Strategie De Deeveloppement Du Grand Casablanca 2015

• 80% du PIB mondial provient des villes rassemblant près de 50% de la population mondiale • 47% de la croissance du PIB à horizon 2025 portée par 440 villes émergentes, dont CASABLANCA • Forte Corrélation entre urbanisation et richesse par habitant : 1,8 milliard de personnes additionnelles intégreront la classe moyenne d'ici 2025

• 70 % des grandes entreprises créées Source: Cabinet McKinsey d'ici 2025 proviennent de pays émergents Pas de statutde l’amélioration ducadre vie de généraldespopulations Sources Sources : Etudes McKinsey, Roland Berger Développements social et durable inclusifs etdéveloppementle de l’offre culturelle,loisirs et associantle déployantla stratégie sur unterritoire pertinent Planification intégrée des infrastructures Gouvernance concertée Vision Vision ambitieuse assise assise de constructiondu projet de ville secteur secteur privé l’approche incrémentale Ville Ville touristiquediversifiée de premier rang - Monde etpragmatique dépassant etla par uneentité dédiée, sans société civile fonction financière , pour comme eten

S i n g a p o u r Québec NYC Tokyo Modèleéconomique basésur unprofilage sectorielautour Une Innovation intelligente développementdes publics Marketingterritorial et L’attractivité potentialitésetvéhiculer son image etson identité connectivité internationale , dansle schéma de financementetl’implication citoyenne « nationale de etrétention des 3 à métiers de la finance internationale 4 pôles pôles d’excellence dansle déploiement des laboratoire national et city city locale 3 branding talents combinée àune efficiente pourvendre ses nécessairesau » services services mobilité mobilité

Istanbul Dubaï Lyon Rio Sao Paulo Superficie 1 140,54 km²

Population (Recensement 4 270 750 hab. 2015) Ménages 1 032 576

Densité 3 185 hab/km²

Nombre de préfectures 2

Nombre de préfectures 8 d’arrondissements Nombre de provinces 2

Nombre de communes 10 urbaines Nombre de conseils 16 d’arrondissements Nombre de communes 8 rurales Part dans le PIB 20,7%

Source: HCP RGPH 2014 Dysfonctionnements 10.4% taux Atouts de chômage 19.12% PIB

12% de la population taux concentrée sur 0.6% de la 38% d’emploi dans superficie l’industrie

45% taux d’épuration des eaux usées 4.2 millions habitants 23.2 % des habitations non alimentées en eau potable 31% des unités industrielles

Source: Haut Commissariat au Plan 25 23%

10 10,1

5 7%

0 2010 2015 2020 2025 2030

Taux de chômage| Palier de croissance PIB 4% Taux de chômage| Palier de croissance PIB 8,6% MOBILISER ET FÉDÉRER LES PARTIES PRENANTES CONCERNEES PAR LA GOUVERNANCE TERRITORIALE

Commissions Workshop Think Tank Benchmark + 100 réunions + 150 réunions international

Mobilisation participants 600 Gestion intégrée pour la réalisation des 4 projets en conformité avec une feuille de route approuvée

3 Engagement collectif pour relever le défi du plan de développement

Diagnostic commun et présentation de 2 solutions pour y remédier

Aspiration commune reflétant la volonté 1 partagée de tous les acteurs UNE VISION ASPIRATIONNELLE 2020 Pôle cadre de vie Pôle plateforme

•HabitatPôle cadre •OptimiserConnectivité la mobilité •SécuritéRéconcilier la ville •desVoiriePôle habitants plateforme et des •Santé de vie •Mobilité •Educationavec ses habitants visiteurs:•Aménagements temps, urbains coût •Développement durable •Connectivitéet qualité digitale •Inclusion socio-économique Pôle Excellence Pôle animation Développer une offre •Savoir,Incarner attraction l’excellence des talents et •Loisirsde divertissement R&DPôle Excellence •Jeunesse & sports •Economie créative •CulturePôledifférencié animation •Friendly administration •Patrimoine •Hub M.I.C.E.

 Renforcement et réhabilitation des structures de santé dans toutes les spécialités médicales. Convention signée pour un montant de 500 millions de DH  Ouverture de l’Université Mohammed VI des Sciences de la Santé

 Restructuration des quartiers sous équipés (22 quartiers en cours de réalisation)  Traitement des habitations menaçant ruine ( 9 250 ménages dont 3 000 déjà relogés)  Résorption des bidonvilles (19.500 ménages prêts à être relogés)  Accompagnement des nouveaux pôles urbains et amélioration des services de base Travaux en cours pour un montant de 200 millions de DH

 Mise en place d’un programme de lutte contre la précarité pour un montant de 360 millions de DH

Développement des activités génératrices de revenu pour un montant de 84 millions de DH  Développer des structures éducatives et d’enseignement préscolaire  Généraliser les centres d’écoute et d’orientation dans les milieux éducatifs (primaire, secondaire et lycée) Convention signée pour un montant de 150 millions de MAD

 Créer un centre de régulation des urgences, du trafic et équipement en caméra de vidéo – surveillance : Démarrage des travaux oct. 2015 pour un montant global de 460 millions de MAD  Améliorer les conditions de travail des forces de l’ordre et mise à niveau des équipements des commissariats : projet réalisé pour un montant de 50 millions de MAD

 Réhabiliter le Parc de la ligue arabe Début des travaux en oct. 2015 pour un montant de 100 millions de MAD  Aménager la Forêt récréative de Merchich Début des travaux en nov. 2015 pour un montant de 110 millions de MAD  Réaliser le Super Collecteur Oued Bouskoura Travaux en cours pour un montant de 855 millions de MAD

• Renforcement des moyens de transport urbain à travers l’extension des lignes de tramway et le renforcement de la flotte de bus à haut niveau de service

• Création et réhabilitation de parcs de stationnement, trémies, tunnels, un ponts à haubans et un échangeur Sud qui permettront d'atténuer la pression sur le centre ville • Réalisation d'un système global de transport pour améliorer la mobilité dans les grandes artères de Casablanca

• Mise en place de réseaux intégrés de routes et autoroutes urbaines et régionales : – 158 km de routes urbaines – 44 KM de rocades – 144 KM de route inter-préfectorales – 59 km d’autoroutes

• Zone d’activité industrielle Oulad Hadda • Campus universitaire de Bouskoura • Zone d’activité industrielle Ahl Loughlam • Ville universitaire de Zenata • Parc industriel locatif- PIL • Campus universitaire de Médiouna PARC INDUSTRIEL LOCATIF PIL ZONE INDUSTRIELLE OULED HADDA Etudes réalisées : Principales réalisations : • Etude de marché pour le positionnement • Evaluation des coûts des travaux • Etude relative au concept du projet • scenarii de montage du « Projet » Objectif : • structures de portage du « Projet » et • ajuster le dimensionnement ; organes de gouvernance • lancer les études techniques, juridiques et • structures de financement financières.

ZONE D’ACTIVITÉ COMMERCIALE DE ZONE D’ACTIVITÉ COMMERCIALE ET BEN MSICK LOGISTIQUE MEDIOUNA

Un AMI en cours de préparation : . Concours d’idées lancé . Zone Commerciale et Tertiaire (5 ha) ; . convention d’aménagement prévue fin . Zone « Place Publique » (9 ha). 2015. • Restructuration et réhabilitation de zones industrielles existantes • Accompagnement à la création d’écosystèmes dans les secteurs industriels spécialisés • Formation des ressources humaines à travers le développement de la capacité d’accueil des institutions de formation professionnelle (20 000 nouveaux sièges et création de 13 instituts) • Création de nouvelles cités universitaires • Amélioration des conditions d’investissement par la création d’une commission régionale en charge de l’amélioration du climat des affaires • Renforcement du rôle du guichet unique de l’urbanisme Signature de la Charte tripartite le vendredi 3 avril 2015 en présence du Secrétaire général du ministère de l'Emploi et des Affaires sociales.

• Construction du Palais des Congrès • Construction du Grand Théâtre de Casablanca • Construction de la Cité des sports • Réhabilitation du complexe Md V et de l’espace la casablancaise • Réhabilitation du littoral de Dar Bouazza à Mohammedia • Réhabilitation de la forêt Merchich • Construction du Zoo Ain Sebaa • Création du site archéologique Sidi Abderrahman • Sauvegarde et valorisation du patrimoine architectural du Grand Casablanca, Casablanca commémore les 100 ans de son premier code de l’Urbanisme 1 Candidature de Casablanca au 2Réhabilitation et reconversion des édifices patrimoine mondial de l’UNESCO historiques en équipement publics

Décembre 2013 Acceptation de la demande d’inscription, par l’UNESCO, de Casablanca sur la liste indicative du patrimoine mondial: « Casablanca, ville du XXème siècle, carrefour d’influences » Avril 2014 Lancement de l’étude de sauvegarde et du patrimoine pour le recensement du patrimoine et la préparation du plan de sauvegarde par l’Agence Urbaine de Casablanca (AUC) Février 2016 Date prévisionnelle pour le dépôt du dossier de Candidature de Casablanca auprès de l’UNESCO Vocation culturelle, sportive, touristique et économique Parc3 archéologique de sidi Abderrahmane 4 Mise à niveau des quartiers historiques Aménagement sur 5 HA, création Programme II pour la mise à niveau de de 2 parcours et d’un Centre l’ancienne Médina par l’AUC d’Interprétation 6 5 Musée Virtuel avec : Mise en lumière des édifices et sites le centre de recherche Green TIC de l’Université Hassan II de Casablanca Dans le cadre de jumelagehistoriques avec la Ville de Bordeaux Cluster smart city «e-Madina» et l’APEBI TRAVAUX EN COURS Milliards de dhs Milliards de dhs

2020-2015 2014

Une Gouvernance et un Une Gestion moderne cadre juridique adapté et efficiente

Gouvernance répartie sur un Mettre le citoyen et territoire pertinent avec une l’entreprise au cœur de la clair précision des missions refonte du processus de chaque entité administratif

Des financements Intelligence et marketing innovants et adaptés territorial efficace aux enjeux

Mettre en place un montage Définir une identité pour la institutionnel adapté pour la ville et de positionnement gestion et le financement différentiateur des infrastructures

Position actuelle Quality of living index 122/223

Position actuelle Spatially adjusted liveability index 53/70

Position actuelle Global competitiveness index 57/148 Position actuelle Doing Business index 87/189

Position actuelle Global financial Centers index 41/70

Ranking of cities according Position actuelle to visitor expenditure 7 MENA

Optimiser la mobilité Réconcilier la ville des habitants et des avec ses habitants visiteurs: temps, coût et qualité

Développer une offre Incarner l’excellence de divertissement différencié Pôle cadre Optimiser la mobilité Réconcilier la ville desPôle habitants plateforme et des avec deses viehabitants visiteurs: temps, coût et qualité

Développer une offre Incarner l’excellence de divertissement Pôle Excellence Pôledifférencié animation Pôle cadre de vie Pôle plateforme