LAGUNARO 2024 PRIMER TRIMESTRE 2021 LEHEN HIRUHILEKOA

LAGUNARO ENCARA EL CICLO ESTRATÉGICO CON NOVEDADES QUE REFUERZAN EL CUIDADO DE SU COLECTIVO, LA FORTALEZA DE LA ENTIDAD Y SU COMPROMISO CON LOS RETOS DE LA SOCIEDAD. 616

LABORAL KUTXA 87 millones de beneficio en 2020, y una provisión extraordinaria de 65,7 millones. TAJO abre una nueva planta en Polonia. ARANTZAZULAB egitasmoa abian da. GOIMEK llega a Marte en el Perseverance de la NASA. MONDRAGON ASSEMBLY saritua Euskadi Avanza sarietan. ORONA FUNDAZIOAK eta Chillida Lekuk Osasun leku ekimena aurkeztu dute.

IRAUNKORTASUNA ETA KOOPERATIBAK 40 MONDRAGON SUSTAINABILITY ACADEMY IRAUNKORTASUNERAKO PRESTAKUNTZA-PROGRAMA ABIAN DA www.tulankide.com 616 PRIMER TRIMESTRE 2021 LEHEN HIRUHILEKOA

30 ENTREVISTA Joseba Madariaga, director de Estudios de Laboral Kutxa y profesor en Deusto Business School. 32 LANKI IKERTEGIA Globalizazio berria. 34 COLABORACIONES Avances en la incorporación de la LAGUNARO gestión ambidiestra en las empresas. 36 COLABORACIONES ETORKIZUNERA BEGIRA Generación Cómplices. 38 OTRAS EXPERIENCIAS COOPERATIVAS L'Olivera, un proyecto cooperativo 20 en el mundo rural. Bide orria finkatuta dago, behin plan estrategikoa 40 COOPERATIVAS Y ODS onartu eta gero. Erronkak ez dira makalak, baina MONDRAGON Sustainability Academy erakundeak egokitze ariketa berri bat egin du se pone en marcha. eta baikorra da hurrengo laurtekoari begira. 41 INTERCOOPERACIÓN Ikerlan y MU refuerzan su colaboración estratégica. ESNEKI ZENTROA 14 42 TRABAJAR EN EL EXTRANJERO La experiencia de Danobatgroup. Leartiker, Hazi Fundazioa eta 44 ERREPORTAJEA Eusko Jaurlaritzaren lankidetzaz KIDE. sorturiko egitasmoa, esnearen 46 SEGURIDAD Y SALUD LABORAL sektorea bultzatzeko. Lehen sorospeneko teknikak, ezagutu eta praktikatu. 47 VASCOS UNIVERSALES EKIOLA: ENERGIA KOOPERATIBOA 15 Jorge de Oteiza Embil, un artista mítico. 48 MUNDUKIDE Krean eta Energiaren Euskal Concierto solidario de Mundukide. Erakundeak energia berriztagarria sortzeko kooperatibak 50 EUSKARALAN sustatuko dituzte. MONDRAGON Zentro Korporatiboak bikain ziurtagiri gorena. 51 EUSKARALAN 2021-2024rako euskararen plan Joseba Madariaga 30 estrategiko korporatiboa langai. DIRECTOR DE ESTUDIOS DE LABORAL KUTXA Y MONDRAGON PEOPLE PROFESOR EN DEUSTO BUSINESS SCHOOL 52 Nekane Errasti eta Nerea Lopez, MGEP “ Las crisis nos hacen ser conscientes eta HUHEZIko irakasle eta ikertzaileak. de las limitaciones de nuestra condición humana” 53 ELKARRIZKETA Joaquin Bedia, LagunAroko medikua. 54 ELKARRIZKETA GENERACIÓN CÓMPLICES 36 Silvia Zabala, Centro Stirling, responsable del Área de La igualdad de Impresión Funcional. oportunidades RECETA SALUDABLE entre hombres y 55 Zanahorias asadas con parmesano mujeres está en la y crujiente de almendra. base fundacional de Eroski. 56 PERTSONAIA

2 | PRIMER TRIMESTRE 2021 LagunAro se proyecta al futuro

Consejo Rector de LagunAro ha aprobado recientemente su hoja de ruta para el próximo ARGITARATZAILEA El cuatrienio. Y, a modo de resumen, desde este contexto OTALORA. Azatza. 20550 Aretxabaleta. Gipuzkoa. en el que estamos inmersos, que apunta tímidamente a Telefonoa: 943 712 406. una recuperación económica, esto es lo que se vislumbra [email protected] de cara a 2024 respecto a la evolución de la entidad: no se esperan cambios sustanciales respecto a las pensiones ZUZENDARIA (en la parte de LagunAro); se prevé un absentismo en Javier Marcos ([email protected]) descenso, que llegará al 5,15%; un fondo de Ayuda al Empleo de 100 millones y una reducción de su cuota, que ERREDAKZIO KONTSEILUA pasará del 5,5% actual hasta el 4%; y concluir 2024 con un fondo patrimonial de 7.340 millones. Para entonces, Javier Goienetxea. José Antonio Ajuria. rondará los 28.000 mutualistas, 70.000 beneficiarios de Joxean Alustiza. Asistencia Sanitaria y algo más de 15.000 pensionistas. Miren Gotzone Santamaria. En lo cuantitativo, por tanto, buenas noticias. Susana Azpilikueta. En lo cualitativo, la entidad avanza en su proceso de Iñigo Iñurrategi. adaptación, seña de identidad de la casa. Y lo hace, por Goio Arana. Malen Illarramendi. ejemplo, incluyendo una nueva prestación para víctimas de violencia de género, que recoge varias medidas para DISEINUA ETA MAKETAZIOA garantizar el derecho de las mujeres a una protección Josan Martínez Esquíroz. integral contra esta lacra. Otra muestra de esta actitud es la apuesta por la inversión socialmente responsable (ISR) ERREDAKZIOA en proyectos que no sólo prioricen lo económico, sino que tengan también muy en cuenta la “sostenibilidad, Arteman Komunikazioa (Gorka Etxabe, Gorka Zubizarreta, Rosa Mondragon). el beneficio a largo plazo y el propósito empresarial”. Y, además, en conexión con los desafíos de la sociedad, INPRIMATZAILEA lanza un plan de digitalización y un intenso programa de Mccgraphics S. Coop. transformación social cuyos ejes son el euskera, la igualdad o la sostenibilidad. ERAKUNDE LAGUNTZAILEAK LagunAro, no conviene soslayarlo, es también un extraordinario elemento de cohesión. Una red de protección social de la familia cooperativa tejida sobre los principios de solidaridad e intercooperación y que se soporta en el trabajo de sus profesionales y en la corresponsabilidad de las cooperativas y de sus personas. El viaje hasta 2024 también reforzará este aspecto tan característico de la entidad.

©AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa, partziala nahiz osoa, jatorria eta, bere Datorren laurtekorako bidaia hasi du kasuan, egilea aipatzen ez bada. TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian LagunArok. Ziklo estrategiko berrian adierazitako esanen eta iritzien erantzukizunik gizarteak dituen erronkekin bat ez du derrigor bere gain hartzen. egiteaz gain kolektiboaren zaintza eta erakundearen sendotasuna lehenetsi ditu.

Trabajo y Unión (T. U. Lankide), Aita José Mª Arizmendiarrietak 1960ko irailean sortutako aldizkaria.

2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 3 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK

MONDRAGON UNIBERTSITATEAK, SD EIBARREK ETA WATS TEAMEK KIROLEAN PRESTAKUNTZA ETA ENPLEGAGARRITASUNA SUSTATUKO DUTE AKORDIOA SINATU DUTE KIROL-ARLOKO PROFESIONALIZAZIOA ETA ENPLEGAGARRITASUNA SUSTATZEKO, BI UNIBERTSITATE-PROGRAMAREN BITARTEZ: KIROL ENPRESAKO BERRIKUNTZA ETA KUDEAKETARAKO MASTERRA ETA KIROL BERRIKUNTZAN GRADUONDOA. iru alderdien artean garatutako Hekimena kirol-arloko prestakuntza areagotu beharretik abiatu da, bi unibertsitate-programa horien bidez. Programa horietan, klubeko adituek parte hartuko dute hainbat arlotan, hala nola enpresa- kudeaketan, komunikazio- estrategietan edo klubaren nazioartekotze-ereduan. Gainera, hitzarmenak beka- programa bat du klubeko kirolarientzat eta beren lan- jarduera bertan garatzen enpresa-proiektu bat abian duten pertsonentzat, baita jarri eta garatzeko prest praktiketako programa daudenei. Prestakuntzaren IZENA EMATEKO EPEA ZABALIK bat ere, bi programetako eta laguntzaren bitartez, parte-hartzaileentzat. executive programari esker, Bestalde, Kirol Enpresako Berrikuntza eta Kudeaketarako Kirol Berrikuntzako profesionalak aurrera masterra kirola gogoko duten eta duela gutxi graduatu diren Graduondoa 27 eta 50 urte egiteko gai izaten dira kirol- 22 eta 27 urte bitarteko gazteei dago bideratuta, kirol- bitarteko profesionalei sektorean. Programak bi sektorean lan egiteko gaitu eta kirol-arloko beren enpresa- dago bideratuta, kirol- edizio izan ditu, eta horietan proiektua modu praktikoan osatu nahi dutenei. Gaur egun, sektorean kokatuta 25 pertsonak parte hartu programaren lehen edizioa garatzen ari da, eta dagoeneko dauden beren enpresetan dute guztira; programaren irekita dago bigarren edizioan izena emateko prozesua. berrikuntzak egin nahi hirugarren edizioa martxoan dituztenei edo kirol-arloko abiaraziko da. ◗

TAJO ABRE UNA NUEVA PLANTA EN POLONIA LA NUEVA FÁBRICA ESTÁ UBICADA EN LA CIUDAD DE LODZ Y SE DEDICA A LA FABRICACIÓN DE COMPONENTES Y SUBCONJUNTOS PLÁSTICOS PARA ELECTRODOMÉSTICOS.

l trabajo del equipo Grupo Tajo y consolida su E de profesionales del posicionamiento en Polonia Grupo Tajo y la estrecha y los países de su entorno. comunicación con sus Grupo Tajo cuenta con colaboradores y clientes, cuatro plantas productivas permitió que la fabricación en Europa y una oficina y la homologación para de compras en China, toda la gama de productos las cuales dan empleo comenzara en el plazo y a más de 400 personas, y subconjuntos de nuestra estrategia a largo con los niveles de calidad con un volumen de plástico para automoción plazo como un socio fiable y operativos esperados. negocio de 48 millones y electrodomésticos. en Polonia y en los países de Esta nueva planta es un de euros. Más de 58 años "Esta nueva planta es un su entorno" comenta Juan pilar fundamental en dedicados a la fabricación pilar esencial del futuro Manuel Martín, director el presente y futuro del y venta de componentes del Grupo Tajo y consolida general del Grupo Tajo. ◗ 4 | PRIMER TRIMESTRE 2021 Albiste gehiago | Más noticias www.tulankide.com

MONDRAGON REVALIDA SU LIDERAZGO A NIVEL MUNDIAL LIDERA EL RANKING DE COOPERATIVAS INDUSTRIALES DEL WORLD COOPERATIVE MONITOR 2020, QUE DESTACA LA IMPLICACIÓN DE LA CORPORACIÓN EN LA LUCHA CONTRA LA COVID19 Y EL CAMBIO CLIMÁTICO.

ONDRAGON ha vuelto implicación de MONDRAGON a ser reconocida por la en la lucha contra la COVID-19 MAlianza Cooperativa y el cambio climático. Internacional (ACI) como la Estos datos están “mayor cooperativa industrial extraídos del informe World del mundo”, tanto por el Cooperative Monitor de volumen de negocio agregado 2020 que ACI y el Instituto de sus cooperativas como por Europeo de Investigación su ratio de facturación sobre en Empresas Sociales y el producto interior bruto per Cooperativas (Euricse) han cápita. La diferencia frente presentado el 20 de enero. al resto de cooperativas La información de esta de su sector sigue siendo edición corresponde a 2018 significativa: la Corporación y procede principalmente consiguió en 2018 –año al que de informes anuales y de hace referencia el informe– sostenibilidad, de bases de un volumen de negocio de datos sobre economía, de 14.430 millones de dólares, datos recopilados por las frente a los 2.440 millones asociaciones nacionales, de la estadounidense Basin institutos de investigación y puesto 37 al 33. Uno de los de la Corporación, lo Electric Power Cooperative otras organizaciones. datos más significativos que la sitúa entre las y los 1.700 millones de En cuanto a la del informe son las 81.837 diez organizaciones la italiana SACMI. El clasificación global –el Top personas que trabajan en cooperativas que más estudio subraya también la 300– MONDRAGON sube del alguna de las cooperativas empleo generan. ◗

MONDRAGON CITY CHALLENGE: EKINTZAILETZA KOOPERATIBOKO NAZIOARTEKO LEHEN LEHIAKETA LEHIAKETA BATXILERGOKO, HEZIKETA-ZIKLOETAKO ETA UNIBERTSITATEKO IKASLEEI ZUZENDUTA DAGO, ETA EKINTZAILETZA KOOPERATIBOKO JOKAERAK SUSTATZEA ETA GAZTEEI EREDU KOOPERATIBOA HURBILTZEA DA HELBURU NAGUSIA.

ankidetza-hitzarmenaren dute, beren lankidetza L bitartez antolatu da proiektu enpresariala MONDRAGON City Challenge garatzeko. Lehen edizio lehiaketa, eta antolatzaileak honek sei fase izango proiektu bat sortzeko lantaldeak garatzen duen dira: Diario Vasco, Arrasateko ditu; otsailean hasi da desafioari egin beharko proiektua kudeaketa Udala, MONDRAGON izen-ematearekin eta diote aurre, ondorengo kooperatiboko eredu baten Korporazioa, Eusko azaroan amaituko da edozein erronkari helduta: gainean eraikita egotea. ◗ Jaurlaritza, Kooperatiben sariak ematearekin. teknologiko-digitala, Kontseilu Gorena, Konfekoop, Mondragón City sanitarioa-soziala, Gipuzkoako Foru Aldundia eta Challenge lehiaketako energetikoa-klimatikoa. Informazio gehiago: Mondragon Unibertsitatea. parte-hartzaileek Gainera, ezinbesteko https://www. Ikasleek taldean lan egingo zerotik hasita enpresa- baldintza izango da mondragoncitychallenge.com/ 2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 5 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK

ORONA FUNDAZIOAK ETA CHILLIDA LEKUK OSASUN LEKU EKIMENA AURKEZTU DUTE PROGRAMA OSASUN ARLOKO LANGILEENTZAT PRESTATU DA BEREZIKI, ETA ZERA PROPOSATZEN DU: ARTEA ETA NATURAREKIN HARREMANETAN JARTZEA, PANDEMIAREN ERAGIN EMOZIONALA ARINTZEKO.

lde batetik Orona Osasun Leku programak Fundazioaren Chillida Lekuren Aeta Chillida Leku ateak zabaltzen dizkie museoaren arteko auzotasun- osasungintzako langileei, akordiotik eta bestetik, museora bisita esperientzia bi erakundeek lurraldean lagungarria izatea nahi eragin positiboa sortzeko du, gu zaintzen gaituzten borondatetik jaio da pertsonen bizi-kalitatea Osasun Leku ekimena. hobetzeko. Gaur egungo egoera larria Proposatutako jarduerak denez, Orona Fundazioak malgutasun psikologikoan, eta Chillida Lekuk indarrak bizipen kontzientean, batu dituzte osasun-krisiak irekitasunean eta eragindako emozio-inpaktua inplikazioan oinarritzen arintzeko. Bai Chillida dira. Proiektu honek artelana Leku museoak bai Orona zuzenean ikusteko aukera Fundazioaren ustean, arteak ematen du, garunean modu eta kulturak ongizatea positiboan jarduten duen eta sortzen dute gizarteari onura bizi-bultzada indartzen duen Jarduera 2021eko Webgunean edo museoko nabarmenak ekarriaz. ekintza da. otsailetik ekainera bitartean leihatilan eskuratu ahal eskainiko da, museoa izango dute sarrera, Osasun Leku programa estres egoerak eta lan irekita dagoen orduetan, bertan bisitan lagunduko eta doakoa izango da euskal dien koadernoa emango jardunaldi luze eta biziei jasaten ari diren osasun sistema publikoko zaielarik. ◗ osasungintzako profesionalei zuzenduta dago. profesionalentzat.

ULMA HANDLING SYSTEMS DESARROLLA LA PRIMERA INSTALACIÓN AUTOMATIZADA DE PRODUCCIÓN DE INSECTOS EN EL MARCO DEL PROYECTO EUROPEO FARMYNG, YNSECT, LÍDER MUNDIAL EN CRÍA DE INSECTOS, CONSTRUIRÁ DE LA MANO DE ULMA, UNA GRANJA VERTICAL EN AMIENS METROPOLE (FRANCIA).

os sistemas de por la Comisión Europea automatización y el Bio-based Industries Ldesarrollados por Joint Undertaking con 20 ULMA permiten a Ynsect millones de euros, tiene como criar escarabajos Tenebrio finalidad industrializar el Molitor a escala industrial escarabajo Tenebrio Molitor. para emplearlos como Para ello, ULMA ingredientes prémium en la desarrolla dos divisiones alimentación de animales de producción equipadas y en fertilizantes. con ocho transelevadores Esta misión se lleva a cabo especialmente diseñados para túneles de lavado y secado La singularidad dentro del proyecto europeo una reproducción correcta automático para bandejas, del proyecto radica Farmyng. El objetivo de y un crecimiento óptimo así como sensores de datos en garantizar una Farmyng es fundar la primera de los insectos. Además, que permiten desarrollar sincronización armónica del unidad industrial totalmente la instalación incorpora modelos predictivos para proceso de producción de los automatizada de producción un equipo completo de llevar a cabo el seguimiento insectos, respetando en todo de proteína de insectos. transportadores, elevadores, de la productividad y del momento el ciclo de vida de Este proyecto, cofinanciado apiladores, volcadores y crecimiento de los insectos. cada uno de ellos. ◗

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FALLECE GOIKO, EX VICEPRESIDENTE DE LA CORPORACIÓN EL VIERNES PASADO FALLECIÓ EN ARRASATE-MONDRAGÓN, SU PUEBLO NATAL, JOSÉ RAMÓN GOIKOETXEA, GOIKO, A LOS 72 AÑOS.

oiko cursó estudios de sociedades francesas: SEI en consecuencia, Goiko formación profesional Baiona y Orange Mécanique pasó a formar parte del Gen Tarragona y (Orange). Por sucesivos Consejo Industrial de posteriormente formó parte procesos de desintegración, Corporación. Finalmente, de la primera promoción Fagor Sistemas dio lugar Goiko se hizo cargo de ingenieros técnicos a Mondragon Assembly y del GIM de Automoción, de la Escuela Politécnica Mondragon Sistemas de revalidando su presencia de Mondragón, entrando Información. Finalmente, el en el Consejo Industrial a trabajar en Ulgor. Departamento de Consultoría de Corporación. Posteriormente, se de Producción de Fagor Actualmente, era integró en el Servicio de Sistemas se integró en LKS vicepresidente de ALE Ingeniería de ULARCO– en 1996. (Arizmendiarrieta SIU, que posteriormente dio En 2004, Goiko se hizo Lagunen Elkartea, ALE). lugar a Ulmatic, proyecto cargo de la transformación Goiko fue buena que lideró hasta que fue de Loramendi en cooperativa gente, un tipo jatorra, un nominado director gerente y su integración en gran trabajador y un buen homenaje y trasladar un de la cooperativa. A partir la Corporación, como estratega, además de una mensaje de cariño a Rosa de Ulmatic, Goiko lideró consecuencia de la jubilación persona comprometida Larrañaga, su mujer y a un proceso de integración de Agustín Arana, fundador con el mundo cooperativo. sus allegados y amigos más de algunos departamentos de la empresa. Desde estas líneas queremos cercanos. de la extinta Uldata y el Goiko lideró además la rendirle un sentido Goian bego! negocio de ensamble de constitución de la Agrupación Fagor Automation para dar de Ingeniería y Consultoría Goiko fue buena gente, un tipo jatorra, un gran lugar a Fagor Sistemas. Ya (AIC), germen de la actual en Fagor Sistemas, Goiko División de Ingeniería y trabajador y un buen estratega, además de una llevó a cabo la compra de dos Servicios- MISE. Como persona comprometida con el mundo cooperativo.

LAURA RODRÍGUEZ, NUEVA DIRECTORA GENERAL DEL GRUPO AUSOLAN LAURA RODRÍGUEZ, QUE SUSTITUYE EN EL CARGO A JOSEBA JAINAGA, ES UNA MUJER DE LA CASA, EN LA QUE HA OCUPADO DIVERSOS CARGOS A LO LARGO DE SU TRAYECTORIA PROFESIONAL.

icenciada en Ciencias Informático e Innovación. de actividad: centros L Económicas y La nueva directora escolares, hospitales, Empresariales por la general afronta el reto empresas públicas y Universidad de Deusto, de “seguir potenciando privadas, comunidades Laura Rodríguez lleva más el Grupo, procurando el o residencias, con una de 25 años en la compañía. desarrollo sostenible de sus facturación en 2019 Hasta la fecha ocupaba negocios”. de 256 millones de la Dirección Corporativa Ausolan ofrece euros. Una evolución que del Grupo, englobando diariamente en España más ha convertido al Grupo la dirección de las áreas de 260.000 menús, para Ausolan en la empresa de Económico-Financiera, sus más de 2.100 clientes, capital 100% estatal líder Sistemas de Gestión, Servicio en todos los segmentos del sector. ◗

2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 7 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK

MONDRAGON UNIBERTSITATEAK NERABEEK SARE SOZIALETAN DITUZTEN OHITURAK IKERTU DITU HUMANITATE ETA HEZKUNTZA ZIENTZIEN FAKULTATEKO KOLABORATEGIAK, GIZARTE DIGITALERAKO HEZKUNTZA ETA KOMUNIKAZIOARAKO LABORATEGIAK, 15 ETA 16 URTE ARTEKO NERABEEK SARE SOZIALETAN DAUZKATEN JOERAK AZTERTU DITU.

Eneko Bidegain “ Facebook eta Twitter gurasoek erabiltzen IKUS-ENTZUNEZKO dituzten sareak direnez, nahiago dute KOMUNIKAZIOKO IRAKASLE ETA IKERLARIA Instagram edo Tik-tok erabili sozializatzeko”

Zer da KoLaborategia? eman dutenak, bakoitzak hiru desabantailak baino Gazteen artean Zein da bere funtzioa? aldiz, bai galdetegi bat betez, onura gehiago ematen harremanak hasteko edo Humanitate eta Hezkuntza bai eguneroko bat idatziz, dizkietela gazteei. sendotzeko, baliagarriak Zientzien fakultateak duen bai aurrez aurreko eztabaida Horrez gain, ikusi dugu dira sare sozialak? ikerketa talde nagusia da, taldeetan parte hartuz. bullying-az eta jazarpenari Harremanei buruz, gauza oso eta bertatik bideratzen dira Hala ere, ikerketa pasa den buruzko kontzientzia interesgarriak atera dira. Gure ikerketa proiektu nagusienak. ikasturtean egin dugu eta badagoela, nahiz eta kasuak garaiarekin konparatzen dut. Batik bat, hezkuntza eta pandemiak asko baldintzatu du egon badauden baina Mugikorrik gabe, eskolatik digitalizazioarekin lotuta gure lana, jardunaldiak egitea gertatzen diren horiek sarritan etxera joaten ginen eta dauden ikerketak, hala nola, bait genuen pentsatuta, eta ezkutuan gertatzen dira. lagunekin genuen harremana adimen artifiziala, wikipedia berrasmatu behar izan gara. Esango nuke, batik bat, 15-16 hortxe amaitzen zen, hurrengo eta hezkuntza… Testuinguru Edozein modutan, urte artekoek badute begirada egunera arte. Gaur egun, aldiz, honetan, Gipuzkoako Foru datuak jaso ditugu eta kritiko bat, gaztetxoek ez jaikitzen diren momentutik Aldundiaren deialdi batera horiekin argazki orokorra dutena. dute mugikorra eskuan eta aurkeztu ginen eta diru- atera dugu. Hiru arlo Irudiari dagokionez, egia kontaktuan daude une oro laguntza jaso genuen nagusi izan ditugu kontuan: da erakusten den irudia lagunekin, ohera joan arte. nerabeek sare sozialetan zabaltzen duten irudi eta polita eta alaia izaten dela, Harremana ez da eteten. dituzten ohiturak ikertzeko. pribatutasunaz duten ardura baina normala da; “ni triste Sozializatzeko eta lagun berriak KoLaborategiko hamaika eta kontzientzia; hizkuntza ikertzailek hartu dugu parte. ohiturak; eta sozializazio eta harremanetarako sare sozialek Atera dugun pertzepzio orokorra da Nerabeak eta sare dakarten onurak. sare sozialek desabantailak baino onura sozialak aztertu duzue. Nahiz eta nerabeak hartu gehiago ematen dizkietela gazteei. Zergatik eta zertarako? ditugun hizpide, uste dut Helburua 15-16 urteko beraien ohiturak guztionak ere gazteek sare sozialak eta badirela neurri handi batean. nagoenean ez dut argazkia egiteko tresna oso eraginkorra gailuak nola erabiltzen Izan ere, gazteak gazteen egiteko gogorik!”, diote. Eta da beraientzat. Noski, horrek dituzten ikertzea izan da: artean arituko dira baina gainera, betidanik egin dugun badu bere arriskua ere, onurak eta kalteak. Modu helduengan ere errepikatzen zerbait da, beste formatu ezezagunak diren gazteekin berean, gomendioen zerrenda dira horietako jarrera asko! batzuetan baina familia sor daitezkeen jazarpen diseinatzea izan da helburua, albumak ere horrelakoak harremanak, esate baterako. praktika onen gida bezala. Emaitzak baloratzeko izaten ziren. Beste kontu Hizkuntzaren aldagaia Horretarako, Gipuzkoako orduan, sorpresarik bat da irudia ez dutela beti ere aipagarria da. Gehienak hainbat ikastetxeetara hartu duzue? kontrolatzen, hau da, lagun erdaraz komunikatzen dira sare joan gara eta Lapurdiko bi Neurri baten, bai! Gehienok batek festa edo bilkura sozialetan, baina eguneroko ikastetxe ere hartu ditugu pentsatzen dugu gazteek batean eginiko argazkia bizitzan duten ohiturekin kontuan, nolabaiteko sare sozialen eta orohar, igotzen badu eta ni ere bertan oso lotuta dago. Aipatzen konparaketa egiteko. gailu mugikorraren erabilera baldin banago, ezin dut hori diren arrazoien artean, Metodologiari dagokionez, desegokia egiten dutela. kontrolatu. Horrelako kontuek “nire hizkuntza delako”, mila gazte baino gehiago Baina atera dugun pertzepzio badute eragin zuzena pertsona “eroso sentitzen naizelako”, izan dira beren lekukotasuna orokorra da sare sozialek batzuen autoestimuan ere. “trebetasun handiagoa

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dudala erdaraz” aipatzen MONDRAGON ASSEMBLY, PYME DEL AÑO EN LA dute. Eta zenbait kasutan CUARTA EDICIÓN DE LOS PREMIOS EUSKADI AVANZA bada kontzientzia kontua MONDRAGON ASSEMBLY HA SIDO RECONOCIDA POR SU TRAYECTORIA ere, “Espainian gaudelako, EMPRESARIAL DE MÁS DE 40 AÑOS Y POR EL COMPROMISO MOSTRADO erdaraz” edo “Euskal Herrian DURANTE EL PASADO AÑO PARA HACER FRENTE A LA PANDEMIA. gaudelako, euskaraz”. Eta beste aldagai batzuk ere badira: sare sozialetako eduki gehienak erdaraz baitaude, eta gailua gehienetan erdaraz konfiguratuta dute, automatikoki ia bakarrik idazten duelako, adimen artifizialari esker. Euskaraz ez da hain automatikoa! Datuak kontuan hartuta, zeintzuk dira sare sozialak egoki erabiltzeko gomendio edo proposamenak? Hasteko, gailuak euskaraz konfiguratu daitezkeela azaldu behar zaie nerabeei, baina baita helduei ere. Kanpaina zabal bat antola liteke, adin guztietako euskaldunei zuzendua, beren gailuak euskaraz konfigura ditzaten proposatzeko eta, noski, azaltzeko nola l pasado lunes 22 de febrero se INTERCOOPERACIÓN Y euskaratzen diren. celebró en el Museo Guggenheim CAPACIDAD DE REACCIÓN PARA Horrez gain, gomendio Ede Bilbao la cuarta edición de los HACER FRENTE A LA PANDEMIA guztiak aipatzea zaila da, premios Euskadi Avanza, organizados baina bizitza pribatuaren por El Correo y Banco Sabadell “para El proyecto se inició a través de la eta publikoaren arteko muga reconocer la crucial aportación de las Corporación MONDRAGON, mediante gero eta lausoagoari buruzko empresas a nuestra comunidad”. una petición expresa de su presidente sentsibilizazio lan bat ere El reconocimiento como Mejor PYME y tratando de buscar una solución egin beharko da, adibidez. 2020 es un hito para Mondragon Assembly para la fabricación y el suministro Nolanahi ere, ikerketa ya que pone en valor la trayectoria de la de mascarillas a la población cuando honek ez du amaierarik, cooperativa además de subrayar la labor la producción en Europa estaba etengabe aldatzen ari delako. que ha realizado durante el último año, prácticamente parada por la pandemia. Adibidez, ikusten da Facebook desarrollando en tiempo récord un proyecto Mondragon Assembly inició rápidamente eta Twitter helduen edota de líneas automáticas para la fabricación de el proceso para fabricar las líneas en la gazte hauen gurasoen sareak mascarillas. planta que posee en Kunshan (China). direla, eta beraiek nahiago En esta edición también se premió la Gracias a la estrecha relación que dutela Instagram edo Tik-tok. labor de Viralgen (Empresa Novel), Iberdrola existe entre las diferentes cooperativas Seguruenik, datorren urtean (Empresa del año) así como la trayectoria de la Corporación, en este caso, con egingo bagenu ikerketa, joera empresarial de Carmen Martínez Zabala, Bexen Medical, socio clave en el hau baieztatuko litzateke eta presidenta de Bodegas Faustino. proyecto, así como con Cikautxo, se agian beste sare berriren bat encontró una solución en un tiempo ere aurkituko genuke! récord. En siete semanas las cuatro Aurrera begira, ikerketaren Es un hito para Mondragon primeras máquinas de mascarillas ya ondorioak hurrengo Assembly ya que pone en valor estaban fabricando en Euskadi y en 12 semanas se habían preparado un total de hilabeteetan argitaratuko la trayectoria de la cooperativa dira, eta ikerketan parte 18 máquinas con una capacidad total de hartu duten ikastetxeetan ere además de subrayar la labor que ha 60 millones de mascarillas al mes. ◗ aurkeztuko dira. ◗ realizado durante el último año.

2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 9 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK

LKS NEXT LANZA LA TERCERA EDICIÓN DE LA GUÍA SALARIAL DE EUSKADI LA GUÍA RECOGE DATOS SOBRE LAS RETRIBUCIONES FIJAS BRUTAS EN EL ÚLTIMO AÑO DE MÁS DE 80 PUESTOS DE TRABAJO HABITUALES EN MÁS DE 100 ORGANIZACIONES VASCAS.

a sido elaborada por la consultora LKS Next, en colaboración con Hsu partner tecnológico, Talentia, especializada en software de recursos humanos. Las organizaciones vascas que se han prestado al estudio son de diverso tipo: grandes, pequeñas y medianas; y de diferente forma jurídica (SA, SL o cooperativas). Se pone de manifiesto que, pese a los estragos derivados por la COVID–19 en el último año, los salarios, especialmente en los puestos cualificados, se han mantenido estables. ◗

MIBA PARTICIPARÁ EN EL PROYECTO BASGEGALES PARA COMPARTIR EXPERIENCIAS Y BUENAS PRÁCTICAS NUEVE EMPRESAS VASCAS DE CIBERSEGURIDAD Y ALIMENTACIÓN COMPARTIRÁN CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS CON SIETE FIRMAS GALESAS GRACIAS A UN PROYECTO PILOTO IMPULSADO POR INNOBASQUE.

a Agencia Vasca de la la industria alimentaria y L Innovación, Innobasque, la ciberseguridad de ambas ha puesto en marcha junto regiones. La iniciativa parte con la entidad colaboradora de la creación de una red del gobierno galés Impact de pares (peer to peer) en la Innovation un proyecto que las firmas participantes piloto que promueve el encontrarán compañías intercambio de las mejores con las que comparten prácticas sobre innovación características, retos y emprendidas por las otras. empresas integrantes la y crecimiento entre oportunidades, y podrán El primer objetivo de oportunidad de intercambiar empresas de los sectores de aprender de las experiencias P2P BasgeGales es dar a las su saber hacer. ◗

DOMUSA TEKNIK, URREZKO SARIA

omusa Teknik-ek Eusko Euskalduna Jauregian D Jaurlaritzaren Urrezko egindako ekitaldian. A kategoriako Kudeaketa Aurten lau erakundek Aurreratuaren saria jaso lortu dute bereizketa hori zuen pasa den abenduan. eta Domusa Teknik izan da Saria Joseba Otaegui industria-arloko saria jaso kooperatibako Kontseilu duen enpresa bakarra. Errektoreko lehendakariak Zorionak Domusa jaso zuen, Bilboko Teknikeko langile guztioi! ◗

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IKERLANEK GARUN PERTSONALIZATU BAT DISEINATU DU PASABAN TALDEKO MAKINETARAKO KONTROLAGAILU LOGIKO PROGRAMAGARRI (PLC) PERTSONALIZATU BAT DISEINATU DUTE PAPERAREN INDUSTRIARAKO MAKINERIAREN FABRIKAZIOAN ESPEZIALISTA DEN ENPRESARENTZAT.

kerlan zentro Zehazki, ebakitzeko makinak teknologikoak kontrolatzeko PLCaren Ikontrolagailu logiko 'garuna' edo CPUa hobetu programagarri (PLC) du Ikerlanek, hardware eta pertsonalizatu bat software teknologia berriak diseinatu du Dutt-entzat konbinatuz. Arazoak denbora (Pasaben Taldekoa), errealean detektatzea paperaren industriarako errazten duen eta terminal makineriaren fabrikazioan bakar batetik industriako liderra eta industriarako komunikazio sorta zabal potentzia eta kontroleko bat ahalbidetzen duen elektronikako produktuen soluzio bat da emaitza. eta soluzioen diseinuan eta Teknologiaren fabrikazioan espezialista eta ezagutzaren den enpresarentzat. transferentziarako proiektu harremanetan egongo transferitzea eta enpresari Kontrolatzaile hori papera bat ere bada, izan ere, diren pertsonei soluzioa lehiarako balioa ematea ebakitzeko makinetan Ikerlanek CPUa bera erabiltzeko eta mantentzeko da zentro teknologikoaren integratzen ari da jada, eta garatzeaz gain, zentro prestakuntza ematea ezaugarrietako bat, eta hau merkatuan komunikazio- teknologikoko adituek gehitzen du. Hain dugu balio hori praktikan ahalmen handiena du. garatutako teknologiarekin zuzen ere, teknologia jartzearen adibide argia. ◗

URSSA PELEA POR SU NEGOCIO EL DETERIORO DEL SECTOR DE INFRAESTRUCTURAS FUERZA A LA COOPERATIVA A PRESENTAR ANTE EL JUZGADO MERCANTIL DE VITORIA-GASTEIZ EL CONCURSO DE ACREEDORES.

l Consejo Rector de la cooperativa del mercado estatal se ha añadido la Urssa ha adoptado el acuerdo incertidumbre internacional provocada Econ el objetivo de salvaguardar por la pandemia que ha hecho reducir las la continuidad de la compañía y inversiones públicas y privadas en nuevos mantener los puestos de trabajo. equipamientos. Después de años de dificultades A partir de ahora, se abre un período provocados por la prolongación de la en el que Urssa desplegará todos sus crisis del sector de construcción y de esfuerzos en mantener su actividad acuerdos de reestructuración de la deuda infraestructuras a nivel estatal, mercado y seguir desarrollando su proyecto con sus acreedores y seguir contando principal de URSSA, ya el año pasado, empresarial ajustándose a la situación con la confianza de sus clientes para la en un intento por mantener a flote la actual, para lo que será necesario alcanzar captación de nuevos proyectos. ◗ actividad de la cooperativa, se declaró el pre-concurso de acreedores, logrando finalmente una refinanciación con EL EMPLEO diversas entidades bancarias. Sin embargo, la evolución del negocio Urssa emplea en la actualidad en torno a 100 personas, después de que algunas durante los últimos meses provocado por se encuentren ya reubicadas en otras cooperativas de MONDRAGON. Una vez varios factores no ha permitido superar más, la Corporación, en colaboración con la propia cooperativa, la división el deterioro anterior desencadenando de Construcción y LagunAro, ha puesto en marcha todos los mecanismos de finalmente la presentación del concurso solidaridad necesarios (reubicaciones, prejubilaciones, etc.) para minimizar el ante la imposibilidad de hacer frente a sus impacto en el empleo que se pudiera derivar de la reestructuración de la actividad. compromisos. Así, a la negativa evolución 2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 11 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK

EL PERSEVERANCE DE LA NASA INTEGRA PIEZAS MECANIZADAS POR GOIMEK LA COOPERATIVA SE HA ENCARGADO DE LA FABRICACIÓN DE PIEZAS EN MATERIALES COMO TITANIO Y ALUMINIO, CON UN ALTO GRADO DE COMPLEJIDAD GEOMÉTRICA Y ALTA PRECISIÓN QUE COMPONEN EL MECANISMO DE APUNTE DE LA ANTENA DE ALTA GANANCIA (HGAG) DEL ROVER, QUE HA SIDO DISEÑADO POR SENER.

oimek, empresa datos sobre los procesos de Danobatgroup geológicos en Marte. Gy especializada en Goimek ha mecanizado el mecanizado de piezas piezas de las partes de precisión y grandes críticas del mecanismo DILATADA EXPERIENCIA EN EL SECTOR mecanizados, ha tomado de posicionamiento de la parte en la misión espacial antena de alta ganancia La cooperativa cuenta con una dilatada trayectoria de más de la NASA Mars 2020, (HGAG) del Perseverance, de 30 años en el sector aeroespacial, y está participando con algunas piezas para un dispositivo en importantes misiones, aportando el mecanizado de el vehículo motorizado imprescindible para la piezas complejas y críticas para proyectos como el JUICE, Perseverance, a través de transmisión de datos y Jupiter Icy Moons Explorer (Exploración de las lunas Sener. Este vehículo aterrizó la comunicación, y que heladas de Júpiter) o el Solar Orbiter, SolO, (satélite en el planeta rojo el pasado asegura la comunicación científico de observación solar desarrollado por la Agencia 18 de febrero y ya está directa y bidireccional Espacial Europea (ESA) con la colaboración de la NASA). recopilando los primeros entre Marte y la Tierra. ◗

LA PRESIDENTA DE NAVARRA, MARÍA CHIVITE, VISITA MAPSA CHIVITE HA SEÑALADO QUE EL IMPACTO ECONÓMICO DE LA PANDEMIA HA SIDO MENOR EN NAVARRA PRECISAMENTE PORQUE EL SECTOR INDUSTRIAL SUPONE EL 30% DEL PIB DE LA COMUNIDAD FORAL.

a presidenta de Navarra, general de la empresa, y L María Chivite, ha sus trabajadores, Chivite reconocido el papel que ha recordado que el 30% juega la industria en la del PIB de Navarra lo economía foral como factor aporta el sector industrial. “de resiliencia y recuperación Una cifra que coloca a la económica, integración Comunidad Foral a la cabeza social y bienestar y calidad del Estado y que ha hecho de vida”. Así lo ha afirmado que el impacto económico recientemente en su visita de la crisis generada por a la empresa MAPSA, el COVID-19 sea menor perteneciente a MONDRAGON que en otras autonomías, y que fabrica llantas de más dependientes de otros aluminio para automóviles sectores como el turismo. y vehículos comerciales. “Aunque muy severo, está Ante Juan Mari siendo menos acusado que Palencia, vicepresidente en el conjunto de España, economía”, ha recalcado la Comunidad Foral; empresas, de MONDRAGON; Juantxo y en eso tiene mucha presidenta. como MAPSA, en las que Martínez-Garciriáin, responsabilidad el peso Chivite ha destacado la prevalece un modelo presidente de MAPSA, y del sector industrial y presencia de las empresas cooperativo. ◗ Miguel Ugalde, director empresarial, que tira de la de economía social en la

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MARKEL OLANO APLAUDE LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN Y EL COMPROMISO SOCIAL MOSTRADO POR MONDRAGON EL DIPUTADO GENERAL DE GIPUZKOA, MARKEL OLANO, Y EL PRESIDENTE DE MONDRAGON, IÑIGO UCÍN, HAN MANTENIDO RECIENTEMENTE UN ENCUENTRO DE TRABAJO PARA ANALIZAR CONJUNTAMENTE LA EVOLUCIÓN DE LA CRISIS ECONÓMICA GENERADA POR EL COVID-19.

SINTONÍA CON LOS VALORES DE MONDRAGON

El diputado general ha destacado que “MONDRAGON, sus valores cooperativos y las bases establecidas para el desarrollo humano, social y económico” de nuestra sociedad, conforman “uno de los activos más importantes” de nuestro territorio y de nuestro país. “También ha sido uno de los puntales a la hora de e han analizado las iniciativas Junto con Olano y Ucín, han afrontar la crisis de la COVID-19; que se vienen desarrollando para participado en la reunión el diputado su contribución ha sido enorme a fortalecer la actividad industrial en de Promoción Económica, Turismo S la hora de paliar los efectos de la el territorio. Tras la reunión, el diputado y Medio Rural, Jabier Larrañaga, así pandemia, no solamente en el ámbito general ha calificado como “vital” para como el director de Innovación de económico, sino también en el campo el territorio “proteger al máximo el MONDRAGON, Juan Andrés Joaristi. socio-sanitario. Es algo que debemos empleo” y “desarrollar la competitividad Entre otros aspectos, han compartido reconocer y que nos demuestra futura” de su tejido industrial, cuya análisis sobre la situación que atraviesa la importancia de contar con un consecución ha ilustrado con el ejemplo la actividad industrial y su evolución en tejido industrial sólido y dinámico, del grupo cooperativo por su “capacidad el corto plazo, así como sobre el papel para poder afrontar como sociedad de adaptación” y “compromiso que deben jugar los fondos europeos cualquier reto o crisis”, ha subrayado. social” a la hora de afrontar la crisis Next Generation en la transformación económica generada por la COVID-19. económica y social de Gipuzkoa.◗

SECADEROS DE JAMÓN KIDE PARA EL TÍBET LA EXPEDICIÓN, INTEGRADA POR 8 CAMIONES CON REMOLQUE, TUVO QUE SORTEAR ANGOSTAS CARRETERAS HASTA LLEGAR A SU DESTINO. KIDE, COOPERATIVA DE BERRIATUA CON PLANTA EN KUNSHAN (SHANGAI, CHINA), ES ESPECIALISTA EN SOLUCIONES PARA LA CADENA DEL FRÍO, CONSERVACIÓN Y MADURACIÓN.

l Tibet es una zona con la llegado recientemente los E que Euskal Herria tiene equipos de Kide, cooperativa cierta afinidad, ya que a ese de Berriatua con planta lugar del planeta, conocido en Kunshan (Shangai, como el techo del mundo, China) especializada en han acudido infinidad de soluciones de conservación. mendizales para hollar Se trata de equipos de cumbres del Himalaya secado de alta eficiencia como el Everest, Lhotse, que el cliente (Shangai Kanchenjunga, Makalu, Cho Donyuang) utilizará para Oyu o Manaslu. Ahora la secar su cosecha de jamones, Corporación ya tiene otro un producto que han punto de complicidad con el descubierto hace poco y Tibet, porque hasta allí han que ya levanta pasiones. ◗

2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 13 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK

LEARTIKERREK BULTZATUTA, EUSKAL HERRIKO LEHEN ESNEKI ZENTROA ERATU DA LEARTIKERREK ZUZENDUKO DUEN ZENTROA EUSKAL HERRI MAILAN ESNE ETA ESNEKIEN SEKTOREAN ERREFERENTE IZATEKO JAIO DA, SEKTOREKO AGENTEEN ARTEKO ELKARLANA BULTZATUZ.

eartiker Zentro sektoreko beharrak eta Teknologikoak gabeziak bultzatuta, L(Markina-Xemein), Euskal Autonomia HAZI Fundazioa eta Eusko Erkidegoko sektore hori Jaurlaritzarekin elkarlanean indartzeko asmoz. ◗ sortu du esne eta esneki

“ Hamar urte baino gehiago daramatzagu artisau-gaztandegiekin elkarlanean”

Esnekien sektorean modu profesional eta Ehun gaztandegi baino erreferente izateko sortu pertsonalizatuan. gehiagorekin egiten dugu da zentroa. Zergatik? Ekoizle txikiei, artisau– lan, batez ere Euskal Herrian, Hamar urte baino gaztandegiei eta bakoitzaren hainbat zerbitzuren bidez. Malen Sarasua gehiago daramatzagu beharretara egokitzen gara Gure bezeroak ekoizle artisau-gaztandegiekin une oro. Esneki Zentro txikiak dira eta ekoizten ESNEKI ZENTROAREN ARDURADUN ETA elkarlanean, eta bilakaera honen bitartez aholkularitza dute ardi-esnea, behi edo IKERTZAILEA naturala bizi izan dugu. tekniko aurreratua, formazio ahuntzarena, eta, ondoren, Egindako lanaren ondoren, espezializatua, berrikuntza hainbat gazta edo esneki beste urrats bat egiteko proiektuen garapena eta beste mota ekoizten dute: horretarako beraiengana eta zentroa sortzeko unea hainbat zerbitzu eskainiko jogurta, gurina, izozkia… hurbiltzen gara, haien zela ikusi dugu, sektorean ditugu Leartiker zentrotik. Nolabait esateko, gure baldintzetara egokitzeko, erreferentzia gisa finkatu lanak aplikazio zuzena du bertatik bertara beharrak eta gure zerbitzuak, orain Zeintzuk izango dira prozesuan, gaztandegietan ikusi eta erantzuna elkarrekin arte bezala emateko, hartzaileak? egiten ari den lanean, eta bilatzeko. ◗

LIVESPORT EQUIPA SUS INSTALACIONES CON PRODUCTOS DE ENEA LIVESPORT OFRECE NOTICIAS DEPORTIVAS Y RESULTADOS, EN VIVO, A MÁS DE 85 MILLONES DE PERSONAS EN TODO EL MUNDO, Y HA ELEGIDO DISEÑOS ENEA PARA EL DISEÑO INTERIOR DE SUS NUEVAS INSTALACIONES EN PRAGA.

ivesport ha expandido aportan movimiento, L sus instalaciones en su agilidad y dinamismo. propio edificio en Praga, Entre el mobiliario y ha diseñado el interior escogido, se pueden observar con muchas asociaciones a asientos de la colección temas deportivos. Mientras Lottus, como sillas y los colores neutros y las taburetes con estructura superficies suaves crean patín, y las mesas plegables espacios de trabajo, las Pile y Folio, todas ellas coloridas pistas de atletismo diseños Enea. ◗

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KREAN Y EL ENTE VASCO DE LA ENERGÍA IMPULSARÁN COOPERATIVAS EN EL ÁMBITO DE LA ENERGÍA RENOVABLE ESTA INICIATIVA PIONERA, HARÁ POSIBLE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA GENERACIÓN Y GESTIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES A TRAVÉS DE PARQUES FOTOVOLTÁICOS QUE SE INSTALARÁN EN MUNICIPIOS Y COMARCAS.

as máximas representaciones del ámbito energético del Gobierno LVasco y de MONDRAGON han presentado recientemente Ekiola Energia Sustapenak, una sociedad para la promoción de cooperativas ciudadanas de generación de energía sostenible. En la presentación participaron la consejera de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente Arantxa Tapia; el presidente de la Corporación, Iñigo Ucín; el director general del Ente Vasco de la Energía, Iñigo Ansola; y el director general de KREAN Jon Berbel. La iniciativa de la que son socios el Ente Vasco de la Energía y KREAN, nace para impulsar y hacer efectiva en la Comunidad Autónoma de Euskadi la estrategia europea de cambio energético, que se cimienta en el empoderamiento de la ciudadanía en LEHENENGO EKIOLA, la generación y gestión de energías AZPEITIAN renovables para su consumo, a través de las nuevas figuras de consumidor de sus administraciones locales EKIOLAREN BAITAN OSATUKO DEN activo y comunidad energética. La y cercanas, permitirá dar cauce a LEHEN ENERGIA KOOPERATIBA creación de comunidades energéticas distintos proyectos de instalaciones AITZINDARIA AZPEITIAN SORTUKO de formato cooperativo, que actúen y de generación de energía eléctrica DA. EREDU PUBLIKO KOMUNITARIO ejerzan un papel dentro del sistema fotovoltaica. BIDEZ, PLAKA FOTOVOLTAIKOAK eléctrico y que vayan acompañadas Para EVE y KREAN, Ekiola es una JARRIKO DIRA HERRIKO 400 iniciativa especialmente significativa FAMILIA INGURUREN ENERGIA dado que supone dar cauce directo a la La iniciativa nace para impulsar BEHARREI ERANTZUTEKO. en la Comunidad Autónoma de participación ciudadana. Se pretende constituir un modelo de integración Proiektuaren aurkezpenean, Euskadi la estrategia europea masivo, que cambie la visión de la Azpeitiko alkate Nagore Alkortak de cambio energético, que se energía de cada municipio en que se energia autokontsumorako bultzatu cimienta en el empoderamiento implante, que integre a su comunidad en eta sustatuko duen proiektua aitzindaria izango dela azpimarratu de la ciudadanía en la una realidad de autogestión cooperativa y responda a las necesidades energéticas du: “Energiaren arlora salto generación y gestión de energías de todas las personas que se adhieran al egiteko proiektua da abian jartzera renovables para su consumo proyecto. goazena. Uste dugu Azpeitian badela energiaren inguruan kooperatiba sendo bat sortzeko adina herritar, eta bazkide horien bidez, energia herrian bertan, herritarren bidez sortu, sustatu eta autokontsumorako bideratzea da helburua. Modu horretara, gaur egungo merkatuko prezioa baino merkeago eskuratu ahal izango dute energia azpeitiarrek”. ◗ Ekiola egitasmoaren aurkezpen ekitaldia Azpeitian.

2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 15 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK

ALECOP LANZA UNA NUEVA ACTIVIDAD RELACIONADA CON LAS PUBLICACIONES TÉCNICAS 4.0 PROMOCIONADA POR LA FUNDACIÓN MONDRAGON, SE TRATA DE SERVICIOS PROFESIONALES DE ACOMPAÑAMIENTO Y EXTERNALIZACIÓN EN EL ÁMBITO DE LA INFORMACIÓN, LA FORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN TÉCNICA.

“ Ofrecemos soluciones integrales Ernesto Elorza en el ámbito de la formación y la PROMOTOR NEGOCIO DE COMUNICACIONES comunicación técnica para empresas” TÉCNICAS DE ALECOP

En líneas generales, las tendencias en producción este campo y las normativas reutilizables y adaptados ¿qué ofrecéis a través de de publicaciones técnicas a cumplir en el desarrollo a diferentes formatos e esta nueva actividad? 4.0, teniendo un tejido de la documentación. A idiomas. Por último, estaría La actividad que estamos empresarial en este ámbito ello se suma el coste de las la transferencia y transmisión promocionando tiene que muy relevante. En este traducciones, penalizaciones de la información en ver con la estructuración, sentido, contamos con la por no cumplir con la diferentes soportes y producción y transmisión del colaboración de expertos en legalidad vigente, etc. formatos, accesible desde conocimiento técnico de las Consultoría y Formación, en Además, hay que tener en cualquier dispositivo empresas, principalmente el ámbito de la comunicación cuenta que la información de de forma inteligente, de fabricantes del ámbito técnica. seguridad que se redacte en interactiva e instantánea. industrial, hacia sus clientes. los documentos debe estar Lo que normalmente Por lo tanto, este nuevo conforme con el marco legal ¿Cuál es vuestra experiencia conocemos como: manual servicio responderá a específico del país destino. en este ámbito? Y, ¿a quién de instalación, manual de una necesidad detectada va dirigido el servicio? usuario, guía de uso, ayuda en las empresas. Adaptación al cliente En principio nos dirigimos en línea, manuales de Efectivamente, porque a cualquier empresa del procedimientos, instrucciones aun siendo de obligado En la práctica, ¿en qué ámbito industrial, Pyme o mantenimiento, etc. Una cumplimiento presentar y consiste el servicio gran empresa, que vende sus trasmisión que se puede trasmitir el conocimiento integral que ofrecéis? productos principalmente en realizar por múltiples medios/ técnico junto a cualquier Se trata de un servicio mercados internacionales con soportes: papel, pdf, web, producto que se presente integral de acompañamiento usuarios finales exigentes, móvil, app, ebook, terminales al mercado, todavía y adaptado a las necesidades con volumen y/o complejidad HMI, chatboot, etc. sigue siendo, en muchos del cliente. Comprende importante de generación y Para desarrollar esta nueva casos, el último eslabón diferentes fases, empezando transmisión del conocimiento actividad, nos apoyamos en de la cadena de diseño/ con la propia consultoría, técnico, por su relevancia, el conocimiento y experiencia desarrollo/fabricación de donde analizamos la número de variantes, adquiridos durante nuestra un producto, el olvidado, el documentación técnica y versiones o idioma y/o con larga trayectoria como que nadie quiere abordar. el proceso, y proponemos requisitos de cumplimiento fabricantes de equipamiento A esto hay que añadir la acciones de mejora. Después, normativo importantes. didáctico técnico, en el transformación digital que se está el proceso de producción Actualmente estamos conocimiento específico de está produciendo en todos los o elaboración de contenidos, trabajando en esta nueva nuestro equipo de ingenieros- ámbitos y que afecta también basado en la estructuración actividad con varias redactores en áreas como al ámbito de la comunicación y modularización del empresas del sector de la electricidad/electrónica, técnica con nuevas contenido, generando máquina herramienta y de mecánica, automoción, herramientas para generar contenidos dinámicos, automoción. ◗ energías, etc y en nuestras la documentación y nuevos capacidades para didactificar soportes de transmisión. y digitalizar el conocimiento. Esta misión normalmente se Prestamos servicio a las empresas Cabe constatar que asigna a técnicos que conocen que necesitan actualizar los procesos esta actividad está muy muy bien su producto, pero desarrollada en Alemania, que quizá desconocen las asociados a sus publicaciones técnicas quien lidera la innovación y herramientas disponibles en en el nuevo contexto digital.

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ARANTZAZULAB COMIENZA SU ANDADURA EL LABORATORIO DE INNOVACIÓN SOCIAL ARANTZAZULAB CENTRARÁ SU ACTUACIÓN EN LA ACCIÓN SOCIAL Y EL MEDIO AMBIENTE, TOMANDO COMO OBJETO DE ESTUDIO CUATRO GRANDES DESAFÍOS DE NUESTRA SOCIEDAD: LA CONVIVENCIA, EL BIENESTAR, LA TRANSICIÓN ECOLÓGICA Y EL TRABAJO.

nraizada en la tradición humanista y los valores de Arantzazu, EArantzazulab surge con la responsabilidad de seguir haciendo una aportación de valor a la sociedad vasca. El objetivo final de Arantzazulab es convertir Arantzazu en el nodo de referencia en innovación social y punto de encuentro de la ciudadanía en favor de una sociedad más justa, cohesionada, competitiva y humana. Arantzazulab quiere ser un laboratorio de innovación social que nace de las raíces de Arantzazu y crece con su propia identidad. Un laboratorio que apueste por el desarrollo comunitario, y sirva como punto de encuentro RED COLABORATIVA para la investigación, exploración y experimentación de instrumentos de Las mayores transformaciones surgen desde la colaboración y desde esa premisa empoderamiento social. "Buscamos responderá Arantzazulab a los retos de futuro y a las necesidades de la sociedad. La escuchar y aprender juntos y escucha activa, la reflexión, la colaboración, el aprendizaje mutuo, la creatividad, el juntas, y trabajar para profundizar conocimiento y la educación compartida serán las claves para dar el salto en materia en la gobernanza de las alianzas de innovación social. Arantzazulab promoverá espacios y redes de colaboración con público-privadas-sociales, desde la personas, entidades, agentes y colectivos diversos. Corporación MONDRAGON es gobernanza colaborativa", asegura miembro de la junta directiva, junto con la Provincia de Franciscanos de Arantzazu, Naiara Goia, directora del centro. ◗ la Diputación Foral de Gipuzkoa, Kutxa Fundazioa y el Ayuntamiento de Oñati.

FAGOR AUTOMATION PARTICIPA EN UN CONSORCIO AEROESPACIAL LIDERADO POR SENER EL PROYECTO, DENOMINADO HI-PREST ASCIENDE A 7 MILLONES DE EUROS Y DEBERÁ CULMINARSE EN 2022. EN EL MISMO TAMBIÉN PARTICIPARÁN FAGOR AOTEK (CENTRO TECNOLÓGICO DE AUTOMATION), ULMA EMBEDDED SOLUTIONS Y MONDRAGON UNIBERTSITATEA.

l objetivo de Hi-Prest Egile, Korta, Ibarmia, Ulma E es fabricar un escáner Embedded Solutions, Fagor de alta precisión para Automation y el centro maximizar la calidad de tecnológico Fagor Aotek, futuros contratos con Investigación y Desarrollo las fotos que toman los además de Tecnalia, UPV la NASA y de la Agencia de Fagor Automation, "es telescopios instalados y Mondragon Goi Eskola Espacial Europea (ESA). uno de los proyectos más en satélites. Para dicho Politeknikoa. En este Fagor Automation importantes para el futuro desarrollo, Sener, lider sentido, será un consorcio participará en el mismo de Fagor Automation, ya del proyecto, trabajará creado exclusivamente con desarrollando encoders que permite diversificar conjuntamente con cinco suministradores locales, ópticos de alta precisión. Para productos y abrir nuevos empresas de Gipuzkoa. con la vista puesta en José Emilio Oti, director de mercados". ◗

2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 17 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK

ENRIQUE MONZONIS, DIRECTOR DE INNOVACIÓN DE EROSKI “ NUESTRA APUESTA ES CLARA: EL CLIENTE EN EL CENTRO DE NUESTRA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN”

onzonis ha confirmado innovación, por ello estamos mecanismos para identificar y M durante su participación redoblando nuestra apuesta testar soluciones disruptivas en el primer South Summit por innovar en colaboración siempre orientadas a Biscay Startup Bay celebrado con el tejido emprendedor satisfacer necesidades recientemente en Bilbao, y siempre buscando ofrecer de nuestros clientes”. que el grupo está dando un soluciones y respuestas soluciones innovadoras nuevo impulso a su apuesta a nuestros clientes”, ha Tienda Lab para retos de eficiencia en por la innovación abierta. “La afirmado Monzonis. “A lo Asimismo, ha explicado que las operaciones de punto innovación abierta forma largo de este ejercicio 2021 están desarrollando una de venta en un entorno de parte de nuestro modelo de pondremos en marcha nuevos tienda Lab “en la que testar experimentación real”. ◗

ROSA CARABEL, DIRECTORA GENERAL DE EROSKI EROSKI DA INICIO AL PLAN ESTRATÉGICO 2021-2024 CON UNA NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.

osa Carabel asume la dirección general del grupo Eroski, Ren dependencia directa de la presidencia del grupo, liderada por Agustín Markaide. El Consejo de Dirección suma nuevos miembros desde varias y Tecnologías de la Información y de Dirección el director Social, Iñigo de las actuales direcciones de Comunicación, Enrique Monzonis; el Eizaguirre; la directora de Compras, áreas. Así, se integrarán en el director Económico-Financiero, José Beatriz Santos; y la directora de mismo el director de Operaciones, Ramón Anduaga; y el director de Marketing Estratégico y Cliente, Eva Alberto Madariaga; el director de Desarrollo, Javier España. Completan Ugarte; ya miembros del anterior Innovación, Transformación Digital la composición del nuevo Consejo Consejo de Dirección. ◗

EROSKI INAUGURA 52 FRANQUICIAS EN 2020

a inversión global ha de tiendas Eroski. L ascendido a 7,8 millones EROSKI mantiene el ritmo de euros y se han generado de aperturas de franquicias 312 puestos de trabajo. de años anteriores que Esta expansión, junto a la arroja un balance de transformación emprendida 340 inauguraciones en en su red de tiendas propias, los últimos seis años, representa un fuerte impulso superando el medio a la extensión del modelo millar de supermercados comercial ‘contigo’ que franquiciados en la define la nueva generación actualidad. ◗

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EROSKI LOGRA SU PRIMERA ESTRELLA LEAN & GREEN POR REDUCIR SUS EMISIONES DE CO2 EROSKI SE COMPROMETE A MEJORAR SU IMPACTO EN EL ENTORNO A TRAVÉS DE LA MEJORA EN LOS PROCESOS, INSTALACIONES Y PRODUCTOS DESDE LA SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL.

a Asociación de prevista alcanzando el 25% a reducir las emisiones L Fabricantes y en solo 4 años, frente a los 5 asociadas a la cadena de Distribuidores (AECOC) años de plazo establecido en suministro. Se trata de una ha concedido a EROSKI su el plan de acción premiado iniciativa internacional primera estrella Lean & por Lean&Green en 2018. e interprofesional cuyo Green por haber superado EROSKI, junto con otras objetivo además de ayudar el objetivo de reducir un 18 empresas del sector del a las empresas a reducir sus

20% sus emisiones de CO2 consumo, lidera Lean & emisiones de gases de efecto en los procesos de logística Green, la mayor plataforma invernadero, es ayudarles y transporte. EROSKI ha europea de colaboración a aspirar a un objetivo mejorado la reducción especialmente dirigida cuantificable. ◗

LABORAL KUTXA OBTIENE UN BENEFICIO DE 87 MILLONES DE EUROS EN 2020 Y REFUERZA SU LIDERAZGO EN SOLVENCIA LA ENTIDAD HA REGISTRADO UNA PROVISIÓN DE 65,7 MILLONES PARA ANTICIPAR LOS EFECTOS ADVERSOS DE LA PANDEMIA.

participación de su plantilla en el capital social, así como en la gestión de la cooperativa ha sido una marca diferencial de la entidad, lo que ha favorecido ser referentes en una forma más responsable de hacer banca. La entidad también destaca por distribuir un porcentaje relevante de sus excedentes a la sociedad. Ya en 1997 consiguió el distintivo de Entidad Colaboradora de Emakunde, el Instituto Vasco de la Mujer, convirtiéndose en precursora en implantar planes a actividad bancaria de los últimos en las formalizaciones hipotecarias y la de igualdad. Desde el punto de vista años ha estado muy condicionada aportación del negocio de seguros. ambiental, en 2001 fue la primera Lpor una exigua curva de tipos y Todo ello ha supuesto una generación entidad financiera del Estado en una importante dificultad para generar de recursos que ha posibilitado una obtener la certificación medioambiental crecimientos sustanciales de negocio. provisión extraordinaria COVID-19 de ISO14001 para su sede central. Como consecuencia, los niveles de 65,7 millones de euros, con el objetivo Un hecho destacable del año 2020 ha rentabilidad sectorial se han situado de anticipar los previsibles efectos sido que LABORAL Kutxa ha dado un muy por debajo de los umbrales que se negativos de la pandemia, y cerrar así salto significativo en su contribución registraban hasta hace una década. el ejercicio 2020 con un beneficio neto a alcanzar los Acuerdos de París sobre A pesar de la severidad de este consolidado de 87,4 millones de euros. la reducción de emisiones de gases de entorno, LABORAL Kutxa ha logrado efecto invernadero. Toda la energía cerrar un ejercicio 2020 con notables Compromiso eléctrica que consume la entidad elementos positivos en términos de con la sostenibilidad proviene ya de fuentes renovables, lo negocio, compaginado con un eficiente cual ha dado como resultado que en control de costes, donde destacan Históricamente LABORAL Kutxa ha sido 2020 haya descendido en un 83% la los crecimientos de la inversión pionera en materia de sostenibilidad huella de carbono, principal causante del crediticia de empresas, los aumentos dentro del sector financiero. La calentamiento global. ◗

2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 19 LAGUNARO 2024 LAGUNARO PREZIATUA HILABETE LUZEETAN LANDU ONDOREN, 2021–2024 PLAN ESTRATEGIKOA ONARTU BERRI DU LAGUNAROREN KONTSEILU ERREKTOREAK. ONDORENGO ORRIETAN, HAINBAT ZUZENDARIREN ESKUTIK PROIEKTUAREN MAMIAN SARTU AURRETIK, SARRERA GISA, LAGUNARORI BURUZ OINARRIZKO HIRUZPALAU IDEIA PARTEKATU NAHI NITUZKE.

rokorrean, LagunAro zaindu, mimatu horrek markatuko baitu O mutualistok egin behar da. Ze paradoxa! gure etorkizuneko estaldura oso pozik gaude guztiok zaintzen gaituen sozialaren maila. LagunArok norberaren bizitzari erakundea zaindu beharra. Epe estrategiko hau egiten dion ekarpenarekin. Hala da. Izan ere, kooperatibek gidatzeko eta kudeatzeko Gure pentsioak kudeatzen eta eta mutualistok nahi duguna lehen mailako lehengaia du ordaintzen jarrai dezan nahi izango da aurrerantzean ere LagunArok: bere pertsonak, dugu; ikaragarri estimatzen LagunAro. Esate baterako, ezin bere ekipoa. Prestatutako, Joxean Alustiza dugu kalitatezko Osasun izango du erreferente izan inplikatutako eta ilusioz LagunAroko Laguntza osagarria; gure absentismoaren kudeaketan, betetako profesionalez osatutako presidentea absentismoa kudeatzeko duen kooperatibek eta mutualistok lantaldea dauka. Berme osoa, gaitasuna baloratzen dugu; ez badugu modu aktiboan zalantzarik gabe. eta harro gaude lankidetza eta eragiten hala izan dadin; edo, Gertutik ezagutu eta elkartasun mekanismoetan ezin izango dio langabezia bizi dugunontzat berezia, oinarritutako Enplegu kudeatzeko eredu propioari oso preziatua da LagunAro. Laguntza prestazioaz. eutsi, kooperatibek ez badituzte Bere Plan Estrategikoaren LagunAro entitate bitxia da. euren ateak irekitzen sistemaren zenbakien, lan–ardatzen Eta bitxitasunak normalean ez eszedenteak birkokatzeko eta eta ekintzen atzean bada du erdibiderik: edo errespetatua kontsolidatzeko. guztia gidatzen duen ideia eta zaindua da; edo amortizatu Datozen urteetan, aldaketak sinple eta sakon bat: pertsona eta likidatu egiten da. Gure izango dituzte Gizarte orok merezi duen babesa, kasuan, zorionez, LagunArok Segurantzaren pentsioek duintasuna eta errespetua. egun duen konfiantza–, eta estaldurek. Berebiziko Aurrerantzean ere LagunArok errespetu– eta erreferentzia– garrantzia izango du LagunAro zuen konfiantza eta esker ona maila oso altua da. Hala behar bezala egokitzeak izango duelakoan nago, ea erakusten dute gure mutualistek erakunde publikoen eboluziora, posible egiten dugun. erantzundako barne–inkestek, baita administrazio desberdinek LAGUNAROKO PLAN ESTRATEGIKOAREN eta Gizarte Segurantzak berak ZENBAKIEN, LAN–ARDATZEN ETA EKINTZEN helarazten dizkiguten iritziek ATZEAN BADA GUZTIA GIDATZEN DUEN IDEIA ere. Goi mailako erronka izango da datozen urteotan aipatu SINPLE ETA SAKON BAT: PERTSONA OROK MEREZI sinesgarritasuna mantentzea. DUEN BABESA, DUINTASUNA ETA ERRESPETUA.

20 | PRIMER TRIMESTRE 2021 EN 2020 SE HA TRABAJADO EN UNA PRUEBA PILOTO DE UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN QUE NOS PERMITA ABORDAR UNA GESTIÓN INTEGRAL Y PROACTIVA DE LOS PROCESOS DE INCAPACIDAD TEMPORAL DESDE UNA FASE TEMPRANA.

LA IRRUPCIÓN EN 2020 DE LA PANDEMIA PROVOCADA POR LA COVID–19 HA SIDO UNO DE LOS ACONTECIMIENTOS MÁS DEVASTADORES DE LAS ÚLTIMAS DÉCADAS. SU IMPACTO HA RESULTADO DEMOLEDOR EN LA MAYOR PARTE DEL PLANETA Y HA AFECTADO A MUCHOS ÁMBITOS DE NUESTRAS VIDAS: SANITARIO, HUMANO, CIENTÍFICO, POLÍTICO, ASÍ COMO EL SOCIOECONÓMICO. LAS COOPERATIVAS Y LAGUNARO TAMBIÉN SE HAN VISTO AFECTADAS.

Carlos Maza Secretario general de LagunAro DEL FATÍDICO 2020 A 2024

uando a principios de CALENDARIO MÓVIL C marzo la pandemia empieza a instalarse or otro lado, la coyuntura generada en Europa, se vivieron momentos Pen las primeras semanas de la de mucha incertidumbre, de pandemia obligó al Consejo Rector a nerviosismo e incluso de pánico actuar con celeridad y determinación. ante lo que se nos venía encima. El impacto sanitario de la Covid–19, así Los mercados financieros como las medidas de confinamiento cayeron a plomo en cuestión de de la población o de paralización semanas, registrando pérdidas total de la actividad decretadas muy significativas, superiores por los distintos gobiernos, hacían a las de otras crisis anteriores presagiar la necesidad de adoptar y en un menor espacio de medidas extraordinarias. La solución tiempo. La cartera de inversión se articuló principalmente mediante Covid–19…), si bien es cierto que en de LagunAro, a pesar de estar la aprobación de una prestación 2020 se ha trabajado en una prueba diversificada en cuanto a tipos extraordinaria de Calendario Móvil, piloto de un nuevo modelo de gestión de activos, sectores, divisas y vinculada a la Covid–19, a la que que nos permita abordar una gestión localización geográfica, sufrió podían acceder todas las cooperativas. integral y proactiva de los procesos de una importante pérdida de valor, Los mecanismos internos de incapacidad temporal desde una fase llegando a situar el Margen de gestión aplicados por las cooperativas, temprana. La eficacia de las medidas Solvencia por debajo del mínimo las medidas de acompañamiento que se están desarrollando en este legal (4%). aprobadas por LagunAro, así como el ámbito, junto con el trabajo de todos En todo caso, la tormenta no fondo generado en la prestación de los agentes implicados en la gestión hizo que perdiéramos de vista Ayuda al Empleo en los últimos años del absentismo nos debería permitir nuestro objetivo final ni que y los valores intrínsecos a nuestro revertir la evolución de esta variable. cambiáramos de estrategia de sistema, han permitido cumplir con la manera drástica, sino que nos misión de la Entidad, también en un centramos en su revisión y en contexto tan difícil. aprovechar las oportunidades Otro ámbito de LagunAro que EL NUEVO que se fueron presentando. ha sufrido de manera considerable CICLO ESTRATÉGICO Esto permitió que cuando a en 2020 ha sido la prestación de partir de abril comenzó la Incapacidad Temporal, donde la Lo abordamos con el convencimiento recuperación de los mercados tasa de absentismo se ha situado de que nuestro modelo de previsión, financieros, que se precipitó en en el nivel más elevado de la además de seguir ejerciendo su noviembre con la victoria de historia (6,7%). misión de cuidar de las personas Joe Biden y la publicación del La gestión de esta prestación y cooperativas que lo necesitan, grado de eficacia obtenido por ha resultado muy complicada puede ser una palanca que nos parte de las primeras vacunas, (confinamiento de la población, permita transitar hacia una sociedad concluyéramos 2020 con una gestión por parte de los más justa, más solidaria, más rentabilidad del +3,3% y con un servicios públicos de salud de los sostenible, más equilibrada… Margen de Solvencia del 15,2%. expedientes vinculados con la

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aprobamos una reforma de alcance en Luis Mari Ugarte 2010, cuando se sentaron las bases DIRECTOR GENERAL el nuevo modelo de pensiones, y una DE LAGUNARO EPSV posterior revisión parcial en 2018. No esperamos cambios en los aspectos nucleares del modelo en los próximos cuatro años. En este sentido, seguiremos manteniendo nuestra edad de jubilación de referencia en los 65 años, posibilitando la jubilación anticipada desde los 60 años y primando económicamente la jubilación posterior a los 65 años. Sin perjuicio de ello, sí proponemos una serie de modificaciones en la regulación de algunas prestaciones en aras a mejorar el tratamiento de Nuestro modelo mantiene estas o ganar en flexibilidad. Así, por ejemplo, en la Asamblea General de este unas bases sólidas” año proponemos revisar (mejorar) los coeficientes reductores de jubilación anticipada, flexibilizar la figura de la redistribución y unificar las pensiones TESTUINGURU KORAPILATSUAN, BI DIRA ERRONKA de incapacidad permanente y jubilación, de cara a devengar una única pensión de NAGUSIAK: ALDI BATERAKO EZINTASUNA ETA carácter vitalicio. ENPLEGU LAGUNTZAREN GASTUAK MURRIZTEA ETA En cualquier caso, la clave para que LAGUNAROREN PENTSIO EREDUA SENDOTZEA. nuestro modelo sea sostenible va a seguir siendo la capacidad de obtención de la rentabilidad de equilibrio (que se sitúa entre el 3,5%-4,0%) en un entorno cada uis Mari Ugarte inicia su tercer reconducir paulatinamente el gasto en vez más difícil, por la situación de los L plan estratégico completo incapacidad temporal y ayuda al empleo, tipos de interés. La buena noticia es al frente de la entidad. Y así como consolidar la solvencia de que partimos de un nivel de solvencia lo hace con optimismo, a pesar del nuestro modelo de pensiones. muy bueno (15%) y que no se ha visto contexto, convencido de "poder cumplir deteriorado en 2020 pese a la pandemia. los compromisos adquiridos y generar confianza, factor clave para mantener Y qué reflexión hacéis en un modelo de previsión tan singular". El futuro de las pensiones torno a la Ayuda al empleo o la Incapacidad Temporal (IT). LagunAro acaba de aprobar su plan En el capítulo de prestaciones, En la Incapacidad Temporal teníamos estratégico 2021–2024. A modo de las pensiones acaparan parte del ya un problema antes de la irrupción titulares ¿podrías decirnos cuáles protagonismo en la entidad, porque de la pandemia, ya que la tasa de son sus claves principales? es un tema de atención permanente absentismo, y consecuentemente el Arrancamos el nuevo ciclo estratégico en también en la sociedad. ¿Prevés gasto en IT, venía creciendo de forma medio de una grave crisis, generada por alguna modificación importante? constante desde 2014. Lo que ha ocurrido la pandemia, que ha afectado a todos los Es claro que el futuro de las pensiones en 2020 es que esta evolución, al alza ámbitos de nuestra gestión: inversiones- es una de las principales preocupaciones pero relativamente contenida, se ha pensiones, incapacidad temporal, ayuda de la sociedad. Y las distintas reformas disparado. Así, hemos pasado de una al empleo, asistencia sanitaria. Aunque aprobadas en el ámbito de la Seguridad tasa de absentismo del 5,4% en 2019 las incertidumbres siguen siendo Social en los últimos años, algunas de al 6,7% en 2020, lo cual ha provocado elevadas, confiamos en que el proceso ellas sin el suficiente consenso político y que la prestación haya finalizado el año de vacunación en marcha permita ir social, no ayudan a generar la confianza con saldo negativo. Pensamos que al recuperando la normalidad e impulsar necesaria en esta materia tan sensible. menos durante la primera parte de 2021 la economía a lo largo de este año 2021, Esperemos que, tras el acuerdo político seguiremos influidos por el COVID, por lo que contribuirá a la consolidación alcanzado en el ámbito del Pacto de lo que el gasto seguirá siendo elevado. de nuestro modelo de previsión que, Toledo, puedan sentarse las bases Además, tendremos que hacer frente al pese a la crisis histórica desatada por el de un modelo público de pensiones déficit generado en 2020, por lo que la coronavirus, mantiene unas bases sólidas. más sostenible y transparente. cuota volverá a subir del 5,25% al 5,75%. En este contexto, esperamos En lo que respecta a LagunAro, A partir de 2022 esperamos reconducir 22 | PRIMER TRIMESTRE 2021 Y en cuanto a la Ayuda al Empleo… " SIEMPRE ME HA Cabe destacar que mientras que algunas cooperativas han recuperado su nivel APASIONADO EL MUNDO de actividad previo al COVID, otras, DE LAGUNARO" PENSIONES focalizadas sobre todo en determinados No esperamos cambios en los sectores de actividad, siguen afectadas n el terreno personal ¿cómo aspectos nucleares del modelo por la crisis. Consiguientemente, las E te encuentras después de en los próximos cuatro años. solicitudes de apoyo y el gasto seguirán 10 años al frente de la entidad? siendo elevadas en 2021, aunque sin Pues son ya once años en la dirección alcanzar el nivel de 2020. Confiamos general y lo cierto es que me encuentro en que, conforme se vaya consolidando a gusto. Siempre me ha apasionado el la recuperación económica, también lo mundo de LagunAro, con sus distintas haga la actividad de las cooperativas facetas de gestión, económico- INCAPACIDAD afectadas, lo que irá reduciendo financiera y social y, aunque como TEMPORAL los apoyos requeridos y el gasto en en todos los ámbitos, hay momentos esta prestación. Asimismo, la citada Prevemos finalizar 2024 con difíciles, ayuda mucho el hecho de recuperación de la actividad nos una tasa de absentismo en contar con un equipo de colaboradores debería permitir mejorar aún más el entorno del 5,15%, que y de trabajadores magnífico y con un si cabe la gestión de reubicaciones, posibilitaría situar la cuota Consejo Rector muy profesional, con lo que redunda en una menor algo por debajo del 5,0%. el que se hace fácil mantener una utilización del desempleo efectivo y relación natural, fluida y de confianza. del calendario móvil. En este contexto, creemos que hay margen para una ¿Cómo visualizas la foto de LagunAro reducción de la actual cuota (fijada en el cierre del ciclo estratégico? en el 5,50%) de entre 1,0 y 1,5 puntos Como una entidad reconocida porcentuales en este próximo ciclo por los mutualistas, pensionistas AYUDA AL EMPLEO estratégico, sin necesidad de recurrir Hay margen para una y cooperativas, así como por al Fondo acumulado, que se sitúa las instituciones, por su buen reducción de la actual en torno a 97 millones de euros. cuota (fijada en el 5,50%) hacer, profesionalidad, cercanía y de entre 1,0 y 1,5 puntos transparencia. En definitiva, una entidad porcentuales en este que cumple sus compromisos y genera próximo ciclo estratégico. confianza, algo clave para mantener un Gobernanza modelo de previsión social tan singular.

Desde el punto de vista de la gobernanza de la entidad y de los retos de la sociedad ¿habéis adoptado algún otro compromiso? PROYECCIÓN Estos últimos años hemos avanzado CUANTITATIVA mucho en el desarrollo de nuestro modelo Esperamos terminar 2024 de gobernanza, ya que, aunque siempre ¿Qué proyección numérica con 7.340 millones de fondo hemos actuado con transparencia y hacéis de cara a 2024? patrimonial y 100 millones de eficiencia, no habíamos prestado la Prevemos una cierta estabilidad en Fondo de Ayuda al Empleo. atención necesaria a la hora de definir el número de mutualistas activos por escrito las distintas políticas y y beneficiarios y un aumento del procedimientos relacionados con dicha número de pensionistas, en línea con gobernanza. Y esta dinámica, que afecta lo acontecido estos últimos años. a la gestión de los distintos órganos En cuanto al Fondo Patrimonial la situación, tanto por la neutralización de la Entidad, de sus funciones clave gestionado, partimos de 6.864 millones de la pandemia, como por las medidas y de los procedimientos de gestión y esperamos terminar 2024 con 7.340 de gestión que queremos implementar y de control del riesgo, va a tener millones, con una rentabilidad media en colaboración y coordinación con las continuidad en estos próximos años. anual del 3,5%–3,7%, lo que nos cooperativas, reforzando y optimizando Asimismo, vamos a seguir dando pasos permitiría mantener el margen de los recursos destinados a la gestión importantes en el ámbito de la inversión solvencia en el entorno del 15% de las y control del absentismo. De este socialmente responsable, para lo que provisiones técnicas. modo, esperamos finalizar 2024 con contaremos con la colaboración de una También confiamos en poder una tasa de absentismo en el entorno compañía líder en asesoramiento en esta mantener un Fondo de Ayuda al Empleo del 5,15%, que posibilitaría situar la materia a nivel de fondos de pensiones del orden de 100 millones al cierre de cuota algo por debajo del 5,0%. europeos. 2024. 2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 23 LAGUNARO 2024

INVERTIR PARA PROGRESAR

LAGUNARO ESTÁ OBLIGADA A RENTABILIZAR SUS INVERSIONES PARA HACER FRENTE A LOS COMPROMISOS CON SUS COLECTIVOS Y PARA LOGRAR LAS RATIOS DE SOLVENCIA EXIGIDOS POR LAS AUTORIDADES.

l devenir de los mercados incremento de los tipos E financieros es un misterio, de interés, que en Europa a veces previsible, otras se encuentran incluso en inescrutable, y casi siempre condicionado terreno negativo en el por una serie de circunstancias caso de los bonos de varios sociales, políticas y económicas. Detrás países. Esta circunstancia de cualquier vaivén bursátil hay un que podíamos considerar trasfondo que sugiere una explicación. que fuera puntual y muy Por eso es conveniente, antes de invertir, extraordinaria, nos lleva tener información de primera mano. acompañando en los Más si cabe cuando el valor de tu últimos años, lo que hace cartera equivale a 6.800 millones de euros que para los inversores y está diversificada en varios países, como institucionales, como es es el caso de LagunAro. Una inversión el caso de LagunAro, la que hay que rentabilizar para poder hacer búsqueda de rentabilidad frente a los compromisos derivados del implique la mayor pago de sus prestaciones. necesidad de asunción de El escenario para el próximo cuatrienio cotas superiores de riesgo. está condicionado por una serie de En el terreno de las tendencias políticas se menciona la guerra fría LA INVERSIÓN SOSTENIBLE Y entre Estados Unidos y China por el liderazgo SOCIALMENTE RESPONSABLE económico y tecnológico ES UNA TENDENCIA QUE, mundial. Esta posible AUNQUE ENCABEZADA POR formación de dos bloques EUROPA, YA ES GLOBAL, intensificará el freno a la globalización socialmente responsable es una tendencia y recomienda una mayor diversificación que, aunque encabezada por Europa, ADEMÁS DE IMPARABLE geográfica de las inversiones, con ya es global, además de imparable. De exposición en ambas áreas. hecho, se estima que los activos bajo circunstancias que hay que tener muy gestión en fondos que utilizan estos presentes, algunas de las cuales se criterios socialmente responsables en derivan de la pandemia que venimos Europa podrían triplicarse para 2025. sufriendo en los últimos meses y otras Inversión sostenible que obedecen a la actuación de las autoridades monetarias en los últimos También se apunta a otras tendencias años, desde la crisis financiera de 2008. importantes, como por ejemplo el cambio Entorno macroeconómico En el corto plazo el ritmo de climático. La trascendencia de la amenaza recuperación va a estar muy condicionado que implica el calentamiento global Se espera una recuperación de la por el proceso de vacunación de la y la degradación del medio ambiente economía real una vez que avancen población, las medidas de impulso a han provocado un cambio en la actitud los programas de vacunación. A medio la economía que se están poniendo de la sociedad hacia la sostenibilidad, plazo, las previsiones indican que encima de la mesa por parte de todos los dotándola de mayor relevancia. Este las tasas de crecimiento serán más gobiernos y las decisiones que los bancos deseo de lograr un mundo más sostenible moderadas que antes de esta crisis. centrales puedan ir adoptando. se está traduciendo en importantes Con todo, el FMI estima un crecimiento Sin embargo, la gran incógnita que avances tecnológicos, en una mayor del 5,2% en 2021 para la economía global, existe en el medio y largo plazo tiene que presión hacia la clase política para y un 4,5% para la eurozona, mientras ver con cuándo y cómo las autoridades actuar, en una mayor regulación y, que la previsión para la economía monetarias están en disposición de también, en un cambio en las decisiones vasca, según el Gobierno Vasco, es comenzar con el proceso paulatino de de inversión. La inversión sostenible y que crezca por encima del 8%. 24 | PRIMER TRIMESTRE 2021 6.864 MILIOI EUROKO DIRU–ZORROA DAUKA LAGUNAROK. ETA BERE HELBURUA DA KOPURU HORRI INBERTSIOEN BIDEZ BEHAR DUEN ETEKINA ATERATZEA MUTUALISTA ETA PENTSIODUNEKIN DITUEN KONPROMISOAK BETE AHAL Adrián IZATEKO. FINANTZEN MERKATUAREN Serrano TESTUINGURUA ZAILA DA, BAINA HELBURUAK BETETZEKO DIRECTOR DE KONBENTZIMENDUA DAUKA ADRIANEK. INVERSIONES DE LAGUNARO EPSV

Inversión Socialmente El entorno es complejo, Responsable La inversión socialmente pero confiamos en alcanzar responsable (ISR) es un concepto que cotiza al alza. nuestros objetivos” ¿En qué consiste? ¿Y qué va a hacer, está haciendo ya LagunAro, en este sentido? A cuánto asciende el hace mucho tiempo hemos ido La ISR es aquélla que, más ¿ fondo LagunAro y dónde diversificando paulatinamente allá de la lógica búsqueda de está invertido? ¿Cómo se nuestra exposición hacia otros la rentabilidad económica, reparte su cartera de inversiones? activos como la Renta Variable y incorpora también criterios Al cierre de 2020, el valor de las Inversiones Alternativas. de actuación que reflejan una mercado de la cartera de LagunAro En nuestro Plan Estratégico sensibilidad por parte del inversor EPSV asciende a 6.864 millones definimos nuestra política de en cuanto a las consecuencias euros y está compuesta por un 45% inversión para los próximos cuatro sociales y medioambientales de Renta Fija, un 28% de Renta años y nuestra intención es seguir de la actividad económica. Variable, un 19% de Inversión en esta misma línea, pero teniendo En el Plan Estratégico hemos Alternativa y un 8% de Tesorería. muy en cuenta los niveles de riesgo definido una serie de líneas de que asumimos para el conjunto de la actuación en el ámbito de la ISR, Antes, la renta fija era un caladero cartera. estableciendo prioridades en función con una rentabilidad interesante. Las inversiones alternativas del impacto real que consideramos Ahora ha habido que diversificar, que hemos ido incorporando son tendrá cada una de ellas. ¿no es así? ¿Y a qué tipo de Fondos de Cobertura (Hedge Funds), En este sentido, en los próximos soluciones alternativas se ha ido? que nos aportan diversificación, años nuestra prioridad de Así es. Históricamente, la Renta inversiones en Infraestructuras que actuación en el ámbito de la ISR Fija ha representado el activo aportan estabilidad en sus flujos va a ser nuestra implicación en troncal indiscutible de la cartera. de caja, así como una inversión actividades de lo que se denomina Sin embargo, con la situación moderada pero creciente en Capital como Engagement. Se trata de un de tipos de interés en Europa Privado, Deuda privada y Fondos proceso de relación o compromiso en niveles negativos, ya desde Inmobiliarios. entre los inversores institucionales como LagunAro y las empresas en las que invierten, orientado LA ACTUAL SITUACIÓN DE TIPOS DE INTERÉS a que las empresas persigan un propósito empresarial que incluya NEGATIVOS EN EUROPA IMPLICA LA NECESIDAD DE una visión de sostenibilidad y ASUMIR UN MAYOR NIVEL DE RIESGO SI QUEREMOS beneficios en el largo plazo para OBTENER LAS RENTABILIDADES DE EQUILIBRIO la empresa y su entorno, a través NECESARIAS PARA NUESTRO SISTEMA DE PENSIONES. de la incorporación de criterios

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INVERSIÓN ISR Se trata de un proceso de relación o compromiso entre los inversores institucionales como LagunAro y las empresas en las que invierten, orientado a que las empresas persigan un propósito empresarial que incluya una visión de sostenibilidad y beneficios sociales, medioambientales y de de los países más avanzados en en el largo plazo para la gobernanza en su estrategia y toma materia de ISR. empresa y su entorno. de decisiones. Por otro lado, cabe destacar que Este compromiso supone una en materia de ISR, en los últimos implicación mucho más activa años hemos sido partícipes del por parte de los inversores cambio paulatino experimentado solo económicos, sino de institucionales en la política de por las gestoras de fondos con las carácter político, sanitario, voto de las empresas en las que que trabajamos, de manera que hoy medioambiental y demográfico. invertimos, para orientar las en día un muy elevado porcentaje Nuestro objetivo es la búsqueda decisiones estratégicas en línea con (cercano al 90%) de nuestros activos de rentabilidad para poder hacer nuestros valores. con gestión delegada están en frente a los compromisos con gestoras firmantes de los Principios nuestros mutualistas y pensionistas, Y ¿cómo se va a materializar de Inversión Responsable de la ONU. controlando el riesgo que asumimos. ese compromiso? Finalmente, no queremos olvidar La actual situación de tipos de Para ello, hemos incorporado a una que fuimos ya en 2014 uno de los interés negativos en Europa implica firma especializada que aglutina principales inversores fundadores la necesidad de asumir un mayor los intereses de diversos inversores de un fondo de inversión de ámbito nivel de riesgo si queremos obtener institucionales de todo el mundo, global especializado en toda la las rentabilidades de equilibrio al objeto de realizar esa labor de cadena de valor de las energías necesarias para nuestro sistema de influencia en las empresas de una renovables, cuya rentabilidad pensiones. manera más efectiva. En cualquier acumulada ha sido extraordinaria. En cualquier caso, consideramos caso, el diálogo de LagunAro Hoy en día seguimos siendo un que en LagunAro disponemos de una con esa firma especializada es inversor muy relevante de dicho cartera de perfil de riesgo medio, constante, ya que les trasladamos fondo. muy diversificada tanto en términos nuestra visión de forma activa y de exposición geográfica como por dinámica, para que ellos, a su vez, ¿Sois optimistas respecto al tipo de activos, gestionada con se la transmitan a las empresas, cumplimento de las rentabilidades prudencia y disciplina por un equipo aportando nuestro importante proyectadas para el periodo? de profesionales muy comprometidos grano de arena, al provocar Estamos en un entorno con nuestra labor, lo que nos da cambios en el comportamiento extraordinariamente complejo, confianza de cara a poder alcanzar corporativo, orientándolos a con numerosos riesgos no los objetivos establecidos. nuestros valores y principios. En nuestro caso, ese proveedor especializado es Federated Hermes, NUESTRO OBJETIVO ES LA BÚSQUEDA DE RENTABILIDAD una firma con una larga trayectoria representando a inversores PARA PODER HACER FRENTE A LOS COMPROMISOS institucionales, principalmente CON NUESTROS MUTUALISTAS Y PENSIONISTAS, fondos de pensiones como LagunAro, CONTROLANDO EL RIESGO QUE ASUMIMOS.

26 | PRIMER TRIMESTRE 2021 izango garelako. LagunAron oso Plan Estrategikoak hausnarketa garrantzitsua egin aurreikusten al du hurrengo genuen, 2010ean onartu zen laurtekoan pentsioetarako ereduaren erreformarekin amaitu erreforma garrantzitsurik? zena; erreforma hartan, ordura Ez behintzat sistemarentzat arte gure sisteman ez zeuden funtsezkoak diren gaietan. Hala faktoreak hartu genituen kontuan. ere, aurtengo Batzar Nagusirako, Pentsio Publikoaren (%60) eta pentsioen eremuaren inguruan LagunAroren (%40) arteko pisu Erregelamendua aldatzeko hainbat erlatiboak aldatu genituen, eta proposamen aurkeztu dira, LagunAroko erretiro pentsioa hala nola erretiro koefizienteak eratzeko modua ere aldatu genuen, eguneratzea eta baliaezintasun etorkizuneko arriskuak mugatzeko. prestazioa aldatzea. Baina prozesua ez zen hor amaitu: Aztertu gabe geratu zaiguna Alicia Bollar ondoren hipotesiak egokitzen eta aurten garatu nahi duguna LAGUNAROKO AFILIAZIO, jarraitu dugu, eta hartutako da alarguntasun prestazioa KOTIZAZIO ETA PENTSIOETAKO konpromisoak bermatzen jarraitu (Alarguntasuna/Zurztasuna), ZUZENDARIA ahal izateko beharrezko kontrol familien egitura berrietara eta egokitzapen guztiak egiten egokitzeko. jarraituko dugu. Sistema indartzeko, 532 milioi gehiago bideratu ditugu Zein izan da LagunAroren interes teknikoa murriztera (%3), oinarrizko ideia hurrengo Gure pentsio eta beste 207 hilkortasun taula laurtekorako, pentsio berriak aplikatzeko, taulek bizi sistemari dagokionez? sisteman ez itxaropen handiagoa aurreikusten Hipotesi aktuarialen aldaketa egin baitute kolektiboarentzat. eta gero, pentsioei dagokienez, dugu aldaketa analizatuko dugu prestazioek eta Eta, zer diozu pentsioaren kolektiboek nola eboluzionatzen nuklearrik zati publikoaz? duten eta zein den egin ditugun Azkenean gure pentsioan pisurik hipotesien aldaketen eragina, eta aurreikusten” handiena izango duen zati horretan, beti saiatuko gara egin daitezkeen esatea gustukoa ez bada ere, hobekuntzak aztertzen. agunAroko pentsioen badirudi beharrezkoa dela neurri arloaren magnitudea berriak hartzea, errealitate berrira Beste edozer gaineratu nahi? L neurtzeko, hiru datu eta dauden aukeretara egokitu Ezin dugu ahaztu azken helburua aipatuko ditugu. Kooperatibak dadin. Jakin behar dugu, aurreko LagunAro osatzen duten pertsonen pentsioetarako kotizatzen ari belaunaldiekin alderatuta, gero ongizatea dela. Eta itxi dugun diren mutualisten kopurua, hau eta beranduago sartzen garela lan eta hain gogorra egin zaigun da, "etorkizuneko pentsiodunak": merkatura, eta bizi itxaropena gero urte honetan, gure kolektiboan 24.705. Eta Erretiroko, eta handiagoa dela; beraz, iraganeko hildakoen kopuruak gora egin duela, Alarguntasuneko eta Ezintasun orekek ez dute etorkizunerako batez ere pentsiodunenak. Ez dugu Iraunkorreko egungo pentsiodunak, balio. Pentsioen erreforma gehiago benetako tragedia hori ahaztu nahi, guztira: 14.685, zeinei LagunArok egongo dira? Badirudi baietz, eta hemendik familia guztiei gure hilero 17 milioi euro ordaintzen eta oso adi egon beharko dugu elkartasuna eta animoa helarazi baitie. Alicia etxeko adituetako zein ildotan doazen ikusteko. besterik ezin dugu egin. bat da pentsioei dagokienez.

Pentsioen etorkizuna gizartean dagoen eztabaida bat da. “AURREKO BELAUNALDIEKIN ALDERATUTA, GERO ETA LagunAroko pentsiodunei BERANDUAGO SARTZEN GARA LAN MERKATURA, ETA eragiten die? Nola? BIZI ITXAROPENA GERO ETA HANDIAGOA DA; BERAZ, Pentsioen etorkizuna gaurkotasuneko gai bat da, guztioi IRAGANEKO OREKEK EZ DUTE ETORKIZUNERAKO axola zaiguna eta eragiten diguna, BALIO. AURREIKUSTEN DUGU ERREFORMAK EGONGO azkenean guztiok pentsiodun DIRELA ETA ERNE EGON BEHARKO DUGU".

2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 27 LAGUNARO 2024

LAGUNARO: UNA EPSV ADAPTADA A LOS TIEMPOS

INCLUYE UNA NUEVA PRESTACIÓN DE VÍCTIMAS DE VIOLENCIA DE GÉNERO, UN PLAN DE DIGITALIZACIÓN Y UN PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN SOCIAL, CUYOS EJES SON EL EUSKERA, LA IGUALDAD Y LA SOSTENIBILIDAD.

Kontxi Benitez Técnica Económica y de Comunicación de LagunAro

a adaptación permanente es una seña de identidad de LagunAro. L Fiel a su propio ADN, sigue en la línea de aportar nuevas propuestas que la sitúan como una entidad con valores propios y sensibilizada con los grandes retos de la sociedad. Estos son algunos ejemplos.

Nueva prestación: Víctimas de violencia de género

a violencia de género poniendo de manifiesto la la concesión de una prestación L es una realidad, y, necesidad de realizar cambios económica en los casos en los desgraciadamente, no tan legislativos que aborden de que, fruto de esta situación, minoritaria como cabría forma integral esta realidad. decidan suspender o extinguir esperar de una sociedad, la Y, como no podía ser de otra la relación societaria que nuestra, que denominamos manera, en esa constante mantienen con su cooperativa. avanzada. En los últimos y permanente escucha y Por otro lado, se busca la años, esta violencia se ha adaptación que caracteriza defensa incondicional de los convertido en un tema de a esta entidad de previsión, derechos de Seguridad Social preocupación y debate para LagunAro ha dado un paso de los hijos/as de la mutualista numerosas organizaciones al frente para aportar su fallecida víctima de violencia internacionales; y, también grano de arena en la lucha de género, dejando claro que, para los responsables públicos, contra esta lacra social que además de que el causante no pueda acceder a la prestación de viudedad, los hijos/as son LAGUNARO HA DECIDIDO ADAPTAR SU REGULACIÓN PARA RECOGER LAS considerados/as huérfanos/as MEDIDAS NECESARIAS QUE GARANTICEN EL DERECHO DE LAS MUJERES absolutos/as, a estos efectos, A UNA PROTECCIÓN INTEGRAL CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO. teniendo, por lo tanto, derecho a la prestación de orfandad lo que ha permitido que en nos acecha cada día. Por otorgada por LagunAro en la legislación se den pasos ello, y respondiendo a las estos casos. para afrontar la lucha contra necesidades que van surgiendo De la misma manera, este problema y avanzar en en las cooperativas adheridas, se contemplan una serie su erradicación, así como LagunAro ha decidido adaptar de medidas adicionales en para tratar de ofrecer a las su regulación para que en la relación con otras prestaciones mujeres que la padecen misma se recojan las medidas otorgadas por la entidad vías eficaces y dignas a necesarias que garanticen el (Asistencia Sanitaria, Auxilio través de las cuales puedan derecho de las mujeres a una por defunción, Auxilio a recuperar la normalidad protección integral contra la discapacitados y Mutualista de la que no disfrutan. violencia de género. en Suspenso) para los casos de A medida que la sociedad Por un lado, se pretende fallecimiento de la mutualista ha sido consciente de la salvaguardar los derechos violencia de género. magnitud del problema y laborales y de Seguridad Social su complejidad, se ha ido de estas mutualistas mediante

28 | PRIMER TRIMESTRE 2021 2021–2024 ZIKLO ESTRATEGIKOAN EUSKARAREN NORMALIZAZIOA, GENERO BERDINTASUNA ETA INGURUNE JASANGARRIAGO BAT Plan de LORTZEKO KONPROMISO IRMOA ERAKUSTEN DU LAGUNAROK. transformación digital OREKA 2030: esde hace décadas ERALDAKETA SOZIALA LAGUNARON D y, sobre todo, más recientemente, el mundo Horretarako, proiektu bati hasiera emango dio, integrala eta zeharkakoa está en continuo cambio. izango dena, OREKA 2030 izendaturikoa; 2030 Agendarekin, 2030 Tecnologías disruptivas Debagoienarekin eta Garapen Jasangarrirako Helburuekin (GJH) como 5G, Cloud, Inteligencia lerrokatuta egongo dena eta hiru ardatz izango dituena. Artificial, Realidad Virtual o Robótica se posicionan 1 EUSKARA PLANA más que nunca como eskaintzen zaien zerbitzuan genero– herramientas exponenciales al ikuspegia integratuz. Halaber, lanaren Egunerokoan euskara ildo nagusiak bi dira, erakundearen servicio de la competitividad normaltasunez erabili nahian. de las empresas. kultura berdinzalea sustatzea eta Urteak dira LagunAro Si bien durante los langileen kudeaketa berdinzalea euskararekin duen últimos años, LagunAro ha bermatzea. konpromisoan puesto en marcha distintas sakontzen ari 3 iniciativas digitales que han JASANGARRITASUN PLANA dela, hala ere, resultado clave para poder Egoitza deskarbonizatzeko ez zuen 2017ra arte bere lehenengo abordar la situación vivida proiektua martxan Euskara Plana martxan jarri. a raíz de la Covid–19, el año jarriko dugu. Azken hiru urteetan aurrerakuntza 2020 también ha supuesto nabarmenak burutu dira, batez ere, Gizarte bezala, urte para la entidad un punto de euskararen erabilera naturaltasunez asko kostatu izan da inflexión que le ha ayudado egunerokoan integratu delako. jasangarritasunaren a ser más consciente de la Plan Estrategiko berriarekin batera, garrantzia aintzat necesidad de acometer una Euskara Planaren erronka nagusiak hartzea. Estrategia Digital que le definitu dira: LagunArok eskaintzen LagunArori dagokionez, orain dela permita adecuarse a esta duen zerbitzua euskaraz eman hiru urte, erakunde jasangarriago bat nueva realidad. Así, a lo largo daitekeela bermatzea, langileen arteko egiteko asmoarekin, zazpi lagunek de 2021, LagunAro tiene el harremanak euskaraz modu naturalean osaturiko talde bat sortu zen. Talde objetivo de ahondar en la aurrera eramatea, plana sendotzea, eta hori bi hilean behin elkartzen da gutxi automatización o robotización azkenik, kooperatibentzat euskararen gora–behera eta hainbat ekintza de determinados procesos, normalizazioan eredugarri izatea jarri ditu martxan. Esanguratsuenen así como de extender la lortzea. artean: paperaren kontsumoa jaisteko utilización de herramientas sentsibilizazio–kanpainak martxan jarri, que nos permitan un mejor 2 BERDINTASUN PLANA jasangarritasunari loturiko praktika onei análisis y explotación de buruzko gida bat egin eta plastikozko los datos (Power Business Genero ikuspegia integratu botilak deuseztatu eta beirazkoengatik Intelligence). nahi dugu gure zereginetan. ordezkatu. LagunAro Bestalde, LagunAroren egoitza generoari buruzko deskarbonizatzeko proiektua martxan sentsibilizazioa jarriko du. Izan ere, atmosferara lantzen hasi botatzen den karbono dioxidoaren da azken bi herena baino gehiago eraikinak bizigarri urteetan; 2019an egiteko beharretik datorrela kontutan gaiari buruzko formazioa eskainiz, hartuta, eraikinak eraginkorragoak eta eta 2020an generoari buruzko ekologikoagoak bihurtzea ezinbestekoa diagnostikoa eginez, berdintasunerako dela uste du LagunArok. batzordea sortuz eta Berdintasunerako Eraikina berriztatzeko kontutan lehenengo plana definituz. izango ditugunen artean, aipatzekoak Plan horren helburua da, LagunAro dira: energia berriztagarrien erabilpena emakumeen eta gizonen arteko eta fatxadak eta estalkiak isolatzea berdintasun printzipioarekin lerrokatu; eraginkortasun energetiko maximoa erakundeari eragiten dion kudeaketan lortzeko eta bero-uhartearen efektua eta kooperatiba eta mutualistei murrizteko. 2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 29 | ENTREVISTA

DESDE EL DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS DE LABORAL KUTXA SE REALIZAN PERIÓDICAMENTE ANÁLISIS DE LA ECONOMÍA VASCA, NAVARRA Y ESPAÑOLA, DESDE UNA PERSPECTIVA COYUNTURAL Y ESTRUCTURAL. TRAS UN AÑO MARCADO POR LA PANDEMIA, PARECE QUE EMPIEZAN A VERSE INDICIOS DE RECUPERACIÓN ECONÓMICA.

Joseba Madariaga DIRECTOR DE ESTUDIOS DE LABORAL KUTXA Y PROFESOR EN DEUSTO BUSINESS SCHOOL

“ Las crisis nos hacen ser conscientes de las limitaciones de nuestra condición humana”

tuviéramos que hacer las empresas como para los nivel global. Pero para sentar Si un recorrido, desde el trabajadores afectados lo que, las bases de la recuperación punto de vista económico de sin ningún género de duda, ha es preciso terminar con la este último año, ¿cuáles serían mitigado el impacto que podría pandemia, algo que parece los hitos más relevantes? haber tenido la crisis sanitaria que requiere que por lo menos Desde una perspectiva tanto en el tejido empresarial un 70% de la población sea económica el final de 2019 como social. inmune para lo que el proceso y comienzo de 2020 venía Posteriormente se produce de vacunación de la población marcado por la guerra comercial una importante recuperación se torna imprescindible. entre EEUU y China, el Brexit el tercer trimestre, pero dado En cualquier caso, hay una y la desaceleración esperada que la movilidad y el virus van clara asimetría en los que para la tasa de crecimiento de la mano, la segunda ola y la respecta a los dos mercados del PIB de la CAPV, la tercera, que estamos viviendo fundamentales: el de bienes Comunidad Foral de Navarra y ahora, vuelven a poner en jaque y el de servicios. En lo que del conjunto del Estado para la actividad. respecta al primero hay que 2020 al entorno del ¡2%! señalar que se ha producido Llegó la pandemia y Todavía estamos inmersos en una importante recuperación. básicamente este hecho ha una etapa de incertidumbre, Por ejemplo, la producción marcado el devenir económico pero se empieza a hablar ya industrial se encuentra un 7% de todo el año y previsiblemente de una leve recuperación, una por debajo de los valores de hace esto será así hasta que podamos reactivación para este año. un año tras estar prácticamente darla por finalizada. La ¿Cuáles deben ser las bases un 40% por debajo el mes de etapa de confinamiento, que para una sana recuperación abril. Y la actividad en el sector prácticamente supuso el cese tras la actual crisis? manufacturero se ha recuperado de toda actividad, ha supuesto Esta crisis es diferente a la gran mucho a nivel global. En cambio, un shock sin precedentes en crisis financiera y en general es el sector servicios el que se la historia moderna con una a las que hemos conocido encuentra muy condicionado caída anual de la producción del previamente. Hay que decir por la situación sanitaria 19,5% el segundo trimestre del que, a diferencia de 2007, las debido a que las restricciones año. Sin embargo, es destacable condiciones de partida son asociadas a la pandemia afectan que las autoridades económicas mejores en el sentido de que fundamentalmente al mismo y rápidamente aprobaron no existen desequilibrios la recuperación tardará más en medidas de apoyo tanto para macroeconómicos relevantes a apreciarse.

30 | PRIMER TRIMESTRE 2021 “ LOS FONDOS EUROPEOS NEXT GENERATION del mercado laboral tras el ajuste empresarial y ello SERÁN UN ELEMENTO CLAVE EN LA exigirá unas políticas activas RECOMPOSICIÓN DEL TEJIDO Y ES PRIMORDIAL de empleo eficaces.

EJECUTAR PROYECTOS CON VISOS DE FUTURO”. Se dice que incluso de las peores situaciones se puede Nuestras cooperativas, han del 9%, e India que así mismo extraer algo positivo. ¿cuáles hecho un gran esfuerzo para se aleja de la restricción son los aprendizajes más adaptarse a la situación, fiscal lo que mejora su importantes de esta crisis? no solo en las plantas de previsión hasta el 13,5%. Bueno, las crisis nos hacen aquí, sino también en Por detrás irá la Eurozona ser conscientes de las las exteriores. En este con una tasa esperada del 5,7% limitaciones de nuestra sentido, ¿cómo nos afecta y algo más alejados algunos condición humana. Un virus, la situación de la economía países de américa latina. algo insignificantemente mundial? Y ¿cuáles son las pequeño, está poniendo en previsiones en este sentido? EL futuro de la industria jaque a la humanidad y nos La situación de la economía hace ver con claridad que global es un aspecto clave para En la misma línea, es cierto no somos dueños de nuestro nosotros y su previsible marcha también que por parte de las futuro, que simplemente es una condicionará la de nuestras instituciones se ha hecho ficción pensar que dirigimos empresas. A pesar de que el un esfuerzo para dotar de nuestras vidas. Esto pone en entorno no es el idóneo para fondos la futura recuperación relieve otros valores como hacer previsiones, nuestras económica. Pero, ¿serán la humildad y el trabajo en expectativas para el crecimiento suficientes para recomponer equipo aspectos muy ligados a global han mejorado y ahora el tejido industrial? nuestra realidad cooperativa. esperamos que el mundo crezca Efectivamente una de las un 6% en 2021. En cualquier cuestiones que posiblemente Como profesor de universidad, caso, esperamos un bache este todavía no somos conscientes en permanente contacto primer trimestre que vendrá es del alcance de los daños con la juventud, ¿cómo seguido de un impulso que no permanentes en el tejido han vivido y cómo se han será uniforme en todas las áreas empresarial asociables a esta adaptado a la crisis? Y, geográficas. Principalmente crisis. Fundamentalmente quizá lo más importante, las expectativas de EEUU han porque los programas de ¿Cómo visualizan su futuro? mejorado tras los resultados ayuda pueden enmascarar ¿Están preocupados? de las elecciones en Georgia. la situación real de algunas Los jóvenes universitarios en Ello hace que al paquete fiscal empresas. En este sentido, una década han vivido dos de 900.000 millones de dólares los fondos europeos Next crisis de enorme magnitud y, a aprobado a finales del año Generation serán un elemento pesar de que la juventud hace pasado se le una los próximos clave en la recomposición del que se vivan las circunstancias meses otro de montante similar tejido y es primordial ejecutar de manera diferente, son lo que supondrá un importante proyectos con visos de futuro conscientes de que un hecho estímulo fiscal, esperándose una en los ámbitos definidos por la de estas características tasa de crecimiento del 5,5% Comisión Europea como son la afecta a su futuro ya que en para 2021. A EEUU se le sumará sostenibilidad medioambiental breve se van a enfrentar al China, país en el que la fortaleza y la digitalización. Pero mercado laboral. Y ello conecta de los datos económicos ha el reto es complejo ya que directamente con los planes de sido sorprendente con una también requiere reorientar futuro que cualquier persona expectativa de crecimiento a las personas que saldrán hace en los ámbitos familiar y profesional. Es lógico y normal, por lo tanto, que haya cierta “ ES NUESTRO PAPEL RESALTAR LA preocupación. De todas formas, es nuestro papel resaltar la RELEVANCIA DE LA FORMACIÓN QUE ESTÁN relevancia de la formación ADQUIRIENDO LOS JÓVENES, QUE LES VA que están adquiriendo los A PERMITIR ENFRENTAR LOS CAMBIOS Y jóvenes, que les va a permitir enfrentar los cambios y encarar ENCARAR EL FUTURO CON CONFIANZA”. el futuro con confianza.

2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 31 | LANKI IKERTEGIA

banaketan, lehia teknologikoan (I+G Globalizazio berria intentsitatea, I+G gastua, berrikuntza intentsitatea) edota teknologia berrien eta IKTen sektoreko I+G jardueretan (I+G MUNDURA IREKIA DAGOEN ENPRESA-TALDEA GARA. AZKEN LAU inbertsioa, ikertzaileak, ikerketarako HAMARKADETAN INTERDEPENDENTZIA KOMERTZIALA, FINANTZARIOA, laguntzak, sektore teknologikoaren EKONOMIKOA ETA SOZIALA NABARMEN HANDITU ETA DIBERTSIFIKATU DITUGU. produktibitatearen hazkundea). Andoni Eizagirre LANKI Ikertegia Kapitalismoa bere klimax egoeran dago. Beste era batera esanda, Mendebaldeko herrialdeen arteko horretatik, gure enpresa- gabeko merkatu itxian estreinatu ziren. konbergentzia sozio-ekonomikoa Alde jardueran eskala globaleko Gaur egunean, merkataritza globalak 1870etik eta 1970era bitarteko akordio eta patroi-sozioekonomikoek eta konbergentzia teknologikoak prozesu luzean gauzatu bada, bi garrantzia berezia dute. Kontua da eraginda, ordea, eraldaketa digitala hamarkada eskas aski izan dira aro mundu globalean sakonera handiko mundu osoko tradizio kultural, politiko digitalean konbergentzia globaleko transformazioak gertatzen ari direla, eta ekonomiko zeharo ezberdinetara prozesua bideratu dadin. Gure enpresa- eta harreman komertzialetan ere joera aldi berean iritsi da. Gureak bezalako taldearentzat merkatua eta honen berriak sendotuko direla. Horrek gure enpresa txikietan azelerazioaren eta izaera, tamaina eta joko-arauak erabat enpresa-taldeari bete-betean eragiten dio. globalizazioaren ondorioak sekulakoak aldatu dira estreinako kooperatibisten dira. sasoiarekin edota 1980etako lehen Transformazioen izaera berria Hirugarrenik, transformazioen transformazioekin alderatuz gero. Gaur eguneko eraldaketek hiru eragin sozio-ekonomikoa oso ezberdina Kooperatibetako organoetan eta ezaugarri bereizle gutxienez badituzte. da munduko eskualdeen artean. bazkideen artean horren kontzientzia Alde batetik, transformazioek izaera Alde horretatik, eurogunea galtzaile izatea garrantzitsua da. azeleratua dute, ziklo ekonomikoen netoa da, geldialdiko eskenatokian iraupena ere gero eta laburragoa da, dago, ekonomia aktibatzeko tresna Ezegonkortasun garaiak eta ekoizpen-kate globaletan bezeroen konbentzionalek ez dute efekturik 2019ko udaberrian goia jo duen eskaera pertsonalizatuak negozio- eragiten, eta ezberdintasun muga-zergen auzia transformazioen ereduetara azkar egokitzea exijitzen du. horizontalak (eskualdeen artekoak, sintoma ageriko bat da, eta sakon- Bigarrenik, transformazioek belaunaldien artekoak, enpresen sakonean AEBen eta Txinaren izaera globala dute. Egin kontu artekoak) agerikoak dira. Bien arteko lehia teknologikoa eta industrializazioa lau mende luzeko bitartean, populazio handieneko komertziala egiaztatzen du. epean aurrena Ingalaterran sortu, gero erregioan, Pazifikoko arroan eta Asiaren Guretzat, bestetik, Txinaren Europara eta AEBetara zabaldu, eta ekialdean, joera sozio-ekonomikoa etorrerak beste hainbat arrazoirengatik beranduago Japoniara hedatu zela; positiboa da, esate baterako, BPGren ere badu garrantzia: Txina gure kooperatibak, gainera, lehiakide hazkundearen erritmoan, errentaren arlo zientifiko-teknologikoan

32 | PRIMER TRIMESTRE 2021 Mendebaldearekiko inbertsioen konpetentzia hazi da, eta Mendebaldeko lekualdatzea da horren beste adibidea, eta efizientziaren arraila modu enpresentzat gero eta garestiagoa da eta Europaren ekialdean ere horren azeleratuan ari da txikiagotzen; deslokalizazioaren kostu-abantailez zantzuak nabariak dira. Gure enpresa- AEBetan ez ezik Txinako eskualde baliatzea. Bigarrenik, berrikuntza taldean aise igar daitezke fenomeno zehatzetan ere kontzentratzen dira teknologiko eta digitala dela eta, horiei loturiko dinamikak eta berrikuntza-intentsitate handiko ekoizpen-prozesuan lan-faktorearen inplikazioak, noski. lurralde, ekosistema eta klusterrak; garrantzia txikiagotzen ari da, eta, Txinak eragin handia du munduko balio-kate globalak gero eta gehiago Bidegurutzean ekonomian, eta, pixkanaka, mundu- ezagutza intentsiboan eta kualifikazio Eraldaketa teknologikoak eta komertzio mailako salgaien prezioak finkatzeko altuko enpleguetan oinarritzen globalaren transformazioek Europa erreferentzia nagusia bilakatzen dira. Hirugarrenik, munduan zehar astinduko dute. Izan ere, Europa da ari da, AEBei lekukoa hartuz; Txina herrialdeen egoera sozioekonomikoa mundu osoan merkataritza askeko mundu-mailako eragina duen eta erosahalmena handitu ahala, eremu zabalena eta atzerriarekin azpiegitura berria indarrean jartzen barne-kontsumoa ari da hazten, eta ondasunen, zerbitzuen eta kapitalaren ari da eta komertzioari loturiko horrek eragina du esportaziorako fluxuei irekien dagoena. Zalantzarik auzi estrategikoetan (aireportuak, produkzioaren txikitzean eta gabe, komertzioa eskualde zehatzetan portuak, terminalak) erosketak egin nazioarteko komertzio globalaren kontzentratzeak eragin apartak ditu: Txinaren xedea da Europaren intentsitatearen ahultzean. Hori gutxi izango ditu aktibitate ekonomiko iparraldeko merkataritza-ibilbidearekin ez, eta Asiaren ekialdeko herrialdeen europarrean; Europaren agertokia lehiatzea, Europako barne-komertzioa artean eskualde-dinamikak gero eta kezkagarria da, produktibitate birmoldatuz, eta sare logistiko ezberdin sendoagoak dira. ahulak eta biztanleriaren egitura horrek industria-katea transformatu Laugarrenik, balio-kate globalen demografikoak egiaztatzen dute bezala. egingo du. Nazioarteko merkataritzari garrantzia erlatiboa ahultzen ari da, Gainontzean, Covid-19aren krisi loturiko akordioetan, gainera, Txinak eta fluxu komertzialak eskualde- global, sinkroniko eta berehalakoak komertzio askearen aldeko neurriak mailan kontzentratzen ari dira. Kasu mundu-mailako espezializazioaren sustatzen ditu; Txina gaur egunean munduko 120 herrialderen lehen bazkide komertziala da. Asiaren ekialdean klase ertaina egonkortu, Jakina, gaur egunean AEBak baditu per capita errenta igo eta enpresen gaitasuna aldeko ezaugarriak arlo zientifiko- teknologikoan, eta dolarrak erreserba- eta konpetentzia hazi da, eta Mendebaldeko moneta gisa izan duen erabateko enpresentzat gero eta garestiagoa da nagusitasuna dela eta, aukera dute hegemonia ekonomikoa izateko eta deslokalizazioaren kostu-abantailez baliatzea. zorra nazioartean kostu baxuan kokatzeko (moneta-boterea, alegia). batzuetan, Txinako lege-baldintzak arriskuak mahai-gaineratu ditu, Baina ikuspuntu historikoa aintzat edota kulturakoak direla eta, bereziki Mendebaldeko herrialdeetan, hartuz gero, Pazifiko arroan eta Asiaren Mendebaldeko enpresek itzulera hobetsi eta ikuskizun da Europak ze gaitasun ekialdean sustraiko eraldaketak dute (reshoring). Beste batzuetan, eta adore izango dituen eskualde- berehalakoan eman dira. Bien bitartean, ordea, enpresa multinazionalak mailako jarduera produktibo eta Europan dibergentziak handiak dira euren I+G zentroak Txinara ekonomiko singularra aurrera dira (desoreka makroekonomikoak, lekualdatu dituztenak; Txinaren eramateko. Euskal Herrian herri- estrategia isolatuak, demografia berria, eraldaketa teknologiko eta produktiboa erakunde, enpresa eta klusterren arteko egitasmo teknologiko bateratuen dela eta, merkatu aurreratua da lankidetzak hornidura-kateak nola ahulezia), eta bi globalizazio-ereduren (berrikuntza-gaitasun handia, erdiko dibertsifikatu arakatu beharko du. artean lerrokatu ezinik bezala dago. klase sendoa, kontsumitzaile-eremu Tokiko gaitasunei dagokionean, berriz, oparoa), eta bezeroaren eskariari eta sektore publikoaren rola erreformatu Eskualde-dinamika komertzialak pertsonalizazioari (customization) eta aktibatzearekin batera, gurea Sarritan, ordea, kosta egiten modu bizkor, malgu eta egokian bezalako ekonomia ireki, lehiakor eta zaigu mundua Asiaren ekialdera erantzute aldera, ekoizpeneko faseak txikietan, tamaina garrantzitsua da, eta desplazatzearen esanahia eta bere (produkzioa ez ezik, ukiezinak ere eskalako ekonomiak masa kritikoa eta inplikazioak ulertzea. Munduko bai: berrikuntza, diseinua, marketina, baliabide humanoak, teknologikoak eta dinamika sozio-ekonomikoen kudeaketa logistikoa) Txinan edo finantzarioak mobilizatzeko gaitasuna patroi berriek globalizazioa eta handik gertu lokalizatzeari ekin zaio. eskatzen du, lurraldean hornidurako komertzioa ulertzeko moduan Jakina, ekoizpen-prozesua gune batera aktibitatea berritu eta artikulatu dadin. bete-betean eragiten du. lekualdatzea muturreko adibidea da, Erronka ikaragarria da aurretik duguna, Alde batetik, Asiaren ekialdean baina ohikoa bilakatzen ari da eskualde- eta gure enpresa-taldeak zeresan klase ertaina egonkortu, per capita eremu berean lokalizatzea (nearshoring); garrantzitsua du. Gauza gutxi batzuk errenta igo eta enpresen gaitasuna eta AEBko jarduera produktiboa Mexikora gure esku badaude.

2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 33 | COLABORACIONES

Avances en la incorporación de la gestión ambidiestra en las empresas

EL 10 DE MAYO DE 2019 LA COMISIÓN DE VALORES Y BOLSA DE LOS ESTADOS UNIDOS, LA FAMOSA SEC, APROBÓ LA CREACIÓN DE LA BOLSA DE VALORES A LARGO PLAZO – LTSE. ESTA NUEVA BOLSA, ALTERNATIVA A LAS YA CONOCIDAS COMO NEW YORK STOCK EXCHANGE O NASDAQ, PRESENTA LA PARTICULARIDAD DE QUE ENFOCA LOS INTERESES DE LAS EMPRESAS Y LOS INVERSORES A LARGO PLAZO, AL TIEMPO QUE PRETENDE REDUCIR LA PRESIÓN A CORTO PLAZO SOBRE LAS EMPRESAS COTIZADAS.

Mikel Orobengoa ISEA S. Coop.

sta nueva bolsa ha sido promovida por Eric Ries, un emprendedor E estadounidense y autor de The Lean Startup, un libro precursor del movimiento denominado Emprendimiento Ajustado. Eric Ries afirma que la orientación de las bolsas hacia los resultados a corto plazo conduce a una disminución de la innovación, algo que la nueva LTSE quiere revertir. Por ejemplo, un análisis realizado por el centro de estudios de políticas públicas Third Way demostró que la salida al mercado de valores de Inversión a largo plazo misma forma que las empresas orientadas las empresas provoca un descenso del Otra iniciativa relevante es FCLTGlobal, al largo plazo superan en términos de 40% en las patentes registradas en los una organización sin fines de lucro ingresos, ganancias y creación de empleo cinco años posteriores a la entrada en surgida en los Estados Unidos y que a sus congéneres cortoplacistas. cotización, como resultado de la presión fomenta la inversión a largo plazo y Pese a la abrumadora evidencia de por satisfacer las expectativas a corto la toma de decisiones empresariales la superioridad de la gestión a largo plazo de las bolsas. Son los efectos del acordes con esta perspectiva. plazo, las presiones del corto plazo son fenómeno conocido como capitalismo Conforme a las investigaciones de difíciles de evitar: según una encuesta trimestral, en referencia a la presión por la fundación FCLTGlobal, los inversores elaborada por la consultora McKinsey maximizar los resultados en los informes orientados al largo plazo obtienen un para FCLTGlobal, el 63% de los directivos financieros trimestrales. rendimiento económico superior, de la encuestados declaró que la presión por

34 | PRIMER TRIMESTRE 2021 Las empresas orientadas al largo plazo superan en términos de ingresos, ganancias y creación de empleo a sus congéneres cortoplacistas. ORAINA ETA GEROA UZTARTUZ

El proyecto Oraina eta Geroa Uztartuz pretende actuar obtener resultados a corto plazo se ha Este tipo de medidas generan como catalizador para activar incrementado en los últimos cinco años. beneficios financieros "efímeros, que la transformación de las En España, el 3 de marzo de 2020, sin embargo pueden hipotecar el futuro empresas guipuzcoanas en el Consejo de Ministros aprobó el sostenible de la sociedad y de sus el período poscoronavirus. Anteproyecto de Ley de fomento de accionistas, trabajadores, acreedores y Así, al tiempo que se asegura la implicación a largo plazo de los clientes, perjudicando la sostenibilidad la supervivencia de las accionistas en las sociedades cotizadas. de la empresa", asegura la propuesta empresas es preciso relanzar Entre las medidas que incluye el normativa. los proyectos empresariales anteproyecto está la que se refiere a para proyectarlos al que las compañías cotizadas no estarán Coyuntura poscoronavirus futuro y desarrollar las obligadas a publicar sus resultados Complementariamente, es preciso tener capacidades competitivas trimestrales. Con esta medida, según el presente que, tal y como sucedió con necesarias. Para ello, es Ministerio de Asuntos Económicos, se posterioridad a la crisis financiera de necesario dotarse de un igualará la situación con otros países 2008, en el contexto de la actual crisis marco de referencia para europeos, en los cuales las empresas poscoronavirus es previsible que las la gestión empresarial que tampoco están obligadas a presentar sus empresas experimenten un proceso de concilie la eficiencia a resultados con regularidad trimestral. adaptación competitiva que ocasione corto plazo con la creación En el anteproyecto, el Ministerio la degradación de la inversión en de valor a largo plazo. de Asuntos Económicos refiere que la intangibles, el desarrollo tecnológico o la En la actualidad el directiva europea, que fue aprobada ya diversificación, tal y como ha evidenciado proyecto está llevando hace cinco años y que España traspondrá, una investigación desarrollada por a cabo una serie de tiene como objetivo que los accionistas un equipo del MIT Sloan School of experiencias piloto de participen más a largo plazo en las Management y de la Universidad de aplicación del Marco de sociedades cotizadas en las que invierten. Cornell. Este estilo conservador adquirido Referencia para la Gestión Tal y como refiere la norma, las por los directivos en el curso de las crisis Ambidiestra en empresas de estrategias de inversión cortoplacistas económicas presenta una tendencia Gipuzkoa. tienden a afectar negativamente al a perpetuarse, incluso una vez que El Proyecto Oraina desarrollo de las empresas cotizadas. desaparecen las causas que las originan. eta Geroa Uztartuz está "Por un lado, la presión por generar En este contexto cobra especial siendo desarrollado por un y distribuir beneficios a corto plazo relevancia la iniciativa Oraina eta Geroa consorcio liderado por la presiona a las empresas cotizadas a Uztartuz, un proyecto desarrollado en el Diputación Foral de Gipuzkoa centrarse excesivamente en los resultados marco del proceso Etorkizuna eraikiz, que integra a las siguientes trimestrales, circunstancia que provoca integrado en el Plan de Recuperación entidades: ADEGI, UPV/ que las sociedades adopten en numerosas Económica y Social de la Diputación Foral EHU, Universidad de Deusto, ocasiones estrategias que solo persiguen de Gipuzkoa y que pretende el desarrollo Mondragon Unibertsitatea e revalorizar sus acciones lo antes posible”, de un Marco de Referencia para la ISEA S. Coop. añade el texto. Empresa Ambidiestra. Este conjunto de evidencias nos hace ser optimistas con relación a la progresiva incorporación de El Proyecto Oraina eta Geroa Uztartuz está siendo la gestión ambidiestra o dual en la gobernanza de nuestras desarrollado por un consorcio liderado por la Diputación empresas e instituciones. Foral de Gipuzkoa que integra a las siguientes entidades: ADEGI, EHU/UPV, Universidad de Deusto, Mondragon Unibertsitatea e ISEA S. Coop.

2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 35 | COLABORACIONES

Generación Cómplices

CONVIVIMOS CADA DÍA CON LAS DEVASTADORAS CONSECUENCIAS DE LA PANDEMIA EN LO REFERENTE A LA MARCHA DE LA ECONOMÍA, LA SALUD Y EL BIENESTAR SOCIAL. HOY PRIMA ATENDER A LO REALMENTE URGENTE. NO PODÍA SER DE OTRO MODO. Y ASÍ, LOS LOGROS EN MATERIA DE JUSTICIA E IGUALDAD SOCIAL DE LAS ÚLTIMAS DÉCADAS PARECEN –Y PADECEN– GUARDADOS EN EL CAJÓN DE PENDIENTES, VIVIENDO UN LETARGO QUE POR H O POR B, NO TIENE FIN.

Izaskun Santamaría Responsable de Comunicación Social y Marketing interno. Grupo Eroski

in embargo, la defensa de la Principio básico de Eroski por todas, entre otras cuestiones, con la igualdad plena está teóricamente La igualdad de oportunidades entre discriminación de la mujer en el mundo S amparada. La Ley Orgánica mujeres y hombres está en la base laboral, que en aquella época era una 3/2007 para la igualdad efectiva entre misma de los estatutos fundacionales práctica corriente aceptada socialmente. mujeres y hombres, contempla cómo de la Cooperativa Eroski, un principio Y emparejado a ello, vendría aplicar el principio de Igualdad y la básico y estratégico de la gestión en la capacitación profesional y el no discriminación de forma activa y Eroski desde sus inicios en el año 1969. empoderamiento económico que el salario transversal. Pero… ¡Ay en la práctica! No es que fuéramos una organización retribuido suponía, lo que se traducía en En 2020, la expansión del virus COVID-19 especialmente visionaria, ni quisimos una independencia económica del hombre, ha agravado las diferencias que ya existían, adelantarnos a lo que años más tarde en libertad para hacer y decidir. ha gestado auténticas brechas. ¿Por qué recogería la Constitución vigente desde Pensemos, por ejemplo, que en aquellos sigue ahí la distribución desigual de cargas el año 1978 en lo referente al principio años la mujer debía obtener el permiso y beneficios? Hay distintas respuestas, de Igualdad y No Discriminación. El 83% paterno o conyugal para poder ser titular de si bien todas deberían ir en la misma de las personas de Eroski eran y somos una cuenta corriente, algo impensable hoy. dirección; a favor de la igualdad efectiva. mujeres. Sencillamente, no podía ser de Afortunadamente. Quizás haya llegado el momento de otro modo. Se trataba de coherencia y La cooperativa apostó, desde su pasar a planos más ambiciosos, porque la justicia social. fundación, por la promoción del trabajo desigualdad de género no debe seguir ahí. Las personas que se unieron de femenino, en un entorno laboral donde manera voluntaria para dar a luz al grupo las mujeres decidían en igualdad de empresarial que hoy conocemos como condiciones que sus compañeros. Una Eroski pretendían terminar de una vez persona, un voto. 36 | PRIMER TRIMESTRE 2021 Además, la retribución referencia por porque cada persona cuenta. los estigmas de la inmigración, y las categoría profesional en Eroski es igualitaria Este fatídico 2020 el Observatorio de conmovedoras confesiones de la alpinista entre hombres y mujeres. En paralelo, Eroski cumple 15 años de trabajo constante, Edurne Pasaban, que al tiempo que y a través de la formación continua, se y desarrolla una labor permanente que vela coronaba los 14 ochomiles del planeta posibilita el acceso de las personas a porque este principio esté presente en toda se vio sumida en la más terrible de las puestos de mayor responsabilidad. la organización. Más activas que nunca. depresiones, haciendo frente a tres intentos Así las cosas, Eroski vivió los años de La agenda de Cómplices está repleta de suicidio. consolidación del proyecto empresarial, de evidencias en favor de las acciones Como de costumbre, este ciclo de de crecimiento y de expansión, ajenos positivas, del trato preferente y las cuotas entrevistas online se está abriendo paso en en cierta medida a la moneda de cambio –a veces, discriminación inversa– para acabar las aulas para hacer llegar su mensaje a las que imperó en la sociedad en los duros con la marginación sistemática de personas nuevas generaciones, protagonistas en la años de la transición, en los que las o de grupos. construcción de un futuro más justo para tasas de desempleo se disparaban y Una de las acciones con mayor difusión todas las personas. que asoló especialmente a las mujeres, social de Cómplices son los eventos que Si el Observatorio para la Igualdad de condenándolas a la precariedad laboral. dentro del marco de Emakunde (Instituto Eroski supuso el embrión de la lucha activa Vasco de la Mujer) celebramos anualmente en favor de la Igualdad y la Diversidad Porque cada persona cuenta y que en 2020 ha cumplido su 7ª edición dentro y fuera de Eroski, también es Pasados los lustros, en el año 2005, con un formato digital. Con el lema Saber responsable de haber impulsado la un grupo de personas voluntarias de que se puede. Conversaciones en torno a Generación Cómplices, ese grupo de personas Eroski conscientes de las desigualdades la superación reunimos en un plató a tres empeñadas en construir un mundo mejor y decide trabajar conjuntamente para personalidades, genuinamente resilientes, más justo. atajar las internas, pero sobre todo que prestan su testimonio a sendos Ni un solo día desde su formación hemos las sociales. Nace así el Observatorio documentales. perdido de vista la necesidad de generar para la Igualdad de Eroski, que con el Marina Marroquí, superviviente de la una mirada holística en lo referido a la tiempo y para dar forma a sus planes violencia de género, abre el ciclo de la Igualdad. de acción, creó el marchamo Cómplices edición anual de Encuentros Cómplices, La suma de fuerzas es necesaria para el como marca para sus acciones en y se completa con la terrible vivencia de cambio igualitario que perseguimos. Desde favor de la Igualdad. Sencillamente, Mbaye Gil, inmigrante que ha superado estas líneas invitamos a las organizaciones que quieran trabajar conjuntamente a que abran sus puertas a la colaboración, de la sociedad y de otras organizaciones. “Es cierto que hoy vivimos una perversa, falsa y La generación Cómplices de Eroski acepta peligrosa sensación de que las desigualdades se han el reto y tiende su mano para trabajar en escenarios que impulsen pasos de gigante. diluido. Pero nosotras no cejamos en el empeño. El tiempo apremia y el punto de vista de Conscientes de que conseguirlo, y sobre todo perseguirlo, género es hoy más necesario que nunca. Por tanto, seamos cómplices. Porque es una labor que concierne a toda la sociedad”. cada persona, cuenta. Y mucho. 2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 37 | OTRAS EXPERIENCIAS COOPERATIVAS

LA COOPERATIVA NACIÓ EN 1974, EN VALLBONA DE L'Olivera, LES MONGES. un proyecto cooperativo en el mundo rural

LOS EJES DEL PROYECTO

'Olivera la concebimos como una Lcooperativa que desde el mundo rural y periurbano quiere crear una organización viva y viable que integre tres ejes de funcionamiento, tres voluntades interrelacionadas. • Inclusión social: Nacimos y trabajamos para crear un espacio que integre personas frágiles de nuestra sociedad, especialmente con discapacidad psíquica y/o mental, nombre de L'Olivera (el olivo) vinos y 4 tipos de aceites de donde a partir del trabajo y la vida El hace referencia a un árbol oliva, cultivando 40 hectáreas colectiva cada uno pueda progresar a su de crecimiento lento, que acaba de viña y olivos de secano en ritmo como persona. enraizando profundo y puede llegar producción ecológica certificada. • Actividad económica basada en el valor a ser centenario. Hace casi 40 años, Por su parte, desde el año añadido: creando en nuestro entorno un grupo de tres jóvenes con un 2010, desarrollan un segundo agrario una experiencia de futuro y padre escolapio de ideas avanzadas, proyecto en el Parque Natural elaborar productos de calidad que den valor se instaló en este pequeño pueblo de Collserola de la ciudad a toda la cadena de producción: tierra, rural para crear una experiencia de Barcelona (en la llamada productores, consumidores. alternativa, socializadora, cargada agricultura periurbana), con • Gestión cooperativa: nuestro paraguas de utopía. Buscando fórmulas de jóvenes con dificultades y y motor de funcionamiento es el modelo vida y trabajo "humanizantes" e gestionando la viña de la cooperativo con todo el carácter y integradoras, opuestas al desarrollo ciudad y elaborando su vino potencialidades que presenta. Nos urbano e industrial de aquella época. institucional. adherimos al cooperativismo de trabajo Actualmente elaboran 17 tipos de asociado en el marco de una actividad agraria.

38 | PRIMER TRIMESTRE 2021 determinados productos estamos apoyando un modelo económico, territorial y social determinado. Además, “ Nuestro objetivo estamos completando una nueva estrategia digital, pues es combinar la venta on-line está creciendo mucho. producción Nosotros decimos que los valores sociales y ambientales del proyecto alimentaria e vienen después de la calidad objetiva del alimento, y por inclusión social” eso en nuestras etiquetas y presentaciones no comunicamos explícitamente que somos un proyecto social. Carlos de Ahumada Batlle Preferimos que el consumidor PRESIDENTE DURANTE MÁS DE 30 AÑOS Y ACTUALMENTE APODERADO Y DIRECTOR lo descubra después de haberle sorprendido al degustar alguno de nuestros vinos o aceites. Carlos, ¿cuándo te incorporas del proyecto a principios de los un proyecto numeroso, con al proyecto de L'Olivera? Y, 80. Desde L'Olivera intentaba alrededor de 60 trabajadores, Como cooperativa, ¿conocéis ¿en qué circunstancias? hacer posible algunos de los cuales 20 integrados MONDRAGON? ¿Qué os Mi relación con Vallbona valores que inspiraban mi en dos Centros Especiales sugiere la Experiencia comienza a principios de los manera de entender la vida de Empleo, con elevada de MONDRAGON? años 70, cuando diferentes y que coincidían a menudo presencia femenina y un Sí, conocemos MONDRAGON. jóvenes universitarios con los del grupo inicial: grupo de jóvenes (la "segunda Yo participé en el Consejo veníamos a menudo al trabajo agrícola, un proyecto generación") motivado para Rector de la Federación de pueblo, y donde el monasterio colectivo, la inclusión social tirar adelante el proyecto. Cooperativas de Trabajo de femenino representaba entendiendo que todos La pandemia nos ha Catalunya y visitamos la un espacio de apertura y tenemos capacidades que obligado combinar el ajuste Corporación, y he asistido a experiencias innovadoras. aportar, una visión positiva y de la dedicación (a través de conferencias y debates con Acabé los estudios de de futuro para un mundo rural un ERTE) con la continuidad miembros de MONDRAGON. Ingenieria Industrial en de secano y difícil… del trabajo productivo y el Nosotros también nos hemos Barcelona y conocí de primera incremento de la dedicación nutrido de la experiencia mano el mundo de la fábrica Hoy en día, ¿cuál es en el apoyo a personas vasca, dado que en el y el mundo del proletariado, vuestra situación? vulnerables. Hemos tenido impulso y crecimiento que y de la marginación y de la ¿cómo os ha afectado la que cambiar dinámicas de experimentamos a partir inmigración, compartiendo pandemia? ¿os habéis trabajo para seguir vivos, del 2006-2008, estuvimos barriada, suburbios y trabajos tenido que reinventar? pero hemos cerrado el año acompañados por Alfonso varios de peonaje. Más tarde Hoy en día somos una con un ligero incremento de Vázquez y el grupo Hobest, viví en Argelia, en el desierto experiencia singular, con ventas porque la pandemia ha y en nuestros diferentes del Sahara durante un año, y ámbitos de actuación diversa: incrementado la sensibilidad Marcos Estratégicos todavía al volver decidí instalarme, el producción agroalimentaria de la ciudadanía con proyectos lo estamos. En este sentido, año 79, en Vallbona con otro de alto valor añadido como el nuestro. Hemos este intercambio nos anima compañero y dedicarnos a la (vinos y aceites), gestión de visto como la pandemia a formar parte de este tejido agricultura como jornaleros. actividades enoturísticas y ha cambiado hábitos de mundial que forma el modelo Poco a poco me fui de restauración, inclusión compra y mucha gente cooperativo en diferentes implicando en L'Olivera, que social en el trabajo y en la experimenta que el consumo entornos y territorios, y que había nacido unos años antes, vida personal, formación en es también una experiencia configura una economía real al y acabé formando parte plena diferentes ámbitos. Somos de ciudadanía: eligiendo servicio de las personas.

MONDRAGON nos parece una experiencia admirable y sugerente, y demuestra cómo el modelo cooperativo en determinados contextos territoriales está siendo una alternativa real de desarrollo económico y social. 2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 39 COOPERATIVAS Y ODS |

COOPERATIVAS SE TRATA DE UN PROGRAMA FORMATIVO PARA 2021, DIRIGIDO A CONSEJOS DE DIRECCIÓN Y CONSEJOS RECTORES, ASÍ COMO A AQUELLAS PERSONAS QUE Y ODS GESTIONAN Y LIDERAN LA SOSTENIBILIDAD EN LAS COOPERATIVAS. MONDRAGON Sustainability Academy se pone en marcha

el año 2021 se formativo a impartir durante SOSTENIBILIDAD Y Con considera que 2021, dirigido a consejos VISIÓN ESTRATÉGICA arranca oficialmente una de dirección y consejos década decisiva para conseguir rectores, así como a aquellas El ciclo de formaciones de los retos de la Agenda 2030 personas que gestionan y este año finalizará con una y avanzar hacia los Objetivos lideran la sostenibilidad sesión de cierre en la que de Desarrollo Sostenible en las cooperativas. A diferentes cooperativas de las Naciones Unidas. La través de 7 sesiones online compartirán sus avances sostenibilidad se ha situado repartidas en 4 bloques se en la integración de como un elemento transversal abordarán los elementos la sostenibilidad en su clave para la competitividad, clave de los criterios ESG: visión estratégica. reputación y la trascendencia • En el primer bloque se hará Las empresas hoy están de las organizaciones un repaso del marco general llamadas a avanzar de de todo el mundo. de la sostenibilidad aplicada manera decidida y con mayor Cualquier avance en este al desarrollo empresarial. ambición en el cumplimiento ámbito demanda profundos • En el segundo bloque el foco de los ODS no solo como conocimientos sobre tendencias se sitúa en la componente parte del compromiso con las normativas; mejores prácticas ambiental (reducción de la personas y el planeta, sino de carácter medioambiental, huella de carbono y lucha también reconociendo en la social y de gobernanza; frente al cambio climático, agenda un nuevo mecanismo obligaciones de reporting o eficiencia energética, para lograr acceder a impacto social y ambiental de economía circular, finanzas nuevas oportunidades para productos y servicios. sostenibles…). el negocio y, a su vez, dar Ante este cambio de • El tercer bloque tratará sobre respuesta a los principales paradigma, es imprescindible los pilares sociales y los La sostenibilidad retos que enfrentamos como avanzar en modelos de desarrollo retos para la igualdad y la sociedad. es una cuestión de empresarial sostenibles y de inclusión. Se trata en el fondo Responsabilidad: relación con los grupos de • El último bloque será sobre de una cuestión de interés basado en el compromiso gobernanza, transparencia y tenemos que dejar responsabilidad, para que con los denominados criterios compliance. dejemos a las siguientes a las siguientes ESG (ambientales, sociales y de Todas las sesiones combinarán generaciones además de generaciones gobernanza, por sus siglas en parte teórica y parte práctica, cooperativas más sólidas inglés). para conocer experiencias además de y mejores, un modelo de avanzadas de organizaciones desarrollo mejor. Pero cooperativas más Academia de la a nivel mundial y descubrir tambien una cuestión de sólidas y mejores, sostenibilidad ejemplos reales de cómo Oportunidad, para continuar Para consolidar con éxito esa poner la sostenibilidad en un modelo de desarrollando elementos transformación se impulsará el centro, aportando valor diferenciadores y de desarrollo mejor. la MONDRAGON Sustainability para las cooperativas y la competitividad. Academy, un programa sociedad en su conjunto.

40 | PRIMER TRIMESTRE 2021 | INTERCOOPERACIÓN

IKERLAN Y MU REFUERZAN SU COLABORACIÓN ESTRATÉGICA

GARAI HAUETAN EZINBESTEKOA ESNEKI ZENTROA, ESNEAREN SEKTOREA BULTZATZEKO DA ENPRESEN ARTEKO INDARRAK HAZI Fundazioa eta Eusko Jaurlaritzarekin elkarlanean eratu da BATZEA AUKERA ETA PROIEKTU eta, aholkularitza tekniko aurreratua, formazio espezializatua, BERRIAK ABIARAZTEKO. berrikuntza proiektuen garapena eta beste hainbat zerbitzu ADIBIBE BATZUK JARRAIAN. eskainiko ditu Esnekik, elikagaien segurtasuna oinarri hartuta. Malen Sarasuak, Esneki zentroaren arduradun eta ikertzaileak, aipatzen duen bezala, “azken urteotan egin dugun lanaren emaitza Escuela Politécnica Superior da Esneki, izan ere hamar urte inguru daramatzagu gaztandegi La de Mondragon Unibertsitatea artisauekin lanean eta oraintxe ikusi dugu aukera zentroa sortu (MGEP-MU) e Ikerlan han dado un eta bere bitartez, orain egiten genuena profesionalizatzeko”. paso más en su larga trayectoria de colaboración, constituyendo un EKIOLA: ENERGIA BERRIZTAGARRIAK SUSTATZEKO equipo tractor que permitirá a ambas Energia berriztagarria sortzeko kooperatibak sustatuko entidades crear grupos mixtos de dituzte KREANek eta Energiaren Euskal Erakundeak. trabajo para abordar algunos de los Energia berriztagarrien arloan kooperatibak sustatzea da retos más importantes a los que se asmoa, herritarrei parte hartzeko aukera eskainiz energia enfrenta el sector tecnológico. berriztagarrien sorkuntzan eta kudeaketan, udalerrietan eta El nuevo equipo tractor eskualdeetan instalatuko diren eguzki parkeen bitartez. —compuesto por distintos miembros de la dirección de Ikerlan y del ARANTZAZULAB: GIZARTE BERRIKUNTZARAKO LABORATEGIA Equipo de Coordinación de MGEP– Ingurumena eta gizartegintza ardatz izango dituen proiektu MU, además del propio rector de eraldatzailea izan nahi du laborategiak, eta horretarako Mondragon Unibertsitatea, Vicente lau lan-ildo ditu jomugan: elkarbizitza, lana, trantsizio Atxa—, pretende explorar e identificar ekologikoa eta ongizatea; eta lau esparru horietan gizarteak iniciativas y acciones adicionales a izan ditzakeen arazoak eta beharrizanak abiapuntu gisa las actuales que permitan reforzar la hartuta, irtenbide eta erantzun berritzaileen bila abiatuko colaboración entre ambas entidades, da. Elkarlanean gauzaturiko egitasmoak, honako kideak ditu: mediante equipos de trabajo mixtos en MONDRAGON, Arantzazuko frantziskotarrak, Gipuzkoako ámbitos concretos de colaboración. Foru Aldundia, Kutxa Fundazioa eta Oñatiko Udala.

Abordarán aspectos como la captación y desarrollo de talento o el avance tecnológico en áreas disruptivas como la digitalización, la inteligencia artificial o la aplicación del hidrógeno. 2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 41 | TRABAJAR EN EL EXTRANJERO

EKAIN La experiencia ARRIZABALAGA

ein da Alemaniako de Danobatgroup planta/lantegiaren Z egoera? zein da merkatua, proiektuak, bezeroak? Eta nola eragin ACTUALMENTE, EL GRUPO EXPORTA EL 90% DE LA PRODUCCIÓN. Y LA dizue pandemiak? PLANTILLA TOTAL ES DE MÁS DE 1.300 PERSONAS, DE QUIENES UNAS Uste dut garrantzitsua 300 TRABAJAN EN EL EXTRANJERO. HABLAMOS CON EKAIN Y JOSEMI, dela azpimarratzea talde mailan, Danobat-Overbeck- EXPATRIADOS EN ALEMANIA Y EN ITALIA. ek, estruktura, produktu eta teknologia propioa dituela, eta Danobaten prezisioko soluzioen eskaintzaren Ekain Arrizabalaga parte bezala, artezteko DANOBAT-OVERBECK-EKO ZUZENDARI OROKORRA makinak garatzen ditugula. DONOSTIARRA, INGENIARITZA INDUSTRIALA IKASI Era berean, Europa erdi- ONDOREN PROIEKTUA BURUTU ZUEN DANOBATEN ETA erdian kokatuta gauden GERO BERTAN LANEAN JARRAITZEKO AUKERA IZAN heinean, merkatu traktorean, ZUEN. gure azpiegiturak Danobat HOUSTONEN (AEB) LANEAN BI URTE EMAN talde osoaren produktua ONDOREN, ALEMANIAKO PROIEKTUA KUDEATZEA sustatu eta lantzen ditu. PROPOSATU ZIOTEN, ETA DUELA IA LAU URTETIK Bestalde, azken urteetako DANOBAT-OVERBECK-EKO ZUZENDARIA DA. eboluzioari erreparatuta, garai ona bizi izan dugu, oso proiektu handiekin, Iraunkortasunaren arrakasta seguruenik egoera lan taldean dago, eta zentzu ekonomiko onak eraginda. Hala ere, helburua beti izan honetan beste erronka handi da modu jasangarrian haztea, pausoz pauso. Langilegoari bat talentuaren garapena da” dagokionez, adibidez, 2002an 60 pertsona ginen eta gaur egun 100 inguru. Eta horixe izango da aurrerantzean ere helburua, urratsak finkatu Josemi Hernández eta poliki-poliki errotuz joan. DELEGADO TECNICO EN SORALUCE ITALIA Egia da 2020a motelagoa JOSEMI HERNÁNDEZ, 32 AÑOS, NATURAL DE ERMUA. izan dela, nahiz eta TRABAJA EN SORALUCE DESDE 2015, EN DIFERENTES fakturazio aldetik ez dugun DEPARTAMENTOS, TRABAJANDO EN LA DELEGACIÓN DE jaitsiera nabarmenik izan. RUMANIA DURANTE SEIS MESES. EN 2017 PASÓ A SER Baina, epe ertain-luzean ENCARGADO DE DESARROLLO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS, egin beharreko inbertsioetan TRABAJANDO JUNTO CON EL CENTRO TECNOLÓGICO nabarituko dugu seguruenik IDEKO, Y DESDE PRINCIPIOS DE 2019 ESTÁ EN LA horren ondorioak. DELEGACIÓN DE ITALIA. Eta zeintzuk dira Italia fue el primer país de Europa enpresaren erronkak etorkizunera begira? en sufrir la pandemia, si bien hoy Aurretik aipatutakoaren harira, lehendabiziko en día empezamos a ver señales erronka gure merkatuetan de recuperación económica” indartzea eta kontsolidatzea da, hau da, Txina, Estatu Batuak eta Europan prezisioko soluzioetan erreferente bihurtzea.

42 | PRIMER TRIMESTRE 2021 Eta, orain arte bezala, plan estrategikoak direla Danobat taldeko bestelako medio, bi-hiru hilean behin produktuen euskarri joaten nintzen Elgoibarrera, Danobatgroup dispone de 15 izaten jarraituko dugu. beraz, familia eta lagunekin plantas productivas, la mayoría de Horrez gain, kontuan ere maiz mantendu izan behar da gure plantak izan dut harremana. ellas en Euskadi y en países como laster ehun urte beteko Egia da azken urte dituela, nahiz eta Danobatek honetan gauzak era bat Alemania, Holanda o Reino Unido, 2002an erosi zuen. aldatu direla eta askoz y Centros de Excelencia en países Iraunkortasunaren arrakasta gutxiago bidaiatu dudala, eta lan taldean dago, eta zentzu gehienetan kotxez. Edozein estratégicos como Alemania, honetan beste erronka handi modutan ere, Euskadin Italia, Estados Unidos y China. bat talentuaren garapena dudan lagun eta familiarekin da. Honen harira, urte asko harremanak mantentzen daramatzagu pertsonak ditut teknologia berrien formatzen, enpresaren bitartez. los retos de cara al futuro? distinto dependiendo de la esparruan, eta horixe da, La verdad que ha sido duro, zona, pero en general son gure ustez, etorkizunerako Etorkizunera begira, sobre todo al principio. muy trabajadores. Respecto lan taldearen gakoa eta baita zeintzuk dira zure Italia fue el primer país de al trato con la gente, son motibaziorako formula ere. planak? Baduzu etxera Europa que empezó a sufrir muy sociables y amables. bueltatzeko asmorik? la pandemia. Era desconocido Normalmente son más Lanerako eta eguneroko Betidanik esan dut, para todo el mundo, había educados que nosotros, eso sí, harremanetarako, nolakoak donostiarra bezela, ni eta nire incertidumbre y miedo. Lo puede darse todo lo contrario, dira alemaniarrak? familia etxera bueltatuko hemos llevado con bastante porque son muy directos. Gure sektorea, ingeniaritza garela. Hala ere, momentu calma, pero pasamos mucho En cuanto a los clientes, eta teknologia, oso honetan Danobat-Overbeck tiempo fuera de casa y son bastante exigentes. De espezifikoa eta teknikoa proiektuan barneratuta nago esta situación lo dificulta todo lo que me ha tocado da eta alemaniarrak ere eta ziklo oso erabakigarria todo: desplazamientos, conocer, Italia es de los horrelakoak dira. Oro bizi dugu. Horregatik noiz alojamientos, restaurantes… mejores, sino el mejor destino har, oso perfil teknikoa eta nola izango den denborak Desde el punto de vista en cuanto a cultura, gente, dute, salmenta sarean eta egoerak markatuko du. comercial fue un parón en gastronomía y clima. Además, beti argudio teknikoak seco. Muchos clientes cerraron el trato con la delegación eskertzen eta exijitzen en el primer confinamiento no puede ser mejor. dituzte, alderdi komertzialen JOSEMI y con el tiempo empezaron gainetik eta normalean, HERNÁNDEZ con mínimas cargas de ¿Cada cuánto vienes a casa? egoera ekonomikoa trabajo, siempre que ¿Mantienes relación con la aldekoa den heinean, Cuál es la foto actual fueran consideradas como gente de aquí? Y el futuro, finantziazioa sendoagoa ¿de la planta de esenciales. Hoy en día, se ¿cómo lo visualizas? izaten da beste merkatu Soraluce en Italia, empiezan a ver algunas La idea era volver 4-5 veces batzuekin konparatuz. en cuanto a trabajadores, señales de recuperación. al año, pero a causa de las Eta lan arloan nolakoak producto, mercado…? El objetivo de esta estancia restricciones, durante el diren kontuan hartuta, Italia es uno de los grandes era fortalecer la delegación primer confinamiento estuve esan dezakegu eguneroko mercados de Soraluce, de cara a los proyectos 6 meses seguidos sin poder bizitzan ere parametro puesto que aquí vendemos especiales con alto desarrollo volver. La experiencia ha horiekin jokatzen dutela. toda nuestra gama de tecnológico por los que sido muy positiva a todos Bizitza ikusteko eran ere máquina-herramienta. La Soraluce está apostando, los niveles, pero es un ritmo analitikoak dira, eta gauzak delegación está compuesta y creo que lo hemos de vida muy intenso. El ondo egitea gustuko dute. de un departamento conseguido. desgaste es grande en todos comercial-administrativo los aspectos y la pandemia Zenbatean behin etortzen y un departamento ¿Cómo son los italianos lo ha endurecido más. Este zara etxera? Mantentzen técnico que se dedica a la en cuanto al trabajo, ciclo se ha terminado, echo duzu hemengoekin puesta en marcha de las disciplinas…? ¿Cómo es de menos a mi pareja y a la harremana? máquinas y al SAT. También el día a día en Italia? familia, así que el próximo Lan kontuengatik asko gestionamos recambios y Culturalmente somos mes de marzo vuelvo a tokatzen zait mundu mailan hacemos reparaciones de bastante parecidos, hay casa. Seguiré unido a Italia, alde batetik bestera mugitzea algunos componentes. mínimas diferencias, por porque es lo que el cuerpo eta Danobatera ere sarritan lo que vivir en Italia no me pide y, además, porque joan izan naiz. Orain arte, ¿Cómo os ha afectado la implica una gran adaptación. paso a ser encargado de SAT proiektu ezberdinak eta pandemia? Y ¿cuáles son El nivel de disciplina es del mercado italiano.

2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 43 | ERREPORTAJEA

KIDE

KIDE S. COOP., ES EL FRUTO DE UN GRUPO DE EMPRENDEDORES QUE DECIDIERON LABRAR JUNTOS UN NUEVO CAMINO DE PROGRESO PARA LA COMARCA DE LEA-ARTIBAI A FINALES DEL PASADO SIGLO. SE FUNDÓ EN 1975, Y EN SUS 46 AÑOS DE HISTORIA HA TRANSITADO SIEMPRE POR EL CAMINO DE LA INNOVACIÓN Y LA MEJORA EN LA CALIDAD DEL SERVICIO, SIEMPRE CON VALORES MUY COOPERATIVOS Y MUY LIGADA A LA TIERRA EN LA QUE SE CREÓ Y SE DESARROLLÓ.

cooperativa KIDE, China primero a Arrona, y el nuevo ERP nos dará la ACTIVIDAD La fabricante de cámaras para 2022 a Berriatua. Para el posibilidad de promover una Fabricante de cámaras frigoríficas, paneles, puertas, director general de KIDE, "el transformación integral y sobre frigoríficas, paneles, equipos frigoríficos y secaderos objetivo es ampliar nuestras todo digitalizar todo el sistema". puertas, equipos que ofrece soluciones integrales instalaciones con más de 2.000 La inversión para todas estas frigoríficos y secaderos. y únicas en el mercado, metros cuadrados destinados actuaciones será importante está inmersa en otro de los a una nueva nave. Asimismo, aseguran desde KIDE. MERCADO momentos importantes de su España, Francia, historia. A tan solo cuatro Portugal, resto de Europa y América años de sus bodas de oro, KIDE del Sur. trasladará toda su producción a Berriatua (Bizkaia) para 2022 PERSONAS (en la actualidad cuenta con 125 personas, de centros en Arrona, Gipuzkoa, las cuales 86 son y China). De esa manera, KIDE socios y socias de afrontará los próximos dos la cooperativa. años (2021-2022) con profundos cambios y el objetivo de UBICACIONES reforzar y mejorar su estrategia Berriatua (Bizkaia), de servicio al cliente. Arrona (Gipuzkoa) La idea es mejorar en y China. eficiencia y eficacia, y por ello KIDE concentrará todas DIGITALIZACIÓN, SERVITIZACIÓN, DATOS… sus plantas de producción (Berriatua, China y Arrona) a principal en los terrenos del actual L transformación será, por centro de producción matriz un lado, la implementación de de la localidad vizcaína. un nuevo ERP y la digitalización "En los parámetros actuales de los procesos tanto de calidad del mercado, con precios como de servicio. Mario López demasiado ajustados, en un lo tiene claro. "Debemos sector maduro como el nuestro, adaptarnos a las necesidades con muchísimos competidores del cliente, poniendo siempre Mario López locales, no tiene sentido seguir el foco en lo que necesitan". DIRECTOR GENERAL en China", aseguran desde KIDE KIDE siempre se ha su directora financiera, Miren caracterizado por la calidad poniendo siempre el foco en lo Larrañaga, y su recién nombrado de su servicio, por su cercanía que necesitan. KIDE ha sabido director general, Mario López. y por su rapidez de respuesta. desarrollar muy bien dicha Repatriará su centro de Para Mario López, esas deberán relación durante prácticamente seguir siendo las señas de toda su historia. Es nuestro identidad, y los principales principal valor diferencial. valores diferenciales. Desde la Saber lo que el cliente quiere, cooperativa de Berriatua no adaptarnos a sus necesidades y quieren hablar de diversificación responder con calidad y cercanía de producto, y prefieren a sus peticiones". A futuro, centrarse en la adaptabilidad seguirán apostando por sus del producto a cada uno de sus principales mercados: América clientes. "Debemos adaptarnos del Sur, Europa y especialmente a las necesidades del cliente, España, Francia y Portugal.

44 | PRIMER TRIMESTRE 2021 Miren Larrañaga Lore Etxearte Rafa Etcheverry FINANTZA ETA MARKETIN KONTSEILU SOZIALEKO ETA KIDE KOOP. ELKARTEKO PRESIDENTEA ARLOETAKO ZUZENDARIA EUSKARA BATZORDEKO KIDEA “ GURE KOLEKTIBOA “ NEGOZIO GUZTIAK TOKI “ EUSKARAREN ERABILERA ERABAT LERROTUTA DAGO BAKARREAN BATU %71KOA DA” PROIEKTUAREKIN” BEHAR DITUGU” L ea-Artibai eskualde oso euskalduna L urraldeari, hizkuntzari eta Lea- E npresaren balio proposamena indartu, da, baita KIDEren kolektiboa ere. Artibaiko izaerari erabat lotuta dago produktu eta zerbitzu eskaintzaren Edozelan ere, 2007ra arte ez zen KIDE. 1975etik kalitatezko enplegu bikaintasunean sakondu eta Euskara Planik abian jarri Berriatuako kooperatiboa sustatzen dihardu itsaso berrikuntza arloan proiektu berriak kooperatiban. EMUNen eskutik, eta mendi artean dagoen eskualdean garatu. Horiexek dira, hurrenez 2008an hasi ziren jendearen joera (nekazaritza eta arrantza nagusi hurren, KIDE Kooperatiba Elkartearen aldaketan eragiten, hala esan digu baziren ere, orain industria da lan epe ertaineko helburuak. Miren Lore Etxeartek, Euskara Batzordeko gehien eragiten duen sektorea). Larrañaga da Finantza eta Marketin kideak. “Euskara Normalizatzeko 1980an Laboral Kutxak eginiko Arloetako zuzendaria eta haren Oinarria onartu genuen eta euskaraz industria gunean dago kokatuta, esanetan aldaketa sasoiari ilusioz eta lan egiteko helburua ezarri genuen. hasieran Elektrolux-en patente batekin konfiantzaz egingo dio aurre KIDEk. Lana gaztelaniaz egitetik euskara abiatu ziren, hurrengo hamarkadan “Negozio guztiak toki bakarrean lan hizkuntza izatera igaro gara, krisi sakonak igaro zituzten eta batu behar ditugu, estrategikoki eta gaur egun gure kolektiboak 1995etik aurrera, bereziki produktu oso pauso garrantzitsua da eta euskaraz egiten du bilera, batzorde katalogoa sendotu ondoren, hazkunde pertsonen balio-aniztasuna indartu eta beste prozesu batzuetan. garaia izan da nagusi KIDEn. nahi dugu”. Espazio berriaren Euskararen erabilera %71koa da”. eraikuntzarekin batera, beste aldaketa Konpromiso handiko nagusia izango da ERP berriaren Etorkizuneko erronkak kolektiboa da gurea inplementazioa. Mirenentzat, ERP Ibilbidea mugarriz josia egon da. Rafa Etcheverry da kooperatiba berriak aukera emango die datu 2011n lanpostuen profilean euskara elkarteko presidentea, hark gehiago eta hobeak izateko eta txertatu zuten, 2012an Euskararen harrotasunez gogoratzen ditu kalitate eta zerbitzua hobetzeko. Plan Estrategikora eraman zuten, garai gehienak, eta etorkizunari 2013an barne ikuskaritzak egin ere ilusioz begiratzen dio. “Oso Hornitzaile integrala zituzten, 2016an Urrezko Bikain momentu inportantean gaude, KIDE ganbera isolatuen hornitzaile Ziurtagiria eskuratu zuten eta erabaki estrategikoak hartu ditugu integrala da, tenperatura, hezetasuna, 2018an KIDEk Hizkuntza Politika eta gure kolektiboa erabat lerrotuta garbitasuna eta antzeko aldagaiak ezarri zuen, “euskararen erabilera dago proiektuarekin”. Ondarroa, kontrolpean eduki nahi direnean. arautzeko, baita gainerako hizkuntzen Berriatua eta inguruko herrietako Adibidez biltegi erraldoiak, gazta erabilerarena ere”, dio Lorek. pertsonek osatzen dute KIDEren eta hestebete lehorgailuak, sala Etorkizunera begira beste erronka kolektiboa. “Konpromiso handiko txuriak, eta beste hainbat produktu batzuk dituzte eta prozesu guztietan kolektiboa da gurea, sozialki oso eskaintzen ditu. Zuzendarientzat, ekintza zuzentzaileak ezarriko dituzte. inplikatuta daude gutariko asko ordea, garrantzitsuena ez da Era berean, kanpoko formazioak eta Lea Artibaiko errealitateari eta beraien produktuen kalitatea, euskaraz izateko ahaleginak egingo beharrei erantzuten saiatzen dira”. eskaintzen duten zerbitzua baizik. dituzte. “Erronka da KIDEn euskara AZARO Fundazioarekin batera, Lea “Zerbitzua da gure bezeroek gehien izatea hizkuntza nagusia, euskaraz lan Artibaiko kooperatiben Mahai Elkartea estimatzen dutena, salmenta eta bizi ahal izatea gure kooperatiban”. osatu dute. Zortzi kooperatiba ari dira aurreko eta ondorengo zerbitzua, elkarlanean helburu ezberdinekin muntaia, aholkularitza… da gure baina bereziki “eredu kooperatiboa eta alderdirik bereizgarriena”. talentua gure eskualdean hedatzeko 2020 urteari gainbegiratua eta sendotzeko asmoarekin”. KIDEk eskainiz gero, KIDEk salmenten gaur egun 125 pertsona enpleatzen %52 esportatu egin ditu, bereziki ditu bere hiru lantokietan eta sare Hego Amerika eta Europara. komertzialeko kokaguneetan, horietatik 86 lan-bazkideak dira. 2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 45 | SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

Lehen sorospeneko teknikak, ezagutu eta praktikatu EDOZEIN TOKI IZAN DAITEKE ISTRIPU BATEN AGERTOKI; LANTOKIA, ETXEA EDO KALEA. HERRITARREK HASIERAKO LAGUNTZEN INGURUKO OINARRIZKO EZAGUTZAK IZATEAK BADU BERE GARRANTZIA, HALA ISTRIPU ARINA ZEIN LARRIARI BEHARREZKO LAGUNTZA EMATEKO GAI IZANGO DA. Ainhoa Errasti Osarteneko erizaina

ikusten duen DESFIBRILADOREAK HERRIKO GUNE PUBLIKOETAN Istripua pertsona orok, laguntza eskaini beharko du. Zer egin Istripuen kasuan laguntza eman eta guztiak argi azalduz. ez dakiela gertatuz gero, gutxienez jaso behar duen pertsonen babesa Laburbilduz, lehen laguntzen anbulantzia eta autoritateei abisua ezinbestekoa da. Bihotz biriketako inguruko ezagutzak izateak egoera ematera derrigortuta dago. Izan ere, geldialdi batean aurrean, teknikak zehatz batzuk ekidin edo/eta legez babestuta dago istripu baten aplikatzeaz gain, teknologiaren ondorioak gutxitzera laguntzen aurrean laguntza eskaini eta bakoitzaren aurrerapenari esker, badago dute. Besteak beste ezagutzak ezagutzen arabera laguntza ematea. desfibriladore erdiautomatiko (DEA) izatearen abantailak hauek dira: Beraz, esan daiteke, pertsona guztien bat. Aparatu honen erabilera egoki – Erraz gaindi daitezkeen betebeharra dela horrelako egoera batek, bihotz-biriketako suspertzea egoerak osasun arazo larria baten aurrean laguntza ematea. ahalbidetu dezake larrialdietako bilakatzea saihestuz. Era askotara lagundu daiteke, ez da anbulantzia etorri bitartean. – Egoera larritu dezaken inoiz teknikarik aplikatuko, arriskuak ezabatu eta aurretik ezagutzen ez badira. anbulantzia bati deitu ahalik Lehen laguntzen oinarriak eta azkarren. haurrak garenetik barneratu – Laguntza behar duen beharreko kontzeptuak dira, hala pertsonak dituen sintomak babesten du 126/2014ko otsailak identifikatu eta behar 28ko Errege Dekretuak. Gainera, izango balu osasun langileei pedagogiako adituen arabera, egoeraren inguruko pertsonak bizitzako lehen etapan beharrezko informazioa gaitasun handia dauka ezagutza ematen jakitea. berriak barneratzeko betiere Teknika sinpleak diren arren argi erakusteko era erakargarria eta hotz jokatu behar da egoera baldin bada. Jakina da, hauetan eta egiten diren teknikak teknikak aplikatzeko indar minimo bat Desfibriladore erdiautomatiko zertarako egiten diren argi izatea beharrezkoa dela, baina, herritar guztiek hauek herriko eremu publiko ezinbestekoa da. Edozelan ere, bezala, laguntza eskatzeko eta 112 gehienetan aurkitzen dira eta baita egunerokotasunean beharrezkoak zenbakira deitzeko gai dira guztiak. enpresa ia guztietan ere. Guztiek ez direnez, sarritan ahaztu Egunerokotasunean, etxean zein erraz ikusi eta erabili dezaten egiten dira. Osartenen uste dugu lanean, eman daitezke egoerak; itolarri, diseinatuta dago aparatua. oinarrizko ezagutza hauek izatea erredurak, zauriak eta odoljarioak, DEAren funtzio garrantzitsuena eta gogoratzea garrantzitsua dela. elikagai edo medikazio batek eragin bihotzaren erritmoa aztertu eta Horregatik, enpresekin lankidetzan dezaken shock anafilaktikoen aurrean, hau normalizatzea da, desfibrilazio aritzen gara langileei formazioa laguntza emateko prest egoteak ondorio bat emanez. Aparatu hauek eskainiz. larriagoak ekiditea eragiten du. Hain oso automatizatuta daude, ohikoak ez diren egoerak ere gerta beraz, pertsonak piztu eta daitezke, besteak beste; istripuak, desfibrilazioaren baimena ematean bihotz biriketako geldialdi, epilepsiak botoiari sakatzea besterik ez du FORMAZIOA ETA INFORMAZIOA eragindako konbultsioak, iktusa, egin behar. Gainera, aparatu hauek GEHIAGO OSARTEN-EN hipogluzemia… eta egoera hauen erabiltzaileari argibideak ematen Gai honen inguruko interesa kudeaketa eta beharrezko laguntzak dizkio, egin behar dituen pauso baldin badaukazu eta egoera ematen jakitea balio du. horien aurrean behar bezala jarduteko prest egon nahi baduzu jarri Osartenekin harremanetan DEAren funtzio garrantzitsuena bihotzaren erritmoa helbide honetara mezua bidaliz: aztertu eta hau normalizatzea da, desfibrilazio bat emanez. [email protected]. 46 | PRIMER TRIMESTRE 2021 | VASCOS UNIVERSALES

ADÁN Y EVA: TGS=A/B (TANGENTE DE S IGUAL A A PARTIDO POR B) Así definió a la Vascos universales primera escultura importante que hizo cuando empezó a Jorge de Oteiza Embil trabajar la piedra. Allá por los un artista mítico años treinta se introduce en el mundo artístico Escultor, arquitecto, escritor, poeta, filósofo, Oteiza fue uno de los de Donostia presentando sus obras en exposiciones, concursos… En artistas más importantes del siglo XX. Personaje polémico, activista 1931, en el IX Concurso de Artistas y agitador cultural, inconformista, casi siempre enfadado con las Noveles Guipuzcoanos le dan el primer instituciones oficiales, luchó por cohesionar y revitalizar el mundo premio por su obra Adán y Eva. En los años siguientes vuelve a ganar artístico vasco. Y lo consiguió y su influencia traspasó fronteras. premios, expone en el Kursaal, pero no está satisfecho. Al contrario, está asqueado por el oscurantismo Eukeni Olabarrieta que imponen las derechas y por el arte rancio que impera en el país. Y Una infancia triste: de 180º. Se volvió extrovertido, sociable, Oteiza toma una decisión: marcharse “Mi infancia es la que me ha comunicativo. Y aprendió euskera; en a América y lo hace en compañía del marcado para toda la vida” su casa nunca le hablaron en euskera, pintor Balenciaga. Empieza así la Aunque su familia residía en Donostia, aunque lo sabían, porque consideraban etapa más apasionante del escultor. él nació en Orio, en la casa de su el vasco como una lengua inferior, para abuelo, el 21 de octubre de 1906 y en el caserío. Practicó deportes, sobre Orio pasaba los veranos siempre de la todo el boxeo, participó en obras de la dictadura de Primo de Rivera tuvo mano de su abuelo. Era una criatura teatro, y se dedicaba a hacer caricaturas que inscribirse en Medicina y aunque temerosa, solitaria, introvertida, de los profesores. Aquí hizo amistad no le gustaba llegó hasta tercer curso. sufría de incomunicación, no jugaba con el músico Nicanor Zabaleta, que Se entusiasmó con la asignatura de con otros niños. Se pasaba horas en llegó a ser arpista de fama mundial. bioquímica que le inspiraba un tipo de los altos de la costa, recogía piedras El Oteiza que salió de Lecaroz no escultura que él definía como “biología de arenisca a las que hacía un agujero tenía nada que ver con el que entró. del espacio”. A los 21 años deja medicina con un rudimentario cincel y a través y se inscribe en la Escuela de Artes del agujero contemplaba el cielo. Época de penurias y Oficios. Su familia se traslada a Estas esculturas infantiles a las que Esa etapa vitalista se vio truncada por Barcelona, pero él se queda en Madrid, llamó “de catalejo” fueron según la ruina del negocio familiar. El padre solo, y sin un duro. Para pagarse los el artista la base de toda su obra se marchó con otro hijo a Buenos Aires estudios trabaja de linotipista, contable, posterior: espacio, cielo, vacío, piedra, en busca de fortuna y el futuro artista camarero, pasando verdaderas penurias, hueco, volumen, y la búsqueda de se tuvo que hacer cargo de su madre llegando incluso a hacer cola para la relación entre estos elementos. y de otros 5 hermanos más pequeños tomar una sopa caliente que para los trabajando de camarero en un café. indigentes preparaban en un convento. Adolescencia vitalista Al regreso del padre la familia se Fue en Madrid donde fue tomando A los 13 años le enviaron a un internado traslada a Madrid. Jorge quería estudiar conciencia de su identidad vasca desde de Lecaroz y aquí su carácter dio un giro arquitectura, pero por un decreto de posiciones sociales de izquierdas. 2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 47 | MUNDUKIDE

Concierto solidario de Mundukide

EL PROGRAMA ESPECIAL NAVIDEÑO PROMOVIDO Y ORGANIZADO POR MUNDUKIDE REUNIÓ DELANTE DE LA PANTALLA A CIENTOS DE RESIDENTES, PERSONAL SANITARIO Y FAMILIARES DE LAS RESIDENCIAS DE GIPUZKOA. EL ACTO TAMBIÉN SIRVIÓ PARA RECAUDAR FONDOS Y SEGUIR IMPULSANDO Y PROMOVIENDO SUS PROYECTOS SOLIDARIOS, ESPECIALMENTE EL PROYECTO DE BRASIL.

departamento de Políticas El Sociales de la Diputación Foral de Gipuzkoa ha querido mostrar su agradecimiento a todos los implicados en el concierto de Navidad, en especial por el gesto solidario de gran valor que supuso para nuestras personas mayores, en estos momentos que estamos viviendo. El compositor y embajador de Mundukide Fernando Velázquez nos trasportó a lo más alto con sus composiciones interpretadas por la joven Orquesta Mundukide, junto a los autores de las canciones como Eñaut Elorrieta, Idoia Asurmendi y el trovador brasileño Pedro Mundukide, desde LA ACTIVIDAD Munhoz. 2008 en Brasil DE MUNDUKIDE También desde Brasil Mundukide lleva trabajando EN BRASIL siguieron telemáticamente el desde 2008 sobre el terreno concierto durante la última con un equipo con amplia • 28.738 personas semana de diciembre, pero experiencia en cooperativas beneficiarias, el para sorpresa de Mundukide, como Eroski, Ulma y Copreci, 51% mujeres. la primera semana de febrero al servicio de las personas y • 22 cooperativas el emotivo video de “Cançao cooperativas del Movimiento de acompañadas en da Terra” de Pedro Munhoz, los Trabajadores sin Tierra (MST), cinco estados. se colaba en la Reunión de movimiento social campesino la coordinación nacional del que desde 1985 lucha por la • 5.679 personas socias Movimiento de Trabajadores reforma agraria y la justicia en estas cooperativas. sin Tierra, tras la participación social en Brasil. La República • 8 nuevas tiendas de de Joao Pedro Stedile, máximo Federal de Brasil es el quinto comercialización de dirigente de MST. país más grande del mundo producción ecológica y el segundo en desigualdad abiertas. de tenencia de tierras. Nos encontramos, por lo tanto, ante un país lleno de desigualdades y de contradicciones.

48 | PRIMER TRIMESTRE 2021 El desarrollo de la agricultura incapaz (cuando ha tenido EL PAÍS NO AFRONTA brasileña, en la medida en que una bonanza económica) de LAS DESIGUALDADES DE se basó en la concentración desarrollar su potencial para FORMA ESTRUCTURAL de la propiedad de la tierra un mayor desarrollo social. Y HA SIDO INCAPAZ favoreciendo el latifundio, El Movimiento de los (CUANDO HA TENIDO UNA ha sido extremadamente Trabajadores Rurales sin Tierra BONANZA ECONÓMICA) excluyente. A este proceso se (MST) es un movimiento social DE DESARROLLAR SU han sumado profundos cambios campesino que desde 1985 POTENCIAL PARA UN en la relación urbana-rural y el lucha por la reforma agraria y MAYOR DESARROLLO empleo en el campo. Uno de los la justicia social en Brasil. Este SOCIAL. resultados más escalofriantes movimiento fue construido de la desigualdad en el campo históricamente por campesinos es que de los 31,5 millones de y campesinas, que ahora tienen comercialización colectiva personas que padecen hambre, la la oportunidad de convertirse que el movimiento está mitad vive en las zonas rurales. en profesionales y liderar la desarrollando para la organización de cooperativas de comercialización de productos Desigualdades manifiestas producción y asociaciones. de áreas de reforma agraria, y Todos estos datos y evidencias “Desde 2008, la asociación establecer nuevas formas de indican que, a pesar de algunas de Mundukide con MST nos organización, haciendo factible medidas redistributivas, el país ha permitido colaborar en la el proyecto de Reforma Popular no afronta las desigualdades organización y construcción Agraria” aseguran desde de forma estructural y ha sido de las herramientas de Mundukide.

JOAO PEDRO STEDILE, MÁXIMO DIRIGENTE DE MST, AGRADECIDO A MUNDUKIDE

Joao Pedro Stedile, tras al MST durante la reunión de presenciar el video, y nuestra coordinación nacional, visiblemente emocionado, tuvo con más de mil líderes de palabras de agradecimiento todo el país. Nos dejó a todos para Mundukide. Una palabras emocionados. La recibimos con que durante febrero ha querido energía duradera para continuar compartir con todo el colectivo nuestra lucha. Y ustedes en cooperativo: “Queridos amigos Mundukide han contribuido del País Vasco, en particular para que juntos podamos entre todos los pueblos. Estoy al colectivo de Mundukide. alcanzar una sociedad basada seguro de que a cada activista Ahora hemos visto un pequeño en la solidaridad, la justicia del MST les gustaría darles un homenaje que le rindieron social y el internacionalismo abrazo. Adelante siempre!”.

2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 49 | EUSKARALAN

URREZKO MAILARI EUTSI DIO ZENTRO KORPORATIBOAK, 2013AN BEZALA BIKAIN GORENA LORTU BAITU 2020AN.

MONDRAGON KORPORAZIOAN 53 ZIURTAGIRI

Bikain ziurtagiria abiatu zenetik, Korporazioko 36 enpresak eskuratu dute Bikain ziurtagiriren bat (40 lantegi edo ekoizpen zentro) eta 53 ziurtagiri guztira.

“Bikain gorena, gainera, maskara eta guzti aurtengoa: urrea! Urratzen jarraitzeko dagokigun bidea, urratsez urrats eta ausart, urrunduz konplexuak eta lotsak”. Horixe Zentro Korporatiboko Euskara Batzordeak lankideei zabaldu zien mezua Bikain gorenaren berri ematerakoan. Zentro Korporatiboak asko du egiteko euskararen normalizaziorantz, baina, zailtasunak zailtasun, jauzi handiak lortu izanaren sentsazioa antzeman MONDRAGON Zentro daiteke lankideen artean, norabide egokia islatzen duten adierazleak tarteko: Korporatiboak elebitasun tasa %84; ahozko euskararen erabilera bikain ziurtagiri gorena orokorra %46; ahozko leialtasuna %66; Batzar Nagusian ahoz euskaraz %75 eta %100, ez ohikoan MONDRAGON Zentro oraingoan ere maila gorena bat eta horrela behar eta ohikoan; e-mezuetan Iaz Korporatiboari aitortu digute. Urrats dugu euskararekin ere: euskararekiko leialtasuna Bikain gorena aitortu handia da eta hobetzen normalizazioaren bidean %63; euskara hutsezko barne zion Euskalitek: urrea! jarraituko dugu!”, adierazi euskarak enpresako kanalean lankideen %61, Poza adieraziaz batera, zuen Agurtzanek. prozeduratan txertatuta Kontseilu Errektorea eta hobetzen jarraitzeko Bikainen XII. edizioko egon behar du”. Zuzendaritza arigune… konpromisoa azpimarratu ekitaldiak izan zuen Paleta zuten ziurtagiriaren bizia leloari erreparatuta, banaketa ekitaldian izan Anderrek euskararentzat ziren Agurtzane Garaik laranja kolorean aldeko eta Ander Etxeberriak, hautua egin zuen. Zentro Korporatiboko “Laranja kolore bizia da Horrela behar dugu euskararekin lehendakariordeak eta eta bizitasuna behar dugu euskara koordinatzaileak, asmoak sortzeko eta horiek ere: normalizazioaren bidean hurrenez hurren. “Pozik ekintza bihurtzeko. Gainera, euskarak enpresako prozeduratan gaude, aurrekoan -2013an- laranja da MONDRAGONen urrea eskuratu genuen eta kolore korporatiboetako txertatuta egon behar du”. 50 | PRIMER TRIMESTRE 2021 | EUSKARALAN

ENTZUTE DINAMIKA EGIN DA KORPORAZIOKO HAINBAT PERTSONAREKIN. ONDORIOZTATUTAKO EKARPEN MULTZOA DUTE ABIAPUNTU KORPORAZIOKO EUSKARA BATZORDEAK ETA MAHAI TEKNIKOAK DATOZEN LAU URTEOTARAKO EUSKARA PLANGINTZA ZEHAZTU AHAL IZATEKO.

EGINIKO ENTZUTE ARIKETAREN Entzute ariketa Emunek DATU BATZUK egin du. Horretarako Emunek oinarri hartu du Agirre Lehendakaria Batetik, banakako Centerrekin lankidetzan elkarrizketak egin beste zenbait ikerketatan dira: 18 elkarrizketa aplikatu izan duen entzute lehenengo errondan, 6 aktiboaren metodologia. elkarrizketa bigarren Oso ariketa emankorra errondan eta 2 izan da. Batetik, euskara hirugarrenean. Guztira planaren inguruan dauden 26 elkarrizketa. narratibak identifikatu ahal Bestetik, izan dira. Bestetik, profil interpretazio saio batzuk sailkatzeko aukera kolektiboa izan da ere eman du ariketak. Eta, elkarrizketetatik halaber, orain arteko lana ateratako ondorioak baloratzeko eta etorkizuna taldean partekatzeko, irudikatzeko erronkak kontrastatzeko eta definitzeko input batzuk horien zergatian mahaigaineratu dira: sakontzeko. 6 • Helburu argi pertsonekin eginiko baten premia ariketa izan da. • Erreferentzialtasuna Elkarrizketatuak lantzen jarraitzea zehazteko orduan, 2021-2024rako • Bestelako dinamika dibertsitateari erantzun eta egitura, guran, hainbat faktore MONDRAGONek euskararen plan hartu ziren kontuan: kooperatibak dibisioak, organoak, trakzionatzeko funtzioak, euskara estrategiko eta kooperatibek ez(ez)agutza, euskara euskararen gaian planei buruzko ez(ez) elkar elikatzeko korporatiboa langai agutza, praktika etab. • Gutxieneko batzuk ezartzea denentzat, oreka zainduta • Euskara planak hedatzea • Komunikaziorako Euskarari estrategia lantzea buruzko plangintzari Plan Estrategikoaren • Jarduera arrakastatsuei ere eragin dio, nola ez, lanketa, Korporazioko eustea (ikasketa bisurtearekin batera euskara organoen ikuspegitik amaierako lanak azaldu zen birusak. abiatu beharrean, oraingo euskaraz sariak, Besteak beste, atzeratu honetan bestelako euskara foroak…) egin behar izan da 2021- abiapuntua du oinarri: Hori guztia du orain aztergai 2024 ziklo estrategikorako Korporazioko zenbait Korporazioko Euskara Korporaziorako euskararen pertsonekin entzute prozesua Batzordeak eta Mahai plan estrategikoa garatu da eta dinamika Teknikoak ziklo estrategiko zehazteko lanketa. Izan horretatik ateratako honen euskararen Plan ere, iazko lehen seihilekoan ondorio multzoa izango du Estrategikoaren misioa, abiatzekoa zen lanketari oinarri zehaztu beharreko erronkak, estrategiak eta urrian heldu zitzaion. Plan Estrategikoak. ekintzak zehazteko.

2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 51 | MONDRAGON PEOPLE

STEM ikasketak eta gaitasunak bultzatzeko ekimena

MONDRAGON UNIBERTSITATEAK ETA MONDRAGON TALDEAK BULTZATZEN DUTEN izango dira erreferenteak EKIMEN BERRI HONEK IKUSPEGI INTEGRAL ETA ERAGINKORRAGO BAT EMAN NAHI ekimena bertatik bertara DIO HELBURU HORRI. ESKUALDEKA ERATUKO DIREN HUB EDO ESPAZIO INTEGRALAK lantzeko, bakoitza bere OINARRI HARTUTA, BERTAKO IKASTETXEAK, KOOPERATIBAK ETA BESTE ENPRESA eremutik abiatuta. ETA ERAGILEAK PUBLIKO ETA PRIBATUAK BATU NAHI DITU EKIMEN HONEK. Oro har, bi ildo identifikatu ditugu, orientazioa eta hezkuntza nora Ekimen honetan, zeintzuk proiektua, biak oso lotuta Nondik sortzen izango dira eragileak? euren artean. Eta abiapuntu da STEM ikasketak eta Non jarriko da fokoa? horretatik, ikastetxe, udal gaitasunak bultzatzeko STEM konpetentzien garapena eta enpresekin batera, esku- ekimena? (zientzia, teknologia, hartzeak egitea da helburua. Goi Eskola Politeknikoan zein ingeniaritza, eta matematika) Esate baterako, ikastetxeei Humanitate eta Hezkuntza bultzatuko da gazterian, eta begira diagnostiko batetik Zientzien fakultateetan horretarako eragile zuzenekin abiatuta, ikasleen pertzepzio hainbat urtetan sustatu kolaboratuko dugu, ekosistema eta motibazioak neurtuko dira, izan ditugu STEM ikasketak osotua lortzeko, hala nola: eta hezkuntza komunitatean eta gaitasunak sustatzeko Nekane Errasti* ikastetxeak, hezitzaileak, ere STEM kulturaren ekimenak. Humanitate gazteak, familiak, udala eta adierazleak neurtuko dira. eta Hezkuntza Zientzien beste erakundeak, eta, oro har, Horrela, egoera ezagututa, fakultatean, esate baterako, gizartea bere osotasunean. ekintza plana elkarrekin hezkuntza komunitateen Genero arrakalari eraikitzea da helburua. proiektuei begira egiten dugu dagokionez, ikusi dugu Ekintzak era askotarikoak lana, batik bat ikastetxeekin. ikastetxeetan badagoela izan daitezke: kanpamendu Eta Goi Eskola Politeknikoan kurrikulum ezkutu bat non teknologikoak, emakume gehiago ikasleei begira, inkontzienteki neskak STEM zientzialariekin hitzaldiak, orientazioaren ikuspegitik. arloetatik aldentzen dituzten STEM proiektuak diseinatzen Eta MONDRAGONek urteak mezuak transmititzen diren, laguntzeko aholkularitza, daramatza talentuaren eta hori berrikusi beharko erakusketa interaktiboak ikuspegitik, zientzia eta genuke. Udala ere funtsezkoa zientzia eta teknologiaren teknologiaren arloak Nerea Lopez* da, inklusioaren ikuspuntutik, inguruan, STEM arloak bultzatzen. aukera berdintasuna lantzeko hezkuntza eredua Ekimen hau elkarrekin bermatzeko, izan ere familia egituratzea… bideratu nahi dugu, Euskadi * MGEP ETA HUHEZIKO guztiek ez dituzte aukera mailan STEM arloan erreferente IRAKASLE ETA IKERTZAILEAK berdinak, ez ekonomikoak ez Dena den, ez da ekimen bihurtzeko helburuarekin. sozio-kulturalak. isolatua, ezta? Hau da, Ez da gauza berria, izan ere Familiari dagokionez, Euskadin eta Europan gutariko bakoitzak orain gurasoek duten papera ere hain garatuta dagoen arte ere hainbat ekintza egin aztertuko dugu, gizartearen STEAM hezkuntza ditugu, baina orain guztiak dira zentzu honetan eta isla diren heinean. Beraz, estrategiaz ari gara. batu nahi ditugu ekimen aipatzen da neskak umetatik modu integratu batean, Hori da bai. Ez da ezerezetik integral honetan. dituztela hainbat pertzepzio ekosistema honen parte sortzen den proiektua, baizik barneratuta, eta besteak beste, garenon artean bultzatuko da eta marko orokor batetik. Nolabait, bokazio pentsatzen dute ez direla gai ekimen orokorra. Hau da, Europa maila eta zientifiko, teknologiko eta mutilenak kontsideratzen Euskadi mailan garatzen ari berritzaileak suspertzea diren ikasketak egiteko. Ekimena martxan den estrategiaz ari gara. Esate da helburua, ezta? Tamalez, zenbait kasutan, jartzeko, zeintzuk baterako, Innobasquerekin Bai, gazteek ikasketak horrek eragin zuzena du izango dira urratsak? proiektu ezberdinak ditugu aukeratzen dituztenean ikasketak aukeratzeko orduan. Mondragon Unibertsitateko martxan gaiarekin lotuta, eta gutxienez izan dezatela Ekimen honekin, aukera campusak eta bere inguruko Diputazioarekin ere ari gara informazio guztia, genero guztiak bistaratu nahi dira, herrietako ekosistemak izango lanean. 2021ari begira, lehen estereotipoak alderatuz. erreferente diren emakumeen dira epizentroa. Eta horien proiektu pilotua martxan Izan ere, ikerketa asko egin bitartez. inguruan dauden eragileak jartzea espero dugu. 52 | PRIMER TRIMESTRE 2021 | ELKARRIZKETA

Joaquin Bedia LagunAroko medikua

64 URTEREKIN JUBILATU DA, URTARRILAREN BUKAERAN, 40 URTEKO LAN IBILBIDEA EGIN ETA GERO. TXIPA ALDATZEKO PREST OMEN DAGO, BIZITZAREN ETAPA BERRIARI EKITEKO. MONDRAUETAR PETOA, IBILKERAZ LASAIA, KOOPERATIBISTA SUTSUA, ON HUTSA ETA LANGILE FINA! "INSTITUZIO" BATEK ERRETIROA HARTU DU.

“Pozik ibili naz, eta pozik noie!” LAGUNARON IBILBIDEA

Ia 40 urte eman duzu LagunAron! Bai, lau gerente ezagutu dittut eta beste horrenbeste presidente. bizitzan 1981 urtea Barrutik bizitzea gogorra izango zen… gorriz markatuta dauka: Kuarteletik ezin urtenda ginguzen, Bere LagunAron zer egin duzu? Estatu kolpea izan zela, bera Madrilen mobilik-eta etzauen orduan, Danetik. Laneko Osasun arluan, zegoen soldaduzkan. Urte horretan zoramena,… 10 egun pasau ta Seguros Lagun-Aro aholkulari ere "bere" Realak liga irabazi zuen. gero ein nauen berba etxekoekin. moduan, Bergarako kooperatiben Joaquinek memoria entziklopedikoa "Dana ondo jak" esan nutsien. taldean kontsulta pasetan, dauka, denekin gogoratzen eta azken 20 urtiotan mutuan, da. LagunArok mediku on bat Orain berriz entzunda, tebeo inkapazidade kontuetan eta eduki du, baina TU Lankidek historia bat ematen du. asistentzia sanitarioarekin kazetari aparta galdu du. Ba orduen, hostias! Gabeko 12:30tan lotuta dauzen gauzetan. oin Abu Dabin dauenak urten Joan gaitezen bada hasierara… auenien telebisinuan esan gauen, Plan estrategikoa etorkizunerako? LagunAron 1983an hasi nintzen, "bueno, emuten dau geratuko dala Asmaukot zeozer. Afizioak badauzkat: lehenau urtebete eginda zentro asuntua". Baina, susto ona! biajiak, pelotia, futbola, zinia, musikia, asistenzialien. Mediku moduan familixia, lagunak… Moldauko naz! soldadutzan urte ta erdi emun nauen Eta urte berean Realak liga Madrilen, División Acorazada Bruneten, irabazi, konpentsatzeko edo. Koronabirusena zelan ikusten dozu? Goloso kuartelean. 23Fn hantxe Non harrapatu zintuen? Txikiteoko barriketaldixan lelokerixia ninguen ni, akojonauta. Kongresura Madrilen be, soldadutzan. izango zala komentetan gauen. fateko ginguzen, tankiak prest. Izugarrixa izan zen. Oin ikusi dou ze etorri jakun. Laletxe! Baina bakunia etorri da, Hamaikakoaz akordatuko? eta tratamentu aldetik gehixau Enaz akordauko ba! Arconada (fueraserie), ezauketan dou birusa. Situaziñua Zelaieta, Gorriz, Kortabarria (Bekenbauer gogorra da bai, eta beste 3-4 hilabete mondrauetarra), Olaizola, defentsak; " Koronabirusa: gogorrak izengo die, neurrixakin Diego, Periko Alonso (bixok bregadore etabar, baina aurten hemendik sei aurten hemendik kantsau ezinak), Zamora (teknikamente hilabetera beste situaziño baten brillante), erdilarixak; Idigoras sei hilabetera beste egongo garela pentsetan dot. (txantxikuar elegantia), Satrus (remataba situaziño baten de cojones), Lopez Ufarte (Le petite Ondo joan dadila dana, Joaquin! diable), aurrelariak. Eta entrenadore egongo garela Ondo da, zeuek be ondo segi! Alberto Ormaetxea. Hareik denborak! pentsetan dot". Gainera, bi jarraian irabazi gauen.

2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 53 | ELKARRIZKETA

Silvia Zabala Centro Stirling, responsable del Área de Impresión Funcional NAVARRA DE ESTELLA-LIZARRA, LICENCIADA EN CIENCIAS AMBIENTALES POR LA UNIVERSIDAD DE SALAMANCA Y DOCTORA EN QUÍMICA SOSTENIBLE POR LA UNIVERSIDAD PÚBLICA DE NAVARRA, SILVIA ZABALA GONZÁLEZ LLEVA MÁS DE DIEZ AÑOS TRABAJANDO EN EL CAMPO DE LA IMPRESIÓN FUNCIONAL Y ACABA DE SER NOMBRADA NUEVA RESPONSABLE DEL ÁREA DE IMPRESIÓN FUNCIONAL DEL CENTRO STIRLING.

“La impresión funcional trata de dotar de inteligencia a cualquier producto, objeto, máquina…”

de ti. Es un reto ilusionante y va acompañado de los compañeros, y compañeras Háblanos Además de mi del enorme potencial que nos brinda la procede del Área de Ingeniería de formación y mi experiencia profesional, propia Corporación MONDRAGON. Podemos Embega. Debemos aprovechar todo en el campo de la impresión funcional desarrollar nuevos productos para las ese conocimiento y aplicarlo con tengo mucha experiencia sobre todo en la cooperativas y acompañarlas en el soluciones en campos diferentes, parte técnica, en aplicaciones diferentes. proceso de fabricación. En Centro Stirling siendo, si cabe, más eficientes en el Cuando hablamos de la impresión tenemos tres unidades de investigación I+D y en la transferencia a producto. funcional lo hacemos del Printed y desarrollo; Electrónica, Mecánica electronics con proyectos relacionados con e Impresión Funcional. La sinergia Digitalización, servitización, la funcionalidad impresa. En ese ámbito y entre las tres nos da la posibilidad de datos… Son conceptos cada dentro de la impresión electrónica tengo ofrecer productos y servicios completos. vez más utilizados. experiencia en diferentes tecnologías: en Por ejemplo, podemos imprimir en Sin duda. Son conceptos que marcarán serigrafía, en rotativa, digital y en otras Embega, pero ese plástico impreso el devenir de los nuevos mercados, y tecnologías de impresión emergentes. no es funcional si no lo enchufamos debemos aplicar este tipo de tecnologías a una electrónica y debe tener una en el entorno del hogar. Tenemos ¿Qué es la impresión funcional? conexión mecánica. El valor está en un potencial enorme en nuestra Se trata de dotar de inteligencia a integrar estas tres funcionalidades. propia División de Componentes y la cualquier producto, objeto, máquina… capacidad para ofrecer un conjunto de Desde un electrodoméstico del hogar, Centro Stirling cuenta en Navarra funcionalidades juntamente con las hasta cualquier elemento en un entorno con un espacio en Embega, cooperativas. El Centro Stirling puede industrial, cualquier objeto que requiera además de las instalaciones de ofrecer soluciones industrializables. de un sensor, un ratón de ordenador… Aretxabaleta (Gipuzkoa). La tecnología en este ámbito es muy Contamos con más de una veintena El Área de Impresión Funcional ya transversal y queremos aplicarla a de investigadores (cinco doctores) cuenta en su catálogo con varios sectores como el hogar y la automoción, en Aretxabaleta y Villatuerta, y mi proyectos desarrollados, ¿verdad? pero también a sectores como el de objetivo es consolidar el Área de Sí, estamos desarrollando ya proyectos salud, o en cualquier lugar que haya Impresión Funcional, con sede en con Tajo, Embega, Copreci y Eika para una interacción persona–dispositivo. Navarra, y aprovechar el conocimiento aplicaciones embebidas en moldes y en el entorno del sistema navarro aplicaciones del entorno de la cocción ¿Cuáles son, personalmente, tus de innovación para complementar eléctrica, electrónica y gas. También principales retos al frente del Área de nuestras actuales capacidades. Nuestro estamos trabajando en soluciones Impresión Funcional de Centro Stirling? equipo es multidisciplinar y parte touchless, muy en boga por la pandemia de la Covid19. El potencial dentro de la Corporación y de las cooperativas de MONDRAGON es enorme. Integrar " Estamos desarrollando proyectos con Tajo, Embega, inteligencia en cualquier objeto va a Copreci y Eika para aplicaciones embebidas en moldes y ser fundamental y ese es el camino aplicaciones del entorno de la cocción eléctrica, electrónica que el Área de Impresión Funcional de Centro Stirling ha elegido, acompañar y gas. También estamos trabajando en soluciones a nuestras empresas a sacar al mercado touchless, muy en boga por la pandemia de la Covid19". nuevos productos con rigor y rapidez. 54 | PRIMER TRIMESTRE 2021 | RECETA SALUDABLE

Zanahorias asadas con parmesano y crujiente de almendra

zanahoria (daucus carota) Toscana, al norte de Italia y su La forma parte del grupo de preparación es antigua y data alimentos con más beneficios del siglo X. Es un producto con para nuestra salud, según señala Denominación de Origen Protegida y 1 Cortar las zanahorias en cuartos y la OMS en varios de sus informes, se elabora con leche de vaca de raza disponerlas en un recipiente para horno. por lo que recomienda su consumo frisona (procedente de Alemania y encarecidamente. Es una de las Países Bajos), y cuya maduración, 2 Aplastar los dientes de ajo con hortalizas más producidas y requiere mucho tiempo. El queso la piel y añadir al recipiente. consumidas en el mundo, y es parmesano es una buena fuente 3 Añadir un chorrito de aceite de oliva especialmente conocida porque de proteínas y grasas. Es rico en virgen extra y una pizca de sal. beneficia nuestra vista y la salud de vitaminas y minerales como el calcio, nuestra piel, pero su composición la vitamina A, las vitaminas B6 y 4 Disponer por encima unos toques rica en vitaminas y minerales B12, el fósforo, el zinc y el cobre. de romero y tomillo al gusto. reporta otros muchos beneficios para Y, finalmente, la almendra es una 5 Hornear a 180º durante 15 minutos. nuestro organismo. Por su elevado auténtica píldora nutritiva, muy rica contenido en agua son diuréticas en fibra, proteínas, vitaminas B y 6 Sacar del horno y añadir el queso y ayudan a la desintegración E, grasas saludables, hierro, calcio, parmesano rallado y las almendras de los cálculos renales. Además, fósforo… Merendar almendras o laminadas o troceadas. son ricas en potasio y fósforo, tomarlas a media mañana puede 7 Volver a hornear a 180º durante siendo un remedio para mentes ayudar a mantener unos niveles 10min, hasta dorar. cansadas y nervios desatados. saludables de colesterol; y, además, Por su parte, el queso parmesano contiene más fibra que cualquier 8 Emplatar y servir. es originario de la región de la otro fruto seco.

INGREDIENTES » 250gr de zanahoria. » 50gr de queso parmesano. » 20gr de almendras. » Romero. » Tomillo. » 2 dientes de ajo. » Aceite de oliva virgen extra.

2021EKO LEHEN HIRUHILEKOA | 55 | PERTSONAIA

Xabier Yaniz LABORAL KUTXA “Satisfazio asko eman dit musikak eta pribilegiatua sentitzen naiz”

OÑATIARRA IZATEZ, 1993AN HASI ZEN SEGUROS LAGUNARON, ETA ASEGURUEN NEGOZIOA LABORAL KUTXAN INTEGRATU ZENETIK, ARRASATEKO EGOITZATIK ARI DA, ZONAKO ARDURADUN BEZALA. LANETIK KANPO, MILA MODU TALDEAREN GITARRA ETA AHOTSA DA. IAZ KALERATU ZUTEN LEHEN DISKOA ABSURDOAREN PARADISUA IZENEKOA.

ein da zure egitekoa ibilitakoa zara, ezta? Modu berezian zaintzen dugu kanta. Zentzu horretan, LABORAL Kutxan? Bai, 90. hamarkadan, oso eszenaratzea, kantak, letrak proiektu anitza da eta beste Z Aseguruen negozioa gazte hasi nintzen Hor Konpon eta transmititu nahi duguna. pertsona batzuei ere irekia. LABORAL Kutxako bulegoan taldean. Baina gero familia Gure lehen diskoa sei kantekin bertan kokatzen da gaur egun. kontuagatik, beste etapa bat atera dugu aurkezpen giza eta Hori guztia hobeto kontatzeko Nolabait, nik eramaten ditudan bizi nuen, beste lehentasun hor ahots sakonak, atmosfera eta kantatzeko, bideoklipak zonetako aseguruen negozioaz batzuekin. Eta orain berriz elektrikoak, melodia landuak ere grabatu dituzue. arduratzen naiz. Negozioaren bueltatzeko aukera izan dut eta indarra dira nagusi. Bai, horrela da. Bi bideoklip garapenean lankideekin eta 2020an, pandemiaren atera ditugu eta, hirugarrena elkarrekin kolaboratzen dugu erdian, hasi ginen Mila Modu Eta nolakoak dira zuen datorren egunetan kaleratuko prozedurak hobetzen, formazioa taldean eta diskoa atera abestiak? Zein da estiloa? da , irudiak lagunduta gauza eta aholkularitza eskaintzen genuen Elkar zigilupean. Galdera zaila da, baina nolabait asko kontatu eta transmititu edo eta dinamizazio komertziala etiketatu behar bada rock daitezkeela, sentimenduak bultzatzen. Nire kasuan, Zergatik bueltatu zara? power pop bezala definituko azaleratzea errazagoa da. Arrasaten nago kokatuta. Taldekide berriak zarete? nuke. Lehen ez zen horrelako Nire kasuan musika zaletasuna etiketarik existitzen baina Azkenaldian izan duzue Lanetik kanpo, musikaria betidanik izan dut bizirik, ikasi dugu eta gaur egun aukerarik kontzerturik zara afizioz? zainetan eramaten den zerbait hortxe kokatzen gara. eskaintzeko? Bai, esango nuke afizioa da! Eta nahiz eta ez den izan Bai, bost kontzertu eman baino gehiago dela! Etxean helburua, zerbait egiteko Eta letrak? Zer ditugu abendutik. Egia esan gitarra jotzen egotetik diskoa gogoa nuen eta aukera parean transmititzen duzue? egoerak ez du asko laguntzen. grabatzera dauden betebeharrak tokatu denez, aurrera egin Euskaraz kantatzen dugu Uda parterako baditugu batzuk ezberdinak dira, noski. dugu. Taldekideak, batzuk eta kolaborazio desberdinak agendan baina hilabetez Hainbat kontu kudeatu behar berdinak gara, baina estiloa lortu ditugu letrak osatzeko. hilabete ari gara programatzen dira: entseguak, grabaketak, eta taldea erabat aldatu da. Lau Tartean izan dira bertsolariak, gure ekintzak. Ez dakigu hedapena, komunikazioa pertsona gara eta nik gitarra filosofoak edo idazleak, herriko jairik izango ote eta beste hainbat. jo eta abestu egiten dut. esate baterako, Joseba den, eta kultura aretoak ere Sarrionandiaren olerki bat momentuan momentukoa ari Baina musikan ez zara Nola definitzen duzu musikatu dugu. Helburua ez dira prestatzen. Ezjakintasun berria. Aurretik ere Mila Modu taldea? da bakarrik musika jotzea, handia dago, oro har! debate filosofikoa piztea ere bada. Baloreak, injustiziak, Aurkeztu duzue gizarteko arazoak… azken disko hau? hainbat gaiei inguruko Bai, Durangoko Plateruena hausnarketa sustatu nahi antzokian eta Oñatin aurkeztu Helburua ez da bakarrik musika jotzea, dugu, protagonisten bitartez. genuen abenduan. Bete egin Esate baterako, abesti batean ziren aretoak eta oso gustura debate filosofikoa piztea ere bada. Baloreak, etorkinen egoera landu dugu sentitu ginen, hori bai, publikoa injustiziak, gizarteko arazoak… eta eurekin grabatu dugu musukoaz eta jasarrita!