Colruyt Reste Le Supermarché Le Moins Cher Du Voisinage, Mais La Différence Avec Les Autres Chaînes Se Réduit D'année En

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Colruyt Reste Le Supermarché Le Moins Cher Du Voisinage, Mais La Différence Avec Les Autres Chaînes Se Réduit D'année En SOUS LA LOUPE Supermarchés Colruyt reste numéro 1 Colruyt reste le omme chaque année, nos enquê- n’achetez pas votre viande et vos fruits et teurs ont sillonné les rayons des légumes chez ce dernier, la différence avec supermarché le moins cher supermarchés de tout le pays pour Colruyt et Red Market n’est plus que de 1 %. du voisinage, mais la y noter les prix. Les résultats de Okay occupe la troisième marche du po- Cleur enquête nous donnent trois classe- dium. Ce magasin de proximité du groupe différence avec les autres ments, chaque fois sur base d’un panier Colruyt est 5 % plus cher que Colruyt et chaînes se réduit d’année en particulier. Le premier ne compte que des Red Market, et toujours 4 % plus cher hors produits de marques (inter)nationales, le viande et fruits et légumes. année. Albert Heijn est sur second uniquement des marques propres Colruyt est également en tête du clas- les talons de Colruyt. (produits blancs et marques distributeur) et sement pour les produits blancs (tableau le troisième une combinaison de produits en p. 38), devant Leader Price (+ 2 %) et Els Niclaes et Ben van Gils de marque, de marques distributeur et de Albert Heijn (+ 4 %). Les marques d’Aldi et produits blancs. C’est ce dernier panier qui Lidl se situent entre les produits blancs et reflète le mieux la réalité. les marques distributeur. En comparaison Dans notre classement, Colruyt et et Red avec l’année dernière, elles sont devenues Market sont les meilleur marché pour les plus chères par rapport aux marques pre- produits de marque (tableau ci-contre), mier prix. devant Albert Heijn, 2 % plus cher. Si vous C’est Leader Price qui propose la QUI EST QUI ? Albert Heijn : chaîne néerlandaise de super- marchés fusionnée avec Delhaize. Albert Heijn reste encore absent à Bruxelles et en Wallonie. Carrefour : chaîne française de supermar- chés qui comprend les Carrefour Planet, les hypermarchés Carrefour et les Carrefour Market. Carrefour Market Mestdagh est né en Wallonie de la fusion de Carrefour avec les magasins Champion. Les résultats de ces magasins sont communiqués séparément. Les Carrefour Express sont des magasins de quartier. Colruyt : ce groupe comprend les magasins de Colruyt, Okay, Spar Colruyt Group, Euros- par et Bio-Planet. Delhaize : comprend Delhaize, AD Delhaize, Proxy Delhaize et Red Market (chaîne dis- count surtout active en Wallonie). Louis Delhaize : groupe de supermarchés composé des magasins Cora, Match et Smatch. 36 Test-Achats 613 • novembre 2016 www.testachats.be Vous trouverez le supermarché le moins cher pour vous via la carte interactive sur la version tablette de ce magazine ou sur : www.testachats.be/supermarche PANIER 1 : MARQUES (INTER) LES NATIONALES FAITS Ce panier est constitué de 137 produits. On y trouve des produits de marque (Evian, Coca-Cola, Iglo, Danone, Nutella ...) et des produits frais (fromage, charcuterie, viande, fruits et légumes). Colruyt et Red Market emmènent le classement, La viande est relativement bon marché chez devant Albert Heijn, qui est 2 % plus cher en Carrefour Hyper, Carrefour Market, Makro et 20 moyenne. Comme Colruyt se pique d’être le moins Intermarché, et relativement chère chez Delhaize chaînes de supermarchés participant à l’enquête de prix cher partout, cette chaîne réagit aux prix chez et Smatch. Les fruits et légumes sont les concurrents du voisinage. Si un magasin relativement plus chers dans la plupart des Colruyt a un Red Market ou un Albert Heijn dans chaînes. Makro, Carrefour Market Mestdagh et les environs, il sera généralement un peu meilleur Match sont un peu meilleur marché. marché qu’un Colruyt moins soumis à une 710 concurrence locale. Aldi et Lidl ne sont pas repris dans le classement de ce panier, vu le peu de produits de marque magasins Nous n’avons pas constaté de grands dans leur assortiment. de plus de 400 m2 visités en l’espace bouleversements. Colruyt, Red Market et Albert de 3 semaines Heijn conservent, comme l’an dernier, un niveau de prix moyen bien inférieur. A l’opposé, Smatch a un niveau de prix largement supérieur à la ) moyenne. Tout comme l’année dernière, la € différence de prix est de 13 % entre la chaîne la beaucoup moins cher que la moyenne 118 000 moins cher que la moyenne prix notés et comparés plus chère et la moins chère (il y a deux ans, c’était encore un fossé de 25 %). Si vous achetez autour de la moyenne plus cher que la moyenne systématiquement des produits de marque chez beaucoup plus cher que la moyenne Colruyt, ainsi que votre viande et vos fruits et Indice annuelle Dépense ( par pers. moyenne légumes, vous y dépenserez quelque 2 350 € par COLRUYT 2 350 an. Pour identiquement les mêmes produits chez 100 3 RED MARKET 2 350 paniers de produits constituent la base Smatch, votre addition se montera à 2 656 €, soit de trois classements : marques (inter) une différence de 306 € par personne et par an. ALBERT HEIJN 102 2 397 nationales, marques propres et mix de OKAY 105 2 468 paniers CARREFOUR HYPER 106 2 491 DELHAIZE 107 2 515 AD DELHAIZE 2 538 CARREFOUR MARKET 2 538 Colruyt CORA 2 538 1 108 Red Market EUROSPAR 2 538 MAKRO 2 538 2 Albert Heijn SPAR COLRUYTGROUP 2 538 CARREFOUR MARKET MESTDAGH 2 562 109 PROXY DELHAIZE 2 562 3 Okay INTERMARCHÉ 110 2 585 MATCH 111 2 609 SMATCH 113 2 656 www.testachats.be novembre 2016 • 613 Test-Achats 37 SOUS LA LOUPE Supermarchés ) € PANIER 2 + 3 : MARQUES Indice annuelle Dépense par pers.( moyenne PANIER 1 + 2 + 3 : PROPRES Produits premier prix PANIER MIXTE Le panier 2 (produits premier prix) COLRUYT 100 858 et le panier 3 (marques de LEADER PRICE 103 884 Quand vous faites vos courses, distributeur) constituent ALBERT HEIJN 104 893 vous achetez généralement une ensemble le panier des marques OKAY 106 910 combinaison de produits de marque, propres, y compris les produits de produits blancs et de marques frais. RED MARKET 106 910 distributeur. Le classement donne le CARREFOUR HYPER 107 919 niveau de prix pour un La moitié supérieure du tableau classe les DELHAIZE 108 927 consommateur moyen. chaînes selon leur assortiment de produits EUROSPAR 109 936 (blancs). La partie inférieure les classe selon Pour déterminer la juste proportion entre SPAR COLRUYTGROUP 109 936 leurs marques propres. Les prix de nos trois paniers, nous nous sommes basés l’assortiment d’Aldi et Lidl se situent entre CARREFOUR MARKET 110 944 sur l’Univers alimentaire 2015 de l’institut les produits blancs et les marques CARREFOUR MARKET MESTDAGH 110 944 Nielsen et ses Grandes tendances 2014. Le distributeur. AD DELHAIZE 110 944 panier mixte est composé (en valeur) de 64,7% de marques nationales, 29,6 % de marques INTERMARCHÉ 112 961 Ce classement donne une idée des de distributeur (y compris les marques d’Aldi économies possibles en achetant des PROXY DELHAIZE 112 961 et Lidl), et 5,7 % de produits blancs. produits d’Aldi et Lidl au lieu de marques MAKRO 112 961 distributeur, ou mieux encore en achetant CORA 113 970 Ici aussi, c’est Colruyt qui conserve la tête des produits de premier prix dans les MATCH 113 970 du classement. Albert Heijn confirme sa supermarchés. Les produits de Lidl et Aldi seconde place de l’année dernière. Le niveau SMATCH 113 970 sont en moyenne 17 % et 22 % plus chers de prix de ces deux lauréats est sensiblement que les produits de premier prix chez Marques de distributeur inférieur à la moyenne. C’est Smatch, avec Colruyt. LIDL 117 1 308 des prix supérieurs de 15 % à ceux de la chaîne ALDI 122 1 364 la moins chère, qui ferme la marche. Il y a Par rapport à 2015, c’est chez Cora qu’on deux ans, la différence de prix était de 25 % LEADER PRICE 140 1 566 remarque le plus grand changement pour entre la chaîne la plus chère et la moins chère. les produits premier prix. La chaîne perd COLRUYT 146 1 633 6 points à notre indice, et retombe au même ALBERT HEIJN 147 1 644 Notre indice n’a guère enregistré de niveau que Match et Smatch. Intermarché OKAY 160 1 789 bouleversements. Le niveau de prix reste lui aussi est devenu relativement plus cher, inchangé pour toutes les chaînes, à une EUROSPAR 162 1 812 tandis qu’Albert Heijn, Proxy Delhaize, AD exception près : de plus cher, Cora passe à un Delhaize, Carrefour Market et Smatch sont SPAR COLRUYTGROUP 162 1 812 niveau de prix moyen. relativement meilleur marché cette année. CARREFOUR HYPER 166 1 856 Pour les marques distributeur, aucun RED MARKET 166 1 856 supermarché n’est devenu relativement CORA 169 1 890 plus cher par rapport à l’année dernière. 1 Colruyt En achetant systématiquement des CARREFOUR MARKET 170 1 901 marques distributeur ainsi que la viande CARREFOUR MARKET MESTDAGH 171 1 912 et les fruits et légumes, la facture annuelle DELHAIZE 172 1 923 2 est de 1 790 €. Pour des produits blancs Albert Heijn AD DELHAIZE 172 1 923 en même temps que la viande et les fruits et légumes, elle est de 933 €. PROXY DELHAIZE 172 1 923 SMATCH 175 1 957 3 Red Market MATCH 177 1 979 INTERMARCHÉ 177 1 979 38 Test-Achats 613 • novembre 2016 www.testachats.be SOUS LA LOUPE Supermarchés marque distributeur la moins chère. Les haize a été officialisée en juillet, chacune marques propres de Colruyt et Albert Heijn des deux enseignes gardant néanmoins son sont respectivement 6 % et 7 % plus chères nom et son logo. Cette fusion entraîne la que chez Leader Price. Viennent ensuite fermeture de huit magasins d’Albert Heijn, la marque distributeur Boni Selection des à Anvers (deux), Gand, Louvain, Turnhout, trois autres chaînes du groupe Colruyt, et Lokeren, Audenarde et Boortmeerbeek.
Recommended publications
  • Review of Annual Reports 2010 of Euronext Brussels Listed Companies 2 Grant Thornton Corporate Governance Review
    Corporate Governance Review Review of Annual Reports 2010 of Euronext Brussels listed companies 2 Grant Thornton Corporate Governance Review Contents Contents 3 Foreword 5 Executive summary 7 PART I - Legally binding provisions 11 1. Corporate Governance Statement 12 2. Remuneration committee 17 3. Remuneration report 19 4. Audit committee – Legal requirements 22 PART II - Results corporate governance code 25 5. Board of directors 26 6. Independence 28 7. Nomination committee 30 8. Audit committee – Code requirements 32 Appendix A - Survey methodology 37 Appendix B - List of companies 39 3 4 Grant Thornton Corporate Governance Review Foreword We are pleased to present the Another key factor in the corporate governance debate is the interest of the European Commission second annual publication in Grant and the impact this will have on corporate governance Thornton’s series of reviews of the legislation. The European Commission released a corporate governance disclosures consultation paper on an EU corporate governance of Belgian companies quoted on framework and is seeking submissions from interested parties. We may, therefore, see a single EU-wide the Euronext stock exchange. The corporate governance framework in the not so distant review examines the extent to which future. companies comply with regulatory Corporate governance is fundamentally about requirements. ensuring that key stakeholders, including the public, can have confidence in how business is conducted and This year’s report arrives at a time of turmoil for results are disclosed by public interest entities such Belgian listed companies. While the Belgian banking as listed companies, financial institutions and public sector was struggling for survival and stock markets sector organisations.
    [Show full text]
  • Elia Group Full Year 2020 Results
    Elia Group Full Year 2020 Results Wednesday, 3rd March 2021 Transcript produced by Global Lingo London – 020 7870 7100 www.global-lingo.com Elia Group Full Year 2020 Results Wednesday, 3rd March 2021 Elia Group Full Year 2020 Results Marleen Vanhecke: Good morning, ladies and gentlemen. Thank you for participating in our livestreamed event, which is being broadcast from a corona-proof studio in Brussels. It would have been nicer to meet you in person, of course, but the lockdown measures have forced us to present our full year results in another format. The setup is different, but we will keep you just as informed as we normally would. What hasn't changed are today's speakers. Elia Group is represented by Catherine Vandenborre, CFO, and by Chris Peeters, CEO, both in good health, as you can see. Today's programme is as follows. First, we will give you an overview of the headlines from 2020. We will talk with Chris Peeters about the acceleration of the energy transition and how Elia Group is managing it. Catherine Vandenborre will then present the financial results. And finally, we will present our conclusion and an outlook on the years to come. Before we start, I would like to present a disclaimer for today's presentation as mentioned on the title page. You must read the disclaimer before we can continue. I suppose you have all done it by now. Am I right? So let's immediately go to the first question for Chris. Marleen Vanhecke: Chris, looking back at 2020, it's impossible to avoid the corona crisis, of course.
    [Show full text]
  • Trade for Development Centre - BTC (Belgian Development Agency)
    Trade for Development Centre - BTC (Belgian Development Agency) 1 Trade for Development Centre - BTC (Belgian Development Agency) Author: Facts Figures Future, http://www.3xf.nl Managing Editor: Carl Michiels © BTC, Belgian Development Agency, 2011. All rights reserved. The content of this publication may be reproduced after permission has been obtained from BTC and provided that the source is acknowledged. This publication of the Trade for Development Centre does not necessarily represent the views of BTC. Photo courtesy: © iStockphoto/Mediaphotos Cover: © CTB Josiane Droeghag 2 Trade for Development Centre - BTC (Belgian Development Agency) ......................................................................................................................................... 3 ............................................................................................................................ 4 .................................................................................................................... 5 1.1 Consumption .................................................................................................................... 5 1.2 Imports .............................................................................................................................. 5 1.3 Supplying markets ........................................................................................................... 5 1.4 Exports .............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Présentation Résultats Annuels
    RÉSULTATS ANNUELS 2017 RÉSULTATS8 mars ANNUELS2018 2017 • 8 mars 2018 1 SOMMAIRE 1 Faits marquants 2017 2 Activité des enseignes 3 Résultats 4 Priorités stratégiques et Perspectives Annexes RÉSULTATS ANNUELS 2017 • 8 mars 2018 2 Faits marquants 1 2017 RÉSULTATS ANNUELS 2017 • 8 mars 2018 3 Évènements marquants de 2017 (1/2) Poursuite de la transformation des concepts et nouveaux services Concept Noé Concept Next Franprix Leader Price Prêts Nouveau Cdiscount instantanés concept SM Énergie Alliance autour Carte de crédit Concept du programme Passaí (Assaí) Carulla Fresh de fidélité Market RÉSULTATS ANNUELS 2017 • 8 mars 2018 4 Évènements marquants de 2017 (2/2) Accélération sur le digital et l’omnicanal Partenariat Application exclusif Franprix Scan & Go en France Casino Max, application Corners de fidélité ciblée Cdiscount Application Livraison Monétisation Partenariat Rachat de fidélité à domicile de la data Google Home par Monoprix (GPA) (Éxito) (Monoprix) RÉSULTATS ANNUELS 2017 • 8 mars 2018 5 Faits marquants France Un volume d’affaires total 2017 de 22 Mds€ en progression hors calendaire de + 2,3 %, dont + 1,7 % en alimentaire et + 5,6 % en non-alimentaire (y compris Cdiscount) Bonne dynamique commerciale et excellente rentabilité des enseignes de proximité / qualitatives / à services : Franprix, Monoprix, Supermarchés Casino . Volumes d’affaires respectivement en croissance de + 2,2 %, + 2,7 % et + 1,1 % en 2017 . Forte capacité d’innovation (Mandarine, Noé, Supermarchés Casino, Naturalia Vegan) . Bonne dynamique d’expansion et de franchise : + 60 magasins Monoprix, + 51 magasins Franprix ; premier ralliement en franchise d’un indépendant pour les Supermarchés Casino . 168 magasins bio Naturalia à fin décembre 2017 Poursuite du redressement de Géant : .
    [Show full text]
  • Enquête Par Entretiens Auprès Des Entreprises De L'industrie Du
    Enquête par entretiens auprès des entreprises de l’Industrie du Commerce Une analyse de l’ancrage des sièges sociaux et des entreprises Pour le PICOM Sabine KAZMIERCZAK, Hervé BARRY et Hassan EL ASRAOUI Benchmarking et analyse bibliographique préliminaire Avril 2012 1 Contenu Introduction : ........................................................................................................................................... 3 La question des sièges sociaux et de leurs localisations. Le traitement de la question dans le Monde, en Europe et en France. Les principaux enseignements. ........................................................................ 4 1. Les sièges dans la littérature économique .................................................................................. 5 1.1. Le débat sur la fiscalité. ....................................................................................................... 5 1.2. Le rôle des sièges dans la structuration des espaces urbains ............................................. 5 2. Les grands sièges sociaux en Europe et la place de l’industrie du commerce ............................ 6 2.1. Les grands sièges dans le Monde et en Europe (localisation, secteurs d’activités…) ......... 6 2.2. L’industrie du commerce ..................................................................................................... 9 3. Les logiques de localisation ....................................................................................................... 10 3.1. L’expérience en Ile-de-France
    [Show full text]
  • Datecdec Situation Du Projet Projet Decis Cdec Recours
    '$7(&'(& 6,78$7,21 352-(7 '(&,6 5(&2856 '$7(&1(& '(&,6 &1(& '8352-(7 &'(& Extension de 3200 m² la surface de vente du magasin BRIE COMTE ROBERT – ZAC du LEROY MERLIN à BRIE COMTE ROBERT Tuboeuf -ZAC du Tuboeuf, rue de la Butte au Berger- selon la DXWRULVDWLRQ répartition suivante : PðH[WpULHXUV (par le libre accès de la clientèle dans la cour de matériaux agrandie de 323 m²) et PðSRXUOHPDJDVLQ (la surface couverte passera de 5800 m² à 6200 m², la surface extérieure sera de 2800 m² , la surface de show room de 195 m² est inchangée ) La surface de vente globale passera donc de 5995 à 9195 m² (SA LEROY MERLIN France) PROVINS , 15-17 avenue du Extension de 651 m² la surface de vente du magasin Maréchal de Lattre de Tassigny INTERMARCHE (2499 m² après extension) DXWRULVDWLRQ (SA PROVINS DISTRIBUTION (PRODIS) ) PROVINS -3, avenue de la Voulzie Extension de de 300 m² la surface de vente (1000 m² (partie de l’ex local BUT) après extension) du magasin d’équipement de la personne à l’enseigne DEFI MODE DXWRULVDWLRQ (SA JMP EXPANSION) MAREUIL LES MEAUX, lieudit Création d’un ensemble de trois magasins d’une surface de la Hayette, 79, rue des Montaubans vente totale de 1880 m² comprenant un magasin à (ancien site JARDILAND) l’enseigne MAXI TOYS (jeux et jouets) de 800 m², un DXWRULVDWLRQ magasin à l’enseigne AUBERT (puériculture et layette) de 550 m² et un magasin à l’enseigne CASA (arts de la table et décoration) de 530 m² (Sarl PAGESTIM) '$7(&'(& 6,78$7,21 352-(7 '(&,6 5(&2856 '$7(&1(& '(&,6 &1(& '8352-(7 &'(& extension de 290 m² la surface de vente (1440 m² après DAMMARIE LES LYS extension) du magasin de meubles FLY –Rue A.
    [Show full text]
  • Producer/Retailer Contractual Relationships in the Fishing Sector : Food Quality, Procurement and Prices Stéphane Gouin, Erwan Charles, Jean-Pierre Boude
    Producer/retailer Contractual Relationships in the fishing sector : food quality, procurement and prices Stéphane Gouin, Erwan Charles, Jean-Pierre Boude, . European Association of Fisheries Economists To cite this version: Stéphane Gouin, Erwan Charles, Jean-Pierre Boude, . European Association of Fisheries Economists. Producer/retailer Contractual Relationships in the fishing sector : food quality, procurement and prices. 16th Annual Conference of the European Association of Fisheries Economists, European Association of Fisheries Economists (EAFE). FRA., Apr 2004, Roma, Italy. 15 p. hal-02311416 HAL Id: hal-02311416 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-02311416 Submitted on 7 Jun 2020 HAL is a multi-disciplinary open access L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est archive for the deposit and dissemination of sci- destinée au dépôt et à la diffusion de documents entific research documents, whether they are pub- scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, lished or not. The documents may come from émanant des établissements d’enseignement et de teaching and research institutions in France or recherche français ou étrangers, des laboratoires abroad, or from public or private research centers. publics ou privés. Distributed under a Creative Commons Attribution - NonCommercial - NoDerivatives| 4.0 International License t XVIth Annual EAFE Conference, Roma, April 5-7th 2004 I EAFE, Romu, April 5-7th 2004 Producer/retailer Contractual Relationships in the fTshing sector : food quality, procurement and prices Gouin 5., Charles 8., Boude fP. Agrocampus Rennes Département d'Economie Rurale et Gestion 65, rue de Saint Brieuc CS 84215 F 35042 Rennes cedex gouin@agrocampus-rennes. fr boude@agrocampus-rennes. fr and *CEDEM Université de Bretagne Occidentale 12, rue de Kergoat BP 816 29285 Brest cedex erwan.
    [Show full text]
  • Colruyt Group Increases Stake in Holding That Includes Fashion Retailer ZEB
    PRESS RELEASE - Halle (Belgium) – 3 September 2020 (17h45 CET) Colruyt Group increases stake in holding that includes fashion retailer ZEB On 3 September 2020 Colruyt Group increased its stake in Fraluc Group from 68% to over 96%. Fraluc is the holding that includes the fashion retail chains ZEB, PointCarré, The Fashion Store and ZEB For Stars. The management teams of the respective companies remain unchanged. On 21 June 2014 Colruyt Group acquired a 50% stake in the Belgian fashion retailer ZEB through the company Fraluc NV. As part of the agreement, the management agreed to grant put and call options, enabling Colruyt Group to gain control over ZEB via Fraluc NV. In the meantime, ZEB has continued to develop within the Fraluc Group, which also comprises PointCarré, The Fashion Store and ZEB For Stars. At the end of the financial year 2019/20, Colruyt Group held 68% of the Fraluc Group shares. On 3 September 2020, Colruyt Group and Fraluc Group's management entered into an agreement to increase Colruyt Group's stake in Fraluc Group to over 96%. The management remains on board in its current composition. The parties agreed not to disclose any details on the terms of the transaction. The transaction is subject to approval by the Belgian Competition Authority (BCA), which is expected to be obtained in the coming weeks. Following approval by the BCA, the stake held in Fraluc Group will be fully consolidated as a subsidiary of Colruyt Group and no longer be accounted for as a joint venture using the equity method. Contacts For questions on this press release or for further information, please contact us as follows: Journalists: Silja Decock (Press Officer) Tel.
    [Show full text]
  • Purpose & Patience
    PURPOSE & PATIENCE We aspire to be the preferred partner of entrepreneurs and families who lead growing companies by backing them with patient capital and supportive advice — Q1 2020 Edition — OUR MISSION Our goal at Sofina is to create economic value with a human approach We believe that the entrepreneurial spirit that characterises many family businesses and growth companies is a source of progress. By supporting these entrepreneurs and innovators, we intend to contribute to global growth, development and innovation. We believe entrepreneurs become successful by being competitive in a globalised market Our mission is to provide patient capital, expertise and advice to growing companies led by entrepreneurs and families. We aspire to be their preferred partner, and have a long-term horizon that few other investors can match. Our heritage and culture are what make us unique We put human relationships at the heart of what we do. All our investments are stories of shared values, friendships and ambitious projects with talented entrepreneurs and their management teams. By continuously working in this way, we aspire to become the preferred investment partner of those sharing our beliefs and vision. 2 SOFINA - PURPOSE & PATIENCE OUR MISSION 3 KEY FIGURES Highlights EUR 7.63 BN GLOBAL SHAREHOLDERS’ EQUITY REACH A FAMILY RUN 3 US EUROPE ASIA AND CONTROLLED COMPLEMENTARY Change over the last 20 INVESTMENT COMPANY INVESTMENT years (2) STYLES 8.00 7.00 6.00 5.00 FOUR FOCUS 4.00 SECTORS Long-term minority 3.00 investments 2.00 1.00 43% OF SHAREHOLDERS’ EQUITY (1) Offices in Brussels, 0 Luxembourg and Singapore Consumer and Retail 1999 2019 Sofina Private Funds – Investments in venture and growth capital funds Digital Transformation 31% OF SHAREHOLDERS’ EQUITY (1) Roots going back 26 Sofina Growth – Investments in Education investment fast-growing businesses professionals 120+ YEARS across our 20% OF SHAREHOLDERS’ EQUITY (1) 3 offices Healthcare (1) Considering the portfolio in transparency.
    [Show full text]
  • FRENCH MARKET PRESENTATION for : FEVIA from : Sophie Delcroix – Elise Deroo – Green Seed France Date : 19Th June, 2014
    FRENCH MARKET PRESENTATION For : FEVIA From : Sophie Delcroix – Elise Deroo – Green Seed France Date : 19th June, 2014 FEVIA 1 I. GREEN SEED GROUP : WHO WE ARE II. MARKET BACKGROUND AND CONSUMER TRENDS III. THE FRENCH RETAIL SECTOR IV. KEY RETAILERS PROFILES V. FOODSERVICE VI. KEY LEARNINGS VII. CASE STUDIES FEVIA 2 Green Seed Group Having 25 years of experience, the Green Seed Group is a unique international network of 11 offices in Europe, North America and Australia, specializing in the food & beverage sector OUR MISSION Advise both French and foreign food and beverage companies or marketing boards, on how to develop a sustainable and profitable position abroad Green Seed France help you to develop your activity in France using our in-depth knowledge of the local food and beverage market and our established contacts within the trade FEVIA 3 A growing and unique international network Germany (+ A, CH) The Netherlands Scandinavia U.S.A./Canada Great Britain Belgium France Portugal Spain Italy 11 offices covering 18 countries Australasia FEVIA 4 The Green Seed model Over the last decade, one of the most important trends in the French food & drink trade has been for retailers to deal with their suppliers on a direct line. Green Seed France has developed its business model around this trend. We act as business facilitators ensuring that every step of the process is managed with maximum efficiency. From first market visit, to launch as well as the ongoing relationship that follows. We offer a highly cost-effective solution of “flexible local sales and marketing management support” aimed at adding value.
    [Show full text]
  • Carrefour Group, Building RELATIONSHIPS a L R EPO RT
    2007 ANNUAL REPORT CARREFOUR GROUP, BUILDIng RELATIONSHIPS RT EPO R L A U ANN Carrefour SA with capital of 1,762,256,790 euros 2007 RCS Nanterre 652 014 051 www.groupecarrefour.com N°1 in Europe 30 countries N°2 worldwide OTHERS PUBLICATIONS: RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007 102.442 billion euros in sales carrEFOUR carrEFOUR incl. tax under GROUP GROUP Group banners 16,899,020 sq.m sales area BUILDING FInancIAL RESPOnsIBLE REPORT RELATIONSHIPS 2007 490,042 employees 2007 Sustainability Report 2007 Financial Report stores More than 3 billion cash 14,991 transactions per year YOU CAN FIND THE LATEST CARREFOUR GROUP NEWS AND THE INTERACTIVE ANNUAL REPORT AT WWW.GROUPECARREFOUR.COM Design, copywriting and production: Translation: Photocredits: Carrefour Photo Library, Lionel Barbe, Christophe Gay/Skyzone, Nicolas Landemard, Gilles Leimdorfer/Rapho, Jean-Erick Pasquier/Rapho, Michel Labelle, all rights reserved - p. 2-3: Getty Images/Bruno Morandi - p. 4-5: Getty Images/ Hans Neleman - p. 6-7: Getty Images/Lonely Planet Images/Krzysztof Dydynski - p. 8-9: Getty Images/Daly & Newton - p. 16: Getty Images/Shannon Fagan - p. 24: Getty Images/Daly & Newton - p. 32: Getty Images/Frank Herholdt - p. 36: Corbis/Beathan - p. 38: Getty Images/fStop - p. 39: Getty Images/Darryl Estrine - p. 40: Corbis/Jose Luis Pelaez - p. 41: Getty Images/Somos/Veer - p. 42: Getty Images/Floresco Images - p. 45: Getty Images/Dimitri Vervitsiotis. CARREFOUR / ATACADAO / CARREFOUR EXPRESS / CARREFOUR BAIRRO / CARREFOUR CITY / CARREFOUR MARKET / 5 MINUT CARREFOUR / Paper: the Carrefour group is committed to the responsible management of its paper sourcing. The paper used for this document is certified PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification schemes).
    [Show full text]
  • L'hyper N°370/12
    N°370/12N°370/12 2323 janvierjanvier 20122012 L'HyperL'Hyper 1818 pagespages La gazette des délégués CFDT Carrefour Alerte & Enquête http:/www.cfdt-carrefour.com E.mail: [email protected] Ouverture Sommaire et édito ▼ Ouverture Sommaire et édito page 02 ▼ Droit d'alerte économique Réunions CCE du 20 janvier page 04 ▼ Presse Revue de presse page 08 Ce que nous en voulons pas page 13 Noël Prioux et François Fillon ▼ CCE Carrefour 12 janvier 2012 au centre de formation Carre- four "espace emploi" (Paris 13ème) Méli-mélo à l'ordre du jour page 16 On n'était pas invité ! Des salariés heureux page 18 Quelqu'un a t-il parlé des 10 000 emplois supprimés en 3 ans. ▼ Comité de groupe France Rencontre avec Noël Prioux page 19 Les syndicats dénon- cent un climat social délétère. Ils contes- tent fortement la stratégie du PDG de Carrefour Lars Olofs- son et de l'actionnaire majori- taire, Colony Capital. Que répon- dez-vous ? Les syndicats ont exercé leur droit d'alerte. Carrefour s'est engagé à leur apporter des réponses lors d'un prochain comité central d'entre- prise. Depuis mon arrivée, j'ai ren- contré les partenaires sociaux, et je le referai cette année. Il faut que les salariés partagent notre stratégie, qu'ils participent à la transforma- tion de l'entreprise. Je suis partisan d'un dialogue sans tabou avec les Petit cadeau de Noël Prioux aux salariés des sièges syndicats. pour la nouvelle année. A vous de traduire ! On est quelques uns à attendre nos étrennes . 2/22 • L'Hyper n° 370/12 du 23 janvier 2012 Editorial Tirons tous dans le même sens ! Par Serge Corfa Délégué syndical national Attention que tout ce remue ménage autour de la si- Pouvoirs publics tuation économique de l'entreprise ne finisse que Depuis plusieurs années, nous évoquons dans un si- par des rapports d'experts qui finiront au placard.
    [Show full text]