Para Bahillo, Entre Ríos Tiene Un Gran Potencial Estratégico Para Crecer
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AÑO CVI. NÚMERO 38.481 www.eldiario.com.ar PARANÁ, DOMINGO 19 DE ENERO DE 2020 EDICIÓN DE 100 PÁGINAS $ 60,00 ENTREVISTA. El nuevo Ministerio de ne sus prioridades RESTAURACIÓN Para Bahillo, Entre Ríos tiene un gran potencial estratégico para crecer A n de mes concluirán los PÁGINAS 4 Y 5 / trabajos en A poco más de un mes en su función, el ministro de Producción, Turismo y Desarrollo Económico, Juan José Bahillo, la Catedral hizo un primer balance de la tarea desplegada. La organización administrativa de una cartera donde las incumbencias se rede nieron marchó en paralelo con una agenda caracterizada por los encuentros con sectores PÁGINAS 6 Y 7 / productivos. En una entrevista con EL DIARIO, el funcionario aseguró que “la impronta es la que ha marcado el PARANÁ gobernador, un Ministerio de puertas abiertas, tomando contacto con todos los sectores con la idea que hay que construir una agenda en conjunto”. PRIMERA QUINCENA Positivo balance del movimiento Bahl aseguró que turístico en la deuda en la toda la provincia Comuna es de PÁGINA 8 / $1.500 millones Finalizadas las dos primeras PÁGINA 2 / semanas de 2020, Entre Ríos se vio colmada de turistas que D`AGOSTINO optaron por veranear disfrutando playas, termas y fi estas populares. Más de 340.000 visitantes eligieron la provincia y generaron un movimiento económico cercano a los 1.300 millones de pesos. Hubo una ocupación hotelera promedio de 79% y la estadía se ubicó en Las claves de casi cuatro noches. las políticas culturales en Entre Ríos TRIATLÓN INTERNACIONAL PÁGINAS 10 Y 11 / La gloria en La Paz fue para el formoseño Ibrahim Alucin Junto a esta edición PÁGINA 14 / La 36ª edición del Triatlón de La Paz tuvo su competen- cia más importante en la jornada de ayer, en un circuito que comprendió 750 metros de natación, 20 kilómetros CAMPOLITORAL de ciclismo y cinco kilómetros de pedestrismo. El ganador de la competencia fue Ibrahim Alucin, con un tiempo de 59 minutos y 31 segundos. En la rama femenina la gana- dora fue la chubutense Moira Miranda. 2 POLÍTICA Paraná, domingo 19 de enero de 2020 X ENTREVISTA. Adán Bahl, intendente de Paraná El titular de la Municipalidad de la capital El desafío de poner en condiciones entrerriana hizo un análisis del panorama que encontró al asumir el Ejecutivo a una ciudad que fue abandonada Municipal. Obras nes generó muchas contrataciones paralizadas, conflictos con en recursos humanos cuestiona- “Tenemos un banco de proyectos el transporte urbano y la bles desde el punto de vista legal”. ejecutivos de obras muy ambicioso, Además del conflicto con los tra- pero estamos en un proceso de recolección de residuos. bajadores municipales por sueldos conseguir financiamiento ya sea en Más una deuda que supera adeudados e irregularidades en las el gobierno nacional o provincial”, los $ 1.500 millones. contrataciones, Paraná atravesó por admitió el intendente Bahl. un paro del servicio del transpor- Foto: Luis Cetraro te urbano de pasajeros que se ex- X REDACCIÓN EL DIARIO tendió por más de dos semanas; [email protected] y la recolección de residuos tam- bién mermó por el abandono que n el lapso de seis meses, en- sufrieron los vehículos municipa- tre las elecciones genera- les que quedaron fuera de servicio. E les del 9 de junio y el cam- “La situación económica nos per- bio de gobierno municipal del 11 mite apenas atender los servicios de diciembre, la ciudad de Paraná básicos”, se sinceró Bahl. sufrió un abandono atroz. Duran- te ese tiempo se destapó una olla UNA DEUDA “CALIENTE”. –¿Qué a presión que acumulada conflic- sorpresas encontró una vez que tos, tal vez postergados por la cam- asumió al gobierno? paña electoral. –Cuando ingresamos a la Muni- “Después de la elección general cipalidad nos encontramos con pa- empezamos con la búsqueda de in- sivos ocultos que estaban en la ad- rro, pero también una señal de po- SERVICIOS PÚBLICOS. –¿Qué –¿Y ahora tienen algún plan para formación, cosa que fue muy com- ministración. No quiere decir que lítica clara. acciones llevan adelante para prestar el servicio con normalidad? plicada porque no tuvimos un pe- sea una cuestión reprochable desde –¿De cuánto es la deuda allanar el camino del tan conflictivo –Estamos en un proceso de ad- ríodo de transición, y detectamos lo legal, sino que al no haber tenido municipal? servicio de transporte urbano? quisición de equipamiento para te- distintas situaciones”, sostuvo el registro presupuestario eran deu- –Supera los $ 1.500 millones. Te- –Lo que hicimos fue abordar rá- ner una capacidad operativa y que intendente paranaense Adán Bahl das que están dando vueltas, pero nemos que tener en cuenta que el pidamente el problema que ya ve- esas situaciones queden en el tiem- en una entrevista con EL DIARIO, y no tienen su registración. presupuesto de la Municipalidad nía de la gestión anterior. Pagamos po. La basura hay que juntarla to- agregó que “la presunción que te- –¿Y qué decisiones inmediatas de Paraná el año pasado rondaba automáticamente la deuda que te- dos los días. níamos nosotros se consolidó con tuvo que tomar? los $ 5.500 millones, por lo que la nía el municipio con los aportes que un informe del Tribunal de Cuen- –Una de las primeras medidas deuda es un impacto es muy gran- llegan del gobierno nacional o del OBRAS PARALIZADAS. –¿Qué tas de la Provincia. Básicamente que tuvimos que tomar fue llevar de para atender. Además, gran par- gobierno provincial. La intención sucederá con las obras que se en el 2019, y tal vez producto de la adelante la sanción de una orde- te es un pasivo flotante, o sea rápi- es que no se generen estos faltantes iniciaron con la anterior gestión campaña, se tomaron muchas de- nanza de emergencia económica damente exigible. de recursos que estaban demora- y no se terminaron? cisiones que no contaban con res- y financiera durante 180 días, con A través de la Comisión Verifica- dos por trámites burocráticos, y que –Muchas obras se licitaron, se paldo presupuestario. Esto impli- una serie de restricciones. Eso im- dora, que está en proceso de fun- generaban tensiones y reclamos. pagaron los anticipos financieros có, no solo la cuestión del personal, plicó también, en mi caso particu- cionamiento, se está verificando –¿Y para la recolección de y nunca arrancaron, ahora están sino también el lanzamiento de un lar y de todos los políticos, el con- cada uno de los créditos para te- residuos? en proceso de revisión. Hay otras plan de obras públicas muy ambi- gelamiento de los sueldos. Están ner la certeza de que la deuda esté –La basura es uno de los grandes obras en las que el costo de dejar- cioso, y que al no tener respaldo congelados a mayo del año pasa- legalmente respaldada; y analizar talones de Aquiles que tiene la Mu- las abandonadas es muy superior presupuestario rápidamente cayó do, es decir que mínimamente van que cada obra pública haya sido nicipalidad, ya que es un servicio al costo de terminarlas, por lo que en obras paralizadas, rescindidas y a estar un año así. Cuando uno ve puesta en marcha con sus respec- que no está tercerizado sino que lo estamos buscándole una solución neutralizadas. Ese tipo de situacio- los números implica un gran aho- tivas licitaciones y sus concursos. hace el municipio. Para tomar di- dentro de lo posible y en la medida mensión, una capacidad operativa que económicamente y financiera- mínima implica tener 30 camiones mente la podamos abordar. en funcionamiento y cuando noso- –Una de esas obras es la del equilibrado no debería superar un Provincial. Durante fin de año, las tros llegamos al gobierno había so- planetario. X Salir adelante 52% de recursos corrientes des- empresas no proveyeron la mezcla lamente tres camiones. Estuvimos –En ese caso, es una obra em- –La reactivación de Paraná, en tinados a sueldos del personal y en asfáltica y a los grandes pozos los al borde de una crisis de salud muy blemática e interesante. Hoy está el sentido de salir adelante tan- la Municipalidad de Paraná está por tuvimos que tapar con tierra y como fuerte porque durante varios días ejecutado el 50% de la obra civil. to en la prestación de servicios encima del 75%. sea. Hoy estamos bacheando la ciu- la basura no se recolectó. Cuando se licitó la obra, la Muni- como en obras. ¿En qué situación –¿Las arcas del gobierno local dad, que tiene infinidad de pozos, –La solución inmediata fueron cipalidad tenía los recursos y ele- está? qué permiten proyectar? con mezcla de asfalto que Vialidad los camiones de Vialidad... mentos, pero por alguna razón esa –Hoy por hoy, los recursos están –La situación del tesoro y la pro- nos presta, y con eso estamos ba- –Sí, recuperamos la recolección obra no se desarrolló en un momen- aplicados: al funcionamiento míni- yección nos permite mínimamente cheando con 30 y 50 toneladas de de residuos con el acompañamien- to de bonanza del municipio. Que- mo de la provisión de agua potable estar atendiendo apenas los servi- mezcla por día. to de vehículos de la Dirección Pro- da por resolver, además de la par- de calidad, que lleva una inversión cios básicos, ni siquiera tenemos ca- Tenemos un banco de proyectos vincial de Vialidad. Por lo tanto, con te civil, el equipamiento que es una muy importante todos los días; la pacidad para adquirir los elementos ejecutivos de obras muy ambicioso, empleados municipales, algunos cifra bastante importante en varios recolección de residuos; y, por su- apropiados para hacer un bacheo o pero estamos en un proceso de con- camiones que se fueron reparan- cientos de miles de dólares.