Verksamhetsberättelse 2009MED ÅRSREDOVISNINGAR RF Omslag 2010.Qxd 10-04-21 13.58 Sida 4

Verksamhetsberättelse 2009MED ÅRSREDOVISNINGAR RF_omslag_2010.qxd 10-04-21 13.58 Sida 4

RF = Riksidrottsförbundet RS = riksidrottsstyrelsen SF = specialidrottsförbund DF = distriktsidrottsförbund

■ Riksidrottsförbundet (RF) är en paraplyorganisation för hela den svenska idrottsrörelsen. I RF:s organisation ingår 68 specialidrottsförbund och Bosön, Riksidrottsförbundets utvecklingscentrum. Vår främsta uppgift är att stötta medlemsförbun- den och företräda idrottsrörelsen i kontakter med myndigheter, politiker med flera. En annan viktig uppgift för RF är den strategiska ledningen, till exempel när det gäller finansiering, organisationsformer och kommunikation. För att få en organisation med över 3 miljoner medlemmar fördelade på drygt 20 000 föreningar att fungera måste verksamheten spridas över hela landet. Idrotts-Sverige är därför uppdelat i 21 distriktsidrottsförbund som fungerar som RF:s ”förlängda arm”, med motsvarande uppgifter i regionen. De övergripande syftena med statsbidraget till idrotten anges av riksdagen. Idrottsrörelsen lägger själv fast målen för sin verksamhet och metoderna för att nå målen. RF har ett myndig- hetsansvar för statsbidraget till riksidrottsgymnasierna, special- idrottsförbunden, Sveriges Olympiska Kommitté och till lokala idrottsföreningar.

Riksidrottsförbundets ordförande och generalsekreterare har ordet 4 Viktiga händelser under året 6 Idrottens ekonomiska förutsättningar avgör framtiden 8 Mer idrott för fler 10 En samlad elitsatsning 12 En demokratisk och trovärdig idrottsrörelse 14 Fler stora idrottsevenemang till Sverige 16 Tillgängliga anläggningar och idrottsmiljöer 17 Insatser för att nå målen 18 Årsredovisning Riksidrottsförbundet 22 Årsredovisning Bosön 32 Prins Bertils och Prinsessan Lilians Idrottsstiftelse 40 Riksidrottsstyrelsen 2009 44 Idrotten i siffror 47 Riksidrottsförbundets medlemsförbund 56 Stipendier och utmärkelser 58 Svenska världsmästare 60 Riksidrottsförbundets organ, råd, projekt- och arbetsgrupper 61

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 3 RF_vb_20100326.qxd 10-04-21 14.57 Sida 4

Samtal om året som gått

En har suttit i riksidrottsstyrelsen sedan 1995, varav de senaste fyra åren som ordförande. Den andre är sedan 30 november 2009 ny generalsekreterare på Riksidrottsförbundets (RF) och SISU Idrottsutbildarnas gemensamma kansli. När Karin Mattsson Weijber och Erik Strand summerar det gångna året är det med olika utgångspunkter. Men slutsatserna är desam- ma. Samtalet om 2009 handlar om hur svensk idrott ställts inför stora utmaningar i finanskrisens spår, om den samlade elitsatsningen och SM- veckan som gick från idé till verklighet och om ett RF på frammarsch.

ERIK STRAND (ES): Jag tycker inte vi ska vara blygsam- ma utan säga att nivån på stödet är en stor framgång. KMW: Ja, vi ska absolut vara nöjda. Frågan om framti- dens stöd till idrotten har vi levt med under en lång tid, och 2009 föll till slut resultatet ut. En tredje sak som kom att prägla året är mannen här.Vi startade processen med att hitta en ny generalsekreterare i mars och var klara i juli. Så Erik har varit med under stora delar av 2009. ES: Min relation till idrotten har hittills varit utifrån mitt personliga engagemang, i mina fotbolls-, handbolls- och gymnastikföreningar och min golfklubb. Nu har jag bör- jat skapa mig en ny och större bild. Min känsla är att RF som organisation under 2009 på allvar etablerat sig på mediekartan, och i förlängningen hos allmänheten som idrottens paraplyorganisation, vilket ju är vårt uppdrag. KMW: Om en organisation som RF är för anonym får den inte samma gehör i dagens mediesamhälle som på- verkar den allt känsligare opinionen. Det är viktigt att öka medvetenheten om RF och idrottsrörelsen, vad den faktiskt är och vad vi gör.

Ordförande KARIN MATTSSON WEIJBER

>> God morgon. Hur vill ni sammanfatta 2009, ES: Tydlighet är viktig och här vill jag tillsammans med vad tycker ni karaktäriserade året? Karin och alla medarbetare utmana och ta ett steg framåt. På den korta tid jag har samtalat med medarbeta- KARIN MATTSSON WEIJBER (KMW): 2009 har minst re på kansliet har jag framför allt sett två positiva saker. sagt varit innehållsrikt. Det rivstartade den 15 januari när Dels det fantastiska engagemanget, dels allt jobb som ett vi fick beskedet från regeringen att de satsar 135 miljoner resultat av det. Men något som kan förbättras är tydlighe- kronor på en samlad förbundsövergripande elitsatsning ten, att vi på alla håll jobbar åt samma håll. Om arbetet för svensk idrott. Elitsatsningen har varit en lång resa. blir tydligare och vi samverkar ännu bättre kommer all Från starten när vi intensifierade diskussionen om beho- energi och allt engagemang att ge ännu bättre resultat. vet, via regeringsbeslutet och det konkreta jobbet med att ta fram olika dokument, till hur vi under hösten gått från >> I år genomförde Riksidrottsförbundet sin ord till handling. En annan resa har varit idrottspropo- stämma i Visby. Reflektioner därifrån? sitionen och hur stödet till idrotten ska se ut i framtiden. När regeringen i höstas slutligen presenterade en stabil KMW: Jag minns tydligt hur 2007 års stämma i Örebro nivå på stödet med 1,2 miljarder, plus ytterligare ett år med påverkade jobbet under 2008, framför allt beslutet om Idrottslyftets 500 miljoner, var vi nöjda. Inte minst med organisationsutredningen som låg till grund för många av tanke på den allmänna ekonomiska situationen i landet. besluten i Visby 2009.Jag vill återigen lyfta fram kraft-

4 RF_vb_20100326.qxd 10-04-16 13.28 Sida 5

samlingen. Vi som är idrottens stödorganisationer måste fundera på hur vi ska rusta oss skickligare för framtiden. ES: När ni jobbade inför stämman, Karin, vet jag att ni hade väldigt mycket jobb. Tycker du att stämman och de beslut som fattades blev som ni hade förväntat er? KMW: Jag tycker det. Många har återkopplat och sagt att 2009 var den bästa stämman någonsin. Idrotten slöt upp kring många av de stora och viktiga frågorna och att gå ifrån en stämma med tydliga beslut gör det mycket lätta- re att jobba. En stor fråga var paketet med ”En strategi för framtiden”. Där fick vi en del uppdrag formaliserade, det vill säga inte själva svaren men väl en inriktning. Bland annat inom stora och viktiga områden som elitsatsning, vision, värdegrund och kommunikation.

>> På stämman beslutade idrotten att två nya för- bund kommer med från 2010, karate och dart.Vad vill ni mer lyfta fram vad gäller förbunden 2009?

KMW: En fantastisk framgång har varit arbetet med och starten av RF:s och Sveriges Televisions gemensamma projekt SM-veckan … ES: Ja, vilken succé och vilken suverän satsning. KMW: Ja, det är en banbrytande idé att samla flera idrotters SM-tävlingar under en vecka där de mindre idrotterna lyfts fram och uppmärksammas i media och av publiken. Jag tror att vi bara sett början av SM-veckans potential. ES: SM-veckan är ett oerhört vällovligt initiativ som vi givetvis ska understödja framöver och spinna vidare på.

>> Vilka utmaningar tar vi främst med oss från 2009 och jobbar vidare med 2010?

Generalsekreterare ERIK STRAND

KMW: I första hand jobbet inför valet 2010. Även om vi, en gemensam kraftsamling. Svensk idrott behöver en stark som Erik påpekar, ska vara nöjda med den stabila nivån och tydlig röst, en organisation som representerar de 70 på statsstödet får vi inte slappna av. Vi har flera utma- förbunden både mot organisations-Sverige och regering ningar som vi inte vet utgången av, exempelvis vad som och riksdag. En erfarenhet från 2009 är att om vi samlar händer med barn- och ungdomssatsningen Idrottslyftet. krafter och arbetar inom de spelregler som finns så kom- ES: Vi kommer att märka finanskrisen 2010, inte minst då mer vi att kunna flytta fram positionerna ännu mer. hushållen. Liksom landets kommuner. Finansieringsfrågan KMW: Det är en bra sammanfattning. Jag vill avsluta hos blir central, i ett vidare perspektiv än enbart pengarna den enskilda idrottsföreningen och vad 2009 inneburit för idrotten får från staten. Kommer alla barn och ungdomar deras förutsättningar i framtiden. I november presentera- få en chans att utöva idrott? Den frågan är grundläggande des två statliga utredningar med förslag om nya regler för för vårt samhälle och en demokratisk rättighet. Pris- moms och skatter. Om förslagen blir verklighet kommer lappen för att inte stötta idrotten blir annars gigantisk. idrottsföreningar att få betala, i både pengar och krånglig KMW: 2009 var startskottet för mycket och jag tror att administration, och få svårare att skaffa egna intäkter. I 2010 kommer att innehålla mindre nytt utan mer av att slutänden är det idrottande barn och ungdomar som hålla i och utveckla det vi har satt igång. drabbas.Vilka förutsättningar vill vi att föreningslivet och ES: Många av de saker som du tagit upp, Karin, handlar idrotten ska ha? Var förslagen slutligen landar kommer att om samverkan, inte minst elitstödet där politikerna vill se svara på frågan och avgör till stora delar idrottens framtid.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 5 RF_vb_20100326.qxd 10-04-16 13.28 Sida 6

Viktiga händelser under året

Sveriges Riksidrottsförbund (RF) är den svenska idrottsrörelsens samlade organisation som har till uppgift att hantera för idrottsrörelsen gemensamma angelägenheter, såväl nationellt som internationellt.

RF-stämman Ny generalsekreterare I maj samlades över 200 ombud för de 68 specialidrotts- RF:s och SISU Idrottsutbildarnas gemensamme general- förbunden och 21 distriktsidrottsförbunden på RF-stäm- sekreterare Mikael Santoft valde under året att lämna sitt man, svensk idrotts högsta beslutande organ, i Visby. Till uppdrag. Efter ett rekryteringsarbete med representanter stämman hade riksidrottsstyrelsen lagt ett strategiskt för båda organisationernas styrelser utsågs Erik Strand huvudförslag – ”En strategi för framtiden”. Utifrån detta till ny GS. Han tillträdde sin tjänst den 30 november. antogs bland annat en ny gemensam vision: ”Svensk idrott – världens bästa”. RF fick också två nya medlemsförbund: En samlad elitsatsning Svenska Dartförbundet och Svenska Karateförbundet. Efter intensiva diskussioner under våren gav RF-stämman styrelsen i uppdrag att, i samverkan med Sveriges Olym- Ny idrottspolitik piska Kommitté (SOK) och Sveriges Paralympiska Kom- Dagarna före RF-stämman beslutade riksdagen om en ny mitté (SPK), inleda en för hela idrottsrörelsens gemen- idrottspolitik på grundval av regeringens proposition sam och samlad elitsatsning. Grundstrukturen lades fast i ”Statens stöd till idrotten”. De viktigaste nyheterna var ett särskilt medlardokument som alla tre styrelserna ställ- att hela stödet, förutom Idrottslyftet, nu tas direkt ur de sig bakom. Arbetet påbörjades under hösten genom statsbudgeten och läggs på en stabil nivå, att stärkandet tillsättandet av en gemensam styrgrupp. I december beta- av svensk idrotts internationella konkurrenskraft fördes lades också det första landslagsstödet ut. in som ett motiv till stöd samt att barn- och ungdomsidrotten ska bedrivas utifrån ett barnrättsperspektiv. I propositionen gavs också signaler om en större frihet för RS att avgöra hur statsstödet ska användas, något som även följdes upp i budgetpropositionen under hösten.

6 RF_vb_20100326.qxd 10-04-16 13.28 Sida 7

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 7 RF_vb_20100326.qxd 10-04-16 13.28 Sida 8

Idrottens ekonomiska förutsättningar avgör framtiden

I RF:s uppdrag ingår att verka för ökad självständighet till vad och hur de samhällsfinansierade resurserna ska användas. Likaså ska RF verka för tydligare regler som förenklar föreningarnas administrativa arbete och förbättrar möjligheterna till en korrekt skött ekonomi.

Nytt finansieringssystem RS hälsade förändringen med tillfredsställelse. Den När riksdagen i maj beslutade den framtida idrottspoliti- var i själva verket resultatet av uttryckliga önskemål från ken innebar det ett nytt system för statens stöd till svensk idrottsrörelsens sida, förstärkta av den osäkerhet som rå- idrott. I stort sett hela statsanslaget, med undantag för der kring den framtida spelmarknaden. RS har också under den särskilda satsningen Idrottslyftet, kommer framöver flera år verkat för en minskad statlig detaljstyrning när att gå via den ordinarie budgeten. Detta till skillnad från det gäller statsstödets användning. det rådande systemet där det totala aktivitetsstödet har Beslutet om en ny idrottspolitik innehöll ytterligare varit kopplat till Svenska Spels överskott. Motivet var att två nyheter. Dels att barn- och ungdomsidrotten ska be- bidraget på det viset ska bli mer ”stabilt och förutsägbart”. drivas ur ett barnrättsperspektiv, dels att stöd även kan Beslutet hade sin grund i utredningen ”Förenings- lämnas till verksamhet som stärker idrottsutövares inter- fostran och tävlingsfostran”, som kom 2008, och därefter nationella konkurrenskraft. Det senare öppnade nya regeringens proposition ”Statens stöd till idrotten”. I pro- möjligheter för finansiering av den samlade elitsatsning positionen slogs också fast att staten för huvuddelen av RF-stämman gav RS i uppdrag att initiera. bidragsgivningen endast ska ange övergripande målfor- muleringar och få villkor angivna samtidigt som idrotts- Skatteförslag hot mot ideella föreningar rörelsen ges betydande möjligheter att påverka såväl bidra- I juni lämnade den så kallade Stiftelse- och förenings- gens utformning som pengarnas fördelning. Detta följdes skatteutredningen sitt betänkande ”Moderniserade skatte- också upp i regeringens budgetproposition och reglerings- regler för den ideella sektorn”. I november presenterades brev senare under hösten. betänkandet ”Mervärdesskatt för den ideella sektorn med

88 RF_vb_20100326.qxd 10-04-16 13.28 Sida 9

mera” med förslag till EU-anpassning av de svenska moms- reglerad spelmarknad – som styrelsen i likhet med ut- reglerna. RS bedömning var att dessa utredningars förslag, redaren menar är förenlig i EG-rätten. RS betonade dock om de genomförs, tillsammans utgör ett allvarligt hot mot vikten av att folkrörelserna även fortsättningsvis ges möj- många idrottsföreningar genom att de riskerar att få så- lighet att bedriva och utveckla interaktiva spel på Internet. väl ökade kostnader som en betydligt krångligare admi- Vid årets slut hade regeringen fortfarande inte lagt fram nistration. någon proposition i denna fråga. RS har under utredningarnas gång aktivt försökt på- verka de slutliga förslagen, framför allt genom RF:s ord- Svenska Spel RF:s huvudsponsor förande som har förordnats som expert. Eftersom hon RF-stämman 2007 beslutade, som en del av en strategi för inte fick önskat gehör för sina synpunkter lämnade hon idrottsrörelsens framtida finansiering, att RF skulle ges ett särskilt yttrande. RF:s remissvar var också kritiskt och möjlighet att generera ökade resurser från näringslivet hänvisade till 2006 års Idrottsskatteutredning som en genom sponsring och andra typer av samarbete till gagn bättre grund för en framtida proposition. Mervärdesskatte- för hela idrottsrörelsen. I början av 2009 fick detta sitt utredningen var en intern departemental utredning, men första konkreta uttryck genom att Svenska Spel AB blev det fanns ändå möjligheter för RF att lämna synpunkter. RF:s huvudsponsor. Då de slutliga förslagen enligt RS bedömning blev Samarbetet, som omfattar tre år, står på två ben: stöd negativa för svensk idrott, och för den ideella sektorn i till SF:s elit- och landslagsverksamhet samt en satsning på allmänhet, inledde RF redan i november en omfattande svensk idrotts visions- och värdegrundsarbete. Svenska opinionsbildning under det samlade temat ”Stoppa före- Spel var också huvudsponsor för SM-veckan i juni, ett ningsskatten”. Bland annat skickades en mall för att be- evenemang i Malmö som samlade svenska mästerskap i räkna utredningsförslagens effekter ut till landets idrotts- elva olika idrotter till en gemensam tid och plats. föreningar. Budskapen har varit två: Ta Idrottsskatteutredningen som utgångspunkt för en proposition om idrottsrörelsens skatter och avgifter samt stå upp mot EU i momsfrågan Svenska Spels samarbete med RF är och försvara svenskt föreningsliv. Dessa frågor kommer oerhört viktigt i vår målbild att upp- också att utgöra en central del av RF:s idrottspolitiska fattas som Idrottens bästa vän på alla nivåer. agerande under valrörelsen 2010. I väntan på nya skatteregler måste de nuvarande han- Meta Persdotter, VD, Svenska Spel teras. För att göra det på bästa sätt har samverkan mellan RF och Skatteverket i form av en central samrådsgrupp Inför jul erbjöd vi alla medarbetare att stötta fortsatt under året. En effekt av denna var den Idrottens RF:s projekt Drive in-idrott i stället för en skattedag som för andra året i rad under hösten genom- egen julklapp. Det har gett möjlighet att er- fördes på Bosön. Dagen inriktades i första hand på elit- bjuda deltagarna frukt och en vattenflaska idrottens frågor. samtidigt som ledarna kunnat få träningsove- raller och en skräddarsydd utbildning. Spelutredning utan fortsättning I och med att det statliga stödet till svensk idrott koppla- Johan Lindvall, sponsorchef, Svenska Spel des loss från Svenska Spels överskott har spelfrågorna minskat i betydelse för idrotten. Men genom Folkspel är idrottsrörelsen fortfarande en aktör på marknaden var- för spelmarknadens framtid förblir en viktig fråga för många föreningar. I början av året skickade RS därför in sitt remissvar på den utredning om en framtida spelreglering som presenterades i slutet av 2008. Utredningen lade fram två alter- nativa förslag, ett som i princip innebär en fortsättning på dagens reglering men med en förstärkt kontroll och ett annat där sportspelen släpps till fristående aktörer som uppfyller vissa villkor. RS ställde sig i svaret bakom det första alternativet: ett fortsatt socialt ansvarstagande och

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 9 RF_vb_20100326.qxd 10-04-16 13.28 Sida 10

Mer idrott för fler

RF ska stödja SF i utveckling av strategier för ledarförsörjning och utvecklingsinsatser för idrottsledare, i utveckling av tränings- och tävlingsformer i ett barn- och ungdomsperspektiv, att behålla fler aktiva genom hela tonårsperioden, i utveckling av verksamhet som möjliggör idrott hela livet samt stödja SF:s och DF:s samverkan med skolan för att främja fysisk aktivitet.

Lokalt aktivitetsstöd tagare i aktiviteten. Kontinuiteten kan vara en av anled- Det viktigaste och mest omfattande stödet till den lokala ningarna till att det är väl etablerat och av föreningarna barn- och ungdomsverksamheten är det lokala aktivitets- upplevs som ett grundstöd till barn- och ungdomsverk- stödet (LOK-stödet). Till och med 2009 har det kommit samheten. Att stödet, tack vare det ökade anslaget via svensk idrott till del som en andel av Svenska Spels över- Svenska Spel, kunnat höjas väsentligt till nuvarande 24 skott. Under året fick drygt 10 000 föreningar dela på kronor per sammankomst och 8 kronor per deltaga- sammanlagt 630 miljoner kronor. re har naturligtvis ytterligare ökat dess betydelse. Konstruktionen av stödet är i prin- Under 2009 genomfördes ett omfattande cip intakt sedan instiftandet 1971. arbete för att underlätta administrationen Föreningarna får stöd dels av LOK-stödet såväl för föreningar som per aktivitet, dels per del- centralt. Från och med redovisningen av vårens aktiviteter kunde denna endast ske digitalt, via det centrala administra- tionssystemet IdrottOnline. Det är själv- fallet svårt att fastställa definitiva orsakssamband, men vi kan kon- statera att några års neråt- gående trend vad gäller såväl antal sökande före- ningar som aktiviteter och deltagartillfällen tycks ha brutits. RF_vb_20100326.qxd 10-04-16 13.28 Sida 11

Idrottslyftet Liksom tidigare avsattes medel (25 miljoner kronor) Det är lätt för en förening att fastna i vardagen, att inte för att via SISU Idrottsutbildarnas distrikt stödja de loka- orka lyfta blicken och tänka framåt på utveckling av både la föreningarnas ledarförsörjning. 2 697 föreningar fick organisation och verksamhet. Ofta finns inte heller peng- sådant stöd, som i de flesta fall inbegrep ett internt ut- arna att satsa på nya verksamheter. Genom Idrottslyftet, vecklingsarbete i föreningen. Till det ska läggas en sär- den fyraåriga satsningen på att öppna dörrarna till idrot- skild satsning på att skapa stödjande miljöer för unga ten för fler barn och unga att börja idrotta och utveckla ledare, som omfattade 550 föreningar. idrotten så att fler väljer att idrotta längre upp i åldrarna, Ökad tillgänglighet till idrottsanläggningar och -miljö- som vid halvårsskiftet 2009 nådde halvtid, har RF haft er är en förutsättning för att kunna öppna idrottens dör- möjlighet att stödja utvecklingsarbete såväl i lokala före- rar för fler. Därför gavs också under Idrottslyftets andra ningar som i nationella förbund. år stöd till detta. Sammanlagt fördelades drygt 50 miljo- Erfarenheterna från både Idrottslyftets första år och ner kronor till 170 projekt inom 29 olika idrotter. det tidigare Handslaget visar att även ett ganska litet stöd I en satsning av Idrottslyftets omfattning är uppfölj- kan vara det incitament som får landets idrottsledare att ning och utvärdering en viktig del. Sex lärosäten fick ta steget att prova nya verksamheter och utveckla före- under 2009 i uppdrag att utvärdera arbetet i totalt 24 SF ningen. Det finns mängder med exempel på hur förening- samt RF. Syftet är att på ett så objektivt sätt som möjligt ar och förbund har börjat diskutera föreningsutveckling, beskriva hur idrottsrörelsen uppnår Idrottslyftets mål prova nya verksamhetsformer och söka upp nya mål- och syften. Utvärdering kommer också att göras av arbe- grupper. tet inom områdena skolsamverkan och ökad tillgänglig- Mot bakgrund av dessa positiva erfarenheter gjordes het. Därutöver har tolv forskningsprojekt med relevans inför Idrottslyftets andra år inga större förändringar i vare för svensk idrott generellt och Idrottslyftet specifikt be- sig inriktning eller fördelning av resurser. Det innebar att viljats medel. den övervägande delen av de totalt 500 miljoner kronor- na som satsningen omfattar, närmare bestämt 280 miljo- Idrott hela livet ner, gick till föreningsstöd via SF och DF. 90 miljoner gick Inför RF-stämman 2007 tog Riksidrottsstyrelsen fram en till speciella nationella insatser och 122 miljoner till för- strategisk plan för svensk idrotts folkhälsoarbete. Den bundsutvecklingsstöd. Resterande 8 miljoner avsattes till konkretiserades 2009 i en handlingsplan för RF:s och SISU bland annat RF:s rådgivning samt forskning och utvär- Idrottsutbildarnas insatser. Huvudinriktningen är att sti- dering. mulera förbund och föreningar att utveckla sin bredd- Samtliga SF och DF har deltagit i Idrottslyftet, DF med och motionsverksamhet i syfte att skapa förutsättningar ett särskilt ansvar för samverkan med skolan. På före- för ”idrott hela livet”. Som ett led i detta arbete arrange- ningsnivå har drygt 9 400 föreningar (en ökning med cirka rades i februari ett breddidrottsforum med 195 deltagare. 800 jämfört med det första året) genomfört nästan 13 000 För sjätte året i rad har katalogen ”Idrott i skolan” tagits satsningar med sammanlagt över 682 000 deltagare. Av fram i samverkan med Svenska Skolidrottsförbundet. deltagarna var 45 procent flickor och 55 procent pojkar. Katalogen sprids främst till idrottslärare i landets samtliga skolor för att inspirera till samverkan mellan skolan och idrottsrörelsen. I årets upplaga var 50 SF represente- rade samtidigt som ett antal exempel från Idrottslyftets skolsamverkan lyftes fram.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 11 RF_vb_20100326.qxd 10-04-16 13.28 Sida 12

En samlad elitsatsning

RF ska stödja SF i utvecklingen av talang- och elitplaner samt stödja SF:s samverkan med gymnasium och högskola/universitet gällande idrottsaktivas möjligheter att kombinera elitidrott och studier.

RF-stämman i Visby gav riksidrottsstyrelsen i uppdrag att, fram kriterier för att fördela ytterligare medel för 2010. i samverkan med Sveriges Olympiska Kommitté (SOK) och Det samlade elitstödet består av tre huvuddelar: Sveriges Paralympiska Kommitté (SPK), genomföra en ■ Ett landslagsstöd, som ska ge möjlighet att höja den samlad elitsatsning. internationella konkurrenskraften och förbereda akti- Beslutet föregicks av en intensiv diskussion under va och lag för slutsteget till världstoppen. våren. Utifrån det strategiska dokument – ”Vägval för ■ Ett riktat stöd, som ska ge individer och lag möjlighet svensk idrott” – som RS presenterade på Riksidrottsfo- till full satsning mot världstoppen. rum i Umeå i november 2008 gick styrelsen vidare med ■ Ett gemensamt stöd, som ska ge SF, aktiva och ledare att i två steg konkretisera tankarna på en för hela svensk möjlighet att ta del av en samlad service och kompe- idrott samlad elitsatsning. Efter ett extra årsmöte i SOK i tens på elitidrottsområdet. februari tillsattes också en så kallad medlargrupp med representanter för RF, SOK och SPK. Denna lade fram Regeringen gav genom särskilda beslut RS möjlighet att sina slutsatser i ett dokument som presenterades på RF- under 2009 avsätta totalt 212 miljoner kronor för en fler- stämman, vars beslut blev att den samlade elitsatsningen årig satsning på att stärka svensk idrotts internationella skulle bygga på medlardokumentet och RS dokument konkurrenskraft. Som komplement till det tidigare nämn- ”En samlad elitsatsning steg 2”. Även SOK:s och SPK:s da stödet kunde därför i december ett första landslags- styrelser ställde sig bakom medlardokumentet. stöd på sammanlagt 38 miljoner kronor i december ut- Genom riksdagens beslut att statsstöd kan ges för att betalas till 57 SF. stärka idrottsutövares internationella konkurrenskraft öppnades också de ekonomiska möjligheterna att göra en RF:s elitstöd ordentlig satsning för att stärka förbundens elitverksam- Målet med det samlade elitstödet är att successivt sam- het. Redan under våren och sommaren gjordes också två ordna allt stöd till SF:s elitverksamhet så att förbunden utbetalningar till SF, med resurser från Svenska Spels för att citera medlardokumentet ”endast har en part att sponsoravtal respektive statsanslaget. diskutera med”. Eftersom det faktiska arbetet kom igång I juni tillsattes en styrgrupp för den samlade elitsats- först mot slutet av 2009, och 2010 till stor del får betraktas ningen under ledning av Ulf Lönnqvist samt av två repre- som ett övergångsår, har dock RF även under det gångna sentanter för RF, två för SOK och en för SPK. Styrgrup- året fortsatt gett stöd till SF:s elitverksamhet. pen påbörjade sitt arbete i september, med fokus på att ta Den viktigaste insatsen under år 2009 har varit att i en ömsesidig dialog ge förbunden stöd i utvecklingsfrågor, bistå med kompetens samt också ge visst ekonomiskt stöd HUVUDPUNKTER FRÅN MEDLARDOKUMENTET till förbundens egna elitaktiviteter. Kompetensstödet har • RS företräder ensam den samlade svenska idrotts- handlat om hjälp med tester, analyser, rådgivning, träning rörelsen gentemot riksdag och regering. samt utbildning för såväl aktiva som ledare och tränare • SOK företräder svensk idrott i olympiska frågor. inom områdena fysiologi, medicin, nutrition och psykolo- • SHIF/SPK företräder svensk idrott i paralympis- gi. Under året har över 50 SF fått någon form av stöd. ka frågor. RF har också genomfört aktiviteter gemensamma för • Elitidrottsstödet ska vara tillgängligt för alla SF flera SF. Ett sådant utbyte har utnyttjats som stöd för och inriktas på internationell mästerskapsnivå. framtagning av långsiktiga elitplaner men också mer all- • En speciell styrgrupp skapas om max fem perso- mänt för byggande av nätverk mellan ledare, aktiva och ner, exklusive ordföranden. tränare. Ett nätverk som funnits i flera år är det för kvin- • Till styrgruppen knyts kompetenta personer i en nor i landslagsledning och som vid sin årliga höstträff operativ grupp. samlade över 30 deltagare. Även ett antal tväridrottsliga • Inom denna nybildade grupp bör all elitsatsning läger har arrangerats. diskuteras. En ny omgång av Idrottens elittränarutbildning startade i januari med 32 deltagare, varav sju var kvinnor, från

1212 RF_vb_20100326.qxd 10-04-16 13.28 Sida 13

19 olika idrotter. En annan utbildning, som genomförts För läsåret 2009–2010 fick 53 aktiva under året, är Idrottens fystränarutbildning som samlade från 26 specialförbund 40 000 kronor 25 tränare från olika idrotter. Under denna utbildnings vardera. Förutom det ekonomiska 15-åriga historia har totalt 200 tränare från förbund och stödet ger stipendiet också till- elitföreningar vidareutbildats inom ämnesområdet. gång till RF:s centrala stöd- funktioner inom fysiologi, Riksidrottsgymnasierna medicin, idrottspsyko- Riksidrottsgymnasierna (RIG) utgör sedan länge en cen- logisk rådgivning tral del av RF:s elitidrottsstöd. För närvarande finns 58 och nutrition. RIG inom 37 idrotter på 49 orter med 1 297 elever. Under 2009 besöktes samtliga gymnasier och arrangerades ett antal hearings med SF i syfte att skapa underlag för di- mensionering av verksamheten för perioden 2011–2014. I samarbete med Skolverket har RF också, genom en fristående forskare, gjort en utvärdering av ämnet specialidrott. Det är första gången ett gymnasieämne utvärderas nationellt. Ämnet har sedan 1980-talet utvecklats från ett smalt ämne exklusivt för RIG-verksamheten till att i dag studeras av mer än 30 000 gymnasieungdomar inom olika typer av idrottsgymnasielösningar.

Elitidrottsstipendier I samarbete med Svenska Spel delar RF årligen ut stipendier till elitaktiva på landslagsnivå för att ge dem bättre möjligheter att kombinera sin elitsatsning med postgymnasiala studier.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 13 RF_vb_20100326.qxd 10-04-16 13.29 Sida 14

En demokratisk och trovärdig idrottsrörelse

RF ska stödja SF/DF i arbetet med organisationsutveckling, skapa goda förutsättningar för ungdomars delaktighet samt verka för jämställdhet och mångfald.

Ny vision och värdegrund I samverkan med SISU Idrottsutbildarna har också ett På RF-stämman 2007 fick RS i uppdrag att inleda en bred material – ”Idrottens föreningslära” (IFL) – tagits fram för diskussion inom idrottsrörelsen kring en gemensam att stödja lokala idrottsföreningar att formulera en egen vision och värdegrund för den samlade idrottsrörelsen. värdegrund och verksamhetsidé. I det materialet ingår Denna diskussion ledde fram till det förslag som enhälligt dessutom grundläggande föreningskunskap, för att stärka antogs på stämman 2009. Den gemensamma värdegrun- föreningarna som bas för en demokratisk idrottsrörelse. den sammanfattades i begreppen: ■ Glädje och gemenskap Ökat ungdomsinflytande ■ Demokrati och delaktighet Svensk idrott är till sitt innehåll i stor utsträckning en ■ Allas rätt att vara med ungdomsrörelse. Men bland förtroendevalda på alla nivå- ■ Rent spel er är medelåldern fortfarande jämförelsevis hög. Mycket tyder också på att många ungdomar inte är intresserade Baserad på denna värdegrund ska idrottsrörelsen sträva av att delta och ta ansvar i former som de ibland uppfat- efter att uppnå visionen ”Svensk idrott – världens bästa”. tar som stela och förlegade. En kontinuerlig uppgift för Under 2009 har arbetet på att förankra denna vision och idrottsrörelsen som helhet är därför att öka ungdomars värdegrund på alla nivåer inom svensk idrott inletts. Som delaktighet och inflytande och, för att uppnå detta, främ- exempel kan nämnas reklamspottar ja stödjande miljöer där ungdomar kan utvecklas. i TV och en bilaga i tidningen På nationell nivå arbetar RF:s och SISU Idrottsutbil- Metros storstadsupplaga darnas ungdomsråd för att såväl öka ungdomsinflytandet som lyfte fram förenings- i den egna organisationen som att stödja SF och DF i idrottens grundläggan- deras arbete. I samband med Riksidrottsmötet i Visby de värden. anordnades en träff för unga ledare med ett 50-tal deltagare från förbunden. Ett större antal än någonsin tidigare deltog också aktivt i debatten på stämmorna. Under hösten påbörjade rådet ett strategiarbete för att staka ut en framtida färdriktning. Ett led i detta arbete var den strategihelg som genomfördes under senhösten.

Kampen mot doping Kampen mot doping fortsätter att vara en av idrottsrörel- sens viktigaste trovärdighetsfrågor. Svensk idrott strävar efter att uppnå en dopingfri idrott. Det sker genom både ett omfattande kontrollprogram och en förebyggande in- formations- och utbildningsverksamhet. Kontroller genomförs på alla nivåer inom idrottsrörel- sen, även om huvuddelen görs på idrottare på hög nivå. Under 2009 genomfördes sammanlagt 3 557 kontroller varav 2 144 utanför tävling. Till det ska läggas 310 prov som tagits på uppdrag av internationella organisationer, främst i anslutning till ett 50-tal olika internationella täv- lingar i Sverige. Kontrollerna har genomförts med hjälp av över 160 särskilt utbildade funktionärer över hela landet.

1414 RF_vb_20100326.qxd 10-04-16 13.29 Sida 15

Antalet dopingfall har över tid minskat sett i relation lokal nivå. Även när det gäller förtroendevalda ökar till antalet tagna prov och ligger numera runt en halv pro- andelen kvinnor i styrelser och på andra ledande poster. cent. Dopingkommissionen hanterade under 2009 cirka Av idrottsrörelsens ideella ledare 2009 var, enligt en 150 misstänkta förseelser varav ett 30-tal kommer att undersökning gjord av Statistiska centralbyrån, 36 pro- leda till bestraffning. Fyra av dessa gällde elitidrottare cent kvinnor. I specialidrottsförbundens styrelser var an- medan övriga berörde aktiva på lägre tävlingsnivå eller delen 31 procent, en ökning med 4 procent jämfört med motionärer. 2005. Den 1 januari 2009 infördes ett nytt dopingreglemente, Även om utvecklingen är positiv, har dock de uppsat- anpassat till den nya versionen av World Anti-Doping ta målen, med minst 40 procents representation av båda Code (WADA-koden), inom svensk idrott, kompletterat könen, inte uppnåtts och utvecklingen går för långsamt. med nya föreskrifter. Införandet av de nya reglerna har Därför menade riksidrottsstyrelsen i en rapport till RF- på många sätt präglat verksamheten under året. Så gott stämman att det fanns anledning att utvärdera det som samtliga arbetsrutiner har omarbetats hittillsvarande arbetet som en grund för en ny och anpassats till de nya förutsättningar- jämställdhetsplan. Stämman gav också styrelsen na. Ett exempel är de förändrade dispens- i uppdrag att göra en sådan utvärdering för att reglerna som krävt ett omfattande kun- utifrån denna till nästa stämma återkomma skapsstöd till både aktiva och läkare. med förslag till en ny plan. Ett viktigt led i det förebyggande arbetet är strävan att förmå idrottsföreningar att ”vaccinera klubben mot doping”. Målet är att stimulera föreningarna att vara proaktiva sna- rare än reaktiva – att tänka efter innan det är för sent. Cirka 300 föreningar har hittills genomfört en sådan ”vaccination”. I november 2008 lämnade en utredning, tillsatt av RS, sitt förslag rörande antidopingverksamhe- tens framtida organisation. Utifrån utredningens slutsatser föreslog styrelsen RF-stämman att besluta uppdra till RS att verka för att staten och idrotten ska inleda ett arbete för att det skapas en friståen- de nationell antidopingorganisation (NADO), som leds med ett delat ansvar mellan staten och idrottens centrala organisation. I november tillsatte regeringen en utredning under ledning av Gymnastikförbundets ordförande Malin Eggertz Forsmark med uppdrag att lägga förslag om för- utsättningar och former för en sådan organisation.

Jämställd idrott Idrotten är lika viktig för kvinnor som för män, för flickor som för pojkar. Och alla är lika viktiga för idrotten. Därför ska det inom idrottsrörelsen finnas jämställdhet mellan kö- nen. Det övergripande målet för svensk idrotts jämställdhetsarbete är att kvinnor och män ska ha samma möjligheter, rättigheter och skyl- digheter på alla nivåer och inom alla områden. Utvecklingen från en verksamhet av män och för män till jämställdhet går framåt, framför allt när det gäller förutsättningarna för idrottande på

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 15 RF_vb_20100326.qxd 10-04-16 13.29 Sida 16

Fler stora idrottsevenemang till Sverige

Riksidrottsförbundet ska verka för en övergripande nationell strategi för flera stora idrottsevenemang samt ta fram modeller och skapa förutsättningar för fler sådana.

Att få arrangera stora internationella evenemang är vik- Regeringen återkom i budgetpropositionen under sep- tigt för svensk idrott. De ger publicitet och inspiration och tember 2009 och pekade på att 8 till 10 miljoner kronor kan därmed bidra till ökad rekrytering. Men de är också bör avsättas till uppbyggnaden av ett kompetenscentrum. viktiga för Sverige. Det innebär en koncentration av till- Resurserna ska hämtas ur stödet till idrotten. RS besluta- resande människor, varav många utländska besökare. de på sitt möte i december 2009 i enlighet med detta att Hotellövernattningar och restaurangbesök ökar, affärer- avsätta 8 miljoner kronor för budgetåret 2010 för ända- nas omsättning stiger och den aktuella platsen och landet målet. får stor uppmärksamhet i media och i allmänhetens ögon. Riksidrottförbundet har även, parallellt med det idrotts- Internationella idrottsevenemang är med andra ord mer politiska påverkansarbetet, tagit fram en modell för hur än bara idrott – de är tillväxt, växande turism och såväl kompetensstödet till förbund som vill söka internationel- nationella som kommunala skatteintäkter. Därför handlar la idrottsevenemang ska bli bättre. Detta ledde fram till frågan om internationella idrottsevenemang inte bara om att RS i december 2009 kunde lägga fast den initiala in- idrottspolitik utan lika mycket om näringspolitik. riktningen för användningen av kompetenscentrumets I juli 2009 presenterade regeringen i en departements- resurser. Tre områden ska kunna stödjas och kommer att promemoria förslaget att hos RF inrätta ett nationellt vara grunden för arbetet: kompetenscentrum för att främja internationella idrotts- ■ Stöd till ansökan och visst genomförande av evene- evenemang i Sverige. RF lämnade sina synpunkter i ett mang (efter ansökan och bedömning utifrån kriterier remissyttrande och underströk att ett kompetenscentrum men även vissa evenemang som av kompetenscentru- endast är ett första steg i arbetet med att få hem fler met bedöms som principiellt intressanta att stödja). internationella evenemang till Sverige. ■ Relationsskapande insatser med andra intressenter, Nästa steg bör vara att i samarbete med såväl idrotts- exempelvis värdkommuner och -städer, samar- rörelsen som andra intressenter snarast arbeta fram en betspartners, rese- och turistnäringen med flera. övergripande nationell vision och strategi inom området ■ Drift av kompetenscentrum vilket inkluderar kom- som inbegriper inte bara idrotts- utan även näringspoli- petensutveckling inom idrotten kring bidprocess, tiska aspekter. I en sådan strategi måste frågan om det genomförande, upphandling, juridik med mera. ekonomiska risktagandet ha en given plats.

1616 RF_vb_20100326.qxd 10-04-21 13.06 Sida 17

Tillgängliga anläggningar och idrottsmiljöer

RF ska stödja SF:s och DF:s arbete och kompetensutveckling inom anläggningsområdet, stimulera till nytänkande i skapande, använd- ning och utveckling av lokaler och ytor för idrottslig verksamhet samt utveckla idrottsrörelsens kunskap och engagemang i miljö- och klimatfrågor.

Anläggningar RF fördelade under 2009 cirka 20 miljoner kronor i anlägg- ningsbidrag till 175 idrottsföreningar, som själva äger eller har långa nyttjandeavtal med sin kommun. Prioriterade områden har varit ökad tillgänglighet för barn- och ungdomsverksamhet, miljöförbättringar och näridrottsplatser.Till det ska läggas de drygt 50 miljoner som fördelades inom ramen för Idrotts- lyftet. Genom samverkan med kommunerna har detta stöd i de flesta fall ”växlats upp” i form av ytterligare kommunalt stöd. Inom Idrottslyftet blev de dryga 50 miljonerna på så sätt drygt 442 miljoner, det vill säga cirka åtta gånger mer. 2008 inleddes ett samarbete mellan RF och Sveriges Kom- muner och Landsting (SKL) i form av ett Kompetenscentrum för idrottsmiljöer med uppgift att samla och sprida kunskap om idrottsmiljöer och idrottsanläggningar till kommuner och idrottsrörelsen. Under 2009 har kompetenscentrumet, som del- finansieras av RF,givit ut skrifter om ägande och drift av idrotts- anläggningar respektive energifrågor samt arrangerat seminarier kring motsvarande teman.

En idrottens klimatpolicy RF-stämman 2007 gav efter en motion från Bandyförbundet RS i uppdrag att ta fram ett förslag till policyprogram med råd och riktlinjer för idrottsrörelsen i klimatfrågan. Det gjordes i samverkan med miljömärket Svanen i en arbetsgrupp med representanter från SF och DF. På stämman 2009 kunde så svensk idrotts första gemensamma klimatpolicy antas. Den nya policyn fokuserar på områdena anläggningar och transporter och slår bland annat fast att svensk idrott ska ■ verka för att äldre anläggningar energieffektiviseras och nya anläggningar byggs så energieffektivt som möjligt så att klimatpåverkan från anläggningar minskar. ■ sträva efter ett hållbart och miljöanpassat resande.

Styrelsen gavs också i uppdrag att erbjuda förbunden utbildning i klimatfrågor samtidigt som SF uppmanades att ta fram egna idrottsspecifika policydokument.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 17 RF_vb_20100326.qxd 10-04-16 13.29 Sida 18

Insatser för att nå målen

RF arbetar aktivt för att inom alla verksamhetsområden stödja svensk idrottsrörelse med ett intensivt påverkansarbete och omvärldsarbete, tydliggöra och synliggöra svensk idrotts identitet och profil, samar- beta med beslutsfattare och myndigheter och stimulera till forskning. Likaså med ekonomiska och administrativa insatser samt att utveckla den egna anläggningen Bosön och tillhandahålla ett gemensamt admi- nistrativt system.

Idrottspolitik och opinionsbildning var mycket välbesökta.Allra mest uppskattat var förmod- En av RF:s viktigaste uppgifter är att företräda svensk ligen Gymnastikförbundets ”airtrack”, där barn och vuxna idrott gentemot politiska och andra beslutsfattare för att instruerades av Veronica Wagner. därigenom skapa bästa möjliga förutsättningar för idrotten. Det sker bland annat genom löpande kontakter med Inför valrörelsen 2010 både regering, i första hand Kulturdepartementet, och riks- Under valår intensifieras den politiska debatten, vilket dagens ledamöter. Men också i form av särskilda insatser. gör det både lättare och svårare för idrottsrörelsen att driva de idrottspolitiska frågorna. Fler aktörer vill göra sin Idrottens dag i Almedalen röst hörd, men svensk idrott uppfattas, med sina många En sådan särskild insats var aktiviteterna under somma- medlemmar, som en viktig kraft. rens politikervecka i Almedalen, där RF deltog för åtton- RS lade i början av hösten fast en strategi för agerande året i rad. Årets deltagande skedde i form av en det under valrörelsen. Erfarenheterna från tidigare år ”Idrottens dag” där nio SF också bidrog med prova på- visar betydelsen av att koncentrera budskapet till några aktiviteter i Almedalsparken och/eller egna seminarier. få gemensamma frågor samt att mobilisera så stora delar RF:s seminarium hade rubriken ”Idrotten är guld värd av rörelsen som möjligt. Utifrån detta gjorde styrelsen – oavsett konjunktur” och var inriktat på nödvändighe- bedömningen att i första hand lyfta fram frågor kring ten av att behålla den dittillsvarande nivån på det statliga idrottens framtida finansiering samt skatter. idrottsstödet när det frikopplades från Svenska Spels Valarbetet fick en rivstart redan i början av november vinst för att i stället läggas under statsbudgeten. Utgångs- 2009, då en statlig utredning lade fram sitt betänkande punkten var en ny studie av idrottsföreningarnas ekono- om mervärdesskatt för ideella föreningar. Med utgångs- mi som bland annat visade det statliga stödets ökade punkt från den ”vanliga idrottsföreningen” inleddes ett in- betydelse även lokalt. tensivt opinionsbildningsarbete under mottot ”Stoppa Seminariet samlade ett hundratal personer, bland annat föreningsskatten”. I december öppnades också en sär- representanter för sex av sju riksdagspartier, vilket var på skild valsida på internet med information och budskap gränsen till vad lokalen tålde. Även aktiviteterna i parken kopplade till valet.

Stöd till SF FAKTA KRING ALMEDALEN Förutom det övergripande, idrottsgemensamma påver- Almedalen 2009 satte rekord på alla mätbara om- kansarbetet ger RF också stöd till enskilda förbund i för råden: dem specifika frågor. Ett exempel gäller motorsporten, •Totalt arrangerades 1 041 seminarier (ökning vars regelverk blivit ifrågasatt i en anmälan till Konkur- med 58 procent jämfört med 2008) eller motsva- rensverket. RS lämnade här ett särskilt yttrande om hur rande av 560 arrangörer (ökning med 56 procent). den ser idrotten i ett konkurrensrättsligt perspektiv och • 450 journalister var ackrediterade (ökning med också betonade frågans principiella betydelse för hela 30 procent). idrottsrörelsen. • Det samlade värdet av mediebevakningen i tryck- Andra exempel berör Skyttesportförbundet, som för ta och webbaserade medier uppskattas till 112 en diskussion med Naturvårdsverket kring bly i hagel- miljoner kronor. Till det ska TV och radio läggas. ammunition, arbetet kring den diskriminering som drabbar fyra idrotter när det gäller friskvårdsav- Det är mot den bakgrunden RF:s, och svensk idrotts, drag för anställda samt idrottsorganisationers möj- genomslag ska bedömas. ligheter att utnyttja försvarets mark för tävling och träning.

1818 RF_vb_20100326.qxd 10-04-16 13.29 Sida 19

Internationellt arbete För närvarande innehar svensk idrott, i första hand genom Enligt gällande riktlinjer för svensk idrotts internationel- SF:s representanter, cirka 300 förtroendeposter inom la arbete ska idrottsrörelsen sträva efter ett större infly- olika europeiska och internationella idrottsorganisatio- tande i internationella idrottsorganisationer för att ner. För att stödja förbunden i det internationella arbetet ■ förmedla den svenska idrottens demokratiska grund- ger RF särskilda stimulansbidrag som totalt omfattar cir- värderingar ka 2 miljoner kronor årligen. ■ påverka utformningen av de internationella tävlings- På det europeiska planet prioriterar RF för egen del systemen så att de ger svenska idrottsutövare möjlig- engagemanget i ENGSO (European Non-Governmental het att delta på samma villkor som övriga länders Sports Organisation), en samlingsorganisation för riks- representanter idrottsförbund eller motsvarande, olympiska kommittéer ■ påverka och arbeta för att fler internationella evene- samt kombinationer av dessa i ett 40-tal europeiska län- mang (bland annat tävlingar och konferenser) arran- der. ENGSO representerar europeisk idrott i dess vidas- geras i Sverige te bemärkelse, från barn- och ungdomsidrott till motions- ■ medverka till ett ökat internationellt utbyte som sti- idrott och elit. mulerar till en positiv utveckling av svensk idrott. Under 2009 hölls ENGSO:s 17:e generalförsamling i Paris. På förslag från Norge, med stöd av bland annat Sverige, beslutades att bilda en ”ENGSO Policy Review Work Group” med uppgift att utvärdera den handlingsplan som antogs 2007.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 19 RF_vb_20100326.qxd 10-04-16 13.29 Sida 20

Under det andra halvåret innehade Sverige ordföran- När det gäller den aktiva idrottsverksamheten har deskapet i EU. Som ett led i detta ordförandeskap arran- verksamheten i multihallen, som under året fick namnet gerades ett så kallat sportdirektörsmöte i Solna, med del- Vinnarhallen, ökat markant. Hallen används också av allt tagande från RF. Mötet behandlade bland annat frågan fler idrotter. Under hösten blev en ny konstgräsplan om idrottens särart, det vill säga betydelsen av att inte utomhus färdig och en ny naturgräsplan började anläg- jämställa idrotten med vilken kommersiell verksamhet gas. Den beräknas vara i bruk till sommaren 2010. I slutet som helst. Denna fråga har fått ytterligare aktualitet när av 2009 byttes golvet i den stora inomhushallen. Lissabonfördraget trädde i kraft som EU:s ”grundlag” Som svensk idrotts centrala utvecklingscentrum är det den 1 december 2009. viktigt att Bosön också finns i frontlinjen när det gäller RF har också historiskt varit aktivt på europeisk nivå miljö- och klimatanpassning. Ett energiprojekt med berg- i arbetet för en jämställd idrott. Det arbetet bedrivs bland värme sattes under 2009 i full drift, liksom återvinnings- annat genom European Women and Sport, en fristående och sophanteringen i Olympiahuset. grupp med representanter för 41 europeiska länder med anknytning till jämställdhetsarbete.Vid gruppens åttonde Riksidrottsmuseet stora konferens invaldes Marianne Söderberg från RF i En av Riksidrottsförbundets uppgifter är att ta tillvara det dess så kallade Steering Group. idrottshistoriska arvet. Här spelar Riksidrottsmuseet en De nordiska idrottsorganisationerna har en i stort sett central roll. Hösten 2007 antogs en strategisk plan för liknande uppbyggnad och har dessutom en gemensam museets verksamhet, som styrde arbetet även under 2009. värdegrund, vilket bland annat tar sig uttryck i en enad Förutom de fasta utställningarna, som uppdateras kon- ståndpunkt i den centrala frågan om idrottens självstän- tinuerligt, har ett antal tillfälliga utställningar anordnats. dighet. Det är därför naturligt för RF att ha ett nära Utställningen ”På med hjälmen – en utställning om vik- samarbete med de nordiska systerorganisationerna. Detta ten av att använda skallen” ersattes i oktober av ”Viljor manifesteras i första hand genom årliga nordiska idrotts- av stål – en interaktiv utställning om handikappidrott”, i möten. År 2009 hölls detta på Färöarna där fokus lades samarbete med Handikappidrottsförbundet. I juni öpp- på bland annat idrottens status i EU, det ideella ledarska- nade en mindre utställning med anledning av 50-årsmin- pet, spelfrågan samt finanskrisens påverkan på idrotten. net av Ingemar Johanssons världsmästartitel i tungvikts- boxning. Forskning och utveckling Ett trettiotal olika programaktiviteter arrangerades RF bedriver sedan ett antal år en betydande forsknings- under året, de flesta i samarbete med olika SF, förening- och utvecklingsverksamhet. Den omfattar forskningsupp- ar, institutioner och/eller grannmuseerna. För skolverk- drag inom ett brett område och resulterade under det samheten har särskilda temaspår integrerats i museets gångna året i ett antal rapporter kring ämnen som kost- permanenta utställningar samtidigt som sex lärarkvällar och näringslära, äldreidrott, styrketräning för barn och arrangerats. ungdom samt en utvärdering av ämnet specialidrott i sko- Riksidrottsmuseet hade 12 304 besökare under 2009. lan. Samtliga rapporter görs tillgängliga på www.rf.se. Totalt genomfördes 116 olika visningar, till vilket ska läg- Förutom den forskning och utveckling som initieras av gas 35 skolklasser som besökte museet utan visning. RF ges också via statsanslaget stöd till Centrum för idrottsforskning (CIF) i dess uppdrag att stimulera och SF- och DF-dialoger samordna svensk idrottsforskning. Under 2009 uppgick Som ett led i kommunikationen med medlemsorganisa- detta stöd till 13 miljoner kronor. tionerna träffar RF regelbundet representanter för spe- cialidrottsförbunden. Motsvarande träffar genomförs Bosön också med distriktsidrottsförbunden. Här ges förbunden Bosön är idrottens utvecklingscentrum och en ledande tillfälle att beskriva den egna utvecklingen och de egna mötesplats för svensk idrott. Ett stort antal idrottskonfe- framtidsfrågor de arbetar med. De ges också möjlighet att renser, träningsläger och konvent genomfördes under ge synpunkter på den service RF erbjuder. Under 2009 den gångna året på anläggningen. genomfördes sådana träffar med 34 SF och 11 DF. Omkring hälften av specialidrottsförbunden förlägger Som ett led i strävan att stärka banden mellan den delar av sin utvecklingsverksamhet till Bosön. Bland centrala och den regionala nivån inom såväl RF som annat har Fotbollförbundet och Golfförbundet lagt mer- SISU Idrottsutbildarna arrangerades i slutet av septem- parten av sina tränarutbildningar där. Även SISU Idrotts- ber en personalkonferens för samtliga anställda centralt utbildarna tillhör de stora kunderna. och regionalt. Syftet var att ge alla medarbetare chans till

2020 RF_vb_20100326.qxd 10-04-16 13.29 Sida 21

erfarenhetsutbyte och kontakt med andra som på olika sätt arbetar för att stödja och utveckla svensk idrott.

Växande centralt kommunikationssystem Svensk idrotts gemensamma kommunikations- och data- system IdrottOnline växte med stormsteg under 2009.Vid årets slut hade knappt 12 000 föreningar och 57 förbund anslutit sig. Utvecklingsarbetet följer en fastslagen plan och styrs av ett centralt IT-råd vars uppgift det är att prioritera insatser inom den gällande ekonomiska ramen. Rådet be- står av representanter för de fyra största förbunden samt ytterligare fyra av RS utsedda SF-representanter. Dessutom ingår en representant för RF:s och SISU Idrottsutbildarnas ungdomsråd samt en för RF:s och SISU Idrottsutbildar- nas distriktsorganisationer. I takt med att både antalet funktioner och antalet användare ökat har också behovet av användarstöd blivit större. Under det gångna året har därför idrottssupporten stärkts samtidigt som resurser avsatts för en särskild utbildningssatsning. Närmare 100 utbildare över hela landet har utbildats. För att stödet ska vara detsamma överallt togs ett gemensamt kursupplägg med lär- gruppsplaner också fram. Totalt genom- fördes 500 utbildningar i IdrottOnline under året. Även medarbetare och förtroendevalda på SF-nivå erbjöds stöd i form av 20 centrala, såväl öppna som idrottsspecifika, utbildningar. RF tillsatte dessutom en särskild kontaktperson som ska ge förbunden extra stöd i den strategiska planeringen av deras IT-satsning.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 21 Årsredovisning Riksidrottsförbundet 2009

Organisationsnummer 802002-8166 Styrelsen och generalsekreteraren för Sveriges Riksidrottsförbund avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 2009.

Förvaltningsberättelse

Verksamhetens art och inriktning beslutades av regeringen i januari 2009. RF fick tillstånd Sveriges Riksidrottsförbund (RF) är den svenska idrotts- att använda 134,5 MSEK av vinstmedlen avseende 2008 rörelsens samlande organisation med RF:s stämma som för detta ändamål. Satsningen har fortsatt under 2009 dess högsta beslutande organ. RF är en ideell förening. med en avsättning av 2009 års vinstmedel om 78 MSEK RF har till uppgift att handha för idrottsrörelsen ge- för detta ändamål (se not 5). mensamma angelägenheter, såväl nationellt som internationellt. RF har också genom lag och förordning en given SPONSORAVTAL myndighetsuppgift som innebär att RF prövar frågor och Under året tecknades ett treårigt sponsoravtal med fördelar statsbidrag till idrottsverksamhet i enlighet med Svenska Spel. Medlen som omsluter 20 MSEK varje år beslutad förordning. under tre år ska användas till elitsatsningen och idrottens värdegrundsarbete. Medlemmar RF:s medlemmar är 68 specialidrottsförbund (SF) varav REKRYTERING AV NY GS 1 associerat förbund (Ringetteförbundet). Beslut på RF- Under året har rekrytering av en ny, med SISU Idrotts- stämman togs om att anta två nya förbund som fullvärdiga utbildarna gemensam generalsekreterare (GS), skett i medlemmar från och med 2010, Svenska Karateförbun- och med att förre GS, Mikael Santoft, valde att säga upp det som lämnat Svenska Budo & Kampsportförbundet, sin anställning i början av året. Erik Strand tillträdde samt Svenska Dartförbundet. tjänsten som GS den 30 november 2009. Göran Larsson var tillförordnad GS under tiden 15 juni till 29 november Väsentliga händelser under räkenskapsåret 2009. STATLIGT STÖD Riksidrottsförbundet har under verksamhetsåret 2009 er- Framtida utveckling hållit 443,5 (443,5) MSEK i statligt stöd (se not 2). Därut- VERKSAMHETSINRIKTNING över har särskilda medel om 1 338 (1 394,5) MSEK erhål- Vid RF-stämman 2009 beslutades om verksamhetsinrikt- lits från AB Svenska Spel varav 778 (834,5) MSEK utgör ningen för RF 2010–2011. Verksamhetsinriktningen, som idrottens andel av den så kallade vinstdelningen. Den 1 också innehåller ekonomiska ramar, beskriver de när- juli 2009 påbörjades det tredje året på den särskilda sats- maste årens fokuserade områden och utgör grund för de ningen från regeringen till idrotten kallad Idrottslyftet, årliga verksamhetsplanerna och budgetarna. vilken motsvarar 500 MSEK per år under en fyraårsperiod. RF-stämmans beslut beträffande strategin för framti- För idrottsforskning har statsanslaget varit 13 MSEK, den har följts upp av RS och har resulterat i tre särskilda varav hela anslaget gått till Centrum för idrottsforskning. utredningar, dels en om SF-stödet, en om framtida an- För antidopingarbetet har RF 2009 erhållit 23 MSEK. slutningsformer och dels en utredning om idrottens regio- Anslaget för specialidrott inom gymnasieskolan (RIG) nala och lokala organisation. uppgick för året till 39 MSEK. För olympiskt och para- Utvecklingsarbetet av IdrottOnline-systemet fortsät- lympiskt deltagande har det statliga anslaget varit 45,5 ter under perioden 2010–2011, liksom arbetet med en MSEK. samlad elitsatsning tillsammans med Sveriges Olympiska Totalt har bidrag om 1 679 (1 741) MSEK fördelats (se Kommitté (SOK) och Sverige Paralympiska Kommitté not 5). Ett nytt stöd till en flerårig samlad elitsatsning (SPK).

22 IDROTTENS FRAMTIDA FINANSIERING Våren 2009 antog riksdagen en ny idrottspolitik, med större frihet för svensk idrott att själv avgöra hur det statliga stödet ska användas. I det brev som regeringen beslu- tar om, det så kallade regleringsbrevet, med riktlinjer för hur stödet ska hanteras, ligger ett större ansvar på idrotts- rörelsens ledning att göra prioriteringar. I stället för flera detaljposter innehåller 2010 års regleringsbrev bland annat en stor huvudpost, där drygt 1 200 MSEK ligger. Denna post kan Riksidrottsstyrelsen med eget mandat fördela mellan exempelvis LOK-stöd, stöd till idrottsför- bundet och en samlad elitsatsning.

STATLIGA UTREDNINGAR Under året har den statliga stiftelse- och föreningsskatte- utredningen lämnat sitt betänkande till regeringen. Be- tänkandet får tillsammans med Finansdepartementets promemoria om mervärdesskatt för den ideella sektorn med mera, stor betydelse för idrottsrörelsen i framtiden om förslagen i de båda utredningarna utmynnar i beslut.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 23 RESULTAT OCH STÄLLNING Riksidrottsförbundets ekonomiska utveckling i sammandrag (MSEK):

2009 2008 2007 2006 2005 Verksamhetens intäkter 1 845,4 1 868,5 1 694,1 1 476,9 1 474,7 Årets resultat 14,9 14,3 8,3 8,9 15,1 Resultat efter ianspråktagande och reservering av ändamålsbestämda medel 3,5 8,6 7,7 0,8 0,2 Balansomslutning 1 295,1 1 098,6 942,3 726,7 731,2 Medelantalet anställda 89 87 84 86 81

Beträffande resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i KSEK där ej annat anges. Resultaträkning

not 2009 2008

VERKSAMHETENS INTÄKTER Statens stöd till idrotten 2 1 781 494 1 837 990 Uppdragsersättningar 3 2 849 2 808 Uförda tjänster 41 060 27 784 Sponsormedel 4 20 000 – 1 845 403 1 868 581

VERKSAMHETENS KOSTNADER Lämnade bidrag 5 – 1 679 277 – 1 741 427 Övriga externa kostnader – 106 311 – 91 917 Personalkostnader 6 – 58 968 – 56 079 Avskrivningar – 10 003 – 10 833 – 1 854 559 – 1 900 256

Verksamhetens resultat – 9 155 – 31 675

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR Återföring/nedskrivning av kortfristiga placeringar 718 – 846 Ränteintäkter 23 329 46 785 Räntekostnader – 34 – 13 24 013 45 927

Årets resultat 14 858 14 252

Fördelning av årets resultat Årets resultat enligt resultaträkningen 14 858 14 252 Utnyttjade ändamålsbestämda medel 12 20 724 24 379 Reservering av ändamålsbestämda medel 12 – 32 094 – 30 043

Årets resultat efter fördelning 3 488 8 588

2424 Balansräkning

not 2009-12-31 2008-12-31

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Förbättringsutgifter på annans fastighet 7 8 887 11 849 Inventarier 8 16 180 20 783 25 067 32 632 Finansiella anläggningstillgångar Andra aktier och andelar 90 0 0 0

Summa anläggningstillgångar 25 067 32 632

Omsättningstillgångar Varulager m.m. Varulager 55 193 55 193

Kortfristiga fordringar Kundfordringar 17 052 5 720 Övriga fordringar 93 090 73 220 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 12 535 16 236 122 677 95 175

Kortfristiga placeringar 11 784 761 899 678 Kassa och bank 362 521 70 879 Summa omsättningstillgångar 1 270 014 1 065 925 SUMMA TILLGÅNGAR 1 295 081 1 098 557

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 12 Ändamålsbestämda medel 133 066 121 697 Balanserat kapital 69 342 65 854 Summa eget kapital 202 408 187 551

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 15 923 15 865 Övriga skulder 271 263 117 875 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 805 487 777 266 Summa kortfristiga skulder 1 092 672 911 006

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 295 081 1 098 557

Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser 14 1 009 1 687

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 25 Kassaflödesanalys

2009 2008

Den löpande verksamheten Årets resultat 14 858 14 252 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 10 003 10 833 Reavinst vid försäljning av inventarier – 118 – Minskning/ökning av räntefordran 4 158 – 7 448 Kassaflöde från den löpande verksamheten 28 901 17 637 före förändringar av rörelsekapital

Förändring av rörelsekapital Minskning/ökning av varulager 138 – 2 Ökning av fordringar – 31 660 – 64 210 Ökning av kortfristiga skulder 181 666 142 040 Kassaflöde från den löpande verksamheten 179 045 95 465

Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar – 2 948 – 3 349 Försäljning av inventarier 628 – Kassaflöde från investeringsverksamheten – 2 320 – 3 349

Förändring av likvida medel 176 725 92 116 Likvida medel vid årets början 970 557 878 441 Likvida medel vid årets slut* 1 147 282 970 557 *Avser kortfristiga placeringar samt kassa och bank

2626 Tilläggsupplysningar

Not 1 • Redovisnings- och värderingsprinciper KORTFRISTIGA PLACERINGAR Riksidrottsförbundets redovisnings- och värderingsprin- Aktier och andelar samt räntebärande placeringar vär- ciper överensstämmer med årsredovisningslagen och deras till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella förening- värde (marknadsvärde). Obligationer värderas till upp- ar. Redovisnings- och värderingsprinciper är oförändra- lupet anskaffningsvärde. de i jämförelse med föregående år. VARULAGER VERKSAMHETENS INTÄKTER Varulagret som består av förtjänsttecken värderas till det Statsanslag, bidrag och vinstdelning från Svenska Spel lägsta av anskaffningsvärde och bedömt verkligt värde intäktsredovisas i den period utbetalningen avser. Lika- på balansdagen. ledes intäktsredovisas uppdragsersättningar och utförda tjänster utifrån bokföringsmässiga grunder. FORDRINGAR Fordringar upptas till det belopp som efter individuell VERKSAMHETENS KOSTNADER prövning beräknas bli betalt. En kostnad bokförs i resultaträkningen när RF har för- pliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande.I EGET KAPITAL samband med att RF har tecknat hyreskontrakt för nya Eget kapital utgörs av Balanserat kapital, Kapitalinsats Idrottens Hus har hyresfrihet erhållits under avtalets 20 Idrottens Hus samt Övriga ändamålsbestämda medel. första månader. Hyresfriheten redovisas på så sätt att Balanserat kapital omfattar tidigare års överskott, samt den sammanlagda hyreskostnaden under hyresavtalets årets resultat. Kapitalinsats Idrottens Hus är en avsätt- löptid om 9 år, efter avdrag för hyresfriheten, periodise- ning som de närmaste åren kommer att utnyttjas till lö- ras över avtalets löptid. pande avskrivningar av aktiverade ombyggnadskostna- der (Förbättringsutgifter på annans fastighet) avseende MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR nya Idrottens Hus. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- I övriga ändamålsbestämda medel ingår övriga av- ningsvärde minskat med avskrivningar. RF:s utgifter för sättningar för åtaganden som ska infrias i framtiden. När ombyggnationen av nya Idrottens Hus redovisas som RF belastas med kostnader för ändamålet redovisas des- Förbättringsutgifter på annans fastighet och skrivs av sa i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för från och med 2004 under hyreskontraktets löptid. ändamålet avsatta medel under eget kapital med mot- Materiella anläggningstillgångar skrivs av systema- svarande belopp. tiskt över den bedömda nyttjandeperioden. Härvid till- lämpas följande avskrivningstider: • Datorer: 3 år • Inventarier, allmänt: 5 år • Inventarier och annan utrustning anskaffad i samband med flytten till nya Idrottens Hus: 9 år • Förbättringsutgifter på annans fastighet: 9 år

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Värdepapper som är anläggningstillgång värderas till an- skaffningsvärde. Om det verkliga värdet (marknadsvär- de) har minskat och denna värdenedgång kan antas vara varaktig görs nedskrivning.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 27 Not 2 • Statens stöd till idrotten Not 6 • Löner, andra ersättningar 2009 2008 och sociala kostnader Ordinarie statsanslag 443 500 443 500 Löner och ersättningar 2009 2008 AB Svenska Spel, bidrag) 60 000 60 000 Styrelse och generalsekreterare* 2 813 2 454 AB Svenska Spel, Idrottslyftet 500 000 500 000 Övriga anställda 32 568 30 933 AB Svenska Spel, vinstdelning) 777 994 834 490 Totala löner och ersättningar 35 381 33 388 1 781 494 1 837 990 Sociala avgifter Not 3 • Övriga erhållna bidrag/ Styrelse och generalsekreterare* 1 532 1 540 uppdragsersättningar Övriga anställda 15 558 14 723 2009 2008 (varav pensionskostnader till AB Svenska Spel, styrelse och generalsekreterare) (648) (743) Elitidrottsstipendiet 2 846 2 808 (varav pensionskostnader till 2 846 2 808 övriga anställda) (3 241) (2 409) Totala sociala avgifter 17 090 16 263 Not 4 • Sponsormedel 52 470 49 651 2009 2008 Arvoden och övriga skattepliktiga ersättningar AB Svenska Spel, Sponsoravtal 20 000 – uppgår till 4 364 (4 664) KSEK. 20 000 0 * Mikael Santoft var GS t.o.m. 14 juni 2009. Göran Larsson var tillförordnad GS under tiden 15 juni Not 5 • Lämnade bidrag/ till 29 november 2009. Erik Strand tillträdde tjänsten som uppdragsersättningar GS den 30 november 2009. 2009 2008 Elitidrottsstipendiet 1 840 2 000 Avtal om avgångsvederlag Internationellt stimulansbidrag, SF 1 817 1 506 Avtal om avgångsvederlag har träffats med general- Regionala utvecklingscentra 2 700 2 700 sekreterare. Vid uppsägning utgår 12 månadslöner Huddinge sjukhus där RF:s del uppgår till 7 månader. (dopinglab och dopingjour) 3 000 3 000 Stöd föreningsägda anläggningar 15 299 12 490 Ordförandens övriga arvoderade Handikappidrottsförbundet, styrelseuppdrag för år 2009, 317 KSEK paralympics/talangsatsning 5 500 5 500 Astrid Lindgrens Värld AB Driftsbidrag till Bosöstiftelsen 12 489 19 200 Folksam SISU Idrottsutbildarna 10 500 10 500 Institutet för Framtidsstudier Forsknings- och utvecklingsbidrag, Mittuniversitetet Centrum för idrottsforskning m.fl. 18 913 14 466 SISU Idrottsutbildarna Distriktsidrottsförbund och VisitSweden Gotland/Nordkalottstöd 27 662 27 662 Riksidrottsgymnasier 35 630 36 551 Medelantal anställda m.m. 2009 2008 SOK, olympiskt deltagande/ Totalt 89,1 86,9 talangsatsning 40 000 40 000 Varav män 46,7 43,3 Basbidrag,SF 264 545 264 553 Elitbidrag, SF 6 600 – Sjukfrånvaro i procent Idrottslyftet 491 908 493 940 (1 919 årsarbetstimmar) 2009 2008 Lokalt aktivitetsstöd 662 730 672 391 Total sjukfrånvaro 1,81 2,21 Samlad elitsatsning 78 000 134 500 – varav långtidssjukfrånvaro 17,36 18,04 Övriga bidrag 144 468 – sjukfrånvaro kvinnor 2,61 3,59 Summa Lämnade bidrag/ – sjukfrånvaro män 1,05 0,85 uppdragsersättningar 1 679 277 1 741 427 – anställda –29 år 1,36 4,51 – anställda 30–49 år 0,94 1,71 – anställda 50– år 2,89 1,86

2828 Styrelseledamöter och generalsekr. 2009 2008 Not 9 • Andra aktier och andelar Styrelseledamöter* (varav män) 12 (6) 11 (6) 2009 2008 Generalsekreterare 1 (1) 1 (1) Namn/organisationsnummer Bokfört Bokfört värde värde Not 7 • Förbättringsutgifter Handelsbolaget Grinden 902003-7322 på annans fastighet 1 andel, kapitalandel 4,9 % 00 2009 2008 Brf Kumlet 00 Ingående ackumulerade Brf Hamra 00 anskaffningsvärden 26 970 26 970 0 0 Årets investeringar –– Utgående ackumulerade Not 10 • Förutbetalda kostnader anskaffningsvärden 26 970 26 970 och upplupna intäkter Ingående ackumulerade 2009 2008 avskrivningar – 15 121 – 12 159 Förutbetalda hyror 2 229 1 933 Årets avskrivning – 2 962 – 2 962 Upplupna ränteintäkter 5 877 10 036 Utgående ackumulerade Förutbetalda avskrivningar – 18 083 – 15 121 företagsförsäkringspremier 2 800 2 800 Övriga poster 1 628 1 467 Bokfört värde 8 887 11 849 12 535 16 236

Not 8 • Inventarier Not 11 • Kortfristiga placeringar 2009 2008 2009 2008 Ingående ackumulerade Bokfört Bokfört anskaffningsvärden 43 644 40 549 Räntebärande placeringar värde värde Årets investeringar 2 948 3 349 Aktieobligationer 190 089 65 800 Försäljningar och utrangeringar –957 –255 Företagscertifikat 239 335 389 542 Utgående ackumulerade Specialinlåning 350 000 440 000 anskaffningsvärden 45 635 43 644 779 423 895 341 Ingående ackumulerade avskrivningar – 22 861 – 15 245 Aktier och fondandelar Försäljningar och utrangeringar 447 255 Folksams Idrottsfond 3 443 2 552 Årets avskrivning – 7 041 – 7 871 (marknadsvärde 3 443) Utgående ackumulerade Folksams Penningmarknadsfond 1 895 1 785 avskrivningar – 29 455 – 22 861 (marknadsvärde 1 895) Summa kortfristiga placeringar 784 761 899 678 Bokfört värde 16 180 20 783

Not 12 • Förändring av Eget kapital Ändamålsbestämt Balanserat kapital Totalt eget kapital Belopp vid årets ingång 121 697 65 854 187 550 Utnyttjade ändamålsbestämda medel –20 724 20 724 – Reservering av ändamålsbestämda medel 32 094 – 32 094 – Årets resultat – 14 858 14 858 Utgående balans 133 066 69 342 202 408

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 29 forts. Not 12 • Förändring av Eget kapital Förändring av ändamålsbestämda medel Ingående balans Utnyttjade medel Tillförda medel Utgående balans Riksidrottsgymnasier 36 183 1 827 38 010 Elitidrottsstipendier 3 561 304 3 865 Föreningsägda idrottsanläggningar 43 077 – 12 358 15 840 46 560 Pågående projekt 4 534 8 785 13 320 Riksidrottsmuseet 6 057 – 1 981 4 037 8 113 Avskrivningsmedel Idrottens Hus 14 881 – 3 687 11 194 RS-beslutade medel 12 745 – 2 689 1 300 11 356 Övriga fonder 658 – 10 0 648 Summa 121 697 – 20 724 32 094 133 066

Not 13 • Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2009 2008 Upplupna semesterlöner 2 213 1 886 Arbetsgivaravgifter och löneskatt 2 095 1 899 Avräkning hyresfrihet 488 4 640 Lokalt aktivitetsstöd (LOK-stöd) 362 678 359 764 Samlad elitsatsning 148 454 134 490 Medel Handslaget 7 667 9 823 Medel Idrottslyftet 275 991 260 754 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2 901 4 010 805 487 777 266

Not 14 • Ansvarsförbindelser 2009 2008 Ansvar för Handelsbolaget Grindens (org.nr 902003-7322) skulder 1 009 1 687 1 009 1 687

STOCKHOLM 2010-03-03 RIKSIDROTTSSTYRELSEN

3030 Revisionsberättelse

TILL FÖRBUNDSSTÄMMAN I SVERIGES RIKSIDROTTSFÖRBUND ORG NR 802002-8166

Jag har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och generalsekreterarens förvaltning i Sveriges Riksidrottsförbund för år 2009. Förbundets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 22–31. Det är styrelsen och generalsekreteraren som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredo- visningen och förvaltningen på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga fel- aktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskaps- handlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och generalsekreterarens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och generalsekreteraren gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Jag har granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i förbundet för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller generalsekreteraren har handlat i strid med årsredovisningslagen eller förbundets stadgar. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av förbundets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis- ningens övriga delar. Styrelsens ledamöter och generalsekreteraren har enligt min bedömning inte handlat i strid med förbundets stadgar. Jag tillstyrker att förbundsstämman beviljar styrelsens ledamöter och generalsekreteraren ansvarsfrihet för räken- skapsåret.

Stockholm den 8 mars 2010

Jonas Grahn auktoriserad revisor

Vår granskningsrapport har avgivits 2010-03-08

Margareta Wetterberg Åke Hansson lekmannarevisor lekmannarevisor

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 31 Årsredovisning för stiftelsen Riksidrottsförbundets idrottsinstitut Bosön 2009

Styrelsen och VD för Stiftelsen Riksidrottsförbundets idrottsinstitut Bosön avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 2009.

Förvaltningsberättelse Bosön

Verksamhetens art och inriktning lämningen i matsalen. Under året har budgetboendet Nya På Bosön, som är Riksidrottsförbundets Utvecklingscent- Laget projekterats och upphandlats med byggstart 18 ja- rum, bedrivs idrottsutveckling i allmänhet och elitidrotts- nuari 2010. utveckling i synnerhet. Verksamheten har under året haft Under året har 53 av 68 specialidrottsförbund förlagt följande organisation: verksamhet på Bosön. • Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna är huvudman för Bosöns Idrottsfolkhögskola (IFHS). STIFTELSENS FASTIGHETSINTÄKTER • RF är huvudman för Idrottsutveckling. Stiftelsens fastighetsintäkter utgörs i huvudsak av uthyr- • Fazer Amica AB är driftsansvarig för hotell-, konfe- ningen av idrottslokaler inklusive uthyrningen av Vinnar- rens- och restaurangverksamheten (HKR) med stiftel- hallen (tidigare Multihallen). Uthyrningen av Vinnar- sen som uppdragsgivare. hallen har nästan uppnått förväntad nivå. Bokningsläget visar på en fortsatt uppåtgående trend. Övriga intäkts- Stiftelsens ändamål är att förvalta och omhänderta egen- mål för stiftelsen har uppnåtts. domen på Bosön, Lidingö. Det där inrättade idrottsinsti- Stiftelsen har under året erhållit ett bidrag från UEFA tutet har främjats under året genom att anläggningarna om 3 092 KSEK som en del i finansieringen av utomhus- och fastigheterna underhållits och utvecklats (se under anläggningen. ”Väsentliga händelser” nedan). Avtalet med Fazer Amica AB ger ett garantibelopp STIFTELSENS FASTIGHETSKOSTNADER samt genom en vinstdelningsklausul även en vinstandel Stiftelsens fastighetskostnader har utfallit enligt plan. Re- på resultatet från HKR. noveringar har genomförts enligt beslutad plan med någ- ra undantag. Några oförutsedda reparationer har tillkom- Väsentliga händelser under räkenskapsåret mit under året. Stiftelsen har förlängt krediten med RF som gäller ett kalenderår i taget. Krediten har en limit på 120 (105) HOTELL-, KONFERENS- OCH MSEK.Avsikten med denna kredit är att finansiera verk- RESTAURANGVERKSAMHETEN samheten på billigaste sätt. Lån hos externa finansiärer Fazer Amica AB har som entreprenör svarat för driften är slutreglerade. Avtalet med RF prövas, beslutas och av denna verksamhet. Stiftelsen har under året förutom förlängs på årsbasis. garantibeloppet även erhållit en resultatandel, samman- Förvaltningen av stiftelsen är uppbyggd kring en an- taget 6 751 (5 878) KSEK från verksamheten. läggningschef, driftpersonal, vaktmästare och inhyrd per- sonal för ekonomifunktionen. Kostnaden för inhyrd per- STUDENTCAMPUS sonal (uteslutande från RF-kansliet) har uppgått till 465 Studentbostadsområdet redovisar för året ett positivt re- (782) KSEK. sultat. Intäkterna från uthyrningen har varit i nivå med Renovering av friidrottshallen genomfördes över års- den förväntade om 3,0 (3,0) MSEK. skiftet 2009/2010. Med anledning av det goda resultatet från Fazer har vi också kunnat renovera Olympiarestau- rangens kök samt genomföra en ombyggnad av diskin-

3232 STYRELSE OCH KOMMITTÉ Väsentliga händelser efter Riksidrottsstyrelsen (RS) är tillika stiftelsestyrelse. För räkenskapsårets utgång det löpande arbetet på Bosön har RS utsett en kommitté Påbörjad nybyggnation av budgetboendet Laget den 18 (Bosökommittén). Bosökommittén har under året haft januari, bygget beräknas vara klart i december 2010. följande sammansättning: • Ordförande: Birgitta Ljung Framtida utveckling • Övriga ledamöter: Agneta Erfors, Rolf Carlsson, Under 2010 ska de påbörjade utomhusanläggningarna fär- Kenth Hultqvist, Mats Aronsson, Lennart Pettersson, digställas liksom budgetboendet Laget. Bosön och RF Johan Kannerberg, Malin Karlsson, har ingått ett avtal avseende varumärkesexponering på föredragande VD Mikael Santoft (t.o.m. 2009-06-14), Multihallen som genom detta nu, i samarbete med Svenska tf VD Göran Larsson (fr.o.m. 2009-06-15), Spel, fått namnet Vinnarhallen. anläggningschef Anders Lundvall samt Svenska Spel erbjuder 20 000 kr till alla specialidrotts- projektansvarig Nils-Rune Nilsson. förbund som ett ”prova på-bidrag för landslag” att an- vändas på Bosön under 2010.

RESULTAT OCH STÄLLNING Riksidrottsförbundets ekonomiska utveckling i sammandrag (KSEK):

2009 2008 2007 2006 2005 Nettoomsättning 20 714 18 830 18 548 19 220 16 674 Årets resultat 4 005 8 515 – 9 952 758 2 626 Årets resultat efter reservering och i anspråk- tagande av ändamålsbestämda medel 3 – 1 485 10 758 2 626 Balansomslutning 121 170 101 931 101 271 109 607 89 232 Medelantal anställda 13,0 12,5 13,2 10,5 10,5

Beträffande resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i KSEK där ej annat anges.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 33 Resultaträkning

not 2009 2008

Stiftelsens intäkter m.m. Nettoomsättning 2 20 714 18 830 Bidrag 3 15 181 19 200 Summa intäkter 35 895 38 030

Stiftelsens kostnader Varor, material och tjänster – 433 – 122 Fastighetskostnader – 14 952 – 10 854 Övriga externa kostnader – 4 966 – 4 875 Personalkostnader 4 – 6 165 – 5 872 Avskrivningar – 4 748 – 4 402 Summa Stiftelsens kostnader – 31 265 – 26 125

Verksamhetens resultat 4 630 11 905

Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande resultatposter 63 19 Räntekostnader och liknande resultatposter – 688 – 3 409 – 625 – 3 390

ÅRETS RESULTAT 4 005 8 515 Fördelning av årets resultat Årets resultat enligt resultaträkningen 4 005 8 515 Reservering av ändamålsbestämda medel 14 – 4 002 – 10 000 Utnyttjade ändamålsbestämda medel 14 ––

Årets resultat efter fördelning 3 – 1 485

3434 Balansräkning

not 2009-12-31 2008-12-31

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 5 31 784 32 201 Vinnarhallen 6 43 552 44 311 Byggnadsinventarier 7 2 205 2 737 Maskiner och andra tekniska anläggningar 8 6 682 1 952 Inventarier, verktyg och installationer 9 6 032 7 174 Fordon 10 124 159 Datorer 11 198 399 Pågående projekt 12 29 480 8 083 120 057 97 015 Summa anläggningstillgångar 120 057 97 015

Omsättningstillgångar Varulager m.m. Varor och material 364 314 364 314 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 4 898 2 639 Övriga fordringar 997 1 287 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 844 660 6 739 4 587 Kassa och bank 10 14 Summa omsättningstillgångar 7 113 4 916 SUMMA TILLGÅNGAR 127 170 101 931

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 14 Ändamålsbestämda medel 14 002 10 000 Balanserat resultat 13 094 13 091 Summa eget kapital 27 096 23 091

Långfristiga skulder Kredit från RF 15 91 721 72 702 91 721 72 702 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 6 154 4 225 Övriga skulder 105 105 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 2 095 1 809 8 354 6 138

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 127 170 101 931

Ställda säkerheter 17 inga inga Ansvarsförbindelser inga inga

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 35 Tilläggsupplysningar

Not 1 • Redovisnings- och värderingsprinciper Not 2 • Nettoomsättning Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut Bosöns Resultatandel från Fazer Amica AB uppgår till 6 751 (Bosön) redovisnings- och värderingsprinciper överens- (5 878) KSEK. stämmer med årsredovisningslagen och Bokföringsnämn- dens allmänna råd. Redovisnings- och värderingsprinci- Not 3 • Bidrag per är oförändrade med föregående år. Ordinarie RF-bidraget uppgår för året till 10 000 (9 200) KSEK. Extrabidrag för renoveringar/invester- STIFTELSENS INTÄKTER ingar uppgår till 2 089 (10 000) KSEK. Bidrag från Driftsbidrag, hyror och intäkter från Hotell- & Konferens- UEFA för utomhusanläggningen 3 092 KSEK. delen (Fazer Amica AB) intäktredovisas i den period in- betalningen avser. Not 4 • Löner, andra ersättningar och sociala kostnader STIFTELSENS KOSTNADER Löner och ersättningar 2009 2008 En kostnad bokförs i resultaträkningen när Bosön har Styrelse och VD –– förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. Övriga anställda 4 264 4 006 Totala löner och ersättningar 4 264 4 006 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- Sociala avgifter ningsvärde minskat med avskrivningar och skrivs syste- Styrelse och VD –– matiskt av över den bedömda nyttjandeperioden. Härvid Övriga anställda 1 263 1 708 tillämpas följande avskrivningstider: (varav pensionskostnader) (331) (318) Totala sociala avgifter 1 263 1 708 • Byggnader och markanläggningar: 20 eller 60 år 5 527 5 714 • Byggnadsinventarier: 10 år Ersättning till VD, tillika generalsekreterare, utgår ej. • Maskiner och tekniska anläggningar: 5 eller 10 år Stiftelsen belastas ej av pensionskostnader för styrelse och • Inventarier, verktyg och installationer: 5 år VD. •Fordon: 5 år • Datorer: 3 år Medelantal anställda m.m. 2009 2008 Antal anställda (varav män) 13,0 (12,0) 12,5 (11,9) VARULAGER Varulagret består av profilmaterial och värderas till det Sjukfrånvaro i procent lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde på balans- (1 992 årsarbetstimmar) dagen. Total sjukfrånvaro 3,61 2,76 – varav långtidssjukfrånvaro 36,04 0,00 FORDRINGAR Fordringar upptas till det belopp som efter individuell Styrelseledamöter och VD prövning beräknas bli betalt. Styrelseledamöter* (varav män) 12 (6) 11 (6) VD 1 (1) 1 (1) EGET KAPITAL Eget kapital utgörs av ändamålsbestämda medel, balanserat kapital som omfattar tidigare års överskott, samt årets resultat. I ändamålsbestämda medel ingår avsättningar för åta- ganden som ska infrias i framtiden. När stiftelsen belastas med kostnader för ändamålet redovisas dessa i resul- taträkningen. Upplösning sker därefter av för ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp.

3636 Not 5 • Byggnader och mark Not 8 • Maskiner och andra 2009 2008 tekniska anläggningar Ingående anskaffningsvärde 40 213 49 868 2009 2008 Årets investeringar 476 – Ingående anskaffningsvärde 5 118 4 403 Omklassificering – – 9 655 Årets investeringar 5 761 1 044 Utgående ack. anskaffningsvärden 40 689 40 213 Utrangeringar – – 329 Utgående ack. anskaffningsvärden 10 879 5 118 Ingående avskrivningar 8 012 – 16 784 Årets avskrivningar – 892 – 883 Ingående avskrivningar – 3 166 – 2 862 Omklassificering – 9 655 Årets avskrivningar – 1 031 – 633 Utgående ack. avskrivningar – 8 905 – 8 012 Utrangeringar – 329 Utgående ack. avskrivningar – 4 197 – 3 166 Utgående planenligt restvärde 31 784 32 201 Utgående planenligt restvärde 6 682 1 952 Not 6 • Vinnarhallen 2009 2008 Not 9 • Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärde 55 410 55 410 2009 2008 Årets investeringar –– Ingående anskaffningsvärde 17 731 26 206 Utgående ack. anskaffningsvärden 55 410 55 410 Årets investeringar 158 1 450 Årets direktavskrivning Omklassificering – 9 655 mot statsbidrag – – 9 962 Utrangeringar – –19 580 Tidigare års direktavskrivning Utgående ack. anskaffningsvärden 17 889 17 731 mot statsbidrag – 9 962 – Utgående nettoanskaffningsvärde 45 448 45 448 Ingående avskrivningar – 10 558 – 19 076 Årets avskrivningar – 1 299 – 1 407 Ingående avskrivningar – 1 138 – 379 Omklassificering – – 9 655 Årets avskrivningar – 759 – 759 Utrangeringar – 19 580 Utgående ack. avskrivningar – 1 896 – 1 138 Utgående ack. avskrivningar – 11 856 – 10 558

Utgående planenligt restvärde 43 552 44 311 Utgående planenligt restvärde 6 033 7 174

Not 7 • Byggnadsinventarier Not 10 • Fordon 2009 2008 2009 2008 Ingående anskaffningsvärde 5 770 6 619 Ingående anskaffningsvärde 256 124 Årets investeringar –87Årets investeringar – 155 Utrangeringar – – 935 Utrangeringar – – 23 Utgående ack. anskaffningsvärden 5 770 5 770 Utgående ack. anskaffningsvärden 256 256

Ingående avskrivningar – 3 033 – 3 430 Ingående avskrivningar – 97 – 113 Årets avskrivningar – 532 – 539 Årets avskrivningar –35 –7 Utrangeringar – 935 Utrangeringar –23 Utgående ack. avskrivningar – 3 565 – 3 033 Utgående ack. avskrivningar – 132 – 97

Utgående planenligt restvärde 2 205 2 737 Utgående planenligt restvärde 124 159

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 37 Not 11 • Datorer Not 13 • Förutbetalda kostnader 2009 2008 och upplupna intäkter Ingående anskaffningsvärde 1 020 4 153 2009 2008 Årets investeringar – 119 Förutbetald försäkringspremie 380 372 Utrangeringar – – 3 251 Förutbetald kostnad Utgående ack. anskaffningsvärden 1 020 1 020 Securitas Sverige 239 – Övriga förutbetalda kostnader Ingående avskrivningar – 621 – 3 596 och upplupna intäkter 225 288 Årets avskrivningar – 201 – 276 844 660 Utrangeringar – 3 251 Utgående ack. avskrivningar – 822 – 621 Not 15 • Kredit från RF Beviljad kredit uppgår till 120 MSEK. Utgående planenligt restvärde 198 399 Krediten gäller och omprövas årsvis.

Not 12 • Pågående projekt Not 16 • Upplupna kostnader 2009 2008 och förutbetalda intäkter Ingående investeringsvärde 8 084 4 602 2009 2008 Årets aktivering – 5 330 – Umeå energi 514 512 Årets investeringsvärde 26 726 3 482 Övriga upplupna kostnader 859 568 Utgående ack. investeringsvärden 29 480 8 084 Fazer Amica AB 417 417 Övriga förutbetalda intäkter 305 312 2 095 1 809

Not 17 • Ställda säkerheter 2009 2008 Avseende skuld till kreditinstitut: Fastighetsinteckningar inga inga

Not 14 • Eget kapital Ändamålsbestämt Balanserat resultat Totalt eget kapital Belopp vid årets ingång 10 000 13 091 23 091 Utnyttjade ändamålsbestämda medel – – – Reservering av ändamålsbest. medel 4 002 – 4 002 – Årets resultat – 4 005 4 005 Utgående balans 14 002 13 094 27 096

Förändring av ändamålsbestämda medel Ingående balans Tillförda medel Utnyttjade medel Utgående balans Laget 10 000 – – 10 000 Utomhusanläggningen – 3 092 – 3 092 Olympiaköket – 910 – 910 Summa 10 000 4 002 – 14 002

STOCKHOLM 2010-03-03 RIKSIDROTTSSTYRELSEN

3838 Revisionsberättelse

TILL STYRELSEN I STIFTELSEN RIKSIDROTTSFÖRBUNDETS IDROTTSINSTITUT BOSÖN ORG NR 813600-0497

Jag har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning i Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut Bosön för år 2009. Stiftelsens årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 32–39. Det är styrelsen som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningsla- gen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och förvaltning- en på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga fel- aktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskaps- handlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen gjort när den upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Jag har granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i stiftelsen för att kunna bedöma om styrelseledamot är ersättningsskyldig mot stiftelsen, om skäl för entledigande föreligger eller om styrelseledamoten på annat sätt handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelseförordnandet. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av stiftelsens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis- ningens övriga delar. Styrelseledamöterna har inte handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelseförordnandet.

Stockholm den 8 mars 2010

Jonas Grahn auktoriserad revisor

Vår granskningsrapport har avgivits 2010-03-08

Margareta Wetterberg Åke Hansson lekmannarevisor lekmannarevisor

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 39 DDKKHH Prins Berils och Prinsessan Lilians Idrottsstiftelse

Organisationsnummer 802403-4368. Förvaltaren, tillika Riksidrottsstyrelsen, av stiftelsen DDKKHH Prins Bertils och Prinsessan Lilians Idrottssiftelse avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 2009. Förvaltningsberättelse

Stiftelsens ändamål DDKKHH Prins Bertils och Prinsessan Lilians Idrottsstiftelse har till ändamål att främja svensk idrott genom stipendier till ledare och instruktörer för deras vidareutbildning.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret Stiftelsens ändamål har främjats genom beslut att dela ut 15 000 SEK i stipendier till idrottsledare.

STIFTELSENS INTÄKTER, RESULTAT OCH STÄLLNING

(Belopp i SEK) 2009 2008 2007 2006 Stiftelsens intäkter 149 518 330 580 38 642 74 189 Årets resultat 100 017 302 113 23 376 111 348 Eget kapital 4 261 669 4 176 653 3 979 539 4 016 164 Balansomslutning 4 277 719 4 282 623 4 041 089 4 084 164

Beträffande resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i SEK där inget annat anges. Resultaträkning

Not 2009 2008 1 STIFTELSENS INTÄKTER Ränta/utdelning 149 518 330 580 149 518 330 580 STIFTELSENS KOSTNADER Förvaltningskostnader –10 825 – 10 825 Övriga externa kostnader – 2 690 – 2 895 – 13 515 –13 720

Förvaltningsresultat 136 003 316 860

Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 2 – 35 986 – 14 747 – 35 986 – 14 747

ÅRETS RESULTAT 100 017 302 113

4040 Balansräkning

not 2009-12-31 2008-12-31

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar 3 Fondandelar 3 397 318 3 287 158 S:a anläggningstillgångar 3 397 318 3 287 158

Omsättningstillgångar Kassa och bank 880 401 995 465 Summa omsättningstillgångar 880 401 995 465

SUMMA TILLGÅNGAR 4 277 719 4 282 623

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 4 Bundet eget kapital 2 700 000 2 700 000

Fritt eget kapital Balanserat resultat 1 461 653 1 174 539 Årets resultat 100 017 302 113 Summa fritt eget kapital 1 561 669 1 476 653 Summa eget kapital 4 261 669 4 176 653

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 050 970 Beviljade men ej utbetalade anslag 15 000 105 000 Summa kortfristiga skulder 16 050 105 970

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 277 719 4 282 623

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 41 Tilläggsupplysningar

Not 1 • Redovisnings- och värderingsprinciper EGET KAPITAL Årsredovisningen är upprättad enligt årsredovisnings- Eget kapital utgörs av stiftelsekapital samt balanserat lagen samt bokföringsnämndens allmänna råd. Principer- resultat. Stiftelsekapitalet är bundet kapital och därmed na är oförändrade jämfört med tidigare år. ej tillgängligt för utdelning. Balanserat resultat utgör fritt eget kapital. FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR De finansiella anläggningstillgångarna värderas till det ANSLAG lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Beviljade anslag redovisas direkt mot eget kapital i enlighet med BFN U95:3. Anslagen skuldförs vid besluts- tillfället.

Not 2 • Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 2009 2008 Nedskrivningar – 35 986 – 14 747 Återföringar av nedskrivningar – – – 35 986 – 14 747

Not 3 • Finansiella anläggningstillgångar 2009 2008 Ingående anskaffningsvärde 3 301 905 3 007 975 Reinvesterade utdelningar/förvärv 146 146 293 930 Försäljningar – – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 3 448 051 3 301 905

Ingående nedskrivningar – 14 747 0 Årets nedskrivning – 35 986 – 14 747 Återförd nedskrivning – – Utgående ackumulerade nedskrivningar – 50 733 – 14 747

Bokfört värde 3 397 318 3 287 159

Andelar i fonder Bokfört värde Marknadsvärde Obligationsfond 1 739 319 1 744 893 Penningmarknadsfond 1 657 999 1 657 999 Summa 3 397 318 3 402 892

Not 4 • Eget Kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp vid året ingång 2 700 000 1 476 653 Beslutade anslag – 15 000 Årets resultat 100 017 Belopp vid årets utgång 2 700 000 1 561 669

4242 STOCKHOLM 2010-03-03 RIKSIDROTTSSTYRELSEN

Revisionsberättelse

TILL FÖRVALTAREN FÖR STIFTELSEN DDKKHH PRINS BERTILS OCH PRINSESSAN LILIANS IDROTTSSTIFTELSE ORG NR 802403-4368

Jag har granskat årsredovisningen och bokföringen samt förvaltarens förvaltning i Stiftelsen DDKKHH Prins Bertils och Prinsessan Lilians Idrottsstiftelse för år 2009. Det är förvaltaren som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktig- heter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshand- lingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och förvaltarens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som förvaltaren gjort när denne upprättat årsredovisningen samt att utvärde- ra den samlade informationen i årsredovisningen. Jag har granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i stiftelsen för att kunna bedöma om förvaltaren är ersättningsskyldig mot stiftelsen, om skäl för entledigande föreligger eller om förvaltaren på annat sätt handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelseförordnandet. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av stiftelsens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Förvaltaren har inte handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelseförordnandet.

Stockholm 3 mars 2010

Jonas Grahn Auktoriserad revisor

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 43 Riksidrottsstyrelsen 2009

KARIN MATTSSON WEIJBER HANS HELLQUIST Stockholm, f. 1972 Stockholm, f. 1941 Ordförande, RS-ledamot sedan 1995 RS-ledamot sedan 1997

Det vill jag lyfta fram från 2009 Det vill jag lyfta fram från 2009 Att riksdagen i maj fattade beslut om en ny idrotts- Jag är stolt och glad över alla de hundratals miljo- proposition som bland annat innebär en fast nivå ner som vi har kunnat fördela via Idrottslyftet till på stödet till idrotten, och att det sedan följdes upp i budgetproposition cirka 9 000 idrottsföreningar. Det har inneburit många nya aktiviteter och regleringsbrev under hösten, samt att vi dessutom fått möjlighet att för barn och ungdomar, med en speciell satsning på invandrare och använda 134 + 78 MSEK till en flerårig gemensam elitsatsning. Detta i flickor. Jag är också glad över den förståelse som regering och riksdag kombination med att RF-stämman fattat beslut om inriktning på arbetet visat över en fast och trygg nivå på idrottsanslaget. innebär en fantastisk möjlighet till utveckling för svensk elitidrotts bästa.

ANITA ENGVIK EDLUND LEIF LARSSON Örnsköldsvik, f. 1957 Stockholm, f. 1944 RS-ledamot sedan 2007 RS-ledamot sedan 2005

Det vill jag lyfta fram från 2009 Det vill jag lyfta fram från 2009 Idrottslyftet har varit en fantastisk möjlighet och Idrottens trovärdighetsfrågor är avgörande för bil- resurs för föreningslivet. Det är också positivt att den av den goda idrotten. Idrottens vision och svensk idrott satsar gemensamt på bredd- och elitverksamhet. Våra inter- värdegrund ”Svensk Idrott – världens bästa” och vår värdegrund måste nationella framgångar har också haft stor betydelse, exempelvis för tydliggöras på både förenings- och förbundsnivå. unga idrottare som satsar vidare, massmedialt samt möjligheten till fler evenemang.

INGEMAR ERICSON DAVID LEGA Umeå, f. 1942 Göteborg, f. 1973 RS-ledamot sedan 1995 RS-ledamot sedan 2008

Det vill jag lyfta fram från 2009 Det vill jag lyfta fram från 2009 Från det övergripande idrottsplanet vill jag särskilt Jag är glad över förtroendet jag fått från RIM. Som peka på det arbete som gjordes kring ”En samlad ny ledamot har jag lärt mig mycket under 2009 elitsatsning” och de beslut som RF-stämman tog i Visby i maj samt de och jag ser fram mot ett spännande 2010! Det är roligt att se hur vårt beslut som styrelserna för RF, SOK och SPK tog i den här frågan. Från arbete med vision och värdegrund växer fram. Samtidigt gläds jag myck- den praktiska idrotten tycker jag att Jonas Jerebko gjorde en fantastisk et åt arbetet med En samlad elitsatsning, ett närmande mellan RF, SOK insats genom att bli den första svenska basketspelaren som blivit NBA- och SPK är till nytta för alla inblandade. spelare.

SUSANNE ERLANDSSON BIRGITTA LJUNG Haverdal, f. 1955 Sollentuna, f. 1956 RS-ledamot sedan 2009 Vice ordförande, RS-ledamot sedan 2001

Det vill jag lyfta fram från 2009 Det vill jag lyfta fram från 2009 År 2009 har för mig först och främst inneburit ett Idrottsprestationsmässigt vill jag lyfta fram Anna intressant uppdrag och en stor utmaning som ny Nordqvists genombrott på LPGA-touren med ledamot i RS. Tack vare arbetet som gjorts inom skattefrågan har två segrar, varav en majorseger, som var riktigt roligt. Det gemensam- idrottsrörelsen blivit uppmärksammade på de konsekvenser ett beslut ma arbetet med den nya elitsatsningen samt nya IdrottOnline vill jag i enlighet med skatteutredningens förslag skulle få. I elitstödsfrågan har också lyfta fram som något positivt och efterlängtat. styrgruppen gjort ett bra jobb, och förhoppningsvis kommer de möjlig- heter som det nya elitstödet ger idrotten innebära ett lyft för svensk elitidrott.

44 KARIN REDELIUS ERIK STRAND Stockholm, f. 1961 Tyresö, f. 1951 RS-ledamot sedan 2005 Generalsekreterare

Det vill jag lyfta fram från 2009 Jag tillträdde min roll som generalsekreterare den Den idrottsproposition som beslutades av riks- 30 november 2009 och har därför inget att tillfö- dagen under året som dels innebar att ett nytt ra kring det som hänt under året som gått. Jag ser mål lades till de redan befintliga – att verka för internationell konkur- i stället fram emot att få kommentera 2010 och vill samtidigt passa på renskraft, dels att ett barnrättsperspektiv ska genomsyra de ungas före- att tacka för det förtroende jag fått. ningsidrottande. Att satsa på elitidrott, liksom att satsa på barns idrott – med barnens bästa för ögonen – blir därmed ännu viktigare för Riks- idrottsförbundet.

ANDERS RYDBERG FREDRIK RODHE Västra Frölunda, f. 1950 Stockholm, f. 1952 RS-ledamot sedan 2009 Personalrepresentant

Det vill jag lyfta fram från 2009 Det vill jag lyfta fram från 2009 De förslag som lagts beträffande inkomstskatt och För oss i personalen är naturligtvis bytet på GS- moms kan innebära ökade kostnader och ökad stolen en stor händelse. Vi ser fram emot ett bra administration för svensk idrottsrörelse. På elitsidan ser det positivare och spännande samarbete med Erik Strand, samtidigt som vi tackar ut genom de ökade medel som avsatts för kommande satsningar. Jag ser Mikael Santoft för de gångna åren. En annan viktig händelse var det fram emot att det pågående arbetet mellan RF, SOK och SPK ska leda lyckade Riksidrottsmötet i Visby, enligt de allra flesta ”det bästa riks- till en i ordets rätta bemärkelse gemensam elitsatsning. idrottsmötet någonsin”.

HELEN WIKLUND WÅRELL CHRISTER PALLIN Luleå, f. 1964 Farsta, f. 1951 RS-ledamot sedan 2005 Sekreterare

Utan tvekan arbetet med en samlad elitsatsning. Då jag ingår i styrgruppen deltar jag i arbetet på mycket nära håll, ett arbete som präglas av många och långa möten med de tre inblandade organisationerna, men också av framåtanda och förväntan att resultatet ska bli någonting mycket bra för svensk idrott. Jag ser med tillförsikt fram emot det fortsatta arbetet under 2010. Till sist vill jag lyfta fram en mycket lyckad stämma i Visby där allt var på topp.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 45

Idrotten i siffror

IDROTTENS ORGANISATION RF DF RF = Riksidrottsförbundet SF = specialidrottsförbund 68* DF = distriktsidrottsförbund SF SDF = specialdistriktsidrottsförbund SDF 20 000 föreningar

Cirka 3 miljoner medlemmar

Riksidrottsmötet med RF-stämman

Dopingnämnden Dopingkommissionen Riksidrottsstyrelsen Riksidrottsnämnden Generalsekreterare

* varav ett associerat förbund Kansli

IDROTTEN I SAMHÄLLET Norrbotten

■ Personer i åldern 16–84 år som är ■ Distriktsförbund medlemmar och/eller har förtroendeuppdrag och antal föreningar per 10 000 invånare Västerbotten

Idrottsförening ■ –20 ■ 21–25 Väster- Kulturförening 26–30 Jämtland/ norrland ■ Härjedalen 31–35 Friluftsförening ■ ■ 36– Politiskt parti Hälsingland

Föräldraförening Dalarna Gästrikland Miljöorganisation Uppland Väst- Värmland Religiöst samfund manland Stockholm Örebro Söder- 0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 milj manland Västsvenska Öster- Väster- götland Gotland ■ Medlemmar ■ Varav förtroendeuppdrag götland

Småland Källa: SCB Halland

Blekinge Skåne Källa: RF

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 47 ■ Antal specialförbund i RF ■ Andel (%) kvinnor och män i SF:s styrelser

70 100

60 80

50 60

40 40

20 0,8 1,0 1,2

20 0 1985 1990 1995 2000 2005 2008 10 1910 ’20 ’30 ’40 ’50 ’60 ’70 ’80 ’90 2000 ’09 ■ Män ■ Kvinnor Källa: RF

Källa: RF ■ De tio största motionsaktiviteterna* ■ Antal idrottsföreningar i Sverige antal aktiva personer i åldern 7–70 år

25 000 Gång/promenader Löpning/joggning 20 000 Styrketräning Gympa 15 000 Cykel/mountainbike Simning 10 000 Power walk Dans 5 000 Fotboll Golf 0 1910 ’20 ’30 ’40 ’50 ’60 ’70 ’80 ’90 2000 ’09 0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 milj

Källa: RF * Utövande minst en gång i månaden. Källa: SCB, 2009

■ Andel (%) barn och ungdomar* i några stora idrotter ■ De största motionsaktiviteterna*, fördelat på kön antal aktiva personer i åldern 7–70 år Aktiva Styrelse- medlemmar Ledare ledamöter Gång/promenader Fotboll 73 7 5 23 8 3 Friidrott Löpning/joggning Golf 15 4 4 Gymnastik 50 26 5 Styrketräning Handboll 73 14 3 Innebandy 68 14 7 Gympa Ishockey 79 6 2 Cykel/ Ridsport 63 24 17 mountainbike Simning 87 24 5 0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 milj Tennis 51 18 3 ■ Män ■ Kvinnor * Till och med 20 år. Källa: RF * Utövande minst en gång i månaden. Källa: SCB, 2009

■ Idrotter med flest antal utövare

Sverige* Norge Danmark Finland Frankrike Tyskland Holland Österrike 1. Fotboll 1. Fotboll 1. Fotboll 1. Fotboll 1. Fotboll 1. Fotboll 1. Fotboll 1. Fotboll 2. Gymnastik 2. Skidor 2. Gymnastik 2. Friidrott 2. Tennis 2. Gymnastik 2. Tennis 2. Tennis 3. Golf 3. Gymnastik 3. Handboll 3. Skidor 3. Skidor 3.Tennis 3. Gymnastik 3. Skidor * Tränings- och tävlingsaktiviteter enligt SCB. Källa: RF 4848 IDROTTEN I SAMHÄLLET

■ Antal medlemmar i åldern 7–70 år ■ Åskådare i åldern 7–70 år, antal personer som (andelen kvinnor 44 %) besökt idrottsaktiviteten några gånger per år

■ Aktiva 2 300 000 Fotboll Ishockey ■ Passiva/stödjande 1 000 000 Innebandy Ridning Friidrott Källa: SCB, 2009 Bilsport Handboll Bandy ■ Ledare* i åldern 7–70 år (totalt 697 000) Skidor, längd Motorcykel Golf Basketboll ■ Män 445 000 (64 %) Simning Skidor, utför ■ Kvinnor 252 000 (36 %) Tennis 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 * Ledare, tränare, styrelseledamot eller liknande uppdrag i någon idrottsförening. Källa: SCB, 2009 Källa: SCB, 2009

■ SF med flest antal medlemmar ■ Ungdomar* (%) som tränar/tävlar i en idrottsförening

% 80 Fotboll 70 Friidrott Golf 60

Skolidrott 50

Korpen 40 Gymnastik 30 Innebandy 20 Skidor 10 Ridsport 0 Motorcykel 1998 2005 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 1 200 000 ■ Pojkar ■ Flickor ■ Totalt Källa: RF, 2009 * 13–20 år. Källa: SCB

■ Andel (%) motionsutövare i olika åldrar, ■ Andel (%) motionsutövare* aktivitet* minst en gång per vecka

Åldersgrupp Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt 7–14 år 93 91 92 Minst 5 gånger/vecka 15 20 18 15–19 år 90 88 89 3–4 gånger/vecka 27 29 28 20–29 år 70 75 72 1–2 gånger/vecka 29 30 30 30–39 år 64 74 69 1–3 gånger/månad 10 9 9 40–49 år 62 80 71 Mera sällan 656 50–59 år 71 78 75 Aldrig 12 8 10 60–70 år 73 76 74 Totalt 100 100 100 * Aktiviteten ska överstiga 20 minuter per tillfälle. Källa: SCB, 2009 * Aktiviteten ska överstiga 20 minuter per tillfälle. Källa: SCB, 2009

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 49 VERKSAMHET

■ Idrottsföreningars verksamhet ■ Anledning till idrottande (%) Kvinnor Män Barnidrott 23 % 68 62 Tävlingsidrott för För att hålla mig i form vuxna 24 % För att träffa människor 18 26 För att gå ned i vikt 23 19 Jag får tävla 614 Breddidrott för Det är roligt 52 56 Breddidrott för ungdom 19 % vuxna 20 % Jag mår dåligt utan idrott/motion 31 25

Källa: RF Tävlingsidrott för ungdom 14 % Källa: SCB, 2009

■ Idrotter med flest aktiviteter 2008 ■ De tio största tävlings- och träningsaktiviteterna, för barn och ungdom (7–20 år) antal aktiva personer i åldern 7–70 år

Fotboll Fotboll Ridsport Gymnastik Innebandy Golf Ishockey Innebandy Tennis Friidrott Basketboll Ishockey Handboll Ridning Simning Kampsport Gymnastik Skytte Friidrott Handboll 0 500 1 000 1 500 2 000 0 100 000 200’ 300’ 400’ 500’ 600’ 700 000 Antal sammankomster, lokalt aktivitetsstöd i 1 000-tal. Källa: RF Källa: SCB, 2009

■ Föreningsidrott med flest utövare ungdomar (13–20 år) ■ Tävlings- och träningsaktiviteter i åldern 7–70 år Män Antal % Kvinnor Antal % Totalt Antal* %** Killar Antal* %** Fotboll 437 12 Gymnastik 245 7 Fotboll 173 37 Fotboll 110 44 Innebandy 199 6 Fotboll 173 5 Innebandy 73 16 Innebandy 52 21 Golf 194 5 Ridning 165 5 Ridsport 49 10 Ishockey 33 13 Ishockey 176 5 Friidrott 112 3 Golf 39 8 Golf 32 13 Skytte 157 5 Golf 90 3 Ishockey 36 8 Handboll 15 6 Kampsport 128 4 Handboll 85 2 Handboll 32 7 Tjejer Antal* % Friidrott 124 3 Innebandy 69 2 Gymnastik 19 4 Fotboll 63 29 Motorcykel 100 3 Kampsport 68 2 Basketboll 18 4 Ridsport 46 22 Handboll 97 3 Simning 60 2 Simning 16 3 Innebandy 21 10 Bilsport 94 2 Cykel 49 1 Tennis 15 3 Gymnastik 17 8 17 8 Handboll * Med tävling avses medverkan i någon form av organiserat seriesystem * Personer i 1 000-tal. ** Andel bland de som är aktiva i en idrottsförening. eller arrangerad individuell tävling. ** Personer i 1 000-tal. Källa SCB, 2006 Källa: SCB, 2009

■ Lokalt aktivitetsstöd 2008, Antal pojkar Procent Antal flickor Procent Totalt antal deltagartillfällen 7–12 år 13 680 386 58,6 9 679 666 41,4 23 360 052 13–16 år 12 655 796 59,4 8 648 412 40,6 21 304 208 17–20 år 7 232 780 62,7 4 301 050 37,3 11 533 830 21– år* 238 202 61,9 146 859 38,1 385 061 * Ingen övre åldersgräns för handikappidrott/ dövidrott. Källa: RF Totalt 33 807 164 59,7 22 775 987 40,3 56 583 151

5050 ■ Antal sammankomster* per förening med ■ En genomsnittlig idrottsförenings inkomster lokalt aktivitetsstöd

LOK-stöd

■ – 400 Idrottslyftet ■ 400–499 Kommunala bidrag ■ 500–599 Medlemsavgifter ■ 600– Norrbotten Träningsavgifter Egna arrangemang

Reklam, sponsring

Västerbotten Bingo, lotter Försäljning

Väster- Övrigt Jämtland/ norrland Härjedalen 0 5 10 15 20 % Källa: RF, 2009

Hälsingland ■ En genomsnittlig idrottsförenings utgifter Dalarna Gästrikland Lönekostnader Uppland Väst- Värmland manland Stockholm Ersättningar Örebro Söder- manland Anläggningskostnader Östergöt- Väst- Väster- land Tävling/träning svenska götland Gotland Hyror Småland Halland Materiel/utrustning Blekinge Skåne Kansli/administration

Övrigt

0510 15 20 25 30 % * Förening som erhåller statligt lokalt aktivitetsstöd för Källa: RF, 2009 barn- och ungdomsverksamhet (7–20 år). Källa: RF

■ Antal deltagare i Idrottslyftet år 2 (totalt 682 000)

400 000 ■ Andel (%) som tränar/tävlar i idrott* 350 000

Åldersgrupp Män Kvinnor Totalt 300 000 7–14 år 70 67 68 250 000 15–19 år 51 36 44 20–29 år 24 12 20 200 000 30–39 år 25 12 20 150 000 40–49 år 21 9 13 50–59 år 12 3 9 100 000 60–70 år 12 4 8 50 000 Totalt 28 16 22 0 –6 år 7–12 år 13–16 år 17–20 år * Med tävling avses medverkan i någon form av organiserat seriesystem eller arrangerad individuell tävling. Källa: SCB, 2009 ■ Tjejer ■ Killar ■ Totalt Källa: RF

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 51 EKONOMI

RF:s omsättning och utveckling av ■ RF:s kostnader per verksamhetsområde 2009 (msek) lokalt aktivitetsstöd (msek)

2 000 Specialidrott inom gymnasieskolan 39

1 500 Idrottslyftet 500 Lokal barn- och ungdomsverksamhet 1 000 778 Talangsatsning och olympiskt deltagande 46 500

Gemensam verksamhet 488 Insatser mot doping 23 0 2000 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 2009 Idrottsforskning 13 ■ RF:s omsättning ■ Lokalt aktivitetsstöd

Källa: RF Källa: RF

■ Statsanslagets utveckling (msek) ■ Allmänhetens utgifter för eget idrottande (per år)

2 000

> 6 000 kr 10 % 1 500

2 001–6 000 kr –500 kr 1 000 25 % 35 %

500

501–2 000 kr 0 2005 2006 2007 2008 2009 30 %

■ Ordinarie statsanslag ■ LOK-stöd ■ Anläggningsstöd ■ Samlad elitsatsning ■ Handslaget/Idrottslyftet Källa: RF Källa: SCB, 2009

■ Specialförbund med högst omsättning 2008 (msek) ■ Specialförbund med högst eget kapital 2008 (msek)

Fotboll Fotboll Golf Ishockey Skidor Skidor Ridsport Korpen Innebandy Golf Friidrott Konståkning Konståkning Ridsport Korpen Friidrott Ishockey Bilsport Orientering Gymnastik 0 100 200 300 400 500 600 0 20 40 60 80 100 120 140 160

Källa: SF Källa: SF

5252 ■ Vinstdelning från Svenska Spel AB (msek) ■ Bidragsfördelning till RF:s distrikt

1 000 Antal** Bidragsfördelning* föreningar 800 2008 2009 2009 Blekinge 679 679 417 600 Dalarna 1 154 1 154 1 012 Gotland 618 618 191 400 Gästrikland 701 701 337 Halland 775 775 795 200 Hälsingland 724 724 425 Jämtland/Härjedalen 1 073 1 073 493

0 Norrbotten 1 294 1 294 749 2004 2005 2006 2007 2008 Skåne 2 052 2 052 2 384 Småland 2 040 2 040 1 976 Källa: Svenska Spel Stockholm 2 513 2 513 2 951 Södermanland 851 851 802 ■ Enskilda svenska spel – omsättning (msek) Uppland 848 848 940 Värmland 1 250 1 250 943 2008 2009 Förändring Västerbotten 1 256 1 256 752 Värdeautomatspel – Vegas 7 371 7 464 1 Västergötland 1 590 1 590 1 521 V75 4 258 4 744 11 Västernorrland 1 337 1 337 730 Triss 3 291 3 294 0 Västmanland 775 775 587 Lotto 2 658 2 881 8 Västsvenska 2 157 2 157 1 890 Oddset 2 944 2 414 – 18 Örebro län 811 811 587 Postkodlotteriet 1 601 2 110 32 Östergötland 886 886 880 Dagens Dubbel 1 913 1 824 – 5 Summa 25 384 25 384 21 362 Vinnare, Plats 1 630 1 659 2 Gotland erhåller enligt beslut på Riksidrottsmötet 1991 ett vattenbidrag på Keno 1 403 1 392 – 1 2 109 KSEK och Norrbotten Kalottstöd på 168 KSEK. *KSEK ** Avser huvudföreningar, ej sektioner Bingo 1 402 1 282 – 9

Källa: Lotteriinspektionen

ANTIDOPING

■ Bestraffade dopingfall 1981–2009* ■ Bestraffade dopingfall 1984–2009* i relation (%) fördelade på dopingklass till antal tagna prover

5 Övriga 28 4 Försvårande 191 3

Hormondoping 463 2 Smärtstillande 33 1 Stimulantia 56 0 1984 ´86 ´88 ´90 ´92 ´94 ´96 ´98 2000 ´02 ´04 ´06 ´09*

* Preliminära siffror p.g.a. vid tryckningen ej avslutade dopingfall. Källa: RF * Preliminära siffror p.g.a. vid tryckningen ej avslutade dopingfall. Källa: RF

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 53 UTBILDNING I SISU IDROTTSUTBILDARNA

■ Förändring av statsbidrag till ■ Antal deltagare i studieverksamhet 2007–2009 SISU Idrottsutbildarna 2005–2009 (msek)

150 000 700 000

600 000 120 000 500 000

90 000 400 000

60 000 300 000

200 000 30 000 100 000

0 0 2005 2006 2007 2008 2009 2007 2008 2009

Källa: SISU Idrottsutbildarna ■ Totalt ■ Kvinnor ■ Män Källa: SISU Idrottsutbildarna

■ Studieverksamhetens utveckling 2007–2009 ■ Antal utbildningstimmar per 100 invånare

2007 2008 2009 ■ –9 Arrangemang 69 002 67 316 83 647 ■ 10–19 Deltagare 561 839 547 917 670 870 ■ 20–29 Utbildningstimmar 1 311 187 1 196 140 1 388 947 30– 42,3 45,4 45,60 ■ Andel kvinnor % % % Norrbotten Källa: SISU Idrottsutbildarna

■ Studieverksamheten i de fem största medlems- organisationerna 2009 Västerbotten Utbildnings- Arrangemang Deltagare timmar Fotboll 21 472 178 497 399 450 Väster- Ridsport 15 342 114 818 185 456 Jämtland/ norrland Härjedalen Ishockey 5 143 43 492 92 602 Golf 4 276 32 104 76 697 Handboll 4 056 31 300 68 933 Hälsingland

Källa: SISU Idrottsutbildarna Dalarna Gästrikland

Uppland ■ Studieverksamheten i de fem största distrikten 2009 Väst- Värmland manland Stockholm Utbildnings- Örebro Söder- Arrangemang Deltagare timmar manland Västergötland 13 723 110 010 285 725 Östergöt- Väst- Väster- land Småland 13 226 122 949 241 817 svenska götland Gotland Väst 9 013 63 427 125 328 Örebro 6 453 44 886 107 970 Småland Halland Skåne 5 024 36 001 88 810 Blekinge Källa: SISU Idrottsutbildarna Skåne Källa: SISU Idrottsutbildarna

5454 ÖVRIGT

■ Svensk idrotts internationella representation* (antal) ■ Riksidrottsgymnasier, 1 300 elever vid 58 riksidrottsgymnasier 300 i 49 kommuner

250

200 ● Individuell idrott 150 ■ Lagidrott

100 ▲ Både individuell och lagidrott

0 2005 2006 2007 2008 2009 ■ Kvinnor ■ Män * Nordiska uppdrag ej inräknade. Källa: RF

■ Inkomna ärenden till Riksidrottsnämnden

120

100 Hallsta- 80 hammar Uppsala

Norrbotten 60

Västerbotten 0 2005 2006 2007* 2008* 2009*

* Dessutom tillkommer 17 ärenden 2007, 77 ärenden 2008 samt 34 ärenden 2009 till Dopingnämnden, vars officiella startdatum var 1 juli 2007. Källa: RF Väster- Jämtland/ norrland Källa: RF Härjedalen

Hälsingland

Dalarna Gästrikland

Uppland Väst- Värmland manland Stockholm Örebro Söder- manland Östergöt- Väst- Väster- land svenska götland Gotland

Småland Halland Blekinge Skåne

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 55 RF: S MEDLEMSFÖRBUND

MEDLEMMAR* ANTAL FÖRENINGAR** LOKALT AKTIVITETSSTÖD TOTAL BIDRAGS- SJÄLV- Antal deltagartillfällen FÖRDELNING (KSEK) FINANSIERING*** Antal 2008 2009 2007 2008 2008 2009 Procent Akademisk Idrott 72 265 71 72 64 429 64 749 2 735 2 702 38 Amerikansk fotboll 7 563 77 77 162 662 168 096 1 037 1 025 75 Badminton 30 016 253 243 586 040 610 663 3 474 3 432 65 Bandy 75 000 290 279 469 110 496 842 4 919 4 860 83 Bangolf 7 126 108 105 49 329 44 831 1 311 1 295 67 Baseboll 9401 41 41 30 337 30 967 1 209 1 209 63 Basketboll 108 000 387 370 2 977 813 2 862 021 7 222 7 222 65 Biljard 6832 43 50 6 398 5 027 756 756 51 Bilsport 107 474 473 481 25 897 26 061 3 038 3 002 90 Bob och rodel 3 622 16 16 8 620 8 713 911 911 47 Bordtennis 68 380 751 742 800 980 838 805 5 442 5 377 66 Boule 15 400 280 270 8 718 9 735 1 411 1 394 73 Bowling 39 942 829 794 281 564 268 632 3 486 3 444 73 Boxning 14 088 151 157 469 102 533 934 1 831 1 886 57 Brottning 10 500 164 167 378 293 401 373 2 550 2 550 69 Budo och kampsport 43 378 843 840 1 359 672 1 447 242 2 710 2 791 74 Bågskytte 6 723 162 153 73 058 77 086 1 470 1 470 71 Casting 7 251 61 60 5 435 4 356 846 846 38 Curling 4 530 64 65 10 755 8 949 1 607 1 655 68 Cykel 2 8502 247 259 86 043 78 491 3 486 3 444 60 Danssport 39 097 156 156 230 986 204 841 1 366 1 448 69 Draghund 13 000 92 98 2 189 2 754 902 902 48 Dragkamp 2 234 26 26 9 627 9 474 783 783 70 Dövidrott 5 317 50 50 46 410 47 568 2 792 2 876 43 Flygsport 21 900 395 395 10 917 9 321 1 897 1 874 50 Fotboll 1 005 000 3 433 3 448 19 876 363 19 444 404 21 412 21 412 96 Friidrott 628 091 953 950 1 717 956 1 712 204 11 843 11 843 76 Frisbee 4 500 62 68 13 438 13 906 902 902 52 Fäktning 4 330 43 47 83 019 80 049 1 663 1 713 63 Golf 536 866 474 481 456 180 449 773 6 521 6 443 93 Gymnastik 245 707 1 229 1 207 2 132 983 2 165 200 11 265 11 265 60 Gång 32 0001 127 127 4 490 7 586 1 467 1 467 64 Handboll 110 000 530 521 3 205 202 3 141 812 6 823 6 823 79 Handikapp 31 638 487 485 294 169 397 035 10 037 10 037 70 Innebandy 199 291 1 164 1 186 5 297 604 5 237 187 7 643 7 872 86 Ishockey 58 8841 642 629 4 391 182 4 301 080 11 219 11 084 72 Issegling 14 000 43 41 348 619 456 470 44 Judo 16 274 154 157 374 465 358 682 1 875 1 875 69 Kanot 18 340 122 119 79 461 75 008 3 472 3 430 65 Klättring 6 370 66 65 16 859 20 646 960 989 66 Konståkning 16 000 132 140 509 106 533 919 2 123 2 187 95 Korpen 266 244 – – 124 942 141 405 22 067 22 067 48 Landhockey 1 698 14 16 11 377 10 794 718 718 34 Motorcykel 140 369 587 571 138 636 125 801 3 201 3 201 86 Mångkamp 18 300 100 90 5 227 5 802 1 474 1 456 56 Orientering 94 500 619 611 392 675 398 579 8 350 8 250 77 Racerbåt 2 7501 43 46 310 0 788 812 57 Ridsport 185 000 958 932 3 792 217 3 627 493 11 740 11 740 83 Rodd 7 159 63 65 41 528 42 274 1 816 1 816 61 Rugby 3 4412 47 49 65 468 74 931 1 387 1 370 66 Segling 129 400 424 423 114 178 114 354 5 731 5 731 64 Simning 108 4321 340 342 2 151 815 2 087 930 7 609 7 609 77 Skidor 186 621 1 562 1 536 396 175 376 277 10 091 9 970 89 Skidskytte 8 000 56 58 7 167 10 249 1 172 1 158 89 Skolidrott 359 663 1 728 1 694 458 351 498 864 3 905 3 905 68 Skridsko 19 979 66 66 15 845 14 140 2 422 2 364 48 Skyttesport 80 000 1 853 1 396 80 425 85 257 3 348 3 308 72 Sportdykning 8 291 205 195 33 193 33 856 1 649 1 629 65 Squash 4 7851 61 62 26 658 24 633 1 356 1 356 55 Styrkelyft 26 000 160 161 200 926 171 942 1 513 1 513 47 Taekwondo 8 366 177 176 455 437 446 151 1 007 1 037 75 Tennis 104 120 504 484 1 682 606 1 690 587 5 258 5 416 72 Triathlon 6 000 103 120 6 754 8 221 1 145 1 179 65 Tyngdlyftning 21 879 86 87 83 103 80 390 1 325 1 365 53 Varpa 2 418 52 51 7 232 6 904 803 803 48 Vattenskidor 7 200 68 75 21 894 22 078 1 248 1 248 23 Volleyboll 15 815 211 208 252 654 264 117 4 558 4 558 69 Summa 5 437 595 25 778 25 151 57 178 570 56 583 151 264 553 264 545

* En person kan vara medlem i flera SF. ** En del föreningar består av olika sektioner och finns därmed med i flera SF. 1) Aktiva medlemmar. 2) Licenser. Sedan RF-stämman 2003 är Svenska Ringetteförbundet ett associerat förbund, vars uppgifter inte redovisas här.

5656

STIPENDIER OCH UTMÄRKELSER

■ PRINS BERTILS OCH Småland Josefin Abrahamsson, handikapp, PRINSESSAN LILIANS Blekinge bordtennis IDROTTSSTIFTELSE Halland Christoffer Lindhe, handikapp, simning Delas ut till ledare och instruktörer för Skåne Lalita Loureiro, handikapp, simning deras vidareutbildning. Örebro län Aron Andersson, handikapp, friidrott Södermanland Hanna Pettersson, innebandy Emma Persson, bordtennis 13 000 kr Västmanland Anna Renström, innebandy Robert Bärwald, flygsport 20 000 kr Östergötland Angelika Lorsell, ishockey Kent Borgström, friidrott 10 000 kr Västergötland Joa Elfsberg, ishockey Jan Lindblad, golf 10 000 kr Värmland Martin Pacek, judo* Patrik Skoog, judo 20 000 kr Västsvenska Josefin Nordlöw kanot* Björn Ljunggren, orientering 20 000 kr Gästrikland Christian Svanqvist, kanot Elin Gunnarsson, ridsport 7 000 kr Dalarna Anna Roger, kanot Niklas Strandberg, simning 5 000 kr Hälsingland Annika Andersson, kanot Västerbotten Maria Lindgren, kanot, freestyle ■ GUSTAV V:S 90-ÅRSFOND Jämtland/Härjedalen Kristoffer Berntsson, konståkning Denna fond är till för att stimulera utbild- Norrbotten Helena Jansson, orientering ning av ungdomsledare. Inriktningen är Västernorrland Martin Johansson, orientering internationell verksamhet samt projekt Gotland David Andersson, orientering som syftar till bestående kontakter och Stockholm Linnea Gustafsson, orientering utbyte mellan svenska och utländska ung- Uppland Lena Eliasson, orientering domsorganisationer/ungdomsföreningar. Sofie Johansson, orientering Totalt söktes bidrag för 2 950 000 kr. Elva ■ RF:S OCH SVENSKA SPELS Cecilia Lilja, rodd förbund och föreningar erhöll ett samman- ELITIDROTTSSTIPENDIUM Emil Cedergårdh, segling lagt bidrag på 595 000 kr fördelat enligt 2009/2010 Lisa Ericson, segling nedan. Syftet med RF:s och Svenska Spels Elit- Astrid Gabrielsson, segling idrottsstipendium är att möjliggöra för Petter Stymne, simning Badmintonklubben aktiva att samtidigt med idrottande på Jonathan Jörnfalk, simning Carlskrona 45 000 kr landslagsnivå bedriva eftergymnasiala Jesper Modin, skidor, längd* Blekinge IF 120 000 kr studier på lägst halvfart. Stipendiet är på Helene Söderlund, skidor, orientering Blekinge IF 60 000 kr 40 000 kr per stipendiat (20 000 kr per ter- Erik Rost, skidor, orientering Dalarö Sportklubb 65 000 kr min). För de aktiva som ingår i SOK:s Anna Holmlund, skidor, skicross* Hallands IF 50 000 kr topp- och talanggrupp innebär beslutet Erik Iljans, skidor, skicross* KFUM Ystad Basket 75 000 kr att beloppet utbetalas via SOK som en Ida Ingemarsdotter, skidor, längd* Lyckeby GoIF 48 000 kr del av ordinarie stipendiesystem. Fredrik Lindström, skidskytte* Lyckeby GoIF 27 000 kr Niklas Ringborg, skyttesport Skånes IF 60 000 kr Sophia Hansson, badminton Mikael Svensson, skyttesport Svenska Isseglarförbundet 20 000 kr Jesper Andersson, bangolf Annie Gustafsson, triathlon Upsala Segelklubb 25 000 kr Jenny Lidgren, basket Erik Strand, triathlon Johanna Källman, basket Carl Ahremark, volleyboll ■ FOLKSAMS IDROTTSFOND Kosovare Buzuku, boxning * ingår i SOK:s topp- och talangrupper Vartannat år delar fonden ut stipendium Kennedy Katende, boxning till föreningar och vartannat år till unga Christoffer Ljungbäck, brottning ledare. Under år 2009 fick totalt 420 unga Therese Gunnarsson, budo ledare runt om i landet möjlighet att del- Isabell Danielsson, bågskytte taga på regionala ledarcamper över två Stina Viktorsson, curling till tre dagar. Ett stipendium som är värt Niklas Arrhenius, friidrott 4 000 kr per ung ledare. Unga ledare från Erika Wiklund, friidrott tre till fyra distrikt var samlade per ledar- Jessica Samuelsson, friidrott* camp. De med fet stil var ansvariga för Anna Dahlberg-Söderström, golf camperna. Karin Isaksson, handboll

5858 ■ ERNST KILLIANDERS STIPENDIUM Konung Gustav V:s 90-årsfond utdelar år- ligen ett stipendium, kallat Ernst Killan- ders stipendium, till en förtjänt ungdomsledare. Stipendiet, för närvarande 50 000 kr,utdelas utan personlig ansökan. Stipen- diet har i allmänhet lämnats för studier av ungdomsverksamheten i andra länder. Kandidater till stipendiet behöver inte sökas bland etablerade ledare eller föror- das på grund av formella meriter. Fonden söker efter ”eldsjälar” inom ideella organisationer med utvecklingsmöjligheter, gärna ideella ledare som verkat eller verkar på det lokala planet. I år utdelades Kilanders stipendium till:

Elsa-Maija Houttu, Örnsköldsviks Gym- nastikklubb, och Anders Pettersson, Bas- ketklubben JKS, Stockholm. Stipendiebe- loppet var på 25 000 kr per person.

■ FAIR PLAY-PRISET Riksidrottsförbundets och Svenska Sportjournalistförbundets Fair play- pris 2009 går till Rinkeby-Tensta Internationella Idrottsklubb som på kort tid vuxit till en betydande del av idrottsutbudet för in- vandrarungdomar i Stockholmsför- orten Spånga. Klubben har genom sitt metodiska arbete med värderingsfrågor skapat en utvecklande och trygg verksamhet, som på bara fyra år vuxit till 400 medlemmar.Juryns motivering:

Rinkeby-Tensta Internationella Idrottsklubb får Fair play-priset för sina insatser för in- vandrarungdomar, flyktingbarn och de flick- or som idrotten normalt inte når. Rinkeby- Tensta IIK är en förening som sätter rent spel i första hand och resultatet i andra.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 59 VÄRLDSMÄSTARE

Bandy Malin Dalbjer, Josefina Eiremo, Andreas Bergwall, Olov Englund, Helga Karlsson, Sara Kristoffersson, Per Hellmyrs, Andreas Westh, Daniel Emelie Lindström, Elin Tjärnström, Berlin, Marcus Bergwall, Stefan Erixon, Susanna Tuominen,Victoria Wikström, Anders Östling, Daniel Välitalo, Karolina Widar, Anna Wijk, Joakim Hedqvist, Daniel Jonsson, damlandslaget Daniel Mossberg, Jonas Edling, Patrik Nilsson, Anders Svensson, Issegling Christoffer Edlund, Johan Andersson, Alexander Larsson, Kitewing Magnus Muhren, herrlandslaget Motorcykel och snöskoter Bangolf Peter Ericson, snöskoter Maria Olsson, Jessica Rengbrandt, Sandra Weaver, Karin Wiklund, Mångkamp lag-VM damer Anna Runesson, orienteringsskytte, Lars Brown, Jonas Gustafsson, sprint Marcus Larsson, Anders Olsson, Carina Svensson och Emelie Eklöf, Fredrik Persson, Carl-Johan Ryner, orienteringsskytte, stafett Filiph Svensson, lag-VM herrar Jonas Gustafsson, individuellt Orientering Sandra Weaver, individuellt Helena Jansson, sprint

Brottning Racerbåt Sofia Mattsson, 51 kilo Tobias Elisson, Klass GT 30

Bågskytte Segling Hartmut Ziplies, 3D-VM, klassisk stil Urban Ristorp (rorsman), Lars Berntsson, Thordis Berntsson, Dans Per Larsson och Urban Zachrisson, Oscar Markusson och Mikaela Hellsten, International One Design, IOD Lindy hop Main class Thomas Hansson-Mild, OK jolle Benjamin Österlund och Hugo Stenbeck (rorsman), Lars Linger, Angelica Källström, Bugg Main class Jonas Häggbom, Cam Lewis (USA) och Brendan Mcoy (USA), 6mR Frisbeesport Stina Persson, Self Caught Flight, längd Simning och Discathon dam Sarah Sjöström, 100 m fjäril Sebastian Brandtberg, Open Skidskytte Handikappidrott Helena Jonsson, jaktstart Pontus Björklund, 1 km längdskidor Anders Olsson, 400 m frisim, 100 m Skyttesport frisim och 100 m bröstsim Emil Andersson, viltmål 50 m, Mikael Fredriksson, 50 m ryggsim 60 regelbundna lopp

Innebandy Sandra Fredriksson, Hanna Pettersson, Malin Eriksson, Isabell Krantz, Elin Reinestrand, Anna Renström, Ina Rhöös, Lisah Samuelsson, Emelie Wibron, Hermine Dahlerus, RF: S ORGAN, RÅD, PROJEKT- OCH ARBETSGRUPPER

Sammanställning av RF:s Raul Björk Martin Larsson Idrottens skiljenämnd organ, råd, projekt- och arbets- Anders Eriksson Krister Malmsten Thore Brolin, administratör grupper samt RF-representa- Catarina Hanell Kristina Olinder Christer Pallin, sekr tion i närstående organisatio- Curt Högberg Eugène Palmér ner samt i vissa utomstående Josefine Jardenäs Odd Swarting Samordningsgruppen för organisationer 2009–2011. Sandra Muszynski Thore Brolin supporterkultur Christina Thörnqvist Elin Johansson sekr/föredr Leif Larsson, ordf ■ AV RF-STÄMMAN Thomas Karlsson sekr/föredr Mats Hanzon VALDA ORGAN ■ AV RS UTSEDDA RÅD Christer Pallin sekr/föredr Lars G Karlsson Riksidrottsnämnden (RIN) OCH FASTA KOMMITTÉER Christer Persson Krister Malmsten, ordf Bosökommittén RF:s LOK-stödsnämnd Magnus Nilsson Gustaf Lindstedt, vice ordf Birgitta Ljung, ordf Anita Engvik Edlund, ordf Tommy Töpel Lars Edvall Mats Aronsson Jonas Andersson Lena Bryngelson Thore Hallbäck Agneta Erfors Lars Ekengren Ulrika Karlsson Susanne Holmström Kenth Hultqvist Björn Lindquist Fredrik Åkesson Kristina Karlsson Rolf Carlsson Göran Larsson, föredr Rolf Jönsson, sekr/föredr Siv Karlsson Johan Kannerberg, Elin Johansson, sekr Toivo Öhman SISU Idrottsutbildarna ■ AV RS TILLSATTA PRO- Lennart Pettersson, SOK Rådet för idrottens rum och JEKT- OCH ARBETSGRUPPER Dopingnämnden (DoN) Malin Karlsson, UngdR arenor (rira) Styrgrupp för Idrottslyftet Thore Brolin, ordf Erik Strand, GS/VD Helén Wiklund Wårell, ordf Hans Hellquist, ordf Christina Weihe, vice ordf Anders Lundvall/Nils-Rune Hugo Blom Anita Engvik Edlund Göran Claeson Nilsson, sekr Bengt Samuelsson Kerstin Rosén Magdalena Forsberg Maria Strandberg Börje Sandgren Magnus Forssblad Styrgrupp Elitidrottsstöd Lars Edvall Karin Karlsson, projektledare Margaretha Ivarson Ulf Lönnqvist, ordf Mats Werne Birgitta Ljung,RF Dag Lindström SF-bidragsfördelningsgruppen Dopingkommissionen (DopK) Helén Wiklund Wårell, RF Göran Nilsson Hans Hellquist, ordf Kristina Olinder, ordf Stefan Lindeberg, SOK Johan Storåkers David Lega Bengt O Eriksson, vice ordf Peter Reinebo, SOK Caroline Silverudd Lindbom Susanne Erlandsson Åke Andrén-Sandberg Kari Marklund, SHIF/SPK Jan Olsson Stefan Bengtsson Lars Lilja Roger Johansson, SKL, adj Roger Bodin Lise-Lotte Janson RF:s IT-råd Rolf Jönsson/ Ola Silvdahl Katarina Sundberg Birgitta Ljung, ordf Mona Hjelm, sekr Göran Larsson Claes Sjöberg Giti Puikkonen, sekr Lekmannarevisorer Ulrica Clevesjö Ungdomsrådet Åke Hansson Helena Höglund Sandra Muszynski, ordf Spelarbetsgrupp Leif Thunman, ersättare Andreas Thornell Emil Johansson Birgitta Ljung, ordf Margareta Wetterberg Lotta Persson Sara Broberg Ingemar Ericson Karin Tengdelius, ersättare Anders Karlsson Philip Palmaer Hans Hellquist Carl-Åke Myrsell Philip Arnebring Ulf Lönnqvist RF:s revisorer Peter Langley Johan Carlsson Lars-Åke Lagrell Jonas Grahn Thorbjörn Flood Madeleine Karlsson Christer Englund Ulrika Granholm Dahl, Jörgen Andersson Helena Carlsson Erik Strand ersättare Robert Larsson, föredr Jennifer van der Gronden Ulla Persson, sekr Malin Karlsson Utredningen om framtida Valberedningen Peter Erikson/ SF-stöd Rolf Carlsson, ordf Juridiska kommittén med Sandra Mattsson, Hans Hellquist, ordf Hasse Abrahamsson utskott sekr/föredr Anders Rydberg Bettan Andersson Birgitta Ljung, ordf Göran Larsson, Björn Andersson Anders Hübinette projektledare

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 | 61 Utredningen om olika anslut- Stiftelsen Trygg:s 60-årsfond Björn Andersson, ordf European Women and Sport ningsformer inom RF Hans Hellquist, ordf valberedningen Steering Group Anita Engvik Edlund, ordf Göran Larsson Alexander Simionidis, Marianne Söderberg Hans Hellquist Alexander Simeonidis suppleant för ideell revisor Mona Meijer, kontaktperson Christer Pallin, projektledare Mattias Hurtig, suppleant för Sverige Livsmedelsverkets Utredningen om idrottens Karl Frithiofsons Stiftelse ”Prestationsproduktgrupp” ANADO – Association regionala/lokala organisation Kristina Olinder Bengt O Eriksson of National Anti-Doping Anders Rydberg, ordf Solveig Sundequist Håkan Nyberg Agencies Anita Engvik Edlund Håkan Nyberg Börje Sandgren RF:s och Svenska Jämställdhetsrådet (jämställd- Elin Johansson, projektledare Sportjournalistförbundets hetsarbetet inom Regerings- IADA – International Anti- Fair Play Trofé-jury kansliet) Doping Arrangement Projekt avseende utvärdering Leif Larsson, ordf Karin Redelius Håkan Nyberg av hittillsvarande jämställd- Rolf Jönsson Rolf Jönsson, ersättare hetsarbete samt förslag till ny Urban Dahlberg, sekr Europarådets Monitoring likabehandlingsplan Centralföreningen för alkohol- Group Karin Redelius, ordf Svenska Idrottsakademin och narkotikaupplysning (CAN) Kristina Olinder Johan Kannerberg Karin Mattsson Weijber, ordf Rolf Jönsson Marianne Söderberg, Erik Strand projektledare Elisabeth Morris Elenbring Cancerfonden – Maria Akraka Riksföreningen mot cancer Valreferensgrupp Kerstin Rosén Ingemar Ericson, styrelsesuppl Karin Mattsson Weijber, ordf Christer Englund Katarina Halvardsson Maria Strandlund-Tomsvik Stiftelsen Världsnaturfonden Lena Engström Bengt Jönsson WWF Sveriges förtroenderåd Hans von Uthman Sune Hellströmer Karin Mattsson Weijber Krister Clerselius Per Josefson Sandra Myszinski David Lega Gustav V:s 90-årsfond Leif Bohlin Jerker Löfgren Mona Meijer Lars-Gunnar Tjärnquist Bengt Sevelius ■ AV RS UTSEDD RF- Peter Lundin, adj REPRESENTATION I NÄR- Stephan Rimér, adj Stiftelsen Sveriges Nationaldag STÅENDE ORGANISATIO- Böret Karman Pallin, sekr Lars-Åke Lagrell NER/ORGAN/PROJEKT Karin Mattsson Weijber (från Styrelsen för Centrum för ■ RF/RS-REPRESEN- oktober 2009) idrottsforskning, CIF TANTER I VISSA UTOM- Ingemar Ericson STÅENDE ORGAN Stiftelsen för Drottning Maja Uebel, ersättare Nationella organ/grupper Viktorias örlogshem Karin Redelius Arbetsgivaralliansen: Styrelse Nils-Rune Nilsson Johan Hvenmark, ersättare och förhandlingsdelegation Anders Lundvall, suppleant Mikael Santoft, RF (nu SvFF) Styrelsen för Nationellt cent- Kampsportdelegationen rum för främjande av fysisk Arbetsgivaralliansen: Styrelse Helén Wiklund Wårell aktivitet hos barn och ungdom för Branschkommitté Idrott George Sallfeldt, ersättare Lars Allert Håkan Danielsson, SISU Idrottsutbildarna (även i Internationella organ/grupper RF/Folksams AA:s förhandlingsdelegation) ENGSO working group on försäkringskommitté EU matters Hans Hellquist, ordf Folkspel Ideell förening Mattias Claesson Erik Strand Ulf Lönnqvist, ordf Göran Larsson Ingemar Ericson Christer Pallin Mattias Claesson, 2:e suppl

6262 © Riksidrottsförbundet Foto: Bildbyrån, Colourbox, Ulf Lodin, Mikael Snygg, Westphoto/Andreas Svensson Produktion: Lagrell Information AB Tryck: Växjö Offset, 2010 Idrottens Hus | 114 73 Stockholm | Tel 08-699 60 00 | Fax 08-699 62 00 E-post [email protected] | www.rf.se