)3LPNQFUBOTFOTBNMFUJFUUIVT Markedets eneste DNV- sertifi serte evne- og ¼3FLSVUUFSJOH¼6UWJLMJOHTUKFOFTUFS ¼%/7451HPELKFOUUFTUQPSUFGMKF ferdighetstester XXXBTTFTTJPOP MEASURETOWIN WWWCUT ENO A-AVIS

29. AUGUST 2008 NR. 30 – 21. ÅRGANG – LØSSALG KR 25 FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/SCANPIX

Louise Bastviken, –FOR MANGE Forsvarets Skolesenter:

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK FEIGE LEDERE –VI TRENGER DISPILIN FOTO: ANITA MYKLEMYR ANITA FOTO: SIDE 16–18 SIDE 26

Børge Brende: Jobber for ansvarlig kapitalisme SIDE 40

FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX Færre ledere – Marit Breivik: OL-gull for godt lederskap SIDE 4 jobber mindre MER ENN JOBBEN Andelen sjefer i arbeidslivet går ned, og det samme gjør det antallet timer sjefene jobber. Vi får imidlertid fl ere og fl ere kvinnelige ledere, og deres arbeidstid går opp samtidig som «Når det ringer på døren SIDE 36 og det velter inn fi re 13–14- arbeidstiden til de mannlige lederne går ned, viser en undersøkelse fra SSB. åringer som skal spille, blir jeg glad.» SIDE 38 LEDERVERKTØY: SLIK GJØR DU BEDRE JOBBINTERVJUER SIDE 30

Kallet av kommunen - å skape attraktive arbeidsplasser og utvikle eget omdømme

Arbeidslivskonferansen 2008 22-23. september 2008 Radisson SAS Scandinavia Hotel, Oslo

for påmelding og program, www.kskonsulent.no/konferanser 2 NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/SCANPIX

Riksrevisor Jørgen Kosmo har sendt sjokkbølger inn over landets stortingspensjonister. Rettsløse ekspolitikere Når pensjonsstyreleder Sigvald Oppebøen Hansen snakker om straffeforfølging før de det gjelder har fått forklart seg, bidrar han til å gjøre politikere rettsløse.

t fra det riksrevisor Jørgen Kosmo og (Frp) henger seg på. Inge Ryan de det her gjelder, plikter noe å ivareta tidligere toneangivende politikerne på Stortinget (SV) vil ikke snakke om anmeldelse nå. Det ansattes interesser. Usier, skulle en tro at det bare er å opprette er lite klokt av Hansen og Jensen å bidra til å Riksrevisjonen «bare» reviderer. De gjør en avdeling for politiske pensjonistkjeltringer hausse saken opp mer enn nødvendig på dette jobben sin. Men noen må ta ansvar for hvordan på Ullersmo jo før jo tidspunkt. De burde bekymre seg en smule for deres rapporter blir brukt. Det skulle Stortingets heller. Det er bare en den håpløse situasjon disse ekspolitikerne har pensjonsstyre ha gjort. Men de har en leder som «Skal noen kastes til løvene, stikkprøvekontroll havnet i. Her blir det tatt ut tiltale før saken er bidrar til å hausse saken enda mer opp med å Riksrevisjonen har etterforsket. Det er virkningen av det som skjer. snakke om straffeforfølging før de det gjelder er det greit med et varsel på foretatt. Den viser at Riksrevisjonen har «bare» sett på hva som er har fått forklare seg. På denne måten bidrar han det er mellom seks betalt ut. De har ikke sjekket hva som er betalt til å forsterke den rettsløse tilstanden de det forhånd, i det minste. » og ti politikere som inn en gang. Ikke vet de heller om hvilken kon- gjelder opplever at de er i. Skal noen kastes til har fått mer i pensjon takt som har vært mellom de enkelte og Stortin- løvene, er det greit med et varsel på forhånd, i enn de har krav på. gets pensjonsstyre. det minste. Når hele gruppen skal Hadde ikke Kjell Magne Bondevik hatt så Riksrevisjonens avsløringer er både pinlig og sjekkes, er det sann- pass god orden i sakene sine som han har, skammelig, en skandale som selvsagt bidrar til synlig at det blir fl ere kunne han blitt hengt ut som skurk også i inter- å øke politikerforakten. Thorbjørn Jagland har titalls ekspolitikere nasjonale medier. Få timer etter saken ble kjent, gjort det klart at dagens ordning ikke er god nok. Ved redaktør Magne Lerø som får dele lufte- selv om han befant seg i USA, kunne Bondevik Det bør også stilles spørsmål ved om Stortin- [email protected] gård med blant andre imidlertid dokumentere at han hadde tatt opp gets pensjonsstyre har gjort de burde gjøre for Anders Talleraas, saken med pensjonsstyret. at reglene ikke skal misforstås. Og selvsagt må Magnus Stangeland og Hallgrim Berg tilbakeviser på det sterkeste at pensjon man ikke har rett på betales tilbake. Thorbjørn Berntsen. For reglene er ikke vanske- han har mottatt noe han ikke har rett på. Anders Må vi tro at de disse kjente politikerne er lige å forstå, sier Kosmo. Kjell Magne Bondevik Talleraas sier til Dagbladet at han mener han å regne som trygdemisbrukere, juksemakere forstår dem i alle fall. Og fl ere andre politikere har opptrådt korrekt i forhold til hvordan han og grådige unnasluntrere? Det trenge vi ikke. sier det samme. Man må hele tiden melde ifra har oppfattet regelverket. Han protesterer på å Forklaringen kan være så enkelt som den om inntekter ved siden av pensjonen. Den som bli hengt ut som kjeltring før det er bevist at han Thorbjørn Berntsen gir, de har ikke fulgt med i ikke har gjort det, begår trygdemisbruk. Den har brutt reglene. Tidligere statsråd, Thorbjørn timen. De har ikke brydd seg. De har trodde det slags er straffbart. Ovenfor loven er det ingen Berntsen, sier rett ut at han ikke har satt seg inn har vært greit. Det kan selvsagt ikke utelukkes forskjell på Kong Salomo og Jørgen hattemaker. i regelverket. Han har regnet med at han skulle at noen har oppdaget at de har fått for mye, Straffbare handlinger må anmeldes. Altså må ha de pengene han fi kk. men har latt være å melde fra om det. De har Stortinget vedta å gå til anmeldelse av titalls Det er et halvt år siden Jørgen Kosmo ble imidlertid alle et objektivt ansvar. Når man tidligere stortingsrepresentanter. gjort oppmerksom på at Riksrevisjonen burde kjører bil og blir tatt for en trafi kkforseelse, Sigvald Oppebøen Hansen (Ap), lederen av se nærmere på denne saken. Hvorfor har ikke hjelper det ikke å unnskylde seg med at man styret for Stortingets pensjonskasse, sa først til da, for eksempel Kjell Magne Bondevik blitt ikke har fått med seg endringer i trafi kkreglene NTB at det i denne saken ikke var snakk om konfrontert med Riksrevisjonens funn og blitt og nye skilt. bevisst lureri, men snarere mangel på kunn- bedt om en forklaring før saken eksploderer i Det er fi nt at Yngve Hågensen sier at «kam- skap. Deretter ville han «anmelde for straffbart- mediene? Det er elementært at de det gjelder merata hans» ikke er noen skurker. Men det forhold hvis noen har fått for høye pensjoner skal få anledning til å forklare seg før man skjer faktisk at folk som ikke har et bilde av seg fordi de ikke har meldt fra om egen inntekt». henges ut som en kriminell, med mindre det selv som skurk og ingen tenker annet om en at Men han understreker at det er for tidlig å si om er fare for bevisforspillelse. Selv om Stortinget man er en hedersmann, kan bli stående som en noen av ekspolitikerne har gjort noe galt. ikke lenger har et arbeidsgiveransvar ovenfor lovbryter. Fordi man ikke har fulgt med i timen. NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS 3

Mot skandale i DnB NOR FOTO: KNUT / SCANPIX FALCH Vi kan ikke godta at statens egen bank ser ut til å la lurt milliarder fra norske småsparere.

e som har kjøpt garanterte spareproduk- lånet. Her har banken beregnet seg en ter fra DnB Nor var garantert tap. Det margin på 1,74 prosent. Dkonkluderer professor Tore Johnsen med i – Det er skyhøyt over hva som en rapport som Bank-klagenemda har bedt ham er vanlig på lån. En slik prising utarbeide. Fredag starter nemda behandlingen gjenspeiler at lånet er utsatt for høy av den første av i alt 200 klager på slike produk- risiko. Det var det ikke, sier Johnsen ter. Hvis klageren vinner fram, ligger veien åpen til Dagens Næringsliv. Det vil ikke for at norske småsparere kan få milliarder betalt Ertzeid kommentere. tilbake. En saftig bankskandale kan være under Dette er en sak rødgrønne politikere oppseiling. Og det med statens egen bank, DnB som er opptatt av å holde næringslivet i NOR, blant verstingene. ørene, kan ta fatt i. Hvis Johnsen har rett, Næringsminister er dette en særdeles pinlig sak for DnB bør innkalle DnB-sjef Rune Bjerke på NOR og for staten som hovedeier. Det «De sa det var gull, teppet selv om det har skjedd før hans betyr at banken regelrett har lurt tusen- tid. Han bør svare på om han har tillit vis av norske borgere. Altså opptrådt mens det viste seg til bankens ledere ut fra det som nå uetisk og i strid med god bankskikk. å være juggel.» er kjent. Det er konserndirektør Ottar Vi får vente på en forklaring på hvor- Ertzeid som har hatt ansvar for dette dan dette kan skje. Enten har de i ban- forretningsområdet. Han må ligge syl- ken folk som ikke forstår hva de holder tynt han. Det hjelper ikke at han sier til Dagens på med eller så er det grådigheten som Næringsliv at han selv kjøpte slike produkter i regjerer. Skaden har skjedd selv om det Har DnB NORs Rune Bjerke fremdeles tillit til sine ledere? 2000 og at han ikke har tapt penger på det. Men ikke er så ille som professor Johnsen vil har han tjent penger? Det er et garantert spare- ha det til. Det står om bankens tillit. Igjen har vi fått et eksempel på at såkalte produkt vi snakker om. Han forsøker å snakke Dette er ikke en variant av Terra-saken. Det er kunderådgivere i fi nansinstitusjoner, ikke er det seg fra det med å henvise til at professor Johnsen langt fra så ille. DnB NOR anklages heller ikke de gir seg ut for. Det er selgere, som er opptatt av opererer ut fra teoretiske modeller. for å drive et råsalg på sykehjem og mot andre hva som er best for banken - ikke kunden. DnB NOR har fått frist på to uker for å påvise som kanskje ikke har behov for nevneverdig Det som kan rette opp igjen tilliten, er at ban- at Johnsen tar feil. Alt står på spill for Ertzeid. investeringshjelp. Det er til vanlige kunder DnB ken legger seg fl at, dokumenterer at det er laget Johnsen har beregnet at skjulte honorarer NOR har solgt et produkt som ikke holder mål. retningslinjer som sikrer at dette ikke skjer igjen, og tegningskostnader utgjør rundt 15 prosent De har sagt det var gull, mens det viste seg å rydder opp i interne ansvarsforhold og er usedvan- av investeret beløp. I tillegg kommer renter på være juggel. lig raus med å betale långivere tilbake.

Vi tar hånd om alt! Vinn friskere og mer positive medarbeidere!

Bli medmed i BedriftsidrettensBedriftsidrettens store skrittkonkurranse!

1. – 31. oktober 2008

Les mer på www.aktivmedjobben.no 4 SISTE UKE NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE FOTO: CORNELIUS POPPE / SCANPIX

Landslagstrener Marit Breivik jubler sammen med håndballjentene etter OL-gullet. Godt lederskap til gull Navn i uken Marit Breivik (53) åndballjentene avsluttet OL med tide- også spillerne legge taktikken. Hun kjenner – Før man kan stille krav, må man bygge ■ OL-gullet var det eneste Marit nes håndballkamp. Det er ikke hver- hver enkelt av spillerne sine godt, snakker opp den enkeltes selvtillit, fastslår Breivik. Breiviks manglet i sin lange trener- Hdagskost at russerne blir overkjørt i med dem og veileder etter behov, både på Det har vært hevdet at Breivik er for dele- karriere. I OL i Beijng gikk det veien. en fi nale. Det er ikke hverdagskost at moti- og utenfor banen. Hun er imidlertid også gerende og mild i lederstilen, og Trefi lovs vasjonen, konsentrasjonen og tenningen i en tydelig leder når dét måtte kreves. bastante stil kan nok også være virknings- et lag ligger på toppnivå gjennom en hel Under håndballfi nalen i Beijing illus- full. Han har tross alt trent et lag helt frem beundring sett på denne treneren som har kamp. Det er heller ikke hverdagskost at trerte TV-produsentene forskjellen på Marit til OL-fi nale. jobbet så langsiktig, fått så mange seire, men det ikke er noen, få erfarne stjerner som Breivik og tradisjonelt håndball-lederskap Med dette OL-gullet har imidlertid Brei- som også har reist seg igjen etter nederlag. utmerker seg, men et helt lag med spillere med å kryssklippe bilder av Breivik og den vik nok en gang bevist at det ikke er én fasit Næringslivet vil lære, og det vil også som presterer. Igjen og igjen. russiske treneren, Jevgenij Trefi lov. på lederskap. Brølende, bastante trenere annen toppidrett. Toppidrettssjef Jarle på sidelinjen var regelen i internasjonal Aambø har allerede uttalt at er det en som Utholdende Kontrasten topphåndball da Breivik kom på banen, og er sikret fast jobb i Olympiatoppen-syste- Da landslagstrener Marit Breivik i 2007 Han skal etter sigende kalle seg selv en dik- noen fi nner sikkert motivasjon i dét. Marit met, så er det Marit Breivik. Noen har også mottok Ukeavisen Ledelses pris «Godt tator, og oppføre seg deretter. I TV-ruta så vi Breivik har imidlertid vist at det går an å tatt til orde for at Breivik nå bør bli herre- Lederskap» var det fordi hun med sin sær- en rasende trener som kjeftet på spillerne lykkes også gjennom å velge noe annet enn trener, ettersom hun har oppnådd alt man egne lederstil hadde hun gjennom år levert sine. Han formelig høvlet dem ned. Den det etablerte. kan oppnå på damesiden. prestasjoner av internasjonal toppklasse. enkelte fi kk, ifølge de oversatte replikkene, Før hun bestemmer seg for sin videre Igjen og igjen. krystallklar beskjed: Hva nå? karriere er det imidlertid EM, og før det Marit Breivik overtok ansvaret for lands- Løpet var dårlig. Pasningene var elendige. Marit Breivik hadde knapt fått tørket gledes- igjen har Breivik en SMS-jobb å gjøre. Da laget i 1994, og det sies at ingen annen norsk På den andre siden av banen stod Marit Brei- tårene etter OL-gullet, før hun var i gang landslagstreneren våknet opp dagen etter landslagssjef i noen lagidrett har overlevd i vik. Rolig og smilende ga hun sine beskjeder. med å planlegge oppkjøringen til EM i OL-seieren lå det intet mindre enn 283 lederjobben like lenge som henne. Nå skal det sies at Breivik hadde lite å hisse desember. Hva som skjer med Marit Breivik uleste tekstmeldinger på mobiltelefonen. Hun kom da også inn med en nyska- seg opp for under denne kampen. Laget gjorde etter dét, er imidlertid uvisst. Landslagskon- Marit Breivik har ambisjoner om å svare pende, men bærekraftig lederstil som sto jobben, men Breivik har lagt ned en jobb i for- trakten hennes går ut i mai neste år, og det på alle. i sterk kontrast til den brølende, domine- kant som hun her høstet fruktene av. Hun kla- vil ikke komme som noen overraskelse om AV ANITA MYKLEMYR rende stilen mange mannlige trenere på rer å se og bygge hver enkelt spiller i laget, sam- hun velger å gi seg. Hun har tross alt hatt [email protected] dette nivået har vært kjent for. tidig som hun bygger lag. Hun stiller krav, men denne jobben i 14 år nå. Lavmælt gir hun beskjeder, hun gir spil- fortalte i et intervju her i Ukeavisen Ledelse at Arbeidsledig blir hun imidlertid ikke. Både lerne medansvar og i noen kamper lar hun hun er nøye på rekkefølgen ting skal gjøres i. næringslivsledere og idrettsledere har med

UKENS utskjelte

X Tidligere stortingsrepresentant for Sen- oner kroner, og har hatt inntekt på over en heller ikke det var nødvendig å terpartiet og president i Redningsselskapet, million kroner de siste årene. I tillegg har han innberette fi rmabil. Magnus Stangeland, har knapt rukket noe altså fått det Riksrevisjonen mener er en for Ifølge Riksrevisjonen har Stange- annet enn å stå skolerett foran mikrofoner og stor pensjon fra Stortinget. land urettmessig fått utbetalt 536.195 kameraer de siste ukene. Han var ikke mer Stangelands første reaksjon da mediene, kroner for mye i pensjon. Selv om enn så vidt ferdig med å forsvare Rednings- med henvisning til Riksrevisjonen, hevdet at Stangeland tydeligvis mener at selskapet mot påstandene i journalist Lars han hadde fått for mye, var at han ikke forsto Stortinget ikke har spurt godt nok, Sigurd Sunnanås bok om at de hadde holdt hva som hadde skjedd. Stangeland viser til at gjør han det alle krisehåndteringsek- seg med en kultur preget av fyll, underslag og han har hatt møte med administrasjonen på sperter anbefaler i slike situasjoner. maktkamper før det braket løs igjen. Stortinget, og sier til TV2 at de har fått alt de Han legger seg fl at. Og denne uken har det handlet om pen- har spurt om. – Dette er jo ikke god reklame sjoner. Riksrevisjonen har gjennomført stikk- Stangeland har imidlertid funnet ut at han for meg, men jeg legger meg fl at prøvekontroller, og Magnus Stangeland er har hatt mer i inntekt enn han har innrap- og trenger ikke penger fra staten, én av seks tidligere stortingsrepresentanter portert. Det skal dreie seg om styrehonorarer, sier Stangeland til TV 2. de mener har fått utbetalt for mye i pensjon. som Stangeland forteller han ikke kjente Stangeland har en ligningsformue på 50 milli- størrelsen av før i påfølgende år. Han trodde AM FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX HELT NYE VOLVO XC60 SÅ AVANSERT AT DEN NESTEN ER MENNESKELIG

Volvo XC60 er en crossover som ikke bare får folk til å stoppe opp. XC60 kan og et lidenskapelig og kraftfullt design gjør at XC60 omtales som den sikreste og også stoppe seg selv og forhindre at ulykken skjer. Det avanserte anti-kollisjons- mest fantastiske Volvo noen gang. XC60 lanseres 13. november, men du kan for- systemet City Safety er standard på XC60. Systemet virker i lave hastigheter og håndsbestille allerede nå. Mens du venter på lanseringen kan du lese mer om XC60 forhindrer at man kjører inn i andre i et uoppmerksomt øyeblikk. Høyteknologisk utstyr og City Safety på www.volvocars.no

BILDER KAN VISE EKSTRAUTSTYR. GJ.SN. FORBRUK 7.5L - 8.3L/100 KM. CO2-UTSLIPP 199G - 219G/KM. ALLE VOLVOS DIESELMODELLER HAR PARTIKKELFILTER SOM STANDARD. ILLUSTRASJONSFOTO. 6 SISTE UKE — ØKONOMI OG NÆRING NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE En økonomisk demon FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX MORTEN FOTO: Det hagler om ørene på Bank har som mål å holde prisstigningen – infl asjonen - under 2,5 prosent på årsbasis. sentralbanksjef Svein Men infl asjonen i Norge nærmer seg nå fi re prosent. Gjedrem med velmente råd Derfor har Gjedrem økt renten to ganger om hva som bør gjøres med så langt i år, og signalisert at han kommer til å øke den enda mer om prisene fortset- renten. Men i realiteten er ter å stige. I sin siste rapport skriver Norges Bank at det ikke Gjedrem og Norges renten trolig vil ligge på dagens nivå, eller Bank som bestemmer. Det kanskje noe høyere, mot slutten av 2009. Men prognosene varierer fra tre til åtte gjør en økonomisk demon prosent, alt etter hvordan økonomien, og i som kalles infl asjon. første rekke prisene, utvikler seg. Krefter i sving For at styringsrenten skal komme ned mot tretallet, må prisveksten ned under to pro- Kommentar ved sent igjen. Vi må ha et kraftig fall i råvare- Frode Haukenes prisene, et kraftig tilbakeslag i både norsk [email protected] og internasjonal økonomi, eller kronekur- sen må styrke seg unormalt mye. Nylig besluttet Norges Bank, som forventet, Vi kan nok komme til å se et betydelig å holde styringsrenten på 5,75 prosent. Den fall i den økonomiske veksten, men det skal økonomiske situasjonen i verden er alvor- mye til for å utløse massive rentekutt fra lig, og problemene begynner å merkes her Norges Bank. Vi kan nok komme til å se et betydelig fall i den økonomiske veksten, men det skal mye til for å hjemme. Det er dessverre fl ere faktorer som peker utløse massive rentekutt fra Svein Gjedrem og Norges Bank. Derfor trenger Gjedrem & co mer tid til i retning av en rente på åtte prosent. å samle inn data, og prøve å fastslå noen I første rekke stiger prisene på råvarer Kina-effekten Tidligere sentralbanksjef i USA, Alan langsiktige trender, før man gjør et såpass og energi. Disse svinger voldsomt for tiden, Billige importerte varer fra Kina har vært Greenspan, skriver i sin bok «The Age drastisk tiltak som det er å endre renten. men holder en oppadgående trend. en vesentlig årsak til den lave infl asjonen of Turbulence» at fallende produktivitet Lønningene er på vei opp fl ere steder i vi har hatt de siste 10 årene. Men det er og stigende lønninger internasjonalt vil Opp eller ned? verden, spesielt i vekstområder som Asia. forandret. drive prisene oppover de neste 25 årene. De fl este økonomene her i landet har en Her i Norge spår Statistisk Sentralbyrå Økt velstand gir økt etterspørsel. Bolig- Han mener den amerikanske sentralban- klar oppfatning av hvordan renten i Norge en lønnsvekst på 6,2 prosent i år. Det er prisene i Kina stiger med rundt 10 prosent ken må øke renten til minst 10 prosent i bør utvikle seg. Man er stort sett enige om høyere en både Norges Bank og Finansde- årlig og lønningene skyter i været. årene fremover for å holde infl asjonen i at den skal jekkes opp et hakk i løpet av partementet legger til grunn i sine bereg- Hvor Kina har hatt en infl asjonsdem- sjakk. høsten, for så å senkes betydelig i løpet av ninger. pende påvirkning de siste 10 årene, vil 2009. Og ikke minst vil forventninger om tilta- Kina ha en infl asjonsdrivende påvirkning Intet valg Det er i hovedsak fi re argumenter som gende infl asjon føre til press på prisene. de neste 10, mener blant andre Royal Bank Norske eksperter hevder at fallende økono- brukes for å overbevise sentralbanken om of Scotland. misk vekst vil føre til at infl asjonen avtar at renten snart må ned igjen. Sterke forventninger Ifølge amerikanske målinger øker pri- og dermed gi mulighet for rentekutt. Det For det første er veksten i verdensøko- Ifølge Norges Bank ligger den underlig- sen på importerte kinesiske varer med 0,3 vil tiden vise. nomien i ferd med bremse kraftig opp. gende infl asjonen i øyeblikket rundt 3,5 prosent hver måned. Norges Bank besitter noe av den høyeste Veksten i norsk økonomi fl ater ut. I tillegg prosent. DnB NOR forventer den vil stige kompetansen på økonomi som fi nnes her kommer forventninger om lavere rente i til 3,9 mot slutten av året. Økonomisk demon i landet. utlandet, samt forventninger om lavere Også i EU og USA stiger prisene kraftig Kommer infl asjonen ut av kontroll kan hele Sentralbanken er fullstendig klar over oljepris. og infl asjonen nærmer seg historisk høye økonomien komme ut av kontroll. Spesielt hvilken lumsk økonomisk demon de står Det er derimot bare ett argument for at nivåer på fi re prosent. Både ECB og FED hvis det skjer samtidig med fallende øko- overfor, og konsekvensene av å ikke stoppe renten skal opp. Men det veier til gjengjeld har signalisert renteøkning. nomisk vekst. den i tide. ganske tungt. I Kina er infl asjonstakten kommet opp Det har skjedd før; på 30-tallet under Derfor vil Svein Gjedrem gjøre det han på rekordhøye 10 prosent. Dette vekker sær- depresjonen, og på 70-tallet under oljekri- må gjøre når den tid kommer, enten det er Stor usikkerhet lig stor uro fordi infl asjonen i dag er global sen. I slike situasjoner er renten ubrukelig å kutte eller øke renten. Han har i realiteten Argumentet er stigende infl asjon. Norges – den smitter. som prisstyringsmekanisme. ikke noe valg.

øker den allerede sviende usikkerheten rundt aksjekursen. at det er uenighet om en del av en større kontrakt, men Hva skjer i Telenor? Telenor er ikke fornøyd med forhold knyttet til IBMs ikke hele kontrakten. Noe mer utover dette vil han ikke X Telenor er i krise i Sverige, er idømt en milliardbot leveranse av svært sentrale deler av Telenors produksjons- avsløre. i Sibir – og nå saksøker de sin IT-leverandør, IBM. Ingen systemer. Men hverken Telenor eller IBM er villige til å Telenor-aksjen har falt over 30 prosent hittil i år. Til av selskapene vil si hva saken egentlig dreier seg om. Det fortelle nøyaktig hva striden dreier seg om. sammenligning har hovedindeksen på Oslo Børs falt 15 Det er svært uvanlig at store selskaper som dette ikke prosent. Hovedårsaken er en generell nedgang i telesek- klarer å bli enige uten å gå til rettsak. Spesielt i forbindelse toren. Bransjen forventes å bli rammet hardt av svakere NØKKELTALL med IT-kontrakter kan kostnadene bli meget store. økonomisk vekst. dXo

CITISENSE 08 KONFERANSE I LARVIK 18 - 19 SEPT. 2008

TALENT TEKNOLOGI TOLERANSE

FREMTIDENS BY- OG NÆRINGSUTVIKLING LEDELSESUTFORDRINGER FOR FREMTIDENS BEDRIFTER

MØT BLANT ANDRE:

RICHARD FLORIDA (18/9) INGEBRIGT HELLE CHRISTIAN STEEN-JENSEN SØHOLT Gehl Architects (DK) JOYS Avantor Det er en samfunns økonom av verdens- Fremtidens Hva gir byer liv? Næringsutviklere som format som besøker Norge for første gang opplevelsesøkonomi byutviklere live i høst. Den karismatiske professoren er en bestselgende suksessforfatter, rådgiver for både byer og bedrifter i hele verden og en av verdens mest ettertraktede forelesere. Hans oppsikts vekkende og overbevisende teorier om byers kreative klima og deres TERJE PÅL TOR effekt på stedets nærings utvikling har MOE GUSTAVSEN WALBERG Ikea NØRRETRANDERS startet en global debatt om urbanisme og Vegdirektør Tenkning rundt Civilisation 2.0. verdiskapning. Fremtidens byutvikling lokaliseringsstrategi og transport

Påmelding og mer informasjon fi nner du på citisense.no 8 SISTE UKE NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Vil ha «solidaransvar» X Ap og SV vil innføre solidaransvar slik at bedrifter ikke kan sno seg unna sosial dumping hos underleverandører. Arbeidsdepartementet vurderer nå om et Yara i Sahara såkalt solidaransvar skal innføres som tiltak mot sosial dumping. Saken: Yara har kjøpt en Naturressurser kunne byrået imidlertid fortelle at gjødsel- Solidaransvar går ut på at en hovedar- Ørkenlandet har store naturressurser som selskapet Yara, hvor staten og det norske fol- beidsgiver er solidarisk ansvarlig for ubetalt skipslast fosfat fra det gjør området økonomisk interessant for ketrygdfondet til sammen eier 41 prosent av lønn, overtidsbetaling og feriepenger hos Marokko-okkuperte Vest okkupantene, blant annet har det et av ver- aksjene, igjen har handlet fosfat i landet. Det ansatte i underselskaper og utleievirksom- dens viktigste fosfatforekomster. Fiskefore- dreier seg om en last på 16.800 tonn til en heter. Sahara, stikk i strid med komstene i havet utenfor er også betydelige, verdi av 38 millioner kroner, som ble tatt inn Nå stiller Aps og SVs arbeidslivspolitikere norske myndigheters etiske og det samme tror man om mulige olje- og til selskapets anlegg på Herøya. Og som om seg bak fagbevegelsens krav, mens LO øker gassreserver. ikke det var nok, viste det seg at næringsde- presset, melder Klassekampen. råd til norsk næringsliv. Disse rikdommene kommer imidlertid partementet visste om lasten lenge før den Men som om ikke det ikke Vest-Saharas folk, sahrawiene, til gode. ble tatt inn i Norge. Yara hadde informert Fosfatselskapet OCPs anlegg i Vest-Sahara departementet på forhånd, men ansvarlig var nok, viser det seg at er i dag nesten utelukkende bemannet med statsråd Sylvia Brustad hadde åpenbart ikke næringsdepartementet marokkanske bosettere. En FN-vurdering gjort noe for å hindre at skipingen ble gjen- fra 2002 konkluderer med at slik industri er nomført. visste om lasten lenge før i strid med sentrale FN-konvensjoner. Norge er et av de landene som tydelig har sagt ifra Ikke mye verd den ble tatt inn i Norge. at all handel med det marokkanske styret i – Det å drive handel i et okkupert område er området er etisk uforsvarlig. Det fi kk blant kritikkverdig. Hvis ikke engang selskapene Aktørene: Yara og andre Yara høre i 2005, da selskapet forrige der staten er eier følger rådene om etisk han- næringsdepartementet. gang innrømmet at de hadde handlet fosfat del, er ikke rådene mye verd, sier samme i Vest Sahara. Det skjedde mens regjerin- Per-Kristian Foss til Dagbladet. Perspektivene: Har det gen Bondevik styrte statens eierinteresser Yara på sin side har forklart at selskapet er i gjødselselskapet. i ferd med å kjøre inn et nytt fabrikkanlegg, noen hensikt at norske – Vi forutsetter at Yara vil forholde seg til og ønsker fosfat av ulike typer og kvaliteter myndigheter gir etiske råd til de retningslinjer som Utenriksdepartemen- for å teste anlegget. Kommunikasjonsdirek- tet har lagt for handel med dette området, tør Bente Slaatten bedyrer overfor samme næringslivet når disse ikke sa informasjonsrådgiver Arvid Samland i Dagblad at dette ikke betyr at man skal Kraftkrangel blir fulgt av de selskapene Næringsdepartementet til dn.no den gan- starte import i full skala fra det omstridte X Det er den sosialistiske regjeringen, – gen. gruveanlegget. og ikke opposisjonen – som må tåle fagbe- hvor de samme myndighetene Hva næringsdepartementet angår, er vegelsens vrede i hjemfallssaken. Norwatch på pletten man ikke like bastant i sine uttalelser i LO-forbundet Industri Energi refser er viktige eiere? På samme tid valgte dessuten oljefondet å 2008 som man var i 2005. På spørsmål regjeringen for å ønske et markedsbasert est Sahara regnes av FN som den selge seg ut av oljeselskapet Kerr-McGee, om hvorvidt det var smart eller ikke å kjøpe system i sitt forslag til nytt hjemfallsregime siste gjenværende kolonien i Afrika, som drev oljeleting utenfor kysten. Denne den ene lasten i utgangspunktet, vil ikke for kraftsektoren. Vog det meste av landet ble okkupert virksomheten ble ansett som «et særlig statssekretær Øyvind Slåke mene hverken I likhet med Norsk Industri er de i harnisk av Marokko mens den opprinnelige kolo- grovt brudd på grunnleggende etiske nor- ja eller nei. over at regjeringen ønsker å frata industrien nimakten Spania var på vei ut i 1975. Som mer blant annet fordi dette kan bidra til å – Jeg vil ikke kommentere om dette er muligheten til å eie kraftverk som kan pro- et resultat av fremmed okkupasjon og et legitimere Marokkos suverenitetskrav og klokt eller uklokt. Dette er en type beslut- dusere strøm til innenlands industriproduk- undertrykkende styresett lever store deler dermed undergrave FNs fredsprosess», sto ning som selskapet selv må ta. Dette er ikke sjon, melder Klassekampen. av befolkningen i eksil i Algerie. Verdens- det å lese i en pressemelding fra daværende en eierbeslutning. Vi antar at selskapet har Bakgrunnen er at EØS-domstolen for- samfunnet regner Marokkos styre som en fi nansminister Per-Kristian Foss. vurdert UDs råd i forbindelse med denne dømte den tidligere ordningen som diskrimi- folkerettsstridig okkupasjon. Okkupantene Pressebyrået Norwatch har lenge hatt saken, sier han til avisen.l nerende - der privateide kraftverk falt tilbake har blant annet bygget en to tusen kilome- fokus på norske selskapers forbindelser til staten etter 60 år, mens kommuner kan ter lang mur gjennom ørkenen for å holde med okkupasjonsstyret, og har blant annet AV DAG HÅKON HELLEVIK eie kraftverkene evig. befolkningen isolert, en praksis som ellers vært på pletten når norske rederier har tatt [email protected] Domstolen anså det derimot som greit at er kjent fra land som Israel og DDR. fraktoppdrag for det ulovlige regimet. Nylig kraftverkene var i full offentlig eie. Det som nå får Industri-Norge til å rea- gere er at private selskaper som eier kraft- verk, og som bruker kraften til industripro- at somaliere i Oslo ikke vil integreres, og at duksjon, nå fratas denne retten til billige og de får mange barn for å få trygd. Statssekre- sikre kraftleveranser. Nå mener de regjerin- tær Libe Rieber-Mohn har i gått hardt ut og gens nye forslag bare forverrer situasjonen, sagt at Nav må ha bedre kontroll, slik at de melder avisen. hindrer trygdemisbruk. FOTO: HEIKO JUNGE/SCANPIX

Nav-direktør Erik Oftedal mener kon- FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX trollsystemene de har mot trygdemisbruk er gode nok, men innrømmer likevel at etaten kan gjøre en bedre jobb. Han sier til Aften-

FOTO: REGJERINGEN posten at han kjenner til at han har ansatte som er usikre på hvor strenge krav de kan stille til personer med annen kulturell og religiøs bakgrunn. Nå skal 7000 Nav-ansatte over hele landet på kurs for å bli fl inkere til å vurdere folks arbeidsevne.

Går i skjul Fungerende sjøfartsdirektør Sigurd Gude X Bispesønn med 43 millioner i gjeld vil Fikk superpensjon ønsker ikke å gå inn på detaljer i saken, men holde seg skjult i utlandet. X To av politikerne som er mistenkt for sier at det er «eksepsjonelt uvanlig» å gå til Sønnen til biskop Ernst Baasland varsler å ha mottatt for store pensjonsutbetalinger det skritt å avskjedige en ansatt. Saken har i en epost til politiet at han vil holde seg i fra Stortinget, har solide millionformuer. versert siden i januar i år da Sjøfartsdirek- skjul et sted i utlandet til han har «ordnet Anders Talleraas (H) og Magnus Stan- toratet mener de fi kk bevis for at mannen, opp i en del forhold.» geland (Sp) har begge formuer på fl ere en senioringeniør i 60-årene, hadde sendt Statssekretær Libe Rieber-Mohn krever at Derfor får ikke politiet avhørt Bjarte Baas- millioner kroner, ifølge de siste tilgjengelige interne notater med taushetsbelagte opplys- NAV får bedre kontroll over trygdemisbruk. land (34) om hans forretningsvirksomhet, ligningstallene, skriver Dagsavisen. ninger til eksterne mottakere, hovedsakelig som har ført til at han selv er anmeldt for aviser. millionbedrageri mens hans foreldre er på Senioringeniøren nekter å akseptere Nav tar selvkritikk konkursens rand. Det skriver VG. Sparket etter oppsigelsen og hevder at han kun har varslet X Nav innrømmer at de kan bli fl inkere Sønnen skal de siste årene ha forsøkt å om kritikkverdige forhold. til å stille krav til arbeidssøkere med annen etablere seg i IT-bransjen i Tsjekkia, og det lekkasjer – Når ikke direktoratet slår ned på ulov- religion eller kulturell bakgrunn. er biskopens kone som har formidlet lånene X En ansatt i Sjøfartsdirektoratet har ligheter, så er det nødvendig at andre får vite En norsk-somalisk kvinne kritiserer i til sin sønn. I forrige uke ble bispeparet i fått sparken for å ha sendt interne notater til om det, sier mannen til Aftenposten.Har har boken «Se oss» både norske myndigheter Stavanger begjært konkurs av kona Bodil aviser. Mannen hevder han er en varsler, og klaget avskjedigelsen til Nærings- og han- og sitt eget miljø. Hun hevder det er utbredt Baaslands egen fetter. nekter å akseptere oppsigelsen. delsdepartementet. (©NTB) NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE 9

Fra havneområdet i Laayoune i Vest-Sahara. Marokko har okkupert landet ulovlig i mer enn 30 år, og norske myndigheter defi nerer handel med regimet som uetisk. Det bryr imidlertid ikke Yara seg så mye om. Telenor-anseelse FOTO: SVEIN ERIK FURULUND/SCANPIX

FOTO: JØRGEN R. LOHNE/SCANPIX rett til bunns

Konserndirektør i Telenor, Hilde Tonne, tar til seg kritikken. Her sammen med Telenor-sjef Jon Fredrik Baksaas.

Oslo (NTB): Telenor raser fra 20. plass til en 43. plass i en fersk undersøkelse som måler bedriftenes anseelse blant folk.

Telenor kommer dårligst ut av de kommer- Konserndirektør Hilde Tonne er Tele- sielle selskapene som er med på omdøm- nors øverste ansvarlige for etikk. Hun sier memålingen. Avsløringene rundt Telenors til Aftenposten at undersøkelsen er tatt opp datterselskap i Bangladesh drar ned nord- midt under opprullingen av Bangladesh- menns tro på hvordan Telenor håndterer saken. sitt samfunnsansvar og utviser moral, skri- – Vi har fått en wake-up call, sier hun. ver Aftenposten. Telenor har hatt som mål å ligge blant de Topp og bunn fem best likte selskapene på den årlige ran- TV 2 kommer i år som i fjor ut som det best kinglisten. Nå har telegiganten kun det stat- likte selskapet, tett fulgt av Coop Norge, lige aksjeselskapet Avinor, som driver fl ertal- IKEA, NRK og Tine. På de neste plassene let av landets fl yplasser, bak seg på listen. følger Stabburet, Vinmonopolet, Nidar, Norsk Tipping og Ekornes. Forstår fallet Dårligst omdømme etter Avinor og Tele- Andelen nordmenn med et dårlig totalinn- nor har NSB, tett fulgt av Norske Skog og trykk av Telenor har steget med nærmere SAS Norge. På «ti på bunn» ligger også 50 prosent det siste året, og er nå mer enn Posten, Tele2, Securitas, NetCom og Gilde. dobbelt så høy som hos hovedkonkurrenten Sistnevnte har størst fremgang blant de dår- NetCom. ligst likte selskapene.

FOTO: IDA VON HANNO BAST/SCANPIX

med dette, sier Ågot Valle (SV), som sitter i Konkursbegjærte biskop Ernst Baasland har vært sykemeldt de siste ukene, og skal ut i velferds- Pensjonskassen pensjonsstyret i Stortinget. permisjon, ifølge Stavanger bispedømmekontor. Der er det fl ere som helst ser at de blir får overta fratatt denne styringsretten, skriver Dagsa- X Stortinget blir fratatt styringen med visen. stortingsrepresentantenes pensjon, om par- – I kjølevannet av denne saken mener Biskop Baasland ut i permisjon tiene får det som de vil etter pensjonsskan- jeg vi må se på to ting: Kontrollrutinene må dalen som ble avslørt denne uken. Statens bli bedre, og vi må vurdere å sette dette ut Stavanger (NTB): Biskop Ernst Baasland skal ut i velferdspermisjon fra Pensjonskasse får oppdraget. av Stortingets administrasjon, altså få en 1. til 14. september, opplyser Stavanger bispedømmekontor. I dag er pensjonssystemet til - ekstern administrasjon, sier pensjonsstyret representantene basert på tillit – noe som leder, Sigval Oppebøen Hansen (Ap). Domprost Berit M. Andersen kommer til vært sykmeldt de to siste ukene. viser seg ikke å holde siden en gruppe – Det er en god idé å overlate alt som å fungere som biskop i denne perioden, Tirsdag i forrige uke sprakk nyheten om stortingspensjonister har tjent mer enn har med utbetaling av stortingspensjoner skriver Aftenbladet.no. at biskop Baasland og hans kone Bodhild er reglene tillater ved siden av pensjonen, til noen utenfor Stortinget, for eksempel Ifølge Vårt Land har situasjonen for begjært konkurs. Store lån for å hjelpe en uten å ha mistet rettighetene, skriver Statens Pensjonskasse. Det ville rydde all Baasland ført til at planer og arbeidsoppga- sønn skal være bakgrunnen for pengekni- Dagsavisen. habilitetstvil av veien, så det vil jeg dis- ver for biskopen utover høsten er lagt på is pen biskopen og hans kone er kommet i. – Sett alt sammen ut til Statens Pensjons- kutere i partigruppen, sier Frps Øyvind eller kansellert. En planlagt visitas til Hau- Ernst Baasland og hans kone skal møte i kasse. Slik kan vi sikre at vi får full kontroll Korsberg i pensjonsstyret til Dagsavisen. gesund om tre uker er avlyst. Baasland har skifteretten i Stavanger 11. september. 10 SISTE UKE NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

Rentetoppen kan Kronprins Haakon i samtale med konsern- være nådd sjef Helge Lund på StatoilHydros stand X Veksten er over. Etter bunnmålingen under åpningen av på arbeidsledighet i mars i år på 62 000, har konferansen Offshore ledigheten begynt å stige igjen, med 4000 Oljeindustrien Northern Seas (ONS) personer. Neste år kan det bli 13 000 fl ere i Stavanger denne uken. ledige, spår Norges Bank. Ledighetstallene fra Statistisk sentralbyrå viser at det roer seg på arbeidsmarkedet. Den sterke veksten i norsk økonomi fra viser seg frem 2003 til i fjor, er over. Det ble ikke skapt nye jobber i juni måned, mens 3000 personer Saken: Offshore Northern Seas (ONS) arrangeres i Stavanger meldte seg ledig. Til sammen 4000 nye ledigmeldte har kommet til siden bunnmå- denne uken. Messen har vært holdt hvert annet år siden 1974. lingen i mars i år, skriver Aftenposten. Aktørene: Arrangører er Stavanger kommune, Stavanger En dårlig match Forum, StatoilHydro og Norsk Petroleumsforening. X Høyre står for moderasjon – det mot- Perspektivene: ONS er en av verdens to viktigste møtesteder satte av Frps populisme. Derfor bør Høyre utelukke regjering med Frp, sier Venstre- i det som er Norges viktigste næring. Sentrale personer leder . fra politikk, forvaltning og næringsliv kommer sammen – Vi representerer nøkternhet, langsiktig- het, forsiktighet – det motsatte det populis- for å diskutere temaer som er viktige for næringen. tene står for, sier Venstre-leder Sponheim til Dagens Næringsliv. Derfor oppfordrer han ffshore Northern Seas (ONS) er arran- svartmaling med tilhørende bred pensel Høyre å ta et oppgjør med Frp fram mot gementet hvor petroleumsindustrien når han engasjerte seg i debatten på denne valget. Oviser frem seg selv og sine nyvin- måten. – Jeg skjønner ikke at ikke Høyre bruker til ninger, og betaler i dyre dommer for å vise Slik er klimaet når oljeindustriens rolle den frem til valget på å male frem hvor uan- hvor fl ink den har blitt. Det er også stedet i verdens energiforsyning diskuteres, og svarlige Frp er, samtidig som de markerer for politiske utspill. Allerede før kronprins det skjer på bred front på ONS. Mottoet hva et borgerlig parti er, sier Venstre-sjefen. Haakon hadde rukket å håndhilse på mot- for årets messe er «Energy for one world», Han mener Høyres utydelighet skaper usik- takelseskomiteen og erklære årets messe for et begrep som er ment å illustrere at også kerhet for velgerne når de ikke utelukker et offi sielt åpnet, gikk sjefen i Oljeindustriens petroleumsindustrien har skjønt at energi regjeringssamarbeid med Frp og ikke marke- Landsforening, Per Terje Vold ut mot miljø- er mer enn bare olje og gass. Statsminister rer hvor Høyre står. stiftelsen Bellona. Vold mener det er et para- var inne på det samme da De to partiene fl ørter i sin enighet doks at Bellona vil stanse norsk oljeleting, han hilste årets forsamling med at «tiden om skattelette, men skulle Høyre regjere som han mener er renest i verden. for gratis forurensning er over!» Med andre sammen med Frp, må partiet forlate det – At miljøvernorganisasjoner og en del ord – det er på tide å tenke fornybart også mest vesentlige i sitt grunnsyn og sin ideo- politikere snakker denne næringen ned er et for dem som lever av å brenne opp gamle logi, mener han. skikkelig paradoks. Det er ikke løsningen på fossiler. konkurranse med over 90 påmeldte pro- verdens energi- eller klimaproblem å foreslå dukter. Welltec vant prisen for en reverse- at den produsenten som er renest i verden Rekorder rende borekrone, mens Cubility vant prisen skal begrenses eller i verste fall stoppes, sier Store messer har for vane å slå sine egne for små og mellomstore bedrifter med sitt Vold ifølge Dagens Næringsliv. rekorder. Så også årets ONS, som setter per- produkt Mudcube, en helt ny prosess for Hen legger ikke skjul på at Bellona er sonlig rekord med nær 1300 utstillere fra boreslambehandling. Rensemetodene for adressat for disse uttalelsene, etter at miljø- hele verden. De er representert av 35 000 boreslam har vært mer eller mindre ufor-

FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX stiftelsen mandag denne uken krevde stans messedeltakere fra ett hundre land. Kon- andret sideren 1930-tallet, og nå kan job- i norsk leting etter olje og gass. Han fi kk trakter skrives under og nyvinninger vises ben gjøres med mindre vibrasjoner, støy og svar av møtedeltaker Hallgeir Langeland frem. Danske Welltec og norske Cubility kjemikalieeksponering enn før. Dette er en fra SV som mente Vold brukte store spann vant årets innovasjonspriser på messen, i man svært mange innovasjoner som folk

Truer med Frp-seier X Samferdselsminister Navarsete (Sp) mener Frp vinner valget hvis ikke regjeringen milliardforventningene til årets veibudsjett. – Det tror jeg vil gi Frp et godt valg, for å være ærlig, sier samferdselsminister og påtroppende Sp-leder Liv Signe Navarsete til VG. Kvinnekamp mot Presset hun nå legger på statsminister Jens Stoltenberg (Ap) kommer dagen etter Stoltenberg raset i Møre og Romsdal og midt i regje- X Til og med erkefi endene Gerd-Liv Valla ringens budsjettinnspurt. Satsministerens og Ingunn Yssen er enige: det er feil å presse egen valgkampstrateg Jan Erik Larsen var en kvinner ut for å få Støre inn på stortingslista. av dem som kjørt rett inn i raset: Ap-leder og statsminister Jens Stolten- – Jeg kjenner strekningen godt og vet berg har hisset på seg et samlet Likestillings- hvor farlig den er. Raset gjorde at jeg fi kk Norge etter å ha vraket Aps eget likestil- dette ekstra inn på livet, sier han til VG. lingsvedtak får å få Jonas Gahr Støre inn på Samtidig krever foreldre i Sunndal at det regionale nivået skal fornyes og styrkes. Stortinget. barna deres fordeles på to skolebusser i ste- Vil granske KS-styret har bevilget 920.000 til prosjek- – Ap har eid likestillingskortet i norsk det for en, slik at ikke alle går tapt om raset X Fylkesmennenes motstand mot tet, hvor Norsk institutt for by- og regions- politikk, og jeg skjønner ikke hvorfor de skulle treffe. regionreformen har skapt sterke reaksjoner i forskning har oppdraget. skusler det vekk gang på gang på gang, sier Det er allerede skapt enorme forventnin- KS. Organisasjonen vil nå bruke nærmere én tidligere likestillingsdirektør og Ap-statsråd ger til veibevilgning når budsjettet legges million kroner for å granske fylkesmennenes Vil ikke gi slipp Ingunn Yssen til VG. frem 5. oktober, etter at fl ere tunge aktører i rolle. I uttalelsen argumenterer fylkesmennene Også Yssens tidligere krigsmotpart i LO, sommer har krevd et kraftig veiløft. Fylkesmennenes høringsuttalelse til hardt for å beholde sine fagmiljøer, og Gerd-Liv Valla stiller seg på samme lag, Sammen har LO og NHO krevd en dob- regionsreformen har provosert hovedsty- understreker viktigheten av sin rolle som sammen med fl ere andre likestillingstopper ling i investeringer til vei og jernbane. ret i Kommunenes Sentralforbund (KS). I rådgivere for kommunene. i landet. Samferdselspolitisk talsmann i Frp Per uttalelsen argumenterer fylkesmennene Fylkesmennene mener debatten rundt Både tidligere Ap-statsråd Grete Berget, Sandberg, spår en mulig regjeringskrise i hardt mot å gi fra seg oppgaver til fylkes- regionreformen har dreid seg for lite om likestillingsombud Beate Gangås og tidligere saken: kommunene. Dette skriver Kommunal kommunenes plass i en fremtidig velferds- likestillingsminister – Dersom forventningene til veibudsjettet Rapport. modell, og statens ansvar for rettssikkerhet enes i at det er feil at partiet bryter praksisen ikke innfris, tror jeg vi får en regjeringskrise. Om regionsreformen heter det ar Regje- og sosial trygghet. med annenhver kvinne og mann på listene, Da tror jeg Sp går ut av regjeringen, sier ringen foreslår at det skal være tre direkte Styremedlem i KS, Odd Arild Kvaløy, er skriver avisen. Sandberg til avisen. folkevalgte forvaltningsnivåer i Norge, og sterkt kritisk til fylkesmennenes overprøving NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE 11

Av Aslak Bonde aslakbonde@ POLITISK ANALYSE politiskanalyse.no

FOTO: ALF OVE HANSEN/SCANPIX OVE ALF FOTO: Den onde sirkelen egjeringspartiene blir stadig mer opp- neste vårs landsmøte. De mange SV-erne tatt av å passe på seg selv – på bekost- som egentlig mener at det går gal vei nå, Rning av det rødgrønne fellesskapet. De vil ha neste vårs landsmøte med seg på å kan være inne i en selvforsterkende negativ skjerpe partiprofi len både når det gjelder prosess. NATO/Afghanistan, miljøsakene og fat- Det er bare innsiderne som vet hva som tigdomspolitikken. Når har foregått på de siste dagenes regjerings- i de siste ukene har gjort det klart at SV i konferanser om statsbudsjettet for neste år. neste stortingsperiode ikke vil være med Påstandene fra oss på utsiden, om at drag- på å fryse skattenivået, slik man har gjort kampene mellom de tre partiene er tøffere i denne perioden, er det trolig fordi hun enn noen gang, kan derfor være gale. Men merker trykket internt og ønsker å være i det er lite sannsynlig at vi forkant av en utvikling hun tar feil – til det er indisi- ikke tror hun kan stanse. ene for mange. I seg selv er det ikke det Et av dem er knyttet «Regjerings- minste underlig at regje- til meningsmålingene. partienekan ringspartiene blir mer og Mens offentligheten mer opptatt av seg selv, jo har vært mest opptatt av være inne i en nærmere valgdagen kom- Fremskrittspartiet frem- selvforster- mer. Det uheldige for dem gang, har nok fotfolket i er at de kan ha satt i gang en regjeringspartiene vært kende negativ selvforsterkende prosess. minst like mye bekym- prosess.» Dersom egenmarke- ret for egne noteringer. ringene går for langt og Både Arbeiderpartiet og blir for tydelige, kan de tre Senterpartiet har denne regjeringspartiene kanskje sommeren sett rekorddårlige tall, og SV gjøre gode valg, men de vil ha låst seg til har heller ikke fått noe løft. I alle regje- standpunkter som er uforenlige. De kan ringspartiene er det nå en utbredt frykt for kanskje vinne valget, men de vil likevel at de om ett år skal stå igjen som de store ikke være i stand til å fortsette regjerings- valgtaperne. samarbeidet fordi de ikke blir enige om en Derfor må det gjøres noe, og det raskt fornyet regjeringserklæring. – faktisk denne uken. Statsbudsjettet for Det selvforsterkende elementet ligger i at neste år er den siste anledningen Regje- man kan tape på to måter – man kan enten ringen har til å vise at den tenker annerle- tape valget, eller tape makten. Det igjen vil i bransjen mener gjør industrien stadig dre, hvor på skalaen oljeprisen kommer til des og offensivt om den økonomiske sty- kunne forsterke de negative stemningene renere og mer miljøvennlig. å stabilisere seg og hvordan dette vil slå ut ringen av landet og om hvilke økonomiske som allerede er i regjeringspartiene. Opp- Toppsjef i det internasjonale energiby- på etterspørselen i årene som kommer. At hovedgrep man skal ta for å bygge land og fatningen om at regjeringer i det oljerike rået IEA, Nobuo Tanaka, er også opptatt prisene har sunket etter toppen på nesten fellesskap. Offentlige og ikke-offentlige Norge ikke kan vinne valg, er i ferd med å av miljø når han sier at Norge bør benytte 150 dollar per fat, ser ikke ut til å bekymre uttalelser i forkant av budsjettkonferansen feste seg i en så sterk grad at det oppfattes sjansen til å bli verdensledende på rensing noen. Bransjen opplever tross alt et eventyr, tyder på at viljen til å bruke statsbudsjettet som en politisk tyngdelov. og deponering av CO2 fra kullkraftverk, en ti år etter at prisen lå og skvulpet rundt ti offensivt er ulikt fordelt. Jens Stoltenberg Følelsen av at man kommer til å tape nær beslektet øvelse med den rensingen dollar fatet. og Kristin Halvorsen vil holde stø og uansett, bidrar til at det i alle de tre regje- som i begrenset skala allerede utføres på såkalt ansvarlig kurs – svært mange andre ringspartiene trolig vil bli brukt veldig norsk sokkel. Samtidig diskuterer messe- AV DAG HÅKON HELLEVIK rød-grønne forlanger at man pøser på med mye energi på å tenke utut deltakerne, med pressen og med hveran- [email protected] litt ekstra offentlige satsinger i det kom- alternativer. Hvordanvordan mende budsjettet, med henvisninger til posisjonerer vi oss bbest,est, meldingene om at det økonomiske presset i en situasjon derder detdet er i ferd med å forsvinne. rød-grønne samarbeidetmarbeidet Uenighet om det økonomiske hand- er historie? Da vil Ap. lingsrommet er det i de aller fl este trolig bestemmeme seg Trikser med regjeringer, men mye tyder på at det er for å demme opppp forfor mer delte virkelighetsoppfatninger i den Høyre og Frp blantblant barnehagetall rød-grønne alliansen enn det har vært annet med en X Statsminister Jens Stoltenberg i foregående allianser. Det i seg selv er mer vekst- (Ap) sier at Norge nå har nesten 99 pro- vanskelig å håndtere, men det blir ekstra fremmende sent barnehagedekning. – Triksing med vanskelig når de tre regjeringspartiene næringspo- tall, mener KrF. føler at de ikke har råd til å føye seg etter litikk. SV vil Lederen av familie- og kulturkomiteen de andre. De oppfatter det som noe i legge vekt på på Stortinget May-Helen Molvær Grim- nærheten av et eksistensielt spørsmål å få standpunktenee stad (KrF) reagerer med harme på at Stol- gjennomslag for sine synspunkter. som gjør det tenberg i TV-duellen med Frp-formann Dette er den økonomiske og politiske gjenkjennelig somsom Siv Jensen mandag, uttalte at Norge har situasjon. I tillegg har man sett små og store et opposisjons- nesten 99 prosent barnehagedekning. tegn det siste halve året til at de tre regje- parti (spesielt i – Dette er talltriksing, sier hun til ringspartiene er i ferd med å bli mer egois- sikkerhetspoli- Aftenposten. tiske. Senterpartiet lot i vår offentligheten tiske saker), og Regjeringens regnestykke bygger nem- få vite at de stilte ultimatum i forbindelse Senterpartiet lig på at bare de som har søkt om plass med regjeringens behandling av jordbruks- vil rendyrke av kommuner og fylkeskommuner. innen hovedopptaket, skal regnes med oppgjøret. Arbeiderpartiets Nord-Norge profi len som dis-is- – I denne saken overgår de seg selv i i køen. Denne defi nisjonen ble innført i politikere fi kk stort sett forståelsesfulle triktsparti medd måten de beskriver sin egen viktighet på, fjor, da Soria Moria-løftet skulle innfris. nikk internt da de i sommer klaget over at tøffere agitasjonn viser liten respekt for lokale, folkevalgte Dermed kommer fl ere tusen barn som SV hindrer dem i å føre en «fremtidsrettet mot vern og forr organer, sier Kvaløy til Kommunal Rapport. søker etter hovedopptaket, ikke med i vekstpolitikk». Der er det store spørsmålet bedre veier. barnehagekøen. Dessuten har en rekke olje- og gassleting utenfor Lofoten. Resultatet blirblir – Ikke illojal byer, deriblant Oslo, en regel om at barn I SV er lojaliteten overfor regjeringspro- et rødgrønt alterna-erna- Fylkesmannen i Hedmark, Sigbjørn John- som fyller 1 år etter 31. august, ikke får lov sjektet fortsatt overraskende stor, men det tiv som vil sprikeike sen, slår tilbake mot at fylkesmennene til å være med på hovedopptaket. er blant annet fordi svært mange SV-ere nesten like myeye som opptrer illojalt: – Det blir helt feil å bruke tallet 99 pro- har bestemt seg for å være lojale nå slik at det såkalt borger-ger- – Det er ingen grunn til å betvile fylkes- sent, så lenge det er mange som ønsker de kan vinne de viktige dragkampene på lige. mennenes lojalitet til det politiske system. plass, som ikke får det. Vi er embetsmenn og ingen er så lojale mot Jeg har møtt mange som har fått barn nasjonal politikk som oss, sier han. som er født etter 1. september, og som er Han understreker at Fylkesmannens rolle frustrert over ikke å telle med, sier Mol- Aslak BondeBonde er frifrittståendettstående analytiker.analytiker Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. ikke bare er tilsyn og kontroll, men også vær Grimstad. (©NTB) Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som allround reporter og vaktsjef. gjennomføring av statlig politikk. Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no 12 SISTE UKE NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Årlig statsstøtte for over 20 milliarder kroner går til feil næringer: Støtter død industri Om poenget med mil- Dermed er det er byene som må fenomen, også her i Norge. Men nelser, og i forhold til det som gjø- være de sentrale målene for den næringsstøtten går til distriktene res innenfor samferdsel, kultur og liardstøtte til næringer næringspolitiske støtten, og sam- – med landbruksstøtten som en annet. Det lille som gjøres på disse som landbruket, rederier ferdsel må være det avgjørende stor del av den – og til skattefavori- områdene betyr sannsynligvis satsingsområde der, mente Econ- sering – som går til maritim sektor mer enn det som gjøres gjennom og til distriktene er å forsker Rolf A. Røtnes på NHOs – eller til andre virksomheter som næringsstøtten slik den er i dag, Småtinget 2008. Tinget ble avholdt på den måten hindres i en nødven- sier han. skape vekst og utvik- i det tidligere papirlageret til Union dig omstilling, sier Røtnes. ling, burde de brukes i Skien – for anledningen festlo- De nye næringene kale for 450 gjestene på Småtinget Uhensiktsmessig For det er i byene og bynære områ- helt andre steder: Det 2008. – Det er ikke riktig å si at dette er der den kreative og problemløsende er bare byene som feil bruk av midlene, men det er vik- kompetansen søker seg. Det er her Veksten i byene tig å vite at det er faktisk slik effekt veksten skal skje. Det er i disse kan skape den nød- Byer knyttet sammen med gode denne støtten gir. Det er også vik- sektorene verdiskapingen vil være vendige vekstkraften veier og god kollektivtransport var tig å vite at det fi nnes andre måter stor nok i fremtiden til å betale de nøkkelordene for å skape omstilling å bruke næringsstøtte på, som gir høye lønningene vi har her i lan- for regionene her i og vekst i regionene. Det er bare mer hensiktsmessige effekter i for- det. NHO såkalte Attraktivitetsba- landet, mener forsker. byene som kan skape den nødven- hold til målet med den. Slik den rometeret 2008 viser også at det er dige vekstkraften for regionene er fungerer nå, kan den være til nytte områdene rundt Oslo, Drammen, i landet. for noen, men i det store og hele Bergen, Trondheim og Tromsø som AV BJØRN R. JENSEN – Alle næringer som vokser, betyr det mindre både i forhold til er mest attraktive for unge voksne. [email protected] vokser i byene. Det er et globalt det som gjøres, med andre begrun- De nye og mest lønnsomme nærin- gene er blant annet innen IKT, design, økonomi og fi nans.

til fem år – for regnskapsbilag. småbedriftene slipper hele tiden Kafeer og kultur Gratis råd Opphevelse av revisjonsplikten å betale mellomutlegg. Å øke Kafeene er også viktige. Kafétetthet Tradisjonen tro hadde også vil spare småbedriftene for om lag mulighetene for småbedrifter til å er en indikator i Attraktivitetsbaro- Småtinget 2008 en samling råd til 1,5 milliarder kroner. En aksjelov delta i konkurranse om offentlige meteret. Høy kafétetthet virker til- myndighetene for å lette små- for småbedrifter vil gi enklere anskaffelser, er også viktig. trekkende på alle aldersgrupper. bedriftenes hverdag ved å spare regler. Altinn som toveis-kanal vil Skole og utdanning er også – Pengene til å gjøre nærings- dem for noen titalls milliarder kro- også forenkle arbeidet for myn- viktig for småbedrifter. støtten mer i samsvar med målene, ner, men som ikke koster staten dighetene. Og minstefradrag for – Hvis politikerne kan sørge fi nnes. Det ville vært lett å øke en noe annet enn vilje og handlings- selvstendig næringsdrivende, i for at de unge får god utdannelse budsjettpost og redusert en annen. kraft hos politikerne: likhet med lønnstakere, vil gjøre og kompetanse og gir mulighet Og det er årlige bevilgninger. Jeg NHO mener det viktigste er et at småbedriftene slipper å doku- for forskning og utvikling, og har ingen tro på at politikerne kom- betydelig kutt i rapportering og mentere ethvert lite fradrag. gode muligheter for transport mer til å nulle ut de områdene de skjemaer. 25 % kutt innen 2012 Eierskifte og generasjonsskifter av mennesker, varer og tjenester støtter i dag, men balansen kan de I stedet for å sende milliarder av vil gi 14 milliarder kroner mer må gis bedre rammebetingelser, så kommer norske bedrifter til å gjøre noe med. Og med en langsik- kroner til død industri i distrik- til investeringer i verdiskaping. slik at de ikke hindrer konkur- levere arbeidsplasser og vekst for tig næringspolitikk som tar slike tene som dermed ikke trenger å omstille seg, bør næringsstøtten Deretter reduserte krav til doku- ransekraften for de nye eierne. Norge fremover, avsluttet NHO- hensyn, kan mye gjøres for at det brukes på de nye vekstnæringene mentasjon i bokføringsloven og Å innføre utsatt avregning for leder Finn Bergesen jr. Småtinget legges bedre til rette for fremtidens i byene, sier seniorforsker Rolf A. redusert oppbevaringstid – fra ti merverdiavgiften vil gjøre at 2008. næringer, sier seniorforsker Rolf A. Røtnes ved ECON Analyse. Røtnes.

SEMINAR – KONFERANSE – FOREDRAG UNDERHOLDNING – KICK-OFF Ta imot «den kreative klasse» – Kunnskapen er den eneste Bestill en foredragsholder! ressursen vi har som er Publicom kan tilby Skandinavias dyktigste foredragsholdere. Om din bedrift eller organisasjon slik at jo mer det brukes av har behov for inspirasjon eller faglig påfyll, ikke nøl med å kontakte oss for en uforpliktende samtale. den, jo bedre blir den, sier BI-professor Torger Reve (bildet). Derfor må vi ikke tenke bare formell kunnskap når vi skal fø næringslivets kompetansebehov. Mye av denne er «bare til innvortes bruk», sa BI-professor Torger Reve i hver enkelt av oss. Kunnskapen Kjetil André Aamodt Lasse Gustavson Atle Antonsen Ingebrigt Steen Jensen på Småtinget. Han tok utgangs- er for så vidt den eneste ressursen punkt iden amerikanske økono- som er slik at jo mer det brukes av miprofessoren Richard Floridas den, jo bedre blir den, sa han. forskning om veksten i byer og regioner i USA og Europa, og frem- Den nye ressursen veksten av «Den kreative klasse». – Den øker også ved deling. Jo fl ere som jobber sammen, jo større blir Kunnskapskapital den. Den øker ved erfaring – og her

Mia Gundersen Kåre Valebrokk Karl Erik Bøhn Shabana Rehman www.rettkommunikasjon.no Ut fra dette trakk Reve fram Floridas hører også taus og praktisk erfa- tre T-er: Teknologi, Talent og Tole- ring med. Dette er også kjernen i ranse, og belyste norsk næringslivs enhver bedrift. Kunnskapen er en av rammebetingelser ut fra disse. innsatsfaktorene. Den skal betales – Her i landet er vi mest kjent godt, så bedriften må skape store med naturressursene, og deret- nok verdier i markedet til å lønne ter industribedrifter som tar disse seg og tiltrekke seg nye, kompe- ressursene videre og skaper ver- tente ansatte. Det betyr at områ- Manuel Knight Cecilie Andvig Bruce King Morten Brandt dier i et marked, som er globalt. dene ressurs, industri, kundekapital Vi har også blitt kremmere. Vi må og kompetanse må være så overlap- forvalte en kundekapital. I kunn- pende som mulig, var BI-professor 33 03 69 10 • www.publicom.no • [email protected] skapsøkonomien ligger ressursen Torger Reves budskap. NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE 13 «Jeg håper det blir mange som konkurrerer om å behandle meg når jeg

ALLE FOTO: BJØRN R. JENSEN trenger det.» Venstreleder Lars Sponheim om behovet for konkurranse i offentlig sektor. «Hun snakker og snakker, men sier ingenting». Kommentator Kåre Valebrokk om statssekretær i næringsdepartementet, Rikke Lind (Ap). «Byene er motorer for å skape omstilling og vekst i regionene». Rolf A. Røtnes, ECON Analyse AS, om at byene tiltrekker seg kompetansen. «Det er aldri for seint med nyskaping». Janne Vangen Solheim, Janusfabrikken, som vant NHOs innovasjonspris 2008. «Det er en ressurs som til og med er bedre enn vannkraft: Kunnskap». BI-professor Torgeir Reve, om landets mest verdifulle ressurser. «Det blir bråk, men vi tør å fjerne fylkeskommunen.» Frp-formann Siv Jensen om neste års valg og næringslivets rammevilkår. «Vi har ikke bare ett næringsdepartement i Norge, vi har 12, 13, 14, 15.» NHO-direktør Petter A. Brubak om hva som hindrer næringslivets vekst og utvikling. «Det var en suksess at politikerne tok feil om Union». Kommentator Kåre Valebrokk om Ull er ikke tull nedleggingen av Union i Skien i 2005. NHOs Nyskapingspris 2008 «Jeg er enig i at det senere har blitt gikk til Janusfabrikken AS i en fantastisk omstillingshistorie, en Espeland i Bergen og deres eventyrhistorie». Statssekretær Rikke Lind kløefrie ullklær. Prisen fi kk de (Ap), næringsdepartementet, om Union. for sin innovasjonskraft i en ellers ganske så utdødd bransje. «Den reisebyråvirksomheten politikerne drev, fremstår ikke som det største AV BJØRN R. JENSEN øyeblikket i norsk politikk». [email protected] Stortingsrepresentant Per-Kristian Foss (H) Janusfabrikken fi kk prisen for sin inno- om Union-nedleggelsen. vasjonskraft i en bransje som ellers for det meste døde ut her i landet på 70-tallet. I dag er de en av Europas «Politikerne tyr til hva som helst i et ledende produsenter av undertøy, med valgår». planer om eksport til Kina. Selskapet er i betydelig vekst og øker sine markeds- Kommentator Kåre Valebrokk, om andeler både i Norge og på eksport- tradisjonen med å gi direkte næringsstøtte markedet. Kriteriene for å få Nyskapingsprisen til bedrifter. er blant annet at bedriften må ha bevist sin levedyktighet, kan vise til positive Janne Vangen Solheim fl ankert av Arne Fonneland og Vebjørn Vangen mottar NHOs «Det er for øvrig merkelig at nettopp en resultater og må være basert på nyska- Nyskapingspris 2008 av NHO-president Paul-Chr. Rieber. ping. Bedriften må dessuten være frem- hvilestol ble funnet opp på Sunnmøre». tidsrettet og vise evne til sette nye ideer grunnen til at den fortsatt fi nnes. Juryen – Dette har de også har klart å for- BI-professor Torger Reve om internasjonale ut i livet for årets Nyskapingspris fremhever både midle ved konsekvent og langvarig mer- fornyelsen av tradisjonell norsk design kevarebygging. I dag er selskapet i bety- suksesser i norsk næringsliv. Unike på verdensbasis og utvikling av nye materialer og strik- delig vekst og øker sine markedsandeler Janus har satset mye på forskning, kemetoder, samt at produktene er unike både i Norge og på eksportmarkedet, sa design og nyskaping. Dette er også på verdensbasis. NHO-president Paul-Chr. Rieber. 14 SISTE UKE NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE UKEFORUM TOM BOLSTAD leder i Bedriftsforbundet – KRISTIN CLEMET Civita – ARVID HALLÉN Norsk Forskningsråd – STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri – LARS HAUKAAS Spekter-direktør PER MORTEN HOFF IKT Norge – VIBEKE H. MADSEN HSH-leder – GUNN OVESEN adm.dir. i Innovasjon Norge – SIGRUN VÅGENG NHO-direktør

DENNE UKEN: Er vi godt nok skodd for å møte utfordringene som står foran oss med endringer i den globale økonomien, spør Gunn Ovesen. Gunn Ovesen er administrerende direktør i Innovasjon Norge. E-post: [email protected] Norge – en innovativ gåte orsk næringsliv går godt. tredve årene? De kaller det «den kunder, gjennom forbedring av Veldig godt. Det skapes norske gåten.» eksisterende produkter, og så Nhele tiden nye, spennende I mange, om ikke de fl este videre. produkter og tjenester her i internasjonale sammenligninger Sannheten er at denne typen landet. Norske selskaper er helt i fremstår vi som en skikkelig «ikke-teknologiske» innovasjo- teten på en rekke områder. Olje sinke når det gjelder FoU og ner er like verdifull. Bedrifter og gass, solceller, mobile teletje- innovasjon. Bildet blir enda mer lærer og forbedrer seg på mange nester, oppdrett av fi sk, digitale forvirrende når vi vet at Norge fl ere måter enn gjennom viten- kartløsninger eller videokon- er et av verdens rikeste land og skapelig forskning. feranser – alle er områder der gjentatte ganger kåres til verdens du fi nner norske selskaper i beste land å bo i. Den norske løsningen verdenseliten. Hvordan kan vi forklare «den Men er det godt nok? Er vi Norsk næringsliv – en norske gåten?» La meg trekke godt nok skodd for å møte utfor- suksesshistorie opp noen mulige forklaringer: dringene som står foran oss med Norge har høy verdiskaping, full 1: Store forskjeller i nærings- endringer i den globale økono- sysselsetting og et internasjonalt livsstruktur: Alle de nordiske mien? Gjør vi det som skal til for konkurransedyktig næringsliv, landene er dominert av små og å bygge de spennende arbeids- også på fastlandet. Kan hende mellomstore bedrifter som for- plassene barnebarna våre skal virker det norske innovasjonssys- sker lite. Men Sverige og Finland Jeg vil hevde at Norge er et land fullt av virkelig nyskaping og innovasjon. Vi gå til? Noen mener vi satser feil temet annerledes enn vi er vant har noen høyteknologiselskaper må bare se etter den på de riktige stedene. i Norge, at vi legger altfor mye til å tro. som bidrar til å øke investerin- lingsevne og –vilje. Dessuten betydning for samhandling og vekt på tradisjonelle næringer og Den tradisjonelle forestil- gene i forskning og utvikling er bedriftene åpne for andre åpenhet – og som igjen er forut- ikke satser nok der den virkelige lingen som ligger under de dramatisk – Nokia, Ericsson, læringsformer og det er god setninger for innovasjon. innovasjonen internasjonale Volvo og ABB. Norge og Island integrasjon mellom bedrifter og Vi må ikke glemme at Norge foregår. målingene av har en bransjestruktur med kunnskapsinstitusjoner. har en internasjonalt orientert Jeg vil «Norge er et innovasjon, mye tradisjonelle, råvarebaserte Et eksempel på dette er dra- og sterkt konkurranseutsatt øko- hevde at Norge er at innova- industrier som investerer lite i hjelpen fra olje og gass-sektoren nomi. Økonomien vår er åpen. er et land fullt land med sterk, sjon er knyttet FoU i forhold til omsetning, og de siste 25 årene Virksomheten Det gir sterkt innovasjonspress. av virkelig levedyktig til tunge disse telles ikke med hos OECD. innenfor olje og gass har resul- Politikken beskytter ikke enkelt- nyskaping og investeringer Olje og gass er en slik sektor. tert i mye forskning og innova- bedrifter mot konkurranse, men innovasjon. innovasjon.» i forskning, Hvis vi skiller ut det vi kan sjon uten at det slår ut direkte styrker dem i konkurransen. Vi må bare se høyteknolo- defi nere som avanserte kunn- på indikatorene. I det øvrige etter den på de gibedrifter skapsbaserte tjenestenæringer, næringslivet i landet vårt ser vi Norge – svake på innsats, riktige stedene. Tidene forandrer og bestemte næringer – med vitenskapsbasert produksjon stadig teknologi og anvendelser gode på prestasjoner. seg, og derfor må vi kanskje lete medisin og IKT i spissen. Slike eller høyteknologinæringer, er av ny teknologi som er avledet Jeg begynte med den norske andre steder enn vi tror. bedrifter har vi få av i Norge. norske selskaper svært innova- fra oljesektoren. Det kan være gåten. En gåte der det nok Organisasjonen for økono- Til gjengjeld har vi en tive sammenlignet med andre verdt å huske at olje og gass-sek- ikke fi nnes ett riktig svar, misk samarbeid og utvikling, mengde eksempler på bedrifter land. På noen områder er vi helt toren trakk store veksler på den men mange. Vi gjør mange av OECD har også slitt med å forstå i tjenestesektoren og i såkalte på topp i Europa. Men antallet tradisjonelle maritime sektoren tingene riktig. Vi mener at det hvorfor norsk økonomi går så lavteknologinæringer, som bedrifter i disse næringene i og kraftsektoren da den startet norske innovasjonssystemet godt, når landet vårt skårer gjennom kundeorienterte utvi- Norge er lavt, og de fl este av dem på begynnelsen av 70-tallet. fungerer. Det gir oss rett og direkte dårlig på organisasjonens klingsprosjekter gir svært god er små. 3: Den norske modellen slett svært gode mekanismer for mål for innovasjon. I sin rapport produktivitetsvekst. Næringer 2: Norske bedrifter har en er preget av sosial stabilitet, et kontinuerlige forbedringer – for om den norske økonomien fra som delvis ikke er med når inno- fantastisk evne til å ta i bruk ny tillitvekkende velferdssystem, hverdagsinnovasjoner. Vi har våren 2007 reiser OECD spørs- vasjon skal måles og som til dels kunnskap. De investerer ikke et rettferdig og forutsigbart godt etablerte læringsprosesser målet: Hvordan kunne denne ikke defi neres som innovative. mye i FoU, men gjør kontinuer- rettssystem, lite kriminalitet og som bidrar sterkt til kontinuerlig økonomien – som tilsynelatende Men de driver innovasjon på lig aktiv bruk av avansert tekno- korrupsjon og gjennomsiktige endring. bryter alle gode regler for state- mange felter, for eksempel gjen- logi og kunnskap og har mange regelverk. Det bidrar sammen Norge er et land med sterk, of-the-art produktivitetspolitikk nom læringsprosesser i bedrif- høyt utdannede og kompetente med en effektiv offentlig sektor levedyktig innovasjon. Vi i Inno- være blant de raskest voksende tene gjennom egne ansatte, mennesker. Kombinasjonen gir til å legge forholdene til rette for vasjon Norge bygger aktivt opp OECD-landene over de siste gjennom dialog med krevende norsk næringsliv høy omstil- innovasjon. Norge har ram- under den på mange måter, og mebetingelser som gir trygghet det skal vi fortsette med. I årene for omstilling. Det offentlige fremover satser Innovasjon CTI Co-Active Coaching – tar mye av omstillingskostna- Norge spesielt på tre områder vi en av verdens mest velrennomerte coachutdannelser dene gjennom godt utbygde ser som særlig viktig for å bidra The Coaches Training Institute (CTI) tilbyr en unik utdanning av høy kvalitet. velferdsordninger. I andre land til innovasjon i videste forstand: Utdanningen er den første som ble godkjent av International Coach Federation (ICF). må bedriftene og arbeidstakerne Entreprenørskap – vi skal sikre bære disse, og det hever terske- overlevelsen av nye, spen- CTI-utdannelsen består av 3 deler. Neste grunnkurs: len for å gjøre omstillinger for nende bedrifter for å skape nye 5.–7. september i Oslo Del 1 – grunnkurs (1 modul – 2,5 dag) bedriftene. Gode velferdsordnin- virksomheter som kan utfordre Del 2 – videregående (4 moduler à 3 dager) ger reduserer også motstanden og utvikle det etablerte nærings- Del 1 og 2 gjennomføres normalt i løpet av 6 måneder. Spørsmål kan stilles til Torill Bech Andersen, mot endringer hos de ansatte. livet. Vekst i etablerte bedrifter Del 3 – sertifisering (ca. 6 måneder) tlf 91 84 83 77 Sertifiseringen avsluttes med muntlig og skriftlig eksamen som Norsk næringsliv har lav masku- – vi skal sikre at fl ere bedrifter eller til Grethe Deinoff, linitetsfaktor, og heller fokus på lykkes i å realisere god vekst og fører frem til tittelen «Certified Co-active Coach (CPCC)». tlf 90 20 39 13. å skape konsensus. Her er sam- internasjonal konkurransekraft. Co-active Coaching er handlingsrettet og erfaringsbasert. Besøk vår hjemmeside arbeid bedre enn konkurranse. Innovasjonsmiljøer – vi skal Kursene er intense og foregår delvis på engelsk. ctinorway.no Norge er et gjennomregulert, lite sikre fl ere bedrifters muligheter Frigjør kraften i Du øver mye og lærer av egne erfaringer. Vår praktiske modell for mer informasjon og trygt samfunn der vi har en til å innovere i samspill med deg selv og andre! brukes meget effektivt både i næringslivet og av andre. og påmelding sterk felles kultur og verdier. Det andre aktører for økt konkurran- skaper tillit, som har avgjørende sekraft og verdiskaping. NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE 15

ARBEIDSLIV: LIV & Lederne blir færre – og de jobber mindre LEDELSE Side 36 FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK

MAKT OG LEDELSE: Rå maktkunnskap Har tenkere som levde i Firenze for mange hundre år siden noe av betydning å tilføre dagens ledere som har gått den moderne ledelseslitteraturens forfattere hus forbi? Ja, hevder to norske forelesere ved Handelshøyskolen BI. Bla om! 16 LIV & LEDELSE NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

Makt og ledelse: – For mange feige ledere Renessansens Machiavelli mislikte både feige ledere og ledere som ikke forsto maktens vesen. Problemstillingene er like aktuell i dag, hevder Steinar Bjartveit og Kjetil Eikeset i en ny bok om makt og ledelse.

AV ANITA MYKLEMYR kollega, fi losof og økonom Kjetil [email protected] Eikeset forfattet boken «Makt Renessansen og verdighet – perspektiver på ■ Kulturepoke i Europa fra «Jeg er lei av feige ledere. Det er så ledelse». Boken ble lansert denne 1300 til 1600-tallet der en gikk mange av dem. Folk som i all sin små- uken, og ulikt det meste annet fra middelalderens kirkelige lighet beskytter egne interesser og som som fi nnes av moderne ledelseslit- livssyn til et mer individualis- aldri står fram når situasjonen kaller teratur. Utgangspunktet er ikke tisk, vitenskapsbasert livssyn på dem. Folk som frykter fi asko mer ny forskning. Utgangspunktet er med grunnlag i antikkens enn higen etter ære. De som aldri kla- store tenkere som virket i Firenze i idealer. Renessansen startet rer å bestemme seg, de som ikke tør å renessansen. Folk som Machiavelli, i Italia, og mye av utviklingen være hensynsløse og sterke når tiden Dante ogg Lorenzo de` Medici. – Ingen andre har skrevet om makt slik Machiavelli skjedde i Firenze. er rett for det.» – Det startet gjorde det. Han sier noe ingen andre tør å si, sier Steinar ■ Mektige borgerfamilier fi kk Bjartveit, psykolog og foreleser ved Handelshøyskolen BI. Slik lar Steinar med at vi begynte makt på bekostning av kirke Bjartveit tar i bruk renessanseskikkelser som Machiavelli Bjartveit og Kje- «Ifølge å undervise i og adel. Blant epokens store og Dante for å få moderne ledere til å refl ektere over liv til Eikeset Mac- organisasjon og og lederskap. Machiavelli er kunstnere er Botticelli, Dona- hiavelli komme ledelse og syntes tello og Masaccio. Universal- til orde i boken ikke mennesket at den moderne geniet Leonardo da Vinci levde «Makt og verdig- ledelseslitteratu- bare godt. Det er og virket på denne tiden. het». Machiavelli ren manglet noe. virket for mange også ondt.» Vi gikk til andre Ifølge Machiavelli er ikke men- menneskelig motivasjon som for- hundre år siden, kilder, som psyko- meter med moderne ledelseslitteratur nesket bare godt. Det er også ondt. utsetter at vi alle lystig løper i fl okk men han skriver logisk teori, histo- om makt? Vi drives av egne ambisjoner og mot et felles harmonisk mål. om mennesket og mellommen- rie, tyngre samfunnsfaglige verk og – Ingen andre har skrevet om «nedverdigende» smålighet. Han Verden er ikke slik, mener Mac- neskelige forhold, og i motsetning skjønnlitteratur, og fant ut at dette makt slik Machiavelli gjorde det. skriver om utakknemligheten. hiavelli. Den virkelige verden er til mange av motefenomenene i hadde vel så mye dybde å gi. Ta en Han sier noe ingen andre tør å si. Grådigheten og langt mer sam- ledelseslitteratur av vår tid er hans skjønnlitterær bok som «Fluenes misunnelsen. mensatt enn som provoserende betraktninger om herre». Du fi nner ingen lærebok om Provoserer Også dagens «Hvis Machiavelli så. ledelse tidløse. gruppedynamikk som er så sterk og Machiavelli var byråkraten og ten- ledelseslitteratur – Hva med norske ledere av vår dyp som den, sier Bjartveit. keren som ble beskyldt for å være tier i hjel de mørke hadde sett pen- Makt tid? Er de feige? I renessansen hadde de ingen med på å planlegge et kupp. Han aspektene ved sum på dagens Når ledere feiler, – Ja, mange av dem er feige, sier ledelsesmodeller i spreke farger, ble kastet i fengsel og torturert. mennesket som er det fordi de ikke Steinar Bjartveit, psykolog og forele- men Bjartveit har undervist ledere Senere skriver han om det han kal- Machiavelli trek- handelshøyskoler, forstår mennesket ser ved Master of Management-pro- i tematikken i mange år, og forteller ler den virkelige verden. Han skri- ker fram, konsta- ville han sprut- slik det virkelig er, grammet ved Handelshøyskolen BI. at responsen er god. Tråder trekkes ver rått og provoserende om men- terer Bjartveit og mener renessan- – Feige i den forstand at de er fra de gamle tenkerne til moderne nesket slik han mener det virkelig Eikeset i sin nye spydd i to uker.» setenkeren. Den kortsiktige, men også i forhold til å ledelsesforskning og praksis, mens er, og om hvilken type ledelse han bok: som får makt, er virkelig stå for noe, å tåle en trøkk lederne selv blir utfordret til refl ek- mener virker på disse menneskene. «Hvis han den som forstår og å stå løpet ut. sjon over noen av de virkelig store Han dundrer løs på ledelsesfi loso- hadde sett pensum på dagens han- virkeligheten og menneskets sanne spørsmålene her i livet. fi er som tar utgangspunkt i at men- delshøyskoler, ville han sprutspydd vesen. Machiavelli driver beint fram – Manglet noe – Hvorfor bruker dere Machiavelli nesket er godt og at alle vil jobbe i to uker», skriver de, og viser til harselas med naive og feige ledere Steinar Bjartveit har sammen med når det er skrevet hyllemeter på hylle- sammen mot det felles beste. ledelsesbøker og fl ytskjemaer over som tror at mennesket er bare godt, NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 17

og hyller den modige fyrsten som fryktet. Frykter man noen, skjer- Dante Niccolò Lorenzo står for noe. Han som tar initiativ, per man seg litt, og det gir også en angriper og skaper nytt. Han som form for respekt. Men den slags er Alighieri Machiavelli de’ Medici er beredt til å gjøre det som er nød- det ikke populært å si i Norge i dag, (1265-1321) (1469-1527) (1449-1492) vendig, med de grusomheter det sier BI-foreleseren. ■ Dikter, ■ Forfatter, ■ Også kalt «Il måtte medføre. særlig kjent byråkrat og teo- Magnifi co», den – Machiavelli mener at idealet Nettverksbygging for hovedver- retiker. Sentral i storslagne. Sønn av er at lederen både er elsket og fryk- I renessansens Firenze vokste ket «La Divina Firenzes politiske liv bankmannen Piero. tet, men må du velge, er det bedre å borgerfamilier fram til å bli en Commedia» (Den som rådgiver og diplomat Et kuppforsøk ble rettet mot være fryktet, sier Bjartveit. Å satse ny maktelite i konkurranse med guddommelige komedie). fram til republikkens fall i Lorenzo og hans bror i Giulio- kun på å bli elsket, er ikke lurt, Kirken. I boken trekker Bjartveit Verket regnes som et av ver- 1512. Machiavelli beskriver ano i 1478. Lorenzo overlevde, hevder Machiavelli. Folk vil støte og Eikeset frem Medici-familien, denslitteraturens høydepunk- hvordan ledere og stater og ble etter hvert Firenzes deg bort så snart de har sjansen til som blant annet bedrev bankvirk- ter og skildrer Dantes reise bør handle for å oppnå og uformelle mester. Senere å mele sin egen kake. Blir du hatet, somhet. De var en av de mektigste gjennom Helvete, Skjærsil- beholde makt, og tar i sine fremsto han som en statsmann istedenfor fryktet, er du imidlertid familiene, og Lorenzo den og Paradiset. kontroversielle betraktninger i hele Italia. Han ble anerkjent ferdig. de´Medici beskrives ■ Dante var svært kritisk til et oppgjør med antakelsen for sitt diplomati som fremmet – Akkurat dette perspektivet, som den største lederen kirkens makt i statlige anlig- om at mennesket bare er maktbalanse mellom italienske grensegangen mellom å være fryk- av dem alle. gender, og støttet keisertan- godt. Blant hovedverkene stater. Han fortsatte bestefarens tet og hatet, er interessant også i Han trosset selveste ken. Han døde i Ravenna i er «Fyrsten» og «Diskurser og farens tradisjon med å støtte vår tid. Og jeg tror mange også vil paven, og han «ofret» 1321 etter 19 års utvisning. over Livius». kunstnere, tenkere og lærde. kjenne seg igjen i at folk de respek- seg selv for å skåne sitt terer, er folk de både har elsket og folk ved å selv dra til fi en- 18 LIV & LEDELSE NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

dend i Napoli. Til alt overmål år, for så å hoppe av med en gylden Dante selvransakelse, men han klarer Lorenzo imidlertid opsjonsavtale, blir ikke trodd på. har her også en sterk beskrivelse å bygge en allianse med Når de så i neste jobb har lojali- av de mange som aldri kom seg NaNapoli,p som velger Firenze teten sin et helt annet sted, kan noen vei her i livet. De som aldri fremfor paven. Og Lorenzo gjør spørre hvor det blir av langsiktig- virkelig mente noe eller sto for Seks våpen for å det ved å bruke seg selv. Han og heten. Er dette ledere som virkelig noe. De er mange, de følger etter Napolis makthaver har begge står for noe? en djevel som bærer en fane, og de interesse av jakt, poesi og klassiske Machiavelli påpekte noe lig- går i en evig ring. verk, og langsomt snur Lorenzo nende allerede for fl ere hundre Ikke vil Himmelen ha dem. påvirke andre Napolis leder. Fiendtlighet vendes år siden. Han kritiserte leiegene- Ikke Helvetet heller. til respekt, siden til anerkjennelse. ralene i sterke ordelag. De som Dette var alle som snudde kap- Mennesker lar seg påvirke lettere på noen måter Senere taper imidlertid Lorenzo tilbød sine tjenester i krig først pen etter vinden. Fulgte minste enn andre. Enkelte tilnærminger gir oss nesten en hele familiens formue ved å satse for den ene parten, siden for den motstands vei. Dette er ifølge for- stort på kunst, kultur, forskning andre. Hvor hadde de lojaliteten fatterne et tankekors også i vår tid. ryggmargsrefl eks der vi blir føyelige og gjør som og universiteter. Han tar til og sin? For veldig mange kommer bare andre vil. Her er seks slike tilnærminger, eller våpen, med penger fra bykassen for å hit. for å påvirke andre: få gjennomført Å stå for noe sine store ideer. – Hva når ledere i Verdighet – Lorenzo er «Verdighet en krise går av, og Dante er på fl ere områder Machia- ingen endimen- sier de gjør det for vellis motstykke, og når Bjartveit La folk skylde Gjenytelse: sjonal helt, slik handler om å bedriftens skyld? og Eikeset har gitt boken sin tit- deg noe. heller ingen av Er det selvoppof- telen «Makt og verdighet», er det dagens ledere er kunne stå for det relse? Dante som er budbærer for verdig- det. Lorenzo gjør man gjør. Om å – Nei, det er heten og ydmykheten. også gale ting, og mer en synde- Når Dante reiser gjennom Få folk til selv å uttale han opplever tra- kunne tåle seg bukkfunksjon. Helvete så er det for å vinne selv- Forpliktelse: hvor viktig saken er gedier og kriser selv.» Selvoppofrelse respekten tilbake. Her ser han mens andre hører på. gjennom livet, er det først når med selvsyn hvilke grusomme blant annet når ledere ofrer noe straffer som venter de grådige og broren blir drept. som virkelig kos- egoistiske. Dantes konklusjon om Plasser folk i lystig Når han beskrives som en stor ter dem noe. Det behøver imidler- verdighet handler om å kunne stå Sosial lag med andre som leder, er det fordi han hele livet tid ikke være penger. Det kan like for det man gjør. Om å kunne tåle bevisførsel: virker for noe som er større enn gjerne være tid eller innsats, noe seg selv. mener du har rett. seg selv. Han er opptatt av at det medarbeiderne ser de gjør eller en Dante kritiserte for øvrig skal stå noe igjen etter ham, sier risiko de tar for å oppnå noe de Firenze. Han mente at hovmod, Bjartveit, som trekker i Lorenzo virkelig tror på. Ledere som fore- misunnelse, gjerrighet og grå- Bruk ekspert og ser fl ere paralleller til dagens for- tar den typen selvoppofrelse får en dighet spiste opp byen innenfra. Autoritetstro: nyhetsansikt som ståelse av ledelse. helt annen aner- Innbyggerne bevisførsel. kjennelse blant var blitt så indi- Selvoppofrelse medarbeiderne «Ledere som vidualistiske i Lorenzo drev det vi i dag vil kalle enn andre ledere. lykkerusen over Bruk sjarm og person- nettverks- og imagebygging. Han Vi ser det i dag i jobber for en kremmervirk- lighet eller la andre, fi kk videre folk med seg fordi han en del ideelle somhet og urba- Likendes tro: bedrifts visjon i mer sjarmerende jobbet for noe som ga mening, og organisasjoner, nisering at de slippe til. fordi han var villig til å ofre seg og du kan også se ett til to år, for ikke hadde øye selv for det. det i organisasjo- så å hoppe av for annet enn Dette ser man også i vår tid. ner i smått. For seg selv. Dette La det du tilbyr være Enkelte ledere skiller seg ut fordi eksempel hos en med en gylden ødela både sam- Knapphet: mangelvare, eller de jobber for de store tingene og avdelingsleder opsjonsavtale, holdet og byfel- svært sjeldent. skaper en annen mening. De ofrer som virkelig tror lesskapet. seg selv for saken, og gjennom på et prosjekt. blir ikke trodd Dante mener dette vinner de tyngde og trover- Det de to nor- på.» altså at vi både Kilde: Robert B. Cialdini, sosialpsykolog, dighet. Det holder å nevne navn ske forfatterne har ansvar for professor ved Arizona State University som Nelson Mandela og Moder fremhever som oss selv og for Teresa. typisk for ten- andre. Denne typen elementer er også kerne i renessansen, herunder «Dantes reise er også en reise å fi nne i moderne ledelsesteori, Machiavelli og Lorenzo, er ambi- tilbake til fellesskapet», konklude- to forfatterne imidlertid ikke. Hel- – Alle i renessansen var enige men ifølge Steinar Bjartveit er det sjonen om å få til noe stort. Å vir- rer Bjartveit og Eikeset. ler ikke noen ti-punktsliste over om at sløvhet var det verste. Å ikke lite selvoppofrelse å se blant ledere kelig ville noe og stå for noe. Dette hvordan man blir en god leder. ville noe, sier Bjartveit, som viser fl est. understøttes i dikteren Dantes Mett Vesten? Grovt oppsummert handler til at Vestens ledere her kan ha en – Ledelse er i større grad blitt store verk «Den guddommelige Steinar Bjartveit og Kjetil Eikeset imidlertid dette om tre hovedele- utfordring. noe instrumentelt. Det som skil- komedie». har tro på at dagens ledere kan bli menter: Å stå for noe som er større – Kanskje er vi i Vesten blitt ler lederen fra administratoren, er bedre ledere av å refl ektere rundt enn seg selv. Å ha evne og vilje til for mette? Er lederne i Østen mer imidlertid at lederen leder gjen- En djevels fane renessanseskikkelser som Mac- å bruke makt for å få gjennom- sultne enn oss? Det ligger mye nom sitt levde liv. Ledere som job- På sin reise gjennom Helvete, hiavelli, Lorenzo og Dante. Noe ført det. Og å gjøre dette på en slik makt i det å virkelig ville få til ber for en bedrifts visjon i ett til to Skjærsilden og Paradiset bedriver svar med to streker under, har de måte at du bevarer deg selv. noe stort.

Avhengighet skaper orden i en kaotisk tilvæ-væ- Enhver form for avhengighet gir grunnlag for makt. Det relse, har makt. Det gjelder i Maktens kan handle om penger og fysisk styrke, men også om politiske analyser, i strategi- menneskelige relasjoner som samarbeid, vennskap og diskusjoner og i diskusjonerr kjærlighetsforhold. Enhver mellommenneskelig rela- om hva som er et godt sjon kan sees på som en byttehandel. Vi veksler ven- familieliv. Mening er makt, grunnelementer netjenester, oppmerksomhet og omsorg. Makt henger og premissleverandørene err Makt er evnen til å påvirke andre selv når de sammen med avhengighet i slike byttehandler. Når maktens faktiske herrer. ønsker å motsette seg denne påvirkningen. byttehandelen blir skjev, øker makten. Hvis du har noe Også her virker renes- jeg ønsker, og jeg ikke kan tilby deg noe i gjengjeld, så sansens Lorenzo. Han Mange av landets mektigste personer har har du makt over meg. skaper et bilde av seg selv vi aldri hørt om. De stiller ikke opp på Renessanselederen Lorenzo (se artikkelen) bygger og Firenze som en sentral ikke bare relasjoner. Han skaper også avhengighetsfor- aktør på storpolitikkens arena.na. Han portrettintervju. Men de forstå maktens hold. Folk trenger ham som venn, megler og rådgiver. maler også ut en virkelighet der innbyrdes kniving mel- grunnelementer. Nettverket gjør ham til en av de mest sentrale perso- lom Italias stater opphører. En virkelighet der respekt nene i Italia. Og da får han makt. og maktbalanse rår. Det danner hans ettermæle som Nesten uansett hvordan du snur og vender på makt- datidens viktigste politiske aktør. begrepet, ender du opp med disse to: Avhengighet og Defi nisjonen av virkeligheten Kilde: «Makt og verdighet – perspektiver på ledelse», Steinar defi nisjon av virkelighet. Innehar du disse, har du makt Virkeligheten er kompleks, og det kan være vanskelig Bjartveit og Kjetil Eikeset, Cappelen Akademisk Forlag. – i betydningen påvirkning, ikke posisjon. å si hva som er rett. De som defi nerer virkeligheten, COACHINGGUIDEN

En grundig coach utdannelse i tre trinn med fokus både på deg som coach og på den du skal coache. Dyktige trenere og trygge omgivelser. • NLP og Coachutdanning O NLP Practitioner 16 dager • Lederprogram for Kvinner O NLP Master Practitioner 16 dager • Team-/kulturbyggingsprosessersesser O NLP Coach Master 9 dager

Se vår hjemmeside for full oversikt over datoer. www.nlpcenteret.no Tlf. 63800638/92815888 Coaching for team og ledere www.coachpartner.no tel. 4000 3744

Coaching Studium MetaResource Mastery Work en utdannelse for ledere CoachingStudium En-til-en og kurs fokuserer på: Ny dimensjon lederskap • Coaching som metode Executive, business, www.coachingstudium.no • Prosesskompetanse life og gruppecoaching Kull 11 starter i oktober • Relasjonskompetanse Godkjente utdanninger • Coachende lederstil NLP Practitioner for å øke prestasjoner NLP Master Practitioner og resultater Certified Coach Kontakt Christian Grytnes Daglig leder - Coach mestring med kvalitet som varemerke Tlf. +47 21 66 14 16 Management Synergy AS Godkjent i Den Norske Lisens fra The Society [email protected] Telefon 90 83 79 46 Coachforening of NLP - Dr. Richard Bandler www.synergy.no www.metaresource.net

6RPGHHQHVWHVHUWLÆVHUWHNXUVOHGHUHL1RUG1RUJHWLOE\UYLNRQVHSWHW Coachingbasert

SKAP EN VINNERKULTUR ledeledelse GJENNOM Å MESTRE ULIKHETER The Coaching Company CoachingbasertCoachinggbasert lledelseedelse bbestårestår av er vinner av praktiskepraktisk metoder og et men- Med en internasjonalt serti¿sert coach i Dansk neskesynneskesy for lederen som er teamet sikrer vi effektiv teamutvikling i Management Råds til nnytteytte for medarbeiderne, pris i 2008 virksomhetenvirksom og den ambisiøse små og mellomstore bedrifter. for organisasjons- lederen selv. Over 2000 ledere har og leder- revolusjorevolusjonert sitt lederskap med utvikling. For mer informasjon se ZZZQRRGWQR CBL. OppstartOpps i september. Kontakt oss på tlf. 982 18 920

1RRGWRJ5HLGLQJHUHWDY1RUG1RUJHV HOGVWHNRQVXOHQWVHOVNDSPHGNRQVXOHQWHU RJNRQWRUHULDOOHODQGVGHOHQVI\ONHU www.tccn.no · [email protected] · tlf. 22 55 05 25

Høstens kurs: Trinn 1: coaching, Kurs i Coaching og kommunikasjon kommunikasjon og selvledelse. • Hvordan kan det å få en rekke virkningsfulle Modul 1: uke 37 verktøy gjøre deg i stand til å bli en bedre 08.–11. September leder? Modul 2: uke 41 • Hva vil være annerledes i den vanskelige 06.–09. Oktober samtalen, når du lærer de kraftfulle Introduksjonskurs i LØFT Modul 3: uke 45 spørsmålene? 2. og 3. oktober på Høvik 03.–06. November • Hvilken utvikling vil du og dine med- Kurset vil gi en grunnleggende kjennskap til LØFT Modul 4: uke 49 arbeidere oppleve ved at du lærer deg som utviklingsmetode. Du vil få anledning til å trene 01.–04. Desember teknikker for verdibasert ledelse? på løsningsfokusert tilnærming i praksis og knytte dette til aktuelle utviklingstiltak på din egen arbeids- Påmelding til: plass. [email protected]

Telefon: 4000 4500 Meld deg på kurset på www.agenda.no www.coachteam.no

TRANSCENDENTAL MEDITASJON Utdanning i coaching Stressmestring – Ressursutvikling For ledere og nøkkelpersonell i hht til internasjonal standard og adgang til sertifi sering på internasjonalt nivå (ICF). Transcendental Meditasjon reduserer stress og spenninger samt gir økt energi, mindre søvnløshet og større livsglede. Oppstart i Oslo Høst: 23.-25. Sep.-08, Vinter: 12.-14. Jan.-09 Kursleder Ingegerd Espås har 30 års Informasjonsmøte: 2. Sep.-08, kl. 1700-1830 erfaring i å holde kurs i stressmestring Oppstart i Trondheim: 14.-16. Oktober-08 individuelt og i bedrifter. Informasjonsmøte: 28. Aug.-08 og 11. Sep.-08, kl. 1700-1830 For mer informasjon, kontakt: Videreutdanning Kunsten å Coache IV-VI: MIKI NORGE, Bygdøy Alle 14, 0262 Oslo Oslo/Trondheim: 2.-4. Sept.-08 Tlf. 99 55 39 92 www.mikinorge.no R ing : 93 6 4 63 02 www.norskcoachakademi.no 20 LIV & LEDELSE NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE ANALYTIKEREN: STIPENDIATEN: LEDERUTFORDRINGEN «President Mubarak er åtti «Han leder I den grad målet er å beholde makten er Egypts president år gammel.. De siste tre en udugelig svært suksessfull. Åtti år gamle Hosni Mubarak har klamret årene har han blitt mer administrasjon. Han seg til makten i 25 år. Landets kommende voksne har aldri hatt og mer upopulær, de som er en dårlig leder noen annen president. Hans forgjenger ble drept. Selv har han er under 25 år i landet for sitt folk, men en overlevd minst seks attentat. Han leder et parti med det ironiske har aldri hatt noen annen god leder for en liten navnet National Democratic Party - det har ikke demokratiske president.» elite.» strukturer, og man utfordrer ikke lederen. Men Mubarak er en Issandr el-Amrani Jacob Høigilt leder for eliten, ikke for sitt folk. Nå sprekker det på tronen. Analytiker, International Crisis Group Stipendiat, UiO

Farao på overtid

osni Mubarak leder en også den aldrende president Hosni Mubarak. nelsen av 1800-tallet, sier stipendiat Jakob Høigilt – President Mubarak er åtti år gammel, og har med henvisning til det moderne Egypts far. regional stormakt, med sittet i vervet siden 1981. De siste tre årene har han – I den grad målet er å beholde makten er diplomatisk styrke i blitt mer og mer upopulær, de som er under 25 år i Mubarak svært suksessfull, fortsetter han. Høigilt H landet har aldri hatt noen annen president. Så pro- underviser i arabisk og politisk islam ved Univer- Midtøsten. De siste ukene har han blemet er nok at han har sittet så alt for lenge, sier sitetet i Oslo og har selv studert ved det amerikan- Issandr el-Amrani til Ukeavisen Ledelse. El-Amrani ske universitetet i Kairo. Han peker på at Mubarak vært vert for maratonsamtaler med er analytiker ved International Crisis Groups (ICG) har den typiske bakgrunnen for en egyptisk leder, regionale ledere - han leder landet Kairo-kontor og følger det politiske livet i en av Midt- militært utdannet og jagerfl ypilot. Den samme østens mest folkerike stater nøye. I bunn for Muba- bakgrunnen har derimot ikke Mubaraks utpekte med best forutsetning for å megle raks problemer ligger økonomien. etterfølger, hans sønn Gamal Mubarak. Det kan fram samling på palestinsk side. – Landet har opplevd en kraftig infl asjon i pri- «Mubarak være en svakhet som får det til å ulme i det egyp- sene, 22 prosent de siste årene. Egypt har en økono- tiske militæret. Men mens Mubarak megler ute, misk vekst men dette har ikke fordelt seg nedover er den – Det er lagt til rette for at Gamal skal etterfølge vokser striden mot ham hjemme. blant egypterne. Fattigdommen har spredt seg, blant hersker i sin far. Gamal er ikke militær men omgir seg med annet fordi lønningene til de i offentlig tjeneste står nyrike forretningsfolk. Det fi nner altså sted en drei- stille mens matvareprisene går i været, forklarer moderne ning mot en ny elite, samtidig som det foregår en AV MAREN SÆBØ analytikeren. Egypt som økonomisk og sosial polarisering av det egyptiske [email protected] samfunnet. Samtidig blir hærens rolle uklar. En moderne Farao har sittet For at forhandlinger mellom Israel og palestinerne Muhammad Hosni Said Mubarak overtok over Leder for eliten skal lykkes, trenger de drahjelp fra motvillige naboer. presidentembedet etter at hans forgjenger Anwar lengst.» Men det er på det politiske planet Mubarak sliter Nabolandet Egypt er et av de få landene i regionen Sadat var blitt drept av en radikal muslim. Mordet mest, og Issandr el-Amarani sier han og hans kol- som har fulle diplomtiske forbindelser med Israel, på Sadat utløste en unntakstilstand som fortsatt er legaer nå observerer «endetider» for den aldrende et resultat av Camp David-avtalen fra 1979. Denne i effekt i Egypt, selv har Mubarak overlevd minst presidenten. avtalen sikrer også den egyptiske eliten betydelig seks attentat. – Opposisjonen kommer fra to kanter, det er det økonomisk støtte fra USA, men er svært upopulær – Mubarak er den hersker i moderne Egypt som Muslimske Brorsskapet, som ved valget i 2005 mer blant befolkningen. Fallende popularitet opplever har sittet lengst, nest etter Muhammad Ali på begyn- enn fi redoblet sin oppslutning, og så er det sam- NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 21 KOMMENTATOREN: FORSKEREN: ANALYSE: «Egypt er en konstruktiv «De har hatt den beste part i forhandlinger, kontakten med partene. STERKE SIDER MULIGHETER + ■ Regnes som moderat ? ■ Demokratiske reformer men har helt klart sine Dessuten må Egypt ■ Gode internasjonale ■ Palestinsk samling forbindelser ■ Megle regionale freds- begrensninger. De har forholde seg pragmatisk ■ Trofast elite rundt seg avtaler ikke selv klart å løse sine til Hamas så lenge problemer med den religiøse situasjonen er som den SVAKHETER TRUSLER ■ For sen med å starte ■ Militærkupp eksvatremismen.» er i Gaza.» demokratiske reformer ■ Radikal Islam i Egypt ■ Ytterligere økonomiske Ari Shavit Are Hovednak ■ Utfordres av både problemer Israelsk kommentator Forsker, Prio radikale islamister og ! venstrepartier FOTO: AMR NABIL/SCANPIX ■ Liten legitimitet i egen befolkning Muhammad Hosni møter i Alexandria. Ifølge den egyptiske FOTO: AFP/SCANPIX Said Mubarak avisen Al-Ahram har den egyptiske presi- Ayman al-Zawahiri, denten de siste ukene tatt imot blant annet en av de mer radi- ■ Stilling: President i Egypt. Partileder Natio- kale aktivistene Saudi Arabias kong Abdullah, den hardt nal Democratic Party (NDP). brorskapet i Egypt pressede statsministeren i Libanon, Fouad ■ Utdanning: Det egytiske militæreakademiet. har fostret. al-Siniora og lederen for Den arabiske liga, Pilotutdanning i det den gang sovjetiske Kirgis- Amr Moussa. Denne uken fi kk Mubarak istan. besøk av den israelske forsvarsministeren ■ Karrière: Ble i 1972 sjef for Luftforsvaret, og Ehud Barak. deretter viseforsvarsminister. – Egypt er en konstruktiv part i forhand- ■ Visepresident 1975. Samtidig nestleder i Natio- linger, men har helt klart sine begrensninger. nal Democratic Party (NDP) De har ikke selv klart å løse sine problemer ■ Etter drapet på president Anvar Sadat i 1981, med den religiøse ekstremismen, mener den rykket Mubarak opp til sjefsjobben. israelske aviskommentatoren Ari Shavit. For ■ Som president har Mubarak også ledet Orga- israelerne er nabolandets største problem den nisasjonen for afrikansk enhet (OAE), i dag Den radikale islamismen på frammarsj. afrikanske union (AU) i to perioder. – Regionen har et stort problem med Egypt og det muslimske brorskap denne radikalismen, også de som allierer seg med Israel har dette problemet, mener en mest markante opposi- nelle, forteller Høiglit. Shavit. sjonen til Hosni Mubaraks – Men på 1990-tallet strammet Også El-Amrani mener Egypts egne interne Dregime er Det muslimske regimet til igjen. Men da var hele problemer påvirker landets evner til å være mekler, brorskapet. Bevegelsen fi kk sin prosessen med islamisering av spesielt mellom de palestinske fraksjonene. Flere ideolog i , regnet som islamis- samfunnet godt i gang. Hele det analytikere mener konfl ikten mellom de palestin- mens far. Egypts Brorskap fi kk egyptiske samfunnet er farget av ske partiene Fatah og Hamas må løses før palesti- raskt avleggere i andre arabiske dette, det er blitt veldig kulturkon- nerne og israelerne kan fortsette sine forhandlinger. land og er i dag aktive i blant annet servativt, sier han. Men egypternes forhold til de palestinske fraksjo- Syria, Jordan og de palestinske Brorskapet i Egypt jobber først nene gjenspeiler Egypts egne rivninger. Mubaraks områdene. I Gaza fi kk bevegelsen og fremst for en islamisering med regime har tette bånd til ledelsen i Fatah mens den en avlegger i Hamas. fredelige midler. Men bevegelsen egyptiske opposisjonen, Det muslimske brorskapet, Men det var i Egypt Brorskapet har også fostret aktivister som tror har bånd til Hamas. først vokste seg store, først og på en mer radikal omveltning. En av fremst ved å bygge et nettverk av disse er Ayman al-Zawahiri, Osama Føler seg utrygge sosiale foreninger for den urbane bin Ladens nestkommanderende – Hamas er en avlegger av det muslimske brorskapet underklassen. og tidligere lederskikkelse i det i Egypt. Grunnleggeren av Hamas, Sjeik Ahmed På 1970 og 80-tallet vokste egyptiske Islamsk Jihad som stod Yassin bodde i Egypt og var med i Brorskapet før islamistenes opposisjon seg sterk bak drapet på president Sadat i han reiste hjem til Gaza og var i Brorskapet der, etter at de fi kk litt friere tøyler enn 1981. Det muslimske brorskapet har Muhammad Mubarak sitter godt på forklarer el-Amrani. under president Gamal al-Nasser. tatt avstand fra Al- Qaidas angrep makten, men hvis ikke alderen tar han, Han mener Mubaraks holdning til internkam- De tok grep om mange organisa- på USA i 2001, noe som har ført til vil hans politiske motstandere eller den religiøse ekstremismen gjøre det. pene i de palestinske områdene er betinget av hans sjoner, fagforeninger for profesjo- ytterligere radikale avskallinger. eget regimes frykt for det egyptiske Brorskapet. Samtidig er sympatien for det palestinske folket, og i særdeleshet for befolkningen i Gaza, veldig sterk Diplomatiske rivaliseringer menslutningen av reformvennlige og venstrepartier i den egyptiske befolkningen. Da Hamas i fjor tok Midtøstenforsker Are Hovdenak ved fredsfors- i Kitaya-bevegelsen. Dette er aktivister. En tredje over makten i Gaza begynte alarmklokkene virkelig kningsinstituttet PRIO tror Egypt vil være et av de utfordring er rett og slett informasjonssamfunnet, å ringe i Kairo. landene, om noen, som har best forutsetning for å internett. – Egypt føler seg ikke trygge, Man er veldig forhandle fram en samling på palestinsk side. Trass El-Amrani mener derimot Mubarak står rela- oppmerksom på hva Hamas foretar seg i Gaza. i preferansen for Fatah hjalp Egypt til med å få til tivt trygt i egne rekker. National Democratic Party Sist januar, da Hamas sprengte grensen mellom en våpenhvile mellom Hamas og Israel. Egyptiske (NDP) er ikke et parti i tradisjonell forstand, det har Gaza og Egypt for å bryte førstnevntes isolasjon, myndigheter har også forhandlet med Hamas om ikke demokratiske strukturer, og man utfordre ikke sendte det sjokkbølger opp i den egyptiske ledelsen. andre ting, uten å gå veien om Mahmoud Abbas lederen. Selv om det fi nnes forskjellige fraksjoner Hamas ses på som en trussel, ikke på grunn av at «Egypt føler og hans Fatah. innad i NDP står Mubarak, tross sin alder, sterkt, de kan angripe på egyptisk jord, men på grunn av – Dette er en utfordring. Egypt må forholde seg mener el-Amrani. Men dette byr også på problemer, sympatien de har i Egypt. Dessuten frykter man at seg ikke til Hamas på grunn av Gaza. Men den palestin- Mubrakas politiske og byråkratiske apparat, beteg- palestinerne kan bruke Egypt som transittland for trygge, Man ske administrasjonen på Vestbredden kan dermed nes som korrupt og til tider udugelig. å infi ltrere Israel. Det kan utløse en ny spenning føle at Egypt går bak ryggen på dem. Men her har – Han har ikke klart å rydde opp i byråkratiet. mellom Egypt og Israel. Egypt er under et stort press er veldig Egypt en bedre forutsetning for å klare det enn de Han leder en udugelig administrasjon. Han er en fra Israel og USA for å sikre grensen mot Gaza og fl este. De har hatt kontakt med partene i lang tid, dårlig leder for sitt folk, men en god leder for en liten stoppe eventuell våpensmugling. Derfor er det som oppmerk- i motsetning til for eksempel Syria, som har god elite, oppsummerer Høiglit. skjer mellom palestinerne veldig viktig for oss, sier som på kontakt inn i Hamas, men mindre til Fatah, forkla- al-Amrani. rer Hovdenak. Et meglerland Kan Mubarak lykkes som megler mellom de hva Hamas Men her dreier det seg selvfølgelig igjen om Egypts moderne historie er også en historie om et palestinske fraksjonene? foretar seg i regionale forhold, Egypts rike nabo Saudi- Arabia land med diplomatiske ambisjoner. Mubarak selv – På den ene siden er Egypt i en posisjon hvor har også forsøkt å forhandle palestinsk enighet. er oppdratt i en pan-arabisk bevegelse, og har også man kan forhandle fram en samling på palestinsk Gaza.» Hovdenak peker på at Egypt og Saudi-Arabia har hatt rollen som markant afrikansk leder. Høiglit side. På den andre siden er man under press fra bedrevet rivalisering om hvem som kan forhandle peker på at Egypt er en regional stormakt, både USA og Israel for å isolere Hamas. Det er ingen fram en avtale. Han tror Egypt leder. sørover langs Nilen, i Nord-Afrika og i Midtøsten. tvil om at egyptiske myndigheter foretrekker den – De har hatt den beste kontakten med partene. Fredsavtalen med Israel fra 1979, setter også landet palestinske presidenten Mahmoud Abbas og hans Dessuten må Egypt forholde seg pragmatisk til i en spesiell posisjon. De siste ukene har Mubarak Fatah-bevegelse, men de er nødt til å forholde seg Hamas så lenge situasjonen er som den er i Gaza, forsøkt å utnytte denne posisjonen i en serie med til Hamas, spesielt i Gaza. avslutter han. 22 LIV & LEDELSE NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Ich bin im pferd mit zu lernen Deuch Språk problemer

BEGGE FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK EU vil ha bedre språkkunnskaper i næringslivet over hele Europa. I Norge kan de fl este brukbart engelsk, men hvis vi ser bort fra Harald-Heide-Steen-tysk er kunnskapene i fremmedspråk nummer to for dårlig.

AV DAG HÅKON HELLEVIK [email protected] Sråkproblemer i næringslivet – Norske eksportbedrifter, små ■ som store, kan oppnå vesentlige En av tre norske bedrifter fordeler gjennom å skaffe seg har unnlatt å oppsøke nye medarbeidere som behersker markeder på grunn av språk- fl ere fremmede språk. Engelsk er barrierer. ■ grunnleggende viktig, men bare 40 prosent har tapt ordre engelsk er ikke alltid godt nok. av samme grunn. ■ Det sier Lars-Kåre Legernes, Samtidig er næringsli- administrerende direktør i Oslo vet lite opptatt av å ansette Handelskammer. Han har vært medarbeidere med språkkom- norsk representant i et EU-utvalg petanse. som i sommer la frem en rapport om hvordan europeisk nærings- og politikk til lokale skikker. Det liv kan oppnå fordeler gjennom gir deg en forståelse og skaper en Kan du prate med folk på Montmartre, eller føler du deg helt på jordet? Det kan bety mye ikke bare for din person- bedre språkkunnskaper. kommunikasjon som du bare ikke lige turistopplevelse i Paris, men også for om du oppnår kontrakter eller ikke. – Problemet har form av en ond oppnår gjennom et engelsk som sirkel. Norske bedrifter ser i alt- ingen av partene har som mors- Men hvis den norske bedriften da for liten grad på språkkunnskaper mål, understreker Legernes. har medarbeidere med språkkom- når de rekrutterer medarbeidere, petanse, så vil de kunne skaffe seg og norske studenter velger i altfor Ikke særnorsk en betydelig fordel. Undersøkelser liten grad språk ved universiteter Selv har Legernes mye av den viser at en av tre norske bedrifter og høyskoler. Dermed har ikke bakgrunnen som han etterlyser. har unnlatt å oppsøke nye marke- næringslivet så mange gode kan- Han har universitetsutdannelse i der på grunn av språkbarrierer, og didater hvis de skulle ønske seg fransk og engelsk, i tillegg til at 40 prosent har tapt en eller fl ere folk med språkkompetanse, og han behersker tysk og spansk. Til ordre av samme grunn. Her er det samtidig går det ut over tilfan- og med svensk, et ukurant frem- penger og oppdrag å hente. get av språklærere til kommende medspråk for de fl este nordmenn, generasjoner av studenter og sko- føler han seg helt og fullt hjemme For nedadgående leelever, fastslår han. i. Han er oppvokst i Sverige og har Likevel er hverken næringslivet mye av sin utdannelse derfra. eller samfunnet i sin alminnelig- Personlig kontakt – Jeg vil ikke overdramatisere het spesielt opptatt av økt språk- Gode språk- språkforskjel- kompetanse. Det har snarere gått kunnskaper lene mellom den andre veien. Bruken av tysk gjør at bedriften «Språk handler våre naboland, i norsk næringsliv er i dag langt kommer tett inn men de er større under halvparten av hva det var på sine ikke- om mer enn enn hva mange i 1973. Mens verden globaliseres engelsktalende informasjon, det er klar over. mener bare en av fem norske Lars-Kåre Legernes har vært med på å utarbeide en rapport om språkkom- forbindelser på Folk i Vest-Sve- bedrifter at språkkunnskaper ut petanse i næringslivet i Europa. Den skal behandles av kommisjonen i høst. en helt annen handler også rige er vant til over engelsk er viktig. 18 prosent måte. om personlig nordmenn og av norske eksportbedrifter hand- vet hva du skal studere, så bruk næringslivet og samlet er de store – Se for deg klarer seg greit, ler med Latin Amerika, mens tenketiden til å studere et språk. på eksport. at du kjemper kontakt.» men for stock- bare fi re prosent har kompetanse Kombinert med en senere fag- – Mange velger å ansette lokale om en kontrakt holmere kan fak- i spansk. utdannelse gjør dette deg ekstra medarbeidere i eksportmarkedene i Brasil, og ligger tisk norsk være Norsk ungdom er heller ikke attraktiv på arbeidsmarkedet. for å sikre seg medarbeidere som er likt med en konkurrent på alle de nokså fremmedartet. Det går stort bedre enn bedriftslederne. «på innsiden» kulturelt. Er ikke det vesentlige faglige kravene. Hvis bedre motsatt vei, for nordmenn Bare tre prosent av elevene på En bevisst språkstrategi en bra løsning? konkurrenten da er fl ytende i por- har gjerne sett mer svensk fjern- videregående ønsker å fordype seg Men likevel blir de ikke nødven- – Det er ikke bra nok, for også tugisisk mens du selv må bruke syn enn omvendt. i fransk, tysk eller spansk. digvis ekstra attraktive overalt, for et hovedkontor i Norge må ha før- engelsk eller kanskje gå omveien – Men er ikke nordmenn faktisk – Det skyldes dels at politikerne mange norske bedrifter mangler stehånds føling med viktige mar- om tolk, da sier det seg selv er det bedre i fremmedspråk enn de aller nedprioriterer språk i skolen, noe en språkstrategi, mener Legernes. keder. Det holder heller ikke at ikke du som vinner ordren. fl este andre? Vi går jo for å være jevnt jeg mener er veldig urovekkende, Noen av dem som har det, har bare sjefen kan språket og landet, – Men du får jo formidlet de over gode i engelsk? men det skyldes også at pugging imidlertid brukt den til å ansette for det praktiske samarbeidet fore- samme opplysningene om deg selv – Det er vi også, så hensikten ikke er «in». Elevene blir fortalt ham. går jo mellom mennesker lenger og produktet ditt via disse «omvei- min er ikke å fremstille dårlige at kunnskaper ikke er noe de skal – Jeg har jobbet internasjonalt nede i organisasjonene. ene»? språkkunnskaper som et sær- lære seg på rams, de skal heller i Coca-Cola, L’Oreal og Oracle, Utvalget Legernes var en del av – Språk handler om mer enn norsk problem. Poenget mitt er at lære seg hvordan de skal fi nne det og det er jobber jeg aldri ville fått hadde 15 medlemmer fra 13 land. informasjon, det handler også dersom norske bedrifter hadde en når de trenger det. Men det fi n- uten min språkkompetanse. Jeg – Vi anbefaler blant annet at om personlig kontakt. Du får en språkstrategi ut over engelsk, så nes ingen snarveier forbi pugging har måttet ta språktester for å få regjeringene satser mer ressurser helt annen kjemi med folk når du ville det kunne skaffe dem ekstra hvis du vil lære et fremmedspråk, jobb, og det er ikke veldig van- på språkundervisning nasjonalt, kan snakke uformelt med dem på fordeler. Hvis du konkurrerer med og det avskrekker nok en del fra å lig. Noen store bedrifter har en og at det også lages ordninger deres eget språk. I tillegg handler en italiensk bedrift om en ordre i prøve, tror Legernes. bevisst språkstrategi, men de som gir bedriftene mer midler det om kulturforståelse. En uni- Frankrike eller Tyskland, så er det Selv har han imidlertid rådet fl este små og mellomstore har til intern språkopplæring. Kom- versitetsutdannelse i språket gir slett ikke sikkert at italienerne er egne barn til å studere språk. det ikke. Det er ikke bra, for de misjonen skal ta stilling til dette i deg en innføring i alt fra litteratur kløppere i disse språkene de heller. – Jeg pleier å si at hvis du ikke små utgjør jo hovedtyngden av høst, sier han. NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE 23 UTVALGTE KURS, KONFERANSER, HVA SKJER? SEMINARER OG EVENTS KURS OG Hold deg oppdatert - følg med på KONFERANSER våre kurs, seminarer og konferanser: www.kskonsulent.no- konferanser

KS-Konsulent AS - best på kommunal sektor

SEPTEMBER 8–10 Personlighets- og motivasjonstesting !SKELADDENS(US grunnleggende testbruk (3 dager). ¯ENOPPLEVELSEUTENOMDETVANLIGE 1–30 Modul 2 bygger direkte på modul 1, og Effektivt prosjektarbeid/Prosjektledelse fokuserer på profi ltester. E-læringskurs, klasseromskurs og www.cut-e.no sertifi sering. Alle nivåer. For oppstart, se www.metier.no/ 8–11 Oppstart høstens NLP Coaching academy eller ring Metier Academy v/ utdannelse for ledere Vigdis Lamberg tlf. 92265641 1 Coaching, Kommunikasjon og Evne- og ferdighetstester Selvledelse. Modul 1 av 4 grunnleggende testbruk med autorisa- For påmelding eller mer info se: www. sjon på evne- og ferdighetstester coachteam.no, send mail til: info@ www.cut-e.no coachteam.no eller ring: 4000 4500 1 «Selvledelse» – Gratis introduksjons- og 8–11 Myers-Briggs Type Indicator® temakveld med felles Kurs i typeverkøyet MBTI i Oslo. Opp- gruppecoaching. Opplev den høy- følgingsdag 8. oktober. este standard innen NLP, coaching og www.assessio.no hypnose i praksis. 9 www.metaresource.net Frokostmøte ”Veiledningskontoret for næringsut- 2 Kommuneøkonomien og det nye inn- vikling i sør” v. Erik Strømsøe, forteller Soria Moria – tektssystemet om sin ”one-stop-shop” for info om Askeladdens Hus tilbys Steinkjer offentlige norske støtteordninger for eksklusivt til grupper fra www.kskonsulent.no/konferanser bedrifter som planlegger aktiviteter i 15-80 personer og 2 utviklingsland. danner helt spesielle oppstart av GL 54 www.chamber.no Garuda Lederskole er et lederutvi- rammer rundt møter, klingsprogram som går over 13 mnd/5 10 Kommuneøkonomien og det nye konferanser, ledersamlinger, samlinger + nettverksmøter på Sol- inntektssystemet styremøter og selskaper. strand Hotel og Bad, Os/Bergen. Oslo www.garuda.no www.kskonsulent.no/konferanser Telefon: 23 22 24 50 2–4 Cattell 16PF® 11–13 NLP Practitioner – modul 1 av 5 E-post: [email protected] Kurs i personlighetstesten 16PF i Oslo. Utdanning som skiller seg ut gjennom Web: www.soriamoria.no Oppfølgingsdag 7. oktober. meget høy faglig standard og utpre- www.assessio.no gede lærekrefter. Sertifi sering av Dr. 2–4 Richard Bandler og The Society of NLP. Praktisk prosjektledelse www.metaresource.net Oslo, Prosjektforum AS v/Arnstein Moe tlf. 975 43 235 15–16 Inspirerende Coaching™ 2–4 Oppstart i Oslo eKommune 2008 Profesjonell utdannelse, fører frem til Lokal digital agenda sertifi sering UT PÅ KURS? Radisson SAS Hotel, Fredrikstad Telefon: 40 60 21 00 www.ringom.no www.kskonsulent.no/konferanser 16–18 3 Personlighetssuiten HAS Kommuneøkonomien og det nye inn- Kurs i Hogan Assessment Systems i tektssystemet Oslo. Oppfølgingsdag 9. oktober. Trondheim www.assessio.no www.kskonsulent.no/konferanser 17 3–4 Inspirerende Coaching™ Sosialpedagogisk rådgivning Profesjonell utdannelse, fører frem til Velger du Hurdalsjøen Hotell, Quality Airport Hotel Gardermoen sertifi sering www.kskonsulent.no/sosped Oppstart i Trondheim 7 – 8. oktober kan du kombinere en unik 3–4 Prosesslederutdanningen Langtidsfrisk Informasjonsmøte 17. september naturopplevelse med moderne Utdanningen er til for deg som aktivt Telefon: 40 60 21 00 www.ringom.no skal jobbe med å legge til rette for 17–19 Prosjektledelse trinn 2 kursfasiliteter, god mat og et langtidsfriske arbeidsplasser. oppstart og avsluttes i desember, 15 stort aktivitetsprogram! Oslo – www.bi.no/langtidsfrisk studiepoeng,Oslo, Prosjektforum AS 3–5 NLP Master Practitioner – modul 1 av 5 v/Arnstein Moe tlf. 975 43 235 Du kan lese mer om oss på: Utdanning som skiller seg ut gjennom 22 Gratis infoseminar om høstens coaching meget høy faglig standard og utpre- utdannelse for ledere www.hurdalsj.no gede lærekrefter. Sertifi sering av Dr. kl. 09.00-11.00 på Sjømannsskolen. Richard Bandler og The Society of NLP. For påmelding eller mer info se: www. www.metaresource.net coachteam.no, send mail til: info@ HURDALSJØEN 5 Kommuneøkonomien og det nye coachteam.no eller ring: 4000 4500. HOTELL OG KONFERANSESENTER inntektssystemet 22–23 Ringom Mental Trener™ 2090 HURDAL - Tlf 63959600 - Faks 63987869 - [email protected] - www.hurdalsj.no Førde Mental trening – mer enn tankekraft www.kskonsulent.no/konferanser Et – toårig utdannelse. 8–9 Inspirerende Coaching™ Oppstart i Risør Oppstart i Sandnes Telefon :40 60 21 00 www.ringom.no Profesjonell utdannelse, som fører 23–24 Helsefremmende arbeidsplasser 2008 frem til sertifi sering Konferansen Helsefremmende arbeids- Telefon: 40 60 21 00 www.ringom.n plasser arrangeres for niende gang 8–10 CERTIFIED COACH – modul 1 av 4 og setter fokus på de myke sidene av Utdanningen skiller seg ut gjennom arbeidsmiljøet, samt friskhetsnærvær kvalitet, bredde, faglig standard og fremfor sykefravær. Vil du annonsere her? utpregede lærekrefter. Godkjent i Den Oslo – www.bi.no/helsefremmende Norske Coach Forening. Ring Per Myhre på telefon 22 31 02 21 www.metaresource.net E-post: [email protected] 24 LIV & LEDELSE NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Spør SPØR juristene om råd JURISTENE AdvokateneAdvokatene KaKarir Bergeius Andersen og Terje Gerhard Andersen i AdvokatfirmaetAdvokatfirmae Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål om arbeidsrett.arbeids Tjenesten er gratis. Postadresse:Postadre Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo ADVOKAT GUIDEN E-post:E-pos [email protected] [email protected] ADVOKATFIRMAET [email protected] OM ARBEIDSRETT DUE LUND Ferie med eller

MNA ANS Nils H. Storeng - Tom H.Beck - Arve Due Lund - Kari B.Andersen uten lønn Spørsmål: Vi betaler feriepenger i Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler juni måned og har ellers 11 måneder Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no med vanlig lønn. Vi har en ansatt (opparbeidet full feriepengerett) som har hatt pappaperm fra april til august i år, og har da fått feriepenger fra oss Arntzen de Besche for juni måned. De andre månedene – din sikre samarbeidspartner innen Arbeidsrett. har han fått lønn fra NAV, da vi ikke dekker fødselspermisjonspenger. Den Vår arbeidsrettsavdeling tilbyr: s rådgivning ved ansettelser, omstillinger, virksomhetsoverdragelser, nedbemanning, ansatte har ikke tatt ut ferien sin ennå, pensjonsforhold m.v. og vi lurer på om han er berettiget s bistand i forhandlinger, ved arbeidskonflikter, oppsigelser og avskjed. ferie med eller uten lønn, når han nå s bistand ved prosessoppdrag. skal avvikle den? ut å røyke (han hevder at han hadde Arntzen de Besche Advokatfirma AS Oslo – Stavanger Svar: Dette er regulert i ferieloven § en avtale der han kunne røyke fem Telefon: 23 89 40 00, www.arntzendebesche.no 9 nr. 2 som lyder: min per time). Jeg har sagt til han at «(2) (Ferieavvikling under bedriften er i sin rett til å forandre fødsels- og omsorgspermisjon) reglene innenfor dette området etter Arbeidsgiver kan ikke uten arbeids- som tidene forandrer seg. Han nekter takers samtykke legge ferie til permi- å følge denne regelen, og går ut og sjonstid hvor det ytes fødselspenger røyker når det passer han. Han har SPØR OSS OM LOV eller adopsjonspenger etter folke- fått fl ere muntlige advarsler. Mitt 11 av våre advokater arbeider hovedsakelig med arbeidsrett, som trygdloven §§ 14-1 til 14-19. Det samme hovedspørsmål er: Har jeg som leder er et av av våre sentrale kunnskapsområder. I de viktigste norske gjelder under permisjon som fedre og rett til å forandre på hvor ofte ansatte og utenlandske advokatrangeringer er vi oppført på topp innen- andre omsorgspersoner har i tilknyt- røyker i arbeidstiden? for arbeidslivsområdet. ning til fødsel i medhold av arbeids- miljøloven § 12-3 første ledd. Svar: I kraft av styringsretten har Arbeidstaker kan kreve å avvikle arbeidsgiver rett til å lede og kontrol- lovbestemt ferie i løpet av permisjons- lere arbeidet. Videre har arbeidstaker www.haavind.no tid hvor det ytes fødselspenger eller plikt til å stille sin arbeidskraft til Tlf. 22 43 30 00 adopsjonspenger, jf. folketrygdloven arbeidsgivers disposisjon 100 prosent §§ 14-7, 14-16, 14-22 og 14-25. i arbeidstiden. Det er dette arbeidsta- Faller permisjonstid som nevnt ker får betalt for. Dersom arbeidstaker i første ledd sammen med allerede mener å ha en rett juridisk sett til å Med arbeidsrett som fastsatt ferie, kan arbeidstaker kreve ta pauser i arbeidstiden, så må dette utsettelse av de virkedager ferie som bygge på en avtale inngått mellom er blitt omfattet av permisjonstiden.» arbeidstaker og arbeidsgiver. Det er verktøy for gode løsninger Ut fra ordlyden i din mail oppfatter arbeidstaker som må bevise, det vil jeg det dit hen at arbeidstaker ikke har si har bevisbyrden for at en slik avtale samtykket til at ferien legges i per- eksisterer. I kraft av styringsretten misjonstiden. Når han da likevel har foretar arbeidsgiver en rekke dispo- Tlf: +47 67 56 53 00 mottatt feriepenger, blir spørsmålet sisjoner, for eksempel aksepterer at Mobil: +47 905 42 770 om han samtidig har mottatt forel- arbeidstaker får rett til fri med lønn www.norseng.no drepenger fra NAV. Hvis så er tilfelle, for å håndtere vanskelige situasjoner E-post: [email protected] så har han fått «dobbelt opp» i juni på hjemmefronten, eller som i ditt og har ikke ytterligere krav på hverken tilfelle; lov til å ta hyppige røykepau- feriepenger eller foreldrepenger. Der- ser. Dersom arbeidsgiver har gitt slik som han ikke mottok foreldrepenger tillatelse, så må dette normal sees i juni, så har han et ytterligere krav på som en ensidig disposisjon fra Den mest effektive måten å løse rettslige overfor NAV tilsvarende foreldrepen- arbeidsgivers side. Arbeidstaker kan ger i en måned. Så sant arbeidstaker dermed ikke ut fra dette uten videre problemer på, er å unngå dem. ikke har samtykket til avvikling av ferie slutte at dere har en bindende og i permisjonstiden, så har han sine evigvarende avtale. Etter mitt syn skal ferierettigheter til gode, det vil si rett det svært mye til for at arbeidstaker vil

Bull & Co tlf. 23010101 – www.bullco.no til feriefritid. kunne vinne frem med en anførsel om Kontaktpersoner: at slik avtale er inngått. Følgelig kan Bjørn Blix - Corporate, Andreas Wahl - M&A, arbeidsgiver i kraft av sin styringsrett Kåre Bjørlo, Nicolay Skarning - Arbeidsrett, Arbeidsgivers beslutte at slike pauser ikke lenger Kristine M. Madsen - IPR/IT er tillatt. Dersom arbeidstaker ikke styringsrett etterkommer og respekterer dette, er Spørsmål: Jeg er leder ved en det et brudd på arbeidsavtalen som bedrift med cirka 20 ansatte. Det i verste fall vil kunne gi grunnlag for siste året har det blitt en uvane at de oppsigelse av arbeidsavtalen. Vi vil som røyker har tatt lengre og lengre anbefale deg å innkalle vedkommende pauser. I forbindelse med lønnsopp- på et nytt møte hvor han både munt- Vil du annonsere her? gjør og HMS arbeidet i bedriften ble lig og skriftlig blir orientert om at vi enige om at fra etter ferien skulle dersom han ikke etterkommer de nye Ring Per Myhre på telefon 22 31 02 21 det bare være lov å røyke i frokostpau- retningslinjene så vil dette kunne få sen og lunsj pausen. Alle utenom én konsekvenser for hans ansettelsesfor- E-post: [email protected] person godtok dette. Han hevder at hold, i verste fall oppsigelse. Husk å når han ble ansatt så var det lov å gå sørge for skriftlig dokumentasjon.

Flere spørsmål om arbeidsrett: www.ukeavisenledelse.no/arbeidsrett SPA og Fitness: 1000 kvm for kropp og sjel.

Innredet av interiørakitekt Helene Hennie.

Skitrekk og langrennsløyper utenfor døren.

Stuen i en av våre suiter. Kurs og konferansesenter SPA og Fitness Skitrekk og langrennsløyper Golfbane Bankettsal - Lekerom - Basseng Penthouseleiligheter - Suiter - Rom - Hytter Aktiviteter og opplevelser Golfbane utenfor hotellet. Pay and play.

Vestlia Resort, 3580 Geilo - Tlf 32 08 72 00 - www.vestlia.no - [email protected] 26 LIV & LEDELSE NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE – Vi trenger disiplin kershus festning troner høyt og fritt over Oslo synke inn. Gapet mellom min sivile verden og den havn. Militær historie hefter ved hver eneste Louise Kathrine militære hverdagen blir med ett svært tydelig. Jo, det Amurstein. Det er så man får lyst til å rette seg Dedichen Bastviken (44) handler helt klart om viljestyrke. Bastviken blunker opp og glatte på kragen før man vises inn på kon- lurt. toret til Norges første kvinnelige kontreadmiral, – Og om ledelse. For å si det rett ut: Å lykkes Louise Bastviken, som møter meg med et stort smil. Stilling: Kontreadmiral, sjef med en militær operasjon avhenger av ledelse. Det Kontoret er stort, åpent og ryddig. Veldig ryddig. for Forsvarets Skolesenter å feile som leder er derfor det samme som å feile Admiralen selv er prikkfritt krøllfri i hvit skjorte som offi ser. Den militære profesjonen er ledelse, helt med distinksjoner og mørkt, knelangt skjørt. Nær Utdanning: Forsvarets Høgskole enkelt. Profesjonalitet, demonstrert gjennom ypper- sagt til tross for det, er stemningen som møter meg (2006), College Interarmées de lig lederskap, handler i ett og alt om å gjøre det rette, vennlig, ja direkte blid. til riktig tid og av de riktige årsakene. Igjen er det – Her liker vi hverandre, forklarer Bastviken Défense (Paris 2003), Sjøkrigsskolen et spørsmål om etos. Og det er viktig å presisere at kontant. (1987), samt studier i politikk, du ikke selv kan avgjøre hvorvidt du er et menneske – Det er en grunnleggende verdi. Jeg sier det med høy grad av etos. Det er det andre som avgjør. til alle som begynner ved forsvarets skoler første kultur og konfl ikthåndtering fra Ettersom samfunnet har gitt militæret ekstraordi- gang jeg møter dem. Det første jeg gjør når skolen Universitetet i Oslo og studier nær autoritet, og betydelige midler og menneskelige begynner er å ta runden i klasserommene. Begynn ressurser, er det bare rett og riktig at samfunnet å like hverandre, sier jeg. Du blir ikke god alene. Det i strategisk lederskap. forventer profesjonell etos fra medlemmene av det er mye du kan gjøre alene, men ikke å være offi ser. militære. En offi ser må alltid være bevisst hvilket Som sjef for forsvarets skoler er det mitt ansvar og Karriereglimt: Utnevnt til ansvar hun eller han har som rollemodeller, og som min største lederutfordring å utdanne de beste offi - Kontreadmiral første februar 2008. representanter for det militære. serene og lederne vi kan få. Det er en oppgave jeg – Når vi snakker om ledelse, hva skiller militær går til med ydmykhet og stort alvor. Tidligere Senior stabsoffi ser i ledelse fra annen ledelsesfi losofi ? – Du snakker om ledelse og om offi sersutdanning. Forsvarsdepartementet sekretariat. – Fundamentet i profesjonen vår er dømmekraf- Mange søker seg til krigsskolene for å få lederutdanning ten til individene. De komplekse operasjonene vi der, men den militære profesjon skiller seg vel noe fra Var Assisterende pressetalskvinne gjennomfører kan aldri fullt ut dekkes gjennom andre yrker? for forsvarssjefen fra 1998 til handlingsregler og manualer. Det å ha tillit til – Den militære profesjon er på mange måter hverandres dømmekraft er selve fundamentet for sammenlignbar med andre yrker, så som legeyrket, 2000 og har også tjenestegjort oppdragsbasert ledelse, som er forsvarets grunnleg- prestekallet eller advokatyrket. Du er lege, advokat, som Aide de Camp for Norges gende ledelsesfi losofi . prest eller offi ser. Du jobber ikke bare som det. I Jeg spør om hun kan utdype litt nærmere tillegg til denne sterke militære representant til Nato. hva militæret legger i begrepet «oppdragsbasert identifi kasjonen knyt- Trivia: Spilte rollen som ledelse». tes medlemmene av en – Det er ganske enkelt. Sjefene på de ulike nivå- LEDERSPEILET profesjon sammen av marineoffi ser i fi lmen ene styrer gjennom å angi hva som skal oppnås og et felles verdigrunnlag. hvorfor det skal oppnås. Innenfor disse rammene Profesjonsbegrepet kan Lange Flate Ballær 2. gis den underordnede i utgangspunktet frihet til – Militære dyder – som utdypes ved å sette opp å løse oppdraget. Forsvaret har valgt denne ledel- fi re attributter som til sesfi losofi en fordi det erfaringsmessig gir rom å ta lojalitet, viljestyrke og sammen sier hva en pro- Det kjennes nesten som temperaturen synker en initiativ, på alle nivåer. Det er en fi losofi som handler fesjon er. For hva utgjør grad eller to rundt meg. Dette er den stygge siden om å ha en kultur av profesjonalitet og gjensidig forståelse av plikt – profesjonens hjerte og ved forsvaret. En militær, det være seg soldat eller tillit. Denne fi losofi en svekker ikke en militær sjefs sjel, dens etos? spør offi ser, er tvunget til å akseptere det faktum at han rett til å styre gjennom kommando når dette ansees beriker samfunnet, mener Bastviken. eller hun kan bli kalt ut i strid for å ta liv og nødven- å gi best resultat. Forsvaret etterstreber en fl eksibi- –Jeg vet ikke at jeg digvis også risikere å ofre sitt eget for et større gode. litet som krever at vi behersker begge formene for Louise Bastviken. Hun er våger meg på et svar, sva- Det må vel stille helt spesielle krav til personellet? ledelse, selv om desentralisert ledelse er vår basis. Norges første kvinnelige rer jeg en anelse fortum- – Et nøkkelord er viljestyrke. Jeg er veldig glad i – Tillit er et nøkkelbegrep som går igjen? let: Her går vi tydeligvis akkurat dette begrepet. Kjenn hva det virkelig betyr. – Du kommer ingen vei uten tillit. Og den går kontreadmiral og den høyest rett på sak. En sterk vilje, styrke til både å overvinne seg selv og både oppover og nedover. Forsvaret er ikke, kan ikke – Etos er essensen av til å løfte seg selv til et nytt nivå. Og til å vite når du og vil aldri bli en fl at struktur. Vi er avhengige av plasserte kvinnen i forsvaret. det vi er, smiler admiral skal stå i mot, og når du skal gå frem. Viljestyrke er rene kommandolinjer og av at oppdragene som gis Bastviken. også evnen til å forbli rolig og opptre rasjonelt selv blir løst på best mulig måte. Det krever tillit til at når du er hardt presset. de du gir et oppdrag har de evnene som skal til for Av Berit Militære dyder – Med fare for å høres naiv ut, det virker ikke som å løse oppdraget. Og det krever tillit til at offi se- Bertling På bordet mellom oss en karriere innen militæret er noe hvem som helst kan ren som gir deg et oppdrag er en dyktig og pålitelig [email protected] ligger en bok med titte- gå inn for? leder. Du må kort og godt forstå din egen rolle og len «Forsvarets felleso- – Nei, det er det ikke. Vi er som sagt avhengige vite hva som er ditt ansvar. perative doktrine». av hverandre. Jobben som militær kan du helt enkelt – Jeg har forberedt meg, skjønner du, sier hun ikke utføre alene. Du er totalt avhengig av de du job- Fordeler ved hierarki muntert og blar opp ber sammen med. Derfor krever det at du innehar – Som du sier, forsvaret er ikke en fl at struktur og kan – Her har vi det. Etos er summen av fi re attribut- sterke verdier, som kameratskap, lagånd, lojalitet aldri bli det. Er det fordeler ved en hierarkisk struktur ter: Ansvar, som handler om profesjonens forplik- og tillit. Bastviken lener seg litt fremover. Blikket som andre, som streber etter å oppnå en så fl at struktur telse overfor samfunnet og overfor sine egne med- er fast i det hun fortsetter. som mulig, kan dra lærdom av? lemmer, identitet, som handler om medlemmenes – Jeg vil lese et sitat for deg sagt av general Sir Louise Bastviken tenker seg om litt før hun svarer. identifi sering med profesjonen og dens eksklusive John W. Hackett. – Jeg må nesten være litt brutal her og si ansvar- status i samfunnet, ekspertise, som handler om med- Hun plukker opp boken igjen og blar kjapt frem lighet. En offi ser bør alltid demonstrere gjennom lemmenes spesialiserte kunnskaper og ferdigheter, til riktig side. egen fremferd, og innprente i sine underordnede og endelig verdigrunnlaget som består av de verdier – Her har vi det: De militære dydene – som nett- forståelsen av at ansvar hører individet til. Litt krast og av den kodeksen som styrer profesjonsutøvelsen opp viljestyrke, utholdenhet, lojalitet, mot og så videre sagt: En feil i systemet kan oftest spores tilbake til og holdningene til medlemmene. – er gode kvaliteter i alle sammenhenger og beriker én eller fl ere konkrete menneskelige svikt. – Men rollen som offi ser er likevel ikke helt sam- samfunnet i de tilfeller hvor de får en fremtredende – Men det å stå til ansvar for handlingene dine, også menlignbar med andre yrker. plass. Men for en militær enhet er de helt avgjørende når du har gjort en feil, betyr at du gis muligheten Bastviken nikker kort, men smilet og glimtet i for at den skal fungere, og det er noe helt annet. En til å lære. «Systemet», eller militæret som sådan, øyet er der hele tiden. mann kan være falsk, overfl adisk, løgnaktig eller er verken mer eller mindre enn sluttresultatet av – Det er riktig. Vi må huske at vi, det militære, har korrupt på alle områder og likevel være en briljant handlingene til dets enkelte medlemmer. Først når særegenheter som knytter seg til militærets formål. matematiker eller verdens beste maler. Men det er en hvert enkelt medlem utfører pliktene sine så godt Vi er nasjonens våpen, dens sterkeste maktinstru- ting han aldri kan være, og det er en god soldat. som han eller hun har forutsetninger til, med andre ment. Selve grunnlaget for et forsvar ligger i å forsvare ord gjør sitt ypperste, kan systemet komme nær å Norge og Norges interesser, og vårt kjerneområde er Tillit er viktig vise sin egentlige kapasitet under de forutsetnin- gjennomføringen av militære operasjoner. Det blir stille på admiralens kontor. Jeg lar ordene gene som er gitt. NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 27

svar på denne problemstillingen. Til sist må hver enkelt offi ser selv fi nne balansepunktet når fort- satt tjeneste i den gitte situasjonen ikke lenger kan forsvares. Men, og dette er vesentlig, sier hun med ettertrykk: – Det skal aldri sees som en mulighet at man fortsetter å utøve sin plikt mens man i realiteten motarbeider de kort- eller langsiktige målene til sin overordnede! Lojalitet, som en del av ens personlige integritet er like viktig når det gjelder kommuni- kasjon fra underordnet til overordnet. Den lojale offi seren snakker sant og sier det som hun eller han ser, uavhengig av hvilken reaksjon hun eller han forventer seg fra sin overordnede. På samme måte vil ikke en offi ser som har integritet avvise synspunktene til en underordnet, simpelthen fordi han eller hun er uenig i dem. Det slår meg at de prinsippene Louise Bastviken snakker om, og som det militære har satt i system, kan være vesentlige for enhver organisasjon. Jeg bemerker at en del av de begrepene hun snakker om – som plikt, lojalitet og viljestyrke – er sterke ord som gjerne kan oppfattes som gammelmodige. Det er ikke nødvendigvis populært å snakke om plikt lenger. – Eller disiplin, smiler hun og ser et øyeblikk skøyeraktig ut. – Og det er synd. Vi trenger disiplin. Vi tren- ger en forståelse av plikt. Ikke bare i det militære liv, men som en del av oss selv. Det er trist hvis disse begrepene blir oppfattet som gammeldagse og dystre. Pliktfølelse og en forståelse av disiplin og viljestyrke er noe vi vokser på.

Hund og døtre For mange av oss er arbeidsplassen også et sosialt sted å være. Vi knytter vennskap og vil gjerne ha det hyggelig på jobben. Er det er vanskelig å være FOTO: FORSVARET kompiser på en arbeidsplass med så sterke prinsip- per og kommandolinjer? – Nei, tvert i mot, sier Bastviken. – Jeg opplever at det er lett å være gode venner i det militære. Vi vet hvor vi står, og vi har tillit til hverandre. Linjene er klare og entydige. Det skaper redelighet. – Har du noen gang opplevd det ubehagelig å være kvinne i forbindelse med yrkesutøvelsen i det mili- tære? Nå gliser Admiralen bredt. – Aldri. Og jeg liker å være kvinne. Jeg liker å være feminin og å gå i skjørt på jobben. Militæret er fremdeles en mannsdominert arbeidsplass, men jeg kan med hånden på hjertet si at jeg ikke har – Empati og sensitivitet, dog uten sentimentalitet, er slik jeg ser de absolutte militære dyder sier Louise Kathrine Dedichen Bastviken. opplevd ubehagelige situasjoner. Det krever mye for å komme gjennom nåløyet til offi sersutdanningen. – Det er lite rom innen forsvaret for å ikke ta på seg – Vi trenger disiplin «Gutta» i det militære er for det meste, slik jeg ser ansvaret for sine egne handlinger, eller det å svikte? Ta ansvar og stå for det, ja vel, men det militære dem, rakryggede karer. – Igjen handler det om rolleforståelse, vet du, systemet tillater så vidt jeg vet ikke ordrenekt av Og kvinner, tenker jeg, og det blir fristende å og om å respektere den gjensidige avhengigheten noen art. Jeg spør derfor rett ut om det ikke er en spørre om hun alltid har vært så målrettet og ordent- som gjennomsyrer det militære. Vi stiller høye krav utfordring ved det hierarkiske systemet og den mili- lig. Jeg har nemlig snappet opp en historie fra Bast- til personellet vårt. Det betyr også at vi har et stort tære disiplinen at en underordnet kan være bundet vikens tid på Sjøkrigsskolen. ansvar for å ta vare på personellet, noe som er sjefs- til å utføre ordrer som bryter fullstendig med hans – Du tenker på våpenpussen? Joda, det var mål- ansvar på alle nivåer. Forsvaret har et særlig ansvar eller hennes verdier. Bryter ikke det med prinsippet rettet nok. Men vi ble jo tatt. for å forberede kompetansen og utrustningen, utvi- «Begynn om ansvarlighet? Admiral Bastviken setter øynene Historien er bekreftet: Daværende sjøkrigsskole- kle et karrieremønster som kan kombineres med et i meg. kadett Louise Dedichen og romvenninnen fant en familieliv, støtte familien så godt som mulig når et å like – Det er viktig å huske at forsvarets rolle i et libe- effektiv og tidsbesparende måte å rense våpnene nærstående familiemedlem er ute i operativ virk- hverandre, ralt demokrati er å utføre avgjørelsene til de valgte sine på. De slengte likegodt geværene i badekaret somhet og ta hånd om personellet på en skikke- politiske organene, svarer hun fast. og ga dem en grundig omgang med oppvaskmid- lig måte etter endt operasjon. Militært lederskap sier jeg. Du – General Carl Von Clausewitz’ gamle sitat «Krig del. Det gikk fi nt, til inspiserende offi ser fi kk se den er et eksempel på et skjevt forhold mellom indi- blir ikke god er videreføringen av politikk med andre midler», er svarte oljeranden i badekaret. vider. Den overordnede offi seren er gitt autoritet, fremdeles gyldig. Vi verken planlegger eller gjen- Så banker det på døren. Admiralen har et nytt og med autoritet kommer ansvar og dessverre også alene.» nomfører operasjoner for operasjonenes skyld. møte. Hun rekker meg en smal hånd til avskjed. den uheldige muligheten for misbruk av autoritet. Hun tar en liten pause. Det er så vidt jeg ikke neier i det jeg tar den. På ren Som offi ser føler jeg et ansvar, ikke bare for de kon- – Samtidig som en av de militære dydene er loja- innskytelse detter det ut av meg. krete oppgavene som til enhver tid skal løses, men litet. Lojalitet er tett knyttet til det bredere begrepet – Hva gjør du på fritiden? også for velferden til de menn og kvinner som står integritet. Og det mest åpenbare aspektet ved mili- Hun gir meg et av disse forte, skjeve smilene under min kommando, og for lang- og kortsiktige tær lojalitet er tilknyttet den overordnedes ordre og sine. konsekvenser av de avgjørelsene jeg tar. Empati og intensjoner. Og ja, dette kravet kan komme i kon- – Jeg har en hund som krever sitt da vet du, og sensitivitet, dog uten sentimentalitet, er slik jeg ser fl ikt med ens egen dømmekraft, etikk eller profe- to døtre, som jeg er umåtelig stolt av. Den viktigste de absolutte militære dyder. sjonelle retningslinjer. Det fi nnes ikke et enkelt jobben jeg gjør er å være mor for dem. 28 LIV & LEDELSE NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERFOKUS FAGFOLK I LEDELSE – OM LEDELSE – TIL OG FOR LEDERE

Norske ledere tar heller risikoen med å ansette «norske middelmådigher» enn utenlandske toppkandidater som er bedre enn seg selv, skriver Per-Egill Frostmann.

MXi`^\ bfebliiXej\$ Er vi redde ]fiki`ee for de beste? =fiY\[i\kpk\cj\ ampen om de dyktigste tilspisser seg. En gjennomtenkt strategi for å utvikle talenter M\i[`\if^ Ktilpasset din organisasjons kultur og behov M`ibjfd_\kjjkiXk\^` kan være det viktigste konkurransefortrinnet for c\[\ibiXm langvarig suksess. «Jeg tror mange styrer og toppledere er litt redd for de velkvalifi serte, de mest erfarne og de mest internasjonale kandidatene. Er det typisk norsk å Fm\ic\^\e være middelmådig?» spør professor Torger Reve i KXc\ek$ BI Alumni magasin. KXc\ekmli[\i`e^\if^$Y\jclke`e^\i OL i Beijing har startet, en ekstremt kompetent bfdg\kXej\$ og global idrettsfest. Er det bare i forbindelse med jkiXk\^` idrett at vi i Norge har lov til å være skikkelig på Figur 1: Forretningscaset lkm`bc`e^ topp, være blant de beste i verden? Denne artik- kelen er basert på et foredrag jeg holdt på HR Nor- ges Talentkonferanse den 12. juni i år. (Se intervju på http://www.yourgps.no/your.html)

Norsk middelmådighet De som utvikler en overlegen prosess for alle i organisasjonen tar eierskap til prosessene, Norske bedrifter synes å foretrekke norske talentvurdering og -beslutninger kan skape unik særlig linjelederne. Det dreier seg absolutt ikke arbeidstakere med langt lavere kompetanse, frem- kompetanseutvikling i egen organisasjon. Dette om personalavdelinger som passer på at alle ruti- for bedre kvalifi serte innvandrere og utlendin- gir forbedret forretningsmessig ytelse som igjen ner og skjemaer er presist utfylt. I organisasjoner ger. Det er visstnok for høy risiko med å ansette skaper grunnlag for varige konkurransefortrinn. med gode, men enkle, gjerne nettbaserte syste- utenlandske kompetansearbeidere (kilde Espen De organisasjonene som tar talentutvikling mer viser undersøkelser at så vel medarbeidere Andersen, førsteamanuensis, BI). Har de samme alvorlig får fi re systemer til å arbeide sammen som ledere typisk liker det, særlig den delen som lederne i så fall tenkt gjennom risikoen ved å (se fi gur 2): har med personlig utvikling å gjøre. Det de ikke ansette de «norske» middelmådighetene som 1) Rekruttering og utvelgelse. Beskriver din liker er tallfesting av prestasjons-vurderingene. kommer uten internasjonal erfaring og kulturfor- forretningsstrategi hvilke talenter dere trenger og Nøklene til god prestasjonsledelse er at man er ståelse og med tvilsomme språkkunnskaper? hvilken kvaliteter de må ha for at dere skal kunne tydelig på hva som menes med prestasjoner på virkeliggjøre strategien? I hvilke «talentpools» de ulike nivåene (A, B og C-nivåer), at man kan Velger vi det trygge? «Bedrifter leter du etter kandidater, starter du først internt organisasjonen godt og hva slags prestasjonskul- Hypotese: Norsk næringsliv (og det offentlige) som klarer å før du går eksternt? I de fl este større virksomhe- tur den trenger, at man er fokusert på den enkelts foretrekker å snakke om behovet for høy kom- ter er det overveiende sannsynlig at den riktige bidrag og hva de får igjen for dette, og at man petanse, men ansetter som tidligere ved å fi nne samstemme kandidaten kan fi nnes internt. Husk at interne forstår at prestasjonsledelse først og fremst er et unge og lovende medarbeidere som kan formes talent- kandidater går gjennom den samme rekrutte- verktøy for linjeledelsen til implementering av i bedriftens bilde, og ansette ledere som har rele- ringsprosedyren som de eksterne. Benytter du de strategien og at systemets suksess er helt avhen- vant erfaring fra bedriftens egen bransje, og som strategi med beste verktøy (sjekk med Veritas og HRNorge) og gig av linjeledernes evne til å bruke det effektivt. helst har arbeidet i bedriften noen år tidligere. søker du rådgivning når du trenger det? Hvis dette er sant, hvilke fremtidsutsikter forretnings- Veritas har sertifi sert kun fi re arbeidspsyko- har da norsk næringsliv? I et stadig mer globalt strategi logiske tester. Det ser ut til at mange ledere er marked, med kamp om de aller dyktigste med- lite dyktige rekrutteringsintervjuere. Er de som arbeiderne? vil kunne gjør intervjuer hos deg solid utdannet og trenet Hvor er talentbegrensningene i din organisa- utvikle til denne usedvanlig viktige jobben? Lider din Dine lederkompetanser sjon som kan hindre vekst og lønnsomhet? På virksomhet av noen av Torger Reve´s påstander? Verktøyet til høyre er utviklet av Dr. BA Ole hvilke områder vil forskjellen mellom A (topp), en overlegen Hva slags Introduksjonkurs eller –program for Iversen og er gjengitt fra «Your GPS for Out- B (helt greitt) og C (ikke tilfredstillende) presta- lederskaps- nyansatte har dere etablert slik at de blir raskt standing Leadership» (www.yourgps.no). sjoner være kritiske for konkurransekraften? integrert i organisasjonen og kommer opp på en De seks driverne/kategoriene gir uttrykk for de Gitt at du har begrensede ressurser, hvilken kultur.» bratt lærekurve? områdene som er sentrale i enhver leders virksom- talentstrategi vil mest sannsynlig gi fl ere av de 2) Etterfølgerplanlegging er etter hvert blitt het. Disse driverne gir seg forskjellig uttrykk avhen- riktige menneskene i de riktige rollene til riktig absolutt nødvendig på toppen av store organisa- gig av om det gjelder førstelinjeledelse, mellomle- tid? Overraskende få organisasjoner har besvart sjoner og med tilsvarende krav til konfi densialitet. delse, funksjonsledelse eller toppledelse. slike spørsmål og avstemt sin talentstrategi med I større internasjonale organisasjoner har det Du skårer deg selv som følger 1: ikke kompetent; forretningsstrategien. Bedrifter som klarer dette spredd seg til lavere nivåer (Ledernivå 3–5). Ett 2: nybegynner; 3: noe kompetent; 4: svært kompe- over tid vil kunne utvikle en overlegen lederskaps- eksempel er at avdelingsledere eller funksjonsle- tent; 5: ekspert. kultur. Selve forretningscaset for å utvikle en unik dere ikke kan forfremmes før en intern erstatter Vær ærlig med deg selv når du gjør øvelsen. talentstrategi er å begynne med selskapets verdier er «utviklet» av leder og godkjent som arvtager. Skårer du under 24 poeng har du et kompe- og lederkrav og deretter virksomhetsstrategien. Om det ikke er klarhet kan du måtte vente 2–3 år. tansegap som bør lukkes snarest om du ikke skal (Se fi gur 1.) Konsekvens: ledere sørger for å utvikle arvtagere! havne i illusjonsfellen: Forskning fra Insead viser Hvilke krav stiller dette til de kompetansene vi 3) Prestasjons- og belønningssystemet er at hele 70 prosent av toppledere tror de er blant de kommer til å trenge i fremtiden? vanskelig å organisere godt. Det dreier seg om at beste 25 prosent av ledere. NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE 29

NYTT SHOW! Lkm\c^\cj\

Svært sjelden handler dette om mate- Gi\jkXjafe\i C\[\cj\j$ Som helaftens showpakke med rielle belønninger. Jeffrey Pfeffer sier tre retters middag er det slik «.de aller fl este prestasjons- f^Y\cµee`e^ lkm`bc`e^ ”Smuget Dinnershow” blitt baserte belønningssystmene deler to svært populært. attributer: de tar ufattelig mye ledertid og ressurser forøvrig, og de gjør alle Vårt show passer for alle og er ulykkelige». perfekt for julebord, kundear- Figur 2: Talentarkitektur Ledelsen må avklare hensikten rangementer, kick-off og med prestasjonsvurderinger tydelig samtidig en romantisk aften ved å svare på «hvorfor», «hva» og 4) Leder- og ledelsesutvikling. Forskning for to. «hvordan». viser at det er en sammenheng mellom effektiv «Hvorfor» dreier seg om å fortelle en historie lederutvikling og bedriftens resultater. Ved første om hvorfor vi gjennomfører prestasjonsvurderin- lederrolle sørg for en introduksjonsprosess til det ger og har et belønningssystem som er sann og å være førstegangsleder som går over lang nok troverdig. Gjør vi det ulovlig å snakke om beløn- tid, for eksempel seks måneder. Sørg for å gi nok ninger, som lønn, bonuser og andre goder blant opplæring og mentoring/coaching underveis. Ved våre medarbeidere vil de sannsynligvis skjønne at ethvert planlagt lederskifte til en større rolle; lag noen blir belønnet annerledes enn dem selv. en ny introduksjonsprosess og gi nok coaching «Hva» dreier seg om hva det er vi forventer over lang nok tid. Det er ikke slik at det som var av ytelse. Det kan se slik ut: «Overgår forvent- tilstrekkelige ferdigheter og ytelse på et nivå hol- ninger – gjennom perioden har den ansatte der på neste nivå opp. Det er nesten aldri tilfelle at overgått sine målsettinger for kundebehandling, det er slik. Det krever betydelig trening og støtte teamarbeide, integritet og effektivt lederskap.» for å mestre overgangen til neste nivå. «Møter forventningene – gjennom perioden har den ansatte nådd de fl este og overgått noen Ved å koble disse fi re systemene sammen via felles av sine målsettinger for kundebehandling, språk til en talent arkitektur kan vi høste betyde- teamarbeide, integritet og effektivt lederskap.» lige gevinster. Effekten av en sammenkobling er å «Under forventet ytelse – gjennom perioden har minimere konfl ikt mellom de fi re HR-systemene den ansatte kun nådd noen av sine egne mål hva og forsterke påvirkningen på overordnet strategi. gjelder kundebehandling, integritet og effek- Nøkkelen til suksess er å kjenne igjen likheter og tivt lederskap.» Dette er også en presi sering av ulikheter i prestasjonskrav på alle nivåer i bedrif- katego riene A, B og C. ten. Dermed kan du bruke de samme kriteriene «Hvordan» dreier seg om hvordan målene for en intern rekruttering som en ekstern rekrut- ble nådd, stemmer de overens med våre verdier, tering. Du får også like kriterier for å måle og den kultur vi ønsker å ha, den måte vi ønsker å belønne ansatte, for å identifi sere de du ønsker å behandle hverandre og våre eksterne relasjoner satse på gjennom utvikling og for å beslutte hvem på. Et eksempel kan være: Krav til «Overgår som skal forfremmes. (Kilder: Hamel & Prahalad; forventninger – Teamarbeide; er den ansatte PDI Inc.; Collins & Porras og Bjarne Espedal, NHH støttende til andres ideer og mål? Fremmer den avdeling for strategi og ledelse ansatte samarbeide og teamarbeide? Tar den I dagens globaliserte markedsplass vil det sel- ansatte hensyn til andres behov? Har den ansatte skapet som har det beste lederskapet lykkes best. en positiv innstilling? Og så videre for hvert enkelt Organisasjoner som kan identifi sere, tiltrekke seg, kriterium. utvikle og beholde de beste talentene vil skape Vi gjennomfører vanligvis alt dette gjennom varige konkurransefortrinn. samtaler. Formaliserte samtaler om mål, for eksempel, prestasjoner og rene medarbeidersam- taler. Samtalene følges av skjema og skårekort som undertegnes av leder og medarbeider og som Per-Egill Frostmann er en internasjonalt anerkjent brukes som synlig bevis på våre gjensidige for- coach (i lederskap og salg), bedriftsrådgiver og forele- ser ved Handelshøyskolen BI. Han er medforfatter av pliktelser overfor hverandre. Det som er nedtegnet boken «Your GPS for outstanding leadership» (www. på den enkeltes skårekort skal stemme overens yourgps.no). med forretningsstatrategien. E-post: [email protected]

Driver Area Score Information Analysis and evaluation, Identifi ser kompetansegapet, og management systematic approach, skaff deg kompetansen som mangler. professional expertise Skårer du deg selv over 24 poeng, så gi Strategy Understanding of vision, et blankt skjema til nærmeste leder og strategy and organisation be vedkommende fylle ut på deg. Operational Personnel management and Det er ikke sannsynlig at du er like leadership –development, infl uence and god på alt. Et viktig utviklingsprinsipp execution, goal setting er å fi nne ut hva du er dyktig til og så Cooperation and Effi cient communication, gjøre mer av det uten at det går ut over knowledge sharing constructive cooperation oppgaver du også må tilfredstille. Så, hva er det du er dyktigst til i testen Self leadership Stability, innovation, self over? Det du er dyktigst til vil du også development assosiere med gode følelser. Pass på Objectives setting Business development, Billetter: at du skriver opp dine sterke sider som networking, bottom line focus Ta kontakt med Smuget Dinnershow 815 70 435 leder og menneske i ditt skårekort og eller Billettservice 815 33 133 presiserer hvordan du skal utvikle disse Sum score til å bli enda bedre. For mer info, spilleliste, meny og priser se www.smugetdinnershow.no 30 LIV & LEDELSE NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

Mest øker behovet for økonomi- For universitets- og høyskoleut- Vil ha fl ere og administrasjonsutdannete, dannete på høyere nivå ser utvik- men etterspørselen øker også klart lingen i tilbud og etterspørsel ut med utdannelse for fl ere andre grupper, herunder til å bli i balanse. Antall sysselsatte lærere, helsearbeidere og realfagut- med utdanning innenfor realfag vil De neste 17 årene vil dannete. Det viser rapporten «Til- fortsatt være i sterk vekst. Denne etterspørselen etter bud og etterspørsel etter arbeids- gruppen blir i løpet av få år trolig kraft etter utdanning 1986-2025» den største blant dem med høy arbeidstagere med som Roger Bjørnstad har skrevet universitetsutdanning. Veksten universitets- og høyskole- sammen med Dennis Fredriksen, i behovet for sivilingeniører vil rekruttering øke kraftig, Marit L. Gjelsvik og Nils Martin imidlertid fl ate ut etter hvert som Stølen i Forskningsavdelingen til utbyggingstakten i Nordsjøen trap- særlig på lavere nivå. Statistisk sentralbyrå. pes ned. Også samfunnsfagutdan-

FOTO: JON HAUGE/SCANPIX

Elementer i et kompetansebasert intervju: ■ Jobbanalyse ■ Alle kandidater får samme spørsmål ■ Systematisk skåringsprosedyre i evalueringen Slik treffer du blink bedriften i fremtiden heller enn å prioriteringsevne er viktig for stil- Rett person på rett fokusere på kandidatens tidligere lingen, ligger det i sakens natur å plass? Slik gjør bragder og situasjonen her og nå. stille spørsmål om dette, sier Skor- Kompetansebasert intervju- stad. du jobbintervjuet metodikk innebærer derimot at Det kan være lurt å stille spørs- spørsmålene handler direkte om mål som utløser adferdsbeskrivel- mer treffsikkert. de kompetanser som er essensielle ser fra kandidatene. Du spør dem for stillingen. hvordan de har håndtert tidligere AV WANDA KRISTIANSEN jobbrelevant situasjoner og hvordan [email protected] Slik forbereder du deg de reagerte. La oss gå gjennom intervjuet fase Dette bygger på en velkjent psy- Med en såkalt kompetansebasert for fase. Start alltid med en jobb- kologisk antagelse om at tidligere intervjuteknikk sørger du får at den analyse. erfaringer kan brukes til å forutsi du ansetter virkelig har den rette Jobbanalysen kartelegger presist fremtidige handlinger, forteller kompetansen du trenger. behovet og hvilken person man er eksperten. Poenget er å få frem Ansettelser er noe av det aller på jakt etter, og avklarer tre ting: hvordan personen faktisk reagerer viktigste en bedrift gjør. Et feilvalg ■ hva som er de viktigste arbeids- og hva de faktisk gjorde – fremfor at kan koste dyrt, mens gode anset- oppgavene i en jobb han bare sitter og spekulerer i hva telser skaper ver- ■ hvilke krav han ideelt ville gjort i en hypotetisk dier. som må settes situasjon. Spesialist i «Still åpne spørs- til kandidaten Du formulerer spørsmålet som gang du måtte prioritere mellom arbeids -og orga- ■ hvilken vur- «hva gjorde du DA» fremfor «hva fl ereree vviktigeiktige aktiviteter? nisasjonspsyko- mål. Slik får du deringsmetode ville du gjort HVIS.» SkSkorstadorstad anbefaleranbefaler at listen av logi Espen Skor- en demonstrasjon som skal bru- Adferdsspørmålene bør inne- spspørsmålørsmål bør inneholde minst stad har nettopp kes, for eksem- holde tre elementer. Først får du fi re-fem spørsmål for hver enkelt skrevet bok om av kandidatens pel om kom- kandidaten til å beskrive en bestemt kompetanse for å sikre nok infor- temaet. I boken detaljerte beskri- petansebasert sitasjon, deretter hva han gjorde og masjon, og sikt også etter både Ledende og lukkede spørsmål «Rett person på eller visjonær tilslutt utfallet av sitasjonen. Der- positive og negative eksempler på Med enkelte unntak fraråder rett plass» påpe- velser, refl eksjon intervjuteknikk, med kan du vurdere om handlin- kompetansen. Poenget er ikke å Skorstad denne typen spørsmål. ker han at det er og forklaring rundt og eventuelt gen var fornuftig i situasjonen eller dekke fl est mulig kompetanser, Lukkede spørsmål hindrer at mer en utbredt anta- personlighets- ikke. men å skaffe seg et godt nok informasjon slipper til og ligner gelse at man blir tematikken.» tester. Still dessuten åpne spørsmål, vurderingsgrunnlag for kandida- mer på politiavhør. Bedre blir det bedre på å inter- – Vi må fi nne anbefaler Skorstad. Slik får du en tens styrker og svakheter innenfor ikke når de lukkede i tillegg er vjue gjennom ut hva vi vil måle demonstrasjon av kandidatens nøkkelkompetansene. ledende: lang erfaring, men at forskning til- før vi velger måleredskap – lik som detaljerte beskrivelser, refl eksjon Unngå å stå tilbake med for tynn ■ «Vi trenger mennesker som er bakeviser dette. Opplæring, struk- vekt og høyde måles med ulike red- og forklaring rundt tematikken. informasjon etter intervjuet – enda villige til å ta i et tak. Er du det?» turering og trening er det som skal skaper, påpeker Skorstad. verre blir det når intervjueren i ■ «Vi ønsker oss personer som til. Åpne spørsmål mangel på informasjon begynner vil gjøre karriere i vår bedrift. Ser Det fi nnes ulike måter å struk- Still de rette spørsmålene Er evne til å håndtere en stor å fortolke kandidaten på sviktende du for deg karriere her hos oss?» turere intervjuprosessen på. I Intervjuspørsmålene utvikles på arbeidsmengde sentralt, kan rele- grunnlag. – Det er faktisk ikke måte Dersom du ønsker å avdekke nummer 28, 2008 tok Ukeavisen bakgrunn av jobbanalysen. Spør vant åpne spørsmål være: på hva intervjuere kan få seg til å si forskjeller i kandidatens erfarings- Ledelse for seg Skorstads teknikk deg: – Hva skal egentlig til for å ■ Fortell om sist gang du ble satt om kandidater de knapt har snakket bakgrunn eller arbeidsoppgaver er for det «visjonære intervjuet,» der lykkes i stilingen? Dersom det til å håndtere store mengder arbeid. med, sier Skorstad. Husk derfor å komparative spørsmål effektive. fokus er på hva som blir viktig for viser seg at stresstoleranse og sterk ■ Kan du fortelle meg om en stille oppfølgningsspørsmål. Skorstads eksempler er: NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 31

nete og jurister vil bli mer etter- I dag utgjør arbeidstakere med lenger formell utdanning vil øke. spurt, særlig i offentlig sektor. lærerutdanning og pedagogikk En tredje gruppe som også vil Mobber den fl inke Antall arbeidstakere med høy- den største arbeidstakergruppen være etterspurt er arbeidstakere Den dyktige er ofte den som i omsorgsyrker, og sier til ere universitets- og høyskolegrad blant dem med universitets- og innen helse, pleie og omsorg. rammes av mobbing, hevder «Du&Jobbet» at hun er over- anslås å øke med over 60 pro- høyskoleutdanning, og behovet for Årsaken til dette er i hovedsak at svensk professor. rasket over hvor utbredt mob- sent fram til 2025, slik at denne pedagoger vil fortsatt være stort i aldringen i befolkningen krever fl ere Sterk vilje, kompetanse og bing av dyktige medarbeidere er. gruppen da utgjør 10 prosent av 2025. Men da vil utdannete innen helse-, pleie- og omsorgsarbeidere kreative ideer gjør gjerne at den Ifølge professoren kan homo- arbeidsstyrken. Når det gjelder økonomi og administrative fag i offentlig sektor. I perioden 2004– dyktige «stikker seg frem» i en gene arbeidsplasser gi grobunn arbeidstakere med lavere utdan- overta, og dette skyldes hoved- 2025 vil denne gruppen vokse fra organisasjon. Det kan imidlertid for mobbing. Det forstyrrer orde- ningsnivå fra universitet og høy- sakelig at de erstatter personer 29 prosent av den samlede sys- bli skjebnesvangert. nen i rekkene, og kan oppleves skole, ser etterspørselen ut til å med utdanning innenfor samme selsettingen i offentlig sektor til Professor Lillemor Hallberg som truende hvis enkeltpersoner øke noe mer enn tilbudet. retning fra videregående skole. 32 prosent. ved Högskolan i Halmstad avviker for mye fra gruppens Det ser altså ut til at behovet for Kilde: ssb.no har studert voksenmobbing normer, hensikter og tanker.

LEDERVERKTØY Styrker og svakheter Det gjelder alltid å være obs på kompetanse- metodens svakheter og styrker.

Styrker ■ Spørsmålene baserer seg på jobbanalyse og vil derfor være en direkte match for kompetanser som kreves i jobben ■ Intervjuet er rettferdig fordi alle får de samme spørsmålene ■ Krever mindre forberedelse, fordi hver kandidat følger de samme spørsmålene og evalueringspunkter ■ Teknikken er mer forutsigbar enn ustrukturert intervjuing

Svakheter ■ Er tidkrevende dersom mange kompetanser skal dekkes ■ Kan oppfattes som rigid av den som intervjues, ettersom spørsmålene er utarbeidet i forkant ■ Kan slå uheldig ut overfor yngre søkere, ettersom spørsmå- lene ofte baserer seg på tidligere jobberfaring.

Husk å stille ulike typer spørsmål ■ Åpne: avdekker hvordan kandidaten tenker ■ Adferdsavdekkende: viser hvordan kandidaten faktisk, ikke ideelt, handler ■ Oppfølgende: får få mer og dypere informasjon ■ Komparative: avdekker forskjeller i for eksempel en kandi- dats erfaringsbakgrunn ■ Ledende ■ Lukkende

FOTO: BJØRN R. JENSEN

Han understreker at det er mye kommunikasjon utover det rent ver- bale, og peker på noen temaer manman bør være oppmerksommeoppmerksomme på:på: Posisjonering: hvordan vi plas- serer oss legger føringer for sig- ■ «Hva er dine ansvarsområder skive ut intervjuet mens det fort- naler vi sender. Sitter intervjueren i nåværende jobb sammenlignet satt er ferskt i hodet, understreker bak et skrivebord og kandidatene med den forrige?» Skorstad. på en liten stol foran, kan det tol- ■ «Hva er den største forskjellen kes som en maktdemonstrasjon. mellom å jobbe med Hansen og Selve intervjuet Avstand mellom dere er også avhø- Dahl?» Hensikten med introduksjonen rende for graden av formalitet. Sit- er å skape en behaglig atmosfære testilling, blikkontakt og ansikts- Slik hanker du inn perlene: ved å fokusere på jobbsøkerens ferdigheter og ved å Ikke glem det praktiske og besvare eventuelle spørsmål uttrykk er også sentrale sendere stille og formulere de rette spørsmålene, sikrer du deg den rette kompetansen, forteller arbeids- og organisasjonspsykolog Espen Skorstad. Mange undervurderer tiden som fra kandidaten. Imidlertid brukes av kommunikasjon langt over det går med til en intervjuprosess, sær- det kompetansebaserte intervjuet verbale. lig med mange kandidater og hvis oftest som annengangs intervju, og Når det gjelder det verbale, kan så opplyse om neste sted i proses- prosedyrene, sier eksperten. det er snakk om første-og annen- da kan man gå raskere på sak. For- det være lurt å ta noen oppsumme- sen. Ved bruk av skåringsmanualer, gangs intervjuer i tillegg. klar først hensikten med intervjuet, ringer underveis, for å forsikre seg retningslinjer for evaluering og at alle Anslå rundt 15 minutter til å hvor lang tid som er avsatt og at vi om at man har forestått kandidaten Evaluering kandidater har fått de samme spørs- dekke hver nøkkelkompetanse, ønsker spesifi kk informasjon, som rett, forteller Skorstad. Mye av årsaken til at det er lettere å målene, kan samstemmigheten mel- som betyr at man ikke rekker over gjør intervjuformen litt annerledes Som avslutning er det vanlig å forutsi om man har truffet rett kan- lom intervjuere øke og utvelgelsen bli mer enn fem, seks kompetanser i enn hva man kanskje er vant til, for- invitere kandidaten til å legge til didat med det kompetansebaserte enklere – og sjansen for at du har satt ett intervju. Husk å ta notater og teller psykologen. noe du ikke har vært inne på, og intervjuet, ligger i evaluerings- pilen i rett person er større. 32 LIV & LEDELSE NR.NR. 300 – FREDAFREDAGG 229.9. AAUGUSTUGUST 20082008 – UUKEAVISENKEAAVISES N LEDELLEDELSESE 10 nettverkstips Vær nysgjerrig og interessert i andre. Det er første bud når du skal bygge nettverk. Den amerikanske bloggen Forward har ifølge epn.dk dessuten følgende ti råd til ferske nettverkere.

1. Finn en god nettverksside 4. Tenk nytt om bruk På sider som www.linkedin. av nettverket com kan du bygge profesjonelle Istedenfor å tenke at du nettver- nettverk. Finn gamle forretnings- ker for egen vinnings skyld, tenk forbindelser, kolleger eller skole- motsatt: Hva kan du gjøre for å kamerater, eller la dem fi nne deg. hjelpe dine kontakter. Mange utdanningsinstitusjoner og arbeidsgivere og har egne 5. Nettverk i egne nettbaserte nettverk for tidligere interesseområder først studenter og tidligere ansatte. Start i din egen bransje. Lære av folk som er mer erfarne enn deg. 2. Øv deg Fordelen ved å begynne her, er at Snakk med kolleger, venner og du føle deg mest hjemme blant postbudet. Gå lenger enn det likesinnede. klassiske «hei, hvordan går det?». 7. Sats på «gjensidig nytte» ikke er noe for deg. Vil ikke også når du bygger nettverk: Ikke vær Prøv å få til en ordentlig samtale 6. Ikke stopp der Bygg relasjoner der begge parter du heller ha direkte beskjed enn å falsk. i stedet, hvor du lytter til hva de Etter noe tid kan bli toneangiv- har noe å tilby. Spør hva du kan fi nne ut av ting tre måneder og ti har å si. ende i nettverket ditt. Ta skrittet gjøre for den andre, og opplev at ubesvarte e-poster senere? 10. Bruk internettnettverk videre og fi nn organisasjoner kontaktene dine blir mer åpne for til å utvikle viktige forhold 3. Lytt først, snakk etterpå som kan gi deg ny og annen å hjelpe deg til gjengjeld. 9. Vær oppriktig Engasjer deg. Vær aktiv i debatt- Det er viktig å høre etter hva den forretningsmessig kompetanse. Det sies at det er bedre å holde fora, kommenter andres innlegg andre sier, og deretter relatere til Utvid horisonten gjennom å lære 8. Det er greit å si nei seg til sannheten enn å lyve, for og tilby direkte kontakt. Utveksle egne opplevelser. Hvis dere har nye områder å kjenne. Det er til Du fornærmer ikke folk hvis du da trenger du ikke huske hva ideer og informasjon som gjør noe felles, fi nner dere det fort ut. din fordel. høfl ig gir beskjed om at dette du har sagt. Dette gjelder også deg tilgjengelig for andre. Bloggtips for ledere Hva er en blogg? ■ En blogg er en nettside Hvis sjefen bruker bloggen Rådene, som er gjengitt hos epn.dk, er hvor forfatteren skriver om riktig, kan det styrke gitt av Marie-Louise Valsted, en av forfat- sine synspunkter og fortel- terne bak en utredning fra Copenhagen ler omverdenen om det som forholdet til medarbeiderne. Business School. Utredningen doku- skjer. menterer fl ere fordeler ved blogging på ■ Her er noen gode bloggeråd: arbeidsplassen, både for sjefen selv og for Noen blogger har form ■ Ha et overordnet mål med bloggen. resten av organisasjonen. som dagbøker, andre kan ■ Bruk hverdagen som inspirasjonskilde. Valsted sier til Jyllandsposten at i alle være tematisk vinklet. ■ Bruk bloggen til å lodde stemningen, bedrifter hvor sjef og ansatte ikke snakker ■ I en tradisjonell, åpen men ikke som beslutningsgrunnlag. sammen hver dag, er det behov for at sje- blogg på nettet er det vanlig ■ Le gges det opp til en åpen lederstil, må fen er mer synlig. De ansatte har behov for opp dateringene skjer ofte og det praktiseres også utenfor bloggen. en toppsjef som ikke bare er en gallionsfi - at leserne gis anledning til Ellers faller troverdigheten. gur. Han skal kunne forklare hvorfor han å kommentere og kritisere ■ Skrivestilen skal avspeile personen. og virksomheten treffer ulike beslutninger. innleggene. Dette er særlig viktig ved såkalt «ghos- Han skal også til en viss grad involvere ■ twriting», når noen andre skriver for deg medarbeidere. Bloggen bør være en del av Internt i en bedrift vil (dette anbefales imidlertid ikke.) virksomhetens strategi. bloggen gjerne være lukket ■ Still konkrete spørsmål og bruk Spontanitet er imidlertid et nøkkelord. for eksterne lesere. Man eksempler. Skal man blogge som sjef, må man gi risikerer også at kritikk fra ■ Hen vend deg til samtlige medarbeider- noe av se selv. Man kan godt få råd fra medarbeiderne blir tilbake- grupper. andre, men det er sjefen selv som bør holdt, nettopp fordi det er ■ Tenk på bloggen som en del av den være avsender. Ellers går ektheten tapt, og sjefens blogg. totale kommunikasjonsmiksen. bloggen mister sin betydning. MOT TIL Å LEDE

Haavind Vislie og Hjelp 24 inviterer til et seminar om klok personalledelse i krevende situasjoner. God personalledelse krever mot til å lede. Mot til å lede krever at lederen kjenner mulighetene i arbeidsgivers styringsrett og er trygg på de menneskelige og rettslige sidene av situasjonen. Vi vil behandle disse problemstillingene og leders håndtering av: VANSKELIG MEDARBEIDER – VANSKELIG LEDER – MANGELFULL PRESTASJON – KRONISK SYK – RUSMISBRUK

Temaene vil bli presentert og drøftet ut fra Haavind Vislies erfaring med det rettslige rammeverket og Hjelp 24’s erfaring i håndtering av mennesker i emosjonelt krevende situasjoner.

Foredragsholdere: Advokat Pål Kvernaas, Advokat Erik Davidsen, Senior HMS-rådgiver Ingunn Tidemann og Cand. Polit Psykologi Egil-Arne Skaun Knutsen Tid: 7. oktober 2008, klokken 10.00 – 15.30. Sted: Bygdøy Allé 2, Oslo. Pris: Kr. 1.990 per person som inkluderer en enkel lunsj, kaffe, te, mineralvann, frukt og kursmateriell. Påmelding: Gitte Fosland, tlf. 22 43 30 00/[email protected]

www.haavind.no kommer i desember

mmm$ kr. 69 VERDEN I 2009

«VERDEN I 2009» Neste utgave av The Economists berømte årsmagasin, vil gi en unik bakgrunn, oversikt og fremtidsperspektiv på sakene som vil prege nyhetsbildet i 2009. Verden i 2009 sendes alle Ukeavisen Ledelses abonnenter første uken i desember. 34 LIV & LEDELSE NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Beretninger om varslete mord LITTERATUR Kan vi lære noe av Marquez og forhindre at vi blir OG LEDELSE vitner til «Beretningen om et varslet planetmord»?

Erik Grønner ronicle of a Death Foretold» – «Beretningen og fant på at et selskap som produserte gummi Bedriftsleder og forfatter. Debuterte «Com et varslet mord» – må være en de mest skulle begynne med mobiltelefoner. med thrillerromanen «Brent B» tyvlånte boktitlene som fi nnes. Ved hjelp av et raskt I politikken er det lett å fi nne eksempler på E-post: [email protected] internettsøk kan man fi nne ut at den blant annet er varslede katastrofer og et behov for briljante ledere brukt som overskrift for å beskrive fallet til britisk som kan gjøre om en beslutning før det er for sent. aluminiumsindustri, i en nekrolog over Braathens Krigen i Irak kan uten tvil karakteriseres som Safe i Stavanger Aftenblad, i en artikkel om de «Cronicle of a Big Lie Foretold». I det siste har utrydningstruede tigrene i India og i debattinnlegg enkelte journalister vært fl inke til å grave fram his- om friskolene etter den rødgrønne regjeringens torier om hvordan Norge har tenkt å bruke enorme felttog mot disse. En kan spekulere i hvilke hendel- pengesummer på klimakvoter i suspekte prosjek- ser som utspillere seg akkurat nå, som om noen år ter. Pengesløsingen blir her varslet før den fi nner kan bli offer for den samme headingen. Det er ikke sted, selv om den også kunne vært varslet den usannsynlig at Snøhvit-utbyggingen vil bli omtalt gang det ble besluttet å satse på disse avlatskvo- Finn Bergesen jr. som «beretningen om en varslet feilinvestering» tene. En kan bare tenke seg de mulighetene som Administrerende direktør i NHO. eller at ettermælet til SVs regjeringssamarbeid med åpner seg for å putte et sugerør inn i statskassen E-post: [email protected] AP blir «beretningen om et varslet selvmord». når vi skal bruke milliarder av kroner på abstrakte Historien i romanen «Beretningen om et varslet miljøtiltak i fjerne land, som dessverre har det til mord» blir fortalt 27 år etter at den fant sted. Men felles at de både er store forurensere og gjennom- som tittelen så elegant formidler, så fortelles historien korrupte. Det ble hevdet at pengene kan brukes om en hendelse man allerede visste skulle skje. mer effektivt på miljøtiltak i geografi ske områder Gabriel Garcia Marquez skrev boken i 1985, etter der det forurenses mye mer enn i Norge. Men en mangeårig skrivestreik han ikke ville avslutte før selv ikke Stoltenberg kan vel hevde at pengene har general Augusto Pinochet ble fjernet som diktator større nytte i lommene på smarte meglere i Lon- i Chile. Han klarte ikke å overholde boikotten, men don, som visstnok skal ha 30 prosent for jobben, skrev en fortelling basert på en sann historie fra en og andre mellommenn og profi ttjegere, enn ved Valgerd Svarstad Haugland liten by i Colombia. Kanskje henspiller tittelen også at de hadde blitt brukt på investeringer i miljø her Kirkeverge i Oslo, tidligere Kultur og på beretningen om det varslede militærkuppet i hjemme. Pengene som havner på diverse bakkonti Kirkeminister og leder for Krf. Chile, og hvordan verdenssamfunnet lot det skje og vil høyst sannsynligvis ikke bli brukt på miljøtil- E-post: valgerd.svarstad.haugland@ bare var tilskuere til at tusenvis av mennesker ble tak, men etter alle solemerker heller til de største oslo.kirken.no myrdet. og mest forurensende sportsbilene eller kanskje Romanen er basert på en sann historie. Angela til og med til private jetfl y for at meglerne raskest Vicario gifter seg, men på bryllupsnatten kom- mulig skal kunne forfl ytte seg til fjerne land for å mer det fram at hun ikke er jomfru. Etter å ha blitt fi nne nye prosjekter som kan tilpasses regelverket rundjult av moren navngir hun Santiago Nasar for kvotetildeling. En skulle tro at det fortsatt var som den skyldige beiler. Hennes to brødre begir mulig å sette foten ned, vise godt lederskap og seg av sted for å myrde ham med like store krav til stoppe pengesløseriet før det har funnet sted: Rett bevisbyrde som en tabloidavis. Marquez’ forteller- og slett be om en time out og fi nne ut hvordan stemme i denne boken er en journalist som graver i man kan investere milliardene slik at dette ikke Jens Frydenlund fortiden og forteller historien ikke mindre enn fem blir «beretningen om en varslet miljøsvindel». ganger. Alle menneskene han snakker med husker Det er likevel vår egen klode, og varselet om en Direktør for forretningsutvikling i forskjellig, og alle har ulike oppatninger av offeret. klimakatastrofe, som nå har behov for det mest Vensafe AS. Debuterte med romanen Slik belyses mordet med ulike innfallsvinkler, noe briljante lederskapet. Og akkurat som i Marquez’ «Adresse Oslo Vest» som gir leserne større innblikk i hvorfor drapet roman er det er ikke Vicario-brødrene – her i form E-post: [email protected] kunne begås, men også etterlater en rekke ube- av fossile brennstoffer – som er de skyldige, men svarte spørsmål om hva som egentlig hendte og om klodens innbyggere. I alle fall de rikeste av oss. Og Nasar egentlig var skyldig. Felles for alle vitnene er en blir litt tvilende til at det nødvendige lederska- at alle visste hva som skulle skje. Således er det ikke pet eksisterer når miljøvernministeren trekker oss brødrene som er de egentlige morderne, men alle ned på et absolutt molbonivå ved å fortelle at man innbyggerne i byen som ikke gjorde noe for å hindre ikke kan få prøvd ut de lovede pilotanleggene for mordet og den hyklerske katolske kirken som nær- CO2-fangst siden de omstridte gasskraftverkene mest institusjonaliserte ritualet rundt æresdrapet. rett og slett ikke tas i bruk. Ledere står ofte overfor situasjoner der utfallet Politikere som kommer i posisjon er dessverre Eva Bratholm virker ganske forutbestemt – der de burde forstå mest troende til å håpe på urealistisk magi og at Informasjonsdirektør i Norad, hvordan det kommer til å ende. En ting er beslut- problemene bare går over, slik at de kan fortsette tidligere journalist i NRK og ninger der det blinker i alle varsellamper og der en med miljømessig symbolpolitikk for å bli gjenvalgt. Kulturredaktør i Dagbladet bør tenke seg om både tre og fi re ganger for at det Dessuten spiller det vel ingen rolle fra eller til hva vi E-post: [email protected] ikke skal bli nettopp en beretning om en varslet gjør i lille Norge? Men kanskje fi nnes det dem som katastrofe. En annen ting er situasjoner der frem- forstår at vi må gå en annen vei? Kanskje fi nnes det tiden ser dyster ut og det må litt magisk realisme noen som tenker at det er bedre å spise en kamel nå, til for å forandre utviklingen: Kostnadene øker, enn at de som overlever må spise kamel til middag forespørselen er fallende, prisene daler, konkur- hver dag, fordi de få landområdene som fortsatt ransen fra lavkostland er uslåelig. Den endringsle- ligger over vann er dekket av ørken. Kan tenkes det delsen som kreves i slike situasjoner – for å unngå dukker opp noen som gjør det de mener er best beretninger om varslet død – er den mest krevende for miljøet og gir blaffen i neste valg? Eller kanskje av alt. Vi snakker ikke om å «snu alle steiner» og fi nnes det til og med dem som er så klarsynte at de kutte kostnadene til beinet, men å kunne tenke inviterer til en langsiktig tverrpolitisk koalisjon, som helt nytt og fi nne opp nye muligheter. De må for kan få utrettet noe med alle milliardene vi har tjent eksempel ha vært noen spesielt framsynte og krea- på forurensende olje, slik at vi om 27 år ikke må lese tive hoder, de som satt inn i de dype fi nske skogene «beretningen om et varslet planetmord». REKRUTTERINGSGUIDEN

Din rekrutteringspartner når du trenger GODE LEDERE VOKSER IKKE PÅ TRÆR nye ledere og nøkkelpersoner! Vi i Top Temp rekruttering & utvelgelse kan vårt fag, og vet derfor hva som skal til for å 21 ÅR I NORGE! kapre de beste hodene. Med et ledende fagmiljø og aktivt markedssøk, finner vi raskt frem til de mest attraktive lederne Norge har å by på i dag. www.transearch.no – telefon 215 20 215 Epost: [email protected] Vil du vite mer? Gå inn på WWW.TOPTEMP.NO eller ring telefon 23 36 55 00. Nydalsveien 33 Torgbygget, 0484 Oslo

Executive HR-HUSET Rekruttering Leder/- Manpower Professional Executive AS hjelper deg med å teamutvikling rekruttere markedets best kvalifi serte medarbeidere til faste Garuda Lederskole stillinger. Alt fra ledere til nøkkelpersonell. HR-verktøy Les mer på manpowerprofessional.no

www.garuda.no Du fi nner oss med kontorer i Bergen – Oslo – Trondheim – Stavanger – Fosnavåg Oslo - Stavanger - Bergen - Kristiansand - Trondheim - Tønsberg - Bodø - Haugesund

Hovedkontor Buskerud: Rekruttere fra Europa? Hønefoss

// NAV EURES hjelper deg Våre lokale kontorer Mer informasjon på www.eures.no Akershus/Oslo: Nittedal Bærum Oppland: Gjøvik Hedmark: Hamar www.vikarhjelpen - [email protected] Telefon www.heim.no Hvorfor Adecco Select? Spesial priser på annonser til Forretningsorienterte rådgivere og kvalitetssikret metodikk gir deg trygghet ved ansettelser til faste stillinger. Våre 70 spesialiserte rådgivere dekker hele Norge, med lokal tilhørighet. Vi samarbeider med 130 kolleger i det nordiske markedet. Vil du vite mer? Ring 04321. rekrutteringsguiden! Ring Per Myhre på telefon 22 31 02 21

adecco.no/select Epost: [email protected]

I Dagens Næringsliv blir Fra personalkonsulentlk l t til partner t ?

stillingsannonsen din lest Jobzones visjon - ”den beste arbeidsgiver” – betyr at av de mest attraktive vi har spesiell omtanke for våre vikarer, men også at vi skal tilby bransjens mest attraktive karrieremulighet. arbeidstakerne i Norge. Vår partner modell krever ansvarlighet og engasje- ment, og gir inspirasjon og høy inntekt tilbake. JOB For info, kontakt Vi søker stadig nye partnere med bran- Stian Svenningsen: sjeerfaring og lokalt nettverk. Tlf. 22 00 12 38 E-mail: ZONE Les mer på våre hjemmesider: www.jobzone.no stian.svenningsen.dn.no Litt av helheten. Hver dag.

Rekruttering av nye medarbeidere er en av de viktigste, kanskje den viktigste oppgaven du har som leder. For din organisasjon kan det bety forskjellen mellom suksess eller fi asko.

bjerkeluther.no 36 LIV & LEDELSE NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Lederne blir færre – og de jobber mindre ■ Andelen kvinnelige ledere øker samtidig kraftig Det blir færre ledere kategori. Det betyr at de har sam- har ikke nødvendigvis blitt færre boere og ektefeller som ikke fi nner ledere heller, men tallene viser at Lederundersøkelse seg i hva som helst av skjevheter i de utgjør en mindre andel av de i samfunnet, og de ■ familielivet. For menn betyr det at sysselsatte enn de gjorde midt på Andelen kvinnelige ledere jobber mindre enn før. de bremser litt på jobben for å ta 90-tallet, slår Kjeldstad fast. i Norge øker, og kvinnelige Andelen kvinnelige fl ere oppgaver hjemme, mens det Når det skilles mellom kvin- og mannlige ledere nærmer for kvinner betyr at de i økende grad ner og menn med og uten barn i seg hverandre i arbeidstid. ledere har imidlertid går inn i mer ansvarskrevende job- lederposisjoner, er kvinner med Andelen yrkesaktive som job- ber ute. barn den eneste kategorien med ber i lederstillinger er imidler- økt kraftig, og kvinner Dette er holdninger som også en markant økning. 3,9 prosent av tid synkende. ■ i lederstillinger har spredt seg til samfunnet gene- kvinnene med barn under 18 år var Dette viser en under- relt, mener hun. ledere i 1996, mot 5,3 i 2005. Sam- søkelse utført av Silje Vatne legger ned fl ere uke- – Det er rett og slett mindre «in» tidig gikk andelen menn i lederstil- Pettersen, Randi Kjeldstad og å sitte som en nerd og jobbe til langt linger ned fra 12 prosent til ni, jevnt Erik H. Nymoen ved Statistisk timer i jobben enn på natt, det er ikke noe du impone- fordelt både på familiefedre og på sentralbyrå. Undersøkelsen de gjorde tidligere. rer omgivelsene med i samme grad menn uten barn. ble publisert i boken «Arbeids- som før. Dessuten har disse grup- livets klemmer, paradokser i AV DAG HÅKON HELLEVIK pene god råd. I den grad det med- «Det nye arbeidslivet» det nye arbeidslivet» i 2007. ■ Det blir fl ere kvinner også [email protected] fører økonomiske fordeler å jobbe Utgangspunktet for undersøkelsen mye, har de i økende grad råd til å var å se på det vi ofte omtaler som i «de nye yrkene», men her Mens norske ledere i 1996 jobbet la være. «det nye arbeids- opprettholdes forskjellene i nesten 40 timer i uken, la de ned livet». Det er et arbeidstid mellom menn og bare 38,5 timer i 2005. Og det er Færre av oss arbeidsliv preget kvinner. Mødre har imidlertid mennene som bidrar til nedgangen blir ledere «Det er mindre av kunnskapsyrker ikke større problemer enn gjennom å redusere sin ukentlige Som «ledere» har ‘in’ å jobbe til med store innslag kvinner uten barn med å eta- arbeidstid med over to timer. De undersøkelsen av informasjons- blere seg i disse yrkene. kvinnelige lederne har på sin side defi nert ikke bare langt på natt, teknologi, glidende økt sin tid på jobb med like mye. ansatte toppledere det er ikke noe overganger mellom Den overdrevne tidsklemma Dette går frem av en undersø- og mellomledere jobb- og privatliv Et annet trekk er at utøverne av de kelse som er gjennomført av Silje i offentlige, frivil- du imponerer og sterkere krav til nye yrkene i mindre grad enn andre Vatne Pettersen, Randi Kjeldstad og lige eller private omgivelsene resultater enn til arbeider i helgene og om natten. Erik H. Nymoen ved Statistisk sen- virksomheter, men arbeidstid og tilste- – Det stemmer ikke med det tralbyrå. De tre konkluderer blant også selvstendige med i samme deværelse. inntrykket som skapes av at dette er annet med at andelen kvinnelige næringsdrivende. I grad som før.» Eksempler på arbeidstakere som jobber nærmest ledere i Norge øker sterkt. I 1996 tillegg er politikere slike yrker er ulike uten tidsmessige grenser. Vi hører var 23 prosent av lederne i samfun- tatt med i begre- varianter av pro- stadig historier om folk som skvi- net kvinner, mens andelen hadde pet. Undersøkelsen dukt- og systemutvi- ses i tidsklemma og som må sitte steget til 32 prosent i 2005. viser at 8,5 prosent av de sysselsatte klere innen ny teknologi og tjenes- opp om natta for å holde kontakten – Vi tror nedgangen i leder- falt inn under disse kategoriene i teyting, ingeniører, IKT-arbeidere, med kunden i Kuala Lumpur. Disse nes arbeidstid skyldes en generell 1996, mens bare 7,3 prosent hørte fi nansarbeidere, informasjonsar- fi nnes selvfølgelig, men de er ikke utjevning i samfunnet, sier Randi hjemme der i 2005. beidere, advokater, markedsførere dominerende. Det nye arbeidslivet Kjeldstad. – Det er neppe blitt færre poli- og ymse kategorier av meglere og er mindre ekstremt enn hva mange – Ledere, og andre arbeidstakere tikere, så det kan ikke bety så mye analytikere. Dette er yrker som får hevder, påpeker Randi Kjeldstad. med god utdanning og høy kompe- annet enn at hver leder har fl ere mye omtale i offentligheten og som Undersøkelsen viser nemlig at tanse, har ofte partnere i samme underordnede nå enn tidligere. Det er i sterk vekst, men som fortsatt både kveldsarbeid, nattarbeid og omfatter en relativt liten del av alle helgearbeid faktisk er vanligere sysselsatte. Undersøkelsen tar for både i de tradisjonelle kunnskaps- Lederens arbeidstid i timer per uke seg yrkesaktive i alderen 25 til 55 yrkene og blant yrkesutøvere med år, og de ansatte i de «nye yrkene» lav utdanning. Lørdagsarbeid er Ledere har som regel samboere utgjorde til sammen litt over seks eksempelvis vanlig blant 50 prosent eller ektefeller som ikke fi nner 1996 Med barn Uten barn Alle seg i hva som helst av skjevheter prosent av tallgrunnlaget i 1996. av de med lav utdanning, men bare i familielivet. Det tror Randi Kvinner 32,9 35,2 34,2 Dette steg til ni prosent i 2005. blant 22 prosent i nye yrker med Kjeldstad (foran) og Silje Vatne Pettersen er en grunn til at 42,6 40,7 41,6 – Motsatsen til disse er ikke nød- lang høyere utdanning. I tradisjo- Menn vendigvis yrkesutøvere uten utdan- nelle yrker med lang høyere utdan- arbeidstiden går ned. Totalt 39,9 ning, men i stor grad utøvere av det ning jobber 35 prosent på lørdager. vi kaller «tradisjonelle yrker». Det – Kjører du buss eller jobber 2005 kan være lærere, helsepersonell og du på Seven Eleven styres du av er også betydelig. Begge gruppene saksbehandlere i privat eller offent- vaktplaner. Jobber du i et av de nye arbeidet mindre i 2005 enn i 1996, 34,6 38,7 36,5 Kvinner lig sektor, yrker som krever kom- kunnskapsyrkene har du en større men det har ikke vært noen utjev- Menn 39,9 38,8 39,4 petanse, men som ikke har endret grad av kontroll selv, sier Kjeld- ning mellom kjønnene slik som for innhold i samme grad. I tillegg job- stad. eksempelvis blant lederne. I nye Totalt 38,5 ber fortsatt halvparten av den yrkes- – Denne friheten betyr imidler- yrker med lang høyere utdanning aktive delen av befolkningen i yrker tid også at folk kan ta med arbeid jobber kvinnene eksempelvis bare ■ Den klareste utjevningen ser vi mellom mannlige og kvinnelige med lavt utdanningsnivå, sier Silje hjem, og det skjer mer i disse grup- 29 timer per uke i snitt, mens men- ledere uten barn. De arbeidet like mye i 2005, mens forskjellen var Vatne Pettersen. pene enn i arbeidslivet for øvrig, nene jobber 38. Denne forskjellen mer enn fem timer i 1996. Blant ledere med barn har forskjellen – Vår hypotese var at kvinner legger hun til. har økt fra 1996 til 2005. minsket fra ti timer til fem. med barn ville ha vanskeligere enn – Det er en fare for et A-lag og et ■ I arbeidstiden er ferier regnet inn. Svangerskapspermisjoner, barnløse med å etablere seg i de nye Ulik arbeidstid B-lag i de nye yrkene ettersom kvin- sykepermisjoner eller andre permisjoner på én full kalenderuke yrkene, men det viste seg ikke å være Selv om det å ha barn eller ikke ha nene er underrepresentert og samti- eller mer er imidlertid ikke regnet inn i statistikken. tilfelle. Det er svært små forskjeller barn viser seg å være mindre vik- dig jobber mindre, påpeker de to. ■ Andelen ledere i hele arbeidsstyrken var 8,5 prosent i 1996 og i yrkesstrukturen mellom foreldre tig, er det fortsatt et stort overtall av – Imidlertid kan det også signa- 7,3 prosent i 2005. og ikke-foreldre, og det gjelder både menn i de nye yrkene. Forskjellen i lisere en økt forståelse for at det bør kvinner og menn. arbeidstid mellom kvinner og menn være mulig å mestre de «nye» job- NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 37

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK av arbeidsdagen, og at man deler Multitasking arbeidsdagen opp i blokker som er ødelegger øremerket bestemte prosjekter. Slik kommer du i gang: arbeidsdagen ■ Begynn i det små. Velg en enkelt oppgave, det kan være en Føler du deg supereffektiv ukentlig rapport som skal skrives. når du gjør mange ting på en Sett av eksempelvis en halv time gang? Det er mer effektivt å gjøre til oppgaven. en ting om gangen. ■ Lukk døren. Hvis nødven- Du er godt i gang med en viktig dig, sett en lapp på døren med jobb, men så begynner det: Du «geniet jobber» eller lignende. svarer på en telefon. Samtidig Konsentrer deg om rapporten og renner e-posten inn. Etter telefon- ingenting annet denne halvtimen. samtalen sjekker du hvem som ■ Ignorer telefonen. La e-posten har sendt e-posten, men bestem- være. Bare skriv på rapporten. mer deg for å la det ligge. Du går i ■ Etter et par uker vil du antage- gang igjen med den viktige job- lig oppdage hvor mye raskere og ben, men nå kommer en kollega effektivt du gjør ferdig den ukent- innom for å prate litt. Du begyn- lige rapporten. ner å jobbe igjen, men så kommer det en e-post fra en kunde som Noen generelle tips: forventer svar der og da. ■ Ikke tillat avbrytelser når du er Avbrytelsene kan bli mange i i gang med en oppgave. løpet av en dag, og ifølge Scott ■ Hvis mulig, begrens antallet Allen, ledelsesekspert på nettstedet oppgaver du skal løse i løpet av en management.about.com, tar det dag og en uke. Hvis du kan kon- rundt fi re minutter å vende tilbake sentrere deg om færre oppgaver til optimal produktivitet etter en om gangen, blir du mer produktiv. avbrytelse, skriver Jyllandsposten. ■ Innse at uansett hvor godt du Allens råd er derfor at man reduse- planlegger, så er ikke avbrytelser rer antallet «start og stopp» i løpet til å unngå.

Foretaks- registrering Billigere Raskere Enklere

Samordnet registermelding i Altinn er billigere og raskere enn papir, og lar deg enkelt både sende inn vedlegg og signere elektronisk.

Den elektroniske blanketten bene og samtidig ha et familieliv og Det «nye arbeidslivet» forpliktelser utenom jobben. hjelper deg med utfyllingen og Generelt har Norge et veldig … i prosent av alle sysselsatte mellom 25 og 55 år: kjønnsdelt arbeidsmarked. Kvin- reduserer risiko for feil i nene kom inn i arbeidslivet for 1996 2005 alvor på 1970- og 80-tallet, samti- meldingen. Kvinner 3,3 5,1 dig som Norge bygde opp en bred offentlig sektor. Der har de fl este Menn 8,7 12,5 blitt værende. Tjenesten gjør det også enklere – Nå øker imidlertid kvinne- Totalt 6,2 9,0 andelene i de nye yrkene, selv om å registrere og melde endringer ■ Blant alle arbeidstakere i det «nye arbeidslivet» har arbeidstiden utgangspunktet er lavt. Det rimer sunket med én time i denne perioden, fra noe over 37 til noe over for foretak også med det faktum at kvinnene i 36 timer per uke. Forskjellen mellom kjønnene har derimot økt. dag er i fl ertall ved fl ere av de lange, Kvinnene har med andre ord redusert sin tid på jobben mer enn høyere studiene i Norge, fremhe- mennene. ver Silje Vatne Pettersen og Randi www.brreg.no/registrering.html Kjeldstad. 38 LIV & LEDELSE NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

Ellen Kjos-Kendall

Morten Müller-Nilssen

Berit Cappelen

Jan Det blir bra folk av pc-spill Spurkeland lese bøker er en god ting, har jeg tenkt. tiv konklusjon: Aktive pc-spillere utvikler ferdig- sinn lurer jeg på hva som skjer når spillgenera- Og har dynget mine barn ned med Mark heter som er svært nyttige i arbeidslivet. De er sjonen er 45+, det er da de fl este av oss begynner ÅTwain, Harry Potter, Roald Dahl og andre. villige til å ta risiko, er gode på multitasking og å skjønne at vi kanskje ikke får til alt her i livet … Ganske mange står der uleste. løser problemer ved å gå rett på og prøve og feile. og de må erkjenne at arbeidslivet er som resten Guttene mine har foretrukket skjermtitting. Med andre ord leser de ikke manualen først. av livet: ofte ganske urettferdig? De kan gjengi replikkene i Seinfeld i søvne, Videre har de god trening på å fokusere på det Beck & Wade skriver også at spillere kjenne- Gry kjenner hver scene i Gudfaren, regner James som teller her og nå – og ignorere det de ikke tegnes av at den enkelte hele tiden vil vurdere Espedal Bond som barneskolelærdom, Pulp Fiction som har kontroll over eller ikke kan se. sine sjanser i forhold til hva som skjer. Det et dannelseskriterium og har i lange perioder Et viktig særtrekk som skiller spillgenera- innebærer å følge med på hvor man er i forhold våknet og sovnet over ulike sjonen fra tidligere generasjoner, er at de mener til målet og det store bildet. pc-spill. det viktige er hvor fl inke folk er, ikke hvilken For arbeidslivet innebærer dette at det må Filmene kan jeg forholde posisjon de har. De vil helst være sammen med være ryddige forhold. Uttalte forventninger om meg til. Noen av dem ser jeg og lære fra noen som er fl inke. Det behøver hva man ønsker fra medarbeiderne, vil oppfat- sammen med dem, andre bare ikke være lederen, tvert imot mener spillgenera- tes positivt av spillgenerasjonen. Klare tilbake- MER ENN sukker jeg over. Men pc-spil- sjonen at du kan lære like mye meldinger, også de positive, må lene? Der må jeg melde pass. eller mer fra dine lag(spill) være en del av bildet. Spillere vil Jeg har aldri vært så kul at jeg kamerater som fra din leder. «Aktive pc- hele tiden vurdere mulighetene har tatt aktivt del i den aktivi- Derfor kan en leder, som har på arbeidsplassen i forhold til de teten. Må innrømme at jeg har henfalt til administrasjon og spillere utvikler mål de har for eget liv. Derfor JOBBEN et litt uklart forhold til hva de ikke fulgt med i faget, dessverre ferdigheter som hjelper det ikke at du tenker på Av LISA egentlig dreier seg om. Og mer oppleve at han har lite å snakke 27-åringen som riktig lovende, skremmende: En uklar oppfat- om med denne generasjonen er svært nyttige hvis du ikke sier det til henne. WADE ning av hva det gjør med mine arbeidstakere. Jeg er også redd Plutselig er hun forduftet til en Lisa Wade er trebarnsmor, forfatter i arbeidslivet.» og rådgiver i The Performance Group.p. barn å sitte time etter time for at han eller hun kan risikere annen jobb. E-post: [email protected] foran skjermen og kontrollere at respekten sitter langt inne. Det var en interessant bok, helter og skurker – med hånd- Siden det handler om å både som mor og som bedrifts- konsoll – i en liksomverden. Det kan da umulig vinne, vil spillgenerasjonen alltid kreve det beste rådgiver. Når det ringer på døren og det velter være sunt? teamet. De vil spille (arbeide) med dem som er inn fi re 13–14 åringer som skal spille, blir jeg Ingen grunn til engstelse, hever forfatterne gode. Hmm, hvor hører Inkluderende Arbeidsliv glad. Mark Twain får bare være, disse gutta vet John C. Beck og Mitchell Wade som har skrevet inne her mon tro? Hvor skal alle de som ikke er hva de vil: Stupe inn i en fantasiverden, kjempe boken «The kids are allright. How the Gamer så gode gjøre av seg? om å være raskest med konsollen, innbitt kon- Generation is Changing the Workplace.» Etter å Et sympatisk trekk ved spillgenerasjonen er kurrere, men også fl ire og le. De løser proble- ha forsket på spillgenerasjonen og de konsekven- troen på at alle kan lykkes. Hvis det er tydelige mer. De har det gøy. Og de er sammen. ser mange timer foran data- og tv-spill har for rammer og klare regler, kan i prinsippet hvem Det må ta bli gagns mennesker – og arbeids- utviklingen av atferd, har de kommet til en posi- som helst vinne – altså få det til. I mitt stille takere – ut av dette?

NORDNET 2008 – nordisk prosjektlederkonferanse 18.-19. september 2008 – Clarion Hotel Royal Christiania, Oslo Velg mellom ulike foredrag, utstilling gjennom dagene, om IPMA-sertifisering av prosjektledere, samt Young 3 parallelle høyaktuelle foredragsserier over 2 spennende dager: Crew for unge prosjektledere.

x Verdileveranse i IKT-prosjekter Fullstendig program: www.nordnet2008.no x Prosjektledelse med verdiskaping Elektronisk påmelding: www.ro.no x Prosjektkompetanse i kommunal tjenesteutvikling E-post: [email protected] Fax: 74 82 80 80 Tlf.: 74 83 97 99 NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE 39

FAIRTRADE: ETIKK & Noe pussig og spennende skjer SAMFUNN Side 42 FOTO: ALEX HOFFORD/SCANPIX

WEF: Mer enn møter og demonstrasjoner World Economic Forum er mest kjent for sine årlige samlinger i Davos, og for gatedemonstrantene som går i tog og roper skjellsord når organisasjonen holder møter. Siden nyttår har organisasjonen hatt en nordmann i ledelsen. Tidligere næringsminister Børge Brende er konserndirektør med ansvar for blant annet myndighetskontakt og internasjonale regioner. Han mener WEF er en aktiv medspiller for dem som ønsker seg en mer ansvarlig kapitalisme, og at ryktet som en prateklubb for rikmenn er sterkt overdrevet. Bla om! FOTO: STR/SCANPIX 40 ETIKK & SAMFUNN NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK

– Dette er en organisasjon som er i stand til å oppnå resultater. Hadde dette vært den prateklubben for rikfolk som enkelte påstår, hadde jeg ikke hatt noen interesse av å jobbe her, fastslår Børge Brende.

AV DAG HÅKON HELLEVIK sjon hvor de kunne påvirke i en [email protected] positiv retning.

Vi sitter i den nokså enkle kantina i En ansvarlig hovedkvarteret til World Economic markedsøkonomi Forum, med utsikt mot den vestre Stempelet som en rikmannsklubb tarmen av Genevesjøen. En utsikt er derfor en helt feilaktig oppfat- forbeholdt milliardærene. Simple ning, fortsetter Brende. «Klubb- millionærer kan bare drømme om medlemmene» er ett tusen av de å slå seg ned i dette strøket. Adres- mest innfl ytelsesrike selskapene sen er Route de la Capitet, et av de i verden og de fl este av dem er mest eksklusive nabolagene i hele såpass rike så det holder, men det i Europa. er ikke egen velstand de møtes for – Jeg hadde en tanke om å fi nne å diskutere, understreker han. et hus nær jobben, men jeg fant fort – Hensikten med forumet er å ut at det bare var å glemme. Jeg hav- bidra til å skape en sosialt ansvarlig net på den andre siden av sjøen i markedsøkonomi. Det unike med stedet, 25 minutter unna. Men det organisasjonen er partnerskapene er nær vannkanten og slett ikke så mellom selskapene, statlige myn- ille det heller, og mer tilpasset min digheter og organisasjoner verden lommebok, konstaterer han. over, humanitære organisasjoner, fagforeninger, religiøse organisa- En bedre verden sjoner eller kvinnegrupper for å World Economic Forum (WEF) nevne noen eksempler. Vi står bak er mest kjent for toppmøtene i prosjekter, dialog og partnerskap alpebyen Davos hver vinter. Siden hvor bedriftene bidrar med penger januar har Børge Brende jobbet i og kompetanse innenfor områder Sveits som en av fem konserndirek- som WEF ser som viktige. Da snak- tører under toppsjef og grunnlegger ker vi om helt sentrale områder for Klaus Schwab. Nordmannen har klodens fremtidige utvikling, som ansvaret for organisasjonens kon- klima, vann og andre naturres- takt med myndig- surser, energi og heter og organi- matsikkerhet. sasjoner, samt for «Forumet står – Er de store regionkontorene bak prosjekter, internasjonale sel- i Nord- og Sør- skapene oppriktig Amerika, Europa, dialog og part- interessert i å bidra Midtøsten, Asia og nerskap hvor til slikt arbeid? Afrika. – Det er vel Hensikten med bedriftene bidrar ingen hemme- WEF, ble Brende med penger og lighet at de sel- sitert på da han skapene som har søkte permisjon kompetanse på verdistigning på fra Stortinget i fjor børsene jevnt vinter, er å koble helt sentrale over er de som næringsliv, myn- områder som tar sitt sosiale digheter og orga- ansvar mest på nisasjoner i ulike klima, naturres- alvor. Da snakker land sammen i surser, energi og vi om et ansvar partnerskap for på ut over bare det å den måten å skape matsikkerhet.» tjene penger, som en bedre verden. tross alt er bunn- – Og det foregår planken i enhver hvordan? næringsvirksomhet. – Forumet er en erkjennelse av – Gjelder dette også næringslivet at utviklingshjelp alene aldri vil i de store fremvoksende økonomiene? være tilstrekkelig for å sikre vekst Mange frykter at når nye gigantvirk- og utvikling i de fattige delene somheter fra land som Russland, – Jeg skal være en ressurs. av verden. Vi trenger et større India og Kina for alvor blir domine- Det går ikke så veldig mange engasjement fra privat sektor, og rende verden over, så vil disse senke tidligere statsråder rundt i ikke minst trenger vi selskapenes standarden på områder som arbeids- lokalene til World Economic kunnskap og kompetanse. Sch- forhold, miljøarbeid og korrupsjon? Forum. wabs tanke var å samle de viktigste – En kan ikke legge skjul på selskapene i verden i en organisa- at en rekke av selskapene fra den NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE ETIKK & SAMFUNN 41

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIKHELLEVIK FOTO: LAI SENG SIN/SCANPIX veldig bevisst på hvilket budskap du sender ut. Kommunikasjonen blir fort vanskeligere når både jeg selv og mange av de jeg jobber med ikke har engelsk som morsmål. Også kulturelt er fellene mange. Det samme politisk initiativet eller den samme uttalelsen kan bli helt forskjellig mottatt på to ulike steder. Samarbeidsformene forandrer seg med geografi en når man fl ytter seg kloden rundt, sier Brende, som tror den uformelle nordiske omgangs- formen han har med seg hjemme- fra er mer en styrke enn en svakhet. –M en under den forutsetningen at vi er åpne for råd og at vi har evnen til å tilpasse oss. Det viktigste, både i internasjonalt arbeid og i livets andre situasjoner, er likevel at vi tør være oss selv. – Hva slags medarbeidere har Næringsministeren – her som norsk representant på verdensutstillingen i du? Japan i 2005. Et opphold i Genève er neppe diskvalifi serende hvis jeg skulle World Economic Forum – Svært mange unge, entusias- ønske meg tilbake til norsk politikk, mener Børge Brende. ■ Stiftet i 1971 som European Management Forum, med mål å tiske mennesker med bakgrunn bedre ledelsespraksisen i europeisk næringsliv. Grunnleggeren fra verdens fremste læresteder. Det var tyskeren Klaus Schwab, den gang professor ved universitetet i er krevende folk å arbeide med, de Børge Brende Genève. forlanger meningsfylte oppgaver ■ Født 25. september 1965 ■ Organisasjonen begynte allerede midt på 70-tallet å arbeide med og de godtar ikke middelmådig ■ Utdanning: Cand mag med historie mellomfag. sosiale og politiske saker i tillegg til rene næringslivsspørsmål. I ledelse. Derfor må jeg gi av meg ■ Karrière: 1990-92 Økonomisjef i familiebedriften Brende entre- 1987 ble navnet endret til World Economic Forum. selv også i forhold til dem, for jeg prenør ■ Siden starten har organisasjonen avholdt årlige konferanser har tross alt en bakgrunn selv som ■ 1989-97 Vararepresentant til Stortinget for Sør Trøndelag Høyre i Davos, med fremtredende ledere fra alle samfunnssektorer til mine ansatte forventer å kunne ■ 1992-97: Kommunalråd i Trondheim stede. Blant myndighetsrepresentanter ved siste møte var den lære fra. Heldigvis går det ikke så ■ 1997 2007: Stortingsrepresentant, avbrutt av tiden som miljø- britiske statsministeren Gordon Brown og den amerikanske uten- veldig mange tidligere statsråder vernminister (2001-04) og nærings- og handelsminister riksministeren Condaleeza Rice. Bill Gates var den største stjernen eller tidligere ledere av FNs kom- (2004-05). fra næringslivet, mens Sharon Stone, Angelina Jolie og Michael misjon for bærekraftig utvikling ■ I perioden 2003-04 var han leder for FNs kommisjon for bære- Douglas ledet feltet på «glamoursektoren». rundt i gangene her. Jeg er ikke kraftig utvikling. bare ansatt for å fortelle andre hva de skal gjøre. Jeg er også her for vestlige kulturkretsen er kommet mål for reduksjon av klimagass- være en ressurs, og da må jeg jobbe lengst i det vi kaller CSR, sam- utslipp. Etter min mening er det slik at mine erfaringer kommer funnsansvarlig arbeid. Jeg er imid- spesielt at det er næringslivet som andre til gode. Samtidig har jeg lertid ikke i tvil om at medlemskap ber politikerne sette mål som jo en bratt læringskurve selv. For å Ledelse og vanskelige hos oss vil dra standarden på dette faktisk betyr begrenset handlefri- sitere Grete Waitz, så er den eneste området opp også blant virksomhe- het for nettopp næringslivet, og jeg brukbare taktikken å gå hardt ut personalsaker ter som ikke har denne ballasten føler at vi skal ha vår del av æren for fra start og øke etter hvert. med seg fra før. Det spesielle med at G8-ledernes klimamål faktisk MENTOR inviterer til kurs i «Ledelse og vanskelige WEF er at det er beslutningsta- ble satt. På samme måte har foru- Blir i «noen år» personalsaker» ved Holberg Terasse kurs- og kerne i bedriftene som deltar på met også bidratt til å sette matva- Flyttingen til Sveits betød at Børge våre konferanser, og dermed har rekrisen på dagsorden verden over. Brende forsvant fra norsk politikk konferansesenter i Oslo, 8. – 9. oktober 2008. vi en unik mulighet til å påvirke Vi har videre et partnerskap hvor for første gang siden han ble poli- dem direkte. Når de setter inn til- ett hundre ledende selskaper har tisk sekretær i unge Høyre i en Hovedinnhold: tak betyr det mye, rett og slett ut forpliktet seg til å gå lenger enn alder av 20 år. Spørsmålene om Oppfølging av medarbeidere som er dårlig fungerende, og fra deres størrelse. Et selskap som deres nasjonale lover krever for hvor lenge han hadde planer om å som ikke tilfredsstiller kvalitets- eller tjenestekrav, Nestle har en omsetning som er å bekjempe korrupsjon. Lista er bli i WEF fi kk han lenge før han eller som motarbeider vedtatte mål. større enn mange lands BNP, og lang, sier Brende, som også tror rakk å begynne der. Perspektivet Gjennomgang av lederens styringsrett det betyr noe når de jobber for å biologisk drivstoff fra avfallspro- er fortsatt å være i Genève i «noen Oppfølging, opplæring, advarsler, oppsigelser og avskjed. redusere vannforbruket i sin pro- dukter kan bli en verdifull energi- år». AKAN, sykefraværsoppfølging, attføring. duksjon. kilde med tiden. – Og når du neste høst får tilbud om å bli utenriksminister i regjeringen Kurset gir deltakerne kompetanse til å behandle Vil gjerne sette spor Skal være en ressurs Jensen, hva sier du da? problemsaker på en korrekt og profesjonell måte, både Fra sin tid som norsk miljøvern- Lederoppgaven han har påtatt seg – Har du fl ere spørsmål før du i henhold til regel- og avtaleverket og mellommenneskelige hensyn. Kurset krever aktive deltakere med oppgaveløsning minister er Børge Brende fortsatt går ikke bare ut på å være sjef for skal gå? Rent seriøst, så har jeg og erfaringsutveksling som viktige elementer. stolt av mye av det som ble oppnådd en gruppe medarbeidere fra mel- vel også sagt at jeg slett ikke ser under Bondevik-to-regjeringen, lom 40 og 50 land, men også på å bort fra at jeg vil ønske meg tilbake Pris kr 6800,– inkl. materiell og lunsj begge dager. som større nasjonalparker og kam- samarbeide med myndigheter og til norsk politikk på et eller annet panjen for å få stanset utslippene virksomheter fra de fl este av klo- tidspunkt. I så fall tror jeg ikke den Kurset tilbys også bedriftsinternt for den enkelte av radioaktivt avfall fra Sellafi eld. dens kulturelle kroker. jobben jeg har nå skulle være spe- virksomhet. Ta kontakt for mer informasjon og pristilbud. Ambisjonen hans i WEF er å kunne – Språket var en overgang. Alt sielt diskvalifi serende. Jeg ønsker Påmelding til: sette spor der også. foregår på engelsk, jeg slipper hel- å jobbe her så lenge som jeg har – Jeg mener vi har oppnådd digvis å arbeide på fransk eller tysk. noe å gi og noe å lære. Skulle jeg www.mentor-as.no mye bare på det siste halve året. I Poenget er heller ikke at engelsk er ende opp med å bli politiker igjen, Telefon: 90 93 38 60 forkant av G8-møtet i Japan i som- så veldig utilgjengelig for meg. Som er det ikke tvil om at det å være Postboks 14 · 1620 Gressvik mer for eksempel, gikk lederne i politiker er imidlertid språket ditt her noen år vil være en usedvan- Målstyring Personal og Lederutvikling ett hundre store bedrifter ut og aller viktigste arbeidsredskap, du skal lig nyttig erfaring, avslutter Børge oppfordret statssjefene til å sette beherske nyansene til fulle og være Brende. 42 ETIKK & SAMFUNN NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Fairtrade-kommuner kaster seg inn i utenrikspolitikken: – Noe pussig og spennede skjer Sauda kommune skal ha landets kommuner til å handle etisk. – Dermed kaster kommunene seg ut i utenrikspolitikk.Noe pussig skjer i det norske demokratiet, mener professor.

WANDA KRISTIANSEN regjeringens utenrikspolitikk. [email protected] Fallgruven er at dette forblir fi ne ord, sier professoren, som Sauda kommune avholder denne selv er optimistisk: uken en konferanse om Fairtrade – Det vil få effekt, men vil ta tid. – en merkeordning som sikrer Fine ord koster ikke så mye, men at varen er produsert på en etisk det blir stadig vanskeligere å ikke måte. Målgruppen er beslutning- følge opp grunnet omdømme- og stagere i landets kommuner, og mediepresset. konferansen har som budskap at alle kommuner blir med i Fair- Må gjøre motsatt trade-ordningen. – På lang sikt er det jo et mål at Thor Øivind Jensen, førstea- hele Fairtrade-systemet blir over- manuensis ved Universitet i Ber- fl ødig, for etter hvert har alle Fair- gen, synes det her skjer noe nytt i trade-garanti, og det blir dyrt å stå demokratiet: utenfor alene som uetiske. Mar- – Det er en pussig sak i den kedet er etisk når det lønner seg. norske demokratiet at Kommune- I dag er det de etiske som frem- Norge kaster seg over en slik sak. heves, men vi vil Det er langt fra en vanlig kom- med tid komme munesak å engasjere seg i inter- så langt at det er «Det kan bli nasjonal solidaritet. Det er veldig de uetiske som spennende og uventet, sier Jen- fremheves og et himla leven sen. Han deltar i konferansen og uthenges, sier når kommu- har forsket på nye tendenser der Jensen. politikken fl ytter inn på markedet Han medgir at ner kaster seg gjennom forbrukerne. å ivareta etikk blir inn i utenriks- – Dette er nytt, og kobler seg en stor ekstrajobb – Dette kobler seg til en ny tendens i internasjonalt politisk politikken. » samarbeid. Det er en slags utenrikspolitikk kommunene til en ny tendens i internasjonalt for innkjøpere. engasjerer seg i, samtidig som initiativet er drevet frem fra politisk samarbeid. Det er en slags – Eneste argu- grasrota, sier statsviter og ekspert i organisasjonsvitenskap utenrikspolitikk kommunen enga- ment for å ikke Thor Øivind Jensen. sjerer seg i, samtidig er initiativet gjøre etiske innkjøp er jo nettopp ikke drevet fram ovenfra, gjen- «plunder og heftargumentet.» Vi nom partier eller formelle orga- må jobbe til det motsatte blir tilfel- Etisk handel i det offentlige nisasjoner, men i en nedenfra- og let – at det blir for kostbart å ikke –opp-stil gjennom aktivister, løse gjøre det. ■ Det offentlige handler varer og tjenester for ikke bedre enn Telenor, påpeker spesialrådgiver nettverk og grasrota. Og ved å forholde seg til alle- over 300 milliarder kroner i året. 100 av dem står i Sauda kommune Ståle Pedersen. Konferansen rede utarbeidene guider fra Etisk kommunene for – men det stilles null krav til har som budskap at alle kommuner blir med i – Himla leven Handel og handle i Fairtrade- etikk. Fairtrade-ordningen. På konferansen skal Jensen fortelle merker er mye av jobben gjort, ■ Nå vil regjeringen gå inn for at det offentlige ■ Kommunen, som er landets første Fairtrade- om utfordringer, fallgruver og opp- mener han blir en ansvarlig innkjøper. Barne -og like stillings- kommune, har også sendt en etisk oppfordring til gaver for offentlig sektor når for- –Men styrer dette egentlig folks departementet han nå bestilt maler for etiske ret- helseforetakene i landet – som er enorme offent- bruket blir politisk og etisk. valg på super’n? ningslinjer ved offentlige innkjøp – fra foreningene lige innkjøpere. På samme måte som Telenor – Utfordringen ligger i kommu- – Nettoeffekten er at det stille Initiativ for etisk handel og Grønt i Praksis. ble avslørt, har reportasjer i Sverige avdekket at neloven der det står at kommuner og rolig går mot dette. Da det kom ■ Sauda kommune avholder denne uken en svenske helseforetak kjøpte inn instrumenter og ikke skal bedrive utenrikspolitikk. fram at Tine betalte store kjeder konferanse om Fairtrade – en merkeordning som utstyr produsert under samme type umenneske- Vi så det da kommuner erklærte for å ikke ha annen ost i hyllene, sikrer at varen er produsert på en etisk måte. lige arbeidsforhold blant annet fra Pakistan. seg som atomfrie soner på 60-tal- sank salget med 40 prosent som Målgruppen er beslutningstagere i landets kom- ■ I Kommunenes Sentralforbund sier informa- let, eller som da en kommune direkte konsekvens av at kunder muner. sjonssjef Jørn Ivar Baade at kommunene allerede prøvde å boikotte Jaffa-appelsiner. dem ryggen i protest. Poenget er ■ Nylig fi kk Telenor gjennomgå da det viste seg tenker etikk. – Samtidig er det klart dette krever Det ble et himla leven der uten- at det hadde ikke noe med kvalitet at en underleverandør i Bangladesh benyttet stadig mer kompetanse, særlig gjennom kompli- riksminister Støre sendte skarpe eller pris på produktet å gjøre – barnearbeid og lot arbeidere jobbet under livsfar- serte innkjøpsregler i EØS, og det er en utfordring, noter, det var kontorveiselt fordi det var etikken, avslutter han. lige forhold. – Men offentlige virksomheter er men en vi skal klare, sier han. norske kommuner gikk på tvers av

setningene: administrasjonen, og særlig der Må selv ha styringen en vinn-vinn situasjon for alle – Jeg har de består av utdannende bønder Hun påpeker at ved Fairtrade får bøndene, sier hun og forteller – Fungerer sett selv at det som har vanskelig for å kontrol- småbønder tilgang til internasjo- at Fairtrade gjør årlige inspek- – Jeg har sett selv at det fungerer. Små- lere ledelsen. Kooperativene nale markeder de ellers har van- sjoner for å sikre at betingelsene bøndene blir skal driver demokratisk av sine skelig for å nå, og de får insentivet om arbeidervilkår overholdes. fungerer. Småbøndene styrket politisk aktive medlemmer, men i utvi- til å organisere seg og stå styrket Både kooperativene og bønder blir styrket politisk og og økonomisk. klingsland har det ofte vært en sammen. Under ordningen får blir intervjuet. Anna Det et er klart ovenfra og nedform der NGOer bøndene en forhåndsbetaling fra – Er det nok til å sikre at syste- økonomisk, sier Fairtrade- Milford ting alltid kan har kommet utenfra og skapt importøren, det være seg en norsk met fungerer? forsker. forbedres sier hun, men under- organisasjonene. Derfor har de dagligvarebutikk. Dette sikrer – Man kan egentlig ikke gjøre Anna Milford er doktorgradssti- streker at hun måler ut fra hva ikke oppnådd målet med å styre prisnivået og stabilitet i prisene så mye mer. Det er viktig at bøn- pendiat i samfunnsøkonomi ved som var hennes egne realistiske bøndenes selvfølelse og «empo- når markedsprisen er lav, forklarer dene får følelsen av at de er de Norges Handelshøyskole. Hun forventninger. Utgangspunktet werment,» og når de utenfra har hun. Dessuten blir kooperativene selv som har styringen med dette. skriver avhandling om kaffe- for samfunnsøkonomen var å se dratt har kooperativene ofte falt er konkurransefaktor: Tvert imot kan de føle at de blir kooperativer og Fairtrade og har om kooperativene var velfunge- sammen, forklarer hun. – De retter opp markedsim- for mye kontrollert, at de er noen vært på 10 måneders feltarbeid rende organisasjoner, noe de viste Derimot fant Milford at koo- perfeksjoner. Prisen går opp tanter som holder dem i ørene. i Chiapas i Mexico. Hun mener seg å være: perativene og småbøndene hadde også for bønder som ikke er med De vet selv hva som er best for ordningen fungerer ut fra forut- – Kooperativer sliter ofte med fått det til. i kooperativene, dermed blir det dem, avslutter Milford. NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE ETIKK & SAMFUNN 43 VERDIFORUM

DENNE UKEN: Lederes problem er ikke at de ikke vet forskjellen på rett og galt, men at de ikke klarer å omsette tanker og ord til handling, skriver Jørn Bue Olsen.

Jørn Bue Olsen er siv.ing. og ekon. dr. og driver eget rådgivningsfi rma i ledelse og etikk. E-post: [email protected] Dataprogrammer for etisk handling ed inngangen til høsten står mange lander på kulen i etter kun «kråkehopp»: offentlige og private virksomheter Problemet sitter mellom ørene. Vpå spranget til å gjøre et eller annet I vårt tilfelle mangler lederne data- med etikk, CSR, samfunnsansvar og så programmer for etisk handling i hodene videre. Viljen er der! Men mange vil også sine og forståelse for hva som styrer leder- oppleve at det er lettere sagt enn gjort. og beslutningsatferden. Lederne nøler. Jeg har jobbet noen år som prosess- Saueavvenning på jakthunden konsulent, rådgiver, innleder på leder- La meg illustrere «dataprogram» i hodene seminar og kursholder, og har erfart våre med et lovlig dyreforsøk – rett før at forventningene om hva som skal høstjakten starter. Min vorstehhund behandles under overskriften «etikk» (en kraftig fugle- og trekkhund) er utstyrt er svært forskjellig fra person til person med noen enkle programmer hjernen og fra en virksomhet til en annen. Mens sin: Den sporer opp ryper og tar stand: fi losofer og teologer nok har foredratt Hunden står stille og stiv som en støtte. mye om etikk og moralfi losofi med Et positivt program for jegeren! Aristoteles, Kant og andre, har jeg som Men hunden har også et annet program ingeniør, økonom og råd giver i ledelse som jeg vil prøve å avlære den: Når den ser fokusert på etisk handling. en sau, så jager den sauen. Derfor får hun- Første bud er å sette av nok tid til den et kurs i såkalt saue avvenning: Den dialog på forhånd for å avklare om hoved- blir utstyrt med et elektrisk halsbånd og innholdet på et opplegg skal være moral- sluppet inn på et jorde med mange sauer. fi losofi eller etisk handling. Straks den løper etter sauene får den støt Jeg mener vi vet mye om hva som er fra båndet – om og om igjen. Men etter et rett og galt. Men vi er ikke fl inke til etisk antall angrepsforsøk er stans; et nytt «pro- Den svenske etikkforskeren og sakens forskjellige sider, egen innstilling handling i vår egen organisasjon. gram» er installert inn i hundens hjerne: skribenten Tomas Brytting (1998) har og mulige handlingsalternativer. Jeg gjør et hovedgrep i denne artik- «Hvis jeg ser en sau vil jeg ikke jage den, oppsummert noe om det viktigste ved Aksjon – å kunne omsette det vi vil i kelen: Jeg ser på det hjelpemiddelet som fordi det gjør veldig vondt. Jeg stopper hel- slike «hjerneprogrammer» for etisk praktisk handling. skal til for å sikre etisk handling som et ler opp eller går rundt.» Dette har fungert handling. Han satt opp visse nødvendige Jeg intervjuet en administrerende dataprogram i lederens pc-hjerne. Dette prikkfritt siden. forutsetninger som lederen må inneha direktør i telekommunikasjonsbransjen er behandlet i en artikkel i den nye boken for å kunne handle etisk. Han betegner rundt år 2000. I starten tenkte han høyt Retorikk, etikk og arbeidsliv (Forlag 1). Programmer for ledelse «programvaren» som «menneskets etikk- og åpenhjertig: Han syntes ikke han La oss se på vår egen hjerne som en organ». Dette består av tre punkter: hadde noen etiske dilemmaer i sin hver- Fra ord til handling avansert datamaskin. Hvilke programmer 1. Intellektet – sakkunnskapen, dag. Han hadde altså ingen persepsjon. Overskriften var betegnelsen på Telenors trenger en leder i sin datamaskinhjerne analytiske evne, kritisk holdning. Vi må Men etter en halvtimes dialog og tenk- etiske retningslinjer på 1990-tallet. for å lede en virksomhet? Jo, programmer skaffe oss kunnskap om moralfi losofi og ning, altså refl eksjon, mente han likevel Mange virksomheter har strategi- om planlegging av produksjon, økono- etikk. Her vet vi at høyskolene som sagt at han så noen. Han hadde tydeligvis ikke notater med dette navnet. Utfordringen mistyring, personalbehandling, jus og har generelt gitt oss lite eller rett og slett satt av noe tid i sin lederhverdag for å for mange ledere kan så videre. Vi studerer i ingenting av dette (jf. under søkelse av refl ektere over mulige etiske dilemmaer. illustreres med dette 3-7 år, og vi lærer ved Aronsen og Olsen 2008). Og vi må øve Han manglet programmer for etikk. Når eksemplet: Spørsmålet «Problemet sitter erfaring via praktiske oss i kritisk analytisk tenkning. Dette han hverken ser eller har refl ektert over var hvordan de skulle jobber med intensive legger høyskolene stor vekt på – men i det, er det heller ingen grunn til aksjon – håndtere etikken i sel- mellom ørene.» internseminarer. Hva andre fag! praktisk etisk handling. Det er med andre skapet. skjer? Vi installerer, byg- 2. Samvittigheten – bygger på ver- ord «business as usual». Jeg hadde samtaler ger inn og videre utvik- difellesskap i de gjeldende verdiene i først med administrerende direktør og ler programmer i hodene våre som er kulturen. Vi må ha evne til å forvalte vårt Mengdetrening senere med styrelederen i en av de største nødvendige for å lede virksomheten. Det verdifelles skap der de positive verdiene vi Installering av programmer som «men- telekommunikasjonsbedriftene i Norge. er en mengde programmer i «Business as hovedsakelig er enige om etterleves. neskets etikkorgan» og «moralsk kompe- Administrerende direktør hadde klare usual»-pakken i hjernedatamaskinen. Vi 3. Empati – evnen til å leve seg inn i tanse» er altså nødvendig for at vi skal meninger: «Etikk skal omtales både i legger stadig inn ny og oppdatert pro- andre menneskers følelsesliv og kunne klare å handle etisk. Og så må vi øve på strategi dokumenter og i årsmeldingen.» gramvare og må ofte slette de gamle for at sette seg inn i andre menneskers behov. å bruke dem! Og styrelederen fulgte opp: «Etikk skal ha nye programmer skal virke godt. (Å slette Enkeltmenneskets empatiske evner er en Min erfaring som rådgiver er at eget avsnitt i strategidokumentet.» gamle programmer – avlæring – er for- forutsetning for etisk handling. det som kanskje fungerer aller best er De to kanskje mest sentrale posi- resten ikke alltid like lett.) For å kunne handle etisk mener dilemmatrening med eksempler fra egen sjonene i selskapet har talt. Men hva Brytting at aktørene i tillegg må ut vikle virksomhet. Det kan være egne tilrette- skjer? Ingen ting – til tross for at både Programvare for etisk handling og installere programmer for moralsk lagte etiske dilemmaer som diskuteres toppsjef og styreleder sier at etikk skal Men hvor er programmene for å oppdage kompetanse – forstått som «individers jevnlig på interne møter med folk fra med i sentrale styringsdokumenter. De to og behandle etiske dilemmaer? Og hvor- evne til å håndtere moralsk utfordrende egen bransje som innledere – men med topplederne klarer ikke å gå fra ord til dan ser denne programvaren ut? De fl este situasjoner». I begrepet «håndtere» legger eksterne veiledere. En kan også tilrette- handling. Men jeg tror ikke det er fordi de av oss fi kk ikke installert slike i studie- han inn noe mer enn handling: legge for diskusjoner av etiske dilemmaer ikke vet forskjell på rett og galt. tida. Mange høgskoler har i dag fortsatt Persepsjon – evnen til å gjøre et rele- over internett. Jeg vil si det som de sier det med ingen etikkundervisning for kommende vant utvalg av inntrykk. Og her er det som i idretten – det er verdensmestere i hopping som året etter ledere og fagfolk. Refl eksjon – evnen til å kunne overveie mengdetrening som gjelder! 44 STILLINGSANNONSER NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

Stillingsportal Kun lederstillinger

Tittel Arbeidsgiver Sted SMS kode* Fylkesmiljøvernsjef/ Fylkesmannen i Stavanger 4387 avdelingsdirektør Rogaland Økonomisjef Oslo T-banedrift AS Oslo 4379 Rådgiver sikkerhet/beredskap Oslo kommune Oslo 4385 Oslo Havn KF

Farvannssjef Oslo Havn KF Oslo kommune Oslo 4382

Lillehammer Leder for barneverntjenesten Lillehammer 4367 kommune Koordinator for Sjøkartverkets Statens Kartverk Stavanger 4365 internasjonale elektroniske tjeneste Lønningssjef/avdelingsdirektør Statsbygg Oslo 4362 Sogn og Fjordane Fylkesbiblioteksjef Leikanger 4348 fylkeskommune Sarpsborg Daglig leder legevakten Sarpsborg 4346 kommune

Rådmann Hurdal kommune Hurdal 4340 Ullevål Assisterende økonomidirektør Oslo 4259 Universitetssykehus

* Send lederjobb til 1986 og få stillingen på SMS (1 kr), eller fi nn stillingen på lederjobb.no. Se lederjobb.no for nærmere informasjon, kontakt oss på e-post: [email protected] eller tlf 815 44 110

Administrerende direktør

Norges veterinærhøgskole har ledig fast stilling som administrerende direktør. Direktøren er administrasjonens øverste leder og har sammen med rektor ansvaret for høgskolens daglige ledelse.

NVH utdanner veterinærer og dyrepleiere og driver forskning innen mattrygghet, sykdommer, helse og velferd hos pattedyr og ¿ sk, samt Dyrenes rikshospital. Stortingets vedtak om À ytting av NVH til Ås og samorganisering med Universitetet for miljø- og biovitenskap skal realiseres. Direktøren vil være en sentral person i det strategiske arbeidet med å utvikle et nytt veterinærmedisinsk lærested og et av de ledende europeiske universitetene for ”life science”. Dette utviklingsarbeidet skal ledes parallelt med den ordinære driften på høgskolen.

Vi søker en kreativ, selvstendig og handlekraftig person med stor arbeidskapasitet. Det vil bli lagt vesentlig vekt på gode lederegenskaper, herunder evne til samarbeid og til strukturert og strategisk tenkning. Det er ønskelig med erfaring fra omstillingsprosesser og forståelse for økonomistyring.

Spørsmål om stillingen kan rettes til rektor Lars Moe, tlf 22 96 45 01/95 21 67 14 eller prorektor Yngvild Wasteson, tlf. 22 96 45 03. Stillingsbeskrivelse er utarbeidet.

Informasjon og søknadsregistrering på www.veths.no. Søknadsfrist: 1. oktober 2008. NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE STILLINGSANNONSER 45

Byggtorget AS ble etablert i 1997 og er et medlemseid kjedeselskap med 69 byggevare-forretninger. Kjedekontoret er lokalisert i Vadsø og har pr. i dag 11 ansatte. Vi har en betydelig vekst både ved medlemstilgang og i omsetning. Kjedekontoret omsetter for ca 450 millioner og medlemsbedriftenes samlede omsetning er over 1 milliard. DAGLIG LEDER – BYGGTORGET

Byggevarekjeden søker daglig leder til kjedekontoret/hovedkontoret.

Den vi søker: Vi kan tilby: • Er ansvarsbevist og utadvendt • Varierte og innholdsrike arbeidsoppgaver • Har kjennskap til byggevarer • Ekspansivt og godt arbeidsmiljø • Er løsningsorientert • Kontakt med mange mennesker • Har stor arbeidskapasitet • Lønn og arbeidsvilkår etter avtale Vil du • Har relevant kompetanse Søknad sendes: Byggtorget AS, Att styreleder, Postboks 414, 9811 Vadsø. annonsere Kontaktperson: Styreleder Lars-Arne Oldernes. Tlf: 410 01 923. E-post: [email protected] her? Søknadsfrist: 15. september. www.btkjeden.no Ring 815 44 110 www.lederjobb.no

Statens forureiningstilsyn (SFT) er eit direktorat under Miljøverndepartementet med 300 tilsette på Helsfyr i Oslo. SFT arbeider for ei forureiningsfri framtid.Vi set i verk forureiningspolitikken og er vegvisar, vaktar og forvaltar for eit betre miljø. Dei viktigaste arbeidsområda våre er klima, miljøgifter, vatn og hav, avfall, luft og støy.

Engasjert seksjonssjef til nyoppretta seksjon

Du vil få ansvaret med å leie og vidareutvikle oppgåver på avfallsområdet og arbeidet med grunnforureining.

Seksjonen har om lag 12 medarbeidarar og er i dag ein del av avdelinga for kjemikalie og lokalmiljø. Du vil rapportere direkte til avdelingsdirektør og gå inn i leiarteamet i avdelinga.

Du kan lese meir om stillinga på www.sft.no

Statens forureiningstilsyn, Postboks 8100 Dep, 0032 Oslo Internett: www.sft.no

Gaular kommune Leiande helsesøster

Vi har ledig stilling for leiande helsesøster i 100% stilling. Den som vert tilsett i stillinga må ha utdanning som helsesøster. I tilegg til leiar er det tilsett helsesøster, jordmor og sekretær i tenesta. Tenesta har stilling for psykolog, men denne stillinga er f.t. vakant. orapp.no Arbeidsoppgåver O Fageleg og administrativ leiar for tenesta O Utøve teneste for born og ungdom etter gjeldande lovverk og i samsvar med rettleiar for helsestasjonsverksemda O Utøving og samarbeid om tenestene innan dei kommunale – økonominyheter hele dagen tenestene og spesialisthelsetenesta for psykisk helsevern for born og ungdom. Stillinga har ein del oppsøkjande verksemd og oppfølgjing av tiltak og det er derfor eit krav at den som vert tilsett har førarkort og kan disponere bil i teneste. Det vert kravd politiattest frå den som vert tilsett i stillinga.

Nærare opplysningar om stillinga får ein ved å venda seg til leiande helsesøster Inger Reinsnos, tlf. 57 71 82 71 eller helse- og sosialsjef Kjell Idar Dvergsdal, tlf. 57 71 82 00

Sjå full utlysningstekst på www.lederjobb.no 46 NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE NESTE UKE Lørdag 30. august Søndag 31. august Mandag 1. september Fredag 29. august 10.15 NRK1: Eldrebølgen. Eldrebølgen var et 18.30 NRK2: Faktor: Drømmebyen. I høst 19.55 NRK1: Faktor: Evas vågestykke. Eva slags «feelgood-svar» på den litt kyniske åpner Norges første SOS Barneby i Bergen. Runnerstrøm (57) hopper av og blir kunst-

FOTO: NRK realitybølgen. Deltakerne i Eldrebølgen er i Barnebyen skal huse barn som barnevernet student etter 35 år som barnehageassistent. alderen 62-74 år. I den fl rste episoden møtes har bestemt ikke kan bo hjemme lenger. Til Fram til nå har malingen kun vært en hobby, de for første gang og reiser i båt til Lyngsei- hvert hus skal det ansettes SOS-foreldre. De og denne dokumentaren følger henne gjen- det i Nord-Troms. Her ligger Solhov Folke- må forlate egne jobber, hjem og familier og nom et år med store forandringer. høgskole hvor de skal bo, leve og arbeide de fl ytte inn i barnebyen. neste ti ukene. Oppdraget deres er å lage en 20.10 NRK2: Wallenbergs. Svensk industri- revy som de til slutt skal framføre i Kultur- 19.55 NRK2: Norsk veidesign. Kan virkelig historie og Wallenberg-familiens historie går huset i Tromsø. Se første repriseepisode i svenskene ha noe å lære av norsk veibyg- parallelt. Knapt noe fi nansdynasti har satt formiddag. ging? Det kan virke slik, for de har laget en slike spor etter seg i sitt lands økonomi som dokumentar om det. Den svenske designse- Wallenbergs. Med sitt utspring i høykirke- 10.05 NRK1: Hurtigruten 365. Trenger du rien Bästa formen har vært på biltur i Norge, lig miljø og med strenge påbud om ansvar litt dokusåpe-avkobling på formiddagen? I FOTO: NRK og har et nytt perspektiv på norske riksveier. og plikt har fi re generasjoner forvaltet den denne repriseepisoden av serien fra Hur- Statens vegvesen har en rekke prosjekter for formuen som André Oscar Wallenberg tigruten settes sinnene i kok når kaptein å tilrettelegge de mest naturskjønne veistrek- etterlot seg. Widding ytrer seg om servicen om bord. Det ningene for turisme, og det synes svenskene årlige høydepunktet, «liggedøgnet», nær- er interessant nok for et helt TV-program. 22.35 TV 2: Refl ektor: Min libanesiske fl amme. mer seg - da kan besetningen ta seg en fest For 25 år siden traff en norsk FN-soldat ei sammen mens båten ligger til kai. jente han aldri kunne glemme. 25 år etterpå

FOTO: TV2 får han igjen kontakt med henne og skal til 20.10 NRK2: Dokumentar: Mamma får omsor- Libanon for å besøke henne. Få med deg gen. Du trodde kanskje at barnefordelings- denne søte dokumentaren. saker stort sett ender med lik fordeling av 20.25 NRK1: Komiprisen 2008. Komiprisen ansvaret mellom mor og far? Vi har nok ikke er i ferd med å befeste seg som en av de kommet så langt. I Sverige er det nesten viktige prisutdelingene i kultur-Norge, og er FOTO: NRK alltid mor som får omsorgen for barna ved du klar for litt moro i kveld, er NRK1 kana- skilsmisse. I denne svenske dokumentaren len. Øystein Bache leder det direktesendte lærer du mer om fenomenet. showet fra Chat Noir.

20.30 National Geographic Channel: Aste- 22.35 NRK1: Fakta på lørdag: Utroskap i roider: Dommedagssteinen. I 2002 feide en cyberspace. Ekte kjærlighet eller fantasi? Hva asteroide på størrelse med en fotballbane skjer når den virkelige verden kolliderer med forbi Jorden uten å bli sett. Hadde den truf- den virtuelle? I denne BBC-dokumentaren fet Jorden, kunne tapet av menneskeliv vært møter du mennesker som lever ut fantasiene høyt. sine på nettet. 23.10 NRK2: Olympisk mester i doping. Kvin- nelige, østtyske idrettsstjerner forteller om 21.25 NRK2: Cato Bekkevold. Cato Bekkevold 00.15 NRK2: Når sjelen sitter i håret. Jasmin prisen de måtte betale for å bli verdens beste er trommeslager i black metal-bandet Ensla- på tre år reiser med sin mor til Sibir for å utøvere på 70- og 80-tallet. Systematisk ved, som er nominert til Spellemannprisen besøke far. Far er shaman, og Jasmin skal doping med mannlige hormoner har ført til fi re ganger. Men Cato har også en annen følge den lokale tradisjonen for treåringer, store personlige tragedier for en rekke av de lidenskap. Sammen med bandets vokalist nemlig å gjennomgå en rituell hårklipp. Bli 23.20 TV 2: 9/11 - Fiksjon eller fakta? Det er mest kjente stjernene fra den tiden Grutle Kjellson jakter han på de største med på reisen fra barnehagen i Nørrebro til ikke alle som tror Bin Laden og Al Qaida sto eksemplarene av ulike fi skearter. steppene i Sibir i denne danske dokumen- bak angrepene på New York 11. september taren. 2001. Den amerikanske dokumentaren ‘9/11 - Sannhet eller fakta?’, er en underholdende ‘greatest hits’-samling av de mest utbredte konspirasjonsteoriene knyttet til den tragiske terrorhandlingen. Slå på. FOTO: REGJERINGEN

■ Nederland: Folkemordtiltalte ■ Frankrike: EU-parlamentet kommer Radovan Karadic møter på nytt i sammen denne mandagen. Sesjonen varer FOTO: MENTZ INDERGAARD/NTNU INFO retten ved FNs krigsforbryterdom- til 4. september stol i Haag. Karadzic ville utsette å ■ USA: Republikanerne har landsmøte i svare på skyldspørsmålet da første Minneapolis-St Paul i Minnesota for å velge rettsmøte fant sted 31. juli. ■ Varangerhalvøya: Varangerhalvøya nasjo- presidentkandidat. ■ Tromsø: Døgnvillfestivalen ■ Tynset: Garborgdagene åpner på Tynset. nalpark åpnes av miljø- og utviklingsminis- ■ Norden: De fem fi lmene som er nominert åpner i Tromsø for andre gang med Årets tema er miljøvern. ter (SV), statssekretær Heidi til Nordisk Råds fi lmpris 2008, offentlig- blant andre Ane Brun, 50 Cent, ■ Trondheim: Møte på Studentersamfun- Sørensen og sametingspresident Egil Olli. gjøres. For første gang har publikum mulig- Madcon og Knutsen & Ludvigsen det: «Kina - Midtens rike i sentrum igjen». ■ Oslo: Cinemateket viser Broene i Madison heten til å se de nominerte nordiske fi lmene DETTE SKJER DETTE på artistlista Forfatter Torbjørn Færøvik og spaltist Cong County fra 1995 med Clint Eastwood og samlet, på spesielle fi lmvisninger i de nor- Zhao innleder Meryl Streep i hovedrollene. diske hovedstedene.

29. august 30. august 31. august 1. september Jo og Johan har navnedag Ben og Benjamin har navnedag Berta, Bertram og Berte har navnedag, det er Solveig og ■ i 1831 oppdaget Michael Faraday ■ i 1721 sluttet den store nordiske krigen nasjonaldag i Malaysia, Kirgisistan og Trinidad Solvår har nav- den elektromagnetiske induksjon ■ i 1809 ble selskapet for Norges Vel stiftet og Tobago nedag, og det ■ i 1833 ble «The British Factory ■ i 1948 ble Universitetet i Bergen åpnet av ■ I 1290 ble jødene utvist fra England er nasjonaldag Act», som reduserte barnearbeid, daværende kronprins Olav og statsminister ■ i 1864 ble den norske Sjømannsmisjon i Slovakia og vedtatt Einar Gerhardsen stiftet Usbekistan og ■ i 1992 ble dei Nynorske Festspela ■ i 1963 ble det åpnet en direkte telefonlinje ■ i 1977 ble det satt høyderekord for fl y i en Libya avholdt for første gang mellom USA og Sovjetunionen til krisesitua- sovjetisk MiG, som fl yr i 37650 meters høyde ■ i 1899 åpnet Nationaltheatret ■ i 1996 kolliderte et russisk Tupo- sjoner ■ i 1998 ble statsminister Kjell Magne ■ i 1972 ble Universitetet i Tromsø offi sielt lev-fl y med Operafjellet på Sval- ■ i 1974 ble Gro Harlem Brundtland utnevnt Bondevik sykemeldt grunnet en «depressiv åpnet DETTE SKJEDDE DETTE bard, 141 mennesker omkom til miljøvernminister reaksjon på overbelastning» ■ i 1994 inntrådte IRAs våpenhvile NR. 30 – FREDAG 29. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE 47 RADIO OG TV — fi ltrert av Vetle Daler

Tirsdag 2. september Onsdag 3. september Torsdag 4. september www.ukeavisenledelse.no 21.30 NRK1: Krigen: En verden uten krig. Kri- 20.00 TV 2: Tonje Steinsland møter Phung

gen mot Japan fortsetter sommeren 1945. På FOTO: NRK Hang. Phung Hang (26) er popartist og tross av enorme japanske tap på Okinawa, barne-tv-programleder i NRK. Hun født er Ukeavisen Ledelse er en avis ønsker de japanske lederne fortsatt ikke å i Brummundal og så ikke på seg selv som for ledere og ressurspersoner overgi seg. Amerikanerne gjør et drastisk annerledes - inntil en rasistisk ungdoms- som er opptatt av verdiskaping, valg. 6. august letter et amerikansk fl y lastet gjeng begynte å plage henne på barneskolen. med en atombombe og setter kursen mot Tonje Steinsland har snakket med henne. samfunnsansvar og faglig Hiroshima. To dager senere erklærer rus- utvikling. serne krig mot Japan. Atombomben over 20.05 NRK2: Kulturdokumentar: Den bry- Nagasaki tvinger Japan til slutt i kne. Hun- somme - dikteren Günter Grass. Da det i Vi fokuserer på det viktigste dre tusenener av amerikanske soldater kan forbindelse med den siste boken hans «Når som skjer innen ledelse, begynne hjemreisen og lære å leve et liv løken skrelles», kom fram at Günter Grass politikk, økonomi og næringsliv. uten krig. Få med deg siste episode i denne som ung gutt hadde vært medlem av SS amerikanske dokumentarserien i kveld. under krigen, vakte det oppstyr. Han er Ukeavisen Ledelse er uavhengig berømt for sitt radikale forfatterskap og sitt og ikke et talerør for noen engasjement på venstresiden i tysk politisk organisasjoner. FOTO: NRK debatt. Denne dokumantaren følger forfatte- ren i hans arbeid med boka, i diskusjon med oversettere, og på turné sammen med sin REDAKSJON: datter, skuespilleren Helen Grass. Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 E-post: [email protected]

ABONNEMENT KL. 8-16: Telefon/faks: 22 31 03 40 / 22 31 03 05 FOTO: TV NORGE E-post: [email protected] 19.55 NRK1: Tingenes tilstand. Petter «Typisk norsk» Schjerven er tilbake på skjermen – ANNONSE: heldigvis – med et program om norske sam- Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 lere og det de samler på. I første program E-post: [email protected] undersøker han mange samlingers arnested, POSTADRESSE: nemlig barndommen, og får lekt seg med Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo bl.a. apachesykler, fl ipperspill og legoklosser. BESØKSADRESSE: Utvilsomt verdt en titt. Kongens gate 22, Oslo

UTGIVER: Mentor Medier AS 20.10 NRK2: Hjernene bak Al Qaida. Al Qaida 23.10 NRK2: Tvangstanker. Dansk dokumen- har erklært hellig krig mot Vesten, og denne PRIS: kr 1285K per år (45 utg.) tarserie om psykiske lidelser: (2:5) Camilla lar dokumentarserien gir deg historien fra inn- TRYKKERI: Nr1Trykk AS livet sitt styres av tall – gode tall og dårlige sida av organisasjonen. Sjeldent arkivmate- tlall. Dessuten bruker hun opptil tre timer riale og intervjuer gir et innblikk i ideologien daglig for å sjekke om noen ligger under bak den ekstreme terrorgruppa. Andre og sengen hennes. Nå skal hun delta i et ekspe- siste del ser du i kveld. ANSVARLIG REDAKTØR / DAGLIG LEDER: riment som er nytt i Danmark. Fire pasienter 20.30 TVNorge: Barnemissene - livet etter. Magne Lerø — 22 31 03 22 — [email protected] får fi re ukers intensiv behandling for å bli 22.30 NRK1: Migrapolis: Med røtter i fremmed Asia og Brooke har deltatt i skjønnhetskon- REDAKSJONSSEKRETÆR / DESK: kvitt sine tvangsmessige handlinger. jord. Møt nordmenn som har slått seg ned kurranser fra de var små barn. Forrige gang Siv Kristiansen — 22 31 02 07 — [email protected] i Japan og New York i kveldens utgave av de ble fulgt av et dokumentarteam var de 01.05 NRK1: Clement intervjuer Elias Ber- NRKs fl erkulturelle magasin. fem år gamle. Nå er de blitt 17, og i kveldens JOURNALISTER: mudez. Elias Bermudez har i grensestaten oppfølger-dokumentar får du se hvordan Dag Håkon Hellevik — 22 31 02 14 — [email protected] Arizona opprettet en organisasjon for ille- 00.25 NRK1: Kunstnerbyen New York. Det blir livet til barnemissene har utviklet seg. Usma- Anita Myklemyr — 22 31 02 19 — [email protected] gale innvandrere. Den danske utenriksrepor- fl ere muligheter til å bli med til New York kelig? Se programmet og døm selv. Bjørn R. Jensen — 22 31 02 22 — [email protected] teren Clement Kjersgaard intervjuer en rekke i kveld. Denne østerrikske dokumentaren av USAs mest markante meningsdannere i stiller nemlig spørsmålet: Hva er det som DESIGNSJEF / WEBMASTER: denne serien. skal til for å fi nne et ståsted som kunstner i Jørn Støylen — 22 31 02 06 — 92 43 80 51 [email protected] en by som New York? Hva er de hemmelige kodene i storbyen? Det rette nabolaget er WEB: viktig både for kunstnere og for gallerister. Marianne Reinskou Granerud Men - det aller viktigste, man må kjenne de Redaksjonssjef — 22 31 02 44 — [email protected] riktige menneskene. ANNONSER: Arnt-Ove Drageset — Salgs- og markedssjef annonse 22 31 02 18 — 92 44 58 46 [email protected] ■ ■ Kypros: De formelle forhandlingene om Norge: Kristelig Folkeparti (KrF) feirer Hilde Leitring — Produktsjef Ukeavisen Ledelse gjenforening av den delte øya Kypros begyn- 75-årsjubileum. 22 31 02 12 — 98 61 71 61 — [email protected] ner. Forhandlingene ledes av greskkyprio- ■ Oslo: Er det krise nå? Debatt om gamle Per Myhre — Salgskonsulent — 22 31 02 21 — 47 85 09 61 ■ Ghana: Det tredje toppmøtet om tenes leder Demetris Christofi as og tyrkisk- og nye fi nanskriser med blant andre [email protected] bistandseffektivitet holdes i Accra. Møtet kypriotiske Mehmet Ali Talat. førsteamanuensis Bent Sofus Tranøy, Arne Bergsli — Prosjektleder nett — 22 31 02 17 varer til 4. september ■ Oslo: R.E.M. holder konsert på Ullevaal sjefsanalytiker Øystein Dørum og admi- [email protected] ■ Globalt: Den muslimske fastemåneden stadion i Oslo nistrerende direktør i Folketrygdfondet Geir Johansen — Salgs- og markedskoordinator Ramadan innledes. Ramadan varer til 1. ■ Oslo: Onsdagsdebatt i storsalen på Det Olaug Svarva på Litteraturhuset. 22 31 02 34 — 91 81 42 64 — [email protected] ■ oktober Norske Studentersamfunn: «Jonas Gahr Oslo: Amerikansk utenrikspolitikk - hva OPPLAG: ■ Støre: Mot en ny verdensorden?» skiller Republikanerne og Demokratene? Vietnam: Vietnam feirer nasjonaldag som Stian Almli — Salgssjef — 22 31 02 70 markerer uavhengigheten fra Frankrike i Seminar ved Norsk utenrikspolitisk insti- [email protected]

1945. tutt (NUPI) kl. 14.00. Mona Røkke — Salgsleder — 22 31 02 72 [email protected]

2. september 3. september 4. september Lisa, Lise og Liss har navnedag, det er nasjo- Alise, Alvhild og Vilde har navnedag, det er Ida og Idar har navnedag PFU er et klage organ opp- naldag i Vietnam nasjonaldag i Qatar og i San Marino ■ i 1781 ble byen Los nevnt av Norsk Presse forbund. ■ ■ Organet, som har medlemmer i 1893 ble rikstelefonforbindelsen mellom i 1791 ble den franske grunnloven vedtatt Angeles grunnlagt fra presseorganisa sjonene Oslo og Stockholm åpnet, og en av replik- ■ i 1939 erklærte Frankrike og Storbritannia ■ i 1886 ble Geronimo og fra allmennheten, behandler klager mot pressen kene fra den første samtalen er «Alt står vel Tyskland krig tatt til fange, og den ipresseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn og til i Norge, Deres Majestet» ■ i 1947 ble Kjell Magne Bondevik født siste av de store india- nettpublikasjoner). ■ i 1939 innførte handelsdepartementet ■ i 1967 innførte Sverige høyrekjøring nerkrigene i USA ble Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo Telefon: streng bensinrasjonering og forbud mot ■ i 1969 døde den vietnamesiske politikeren avsluttet 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] privat bilkjøring Ho Chi Minh ■ i 1944 ble Allers familiejournal stoppet ■ i 1994 besluttet Kjæremålsutvalget å gjen- ■ i 1973 åpnet Norges Musikkhøyskole i av myndighetene, og redaksjonssekretæ- opprette Liland-saken Oslo. Robert Levin var rektor ren arrestert ■ ■ Ukeavisen Ledelse forbeholder seg retten til å lagre og utgi alt innsendt og innkjøpt materiale i elektronisk form. FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX CORNELIUS FOTO: rydder Røkke I det lange løp løp lange I det med en krone i årslønn. iårslønn. krone en med seg Hannøyer BioMarine. av sine selskaper, Aker i et direktør administrerende blitt Nåharhan selv Oslofjorden. fi ogellers systemet iAker- someier rundt rusle å Inge Røkke Kjell for slapt for FOTO: SIDEN SIST SIDEN Returadresse: Foto: Giske Bjørneby, ©2005 by JAN HEMPEL. Borg. Björn fra itruser opp kledt bli tilstår ikke som alle vil I stedet fangene. åbanke fortsetter vokterne at mot forbud innført har angår, hva Guantánamo … og 8 RESTAURANTER •7BARER •SHOW •EXHIBITIONCENTERPROMENADE •SHOPPINGAQUALAND •SPA &FITNESS CENTER•NATTELIV •COLOR CONFERENCE CENTER Kontakt oss på815 00860eller www.colorline.no - uforglemmelige opplevelser ogtopp teambygging Legg konferansen påColor Lines cruiseskip blir det litt litt blir det ske reker i ske i reker Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180Sentrum, 0107 Oslo Skal si det gikk unna gikk siSkal det kappgang. hun toksølvi20meter at meldte (bildet). NRK Dagsnytt Tysse tilKjersti innsatsen Plätzer av respekt minst ikke står Det bra det gjort har Norge føtter Raske arbeidet med åfi med arbeidet nysjef. nne igang harsatt at de også om atdisse slutter, sies det dager.hundre over ilangt Røkke har jotjent 2007. isiden ansatt vært somhanhar iselskapet slutte å vemodig er atdet Næringsliv tilDagens Hansier Brendemo. fi må gåer fi får ikke fi får somikke slik atden sjefer. For fi åsparke noen inne for tiden Samtidig meldingen med Han vemodig. er det Klart er uke ijobben, en vel Etter ske. Blant dem som som ske. dem Blant nansdirektør Nils Nils nansdirektør skeren Røkke er det . i OL. i OL. sk, sk, blir det ekstra komplisert. ekstra det blir fart, istor ibakken fotbladet hele måha når mansomikappgang snuble». «å Men vikaller pådet litt ligner Det fart. ut nårmanharstor stygt hører selv», avisen. skrev Det iseg –gikk syk Han«ble like heldig. Tysseat Erik var i årikke tidligere Tidligere har Aftenposten meldt meldt harAftenposten Tidligere administrerende for ham. for administrerende pååvære liteåtjene ble Det viltilbake tilrekefi Røkke ske. ske. minste tvil ved. Kjell Magne Bondevik Bondevik Magne Kjell ved. tvil minste det hefte kan å renvaske somdet alle folkevalgte. tidligere de kene, skur- virkelige plass tilde åskaffe for blir somde påprøve løslatt språk, fremmed- tenkelige påalle til åjuble A-gjengere og kommer B-gjengere løsgjengere, Kriminelle avslørt? er somnå halvdusinet baretildet ikke og folkevalgte, pensjonerte de til alle selvangivelsene kontrollert har fått nelle, nemlig stortingspensjonistene. krimi- nygruppe helt en med sende Kosmo Jørgen og såkommer dras- ogifengslene, rettssalene foran både køer harviårelange Her på. tenker Vi skjønner ikke UKENS Derfor bør vi starte arbeidet med med arbeidet vistarte bør Derfor For nårvi tilåskje hva kommer hva riksrevisoren hva riksrevisoren JUBELSCENER E-post: [email protected] Telefon: 22 3102 10 Telefaks: 22 3102 15 REDAKSJON OGANNONSE: intervjuer under arbeidet med boken. med arbeidet under intervjuer fl hargjort atde understreker atforfatteren seg harmerket Klassekampen historie». –Nordsjødykkernes «Fra dypet boka harlansert Spartacus Forlaget UKENS DYPDYKK moral og vandel. ogvandel. moral tilbåde krav strengere må vistille sompensjonist men gangsyn, dårlig så athanharet viakseptere kan Sompolitiker skiltet. harsett ikke athan med seg ogunnskylder troll ifartskon- somblir tatt bilfører en pålinje med troverdighet har hanen Da regelverket. harlest at hanaldri unnskyldningen syltynne den med seg somforsøker Berntsen, bjørn Thor- eksempel for det, fortjener hamogså. med av soningskøen såut dyrt, vivarskikkelig vet Det pet. sine underordnede i Redningsselska- til sprit åkjøpe for pengene ekstra de athantrengte Hansier Stangeland. Magnus med samme Det én. med fengselskøen kommende den minske å for annet omikke ham umiddelbart, frikjenne bør Vi siden. lenge tilbake for pengene ogbetalt selv feilen daget athanharopp- hevder eksempel, for Så får vi heller bure inn de som inn bure som de viheller Så får E-post: [email protected]: Telefaks: 22 3103 05 Telefon: 22 3103 40 ABONNEMENT: ere dybde-

FOTO: ROLAND WEIHRAUCH/SCANPIX