte og de ansatte. nologi (IKT) i alle kommuner og – Det er i alle fall for lite ressurser til fylkeskommuner. På tross av at å involvere politikerne i denne prosessen det har vært en positiv utvikling på en god måte. Vi anbefaler derfor kom- fra i fjor, øker det digitale skillet i munene å styrke administrasjonen, både kommunal sektor. i antall personer og når det gjelder kom- Harstad kommune er blant de kommune som er underadministrert. – Det er mange positive resulta- petanse. ter i denne kartleggingen, men de digitale skillene mellom de beste Toppleder-regel lom antall innbyggere og behovet for antall det være to toppledere, mens i kommuner og de dårligste øker. Vi skulle ønske Agenda Kaupang lanserer også en tom- toppledere i norske kommuner. med 20.000 innbyggere bør antall topple- at gapet ble mindre, sier Andersen. melfi ngerregel for sammenhengen mel- I kommuner med 2000 innbyggere bør dere utgjøre seks personer. Foto:Colourbox Design:07 Design Foto:Colourbox
Vi spanderer de tre første månedene, deretter fra 199,- per måned. Ice er en av Norges største leverandører av mobilt bredbånd til bedrifter. Gjennom vårt » Ice dekker 91% av norske nett tilbyr vi Norges suverent beste dekning, både til lands og vanns. Vi dekker 75% av husstander, 80% av alle hytter og arealet i vårt langstrakte land, og hele 120 km ut i havet. Med Ice sine produkter kan 75% av landområdet. Fri bruk i hele du og din bedrift holde kontakt med omverdenen fra de mest utilgjengelige steder. Skandinavia inkludert! «
Ring oss på 08200 eller send SMS med kodeord
FOTO: ALF OVE HANSEN/SCANPIX NØKKELTALL max Endringer fra min 12.11.2009 20.05.2010 12.05.2010 Rente 2,48 3 mnd NIBOR pengemarkedsrente 2,03 2,48 % 0,08 Euro 8,51 7,81 7,94 kr 0,10 Dollar 6,42 5,59 6,42 kr 0,21 Olje 85,98 SPOT 71,33 72,90 $ 5,59 Oslo Børs 388,40 Oslo Benchmark Index 344,50 349,39 5,19 % Europa 2341,95 FTSE Eurotop 100 2098,06 2098,06 3,97 % USA 1207,16 S&P 500 1069,68 1119,57 3,18 %
Den canadiske indianerhøvdingen Francois Paulette talte til konsernsjef Helge Lund og styreleder Svein Rennemo Jakter stadig på skjulte formuer mot oljesand under Statoils generalforsamling i Stavanger. X Ett hundre ansatte i Skat- torm Schjelderup fast i Dagens tedirektoratet jakter på skjulte Næringsliv. norske formuer i utlandet. Myn- Han viser til internasjonale Statoil fortsetter med oljesand dighetene anslår de svarte formu- undersøkelser som viser at 95 ene til 200 milliarder kroner bare prosent av de formuene private X Statoil kommer ikke til å generalforsamlingen onsdag kveld. sandvirksomhetene i den kanadiske i bankinnskudd, og mener dette har i banker i slike «paradiser» trekke seg ut fra oljesandprosjektet Greenpeace og WWF, som er provinsen Alberta. 1,38 prosent av anslaget er «forsiktig». ikke blir oppgitt til beskatning. i Canada. Et forslag om å avslutte aksjonærer, fremmet forslag om at eierne stemtefor forslaget, mens – Storparten av dem som plas- Skattedirektoratet forteller at virksomheten ble stemt ned på Statoil skal trekke seg ut av olje- 98,62 prosent stemte mot. serer penger i skatteparadiser er de nå jobber med konkret med ikke ærlige, slår professor Gut- ca. 300 saker, og at de største dreier seg om mellom 100 og laget av takstmenn i fjor inneholdt 200 millioner kroner i unndratt Dårlige store feil. Det fastslås i en rapport Transportstreik formue. Det spenner fra de virke- takstjobber fra Protector Forsikring, Norges X Natt til lørdag gikk 900 ansatte ved 12 godsterminaler ut lig rike som har syltet unna store Takseringsforbund og NITO-takst. i streik. Streiken skal ikke ramme nødvendighetsvarer, men hvis beløp, til lønnsmottakere som X Takstmennene har gjort Protector Forsikring fi kk ifølge den varer lenge, vil dem merkes i stadig fl ere sektorer. Blant annet har hatt inntekt i utlandet som grove feil i fi re av fem boligtakster. Dagens Næringsliv 4000 klager frykter fi skeoppdretterne at de vil bli rammet. de ikke har oppgitt eller tatt med 560 av 700 boligsalgsrapporter fra misfornøyde boligkjøpere i fjor. seg hjem. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 SISTE UKE – POLITIKK 9
FOTO: GORM KALLESTAD / SCANPIX Av Aslak Bonde nivå, som Norge, Sverige, POLITISK ANALYSE [email protected] Danmark, Sveits og Neder- land, er at vi baserer oss på et omfattende økonomisk sam- kvem med andre land. Det å ha en så åpen økonomi er imidlertid ikke problemfritt, konstaterer NHH-professor Statkraft, Statoil og Staten Victor Norman og førstea- manuensis Linda Orvedal i Jens Stoltenberg sier det ikke er hans jobb å styre statlige selskaper, den nye utgaven av boken «En men hva gjør han egentlig, når han tar store utbytter og lar et selskap liten åpen økonomi». Små land må nesten per som Statkraft vente i 15 måneder på å få svar om kapitalutvidelse? defi nisjon ta omverdenen som den er. I gode tider kan dette ebatten om statens styring om hva man vil med selskapet. mer edruelig og forutsigbar i de være en fordel fordi man kan av de statlige selskapene Blir det for mektig, og får for deleide statsselskapene. utnytte markedsmulighetene Ddukket opp igjen denne mange europeiske interesser, Det er hensynet til mindre- uten tanke på konsekvensene. uken, fordi statens representan- kan det bli mer risikabelt å sitte tallsaksjonærene som formelt I dårlige tider kan det imid- ter på Statoils generalforsam- med det politiske ansvaret. Det sett sikrer forutsigbarheten og lertid være et problem, fordi ling stemte imot forslaget om holder å bli gjort ansvarlig for reduserer statsstyringen i de man selv ikke kan gjøre noe å avvikle oljesandprosjektet i Statoils virksomhet rundt om i deleide selskapene. Alle i det for å bøte på de vanskene man Canada. Regjeringens beslut- verden – enten det er i Canada politiske miljøet har fått lære møter ute. ning var ikke overraskende – eller Kasakhstan. om aksjelovens bestemmelser, Norske politikere, Norges det var heller ikke Stoltenbergs og om hvordan den i mange Bank og partene i arbeidsli- uttalelse til pressen om at det tilfeller kan gjøre det rent ut vet kan påvirke rammevilkå- ikke er hans eller Regjeringens «Handlings- ulovlig å presse et selskap til å rene innenlands, men de kan jobb å styre statlige selskaper. lammede eiere ta politisk hensyn som kanskje gjøre lite med det faktum at Det nye i den siste runden kan føre til redusert fortjeneste. mange av våre handelspart- med eierskapsdebatt er at SV nå er en straff i seg Når Regjeringens eierskaps- nere har opplevd en tøffere ser ut til å ha økt sine ambi- selv for et selskap, melding kommer en gang til konjunkturnedgang og høy- sjoner om å få til en mer aktiv neste år, kunne det være interes- ere arbeidsledighet enn oss. eierskapsstyring, og at de har enda verre er det sant om man hadde en ordentlig Dette vil påvirke lønnsforhol- fått et visst håp om at det er når de bestemmer gjennomgang av aksjeloven og dene i disse landene, samt mulig, dersom de konsentrerer dens krav om likebehandling av etterspørselen etter norske sin aktivisme om å blokkere for seg for å ta store aksjonærer og at alle styremed- produkter på den interna- virksomhet som er i strid med lemmer plikter å tenke ene og sjonale markedsplassen. En klare etiske eller miljøpolitiske utbytter hvert alene på selskapets beste. markedsplass vår lille, åpne målsettinger. Enkelte i nærings- eneste år.» Nesten hver gang eierskaps- økonomi er helt avhengig livet ler av Storebrand-forvalterne debatten dukker opp, kommer En liten åpen økonomi av. som denne uken gjorde felles det også en juss-ekspert eller Norge er et av de rikeste lan- front med Greenpeace, WWF Handlingslammede eiere er to eller tre som hevder at staten dene i verden, men også et av og Kristelig Folkeparti/SV, men en straff i seg selv for et selskap, overtolker sine rettslige forplik- de minste, målt etter antall AV ANITA MYKLEMYR det er grunn til å tro at fl ertallet enda verre er det når de bestem- telser som aksjonær. Slik som innbyggere. Et særtrekk ved [email protected] av dem som plasserer sine egne mer seg for å ta store utbytter denne gangen, da en ekspert på små land med høyt inntekts- sparepenger og pensjoner verds- hvert eneste år. Statens utbytte- selskapsrett hevdet at det på Stat- etter Storebrands engasjement politikk er virkelig verdt et stu- oils generalforsamling faktisk og at selskapet er i ferd med å dium. De aller fl este mistenker kunne vedtas et forslag om at det skaffe seg et aldri så lite konkur- den for å være en funksjon av er i selskapets forretningsmes- ransefortrinn på dette området. hver halvårlige budsjettbehand- sige interesse å holde seg borte Sitatet «Takstorganisasjonene Konklusjonen er at den ling. Man tar de utbyttene man fra oljesandprosjektet i Canada. varslede gjennomgangen og trenger for å få statsbudsjettet En politisk prøvelse av dette er det siste sovjetveldet. opprustningen av statens eier- til å gå i den balansen man spørsmålet hadde vært vel så De opptrer som en mafi a.» skapsmelding kan bli langt mer bestemt seg for at er ansvarlig. interessant som en rettslig. interessant enn man skulle ha Dette kan man selvfølgelig ikke Roy Nilsen i Antimex til DN trodd for et år siden. Senterpar- si rett ut, dermed argumenterer tiet og deler av fagbevegelsen man med at utbyttene er store har lenge presset Stoltenberg- fordi de statlige selskapene fl øyen i Ap til å åpne opp for ikke har det samme behov som mer aktiv styring av de største private selskap for å bygge seg Ukens vinner Ukens taper statsselskapene. Når SV og mil- opp store formuer. Dersom de X Generalsekretær Kristin X Tidligere stortingsrepresen- jøbevegelsen kommer med for skulle trenge en solid egenkapi- Krohn Devold i DNT ville vise tant (SV) og lege, Olav Gunnar fullt, kan det bli vanskelig for tal for å gjøre noe nytt, kan de kongeriket hvor Ballo, har sagt statsministeren å stå imot. gå til staten å få pengene derfra. sprek hun var opp direktør- Spesielt fordi også han Der ligger styringen av de og deltok i kjen- stillingen ved driver eierstyring – enten han heleide statlige selskapene. Så FOTO: SCANPIX disversjon av Rettsmedisinsk vedkjenner seg den eller ikke. lenge de holder på som de alltid tv-programmet institutt (RMI) Dagens Næringsliv skrev denne har gjort, får de være i fred for «71º Nord», der ved Universitetet uken at næringsminister Trond politikerne, med en gang deres hun kom til fi na- i Oslo etter ni Giske forbereder utskiftninger omgivelser endrer seg slik at de len. Nå jubler hun måneder i stil- i Statkrafts styre. Det er i seg føler behov for å ta nye strategiske over mer enn oppmerksomhet til lingen. selv udramatisk, og en form for grep, må de gå til sine eiere – Turistforeningen. Kampanje.com – Jeg har opplevd arbeidssitua- styring som ingen kan ha noe eiere som egentlig ikke vil styre. forteller nemlig at hun fant seg en sjonen ved RMI som mer krevende imot. Samtidig minner avisen Selskaper der staten bare sponsor på turen. Hun fant tonen enn jeg regnet med på forhånd, sier om at Statkraft har ventet i 15 eier en del av aksjene er i en med direktørene Øistein Eriksen han i en pressemelding. måneder på å få svar fra Regje- annen situasjon. Hydro spurte og Thomas Sandaker i One Call, Ballo har forsøkt å gjøre noe ringen på sitt spørsmål om å vel knapt om å få bygge sitt nye som sponser tv-programmet, og med store organisatoriske proble- få utvide kapitalen med åtte aluminiumsverk i Qatar, og vips så ble mobilselskapet hoved- mer, og har kommet på kant med milliarder kroner. Formålet er Statoil ser ingen betenkeligheter sponsor for DNT for tre år. fl ere faglige tungvektere i miljøet. å få muskler slik at man kan bli ved å kjøre påvirkningskampan- en europeisk energiaktør. jer for en oljepolitikk som deler FOTO: MARIT HOMMEDAL/SCANPIX Ikke å ta beslutninger, er også av Regjeringen er sterkt imot. Så styring – særdeles dårlig sådan. lenge det anses som forretnings- Krise i Brann Det spesielle med Regjeringens messig riktig for Statoil å propa- X Fotballklubben somling i Statkrafts tilfelle er gandere for åpning av Lofoten og Brann er i alvorlig krise at den ganske åpenbart skyldes Vesterålen, kan selskapet gjøre igjen, og ikke bare fordi de politisk uenighet og usikkerhet det. Utbyttepolitikken er også ble slått ut av cupen i andre runde av et tredjedivisjons- lag. Klubben har øko- nomiske problemer og vur- Aslak Bonde er frittstående analytiker.ytiker. derer salg av navnet Brann Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som allround reporter og vaktsjef.ktsjef. Stadion til en sponsor. Les mer om politikk: www.politiskanalyse.nose.no 10 SISTE UKE NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE UKEFORUM TOM BOLSTAD leder i Bedriftsforbundet – KRISTIN CLEMET Civita – ARVID HALLÉN Norsk Forskningsråd – SIGRUN VÅGENG KS STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri – LARS HAUKAAS Spekter-direktør – PER MORTEN HOFF IKT Norge – VIBEKE H. MADSEN HSH-leder
DENNE UKEN: Det er fullt mulig å se på Hellas som det første dødsstøtet for den europeiske velferdsstaten, skriver Tom Bolstad. Tom Bolstad er administrerende direktør i Bedriftsforbundet. E-post: [email protected]
FOTO: INGAR STORFJELL/SCANPIX Lærdom av krisen i Hellas? elv for et rikt land som økonomisk dynamikk, som ikke Norge er det absolutt mye klarer å skape virkelige jobber Så lære av krisen i Hellas. som skaper virkelige verdier. Hellas viser med all tydelighet at den europeiske velferdsstaten Puslete revidert er en skjør stat. Krisen kan være nasjonalbudsjett et signal om at vi må tilpasse oss Det er langt mellom politikere nye tider og en ny virkelighet, en som snakker om de virkelige fremtid som må håndteres med langsiktige utfordringene, for en politikk som skaper mulig- eksempel hvordan vi kan gjøre heter for verdiskaping fremfor å oss uavhengig av oljepenger. Et spre sjenerøse offentlige bidrag lite første skritt i riktig retning til befolkningen. kan være å få vårt oljepenge- forbruk i samsvar med hand- Det er puslete når fi nansminister Sigbjørn Johnsen i revidert nasjonalbudsjett skryter av at regjeringen har redu- En for sjenerøs velferdsstat lingsregelen. Meningen med sert avstanden til fi reprosentbanen fra 45 milliarder til 26 milliarder, skriver Tom Bolstad. Mange har stor tiltro til en handlingsregelen er jo at vi over velmenende og god stat. Den tid skal ligge på et forbruk på fi re reduksjonen ikke skyldes at har glemt at vi ikke lenger har offentlige, skaper stor usikkerhet norske regjeringen er ikke prosent av oljefondet. Når vi et regjeringen prioriterer og kutter noe som heter «oljefond». Det er om fremtiden og lite forutsigbar- beskjeden nå den skryter av år ligger 45 milliarder over, må i noe som helst. Nok en gang mange år siden vi døpte om olje- het for bedriftene. Næringslivet «det norske underet» med høy vi et annet år ligge 45 milliarder løser regjeringen sine problemer fondet til «Statens pensjonsfond har skjønt at det er økt beskat- verdiskaping, høye skatter og under. Skal vi følge handlings- ved å bruke mer penger i det utland», nettopp for å synlig- ning av deres overskudd som gir høy offentlig velferd. Det kan regelen må vi med andre ord offentlige enn tidligere år. For gjøre at dette er verdier som ikke verdier som det offentlige kan nesten høres ut som om årsaken kutte 90 milliarder. Det er en en fi nansminister som uttalte at skal forbrukes nå, men spares til bruke. En ting er sikkert, den til at verdiskapingen er så høy i realitet og ikke bare et tanke- hans jobb nummer en var å få fremtiden. Det skulle synlig- politiker som tror at fremtiden Norge er de høye skattene og at eksperiment som fi nansminister Norge tilbake til handlingsrege- gjøres at når regjeringen for handler om å fordele godene er det er så trygt og godt å være syk, Sigbjørn Johnsen kalte det da len, er dette rett og slett for dår- eksempel velger å bruke 45 eller på feil spor, et spor som kommer arbeidsløs eller trygdet. Det fak- han la frem revidert nasjonal- lig. Økte utbytter fra de statseide 26 milliarder mer av pensjons- til å føre til dramatiske kutt i tum at vi hvert eneste år pumper budsjett forrige uke. selskapene og økte skatteinntek- fondet enn det handlingsregelen velferden slik vi nå ser i Hellas. inn milliarder av oljekroner i Et kutt på 90 milliarder for ter skulle blitt brukt til å komme gir lov til, så tar de av folkets I den globale konkurranse fi n- økonomien for å få statens regn- 4,8 millioner nordmenn er à jour og spare for dårligere fremtidige pensjon. Også av den nes ingen bekvem vei, den tid skap til å gå opp og til å levere minst en like stor utfordring tider. Vi hadde en enestående grunn er det på tide at regjerin- hvor politikere hvert eneste år velferdsstaten, snakkes det ikke som et kutt på 150 milliarder sjanse allerede i år å ta igjen mye gen tilbakebetaler sine låneuttak kan gi befolkningen nye vel- så mye om. for nesten 11 millioner grekere. av det overforbruket vi hadde fra pensjonsfondet. Det bør de ferdsgoder tilhører fortiden. Nå Å følge handlingsregelen kan jo av oljepenger i kriseåret 2009. gjøre selv om den norske befolk- er det nye tider og en ny virkelig- Underskudds fi nansiert ikke bety at vi bare skal tangere Dagens krise i Hellas burde lært ning antagelig er for makelige til het som gjelder. velferdsstat ned på den såkalte fi reprosent- oss at det gjelder å være føre å gå ut på gatene å demonstrere, Vi er på vei inn i en ny Det er fullt mulig å se på Hellas banen en gang i mellom for syns var, for neste krise kan være rett som befolkningene på Island og økonomisk verdensordning der som det første dødsstøtet for den skyld. I et slikt perspektiv er rundt hjørnet. i Hellas. vår del av verden ikke lenger er europeiske velferdsstaten som det puslete når Sigbjørn John- den dominerende. Vi må være i for lang tid har underskudds- sen i revidert nasjonalbudsjett Vi har ikke noe oljefond Ny politikk for en ny forberedt og føre en politikk som fi nansiert eller oljefi nansiert skryter av at regjerningen har Symptomatisk for vårt kortsik- økonomisk verdensordning skaper muligheter for dynamikk sjenerøse vilkår for offentlig redusert avstanden til fi repro- tige syn på oljeformuen er at Politikere som har fokus på hvor- i stedet for å bevilge bidrag til sektor og stønadsmottakere, sentbanen fra 45 milliarder til fi nansministeren, i likhet med dan det skal bli mer lønnsomt befolkningen. Hvor lenge tør vi en stat som ikke klarer å skape 26 milliarder. Særlig ettersom media og folk fl est, for lengst for fl ere å leve på bidrag fra det utsette dette? NEDBEMANNING? ORGANISASJON OG INDIVID I SAMSPILL Vi bidrar til vellykkede omstillingsprosesser gjennom: Din Utvikling AS er en av Norges ledende leverandører av tjenester innenfor omsƟ llings- og nedbemanningsprosesser. Vi leverer markedets Omstillingsrådgivning Privatøkonomisk rådgivning Jobbsøkerkurs beste resultater (95 % resultatgrad) og har de siste Karriererådgivning Drift av jobb-/karrieresenter Prosjektledelse 9 årene hjulpet 3600 personer over i nye faste AFP-rådgivning/Seniorkurs Kurs for ledere/tillitsvalgte Outplacement sƟ llinger/løsninger. Vi har et proakƟ vt team med svært dykƟ ge omsƟ llingsrådgivere og coacher. Ta kontakt med oss for et uƞ orpliktende møte, presentasjon av våre tjenester/kompetanse og oversikt på våre referansekunder. Ring telefon 922 24 800 eller ta kontakt pr mail: [email protected]
Omstilling og nedbemanning/Rekruttering/Lederutvikling www.dinutvikling.no UKEAVISEN LEDELSE – NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 11 Den vanskelige LIV & samtalen Forskningsleder Rune Rønnings råd om forberedelse og gjennom- føring av samtaler du helst ville LEDELSE sluppet unna. Side 20 FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK FOTO: TRYGVESTA
Grensesprengende topplederutvikling Konsernsjefen i det nordiske forsikringskonsernet TrygVesta, Stine Bosse, dro på pilegrimsvandring med fi re unge innvandrere med kriminell bakgrunn. Dét skulle vise seg å påvirke henne mer som person og leder enn hun hadde forestilt seg. Bla om! 12 LIV & LEDELSE NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE
Samfunnsansvar som topplederutvikling: Eksperimentet Pilegrimsleden fram til Santiago de Compostela ligger foran dem. De skal gå i syv dager. I 120 kilometer. De er alle på ukjent grunn. Hun, Stine Bosse, er den mektige konsernsjefen i TrygVesta. De fi re unge mennene er innvandrere med kriminell bakgrunn.
AV ANITA MYKLEMYR akkompagnerer med noen raske, med var publisert i danske aviser, [email protected] avanserte knipsebevegelser. hvilket ledet til opptøyer som fre- – Men, altså, jeg er litt fascinert delige Danmark aldri hadde sett Nord-Spania høsten 2008: Den av det der du gjør med fi ngrene. maken til. Ungdommer, mange av grønnkledde, stille landsbygda ligger Kan jeg lære det? spør Stine Bosse dem innvandrere, herjet i gatene. evig langt unna både Stine Bosses nysgjerrig. Biler ble påtent. Sirener ulte. businessverden og bygatene der de Abdallah nøler. Dette er en ara- Stine Bosse forteller til Ukea- unge innvandrerne pleier å frekven- bisk guttelek, må vite. Stine Bosse visen Ledelse at hun så fjernsyns- tere. Men her er de: Fire nydanske parerer med å spørre om man må bildene. innvandrere i alderen 18 til 22 år, som være født arabisk for å lære dette. – Jeg tenkte at dette er ikke alle har kriminell bakgrunn; Abdal- Guttene svarer nei, hvorpå Abdallah riktig. Dette er bare helt galt. Jeg lah Hakky Jalal, Tiam Mohabbat, legger håndfl atene mot hverandre og tenkte også at disse ungene men- Ibrahim Hamid og Zeshan Khan. viser hvordan én fi nger knipses mot neskene er ikke født sånn. Det Pluss Stine Bosse, konsernsjefen i to av de andre. Bosse prøver, men stod ikke skrevet i pannen på dem det nordiske forsikringsselskapet får det ikke til. Abdallah tar tak i da de ble født at de skulle tenne TrygVesta. En dame som i 2008 ble Stine Bosses hender og viser henne på biler. rangert som verdens 40. mektigste bevegelsene. Alt mens de går. Hun begynte å sysle med tan- kvinne av magasinet Fortune. ken om å få fatt i noen innvandrer- De er på tur sammen, men dette Brennende biler ungdommer. Hun hadde lyst til er ingen actiontur. De bare går og går. Det er uvanlig at en konsernsjef å gå en lang tur med dem. Hun På asfaltveier gjennom små lands- setter av en hel uke til en gåtur hadde lyst til å lære dem å kjenne byer. På stier og på stein. Langs lange med innvandrerungdommer. For- og hun ville gi dem jobb i Tryg- sletter. Bakker opp og bakker ned. historien til turen – eller eksperi- Vesta. Et par av guttene synger når de mentet, som Stine Bosse har kalt – Var turen din idé? vandrer gjennom en av landsbyene. det – er da også spesiell. Karika- – Ja, og det var mange som var Rytmen følger skrittene. Abdallah turtegninger av profeten Muham- skeptiske. Folk sa til meg; hold nå opp Stine. La være. Du kan ikke redde hele verden. Pilegrimsruten til Santiago de Compostela Bosse tok ikke hensyn til advars- lene, og begynte å samarbeide med en fi losof som satte prosjektet inn i en helhetlig ramme. Fem innvan- drerungdommer fi kk invitasjon til å gå pilegrimsleden fra Samos til Santiago de Compostela sammen Santiago de Arzúa med Stine Bosse. I syv dager skulle Compostela Palas de Rei de gå. Alle, Stine Bosse inkludert, Konsernsjefen i TrygVesta, Stine Bosse, reagerte sterkt på opptøyene i Danmark hvor På bildet er hun i samtale med Tiam (foran til venstre) og Abdallah. Bakerst går Zeshan. Portomarín Gonzar skulle underveis sove på sovesa- ler. Bosse fi kk ringe til TrygVesta på tur hadde alle kriminelle saker stikking og satt i fengsel. Samos én gang om dagen. For øvrig var på rullebladet, men målet var ikke – Hvordan vil du beskrive det mobiltelefoner bannlyst. å forhøre dem om dette. første møtet med guttene? Bosse forteller at hun ville gi – Jeg husker det meget tyde- Forblåste ungdommer ungdommene noen nye mulig- lig, for jeg husker at jeg tenkte – Hvorfor ønsket du akkurat en heter. Hun sier hun hadde tro på at de så så forblåste ut. Tenk deg gåtur? dem, og mener at at du har et stort, – Jeg har det slik at jeg går tur dét er en basisfor- fl ott tre der vinden hvis jeg vil snakke med noen om utsetning for en «Jeg har det stått på så lenge at noe viktig, det kan også være hvis slik tur. Utgangs- treet ser helt vridd det er om meg selv. Hvis jeg skal punktet hennes var slik at jeg og forknytt ut. Jeg Portugal inn til benet av noe, så er det å at dette var ufarlige går tur hvis tenkte: Jeg håper Spania fl ytte seg, gå, få luft, roe hjernen ungdommer som jeg kan bidra til å og kroppen samtidig en veldig god var kommet på feil jeg vil snakke åpne dem opp. prosess. Det var viktig for meg at spor her i livet, og vi ikke bare satt og spiste middag som kunne mer med noen om Kritiske til eller drakk kaffe, men at vi gjorde enn folk trodde. noe viktig.» Bosse noe, og jeg er ikke så glad i å bygge Hun hadde imid- Folk spurte om hun tømmerfl åter eller klatre i trær for lertid én bekym- skulle ha med seg da får man ikke snakket sammen. ring da hun stod på fl yplassen i sikkerhetsvakter. Dét var aldri Kombinasjonen av gange og sam- Danmark. aktuelt. Hun sier hun aldri var ■ «El Camino» er en verdensberømt pilegrimsrute som leder tale var viktig for meg. – Jeg husker jeg tenkte: Jeg håper redd. Hun følte omsorg for gut- fram til Santiago de Compostela i Nord-Spania, et viktig pilegrims- Konsernsjefen ville vite mer at de er der. Dette var et eksperi- tene, mens de var svært nysgjer- sted for europeiske katolikker. om bakgrunnen for opptøyene ment også for dem, og det var en rige på henne. ■ Katedralen i Santiago de Compostela er bygget over en grav hun hadde sett på TV: Hvordan risiko for at de ikke møtte opp. – De første to dagene spurte jeg man antok tilhørte apostelen Jakob, som på spansk kalles Santiago. opplever unge innvandrere det Opprinnelig var det fem gutter dem ikke om noe som helst. Det var ■ Stine Bosse og de fi re innvandrerguttene gikk 120 kilometer av danske samfunnet? Hvordan som skulle vært med, men bare de som intervjuet meg: Hvem er «El Camiono», fra Samos til Santiago de Compostela. kunne opptøyene oppstå? Ung- fi re dukket opp. Den femte hadde du? Hvorfor er du ikke gift lenger? dommene som ble invitert med kvelden før vært involvert i kniv- Hvem er din kjæreste? Hvorfor går UKEAVISEN LEDELSE – NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 LIV & LEDELSE 13
FOTO: TRYGVESTA
mange innvandrere var involvert, og ville lære noen unge innvandrere med kriminell bakgrunn å kjenne. Hun og fi re gutter gikk pilegrimsleden til Santiago de Compostela, og Bosse tilbød alle fi re jobb i TrygVesta.
du her? Hvorfor har du ikke vært rer og knipset arabiske gutteleker Bosse, Ibrahim og Zeshan snakker men de beskytter dem altså så mye foreldrenes. Noe av det som er hjemme hos oss først? De måtte sammen med dem langt ute på den om kvinner. de nesten ikke får luft, sier Bosse viktig ved å bli voksen og klare seg fi nne ut av meg for å bli trygge på spanske landsbygda. – Man nevner moren, moren, nå i etterkant, og viser til at beskyt- godt er å ikke reagere så heftig. Det meg. De stilte alle mulige spørs- – Var de kritiske til deg? moren – tre ganger – og så nevner telsestrangen kan resultere i vold. hadde vi noen gode samtaler om. mål, og jeg fortalte dem alt. Jeg sa – Ja, de var nysgjerrige, men man faren. Det viser hvor mye kvin- Guttene fortalte henne en his- Stine Bosse banker i bordet. til dem at det ikke var noe som ikke kritiske – og det har nen og moren er. Hvil- torie om en kamerat som fi kk Forteller at på det halvannet året kunne spørres om. Ble det for vold- jeg dyp respekt for. ken status moren har. slengt etter seg at moren hans som er gått etter turen har ingen somt, skulle jeg nok si fra. For dette var jo noe «Man må Hun har en høyere var ei hore. av de fi re ungdommene vært – Du var ikke redd for å slippe underlig noe, sett starte med å status enn mannen, – Dette er så voldsomt i deres involvert i noe kriminelt. dem så nær? med deres øyne. De forklarer guttene. kultur og tradisjon at han ble meget – Nei, jeg tror at hvis du skal er vant til et sam- gi, og så tro – Jeg kan saktens voldelig. Og det sa guttene at de Samtaler og kritikk ha relasjoner, så må du gi mye funn som holder på at folk gir forstå det dere sier, og godt kunne forstå. Foreldrene deres Underveis på turen får guttene av deg selv – og håpe på at du får dem på avstand. jeg kan også merke sier at de ikke må gå inn i slagsmål mer tillit til Stine Bosse. Hun noe igjen. Det var viktig på denne Plutselig kommer tilbake.» det på dere. Både i slike situasjoner, men unge menn merker det på dem at de turen, og det gjelder også i ledelse. det en person fra mor og søster spiller er stolte og de var enige om at sånt ikke lenger bombarderer Man må starte med å gi, og så tro noe som er som en enorm rolle, svarer ville de ikke tolerere. Det er som å henne med spørsmål. på at folk gir tilbake. Min erfaring en fantasiverden for dem og vil Stine Bosse. tenne en bombe inni dem. De snakker sammen om er at det skjer, og det skjedde også bli kjent med dem. Jeg ville også – Ja, de spiller en stor, stor rolle. – Hva sa du? kvinnesyn, men også om her. Allerede på slutten av dag to vært mistroisk, og for meg var det Bosse lytter. Så vender hun pro- – Mitt råd var det samme som religion og vold. De er hadde de tødd opp, og jeg kunne helt ok. For meg var dette en del blemstillingen: spørre dem om ting. av ledelseslæringen. Bryter man – Dere har meget omsorg i dere Konsernsjefen forteller at hun normer og forsøker å forandre, er der, men kan du forstå det den andre Invester i landbrugsjord i Rumænien ikke har ledd så mye på lang tid man nødt til å akseptere at man i veien? At for mye omsorg nesten kan laveste priser i Europa fra 15.000 nok pr. ha som hun gjorde under denne turen. starten blir møtt med spørsmål. føles kvelende? Det kan nesten bli EU-støtte nok 1000 – 1600 pr HA Hun forteller om det arabiske fi n- slik at man tenker; jeg klarer også jord-køb og bortforpagtning gertrikset, og hvor morsomt gut- Kvinnesyn noe selv … selskab-oprettelse – administration tene syntes det var at hun ville lære Det er gått noen dager. Det er disig. tel: 0045 2811 1970 | 0045 4015 0855 det. Og det var absurd. Her gikk en De går med jevne skritt med solen – Jeg ser også at kvinner er svært Kaspar Thorup Ulf Thorup av Danmarks mektigste direktø- i ryggen. Fuglene synger. Stine respektert i muslimske samfunn, [email protected] www.danagroparc.com 14 LIV & LEDELSE NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE
FOTO: TRYGVESTA ikke enige om alt, men livet. Alle får også tilbud om jobb Bosse mener samtalene i TrygVesta. Nå, ett og et halvt er viktige. år senere, jobber tre av de fi re – Det bidrar til å fremdeles i selskapet. Én klarte, bygge tillit. Hvis man til tross for advarsler, ikke å stå kan snakke sammen om opp om morgenen. Han fi kk ikke tingene, blir ikke tingene så van- fortsette, men Bosse har kontakt skelige. med ham. Han passer skolen, og Temaene på turen var mange. at han er velkommen tilbake til Konsernsjefen snakker om inn- TrygVesta hvis han har lyst – og vandrere som søker sammen i klarer å stå opp om morgenen. gjenger fordi de føler seg anner- Når det gjelder de tre andre, er én ledes og ensomme i samfunnet. trainee innen forsikring, én job- På turen har ungdommene fortalt ber på avdelingen for reisealarm at det er naturlig å reagere når et ved siden av gymnaset, mens sis- samfunn krenker innvandrere temann jobber på sentralbordet. – og islam. Én av – Det jobber en guttene viser også del eldre damer på til at innvandrere «På en slik sentralbordet, og blir sett på som han skrev så søtt terrorister og stil- tur trener du til meg: «Er du klar ler spørsmål ved din empati, over hvor mange hvorfor det ikke dyktige mennesker heter terrorisme og empati er det er som sitter på når amerikanere noe av det sentralbordet?» Jeg bomber Irak eller skrev tilbake at det Vietnam. Bosse lyt- aller viktigste vet jeg faktisk godt, ter, og snakker om og jeg er også rik- å arbeide seg vekk man skal tig glad for at du er fra å hele tiden ha med seg der, forteller Stine skulle hevne seg Bosse. Hun smiler på hverandre. som leder.» stort. Forteller at kollegene har tatt Kritikken godt imot ungdom- Noe av det som har gjort inntrykk mene. At ingen av de fi re har falt på den danske toppsjefen, er hvor tilbake til kriminell virksomhet, er lite anerkjennelse guttene har fått mer enn de hadde turt å håpe på. i livet. Hun forteller at Zeshan kan – Vi sa at hvis dette lykkes for fem språk: urdu, engelsk, dansk, én av fi re, så er det ok. To av fi re arabisk og tysk. er riktig godt og tre av fi re er fan- – Det var aldri noen, heller ikke tastisk. Vi våget ikke å tro på fi re på gymnaset, som fortalte ham at av fi re. dette er fantastisk. De har bare snakket om alt han ikke kan, sier Personlig utvikling Bosse, som mener at noe av det Bosse fi kk på turen bekreftet anta- som var viktig med turen, var å gelsen om at ungdommene ikke gi guttene økt selvtillit. hadde fått anerkjennelse, samt at Det fi nnes imidlertid dem som de representerer uutnyttede res- har tvilt på Stine Bosses hensikter surser i samfunnet. Hun lærte Vel fremme ved katedralen i Santiago de Compostela. Stine Bosse sier turen er den største personlige og med turen, og hun er blitt kritisert imidlertid også mys om seg selv. ledelsesmessige utviklingsreisen hun har hatt på mange år. for å ha brukt disse fi re ungdom- – På det personlige planet lærte mene til å vise fram seg selv. Kritik- jeg utrolig mye rundt det å forstå ledes. Det forplikter på reisen, men og forteller at TrygVesta sørget for – Jeg er i alle fall blitt en anner- ken kom fra pressefolk, men også hva relasjonene egentlig er. Du det forplikter også etterpå. at guttene fi kk en hjelper, Anette, ledes leder. Jeg har lært noe om fra andre toppsjefer. Bosse viser til må ta bort forsvaret, være åpen og som var tilgjengelig for dem 24 empati, og er blitt mer oppmerk- Janteloven, og tror at noen toppsje- tørre å bruke deg selv – både når du Holder kontakten timer i døgnet. TrygVesta har ikke som på at man fl ytter mennesker fer gjerne skulle hatt ideen selv. skal lede og når du skal lære folk å I ett år etter turen møtte Stine gitt guttene penger, men de har gjennom anerkjennelse og trygg- Hun avviser at dette var PR-stunt. kjenne. Du må være i øyenhøyde Bosse guttene privat en gang i hjulpet dem, for eksempel ved å het. Jeg er også blitt mer åpen som – Hva tenker du om kritikken? med folk som kommer fra andre måneden. De avsluttet de formelle ringe rett instans i kommunen person, både på jobb og i privat- – Jeg tar den alvorlig, men jeg steder, mentalt og ellers, for som relasjonene med et besøk hjemme når én stod uten noe sted å bo. livet. vet også at med en gang du gjør noe leder er man nødt til å kunne sette hos henne, men hun forteller at – Hvilke hindre har dere møtt som er svært annerledes, så risi- seg i andre menneskers sted. På hun har kontakt med dem stadig etterpå? Diktet til Stine kerer du at noen sier at du har en en slik tur trener du din empati, vekk, som venner. – Det har vært mange små ting Dagene gikk. Etter 120 kilometer skjult dagsorden. Jeg vet imidlertid og empati er noe av det aller vik- – Jeg holder av dem på godt å ta tak i, og i en stor forandrings- slår Ibrahim som den første hånd- inni meg selv hva min hensikt har tigste man skal ha med seg som og ondt, selv om det kan være prosess skal man være klare over fl aten i byskiltet til Santiago de vært, og er relativt likeglad. leder, synes jeg. Og dette kan du at alle mulige bøker sier at man at små ting kan velte lasset. Du Compostela. Han roper: «Yes! We ikke lese om i noen bok. Mange skal ikke gjøre det. Jeg har ikke for må ha et system og en Anette- did it!» Når de senere kommer inn Gode resultater management-kurs jeg har vært på vane å dyrke privat personen i bered- på plassen foran katedralen, jubler Mot slutten av turen snakker de har inneholdt konstruerte, ufor- samvær med med- skap. Du kan ikke guttene og Stine Bosse sammen. I om at guttene har noen valg her i pliktende samtaler. Dette er anner- arbeidere, men «Dette kan du bare slippe det når dette øyeblikket er de like, selv om de jeg ønsker å forstå ikke lese om i turen er over. til daglig befi nner seg i vidt forskjel- medarbeideres pri- lige verdener. Filmen «En anden vej» vate liv også. Jeg noen bok.» – Verdens beste Senere samme kveld kaller gut- mener at man skal ledertrening tene sammen alle som har vært med ■ Filmen om Stine Bosses vandring med innvandrerguttene fi nner innrømme at man Stine Bosse har på turen. De har noe de vil si. De har du på www.trygfonden.dk. Klikk deg inn på «prosjekter», har en relasjon, at man holder av omtalt turen som verdens beste skrevet dikt som takk for turen. Om under overskriften «Muligheder for alle» ligger «En anden vej». hverandre. ledertrening, og da hun kom hjem, Stine skriver de: Konsernsjefen i TrygVesta bestemte hun seg for å integrere krummer ryggen lett. Minner denne typen turer i topplederop- «Jeg er Stine Bosse … om hvor forknytte ungdommene plæringen i TrygVesta. Ungdom- Jeg har så meget makt, at hvis bare var. Så retter hun seg opp. Smiler. menes brudd med kriminalitet, jeg kigger på dig, mister du den Slapper av i ansiktet. som igjen virker inn på samfun- ene nosse … – Når jeg møter ungdommene net, gjorde at Bosse så en mulig- Men jeg rummer også andre nå, er de slik. De har åpnet opp. het for å kombinere selskapets elementer Du ser det på øynene, på måten arbeid med sosialt ansvar med For eksempel kan jeg kigge på jer, de går på. De har fått troen på seg topplederutvikling. så jeres hjerter smelter selv, og dét var hele ideen. – Det gikk opp for meg hvor Jeg har et moderinstinkt i mig og mye dette hadde utviklet meg som vil gøre alt på jeres vegne Hverdagen person. Men du skal ikke være ny i Man skulle næsten tro, at I var Faren med slike prosjekter er at de ledelse når du begir deg ut på en slik mine egne kan renne ut i sand når man kom- tur. Du skal være trygg i din egen Det sidste, vi kan sige om Stine mer tilbake til hverdagen. Bosse rolle for at dette skal fungere. the Boss understreker at det er viktig med – Har turen gjort deg til en bedre Er, at vi føler os trygge, for vi ved, systematisk oppfølging i etterkant, leder? hun holder hånden over os …» SE OPP FOR FARE!
Gjennomført sikkerhetskurs er en god start for å forebygge ulykker.
Alle som har gjennomgått kurset har fått en ny forståelse og kunnskap om sikkerhetsrisiko på lageret.
Våre sikkerhetskurs i reollære går over èn dag, og gjennomføres primært ved vårt hoved- kontor på Høvik, men stiller gjerne på din bedrift etter avtale. Kurset inkluderer alt gjen- nomgått kursmateriell og varm lunsj.
Alle kursdeltakere mottar kursbevis. Pris pr kurs er kr. 2.500,- Fem deltakere fra samme bedrift kr. 10.000,-
Kursdato 2010: torsdag 18 februar torsdag 10 juni torsdag 23 september torsdag 18 november
Påmelding til: [email protected]
INNREDNING AV LAGER ARKIVERING/GJENFINNING OPPBEVARING BIBLIOTEKSINNREDNING BUTIKKINNREDNING ANALYSE/EVALUERING SIKKERHET
A Member of the Constructor Group WWW.CONSTRUCTOR.NO
Hovedkontor Høvik: tlf 67 11 26 00 Kristiansand: tlf 38 00 30 90 Stavanger: tlf 51 90 63 90 Bergen: tlf 55 30 27 90 Ålesund: tlf 70 10 22 90 Trondheim: tlf 73 53 05 65 16 LIV & LEDELSE NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE SPØR JURISTENE
AdvokateneAdvokka Jon F. Claudi, Kari Andersen, Eirik Utstumo og TerjeTer Andersen i Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund svarers på spørsmål om arbeidsrett. TjenestenT er gratis. ADVOKATGUIDEN Adresse: Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo ADVOKATFIRMAET E-post: [email protected], [email protected], [email protected], [email protected], [email protected] OM ARBEIDSRETT DUE LUND
MNA ANS Verv som tillitsvalgt og øvrige arbeidsoppgaver Nils H. Storeng - Tom H.Beck - Arve Due Lund - Kari B.Andersen Spørsmål: Vi opplever i vår virksom- sen av denne type oppgaver. Arbeidsgi- Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler het at fl ere av de tillitsvalgte tar på ver har på den annen side full adgang til Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no seg vervene som heltidsstillinger, og å pålegge arbeid og instruere arbeidsta- at de da motsetter seg å utføre, eller ker om hvordan og når det øvrige arbeid ikke stiller seg tilgjengelig for, arbeids- som ligger innenfor arbeidsavtalen skal oppgavene de er tilsatt for å utføre. utføres. Arbeidsgiver vil således indirekte Vi oppfatter tillitsvalgtvervene som styre når arbeidstaker gis anledning til å begrensede, og at arbeidstakere med et utføre oppgaver knyttet til tillitsverv. slikt verv må utføre sine oppgaver etter Tillitsvalgtes arbeidssituasjon kan arbeidsavtalen. Kan vi som arbeidsgiver være nærmere regulert gjennom tariff- pålegge de tillitsvalgte å utføre sine avtale. Hovedavtalen mellom partene arbeidsoppgaver og kan vi begrense i arbeidslivet og lokale bedriftsavtaler tiden den enkelte tillitsvalgte benytter til har bestemmelser om de tillitsvalgte og sitt verv? Vi har opplevd at tillitsvalgte tilretteleggelse for deres arbeid. krever overtidsbetaling for utførelse av Tillitsvalgte har i likhet med øvrige tillitsvalgtoppgaver på fritiden. Har de ansatte krav på betaling/overtidsbeta- krav på overtidsbetaling? ling dersom de er pålagt arbeid, som medfører arbeid utover avtalt/lovregu- Svar: Arbeidsmiljøloven er en vernelov lert arbeidstid. Innholdet av oppgaver cordfl øyel som gir arbeidstakere rettigheter og knyttet til vervet ligger utenfor arbeids- vs arbeidsgiver plikter. Loven bygger på en givers kontroll og instruksjonsmyndig- I Haavind er vi et mangfold. Av personligheter, forutsetning om at de tillitsvalgte, som het. Arbeidsgiver er således utelukket pinstripe av faglige tilnærminger, av erfaringer og skal ivareta de ansattes rettigheter, får fra å skaffe seg tilstrekkelig kunnskap – av antrekk. Vi tror dette gjør oss bedre nødvendig opplæring av sine respektive om tillitsvalgtes tidsbruk knyttet til i stand til å møte kundenes utfordringer. fagforeninger. De tillitsvalgte er gjennom vervet er nødvendig. I ulike hovedav- Løsninger fi nnes. sine verv pålagt å bistå sine medlemmer taler kjenner jeg til at det er avtalt at når det er nødvendig, samt tilegne seg tillitsvalgte får betalt for møter avholdt kunnskap om arbeidslivets spilleregler. utenfor arbeidstiden, (blant annet i Vervet skal utføres i arbeidstiden, og hovedavtalen mellom Finansnæringens arbeidsgiver skal gi nødvendig fri med Hovedorganisasjon og Finansforbundet lønn. I den situasjonen som er beskre- jf. § 13 nr. 7 a). Arbeid utenfor arbeids- vet her, så er det uoverensstemmelse tiden knyttet til tillitsvervet for øvrig er mellom arbeidsgiver og de tillitsvalgte vanligvis ikke nevnt i slike hovedavtaler. om hvilket omfang tillitsvervet skal ha. Dersom arbeidsgiver ikke tilpasser Hva arbeidsgiver kan pålegge arbeids- tillitsvalgtes arbeidssituasjon, slik at taker blir et spørsmål om grensene for den tillitsvalgte pålegges arbeidsopp- arbeidsgivers styringsrett . gaver i et slikt omfang at vervet og Arbeidsgiver kan organisere, lede, arbeidsoppgavene ikke lar seg gjen- Tlf 23 89 75 70 Runar Homble, Ole Kristian Olsby kontrollere og fordele arbeidet innenfor nomføre i den ordinære arbeidstid, vil Harald Venger, Trine B. Welhaven rammene av de individuelle arbeids- det innebære merarbeid eller overtids- www.homble-olsby.no avtaler, tariffavtaler, lovgivning og det arbeid som gir grunnlag for betaling i Advokatfirmaet som er spesialisert innen arbeidslivets juss alminnelige saklighetskrav. henhold til avtale, tariff og lovgivning. I kraft av arbeidsavtalen mellom En forutsetning for betaling utover arbeidsgiver og den enkelte ansatte, har ordinær lønn, vil være at arbeidstaker i arbeidstaker plikt til å stille sin arbeids- tilstrekkelig grad orienterer arbeidsgiver 7\GHOLJHRJKDQGOHNUDIWLJH kraft til disposisjon, og arbeidsgiver om sine oppgaver knyttet til vervet, slik at kan bestemme hvordan, hvor og når arbeidsgiver kan gjøre en kvalifi sert vur- DGYRNDWHUPHGEUHGHUIDULQJ arbeidsoppgavene skal utføres. dering for å tilpasse arbeidssituasjonen. LQQHQDUEHLGVUHWW Arbeidsgivers styringsrett er begren- Manglende tilpasning av tillitsvalgtes set av en ulovfestet saklighetsnorm. arbeidssituasjon vil kunne være lovstri- Arbeidsgivers beslutninger må være dig og tariffstridig. Dersom tillitsvalg- saklig begrunnet, ved at beslutningen toppgavene er av et ikke ubetydelig gjøres på et forsvarlig grunnlag, ikke omfang, vil manglende reduksjon av DGY-DQ7'HJH hviler på utenforliggende hensyn, ikke ordinære arbeidsoppgaver, innebære ZZZEGQR WOI RJ GHJH#EGQR innebærer usaklig forskjellsbehandling fast ulovlig overtidsarbeid. eller er grovt urimelig. Arbeidsgiver og de enkelte ansatte Arbeidsmiljøloven gir arbeidstakerne er avhengig av et godt tillitsvalgtap- medbestemmelsesrett og innfl ytelse parat for at samarbeid om driften skal i stor grad gjennom rettigheter til de fungere optimalt. Arbeidsgiver bør tillitsvalgte. Arbeidsgivers styringsrett således legge til rette for opplæring i forhold til arbeidsgivers ramme for sty- tens ledelse og de sentrale tillitsvalgte kan begrenses av lovens bestemmelser, og og utførelse av tillitsvalgtoppgaver. Et ringsrett og instruksjon. partene komme fram til generelle rammer da også bestemmelsene om de til- godt samarbeid forutsetter gjensidig Arbeidsgiver har i dette tilfellet gitt for utførelse av tillitsvalgtoppgavene. En litsvalgtes rettigheter. Arbeidsgiver er respekt, forutsigbarhet og gode ram- uttrykk for at de tillitsvalgte gjennomgå- praktisk løsning er at det avtales at de pålagt å tilrettelegge for at de tillitsvalgte mer for dialog. ende har gitt seg selv for mye tid til til- tillitsvalgte får en del av sin stilling forbe- skal kunne utføre sin funksjon og sine Virksomheten har et behov for at litsvalgtoppgaver, og dermed er for lite holdt tillitsvalgtoppgavene. Denne delens oppgaver. Tillitsvalgte arbeidstakere kan ansatte tillitsvalgte utfører sine arbeids- tilgjengelig for arbeidsgivers som ordinære størrelse må ha sammenheng med vervets ikke pålegges arbeid i en slik utstrekning oppgaver etter sine respektive arbeids- arbeidstakere. omfang og antall ansatte denne represen- at det forhindrer de å utføre sitt verv. avtaler. De tillitsvalgtes nærmeste ledere Ettersom dette oppfattes som et kol- terer. Dersom slik avtale ikke er ønskelig av Arbeidsmiljøloven regulerer for øvrig har behov for oversikt over den ansattes lektiv problem for arbeidsgiver, vil det partene, vil arbeidsgiver kunne instruere ikke utførelsen til de tillitsvalgtoppgaver tilstedeværelse og arbeidskapasitet. for samarbeidet være formålstjenlig at de enkelte arbeidstakere individuelt. eller arbeidsgivers forpliktelser knyttet Hovedavtaler og lokale bedriftsav- problemstillingen tas opp til drøftelse med Oppsummeringsmessig vil jeg anbefale til de tillitsvalgte. Utførelse av tillitsvalgt- taler kan være et godt instrument for å fagforeningen ved deres sentrale tillits- at arbeidsgiver bør sørge for en god dialog oppgaver vil i det vesentlige ligge utenfor tilrettelegge for dialog og for at arbeids- valgte, før de enkelte arbeidstakere med med de tillitsvalgte for å få kartlagt deres arbeidsgivers styringsrett, slik at arbeids- giver skal kunne få oversikt over den tillitsverv innkalles til samtaler med sine arbeidssituasjon. På den måten vil arbeids- giver i liten grad har innsyn, kontroll eller tillitsvalgtes behov for tilrettelegging, respektive ledere. giver ha et tilstrekkelig godt grunnlag for å instruksjonsmyndighet knyttet til utførel- for på den måten skape forutsigbarhet i Gjennom drøftelser mellom virksomhe- utøve sin styringsrett. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 LIV & LEDELSE 17 Direkte dialog viktigst Det fi nnes mange med- viktig og bra for både virksom- heter og arbeidstakere. Utvalget virknings- og medbe- mener da også at fl est mulig bør ta retten til medbestemmelse og stemmelsesordninger, medvirkning i bruk, skriver bladet men ansatte opplever Arbeidsmiljø. Statsråden har uttalt at det er størst grad av innfl y- gode nyheter at oppslutningen om grad av innfl ytelse. virksomheter omstillings- og takere i dagens ordninger. ordningene er så stor, og vil opp- konkurransedyktige. ■ Endringer som utfordrer telse i direkte samtale fordre fl ere til å bruke ordningene Konklusjoner fra rapporten: ■ I europeisk sammenheng lig- dagens lovverk (økt behov for med arbeidsgiver. aktivt. ■ Det er bred oppslutning om ger vi langt fremme. arbeidskraft, teknologisk utvik- Utvalget har lagt vekt på å medvirknings- og medbestem- ling, globalisering og arbeids- Dét meddelte Ida Munkeby, leder vurdere indirekte medvirknings- melsesordningene i arbeidslivet. Rapporten peker på fi re innvandring). for Medbestemmelsesutvalget, da og medbestemmelsesordninger ■ Demokrati i arbeidslivet er et overordnede utfordringer ■ Økt effekt av ordningene i hun nylig overleverte utvalgets som arbeidsmiljøutvalg, verne- gode i seg selv, og medvirkning ved videreutvikling: virksomheter der ordningene rapport til arbeidsminister Hanne ombud og styrerepresentasjon, og medbestemmelse utgjør en ■ Økt oppmerksomhet om praktiseres. Bjurstrøm. men påpeker også viktigheten av viktig del av «den norske model- demokrati i arbeidslivet som en Rapporten «Medvirkning og Rapporten viser at det er stor direkte dialog mellom den enkelte len». del av en overordnet demokrati- medbestemmelse i arbeidslivet» kan enighet i arbeidslivet om at med- arbeidstaker og -giver. Det er her ■ Medvirkning og medbestem- debatt. leses på Arbeidsdepartementets virkning og medbestemmelse er arbeidstakerne opplever størst melse bidrar til å gjøre norske ■ Inkludering av fl ere arbeids- hjemmesider.
VINN talentene Smarte bedrifter MIDDAGMIDDAG & SSHOWHOW tiltrekker seg de riktige LISA TERJE talentene på tvers av TØNNE SPORSEM landegrenser.
Sylvia Ann Hewlett gir i ANDRÉAANNNDRÉNDDRDRÉRÉ ÅSLEIK blogginnlegget «3 Ways to JERMAN ENGMARK Win in the Global Talent Tilbakemeldinger fungerer best når de kommer så nær opptil en presta- Market» hos Harvard Busi- sjon som mulig. ness Review tips om hvordan selskaper kan tiltrekke seg de rette menneskene:
Fokuser på kvinner. Tilbakemelding For å dra nytte av den totale SPECIAL GUEST: ALI REZA tilgangen på internasjonale talenter, må selskapet klare å SOMMERLATTER 2010 tiltrekke seg og beholde kvin- PREMIERE TORSDAG 3. JUNI ner. Hewlett anbefaler bedrif- à la Twitter ter å sette i gang program- Showw oogg 2 retters menmenyy ffrara kr 525525,-,- Tilbakemeldinger virker best når de mer som hjelper kvinner til å se karrieremuligheter. Et mål kommer ofte, er rettferdige og følger er å gjøre kvinner fl inkere til å identifi sere, etterspørre og rett etter den aktuelle situasjonen. hale i land stillingstilbud. På arbeidsplasser er tilbakemeldinger noe som ofte får et langsik- tig skjær over seg. Medarbeidersamtaler kommer gjerne en gang i Dyrk globale nettverk. halvåret, eller kanskje en gang i året. I globale selskaper kan det Tilbakemeldinger fungerer imidlertid best når de kommer så være vanskelig å knytte nær opptil en prestasjon som mulig, skriver konsulentene Jeanne meningsfulle bånd. Før med- C Meister og Karie Willyerd i blogginnlegget Use Twitter to Collect arbeidere sammen på tvers Micro-Feedback hos Harvard Business Review. av geografi og funksjoner slik De viser til en studie som viser at rettferdige, hyppige, nøyak- at de kan dra nytte av mang- tige og uformelle tilbakemeldinger kan øke individers prestasjoner foldet av talenter. Stand Up Festival 2010 med 39 prosent, og mener at én måte å få og gi slike umiddelbare tilbakemeldinger på er via Twitter. Tilby fl eksibilitet. 18. - 21. august Formen på denne meldingstjenesten er umiddelbar, kort og Flere og fl ere mennesker ShowS og 2 rettersr menyny fra kr 485485,-5,- poengtert. Har du holdt en presentasjon, kan du eksempelvis be velger arbeidsgiver ut fra publikum om å poste tilbakemeldingene via Twitter, tipser blog- fl eksibilitet. Tilby fl eksible gerne. arbeidsordninger til alle med- - Stand Up - Én måte å gjøre det på, er å stille ett spørsmål som du ber arbeidere som et kjernegode. Hver tirsdag, fredag og publikum svare på. Og vil du ikke at svarene skal være offentlige, lørdag kl. 21:00 på Klubbscnenen velg et annet mikrobloggingsverktøy enn Twitter (for eksempel Yammer eller Rypple). For bestilling 23 11 88 00 En annen variant av tilbakemeldinger via elektroniske medier Stand Up Norge leverer komikere, konferansierer er å opprette en side hvor kunder jevnlig kan komme med tilbake- og annen underholdning. meldinger. Det går også an å sende ut noen kortfattede spørsmål Ta kontakt på 23118820/ fi [email protected] om kundetilfredshet eller intern møtepraksis som folk kjapt kan svare på via PC-en. Kontakt oss for eventer, konferanser, middag og kick off på www.latter.no Raske tilbakemeldinger via ulike elektroniske tjenester kan være en arbeidsform for fremtiden, mener konsulentene, som viser til at Hotellpakker ring: 23 11 88 02 det er slik ungdom er vant til å kommunisere: Med kjappe, korte, umiddelbare meldinger. SPIS, DRIKK OG VÆR GLAD PÅ LATTER! 18 LIV & LEDELSE NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE – Kvinner undervurderer seg selv Treningsidiot? Konserndirektør i Telenor Nordic i Aftenposten. og påtroppende NHO-president, Hennes oppfatning er at de fl este Ikke si det høyt! Kristin Skogen Lund, tror mangelen på arbeidsgivere i norsk næringsliv legger Jo da, både maraton og Birken kan føre deg nærmere kvinner i lederstillinger hovedsakelig til redde for å få fl ere kvinner i ledelsen drømmejobben. Men ikke overdriv hardkjøret, råder hode- handler om to ting. og at kvinnene blir prioritert. Skogen jegere. «Den ene er at kvinner fortsatt tar et Lund forteller i intervjuet at hun selv Det er positivt å være sunn, men hvis du er en jernmann- større ansvar enn menn i hjemmet. Det jobbet hardt for å få fl ere kvinnelige type og legger ut om behovet for tre treningsøkter daglig, vil andre er at mange kvinner trenger mer ledere, blant annet hos sin tidligere man jo undre seg over hvor du har fokus, sier hodejeger Thor selvtillit og trygghet. De undervurderer arbeidsgiver Aftenposten, men at hun Berger i rekrutteringsfi rmaet Solid Rekruttering til DN.no. seg selv og holder seg selv tilbake.» ikke lyktes med å få opp mange nok – Det er stor forskjell på å leve et sunt og aktivt liv og være Dét sier Skogen Lund i et intervju kvinner i ledende posisjoner. helt treningsidiot, sier han. Kristin Skogen Lund
FOTO: NILS BJÅLAND/SCANPIX Toppfotballsjef med øm tå
t kart over Afrika med påskriften Fotball-VM i teresse per innbygger, Fotballforbundet er landets Sør-Afrika 2010 pryder den ene kontorveggen. Nils Johan Semb (51) største særforbund med til sammen 27 236 fotball- EToppfotballsjefens aller ømmeste tå: Norge lag og 363 833 utøvere. Omsetningen ligger på en skal ikke delta. Stilling: Toppfotballsjef god milliard kroner. – Det er riktig det. Men jeg går ikke rundt og – Men pengene brukes feil, de bør prioriteres gremmes over at vi ikke er gode nok til å være Familie: Gift, to barn, en jente på en annen måte hvis vi skal kunne hevde oss i med. på 17 og en gutt på 20 turneringer som EM og VM. Vi må utvikle fl ere Sier mannen som i bunn og grunn er ansvarlig gode spillere for å komme dit, sier Semb. for at Norge skal hevde seg best mulig i internasjo- Oppvokst: På gård i Åsgårdstrand Det er fotballsesong, avisene er fulle av fotball nal fotball, Nils Johan Semb. Bosted: Åsgårdstrand og Semb er stadig på banen, nå sist i debatten om Han har mer eller mindre gått ut og inn av de at for mye penger brukes på reisestøtte og annen samme dørene i NFFs Utdanning: Lektor, idrett pengebruk til lag i de mindre divisjonene i stedet lokaler på Ullevål de og pedagogikk for å utvikle og bygge opp norske toppfotballspil- siste ti årene, som assis- lere. LEDERSPEILET tenttrener for Drillo, Karrièreglimt: «Sofabonde» på som u-landslagssjef og familiegård, lektor ved Horten Lavere spillerlønninger landslagssjef, og det – Noen mener det er den norske sosialdemokratiske Juni-sola lyser opp siste halvåret med den videregående skole og Norges idretts- ånden som umuliggjør norske eliteprestasjoner. Er gjeve tittelen toppfot- høgskole, trener Eik-Tønsberg (1988- det riktig? gressmatta på Ullevål ballsjef. – Vil ikke si det, men mer av pengene fotballen 1991), U21- landslagssjef (1992-1998), får må brukes til å bygge opp og utvikle toppfot- stadion, på utsiden Dissekerer fotball ballspillere for internasjonal konkurranse enn det For mange av oss er landslagssjef (1998-2004), fotball- som gjøres i dag. Så får vi heller la være å sette opp skramler Sognsvannsbanen Semb den litt tørre kommentator i NRK og fl ere andre spillerlønningene eller utvide administrasjonen. fotballkommentatoren Spillerne blir ikke bedre om de får 300.000 kroner forbi. I lokalene til NFF, som med få ord kan dis- TV-kanaler, fast i TV2 (2006-2009) til i lønn. sekere ethvert spekta- Fritid: Være ute, venner og mye Får Semb det som han vil, skal det puttes mye Norges Fotballforbund, kulært angrep i fotball- mer ressurser inn i de aldersbestemte landslagene, sitter en mann og runden som ikke ender fotball og annen idrett, ski på fjellet bygge opp kompetanse fra 13 år og oppover, stimu- i nettmaskene, som en om vinteren, sjøen om sommeren lere i bredden, legge mye større vekt på trenerut- gestikulerer. kirurg som snitter opp vikling og bygges fl ere baner. en råtten blindtarm Engasjerer nå: Debatten om hvordan – Det skrikes etter fotballbaner, særlig i Oslo. med to grep. fotballpengene skal prioriteres og Det er mye bedre i grisgrendte strøk. Semb tegner Elisabeth – Men jeg skulle jo opp en trekant som skal være alle landets fotball- Lund selvfølgelig ønsket at hvordan Norge skal kunne hevde spillere. Man starter bredt, så smalner det av mot [email protected] vi var der, innrømmer seg bedre i internasjonal fotball toppen. han, uten å maltrak- – Vi må innse at kjernevirksomheten er fot- tere Afrika-kartet av den grunn, han har ikke den ball. Reisestøtte og annen ekstrahjelp må vekk, samme gleden av å memorere folketall hos årets sier han. fotballvertsland eller høyeste fjelltopp og lengste – Jeg blander meg aldri opp i laguttak, går det Så får vi se. Nye land bygger seg stadig opp og elv som sin kollega og kontornabo, landslagstrener dårlig, er det deres ansvar. Det er riktig at Egil og kjemper seg til plasser i de store turneringene. Egil Drillo Olsen. Eli (Landsem) rapporterer til meg, men jeg ser Neste mål er EM i fotball 2012. Her er målet til – Egil kan mer geografi enn fotball, fl irer han. meg mer som en sparringspartner enn en sjef. Semb norsk deltakelse. Jeg liker best å være i aktivitet, ute. Sofaen er ikke Men på langt sikt er det selvfølgelig mitt ansvar noe for meg. hvis det går dårlig. Sofabonde Også Nils Johan Semb ble genierklært da han Det var egentlig bonde han skulle blitt, så fremt Knoll og Tott ble ansatt som landslagstrener i fotball i 1998, han hadde tatt utfordringen med å drive gårds- Semb ser da også uforskammet sprek ut, med sine utnevnt til Europas beste trener i 1999 av France bruket på 200 dekar i Åsgårdstrand han overtok 51 år og til tross for at han har så mange overtids- Football, fi kk landslaget til EM-sluttspill i 2000, fra familien som 20-åring. Men ingen skulle få timer bak seg at han ikke har tall på dem. Hår er som første norske trener, men gjorde det etter det se ham fresende rundt på traktor under vårgjøds- det dårlig med, men skallen er som alltid brun, så dårlig at han gikk av da Norge ikke kvalifi serte lingen på vestfoldåkrene, for ham var det fotball øynene klarblå. Og så kan han tillate seg å fl eipe seg til EM i 2004, og Åge Hareide tok over. gresset var ment for. litt med fotballikonet Drillo, de har så mange timer Heller ikke det ble noen suksess, i øyeblikket er Jorda ble forpaktet bort og Semb bruker fortsatt og turer sammen at han har mistet oversikten. Norge ranket langt nede på listen over fotballnasjo- gården bare som bosted for seg og familien. Det Ansettelse av ny landslagssjef og valget av Drillo ner, selv om de er på forsiktig vei opp. nærmeste han kommer primærnæringen er lysten med sitt comeback som 66-åring var en av hans – Vi er for dårlige, målet mitt er å få oss opp til å være utendørs. Selv om han bedyrer at han første oppgaver. Noen mente de kjente hverandre igjen. ikke akkurat er noen Lars Monsen. for godt. Andre at det var det eneste naturlige val- – Jeg driver ikke med bål og pølser ute og sånn. get, ingen har fl ere fotballsuksesser enn Drillo. Engasjement Jeg liker rett og slett å værra ute, værra i aktivitet. – Men du er sjefen hans, da er det vel egentlig du Få emner engasjerer mer her til lands enn fotball. Gjerne med venner. som tar ut laget? Norge ligger på førsteplass når det gjelder fotballin- Det innebærer også milevis på ski på forskjel- UKEAVISEN LEDELSE – NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 LIV & LEDELSE 19 Kvinnelige direktører taper lønnskampen når man sam- Kvinnelige direktører taper lønnskampen menligner med mannlige De mannlige konserndirektørene i ti av de stør- bonus, hvilket er mer enn dobbelt så mye som de kvin- konserndirektører. ste selskapene på Oslo Børs har i snitt rundt 900.000 nelige sjefene får. mer i lønn og bonus enn sine kvinnelige kolleger. En av forklaringene på lønnsforskjellene er at leder- Dét viser en gjennomgang Aftenposten har gjort av jobber i stab generelt er dårligere betalt enn fi nansdi- avlønning av ledere i konsernledelsen i ti av de største rektørjobber og lederjobber med resultatansvar. Bare børsnoterte selskapene i Norge. syv av de 21 kvinnene i undersøkelsen har driftsansvar. De 64 mannlige direktørene i avisens undersøkelse Dette forklarer ifølge Aftenposten imidlertid ikke hadde i snitt litt over 2,5 millioner i grunnlønn, mens hele lønnsforskjellen. Blant konserndirektører som de kvinnelige direktørene hadde drøyt 1,9 millioner. De leder forretningsområder og har resultatansvar (43 Ikke overdriv mannlige sjefens grunnlønn er 570.000 høyere enn menn og 7 kvinner) er lønnsforskjellen mellom menn hardkjøret. kvinnenes. I tillegg får mennene i snitt over 600.000 i og kvinner i snitt 220.000 kroner. FOTO: ELISABETH LUND
Toppfotballsjef Nils Johan Semb sier utvikling av fotballtalenter må ha mye større prioritet enn i dag dersom Norge skal ha ambisjoner om å komme til EM og VM. lige norske fjell og særlig i Beitostølen-traktene når – Det er nok en av mine svakeste sider som sjef. alle ville gjort det dersom de kunne hatt hobbyen anledningen byr seg. Tidsmangel gjør at det aldri Jeg innser at jeg må lære å være mer tålmodig. sin som jobb. I tillegg er stemningen god i korrido- har blitt tid til å få seg sin egen hytte. Båtliv – alle Som toppfotballsjef har Semb øverste ansvar for rene samtidig som det faglige nivået er høyt. i Åsgårdstrand har en liten båt – om sommeren. spillerutvikling, av hvor mange, er han ikke sikker Og – nest etter Drillo kanskje – er han trolig Matlaging driver han ikke med, derimot er han på. En dag på jobb kan bestå av en sammenheng- den i Norge som ser på fl est fotballkamper. En glad i sosialt lag, han liker å være sammen med ende rad møter, ispedd kontakt med media. Semb arbeidsdag kan bestå i å se en lang rekke kamper, venner, og i fotballen er det mange av dem. er ikke av dem som skyr mediefokus, men sier på mange nivåer. Rett og slett. tvert imot at det er gledelig at det er så stor inter- – Jeg synes det er fantastisk å få oppleve all den Ingen tvang «Spillerne esse for sporten og at det er bra at han blir utfordret spillegleden som jeg ser blant alle de unge og ivrige Hjemme er det ikke fotballen som styrer familiens av journalistene. Han tar seg tid til avfotografering spillerne våre. Vi har nok av talenter vi må sørge liv, bedyrer fotballsjefen. Kona er ikke spesielt opptatt blir ikke på landslagsgresset selv om han egentlig skulle for å få fram. Bredden er stor. av fotball, hun har en ansvarsfull jobb i sykehussek- bedre om vært i neste møte. toren, ungene har ikke lengre tid til å spille. De har EM 2012 ifølge far heller aldri vært utsatt for noen form for de får Rett på sak-mann Det som bekymrer, er at så mange nye land har press i den retning, selv om han selv drev det helt til 300.000 En arbeidsdag kan også være besøk hos en av topp- kommet på banen, at konkurransen i den inter- fast plass på 1.divisjonslaget Ørn Horten. Hjemme klubbene, igjen som sparringspartner, bedyrer nasjonale fotballen blir tøffere. Når det gjelder snakkes det like gjerne politikk som fotball. kroner til han. Men han oppfordrer lagene til å øremerke en EM-plass, skal det kjempes mot en rekke nye – Det er faktisk deilig å skru av når jeg kom- i lønn.» mer penger til sportslig utvikling og til fl ere kam- østeuropeiske land som selv bygger opp spillere i mer hjem. per internasjonalt når han er på besøk. Det gjelder rekordtempo. – Følger du ikke engang med på fotballrunden i også de to landslagene. Antallet landskamper må – Men vi skal med i 2012, det er klart. Semb helgen? økes betraktelig, spillerne trenger internasjonal begynner å få dårlig tid og rasker på bortover i – Den er hellig. kamperfaring, er beskjeden hans til dem. Det er gangen, der rekke på rekke av farge- og svarthvitt- altfor dårlig nå. bilder viser tidligere norske fotballbragder. Noen Utålmodig – Og hvordan opptrer du da som leder? av spillerne med shortser langt oppunder armene, Selv om han er av bondeslekt, er det ikke tålmo- – Jeg er veldig direkte, rett på sak, prøver å vise andre med frisyrer tatt rett ut av popmagasinene. dighet som preger toppfotballsjefen. Han vil se en tydelig retning; fotballutvikling. Når det gjelder Få bragder fra siste år. resultater og sier han synes det er en lang vei å gå Egil og Eli, prøver jeg å legge best mulig til rette Nå skal de først komme seg gjennom årets VM å skulle påvirke faglig politiske avgjørelser for å for dem, blant annet økonomisk. fra tilskuerplass. snu en lang nedadgående trend. Semb sier han koser seg i jobben sin og mener – For vi skal jo dit å se på, selvfølgelig. 20 LIV & LEDELSE NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE
Den vanskelige samtalen:
Ta den nå!FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK Vanskelige samtaler kan ha tusen årsaker, men de aller fl este har en ting til felles. Jo lengre du utsetter dem, jo vanskeligere blir de.
AV DAG HÅKON HELLEVIK [email protected]
De vanskelige samtalene er blant ledernes aller mest ubehagelige plikter, og de er ubehagelige fordi de svært ofte dreier seg om noe Du må klargjøre for deg selv at din lederfunksjon ikke er identisk med din grunnleggende personlig. Det egen person. Det er ett av rådene Rune Rønning gir til ledere som må foreta vanskelige samtaler. kan være alt fra svettelukt til man- glende faglig kompetanse. verre enn å diskutere svette under har ofte vegring mot å vise at de At en sjef gruer seg til å ta slike armene, er det faktisk å fortelle faktisk har makt over de lengre ubehagelige forhold opp med en noen at de ikke holder mål faglig, nede. Mange norske ledere er medarbeider kan være forståelig mener Rønning. redde for å bli opplevd som auto- nok, men her gjelder i høyeste – I et kunnskapssamfunn vil ritære slår Rønning fast. grad det gamle ordtaket om at det mange oppleve at det å ikke holde er bedre å hoppe i det enn å krype følge med kollegene faglig vil være Finn balansen i det. Det mener i alle fall Rune den største ydmykelsen av dem Som ofte ellers handler det om å Rønning, forskningsleder ved alle. Her snakker vi ikke om det fi nne balansen. For strenge gren- AFF (Administrativt forsknings- naturlige faktum at alle arbeids- ser kan gå ut over organisasjonens fond) i Bergen. Hans erfaring er plasser har noen som er fl inkere fl eksibilitet og innovasjonsevne, at ledere som unngår å ta vanske- enn andre, men om situasjoner mens konfl iktskyhet og man- lige samtaler med sine ansatte ofte hvor enkelte synker under minste- glende grensesetting kan skape en oppnår å skaffe seg vanskelige nivået for hva jobben deres krever arbeidsplass preget av mistrivsel medarbeidere i stedet. av innsats eller kompetanse. og dårlig effektivitet. – Hvis ingen sier ifra om et Bruker ikke makten Pinlig for alle problem knyttet til et enkeltmen- Du vil aldri være tjent med å utsette en vanskelig samtale. – Forskning viser at så mye som Og det er frykten for å støte noen neske, så blir den stakkars perso- halvparten av lønnsmottakerne som er den største bremsen for nen i sentrum for misnøyen fort kan ha et konfl iktfylt forhold til ledere som vegrer seg for å si ifra. et fyrtårn av et problem. Blant kol- – Du må klargjøre for deg ken når samtalen til slutt tvinger sjefen sin, og den vanligste årsa- Hvis maktforholdet i samtalen blir legene kan det utvikle seg former selv at din lederfunksjon ikke er seg fram. ken til dette er at sjefen ikke bruker så skjev at den ene mister ansikt for «indre vold» som gjør situa- identisk med din egen person. – Du kan få reaksjoner av makten sin, slår Rønning fast. eller på andre sjonen mellom Det er ikke du i egenskap av pri- typen « … jeg har hatt det vanske- – Fra lederens side er det med måter mislykkes dem uhåndter- vatperson, venn eller alminnelig lig lenge, hvorfor har du ikke sagt andre ord snakk om en unnla- i å opprettholde «Hvis ingen lig. Dette skjer samtalepartner som skal snakke fra før ...», eller « … er dette hele telsessynd. Lederen må sette en sin «sosiale sier ifra om ikke fordi folk er med Hansen om hans eventuelle problemet …? trodde du virkelig så del klare grenser for hva som er standing», vil ondskapsfulle, fremtid i bedriften. Dette er noe dårlig om meg at du ikke trodde akseptabelt på arbeidsplassen, det kunne opp- et problem men fordi de du gjør i rollen som daglig leder. jeg ville klare å rydde opp i noe og han må vokte disse grensene. leves som pinlig knyttet til et blir frustrerte Lederen må også fortelle seg slikt …?». Dette er reaksjoner lede- Det er naturlig at grensene kan og svært ubeha- når mulighetene selv at det er forskjell på men- ren har skapt gjennom sin egen bli skjøvet på i en slags evig for- gelig også av den enkeltmenneske, for å løse egne neskelig likeverd og sosial like- tilbakeholdenhet, og de kommer handlingssituasjon mellom de «sterke» parten. arbeidsoppgaver stilling. Lederrollen er innbakt i på toppen av eventuelle andre involverte menneskene, for med Særlig sterkt så blir den blir dårligere. selve arbeidskontrakten mellom negative tilbakemeldinger på det bred enighet øker jo sjansene for virker dette i en stakkars Lederen som virksomheten og dens ansatte, og temaet som måtte være utgangs- at grensene blir respektert. Men kultur som den ikke makter å det er en forutsetning for en orga- punktet for samtalen. hvis grensene mangler helt, eller norske, hvor skep- personen i si ifra skaper nisasjonen at det fi nnes enkelte Som leder må du selvsagt ta hvis noen til stadighet får lov til å sisen til autorite- sentrum for kanskje en unn- personer som har en instruksjons- med deg egne personlige egen- tråkke over dem, da blir dette nes- ter er stor og hvor skyldning for seg myndighet over andre. Arbeids- skaper i lederrollen for å gi den ten alltid sett på som ugreit. det å vise makt misnøyen fort selv ved å tenke situasjonen forutsetter en gjen- et liv og et menneskelig innhold, ikke nødvendig- et fyrtårn av et at «dette burde sidig aksept av den skjeve sosiale fremhever Rune Rønning. Det faglige vanskeligst vis er noe positivt. da den umulige relasjonen mellom en sjef og en – Rollen gir seg heller ikke selv, Grensedragningene kan ha svært Da vil sjefen ikke problem.» fyren forstått underordnet. Det vil være tilfellet den er ligger i skjæringspunktet forskjellig karakter. De kan for bare frykte at den selv for lenge selv om menneskene det angår mellom dine egne og andres for- eksempel være av sosial art og andre blir såret, siden». Med en også kan ha likeverdige relasjo- ventninger til deg. Derfor må du være rettet mot språkbruk eller han vil også frykte å bli sett på som slik holdning blir lederen også en ner i andre settinger – som naboer kunne håndtere motsetningene, annen personlig atferd som ledel- en som liker å såre. av dem som bevisst eller ubevisst eller som foreldre til barn i samme eksempelvis ved noen ganger å sen mener er uønsket. Å si ifra om – Nordmenn er oppfl asket med gjør hverdagen enda vanskeligere skole for eksempel. være autoritær i rollen selv om du slikt kan være vanskelig nok, men at alle er like mye verd og at alle for «problembarnet». ikke liker å være autoritær privat. situasjonen blir enda mer ømtå- har krav på like mye plass i det Problemet vil vokse Det er min erfaring at erfarne lig hvis det begynner å handle om offentlige rom. Som underordnede Analysere rollen I tillegg til at problemet rundt «den ledere som har fått dette skillet uønsket kroppslukt eller andre arbeidstakere har vi en begrenset En måte for lederen å forberede de vanskelige medarbeideren» vok- mellom rolle og person inn under forhold som har med personlige respekt for dem som står over oss vanskelige samtalene på vil være å ser jo lengre sjefen nøler, kommer huden har lettere for å håndtere intime forhold å gjøre. på stigen, og dette virker motsatt analysere sin egen rolle, påpeker også faren for at vedkommende vil konfl ikter og vanskelige situasjo- – Men aller vanskeligst, enda også. Folk på de øverste trinnene Rune Rønning. reagere negativt på selve tidsbru- ner, sier han. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 LIV & LEDELSE 21
KURS OG Møt våren på KONFERANSER Hurdalsjøen! Kurs og konferanser med fri transport for grupper på +20. Dekker strekningen Oslo - Hamar! Stor eiendom med strandlinje og mange spennende aktivitetstilbud. 21 godt utstyrte møte- og grupperom. Kjempegod hjemmelaget mat og dans til levende musikk. Bare 25 min fra Gardermoen. Les mer om oss på: www.hurdalsj.no HURDALSJØEN HOTELL OG KONFERANSESENTER 2090 HURDAL - Tlf 63959600 - Faks 63987869 - [email protected] - www.hurdalsj.no 22 LIV & LEDELSE NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE – Flere hundre ulovlige helsearbeidere Flere bein å stå på En rapport om Statens Autorisasjonskontor for Helsepersonell (SAFH) Restauranteiere på bygda må konsentrere seg om avslører ifølge VG mangelfull kontroll av kvalifi kasjonene til de som får jobbe i mer enn å drive restaurant. helsevesenet. Restaurantdrift på bygda gir bønder et sted å selge Ifølge avisen kan hundrevis av utenlandske helsearbeidere ha skaffet seg varene sine, lokalbefolkningen et sted å samles og tilrei- jobb i Norge ved hjelp av falske dokumenter eller med manglende kvalifi kasjo- sende en opplevelse. Men eierne må ha fl ere bein å stå ner. på, viser en ny studie gjort av forskere fra Norge, Sverige, To tidligere politietterforskere har gransket arbeidsmetodene til SAFH. Etter Finland og Island. det VG er kjent med, fremkommer det i rapporten at kontrollen av kvalifi kasjo- Studien viser at folk som driver spisesteder også tilbyr nene til de som får jobbe i helsevesenet, er mangelfull. andre tjenester for å få økonomien til å gå rundt. Det kan Et av de viktigste ankepunktene i rapporten skal være at sentrale dokumen- Kontrollen av kvalifi kasjonene være overnatting, utleie av båter eller andre opplevelses- ter for yrkesgodkjenning bare unntaksvis blir kontrollert. (©NTB) til de som får jobbe i helsevese- aktiviteter, skriver Nordlandsforskning på forskning.no. net er for dårlig.
Stresset? Fiks det ved middagsbordet: Spis deg stressfri
FOTO: BJØRN R. JENSEN Riktig mat til riktig tid – Fyll cellene jevnlig med energi vitamin C og D 3. fra næringstett, naturlig mat. Det Sistnevnte fi nnes og i riktig mengde i vil si økologiske matvarer, der det ellers i smør, tran og er mulig. Drikk nok vann i løpet fet fi sk, og i sollyset, men forhold til ytelsesnivået av dagen. Du kan spise både kjøtt forskningen tyder på at vi tren- ditt er den beste måten og fi sk og grønnsaker, ris poteter ger langt større mengder D 3 enn og pasta – men ikke bland dem: referanseverdien tilsier. Klorofyll å holde kroppens Spis kjøtt og fi sk og grønnsaker er viktig for de som ikke spiser for seg, og ris, poteter, pasta og så mye grønt, legger hun til. energiproduksjon på grønnsaker for seg, understreker På kursene hun holder et nivå hvor du blir hun. gir hun individu- Årsaken til det er at disse to ell veiledning kvitt negativ stress. gruppene matvarene utløses ulike ut fra en magesafter, som ikke fungerer så test AV BJØRN R. JENSEN godt sammen. [email protected] – Å skille dem, betyr at de skaper mer energi og gir en Strategisk ernæring kaller high per- bedre fordøyelse, fortset- formance coach Efwa Hagström i ter Hagström. selskapet Bli Sterk denne meto- den til å tette igjen energilekka- Sats på gode sjer. Hun mener dette absolutt råvarer bør være noe for ledere å sette Best er det å spise hver som tennene i. ingrediens for seg – slik små- dekker et mer Det er samtidig ett av elemen- barn gjerne liker, selv om de tåler omfattende tene i hennes kurs om energistra- Med høyverdig mat til rett tid og i riktig mengde etter ditt ytelsesnivå kan blandinger bedre enn voksne og energispekter, tegi og stressmestring. du bekjempe negativt stress på en effektiv måte, er budskapet fra high eldre, fortsetter hun. Det er også siden toleran- – Uansett hvilken stilling du performance coach Efwa Hagström. viktig at maten lages fra bunnen segrenser også har, om det er uoverensstemmel- av. Å handle matvarer skal bety å er individuelle. ser mellom deg og dine ansatte, – Skal du kjøre fra Oslo til på avstand – og blodet i hodet, er handle råvarer. Ferdigmat får ikke – Hoved- kolleger, ektefelle eller svigermor, Drammen, trenger du like bra ikke å gå til psykolog eller be om lenger være en del av det daglige saken er at så gjelder det samme: Tett igjen de drivstoff som den som skal kjøre sykemelding, mener Hagström, kostholdet. hver enkelt blir energilekkasjene som så lett opp- til Hammerfest, men ikke så men bli bevisst at ikke alt er som – Men hold gjerne av litt hvitt bevisst hva de tar står i samspillet ditt med verden, mye. Skal det kjøres fort, trenger det burde. Og så gjøre noe med det mel til vafl er og slikt. Et stykke til seg av næring virksomheter, organisasjoner og begge noe mer drivstoff, men kva- via kostholdet. ferdigpizza i helga skader ikke. og hvordan ener- familie. liteten må ikke være – Med forholdsvis enkle tiltak Men når du har holdt deg til stra- gitett mat av høy Det du først må dårligere. En del av kan du øke energien din med tegisk ernæring noen uker, så kvalitet hjelper krop- gjøre, er å bli bevisst «Bli bevisst bevisstgjøringen er 20-30 prosent i løpet av et par vil du merke at ferdigmaten ikke pen til å motstå hver- disse lekkasjene og hva du tar at hver enkelt blir uker, redusere stresset og øke lokker. Søtsuget mange er plaget dagens press og stress, bli enig med deg selv bevisst på sitt ytel- følelsen av mestring av hverdagen av forsvinner. Du får i stedet den sier Efwa Hagström. om å endre på dette. til deg.» sesnivå, og at det må og kontroll på livet – og med det å rette metthetsfølelsen som gjør at Sats på en strategisk gjenspeiles i deres være på god vei til å få tettet ener- hurtigløsninger ikke er nødven- ernæring, og det ytelseskapasitet. Og gilekkasjene, påpeker Hagström. dige, forteller hun. negative stresset forsvinner. Van- så må de sikre at de har nok energi skeligere er det egentlig ikke. til å gjennomføre dette, poengte- Mat av høy kvalitet Motstå press og stress Det betyr imidlertid at du må rer Hagström. Ett viktig element her er kosthol- For noen vil det kanskje være nød- gjøre bevisste endringer i hva du det. Om det er ledere i farten som vendig med ulike kosttilskudd i spiser, hvordan og når. Da vil du Øk energien raskt sluker ett eller annet spiselig mel- tillegg til at den daglige dietten få en balanse mellom ressursene Det er ikke snakk om å telle kalo- lom to møter, eller blir lagt om. Det dine og alle krav og press du blir rier, men å vurdere behov i forhold familier som ender kan på mange utsatt for, sier Hagström. til stressnivået. Og i den vurderin- på ferdigpizza og «Spis energi tett, måter være et gen må man tilbake til menneskets grillpølser som et minefelt i for- Ytelsesnivået ditt opphav: Ved stress samles blodet minste felles mul- naturlig mat.» hold til ernæ- Systemet går ut på at hver celle i i beina. Den naturlige reaksjonen tiplum for å holde ring. kroppen skal ha nok arbeidsenergi var nemlig å løpe fra problemene matro, det er i prin- – Det temaet i forhold til ytelsesnivået ditt. En – fra en tiger, for eksempel. Det sippet det samme. For Hagström er veldig individuelt – og omdis- person med lavt ytelsesnivå vil går ikke i konfl iktsituasjoner i gjelder det at det daglig spises kutert. Jeg kan derfor bare fortelle trenge en lavere ytelseskapasitet et moderne samfunn. Men blo- naturlige produkter av høy kvali- hva jeg selv gjør: Jeg tar et natur- og mindre energi enn en ambi- dets samles fortsatt i beina. Det tet, i riktig mengde etter ytelsesni- lig tranprodukt, en vegetabilsk siøs næringslivsleder som yter 110 må bort derfra. En begynnelse vået og til rett tid og under riktige oljeblanding og naturlige mul- prosent. på å holde det negative stresset omstendigheter. tivitaminer, og i tillegg naturlig UKEAVISEN LEDELSE – NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 LIV & LEDELSE 23
Bjørge Langer ut mot idrettsledere Stensbøl Tidligere toppidrettssjef dag, hvorpå han langer ut mot den andre da han kom på landslags- Bjørge Stensbøl stiller spørsmål norske langrennsledelsen: «Det er samlingen. ved om langrennsledelsen i Norge stilt spørsmål om langrennsledel- Stensbøl hevder at mens noen i er god nok. sen har slike lederegenskaper, spe- langrennsledelsen beklager hen- God ledelse i idrett handler ikke sielt etter den siste langrennssam- delsen, så synes andre dette var bare om å identifi sere de faktorene lingen i Oslo.», skriver Stensbøl. en helt grei måte å «ta» Northug som påvirker prestasjonen. Det Samlingen han refererer til, var på. Den tidligere toppidrettssje- handler like mye om å ha gjennom- samlingen der Petter Northug ikke fen mener langrennsledelsen har Restaurant er ikke føringsevne og utøve god ledelse møtte. Langrennsløperen spilte noe å rydde opp i hvis det er slik nok – man må ha fl ere bein å stå på. innenfor disse faktorene, skriver imidlertid en fotballkamp i femte at de har to ulike ledelsesfi losofi er Bjørge Stensbøl i en kronikk i VG i divisjon, og fi kk refs foran alle de som representerer to ytterpunkter.
FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX
LEDERVERKTØY Glade celler Å hindre utarmende stress og sikre påfyll for å møte livets utfordringer vil si det samme som å gjøre kroppens seks hundre billioner celler glade med riktig ernæring. Det er kjernen i Efwa HagströmsHag lære om stressmestring gjennom å utvikle en personlig ernæringsstrategi.ernærings Det er mange elementer i denne læren. Vi viser deg et utvalg av de muligheterm som fi nnes.
1 Spis smart Begynn med å handle mat når du er mett, og kjøp kvalitetsmat uten kunstige tilsettingsstoffer. Planlegg 20 minutter til å lage middag hver dag. Bestem på forhånd når du skal spise, og fi nn en bra rytmery for når du inntar måltidene.
2 Spis riktig Tygg maten 20–30 ganger før du svelger. Ikke hopp over tyggingen. Det bryter ned maten mekanisk og gjør energienerg opptaket lettere. Når du ikke trenger drikke noe for å svelge maten, har du tygget den tilstrekkelig lenge.
3 Spis nok Spis i rytme med ditt eget energiuttak. MåletMå er å fylle din «energikrukke» jevnlig med kvalitetsmat og drikke for å holdeh blodsukkeret stabilt. Er du stresset, la være å spise. Ro deg ned førførst, og pust godt ut.
4 Drikk vannvann Drikk vann for å styrke rygghvirvler, ledd og sirkulasjon. Drikk 2–3 liter daglig. Kaffe og sort te tørker ut kroppen.kro Drikk derfor et glass vann før hver kopp kaffe eller te. Lys gulgu urin er en god indikasjon på at du drikker nok vann.
5 Nei-mat Unngå hvitt mel, hvitt sukksukker, hvitt ris, hvitt salt og hvit paspasta. Dessuten tilsettingsstoffertilsettingssto som ulike typer smaksfor-smaks sterkere som fi nnes i veldigg mye ferdigmat, som kaker, ferdigpizzaferdigpizza, pølser og snackssnacks. Unngå også kunkuns- tig søtstoff og dårligdå fett som varmprevarmpressede oljer. Det fi nnes ofte i ffritert mat og mange andre pprodukter med fett. Unngå også hermetikk, prosessprosessert mat generelt, brus, homogeni- serte og pasteurisertepasteurise melkeprodukter.
6 Ja-matJ Sats på råris, grovt mel, råsukker, fullkornpastafullko og grønnsaker. Bruk økologiskøkolo av alle produkter der det er mulig,mu inkludert varer som smør, ololiven,liven, ppeanøttsmør, egg, yoghurt, tykkmelk,tyykkmel gulrøtter, avokado, bananer, poteter,pop kaldpressede vegetabilske oljer,o karripasta, ren juice og havsalt.h Dessuten fi sk og kjøtt. Kosttilskudd kan være nyttig, etter hvahvh som passer best for hver enkelt. Uansett må tilskuddene være naturlige.
7 Glade cellercelle Glade celler betyr eenergi til å håndtere stress. Tenk på hva som gjør cellene dine glade,glade så har du utviklet en energistra- tegi som er bærekraftig og som du vil ha glede av i alle år.
Oppsummere av de fem grunnelementene:grunn Drikk vann jevnlig, spis forebyggende og i forhold ttil energiforbruket ditt, bli opp- merksom på når du blir ttilfreds og fi nn ut hva som passer kroppen din. Tenk rekreasjonrekrea og påfyll – og nyt maten. 24 LIV & LEDELSE NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE
Hopp verdens ledere, hopp
LITTERATUR OG LEDELSE I dette Bjørnsonåret vil alle ha en fl ik av den store dikteren. Også vi larkollinger, som levde en nokså Erik Grønner Bedriftsleder og forfatter. I august kom hans bok nummer to, anonym tilværelse, helt til NRK fant på at de skulle lage spennings romanen Klima X. E-post: [email protected] realityserie fra campingplassen her nede.
å kan vi med bestemthet hevde at vårt lille lig som vi aldri har hatt det. Her hvor vi velter tettsted også kan knyttes til Bjørnstjerne oss i oljerikdom og regjeringen er kunstnernes NBjørnson. For det hadde seg slik at forfat- beste venner. Her hvor vi er på vei til å bli com- terens nevø var redaktør i Moss Avis, og blant de fortably numb, som Pink Floyd kaller det. aller første til å ha landsted på Larkollen. Og ikke Bjørnson ville ha funnet seg kampsaker, nok med det. Ett av de andre små skipper husene også i dag. Miljø hadde sannsynligvis vært den som ble fl yttet inn fra Eldøya til fastlandet, viktigste. Lokalt på Larkollen ville sommergjes- planke for planke, huset slektninger av Bjørn- ten Bjørnson ganske sikkert ha kjempet mot at Magne Lerø sons kone. Hit kom Bjørnstjerne og Karoline den nye hotellutbyggingen skal rasere stedet. Redaktør i Ukeavisen Ledelse. fl ere ganger for å nyte badelivet. Globalt ville han manet alle verdens ledere til å E-post: [email protected] Vi kan forestille oss den store dikterhøvdin- ta tak i klimautfordringen. For det er nettopp der gen ute i vannet, med en hårprakt som gikk Karl behovet er prekært for at de mest innfl ytelsesrike Ove Knausgårds en høy gang og med de karak- røstene griper ordet. I en meningsmåling som teristiske brillene. Han har passet på å vade ut, nylig ble offentliggjort het det at under halvpar- slik at frisyren ikke blir ødelagt. Dette er lenge ten av Norges befolkning nå tror at klimatrus- før den globale oppvarmingen. Det er kaldt i selen er reell. I en derpåfølgende radiodebatt vannet. På trebrygga står hans kone, som hutrer hevdet en pr-ekspert at miljøorganisasjonene og fryser. Hun vil ikke uti. Det er nettopp da taper kampen om opinionen fordi de allerede Bjørnstjerne Bjørnson utbasunerer de berømte har ropt ulv for mange ganger. ordene: Hopp Karoline, hopp. I dette landskapet trenger en tunge røster At levemannen Bjørnstjerne skulle ha ropt som gir sin stemme til kampen for å redde Valgerd Svarstad Haugland denne frasen på Aulestad, ved hjemkomsten fra jordkloden. Al Gore er en høvding, som Bjørn- Kirkeverge i Oslo, tidligere Kultur og Paris, for å fortelle sin kjære kone at han ikke son, selv om noen stemmer i Florida sørget for Kirkeminister og leder for KrF. hadde klart å holde seg i skinnet, må være en at han aldri ble president i USA. Han vier sitt E-post: valgerd.svarstad.haugland@ ondsinnet nidhistorie satt ut av hans fi ender. For liv til denne kampen. Det er befriende å høre oslo.kirken.no Bjørnson hadde mange uvenner. Så mange at Al Gore, for han snakker rett fra leveren, uten han ikke våget å gå alene på gaten i Kristiania. politikerens skjulte agenda. Vår egen utenriks- Fiendene fantes som regel hos dem som satt minister satt samme med ham under klimamø- med makten. tet i København. De som ikke skjønner alvoret Bjørnson var en person som aldri holdt munn. i dette kan ikke være riktig skrudd sammen, Han talte saken til alle som led en form for urett, uttalte Støre, hvis han ble sitert korrekt, da de enten det var enkeltmennesker eller befolknings- to presenterte rapporten om smeltingen av isen grupper, og han var den viktigste bidragsyteren rundt polene. Noen skruer må ha løsnet på veien i den nasjonsbyggingen som ga landet styrke nordover. Under årsmøtet til Oslo Ap reserverte nok til å komme ut av unionen med Sverige. Ja vi den samme Støre seg mot resolusjonen om nei Jens Frydenlund elsker er en modig tekst. I versene vi aldri synger til oljevirksomhet i Lofoten. Administrerende direktør i Theodor på 17. mai forteller Bjørnson landets historie, og Al Gores budskap er skremmende. I foredra- Qviller AS. Debuterte med romanen unnlater ikke å beskrive krigen mot Karl den 12 get i forbindelse med lanseringen av sin nye bok, «Adresse Oslo Vest». og Sverige. Han kommer inn på Tordenskjolds der han ikke bare redegjør for utslippene, men E-post: [email protected] triumfer langs kysten og hvordan borgerne i Hal- også mulige teknologiske løsninger, sa han at den brant sin by for å hindre fi endens fremmarsj. det verste med klimatrusselen er at vi sannsyn- Det er djerve ord fra en som representerte den ligvis ikke får noen særlig forvarsler før krisen underlegne part i unionen. inntreffer. De uforminskede utslippene av Bjørnstjerne Bjørnson var dikterhøvdingen klimagasser vil føre til at vi overskrider terskel- som brukte sin posisjon til å påvirke samfunns- verdier, i havet, i lufta og på jorda, som gjør at de utviklingen, både gjennom sine litterære verk og i negative effektene vil akselerere og komme ut av taler, artikler og brev. Han var viktig i sin tid, både kontroll. Vi kan ikke vente på bevis. Vi må stole for Norge og for andre land der det ble begått urett, på vitenskapsmennene, de som samtidig motar- og han fi kk utrettet mye. Finnes det forfattere i beides aktivt av alle sterke krefter som taper på våre dager som kan bruke sin penn som et sverd? at vi må redusere bruken av fossil energi. I sovjettiden hadde vi Solsjenitsyn, Havel og Kun- Vi trenger de mest markante stemmene og dera som uredd formidlet historiene om hva som de beste pennene for å kunne danne opinion og foregikk bak jernteppet, og medvirket til at muren for å påvirke verdens ledere til å ta tak i klima- til slutt falt. I regimer der mennesker undertryk- krisen. Bjørnson ville aldri ha latt oss i fred. Fra kes fi nnes det ennå slike røster, og de er fortsatt kontraktsretten kjenner vi hoppeplikten, plikten like viktige, for at verden skal få opp øynene. til å måtte handle. Dikterhøvdingen ville ikke Hvis Bjørnson hadde levd i dag. Ville han gitt seg før det ble handlet: Hopp verdens ledere, vært like engasjert? Her hvor vi har det så frede- hopp – før det er for sent. 9FB>L@; Mange dyktige ledere har lært seg å bruke resultat ledelse til Alle som jobber i en virksomhet bør ha et bevisst forhold til å sikre bedre resultater og verdi forankre ledelsesarbeidet. den risiko denne virksomheten kan utsettes for, og hvilke Resultatledelse har bidratt til utvikling av bedre og enklere risiko virksomheten selv kan skape. Denne boken gir en ledelse, og denne boken viser hvordan det gjøres i praksis. systematisk gjennomgang av hvordan vi best kan forberede Sammen med ledere i privat og offentlig virksomhet har vi oss på en eventuell krisesituasjon, og hva vi bør gjøre når siden starten av Considium Consulting Group i 1985 vært med uhellet virkelig er ute. Kriseledelse skiller seg fra andre norske på å utvikle resultatledelse. Boken reflekterer erfaringen og bøker om emnet for den tar for seg hele prosessen som kompetansen vi har når det gjelder å drive ledelse i praksis. innbefattes i kriseledelse: Risiko ledelse, problemhåndtering og krisehåndtering. Magne Aarset har lang arbeidserfaring med risiko og pålitelighet, blant annet innenfor europeisk romfart og luftfart. Kr 295,- Kr 385,- ISBN 978-82-450-0706-0 Boken kan bestilles ved henvendelse til [email protected] Boken kan bestilles på www.fagbokforlaget.no Prosjektkommunikasjon Ledelse og økonomisk kriminalitet Jon-Arild Johannessen og Tom Rosendahl Petter Gottschalk I komplekse prosjekter, der en jobber mot en ukjent fremtid, Det er blitt et klart lederansvar å forhindre økonomisk i usikre, tverrfaglige og endringspregede sammenhenger, kriminalitet. Likevel skjer økonomisk kriminalitet i og mellom vokser det fram nye kompetansebehov. Blant annet viser nyere virksomheter og individer i økende grad. studier at under slike forhold blir den relasjonelle kompetansen Boken gir leseren kunnskap om hvordan økonomisk spesielt viktig. Man må ha tro på og tillit til at problemene kriminalitet foregår, hvilke teorier som kan forklare kriminell vi møter, kan løses gjennom daglig kommunikasjon mellom atferd, og metoder for å forhindre og oppklare økonomisk medarbeidere på ulike nivåer og med forskjellig bakgrunn. kriminalitet. Alvorlig økonomisk kriminalitet er gjerne koblet Boken er svært aktuell for ledere og medarbeidere i offentlig og til organisert kriminalitet, og boken omhandler også kriminelle privat sektor. organisasjoner nasjonalt og globalt. Kr 398,- ISBN 978-82-02-28357-5 Kr 379,- ISBN 978-82-02-31488-0 Boken kan bestilles på www.cappelenakademisk.no Boken kan bestilles på www.cappelenakademisk.no Det nye Kina, 2. utg Ansvarlige selskaper og indre selskaper Kinesisk handel, kultur og politikk Henning Kristoffersen 7. utgave Magnus Aarbakke og Asle Aarbakke En velskrevet og engasjerende bok som gir et spennende møte Dette er en ny og oppdatert utgave av boken som behandler med det moderne Kina. Boken anbefales til alle som vil vite de rettsreglene som gjelder for ansvarlige selskaper og indre mer om kinesisk handel, kultur og politikk, og er nyttig for alle selskaper. som jobber i Kina eller med kinesere. For dem kan boken være Hovedvekten er lagt på rent selskapsrettslige regler, i første nøkkelen til et fruktbart samarbeid. rekke selskapsloven av 1985, men også allmenne privatrettslige «Det nye Kina belønner leseren med interessante og offentligrettslige regler omtales. Sentrale kapitler i boken observasjoner, vesentlige innsikter og skarpe analyser. Men handler om selskapsavtalen, eierrådigheten, gjeldsansvaret, viktigere, den utfordrer våre etablerte fordommer og stimulerer inntreden og uttreden, overdragelse av andeler, avvikling og nysgjerrigheten til å forsøke å trenge bakom masken på den konkurs. kinesiske dragen» – Helge Lunde i Prosa Kr 299,- ISBN 9788215017129 Kr 499,- ISBN 9788215012490 Bestill boken på www.universitetsforlaget.no eller Bestill boken på www.universitetsforlaget.no eller send en e-post til [email protected] send en e-post til [email protected] Skriv for nettet – kort og godt, 2. utg Når ledelsen leder – blir alt mulig! Christine Calvert Ny bok av den danske ledelseseksperten Jesper J. Elling Skal du skrive på intra- eller Internett? Da vil du ha glede I boken argumenteres for, hvorfor ledelsesprosessen er den av denne boken! Skriv for nettet – kort og godt er en lettlest, viktigste av alle prosesser. pedagogisk og humoristisk lærebok som hjelper leseren til Jesper gir oppskriften på hvordan du som leder skaper det å løse utfordringene med å skrive nettekster. Calverts enkle forretningsmessige gjennombrudd. Boken er krydret med skrive- og brukervennlighetsregler hjelper deg til å få frem innlegg og historier om og av noen de mest kjente ledere budskapet på best mulig måte, samtidig som nettbrukeren får fra f.eks. Nordea, Carlsberg, Telia m.fl. Boken inneholder det de er på jakt etter. refleksjonsøvelser og mulighet for å lage en selvevaluering av «Fullstendig ribbet for utenomsnakk viser Christine Calvert ditt lederskap. Boken er «must have» lesning hvis du markant oss hvordan vi kan gjøre tekstene våre bedre, uavhengig av vil øke effekten av ditt lederskap. om vi skriver for nettsider eller intranett, eller deltar i sosiale Boken er på dansk og leses enkelt av nordmenn. medier. Jeg vender stadig tilbake til denne boka.» – Torstein Hansen, nettredaktør, Gjensidige Kr 259,- ISBN 9788215016986 49 euro ISBN 978-87-992021-2-6 Bestill boken på www.universitetsforlaget.no eller Bestill boken på www.jesperelling.com send en e-post til [email protected] eller send e-post til [email protected] 26 NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE påvirkes av størrelsen på Statens pensjonsfond Oljefondet kapitaltilførsler, avkastning og 3000 X Markedsverdien av valutaendringer. Tilførslene fra Markedsverdien av 2500 Statens pensjonsfond utland Statens pensjonsfond utland statens petroleums inntekter i milliarder kroner var 2763 milliarder kroner ved utgjorde 19 milliarder kroner Kilde: Norges Bank Investment Management NÆRINGSLIV utgangen av første kvartal i førstekvartal, som er det 2000 2010. Aksjeporteføljen steg laveste nivået siden fjerde 1500 med 86 milliarder kroner til kvartal 2003. Avkastningen på 1730 milliarder kroner, mens fondets investeringer var 103 1000 renteporteføljen økte med 37 milliarder kroner. Endringer i 500 milliarder kroner til 1033 milli- kronekursen hadde lite inn- & NYSKAPING arder kroner. virkning på markeds verdien i 0 Fondets markedsverdi kvartalet. 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 De bygget en merkevare Gjennom strategisk menter først måtte på plass. kampanjer. For eksempel har våre La Mote var et kjent navn i Limited Editions blitt veldig godt arbeid med merkevare- Norge. Produktene fi nnes fort- mottatt av både butikker og for- satt, men navnet sa brukere. Med leve- bygging og design, har lite i Sverige og Fin- randører som inno- Pierre Robert Group land. Der var deri- «Vi må hele vatører, ble uttrykket mot Pierre Robert på tvers av produkt- på fem år skapt en kjent fra kosmetikk tiden treffe i gruppene litt tilfel- på 1980-tallet. Da motebildet.» dig. Nå bestemmer vekst på om lag 300 La Mote AS kjøpte vi, med leverandø- millioner kroner for opp Pierre Robert i rene på laget, og 2006, var det for å alle produktene tekstilkategorien i bygge opp en ny merkevare som fra oss har et helhetlig preg, dagligvarehandelen. «med tidsriktig design inspirerer fortelle Steen. den skandinaviske kvinnen – hver dag», som det heter i selskapets Ull er ikke tull AV BJØRN R. JENSEN visjon. Målet var å få [email protected] fl ere kunder, Opptre helhetlig øke lønn- Det gjelder truser og topper, Tidligere hadde innovasjonene i somhe- strømpebukser og sokker for etter stor grad vært leverandørdrevne. ten og hvert alle kjønn og aldre kunne Nå skulle selskapet ta en større skape marketingdirektør Siw Dejligbjerg rolle selv. Det betød organisato- kategori- Steen fortelle deltakerne på BI riske omlegginger i selskapet for vekst – og Marketing Summit 2010. å kunne håndtere design og mer- bevise at Fra et den gang haltende La kevarebygging. produktene Mote og deres strømpebukser, – Vi gikk ut fra den skandi- fortjente hylleplass i en ellers har selskapet de siste fem årene naviske kvinnens kroppsform for velfylt dagligvarehandel. bygget en helt ny merkevare i å skape produkter spesielt tilpas- Selskapet er representert i alle sten har fortsatt med andre lanse- og appellerende design på både undertøysegmentet. Det tidlige set henne: truser i mikrofi ber og de store dagligvarekjedene og er ringer, blant annet gjennom ull til produkt og forpakning, påpeker kosmetikkmerket Pierre Robert bomull. Basisfarger hvitt og sort – markedsleder i sitt segment her i dame, som kom høsten 2008. Steen. På fem måneder hadde ull- har blitt varemerket for undertøy det gjelder det meste av kolleksjo- landet. Gjennom lanseringen av Produktene til den skandina- kolleksjonen omsatt for 36 milli- til den skandinaviske kvinne og nene – og mange andre fargevari- Pierre Robert Lingerie doblet de viske kvinnen ble lansert som eks- oner kroner i helt ny omsetning mann – og til barn – gjennom en anter. Dessuten bruker vi farger til nesten salget i dameundertøyseg- klusive, feminine og delikate, i ull for dagligvarehandelen. langsiktig strategi hvor mange ele- å markere spesielle sesonger eller mentet fra 2005 til 2006, og vek- og silke, med vekt på høy kvalitet Treffer motebildet Produktrekken har også blitt utvidet med undertøy til menn - 1 Identifi kasjon ket» kan bety mye, blant annet spiller en nøkkelrolle på alle og barn. Og utgangspunktet var For vår del betød det å iden- hva som gjør det enkelt for områder i forhold til å bygge at det i stor grad er kvinner som tifi sere muligheter for vekst i forbrukerne å orientere seg merkevarer. handler dette undertøyet, også. Hva de tekstilkategorien, ikke innenfor med hensyn til hva varen er og Sportsundertøy til begge kjønn dagligvare eller vårt merke La inneholder. 6 Konsistens kom i januar i år. Hele veien med Mote. Det er et kontinuerlig Vi tilbyr et basissortiment, men samme konseptet og fokus på kva- gjorde arbeid å vurdere vekstmulig- 4 Markedet samtidig fornyelse knyttet til litet, komfort og design. hetene for de kategorier man Vi skulle utvikle et konsept med sesong. Nøkkelordet er kon- – Vi jobber slik at vi hele tiden produserer for. skandinavisk appell. Andre skal sistens: Produktene må være skal treffe i motebildet og overfor Hva Pierre Robert Group kanskje satse nasjonalt eller gjenkjennelige for forbrukerne dem som kjøper undertøy i dag- gjorde for å utvikle en 2 Innsikt globalt. Det vil avgjøre hva over tid. ligvarehandelen. Samtidig skal undertøyskolleksjon for Uansett bransje er det viktig slags markeds- og trendinfor- forbrukeren kjenne igjen produk- å skaffe seg god forbruker- og masjon man må sikre å skaffe 7 Reklame tene våre, og være sikre på at den dagligvarehandelen kan kjøpsinnsikt. Også dette er en seg. Vi vil ha reklame som vekker trusen eller toppen de skaffet seg sammenfattes i syv punkt, jobb som ikke kan gjøres en interesse og skaper prøving forrige gang, og som de liker, den gang for alle. Den må gjentas 5 Design – og hvor budskapet i medi- fi nner de fortsatt, sier Steen. forklarer selskapets kontinuerlig. Vi satset på god kvalitet og ene og på pakningene henger Hun fastslår at produktkon- marketingdirektør Siw appellerende design på pro- sammen. Uansett produkt: sistens er viktig for å bygge en 3 Kategorispråket dukter og pakning. Det bør Forbrukerne skal vite hva de merkevare. Detaljer og farger – Dejligbjerg Steen. Å identifi sere «kategorisprå- alle andre også gjøre. Design kjøper. utenom basisfargene – kan være forandret, men ellers skal kunden kjenne produktet «sitt» igjen. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 27 Eksport i perioden januar-april i år Import i perioden januar-april i år Eksport 20 20 Disse kjøper X I disse krisetider for Europa, kan Milliarder kroner Milliarder kroner det være nyttig å se hvilke eksportmarke- vi mest fra det norsk næringsliv selger mest til, og 15 15 X Sverige har de siste hvor vi da helst ikke ønsker noen depre- årene befestet posisjonen sin sjon. Salg av olje og gass er ikke med i 10 10 som den viktigste leverandø- oversikten. ren til Norge, mens Tyskland Vi selger mest til Sverige og Tyskland, 5 5 holder seg på en god annen som i mange år har vært våre viktigste plass. Kina avanserer på de markeder, mens USA på tredje plass tid- fl este lands importstatitikker, ligere ikke har vært så viktig. Danskene 0 0 og har kapret 3.-plassen på Kilde: Kilde: faller fra som avtakere av våre produkter. SSB Sverige Tyskland USA Nederland Storbritannia Danmark Kina Sør-Korea Frankrike Spania Japan SSB Sverige Tyskland Kina USA Danmark Storbritannia Nederland Italia Frankrike Norges liste. Vær troverdig FOTO: BJØRN R. JENSEN – En av årsakene til at vi har lyktes, er at vi har blitt oppfattet som troverdige av forbrukerne. Vi leverer det vi lover dem å levere. Nøkkelordet for Siw Dejligbjerg Steen er å være relevant for for- brukeren. Pierre Robert Groups satsing på undertøy i dagligvarehandelen gjorde at de i fjor ble nominert til Årets dagligvareleverandør og fi kk Design Effekt-prisen av Norsk Designråd. – God kvalitet må alltid ligge i bunnen for det vi lager. Det inngir også troverdighet. Sammen med design, farger og en eksklusiv inn- pakning, viser det hva varemerket står for – samtidig som varen må være kommersielt interessant i vår kanal – dagligvarehandelen – og nå de forbrukerne vi har som mål- grupper, sier Steen. Dagligvarehandelen selger for om lag 900 millioner i denne kategorien. Skap kategorivekst Hele kategorien omsetter for om lag 4,9 milliarder Disse trusene i disse fargene kommer på markedet i sommer. kroner i året. – Et resultat av bevist bruk av våre syv punkter for merkevaren Pierre Robert, sier Siw Dejligbjerg Steen. Utvidelsene i kolleksjo- nene – som ullkolleksjonen til kvinner – har hele tiden skjedd med utgangspunkt i de lanseringene selskapet alle- NORSK COACH AKADEMI AS rede hadde foretatt. Reklamen spil- Utdanning i Coaching for ledere, terapeuter, HR, coacher og Siw Dejligbjerg Steen i Pierre Robert Group forteller hvordan de har bygget opp ler på at kolleksjonene kan blandes konsulenter, i henhold til internasjonal standard – ICF. en merkevare. For fem år siden fantes ikke Pierre Robert-produktene i dagligvare- med andre klær – altså at både far- handelen. Nå har de skapt en vekst på 300 millioner kroner i dette segmentet. ger og snitt er tidsriktige. Q Trinn 1 – Kunsten å Coache i Oslo – Siden ullsatsingen gikk så bra, var det fl ere trender vi kunne Oppstart 21.–23. September 2010 ■ Vær oppmerksom på ver- henge oss på: Ull til barn. De første Q Observert-/Mentor-coaching dien av «in house-design» ukene gikk det 250 000 plagg ut individuelt og i gruppe, nr 3 -2010 Bygg et og at pakningene er tydelige fra butikk. Det skapte over 40 mil- på hva forbrukeren kjøper. lioner kroner i ny omsetning i dag- Oppstart 23. August 2010 ■ Tydelighet er også viktig ligvarehandelen. Dette er hvordan Q Gruppe-coaching – 5 teleklasser konsept – i forhold til reklame for man forstår en trend – svarer på et Oppstart 31. August 2010 produktet, hvor og hvordan. behov – og etablerer kategorivekst i Her må man være tydelig på den kanalen varene skal omsettes i, Q Dynamisk Lederskap – Coachende lederstil gode råd hva forbrukeren får. Dette påpeker Siw Dejligbjerg Steen. Oppstart: 24. august. går igjen ute i butikkene, Q Det gjenstår å se der hvor handelen skal skje. Bryt noen barrierer Courage to Act – lederprogram for kvinner hvordan markedet tar imot Som med reklamen, skal Bygging av merkevaren stopper ikke 17.–20. Oktober 2010 de siste utvidelsene av forbrukeren fristes til å prøve ved kolleksjonene som allerede er Q Trinn 2 – Kunsten å Coache kolleksjonen. For ledere å kjøpe, men samtidig må på markedet. Til høsten kommer en som kan tenke seg å utvikle det gå tydelig fram hva det kolleksjon designet av en av forbru- (Videregående) sine merkevarer ytterligere er som kjøpes. kerne – i samarbeid med KK – hvor Oppstart: 11.–13. Januar 2011 har marketingdirektør Siw deler av inntekten går til Kreftf or- Q Gratis Informasjonsmøter 25.mai, Dejligbjerg Steen i Pierre – Vi har brukt mange res- eningens «Rosa sløyfe»-aksjon. Robert Group et knippe råd, surser på å bygge et konsept – Det er en kolleksjon med far- 1. og 3. juni uansett bransje: med skandinavisk appell. ger og snitt – og med paljetter og Påmelding! Se www.nca.as Eksemplet Pierre Robert metalliske elementer – som tref- ■ Gjør den grunnleggende viser i hvert fall at det er fer midt i motebildet i år. Igjen et delen av arbeidet grundig. mulig, sier marketing direktør design som bryter noen barrierer, ■ Jobb med visjon og Siw Dejligbjerg Steen. slik vi mener vi har gjort helt fra strategi. begynnelsen av, og som vi må fort- sette å gjøre, sier marketingdirek- www.nca.as [email protected] tør Siw Dejligbjerg Steen. Kristin Schage: 936 46 302 eller Lene Rønning-Arnesen: 913 22 753 28 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE SPØR JURISTENE NYTT FRA EU Spør noen av landets toppjurister innen forretningsjuss. Advokatene til FØYEN Advokatfi rma DA svarer. Send spørsmål om næringsliv til: [email protected]. Tre EU-eksperter i NHO forklarer og kommenterer aktuelle saker som får betydningng for samfunn og næringsliv i Norge. Av advokatene Ottar F. Egset ([email protected]) og Nina Kroken ([email protected]) i FØYEN Advokatfi rma DA. Ottar F. Nina Henrik Munthe, advokat; Trine Radmann, direktør Egset Kroken for NHOs Brussel-kontor og Espen Søilen, direktør for OM FORRETNINGSJUSS avdeling for internasjonalisering og samfunnsøkonomi. Denne uken: Espen Søilen, direktør for avdeling for internasjonalisering og samfunnsøkonomi. E-post: [email protected] EU i krise FOTO: ESMT Kan relansering av det indre markedet hjelpe? I en rapport til Europakommisjonens president trekker den tidligere EU-kom- missæren Mario Monti opp de virkemid- lene som må til for å videreutvikle EUs indre marked. Rapporten ble godt mottatt av organisa sjonen for europeisk nærings- liv, BUSINESSEUROPE, men druknet fullstendig i nyhetsbildet. For dem som fortsatt tror på en fremtid for EUs Indre marked etter det fi nansielle kaoset som nå råder, er rapporten verdt å lese. Her fi nner vi trolig den beste veiviseren for Velkommen tjenesteyter Kommisjonens fremtidige økonomiske politikk. Spørsmål: Jeg er daglig leder i et lite avgjøres grovt sagt ut ifra hvem som Italieneren Mario Monti (f. 1943) er snekkerfi rma. Innimellom henter vi inn har ansvaret for arbeidets resultat. Noe professor i økonomi og leder det tradi- Tidligere EU-kommissær Mario Monti har laget snekkere fra et polsk fi rma til å hjelpe unøyaktig kan man si at en tjeneste- sjonsrike universitetet Bocconi University en rapport om EUs indre marked. oss i høysesongen. Vi betaler dem per yter får betalt for et resultat, som skal i Milano. Han var konkurransekom- time og de hjelper oss med å gjennom- frembringes for egen regning og risiko missær i Europakommisjonen fra 1999 minger til det indre marked. Monti har føre de oppdragene vi påtar oss. Det (typisk ved underentreprise). Ved utleie til 2004, med hovedansvar for Indre gått grundig til verks. Han har mottatt oppleves som en evig papirmølle hver av arbeidskraft er det arbeidsytelsen marked. Han ble ikke gjenoppnevnt av innspill fra de sosiale partene, forbrukere, gang. Jeg har hørt at det kom nye regler som er det sentrale, og utleievirksom- Berlusconi, og Neelie Kroes fra Nederland NGO-er, næringsinteresser og medlems- i vinter som kan gjøre det lettere for de heten har ikke ansvaret for resultatet av overtok hans funksjon i Kommisjonen. I landene. Dette har gitt en god oversikt polske snekkerne å komme til Norge i de utleide arbeidstakernes arbeidsinn- fjor ble Monti så håndplukket av Barosso over synspunkter på og forventninger til fremtiden. Stemmer det? sats. Variasjonene er imidlertid mange, for å lage oppskriften på et effektivt felles det indre markedet. Grunnlaget for de og i tvilstilfellene må det foretas en marked for produksjon og handel med politiske anbefalingene er dermed langt Svar: Du tenker antagelig på tjeneste- helhetsvurdering der avtalt pris, ledel- varer og tjenester i Europa. mer enn «skrivebordsteori». loven, som trådte i kraft 28. desember sen av arbeidet, oppdragets avgrens- I rapporten slår Monti fast at EU lider Hvordan mener så Monti at dette 2010. Denne loven gjennomfører ning, hvem som stiller med materialer av «integration fatigue» og «market komplekse problemet skal løses? Noen tjenestedirektivet i norsk rett, og har og verktøy, mv., vil få betydning. fatigue». Det indre markedet er mindre enkel løsning fi nnes ikke. Først og fremst som formål å gjøre det enklere å yte Snekkerne ønsker å jobbe mye og populært enn noen gang, mens Europa kreves politisk vilje og forståelse for hva tjenester over landegrensene innenfor konsentrert, slik at de raskere kan reise trenger det mer enn noen gang. Samtidig som må til. Regelverket som alt eksisterer EU/EØS-området. Målsettingen er at hjem til familien sin. Er det greit, og er den politiske oppmerksomheten liten, må forvaltes på en «indre markedsvenn- ubegrunnede og unødvendige adminis- hvilket ansvar har jeg for arbeidsmeng- fordi mange oppfatter det indre markedet lig» måte i alle medlemslandene. Det må trative krav skal fjernes. Blant annet skal den deres? som ferdig i og med at det meste av regel- etableres mer robuste institusjoner for Altinn (www.altinn.no) utvikles til å bli For innleid arbeidskraft gjelder verket er på plass. forvaltning og overnasjonal styring og et et felles elektronisk kontaktpunkt hvor arbeidsmiljølovens regler om arbeidstid Det er fortsatt langt igjen til fri beve- helt sett av virkemidler må rettes inn mot tjenesteyteren skal kunne fullføre tilnær- fullt ut. Det betyr at du som innleier gelse av varer og tjenester i Europa. De å gi enklere bevegelse av varer, tjenester met alt «papirarbeid» som er nødven- har ansvar for å påse at det ikke jobb- fl este medlemslandene har nasjonale og arbeidskraft. Dette innebærer på den dig for å starte og utøve tjenestevirk- bes utover lovens rammer. Med mindre regler som gjør handel og produksjon ene siden styrket overnasjonal styring somhet i Norge, uten å befi nne seg her strengere regler følger av allmenngjort vanskelig på tvers av landegrensene. av implementering og praktisering av fysisk. Dette innebærer at innlevering tariffavtale, er utgangspunktet at den Mange av reglene er ment å skulle ivareta regelverket, og på den andre en videre av dokumentasjon, meldinger, regist- alminnelige arbeidstiden skal være viktige samfunnshensyn, som helse, utbygging av de nasjonale indre markeds- reringer, søknader om tillatelser og svar maksimalt ni timer per dag og 40 timer miljø og sikkerhet. Problemet er at de i institusjonene. på disse mv. skal kunne hånd teres via per uke. I tillegg skal arbeidstakerne mange tilfeller ikke sikrer like konkur- Det meste av Montis rapport var Altinn. Altinn skal dessuten tilby toveis sikres 11 timers hvile hvert døgn og 35 ransevilkår for næringslivet og skaper skrevet før den pågående gjeldskrisen i kommunikasjon mellom tjenesteyteren timers sammenhengende hvile i løpet barrierer i det indre markedet. Flere Hellas, men den siste krisen gjorde ikke og den ansvarlige myndighet, og inne- av en uke. Det er også grenser for hvor undersøkelser, også i Norge, har vist at til rapporten mindre aktuell. Hensynet til holde all nødvendig informasjon for å mye overtidsarbeid som kan utføres, tross for overordnede bestemmelser om den monetære unionen fremheves som utøve tjenester i Norge. selv om det betales overtidstillegg. fri bevegelse av varer, tjenester, arbeids- en viktig årsak til at det haster med å vide- Det arbeides for tiden intenst med Utgangspunktet her er maks 10 timer i kraft og kapital, møter mange bedrifter reutvikle det indre markedet. Samtidig er å utvikle Altinn-portalen, og målset- uka, 25 timer i løpet av fi re uker og 200 ulike handelshindringer. Dette skyldes økonomisk vekst, som er hovedmålet med tingen skal være å ha en løsning klar timer per år. Hvis snekkerne har pauser både ulik gjennomføring, fortolkning og å utvikle det indre markedet, den enkleste innen utløpet av 2011. Deretter skal den i løpet av dagen hvor de ikke må være håndhevelse av harmoniserte direktiver, veien ut av krisen. Men det indre marke- enkelte myndighet legge inn sine skje- tilgjengelig for arbeidsgiveren, kan pau- men også mangel på kunnskap om og til- det handler også om frihet og rettigheter maer og nødvendig informasjon. sene normalt trekkes fra. Det hjelper lit til andre lands produktkrav og prosedy- for forbrukere, arbeidstakere og nærings- Ut ifra det du skriver, synes det imid- ikke å avtale annen arbeidstid – du som rer for samsvarsvurdering. Prinsippet om liv på tvers av alle EØS/EU-land. lertid som om tjenesteloven ikke vil få innleier må påse at arbeidstakerne ikke gjensidig godkjenning på de områder det Monti har levert en omfattende rap- anvendelse i ditt tilfelle. Tjenesteloven jobber mer enn lovens rammer. ikke eksisterer et harmonisert regelverk port, skrevet med én ting for øyet; overbe- gjelder nemlig ikke for utleid arbeids- Arbeidstilsynet gir i mange tilfeller har heller ikke virket i praksis. vise medlemsland og andre stakeholders kraft og andre arbeidstakere, hvilket det tillatelse til å utvide arbeidstiden for Montis rapport gir en interessant ana- om at det kreves tiltak for å effektivisere høres ut som om de polske snekkerne arbeidstakere med lang avstand mel- lyse av dagens Europa. Medlemslandene det indre markedet. Markedspedagogen i realiteten er. Skillet mellom en tjenes- lom arbeidssted og bosted, og vi vil er gruppert i fi re kategorier: kontinentale Monti har utvilsomt fått god pedagogisk teyter som omfattes av tjenesteloven, råde deg til å sende inn en søknad i sosial-markedsøkonomi stater, anglosak- hjelp av den økonomiske utviklingen. og en arbeidstaker som ikke omfattes, forkant av neste oppdragsperiode. siske land, sentral- og østeuropeiske stater Spørsmålet er om hjelpen kan bli for og de nordiske landene, med ulike tilnær- meget av det gode? UKEAVISEN LEDELSE – NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 NÆRINGSLIV & NYSKAPING 29 Revidert stats- og nasjonalbudsjett ■ Økonomi Viktige endringer i skatte- og merverdiavgiftslovgivningen Gjenlevende samboer i uskifte: som leies ut utenfor næringsvirksomhet. foreslås slik at disse selskapene gis anledning Eksperter ved revisjons- Skatteloven § 2–15 annet ledd endres, slik at Både regelen om fastsettelse av ligningsver- til å motta konsernbidrag fra selskaper utenfor huset BDO skriver den også omfatter gjenlevende samboer som dier for næringseiendom og sekundærboliger rederiskatteordningen. overtar boet etter avdød samboer i uskifte. er ment å ligge på ca. 40 % av markedsverdien månedlig om økonomi, Også § 15–4 femte ledd om personfradrag for eiendommene. Grensen for når skattyter Petroleumsskatt: endres slik at gjenlevende samboer behandles kan kreve ligningsverdien nedsatt er også den Regjeringen foreslår å innføre en regel som påleg- ledelse og andre likt med gjenlevende ektefelle. samme for begge regelsettene, dvs. 60 % av ger oljeselskapene å gi ligningsmyndighetene saker som er viktig for For formuesligningen betyr dette at gjen- markedsverdi. opplysninger om salg av gass utvunnet på norsk levende samboer blir lignet for hele det uskif- Bakgrunnen er forenklinger i det adminis- kontinentalsokkel. Utfyllende regler om innholdet nystartede bedrifter. tede boet, sammen med ev. formue som faller trative arbeidet. Endringen er foreslått trådt i i opplysningsplikten foreslås fastsatt i forskrift. utenfor boet. kraft med virkning fra inntektsåret 2010. For inntektsligningen betyr dette at avdødes Merverdiavgiftsloven inntekter i dødsåret må fordeles etter inntekte- Rederiskatt: Fra 1. juli 2010 skal det beregnes 8 % mva. av nes nærmere tilknytning. Avkastning tilknyt- Det er foreslått en frivillig oppgjørsordning billetter eller formidler av billetter til museer, tet avdødes andel av eiendelene som gjelder som går ut på at rederiene kan velge en endelig gallerier, fornøyelsesparker og opplevelses- tiden før dødsfallet, kan lignes særskilt på skattlegging av den latente skattegjelden som sentre. Omreisende tivolier skal fortsatt være avdødes hånd. Det samme gjelder avdødes er opparbeidet innenfor rederiskatteordningen unntatt mva. Guidetjenester er også fortsatt arbeids- og personinntekter. Annen inntekt, fram til 2007. Ordningen gir en nominell skatt unntatt mva., men regjeringen har varslet at de Kristian Skibenes bl.a. avkastning etter dødsfallet av eiendelene i på ca. 6,7 % av ikke skattlagt kapital. vil komme tilbake til saken ved fremleggelsen Siviløkonom uskifteboet, lignes hos gjenlevende samboer. Rederier som ikke velger denne oppgjørs- av statsbudsjettet for 2011. For årene etter dødsfallet blir gjenlevende formen, fortsetter å ha den latente skatte- Videre blir det avgiftsplikt på billettinntek- samboer lignet for all inntekt unntatt avkast- gjelden stående i basisordningen. I så fall vil ter til idrettsarrangement for aktørene i de to ning i ev. særskilt dødsbo utenfor uskifteboet. skatten påløpe ved utdeling av aksjeutbytter øverste divisjonene i fotball for menn og øver- Endringen trer i kraft med virkning fra og med mv., eller dersom rederiet trer ut av rederiskat- ste divisjon i ishockey for menn samt aktører inntektsåret 2009. teordningen. som gjennomgående har minst 3 millioner Departementet foreslår en ny rekkefølgere- kroner i billettinntekter i løpet av en 12 måne- Fastsetting av ligningsverdi gel slik at utbytter mv. blir skattlagt i rederiet så ders periode. Formidling av billetter til idretts- for boliger leid ut i næring: lenge rederiet har igjen latent skattegjeld. Dette arrangementer vil også bli avgiftspliktig. Trond-Morten Lindberg Departementet foreslår at ligningsverdien på innebærer at nye, skattefrie skipsfartsinntekter De som har solgt billetter, sesongkort, års- Partner og statsautorisert boligeiendommer som leies ut i næring skal ikke kan tas ut av rederiet før gammel latent kort og lignende som gjelder for perioden 1. revisor klassifi seres slik at denne typen boliger fast- skattegjeld er gjort opp i basisordningen. juli til 31. desember 2010 og som har solgt bil- settes tilsvarende boliger som leies ut utenfor Departementet foreslår en innføring av krav lettene før lovvedtaket treffes skal ikke etter- næringsvirksomhet (sekundærboliger). til minste andel realkapital i rederier som har fakturere med merverdiavgift. Dette betyr at ligningsverdi på boligeiendom- igjen latent skattegjeld fra før 2007. Betaling for adgang til treningsstudioer, mer som leies ut i næring ikke skal fastsettes ut Departementet foreslår endringer knyttet golf, bowling og svømmehaller mv. vil fortsatt fra faktisk utleieverd, men skal fastsettes ut fra til forbudet mot å yte lån til og stille sikker- være unntatt mva. registrerte omsetningspriser, areal, geografi sk het til fordel for nærstående selskap som har Reglene er omtalt i lovforarbeidene Prop. beliggenhet og boligtype, tilsvarende boliger igjen latent skattegjeld fra før 2007. Et unntak 119 LS (2009-2010). Også ledende og betrodde ansatte trenger trygghet Lederne er organisasjonen for over 15.000 ledere og betrodde tekniske og merkantile ansatte på ulike nivåer i vel 1.200 bedrifter. Disse har valgt Lederne som sin partner for individuell service, rådgivning, utvikling, forhandlingsservice og juridisk støtte. Lederne ble stiftet i 1910 og er partipolitisk uavhengig. Organisasjonen har avtaler med de fleste arbeidsgiverorganisasjoner, og tilbyr blant annet omfattende støtte til kurs og etterutdanning, attraktive forsikringer for medlemmet og familien og økonomisk støtte ved arbeidsledighet. www.lederne.no 30 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE Vareeksponering: Smart hylleplassering Selger du eksklusive varer, er det ekstra viktig i hvilke hyller du plasserer dem. Lavprisvarer kan derimot plasseres hvor som helst. Kundene fi nner dem uansett. AV BJØRN R. JENSEN rent tap, viser vår forskning, avslø- [email protected] rer han. – På den annen side har det For kundene bruker øynene godt. liten betydning hvor lavprisva- 83 prosent av all informasjon til rer blir plassert i hyllene, tilføyer hjernen kommer fra synet, kan han. professor i bedriftsøkonomi, Forskning de har gjort på øye- Anders Gustafsson, ved Centrum bevegelser hos handlende viser for Tjänsteforskning ved Univer- at de fort fi nner ut hvor lavpris- sitetet i Karlstad fortelle. produktene står. Først tar de for På Handelshøyskolen BI Mar- seg de nedre hyllene i forhold til ket Summit 2010 tok han for seg lavprisprodukter, men står de høy- forpakningenes og hylleplasserin- ere så fi nner de dem, likevel. Og gens betydning for salg. Et annet det gjelder også om varemerkene punkt var når varene som oftest er er ukjente. plassert rett, så er det helt tilfeldig. Det er ikke ledelsens kompetanse Lik atferd hos alle om hylleplassering som avgjør, For å fi nne ut hvordan kundene men de ansatte og ledelsens felles oppfører seg foran hyllene, utvi- ønske om å ta så klet Gustafsson liten belastning og hans team en på muskler og «Mer ergonomi brille som avleser ledd som mulig, øyets bevegelser når hyllene skal enn bevisst samtidig med at fylles. plassering.» forsøkspersonen – Lavprisva- står ved hyllene. rer har vanligvis Tidligere ekspe- størst volum og rimenter har vekt. De blir løftet minst. Det vil si alltid foregått ved skjermer eller de havner i de nederste hyllene. De bord. Eksperimentene ble fore- mer eksklusive varene er lettere og tatt både i Sverige og USA med dermed også lettere å løfte opp til de samme, svenske varene – kaffe, de øvre hyller. Dermed plasseres i dette tilfellet. de rett av ergonomiske grunner, – Amerikanerne fi kk stå ved sier Gustafsson. hyllene med den svenske kaffen, med bare ukjente merkevarer Lavprismerker synes for dem, med de eksklusive kaf- For de mer eksklusive varene må femerkene i runde bokser – en høyt opp i hyllene. Kundene for- innpakning som i USA vanligvis venter det. Plasseres de lavt – men betyr lavpris. De plukket likevel med sin høye pris – blir de ikke ut både de kostbare og de billige solgt. De har mistet sin eksklusi- kaffemerkene helt identisk med vitet. svenskene. Dermed burde det – Det straffer seg virkelig å gjelde også i Norge, konkluderer plassere disse varene feil. Det er Anders Gustafsson. Her er det kjeks i hyllene – tilnærmet rett plassert etter verdi. Men om det skyldes ergonomi eller plasseringskompetanse kan man aldri være sikker på, sier professor Anders Gustafsson. FOTO: TERJE VISNES/SCANPIX Gavesjokoladen Når man skal kjøpe kelig at man velger en sjokolade man ikke ville foretrukket selv – sjokolade og konfekt som kanskje et merke man kanskje ikke en gave, velger man et engang vet hvordan smaker – men dyrere merke enn om man igjen er det plasseringen som for- sterker kjøpsimpulsen, sammen skulle ha kjøpt sjokolade med innpakningen. For også her eller konfekten til seg selv. skjer det, at byttes plasseringen av Hvorfor det? kostbar og mer rimelig konfekt, så mister den kostbare sjokoladen sin – Det betyr igjen at valgene skjer i eksklusivitet. de øvre hyllene, om sjokoladen er – Innpakningens betydning rett plassert etter pris, sier profes- er altså også stor, både for «fi rst sor Anders Gustafsson ved svenske moment of truth» – kjøpsavgjørel- Centrum for Tjänsteforskning. sen – og «second moment of truth» Nå kan det kanskje synes mer- – gjenkjøpet, understreker han. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 NÆRINGSLIV & NYSKAPING 31 COACHINGGUIDEN FOTO: BJØRN R. JENSEN NORSK COACH AKADEMI AS Utdanning i Coaching for ledere, terapeuter, HR, coacher og konsulenter, i henhold til internasjonal standard (ICF) Q Coach- og lederutdanning, Q Trinn 1 – Kunsten å Coache Modul 1–3 i Oslo NLP/NS og DNCF sertifi sering Oppstart 7.–9. juni 2010 Q Trinn 2 – Vidererutdanning Kunsten å Coache Oppstart sept 2010 Modul 4–6, for coacher som søker inspirasjon Q Første gang i Norge: ACMC Oppstart 5.–7. Oktober 2010 Meta-Coaching med dr M. Hall Q Observert-/Mentor-coaching individuelt og i gruppe Oppstart feb 2011, få plasser Oppstart August 2010 ledige Q Gruppe-coaching i 5 teleklasser Oppstart 31. august. Telefon: 40004500 Q Q Gratis Informasjonsmøte: 6. mai 2010. [email protected] Q Påmelding! www.coachteam.no Q www.nca.as [email protected] Kristin Schage: 936 46 302 eller Lene Rønning-Arnesen: 913 22 753 Siden 1998 CTI Coachutdanning og Leadership Coachutdanning www.ctinorway.no Lær kraftfulle endringsferdigheter på 3 dagerr Nye websider! Vår coachutdanning fører frem til Telefon 22 22 46 15 Grunnkurs:11.-13. juni (helg), 25.-27. august (uke),uke), internasjonalt godkjent sertifi sering 17.-19. september (helg) (ICF-godkjent) ● Team coaching: Grunnkurs 4.–6. juni i Trondheim 28.–30. september (ICF-godkjent). ● Grunnkurs 27.–29. August i Oslo og Info-møte: Hver mandag kl. 17:00 i Ullernchausseen 119, Lilleaker. Stavanger Kursene passer for deg som ønsker å få frem det beste hos andre. Samtidig starter du på en coachutdannelse som med ulike løp fører Vi opplever stor pågang. Meld deg på nå til frem til coachende væremåte og ICF-sertifiseringer (ECP, ACC, PCC). høstens kursserie. Erickson-coach/siv. øk Jan Georg Kristiansenansen «Dette ga meg det faglige fundamentet Første Master sertifiserte ICF-coach i Norgee Nytt innhold: jeg trengte. Dette kurset burde alle Medforfatter: Profesjonelle dialoger (2008) www.erickson.no ledere ha» (Tidligere deltaker) Frigjør kraften i nsen deg selv og andre! Telefon 400 412 0 s www.coachutdanning.no CTI Coachutdanning og Leadership Praktisk - profesjonell - sertifisert Vår coachutdanning fører frem til internasjonalt godkjent sertifi sering ● sjona lt ● Grunnk lederutvikling Grunnkursurs 2 4 Stavanger 4.–6. juni i Trondheim 7.7.–29. August i Oslo og www.ctinorway.no opplever stor p Telefon 22 22 46 15 NLP-Coaching Praktisk - profesjonell - sertifisert tens kursserie. lederutvikling ågaang. Meld deg på nå til gaa mmegeg d t NLP-Coaching e. DDe et fa ttee k k glligege f til selv (Tid(Tidlig uurseurset e funfund NLP: Ta din selvutvikling til et nytt nivå! Ta din selvutvikling til et nytt nivå! ere et NLP: rd: mestring, kommu k s b am Stikkord: mestring, kommunikasjon, rs- og talentutvikling NLP - Master Trainer Stikkord: mestring, kommunikasjon, ressur iner ster Tra A ACH JUTTA S. HOVDA NLP - MasterMa Trainer EC COA ressurs- og talentutvikling A S. HOVDA et ut JUTTT rette ledeer-/t MasterExecutive Coach ECA MasterExecutive Coach ach r coa Q Coach- og lederutdanning, kraftekrkrarafaft og anfteteeen NLP - TrainerO HOVDADNCF an n i N OTT KKUR NLP/NS og DNCF sertifi sering n COACHING: Kompetansegivende, yrkes- JA drdredre!dree! Certified Coach nnett NLP - Trainer TED: Oppstart sept 2010 rettet utdanning i individuell coaching og NINGSS ERVIS Q Første gang i Norge: ACMC JAN OTTO HOVDA UND leder-/team- og konflikt- Bergen og HaugesundDING: Meta-Coaching med dr M. Hall PÅMEL Oppstart feb 2011, få plasser INFO OG F Certified Coach DNCF Institutt: coaching Ålreit ledige Tlf.: 53767130/47855048 - C [email protected] Telefon: 40004500 Q Lær kraftfulle endringsferdighet [email protected] QAKKADEMI AS KURS: Se våre e, terapeuter, HR, coacher Grunnkurs: www.coachteam.no Q UNDERVISNINGSSTED: 11.-13. jjuni ((helg), g) 25. ernasjonal standard (ICF) nettsider 17.-19. september (he Bergen og Haugesund Team coaching:hi 28.–30. septembe ul 1–3 i Oslo Info-møte: Hver mandag kl. 17:00 i Ullernchausseen 119, Lilleaker. Oppstart 7. 9. juni 2010 Q Kursene passer for deg som ønsker å få frem det beste hos andre. Trinn 2 – Vidererutdanning Kunsten å Coache INFO OG PÅMELDING: Modul 44–6,–6 for coacher som søker inspirasjon inspir Samtidig starter du på en coachutdannelse som med ulike løp fører Oppstart 5.–7. Oktober 2010 Ålreit Institutt: frem til coachende væremåte og ICF-sertifiseringer (ECP, ACC, PCC Q Observert-/Mentor-coaching individuelt og i gruppe Erickson-coach/siv. øk Jan Georg Kristiansen Oppstart August 2010 Tlf.: 53767130/47855048 - Q Første Master sertifiserte ICF-coachiNorge Nytt innhold: Gruppe-coaching i 5 teleklasser Medforfatter: Profesjonelle dialoger (2008) www.erickson.no Oppstart 31. august. [email protected] FRIGJØR POTENSIAL Q Gratis Informasjonsmøte: 6. mai 2010. Påmelding! Telefon 400 412 0 s www.coachutdanning.no www.nca.as [email protected] Kristin Schage: 936 46 302 eller Lene Rønning-Arnesen: 913 22 7533 Kaster altfor mye ■ Forskningen viser også at mellom 20 og 30 prosent av alle produkter vi kjøper, blir kastet. Vi designer for deg – Om lag hver femte matvare kastes. Om vi kaster mer enn en – og kutter kostnadene dine centiliter melk fra en literspakning, har vi kastet mer enn forpaknin- Du får tilgang til samme ekspertise som en rekke gen i seg selv påvirker miljøet. Ost er det verste som fi nnes i den kjente blader og aviser. forbindelse: Kaster alle hushold- ninger i Europa fem prosent av Mail Per Christian Dæhlin, [email protected], osten de har kjøpt, tilsvarer det i eller ring ham på 22 31 02 45 og spør hva vi kan gjøree prinsippet samme miljøbelastning for deg og hvordan du kan utnytte våre designere, som en dags bilkjøring i Europa. For miljøets del er det derfor lurt grafi ske eksperter og historie fortellere. å satse på mindre forpakninger, er rådet fra Anders Gustafsson. WZ\edj[ic[Z_[hWi 32 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE Outsourcing 2.0: Hva er det? FOTO: FLICKR.COM/DAWNZY utsourcing eller off shoring for kundenes opplevelse. rammes kundens inntektsside er begreper som ofte Ifølge ressursavhengighets og omdømme umiddelbart og Obenyttes på business til teori skal bedrifter ikke sette hardt. For leverandøren krever business markedet. Det grunn- funksjoner eller oppgaver som dette ansvaret en voldsom opp- leggende er at ting kan gjøres er strategisk viktig for dem ut til merksomhet på drift, utvikling billigere eller bedre ved at andre et marked. Gitt dette skal OS 2.0 og sikkerhet. Det krever tilgang gjør jobben for deg. Til tross for ikke være mulig. Likevel skjer på en kompetanse og teknologi dette er det ting som tyder på at det at bedrifter lar andre drifte som er i verdens klasse. Det kre- de aller fl este slike beslutninger kritiske oppgaver for dem. Hvor- ver dokumentasjon av tidligere er ulønnsomme. Man kan lure dan kan vi forklare det? Mens leveranser. Det krever et unikt på hvorfor? OS 1.0 hadde kostnadsreduksjon avtaleverk som er annerledes Det fi kk meg til å skrive om som hovedfokus ser jeg OS 2.0 enn det som forekommer i stan- fenomenet «Outsourcing: Det er som en måte å tilføre kundene dard leverandør-kundeforhold. fa’li det». Artikkelen adresserte merverdier ggjennomj tilgang på Fra kontraktsretten kjenner det jeg kaller kompetanse vi til fi re former som refl ekterer Outsourcing og avansert to forhold: atferd som grunnlag 1.0 (OS 1.0): «Ifølge ressurs- teknologi som for et gitt resultat og resultat som overføring av avhengighets- grunnlag for sluttresultat av en viss atferd. tradisjonelle nye forretnings- Dette kan fremstilles i en 2x2 lett defi nerbare teori skal bedrif- modeller. matrise med høy/lav på aksene. oppgaver (øko- ter ikke sette La meg ta et Spottkontrakt (høy atferd/høy nomi, bygning, norsk eksempel resultat) kan utføres av hvem som IT, etc.) til en funksjoner eller som jeg kjenner helst. Hva som skal gjøres med annen bedrift. oppgaver som er litt til: IT-selska- hvilket resultat er defi nert i detalj. Partene evner pet Basefarm. Atferdskontrakt (høy atferd/ ikke å etablere strategisk viktig Går du på lav resultat) når det er lett å defi - Et tenkt eksempel på Outsourcing 2.0 kan være at Disney World setter ut noe partnerrela- for dem ut til hjemmesiden nere de enkelte arbeidsoppgaver drift av parkene sine til en tredjepart. sjon. Leveran- deres kan du i detalj. Når man følger dem vil dørforhold av et marked. Gitt lese at «Base- man oppnå resultatet. INNLEGG enkle tjenester dette skal OS 2.0 farm leverer Resultatkontrakt (lav atferd/ levert fra drifts tjenester høy resultat) når det er lett å defi - ■ Av Tor W. Andreassen, PhD, professor utsiden, leder ikke være mulig.» til virksomheter nere sluttresultatet, men vanske- og leder av Institutt for markedsføring til et prispress som bruker lig å beskrive hvilken atferd som ved Handelshøyskolen BI. og «Red Ocean Internett som leder til det. E-post: [email protected] tilstander» da tjenestene fort en viktig kundekanal. Vi retter Norm/kultur kontrakt (lav oppfattes som generiske. Men oss mot kunder som har høye atferd/lav resultat) når hva som trenger det å være slik? kvalitetskrav, forventer tilvekst og leder til et resultat frem i tid som Elkjøp) som om prinsipalen andre prinsipaler. Valg av opp- Outsourcing 2.0 (OS 2.0) ønsker en god utviklingstakt». er vanskelig å defi nere. gjorde jobben selv. Det sier seg dragsgivere eller kunder hvor de signaliserer en utvikling fra OS Noen av kundene deres er Altinn, Kontrakter som fanger opp selv at dette er vesentlig anner- kan utvikle og vedlikeholde sin 1.0: fra standard oppgaver som MinSide og Elkjøp. Mens de to OS 2.0 vil ligge mot norm/ ledes enn OS 1.0. Min påstand spisskompetanse, blir da kritisk lett kan settes bort (non-mission første er drifting av det offent- kultur. Partene vil være så er at OS 2.0 er lite utbygget for agentens suksess. critical) til oppgaver som direkte liges elektroniske forvaltning mot involvert i hverandres hverdag fordi så få leverandører evner å Dersom norsk facility griper inn i grunnlaget for bedrifter og innbyggere hva gjel- at man snakker om grenseløse operere på dette nivået av profe- manage ment miljø utvikler seg virksomheten (mission critical). der ulike formularer etc. er den organisasjoner. Nyser den ene sjonalitet. fra OS 1.0 til at fl ere opererer på Ett tenkt eksempel på OS 2.0 siste drifting av en nettbutikk. hoster den andre. Dette vil være Ifølge transaksjonskostnads- OS 2.0 nivå, vil vi som nærings- kan være at Disney World satte Med andre ord nokså kritiske kontrakter som gir rom for teori skal OS 2.0 lede til at prin- liv kunne øke vår konkurranse- ut drifting av sine underhold- oppgaver for kundene. tolkning, utøvelse av skjønn og sipalen tar over agenten. Motivet kraft. Skal vi hevde oss høyere ningsparker til en tredjepart. Et Det som gjør OS 2.0 og muligheter til å fatte beslutnin- et er at det vil være en mer oppe i næringskjeden må det annet tenkt eksempel kan være Basefarm mulig er tillit og en ger til beste for kunden. Sånn rasjonell styringsform i relasjo- skje gjennom smartere samar- Norwegian Air som setter ut anerkjennelse av at kunde og sett befi nner vi oss innenfor nen. Nøkkelen til suksess ligger beid med fokus på kompetanse kabintjenestene til et selskap i leverandør er i samme båt – et rammene av prinsipal-agent i at det ikke skjer. Fordi agen- og teknologi og ikke så mye på et lavkostland. Fra eksemplene skjebnefellesskap. All oppmerk- relasjoner hvor agenten (i vårt ten er uavhengig kan de friere kostnader. Mye tyder på at norsk skjønner vi at det er snakk om somhet er rettet inn mot at ingen eksempel Basefarm) opptrer utvikle seg med sin kompetanse konkurranseevne er knyttet til dyptpløyende og kritiske elemen- sluttkunder skal legge merke til på vegne av prinsipalen (for og teknologi ved at de lærer fra våre relativt sett billige, men dyk- ter av tjenesten og som er viktig Basefarm. Svikter leverandøren eksempel Altinn, MinSide eller de andre relasjonene de har med tige akademikere. INNLEGG It’s the new economy, stupid! ■ Av sjeføkonom Terje Strøm i selskapet NyAnalyse as E-post: [email protected] orge er et lite land i ver- siden 1999. Da hadde oljepri- norsk næringsliv mer konkur- den. Vi har den høyeste sen vært nede i rundt 15 dollar ransedyktig og gjort at vi kan Nproduksjon per innbygger per fat. Det fremtidsrettede, forsvare høye lønninger. Ser vi handelen så mye at realdisponi- Et annet poeng er at bruk av og det skyldes selvsagt oljerik- nye og smarte var næringsliv på tallene over hvor folk jobber bel inntekt steg med 60 prosent hjemmekontor og teknologi gjør dommen. Men jeg tror det er tilknyttet internettløsninger, er det tjenestesektoren som har fra 1999 til 2008. Er det fortsatt at ansatte jobber halvveis når fl ere årsaker.» It’s the economy, mobiltelefoni og innovasjoner. opplevd størst vekst. noen som lurer på hovedårsa- de har forkjølelse eller har syke stupid» er et kjent sitat fra ame- Jeg vet det, for jeg var ansatt i et Vi lever i stor grad av ny kene til sterk norsk boligpris- barn. Nå ser jeg sterke utslag av rikansk valgkamp på 90-tallet. «dot com»-selskap den gangen. teknologi og hodene våre, men vekst? Havnelager logistikk er nå en forsterking av «ny økonomi». La meg se på hvordan en vekst Det viste seg at aksjeboomen samtidig har råvarebransjene ganske rått effektivt og tenk på Det er blant annet Facebook, i produktivitet, særlig i privat for ca 10 år siden var en «hype» opplevd utrolig gode tider som all bruk av epost og sms i hver- blogger og twitter. En elektronisk næringsliv, har gjort nordmenn på forventninger om raske følge av økende etterspørsel fra dagen for nærmest alle bransjer. nettverksøkonomi er kommet til effektive ansatte og Norge løsninger og raske penger. I Asia. Videre ble mer tilgang til En høyt utdannet befolkning og til Norge. Norge må både ha en til et rikere land. Virkeligheten dag er likevel «ny økonomi» arbeidskraft etter EU-utvidelsen tidlig markedsleder innen mobil- innovativ oljeklynge og andre er at verden forandret seg raskt blitt til virkeligheten for norske i mai 2004 en kilde til lavere telefon- og internettbruk, har nyskapende bedrifter. Og jeg tror gjennom tilbudssiden i norsk bedrifter og ansatte. Vi jobber presseffekt i økonomien. Det medvirket til at 2000-tallet ble at vi har potensial til å bruke fl ere økonomi og globale hendelser. mer effektivt ved å lese epos- var plutselig mulig å produsere en gullgruve for norsk nærings- smarte løsninger og ny teknologi Både «ny økonomi», Kina- ter og notater på t-banen til langt mer i Norge før priser liv. Hele 42 prosent av unge i offentlig tjenester i fremtiden. effekter og det svarte gullet har og fra arbeidsplassen. Enhver og lønninger gikk i været. Og mellom 25-34 år har utdannelse For det er faktisk «the new bidratt til kraftig hopp i norsk småbedrift har nettside med oljeprisen steg da også til ca 50 utover videregående. For 55-64 economy»som har løftet mange velstand på 2000-tallet. Du vil varetilbud, kontaktinfo og dollar i 2005 og videre til toppen åringene er andelen 25 prosent. private bedrifter mot verdenstop- nesten ikke tro det, men vi har interaktive sider. Min påstand i juni 2008 på hele 145 dollar. Det gir basis for kunnskapsba- pen. Men selvsagt med hjelp av nesten blitt 50 prosent rikere er at «ny økonomi» har gjort Ifølge SSB steg bytteforholdet i sert verdiskaping. god smøreolje i maskineriet. TRENGER DU PÅFYLL? PRØV 3 UTGAVER AV MANDAG MORGEN GRATIS – OG DU SKAL SE AT DET HJELPER! BESTILL GRATIS PRØVEABONNEMENT NÅ! Ring 22 310 250, send en e-post til [email protected] med «prøveabonnement» i emnefeltet eller send sms med MM til 2007 Setter dagsorden 34 NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE SAFH må forklare seg om autorisasjonsjuks Direktør Per Haugum i med helseminister Anne-Grete søknader om yrkesgodkjenning SAMFUNN, Statens autorisasjonskontor Strøm-Erichsen (Ap) sammen fra helsepersonell. for helsepersonell (SAFH) må med toppledelsen i Helsedirek- Haugum sier at SAFH lenge forklare seg overfor Helsedirek- toratet. Strøm-Erichsen sier hun har jobbet for å styrke kon- toratet om juks i autorisasjons- tar saken svært alvorlig. trollrutinene og verifi sering av prosessen. Torsdag skal to tidligere dokumenter fra søkerne. ETIKK & Sakens utgangspunkt er politifolk legge fram en rapports Helsedirektoratet opplyser avisens avsløring av juks i autori- som avslører betydelig sys- at det kan bli aktuelt å ettergå sasjonsprosessen for hundrevis temsvikt når autorisasjon innvil- en lang rekke autorisasjoner fra av helsearbeidere. Haugum ges. SAFH har rundt 20 ansatte personell som i dag er i arbeid i KULTUR ble onsdag innkalt til møte som hvert år behandler 22.000 helsevesenet. (©NTB) Moralsk hasardspill Befolkningen må betale prisen for den greske staten og bankene har levd høyt på kreditter. – Problemet kalles «moral hazard» og handler om det mest uetiske av alt. AV BJØRN R. JENSEN rupsjonen og at det må tas i bruk for Hellas (Greece) og de øvrige er [email protected] sterke virkemidler for å rydde opp. Portugal, Italia, Irland og Spania. Lønnsmottakere og pensjonister New York Times har regnet ut at Det sier statsviter Janne Haaland skal vernes, men offentlig ansat- de fem «Piigs»-landene skylder Matlary i et innlegg i «Fædre- tes lønninger for den 13. og 14. de tre nevnte kreditorene over landsvennen». Her tar hun opp måneden i året skal allerede være 14 000 milliarder kroner. Blant problemet med at bare nasjonal- kuttet. de største kreditorene er Tyskland, staten er rammen for politikk, På banksiden ser det ut til at Frankrike og England. mens økonomien er deregulert Hellas har lært av sine amerikan- – Både Tyskland og Frankrike og globalisert. ske kolleger og drevet det stort i har tidligere brutt reglene om subprime-markedet. Noe regje- underskuddsbudsjettering uten Inkompetent ringen – det vil si befolkningen at Den europeiske sentralbanken Hellas har denne uken sikret seg å – også vil måtte betale for. gjorde noe med det. Så ble den stå under administrasjon av EU og ene elendige økonomien etter Det internasjonale pengefondet de Hasardiøst den andre tatt inn i euro-sonen kommende årene – til korrupsjo- Det er her begrepet «moral og levde høyt på kreditter de nen er rensket ut og de offentlige hazard» kommer inn. Det beteg- ellers ikke ville ha oppnådd, sier budsjettene igjen er bærekraftige. ner det problemet som oppstår Matlary. Hellas får en etter en transak- krisepakke fra sjon, når en av Etikk er viktig EU og Det inter- aktørene ikke – Det sier seg selv at ingen velgere nasjonale pen- «Det er maks handler i sam- i landene med stabil økonomi gefondet (IMF) profi tt og null svar med hva godtar å betale for andres proble- på om lag 1 000 som er ønsket mer når de er selvforskyldt. IMF milliarder kroner risiko.» atferd. En man- fungerer mest som en rednings- over tre år. glende profesjo- planke i siste sekund. Det viser Hellas har nell ethos. igjen etikkens viktighet: Bare et trolig en total gjeld på om 1600 – «Moral hazard» handler om system som er basert på at både milliarder. Budsjettunderskuddet det mest uetiske av alt dette: Ban- banker og annet næringsliv har er fortsatt høyt. ker som vet at de blir reddet av andre insentiver enn bare profi tt, En årsak er den enorme, offent- regjeringer uansett. Insentivet til har bærekraft, fortsetter Matlary. lige sektoren – kalt både korrupt fortsatt profi ttjakt er klart: maks Første forsøk på en eventuell og inkompetent – og at landet på profi tt, null risiko, sier Matlary, og bærekraft i budsjettene kom fra 10 millioner mennesker har fem legger til at om det profesjonelle Irland i fjor vår. Der var det ban- forvaltningsnivåer og med en sta- rådet fra banken er uten korrekt kene som hadde drevet «moral dig synkende pensjonsalder, som angivelse av risiko og kundene hazard» med sine kunder – før nå er nede på 53 år. tror på investeringsrådene, har de staten reddet dem. «Vi har levd bankansatte manglet slik ethos. som på 1. klasse på Titanic. Kom- Korrupt Det blir det samme som om vi fort og luksus. Selv da vi traff Landet har heller ikke betalt for ikke lenger kunne stole på lege- isfjellet, fortsatte vi å feste. Nå importert medisinsk utstyr og nes profesjonelle råd fordi de bare kastes vi på sjøen med en usikker legemidler siden 2005. behandler sykdommer de tjener fremtid i møte», skrev The Irish At Hellas også er gjennomsy- mye på, fortsetter hun. Times den gang. ret av korrupsjon gjør ikke saken bedre. I tillegg har politikerne Billiongjeld Manglende ethos Moralsk hasard over hele fjæla, mener professor og statsviter Janne Haaland løyet om den faktiske situasjo- Hellas er ikke alene om å ha en – Det er etisk sett ille om profe- blir reddet av andre. nen i årevis. I forrige uke måtte enorm gjeld, og satt sine borgere sjonelle råd styres av egeninte- statsminister George Papandreou i en knipe. Hellas er et av de fem resse, men det er også det som I økonomisk teori snakker vi om interesser av at alle andre oppfyl- innrømme både den enorme kor- «Piigs»-landene – der G-en står gjør at systemet bryter sammen. Nash-likevekt når alle aktører har ler sine forpliktelser. Poenget er å UKEAVISEN LEDELSE – NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 35 Per Haugum Livsfarlig giftlagring i Sogn og Fjordane Lagringen av flere typer giftig Det var særlig ett forhold som Men det stoppet ikke der. På avfall på en gjenbruksstasjon i vekket oppsikt under inspeksjo- områder som ikke var låst, sto det Bremanger i Sogn og Fjordane nen. I en tønne fant kontrollørene lagret ulike typer farlig avfall. En karakteriseres som livsfarlig. natriumcyanid lagret sammen tank på 1.000 liter som var merket – Dette er det verste vi har sett med andre kjemikalier, blant annet som giftig og med kreftfremkal- i nyere tid. Funnene er så alvorlige syre. I kontakt med syre kan cyanid lende kjemikalier, sto og lakk at de har representert en fare for utvikle livsfarlig blåsyre. utover bakken. liv og helse, sier miljøvernsjef Nils – Da snakker vi om en akutt far- – Det har rett og slett ikke vært Erling Yndesdal om forholdene lig situasjon. Blåsyregass er, selv noe system i driften av denne plas- En gjenbruksstasjon i Bre- ved Nybø gjenbruksstasjon til i ørsmå mengder, nok til å ta livet sen. Internkontrollen har vært totalt manger i Sogn og Fjordane Bergens Tidende. av mange, sier Yndesdal. mangelfull, sier Yndesdal. (©NTB) har rett og slett vært uten noe system i driften. FOTO: EIVIND GRIFFITH BRÆNDE/SCANPIX FOTO: HEIDI WIDERØE/SCANPIX FOTO: PASCAL ROSSIGNOL/SCANPIX FOTO: TROND SOLBERG/SCANPIX Statsviter Janne Haaland Matlary peker i et innlegg i Fædrelandsvennen på at verden vever seg inn i ett system med store moralske brister gjennom alle redningsaksjonene. krav. Men også de har et sam- tilsyn av de europeiske fi nans- funnsansvar, påpeker Matlary. markedene. Mislykkes euroen, Hun mener løsningen må være mislykkes Europa, sier hun til at denne yrkesgruppen underleg- Reuters, og legger til at forbudet ges en internasjonal profesjons- vil vare fram til EU er kommet til kontroll. Hun mener at ut fra at enighet om en felles regulerings ethvert menneske har et ansvar av fi nansmarkedene. Dit kan det utover sin egeninteresse – også være langt fram. I mellomtiden for samfunnet – bør man kunne blir det fortsatt opp til hver nasjo- si at også enhver profesjon har et nalstat å gjøre hva som synes tilsvarende ansvar. best – eller som er minst uspise- lig, politisk – og nå – to år etter Næring og tæring den globale fi nanskrisen startet Hun har også en løsning på – kan «fi nanssektoren, som ropte «moral hazard»-problemet i inn- på deregulering og globalisering, legget i «Fædrelandsvennen»: kommer «hjem» til sin stat som Regjeringene må våge å sette den fortapte sønn når katastrofen næring etter tæring – og det truer» – som Janne Haaland Mat- samme gjelder hvert enkelt indi- lary formulerer det i sitt innlegg i vid. Grådigheten må ut av syste- «Fædrelandsvennen». met. Det går ikke å fortsette med en «kasinokapitalisme», som hun Må kaste kortene kaller den, hvor profi tt skal maksi- Irland valgte i fjor å kutte offent- meres hvert kvartal. Denne uken lige utgifter. De hadde de hatt 20 hadde for øvrig den tyske kansler feite år på øya si. Da Irland ble tatt Angela Merkel et utspill i forhold opp i EU var det unionens fattig- til å temme det tyske fi nansmar- ste. Med EU- og euro-medlemskap kedet: Forbud mot udekket short- satt kredittene løst. Hva Italia og salg av statsobligasjoner og elleve Portugal eller Spania har for valg tyske fi nansinstitusjoner. Hun vil vise seg om også de må kaste har allerede blitt kritisert for en kortene. Spania har en arbeids- slik løsning av den andre store løshet på over 20 prosent. Blant kreditoren til «Piigs»-landene, annet sammenbruddet i bygg- og Frankrikes fi nansminister Chris- anleggsindustrien er årsaken til tine Lagrande. Heller ikke land det. EU har bedt Italia foreta bud- med mer ordnet økonomi, som sjettreformer for å spare inn et par Sverige og Nederland, synes noe prosent – det blir noen milliarder om tiltaket. av det, også – og redusere pen- gestøtten til regionene, men ser Vil ta kontrollen foreløpig ikke landet som et kri- Det gjør heller ikke fi nansmarke- seområde. Portugal bedyrer selv at Matlary om systemet som gjør at banker, regjeringer og andre kan ture fram slik de har gjort, og det med null risiko, fordi de det. Men Angela Merkes står på de ikke er på vei inn i noen krise sitt. med sitt budsjettunderskudd – for – Vi må forsikre oss om at ban- øvrig noe mer enn halvparten av skape positive systemer hvor juks det blitt som om banker og inves- plikt som oss andre – som om de kene ikke kan presse staten lenger. alle EU-landene opererer med i straffes og tillit bygges. I stedet er torer ikke har den samme etiske er unntatt fra normale, moralske Vi må raskt få på plass et bedre dag. 36 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE Av Esben Hoff SPILLEROM [email protected] Kommersiell kvalitet kommer I rapporten «To mål – to midler. Økt kunnskap om virkemidler for kulturnæringene», skisseres to verdener og to virkelighetsforståelser. Kan de noen gang møtes? h, East is East and West de er elendige til å forhandle. være – gjennom kraftig forbe- komponist og professor i kom- «Ois West, and never the Dessuten er det mange som ikke drede IT-løsninger og produkter posisjon ved Musikkhøyskolen twain shall meet», er åpningen ser muligheten til å tenke nytt, har kommet sammen i et globalt i Oslo, Olav Anton Thomessen, av engelske Rudyard Kiplings hvilket betyr at de aldri kommer nettverk som skaper en kultur- leverte under åpningstalen til kanskje mest berømte dikt The over i bedriftsfasen. De sier med rikdom og et tilbud hvor det Festspillene i Bergen for noen Ballad of East and West. Øst og andre ord takk for seg etter bare er plass til alle fordi det fi nnes år tilbake. «I et samfunn der den vest vil aldri bli helt like, og det ett år. Dette er alle nå enige om kjøpere og publikum for det økonomiske ide er altoverskyg- burde heller ikke være noe mål, at det må gjøres noe med, for aller meste. En ekstremt smal gende, følger ubønnhørlig med for genuine kulturopplevelser kultur og næring, kulturnærin- tidligmusikksjanger kan med et intellektuelt forfall (…). straks med all sin koloritt og fremmede gene, er nå et næringsfelt som andre ord få tilgang på et langt begynner noen å spekulere i smak- farger og ikke minst smaker, er tas på alvor i mange sirkler. større marked og dermed mulig- løsheten ...» det beste salgsargumentet for Men det meste interessante, het til å leve av sin kunst – som Tankegods fra store tenkere alle som jakter på betalingsvil- og oppløftende funnet slik jeg jo er målet til alle kunstnere. De som Platon og Adorno aldri så lige men kresne kulturturister. ser det, er at kunstnerisk kva- får levere kvalitet til et publikum mye: Ville Thomessen vært like Dem blir det stadig fl ere av, og litet/nyskaping og økonomisk som forlanger kvalitet og hvor negativ dersom noen av hans Norge vil være med, men sliter lønnsomhet /innovasjon ikke betalingsvilligheten er stor. elever skapte seg et levebrød på i konkurranse med ekstremt lenger nødvendigvis står i et Dette står i skarp kontrast til grunn av innovativ kapitalisme dyktige deltakere som Frankrike, motsetningsforhold, slik de har den dommedagsprofetien som på jakt etter kulturell kvalitet? Italia og Spania i Europa. For gjort i uminnelige tider. Rappor- jo likere og jo mindre globalise- ten hevder «at det er en økende ringen og ikke minst internett erkjennelse av at skillet mellom Esben Hoff er redaktør av magasinet Kultmag. gjør verden, jo mer jakter vi på populærkultur (masseprodusert) Les mer om kultur: www.kultmag.no ulikheter som kan fortelle oss og fi nkultur ikke lenger er like noe nytt. hensiktsmessig og at kunstnerisk Jeg tenker på dette, to verde- kvalitet ikke nødvendigvis defi neres ner, etter å ha skummet meg av om det er en liten elite eller mas- gjennom rapporten «To mål – to sene som etterspør kulturen. Med midler. Økt kunnskap om vir- mer avanserte kulturkonsumenter kemidler for kulturnæringene» som etterspør kunstnerisk kvalitet bestilt av Næringsdepartemen- kan en fi nne bedrifter i populær- tet og gjennomført av Oxford kulturen (fi lm, musikk, spill) som Research og BI. Rapporten, som er like orientert mot det kunstne- tar for seg støtteordningene som risk nyskapende og kvalitetsmessige administreres av Innovasjon som i det frie og autonome feltet.» Norge og Norsk kulturråd, ble Dette vil jeg anta er gode nylig overlevert kulturminister nyheter for ganske mange, ikke Anniken Huitfeldt og nærings- minst nyutdannede kunstnere og handelsminister Trond Giske. og andre med kreative yrker, Innovasjon Norge og Kulturrådet som nå jakter på jobber med har ulike formål, men begge gir mening og et kvalitativt relevant økonomisk støtte til kunstnere. innhold. Bredbåndsvekst og IT- Innovasjon Norge skal fremme revolusjon har samtidig skapt en lønnsom næringsutvikling, vidunderlig ny markedstilgang mens Kulturrådet legger vekt på for nisjepregede produkter og kunst- og kulturfaglig mang- utøvere, slik den amerikanske fold og kvalitet. Her er det fl ere forfatteren og redaktøren Chris interessante funn, blant annet at Andersson skriver om i sin respondentene møter mange av uhyre interessante bok The Long de samme utfordringene, som Tail. Hovedtesen til Andersson at de vil bli mer kommersielle er at nisjekulturene og interes- men savner kompetanse, og at sene – uansett hva dette måtte NOKUT, Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen, er et faglig uavhengig forvaltningsorgan som bidrar til å sikre og fremme kvalitet i høyere utdanning og fagskoleutdanning. Vi arbeider innenfor to hovedområder: Tilsyn med og utvikling av utdanningskvaliteten ved norske univer- siteter, høyskoler og fagskoler og Godkjenning av utenlandsk utdanning. Se www.nokut.no NOKUT har nylig omorganisert og vedtatt en ambisiøs strategiplan. Økt fokus på organisa- sjons- og medarbeiderutvikling vil stå sentralt i realiseringen av den nye strategien. AVD. DIREKTØR HR OG FELLESTJENESTER Stillingen er nyopprettet, inngår i ledergruppen og vil være Aktuelle kandidater har høyere utdanning og allsidig erfa- sentral i den videre utviklingen av NOKUT. Som avdelings- ring fra operativt HR-arbeid i kunnskapsorganisasjoner. direktør vil du lede 12 ansatte med oppgaver innenfor Du har ledererfaring og solid kompetanse på utviklings- HR, økonomi og styring, arkiv, IT og kontortekniske felles- og omstillingsprosesser. Kunnskap om lov- og avtaleverk tjenester. Du vil selv ha et hovedfokus på HR-området. i offentlig sektor er nødvendig. Hovedoppgavene innenfor HR vil være lederstøtte- og Som person er du en relasjonsbygger med gjennomførings- utvikling, kompetanse-, kultur- og organisasjonsutvikling, kraft, endringsvilje og -evne. Du er en god rådgiver og personalpolitikk, samarbeid med tillitsvalgte, resultat- organisator som evner å motivere medarbeidere og leder- rapportering og styringsinformasjon. Som leder for avde- kolleger til å iverksette strategiske beslutninger. lingen har du også ansvar for drift og utvikling av øvrige fellestjenester. Lønn etter avtale i stillingskode 1060 avdelingsdirektør. For nærmere informasjon, kontakt direktør Terje Mørland, tlf.: 41223199 eller Benedikte Stiff i ISCO Group, tlf. 22 06 87 00. Søknad med CV bes registrert på www.iscogroup.no innen 28. mai. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 STILLINGSANNONSER 37 38 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 – UKEAVISEN LEDELSE HJERNETRIM ved Jørn Støylen Kryssordløsningen fi nner du på Kryssord ukeavisenledelse.no/hjernetrim BJØRN- HODEPRYD SPIKERSENG BIBEL- TONE SON STJELE NAVN UDÅDEN HVA SKJER? REDSKAP MUS.UTTR. RETN. ROKADE UTVALGTE KURS, KONFERANSER, SEMINARER OG EVENTS SJAKK- MESTER NUMMER ORG. Hold deg oppdatert - følg med på OMRÅDA våre kurs, seminarer og konferanser: TONE www.kskonsulent.no- konferanser RETT BOK KS-Konsulent AS - best på kommunal sektor FISKE- PLAGE UTSTYRET GJENTA TALL LEGEME 7–9 ULL- Trinn 1 - Kunsten å Coache i Oslo TEPPER MAI www.nca.as [email protected] MYNT 1–31 Effektivt prosjektarbeid/ 10 Mellomleders ansvar for Prosjektledelse implementering av HR E-læringskurs, klasseromskurs og ser- Oslo www.bi.no/mellomleder BE- VEKST tifi sering. www.metier.no/academy 11 HOLDER Vigdis Lamberg tlf. 92265641 Grunnkurs ICF coaching – Anerkjennende samtaler (2,5 d) 26 Gratis seminar om vår leder- og coach- Coachposisjon – hvordan få frem det KREV utdanning mot Executive Coach beste hos andre? www.erickson.no Hva er NLP og Nevro Semantikk? LEVER 21 Gratis seminar om vår leder- og coach- FORSIK- VALUTA- Hvordan bruke coaching i ditt leder- RING KODE skap? Hva er selvledelse og hvorfor utdanning mot Executive Coach BÅT er det viktig? Jeanette Sleveland gir Hva er NLP og Nevro Semantikk? påfyll og tar imot dine spørsmål. Hvordan bruke coaching i ditt leder- ELV SANG Påmelding til: www.coachteam.no skap? Hva er selvledelse og hvorfor er det viktig? Jeanette Sleveland gir [email protected] tlf 4000 4500 KOM- EN påfyll og tar imot dine spørsmål. MUNE WEST 26–27 KS Bedrifts Brusselkonferanse Påmelding til: www.coachteam.no Hotel Metropole, Brussel [email protected] tlf 4000 4500 AFFÆRE www.kskonsulent.no 23–24 På randen av ledelse, ROM 27 Lederen som konfl ikthåndterer Sanner Hotell HELLIG LESE- INSEKT fra konfl iktforebygging til konfl ikt- www.bi.no/forstegangsledelse STOFF APPA- løsing, Oslo RAT www.bi.no/kompetanseforum KOM- PROFAN MUNE 31 Økonomiforståelse – hvordan tolke AUGUST I SVEITS SIKRE regnskaper / nøkkeltall / analyser. DREPE halvdagsseminar 1–31 Effektivt prosjektarbeid/ www.chamber.no Prosjektledelse RETN. 31 E-læringskurs, klasseromskurs og ser- Kostnadsfritt forkurs/inspirasjonsmøte tifi sering. www.metier.no/academy VERK LETT SØK coaching og ledelse Vigdis Lamberg tlf. 92265641 www.erickson.no TALL STYGG 19–20 På randen av ledelse NOTERES TALL Sanner Hotell JUNI www.bi.no/forstegangsledelse 25 Gratis seminar om vår leder- og coach- 1–30 Effektivt prosjektarbeid/ utdanning mot Executive Coach Prosjektledelse Hva er NLP og Nevro Semantikk? EPLE E-læringskurs, klasseromskurs og ser- Hvordan bruke coaching i ditt leder- tifi sering. www.metier.no/academy skap? Hva er selvledelse og hvorfor Jørn Støylen © 2010 Vigdis Lamberg tlf. 92265641 er det viktig? Lene Fjellheim gir påfyll 11–13 og tar imot dine spørsmål. Påmel- Grunnkurs ICF coaching – ding til: www.coachteam.no info@ Anerkjennende samtaler coachteam.no tlf 4000 4500 Puslespill-sudoku www.erickson.no 25 2 Grunnkurs ICF coaching – Nøkkelkundebearbeiding Key Account Anerkjennende samtaler (2,5 d) Management Coachposisjon – hvordan få frem det heldagsseminar beste hos andre? www.chamber.no www.erickson.no 2–3 Introduction to Shipping Oslo www.bi.no/shipping SEPTEMBER 4 Fredagsmøte med Kommentar- Kameratene på hovedscenen på Latter 1–30 Effektivt prosjektarbeid/ Aker Brygge – latterlig, refl ektert Prosjektledelse edutainment med tre durkdrevne E-læringskurs, klasseromskurs og ser- foredragsholdere. Kl 14:30–16:00 tifi sering. www.metier.no/academy www.KommentarKameratene.no Vigdis Lamberg tlf. 92265641 7 Kostnadsfritt forkurs/inspirasjonsmøte 17 Grunnkurs ICF coaching – coaching og ledelse Anerkjennende samtaler (2,5 d) www.erickson.no Coachposisjon – hvordan få frem det beste hos andre? www.erickson.no 7–9 Kunsten å Coache Trinn 1, i Oslo 22–23 Helsefremmende arbeidsplasser www.nca.as www.bi.no/helsefremmende 7–9 Arendalskonferansen 28 HR-forum 2010: Nye lederes Kulturhuset, Arendal HR-utfordringer Oslo , www.bi.no/kompetanseforum www.kskonsulent.no Løsning: 8 Offentlige innkjøp Som vanlig sudoku, men boksene (markert heldagsseminar www.chamber.no med tykke linjer) har irregulære former: Hver rad, kolonne og boks skal inneholde WWW.UKEAVISENLEDELSE.NO/AKTIVITETSKALENDER tallene 1–9 kun én gang. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 19 – FREDAG 21. MAI 2010 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR 39 KUNST PÅ JOBB Vi presenterer i samarbeid med Forum for Kultur og Næringsliv kunst som betyr www.ukeavisenledelse.no noe for folk på jobben. Denne gang fra Fredriksstad Blad. FOTO: GEIR A. CARLSSON, FREDRIKSSTAD BLAD Kontaktinformasjon REDAKSJON: Telefon: 22 31 02 10 Faks: 22 31 02 15 E-post: [email protected] ABONNEMENT KL. 8-16: Telefon: 22 31 03 40 Faks: 22 31 03 05 E-post: [email protected] ADRESSE: Utgiver: Ad Fontes Medier AS Postadresse: Postboks 1180 Sentrum 0107 Oslo Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo Pris: kr 1540 per år (44 utg.) Trykkeri: Nr1Trykk AS ANSVARLIG REDAKTØR (KST): Terje Aurdal 22 31 02 40 — [email protected] REDAKTØR: Magne Lerø 22 31 03 22 — [email protected] DESKSJEF: Per Chr. Dæhlin 22 31 02 45 — [email protected] REDAKSJONSSEKRETÆR: Siv Kristiansen 22 31 02 07 — [email protected] DESIGNSJEF / WEBMASTER: Jørn Støylen 22 31 02 06 — 92 43 80 51 — [email protected] OPPLAG: Stian Almli Salgssjef — 22 31 02 70 — [email protected] Ansvarlig redaktør Erling Omvik viser stolt frem kunstverket «Papirvelde» av Cathrine Schei. Mona Røkke FOTO: GEIR A. CARLSSON, FREDRIKSSTAD BLAD Salgssjef — 22 31 02 72 — [email protected] JOURNALISTER: Anita Myklemyr 22 31 02 19 — [email protected] Vår identitet Bjørn R. Jensen Ansvarlig redaktør i Fredriksstad Blad, kjøpte verket. Verket refl ekterte vår lange 22 31 02 22 — [email protected] avistradisjon, og vi syns det var fl ott at det i Dag Håkon Hellevik 22 31 02 14 — [email protected] Erling Omvik, har valgt skulpturen tillegg var laget av en lokal kunstner. Elisabeth Lund «Papirvelde» av kunstneren Cathrine – Det er utelukkende positivt med 22 31 02 37 — [email protected] kunst på arbeidsplassen. For vår del så Kjersti Moxness Schei. er dette en del av identiteten vår. Det 22 31 02 38 — [email protected] «Papirvelde» består av to søyler av aviser og er det første man ser når man kommer Esben Hoff — Spaltist kultur og kreative næringer er laget av billedkunstneren og kunsthånd- inn hit og vi viser verket stolt frem til 22 31 02 39 — [email protected] verkeren Cathrine Schei som holder til i alle gjester som er innom. Det har stor Aslak Bonde — Politisk analyse Gamlebyen i Fredrikstad. Søylene er 2,70 symbolsk verdi for oss – noe som gjør at [email protected] meter høye og står rett innenfor inngangen verket blir integrert i hverdagen vår. Rett ANNONSER: til Fredriksstad Blad. ved «Papirvelde» henger også den første Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 – Det hele startet i 2005 da hun stilte utgaven av Fredriksstad Blad som er fra E-post: [email protected] ut skulpturen på Fredriksten Festning 3.januar 1889. Mye har blitt skrevet og Arnt-Ove Drageset – Salgs- og markedssjef annonse i anledning av 100 års markeringen av mange sider blitt trykt siden den gang – 22 31 02 18 — 92 44 58 46 [email protected] Norges uavhengighet. En tanke bak verket og de høye søylene refl ekterer også dette. Hilde Leitring – Produktsjef Ukeavisen Ledelse var: Hvor mye papir skal til for at et land Personlig er jeg veldig glad i det og mener 22 31 02 12 — 98 61 71 61 — [email protected] skal oppnå frihet? Søylene sto da ute i tre det har alt et kunstverk kan ha for vår Per Myhre – Salgskonsulent måneder på sommeren og ble utsatt for mye bedrift – symbolikk, historikk og lokal 22 31 02 21 — 47 85 09 61 — [email protected] sollys og litt regn, noe som slet på papiret. forankring. Det er også samfunnsaktuelt Arne Bergsli – Prosjektleder nett Hun kom til oss og fremmet ideen om at i forhold til usikkerheten om fremtiden til Søylene som utgjør «Papirvelde» av Cathrine 22 31 02 17 — [email protected] skulpturen kunne få et nytt hjem i lokalene papiravisen. Det at verket kan tolkes på så Schei består av omlag 3500 aviser fra hele Anders Hartmark – Salgskonsulent Europa. til nye Fredriksstad Blad – vi likte ideen og mange måter – det skaper refl eksjon. 22 31 02 32 — [email protected] Lars Sæterhagen Rotegård – Salgskonsulent 22 31 02 31 — [email protected] Geir Johansen – Research- og analysekoordinator 22 31 02 34 — 91 81 42 64 — [email protected] Utgivelse av stoff i bladets publikasjon skjer bare i henhold til våre generelle vilkår for rettigheter til stoff. Dette gjelder både for stoff som honoreres, og for stoff som ikke honoreres. Vi forbeholder oss blant annet retten til å lagre og utgi stoffet i Ukeavisen Ledelses nyhetsbrev holder elektronisk form fra vårt redaksjonsarkiv eller andre data baser vi har avtale med, herunder å utgi stoffet via internett. Innsen- deg oppdatert på ledelse, arbeidsliv dere av stoff kan, etter spesiell avtale med oss, i hvert enkelt tilfelle, reservere seg mot at deres stoff distribueres til bladets og nyhetsbildet generelt. kunder fra det elektroniske arkivet. Red. Gratis nyhetsbrev Støttet av: PFU er et klage organ oppnevnt av Norsk Presse forbund. Organet, som har på e-post mandag – lørdag medlemmer fra presse organisasjonene og fra allmennheten, behandler klager mot pressen i presseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn og Meld deg på her: nettpublikasjoner). Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo UkeavisenLedelse.no/nyhetsbrev Telefon: 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] prosent kvinner prosent Det er bare er Det Pene damer SCANPIX FOTO: de visst er i minste iminste visst er de synes selskaper. Det Frankrikes 40 største FOTO: HALLGEIR VÅGENES/SCANPIX SIDEN SIST SIDEN Returadresse: for eksempel, har jubelen stått i taket i hele år. ihele itaket stått jubelen har eksempel, for fotballspillere tilreisende Blant Stadion? på stemning åskape til istand er ikke Brann at sier Hvem 11 11 i Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180Sentrum, 0107 Oslo nene ha kvinner inn i hakvinner nene franskmen- skal Men Economist fortelle. kandidater, The kan åfifor egnede nne igang nåsatt er Hodejegere laget. Presidenten medufoene russiske føderasjone zhi zhi President Kirsan Kirsan Ilyum- russiske føderasjonen og i det russiske ogidet føderasjonen internas internasjonale sjakkforbundet nov nov (FIDE), fortalt (FIDE), fortalte til en tilen (FIDE), fortalte , både i Kalmykia i den iden iKalmykia iKalm , både TV-reporter TV-reporter nylig at nylig TV-reporter jo han i1997 han i 1997 ble tatt om han i1997 tatt ble bord i et f iet bord bord i et fremmed fremmed iet bord nale s nale romskip som hadde romskip somhadde romskip s Han var i ferd med med Han variferd Han var det menneskelig-det sto Der balkongen. på rope noen hørte dahan å sovne prøver. åsamle for tiljorden kommet det men balkonge no hørte å sovne åsam for kommet nende vesener nend ja NTNU –detfleksible alternativet organisasjon ogledelse Deltidsstudier i Send smsmednavnogadresse til2242medkodeord og www.ntnu.no/videre FOTO: SCANPIX gått ut offentlig med dette selv. dette med utoffentlig gått hvis hanhadde ubehageligheter pet hanslup- kunne svigersønnen med ogilikhet iAftenposten, ning avslørt leg- sesin stakkarslige Helle måtte påToten, svigersønnen med I likhet mot. ondsinnet åvære andre noen funnet selv, viselvsagt for hadde ogånder somvilever laget samme det Rangers, Park Queens fotballaget engelske av det vartilhenger tøren vivisst atredak- Hadde Helle. Lars redaktør Dagbladets apmed drev sist spalten ukeoss davi utidenne dummet eksempel, for selv Vi støtter. leder Siv Jensen, som helt frivillig frivillig somhelt SivJensen, leder Carl I. Hagen UKENS rådigheter før det ble barn av det. av det. barn ble det før rådigheter tvil- omsine seksuelle mor barns sine fortalt burde at svigersønnen ment ordelag Han harirasende en tidligere svigersønn fra Toten. Derfor all ære til Hagens parti- tilHagens allære Derfor viselvsagt synspunkt et er Det har karakterdrept AVSLØRING E-post: [email protected] Telefon: 22 3102 10 Telefaks: 22 3102 15 REDAKSJON OGANNONSE: Knudsen vippet», sier lege for Strømsgodset, Strømsgodset, for sierlege vippet», låbareog opp. Det sprettet hadde kragebeinet at jeg såogkjente kom uttilhan,både jeg «Da UKENS er ikke å spøke med. Det er nå vippet påplass. nåvippet er Det ikke åspøke med. er kragebein Vippende Fredrik Nordkvelle. tilhørte , til VG Nett. Det vippende kragebeinet kragebeinet vippende Det , tilVG Nett. KRAGEBEIN hos Burson-Marsteller. ansatt athanble etter lært I. Hagen Carl harheldigvis steder.Noe andre fl de gjelder det men gruppe, tilFrps stortings- iregnskapene sikt ominn- ber nårpressen ikke kanskje ekle misforståelser. Regelen gjelder av livfylt somvilunngået nesker men- for leveregel farbare eneste den er fotballag tildårlige kjærlighet håpløs og miljøvern vestittisme, familien. harpåført som søsteren av skammen brodden åta hun klart være åpen om elendigheten, har å ved men selvsagt, Sivs velgere blant dårlig seg gjorde Avsløringen åutrydde. for iFrpjobb arbeider sin somSivgjennom dyreartene de alle åbevare for arbeider WWF sin gjennom i som jobb Jensen, søster, iathunharen Nina består Den siden. lenge for lieskandale intime fami- sin mest har blottlagt ntnu.no/mm Åpenhet om forhold somtrans- omforhold Åpenhet E-post: [email protected]: Telefaks: 22 3103 05 Telefon: 22 3103 40 ABONNEMENT: Erik Dag Erik Dag este este Jobbnorge.no FOTO: JON-MICHAEL JOSEFSEN/SCANPIX