Opplagsvinner 2009!

Nr. 28 — 27. august 2010 — www.ukeavisenledelse.no — 23. årgang — Løssalg kr 30

Det koster å ha sykmeldte. - Det lønner seg å snakke om det.

Tlf 400 23 43 [email protected] www.bjornson.no

FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/SCANPIX

TEMA: HELSE & ARBEIDSLIV Side 22–29 Tren med verdens- mestre Verdensmestrene Marit Bjørgen og Fred Børre Lundberg har opplegget klart for å få deg i form via arbeidsplassen. Side 26

UTGAVE 7/2010 ÅRGANG 32 ÅRGANG 7/2010 UTGAVE

Når Mozart Fortsatt møter Madonna 36-siders Dårlig ledelse Med frittgående energi i både kropp og sjel, ruller pianist og kulturentreprenør Aksel Kolstad nå sitt egenkomponerte konsept Café de Concert ut i verden. Han har liten sans for teatersjef kulturlivets hemmelige koder. KULTUR- side 12 i sykehusene? Bjarte Hjelmeland klarte BILAG snuoperasjonen på Det fi nnes medisin som vil Kultur pluss gagne helsevesenet. Side 12 Frp-kultur Rocken ruler kirke er sant Den Nationale RETURUKE 39 Kr 39 i norske bedre enn medier s 16 sitt rykte s 4 s 6 www.kultmag.no Scene. Side 18 s 18 Nye bøker: Nytelse uten fordommer FOTO: OTTO VON MUNCHOW

Mestrer du presentasjoner og forhandlinger? Invester i to meget matnyttige og praktiske kurs, det vil lønne seg! Q Presentasjonteknikk: 11 og 12 okt 2010 Q Forhandlingsteknikk: 1 og 2 nov 2010 Q Med kursleder og forfatter Ragnhild Nilsen Undervisningen er aktiv og engasjerende. Sted: Gamle Sjømannsskolen Ekeberg Tid: 0900 – 1530 Pris: 10600,- pr kurs. Rabatt ved deltakelse på begge kurs Påmelding: QTlf 40004500 Q [email protected] Q www.coachteam.no 2 NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE

Ved redaktør Magne Lerø LEDERPLASS [email protected] Helge Lunds strev FOTO: ERIK JOHANSEN/SCANPIX med fornybar energi De rødgrønne kan bare glemme å tvinge Statoil til å satse på fornybar energi hvis Helge Lund konkluderer med at det ikke er lønnsomt. ed fl ere anledninger den siste uken har Statoil-sjef Helge Lund sagt at det kan bli Vaktuelt å droppe satsingen på fornybar energi hvis det ikke blir lønnsomt. I så fall vil Statoil gå tilbake til kun å drive med olje og gass. Helge Lund stiller også spørsmål ved om de har høy nok kompetanse til å lykkes innen fornybar Helge Lund høster rødgrønne protester etter å ha sagt noe alle vet, at børsnoterte selskaper ikke kan drive energi. med noe som ikke er lønnsomt. Helge Lund er ikke den som taler i utrengs- mål, og han har så visst ikke for vane å si mer uttalelser om fornybar energi er satt i skam- det er en fornuftig strategi å droppe fornybar enn han må. Det er ingen grunn til at han må mekroken. Det er ikke første gang Dagsavisen energi. Ved å defi nere seg som et energiselskap, fl agge en mulig avvikling av satsingen på for- er på villspor når det gjelder hva politikerne kan vil Statoil sikre seg et lengre liv, sannsynligvis. nybar energi. Den mest naturlige forklaringen utrette i forhold til næringslivet. Begrenser de seg til olje og gass, risikerer de å dø er aatt hanhan vilv utfordre politikerne til å bestemme Ketil Solvik Olsen (Frp) peker på at Statoil sakte hen etter hvert som denne aktiviteten byg- seg for om de vil legge forholdene til rette for for- er et børsnotert selskap og at det blir like lite av ges ned. Den tid den sorg, kan det være Helge nynybarbar energiener eller ikke. Med CO2-avgift, høyere den eierstyringen SV og Sp snakker om når det Lund tenker. strømpris eller subsidier, kan fornybar energi bli gjelder fornybar energi som det ble når det gjaldt Men om Statoil skulle velge å droppe forny- lølønnsomt.nnsomt. oljesand. bar energi, betyr ikke det at staten ikke er på SaSamtidigmtid understreker han at strategien om – Som politikere kan man like eller mislike banen på dette feltet. Statkraft er tungt inne i å satsesatse på fornybar energi, først og fremst det, men om vi mener dette er helt grusomt, må fornybare prosjekter. De står og tripper etter å vindmøllervind til havs, ligger fast for de nær- vi sørge for at fornybar energi blir mer lønnsomt satse langt friskere, men må vente på penger mestem årene. å investere i, istedenfor å forvente at næringslivet fra staten. Trond Giske åpner nå for at det vil få skal investere i ulønnsomme prosjekter. noen fl ere milliarder å satse for. De som vil ha Bråk størst mulig satsing på Lund vet det blir bråk når han utta- Hodet i veggen fornybar energi, kan ler seg som han gjør. Erling Sande Den vei Ketil Olsen «Jens Stoltenberg kommer kjempe for fl est mulig (Sp), leder av Stortingets energi- og staker ut, er den milliarder til Statkraft. miljøkomité, sier til Klassekampen eneste farbare. De aldri til å være med på å gi Her er viljen til å satse at han er klar for å bruke statens rødgrønne vil stange stor. Kanskje er viljen eiermakt og tvinge Statoil til å satse hodet mot veggen i Helge Lund et pålegg om å større enn evnen, i alle på fornybar energi. Han mener Lund er sine bestrebelser på å tape penger på å produsere fall målt med Helge fangetfange i en kortsiktig tekning og peker på at tvinge Statoil. Det ikke Lunds lønnsomhets- titidenden arbeider for fornybar energi. slik børsnoterte selska- fornybar energi.» krav. – Jeg mener det er naturlig at vi løfter per styres. De er satt Det er uaktuelt for framfram fornybar energi på vegne av staten, til å drive lønnsomt, de rødgrønne å pri- rettrett ogo slett fordi det er riktig både politiske ikke å gjøre det politikerne mener. Dette vet Jens vatisere Statkraft slik det skjedde med Statoil. og mmiljømessig, men også fordi det vil være Stoltenberg. Han kommer aldri til å være med Det er heller ikke aktuell politikk å slå samme klkloktokt for å forvalte verdiene i selskapet, sier på å gi Helge Lund et pålegg om å tape penger Statoil og Statkraft. Statkraft har riktignok SaSande.nd på å produsere fornybar energi. I denne saken er solid kompetanse på fornybar energi, men SnSnorre Valen (SV) mener tiden nå er inne nok de to enige. Jens Stoltenberg er opptatt av å mangler penger. Statoil er tykk av penger, men foforr å «stramme« skruen eiermessig». Han vil bruke kalkulatoren når energisaker kommer på mangler kompetanse når det gjelder fornybar ha ffornybaror energi, men ikke oljesand. dagsordenen. Han har bare gjort et unntak: Han energi, sier Lund. Slik sett kunne de passet DeDenn hardt pressede olje- og energiminister er villig til å bruke i alle fall et titalls milliarder sammen. TeTerjerje RRiis-Johansen kan ikke si noe annet enn på CO2-rensing uten å vite på forhånd om det Hvis de borgerlige får makten i 2013, lig- at selselvsagtvs skal Statoil satse på fornybar energi. blir lønnsomt eller ikke. ger det an til at Statkraft kan bli privatisert. Det gjgjørø de jo i dag. Flere av verdens store oljeselskaper satser Da vil det være lettere å slå sammen de to DaDagsaviseng mener Helge Lund med sine fornybart. Og det er lov å stille spørsmål ved om selskapene. Det kan bli aktuelt i fremtiden.

Magne Lerø er redaktør i Ukeavisen Ledelse. Les fl ere ledere på www.dagensledelse.no.

Ukeavisen Ledelse er en avis for ledere og ressurs- ANSVARLIG REDAKTØR (KST.): personer som er opptatt av verdi skaping, samfunns- Terje Aurdal ansvar og faglig utvikling. Vi fokuserer på det viktigste REDAKTØR: som skjer innen ledelse, politikk, øko nomi og næringsliv. Magne Lerø UTGIVER: Ukeavisen Ledelse er uavhengig Ad Fontes Medier AS Postadresse: Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo www.ukeavisenledelse.no og ikke et talerør for noen organisasjoner. Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo UKEAVISEN LEDELSE – NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 LEDERPLASS 3

Ufrivillig deltid Da Jens Stoltenberg møtte de tillitsvalgte i LO kortere eller lengre tid. Det er fl est kvinner som Det er godt Hanne Bjurstrøm setter foten og Ap tidligere denne uken, viste han en kjølig velger deltid. ettertrykkelig ned for LOs krav om å gi holdning til LOs krav om en ny lov som skal Når mange ønsker å jobbe deltid, vil det sikre deltidsansatte rett til hele stilling. Nå er det nødvendigvis oppstå et behov for arbeidsgiver til deltidsansatte lovfestet rett til å jobbe heltid. full krangel mellom Ap og LO om deltid, skriver å supplere med deltidsstillinger. Dagsavisen. Arbeidsminister Hanne Bjurstrøm Arbeidstakerorganisasjonene kan heller vise mer har smelt igjen døra for LOs krav om lovfesting. Søndagsvakter fl eksibilitet med hensyn til turnuser og arbeidstid. – Vi gir oss ikke, sier LOs nestleder, Gerd På sykehus og sykehjem kunne en med letthet Kristiansen. imøtekomme ønsket til fl ere kvinner om å få jobbe år LO støtter den rødgrønne regjeringen, heltid. Grunnen til at det ikke går, er de rigorøse vil de ha noe igjen for det. Ingen faglige Fortrinnsrett turnusbestemmelsene. For Sykepleierforbundet er Nrettigheter skal svekkes og LO må kunne I NHO vender de det døve øret til LO når de begyn- turnusen som ei hellig ku å regne. Men dersom en vise til at samarbeidet med de rødgrønne fører ner å snakke om lovfestet rett til hel stilling. Dette er sykepleier for eksempel var villig til å jobbe noen til styrking av arbeidstakernes rettigheter. LO så langt unna det NHO kan fl ere timer per uke utenfor har nådd et stykke på vei i kampen mot sosial tenke seg, at det er påfallende kjernetiden, ville mye være dumping. De nådde ikke fram i sin kamp mot at LO i det hele tatt tar opp «Mange kvinner jobber vunnet. Noen sykepleiere er i EUs tjenestedirektiv. Likelønn har stått høyt på saken med NHO. NHO vil en livssituasjon der de gjerne dagsordenen i fl ere år, men årets lønnsforhand- stritte imot med alle de pig- deltid mot sin vilje.» kunne tatt fl ere søndagsvak- linger ble en heller fl au likelønnsforestilling i gene de har. Hvis en bedrift ter. Men det går ikke i forhold forhold til de skyhøye forventningene. eller sykehus har behov for til turnusen som Sykepleier- Unio mener at regjeringen i årets oppgjør å utvide arbeidskraften med en halv stilling, kan forbundet vokter på. Arbeidsgiverne er til og med ikke har løftet en fi nger for å sikre likelønn, det ikke være slik at den som ansettes etter kort tid villige til å øke lønnen dersom en kunne oppnå mer mens Fagforbundet er fornøyd med at «deres kan komme og kreve full stilling. Noe annet er det fl eksibilitet. Men nei. Det skal være som det er. kvinner» til slutt kom godt ut. dersom bedriften skal øke bemanningen ytterligere. Da blir det som det er når det gjelder deltid Den neste saken LO kjører fram i likeløn- Da har deltidsansatte i dag rett til å kreve at de skal også. Arbeidsminister Hanne Bjurstrøm er åpen nens navn, er kravet om at de som jobber deltid ha fortrinnsrett til å få en hel stilling. for å drøfte ulike tiltak for å sikre at fl ere kvinner skal ha rett til hel stilling. Bakgrunnen er at I dag har arbeidstakere som er i hel stilling som ønsker å jobbe heltid faktisk får det. Det må mange kvinner jobber deltid mot sin vilje. Når rett til å gå ned i halv stilling for eksempel i for- hun selvsagt si. Men det er ikke all verdens LO det er fl ere kvinner enn menn som jobber del- bindelse med omsorg for barn. Mange arbeids- og de rødgrønne kan fi nne på. Staten kan ikke tid, slår selvsagt dette negativt ut på likelønns- givere strekker seg langt for å imøtekomme gripe inn i den enkelte arbeidsgivers rett til å statistikken. ansattes ønsker om å jobbe redusert stilling for bestemme hvor stor bemanning en trenger.

Arnstein Mykletun Kari B. Andersen Universitetet i Bergen Advokatfirmaet SBDL

Bestil utstiller- plass på Helse- Per Fugelli Tom Colbjørnsen torget! Universitetet i Oslo Handelshøyskolen BI

Hvorfor komme på jobb, egentlig? Helsefremmende arbeidsplasser onsdag 23. september ved Handelshøyskolen BI

Delta på årets viktigste møteplass for utvikling av helsefremmende arbeidsplasser og et mer inkluderende arbeidsliv. Denne dagen er en mulighet for deg til å møte fagfolk og ledere med unik erfaringsbakgrunn innenfor fagfeltet. Blant deltakerne finner du arbeidsgivere, arbeidstakere, leger, rådgivere innen helsefrem- mende arbeid og medarbeidere fra NAVs Arbeidslivssentere.

For mer informasjon og påmelding: www.bi.no/helsefremmende 4 NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE ledere i farten Kevin Costner

FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN/SCANPIX MOSVOLD HÅKON FOTO: på oljemessa X Oljemessa i Stavanger er i gang. Hollywood- stjernen Kevin Costner stjal oppmerksomhe- ten første dag. FOTO: FOTO: ALF OVE HANSEN/SCANPIX Stjernen holdt en pressekonferanse der han blant annet fortalte om oljesentrifuger som selskapet hans Blue Planet Solution utvikler og selger. BP kjøpte 32 stykker i forbindelse med opprydningen etter Deepwater Horizon-ulykken. Sa opp i protest X Knut M. Nygaard reagerte på pengebruken i Norsk Maritimt Museum og valgte å gå av som sjef – etter fem måneder i stolen. Han sier til Aftenposten at det han reagerte mest på, var manglende oppfølging av NHM-arbeidet ved mueseet og at det de siste tre årene var brukt 36 millioner kroner til rehabiliteringsarbeider uten oversikt over hva pengene konkret var brukt til. Han skrev en rapport til styret, men oppfattet det slik at styret ikke ville behandle rapporten. Eiendomsinvestor Christian Ringnes har blitt vår nye hotellfyrste. Prosafes nye sjef X Karl Ronny Klungtvedt (37) blir ny toppsjef i selskapet. Klungtvedt Hotellfyrste er hentet fra selskapet egne rekker og kommer fra stillingen som direktør for or 8,3 milliarder kroner har Norge fått mene i 1987 – før krisa i markedet satte inn. Navn i uken strategi og planlegging. Klungtvedt har en ny hotellfyrste sammen med Olav Han ble først regnet som dommedagspro- jobbet i Prosafe siden 2002, og har tid- FThon, Petter Stordalen og Jan Rivels- fet, men da hans analyse slo til og aksjonæ- ligere hatt stillingen som fi nansdirektør. rud: Investor Christian Ringnes bladde opp rene fi kk rikelig betalt, hadde han lagt lista: Christian Ringnes (56) Prosafe er verdens største eier og opera- de nødvendige milliardene, sammen med Ringnes har siden blitt regnet som fl inkest ■ Denne uken kjøpte han opp eien- tør av halvt nedsenkbare boligrigger. Helene og Christian Sundt – arvinger til i eiendomsklassen. dommer som gjorde ham til Nordens hans nære venn Petter C.G. Sundt – gjen- hotellkonge. nom selskapet Pandox. Med kjøpet kan han Sølvskje i munnen Godal inn i Statoil- nå boltre seg på 24 000 hotellrom i hele Han ble født med sølvskje i munnen og Norden, samt i Sveits, Tyskland, Belgia, kunne drive sine forretninger med bak- Christiania Torv og Påfuglfontenen ved styret Canada – eller Bahamas – på hotell med grunn i den gamle familieformuen til Ring- Nasjonalteateret, Oslo-tigeren utenfor Sen- X Valgkomiteen navn som Scandic, Rezidor, Hilton, Rica, nes Bryggeri. I 1992 gikk Eiendomsspar tralstasjonen og en skulpturpark i Ekeber- i Statoil innstiller First, Accor eller Best Western. De eier ikke og Orkla Eiendom sammen – med Ring- gåsen. I USA kjøpte han 15 000 bittesmå tidligere utenriks- byggene de driver hotellene sine i. De leier nes som toppsjef – og ble landets største fl asker alkohol. De fi nnes på The Mini minister Bjørn dem – av Ringnes. eiendomsselskap. Det blir sagt om ham at Bottle Gallery – for øvrig ett av få tapspro- Tore Godal FOTO: GORM KALLESTAD/SCANPIX han holder seg til harde fakta og bruker sjekt i hans portefølje, som videre består (Ap) som nytt Flinkest i klassen dem som sitt viktigste styringsredskap. I av Victoria Eiendom, Oslo Flaggfabrikk, styremedlem. Ut Ringnes dukket opp i norsk næringsliv i Aftenposten ble han samme år utpekt til kosmetikkdistributøren Dermagruppen går blant annet 1984. Den gang 30-årige Ringnes hadde en av framtidens ledere i norsk næringsliv. og eventbyrået Gyro. Han har tre barn, alle Godals partifelle Kjell Bjørndalen. nettopp blitt adm. direktør i Eiendomsspar Han ble tidlig kjent som styregrossist, med under utdannelse. Han regner med at de vil AS. I årene som har gått har han utdannet rundt 90 styreverv. Med suksessen ble han kunne dukke opp i selskapene med tiden, seg til siviløkonom fra Lausanne i Sveits og en kunstmesen som sin oldefar Ellef. Først uten at han har tenkt å pensjonere seg av Hitechs nye partner fått en MBA fra Havard. Han har også ruk- med Vigeland-skulpturen «Triangelet» i den grunn. X Harald Vabø (54) forlater stil- ket å jobbe noen år hos konsulentselskapet Frognerparken. lingen som toppsjef i Winterhall Norge McKinsey Scandinavia. At han hadde sans AV BJØRN R. JENSEN og blir partner i private eguity-selska- for gode forretninger, viste seg fra første Etterfølgerne klar [email protected] pet i HitechVision. dag. Han solgte ut halvparten av eiendom- Deretter blant annet restaureringen av UKENS gladeste

X Ståle Solbakken , nåværende trener for det var mange ting som gjorde at følelsene fi kk RRosenborg-trenerosenborg-trener NilsNils Arne F.C. København og kommende trener for det fritt utløp. Mesterligaspill var viktig for klubben Eggensens kommentar til Solbakkens norske landslaget, eksploderte nærmest av spillemessig, men også økonomisk, ettersom jublinging skal ha vært et tørt «Han glede da det onsdag kveld ble klart at han har klubben har slitt økonomisk. Å komme til mes- lærerer vevell memedd titida.»da.» Men børbør Solbak-Solbak- trent den danske klubben fram til mesterliga- terligaen betyr imidlertid også noe for Solbakken ken «lære»? Er det ikke oppriktigoppriktig spill. Etter seieren mot Rosenborg stormløp personlig. engasjerteasjerte trenere og ledere nordmannen rundt på banen med armene til Han er fotballspilleren som måtte legge egne noe vi vil haha?? værs, ropte av full hals og omfavnet deretter spillerambisjoner på hylla på grunn av hjertepro- AM raust og inderlig folk som var i hans nærhet. blemer, og han har sagt at det betyr mye for ham Danske TV3s reporter Luna Christofi ble løftet å lykkes som trener. Ved å prestere som leder høyt i været. og trener fullfører han noe han ikke fi kk avslut- Det er sjelden å se trenere - eller andre ledere tet som spiller. Aftenposten skriver da også at for den saks skyld - juble så inderlig når med- Solbakkens jublet mer som en spiller enn som arbeidere lykkes, men Solbakken har forklart av en trener etter denne seieren. FOTO: GORM KALLESTAD/SCANPIX DET SOM ER VIKTIG FOR DEG ER VIKTIG FOR OSS

BDO er en revisjons- og rådgivningsvirksomhet med nærmere 600 ansatte fordelt på kontorer over hele landet.

Vi tilbyr tjenester innen hovedområdene revisjon, rådgivning, skatt og avgift samt regnskap og lønn. Kundene våre spenner fra store børsnoterte konsern til mindre familieeide bedrifter. Våre medarbeidere er økonomer, revisorer og advokater med sterk faglig tyngde og stor breddekunnskap.

For mer informasjon om hva vi kan hjelpe deg med: www.bdo.no 6 NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE Færre sjefsbytter i norske bedrifter

FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN/SCANPIX FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX Ikke på tre år har utskiftningen av norske sjefer vært så lav som andre kvartal i 2010. Fagfolk er uenige om hvilken betydning fi nanskrisen har hatt på sjefsbytter.

AV ANITA MYKLEMYR [email protected]

I andre kvartal 2010 ble i alt 903 daglige ledere i norske bedrifter med omsetning over fem milli- oner kroner byttet ut. Utskiftnin- gen var størst i de største bedrif- tene, og 4,2 prosent av bedriftene med omsetning over 250 millioner skiftet sjef i perioden. I bedrifter med omsetning mellom 5 og 25 millioner skiftet til sammenlig- ning 1,5 prosent av selskapene ut lederen. Det melder Finansavisen, som bygger på statistikk Experian har utarbeidet for avisen.

Skifter sjef I andre kvartal i år lå utskiftningen av norske sjefer på et relativt lavt nivå. Blant dem som har skiftet - eller skal skifte – jobb, er Dag J. Opedal (f.v.), som har 903 lederskifter er laveste antal- annonsert at han går av som Orkla-sjef i løpet av 2010, Christian Rynning-Tønnessen som gikk fra Norske Skog til Statkraft og Hege Skryseth, som tiltrådte som administrerende direktør i Microsoft Norge i januar. let lederskifter Experian har regis- trert siden andre kvartal 2007, og var før krisen startet i 2008. med toppsjefen midt i en krise. under en krise. Troels Gjerrild, undersøkelsen gått ned. For fem Finansavisen setter fallet i antallet Han konkluderer med at det er partner i rekrutteringsselskapet år siden hadde toppsjefer som lederskifter i sammenheng med at naturlig at det er fl ere lederskif- Beholder sjefen Odger Berndtson, bekrefter dette gikk av i snitt sittet 8,1 år i jobben. fi nanskrisen er i ferd med å slippe ter i krisetider, og viser til at det Tallene fra konsulentselskapet Booz overfor magasinet. Gjerrild sier I dag er tallet 6,3 år, viser tallene taket. i slike perioder som regel er tap & Co viser at omløpshastigheten på at de under krisen har observert fra Booz & Co. Etter hvert som Hodejeger Cato Backer, mana- eller svak resultatutvikling som toppsjefer sluttet å stige i 2008 og at mange ikke virksomheter ikke den økonomiske krisen avtar, kan ging partner i BackerSkeie, sier er årsaken til at styreleder ønsker 2009. Totalt sett gikk andelen sjefs- ønsker å skifte toppsjef. Selv gene- man imidlertid forvente at fl ere til Finansavisen at tallene peker i en ny leder. skifter litt ned i denne perioden og rasjonsskifter blir skjøvet på. toppsjefer vil gå av, konkluderer retning av at antallet lederskifter En internasjonal undersøkelse Booz & Co. viser også til at de fl este – Grunnen er at nesten uansett Berlingske Nyhedsmagasin. økte med rundt 20 prosent i 2008 som tar for seg lederskifter i perio- sjefsskiftene er planlagte. hvilken direktør man har, så vil Undersøkelsen fra Booz & og 2009. Backer forteller imid- den 2000-2009 drar imidlertid Morten T. Hansen, professor i man tape moment i forbindelse Co er gjort blant 2500 interna- lertid at de opplever at den største et helt annet resonnement, og på ledelse ved Insead og University med skiftet, sier hodejegeren. sjonale toppselskaper, det vil si utskiftingsbølgen nå er over, og bakgrunn av undersøkelsen skri- of California, Berkeley, sier til Ser man på utskiftning av store selskaper, hvorav fl ertallet at sjefsbyttene nå er i ferd med å ver danske Berlingske Nyhedsma- Berlingske Nyhedsmagasin at ten- toppsjefer over tid, har omløps- av bedriftene er amerikanske og normalisere seg på det nivået som gasin at det er vanskelig å bryte densen er at sjefer sitter litt lenger hastigheten på sjefer ifølge denne europeiske.

Får ikke ha lærlinger Vil frata menn FOTO: NINA BUGGE ØYEN/SCANPIX Det velrenommerte pensjon ved Oslo-konditoriet Pascal skilsmisse har mistet retten til å Kvinnepanelet vil ha en deling av utdanne lærlinger etter pensjonspoengene når ekteskapet påstander om mangelfull ryker og en av partene har vært oppfølging og trakassering hjemme med barn. av unge lærlinger. Det er i dag ingen automatikk i at den ektefel- len som har vært hjemme med barn, får nyte En av dem som mener seg trakassert, godt av den andre ektefelles pensjonspoeng er Hilde Garborg Vårlid. 21-åringen for- dersom ekteskapet ryker. teller til Magasinet for fagorganiserte at – Mange kvinner sitter igjen som tapere. Pascal Dupuy ved en anledning kastet Dette er et urettferdig system, sier Kvinnepane- en kakebunn på henne som han fant lets leder Loveleen Brenna til Aftenposten.no. om morgenen da han gikk gjennom Panelet ønsker derfor å lovfeste en deling søppelet fra dagen før. Pascal Dupu og det velrenommerte Oslo-konditoriet Pascal har mistet retten til å av pensjonspoengene når en av ektefellene er Ifølge fagbladet har Utdanningseta- utdanne lærlinger. hjemme med barna. Ifølge Brenna bør ordnin- ten over fl ere år fått klager på Pascal. gen gjelde helt til barna er fylt 12 år. – Pascal Dupuy er verre enn Gor- lingbedrift er trukket tilbake fordi opp- Han har forståelse for at den unge – Dersom ektepar i fellesskap kommer til don Ramsay i TV-serien Hell’s Kitchen. læringsforholdene ikke er lagt til rette jenta reagerte, men sier at han er «utro- enighet om at den ene parten, som i hovedsak Ramsay er kraftfull og kritisk, men i på en slik måte som loven krever. lig streng på dette». er kvinnen, skal være hjemme og passe barna hvert fall saklig. Pascal skjeller deg ut Konditoren sier til VG at han bekla- Han sier også at dersom noen får eller jobbe deltid mens barna er små, så tror for noe som var helt ok dagen før, utdy- ger det, dersom han traff ansiktet til sjansen til å gå i lære hos ham, så bør de jeg ikke den avtalen også innebærer at hun skal per Vårlid overfor VG. lærlingen med kakebunnen. Han for- ta den. Han er ikke en hissig type, men bli taper både på arbeidsmarkedet og økono- Avdelingsdirektør Lars Juterud i klarer hendelsen med at han blir sint perfeksjonist og krevende å jobbe for. misk, dersom de skulle skille lag, sier Brenna. Utdanningsetaten i Oslo kommune når det kastes mat, men at han ikke – Husk at vi er et av verdens beste kon- sier at Pascals godkjenning som lær- kastet kakebunnen for å treffe henne. ditorier, sier Dupuy til VG. (©NTB) Har du kontroll på fremtiden? Eller gjetter du bare?

Fremtidens konkurransekraft skaper du idag. Få med deg årets viktigste fagdag 23. september!

Det eneste vi vet om fremtiden er at den ikke blir som i dag. Hold farten oppe, mener Endringene blir større og skjer stadig raskere – også innen industri designer og forretnings- logistikk og netthandel. mannen Bård Eker. Hør han fortelle med egne ord hvordan Er det en trussel eller tusen muligheter? fart gjennomsyrer alt han foretar seg. Velkommen til LOAD.10, Norges viktigste fagdag innen logistikk og netthandel. Her får du innsikt og konkrete verktøy som forbereder deg på morgendagen og gjør deg til fremtidens Utnytt mulighetene innen vinner. netthandel. Eric Sandtrø, gründeren fra Komplett.no Når: 23. september 2010 er tilbake og starter fl ere nye nettbutikker i løpet av høsten. Hvor: Radisson Blu Scandinavia Hotel, Oslo Hør hvilke muligheter du kan Hvordan: Program, påmelding og informasjon fi nnes på gripe innen netthandel. www.bring.no/load Ikke gå glipp av logistikk- og økonomidirektøren i Dressmann og Varner-Gruppen, Toralf Riskild. Han vil fortelle om import Hele programmet fi nnes nå på bring.no/load – les om alle fra Østen og hvordan man de spennende foredragsholderne og meld deg på nå. erobrer verden med herreklær. Antall plasser er begrenset! 8 SISTE UKE – POLITIKK NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE Norge farlig for helsa Saken: John Fredriksen truer med å fl ytte enda mer virksomhet ut av Norge. Aktørene: Fredriksen selv, han er hovedeier og bestemmer. Perspektivene: Norge kan tape arbeidsplasser og skatteinntekter.

eg orker rett og slett ikke mer. Han møter, ikke så unaturlig at han kan komme til å fl agge ut –JNorge er blitt et for vanskelig kanskje, forståelse hos direktør også sine øvrige virksomheter fra land å drive fra. Det er ikke verd Sturla Henriksen i Rederifor- Norge. Riktignok sier han at dette belastningen. Jeg blir syk av det. bundet. ikke er aktuelt «i øyeblikket», men Det sa John Fredriksen da VG – I høstens statsbudsjett må han legger til at med de rødgrønne fi kk tak i ham utenfor Theater- regjeringen vise i praksis at de i regjering er det umulig å vite hva caféen her om dagen. Dermed mener alvor med begrepet «stø som kan komme til å bli nødven- fi kk avisen en slags avrunding kurs» i den maritime politikken. dig senere. Fredriksen opplever av den store snakkisen fra forrige Da må de bekrefte at rammevil- at han ikke får kreditt for at han uke, hvor næringsminister Trond kårene for det maritime miljøet faktisk er en av Norges største Giske måtte tåle mange spydig- ligger fast, og at bare små endrin- arbeidsgivere, med anslagsvis ti heter etter at rederen hadde gått ger i rammevilkårene vil svekke tusen ansatte i kosten. tilbake på et utsagn om at han tilliten og troverdigheten til Norge skulle fl ytte en gruppe skip til- som investeringsland kraftig, sier Milliarder i skatt bake til Norge. Giske hadde fått han til Finansavisen. – Våre bedrifter i Norge betaler et slikt løfte etter et høyt profi lert fem til seks milliarder kroner i møte med Fredriksen, men sto En av de bedre skatt hvert år, og vi bidrar med heller ribbet tilbake da milliardæ- At John Fredriksen i VG-saken tusenvis av arbeidsplasser og ver- ren plutselig ombestemte seg. fra Theatercaféen karakteriserer diskaping, sier han. næringsminister Trond Giske Økonomisk er det for lengst Marshalløyene som «en av de bedre» og under- slått fast at fl aggstaten til de – Det er riktig at vi planla en liten streker at statsråden ikke er årsa- skipene han eventuelt ville hatt hjemfl agging. Men etter å ha vur- ken til beslutningen, er antakelig registrert i Norge har svært liten dert rammevilkårene meget nøye, en mager trøst for den forsmådde økonomisk betydning. En utfl ag- falt vi ned på at det beste er å fl agge ministeren. Han kan lite annet si ging av Fredriksens bedrifter ut, ikke inn, sier Fredriksen til enn at det er trist at Fredriksen innen fi sk og olje derimot, ville avisen. Dermed ble fem fartøyer blir så syk, noe han da også sier. merkes på en helt annen måte. Skipsreder John Fredriksen sier han blir syk av Norge. fl yttet fra Nis-Nor-registeret til Noe som imidlertid kan komme Høyres nestleder i Stortingets Marshalløyene, og verdens største til å bekymre Giske enda mer, er næringskomité, Svein Flåtten, var landet arbeidsplasser. av landets største arbeidsgivere, tankreder står i dag uten en eneste om Fredriksen gjør alvor av sine raskt ute med sine bekymringer – Bare det at Fredriksen sier at er uheldig for regjeringen. Både båt under norsk fl agg. hentydninger til samme VG om for at rødgrønn politikk kan koste han har fått liten kreditt som en små og store arbeidsgivere må

Vil tvinge NØKKELTALL max Endringer fra kommunene min 18.02.2010 26.08.2010 19.08.2010 2,69 X NHO-sjef John Rente 2,61 % 0,04 Bernander mener at Stor- 3 mnd NIBOR pengemarkedsrente 2,29 tinget må bruke tvang for å slå 8,06 sammen små kommuner. Han Euro 7,97 kr 0,04 begrunner det med at kom- 7,81 munene ikke slår seg sammen Dollar 6,58 frivillig, men Stortinget må sikre 5,84 6,32 kr 0,13 den forvaltning av landet som 85,98 gir best mulig resultat. Bernan- Olje 73,03 $ 2,89 der mener at større kommu- SPOT 71,07 ner er mer effektive enn små, 388,40 og at det også er noe NHOs Oslo Børs Oslo Benchmark Index 343,84 343,84 6,17 % Vinninga opp i spinninga 20.000 medlemsbedrifter vil 2341,95 X VG tjente 43 millioner kroner på Nettby, men har ifølge tjene på. Han viser til en fersk Europa Dagens Næringsliv brukt like mye på gründeren og erstatning NHO-undersøkelse der sju av ti FTSE Eurotop 100 2049,43 2126,70 3,83 % til Dagbladet. VG og Dagbladet inngikk denne uken et forlik i ordførere og åtte av ti rådmenn 1207,16 striden om hvorvidt VG urettmessig har brukt Dagbladets kil- sier de ser fordeler ved kommu- USA 1048,98 3,95 % dekoder. I forliket får Dagbladet 24 millioner kroner. VG bedyrer nesammenslåing. S&P 500 1048,98 likevel at de ikke har gjort noe galt, men velger forliket fordi prosessen i seg selv er belastende. Dagbladet mente på sin side at de hadde tapt mellom 150 og 600 millioner på at VG brukte Ny boligskatt Sykere kildekodene deres. Som om ikke det er nok, skal 77 prosent av X Finansminister Sigbjørn brukerne ha forsvunnet fra Nettby de siste 18 månedene. Johnsen (Ap) presenterte enn antatt tirsdag nytt takseringssystem for X Sykefraværet ville vært boligskatt. Alle boligeiere vil bli enda høyere dersom vi ikke pålagt å sende inn nye opplysnin- hadde uførepensjonert så mange Vei kan bygges Lund kan ger om boligen og hytta si for å Finans- arbeidstakere. få ny ligningsverdi. Bakgrunnen minister Det fastslår professor Knut kjappere droppe grønt for dette er at en ny metode for Sigbjørn Røed, som sammen med kol- X En rapport fra NHO X Statoil-sjef Helge Lund å fastsette boligers ligningsverdi Johnsen leger fra Frich-senteret har sett og andre organisasjoner med sa i et intervju i helgen at selska- er innført fra og med inntektsåret på samtlige sykefraværstilfeller i næringsinteresser i vei hevder at pet vurderer å avvikle satsingen 2010. Formålet med endringen er fi nansministeren øke fra 20 til 25 Norge over 16 dager i perioden byggetiden for veier kan kuttes på fornybar energi fordi det ikke ifølge skattedirektør Svein Kris- prosent av markedsverdien, men 1993–2005. med 30–50 prosent. Rapporten er er lønnsomt nok og fordi Sta- tensen å skape bedre sammen- et bunnfradrag skal sørge for at Forskerne hevder overfor laget av Vista Analyse. Kuttegre- toil ikke har kompetanse nok. heng mellom boligeiendommers de fl este ikke får høyere skatt. Aftenposten at langtids fraværet pene er offentlig-privat samarbeid Olje- og energiminister Terje ligningsverdi og omsetnings- Skeptikerne peker på at det er ville ha vært 15 prosent høyere og livsløpsentrepriser, der en og Riis-Johansen (Sp) mener dette verdi. Sentralt i det nye systemet lett å ikke infl asjonsjustere slike dersom det ikke hadde fun- samme entreprenør får ansvar for ikke er veien å gå, og at Statoil er at verdien delvis bestemmes bunnfradrag, slik at myndigheten net sted en slik utsortering utbygging, drift og vedlikehold av er viktig for å få til økt bruk av av hvilket strøk boligen lig- på den måte kan skjerpe skatten av arbeidstakere med høyt en bestemt veistrekning. fornybar energi. ger i. Ligningsverdien vil ifølge uten å vedta en skatteøkning. sykefravær. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 SISTE UKE – POLITIKK 9

Av Aslak Bonde POLITISK ANALYSE [email protected]

FOTO: HEIKO JUNGE/SCANPIX Uroen i Fremskrittspartiet Denne uken var skolepolitikk på medienes dagsorden igjen.

ristin Halvorsen var i alle Frp-uro er at den kommer nå – en velgergruppe som uansett medier og hennes fremste så lang tid før et valg. Det kan ikke har noen andre partier å Kopponent var Oslo-byråd skyldes at det er mye ulming, stemme på enn Frp. Torger Ødegaard. Fremskritts- og at det virkelig kan bli tøft for Konklusjonen er at det er alt- partiets skolepolitiske tals- Siv Jensen om partiet skulle for tidlig å si at Fremskrittspar- kvinne Mette Hanekamhaug stabilisere seg under 20-prosent tiet er på synkende kurs. Tvert fi kk mindre oppmerksomhet, streken på meningsmålingene. imot: Partiet kan endelig ha selv om hun med «10 punkter De som kritiserer henne blitt som de andre ved at det får for en bedre skole» lanserte oppturer og nedturer uavhengig ansatsen til et skolepolitisk av valg. Det historiske møn- program for Frp i neste års «Det interessante steret for Frp har nemlig vært lokalvalgkamp. at oppslutningen nesten alltid Fremskrittspartiet har aldri med ukens Frp-uro har vært større på menings- blitt sett på som et veldig inter- er at den kommer målingene enn i de ordentlige essant skoleparti, men det var valgene. Fremskrittspartiet er påfallende hvor lite Frp forsøkte nå – så lang tid før også nærmere makt enn noen å gjøre ut av sitt utspill, om det et valg.» gang. Det er ikke lenger tvil om i det hele tatt er riktig å bruke at Høyre vil gå i regjering med begrepet «utspill». Hanekam- dem, dersom de to partiene får haug lanserte punktene i et lite fl ertall i det neste Stortinget. innlegg til partiets kommunal- mener at hennes forgjenger I hvert fall ser det såpass politiske utvalg. Pressen fi kk en som partileder viste at det går lyst ut for partiet så lenge det kort beskjed om at de kunne få an både å være ansvarlig og å ikke blir vesentlig mer uro enn høre på. To journalister og to få mange og tydelige oppslag i dag. Og på det punktet har kommentatorer fant det bryet i mediene. De godtar ikke det partiet en historie som ikke er verdt å komme. ansvarlige argumentet som går så oppløftende for dem som vil Hendelsen illustrerte to ting: ut på at kjappe utspill under- Frp vel. En liten del av Frem- Fremskrittspartiet er i ganske graver imaget som seriøst skrittspartiets tillitsmannsskikt stor grad blitt innadvendt og Siv parti. Noen av dem vil mene består fortsatt av naturaliserte Jensen mener alvor når hun sier at det er om å gjøre å korrigere friløpere. De nekter å gjøre som være i fokus hos myndighetene AV DAG HÅKON HELLEVIK at hun vil delegere oppgaver og kursen, mens det ennå er tid. partiet sier, dersom de mener til enhver tid sier Flåtten – også [email protected] medieutspill til andre medlem- Foreløpig er de i et meget stort det er galt. De kan lage så mye det til VG. mer av stortingsgruppen. Begge mindretall. bråk at det skader partiet. Men deler er uttrykk for langsiktig Mest sannsynlig er det at det er lite trolig. tenkning. Jensen og hennes Fremskrittspartiet kan tjene på rådgivere vil bygge et parti som den lille debatten som går nå. kan tåle å være i regjering – da Strategene i Fremskrittspartiet Sitatet «Jeg blir syk av Norge» må mange tillitsvalgte få et har lært mye av SVs forvandling eierforhold til partiets politikk, fra protest- til regjeringsparti. Skipsreder og milliarder John Fredriksen, som nylig og det må være fl ere enn tre-fi re De så i 2005 hvordan SV nesten fl agget ut sine siste norskregistrerte skip, kommer med uttalelsen i VG. personer som makter å profi lere ble halvert i valgkampen da partiet i riksmediene. det gikk opp for velgerne at Alle i Fremskrittspartiet er Kristin Halvorsen kunne bli i prinsippet enig om at det er statsråd. Siv Jensens mål er å Ukens taper Ukens vinner viktig å jobbe langsiktig, men gjøre velgerne fortrolig med at X Tirsdagen begynte dårlig for X FC Københavns trener, Ståle det er ikke alle som er villige til hun kan bli statsråd på et tidlig sjefen i First Securities, Jørgen Solbakken, så laget sitt knuse å godta konsekvensene. De har tidspunkt – lenge før valgkam- Pleym Ulvness. Han våknet Rosenborg i kvalifi seringskam- denne sommeren kommet på pen starter. til meldingen om at Trondheim pen for Mesterligaen. Selv om banen som anonyme kritikere i Når hun snakker pent i Arbeiderpartiet vi holder med noen aviser. Da VG denne uken mediene om Høyre, om sine føler seg lurt trondheims- brakte en måling med et sterkt regjeringsambisjoner og om av First og ikke laget, var det Frp-fall, fi kk kritikerne vann på hvordan hun vil få frem fl ere vil ha mer med betryggende at mølla. Siv Jensen blir anklaget enn henne selv, demonstre- meglerhuset å vår kommende for ikke å være synlig nok, og rer hun vilje til å være en FOTO: ERLEND AAS/SCANPIX

gjøre. Bakgrun- landslagssjef – POULSEN/SCANPIX LARS FOTO: for å holde de friskeste utspills- annerledes Frp-sjef enn Carl nen er at Trond- Solbakken – ikke politikerne nede. I. Hagen. Det i seg selv tolkes heim kommune var så taktisk Jensen har foreløpig ingen- nok av mange som et tegn på har investert 400 bak mål som det ting å frykte. Det mest påfal- ansvarlighet. Er hun fl ink nok millioner kroner virket i andre lende de siste månedene er at i sin omdømmebygging, kan i to obligasjons- omgang. Selv Fremskrittspartiet ikke har det hende at hun unngår en foretak med First Securities som om København var et mye bedre mistet mye oppslutning i en valgkamp som ligner på den SV rådgiver og tilrettelegger. Kom- lag, rotet de det til slik at det like periode der Høyre har fosset opplevde i 2005. munen kan angivelig risikere å gjerne kunne vært Rosenborg frem på målingene. Styrkefor- Dersom Frp allerede nå kla- tape 600 millioner på investerin- som gikk videre. Men det ble holdene de to partiene imellom rer å øke troverdigheten til seg gen, inkludert tapt avkastning. Solbakken som jublet. er riktignok blitt endret, men selv som styringsparti, vil det sannsynligheten for å få til en også være større rom for popu- helblå regjering etter valget listiske enkeltutspill når det i 2013 har økt betraktelig. virkelig gjelder. Hvis de fl este Handlings regelen innen rekkevidde Det begynner å bli en vane at tror at Siv Jensen har kontroll i Høyre og Frp får rent fl ertall i eget parti og at hun er ansvar- X Regjeringen kan nå hand- det brukes maksimalt 4 prosent de mandatberegningene som lig, vil utspill fra partiets mest lingsregelen allerede i 2012, ifølge av oljefondet, allerede i neste års lages på grunnlag av menings- frittalende og sleivete talsmenn Dagens Næringsliv. Etter det statsbudsjett. målingene. ikke være farlig. Tvert imot: avisen kjenner til, tyder de siste Kilder, som ifølge avisen er Det interessante med ukens De vil virke mobiliserende på anslagene fra Finansdepartemen- sentrale og kjenner Finansdepar- tet på at bruken av oljepenger i tementets arbeid, sier at ansla- statsbudsjettet har falt betydelig gene tyder på at handlingsrege- dette året, og at det legges opp til len nås allerede i 2012-budsjettet Aslak Bonde er frittstående analytiker.alytiker. et statsbudsjett svært nær hand- og at man i 2011 kommer langt Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenpostenn i 11 år. Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som allround reporter og vaktsjef.aktsjef. lingsregelen, som innebærer at nærmere enn tidligere antatt. Les mer om politikk: www.politiskanalyse.nolyse.no 10 SISTE UKE NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE UKEFORUM TOM BOLSTAD leder i Bedriftsforbundet – KRISTIN CLEMET Civita – ARVID HALLÉN Norges Forskningsråd – SIGRUN VÅGENG KS STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri – LARS HAUKAAS Spekter-direktør – PER MORTEN HOFF IKT Norge – VIBEKE H. MADSEN HSH-leder

DENNE UKEN: Generelt burde vi hatt lavere skatt på verdiskaping her i landet og derigjennom stimulert verdiskapingen i alle bransjer, men det er ikke dumt å virkelighetsorientere seg innimellom, skriver Tom Bolstad. Tom Bolstad er administrerende direktør i Bedriftsforbundet. E-post: [email protected]

I Sverige får man skattefradrag for 50 prosent av utgifter til husholdningstjenester som hjelp til vask, vinduspuss, støvsuging, barnepass og hagearbeid. Dessuten har de et lignende skatte- Tre ting på en gang fradrag for reparasjoner, ombygging og tilbygg. re gode ting på en gang er RUT og ROT s.k. husholdningstjenester. Det hjelp hjemme. I og med at mange sjen. Skattefradragene har skapt mulig, i alle fall hvis det er I 2007 innførte den svenske dreier seg om betalt hjelp til i denne bransjen ønsker å jobbe et helt nytt marked og sektoren Tsnakk om 9000 nye stil- regjeringen en rett for privat- vask, vinduspuss, støvsuging, deltid, tilsier 9000 heltidstil- sysselsetter nå dobbelt så mange linger, høyere skatteinntekter og personer til å få skattefradrag barnepass og hagearbeid. (Det linger at det i praksis vil være som før avdragsordningene kom. mindre svart arbeid. for 50 prosent av utgifter til så kalte RUT-avdraget – Rengjø- mange fl ere enn 9000 personer Fradragsordningene er også et ring, Underhold, Tvätt). som blir løftet ut av arbeidsløshet viktig verktøy i næringspolitik- Helt fra 2004 har Sverige og inn i arbeidslivet. ken for å bekjempe svart arbeid. også hatt et lignende skattefra- De som tidligere arbeidet svart drag for Reparasjoner, Ombyg- Økte skatteinntekter får en mulighet til å jobbe hvit ging og Tilbygg (Det så kalte Erfaringene fra Sverige tilsier at med alle de fordelene det gir ROT-avdrag). Dette har først ogg en mengdegy nye bedrifter vil bli med sosialt sikkerhetsnett, pen- Fagkonferansen 2010: fremst vært et skapt. For hver sjonssparing. Ikke minst får et tiltak for å sti- skattekrone som stort antall mennesker økt selv- – Fra ledelse til styring? mulere vedlike- «Erfaringene fra blir gitt i fradrag følelse ved å være yrkesaktive. Fagkonferanse om styring og ledelse i offentlig, frivillig og hold og forbe- Sverige tilsier at vill Staten få privat virksomhet, torsdag 21. oktober 2010. dring av private igjen det mange- Innvendingene Sted: Avdeling for samfunnsfag, Pilestredet 35 boliger, og sist en mengde nye doblete i arbeids- Innvendingene her i Norge har (Inngang fra Holbergs plass). ved endringene bedrifter vil bli giveravgift, vært at det er feil å ha skattemes- i 2008, også inntektsskatt, sige særordninger for en bestemt Q Hva er styring og ledelse? som tiltak for å skapt.» mva på arbeid bransje som leverer spesielle Q Hva gjør styring og ledelse med ledere? sikre aktivitet i og materialer, tjenester. Selvfølgelig er jeg Q Hva betyr bedriftenes samfunnsansvar for fi nanskrisen. og formodentlig tilhenger av at vi generelt burde ledelsesansvar og styringsproblemer? skatt på overskudd og utbytte. hatt lavere skatt på verdiskaping Q Hvordan kan eierstyring via opsjonslønn være En kjempesuksess Dessuten sparer Staten arbeids- her i landet og derigjennom samfunnsmessig legitimt, eller kan den det? Jeg har med interesse lest en løshetstrygd, utgifter til arbeids- stimulert verdiskapingen i alle Q Hva betyr overgangen fra horisontal og vertikal til rapport fra vår svenske søsteror- markedstiltak og andre sosiale bransjer, men det er ikke dumt å diagonal styring og ledelse for høyere utdanning? ganisasjon Företagarna som slår utgifter som gjerne arbeidsløs- virkelighetsorientere seg innimel- Q Hvordan styrer kommunene samarbeid? fast at RUT og ROT avdragene er het fører med seg. Langtidsvirk- lom. Virkeligheten er at denne Q Hvordan styre og lede frivillig arbeidskraft? Q Hva innebærer utviklingen fra praktisk en kjempesuksess. Minst 18.000 ningene av ikke å stå utenfor, bransjen slik det er nå, er utsatt personaladministrasjon til strategisk kunnskapsledelse? heltidsstillinger er skapt bare men å komme seg inn i arbeids- for konkurranse fra en svart sek- Q Hvordan er forholdet mellom styring og ledelse? siste året i Sverige. Bruken av livet kan ikke undervurderes for tor og useriøse aktører. I virkelig- ordningene er dessuten fremde- den enkelte og ikke minst for heten støtter dagens skattesystem Påmelding sendes på e-post til les økende og det nærmer seg nå samfunnet totalt sett. svart arbeid og kriminalitet. [email protected] 890.000 personer som har søkt innen onsdag 15. september. Lansering om fradrag. Mindre svart arbeid Politisk mot Merk påmeldingen om du vil følge av ny bok Jeg skal ikke underslå at bedrif- Konklusjonen i Sverige er parallellseminar I, II eller III. i LEDELSE OG 9000 nye stillinger i Norge tene, særlig de som driver med at disse fradragene er både STYRING, utgis på Pris: kr. 600 inklusive lunch. Overført til norske forhold skulle hjemmeservice, vil nyte godt av effektive og lønnsomme for den Fagbokforlaget Inklusive: Boka Ledelse og styring det tilsi 9000 nye heltidsstillin- en slik fradragsordning, men i ansatte, for bedriftene og for ger. Først og fremst har de nye Sverige har konkurransen også statskassen. Tre gode ting på en stillingene i Sverige kommet når blitt tøffere for bedriftene pga. et gang. Det eneste som mangler det gjelder å tilby vanlige folk stort antall nyetableringer i bran- her i Norge er litt politisk mot. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 11 Tren med verdensmestre Verdensmestrene Marit Bjørgen og LIV & Fred Børre Lundberg, og tidligere landslagsløper i kombinert Knut Leo Abrahamsen har utviklet et opplegg for å få folk i form, via arbeidsplassen. LEDELSE Side 26 FOTO: BJØRN R. JENSEN

HELSELEDELSE: Medisinske fremskritt – en lederutfordring Nye og mer kompliserte medisiner, metoder og utstyr kommer pasientene til gode, men krever at legene spesialiserer seg i større grad enn før. Dette kompliserer ledelsen av sykehusene. Bla om! 12 LIV & LEDELSE NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE Ledelse av helsevirksomheter: Internasjonale ■ Helsevesenet i USA lider av gammeldags ledelse, hevder den amerikanske professoren Thomas H. Lee. Som medisin foreskriver han mer teamarbeid og bedre resultatmålinger.

FOTO: ANITA MYKLEMYR FOTO: HIAK AV ANITA MYKLEMYR [email protected]

Er økte kostnader i helsevesenet bare et symptom? Er den baken- forliggende sykdommen dårlig ledelse? Medisinprofessor Tho- mas H. Lee stiller disse spørsmå- lene i artikkelen «Turning doctors into leaders» i Harvard Business Review. Norsk helsevesen er helt annerledes organisert og innrettet enn det amerikanske, men også her hjemme er sykehusøkonomi - Generelt sett er det i dag blitt – Helsesektoren har noe å lære av et stadig tilbakevendende tema, for mange ledelsesnivåer i norske tidligere landslagstrener i håndball, helseforetak, sier Bjarne Riis Strøm, Marit Breivik. Man må også bygge og fl ere av de problemstillingene tidligere sykehusdirektør ved Ringe- kulturer for samhandling, sier Jan Lee reiser i sin ledelsesartikkel er rike sykehus, nå avdelingsdirektør i Grund, ekspert på helseledelse og gjeldende også i Norge. Legeforeningen. rektor ved Høgskolen i Akershus. – Lederne i helsevesenet i USA er i stor grad preget av det amerikan- ske helsesystemets forsikringsord- Systemene henger etter dersys i forhold til tjenesten, og ninger og markedsmekanismer. I Jan Grund og Bjarne Riis Strøm - inkluderer ofte fl ere av de teamene Norge er helsevesenet i langt større tidligere sykehusdirektør ved Rin- som utgjør sykehusenes mikro- grad preget av det norske systemets gerike sykehus, nå avdelingsdirek- systemer. Etter omstillingen til politiske og administrative ambisjo- tør i Legeforeningen - bekrefter at helseforetak har vi imidlertid fått ner og spilleregler, sier Jan Grund, medisinsk utvikling er en vesent- en struktur med mange ledelses- rektor ved Høgskolen i Akershus og lig kostnadsdriver også i Norge. nivåer og større avstand mellom forfatter av boken «Sykehusledelse En annen grunn til at kostnadene beslutningstaker og de teamene og helsepolitikk. Dilemmaenes øker er eldrebølgen. som møter pasientene. I enkelte tyranni». Han er imidlertid ikke – Organisasjonsmessig er tilfeller er nå ansvarlig klinikkle- i tvil om at det er behov for bedre det ikke enkelt å håndtere raske, der og sykehus lokalisert på hvert lederskap og bedre teamarbeid også teknologiske endringer. Det som sitt sted, noen ganger også i hver i norsk helsevesen. ofte skjer er at man får økt spe- sin by. – Dette har stått på dagsorde- sialisering og oppdeling i fl ere, – Hva er konsekvensen av dette? nen lenge. Utfordringen i Norge mindre enheter. Resultatet er at – Byråkratiet øker samtidig som er at helsevesenet i stor grad er mange sykehus blir fragmenterte du mister mye av den dynamikken styrt av et spill der ansvarsforhol- organisasjoner. På toppen av dette som må til for å tilby effektive hel- det mellom politikk, administra- kommer alle utfordringene med setjenester. Dette frustrerer mange sjon, ledelse og fag er uklart. Skal de pågående fusjonsprosessene, som jobber i helsevesenet, og kan- du bli en god norsk helseleder må sier Jan Grund. skje særlig legene. Medisinske fremskritt og økt spesialisering gjør det ekstra vanskelig å organisere og du beherske det faglige, det poli- Thomas H. Lee argumenterer tiske/administrative/økonomiske i sin artikkel tungt for teamorga- Tenkte nytt på Ringerike forteller Riis Strøm, som mener «kunst» enn penger. Legen skulle og det personlige. nisering i et system der pasienten Han har vært avdelingsdirektør at én årsak til at driften etter hvert være selvstendig, med høye per- settes i sentrum. Grund er enig, hos Legeforeningen i snart fem ble mer kostnadseffektiv var at de sonlige standarder, og han skulle Medisinske fremskritt og viser til at godt år, men Bjarne jobbet med få organisasjonslag og selv ha kontroll over alle tester som Thomas H. Lee argumenterer for teamarbeid er en Riis Strøm var korte rapporteringsveier. Han for- gjaldt pasienten. Dette står ifølge at den viktigste årsaken til at kost- nøkkelfaktor i tidligere syke- teller at de også fi kk mange gode Lee i kontrast til dagens behov nadene i helsesektoren øker, er kunnskapsorga- «Mange sykehus husdirektør tilbakemeldinger på kvalitet og for teamarbeid, og Lee mener at de mange medisinske fremskrit- nisasjoner som er fragmenterte ved Ringerike arbeidsmiljø. mange av de «gamle» legene er tene. Nye medisiner, nye meto- sykehus. sykehus, og Når det gjelder dagens organi- skeptiske til slike endringer. der og nytt medisinsk utstyr kan – Helsesek- organisasjoner.» gjennomførte sering av norsk helsevesen, mener Bjarne Riis Strøm mener være fantastiske, men også svært toren har noe å her en ny type Riis Strøm at ineffektiv struktur dette ikke er noe stort problem i kompliserte verktøy. Dermed kan lære av tidligere teamorganise- er noe av problemet. Norge. den enkelte lege vanskelig kan ha landslagstrener i håndball, Marit ring for sykehus som han fi kk – Generelt sett er det i dag blitt – Jeg tror legene har beveget totaloversikt over behandlingen Breivik. Det er ikke nok å rekrut- mye medieoppmerksomhet og for mange ledelsesnivåer i nor- seg mye, og at de er seg bevisst for- av den enkelte pasient. Helse- tere gode fagfolk. Man må også fl ere priser for. Prinsippene var ske helseforetak. Det gjør at man delene ved å jobbe i team. De har personell må i større grad spe- bygge en kultur for samhandling hentet fra England og USA, og mister kvalitet og effektivitet på selv spesialisert seg og vet at det sialisere seg, hvilket igjen fører som er oppgave- og menneskestyrt. sykehuset på Ringerike ble, bok- veien. er nødvendig å samarbeide med til at pasienter med kompliserte Vi må ha spesialistene, men de skal stavelig talt, bygget opp rundt andre, nærliggende spesialiteter i diagnoser gjerne behandles av en i fellesskap bidra til å skape en hel- pasientenes behov, med fysiske Medisinske fremskritt team for å få gode resultater. rekke leger fra ulike avdelinger/ het, sier Grund. behandlingstun der pasienter Artikkelforfatteren fra Harvard – Hvordan reagerte legene på sykehus. lå på enerom og var omgitt av Business Review, Thomas H. Ringerike da teamorganisering Problemet er at systemene og Industrimodell samme behandlingsteam under Lee, er medisinprofessor ved og teamledelse i sin tid ble innført organiseringen i helsevesenet ikke Bjarne Riis Strøm viser til at norsk hele oppholdet. Harvard Medical School og der? har holdt følge med den medisin- helsevesen langt på vei er organi- I forkant av denne organise- president i helsevirksomheten – Reaksjonene var positive, og ske utviklingen, hevder Lee. Gamle sert etter en hierarkisk modell ringen hadde sykehuset kartlagt Partners HealthCare System i legene bidro selv sterkt til utfor- profesjonsgrenser og gammel orga- med røtter i industrien, og mener behandlingsprosessene sine, og Boston, USA. mingen av disse prosessene. nisering opprettholdes, og legene dette er ineffektivt. hadde funnet ut at de hadde drevet Han mener at problemet i hel- som behandler pasienten snakker – Helseforetakene er ikke med mye unødvendig arbeid. sesektoren i hjemlandet er at den Anbefalt medisin ikke sammen i tilstrekkelig grad. industribedrifter, men kunn- – Vi kartla alle møter og proses- ledes av personer som ham selv: Thomas H. Lee mener at det ame- Resultatet er ifølge professoren et skapsorganisasjoner som leverer ser og redesignet prosessene slik Leger i femtiårene og oppover rikanske helsevesenet må ledes fragmentert og kaotisk system som tjenester i møte med pasientene. at beslutningene i størst mulig som studerte medisin på et tids- av ledere som innser at leger må gir dyrere og dårligere behandling. Disse møteplassene må skred- grad ble fl yttet ned til teamene, punkt hvor faget handlet mer om organiseres i team på tvers av UKEAVISEN LEDELSE – NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 LIV & LEDELSE 13 utfordringer ■ Denne medisinen ville gagnet også norsk helsevesen, mener Jan Grund, ekspert på helseledelse og Bjarne Riis Strøm, tidligere sykehusdirektør, nå avdelingsdirektør i Legeforeningen.

FOTO: GORM KALLESTAD/SCANPIX

lede sykehus.

disipliner. Han etterlyser videre Han skriver eksempelvis at torer som skal måle aktiviteten i nikerne løpende tilgang til slik at lik linje med økonomi. økt vektlegging av koordinasjon, det er viktigere med mål som sier helsevesenet. Legeforeningen job- de kan danne seg et bilde av kva- – En av svakhetene ved norsk informasjonsdeling og forbe- noe om hvordan pasientene kla- ber imidlertid for å få fram fl ere liteten på tjenestene og eventu- sykehusutvikling er at organise- dring av prosesser. Han skriver rer seg - antall overlevelser, antall indikatorer som måler kvalitet på elt justere behandlingen. I Norge ringen utformes på et overordnet at behandlingen må organiseres pasienter som blir friske, hvor ofte helsetjenester. Riis Strøm viser har ikke legene tilgang den type ledelesesnivå med styring nedover rundt pasientens, ikke legenes det oppstår komplikasjoner etc. til at dette er et område hvor syke- informasjon fordi indikatorene som virkemiddel. Tilrettelegging behov, og slår et slag for at legenes – enn med et mål som forteller husene i USA ligger langt foran mangler og IT-systemene er for av mikronivået, der møtet med resultater skal måles. hvor mange pasienter legen har Norge. dårlige, sier Riis Strøm, som for- pasientene og leveransen av tje- Når det gjelder målinger, pre- behandlet. – Ved Cooly Dickenson hos- teller at Legeforeningen arbeider nestene faktisk foregår, får for siserer professoren at det er viktig pital bruker de 280 indikatorer for å løfte kvalitet på tjenester og liten oppmerksomhet i den omfat- at det er de riktige tingene som Ønsker målinger som måller kvalitet og komplika- arbeidsmiljø inn i styringsdialo- tende omstillingen som pågår i måles. I Norge fi nnes det mange indika- sjoner. Disse målingene har kli- gen i det norske helsevesenet på sykehusene.

Make new contacts and create business opportunities

www.nerec.no 14 LIV & LEDELSE NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE Etablerte maktforhold hindrer nyskaping Sterke profesjoner og eksempelvis leger, sykepleiere og ingeniører. etablerte maktforhold Den typen samarbeid er det imidlertid ikke alltid så enkelt å i helsevesenet kan få til, viser ny forskning. Forsker føre til at nyvinninger Bjørn Erik Mørk har sammen med førsteamanuensis Thomas som hadde gitt bedre Hoholm ved Handelshøyskolen BI og forskerne Gunnar Ellingsen, pasientbehandling Bjørn Edwin and Margunn Aane- ikke tas i bruk, stad gjennomført en feltstudie av to innovasjonsprosesser ved Inter- viser ny studie fra vensjonssenteret ved Oslo univer- Handelshøyskolen BI. sitetssykehus. Studien indikerer at det er Det investeres store beløp i fors- grensene mellom ulike medisin- kning innenfor helsesektoren og ske disipliner som er den største det er en rivende kunnskapsut- utfordringen når man skal ta i vikling på feltet. Det er mange bruk ny kunnskap og derigjen- eksempler på at ny teknologi og nom få til endring av praksis. Inn- Ny medisinsk teknologi og nye prosedyrer krever gjerne nye former for samarbeid. nye prosedyrer blir innført – til føring av nyvinninger kan kreve pasientenes beste, men det er også at den interne arbeidsdelingen slik at en rekke gjennombrudd i mellom ulike legegrupper endres, direkte trussel mot den posisjo- ny kunnskap, og dette er det ifølge ende på de som i dag sitter med kunnskap som kunne forbedret men enkelte grupper kan føle at nen de har brukt mange år på å forskerne viktig å ta hensyn til. makten. kvaliteten og effektiviteten på de har et «eierskap» til visse typer opparbeide seg. II innovasjons- Det fokuseres imidlertid ofte mer pasientbehandling aldri tas i bruk, pasienter og motsette seg innova- prosesser i helsevesenet vil ofte på den kunnskapen legene besit- 3. Det bygges ikke skriver Handelshøyskolen BI i en sjon som endrer dette. fl ere typer medisinsk ekspertise ter enn på sykepleiernes kunn- sterke nok allianser artikkel hos forskning.no. Dette er ifølge forskerne hoved- hos ulike leger være involvert. I skap når avdelinger/sykehus skal I dagens medisinske virkelighet Innenfor medisinfaget fore- årsakene til at en ikke lykkes med tillegg representerer ingeniører, ta i bruk nye prosedyrer. Dette kan er det ikke nok å bare være dyktig går det en økende spesialisering. å endre praksis i helsevesenet: sykepleiere og økonomer viktig føre til prosesser som kan gå ut «håndverker» for å opprettholde Samtidig viskes de tradisjonelle kunnskap. over pasientene. sin ekspertise. Man må også ha grensene mellom ulike yrkesgrup- 1. Legenes makt/ Når nye praksis skal utvikles, evne til å mobilisere, argumentere per delvis ut. Ny medisinsk tek- ekspertise utfordres 2. Det tas ikke krever det gjerne at profesjons- og bygge allianser for å få støtte til nologi og nye prosedyrer krever Når ny praksis og teknologi tas i tilstrekkelige tverrfaglige grenser krysses. I forhandlin- innovasjonsarbeid. Det er behov gjerne nye former for samarbeid. bruk, bidrar det til å svekke enkel- hensyn ved utvikling gene mellom profesjonene kan for å reforhandle grenser mellom Det gjelder både samarbeid mel- tes maktposisjoner. For en del vil av kunnskap imidlertid etablerte maktstruk- ulike fagområder, både for å utvi- lom ulike medisinske disipliner, nyvinningene kunne være direkte Det er forskjell på hvordan leger, turer forhindre endring av prak- kle og ta i bruk nye prosedyrer i men også samarbeid mellom «kompetanseødeleggende», og en sykepleiere og ingeniører utvikler sis dersom det nye virker for tru- helsevesenet.

Hvilke opplæringsbehov har din bedrift?

Lang erfaring i å utvikle og spesialtilpasse kurs for bedrifter gjør at vi kjenner dine utfordringer. Vi vet også hvordan vi kan løse dem.

%HGULIWHUKDUXOLNHEHKRYIRUKYDVODJVRSSO ULQJPHGDUEHLGHUQHWUHQJHU$W PHGDUEHLGHUQHKDUULNWLJNRPSHWDQVHEHW\UP\HIRUGLQEHGULIWVVXNVHVVRJ XWYLNOLQJ3HUVRQDOHWVPRWLYDVMRQRJNXQQVNDSHUGLQYLNWLJVWHUHVVXUV9LJLU GLQEHGULIWNRPSHWDQVHQGHQWUHQJHUYHGnVNUHGGHUV\NXUVVRPHUWLOSDVVHW GLQHPHGDUEHLGHUHVEHKRY

‡ +DUGX¡NRQRPHUVRPNXQQHKDWWQ\WWHDYnEOLEHGUHL([FHO" ‡ +DUGXPHGDUEHLGHUHVRPWUHQJHUnNXQQHNRPPXQLVHUHEHGUHSnQRUVN" ‡ +DUGXPHGDUEHLGHUHVRPKDUHQJHOVNVRPDUEHLGVVSUnNPHQVRPHUXVLNUH   SnRPGHEUXNHUVSUnNHWULNWLJ" ‡ +DUGXIRUUHWQLQJVIRUELQGHOVHUGHUNRPPXQLNDVMRQHQIRUHJnUSnVSDQVN  IUDQVNHOOHUSRUWXJLVLVN"

*MHQQRPJUXQGLJHWHVWHUKMHOSHUYLGHJnNDUWOHJJHKYHPDYGLQHPHGDUEHLGHUH VRPKDUEHKRYIRURSSO ULQJRJKYDGHWUHQJHURSSO ULQJL'XEHVWHPPHUKYRURJ QnURSSO ULQJHQVNDOIRUHJn

.RQWDNWRVVLGDJIRUHQXIRUSOLNWHQGHVDPWDOH

folkeuniversitetet.no [email protected] tlf: 03838 Hold deg oppdatert selv om du er på farten.

Hold din organisasjon oppdatert med e-post, oppgaver, kontakter og kalendere - i activesync. Kerio Connect er den fornuftige erstatningen for MS Exchange. Samme funksjonalitet - med lavere kostnad og enklere administrasjon.

Få de 5 første brukerene gratis!*

Ring oss på tlf: 23 40 70 00 for mer informasjon.

* Tilbudet gjelder tom. 30. september.Ta kontakt for mer informasjon og priser.

Vi er din lokale Apple-ekspert. www.humac.no | Tlf: 23 40 70 00 | [email protected] 16 LIV & LEDELSE NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE

Klasserommene er nå fulle av forventningsfulle førsteklassinger. Alma Kristine har begynt på skolen – nå skal talentet dyrkes! a godt imot skolens nye talenter, på studiet til tidligere spalten min om talent, er vi vel alle eller på arbeidsplassen. Bli med og fi nn, enige om er et talent. Hun har ikke kommet lett Tmotiver og oppmuntre talentene – vi har til det. Hun har trent og trent, og trener fortsatt ikke råd til å miste gull på gaten hvis vi fortsatt mye, og hun skal fortsatt slåss for at hennes WOMENOMICS skal være blant verdens rikeste samfunn. server skal gå inn. Hun har mange kamper som ■ Benja Stig Fagerland driver selskapet Sommeren går mot slutten og vi har akkurat ikke går spesielt godt. TalentTuning™, er Co-founder House of feiret min datter Alma Kristines første skoledag. Hun har behov for at det står en trener ved womenomics™ Med nytt pennal, nyspissede blyanter og split- hennes side og hjelper henne til å bli bedre ved ■ Benja har fått status som guru i emnet ter ny sekk var ikke Alma den eneste som var å gi god og konstruktiv feed-back, og hun har kvinner og ledelse i internasjonale ervervsfora. nypyntet og klar til den store dagen. For i disse løpende behov for coaching for å takle de utfor- dager har tusener av barn startet sitt skoleliv, dringer hun står overfor. andre tusener sin videregående utdannelse, og Men de vi betrakter som talenter er oftest de atter andre unge har etter endte studier startet i som klarer av et problem hurtig og effektivt og jobbsituasjon. De er kanskje ikke alle like raske et arbeidsliv. uten å forstyrre sjefen for mye. Men kanskje lig- til å lære og de har ikke så mye erfaring. Men vi Felles for alle er at de møter opp med store ger talentet ikke alltid hos dem som får tingene skal sikre at de blir godt innsluset, og vi som har forhåpninger, spenning og nypussede sko, klare fort fra hånden og videre. Kanskje ligger talentet været i arbeid i mange år skal gi våre erfaringer til å ta de første skritt inn i sin talenttrening. også i å bli ved å kjempe for det man tror på, øve videre, men også være lydhøre overfor at det kan De fl este gleder seg, har kanskje litt sommer- seg på det som er vanskelig for å bli unik. Kan- være nye og innovative måter å takle arbeidsliv fugler i magen og store forventninger til at de skje er det viktig at lærerne i skolen eller lederen og jobb på. skal lære noe og utvikle seg og fi nne sitt eget på arbeidet også kan se talentet i den som trener talent. Noen vil klare seg supert, for andre vil det mye og som vedhol- Talent is cheaper than table salt. være vanskelig og for noen en hard, lang og tøff dende stiller spørsmål, What separates the talented kamp. søker feed-back for å «Vvi har rett og slett ikke råd individual from the succesful one is bli bedre og ikke bare a lot of hard work. (Stephen King) Talent- og kunnskapsledelse betrakter eleven/med- til å miste gode talenter, hvis Vi skal alle trene oss i å se at talent er noe mang- er det viktigste utviklings- og arbeideren som usik- vi fortsatt skal være blant foldig. De unge kommer med ny faglig ballast og investeringsområdet for næringslivet! ker og mindre dyktig. nyeste teori, men kan lære av de eldres erfaring. – Dette har jeg gledet meg til i hele sommer. Kanskje skulle vi verdens rikeste samfunn.» De eldre har erfaring, men skal ikke sees på som Endelig skal også jeg begynne på skolen! sa min belønne de som trener en som ikke har talent eller som en som ikke seks år gamle Alma Kristine entusiastisk og fylt på å trene for å bli trenger etterutdannelse eller nye utfordringer, med forventninger til Asker og Bærum Bud- best, slik Olympiatoppen gjør? Vi ville kanskje men som en person som fremdeles har mye stikka på torsdag. Som foreldre og som samfunn miste færre elever i utdannelsesforløpet enn nå. potensial til å bruke av sine erfaringer i nye sam- har vi også store forventninger til dem. De er Og Norge har godt bruk for at de unge utdanner menhenger. ettertraktede, verdifulle og verdsatt. For Talent- seg. En nordmann av annen etnisk tilhørighet og kunnskapsforvaltning blir det viktigste utviklings- eller en utlending snakker kanskje dårlig norsk, og investeringsområdet for næringslivet de fi re neste Alma er fremtidens mest men kommer med viten og kulturell erfaring årene, hevder Gartner Group. Slaget vil derfor stå ettertraktede talent! som er annerledes enn den vi som er født og mellom dem som evner å ta vare på og utnytte sin Kvinnelige talenter er det 21. århundres forandrings- oppvokset i Norge har, men ikke desto mindre samlede kunnskapskapital. agenter. riktig. Noen er raske og søker et hurtig resultat, Som de fl este er klar over, står Norge overfor Aldri før har det vært så stor fokus på den andre refl ekterende og langsommere og må en massiv arbeidskraftmangel de neste 30 år. økonomiske verdien av kvinner. Vår verdi som derfor trene mye, men ender kanskje høyt opp i Alma og hennes nye skoleelever skal der- forbrukere, medarbeidere og ledere er i ferd verdensrangeringen, slik som Caroline. for helst gå gjennom skolen uten for mange med å bli anerkjent som et uttrykk for sunn- Jeg håper at min Alma sammen med sine nor- svinger, humper og avvik. De er eller vil bli het, modenhet og økonomisk levedyktighet. ske medelever blir møtt av lærere som formår å se, nødvendige på arbeidsmarkedet og viktige i for- Kvinner får en sentral betydning for hvordan bygge, pleie og oppmuntre barnas talent slik at de hold til å bidra til at Norge kan få den veksten vi skal løse de utfordringer som kommer på fortsetter å trene og bli dyktigere, og jeg håper at alle som er viktig for at vi kan bevare fremtidens arbeidsmarkedet i de kommende år: En aldrende de som i arbeidslivet blir møtt av ledere og kollegaer velferdssamfunn. De små skal være kreative, arbeidsstyrke, fallende fødselstall og mangel på som gjennom anerkjennelse og feed-back gjør over- innovative, forandringsparate og ha en faglig arbeidskraft. Kvinner er det 21. århundres foran- gangen fra skole til arbeidsliv lettere. Og jeg håper vi kompetanse som er på topp innenfor hvert sitt dringsagenter og bedriftene kommer til å slåss alle vil lære å se talentet i det «skjeve» og det som er felt, slik at Norge kan bevare sin konkurranse- om de kvinnelige talentene i årene fremover. annerledes. evne. En ting er sikkert: Veien frem er å satse på Men hva skal vi gjøre (med å pumpe og tanke landet med vår viktigste og Men hva er et talent? alle disse nye talentene)? dyrebareste ressurs; TALENTER. Tennisspiller Caroline Wosniacki, som vi har Dels skal vi ta godt i mot de nye som kommer i For vi har rett og slett ikke råd til å miste gode beundret senest i forbindelse med WTA-turne- arbeid etter endt utdannelse. De kommer åpne talenter, hvis vi fortsatt skal være blant verdens ringen i Farum i Danmark, og som jeg har vist og forventningsfulle og skal lære å være i en rikeste samfunn. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 LIV & LEDELSE 17 5 gjennomføringstips Tips om hvordan du setter og spør så vel denen nyansattenyansatte i butikken som fi nansdirektø-nansdirektø- strategier ut i livet. ren om hva de tenker.enker. UUlikelike Når en skal gjennomføre nye strategier mennesker kan ha verdifullverdifull må medarbeiderne med, men ikke for- innsikt i kundeforhold,forhold, og vent at tall og fi gurer er nok til å vekke kanskje har de ogogsåså noen medarbeidernes entusiasme for nye pla- nye og friske ideer.er. ner. Skal du vekke entusiasme hos folk må du også appellere til hjertene deres, Omvend kykynikernenikerne skriver Management Today. Kyniske skeptikerekeptikere kkanan hhaa Richard Brown fra selskapet Cognosis 4negativ innflnfl yytelsetelse på kolle- byr i magasinet på en rekke tips om hvor- gene sine. Bruk tidd sammen medmed dan du setter strategier ut i livet. Dette kynikerne, lytt tiltil bekymrin-bekymrin- er noen av dem: gene deres og diskuterkuter hvordanhvordan utfordringer kan lløses.øses. ForklaForklarr Start med aktiv lytting hvorfor det er viktigtig at strate-strate- Folk leverer på strategi hvis de føler gien gjennomføres.es. En kyni-kyni- 1at den betyr noe for dem personlig. ker som blir omvendtmvendt enen Tre tips når du skal be om Gjennom å lytte til hva folk faktisk har å entusiast blir oftee en kraft-kraft- si bidrar du til å skape slik betydning. full og effektiv talsmannlsmann for den nye strategien.n. LØNNSFORHØYELSE Skap entusiasme og en grunn til å engasjere seg Overvåkk utviklingenutviklingen Å be om lønnsforhøyelse er Unngå å spørre når sjefen din er 2Kommuniser hensikten med den Stopp jevnligvnlig oppopp og opptatt med andre ting. nye strategien og fortell hva det betyr for 5vurder omm det er ikke så lett. ■ Legg en plan. Vit hvor mye selskapet og den enkelte hvis dere lykkes. nødvendig å justeretere stra- Gill Corkindale gir i blogginnleg- du vil ha, sjekk om det er realis- Snakk om konkrete mål det er mulig å tegien for å møteøte end- get «How to get the pay raise you tisk og bygg opp en argumenta- nå. ringer i markedene.kedene. want» på nettsidene til Harvard sjon som støtter oppunder dette. Uforutsette hendelserndelser Business Review tips om hvordan Bruk fakta om sammenlignbare Belønn samarbeid kan innebære atat end-end- du kan gå fram: stillinger og henvisninger til og kreativitet ringer er påkrevet.evet. I nylige, vellykkede prosjekter. 3Altfor ofte er strategi kun basert slike situasjonerer kankan ■ Velg riktig tids- ■ Vær klar og posi- på fi nansielle mål. Sørg for at strategi fl eksibilitet øke sannsann-- punkt. Det beste er å spørre på tiv. Vær fokusert på det posi- ikke er noe som skapes på toppen, for så å synligheten for at du et tidspunkt når statusen din er tive du har oppnådd. Unngå å ta tres nedover hodene på folk. Inviter mel- når det overordnedednede høy. For eksempel etter at teamet opp andre temaer under møtet. lomledere til å delta i strategiutvikling, målet, vekst. ditt har levert gode resultater Vær klar på hva du vil uten å gi eller etter et vellykket prosjekt. ultimatum.

Trygghet for ledende og betrodde ansatte i 100 år

Bergenseren Carl Johan Jensen var kun 34 år gammel da han i 1910 var den drivende kraften bak dannelsen av Lederne, forbundet som gir ledende og betrodde ansatte trygghet.

100 år etter er Jensens kongstanke en vital og levedyktig organisasjon med nær 16.000 medlemmer. Disse har valgt Lederne som sin partner for individuell service, rådgivning, utvikling, forhandlingsservice og juridisk støtte.

Lederne er partipolitisk uavhengig, har avtaler med de fleste arbeidsgiverorganisasjoner og tilbyr blant annet omfattende støtte til kurs og etterutdanning, attraktive forsikringer for medlemmet og familien og økonomisk støtte ved arbeidsledighet.

I september 2010 samles vi igjen i Bergen for å hedre alle forbundets tillitsvalgte som i 100 år har gitt trygghet til norske ledende og betrodde ansatte.

Carl Johan Jensen, Ledernes første forbundsleder. www.lederne.no 18 LIV & LEDELSE NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE Mange føler seg krenket ordning, skriver DN.no. Det ser Overvåking rammer arbeidsmiljøet når arbeids- dessuten ut til at ansatte fra gene- Norske arbeidstakere blir stresset og føler seg krenket når arbeids- givere over- Effektiv bonus rasjon x, altså arbeidstakere fra 30 givere overvåker dem. våker dem. Over halvparten av norske til 47 år er de som hyppigst har en Det viser en ny rapport fra Fafo som legges fram torsdag, skriver arbeidstakere er villige til å jobbe slik ordning. Dagsavisen. mer ved løfte om bonus eller Av de som ikke har en slik ord- Over halvparten av de over 6.000 spurte mener at den teknologiske eierandel i virksomheten de jobber ning fra før, hevder en tredjedel at utviklingen, som mulighet til å overvåke ansattes e-post og internett- i. Det viser en ny undersøkelse fra de ville være villige til å jobbe mer bruk og GPS-installeringer i kjøretøy, gjør at arbeidstakere i stadig bemanningsselskapet Kelly Servi- hvis lønnen var resultatbasert. større grad overvåkes av sine arbeidsgivere. ces. Undersøkelsen viser også at det Dette oppleves som stressende og krenkende av enkelte. Mange Undersøkelsen viser også er generasjon Y, arbeidstakere mel- oppgir også at det gir arbeidsgiveren muligheten til å kontrollere de at mange allerede har deler av lom18 og 29 år, som er mest tiltruk- ansattes fritid. (©NTB) lønnen sin knyttet til en bonus- ket av denne lønnsmodellen. Fortsatt sjef FOTO: OTTO VON MÜNCHOW

jarte Hjelmeland har som teatersjef for Den Opplevelse for publikum Nationale Scene i Bergen hatt stor suksess, Et eksempel er barneteatersatsingen. Før Hjel- Bbåde kunstnerisk og økonomisk. Suksessen melands tid slet Den Nationale Scene med å få til tross, så har han ved fl ere anledninger innrøm- barn til sine forestillinger. For ham var den vik- met at han ikke er en stor administrator. tigste erkjennelsen at de som kjøper billetter til – Jeg mangler egenskaper som en god leder barneforestillinger, er besteforeldre. De er mål- burde besitte, for eksempel grundighet og ryd- gruppen, men de er også redde for å kjøpe noe dighet. Spør du mine de ikke kjenner. Derfor startet Hjelmeland med venner, vil ingen påstå brede Thorbjørn Egner-oppsetninger, som Dyrene at dette er blant mine i Hakkebakkeskogen og Folk og røvere i Karde- LEDERSPEILET egenskaper, erkjenner mommeby. Hjelmeland. – Dette er trygt og godt. Vi brukte de beste – Heldigvis har jeg skuespillerne, og vi brukte mye penger på opp- Det bergenske publikum en administrasjon som setningene. Hakkebakkeskogen ble for eksempel fungerer godt og som en virkelig skog til å gå seg vill i, forklarer Bjarte tok imot ham med bravur. kan avhjelpe meg. Hjelmeland. – Deretter gjorde vi Jungelboken, men vi ville Under Bjarte Hjelmelands Vet hvor skoen skrive en ny versjon selv og lage en helt annen trykker opplevelse. Det ble en sinnssyk suksess. ledelse har publikum Teatersjefen for den Den Nationale Scene hadde 25.000 besøkende ærverdige, bergenske på sin hjemmelagede oppsetning. For Hjelmeland kommet tilbake til Den institusjonen tror at viser det at det er mulig å ha première på et nytt, det som har ført til hans norsk stykke som ingen kjenner. Nationale Scene. Og sjef suksess som leder, er at – Folk vet at vi holder hva vi lover. Folk stoler skal han være i halvannet han liker folk og ikke nå på oss. minst at han skjønner Hjelmeland sier at han bruker seg selv hem- år til, selv om vi vet hvem skuespillere. Han vet ningsløst i markedsføringen av teateret. Det er hvor skoen trykker. For viktig å komme rundt til folk, og han har holdt en etterkommeren er. ham er det også viktig lang rekke foredrag. Han møter jevnlig næringsliv, å sitte så lite på konto- ungdom og foreninger der han snakker om hvor- Otto ret som mulig. Han vil dan de tenker ved teateret. Under sine foredrag von Münchow heller være omkring garanterer Hjelmeland for kvaliteten på stykkene [email protected] på den kunstneriske som blir satt opp. Han foreslår at folk velger seg ut bedriften, delta aktivt i en av de kjente oppsetningene. I tillegg anbefaler oppsetningene og hjelpe med å drøfte alle typer han at de ser én av de mindre forestillingene og av utfordringer. garanterer at de får seg en opplevelse. Da Hjelmeland begynte som teatersjef, så han – På den måten føler de seg guidet og kommer Bjarte Hjelmeland har ledet Den Nationale Scenen siden 2008, m tydelig hva som trengtes. Han opplevde at de som seg av gårde på en forestilling som de kanskje ellers jobbet ved teateret hadde behov for å bli sett. Noe ikke hadde valgt. Dermed blir publikum modigere akseptere at de samme problemene dukker opp av det han som leder har vært opptatt av, har derfor i sine valg, sier Bjarte Hjelmeland. igjen med jevne mellomrom, men også glede seg vært å bygge tillit. over dem. – Min strategi har vært en tretrinnsrakett. For Utfordrende å være leder – Hvis du blir sinnssyk av det, er du på feil det første måtte jeg få folk tilbake i salongene. Et annet eksempel er oppsetningen Alt om min mor, plass. Du må egentlig ha en pervers glede av det. Dernest måtte jeg bygge opp økonomien igjen og basert på den kjente fi lmen av Pedro Almodóvar. Skuespillere er en vanskelig gruppe å lede fordi vi øke egenkapitalen, slik at vi kunne gå på en smell Der er det henvisninger til klassikeren En sporvogn betaler dem for å være labile. De må kunne snu om nødvendig. Og ikke minst trengte jeg å styrke til begjær. Når Hjelmeland er rundt og møter folk på en femøre. selvfølelsen blant ansatte, primært skuespillerne. og holder foredrag, forteller han om disse henvis- Derfor er det utfordrende å lede skuespillere, Deres glød ville så smitte over på de andre. ningene. Når folk så ser forestillingen og kjenner derfor må en kunne sette pris på at det er sånn, Måten Hjelmeland gikk til verks på, var å gi igjen henvisningene, får de en dobbelt opplevelse på erkjenner Bjarte Hjelmeland. Som teatersjef må en sine medarbeidere utfordringer som de kunne grunn av de doble referansene. De kan føle seg stolte akseptere at scenekunstnere ikke alltid har tenkt strekke seg etter, men samtidig passe på at de over å kjenne til dem, og på den måte at teateret gir før de snakker og alltid ser konsekvensene av alle faktisk kunne få det til. dem en nøkkel til å forstå forestillingene som settes valg. I et større perspektiv er hovedjobben hans å opp på Den Nationale Scene. – Skuespillere besitter en alternativ intelligens. sette sammen et repertoar som folk har lyst å se. Det er noe helt spesielt å være teatersjef, men De er drillet til å fjerne noen fi ltre som andre folk For å få det til, har strategien til Hjelmeland vært Hjelmeland erkjenner at han ikke kunne vært har, slår Hjelmeland fast. å satse bredt, å få publikum til å kjenne seg igjen leder for noe annet. Han elsker skuespillere, han – Som skuespiller må en kunne komme inn og få dem til å føle seg velkommen i teateret. Etter forstår skuespillere og teaterfolk. Da han begynte på scenen å gjøre noe og få beskjed om å gå ut og hvert ville han så kunne bygge ut med mer utfor- som sjef for Den Nationale Scene, innså han raskt deretter komme tilbake å gjøre det på nytt. Ellers drende oppsetninger. at om han skulle overleve, måtte han ikke bare utvikler du deg ikke. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 LIV & LEDELSE 19

Harvard Business Review. Gjennomfør nødvendige Alle gjør feil. Tabbet deg ut? Det gjelder imidlertid å hånd- endringer Slik kommer du deg videre tere tabber på en god måte. Her Feil gir muligheter til å lære. etter en jobbtabbe. er noen av Gallos tips: Forklar eventuelle overordnede Innerst inne vet vi at vi alle og andre involverte hva du vil gjør feil fra tid til annen, men Vær oppriktig gjøre annerledes i tiden som de færreste av oss liker å tabbe Ikke forsøk å dekke over feil du kommer. seg ut på jobben. Den gode har gjort. Vær oppriktig og åpen nyheten er imidlertid at kar- om feilgrepet. Ikke skyld på Kom deg på banen igjen rieren din ikke nødvendigvis er andre. Ta din del av ansvaret. Si Ikke la feil skremme deg fra å ta En av to er villige til ødelagt, minner Amo Gallo om noe om hva du hadde kontroll risiko igjen. Fokuser på frem- å yte mer hvis de får i blogginnlegget «You’ve made over og hva du ikke var involvert tiden så snart du har lagt feilene bonus. a mistake. Now what?» hos i, men bli ikke defensiv. bak deg.

men ser fram til å bli skuespiller igjen når kontrakten løper ut i slutten av 2011.

Skape trygghet eller i hvert fall meningsmotstandere. Han ville Et av suksesskriteriene for Bjarte Hjelmeland Bjarte Hjelmeland tilstår at han gjerne kunne ha ikke kunne gi alle deres drømmer. I ettertid har er at han har klart å skape en lagånd blant sine hatt mer lederkompetanse. For ham handler det han oppdaget at han ikke er så konfl iktsky når det ansatte. Han føler at det har vært lett å be dem om å lede derfor mer om å ha sosial bevissthet, en kommer til stykket. å legge inn et ekstra gir, og vil gjerne skryte over blanding av sundt bondevett, være uredd og å være «Skue- – Dette er sikkert naturlig for folk som er vant til sine medarbeidere. De har jobbet utrolig hardt og glad i folk. spillere å lede. For meg handler det om å gå i dialog, og jeg gitt ham den statusen som han trengte for å gjøre For det han mangler av formel lederkompe- har ennå ikke oppdaget at det ikke har fungert. jobben. Bergenserne har vist å sette pris på den tanse, tar han igjen med kjærlighet, ifølge seg selv. besitter en Det verste ved å ha blitt teatersjef har for Hjel- energiske teatersjefen, som gir mer av seg selv Som han sier, bruker han kjærlighet til å styre alternativ meland vært at han ikke har funnet en måte å ha enn man kan forlange i arbeids instruksen. teateret. Man må være glad i skuespillere for å være et eget liv. Samtidig har det vært sinnssykt interes- – Jeg tror ikke jeg har mye igjen i fl asken når teatersjef, ikke nødvendigvis personlig, men som intelligens. sant og veldig gøy, som han selv sier det. Han har jeg går av om halvannet år. Jeg orker ikke tanke på skuespillere. Skuespillere er trygghetssøkende og hatt mange gylne øyeblikk, men skulle ønske at å feile, da vil jeg heller overlate stafettpinnen til en trenger trygghet for å prestere. For Hjelmeland De er drillet han av og til kunne kjøre med én hånd på rattet. annen som kan ta løpet videre. som leder, har mye derfor handlet om å skape til å fjerne Det er heller ingen hemmelighet at han elsker trygghet. Forlenger ikke kontrakten å være skuespiller og vil tilbake i den rollen i en Han gikk en hel sommer og tenkte på om han noen fi ltre For Hjelmeland har det som teatersjef vært en stor eller annen variant når jobben som teatersjef ved skulle ta jobben som teatersjef. Han spurte seg som andre opplevelse at mange av de målene som han satte Den Nationale Scene løper ut. selv om han var i stand til å være ærlig i én-til- for teateret, ble nådd mye raskere enn han hadde – Jeg elsker det ansvarsløse livet, sier Bjarte én samtaler. Hvor konfl iktsky var han egentlig? folk har.» trodd. De måtte rett og slett redefi nere målene Hjelmeland, som i fjor ble utnevnt til årets bergen- Som person går Hjelmeland for å være godt likt, etter halvgått løp. ser. Men teatersjef skal han være helt til utgangen men som teatersjef ville han skaffe seg uvenner, – En utrolig deilig følelse, sier Hjelmeland. av 2011. Da overtar Agnete G. Haaland. 20 LIV & LEDELSE NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE SPØR JURISTENE

AdvokateneAdvoka Jon F. Claudi, Kari Andersen, Eirik Utstumo og TerjeTer Andersen i Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund svarers på spørsmål om arbeidsrett. TjenestenT er gratis. ADVOKATGUIDEN Adresse: Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo ADVOKATFIRMAET E-post: [email protected], [email protected], [email protected], [email protected], [email protected] OM ARBEIDSRETT DUE LUND

MNA ANS Nils H. Storeng - Tom H.Beck - Arve Due Lund - Kari B.Andersen Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no

fred vs Alle konfl ikter krever ressurser – ikke bare i form av tid og penger, men også energi En arbeidstaker kan ikke alene beslutte å si opp bare deler av sin stilling. feide og følelser. Vår erfaring er at fred i de aller fl este tilfeller er det beste. Si opp deler av stillingen? Løsninger fi nnes. Spørsmål: Dersom en arbeidstaker lig å dele opp stillingen, i andre type vil si opp deler av sin stilling, hva er da stillinger vil det være meget vanskelig arbeidsgivers styringsrett? å skaffe vikar. Belastninger på andre ansatte vil også kunne medføre at det Svar: En arbeidstaker kan ikke alene foreligger slik vesentlig ulempe. beslutte å si opp bare deler av sin stil- ling, skal man si opp må man si opp hele stillingen. Arbeidstaker kan imid- lertid ha krav på redusert arbeidstid i en periode, dersom vilkårene i arbeids- miljøloven § 10–2 (4) er oppfylt. Loven Tlf 23 89 75 70 Runar Homble, Ole Kristian Olsby sier: Harald Venger, Trine B. Welhaven « Arbeidstaker som har fylt 62 år eller www.homble-olsby.no som av helsemessige, sosiale eller andre Advokatfirmaet som er spesialisert innen arbeidslivets juss vektige velferdsgrunner har behov for det, har rett til å få redusert sin arbeids- tid dersom arbeidstidsreduksjonen kan gjennomføres uten vesentlig ulempe for 7\GHOLJHRJKDQGOHNUDIWLJH virksomheten.» Dette innebærer at alle arbeidstakere Lønnsfastsettelse DGYRNDWHULQQHQSHUVRQYHUQ som har fylt 62 år vil kunne ha krav på DUEHLGVUHWWRJPHNOLQJ slik redusert arbeidstid. Det samme og lønnsjustering gjelder andre som av «helsemessige, Spørsmål: Spørsmålet mitt dreier sosiale eller andre vektige velferdsgrun- seg om lønnsoppgjør. Vi ble i fjor slått ner» har behov for det. Helsemessige sammen to selskaper. Vår administre- velferdsgrunner kan være arbeidstakere rende direktør hadde fått tildelt en pott $GY(YD,(-DUEHNN som har vært langtidssyke og fortsatt med penger hvor vedkommende brukte ZZZEGQR WOIRJ MDUEHNN#EGQR trenger noe tid på å komme tilbake i full de til, som det ble skrevet i mailen, « å jobb. I så tilfelle kan retten til redusert utjevne forskjeller». arbeidstid anses som en del av arbeids- Spørsmålene mine er som følger: givers tilretteleggingsplikt. Slik rett ■ Kan man bruke et lønnsoppgjør til å forutsetter imidlertid en legeerklæring utjevne lønnsforskjeller? Når to selska- som dokumenterer behovet. En almin- per fusjoneres så er det naturlig at det til å godtgjøre bare noen av de ansatte, er justeringer fi nnes ikke i loven. Tariffav- nelig for annen vektig velferdsgrunn er er to kulturer som også skal integreres. dette altså lovlig. Fra dette utgangspunktet talene i arbeidslivet inneholder derimot ofte at arbeidstakeren har barn i barne- Skal en ansatt som gjør en god jobb gjelder imidlertid visse unntak. I lovverket utførlige vilkår om dette. Dersom du som hage- eller småskolealder, som trenger lide under at en annen i tilsvarende fi n n e s fl ere regler som rammer usaklige arbeidstaker ikke er organisert, kan lønns- redusert arbeidstid av hensyn til hen- stilling i det andre selskapet har tjent lønnsforskjeller. For det første bestemmer justeringene være regulert av den indivi- ting/levering i barnehage eller skole. dårligere, og den personen som har likestillingsloven § 5 at kvinner og menn duelle arbeidsavtale. Det kan for eksempel Arbeidstakere som har slike velferds- tjent «godt» får ingenting? i samme virksomhet skal ha lik lønn for være inntatt vilkår om økt lønn i forbin- grunner har likevel ingen ubetinget ■ Har man krav på x antall prosent samme arbeid av lik verdi. For det andre delse med at visse mål nås, eller i forbin- rett til redusert arbeidstid, da kravet er økning i året? inneholder arbeidsmiljøloven kapittel 13 delse med et ansiennitetsopprykk. Der- at arbeidstidsreduksjonen må kunne ■ Til slutt hva er den generelle regelen regler om vern mot diskriminering ved som det ikke er inntatt bestemte vilkår om gjennomføres uten vesentlig ulempe rundt dette med lønnsjustering/økning? alle sider i arbeidsforholdet, herunder dette, vil du ikke ha noe ubetinget krav for virksomheten. Dette skal vurderes lønns- og arbeidsvilkår. Derimot vil trolig på å få en viss prosent økning i lønnen ved en avveining mellom begge parters Svar: I utgangspunktet har arbeidsgi- en intensjon om å «utjevne forskjeller» din hvert år. En eventuell oppjustering av behov. Eksempler på slike ulemper er ver adgang til å lønne arbeidstakerne mellom arbeidstakerne ikke i seg selv være lønnen vil måtte komme som en følge av at noen stillinger krever en kontinuitet forskjellig. Dersom arbeidsgiveren ulovlig. nærmere samtaler mellom arbeidstaker og og tilstedeværelse som gjør det umu- ønsker å benytte en viss sum penger Noen generell hovedregel om lønns- arbeidsgiver. TRENGER DU PÅFYLL? PRØV 3 UTGAVER AV MANDAG MORGEN GRATIS – OG DU SKAL SE AT DET HJELPER! BESTILL GRATIS PRØVEABONNEMENT NÅ!

Ring 22 310 250, send en e-post til [email protected] med «prøveabonnement» i emnefeltet eller send sms med MM til 2007

Setter dagsorden 22 LIV & LEDELSE NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE TEMA: HELSE & ARBEIDSLIV

Gjør deg selv til en helsefremmende leder: Dyrk friskfokuset Bydel Vestre Aker Modellen de følger starter med Mye å spare å fi nne gapet mellom hva som er bra og hva som kan forbedres. i Oslo satser på å ■ Det er store penger å spare Deretter dreier det seg om å gjøre på redusert sykefravær i Oslo bevisstgjøre ledere det, hver dag, på arbeidsplassen. kommune. Kommunen har og ansatte i bydelens 35 000 ansatte. En prosents En lederutfordring reduksjon i fraværet sparer barnehager for å få – På planleggingsdagene gjen- kommunen for over to milliar- nomførte Vida Pluss og NAV der kroner. Brutt ned på hver ned sykefraværet. samlinger for alle ansatte i barne- enkelt ansatt er det snakk om hagene. Arbeidet fortsetter i den tre til fem timer økt nærvær AV BJØRN R. JENSEN enkelte barnehage, sier Aars. hvert år. [email protected] – Dette er helsefremmende Enhetsleder barnehager Edith Aars fl ankert av Erik Slinning og Rune Haugen fra Vida lederskap. Den øverste leder tar bydel Vestre Aker i Oslo kommune. Prosjektet heter «Nærværspro- faktorer som gjør oss friske, som ansvar og forankrer prosjektet – sjektet», fordi nærvær er i fokus gir oss en god dag på jobben, sier så det ikke bare blir et slag i lufta, dan deres ressurser kan anvendes Aars, som dessuten har sykemel- i stedet for fravær. Enhetsleder Aars. men sikrer eierskap. Dette leder- best mulig, fortsetter han. dingsstatistikkene å måle resul- Edith Aars har ledet prosjektet skapet kommer igjen til uttrykk Nå skal alle barnehagene utar- tatene på. siden starten i april. Holdning = handling ved at målsettingene brytes ned på beide en enkel tiltaksplan for Trykket skal holdes oppe i Blant de ansatte i barnehagene Prosjektet er basert på en ana- styrere, pedagogiske ledere, assis- hvordan de skal øke nærværet i høst og utover våren neste år. Det som omfattes av prosjektet, er 22 lyse om hva enhetsleder mener tenter og ansatte i hver barnehage sin barnehage. er likevel en kort periode når det styrere og 106 pedagogisk ansvar- hun trenger, erfaringene til Vida – ned til fokuset på hva som er bra gjelder å endre folks holdninger. lige. Pluss på helsefremmende leder- og hva som kan bli bedre. Altså få Langsiktig prosess – Men er det sammenhenger skap og Navs erfaring i å hjelpe opp mestring og nærværet i den I løpet av høsten skal alle ansatte her, så vil de vises, og de vil være Redusere fraværet sykemeldte. daglige jobben, påpeker Rune gjennomføre 3-4 selvforklarende interessante for den langsiktige Sammen med støtte fra Nav –Vi har bevisstgjort alle på det Haugen. spørreundersø- prosessen, for dette er et konti- Arbeidslivssenter i Oslo og med som fremmer mestringskapasitet, at kelser som også nuerlig forbedringsarbeid, sier prosjektutarbeidelse av Erik Slin- folk er friske og opplagte på arbeids- Satser på «Hold fokus på fungerer som Slinning. ning og Rune Haugen i konsulent- plassen, Nav har samtidig gitt opp- lederskap læringsforster- selskapet Vida Pluss AS represen- læring i hvordan sykefravær følges – Et godt leder- nærværet.» ker, som viser Tydelig på omsorg terer prosjektet noe nytt i arbeidet opp på beste måte. Vi ansvarliggjør skap er nødven- om de har endret – Med nærværsprosjektet er håpet med å få ned sykefraværet i Oslo både leder og medarbeider ved å dig for å få dette atferd. at fokus fl yttes fra hvem som skal kommune. fremme god holdning som kom- til. I denne sammenhengen er det – De skal bli stilt litt til veggs. starte oppvaskmaskinen og hvor- – Vi har fått til et unikt samar- mer til uttrykk i konkret handling, også forbilledlig hvordan Nav ten- De skal ikke slippe unna om de dan klutene skal vris, til hvordan beid med Nav om bevissthet rundt forklarer Slinning i Vida Pluss. ker nytt, er aktive og fi nner hvor- ikke har jobbet med seg selv, sier vi kommuniserer og oppfører oss

SAS Institute, en bedrift som i sin Lønnsom kategori fi kk førsteplassen i årets Tilskudd «Great Place To Work» at 1 krone investert ga minst 10 tilbake. De har for øvrig et rekordlavt syke- investering fravær på under 2 prosent, sier og tips Haugen. Å investere en krone i NAV kan gi tilretteleggingstilskudd helsefremmende arbeid kan Stor avkastning for å stimulere arbeidsgivere til å gi fl erfoldige kroner tilbake. – Det er mange eksempler på at legge til rette for ansatte og ellers dette er lønnsomt, og hva som gjør følge opp arbeidsplasser hvor det Men det krever at det også investe- det lønnsomt. TrioVing hadde ved res i lederskapet og enkle analyser utgangen av 2007 ca. 250 årsverk kreves tettere oppfølging. av organisasjonen i forkant. totalt. For hvert prosentpoeng Det sier rådgiver Catrina Storrødvann ved NAV Det er rådet fra Erik Slinning og de klarte å redusere sykefraværet Arbeidslivssenter i Oslo. Rune Haugen i Vida Pluss. De har tilsvarte kostnadsbesparelsen 2,5 NAV Arbeidslivssenter gir først og fremst også en advarsel: Ikke fokuser på årsverk. Ganget med 225 arbeids- tilbud til arbeidsgivere og bistår virksomheter i sykeligheten, men hvilke friskhetsfak- dager i året utgjorde dette 562,5 arbeidet for et mer inkluderende arbeidsliv (IA). torer som øker mestringskapasiteten dagsverk. De la videre til grunn at Senteret er med i Nærværsprosjektets samlin- i virksomheten. For det er her mulig- 1 sykefraværsdag kostet bedriften ger, og forteller blant annet om lover og regler hetene ligger. kr 2400,- (og det er ikke er blant de i arbeidslivet – som tilretteleggingsplikten – – I arbeidet med boken «Hel- høyeste anslagene). Det vil si en og om betydningen av nærvær og god ledelse. sefremmende lederskap» som vi kostnadsbesparelse på kr 1,3 milli- Teamet er også til stede i barnehager der utgir, forteller Frank Møllerop i oner kroner, sier Erik Slinning. ansatte trenger en tettere oppfølging, forteller Storrødvann. Birgitte Halleen, Kristin Stangnes og Catrina Storrødvann utgjør UKEAVISEN LEDELSE – NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 LIV & LEDELSE 23 TEMA: HELSE & ARBEIDSLIV

FOTO: BJØRN R. JENSEN Sjefen – a pain in the neck Vi kjenner folk som sier de får sammenheng mellom rollekonfl ikter får bestemme mer av innholdetdet i vondt i hodet av å ha en egenrådig sjef. på jobben og nakkesmerter. arbeidsdagen selv. Det er særligrlig viktigviktig Nyere forskning tyder på at de kanskje Da dreier det seg da om konfl ikter at arbeidsinnholdet organiseresres har kjent litt dårlig etter, og at smertene rundt hva man gjør og hva noen mener slik at de ansatte unngår antakelig sitter i nakken i stedet. man burde gjort, mellom ulike beskje- krysspress, sier Knardahl. Forskningssjef Stein Knardahl der fra ulike personer eller mellom Dermed er det engelske og doktorgradsstipendiat Jan Olav arbeidsoppgaver man blir tildelt og uttrykket «a pain in the neck»» Christensen ved Statens arbeidsmiljø- egne verdier, forklarer Aftenposten. defi nert en gang for alle. Dettee institutt har undersøkt hvilke risiko- Undersøkelsen konkluderer med at er en ubehagelig smerte som faktorer på arbeidsplassen som fører sykdomsfraværet på grunn av nakke- kan ødelegge livet for de fl estee av til nakkesmerter. Studien viser en klar smerter går ned hvis medarbeiderne oss, og opphavet er altså sjefen!en!

Fagdager i Oslo og Bergen Oslo 28. og 29. september , Bergen 26. og 27. oktober Skattebetalerforeningen arrangerer Fagdager i Oslo og Bergen for første gang. Fagdagene innholder våre mest etterspurte kurs, og du kan velge å delta på hele arrangementet, eller kun delta på de temaene som interesserer deg mest. Valget er ditt. Dag 1: Dag 2: Vanlige spørsmål – skatt og arveavgift (Modul 1) Vanlige spørsmål – merverdiavgift (Modul 4) Pluss skal få folk til å være mer på jobben i Oslo: Tirsdag 28. september kl. 9.00 - 11.30 Oslo: Onsdag 29. september kl. 09.00 – 11.30 Bergen: Tirsdag 26. oktober kl. 9.00 - 11.30 Bergen: Onsdag 27. oktober kl. 09.00 – 11.30 Kursinnhold: Kurset gir deg svar på praktiske og aktuelle skatte- og Kursinnhold: Fradrag for kostnader til bil og telefon, utleie av fritids- mot hverandre, som en av delta- avgiftsspørsmål - blant annet fritaksmetoden, lån fra foreldre til barn, eiendom, avgiftsrefusjon ved tap på fordringer, næringsvirksomhet – kerne sa, sier Edith Aars. representasjon og bil. når kan en virksomhet slettes av skattekontoret? – Konsernsjef Terje Venold Oppdatering: Oppdatering: i det børsnoterte selskapet Vei- • For autoriserte regnskapsførere: • For autoriserte regnskapsførere: dekke fortalte oss for noen dager 2 timer skatte- og avgiftsrett, 1 time rettslære 3 timer skatte- og avgiftsrett siden at «Neste generasjons HMS- • For revisorer: 2 timer skatterett, 1 time annet • For revisorer: 3 timer skatterett arbeide ikke dreier seg om fl ere • For advokater: 3 timer oppdatering • For advokater: 3 timer oppdatering skjemaer. Det handler om det per- Forelesere: Rådgiverne i Skattebetalerforeningen. Foreleser: Avgiftsrådgiver Hilde Alvsåker, sonlige lederskapet komplettert av Skattebetalerforeningen. et ansvarlig medarbeiderskap». (Modul 2) Ansattes egenansvar er viktig å Bruk av regnskapstall (Modul 5) understreke, om vi skal få til dette Oslo: Tirsdag 28. september kl. 12.30 - 15.00 Verdsettelse av fast eiendom prosjektet. Der det bare er sol, blir Bergen: Tirsdag 26. oktober kl. 12.30 - 15.00 Oslo: Onsdag 29. september kl. 12.30 - 15.00 det ørken. Refl eksjonsrunden i Kursinnhold: Hvordan gi kunden en merverdi av regnskapsføringen Bergen: Onsdag 27. oktober kl. 12.30 - 15.00 dette prosjektet innebærer en sterk gjennom gode analyser av regnskapet og bruk av prosjektregnskap Kursinnhold: Gjennomgang av endrede regler for verdsettelse av boliger bevisstgjøring på at alle må være og/eller avdelingsregnskap. ognæringseiendom i Norge. Aktuelle spørsmål, blant annet kombinasjon tydelige og ha omsorg, men også Oppdatering: av bolig- og næringseiendom. Problemstillinger knyttet til investering i humor. Det må være en balanse, • For autoriserte regnskapsførere: fast eiendom i utlandet. og uansett så starter trappevasken 2 timer finansregnskap, 1 time RF/GRFS Oppdatering: øverst, sier Erik Slinning. • For revisorer: 2 timer regnskap, 1 time etikk • For autoriserte regnskapsførere: • For advokater: 3 timer oppdatering 3 timer skatte- og avgiftsrett Foreleser: Statsautorisert revisor Ståle Lorås, Inter revisjon AS. • For revisorer: 3 timer skatterett FOTO: BJØRN R. JENSEN • For advokater: 3 timer oppdatering Skattefrie inntekter bolig (Modul 3) Forelesere: Rådgiverne i Skattebetalerforeningen. Oslo: Tirsdag 28. september kl. 12.30 - 15.00 Bergen: Tirsdag 26. oktober kl. 12.30 - 15.00 NUF eller AS (Modul 6) Kursinnhold: Kurset tar for seg optimal skattetilpasning ved utleie og Oslo: Onsdag 29. september kl. 12.30 - 15.00 salg – egen bolig, pendlerbolig og fritidseiendom. Bergen: Onsdag 27. oktober kl. 12.30 - 15.00 Oppdatering: Kursinnhold: Hvorfor velge NUF eller AS? • For autoriserte regnskapsførere: Praktisk gjennomgang av selskapsrett, formelle plikter, skatt og avgift. 3 timer skatte- og avgiftsrett Oppdatering: • For revisorer: 3 timer skatterett • For autoriserte regnskapsførere: • For advokater: 3 timer oppdatering 1 time skatte- og avgiftsrett, 2 timer rettslære Forelesere: Rådgiverne i Skattebetalerforeningen. • For revisorer: 1 time skatterett, 2 timer annet • For advokater: 3 timer oppdatering Forelesere: Rådgiverne i Skattebetalerforeningen

Priser Fagdager For mer informasjon og påmelding: Medlemmer: kr 1700,- per modul Øvrige: kr 1900,- per modul www.skatt.no Meld deg på flere moduler og få kr 200,- i rabatt per modul.

teamet fra Nav Arbeidslivssenter i Oslo. 24 LIV & LEDELSE NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE TEMA: HELSE & ARBEIDSLIV De ti helsebud Konsulentselskapet Vida ger. Avvikle de som ikke er det, Involver og Ansvarliggjørarliggjør (IA(IA jordsmonnjordsmonn fforor en vinnerkultur. selv om de presterer. La de som 6– som i Inkluderendende Arbeids-Arbeids- Pluss AS har tatt fram ti skal jobbe sammen velge om de liv) hver enkelt medarbeiderarbeider vevedd NårNår trappentrappen er skinnendeskinnende bud for helsefremmende vil jobbe sammen, gi potensielle å bruke en tilpasset blandingblanding av 10ren, vær ggladlad for at noen brbru-u- lederskap som en essens kolleger vetorett i ansettelser – de de tre primærfargenee i ditt leder-leder- kerker dden.en. Gå titilbakelbake titill start og stillstill bruker den i hverdagen uansett. skap: Tydelighet, Omsorgsorg ogog Posi-Posi- spørsmålspørsmål iigjen:gjen: 1) Hva er bra? 2)2) av tredve intervjuer de har tivitet. HvordanHvordan kankan dettedette blibli endaenda bedrebedre gjennomført med norske Administrative systemer med – fforor både oss oogg våre kunder? toppledere: 4fornuftige/logiske og involve- Utvikle dine medarbeideresdarbeideres rende/engasjerende arbeidspro- 7mestringskompetanse. tanse. LeggLegg KjedereaksjonenKjedereaksjonen er enkel: Trappevasken starter øverst. Ta sesser, rutiner og -oppgaver for like stor vekt på å fremmeemme ogog Attraktiv arbeidsplassarbeidsplass fører 1din egen selvledelse på alvor og å nå bedriftens mål er en forut- ansvarliggjøre deres fysiske,fysiske, til riktigeriktige ansatte fører oppfør deg som om din organisa- setning – ikke en avslutning, et mentale og relasjonellee kom-kom- titill øktøkt mestrimestringng sjon eller avdeling er et speilbilde skjold eller en unnskyldning. En petanse som deres fagligefaglige førerfører av ditt eget lederskap. leders rot og slurv skaper syke kompetanse. Uten kroppropp oogg medarbeidere. sinn fungerer ingenting.ing. Kommuniser en tydelig og 2meningsfylt visjon og skap Skap en attraktiv arbeidsplass. «Lever varene» – et vinnerlagvinnerlag tiltil etet en identitet/lagfølelse gjennom 5Behandle dine medarbeidere 8skaper tilhørighetet ogog mot-mot- vinnerlagvinnerlag å leve etter og snakke med dine ulikt, for de er alle forskjellige. satt. Det mest helsefremmendefremmende med godegode resul-resul- medarbeidere om verdiene du vil Tilpass arbeidsoppgavene til den en bedrift kan gjøre er å nå sine tatertater som igigjenjen fører til se i handling. enkelte, da kan du kreve mer og mål. en endaenda mer attraattraktivktiv arbeidsplassarbeidsplass du vil få mer. Husk at dine medar- somsom igigjenjen fførerører til – og så videre, er Rekrutter folk på linje med beidere utvikler seg – evolusjonen Sørg for å feire ogog markere konklusjonenkonklusjonen fra Erik SlinningSlinning oogg 3bedriftens verdier og holdnin- stopper ikke. 9alle seire. Det er etet nødvendignødvendig Rune HauHaugengen i Vida Pluss.Pluss. REKRUTTERINGSGUIDEN

Rekruttere fra Europa? // NAV EURES hjelper deg Mer informasjon på www.eures.no

Tlf: 75 42 64 04

Hvorfor Adecco Select? Forretningsorienterte rådgivere og kvalitetssikret metodikk gir deg trygghet Jobber for deg ved ansettelser til faste stillinger. Våre 70 spesialiserte rådgivere dekker hele Norge, med lokal tilhørighet. Vi samarbeider med 130 kolleger i det nordiske Ta til vett – bruk nett! markedet. Vil du vite mer? Ring 04321. Skal du ansette noen i din bedrift? Mottar du søknader i posten? Vårt rekrutteringsverktøy leverer kostnadskontroll og forenkler arbeidet med å finne den riktige kandidaten.

adecco.no/select Ta kontakt med salgs- og markedsansvarlig Britt Solheim, tlf. 75 54 22 32/952 78 401. E-post: [email protected]

Executive

Manpower Professional Executive AS hjelper deg med å FeilrekrutteringRekruttering er er en rekruttere markedets best kvalifi serte medarbeidere til faste dyr erfaring! stillinger. Alt fra ledere til nøkkelpersonell. en vitenskap Les mer på manpowerprofessional.no

Rekruttering er en vitenskap Du fi nner oss med kontorer i Tel:Tel: 22 12 80 40 Oslo - Stavanger - Bergen - Kristiansand wwww.assessio.noww.assessio.no - Trondheim - Tønsberg - Bodø - Haugesund Per Fugelli Hanne Bjurstrøm Kåre Willoch Åslaug Haga Yngve Hågensen Delta på Arbeidsmiljøkongressen 2010! Grieghallen i Bergen 20.-22. oktober Arbeidsmiljøkongressen, med nærmere 1000 deltakere, har etablert seg som Nordens største og viktigste HMS-møteplass.

Hilde Haugsgjerd Per Egil Hegge Solveig Osborg Ose Anders Folkestad Jakob Margido Esp

Kongressen henvender seg til alle som er opptatt av arbeidsmiljøspørsmål; toppledere, personalansvarlige, verneombud, HMS-ledere/-rådgivere, ansatte i bedriftshelsetjenestene, medlemmer i arbeidsmiljøutvalg og andre som ønsker å lære mer om hvordan arbeidslivet kan og bør fungere.

Noen av temaene som vil bli behandlet på kongressen: ™7ZYg^[iZcZh`a^bVVchkVg™I^Yh`jaijgZg^YZicnZVgWZ^Yha^kZi™9Zi`ad`ZaZYZgh`VeZi™9^h`g^b^cZg^c\hkZgc^ VgWZ^Yha^kZi™9ZchidgZhn`Z[gVk¨ghYZWViiZc™6gWZ^Y"]ZahZch`^aYZ4™Heg€`d\bV`i^VgWZ^Yha^kZi™H^``Zg]Zie€ VgWZ^YheaVhhZc™Gjh^VgWZ^Yha^kZi™Bjh`Za"d\h`_ZaZiia^YZahZg ;©ghiZd\h^hiZYV\[dgZ\€g^eaZcjb#@dc\gZhhZchVcYgZYV\Zg]dkZYhV`a^\k^ZihZh_dcZghdbZgkVa\[g^Z[dgYZ\hdb YZaiV`Zg#9Zik^ah^ViYj`VchnhVbbZcY^cZ\Zc`dc[ZgVchZ^`dc\gZhhZc#@dc\gZhhZcWngd\h€e€ÅdiiZ`jaijgZaaZ ^cchaV\#

Programmet og påmelding finner du på www.arbeidsmiljo.no Vi kan kontaktes på tlf: 815 59 750 eller e-post: [email protected]

6gWZ^Yhb^a_¬hZciZgZi º
_b¬j
YjZ]a\k\Y_]f
\af
Z]\j]_b¬j YjZ]a\k\Y_]f \af Z]\j] 26 LIV & LEDELSE NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE Uføretrygd skjuler vekst i sykefravær Venter nedgang i sykefraværet – Sykefraværet ville vært enda Rapporten slår dermed hull på den Sykefraværet i Norge gikk menlignet med beregningene som høyere dersom vi ikke hadde uføre- vanlige forestillingen om at veksten i ned med nesten 9 prosent i ble gjort da revidert nasjonalbud- pensjonert så mange arbeidstakere, det norske langtidsfraværet skyldes at første kvartal i år, sammenlignet sjett ble lagt fram i mai. sier den ene av forfatterne bak en ny sysselsettingen har økt og at fl ere har med samme periode i fjor og Ifølge statsministeren er det rapport fra Frisch-senteret, professor kommet i arbeid, mener forskerne. ifølge folketrygdens foreløpige fl ere grunner til at sykefraværet Knut Røed til Aftenposten. Det siste tiåret har antallet ufø- beregninger fortsetter trolig ned- har gått ned. Han trekker fram Ifølge rapporten ville langtids- retrygdede nordmenn vokst med gangen også i andre kvartal. både økt oppmerksomhet rundt fraværet ha vært 15 prosent høyere 30 prosent.Frisch-senterets rapport Dersom nedgangen i sykefra- temaet, en forsterket avtale om dersom det ikke hadde funnet sted bygger på en analyse av samtlige Sykefraværet ville ha været fortsetter, vil folketrygdens Inkluderende Arbeidsliv og at den en utsortering av arbeidstakere med sykefraværstilfeller over 16 dager i vært langt høyere uten utgifter til sykepenger reduseres vanlige sesonginfl uensaen ikke slo høyt sykefravær. årene 1993 til 2005. (©NTB) den omfattende bruken av med 2,5 milliarder kroner sam- til i vinteren som gikk. (©NTB) uføretrygd.

TEMA: HELSE & ARBEIDSLIV Trim med verdensmestere Marit Bjørgen og de tidligere kombinerttoppene få de som er trent fra før til å forstå sett program, er enkle og effektive at dette også er noe for dem, og at prinsipper som bidrar til å skape Fred Børre Lundberg og Knut Leo Abrahamsen de som ikke er trent ser nytten i gode resultater for deltakerne i dette opplegget, sier hun. fokus. Det handler om fysisk akti- vil gjerne trimme deg og medarbeiderne dine. vitet i frisk luft, kostholdsveiled- Det spiller ingen rolle om formen din er elendig. Nyttig for alle ning og tett oppfølging over tid. – Alle har noe å hente fra de to halv- – Dette regner vi som noen av AV BJØRN R. JENSEN vekt, høyt blodtrykk, diabetes 2 timene i uken med gymtimer med våre suksessfaktorer, sier Lundberg. [email protected] og står i fare for å få belastnings- oss, sier Fred Børre Lundberg. Han mener virksomheter i både skader. Det vil si stadig fl ere her i På Stovner skjer trimmen etter privat og offentlig sektor vil ha mye Enkle øvelser alle kan være med på landet, sier Lundberg. arbeidstid, og arenaen er den fro- igjen for å investere i enkle tiltak for og som ikke tar mye tid, men med dige Groruddalen. de menneskene som jobber der. tett oppfølging av hver enkelt, er hva Frivillig tilbud – Egentlig er det – Vi vet jo at ansatte som kom- de tidligere kombinertløperne Fred De tre har som mål «Alle skal bare nødvendig å ha mer i bedre fysisk form skaper Børre Lundberg og Knut Leo Abra- å skape langtids- kunne delta.» gode sko, og det er masse positive ringvirkninger hamsen og ennå aktive langrenns- friske ansatte ved å viktig. Ellers er det innad i virksomhetene. Det gjel- løper Marit Bjørgen anbefaler. forbedre den fysiske ingen forpliktelser. der både bedre samhold – som ved De har etablert selskapet Gym- formen til hver enkelt. Hittil har de Vi begynner rett utenfor døra på at de ansatte trener sammen – og timen AS i 2006, som tilbyr å gjennomført gymtimer med over jobben og det hele er over på en at de blir mer motiverte i jobbene gjennomføre livsstilsendring på 10.000 personer, blant dem ansatte halv time. Et pluss til treningen, sine, sier han. arbeidsplasser uten bruk av teknisk i bydelsadministrasjonen for Stov- er at de som deltar i trimmen, men utstyr eller behov for treningsrom. ner, i Oslo. som ikke bor i området her, har Invester i helse I stedet blir det lavterskel trim uten- Bydelsadministrasjonen startet blitt kjent med den fl otte naturen Han viser til at sykefraværet her dørs, i frisk luft uansett vær. med programmet med to ukent- vi har her, sier Kari Rongved, før i landet er sammensatt, men at – Vi gjennomfører gymtimer av lige treningsøkter i april, og tar gjengen på et drøyt dusin legger ut undersøkelser har vist at bare 30- en type hvor alle kan delta uansett til igjen etter en pause i sommer- på en tur oppover mot den gamle 45 prosent av dette fraværet gjelder form – og samtidig ha det moro ferien, i disse dager. Tilbudet er hoppbakken på Stovner. ting og forhold som har direkte sammen. I tillegg gjennomfører selvsagt frivillig. med arbeidsplassen å gjøre. vi individuell livsstilsendring med – Vi er en kjernegruppe har vært Tett oppfølging – Vi lever i et konkurransesam- et ni måneders program tilpasset med hele tiden, og så har andre – Vårt konsept er utviklet og blir funn og tempoet i arbeidslivet er hver enkelt av deltakerne. Dette kommet og gått i de månedene vi gjennomført av et tilpasset team. høyt og kravene harde. Dessuten programmet passer spesielt godt har holdt på, sier en av deltakerne, Vi jobber som et team og kommer har folk fl est blitt mindre fysisk for ansatte som sliter med over- Kari Rongved. – Utfordringen er å ut til den enkelte virksomheten og aktiv. Å investere i helse vil derfor gjennomfører ulike programmer gi fl ere langtidsfriske ansatte, sier LEDERVERKTØY som er tilpasset bedriften. Uan- Fred Børre Lundberg i Gymtimen.

Ut å gå minutter til slutt for å roe ned kroppen. Målet er å øke pulsen så en blir andpus- En prosent er nok 1Bruk ti minutter til oppvarming. Bruk ten. 10 minutter til slutt for å roe ned Partnerne Marit Bjørgen, Fred deretter 10 minutter til å øke pulsen i Styrketrening kroppen. Børre Lundberg og Knut Leo Abra- intervaller på 30–60 sekunder, med like 3Bruk ti minutter til oppvarming og hamsen i Gymtimen AS har utviklet et lange pauser mellom dragene. Målet er kjør intervaller med 40 sekunders inn- Øvelsene gjøres minimum to ganger enkelt opplegg for at folk skal kunne å øke pulsen så en blir andpusten. 10 sats og 20 sekunder hvile med øvelser i uken. Etter tre til fem uker vil delta- komme seg opp av sofaen og i gang minutter til slutt for å roe ned kroppen. for å styrke overkroppen og beina. Veldig kerne merke stor forskjell. Den som med å bevege seg. Av de 336 disponible effektive og enkle øvelser med kun krop- står for treningsprogrammet må vite halvtimene vi alle har i uken, lar de folk Gå med staver pen som belastning. hvordan deltakerne skal gå riktig, gå begynne med 1 prosent av dem: Tre halv- 2Bruk ti minutter til oppvarming. riktig med staver, hvilke øvelser som timer i uken. Selv med en så liten inves- Bruk deretter 10 minutter til å øke pulsen Gå i trapper styrker overkropp og bein og hvordan tering blir deltakerne i bedre fysisk form. i intervaller på 30–60 sekunder (viktig å 4Bruk ti minutter til oppvarming. trapper brukes riktig. Om øvelsene er Alle øvelsene de har foregår i friluft. Det bruke stavene ordentlig), med like lange Bruk deretter 10 minutter til å øke enkle, trengs kanskje likevel en profe- er viktig for folk å komme ut i frisk luft og pauser mellom dragene. Målet er også pulsen i intervaller på 30–60 sekunder, sjonell veileder til å sette i gang et slikt dagslys. her å øke pulsen så en blir andpusten. 10 med like lange pauser mellom dragene. program. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 LIV & LEDELSE 27

stilling til ulike etiske dilemmaer, Søvnmangel på moralen løs og det ble operert med tre overord- En gruppe kadetter ved Sjø- tet har høyest utviklet evne til nede moralske nivåer: Ren ego- krigsskolen har vært utsatt for en moralsk vurdering er mest sårbare isme, å følge regelverk uten kritisk test som måler evnen til moralsk for søvnmangel. De som i utgangs- sans og prinsipiell tenkning. rettferdighetstenkning. Testen punktet hadde lav evne til moralsk Forskerne antok på forhånd at ble gjennomført i både uthvilt og tenking var derimot lite påvirket søvndeprimerte personer ville bli søvnig tilstand, og det viste seg at av søvnmangelen, sier Olav Kjel- egoistiske i en presset situasjon. kadettene fi kk svekket sin moralske levold Olsen fra forskergruppen for Det viste seg imidlertid å ikke være dømmekraft med opp til det halve operativ psykologi ved Universite- tilfellet. Den store forskjellen mel- når de ble frarøvet søvnen. tet i Bergen og Sjøkrigsskolen i en lom uthvilte og søvnfattige var at Sykefraværet forventes – Undersøkelsen viste at mili- artikkel hos forskning.no. sistnevnte ble mye mer regelorien- Får man for lite å synke enda mer. tærpersonell som i utgangspunk- I testen skulle kadettene ta terte, og sluttet å tenke selv. søvn, blir man regelrytter.

TEMA: HELSE & ARBEIDSLIV

Ukentlige, individuelle samtaler er viktig for å lykkes med å endre livsstil, sier Ingvild Andreassen Moe og Adele Hoff i Gymtimen. Husk kostholdet Begynn å spise fem-seks enkelte medarbeider på best mulig måte. Målgruppen er både måltider om dagen og de som har diabetes, høyt blod- ikke fortvil om du faller trykk og tiltakende overvekt, men igjennom av og til. Du har også de som står i fare for belast- ningslidelser i for eksempel hofte ni måneder på deg til å og knær, sier de. skaffe deg nye og sunnere spisevaner. Fysisk aktivitet I tillegg til maten, oppfordrer Det er rådene fra fagansvarlig de også de ansatte til å komme for livsstilsendring i Gymtimen i gang med fysisk aktivitet som AS, Ingvild Andreassen Moe, og å gå turer, ta dansekurs, gå av sykepleier og ansvarlig for livsstils- bussen et stoppested før og gå endringsprogrammet, Adele Hoff. det siste stykket, og så videre, og at de fi nner noen å gjøre dette Livsstilsendring sammen med. Å skulle gjøre alt I de virksomhetene Gymtimen alene, blir sjelden vellykket. går inn for å endre kostholdsva- – Det gjør heller ikke noe om ner hos, settes det av ni måne- man faller igjennom og spiser der til å endre kostholdet til de mer enn man burde ha gjort, eller Fred Børre Lundberg fra Gym- som trenger det. Det gjøres ved har spist feil mat. Det er ingen timen klar for en av ukens tre en ukentlig, individuell veiledning katastrofe. Det er bare å ta opp halvtimer med trim med Kari – inkludert målinger av blodtrykk igjen det fordelaktige spisemøn- Rongved, Anne-Lise Tollefsen, Bente Sandem, Bodil Langsrud, og vekt – og eventuelt gjennom steret og ikke falle tilbake i det Berit Sandberg, Indira Handzic, å endre på sammensetningen gamle, for godt. Av de 36 ukene Sølvi Næss, Hugo Skøld, Helle av den maten bedriften serverer det er i ni måneder blir det likevel Andersen, Rune Bråthen, Ida sine ansatte. plass til mange seirer – og slike Mboge og Kari-Mette Lauritzen – alle fra Stovner bydelsadmi- – For ansatte som trenger bidrar til å øke mestringsevnen nistrasjon. livsstilsendring tilbyr vi et pro- ytterligere, sier Ingvild Andreas-

BEGGE FOTO: BJØRN R. JENSEN gram som vi mener ivaretar den sen Moe og Adele Hoff.

Share insights with key players in the renewables industry

www.nerec.no 28 LIV & LEDELSE NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE TEMA: HELSE & ARBEIDSLIV

Skal du klare å endre livsstil, må du ha konkrete planer for hva du skal foreta deg når, hvor og hvordan.

Slik endrerFOTO: TORE KRISTIANSEN/SCANPIX du livsstil Har du planer om å for livsstilsendringer. Det være hver gang du vurderer å trene, og helt konkrete planer. seg røykeslutt, endring av alko- da øker sannsynligheten for at du stumpe røyken, gå ned holvaner, kostholdsendringer eller dropper det. Du bygger da på de Når det butter imot trening. preferansene du har i øyeblikket. Om du er aldri så motivert og har i vekt eller begynne – Det aller viktigste er å eta- Kanskje har du ikke lyst. Kanskje en aldri så fi n plan for når du skal å trene i høst? Legg blere livsstilsendringen som en er du sliten og trøtt. oppsøke helsestudioet, kommer rutine. Det vil si at det er noe du det imidlertid dager hvor det but- en konkret plan. utfører med jevne mellomrom Gjennomføring ter imot. Dager hvor du aldeles uten å tenke over det. Legg en konkret plan på et tids- ikke har lyst til å pakke trenings- AV ANITA MYKLEMYR – Hvordan skaper man slike punkt hvor du er høyt motivert, bagen. Psykologiprofessoren har [email protected] rutiner? er psykologens råd. Etter at denne imidlertid en plan for hvordan du – Å si at du skal bli fl inkere til planen er lagt, er trikset å ikke skal klare å holde deg til planen: Det står gjerne ikke på motiva- å trene de neste månedene fører stille spørsmål ved den. – Legg på forhånd en strategi sjonen for å gjøre noe med egen ingensteds hen. Du må legge – Dette er implementeringspsyko- for hvordan du skal håndtere det livsstil. Det er lett å fi nne gode en helt konkret logi. Det eneste at du ikke har lyst til å trene. Du grunner til å trene og spise sunt. Mange prøver å endre livsstil, men plan. Istedenfor du skal gjøre nå, kan på forhånd bestemme deg for Men å tenke det og ville det, er klarer ikke å opprettholde de gode å si at du skal er å gjennom- hva du skal si til deg selv. Eksem- vanene. Velprøvde teknikker fra «Å si at du skal som kjent ikke det samme som psykologien kan imidlertid være til bli fl inkere til føre. Når det er pelvis kan du bestemme deg for å gjøre det. hjelp, forteller psykologiprofessor å trene, må du bli fl inkere til blitt tirsdag og at du skal skrive ned følgende set- Barriere nummer én er å Pål Kraft, som jobber med ulike pro- si at nå skal jeg å trene fører klokken er syv, ning tre ganger på et ark: «Hvis komme i gang. Knyte på seg jog- grammer for endring av livsstil. trene hver tirs- skal du ikke jeg mister lysten til å trene skal geskoene. Kjøpe inn fi sk og grønn- dag og torsdag ingensteds hen.» foreta noen nye jeg ikke bry meg om det». Poen- saker. Kaste røykpakken. klarer ikke å opprettholde den nye fra klokken seks vurderinger. Du get er at du skal få deg selv til å De fl este møter imidlertid den livsstilen over tid. Det hele stopper til syv. Du må ha vet hva du skal unngå å ta lysten til å trene opp tyngste barrieren etter at de er opp, og så gir de opp, sier Kraft. en plan for hva du skal gjøre, hvor- gjøre, hvor og hvordan. til vurdering når du er i tvil. Gjør kommet i gang med endrings- dan, når og sammen med hvem. Noen søker sammen med du det, øker sannsynligheten for prosjektet sitt, forteller Pål Kraft, Styrk viljestyrken Pål Kraft forteller at det er grupper av likesinnede når de at du dropper ut. professor ved Psykologisk institutt Ifølge psykologen fi nnes det imid- nettopp på dette punktet de fl este skal begynne å trene, slutte å Og med tiden kommer lærin- ved Universitetet i Oslo og daglig lertid noen velprøvde, konkrete feiler. De mangler konkrete nok røyke eller legge om matvanene. gen, skal vi tro Pål Kraft. Med leder i Changetech, et selskap som metoder for å styrke viljestyrken, planer. Dette fungerer for noen, men ikke tiden lærer du at selv om du er tilbyr mobil- og webbaserte verk- og dette er teknikker det går an å – Hva er problemet med å si «jeg for alle. sliten før trening, så gir treningen tøy for endring av livsstil. lære seg. Metodene er basert på skal bli fl inkere til å trene»? Pål Kraft sier at i prinsippet deg økt energi. – Mange av dem som vil legge forskning innenfor psykologien, – Problemet med den planen gjør gruppene det samme som Du erfarer at gode livsstilsend- om kosthold eller begynne å trene og kan benyttes på fl ere former er at du må ta en ny beslutning du kan gjøre alene: De legger ringer har noe for seg. KJENN EUROPA Vellykkede morgenfulger FRANSK OG TYSK Morgenfulger gjør det bedre og har oftere en vellykket karri- GRUNDIGE på jobben enn syvsoverne. Nat- ere enn B-menneskene. Dermed SPRÅKKURS teravnene kan imidlertid være får de ofte mer i lønn enn sine mer kreative. morgentrøtte kolleger. MED TIMEPLAN FOR Christoph Randler, biolo- B-menneskene kan på sin side giprofessor ved universitetet i se ut til å ha litt andre kvaliteter TRAVLE Heidelberg, har studert 367 mer enn A-menneskene. De kan være YRKESAKTIVE og mindre morgentrøtte mennes- mer kreative og ha mer humo- SOLIDE GRUNNKURS ker og karriereutviklingen deres. ristisk sans, skriver Business.dk, B-mennesker, og A-mennesker ved de morgenfriske A-mennes- KONVERSASJONSKURS Han fi nner at A-mennesker har henviser til en artikkel i Harvard kan på sin side godt være noen kene er at de våkner stort sett TO TIMER HVER 3. UKE en tendens til å være fl inkere til å Business Review. dovne rotehoder. på samme tidspunkt, uavhengig TODAGERS “HØYNIVÅ” sette seg langsiktige mål og styre Forskeren tar imidlertid for- Det er ikke antallet timer med av om det er helg eller ukedag. REPETISJONSKURS karrieren sin. De er proaktive, behold om at bildet ikke er helt søvn som avgjør om du er A- B-mennesker sover som regel www.kjenneuropa.no klarer seg gjerne bedre på jobben entydig. Det fi nnes disiplinerte eller B-menneske. Kjennetegnet noen timer ekstra på fridager. Lavere sykefravær? Bedret arbeidsmiljø? Friske og motiverte medarbeidere?

Som Norges største bedriftshelsetjeneste har vi erfaring og kompetanse til å finne løsningene som virker for din bedrift.

Med 330 dyktige medarbeidere spredt på 40 avdelingskontor i hele landet, er vi det ledende fagmiljø innen arbeidsmiljø og helse i Norge. I Hjelp24 HMS setter vi kvalitet og kunde- orientering høyest! Vi vekt- legger helhetstenking og kombinerer ulike fagområder for å finne de beste løsningene.

Vi satser på livsstil og helse

Et av våre store satsningsområder er og vil fremover være livsstil og helse. Verdens helseorganisasjon (WHO) har spådd at innen 2020 vil 70 % av all sykdom være livsstilsrelatert. En stor del av livet tilbringes på jobben, og derfor blir arbeidsplassen en viktig arena for å motivere de ansatte til gode livsstilsvaner. Vi ønsker å bidra til dette, og har derfor bygget opp et solid fagfelt med mange spennende og nyttige tjenester. Slik jobber vi med livsstil og helse i våre kundebedrifter:

Livsstilskartlegging (eMed)

Helseundersøkelse fokus livsstil

Fysisk aktivitet Kosthold Motivasjon og mestring Røykestopp

UKK-gåtest Kostholdsveiledning Når hverdagen er i balanse Røykestoppkurs Kondisjonstest Et kurs om stress og mestring. Økt overskudd i hverdagen Energipauser Livsstilkurs med hovedfokus på sunt kosthold og fysisk Treningsveiledning aktivitet. Kombinasjonstjenester Energilunsjer, temadager, livsstilsforedrag- og seminar, konkurranser, prosjekt Gruppeaktiviteter

Styrket rygg

Ta kontakt med oss på telefon 02442 og besøk oss på www.hjelp24.no 30 LIV & LEDELSE NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE

Håndbok i hersketeknikk

LITTERATUR OG LEDELSE Jens Frydenlund fi kk uventet bruk for

Jens Frydenlund Hilde Sandvik og Jon Risdals bok om Administrerende direktør i Theodor Qviller AS. Debuterte med romanen hersketeknikker på Ekebergrestauranten. «Adresse Oslo Vest». E-post: [email protected]

eg satt en nydelig aprilkveld med min meninger. Men i prosessene i forkant av beslut- kjære kone og beundret utsikten fra Eke- ninger dukket det opp et særskilt mønster. Enten Jberg restauranten i Oslo. Vi feiret hennes var det svar som aldri kom, eller det var informa- 40–års dag og mine svigerforeldre var kommet sjon som aldri ble delt. «Å du visste ikke det?» fra Trøndelag for å sitte barnevakt. Det var en eller mer tradisjonelle triks og idékillere som: særskilt kveld, det er ikke ofte småbarnsforeldre «Det har vi nok ikke budsjett for i år.» Eller: med barnevaktene boende mer enn 500 km «God idé, men det der har vi allerede prøvd.» borte får et bord for seg selv. Vi koste oss med Teknikken gikk igjen og var plagsom. Som god Magne Lerø et glass Champagne og tittet nyfi kent i menyen. akademiker søkte jeg hjelp i litteraturen. Redaktør i Ukeavisen Ledelse. Vi bestemte oss for mat. Når det kommer til Her var Sandvik og Risdal til hjelp, en takk E-post: [email protected] vinen har jeg sterkere preferanser enn min kone, også til SV politikeren Berit Ås som jeg hus- så jeg ble sittende med vinkartet. Jeg er ingen ker fra min barndom, som defi nerte begrepet vinekspert, men kan litt om noe. Servitøren kom hersketeknikk og kategoriserte dem. Hun satte og jeg bestilte. system på dette for å hjelpe seg og andre kvin- – Ta den vinen istedenfor, sa den kvinnelige ner som på hennes tid kjempet for sin plass i servitøren og pekte i kartet. beslutningsprosesser. Hun kategoriserte dem Jeg skottet ned. Vinen var nesten dobbelt så i til sammen 7 kategorier: dyr som den jeg hadde sett meg ut, og kostet mer enn tusen kroner fl asken. Kanskje er jeg gjerrig ■ Usynliggjøring eller uvitende, men jeg har noen prinsipper; jeg ■ Latterliggjøring kaster ikke pantefl asker og jeg kjøper ikke vin ■ Tilbakeholdelse av informasjon Valgerd Svarstad Haugland til over tusen kroner fl asken, enten det er privat ■ Fordømmelse uansett hva man gjør Kirkeverge i Oslo, tidligere Kultur og eller på representasjon for den saks skyld. (kall det catch-22) Kirkeminister og leder for KrF. – Du får ingen god fl aske med den vindruen ■ Påføring av skyld og skam E-post: valgerd.svarstad.haugland@ til under tusen kroner fl asken, selv kjøper jeg ■ Vold og trusler om vold oslo.kirken.no aldri en fl aske til under tre hundre på polet, ■ Objektgjøring svarte hun da jeg sto fast på mitt valg av vin. Vitterlig, servitøren fortalte at hun selv aldri Når fl ere kvinner satt sammen i et møte, holdt kjøpte denne typen vin til under tre hundre kro- de fi ngrene opp for sine medsøstre når disse var ner fl asken på polet. Her satt jeg med den vakre blitt utsatt for et sleivspark fra den maskuline utsikten både over Oslofjorden og min kone som motstander. Hvorfor er det nå så viktig i kunne fremdeles smilte. Vi skulle hygge oss, vi var ikke identifi sere hersketeknikkene og når du blir kommet for noen forelesning. Skulle jeg klappe utsatt for det? Ofte er det likevel i etterkant at du igjen vinkartet og fl ott gi etter for frekkheten jeg blir klar over hva som skjer? Fordi hersketeknikk ble utsatt for, eller skulle jeg fremdeles stå på går ut på å så tvil om din mening, så tvil om din mitt og sitte der som en uvitende gjerrigknark verdi og betydning. Derfor er det viktig å identi- Erik Grønner som ikke ville det beste for min kone på hennes fi sere det. Fordi du har blitt utsatt for et skittent Bedriftsleder og forfatter. fødselsdag? Hvorfor ble jeg med ett så usikker? triks (bevisst eller ubevisst). Det er nemlig ikke I august kom hans bok nummer to, Jeg er ikke alene om en slik opplevelse, du deg det er noe galt med. spenningsromanen Klima X. føler deg dum, blir usikker, kommer ut av Så hvordan endte episoden på Ekebergrestau- E-post: [email protected] balanse. Det tar gjerne litt tid før det store sinnet ranten? Jeg bestilte den vinen jeg hadde bestemt kommer, det er gjerne på kvelden det går opp for meg for. Resten av måltidet funderte jeg på om deg hva som har skjedd og du lover deg selv at vinen var dårlig. Det var den ikke, men jeg har det ikke skal skje igjen. Men hva har skjedd? en bestemt oppfatning om at den hadde smakt Noen har sådd tvil om din mening, verdi og bedre om den foregående diskusjonen med betydning. Du har blitt utsatt for hersketeknikk. servitøren aldri hadde funnet sted. Jeg anskaffet meg Hilde Sandvik og Jon Ris- Så hva gjør jeg nå? Nå har jeg blitt bedre til dals bok om hersketeknikk fordi jeg følte at jeg å identifi sere hersketeknikk raskere og er blitt måtte det. Det var ikke på grunn av en kelner på bedre til å beskytte meg. Selv om det fremdeles Ekebergrestauranten eller hjemlige diskusjoner kan være veldig vanskelig. (som er en klassisk arena for de mest brutale Og så må jeg ta meg selv i nakkeskinnet noen Øyvind Fylling-Jensen og utspekulerte hersketeknikkene), men fordi ganger. Det som jo er fascinerende når man Konsernsjef i Nofi ma. jeg for noen år tilbake oppdaget at enkelte i min lærer å identifi sere en teknikk som blir brukt Har tatt kurs i ledelse og profesjonelle omgivelse hadde en egen teknikk mot en, blir det også lettere å identifi sere når en økonomi ved IMD, Harvard på å få igjennom sitt syn, som gjerne divergerte bruker det selv. Hersketeknikk blir brukt av alle, Business School, NHH og BI. med mitt eget. Det vil si på bekostning av det Berit Ås benyttet jo akkurat de samme triksene E-post: oyvind.fylling-jensen@ jeg mente var det beste for bedriften. I prinsip- hun hadde identifi sert. nofi ma.no pet ikke noe galt i det, det er lov å ha forskjellige Angrep er den beste form for forsvar? www.aktivmedjobben.no

Nyheter!

„+ARTFUNKSJON HVORDERE SELVVELGERSTARTOGMkL „%GETTRENINGSPROGRAM „²(AR DET BRA² POENG „"RANSJEKONKURRANSE Bli med i Bedriftsidrettens skrittkonkurranse! 1.-31. oktober 2010

+ONKURRERMEDDINEKOLLEGERMOTANDREBEDRIFTERI HžSTENSLANDSDEKKENDEMOSJONSKONKURRANSE
Meld dere på før 20. september! www.aktivmedjobben.no 32 NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE

Kilde: Mandag Avisopplag Morgen Synkende 3.000.000 avisopplag 2.900.000 X På ti år har oppla- 2.800.000 get i norske aviser sun- NÆRINGSLIV 2.700.000 ket med nær 400.000. Dermed reduseres 2.600.000 salgsinntektene. I tillegg 2.500.000 gjør det avisene mindre attraktive for annonsø- 2.400.000 & NYSKAPING rene, så annonseinntek- 2.300.000 tene blir også redusert. 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 FOTO: KLAUS WÆRPEN Yeboo Pablo Rivas har all- tid hatt en gründer innabords, hevder han selv. Nå mener fl ere at unggutten også kan ha «skutt gullfuglen» sam- tidig som han presen- terer en verdensnyhet.

AV KLAUS WÆRPEN [email protected]

– Det er ikke første gang jeg er gründer. Tror jeg egentlig har vært det siden jeg var ganske ung. Jeg trigges av utfordringer, får stadig nye ideer – enten jeg vil eller ikke. I tillegg elsker jeg å fi nne løsnin- ger på problemstillinger, forteller trettienåringen og den tidligere salgskonsulenten Pablo Rivas.

Workshop og lansering Vi møter ham i et av auditoriene hos Bedriftsøkonomisk Institutt – BI nord i Oslo. Sammen med sin mentor Gorm Kunøe, som både er førstelektor på skolen, en kjent kapasitet innenfor dialogmar- kedsføring, og en som ser som sin oppgave å bistå gründere, har begge nettopp gjennomført både en workshop for sosiale medier for eiendomsmeglere og en presenta- sjon av Yeboo-plattformen, som er oppfunnet og utviklet av gründeren Pablo Rivas. Nå, i første omgang, skal denne markedsføres overfor norske eiendomsmeglere.

Idé over en pils – Jeg fi kk ideen en dag jeg satt og tok en øl med en gammel venn som selv var eiendomsmegler, for- teller Rivas. Han begynte å snakke om at det burde være mulighet for eiendomsmeglere å markedsføre og presentere sine salgsobjekter andre steder enn bare gjennom de tradisjonelle markedsførings- kanalene. Finn.no er jo et sted på nettet, men hva med de sosiale mediene som Twitter, Blogg, Lin- kedIn og Facebook? Han visste at mange allerede på egen hånd søkte og presenterte leiligheter, hus og private eiendommer på disse mediene. Kunne du hjulpet oss med dette? lurte kompisen. – Kanskje jeg kan hjelpe dere, var svaret fra Pablo Rivas. – Kanskje det, men vi må ha et organisert opplegg for å få dette til. Pablo Rivas (t.v.) fi kk applaus av eiendomsmeglerne for plattformen han har fått utviklet slik at de kan operere over sosiale medier. BI-lektor Gorm Kunøe Ellers vil det bli altfor uoversiktlig har vært mentoren hans. å administrere, hevdet megleren. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 33

Kilde: Kilde: Mandag SSB De viktigste Viktigste velferdstiltak Morgen Økt syssel- Tusen Sysselsatte velferds- Forebygging setting 2500 Rekruttering X Tallet på syssel- 2450 utfordringene satte personer gikk opp X Et par hundre kom- Ut av boksen- med 17 000 fra mars til 2400 løsninger muneledere valgte ut de fem juni. Dette er den sterkeste 2350 viktigste velferdsutfordrin- Brukernes veksten siden 2008. Samti- gene under en konferanse i forventninger dig viser tall fra arbeidsmar- 2300 Arendal nylig. Av 18 defi nerte Samarbeid kedsundersøkelsen til SSB utfordringer, ble disse fem på tvers at arbeidsledigheten holder 2250 prioritert som de viktigste. 0 10 20 30 40 50 seg stabilt på 3,5 prosent. 00 990102 03 04 05 06 07 08 09 10 — boligsalg i sosiale medier En idé blir til virkelighet Produktet tar form – Ja, hva tror du? Jeg har fått Yeboo foregår i USA hos den kjente – Ganske raskt forsto jeg at de Etter å ha tenkt og undersøkt, hjelp av de nevnte og noen til, og applikasjonsutvikler Frederick sosiale mediene var viktige og var begynte han å tenke på hvordan det er gull verdt. I tillegg fi kk jeg et Yeboo er både en aktiv portal Townes, som bl.a. arbeider med fremtiden også som organiserte han kunne skape et produkt og en møte med Innovasjon Norge. Jeg og dataprogram, derfor kaller Facebook og Twitter. Yeboo sam- markedsføringskanaler. Jeg visste plattform som enkelt kunne kjø- hadde store forhåpninger til akku- de det en plattform. Den skal: arbeider med toneangivende også at disse kanalene var ganske pes av det enkelte meglerhus for rat det for jeg hadde noe som både eiendomsmeglerkjeder som er åpne og at det kunne la seg gjøre å så å kunne selges videre til hussel- var håndfast og fremtidsrettet. ■ Sikre at boliginteresserte og genuint opptatte av å komme ut lage en felles plattform for de aller gere som en del av markedsførin- Riktignok ble de både imponert og meglere kan dele meninger og på sosiale medier og på å hjelpe fl este, sier Rivas. gen av det enkelte salgsobjekt. henrykte, men økonomisk støtte informasjon frem et norsk gründereventyr av Etter samtalen med eiendoms- – I Norge har vi rundt 4 til 5 til å utvikle plattformen og opp- ■ Støtte boligkjøpere og beste merke. Plattformen forven- meglerkompisen gikk han umid- kjente sosiale kanaler på nettet. legget mitt kunne jeg tydeligvis boligselgere i deres søk etter tes å kunne tas i bruk i løpet av delbart i gang med å studere De mest kjente er Facebook, Twitter se langt etter. Men mange brede den riktige boligen 2010. eiendomsmeglerbransjen for å få og Blogg.no. På verdensbasis har vi smil og enda fl ere klapp på skul- ■ Være eiendomsmeglernes – En av de største fordelene innsikt i lover, regler og arbeidsme- fl ere hundre, og disse vil komme deren fi kk jeg. Skal du gjøre noe, vei ut på sosiale medier med Yeboo er at eiendomssel- toder. Han gjorde til oss etter hvert. må du gjøre det alene og skaffe ■ Sette fokus på enkelt- geren nå kan sjekke den enkelte også omfattende Derfor var det vik- deg støtten du trenger selv. Det er megleren som kommuni- meglers bakgrunn, tidligere erfa- undersøkelser om «Skal du gjøre tig at jeg fant en hardt arbeid og ståpåvilje som tel- serende fagperson ring, kjennskap til lokalområdet bransjen og om de noe, må du felles plattform for ler, mener den unge gründeren. osv., mener Pablo Rivas. – Selge- sosiale mediene samtlige. Norge er fortsatt ikke et land for Yeboo har vært presentert for ren kan sjekke med andre som og mulighetene gjøre det alene Tidlig i proses- gründere, konstaterer han. samtlige eiendomsmegler- har solgt sin bolig eller som kan som lå i dem. og skaffe deg sen kontaktet han kjeder i Norge og det er være interessert i å bistå vedkom- – Da jeg fi kk vennen Gorm Utfordring for bransjen skrevet intensjonskontrakter mende, mange er det, slik at ved- ideen, var bransjen støtten du Kunøe, førstelek- – Markedsføring via sosiale medier med enkelte kjeder. Platt- kommende kan få fl ere opplysnin- alene om å kunne trenger selv.» tor på BI og kjent er allerede på alles lepper. Hva gjør formen er klar til presentasjon ger før han eller hun endelig tar markedsføre eien- «guru» innenfor 2,6 millioner norske kvinner og i september. sitt valg om hvilken megler som dommer til salgs dialogmarkedsfø- menn den timen de er på Facebook skal benyttes. på nettet. I dag er dette åpnet for ring og bruk av digitale medier. hver eneste dag? Hva forteller man fl este meglere l er på Facebook F bk som alle, noe som krever enda mer av Han tente raskt på ideen og stilte sine venner på Twitter, på bloggen oss andre. Eller opptrer på Linke- Reduserte kostnader bransjen selv, hevder Rivas. seg bak. Etter hvert fi kk Pablo eller LinkedIn? Vi vet at disse alle- dIn med en profesjonell profi l. Der- Først og fremst kan megler redu- – Samtidig er kravet til å opp- Rivas fl ere med seg, og best av alt rede i dag snakker om både kjøp og for kunne det nok være relevant, å sere salgskostnadene overfor tre som eiendomsmegler betyde- var det nok da han etter en tid fi kk salg av bolig, sier Gorm Kunøe i BI. legge de boligene som megleren selger ved at denne får et nytt og lig skjerpet og det kreves både med seg selveste «verdensorake- – Sosiale medier er blitt en utfor- forsøker å markedsføre, ut på for meget bredt område, nettbasert, sertifi sering og eksamen som let» på sosiale nettbaserte medier, dring for eiendomsmeglerne. På eksempel Google, mener Rivas. å markedsføre eiendommen på. I eiendomsmegler. Dette gjør at amerikaneren Frederick Townes. den moderne «jungeltelegraf» chat- – Samtidig dukker det opp nye dag ligger den største kostnaden meglerne bør tenke nytt og ligge – Jeg Googlet ham i lengre tid ter folk i alle aldre om løst og fast. sosiale medier hele tiden. Derfor på den avisbaserte annonseringen. et hestehode foran. før jeg endelig tok kontakt. Gjett Er de på leting etter bolig eller skal var det spesielt spennende for meg Med Yeboo mener Rivas at denne om jeg var nervøs, innrømmer selge, er det temaet for blogging og å overvære lanseringen av Yeboo- utgiftsposten kan droppes fordi Gründer som tjueåring Rivas. – Men vi fi kk raskt kontakt kommentarer på wall-en. De skriver plattformen for inviterte meglere nedslagsfeltet i de sosiale kana- Tidligere, allerede i en alder av og kommuniserte deretter en om megleren som person på godt den 10. juni i år. lene vil bli nærmest enormt. 20, fi kk Pablo Rivas ideen om å stund mens han innimellom ga og ondt. De skriver om opplevel- «Dette er jo en verdensnyhet», Sosiale medier er meglerens selge reklame på biler. Han kjøpte meg nyttige råd. I dag har Rivas sen det er å skulle selge eller kjøpe var en av meglerkommentarene oppslagstavle – de nye muligheters til og med inn noen spesialbygde og Towns etablert et formelt for- bolig. Og man tipser hverandre om da applausen hadde lagt seg etter land, mener Gorm Kunøe. – Kan biler og satte dem selv i stand for retningsmessig samarbeid. noe som kan være interessant. Om Pablo Rivas presentasjon. Som du forestille deg at alt du foretar å kunne kjøre rundt med salgs- – Han ble heldigvis med på kvaliteten på skolen i området. Om gründeren av den nye plattformen deg som megler settes opp på en reklame. I dag er dette et meget laget. Ikke fordi han måtte, men beliggenhet og sol. som kan sende eiendomsmeglere offentlig oppslagstavle? En tavle vanlig syn i bybildet. fordi han så gjerne ville, sier en og boligkunder ut på de sosiale hvor også alle de som overveier å – Jeg etablerte et fi rma og drev på ikke så lite stolt ung gründer. Hva er Yeboo? medier, er dette selvfølgelig en kjøpe eller selge bolig kommen- enn stund, men fant ut at jeg heller – Du fi kk vel annen hjelp under- – Hittil har megleren stått på side- viktig start. tarer ALT. Ikke minst deg som ville jobbe med nettbaserte kanaler. veis også? linjen og iakttatt det som skjer. De Utviklingen av plattformen megler, sier Kunøe.

Get the latest on the renewables industry

www.nerec.no 34 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE SPØR JURISTENEE N E Spør noen av landets toppjurister innen forretningsjuss. NYTT FRA EU Advokatene til FØYEN Advokatfi rma DA svarer. Send spørsmål om næringsliv til: [email protected]. Tre EU-eksperter i NHO forklarer og kommenterer aktuelle saker som får betydningg

Av advokat Frode Fugelsnes i FØYEN Advokatfi rma DA. for samfunn og næringsliv i Norge. E-post: [email protected] Advokat Frode Fugelsnes Henrik Munthe, advokat; Trine Radmann, direktør for NHOs Brussel-kontor og Espen Søilen, direktør for OM FORRETNINGSJUSS avdeling for internasjonalisering og samfunnsøkonomi.

Denne uken: Henrik Munthe Bedriftens livsforsikring E-post: [email protected] – ansvarsforsikringen Ansvarsforsikring blir av enkelte omtalt som bedriftens livsforsikring. En ansvarsforsikring dekker bedriftens rettslige erstatningsansvar for person og tingskade som bedriften eller av Forsikringsavtalelovens (FAL) § 7–6 fjerde ledd at selskapet, overfor skade- dens ansatte påfører kunder lidte, kan gjøre gjeldende alle begrens- eller andre 3. personer. ninger i forsikringsavtalen mellom selskapet og sikrede. Bestemmelser om De fl este land legger om pensjonssystemet slik at folk oppmuntres til å stå lenger i arbeid. Krav fra skadelidte kan i enkelte saker egenandel faller inn under dette, slik at være av en størrelse som vil være skaden ikke vil være dekningsmessig ødeleggende for bedriften og true dens dersom skadelidtes økonomiske tap er eksistens. Ansvarsforsikringen gir øko- mindre en bedriftens egenandel. Bedrif- nomisk beskyttelse mot denne risikoen. ten vil derfor være ansvarlig overfor den En bedrifts ansvarsforsikring dekker skadelidte uavhengig av egenandel, slik Eu lanserer debatt om imidlertid normalt det rettslige erstat- at skadelidte i dette tilfellet kan kreve at ningsansvar for skade på ting eller per- bedriften dekker tapet. soner som bedriften eller dens ansatte kan pådra seg over for kunder og Spørsmål: Vi er i ferd med å tegne fremtidens pensjoner tredjemann. Dekningen er gjerne oppad ny ansvarsforsikring for vår konsulent- begrenset til et nærmere bestemt beløp virksomhet og forsikringsselskapet har Hva pensjonsreformen i Norge som har falt drastisk i verdi. (forsikringssum). Ansvarsforsikringen bedt oss fylle ut et omfattende spørre- Som man ser er utfordringene mange dekker normalt ikke omgjøring eller skjema hvor det bes opplyst om bedrif- innebærer begynner å gå opp for og alvorlige. utbedring av mangelfullt utført arbeide. tens ledelse er kjent med hendelser mange, kanskje særlig dem som Videre dekker de fl este ansvarsfor- som kan medføre krav mot bedriften. nærmer seg pensjonsalderen. Hvorfor skal EU bry seg? sikringer bedriftens produktansvar, dvs. Hvilke konsekvenser kan det få om det EU har svært begrenset kompetanse til bedriftens rettslige erstatningsansvar svares ufullstendig? Etter omfattende utredninger, å regulere pensjoner, dette er i det alt for skade som bedriftens produkter kan massiv tautrekking blant politikere vesentlige overlatt til det enkelte med- påføre personer og ting som følge av Svar: Det er generelt sett svært viktig og interesseorganisasjoner, samt lemsland. Likevel har Kommisjonen nylig feil eller mangler ved selve produktet. at man gjør sitt ytterste for å gi full- sendt ut en Grønnbok, dvs. et hørings- stendige opplysninger ved tegning av utmeisling av fl ere kompromisser dokument for å få innspill. Kan det være Spørsmål: Må en bedrift akseptere at en ny forsikring. Dette gjelder også ved er mye på plass når det gjelder fornuftig ressursbruk? Mye tyder på at det skadelidte går direkte på bedriften når tegning av ansvarsforsikring. Dersom er det. man er dekket av en ansvarsforsikring? det i etterkant viser seg at man var klar fremtidens pensjoner her i landet. For det første understrekes det sterkt at over at det forelå ansvarssaker ved teg- Utfordringene Norge står overfor er bare Grønnboken ikke er et forsøk på å tilrane Svar: Forsikringsavtaleloven (FAL) § ningen, vil forsikringsselskapet kunne blåbær sammenlignet med situasjonen i seg ytterligere kompetanse fra EUs side. 7–6. Regulerer skadelidtes stilling ved hevde at man har brutt opplysnings- mange av EUs medlemsland. Det er gode Heller ikke har man ønske om å innføre ansvarsforsikring. Bestemmelsen slår plikten. Reglene i FAL §§ 4–1 og 4–2 om grunner for at fremtidens pensjonister på en felles, europeisk pensjon som gjelder fast at skadelidte kan kreve erstatning svikaktig og uaktsom forsømmelse av Kontinentet engster seg for sin økono- over hele fjøla. Man er tydelig på at det på direkte fra forsikringsselskapet. Det opplysningsplikten slår fast at selskapet miske situasjon. Grunnene er gjerne de dette området ikke fi nnes en universalløs- fi nnes ikke noen begrensninger i ska- kan avkorte ansvaret der forsikringsta- samme som vi opplever, men trekkene er ning (one-size-fi ts-all). delidtes rett til å forholde seg til den ker har «forsømt sin opplysningsplikt, mer uttalt i mange av EUs medlemsland. Imidlertid er mange av utfordringene skadevoldende bedriften og skadelidte og det ikke bare er lite å legge ham identiske, og det tilsier at man kan lære står derfor fritt til å kreve å forholde eller henne til last,». Innholdet i opp- Demografi av hverandre. Og i det indre marke- seg til bedriften selv om det foreligger lysningsplikten er nærmere defi nert i De store etterkrigskullene er i ferd med det vil utviklingen i et land kunne ansvarsforsikringsdekning. I praksis vil FAL § 4–1. Bestemmelsen slår fast at å bli pensjonister, og antall innbyggere ha stor innvirkning på utviklingen i imidlertid de fl este forsikringsselskap det må gis fullstendige opplysninger i arbeidslivet i EU vil skrumpe fra 2012. andre land. Dessuten er det fl ere av sørge for å håndtere saken på vegne av om alle forhold som kan ha betydning Folk lever mye lenger, noe som i seg selv EUs langsiktige strategier og program- bedriften, også i de tilfeller skadelidte for selskapets vurdering av risikoen. I har vært et mål for politikken. Sånn sett mer (blant annet Stabilitetspakten og velger å forholde seg direkte til bedrif- utgangspunktet er altså omfanget av har det vært en vellykket utvikling. Men Europa 2020) som påvirker utviklingen ten. opplysningsplikten angitt objektivt slik det koster å opprettholde en tilfredsstil- i alle medlemslandene. Ikke minst er at objektivt feilaktige svar medfører lende levestandard for de eldre som ikke mange pensjonsfond betydelige aktører Spørsmål: Vår bedrift har påført en av brudd på opplysningsplikten. Selskapet er i inntektsbringende arbeid. i fi nansmarkedene, og disse opererer våre kunder en skade som beløper seg kan forvente en viss grad av omtanke Dette har gjort at alle land, ikke bare gjerne på tvers av grenser. til kr 50.000,-. Kunden har henvendt og aktivitet fra kundens side ved utfyl- Norge, legger om pensjonssystemet slik at Derfor er det kanskje ikke å undres seg til vårt ansvarsforsikringsselskap ling av spørreskjema. Dersom dere er folk oppmuntres til å stå lenger i arbeid. over EUs initiativ gjennom Grønnboken. og krevd dekning. Forsikringsselskapet kjent med forhold som potensielt kan De fl este landene satser også på mer Siktemålet er å systematisere debatten om viser til at skaden er under avtalt egen- aktualisere krav mot selskapet vil saken fondsbaserte pensjoner. Å dekke alt over fremtidens pensjoner. Det skjer i første andel og derfor ikke er dekningsmessig åpenbart vært relevant for selskapets løpende drift (pay as you go) har vist seg å omgang ved at det stilles en rekke spørs- etter forsikringen. Er dette korrekt? risikovurdering. Dersom dere unnlater å være uforutsigbart og kostbart, så man tar mål, fjorten i tallet, som alle interesserte opplyse om slikt vil det derfor foreligge ikke lenger sjansen på å basere alt på en inviteres til å svare på. Noen av spørs- Svar: Ansvarsforsikring er primært brudd på opplysningsplikten. Resultatet slik modell. målene er helt konkrete, mens andre er ment å dekke risikoen for store og ufor- av dette kan bli avkortning eller bortfall I tillegg kommer fi nanskrisen som svært bredt anlagt. Fristen for å komme utsette erstatningskrav. Det er derfor av erstatningsdekning. I tillegg risikerer har rammet fl ere EU-land hardt. Mange med innspill er 15. november. Mange vil vanlig å avtale relativt høye egenandeler dere oppsigelse av forsikringen etter steder har krisen redusert verdien av pen- nok kjenne sin besøkelsestid. Når svarene ved denne type forsikringer. Det følger FAL § 4–3. sjonsfond formidabelt siden fondene har foreligger, vil Kommisjonen ta debatten et investert i verdipapirer og andre aktiva steg videre. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 NÆRINGSLIV & NYSKAPING 35 Innovatørens samfunnsansvar nnovasjon er det nye mote- landsgjennomsnittet på 9,7 pro- Bommer man i tid eller omfang, ordet. Men er innovatørenes sent. Hvordan kan vi forstå det? INNLEGG kan det få fatale konsekvenser. Ihovedoppgave å utvikle nye De bedriftene vi alle beundrer ■ Av Tor W. Andreassen, PhD, professor og Myndighetene kan bidra med å produkter eller tjenester som for sine massive innovasjoner, leder av Institutt for markedsføring ved Handels- redusere denne kommersielle kan sikre bedriftenes lønnsom- som for eksempel Apple, Google, høyskolen BI. risikoen og dermed gi grunnlag het og gjøre livet bedre for kun- Cisco, Facebook, HP, eBay, ligger E-post: [email protected] for økt sysselsetting. dene? Svaret er ikke åpenbart. alle i Silicon Valley. Produktene Forskning har lært oss føl- Mens innovasjoner er bra, løser deres har gitt mange kunder gende. Mens tjenesteytende virk- ikke de Norges store problem: og brukere stor nytte og glede. vokst fram en datafabrikk indus- hevde at de kunnskapsbaserte somheter vokser primært gjen- skape mange nye arbeidsplasser. Bedriftene har vist at de har tri i Asia som i dag sysselsetter verdiøkende tjenestene og mye nom oppkjøp av andre selskaper La meg utdype. truffet godt med omlag 1,5 millioner mennesker. av overskuddet forblir i landet. som gjøres mer effektive ved å På tampen av sine innovasjo- Den største IT-fabrikken er Outsourcing er dermed ikke eliminere dobbeltfunksjoner, sommeren fi kk «Er innova- ner. Men noe Foxconn med 800.000 ansatte noe problem. Jeg mener det er et vokser fabrikker ved å investere vi to mediaopp- har skjedd med og USD 62 milliarder i omset- for snevert perspektiv. Vår egen i større kapasitet og ansette fl ere slag om innova- tørenes hoved- sysselsettin- ning. Blant kundene fi nner man historie viser at når ledelsen i en mennesker. Det Norge trenger er sjon og verdiska- oppgave å gen. Tidligere blant annet Apple, Dell, Micro- bedrift fl yttes til Oslo, skjer det fl ere kunnskapsbaserte virksom- ping: Norge som skjedde den siste soft, HP, Intel og Sony. Foxconn noe med næringslivet lokalt. Jeg heter som kan gi grunnlag for innovasjonssinke ut vikle nye fasen i innova- har fl ere ansatte enn disse mener at på samme måte skjer sysselsetting av mange. og Oslo som vin- produkter sjonsprosessen – bedriftene til sammen. Det som det noe med Norge når vi mister Forskning på samspillet neren av norsk skaleringsfasen imidlertid gjorde dem verdens- produksjons- og skaleringskom- mellom serviceinnovasjon og verdiskaping. eller tjenester eller oppbygging berømte var rapporter om høye petansen. arbeidsplasser er svært aktuelt, Diskusjoner om som kan sikre av produksjons- selvmordstall. Myndighetenes utfordring men neglisjert. For å opprett- målemetoder og kapasitet- lokalt Mens Apple i dag har 25.000 ligger i å tilrettelegge for at alle holde vår høye levestandard, må hvilken landsdel bedrif tenes i « the Valley». ansatte i USA, sysselsetter de entreprenører og innovative vi produsere varer og tjenester som har høyest lønnsomhet og Dette ga grunn- om lag 250.000 hos Foxconn. bedrifter kan skalere opp i Norge. som ikke Kina kan produsere og verdiskaping lag for å bygge Tilsvarende forholdstall (10 til Det er dette som vil gi betydelig som verden er villig til å betale adresserer ikke gjøre livet bedre nye IT-fabrikker 1) gjelder også for Dell og en økt sysselsetting – ikke innova- en høy pris for. Forskningens det egentlige pro- for kundene?» og ansette en rekke andre. For hver IT-ansatt i sjonen og nyetableringen – men oppgave blir å komme fram til blemet Norge sli- rekke nye med- USA er det 10 IT-fabrikkansatte det er lettere sagt enn gjort. nye løsninger som gir oss høy ter med: hvordan arbeidere. i Kina. Problemet er at mens Skalering er vanskelig. Inves- verdiskaping, mer effektive pro- kan vi gjennom I dag er det Kina blir fremragende i å teringene er ofte mye høyere enn duksjonsprosesser og fl ere nye innovasjon skape fremtidige totalt 166.000 IT-fabrikkansatte produsere og skalere, blir USA i innovasjonsfasen, og beslutnin- arbeidsplasser i Norge. Silicon arbeidsplasser som gir grunnlag i USA – et tall som er lavere enn tilsvarende dårligere. Det er ikke gene om produksjon må fattes Valley og USA har lært oss at for full sysselsetting? da de første PC-ene ble laget i i Norges langsiktige interesse å lenge før noen vet noe om inno- etablering av høykompetente Se til Silicon Valley roper 1975. Ettersom næringen har ha arbeidskraft i produksjon på vasjonens kommersielle suksess. innovative arbeidsplasser ikke vil mange. Men arbeidsledigheten i modnet og kostnadseffektivitet tappekran i andre land. Slike beslutninger krever en god være tilstrekkelig for å syssel- «the Valley» er høyere enn USAs blitt viktigere, har det gradvis Nå vil mange økonomer porsjon klarsyn og sterke nerver. sette Norge.

Medaljen for lang og tro tjeneste er en unik og Takk! tradisjonsrik påskjønnelse til arbeidstakere med minst 30 år hos samme arbeidsgiver.

Medaljen symboliserer at virksomheten setter pris på erfaring og stabilitet. Samtidig viser den at bedriften er en arbeidsplass med godt arbeidsmiljø og gode vekstvilkår for arbeidstakeren.

Postboks 115, 2026 Skjetten Telefon: 64 83 20 00 [email protected] Medaljen for lang og tro tjeneste www.norgesvel.no/medaljen 36 NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE

Etaten vil ikke si noe om hvilke – Milliardstort selskaper det er snakk om. SAMFUNN, skattesvik i shipping Flere shippingselskaper på Sørlandet har unndratt nær en milliard kroner fra beskatning, hevder skatteetaten i Agder. Skatteetaten mener blant annet at selskapenes utgifter i utlandet ikke er godt nok dokumentert, melder NRK. ETIKK & Kontrolldirektør Karl Olav Valen i Skatt Sør sier at over 900 millioner kroner er unndratt fra beskatning innen shipping siden nyttår. Etaten vil ikke si noe om hvilke eller hvor mange selskaper KULTUR det er snakk om. (©NTB)

Global Future: Innvandrerledere vel Norge har nok av i lederutvikling med individuelle mentorordninger, BI-kurs i sty- postbud med master- rekompetanse med obligatorisk eksamen, personlighetstester, grader. Innvandrere kurs i retorikk, nettverksbygging med god utdanning og og kurs i arbeidskultur. ledertalenter søkes for Innvandrere skaper vekst Global Future er et samarbeids- å bygges opp til å bli prosjekt mellom private og offent- landets nye ledere. lige instanser. NHO Oslo og Akershus samarbeider med Oslo AV ELISABETH LUND kommune, Akershus fylkeskom- [email protected] mune, Innovasjon Norge og lokale bedrifter. Budsjettrammen er på – Har du fl erkulturell bakgrunn? drøye to millioner kroner, og NHO Vi søker morgendagens ledere. og deres medlemsbedrifter skal Det er NHO som har tatt bladet stå for halvparten av kostnaden. fra munnen og sier at nok er nok – Er problemet at det ikke fi nnes når det gjelder mulig diskrimine- nok norske ledertalenter? ring av folk med fremmedkultu- – Nei, det er ikke utgangspunk- rell bakgrunn i norsk næringsliv tet vårt. Men vi innser at det er og offentlig virksomhet. behov for mer mangfold i arbeids- Uten å si noe om hvem som er livet, ikke minst på lederplass. skyld i at norske innvandrere med Hvis alle ledere tenker likt, kom- solid utdannelse mer vi dit vi alltid havner som post- har vært. Vårt mål bud eller i vaske- «Det vi satser er å vise at vi har bransjen, fastslår en uutnyttet res- organisasjonen på nå, er å få surs, og vi tror at at A/S Norge går fram noen gode mangfold skaper glipp av en masse vekst, sier Hallre. ressurser og at forbilder, vi noe bør gjøres for skal sørge for Kjent problem å få disse fram i Historiene om lyset. at vi plukker ut høyt kvalifi serte innvandrere som Global Future de beste.» er overkvalifi sert Initiativet heter for jobben sin er Global Future og pinlig mange og er et prosjekt som skal bidra til et burde vel ikke representere noen mer inkluderende arbeidsmarked, overraskelser for noen. og synliggjøre innvandrere med – Som representant for arbeids- ledertalenter. Totalt søkes det etter giversiden har vel NHO et ansvar 500 innvandrere som skal tilbys for at folk ikke får den jobben de omfattende kurs i lederutvikling skal ha? og styrekompetanse. – Det er ikke så lett å si noe Et pilotprosjekt på Sørlandet ga om hvem som har ansvar, men Innvandrere med ledertalenter er en stor uutnyttet ressurs, vi ønsker å få dem fram i lyset, sier regiondirektør i positiv feedback. Nå skal innvan- det som kan sies, er at bedrif- NHO Oslo og Akershus, Olaf Stene og prosjektleder for Global Future Torhild Hallre. drere i hele Norge utfordres. tene ikke har sett den ressursen – Dersom du har høyere utdan- innvandrerne utgjør. Kanskje Future-prosjektet. I tillegg har de Ivrige damer hensyntaken til spredning i kjønn, nelse, dvs. har en bachelor eller har ikke innvandrerne vært så fått god respons fra medlemsbe- – Vi har fått stor respons, det har alder, kvalifi kasjoner og bosted. mer, snakker godt norsk og bor i fl inke til å synliggjøre seg hel- drifter med hensyn til å sette i ringt ti stykker bare i dag, sier Det hele starter med en kickoff- Norge, kan du melde deg på. Det ler. I tillegg vet vi at det alltid er gang prosjektet. Hallre. Totalt har de fått inn 213 samling i oktober. Deretter følger sier prosjektleder Torhild Hallre i lett å rekruttere fra egne, trygge Hallre viser til at det skjer en søkere til de 25 første plassene. 115 et sju dagers lederutviklingskurs NHO Oslo og Akershus. rekker. Det sier regiondirektør viss utvikling innen næringslivet kvinner og 98 menn har meldt og på nyåret en mentorordning I alt ti norske regioner skal i NHO Oslo og Akershus, Olaf ved at det begynner å komme inn- seg i Oslo- og Akershus-området. for hver enkelt. Deltakerne deles tilby lederkurs for innvandrere, Stene. vandrere i det de kaller førsteled- Mange kommer fra Øst-Europa, også inn i mindre grupper som så der hver region starter kurs for Han påpeker at heller ikke det det i en bedrift. Men det er svært få ikke minst Baltikum, mange fra møtes. Etter det skal deltakerne to klasser på 25 deltakere, og der offentlige har hatt noen særlig i leddene lenger opp i bedriften. asiatiske og afrikanske land. følges opp av mentoren sin på den den enkelte deltaker skal gjennom suksess når det gjelder å få fram – Det vi satser på nå, er å få Nå starter silingen av kursdel- enkelte arbeidsplassen. Målet for et omfattende ledelsesprogram. ledertalentene blant innvan- fram noen gode forbilder, vi skal takere, noe NHO har fått hjelp av deltakerne er å gjennomføre kur- Over en 18 måneders periode drerne, og at det nå er gledelig sørge for at vi plukker ut de beste, Manpower til, og som vil innebære set samt gjennomføre eksamen skal deltakerne gjennomgå kurs at de kan samarbeide om Global sier Hallre. intervjuer og referansesjekk, samt fra BI i ledelse. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 37 Utenriksminister Jonas Gahr Støre blir utfordret av Amnesty til å gi Amnesty utfordrer Støre foran Kina-besøk kinesiske ledere klare tilbakemeldin- Utenriksminister Jonas Gahr mange antatt å bli Kinas neste president og det til advokater, bruk av langvarig arrest ger om betydningen av respekt for Støre må gi kinesiske ledere klare tilba- partileder, og Kinas utenriksminister Yang uten tiltale eller dom, og utviklingen av menneskerettighetene. kemeldinger om betydningen av respekt Jiechi. uigurenes situasjon i Xinjiang-regionen. for menneskerettighetene når han mandag – I de siste årene har Amnesty Inter- Amnesty ber også Støre på nytt å ta møter kinesiske ledere i Beijing. national registrert en forverring av men- opp situasjonen for fi re navngitte kinesiske Det sier menneskerettighetsorganisasjo- neskerettighetssituasjonen i Kina på fl ere dissidenter, hvis situasjon ikke har bedret nen Amnesty International Norge i et brev sentrale områder, heter det i brevet fra seg. Det dreier seg om kvinneaktivisten til utenriksministeren. Amnesty. Mao Hengfeng, den blinde advokaten Chen Støre er mandag på et endags besøk i Organisasjonen trekker blant annet fram Guangcheng, den politiske dissidenten Liu Kinas hovedstad Beijing. Han møter blant økt bruk av sensur og andre begrensninger Xiaobo og miljø- og aidsaktivisten Hu Jia. andre Kinas visepresident Xi Jinping, av av ytringsfriheten, begrensninger av arbei- (©NTB)

FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN/SCANPIX Ulovlig hogst og ulovlig okkupasjon kommenFOTO: ELISABETH LUND De negative reaksjonene kom- Finansdepartementet mer fra dem som mener at ned- utelukket denne uken to salget i de israelske selskapene israelske og et malaysisk handler mer om politikk enn om selskap fra porteføljen etisk forretningsdrift. – Dette kan svekke Norges til Statens pensjonsfond rolle i de kommende fredsfor- utland. handlingene mellom Israel og Palestina, sier Morten Høglund AV DAG HÅKON HELLEVIK (Frp) til Dagens Næringsliv. [email protected] – Vi ser en nesten aggressiv politikk fra regjeringen med å Det dreier seg om de israelske sel- kutte samarbeidet med israelske skapene Africa Israel Investments selskaper. Det virker som om Ltd. og Danya Cebus Ltd. og det regjeringen har et sterkt behov malaysiske selskapet Samling Glo- for å distansere seg fra Israel bal Ltd. Alle driver de med «grovt på stadig nye utenrikspolitiske uetisk aktivitet», fastslår fi nans- områder, legger han til. minister Sigbjørn Johnsen. Africa Israel Investments er morselskapet i et konsern med interesser innenfor eiendomsut- vikling, infrastruktur og energi. Finansminister Sigbjørn Johnsen Selskapet er majoritetsaksjonær i meldte mandag at to israelske og Danya Cebus, et entreprenørsel- ett malaysisk selskap er utelukket skap som er involvert i oppførin- fra Statens pensjonsfond utland. gen av bosettinger på okkupert palestinsk område. Oljefondets etikkråd understreker at oppførin- gen av bosettinger på okkuperte områder representerer et brudd på NORSK COACH AKADEMI AS Genève-konvensjonen om beskyt- Utdanning i Coaching for ledere, terapeuter, HR, coacher og telse av sivile i krigstid, og at fon- konsulenter, i henhold til internasjonal standard – ICF. det ikke vil medvirke til krenkelser Q av individers rettigheter gjennom Trinn 1 – Kunsten å Coache i Oslo å investere i disse to selskapene. Oppstart 21.–23. September 2010 Fondet hadde aksjer for 7,2 milli- Q Observert-/Mentor-coaching oner kroner som nå er solgt. individuelt og i gruppe, nr 3 -2010 Malaysiske Samling Global Oppstart 29. September 2010 er et skogselskap som produse- Q rer tømmer, kryssfi nér, fi nér og Kurs i Gruppe coaching – 5 teleklasser palmeolje. Etikkrådets under- Oppstart 30. September 2010 søkelser har dokumentert ulov- Q Bli Mentor-coach lig hogst og annen uforsvarlig Oppstart Januar 2011 skogsdrift i provinsen Sarawak Q på Borneo, i fastlands-Malaysia Trinn 2 – Kunsten å Coache og i Guyana. Her er det solgt (Videregående) aksjer for 8,1 millioner. Oppstart: 1.–3. Mars 2011 FOTO: THOMAS BJØRNFLATEN/SCANPIX Oljefondet kritiseres jevnlig av Q Courage to Act – lederprogram for kvinner ulike organisasjoner som mener 6.–9. Mars 2011 fondet gjennom sine eierandeler Q støtter en lang rekke miljømessige Dynamisk Lederskap – Coachende lederstil og menneskerettighetsrelaterte Oppstart: Uke 12 2011 overgrep. Denne gangen er inte- Q Gratis Informasjonsmøter 27. August og resseorganisasjonene, som Fram- 7. September. Påmelding! tiden i våre Hender og daglig leder Q Mer info: www.nca.as Arild Hermstad, lykkeligere. – Vi er sikre på at dette er star- ten på et omfattende nedsalg av selskaper som driver med sys- tematisk regnskogsødeleggelse. Dette er en viktig seier for miljø- og klimasaken, og det vil bidra til internasjonalt press mot disse www.nca.as [email protected] Mange innvandrere med høyere utdannelse arbeider i renholdsbransjen. selskapene, sier han. Kristin Schage: 936 46 302 eller Lene Rønning-Arnesen: 913 22 753 38 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE

Av Esben Hoff SPILLEROM [email protected] Kunstig ledelse konservative smaksdommere, Henrichsen, som er utdan- oppfattes som uvesentlige «uten- Da «generalmusikkdirektøren» for Europa, fagforeningskamp, et usikkert net musiker og blant annet har omkunstneriske» krav og pålegg Herbert von Karajan, en gang satte seg inn i sin og vaklende styre og en taus bakgrunn som leder for BIT20, fra fl ere gretne og statsråd. Pent var det ikke, for få styreleder i Ultimafestivalen og gjerrige kunst- Mercedes, spurte sjåføren: «Hvor til»? Karajan kan være mer infame, egosen- kunstnerisk leder for operasel- historikere, som triske, smålige, kravstore, forfen- skapet Opera Vest, som ble til generelt ikke er bare smilte og svarte: «Det spiller ingen rolle. gelige, selvhøytidelige, vanske- Den Nye Opera i 2007, mener blant dem som av Jeg er ønsket uansett hvor jeg kommer». lige og arrogante enn personer at det viktigste er institusjonens lyst og glede i kunst og kulturlivet. De er samlede kompetanse. I forhold byr på seg arajan var, ved siden av sor Jan Grund for en tid tilbake i omtrent på høyde med oss jour- til det aspektet, hevder han, selv og sin noen andre toppdirigenter Kultmag. Gjennom sine mange nalister – og alle andre innenfor må det nå tenkes nytt omkring kunn- Kpå den tiden, navngjetne styreverv er det få som har sett «kreative» og kulturrelaterte kunst og kulturledelse. skap. egoer. Ingen sa dem imot, det og studert lederrollen i ledende yrker. De er i besittelse av masse Jeg tror Henrichsen er inne Nettopp var knallhard prøysserdisiplin, norske kulturinstitusjoner så kulturell kapital, og er bedriftens på noe helt vesentlig her. I langt da kan presisjon – som å dirigere trop- inngående som Grund. viktigste aktiva. Uten dem faller større grad bør også kunst og det være pene i en krig. «De kalte meg For kunstnerisk ledelse er en kunnskapshegemoniet, og intet kulturlivet nå åpne opp for kul- bra med en den skrikende skallen», fortalte uhyre komplisert distanse med fall er mer ydmykende enn fallet turelle «generalister» på toppen, genera- maestro Sir Georg Solti, som et utall ukjente faktorer, hvor det fra parnasset. personer som ikke nødvendigvis list, som kunne kunsten – også å forføre. skal ledes uten å «lede», be uten Den kontroversielle anset- kan sin Munch til fi ngerspis- kjenner På sine eldre dager giftet han seg å «kommandere» skape mål telsen av Stein Olav Henrichsen sene, for den kompetansen er politiker- med blond skjønnhet – halv- uten å kalle det «målstyring», som ny direktør for Munch- huset ellers breddfull av. En maktens parten hans egen alder – etter tjene penger uten å snakke om museet i Oslo i sommer har satt slik utvikling vil imøtekomme språk og at hun hadde intervjuet den produkt og merkevarebygging, sinnene i kok blant mange i det kunstinstitusjonenes endrede koder, og verdensberømte dirigenten. tenke på publikum uten at det er kunstfaglige miljøet. «Leder- posisjon og rolle i samfunnet, som kanskje «Det er ingen lett oppgave å publikumsfrieri. krise» og en «fallitterklæring etter hvert som politikerne – og evner å koordinere aktiviteter og moti- For det er i sannhet en balan- for Kunst-Norge» var noen av samfunnet – har utvidet sam- gi begge vere kunstnere og kulturarbei- segang på de skrå bredder. Det reaksjonene som kom i etterkant funnskontrakten og stilt fl ere verdener litt dere til å arbeide for kollektive, var noe de tidligere direktørene av ansettelsen. Byrådet i Oslo krav om nye målgrupper, synlig- mer av det de institusjonelle mål … kultur- for Nasjonalmuseet, Sune Nord- gikk utenom søkerlisten, som for het, tilgjengelighet osv. vil ha. ledere må ha faglig autoritet gren og Allis Helleland, smerte- det meste besto av personer med Selvfølgelig vil sikkert dette og ha evnen til å få individuelt lig erfarte. Begge fi kk smake en solid kunstfaglig bakgrunn. Det orienterte kunnskapsarbeidere bitter cocktail av faglig uenighet er en kritikk den nye direktøren til å jobbe i team», skrev profes- og arroganse, elitenes sannhet, synes er konservativ. Esben Hoff er redaktør av magasinet Kultmag. Les mer om kultur: www.kultmag.no

STILLINGSANNONSER

Sammen for framtidens luftfart

Seksjonsleder risikostyring Bjørvika, Oslo

Fullstendig utlysningstekst og søknadsskjema på vår hjemmeside www.avinor.no under Karriere i Avinor. For ytterligere informasjon, ta kontakt med avdelingsleder - sikkerhet Anne Fosshaug tlf 48 22 40 42 eller direktør Kompetansesenter for luftfartsfag Tor-Børre Langedahl tlf 90 64 80 07.

Søknadsfrist er 05. september 2010.

$YLQRUELGUDUWLODWUXQGWPLOOLRQHUÀ\SDVVDVMHUHUNDQUHLVHWLORJIUDVHOVNDSHWVOXIWKDYQHUSnHQVLNNHURJHIIHNWLYPnWHPHGDUEHLGHUHKDUDQVYDUIRUnSODQOHJJHE\JJHXW RJGULYHHWVDPOHWOXIWKDYQRJÀ\VLNULQJVV\VWHP'HWWHLQNOXGHUHUWnUQRJNRQWUROOVHQWUDOHUEDNNHWMHQHVWHRJXWYLNOLQJDYVHUYLFHWLOEXGYHGOXIWKDYQHQH2VOR/XIWKDYQ$6HUKHOHLG GDWWHUVHOVNDSRJ26/KDUDOHQHHQnUOLJWUD¿NNSnUXQGWPLOOLRQHUSDVVDVMHUHU$YLQRUHUHWVWDWOLJDNVMHVHOVNDSRJ¿QDQVLHUHVJMHQQRPOXIWIDUWVDYJLIWHURJVDOJSnOXIWKDYQHQH

Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) ble etablert 1. januar 2008 og skal bidra til å utvikle og fornye norsk forvaltning. Dette skal vi gjøre med spisskompetanse innenfor ledelse, medarbeiderutvikling, IKT, omstilling, organisering, kommuni- Denne avisen kasjon og offentlige anskaffelser. Difi har om lag 220 ansatte i Oslo og Leikanger, og er inne i en spennende fase med vekst og utvikling. leses av 50 000 ledere.* Mange av dem er på utkikk etter Avdelingsdirektør – fast stiling nye utfordringer. Avdeling for forvaltningskunnskap og organisering har en sentral rolle som kompetansemiljø for organisering, kommunikasjon og brukerretting i staten. Vi søker en engasjert og faglig dyktig leder til avdelingen med bakgrunn fra sentralforvaltningen og forsknings- eller utredningsarbeid. Avdelingsdirektøren vil ha både faglig ansvar og Nå dem med en stillingsannonse personalansvar for avdelingens ansatte, samt ansvar for budsjettering og øvrige administrative rutiner i avdelingen. Avdelingsdirektøren rapporterer til Difis direktør, og inngår i direktoratets ledergruppe. HER! Vi søker en resultatorientert og tillitvekkende leder med ledererfaring og gode samarbeidsevner. Vi krever høyere relevant utdanning, god kunnskap om avdelingens arbeidsområder og evne til helhetlig og strategisk tenkning. Gode kommunikasjonsevner og god kjennskap til offentlig forvaltning er en forutsetning. Ring 970 07 168 Vi tilbyr et inspirerende faglig og sosialt miljø med fleksibel arbeidstid, spennende og utfordrende oppgaver, trive- [email protected] lige kolleger, gode muligheter for egenutvikling og gode velferdsordninger. Vi legger vekt på mangfold og har * MMI Fagpresse - som mål å oppnå en balansert alders- og kjønnssammen-setning, og å rekruttere personer med funksjons- undersøkelsen 2009 hemming og personer med innvandrerbakgrunn. For mer informasjon om oppgaver og kompetansekrav, se full utlysingstekst på www.difi.no Registrer deg som søker på www.difi.no/stilling innen 6. september 2010.

© Aftenposten© 2010 FLERE STILLINGS- Difi, Postboks 8115 Dep. 0032 Oslo - Telefon +47 22 45 10 00 e-post: postmottak@difi.no .no - www.difi.no ANNONSER SIDE 40 modul.no Harro Pitkänen, Harro Pitkänen, The Senior Director, Nordic Investment Finland Bank, Thor-Christian Tuv, Tuv, Thor-Christian CEO Innotech Solar Hear and meet these Hear and meet top-level and 70 other a addressing speakers renewable of wide range issues. relevant industry See the full programme on www.nerec.no Anne Str. Lycke, Lycke, Anne Str. Vice President Windpower, Statoil Gunnar Løvås, Gunnar Løvås, Executive Vice Statnett President, Mediapartner: Nerec Nerec miss the parallel Do not than 60 with more exhibition companies. industry renewable www.nerec.no on www.nerec.no now Register Ragnar Tronstad, Ragnar Tronstad, CTO Elkem Solar Karen Conover, Karen Conover, Segment director Wind Energy DnV Ltd Anne Kathrine Director Gjerde, Nordic Energy Research Per Bull Haugsøen, Bull Haugsøen, Per CEO OWEC Tower Dr Alan Lowdon, Director of & Technology Innovation, Narec UK Peter C. Brun Senior C. Peter VP of Government Vestas Relations, Wind Systems Denmark 2010 Sponsors: Olav Hohmeyer, Olav Hohmeyer, Professor, Dr. University of Flensburg Professor Dr Habib Director Dagher, AEWC University of Maine USA Todd Benjamin, Benjamin, Todd former CNN News Anchor and confer- ence moderator Nils A. Nils A. Røkke, SINTEF Energy, Director Anette Norskog, Anette Norskog, Green Portefolio Manager Fortum Markets AS Kjell Bendiksen, Kjell Bendiksen, Conference Chair MARKET

OSLO, NORWAY OSLO, Co-organiser: CONNECT Margareth Øvrum, Margareth Øvrum, Executive Vice President, & Technology Statoil New Energy, Otto Frøseth, Otto Frøseth, Division Director Siemens AS Trond Giske, Giske, Trond & Trade Minster of Industry Norway 28-29 SEPTEMBER

in a forum for industrial development industrial for in a forum

Leif Teksum, Group Leif Teksum, Executive Vice DnB NOR President, Arnaud Bouille, Arnaud Bouille, Director, Ass. UK Young Ernst & Terje Riis-Johansen, Riis-Johansen, Terje Minister of and Petroleum Energy Norway RENEWABLES CEO

Participate with industry leaders and key policy makers policy makers key leaders and with industry Participate TO THE WORLD WORLD THE TO In cooperation with: In cooperation Organiser: Get insights into key strategic issues, policy and business development as well as a as well issues, policy and business development strategic key into insights Get wave, wind, tidal, solar, chains – covering energy outlook on the renewable market fresh ministers, Government decision makers, the key Meet and biofuels. CCS energy, geothermal stakeholders. and other experts industry top-executives, makers, top-policy Thor-Erik Thor-Erik Andreassen, Fred Olsen Wind- carrier Julian Brown, BVG Julian Brown, Ltd UK Ass. HRH Crown Prince Haakon of Norway 40 STILLINGSANNONSER NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE Bytte jobb?

Ansette ny leder? Vi søker: Leder HR Stab/ Knowledge Management På nettsidene våre fi nner du SƟ llingen inngår i direktørens stab og inngår i ledergruppa ved SI tips og dokumentmaler for Leder Strategisk planlegging SƟ llingen rapporterer Ɵ l direktør og inngår i ledergruppa ved SI. • oppsigelse • Søknadsfrist: 8. september 2010 • sluttintervju • • sjekkliste ved start/slutt • Nærmere opplysninger om sƟ llingen fås ved henvendelse Ɵ l direktør • attest • Per Waage tlf. mobil 90599145 Vi ber om at søknad sendes elektronisk på vår sƟ llingsweb • CV • www.statens-innkrevingssentral.no • skill deg ut blant søkerne • • jobbintervju • … og mye mer! Gå til: ukeavisenledelse.no/maler/ Forbrukerombudet fører tilsyn med at næringsdrivendes markedsføring av varer og tjenester, og deres standardkontraktsvilkår, er i samsvar med lov om kontroll med markedsføring og avtalevilkår (markedsføringsloven). Forbrukerombudet fører også tilsyn med annet regelverk, blant annet bestemmelser fastsatt i eller i medhold av kredittkjøpsloven. Forbrukerombudet er et frittstående forvaltningsorgan adminis- trativt underlagt Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet. Ombudet leder en organisasjon med 30 medarbeidere og har inneværende år et budsjett på 21 mill. kroner. Forbrukerombudet mottar over 7000 henvendelser hvert år. Vil du være med å utforme løsninger på fremtid- ens kunnskaps- og utdanningsbehov gjennom en Forbrukerombud krevende lederstilling i ett av Innlandets mest spennende kompetansemiljøer? Forbrukerombudet jobber for en enklere og tryggere forbrukerhverdag. Forbrukerombudet skal forebygge og stoppe ulovlig markedsføring og urimelige kontrakter, og være en aktiv aktør både nasjonalt og internasjonalt. Som SEKSJONSLEDER forbrukerombud skal du lede og utvikle organisasjonen.

HELSE, TEKNOLOGI OG SAMFUNN Vi søker etter en person med utdanning på hovedfags-/masternivå, fortrinnsvis jurist. Det kreves interesse for og kunnskap om forbrukerfeltet. Det søkes etter Høgskolen i Gjøvik er inne i en spennende ut- en tydelig og samlende leder som er opptatt av dynamiske arbeidsprosesser og vikling og ønsker å styrke samspillet mellom som har god vurderings- og prioriteringsevne. Som ombud må du ha god rolle- helse- og teknologimiljøene. Dette er særlig forståelse, mestre spennet mellom å være en aktiv talsperson for forbruker- knyttet til samfunnets behov for vurdering, ut- interesser og treffe beslutninger med solid faglig og juridisk forankring. Det vikling og anvendelse av teknologi for å møte stilles store krav til formidlingsevne, og du må være fortrolig med media og fremtidens helse- og omsorgsutfordringer. offentlig eksponering. Høgskolen har med de ulike miljøene utstrakt samarbeid med helse- og omsorgssektor- Stillingen er et åremål for 6 år uten ytterligere forlengelse. Vi tilbyr lønn etter en og regional industri- og næringsliv. avtale. For nærmere informasjon om stillingen, ta kontakt med Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet ved departementsråd Høgskolen søker etter en person som kan doku- Harald Nybøen, tlf. 22 24 24 08, eller ekspedisjonssjef Lars Audun Granly, mentere gode lederegenskaper, som er prosess- tlf. 22 24 24 32, eller ekspedisjonssjef Bodhild Fisknes, tlf. 22 24 24 75. orientert og evner å gjennomføre krevende utviklings- og omstillingsarbeid i kompetanse- Forbrukerombudet jobber for alle forbrukere i Norge. Det er ønskelig at miljøer og i samspill med eksternt samfunnsliv. Forbrukerombudets ansatte i stor grad representerer mangfoldet i befolkningen. Det er en forutsetning å ha god kjennskap til Derfor oppfordres alle kvalifiserte kandidater til å søke stillingen. Arbeids- helsetjenesten og erfaring med å arbeide i et forholdene vil bli tilrettelagt for personer med nedsatt funksjonsevne. tverrfaglig miljø. Det er en fordel å ha innsikt i høgskole- og universitetssektoren. Elektronisk søknad sendes via Barne-, likestillings- og inkluderings- departementets jobbportal www.regjeringen.no/bld, eller pr. post til For stillingen kreves minimum kompetanse på Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet, postboks 8036, masternivå innenfor samfunnsfag/helsefag/ Dep, 0030 Oslo, merket ”Forbrukerombud. medisin/teknologifag eller tilsvarende. Det er ønskelig at søkeren har førstekompetanse Søknadsfrist er 15. september 2010. og formell lederutdanning. Stillingen som forbrukerombud er av særlig offentlig interesse og det vil derfor bli praktisert meroffentlighet i forbindelse med offentlig søkerliste. Alle søknader Lønn etter avtale. behandles konfidensielt frem til søknadsfristens utløp. Spørsmål om stillingen kan rettes til dekan Roger Lian, tlf. 47 86 74 75, e-post: [email protected]

Søknadsfrist 10. september 2010. www. allrek.no www. Se fullstendig utlysningstekst på www.hig.no UKEAVISEN LEDELSE – NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 STILLINGSANNONSER 41

Tysvær kommune – styrka posisjon Tysvær kommune har vel 10.000 innb. og ligg sentralt på Haugalandet som utgjer ein felles arbeids- og bustadmarknad for ca. 100.000 innb. Frå kommune- senteret Aksdal er det 15 min. kjøretid til regionsenteret Haugesund. Tysvær har ein god inntektssituasjon, velutvikla kommunale tenester, variert natur og ei attraktiv KURS OG kystlinje på 220 km. Kommunen er vertskommune for Statoil Kårstø som er landets største ilandførings- og prosesseringsanlegg for gass. Haugaland næringspark er under utvikling sør i Tysvær, som ein av landets største industriparkar. Det er omfattande planar for Aksdal, med næringspark, kjøpesenter og nye bustadområde. Nytt vegsamband mellom Karmøy, Tysvær og Haugesund, oppgradering av E 134 til Drammen og E 39 Rogfast til Stavanger vil styrke Aksdal som KONFERANSER kommunikasjonsknutepunkt på Sør-Vestlandet. Dette er vekstkrefter kommunen vil bruke til å vidareutvikle vår posisjon i Haugesundsregionen i åra framover og som krev ei godt planlagt og styrt teneste- og samfunnsutvikling.

Kommunen utviklar med dette som bakgrunn ny administrativ organisering og politisk styringsstruktur og lyser nå ut stillingar som: Plansjef Personal- og organisasjonssjef Omsorgssjef Fagsjef for tverrfaglige tenester (helse – sosial – førebygging) Konferanser og kurs med Arealplanleggar (rådgjevar/spes.rådgjevar) aktiviteter og Meir om stillingane kan du lese på www.tysver.kommune.no eller www.mercuriurval.no.

Du kan óg kontakte Arvid Bø, tlf. 975 59 045 og Trine Marcussen, tlf. 915 59 883 i Mercuri Urval, eller rådmann Arvid S. Vallestad, fri transport tlf. 900 55 033 i Tysvær kommune. Alle som vender seg til Mercuri Urval vert handsama konfi densielt i innleiande fase, om Kurs og konferanser med fri transport for ønskjeleg også overfor oppdragsgjevar. Registrer din søknad på www.mercuriurval.no snarast, og seinast innan 12.09.2010. grupper på +20. Dekker strekningen Oslo - Hamar! Stor eiendom med strandlinje og mange spennende aktivitetstilbud. 21 godt utstyrte møte- og grupperom. Kjempegod, hjemmelaget mat og en praktfull natur. Bare 25 min fra Gardermoen. Les mer om oss på: Fast stilling som: www.hurdalsj.no ASSISTERENDE FYLKESMANN HURDALSJØEN Fylkesmann og assisterende fylkesmann utgjør embetsledelsen. HOTELL OG KONFERANSESENTER 2090 HURDAL - Tlf 63959600 - Faks 63987869 - [email protected] - www.hurdalsj.no Fylkesmannen i Oppland Ledelsen utøves i samarbeid med avdelingsdirektørene. Assisterende fylkesmann er fylkesmannens faste stedfortreder og embetets nestleder. Fylkesmannsembetene er regionale for- Assisterende fylkesmann har spesielt oppfølgingsansvar for valtningsorgan underlagt departementalt interne gjøremål, og skal påse at embetets totale ressurser på ansvar og styring. Fylkesmannen er admi- en samordnet, rasjonell og effektiv måte. nistrativt underlagt Fornyings-, administra- Opplysninger om stillingene gis av fylkesmann Kristin Hille Valla Se også vår sjons- og kirkedepartementet, men utfører på tlf 61 26 60 01 / 975 93 143. oppgaver for 12 departementer og Henvendelser kan også rettes til Mercuri Urval v/Hans Kristian HVA SKJER 8 direktorater/tilsyn. Fylkesmannen er sta- Henriksen, tlf 975 59 062. Alle henvendelser til Mercuri behandles tens fremste representant i fylket og skal konfidensielt, om ønskelig også overfor arbeidsgiver. arbeide for at Stortinget og Regjeringens Søknadsfrist: 7. september 2010. kalender på vedtak, mål og retningslinjer blir fulgt opp regionalt og lokalt. Fylkesmannen er loka- Fullstendige utlysningstekster finnes på www.fylkesmannen.no/ neste side! lisert i Statens Hus på Lillehammer. oppland under ledige stillinger.

www.fylkesmannen.no/oppland

GJØVIK KOMMUNE Gjøvik er en fremtidsrettet og mangfoldig servicekommune, en kommune som setter sine 28.800 innbyggere i sentrum. Våre ansatte leverer kvalitetstjenester, med bakgrunn i god kunnskap og erfaring. Vi har en visjon om å være en motor for vekst og utvikling i Innlandet. Toppleder Helse og omsorg Er du interessert i en spennende og utfordrende stilling i Gjøvik kommune? Da kan du være personen vi søker!

Kontaktperson: Rådmann Trond Lesjø, tlf. 908 95 405 For fullstendig utlysning, og link til elektronisk søknadsskjema, se www.gjovik.kommune.no eller www.finn.no (kode: 23796758)

Søknadsfrist: 06.09. 2010. 42 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 – UKEAVISEN LEDELSE HJERNETRIM ved Jørn Støylen

Kryssordløsningen fi nner du på Kryssord ukeavisenledelse.no/hjernetrim SYLTA LOMMEN ILDSTED APPLE SE APPELSIN- VÅGHALS DETTE SKALL HVA SKJER? PLANTE TILTENKE ÅRER MÅL UTVALGTE KURS, KONFERANSER, SEMINARER OG EVENTS

Hold deg oppdatert - følg med på BLÆRE KILDER SPRÅK GOD- våre kurs, seminarer og konferanser: LEKE KJENTE PRE P. www.kskonsulent.no- konferanser FISKER CELLESYRE MALER BYGNING- KS-Konsulent AS - best på kommunal sektor DELENE PLAGG FAKIRER

17 Kransenedleggelse på graven til for- AUGUST bundets grunnlegger. 1–31 Møllendal kirkegård. 17.00 Effektivt prosjektarbeid/ www.lederne.no/100 SJABER Prosjektledelse 17 E-læringskurs, klasseromskurs og ser- Jubileumsmiddag i Håkonshallen BYGNING GUDINNE tifi sering. www.metier.no/academy www.lederne.no/100 Vigdis Lamberg tlf. 92265641 STOFF GAVE 17 Grunnkurs ICF coaching – BIBEL- 30–2 Praktisk prosjektledelse Anerkjennende samtaler (2,5 d) DEL BIBEL- GRINE NAVN Oslo, www.prosjektforum.no Coachposisjon – hvordan få frem det KAN eller ring Arnstein Moe, 975 43 235 beste hos andre? www.erickson.no KROPP 18–19 Coaching-Skolen i Bergen En profesjonell utdannelse i Inspire- UTROP NAVN SEPTEMBER rende Coaching™ over 2 semestre Sted: Radisson SAS Hotel Bryggen MÅL FISK 1–30 Effektivt prosjektarbeid/ www.ringom.no/[email protected] LOVNAD PIANIS- SIMO Prosjektledelse 23 E-læringskurs, klasseromskurs og ser- Helsefremmende arbeidsplasser UTTRYKK VEI www.bi.no/helsefremmende tifi sering. www.metier.no/academy JOBBER Vigdis Lamberg tlf. 92265641 28 Flerprosjektledelse FRYST 15 studiepoeng) i samarbeid med 7 Hvordan lykkes med din FORSYNT Høgskolen i Østfold, kurssted Fred- messedeltakelse HAV- MILD Heldagskurs 09.00-16.00 rikstad www.prosjektforum.no RELATERT www.chamber.no eller ring Arild Stavne, 957 35 315 BRENT 28 SKIPS- 9–10 På randen av ledelse, HR-forum 2010: Nye lederes FORK. HR-utfordringer Sanner Hotell FLYPLASS TO LIKE Oslo , www.bi.no/kompetanseforum www.bi.no/forstegangsledelse PRØVE PLAS- 28 ROM SERTE 10 Morgendagens reiseliv 2010 Team coaching KYSS Radisson Blu Plaza Hotel, Oslo For (14 ICF poeng) (3 dager) Coachposisjon mer informasjon om påmelding: – hvordan begeistre ditt team? SÅRT www.erickson.no www.bi.no/morgendagensreiseliv DYR SLØST TEVLING 10 Fredagsmøte med KommentarKame- FRUKT SKJØNNE ratene på hovedscenen på Latter Aker Brygge – latterlig, refl ektert OKTOBER edutainment med tre durkdrevne 1–31 Effektivt prosjektarbeid/ foredragsholdere. Kl 14:30–16:00 SKUE- www.KommentarKameratene.no Prosjektledelse SPILL- E-læringskurs, klasseromskurs og ser- AKTIG 13–14 Coaching-Skolen i Oslo tifi sering. www.metier.no/academy Jørn Støylen © 2010 En profesjonell utdannelse i Inspire- Vigdis Lamberg tlf. 92265641 rende Coaching™ over 2 semestre. 1 Sted: Thon Hotel Slottsparken Fredagsmøte med KommentarKame- www.ringom.no/[email protected] ratene på hovedscenen på Latter Aker Brygge – latterlig, refl ektert Puslespill-sudoku 14 Doing Business with Malaysia edutainment med tre durkdrevne Halvdagskurs 09.00-13.00 foredragsholdere. Kl 14:30–16:00 www.chamber.no www.KommentarKameratene.no 14–15 Coaching-Skolen i Oslo 1–2 Coaching-Skolen i Trondheim En profesjonell utdannelse i Inspire- En profesjonell utdannelse i Inspire- rende Coaching™ over 2 semestre. rende Coaching™ over 2 semestre. Sted: Thon Hotel Slottsparken www.ringom.no/[email protected] www.ringom.no/[email protected] 6 Nye mva-regler i Norge og EU 16 Fair Trade Dagen – Etisk reiseliv Halvdagskurs 09.00-12.00 Ettermiddagsseminar www.chamber.no www.chamber.no 11–12 Presentasjonsteknikk – Talekunstens 16 Frokostseminar 12 hemmeligheter Lansering av Ledernes jubileumsbok Det er jo gøy å være rågod, ikke i samarbeid med Great Place To Work sant? Gjennom trening og veiled- Institute. Radisson Blu Royal Hotel på ning på egne presentasjoner vil du Bryggen i Bergen 08.00 – 09.30 få form og innhold som overbevi- www.lederne.no/100 ser og begeistrer. Kurset ledes av 16 våre anerkjente foredragsholdere Lederkonferanse Ragnhild Nilsen og Erica Grunnevol- i samarbeid med NHO. lCoachTeam as Sjømannsskolen på Radisson Blu Royal Hotel på Bryggen Ekeberg [email protected] i Bergen 10.00 – 16.00 www.coachteam.no www.lederne.no/100 12 17 Motion 2010: Ledernes årlige kongress Opplevelesbasert merkevarebyg- Løsning: Radisson Blu Royal Hotel på Bryggen ging Kristiansand www.motion.no tlf Som vanlig sudoku, men boksene (markert i Bergen 10.00 – 16.00 4000 4500 www.lederne.no/100 med tykke linjer) har irregulære former: Hver rad, kolonne og boks skal inneholde WWW.UKEAVISENLEDELSE.NO/AKTIVITETSKALENDER tallene 1–9 kun én gang. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 28 – FREDAG 27. AUGUST 2010 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR 43 KUNST PÅ JOBB Vi presenterer i samarbeid med Forum for Kultur og Næringsliv kunst som betyr noe for folk www.ukeavisenledelse.no på jobben. Denne gang fra KLF, Kjøtt- og fjørfebransjens Landsforbund. Kontaktinformasjon REDAKSJON: Telefon: 22 31 02 10 Faks: 22 31 02 15 Mening i E-post: [email protected] ABONNEMENT KL. 8-16: Telefon: 22 31 03 40 Faks: 22 31 03 05 hverdagen E-post: [email protected] ADRESSE: Utgiver: Ad Fontes Medier AS Dag Henning Reksnes administrerende Postadresse: Postboks 1180 Sentrum direktør for KLF har valgt bildet «Rygg» 0107 Oslo Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo av Roar Kjærnstad. Pris: kr 1540 per år (44 utg.) Trykkeri: Nr1Trykk AS Kjøtt- og fjørfebransjens Landsforbund (KLF) er en interesse- og bransjeorganisasjon som ANSVARLIG REDAKTØR (KST): representerer om lag 160 medlemsbedrif- Terje Aurdal ter. KLF har 12 ansatte og administrerende 22 31 02 40 — [email protected] direktør Dag Henning Reksnes har bidratt REDAKTØR: til at alle har kunst på kontorene og i fel- Magne Lerø lesområdene. 22 31 03 22 — [email protected] – Da vi fl yttet inn i nye lokaler oppgra- DESKSJEF: derte vi kunsten slik at alle fi kk kunst på kon- Per Chr. Dæhlin torene sine. Mange var også med på å velge 22 31 02 45 — [email protected] ut hvilket kunstverk de ville ha. Jeg plukket REDAKSJONSSEKRETÆR: ut bildet «Rygg» av Roar Kjærnstad fordi jeg Siv Kristiansen rett og slett falt for det. Jeg blir aldri lei av å se 22 31 02 07 — [email protected] på det og beundrer hvordan kunstneren har klart å få fram så mange fi ne detaljer. Ikke DESIGNSJEF / WEBMASTER: bare har han lyktes i å teknisk dyktig avbilde Jørn Støylen en kropp og lage en god komposisjon, men 22 31 02 06 — 92 43 80 51 — [email protected] han har også lykkes i å skape dybde og spill. OPPLAG: Det er et monotypi, en spennende teknikk Stian Almli som innebærer at man bare lager ett trykk. Salgssjef — 22 31 02 70 — [email protected] Det fi nnes bare ett av dette bildet, noe som Mona Røkke gjør det enda mer unikt som grafi kk. Salgssjef — 22 31 02 72 — [email protected] – Jeg mener at kunst og kultur hører tett JOURNALISTER: sammen med næringsliv. Kunst utvikler Anita Myklemyr enkeltindivider. Som leder er det en av mine 22 31 02 19 — [email protected] hovedutfordringer – å utvikle og motivere Bjørn R. Jensen mine ansatte. Jeg har fått positive tilbakemel- 22 31 02 22 — [email protected] dinger på kunsten fra de ansatte. Dag Håkon Hellevik 22 31 02 14 — [email protected] – Kunsten skal bety noe og ikke bare Elisabeth Lund være til pynt. Den trenger ikke nødvendig- 22 31 02 37 — [email protected] vis prprovosere,ovosere, men må Kjersti Moxness skape opopplevelser 22 31 02 38 — [email protected] somsom mmanan selv defi - Esben Hoff — Spaltist kultur og kreative næringer nerer. JJegeg mener 22 31 02 39 — [email protected] kunstenkunsten ere med på Aslak Bonde — Politisk analyse å bidra mmed inn- [email protected] hholdold om meningm i ANNONSER: hhverdagen,verdagen, i tillegg Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 tiltil å være eenn estetisk E-post: [email protected] opplevelse.opplevelse «Rygg» av Roar Arnt-Ove Drageset – Salgs- og markedssjef annonse Kjærnstad. 22 31 02 18 — 92 44 58 46 [email protected] Hilde Leitring – Produktsjef Ukeavisen Ledelse Har du tips til bedrifter som 22 31 02 12 — 98 61 71 61 — [email protected] DagD Henning Reks- Per Myhre – Salgskonsulent nesn mener kunst har kunst på jobb? Send mail til 22 31 02 21 — 47 85 09 61 — [email protected] ogo næringsliv hører Arne Bergsli – Prosjektleder nett tettte sammen. [email protected] 22 31 02 17 — [email protected] Anders Hartmark – Salgskonsulent 22 31 02 32 — [email protected] Lars Sæterhagen Rotegård – Salgskonsulent 22 31 02 31 — [email protected]

Utgivelse av stoff i bladets publikasjon skjer bare i henhold til våre generelle vilkår for rettigheter til stoff. Dette gjelder både for stoff som honoreres, og for stoff som ikke honoreres. Vi Ukeavisen Ledelses nyhetsbrev holder forbeholder oss blant annet retten til å lagre og utgi stoffet i elektronisk form fra vårt redaksjonsarkiv eller andre data baser deg oppdatert på ledelse, arbeidsliv vi har avtale med, herunder å utgi stoffet via internett. Innsen- dere av stoff kan, etter spesiell avtale med oss, i hvert enkelt og nyhetsbildet generelt. tilfelle, reservere seg mot at deres stoff distribueres til bladets kunder fra det elektroniske arkivet. Red. Gratis nyhetsbrev Støttet av: på e-post mandag – lørdag PFU er et klage organ oppnevnt av Norsk Presse forbund. Organet, som har medlemmer fra presse organisasjonene og fra allmennheten, behandler klager mot pressen i Meld deg på her: presseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn og nettpublikasjoner). UkeavisenLedelse.no/nyhetsbrev Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo Telefon: 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo

SIDEN SIST A-POSTABONNEMENT

REDAKSJON OG ANNONSE: ABONNEMENT: Telefon / faks: 22 31 02 10 / 15 Telefon / faks: 22 31 03 40 / 05 E-post: [email protected] E-post: [email protected] PIX N/SCAN ØRN E. BORGE FOTO: ØRN E. BORGEN/SCANPIX FOTO: FRODE HANSEN/SCANPIX FRODE FOTO:

Så, så Fredriksen, dette går nok bra skal du se, vi har bestilt ambulanse som skal få fraktet deg til Gardermoen umiddelbart. UKENS DEBATT John Fredriksens sykdoms- – Rike folk er som en byllepest, historie har preget en rekke norske og dess fl ere av dem det blir, dess medier denne uken. Utgangspunk- værre blir levestandarden her i lan-

FOTO: JARVIN/WIKIMEDIA COMMONS JARVIN/WIKIMEDIA FOTO: tet var at rederen i et intervju med det, skrev en vennlig innsender. VG uttalte at rammeforholdene for – Fredriksen har aldri gjort en å drive business i Norge var så ufor- dritt for det norske folk, jeg derimot utsigbare at de gjorde ham syk. En har demonstrert mot Israel, demon- av de første til å hjelpe ham med en strert mot Rimihagen, og sørget for kald klut i pannen, samt en presis at mitt parti har drevet sleipe griske diagnose, var SVs stortingsrepre- rikinger ut av landet, istemte en sentant Inga Marte Thorkildsen. annen. – Fredriksen lider av en syk- En god og opplysende debatt til dom som er utbredt blant verdens glede for den norske offentligheten, rikeste. Den heter manglende med andre ord. ansvarsfølelse og manglende felles- Selv registrerer vi at når VG til skapsfølelse, sa hun til NA24. slutt får den alvorlig syke pasienten Dette inspirerte Nettavisen til å i tale, skjer det i forbindelse med be sine lesere om å gi uttrykk for hva et besøk på Theatercaféen i Oslo. de trodde de helsemessige plagene Der antar vi at han tok en lille en. skyldtes. Og som alltid når medier Forestillingen om at et glass snaps driver dypt gravende journalistikk i er godt for skrantende helse lever den hensikt å kartlegge sine leseres med andre ord videre, i alle fall i Traa gravid i fallskjerm innerste følelser, kom det mange svar. rederkretser. UKENS LUNTE Kari Traa er priset til mer hoppet hun i fallskjerm fallskjerm, men hun vil heller 55 millioner, skriver Finansa- med struttende mage. Folk ikke fraråde det. Hvis man er Mediene undrer seg fortsatt over at visen. Nå har hun fått 15,4 begynte å lure. Men hun for- nær terminen og lut lei av å Erna Solberg stormer fremover på menings- millioner for å selge hele klarte at å hoppe i fallskjerm gå vaggende med verkende målingene. Forklaringen på suksessen ga hun seg ut av selskapet som ikke er mer farlig enn å krysse bekkenbein, kan et hopp i imidlertid i sommer: «Motgangen ga meg bærer hennes navn. Det kan gata på Voss. Det kan være fallskjerm gjøre susen. Men kort lunte», sa hun til Dagbladet. Lang lunte, komme godt med, for nå farlig nok. Hun sier til Dag- da bør jordmora stå klar når dårlige meningsmålinger. Kort lunte, velgerne skal hun ha barn. Det virker bladet at hun ikke akkurat vil en lander, eventuelt slenge strømmer til. Jens Stoltenberg bør sjekke lunta ikke slik riktignok, for i som- anbefale gravide å hoppe i seg med i et tandemhopp. si. Men ikke Liv Signe Navarsete. Hun har søkt hjelp hos en zen-coach fordi lunta er altfor kort.

FOTO: MARIT HOMMEDAL/SCANPIX Ta med eget dopapir Motespurver Siden 1998 Vi frykter hva som kan komme av innspa- ringer i årets statsbudsjett. Vi håper inderlig at Er det ikke det ene, så er det det andre. Coachutdanning Sigbjørn Johnsen ikke svinger sparekniven så I år vil en del motehus satse på kvinnelige Lær kraftfulle endringsferdigheter på 3 dager brutalt som det gjøres i USA. Elever i amerikan- modeller som har atskillige kilo ekstra å bære Grunnkurs: 17.–19. sept. (ICF godkjent) ske skoler bes nå om å ta med seg dopapir. Hvis på. Samtidig henter de fram syltynne menn Team coaching: 28.–30. september (ICF godkjent) ikke blir det verst for dem selv. Det store pen- på catwalken her hjemme. Det har fått lede- Info-møte: Hver mandag kl. 17:00 i Ullernchausseen 119, Lilleaker. gesluket hos oss er sykehusenesykehusene.. ren for Høyres kvinneforum, Julie Brodtkorb Det vil selvsagt fortsattsatt værevære Volberg, til å reagere. Kursene passer for deg som ønsker å få frem det beste hos andre. slik at en operasjon vilvil værevære – Jeg tror jeg snakker for de fl este norske Samtidig starter du på en coachutdannelse som med ulike løp fører gratis, men spareministernister kvinner når jeg sier at vi ønsker oss reelle frem til coachende væremåte og ICF-sertifiseringer (ECP, ACC, PCC). Johnsen er ikke fremmedmmed mannfolk, ikke små spurver. for å legge opp til Vel. vel, moten skifter. I år får de mannlige Erickson-coach/siv. øk Jan Georg Kristiansen Første Master sertifiserte ICF-coach i Norge at folk selv må ta spurvene sjansen. Neste år er det kanskje Medforfatter: Profesjonelle dialoger (2008) med seg bandasjer de kvinnelige spurvene som blir etterspurt nsen og mat til seg selv ogg sammen med menn med store mager. kirurgen. Telefon 400 412 0swww.coachutdanning.no