Projet Sportif Fédéral 2017-2020
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PROJET SPORTIF FÉDÉRAL 2017-2020 ADOPTÉ EN ASSEMBLÉE GÉNÉRALE LE 17 FÉVRIER 2017 BILAN ÉDITO La fin de ce mandat coïncide avec le centenaire de notre Fédération. Cette année 2020 qui s’annonçait de toute beauté a connu la « grande panne » due au Covid-19. Néanmoins, les quatre années qui se sont écoulées ont été riches en évolutions marquantes et profondes répertoriées dans ce document référentiel. Les dix engagements du Projet sportif fédéral 2017- 2020 ont été pilotés et suivis dans le cadre de la démarche FFT360 qui nous a permis de faire en sorte que chaque réforme avance à son rythme sans perdre de temps. Je retiens de ce mandat quatre éléments forts : - la modernisation du stade Roland-Garros, dix ans après les premières esquisses et la décision historique de rester à Paris. 2020 aura vu l’installation d’un toit sur le court Philippe-Chatrier reconstruit à 85 % dans un ensemble qui en fait un des plus beaux stade au monde ; - la transformation digitale avec la création de Ten’Up qui va s’affirmer de plus en plus comme l’outil indispensable du licencié dans tous les actes de sa vie sportive et associative. À quoi il faut ajouter la création de la plateforme 100 % tennis FFT TV ; - l’étape franchie en matière de proximité pour soutenir les clubs et leur dirigeants ; la création de l’Institut de formation du tennis (LIFT) et son CFA national pour les métiers du tennis qui hisse la FFT au rang des structures les plus innovantes en matière de formation ; - la démarche marketing apportée aux clubs au moyen de la matrice fédérale qui permet à chacun d’identifier la nature et les services dont il a besoin. Mais l’essentiel de l’action qui a été conduite l’a été en faveur des clubs : alléger les contraintes administratives et règlementaires qui pèsent sur eux ; redonner au tennis toute son attractivité en innovant. À quoi il faut ajouter le rôle de la DTN, totalement transformée, enracinée sur les territoires et pilotant des projets internationaux prometteurs qui nous ont conduits à gagner des titres majeurs chez les jeunes. Sans oublier nos équipes de France qui nous ont fait vibrer et nous ont vu remporter durant un même mandat la Coupe Davis, en 2017, et la Fed Cup, en 2019, à Perth, sur les terres de la numéro 1 mondiale. Bonne lecture. Bernard Giudicelli Président de la FFT 3 SOMMAIRE LE CLUB ET LES TERRITOIRES ROLAND-GARROS 7 CE QUE NOUS AVONS FAIT 39 NOS RÉALISATIONS 7 Engagement n° 1 : MIEUX CONNAÎTRE LES CLUBS 39 Volet 9 du Projet sportif fédéral 2017-2020 : s’engager avec Roland-Garros à organiser le plus beau tournoi 9 Engagement n° 2 : RECONNAÎTRE L’ENGAGEMENT au monde et à promouvoir la terre battue. DES DIRIGEANTS BÉNÉVOLES 10 Engagement n° 3 : AMÉLIORER LES INSTALLATIONS 11 Engagement n° 4 : TRANSFORMATION DIGITALE LA FÉDÉRATION 12 Engagement n° 5 : COMMUNICATION 45 NOS RÉALISATIONS 13 Engagement n° 6 : L’ÉDUCATIF ET LE SPORTIF 45 Projet sportif fédéral 2017-2020 14 Engagement n° 7 : LE JEU 64 PRÉAMBULE 15 Engagement n° 8 : LE DÉVELOPPEMENT 64 L’année 2020 a été bouleversée par la crise du Covid-19. 17 Engagement n° 9 : LA FORMATION 68 La mise en œuvre de la nouvelle gouvernance. 19 Engagement n° 10 (volet 5 du Projet sportif fédéral 2017- 2020) : franchir une nouvelle étape dans la démarche de 70 Réalisation du volet 1 du Projet sportif fédéral 2017-2020 : proximité et de soutien aux clubs et à leurs dirigeants. être au centre de l’écosystème du tennis français. 20 Engagement n° 11 (volet 7 du Projet sportif fédéral 73 Dans le volet 2 du PSF 2017-2020, deux actions relatives 2017-2020) : alléger les contraintes administratives et à la relation dirigeants-collaborateurs et à leur légitimité réglementaires qui pèsent sur les clubs. respective se sont traduites par une gouvernance affirmée des élus en bonne intelligence avec les équipes. 21 Engagement n° 12 (volet 8 du Projet sportif fédéral 2017- 2020) : redonner au tennis toute son attractivité en innovant 74 Le volet 3 du PSF 2017-2020 (« Porter les valeurs de la dans la communication autour de ses clubs, de ses tournois et France qui gagne ») comportait des actions qui ont été de ses champions. réalisées, voire amplifiées. 75 Le volet 10 du PSF 2017-2020 : assumer notre rôle de grande nation du tennis mondial et inspirer le développement de notre sport. LE HAUT NIVEAU 78 Conclusion 25 CE QUE NOUS AVONS RÉALISÉ 25 Volet 4 du Projet sportif fédéral 2017-2020 : passer de la formation de sportifs de haut niveau à la formation de champions capables de gagner des titres majeurs. 26 Savoir, dès le club, gérer l’exception pour favoriser l’éclosion et accompagner la réussite. 28 Rendre autonomes nos futurs champions afin qu’ils s’épanouissent sur le circuit. 31 Résultats. © FFT - P. Ballet, J.-C. Caslot, C. Dubreuil, A. Laurin, B. Montalvan C. Guibbaud, C. Lecocq, F. Stevens, O. Vigerie, IStock-AlenaPaulus CE QUE NOUS AVONS FAIT Notre engagement de 2017 était double : • considérer le club comme primordial. Il est l’unité de la Fédération, « le maître du jeu », car c’est dans le club que le tennis naît et grandit. Les personnes qui jouent au tennis, en amateur ou en professionnel, sont toutes nées au tennis dans un club. • simplifier la vie des dirigeants et accomplir la révolution digitale en mettant le tennis à la portée de tous. Voici comment nos engagements ont été tenus : Engagement n° 1 (MIEUX CONNAÎTRE. LES CLUBS) : nous sommes passés . du discours aux actes 1. États Généraux des Clubs. Nous avons innové en réunissant à deux reprises des États Généraux des Clubs et, à partir des informations recueillies, nous avons lan- cé des chantiers structurants tels que le digital, la hotline juridique et sociale, la compétition jeunes, le Proshop FFT, etc. 2. Matrice fédérale des clubs. Nous avons TAILLE MOYENNE DES CLUBS créé la matrice fédérale des clubs. Nous LIG A B C D E F TOUS avons ainsi changé d’optique : le prin- ARA 24 79 169 317 580 1 108 119 cipe de la matrice repose sur le constat qu’au sein des 6 catégories de clubs clas- BCF 19 75 158 290 473 554 71 sées de A à F selon leur taille en nombre BRE 18 80 170 301 478 97 de licenciés, la taille du club moyen de CVL 21 84 162 313 455 85 chaque catégorie est sensiblement la COR 18 90 189 283 110 même quel que soit le territoire considé- GES 21 81 163 287 468 92 ré. Cette segmentation nous permet de HDF 25 84 178 321 544 1 039 129 1 mieux répartir les moyens financiers sur IDF 18 88 176 340 629 1 490 238 les organes territoriaux, lesquels sont les NOR 24 83 172 295 609 113 moyens d’action de la Fédération pour NAQ 22 78 167 322 571 1 385 96 mettre en œuvre la politique fédérale. OCC 25 84 167 307 598 989 106 PDL 25 81 180 314 596 1 084 115 PAC 24 83 179 318 556 1 250 167 GUA 20 56 183 245 82 LE CLUB ET GYA 23 93 119 56 MAR 21 74 191 229 72 NCA 11 79 125 342 441 72 REU 16 81 169 246 645 129 LES TERRITOIRES FRA 22 81 171 315 584 1 369 124 6 7 Engagement n° 2 : RECONNAÎTRE L’ENGAGEMENT..DES DIRIGEANTS . La matrice fédérale : une approche marketing BÉNÉVOLES) Pour les clubs des villes et des villages 1. Invitations à Roland-Garros. Nous avons mis en place, dès le mois de mars 2018, un dispositif pour inviter les présidents de club à Roland-Garros, en plus de la LaLa matricematriceLe maillagefédéralefédérale territorial traduit :: uneune un tennisF|40 approche (1001approche ruralet +) avec des A|2827clubs 50&Umarketingmarketing A et B (5103)La diversité soitdes 67%clubs des La matrice fédérale : une59 502 approche61 651 marketing traditionnelle journée des présidents de club qui a été poursuivie et améliorée. La principale force du tennis français La matrice fédéraleclubs : quiune accueillent approche 25% des licenciés,6% marketing et un tennis des6% villes ou des grands centres urbainsLe maillage qui accueillentterritorial 75% des licenciés dans 33% des clubs (C, D, E, F). PourPourPour lesles les clubsclubs clubs desdes des villesvillesE|228 (501villes-1000) etet etdesdes des villagesvillages villagesB|2276 (51-125) 2. Achats produits Roland-Garros. Les dirigeants de club peuvent désormais acheter Pour les clubs des traduitvillesun tennis etrural des145 974 villages 189 298 avec des clubs A et B 15% à l’année des produits de La Griffe avec une remise personnalisée de 15 % et la F|40F|40 (1001 (1001 et et +) +) A|2827A|2827 50&U 50&U 19% (5103) soit 67% des F|40 (1001 et +) A|2827 50&U LaLadiversitédiversitédesdesclubsclubs, gratuité des frais de port. F|40 (1001 et +) 5959 502 502A|2827 50&U 6161 651 651 La diversité des clubs clubs qui accueillent 59 502 La diversité61 651des clubsLalLaprincipaleprincipaleforceforcedudutennistennisfrançaisfrançais La matrice fédérale :25 %59unedes 502licenciés, approcheet un 6%6% 61 651 marketing6%6% La principale force du tennis français tennis des villes où des 6% La principale6%force du tennis français 6% 6% 3. Et sur les grands tournois. Nous avons favorisé l’invitation des présidents de club LeLe maillagemaillage territorialterritorialgrandsE|228E|228centres (501 (501-1000)-1000)urbains CAT| Nombre et tailles de clubs Le maillage territorialqui accueillentE|22875 (501% des-1000) B|2276B|2276 (51 (51-125)-125) dans les autres tournois internationaux qui se déroulent sur le territoire.