AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL TEJUPILCO, ESTADO DE MÉXICO. 2013-2015
C.P. MANUEL SANTÍN HERNÁNDEZ Presidente municipal
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CABILDO TEJUPILCO, ESTADO DE MÉXICO
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C.P. MANUEL SANTÍN HERNÁNDEZ Presidente municipal
Lic. Simón Hernández Domínguez Síndico
Profra. Ofelia Escamilla Rebollar Primera Regidora
Profr. Roberto Jaime Navarro Rodríguez Segundo Regidor
C. Maximino González Sánchez Tercer Regidor
Lic. Ricarda Benítez Jaimes Cuarta Regidora
Dr. José Luis Serrano Arellano Quinto Regidor
Lic. Rigoberto Costilla Salazar Sexto Regidor
Profr. Job Domínguez Escamilla Séptimo Regidor
Lic. Elizabeth Itzel Varela Santín Octava Regidora
C. Luis Faustino Morales Noveno Regidor
Lic. Alfredo López Macedo Décimo Regidor
Profr. Juan Carlos Varela Domínguez Secretario del Ayuntamiento
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ÍNDICE.
INTRODUCCIÓN. 9 I PRESENTACIÓN. 10
II GOBIERNO SOLIDARIO. 14 1 Núcleo Social y Calidad de Vida. 14 1.1 Educación y Cultura. 14 1.1.1 Bibliotecas. 20 1.2 Cultura Física y Deporte. 21 1.3 Salud y Asistencia Social. 23 1.4 Vivienda. 25 1.5 Programa de Desarrollo Humano Oportunidades 26 2 Grupos vulnerables. 27 2.1 Jóvenes. 27 2.2 Adultos Mayores. 29 2.3 Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la 30 Familia (DIF).
III MUNICIPIO PROGRESISTA. 34 1 Estructura y ocupación de la superficie Municipal. 34 1.1 Uso de Suelo. 34 1.2 Desarrollo Urbano. 35 2 Actividades Económicas del Municipio. 38 2.1 Desarrollo Económico. 38 2.1.1 Turismo. 39 2.1.1.1 Fomento Artesanal. 40 2.2 Agricultura. 41
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2.3 Ganadería. 43 2.4 Piscicultura. 43 2.5 Servicios Públicos. 44 2.5.1 Agua Potable y Saneamiento. 45 2.5.1.1 Agua Potable 46 2.5.1.2 Saneamiento. 51 2.5.2 Limpia y Protección al Medio Ambiente. 53 2.5.3 Panteones. 55 2.5.4 Parques y Jardines. 57 2.5.5 Rastro. 58 2.5.6 Alumbrado Público y Electrificación. 58 2.5.7 Mercados y Tianguis. 63 2.5.8 Comunicaciones. 66
IV SOCIEDAD PROTEGIDA. 75 1 Seguridad Pública Municipal y Protección Civil. 75 1.1 Dirección de Seguridad Pública. 75 1.2 Protección Civil. 78 2 Procuración de Justicia. 79 2.1 Dirección Jurídica. 79 2.2 Oficialía conciliadora 82 2.3 Derechos Humanos. 83 2.4 Registro Civil. 85
V EJES TRANSVERSALES PARA LA GESTIÓN. 87 1 Gobierno Eficiente. 87 1.1 Administración Pública Municipal. 87 1.1.1 Coordinación de sistemas informáticos. 90
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1.1.2 Bienes Patrimoniales 92 1.2 Gobierno Municipal. 93 1.2.1 Programa de Atención a la Demanda Ciudadana. 94 1.2.2 Secretaría del Ayuntamiento. 95 1.2.2.1 Cronista Municipal. 97 1.2.3 Coordinación Municipal de Servicio Militar. 98 1.2.4 Secretaría Técnica. 99 1.2.5 Coordinación de Asuntos Internacionales. 100 1.3 Planeación. 101 1.4 Control Interno. 101 2. Financiamiento para el Desarrollo. 103 2.1 Recaudación. 103 2.2 Estructura de Egresos. 107 2.3 Deuda Pública. 109
VI ANEXOS. 110
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INTRODUCCIÓN
La Presidencia del municipio de Tejupilco, presenta el Primer Informe de Gobierno, documento que reviste gran importancia ya que permite identificar el estado actual que guarda la Administración Pública Municipal, así como plasmar los propósitos y alcances de los programas, proyectos, obras y acciones derivados del Plan de Desarrollo Municipal.
Este primer año, los esfuerzos gubernamentales han estado orientados al ejercicio de una administración capaz de satisfacer las necesidades de los ciudadanos, incorporando criterios de eficacia, eficiencia y racionalidad en el manejo de los recursos públicos, por lo que hoy, es la oportunidad de informar a la población del actuar de la gestión municipal y de rendir cuentas del cumplimiento de los compromisos contraídos con la sociedad.
Actualmente, sabemos que el reto que nos impone la realidad municipal es complejo; sin embargo, los logros alcanzados hasta ahora, son visibles en nuestra tierra, en la vida de nuestras familias; y ello, nos compromete a seguir trabajando arduamente en pro de la construcción del Tejupilco con el que todos soñamos. Un Tejupilco en el que nuestros hijos puedan alcanzar mejores oportunidades de vida.
La presente administración ha recurrido a la utilización de instrumentos, que han permitido identificar las prioridades en el ejercicio del gasto, integrándolas a las acciones que el Gobierno Municipal ha impulsado para orientar las políticas públicas a través de los programas municipales contenidos en el Plan de Desarrollo Municipal.
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I. PRESENTACIÓN.
En ejercicio de las atribuciones que me confiere el artículo 128 fracción VI de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, artículos 17 y 48 fracción XV, de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, tengo a bien rendir al Ayuntamiento en término de los primeros tres días hábiles del mes de diciembre del año en curso, en Sesión Solemne de Cabildo, el informe acerca del estado de guarda el gobierno y la administración pública municipal y de las labores realizadas durante el ejercicio, y en concordancia con el artículo 35 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, que nos instruye elaborar, aprobar y ejecutar un Plan de Desarrollo Municipal, que establezca las prioridades que orientan las acciones y esfuerzos del gobierno, de la administración y ciudadanos hacia un objetivo en común. Así como el artículo 18, fracción VI, 20 fracción VI y 67 del Reglamento de la Ley de Planeación.
En este contexto, presento al Ayuntamiento, a los ciudadanos y a la población en general de Tejupilco, el informe de labores correspondiente al Primer Año de gobierno 2013-2015, que me honro en presidir.
Indudablemente, todos los que integramos la administración municipal, hemos puesto nuestro mejor esfuerzo y dedicación para servir eficiente y eficazmente a nuestro municipio, logrando que los recursos sean aplicados de manera honesta y transparente para que todos los que vivimos aquí tengamos la oportunidad de acceder a condiciones de vida más dignas.
El primer informe que hoy se somete a la consideración del Ayuntamiento y del pueblo de Tejupilco, no sólo atiende al cumplimiento de una obligación
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que se establece en el marco legal que nos regula, obedece principalmente a la vocación y convicción de honrar los principios y valores de la democracia, la transparencia y la rendición de cuentas, con los que el Presidente Municipal, Cabildo y colaboradores de este gobierno se han comprometido con los ciudadanos.
Este informe de gobierno se encuentra estructurado en plena concordancia a los objetivos planteados en nuestro Plan de Desarrollo Municipal, de tal manera que se desplegaron las actividades realizadas por pilares y ejes transversales, en los que se agrupan las obras y acciones por sector de la Administración Pública Municipal; a saber:
a) Gobierno Solidario b) Municipio Progresista c) Sociedad Protegida d) Ejes Transversales para la Gestión.
Para la integración del presente compendio, inicialmente se insertan los temas de calidad de vida, en las que se enumeran las actividades realizadas en los ejes de educación y cultura, deporte, asistencia social, salud y vivienda. Asimismo, se rinde cuenta de las labores en materia de grupos vulnerables: jóvenes, adultos mayores y población con discapacidad.
En referencia al Pilar de Municipio Progresista, se muestran las acciones que se han desarrollado para mejorar el espacio físico y la calidad de los servicios públicos que se proporcionan a los ciudadanos, es el caso agua potable, drenaje, uso de suelo, mercados, alumbrado público, electrificación,
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comunicaciones, entre otros; todos de vital importancia para generar mayor competitividad en las actividades económicas que se realizan.
En el ámbito del Pilar de Sociedad Protegida se detallan todas aquéllas actividades realizadas para garantizar la seguridad, el orden, la tranquilidad y el patrimonio de los habitantes del municipio, poniendo todo nuestro empeño para generar las condiciones necesarias que favorezcan la estabilidad y la paz sociales de toda la comunidad.
En el último apartado de este informe, se insertan los temas de Gestión, en las que se enumeran las actividades realizadas para mejorar la calidad del servicio que se proporciona a los ciudadanos, tanto en lo que se refiere al mejoramiento de la estructura administrativa, como en el proceso de la profesionalización del servicio público, para que los funcionarios municipales se superen académica y operativamente a efectos de optimizar el uso de los recursos en beneficio común.
Reconozco el esfuerzo y apoyo de mi cuerpo edilicio, así como el de mi gran equipo de trabajo, que estuvo constituido por todos los servidores públicos, con quienes de manera conjunta con la población en general, hemos contribuido de manera importante para el desarrollo de nuestro municipio en el que entiendo que la dedicación y el trabajo de todos los que integramos la presente administración 2013-2015, siempre ha sido el amor y el apego a nuestra tierra.
Finalmente, hoy que somos testigos presenciales de los procesos de transformación científica, tecnológica e industrial que están impactando al mundo y sus consecuencias en la economía local, tenemos la
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responsabilidad de evaluar, tanto autoridades, organizaciones sociales y ciudadanos, nuestro compromiso con Tejupilco, ya que sin lugar a dudas su destino es construido cotidianamente por cada uno de sus habitantes, por su capacidad de entrega. Este informe representa un reconocimiento de que hace falta mucho por hacer y sólo lo podremos lograr unidos y trabajando en equipo para seguir juntos construyendo un mejor Tejupilco.
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II. GOBIERNO SOLIDARIO
Como se he mencionado, el documento se encuentra estructurado por pilares y ejes. En este sentido, el pilar de Gobierno Solidario, tiene el objetivo de incrementar el progreso y bienestar social mediante la provisión de servicios a favor de los núcleos sociales, los grupos vulnerables y en general de todos los habitantes de Tejupilco.
Además, tenemos presente que un gobierno solidario atiende oportunamente a las necesidades sociales, culturales y educativas de sus habitantes, a través de programas conducentes a combatir a la pobreza, marginación y desigualdad, otro de los temas centrales es el fortalecimiento del núcleo social (capital social) y el mejoramiento de la calidad de vida de los tejupilquenses, dando prioridad a quienes se encuentran en situación de vulnerabilidad.
En este sentido, este apartado conjunta las actividades realizadas en la materia que ocupa este pilar.
1. NÚCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA.
1.1. Educación y cultura.
Esta administración tiene la firme convicción de que la educación es un mecanismo eficaz de desarrollo de nuestro municipio, por lo que este rubro tiene especial importancia.
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Aplicar recursos en este sector, significa realizar la mejor inversión posible que se puede efectuar, en virtud de que representará a la postre un mejor desarrollo comunitario.
Así que dentro de las acciones más importantes realizadas en educación destacan las siguientes:
En primer lugar se inició el programa “Atención a la educación básica y normal” dentro del cual se estableció el convenio con el propósito de establecer las bases para la conjunción de esfuerzos, recursos económicos, humanos y materiales entre "Las partes", orientados a la capacitación de 100 personas mediante la impartición de cursos regulares, en las diversas áreas académicas a través del "ICATI". Siendo beneficiarios un total de 200 personas que estudian en la Escuela de Artes y Oficios (EDAYO).
Con el propósito de fortalecer nuestra identidad nacional, se llevaron a cabo ceremonias cívicas en las instituciones educativas así como eventos culturales, teniendo un impacto a un total de 9000 personas dentro de la comunidad, dentro del programa de “Fomento y Difusión cultural” y ceremonias en “Plaza del Bicentenario”.
Las instituciones participantes en las ceremonias cívicas fueron:
CEREMONIA CÍVICAS EN PLAZA DEL BICENTENARIO Jardín de niños “Juan Escutia” Jardín de niños “Rafael Solana” Escuela Primaria “16 de Septiembre”
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Escuela Primaria “Amado Nervo” Escuela Primaria “Leona Vicario” Escuela Primaria “México 68” Escuela Primaria “Profesor Modesto Orihuela Pérez” Escuela Secundaria Anexa a la Normal Escuela Secundaria Técnica No. 8 “Ignacio Manuel Altamirano” Escuela Telesecundaria “Cuauhtémoc” Escuela Preparatoria Anexa Centro de estudios Tecnológicos, Industriales y de Servicios
ESCUELAS PARTICIPANTES EN LAS CEREMONIAS DEL PROGRAMA “VALORES CÍVICOS Y SÍMBOLOS PATRIOS” Jardín de Niños “Dr. Gustavo Baz Díaz Lombardo” Jardín de Niños “Miguel Hidalgo y Costilla” Escuela Primaria “Agustín Melgar” Escuela Primaria “Amado Nervo” Escuela Primaria “Cristóbal Hidalgo” Escuela Primaria “México 68” Escuela Secundaria Técnica No. 8 “Ignacio Manuel Altamirano”.
En coordinación con la Supervisión 081 de Primarias y la Segunda Regiduría se llevó a cabo la Olimpiada del Conocimiento en la Escuela Primaria “Miguel Hidalgo” ubicada en Rincón de Aguirre, esto con el propósito de fomentar el rendimiento académico de los estudiantes de la comunidad.
Asimismo, se realizó la donación de 22 balones a las siguientes instituciones:
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Escuela Primaria de la Comunidad del Campanario. Universidad Autónoma del Estado de México.
Invertir en educación significa invertir en el futuro y el presente para conseguir una mejor sociedad, por ello la presente administración ha realizado construcciones, rehabilitaciones y mantenimiento en distintos planteles educativos de este municipio.
En la Escuela “Profesor Pedro Fuentes García” en la comunidad de Cuadrilla de Martínez se llevó a cabo la construcción de un aula y escaleras, con una inversión de $178,211.61
Por otro lado, se llevó a cabo la rehabilitación de la cancha de usos múltiples de la escuela primaria “Amado Nervo” de la Colonia Sánchez, con una inversión de $203,505.94
Asimismo, una obra de singular importancia fue la construcción de techumbre en cancha del jardín de niños “Cristóbal Hidalgo”
Con la maquinaría con la que cuenta la administración, se realizó la delimitación en el jardín de niños “Fuentes Molinar” en la cabecera municipal.
Asimismo, en la escuela primaria de “La Fundadora”, se realizó el relleno y conformación de la plaza central de esta institución.
Es importante mencionar que en el CAM Tejupilco se realizaron las siguientes obras:
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Colocación de Loseta. Construcción de Banquetas Construcción de Desayunador Impermeabilización de las instalaciones
De la misma forma, se encuentran en proceso distintas obras en algunas instituciones educativas como:
Construcción de un aula en la escuela primaria “Agustín Melgar” ubicada en Barranca de Ixtapan, con una inversión de $223,551.56 En la escuela primaria “Miguel Hidalgo Zacatepec II” en la comunidad del Pedregal, se realizó la construcción de un aula con una inversión de $173,943.46 La construcción de cancha y lozas de concreto hidráulico en la escuela telesecundaria “Puerto del Aire” con una inversión de $176,736.72 La construcción de dos aulas en la escuela primaria “José María Morelos y Pavón” en la comunidad de Monte de Dios, con una inversión de $343,627.68
El conjunto de obras concluidas, así como las que están en proceso, partieron de la necesidad de contribuir a la educación municipal a través del mejoramiento de la infraestructura, establecido por el “Programa de Educación para el Desarrollo Integral”.
Dentro de la dirección de educación se implementaron distintos programas, uno de ellos es el denominado “Educación para el Desarrollo Integral” que considera distintos proyectos. Uno de ellos es el apoyo municipal a la
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educación básica, cuyo propósito es incentivar la educación mediante becas para estudiantes destacados. Dentro del programa de “Educación para el Desarrollo Integral”, se creó el proyecto de becas y apoyo a la educación con el objetivo de fomentar el deporte al interior de las instituciones educativas.
Con la finalidad de motivar e involucrar a los ciudadanos en actividades culturales, se emprendió el proyecto de difusión de la cultura dentro del “Programa de Cultura y Arte”.
Por otro lado, se brindó el mantenimiento correctivo y preventivo a 40 equipos de cómputo de los centros comunitarios de aprendizaje con el propósito de ofrecer un mejor servicio a los usuarios, en las comunidades de:
Bejucos La labor de Zaragoza San Lucas del Maíz San Miguel Ixtapan
Dentro de los centros comunitarios de aprendizaje se brinda la atención y asesoría al público para la realización de actividades escolares y académicas que requieran el uso del equipo de cómputo, logrando asesorar hasta el momento a 2,500 usuarios.
Asimismo, se puso en marcha un curso de habilidades básicas de computación, para niños y jóvenes del municipio, consiguiendo una cobertura de 300 beneficiarios.
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Es importante mencionar que el día 20 de noviembre se llevó a cabo el desfile Cívico-Deportivo, contando con la participación de 15 instituciones educativas, desde nivel preescolar hasta superior, así como organizaciones civiles, entre las que destacan los Caballerangos, contando en este evento con más de 3, 000 participantes.
Finalmente, es importante mencionar que se llevó a cabo la colocación de dos antenas para tener una mejor cobertura del servicio de internet, beneficiando con ello a 2,000 usuarios que estarán más y mejor comunicados.
1.1.1 Bibliotecas
El municipio de Tejupilco cuenta con 8 bibliotecas convencionales, ubicadas en: Pantoja, Bejucos, San Miguel Ixtapan, Almoloya de las Granadas, San Lucas de Maíz, San Andrés Ocotopec, El Limón de San Lucas y Cabecera Municipal. Asimismo, se cuenta con una biblioteca digital, ubicada en el centro del municipio.
En su conjunto, estas bibliotecas forman un acervo de 25, 840 obras.
En lo que va del año, dentro de estos espacios se han atendido a un total de 24, 823 usuarios, ayudando con esto a difundir la cultura, la investigación y el hábito de la lectura.
Por otro lado, con el objeto de satisfacer las necesidades de la población estudiantil en el servicio de bibliotecas, se arrancó el proyecto de servicios
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culturales dentro del “Programa de Cultura y Arte”, dentro del cual se encuentran las siguientes acciones:
En relación al “Programa de Difusión de la Lectura”, cuyo propósito es fomentar hábitos de lectura entre los alumnos de los distintos niveles educativos, se realizó la gestión de materiales para la actualización e incremento del acervo cultural de la biblioteca municipal, cuyo acervo cuenta hoy con 800 libros más.
1.2. Cultura física y deporte.
Un componente básico de apoyo y fomento a las actividades deportivas y en aras de lograr una cultura de la práctica del deporte y de combatir vicios sociales como el alcoholismo y la drogadicción, así como problemas de salud, el día 1 de octubre del 2013 se publicó en la Gaceta de Gobierno el decreto número 140 de la LVIII legislatura de Estado de México, mediante el cual se crea el organismo público descentralizado denominado: “Instituto de Cultura Física y Deporte de Tejupilco México”.
Las actividades deportivas y recreativas forman parte fundamental de las políticas públicas de este gobierno, por lo que se realizaron distintas acciones dentro del proyecto de promoción y fomento de la cultura física, incluido en el “Programa de Cultura Física y deporte”, destacando las siguientes actividades:
Patrocinio e impulso por parte del Ayuntamiento al equipo de futbol de tercera división profesional, “Tejones”.
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Apoyo a diferentes ligas de futbol, entre las que destacan: Champions, Primera “A”, Segunda “A”, Segunda “B”. Impulso y apoyo a la liga de basquetbol de Tejupilco. Campeonato Estatal de la Copa Telmex de futbol en la rama femenil, quienes orgullosamente representarán al Estado de México en dicho torneo en su fase nacional, a realizarse del 13 al 16 de noviembre en San Luis Potosí. Capacitación del programa nacional “Ponte al 100”. Carrera atlética de 5 y 10Km. Donación de 12 uniformes a equipos de barrios de la liga de Tejupilco. Donación de 150 balones de futbol para las diferentes ligas municipales. Ruta ciclística. Torneo de futbol varonil categoría master, contando con la participación de 12 equipos. Torneo municipal de voleibol. Visorias del Deportivo Toluca, donde de un total de 250 jóvenes, 26 fueron electos para la siguiente etapa. Anfitrión del “Torneo estatal de basquetbol”.
Mención especial requieren las tareas que se han realizado en materia de mantenimiento de las instalaciones deportivas con las que cuenta el municipio, mismas que han consistido en la aplicación de relleno de canchas, corte de césped, así como la rehabilitación en zonas de riesgo. Ello dentro del proyecto de adquisiciones y servicios que considera la adquisición de bienes inmuebles con el propósito de establecer espacios deportivos en el municipio, incluido dentro del “Programa de Consolidación de la Gestión Gubernamental de Resultados”.
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1.3 Salud y asistencia social.
El bienestar y la asistencia médica de las clases más necesitadas siempre ha sido una de nuestras mayores prioridades; este ayuntamiento con la participación de los distintos organismos gubernamentales, ha emprendido acciones muy importantes que paulatinamente han reflejado una gran mejoría en la calidad de vida de estos sectores de la población.
El municipio participa en acciones para la promoción de salud en coordinación con la jurisdicción sanitaria, mediante la cual se realizaron diversas actividades:
Campaña de Mastografía, Pruebas Híbridas (Mastografía y Papanicolaou) y Papanicolaou dirigida hacia las mujeres Tejupilquenses Dos campañas de vacunación infantil Pláticas a la comunidad sobre la prevención de cáncer de mama, cérvico-uterino. Una carrera atlética denominada “Maratón por tu salud, cuidando tu corazón” Foro Regional de Planeación de Políticas Públicas Municipales con perspectiva de género, con una duración de cuatro días. Jornada médica y de servicios para mujeres y adultos mayores.
Feria de prevención de la Salud. Esta feria se llevó a cabo en dos fases, en la primera fase se beneficiaron a 1,500 personas y en la segunda a 3,000. Por lo que se puede considerar que este tipo de ferias han resultado de vital
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importancia para el cuidado de la salud de los ciudadanos, pues se procuró la preservación de su bienestar físico y mental.
En coordinación con el Gobierno de Estado de México y a través del convoy por la salud, se realizó una jornada de salud tomando diferentes estudios de laboratorio para determinar la incidencia de enfermedades crónico- degenerativas, como la diabetes mellitus, hipertensión arterial, triglicéridos, obesidad y artritis reumatoide.
Asimismo, esta coordinación de servicios de salud municipal llevó a cabo dos ferias de salud visual, beneficiando a un total de 1,393 personas de distintos puntos del municipio.
De igual forma, se realizaron talleres sobre la hipertensión arterial, diabetes mellitus, prevención del alcoholismo y adicciones, contando con la participación de 580 personas de diferentes comunidades del municipio.
Por último, se conformaron los comités de salud municipal y contra riesgos sanitarios.
Uno de los anhelos de la presente administración, es la construcción de la Casa de la Salud en Pericones, que actualmente se encuentra en proceso, con una inversión de $213,509.04.
En este mismo sentido, con una inversión de $305, 168.82 se está realizando la casa de salud, baños y fosa séptica de Potrero de Ixtapan.
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Estas dos últimas acciones, obedecen al objetivo de generar espacios para la convivencia social, establecida por el proyecto de infraestructura y equipamiento para la salud, seguridad y asistencia social que se encuentra dentro del “Programa Salud y Asistencia Social”.
De singular importancia resulta la creación del Centro de Atención Primaria a la Salud (CEAPS), en la comunidad de Bejucos, por parte del Gobierno del Estado de México.
Asimismo, se estableció una nueva Clínica del ISSEMYM, en la Cabecera Municipal, misma que ya está otorgando servicios de salud y continúa equipándose. Mención especial merece el desayunador que se está construyendo al exterior de esta clínica, que beneficiará a los más desprotegidos.
La responsabilidad social de la presente administración va más allá de las fronteras políticas y administrativas de Tejupilco, por lo que está administración participa en el “Programa Apadrina un Niño Indígena”, por lo que se está entregando un apoyo monetario de $1,250 y una despensa de manera mensual a un total de 38 niños, con lo que indudablemente se refrenda el compromiso de los servidores públicos de ayudar a los que menos tienen.
1.4 Vivienda.
Parte fundamental del desarrollo comunitario está constituido en que los ciudadanos cuenten con un sustento patrimonial digno, para ello, se llevó a cabo el proyecto de mejoramiento a la vivienda, mejoramiento de agua,
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establecido dentro del “Programa de Vivienda”, el cual fue operado por la dirección de desarrollo social.
El apoyo de este programa consiste en la atención a la población más vulnerable de diferentes localidades, llevando a cabo acciones de captación de agua, mediante el otorgamiento de 105 cisternas a la población, logrando así la meta anual 2013.
Actualmente se encuentra en proceso la construcción de 41 unidades básicas de vivienda en la Fundadora de San Lucas, con lo cual se beneficiará a 205 habitantes de este municipio. Estas acciones se están ejecutando en coordinación con los diferentes ámbitos de gobierno, en pro de garantizar el derecho a la vivienda de los tejupilquenses afectados por diferentes sucesos naturales.
1.5 Programa de Desarrollo Humano Oportunidades.
Sin duda hicimos grandes esfuerzos para mejorar la calidad de vida de la población, de tal manera que se mejoró la infraestructura y el equipamiento para el desarrollo social.
Dentro de este programa federal que asiste al desarrollo humano de la población en pobreza extrema, se brindaron apoyos en educación, salud, nutrición y apoyos económicos. De esta manera, el Programa Oportunidades, PAL y PAL SIN HAMBRE atienden bimestralmente a los ciudadanos empadronados dentro de estos programas.
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En aras de alcanzar una mayor cobertura es importante mencionar que de enero a la fecha, se ha logrado un aumento considerable, pues pasamos de 6,930 beneficiarios al inicio de la administración a 9,583 con lo cual se rebasó la meta establecida.
2. Grupos Vulnerables
2.1 Jóvenes.
Con el propósito de fomentar y promover la participación de los jóvenes en las distintas actividades de los jóvenes Tejupilquenses, se emprendieron las siguientes acciones:
En coordinación con el Gobierno del Estado de México, a partir del mes de marzo, se está ejecutando en el municipio de Tejupilco el programa “Ármala en Grande”, que consiste en la entrega de una tarjeta con la cual los jóvenes tiene descuentos en consumo en 67 establecimientos del municipio y más de 1,000 en el Estado de México; con ello se protege la economía de los jóvenes y se fortalece la economía local. Hasta este momento se han entregado un total de 2,836 tarjetas.
Se implementó un “Programa de Orientación y Atención Juvenil”, cuya finalidad es atender a los jóvenes que presenten problemas de conducta y psicológicos. Dentro de este programa se realizaron jornadas de atención juvenil en la cabecera municipal, visitando distintos puntos del municipio, entre ellos Lomas de Tejupilco, Rincón de López, Cuarta Manzana y Colonia
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Hidalgo, ofreciendo temas de interés juvenil como lo son la prevención de adicciones y valores de vida.
El Instituto Municipal de Atención a la Juventud ha ofrecido distintas conferencias dentro de las instituciones educativas del municipio, entre las que se cuentan: Preparatoria Anexa CECYTEM, CETIS 94, Secundaria Técnica Octavio Paz, Secundaria Técnica Ignacio Manuel Altamirano, Telesecundaria Cuauhtémoc y la Telesecundaria de la Comunidad de la Fundadora, sumando un total de 430 alumnos concientizados a partir de estas conferencias.
Se emprendió un taller de desarrollo de aplicaciones para computadoras en conjunto con la empresa ELROCOP en el CETIS 94, beneficiando a 60 estudiantes.
Uno de los ejes rectores de este Gobierno es escuchar a los ciudadanos, por lo que en el mes de septiembre se instaló de manera permanente en la explanada municipal un módulo de atención juvenil, teniendo un acercamiento en promedio de 20 de jóvenes por día.
Sabedores de que la energía de la juventud renueva y transforma el desenvolvimiento de la vida cotidiana de una comunidad, se realizaron dos torneos de futbol soccer, uno en la Unidad Deportiva y otro en la Colonia Hidalgo, teniendo una participación de 178 jóvenes. Así mismo, el municipio de Tejupilco tuvo una valiosa participación en el torneo estatal de Street Soccer llevado a cabo en el municipio de Cuautitlán Izcalli, obteniendo un honroso cuarto lugar.
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La vinculación del Instituto de la juventud con otras instituciones ha jugado un rol trascendente, pues gracias a la participación de una estudiante de la UPN, el municipio de Tejupilco tuvo representatividad en el concurso estatal de oratoria.
Es de particular importancia mencionar que se gestionó ante el Gobierno del Estado de México el “Espacio Poder Joven” accediendo a un recurso de $80,000.00, mismos que permitirán brindar servicios gratuitos de internet, uso de computadoras, conferencias y orientación juvenil con dicho recurso, con lo cual se beneficiará a la juventud Tejupilquense.
Se llevó a cabo la gira “Ármala en Grande”, ofreciendo servicios juveniles por parte del Gobierno del Estado de México en la Escuela Normal de Tejupilco, beneficiando a un total de 980 jóvenes.
2.2 Adultos mayores.
Este rubro, nos permitió ofrecer protección social e incrementar el ingreso de los adultos mayores, así como aminorar el deterioro de su salud física y mental.
Se llevó a cabo un Programa Federal ejecutado por la Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL) en coordinación con el Ayuntamiento. Anteriormente se llamaba “70 y más”. Consiste en otorgar un apoyo económico de $1,000 por cada beneficiario mayor de 70 años cada bimestre. A partir de Febrero del 2013 cambio el nombre del programa a “Pensión para Adultos Mayores” y se realizaron inscripciones de adultos mayores a partir de
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65 años, siendo beneficiados 223 adultos en el bimestre Julio-Agosto, otorgándoles $1,050 por bimestre incrementando el padrón a 3,517 beneficiados en el municipio de Tejupilco .
Así mismo, se brinda atención y asesoría a las personas adultas mayores, con el propósito de incorporarlas al programa “Pensión para Adultos Mayores”, el total de beneficiarios fue de 3,000 adultos mayores, con lo cual se cumplió la meta anual del 2013. De igual forma, se brindó atención y asesoría a los titulares del programa “70 y más”, con el propósito de incorporarlas al programa “Pensión para Adultos Mayores” siendo beneficiados 3,517 adultos mayores tejupilquenses, superando la meta anual que fue de 3,000 personas.
También se brindó atención y asesoría a las personas adultas mayores, con el propósito de incorporarlas al “Programa de Oportunidades”, sobrepasando la meta de las asesorías que fue de 6,930, logrando llegar a un total de 9,850. Beneficiando de esta forma a 9,850 adultos mayores tejupilquenses.
De igual forma, se brindó atención y asesoría a los adultos mayores con el propósito de incorporarlas al programa de “70 y más” siendo beneficiados 9,320 adultos mayores, superando la meta anual que fue de 6,930 personas.
2.2 Sistema Municipal para el desarrollo integral de la familia (DIF).
Proporcionar mayor bienestar a las personas con alto índice de vulnerabilidad y contribuir significativamente al desarrollo económico de
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nuestro municipio, es uno de nuestros más grandes retos, por ello, a través del sistema municipal para el desarrollo integral de la familia, se ejecutaron actividades encaminadas fundamentalmente a tal propósito. Considerando para ello que la Asistencia Social es uno de los temas y asuntos principales de todo gobierno, no sólo del municipio sino de todo el país, por lo que este sistema tiene la noble labor de brindar atención a los grupos vulnerables que se encuentran no solo en la cabecera municipal, sino también en las comunidades aledañas.
En este orden de ideas, la política de gobierno es atender de manera eficaz la problemática que rodea a sus habitantes en materia asistencial, dando prioridad a los aspectos de:
Atención a Adultos Mayores Discapacidad Nutrición Familiar Violencia Intrafamiliar.
Es importante mencionar que la base normativa que regula las labores del DIF se encuentran en el Artículo 139 de la Constitución Política del Estado de México Libre y Soberano de México; Artículo 19 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, y su Reglamento; Ley Orgánica del Estado de México y Municipio, la Ley de Asistencia Social del Estado de México, Bando Municipal.
En este sentido, las actividades que se realizaron durante este primer periodo de gestión son las siguientes:
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META No. ÁREA ADMINISTRATIVA PROYECTO AVANCE ANUAL Área de Orientación Familiar (Horta-DIF, 1 Canasta mexiquense, Canasta de Cultura Alimentaria 36 97.22% discapacidad) Área de Orientación Familiar (Psicología, Fomento a la 2 Presidencia, Comunicación Social, Integración de la 9316 96.61% Atención Ciudadana) Familia Área de Servicios Jurídicos Atención a Víctimas 3 126 98.41% (Procuradora, Subprocuradora) por Maltrato y Abuso Servicios Jurídicos Área de Servicios Jurídicos 4 Asistenciales a la 728 96.15% (Procuradora, Subprocuradora) Familia Orientación Área de Orientación Familiar (Psicología, 5 Psicológica a la 132 98.48% Promotor AIMA) Familia Área de Desarrollo Comunitario Servicios para el 6 (HORTA-DIF, promotores de Desarrollo 20 100.00% alimentación) Comunitario Detección y Área de Orientación Familiar (Psicología, 7 Prevención de Niños 477 97.48% procuraduría, Medico) de la Calle Área de Servicios Nutricionales 8 Desayunos Escolares 1690639 89.09% (promotores de PRAAME) Área de Servicios Nutricionales Desayuno Escolar 9 300 93.00% (promotores de DEC) Comunitario Asistencia Social a Área de Asistencia a la Discapacidad 10 personas con 1333 100.75% (URIS) Discapacidad Atención Médica y
Área de asistencia a la Discapacidad Paramédica a 11 1686 92.65% (URIS) Personas con Discapacidad Atención Terapéutica Área de asistencia a la Discapacidad 12 a Personas con 5119 90.84% (URIS) Discapacidad Infraestructura y
Equipamiento para la 13 Área de Mantenimiento 142 100.00% Salud, Seguridad y Asistencia Social. Área de Salud y Deporte( Médico, Promoción de la 14 Odontólogo, Psicología, coordinación de 4245 93.05% Salud Salud) Prevención de las 15 Área de Orientación Familiar (Psicología) 96 93.75% Adicciones Atención Educativa a Área de Servicios Educativos (Estancia 16 Hijos de Madres 190 86.32% Infantil) Trabajadoras 17 Área de Desarrollo Comunitario Salud Fomento a la Cultura 32 93.75%
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Mental de la Mujer, Consejo de la Mujer, de Equidad de Psicólogo) Género Área de Desarrollo Comunitario (Salud Atención Integral a la 18 Mental de la Mujer, Consejo de la Mujer, 202 99.01% Mujer Psicólogo) Área de Desarrollo Comunitario Asistencia Social a 19 477 90.15% (Coordinación de adultos mayores) los Adultos Mayores Área de Desarrollo Comunitario Bienestar y 20 6 83.33% (Psicología,) Recreación Juvenil Área de Desarrollo Comunitario Asistencia Social a la 21 79 108.86% (Psicología,) Juventud
Como se puede observar, este conjunto de acciones habla del gran compromiso que la presente administración tiene con los ciudadanos más desprotegidos de este municipio. Este conjunto de programas ha impactado sobre 1,529,576 beneficiarios en tan solo tres trimestres, lo que sin duda representa un gran reto para los próximos periodos de gestión.
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III. MUNICIPIO PROGRESISTA
Una de las tareas fundamentales para lograr el progreso de un municipio, es reconocer las fortalezas y debilidades de la propia actividad de la localidad; así pues, este pilar se establece como eje de acción apoyar el desarrollo económico del municipio de Tejupilco, mediante la promoción del empleo, mejores servicios públicos, ampliación de la infraestructura y conservación del medio ambiente para beneficio de toda la población.
Por otro lado, el municipio progresista como Tejupilco, promueve el desarrollo económico local mediante la generación de las condiciones propicias para detonar el incremento del bienestar social y generar el ejercicio de una política económica con una visión sustentable y orientada hacia el desarrollo regional del sur del Estado de México.
De este modo, en el contenido de este apartado, se muestran las actividades emprendidas en este sentido.
1. Estructuras y ocupación de la superficie municipal.
1.1 Uso de suelo.
El Territorio Municipal de Tejupilco, Estado de México, cuenta con una superficie total de 607.56 Km2. Distribuidas de la siguiente forma: 10,233 has de bosque de pino-encino, 16,386 has de selva baja caducifolio combinada con matorral necrófilo y chaparral, 10,156 has de agrícola de temporal, 512 has de agrícola de riego, 22,810 has para uso pecuario y 664 has para otros
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usos como cuerpos de agua y zonas urbanas. El territorio Municipal cuenta con 45 bordos, de los cuales 25 están aptos para la siembra de alevines.
El medio ambiente presenta una gran problemática con la vegetación, ya que la misma está siendo perturbada por incendios forestales, tala clandestina, uso indiscriminado de pesticidas, plagas y enfermedades. En cuanto al agua del municipio, los ríos que confluyen en la cuenca de la Cabecera Municipal, están muertos debido a la contaminación por las descargas de las tomas domiciliarias de aguas residuales, por envases de pesticidas, así como la perturbación ocasionada por la cubierta vegetal.
Así mismo, el suelo se encuentra altamente contaminado por las aplicaciones de pesticidas, así como erosionado por una sobre explotación con la carga animal y por las prácticas agrícolas inadecuadas.
Es por ello que es necesario integrar un programa concurrente de financiamiento entre las instituciones de gobiernos federal, estatal y municipal, así como los poseedores del recurso forestal y organizaciones no gubernamentales para reforestar áreas perturbadas por la acción del hombre y capacitar a la población con concursos y taller tendientes a prevenir y corregir la perturbación del medio ambiente.
1.2 Desarrollo Urbano
Los cambios que ha experimentado el municipio de Tejupilco, en los patrones de distribución de la población, han causado problemas de origen urbano que se están atendiendo de manera oportuna, es por este motivo que
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las acciones que hoy se realizan, se encausan tanto en la educación y ordenamiento de los asentamientos urbanos, como al equilibrio entre los aspectos físicos, económicos y sociales de la infraestructura urbana.
En este sentido se llevan a cabo algunas estrategias que permitan garantizar el desarrollo sustentable y armónico con el medio urbano, social y natural, establecidas dentro del proyecto de planeación integral y concertada del “Programa de Desarrollo Urbano”, tales como:
1) Reglamentación de imagen urbana del primer cuadro de la ciudad. Una de las prioridades dentro del desarrollo urbano es implementar lineamientos que contribuyan al mejoramiento de la imagen urbana de Tejupilco, por lo cual se llevó a cabo un proyecto de instrumentación urbana contenido en el “Programa de Desarrollo Urbano”.
Elaboración de Atlas de zonas de riesgo. Nomenclatura para calles y avenidas en la cabecera municipal. Orientación del crecimiento urbano. Regularización de asentamientos humanos. Regularización de señalamientos y anuncios comerciales.
Es importante mencionar que dentro de los trámites que realiza esta administración en materia de desarrollo urbano se encuentran el otorgamiento de licencias y las solicitudes de alineamiento, teniendo como resultado en la gestión del periodo que hoy se informa, los siguientes:
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Licencias y alineamientos
Mes Licencias Alineamientos
Enero 34 21
Febrero 20 11
Marzo 19 14
Abril 24 13
Mayo 16 10
Junio 10 6
Julio 1 1
Agosto 6 4
Septiembre 12 7
Octubre 11 8
Cabe mencionar que los ingresos generados en el presente año por dichos trámites son $196,335.80
Se realiza un recorrido diario en coordinación con el área de notificadores para detectar las construcciones que no cuentan con la licencia correspondiente. En su conjunto se han realizado 2,920 recorridos.
Una de las tareas prioritarias dentro del desarrollo urbano es la de actualizar el plan municipal de desarrollo urbano, que consideró la creación de la comisión de nomenclatura y numeración, responsable de autorizar la nomenclatura de las calles y avenidas que no cuentan con nombre.
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Por último, es importante señalar que esta administración está emprendiendo acciones para embellecer el primer cuadro de la ciudad en miras de insertarse en el programa “Pueblos con encanto”.
2. Actividades Económicas del Municipio.
2.1 Desarrollo económico.
Mediante la gestión en la SEDATU, específicamente en PROMUSAG (Programa de la Mujer en el Sector Agrario), se logró un apoyo a fondo perdido de $180, 000.00, con los cuales se instaló un Ciber café denominado "Ciber López" beneficiando a 6 mujeres y a sus respectivas familias de la comunidad del Sauz Ocotepec.
En materia de microcréditos, mediante la gestión ante el Instituto Mexiquense del Emprendedor, se otorgaron microcréditos a cinco personas cuatro de Tejupilco de Hidalgo y una de San Miguel Ixtapan con la cantidad de $4,000.00 a cada una para ampliar su negocio, entregado el día 27 de mayo del 2013 por el Dr. Eruviel Ávila Villegas gobernador del Estado de México.
Por otro lado, el día 23 de marzo del 2013 se llevó a cabo una Expo Feria de negocios, con la finalidad que los comerciantes asistentes realizaran promoción de sus productos, con la finalidad de obtener mayores ventas. A esta expo asistieron 12 negocios que realizaron su promoción comercial a través de los medios de comunicación como periódico y radio.
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2.1.1. smo.
Nuestro municipio, es una tierra generosa, somos ricos por la grandeza de su gente y por las bellezas naturales con las que cuenta.
En este sentido, es grato informar que en esta gestión se ha constituido la “Asociación unidos por el turismo”, cuya labor es vincular a 27 municipios de la región sur para el beneficio del sector turístico en esta región.
Se constituyó formalmente la mesa directiva, donde el municipio de Tejupilco toma el cargo de tesorero. Creando estrategias de mercadotecnia y promoción para los municipios del Sur del estado y vínculos con diferentes actores tales como el presidente de la asociación de hoteles Turísticos del Estado de México. Hasta este momento, este proyecto presenta un avance del 50%.
En este mismo orden de ideas, el día 22 de Marzo del 2013 se llevó a cabo el curso de Asesoría Financiera de inversión Turística donde asistieron 21 empresarios del municipio. De igual manera, el día 9 de mayo se llevó a cabo el curso de Cultura Turística para Personal de Contacto, contando con 17 participantes.
Se entregaron dos becas, una al restaurante Los Portales y otra al Parque Acuático Las Ranas. Una beca de 25,000 pesos para certificar a los negocios con el distintivo M, el cual consiste en un reconocimiento que la Secretaría de Turismo otorga a todas las empresas turísticas que han logrado implementar exitosamente el programa de calidad Moderniza.
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Se han llevado a cabo 4 campañas de promoción de las bellezas de diferentes zonas turísticas. Asimismo, se han elaborado y publicado 9 rutas turísticas.
Este conjunto de acciones se han emprendido como parte de los proyectos contenidos en el “Programa de Fomento Turístico”.
2.1.1.1 Fomento Artesanal
Con el propósito de promocionar las artesanías que se elaboran en el municipio de Tejupilco, se llevó a cabo una muestra fotográfica en la Explanada Municipal el día 13 de Febrero del año 2013, en la que participaron 10 diferentes artesanos para la promoción y venta de sus productos. En este evento se contó con la presencia del líder de pensionados y pensionistas de la ciudad de Toluca, con la asistencia de 100 personas.
Es necesario mencionar que se llevó a cabo una Muestra Artesanal en la explanada municipal con la participación de 12 puestos de artesanías participando los municipios de Luvianos, Amatepec siendo anfitrión el municipio de Tejupilco.
Es un honor recibir en el municipio a personalidades tan distinguidas como la Secretaria de Turismo, Maestra Rosalinda Benítez González, quien realizó la entrega de documentos beneficiarios que acreditan a tres nuevas microindustrias artesanales en deshilados y bordados, beneficiando directamente a 30 familias. Las microindustrias establecidas fueron:
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“Flores de Sauz” “Deshilados de Llano Grande” de la zona de San Lucas del Maíz “Tejupilco y sus artesanos maravillosos” de la comunidad de La Hacienda de Ixtapa
De esta forma, estas microempresas quedaron registradas ante la Secretaria de Economía como Sociedades de Responsabilidad Limitada Microempresa Artesanal.
La capacitación es un aspecto importante para lograr el desarrollo y la inserción de los artesanos al impulso.
2.2 Agricultura
Con el objetivo de incrementar la productividad de los cultivos agrícolas, se brindaron 23 Constancias de Usufructo Parcelario con el propósito de apoyar a los agricultores tejupilquenses en la requisición de documentos para programas de financiamiento.
Así mismo, con el apoyo de PROBOSQUE, se llevó a cabo el “Programa de Fomento a la Producción Forestal”, el cuál consistió en dos proyectos dirigidos al aprovechamiento forestal maderable:
El primer proyecto fue el de “Reforestación Municipal”, con el cual se reforestaron 30 hectáreas con especies de melina y caobilla en Cerro del Chirimoyo y en Las Moras. Gracias a estas acciones, se beneficiaron 10
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agricultores tejupiquenses, llegando a la meta anual planteada de 30 hectáreas y 10 agricultores beneficiados.
El segundo proyecto fue el de “Capacitaciones para la Prevención y Control de Incendios Forestales”, gracias al se brindaron 10 capacitaciones, con lo cual se vieron beneficiados 482 agricultores tejupilquenses.
También, gracias al “Programa de Capacitación de Cultivos Alternos”, se impartió el curso de capacitación de hongo seta a los habitantes de alta marginación, planteando al hongo seta como una fuente alterna de alimentación. Se contó con una asistencia de 23 beneficiarios en la delegación del Sauz Ocotepec, llegando así a la meta anual impuesta.
De igual forma, se llevó a cabo el “Programa Permiso para poda de Árboles”, el cual tenía el propósito de apoyar a la ciudadanía en el trámite y la ejecución legal del permiso para la poda de árboles, de árboles con el objeto de embellecer el paisaje urbano. Con este programa se logró beneficiar a 32 tejupilquenses.
Se llevó a cabo el “Programa Permiso para Derribo”, el cual tenía el propósito de apoyar a la ciudadanía en el trámite y la ejecución legal del permiso para el derribo, de árboles con el objeto de embellecer el paisaje urbano. Con este programa se logró beneficiar a 35 ciudadanos tejupilquenses.
Como parte de las acciones que este Gobierno Municipal emprendió para impulsar al campo, se realizó la entrega de 2,096 toneladas de fertilizante a
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6,237 agricultores de este municipio. Esta acción representó una inversión total de $10, 900,800.00.
2.3 Ganadería.
Con el propósito de incrementar la productividad de los ganaderos tejupilquenses, se entregaron 2,860 Constancias de Propiedad de Animales a los Delegados Municipales con el objetivo de darle legalidad al ganadero propietario sobre los derechos del animal, logrando así beneficiar a 2,860 ganaderos. Esta cifra sólo es el 57% de la meta anual propuesta para el 2013, la cual es de 5,000 beneficiarios.
Así mismo, se otorgaron 42 Constancias Ganaderas con el propósito de apoyar a los ganaderos tejupilquenses en la requisición de documentos para programas de financiamiento.
2.4 Piscicultura.
Con el objetivo de ampliar la Piscicultura en el municipio de Tejupilco, se llevó a cabo el “Programa de Fomento Acuícola” en coordinación con acuicultores de la comunidad. Con este programa se sembraron 600,000 alevines de Tilapia en los cuerpos de agua aptos para esta actividad en el territorio municipal, logrando así beneficiar a un total de 12,000 tejupilquenses con una inversión de $16,000,979.20 proyectada al finalizar el año. Las comunidades beneficiadas con esta acción fueron:
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Bejucos. Colonias de Tejupilco. La fraguita. Llano Grande de Ixtapan. Paso de Guayabal. Rancho las Moras. Rinconada de la labor. San Francisco Cerro de los Nopales. San Miguel Ixtapan. Santa María de las Flores.
Cabe mencionar que los alevines también fueron sembrados en la Presa del Ancón y en algunos bordos establecidos dentro del territorio Municipal.
2.5 Servicios públicos.
La eficacia, oportunidad y calidad en la prestación de servicios públicos que requiere la ciudadanía tejupilquense para elevar su calidad de vida, así como para mejorar la imagen que mostramos ante nuestros visitantes, la cual se complementa con la hospitalidad y calidez que nos caracteriza, siempre ha sido una de nuestras prioridades. Gracias a la eficiencia de la prestación de servicios públicos, generamos condiciones de vida más favorables para el desarrollo social y económico de nuestro municipio.
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2.5.1 Agua Potable y Saneamiento.
En este primer año de gobierno, hemos incrementado la cobertura del servicio de agua potable para beneficio de los ciudadanos que no contaban con ese vital líquido para ellos y para sus familias. Al igual que el servicio de agua potable, el de drenaje y alcantarillado representa otro de los grandes retos y compromisos con la ciudadanía de Tejupilco.
El Departamento de Agua Potable y Alcantarillado de Tejupilco actualmente brinda el servicio de suministro del vital líquido por medio de 3 vías: la primera se abastece del sistema Chichotla mediante la red de distribución cubriendo un sector de 31,271 habitantes que se concentran básicamente en la Cabecera Municipal y Colonias aledañas. La segunda vía es por medio de fuentes de abastecimiento como lo son el sistema Chichotla, manantiales y ojos de agua en diferentes comunidades del Municipio, beneficiando a un sector de 18,074 habitantes. Finalmente, la tercera vía es por medio de camiones cisterna (pipas) cubriendo un sector de 12,265 habitantes, logrando una cobertura total del 86.69% de la población total.
Actualmente, Tejupilco cuenta con un padrón de 6,792 usuarios correspondientes a la Cabecera Municipal y Colonias aledañas, de los cuales el 59.56% tiene un rezago de pago; no omitiendo señalar que la red de agua potable ya es obsoleta por tener más de 35 años de antigüedad proporcionando el servicio, lo cual provoca la pérdida del vital líquido por medio de fugas subterráneas, representando hasta un 45%. Ante esta problemática, se realizan mantenimientos preventivos y correctivos disminuyendo una de las deficiencias del servicio; entre otras medidas se
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realiza el seccionamiento de válvulas para tandear y brindar mejor servicio a la población.
En materia de drenaje, se brinda el servicio al 77.32% de la población total, Tejupilco cuenta con una planta tratadora de aguas residuales, la cual está a cargo de la Comisión de Aguas del Estado de México, gracias a dicha planta, se benefician 31,271 tejupilquenses de la Cabecera Municipal y Colonias vecinas.
2.5.1.1 Agua Potable.
Durante este primer año de administración, se llevó a cabo el “Programa de Agua y saneamiento”, cuya línea de acción es la construcción de infraestructura para agua potable. Para ello se llevaron a cabo 5 acciones:
La primera es el mantenimiento y reparación de fugas en el sistema de distribución, consiste en brindar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo en la línea de distribución de agua potable, con el propósito de evitar fugas del vital líquido y brindar un mejor servicio a la población. Se repararon 124 fugas de agua y se le dio mantenimiento a la línea de distribución de agua potable a 9,719 viviendas. La meta anual se cumplió satisfactoriamente en cuanto a la reparación de fugas, reparando una más de lo planeado; en cuanto al mantenimiento de línea de distribución en las viviendas, aún faltan realizar 2,603 mantenimientos para llegar a la meta, por lo que se ha cumplido el 79% de la misma.
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La segunda consiste en el cambio de válvulas en mal estado con el propósito de seccionar y tandear el servicio de distribución de agua. Para ello, se pretende cambiar 25 válvulas ya que es la meta anual, hasta el momento se han cambiado 20, beneficiando así a 7,847 viviendas. Cabe mencionar que se lleva un 80% del cumplimiento de la meta.
La tercera es el cambio de tuberías en mal estado en la línea de distribución de agua potable con el objetivo de brindar un mejor servicio. Se han cambiado 53 tuberías en mal estado, beneficiando así a 3,461 viviendas. La meta anual para esta actividad es el cambio de 150 tuberías, por lo cual la meta se ha cumplido en un 36%.
La cuarta consiste en la construcción de nuevas líneas de conducción para crear nuevas redes de agua potable para poder brindar el servicio de agua potable a la población que carece del vital líquido. La meta anual es realizar una línea de conducción, lo que beneficiaría a 420 viviendas, pero hasta el momento no ha sido posible su construcción.
La quinta acción de este “Programa de Agua Potable” es la reparación de fugas en mangueras de tomas domiciliarias, en la cual se brinda el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo en mangueras de tomas domiciliarias de agua potable, esto con el propósito de evitar la pérdida del vital líquido. Con profunda satisfacción, informo que se han reparado 166 fugas, beneficiando así a 166 viviendas del municipio de Tejupilco. Cabe destacar que se superó la meta anual que fue de 160 reparaciones.
Las comunidades que se han visto beneficiadas del servicio de agua potable (pipas) son:
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Nombre de la comunidad Pipas enviadas
1 Antimonio 7 2 Antimonio Pantoja 3 3 Arballo 6 4 Bejucos 5 5 Campanario De Ixtapan 6 6 Cañaveral 15 7 Carr. Tejupilco-Amatepec (Las Mesitas) 33 8 Cerro De Cacalotepec 3 9 Cerro De La Guitarra 5 10 Cerro De Los Nopales 2 11 Cerro Del Chirimoyo 56 12 Cerro Del Mango 4 13 Cerro Gordo 19 14 Col. Buenavista 37 15 Col. Centro, Tejupilco 39 16 Col. Cristóbal Hidalgo, Zacatepec 8 17 Col. Del Sol, Tejupilco 4 18 Col. El Calvario 8 19 Col. El Capire 8 20 Col. Florida 8 21 Col. Hidalgo, Zacatepec 38 22 Col. Independencia, Zacatepec 35 23 Col. Juárez, Tejupilco 31 24 Col. Las Américas, Zacatepec 38 25 Col. Las Rosas, Zacatepec 8
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26 Col. México 68, Tejupilco 71 27 Col. Sánchez 8 28 Col. Santo Domingo, Zac 53 29 Col. Vicente Guerrero, Zac 9 30 Col. Vimatex, Zacatepec 24 31 Cuadrilla De Arrayanes 1 32 El Aguacate 5 33 El Carmen de Ixtapan 5 34 El Cirian de la Laguna 1 35 El Ciruelo 3 36 El Corupo 1 37 El Divisadero 1 38 El pedregal, Zacatepec 102 39 El Rodeo 65 40 El Torzón 1 41 Encinos Verdes 4 42 Estancia De Ixtapan 17 43 Jalpan 6 44 Jumiltepec 8 45 La Barranca De Ixtapan 28 46 La Cofradia 1 47 La Florida 48 48 La Hacienda De Ixtapan 1 49 La Labor De Zaragoza 65 50 Las Anonas 10 51 Las Mesas De Ixtapan 16 52 Las Mesitas- Zacatepec 34
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53 Las Moras 48 54 Limón De Ixtapan 2 55 Llano Grande 13 56 Lodo Prieto 27 57 Lomas De Tejupilco 14 58 Los Cuervos 2 59 Los Ilamos 2 60 Mamey De San Lucas 1 61 Monte De Dios 23 62 Ocoyapan 18 63 Ojo De Agua, Zacatepec 85 64 Paso De Guayabal 6 65 Paso De San Juan 1 66 Pericones 5 67 Puerto Del Aire 9 68 Rastro Municipal, Mercado Municipal, Recinto 353 Ferial, Unidad Deportiva y DIF Municipal 69 Rincón De Aguirre 10 70 Rincón De Colorines 6 71 Rincón De Jaimes 18 72 Rincón De López 15 73 Rincón Del Carmen 23 74 Rincón Grande Del Limón 2 75 Rinconada De La Labor De Zaragoza 3 76 Río De Aquiagua 7 77 Salitre De Acamuchitán 3 78 San Gabriel Pantoja 4
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79 San José De La Laguna 13 80 San Lucas Del Maíz 6 81 Santa María De Las Flores 13 82 Santa Rosa-Rincón De Jaimes 16 83 Sauz Ocotepec 4 84 Tejapan Limones 2 85 Tenería 5 86 Zapote Del Ancón 5 TOTAL 1,778
TOTAL DE LTS. 17´780,000 (17,780 M3)
POBLACION BENEFICIADA: 44,450 HABITANTES 62.54 % DE LA POBLACION TOTAL DEL MUNICIPIO
Cabe mencionar que además de las cinco acciones, se emprendieron otras no de menor importancia, entre las que se cuentan la limpieza y la excavación de una zanja ubicada en la localidad de La Isla y la excavación de un pozo en El Recinto Ferial de Tejupilco.
2.5.1.2 Saneamiento.
A continuación se describirán las labores referentes al saneamiento de Tejupilco. Se realizó el “Programa de Agua Potable”, cuya línea de acción es la operación de infraestructura para drenaje y alcantarillado. Para ello se llevaron a cabo 4 acciones:
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La primera de ellas consiste en el desazolve en drenajes de la Cabecera Municipal, para lo cual se brinda el servicio y atención a las peticiones de la ciudadanía, con el propósito de prevenir riesgos de salud de la población. Al momento se han llevado a cabo 116 desazolves, con lo cual se ven beneficiadas 10,991 viviendas. La meta anual es de 70 desazolves, por lo que se ha superado la meta en un 66%.
La segunda actividad es la ampliación de la cobertura en conexión de drenajes domiciliarios, para ello se va a dotar del servicio de drenaje a los usuarios que no cuentan con él. La meta anual para esta actividad es de 42 conexiones, pero hasta ahora solamente se han realizado 26 conexiones, beneficiando a 26 viviendas de Tejupilco. El porcentaje de la meta que se ha cumplido es el 62%
La tercera consiste en el abastecimiento del servicio de agua potable, por medio de las pipas (camiones cisterna) a los centros de salud, centros educativos y comunidades que no cuenten con el servicio o lo tengan con deficiencia. Se han abastecido 10,860 viviendas con la ayuda de 1,810 pipas. La meta anual es de 2,400 pipas, por lo que se ha cumplido el 75% de la meta propuesta.
Finalmente, la cuarta acción es lograr que nuevos usuarios se conecten a la red de agua potable del Municipio de Tejupilco, esto se conseguirá al dotar del servicio de suministro de agua potable a los usuarios que carecen del líquido. La meta anual es realizar 200 tomas de agua, pero hasta el momento sólo se han logrado colocar 124 tomas, beneficiando así a 124 viviendas. Se ha cumplido a meta anual en un 62%.
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2.5.2 y protección al Medio Ambiente.
Indudablemente Tejupilco, ahora es un municipio limpio para beneplácito de todos sus habitantes y visitantes. Al inicio de esta administración nos propusimos ser unos de los municipios más limpios del Estado de México, y con el apoyo de los ciudadanos estamos avanzando con paso firme sobre el camino correcto.
En materia de saneamiento ambiental municipal, el Departamento de Limpia se encarga directamente de la recolección, tratamiento, traslado y disposición final de los residuos sólidos urbanos; la disposición final de residuos sólidos se deposita en un relleno sanitario ubicado en la localidad de Cerro del Chirimoyo, el cual se encuentra en un 25% de cumplimiento respecto de la norma oficial de la SEMARNAT (NOM-083-SEMARNAT- 2003).
Con independencia de los lineamientos que nos establece La Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos (Art.115 constitucional); actualmente se atiende a un total de 164 localidades, lo que significa que se atiende a 69,781 habitantes en 13,957 viviendas incluyendo la cabecera municipal. Del mismo modo se realizó la clausura del Tiradero a cielo abierto ubicado en la localidad de Bejucos, ya que repercutía en la salud de la población y afectaba el ecosistema de ese lugar, ahora la comunidad se atiende mediante el servicio local.
Es importante mencionar que este departamento se responsabilizó del saneamiento de animales muertos en ríos y carreteras que afectaban a la
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población, con esta acción damos cumplimiento con un 100% de las metas de nuestra programación anual.
Para este propósito hemos implementado diferentes tareas como son el barrido en las principales calles y avenidas de la Cabecera Municipal. Gracias al reciclaje logramos disminuir el volumen de disposición final de basura en el relleno sanitario en un 24%, lo cual tiene un impacto positivo sobre el medio ambiente. En este mismo orden de ideas se estableció un Convenio de colaboración con la empresa "RECICLADORA DEL SUR", se realiza el reciclaje de todos los residuos sólidos que llegan al relleno sanitario; donde aproximadamente reciclan un total de 10 toneladas de material a la semana.
Uno de los principales retos que nos planteamos al inicio de esta administración fue el de ampliar la cobertura del servicio de recolección de residuos sólidos y paso a paso lo vamos logrando, pues actualmente 164 localidades (incluyendo la cabecera municipal al 100%) cuentan con el servicio de recolección de basura, las otras 37 no cuentan con el servicio debido a que no cuentan con acceso para unidades vehiculares.
Una tarea prioritaria para en materia de recolección de residuos sólidos son las instituciones educativas, por lo que se brinda el servicio a diferentes niveles educativos, desde estancias, preescolar, primarias, secundarias, preparatorias y nivel superior.
Parte de la responsabilidad del departamento de limpia, hemos creado una brigada especializada en la atención de tiraderos clandestinos, tanto en ríos
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como en brechas y barrancas, quienes han realizado un total de 211 brigadas en este rubro.
En este mismo tipo de estrategias, se ha establecido una brigada para la limpia en carreteras y libramientos del municipio que han realizado 208 servicios, cubriendo las principales calles, parques, libramientos y carreteras del municipio de Tejupilco – Tenería; Tejupilco – los Cuervos; Tejupilco – el Estanco; Tejupilco – Pantoja; Tejupilco – San Miguel Ixtapan.
Para la atención de los giros comerciales se implementó un programa de recolección en los establecimientos comerciales, atendiendo un total de 171 servicios para este sector.
Del mismo modo en conjunto con el Instituto de Salud del Estado de México (Jurisdicción Sanitaria) y las titulares del programa OPORTUNIDADES, logramos realizar distintas campañas de limpieza en varias colonias y localidades del municipio como actividades de promoción para la salud para el combate de vectores.
2.5.3 teones.
Es necesario que los espacios públicos, incluidos los panteones sean funcionales y de acuerdo a las necesidades de la comunidad.
En el Municipio de Tejupilco existen 36 Panteones Municipales, los cuales 35 los administran los Delegados Municipales,1 el Ayuntamiento que se encuentra ubicado en La Colonia El Calvario, los diferentes servicios que
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presta el Departamento de Panteones a los habitantes son cobrados por las cuotas establecidas por el Código Financiero del Estado de México.
Es importante mencionar que esta área es una de las más sensibles por la naturaleza del servicio que presta, por lo que es prioridad una atención amable y eficaz.
En este contexto, se han realizado las siguientes acciones en materia de panteones:
Acción Cantidad Autorización para la colocación y/o construcción capilla 26 barandal. Cambios de sucesor 16 Certificados de Derecho de Temporalidad 66 Exhumaciones de Restos Áridos 1 Inhumaciones 100 Inhumaciones de cadáveres de identidad desconocida 4 Refrendos 628
Adicionalmente se ha realizado un recorrido a los 36 panteones que existen dentro del municipio de Tejupilco para observar el avance de las inhumaciones que se han realizado dentro de los mismos.
Es necesario mencionar que el mantenimiento a la infraestructura de los panteones es necesario para la conservación de la misma, por lo que se han emprendido actividades encaminadas a dicho fin:
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Cortes de césped. Podas de árboles y áreas verdes Recolección de basura Con estas actividades se beneficia un total de 71,077 habitantes.
2.5.5 Parques y Jardines
En la Cabecera Municipal de Tejupilco, existen 15 parques que se consideran áreas de recreación para practicar algún deporte; en cuanto a su conservación y mantenimiento se realizan podas de árboles de alto riesgo, cortes de césped, mantenimiento de áreas verdes en la vía pública, Instituciones Educativas, Religiosas, Centros de Salud, estamos mejorando las instalaciones de equipamiento para dar respuesta a las necesidades de los ciudadanos.
Así pues, se realizaron 366 actividades para realizar el mantenimiento a los 15 parques del municipio, logrando beneficiar a 31,287 ciudadanos.
Asimismo, se realizaron 766 podas de árboles en las áreas verdes con las que cuenta Tejupilco.
Finalmente, se adquirieron 9 equipos de herramienta que permitirán dar mantenimiento a las áreas verdes del municipio.
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2.5.6 2.5.6 Rastro
El servicio público municipal del rastro se recibió bajo un procedimiento de revisión sanitaria mediante citatorio No. 150308216220. Derivado de la misma, y el día 15 de enero del año 2013 se atendió una garantía de audiencia en la que se nos señalaron áreas de oportunidad que tenemos para que este servicio funcione correctamente bajo los lineamientos sanitarios que indica la norma. En este sentido, se ha dado cumplimiento puntual y se ha subsanado las irregularidades.
Es importante señalar que el rastro municipal presta el servicio únicamente para el sacrificio de ganado porcino y vacuno. A petición de los usuarios, se han realizado 2,032 sacrificios de reses y 9,994 sacrificios de cerdos.
2.5.7 Alumbrado Público y Electrificación.
El servicio de alumbrado público y electrificación sigue siendo otra de las grandes acciones que realiza la presente administración, es de alta prioridad, ya que constituye un elemento que mejora las condiciones y la calidad de vida de los tejupilquenses. Con ello contribuimos de manera importante a salvaguardar su integridad física y su patrimonio al tener iluminados los espacios públicos, de tal forma que se participa en la disminución del índice delictivo del municipio.
Actualmente el Municipio de Tejupilco cuenta con 132 delegaciones de las cuales 123 tienen el servicio de Alumbrado Público (vías públicas, calles, y colonias), el total de luminarias ascienden a 3,851 de diferentes tipos y watts
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como: Luz Mixta, Incandescentes, Vapor de Sodio, Aditivo Metálico y Ahorradores.
Asimismo, a partir de enero del presente año, se han rehabilitado 955 luminarias.
El servicio que el Gobierno Municipal de Tejupilco presta a todos los habitantes es en materia de reparación, limpieza y mantenimiento del Alumbrado Público en el Municipio.
Conscientes de la responsabilidad que cómo gobierno municipal tenemos con la infraestructura urbana, se consiguió la instalación de 1,300 lámparas ahorradoras tipo led de luz blanca, con las cuales se fortalecerá la seguridad pública, la visión de los transeúntes y automovilistas, generando un ambiente de tranquilidad para el desarrollo de las actividades cotidianas de los tejupilquenses.
En el presente año, se puso en marcha el “Programa de Alumbrado Público”, cuya línea de acción es la rehabilitación de luminarias y alumbrado público municipal. Para ello se llevaron a cabo cinco actividades, las cuales se mencionan a continuación:
1) Adquisición de focos ahorradores de 65 watts para la transformación de las lámparas de alto consumo a lámparas ahorradoras con el objetivo de mejorar la calidad en el servicio de alumbrado público, así como de introducir sistemas ahorradores. Hasta el momento se han comprado 230 focos ahorradores, con lo cual se han beneficiado a 40,000 habitantes de Tejupilco. Cabe mencionar que la meta anual es
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adquirir 1,000 focos para beneficiar a un total de 71,077 tejupilquenses, por lo cual se ha cumplido un 23% de la meta de la adquisición de focos y un 56% del número de ciudadanos beneficiados.
2) Adquisición de reducciones de soquets mogul a entrada normal, para transformaciones de las lámparas de alto consumo a ahorradoras para mejorar y reducir el consumo de energía. Se pretende lograr 1,000 reducciones y 71,077 tejupilquenses beneficiados como meta anual. Pero hasta el momento se han logrado realizar 92 reducciones exitosamente, beneficiando así a 40,000 habitantes. Por lo que se tiene un avance del 9% en las reducciones y un 56% en los beneficiarios con respecto a la meta anual planteada para el 2013.
3) Adquisición de fotoceldas para las transformaciones y reparaciones de lámparas para realizar las reparaciones en la cabecera municipal. Se han adquirido 493 fotoceldas, beneficiando a un total de 40,000 habitantes. La meta anual es de 1,000 fotoceldas para beneficiar a 71,077 ciudadanos.
4) Rehabilitación de Luminarias de Alumbrado Público Municipal con el objetivo de realizar las reparaciones en la cabecera municipal, se han rehabilitado un total de 955 luminarias, con lo cual se benefician 40,000 tejupilquenses. Cabe mencionar que la meta anual es rehabilitar 100 luminarias, esa cantidad se superó con éxito, llegando a un 995% de avances para este año.
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Las localidades que han recibido apoyo de instalación y rehabilitación de luminarias son:
No. Nombre de la localidad Instalaciones Rehabilitaciones
1 Almoloya de las Granadas 1 (temporal) 4
22 2 Bejucos 49 5 (temporal)
3 Cerro Gordo 6
4 Col. Buenavista 32
12 5 Col. Centro 127 6 (temporal)
6 Col. del Sol 36
7 Col. el Calvario 9
8 Col. el Cañaveral 16
9 Col. Hidalgo 12 15
10 Col. Juárez 5 (temporal) 91
11 Col. La Isla 5
12 Col. Las Rosas 3 22
13 Col. México 68 30
14 Col. Sánchez 48
15 Col. Santa Rosa 4
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16 Col. Vicente Guerrero 18
17 El Capire de Pantoja 5
El Platanal (El Platanal de San 18 6 Lucas) El Potrero de Ixtapan (El 19 6 Potrero)
20 El Sauz Ocotepec (El Sauz) 1
21 Hacienda de Ixtapan 11
22 Jalpan 1
Juntas de Zacatepec (El 23 22 Pedregal)
24 La Florida (Kilómetro Cinco) 3 10
Las Mesas de Ixtapan (Las 25 1 (temporal) 7 Mesas)
26 Libramiento oriente Tejupilco 23
27 Libramiento poniente Tejupilco 2
28 Llano Grande 7
29 Lomas de Tejupilco 1 (temporal) 48
30 Ojo de Agua (El Cetis) 9
31 Ojo de Agua (la Pera) 4 1
32 Ojo de Agua (Rincón de Ugarte) 8
33 Rincón de Aguirre 20
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34 Rincón de Jaimes 43
35 Rincón de Jalpan 23
36 Rincón de López 68
37 Rincón de Ugarte 21
38 Rincón del Carmen 25
San Lucas del Maíz (San 39 6 Lucas)
40 San Miguel Ixtapan 22
41 Santa Rosa (Las Juntas) 6 4
42 Santiago Arizmendi (Arizmendi) 2 (temporal) 5
43 Tenería Barrio de abajo 3 (temporal) 14
44 Tenería Barrio de arriba 15
45 Zacatepec 1 (temporal) 62
Total: 25 temporales y 72 permanentes 1007
2.5.7 cados y Tianguis.
El programar la mejora de servicios y dar mantenimiento al Mercado Municipal de manera continua a partir del mes de enero a la fecha ha sido una tarea de vital importancia para esta administración.
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Para dar cumplimiento a ello, se arrancó el programa denominado “Comercio” ha instalado luz eléctrica en varios puntos del mercado, generando la limpieza, recolección y retiro de residuos sólidos que se encuentra dentro del mismo, beneficiando con ello a más de 450 comerciantes que expenden sus productos en el mercado municipal "Miguel Hidalgo".
Con el objeto de brindar un mejor servicio y activar el comercio en nuestro municipio, se implementó una estrategia de venta denominada "jueves 02 de mayo de rebajas, descuentos y ofertas", acción que fue reforzada con una estrategia de difusión consistente en perifoneo, distribución de 500 volantes y 100 carteles que generaron la publicidad para la realización del evento. Debido al éxito de esta actividad y los beneficios que se obtuvieron, se programaron las subsecuentes actividades denominadas "Jueves de mercado", beneficiando con ello a más de 150 comerciantes establecidos en el mercado municipal que se encuentran expendiendo sus productos durante todos los días de la semana.
Con las anteriores acciones se benefició aproximadamente a 10,000 ciudadanos usuarios, con ello damos cumplimiento cabal no solo al mantenimiento sino también al abasto de productos básicos a la población del municipio.
Actualmente el mercado municipal “Miguel Hidalgo” cuenta con precios de mayoreo no sólo los días jueves, ahora los descuentos y rebajas en los precios se han extendido también a los días sábados y domingos.
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Con el objeto de ordenar y regular el comercio que se realiza en la vía pública de manera ambulante y semifija, así como desalojar los espacios públicos para lograr fomentar una competencia equitativa con los comerciantes establecidos, se realiza la reubicación de los comerciantes ambulantes para que ejerzan su actividad económica. Asimismo, en fechas especiales se habilita la explanada municipal, en la que se les permite a comerciantes semifijos vender productos de temporada, logrando así un municipio con mercados estructurados y un comercio ordenado que contribuye con el desarrollo económico municipal de manera plural e incluyente.
Así pues, se pueden mencionar de la siguiente manera, las acciones que se realizaron en este rubro:
Asignación de 43 espacios a comerciantes semifijos para el día de las fiestas patrias. Asignación de 80 espacios a comerciantes semifijos para el día de las madres. Asignación de 91 espacios a comerciantes semifijos en semana santa. Asignación de 115 espacios a comerciantes semifijos para el día de muertos. Asignación de 227 espacios a comerciantes semifijos en época de día de reyes. Ubicación de 40 comerciantes ambulantes denominados “carretilleros” en puntos estratégicos de la cabecera, a fin de liberar espacios públicos del comercio informal.
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Un aspecto fundamental en materia de comercio es la regularización y actualización de los pagos de las licencias de establecimientos comerciales existentes en el municipio. En este sentido se realizaron distintas campañas para dicho fin:
2 campañas de descuento a contribuyentes puntuales en el pago de la renovación de su licencia. Campaña de notificación a establecimientos comerciales sobre el pago de sus licencias de funcionamiento. Una campaña mediante el uso de perifoneo, en medios impresos y otros medios de comunicación sobre la importancia del pago de sus licencias de funcionamiento.
2.5.8 aciones.
El desarrollo económico y social de nuestro municipio siempre ha requerido de todos nuestros esfuerzos, de ahí que en el periodo que se informa, se han programado y realizado importantes obras que refuerzan aún más la infraestructura existente.
Se llevó a cabo el “Programa de Comunicaciones”, cuya línea de acción es la infraestructura y el equipamiento municipal para la modernización de las comunicaciones y el transporte de Tejupilco.
El “Programa de Comunicaciones” está conformado por seis actividades, las cuales se mencionan a continuación:
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La primera actividad es la Apertura de Brecha, en la cual se realizaron tres obras en tres comunidades distintas, consumando así la meta anual establecida.
La segunda actividad consiste en la Apertura de caminos saca cosecha, cuya meta anual es de una obra para una comunidad y dicha obra se llevó a cabo exitosamente, de esta forma se cumplió el 100% de dicha meta anual.
La tercera actividad es la construcción de cunetas, en la cual se efectuó una obra, beneficiando así a toda una comunidad tejupilquense. Cabe mencionar que la meta anual es de una obra, por lo que se llegó exitosamente a la misma.
La cuarta actividad consistió en el mantenimiento de caminos rurales, se realizaron un total de 15 obras, beneficiando de esta manera a 57 comunidades en total. Con el cumplimiento de estas obras, se llegó a la meta anual establecida.
La quinta actividad es la pavimentación de camino con riego a dos sellos, para esta actividad la meta anual fue de dos obras, la cual se cumplió exitosamente, beneficiando así a la población de dos comunidades tejupilquenses.
Finalmente, la sexta y última obra realizada en el rubro de las comunicaciones y el transporte fue la rehabilitación de muros de contención, vados y alcantarillas, se efectuó una obra, beneficiando a la población de una comunidad entera, llegando así al cumplimiento del 100% de la meta anual establecida.
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A continuación, se enlistan las localidades tejupilquenses beneficiadas con el “Programa de Comunicaciones” en materia de obra pública de concreto hidráulico realizadas en este año, con el propósito de mejorar el estado de los caminos de diferentes puntos de este municipio:
No. Localidad Inversión 1 Acamuchitlán, Camino al Panteón $271,965.56 2 Agua Bendita $206,810.06 3 Antimonio $220,831.85 4 Arballo $225,956.61 5 Bejucos $2,211,710.09 6 Camino al Corral de Toros, Pantoja $398,752.90 7 Campanario de Ixtapan $275,121.56 8 Cañada de San Simón $215,288.58 9 Cañada Del Rincón de Guayabal $247,460.04 10 Capire Pantoja $211,254.82 11 Cerro Alto $226,146.56 12 Cerro De Cacalotepec $226,146.56 13 Cerro Del Chirimoyo $283,404.20 14 Cerro Del Devisadero $184,353.50 15 Colonia Buenavista $221,730.17 16 Colonia Hidalgo $215,722.47 17 Colonia Juárez $185,557.45 18 Colonia México 68 $304,045.16 19 Colonia Santa Rosa Lomas de $252,088.51 Tejupilco
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20 Cuevillas $223,256.35 21 El Cañaveral $1,017,898.83 22 El Capire, Col Sánchez $201,801.97 23 El Carmen de Ixtapan $163,249.97 24 El Platanal de San Lucas $226,752.75 25 El Rodeo $258,069.04 26 Encinos Verdes $234,428.53 27 Epazotes $213,858.70 28 Jalpán $217,104.56 29 Jumiltepec $218,011.60 30 La Estancia de Ixtapan $226,372.84 31 La Fraguita $759,725.41 32 La Labor de Zaragoza $213,858.70 33 Las Ánimas $241,006.40 34 Las Anonas, Camino al Panteón $271,965.56 35 Limón de Ixtapan $232,292.83 36 Limón de San Lucas $223,980.17 37 Ojo de Agua Zacatepec $828,471.74 38 Rancho Las Moras $222,049.61 39 Rincón de Aguirre $227,564.80 40 Rincón de López $828,282.28 41 Rincón de San Gabriel $228,824.50 42 Rincón De Ugarte $215,902.67 43 Rincón del Guayabal $243,124.06 44 Rincón del Naranjo $215,692.83 45 Rincón del Sauz $234,428.53 46 Río Grande $218,283.00
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47 San José de la Laguna $224,129.77 48 Santa Rosa Rincón de Jaimes $261,611.93 49 Santiago Arizmendi $128,510.72 50 Tejapán Limones $230,872.37 51 Tenería, Barrio de Arriba $1,460,056.25 52 Zapote del Ancón $226,376.32
En conclusión, hasta el momento los resultados nos comprometen a redoblar esfuerzos, pues si bien los 48,326.82 metros cuadrados de construcción de concreto hidráulico con una inversión total de $17,722,162.24
Ello, representa una transformación profunda en la vida de los tejupilquenses, nos compromete a seguir trabajando con mayor esfuerzo para conseguir el Tejupilco con el que todos soñamos.
Por esta razón es que otras construcciones de concreto hidráulico se encuentran en PROCESO, en distintas comunidades, tales como:
Localidad Inversión Cerro de Mazatepec $222,019.02 Cerro del Chirimoyo $219,162.44 Cerro del Mango $267,118.69 Colorines $767,414.60 El Rodeo $214,770.01 Las Isla, cabecera municipal $261,490.70 Mazatepec $222,169.02 Rincón del Carmen $256,082.69 Río de Aquiagua $316,886.48
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Santa María de las Flores $286,440.99 Santo Domingo, Zacatepec $731,508.25
El desarrollo económico y social de nuestro municipio siempre ha requerido de todos nuestros esfuerzos, de ahí que en el presente periodo se han realizado importantes obras en materia de comunicaciones, tales como la pavimentación a dos riesgos de sello en distintos caminos, como las que a continuación se mencionan:
No. Localidad Inversión 1 Jumiltepec - Epazotes $3,544,788.68 2 Rincón del Carmen - Mazatepec $3,578,471.36
En síntesis, en cuestión de pavimentaciones se ha realizado una inversión total de $7, 123,260.04 alcanzando 2,920 metros lineales pavimentados.
Otro aspecto fundamental en materia de comunicaciones es la construcción de concreto hidráulico en cunetas, andadores y banquetas de los distintos caminos que comunican el territorio municipal. De esta manera, las obras que se realizaron en este sentido son las siguientes:
Número Localidad Inversión 1 El Calvario $289,891.30 2 La Cabecera – Cuadrilla de Arrayanes $189,367.85 3 Llano Grande de Ixtapan $158,687.50
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Lo anterior representa un avance de 2,981 metros lineales pavimentados y una inversión total de $637,946.64
Por otra parte, se ejecutó la obra denominada rastreo, extracción de derrumbes y limpieza de cunetas en camino, en distintos puntos del municipio, a saber, en la zona noroeste en la localidad del Mamey de San Lucas, el Limón de San Lucas-El Mamey de San Lucas, El Platanal y El Cirian-San José de la Laguna.
Se hizo la apertura de nuevos caminos, logrando con ello un Tejupilco más comunicado en los siguientes puntos:
Número Localidad Metros de nuevo camino 1 Bejucos 9,534 2 El Cirian 2,200 3 San Andrés Ocotepec 4,173
Con estas acciones, se consiguió una longitud total de 15,907 kilómetros de nuevos caminos para nuestro municipio.
Asumiendo que las comunicaciones son un elemento indispensable para el desarrollo de los municipios, se emprendieron acciones de rastreo de caminos en las siguientes localidades:
Barranca de Ixtapan Calle Constitución, Tejupilco Colonia Buenavista, Tejupilco
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Colonia Juárez, Tejupilco El Chirimoyo – La Guitarra El Rodeo Encinos Verdes Monte de Dios Pantoja Parque Vehicular, Tejupilco Pinzan Morado Recinto Ferial, Tejupilco Rincón de Aguirre Rincón de Ugarte Rincón del Carmen San Gabriel Pantoja
Rehabilitación de caminos en el Potrero de Ixtapan, así como la apertura de zanjas y relleno en la Hacienda de Ixtapan.
Revestimiento de los siguientes caminos: Calle Lázaro Cárdenas, Tejupilco Tenería
Limpieza de cunetas en camino, en los siguientes puntos del municipio:
Colonia Juárez – Zacatepec, Tejupilco Libramiento Sur-Oriente, Tejupilco
Por otro lado, con la finalidad de realizar la rehabilitación de los caminos que se encuentran en mal estado por las lluvias y por su desgaste natural, se
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llevaron a cabo acciones en materia de bacheo de caminos con mezcla asfáltica y concreto hidráulico en distintas vialidades de nuestro municipio, entre los que se cuentan:
Cabecera Municipal El Pedregal, Zacatepec Libramiento Norte, Tejupilco Libramiento Oriente, Tejupilco Ojo de Agua, Zacatepec. Rincón del Carmen Esta acción constituyó una inversión de $1,074,062.73
Es indispensable mencionar que se atendieron 62 localidades para realizar la extracción de derrumbes dentro de sus vialidades.
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IV. SOCIEDAD PROTEGIDA.
Partiendo de la idea de que una sociedad protegida es aquélla en la que todos sus miembros sin distingo tengan derecho a la seguridad en cualquiera de sus niveles; así como, acceso equitativo a una justicia imparcial; una de las acciones de mayor prioridad de cualquier gobierno es el de lograr la paz social y mantener el orden público a fin de establecer las condiciones necesarias para poder desempeñar la tarea gubernamental.
En este orden de ideas, el pilar denominado Sociedad Protegida, da cuenta del conjunto de actividades que se emprendieron en este primer periodo de gestión mejorar la seguridad e integridad de las personas mediante el impulso de la seguridad pública, la procuración de justicia, la protección civil y el respeto a los derechos humanos para reforzar el tejido social en el municipio de Tejupilco.
1. Seguridad pública municipal y protección civil
1.1. Dirección de Seguridad pública.
El compromiso de generar las condiciones de gobernabilidad en nuestro municipio es un anhelo de esta administración, así como una tarea en la que se trabaja todos los días en los distintos contextos de la vida cotidiana, bajo el amparo del Estado de derecho.
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Por ello, para la Dirección de Seguridad pública la ejecución de acciones y proyectos relevantes es una prioridad para lograr la cobertura de la seguridad en cada punto del municipio.
En este contexto, las acciones que se han emprendido en este primer año de gestión, se pueden resumir de la siguiente forma:
Programa de Prevención de la Delincuencia y Mantenimiento del Orden Público:
Permanentemente se brindan recorridos de seguridad y vigilancia por todo el territorio del municipio atendiendo las llamadas de auxilio, considerando los puntos estratégicos, de acuerdo al índice delictivo de las distintas localidades. Hasta el momento se han realizado un total de 4627 recorridos, lo que representa un gran logro para el gobierno municipal y un factor de prevención del delito en el territorio municipal.
Asimismo, de manera coordinada con las dependencias de seguridad tanto federales como estatales se han realizado 162 recorridos dentro del territorio del municipio.
Uno de los aspectos prioritarios dentro de este rubro es la seguridad de las familias del municipio, particularmente la de la niñez de nuestro municipio. En este sentido, se han emprendido un total de 2060 operativos de vigilancia en los horarios estratégicos de las distintas instituciones educativas, así como rondines en la periferia de las instalaciones educativas.
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En este mismo orden de ideas, otro de los rubros relevantes para el mejoramiento de la seguridad pública es el del equipamiento de a los cuerpos de seguridad, tanto de bienes materiales como de capacitación para el desempeño de sus funciones. Por ello, dentro del Programa Infraestructura Municipal para la Seguridad Pública, se adquirieron dos lotes de equipo de seguridad pública, para que los elementos de seguridad pública puedan desarrollar el desempeño de sus funciones.
Asimismo, se realizó el mantenimiento de 126 vehículos de seguridad pública (patrullas) para conseguir el mejor desempeño de sus funciones dentro del municipio.
Dentro del equipamiento se realizó la adquisición de tres patrullas para seguir ampliando la cobertura del servicio de patrullaje de las comunidades.
En otro orden de ideas, con el propósito de contar con mejores elementos se capacitaron a los elementos mediante distintos cursos, a saber, cinco de superación personal y 2 cursos de capacitación para mandos medios y altos. Se equipó a los elementos de la Dirección de Seguridad Pública, con uniformes, chalecos y otros aditamentos propios para el desempeño de sus actividades.
Es importante mencionar que todos los elementos pasaron la prueba de confianza realizado por la Secretaría de Seguridad Ciudadana.
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1.2 Coordinación de Protección Civil.
Una de las áreas que sin duda ha sido trascendente para la administración es la de Protección Civil. Así pues, con lo dispuesto en la Ley Orgánica Municipal, en su Capítulo Sexto, que refiere a las Unidades y Consejos Municipales de Protección Civil, en su Artículo 81, que establece que en cada municipio se establecerá una Unidad Municipal de Protección Civil misma que se coordinará con las dependencias de la administración pública que sean necesarias y cuyo jefe inmediato será el Presidente Municipal, misma que tendrá a su cargo la organización, coordinación y operación de programas municipales de protección civil apoyándose en el respectivo Consejo Municipal, además de ser la encargada de dar la primer respuesta en la materia, debiendo asistir a las emergencias que se presenten en su demarcación.
Con el fin de apoyar a la población y respetando lo dispuesto en la ley Orgánica Municipal, el Ayuntamiento de Tejupilco ha formado su Unidad de Protección Civil, misma que ha desempeñado en este año las siguientes funciones:
La primer acción considerada en nuestro proyecto anual fue la Atención a emergencias y desastres, la cual fue realizada al brindar apoyo (combate a incendio vía terrestre) a dos llamadas de emergencia procedentes de la colonia Rincón de López en el mes de junio de 2013 debido a dos incendios forestales que destruyeron más de 80 hectáreas de bosque en dicha colonia en su Tercera Sección. Ello establecido en el proyecto de atención de emergencias y desastres que se encuentra dentro del “Programa de protección civil”.
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Con la ayuda del Atlas de Riesgo Municipal, donde se tienen identificadas seis zonas consideradas de Alto Riesgo en el municipio de Tejupilco, y en atención a la segunda acción del Plan de Trabajo se notificaron las zonas de alto riesgo de manera escrita mediante un documento informativo dirigido a los dueños de las propiedades ubicadas en zonas de riesgo de las colonias Rincón de López Segunda y Tercera Sección, Ojo de Agua, La fundadora de San Lucas, Rincón de Ugarte, Zacatepec.
Además se han realizado monitoreos en zonas de alto riesgo, principalmente en la Comunidad de la Fundadora de San Lucas y la Colonia Ojo de Agua Zacatepec, debido a las fallas geológicas existentes en estos lugares, esto con la finalidad de monitorear el avance de esta problemática y así evitar un problema mayor en estas localidades y su población.
2. Procuración de Justicia.
2.1 Dirección Jurídica.
La dirección de asuntos jurídicos ejerce acciones legales correspondientes de la defensa de los intereses y derechos del municipio de Tejupilco, a través de sus representantes; asimismo brinda asesorías a la ayuntamiento y a las áreas que integran la administración pública municipal, solo en asuntos de carácter oficial; orienta jurídicamente a la comunidad y fomenta el respeto entre los ciudadanos de este municipio.
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La dirección de asuntos jurídicos municipales observa los contenidos que disponen la carta magna, el bando municipal de policía y buen gobierno y demás ordenamientos legales aplicables a cada área vigentes para éste ayuntamiento.
Este año la dirección de asuntos jurídicos municipales brindo apoyo para lograr la firma de varios convenios de colaboración para dar solución a los desastres naturales ocurridos en este municipio.
También se encarga de rendir informes respecto a las quejas radicadas en la comisión de derechos humanos por presuntas violaciones a las garantías individuales por parte de algún servidor público adscrito a éste ayuntamiento de misma forma se encarga de asesorar en el trámite de los procedimientos que la ciudadanía presenta, ante la contraloría del poder legislativo del estado.
En éste año, se logró el pago de todas y cada una de las prestaciones reclamadas por los trabajadores sindicalizados de éste ayuntamiento, mismas que se les adeudaban de la anterior administración, por lo que se firmó el desistimiento de dicha demanda.
La dirección de asuntos jurídicos municipales, protege y vigila la cultura de la legalidad en el ejercicio gubernativo, y fomenta su observancia en toda y cada una de las áreas de la administración pública que desarrollan sus atribuciones; se encarga de dar contestación a demandas, interponer recursos, ofrecer pruebas, rendir informes, iniciar denuncias que afecten los bienes del ayuntamiento, es decir; defiende los intereses del mismo.
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Tenemos en total 64 juicios de diferentes materias civiles, administrativas, laborales, amparo, agrario, penal y en penal federal obteniendo ya 28 juicios resueltos, quedando en proceso 36 juicios.
MATERIA RESUELTOS EN PROCESO TOTAL
Civiles y mercantiles 11 4 15
Administrativos 1 4 5
Laborales 10 16 26
Amparos 4 6 10
Agrario 1 1
Penales 2 5 7
Total 28 36 64
En materia laboral se logró un importante avance debido a la pronta atención prestada a los diversos procesos iniciados en años anteriores a esta administración a base del dialogo, derivando como resultado diversos acuerdos de conformidad por ambas partes obteniendo una solución favorable y ahorrando en consideración a los montos que se tendrían que pagar, lo que se puede observar en el siguiente cuadro:
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EXP. MONTO TOTAL MONTO A PAGAR MONTO AHORRADO LABORAL EN CONSIDERACIÓN AL MONTO TOTAL 1621/03 Y $1,500,000.00 $500,000.00 $1,000,000.00 755/04 1172/05 $523,630.20 $0 $523,630.20 1900/06 $280,000.00 $0 $280,000.00 329/07 $25,000.00 $0 $25,000.00 1791/09 $275,000.00 $150,000.00 $125,000.00 956/10 $890,000.00 $300,000.00 $590,000.00 231/11 $500,000.00 $300,000.00 $200,000.00 257/13 $120,000.00 $25,000.00 $95,000.00 T O T A L $4,113,630.20 $1,275,000 $2,838,630.20
2.2 Oficialía conciliadora.
La Oficialía calificadora tiene como función principal, el conocer, calificar e imponer las sanciones administrativas municipales que procedan por faltas o infracciones al Bando Municipal, derivado de lo anterior se desprenden las siguientes tres vertientes: a) Asegurados, b) Hechos de tránsito y c) gobernación municipal.
Asegurados: en lo concerniente a este rubro del mes de enero al mes de septiembre de 2013 se han atendido 424 informes de remisión de infractores puestos a disposición por la dirección de Seguridad Pública Municipal, mismos que se han atendido de manera personal brindando el derecho de garantía de audiencia a los infractores y así determinar la sanción correspondiente; del número de informes de remisión antes mencionado el
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90% de infractores han sido asegurados por elementos de la Dirección de seguridad Pública Municipal y el 10% restante por elementos de la Secretaria de Seguridad Ciudadana.
Hechos de transito: en lo referente a este inciso, se ha tenido conocimiento en el periodo ya mencionado de 18 dictámenes técnicos de hechos de tránsito, de los cuales 9 han sido puestos a disposición por la Policía Federal, 6 por la Secretaria de Seguridad Ciudadana, 2 carpetas de investigación por parte del Ministerio Publico y 1 a petición de parte interesada; el estado que guardan los siguientes expedientes es el siguiente 11 concluidos y 7 en reserva.
Gobernación municipal: En lo que corresponde a esta área han sido 10 remisiones con boletas de aseguramiento puestas a disposición por parte de la Dirección de Gobernación Municipal, a las cuales se les ha brindado la atención necesaria imponiendo a los infractores la sanción correspondiente.
2.3 Derechos humanos.
Desde el inicio de nuestra administración hicimos un fehaciente compromiso con el respeto a los derechos humanos, pues reconocimos que la tarea de protegerlos representa para el Estado la exigencia de proveer y mantener las condiciones necesarias para que, dentro de un esquema de justicia, paz y libertad, las personas puedan gozar realmente de todos sus derechos.
El bienestar supone que el poder público debe hacer todo lo necesario para que, de manera paulatina sean superadas la desigualdad, la pobreza y la
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discriminación. Por ello es que instituciones como la Defensoría Municipal de Derechos Humanos pone énfasis en divulgar la cultura de conocimiento en las comunidades que integran el municipio de Tejupilco y así erradicar el analfabetismo en cuanto a lo que son y para qué sirven los derechos humanos. Ello justifica el énfasis que se hace en la difusión de los derechos humanos en Instituciones Escolares, Dependencias de Salud, con Policías Municipales y Trabajadores del Ayuntamiento, a través de pláticas, así como talleres de capacitación impartidos.
Sobre esa base se ha tratado de generar una cultura de respeto hacia los derechos humanos, así mismo se ha apoyado con asesorías en materia legal, atendiendo asuntos de diversa naturaleza: penal, civil, laboral, agraria, entre otros; dirigidos a la población en general.
La capacitación es un eje fundamental para la eficaz administración de los derechos humanos, en este sentido la Defensoría de Derechos Humanos ha brindado 104 capacitaciones, alcanzando una cobertura de 1758 personas capacitadas en este rubro.
Una de las metas a lograr en esta dependencia es la de mejorar la protección y atención oportuna de quejas y denuncias de violaciones a los Derechos Humanos en el municipio para garantizarle sus derechos fundamentales a los tejupilquenses. Es a partir de esta premisa que se han proporcionado 69 asesorías legales a la población en general apoyando así en esta materia y en los casos conducentes remitirlas a la comisión estatal de Derechos Humanos.
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Sin duda alguna, acciones como las señaladas permitirán mejorar la cultura del respeto de los Derechos Humanos en las instituciones educativas y con otras funciones en este municipio, mediante las jornadas de difusión para ampliar la cobertura de la divulgación de los derechos humanos.
2.4 Registro Civil.
Del mes de enero a la fecha se han llevado a cabo varias actividades tanto en la Oficialía del Registro Civil, como los dos módulos de Registro Civil, con que se cuentan, ubicado, uno en la Clínica del ISSEMYM y otro en el Hospital Regional ISEM, esto se ha implementado con lo finalidad de brindar un mejor servicio a la población del municipio de Tejupilco, para que los niños que nacen en dichas clínicas sean registrados al momento que salen del hospital, o lo más pronto posible, lo anterior atendiendo al registro de nacimientos y defunciones, de estas últimas, se llevan a cabo los registros tanto en la oficialía como en el módulo del hospital regional ISEM.
Por otra parte, en la Oficialía del Registro Civil también se brindan los servicios de: Registro de Matrimonios Asentamiento de Reconocimientos Asentamiento de Divorcios Expedición de Copias Certificadas Expedición de constancias de no Registro Campañas de Regularización para el Estado Civil de las Personas.
Durante el periodo que se informa y con el fin de otorgar a los recién nacidos el derecho universal a contar con reconocimiento jurídico e identidad propia,
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la Oficialía del Registro Civil, asentó 1,320 nacimientos. Asimismo, a fin de establecer de manera legal el parentesco civil formalizando sus lazos consanguíneos, asentó el registro de 33 reconocimientos de hijos.
En el mismo periodo, la dependencia formalizó 256 matrimonios civiles, así como 60 disoluciones del vínculo matrimonial, regularmente denominado divorcio.
Se extendieron 297 actas de defunción, de los decesos presentados en el municipio. De igual forma, se realizó la expedición de 12,854 copias certificadas de actas resguardadas en los archivos de esta oficialía.
En aras de ayudar a las personas que no están registradas, se brindó el servicio de constancias de no registro, para que el usuario pueda obtener una acta de nacimiento que le otorgue identidad jurídica.
Por último, es importante mencionar que se llevan a cabo las campañas de regularización, para el estado civil de las personas, hay mucha gente que no cuenta con los medios necesarios para casarse, para eso se hacen estas campañas, se acude a las comunidades en una unidad móvil y se realizan los matrimonios.
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V. EJES TRASNVERSALES PARA LA GESTIÓN.
La tarea de dar resultados a la sociedad, obliga a las organizaciones públicas a estar constantemente en actualización y renovación administrativa; por ello, desde el inicio de la administración hemos procurado convertir en el corto plazo al Ayuntamiento de Tejupilco en un gobierno eficiente, generador de resultados, a través de la modernización administrativa en donde se privilegie la capacitación de los servidores públicos y la normatividad interna; y al mismo tiempo, se pugne por la apertura a la transparencia y a la actualización de la reglamentación municipal.
Por otro lado, el segundo eje transversal para la gestión, tiene como propósito disminuir paulatinamente la dependencia (de ingresos de fuentes externas) del presupuesto mediante el fortalecimiento de la recaudación municipal que permita un mayor impulso de la obra pública, a través del ejercicio de una política de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestal en el gasto corriente.
1. Gobierno Eficiente
1.1. Administración Pública Municipal
En el presente ejercicio de gobierno, los integrantes del Ayuntamiento hemos reafirmado el compromiso de manejar los fondos públicos con honestidad, eficiencia y transparencia.
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Invariablemente, a lo largo de este primer periodo de gestión realizamos una importante labor de gestión que se tradujo en obras y acciones de amplio beneficio para la sociedad del municipio de Tejupilco.
Sobre la base de un organigrama bien definido que especifica con claridad las facultades, atribuciones y responsabilidades de cada funcionario público y sus correspondientes líneas de mando, en este primer año de gestión fue posible eficientar la calidad de los servicios públicos municipales.
La estructura administrativa del municipio se integra por la Secretaría del Ayuntamiento, Tesorería Municipal, Dirección de Gobernación, Dirección de Contraloría Interna, Dirección de Administración Municipal, Dirección de Desarrollo Urbano y Obras Públicas, Dirección de Planeación, Dirección de Seguridad Pública Municipal, Comandancia de Policía, Subcomandancia de Policía y un Departamento de Agua Potable.
Actualmente el gobierno municipal de Tejupilco está representado por un presidente municipal, un síndico y diez regidores con sus respectivas comisiones establecidas, mismas que dan cuenta de una administración organizada con base en las necesidades de la población, a saber:
REGIDOR COMISIÓN Primer Regidor Fomento agropecuario Segundo Regidor Cultura, educación pública, deportes y recreación Tercer Regidor Obras públicas y desarrollo Urbano Cuarto Regidor Alumbrado público Quinto Regidor Salud Pública
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Sexto Regidor Proyectos productivos y mejoramiento de la vivienda rural Séptimo Regidor Agua drenaje y alcantarillado Octavo Regidor Rehabilitación de caminos Noveno Regidor Preservación y restauración del medio ambiente Décimo Regidor Mercados, rastros, parques, jardines y panteones
Es importante mencionar que una actividad de singular relevancia ha sido la denominada Agenda Desde lo Local, ejecutada desde el Programa de “Consolidación de la Gestión Gubernamental de Resultados”. Este Programa Federal tiene como fin la certificación del municipio, enfocado en la transparencia y rendición de cuentas, con el objetivo de apoyar el desarrollo integral de los municipios a través del impulso y mejora continua de los trabajos que se realizan, lo que nos dará como resultado la optimización de esfuerzos a través de procesos de autodiagnóstico, áreas de oportunidad, verificación y certificación. Se evalúan 38 indicadores, que con diferentes colores indican la situación que presentan: verde (prácticas institucionales mínimamente aceptables); amarillo (prácticas institucionales por debajo de lo aceptable); y rojo (prácticas institucionales inaceptables) Para la realización de estas actividades, se inició con un autodiagnóstico al inicio de esta gestión, sobre la administración local en el municipio, mismo que arrojó de los 38 indicadores el siguiente resultado: dos indicadores en verde, 11 amarillos, y 25 rojos; detectando 30 áreas de oportunidad. Ahora bien, una vez teniendo este autodiagnóstico y detectadas las áreas de oportunidad, se emprendieron las modificaciones pertinentes, obteniendo un resultado de 14 indicadores el verde, 11 amarillos y 13 en rojo.
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1.1.1 de sistemas informáticos
Con el propósito de contar con las herramientas necesarias para brindar un servicio de calidad a los ciudadanos, se creó la coordinación de sistemas informáticos cuyo objetivo es dar mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos de cómputo con los que cuenta la Administración Municipal.
De este modo, Del mes de enero a la fecha, se han visitado localidades como San Lucas del Maíz, Bejucos, San Miguel Ixtapan y la Labor de Zaragoza en las cuales los CCA han solicitado el apoyo para dar mantenimiento a los equipos de cómputo con los que cuentan, en estas visitas se realizaron formateos y se hizo instalación de programas e impresoras.
Para las áreas pertenecientes al Ayuntamiento se han hecho cambios de líneas telefónicas, formateos, depuración de equipos, instalación de programas, configuración y mantenimiento de impresoras, se han instalado redes, se ha dado mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos, se da soporte mantenimiento y se actualiza la página web del Ayuntamiento.
Con todo lo anteriormente mencionado se ha logrado prevenir y corregir posibles errores y fallas que pudieran ocasionar la perdida de información o disminuir el rendimiento del equipo de cómputo y consecuentemente del personal. A raíz de esto se tiene como principal objetivo implementar las acciones necesarias para la operación con calidad de toda la plataforma informática en el Ayuntamiento, la cual nos permita realizar todas nuestras actividades de manera eficiente y dar una atención cada vez mejor.
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En síntesis, las actividades que se han realizado dentro del programa de consolidación de la gestión gubernamental de resultados son las siguientes:
No. Actividad Cantidad 1 Fomateo de equipos de Cómputo 30 2 Instalación de equipos de Cómputo 5 3 Reparación de impresoras 35 4 Instalación de impresoras 15 5 Instalación de programas 28 6 Depuración de CPU 10 7 Cambio de piezas a equipos de Cómputo 9 8 Cambio de líneas Telefónicas 12 9 Reconfiguración de impresoras 13 10 Instalación de la red (intranet) en equipos 1 de Cómputo 11 Mantenimiento correctivo 30 12 Mantenimiento preventivo 30 13 Soporte, actualización y mantenimiento de 25 la página web
En conjunto con el área de informática del Gobierno del Estado de México se está implementando un proyecto que está en proceso, denominado: “Proyecto de Conectividad” que tiene como propósito hacer llegar el servicio de Internet a través de banda ancha, en las comunidades más alejadas del municipio, así como espacios públicos de Tejupilco.
Para el caso del municipio de Tejupilco, se considera realizar la conexión a internet de 16 plazas y jardines, 11 escuelas y 7 centros de salud.
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1.1.2 enes Patrimoniales.
Una de las tareas fundamentales para que cualquier administración funcione es la de tener el control sobre los bienes con los que cuenta, pues ello garantiza el control sobre su propio patrimonio.
En este sentido, desde el mes de enero de 2013 a la fecha se ha venido haciendo la verificación del estado de uso y existencia física de los bienes de acuerdo a la gaceta oficial de gobierno del estado libre y soberano de México, no. 9, publicada con fecha jueves 11 de julio de 2013, misma que refiere los lineamientos para el registro y control del inventario y la conciliación y desincorporación de bienes muebles e inmuebles para las entidades fiscalizables municipales del estado de México; lo que nos permite considerar que tenemos físicamente el inventario de bienes muebles en un 70% de consolidación.
Así pues, esta administración conformó un comité para hacer el primer levantamiento físico de los muebles de esta administración, considerando su existencia y estado de uso. La conformación de este comité permitió la actualización del inventario de los bienes muebles con los que cuenta la administración.
Derivado de la conformación del comité, se le hizo entrega a cada una de las áreas de los formatos de mantenimiento, movimiento y tarjetas de resguardo de los bienes que se encuentran bajo su responsabilidad.
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Con esta acción, se logró que las 55 áreas de la administración tuvieran su inventario actualizado.
Por otro lado, el mantenimiento del parque vehicular es una labor que nos permite mantenernos comunicados para los fines del gobierno. Actualmente se cuenta con 101 vehículos para uso oficial de los cuales, 14 están inhabilitados y 87 están funcionando para el servicio del cumplimiento de las labores gubernamentales.
De los 87 vehículos que están funcionando, a 86 se les han hecho reparaciones y se les ha brindado servicio de mantenimiento, asimismo, se realizó la adquisición de 243 llantas para renovar 62 vehículos.
1.2 Gobierno Municipal.
Somos y seguiremos siendo un Ayuntamiento comprometido en salvaguardar los intereses de nuestros conciudadanos yen consolidar las bases para que en el corto plazo, Tejupilco se constituya en uno de los principales polos de desarrollo de sur de Estado de México.
Nuestra responsabilidad con la rendición de cuentas en forma abierta, transparente y de frente a los ciudadanos permanece inalterable. Por ello, es de vital importancia recordar que todos tenemos el derecho de acceso a la Información, pues impulsa la transparencia de las acciones institucionales, y al mismo tiempo, contribuye a aumentar la eficiencia y la calidad del Gobierno. De esta manera las autoridades pueden servir mejor a la sociedad, informando qué hacen, cómo lo hacen y cómo gastan sus recursos con la
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rendición de cuentas y accediendo al contenido de sus Archivos y Documentos.
Con los Programas vía Internet (SAIMEX) Sistema de Acceso a la Información Mexiquense; que es la herramienta para ingresar, dar seguimiento y recibir respuesta a las solicitudes de información, se ha dado cumplimiento a 24 solicitudes de información requeridas (donde derivan un total de 63 respuestas de información pública) todas de forma positiva.
En lo que respecta al Programa (IPOMEX) Información Pública de Oficio Mexiquense; en donde cada una de las áreas se encuentra dando cumplimiento actualizando su información pública que le corresponde en la página web: www.tejupilco.gob.mx en el portal de transparencia IPOMEX.
1.2.1 ama de atención a la demanda ciudadana.
La comunicación directa con nuestros conciudadanos constituye una piedra angular de nuestro quehacer gubernamental, por esta razón y con el fin de resolver de manera inmediata a las solicitudes y planteamientos de la población, se implementó un Programa de Atención a la demanda ciudadana, y hasta el momento se han tenido 2,100 audiencias con los ciudadanos. Asimismo, se han realizado 10 consultas populares, respecto a temas del gobierno, llevándose a cabo una vez al mes.
Por otro lado, con la intención de que los ciudadanos estén enterados respecto a las acciones, apoyos y programas que ha destinado el gobierno
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de Tejupilco a las distintas comunidades, se han emitido tres gacetas de forma trimestral.
Asimismo, se han publicado 1,000 notas en periódicos locales para informar a los ciudadanos sobre el quehacer gubernamental, 800 notas en periódicos de impacto estatal y 200 noticias en la página web del gobierno de Tejupilco.
Estas actividades convierten a los habitantes del municipio en una población plenamente informada de las acciones que realiza la Administración Municipal.
1.2.2 ecretaría del Ayuntamiento.
En el primer periodo de gobierno, la Secretaría del Ayuntamiento citó a 25 sesiones de cabildo, en las que se lograron importantes acuerdos, lo que refleja el clima de unidad que prevalece al interior del Ayuntamiento. Teniendo como sesión solemne la primera, en la que se instaló el Ayuntamiento de Tejupilco, signándose en esa sesión 24 comisiones entre los integrantes del Cabildo, como lo señala la Ley Orgánica Municipal.
Con el propósito de fomentar un ambiente de paz y gobernabilidad en el municipio se realizó la publicación del Bando Municipal, considerando la realidad actual del municipio mediante una revisión minuciosa y un análisis colegiado del documento, previo a su publicación a los 71, 077 habitantes de este municipio.
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A través de esta área se realizó la actualización del inventario de los bienes muebles e inmuebles con los que cuenta el Ayuntamiento, con miras a tener un mejor control sobre el patrimonio del gobierno municipal.
De igual manera, la Secretaría del Ayuntamiento realizó la expedición de 372 constancias domiciliarias, así como 26 trámites de CURP, entre los que se encuentran su expedición, reposición o corrección del documento. Además de 57 certificaciones a documentos.
Como protectora y depositaria del Archivo Municipal, se realizaron 40 búsquedas de documentación en el Archivo de Concentración.
Asimismo, se realizaron 139 refrendos de fierros para herrar.
Considerando la importancia vital que tiene la participación diversa en la labor gubernamental, se han conformado 4 consejos cuyo propósito es dar fe de las acciones que se realizan en distintos aspectos, entre dichos consejos se cuentan:
Consejo de Cultura Física y Deporte. Consejo de Protección Civil. Consejo de Seguridad Pública. Consejo Municipal de población.
En este mismo orden de ideas, se han establecido 2 comités: Comité de Planeación de Desarrollo Municipal. Comité para la Depuración de Bienes Muebles.
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Una de las acciones de vital importancia fue la de la publicación de la convocatoria para la renovación de autoridades auxiliares, con lo cual se renovaron 126 delegaciones, 2 subdelegaciones y 4 representantes de manzana.
Reconociendo que fortalecer los vínculos institucionales, fortalecerá al Ayuntamiento, durante este periodo se han establecido varios Convenios de Colaboración, de gran envergadura, tales como:
Convenio Apadrina un niño: Firmado el 8 de diciembre de 2013 en colaboración con el CEDIPIEM. Convenio con la Administrativa SER: Firmado el 4 de julio con la Secretaría de Relaciones Exteriores. Convenio con el Consejo de la Mujer: Firmado el 29 de julio con el Consejo Estatal de la Mujer. Convenio con la UTSEM: Firmado el 16 de agosto de 2013 con la Universidad Tecnológica del Sur del Estado de México.
Por último es importante mencionar, que a través de esta Secretaría este gobierno ha atendido a un total de 13008 ciudadanos, lo que nos acerca a los ciudadanos y reafirma de nuestro compromiso de ser un gobierno cercano a la gente.
1.2.2.1 Cronista Municipal.
Para este gobierno, es indispensable la memoria histórica de Tejupilco, pues somos resultado de las acciones que se emprendieron en el pasado.
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En este sentido, se ha iniciado una investigación en el Archivo General de la Nación sobre los acontecimientos históricos que han marcado el destino de este municipio, teniendo como resultado un total de 35 visitas a dicha dependencia gubernamental. Es importante mencionar que la investigación en curso, tiene una delimitación temporal de 1821 a 1923, en este mismo orden de ideas, la investigación se ha extendido hacia los archivos parroquiales de Sultepec y del propio Tejupilco. En las 29 visitas que se han realizado a esto archivos parroquiales, se realizó la digitalización de la información correspondiente a la historia de Tejupilco de los años de 1826 a 1927.
Se elaboró el “Catálogo Histórico” que da cuenta de la majestuosa riqueza cultural y del valor histórico que poseen las obras arquitectónicas que nos legaron nuestros antepasados, entre las que se cuentan templos, casa habitación, estatuas, monumentos. Este catálogo se encuentra en trámite ante el Instituto Nacional de Antropología e Historia para su aprobación y registro.
Finalmente, nos enorgullece informar que el municipio de Tejupilco fue anfitrión de la 289 reunión plenaria de la Asociación Mexiquense de Cronistas Municipales, celebrada el día 23 de marzo del presente año.
1.2.3 Municipal de Servicio Militar.
La Junta Municipal de Reclutamiento en Coordinación con la 22/a Zona Militar, a partir del mes de enero, llevan a cabo la recepción de documentos
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para el enlistamiento de los solicitantes de la cartilla del Servicio Militar Nacional, de acuerdo a la Ley del Servicio Militar Nacional y su reglamento.
Actualmente se enlistaron 390 solicitantes, de ellos 248 fueron remisos y 142 de la clase 1995. Asimismo, se han expedido 30 constancias de no tramite de cartilla a los jóvenes que desean hacer su registro en otro estado.
1.2.4 ecretaría técnica.
Como área staff del ejecutivo municipal, la Secretaría Técnica se sujeta a las acciones programadas en el Programa Operativo Anual (POA), en este último trimestre al dar seguimiento a la cantidad de acciones que se tienen programadas en cuanto al número de reuniones de trabajo, entrega un análisis de informes semanales que esta Secretaría Técnica del Gabinete Municipal realiza en coordinación con cada una de las Direcciones, Coordinaciones y Departamentos de la Administración Municipal.
El porcentaje de cumplimiento que se logró durante este año 2013 es de un 100% ya que de manera oportuna se organizaron en tiempo y forma 4 reuniones de trabajo por trimestre logrando hasta el momento 12 reuniones que se tenían programadas; asimismo, haciendo un concentrado de los reportes semanales que realizaban las áreas del gobierno municipal.
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1.2.5 de Asuntos Internacionales
La Coordinación de Asuntos Internacionales de Tejupilco se creó al inicio de esta Administración con el fin de atender las diversas necesidades de la población migrante y las familias de las mismas. En donde resaltan principalmente los siguientes trámites:
Apostillamientos de actas de nacimiento. Asesoría consular. Proyectos productivos a migrantes. Rastreo de documentación oficial. Rastreo de personas extraviadas en otro país. Trámites de pasaportes. Transcripciones de actas de nacimiento. Traslados funerarios.
Cabe señalar que desde su creación a la fecha, esta oficina ha sido autosustentable, proporcionando resultados positivos y de buena aceptación entre la población tejupilquense y toda la región de tierra caliente, ya que ofrece un servicio que les permite ahorrar tiempo dinero y esfuerzo, que además genera lazos de familiaridad entre las familias migrantes.
En este sentido, se han realizado 2,500 trámites ante la Secretaría de Relaciones Exteriores para la solicitud de pasaporte, 30 apostillamientos de actas de nacimiento y 40 trámites de protección consular.
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1.3 Planeación.
Tomando como base el Plan de Desarrollo Municipal, formulado al inicio de la presente administración y en el que se establece una estrategia precisa y alcanzable, sobre las bases firmes y realistas para avanzar en el progreso de nuestro municipio.
En el periodo que se informa, por medio de ésta dirección, se integró el presupuesto por programas del ejercicio fiscal 2013, ejercicio en el que se presenta de manera ordenada, los programas, proyectos y acciones que habrán de realizarse para cumplir con las metas propuestas y de esta manera alcanzar el nivel de desarrollo suficiente para transformar a nuestro municipio, mediante el uso eficiente del gasto público.
En concreto esta dirección ha realizado las siguientes actividades:
Elaboración del Plan de Desarrollo Municipal. Evaluación al desempeño de áreas operativas con base en la Ley de Fiscalización Superior del Estado de México. Evaluación anual del Plan de Desarrollo Municipal. Evaluación mensual de los Programas Operativos.
1.4 Control Interno
En seguimiento a uno de los principales compromisos que se hicieron al inicio de esta administración, se establecieron diversos instrumentos de control y evaluación, que permitieron realizar revisiones y auditorías
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preventivas a todas las dependencias y unidades administrativas municipales, procurando el cumplimiento de las responsabilidades de los servidores públicos y que el ejercicio de los recursos públicos sea legal, eficaz, eficiente, íntegro y transparente.
En el periodo que se informa se realizaron diversas revisiones a los recursos financieros, humanos, materiales y de servicio, con lo que se lograron instrumentar las acciones preventivas pertinentes para la corrección o fortalecimiento de las funciones específicas que cada área y unidad administrativas desarrolla, para que nuestro actuar siempre este apegado a la normatividad aplicable vigente.
En este sentido, se implementó el programa COCICOVIS de obra pública, y se realizaron los diferentes Comités en Obra Pública, en cada una de las Comunidades y/o Manzanas, consistente en la elección de tres personas en asamblea comunitaria y reciben el nombre de Contralores Sociales y una de sus funciones principales es la de verificar que se cumplan las Reglas de Operación de los Programas Sociales y la correcta ejecución de las obras tal y como lo especifica el Expediente Técnico.
En lo que respecta a los COCICOVIS de Acciones, para beneficio de los ciudadanos, del mes de enero a la fecha, se han instalado diferentes Comités en cada una de las Comunidades y/o Manzanas del Municipio de Tejupilco, México, lo cual asciende a 15 (Quince) que equivalen al 60.00 % y contemplados para Diciembre 10 y así cumplir al 100% de 25 (Veinticinco) programados en meta anual.
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En cuanto a la constitución de COCICOVIS dentro del Programa PRAAME, del mes de enero a la fecha, se han instalado diferentes Comités en cada una de las Comunidades y/o Manzanas del Municipio de Tejupilco, México, lo cual asciende a 78 (Setenta y ocho) que equivalen al 222.86 % de 35 (Treinta y cinco) programados en meta anual.
Respecto a las Supervisiones Físicas a las obras en ejecución para el Ejercicio 2013, ejecutadas por Obras Públicas Municipales, del mes de enero a la fecha, se han llevado a cabo 200 supervisiones en cada una de las obras.
2. Financiamiento para el Desarrollo
2.1 Recaudación
La actualización al padrón de catastro municipal es fundamental, ya que por una parte los ciudadanos al tramitar la actualización de sus predios, están asegurando jurídicamente sus bienes patrimoniales.
Las actividades realizadas por el catastro municipal, nos permiten integrar, conservar y mantener actualizado el inventario de los inmuebles inscritos en el padrón municipal de Tejupilco. En este sentido, se realizó la inscripción de 233 inmuebles en el padrón catastral municipal en este primer periodo de gestión.
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Por otro lado, se celebró un convenio con Instituto Mexiquense de la Vivienda Social para la regularización de los bienes inmuebles de los cuales se han regularizado a la fecha 39 predios.
Se integró la propuesta de tablas de valores unitarios de suelo para el ejercicio fiscal 2014, las cuales fueron aprobadas en sesión de cabildo y fueron remitidas a la resolución de la LVIII Legislatura del Estado de México para su aprobación.
En materia de registro predial los procedimientos técnicos y de índole fiscal a los que debemos atender son: la captación, generación, integración, organización, así como los procesos de investigación y el desarrollo de la actividad de predial en el territorio municipal.
Al inicio de la administración el padrón contaba con 14, 128 contribuyentes, a la fecha cuenta con 14, 667 contribuyentes, que comparado al ejercicio fiscal anterior refleja un incremento del 0.96%. En cuanto a los contribuyentes que van al corriente en sus pagos representan el 48.27 % del padrón fiscal.
En resumen, las actividades que se han realizado en materia de recaudación respecto al impuesto predial y catastro, son las siguientes:
18 levantamientos topográficos catastrales. 98 registros de altas, bajas y modificaciones de construcción. 106 trámites de actualización por reubicación y cambios de clave catastral.
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142 trámites de actualización del padrón catastral por cambios administrativos 209 procedimientos de actualización por cambios de propietario. 214 trámites de actualización por cambios técnicos 228 trámites de actualización del padrón catastral derivada de subdivisiones, funciones y bajas. 233 inscripciones de inmuebles en el padrón catastral municipal 619 certificaciones de clave y valor catastral, y plano manzanero. 7,495 subsidios en los meses de enero, febrero y marzo a los contribuyentes cumplidos, jubilados, pensionados y de la tercera edad.
Es labor de esta administración conseguir el fortalecimiento de los recursos públicos, por lo que se han emprendido las siguientes actividades:
1. Campañas de Regularización de contribuciones. Se realizaron campañas de regularización para establecer estímulos fiscales a contribuyentes cumplidos y a morosos, esto con el objetivo de regularizar las listas de los padrones por concepto de contribuyentes sujetos al cobro de impuesto predial y sujetos al cobro por el suministro de agua potable.
2. Invitación al Pago. Se realizaron campañas de invitación al pago en los rubros de derechos e impuestos que se encontraban en rezago, con el objetivo de que se acercaran a la tesorería municipal para establecer un convenio de pago o liquidar si adeudo con los beneficios que representaron los estímulos antes descritos.
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3. Integración de un Sistema integral de Recaudación (COBRA). Se realizaron mejoras al sistema de recaudación mediante el sistema informático de recaudación denominado COBRA, sistema recomendado por la Secretaria de Finanzas y que además permitió realizar la depuración de contribuyentes e integrar la información correctamente para la adecuada toma de decisiones.
Las actividades antes mencionadas, dieron como resultado un incremento en la recaudación propia municipal de un 10.5 %, por lo que actualmente contamos con áreas de mejora que se plantean que el año siguiente se sigan potenciando con el objetivo de modernizar el sistema recaudatorio para poder brindar un servicio de calidad, eficaz y eficiente.
En el periodo que se informa, a través de la Tesorería Municipal, se recaudaron un total de 276, 740,032.63 pesos, de la siguiente manera:
No. Rubro Ingresos 1 Impuestos $8,336,760.50 2 Derechos $10,901,903.17 3 Aportaciones de Mejoras $28,809,060.00 4 Productos $95,787.00 5 Aprovechamientos $364,016.00 6 Accesorios $362,193.29 7 Participación Federal $73,293,911.27 8 Participación Estatal $6,638,667.80 9 FISM $79,840,785.00
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10 FAFM $31,934,392.60 11 Ingresos por financiamiento - 12 Impuesto sobre Erogaciones $2,518,661.98 13 Otros Ingresos (FEFOM – GIS) $32,823,097.02 14 Convenios $338,797.00 15 Otros recursos federales $482,000.00
2.2 Estructura de Egresos
Esta administración ha tenido a bien poner en práctica una política de contención del gasto, con el objeto de tener una mayor proyección de las acciones gubernamentales que impactan directamente en las comunidades tejupilquenses.
El comportamiento de los egresos municipales del primer periodo de gestión ascendió a 258, 442,071.35 pesos, distribuido de la siguiente manera:
Rubro Egresos Servicios Personales $117,702,831.61 Materiales y Suministros $10,171,980.89 Servicios Generales $40,217,145.58 Transferencias $25,286,790.11 Bienes Muebles e Inmuebles $1,437,934.01 Obras Públicas $86,413,209.43
Así pues, en términos generales, la estructura de egresos se puede representar de la siguiente manera:
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Presupuesto Presupuesto Pilar 1 G.S 2 M.P. 3 S.P 4 ET 2013 por ejercer
$ $ $ $ $ $ Ejercido 297,978,502.86 11,791,798.10 132,358,370.57 17,751,361.74 112,163,904.90 23,913,067.56
% 100% 4% 44% 6% 38% 8%
1. G.S Gobierno Solidario
2. M.P. Municipio Progresista
3. S.P. Sociedad protegida
4. E.T. Ejes transversales
PORCENTAJE DE EGRESO POR PILAR Y EJES TRANSVERSALES
50% 44% 45% 38% 40% 35% 30% 25% G.S 20% M.P. 15% 8% 10% 4% 6% S.P 5% 0% ET PRESUPUESTO POR EJERCER
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2.2 Deuda Pública
En la presente administración se encontraron pasivos de las administraciones pasadas por $13, 670,912.24. Esta administración ha logrado disminuir la deuda en un 5%, equivalente a $673, 487.24
Por otro lado, cabe mencionar que no se cuenta con deuda contratada con banca privada, esto con el objetivo de no generar afectaciones al patrimonio municipal, es así que se pretende implementar un sistema de pagos para poder seguir disminuyendo la deuda con nuestros acreedores.
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VI. ANEXOS
Anexo1. Obras Públicas
Se reportan un total de 158 obras, las cuales se encuentran distribuidas de la siguiente manera:
Rubro Número de obras Agua potable 6 Comunicaciones 23 Drenaje y alcantarillado 2 Infraestructura para la educación, cultura y bienestar 19 social Fomento y/o reactivación agrícola 5 Infraestructura para la administración y finanzas 1 Planeación, operación y control urbano 1 Infraestructura para la salud, seguridad y asistencia 6 social. Urbanización 84 Mejoramiento a la vivienda 7 Electrificación 4 Total 158
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Anexo 2. Evidencias fotográficas.
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ANEXO. Estadístico acciones de gobierno
ESTADÍSTICO ACCIONES DE GOBIERNO Unidad de Meta No. Obra o Acción Programa Proyecto Medida Anual Avance GOBIERNO SOLIDARIO Asesoría para el censo a las titulares del programa Fomento a la integración de la 1 Oportunidades. Desarrollo Integral de la Familia f amilia Asesoría 6930 138% Atención personalizada a Titulares del programa Fomento a la integración de la 2 Oportunidades para la realización de dif erentes trámites. Desarrollo Integral de la Familia f amilia Asesoría 2300 100% Mantenimiento correctiv o a equipos de cómputo de los Fomento a la integración de la 3 CCA. Microrregiones f amilia Mantenimiento 40 100% Fomento a la integración de la 4 Cursos de habilidades básicas de computación Microrregiones f amilia Cursos 10 90% Fomento a la integración de la 5 Serv icios generales de los CCA Microrregiones f amilia Asesoría 300 72% Fomento a la integración de la 6 Colocación de antenas satelitales Microrregiones f amilia Antenas 2 100% Inf raestructura para la Inf raestructura para la educación, cultura y educación, cultura y bienestar 7 Construcción de un aula bienestar social social Obra 7 86% Inf raestructura para la Inf raestructura para la educación, cultura y educación, cultura y bienestar 8 Construcción de cerco perimetral bienestar social social Obra 2 50% Inf raestructura para la Inf raestructura para la educación, cultura y educación, cultura y bienestar 9 Construcción de techumbre bienestar social social Obra 1 100% Inf raestructura para la Inf raestructura para la educación, cultura y educación, cultura y bienestar 10 Construcción de salón de usos múltiples bienestar social social Obra 2 50% Inf raestructura para la Inf raestructura para la educación, cultura y educación, cultura y bienestar 11 Construcción de cancha de usos múltiples bienestar social social Obra 7 86% Inf raestructura para la salud, seguridad y Inf raestructura para la salud, 12 Ampliación de la casa de salud asistencia social seguridad y asistencia social Obra 1 100% Inf raestructura para la salud, seguridad y Inf raestructura para la salud, 13 Construcción de casa de salud asistencia social seguridad y asistencia social Obra 2 100% Inf raestructura para la salud, seguridad y Inf raestructura para la salud, 14 Construcción de cerco perimetral en casa de salud asistencia social seguridad y asistencia social Obra 2 100% Construcción de techumbre para of icinas de la plaza de Inf raestructura para la salud, seguridad y Inf raestructura para la salud, 15 ev entos asistencia social seguridad y asistencia social Obra 1 100% 16 Mejoramiento a la v iv ienda Mantenimiento de la v iv ienda Mantenimiento de la v iv ienda Obra 9 78% Promoción y f omento de la 17 Apoy o a dif erentes ligas de f utbol Apoy os y estímulos para la educación cultura f ísica Balón 200 75%
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Promoción y f omento de la 18 Otorgar unif ormes a equipos de f utbol Apoy os y estímulos para la educación cultura f ísica Unif orme 12 67% Promoción y f omento de la 19 Mantenimiento de instalaciones deportiv as Apoy os y estímulos para la educación cultura f ísica Mantenimiento 3 75% Consolidación de la gestión gubernamental 20 Asesoría del programa Oportunidades de resultados Adquisiciones y serv icios Asesoría 6930 138% 21 Ev entos cívicos y culturales Fomento y dif usión cultural Dif usión de la cultura Ev ento 15 180% 22 Otorgamiento de becas Atención a la educación básica y normal Apoy o municipal a la educación Becas 100 100% 23 Entrega de balones Atención a la educación básica y normal Becas de apoy o a la educación Balones 200 11% 24 Cursos de orientación a la salud comunitaria Salud y asistencia social Promoción de la salud Cursos 2 100% 25 Traslados de paciente Salud y asistencia social Promoción de la salud Traslados 350 113% 26 Campañas de v acunación Salud y asistencia social Promoción de la salud Campañas 2 100% MUNICIPIO PROGRESISTA Recorrido de campo diario, con el área de notif icadores y 27 personal del Departamento de Desarrollo Urbano Planeación, operación y control urbano Instrumentación urbana Recorrido 2000 146% Alineamientos que cumplan con la normativ idad del Plan 28 Municipal de Desarrollo Urbano. Planeación, operación y control urbano Instrumentación urbana Alineamiento 240 40% Licencias que cumplan con la normativ idad del Plan 29 Municipal de Desarrollo Urbano Vigente. Planeación, operación y control urbano Instrumentación urbana Licencia 380 46% Recorrido de campo para la detección de imagen urbana Planeación integral y 30 existente en el municipio. Planeación, operación y control urbano concertada Recorrido 80 100% Elaboración de álbum f otográf ico de los principales cuadros Planeación integral y 31 de la ciudad para demostración de la imagen urbana Planeación, operación y control urbano concertada Álbum 1 100% Inv entario de f achadas principales de v iviendas de interés Planeación integral y 32 histórico y cultural de la cabecera municipal. Planeación, operación y control urbano concertada Inv entario 1 100% Campaña de descuento a contribuy entes cumplidos en Consolidación de la gestión gubernamental 33 pago de licencia comercial de resultados Adquisiciones y serv icios Campaña 2 100% Campaña de notif icación a establecimientos comerciales Consolidación de la gestión gubernamental 34 para el pago de licencia de resultados Adquisiciones y serv icios Campaña 2 50% Campaña de publicación en medios de comunicación y Consolidación de la gestión gubernamental 35 perif oneo de un spot para inv itar al pago de licencia de resultados Adquisiciones y serv icios Campaña 2 50% Consolidación de la gestión gubernamental 36 Ubicación de carretilleros en puntos estratégicos de resultados Adquisiciones y serv icios Ubicación 80 40% Consolidación de la gestión gubernamental 37 Asignación de espacios en día de rey es de resultados Adquisiciones y serv icios Ubicación 200 114% Consolidación de la gestión gubernamental 38 Asignación de espacios en semana santa de resultados Adquisiciones y serv icios Ubicación 70 130% Consolidación de la gestión gubernamental 39 Asignación de espacios para el día de las madres de resultados Adquisiciones y serv icios Ubicación 60 133% Consolidación de la gestión gubernamental 40 Asignación de espacios para f iestas patrias de resultados Adquisiciones y serv icios Ubicación 40 107% Consolidación de la gestión gubernamental 41 Asignación de espacios para el día de muertos de resultados Adquisiciones y serv icios Ubicación 100 115% Construcción para la Mantenimiento y reparación de f ugas de agua en el sistema inf raestructura para el agua 42 de distribución Agua Potable potable Fugas 123 91%
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Construcción para la inf raestructura para el agua 43 Cambio de v álv ulas Agua Potable potable Válv ulas 25 76% Construcción para la inf raestructura para el agua 44 Cambio de tuberías Agua Potable potable Tuberías 150 33% Construcción para la inf raestructura para el agua 45 Reparación de manqueras en tomas domiciliarias Agua Potable potable Fugas 160 94% Operación de inf raestructura 46 Desazolv e en drenajes de la Cabecera Municipal Agua Potable para drenaje y alcantarillado Desazolv es 70 157% Operación de inf raestructura 47 Ampliar la cobertura en conexión de drenajes domiciliarios Agua Potable para drenaje y alcantarillado Conexión 42 60% Abastecimiento del serv icio de agua potable, por medio de Operación de inf raestructura 48 las pipas Agua Potable para drenaje y alcantarillado Pipas 2400 69% Operación de inf raestructura 49 Conexión de nuev os usuarios a la red de agua potable Agua Potable para drenaje y alcantarillado Tomas 200 53% 50 Sacrif icio en el rastro de ganado v acuno Salud Rastro Sacrif icio 2750 74% 51 Sacrif icio en el rastro de ganado porcino Salud Rastro Salud 13000 77% Construcción de inf raestructura 52 Red de agua potable Agua potable del agua Obra 5 80% Construcción de inf raestructura 53 Depósito de agua Agua potable del agua Obra 1 100% Inf raestructura y equipamiento 54 Apertura de brecha Comunicaciones municipal Obra 3 100% Inf raestructura y equipamiento 55 Apertura de caminos saca cosecha Comunicaciones municipal Obra 1 100% Inf raestructura y equipamiento 56 Construcción de cunetas Comunicaciones municipal Obra 1 100% Inf raestructura y equipamiento 57 Mantenimiento de caminos rurales Comunicaciones municipal Obra 15 100% Inf raestructura y equipamiento 58 Pav imentación de camino con riego a dos sellos Comunicaciones municipal Obra 2 100% Inf raestructura y equipamiento 59 Rehabilitación de muros de contención, v ados y alcantarillas Comunicaciones municipal Obra 1 100% Operación de inf raestructura 60 Rehabilitación de drenaje sanitario Drenaje y alcantarillado para drenaje Obra 1 100% Operación de inf raestructura 61 Obras de drenaje de camino Drenaje y alcantarillado para drenaje Obra 1 100% Fomento a los cultiv os 62 Adquisición y distribución de f ertilizante Fomento o Reactiv ación Agrícola agrícolas Obra 5 100% 63 Alumbrado público Urbanización Urbanización municipal Obra 11 100% 64 Construcción de andadores Urbanización Urbanización municipal Obra 1 100% 65 Banquetas de concreto estampado Urbanización Urbanización municipal Obra 1 100% 66 Construcción de concreto hidráulico Urbanización Urbanización municipal Obra 67 97% 67 Construcción de puente v ehicular Urbanización Urbanización municipal Obra 1 100%
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68 Mantenimiento de calles en cabecera municipal Urbanización Urbanización municipal Obra 4 100% Rehabilitación de concreto hidráulico, banquetas y 69 guarniciones Urbanización Urbanización municipal Obra 1 100% 70 Mantenimiento a los 15 parques de Tejupilco Urbanización Mejores áreas v erdes Mantenimiento 270 136% 71 Poda de árboles en las áreas v erdes Urbanización Mejores áreas v erdes Podas 850 90% Adquisición de herramienta para trabajadores del 72 departamento de parques Urbanización Mejores áreas v erdes Artículos 15 60% Inf raestructura y equipamiento 73 Electrif icación Electrif icación para la electrif icación Obra 4 100% Adquisición de herramienta para trabajadores de alumbrado 74 público Alumbrado público Rehabilitación de luminarias Herramienta 3 67% 75 Adquisición de f ocos ahorradores Alumbrado público Rehabilitación de luminarias Focos 1000 23% 76 Adquisición de soquets Alumbrado público Rehabilitación de luminarias Soquets 1000 92% 77 Adquisición de f otoceldas para transf ormadores Alumbrado público Rehabilitación de luminarias Fotoceldas 1000 49% 78 Rehabilitación de luminarias Alumbrado público Rehabilitación de luminarias Luminarias 100 955% Consolidación de la gestión gubernamental 79 Barrido en las principales calles del municipio de resultados Adquisiciones y serv icios Serv icios 14 64% Consolidación de la gestión gubernamental 80 Reciclado de materiales inorgánicos de resultados Adquisiciones y serv icios Serv icios 210 76% Consolidación de la gestión gubernamental 81 Ampliación de rutas de recolección de residuos sólidos de resultados Adquisiciones y serv icios Serv icios 82 67% Consolidación de la gestión gubernamental 82 Serv icio de limpia a las escuelas de resultados Adquisiciones y serv icios Serv icios 632 27% Consolidación de la gestión gubernamental 83 Recolección de basura en ríos de resultados Adquisiciones y serv icios Serv icios 266 79% Consolidación de la gestión gubernamental 84 Serv icio de limpia en basureros clandestino de resultados Adquisiciones y serv icios Serv icios 226 79% Consolidación de la gestión gubernamental 85 Serv icio de limpia de carreteras de resultados Adquisiciones y serv icios Serv icios 264 79% Consolidación de la gestión gubernamental 86 Programa "Por un Tejupilco limpio" de resultados Adquisiciones y serv icios Serv icios 342 50% 87 Certif icación de derecho de temporalidad Prev ención médica Capacidad de inhumación Serv icios 135 49% 88 Inhumaciones Prev ención médica Capacidad de inhumación Serv icios 100 100% 89 Exhumaciones Prev ención médica Capacidad de inhumación Serv icios 3 33% 90 Cambio de sucesores Prev ención médica Capacidad de inhumación Serv icios 5 320% Persmisos para la colocación y /o construcción capilla 91 barandal, etc. Prev ención médica Capacidad de inhumación Serv icios 15 173% 92 Ref rendo anual sobre derecho de conserv ación de restos Prev ención médica Capacidad de inhumación Serv icios 380 165% 93 Siembra de alev ines de tilapa Impulso al desarrollo de la acuacultura Alev ines 500000 120% Aprov echamiento f orestal 94 Ref orestación municipal Fomento a la producción f orestal moderable Hectáreas 30 100% Aprov echamiento f orestal 95 Capacitación en materia de incendios f orestales Fomento a la producción f orestal moderable Capacitación 10 100%
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Consolidación de la gestión gubernamental 96 Promoción de bellezas turísticas de resultados Adquisiciones y serv icios Promoción 4 100% Consolidación de la gestión gubernamental 97 Elaboración de rutas turísticas de resultados Adquisiciones y serv icios Rutas 4 225% Consolidación de la gestión gubernamental 98 Vinculación de comerciantes a trav és de expo f erias de resultados Adquisiciones y serv icios Expo f erias 2 50% Consolidación de la gestión gubernamental 99 Cursos de capacitación de resultados Adquisiciones y serv icios Cursos 6 17% Consolidación de la gestión gubernamental 100 Promoción comercial de resultados Adquisiciones y serv icios Promociones 4 550% SOCIEDAD PROTEGIDA Consolidación de la gestión gubernamental 101 Amparos de resultados Adquisiciones y serv icios Amparo 30 13% Consolidación de la gestión gubernamental 102 Asuntos civ iles de resultados Adquisiciones y serv icios Trámites 18 61% Consolidación de la gestión gubernamental 103 Asuntos laborales de resultados Adquisiciones y serv icios Trámites 30 26% Consolidación de la gestión gubernamental 104 Asuntos Administrativ os de resultados Adquisiciones y serv icios Trámites 16 12% Concentración para la 105 Atención de desastres Protección civ il protección civ il Emergencias 3 133% Concentración para la 106 Notif icación en zonas de riesgo Protección civ il protección civ il Notif icación 18 33% Concentración para la 107 Monitoreos en zonas de alto riesgo Protección civ il protección civ il Monitoreo 7 100% Coordinación de emergencias y 108 Monitoreo en zonas de alto riesgo Protección civ il atención a desastres Monitoreo 17 65% Coordinación de emergencias y 109 Coordinación con dependencias auxiliares Protección civ il atención a desastres Coordinación 8 138% Prev ención , ev aluación y 110 Apoy o a ciudadanos en caso de emergencia Protección civ il dictaminación de riesgos Emergencias 26 300% Prev ención , ev aluación y 111 Inf ormación en caso de contingencia Protección civ il dictaminación de riesgos Inf ormación 5 120% Capacitación integral y actualización para la protección 112 Cursos de capacitación de personal Protección civ il civ il Cursos 15 33% Capacitación integral y actualización para la protección 113 Realización de simulacros Protección civ il civ il Simulacros 16 63% Capacitación integral y actualización para la protección 114 Platicas de prev ención de desastres Protección civ il civ il Pláticas 16 69% Prev ención de la delincuencia y Vigilancia para la seguridad y 115 Recorridos de seguridad mantenimiento del orden prev ención del delito Recorridos 5200 89% Recorridos de seguridad pública en coordinación con Prev ención de la delincuencia y Vigilancia para la seguridad y 116 cuerpos f ederales y estatales mantenimiento del orden prev ención del delito Recorridos 170 95% Prev ención de la delincuencia y Vigilancia para la seguridad y 117 Operativ os para las escuelas mantenimiento del orden prev ención del delito Recorridos 2200 94%
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Inf raestructura para la Inf raestructura municipal para la seguridad seguridad pública, tránsito y 118 Adquisición de seguridad pública pública protección civ il Lote 2 100% Inf raestructura para la Inf raestructura municipal para la seguridad seguridad pública, tránsito y 119 Programa de mantenimiento de v ehículos pública protección civ il Patrulla 130 96% Inf raestructura para la Inf raestructura municipal para la seguridad seguridad pública, tránsito y 120 Adquisición de patrullas pública protección civ il Patrulla 3 100% Formación prof esional Prev ención de la delincuencia y especializada a serv idores 121 Cursos de conducta anta la ciudadanía mantenimiento del orden públicos Curso 5 100% Formación prof esional Prev ención de la delincuencia y especializada a serv idores 122 Cursos de superación personal mantenimiento del orden públicos Curso 4 125% Formación prof esional Prev ención de la delincuencia y especializada a serv idores 123 Cursos para altos mandos y medios mantenimiento del orden públicos Curso 2 100% Calif icación de f altas al bando Calif icación de f altas al bando municipal de policía y buen municipal de policía y buen 124 gobierno Of icialía conciliadora gobierno Asesorías 600 71% Calif icación de f altas al bando municipal de policía y buen 125 Calif icación de hechos de tránsito Of icialía conciliadora gobierno Asesorías 29 62% Calif icación de f altas al bando municipal de policía y buen 126 Gobernación municipal Of icialía conciliadora gobierno Asesorías 15 66% Consolidación de la gestión gubernamental 127 Capacitación en materia de derechos humanos de resultados Adquisiciones y serv icios Capacitación 125 83% Consolidación de la gestión gubernamental 128 Asesorías en materia de derechos humanos de resultados Adquisiciones y serv icios Asesorías 50 138% Actualización del bando municipal Consolidación de la gestión gubernamental 129 de resultados Adquisiciones y serv icios Bando 1 100% Consolidación de la gestión gubernamental 130 Dif usión del bado municipal de resultados Adquisiciones y serv icios Bando 600 100% Consolidación de la gestión gubernamental 131 Control de patrimonio y normativ idad de resultados Adquisiciones y serv icios Inv entario 1 100% Consolidación de la gestión gubernamental 132 Conv ocatoria a sesiones de cabildo de resultados Adquisiciones y serv icios Sesiones 80 25% Consolidación de la gestión gubernamental 133 Expedición de constancias de resultados Adquisiciones y serv icios Constancias 1500 372% Consolidación de la gestión gubernamental 134 Expedición, reposición o corrección de CURP de resultados Adquisiciones y serv icios CURP 18500 26% Consolidación de la gestión gubernamental 135 Certif icación de documentos de resultados Adquisiciones y serv icios Certif icaciones 2500 57% Consolidación de la gestión gubernamental 136 Búsqueda de documentos en el Archiv o de Concentración de resultados Adquisiciones y serv icios Búsquedas 2000 40% Consolidación de la gestión gubernamental 137 Registro y ref rendos de f ierros para herrar de resultados Adquisiciones y serv icios Fierros 300 113%
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Consolidación de la gestión gubernamental 138 Expedición de cartillas para el serv icio militar nacional de resultados Adquisiciones y serv icios Cartillas 400 97.50% Consolidación de la gestión gubernamental 139 Inscripción de inmuebles en el padrón catastral municipal. de resultados Adquisiciones y serv icios Asesorías 300 78% Consolidación de la gestión gubernamental 140 Registro de altas, bajas y modif icaciones de construcción. de resultados Adquisiciones y serv icios Asesorías 100 98% Actualización del padrón catastral deriv ada de Consolidación de la gestión gubernamental 141 subdiv isiones, fusiones y bajas. de resultados Adquisiciones y serv icios Asesorías 300 98% Consolidación de la gestión gubernamental 142 Actualización por cambios de propietarios. de resultados Adquisiciones y serv icios Asesorías 250 84% Consolidación de la gestión gubernamental 143 Actualización por cambios técnicos. de resultados Adquisiciones y serv icios Asesorías 300 71% Consolidación de la gestión gubernamental 144 Actualización por reubicación y cambios de clav e catastral. de resultados Adquisiciones y serv icios Asesorías 140 76% Actualización del padrón catastral por cambios Consolidación de la gestión gubernamental 145 administrativ os. de resultados Adquisiciones y serv icios Asesorías 220 65% Consolidación de la gestión gubernamental 146 Certif icación de clav e y valor catastral y plano manzanero de resultados Adquisiciones y serv icios Asesorías 600 103% Consolidación de la gestión gubernamental 147 Lev antamientos topográf icos catastrales. de resultados Adquisiciones y serv icios Asesorías 8 225% Consolidación de la gestión gubernamental 148 Aplicación de subsidios. de resultados Adquisiciones y serv icios Asesorías 3000 205% Consolidación de la gestión gubernamental 149 Trámite de pasaportes de resultados Adquisiciones y serv icios Pasaporte 2000 106% Consolidación de la gestión gubernamental 150 Apostillamiento de actas de resultados Adquisiciones y serv icios Apostillamientos 50 60% Consolidación de la gestión gubernamental 151 Protección consular de resultados Adquisiciones y serv icios Trámite 50 80% Coordinación de la Gestión de las políticas 152 Otorgar la Inf ormación en materia de transparencia gubernamentales Adquisiciones y serv icios Inf ormación 60 105% Dif usión y comunicación 153 Gaceta municipal Comunicación social institucional Gaceta 4 83.30% EJES TRANSVERSALES PARA LA GESTION Dif usión y comunicación 154 Notas en prensa regional Comunicación social institucional Notas 1200 83.30% Dif usión y comunicación 155 Notas en prensa estatal Comunicación social institucional Notas 960 83.30% Dif usión y comunicación 156 Publicaciones en página web Comunicación social institucional Notas 240 83.30% Inf ormación, planeación y Coordinación de la Gestión de las políticas control de políticas 157 Ev aluación al plan de desarrollo municipal gubernamentales gubernamentales Ev aluación 1 100% Inf ormación, planeación y Coordinación de la Gestión de las políticas control de políticas 158 Ev aluación mensual de los Programas Operativ os gubernamentales gubernamentales Ev aluación 12 75% Inf ormación, planeación y Coordinación de la Gestión de las políticas control de políticas 159 Ev aluación de desempeño a las áreas gubernamentales gubernamentales Ev aluación 4 75%
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Fiscalización, control y 160 Realizar COCICOVIS de obra pública Fortalecimiento de la participación social ev aluación de la gestión pública COCICOVIS 230 100% Fiscalización, control y 161 Realizar COCICOVIS de acciones por la ciudadanía Fortalecimiento de la participación social ev aluación de la gestión pública COCICOVIS 25 100% Fiscalización, control y 162 Realizar COCICOVIS del programa PRAAME Fortalecimiento de la participación social ev aluación de la gestión pública COCICOVIS 35 223% Fiscalización, control y 163 Superv isión de obras Fortalecimiento de la participación social ev aluación de la gestión pública Superv isiones 200 100% Conf ormación de comité para la elaboración del inv entario Consolidación de la gestión gubernamental 164 de bienes de resultados Adquisiciones y serv icios Comité 1 100% Consolidación de la gestión gubernamental 165 Actualización de inv entario de bienes de resultados Adquisiciones y serv icios Inv entario 1 100% Consolidación de la gestión gubernamental 166 Formateo a equipos de cómputo de resultados Adquisiciones y serv icios Mantenimiento 57 52% Consolidación de la gestión gubernamental 167 Montaje de Equipos de Computo de resultados Adquisiciones y serv icios Mantenimiento 10 50% Consolidación de la gestión gubernamental 168 Reparación de Impresoras de resultados Adquisiciones y serv icios Mantenimiento 57 61% Consolidación de la gestión gubernamental 169 Instalación de impresora de resultados Adquisiciones y serv icios Mantenimiento 35 42% Consolidación de la gestión gubernamental 170 Instalación de programas de resultados Adquisiciones y serv icios Mantenimiento 57 49% Consolidación de la gestión gubernamental 171 Depuración de CPU de resultados Adquisiciones y serv icios Mantenimiento 20 50% Consolidación de la gestión gubernamental 172 Cambio de piezas de cómputo de resultados Adquisiciones y serv icios Mantenimiento 15 60% Consolidación de la gestión gubernamental 173 Cambio de líneas telef ónicas de resultados Adquisiciones y serv icios Mantenimiento 30 40% Consolidación de la gestión gubernamental 174 Conf iguración de impresoras de resultados Adquisiciones y serv icios Mantenimiento 35 37% Consolidación de la gestión gubernamental 175 Instalación de red de equipos de cómputo de resultados Adquisiciones y serv icios Mantenimiento 5 20% Consolidación de la gestión gubernamental 176 Mantenimiento correctiv o a computadoras de resultados Adquisiciones y serv icios Mantenimiento 57 52% Consolidación de la gestión gubernamental 177 Mantenimiento prev entiv o a computadoras de resultados Adquisiciones y serv icios Mantenimiento 57 52% Consolidación de la gestión gubernamental 178 Soporte de página web de resultados Adquisiciones y serv icios Mantenimiento 57 43%
Ayun
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Se instruye al Secretario del Ayuntamiento para que provea lo necesario a fin de que se realice la publicación del Primer Informe de Gobierno, correspondiente a la administración 2013 – 2015., en la Gaceta de Gobierno Municipal.
Dado a conocer en la Ciudad de Tejupilco de Hidalgo, Estado de México, en Sesión Solemne de Cabildo Publico, el Día tres de Diciembre del año dos mil trece.
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2013 - 2015
C. P. MANUEL SANTÍN HERNÁNDEZ
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL (Rúbrica)
M. EN D. SIMÓN HERNÁNDEZ DOMÍNGUEZ
SÍNDICO MUNICIPAL (Rúbrica)
PROFRA. OFELIA ESCAMILLA REBOLLAR
PRIMERA REGIDORA (Rúbrica)
PROFR. ROBERTO JAIME NAVARRO RODRÍGUEZ
SEGUNDO REGIDOR (Rúbrica)
C. MAXIMINO GONZÁLEZ SÁNCHEZ TERCER REGIDOR (Rúbrica)
LIC. RICARDA BENÍTEZ JAIMES
CUARTA REGIDORA (Rúbrica)
Ayun
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DR. JOSÉ LUIS SERRANO ARELLANO
QUINTO REGIDOR (Rúbrica)
LIC. RIGOBERTO COSTILLA SALAZAR
SEXTO REGIDOR (Rúbrica)
PROFR. JOB DOMÍNGUEZ ESCAMILLA
SÉPTIMO REGIDOR (Rúbrica)
C. ELIZABETH ITZEL VARELA SANTÍN
OCTAVA REGIDORA (Rúbrica)
C. LUIS FAUSTINO MORALES
NOVENO REGIDOR (Rúbrica)
LIC. ALFREDO LÓPEZ MACEDO
DÉCIMO REGIDOR (Rúbrica)
PROFR. JUAN CARLOS VARELA DOMÍNGUEZ
SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO (Rúbrica)
Ayun
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Ayun
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