Lean Brer Ro Og Trygghet Til Å Om Seg: Utøve Mer Invol- Nå Skal Også Verende Ledelse Sykehus Enn Tidligere

A POSTABONNEMENT Nr. 36 fredag 27. september 2013 » 26. årgang » Kr 50 » www.ukeavisenledelse.no

Enklere å Lederverktøy: ﬁnne, vinne og beholde Slik bygger kunder Ble en du bedrifts- Vega CRM – alt på ett sted kultur 815Agenda 48 333 www.vegasmb.no bedre Agenda Nærings- livet for- sjef i ut- sker mer: Vekst på 8 prosent på landet ett år. Even Pellerud ble en bedre og mindre autoritær leder av å jobbe i utlandet i 36 15 år. Trenererfaring- en ute har gitt ham Lean brer ro og trygghet til å om seg: utøve mer invol- Nå skal også verende ledelse sykehus enn tidligere. lære av bil- – Jeg har aldri følt industrien. meg som en tø- ing, men jeg merker at jeg er mindre styrende enn før, sier 8 landslagssjefen. 16

Grønne Konferanser er skreddersydd for bedrifter og organisasjoner som er opptatt av miljø og som ønsker å DET ER gjennomføre miljøvennlige konferanser. DUKET FOR Les mer på GRØNNE thonhotels.no/gronnekonferanser KONFERANSER eller ring 815 52 400. 2 Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Leder

Ved redaktør Magne Lerø

kelig tid på en så pass stor omstilling. De ble overhørt. Oslo Universitetets sykehus ble til på rekordtid. De som la premissene for hvordan det burde skje var byråkrater og konsulentene i McKinsey. Faget på Slagstad peker på at det brukes enorme summer i o entlig sektor på konsulenter som gir sine råd, ofte ganske samsvarende med det oppdragsgiver ønsker seg. Når administrasjonen følger råd fra anerkjente konsulenter, har de ryggen fri. Slik ble Oslo Universitetssykehus til. Hvem hadde ansva- sidelinjen ret for denne mislykkede fusjonen? Det er ikke godt å si. På sikt kan dette være riktig Det er lov å håpe at Frp med Høyre på slep kan bruke øksa så vei å gå, men fusjonen ble tredd ned over hodet på fagfolkene. Derfor har det oppstått kra ig mot byråkratiet at selv venstre radikaleren Rune Slagstad store problemer med gjennomføringen. I liten grad er det de som kan sakene kan se lys i tunellen. Han har på nytt levert en salve mot politikere, best, fagfolkene, som får uttale seg om hva som faktisk skjer i den virksomheten de byråkrater, konsulenter og PR-byråer som det er verdt å lytte til. arbeider. Også her står informasjonsrådgi- vere fram og forteller hva som bør formid- Det er ikke bare her vi ser denne utvik- les. Så blir det en leders oppgave å si det Av Magne Lerø [email protected] lingen. Pål Nygaard har skrevet boken som virksomheten er tjent med. «Ingeniørenes gullalder» der han peker Slagstad har rett i at fagfolk i større grad på at ingeniørene var landets viktigste stra- må spille annen olin. De er fratatt den teger i forrige århundret. De var de som sto selvstendighet og myndighet som de hadde en lang kronikk i Klassekampen klas- i spissen for utviklingen av norsk industri, tidligere. Styringstanken i dag er at det en ker samfunnsforsker Rune Slagsted kraft og infrastruktur. virksomhet holder på med skal kunne Itil mot tingenes tilstand i styringen av – I dag har ingeniørene mistet grepet om måles og veies, mest mulig. De betyr at «det landet. Dette er en forsmak på det som vil samfunnsutviklingen og sitt eget fag. Øko- faglige» må brytes ned i målbare størrelser. komme i boken han arbeider med. Den nomene har tatt over ledelsen, sier Nygaard Oppgaven til ledere og administrativt per- akter han visst å kalle «De skjulte stra- til Klassekampen. sonale blir å levere i forhold til de mål som teger», og den blir en slags oppfølger til Han hevder faglige perspektiver er blitt er fastsatt for virksomheten. Det er det som standardverket «De nasjonale strateger». fortrengt til fordel for hard og kontroller- kan måles som skal i fokus. bar ledelsestekning. De faglige perspekti- Frp har gått langt i å love at de skal kutte Marginaliseres ver står gjerne sterkt i gründerfasen, men i byråkratiet. Høyre og Venstre er ikke langt Slagstads poenger er at fagfolkene mar- etter hvert får ledere og administratorer etter. KrF er på samme linje. Har Rune ginaliseres i o entlig sektor i dag. Det er som ikke kan faget, en viktigere rolle. Det Slagstad grunn til å være optimist? Kan det byråkratene og konsulentene som i prak- kan stabilisere bedriften, men det kan også siste kapittelet i boken komme til å handle sis overtar mer og mer av styringen. De er hemme nyskaping. om at det ble bedre etter at de rødgrønne inke nok, men de færreste av dem har forlot regjeringskontorene? den kompetanse som de dyktigste fagfol- Utøver makt Det er ikke godt å si. Mindre byråkrati kene har. Det skjer på alle områder, også For å få gjennomført sine planer, må betyr at avgjørelser i større grad blir fattet innen politikken. Han peker på at i Einar politikerne arbeide gjennom byråkratier. ut fra skjønn og ikke ut fra en regel. Med Gerhardsens første regjering i 1945 hadde Byråkrater blir mer enn sekretærer. De blir mindre styring fra toppen, minsker beho- halvparten av statsrådene embetseksamen premissleverandører og kan utøve betyde- vet for byråkrater. eller tilsvarende. I Jens Stoltenbergs regje- lig makt fordi de sitter nær makten. Både Skal vi få redusert byråkratiet, er det noe ring hadde andelen sunket til 20 prosent. byråkrater og politikere kan være dyktige vi må gi avkall på. Mindre byråkrati betyr Ved Universitetet i Tromsø er det i dag nok, men de er på utsiden av de organisa- større beslutningsmyndighet til ledere 1400 faglig ansatte, mens det er ansatt sjonene de har det administrative og eier- nedover i systemet. Det er nok denne 700 i administrasjonene. Det øker på messige ansvaret for. Det var «de utenfor» veien vi må gå, for byråkratiet har nådd med administrativt ansatte i alle sektorer. som fant på at Rikshospitalet, Ullevål og sin grense. Vi er ikke i stand til å forholde Byråkratiet eser ut. Grunnen er at politi- Radiumhospitalet skulle fusjoneres til et oss til enda ere lover, velmente prosesser, kerne og byråkratene på toppen pøser på felles sykehus. Eierstyring heter det på nt. tilsyn, rapportering og dokumentasjon. med nye lover og forskrifter, og nner på Sentrale fagfolk innad i sykehusene advarte Den nye regjeringen har muligheten til å alt mulig det skal rapporteres om. og mente man i alle fall måtte bruke tilstrek- ta grep som vil merkes. OMAS ESPEDAL/NTB SCANPIX ESPEDAL/NTB OMAS T FOTO: JAN

«Styringstanken i dag er at det en virksomhet holder på med skal kunne måles og veies, Tidligere professor Rune Slagstad mener «de skjulte strategene», de som sitter på kontorene utenfor de virksomhetene de jobber med, styrker mest mulig» sin posisjon på bekostning av fagfolk som kjenner og virksomhetens særpreg og aktuelle utfordringer bedre enn noen andre. Ukeavisen Ledelse fredag 27. september 2013 Nr. 36 3

mot byer der kriminaliteten er størst. Oppimot 90 prosent av dagens alvorlige kriminalitet skjer i 10 kommuner. Her er Distriktsopprør det behov for å sette inn ere politiressur- ser. I Oslo er oppklaringsprosenten 31. Det er for lavt. Her kreves det økte ressurser. Det er mye penger å spare på å være til stede i færre bygninger. Det legges mot Humlegård også opp til at politiet skal spare penger ved droppe oppgaver som å utstede pass, Kommuner og fylkesmenn argumenterer sen legger opp til mer ambisiøse mål. Det håndtere hittegods og oppgaver knyttet til holder ikke å si at de små distriktene er utlendingsforvaltningen, for eksempel. En så godt de kan for status quo. Men tiden er bra nok, så her trengs det ikke endringer. skal konsentrere seg om kriminalitetsbe- Hamre har et poeng når hun peker kjempelse. Det ligger en viss e ektivise- overmoden for store endringer i politiet, blant på farene med å miste lokalkunnska- ring i å skjerpe fokuset. annet færre politidistrikt og tjenestesteder. pen. Dette kan en sikre ved å øremerke Politianalysen har i liten grad preget en del politifolk til å konsentrere seg om valgkampen. Frp har sagt at de ikke er bestemte områder. Det er til og med mulig rede til å svekke politiets innsats noen olitianalysen, under ledelse av fylkesmannen i Sogn og Fjordane, Anne å opprettholde lensmann-betegnelsen for steder i landet. Om de vil vende tomme- departementsråd Arne Røksund, Karin Hamre til Klassekampen i dag. Hun å understreke at det er noen som har et len ned for Politianalysens anbefalinger, Pforeslår å kutte antallet politidis- vil ha det som i dag. særskilt ansvar for et område. er uklart. Erna Solberg har sluttet seg til trikt fra dagens 27 til 6, og antallet tjenes- Både hun og andre frykter at respons- Beredskap og tilstedeværelse har dess- ere av anbefalingene. Senterpartiet er testeder fra 354 til 210. Slikt gjør man ikke tiden blir for lang om antallet bygninger uten ikke bare med kontor å gjøre. Når det i mot. Liv Signe Navarsete sa til Klasse- ustra et. I høringsnotatene hagler det politiet benner seg i blir redusert. Hamre legges opp til færre tjenestesteder, er målet kampen for noen uker siden at hun ikke med kritikk. Fristen for å avgi høringsut- frykter oppklaringsprosenten kan gå ned å sikre en døgnkontinuerlig beredskap akter å gå i den retning som Politianaly- talelse er ute tirsdag. I forrige uke leverte som en følge av at den lokale kunnskapen både på telefon og utrykking. Politibilene sen anbefaler. de 27 politidistriktene sine høringsutta- vil svekkes om det blir færre kontorer. skal også utstyres slik at en i praksis herfra Det er nok et press mot sentralleddet lelser. Her er det mye skepsis til den sen- kan få gjort det meste som en kan få gjort i ere partier der målet er å beholde den tralisering Politianalysen legger opp til. Skurker i distriktene på kontoret. Det er ikke meningen at tje- distriktsprolen politiet i dag har. Det Nå advarer også ere fylkesmenn. Det er Hamre bruker statistikk for enkelt. Det er nestemennene skal sitter mer på kontoret. spørs om de når fram. Tiden er moden ventet at også Politiets Fellesforbund vil gammelt nytt at det er mindre kriminali- De skal være like mye ute som tidligere. for forandringer. Det må gå i den retning være kritiske til en rekke av anbefalingene tet i distriktene enn i de store byene. Opp- som Politianalysen anbefaler. Men det må i Politianalysen. klaringsprosenter kan ikke brukes som et Bedre resultater nok gjøres en jobb med å beskrive nivåer – Vi nner ikke grunnlag for å hevde at argument for at en kontorstruktur bør Utgangspunktet for Politianalysen har og arbeidsfordeling ned mot laveste nivå små politidistrikt ikke er robuste nok. Tvert være som i dag. Det er i dag langt raskere vært at bevilgningene ikke skal økes, men tydligere, før 144 kontorer blir nedlagt. Det imot: I nøkkeltall fra Statistisk Sentralbyrå å ta seg fram utenfor byene enn det var da omfordeles med sikte på å levere bedre bør være mindre kontroversielt å legge kommer de små distriktene best ut, sier dagens kontorer ble etablert. Politianaly- resultater. Flere ressurser bør styres inn opp til seks politidistrikt.

Bygg realkompetanse

■■ Vårt fokus er å dyktiggjøre mennesker i å lede seg selv og andre på en best mulig måte. ■■■ Kurs ■■ CoachTeam as – House of Leadership står for kvalitet. Læring er gøy og menneskets Hvordan kan vi gjøre en forskjell for deg? potensiale er enormt. ■■ Foredrag Den moderne leder- og coachutdanning Begeistring smitter. Praktisk videreutdanning som gir deg både realkompetanse Inspirasjon, refleksjon og påfyll som løfter. og internasjonale sertifiseringer. Du lærer å bruke effektive verktøy for å lede og coache både deg selv og andre. ■■ Workshop Ingenting er som å eie en god ■■ Firetrinns utdanning, modulbasert og fleksibel ide sammen. Skap positive endringer. ■■ NLP Practitioner Trinn 1 – oppstart februar 2014 ■■ Internasjonale godkjente sertifiseringer ■■ Programmer Tidligere deltakere kaller denne utdanningen for den beste utdanning innenfor Unike leder-, medarbeider- og team-programmer lederskap, coaching og kommunikasjon. Den er praktisk, den er energigivende, den er anvendbar! Er du også interessert? Ta kontakt på mail eller telefon.

www.coachteam.no [email protected] telefon 40 00 45 00 4 Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Rekruttering

FOTO: ANITA MYKLEMYR

Arbeidende styreleder og hovedaksjonær i Styre- informasjon AS, Gunnar Eckbo, forteller at interne kandidater sitter på intern kompetanse om bedri en og bedri skulturen som er verdifull.

– Større sjanse for å lykkes har mange gode lederkandidater å velge mellom. Når store bedri er rekrutterer ledere eksternt, bruker Uansett er det vanskelig å time slike rekrutteringer når man ikke har et omfattende nettverk av gode de nesten uten unntak hodejegere til jobben. Likevel lederkandidater, sier han. kan du lykkes bedre med å rekruttere internt. – Internt er best Professor ved Handelshøyskolen BI, Øyvind Mar- tinsen, mener at sjansen er mindre for feilrekrut- tering dersom lederen hentes fra egne rekker. Av Bård Andersson evalueringsprosess enn det norske HR-avdelinger – Forutsatt at bedriften innledningsvis har en [email protected] kan skilte med. god rekrutteringsmetodikk, er intern rekruttering – De har databaser med et langt bredere utvalg best. Da kan bedriften se hvem som har talent for v 60 selskaper med omsetning over tre kandidater, og et nettverk som er bygget opp over ledelse, og gi vedkommende ledelsesoppgaver milliarder, som har byttet sjef siden 2010, mange år. I tillegg har de gode verktøy for kan- av ulike typer under kyndig veiledning. Mange Avalgte 19 å rekruttere utenfor bedriften. didatvurderinger og kravspesikasjoner. Store bedrifter har programmer som setter dette i sys- 17 av disse brukte hodejegere i rekrutteringsar- bedrifter har kanskje noen av verktøyene og kom- tem, som talentutviklingsprogrammer eller traine- beidet, viser en undersøkelse Finansavisen har petansen som hodejegerne besitter, men de har eordninger, og det kan være gode måter å dyrke gjennomført. nok ikke nettverkene, forklarer Eckbo. frem ledere på, sier han til Finansavisen. Arbeidende styreleder og hovedaksjonær i Sty- « Jeg ser Martinsen påpeker at det også kan oppstå reinformasjon AS, Gunnar Eckbo, forteller at det Internasjonalisering ikke så utfordringer ved å rekruttere internt, som for er hodejegernes nettverk, kartleggingsverktøy, eva- Eckbo trekker frem den økende nordiske interna- mange for- eksempel når en ansatt går fra å være en kollega lueringsprosesser og profesjonalitet som blir avgjø- sjonaliseringen som en faktor som spiller inn i den til å bli sjef. rende for rekrutteringsvalget. Likevel ser han ere eksterne rekrutteringen. deler ved å fordeler med å rekruttere en leder fra egne rekker. – Det er mer internasjonalisering både i styrene gjøre alt selv Valgte å rekruttere selv – Ved å ha en intern rekrutteringsstrategi slip- og i toppledelsene i nordiske selskaper. Nå kk vi Styrene i oppdrettsgiganten Marine Harvest og s- per man innkjøringsperiodene, som ofte er på nettopp en norsk leder i Danske Bank. I tillegg har når du skal keeksportøren Norway Pelagic har valgt å rekrut- seks måneder til ett år. Interne kandidater sitter vi sett at svensker inntar danske bedrifter og vice rekruttere tere selv. dessuten på intern kompetanse om bedriften og versa, utdyper han. Styreleder Ole-Eirik Lerøy i Marine Harvest, bedriftskulturen som er verdifull. Med den kunn- Spørsmålet om man skal rekruttere internt eller eksternt » sier til Finansavisen at selskapet ikke har noe i mot skapen i egne rekker har bedrifter som rekrutterer eksternt, og om man skal bruke hodejegere eller Gunnar Eckbo, hodejegere. på denne måten større sjanse for å lykkes, sier han. ikke, mener Eckbo er en avveining mellom intern arbeidende – Det spesielle med dette tilfellet var at det var kompetanse og et eksternt nettverk. styreleder og så til de grader oentlig kjent at stillingen var ledig. Pro e hodejegere – Jeg ser ikke så mange fordeler ved å gjøre alt hovedaksjonær Da faller jo noe av nytten ved å bruke hodejegere Likevel forstår Eckbo at norske bedrifter bruker selv når du skal rekruttere eksternt. Det måtte i Styre- bort, nemlig at rekrutteringsprosessen holdes hodejegerne. Han hevder at de tilbyr en bedre være hvis markedssituasjonen er slik at bedriften informasjon AS. kondensiell, sier han til avisen. Legg julebordet til «Komplett, rett og slett» Color Line Cruises VG, 11. juni 2011 Alt samlet på ett sted!

Inkludert i prisen

• 6 timer med konferanserom inkl. kaffe, te og frukt JULENS BESTE KONFERANSETILBUD • Frokost tur/retur • Lunsj inkl. kaffe og te på utreise eller retur • 3-retters Cruise meny • Julebordbuffet Oslo-Kiel • 2 overnattinger i 3-stjerners innvendig dobbeltlugar • Gratis show Prisen gjelder avreise midtuke i november og desember. fra kr 2 195,- pr. person Tillegg for enkeltlugar og andre lugarkategorier.

Ta gjerne kontakt for tilbud på julebord UTEN konferanse.

For bestilling og mer informasjon colorline.no/julekonferanse | 815 00 860 6 Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Ukens aktører

Observert av Magne Lerø

Styreleder Bjørn Kjos i Koteng dyr i dri turbulens Rosenborg har lært seg å vinne fotballkamper igjen. Det er Bjørn Kjos kk hele toppledelsen i Boeing til å komme til et en trøst opp i alle den økonomiske elendigheten. krisemøte i Norge for å løse problemene med de nye Dreamliner- De styrer mot et nytt underskudd i år. Det er ikke rart. yene. Verken Norwegian eller Boeing kan leve med at det oppstår De har de siste årene måtte betale til sammen ni milli- feil med yene som fører til så store forsinkelser. Bjørn Kjos har oner i fallskjermer til tidligere trener og toppledere, skri- nok sikret seg en avtale som gjør at Boeing tar mesteparten av ver VG. Hroar Stjernen og Jan Jönnson har fått etterlønn kostnadene. Men blir det ikke raskt bedre, hjelper ikke og Nils Skutle en lukrativ pensjonavtale. det. Da vil kundene svikte og Norwegian taper stort. F

Men styreleder Ivar Koteng angrer ingenting. Han mener OTO Flere som kjenner ybransjen godt, mener Bjørn

Rosenborg har tatt beslutninger på best mulig grunnlag. Han : B Kjos har tatt en for stor risiko med å starte langdis- kan ikke se at klubben har gjort noe feil. Sjefer som han mener ERIT tanseygninger med kun to store y til disposisjon. R ikke leverer godt nok, må ut. På denne måten er han selv blitt OAL Flyene koster en milliard kroner hver, så det er ikke en dyr sjef for klubben. SC D / NTB bare å bestille et y ekstra. Han må få opp tra kk- Rosenborg styrer mot et underskudd på mellom 11 og grunnlaget først.

13 millioner kroner. Hvis de vinner både cupen og serien, AN Aksjeverdien på Norwegian synker for tiden, blir det re, fem millioner mindre. Det trengs, for ellers PIX mens verdien av SAS øker. Fortsetter det slik, tar kan det være at noen begynner å tenke at den neste som det ikke lang tid før SAS passerer Norwegian. Det bør sendes ut av døra er Koteng selv. går såpass bra med SAS at Lufthansa igjen skal være

Tidligere styremedlem i Rosenborg og skihopper, FOTO: GEIR OTTO JOHANSEN/VG interessert i å starte drøftinger om oppkjøp. Bjørn Wirkola, slakter styrets sparkinger av trenere Ellers må Bjørn Kjos forberede seg på bråk og toppledere. med sine egne framover. De ansattes organisa- – Den sparkingen de har drevet på med er helt tåpe- sjoner varsler hardere kamp mot innleie av billig lig. Det må være mulig å beholde folk ut kontrakter. Spe- arbeidskraft i tiden framover, men her har Bjørn sielt tidspunktet for å fjerne Stjernen var merkelig. Og Kjos vært urokkelig. Lite tyder på at han vil gi seg på jeg har aldri hørt noen god grunn for å sparke ham. dette området. Det virket unødvendig og brutalt, sier Wirkola. Sonderingsfantomene Medie-Norge står på hodet. Det kryr av journalister der Erna Solberg, Siv Jensen, Knut Arild Hareide og Abid Trine Skei Grande viser seg. Ingen får vite noe som helst. Hver dag sier alle det samme som de sa for ni Raja som dager siden: Stemningen er god. Vi gjør fremskritt. Ingenting er avgjort. Vi snakker om de vanskelige sakene og om saker som er mindre vanskelige. oppdrager Det eneste som er klart er at «Torsdag kveld fra Nyda- – Frp bør kurse tillitsvalgte i hvordan man skal omtale medmen- len» ikke blir det samme for Knut Aril Hareide framover. nesker, mener Venstres Abid Raja. Bakgrunnen er den siste ukens uttalelser fra Christian Tybring-Gjedde som ikke synes «snikislami- sering» er et helt håpløst ord å bruke. Det er en temmelig arrogant Øygard satset og tapte holdning Raja inntar, men den slags må Tybring-Gjedde tåle. Raja Eks-ordfører Rune Øygard bedyrer fortsatt sin uskyld selv er ikke alene om å mene at det er han som vet hva slags ord og om han er dømt for seksuelle overgrep mot ei ung jente. I utrykk som skal brukes i innvandringsdebatten. FOTO: ESPEN BRAATALagmannsretten / VG ble han dømt til ett år og tre måneders Tybring- Gjedde lar seg ikke stoppe av Raja. Han hev- fengsel. Han anket til Høyesterett som svarte med å øke der innvandringen «ødelegger» den norske kulturen. fengselsstraen med et år. Øygard har tidligere sagt at Det synes Raja og mange med han er forferdelig å høre han vil anke til Menneskerettsdomstolen i Strasbourg. på. Geir Bekkevold (KrF) reagerer også sterkt og mener Det kan det være at han gjør. Men sjansen for at han KrF må snakke med Frp om de ordene Tybring-Gjedde får prøvd saken, er ikke stor. Det han kan prosedere bruker. Det er fåfengt. Tybring-Gjedde snakker som han på er at det ikke nnes tekniske eller entydige bevis vil. I dette spørsmålet representerer han store deler av for det han er anklaget for. Dette er mat for juris- grasrota i partiet. Fra bakerste rekke får han dessuten tene. Nå må Øygard gjøre seg klar for soning. støtte fra Carl I. Hagen. De vil nok la høre fram seg i tiden framover. En strammere innvandringspolitikk står høyest på prioriteringslisten over hva de vil ha gjennomslag for. Christian Ringnes, en mann for

Idar Vollvik FOTO: VEGARD GRØTT / NTB SCANPIX kvinner Det har vært en stor uke for Christian Ringnes. som gjelds- Skulpturparken i tilknytning til Ekeberg restau- ranten med utsikt over Bjørvika er åpnet. Det slave er blitt en fulltreer, mener Aftenpostens Idar Vollvik holdt nylig et gratis foredrag for rundt kulturredaktør, Knut Olav Åmås. Han spår at 30 entreprenørskapselever fra Stranda og Sykkylven parken vil bli veldig populær, en slags folkelig videregående skole. Slikt gjør han sjeldent. «Jeg er nødt variant av Frognerparken. Det særpregede til å tenke penger hele tiden», sier han til dn.no. Han har med parken er at det kun nnes skulpturer ansvar for en gjeld på over 30 millioner kroner, men han er av kvinner her. Det er tungt å svelge for en overbevist om at han vil være i stand til å betale tilbake det del kvinner som mener vi burde ha forlatt han skylder. Da må ha lykkes med nettbutikken Ludo. Han det stadiet at «kvinner er noe en skal se på jobber døgnet rundt for å vende underskudd til overskudd. og beundre». En regel har alltid et unntak. «Jeg må og skal få Ludo til å fungere. Hvis ikke er jeg Det gjelder for parker også. Men ennå er ferdig», sier Vollvik. Han er blitt anklaget for å være lite det nok for tidlig å åpne for at det skal til- realistisk, men at han er ferdig om Ludo går dukken lates en eneste skulptur av en mann. Det , det vitner i alle fall om realisme. blir nok av ham som har betalt for moroa. FOTO: HALLGEIR VÅGENES / VG DIN FORMUE ...

... FOREDLET

For oss er din formue et råmateriale som rommer mange muligheter. Med vårt unike verktøy for formuesplan- legging får du et 360°-perspektiv på din økonomi og mulighetene i din formue. Vi kan simulere og vise den økonomiske betydningen av dine valg, ikke bare her og nå, men gjennom hele livet. Din personlige Private Banker har med seg et team av ﬁ nansielle spesialister. De er eksperter på alt fra investering og skatt til boligﬁ nansiering og pensjon - for å sikre at vi setter nye standarder i foredlingen av din formue. Se danskebank.no/privatebanking eller ring oss på 05522.

danskebank.no/privatebanking 8 Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Ledelse Om ledere, leder verktøy og leder- utford ringer Ukeavisen Ledelse fredag 27. september 2013 Nr. 36 9

Lean Skoler, sykehjem og sykehus lærer av bilindustrien Ledelsestrender kommer og går. Lean, en forbe- dringsmetode med røtter i bilindustrien, har holdt stand og brer om seg. Nå ledes også skoler, sykehus og sykehjem med Lean-metodikk. 10 Ledelse Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Lean

Av Anita Myklemyr sent for ryggpasienter. Bærland skole i Rogaland [email protected] har ryddet bort tidstyver og etablert forbedrings- : NTNU OTO grupper. I løpet av ett år har skolen iverksatt over F Norge har e ektivitets- og forbedringsme- 550 forbedringstiltak. todikken Lean de siste årene spredd seg fra Hva er egentlig Lean? Og - er det gitt at det gir Ifabrikker og industri til sykehus, skoler og gode resultater? sykehjem. Hydro bruker Lean i aluminiumsproduksjo- Jobber smartere nen, gjennom et egenutviklet produksjonssystem, Noen forskere laget for en del år tilbake en grunn- – Den feilen mange gjør, og ifølge Lean Forum Norge reduserte verket på oppskrift for Lean basert på arbeidsmåtene til biler å redusere Lean til Karmøy redusert kostnadene med 90 dollar per produsenten Toyota (se faktarute), men det nnes noen teknikker, sier tonn produsert aluminium. Antallet reklamasjo- ikke én fasit på Lean. Monica Rolfsen, forsker ner er redusert. Kirurgisk avdeling ved Sykehuset i Lean er en loso/arbeidsmåte som handler ved NTNU. Lillehammer har ifølge NRK gjennom forbedring om å skape verdi for kunder og/eller brukere av arbeidsrutiner redusert ventetiden med 30 pro- gjennom best mulig yt og minst mulig sløsing i produksjonen. «Det er Virksomhetene nner sin måte å gjøre det mange Toyotas grunnoppskri på, og for å nne de beste løsningene, tar man utgangspunkt i de som jobber tettest på proble- bedrisek- MIT-forsker Jim Womack og kollegene gjorde mene. Det er de som vet hvor skoen trykker. Det sempler på en studie av måten Toyota jobbet på, og lagde lages underveis standarder for kvalitet. Deret- med bakgrunn i dette en grunnoppskri på ter måles innsatsen opp mot standarden. Man at Lean vir- Lean. Mange som jobber med Lean bruker blir imidlertid aldri ferdig med Lean. Målet er ker og det denne fremgangsmåten, eller varianter av den: kontinuerlig forbedring. I en produksjonsbedrift 1. Optimaliser kundeverdien: Produser kan man eksempelvis ytte på maskiner og endre er mange det kunden/brukeren trenger. Fjern alt arbeidsmåter for å få bedre yt i produksjonen. bedrisek- annet. Hvis man ikke vet hva som har nytte-/ I det o entlige kan man endre arbeidsmåter bruksverdi for kunden, er det ikke mulig for å få ned ventetider. Hensikten med Lean sempler på å skille ut de aktivitetene som ikke skaper er å skape økt kvalitet og e ektivitet, orden og at det ikke verdi. yt. Et viktig grep i så måte er å kvitte seg med virker» 2. Studér og forstå verdistrømmen bak unødvendige aktiviteter som ikke skaper verdi for kunde/bruker, det være seg unødvendige Monica Rolfsen, produktet/tjenesten: Bak et produkt forsker ved NTNU ligger det en serie av aktiviteter som skal møter, rapporter, produksjonsledd, unødvendig til for å skape kundeverdi. Identiser og feilproduksjon etc. forstå verdistrømmen, ern unødvendige aktiviteter som ikke skaper kundeverdi. – Flere og ere Syv vanlige aktiviteter som ikke bidrar til Det nnes ingen statistikk for utbredelsen av Lean, kundeverdi, som gjerne kalles sløsing, er: men konsulenter og forskere Ukeavisen Ledelse Overproduksjon, venting, unødig transport, har vært i kontakt med melder om økende inter- overforedling, unødig lager, unødige esse og utbredelse til stadig ere områder, her- bevegelser og feilretting. En del aktiviteter under o entlig sektor, tjenesteyting og produkt- som ikke skaper kundeverdi på direkten, må utvikling. Organisasjonen Lean Forum Norge, man imidlertid ha, herunder pauser, en del som ble stiftet i 2009, har nå et sted mellom 1500 møter og dokumentasjon. og 2000 medlemmer. I forumets styre sitter det representanter fra blant annet NHO, LO, Norsk 3. Skap flyt i prosessen: Fjern lagre, Industri, Sintef og Arbeidsforskningsinstituttet. produksjonsstopp og hindringer. Flyt betyr Norges Forskningsråd og Innovasjon Norge er at aktiviteter og ressurser beveger seg observatører. Styreleder Ottar Henriksen sier at mot sluttbrukeren uten stopp. Stopp betyr interessen for Lean er oppadgående. lager og venting. Når en byggesøknad tar – Globaliseringen og økte krav om å være lang tid, ligger den gjerne i kø mesteparten konkurransedyktig, gjør at Lean-tankesettet og av tiden. Den verdiskapende delen, selve metodikken preger de este næringer. For ere saksbehandlingen, utgjør en liten del av og ere bedrifter blir det vanskeligere å overleve tiden. Både elever og lærere ved Bærland skole i Roga- hvis de ikke gode på drift og innovasjon. Det blir land bruker forbedringsmetodikken Lean. Her 4. Skap trekkende flyt: Trekkende yt viktigere å få medarbeidere til å tenke kontinuerlig er rektor Tom Kenneth Gilje og de to tillitsvalgte (pull på engelsk) betyr at neste aktivitet forbedring og stegvis innovasjon. Det ser ut til at elevene foran forbedringstavlen i klasse 5A. bestiller fra foregående aktivitet. Istedenfor virksomheter som behersker Lean er inkere til å å utføre en aktivitet så fort vi kan, og deretter være innovative, takle store sprang og uventede vente på at neste ledd trenger det, utføres nedturer, sier Henriksen, som til daglig er prosjekt- aktiviteten når det trengs. Forutsetningen direktør Sintef Raufoss Manufacturing. AS. for trekkende yt er visuell styring, det som på norsk kalles oversikt. Alle som arbeider i Gode og dårlige resultater industriell økonomi og teknologiledelse ved prosessen skal se og høre, slik at de kan styre Monica Rolfsen, instituttleder ved Institutt for NTNU, er prosjektleder for forskningsprosjektet prosessen i kundens takt. Lean operations. Rolfsen har jobbet med Lean i 25 5. Jobb kontinuerlig med å forbedre år, og ga i år 2000 ut boken Trendenes tyranni, som verdistrømmen: Når punktene ovenfor Dette er Lean handlet om trender i produksjon og arbeidsliv. er på plass, starter den lange marsjen Lean er en forbedringsloso som Hun fastslår at Lean ikke er en døgnue. for å forenkle og forbedre. Jakten på opprinnelig kom fra japanske Toyota og – Lean var stort tidlig på nittitallet. Deretter kundeverdi og jakten på unødvendige, ikke- masseproduksjon av biler som har spredd fulgte det noen år hvor industrien jobbet med verdiskapende aktiviteter som kan ernes. seg til andre land og bransjer. Lean handler verktøyet mer i det stille, før Lean ble stort igjen i Det skal skapes en tilstand av kontinuerlig om å lage produkter og tjenester med mest årene 2006-2007, sier Rolfsen. forbedring. Japanerne kaller det kaizen – en mulig nytteverdi for kunde/bruker med minst – Hva vet dere om resultatene? Er Lean en tilstand der alle streber etter å gjøre ting litt mulig tap av ressurser gjennom å fokusere metodikk som virker? bedre hver dag. på yt i prosessene, oversiktlige prosesser og – Vi har ingen helhetlig oversikt, men det kontinuerlig forbedring. er mange bedriftseksempler på at det virker KILDE: LEAN. LEDELSE FOR LÆRENDE ORGANISASJONER og det er mange bedriftseksempler på at det AV BJARNE BERG WIG. (GYLDENDAL ARBEIDSLIV) ikke virker. Ukeavisen Ledelse fredag 27. september 2013 Nr. 36 Ledelse 11

FOTO: BÆRLAND SKOLE Bærland skole ernet tidstyver

og iverksetter forbedringsforslag. Etter Bærland skole innførte – Det er ikke bare ledelsen som skal tenke forbedring, men hver enkelt renholder, vakt- Lean i or høst har de iverksatt mester, læringsassistent og lærer. Siden starten i august i fjor, er det blitt meldt inn nærmere 600 over 550 forbedringstiltak. forbedringstiltak/problemer, forteller Gilje, som opplyser at selv elevene bruker Lean nå. De har, åren 2012 tok Tom Kenneth Gilje, rektor etter eget ønske, fått egne forbedringstavler til ved Bærland skole på Ålgård i Rogaland, klasseråd og elevråd Vmed seg personalet til København på Tiltakene spenner fra små, enkle trivsels- seminar. Her ble de introdusert for Lean- loso- tiltak til større tiltak som har med pedagogikk en, en forbedringsmetodikk med røtter i bilin- å gjøre. Et eksempel er vegghengte beholdere dustrien. Kunne dette være en måte å jobbe på for avfallssortering i klasserommene. Et annet for en barneskole? eksempel er egne arbeidsplasser for læringsas- – Vi hadde ikke gått videre med dette hvis vi sistentene, slik at de kan gjøre rettearbeid eller ikke hadde fått med oss personalet, sier Tom Ken- lignende når de ikke veileder elevene. neth Gilje. Selv hadde han på forhånd lest om Lean. Han hadde også observert hvordan Gilje Fortsatt positive Tre AS, en produksjonsbedrift i hjemkommunen, – Hvordan er resultatene så langt? brukte forbedrings loso en. – Utviklingen har vært veldig positiv med – Det er behov for kontinuerlig forbedringsar- hensyn til orden og system, vi begynner å få en beid også ved en skole. Organisasjonene er ulike, kultur for kontinuerlig forbedring og eekten på men grunntanken er den samme, sier Gilje. arbeidsmiljøet er god. Når det gjelder lærings- utbyttet til elevene, så må vi se det i et lengre Forankring perspektiv. Her er det mange variable som spil- På København-seminaret kk skolen vite mer om ler inn, men vi håper vi vil se eekt der også. Lean og hvordan de kunne bruke det. Blant annet Etter ett år ble personalet spurt igjen: I hvil- hadde de besøk av en Lean-konsulent fra Ros- ken grad de trodde Lean påvirket arbeidsmiljø kilde kommune. Etter seminaret kk deltagerne to og læringsutbytte? Nå endte scoren på rundt spørsmål: I hvilken grad trodde de at Lean ville ha 8,5, litt høyere enn før oppstart, på begge spørs- innvirkning på arbeidsmiljøet? I hvor stor grad de mål. trodde de at Lean kunne gi økt læringsutbytte for – Hva har vært de største utfordringene? elevene? På en skala fra en til ti, kk begge spørs- og skape vaner/holde disiplin. – Jeg tenker at vi skulle hatt mer tid til å jobbe mål en score på rundt åtte. Responsen gjorde at – Vi kvittet oss med ting, bestemte hva som med dette. skolen gikk for Lean, og de fulgte anbefalningen skulle være hvor, dokumenterte og tok før og etter fra Roskilde kommune: Start med de sikre, kjappe bilder. Vi fjernet tidstyver og kk det triveligere. Beste praksis gevinstene. – Hvordan hindre at det sklir ut igjen? – Mister ikke medarbeiderne frihet når man – Her, som på andre områder, trenger vi sys- begynner med standardisering og detaljerte Kjappe gevinster tem, en standard og folk som får ansvaret for å målinger? – Vi startet med å rydde lageret ved gymsalen. følge opp. – Nei, vi fjernet tidstyver og dermed fått fri- Gymsalen har mange brukere, det var altfor mye gjort tid vi kan bruke på kvalitets- og utviklings- utstyr på lageret og mange hadde sine private Der skoen trykker «Det er ikke arbeid. Vi kan ta et bilde av sløydskapet og si at meninger om hva som skulle stå hvor og hva som Bærland skole har ryddet med 5s-metoden, de slik skal det se ut, men når vi bruker standardi- var ryddig nok. Det så bombet ut, og alle kjente til har etablert forbedringsgrupper som jobber med bare ledel-ledel sering i undervisning, fungerer det mer som en problemet, sier rektor. kontinuerlig forbedring, de har standardisert og sen som skal idébank. I lærende organisasjoner, som skoler, Ryddejobben ble brukt i opplæringen av per- de har funnet noen nøkkeltall de skal måle resulta- er det mye taus kunnskap som sitter i hodene sonalet. Metoden var de 5 s-ene i Lean: sortere, ter opp mot. Det er etablert ti forbedringsteam. De tenke forbe-forbe våre medarbeidere. Da er det nyttig å sette ord systematisere, sørge for renhold, standardisere møtes en gang i uken og går igjennom, prioriterer dring» på hva som er beste praksis.

Hva har verdi? har aller størst verdi for brukerne er at de får nok tid veien viktig å få de ansatte til å medvirke. Også der Rolfsen tror at Lean har overlevd som trend fordi sammen med de ansatte. De fjernet en del møter er det mange som ikke lykkes, sier Rolfsen. den har mer innhold enn en del andre trender. og administrasjon, og klarte å frigjøre tid. Dermed – E ektivisering, standardisering og målin- Det handler om kundeverdi, menneskelige kk de ansatte tid til å sette seg ned og snakke med ger. Er det ikke fare for at dette blir en stressende verdier, smarte prosesser og at man skal fjerne brukerne. Lean kan tolkes på mange måter, og det samlebåndsloso der man glemmer den enkelte sløsing. gjelder å komme innunder slagordene. medarbeider? – Skal du forandre en virksomhet ved hjelp av FOTO: LEAN FORUM NORGE – Det kan bli en samlebånds loso hvis man Lean må du imidlertid mene det, og du må være – Skikkelig dårlige eksempler gjennomfører Lean på en dårlig måte. Ideen er villig til å jobbe med det over tid. Hvis du tenker – Den feilen mange gjør, er å redusere Lean til imidlertid at man hele tiden skal engasjere ansatte det som et prosjekt du snart er ferdig med, er det Ottar Henriksen, styre- noen teknikker. Lean kan handle om å rydde og i forbedring av arbeidsprosesser. stor sannsynlighet for at du mislykkes. Lean- lo- leder i Lean Forum fjerne unødvendige ting, men hvis du ikke har – Hva vet dere om arbeidstageres reaksjoner på so en må gjennomsyre alt du gjør, sier forskeren, Norge, tror at den økte med deg hele tankesettet om kontinuerlig forbe- Lean? interessen for Lean har som viser til at for å lykkes, må man identi sere og med tø ere krav og økt dring, vil eektene forsvinne etter en stund. Dette – Igjen, det avhenger av hvordan dette gjøres. prioritere det er som virkelig har verdi for akkurat konkurranse å gjøre. handler om å hele tiden være opptatt av hvem kun- Det nnes bedrifter som har jobbet med dette i 30 dine kunder eller brukere. den er og hva verdien er for dem. Alt annet skal år og er veldig inke til å få de ansatte med – Et sykehjem på Raufoss så at noe av det som man slutte med. Dette er krevende, og det er hele på laget. De verste eksemplene på motstand 12 Ledelse Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse

har vi sett i organisasjoner som har hentet inn Forskeren advarer mot å la Lean-prosessen bli eksterne konsulenter som har dårlig tid og kun ser for ekspertdrevet. De 5 S-ene i Lean Lean som et prosjekt som skal gi kjappe gevinster. – Hvis eksterne konsulenter driver hele pro- Fem begreper innenfor Lean som beskriver Det nnes noen skikkelig dårlige eksempler der sessen, uten at organisasjonen forstår essensen, en arbeidspraksis som er ryddig og gir konsulenter kommer inn, gjør endringer og tar ut får du ikke til kulturbygging. Organisasjonen må visuell kontroll. Dette er en god basis for forbedringspotensialet med en gang, eksempelvis forstå og lære, og de må oversette Lean-prosesser ORSKNINGSINSTITUTTET F forbedringsarbeid. ved å si opp masse folk. Da er det ikke forankret til sin egen kultur og hverdag for å lykkes. Ukri- ●● Sortere. Skill nødvendige og ikke- blant de ansatte, og det gir ingen langsiktig kul- tisk anvendelse av metoder og teknikker fungerer nødvendige gjenstander, verktøy, turendring. ikke.

FOTO: ARBEIDSFOTO: informasjon, deler, materialer og papirer. Kast det som ikke trengs Viktig involvering – En vekkelse – Hvis de eksterne Henrik Finsrud fra Arbeidsforskningsinstitut- Bjarne Berg Wig, forfatter av den nye boken konsulentene driver ●● Systematisere. Sett opp alt det som er igjen hele prosessen, uten at tet, er – som Monica Rolfsen – en av forskerne i Lean. Ledelse for lærende organisasjoner, under- på en oversiktlig måte – et sted for alt og alt på organisasjonen forstår sin plass forskningsprosjektet Lean operations. viser i kvalitetsledelse og Lean-ledelse ved Høg- essensen, får du ikke – Jeg anbefaler ingen å bruke Lean som en hur- skolen i Bergen. Han har jobbet med Lean i ere til kulturbygging, sier ●● Sørg for renhold tig løsning for å forbedre resultatet i neste kvartal. tiår, først i Hydro og deretter som konsulent i ulike Henrik Finsrud fra ●● Standardisere. Lag retningslinjer for å Da bommer man gjerne på involveringen. Vellyk- bransjer, fra skipsbygging til media. Arbeidsforsknings- holde området organisert, systematisert og instituttet. kete leanprosesser dreier seg om å bygge kultur for – Lean er nærmest blitt en vekkelse, og både rent. Lag visuelle og opplagte standarder kontinuerlig forbedring, og det krever et langsiktig private virksomheter og kommuner hopper på ●● Skape vaner og holde disiplin. Bruk

perspektiv, sier Finsrud, som råder ledere til å være dette toget. Et gjennombrudd eller vendepunkt for AT kommunikasjon og opplæring til å sørge for seg bevisst hvilke typer jobber endringsprosesser Lean får du imidlertid først når Lean og kontinuer- at alle følger 5S-standarden. Gjennomfør skaper. lig forbedring går fra å være små lommer av entu- OTO: PRIVOTO:

F revisjon/målinger for å opprettholde disiplin – Hvis oppgaver fjernes eller settes sammen på siaster i bedrift eller kommune til å bli normalen. KILDE: TEKNOLOGISK INSTITUTT nye måter, gjelder det å tenke over: Er dette fortsatt Lean handler om å bygge lærende organisasjoner, en god jobb for arbeidstageren? Kan han eller hun og i den prosessen skal lederne være mer støt- ha gode kollegiale relasjoner? Kan vedkommende tende enn styrende. En nøkkel i kvalitetsledelse ingenting som har verdi for kunden. lære noe? Er det fortsatt mulig å tree beslutninger er at lederen stiller spørsmål. knyttet til jobben? Visuelle tavlemøter To pasienter Berg Wig understreker at det er mange ting i pro- Ikke overlat alt til konsulentene I boken sin illustrerer Bjarne Berg Wig behovet for – Lean handler om å sesser man ikke kan fjerne, men det gjelder å ha – En kritikk mot Lean er at det kan bli en samle- gode prosesser med eksempel som er blitt brukt bygge lærende organisa- kontroll over prosessene, systematisere, måle og bånds loso der man er mer opptatt av tempo, av Lean-ekspert Niklas Modig. Det handler om to sjoner, sier Bjarne Berg visualisere mål og måloppnåelse. En kortversjon Wig, forfatter av boken standarder og målinger enn av mennesker? kvinner som begge oppdager en kul i brystet. Den Lean. Ledelse for lærende av denne visualiseringen forgår gjennom tavle- – Å bruke Lean til økt styring og kontroll, er ene får diagnosen 42 dager etter hun oppsøker organisasjoner. Bildet er møter. en feil noen gjør, og de lykkes ikke. Prosessene fastlegen. Den andre oppsøker en klinikk for alt- fra et foredrag han holdt – Ved å ha korte tavlemøter ofte, ser man hvor blir dårlige, medarbeiderne i organisasjonen får i-ett-brystundersøkelse og får diagnosen to timer på en lederkonferanse i man til enhver tid be nner seg i forhold til de ikke eierforhold til prosessene og det går ut over etter det første møtet med sykepleieren. Shanghai før OL. målene man skal nå, og kan justere aktiviteten trivselen. Under slike forhold får du ikke til selv- I begge tilfeller er det dyktige sykepleiere, deretter. På en fotballbane ser du hva som skjer. I gående, kontinuerlig forbedring, sier forskeren, laboranter og leger som jobber med pasientene. saksbehandlingsprosesser er det ikke like lett. Da som anbefaler å involvere ledere og ansatte fra Det er måten arbeidet er lagt opp på, prosessene, må du visualisere med noen prosessmål, slik at du starten av. Han mener at det også kan være lurt som er forskjellige. Flyteektivitet, som er en av får bedre kontroll. Du tar dagspulsen på virksomhe- å opprette en styringsgruppe/samarbeidsgruppe pilarene i Lean, setter kunden, eller i dette tilfellet ten, og er det mangler, kan du raskt sette inn tiltak hvor ansatte er representert. pasientens, nytteverdi i sentrum og organiserer slik at det ikke blir ytterligere venting, sier Berg. aktivitetene ut fra dette. Han forteller at en nøkkel for å få til denne y- – Når vi jobber med denne typen problemstil- ten er at medarbeiderne i de ulike delprosessene, «Ukritisk anvendelse av linger, tar vi utgangspunkt i vanlige prosesser og gjennom visualisering, har god samhandling og metoder og teknikker spør: Hva er det som gjør at vi må vente? Er det selvkontroll. Dette erstatter gammeldagse byrå- unødvendig transport, unødvendig lagring, er kratiske kontrollsystemer ovenfra. fungerer ikke» det feilretting eller opphoping i køer? Jeg sitter – Her er det kirurgene, sykepleierne eller de Henrik Finsrud, Arbeids - på hundrevis av slike analyser. Ofte er det slik at andre medarbeiderne selv som skal ha styringen forsknings instituttet i 80 prosent av den tiden en prosess tar, skjer det på prosessen.

HR for hire HR-huset tilbyr utleie av profesjonelle og erfarne HR-ledere på heltid, deltid eller til enkeltoppdrag. • Bistand ved oppkjøp/fusjon eller i nedbemanningsprosesser • HR-relaterte prosjekt, HR-audit • Midlertidig ressursbehov ved fravær eller til ny person er rekruttert

Ta kontakt for et uforpliktende møte. Elina B. Bjørck (daglig leder) +47 916 65 046 Charles Jensen +47 474 63 940 www.hrhuset.no Din HR-partner! Annonse

I august ble spesialist ingeniør Svein Erik Tårland (til venstre) tildelt Medaljen for lang og tro tjeneste for sine 30 år i Aker Solutions. Avdelingsleder Jørn Karlsvik stod for den høytidelige overrekkelsen. Her er de to sammen med HR-konsulent og rekrutteringsansvarlig Tone Kringstad. : Her jobber de ansatte lenge – og belønnes for det En av Norges mest attraktive arbeidsgivere heter Aker Solutions. Prosjektene våre er store, spen- dyktige ansatte velger å bli lenge. Derfor er nende og internasjonale og vi har et veldig det viktig å ha en formell og n markering Solutions. Da selskapet lyste ut 150 stillinger kk de godt arbeidsmiljø. At vi er et anerkjent rundt overrekkelsene, avslutter Kringstad. 11 000 jobbsøknader fra hele verden. Og til tross for selskap som driver globalt er naturligvis den store konkurransen om høyt kompetente medar- også attraktivt for både ansatte og jobb- søkere, sier Kringstad. Aker Solutions beidere i olje- og gass industrien, er det mange som blir lenge hos Aker Solutions. Det belønnes naturligvis Hedres for lang fartstid Aker Solutions kombinerer ingeniør- med Medaljen for lang og tro tjeneste. Aker Solutions har lenge hedret ansat- tjenester og teknologi for olje- og te som passerer 30 år i bedriften med gassboring og utvikling og produksjon Medaljen for lang og tro tjeneste. Onsdag av oljefelt verden over. Selskapet har i er stolte av å være en arbeids- Høy kompetanse 21. august var det Svein Erik Tårland sin tur rundt 28 000 ansatte i mer enn 30 giver der de ansatte blir lenge. Den attraktive arbeidsgiveren klarer både til å motta heder. Han arbeider som spe- land, ansatte som bruker sin kunnskap -V Selskapet har veldig lav turn- å få de ansatte til å bli lenge, og å rekrut- sialist ingeniør i selskapets engineering- for å skape avanserte teknologiske over, men det betyr ikke at vi har en gam- tere nye folk med høy kompetanse i olje- virksomhet, og har blant annet jobbet med løsninger for selskapets kunder. mel arbeidsstokk. Aker Solutions var også og gassindustriens hete arbeidsmarked. prosjekter som Åsgard, Heidrun, Oseberg www.akersolutions.com i år helt i toppen av listen over populære 11.000 jobbsøknader fra hele verden på 150 og Ekosk. arbeidsgivere både blant ingeniør- og utlyste stillinger i høst er bevis for dette. – Jeg har en spennende og interessant økonomistudentene, sier Tone Kringstad, – Vi jobber mye med kompetanse- arbeidsplass der jeg gjennom årene har HR-rådgiver og rekrutteringsansvarlig for utvikling og har gode pensjons- og for- hatt gode muligheter for utvikling. Å få Medaljen for lang engineering-virksomheten i selskapet. De sikringsordninger. I tillegg har vi mange Medaljen for lang og tro tjeneste er en hyg- og tro tjeneste ansatte i engineering-virksomheten de- fritidstilbud og ere hytter. En av de viktig- gelig påskjønnelse fra arbeidsgiver, sier signer og utvikler oljeplattformer og andre ste årsakene til at de ansatte blir er rett Svein Erik Tårland. Det Kongelige Selskap for Norges o shoreinstallasjoner og landanlegg. og slett at de er stolte av å jobbe i Aker – Denne medaljen har Svein Erik ærlig Vel har i 125 år tildelt Medaljen for fortjent, han er en dyktig og god kollega lang og tro tjeneste for å synliggjøre som vi setter stor pris på sier, avdelings leder og verdsette innsats i arbeidslivet. i Piping Layout & Architect, Jørn Karlsvik. Arbeidsgiver søker om Medaljen «De ansatte setter stor pris til ansatte med minst 30 års samlet på å få denne medaljen» Toveis anerkjennelse ansettelse. Årlig tildeles rundt 4000 – De ansatte setter stor pris på å bli hedret medaljer. Tone Kringstad, HR-rådgiver og rekrutteringsansvarlig med Medaljen, vi synes også at det er en www.norgesvel.no/heder for engineering-virksomheten i Aker Solutions anerkjennelse av oss som arbeidsgiver når 14 Ledelse Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Observert

Anita Myklemyr følger utenlandske og norske nettsider, blogger og papirmedier som skriver om ledelse.

3 ting lykkelige ansatte gjør annerledes

Stressekspert og coach Paula Davis-Laack på andre områder i livet. Optimistene har for øvrig bedre helse og er mindre deprimerte enn har funnet fram noen kjennetegn ved sine mer pessimistiske kolleger.

folk som er lykkelige på jobben. ●● De holder stø kurs De har driv, er utholdende og er fast bestemte ●● De forbedrer sin egen stilling ●● De er flinke til å tenke positivt når noe på å nå sine langsiktige mål. De forfølger De har sjelden den perfekte jobben, men de tar negativt skjer: sine mål med iver og engasjement, står ikke noen grep for å skape et bedre arbeidsmiljø og øke Optimister tenker på en spesiell måte når tilbake- tilbake for utfordringer og lar ikke en feil jobbtilfredsheten. Glade medarbeidere har frihet slagene kommer. De er løsningsorienterte og ser definere hvem de er som person. Med andre til å justere på arbeidsoppgavene sine gjennom å etter områder hvor de har kontroll og/eller innfly- ord: De gir seg ikke. bytte oppgaver med andre og gjennom samarbeid telse. De vet at dette ikke varer evig, og tenker at Paula Davis-Laack har skrevet om kjenne- med andre. Slik jobber de for å få brukt sine sterke også dette vil gå over. De er også flinke til å innrette tegnene ovenfor, og flere andre, i et innlegg hos sider og interesser på best mulig måte. seg på en slik måte at tilbakeslag ikke smitter over Psychology Today.

grunner til Applaus 5 at medarbeidere misliker personlige utvi- smitter klingsplaner Det er ikke alle som ser verdien av formelle planer for personlig utvikling på jobben. Jennifer V. Miller, managing partner i SkillSource, Det er ikke bare kvaliteten på foredraget er karriereveileder for folk som befinner seg midt som avgjør hvor mye applaus du får. i karriereløpet sitt. I et blogginnlegg hos SmartBlog on Leadership skriver hun om en smart, hardtar- Den enkelte publikummer lar seg påvirke av de andre i salen. Adferden beidende klient som har fortalt henne at han rett og til publikum er et resultat av det som gjerne omtales sosial smitte, konstaterer slett misliker personlige utviklingsplaner. matematikeren Richard Mann ved Institutet för Framtidsstudier ved Uppsala Ifølge Miller er han ikke den eneste, og karriere- Universitet. veilederen mener at dette er de viktigste grunnene Han og kollegene har filmet 107 studenter ved Universitetet i Leeds som i til at ansatte misliker formelle utviklingsplaner: mindre grupper lyttet til ulike presentasjoner og deretter applauderte forestil- lingene. Hensikten var å studere gruppedynamikk gjennom å studere applaus. ●● Tungvindt papirarbeid. Skjemaer som er vanskelige å fylle ut kan demotivere selv den mest Lite selvstendige entusiastiske medarbeider. Matematiske analyser av eksperimentene viste at enkeltpersonene i publikum ikke så ut til å ta selvstendige beslutninger om hvor lenge de ønsket å klappe. I ●● Lite variasjon. En av utfordringene for ledere er stedet ble applausen styrt av gruppetrykket, skriver Institutet för Framtidsstu- å finne nye mål for erfarne medarbeidere. Du skal dier i en pressemelding. være kreativ for å finne nye måter å tilnærme deg Prinsippet er som følger: Jo, fler som klapper, desto større er sannsynlighe- profesjonell vekst på. ten for at du selv begynner å klappe. Hvis over 50 prosent av publikum klapper er det eksempelvis ti ganger mer sannsynlig at øvrige individer begynner å ●● Feildimensjonerte mål. Hvis målet er for ambisi- klappe enn om fem prosent klapper. øst, vil folk føle seg utslått allerede før de begyn- Gruppetrykket påvirker også avslutningen av applausen. Ført når ner. Det samme skjer hvis det er motsatt. Hvis noen i publikum har sluttet å klappe, følger resten etter, og da skjer målet er for lite ambisiøst, blir det ingen vekst. det ganske fort. ●● Planen passer ikke til medarbeiderens livs- Andre bruksområder situasjon. Folk befinner seg på ulike stadier i livet. Spredningen og avslutningen har med lyd å gjøre, for- En som akkurat er kommet tilbake fra et langvarig teller forskerne. Det var viktigere å høre en person sykdomsopphold, kan eksempelvis være lite begynne eller slutte å klappe enn å se adferden til motivert til å ta på seg mange nye oppgaver. de som satt nærmest. Forskerne har med bakgrunn i denne studien ●● Manglende oppfølging fra ledelsen. Hvis en utarbeidet en modell. Denne har de til hensikt å personlig utviklingsplan er én samtale, er det utvikle for å jobbe med helt andre situasjoner, eksem- bortkastet tid. De beste prosessene er de som pelvis spredning av protester eller hashtags på Twitter. inkluderer oppfølging, eksempelvis en gang i måneden eller en gang i kvartalet.

Antallet personer NAV har anmeldt for å ha svindlet Nei til miniskjørt til seg 151 millioner kroner Nesset kommune vurderte denne uken hvordan de hittil i år. Dette er i overkant ansatte skal kle seg på jobben, skriver lokalavisen av 200 flere anmeldelser Driva. I sakspapirene forslås det å si nei til minis- enn på samme tid i fjor, kjørt og korte shorts i jobbsammenheng. Kort betyr ifølge NAV. ifølge kommunen at skjørt/shortskanten ikke skal være mer enn 10 centimeter over kneet. Det er heller ikke akseptert med bare mager 855 eller utrigninger som viser for mye av brystkassen. Ukeavisen Ledelse fredag 27. september 2013 Nr. 36 Ledelse 15

Personlig merkevarebygging for introverte Du kan gjøre deg selv synlig uten å snakke høyt og mye i store forsamlinger.

Merkevarebygging er i vinden, ikke bare for blogg, kan du bruke tid, formulere tankene dine og varer og tjenester, men også for organisasjoner og engasjere deg i en reell dialog med andre. Dette kan enkeltpersoner. Mange av tipsene for hvordan du du gjøre uten å løpe rundt i cocktailselskaper på jakt skal markedsføre deg selv i arbeidslivet, er imidlertid etter visittkort. I stedet bygger du en merkevare på skreddersydd for ekstroverte, utadvendte personer, kvaliteten på ideene dine. konstaterer Dorie Clark i et blogginnlegg hos Har- Et annet råd er å bruke litt energi på å knytte vard Business Review. bånd til en person om gangen. Clark forteller at Clark er adjunkt professor i Business Administra- hun har en bekjent som jobber i en stor organisasjon tion ved Duke University’s Fuqua School of Business med mange avdelinger. Hun har satt seg som mål at og strategikonsulent med kunder som Google hun skal be med en person fra et annet kontor eller og Microsoft. Hun har skrevet bok om personlig en annen avdeling til lunsj hver uke. Ofte har hun merkevarebygging, og gir i innlegget sitt noen tips til møtt dem tidligere, på et møte eller gjennom pro- hvordan introverte kan gå fram for å bygge seg selv sjektarbeid. Etter noen måneder hadde hun begynt som en «merkevare». å bygge et robust nettverk i egen organisasjon, på sin Hun starter med de sosiale mediene. Har du en egen, stillferdige måte.

Dette får kvinner til å Herlig å takke ja til lederjobben være sjef Ledere er den gruppen som opplever størst arbeidsglede, viser dansk undersøkelse. Det er særlig tre faktorer som er viktige Arbeidet gir selvtillit og oppgavene er så interessante at man ikke kan unngå å bli opp- når kvinner vurderer om de skal si ja til slukt av dem. Det forteller i overkant av åtte av ti ledere som har deltatt i en stor undersøkelse en lederjobb, ifølge svensk undersøkelse. i regi av Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø i Danmark. Det svenske magasinet Chef spurte 566 kvinnelige ledere: Hva får deg til å takke Det er ingen andre faggrupper som skårer ja til en sjefsjobb? Svarene viser at dette er de tre viktigste faktorene: så høyt på arbeidsglede og selvtillit, skriver Djøfbladet. ●● En personlig utviklingsplan Thomas Clausen, seniorforsker ved Det ●● En coach eller et mentorprogram Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, ●● Gode muligheter til å jobbe hjemmefra sier til bladet at det ligger i ledernes DNA at de liker å jobbe. Han viser til at ledere blir valgt ut Anna Wahl, professor i kjønn, organisasjon og ledelse ved KTH i Stock- fordi de har driv. De identifi- holm, sier til Chef at resultatene fra undersøkelsen stemmer overens serser seg med arbeidsplas- med det 30 års forskning på området har vist. Ifølge Wahl takker ikke sen, og en god leder viser kvinner nei til lederjobber fordi kvinner og menn er ulike. Det dette at arbeidet er morsomt og handler om, ifølge forskeren, er at vilkårene for lederskap er ulike. spennende. – Mye forskning om kvinnelige ledere viser at de ofte blir mer Jens Holmgren, lektor ensomme, og at de ikke har samme støtte og nettverk som man- og forsker på ledelse på nen har, sier Wahl til Chef. AU Herning, Aarhus Ett av de tiltakene som har vært mye brukt i Norge for å få flere Universitetet, viser til kvinnelige ledere og styremedlemmer er nettopp mentor- og nett- at arbeidsglede henger verksprogrammer. En del bedrifter har satset på interne programmer. sammen med muligheten ledere Andre programmer foregår i regi av større organisasjoner. Eksempelvis har har til å selv bestemme. Ofte har de mulighet NHO i en årrekke stått bak kvinneprogrammet til å selv bestemme en stor del av innholdet i Female Future. jobben. EDIA P WIKI

REE / «Vi slåss fysisk på en forretningstur i L KJETI :

FOTO Afrika og Østen. Jeg husker ikke hvorfor» Jan Erik Brøndbo, tidligere nær medarbeider av Petter Stordalen (bildet), snakker om sin tidligere sjef i Dagens Næringsliv. 16 Ledelse Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Lederspeilet – Jeg er aldri god alene Even Pellerud hadde aldri sett en fotballkamp for damer da han ble kvinnelandslagstrener for første gang. Da han i or tiltrådte stillingen for andre gang hadde han ikke jobbet i Norge siden 1997. Den lange trenererfaringen i utlandet har gitt ham ro og trygghet til å utøve mer involverende ledelse enn tidligere.

Av Bård Andersson ringen. Starten på europamesterskapet; uavgjort [email protected] mot Island, ga heller ikke grunnlag for den store optimismen. Mini-CV ven Pellerud hadde rykte på seg for å være – Vi trenere er alltid naive optimister. Jeg så en tø og kompromissløs trener. Han viste imidlertid at det skjedde spennende ting i spiller- Eingen unntak på pressekonferansen i fjor, gruppen. De som ikke jobber med fotball til daglig da han ble presentert som landslagstrener for har heller ikke forutsetninger til å vite at lag som damelandslaget i fotball for annen gang: Sverige, Frankrike og andre har blitt fryktelig gode. Even Jostein – Vi må bruke mer tid i styrkerommet og utnytte Nivået på kvinnefotball har økt kraftig, sier han. Pellerud (60) samarbeidet vi har med Olympiatoppen. Det er ressurser der vi må bruke mer, sa han i god, gam- Nye unge stjerner Sivilstand: Gi , re mel stil. En spissduo på henholdsvis 18 og 20 år skulle ta barn Når vi spoler syv måneder frem i tid, står Even jobben med å skyte Norge til topps i mesterskapet. Stilling: Landslagssjef Pellerud i blitzregnet i Sverige. Han har akkurat – Mange syntes kanskje det virket som vi tok en for damelandslaget i tatt fotballjentene til EM-nalen etter en thriller stor sjanse her, men de tok virkelig utfordringen. fotball av en fotballkamp mot Danmark. Norge vant på Hele laget gjorde det. Laget har imponert meg, Leder for: 10 i stra esparkkonkurranse. Det var imidlertid ikke spesielt i forhold til evnen til å variere spillet: lavt støtte apparatet, 23 i seieren journalistene snakket om, men hvordan press, høyt press, kantspill, overlappinger – vi har landslagstroppen Norge hadde spilt. Det haglet nemlig med kritikk hatt mange strenger å spille på. Min største utfor- Utdanning: og påstander om feighet. De la seg bakpå. De ville dring var hvor mye jeg skulle slippe dem løs, og Lærerskolen, Norges ikke ha ballen. hvor langt de var villige til å gå. Det beste av alt Idrettshøyskole: Dette kunne da umulig den gamle tøngen er at det er spillerne som skal ha hovedæren for mellomfag i fotball Pellerud akseptere? taktikken, understreker Pellerud. Karriere: – De får mene hva de vil. Vi konsentrerer oss Aktiv karriere som – Jeg er blitt mer tilbaketrukket, og lar andre slippe til i økende grad. Det er resultatene som teller, sier kvinnelandslagstrener Even Pellerud. om oss selv. Akkurat som om jeg foretrekker – Typisk arbeiderklasse fotballspiller: grønne hus så nnes det de som ikke foretrekker Som ett av syv barn i arbeiderbygda Roverud, litt ●● Brane grønne hus. Alle meninger er like ne, sa Pellerud nord for Kongsvinger, vokste Even Pellerud opp. ●● Kongsvinger nelse. Det var ikke vanlig med høyere utdannelse rolig. Hverdagen besto i å kaste på stikka, hoppe paradis, i familien vår, sier han. ●● Grue langrenn, skøyter og fotball. Det ble lærerstudiet, og det angrer han ikke på. Ny energi – Jeg kommer fra en typisk arbeiderklassefami- ●● Vålerenga Formidlingskunnskap og evnen til å trykke på de Den «nye» Pellerud har blitt til gjennom mange lie. Faren min kjørte frukt og grønt for Gartnerhal- Som trener og leder: pedagogiske knappene har han fått god bruk for års erfaring fra jobber i ulike land, med ulike ram- len og Banan-Matthiesen. Jeg var nummer tre i i sine jobber. ●● Norges mebetingelser. Når han nå er tilbake i Norge, er det barnerekka, forteller landslagssjefen. – Broren min og jeg var de første noensinne kvinnelandslag en trener med større ro og mer positiv utstråling IL Brane var moderklubben, og der begynte i vår familie som valgte å ta høyere utdannelse. som har kommet tilbake, mener han selv. den særdeles fotballglade Pellerud å spille fotball. ●● Lillestrøm (herrer) Lærerutdannelsen har vært en god ballast for meg, – Jobben i NFF har gitt meg ny energi. Jeg har Forbildet hans var Svein Harald Riisnæs, faren til ●● Canadas sier han. bedre ressurser tilgjengelig, og trives meget godt Dag Riisnæs (tidligere landslagsspiller, red.anm.). kvinnelandslag i et miljø der jeg får lov til å jobbe sammen med – Faren til Svein Harald var tannlegen min, så ●● Kvinnesatsningssjef i Ønsket om utvikling dyktige folk. Jeg er helt avhengig av tilbakemeldin- det var små forhold på Roverud. Jeg konkurrerte Trinidad og Tobago Før han begynte på lærerskolen hadde Even Pel- ger, og er aldri god alene, forklarer han. ofte med storebroren min, og han klarte ikke all- lerud rukket å spille to sesonger på toppnivå, først Pellerud er opptatt av å snakke om spillergrup- tid å slå meg, enten vi gikk på ski, lekeslåss eller 10 års erfaring som for Vålerenga, og deretter for Kongsvinger. pen han leder. Han mener spillerne drev hveran- trente på å skru ballen rundt blomsterbedet til lærer – Mens jeg studerte var jeg spillende trener for dre til EM-suksessen. mor, smiler han. Grue, der jeg spilte sammen med faren til Ståle – Veteranene er ekstremt resultatfokuserte. Du Solbakken og Kent Bergersen. Deretter tok jeg så det i øynene deres. Vi har en n miks av ruti- Utdannelse viktig fotballutdannelse ved Norges Idrettshøyskole, nerte og unge spillere. Veteranene drev med seg de Even Pellerud har en tydelig stemme, og et tydelig sier Pellerud. unge. Resultatet ble ekstremt gode prestasjoner, kroppsspråk. Når han forklarer ting, skjer det på Mot slutten av 70-tallet vendte han hjem til forklarer han. en pedagogisk måte. Det er ingen tvil om at han Hedmark, og spilte for Kongsvinger. Der ble han Han er ikke overrasket over suksessen, selv har lang erfaring med dette. til 1986, da han la opp som fotballspiller. Sin første om både media og tilhengerne her hjemme ikke – Utdannelse var viktig for meg. Likevel er jeg rene trenerjobb kk han året etter, i samme klubb. hadde noen grunn til å forvente sølv, med bak- ikke helt sikker på om jeg hadde brukt tiden på Nå har han vært trener i 27 år – sammenhengende. grunn i landslagets resultater i denne kvalise- det, dersom broren min ikke hadde tatt utdan- – Av og til blir man lei. Jeg ser ikke lenger fot- Ukeavisen Ledelse fredag 27. september 2013 Nr. 36 Ledelse 17

FOTO: BÅRD ANDERSSON

– Jeg er blitt mer tilbaketrukket, og lar andre slippe til i økende grad. Det er resultatene som teller, sier kvinnelandslagstrener Even Pellerud.

ball døgnet rundt. Jeg tar meg heller en joggetur i «Spillerne i sesongen. Det var svært overraskende. På dette de vil bli ledet. Det er en forskjell, ifølge Even Pel- stedet for å se en Tippeligakamp, for å si det sånn, tidspunktet hadde jeg aldri sett en damefotball- lerud: ler han. kan mer kamp før. Heldigvis hadde jeg de rette holdnin- – Spillerne kan mer om ledelse, og mange av Pellerud forteller at han ikke var en utpreget om ledelse, gene til damefotball, smiler han. dem vil bli gode trenere. Som spillere ønsker de, og ledertype i oppveksten, og at han heller ikke hadde Pellerud beskriver denne tiden som en fantas- får, en større grad av involvering i beslutningene. noen slike forbilder. I stedet har han gjennom sitt og mange tisk tid, der han kk muligheten til å komme inn i Jeg har aldri hatt en slik spillergruppe før. Jeg lærer voksne liv basert seg på fag, og ønsket om konti- av dem vil et kunnskapsrikt miljø. veldig mye av dem, sier han engasjert. nuerlig å kunne utvikle seg. – Jeg tenkte det kanskje ville vare i to år. Jeg ble Under sin første periode som norsk landslags- – Stahet, vilje til å få til ting og en god slump bli gode i syv, sier han. sjef oppnådde Pellerud VM-gull og EM-sølv. grise aks har ført meg der jeg er i dag. Spesielt trenere» Da han i 1997 tok på seg ansvaret for Lillestrøms var det heldig for meg at jeg kk trenerjobben i En annen lederstil herrelag, som hadde tatt sølv året tidligere, møtte Kongsvinger året etter at jeg la opp som spiller, Mens vi snakker om denne tiden, benytter Even han imidlertid problemer. presiserer han. Pellerud anledningen til å fortelle om hvordan Pellerud var hovedtrener, med fjorårets trener, Han mener det har fungert fordi han har mel- han har utviklet seg som leder. Han sier at både Per Brogeland, som assistent. Samarbeidet ga ikke lommenneskelige kvaliteter og god faglig kunn- hans lederstil og laget han ledet var annerledes. like store resultater, og Lillestrøm måtte greie seg skap. – Min lederstil var veldig forskjellig, sammen- med en 10. plass den sesongen. Pellerud skaet – Summen av de gode opplevelsene i sporten liknet med i dag. Laget den gangen hadde veldig seg ere motstandere etter at han solgte publi- har gitt meg motivasjon. Det er spesielt lagarbeid, tøe jenter, mange av dem med potensial til selv kumsfavoritten Dennis Schiller. De høye herrer og resultatene man kan oppnå sammen som har å bli ledere. De stilte få spørsmål, og var helt klart på Åråsen lot seg ikke imponere av resultatene, motivert meg, utdyper han. Even Pellerud-styrte. De hadde en sterk vilje, men og Pellerud måtte gå fra stillingen. begrensede evner. Det var stor konkurranse og Året etter var han på plass i Danmark, som tre- Hadde aldri sett en damekamp spenning i spillergruppen. I dag er det helt andre ner for Ikast, der han ble værende i 1,5 år. Da NFF kalte inn Even Pellerud til et møte i 1989, kvaliteter. Jentene jeg leder i dag er fotballutdan- midt i sesongen, visste ikke Pellerud hva forbundet nede, har bedre tekniske ferdigheter og er faglig Årets idrettsbragd ville snakke med ham om, hevder han. sterkere, forklarer han. I 1999 ble han hentet inn som en potensiell red- – Jeg ble tilbudt landslagssjefsstillingen midt Spillerne i dag ønsker ikke å bli styrt for mye, ningsmann for Vålerenga, som slet i bunnen av 18 Ledelse Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Lederspeilet

er det viktig at selskapene satser på kunn- tabellen. Etter denne sesongen kom det en merke- semi naleplass til et land somDET tidligere FINNES ikke hadde «Mine INGEN «QUICKå kunne adoptere FIX», miljøet INGEN en skal lede. Du må skapsutvikling.lig henvendelse. satset på kvinnefotballen. Semi nalen ble spilt tilpasse stil, handling, vurderinger og beslutnin- Kreativitet– Jeg kk en særdeles krever uventet energi, forespørsel og den fra fårforan 49.000 tilskuere, ogFERDIGE resultatet ble kåret tilLØSNINGER. assistenter VILgene du MAN tar. Når jeg HAer leder ETi et miljø med høyt det canadiske fotballforbundet. De ønsket å bygge årets idrettsbragd i Canada. og støtte- faglig nivå, er jeg en lyttende leder. Erfaringen man gjennom et godt arbeidsmiljø. Et godt opp kvinnefotballen i landet, og jeg ble tilbudt Etter Beijing-OL trakk Pellerud seg fra stillin- apparatet har vist meg at jeg er avhengig av å ha dyktige folk miljølandslagssjefsstillingen, styrker også selskapetsforteller han. varemerkegen, visstnokKREATIVT etter noen kontroverser OG med STIMULERENDE enkelte rundtARBEIDSMILJØ, meg. Jeg slipper folk til i takt med hvor mye Han ble enig med forbundet om en kontrakt, av spillerne på landslaget har en langt jeg stoler på dem. Det handler om tillit, begge og førstattraktivitet, og fremst fordi og han det var bidrarnysgjerrig, til og å ønsket tiltrekke MÅ MAN ALLTID TAstørre UTGANGSPUNKT inn- veier. For eksempel I harSITUA- mine assistenter og støt- nye,å se kreative hvordan dette medarbeidere. ville fungere. Han ble i ni år. Trinidad og Tobago teapparatet en langt større innytelse enn mange – Det er et stort land, med ni provinser som Pellerud,SJONEN, og Canadas prestasjoner, SELSKAPET, gikk ikke upå- ytelse MENNESKENE enn utenforstående OG skulle tro,ROMMET. forklarer han. hver har sitt eget fotballforbund. Jeg hadde mange aktet hen i fotballverdenen. Da Trinidad og Tobago mange uten- Han legger til at han er klar over sine egne spørsmål – for eksempel om hvilken spillergruppe kom på banen i 2009, og søkte kvinnesatsingssjef, begrensninger, og at han kontinuerlig jobber for Hvordanjeg hadde. jobberIngen kunne du nne selv dokumenter, med lys? og jeg takket Pellerud ja til stillingen. Om Canada var en forstående at andre skal tette de hullene. Han mener han Lyssettingenmåtte starte helt er sværtpå scratch. viktig Det for innebar å skape syste -ulikefotball-lilleputt, var det om mulig enda verre stilt skulle tro» har forandret seg med alderen, og med erfaring matisk å jobbe frem et nettverk, ansette en stab, med fotballen på de karibiske øyene. og trygghet. Status, og hva andre måtte mene om stemninger. nne ut hvem Dessuten jeg kunne stole bruker på og kartlegging jeg gjerne av lys-– Det varDet unge finnes jenter med ingen liten «quick erfaring. fix», Vi ingen fer- Kommerjobben hankontorene gjør betyr mindre til å i dag.forsvinne? styring,spillerne, ikke forklarer minst han. i stort møterom. Å koblehadde endige keeper løsninger. som ikke kunne Vil ta man i mot ballen. ha et kreativt og Nei! Kontoret– Jeg liker også lever å være videre. et godt Men forbilde, det og gjen et - Fotball var stort i Canada, men ikke på topp- Landet skulle arrangere VM om 18 måneder. Det godt eksempel. Hvis jeg kan trene klokka 6 om lysnivå. til etIfølge styringssystem Pellerud var det mest er en blitt fritidsaktivitet. nødvendigvar vanskeligstimulerende å samle spillergruppen arbeidsmiljø, til normale må man alltid nomgårmorgenen, store så endringer. kan de andre I dagdet også. jobber Samtidig vi like – Toppfotballen fungerte ikke i det hele tatt. treningsøkter, siden utdannelse prioriteres så høyt er det deilig å kunne tone seg selv ned. Jeg har nå Detsom var vanskeligvi har så å nne mange spillere, ulike trenere lysscenari- og folk der. Derforta trenteutgangspunkt vi hver fredag kveld,i situasjonen to økter hver – selskapet, gjerneikke hjemme behov for overskrifter som i eneller hotellobby.en større cv. Jeg Og oeri forbundet. og forskjellige Jeg måtte hele tekniske tiden forholde hjelpemidler meg til lørdag ogmenneskene søndag. Det var ogmange rommet utfordringer – og i tilpasse ut - personlighar aldri tror følt meg jeg som at endette tøng, bare men jeger merker begyn- de provinsielle styrene og universitetssystemene i løpet av de 18 månedene vi trente mot VM, blant at jeg er mindre styrende enn før – selv om jeg somCanada innslag og i USA. i møtene Resultatene våre. kom etter hvert som annet disiplinæreformingen problemer etter og det. dårlige Men holdnin det er- et godt råd nelsen.fortsatt Men kan selvvære direkte, om vi utdyper ikke han. er bundet til canadiskeJeg liker spillere også ble å fanget jobbe opp med av universiteter LED. Nå erger, sier åhan. sørge for å bygge inn fleksibiliteten aller- skrivebordet vårt lenger, må vi fortsatt i USA, der det var en bedre toppidrettskultur, sier Det var imidlertid 10.000 tilskuere på tribu- – Drillo er en foregangs gur investeringenhan. blitt rimelig, samtidig somnen, somede kk fra se den begynnelsen lille øynasjonen av. vinne I dag 2-1 kan selska- oppfylleNår Evenkravene Pellerud til snakker ergonomi om andre og riktigtrenere, ut - Da FIFA innførte VM for spiller under 19 og 20 mot Chile i åpningskampen i mesterskapet. Det også fra andre idretter, kommer han ikke utenom driftskostnadeneår ble det satsing på fotball er små. i Canada. Fra et kreativtvar landetspene første omorganisere seier noensinne. Etfle 1-0re tap, ganger i en i året. Du styr, Egil ikke «Drillo» minst Olsen. riktig Ifølge arbeidslys. Pellerud har DetDrillo blir synspunkt– De ønsket er LEDat det enskulle takknemlig se profesjonelt løsning, ut jevn kampmå mot ha Nord-Korea, et kontor gjorde som at kankvart nalen fungere selv etter nesteutdannet store utfordring.et helt folk. D til U-19 VM. Det ble en drivkraft for meg at det glapp så vidt. – Han er gedigen, og har helt klart vært en da skjeddeteknologien noe. Jeg haddegir så allerede mange kartlagt muligheter de unge til neste omorganisering, slik at du ikke foregangs gur. Drillo har usedvanlige kommu- å skapespillerne, fine og efi 2002fekter hadde – for mange eksempel av de unge farge- – Fag ertrenger viktigst å begynne på nytt igjen... nikasjonsevner. Han kan si vanskelige ting med allerede spilt A-kamper for meg. Det påfølgende Tilbake i Norge reekterer Even Pellerud over svært få ord, og blir forstått. Jeg lærer også fra settingåret var gjennom det A-VM, ogglass. da kom resultatene, fortel- ledelse og sin egen ledelses loso : andre, som Marit Breivik og Nils Arne Eggen, selv ler han. – I min bransje er fag viktigst. Man må kunne om jeg ikke nødvendigvis plukker ting bevisst, Resultatet var fjerdeplass, og en sensasjonell sporten. Mye handler om å observere og se samt avslutter han.

AFF SAmSPIll & ledelSe med Paul moxnes Praktisk lederutvikling med faglig tyngde – januar 2014

Profesor Paul Moxnes har utviklet og drevet Samspill & ledelse i 20 år. nærmere fire tusen fornøyde deltakere har gjennomført programmet. i januar 2012 startet aFF Samspill & ledelse. Vi fortsetter suksessen og inviterer til et nytt program med oppstart januar 2014 i oslo.

Hva kjennetegner programmet? • Relevante praktiske øvelser •Skreddersydd psykologisk teori • Utforskning av spennende gruppedynamikk • 20 års norsk og internasjonal forskning omsatt til praktisk lederutvikling PaUl Morten MoXneS eikeland Hva vil du selv oppnå? Foreleser Fagansvarlig • Økt forståelse av samspill og ledelse i og mellom grupper • Større bevissthet på egen påvirkning, makt og innflytelse oM aFF v/nHH • Økt forståelse for hvordan du som person preger lederrollen AFF har drevet Solstrandprogrammet siden • Større bevissthet om egne valg og beslutninger – hva er det 1953. I tillegg tilbys bedriftsinterne lederut - egentlig som styrer oss? viklingsprogrammer, ledergruppeutvikling, mentoringprogrammer og organisasjons- • Kunnskap om innovasjon og kreativitet i grupper ut vikling. AFF har 50 ansatte og kontorer i Bergen, Oslo og Stavanger. AFF/NHH er For mer informasjon, kontakt Inger i AFF på tlf 976 38 791, blant de 40 beste i verden på Financial Times eller se www.aff.no. Programmet starter 6. januar 2014 årlige rangeringer av etter- og videreutdan- ningsprogrammer i 2009–2012.

LEDERNYTT 2013 : 39 GO CONTROL! Complete Control 4.0 gir virksomheten full oversikt over alle avtaler og forpliktelser. Det er lettere å redusere kostnader når du kan se dem i forkant. Det er aldri for tidlig å skaffe seg control, men det er nesten aldri for sent heller. Go for it! Go Control!

• Complete Control 4.0 gir stålkontroll over alle • Automatiske avtalevarslinger for oppsigelser, • Løsningen er fullstendig webbasert og stiller avtaler og eiendeler fornyelser, betalingsfrister, mm ingen krav til investering i infrastruktur

• Detaljerte verdirapporter viser reelle og • Kraftig løsning med enkel administrasjon: Hver • Kryptert sikker kommunikasjon bokførte eiendelsverdier medarbeider registrerer sentrale data om avtaler de har inngått og utstyr de disponerer • Du kan til enhver se tid se hvem som • Sikkerhetsmerking av eiendelene med sporing disponerer utstyr og eiendeler • Systemet minner automatisk ansatte på å kun til House of Controls 24-timers vakttelefon: oppdatere og bekrefte informasjonen Preventivt både i forhold til tyveri og internt • Budsjetteringsprosessen forenkles med full over- svinn. Sjansen til å få tilbake mistet, gjen- sikt over alle avtalerelaterte kontantstrømmer • Import/eksport-funksjonalitet via regneark glemt eller stjålet utstyr økes radikalt.

Ta kontroll NÅ! Ring 815 66 355 i dag! [email protected] www.houseofcontrol.no 20 Ledelse Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Ærlig talt

Kronprins Haakon: – Bruk verdighet som kompass Hvor godt tåler du å bli utfordret på ditt verdisyn som leder? Hva slags leder ønsker du å være og hvilke etiske råd skal du styre etter? HKH Kronprins Haakon mener mye handler om verdighet og satser på ungdommen.

Av Caroline Svendsen [email protected]

anskje kan næringslivet også lære mye fra fotballen. Der begynner fokuset på etikk Ktidlig. – Det er veldig vanskelig med etiske dilemmaer i enkelte situasjoner, men de er lettere å snakke om. Det handler litt om å nne det riktige kompas- set for å ta riktige veivalg, sier kronprinsen. Kronprinsen tok tirsdag turen til konferansen Ærlig Talt i regi av blant annet Føyen Advokatkon- Føyen Advokat rma hadde sammen med Global Dignity Day og Rotary denne uken invitert unge yrkesaktive til å høre pro lerte næringslivsledere og andre foredaragsholdere snakke om etikk. Her er et knippe av foredragsholderene: Fra venstre: HKH Kronprins Haakon, tor, Global Dignity Day og Rotary. Kjetil Siem, Ottar F. Egset, Birgit Skarstein, Morten Eriksen, Anders Øwre- Johnsen og Laila Bokhari. For å få frem de gode lederne i næringslivet må Hun endte opp med å de nere tre sentrale mål fremtidens ledere ha mot til å ta de gode valgene for sitt liv som også kan være relevant for ledere, og søke råd når noe ikke føles helt riktig. Spørsmå- nemlig å de nere, realisere og å forutse. FOTO: SØLVE SUNDSBØ/DET KONGELIGE HOFF let er hvordan de kan får dette til. Ifølge Kronprins – Du må ta høyde for det verst tenkelige alterna- Haakon, som også var en av innlederne på konfe- «Selv har jeg råder i Norges Fotballforbund. Det handler om å tivet. Dessuten er det viktig å ha evne til å dra opp ransen, er verdighet et stikkord. fremheve grunnleggende holdninger og verdier hverandre og ha positive verdier, kommenterer – Jeg tror verdighet kan være viktig når det gjel- veldig tro som trivsel, trygghet, respekt og likeverd, og la hun og vektlegger samtidig viktigheten av å være der å nne et moralsk kompass, sier Kronprinsen. på å øve og disse være dominerende i fot ballaktiviteten. del av et lag. Siden 2006 har kronprinsen stått i spissen for For på den andre siden av skalaen er mannen – Jeg mener det er viktig å møte ulikhet med initiativet Global Dignity Day slik at ungdom kan sette av tid til som møter de menneskene som ikke er like opp- likeverd og tror at verden forandres i de små dele sine historier og konkrete situasjoner om ting re eksjon. tatt av Fair Play og der de etiske vurderinger gjerne møtene, sier Skarstein. som har vært vanskelig i livet og om hvordan de har feilet, nemlig statsadvokat Morten Eriksen de nerer verdighet. Ideen til Global Dignity Day Verdighet i Økokrim. Han mener at det er en sammensatte Vektlegger samfunnsansvar oppsto i møter om internasjonale utfordringer kan styrkes årsaker til hvorfor mennesker kan havne i en slik Også Anders Øwre-Johnsen, konsernsjef i under World Economic Forum i Davos i 2006. gjennom situasjon. Adecco, har erfaring med kriser. Han satt som Initiativtakerne så et potensial i å bruke begre- – Men det er ikke greit når man påfører andre øverste sjef i Norge da bemanningselskapet opp- pet verdighet som en kilde til positiv endring og våre hand- tap, smerte eller lidelser. Næringslivet er avhengig levde den såkalte «sykehjemskandalen» i 2011 der utvikling, og dagen markeres nå på videregående linger» av tillit, men det frister også til misbruk. Åpenhet selskapet blant annet ble beskyldt for omfattende skoler hvert år den 16. Oktober. I år deltar 30.000 er utrolig viktig i et velfungerende næringsliv, sier brudd på arbeidsmiljøloven ved tre sykehjem i elever på Global Dignity Day på cirka 130 forskjel- HKH Kronprins han. Syretesten er om vi tåler å være åpne om det Oslo. lige skoler i hele landet. Haakon vi driver med, opplyser Eriksen. – Det som var viktig da krisen inntra var å Global Dignity Day handler om hvordan elever – Vi har alle sårbare faser i livet og da er tillit jobbe med verdibasert ledelse, forteller Øwre- kan bruke sitt fremtidige lederskap. – Vi retter oss avgjørende. Samtidig er det viktig å være tydelig Johnsen. Han påpeker også viktigheten av kom- jo mot kommende ledere i næringslivet, sier o- på grunnholdningene som leder fordi det lederen munikasjon, og da spesielt internkommunikasjon. mas Horne, daglig leder i Global Dignity Day. Og gjør blir forsterket i bedriften, påpeker han. – Min erfaring er at ledere aldri får kommuni- mye tyder på at slik lærdom er viktig. Ifølge Eriksen gir interne rutiner kombinert sert nok. I veien tilbake fra en krise må man ha – Selv har jeg veldig tro på å øve og sette av tid med åpenhet mange fordeler på en arbeidsplass. sterk fokus på holdninger og verdier, sier han. til reeksjon. Verdighet kan styrkes gjennom våre Han ønsker seg også mer fokus på etikk. Samtidig legger han vekt på CSR (corporate social handlinger, mener Kronprins Haakon. – Vi har allerede kommunikasjonsrådgivere, responsibility) på norsk ofte kjent som bedriftenes men hva med å innføre en ny yrkesgruppe, nemlig samfunnsansvar. Fotball ikke bare lek etikkrådgivere, spør han. – CSR er ikke markedstiltak, det handler om Kanskje har vi har også en del å lære fra fotballens hvordan avsenderen forholder seg til produktet verden. Riktignok er fotball et spill, men når det Etterutdanning i etikk som blir levert. kommer til etikk er det ramme alvor. I norsk fot- Hos advokater er slik etikkrådgivning satt mer i Også Laila Bokhari, statsviter, forsker og ballverden er det fokus på holdninger og verdier system og de har til og med pålagt etterutdanning bedriftseier ser viktigheten av CSR. Etter at faren hele tiden og spørsmålet blir kontinuerlig stilt om innen etikk. døde for et år siden arvet hun hans livsverk i form hva som blir forventet av landslagsspillere. – Det gjør oss nok mer rustet til å gjøre bedre av to lleryefabrikker i Pakistan, en stor jenteskole – Vi har også en egen etisk komité og fokus på valg. Etiske dilemmaer kan være så mangt. Det og et folkebibliotek. Her har fokuset vært på hvor- kapteinens rolle, sier Kjetil Siem, generalsekre- handler til syvende og sist om verdighet for deg dan man får lykkelige arbeidere og hvordan alle tær i Norges Fotballforbund. Han jobber selv med selv og andre, sier advokat Ottar F. Egset i advo- ledd i en forretningskjede blir lykkelige. - Blant etikk og holdningsskapende prosjekter. – Kaptei- kat rmaet Føyen som var med og arrangerte kon- annet kk vi det til ved å bygge skole for arbei- nene selv ønsket et eget etisk regelverk i tillegg til feransen. dernes barn slik at de kk en utdannelse. Så langt kontraktene sine og det er nå på plass, sier Siem. Så hva gjør man som leder når krisen virkelig har det blitt produsert 6.7 millioner llerier fra Også i fotballen starter fokuset på etikk og verdier rammer? Birgit Skarstein kjent fra NRK-serien fabrikken til butikker i Norge, Sverige og Danmark. tidlig allerede på barnelagene, gjennom Fair Play Ingen Grenser opplevde en stor krise i sitt eget liv Samfunnsansvaret har vært viktig hele veien. programmet. Fair Play er dermed et viktig begrep da hun ble lam og havnet i rullestol etter en opera- – Jeg har erfart at CSR går hånd i hånd med i norsk fotball, og er et av re hovedsatsingsom- sjon gikk galt for re år siden. produktivitet, sier Laila Bokhari. Ukeavisen Ledelse fredag 27. september 2013 Nr. 36 Ledelse 21

FOTO: NTB SCANPIX OG AADECCODECCO Kronprins Haakon: – Bruk verdighet som kompass

Føyen Advokat rma hadde sammen med Global Dignity Day og Rotary denne uken invitert unge yrkesaktive til å høre pro lerte næringslivsledere og andre foredaragsholdere snakke om etikk. Her er et knippe av foredragsholderene: Fra venstre: HKH Kronprins Haakon, Kjetil Siem, Ottar F. Egset, Birgit Skarstein, Morten Eriksen, Anders Øwre- Johnsen og Laila Bokhari.

NKI og Virke tilbyr nettstudier som gir deg fagutdannelsen du trenger!

RING 08999 -10% VED BESTILLING Oppgi kampanjekode: VIRKE

DU ER IKKE UTLÆRT! - Studer når og hvor du vil på www.virkepluss.no 22 Ledelse Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Lederverktøy

Flere av våre lederverktøy nner du på ukeavisenledelse.no/ nyttig/lederverktoy/

Forfatter og ledelses- ekspert Jørn Bue Olsen forteller at en kulturanalyse kan hjelpe bedri en med å revurdere sine verdier, og å nne ut hvordan man kan få praktisert den organisasjonskulturen som er ønskelig for bedri en. FOTO: FAGBOKFORLAGET Verdien av kultur Som eksempler nevner han motivasjon og Å endre bedri skulturen er ikke gjort over etiske retningslinjer – områder som er viktig for bedriften, men som man kanskje ikke har full natten. Ved bruk av verktøy kan du imidlertid oversikt over i det daglige. – Ledere som er dyktige til å bruke kunnskap få bedre informasjon om hvordan kulturen om organisasjonskulturen har et bedre verktøy faktisk er i bedri en. Da stiller du sterkere i enn andre ledere, presiserer Bue Olsen. Etisk revisjon arbeidet med å gjennomføre forbedringer. En kulturanalyse bør brukes til å nne ut hva som er praksis i dag, hva som er ønsket kultur og hva som bør gjøres for at man kan nå det som er ønske- lig, mener Bue Olsen. Av Bård Andersson Hensikten bør være å nne frem til de verdiene – Verdiene i kulturen er det viktigste. Vi må [email protected] som er gjeldende og praktiserte i organisasjonen, identi sere hvordan vi ønsker å fremstå, og nne og så sammenligne disse med de uttalte verdiene ut hva vi skal gjøre for at de skal fungere bedre. or å kunne identi sere, vurdere eller endre som vi ønsker skal være gjeldende. Bedrifter bør gjennomføre en etisk revisjon. Det en bedriftskultur, anbefaler forfatterne Jørn – En analyse innebærer å identi sere gapet innebærer dialog om bedriftens uttalte verdiindi- FBue Olsen og Henrik Syse at du gjennomfø- mellom ønskede og praktiserte verdier, kan hjelpe katorer i forkant av kulturanalysen, og oppfølging rer en kulturanalyse. Forfatterne har skrevet boken oss med å få nok informasjon til å sette inn tiltak i etterkant. Dersom målet er å styrke fellesskapet Næringslivsetikk og samfunnsansvar. for å justere de praktiserte verdiene til de ønskede «Ledere som i bedriften kan man for eksempel de nere noen For å lykkes med å analysere kulturen i din verdiene, forklarer han. er dyktige få verdiindikatorer. Deretter gjennomfører man bedrift, anbefales det at man har tilegnet seg både en spørreundersøkelse i bedriften og tar rede på teoretisk og praktisk kompetanse i organisasjons- Kultursjekk til å bruke hvordan disse oppleves i bedriften i dag. Deretter kultur. Det innebærer at man har kunnskap om Han beskriver kulturanalysen som et verktøy for kunnskap møtes medarbeiderne og ledelsen i bedriften for å hvordan en organisasjon styres, fungerer, oppfat- ledelsen til å ta pulsen på organisasjonen og dens utvikle en tiltaksplan med forslag til forbedringer, ter seg selv og oppfattes av andre. kultur. om orga- forklarer han. – Det er ikke komplisert, men forståelsen for – Det er en kultursjekk, og det handler om at nisasjons- Han understreker at det er vanskelig å oppnå kulturanalyser krever litt ledelseskunnskap, og ledelsen får et perspektiv på hvordan kulturen vir- kulturen konkrete forbedringer dersom man velger å jobbe man må en viss ballast både teoretisk og i praksis, ker i organisasjonen i dag. Det er mye informasjon med for mange verdiindikatorer av gangen. sier Bue Olsen til Ukeavisen Ledelse. og rutiner som ikke yter inn til ledelsen på en har et bedre – Når du har kommet til gjennomføringsfasen, Han forteller at det er mange måter å gjennom- naturlig måte i arbeidshverdagen. Derfor er en verktøy der du kan jobbe med tiltaksplaner og forbedringer, føre en kulturanalyse på, og at de este krever en slik ventil en nyttig sjekk av hvordan statusen er, bør du evaluere hvor godt du har truet nettopp de kompetent og erfaren rådgiver eller konsulent til på linje med for eksempel medarbeidersamtaler. enn andre problemene som ble identi sert som de viktigste, å bistå med analysen. Det anbefales minimum en årlig sjekk, sier han. ledere» og hva du eventuelt har gått glipp av eller oversett. Ukeavisen Ledelse fredag 27. september 2013 Nr. 36 Ledelse 23 Markedsføring

Lederverktøy Markedsføring Slik gjennomfører på internett Rune J. Larsen i Responspartner forteller i samarbeid med Økonomisk Rapport hvordan du kan utnytte internett til å du en kulturanalyse markedsføre bedriften din. av bedri en din Rune J. Larsen, [email protected]

Organisasjons-utviklingsprosess (OU): Hva forteller Google Her søker du å nne frem til de verdiene som er gjeldende og praktiserte i organisasjonen, og så sammenligne disse med de uttalte verdiene som vi ønsker skal være gjeldende. om din bedri ? 1. Beskriv dagens situasjon 2. Beskriv ønsket situasjon 3. Sett i verk tiltak for å komme fra dagens til ønsket situasjon Stadig ere bedrier opplever at informa-

Selve kulturanalysen består i hovedtrekk av re trinn: sjon om deres bedri, service og omtale Kartlegging av kulturuttrykk – de ytre tingene: av bedriens tjenester / produkter dukker ●● Fysiske strukturer: hvordan lokalene er, utsmykking, kleskoder, språk og omgangsform opp i Google søk, både med positiv ●● Organisatoriske strukturer: organisasjonskart, formaliseringer (eller mangel på sådanne), rutiner, møtetyper og møtegjennomføring omtale, men også med negativ omtale. og ritualer ●● Annet: historier og fortellinger i organisasjonen, rolleoppfatninger erdens største søkemotor Google.com på denne informasjonen og i verste fall får høre og uformelle ritualer har nå nærmere 20 millioner søk daglig det via potensielle kunder – som kanskje til og Fortolkninger – de praktiserte og etterlevde verdier Vi Norge. Cirka 80 prosent av det norske med avbryter et kjøp grunnet disse omtalene. ●● –Beskriv hva slags verdier, hensikter, formål eller motiver de søkemarkedet benytter google.com og utgjør Hvordan skal kunne vurdere balansebildet enkelte funnene synes å uttrykke nærmest «monopol» på søkemarkedet i Norge. mellom kundens perspektiv og leverandørens Åpne verdier – de uttalte, ønskede verdier: Rundt 80% orienterer seg først på Google når perspektiv? Begge versjoner må på bordet. Desto man vurderer å kjøpe en vare / tjeneste, men det mer saklig og seriøst en bedrift kan forklare sin ●● Beskriv organisasjonens nedskrevne, åpne og osielle verdier er ikke bare prisen man ser etter. versjon (til og med innrømme og beklage feil), Skjulte verdier: Man har ofte en skeptisk holdning til hva desto mer balanseres og rettferdig blir vurde- ●● Her sammenholdes funnene fra analysen i de tre øverste punktene: selgere og leverandørene sier om seg og sine ringsbildet. I dag nnes det altfor mange nega- I hvilken grad er det samsvar mellom ord (åpne verdier, mål, visjon) og produkter/tjenester, og vil derfor orientere seg tive omtaler, uten unnskylding eller «forsvar» fra handlinger (kulturuttrykk og andre handlinger som er symptomer på, dypere og man vektlegger mer hva kundene sier bedriftenes side under disse kommentarene. og sender signaler om, et sett verdier)? om deg enn hva du selv sier. I hvert fall hvis kun- Bryr de seg ikke, eller vet de rett og slett ikke dene har det siste ordet. om disse omtalene og beskyldningene? OU-analysen og kulturanalysen følges deretter opp av forskjellige Heldigvis nnes det enkle verktøy som kan endringstiltak. Negativ omtale? hjelpe deg til å få økt kontroll over hva som sies En annen metode går ut på å utvikle noen verdiindikatorer, basert Flere og ere benytter Google til å søke etter om din bedrift og dine produkter. Tjenesten på Hans Nielsen Hauge, og hans måte å kombinere etikk, eektivitet og bedriftens omtale før de tar det endelige valget heter Google Alerts, er gratis, og varsler deg på lønnsomhet på: om kjøp. Dette skjer oftest innen service og tje- e-post basert på søkeord du ønsker å overvåke. nestebransjer, slik at man vil føle seg trygg før Fellesskap Indikatorer: samarbeid, hjelpsomhet, omtanke, inkluderende endelig innkjøp. Slik bruker du Google Alert: fellesskap, solidaritet. Eksempel på søk innen service og tjeneste- Google Alert er veldig enkel å sette opp. Gå til rmaer, er søk på rmanavn innen elektriske www.google.com/alerts og fyll inn feltene som Likeverd installasjoner, den lokale rørleggeren, vasker- er foreslått i skissen. Indikatorer: respekt for enkeltmennesket, rettferdighet, anerkjennelse. maet osv. Andre eksempler på større prosjekt Du kan opprette så mange varsler du ønsker. Lønnsomhet kan være leverandøren av hus, garderobe osv. Indikatorer: overskudd i regnskapet, holdning til verdiskaping, holdning Hensikten ved å søke på selve rmanavnet er Tips på tampen: til kostnader, nøysomhet, arbeidsomhet. å vurdere hvilken service og kundeopplevelse Du kan også motta varsel hver gang Google Støttende ledelse som oppleves fra forbrukerne, her sagt med fanger opp relevante søkefraser for din bedrift. Indikatorer: nærhet/omsorg, det gode eksempel og forbilde, eektiv, upyntet versjon. Eksempel: Hvis noen skriver i et forum: «er det men samtidig tjenende ledelse, gjøre hverandre gode. noen som har erfaring med et bra vaskerma i Produktomtale oslo?» Dersom du har angitt «vaskerma i oslo» Samfunnsansvar Ved vurdering av innkjøp av varer og tjenester, i feltet søk på Google Alerts, vil du bli varslet og Indikatorer: tiltak for bidrag til løsning av samfunnsproblemer, som gjerne koster fra noen tusenlapper og mer, har mulighet for å få en potensiell kunde. sponsorvirksomhet (kultur, idrett m.m.), dugnader i lokalsamfunnet. er det også vanlig at man gjør et søk i Google Fremover vil du ha økt kontroll på hva som rundt selve produktnavnet. Hensikten er å få for- skrives og sies om din bedrift, varer og/eller tje- I en etisk revisjon identi seres bedriens verdiindikatorer. brukernes ærlige produktomtaler slik at reelle nester. Skulle det dukke opp noe uhyggelig tekst, De analyseres og følges opp gjennom en tiltaksplan med forslag fakta om ulemper og fordeler kommer på bordet. ta aære! Skriv tilbake og forklar på en saklig til forbedringer. Man bruker rett og slett Google mer til å nne måte. Dersom du har gjort feil, er det lov å være Første møte: Presentasjon sannheten om leverandører, varer og tjenester. ærlig å si at din bedrift innser at her har det blitt ●● Introduksjon, informasjon og dialog rundt ideen og fortellingen Skal man eksempelvis kjøpe bil, TV eller gjort en feil, og at vedkommende vil bli kontaktet som ligger til grunn. annet elektronisk utstyr, er det vanlig at man for å kompensere eller løse dette. Andre møte: Kultur- og virksomhetsanalyse søker omtale av produktene før man bestemmer Mer skal det ikke til for å rette opp omtaler. seg for det endelige valget og vurderer handelen. I beste fall reduserer man mer skriverier om ●● Spørreskjemaundersøkelse med spørsmål om hvordan kulturen Produktomtale er mer myntet på produktet saken, og man kan redde potensielle salg til de oppfattes ut fra indikatorene. De ansatte svarer med tallkarakterer. og ikke bedriften som selger produktene. Men, som leser innleggene. ●● Svarene oppsummeres, og vi får en kortfattet tilstandsrapport over feilaktige omtaler som følge av feil forutsetning/ hvordan de valgte verdiene er etterlevd og praktisert i bedrien. bruk, kan enkelt rettes opp og potensielle salg Tredje møte: Møte mellom medarbeiderne og ledelsen; dialog, blir reddet. «Bryr de seg ikke, eller planlegging av oppfølging ●● Resultatene i tilstandsrapporten analyseres og diskuteres. Dette kan du gjøre for å vet de rett og slett ikke ikke miste kontrollen: ●● Tiltaksplan om forbedringer utarbeides. Det å nne negativ informasjon om sin bedrift og om disse omtalene og KILDE: EIDE OG AADLAND, «ETIKKHÅNDBOKA FOR KOMMUNENES HELSE OG OMSORGSTJENESTER». BUE OLSEN OG SYSE, HANS NIELSEN HAUGES VERDIER, «NÆRINGSLIVSETIKK OG SAMFUNNSANSVAR» sine produkter er ikke hyggelig lesning, men det er enda mer uhyggelig hvis man ikke har kontroll beskyldningene?» 24 Ledelse Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Arbeidsrett

Spør juristene Advokat Kari Bergeius Andersen, advokat og partner Advokatguiden Arvid R. Ødegård og advokatfullmektig Iuliana Pedersen i Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål om arbeidsrett. Tjenesten er gratis. Adresse: Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo. E-post: [email protected], arvid.odegard@sbdl. no, [email protected], [email protected] Sko og illojal adferd Når en ansatt blir presset til å si opp etter bevisst uriktig gitte opplysninger til arbeidsgiver. Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no

Spørsmål: Jeg har en sønn som har måttet si Skoft og illojal adferd i form av bevisst uriktig opp sin stilling, under press fra sin arbeidsgiver. gitte opplysninger til arbeidsgiver, i den hensikt Han hadde bedt om og fått innvilget permisjon å oppnå en fordel som ellers ikke ville vært opp- for en dags legebehandling, mens sannheten var nådd, vil være omstendigheter som kan gi grunn- OSLO TRONDHEIM at han hadde tatoveringstime. To uker senere kk lag for oppsigelse etter arbeidsmiljøloven § 15-6. I STAVANGER han beskjed fra en ansatt om å møte på kontoret din sønns tilfelle har arbeidsgiver ikke benyttet seg til avdelingssjefen. Den ansatte som overrakte av denne muligheten, men heller fått din sønn til beskjeden var også med som vitne under møtet. å meddele egenoppsigelse. Du skriver selv at din Avdelingssjefen orienterte om at han hadde fått sønn har blitt presset til å si opp, og det er ere vite at sønnen min oppga uriktig begrunnelse for omstendigheter i din redegjørelse som kan tyde på Løsningsorienterte og verdiskapende råd permisjonssøknaden, og ga han deretter valget at han har blitt utsatt for press. Hvis dette er tilfelle Norges ledende advokater innen arbeidsliv mellom å si opp selv eller å bli oppsagt av arbeids- kan det i prinsippet tenkes at egenoppsigelsen kan giver. Han blir helt pa og vet ikke hva han skal kjennes ugyldig etter avtaleloven § 36 om følge av www.adeb.no gjøre, men får et blankt A4 ark levert over bordet, utilbørlig press. Videre kan det tenkes at arbeids- og det blir diktert av arbeidsgiver hva han skal givers handlemåte skal anses som en oppsigelse skrive på sin egen oppsigelse. Dette er hans før- eller avskjed fra arbeidsgiverens side. Sistnevnte ste faste jobb. Han visste ikke hva han skulle gjøre kan underbygges med at arbeidsgiver har nektet eller hvilke rettigheter han hadde. Han har ikke arbeidstaker å utføre arbeid i oppsigelsestiden, det fått advarsler tidligere og har gjort jobben sin slik vil si en form for urettmessig utestengelse. Dette han skulle. I kontrakten fremgår det at han har 14 igjen kan også tenkes å gi grunnlag for et mulig dagers oppsigelse i løpet av de første seks måne- oppreisningskrav. dene. Han kk imidlertid beskjed om å legge fra Et annet spørsmål er hvordan sønnen din rent seg stemplingskort og gå på dagen, og går dermed praktisk bør gå frem i denne saken. Det skal gene- da glipp av lønn i oppsigelsestid. Er dette lovlig? relt en del til for at en domstol vil konstatere at Far det foreligger ugyldighet etter avtaleloven § 36, at arbeidstaker i realiteten er ulovlig oppsagt eller Svar: Under skriftlig avtalt prøvetid kan en avskjediget av arbeidsgiver, og at arbeidstaker skal arbeidsgiver avslutte arbeidsforholdet etter ha krav på oppreisning. Særlig gjelder nok dette i reglene i arbeidsmiljøloven § 15-6, som fastset- et tilfelle som her, hvor arbeidsgivers fremgangs- ter en lavere terskel for oppsigelse enn i andre måte kommer som en reaksjon på at arbeidstaker tilfeller. Forutsetningen for å kunne gi oppsigelse har vært bevisst illojal. Det er således høy prosess- etter denne bestemmelsen er at oppsigelsen er risiko knyttet til andre krav enn kravet om lønn i begrunnet i “arbeidstakers tilpasning til arbeidet, oppsigelsestiden på 14 dager. Jeg anbefaler at han Den beste måten å løse rettslige faglige dyktighet eller pålitelighet”. Ved oppsigelse vurderer videre fremgangsmåte i samråd med en i skriftlig avtalt prøvetid har partene en gjensidig arbeidsrettsadvokat. problemer på, er å unngå dem. oppsigelsesfrist på 14 dager med mindre annet er SBDL v/ omas Braut Svendsen avtalt, jf. arbeidsmiljøloven § 15-3 (7). T 23 01 01 01 E [email protected] Bonus www.bullco.no Mister jeg retten til bonus når jeg har sagt opp?

- Din- Din advokat advokat for Oslofor Oslo og Akershus! og Akershus! Spørsmål: Jeg har sagt opp min stilling i ett privat bonusutbetaling, med mindre det er et vilkår at selskap. Jeg har tre måneders oppsigelsesfrist og sa du er ansatt på et tidspunkt etter at oppsigelses- opp 31. august. Jeg kk da beskjed om at jeg ikke tiden har utløpt. Dersom du for øvrig oppfyller har rett på lønnsreguleringen fra mai og som skal vilkårene for bonusutbetaling vil du da ha krav komme på oktoberlønnen som etterbetaling for på dette i henhold til reglene i bonusavtalen. Ut i Olavsgaard Kontorsenter - Skedsmo Bekkestua - Bærum Jessheim - Ullensaker Olavsgaard Kontorsenter - Skedsmo Bekkestua - Bærum Jessheim - Ullensaker perioden mai til oktober. Vet dere om de kan gjøre fra de opplysningene du har gitt er det imidlertid OlavsgaardHvamstubben Kontorsenter 17 - 2013 -Skjetten Skedsmo BekkestuaBærumsveien - Bærum 205-207 JessheimGotaasgården, - Ullensaker Gotaasalléen 9 Hvamstubben 17 - 2013 Skjetten BekkestuaBærumsveien - Bærum 205-207 Gotaasgården, Gotaasalléen 9 OlavsgaardHvamstubben Kontorsenter 17 - 2013 - SkjettenSkedsmo Bærumsveien 205-207 Gotaasgarden, Jessheim Gotaasallèen - Ullensaker 9 dette? Jeg mister også bonus som blir regnet ut vanskelig å ta konkret stilling til om du har rett til AdvokatfirmaetHvamstubben Nicolaisen17 - 2013 Skjetten & Co ANS er med sine 20 medarbeidereBærumsveien Romerike 205-207 og Akershus største advokatfirma. FraGotaasgarden, våre kontorer Gotaasallèen på Olavsgaard, 9 AdvokatfirmaetJessheim og Nicolaisen Bekkestua &yter Co vi ANS juridisk er med bistand sine primært 20 medarbeidere til næringsliv Romerike og privatpersoner og Akershus fra Øvre- største og Nedre advokatfirma. Romerike, Asker Fra våre og Bærum kontorer og Oslo.på Olavsgaard, hvert kvartal, men det stemmer vel at jeg sier ifra bonus eller ikke. Jeg anbefaler deg å ta kontakt AdvokatfirmaetJessheimAkershus og Bekkestua Nicolaisen yter&største CO vi ANSjuridisk ble etablertbistand advokatfirma. 1988.primært Vi er til i dag næringsliv 19 medarbeidere og privatpersoner hvorav 14Vi advokater. frakan Øvre- Fra og våre Nedrearbeidsrett! kontorer Romerike, i Skedsmo, Asker og Bærum og Oslo. AdvokatfirmaetBærumAdvokatfirmaet og Ullensaker Nicolaisen Nicolaisen yter & vi CO forr ANSetningsjuridisk& Co ble etablertANS bistand 1988.VI til SØKERVi kliente er i dagr fra1–2 19 Oslo,medarbeidere ADVOKATER/ADVOKATFULLMEKTIGER Romerike, hvorav Lillestrøm, 14 advokater. Asker og FraBærum. våre kontorer i Skedsmo, BærumAdvokatfirmaet og Ullensaker Nicolaisen yter vi forr etningsjuridisk& Co ANS bistand til klienter fra Oslo, Romerike, Lillestrøm, Asker og Bærum. meg eventuelt bonus når jeg sier opp en stilling? med en arbeidsrettsadvokat. ble stiftet i 1988. Vi erAdvokatfirmaet det største Nicolaisen Vi VI& legger Co SØKER ANS vekt sin påarbeids 1–2 fagligerettsgruppe ADVOKATER/ADVOKATFULLMEKTIGER kvalifikasjoner, har god storkompetanse arbeidskapasitet på arbeids samtrett ogevne bistå tilr å i arbeidestor utstrekning selv stendig, ble advokatfirmaetstiftet i 1988. i Akershus Vi erAdvokatfirmaet med meddet følgende: 20største med- Nicolaisen praktiskVi & legger Co ogANS resultatorientert.vekt sin påarbeids fagligerettsgruppe kvalifikasjoner,Den vi søker har mågod være storkompetanse arbeids fleksibel,kapasitet på ha arbeids godt humør samtrett og evneog bistå positiv tilr å i arbeidestorinnstilling. utstrekning selv stendig, På vei ut SBDL v/ omas Braut Svendsen arbeidere,www.advonico.no herav 15 advokater.med følgende:Våre hoved- 67Vipraktisk tilbyr 15 utfordrende og 00 resultatorientert. 00 og varierte arbeidsoppgaverDen [email protected] vi søker må i etvære aktivt, fleksibel, godt og ha engasjert godt humør miljø. og positiv innstilling. advokatfirmaet i Akershus med• Rådgivning 20 med- Våre kontorer på Bekkestua og Olavsgaard er bare en arbeidere,områder herav er forretningsjus,15 advokater.• Våre arbeidsrett,Ansettelsesavtaler hoved- NærmereVi tilbyr opplysninger utfordrende vedog variertehenvendelse kort arbeidsoppgaver kjøreturtil advokat fra Oslo Terje sentrumi et Skålandaktivt, og vi godt kaneller tilby ogadvokat engasjertgode Lars miljø. Baklund • Rådgivning på telefon 67 15 00 00. Våre kontorer på Bekkestua og Olavsgaard er bare en gjeldsforhandlinger og konkurs,• Oppsigelse bygg- ogog avskjed Nærmere opplysninger ved henvendelseparkeringsforhold. til advokat Terje Skåland eller advokat Lars Baklund områder er forretningsjus,• • arbeidsrett,AnsettelsesavtalerPensjonsspørsmål kort kjøretur fra Oslo sentrum og vi kan tilby gode Svar: Gitt at du er blitt lovet et lønnstillegg fra og gjeldsforhandlinger entrepriserett, fast ogeiendom, konkurs,• • arv,OppsigelseKonkurranseklausuler bygg- dødsbo, ogog avskjed på telefon 67 15 00 00. Vårt kontorparkeringsforhold.Skriftlig på Jessheim søknad er i kort avstandmed fraCV Oslo sendes lufthavn, til: skifte samt erstatningsrett.• Hovedkontoret• PensjonsspørsmålVirksomhetsoverdragelse Gardermoen. entrepriserett, fast eiendom, arv, dødsbo, Advokatfirmaet Nicolaisen & Co ANS med mai og det kun er utbetalingen av lønnstilleg- er på Olavsgaard kontorsenter• • KonkurranseklausulervedOmstilling E6 nær og nedbemanning Vårt kontorSkriftlig på Jessheim søknad er i kort avstandmed fraCV Oslo sendes lufthavn, til: skifte samt erstatningsrett. Hovedkontoret• • VirksomhetsoverdragelsePermittering AdvokatfirmaetGardermoen.Hvamstubben Nicolaisen & Co, 17,din samarbeidspartner 2013 Skjetten i Oslo, Lillestrøm, og vi har avdelingskontor• • OmstillingGranskning påog nedbemanning Romerike,Advokatfirmaet Lillestrøm, Asker og Bærum Nicolaisen & Co ANS get som er utsatt, vil du ha krav på dette tillegget er på Olavsgaard kontorsenter• vedVarsling E6 nær eller på e-post: fi[email protected] «Det at du sier opp er TaJessheim kontakt med og advokat/partner Bekkestua i Bærum.• Permittering Advokatfirmaet Nicolaisen & Co, din samarbeidspartner i Oslo, • Forhandlinger og prosedyre Vi yter også generellHvamstubben forretningsjuridisk bistand. 17, 2013 Skjetten Lillestrøm,Terje Skåland ogdersom vi Dere har har behov avdelingskontor • Granskning på Romerike, Lillestrøm,www.advonico.no Asker og Bærum selv om du har sagt opp din stilling før lønnstil- for bistand på det arbeidsrettslige felt. • Varsling eller på e-post: fi[email protected] TaJessheim kontakt med og advokat/partner Bekkestua i Bærum. • Forhandlinger og prosedyre Vi yter også generell forretningsjuridisk bistand. legget rent faktisk kommer til ubetaling. Når det Terje Skåland dersom Dere har behov www.advonico.no ikke tilstrekkelig til for bistand på www.advonico.nodet arbeidsrettslige felt. 67 15 00 00 fi[email protected] gjelder utbetaling av bonus, vil dette avhenge av Annonserewww.advonico.no 67 her?15 00 00 fi[email protected] www.advonico.no 67 15 00 00 fi[email protected] hva slags bonusordning du har og om vilkårene å frata deg retten til Ringwww.advonico.no Dag Landfald på telefon 67 15 00 22 00 310 231 fi[email protected] for slik bonus er oppfylt eller ikke. Det at du sier E-post: [email protected] opp er ikke tilstrekkelig til å frata deg retten til bonusutbetaling.» Endelig som e-avis!

Nå kan du endelig få Ukeavisen Ledelse som e-avis! http://app.ukeavisenledelse.no Når du registrerer deg får du en pin på sms.

Alle kan prøve avisen i 5 dager. Etter dette får du link til betaling. Ønsker du ikke fortsette lar du bare være å betale.

Prisene er som følger: E-avisen i tillegg til papiravisen: kr 200,- eks mva for 1 år. E-avisen alene: 1500,- eks mva. for 1 år. 26 Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Nyskaping

10 grønne nyvin ninger kan endre verden Hvordan kan et stykke papir behandlet med økologiske urter eller en aske fylt med klorholdig vann bidra til å løse store, globale utfordringer?

Av Bjarke Wiegand fylt med væske, som installeres i taket, slik at den «Når solen [email protected] øverste delen er ute i det fri. Når solen skinner, vil den vannfylte asken fungere som en 55 watts skinner, vil dag legger FNs klimapanel frem sin første opp- pære inne i boligen. den vann- daterte delrapport om klimaendringene. Det Hvem: «A Liter of Light» er en enkel gjør-det-selv- fylte asken Ier dyster lesning. Dersom ikke verden tar grep, teknologi, som er utviklet av den lippinske gras- vil temperaturen på jordkloden øke dramatisk og rotorganisasjonen MyShelter Foundation, stiftet fungere som klimaet vil endre seg for alltid. av Illac Diaz. Men det skjer endringer selv om verdesns Hvorfor en Sustainia-løsning: Innendørs lys er en 55 watts politiske toppledere ikke klarer å enes om gjen- en kjempeutfordring for verdens fattige. Over en pære inne i nomgripende felles tiltak. Det skapes nye, grønne milliard mennesker har ikke råd til eller adgang løsninger over hele verden. til elektrisitet, hvorav 15 millioner av dem er på boligen» 10 av de mest innovative bærekraftige nyskap- Filippinene. Med «A Liter of Light» kan hushold- ningene ble avduket under FN-konferansen Glo- ningene få installert en enkel dagslysløsning for bal Leaders i New York denne uken, da Mandag to dollar, og for ti dollar ekstra kan det hele opp- Morgen-initiativet Sustainia presenterer nalis- graderes med et enkelt solpanel for at alt skal fun- tene til årets Sustainia Awards (se tekstboks). gere om natten. Konseptet er på bare 20 måneder FN-konferansen samler bedriftsledere fra spredt til 350.000 hjem i ti land, og har bidratt til hele verden tilsluttet FNs Global Compact-prin- utdannelse og sysselsetting av lokale entrepre- sipper om bærekraftig forretningsdrift. På et eget nører. arrangement presenterte Sustainia-prosjektet 10 bærekraftige løsninger, som skal inspirere globale 2) Papir på holdbarheten ledere til å tenke forretninger på en helt ny måte. Sektor: Matvarer De ti prosjektene er utvalgt blant mer enn Hva: Små stykker papir på omtrent 13 x 13 centi- 1000 prosjekter foreslått av bærekraftseksperter, meter, som er behandlet med en blanding av øko- forskere og virksomhet fra hele verden. I første logiske urter og krydder som hemmer bakterie– og omgang har Sustainias nettverk av globale part- muggvekst. Papirene legges i containere, bokser nere identi sert i alt 100 bærekraftige løsnin- eller poser med varer som har lett for å råtne, som ger. Nå er feltet skåret ned til 10 kandidater, og i frukt bær og grønnsaker. Dermed forlenges mat- november kåres den endelige vinneren av årets varenes holdbarhet opp mot re ganger. Sustaina Award. Hvem: Løsningen er utviklet av en ung, ameri- De ti nominerte er: kansk opp nner, som kk inspirasjon til ingredi- ensene etter et besøk hos sin indiske bestemor, 1) Lys på aske som brukte dem til å motvirke mageproblemer når En fjerdedel av alle matvarer går tapt på grunn Sektor: Byggebransjen hun drakk vann fra den lokale vannforsyningen. av forråtning. Samtidig øker etterspørselen etter Hva: En plastikkaske fylt med vann og en smule Løsningen og forretningsmodellen rundt Fresh- matvarer markant med den fortsatte befolknings- klor har brakt lyset inn i tusener av hjem verden paper er videreutviklet av bedriften Fenugreen i veksten globalt. Freshpaper kan hjelpe familier over, hjem som ikke tidligere har hatt adgang til Cambridge, Massachusetts. og landbruk med å begrense tapet og bidra til å eller råd til elektrisitet. Løsningen kalles «A Liter of Hvorfor en Sustainia-løsning: Kasting av mat- redusere unødvendig sløsing av landbruksareal, Light», og består bare av en stor, klar plastikkaske varer er et gigantisk problem på verdensbasis. energi og vann. Ukeavisen Ledelse fredag 27. september 2013 Nr. 36 27

FOTO: JAY DIRECTO/ AFP/NTB SCANPIX Dette er Sustainia Sustainia er et internasjonalt samarbeid mellom bedrifter, frivillige organisasjoner og stiftelser for å identifisere og synliggjøre modeller for bære- kraftig vekst. Det overordnede mål er å vise at ved hjelp av eksisterende løsninger og teknologi er mulig å skape sosial, miljømessig og bærekraftig vekst – ikke som en fjern visjon i fremtiden, men her og nå. Sustainia ble grunnlagt av danske Mandag Morgen i samarbeid med Realdania, Novo Nordisk og Det norske Veritas (DNV). I tillegg teller initiativ i dag et bredt spekter av internasjonale partnere, inkludert FNs Global Compact, EU-kommisjonen og R20 Regions of Climate Action. Sustaina er ledet av den tidligere guvernøren i California, Arnold Schwarzenegger. Partene har sammen etablert et omfattende globalt nettverk som systematisk kartlegger bærekraftige løsninger i 10 sektorer: utdanning, energi, helse, smarte urbane løsninger, ressurser, bygninger, mat, mote, transport og informasjonsteknologi. I alt 100 av de mest bærekraftige løsninger i disse sektorene blir årlig valgt fra mer enn 1000 nominerte prosjekter fra hele verden og presenteres i publikasjonen Sustainia100. Den 10 beste – en fra hver sektor, kjem- per om den årlige Sustania-prisen, som deles ut i København i november.

For å bli vurdert til Sustainia Award må konseptet/løsningen… Være tilgjengelig: Den må være på markedet – eller moden for markedet.

Være økonomisk gjennomførbar: Kostnaden for å oppnå en gitt løsning må stå i samsvar med de fordelene det gir.

Ha en positiv effekt på miljøet: Løsningen skal påvirke det globale klimaet eller lokale miljøforhold positivt.

Gi bedre livskvalitet: Løsningen skal gjøre det mulig å forbedre kvaliteten på livet på individ- og samfunnsnivå.

Være skalerbar: Å kunne spre gode alternativer er avgjørende for å få til betydelige endringer og forbedringer av miljøet og samfunnet. Skalerbare løsninger er preget av en sterk forretningsmodell og ved å ha støtte fra sterke partnere.

Den lippinske gras- til grunnsteinen i sin forretning. rotorganisasjonen Hvorfor en Sustainia-løsning: Neutrals arbeid MyShelter Foundation, for bærekraft rekker langt utover bedriftens egne stiet av ildsjelen Illac Diaz, står bak «A Liter aktiviteter. Selskapets tøy er blitt en plattform for of Light»-konseptet. andre virksomheter, NGO-er og o entlige myn- Her demonstrer Diaz digheter som vil kommunisere om bærekraft den lysende asken for internt og eksternt. Samtidig økes kjennskapen til beboere i Manilla. og utbredelsen av bærekraftsstandarder – og ser- tikater som Neutral selv bruker. De vises nemlig på tøyet i form av såkalte hangtags med symboler for blant annet EU-blomsten (miljø og kvalitet), GOTS (økologi), SA8000 (arbeidstakerrettigheter) og Fairtrade. 4) Gjennom byen uten røyk Sektor: Transport Hva: En 100 prosent elektrisk bybuss. Bussen støyer minimalt, slipper ikke ut noen skadelige partikler og er langt billigere i drift og drivsto enn bybusser som kjører på diesel og gass. Hvem: Det kinesiske industrikonsernet BYD – Build Your Dreams. BYD har en målsetting om å systematisk erstatte gass– og dieseldrevne busser med elektriske. Hvorfor en Sustainia-løsning: Konvensjonell 3) Kledd for fremtiden spillvann. Kundene er globale, men produksjonen busstransport med diesel– og gassdrevne kjøretøy Sektor: Mote er lagt til India, hvor man forsøker å utvikle den utgjør et massivt helseproblem i større byer. Med Hva: Bærekraftige klær, som er produsert etter lokale økonomien gjennom Fairtrade-prinsipper BYDs teknologi er det mulig å begrense miljø– og de høyeste standarder for miljømessig bærekraft, og fokus på arbeiderrettigheter. støyproblemer. Samtidig viser de første erfaringer samfunnsansvar og kvalitet. Råvaren er økologisk Hvem: Konseptet er utviklet av den lille, køben- med teknologien fra prosjekter i storbyer verden bomull, og i alle produksjonsprosesser prøver man havnske tekstilvirksomheten Neutral, som har over at løsningen er markant billigere hva gjelder å bruke fornybar energi og gjenbruk av avfall og gjort bærekraft, ressursbevissthet og sosialt ansvar både driftsomkostninger og drivsto . 28 LedelseNyskaping Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Nyvin ninger

FOTO: ETHAN MILLER/GETTY IMAGES/AFP/NTB SCANPIX

5) So ware setter proppen i global vannsløsing Sektor: IT Hva: Et softwareprogram basert på kraftig, men billig, cloud computing-teknologi som kan forebygge vannsløsing. Programmet gjør det enkelt å overvåke og identi sere feil i underjordiske vann- ledningssystemer og hjelper forsyningsselskaper å sette opp en alarmberedskap gjennom et enkelt webgrensesnitt. Hvem: Systemet er utviklet av den israelske start- up-bedriften TaKaDu. Det er nå blitt så populært at selskapet har hentet en salgs– og markedsfø- ringsdirektør fra en toppstilling i Siemens for å spre løsningen globalt. Hvorfor en Sustainia-løsning: Huller i vann- ledninger forårsaker hvert år at så mye som 30 prosent av den globale vannproduksjon går tapt. Det tilsvarer et økonomisk tap på omtrent 80 milliarder kroner – et absurd sløseri når millioner av mennesker lider under manglende adgang til rent drikkevann. TaKaDus løsning kan øke selskapenes eektivitet og feildiagnostisering med opp mot 50 prosent. På grunn av den økonomiske gevinsten har selskapet på re år lyktes i å innta markeder i Australia, Spania, Portugal, Storbritannia og Chile. 6) Manual for gjør– det–selv-økonomien Sektor: Utdanning Hva: Gratis nettmanualer for reparasjoner og spesialverktøy til reparasjon av tekniske og elektroniske produkter. Manualene gir trinn–for– trinn-veiledning for å reparere alle former for elektroniske produkter, i stedet for bare å kaste dem. De er fritt tilgjengelige på internett, og har verden over skapt en gjør–det–selv-bølge, som brødfør nye entreprenører og bidrar til å redusere veksten av de enorme haugene med elektronikkskrot. Hvem: Den amerikanske gründervirksomheten iFxit har bygget en forretningsmodell omkring oppgjøret med bruk–og kast-kulturen. Manualer til elektroniske produkter inneholder sjelden en veiledning i hvordan man skal reparere produktene om de går i stykker. Det hullet lukker iFixit ved å utvikle open source-manualer og stille dem gratis til disposisjon over nettet. IFixit tjener i stedet penger på å selge spesialverktøy og reservedeler 8) Kre forebygging via Arnold Schwartzeneg- Hvem: Systemet er utviklet av den nederlandske til et voksende globalt samfunn av gjør–det–selv- internett og sosiale nettverk ger leder komiteen bedriften Tviligt i samarbeid med universitetet i entusiaster. Sektor: Helse som deler ut den årlige Delft. Teknologien bygger på prinsipper som er Hvorfor en Sustainia-løsning: Elektronikkavfall Hva: Et telemedisinprogram for forebygging og Susaina Award. kjent fra bevegelsessensorer og lysregulering i utgjør et voksende miljø– og ressursproblem. behandling av livmorhalskreft i utviklingsland. bygninger. Elektroniske forbruksvarer er ressurskrevende å Programmet bruker eksisterende sosiale nettverk Hvorfor en Sustainia-løsning: Millioner av produsere, og etterlater farlig avfall. Utover miljø- for å skape oppmerksomhet om livmorhalskreft. gatelamper lyser hele natten, selv om ingen er belastningen betyr det at verdifulle ressurser går Deretter brukes telemedisinske løsninger til fjern- i nærheten. I Europa koster gatebelysning over tapt. IFixits forretningsmodell er med på å skape konsultasjoner med leger og sykepleiere, der blant 90 milliarder kroner. Tvilight anslår at man med oppmerksomhet om miljøbevisst brukeratferd, og annet digitale bilder brukes for å stille diagnosen. teknologien kan redusere energiforbruket og ved- gjør forbrukerne i stand til selv å ta aære. Hvem: Løsningen er skapt av den zambiske NGO- likeholdskostnadene med henholdsvis 80 og 50 en CIDRZ (e Centre for Infectious Disease Rese- prosent uten at det svekker innbyggernes sikker- 7) Gigantisk termokanne arch). CIDRZ har siden 2006 åpnet 25 klinikker het og trygghet. holder byen varm over hele Zambia, som til sammen har undersøkt Sektor: Energi 100.000 kvinner og behandlet 20.000 for livmor- 10) Det er penger i din Hva: En 70 meter høy akkumulatortank på 37.000 halskreft. gamle mobil kubikkmeter har gitt den sydsvenske byen Borås et Hvorfor en Sustainia-løsning: Hvert år dreper Sektor: Gjenbruk nytt landemerke. Tanken lagrer den overskytende livmorhalskreft 250.000 kvinner verden over, de Hva: Onlinetjeneste som gjør det lett å kvitte seg energiproduksjonen, og kalles på folkemunne este av dem i utviklingsland. Dette er ikke bare med sin gamle mobiltelefon og enda få penger for «den gigantiske termokannen». Systemet lagrer en tragedie for kvinnene og deres familier, men dem. Mobiltelefoner som virker gjenbrukes i utvi- overskytende energi som varmt vann, som kan går også ut over den økonomiske stabiliteten i klingsland, og de som ikke gjør det demonteres sendes ut i fjernvarmenettet. mange utviklingsland, der kvinnene har det pri- «Det over- og brukbare deler gjenbrukes i andre produkter. Hvem: Systemet er utviklet av selskapet Borås mære ansvaret for husholdningen og matproduk- ordnede mål Hvem: Løsningen er utviklet av det britiske sel- energi og miljø, som driver fjernvarmenettet i sjonen. Programmet bidrar til å skape oppmerk- skapet Mazuma Mobile, som via selskapets hjem- Borås. Systemet reduserer byens utslipp av driv- somhet om, og forebygge, livmorhalskreft og kan er å vise at mesider tilbyr seg å kjøpe brukte mobiltelefoner. husgasser med over 5.000 tonn hvert år, og skal lett skaleres til andre nasjoner og brukes på andre ved hjelp av Kunden sender inn telefonen, og beløpet settes bidra til å redusere det samlede CO2-utslippet til livstruende sykdommer. inn på avtalt konto. Mazuma tjener penger på en syvendedel i løpet av de neste 20 årene. eksisterende å reparere og videreselge brukbare telefoner til Hvorfor en Sustainia-løsning: Varmelagere teg- 9) Tussmørket sparer energi løsninger utviklingsland. ner til å bli et viktig element i energisystemene Sektor: Byutvikling Hvorfor en Sustainia-løsning: Elektronikkskrot i fremtidens byer. Teknologien med akkumula- Hva: Intelligente kontrollsystemer som regulerer og teknologi og særlig brukte mobiltelefoner utgjør en stadig tortanker har allerede fått innpass i mange byer lysintensitet og energiforbruk i gatebelysningen. er mulig å større miljøbelastning. Med sin forretningsmo- i Sverige, Finland og Danmark, men er ennå ikke Løsningen består av sensorer og trådløs kom- dell har Mazuma Mobile siden 2007 forhindret særlig utbredt i resten av verden. Systemet i Borås munikasjon med en demper, som kan installeres skape sosial, re millioner mobiltelefoner fra å havne på søp- er et eksempel til etterfølgelse for utvikling av glo- i alle former for gatebelysning. Systemet registrerer miljømessig peldynga. Samtidig har selskapet bidratt til å øke bale «smart energy»-løsninger, da det kombinerer menneskelig aktivitet i et område, demper lyser livskvaliteten for borgere i utviklingsland, ved å ere bærekraftige energiformer, som biomasse når det ikke nner mennesker, sykler eller biler, og bærekraf- gi dem som ikke har råd til nye mobiltelefoner og vannkraft. men skrur opp lyset så fort det oppdager bevegelse. tig vekst » tilgang til mobilteknologi. Ukeavisen Ledelse fredag 27. september 2013 Nr. 36 NyskapingLedelse 29

Baner vei for laser- FOTO: TYD AS styrt lakserobot En ny teknologi for letering av laks er utviklet av forskere ved SINTEF i Trondheim. Nå jobbes det med å utvikle et helautomatisk lakseslakteri i Norge. Lykkes det, baner det vei for et norsk roboteventyr.

Av Joakim Birkeli Jacobsen ben. Systemet kan skille på forskjellige arter av sk [email protected] og sortere etter hvilken type sk som dukker opp på rullebåndet. Vekten på sken estimeres fra det et har vært noen gode år for norske lak- tredimensjonale bildet kombinert med kunnskap seprodusenter. Tidligere i år ble det satt om artens typiske tetthet. Drekorder i både laksepris og eksportvolu- Enn så lenge er det fortsatt mer eektivt å mer. Nå har riktignok prisen falt noe, i SSBs siste ansette menneskelige leteringseksperter langs statistikk lå eksportprisen på 30,04 kroner per kilo, et rullebånd, det er blant annet en utfordring for men det er fortsatt høyere enn for samme periode en robot å gripe den skjøre og glatte sken uten i både 2012 og 2011. å ødelegge den, men prosjektets mål er å ha en Og nå får oppdrettsbransjen ere ting å glede fullautomatisert produksjonslinje klar for testing seg over. Forskere ved SINTEF i Trondheim har innen 2016. Forskere ved SINTEF i logien må kunne skille mellom forskjellige arter og utviklet en lakserobot som kan letere sk i stadig John Reidar Mathiassen er forsker på prosjektet. Trondheim har utviklet ikke bare standarddeler til en bil. Når vi løser de raskere tempo. – Nå først har vi gått inn på et prosjekt om å en lakserobot som kan tekniske problemene, kan teknologien også bru- Roboten bruker en laser til å skape tredimen- opprette en prosesslinje i et lakseslakteri i Norge. letere sk i stadig kes på for eksempel kylling eller andre dyrearter. raskere tempo. sjonale bilder av sken, som deretter raskt og Om det lykkes kan prosjektet skaleres opp til ere Det neste naturlige skrittet etter lakseindustrien er enkelt kan kuttes opp av en eksibel arm med en slakterier i hele Norge, sier han. å gå over på villsk, som torsk og hyse, der varia- skarp kniv i enden. Roboten er programmert til å Forskerne bak prosjektet har store ambisjoner. sjonen er enda større enn på laks. Lykkes vi også beregne, ved hjelp av avanserte algoritmer, hvor – En utfordring med robotteknologi, som gjør med det, er det mange muligheter for teknologien på sken det et best å starte selve leteringsjob- dette vanskeligere enn for bilroboter, er at tekno- videre, sier Mathiassen.

NKI og Virke tilbyr nettstudier som gir deg fagutdannelsen du trenger!

RING 08999 -10% VED BESTILLING Oppgi kampanjekode: VIRKE

DU ER IKKE UTLÆRT! - Studer når og hvor du vil på www.virkepluss.no 30 Nyskaping Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Nye noter

FINN med innovasjons- – Gründere har døgn for ansatte ikke peiling på Denne uken har FINN-ansatte døgnet, mens folk fra alle deler av organisasjonen skal være med de utviklet nye FINN-konsepter. Både eksterne, på FINNovasjonsdagen vår – fra selgere, markedsfø- økonomi FINN-entusiaster og kunder ble invitert til å delta og rere, produktansvarlige og naturligvis utviklere, sier (NW): Det er sjelden at en person både er stemme over de beste ideene. Hauglum. endyktig entreprenør og en god økonom. Bare – Vi arrangerer FINNovasjonsdagen for å utforske, 30 prosent av nystartede bedrifter klarer seg. leke og skape samhold. Nytenkende ansatte får leke Dating i forkant – Folk er forskjellige som mennesketyper. i tjuefire timer, uten noen form for begrensninger – Deltagerne kan gjerne jobbe i team med helt ukjente, Innovatører og økonomer har ofte ulike interes- for å lage nye konsepter og ideer sammen, sier Jens og i forkant av FINNovasjonsdagen er det blitt ser og talenter, sier Marius Øgaard, direktør for Hauglum, leder for innovasjon i FINN. arrangert speeddating, der ansatte med ulike ideer nettverk og kompetanse i Oslotech. Han forteller at Ideene besto av alt fra små, har funnet sammen. Resultatet var påmeldinger fra Oslotech holder til i Forskningsparken i Oslo, tekniske forbedringer på siden, til helt nye, større omtrent 60 personer fordelt på 14 lag. et av landets viktigste miljøer for innovasjon prosjekter. Startskuddet gikk kl. 10.00 og bedriftsoppstarter. Hvert år er flere hundre – Oppgaven var å utvikle noe som kan relateres onsdag 18. september. Tjue- gründere innom her på kurs og workshops, eller til FINN, som gir merverdi for våre brukere, sier fire timer senere, kl. 10.00 – Det er viktig for å leie kontorplass. å involvere Hauglum. torsdag 19. september, – Vi ser at de som åpner opp og allierer seg personer fra ble resultatene for alle hele FINN med folk med annen kunnskap, får raskere Inspirert av hackatons de ansatte presentert, i arbeidet fremgang og har større sjanse for å komme i En hackathon kan beskrives som et arrangement og vinneren ble stemt med å lønnsom drift, sier Øgaard. der folk gis frie tøyler og samles for å programmere, fram. I tillegg til at tenke Frafallet av bedrifter er stort. Bare tre av gjerne over en lengre periode. Store teknologisel- FINNs egne ansatte nytt og ti foretak som ble etablert i 2005 var fortsatt innovere, skaper, spesielt i USA, er kjent for lignende konsep- stemte frem de beste aktive fem år senere, viser tall fra Statistisk sier Jens ter, men FINN valgte å gjøre dette på sin egen måte. konseptene ble flere Hauglum, sentralbyrå. – Vi tror det er viktig å involvere personer fra hele helt vanlige brukere leder for inno- FINN i arbeidet med å tenke nytt og innovere, og ikke av FINN og flere kunder vasjon i FINN. bare teknologer. Derfor har vi som målsetning at invitert til å stemme. FOTO: PRIVAT

Audi Q3 quattro® Sport Edition Audi Q3 2.0 TDI quattro® med sportspakke plus og S line eksteriørpakke.

S line eksteriørpakke: Sportspakke plus: • Hellakkering • 18” aluminiumsfelger i 5-dobbeltekedesign • Støtfangere i sportslig design • Skinn/alcantara og sportsseter • Vertikale kromriller i grill • S line emblemer • Utbygde kanalskjørt Veil pris 43.870,- 2.900.-*

Du kan i tillegg velge disse pakkene til Audi Q3 quattro® Sport Edition:

Navigasjonspakke: Teknikkpakke: • Navigasjon • Audi parkeringssystem bak • Tilkoblingspakke • Xenon plus • Cruise control • Navigasjonsdata (SD-kort) • Audi sound system • Avtakbart tilhengerfeste • Vendbart bagasjeromsgulv 13.900,- veil. Pris 20.700,- 15.900,- veil. Pris 18.570,-

Nytt nettsted gjør det Åpner vekst- Roboter skal ta satsing i London enklere å lede lokal eldrebølgen Innovasjon Norge åpner nysatsingen Tech- City UK Executive Accelerator (TEA) i London. næringsutvikling Stadig høyere levealder gjør at flere eldre Den skal hjelpe norske teknologiselskaper med trenger hjelp. Japanske forskere tror roboter ambisjoner om vekst. Innovasjon Norge delfinansierer nærings- er det som skal til for å gi alle pleie, melder Fredag 20. september åpnet Innovasjon utviklingsprosjekter i omstillingskommuner. forskning.no. Norges styreleder, Reidar Sandal, piloten Tech Regional omstilling.no er en ny ressursweb som gjør – Om ti år har folk innsett at roboter ikke City UK Executive Accelerator (TEA). TEA er et arbeidet lettere for omstillingsledere i Norge. er et onde. Da er de i bruk for å gjøre livet intensivt kommersialiserings- og kompetanse- 6. september åpnet Innovasjon Norge nettstedet lettere for mange eldre, sier Yuji Hosoda program for teknologiselskaper med globale regionalomstilling.no. Her kan ledere av omstil- til NRK. vekstambisjoner. lingsprosjekter i lokalt næringsliv over hele Den tidligere ingeniøren – Vi ønsker at norske bedrifter kan bruke Norge; er lederen av Det japanske dette programmet som et trinn i sin utvikling samfunn for robotikk (JRS), og og på sikt bidra til mer ●● laste ned nyttige verktøy og maler jobber med å spre informasjon verdiskaping, sa Sandal om ny teknologi. i sin åpningstale. ●● bestille kurs – Jeg har allerede kjøpt en Hovedstyret og selvgående støvsuger til mine administrerende ●● finne gode sparringspartnere fra foreldre, det er vel en slags direktør Gunn omstillingsområder med lignende robot, er det ikke? spør han Ovesen, med sin utfordringer som dem selv retorisk. ledergruppe, var også Yuji Hosoda er leder av tilstede på åpningen. ●● stille spørsmål til erfarne rådgivere fra Det japanske sam- Innovasjon Norge funn for robotikk (JRS).

FOTO: INNOVASJON NORGE

Audi Q3 quattro® Sport Edition Audi Q3 2.0 TDI quattro® med sportspakke plus og S line eksteriørpakke.

Du kan i tillegg velge disse pakkene til Audi Q3 quattro® Sport Edition:

Audi Q3 2.0 TDI quattro® fra kr 434.600,- Veiledende pris levert forhandler, inkl. frakt og leveringsomkostninger. Årsavgift kommer i tillegg. Drivstoﬀorbruk 5,7 – 5,9 l/100 km ved blandet kjøring. CO2-utslipp 149 – 156 g/km. Bildet kan avvike fra tilbudet. *Gjelder Audi Q3 2.0 TDI 140 Hk quattro® manuell / S tronic og 177 Hk quattro® S tronic 32 Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Agenda Analyse Samfunn • Politikk Politikk • Næringsliv Få mer i vårt digitale analysemagasin: app.agendapluss.no Miljøfolket tror på grønn Erna – Vi har hatt nok av Arbeiderpartiets tro på internasjonale avtaler og kvotesystemer, sier nestleder i ZERO.

Av Joakim Birkeli Jacobsen For eksempel vil Frp at oljefondet skal investere [email protected] mer i fornybar energi, mens Høyre vil gjøre bil- parken mer klimavennlig. Om Venstre og Krf kan dag slippes den nye rapporten til FNs klima- bidra mer til klimavennlig politikk på innsiden eller panel. Agenda har hørt med miljøvernorga- utsiden av regjeringskvartalet er for tidlig å si noe Inisasjonene om hvilke forventninger de har om, sier nestleder i ZERO, Kari Elisabeth Kaski. til rapporten og til den politiske ledelsen – i Norge Miljøorganisasjonenes blå-grønne håp står i og internasjonalt. kontrast til skuelsen over den rød-grønne klima- Miljøfolket tror den nye regjeringen vil føre en politikken. bedre politikk enn den avtroppende, noe som vil – Vi håper de borgerlige vil markere avstand til bli nødvendig ifølge klimarapporten. Arbeiderpartiets naive tro på kvoter, sier Kaski i ZERO. «Vi håper de Hermstad er enda mer direkte. borgerlige ●● Kjent, men viktig sto . For organisjasjonene – Den avgående regjeringen har skuet oss vel- er innholdet i rapporten er for det meste kjent dig. De kjente ikke sin besøkelsestid, og la aldri frem vil markere – denne gangen gjentar forskerne funnene politikk med langsiktige klimavirkninger, sier han avstand til sine, men med større sikkerhet enn tidligere. Samme gamle... Arbeider- ●● Rød-grønn sku else. Organiasjonene er enige Seniorrådgiver i Bellona, Svend Søyland, tror den partiets om at den rødgrønne regjeringen ikke har nye FN-rapporten vil hamre inn budskapet fra for- levert godt nok på klima og miljø-tiltak de siste rige rapport. naive tro åtte årene. – Kort oppsummert så er rapporten enda tyde- på kvoter» ligere og dataene enda sikrere. De vitenskapelige Kari Elisabeth ●● Håpet er blå-blått. Organisasjonene har tro funnene er i stor grad kjente – vi kommer til å få et Kaski., Zero på at en eventuell Høyre og Frp-regjering kan enda klarere varsel om at klimautfordringene er være bra for miljøet. økende: Havforsuringen blir verre, ekstrem tørke og nedbør som er knyttet til klimaendringene vil ●● Forsiktig internasjonal optimisme. Flere av skje oftere og ekstremt høy temperaturstigning i organisasjonene ser tegn til at både Kina og arktiske strøk, er bare noen av konklusjonene, sier USA tar klimakampen på alvor. De vil ha ere han. nasjonale tiltak, og mindre satsing på klimak- – Spenningen rundt rapporten er knyttet til hvor voter. mye lærdom de politiske lederne rundt om i verden er villig til å ta, sier Søyland. Blå-blått klimahåp – Rapporten kommer til å vise at det som ble I utgangspunktet ser ikke daglig leder i Framtiden sagt i 2007 stemmer fortsatt: Klimaendringene er i Framtiden i våre hender, Arild Hermstad, positivt gang og vi merker konsekvensene. Vi er mest spent på en blå-blå regjering. på hvordan det vil påvirke regjeringssonderingene, – Vi håper at Venstre og KrF stiller tydelige krav sier Kari Elisabeth Kaski i ZERO. om en forsvarlig klimapolitikk som en betingelse Hermstad, i Framtiden i våre hender, håper den for borgerlig samarbeid, sier han. nye klimarapporten kommer til å sette klima på Likevel ønsker Hermstad å nyansere litt. dagsorden denne høsten. – Blå-blått er ikke nødvendigvis oppskrift på en – I den nye rapporten kommer det til å bli slått dårlig klimapolitikk - både Høyre og Frp har lovet fast i enda større grad enn tidligere at klimaendrin- en del positive klimatiltak i valgkampen, men det gene er menneskeskapt. Jeg håper at rapporten vil tryggeste er om alle re partiene er med i regjering, sette i gang en ny klimabølge slik at problemene sier han. synker klarere inn hos næringslivstopper og poli- ZERO vil ikke spekulere i regjeringssonderin- tikere. Det vil kunne gi handlingsrom for en tøere Miljøfolket tror en ny blå regjering, med Erna gene, men har foreløpig tro på de blå-blå. klimapolitikk fremover, sier han. Solberg i spissen, vil føre – Vi har store forhåpninger til Høyre og Frp som Hermstad tror også det vil bli lagt større en bedre politikk enn har fremmet ambisiøse klimaforslag i valgkampen. vekt på de langsiktige virkningene, slik at de den avtroppende. Ukeavisen Ledelse fredag 27. september 2013 Nr. 36 Agenda 33

FOTO: FREDRIK VARFJELL / NTB SCANPIX 34 Agenda Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Politikk

vil komme klarere frem i debatten om kli- maspørsmål er tilbake Fortsatt global oppvarming maendringer. Samtidig venter han at treghe- på agendaen etter å ha tene i klimasystemet - hvor lang tid det tar å få til ligget brakk under Avvik fra global gjennomsnittstemperatur i 1990 (Celsius). Mål i før-instrumentell tid er utslippskutt - blir en viktig del av rapporten. nanskrisen. anslag basert på endringer i treringer og isbreer. – Internasjonale Skepsis og kommunikasjonssvikt ledere har nok hatt 6 Instru- Anslag – Det har vært en del støy rundt rapporten, særlig i klimaspørsmålet i ment- enkelte britiske aviser som har sådd tvil om resulta- bakhodet hele tiden, målinger tene om endringstakten til temperaturendringene, nanskrisen i Europa 5 sier Søyland. tok oppmerksomhe- Hermstad tror folk kan komme til å misforstå ten fra miljøspørsmål i 4 deler av budskapet. media i mange år, men – Rapporten kommer til å nyansere bildet av det er merkbart at klima endringstakten. Temperaturendringene går kan- er tilbake på agendaen 3 skje ikke så fort som man tidligere har fryktet. Dette i media igjen nå, sier ligger det en viss fare i. Noen kommer til å tolke det Kaski. 2 til å si at vi har bedre tid enn det vi har, sier han. Det kommer samti- Organisasjonene frykter det kan føre til forvir- dig med ere positive ring blant folk est. utviklingstrekk inter- 1 – Klimaforskning er vanskelig å forklare uten nasjonalt. å bli for teknisk. Isen i Arktis er betydelig større – Vi ser positive i utstrekning enn i den var i fjor, og stigningen i tegn fra Kina. Nå har 0 temperaturøkningene har avtatt. Det er viktig å de innført CO2-kvo- huske på at det er bare 7 år vi kjenner til der isen tesystem i de største -1 har hatt mindre utrekning og årets is og at den byene, og nylig vedtok 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 er meget tynn. Varmere hav kan smelte den fra de å begrense bruken FNs klimapanel blir stadig sikrere på at klimaendringene er menneskeskapte og kommet for å bli. undersiden. Men dette er eksempler på endrin- av kullkraft i de største KILDE: FNS KLIMPANEL (IPCC) ger i været fra et år til et annet og ikke på endrin- byene. I USA har de ger i klima. Vær er kortsiktige trender fra år til år. nylig innført strengere Større utstrekning av sommeris var forventet i år regler for kullkraftverk som gjør at man i prinsip- Norcem. Mange løsninger er basert på å bytte ut basert på trenden for is som bølger opp og ned. pet ikke kan bygge nye kullkraftverk uten fangst «FN er ikke klimaendtlig produksjon med klimavennlige til- Det samme gjelder påstanden om at tempera- og lagring. Obama har også uttalt ønske om å se tak, men enkelte byggeklosser er det vanskelig å turstigningen har stoppet opp. Det riktige er at på utslippene fra eksisterende kullkraftverk. Og den eneste skifte ut, likevel er det minst like viktig med fangst temperaturstigningen er noe lavere. Det er ingen Kina, India og USA skal samarbeide om å redusere arenaen. og lagring av CO2 fra produksjon av gjødsel, alu- grunn til å konkludere med at klimaproblemet utslippene av den kortlivede klimagassen HFK, minium, stål og sementproduksjon, sier Hermstad. kan avlyses slik enkelte klimafornektere hevder, sier Søyland. Norge har Hos sementprodusenten Norcem eksperimen- sier Søyland. Men organisasjonene har mistet troen på store, vært opptatt terer de for tiden med forskjellige løsninger for å Noen endringer har det likevel vært siden for- overnasjonale avtaler om klimautslippsreduksjo- fange CO2 fra sementproduksjonen. rige rapport i 2007. ner. For eksempel bekymrer progresjonen med en av globale I likhet med Bellona har ZERO også mest tro på – Det er fortsatt ting som ikke er fullt ut forstått. ny klimaavtale i FN-systemet. løsninger, «nedenfra og opp»-tiltak. Man er for eksempel blitt mer usikre på hvordan – På grunn av kravet til konsensus har prosessen – Tyskland har vært et foregangsland gjennom klimaendringene vil slå ut regionalt enn man var rundt FNs 19. årlige klimamøte i Warzawa stag- men er i ferd å subsidiere grønne alternativer, som for eksem- før, sier Søyland. nert. Kommer man ikke ut av den situasjonen, så med å pel solceller, har de bidratt med å skape et tidlig- Han peker på forsuringen av havet som et vil enkeltland forpurre alle ambisiøse planer, sier marked for umodne teknologier. Nå ser vi at USA eksempel der vi trenger mer forskning for å forstå Søyland. oppdage har innført en grense for hvor forurensende nye konsekvensene. Hermstad i Fremtiden i våre hender har ikke «nedenfra og kullkraftverk kan være. Denne typen vedtak fra – Havet har tatt opp 90 prosent av CO2-utslip- høye forventninger til et handlekraftig internasjo- opp»-tiltak» enkeltland gjør oss optimistiske. ZERO mener at pene. Det gjør at havet blir surere, og det vil vi nalt samfunn for tiden. vi burde legge tyngden på slike tiltak, og ikke på merke på livet i havet. Samtidig vil havets evne til – Det skjer enkelte positive ting, også på det Arild Hermstad, internasjonale avtaler og kvotesystemer. Norge bør å ta opp CO2 svekkes. Når havet ikke lenger kan internasjonale avtaleverket, men å tro på en klima- FIVH bidra til å utvikle ny teknologi gjennom utvikling ta opp CO2 i samme omfang blir resultatet sterk avtale er for optimistisk. Vi kan håpe på stadig ere av tidligmarkeder som i Tyskland. Det vi har gjort temperaturøkning, sier han. bindende forpliktelser, men det må skje i samspill for el-bilen Tesla, som har sitt største marked per Klimarapporten som slippes på fredag handler med næringslivet og de landene som går lenger innbygger i Norge, må vi også gjøre for andre tek- om det vitenskapelige grunnlaget og er den første enn hva avtaleverket tilsier at man må, sier han. nologier. Samtidig må vi videreføre satsingen på av tre. Søyland venter minst like spent på de neste hydrogenbil og oshore vind i Norge, sier nestleder rapportene som omhandler mulige utslipssredu- Nedenfra og opp i ZERO, Kari Elisabeth Kaski. serende tiltak og tilpasning til klimaforandringene Organisasjonene har mer tro på «nedenfra og Som eksempler på andre tiltak Norge kan som deler av jordens befolkning kjenner på krop- opp»-tiltak. innføre peker Søyland på såkalte kortlivede kli- pen allerede. – FN er ikke den eneste arenaen. Norge har vært magasser som et område hvor det er mulig å få til opptatt av globale løsninger, men er i ferd med å konkrete tiltak mellom mindre grupper av land. Miljøet tilbake på agendaen oppdage «nedenfra og opp»-tiltak. Det er mange Kortlivede klimagasser er mer skadelige men bry- ZERO har merket en økende tendens til at kli- viktige tiltak man kan ta på et lavt nivå, som hos tes raskere ned i atmosfæren. – En av de mest suksessrike klimavtalene vi kjenner til er Montreal-protokollen som ble opp- rettet for å bøte på problemet med hullet i ozon- laget og utslipp av freon-gasser. I dag trenger vi noe Dette sier lignende for den kortlivede klimagassen HFK som vi i økende grad bruker i aircondition og kjøleskap, sier han. klimarapporten ZERO vil at Norge skal sette av deler av oljefondet til å investere i fornybar energi. FNs klimapanel er svære greier. En gruppe på sen i Arktis, skjer raskere enn vi trodde før. – Oljefondet er det viktiste potensielle virkemid- flere enn 800 vitenskapsfolk har publisert flere 3) Havforsuringen fortsetter og ligger an til å bli delet vi kan ta i bruk. Det skjer mye positivt i utvik- enn 9000 artikler og samlet inn flere enn 20.000 den største og lengtsvarende “arven” etter flere lingen av grønne løsninger, men det er fortsatt et fagfellevurderinger, pluss 30.000 kommentarer hundreår med klimagassutslipp, brenning av fos- skrikende behov for kapital. Vi mener at oljefondet fra andre interesseparter. I 2007 kom den forrige silt brennstoff og avskoging. bør bli mer aktivt engasjert i å investere i fornybar store klimarapporten og i dag kom den neste. Det 4) Usikkert om temperaturendring. De globale energi. Hvis vi gir oljefondet dennen muligheten, er ventet to rapporter til våren 2014 som omhand- temperaturøkningene har en like stor sjanse til å så vil Norge kunne være en viktig bidragsyter til det ler mulige utslippsreduserende tiltak og tilpas- ende på 1 grad celsius innen 2100, som 4 grader grønne skiftet internasjonalt. ning til klimaforandringene som deler av jordens celsius. Det første er ikke så veldig ille, det andre Kaski tror ikke det nødvendigvis trenger å gå ut befolkning kjenner på kroppen allerede. Her er er katastrofalt. Mest sannsynligvis vil vi ende opp over avkastningen til fondet. lekkasjene fra rapporten i kortversjon: med en temperaturøkning midt imellom. – Man kan fortsatt underlegge det avkastnings- 1) Vi har skylden. Punktum. Klimaendringene krav og vi ser at det er mange lønnsomme prosjek- 5) Umiddelbar tilpasning er nødvendig. er menneskeskapte. Uansett hva vi innfører av tiltak i dag og i morgen, ter å investere i. En slik endring av fondet vil også 2) Det går raskere enn ventet. Effektene av vil drivhusgassene som allerede er sluppet ut i bidra til å redusere Norges økonomisk risiko fordi klimaendringer, for eksempel smeltingen av havi- atmosfæren endre klimaet de neste århundrene. vi da sprer risikoen i stedet for å være for avhengig så avhengig av oljeprisen. Handelsbladet FK,- Interessert i å lese om én av Norges mest dynamiske bransjer? Der 20-åringer kan bli ledere med ansvar for 30-40 ansatte og like mange millioner i omsetning? Les om dagligvarebransjen i Handelsbladet FK. eAvisen er gratis for nye lesere ut året. Alt du må gjøre er registrere deg på app.handelsbladet.no. Du kommer rett inn på siden om du skanner QR-koden under. 36 Agenda Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Det nye kunnskapssamfunnet

Farmasi og lege- middelbransjen er blant de som bruker mest ressurser til forskning i nærings- livet. Ukeavisen Ledelse fredag 27. september 2013 Nr. 36 Agenda 37

Nye tall fra Forskningsrådet viser en FoU-vekst på 8 prosent Norsk næringsliv forsker mer Norsk næringsliv forsker for drøyt 20 milliarder kroner i året. Det tilsier en vekst på pene 8 prosent fra 2010 til 2011, viser tall fra Forskningsrådet. Men i næringslivet er man utålmodig, og forventningene til den nye regjeringen er høye. Skattefunnordningen bør styrkes allerede i høstens statsbudsjett, mener NHO.

Av Knut Petter Rønne ●● Hele 35 prosent av midlene til FoU i tjenes- [email protected] teytende næring kommer fra eksterne kilder som Skattefunn og andre oentlige støtte- dag legger Norges forskningsråd frem årets ordninger, private samarbeidspartnere og indikatorrapport, der alle tenkelige og uten- utenlandske kilder. I kelige tall om norsk forskning presenteres og analyseres. Ukeavisen har fått tilgang til kapittelet Næringslivet betalte 73 prosent av forskningen som omhandler næringslivets FoU-innsats. Og de sin selv i 2011 – det er en nedgang på 1 prosent tallene viser at norsk næringsliv i 2011 - som er fra året før. I tillegg står innenlandske og uten- det siste året som det foreligger tall for – forsker landske foretak i eget konsern for 14 prosent av 8 prosent mer enn i 2010. Halvparten av denne forskningsgildet. Utenlandske nansieringskil- veksten er prisstigning og lønnsvekst. Målt i faste der og leverandører er vel så viktige som norske priser blir veksten på 4 prosent. Det kan tyde på private kilder og leverandører når næringslivet at en man ser en liten endring i næringslivets sat- skal shoppe bistand til egen FoU-satsing. Oent- sing på FoU, som de siste årene har vært preget av lig nansiering står for 7 prosent av den totale stillstand (se gur 1). FoU- nansieringen, og er viktigst for de mindre – Etter et par år med stillstand, ser vi igjen bedriftene. Særlig Skattefunnordningen er viktig realvekst i næringslivets forskningsinnsats. Det for mindre bedrifter (se gur 2). er særlig store bedrifter som kan vise til økt fors- – Store bedrifter forsker mest og har som sagt kningsaktivitet, sier seniorrådgiver Kaja Wendt høyest vekst siste år. Men vi har jo ikke så mange i Nifu, som er en av redaktørene bak rapporten. store bedrifter i Norge, det forklarer litt av årsaken Bedrifter innen både industri og tjenestesekto- til at vi har relativt lite FoU sammenlignet med ren deltar i forskningsoppsvinget, mens olje- og andre land. Store foretak kjøper også mest FoU og gassektoren har redusert sin FoU-aktivitet med 7 bruker mest innleid personale. Skattefunn-ord- prosent, ifølge indikatorrapporten. ningen og annen oentlig nansiering er viktigst Andre hovedfunn: for små foretak, sier Kaja Wendt i Nifu.

●● Foretak med over 500 sysselsatte står for 40 Hvem forsker mest? prosent av næringslivets totale FoU-innstas. Helt siden 2008 har tjenestesektoren forsket mest i norsk næringsliv. Det er også innen denne sekto- ●● Foretak med mellom 100 og 499 ansatte ren vi nner de bransjene som relativt sett bruker «Etter et hadde en FoU-vekst på hele 27 prosent. De mest ressurser på FoU. små selskapene (under 100 ansatte) hadde en Ifølge Indikatorrapporten er det 2195 norske par år med nedgang på 1 prosent). bedrifter som bedriver FoU. Populasjonen i FoU- stillstand, statistikken utgjør drøyt 15.000 bedrifter – alle med ●● Tjenestesektoren står for drøyt 50 prosent av mer enn 10 ansatte. Som kjent består brorparten ser vi igjen næringslivets FoU-innsats, mens industrien av norsk næringsliv av små foretak med under 10 realvekst står for 39 prosent. ansatte. i nærings- 908 industribedrifter og 1010 bedrifter innen tje- ●● Tjenesteytende næringer gikk forbi industrien nesteyting driver med FoU i Norge. Det er est FoU- livets med hensyn til FoU-innsats i 2008. Veksten bedrifter innen IKT-tjenester (217), med «arkitekter forsknings- fra 2010 til 2011 ligger på 11 prosent for både og tekniske konsulenter» som en god nummer to industri og tjenesteyting, mens “andre nærin- (187). Blant industribedriftene nner vi est med innsats» ger” (inklusiv olje og gass) hadde en nedgang FoU innen næringsmiddel og drikkevarer Kaja Wendt, Nifu på 7 prosent. (137) og innen maskinindustrien (139). 38 Agenda Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Det nye kunnskapssamfunnet

Næringslivet bedre enn sitt rykte? Figur 1 Betaler det meste selv Figur 2

Kostnader til egende nert FoU i næringslivet 20012011 etter Finansiering av egenutført FoU-virksomhet i næringslivet etter næring i 2011. I mill. kr. foretakets størrelse. I mill. kr. Figuren viser at industrien og råvareindustri er mer avhengige av intern nansiering av FoU. Hele

8000 100 % SkatteFUNN

7000 O entlig nansiering

90 % Øvrig nansiering 6000 fra utlandet

EU-institusjoner 5000 Andre utenlandske 80 % foretak/institusjoner 4000 Utenlandske foretak i eget konsern 3000 Andre norske 70 % foretak/institusjoner 2000 Norske foretak i eget konsern Minst 500 sysselsatte 1000 100 499 sysselsatte Egen nansiering 60 % 10 99 sysselsatte Næringslivet Industri Tjenesteyting Andre næringer 0 totalt ( ske, olje, 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 bergverk)

Næringslivet øker sin forskningsintensitet, og særlig store bedri er kan 35 prosent av midlene til FoU i tjenesteytende næring kommer fra eksterne kilder som Skattefunn vise til en pen vekst fra 2010 til 2011. KILDE: SSB, FOUSTATISTIKK og andre oentlige støtteordninger, men også fra utenlandske foretak og institusjoner. KILDE: SSB, FORSKNINGSRÅDET

Det er komplisert å måle graden av FoU. i gjennomsnitt 4,3 prosent av sin verdiskapning lighetsbrev til de ferske regjeringskameratene i Det er noe som stadig debatteres når norske til forskning og utvikling (andel av bearbeidings- Nydalen. Både NHO, Abelia og Virke har skrevet bedrifter sammenlignes med forskning og inno- verdi, det vil si summen av produksjonsverdi fra- brev til Erna. Og alle har økt satsing på forskning vasjonstakten i andre land. Statistikkene viser trukket kjøp av varer og tjenester). Det er indus- «Det er så og innovasjon høyt oppe på ønskelisten. at norske bedrifter henger langt etter sine uten- trien som tar mest av sin verdiskapning til FoU. mye småt- Seniorrådgiver Tore Li i NHO har jobbet med landske kolleger når det gjelder å satse på FoU. “Annen verkstedindustri” – ikke båt- skipsbyg- forskning i årevis. Han håper den nye regjeringen Unnskyldningen er gjerne at vår næringsstruk- ging - bruker 20 prosent av sin verdiskapning til terier som nå kjenner sin besøkelsestid og virkelig trår til alle- tur, med mange små bedrifter som jobber med FoU, mens data- og elektronikkindustrien bruker har kommet rede i sin behandling av Stoltenberg-regjeringens råvarer, ikke krever så høy FoU-innsats. Dessuten omkring 12 prosent. Det er de to høyeste andelene budsjettforslag i høst. måles FoU-innsats vanligvis opp mot bruttona- av alle bransjer. Blant tjenesteleverandørene er det fra de rød- – Den nye regjeringen kan gjøre noe med Skat- sjonalprodukt (BNP), og det er jo som kjent digert programvareselskap og IKT-tjenester som scorer grønne. Her tefunnordningen og øke timesatsen fra 530 kroner i Norge sammenlignet med de este andre land. høyest når det gjelder andel av verdiskapning til til 1000 kroner allerede i høst, mener Li. Skattfunn- Regner man Norges totale satsing på FoU som FoU, med henholdsvis 9 og 8 prosent. kan de bor- ordningen beregner prisen for en brukt FoU-time i andel av BNP, ligger vi godt under OECD-gjen- Ukeavisen har gått inn i tallene og rangert den gerlige trå til bedriftene til 530 kroner. Det er ikke i nærheten av nomsnittet og også bak EU. Resultatet blir bedre bransjen som relativt sett bruker est ressurser de reelle kostnadene bedriftene faktisk har, mener dersom man sammenligner FoU-investeringer på FoU i Norge. Ved å se på kostnader til egenut- litt» Li og NHO. Videre mener han begrensningene på per innbygger. Men uansett hvordan vi snur og ført FoU - altså kun penger bedriften selv bruker Tore Li, NHO prosjektenes størrelser kan økes kraftig. vender på det er vi fortsatt dårligst i Norden (se – får vi et bilde av hvilke bransjer som prioriterer – I dag kan man få Skattefunn-støtte til pro- også Agenda nr 2, 2013). forskning høyt. Resultatet er da at farmasøytisk sjekter med en kostnadsramme på 5,5 millioner FoU kan altså måles på ulike måter. I Norge bru- industri og IKT-bedrifter bruker suverent mest på hvis en bedrift kjører det alene, eller 11 millioner ker bedrifter innen IKT-tjenester mest penger på FoU FoU per bedrift (se gur 3). i samarbeid med andre. Det er derfor ordningen - 2,7 milliarder kroner gikk med i 2011. “Arkitekter og stort sett brukes av små og mellomstore bedrifter. tekniske konsulenter” kommer på andreplass, med Forventninger til Erna Det blir for smått for de store. Denne rammen bør 2,4 milliarder. Data- og elektronikkindustrien er best Næringslivets egne organisasjoner venter som økes til 30 millioner, mener Lie. Som mens han er i industrisektoren med sine 1,67 milliarder. småbarn på lørdagsgodteri på Erna Solbergs i gang også påpeker at de 18-20 prosentene bedrif- Men industrien kommer bedre ut dersom vi nye regjerings næringspolitikk. Det er vel ikke tene får i skattereduksjon som følge av Skattefunn ser på hvor stor andel av verdiskapningen de ulike en arbeidsgiverorganisasjon med respekt for seg også bør opp. Til 25 prosent. Li er lei av den gamle bransjene bruker på FoU. Norsk industri bruker selv som ikke har skrevet forventningsfulle kjær- visa om at næringslivet er så dårlige på forskning. IX NP DAHL CA S OTO: OTO: F OTO: PEEROTO: Ernas brevvenner F OTO: HEIDIOTO: WIDERØE Næringslivets organisasjoner har både blogget og skrevet Vibeke Hammer Madsen og Virke F kjærlighetsbrev til Erna Solberg og de andre regjeringspart- nerne. Her er noen utdrag fra de ulike ønskelistene som ●● Det bør særlig satses på brukerstyrt innovasjon, som er omhandler forskning og innovasjon. best egnet til å fremme forskningsbaserte innovasjons- prosjekter i bredden av norsk næringsliv, og er sammen Kristin Skogen Lund og NHO med skattefunn det viktigste virkemidlet for innovasjon i tjenestesektoren. ●● Bruke avkastningen fra petroleumsfondet i tråd med Paul Chaffey og Abelia handlingsregelen; på infrastruktur, vekstfremmende ●● Skattefunnordningen er et effektivt og vellykket tiltak for skatte- og avgiftslettelser og forskning og utdanning. å øke satsingen på FoU i norsk næringsliv. SSB anslo i sin ●● Erna Solberg har tatt til orde for å styrke næringsrettet evaluering av Skattefunn at en krone i skattelette utløser forskning, ved blant annet å utvide Skattefunn-ordnin- ●● At norske bedrifters utførte forskning og utvikling skal to kroner til FoU i bedriftene. Ordningen bør utvides til å gen som gjør at bedriftene kan få lavere skatteutgifter svare for to prosent av bruttonasjonalproduktet innen omfatte innovasjonsaktiviteter slik de er definert i ESAs dersom de investerer i forskning, og styrke bevilgningene 2030. Styrke Skattefunn-ordningen og øke rammene for regler, det vil si å åpne for støtte til prosess- og organisa- til næringsrettede doktorgradsstillinger. Nå forventer vi brukerstyrte programmer. sjonsinnovasjon som er viktig i bl.a. tjenesteyting. at dette følges opp raskt.

●● Dimensjonere utdanning ut fra samfunnets og bedrif- ●● Norsk forskningspolitikk er i økende grad sammenvevd ●● Offentlige anskaffelser skal fremme mer innovative tenes fremtidige kompetansebehov. Realfag og tekno- med forskningspolitikken i EU. Norge bør delta aktivt i løsninger. Forskning og innovasjon må være et tildelings- logifag bør prioriteres. Antall utdanningsinstitusjoner i Horisont 2020, følge opp dette i forvaltningen og legge kriterium i offentlige anbudskonkurranser der dette er høyere utdanning må reduseres og antall studieprogram- til rette for at bredden i norsk næringsliv kan høste av relevant, og regelverket for offentlige anskaffelser må mer reduseres kraftig. denne europeiske satsingen. forenkles. Ukeavisen Ledelse fredag 27. september 2013 Nr. 36 Agenda 39

– Ser vi på den lange trenden nansierte Det forskes mest innen legemidler og IKT Figur 3 norsk næringsliv rundt en tredel av utført FoU i landet for 30 år siden. I dag står næringslivet Kostnader til egenutført FoU-virksomhet i næringslivet etter kostnadsart for rundt halvparten. Det virker som om poli- og næring i 2011. I mill. kr. per bedri som har FoU-aktivitet. tikerne liker å gi næringslivet skylden for lav forskningsintensitet i Norge. Det gjelder særlig de rødgrønne, som burde vært mer forsiktige, Vann, avløp, renovasjon da de i sin forskningsmelding ikke foreslo ett Trelast- og trevareindustri eneste tiltak for å stimulere næringslivets FoU- Film- og TV-prod., musikkutgivelse, kringkasting innsats, sier Li, som har store forventninger til Bygge- og anleggsvirksomhet en ny regjering. I tillegg til å utvide Skattefunn- Kra forsyning ordningen, bør de borgerlige også øke rammen Tekstilindustri til det såkalte BIA-programmet – Brukerstyrt Mineralproduktindustri innovasjonsarena, som også er et program som Trykking, gra sk industri støtter opp om næringslivets FoU. Agentur- og engroshandel I dag er rammen 385 millioner, og mange pro- Gummivare- og plastindustri sjekter som får toppscore får ikke midler da de Møbelindustri er brukt opp. Beklednings-, lær- og lærvareindustri – Den rammen kan de øke umiddelbart til for Hovedkontortjen. og adm. rådgivning eksempel 700 millioner, mener Tore Li, som for- Transport og lagring står at en ny regjering ikke kan gjøre alt for store Næringsmiddel- og drikkevareindustri endringer i sitt første budsjett, men som like vel Informasjonstjenester mener de borgerlige bør vise at de mener alvor. Fiske, fangst og akvakultur – Det er så mye småtterier som har kommet Annen forretningsmessig tjenesteyting fra de rødgrønne. Her kan de borgerlige trå til litt, Maskinreparasjon og -installasjon mener Tore Li. Elektroteknisk industri Administrerende direktør Vibeke Hammer Maskinindustri Madsen i Virke har også skrevet brev til de nye - Bygging av skip og oljeplattformer regjeringskameratene, med en lang ønskeliste. Transportmiddelindustri ellers Men hun påpeker at det er skjedd ere positive Metallindustri ting også under den rødgrønne regjeringen. INDUSTRI TOTALT – De brukerstyrte innovasjonsprogrammene er NÆRINGSLIVET TOTALT en positiv satsing, som bør videreføres og styrkes. Forlagsvirksomhet Det samme er at vi endelig har fått et eget prosjekt Annen faglig/vitenskapelig/teknisk virksomhet for tjenesteinnovasjon ved Universitetet i Bergen, - Utgivelse av programvare sier Madsen. Hun peker på at fallende vekst i pro- TJENESTEYTING TOTALT duktiviteten og økt oljeavhengighet gjør det svært Motorkjøretøyindustri viktig å satse på den kunnskapsintensive tjeneste- Metallvareindustri sektoren. Papir- og papirvareindustri IKT-tjenester – Det er her vi kan øke produktivitetsveksten, Arkitekter og tekniske konsulenter sier Virke-direktøren. Også hun har forventninger Forskning og utviklingsarbeid til en ny regjering, og never som NHO, både Skat- Petroleums-, kullvare- og kjemisk industri tefunn og BIA-programmet. Også prosjektet med Annen industri såkalte nærings-Phd, mener hun bør fortsette og - Måle- og kontrollinstrumenter styrkes. Data- og elektronisk industri – Men vi trenger mer forskningsbasert inno- Bergverksdri og utvinning vasjon innenfor kundeadferd og markedsmeka- Telekommunikasjon nismer. Her har ere av de borgerlige vært ute og Finansiering og forsikring lovet et sterkere fokus. Da forventer vi at det også - Utvinning av råolje og naturgass og utvinningstjenester blir økt satsing på disse områdene, sier Madsen. - Medisinske og tanntekniske instr. – Nytte er et viktig begrep. Også satsingen på - Prod. av kommunikasjonsutstyr innovasjon i oentlig sektor må styrkes. Men da i Farmasøytisk industri samspill med private aktører. Madsen mener næringslivets beste bidrag til 0 10 20 30 40 50 60 mer kunnskap er evnen til omstilling. Landet må omstille seg til mer produktivitet og mindre olje- Farmasøytisk industri og IKT-bedri er bruker suverent mest på FOU per bedri . avhengighet. Der har bedriftene mye å bidra med, KILDE: SSB, FORSKNINGSRÅDET OG UKEAVISEN LEDELSE. ifølge Madsen. Næringslivets statlige favoritter Skattefunn og BIA internt og på 11 millinoer dersom bedriften Petroleum/olje og gass (392). resultatene. Bedriftene som deltar i prosjektene samarbeider med eksterne – andre bedrif- Det er flest aktive prosjekter i Oslo (742), deler således på kunnskapen samtidig som det (Brukerstyrt inno- ter eller forskningsmiljøer. Hordaland (385) Akershus (378), og Sør- bygges verdensledende kompetansemiljøer i vasjonsarena) er Bedriftene kan regne en timekostnad på Trøndelag (359). Det er færrest aktive Norge. 530 kroner i et Skattfunn-prosjekt. prosjekter i Finnmark (17). BIA er en åpen konkurransearena. Pro- næringslivets favoritt- Det er Forskningsrådet koordinerer sjekter fra ulike områder konkurrerer om å hjelpemidler til økt FoU. Skattefunn-ordningen og godkjenner om Brukerstyrt innovasjonsarena – BIA er et få støtte på grunnlag av forskningskvalitet, bedriften kan kreve skattefradrag for kost- av Forskningsrådets største programmer, og innovasjonsgrad og verdiskapningspoten- Skattefunn er en skattefradragsordning. nader i prosjektet. Svært mange bedrifter er en viktig samarbeidspartner for nærings- sial. Prosjektene er initiert av næringslivet, Alle norske bedrifter som har forsknings- og/ over hele landet har økt sin FoU-innsats livet. 50 prosent av FoU-investeringene i og drivkraften ligger i bedriftenes egne eller utviklingsprosjekter (FoU-prosjekter), gjennom Skattefunn-prosjekter i perioden Norge gjøres av bedrifter som har BIA som strategier og behov. BIA skiller seg på denne eller som planlegger å starte slike prosjekter, 20022012. Skattefunn har mottatt i under- eneste finansieringskilde. BIA finansierer måten fra Forskningsrådets øvrige program- kan søke om godkjenning, slik at bedriften kant av 30.000 søknader, og ca. 22.600 har FoU-prosjekter som tar utgangspunkt i mer som retter seg mot spesifikke bransjer kan bruke sin rett til skattefradrag. fått godkjenning. De godkjente prosjektene bedriftenes egne strategier. BIA finansierer eller fag. Gjennom Skattefunn kan små og mel- tilhører over 9.600 bedrifter. prosjekter som skal gi høy verdiskaping både Nærmere 50 prosent av FoU-investerin- lomstore bedrifter få 20 prosent av prosjekt- I 2012 ble det godkjent 1654 nye prosjek- for de deltagende bedriftene og for samfun- gene gjøres av bedrifter som har BIA som kostnadene som skattefradrag gjennom tet. Samlet kostnadsbudsjett for nye god- net. Karakteristisk for disse bedriftene er at eneste finansieringskilde for sine innova- skatteoppgjøret. Store bedrifter kan få kjente prosjekter i 2012 er på til sammen 4,8 de har evne, vilje og motivasjon til å drive sjonsprosjekter. Støtte gis kun til de aller beste tilbakebetalt 18 prosent. milliarder kroner, og budsjettert skattefra- forskningsbasert innovasjon, og har et inter- prosjektene. Det er dermed kvalitetsstempel å Kostnadsrammen for et prosjekt i Skatte- drag er 785 millioner kroner. nasjonalt perspektiv på sin virksomhet. få BIA-støtte til sitt prosjekt. funn-ordninger er på 5,5 millioner dersom Sektorene med flest aktive prosjekter Prosjektene organiseres i konsortier hvor BIA-ordningen har i dag en ramme på 385 bedriften gjennomfører FoU-prosjektet i 2012 er IKT (711), Marin/Sjømat (415) og bedrifter og forskningsmiljøer samarbeider om millioner kroner. 40 Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Synspunkt Skriv til Synspunkt Ukeforum Send en e-post til Skribenter: Tom Bolstad Econa, Anne-Kari Bratten Spekter, Arvid Hallén Norges Forskningsråd, [email protected] Stein Lier-Hansen Norsk Industri, Per Morten Ho IKT Norge, Vibeke H. Madsen Virke, Sigrun Vågeng KS

Frafall – ikke bare et problem i videre gående skole

Det er selvsagt alvorlig at et nesten halvparten av elevene 5. Bedrifter som ønsker å satse «At ikke alle på opplæring i basisferdig- ikke fullfører videregående på normert tid, men kanskje ser heter for sine ansatte må på elever i videre- vi oss blinde på problemer i den videregående skolen? langt mer ubyråkratisk vis gående opp- enn i dag få statlig bidrag til å nansiere det, også dersom læring får tilbud tre måneder, synker sannsynlig- 3. Det bør være en selvfølgelig dette kan brukes for å gi ere om å delta i meto- Av Vibeke heten for at du vender tilbake dra- rett for alle universitets- og fagbrev på jobben. Virke er Hammer matisk. En del av frafallet handler høgskolestudenter til å bytte sterk tilhenger av midler til den ungdomsbe- Madsen om manglende mestring. ut et semester «on campus» basiskompetanse i arbeidsli- dri , igangsatt av Verken jeg eller Hovedorgani- med et semester i arbeidslivet (BKA-midlene) til nettopp norsk utdanningspolitisk sasjonen Virke har et universal- vet, på lik linje med retten til å basisferdigheter, men vi ser Ungt Entrepre- debatt kan det virke som middel mot disse svært alvorlige ta et semester i utlandet. Prak- at det er store muligheter for nørskap, er for Iom det store frafallsproble- sykdomstegnene i utdanningssys- sissjokk omtales det som, når å bygge dette inn i en større meg ufor ståelig met be nner seg i videregående temet, arbeidslivet og samfunnet studenter ikke føler seg beredt satsing på livslang læring. opplæring. Selvsagt er det alvor- som sådan. Men jeg er helt sikker til å gå ut i arbeidslivet etter og uakseptabelt» lig at mer enn 40 prosent IKKE på at det er noe vi kan gjøre som gjennomført grad. Arbeids- Hva skal vi leve av etter oljen, gjennomfører videregående på garantert vil påvirke frafall både i livet på sin side melder også spør vi gjerne hverandre om. Vi normert tid, og at så mange som utdanningssystem og arbeidsliv. tilbake om at studentene skal leve av hverandres kompe- 30 prosent heller ikke har full- Her er mine fem råd: ikke kan det de er forventet å tanse og at den er i stadig utvik- ført etter fem år. Men kanskje kunne. Det ns bare en måte ling. Da har vi ikke råd til å kaste vi ser oss blinde på problemene i 1. Arbeidslivet må være en aktiv å tette det gapet på: Et tett bort verken tid, penger eller den videregående skolen. Den er samarbeidspartner i hele opp- og forpliktende samarbeid menneskelige ressurser når vi vet etter min mening bare et symp- læringsløpet, helt fra første mellom universitets- og høg- hvordan vi faktisk kan og skal tom på noe langt mer alvorlig. klasse på barnetrinnet. Enhver skolesektoren og arbeidslivet. unngå det. For det første: Frafallet i skolen skole må sette seg konkrete Det vil gagne både næringsliv, starter lenge før man begynner mål på hvordan samarbeidet institusjonene og studentene. Vibeke Hammer Mad- på videregående. Mange lærere med arbeidslivet skal se ut og sen er administrerende i ungdomsskolen kjenner godt hva det skal omfatte. For å lyk- 4. Opplæring i arbeidslivet må direktør i hovedorgani- til det mentale frafallet blant kes med det, trengs en særskilt verdsettes på lik linje med sasjonen Virke. 13–16-åringer som gir seg utslag satsing. Vi i Virke har kalt det annen opplæring. Mange i småskulk, store konsentrasjons- arbeidslivsveileder i skolen, virksomheter bruker store problemer, stadige avbrytelser en ALV, som skal koordinere ressurser på opplæring av sine av undervisningen, ikke gjort kontakten mellom lærere i ansatte. Det er ere store og hjemmeleksa og så videre. En skolen og samfunnet omkring. viktige tilbydere og bidragsy- teoritung grunnskole må ta skyl- Arbeidslivet er villig til å bidra tere til dette kontinuer- den for noe av det. Og selv med inn i skolen dersom de føler lige kompetanseløftet i innføringen av noen timer prak- seg trygge på hva som forven- Norge. Men fremdeles tiske valgfag i uken, løser vi ikke tes av dem og at de følges opp er det for liten vilje i det problemet. som den viktige og eksklusive utdanningssystemet til For det andre: Frafallet i høyere samarbeidspartneren de kan å forstå hvilken kompe- utdanning er høyere enn i videre- være. tanse vi tilegner oss gående skole. NIFU har undersøkt på alle andre og funnet ut at kun 41 prosent av 2. Personlig læringsarenaer studentene på et bachelorstu- kompetanse og entreprenøri- enn skolen. Vi dium gjennomfører på normert elle ferdigheter blir stadig mer trenger et system tid. Enda færre, rundt 37 prosent, etterspurt i arbeidslivet. Det som gjør det gjennomfører masterstudium på kan trenes og dyrkes i skolen. mulig å oversette normert tid. Dette snakkes det At ikke alle elever i videregå- og omsette den lite om, men det innebærer langt ende opplæring får tilbud om læringen som færre i produktivt arbeid enn det å delta i metoden ungdoms- skjer i arbeids- vi kommer til å ha behov for fram- bedrift, igangsatt av Ungt livet slik at vi over. Entreprenørskap (som også unngår blind- For det tredje: Frafallet i er støttet av organisasjonene spor, «over-akade- arbeidslivet er også stort. Vi er i arbeidslivet, store nærings- misering», eller at mange som er bekymret for at livsaktører og re departe- mange må starte det står om lag 600 000 mennes- ment), er for meg uforståelig på nytt i utdan- ker utenfor arbeidslivet på grunn og uakseptabelt. Metoden gir ningssystemet på av helserelaterte plager. Selvsagt virkelighetsnær opplæring, tross av de kva- kommer mange av dem tilbake. elevene bygger nettverk i li kasjonene de men vi vet også at dersom du har arbeidslivet, og de opplever faktisk og praktisk vært ute av arbeidslivet mer enn mestring på tvers av fag. har. Ukeavisen Ledelse fredag 27. september 2013 Nr. 36 41

Politisk analyse Man trenger ikke å være OL-vinner eller general Nødvendig for å bli hedret skuespill Det er både politiske og pedagogiske grunner til at sonderingene om ny regjering er rekordlange.

Aslak Bonde ukene med sonderinger som ken tolkning som er riktig. For aslakbonde@ en nyttig erfaring uavhengig Krf og Venstre er det i sluttfasen politiskanalyse.no av resultat. Blir KrF og Venstre av sonderingene Høyre som er værende i Stortinget, må hun den viktigste motstanderen i for- uansett forhandle med dem for handlingene. Det skyldes at de et nnes ikke statistikk å få ertall for sin politikk. Da to småpartiene er fast bestemt for slikt, men i Norge er det om å gjøre å kjenne dem på å vinne seiere nå som varer i Dhar det neppe skjedd godt. hele reårsperioden. De vil ikke før at mulige samarbeidspar- Sentrumspartiene har i til- gjøre som SV gjorde: Vinne noen tier har brukt minst to uker legg en pedagogisk begrun- store saker i de forberedende bare på å nne ut av om de skal nelse for å sondere lenge. Deres regjeringsforhandlingene for samarbeide. Det vanlige er at velgere kk i valgkampen høre så å tape de este slag internt i de bruker en dag eller to på å at det som nå kanskje skjer er regjeringen i de re kommende bestemme seg for om de skal særdeles lite sannsynlig. De vil årene. Enkelt sagt vil Venstre og Også hverdagshelter innlede formelle forhandlin- føle seg lurt, dersom det går KrF binde Høyre til ulike master ger. Hvorfor bruker de så lang for lett å danne en repartire- slik at de på noen felt nektes å fortjener heder og ære tid denne gangen? gjering. Knut Arild Hareide og føre Høyre-politikk for re år Medaljen for lang og tro tjeneste tildeles Den åpenbare grunnen er Trine Skei Grande må få tydelig fremover. De to partiene bryr seg at de re partiene står langt fra frem for sine velgere at det er ikke så mye om Frp fordi de reg- ansatte med minst 30 år hos samme arbeidsgiver. hverandre politisk og at de frem med stor motvilje og betydelig ner med at Erna Solberg vil holde Les mer om hvordan du kan hedre dine ansatte til valgnatten ikke hadde gjort skepsis at de eventuelt går inn i Siv Jensen i tømmene. på norgesvel.no/heder. et eneste forsøk på å forene sine regjering. De gjør det bare fordi standpunkter. Det innebærer at de har klart å presse Høyre og Kan sette ned foten man må bruke mye tid bare på Frp til å gi dem veldig stort gjen- Det er også Høyre som er å lese og å fortolke partienes nomslag og fordi alternativene hovedmotstanderen i slaget Telefon: 947 91 970 programformuleringer for så til å regjere er dårlige. om utgiftskutt og skattelettelser. www.norgesvel.no/heder e-post: [email protected] å drodle rundt tilfredsstillende Spesielt for Kristelig Fol- De to sentrumspartiene vil ikke kompromisser. Enda viktigere keparti er dette viktig. I disse komme i en situasjon der hen- er det at partiene i de siste åtte dagene snakkes det mye om synet til budsjettbalansen over- årene ikke er blitt kjent med partiets dårlige erfaringer fra styrer regjeringserklæringen. De hverandre gjennom konfronta- den siste Bondevik-regjeringen vil sikre seg mot at Erna Solberg sjon. Det er først når man er i – den gangen Høyre tvang dem sier nei til ting som de egentlig tøe forhandlinger om et stand- med på en økonomisk politikk var enige om, rett og slett fordi punkt at man oppdager hva som som førte til at de måtte kutte det ikke nnes budsjettdekning. er viktig og hva som er mindre i kommuneoverføringer og Resultatet kan bli at Erna Sol- viktig for den annen part. Det er annen velferd. («Kutt» er her et berg setter ned foten allerede før da man ser de reelle hindringer normativt begrep – det føltes slik helgen starter. På den annen og muligheter. for Krf’erne). side: Hun er fast bestemt på at UA_Ledelse 96_218.indd 1 04.01.13 10:50 Det er en annen erfaring det hun skal gjøre alt som er mulig Nyttig erfaring ikke snakkes så mye om, men for å få til en reparti-regjering. Kommende statsminister Erna som kanskje er enda sårere: Det Ingen forsøk skal være uprøvd. Solberg ser helt sikkert på disse festet seg et inntrykk i 2001 av Det taler for at sonderingene at Kjell Magne Bondevik var så kan pågå langt inn i neste uke. LEDELSE PÅ HJERNEN opptatt av å bli statsminister at Trine Skei Grande og Knut Arild MED HODET PÅ JOBB «Det er først han solgte ut politikken. Sann- Hareide vil kanskje tenke i sitt I salg heten er at han var motvillig til å indre at det ikke blir noe av, men Hjernen er lederens viktigste nå! når man er i bli regjeringssjef for 12 år siden, de vil helst at Erna Solberg sier arbeidsredskap. Den jobber hele men det ble overhodet ikke stopp. De vet at det umiddelbart døgnet, har hørt om arbeidstid, tø e forhand- kommunisert til oentligheten etter et eventuelt forhandlings- men bryr seg ikke om den. Hjernen – noe som bidro til lav popula- brudd vil bli kjent hva de kunne jobber hvor som helst, men dårlig linger om et ritet for Bondevik og valgtap for ha fått om de gikk i regjering. på kontorer og i møter. Dårligst på standpunkt at Krf re år senere. Da må de også kunne vise til en brainstorming. tydelig og forståelig sak der de Arne Selvik henter ny innsikt fra man oppdager Umulig å tolke ikke kk det alle i deres partier moderne nevrovitenskapelig fors- Mot et slikt bakteppe er det mente at de måtte få. kning og utfordrer konvensjonell hva som er umulig å vite hvordan man Inntil videre er Erna Solberg kunnskap om ledelse. Dette er en skal tolke signalene onsdag og innstilt på ikke å gi dem den bok for ledere som leter etter nye perspektiver på ledelse! viktig og hva torsdag om at ledende Krf’ere saken. er sterkt kritiske til regjerings- ISBN 978-82-450-1469-3 | Pris kr 379,– som er mindre samarbeid. Kanskje er de det, Aslak Bonde er frittstående kanskje vil de bare gi velgerne analytiker. Han er utdannet viktig for den inntrykk av at de er det. cand.philol. og har arbeidet Når dette leses, kan det som politisk journalist i annen part.» hende at det er lettere å vite hvil- Aftenposten i 11 år. www.fagbokforlaget.no 42 Stillingsannonser Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse

Kredinor ble etablert av Norges Grossistforbund i 1905 og er i dag et av Norges største og ledende selskap innen innfordring og faktureringstjenester. Vi tilbyr også en omfattende kurs- Innlegg og seminarvirksomhet, advokatbistand, og dekker hele spekteret av næringslivets behov for tjenester innen innfordring og kredittadministrasjon. Vi hadde i 2012 en omsetning på mer enn MNOK 400 og ca. 325 ansatte. Tung faglig kompetanse, satsning på moderne teknologi Arbeidsmiljøloven pas- og fremtidsrettede løsninger gjør Kredinor til en spennende arbeidsplass. Leder av kundesenteret i Kredinor ser ikke lenger terrenget Vi oppretter nå en ny stilling, som ansvarlig leder for kundesentrene i Oslo og Trondheim. Vi søker en erfaren og resultatorientert leder som skal være med er leder eller i «særlig uavhengig stilling». på å videreutvikle organisasjonen. Erfaring fra ledelse av større enheter en Denisjonen av «særlig uavhengig stilling» forutsetning. Stillingen rapporterer til administrerende direktør. Arbeidssted vil Yvonne Fosser er svært uklar og mange er usikre på om de [email protected] være Oslo og noe i Trondheim. faller inn under dette unntaket. Når jeg er i Snarlig tiltredelse er ønskelig. For nærmere info, kontakt dialog med folk som ikke ønsker at arbeids- Adm. dir Tor Berntsen, tlf: 905 34636, eller HR-direktør et er 40 år siden grunnprinsip- miljøloven skal justeres på dette punktet, Anne-Marie Villa, tlf: 917 19626. pene for dagens arbeidsmiljølov svarer de hyggelig; «det er full avtalefrihet, Dble nedfelt. Mye har skjedd med man kan lage en husavtale». Når jeg opp- For mer info, se www.kredinor.no arbeidslivet i disse årene. På enkelte områ- summerer råd fra advokater, Virke, Abelia, Søknadsfrist snarest og senest 7. oktober der henger ikke lovgivningen med. Norske NHO og mine egne lovtolkninger, kommer kunnskapsmedarbeidere ønsker eksempel- jeg til følgende konklusjon: «Som uorgani- vis økt eksibilitet i forhold til arbeidstid og sert eller uten tariavtale åpner ikke loven arbeidssted. Loven setter imidlertid klare for å jobbe så eksibelt som vi ønsker». begrensinger for dette. Med kun en enkel Dette gjelder garantert ere enn oss i HP. justering av arbeidsmiljøloven vil både arbeidstakere, arbeidsgivere og samfunnet Ingen fagforening eller tariavtale for øvrig oppnå betydelig gevinster. Dette i = redusert eksibilitet tillegg til at tusenvis av arbeidsgivere kom- Fagforeninger med innstillingsrett (mer enn mer på rett side av loven. 10.000 medlemmer) kan godkjenne svært Teknologien har utviklet seg i rakettfart. eksible arbeidstidsordninger. Bedrifter som Samtidig har kulturen, lederprinsipper og har tariavtaler inngått med mindre fagfore- den tradisjonelle dynamikken mellom leder ninger eller husforeninger har begrensede Trenger du ny leder? og medarbeider gått gjennom store end- muligheter. For oss uten tariavtaler er det ringer. Kanskje spesielt i kunnskapsbaserte nærmest umulig. Arbeidsgivere og arbeids- organisasjoner. På 70-tallet var maktforhol- takere kan inngå skriftlig avtale om gjennom- Prøv en stillingsannonse i det mellom arbeidstaker og arbeidsgiver snittsberegning av arbeidstiden innenfor en Ukeavisen Ledelse og på lederjobb.no! ganske annerledes enn det vi opplever i periode på 52 uker, men slik at den almin- de este organisasjoner i dag. Arbeidsmil- nelige arbeidstiden ikke blir lengre enn ni Her nner du bare annonser for leders tillinger og jøloven har ikke tatt høyde for at maktba- timer i løpet av 24 timer og 48 timer i løpet lansen har forandret seg. Det som tidligere av sju dager. Vi kan også avtale hyppigere du treer de søkerene du trenger. var essensielt for å beskytte arbeidstaker- søndagsarbeid, i praksis to søndager på rad nes interesser, som f. eks arbeidstid, er for i stedet for annenhver, men over 26 uker må Ring 970 07 168 eller send en mange arbeidstakere i dag blitt et problem. halvparten av søndagene være fridager, jam- før Virkes rapport. e-post til [email protected] Fra stemplingsur til eksitid Hvorfor skal loven være til gunst for de Før var det vanlig med stemplingsur for som har «beskyttelse» av en fagorganisering å registrere tiden. For mange kunnskaps- eller er del av en tariavtale? De uorgani- medarbeidere er det ikke lett å si hva som serte ønsker også eksible ordninger. Det er er arbeidstid og hva som er fritid. Det glir i 1 million kunnskapsmedarbeidere i Norge, hverandre. Man kommer på en god idé på jevnt fordelt mellom privat næringsliv og en joggetur eller leser avisen av egen inter- det oentlige. Hele 60 prosent av private esse, samtidig som det er til nytte for jobben. organisasjoner har ikke en tariavtale. Mal for Det er ikke mulig å registrere dette som det ene, eller det andre. Det er begge deler. Både Alle parter vil tjene på en arbeidstid og fritid. justering av loven Det er vanlig at småbarnsforeldre ønsker Jeg mener det er opplagt at alle parter i oppsigelse? å jobbe til andre tider enn alminnelig næringslivet vil tjene på en justering av arbeidstid. Mange liker eksempelvis å for- arbeidsmiljøloven. Mitt forslag til endring På Ukeavisen Ledelse nner du berede seg til uken søndag kveld. Dette gjør i henhold til eksibilitet er følgende: at de f. eks kan være mer tilstede for barna i 1. Bestemmelsen om særlig uavhengig maler for blant løpet av ukedagene. Ifølge arbeidsmiljølo- stilling må mykes opp og bli enklere å prak- ven er ikke dette mulig som en fast ordning. tisere (jamfør forslag fra blant annet NHO, annet oppsigelse, cv og jobbsøknad. Virke og Abelia). Fleksibilitet en viktig 2. Nytt unntak: Fleksibel stilling når det motivasjonsfaktor tilrettelegges av arbeidsgiver og arbeidsta- Besøk vårt nettsted for å laste ned Kunnskapsmedarbeidere er ikke fornøyd ker selv ønsker dette. med lønn alene. De vil ha medbestem- maler som melse, vil føle mestring og vil ha utvikling Hvem skal bestemme loven? og eksibilitet. De ønsker å jobbe når og Hvor er Akademikerne i eksibilitetsdebat- er aktuelle for deg. hvor det passer dem best. Dette er viktige ten? Dere burde vel sørge for at medlem- triggere til indre motivasjon og noe som mene og potensielle medlemmer får den forskningen viser at gir bedre resultater, økt eksibiliteten de etterspør? Skal fagforenin- www.ukeavisenledelse.no trivsel, lavere sykefravær og lavere turnover. gene ha enerett til å bli invitert til forhand- Fokus på indre motivasjon kan være en gull- lingsbordet når 60 prosent av ansatte som /nyttig/maler gruve, for den enkelte, for bedriften og for jobber i privat sektor ikke er organisert? I samfunnet. IKT-bransjen som jeg representerer er kun I artikkelen «Fleksibilitet får folk til å bli» fem prosent organiserte. henvises det til en studie som viser at én av Jeg bruker derfor min ropert gjennom fem kvinner og én av syv menn sier de kan sosiale medier til å agge mitt synspunkt. gi opp noe av lønnen og vente på forfrem- Jeg vet at jeg snakker for mange av mine kol- melse, i bytte mot økt eksibilitet. Studien legaer i HP, ansatte i IKT-bransjen og ansatte viser samtidig at eksibilitet er viktig på tvers i kunnskapsorganisasjoner. Vi i HP er opp- av alle generasjoner. I mange kunnskapsor- lært til å tro at vi kan forandre verden – og jeg ganisasjoner er det godt tilrettelagt for økt satser på å forandre arbeidsmiljøloven. Så eksibilitet, men loven setter begrensninger. kjære Erna, LO, Akademikerne, NHO, Virke, Abelia og andre beslutningstakere: La oss Arbeidsmiljølovens begrensinger tilpasse loven slik at den passer terrenget. Ifølge arbeidsmiljøloven er det ikke lovlig Gi kunnskapsmedarbeidere og kunnskaps- å jobbe etter kl. 21.00, eller på søndager. bedrifter eksibiliteten som etterspørres. Det er heller ikke lovlig å jobbe lange dager Dette blogginnlegget er også publisert på i lengre perioder, for å så f. eks avspasere www.hp.no/garasjen. på sommeren. Det nnes unntak hvis man Yvonne Fosser er HR-direktør i HP Norge. Ukeavisen Ledelse fredag 27. september 2013 Nr. 36 Stillingsannonser 43

STILLING LEDIG

Skodje kommune er ei vekstkommune med om lag 4300 innbyggarar og er sentralt plassert i ein av dei mest Buskerud fylkeskommune har ansvar for viktige samfunnsoppgaver dynamiske regionane i landet. Skodje er nabokommune til som videregående opplæring, samferdsel, tannhelsetjenester, Ålesund og har såleis kort avstand til sentrale funksjonar regional planlegging, kultur og kulturminnevern. Fylkes og tenester som ﬂyplass og sjukehus. Kommunen er ein kommunen har 2200 ansatte, og er en politisk styrt organisasjon Designmanualviktig samfunnsaktør og våre tilsette yter tenester som er med fylkestinget som øverste folkevalgte organ. svært viktige for våre innbyggjarar i kvardagen. Einingsleiar, Prestememarka bu- og Vi søker leder dagtilbod Visuell Strategi | Logo og bruk | Designelementer | Maler | Skilt | Fotomanér | UniversellPrestemarka utforming søkjer ny leiar, då noverande leiar seksjonsleder - dokument- og utvalgsseksjonen søkjer seg nye utfordringar utanfor kommunen. Buskerud fylkeskommune har innført arkiv og Prestemarka som eining inneheld både eit bu- saksbehandlingssystemet ePhorte og ønsker en og eit dagtilbod med tilsaman ca. 100 tilsette leder som blant annet skal bidra til å implementere fordelt på 60 årsverk. og videreutvikle systemet i tråd med fylkeskommunens mål setning om fullelektronisk arkiv og saksbehandling. OppseƩ frihetsgrad 1: Vi søkjer deg som har lyst til å arbeide i ei vekstkommune med mange spennande spørsmål angående stilingen kan rettes til: Annonser Følger samme system som sƟ llingsannonser i frihetsgrad 0, men to unntak: utviklingsprosjekt. Stillinga rapporterar til ass. Fylkesrådmann Linda Verde mobil 995 63 167. rådmannen og inngår i rådmannens leiargruppe. Colourbox Foto: • Virksomhetens navn skal inn før selve Ɵ Ʃ elen på annonsen. DeƩ e skal ha en fast størrelse. Meir utfyllande annonse ﬁnn du på kommunen Fullstendige utlysningstekster og elektronisk Bildekor • KontakƟ nfo Ɵ l virksomheten skal inn som avslutning på brødteksten. si heimeside: www.skodje.kommune.no søknadsskjema, se www.bfk.no/ledigestillinger Kontaktinformasjon: Gjer ein forskjell - søknadsfrist: 14.10.13 Rådmann Kjell Bjørdal: jobb i NAV Brevark Tlf. 70 40 40 11/915 32 120 Modul 12 Modul 22 ModulKommunalsjef 32b Kristian Skålhavn Tlf. 70 40 40 13/924 83 377 Leiar - NAV Fana Søknadsfrist 06.10.2013. • NAV Fana søkjer ein dyktig og www.bfk.no Skaper resultater gjennom samhandling Brosjyrer STILLING LEDIG STILLING LEDIG STILLING LEDIG resultatorientert leiar. Kvalifik.: Relevant høgare utd. frå høgskule/ STILLING LEDIG universitet, min. 3 år. Solid leiarerfaring samt dokumentert resultatoppnåing, gjennom- E-post signatur føringsevne- og vilje. Arb.stad: NAV Fana NAVN PÅ SKOLE FØRST Buskerud fylkeskommune har ansvar for viktige samfunnsoppgaver som videregående opplæring, samferdsel, tannhelsetjenester, Ref.nr. 1202-2013-03 KonvoluƩ er regional planlegging, kultur og kulturminnevern. Fylkeskommunen har 2200 ansatte, og er en politisk styrt organisasjon med fylkes- Søknadsfrist: 12. oktober 2013 EN LITEN TEASER tinget som øverste folkevalgte organ.

Normal brødtekst FS Joey 8/9 pt. Oluptus qui cus molo tectae I Riksarkivet har vi ledig to faste leiarstillingar, Powerpoint quate vellam nissit omnia er. NAVN PÅ SKOLEN FØRST Leiar - NAV Tiltak, Intro og Marked i Seksjon for digitalt depot, og i Seksjon for elektronisk arkivdanning. • NAV Tiltak, Intro og Marked søkjer ein dyktig og resultatorientert leiar. Pro larƟ kler www.bfk.no Skaper resultater gjennom samhandling TITTELTEKST Buskerud fylkeskommune har ansvar for viktige samfunnsoppgaver Kvalifik.: Relevant høgare utd. frå høgskule/ som videregående opplæring, samferdsel, tannhelsetjenester, Leiar for Seksjon for regional planlegging, kultur og kulturminnevern. Fylkeskommunen universitet, min. 3 år. Solid leiarerfaring og TO LINJER Buskerudhar 2200 fylkeskommuneansatte, og er en har politisk ansvar styrt for organisasjonviktige samfunnsoppgaver med fylkes- erfaring med utadretta verksemd og kunnskap somtinget videregående som øverste folkevalgteopplæring, organ. samferdsel, tannhelsetjenester, om arbeidsmarkedet. digitalt depot regional planlegging, kultur og kulturminnevern. Fylkes Leiar for Seksjon for digitalt depot (DD) får ansvar Roll-ups Skolen har ledig fast 100% undervisningsstilling innen kommunen har 2200 ansatte, og er en politisk styrt organisasjon Arb.stad: NAV Tiltak, Intro og Marked fagområdet elektro. med fylkestinget som øverste folkevalgte organ. for ein seksjon som har som hovudoppgåve å ta vare NAVN PÅ SKOLEN FØRST Ref.nr. 1287-2013-06 på elektronisk arkivmateriale. Det omfattar å de nere Kontaktperson Søknadsfrist: 12. oktober 2013 bevaringsformat (arkivformat), lformat og Seksjonsleder Ole Fredrik Stevning, mobil 92 46 01 97 lagringsstrukturar og regelverk. VisiƩ kort Fullstendig utlysningstekst ﬁ nner du på www.bfk.no. SPESIALRÅDGIVER Det oppforders tilå sende søknad med CV ViTITTELTEKST søker leder elektronisk via www.bfk.no – velg ledig stilling. FOR FYLKESRÅDMANNEN Leiar - NAV Arbeidslivssenter Hordaland Søknadsfrist: 03.09.13 Leiar for Seksjon for Web frihetsgrad 0 sTOeksjonsleder LINJER - dokument- og utvalgsseksjonen • NAV Arbeidslivssenter søkjer ein dyktig og Buskerud fylkeskommune har innført arkiv og resultatorientert leiar/avdelingsdirektør. elektronisk arkivdanning Fagskolen Tinius Olsen HarSkolen du har lyst ledig å bidrafast 100% i arbeidet undervisningsstilling med utforming innen Postboks 424, 3604 Kongsberg saksbehandlingssystemetfagområdet elektro. ePhorte og ønsker en Seksjon for elektronisk arkivdanning (Elark) har og oppfølging av av overordnede strategier for Kvalifik.: Relevant høgare utd. frå høgskule/ Tlf.: 32 86 76 00 E-post: [email protected] leder som blant annet skal bidra til å implementere universitet, min. 3 år. Leiarerfaring frå privat og/ ansvar for standardisering av elektroniske arkivsystem Buskerud fylkeskommune? Vi har en nyopprettet Web frihetsgrad 1 ogKontaktperson videreutvikle systemet i tråd med fylkeskommunens eller offentleg sektor. Kunnskap om næringsliv, i forvaltninga, fører tilsyn med arkivdanninga i stillingSeksjonsleder hos fylkesrådmannenOle Fredrik Stevning, mobil og ser 92 etter46 01 deg97 som mål setning om fullelektronisk arkiv og saksbehandling. off. forvaltning og arbeidslivets organisasjonar. statsforvaltninga og gir rettleiing og fagleg støtte i harFullstendig evne tilutlysningstekst å tenke både ﬁ nner analytisk du på www.bfk.no. og strategisk, Det oppforders tilå sende søknad med CV Arb.stad: NAV Arbeidslivssenter Hordaland spørsmål om elektroniske arkiv. www.bfk.no Skaper resultater gjennom samhandling samt at du er målrettet. selektroniskpørsmål viaangående www.bfk.no stilingen – velg ledig kan stilling. rettes til: Wordmaler Ref.nr. 1299-2013-04 Til begge stillingane er det ønskjeleg med relevant Forass. merFylkesrådmann informasjon Linda om Verdestillingen mobil og 995 elektronisk 63 167. høgare utdanning, helst på masternivå, og gjerne Søknadsfrist: 03.09.13 Søknadsfrist: 12. oktober 2013 søknadsskjema se: www.bfk.no/ledigestillinger med teknologi, juss eller arkivfag i fagkrinsen. Vi Fullstendige utlysningstekster og elektronisk Fagskolen Tinius Olsen Fullstendig utlysning: www.nav.no/navstillinger søkjer etter personar som har erfaring frå større Søknadsfrist:søknadsskjema,Postboks 424, 3604 03.10.2013 se Kongsberg www.bfk.no/ledigestillinger eller ring: 800 33 166 prosjekt eller satsingar, og som kan dokumentere Tlf.: 32 86 76 00 evne til måloppnåing. søknadsfrist: 14.10.13 NAV er Noregs arbeids- og velferdsforvaltning med 19 000 medarbeidarar. Vi leverer tenester og stønader til 2,8 millionar menneske. Gjennom For full utlysningstekst, se www.arkivverket.no www.bfk.no Skaper resultater gjennom samhandling innsatsen vår skal fleire få moglegheit til å vere i arbeid, delta i samfunnet og vere sikra inntekt. Søknadsfrist: 13. oktober 2013 Vi ser etter deg med pågangsmot og engasjement, www.bfk.no Skaper resultater gjennom samhandling og som ønskjer å gjere ein forskjell. FELLESANNONSER

Fellesannonsering er et vikƟ g virkemiddel for å synliggjøre hva fylkeskommunen gjør og hvilke virksomheter den omfaƩ er. Fellesannonser er også ressursbesparende.

OppseƩ fellesannonser: I fellesannonser fordeles  ere korƞ aƩ ede sƟ llingsbeskrivelser over tre spalter. Hver sƟ lling har Ɵ lnærmet lik tekstmengde med følgende innhold: • Linje 1: Virksomhetens eller avdelingens navn • Linje 2: SƟ llingsƟ Ʃ el • Kort brødtekst • Henvisning Ɵ l neƩ / kontakƟ nformasjon

STILLING LEDIG Buskerud fylkeskommune har ansvar for viktige samfunnsoppgaver som videregående opplæring, samferdsel, tannhelsetjenester, regional planlegging, kultur og kulturminnevern. Fylkeskommunen har 2200 ansatte, og er en politisk styrt organisasjon med fylkestinget som øverste folkevalgte organ. DETTE ER EN TITTEL OVER TO LINJER

Navn på virksomhet: Navn på virksomhet: Navn på virksomhet: Opplysning om stillingen her Opplysning om stillingen her Opplysning om stillingen her

Explatia sitibusa prerior eprerchitin porrumq uiamendi veliciur Explatia sitibusa prerior eprerchitin porrumq uiamendi veliciur Explatia sitibusa prerior eprerchitin porrumq uiamendi veliciur ratem venimolo temperspit odic tet ut volore mosti alis doloratus ratem venimolo temperspit odic tet ut volore mosti alis doloratus ratem venimolo temperspit odic tet ut volore mosti alis doloratus exceratiis aut quae. Nam elest, endigendam cum volupit rae nit exceratiis aut quae. Nam elest, endigendam cum volupit rae nit exceratiis aut quae. Nam elest, endigendam cum volupit rae nit hil moluptat. Evelecto conseratu. Intis ipsae ni. Explatia sitibusa hil moluptat. Evelecto conseratu. Intis ipsae ni. Explatia sitibusa hil moluptat. Evelecto conseratu. Intis ipsae ni. Explatia sitibusa temperspit odic tet ut volore mosti alis temperspit odic tet ut volore mosti alis temperspit odic tet ut volore mosti alis Søknadsfrist: 00.00.00 Søknadsfrist: 00.00.00 Søknadsfrist: 00.00.00

Navn på virksomhet: Navn på virksomhet: Navn på virksomhet: Opplysning om stillingen her Opplysning om stillingen her Opplysning om stillingen her

Explatia sitibusa prerior eprerchitin porrumq uiamendi veliciur Explatia sitibusa prerior eprerchitin porrumq uiamendi veliciur Explatia sitibusa prerior eprerchitin porrumq uiamendi veliciur ratem venimolo temperspit odic tet ut volore mosti alis doloratus ratem venimolo temperspit odic tet ut volore mosti alis doloratus rhil moluptat. Evelecto conseratu. Intis ipsae ni. Explatia sitibusa exceratiis aut quae. Nam elest, endigendam cum volupit rae nit exceratiis aut quae. Nam elest, endigendam cum volupit rae nit temperspit odic tet ut volore mosti alis hil moluptat. Evelecto conseratu. Intis ipsae ni. Explatia sitibusa hil moluptat. Evelecto conseratu. Intis ipsae ni. Explatia sitibusa Søknadsfrist: 00.00.00 temperspit odic tet ut volore mosti alis temperspit odic tet ut volore mosti alis Søknadsfrist: 00.00.00 Søknadsfrist: 00.00.00

www.bfk.no Skaper resultater gjennom samhandling 44 Stillingsannonser Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Rekrutteringsguiden Kalender Best egnet person Når kvalitet gjelder i opplæring, Best egnet personProsjekt Forum rådgiving og prosjektledelse tilfører mest. Best egnet person www.prosjektforum.no tilfører mest. mest. adeccosearchselect.no adeccosearchselect.no Hva skjer? Utvalgte kurs, konferanser, seminarer og events adeccosearchselect.no 29–31 Prosjektledelse i Oktober kultursektoren Grunnkurs, se www. 8–10 Prosjektledelse 1 prosjektforum.no eller ring Oppstart – kurs i samarbeid Ingrid Brattset - 979 54 934 med Høgskolen i Ålesund, 15 Kurssted: KS Agenda studiepoeng. 9 dager fordelt Møtesenter, Oslo. Kontakt oss for tilbud på 3 samlinger. Kurssted: KS Påmeldingsfrist: 14. oktober Agenda Møtesenter, Oslo. Kontakt oss for tilbud Påmeldingsfrist: 23. september. Rekruttering - Se www.prosjektforum.no eller 30–31 på rekrutteringKontakt oss og for tilbud Intervjuteknikk og på rekruttering og ring Arnstein Moe - 975 43 235 Kontakt oss for tilbud seleksjon finalekandidatvurderingerfinalekandidatvurderinger Sted: HR Norges lokaler, på rekruttering 9og Marketingplan for digitale Jernbanetorget 2, Oslo Rekruttering er en vitenskap medier 2014 En ansettelse er en langsiktig på rekruttering og Sted: Oslo Handelskammer. og kostbar investering - hvem Rekruttering er en vitenskap Hvordan lage en effektiv er den rette personen for vår finalekandidatvurderingermarkedsplan for digitale TELEFON 22 12 80 40 | WWW.ASSESSIO.NO virksomhet - nå og i fremtiden? finalekandidatvurderinger medier. Kurset gir en www.hrnorge.no spennende innføring i en enkel 6-trinns metode som Rekruttering er en vitenskapsikrer best mulig avkastning November Rekruttering er en vitenskapTELEFON 22 12 80 40 | WWW.ASSESSIO.NO E-post: [email protected] på markedsinnsatsen i digitale medier. www.chamber.no 5–6 PRESENTASJONSTEKNIKK Kursleder er Ragnhild Nilsen, CoachTeam as – House of Ny i HR-rollen 9–10 Leadership. Kurset avholdes Sted: HR Norgeslokaler, TELEFON 22 12 80 40 | WWW.ASSESSIO.NO i våre lokaler i Josefinesgt 12 TELEFON 22 12 80 40 | WWW.ASSESSIO.NO Jernbanetorget 2, Oslo Oslo. www.coachteam.no www. Dette er kurset for deg som er ny coachakademiet.no info@ i HR-rollen, og som trenger en coachteam.no tlf 40004500 helhetlig oversikt over HR-faget. www.hrnorge.no 11–14 Leder og coachutdanning Sted: Josefinesgt 12 Oslo Business with Turkey 10 Trinn 1 modul 3. NLP Sted: Oslo Handelskammer. Practitioner, CoachTeam Frokostmøte etterfulgt av en as – House of Leadership , workshop. www.chamber.no www.coachteam.no, www. Rekruttere fra Europa? coachakademiet.no, info@ Rekruttere fra Europa? 14–17 Leder og coachutdanning coachteam.no, tlf 4000 4500 // NAV EURES hjelper deg Sted: Josefinesgt 12 Oslo Trinn 1 modul 2 NLP Mer informasjon på www.nav.no/eures Ny i lederrollen Practitioner, CoachTeam 18–19 // NAV EURES hjelper deg Sted: HR Norges lokaler, as – House of Leadership , www.nav.no/englisheures Jernbanetorget 2, Oslo www.coachteam.no, www. Alle som trer inn i en lederrolle Mer informasjon på www.nav.no/eures coachakademiet.no, info@ vil oppleve andre forventninger coachteam.no, tlf 4000 4500 fra omgivelsene, og ikke minst www.nav.no/englisheures fra seg selv. Hvem som helst kan 16 Matchmaking/networking bli litt usikker i denne fasen. mellom bedrifter og www.hrnorge.no. investorer Sted: Oslo Handelskammer. PersonalForum 2013 www.chamber.no 20–22 Sted: Quality Hotel Tønsberg www.hrnorge.no 16–17 Belønningsdagene 2013 Sted: Bjørvika konferansesenter, Oslo Atrium www.hrnorge.no Desember

21–24 Leder og coachutdanning 2–5 Leder og coachutdanning Sted: Josefinesgt 12 Oslo Sted: Josefinesgt 12 Oslo Trinn 2 Modul 4. Trinn 2: COACHING, Ønsker du plass i Teamcoaching, NLP Master FORSTÅELSE OG HANDLING Practitioner NLP Master Practitioner , CoachTeam as – House of Modellering og «Best Practice» Rekrutteringsguiden? Leadership , www.coachteam. CoachTeam as – House of no, www.coachakademiet.no, Leadership , www.coachteam. Kontakt Dag Landfald: 22 310 231 [email protected], no, www.coachakademiet.no, tlf 4000 4500 [email protected], [email protected] tlf 4000 4500 Ukeavisen Ledelse fredag 27. september 2013 Nr. 36 45 Pause

Quiz om ledere, politikk, 8

sport, natur og samfunn US MADE

1. Hva heter Nederlands kongepar? A 2. Nå blir det dyrere å bli tatt for smugling. Når ble satsene sist justert? EO G L 3. Hvilken idrettsgren forbinder du med Anders Jacobsen? O

4. Hva er tittelen på Tore Renbergs nyeste roman? ONELL S

5. Hvem er Virkes direktør for samfunnspolitikk? ER P 6. Hvem forbinder du med Freestyle Motorcross? TRA 7. Hvem er det Frank Rossaviks biografi «En god story» fremstiller? 9 , X 8. Hvem er administrerende direktør i Xtra personell? 1 ENOTEN 9. Christian Ringnes’ på Ekeberg omdiskuterte skulpturpark ble åpnet G

denne uken. Hvor mange skulpturer er det nå i den 255 mål store parken? OND 10. Og hvor mange skulpterer ønsker Christian Ringnes at parken til slutt : FNV B skal romme? Riktige svar nner du nederst på siden. OTO F Sudoku Lett Ikke fullt så lett

Løsning Løsning

Lunch av Børge Lund Fortsatt sulten? Du nner mer Lunch på ukeavisenledelse.no

10. 80

9. 31 skulpturer 31

mann

8. - Zimmer Hanne

7. Kåre Valebrokk Kåre

6. André Villa André

Andersen

5. Harald Jachwitz Jachwitz Harald

4. 4. «Vi ses i morgen» i ses «Vi

3. kihopping S

2. 1999

Máxima

Alexander og dronning dronning og Alexander

1. Kong Willem- Kong

Norsk konferanse for IKT i o entlig sektor

Norsk konferanse for IKT i o entlig sektor er en nettverksarena for utvikling av en helhetlig og moderne o entlig sektor ved bruk av IKT.

nokios.no 29. - 31. oktober 2013 29. - 31. oktober Trondheim & Congress Clarion Hotel

NOKIOS Rød:

CMYK: 0 - 100 -100- 0 RGB: 237 - 28 - 36 HSB: 357 - 87 - 92 #ED1C24 WEB-SAFE: #FF3333 46 Nr. 36 fredag 27. september 2013 Ukeavisen Ledelse Egenmeldingen

21 spørsmål som gjør deg bedre kjent med Stig L. Bech norske ledere Alder: 48 Bosted: Nannestad Sivilstand: Gi Stilling: Partner og styremedlem i Advokatrmaet BAHR DA Utdannelse: Jurist/Advokat Antall dager trim i uka: 5

6 om deg som 5 om 4 om med- 3 om aktuelle 2 om tiden 1 om Jens menneske ledelse arbeidere saker vi lever i Stoltenberg Er det noe du Når kk du din første Tre stikkord som Bør vi åpne for Er det noe Hva synes du om Jens drømmer om å lederoppgave? kjennetegner en oljeboring i Lofoten utviklingstrekk som Stoltenbergs innsats gjøre en gang? Det må ha vært som advo- god medarbeider? og Vesterålen? bekymrer deg? som statsminister? En hel masse – blant annet kat og gruppeleder en gang Flink, engasjert og pålitelig. Ja. Ja – jeg er generelt en bekym- Flink fyr, har tro på kunn- å være frokostkokk på eget på 90-tallet. ret sjel. Bekymringene skapsrike ledere – også i hotell i Catalonia. Er det en fordel at Bør vi bruke omfatter blant annet evnen politikken. I Norge har man Hva er mest viktig est mulig av de mindre penger på til å finansiere velferdsstaten tidvis for mye fokus på fol- Er det en bok du for deg som leder? ansatte er med i landbrukssubsidier? fremover, selv i Norge. kelig appell – og er litt for lite har lest eller en Jeg tror på ledere med fag- en fagforening? Ja. orientert mot kunnskap. lm du har sett som kunnskap, man må kunne Det er i det minste ingen Bør det være et har gjort et sterkt den virksomhet man leder. ulempe – bidrar til ryddig- Bør det kuttes i mål å få økt gjen- inntrykk på deg? Man må lede virksomheten het. pressestøtten? nomsnittlig materiell Helt klart, senest Ian slik at den med ærlige virke- Ja. levestandard i Norge? MacEvans «Solar» – under- midler oppfyller formålet. Bør ansatte få bonus Jeg tror på menneskets holdende beskrivelse av hvis sjefene får det? naturlige streben etter å for- livsfeller jeg ikke ønsker å Er makt et begrep Ikke fordi sjefen får det. Hvis bedre sine livsvilkår, og at det gå i… du bruker for å man skal bruke bonussyste- å motivere enkeltindivide- beskrive ledelse? mer må det være fordi man nes indre «drive» også er bra Hva gjør du i fritiden? Ikke ofte, jeg tror mer på mener virksomheten har sett fra et samfunns- Svetter – på en hel rekke «samarbeid» og «tydelig- nytte av slik incentivering. perspektiv. ulike «baner” der jeg med het». vekslende hell driver Er det opp til ansatte utøvelse av ulike fysiske Bør en leder snakke selv å passe på at de aktiviteter. åpent om sine jobber det antallet svake sider? timer de skal? Hvor mange timer Svært sjelden – skal man I advokatbransjen jobber jobber du hver uke? eksponere svakheter må man i team – og man jobber 55. det være fordi det fremstår den tid som er nødvendig som nyttig at medarbei- for å levere i tide. Dette Er det noe du derne har slik kunnskap må den enkelte skulle ønske du (hvilket ikke er ofte). holde oversikt var inkere til? over selv. Det meste! Et eksempel kan Bør en ha den være et sterkt utviklet ønske samme lederjobben om å ta ting mer som det i mer enn 10 år? kommer (men dit kommer Hvis virksomheten går jeg neppe). godt, lederens kunnskap er oppdatert og lederen er Har du vært aktivt motivert til å fortsette, så med i noen frivillige ser jeg ingen grunn til å organisasjoner? operere med prinsi- I perioder, ja. pielle rammer for ledelsestid.

Hvis du først må velge ✔ Vann Vin ✔ Helsestudio Solseng Golf Svømme ✔ Rolling Stones The Beatles ✔ Dagbladet VG ✔ NRK TV2 ✔ På ellet Ved sjøen ✔ Slalåm Langrenn ✔ ✔ Bok Avis ✔ Katt Hund Bonde Journalist ✔ MP3 Motorsag ✔

FOTO: BERIT BERTLING Ukeavisen Ledelse fredag 27. september 2013 Nr. 36 47 Bevegelser

Ny jobb og nye utfordringer Tips Redaksjon: oss 22 31 02 10 Byttet jobb? Andre [email protected] tips? Send en e-post til [email protected] Abonnement: 22 31 03 40 (kl. 8 16) Fortsetter fra mange kompetente Adresse: / Erik Ulfsby har fått fornyet sitt åremål som erfarne eksterne kandida- Utgiver: Medier og Ledelse AS Postadresse: Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo NHOF

Ë teatersjef ved Det Norske Teatret. Han har ter, og vi er veldig glade for Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo ELI

L sittet i stillingen siden januar 2011 og får nå at Haug Lund nå har valgt EATRET Trykkeri: Nr1Trykk AS T utvidet perioden ut 2020, etter at teaterets å takke ja til denne viktige stillingen i Entra, sier ARCEL Ansvarlig redaktør ORSKE

: M styre enstemmig vedtok det, opplyser teaterets Klaus Anders Nysteen i en pressemelding. N og administrerende direktør: ET OTO informasjonsavdeling. Haug Lund har arbeidet i Entra siden 2012. F D Magne Lerø Selv har Ulfsby (42) uttalt at det er en ære å Før det kom Haug Lund fra stillingen som dag- 22 31 03 22 — 905 37 613 — [email protected] skulle fortsette som teatersjef. lig leder i Betonmast Horisont, og tidligere som prosjektsjef i Vital Eiendom. Redaktør: Knut Petter Rønne — redaktør Agenda Ny leder for Lions 97012837 — [email protected] Clas Ohlson Desk: Røde Fjær 2015 Clas Ohlson har utnevnt Sara Kraft Westrell Per Chr. Dæhlin — desksjef Lise Gulbransen er ansatt i Lions Norge som til ny Informations- og IR-direktør samt med- 22 31 02 45 — 98 88 17 88 — [email protected] leder for innsamlingsaksjonen Lions Røde lem av konsernledelsen. Siv Kristiansen 22 31 02 07 — [email protected] OHLSON Fjær 2015. Kraft Westrell har lang erfaring med infor- Jørn Støylen – Lise har mye erfaring som jeg tror kan gi masjonsarbeid i Sverige såvel som i utlandet.

: CLAS 22 31 02 06 — 924 38 051 — [email protected]

Lions’ tradisjonsrike innsamlingsaksjon et løft, Hun har bakgrunn som Kommunikasjons- OTO Mariann Freij sier Heidi Lill Mollestad Oppegaard, generalse- direktør på Hexagon AB, kommunikasjons- F 959 15 048 — [email protected] kretær i Lions Norge i en pressemelding. rådgiver i Kreab Gavin Anderson og sist som Tim Harding [email protected] Siden 2003 har Lise vært markedssjef og Markeds- og kommunikasjonsdirektør på JB pressetalskvinne for Oslo Jazzfestival. Hun har Education AB. Journalister: tidligere jobbet som medlemsskoordinator Sara Kraft Westrell tiltrer i sin nye rolle Anita Myklemyr — seksjonsansvarlig ledelse 22 31 02 19 — [email protected] og prosjektleder hos Amnesty International senest 1. november 2013. Joakim Birkeli Jacobsen Norge, samt som prosjektleder og daglig leder 22 31 02 27 — 924 18 974— [email protected] for Østnorsk jazzsenter og daglig leder for Elisabeth Lund (permisjon) Grønt Inspirasjonssenter. 22 31 02 37 — [email protected] Til ungdoms-OL Bård Andersson – Jeg gleder meg! Dette er et meningsfylt og Pål Gordon Nilsen har takket ja til jobben 22 31 02 16 — [email protected] utfordrende oppdrag, og jeg takker Lions Norge som kommunikasjonssjef for Ungdoms-OL på , NRK , Dag Håkon Hellevik for tilliten, sier Lise Gulbransen som tiltrer i Lillehammer i 2016. [email protected]

stillingen 7. oktober. Han har jobbet som journalist i NRK- ALAND K Faste bidragsytere: sporten i 18 år. Nilsen blir en del av OL-laget i LE : O Esben Hoff — Spaltist kultur og kreative næringer løpet av oktober, står det i en pressemelding fra 22 31 04 72 — [email protected] OTO Kirkens Nødhjelp organisasjonen som jobber med OL. F Aslak Bonde — Politisk analyse Håkon Haugsbø (40) blir kommunikasjons- – Når jeg først skulle forlate verdens beste [email protected] ÆS/

IISN sjef i Kirkens Nødhjelp. Haugsbø slutter som jobb i NRK, så måtte det være til fordel for noe Opplag: R programleder for NRKs graveprogram Brenn- så spennende som Ungdoms-OL, sier Nilsen Siv Kristiansen RIEG 22 31 02 07 — 930 30 361 G punkt. Haugsbø er tidligere leder for Stiftelsen selv i en kommentar. ØDHJELP [email protected] N RNE for en Kritisk og Undersøkende Presse (Skup). : A I årene 2001 til 2003 var han programleder IRKENS

OTO Annonser: K F for Forbrukerinspektørene (FBI). Før dette var Til forsikrings- Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 Haugsbø blant annet reporter i NRK-program- [email protected] met Sommeråpent. Dag Landfald — Markedssjef

bransjen NO . 22 310 231 — 908 63 222 — [email protected] Lise-Marie Vasbø begynner i If 1. desember. Paal Tidemand — Key account manager Hun har erfaring fra merkevarebygging og 22 310 232 — 408 43 408 digitale produkter fra blant annet Aftenposten [email protected] Redaksjonssjef : MAGASINER Christian Fougner (47) er ansatt som redak- og Bonnier Media. Zeina Omari — Key account manager OTO

F 22 310 236 — 452 62 958— [email protected] sjonssjef nye medier i NRKs nyhetsdivisjon. – Kommunikasjonen med nye og eksiste- Frode Vatland — Salgskonsulent stillingsannonser Fougner kommer fra stillingen som redaksjo- rende forsikringskunder flytter seg mer og mer 970 07 168 — [email protected] nell produktsjef i Schibsted Norge Digital og over til nettet og mobile plattformer. Vi ønsker Ukeavisen Ledelse er redigert i tråd med reglene i har tidligere jobbet fire år i Aftenposten.no som å være i forkant av utviklingen, og ruster opp Vær Varsom-plakaten, Redaktørplakaten og Tekstre- redaksjonssjef. Før han kom til Aftenposten digitalt i hele selskapet, sier Mikael Hellman, klameplakaten. i 2007 jobbet hanr i VG fra 1986 som fotograf, nordisk markedsdirektør i If, i en pressemel- Utgivelse av stoff i Ukeavisen Ledelse skjer bare i henhold til våre generelle vilkår for rettigheter til nyhetsleder og nyhetssjef. ding. stoff. Dette gjelder både for stoff som honoreres Vasbø kommer til If Skadeforsikring fra og som ikke honoreres. Innkjøp av stoff gjøres av Bonnier Media og stillingen som markeds- utgiverselskapet Medier og Ledelse AS, slik at de saker vi kjøper inn skal kunne publiseres i alle våre Ny direktør direktør. I Norge utgir Bonnier blant annet titler uten nærmere avtale. Vilkårene innebærer at Kristin Haug Lund (47) er ansatt som direktør magasinene Costume, Tara og Bo Bedre. Vasbø Medier og Ledelses publikasjoner betinger seg rett til

LOSLI å arkivere og utgi stoff i elektronisk form fra selskapets G i avdelingen for prosjekt og teknisk i Entra. har hatt ansvaret for markedsavdelingen og elektroniske stoffarkiv og andre databaser selskapet – Kristin Haug Lund har både den nød- digital avdeling, og har vært i selskapet de seks har avtaler med, herunder å utgi stoffet via internett. RLEND Innsendere av stoff kan, etter spesiell avtale med den : E vendige faglige tyngden og bred erfaring fra siste årene. aktuelle publikasjonen, i hvert enkelt tilfelle, reservere

OTO bransjen. Haug Lund møtte tøff konkurranse F seg mot at deres stoff distribueres til bladets kunder fra det elektroniske arkivet. For tiden gir Medier og Ledelse ut Ukeavisen Ledelse og Kultmag, pluss nettutgaver med utspring fra disse publikasjonene. Red. Gratis nyhetsbrev Støttet av: PFU er et klage organ oppnevnt av Norsk Presse forbund. Organet, på e-post mandag – lørdag som har medlemmer fra press e - organisasjonene og fra allmennheten, behandler klager mot pressen i presseetiske spørsmål (trykt Meld deg på her: presse, radio, fjernsyn og nettpublikasjoner). Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo UkeavisenLedelse.no/nyhetsbrev Telefon: 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] Returadresse: Mediaconnect AS, postboks 265 Økern, 0510 Oslo

Neste uke: Sykefravær Rekrutteringsbyrået Xtra Personell bruker eksterne sykepleiere for å få ned sykefraværet blant vikarene sine. www.ukeavisenledelse.no Mandags- og fredagsfraværet har stupt.

Siden sist

Ikke fugl Frps talsmann «SV burde satt sakene Ukens på kunst- og sitater eller sk kulturområdet, på spissen og truet «Det er noe med Senterpartiet som Ib Thomsen, sa verken er fugl eller fisk. Det kan ha for en tid tilbake med å forlate at «Dagsavisen ført dem inn i skyggen», forkla- bør skjelve i regjeringen» rer nyhetsredaktør i NRK, Stein buksene». Tidligere LO-leder, Bjøntegård, til Bergens Tidende. Han kunne sagt det rett ut, at Sp er Gerd-Liv Valla, til et dyr. Det ville de godtatt uten å Dagsavisen. AD blunke. Det er jo nettopp dyr de er G :

opptatt av. Det Bjøntegård mente OTO

«Det er bare hvis jeg F å si var kanskje at de hverken er hund eller katt og sliter med å skriver noe på Twitter, finne ut av hvor de skal gjøre av at hun blir sint» seg. Mer presist ville det vært å si at «Sp verken er i himmelen eller i Sindre Finnes, gi med Erna Solberg, havet». De trasker rundt på jorden, til Dagbladet. nærmere bestemt på landsbygda og lurer på hvordan det skal gå når

EDIA «‘Faen’, for å si det enkelt»

Erna og Sivs menn kommer med P M

øks og sag for å kutte både her /F R Riksrevisor Jørgen Kosmo forklarer og der. hvordan han reagerte da han ble kjent ANDNES S med medieoppslagene om at Riks- ØRGE Skjelve : B revisjonen ville granske etikken i NRK. OTO F i buksene «Det er en stor fare for at både Det er langt fra klart hvem som Orklas Broilere universiteter og høyskoler blir blir ny kulturminister i den nye Det er selvsagt mye som skjer regjeringen. Frps talsmann på stjerne rundt om på gårdene og i distrik- konturløse kunnskapsbedrifter kunst- og kulturområdet, Ib Orkla har fått ny logo. Det har vakt tene som ikke alle forstår seg på. som produserer en stor mengde Thomsen, sa for en tid tilbake en viss oppsikt at konsernsjef Spesielt byfolk. Og det er fint å få at «Dagsavisen bør skjelve i Åge Korsvold forklarer at den nye ting forklart. Men det må da være gjennomsnittlig middel- buksene». Det er jo et meget logoen skal vise varme og nærhet. grenser. Bonde og stortingspoliti- mådighet» mildt utrykk til Frp å være når det Han er kjent for å vise ganske mye ker Per Olav Lundteigen var nylig gjelder bevilgninger til kultur som kulde og avstand i motsetning til på Dagsnytt der han sa følgende: Samfunnsforsker Rune Slagstad ikke samler fulle hus og medier en del av lederne i systemet. De «Broilere vokser for fort, de blir ikke til Klassekampen. som ikke har fryktelig mange forsvinner ut den ene etter det hel ved». Takk for informasjonen, lesere. Han kunne ha sagt at de andre. Men at stjernen i logoen men det vet jo de fleste. Broilere har «Å gå fra å være en synlig sjef til i Dagsavisen like gjerne kunne betyr at Orkla vil være en stjerne en teoretisk mulighet for å bli hele tisse i buksene. For så redd er det i merkevaremarkedet, bør ingen høner. Altså hvis de får sjansen til synlig uten jobb og penger er grunn til å være når man tenker tvile på. Heller ikke at Korsvold å vokse opp. Riktignok skjer litt av utrolig tøft» på hva den nye regjeringen kan ønsker å slutte i jobben som en hvert på gårdene, men det er vel Administrerende direktør Anita Krohn komme til å finne på når det gjel- stjerne, i alle fall i styreleder Stein ingen som behandler broilerne som der pressestøtten. Erik Hagens øyne. om de var hel ved. Traaseth til A enposten.

Det finnes en bedre måte å følge opp syke ansatte

Når ansatte blir syke kan dere gi en søt bamse. Det er en fin gest. Eller dere kan følge opp sykefravær enkelt og korrekt fra første dag ved hjelp av vårt smarte oppfølgingssystem. Det er effektivt, kostnadsbesparende og får de ansatte raskere tilbake på jobb.

Slik kan det gjøres: www.infotjenester.no/oas

tlf 07505 I infotjenester.no