Direction Nationale Du Conseil Et Du Contrôle De Gestion
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PRO PRO DIRECTION NATIONALE DU CONSEIL ET DU CONTRÔLE DE GESTION Mickaël GELABALE (LE MANS SARTHE BASKET), esthète du dunk © Dominique BREUGNOT PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS CUMULÉS DES CLUBS ENGAGÉS EN CHAMPIONNATS DE PRO A ET DE PRO B SAISON 2015-2016 Exercice clos au 30 Juin 2016 PRÉSENTATION DE LA DNCCG › 03 MÉTHODOLOGIE › 06 ÉDITO DE LA DIRECTION NATIONALE DU CONSEIL ET DU CONTRÔLE DE GESTION ET POINT DE VUE DE LA COMMISSION DE CONTRÔLE DE GESTION › 08 FAITS MARQUANTS Les clubs professionnels de Basket Saison 2015-2016 › 08 Résultats sportifs › 10 COMPTES ANNUELS PRO A › 11 Compte de résultat cumulé de la PRO A › 12 Situation nette de la PRO A › 13 Les produits d’exploitation › 15 Les charges d’exploitation › 21 Résultats financier et exceptionnel › 23 Corrélation entre résultats sportifs et gestion financière › 24 COMPTES ANNUELS PRO B › 27 Compte de résultat cumulé de la PRO B › 28 Situation nette de la PRO B › 29 Les produits d’exploitation › 30 Les charges d’exploitation › 33 Résultats financier et exceptionnel › 36 Corrélation entre résultats sportifs et gestion financière › 37 FOCUS SUR LES BUDGETS DES CLUBS POUR LA SAISON 2016-2017 › 38 À PROPOS DE LA LIGUE NATIONALE DE BASKET › 39 02 Présentation de la DNCCG Qu’est-ce que la DNCCG ? Conformément à l’article L.132-2 du Code du Sport et aux règle- - une composition de Commission garantissant une connaissance ments de la Ligue Nationale de Basket (Article 30), la Direction fine du basket professionnel ; Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion (DNCCG) est • un cadre réglementaire pertinent et adapté, qui doit évoluer régu- chargée d’assurer le contrôle de la gestion administrative, financière lièrement afin de s’adapter aux modifications du contexte. et juridique des clubs affiliés à la LNB. Les moyens mis en œuvre par la DNCCG sont notamment : OBJECTIFS : • l’indépendance, rappelée dans l’article du Code du Sport précité ; • Assurer la pérennité des associations et sociétés sportives • la compétence technique, primordiale compte tenu de la com- • Favoriser le respect de l’équité sportive plexité des dossiers : • Contribuer à la régulation économique des compétitions - un choix de travailler avec un prestataire, cabinet d’expertise • Évaluer la santé financière actuelle et future des clubs comptable indépendant ; Composition des organes : DIRECTION NATIONALE DU CONSEIL ET DU CONTRÔLE DE GESTION Cyrille Muller Président de la DNCCG CONSEIL SUPÉRIEUR COMMISSION DE CONTRÔLE COMMISSION D’HOMOLOGATION DE GESTION DE GESTION ET DE QUALIFICATION Commission de Contrôle de Gestion 3 membres désignés par le Comité Cyrille Muller + Directeur de la LNB issus d’un ou plusieurs Président de la DNCCG 5 membres indépendants des clubs cabinet(s) indépendant(s) désignés par le Comité Directeur d’expertise comptable Philippe Ausseur de la LNB Philippe Ausseur, Thalie Fougère Membre de la Commission de Contrôle de Gestion Alain Baudier, Bernard Coron, et Frédéric Moisant Jean-Christophe Jonon, Jean-François Mandroux et Cyrille Muller Mathieu Maisonneuve Membre de la Commission Juridique et de Discipline Julien Mondou Didier Primault Expert en droit du sport Expert en droit social De gauche à droite : Philippe Ausseur, Alain Baudier, Frédéric Moisant, Thalie Fougère, Cyrille Muller, Jean-François Mandroux, Bernard Coron, Jean-Christophe Jonon RÉFÉRENT COMMISSION DE RÉFÉRENT COMMISSION Effectif permanent de la DNCCG : CONTRÔLE DE GESTION ET CONSEIL D’HOMOLOGATION SUPÉRIEUR DE GESTION ET DE QUALIFICATION Marie Dvorsak Mickaël Contreras Contrôleur de gestion Directeur juridique Présentation des résultats financiers cumulés des clubs engagés en championnats de PRO A et de PRO B / saison 2015-2016 03 COMMISSION JURIDIQUE ET DE DISCILPLINE DE LA LNB CONSEIL SUPÉRIEUR DE GESTION Saisine ◗ Engagement financier dans les championnats Possibilité ◗ Saisine de recours gracieux ◗ Enquêtes / audits ◗ Proposition sur les décisions ◗ administratives Sanctions Consultation de la CCG pour avis COMMISSION COMMISSION DE CONTRÔLE DE GESTION D’HOMOLOGATION Avis de la CCG ET DE QUALIFICATION ◗ Contrôle CHAMBRE D’APPEL Conseil ◗ Transmission DE LA FFBB de documents Dépôt des dossiers de qualification CLUBS PROFESSIONNELS Possibilité d’interjeter Qualification ou non appel du joueur / de l’entraîneur La répartition des rôles et des responsabilités entre les différentes En outre, elle est l’instance habilitée à diligenter des contrôles et instances de la DNCCG est précisée dans les règlements de la à prononcer des sanctions. LNB : Depuis sa création en 2003, la DNCCG a toujours souhaité déli- 1/ La Commission de Contrôle de Gestion analyse les dossiers vrer une assistance et un conseil auprès des clubs professionnels, des clubs professionnels : comme symbolisé par le premier « C » de son sigle. Cette mission se concrétise au quotidien par une assistance permanente sur • Assure une mission d’information et de contrôle du respect, par les problématiques comptables, financières, sociales et fiscales les clubs, des dispositions obligatoires relatives à la tenue de la ainsi que juridiques. Ce soutien quotidien est assuré grâce notam- comptabilité, aux procédures de contrôle et à la production des ment à la présence au sein de la LNB des salariés permanents qui documents prévus par les règlements sont au contact des clubs et des membres de la Commission de • Examine la situation financière des clubs Contrôle de Gestion. Chaque club professionnel (évoluant en PRO A ou PRO B) 3/ La Commission d’Homologation et de Qualification a pour est reçu au moins une fois par an à la fin du championnat en missions : mai pour permettre à la Commission de Contrôle de Gestion • Homologation des contrats de travail des joueurs / entraîneurs d’apprécier la situation financière du groupement sportif de • Qualification des joueurs / entraîneurs la saison en cours, comprendre les principes de construction • Conseil juridique auprès des clubs pour la rédaction des contrats budgétaire de la saison à venir et valider sa participation aux et / ou sur la résolution de problématiques liées aux contrats compétitions organisées par la LNB. de travail • Conduit des audits sur place et sur pièces • Interprétation des règlements • Fournit les éléments permettant la production du bilan et du • Contrôle relatif aux titres de séjours et immatriculation à la compte de résultat du Basket Professionnel Sécurité Sociale des joueurs étrangers (hors UE et EEE) • Propose des évolutions des règlements et du plan comptable • Traitement des dossiers JFL (octroi du statut et demandes de applicable au Basket Professionnel dérogation) 2/ Le Conseil Supérieur de Gestion assure une mission d’infor- • Enregistrement des documents attestant de l’éligibilité d’un mation et de contrôle en matière de gestion. Il est le garant des joueur à prendre part aux compétitions Espoirs organisées par procédures telles que définies par le Comité Directeur de la LNB. la LNB. 04 Présentation des résultats financiers cumulés des clubs engagés en championnats de PRO A et de PRO B / saison 2015-2016 Le bilan d’activité de la DNCCG (une audition minimum par club, deux ou plus pour ceux ayant DNCCGpour la saison 2015-2016 fait l’objet d’un sursis à statuer en première instance et ceux ayant exercé une demande de recours gracieux sur la décision Activité du Conseil Supérieur de Gestion et initiale d’engagement) de la Commission de Contrôle de Gestion Bilan des auditions Bilan des réunions 13 clubs convoqués pour audition devant le Conseil Supérieur de Gestion • 6 réunions plénières du Conseil Supérieur de Gestion • suite à l’analyse des comptes clôturés au 30 juin 2015 • 20 réunions à distance (conférence téléphonique ou consultation par e-mail) • suite à l’analyse des situations intermédiaires au 31 décembre 2015 • en janvier 2016 : une session de formation de l’ensemble des res- • pour motif disciplinaire ponsables administratifs et financiers des clubs de PRO A et PRO B Bilan des audits sur des sujets juridiques, comptables, fiscaux et financiers (33 clubs Un audit de trésorerie sur place et sur pièces représentés sur 36) Mesures ou sanctions • en mai et juin 2016 : audition par la Commission de Contrôle de Gestion de tous les clubs de PRO A et PRO B (ainsi que des 2 clubs • sanction disciplinaire d’une victoire au classement pour un club de de NM1 ayant validé leur accession sportive à la PRO B au terme de PRO A (révocation d’un sursis) la saison) pour la présentation de l’estimé de leurs comptes au 30 • amendes pour un montant total de 35 500 e (mesures administra- juin 2016 et de leur budget prévisionnel pour la saison 2016-2017 tives et sanctions disciplinaires) Activité de la Commission d’Homologation et de Qualification 434 joueurs professionnels et 97 joueurs espoirs ont évolué dans les Championnats PRO A et PRO B sur la saison 2015-2016 Nombre de contrats homologués pour la saison 2015-2016 Joueurs Professionnels Selon la date de début de contrat ère Contrats signés avant la 1 journée 195 178 de Championnat (saison régulière) - JFL 102 120 - JNFL 93 58 dont premiers contrats professionnels 26 21 Contrats signés entre la 1ère journée et le 30 mars 46 29 - JFL 10 11 - JNFL 36 18 Contrats signés après le 30 mars 2 10 Selon la durée du contrat Contrats longs (terme au 30 juin 2016 218 200 ou plus) Contrats trouvant son terme avant le 30 juin 2016 25 17 dont contrats ensuite prolongés jusqu’au 30 juin 2016 5 4 Joueurs Espoirs Zvezdan MITROVIC et Amara SY, grands artisans de la formidable saison de l’AS MONACO BASKET Joueurs Stagiaires 36 26 © JSF NANTERRE / Claire MACEL Joueurs Aspirants 32 11 Entraîneurs Entraîneurs principaux 21 20 Entraîneurs assistants 19 18 05 DNCCGMéthodologie es données présentées dans ce rapport ont été établies à dans le poste « sponsoring » ainsi que de l’achat de places qui est partir des informations comptables et financières fournies intégré dans le poste « recettes de matchs ». par les clubs professionnels de PRO A et PRO B (comptes - La masse salariale tient uniquement compte de l’effectif profes- Lclôturés validés par les commissaires aux comptes au sionnel.