DOCSLIB.ORG

Affairealstom, Saison2

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Affairealstom, Saison2 0123 14 | horizons MERCREDI 16 JANVIER 2019 AffaireAlstom, saison 2 Le témoignagedeFrédéricPierucci, anciencadre de l’entreprise, invite àréexaminer lescirconstancesdelavente,en2014, du champion français de l’énergieàl’américain General Electric affaireAlstom, véritable thriller infligéeàl’entreprisen’a, affirme-t-il, pas pré- pelleque,avant Alstom, GE arachetéquatre d’Etat, estrelancée. Outrépar le cipité sonarbitrageenfaveur de GE quiaété entreprises poursuivies par le DoJ pour des scénariodelavente en 2014 du approuvé àl’unanimité du conseild’adminis- faits de corruption (InVision Technologies, champion français de l’énergie tration. Pourtant, la procédureengagéeavait Amersham, Vetco Gray et Ionics). Et puis, «à àl’américain General Electric de quoi affoler n’importequelpatron: elle partir du momentoùAlstomest vendue àGE, (GE), un homme ne veut plus se s’inscrivait dans le cadredelaloi FCPA (Fo- tout s’arrange du pointdevue judiciaire», taire. FrédéricPierucci, 51ans, publie, mercredi reign Corrupt PracticesAct). constate Daniel Fasquelle. L’16 janvier, avec Matthieu Aron, journaliste à Cetteloi, rendue extraterritorialeen1998, La question du paiementdel’amende L’Obs, Le Piège américain.Cet anciencadre permet auxEtats-Unis de sanctionner les demeureégalementtroublante. En juin 2014, dirigeantd’A lstom, emprisonné auxEtats- entreprises quicorrompentdes agents pu- alorsque Siemens s’estlui aussi portécandi- Unis pendantplusdedeux ans pour «corrup- blicsétrangers. La justice américaine s’estime datàlareprisedelabranche énergie, GE s’en- tion»après le lancementd’une enquête du compétente dans le mondeentier, àlacondi- gageauprèsd’A lstomàprendreenchargela DepartmentofJustice (DoJ) sur sonentre- tion expresse (et souventremplie) queles futureamendeinfligéepar le DoJ dans le prise, aréservéau Monde sa premièreprise sociétés incriminées aientconcluuncontrat cadred’une procéduredeplaider coupable. de parolepublique.Alelire, sonhistoireper- en dollars ou queleurs courriels transitent via Fauted’enconnaîtrelemontant, Siemens ne sonnelle illustrerait la guerreéconomique desserveurs basés auxEtats-Unis. Pour réunir peut formuler la même promesse. Le DoJ ne queles Etats-Unis livrentàl’Europepour s’em- deséléments àcharge, lesprocureurs améri- réagitpas, alorsque,dans le cadred’une procé- parerdeses pépites industrielles «endétour- cains s’appuientsur lesagencesderenseigne- dure FCPA,une partietiercenepeut pas s’ac- nant le droit et la morale». ment, dont la National Security Agency (NSA). quitterdel’amended’une entreprisepoursui- FrédéricPierucci, Le sentimentque la cession d’Alstom aété Depuis lesrévélations, en 2015, de WikiLeaks, vie. Lors de l’assembléegénéraledes action- le 11janvier,àParis. une vastepartiedepoker menteur estpar- l’espionnageéconomique de la France par la naires d’Alstom réunieendécembre2014 pour PHILIPPE BRAULT/VUPOUR «LEMONDE» tagé àgauche comme àdroiteausein desan- NSAn’est plus un secret. «France:développe- approuverlacession, Patrick Kron annonce ciens membres de la commission d’enquête ments économiques»,une notede2012, que, àlademandeduDoJ,legroupedoitpren- parlementairecréée finoctobre2017pour témoigne de l’intérêtporté auxcontratssupé- drel’amendeàsacharge. Le prixdelavente examiner «les décisions de l’Etatenmatière rieurs à200 millions de dollars, notamment restenéanmoins identique. tembre2012 et juillet 2014, il dirigel’A gence de de politique industrielle». «Ilrestedes zones dans l’énergieouletransport. «Les services de PATRICK KRON, participations de l’Etat, quiacommandé d’ombre dans cetteaffaire»,estime Delphine renseignement américains chassent en meute L’ANCIEN PDG en 2012 au cabinet AT Kearneyune étude sur Batho,députée (non inscrite)des Deux-Sè- et laissenttraîner leurs filets. Dèsqu’ils trouvent Paris auxabonnésabsents? l’actionnariatd’A lstom. Il rejointBankofAme- vres et ancienne ministredel’écologie quelque chose, ils transmettent àlajustice de D’ALSTOM, AFFIRME Si l’appareild’Etataméricain estmobilisé rica en septembre2014, quiest,avecRoths- sous François Hollande. Convaincu pour sa leur pays»,analyse Olivier Marleix, député pour la guerreéconomique,laFrance, elle, child,l’une desbanquesconseild’A lstompour partqu’il s’agitd’un «scandale national»,Da- (LR) d’Eure-et-Loir et ex-présidentdelacom- AU «MONDE» semble démunie. L’affaireAlstomenest la cession àGE. A-t-iltravaillé sur le dossier? niel Fasquelle, député(LR) du Pas-de-Calais, mission d’enquête parlementaire. l’illustration. Déléguée interministérielle à Sonchoixdecarrièreinterrogeentout cas. confirme qu’«ilétait difficile de démêler le Le butin estsonnantettrébuchant: entre QUESADÉCISION l’intelligence économique de mai 2013à AlalettreG,Clara Gaymard. Ex-présidente vrai du fauxdans ce dossier très technique». 2010et2014, trois entreprises du CAC40(To- DE VENDRE LA juillet2015, Claude Revelreconnaîtcette de l’Agence françaisepour lesinvestissements QuantàArnaud Montebourg,àl’époque mi- tal, TechnipetAlcatel) ontété condamnées à impuissance. Lorsqu’elleprend ses fonctions, internationaux, elle estnomméeàlatêtede nistredel’économie, il s’énerveencore «des payeruntotal de 873 millions de dollars. Dans BRANCHE ÉNERGIE la DGSE (lerenseignementextérieur) ne GE France en juin 2006. Elle en sera l’ambassa- histoires àdormir deboutracontées par les di- le cas d’Alstom, l’amendeattendue étaitesti- l’avertitpas de l’arrestation de Frédéric drice «diplomatique»auprèsdes pouvoirs rigeants d’Alstom». méeàprèsde1milliarddedollars (elle sera in N’ÉTAIT «ENRIEN Pierucci, survenue un mois plus tôt. Elle ne publics français. L’époused’HervéGaymard, La crisefinancière de 2008 conduiteneffet fine de 772 millions), ce quiauraitlourdement LIÉE AUX l’apprendraqu’en 2015. «Ilyaune grande dé- plusieurs fois ministresous JacquesChirac, le PDGd’A lstom, Patrick Kron, àchercher,au pesé sur la trésoreriedugroupe, alorsendiffi- fiance entre les différents services de l’Etat,qui quitte ce postefin janvier 2016, quelques jours début desannées 2010, desalliancesenChine culté. «S’ilyaune chose dont je suis sûr, c’est POURSUITES travaillentensilos»,regrette-t-elle.Adeux aprèsavoir étéconvoquée àl’Elysée pour s’ex- pour la branche énergieetenRussiepour la que cette menace financière ainfluencé la déci- reprises,Claude RevelalerteraMatignon et pliquersur lessuppressions de postes chez partie transports. La situationsecomplique sion de Patrick Kron de choisir GE,affirme JUDICIAIRES l’Elysée desdangers quiguettentAlstom: ses Alstom. «Les hautsfonctionnaires, hypnotisés quand, en 2012, desrumeurs persistantes M. Marleix. L’arrestation, en avril 2013, de notesrestent sans réponse. «Cesilence estla parleurboulot de demain, oublientleurboulot font étatdusouhaitdugroupeBouyguesde Frédéric Pierucci luiafaitpasser l’envie de finas- AMÉRICAINES» preuve du dysfonctionnementdel’Etat régula- d’aujourd’hui», ironiseunproche du dossier, cédersaparticipation de 29,4 %dans l’entre- ser trop longtemps.» Autrementdit,ceder- teur.»Al’A ssembléenationale, desdéputés de quiconsidèreque «lepantouflage estl’un des prise–unconglomérat basésur trois activi- nier,comme il l’affirme dans sonouvrage, l’opposition s’alarmentduprojet de cession leviersdelaguerreéconomique». tés: énergie, réseau électrique et transport. aurait été «l’otage d’une incroyable opération de la branche énergiedès sa médiatisationpar Il faut aussi compter avec Jérôme Pécresse, En 2014, la gouvernance d’Alstom choisit de déstabilisation économique». l’agence de presse économique Bloomberg, vice-présidentexécutif d’Alstom (2011-2015) et l’américain GE plutôt quel’allemand Sie- Patrick Kron n’en avaitpas fini avec le DoJ.Le en avril2014. Quelques jours plus tard, le mari de ValériePécresse,figure de la droite, mens pour le rachatdesabranche énergie. 23 avril2014, alorsqu’il rencontrelePDG de 7mai, JacquesMyard,député(UMP) desYveli- ancienne ministredeNicolas Sarkozy.Le Ainsi, l’entretien et le renouvellementdes General Electric, Jeffrey Immelt, pour poursui- nes, demandelaconstitution d’une commis- cadredirigeaujourd’huilabranche énergies turboalternateurs des58réacteurs nucléaires vreles négociations, un autrecadredirigeant sion d’enquête,sans succès. «Notre groupe renouvelables de GE. français, la production desturbinesArabelle d’Alstom, Lawrence Hoskins, estarrêtédans étaitdivisé surlesujet, se souvient Daniel Sollicitépar Le Monde,General Electric «ne destinées auxréacteurs EPR, la fourniture lesîlesVierges américaines. Dèslafin de leur Fasquelle. Certains députésavaientdes entités souhaite ni commenterlaprocédure judiciaire desturbinesdepropulsion desquatresous- entrevue,l’agence Bloomberg révèle queGE d’Alstom dans leur circonscription.» qui futengagée contre Alstom, ni le livre de marins nucléaires lanceurs d’engins et du tientlacordepour le rachatdelabranche Il estun«ni vu ni connu» encore plus fla- M. Pierucci et les théories et allégations éven- porte-avions Charles-de-Gaulle relèvent dé- énergied’A lstom. Hasardouremarquable grant. Arnaud Montebourg diteneffet avoir tuellementcontenues dans celui-ci». sormais desEtats-Unis. sens du timing desAméricains?Pour Eric appris le projet de cession entreAlstometGE Allégations?Théorieducomplot?Les mots Commentenest-on arrivé là?Aujourd’hui Denécé, directeur du Centre français de re- parBloomberg. Or Alstom, acteur majeur du font sourireFrédéricPierucci, désormais àla encore,trois questions restentensuspens. cherche sur le renseignement, cettechronolo- nucléairefrançais, n’aurait-ilpas dû,selon tête d’Ikarian, un cabinet spécialisédans le gieindique quelavente de la branche
Load more

Recommended publications
  • THE RESCUE of ALSTOM Patrick Kron
    http://www.ecole.org Seminar Business Life THE RESCUE OF ALSTOM Organised thanks to the patronage of the following companies : Air France Algoé2 by Alstom ANRT ArcelorMittal Patrick Kron Areva2 Cabinet Regimbeau1 Chairman and Chief Executive Officer, Alstom Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique December 7th, 2007 Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Report by Thomas Paris CNRS Translation by Rachel Marlin Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris Overview EDF Entreprise & Personnel In 2003, Alstom was on the verge of bankruptcy. How could an ESCP-EAP Fondation Charles Léopold Mayer international, industrial company, more than a hundred years old, pour le Progrès de l'Homme have reached such a position in a rapidly expanding market ? What France Télécom FVA Management was the way out of this situation ? Alstom’s difficulties were the Roger Godino result of a combination of four factors : a technical problem, an Groupe ESSEC HRA Pharma inadequate operational performance, an impossible financial IDRH 1 situation, and the temporary collapse of its most important market. IdVectoR La Poste A rescue operation was hampered because these four factors had to Lafarge be handled simultaneously and the various bodies involved, Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises including banks, shareholders, clients and employees had to be Paris-Ile de France Capitale Economique convinced that there was a future for Alstom, in spite of feelings of PSA Peugeot Citroën Reims Management School pessimism and general distrust. Acting as a catalyst, the French Renault state took on the challenge of making a successful last-ditch Saint-Gobain Schneider Electric Industrie attempt to turn the company around.
    [Show full text]
  • 2018 Registration Document Annual Financial Report
    2018 Registration document Annual financial report 1902365_VEOLIA_COUV_RA_FI.indd 3 01/03/2019 16:55 SOMMAIRETABLE OF CONTENTS RISK FACTORS AND CONTROL AFR 251 MESSAGE FROM ANTOINE FRÉROT 3 5 5.1 Risk management, internal control PROFILE 4 and internal audit 253 5.2 Risk factors 261 5.3 Ethics and compliance 274 ABOUT THE GROUP 11 1 1.1 History and general introduction 12 1.2 Strategy AFR 13 CORPORATE SOCIAL 1.3 Business lines AFR 23 6 RESPONSIBILITY AFR 277 1.4 32 Research and Innovation 6.1 Sustainable development commitments 280 1.5 Organization of the Group and other 6.2 Environmental performance: 35 information relating to its operations AFR impact on the planet 282 1.6 49 Environmental regulation 6.3 Social performance: impact on society 308 6.4 Human resources performance: impact on employees 324 SHARE CAPITAL AND OWNERSHIP 59 6.5 Compliance 341 6.6 Vigilance plan 349 2.1 Information on the share capital 2 6.7 and stock market data AFR 60 Non-Financial Performance Statement Information Summary 350 2.2 Veolia Environnement shareholders AFR 69 6.8 Methodology 355 2.3 Dividend policy 71 6.9 Report by one of the Statutory Auditor , appointed as an independent third party, on the consolidated non-financial performance OPERATING AND statement in the management report 357 3 FINANCIAL REVIEW AFR 73 3.1 Major events of the period 74 3.2 Accounting and financial information 77 CORPORATE GOVERNANCE 363 3.3 Financing 89 7 7.1 Members of the Board of Directors AFR 364 3.4 93 Return on Capital Employed (ROCE) 7.2 Activities of the Board of Directors
    [Show full text]
  • Compte Rendu
    A S S E M B L É E N A T I O N A L E X V e L É G I S L A T U R E Compte rendu Jeudi 22 mars 2018 Commission d’enquête Séance de 11 heures chargée d’examiner les décisions de l’État en matière de politique industrielle, au regard des Compte rendu n° 40 fusions d’entreprises intervenues récemment, notamment dans les cas d’Alstom, d’Alcatel et de STX, ainsi que les moyens susceptibles de protéger nos fleurons industriels nationaux dans SESSION ORDINAIRE DE 2017-2018 un contexte commercial mondialisé – Audition, ouverte à la presse, de Mme Clara Gaymard, co-fondatrice du fonds de dotation « Raise » et ancienne Présidence présidente de la filiale française du groupe américain General Electric (GE) ................................................................................2 de M. Olivier Marleix, Président — 2 — La séance est ouverte à onze heures vingt. M. le président Olivier Marleix. Nous accueillons Mme Clara Gaymard, qui possède une solide expérience de l’administration, acquise notamment au sein de l’ex- Direction des relations économiques extérieures (DREE), puis comme présidente de l’Agence française des investissements internationaux (AFII). En septembre 2006, vous rejoignez, madame, General Electric (GE), d’abord pour assurer la présidence France puis celle de la région Europe du Nord-Ouest ; à partir de 2009 enfin, vous êtes en charge chez General Electric International des grands comptes publics, puis du secteur « Gouvernements et villes ». Votre audition est évidemment importante pour nous, puisque vous êtes, pour ce qui concerne General Electric, la mémoire du rachat de la branche « Power » d’Alstom par General Electric, sur lequel nous nous sommes beaucoup penchés.
    [Show full text]
  • Responsible Investing
    La sélection de Responsible Investing SELECTION FROM “L’OPINION” NO. 17 - SUPPLEMENT FROM “L’OPINION” NO. 1105 OF 4 OCTOBER 2017 - MAY NOT BE SOLD SEPARATELY The 2015 Paris climate agreement has accelerated the development of sustainable finance. Bankers, businesses, fund managers: everyone is involved. Green finance, the driving force for a new sustainable world ONU The United Nations’ seventeen Sustainable Development Goals aim to eradicate poverty by 2030. urope is rallying, and furthermore, greater transparen- Environment that’s how important cy of financial institutions and busi- How can we build a bridge between the matter is! This nesses on the way they take sustaina- asset managers concerned with summer, a group of bility into account in their decisions... “Doing more and better with less” responsible investments and busi- experts from the Eu- A huge programme. has become the new mantra of the nesses working to comply with ropean Commission With sustainable finance, Brus- ESG (environmental, social and in Brussels submitted sels clearly wants to move on from the European Commission, which adopted governance) criteria ? Sustainable its first report on sustainable finance. post-subprime crisis years. “The first a package of measures to this effect finance addresses this concern” EThe goal after six months of work: to wave of European Union reforms was Sustainable finance is the answer. identify ways to enshrine this concept, based on the stability and resilience of It brings together SRI (socially which is still somewhat vague, in Euro- the financial system”, comments the responsible investment), soli- pean law. The commission made about European executive. “The Commis- transform our world”.
    [Show full text]
  • Compte Rendu Mardi 27 Septembre 2016 Commission Séance De 13 Heures 45 Des Affaires Économiques Compte Rendu N° 105
    Compte rendu Mardi 27 septembre 2016 Commission Séance de 13 heures 45 des affaires économiques Compte rendu n° 105 – Audition de M. Henri Poupart-Lafarge, président-directeur général d’Alstom .......................................................................... 2 SECONDE SESSION EXTRAORDINAIRE DE 2015-2016 Présidence de Mme Frédérique Massat, Présidente — 2 — La commission a procédé à l’audition de M. Henri Poupart-Lafarge, président-directeur général d’Alstom. Mme la présidente Frédérique Massat. Nous auditionnons aujourd’hui M. Henri Poupart-Lafarge, président-directeur général d’Alstom, que je remercie d’avoir répondu assez rapidement à notre demande, comme il le fait habituellement et comme l’ont fait ses prédécesseurs. La commission des affaires économiques suivant les questions industrielles, elle a eu l’occasion au cours des années passées de procéder à différentes auditions – notamment en 2014 et 2015 dans le cadre du rachat des activités « énergie » d’Alstom par General Electric. En mai 2014, elle a ainsi entendu les dirigeants de Siemens France et de General Electric, deux candidats à ce rachat. Nous avions ainsi organisé plusieurs auditions de votre prédécesseur, M. Patrick Kron, la dernière datant du mois d’avril 2015. Chacune d’entre elles a été accompagnée de l’audition des ministres chargés du dossier et d’une table ronde réunissant les syndicats concernés. Nous sommes dans le même schéma aujourd’hui : après l’audition de ce jour, nous entendrons le secrétaire d’État Christophe Sirugue la semaine prochaine sur ce dossier. D’ici là, un certain nombre d’annonces auront été faites, compte tenu du travail de concertation actuellement mené entre l’entreprise et le Gouvernement.
    [Show full text]
  • Clara Gaymard
    EXTRACT FROM THE 2020 UNIVERSAL REGISTRATION DOCUMENT SITUATION AS OF DECEMBER 31, 2020, UNLESS OTHERWISE INDICATED CLARA GAYMARD Co-founder of RAISE CONSEIL Current terms of office Danone companies Independent Director • Director and member of the Governance Committee of DANONE SA Other companies French listed companies • Director and member of the audit committee of BOUYGUES Age 60 – French nationality • Director and member of the performance audit committee of LVMH First appointed to the Board: 2016 Shareholders’ Meeting • Director and member of the research, innovation and sustainable End of term: 2022 Shareholders’ Meeting development committee of VEOLIA ENVIRONNEMENT DANONE shares: 4,256 French unlisted companies Expertise – Experience – Main activities • Director of SAGES Clara GAYMARD, a graduate of the École Nationale d’Administration • Chair of PABAFAJAMET, RAISE CARAS SAS, RAISELAB SAS, (ENA), held various positions within the senior civil service from RAISESHERPAS 1982 to 2006, including that of President of the French Agency for • Chief Executive Officer of RAISE CONSEIL, LE PONTON SAS International Investments. From 2006 to 2016 she was Chair and Terms of office expired over the past five years Chief Executive Officer of General Electric France. In 2013, she • Chair and Chief Executive Officer of GENERAL ELECTRIC FRANCE cofounded the Raise group with Gonzague DE BLIGNIERES, and, in • Representative in France of GENERAL ELECTRIC INTERNATIONAL April 2018, they launched together the Mouvement pour une Économie INC. (United States) Bienveillante (Movement for a Benevolent Economy) aimed at bringing • Chair of WOMEN’S FORUM FOR THE ECONOMY AND SOCIETY companies and citizens together to reconcile performance and social • Member of the compensation committee of VEOLIA impact.
    [Show full text]
  • Compte Rendu Mercredi 10 Février 2016 Commission Séance De 17 Heures Des Affaires Économiques Compte Rendu N° 48
    Compte rendu Mercredi 10 février 2016 Commission Séance de 17 heures des affaires économiques Compte rendu n° 48 – Audition de M. Mark Hutchinson, président de General Electric Europe et de General Electric France ......................... 2 SESSION ORDINAIRE DE 2015-2016 Présidence Mme Frédérique Massat, Présidente — 2 — La commission a auditionné M. Mark Hutchinson, président de General Electric Europe et de General Electric France. Mme la présidente Frédérique Massat. Je vous remercie, monsieur Hutchinson, d’avoir répondu à notre invitation. Nous souhaitons vous entendre évoquer l’actualité de General Electric France, que vous dirigez en ce moment. Notre commission a suivi de près le rachat des activités Énergie d’Alstom par General Electric, depuis le début du processus. Ainsi avons-nous auditionné, en mai 2014, M. Christophe de Maistre, président directeur général de Siemens France, et M. Jeffrey Immelt, président directeur général de General Electric, deux candidats au rachat des activités Énergie d’Alstom. Puis, le 11 mars 2015, nous avons entendu M. Patrick Kron, président directeur général du groupe Alstom, et M. Jérôme Pécresse, président d’Alstom Renewable Power et vice-président exécutif d’Alstom ; Mme Clara Gaymard, présidente de General Electric France, et vous-même, qui étiez chargé de l’intégration des actifs Énergie d’Alstom au sein de General Electric ; M. Emmanuel Macron, ministre de l’économie, de l’industrie et du numérique ; M. Régis Turrini, directeur général de l’Agence des participations de l’État, et M. Pascal Faure, directeur général des entreprises au même ministère. Le 17 mars 2015, une table ronde a été organisée avec les organisations syndicales d’Alstom, au cours de laquelle les représentants syndicaux ont dénoncé le manque de concertation et un accès tardif au dossier.
    [Show full text]
  • Marque France » Participe D’Un Univers Culturel Attractif À L’Étranger Mais Jusqu’À Présent Elle N’Est Pas Pensée Ni Promue En Tant Que Telle
    Ministère du Ministère du Ministère de Ministère délégué, chargé des PME, Commerce extérieur Redressement l’Artisanat, du de l’Innovation et de l’Economie productif Commerce et du numérique Tourisme Monsieur Philippe LENTSCHENER Président Directeur Général MacCann 69, Bd du Général Leclerc 92583 Clichy Monsieur, Le Président de la République a fait du redressement productif l’un des objectifs majeurs du quinquennat. La situation de notre pays, plongé comme l’ensemble des nations d’Europe dans une crise sans précédent, est particulièrement préoccupante. En dix ans à peine, notre industrie a perdu 750.000 emplois, notre balance commerciale est déficitaire de 73 Mds€ et le chômage atteint des niveaux historiques. Le redressement de notre économie est un impératif national qui requiert la mobilisation de tous pour surmonter nos handicaps et renforcer nos atouts. Tout ce qui peut concourir à améliorer la compétitivité de nos entreprises, l’attractivité de notre territoire, la notoriété de nos produits agricoles et manufacturés, la qualité de nos services, l’image de notre industrie, notre capacité d’innovation bref, la réputation et le dynamisme de notre économie doit être mobilisé sans délai. Les stratégies de « marque pays » inaugurées par certains de nos voisins, peuvent être des outils fédérateurs au service de la compétitivité des entreprises. L’image d’un pays est à la fois un actif et un passif, matériel et immatériel, qui se rattache à une nation et affecte la perception que l’on a de sa population, de ses territoires, de ses produits, de ses savoirs et de ses savoir-faire. Elle agit ainsi sur les comportements de consommation, d’investissement, de production, de localisation, d’innovation… La « marque France » participe d’un univers culturel attractif à l’étranger mais jusqu’à présent elle n’est pas pensée ni promue en tant que telle.
    [Show full text]
  • Notice & Information Brochure
    NOTICE & INFORMATION BROCHURE Combined General Meeting of Shareholders Wednesday, April 22, 2015 at 3.00 p.m. at the Maison de la Mutualité 24 rue Saint-Victor – 75005 Paris (France) SUMMARY Notice of the Combined Shareholders’ Meeting on Wednesday, April 22, 2015 Shareholders are invited to attend the Combined Shareholder’s General Meeting Wednesday, April 22, 2015 at 3.00 p.m. at the Maison de la Mutualité – 24 rue Saint-Victor, 75005 Paris MESSAGE FROM THE CHAIRMAN AND CEO 3 BRIEF REVIEW 4 PARENT COMPANY RESULTS FOR THE LAST FIVE YEARS 13 HOW TO PARTICIPATE AND VOTE AT THE GENERAL MEETING 14 If you attend the General Meeting in person 14 If you do not attend the General Meeting in person 14 How to fill in this form? 15 COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND OF THE COMMITTEES OF THE BOARD AS OF MARCH 10, 2015 16 BIOGRAPHIES OF THE DIRECTORS PROPOSED FOR RENEWAL, APPOINTMENT AND RATIFICATION OF A COOPTATION 19 AGENDA OF THE SHAREHOLDERS’ GENERAL MEETING (COMBINED ANNUAL ORDINARY AND EXTRAORDINARY) OF APRIL 22, 2015 21 REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON THE RESOLUTIONS SUBMITTED TO THE GENERAL MEETING 22 DRAFT RESOLUTIONS SUBMITTED TO THE GENERAL MEETING 28 REQUEST FOR DOCUMENTS AND INFORMATION 33 Informations - shareholders : 0 805 800 000 - Toll-free number in France (no charge, except in Overseas Departements and Territories ) This is a free translation into English from the original version in French and is provided solely for the convenience of English speaking readers. 2 VEOLIA ENVIRONNEMENT • NOTICE & INFORMATION BROCHURE - COMBINED GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS WEDNESDAY, APRIL 22, 2015 MESSAGE FROM THE CHAIRMAN AND CEO Ladies and Gentlemen, Dear Shareholders, The Combined General Meeting of Veolia Environnement(1) Shareholders will take place on Wednesday, April 22, 2015 at 3:00 p.m., at the Maison de la Mutualité.
    [Show full text]
  • Bulletin Économique De L'adu
    N° 11 L’agence de développement et d’urbanisme au service du pays de Montbéliard et de l’aire urbaine www.adu-montbeliard.fr blog.adu-montbeliard.fr newsletter économique de l’ADU novembre 2011 Novembre 2011 NEWSLETTER ECONOMIQUE DE L’ADU La newsletter économique de l’ADU est une publication mensuelle ayant pour objectif de fournir des informations sur l’actualité économique de l’Aire Urbaine Belfort Montbéliard Héricourt, plus précisément sur les entreprises, les filières, les marchés et les actions stratégiques Cette newsletter s’adresse aux acteurs de la vie économique et publique. La newsletter économique de l’ADU est disponible sur le site Web de l’agence www.adu-montbeliard.fr 1 Novembre 2011 NEWSLETTER ECONOMIQUE DE L’ADU Entreprises Maike Automotive labellisé « Fournisseur Majeur » de PSA Le directeur des Achats de PSA Peugeot Citroën a remis le label de « fournisseur majeur » à Philippe Mallet et Patrick Mermilliod, dirigeants de Maike Automotive, en Deuxième concours Creative Awards présence des personnalités du Doubs. lancé par Citroën Source : www.mediacom- Lors de la première édition, 55 pays avaient consulting.com/new/index.php?page... participé au Citroën Creative Awards, soit quelque 700 projets de personnalisation de la DS3 déposés en ligne. Le concours est 23 nouveaux partenariats pour renouvelé cette année et la marque l'université PSA aux chevrons a décidé d'aller encore plus loin. Créée en 2010, l'université PSA Peugeot Source : http://www.journalauto.com/lja/article.view/12271/deuxiem Citroën vise à améliorer l'attractivité du groupe e-concours-creative-awards-lance-par- auprès des meilleurs talents et souhaite ainsi citroen/1/constructeurs garantir l'excellence des compétences au sein du groupe.
    [Show full text]
  • Registration Document 2018/19 Table of Content
    REGISTRATION DOCUMENT 2018/19 TABLE OF CONTENT DESCRIPTION CORPORATE 1 OF GROUP ACTIVITIES AFR 3 5 GOVERNANCE 151 Industry characteristics 4 Board of Directors’ report AFR Competitive position 7 on corporate governance 152 Strategy 7 Executive Committee 190 Offering 8 Interests of the officers and employees in the share capital AFR 192 Research and development 16 Statutory Auditors’ special report Siemens Alstom combination project 19 on related-party agreements and commitments 200 MANAGEMENT REPORT Statutory Auditors AFR 204 2 ON CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS, SUSTAINABLE DEVELOPMENT: AS OF 31 MARCH 2019 AFR 21 6 CORPORATE SOCIAL AFR Main events of year ended 31 March 2019 22 RESPONSABILITY 205 Commercial performance 23 Extra-Financial Performance Declaration 206 Orders backlog 25 Methodology 252 Income statement 26 Report by one of the Statutory Auditors, Free cash flow 28 appointed as an independent third party , on the consolidated human resources, environmental Net cash (debt) 29 and social information included in the Equity 29 management report 254 Non-GAAP financial indicators definitions 30 Additional information for stakeholders 256 Synthesis of indicators / Key figures 2018/19 267 FINANCIAL 3 STATEMENTS AFR 33 ADDITIONAL Consolidated financial statements 34 7 INFORMATION 271 Statutory Financial Statements 109 Information on the Group AFR Other financial information and the parent company 272 relating to Alstom SA 126 Information on the share capital AFR 277 Simplified organisation chart RISK FACTORS, INTERNAL as of 31 March 2019 290 4 CONTROL AND RISK Information on the annual financial report 292 AFR MANAGEMENT AFR 129 Information on the Registration Document 293 Table of reconciliation 294 Operational and strategic risks 130 Legal & regulatory risks 143 Financial risks 145 Risk control environment 146 AFR The Content of the Annual Financial Report is identified in the summary table with the help of this pictogram.
    [Show full text]
  • €9 €697 €527 €1.2
    SHAREHOLDER INFORMATION November 2008 ALSTOM&YOU DIARY Analysts’ Letter to shareholders recommendations Analysts’ views Dear shareholders, After being steadily among the top During this first semester, Alstom set a new Despite the turbulences that have arisen 1 performers of the Paris Stock Exchange over commercial record with order intake over the stock exchanges during the past few Reduce the past years, Alstom’s share price has exceeding €15 billion, up by 20%, which has months and the drop in the share value in sharply declined during the recent weeks. brought the backlog at the end of September September and October, the majority of ana- Clearly, the financial crisis and its expected to €47 billion corresponding to two and a lysts’ opinions on Alstom remain favourable: 9 adverse impact on the global economy have half years of sales. Over the same period, Hold • 52% give a positive recommendation, hit the stock market in general, and the sales amounted to €9 billion, showing a • 43% a neutral recommendation, 11 capital goods sector in particular, with substantial increase of 12%. > 20 JANUARY 2009 • and only 5% a negative recommendation. Buy concerns about a potential decrease in The Group’s operational performance First 9 months orders and future demand. sales for fiscal year 2008/09 continued to improve with the operating “WE ARE CONFIDENT But is it not a paradox to see the Company’s margin reaching 7.8% compared to 7.2% last > 24 MARCH 2009 value reduced by a quarter over the month year. As a result of this improvement and the Source Alstom based on analyst reports received as of end of October 2008.
    [Show full text]