7188_Cover 21/5/04 6:57 AM Page 1 Unsere Zukunft bestimmen Nachhaltigkeitsbericht 2003 7188_Cover 21/5/04 6:57 AM Page 2 In diesem Bericht geht es um die Geschäftstätigkeit, die Fortschritte Inhalt im ökologischen Bereich und die gesellschaftliche Rolle von BP. Wir wollen 1Vorwort des Group Chief Executive entsprechenden Rückmeldungen Rechnung tragen und in diesem Jahr einen 2Erfolge integrierten Bericht vorlegen: Er erläutert den Zusammenhang zwischen 3 Daran arbeiten wir unseren ökologischen, gesellschaftlichen und ethischen Aufgaben und unserer 4 Das Energie-Paradox Geschäftsstrategie, einschließlich zahlreicher Faktoren, die für die langfristige 8 BP – Unser Geschäft Zukunft des Konzerns relevant sind. Darum haben wir unserem „Environ- 9BP– Unternehmensstruktur und -strategie mental and Social Review” einen neuen Titel gegeben: „BP Nachhaltigkeits- 10 BP im Überblick bericht 2003”. Wir legen ihn zum ersten Mal in deutscher Sprache vor. 12 BP in der Praxis – Wie wir arbeiten Für uns bedeutet „Nachhaltigkeit” im Grunde Zukunftsfähigkeit, also 14 Verantwortliches Handeln – Sicherheit am Arbeitsplatz fördern die Fähigkeit, als Konzern auf Dauer erfolgreich zu sein, indem wir unsere 16 Verantwortliches Handeln – Umgang mit Einwirkungen auf die Umwelt Sachanlagen, Produkte und Dienstleistungen den sich wandelnden 19 Unsere Mitarbeiter Bedürfnissen der Gesellschaft anpassen, für kommende Generationen 24 BP weltweit von Mitarbeitern attraktiv bleiben, zu einer blühenden Umwelt beitragen 26 BP und die Umwelt und das Vertrauen und die Unterstützung unserer Kunden, Aktionäre 27 Klimawandel – Unser Ansatz, unsere Erfolge und Standorte erhalten. 31 Nachhaltiger Transport Dieser Bericht zeigt, wie wir uns in vielen verschiedenen Bereichen um 33 Erneuerbare Energien Nachhaltigkeit bemühen. Da wir den Konzern und seine Aktivitäten Jahr für 35 Schutz der Artenvielfalt Jahr gestalten und verwalten, sind unsere Einschätzungen durch bestimmte 36 BP in der Gesellschaft Grundwerte geprägt, die unsere Erfahrungen und dauerhaften Überzeugungen 37 Den Dialog herstellen zum Ausdruck bringen. 38 Achtung und Förderung der Menschenrechte Im Kern zeichnet sich BP durch ein unerschütterliches Engagement für 41 Dialog und Reaktion – Die BTC-Pipeline Rechtschaffenheit, aufrichtiges Handeln, die Behandlung aller Menschen 42 Investitionen in Volkswirtschaften mit Respekt und Würde, das Streben nach gegenseitigem Nutzen und 44 Investitionen in Standorte den Beitrag zum Fortschritt der Menschheit aus. Unsere Produkte und 45 Investitionen in die Bildung Dienstleistungen tragen zu höherer Lebensqualität bei. Sie geben uns die 46 Der Weg vor uns Freiheit, uns zu bewegen, zu heizen, zu sehen. Wir glauben, dass diese Freiheit 47 UN Global Compact untrennbar mit der Verantwortung verbunden ist, Energie in einer Weise zu 48 Global Reporting Initiative erzeugen und zu nutzen, die sowohl die Menschenrechte als auch die Natur 49 Assurance Statement für das BP Management als unseren Lebensraum respektiert. 52 Kennzahlen 54 GRI-Index Maßgeblich ist der Text der englischen Originalversion. 59 Zusätzliche Informationen Einleitender Kommentar von Ernst & Young Wir haben den Inhalt des BP Nachhaltigkeitsberichts 2003 geprüft, um ein Gutachten über die angegebenen Informationen zu erstellen. Diese Aufgabe umfasste die Beurteilung des Datenverwaltungsprozesses, die Prüfung der relevanten Managementinformationen, Gespräche mit dem BP Management, die Prüfung externer Medienquellen und den Besuch von Produktionsstätten auf Stichprobenbasis. Unsere Folgerungen, die auf den Seiten 49-51 zu finden sind, wurden unter Einhaltung der Hauptgrundsätze des Prozessstandards AA1000 erstellt: „Materiality, Completeness and Responsiveness”. Eine Auswahl spezifischer Beobachtungen auf der Grundlage unserer Besuche in den Produktions- stätten wurde in diesen Bericht auf den entsprechenden Seiten aufgenommen. 7188_p1_11 21/5/04 6:43 AM Page 1 Vorwort des Group Chief Executive In den vergangenen fünf Jahren ist BP beträchtlich gewachsen. Aus mehreren Unsere Geschäftsbeziehungen werden vom Grundsatz des gegenseitigen Vorgängerunternehmen haben wir einen einheitlichen BP Konzern mit Nutzens getragen. Das heißt, dass jeder Kontakt, den ein Dritter mit BP hat, einem starken Portfolio an Sachanlagen, guten Marktpositionen und fähigen sowohl ihm als auch BP zum Vorteil gereichen sollte. Dies gilt für einen Mitarbeitern geschaffen, die für dieselben Werte einstehen und ein Standort, ein Land oder einen Lieferanten ebenso wie für einen Kunden gemeinsames Ziel verfolgen. Unsere Ansprüche sind gestiegen. Wir streben oder Mitarbeiter. danach, zu den weltweit größten Unternehmen zu gehören und ein Motor für Zwei Beispiele aus dem Jahr 2003 belegen diesen Grundsatz. Beim den Fortschritt der Menschheit zu sein. Wir tun all dies in schwierigen Zeiten, ersten handelt es sich um die 1.762 Kilometer lange Baku-Tiflis-Ceyhan- in denen das Vertrauen in große Unternehmen abgenommen hat und unsere Pipeline (BTC-Pipeline), mit deren Bau wir im Auftrag der BTC Company Aktivitäten genau unter die Lupe genommen werden. im April begonnen haben. Sie stellt mit geschätzten Kosten von rund Unsere Absicht besteht daher darin, nicht ausschließlich über unsere 3 Milliarden US-Dollar die größte ausländische Direktinvestition in der Finanzlage zu berichten, sondern ein umfassenderes Bild zu geben, um Region dar. Die längste Pipeline, die BP jemals gebaut hat, wird die Fahrt sowohl auf unsere Errungenschaften als auch auf die Herausforderungen zusätzlicher Öltanker durch den bereits überfüllten Bosporus und die aufmerksam zu machen, mit denen wir konfrontiert werden. Es ist unser türkische Meerenge vermeiden helfen. Wir haben uns vorgenommen, Ziel, ein klares Bild für die Sachlage zu vermitteln, damit die Außenwelt die Pipeline zum Flaggschiff für ähnliche Projekte zu machen: Sie bringt und unsere 103.700 Mitarbeiter unsere Strategien, unser Engagement wirtschaftliche Vorteile für die Anwohner, garantiert Umweltschutz, und unsere Leistungen objektiv beurteilen können. gesellschaftliche Stabilität und Integration aller Beteiligten vor Ort. Die In diesem Jahr haben wir einen Bericht erstellt, der die wesentlichen Bauarbeiten gehen weiter, und damit auch die ständigen Überprüfungen Themen des Energiegeschäfts präzise darstellt und erläutert, wie BP mit sowie die externen Herausforderungen. Und wir sind weiter fest ihnen umzugehen versucht. Wir möchten zeigen, auf welche Weise uns entschlossen, bis zur geplanten Fertigstellung des Projekts im Jahr 2005 ökologische, gesellschaftliche und ethische Aspekte bei der Gestaltung ein für alle Beteiligten positives Ergebnis zu liefern. unserer Geschäftsstrategie behilflich sind, wobei diesem Prozess unser Im letzten Jahr haben wir darüber hinaus eine größere Investition in wichtigstes Ziel zu Grunde liegt: die Maximierung des langfristigen Russland getätigt, das über eines der weltweit größten Kohlenwasserstoff- Shareholder Value. vorkommen verfügt. Hier haben wir uns auf eine lange Reise gemacht, die Dies ist ein einfacher Satz, mit dem jedoch komplexe Anforderungen erweisen wird, wie gut wir unsere Grundsätze in die Praxis umsetzen verbunden sind. können. Im Rahmen des Joint Venture mit unseren Partnern wollen wir Einerseits setzt er voraus, dass wir eine Strategie entwickeln, die dem unseren Beitrag zum dauerhaften wirtschaftlichen Fortschritt Russlands Unternehmen einen Wettbewerbsvorsprung ermöglicht und Wertschöpfung leisten und mit der Zeit die Auswirkungen unserer Aktivitäten auf die verschafft. Andererseits erfordert er für die langfristige Sicherung des Umwelt reduzieren. Shareholder Value den Aufbau eines überlebensfähigen Unternehmens in Wir messen den von Fachleuten geschaffenen Benchmarks zur einer überlebensfähigen Welt. Das ist einer der Gründe, weshalb wir dieses Berichterstattung eines Unternehmens über seine Leistungen in Bezug auf Dokument BP Nachhaltigkeitsbericht 2003 genannt haben. Umwelt, Ethik, Unternehmensführung, Beschäftigung und Soziales große Unsere Strategie definiert das Ziel: Shareholder Value. Aber die Frage Bedeutung bei. Unser Nachhaltigkeitsbericht wurde in Übereinstimmung nach der Nachhaltigkeit unseres Tuns ist die Feuerprobe. Sie gibt uns vor, mit den Richtlinien der Global Reporting Initiative 2002 erstellt und von auf welchen Wegen wir unsere Ziele erreichen. Um überlebensfähig zu unabhängigen Experten verifiziert. Unseres Erachtens vermittelt der Bericht sein, kann ein Unternehmen nicht für sich allein existieren. Es muss ein ausgewogenes und angemessenes Bild unserer wirtschaftlichen, vielmehr seine Einflussmöglichkeiten und seinen gesellschaftlichen Beitrag ökologischen und sozialen Leistungen. Ferner berichten wir, wie wir die erkennen und aktiv gestalten. Grundsätze der United Nations Global Compact Initiative umsetzen. In der Praxis tun wir dies, indem wir unsere Grundwerte definieren, diese Bei der Verfolgung unserer Ziele werden wir nicht immer alles richtig in konkrete Strategien einbinden und durch kontrollierte Managementprozesse machen. Wir haben es mit schwierigen und komplexen Problemen in und -standards im gesamten Konzern umsetzen. All dies erfolgt im Rahmen schwierigen Regionen der Welt zu tun. Ich bin jedoch davon überzeugt, klarer Regeln für die Unternehmensführung, die im BP Annual Report and dass BP zum Guten wirken muss, ganz gleich, wo wir tätig sind, und dass Accounts 2003 zu finden sind. die unternehmerische Verantwortung im Zentrum unseres Handelns Doch gehen wir ins Detail. Da wir die Auswirkungen unserer Geschäfts- stehen