PDM Yuscaran, El Paraiso

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

republica de honduras municipalidad de yuscaran departamento de el paraiso

plan de desarrollo municipal con enfoque al ordenamiento territorial PDM-OT

Johny Alejandro carrasco Chavez Alcalde Municipal Agosto, año 2019

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM-OT

Corporación Municipal de Yuscaran o Johny Alejandro Carrasco Chávez, Alcalde Municipal o Lic. Elvin David Maradiaga Ponce o Prof. Maria Isabel Caceres Ardon o Lic. Raul Ernesto Lezama Cortes o P.M Wilfredo Espinal Lopez o Sr. Denis Alexis Elvir Agurcia o Lic. Rene Antonio Ochoa Moncada o P.M Greyssy Esther Martinez Barahona o Lic. Reina Iris Raudales Rodriguez o Sr. Roger Alexis Flores o Prof. Erlin Rodriguez Sierra o Lic. Ritza Yanina Maldonado Duron, Vice- Alcaldesa

Elaborado por Erik Mauricio Rodríguez Rodríguez Técnico en Desarrollo Local

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN------Pág.11-12 2. RESUMEN EJECUTIVO------Pág. 13 – 15

Antecedentes del municipio------Pág. 16 - 21 3. Surgimiento del municipio------Pág. 16 4. Fecha de fundación------Pág.17 5. Origen del nombre del municipio------Pág.17 6. Primeros pobladores------Pág.17 7. Primeros comunidades------Pág.17 8. Fecha que recibió la categoría del municipio------Pág. 18 9. Construcción y tradiciones------Pág. 18 10. Gastronomía actual y existentes------Pág. 19 11. Patrimonio histórico------Pág. 19, 20 12. Primeros servicios públicos------Pág. 20 13. Personajes relevantes por su aporte y prestigio al municipio------Pág. 20, 21 14. Actividades económicas que sustentan a la población------Pág.21

Ubicación geográfica------Pág. 22 ,24 15. Ubicación del municipio en el departamento (mapa) ------Pág. 22 16. Límites territoriales------Pág. 22 17. Extensión territorial------Pág.22 18. Altura del municipio referencia casco urbano y punto más alto------Pág. 22 19. Coordenadas------Pág. 23 20. Desglose de aldeas, colonias, barrio y caseríos------Pág. 23, 24

Pág. 25- 26 CONTEXTO BIOFÍSICO------Pág. 25 -26 Características físicas------Pág. 25 21. Topografía del Municipio------Pág. 25 22. Principales ríos y quebradas que lo cruzan------Pág. 26 23. Clima predominante------Pág. 26 24. Tipos de suelo------Pág. 26 25. Tipos de estaciones------

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Características biofísicas------Pág. 26- 30 26. Principales zonas de vida------Pág. 26 27. Sub cuenca a la que pertenece el municipio------Pág. 27 28. Principales micro cuencas------Pág. 27 29. Áreas protegidas y zonas de reserva biológica existentes------Pág. 27 30. Tipo de vegetación predominantes (cuantificar) ------Pág. 28 31. Fauna------Pág.28, 29 32. Minería------Pág. 29 33. Principales cultivos------Pág. 29, 30 34. Plantas comestibles y medicinales------Pág. 30

Pág. 30 – 34 Características Sociales------Pág. 30 35. Manifestación de relaciones sociales entre los pobladores------Pág. 30,31 36. Formas de organización (cuadro) ------Pág. 31 37. Valores------Pág. 31 38. Grupos étnicos existentes------Pág. 31 39. Patrimonio arqueológico y lingüístico------Pág. 32 40. Principales religiones------Pág. 32 41. Formas de recreación------Pág. 33 42. Juegos tradicionales------Pág. 33, 34 43. Principales celebraciones patronales y de otra índole------

Justificación------Pág. 34-35 44. Importancia de la formulación del plan------Pág. 34 45. Principales indicadores socioeconómicos a mejorar------Pág. 34 - 35 46. Principales efectos e impactos a la población con los temas que se impulsaran------Pág. 35

Beneficiarios------Pág. 35-36 47. Quienes se beneficiaran------Pág. 35 48. Cantidad de beneficiarios directos e indirectos------Pág. 35 49. Como se beneficiaran------Pág. 35 50. Nivel de participación de los beneficiarios en el proceso incluyendo en la toma de decisiones, ejecución, administración, control y seguimiento------Pág. 36

Metodología------Pág. 36- 40 51. Etapas y proceso del plan------Pág. 36-39 52. Vivencia de lo que se hizo en los talleres------Pág. 40 53. Productos que se obtuvieron para conformar el plan------Pág. 40

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Periodo------Pág. 41 54. Periodo en que se pretende ejecutar el plan------Pág. 41 55. Resumen estimado por el tiempo de ejecución del plan------Pág. 41 56. Establecer los proyectos a ejecutar por periodo------Pág. 41

ANÁLISIS DE LOS PRINCIPALES INDICADORES SOCIOECONÓMICOS Población------Pág. 42 – 43 57. Población total------Pág. 42 58. Promedio de personas por vivienda------Pág. 42 59. Clasificación de personas por rangos de edad y sexo------Pág. 42 60. Comportamiento migratorio------Pág. 43

Salud------Pág. 43 – 46 61. Acceso de la población a los servicios de salud------Pág. 43 62. Opinión de la calidad de los servicios de salud------Pág. 43 63. Situación de la salud reproductiva------Pág. 44 64. Número de madres solteras------Pág. 44 65. Número de niños hasta el año 2017------Pág. 44 66. Frecuencia de quien atiende los partos------Pág. 45 67. Número de muertes maternas y de niños menores de 5 años------Pág. 45 68. Enfermedades más frecuentes------Pág. 45 ,46

Servicios Básicos------Pág.46-49 69. Numero de vivienda con Agua------Pág. 46 70. Quienes administran el sistema de agua y su eficiencia------Pág. 47 71. Viviendas con alcantarillado------Pág. 47 72. Viviendas con letrinas y cuantos la usan------Pág. 47 73. Recolección de basura y su eficiencia------Pág. 47 74. Aseo de calles------Pág. 48 75. Cantidad de viviendas con energía eléctrica o solar------Pág. 48 76. Cantidad de días que reciben los servicios básicos------Pág. 48 77. Opinión sobre la calidad de los servicios y como mejorarlos------Pág. 49

Vivienda------Pág. 50-51 78. Comportamiento de la tenencia de la vivienda------Pág. 50 79. Condiciones de la vivienda ocupadas------Pág. 50 80. Condiciones de las viviendas desocupadas------Pág. 50 81. Deficiencias más evidentes en la vivienda------Pág. 51

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Educación------Pág. 51- 54 82. Deserción y repitencia escolar------Pág. 51 83. Cantidad y taza de analfabetismo------Pág. 51 84. Material didáctico y tecnología------Pág. 51 85. Infraestructura de los centros educativos------Pág. 52 86. Recurso humano y mobiliario------Pág. 52 87. Comportamiento de las sociedades de padres de familia------Pág. 52 88. Análisis sobre situación de los jóvenes y niños en edad escolar------Pág. 52 89. Distribución por nivel escolar------Pág. 53 90. Cuantos estudian y cuantos no estudian------Pág. 53 91. Motivos por los cuales los niños no estudian------Pág. 54

Igualdad entre los sexos a nivel educativo------Pág. 54-55 92. Como se manifiesta la correlación entre los niños que estudian y no estudian según el sexo------Pág. 54 93. Cuál es el criterio o costumbre que predomina en el municipio para que se manifieste ese comportamiento------Pág. 54

Economía------Pág. 55- 62 94. Tipos de cultivos que predominan------Pág. 55 95. Especies pecuarias existentes------Pág. 55 96. Productos artesanales que sobresalen------Pág. 55,56 97. Productos agrícolas que se industrializan------Pág.56 98. Servicios que se les brinda a los productores en asistencia técnica------Pág.56 99. Capacitación y créditos que ofrecen y por parte de quien------Pág.56 100. Existencia de agiotistas en el municipio y tazas de interés que cobran, plazos y condiciones------Pág. 56 101. Tipo de infraestructura para la producción existente------Pág. 57 102. Existencia de transporte y las condiciones------Pág. 57 103. Condiciones para el turismo------Pág. 57,58 104. Principales mercados donde colocan la producción------Pág. 58 105. Fuerza de trabajo existente que más predomina------Pág. 58,59 106. Nivel de empleo, Sub empleo y desempleo------Pág. 59 107. Salario e ingreso promedio por familia------Pág. 60 108. Remesas familiares------Pág. 60 109. Ajustan los ingresos para alimentarse los tres tiempos------Pág. 60,61 110. Promedio de personas por familia que trabajan la tierra------Pág. 61 111. Comportamiento de la tenencia de la tierra que trabaja la familia------Pág. 61 112. Se producen suficientes alimentos para el consumo familiar------Pág. 61

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 113. Calificación de recurso humano------Pág. 62

Participación------Pág. 62 -63 114. Instancias y mecanismos de participación promovidas en la gestión pública del municipio------Pág. 62 115. Comportamiento de la participación según el género------Pág. 62 116. Espacios de participación que brinda el gobierno local------Pág. 62 117. Voluntad política existente por la corporación y el alcalde------Pág. 63

INFRAESTRUCTURA BÁSICA Vial------Pág. 63 118. Longitud de carreteras primarias, secundarias, caminos de penetración y su estado------Pág. 63 119. Descripción y número de comunidades que no están comunicadas------Pág. 63

Electricidad------Pág. 63-64 120. Líneas de conducción primarias y secundarias existentes------Pág. 63 121. Número de estaciones de distribución------Pág. 64

122. Comunidades no atendidas con el servicio------Pág. 64

Telefonía y correos------Pág. 64-65 123. Disponibilidad de Líneas Telefónicas Domiciliares------Pág. 64 124. Número de Abonados por Hondutel------Pág. 64 125. Agencias de Servicios de Hondutel------Pág. 64 126. Teléfonos comunitarios------Pág. 64 127. Agencias de Servicio Honducor------Pág. 64 128. Otras Agencias de Telefonía Existente------Pág. 65

Social------Pág. 65 129. Existencia de centros comunales------Pág. 65 -66 130. Numero de canchas de futbol------Pág. 65 131. Numero de canchas de usos múltiples------Pág. 65 132. Numero de iglesias------Pág. 65 133. Centros de recreación------Pág. 66 134. La ciudadanía de Yuscarán no tiene acceso a un hogar de ancianos, hogar de niños, Centros de rehabilitación, clubes rotarios, comedores infantiles y guarderías infantiles------Pág. 66 135. Cementerios------Pág. 66 136. Áreas turísticas ------Pág. 66

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Salud------Pág. 66 -67 137. Centros de salud existentes------Pág. 66 138. El municipio no cuenta hogares maternos infantiles y hospitales------Pág. 67 139. Cantidad de Clínicas Odontológicas------Pág. 67 140. Cantidad de Clínicas Privadas------Pág. 67

Educación------Pág. 67-69 141. Centros Educativos Existentes: Prescolar, Escolar, Básico, Diversificado Y Universidad------Pág. 67,68 142. En el término municipal no hay centros de formación artesanal y de formación artística y cultural, tampoco se han hecho Las gestiones por sus autoridades locales y gubernamentales para establecer este tipo de educación dentro del municipio------Pág. 69 143. Centros de Alfabetización------Pág. 69 144. Centros de Educación a Distancia------Pág. 69 145. Centros de Formación Profesional – Técnica------Pág. 69

Productiva------Pág. 69- 70 146. Sistemas de Irrigación Existentes: Distritos o Individuales------Pág. 69 147. El municipio no cuenta con centros de acopio y secadoras de grano. En algunas comunidades se pueden encontrar pero de manera individual y menor tamaño------Pág. 69 148. Viveros------Pág. 70 149. Rastros Públicos y privados------Pág. 70 150. Cantidad de Microempresas y Agroindustrias------Pág. 70

INSTITUCIONALIDAD E INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO

Desempeño municipal------Pág. 71 151. principales indicadores de desempeño municipal------Pág. 71 152. Incidencia en la población y el territorio------Pág. 71

Presencia Institucional en el Territorio------Pág. 71-74 153. Instituciones Públicas y Privadas dentro del Municipio------Pág. 71-72 154. Programas o Proyectos su población objetivo y tipos de Servicio que brindan------Pág. 72-74 155. Instancias Creadas en el Municipio y su Funcionalidad------Pág. 74

Sociedad Civil------Pág. 74-75 156. Tipo de organizaciones existentes, funcionalidad e incidencia en el desarrollo------Pág. 74,75

Inversión social------Pág. 76 157. Tipos y montos de inversión social que ejecutaron en el municipio (año anterior) ------Pág. 76 158. Fuentes de Inversión y Ejecutores------Pág. 76

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Principales Potencialidades y problemas------Pág. 77- 80 159. Principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas surgidas en el análisis de los líderes en los talleres------Pág. 77-80 161. Planes zonales territoriales (consolidado) ------Pág. 81-157 162. Plan Estratégico de Desarrollo Municipal------Pág.158-178 163. Plan de Inversión plurianual multisectorial------Pág.179-189 164. Ubicación de los proyectos según condicionantes de OT------Pág. 191 165. Plan de Inversión Municipal Anual (PIMA) ------Pág.192-198

ORGANIZACIÓN PARA LA GESTION DEL PLAN Organización social Comunitaria------Pág. 199 166. Forma de organización de las comunidades, para la gestión del plan e impulsión de los proyectos------Pág. 199 167. Organizaciones o comité específicos por eje temático responsables de la gestión de proyectos identificados y priorizados------Pág. 199

Organización Municipal------Pág.199-200 168. Comités de trabajo de la corporación municipal o unidades técnicas------Pág. 199 169. Describir las principales responsabilidades de las comisiones que se formen y del equipo que apoyara la gestión del plan------Pág. 200

Papel Institucional------Pág. 200 170. Instituciones disponibles para apoyar al equipo técnico y las comisiones de ejecución------Pág. 200

Gestión de recursos------Pág.201-203 172. Describir como se pretende realizar la gestión de recursos para la ejecución del plan, a nivel local, nacional e internacional------Pág.201 173. Potenciales cooperantes con su nombre, teléfono, dirección, etc.------Pág. 201,202 174. Expresar si se han remitido propuestas de perfiles o fichas o se han concertado convenios, contrato u otros------Pág. 203 175. Describir como se administran los recursos quienes lo harán, municipalidad, comunidad, mancomunidad etc .------Pág. 203 176 Realizaran comités de finanzas y/o aperturas de cheques------Pág. 203

Plan de Comunicación------Pág.203-204 177. Estrategias para dar a conocer a nivel local y nacional los avances y gestión del plan------Pág.203, 204

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Viabilidad------Pág. 204

Social 178. Que tan aceptable es para la sociedad el plan y sus acciones ------Pág. 204

Financiero 179. Que tan posible es recaudar los recursos locales y que tan atractiva puede ser la idea para la cooperación------Pág. 204 Técnico 180. Que tanta tecnología disponible localmente existe para elaborar el plan------Pág. 205

Limitantes y riesgos------Pág. 205 181. Costos y financiamientos------Pág. 205

Seguimiento------Pág. 205 182. Describir en cuanto tiempo, instrumentos a desarrollar para el seguimiento del plan ejem: encuestas, auditorias, informes, instrumentos contables------Pág. 205

Evaluación 183. Cada cuanto tiempo se realizaran los ejercicios de evaluación------Pág. 206 184. Instrumentos a utilizar y quienes serán los participantes------Pág. 206 185. Instancias de información y mecanismos a utilizar para mantener informados a las comunidades y población del municipio------Pág. 206 186. Conclusiones------Pág.207-208

ANEXOS……………………………………………………………………………………………………… Pág.209-262 187. Indicadores de línea base del municipio………………………………………………………………….. Pág.209-236 188. Resumen FODA del municipio…………………………………………………………………………... Pág.237-246 189. Mapa de ubicación área de influencia……………………………………………………………………. Pág.247 190. Listados de participantes en las asambleas………………………………………………………………. Pág.248-256 191. Certificaciones de punto de acta………………………………………………………………………….. Pág.257-261 192. Mapa municipal de zonificación territorial………………………………………………………………. Pág.262

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 1. INTRODUCCIÓN

El Documento detalla el proceso desarrollado para la consolidación del Plan de Desarrollo Municipal de Yuscarán y la descripción de los items o temas principales. Partiendo del surgimiento del municipio, origen de su nombre, primeras comunidades, primeros pobladores, gastronomía, costumbres, patrimonio histórico, primeros servicios públicos y personajes que han sobresalido a lo largo de la historia. También se destaca sus principales actividades económicas, ubicación geográfica, límites territoriales, extensión territorial, coordenadas, nombre de las aldeas caseríos colonias y barrios.

En contexto biofísico destaca la topografía del municipio, sus principales ríos y quebradas que lo cruzan, clima predominante, tipos de suelos, estaciones y sus características biofísicas, zonas de vida, micro cuencas, áreas protegidas, fauna minería y sus principales cultivos. También se describen sus manifestaciones sociales, formas de organización de sus pobladores, patrimonio arqueológico, principales religiones, formas de recreación y celebraciones patronales. . De igual manera se justifica y se explica, de la importancia de formular este plan y sus indicadores a mejorar con la ejecución, impactos esperados, población que será beneficiada de manera directa e indirecta y el nivel de participación de los beneficiados en la toma de decisiones, ejecución, administración, control y seguimiento durante el proceso; así mismo la metodología descritas en etapas, vivencias y productos obtenidos, periodo en que se pretende ejecutar el plan, estimado de tiempo y proyectos a ejecutar por periodos

En relación al análisis de los principales indicadores socioeconómicos, se analizan indicadores como: población total y promedio por vivienda, clasificación por rango de edad y sexo, comportamiento migratorio, en salud se analiza el acceso a salud, calidad del servicio, salud productiva, numero de madres solteras, número de niños nacidos y número de muertes maternas durante el año anterior, enfermedades que más afectan a la población, en vivienda se analiza: viviendas con acceso al agua bajo cualquier medio y quienes administran este servicio, viviendas con letrinas y con energía eléctrica o solar, tenencia de la vivienda condiciones y deficiencias. En educación; la deserción escolar, analfabetismo, tecnología, infraestructura e infraestructura educativa, recurso humano docente, distribución por nivel escolar, cuantos están estudiando y cuantos no. En lo económico se analizan; tipos de cultivo, productos artesanales, comercio, capacitación y crédito al productor, personas que se dedican a prestar dinero (Agiotistas), infraestructura productiva, transporte y sus condiciones, turismo y comercialización de la producción. Fuerza de trabajo que predomina en el municipio, empleo, ingresos familiares y participación y sus instancias y mecanismos de participación e igualdad de género además de los espacios de participación brindados por el gobierno local y autoridad edilicia.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT En infraestructura básica se describe la longitud de carreteras primarias, secundarias, caminos de penetración y su estado así como comunidades o caseríos que no están comunicadas. En acceso a fluido eléctrico se menciona un aproximado de la longitud de líneas primarias y secundarias, estaciones de distribución y numero de comunidades que no están atendidas con el servicio. También se describe la disponibilidad de líneas telefónicas, número de abonados, teléfonos comunitarios, agencias de servicio y otras agencias de telefonía existente. En el ámbito social se enuncia la existencia de centros comunitarios, canchas deportivas, iglesias, centros de recreación, hogar de niños o comedores infantiles, cementerios y áreas turísticas, en salud se enuncian centros de salud, numero de hospitales, clínicas odontológicas y clínicas privadas. En educación centros educativos existentes de preescolar, escolar y básico, centros de alfabetización, centros de educación a distancia, y en el sector productivo se describen sistemas de irrigación existente, viveros, número rastros públicos y privados, cantidad de microempresas y agroindustria. También se describe la institucionalidad e inversión para el desarrollo , sus indicadores de desempeño, incidencia en la población y territorio, presencia institucional municipal, instituciones, publicas y privadas, programas o proyectos y tipos de servicios que brindan, instancias creadas en el municipio y su finalidad, en lo civil organizaciones existentes funcionalidad e incidencia para el desarrollo; en inversión social montos de inversión social que ejecuto el municipio el año anterior, fuentes de inversión y ejecutores y sus principales potencialidades y problemas definidas y plasmadas en el Plan Estratégico de Desarrollo Municipal PEDM. Uno de los puntos más importantes descritos en el documento son los consolidados de los Planes Zonales Territoriales PZT, Plan Estratégico de Desarrollo Municipal PEDM, Plan de Inversión Multisectorial Plurianual PIMP, ubicación de los proyectos según sus condicionantes de OT, Plan de Invención Municipal Anual PIMA. De igual manera se describe la organización social comunal, organización Municipal formada por la corporación municipal y/o unidades técnicas y responsabilidades de las comisiones que apoyarán la gestión del plan, el papel que jugaran las instituciones disponibles para apoyar al equipo técnico y que tipo de apoyo pueden brindar esta instituciones, la gestión de recursos para la ejecución del plan tanto a nivel local, nacional e internacional, cooperantes, descripción de la administración de los recursos, plan de comunicación para dar a conocer a nivel local y nacional los avances del plan, viabilidad social y financiera, tecnología disponible para elaborar el plan, limitantes , riesgos, costos, financiamiento, seguimiento y evaluación. En el documento se anexan indicadores de línea base, resumen o análisis FODA fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas, mapa de ubicación, área de influencia, lista de participantes en las asambleas, certificación de punto de acta, mapa municipal de zonificación territorial, conclusiones y bibliografía.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 2. RESUMEN EJECUTIVO Yuscarán es la cabecera del Departamento de el Paraíso, con una población de 12, 116 habitantes, de los cuales 6,069 son hombres y 6,047 son mujeres según diagnóstico de línea base levantada en el año 2017. Teniendo en consideración que en algunas viviendas no se levantó la información por factores como: no quisieron brindar información o porque no se encontraban presentes al momento en que los líderes comunitarios y técnicos realizaron la visitas, sin embargo, según el análisis la tendencia muestra que hay un promedio de cuatro personas por hogar, esto hace presumir que el número de habitantes del municipio es de 15,000 habitantes aproximados. Según los datos, el municipio cuenta con una población menor a 18 años de un 38.99%, reflejando un alto porcentaje de personas jóvenes, lo que conlleva a las autoridades plantearse situaciones para mejorar la cobertura en servicios básicos, y poder satisfacer las necesidades y demandas de esta población. Según diagnóstico de línea base levantado en el año 2017 hubo un total de nacimientos de 148, atendiendo 121 partos en hospitales, 8 en clínicas privadas, 1 en un centro de salud y 18 nacimientos atendidos por parteras, de igual manera dentro de su territorio se identifica 278 madres solteras y 240 padres solteros, esto se da por separaciones conyugales y viudez. Dentro del territorio es muy frecuente las enfermedades relacionadas con las infecciones respiratorias agudas con un total de 1,931 casos, se registraron 294 personas con problemas de hipertensión arterial, 296 casos, chicungunya, 257 casos de diarrea, 168 casos de clásico, 147 de enfermedades de la piel, 129 casos de diabetes, 137 de asma bronquial; estas son las enfermedades que más aqueja la población del municipio. También hay 163 personas con un tipo de discapacidad, ya sea física o mental. Yuscarán es un municipio seguro y los casos de inseguridad o violencia son muy bajos en 2017 se registraron 145 casos y la mayoría de ellos conflictos leves entre cónyuges o provocados por la ingesta de alcohol. En cuanto a participación comunitaria, los datos muestran que el hombre participa más con un 54.48% en relación con el 45.52% de mujeres participando en organizaciones de base comunitaria. En cuanto a servicios públicos y su cobertura; en agua domiciliar por acueducto; el 91.84% de los hogares cuentan con el servicio, excepto la comunidad de El Tamarindo que no cuenta con un sistema de agua por acueducto, todas las comunidades cuentan con eliminación de excretas pero con una cobertura del 91.06%, el 70.41% cuenta con energía electica domiciliar, en cuanto al servicio de recolección de basura solo se da cobertura al Casco Urbano y aldea el Robledal, respecto a la cobertura vial todas las comunidades tienen acceso aunque la gran mayoría están en regulares y malas condiciones. Debido a la topografía y a lo variado de su clima el municipio permite la implementación de distintos rubros productivos. La producción de granos básicos el más fuerte con un promedio de 12,141-15,000 quintales de maíz por año y 7,201-10,000 quintales de frijol, producción de maicillo especialmente en las aldeas de la parte baja del municipio con un promedio de 1,790- 2,000 quintales, en las aldeas de la zona alta del municipio se produce café con una producción que oscila entre los 2,566- 4000 quintales por año y la cosecha de hortalizas es muy importante en dicha zona. También en la comunidad de Ojo

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT de Agua se produce sandia por la empresa Soleados, y la fabricas de aguardientes el Buen Gusto y Monserrat que son generadoras de empleo contribuyendo al desarrollo económico del municipio. También es importante mencionar la ganadería que es un rubro en constante desarrollo en el territorio y la cosecha de aves domésticas. Dentro del municipio hay un total de 4,672 personas en edad de estudiar, de los cuales 3,060 están insertados en los centros educativos de pre- básico, básico, secundaria y superior, 1,530 hombres y 1,507 mujeres. El 67.35% de la población del municipio trabaja la tierra por cuenta propia y el 28.65% se desempeña como empleado. 2,603 hogares los ingresos les ajusta para alimentarse los tres tiempos, 406 les ajusta para dos tiempos y 28 hogares para un tiempo. En 1682 hogares sus ingresos mensuales oscilan entre los L. 1,000-8,000, 436 sus ingresos son superiores a L. 8,000 y 885 menos a L. 1,000 este dato está sujeto a verificación. El 87.72% de las familias cuenta con una vivienda propia o la están pagando que representa el 91.24% y un 8.76% vive en una vivienda prestada o alquilada. Los problemas más presentes en las edificaciones son falta de repello, piso de tierra, falta de cielo falso y problemas de techo. El 81.93 de las viviendas están construidas de adobe, el 16.70 construidas de bloque o ladrillo y 0.17 de madera o bajareque. La mayoría cuenta con cocinas para cocinar sea dentro o fuera de la misma, y de igual manera en el 89.86% solo vive una familia por vivienda y el 9.84% dos o tres familias por vivienda.

Han emigrado 249 personas de sus viviendas en año anterior, por distintas razones como: reunificación familiar, violencia y la razón más ponderante es la económica, por la que las personas dejan sus hogares. Una vez analizado los indicadores socioeconómicos de línea base con líderes de cada comunidad se diseñaron 26 planes de desarrollo comunitarios PDCs en los cuales se describen proyectos ordenados por eje temático, consensuando años de ejecución , costos aproximados, posibles entes de financiamiento y compromiso comunal en la ejecución, seguimiento y e evaluación de los proyectos, con el objetivo de resolver las problemáticas reflejadas en los indicadores analizados en asambleas o reuniones comunitarias. Los planes de desarrollo comunitario fueron entregados a líderes comunitarios en sesión de cabildo abierto donde las autoridades municipales acordaron apoyar a la ejecución de los planes de manera mancomunada con las comunidades y cooperantes nacionales e internacionales. El paso siguiente fue el diseño de los planes zonales territoriales PZT, elaborado con representantes de las comunidades que integran cada una de las 6 zonas en que se zonifico el municipio; el plan permite la unificación de varias comunidades que convergen ya sea por una carretera, río, zona montañosa, rubro productivo o colindancias territoriales; esto con el fin de impulsar el nivel de gestión local formando consejos zonales integrados por representantes de las comunidades y caseríos que forman la zona. De esta manera puedan gestionar e impulsar proyectos en común que beneficien toda la zona y sean más viables. El Plan Estratégico de Desarrollo Municipal PEDM se elabora luego de diseñar los Planes Zonales Territoriales, para elaborar el PEDM se invitaron a representantes de los distintos sectores prestadores

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT de servicio y representantes del sector económico local en el cual se identificaron las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del territorio para tener un panorama claro de posibles proyectos estratégicos a desarrollar para resolver problemáticas y mejorar la calidad de vida de los pobladores, para cada uno de los proyectos se priorizo, y analizó año de ejecución, costo aproximado y personas que se podrían beneficiar en la ejecución de los mismos.

Elaborados los planes de desarrollo comunitarios, planes zonales territoriales y plan estratégico, el equipo técnico reviso y analizo los planes para construir el banco de proyectos de inversión municipal o plan de inversión multisectorial plurianual PIMP, en él se establecen todos los proyectos de inversión a ejecutar en todo el periodo o duración del plan de desarrollo municipal PDM por sector social, productivo, infraestructura y ambiental de igual manera los proyectos estratégicos divididos por líneas estratégicas de desarrollo, cada proyecto se define con su posible costo, año de ejecución y sus posibles fuentes de financiamiento aparte de la inversión municipal.

También se elabora el plan de inversión municipal anual PIMA del año 2020, en este documento se establecen todos los proyectos que las comunidades han solicitado para este año y que requieren de inversión municipal dividido en tres programas; Vida Mejor, Todos por la Paz y Pro- Honduras; Estos divididos en sectores de salud, saneamiento, educación, vivienda, electrificación, social, seguridad, preservación de patrimonio, red vial, productividad y edificación de bienes comunales. Los proyectos también están señalados al eje temático que pertenecen y que se encuentran en sus planes de desarrollos comunitarios y planes zonales; de igual manera que en el plan de inversión multisectorial plurianual, se define el financiamiento que la municipalidad invertirá de manera trimestral en la ejecución de los proyectos. También se toma a consideración la organización para la gestión del plan de desarrollo municipal PDM tanto organización comunitaria y de la autoridades municipales, el papel que jugaran las instituciones presentes en el territorio, en ejecución o acompañamiento en el desarrollo de un proyecto, y un análisis de cómo se realizara la gestión de recursos económicos que se pretende mejorar con la formación de los concejos zonales y la identificación de cooperantes o posibles cooperantes y el diseño de propuestas o perfiles de proyectos, y acuerdos de cómo se administraran los recursos económicos; de igual manera se elabora un plan de comunicación para dar a conocer a nivel local, y nacional los avances a nivel social, financiera exponiendo sus limitantes, riesgos, costos, financiamiento e instrumentos de seguimiento y evaluación.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Antecedentes históricos de del municipio 3. Surgimiento del municipio En octubre de 2003 el arqueólogo mexicano Erick Valles del Instituto de Antropología e Historia de Honduras examino una vasija procedente del Lagartero (Jaguas) y en su informe nos indica que probablemente “data del periodo clásico tardío y post clásico”, lo que nos lleva a creer que por esa fecha ya existían asentamientos humanos en la parte baja de Yuscarán. Con la amplia colaboración del Licenciado Héctor Ramón Cortés Cáceres, que se ha sumado a la investigación y documentación de la historia de Yuscarán tenemos las siguientes citas:

“El conocimiento del área de Yuscarán como zona minera existía desde antes de la centuria de 1600, lo que indica que no se descubrió una veta importante sino hasta esos años, se dice que la mina de Quemazones se conocía desde que habían llegado los españoles a poblar la zona” Fuente: Antonio R. Vallejo “noticia histórica de las minas de Honduras” RABN XIII Numero 2, 3, 4, 6 y 7 1938).

Otras citas más antiguas que hacen referencia a Yuscarán datan del año de 1645, cuando se descubre la mina de San Sebastián. Fuente: Mario Felipe Martínez Castillo, Temas históricos inéditos de Honduras, pág. 96, quien cita la fuente original de Lehman, XXXIII Congreso Internacional de Americanistas, San José Costa Rica, 1959 Págs. 767-777

El historiador Don Ismael Zepeda O. en su libro “La familia Midence” en la página 14 dice: El primer midence, don Joseph Benito Midence vino a Honduras desde la villa de Madrid, España en carácter de Tesorero Real de la Casa de Tegucigalpa en 1667. En 1670 denuncia y registra una mina con el nombre de la “Virgen Santísima de la Soledad”, ubicada en el cerro de las Quemazones en el distrito minero de Yuscarán.

Las minas de Potrerillos fueron descubiertas en 1720 y ya en ese tiempo potrerillos pertenecía a Yuscarán. Fuente: Rómulo E. Durón, Bosquejo Histórico de Honduras, 1927, Pág. 74 y Luis Pedro Toracena Arriola, Ilusión Minera y Poder Político, Pág. 132

En 1733 la Casa de la Moneda de la ciudad de Guatemala acuño monedas conocidas como Macacos o Macuquinas, con plata extraída de las minas de Tegucigalpa, El Corpus y posteriormente de Yuscarán. Fuente: Museo Numismático “Rigoberto Borjas” del Banco Central de Honduras. Fuente, Héctor Cortes.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 4. Fecha de fundación Su fundación data del año 1,744 probablemente los historiadores hallan partido de lo manifestado por el Señor Manuel Colindres en una declaración que, como perito, en un juicio promovido por la señora María de los Ángeles Cerna contra don Bernardo Fernández Reconoce, en donde dijo que Yuscarán se fundó en 1,744. Otros historiadores han sostenido que Yuscarán se forma en la década de 1730.

Fue decretada Monumento Nacional en el Año de 1979. En su Casco Urbano existen más de 200 casas antiguas, su iglesia colonial, las bocas minas e instalaciones mineras ahora abandonadas y la reserva biológica Monserrat nos hablan de la riqueza de la zona, primero explotadas por los españoles y luego por compañías norteamericanas. El municipio es una linda Ciudad Colonial ubicada en las laderas de la reserva y es la cabecera del Departamento de el Paraíso. Fuente, Héctor Cortes.

5. Origen del nombre del municipio El nombre se deriva de un lenguaje indígena Mexicano y significa “Ciudad de casa de flores” al decir de muchos porque sus casas estaban adornadas con bellas y perfumadas flores.

Los documentos aún existentes indican que en principio de la explotación minera se le llamo “Real de Minas de San José de Yuscarán” ; por un tiempo fue conocido solo como el mineral de Yuscarán y ya en el diario oficial La Gaceta Tomo 7 numero 11 de 4 de junio de 1869, páginas 81 y 82 artículo 4, en que se publica la creación del departamento de El Paraíso, consigna “Es capital de este departamento la ciudad de San José de Yuscarán”

6. Primeros pobladores Los primeros pobladores que se establecieron en Yuscarán se desglosan en tres grupos:  1).Los Peninsulares.  2). Indios Tributarios y laboríos, quienes fueron traídos para trabajar en las minas y haciendas establecidas en el municipio; a los indios tributarios la corona les pagaba por laborar al contrario a los indios laboríos eran prácticamente obligados a trabajar a cambio de la alimentación estos eran de origen hondureño y nicaragüense.  3).Españoles Criollos, estos últimos eran los dueños de las minas y de las haciendas.

7. Primeras comunidades Las primeras Comunidades incluso antes de que existiera como mineral ya existían lugares que se dedicaban a la labor agrícola como lo era la comunidad de Rancho del Obispo, El Rodeo, El Zarzal, El Aguacate que hoy es Chagüite Sur, Liquimitalla que ahora es aldea Ojo de Agua y Parte del municipio de Moroceli y El Oreali, que ahora pertenece al Municipio de Oropoli. Luego de la minería aparecen los asentamientos de aldea La Ínsula, El Robledal, parte alta de Yuscarán en el sector de la quebrada La Soledad y el caserío San Luis, siendo estos los primeros territorios ocupados por los humanos en Yuscarán. Fuente, Héctor Cortes.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 8. Fecha que recibió la categoría del municipio Como la gran parte de los municipios se fundaron después de la independencia, antes de ello era un partido del curato de Texiguat, siendo la Cabecera de ese curato ya después con el auge de las minas se lo quitan al curato de Texiguat y lo anexan a la Alcaldía mayor de Tegucigalpa. Sin embargo, es hasta el año de 1,744. Surge como municipio partiendo de los manifiestos del historiador, Señor Manuel Colindres en una declaración que, como perito, en un juicio promovido por la señora María de los Ángeles Cerna contra don Bernardo Fernández reconoce donde dijo que Yuscarán se fundó en 1744. Otros historiadores han sostenido que Yuscarán se forma en la década de 1730. No obstante, en el año de 1874 se restableció como la cabecera departamental de El Paraíso y en 1979 se decreta como monumento nacional. Fuente, Héctor Cortes.

9. Costumbres y tradiciones Las costumbres son propias de cada municipio, al igual que sus tradiciones, y en el caso de Yuscarán se manifiestan las siguientes: los rezos por el día de la Cruz, Día de San Antonio, rezo a San Caralampio, a la Virgen del Tránsito, las ferias que se realizan en el barrio San Juan, la Feria de Ojo de Agua en honor a San Miguel Minerías en el barrio Santa Anita San Antonio y en Barrio El Carmen alusivas a los santos antes mencionados. Las romerías que hacen a Potrerios durante la feria patronal de este pueblo, carrera de bombas, los toros fuego y diversas actividades y concursos como carrera de cinta, coronaciones, palo ensebado, durante las noches de las ferias en las aldeas es tradicional observar el encendido de luminarias especial mente el día de la celebración de la patrona del pueblo. En semana santa es muy tradicional la inauguración de la entrada de esta semana mayor con celebración de domingo de ramos, las procesiones todos los días de la semana mayor el día jueves la elaboración y visita al huerto sagrado evento no observado en otros lugares solo en este municipio, las fiestas del sábado de gloria y durante el día visitas a los balnearios y posas de los ríos y quebradas existentes. En navidad los habitantes hacen nacimientos y ocasionalmente se hacen las paciadas que es la visita a los nacimientos en distintas viviendas en el municipio bailando con un conjunto de música y deleitando de la gastronomía decembrina como lo es sus nacatamales, torrejas, gallinas orneadas, rompopo y piernas de cerdo etc. Fuente, Héctor Cortes

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 10. Gastronomía actual y existente La gastronomía es influenciada por personas que emigraron al municipio. Todavía existen rasgos de esa cocina criolla que se refleja en comidas como: sopas de mondongo, tamales, picadillo(carne desmenuzada de cerdo plátano maduro, bolitas de masa condimentadas) sopa de frijoles con pellejas ( frijoles, pelleja de cerdo, cebolla, culantro y otros condimentos), sopa de gallina india con arroz de maíz, sopa de capirotada (masa y queso y condimentos), chicharrones, chorizo, chanfaina, moronga comida de raíces españolas ( viseras de cerdo), sopas de res, sopa de tapado, jaleas de mango, fruta cristalizada de mango. Y en la actualidad se está innovando con gastronomía moderna y comida bufet.

11. Patrimonio histórico En patrimonio histórico tenemos el patrimonio tangible e intangible. Patrimonio Tangible: 1- Encontramos un lugar de interés arqueológico llamado El Lagartero en la actualidad conocido como Jagua ubicado en el vértice de tres municipios Alauca, Oropoli y Yuscarán. 2- Dos lugares de arte rupestre ubicado a orilla del rio los Aguacates o Yuscarán uno cerca del camino carretero que va a la comunidad del Zarzal y el otro donde se une la quebrada El Mal Paso con el Rio los Aguacates en estos sitios encontramos figuras elípticas en grandes muros de piedra que una vez formaron parte de una caverna en el segundo sitio es más abundante la presencia de figuras antropomorfas y zoomorfas ósea personas y animales con un muro principal donde se observa una ceremonia precedida por un ente religioso o chaman lo que habla de un asentamiento humano y una cultura en este lugar.

3- Restos de ocho ingenios mineros que el más antiguo data del año 1789 estos eran lugares donde se procesaba la broza extraída de las minas en un proceso conocido como laboreo de patio.

4- Vestigios de Minas alrededor de Yuscaran, existen 130 vestigios de boca mina que son las que dieron inicio al poblamiento del municipio, estas minas se encuentran más concentradas en el lado del cerro San Juan, el sector de Guayabillas y el cerro Monserrat.

5- El centro histórico, encontramos 47 casas antiguas inventariadas por el instituto hondureño de antropología, el casco histórico está considerado como uno de los nueve centros históricos de Honduras, en el mismo encontramos la iglesia que se construyó en el año 1751, sus caminos, calles y callejones empedradas y serpenteantes, la casa de la cultura o casa fortín, también se encuentran 3 cementerios antiguos 1 cementerio público y 2 privados (Familia Fortín y Familia Córdova)

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En Patrimonio Intangible: 1- Desde tiempos de la minería se practican encuentros religiosos conocidos como gremios es la visita del patrón religioso o santo venerado en las aldeas a la iglesia central de Yuscarán.

2- En los años 80-81 se estableció el Festival Nacional del Mango que se celebra el último fin de semana del mes de Mayo de esa misma fecha data el establecimiento de la tradición de los gigantes de Yuscaran es un grupo de teatro callejero muy conocido a nivel nacional.

3- La feria patronal en honor a la Virgen Inmaculada Concepción antes de esa fecha la feria se dedicaba al patrón de San José como su vecino pueblo de Oropoli solo cambiando las fechas de realización. Esta feria se realiza desde el año 1858. Fuente, Héctor Cortez

12. Primeros servicios públicos Debido a que fue un emporio minero le permitió contar con algunos servicios públicos de manera temprana, tal es el caso que en el año 1,866 con el establecimiento de las compañías mineras norteamericanas se instaló en los planteles mineros los primeros aparatos telefónicos instalados por don Julio Villas. En 1,885 de la misma manera se introduce el agua potable, proyecto dirigido por la corporación municipal y ejecutado por los mineros de origen suizo Otto y Carlos Zurcher, en estos años data la instalación del primer alumbrado público que consistía con lámparas de gas. La primera carretera que unía Yuscarán con el Puerto de Amapala, La Venta, Nueva Armenia y el Zamorano data de 1894; En 1895 se instaló también el primer servicio de energía eléctrica en el plantel minero los últimos, ubicado en el sector de el Llano de San Luis. El sistema de agua potable se instala en los años 60 como derivación de la fundación del SANAA servicio que hace cuatro años fue traspasado a la junta administradora de agua con carácter municipal. Durante muchos años la energía eléctrica era exclusiva de la Destilería el Buen Gusto la que la compartía con algunos de los más altos empleados, posteriormente dicha fabrica vendió en los años 70 a la municipalidad una planta productora de energía a base de diésel que brindaba el servicio de energía eléctrica al resto de la población en el casco urbano con horarios de 6:00 -10:00 pm. Fuente, Héctor Cortes

13. Personajes relevantes por su aporte y prestigio al municipio Yuscarán ha sido cuna de familias importantes, como la familia Morazán, donde se estableció el primer Morazán Don Juan Bautista Morazán un comerciante de ropa que vivió en 1760 y que años más tarde fue el abuelo del general. Francisco Morazán Quesada, también emparentado a esta familia llego a

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Yuscarán José María Quesada Borjas padre de Micaela Borjas de Herrera esposa de Don Dionisio de Herrera. También en el municipio vivió y fueron dueños de minas la familia Vigil y Cocaña cuyo miembro más relevante fue el presidente de Honduras don Diego Vigil; de igual manera aquí se estableció durante varios años don Florencio Satruch que fue comandante de los ejércitos Unidos de Centro América y presidente de Honduras. Aquí se estableció también la familia Maradiaga de donde desciende el Cardenal Oscar Andrés Rodríguez Maradiaga; familia Mondragón siendo doña Aria viuda de Mondragón La fundadora de la Destilería el Buen Gusto, la familia Fortín ahí nace la pintora Teresa Fortín la primera pintora Naif de Honduras, también de Yuscarán es originaria la primera poetisa de Honduras Ana Mateó Flores Arvizu de Guardiola Esposa del ex presidente Santos Guardiola. En esta tierra nace también el escultor nacional Obed Valladares que logro destacar a nivel internacional y por último la familia de sir. Salvador Moncada científico e investigador. En la actualidad destacan: Jorge Alberto Mondragón propietario de destilería El Buen Gusto, María Teresa Chávez de Carrasco diputada por dos periodos consecutivos al Congreso Nacional, Walter Antonio Chávez diputado y vicepresidente al Congreso Nacional de la República, la Licenciada Leticia Salinas gestora de varios proyectos en la parte vial tanto en el Casco Urbano como en las aldeas, Lic. Rene Corea Cortes gestor de proyectos en las aldeas. Prof. Pedro Miguel Flores autor del Libro Yuscaran su Historia y Algo Mas, Oscar Lezama, Carlos Tomas Lezama, Leticia Osorio de Cortes y Gustavo Urrutia Raudales que han fungido como Gobernadores. Augusto Cárcamo, Rene Gustavo Carias, Juan Pablo Urrutia y Ramón Vanegas Blandón quienes fueron diputados. Esteban Mendosa ex canciller y embajador de la republica quien dio muchas becas estudiantiles a jóvenes de bajos recursos, Carlos Federici Licona quien fue ministro de educación y precursor y documentador de la historia de Yuscarán y la profesora Blanca Melida Viuda de Chávez admirada por sus grandes aportes y apoyo a la educación en el Municipio.

14. Actividades económicas que sustenta a la población Es un municipio con diversas actividades económicas la más importante es la agricultura, especialmente en granos básicos (Maíz, Frijol, Maicillo), café, hortalizas y ganadería; La agroindustria establecida en aldea Ojo de Agua, y las fábricas productoras de aguardiente en el casco urbano, y el comercio sector con mayor índice de crecimiento en zonas de crecimiento poblacional acelerado, y en la actualidad se le está dando un mayor aprovechamiento al sector forestal así como a la explotación de los sitios turísticos.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Ubicación Geográfica 15. Ubicación del municipio en el departamento (Mapa)

16. Límites territoriales Yuscarán es la cabecera del Departamento de El Paraíso. Limita al Norte con los Municipios de Morocelí y Potrerillos, al Sur con los Municipios de Oropolí y Alauca., al Este con los Municipios de Jacaleapa, San Matías y Alauca y al Oeste con los Municipios de Güinope y San Antonio de Oriente.

17. Extensión territorial El municipio tiene una extensión territorial de 336.3 Km.² Está ubicado a 65 Km. de Tegucigalpa

18. Altura del municipio referencia casco urbano y punto más alto Se encuentra a 950 metros sobre el nivel del mar y sus puntos más altos están entre los 1,400 y 1,500 metros

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 19. Coordenadas Coordenadas al parque central El Progreso, punto central del municipio; UTM W6584 centro de la ciudad. X- 515916.7Y-1541585.66

20. Desglose de aldeas, colonias, barrios y caseríos Numero Comunidad, Caseríos, Número de viviendas Número de viviendas Total Barrios y Colonias Ocupadas desocupadas

Casco Urbano: 008 -Barrio san Juan 119 18 137 005 -Barrio san Antonio 119 11 130 006 -Barrio Santa Anita 74 5 79 009 -Barrio El Carmen 43 9 52 002 -Barrio el Calvario 55 4 59 001 -Col. Pineda Ponce 35 1 36 009 -Barrio la Suiza 34 6 40 007 -Barrio el Centro 25 2 27

Aldea Ojo de Agua: 002 -Barrio el Divisadero 243 7 250 003 -Barrio San Rafael 279 17 296 025 -Barrio Las Acacias 131 22 153 024 -Barrio El Centro 144 2 146 004 -Barrio Pueblo Nuevo 134 2 136 004 -Caserío El Pataste 19 1 20 006 Col. 28 de Septiembre 24 3 27 021 Lot. Brisas del Yeguare 19 2 21

006 La Ínsula 116 7 123 001 El Cordoncillo 180 61 241 001 Rancho El Obispo 163 77 240 001 El Ocotal 185 78 263 001 Las Crucitas 145 59 204 El Teñidero 127 53 180 001 Los Laínez 106 106 001 La Ciénega 115 115 001 El Zarzal 76 55 131 001 El Rodeo 70 29 99 002 Bachan 70 70 008 El Tamarindo 61 2 63

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 001 Caserío: La Crucita 58 6 64 001 Chagüite Oriente 58 5 63 003 Caserío: El Empalme 60 13 73 004 Caserío: La Granadilla 50 12 62 019 Caserío: Los Tablones 44 6 50 001 El Pericón 41 14 55 001 El Barro 42 10 52 017 Caserío: Agua Fría 40 11 54 008 El Robledal 57 8 65 002 Caserío: Corral Quemado 48 4 52 002 Caserío: El Aceituno 28 13 41 005 Caserío: El Guanacastillo 28 5 33 001 El Chagüite Sur 30 30 002 Caserío Agua Blanca 23 12 35 Total 4,173

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT CONTEXTO BIOFÍSICO Características físicas 21. Topografía del municipio La topografía del municipio es irregular, la mayor parte de su territorio son montañas y cerros; La reserva biológica ocupa la mitad del territorio, sin embargo, esto brinda una oportunidad a sus habitantes de producir distintos tipos de alimentos. Parte de su territorio es parejo principalmente donde su ubican las aldeas de Rancho del Obispo y Ojo De Agua. Fuente, UMA

22. Principales ríos y quebradas que lo cruzan

Al territorio lo cruzan tres ríos y quebradas que en su mayoría descienden de la parte alta de la reserva biológica Monserrat. exceptuando el Rio Choluteca que cruza las aldeas de Ojo de Agua, y El Tamarindo; el segundo rio es Los Aguacates que está conformado por las quebradas de: Bachan, La Granadilla, quebrada Grande, Las Varas, Loma Verde, Las Pinturas, La Canjura, La Aurora, El Zorrillo y quebrada el Agua Zarca. De la sub cuenca del Rio Los Aguacates su quebrada principal es la Aurora.

Otra cuenca importante es la de quebrada las Dantas y quebradas las Marías de estas dos quebradas se abastece el 40% de la población del municipio Y el rio La Pita que sirve de límite entre Yuscarán, Guinope y Oropoli que los conforman las quebradas las Lonas y el Saraí. Fuente, UMA

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 23. Clima predominante El clima es variado a nivel del municipio, pero predomina el clima fresco; Tiene tres tipos de ecosistemas marcados. Bosque seco, de conífera (pino) y en la parte alta bosque de hoja ancha o bosque nublado. En la zona alta predomina el clima frio y nublado, mientras que en la zona centro clima más fresco, sin embargo en la zona baja del municipio el clima es cálido. Fuente, UMA

24. Tipos de suelo Cuenta con tres tipos de suelos, suelo arenoso este suelo predomina en las comunidades de: Ojo de Agua y Rancho Del Obispo y sus caseríos, suelo arcilloso y pedregoso este tipo de suelo se encuentra en la parte baja del municipio chagüite Oriente, Los Laínez, Las Crucitas, El Teñidero, El Rodeo, El Zarzal y sus caseríos y el suelo barralioso pedregoso de color rojo este tipo de suelo lo encontramos en la parte alta del Municipio en la zona de la reserva biológica Monserrat donde se encuentran ubicadas las aldeas de: El Ocotal, El Cordoncillo, Bachan, La Ciénega, Chagüite Sur, El Barro, El Pericón y sus caseríos. Fuente, UMA

25. Tipos de estaciones Predominan las cuatro estaciones verano, invierno, primavera y otoño siendo más prolongados inviernos y verano colaborando la estación de invierno a la producción del municipio.

Características biofísicas 26. Principales zonas de vida

El municipio cuenta con tres tipos de ecosistemas o zonas de vida: en primer lugar, tiene la Reserva Biológica Yuscarán o Monserrat donde encontramos una gran variedad de aves, mamíferos y reptiles, en segundo lugar el bosque seco donde de igual manera encontramos reptiles, mamíferos, aves e inceptos, y en tercer lugar el bosque de pino donde encuentran también varias especies de animales. Fuente, UMA

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 27. Sub cuenca a la que pertenece el municipio

Yuscarán pertenece a la sub cuenca del Rio Choluteca por la zona de las aldeas de Ojo Agua, Los Laínez, Chagüite Oriente, Las Crucitas y el Tamarindo; y el Rio los Aguacates en la zona de las Aldeas de La Cidra, El Ocotal, Teñidero, El zarzal, Rodeo y Agua Fría. Fuente, UMA

28. Principales micro cuencas Las principales micro cuencas que bañan el municipio y que lo abastecen son: Rio la Montaña, Quebrada de Bachan, Quebrada Las Dantas, Quebrada Grande, Las Marías, La Aurora, Las Lonas y Loma Verde. Fuente, UMA

29. Áreas protegidas y zonas de reserva biológica existentes

El municipio cuenta un área protegida, la reserva biológica Yuscarán o Monserrat que pertenece también a los municipios de Guinope y Oropoli

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 30. Tipo de vegetación predominantes (cuantificar) El 60% es bosque de pino o de conífera, este es más abundante en las aldeas y caseríos de: Ojo de Agua, Rancho del Obispo, El Empalme, Corral Quemado, Agua Blanca, El Cordoncillo, El zarzal, Los Tablones, Los Tabloncitos, Los Laínez, Chagüite Oriente y Las Crucitas. 25% es bosque nublado, se encuentra en las siguientes aldeas y caseríos: El Cordoncillo, El Ocotal, La Cidra, La Granadilla, El Robledal, La Crucita, Chagüite Sur, El Barro, El Pericón, La Ciénega Guanacastillo y el Casco Urbano. Y un 15% es bosque seco, que se ubica en las siguientes las aldeas y caseríos: El Teñidero, El Rodeo, Tamarindo, Las Crucitas, Agua Fría y El Guanacastillo. Fuente, UMA

31. Fauna La Fauna del Municipio está compuesta por:

Mamíferos: León de Montaña, Tigrillo, Coyote, Onzas, Gato Montes, Tepezcuinte, Mapache, Guatusa, Zorrillo, Guasalo, Ardillas, Perico Lerdo, Oso Perezoso, Mico de Noche, Mono Cara Blanca y Venado Cola Blanca.

Aves: Gavilán, varias especies de Palomas, Coas Trovan, Quetzales, Chorcha, Zorzales, varias especies de Colibrí, varias especies de Pericos, Pajuiles, Pájaro soldado, Jilgueros, varias especies de Tucanes, Pájaro Bobo, Taragon, Chipres; y de Octubre a Marzo varias especies migratorias ejemplo garzas y azacuán.

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Reptiles: Garrobo, Iguana, Variedad de Lagartijas, Tortugas de Tierra varias especies. Serpientes: Cascabel, Barba Amarilla, Carretilla, Coral, Tamagás, Boas Constrictoras, Bejuquilla y Micas. Una variedad extensa de coleópteros, polias, insectos, hormigas, mariposas que diversifican las diferentes poblaciones que se encuentran en los bosques y los asentamientos humanos, y al mismo tiempo sirven como indicadores de clima para nuestro municipio. Fuente, UMA

32. Minería

Yuscarán cuenta con 200 túneles de minas que fueron explotados en siglo XVIII y XIX lo cual muestra la riqueza en minerales que posee el municipio. Actualmente los minerales metálicos del municipio están concesionados a la Rosario Minin Company; y los minerales no metálicos como ser arena, grava y piedra en el área del Rio Choluteca está en concesión a PRODECON de forma vitalicia, en aldea Ojo de Agua y Tamarindo a Empresa de Recursos Pétreos Tamarindo S.A, en el sector del Rio de Agua Fría se concesiono 200 hectáreas para la extracción de minerales no metálicos al señor Pedro Asfura y la municipalidad de Yuscarán tiene en concesión 400 hectáreas de Recursos Pétreos en la quebrada la Aurora, Rio los Aguacates, quebradas las Dantas; La extracción del recurso es de manera artesanal. Fuente, UMA 33. Principales cultivos

Principales Cultivos: El municipio es de tendencia forestal y agrícola siendo en la agricultura el maíz el de mayor producción con aproximado de 12,000 a 15,000 quintales al año aproximadamente, El frijol con una producción de 7,000 a 10,000 quintales por año, café con una producción de 2,500 a 5,000 quintales y por último el maicillo con una producción

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT de 1,000 a 2,000 quintales al año, estos son los cultivos de mayor producción En menor cantidad se producen 40 manzanas de mangos 400,000.00 mil unidades aproximadamente, Cebolla, Papa, Repollo, Zanahoria, Remolacha y Sandía, Melón, Caña de Azúcar con mayores volúmenes de producción e en aldea Ojo de Agua

34. Plantas comestibles y medicinales La variedad de plantas comestibles es mínima, de igual manera sus pobladores esporádicamente consumen estas especies de plantas algunas de las que se consumen son: Flor de Izote, Mostaza y Flor de Pito. Las plantas medicinales si son más utilizadas por los pobladores entre las más consumidas tienen: Calahula , Culmeca, Poleo, Oro Sul, Quina, Sombra de Armado, Mulule, Guayabilla, Hierba Buena, Caña Agra, Cola de Caballo, Orégano, Albaca, Valeriana , Sácate de Limón, Sábila, Hoja Blanca, estas plantas se usan para curar enfermedades gastrointestinales, infecciones respiratorias, y enfermedades de la sangre.

Características Sociales 35. Manifestación de relaciones sociales entre los pobladores

Es un lugar pacifico con poca incidencia de delincuencia y violencia, eso hace que el municipio sea un lugar seguro para sus habitantes y permita una sana convivencia y que las personas desempeñen de manera tranquila en sus actividades cotidianas, esto permite que sus habitantes estén enfocados en el desarrollo económico personal y del municipio alejados de los problemas sociales que aquejan a gran parte del territorio hondureño.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 36. Formas de organización (cuadro) Las siguientes formas de Organización que sobresalen a nivel Municipal. Presidente, Vise. Presidente, Secretario, Sub Secretario, Patronatos Tesorero, Fiscal, Vocales

Presidente, Vise. Presidente, Secretario, Sub Secretario, Juntas de Agua Tesorero, Fiscal, Vocales

Presidente, Secretario, Tesorero, Fiscal, Vocales Comités de Emergencia y Turismo. Comisionado Municipal, Presidente CCT Comisión Secretario CCT, Vocal 1, Vocal 2 , Vocal 3 Ciudadana de Transparencia

Sociedad de Organizado de manera similar a los Patronatos y Juntas de Agua. Padres de Familia

37. Valores La población practica las buenas costumbres basadas en el respeto, amabilidad y honestidad. A nivel de territorio cuenta con un gran valor forestal y turístico además del valor de las actividades agrícolas, industriales, comerciales y ganaderas esto hacen del municipio un excelente lugar tanto para establecerse como para visitarlo.

38. Grupos étnicos existentes Geográficamente el territorio que hoy ocupa el municipio estuvo habitado por algunos grupos indígenas como Nahuas y Tolupanes aunque actualmente la población no se determina sin embargo se observa algunos fenotipos y rasgos físicos de estos grupos étnicos.

39. Patrimonio arqueológico y lingüístico Hay dos sitios arqueológicos, el más conocido es el Lagartero fue un asentamiento, entre el periodo clásico y posclásico tardío entre los años 550-600 DC. Estos asentamientos se presume que estaban en toda la rivera de Rio Choluteca ya que también se encentraron vestigios en los municipios de Alauca, Villa de San Francisco, Oropoli, San Antonio de Flores, entre los vestigios encontrados están vasijas, cerámicas y piedras de moler, algunos arqueólogos dicen que posiblemente quienes habitaron este sitio eran los Matagalpas o Protolencas. También está el sitio de Tabla Grande entre las aldeas El

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Cordoncillo y Aldea Las Mesas, San Antonio de Oriente ahí se encontraron vestigios de cerámicas, pero se desconoce que civilización habito este lugar. Respecto a lo lingüístico se desconoce su patrimonio, pero según la referencia de las personas de mayor edad en el municipio siempre se ha hablado la lengua española al menos desde que existe el asentamiento Actual. Fuente Héctor Cortes

40. Principales religiones La religión católica es la que tiene mayor concurrencia, su mayor numero de feligreses están en el casco urbano de igual manera es la religión con más apogeo en las aldeas. La segunda en importancia es la religión evangélica o protestante; siendo en las aldeas donde mayor número de files tiene y de igual manera centros religiosos ya en el casco urbano el número de feligreses es menor. La iglesia de los santos de los últimos días (Mormones) últimamente ha tomado relevancia en algunos Sectores principalmente en el casco urbano del municipio. Testigos de Jehová es otra religión o corriente religiosa que mantiene cierto número de fieles dentro del municipio con un crecimiento marcado en diversos lugares de territorio. También la iglesia Episcopal tiene un cierto número de fieles, estas tres últimas religiones tienen un pasado reciente dentro del municipio, siendo las dos primeras la más antiguas y tradicionales, prueba de ello, es qué, son estas las que tienen el mayor número de fieles.

41. Formas de recreación Las formas de esparcimiento de la población son diversas, ejemplo la visita a la reserva biológica Monserrat, que, en su recorrido se disfruta de sus senderos, avistamiento de aves y otros animales en estado salvaje además de disfrutar de las frías aguas de sus afluentes, disfrutar de un clima agradable y tener una panorámica no solo del municipio sino de otros lugares aledaños tales como Oropoli, Zamorano y Guinope. Además, son muy famosos sus campeonatos de futbol tanto en las aldeas como en el casco urbano, además de las fiestas culturales, festival y feria.También son frecuentes las reuniones en la plaza central, donde sus habitantes conversan de distintos temas sociales e históricos del municipio desde sus inicios con la minería sus casas antiguas y personajes que han sido relevantes en el pueblo. La gente disfruta mucho de la semana santa y la navidad para distraerse y hacer diferentes actividades recreativas con sus familias y amigos. Los niños por las tardes se distraen practicando distintos juegos como lo es las cascaritas de barrio, juego de maulé, juego de trompos entre otros, los pobladores ir a platicar al parque central, o barrio Santa Anita en el sector la Loma que es un santuario a la Virgen de Guadalupe, con una vista extraordinaria del casco urbano

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 42. Juegos tradicionales

Entre los juegos más tradicionales que se practican en el municipio especialmente por niños y jóvenes están:  El trompo (se juega entre uno o varios jugadores es uno de los más comunes)  Los maúles (se juega de varias maneras al oyó, a las ñoclas etc. Este por lo general de juega de dos jugadores o más)  Las Cascaritas (las famosas potras son comunes en los patios y calles de los barrios y aldeas entre niños y jóvenes mayormente)  La rayuela (este juego es practicado principalmente por las niñas es jugado de uno a cinco jugadoras)  Libre, landa y el escondite (estos juegos son muy similares en sus formas de jugarlos, lo juegan Niñas y Niños)  Salto de la cuerda( es jugado por niños y niñas, consiste en saltar una cuerda maniobrada por dos niños(as) a cada costado mientras otro la salta

43. Principales celebraciones patronales y de otra índole

El municipio es muy conocido por su festival del mango y su feria patronal en honor a la Virgen de Concepción. El Festival del Mango se celebra del 25 al 28 Mayo. Ahí podrá degustarse los productos derivados del mango y comidas típicas. Además de juegos tradicionales, carnaval y grupos artísticos y por las noches las fiestas bailables.

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Las ferias patronales en honor a la Virgen de Concepción del 7 al 13 de Diciembre en esta feria son populares las procesiones, las mojigangas, juegos tradicionales, fiestas bailables y el carnaval. También se celebra la semana santa teniendo como atractivos los viacrucis, procesiones, alfombras alusivas a la vida de Jesucristo y las misas en la iglesia central, además de otras atracciones turísticas teniendo en consideración que Yuscarán tiene mucho potencial turístico. Las fiestas tradicionales de navidad y noche buena que ya es una tradición como en el resto del mundo. Estas dos últimas celebraciones son comunes en todas las aldeas y caseríos del municipio.

Justificación 44. Importancia de la formulación del plan El Plan de Desarrollo Municipal con enfoque al ordenamiento territorial PDM-OT es el documento y herramienta más importante en la planificación de desarrollo municipal, en él se plantea acciones, objetivos y estrategias innovadoras, flexibles y participativas que van a intervenir en la resolución de problemáticas expuestas por sus pobladores y de esta manera contribuir al desarrollo integral de la población.

El Plan de Desarrollo Municipal con el enfoque al ordenamiento territorial PDM- OT- también orientara acciones que las autoridades locales y comunales deben implementar para sentar las bases del desarrollo sostenible que mejore la calidad de vida de la población presente en el territorio

El diseño de este plan viene a enriquecer y a mejorar la participación efectiva en procesos innovadores de planificación territorial, esto permite conocer las potencialidades y limitantes del municipio y de esta manera coordinar acciones locales, nacionales y externas, para resolver prioridades sociales que darán soluciones a problemas complejos por medio de la ejecución de proyectos para apoyar a las comunidades en el desarrollo de su territorio.

45. Principales indicadores socioeconómicos a mejorar El plan detalla indicadores socioeconómicos que se deben mejorar; entre los detectados a mejorar esta salud, se espera ejecuten proyectos que mejoren la cobertura, abastecimiento de medicamentos así como dotación de recurso humano con el fin de mejorar en la prestación del servicio; Otro sector que plantean a mejorar es en la protección de los recursos naturales así como la ejecución de proyectos que

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT vengan a desarrollar el turismo sostenible y de esta manera aprovechar de manera efectiva los sitios turísticos. De igual manera se debe de invertir en el sector productivo y emprendedor para mejorar los rendimientos productivos y de esta manera poder generar empleo. Así mismo se tiene claro que hay que mejorar la infraestructura social del municipio, es una necesidad sentida por la mayoría de los pobladores y uno de los más importante sectores que se está consciente que se debe mejorar es la educación ejecutando proyectos que mejoren los centros educativos, dotación de mobiliario, tecnología y asignación de estructuras educativas esto con el fin de mejorar la calidad de enseñanza y aprendizaje de los estudiantes. Estos son los sectores que la población considera que se deben mejorar para elevar los niveles de desarrollo del municipio y lograr una mejor calidad de vida de sus habitantes.

46. Principales efectos e impactos a la población con los temas que se impulsaran Es importante el diseño del plan desarrollo municipal con enfoque al ordenamiento territorial PDM- OT, porque es la herramienta de planificación y desarrollo que necesita el municipio, para establecer las bases y líneas estratégicas logrando asi la ejecución efectiva y elevar los niveles de desarrollo social y económico, con el fin de mejorar la calidad de vida de su población.

Beneficiarios 47. Quienes se beneficiaran Es la cabecera del Departamento de El Paraíso y según los datos levantados mediante diagnóstico de línea base a nivel comunitario y municipal cuenta con una población total de 12,116 personas de la cual 6,069 son hombres y 6,047 son mujeres. Desde luego estos datos tienen el 95% de efectividad, ya que, hubieron hogares donde no quisieron brindar información; Concretamente en aldea Ojo De Agua y Casco Urbano. Se estima que la población total del municipio es de 15,000 habitantes y el plan está orientado y diseñado para generar desarrollo colectivo.

48. Cantidad de beneficiarios directos e indirectos El PDM-OT busca abarcar a toda la población necesitada o a todas las comunidades y caseríos que necesita la ejecución de distintos proyectos que mejoren sus condiciones de vida en este sentido el plan beneficiara un aproximado 10,000 – 15,000 habitantes de manera directa e indirecta habitantes con los diversos proyectos a desarrollar

49. Como se beneficiaran 15,000 habitantes y estos serán los beneficiarios directos de la ejecución efectiva del plan de igual manera la ejecución de algunos proyectos beneficiaran de manera indirecta a pobladores de municipios vecinos como ser Guinope y Oropoli.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 50. Nivel de participación de los beneficiarios en el proceso incluyendo en la toma de decisiones, ejecución, administración, control y seguimiento Las comunidades aportaran el 10% en la ejecución de la mayoría de los proyectos, de igual manera serán encargados de gestionar junto con las autoridades municipales y es por ello se tienen grandes expectativas al cumplimiento de este plan.

Metodología 51. Etapas y proceso del plan La metodología aplicada para la construcción y diseño de este documento ha sido participativa, comunicativa y conceptual, es una metodología teórico participativo que incorpora aportes de líderes comunales y de sectores de desarrollo económico local y autoridades municipales para la construcción de un plan integral.

Con esta metodología se busca empoderar a la población de la importancia de la planificación de desarrollo en su municipio, es por eso que se incorporan al proceso para mayor comprensión, gestión y valides del documento, esto aportara a que tengan una mejor visión de la realidad y futuro del municipio

Para el diseño de este plan se realizaron varias etapas comenzando desde las reuniones de socialización en las distintas comunidades, luego con el levantamiento de la línea base, reuniones con líderes comunitarios para el diseño de los planes de desarrollo comunitario, con la misma modalidad se diseñaron los Planes de desarrollo zonal, después se diseñó el plan de desarrollo estratégico con representantes de sectores de desarrollo social y económicos y el plan de inversión municipal anual. A continuación se describen de manera detallada cada una de las etapas que se han ejecutado para lograr la construcción o diseño del plan de desarrollo municipal con enfoque al ordenamiento territorial PDM- OT

Reuniones de socialización

En esta fase se realizaron reuniones de socialización en todas las aldeas del municipio para explicar el proceso de levantamiento de indicadores de línea de base y la importancia de que ellos se involucraran en dicho proceso, aprovechando dichas reuniones para formar un equipo de trabajo por aldea conformado por líderes comunitarios, seleccionados en asambleas por los habitantes de dichas comunidades esto con el fin de que fuese un equipo equitativo y transparente.

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Luego se realizaron talleres de capacitación a los líderes comunitarios impartidos por los técnicos municipales sobre el manejo y llenado de la boleta y el diseño del mapa o croquis censal y el listado de jefes de familia en sus aldeas, además de distribuir el trabajo a los líderes de las respectivas comunidades realizando de manera conjunta asambleas para socialzar el proceso y haciendo hincapié en los objetivos del mismo.

Levantamiento de indicadores socioeconómicos de línea base a nivel comunitario y municipal En esta etapa se realizaron reuniones en todas las comunidades para despejar dudas y preparar el material de trabajo y su respectivo plan, para comenzar con las jornadas de levantamiento de la información, así mismo se realizaron varias reuniones con el objetivo de revisar avances y hacer sus respectivas correcciones por cada aldea, a la par se les brindaban apoyo a los coordinadores de los líderes sobre cómo hacer la revisión del material levantado y como preparar los paquetes de información.

Durante el proceso de recolección de información se hicieron dos visitas de seguimiento por aldeas por los facilitadores técnicos municipales para reducir el margen de error en el llenado de la información y de esta manera hacer la revisión más rápida de los paquetes de información por comunidad.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Seguidamente se realizaron las visitas de recolección de información por aldea (boleta, mapa o croquis censal y la información secundaria) para la revisión por parte de los facilitadores técnicos municipales y en los casos que fue necesario se hiso un re levantamiento de información, una vez hecho el re levantamiento se preparó los paquetes de información ya listos para la digitalización

Diseño de planes de desarrolló comunitarios PDCs

Para el diseño de los planes de desarrollo Comunitarios PDCs se convocó a representantes comunitarios nombrados en asambleas de socialización comunales para que los representaran al momento de organizar las reuniones pertinentes para diseñar los documentos.

Una vez convocadas las personas de la comunidad por los representantes, se realizaron talleres de trabajo para comenzar a diseñar el plan de desarrollo de su comunidad el cual está estructurado en 14 ejes temáticos en los cuales se plasmaron ideas de proyectos orientadas a resolver las necesidades de su comunidad y se priorizaron bajo los criterios establecidos y luego estipular precios aproximados para cada proyecto y sus posible año de ejecución.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Diseño de los planes zonales territoriales PZT

Para el diseño de los planes zonales territoriales, se dividió el municipio en seis zonas territoriales aprobadas en reunión de corporación municipal, luego de su aprobación se convocó a los representantes zonales nombrados durante el diseño de los planes de desarrollo comunitario a reuniones de trabajo donde se diseñó el documento integrando ideas de proyecto que las comunidades que integran la zona tenían en común y que fuesen de beneficio para toda la zona y de igual manera que en los planes de desarrollo comunitarios se priorizaron, se calcularon costos aproximados y posibles años de ejecución

Diseño del plan estratégico de desarrollo municipal PEDM

Para el diseño del plan estratégico municipal se convocó a representantes de diversos sectores sociales y económicos del municipio para trabajar en el diseño del plan estratégico el cual se trabajó de la siguiente manera primero se hizo un análisis FODA estableciendo a criterio de los representantes cuales son las fortalezas debilidades, oportunidades y amenazas del territorio, de ahí se partió para focalizar las principales problemáticas del municipio para poder analizarlas y convertirlas a positivas de donde se extrajeron las líneas estratégicas de desarrollo y/o objetivos estratégicos de desarrollo, que vendrían a servir de base para construir la visión compartida del municipio. Luego se discutieron los proyectos estratégicos que resuelvan las problemáticas antes detectadas y desde luego con sus costos aproximados y posibles años de ejecución tomando mucha consideración las ideas de proyectos de los planes zonales territoriales.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 52. Vivencia de lo que se hizo en los talleres Fortalecimiento de capacidades locales es un proceso de socialización, capacitación, concientización y empoderamiento de líderes y lideresas comunales con el fin de fortalecer y mejorar los niveles de gestión, es por eso que, en los talleres realizados a nivel de las comunidades se dio espacio para escuchar experiencias y vivencias de las personas en la asambleas así como las expectativas que tenían sobre el proceso y sus valoraciones además de inducirles y explicarles la importancia de diseñar planes de desarrollo comunitario PDC, planes zonales PZT y plan desarrollo municipal PDM, ya que esto les permitiría organizar y priorizar proyectos que resuelvan sus necesidades colectivas con posibles años de ejecución, costos aproximados y fuentes de financiamiento a lo cual los habitantes se mostraron satisfechos y motivados porque consideran que tienen el panorama claro de lo que tienen que hacer para mejorar su calidad de vida. Por ello con el apoyo del facilitador municipal en talleres programados se trabajó en la construcción de este plan consientes que esto vendría a mejorar la situación actual

53. Productos que se obtuvieron para conformar el plan En las distintas etapas y talleres realizados se obtuvieron productos o resultados, en visitas de socialización se concertaron acuerdos con los líderes comunales para levantar la línea base, trabajo realizado por los habitantes nombrados en las asambleas comunitarias, una vez se levantó la línea base se hizo la revisión pertinente y se recolecto toda la información a nivel de municipio para su tabulación, obteniendo como resultado los indicadores socioeconómicos a nivel municipal. posteriormente se desarrollaron talleres en las comunidades donde se analizaron los indicadores y se trabajó en la construcción del plan de desarrollo comunitario donde los lideres priorizaron proyectos que mejoren su condiciones de vida, analizaron costos y posibles años de ejecución teniendo como resultado el diseño de un plan de desarrollo por comunidad Luego del diseño de los planes de desarrollo comunitarios, se zonifico el territorio y se realizaron talleres con representantes zonales nombrados durante el diseño de los PDCs de por las comunidades de acuerdo a la zona, para trabajar en asambleas o talleres zonales en las cuales se analizaron y plasmaron ideas de proyectos que beneficien a más de una comunidad obteniendo como resultado planes zonales territoriales elaborados Una vez realizados los planes zonales territoriales PZT, el facilitador técnico y la unidad técnica municipal analizaron los planes, para identificar los proyectos que requieren inversión; Proyectos plasmados en los planes zonales, partiendo de ahí se elabora el plan de inversión multisectorial plurianual PIMP El facilitador técnico y el contador municipal, identificaron los proyectos de inversión a ejecutar el año 2020, luego de hacer un análisis de estos proyectos y expuestos en reunión de corporación municipal se elaboró el plan de inversión municipal anual PIMA Todos estos productos conforman el plan de desarrollo municipal con enfoque al ordenamiento territorial PDM-OT que comenzara a ejecutarse en el tercer trimestre del año 2019 hasta el año 2030.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Periodo 54. Periodo en que se pretende ejecutar el plan El plan desarrollo municipal con enfoque al ordenamiento territorial PDM-OT, tendrá una duración o vigencia de 11 años partiendo del tercer trimestre del año 2019 finalizando su ejecución en el año 2030, ejecutando proyectos de manera eficaz, mejorando el sistema de salud local, la conservación de los recursos naturales, la productividad y generación de empleo, infraestructura básica social y el sistema de educación.

55. Resumen estimado por el tiempo de ejecución del plan Para la ejecución de esta planificación se estima una inversión aproximada de L. 217, 521,342.00 millones entre Alcaldía Municipal, Comunidad, Cooperantes nacionales y externos.

56. Establecer los proyectos a ejecutar por periodo Se estima una ejecución de 40-50 proyectos por año de acuerdo a la priorización y de acuerdo a nivel y capacidad de inversión de la municipalidad, se espera que en el periodo del plan se ejecute alrededor de 400 proyectos a corto mediano y largo plazo.

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ANÁLISIS DE LOS PRINCIPALES INDICADORES SOCIOECONÓMICOS Población 57. Población total La población total del municipio según diagnóstico de línea base levantada el año 2017, es de 12,116 habitantes; 6,069 hombres y 6,047 mujeres. Los datos tienen el 95% de efectividad, ya que, hubieron hogares donde no se brindo información; espesificamente en aldea Ojo De Agua y Casco Urbano. La población total estimada es de 15,000.00 habitantes

58. Promedio de personas por vivienda Se estima que la población total del municipio es de 15,000 habitantes, con un promedio de 4.0 personas por hogar

59. Clasificación de personas por rangos de edad y sexo Según diagnostico el 1.04% de la población es menor de 1 año, el 8.86% de sus habitantes oscila entre uno a cuatro años, el 29.09% de la población está entre los cinco a dieciocho años, el 44.82% de sus habitantes están en edad de dieciocho años a cincuenta años y el 16.18% de su población es mayor de cincuenta años

Población de personas por rangos de edades Orden Descripción Cantidad % Hombres % Mujeres 1 Menores de 1 año De 1 a 4 126 1.04 57 0.94 69 2 años 1074 8.86 535 8.82 539 3 De 5 a 6 años 511 4.22 278 4.58 233 4 De 7 a 12 años 1539 12.70 797 13.13 742 5 De 13 a 15 años 704 5.81 328 5.40 376 6 De 16 a 18 años 770 6.36 408 6.72 362 7 De 19 a 23 años 1155 9.53 593 9.77 562 8 De 24 a 30 años 1375 11.35 679 11.19 696 9 De 31 a 40 años 1608 13.27 764 12.59 844 10 De 41 a 50 años 1293 10.67 649 10.69 644 11 De 51 a 64 años De 65 años 1108 9.14 549 9.05 559 12 y mas 853 7.04 432 7.12 421 Total 12116 6069 6047

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 60. Comportamiento migratorio Del territorio han emigrado familiares de 249 hogares principalmente por razones económicas y reunificación familiar, los datos reflejan, que, en 139 hogares fue una mujer la que emigro y en 179 hogares fue un hombre, la mayor parte de personas que han emigrado en el ámbito nacional, lo hacen hacia la ciudad de Danli y Tegucigalpa, en cuanto a la emigración al exterior lo hacen hacia Estados Unidos y últimamente a Europa en específico a España e Italia, y muy poco emigración hacia países de Centró América, cabe destacar que de la comunidad de Ojo de Agua es de donde más personas están emigrando.

Emigración Si 249 8.2 No 2789 91.8 Total 3038

Salud 61. Acceso de la población a los servicios de salud A pesar de las dificultades de los pobladores por el mal estado de algunas vías de acceso podemos mencionar que un aproximado del 95% de la población del municipio tiene acceso a los tres establecimientos de salud existentes. CESAMO en el Casco Urbano, y los Centros de Salud en aldea Ojo de Agua y aldea las Crucitas. Los datos nos muestran que 3,662 personas que adolecieron un tipo de enfermedad en el municipio 2,953 tuvieron acceso a los puntos de salud antes mencionados y de 12,116 personas que habitan el municipio 11, 457 han tenido acceso al servicio de vacunación brindado por estos establecimientos de salud. Así mismo las mujeres que actualmente planifican tienen acceso a algunos insumos de planificación familiar, entre ellos el DIU, Inyección, Implante y preservativos de igual manera en El CESAMO ubicado en el Casco Urbano se da el servicio de atención a partos de emergencia.

62. Opinión de la calidad de los servicios de salud El servicio de salud permite el acceso al 95% de la población aproximadamente, a pesar de solo contar con tres establecimientos de atención, sin embargo en ocasiones se ven limitados por la falta de insumos médicos, quirúrgicos y recurso humano necesarios para dar un servicio calidad, a pesar de ello, se hacen esfuerzos tanto por el personal que labora en estos establecimientos de salud como por parte de las autoridades municipales para mejorar la atención y satisfacer las necesidades de la población A pesar de ser cabecera del Departamento de el Paraíso no cuenta con un hospital, con sala de materno infantil y servicio de laboratorio incluido lo que limita brindar una mejor atención no solo a sus habitantes si no a pobladores de otros municipios cercanos que carecen de la prestación de este servicio

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 63. Situación de la salud reproductiva En el término municipal ha bajado los índices reproductivos, esto puede significar que hay más conciencia de los jefes de hogar o por las presiones sociales y económicas que son sujetos día a día. No obstante los datos nos muestran que: 52 mujeres están embarazadas comprendidas en edad, de 15 a 24 años donde los porcentajes son mayores representando el 55. 91 % de los embarazos Luego de 25 a 34 años el porcentaje es menor con 34.41% Por último el 9.68% madres de 35 a 49 años. Los datos muestran, que el año pasado 139 madres dieron a luz, significa que el año anterior fue mayor el índice de mujeres embarazadas reflejando que han bajado los índices de reproducción. Esto indica que en el municipio está mejorando en referencia a salud reproductiva de manera lenta pero con indicadores positivos. Rango Cantidad % d de 15 a 19 21 22.58 f de 20 a 24 31 33.33 g de 25 a 29 15 16.13 h de 30 a 34 17 18.28 i de 35 a 39 5 5.38 j de 40 a 44 2 2.15 k de 45 a 49 2 2.15 Total 93

64. Número de madres solteras Hay un total de 779 madres solteras que representa el 13.04% de las madres en el municipio, un indicador alarmante dado el hecho de que, el mayor número de casos se encuentran en el casco urbano y la comunidad de Ojo de Agua, destacando que de estos lugares hay mayor número de habitantes y de emigración. Según diagnóstico de línea base hay 240 padres solteros que representa el 4.01 % de los padres del municipio. Esto nos muestra que el porcentaje es menor en relación a las madres solteras, ya que, la mayoría de los padres solteros han enviudado a diferencia de las madres que es por separación o por abandono de hogar.

65. Número de niños hasta el año 2017 El año 2017, hubo 148 nacimientos de los cuales 65 son niños y 83 son niñas, con una edad promedio de la madre de 27. 3 años, reflejando que las madres están en una edad idónea para procrear.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 66. Frecuencia de quien atiende los partos Durante el año 2017 e inicios del año 2018 se dio atención a 130 partos, de esos 100 casos fueron atendidos en hospital 21 casos en el materno infantil, 8 en centro asistencial privado y 1 caso en centro de salud. Lugar Cantidad % Casa 9 6.29 Centro de Salud 1 0.7 Clinica materno infantil 21 14.69 Clinica Privada 11 7.69 Hospital 101 70.63 Total 143

67. Número de muertes maternas y de niños menores de 5 años Se registraron 19 casos de muertes maternas el año pasado; durante el embarazo 13 muertes, en el parto 3, y 3 fallecimientos después del parto. También cabe señalar que perecieron 9 niños menores de 5 años durante el mismo periodo de tiempo. Nota: datos pendientes de verificar

68. Enfermedades más frecuentes Hay enfermedades que afectan con más frecuencia a los pobladores tales enfermedades son:  La enfermedad que afecta la población con más frecuencia son las infecciones respiratorias agudas con 1,931 casos. Esta enfermedad afecta más en los cabios de clima que se están dando con mayor frecuencia, esto como efectos del cambio climático.  La segunda enfermedad que afecta a los pobladores es hipertensión arterial con 296 casos.  En tercer lugar chicunguya con 283 casos, esta enfermedad con pasado reciente que en años anteriores afecto muchísimo a la población.  En cuarto lugar esta los casos de diarrea que han afectado a 271 personas en especial a los niños, esta enfermedades afectan más a los pobladores del área rural, debido a que el consumo del agua no tiene tratamiento antes de ser consumida afectando más en época de Invierno.  La quinta enfermedad que incide es el dengue clásico con 168 casos, cada vez con menos casos debido a que la gente es más consiente en cuanto a la eliminación de los criaderos de sancudos.  En sexto lugar son los casos de discapacidad ya sea física o mental con 163 casos.  En séptimo lugar está el asma bronquial con 133 casos, esto son producidos o Agudizados en parte por la contaminación del aire y los incendios forestales en época de verano.  En octavo lugar está la diabetes que contabiliza 129 casos, enfermedad que cada vez afecta a más pobladores dentro del territorio.  Luego están otras enfermedades con menor incidencia como ser la el zika con 39 casos, dengue hemorrágico con 31 casos, epilepsia con 30 casos, neumonía con 23 manifestaciones, cáncer con 7 casos, manifestaciones, paludismo con 6 casos, 2 casos de tuberculosis, consumo de

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT alcohol y de drogas estos dos últimos datos con aumento considerable y verificable en cierta población. En conclusión, estas enfermedades mencionadas se manifestaron en 3,724 personas de ambos sexos.

T. % Orden Descripción Manif 1 Infecciones respiratorias agudas 1931 51.85 2 Dengue Clásico 168 4.51 3 Paludismo 7 0.19 4 Dengue hemorrágico 31 0.83 5 Chagas 4 0.11 6 ZIKA 39 1.05 7 Chicunguya 283 7.6 8 Hipertension Arterial 296 7.95 9 Diábetes 129 3.46 10 Asma bronquial 137 3.68 11 Epilepsia 30 0.81 12 Neumonia 23 0.62 13 Consumo de alcohol 63 1.69 14 Consumo de drogas 7 0.19 15 Tuberculosis 2 0.05 16 Cáncer 7 0.19 17 Diarreas 257 6.9 18 De la piel 147 3.95 19 Discapacidad 163 4.38 Total 3724

Servicios Básicos 69. Numero de vivienda con Agua El 99% de las viviendas tienen acceso al agua por el sistema de agua domiciliar por acueducto u otro tipo de suministro, incluso hay hogares que cuentan con dos sistemas de suministro de agua; cuentan con el sistema de agua potable por acueducto y de poso propio o alguna quebrada que pasa por alguna de sus propiedades esto es más común en área rural. En síntesis 2,568 viviendas reciben el agua mediante sistema domiciliar por acueducto, 222 hogares lo reciben de llave publica o fuente, 156 viviendas se suministran agua de quebrada para oficios secundarios como para consumo, 139 se suministran con agua de pozo comunal, 65 hogares cuentan con pozo propio y 17 cuentan con reservorio de agua lluvia. Practicante todas las viviendas tienen acceso al vital líquido de manera directa en bueno, regular o mal estado. Hay alrededor de 90 hogares que no cuentan con servicio de agua domiciliar por acueducto comprendidos en aldea El Tamarindo y caserío El Vertiente.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 70. Quienes administran el sistema de agua y su eficiencia Todas las comunidades cuentan con sistemas de agua domiciliar por acueducto está excepto la aldea el Tamarindo y el caserío El Vertiente que no cuentan con el servicio, dicho servició es administrado por juntas administradoras de agua y los fondos que depositan sus abonados son canalizados para mejorar el servicio de acuerdo a sus posibilidades esto refleja que hay 2,790 viviendas que tienen acceso al servicio de 3,038 hogares consultados.

71. Viviendas con alcantarillado No se cuenta con sistemas de alcantarillado sanitario excepto un sector de la aldea el Robledal, por lo que las viviendas cuentan con letrinas de fosa séptica y de fosa simple, y un número considerables con inodoro o servicio sanitario. En algunos casos las viviendas depositan las aguas negras y grises en causes de pequeñas quebradas que pasan por los lugares poblados provocando contaminación de estas fuentes de agua, destrucción de especies que ahí habitan, contaminación visual y ambiental.

72. Viviendas con letrinas y cuantos la usan Según el diagnóstico de los 3,038 hogares consultados 2,765 cuentan con letrinas de fosa séptica, simple o inodoro o servicio sanitario. Según estos datos 1,942 jefes de hogar dijeron que su letrina se encuentra en buen estado, 456 mencionaron que el estado es regular y 118 hogares hacen mención que el estado de su letrina es malo. Esto nos lleva a concluir que el 91% de los hogares cuentan con eliminación de excretas.

73. Recolección de basura y su eficiencia En recolección de basura, los datos reflejan que no hay conciencia en la población sobre la recolección y reciclaje de la basura. Solo 528 hogares ponen en práctica esta actividad, más que todos los pobladores del casco urbano respecto a las aldeas prácticamente no se hace la recolección de la basura. En la mayoría de los hogares la basura es arrojada o quemada, este patrón es más palpable en aldea Ojo de Agua, territorio con mayor número de población incluso más que en el casco urbano. Es evidente que el municipio tiene mucho que mejorar en salubridad y saneamiento básico. Según los resultados del diagnóstico, indica que es necesaria la implementación del servicio de recolección de basura de manera permanente, y la construcción de un crematorio municipal con un modelo orientado al reciclaje y a reducir los índices de contaminación ambiental, principalmente en la comunidad de Ojo de Agua y el Casco Urbano que es donde más residuos de basura se desechan.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 74. Aseo de calles De los hogares consultados 263 jefes de hogar mencionaron que ponen en práctica el aseo de las calles, considerando que no todas las viviendas estas próximas a una calle o carretera de igual manera es evidente que no todas las personas que están próximas asean las mismas. El municipio no cuenta con personal de aseo contratado por la Alcaldía Municipal; pero en ocasiones se dan campañas de limpieza impulsadas por centros de salud, centros educativos, iglesias u otras instituciones, campañas que no son suficientes para mantener las calles limpias. Por lo tanto para mantener limpias las vías de acceso es necesaria la limpieza constante, mejorar los habitos de higiene y conciencia de la población

75. Cantidad de viviendas con energía eléctrica o solar 2,104 hogares cuentan con energía dentro de su hogar, mediante fluido electico o por energía solar, la cobertura del fluido eléctrico está presente casi en todas las áreas pobladas del municipio, excepto las comunidades de Bachan- Cidra, La Granadilla, Cuesta de Dantas,Los Tablones y el Pataste sin embargo, no todos los hogares han podido acceder al servicio por diversas razones especialmente económicas.

76. Cantidad de días que reciben los servicios básicos En la prestación del servicio de agua potable o sistema de agua domiciliar por acueducto. 402 hogares no respondieron con exactitud cuántos días a la semana reciben el servicio, 93 hogares la reciben 1 día a la semana, 232 hogares la reciben 2 días por semana, 112 hogares tienen acceso 3 días a la semana, 109 hogares lo reciben 4 días por semana, 134 tienen acceso 5 días por semana, 42 hogares lo reciben 6 días a la semana y 1396 la reciben todos los días de la semana, para un total de 2520 hogares que tienen acceso a este servicio, siento la comunidad de Ojo de Agua; la de menos acceso al agua. Debido al acelerado crecimiento poblacional. En lo que es recolección de basura 528 hogares tienen acceso a este servicio; 351 lo reciben de manera aislada, 53 hogares 1 día por semana, 31 mencionaron 2 días a la semana, 22 viviendas 3 días a la semana, 17 hogares cuatro días a la semana, 5 hogares cinco días por Semana, 1 hogar 6 días a la semana, y 48 hogares mencionaron que de manera diaria pero siendo ellos con frecuencia los que hacen la recolección de la misma. Este servicio se brinda solo en lo que comprende el casco urbano y aldea el Robledal. Aseo de calles; este servicio no es brindado por ningún ente gubernamental ni municipal, lo hacen los vecinos que se encuentran a las cercanías de las calles o carreteras en su lugar de domicilio; 261 jefes de hogar que mencionan que lo hacen en ciertos días a la semana. Respecto al servicio de energía eléctrica domiciliar, teléfono (HONDUTEL) y alumbrado público, estos servicios están presentes todos los días en los hogares que tienen acceso a ellos. El mantenimiento de calles; se da generalmente cada dos años o en su defecto cada tres o cuatro años en las aldeas con carreteras secundarias y de mayor número de población y producción agrícola, cada cuatro años o mas en las carreteras terciarias o caminos de penetración.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 77. Opinión sobre la calidad de los servicios y como mejorarlos La cubertura de los servicios públicos más que todo en el sistema de agua potable la calidad es buena en la mayoría de las aldeas y en el casco urbano exceptuando aldea Ojo de Agua y aldea las Crucitas donde la calidad del servicio no es del todo buena más bien regular o mala y en aldea El Tamarindo que no cuenta con este servicio. El aseo de carreteras y recolección de basura estos servicios se brindan solo en el casco urbano de manera regular, el resto de la población no tiene acceso a ellos. Respecto al servicio de energía eléctrica se encuentra presente en la mayoría de las comunidades y caseríos. El servicio satisface las expectativas de los habitantes ya que dicho servicio en gran parte del municipio es de instalación resiente y por lo tanto hay pocas fallas en el fluido eléctrico. En mantenimiento de carreteras es aislado y no satisface a los habitantes a lo cual las autoridades aducen la deficiencia a diferentes factores especialmente económicos, esto se refleja en el mal estado de las carreteras. Una iniciativa interesante y necesaria para mejorar la calidad de los servicios seria fomentar la participación de los ciudadanos y ciudadanas en la mejora de los mismos. Generando desarrollo económico integral comunitario donde impere la rendición de cuentas por los entes que prestan o brindan los servicios mejorando la cobertura de información ya que las administraciones públicas no dan la cobertura necesaria a los ciudadanos; por otro lado es importante el diseño de una planificación estratégica entre líderes comunitarios y autoridades municipales.

Anexo: No. Servicio Total Reciben Si % Reciben No % 1 Agua de pozo propio 3038 65 2.14 2973 97.86 2 Agua domiciliar de pozo comunal 3038 139 4.58 2899 95.42 3 Acarrea agua de rio o quebrada 3038 156 5.13 2882 94.87 4 Agua domiciliar por acueducto 3038 2568 84.53 470 15.47 5 Agua llave pública / fuente 3038 222 7.31 2816 92.69 6 Reservorio de agua lluvia 3038 17 0.56 3021 99.44 7 Inodoro o servicio sanitario 3038 881 29 2157 71 8 Letrina de fosa simple 3038 361 11.88 2677 88.12 9 Letrina de fosa séptica 3038 1523 50.13 1515 49.87 10 Usa letrina 3038 1561 51.38 1477 48.62 11 Recolección de basura 3038 528 17.38 2510 82.62 12 Aseo de calles 3038 263 8.66 2775 91.34 13 Energía eléctrica domiciliar 3038 2104 69.26 934 30.74 14 Teléfono (HONDUTEL) 3038 298 9.81 2740 90.19 15 Teléfono (Celular móvil o fijo) 3038 2209 72.71 829 27.29 16 Alumbrado público 3038 2137 70.34 901 29.66 17 Mantenimiento de calles 3038 549 18.07 2489 81.93

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Vivienda 78. Comportamiento de la tenencia de la vivienda Según los datos levantados la mayoría de los hogares tienen su vivienda propia totalmente pagada, la consulta refleja que 1,206 familias tienen dominio pleno de su vivienda y 1,096 dominio útil esto significa que 2,268 tienen posesión legal de su vivienda, de igual manera 284 jefes de hogar manifestaron que su vivienda es propia mediante el dominio de ocupación y 77 mediante el dominio de posesión. También se conoció que 134 familias habitan viviendas cedidas o prestadas, 132 están alquilando y 105 familias están pagando su casa de habitación. Esto indica que la mayoría de las familias no incurren en gastos por alquiler de viviendas, esto les permite orientar sus ingresos a otras actividades que les permita mejorar sus condiciones de vida.

Tipo Cantidad % Pleno 1206 45.25 Útil 1096 41.13 Ocupación 284 10.66 Posesión 79 2.96 Total 2665

79. Condiciones de la vivienda ocupadas Según lo consultado a nivel de municipio de las 3,038 viviendas consultadas 2,331 de ellas tienen algún tipo de problemas. 1,040 viviendas no tienen repello en ambos lados, 169 no tienen repello externo y 141 viviendas no tienen el repello interno, 416 viviendas el piso es de tierra, 504 tienen el techo en mal estado y 522 viviendas tienen problemas en su estructura, reflejando que solo 657 viviendas no tienen ningún tipo de falencias. En este aspecto la mayoría de las viviendas están en buen y regular estado, puntualizando 928 viviendas están en buen estado, 1,829 están en regular condición y 534 viviendas están en mal estado representando un 17.87% de las viviendas consultadas en el municipio. En base a estos datos la gran mayoría de las viviendas están en condiciones favorables, pero hay que prestar atención inmediata a este porcentaje de viviendas que tienen falencias notables, para poder mejorar las condiciones de las mismas. Y con esto que las familias vivan en un lugar adecuado, que les permita vivir con tranquilidad.

80. Condiciones de las viviendas desocupadas En todas las comunidades, caseríos y barrios se encuentran viviendas desocupadas según los datos alrededor 770 viviendas en su mayoría sus condiciones son regulares, no optante algunas se encuentran en buena condición y en menor número viviendas en malas condiciones en su mayoría es porque sus dueños las han dejado abandonados ya sea por emigración o inmigración hacia otros sectores del municipio o del País o en su defecto fuera del país tanto por razones económicas o reunificación familiar.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 81. Deficiencias más evidentes en la vivienda Las deficiencias más evidentes es la falta de repello tanto externo como interno con 1,398 de viviendas, de igual manera es evidente los problemas de techos con 507 viviendas con este problema de igual manera hay 522 viviendas con problemas en su estructura y no menos importante 424 de estas viviendas con piso de tierra resaltando que hay viviendas donde se observan hasta tres de estos problemas, identificados. La Alcaldía Municipal junto al programa del gobierno Vida Mejor y World Vision han unido esfuerzos para contruccion y mejoramiento de viviendas, con el objetivo de mejorar condiciones de vida de los beneficiados.

Educación 82. Deserción y repitencia escolar Hay un total de 1,578 casos de deserción escolar, 846 niños y 732 niñas que están en edad de estudiar y no están asistiendo a los centros educativos esto representa un 34.19 de la población en edad de estudiar, echo que es alarmarte ya que, los índices son mayores en el área rural especialmente en aquellas aldeas que se encuentran en la zona alta del municipio y zona baja debido a que no tienen acceso a centros educativos de educación básica y media, por la distancia de sus hogares o por falta de voluntad de sus padres.

83. Cantidad y taza de analfabetismo Según los datos hay 1,578 habitantes en edad de estudiar y que no estas estudiando por tanto no saben leer y escribir, y su distribución por sexo según los datos son 844 hombres y 731 mujeres. Que representa una taza del 7.6 % de la población. Según la Oficina Distrital de Educación hasta el año 2016 habían 1,104 habitantes analfabetos que representa una taza del 6.25%, esto refleja que los datos recabados son similares.

84. Material didáctico y tecnología Algunos centros educativos están desprovistos de material didáctico y tecnología especialmente los centros de enseñanza ubicados en el área rural, de igual manera en la parte tecnológica no tienen acceso a este beneficio de vital importancia para el desarrollo académico de los niños y niñas. A nivel de municipio solo la Escuela Ramón Montoya C. ubicada en el Casco Urbano, Escuela La Esperanza ubicada en Aldea Ojo de Agua y la Escuela José Trinidad Reyes en aldea El Robledal tienen acceso a tecnología y cuentan con mayor diversidad de materiales e instrumentos para poder desarrollar sus jornadas diarias de manera que les permita instruirse mejor. A nivel de educación básica y secundaria solo cuenta con dos Institutos; Dr. Presentación Centeno ubicado en el Casco Urbano y el Instituto Frank Ramírez Matheo en aldea Ojo De Agua, estos dos institutitos están provistos con lo necesario en tecnológia y materiales didácticos lo que permite brindar un buen servicio a la población estudiantil que asiste a sus instalaciones.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 85. Infraestructura de los centros educativos La Infraestructura en los centros educativos es regular, pero hay dos centros de enseñanza con más problemas de infraestructura, que son: Escuela 15 de Septiembre en El Caserío El Aceituno y Escuela Monserrat en Caserío el Pataste, en estos lugares se imparten clases en escuelas temporales o improvisadas Y algunos centros necesitan la reparación urgente del techo y piso estos centros son: Escuela 14 de Julio ubicada en Chagüite Sur, Escuela Froylan Turcios en Aldea Agua Fría y el Kinder Elvia Aplicano de Licona ubicado en el Casco Urbano. Así como la construcción de kínder en Chagüite Oriente, El Zarzal y El Teñidero

86. Recurso humano y mobiliario En el municipio hay 188 maestros distribuidos de la siguiente manera:  15 maestros en CCPREB  15 Maestros en Kínder  89 En Educación Primaria  69 Educación Media y Secundaria La Mayor parte de los centros educativos están desprovistos de mobiliario necesario para que los niños (as) que asisten cuenten con las condiciones necesarias para estar cómodos al momento de recibir el pan del saber.

87. Comportamiento de las sociedades de padres de familia Las sociedades de padres de familia están organizadas en todos los centros educativos de municipio, colaborando con los maestros en el mejoramiento de la infraestructura de los centros de enseñanza, y en ocasiones realizan actividades para recaudar fondos con el objetivo de mejorar las instalaciones de las escuelas y colegios, además de adquirir compromiso con los maestros para que los estudiantes tengan un mejor rendimiento académico.Estas organizaciones están conformadas mayor mente por madres, los padres tienden a aislarse más de esta organización especialmente en el área rural.

88. Análisis sobre situación de los jóvenes y niños en edad escolar Según la consulta hay 4,673 niños(as) en edad escolar de los cuales de los cuales 2,403 hombres que representa el 51.48% y 2,270 son mujeres que representa el 48.52% estos datos nos muestran que las cantidades son bastante similares de hombres y mujeres en edad de estudiar, la consulta también nos indica que hay 752 que estudian y que están fuera de la edad de estudiar. Hay personas fuera de la edad de estudiar que siguen estudiando. Estos datos son importantes porque significa que se van reduciendo las brechas de analfabetismo paulatinamente.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 89. Distribución por nivel escolar La distribución por nivel educativo de los niños(as) y jóvenes que estudian y no estudian en el municipio según la encuesta es la siguiente: Personas estudiando Nivel E. Estudia (%) Estudian H Estudian M PE 244 7.97 133 111 1 265 8.66 138 127 2 243 7.94 126 117 3 283 9.25 160 123 4 266 8.69 128 138 5 290 9.48 152 138 6 360 11.76 195 165 B 645 21.08 295 350 D 347 11.34 160 187 U 115 3.76 53 62 NC 2 0.07 0 2 Total 3060 1540 1520

Personas que no están estudiando:

Nivel E. NO Estudia (%) No estudian H No estudian M PE 64 3.98 43 21 1 13 0.81 8 5 2 34 2.11 24 10 3 35 2.17 20 15 4 32 1.99 18 14 5 59 3.66 29 30 6 712 44.22 394 318 B 292 18.14 144 148 D 325 20.19 162 163 U 42 2.61 18 24 NC 5 0.31 3 2 Total 1613 863 750

90. Cuantos estudian y cuantos no estudian Para el año 2017; 3,060 personas estaban estudiando en los distintos niveles académicos y 1,613 no están estudiando o han dejado de estudiar por diversas razones

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 91. Motivos por los cuales los niños no estudian Hay diversos factores por los cuales los niños (as) y jóvenes no estudian, pero los de mayor incidencia son: 1- Difícil acceso a centros educativos (cobertura): especialmente los Centros de Educación Media, en muchas de las aldeas una vez que los niños(as) culminan su educación primaria se estancan, debido a que para poder estudiar a nivel de secundaria tendrán que viajar largos trayectos para asistir a sus clases ya sea al Casco Urbano o a aldea Ojo de Agua.

2- Economía: Algunos dejan de asistir a los centros educativos por falta de ingresos económicos de sus padres. En la actualidad es costoso mandar a estudiar sus hijos incluso en el sistema público debido a los costos elevados de los útiles y demás materiales para que sus hijos estudien en vista que el sistema educativo no provee de los mismos, para brindar una educación de calidad

3- Trabajo infantil: En algunas áreas del municipio principalmente en las aldeas con mayores índices de pobreza los padres una vez que sus hijos han cursado la primaria, en el caso de los hombres desempeñan labores agrícolas y las mujeres labores domésticas, como consecuencia de esto es que los jóvenes ya no continúan estudiando.

4- Drogas: Este fenómeno se está dando con mayor incidencia en aldea Ojo de Agua y Casco Urbano, donde muchos jóvenes están cayendo en el mundo de las drogas y como consecuencia de ello pierden el interés por seguir estudiando, en vez de ello buscan trabajos temporales para satisfacer sus necesidades básicas y de drogas y en el peor de los casos se dedican a delinquir.

Igualdad entre los sexos a nivel educativo 92. Como se manifiesta la correlación entre los niños que estudian y no estudian según el sexo La mayoría de los niños(as) cursan al menos la primaria, pero por aspectos antes, mencionados como la falta de cobertura, economía, trabajo infantil y drogas muchos ya no continúan con sus estudios, en síntesis hay igualdad entre los sexos en el aspecto educativo ya que están bastante parejos según los datos que nos arroja la consulta respecto al número de niños y niñas que estudian y de igual manera datos similares de los niño(as) que están alejados de los centros educativos. En este aspecto todos los niños(as) tienen acceso a la educación, en algunos casos limitados por el transporte, o la economía a lo interno del hogar pero con igualdad de posibilidades para hombres y mujeres

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 93. Cuál es el criterio o costumbre que predomina en el municipio para que se manifieste ese comportamiento Se está dejando de lado muchos mitos que afectaban a la mujer mayormente, uno de ellos que las mujeres no tenían sentido que estudiaran, ahora los padres en su mayoría dan las mismas oportunidades a los niños(as) de que estudien y se puedan preparar, de igual manera en la mayoría de los hogares encuestados le dan oportunidades a los jóvenes de que si quieren o no estudiar principalmente en los lugares que están más urbanizados en el municipio.

Economía 94. Tipos de cultivos que predominan Predomina el cultivo de maíz y frijol además del maicillo y el café y en aldea Ojo de Agua producción de sandía y calla de azúcar. Maíz Frijol Maicillo Café Caña Otro Quintales: 12141 7201 1790 2566 79 6 Hay que tener en cuenta que estas son aproximaciones que los consultados brindaron y están sujetas a que la producción sea mayor, ya que en las aldeas los pobladores no quisieron dar con exactitud cuánto producían. Dieron aproximaciones arriba reflejadas en los rubros productivos que predominan y las cantidades producidas por rubros. Lo que sí es evidente que estos son los cultivos que predominan en municipio y son la fuente de ingresos de la mayoría de los hogares en el área rural, a pesar del poco apoyo en asistencia técnica y económica que reciben los productores para implementar y producir estos cultivos.

95. Especies pecuarias existentes Es frecuente la pesca artesanal de sus pobladores en ríos y quebradas que lo cruzan, las especies que en estos ríos habitan son, los bagres, pez cuatro ojos, pez congo, sardinas, camarones, anguilas y cangrejos. Recientemente se está produciendo en lagunas privadas tilapia roja y tilapia negra, en la aldea el Rodeo y los caseríos de Agua Fría y Guanacastillo para el comercio local.

96. Productos artesanales que sobresalen Hay poco conocimiento de productos artesanales que son comercializados, por falta de apoyo al emprendedor que se dedican a este tipo de manualidades, a pesar de ello hay muchas personas que se dedican a elaborar estas preciosas manualidades o artesanías, sin embargo no hay buen comercio para las mismas. Entre los productos artesanales más conocidos esta:

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT  la elaboración de figuras representativas de animales y demás elaboradas a base de madera reciclada y cuero elaboradas por un artesano de la aldea El Ocotal.  También se diseñan coronas y ramos elaborados con papel, alambre y aserrín decorados; para coronar el día de los muertos en todas las aldeas  De igual manera en el casco urbano se exponen cuadros y pinturas elaborados por Héctor Cortez, conocido pintor a nivel de municipio y de País. A pesar de no haber apoyo a este sector, hay materia prima y personas con el arte para desarrollar este sector económico y generar desarrollo familiar y territorial

97. Productos agrícolas que se industrializan Los productos agrícolas que se comercializan o exportan tanto dentro como fuera del municipio, es el maíz y frijol, café y la sandía que se produce en aldea Ojo de Agua, y en nivel productivo maicillo y las hortalizas.

98. Servicios que se les brinda a los productores en asistencia técnica Los productores no reciben asistencia técnica, es por ello que en los planes de desarrollo comunitario PDCs solicitan asistencia técnica no solo para la producción de granos básicos sino, también en la implementación de cultivos alternativos y cosecha o cultivo de especies menores.

99. Capacitación y créditos que ofrecen y por parte de quien Los productores no tienen asistencia financiera ni técnica según lo manifiestan, hace muchos años recibieron pequeñas capacitaciones de PRODERCO, SAG y el INA pero en los últimos años no han tenido ningún tipo de apoyo, en ocasiones el bono agrícola que otorga el gobierno, pero no tiene cobertura para todos los productores, además señalan que el mismo es politizado y son pocos los que tienen acceso a él. Por otra parte no tienen acceso a créditos en instituciones bancarias por no cumplir con requisitos y quedan expuestos a los agiotistas (prestamistas informales), que les prestan dinero a grandes tazas de interés, o cambio de gran parte de la producirán, y más alarmante aun es que estos agiotistas son los que deciden a cómo pagarles sus productos. Afectando con esto la economía del productor. Que acepta esas condiciones ya que no tiene otra opción ni apoyo de las autoridades municipales ni de ningún otro ente gubernamental.

100. Existencia de agiotistas en el municipio y tazas de interés que cobran, plazos y condiciones Como se menciona anteriormente hay muchos agiotistas incluso al interior de las aldeas siempre hay personas que se dedican a esta actividad prestando dinero a altas tasas de interés que van desde el 15% al 30% y en otros casos a cambio de productos agrícolas que son pagados a bajos costos y no en relación a como están en el mercado.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 101. Tipo de infraestructura para la producción existente Según lo manifiestan los pobladores podemos mencionar que están desprovistos de infraestructura para desarrollar sus actividades agrícolas exentó aquellos productores de mayores ingresos económicos que han mejorado sus propiedades y fincas para maximizar su producción, ya que, en el municipio no hay infraestructura productiva.

102. Existencia de transporte y las condiciones Además del casco urbano que cuenta con un buen servicio de transporte público también hay aldeas que cuentan con este valioso servicio, como lo son caserío de Agua Fría, Guanacastillo, El Aceituno y aldeas: el Rodeo, Teñidero, Crucitas, La Ciénega, El Barro, El Pericón Rancho el Obispo, Caserío de Corral Quemado, El Empalme, Agua Blanca y aldea Ojo de Agua. Los demás lugares no cuentan con el servicio, pero si con infraestructura vial. por mencionar aldea El Cordoncillo, El Zarzal, Chagüite Sur y aldea El Ocotal no tienen este servicio pero están próximas a los lugares por donde circulan los vehículos por lo que no tienen mayor dificultad para acceder al servicio. Lo contrario a las aldeas de Bachan, Los Laínez, Chagüite Oriente y caseríos de los Tablones y Granadilla que tienen mayor dificultad de trasladarce mediante transporte público o privado.

103. Condiciones para el turismo El Turismo es un bien, con un alto contenido de valores económicos, sociales, culturales y ambientales que producen la satisfacción de la necesidad humana de ocio activo. Generando beneficios comparables a la balanza comercial, pues distribuye el ingreso ya que el dinero ganado en una zona se gasta en otra, mejorando las condiciones de vida de las comunidades locales. En el territorio están dadas todas las condiciones para implementar el turismo. Yuscarán fue decretado monumento nacional en el año de 1979. En su casco urbano existen más de 200 casas antiguas, su iglesia colonial, las bocas minas y otras instalaciones mineras ahora abandonadas, pero que son un potencial enorme para el turismo, además cuenta con la reserva biológica de Monserrat que en ella se pueden encontrar diversas especies de animales, cascadas, lagunas todos estos sitios cuentan con sus senderos para acceder a ellos esto refleja la riqueza de la zona.

Yuscarán es una linda ciudad colonial ubicada en las laderas de la reserva biológica Montserrat, es la cabecera del Departamento del Paraíso. territorio de vocación forestal, su población se dedica principalmente a la agricultura, los principales cultivos son: el maíz, fríjol, café y hortalizas.

En este bello pueblo se puede respirar aire fresco proveniente de su entorno natural, pero también se encuentra mucha cultura e historia como ser pinturas precolombinas ubicadas a las cercanías del rio los Aguacates además de otras lugares que están llenas de historia, sus estrechas calles empedradas lo harán transportarse a la época colonial cuando era un importante emporio minero del País.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Debido a su topografía irregular presenta un trabajo irregular en sus calles sin embargo posee un diseño arquitectónico español tradicional reflejado en su iglesia y Palacio Municipal y otras edificaciones en su casco histórico y el parque central. Actualmente se están haciendo esfuerzos para impulsar el turismo, son conscientes del potencial en turismo de su municipio y de la importancia que será para su desarrollo la explotación sostenible de estos maravillosos sitios turísticos que vendría a generar desarrollo económico.

104. Principales mercados donde colocan la producción Los principales mercados donde se comercializa la producción es Danli y Tegucigalpa a nivel nacional, El Salvador y Nicaragua de manera externa, siendo estos últimos los que en ocasiones acaparan la mayor parte de la producción, porque estos comerciantes prestan dinero a los productores locales a bajo interés, bajo convenios de que les vendan la producción, esto refleja el poco apoyo del gobierno a los productores, teniendo como consecuencia que gran parte de la producción no se quede dentro del País.

105. Fuerza de trabajo existente que más predomina La mayoría de la población trabaja por cuenta propia, como primario, secundario o terciario, según lo manifestado 2,055 de los hogares trabajan por cuenta propia a nivel primario, 134 lo hacen a nivel secundario y 58 hogares manifiestan que lo hacen a nivel terciario para un total de 2006 hogares que representa el 67.14%; reflejando que 2,258 son agricultores, jornaleros y labradores agrícolas. 422 se dedican a oficios domésticos fuera de sus hogares de manera remunerada, 136 están insertados en el sector comercial y 122 se dedican a la albañilería. La mayor fuerza de trabajo está en el sector agrícola con 2,258 hogares que están insertados en el sector productivo. Ocupaciones Respuesta Cantidad % Empleados 862 28.37 Cuenta Propia 2055 67.64 NC 121 3.98 Total 3038

Sectores de Empleo Respuesta Cantidad % Comercial 47 1.55 Industrial 59 1.94 Servicios 756 24.88 NC 2176 71.63 Total 3038

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Sectores por cuenta Propia Cantidad % Respuesta Primario 1865 61.39 Secundario 134 4.41 Terciario 58 1.91 NC 981 32.29 Total 3038

106. Nivel de empleo, Sub empleo y desempleo La mayoría de la población tiene acceso al trabajo, como empleados temporales permanentes, debido que dentro del territorio tienen influencia algunas instituciones brindadoras de servicio. Otro sector importante generador de empleo es el industrial en este están, la empacadora de sandía y melón Soleados C.A y las fabricas productoras de aguardiente, el Buen Gusto (Yuscarán) y la Monserrat, otro sector generador de empleo es el comercial principalmente en el casco urbano y en aldea Ojo De Agua. En relación a lo anterior, en 862 hogares el jefe de familia es empleado reflejando que 47 están insertados en el sector comercial, 59 en el sector industria y 756 en el área de servicio, tomando de referencia solo al jefe de hogar; hay hogares donde más de un integrante esta insertado en cualquiera de los rubros antes mencionados. En el municipio 4,188 personas perciben un ingreso por trabajo remunerado. De los cuales 3,236 son hombres y 952 son mujeres. De igual manera, 2,055 familias trabajan por cuenta propia ya sea en el sector agrícola como en el comercial manifestando que 1,865 son primarios, 134 secundarios y 58 jefes mencionaron que son terciarios. 61 de ellos generan empleos alrededor de 208 plazas de trabajo. Genera empleo Respuesta Cantidad % Si 79 2.6 No 1978 65.11 NC 981 32.29 Total 3038

Cuanto empleo Genera Rango Cantidad % 1 a 5 163 5.37 6 a 10 35 1.15 11 a 15 13 0.43 16 a 20 35 1.15 Total 246

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 107. Salario e ingreso promedio por familia Según lo manifestado por los jefes de hogar mediante consulta 2,733 hogares tienen un ingreso mayor a $. 2 diarios esto refleja que tienen una economía estable para el sustento diario y para satisfacer otras necesidades básicas del hogar y 244 hogares que su ingreso diario es menor $.1 diario lo que indica que estos hogares tienen problemas para satisfacer sus necesidades diarias. Ingreso Familiar Rango Cantidad % a. < 1000 893 29.39 b. 1001 - 2000 584 19.22 c. 2001 - 4000 639 21.03 d. 4001 - 8000 486 16 e. 8001 - 12000 228 7.5 f. 12001 - 20000 136 4.48 g. 20001 - 30000 39 1.28 h. 30001 - 50000 16 0.53 i. 50001 - y mas 17 0.56 Total 3038

108. Remesas familiares 127 hogares reciben remesas familiares, de los cuales 27 hogares reciben remesas menor o igual a L.1000, 000. Mensuales, 44 reciben entre L. 1000,000. – 2000,000 y 51 familias más de L. 2000,000 al mes, señalando que los hogares que más reciben remesas se encuentran ubicados en aldea Ojo de agua lugar dedonde las personas más emigran generalmente a Estados Unidos, Italia y España. Ingreso por remesas Rango Cantidad % a. 0.01 - 1000.00 27 21.26 b. 1001 - 2000 44 34.65 c. 2000.01 y mas 51 40.16 d. sin ingreso 5 3.94 Total 127

109. Ajustan los ingresos para alimentarse los tres tiempos Según datos 2,603 hogares manifiestan, que sus ingresos les ajusta para alimentarse los tres tiempos que representa el 85.68% de los hogares, mientras que en 406 hogares manifestaron que solo les ajusta para alimentarse dos tiempos y 29 jefes de hogar mencionan que les ajusta solo para un tiempo. Un pequeño sector de los hogares está en riesgo alimentario y dentro de la taza de desnutrición debido a la mala alimentación y más grave aún a la falta de acceso a los alimentos, esto es resultado del cambio climático que hace de los inviernos intermitentes que a su vez provoca sequias y perdidas de cultivos especialme en la zonas bajas.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Ingresos para Alimentarse Tiempos Cantidad % Tres tiempos 2603 85.68 Dos tiempos 406 13.36 Un tiempo 29 0.95 Total 3038

110. Promedio de personas por familia que trabajan la tierra En 1,208 hogares trabaja una persona por familia la tierra, en 286 trabajan 2 personas por familia, en 69 hogares trabajan 3 personas por hogar, en 22 hogares trabajan 4 personas, en 5 hogares trabaja 5 personas por familia y solamente en 1 hogar trabajan 6 personas, estos datos nos muestran que un total de 2,106 personas trabajan la tierra por cuenta propia, 2,043 hombres y 63 mujeres. Trabajan la tierra Respuesta Cantidad % SI 1637 53.88 NO 1401 46.12 Total 3038

111. Comportamiento de la tenencia de la tierra que trabaja la familia 1,102 familias manifiestan que la tierra que trabajan es propia; 658 hogares tienen su dominio pleno y 444 dominio útil, 69 están pagando la tierra, 50 la alquilan, 246 trabajan tierra que les ha sido prestada, 42 la trabajan pero está en litigio, 259 la tierra que cultivan es comunal y 1,259 hogares no tienen tierra para trabajar o se dedican a otras actividades. Tipo de dominio Tipo Cantidad % Pleno 658 59.71 Util 444 40.29 Total 1102

112. Se producen suficientes alimentos para el consumo familiar Según datos de línea base, de 3,038 hogares consultados 1,553 producen alimentos que representa el 51.12 % de los cuales 1,275 familias producen suficientes alimentos para el consumo diario e incluso 354 de estos hogares tienen excedentes de su producción que les permite comercializar para agenciarse de otros insumos o artículos personales. Producen alimentos para el consumo familiar Respuesta Cantidad % SI 1275 82.1 NO 278 17.9 Total 1553

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 113. Calificación de recurso humano Hay diversidad de recurso humano, la mayoría dedicado a labores domésticas y agrícolas, otras se desempeñan como: comerciantes, maestros albañiles, policías, guardias de seguridad empleados en varios rubros, mecánicos y motoristas. Otra parte de los pobladores se desempeña en otras labores a baja escala, refleja la diversidad de fuerza de trabajo dentro del municipio, y más positivo aun que cuenta con personas preparadas en todos los sectores que necesita un territorio para desarrollarse, si se aprovecha el recurso humano con que cuenta, indicador que de aprovechar de buena manera se pueden generar grandes cambios en desarrollo tanto del territorio como el de su población.

Participación 114. Instancias y mecanismos de participación promovidas en la gestión pública del municipio Dentro del territorio hay diferentes instancias de participación y el espacio más importante son los cabildos abiertos y las sesiones de la corporación municipal. También reuniones de la comisión ciudanía de transparencia CCT. Y a nivel de comunidades reuniones de patronatos y juntas de agua. Estos son los mecanismos donde la población pone de manifiestos sus dificultades y necesidades tanto a autoridades comunitarias como municipales.

115. Comportamiento de la participación según el género En el municipio hay una participación de 1,094 personas, reflejando mayor participación de los hombres en relación a las mujeres, es decir, que dentro del territorio hay un total de 596 hombres participando en distintas organizaciones, ya sea en patronatos, juntas de agua, sociedad de padres de familia, organizaciones o cooperativas cafetaleras y agrícolas y en otras instituciones de sociedad civil o privadas. En el caso de la mujer hay 498 mujeres que participan esto muestra que la mujer poco a poco se ha ido abriendo camino en el ámbito social y organizacional obteniendo mayor grado de participación. Participación Pregunta Cantidad % Cantidad de Hombres 596 54.48 Cantidad de Mujeres 498 45.52 Total 1094

116. Espacios de participación que brinda el gobierno local Las autoridades edilicias brindan espacios de participación mediante la realización de cabildos abiertos para tratar problemáticas en salud, educación, seguridad alimentaria, e infraestructura vial son estos los temas que según la población hay que prestar mayor interés por parte del gobierno local y central, ya que, las instituciones estatales prácticamente los han dejado en el olvido según lo manifestado por los habitantes. En estos espacios de participación las autoridades tratan de consensuar y dar posibles soluciones a las peticiones manifestadas.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 117. Voluntad política existente por la corporación y el alcalde En este caso el alcalde municipal y su corporación dan participación a los pobladores en las sesiones de corporación, realizadas dos veces al mes, en estos espacios el Sr. alcalde y los regidores permiten a los pobladores de manera organizada y concreta presentar sus demandas y por tanto tratar de darle una solución a la misma, dejando firmado en punto de acta el acuerdo a que se ha llegado en dicha sesión. También el alcalde recibe a los pobladores, ciertos días a la semana en su oficina para tratar asuntos de interés comunal especialmente con patronatos, juntas de agua y organizaciones de productores

INFRAESTRUCTURA BÁSICA

Vial

118. Longitud de carreteras primarias, secundarias, caminos de penetración y su estado

Hay 21 kilómetros de carretera primaria asfaltada en buen estado y 143 kilómetros carreteras secundarias (Tierra) en su mayoría se encuentran en mal estado debido a la falta de mantenimiento y a las constantes lluvias, especialmente en las comunidades y caseríos que se encuentran en la zona alta o de reserva biológica donde las cantidades lluvia son mayores, exceptuando la carretera que comunica las aldeas de: Los Laínez, Chagüite Oriente y El Caserío Los Tablones que resiente mente fue reparada. En cuanto a caminos de penetración la gran mayoría son construidos por dueños de propiedades por lo tanto ellos se encargan de dar su respectivo mantenimiento, en ese sentido la mayoría de estos caminos son privados y se encuentran en regular estado.

119. Descripción y número de comunidades que no están comunicadas

Todas sus comunidades y caseríos tienen acceso a vías de comunicación terrestres, excepto caserío El Vertiente que pertenece a aldea Las Crucitas.

Electricidad

120. Líneas de conducción primarias y secundarias existentes

No se tiene la certeza de la longitud de líneas de conducción primaria, pero se estima que son 114 kilómetros de líneas conductoras de energía distribuidas en todas las aldeas y caseríos que cuentan con el servicio dentro del término municipal. En el caso de las líneas de conducción de energía secundarias se estima que son 342 kilómetros, según autoridades municipales.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 121. Número de estaciones de distribución

Existe una estación de distribución de energía que pertenece al ingenio Los Tres Valles, ubicado en aldea Ojo de Agua.

122. Comunidades no atendidas con el servicio

La mayoría de comunidades y caseríos cuenta con energía eléctrica, excepto la aldea de Bachan- Cidra y los caseríos de: Cuesta de Dantas, Granadilla, El Tabloncito, El Vertiente, Las Tapias y Las Palmas. Esto refleja que un aproximado del 90% de las comunidades y caseríos cuenta con este servicio.

Telefonía y correos

123. Disponibilidad de líneas telefónicas domiciliares Cuenta con 200 líneas telefónicas distribuidas en los distintos barrios y aldeas del casco urbano.

124. Número de abonados por Hondutel Actualmente cuenta con 670 abonados al servicio, dichos abonados se encuentran distribuidos en aldea la Ínsula, aldea Robledal, caserío La Crucita y los barrios Santa Anita, San Antonio, San Juan, El Calvario y El centro.

125. Agencias de servicios de Hondutel El municipio cuenta con una agencia de servicio ubicada en el casco urbano, barrió el Centro, media cuadra arriba del parque central el progreso.

126. Teléfonos comunitarios Dentro del municipio no hay teléfonos públicos.

127. Agencias de servicio Honducor El Municipio cuenta con una agencia de servicio ubicada en el casco urbano, barrio el centro, media cuadra arriba del parque central El Progreso contiguo a Hondutel.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 128. Otras agencias de telefonía existente En el territorio hay usuarios de las dos telefonías más importantes en el país; telefonía Tigo y Claro, entre ambas con 10,000 usuarios aproximadamente, estas empresas no tienen agencias de servicio en el municipio, solo pequeños centros de distribución.

Social 129. Existencia de centros comunales El territorio cuenta 14 centros comunales, ubicados en las siguientes comunidades: Casco Urbano, El Teñidero, El Rodeo, La Ciénega, El Pericón, La Cidra, El Ocotal, El Cordoncillo Ojo de Agua, Rancho el Obispo, El Zarzal, Chagüite Oriente, Tamarindo y Los Laínez. De los cuales la gran mayoría están en regular estado y tres en mal estado.

130. Numero de canchas de futbol Cuenta con 21 canchas o campos de futbol y el estadio José Santos López, en aldea La Ínsula ubicada dentro del casco urbano. Estas canchas se ubican en las siguientes comunidades y caseríos: Las Crucitas, El Rodeo, El Teñidero, La Ciénega, El Ocotal, El Cordoncillo, El Zarzal, Ojo de Agua, Los Laínez, Rancho del Obispo, Bachan, Los Tablones, Corral Quemado, El Guanastillo, Agua Fría, El Pericón, El Robledal, Chagüite Sur, Chagüite Oriente y el Llano.

131. Numero de canchas de usos múltiples No existe una cancha de usos múltiples en ocasiones se puede utilizar el estadio José Santos López para algún tipo de evento.

132. Numero de iglesias En el casco urbano hay: 4 iglesias evangélicas, 1 mormona, 1 iglesia católica, 1 iglesia episcopal y 1 de los santos de los últimos días (Testigos de Jehová). En el caso de Ojo de Agua hay 8 iglesias evangélicas, 1 iglesia católica, 1 mormona y 1 episcopal. En el resto del municipio hay 36 iglesias entre católicas y evangélicas siendo las evangélicas las que cuentan con mayores centros religiosos, también hay una iglesia episcopal. En total a nivel de municipio se contabilizan 56 centros religiosos.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 133. Centros de recreación Hay un centro de recreación ubicado atrás de la Cruz Roja dentro del casco urbano, en este momento no fusiona porque está siendo remodelado ya que se encontraba deteriorado, se planifica la construcción de un parque recreativo en Ojo de Agua que es la aldea con mayor número de habitantes, con una población mayor que la del casco urbano

134. La ciudadanía no tiene acceso a un hogar de ancianos, hogar de niños, Centros de rehabilitación, clubes rotarios, comedores infantiles y guarderías infantiles Se ha dejado de invertir en pro de mejorar situación y condiciones de vida de los grupos vulnerables, el plan de desarrollo municipal orienta ideas de proyectos y líneas estratégicas que favorezcan a estos grupos generando condiciones y creando la infraestructura necesaria que beneficie a los más necesitados.

135. Cementerios Se encuentran 12 Cementerios públicos y 2 privados. Ubicados en: Barrió el Calvario Casco Urbano, Las Crucitas, El Teñidero, El Rodeo, Ojo de Agua, El Cordoncillo, Rancho del Obispo, La Ciénega, Los Laínez, Tamarindo, El Pericón, El Barro y Chagüite Oriente.

136. Áreas turísticas Cuenta con áreas turísticas como lo es la reserva biológica Monserrat, casco histórico, bocas minas y las pinturas precolombinas ubicadas a las cercanías del rio los Aguacates entre otras que están siendo identificadas como las cascadas y lagunas de la comunidad El Barro, cascadas dentro de la reserva biológica y las aguas termales ubicadas en la comunidad del Chagüite Oriente.

Salud 137. Centros de salud existentes Yuscarán cuenta con tres centros de asistencia médica; CESAMO María Luisa Castellanos, Yuscarán, centro de salud Miguel Ángel Zuniga en aldea Ojo de Agua y CESAR en aldea Las Crucitas.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 138. El municipio no cuenta hogares maternos infantiles y hospitales A pesar de ser la cabecera municpal del Departamento del Pariso el municipio no cuenta con la prestación de algunos servicios, al contrario ellos trasladados a la ciudad de Danli.

139. Cantidad de clínicas odontológicas Cuenta con dos clínicas odontológicas, Clínica José Roque Cruz y Clínica Campus Mendoza ubicadas en el Casco Urbano.

140. Cantidad de clínicas privadas Cuenta con cuatro clínicas médicas privadas, todas ubicadas en el Casco Urbano:  Clínica del Dr. Miguel Molina ubicada en las instalaciones de Farmacia Regis en barrio San Juan.  Clínica médica Consultorio del Valle ubicada en barrio El Centro.  Clínica Nazaret del Dr. Juan Manuel Carias ubicada en barrio El Calvario.  Clínica del Dr. Víctor Gabriel Ochoa, ubicada en barrio San José. También cuenta con dos laboratorios médicos privados ambos ubicados en barrio El Carmen; laboratorio medico de Sr. Gustavo Adolfo Amaya y laboratorio médico de la Sra. Odesa García Gutiérrez.

Educación 141. Centros educativos existentes: prescolar, escolar, básico, diversificado y universidad Yuscarán cuenta con 50 centros educativos distribuidos en Pre Básica, Básica y Media; se nombran y lugar donde están ubicados. Pre Básico.  Kínder, Elvia Aplicano de Molina, Yuscaran.  Kínder, Mundo Infantil, La Crucita.  Kínder, Manuel Antonio Bannegas, Las Crucitas.  Kínder, Sueño Infantil, El Cordoncillo.  Kínder, Mundo Infantil, Ojo de Agua.  Kínder, José Cecilio Baide, Rancho del Obispo.  Kínder, Miguel Antonio Carias, Los Laínez.  Kínder, Lic. Reina Leticia Salinas, Ocotal.  Kínder, Florencio Ardon, La Ciénega.  Kínder, Alegrías Infantiles, El Rodeo.  Kínder, Sueño Infantil, Chagüite Oriente.  Kínder, Los Ángeles, El Zarzal.  Kínder, Jardín de Amor, Agua Viva.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT  Kínder, Keyla Jazmín Colindres, El Teñidero.  Kínder, Caritas Felices, El Tamarindo.  Kínder, Los Pequeños de Oriente, Chagüite Sur.  Kínder, Niños Cantores, El Guanacastillo.  Kínder, Nueva Esperanza, Bachan (La Cidra)  Kínder, Sonrisas Infantiles, Agua Fría.  Kínder, Kínder, Mundo Infantil, El Barro.  Kínder, Fundadores de Jesús, El Aceituno.  Kínder, Pedro López López, El Empalme. Básica.  Escuela, Ramón Montoya, Yuscaran  Escuela, La Esperanza Ojo de Agua.  Escuela, José Trinidad Reyes, La Crucita.  Escuela, Eusebio Fiallos, La Ciénega.  Escuela, José Cecilio del Valle, Rancho del Obispo.  Escuela, Naciones Unidas, El Ocotal  Escuela, Ramón Raudales Portillo, Las Crucitas.  Escuela, Froylan Turcios, Agua Fría.  Escuela, Luis Landa, El Barro.  Escuela, Esteban Guardiola, El Pericón  Escuela, Augusto C. Coello, El Chagüite Oriente.  Escuela, Policarpo Bonilla, Los Laínez.  Escuela, Juan Raudales Portillo, El Zarzal.  Escuela, Álvaro Contreras, El Cordoncillo.  Escuela, 18 De Abril, El Empalme.  Escuela, 14 De Julio, Chagüite Sur.  Escuela, Carlos Federico Licona, Corral Quemando.  Escuela, Francisco Morazán, Bachan (La Cidra)  Escuela, Republica d Honduras, Cuesta de Dantas.  Escuela, José Ramón Villeda Morales. El Guanacastillo.  Escuela, Juan Lindo N° 2, Agua Viva.  Escuela, Monserrat, El Pataste.  Escuela, Rafael Pineda Ponce, Granadilla.  Escuela, María Teresa Chávez, Los Tablones.  Escuela, 15 de Septiembre, El Aceituno.  Escuela Barat Elcoin , Agua Blanca. Media.  Instituto Dr. Presentación Centeno, Aldea La Ínsula, Casco Urbano, Yuscaran.  Instituto Frank Ramírez Matheu, Aldea Ojo De Agua.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT La cobertura es mayor en Pre básica y Básica en la zona rural no obstante a nivel de educación media la cobertura es limitada. 142. En el término municipal no hay centros de formación artesanal y de formación artística y cultural, tampoco se han hecho las gestiones por sus autoridades locales y gubernamentales para establecer este tipo de educación dentro del municipio. 143. Centros de alfabetización No cuenta con centros de alfabetización, si con PRALEBA, programa de alfabetización a distancia y con los estudiantes de último año de los institutos Dr. Presentación Centeno en el casco urbano y el Instituto Frank Ramírez Matheo en aldea Ojo de Agua, que hacen campañas de alfabetización bajo el marco de trabajo educativo social (TES)

144. Centros de educación a distancia IHER Instituto hondureño de educación por radio, es el único centro educativo a distancia con el que cuenta el municipio, ubicado en el casco urbano. 145. Centros de formación profesional – técnica Cuenta con un centro profesional- técnico que es el Instituto Dr. Presentación Centeno ubicado en el casco urbano en él se imparten las modalidades de; bachiller en computación, bachiller en contaduría y finanzas, taller de madera, taller en estructuras metálicas y alimentos

Productiva 146. Sistemas de irrigación existentes: distritos o individuales No hay sistemas de irrigación para grupos de agricultores organizados, exento el sistema de riego conectado del Rio Yeguare que tiene la empresa SOLEADOS productora de sandía y melón ubicada en aldea Ojo de Agua. En las aldeas son pequeños sistemas de riego individuales utilizados en época de verano estos sistemas los encontramos en las comunidades y caseríos: El Barro, Ciénega, El Pericón, Chagüite Sur, La Cidra, Ocotal, Cordoncillo, El Zarzal, y en menor escala Rancho del Obispo, caserío del Aceituno y Agua Fría. Cuantificando así unos 60 sistemas de riego individuales.

147. El municipio no cuenta con centros de acopio y secadoras de grano. En algunas comunidades se pueden encontrar pero de manera individual y menor tamaño. 148. Viveros No cuenta con un vivero municipal, sin embargo en: El Cordoncillo, El Ocotal, La Cidra, Barro, El Pericón y aldea La Ciénega, se encuentran viveros especialmente de café y de hortalizas cultivados por los productores que se dedican a esta actividad.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 149. Rastros Públicos y privados

El Municipio solo cuenta con un rastro público que se ubica en aldea la Ínsula dentro del casco urbano, actualmente se encuentra fuera de servicio, hubo un problema con la empresa concesionaria encargada de su construcción y por ende el edificio no ha sido terminado. Cuenta con dos carnicerías, una municipal y otra privada ubicadas en el barrio El Centro

150. Cantidad de Microempresas y Agroindustrias Microempresas  Las Rosas, productora y distribuidora de rosas ubicada en caserío La Crucita.

 Microempresa de piedra mosaico, productora de piedra de enchape y demás productos a base de piedra, ubicada en caserío Corral Quemado.

 Microempresa productora y distribuidora de tajaditas de plátano y mínimo, ubicada en caserío Corral Quemado

 Microempresa productora y distribuidora de rosquillas, quesadillas y mazapanes, ubicada en aldea Las Crucitas.

 Pupusas el Portal, venta de pupusas, ubicada en caserío Agua Blanca. Agroindustria  Agroindustria SOLEADOS, productora y empacadora de sandía y melón, ubicada en aldea Ojo de Agua.

 CARGIL, procesadora de granos básicos y de Semilla Mejorada, ubicada en aldea Ojo de Agua.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT INSTITUCIONALIDAD E INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO Desempeño municipal 151. principales indicadores de desempeño municipal El municipio no cuenta con indicadores para poder medir el desempeño, según lo manifiestan las autoridades edilicias. Sin embargo mencionan que han generado procesos de desarrolló para mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. El plan de desarrollo municipal PDM vendrá a mejorar el desempeño institucional y a mejorar en los indicadores donde se tienen falencias.

152. Incidencia en la población y el territorio Las autoridades municipales manifiestan que a pesar de no contar con indicadores de desempeño, han incidido en el desarrollo del municipio, ya que, se han realizado distintos tipos de inversión principalmente en el sector infraestructura. En reparación de vías de comunicación secundarias y terciarias, caminos de penetración, alumbrado público, reparación y mantenimiento de centros educativos. En el sector social, se brinda apoyo a pobladores de bajos recursos costeando sus exámenes médicos, compra de medicamentos, reparación de techos a personas de bajos recursos, instalación de energía eléctrica en sus viviendas, conexión al sistema de agua domiciliar por acueducto, pago de transporte a jóvenes de bajos ingresos económicos para que asistan a clases al centro de educación más cercano. Beneficiando así a un gran número de la población. Las autoridades municipales manifiestan, que una vez culminado el plan de desarrollo municipal PDM comenzaran a ejecutar acciones que cumplan con lo establecido en dicho documento, con el fin de canalizar de mejor manera los recursos económicos y mejorar la condiciones de vida de sus habitantes.

Presencia Institucional en el Territorio 153. Instituciones públicas y privadas dentro del municipio Yuscarán es la cabecera del Departamento de el Paraíso esto permite que en su territorio existan algunas de las oficinas principales como ser: Hondutel, Honducor, Departamental de Educación, Ministerio Publico, La Gobernación- Departamental, Instituto de la Propiedad, Registro Nacional de las Personas, Juzgados de paz de lo Civil, Letras Seccional, y de paz de lo Criminal; estos tiene a cargo los Municipios del Sur del Paraíso y la Fiscalía.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

También existen instituciones de carácter privado como es el Banco de Occidente, la cooperativa Yuscarán, cooperativa de cafetaleros. Fundación Yuscarán, que tiene influencia en las comunidades más vulnerables del municipio con proyectos sociales siendo el Gobierno de Japón su mayor cooperante y Visión Mundial que está apoyando los Niños(as) con bajos ingresos para que puedan estudiar y ejecutando también proyectos sociales

154. Programas o proyectos su población objetivo y tipos de servicio que brindan En Educación.  Programa de mejora, en cobertura educativa de pre básica. habilitando 15 CCEPRB en el municipio como sistema alternativo donde no existe el kínder oficial, las aldeas y caseríos beneficiadas son: El Tamarindo, Rodeo, Agua Fría, Guanacastillo, El Teñidero, Chagüite Sur, El Barro, Chagüite Oriente, Los Tablones, Corral Quemado, el Empalme, Bachan, La Cidra, Agua Viva y El Zarzal. Dando cobertura a 150 niños(as), esto cubierto con fondos municipales, con una inversión de L. 105,000.00 anuales.

 Mejorar los niveles educativos de la población del municipio facilitando oportunidades de asistir a los centros educativos del casco urbano y aldea Ojo de Agua a jóvenes de escasos recursos económicos, proporcionándoles transporte a 32 de ellos en aldeas de: El Rodeo, Agua Fría, Teñidero, Cordoncillo, El Ocotal y Rancho El Obispo. para que puedan continuar sus estudios en educación media, por falta de cobertura en sus aldeas de residencia. Con una inversión aproximada L. 130, 000.00 anuales.

 Dotación de útiles escolares a 235 alumnos de educación básica en todo el municipio, con una inversión de L. 100,000.00 anuales.

 Dotación de uniformes y zapatos escolares beneficiando a 350 jóvenes de todo el municipio, con una inversión de L. 142, 150.00 anuales.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT  Programa de fortalecimientos de los centros educativos, dotando de aseadoras vigilancia, niñeras y maestros auxiliares en diferentes lugares y mantenimiento de la Biblioteca Publica en el casco urbano, con una inversión de L. 329, 000.00 anuales.

 Mejoramiento de la infraestructura de centros educativos con un monto de L. 239,131.00

 Dotación de mobiliario escolar a diferentes centros educativos beneficiando a 8 centros, con una inversión L. 30, 000.00 anuales.

En Salud.  Dotación de medicamentos a personas de escasos recursos, recetados por el sistema público beneficiando a más de 2000 personas al año con una inversión de L. 1,100,000.00 anuales

Proyectos, inversión social:

Electrificación de la segunda etapa en caserío El Guanacastillo, y aldea Los Laínez; y electrificación en su totalidad de aldeas Chagüite Sur, El Barro y el sector de El Camarón, beneficiando a 757 Personas aproxiadamente con una inversión de L. 2,114, 926.00

Mantenimiento y mejoramiento de 72 kilómetros de carretera de acceso en el área rural beneficiando a unos 6,000.00 habitantes, con un monto de L. 2,466, 609.00

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Construcción y mejora de viviendas, a personas de escasos recursos, beneficiando a 163 personas con un monto de L. 2,080, 148.00

155. Instancias creadas en el municipio y su funcionalidad  Oficina de la Mujer: Atender las diferentes problemáticas dentro del ámbito familiar y niñez, tratando de resolver problemáticas entre cónyuges e hijos como de llegar a conciliaciones para el bienestar familiar y evitar así; posibles casos de violencia física, verbal, psicológica y sexual dentro del hogar.

 El Comité de Ética Municipal: responsable de recibir y dar trámite a las diferentes denuncias interpuestas por la ciudadanía, sobre el desempeño del personal municipal o sobre proyectos ejecutados.

 Comité de Turismo: Ente se creado con el fin de desarrollar el turismo, integrado por todos los sectores existentes en el municipio.

 El Comité de Eventos Especiales: encargado de coordinar los eventos de mayor trascendencia dentro del municipio como ser: festival del mango, feria patronal y celebraciones de semana santa y de fiestas de fin de año.

Sociedad Civil 156. Tipo de organizaciones existentes, funcionalidad e incidencia en el desarrollo Organizaciones esenciales para el desarrollo tanto en las comunidades como casco urbano  Los Patronatos, son la máxima autoridad a nivel comunitario de autogestión y encargados de establecer las actividades en materia de programas y proyectos que beneficien sus comunidades.

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT  Las Juntas de Agua, encargadas de estimular la participación efectiva de todos los abonados de la comunidad para tener una mayor eficiencia en la prestación del servicio, y de esta manera volver el acueducto auto sostenible y así poder generar los recursos que les permita ampliar el sistema o generar otros proyectos que le sean de beneficio a sus abonados y que mejoren la calidad en la prestación del servicio

 Sociedad de Padres de Familia, permite la participación de todos los padres de familia en el ámbito escolar para discutir temas de importancia para el desarrollo del sistema educativo en su comunidad, o para la gestión de proyectos que beneficien sus centros educativos y la calidad de educación de sus hijos.

 Comisión Ciudadana de Transparencia (CCT), encargada de vigilar el debido cumplimiento de los funcionarios municipales, de igual manera programas y proyectos priorizados y aprobados en reuniones de corporación municipal. Esto hace que la comuna garantice la transparencia y la rendición de cuentas, además de la participación efectiva de la población, velando por el buen manejo de los recursos con el fin de mantener o mejorar el desarrollo social- dentro del territorio local. En consecuencia se circunscribe a la realización de auditoria sociales con participación de la sociedad civil.

 Comité de Salud, promueve el desarrollo y la mejora del sistema sanitario y de salud, siendo un comité de influencia transmitiendo ideas, experiencia y conocimientos en salud a los pobladores para intentar mejorar la calidad en salud dentro del municipio.

 Comité de Turismo, este comité de reciente conformación promueve el desarrollo del sector turismo mostrando las bondades y sitios turísticos que tiene el municipio y de la importancia, de que, sus habitantes sean más conscientes de dicho potencial, a la vez que, discuten iniciativas para el desarrollo sostenible del turismo.

 Consejos Zonales: organizados y formados por representantes de comunidades que conforman una zona ya sea por colindancias territoriales, rubros productivos, vías de comunicación, actividad forestal o económica. con el fin de gestionar proyectos que beneficien a las comunidades que integran la zona y que se ejecute lo establecido en los planes de desarrollo comunitarios PDC y planes zonales territoriales PZT

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Inversión social 157. Tipos y montos de inversión social que ejecutaron en el municipio (año anterior) o En Salud se invirtió durante el año pasado un monto de L. 1, 100,000.00

o En Educación se invirtió en los diferentes programas y proyectos un monto de L. 1, 067,281.00

o En infraestructura social. Se invirtió en: reparación de carreteras, electrificación y construcción de viviendas un Monto de L. 6, 681,683.00

o En total el monto de inversión durante el Año pasado fue de L.8, 828,964.00

158. Fuentes de inversión y ejecutores Las trasferencias estatales y fondos municipales, orientados a ejecutar programas y proyectos de invención social con el fin de mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. También está la presencia de dos ONG; Visión Mundial con programas orientados a mejorar la educación en las aldeas con mayor índice de pobreza apoyando a niños de hogares más pobres para que asistan a los centros educativos y Fundación Yuscarán-que orienta sus fondos a la gestión y ejecución de proyectos con el fin mejorar el medio ambiente. También a nivel local se cuenta con cooperantes como fábrica de aguardiente El Buen Gusto, Banco de Occidente y comerciantes locales

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Principales Potencialidades y problemas 159. Principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas surgidas en el análisis de los líderes en los talleres Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

. Se cuenta con la . Falta de recurso . Apoyo institucional . Mala administración oficina municipal de económico y logística externo de los recursos catastro de la oficina Municipal de . Comunidades . 2. Daños provocados a . Comunidades cuentan Catastro gestionando ante las vías de acceso por con vías de acceso entes externos la las lluvias . Poco mantenimiento reparación de las vías . Ubicación geográfica de las vías de acceso de acceso . 3. Aprovechamiento de favorable los recursos locales por . Falta de . Diseño de planes de personas externas . Se cuenta con un mantenimiento local desarrollo establecimientos de a la infraestructura comunitarios con . Mala administración atención medica básica enfoque al gubernamental del ordenamiento servicio de salud . Presupuesto municipal . Falta medicamento territorial asignado al área de en establecimientos . 2. Emisión de gases salud médicos . Organismos externos por efecto invernadero vinculados en área de . Se cuenta con . Malos hábitos de salud . 3. Difícil acceso o voluntarios de salud en higiene largas distancias a las comunidades . Impulsos realizados centros de capacitación . Falta de capacitación por instituciones con . Hay condiciones para a los voluntarios de el fin de mejorar la . 4. Proliferación de implementar salud higiene comunal enfermedades programas de . Corrupción en la seguridad alimentaria, . No toda la población . Se están mejorando distribución de los con el fin de mejorar la tiene acceso a la los mecanismos para recursos nutrición comunal atención en salud adquisición de . Mala administración recursos económicos . 2. Falta de atención a . Organismos externos gubernamental del que beneficien el la gestión comunitaria vinculados en área de servicio de salud aprendizaje técnico de algunas salud instituciones públicas y . Emisión de gases por . Organizaciones privadas . Impulsos realizados efecto invernadero externas brindan por instituciones con el apoyo al sistema de . 3. Mala aplicación y fin de mejorar la . Difícil acceso o educación politización de la ley higiene comunal largas distancias a centros de . Instituciones . 4. Constante Cambio . Se están mejorando los capacitación gubernamentales y no de autoridades de mecanismos para gubernamentales educación adquisición de recursos . Proliferación de apoyando la . Incendios forestales económicos que enfermedades construcción de aulas beneficien el . Politización de las en centros educativos . 2. Aumento a la aprendizaje técnico estructuras frontera agrícola educativas . Leyes que protegen el . Se cuenta con recurso derecho a la . 3. Falta de humano docente . Infraestructura básica educación cumplimiento a las en malas condiciones denuncias . Se cuenta con . Instalación de

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT infraestructura tecnología en los educativa básica. . Renuencia de ciertos centros educativos . 4. Concesión del padres de familia a bosque . Anuencias de padres a enviar a sus hijos a la . Instituciones externas . Bajo presupuesto enviar a sus hijos a la escuela apoyando la gubernamental escuela conservación de los . Falta de mobiliario recursos naturales . Aumento de la . Abundancia de . Debilidad población vulnerable recursos naturales institucional en la . Asistencia técnica protección de los externa para el . No hay seguimiento . Abundante recurso recursos naturales cultivo de especies de las denuncias por hídrico amigables con el las instancias legales . Filtración de ambiente . Diversidad de flora y químicos a las fauna fuentes de agua . Existencia de . Politización de los Organizaciones recursos . Se cuenta con una . No se está defensoras de la oficina municipal de la protegiendo de conservación de mujer manera adecuada la especies . 2. Desempleo flora y fauna . Dotación de material . Falta de recurso . Visión Mundial y didáctico educativo a humano para atender otras instituciones niños de bajos recursos las problemáticas de apoyan la protección . Deslizamientos en los distintos grupos de la mujer y niñez época de invierno . Se están creando Vulnerables espacios de partición . Recepción y fundamentados en la . Los fondos seguimiento de las . Mal manejo de las equidad de género destinados a estos denuncias por las cuencas y micro dentro de las grupos no son instituciones cuencas donde se organizaciones asignados en su encargadas de velar encuentran las tomas comunitarias totalidad por el respeto al de agua derecho humano . Acceso a la tierra para . Mala distribución de . 2. Cambio climático construir viviendas los recursos . Impulso de (politización) programas orientados . Destrucción de los . Materiales para la a mejorar la calidad proyectos de agua construcción locales . Falta de recurso de vida potable por incendios económico de jefes forestales y . Organización de hogar . Programas desbordamiento de las comunitaria gubernamentales y quebradas . Mal aprovechamiento externos que apoyan . Se cuenta con recurso de los materiales al sector vivienda . Aumento de la hídrico locales delincuencia . Generación de . Cobertura con . Debilidad empleo . 2. Trámites engorrosos proyectos de agua organizacional de facturación potable . Falta de conciencia . Existen procesos de de los habitantes planificación y . 3. Politización de los . Cuentan con juntas organización recursos económicos administradoras de . Problemas de . Aumento de plagas agua potable abastecimiento . Instituciones están protegiendo las zonas . Inviernos intermitentes . Aumento del sector . Mala administración productoras de agua y comercial y operatividad de las micro cuencas . Algunas zonas juntas agrícolas propensas a . Producción Agrícola . Aporte económico de deslizamientos y/o

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT administradoras de organismos externos inundaciones . Generación de empleo agua en construcción y por el establecimiento . Falta de apoyo mejoramiento de . Constantes alzas a los de la industria económico al proyectos de agua insumos agrícolas emprendedor potable . Acceso a tierra para . Mala distribución cultivo . Aumento del . Se brindan delos recursos consumismo capacitaciones a las económicos . Recurso humano para juntas administradora trabajar la tierra . Falta de apoyo al de agua . 2. Falta de productor local acompañamiento y . Diversidad de . Falta de recursos . Instituciones externas cuidado de la tierra de producción agrícola económicos brindan asistencia las instituciones técnica y económica gubernamentales . Suelos fértiles . Falta de al productor conocimiento técnico . Programas de . Disponibilidad de y científico del . Apertura de mercado participación no se tierras productor impulsan de manera . Inversión externa de efectiva . El productor está . Tierras fértiles en apoyo al productor mejorando en el mano de . 2. Gobierno está aspecto de aprovechar terratenientes . Asistencia técnica cerrando los espacios de mejor manera la . Mala distribución de externa para la de participación tierra la tierra implementación de cultivos alternos . Espacios de . Mal aprovechamiento . Maras y pandillas participación locales de la tierra . Ubicación geográfica . Apatía de los estratégica . 2. Construcción de un . Mayor consciencia de pobladores Centro Penal cerca del la población . Se invertirá en la Municipio . Falta de consciencia construcción de . Organizaciones de base dentro de los hogares cosechas de agua y . 3. Compra de comunitaria . Falta de organización sistemas de riego propiedades por comunitaria comunal personas externas . Bajos niveles de relacionadas con el inseguridad . No están organizadas . Instituciones crimen organizado las mesas de gubernamentales y no . Principios religiosos seguridad ciudadana gubernamentales . Falta de apoyo . Presencia institucional impulsan la gubernamental para Básica . Falta de prevención participación y dar mantenimiento a desarrollo edificaciones publicas . Acceso a servicios . Consumo de públicos . Se brindan talleres de . 2. Mala rendición de estupefacientes y capacitación por cuentas drogas . Planificación para organizaciones ejecución de proyectos . Malas condiciones de nacionales e . 3. Cambios de de infraestructura por instalaciones, que internacionales gobierno, frena el gobierno local brindan servicios ejecución de proyectos Públicos . Presencia policial aprobados . Abundancia de sitios turísticos . Mala distribución de . Organizaciones . Falta de promoción los recursos apoyando la externa en turismo . Pobladores locales económicos integración y impulsan el turismo organización de las . 2. Falta de . Licitaciones para mesas de seguridad capacitación de los . Se creara la oficina ejecución de ciudadana organismos

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT municipal de turismo proyectos Poco competentes Transparentes . Aumento del presupuesto estatal . 3. No se canalizan los . Desconocimiento del asignado para recursos económicos potencial turístico del seguridad gubernamentales Municipio destinados al turismo

. Inversión interna y . Falta de una oficina externa de turismo . Mejor canalización . Conflictos políticos de los recursos internos estancan el económicos por desarrollo del turismo instituciones y órganos ejecutores

. Gobierno apoyando la ejecución de proyectos sociales

. Se pertenece al distrito valles y montanas

. El municipio está dentro del distrito turístico Valles y Montañas

. El municipio será nombrado pueblo con encanto

. Se asignaran fondos económicos para impulsar el turismo

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161. Planes zonales territoriales (consolidado)

Programación del Plan Zonal de Desarrollo Territorial

Municipio: Yuscarán el Paraíso Zona: # 1Cuenca Las Dantas Eje Temático: Ordenamiento Territorial

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Benefici Aproximado Comunita 19 20 21 22 23 24 arios rio

Ojo de Agua (El 1 Protección de la zona de reserva y micro cuencas Pataste) 4105 X X X X X X 50,000.00 50% Rancho El Obispo donde se ubican las tomas de agua, de los proyectos de El Empalme agua potable Corral Quemado Cuesta de las Dantas

2 Reparar y mejorar 31 kilómetros de carretera en las Ojo de Agua (El 4105 X X X X 1,000,000.00 10% Pataste) distintas comunidades de la zona Rancho El Obispo El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas Ojo de Agua (El Pataste) 3 Construir y mejorar centros comunitarios de las Rancho El Obispo 4105 X X X 750,000.00 10% El Empalme comunidades Corral Quemado Cuesta de las Dantas

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Eje Temático: Salud y Nutrición

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Benefici Aproximado Comunita 19 20 21 22 23 24 arios rio

1 Equipar el laboratorio médico del centro de salud Ojo de Agua (El 4105 300,000.00 0% Pataste) Miguel Ángel Zuniga X Rancho El Obispo El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas

2 Brindar talleres de capacitación a personal voluntario Ojo de Agua (El 4105 X X 80,000.00 0% Pataste) en salud, para mejorar la salud y nutrición de los Rancho El Obispo pobladores El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas

3 Dotar de Dispensarios médicos El Empalme 500 X X 60,000.00 10% Corral Quemado

Cuesta de las Dantas

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Eje Temático: Educación

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Benefici Aproximado Comunita arios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Dotar de mobiliario y material didáctico los centros Ojo de Agua (El 2000 320,000.00 10% Pataste) educativos Rancho El Obispo X X X El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas X 2 Mejorar y crear laboratorios tecnológicos en los Ojo de Agua (El 2000 X X X 500,000.00 10% Pataste) centros educativos Rancho El Obispo El Empalme Corral Quemado

3 Solicitar apertura de clases de educación básica, en la Rancho El Obispo 2000 X 0.00 `10% El Empalme comunidad de Rancho el Obispo Corral Quemado Cuesta de las Dantas

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Eje Temático: RRNN y Ambiente

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Benefici Aproximado Comunita 19 20 21 22 23 24 arios rio

1 Demandar mayor atención de la UMA Ojo de Agua (El 4105 X X X X X X 0.00 10% Pataste) Rancho El Obispo El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas

2 Organizar y fortalecer comites ambientales Rancho El Obispo 1100 X X 100,000.00 50% El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas

3 Ejecutar proyectos para construccion de fogones Ojo de Agua (El 1500 X X X 900,000.00 10% Pataste) mejorados Rancho El Obispo El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas

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Eje Temático: Grupos Vulnerables Niñez y Juventud

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Benefici Aproximado Comunita 19 20 21 22 23 24 arios rio

1 Mayor presencia institucional en el seguimiento y Ojo de Agua (El 1000 X X X X X X 0.00 0% Pataste) monitoreo de niños(as) vulnerables Rancho El Obispo Corral Quemado

2 Solicitar talleres sobre oficios y manualidades Ojo de Agua (El 350 150,000.00 10% Pataste) Rancho El Obispo X X El Empalme

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Eje Temático: Grupos Vulnerables Mujeres

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Benefici Aproximado Comunita 19 20 21 22 23 24 arios rio

Ojo de Agua (El Pataste) X 1 Capacitar sobre planificación familiar Rancho El Obispo 1500 X 50,000.00 10% El Empalme

Corral Quemado Cuesta de las Dantas

Eje Temático: Grupos Vulnerables Tercera Edad Fecha: Abril 2019

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Benefici Aproximado Comunita 19 20 21 22 23 24 arios rio

Ojo de Agua (El Pataste) X 1 Solicitar apoyo económico para personas de la tercera Rancho El Obispo 100 X X X X 650,000.00 0% El Empalme edad y discapacitados Corral Quemado Cuesta de las Dantas

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Eje Temático: Vivienda

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Benefici Aproximado Comunita 19 20 21 22 23 24 arios rio

Ojo de Agua (El 1 Levantar diagnósticos comunitarios para conocer Pataste) 4000 X 0.00 100% Rancho El Obispo condiciones reales de las viviendas El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas

2 Mejorar viviendas en regular y mal estado Ojo de Agua (El 1500 2,400,000.00 10% Pataste) X X X Rancho El Obispo El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas

3 Ejecutar proyectos de construcción de viviendas Rancho El Obispo 100 X X X 1,225,000.00 10% El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas

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Eje Temático: Agua y Saneamiento

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Benefici Aproximado Comunita 19 20 21 22 23 24 arios rio

Ojo de Agua (El 1 Mejorar y acondicionar proyectos de agua potable Pataste) 4105 X X X X 7,095,000.00 10% Rancho El Obispo

El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas X 2 Mejorar la operatividad de las juntas de agua y la Ojo de Agua (El 4105 X X X X X X 50,000.00 50% Pataste) calidad de agua potable, de consumo humano Rancho El Obispo

3 Ejecutar proyectos orientados a construcción de Ojo de Agua (El 800 X X X X 850,000.00 10% Pataste) letrinas Rancho El Obispo El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas

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Eje Temático: Economía

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Benefici Aproximado Comunita 19 20 21 22 23 24 arios rio

1 Organizar y fortalecer cajas rurales de ahorro y crédito Ojo de Agua (El 800 X X X 250,000.00 10% Pataste) Rancho El Obispo El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas

2 Brindar talleres sobre emprendedurismo y negocios Ojo de Agua (El 250 X X 80,000.00 0% Pataste) Rancho El Obispo

3 Organizar y fortalecer el sector emprendedor y de la Rancho El Obispo 800 X X X 210,000.00 10% El Empalme microempresa Corral Quemado Cuesta de las Dantas

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Eje Temático: Seguridad Alimentaria

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Benefici Aproximado Comunita 19 20 21 22 23 24 arios rio

1 Implementar y mejorar huertos familiares Ojo de Agua (El 2000 X X X 1,075,000.00 10% Pataste)

Rancho El Obispo El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas

2 Implementar cultivos alternativos y crianza de especies Ojo de Agua (El 300 X X 300,000.00 10% Pataste) menores Rancho El Obispo El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas

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Eje Temático: Tierra

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Benefici Aproximado Comunita 19 20 21 22 23 24 arios rio

1 Construir cosechas de agua y sistemas de riego Ojo de Agua (El 500 X X X 1,325,000.00 10% Pataste) comunitarios Rancho El Obispo Corral Quemado

Eje Temático: Participación

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Benefici Aproximado Comunita 19 20 21 22 23 24 arios rio

Ojo de Agua (El X 1 Brindar talleres de capacitación que estimulen a la Pataste) 1500 X 65,000.00 10% Rancho El Obispo población a integrarse a los distintos procesos El Empalme participativos comunales Corral Quemado Cuesta de las Dantas

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Eje Temático: Seguridad Ciudadana

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Benefici Aproximado Comunita 19 20 21 22 23 24 arios rio

1 Organizar comités o mesas de seguridad ciudadana Ojo de Agua (El 4105 X X 0.00 50% Pataste)

Rancho El Obispo El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas

2 Brindar talleres de capacitación sobre valores y Ojo de Agua (El 1500 X X 100,000.00 10% Pataste) principios y explicación de la ley de convivencia Rancho El Obispo ciudadana El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas

3 Demandar mayor presencia policial y militar Ojo de Agua (El 4105 X X X X X X 0.00 100% Pataste) Rancho El Obispo El Empalme

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Infraestructura Social

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Benefici Aproximado Comunita arios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Construir y mejorar instalaciones educativas de la Ojo de Agua (El 2000 X X 1,375,000.00 10% Pataste) zona Rancho El Obispo El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas

2 Construir y mejorar instalaciones deportivas y Ojo de Agua (El 2000 X X 760,000.000 10% Pataste) recreativas Rancho El Obispo El Empalme Corral Quemado Cuesta de las Dantas Construir y ampliar puentes vehiculares y peatonales 3 Rancho El Obispo 770 X X 300,000.00 10% Cuesta de las Dantas

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Eje Temático: Turismo

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Benefici Aproximado Comunita arios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Organizar un comité de turismo y promover los sitios con Ojo de Agua (El 1500 X X 30,000.00 100% Pataste) potencial turísticos.

2 Construir un mirador en el barrio el centro Ojo de Agua (El 3000 X 150,000.00 10% Pataste)

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Municipalidad de Yuscarán, El Paraíso

Municipio: Yuscarán el Paraíso Zona: # 2 Aprovechamiento Forestal Eje Temático: Ordenamiento Territorial

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Benefici Aproximado Comunita arios rio 19 20 21 22 23 24

1 Reparar y Mejorar 26 Kilómetros de carretera Los Laínez 1019 X X 680,000.00 10% Los Tablones Chagüite Oriente El Zarzal

2 Construir y mejorar instalaciones de centros Comunitarios Los Laínez 1019 X X X 625,000.00 10% Los Tablones Chagüite Oriente El Zarzal

3 Construir y mejorar instalaciones deportivas comunitarias Los Tablones 400 X X X 350,000.00 10% Chagüite Oriente El Zarzal

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Eje Temático: Salud y Nutrición

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia 19 20 21 22 23 24 Aproximado Comunita rios rio

1 Realizar campañas periódicas de limpieza y concientización Los Laínez 878 X X X X X X 25,000.00 50% sobre el manejo de desechos solidos El Zarzal Chagüite Oriente Los Laínez 2 Dotar de dispensarios médicos a las comunidades que Los Tablones 1019 X X 75,000.00 10% conforman a zona Chagüite Oriente El Zarzal Los Laínez 3 Brindar Capacitación para la prevención de enfermedades Los Tablones 1019 X X X 40,000.00 10% comunes y métodos caseros de purificación del agua Chagüite Oriente El Zarzal

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Eje Temático: Educación

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Dotar de mobiliario y material didáctico a los centros Los Laínez 750 X X X 150,000.00 10% educativos Los Tablones Chagüite Oriente El Zarzal

2 Dotar de tecnología los centros escolares Los Laínez 750 X X X 600,000.00 10% Los Tablones Chagüite Oriente El Zarzal

3 Dotar los centros educativos de El Chagüite Oriente y Caserío Los 250 X X 0.00 -- Los Tablones de estructura educativa y recurso docente Tablones Chagüite Oriente

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Eje Temático: RRNN y Ambiente

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Organizar comités de emergencia y vigilancia ambiental Chagüite 502 X 30,000.00 80% Oriente El Zarzal

Los Laínez 2 Construcción de fogones mejorados Los Tablones 400 X X X 300.000.00 10% Chagüite Oriente El Zarzal Los Laínez 3 Proteger y cultivar viveros forestales en pro de mejorar el Los Tablones 1019 X 40,000.00 50% bosque Chagüite Oriente El Zarzal

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Eje Temático: Grupos Vulnerables Niñez y Juventud

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Benefici Aproximado Comunita arios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Brindar Charlas sobre valores, principios y prevención de Los Laínez 250 X X X 20,000.00 10% embarazos en adolescentes, drogas y alcoholismo El Zarzal

2 Organizar y estimular a la juventud a participar en procesos de Los Tablones 70 X 0.00 100% desarrollo comunal

Eje Temático: Grupos Vulnerables Mujeres

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Brindar Talleres de capacitación sobre innovación y Los Laínez 100 X 30,000.00 10% manualidades

X X 2 Generar fuentes de empleo a madres solteras El Zarzal 100 X X X X X X 0.00 50%

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Eje Temático: Vivienda

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunit rios 19 20 21 22 23 24 ario Los Laínez 1 Levantar diagnostico Comunitario para conocer situaciones Los Tablones 1019 X 0.00 100% reales de la vivienda Chagüite Oriente El Zarzal

Los Laínez 2 Mejorar condiciones de viviendas en regular y mal estado Los Tablones 500 X X X X 1,200,000.00 10% Chagüite Oriente El Zarzal Los Laínez 3 Construir viviendas a hogares de bajos ingresos económicos Los Tablones 100 X X X 2,000,000.00 10% Chagüite Oriente El Zarzal

100

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Eje Temático: Agua y Saneamiento

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Benefici Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 arios ario

Los Laínez 1 Mejorar la infraestructura del proyecto de agua potable Los Tablones 600 X 600,000.00 10%

2 Construcción de letrinas Los Laínez 300 X X X 340,000.00 10% Los Tablones Chagüite Oriente

3 Perforación de un pozo con bomba sumergible en el sector de El Zarzal 248 X 200,000.00 10% Las Uvillas

101

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Economía

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 rios ario

1 Organizar y fortalecer microempresas Los Laínez 150 X X 135,000.00 10% Los Tablones Chagüite Oriente El Zarzal

2 Organizar y fortalecer cajas rurales Chagüite 120 50,000.00 10% Oriente X X Los Tablones

3 Organizar y crear graneros comunales Chagüite 200 X X 120,000.00 50% Oriente El Zarzal

102

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Seguridad Alimentaria

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 rios ario

1 Implementar huertos familiares El Zarzal 500 X X X X X 267,000.00 10% Los Tablones Chagüite Oriente

2 Implementar nuevos rubros productivos (cultivos alternativos) Los Laínez 300 X X 110,000.00 10% Los Tablones Chagüite Oriente El Zarzal

3 Construir cosechas de agua comunitarias Los Laínez 200 X X X 550,000.00 10% Los Tablones El Zarzal

103

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Tierra

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 rios ario

Los Laínez 1 Investigar y resolver situación legal de las tierras que ostentan Los Tablones 250 X X 0.00 100%

2 Legalizar predios en el Sector del Frijolar Chagüite 50 X 40,000.00 50% Oriente

3 Mejorar el acceso a la tierra El Zarzal 80 X X 0.00 50%

104

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Participación

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 rios ario

Los Laínez 1 Generar espacios de participación dentro de las Los Tablones 500 X X X X X X 0.00 100% organizaciones de base comunal Chagüite Oriente El Zarzal

2 Brindar talleres de capacitación, sobré participación ciudadana Chagüite 100 15,000.00 10% y/o equidad de genero Oriente X X X

Eje Temático: Seguridad Ciudadana

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 rios ario

Los Laínez Los Tablones 1 Organizar y reactivar comités de seguridad ciudadana El Zarzal 750 X X 0.00 50%

105

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Infraestructura Social

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Mejorar y acondicionar instalaciones educativas en las Los Laínez 750 X X X 645,000.00 10% comunidades de la zona Los Tablones Chagüite Oriente El Zarzal

2 Construcción de kínder en las comunidades del Zarzal y El Zarzal 350 X X 215,000.00 10% Chagüite Oriente Chagüite Oriente

3 Construir y ampliar proyectos eléctricos en las comunidades Los Laínez 400 X X X X 2,500,000.00 10% de la zona Los Tablones Chagüite Oriente El Zarzal

106

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Turismo

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Organizar un grupo Comunal, para impulsar el turismo El Zarzal 248 X 0.00 100%

2 Apertura de 3.5 kilómetros de carretera que conduce hacia las Chagüite 254 X 100,000.00 10% aguas termales ubicadas al oriente de la comunidad Oriente

107

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Municipalidad de Yuscarán, El Paraíso

Municipio: Yuscarán el Paraíso Zona: # 3 Norte de la reserva Biológica Eje Temático: Ordenamiento Territorial

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Proteger micro cuencas y zonas productoras de agua El Cordoncillo 1906 X X X X X X 50,000.00 50% El Ocotal Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

2 Reparar y mejorar 32 kilómetros de carretera a las El Cordoncillo 1906 X X X 9,380,000.00 10% El Ocotal comunidades de la zona Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

3 Construir y mejorar centros comunitarios El Cordoncillo 1906 X X 500,000.00 10% El Ocotal Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

108

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Salud y Nutrición

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Ejecutar campañas periódicas de limpieza y abatizacion El Cordoncillo 1482 X X X X X X 50,000.00 50% El Ocotal Agua Blanca

X 2 Brindar talleres de capacitación a voluntarios de salud, El Cordoncillo 1906 50,000.00 0% El Ocotal para mejorar la nutrición y consumo de agua de los Agua Blanca X X X pobladores Bachan- Cidra La Granadilla

3 Dotar de dispensarios médicos a las comunidades de la El Cordoncillo 1174 70,000.00 10% Agua Blanca zona Bachan- Cidra X X La Granadilla

109

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Educación

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Dotar de mobiliario y materiales los centros educativos El Cordoncillo 1300 X X X 200,000.00 10% El Ocotal de la zona Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

2 Dotar de tecnología los centros educativos El Cordoncillo 900 X X 570,000.00 10% El Ocotal Agua Blanca

3 Apertura de sistema de educación media y dotación de El Cordoncillo 500 X 0.00 0% recurso docente El Ocotal Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

110

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: RRNN y Ambiente

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Organizar comites ambientales y dotarlos de materiales El Cordoncillo 1400 X X 75,000.00 50% El Ocotal Agua Blanca

X 2 Proteger y conservar el bosque El Cordoncillo 1904 X X X X X X 75,000.00 50% El Ocotal Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

Eje Temático: Grupos Vulnerables Mujeres

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

El Cordoncillo 1 Generar espacios de participacion a madres solteras El Ocotal 700 X X X X X 0.00 100% Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

111

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Grupos Vulnerables Tercera Edad Fecha: Abril 2019

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Brindar apoyo economico a personas de la tercera edad y El Cordoncillo 100 X X X X X 400,000.00 „0% El Ocotal discapacitados de bajos ingresos economicos Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

Eje Temático: Vivienda

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

El Cordoncillo 1 Ampliar y mejorar viviendas a hogares de bajos recursos El Ocotal 750 X X X 1,350,000.00 10% Agua Blanca económicos Bachan- Cidra La Granadilla

2 Demandar mayor atención del programa Gubernamental El Cordoncillo 200 0.00 10% Vida Mejor para la construcción de viviendas El Ocotal X X X X X Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

112

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Agua y Saneamiento

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio El Cordoncillo 1 Mejorar la infraestructura de los proyectos de agua El Ocotal 1904 X X X X X 690,000.00 10% Agua Blanca potable Bachan- Cidra La Granadilla

2 Ejecutar proyectos de letrinas El Cordoncillo X X X X 350,000.00 10% El Ocotal Bachan- Cidra La Granadilla

Eje Temático: Economía

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia 19 20 21 22 23 24 Aproximado Comunita rios rio El Cordoncillo 1 Organizar e impulsar cajas rurales El Ocotal 400 120,000.00 10% Agua Blanca Bachan- Cidra X X La Granadilla

2 Organizar y fortalecer microempresas El Cordoncillo 300 X X X 200,000.00 10% El Ocotal Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

113

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Seguridad Alimentaria

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Implementar Huertos Familiares El Cordoncillo 1200 X X X 300.000.00 10% El Ocotal Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

2 Brindar apoyo económico al productor local en épocas El Cordoncillo 1000 X 2,000,000.00 0% El Ocotal de invierno Bachan- Cidra X X X X X La Granadilla

3 Brindar asistencia técnica para implementar cultivos El Cordoncillo 300 X X X 200,000.00 10% El Ocotal alternativos Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

114

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Tierra

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Agilizar proceso de legalización de tierras Cordoncillo 500 X 0.00 50%

2 Organizar comité de tierras Agua Blanca 95 X 0.00 100%

Eje Temático: Participación

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Fomentar la participación y la equidad de género en el El Cordoncillo 900 X X X X X X 100% El Ocotal seno familiar Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

115

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Seguridad Ciudadana

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Organizar comités de seguridad ciudadana El Ocotal 1600 X 0.00 50% Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla X 2 Demandar mayor presencia policial El Ocotal 1904 X X X X X X 0.00 10% Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

3 Brindar charlas, para reforzar valores y principios a sus El Ocotal 600 X X X 50,000.00 0% pobladores Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

116

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Infraestructura Social

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Mejorar la infraestructura de las instalaciones educativas El Cordoncillo 1200 X 605,000.00 10% El Ocotal de la zona Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

2 Construir un CESAR El Cordoncillo 1904 X 300,000.00 10% El Ocotal Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

3 Mejorar las áreas recreativas de la zona El Cordoncillo 1000 X X 475,000.00 10% El Ocotal Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

117

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Turismo

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Organizar comités de turismo El Cordoncillo 300 X 0.00 100% El Ocotal Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

2 Promover e impulsar el turismo en la zona El Cordoncillo 500 X X X X X 100,000.00 50% El Ocotal Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

3 Solicitar talleres de capacitación sobre turismo El Cordoncillo 100 X X 75,000.00 0% El Ocotal Agua Blanca Bachan- Cidra La Granadilla

118

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Municipalidad de Yuscarán, El Paraíso

Municipio: Yuscarán el Paraíso Zona: #4 Sur de la Reserva Biológica Eje Temático: Ordenamiento Territorial

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Mejorar y acondicionar 25 kilómetros de carretera La Cienega 1046 X 1,000,000.00 10% El Barro Chaguite Sur El Pericon El Aceituno

2 Proteger el área de Reserva Biológica y demás recursos La Cienega 1046 X X X X X X 100,000.00 50% naturales que se encuentran dentro de las comunidades de El Barro Chaguite Sur la zona El Pericon El Aceituno

3 Construir y mejorar centros comunitarios La Cienega 940 X X X X 500,000.00 10% El Barro Chaguite Sur El Pericon

119

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Salud y Nutrición

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Realizar campañas de limpieza y concientización sobre el La Cienega 1046 X X X X X X 60,000.00 50% El Barro manejo de desechos solidos Chaguite Sur El Pericon El Aceituno

2 Dotar de dispensarios médicos El Barro 550 55,000.00 0% Chaguite Sur X X El Pericon El Acituno

3 Brindar talleres de capacitación a voluntarios de salud, La Cienega 1046 X X 50,000.00 10% sobre salud y nutrición El Barro Chaguite Sur El Pericon El Aceituno

120

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Educación

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Dotar de mobiliario y material didáctico a los centros La Cienega 900 X X X 150,000.00 10% Chaguite Sur educativos El Pericon El Aceituno

2 Dotar de tecnología a los centros educativos La Cienega 750 X X 650,000.00 0% El Barro El Aceituno

3 Reducir el Analfabetismo El Pericon 45 X X X X X X 0.00 80% El Barro El Aceituno

121

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: RRNN y Ambiente

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Demandar mayor presencia y vijilancia institucional La Cienega 940 X X X X X X 0.00 10% El Barro Chaguite Sur El Pericon X 2 Ejecutar proyectos de protección, reforestación e La Cienega 700 X X X X X X 100,000.00 50% El Barro implementación de rubros productivos amigables con el Chaguite Sur ambiente El Pericon

3 Construccion de fogones mejorados La Cienega 500 X X X 400,000.00 10% El Barro Chaguite Sur El Pericon El Aceituno

122

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Grupos Vulnerables Niñez y Juventud

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Proteger a la niñez, de abuso infantil La Cienega 400 X X X X X X 0.00 50% El Barro Chaguite Sur El Pericon El Aceituno

2 Concientizar a la juventud para prevenir el consumo de La Cienega 500 X X X 75,000.00 50% El Barro drogas, alcohol y embarazos en adolecentes Chaguite Sur El Pericon El Aceituno

Eje Temático: Grupos Vulnerables Mujeres

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Brindar charlas sobre planificación familiar El Pericón 80 X X X X X 30,000.00 0%

123

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático : Grupos Vulnerables Tercera Edad

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Brindar apoyo económico a ancianos y discapacitados de La Cienega 80 X X X X X 425,000.00 0% El Barro bajos ingresos económicos Chaguite Sur El Pericon El Aceituno

Eje Temático: Vivienda

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Mejorar viviendas en regular y mal estado La Cienega 500 X X X X X 1,200,000.00 10% El Barro Chaguite Sur El Pericon El Aceituno

2 Construcción de viviendas a hogares de bajos ingresos La Cienega 150 X X X X X 2,300,000.00 10% Chaguite Sur económicos El Pericon

124

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Agua y Saneamiento

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Mejorar y ampliar infraestructura de proyectos de agua La Cienega 1046 X X X 770,000.00 10% El Barro potable Chaguite Sur El Pericon El Aceituno

2 Mejorar la operatividad y calidad en la prestación del La Cienega 1046 X X X X X X 0.00 100% servicio de agua potable El Barro Chaguite Sur El Pericon El Aceituno

3 Ejecutar proyectos de construcción de letrinas La Cienega 400 X X X 665,000.00 10% El Barro Chaguite Sur El Pericon El Aceituno

125

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Economía

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Impulsar el sector emprendedor y de la microempresa La Cienega 350 X X X 390,000.00 10% El Barro El Pericon El Aceituno

2 Organizar y fortalecer cajas rurales de ahorro y crédito La Cienega 350 X X X 150,000.00 10% El Barro Chaguite Sur El Pericon El Aceituno

126

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Seguridad Alimentaria

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio La Cienega 1 Implementar huertos familiares El Barro 550 X X X 630,000.00 10% El Pericon El Aceituno

2 Implementar cultivos alternativos El Barro 200 X X 110,000.00 10% El Pericon El Aceituno

3 Ejecutar proyectos de crianza de especies menores Chaguite sur 150 X X 140,000.00 10% El Pericon

Eje Temático: Tierra Fecha: Abril 2019

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia 19 20 21 22 23 24 Aproximado Comunita rios rio Organizar grupos productivos, para la gestión de apoyo La Cienega 1 económico El Pericon 300 X 0.00 100%

2 Solicitar a la municipalidad la prestación de tierras, para El Aceituno 50 X 0.00 10% labores agrícolas en el Sector del Llano el Cacao

127

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Participación

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Concientizar a la población, para que participe en La Cienega 500 X X X X X X 0.00 50% El Barro procesos de desarrollo comunales El Pericon El Aceituno

Eje Temático: Seguridad Ciudadana

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Demandar mayor presencia policial y militar La Cienega 1046 X X X X X X 0.00 0% El Barro Chaguite Sur El Pericon El Aceituno

2 Organizar y reactivar mesas de seguridad ciudadana La Cienega 1046 X X 10,000.00 50% El Barro Chaguite Sur El Pericon

128

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Infraestructura Social

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Construir y mejorar instalaciones educativas a las La Cienega 900 X X X X X 930,000.00 10% Chaguite Sur comunidades de la zona El Pericon El Aceituno

2 Construir un centro de salud rural en la Comunidad de la La Cienega 800 X 500,000.00 10% Ciénega El Barro El Pericon

3 Mejorar instalaciones deportivas comunitarias La Cienega 400 X X X 300,000.00 10% El Barro Chaguite Sur El Pericon

129

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Turismo

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Concientizar a la población, sobre turismo ecológico La Cienega 300 X X X X X 150,000.00 10% El Barro sostenible Chaguite Sur El Pericon El Aceituno

2 Organizar comités de turismo El Barro 50 X X 0.00 100% El Aceituno

130

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Municipalidad de Yuscarán, El Paraíso

Municipio: Yuscarán el Paraíso Zona: #5 Bosque Seco Eje Temático: Ordenamiento Territorial Fecha: Abril 2019

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Reparar y mejorar 29 kilómetros de carretera, a las El Rodeo 1892 X X X 1,751,342.00 10% El Teñidero comunidades de la zona Las Crucitas El Tamarindo El Guanacastillo

2 Construir y mejorar centros comunitarios El Rodeo 1892 X X X 1,040,000.00 10% El Teñidero Las Crucitas El Tamarindo El Guanacastillo

3 Mejorar y acondicionar canchas deportivas El Rodeo 800 X X 250,000.00 10% El Teñidero Las Crucitas El Guanacastillo

131

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Salud y Nutrición

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Organizar a personal voluntario en salud y capacitarlos El Rodeo 1000 X X 60,000.00 10% El Teñidero para mejorar la salud y nutrición de la población El Tamarindo El Guanacastillo

2 Dotar de dispensarios médicos a las comunidades El Rodeo 1000 X X X 80,000.00 0% El Teñidero El Tamarindo El Guanacastillo

3 Asignar enfermero ( a) al CESAR Las Crucitas 800 X X 0.00 0%

132

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Educación

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Asignar de estructuras educativas y recurso docente a El Rodeo 400 X X 0.00 0% El Teñidero centros educativos que carecen de maestros Las Crucitas El Tamarindo El Guanacastillo

2 Dotación de mobiliario y material didáctico a los centros El Rodeo 400 X X X 105,000.00 10% educativos El Tamarindo El Guanacastillo

3 Dotar de tecnología los centros educativos El Rodeo 400 X X X 700,000.00 10% El Teñidero Las Crucitas El Tamarindo

133

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: RRNN y Ambiente

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Protecion adecuada de los recursos natuarales y El Teñidero 1300 X X X X X X 120,000.00 50% Las Crucitas reforestacion del bosque El Tamarindo

2 Construccion de fogones mejorados El Rodeo 750 X X X 500,000.00 10% El Teñidero Las Crucitas El Tamarindo El Guanacastillo Eje Temático: Grupos Vulnerables Niñez y Juventud

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Brindar talleres que refuercen valores, principios y El Rodeo 500 X X X X X 120,000.00 10% El Teñidero prevengan el consumo de drogas, alcohol y embarazos en Las Crucitas adolecentes El Tamarindo El Guanacastillo

134

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Grupos Vulnerables Mujeres

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Brindar talleres de capacitación sobre oficios y otras El Rodeo 100 X X 60,000.00 10% El Tamarindo manualidades con el fin de generar empleo a la mujer, especialmente a madres solteras

Eje Temático: Grupos Vulnerables Tercera Edad

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Demandar mayor atención al adulto mayor y El Rodeo 60 X X X X X 300,000.00 0% Las Crucitas discapacitado El Tamarindo

135

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Vivienda

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Ejecutar proyectos orientados a mejorar viviendas en El Rodeo 750 1,350,000.00 10% El Teñidero regular y mal estado Las Crucitas X X X El Tamarindo El Guanacastillo

2 Construir viviendas a hogares de bajos ingresos El Rodeo 200 X X 2,750,000.00 10% económicos El Teñidero Las Crucitas El Tamarindo El Guanacastillo

136

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Agua y Saneamiento Fecha: Abril 2019

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Construir y mejorar infraestructura de los proyectos de El Rodeo 1892 X X X 2,114,000.00 10% El Teñidero agua potable de la zona Las Crucitas El Tamarindo El Guanacastillo

2 Mejorar la operatividad de las juntas de agua y los El Rodeo 1600 X X X X X X 60,000.00 50% parámetros de calidad del agua de consumo domestico El Teñidero Las Crucitas El Guanacastillo

3 Ejecutar proyectos de construcción de letrinas El Rodeo 750 X X X 980,000.00 10% El Teñidero Las Crucitas El Guanacastillo

137

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Economía

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Organizar y fortalecer cajas rurales de ahorro y crédito El Rodeo 400 X X X X 170,000.00 10% El Teñidero Las Crucitas El Tamarindo El Guanacastillo

2 Impulsar el sector emprendedor y de la microempresa El Rodeo 300 X X X 340,000.00 10% El Teñidero Las Crucitas El Tamarindo El Guanacastillo

138

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Seguridad Alimentaria

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Establecer huertos familiares El Rodeo 800 X X X 500,000.00 10% El Teñidero Las Crucitas El Guanacastillo

2 Solicitar recursos económicos para construir cosechas de El Rodeo 300 X X X 950,000.00 10% agua comunales El Teñidero Las Crucitas El Guanacastillo

3 Implementar rubros productivos alternativos El Rodeo 400 X X X 185,000.00 10% El Teñidero Las Crucitas El Tamarindo

139

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Tierra

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Geo referenciar el área total de las comunidades y hacer El Teñidero 1100 200,000.00 10% Las Crucitas un levantamiento catastral X X

2 Investigar la situación legal del título de propiedad Jícaro El Rodeo 900 X 0.00 100% Jaguas El Teñidero

Eje Temático: Participación

Prior Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte idad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Fortalecer las organizaciones de base comunal y El Rodeo 950 X X X X X X 50,000.00 10% El Teñidero concientizar a la población para que participe en procesos Las Crucitas de desarrollo comunitarios El Tamarindo El Guanacastillo

140

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Seguridad Ciudadana

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios rio 19 20 21 22 23 24

1 Reactivar y fortalecer mesas de seguridad ciudadanas El Rodeo 1500 X X 0.00 50% El Teñidero Las Crucitas El Tamarindo El Guanacastillo

2 Capacitar a la población sobre la ley de convivencia El Rodeo 300 15,000.00 0% ciudadana y otras que le relacionan El Teñidero X X Las Crucitas

141

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Infraestructura Social

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comunita rios 19 20 21 22 23 24 rio

1 Mejorar y acondicionar instalaciones educativas de la El Rodeo 1000 X X X X 1,150,000.00 10% El Teñidero zona Las Crucitas El Tamarindo El Guanacastillo

2 Construir y reparar caja puente y puente hamaca El Rodeo 1500 X X 500,000.00 10% El Teñidero Las Crucitas

3 Construir áreas recreativas El Teñidero 700 X X 450,000.00 10% El Tamarindo

142

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Turismo

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficia Aproximado Comuni rios 19 20 21 22 23 24 tario

1 Brindar talleres de capacitación sobre turismo y/o El Rodeo 200 X X 80,000.00 0% El Teñidero identificar lugares con potencial turísticos Las Crucitas El Tamarindo

2 Organizar comités de turismo El Rodeo 180 X 0.00 100% El Teñidero El Tamarindo

143

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Municipalidad de Yuscarán, El Paraíso

Municipio: Yuscarán el Paraíso Zona: Urbana # 6 Eje Temático: Ordenamiento Territorial

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficiarios Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 ario

1 Culminar la construcción de edificio de la Alcaldía Casco 14000 X 2,500,000.00 0% Municipal Urbano El Robledal La Crucita otras

2 Construir, Mejorar y ampliar alcantarillado sanitario Casco 2948 X 15,500,000.00 10% Urbano El Robledal Casco 3 Construir vía de libramiento que conduce del Sector la Urbano 14500 X 4,900,000.00 10% Suiza a el Sector del Llano El Robledal La Crucita

144

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Salud y Nutrición

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficiarios Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 ario

Casco 1 Realizar campañas de limpieza y concientización sobre Urbano 3248 X X X X X X 25,000.00 50% manejo de desechos solidos El Robledal La Crucita Solicitar un informe ante la secretaria de medio Casco 2 ambiente y salud pública sobre gases y aguas Urbano 3248 0.00 100% contaminadas que expulsan la fabricas productoras de El Robledal X aguardiente La Crucita Casco 3 Gestionar la estructura médica y el recurso humano de Urbano 3248 X 0.00 10% un nutricionista El Robledal La Crucita

145

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Educación

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficiarios Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 ario

1 Dotar de mobiliario, tecnología y material didáctico Casco 500 X X X 650,000.00 10% para los centros educativos de la zona Urbano El Robledal La Crucita

2 Gestionar estructura médica y recurso humano en el Casco 450 0.00 10% área de psicología para la escuela Ramón Montoya C. Urbano X

3 Asignar estructura y recurso humano para el área de Casco 450 X 0.00 10% infotecnologia para la escuela Ramón Montoya C. Urbano

146

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: RRNN y Ambiente

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficiarios Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 ario

Casco 1 Reavilitar el relleno sanitario Urbano 3500 X 15,000,000.00 0% El Robledal La Crucita Casco X 2 Efectuar campañas de concientización y protección del Urbano 3200 X 0.00 50% bosque El Robledal X X X X X La Crucita Casco 3 Construir fogones mejorados Urbano 600 X X X 160,000.00 10% El Robledal La Crucita

147

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Grupos Vulnerables Niñez y Juventud

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficiarios Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 ario

1 Reactivar el comité de protección de la niñez con Casco 4500 X 0.00 50% representación Municipal Urbano El Robledal La Crucita

2 Brindar talleres de concientización sobre: Casco 3000 X X X X 50,000.00 0% drogadicción, Farmacodependencia, embarazos en Urbano adolescentes valores y principios El Robledal La Crucita Casco 3 Reconstruir y rehabilitar el centro de cuidados diurnos Urbano 350 X 150,000.00 10% y comedor infantil El Robledal La Crucita

148

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Grupos Vulnerables Mujeres

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficiarios Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 ario

Casco 1 Demandar mayor atención de la Oficina Municipal de Urbano 5000 X X X X X X 0.00 0% la Mujer El Robledal La Crucita Casco X 2 Realizar charlas de educación y planificación familiar Urbano 1500 X X X 25,000.00 10% periódicas El Robledal La Crucita

Eje Temático: Grupos Vulnerables Tercera Edad

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficiarios Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 ario

1 Crear un lugar de atención al adulto mayor Casco 100 X X 250,000.00 0% Urbano El Robledal La Crucita

149

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Vivienda

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficiarios Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 ario

1 Levantar diagnostico comunitario para conocer Casco 15,000 X X 0.00 100% condiciones reales de la vivienda Urbano El Robledal La Crucita

2 Ejecutar proyectos de mejora y ampliación de Casco 4500 X X X 2,500,000.00 10% viviendas Urbano El Robledal La Crucita Casco 3 Construir viviendas a hogares de bajos recursos Urbano 700 X X X 2,000,000.00 10% económicos y que carecen de la misma El Robledal La Crucita

150

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Agua y Saneamiento

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficiarios Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 ario

1 Ampliar y mejorar la infraestructura del proyecto de El Robledal 1000 X 300,000.00 10% agua potable La Crucita

2 Convocar a sesión de cabildo abierto para reestructurar Casco 2148 X 0.00 50% la junta administradora de agua Urbano

3 Gestionar recursos económicos para mejorar la red de Casco 2148 X X 5,000,000.00 10% conducción del proyecto de agua potable Urbano

151

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Economía

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficiarios Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 ario

1 Identificar y organizar emprendedores locales Casco 150 X 0.00 10% Urbano El Robledal La Crucita

2 Impulsar el emprendedurismo, con la impartición de Casco 150 160,000.00 10% cursos y talleres Urbano X X El Robledal La Crucita

3 Brindar asistencia técnica al productor El Robledal 300 X X X X 100,000.00 0%

La Crucita

152

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Seguridad Alimentaria

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficiarios Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 ario

Casco 1 Implementar huertos familiares Urbano 900 X X X 400,000.00 10% El Robledal La Crucita

2 Aperturar un mercado feria tradicional Casco 400 100,000.00 0% Urbano X El Robledal La Crucita

3 Implementar nuevos rubros productivos (cultivos El Robledal 200 X X X 50,000.00 10%

alternativos) La Crucita

153

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Tierra

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficiarios Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 ario

1 Recuperar tierras ejidales en el sector de el Llano Casco 3000 X X 0.00 0% Urbano

2 Solicitar tierras ante la Municipalidad y el INA para El Robledal 160 X X 0.00 50%

realizar actividades agrícolas La Crucita

Eje Temático: Participación

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficiarios Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 ario

1 Concientizar e incentivar a la población para que Casco 1000 X X X X X X 0.00 50% participe en procesos de desarrollo comunal Urbano El Robledal La Crucita

154

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Casco X 2 Integrar a la juventud y la mujer en las organizaciones Urbano 1000 X X X X X X 0.00 100% de bases comunitarias El Robledal La Crucita

3 Reorganizar el patronato comunal Casco 2000 X 0.00 50% Urbano

Eje Temático: Seguridad Ciudadana

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficiarios Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 ario

Casco 1 Regular los permisos de operación de estancos y Urbano 3000 X X 0.00 0% expendios de bebidas alcohólicas El Robledal La Crucita X 2 Promover la cultura de la denuncia entre sus Casco 3000 X X X X X X 0.00 100% pobladores Urbano El Robledal La Crucita Casco 3 Demandar mayor presencia militar Urbano 3000 X X X X X X 0.00 0% El Robledal La Crucita

155

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Infraestructura Social

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficiarios Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 ario

Casco 1 Mejorar y acondicionar instalaciones educativas de la Urbano 550 X 400,000.00 10% zona El Robledal La Crucita

2 Pavimentar 1 kilómetro de carretera, desde el Sector El Casco 3000 X 8,000,000.00 10% Portillo al desvió Los Lagos Urbano El Robledal La Crucita

3 Mejorar instalaciones del estadio José Santos López Casco 1500 X 200,000.00 0% Urbano El Robledal La Crucita

156

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

Eje Temático: Turismo

Priori Nombre Del Proyecto/ Sector De Desarrollo Comunidad # De Año De Ejecución Costo Aporte dad Beneficiarios Aproximado Comunit 19 20 21 22 23 24 ario

Casco 1 Focalizar y registrar lugares con potencial turístico Urbano 300 X 35,000.00 50% para su promoción El Robledal La Crucita

2 Mejorar y acondicionar carretera que conduce a la Casco 3000 130,000.00 10% Reserva Biológica Yuscarán Urbano X El Robledal La Crucita

3 Construir cabañas en senderos dentro de la reserva y Casco 3000 X X 900,000.00 0% limpieza de los mismos Urbano El Robledal La Crucita

157

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 162. Plan Estratégico de Desarrollo Municipal

Principales problemáticas

1. Mala cobertura educativa 2. Falta de recurso docente en los centros educativos 3. Sistema de salud colapsado 4. Falta de personal de salud 5. Mal aprovechamiento de los sitios turísticos 6. Falta de Promoción turística 7. Falta de capacitación en turismo 8. No hay asistencia técnica y económica para el agricultor 9. Falta de empleo 10. Carencia de medicamentos en los centros de atención medica 11. Edificios educativos en mal estado 12. Falta de mobiliario en los centros educativos 13. Falta de tecnología en los centros educativos 14. Carreteras en mal estado 15. Centros Comunitarios en mal estado 16. No hay parques recreativos 17. Incendios forestales 18. Aumento acelerado de la frontera agrícola 19. No se protege la flora y fauna 20. Politización de los recursos económicos 21. Mala distribución y priorización de proyectos 22. Falta de apoyo económico al emprendedurismo 23. No hay apertura de mercado al productor local

Salud: Sistema de salud colapsado Falta de personal de salud Carencia de medicamentos en los centros de atención medica

Recursos Naturales y Turismo: Mal aprovechamiento de los sitios turísticos Falta de Promoción turística Falta de capacitación en turismo Incendios forestales Aumento acelerado de la frontera agrícola No se protege la flora y fauna

159

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Productividad y empleo: No hay asistencia técnica y económica para el agricultor Falta de empleo Falta de apoyo económico al emprendedurismo No hay apertura de mercado al productor local

Infraestructura Básica Social: Carreteras en mal estado Centros Comunitarios en mal estado No hay parques recreativos Mala distribución y priorización de proyectos Edificios educativos en mal estado

Educación: Mala cobertura educativa Falta de recurso docente en los centros educativos Falta de mobiliario en los centros educativos Falta de tecnología en los centros educativos Politización de las estructuras educativas

Principales problemáticas comprimidas

Salud: Deficiente sistema de salud por falta de medicamentos, personal e instalaciones en mal estado provocando baja calidad en la prestación del servicio

Recursos Naturales y Turismo: No hay conservación de los recursos naturales, dañado principalmente por la frontera agrícola y los incendios forestales además del poco aprovechamiento de los sitios turísticos

Productividad y empleo: No se brinda asistencia técnica y económica al productor lo que limita el emprendedurismo, apertura de mercado provocando poca generación de empleo

Infraestructura Básica Social: infraestructura básica en malas condiciones puntualizando las carreteras, centros comunales, centros educativos y zonas o lugares de recreación provocada por la mala priorización de proyectos agregado a la mala distribución de los recursos económicos

160

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Educación: Mala cobertura y calidad educativa además de la falta de docentes, mobiliario, tecnología y material didáctico agregado a la intervención política

Problemáticas negativas a positivas

Salud: eficiente sistema de salud con establecimientos médicos de atención dotados de personal médico y medicamentos, mejorando la prestación del servicio.

Recursos Naturales y Turismo: Conservar los recursos naturales reduciendo la frontera agrícola y los incendios forestales naturales, aprovechando los sitios turismos de forma sostenible.

Productividad y empleo: Brindar asistencia técnica al productor y apoyar al sector emprendedor además de generar apertura de mercado con el fin de generar empleo local

Infraestructura Básica Social: Infraestructura básica en óptimas condiciones con carreteras, centros comunales, centros educativos y zonas o lugares recreativos en buenas condiciones, priorizando proyectos de beneficio colectivo y buena distribución de los recursos económicos

Educación: Buena cobertura educativa con dotación de docentes, mobiliario, tecnología y material didáctico en los establecimientos de educación, eliminado loa intervención política en la asignación de estructuras educativas.

Misión y visión del municipio

Misión Ser una institución que vela por el desarrollo integral del municipio, promoviendo la salud, educación, agricultura, infraestructura, conservación del bosque y aprovechamiento sostenible de los sitios turísticos fomentando el desarrollo social y la participación ciudadana para la toma de decisiones dentro el municipio, con eficiente y transparente atención de los servidores municipales

Visión Ser un municipio con eficiente sistema de salud, conservando sus recursos naturales y turísticos, con altos niveles de productividad y generación de empleo, con una infraestructura básica en óptimas condiciones y eficiente sistema educativo generando grandes impactos de desarrollo en su población.

161

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Líneas estratégicas de la visión

 Eficiente sistema de salud: Mejorar en la cobertura de medicamentos, atención de calidad con suficiente recurso humano y mejorar instalaciones de los establecimientos de atención médica.

 Conservación de las zonas naturales y turísticas: Proteger la reserva biológica y demás recursos naturales así como el aprovechamiento de manera sostenible los sitios turísticos que se encuentran en el territorio

 Alta productividad y oportunidad de empleo: Brindar mayor apoyo al productor local brindando asistencia técnica y económica para mejorar los niveles productivos y creación de microempresas que generen empleo.

 Infraestructura básica social en óptimas condiciones: Mejorar las vías de acceso y construir instalaciones educativas, centros de salud, centros comunitarios, proyectos de agua potable y áreas recreativas

 Eficiente sistema educativo: Dotar los centros escolares de mobiliario, tecnología y recurso humano docente para mejorar la calidad de la enseñanza.

162

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT (F- 14/A) PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS Objetivo de línea: Eficiente sistema de salud Benefici Impacto Sostenibilidad Importa Sumatoria Pri # Nombre de los proyectos arios Adm y Financ. ncia Valor ori 30% 25% 15% 30% Ponderado dad Dotar de dispensarios médicos a 1 comunidades que no cuentan con establecimientos de salud 22.5 18.7 7.5 30 78.7 6

Equipar el laboratorio médico del 2 CESAR Miguel Ángel Zuniga 15 25 11.3 30 81.3 5

Brindar talleres de capacitación a 3 personal voluntario en salud 22.5 18.7 11.3 22.5 75 8

Realizar campañas de limpieza y 4 concientización sobre el manejo de 30 25 11.3 22.5 88.8 3 desechos solidos

Asignar un enfermero al CESAR 5 las Crucitas 7.5 25 15 30 77.5 7

Abastecer de medicamentos a los 6 centros de atención medica local 30 25 11.3 22.5 88.8 4

Asignar estructura médica y 7 medico nutricionista al CESAMO 22.5 25 11.3 15 73.8 10 María Luisa Castellanos

Solicitar una ambulancia Para el 8 CESAMO María Luisa Castellanos 22.5 18.7 11.3 15 67.5 13

Implementar una sala de 9 maternidad en CESAMO María 22.5 25 11.3 15 73.8 11 Luisa Castellanos

Reactivar SESAR en la Aldea 10 Rancho Del Obispo 15 25 11.3 22.5 73.8 12

Mejorar la operatividad de las 11 Juntas de Agua 30 25 11.3 30 96.3 1

Mejorar la calidad de agua , para el 12 consumo humano 30 25 11.3 30 96.3 2

Solicitar brigadas medicas 13 22.5 18.7 11.3 22.5 75 9

163

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT (F- 14/A) PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS Objetivo de línea: Conservación de las zonas de naturales y turísticas Benefici Impacto Sostenibilidad Importa Sumatoria Pri # Nombre de los proyectos arios Adm y Financ. ncia Valor ori 30% 25% 15% 30% Ponderado dad

1 Construir fogones mejorados 15 25 15 22.5 77.5 5

2 Demandar mayor atención y 30 25 15 30 100 1 vigilancia institucional en la protección de los RR NN

3 Organizar y fortalecer comités de 30 25 11.3 22.5 88.8 2 protección ambiental a nivel comunitario

4 Reducir la frontera agrícola en la 22.5 25 11.3 22.5 81.3 4 zona de reserva

5 Proteger fauna, cuencas y micro 30 25 11.3 22.5 88.8 3 cuencas

6 Mejorar la infraestructura vial 15 18.7 11.3 22.5 67.5 7 hacia las zonas y sitios turísticos

7 Explotar el Turismo Ecológico 15 25 11.3 15 66.3 8 (ambiental) sostenible

8 Mejorar senderos y construcción de 15 25 11.3 15 66.3 10 cabañas dentro de la reserva biológica

9 Explotar el turismo histórico Local 15 25 11.3 15 66.3 9

10 Organizar y capacitar grupos o 7.5 25 15 22.5 70 6 comités de turismo

164

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT (F- 14/A) PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS Objetivo de línea: Alta productividad y oportunidad de empleo Benefici Impacto Sostenibilidad Importa Sumatoria Priori # Nombre de los proyectos arios Adm y Financ. ncia Valor dad 30% 25% 15% 30% Ponderado 1 Construir cosechas de agua Construir cosechas de agua y/o 7.5 25 11.3 30 73.8 6 sistemas de riego 2 Implementar y mejorar huertos 15 25 11.3 22.5 73.8 5 familiares 3 Impulsar el emprendedurismo 15 25 11.3 30 81.3 4 4 Organizar y fortalecer cajas rurales 15 18.7 11.3 22.5 67.5 8 de ahorro y crédito 5 Organizar y fortalecer graneros 15 25 11.3 15 66.3 10 comunitarios 6 Implementar cultivos alternativos 15 25 11.3 30 73.8 7 7 Brindar talleres sobre 15 25 11.3 30 81.3 3 emprendedurismo y creación de microempresas 8 Brindar asistencia técnica y 7.5 25 11.3 22.5 66.3 11 financiera en la crianza de especies menores 9 Construcción de un mercado 15 25 7.5 15 62.5 12 tradicional en el Casco Urbano

10 Brindar asistencia técnica y 22.5 25 11.3 22.5 81.3 2 financiera a los productores a inicios de los ciclos productivos

11 Generar empleo y espacios de 15 25 11.3 15 66.3 9 participación a los sectores vulnerables

12 Mantener y mejorar niveles de 30 25 11.3 30 96.3 1 seguridad ciudadana, con el fin de atraer la inversión externa

165

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT (F- 14/A) PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS

Objetivo de línea: Infraestructura básica social en óptimas condiciones Benefici Impacto Sostenibilidad Importa Sumatoria Priori # Nombre de los proyectos arios Adm y Financ. ncia Valor dad 30% 25% 15% 30% Ponderado

1 Culminar con la Construcción del 30 25 15 22.5 92.5 1 edificio de la Alcaldía Municipal

2 Construir vía de libramiento que 30 18.7 11.3 30 90 3 conduce del Sector la Suiza a el Sector del Llano

3 Reparar y acondicionar 143 30 18.7 11.3 30 90 2 kilómetros de carretera de terracería en las comunidades del municipio

4 Mejorar instalaciones del Estadio 22.5 18.7 15 15 71.2 15 José Santos López

5 Construir y mejorar Áreas 22.5 18.7 15 22.5 78.7 10 recreativas Comunales

6 Construir y mejorar Centros 22.5 25 11.3 22.5 81.3 9 Comunitarios 7 Construir CESAR en Aldea La 7.5 25 11.3 30 73.8 12 Ciénega

8 Construir SESAR en Aldea El 7.5 25 11.3 30 73.8 13 Ocotal o Aldea el Cordoncillo

9 Construir y Ampliar Proyectos de 7.5 25 15 30 77.5 11 electrificación

10 Construir Instalaciones Educativas 22.5 25 11.3 30 88.8 5

11 Construir y Ampliar Proyectos de 22.5 25 11.3 30 88.8 4 Agua Potable

12 Construir Cajas Puente y Puentes 15 25 15 30 85 7 hamacas en comunidades que lo requieren

166

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

13 Ejecutar Proyectos de construcción 22.5 25 15 22.5 85 6 de Letrinas

14 Construir y ampliar alcantarillado 15 25 11.3 22.5 73.8 14 Sanitario en Casco Urbano y Aldea el Robledal

15 Construir y mejorar viviendas a 15 25 11.3 30 81.3 8 hogares de bajos recursos

167

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT (F- 14/A) PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS Objetivo de línea: Eficiente sistema educativo Benefici Impacto Sostenibilidad Importa Sumatoria Priori # Nombre de los proyectos arios Adm y Financ. ncia Valor dad 30% 25% 15% 30% Ponderado

1 Dotar de mobiliario y material 30 25 11.3 22.5 88.8 1 didáctico a centros educativos

2 Dotar de laboratorios Tecnológicos 22.5 25 11.3 22.5 81.3 2 a centros escolares

3 Asignar estructuras educativas y 15 25 15 22.5 77.5 3 recurso docente a centros educativos que carecen de la misma

4 Realizar campañas para reducir el 7.5 25 11.3 22.5 66.3 6 Analfabetismo

5 Aperturar Centros de educación 15 25 11.3 22.5 73.8 4 media

6 Gestionar la estructura y recurso 15 25 11.3 15 66.3 7 humano en el área de Psicología

7 Asignar recurso humano en el área 15 25 11.3 22.5 73.8 5 de infotecnologia e inglés a centros educativos

168

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT (F- 15) Costos y financiamiento por idea de proyecto estratégico

No Líneas: Eficiente sistema de salud Costo Total Financiamiento ° Objetivos Nombre del Proyecto Local Externo 1 Mejorar la operatividad de las Juntas de Agua 100,000.00 80% 20%

2 Mejorar la calidad de agua , para el consumo humano ---- 100% ---

3 Realizar campañas de limpieza y concientización sobre 250,000.00 70% 30% el manejo de desechos solidos

4 Abastecer de medicamentos a los centros de atención 25,000,000.00 30% 70% medica local

5 Equipar el laboratorio médico del CESAR Miguel 300,000.00 50% 50% Ángel Zuniga

6 Dotar de dispensarios médicos a comunidades que no 350,000.00 50% 50% cuentan con establecimientos de salud

7 Asignar un enfermero al CESAR las Crucitas ---- 50% 50%

8 Brindar talleres de capacitación a personal voluntario 280,000.00 50% 50% en salud

9 Solicitar brigadas medicas ---- 30% 70%

10 Asignar estructura médica y medico nutricionista al ---- 10% 90% CESAMO María Luisa Castellanos

11 Implementar una sala de maternidad en CESAMO 2,000,000.00 30% 70% María Luisa Castellanos

12 Reactivar SESAR en la Aldea Rancho Del Obispo 200,000.00 50% 50%

13 Solicitar una ambulancia Para el CESAMO María 1,500,000.00 10% 90% Luisa Castellanos

169

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

(F- 15) Costos y financiamiento por idea de proyecto estratégico

No° Líneas: Conservación de las zonas naturales y Costo Total Financiamiento turísticas Objetivos Local Externo Nombre del Proyecto 1 Demandar mayor atención y vigilancia ---- 50% 50% institucional en la protección de los RR NN

2 Organizar y fortalecer comités de protección 300,000.00 70% 30% ambiental a nivel comunitario

3 Proteger fauna, cuencas y micro cuencas 300,000.00 70% 30%

4 Reducir la frontera agrícola en la zona de reserva ---- 100% ---

5 Construir fogones mejorados 2,500,000.00 50% 50%

6 Organizar y capacitar grupos o comités de turismo 180,000.00 50% 50%

7 Mejorar la infraestructura vial hacia las zonas y 300,000.00 50% 50% sitios turísticos 8 Explotar el Turismo Ecológico (ambiental) 60% 40% sostenible 500,000.00

9 Explotar el turismo histórico Local 500,000.00 60% 40%

10 Mejorar senderos y construcción de cabañas 1,000,000.00 60% 40% dentro de la reserva biológica

170

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT (F- 15) Costos y financiamiento por idea de proyecto estratégico

No° Líneas: Alta productividad y oportunidades de empleo Costo Total Financiamiento Objetivos Nombre del Proyecto Local Externo 1 Mantener y mejorar niveles de seguridad ---- 20% 80% ciudadana, con el fin de atraer la inversión externa

2 Brindar asistencia técnica y financiera a los 40,000,000.00 30% 70% productores a inicios de los ciclos productivos

3 Brindar talleres sobre emprendedurismo y creación 1,000.000.00 50% 50% de microempresas

4 Impulsar el emprendedurismo 2,000,000.00 50% 50%

5 Implementar y mejorar huertos familiares 10,000,000.00 40% 60%

6 Construir cosechas de agua y/o sistemas de riego 4,500,000.00 50% 50% comunales

7 Implementar cultivos alternativos 1,500,000.00 50% 50%

8 Organizar y fortalecer cajas rurales de ahorro y 750,000.00 50% 50% crédito

9 Generar empleo y espacios de participación a los ---- 60% 40% sectores vulnerables 10 Organizar y fortalecer graneros comunitarios 700,000.00 50% 50%

11 Brindar asistencia técnica y financiera en la crianza 2,000,000.00 50% 50% de especies menores

12 Construcción de un mercado tradicional en el Casco 100,000.00 100% ----- Urbano

171

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT (F- 15) Costos y financiamiento por idea de proyecto estratégico

No° Líneas: Infraestructura básica social en óptimas Costo Total Financiamiento condiciones Objetivos Local Externo Nombre del Proyecto 1 Culminar con la Construcción del edificio de la 2,500,000.00 100% --- Alcaldía Municipal

2 Reparar y acondicionar 143 kilómetros de carretera 60% 40% de terracería en las comunidades del municipio 18,711.342.000

3 Construir vía de libramiento que conduce del 4,900,000.00 60% 40% Sector la Suiza a el Sector del Llano

4 Construir y Ampliar Proyectos de Agua Potable 11,600,000.00 50% 50%

5 Construir Instalaciones Educativas 5,500,000.00 50% 50%

6 Ejecutar Proyectos de construcción de Letrinas 3,200,000.00 50% 50%

7 Construir Cajas Puente y Puentes hamacas en 1,000,000.00 50% 50% comunidades que lo requieren

8 Construir y mejorar viviendas a hogares de bajos 27,850,000.00 60% 40% recursos

9 Construir y mejorar Centros Comunitarios 3,500,000.00 60% 40%

10 Construir y mejorar áreas recreativas comunales 2,700,000.00 60% 40%

11 Construir y Ampliar Proyectos de electrificación 13,500,000.00 50% 50%

12 Construir CESAR en Aldea La Ciénega 500,000.00 60% 40%

13 Construir CESAR en Aldea El Ocotal o Aldea el 350,000.00 60% 40% Cordoncillo

14 Construir y ampliar alcantarillado Sanitario en 17,500,000.00 50% 50% Casco Urbano y Aldea el Robledal

15 Mejorar instalaciones del Estadio José Santos 200,000.00 70% 30% López

172

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT (F- 15) Costos y financiamiento por idea de proyecto estratégico

No° Líneas: Eficiente sistema de educación Costo Total Financiamiento Objetivos Nombre del Proyecto Local Externo 1 Dotar de mobiliario y material didáctico a 1,600,000.00 50% 50% centros educativos

2 Dotar de laboratorios Tecnológicos a centros 3,500,000.00 50% 50% escolares

3 Asignar estructuras educativas y recurso ----- 10% 90% docente a centros educativos que carecen de la misma

4 Aperturar Centros de educación media 2,000,000.00 50% 50%

5 Asignar recurso humano en el área de ----- 10% 90% infotecnologia e inglés a centros educativos

6 Realizar campañas para reducir el ----- 100% --- Analfabetismo

7 Gestionar la estructura y recurso humano en el ----- 10% 90% área de Psicología

173

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT (F- 16) Programación ejecución de proyectos estratégicos

No° Líneas: Eficiente sistema de salud Años de Ejecución Objetivos Nombre del Proyecto 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 Mejorar la operatividad de las Juntas de Agua X X X X X X X X X X X X 2 Mejorar la calidad de agua , para el consumo humano X X X X X X X X X X X X

3 Realizar campañas de limpieza y concientización sobre el manejo de desechos solidos X X X X X X X X X X X X

4 Abastecer de medicamentos a los centros de atención medica local X X X X X X X X X X X

5 Equipar el laboratorio médico del CESAR Miguel Ángel Zuniga X

6 Dotar de dispensarios médicos a comunidades que no cuentan con establecimientos de salud X X X X X X

7 Asignar un enfermero al CESAR las Crucitas X 8 Brindar talleres de capacitación a personal voluntario en salud X X X X X X

9 Solicitar brigadas medicas X X X X X X X X 10 Asignar estructura médica y medico nutricionista al CESAMO María Luisa Castellanos X

11 Implementar una sala de maternidad en CESAMO María Luisa Castellanos X

12 Reactivar SESAR en la Aldea Rancho Del Obispo X X 13 Solicitar una ambulancia Para el CESAMO María Luisa Castellanos X

174

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

(F- 16) Programación ejecución de proyectos estratégicos

No° Líneas: Conservación de las zonas naturales y Años de Ejecución turísticas Objetivos 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Nombre del Proyecto 1 Demandar mayor atención y vigilancia institucional en la protección de los RR NN X X X X X X X X X X X X

2 Organizar y fortalecer comités de protección ambiental a nivel comunitario X X

3 Proteger fauna, cuencas y micro cuencas X X X X X X X X X X X 4 Reducir la frontera agrícola en la zona de reserva X X X X X X X X X X X 5 Construir fogones mejorados X X X X X X 6 Organizar y capacitar grupos o comités de turismo X X

7 Mejorar la infraestructura vial hacia las zonas y sitios turísticos X X X X X

8 Explotar el Turismo Ecológico (ambiental) sostenible X X X X X X X X X X X X

9 Explotar el turismo histórico Local X X X X X X X X X X X X 10 Mejorar senderos y construcción de cabañas dentro de la reserva biológica X X X

175

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

(F- 16) Programación ejecución de proyectos estratégicos

No° Líneas: Alta productividad y oportunidades de Años de Ejecución empleo Objetivos 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Nombre del Proyecto 1 Mantener y mejorar niveles de seguridad ciudadana, con el fin de atraer la inversión X X X X X X X X X X X X externa

2 Brindar asistencia técnica y financiera a los productores a inicios de los ciclos productivos X X X

3 Brindar talleres sobre emprendedurismo y X X X X X X creación de microempresas

4 Impulsar el emprendedurismo X X X

5 Implementar y mejorar huertos familiares X X X X X 6 Construir cosechas de agua y/o sistemas de riego Comunales X X X X X

7 Implementar cultivos alternativos X X X X 8 Organizar y fortalecer cajas rurales de ahorro y crédito X X X X

9 Generar empleo y espacios de participación a los sectores vulnerables X X X X X X X X X X

10 Organizar y fortalecer graneros comunitarios X X X X 11 Brindar asistencia técnica y financiera en la crianza de especies menores X X X X

12 Construcción de un mercado tradicional en el Casco Urbano X

176

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT (F- 16) Programación ejecución de proyectos estratégicos

No° Líneas: Infraestructura básica social en óptimas Años de Ejecución condiciones Objetivos 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Nombre del Proyecto 1 Culminar con la Construcción del edificio de la Alcaldía Municipal X

2 Reparar y acondicionar 143 kilómetros de carretera de terracería en las comunidades del X X X X X X X X municipio

3 Construir vía de libramiento que conduce del Sector la Suiza a el Sector del Llano X

4 Construir y Ampliar Proyectos de Agua Potable X X X X X X X

5 Construir Instalaciones Educativas X X X X X X 6 Ejecutar Proyectos de construcción de Letrinas X X X X X X X 7 Construir Cajas Puente y Puentes hamacas en comunidades que lo requieren X X X

8 Construir y mejorar viviendas a hogares de bajos recursos X X X X X X X X

9 Construir y mejorar Centros Comunitarios X X X X X X 10 Construir y mejorar áreas recreativas Comunales X X X X X X X 11 Construir y ampliar proyectos de electrificación X X X 12 Construir CESAR en aldea La Ciénega X 13 Construir SESAR en aldea El Ocotal o Aldea el Cordoncillo X

14 Construir y ampliar alcantarillado Sanitario en Casco Urbano y aldea el Robledal X

15 Mejorar instalaciones del Estadio José Santos López X X X

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Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

(F- 16) Programación ejecución de proyectos estratégicos

No° Líneas: Eficiente sistema educativo Años de Ejecución Objetivos Nombre del Proyecto 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 Dotar de mobiliario y material didáctico a centros educativos X X X X X X X

2 Dotar de laboratorios Tecnológicos a centros escolares X X X X X X X

3 Asignar estructuras educativas y recurso docente a centros educativos que carecen de la misma X X X

4 Aperturar Centros de educación media X X X 5 Asignar recurso humano en el área de infotecnologia e inglés a centros educativos X X X

6 Realizar campañas para reducir el Analfabetismo X X X X X X X X X X X 7 Gestionar la estructura y recurso humano en el área de Psicología X X

178

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 163. Plan de Inversión Plurianual Multisectorial

179

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

180

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

181

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182

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

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Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

184

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

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Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

186

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

187

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

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Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

189

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 164. Ubicación de los proyectos según condicionantes de OT

Los proyectos de ordenamiento territorial pueden verce condicionados por aspectos como, debilidad institucional, debilidad jurídica, carencia de recursos económicos locales, situaciones políticas y conflictos entre comunidades, sin embargo se han establecido ideas de proyectos orientados a mejorar el ordenamiento del territorio en aspectos sociales, económicos y ambientales.

En el área rural es donde mas ideas de proyectos se analizaron en aspectos como delimitaciones territoriales o colindancias de algunas comunidades, levantamientos catastrales de parcelas ocupadas por viviendas y vienes ejidales, de igual manera se enfatiza en la protección de riveras en quebradas, ríos, zonas productoras de agua y delimitación de áreas publicas dentro de las distintas comunidades y caserios.

191

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 165. Plan de Inversión Municipal Anual (PIMA)

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Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

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Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

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Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

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Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

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Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT ORGANIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DEL PLAN

Organización social Comunitaria

166. Forma de organización de las comunidades, para la gestión del plan e impulsión de los proyectos

El proceso ha sido participativo, la mayoría de los pobladores conocen de la planificación y ordenamiento que se ha realizado en su territorio ya que ellos participaron en el diseño de planes de desarrollo comunal PDCs. A nivel comunitario se trabajó con un equipo facilitador formado por representantes de patronatos, juntas de agua, sociedad de padres de familia, proveedores de servicios públicos y privados, maestros, pastores, delegados, representantes de cooperativas campesinas, grupos de jóvenes, alcaldes auxiliares y demás representantes de diversos sectores. Para la gestión de este plan se organizó un equipo facilitador de 5 a 8 integrantes por comunidad, que serán los principales gestores o impulsadores de proyectos con el apoyo de su comunidad. Logrando mejorar los niveles de gestión comunal se lograra impulsar de manera efectiva el plan de desarrollo municipal PDM y mejorar el desarrollo integral de su población y territorio.

167. Organizaciones o comité específicos por eje temático responsables de la gestión de proyectos identificados y priorizados

A nivel comunitario los patronatos y los equipos facilitadores serán los encargados de la gestión de proyectos con el acompañamiento de los diversos sectores presentes en sus territorios comunales, con el fin de mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. También los consejos zonales serán importantes gestores de recursos a nivel zonal y desde luego todo habitante será un actor de gestión.

Organización Municipal

168. Comités de trabajo de la corporación municipal o unidades técnicas

La unidad técnica municipal UTM, integrada por los jefes de las distintas oficinas municipales será el responsable de impulsar desde la municipalidad los distintos planes y procesos de desarrollo. También la corporación municipal designara un regidor por eje responsable de gestionar proyectos especialmente de los ejes temáticos que requieren de mayor gestión como es ordenamiento territorial, agua y saneamiento, vivienda, educación, salud, infraestructura social, seguridad alimentaria, economía y turismo. Esto con el objetivo de mejorar los niveles de gestión y lograr cumplir con lo establecido en el plan.

199

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 169. Describir las principales responsabilidades de las comisiones que se formen y del equipo que apoyara la gestión del plan

Unidad técnica Municipal será encargada de organizar, dirigir y coordinar acciones técnicas consensuadas con el alcalde municipal, corporación municipal y líderes comunitarios. Definiendo estrategias y actividades para apoyar de manera directa la gestión de proyectos establecidos en los planes de desarrollo comunales, planes territoriales, plan de desarrollo estratégico y su plan de inversión municipal anual.

Corporación Municipal encargada de aprobar proyectos que estén establecidos en los planes de desarrollo de su territorio así como de gestionar recursos ya sea económico o material para cumplir con lo aprobado en sesiones de corporación municipal y establecido en el plan de inversión anual

Alcalde Municipal: responsable directo de velar por el cumplimiento de plan de desarrollo municipal y principal gestor de proyectos para mejorar condiciones de vida de sus habitantes

Comités de desarrollo encargados de acompañar en la gestión y ejecución de proyectos a nivel local así mismo de gestionar proyectos que beneficien y que estén dentro de los planes de desarrollo municipal.

Papel Institucional

170. Instituciones disponibles para apoyar al equipo técnico y las comisiones de ejecución

La municipalidad es responsable de impulsar este proceso de planificación y desarrollo junto con las comunidades y el apoyo de instituciones y organizaciones que ejercen influencia en el territorio como World Visión y Fundación Yuscarán; y otras organizaciones que han brindado apoyo al municipio y están en la disposición de seguir apoyando y acompañando la ejecución del plan, además de las instituciones de estado y organismos externos que conocen de este proceso de planificación y desarrollo. Integrando esfuerzos es posible cumplir con lo establecido en el plan de desarrollo municipal a corto, mediano y largo plazo. Estas instituciones han venido trabajando de manera conjunta con la municipalidad ejecutando proyecto de beneficio colectivo asignando recursos económicos y materiales como contraparte y durante tengan influencia en el territorio seguirán trabajando bajo la misma lógica, también se están focalizando otras instituciones y organizaciones que podrían tener influencia en el territorio una vez aprobado el plan de desarrollo municipal ya que este brindara las pautas a seguir y la transparencia necesaria y requerida por las instituciones para intervenir y apoyar en la ejecución de proyectos que mejoren la calidad de vida de los beneficiados.

200

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Gestión de recursos

172. Describir como se pretende realizar la gestión de recursos para la ejecución del plan, a nivel local, nacional e internacional

Los recursos necesarios para lograr ejecutar proyectos que mejoren las condiciones de vida y que den cumplimiento a lo establecido en el plan, se gestionaran ante diversas instituciones y organismos internos y externos, las gestiones serán diversas por un lado los líderes comunitarios harán sus gestiones unificadas por medio de los consejos zonales territoriales y de manera comunitaria. Por otro lado la municipalidad por medio de la unidad técnica municipal, cuerpo de regidores y el alcalde también representantes de otros sectores podrán gestionar recursos siempre y cuando estén apeados a los distintos planes de desarrollo y el plan de desarrollo municipal.

173. Potenciales cooperantes con su nombre, teléfono, dirección, etc. Se enumera algunas instituciones y organismos que han ejercido o están ejerciendo influencia en el territorio.

Institución /Organismo Dirección Teléfono

JICA Col. Lomas del Mayap Casa #1346 Calle 2232 - 6727 Sta Rosa, Tegucigalpa

Wordl Visión Blvr. Morazán Tegucigalpa 2216 - 6600

INSEP Barrio La Bolsa, Tegucigalpa 2232 – 7200 2232 - 7201

Secretaria de Turismo Col. San Carlos, Tegucigalpa 2222-2124

Secretaria de Gobernación, Blvr. La Hacienda 2232-5995 Justicia y Descentralización

Escuela Zamorano Km 30 carretera de Tegucigalpa a Danlí, 2287 - 2000 Valle del Yeguare, Municipio de San Antonio de Oriente., Francisco Morazán,

201

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT

AMHON Col. Matamoros, Tegucigalpa 2264 - 0050

Oficina de Casa Boulevard Juan Pablo II, Tegucigalpa 2290 - 5010 Presidencial

Secretaria de Salud Avenida Miguel Cervantes, Tegucigalpa 2222 - 5771

2239 - 4182 Secretaria de Desarrollo San Ignacio, Tegucigalpa Social Secretaria de Educación Primera avenida entre segunda y tercera calle 2222 - 1226 Comayagüela

Secretaria Miambiente 100 m. al sur del estadio nacional, 2232 - 9202 Tegucigalpa

Destilería el Buen Gusto Casco urbano Yuscarán

Banco de Occidente Casco urbano, frente al Parque Central 2290 - 7000 Yuscarán

Programas Programa gubernamental Vida Mejor Gubernamentales orientados a saneamiento básico y vivienda.

Corredor Biológico la Unión CBLU (Proyectos orientados Municipalidades de Yuscarán, Guinope y 2793-7111 a la parte de protección y Oropoli conservación de los recursos naturales existentes)

Y otras posibles instituciones y organismos que se puedan identificar o focalizar durante la ejecución del plan

174. Expresar si se han remitido propuestas de perfiles o fichas o se han concertado convenios, contrato u otros

A nivel comunitario se están elaborando perfiles de proyecto para la gestión de proyecto priorizados y programados en sus planes de desarrollo a nivel municipal se han establecido convenios con JICA para mejorar infraestructura educativa, Mancomunidad de Yeguare para reactivar el relleno sanitario, ENEE electrificación de caseríos, Secretaria de Turismo promoción del turismo, INSEP para mejoramiento de la red vial, y World Visión en apoyo

202

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT a la educación y vivienda. Tambien se estan uniendo esfuerzos con oficinas de casa presidencial con el fin de impulsar el turismo local.

175. Describir como se administran los recursos quienes lo harán, municipalidad, comunidad, mancomunidad etc. La administración de los recursos depende de los organismos ejecutores y sus presupuestos así mismo de sus planes de ejecución, evaluación y control. En proyectos ejecutados con organismos internacionales se establece convenios con la municipalidad para la administración de los recursos económicos y dependiendo el monto de inversión, en proyectos mancomunados con instituciones u organismos nacionales también se establece convenios de administración de los recursos, en proyectos ejecutados por la municipalidad con aporte comunitario por lo general la municipalidad lleva el control financiero con vigilancia comunitaria. Por tanto, la administración de los recursos se hará de acuerdo al monto de inversión y organismo ejecutor bajo los principios de transparencia y rendición de cuentas

176 Realizaran comités de finanzas y/o aperturas de cheques. La organización de comités de finanzas, apertura de cuentas y cheques dependerá de las exigencias o requisitos establecidos por los organismos ejecutores o por la modalidad de inversión que se establezca antes de la ejecución de un proyecto. A lo cual las autoridades municipales y comunitarias estarán anuentes a cumplir.

Plan de Comunicación.

177. Estrategias para dar a conocer a nivel local y nacional los avances y gestión del plan El plan de desarrollo municipal con enfoque al ordenamiento territorial será presentado en sesión Cabildo Abierto, para conocimiento de toda la población y de los distintos sectores dentro del territorio e instituciones presentes en el municipio también se anunciara la presentación del plan en los medios de comunicación locales

Durante el desarrollo del proceso se ha concientizado y empoderado a la población, por ello el documento se elaboró en base al aporte de líderes comunitarios y plasmando sus ideas de proyecto necesarias para el desarrollo integral. El plan sera ejecutado uniendo esfuerzos entre la municipalidad, comunidades y sectores presentes en el territorio para todos los proyectos especialmente en infraestructura social la municipalidad pondrá contraparte económica para la ejecución de los mismos y por parte de la institución

203

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT municipal se comprometerá a ejecutar acciones orientadas a dar cumplimiento a lo que está en sus planes de desarrollo. Las comunidades estarán vigilantes de los avances y gestión del plan porque conocen lo establecido y porque ellos ayudaron a construirlo con aporte de ideas y opiniones en pro del desarrollo municipal.

Viabilidad

Social 178. Que tan aceptable es para la sociedad el plan y sus acciones

El Plan, es la herramienta fundamental para desarrollo integral y sostenible del municipio, es por ello que las comunidades están motivadas a gestionar para que el plan se haga efectivo y puedan desarrollar sus territorios. Respecto a las autoridades municipales están conscientes de que el plan viene a mejorar su incidencia en el territorio ya que este muestra los que las comunidades sugieren hacer para mejorar sus condiciones de vida, también el plan es de conocimiento gubernamental y organismos externos lo que significa que el proceso ha sido consensuado y es de conocimiento público lo que permitirá mayores posibilidades de ejecución.

Financiero

179. Que tan posible es recaudar los recursos locales y que tan atractiva puede ser la idea para la cooperación

Los fondos económicos percibidos de transferencias gubernamentales trimestrales y la recaudación de impuestos locales estarán orientados a ejecutar proyectos priorizados y programados en este plan, con estos esfuerzos municipales y comunales se espera que los cooperantes apoyen los distintos procesos de desarrollo que se están impulsando para el bienestar colectivo de los pobladores.

204

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Técnico 180. Que tanta tecnología disponible localmente existe para elaborar el plan

Los jefes de departamento que integran la unidad técnica municipal UTM se capacitaran en el manejo de la base de datos y gestión de este y otros planes de desarrollo que se han diseñado en el municipio. Esto con el fin mejorar sus capacidades de gestión, manejo e interpretación de los planes elaborados y desde luego del plan de desarrollo municipal con enfoque al ordenamiento territorial.

Limitantes y riesgos 181. Costos y financiamientos

Uno de los grandes y quizás la limitante más importante son los costos financieros para la ejecución del plan conscientes que sin inversión externa será difícil la ejecución de algunos proyectos especialmente de aquellos que requieren de una gran inversión. Por otra parte las transferencias municipales y la recaudación de impuestos locales no alcanzan para cubrir con las demandas y necesidades expresadas como ideas de proyectos que demanda la población. A nivel comunitario hay bajos niveles de participación ciudadana especialmente cuando es para aportar una contraparte económica en ejecución de proyectos de beneficio comunal agregado a lo anterior esta la inestabilidad política y social que reduce los niveles de inversión tanto gubernamental como internacional.

Seguimiento

182. Describir en cuanto tiempo, instrumentos a desarrollar para el seguimiento del plan ejem: encuestas, auditorias, informes, instrumentos contables

Se ha empoderado a la población para que este vigilante y de seguimiento en la ejecución de los planes, diseñados para impulsar el desarrollo comunal de igual manera la municipalidad evaluara su gestión e intervención en el territorio en base a los planes vigentes los cuales estarán sujetos a restructuraciones periódicas de acuerdo al nivel de ejecución de los mismos. Anualmente las autoridades municipales rendirán cuentas en sesión de cabildo abierto presentando un informe sobre la inversión que han realizado en el año y el cumplimiento de proyectos programados en el año en el plan de inversión municipal anual PIMA

Dentro de 5 años a partir de la presentación del plan en sesión de cabildo abierto se hará un nuevo levantamiento socioeconómico para conocer la incidencia que ha tenido el plan dentro del territorio y evaluar si han mejorado los indicadores de desarrollo del municipio.

205

Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Las autoridades ejidales estarán anuentes a las auditorias sociales y a la presentación de informes contables cuando la situación lo amerite y lo solicitado este en base a ley.

Evaluación

183. Cada cuanto tiempo se realizaran los ejercicios de evaluación

La evaluación o auditoria social serán permanentes. A nivel comunitario los habitantes evaluaran en base al cumplimiento de los proyectos programados en sus planes de desarrollo comunales anualmente y planes zonales territoriales y a nivel municipal atravez del cumplimiento de plan de inversión y plan estratégico.

184. Instrumentos a utilizar y quienes serán los participantes

El plan estará sujeto a evaluaciones permanentes y para ello se utilizaran distintos instrumentos para evaluar su cumplimiento como ser: El entorno municipal, que permite conocer las características socioeconómicas del territorio que será beneficiada por un programa o proyecto. Marco de resultados, que mide el impacto de los objetivos y su intervención en el territorio. Estudio de percepción ciudadana, esta es la evaluación de la ciudadanía en cuanto a la prestación de servicios. La comisión ciudadana de transparencia CCT se convierte en un instrumentó de evaluación de la gestión municipal, es posible que en el transcurso de la ejecución del plan surjan otros instrumentos para evaluar el cumplimiento de lo establecido y planificado.

185. Instancias de información y mecanismos a utilizar para mantener informados a las comunidades y población del municipio.

El principal mecanismo de información son las sesiones de cabildo abierto en el cual se presentan resultados e informes a la ciudadanía, la unidad técnica municipal está en la disposición de brindar información a los pobladores cuando estos lo requieran, también en los medios de comunicación local informara de los avances y ejecución de algunos proyectos programados y a fin de año se hace la rendición de cuentas.

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Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT 186. Concluciones sobre el proceso para la construcción del plan de desarrollo municipal PDM-OT

Conclusiones Generales . El municipo cuenta con una población de 12,116 habitantes, 6,069 hombres y 6,047 mujeres de acuerdo a levantamiento de línea base, sin embargo se estima que la población total del municipio es de 15,000 – 16,000 habitantes distribuidos en 18 aldeas y sus caserios.

. Yuscaran, es un territorio con historia, en décadas pasadas constituido un emporio minero, además cuenta con innumerables recursos naturales ejemplo la reserva biológica Monserrat también es productor de granos básicos maíz, frijol y maicillo, café y hortalizas con un clima idóneo para estos cultivos además es exportador de sandia y aguardiente.

. El municipio es turístico, dentro de su territorio se encuentra el casco histórico construido en el auge de la minería. Tambien se encuentra un gran numero de bocas minas, sitios arqueológicos del periodo clásico tardío y sitios naturales ubicados en la reserva biológica como senderos, quebradas, ríos, lagunas y cascadas lugares de gran atracción turística.

. El proceso de planificacion municipal es constituido por etapas de trabajo partiendo de: levantamiento de indicadores socioeconómicos de línea base, diseño participativo de planes de desarrollo comunitario PDCs, diseño de planes zonales territoriales PZT, plan estratégico de desarrrolllo PEDM, plan de inversión plurianual multiseptorial PIPM y plan de inversión municipal PIMA del primer año de ejecución. Planificación que construye el plan de desarrollo municipal con enfoque al ordenamiento territorial PDM- OT

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Plan de Desarrollo Municipal Con Enfoque al Ordenamiento Territorial PDM- OT Conclusiones del plan de desarrollo municipal con enfoque al ordenamiento territorial PDM-OT . El diagnostico de línea base, es una herramienta que permite conocer las falencias que hay dentro de un territorio, además de las condiciones en que vive la población permitiendo hacer un análisis claro de los principales indicadores desarrollo o pobreza

. Los planes de desarrollo comunitarios PDCs, son una herramienta de planificación del desarrollo comunitario con acciones de ordenamiento territorial, constituido con grupos de líderes comunitarios con reprecentacion de diversos sectores y fuerzas políticas para asegurar su legitimidad.

. Los planes zonales territoriales PZT, es una herramienta que permite zonificar un territorio tomando como referencias, colindancias, vías de comunicacon, rubros productivos, áreas protegidas, grupos étnicos, vocacion forestal con el objetivo de planificar el desarrollo de una zona o zonas, este doumento es diseñado por un consejo zonal constituido por lideres comunitarios de las comunidades que integran la zona.

. Plan estratégico de desarrollo municipal PEDM, se constituye o diseña con representantes comunales, sectores de desarrollo y fuerzas políticas. Se analiza fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades del territorio. Como consecuencia surge el plan estratégico herramienta que define las estrategias municipales que permitirán alcanzar un desarrollo integral y sostenible.

. El plan de inversión plurianual multiseptorial PIMP, es un banco de proyectos que requieren inversión, define el periodo de ejecución y costos posibles, además establece el eje temático de desarrollo y la coherencia con otros planes de desarrollo, esta herramienta tendrá vijencia durante el periodo de ejecución del plan de desarrollo municipal.

. El plan de inversión municipal anual PIMA, establece las actividades y proyectos de desarrollo establecidos en la planificación comunal anual, orientado a resolver problemáticas identificadas por los pobladores, interviniendo principalmente en prestación de servicios, educación, salud, red vial, desarrollo social, economía, seguridad alimentaria, economía, medio ambiente, cultura y deportes.

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ANEXOS

187. Indicadores de línea base del municipio === A. DATOS DEMOGRÁFICOS === 12. Datos de la Familia Orden Descripción Cantida % Hombres % Mujere % Hombres % Mujeres Leen % Hombres no % Mujeres no % d s Leen Leen Leen 1 Menores de 1 año 126 1.04 57 0.94 69 1.14 2 De 1 a 4 años 1074 8.86 535 8.82 539 8.91 3 De 5 a 6 años 511 4.22 278 4.58 233 3.85 59 1.21 56 1.13 219 18.69 177 16.16 4 De 7 a 12 años 1539 12.70 797 13.13 742 12.27 762 15.57 712 14.38 35 2.99 30 2.74 5 De 13 a 15 años 704 5.81 328 5.40 376 6.22 320 6.54 371 7.49 8 0.68 5 0.46 6 De 16 a 18 años 770 6.36 408 6.72 362 5.99 403 8.23 352 7.11 5 0.43 10 0.91 7 De 19 a 23 años 1155 9.53 593 9.77 562 9.29 585 11.95 549 11.09 8 0.68 13 1.19 8 De 24 a 30 años 1375 11.35 679 11.19 696 11.51 647 13.22 675 13.64 32 2.73 21 1.92 9 De 31 a 40 años 1608 13.27 764 12.59 844 13.96 724 14.79 806 16.28 40 3.41 38 3.47 10 De 41 a 50 años 1293 10.67 649 10.69 644 10.65 589 12.03 602 12.16 60 5.12 42 3.84 11 De 51 a 64 años 1108 9.14 549 9.05 559 9.24 485 9.91 504 10.18 64 5.46 55 5.02 12 De 65 años y mas 853 7.04 432 7.12 421 6.96 321 6.56 323 6.53 111 9.47 98 8.95 Total 12116 6069 6047 4895 4950 582 489 P.12.1 Analfabetismo por rangos de edad Orden Descripción Cantidad % 4 De 7 a 12 años 65 6.07 5 De 13 a 15 años 13 1.21 6 De 16 a 18 años 15 1.4 7 De 19 a 23 años 21 1.96 8 De 24 a 30 años 53 4.95 9 De 31 a 40 años 78 7.28 10 De 41 a 50 años 102 9.52 11 De 51 a 64 años 119 11.11 12 De 65 años y mas 209 19.51 Total 675

P.12.2 Cantidad de personas por edad y sexo Edad Cantidad Hombres Cantidad Mujeres Total

0 57 69 126 Page 1/28

P.12.2 Cantidad de personas por edad y sexo Edad Cantidad Hombres Cantidad Mujeres Total 1 130 122 252 2 152 133 285 3 124 130 254 4 128 154 282 5 154 114 268 6 124 119 243 7 137 123 260 8 153 125 278 9 124 133 257 10 131 111 242 11 135 127 262 12 117 123 240 13 120 107 227 14 107 127 234 15 101 142 243 16 131 121 252 17 120 121 241 18 157 120 277 19 119 100 219 20 133 105 238 21 102 108 210 22 108 126 234 23 131 123 254 24 114 102 216 25 98 126 224 26 85 89 174 27 99 97 196 28 101 101 202 29 72 82 154 30 110 99 209

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P.12.2 Cantidad de personas por edad y sexo Edad Cantidad Hombres Cantidad Mujeres Total 31 55 79 134 32 77 100 177 33 71 86 157 34 86 67 153 35 72 96 168 36 80 66 146 37 61 67 128 38 76 80 156 39 86 88 174 40 100 115 215 41 48 49 97 42 96 85 181 43 59 76 135 44 55 61 116 45 86 66 152 46 56 56 112 47 52 64 116 48 76 63 139 49 44 43 87 50 79 82 161 51 36 42 78 52 56 62 118 53 36 50 86 54 58 45 103 55 41 44 85 56 42 34 76 57 40 33 73 58 33 44 77 59 31 35 66 60 53 44 97

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P.12.2 Cantidad de personas por edad y sexo Edad Cantidad Hombres Cantidad Mujeres Total 61 20 28 48 62 30 41 71 63 32 34 66 64 42 23 65 65 36 39 75 66 30 34 64 67 30 20 50 68 19 37 56 69 28 21 49 70 27 30 57 71 8 18 26 72 19 20 39 73 16 19 35 74 21 14 35 75 21 16 37 76 22 17 39 77 16 12 28 78 14 16 30 79 10 13 23 80 13 14 27 81 9 3 12 82 11 16 27 83 13 13 26 84 10 8 18 85 6 8 14 86 6 4 10 87 11 13 24 88 7 2 9 89 6 2 8 90 4 4 8

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P.12.2 Cantidad de personas por edad y sexo Edad Cantidad Hombres Cantidad Mujeres Total 91 4 2 6 92 2 2 4 93 3 1 4 94 3 1 4 95 1 0 1 96 2 2 4 97 2 0 2 98 2 0 2 99 1 1 2 Total 6072 6049 12121

P.13 Cantidad de personas por edad rangos de 5 años Rango Cantidad Hombres Cantidad Mujeres Total De 0 a 4 años 591 608 1199 De 5 a 9 años 692 614 1306 De 10 a 14 años 610 595 1205 De 15 a 19 años 628 604 1232 De 20 a 24 años 588 564 1152 De 25 a 29 años 455 495 950 De 30 a 34 años 399 431 830 De 35 a 39 años 375 397 772 De 40 a 44 años 358 386 744 De 45 a 49 años 314 292 606 De 50 a 54 años 265 281 546 De 50 a 54 años 265 281 546 De 55 a 59 años 187 190 377 De 60 a 64 años 177 170 347 De 65 a 69 años 143 151 294 De 70 a 74 años 91 101 192 De 75 a 79 años 83 74 157 De 80 a 84 años 56 54 110

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P.13 Cantidad de personas por edad rangos de 5 años Rango Cantidad Hombres Cantidad Mujeres Total De 85 a 89 años 36 29 65 De 90 a 94 años 16 10 26 De 95 a 99 años 8 3 11 De 100 a 104 años 0 0 0 De 105 a 109 años 0 0 0 De 110 a 114 años 0 0 0 Total 6072 6049 12121

P.16 Cantidad de nacimientos durante el año pasado P.14 Total madres solteras 779 Total Niños Total Niñas Total Nacimientos Edad Promedio Madre P.15 Total padres solteros 241 66 84 150 27.29

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=== B. DATOS DE SALUD === P.17 Rango edad embarazos P.17.1 Cantidad de embarazadas P.18 Donde nacio el último niño(a) 19. Hubo alguna muerte materna?

Rango Cantidad % Cantidad Lugar Cantidad % Cuando Cantidad d de 15 a 19 21 22.58 90 Casa 9 6.29 Después del parto 3 f de 20 a 24 31 33.33 Centro de Salud 1 0.7 Durante embarazo 14 g de 25 a 29 15 16.13 Clinica materno infantil 21 14.69 En el parto 3 h de 30 a 34 17 18.28 Clinica Privada 11 7.69 Total 20 i de 35 a 39 5 5.38 Hospital 101 70.63

j de 40 a 44 2 2.15 Total 143

k de 45 a 49 2 2.15

Total 93

P.19.1 Muertes durante el parto P.20 Planifica con su pareja P.21 Que tipo de metodo utiliza P.21.1 Quien se opero

Respuesta Cantidad % Respuesta Cantidad % Orden Descripció Cantidad % Respuesta Cantidad % n Si 20 0.66 Si 1039 34.2 Hombre 5 2.26 1 Ritmo 22 2.14 No 3018 99.34 No 1999 65.8 Mujer 216 97.74 2 DIU 111 10.78 Total 3038 Total 3038 Total 221 3 Pastilla 202 19.61 4 Preservativo 19 1.84 5 Inyección 416 40.39

6 Operación 221 21.46 7 Implante 39 3.79 Total 1030 P.22 Muertes de niños(a) menores de 5 años

Respuesta Cantidad % Niños 6 66.67 Niñas 4 44.44 Total 9 P.23 Se manifestarón enfermedades

Orden Descripción T. Manif % Hombres % Mujeres % Publica % Privada % 1 Infecciones respiratorias agudas 1931 51.85 966 53.02 965 50.74 1545 51.29 60 34.48 2 Dengue Clásico 168 4.51 85 4.67 83 4.36 136 4.52 12 6.9 3 Paludismo 7 0.19 4 0.22 3 0.16 7 0.23 0 0 4 Dengue hemorrágico 31 0.83 14 0.77 17 0.89 26 0.86 4 2.3 5 Chagas 4 0.11 1 0.05 3 0.16 3 0.1 1 0.57

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P.23 Se manifestarón enfermedades Orden Descripción T. Manif % Hombres % Mujeres % Publica % Privad % a 6 ZIKA 39 1.05 15 0.82 24 1.26 35 1.16 3 1.72 7 Chicunguya 283 7.6 119 6.53 164 8.62 253 8.4 11 6.32 8 Hipertension Arterial 296 7.95 109 5.98 187 9.83 244 8.1 30 17.24 9 Diábetes 129 3.46 48 2.63 81 4.26 111 3.69 15 8.62 10 Asma bronquial 137 3.68 61 3.35 76 4 124 4.12 7 4.02 11 Epilepsia 30 0.81 14 0.77 16 0.84 25 0.83 2 1.15 12 Neumonia 23 0.62 11 0.6 12 0.63 22 0.73 1 0.57 13 Consumo de alcohol 63 1.69 59 3.24 4 0.21 14 0.46 0 0 14 Consumo de drogas 7 0.19 7 0.38 0 0 1 0.03 0 0 15 Tuberculosis 2 0.05 1 0.05 1 0.05 2 0.07 0 0 16 Cáncer 7 0.19 2 0.11 5 0.26 6 0.2 1 0.57 17 Diarreas 257 6.9 144 7.9 113 5.94 215 7.14 10 5.75 18 De la piel 147 3.95 68 3.73 79 4.15 120 3.98 6 3.45 19 Discapacidad 163 4.38 94 5.16 69 3.63 123 4.08 11 6.32 Total 3724 1822 1902 3012 174 P.24 Personas Vacunadas Orden Rango T. Personas % Hombre % Mujere % Con % Sin Vacuna % Total s s Vacuna 1 Menores de 9 años 2505 20.67 1285 21.15 1220 20.18 2082 17.95 423 81.66 2 De 10 a 19 años 2440 20.13 1240 20.41 1200 19.85 2380 20.51 60 11.58 3 De 20 a 64 años 6320 52.15 3116 51.29 3204 53 6284 54.16 34 6.56 4 De 65 años y mas 855 7.05 434 7.14 421 6.96 856 7.38 1 0.19 Total 12120 6075 6045 11602 518

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=== C. Seguridad === P.25 Casos de violencia P.26 Victima de violencia P.27 Que tan seguro estan P.28 y 29 Participación

Respuesta Cantidad % Num. Casos Respuesta Cantidad % Num. Casos Respuesta Cantidad % Pregunta Cantidad % SI 99 3.26 148 SI 55 1.81 77 Estan seguros 2733 89.96 Cantidad de Hombres 596 54.48 NO 2939 96.74 0 NO 2983 98.19 0 NO estan seguros 305 10.04 Cantidad de Mujeres 498 45.52 Total 3038 Total 3038 Total 3038 Total 1094

P.27.1 Motivos de inseguridad Participaciones y Expectativas

Orde n Robos Maras Drogras Cantinas R iñas Violaciones Rango de miembros Cantidad

1 55 11 37 150 29 4 1 Una mujer 413 2 5 6 5 14 15 0 1 Un hombre 524 3 11 1 4 1 9 3 2 Dos hombres 60 4 2 1 0 2 2 0 2 Dos mujeres 60 5 0 0 0 2 3 0 3 Mas de dos hombres 12 6 0 0 0 0 0 3 3 Mas de dos mujeres 25

Total 1094

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=== E. Datos Servicios Publicos === P.30 Servicios públicos que reciben

Porcentajes No. Servicio Total Reciben Si % Reciben No % - Bueno Regular Malo ND - % B % R % M % ND 1 Agua de pozo propio 3038 65 2.14 2973 97.86 41 16 3 5 63.08 24.62 4.62 7.69 2 Agua domiciliar de pozo comunal 3038 139 4.58 2899 95.42 62 62 7 8 44.6 44.6 5.04 5.76 3 Acarrea agua de rio o quebrada 3038 156 5.13 2882 94.87 4 Agua domiciliar por acueducto 3038 2568 84.53 470 15.47 1835 595 93 45 71.46 23.17 3.62 1.75 5 Agua llave pública / fuente 3038 222 7.31 2816 92.69 155 49 4 14 69.82 22.07 1.8 6.31 6 Reservorio de agua lluvia 3038 17 0.56 3021 99.44 6 6 5 35.29 35.29 0 29.41 7 Inodoro o servicio sanitario 3038 881 29 2157 71 708 111 22 40 80.36 12.6 2.5 4.54 8 Letrina de fosa simple 3038 361 11.88 2677 88.12 213 92 15 41 59 25.48 4.16 11.36 9 Letrina de fosa séptica 3038 1523 50.13 1515 49.87 1021 284 90 128 67.04 18.65 5.91 8.4 10 Usa letrina 3038 1561 51.38 1477 48.62 11 Recolección de basura 3038 528 17.38 2510 82.62 12 Aseo de calles 3038 263 8.66 2775 91.34 13 Energía eléctrica domiciliar 3038 2104 69.26 934 30.74 1692 302 26 84 80.42 14.35 1.24 3.99 14 Teléfono (HONDUTEL) 3038 298 9.81 2740 90.19 15 Teléfono (Celular móvil o fijo) 3038 2209 72.71 829 27.29 16 Alumbrado público 3038 2137 70.34 901 29.66 1375 497 91 174 64.34 23.26 4.26 8.14 17 Mantenimiento de calles 3038 549 18.07 2489 81.93 160 220 109 60 29.14 40.07 19.85 10.93 Disposición de escretas: Total: 2765 - Porcentaje: 91.01

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P.30.1 Dias de la semana que reciben el servicio Dias Pozo P. % Pozo C. % Agua Rio % Acued. % LLave P. % Reser. % Recol. % Aseo C. % 0 11 16.92 8 5.76 47 30.13 410 15.97 71 31.98 12 70.59 351 66.4 179 68.0 8 6 1 0 0 6 4.32 1 0.64 93 3.62 9 4.05 0 0 53 10.0 37 14.0 4 7 2 1 1.54 8 5.76 3 1.92 232 9.03 24 10.81 2 11.76 31 5.87 15 5.7 3 6 9.23 7 5.04 1 0.64 112 4.36 26 11.71 1 5.88 22 4.17 11 4.18 4 0 0 8 5.76 1 0.64 109 4.24 11 4.95 1 5.88 17 3.22 6 2.28 5 0 0 1 0.72 1 0.64 134 5.22 8 3.6 1 5.88 5 0.95 5 1.9 6 0 0 0 0 2 1.28 42 1.64 2 0.9 0 0 1 0.19 1 0.38 7 47 72.31 101 72.66 100 64.1 1436 55.92 71 31.98 0 0 48 9.09 9 3.42 Total 65 139 156 2568 222 17 528 263

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=== F. Seguridad Alimentaria === P.31 Trabajan la tierra P.31.1 Trabajan la tierra sexo P.31.2 Personas que trabajan la tierra P.32 Tipo de tenencia de la tierra

Respuesta Cantidad % Sexo Cantidad % Numero Cantidad % Tipo Cantidad % SI 1637 53.88 Hombres 2098 97.04 1 1246 76.11 Propia pagada 1102 36.27 NO 1401 46.12 Mujeres 64 2.96 2 292 17.84 Propia pagando 71 2.34 Total 3038 Total 2162 3 71 4.34 Alquilada 54 1.78 4 22 1.34 Prestada 249 8.2 5 5 0.31 En litigio 42 1.38 6 1 0.06 Comunal 260 8.56

Total 2162 No tiene 1260 41.47

Total 3038 P.32.1 Tipo Dominio P.33 Producen alimentos en la familia P.34 Producen para autoconsumo P.37 Obtiene excedentes para la venta

Tipo Cantidad % Respuesta Cantidad % Respuesta Cantidad % Respuesta Cantidad % Pleno 658 59.71 SI 1553 51.12 SI 1275 82.1 SI 354 22.79 Util 444 40.29 NO 1485 48.88 NO 278 17.9 NO 1199 77.21 Total 1102 Total 3038 Total 1553 Total 1553

P.35 Que se s embro y cuanto se produjo durante el año pasado. Maiz Frijol Maicillo Café Caña Otro Quintales 12486 7340 1790 2772 81 6 Tareas 2369 1454 66 636 4 0

P.36 Área en tareas con sistema de riego Goteo Aspersión Ninguno Otro Tareas 76 51 36 16 P.38 Huertos familiares P.39 Tienen animales domesticos P.39.1 Cantidad de animales domesticos

Respuesta Cantidad % Respuesta Cantidad % Tipo Cantidad Hogares % Si 467 15.37 Si 2062 67.87 Aves 12525 1344 65.18 No 2571 84.63 No 976 32.13 Bovino 1759 233 11.3 Total 3038 Total 3038 Caprino 69 29 1.41 Equino 866 468 22.7 Porcino 347 108 5.24 Piscicultura 1480 16 0.78 Apicultura 17 4 0.19 Domésticos 3773 1693 82.1

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=== G. Datos de Educación === P.40 Nivel de Educación por Sexo en edad de estudiar Nivel E. Cantidad % Total Cant. Hombres (%) Cant. Mujeres (%) PE 308 6.59 176 7.32 132 5.81 1 278 5.95 146 6.08 132 5.81 2 277 5.93 150 6.24 127 5.59 3 318 6.81 180 7.49 138 6.08 4 298 6.38 146 6.08 152 6.7 5 349 7.47 181 7.53 168 7.4 6 1072 22.94 589 24.51 483 21.28 B 937 20.05 439 18.27 498 21.94 D 672 14.38 322 13.4 350 15.42 U 157 3.36 71 2.95 86 3.79 NC 7 0.15 3 0.12 4 0.18 Total 4673 2403 2270 P.40.1 Personas Estudiando - Estudian Nivel E. Estudia (%) Estudian H Estudian M PE 244 7.97 133 111 1 265 8.66 138 127 2 243 7.94 126 117 3 283 9.25 160 123 4 266 8.69 128 138 5 290 9.48 152 138 6 360 11.76 195 165 B 645 21.08 295 350 D 347 11.34 160 187 U 115 3.76 53 62 NC 2 0.07 0 2 Total 3060 1540 1520

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P.40.2 Personas Estudiando - NO Estudian Nivel E. NO Estudia (%) No estudian H No estudian M PE 64 3.98 43 21 1 13 0.81 8 5 2 34 2.11 24 10 3 35 2.17 20 15 4 32 1.99 18 14 5 59 3.66 29 30 6 712 44.22 394 318 B 292 18.14 144 148 D 325 20.19 162 163 U 42 2.61 18 24 NC 5 0.31 3 2 Total 1613 863 750 P.40.2 Educación por rango de edad y sexo en edad de estudiar Rango Cantidad % Cant. Hombres % Cant. Mujeres % 2. de 5 a 6 años 511 10.94 278 11.57 233 10.26 3. de 7 a 12 años 1539 32.93 797 33.18 742 32.69 4. de 13 a 15 años 704 15.07 328 13.66 376 16.56 5. de 16 a 18 años 770 16.48 408 16.99 362 15.95 6. de 19 a 23 años 1148 24.57 591 24.6 557 24.54 Total 4672 2402 2270 P.40.3 Educación por rango de edad y sexo estudian -- P.40.4 Educación por rango de edad y sexo NO estudian Rango Hombres % Mujeres % Rango Hombres % Mujeres % 2. de 5 a 6 años 253 16.44 223 14.67 2. de 5 a 6 años 24 2.79 10 1.34 3. de 7 a 12 años 756 49.12 712 46.84 3. de 7 a 12 años 40 4.65 29 3.87 4. de 13 a 15 años 232 15.07 281 18.49 4. de 13 a 15 años 96 11.15 95 12.68 5. de 16 a 18 años 187 12.15 198 13.03 5. de 16 a 18 años 221 25.67 164 21.9 6. de 19 a 23 años 111 7.21 106 6.97 6. de 19 a 23 años 480 55.75 451 60.21 Total 1539 1520 Total 861 749

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P.40.5 Estudiantes fuera de edad para estudiar segun el grado Grado Cantidad % Total Hombres Mujeres 1 2 0.27 1 1 2 4 0.53 2 2 3 5 0.66 2 3 4 11 1.46 5 6 5 15 1.99 6 9 6 15 1.99 8 7 7 69 9.16 36 33 8 259 34.40 126 133 9 258 34.26 128 130 10 115 15.27 53 62 Total 753 367 386 P.40.6 Estudiantes fuera de edad para estudiar por rango edad Rango Cantidad % Total Hombres % Mujeres % 3. de 7 a 12 años 19 2.52 8 2.18 11 2.85 4. de 13 a 15 años 133 17.66 61 16.62 72 18.65 5. de 16 a 18 años 384 51.00 187 50.95 197 51.04 6. de 19 a 23 años 217 28.82 111 30.25 106 27.46 Total 753 367 386

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=== H. Datos Fuerza de Trabajo e Ingresos === P.41 Fuerza de ingresos por rango de edad Rango edad Cantidad % Cant. Hombres % Cant. Mujeres % c. de 7 a 12 años 744 7.75 383 8.01 361 7.49 d. de 13 a 15 años 704 7.33 328 6.86 376 7.8 e. de 16 a 18 años 770 8.02 408 8.53 362 7.51 f. de 19 a 23 años 1154 12.02 593 12.4 561 11.64 g. de 24 a 30 años 1374 14.31 678 14.17 696 14.44 h. de 31 a 40 años 1605 16.71 762 15.93 843 17.49 i. de 41 a 50 años 1292 13.45 650 13.59 642 13.32 j. de 51 a 64 años 1108 11.54 550 11.5 558 11.58 k. de 65 años y mas 853 8.88 432 9.03 421 8.73 Total 9604 4784 4820

P.41.1 Rango de ingresos (sin remesas) Rango ingresos Cantidad Total % Cantidad Hombres % Cantidad Mujeres % a. < 1000 1682 39.57 1347 40.92 335 34.93 b. 1001 - 2000 825 19.41 673 20.44 152 15.85 c. 2001 - 4000 810 19.05 628 19.08 182 18.98 d. 4001 - 8000 612 14.4 431 13.09 181 18.87 e. 8001 - 12000 233 5.48 153 4.65 80 8.34 f. 12001 - 20000 56 1.32 34 1.03 22 2.29 g. 20001 - 30000 16 0.38 10 0.3 6 0.63 h. 30001 - 50000 8 0.19 7 0.21 1 0.1 i. 50001 - y mas 9 0.21 9 0.27 0 0 Total 4251 3292 959

P.43 Sectores de Empleo P.44 Sectores de Cuenta Propia P.42 Ocupaciones Respuesta Cantidad % Respuesta Cantidad % Respuesta Cantidad % Comercial 47 1.55 Primario 1865 61.39 Empleados 862 28.37 Industrial 59 1.94 Secundario 134 4.41 Cuenta Propia 2055 67.64 Servicios 756 24.88 Terciario 58 1.91 NC 121 3.98 NC 2176 71.63 NC 981 32.29 Total 3038 Total 3038 Total 3038

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P.46 Cuanto Empleo Genera el Sector P.45 Genera Empleo en el sector P.47 Miembros de organizaciones Rango Cantidad % Respuesta Cantidad % Respuesta Cantidad % 1 a 5 163 5.37 Si 79 2.6 Si 97 3.19 6 a 10 35 1.15 No 1978 65.11 No 1947 64.09 11 a 15 13 0.43 NC 981 32.29 NC 994 32.72 16 a 20 35 1.15 Total 3038 Total 3038 Total 246

P.48 Instituciones de apoyo al sector 0 AFOCO CAFETALERO CAHOBA CAHOVA EAZ FUNDACION YUSCARAN ICA PACTA SAG SOCODEVI UNIOCOT P.49 Prestamos en la Familia P.49.1 Prestamo por sexo P.50 Reciben Remesas

Respuesta Cantidad % Sexo Cantidad % Respuesta Cantidad % SI 417 13.73 H 265 63.55 NO 2911 95.82 NO 2621 86.27 M 152 36.45 SI 127 4.18 Total 3038 Total 417 Total 3038 P.50.1 Rango de ingreso por Remesas P.51 Rango ingreso familiar P.52 Ingreso ajusta para

Rango Cantidad % Rango Cantidad % Tiempos Cantidad % a. 0.01 - 1000.00 27 21.26 a. < 1000 893 29.39 Tres tiempos 2603 85.68 b. 1001 - 2000 44 34.65 b. 1001 - 2000 584 19.22 Dos tiempos 406 13.36 c. 2000.01 y mas 51 40.16 c. 2001 - 4000 639 21.03 Un tiempo 29 0.95 d. sin ingreso 5 3.94 d. 4001 - 8000 486 16 Total 3038

Total 127 e. 8001 - 12000 228 7.5 f. 12001 - 20000 136 4.48 g. 20001 - 30000 39 1.28 h. 30001 - 50000 16 0.53 i. 50001 - y mas 17 0.56

Total 3038

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Fuerza de trabajo por sexo Fuerza de trabajo que trabajan Fuerza de trabajo estado civil

Sexo Cantidad % Respuesta Cantidad % Estado civil Cantidad % Masculino 4784 49.81 NO 5353 55.74 Soltero 4937 51.41 Femenino 4820 50.19 SI 4251 44.26 Casado 1464 15.24 Total 9604 Total 9604 Divorsiado 71 0.74 Union Libre 3132 32.61 Total 9604 Personas con ingreso por genero Fuerza de trabajo Emergente

Genero Cantidad Promedio ingreso % Hombres Mujeres Total Hombres 3292 3098.73 77.44 25 28 53 Mujeres 959 3730.56 22.56 Total 4251

Listado de profesiones Profesion Cantidad % Ama de Casa 2959 30.81 Agricultor 2265 23.58 Estudiante 1817 18.92 Perito Mercantil 461 4.8 No trabaja 219 2.28 Bachiller Ciencias 207 2.16 Jornalero 200 2.08 Labrador-Agricultor 133 1.38 Albañil 122 1.27 Maestro Primaria 108 1.12 Bachiller computación 77 0.8 Comerciante menor 52 0.54 Policía 47 0.49 Comerciante 43 0.45 Mecánico 40 0.42 Discapacitado 36 0.37 Motorista 35 0.36 Empleados 33 0.34 Bachiller Admon Empresas 33 0.34

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Vigilante 32 0.33 Enfermera 28 0.29 Chofer 27 0.28 1 B.T.P. 27 0.28 Maestro Secundaria 25 0.26 Empleado de Seguridad 21 0.22 Secretaria 21 0.22 No Definido 20 0.21 Empleada Doméstica 19 0.2 Empleado Administrativo 19 0.2 Militar 19 0.2 Soldador 19 0.2 Lic. Educación 18 0.19 Abogado 16 0.17 Bachiller en Finanzas 16 0.17 Carpintero 16 0.17 Electricista 14 0.15 Oficios Domésticos 14 0.15 Empacador 13 0.14 Guardia de Seguridad 13 0.14 Dependiente 13 0.14 Conserje 12 0.12 guardia de seguridad 11 0.11 Servidor Publico 10 0.1 Ganadero 9 0.09 Vendedor ambulante 9 0.09 Estilista 9 0.09 Jubilado 9 0.09 Maestro Preescolar 8 0.08 Ayudante albañil 8 0.08 Bachiller en Mercadotecnia 8 0.08 Ingeniería Agronómica 7 0.07 Barbero 7 0.07 Bachiller Agricola 7 0.07

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Ayudante de Bus 7 0.07 Licenciatura en Ciencias de la Educación 6 0.06 Sastre 5 0.05 Apicultor 5 0.05 Lic. Admon deEmpresas 5 0.05 Contador Público 5 0.05 Cajera 5 0.05 Fontanero 5 0.05 Agrónomo 4 0.04 Ebanista 4 0.04 Técnico en Electrónica 4 0.04 Campesino 4 0.04 Alfarero 4 0.04 ESTUDIANTE RETIRADO 4 0.04 Cocinera 4 0.04 Incapacitado 4 0.04 Agente Postal 4 0.04 Lic. Educación Básica 4 0.04 Lic. En Administración de Empresas 4 0.04 Lic. Pedagogía 4 0.04 Costurera 3 0.03 Pastor Evangélico 3 0.03 Bach. en Electricidad 3 0.03 Modista 3 0.03 Lic. Derecho 3 0.03 PINTOR 3 0.03 Bach. Técnico Agrónomo 3 0.03 Op. Maquinaria pesada 3 0.03 Jubilados 3 0.03 Bach. Técnico Forestal 2 0.02 Sastra 2 0.02 Teología 2 0.02 Lic. En Desarrollo Local 2 0.02 Ing. Civil 2 0.02

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Lic. Mercadotecnia 2 0.02 Niñera 2 0.02 Operario de Bodega 2 0.02 Panadero 2 0.02 Militar de rango 2 0.02 Agente Aduanero 2 0.02 Medico Especialista 2 0.02 Tractoritsa 2 0.02 Bachiller en Salud 2 0.02 Licenciatura en Administración 2 0.02 Carniceros 2 0.02 Zapatero 1 0.01 Agrobeterinario 1 0.01 Bach. Hotelería yTurismo 1 0.01 Bachillerato por Madurez 1 0.01 Bach. Técnico Estructuramecánica 1 0.01 Caficultor 1 0.01 Cargadores 1 0.01 Cobrador de bus 1 0.01 Cocinero 1 0.01 Comerciante mayor 1 0.01 Dama de Compañía 1 0.01 Dentista 1 0.01 Doctor en Medicina General y Cirugia 1 0.01 ENDEREZADO Y PINTURA 1 0.01 Gerente 1 0.01 Herrero 1 0.01 hoteleria Y turismo 1 0.01 Ingeniería Electrónica 1 0.01 INGENIERO FORESTAL 1 0.01 Ing. Industrial 1 0.01 Juez de Paz 1 0.01 Lavadores/Planchadores 1 0.01 Licenciado en Arquitectura 1 0.01

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Licenciatura en Ciencias Geológicas 1 0.01 Licenciatura en Enfermería (Título Intermedio de Enfermera/o Un 1 0.01 Licenciatura en Matemática Aplicada 1 0.01 Licenciatura en Nutrición 1 0.01 Licenciatura en Psicología 1 0.01 Licenciatura en Trabajo Social 1 0.01 Lic. Psicología 1 0.01 Mayordomo 1 0.01 Mecánico Industrial 1 0.01 Médico General 1 0.01 odontologo 1 0.01 Operario de Maquila 1 0.01 Ordeñador 1 0.01 Regidor Municipal 1 0.01 Sacerdote 1 0.01 SECUNDARIA COMPLETA 1 0.01 Técnico Computación 1 0.01 Tecnico en Refrigeracion 1 0.01 Tortillero 1 0.01 Veterinario(a) 1 0.01 Total 9604 Listado de ocupaciones Ocupacion Cantidad % Ama de Casa 2753 28.67 Estudiante 1812 18.87 Agricultor 1718 17.89 agricultor 443 4.61 Oficios Domésticos 422 4.39 No trabaja 379 3.95 Jornalero 347 3.61 Comerciante menor 138 1.44 labrador 126 1.31 Albañil 122 1.27 Maestro Primaria 81 0.84

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Policía 57 0.59 Vigilante 56 0.58 Empleados 53 0.55 Empleada Doméstica 47 0.49 No Definido 47 0.49 Empleado Administrativo 46 0.48 Jubilado 44 0.46 Mecánico 40 0.42 Chofer 36 0.37 Motorista 36 0.37 Labrador-Agricultor 35 0.36 Discapacitado 34 0.35 Empacador 34 0.35 Servidor Publico 28 0.29 Enfermera 25 0.26 Guardia de Seguridad 25 0.26 Dependiente 25 0.26 Maestro Secundaria 24 0.25 Militar 23 0.24 Comerciante mayor 22 0.23 Perito Mercantil 22 0.23 Policia 21 0.22 Carpintero 20 0.21 Cajera 19 0.2 Soldador 18 0.19 Conserje 18 0.19 Secretaria 17 0.18 Vendedor ambulante 15 0.16 Electricista 15 0.16 JORNALERO 14 0.15 Maestro Preescolar 13 0.14 Cocinera 13 0.14 Estilista 12 0.12 Contador Público 11 0.11

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Ganadero 11 0.11 Ayudante albañil 10 0.1 Barbero 9 0.09 Abogado 9 0.09 Ayudante de Bus 9 0.09 Empleado de Seguridad 9 0.09 Op. Maquinaria pesada 8 0.08 Sastre 8 0.08 Jubilados 7 0.07 Empleado Publico 7 0.07 Taxista 7 0.07 Operador 7 0.07 Bachiller computación 7 0.07 Agrónomo 7 0.07 Lic. Admon deEmpresas 6 0.06 Panadero 6 0.06 Fontanero 6 0.06 Bachiller Admon Empresas 6 0.06 Pastor Evangélico 6 0.06 Dependienta 6 0.06 Bachiller Ciencias 6 0.06 Lic. Educación 5 0.05 Modista 5 0.05 ESTUDIANTE RETIRADO 5 0.05 Apicultor 5 0.05 Regidor Municipal 4 0.04 Bachiller en Finanzas 4 0.04 Operario de Bodega 4 0.04 Alfarero 4 0.04 Zapatero 4 0.04 Campesino 4 0.04 Gerente de Negocios 4 0.04 Ing. Industrial 3 0.03 Alcalde Municipal 3 0.03

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Auditor de Calidad 3 0.03 Consultor 3 0.03 Incapacitado 3 0.03 Niñera 3 0.03 PINTOR 3 0.03 Tortillero 3 0.03 Veterinario(a) 2 0.02 Juez de Paz 2 0.02 Militar de rango 2 0.02 Medico Especialista 2 0.02 Herrero 2 0.02 Supervisor 2 0.02 Agente de Ventas 2 0.02 Cocinero 2 0.02 Guia Turístico 2 0.02 Promotor Social 2 0.02 Recepcionista 2 0.02 Ebanista 2 0.02 Carniceros 2 0.02 Arquitecto 2 0.02 Lavadores/Planchadores 2 0.02 Jefe de UMA 2 0.02 Lic. Pedagogía 2 0.02 Periodista 1 0.01 Costurera 1 0.01 Cobrador de bus 1 0.01 RECURSOS HUMANOS 1 0.01 Sacerdote 1 0.01 Capataz Agropecuario 1 0.01 Caficultor 1 0.01 Bombero 1 0.01 SOCIO COOPERATIVISTA 1 0.01 Bach. Técnico Agrónomo 1 0.01 Supervisor de máquina 1 0.01

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Bachiller en Salud 1 0.01 Técnico 1 0.01 Técnico Computación 1 0.01 Tecnico En Fortalecimento 1 0.01 Administrador de Hotel 1 0.01 Transportista en Mula 1 0.01 Lic. Derecho 1 0.01 Laboratorista 1 0.01 Lic. Salud 1 0.01 Jefe de Urbanismo 1 0.01 Mayordomo 1 0.01 JEFE DE PERSONAL 1 0.01 Mecánico Aviación 1 0.01 Médico General 1 0.01 Jardinero 1 0.01 Ingeniera Electrica 1 0.01 Ing. Agronomo 1 0.01 Impulsadora 1 0.01 hoteleria Y turismo 1 0.01 Odontologo 1 0.01 Operario de Maquila 1 0.01 Domestica 1 0.01 Despachador 1 0.01 Dama de Compañía 1 0.01 Total 9604

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=== Datos de Vivienda === P.53 Tipo de Vivienda P.54 Tipo de Tenencia P.54.1 Dominio

Tipo Cantidad % Tipo Cantidad % Tipo Cantidad % Casa 3016 99.28 Propia pagada 2665 87.72 Pleno 1206 45.25 Apartamento idependiente 5 0.16 Propia pagando 107 3.52 Útil 1096 41.13 Local NO habitacional 3 0.1 Alquilada 132 4.34 Ocupación 284 10.66 Cuarto mesón (cuarteria) 3 0.1 Prestada 134 4.41 Posesión 79 2.96 Casa improvisada 11 0.36 Total 3038 Total 2665 Total 3038 P.54.2 Sexo propietario P.55 Problemas de la vivienda P.55.1 Problema de repello

Sexo Cantidad % Problema Cantidad % Lugar Cantidad % Hombre 1306 49.01 No tiene repello 1398 46.02 Interno 144 10.3 Mujer 718 26.94 Piso de Tierra 424 13.96 Externo 169 12.09 Ambos 641 24.05 Falta de Ciela Falso 463 15.24 Ambos 1084 77.54 Total 2665 Problemas Estructurales 530 17.45 Total 1398 Techo en mal estado 507 16.69 Ninguno 657 21.63

P.56 Material de construcción P.57 Material Techo P.58 Material del piso

Tipo Material Cantidad % Tipo Cantidad % Tipo Cantidad % Adobe 2489 81.93 Desechos 9 0.3 Tierra 1028 33.84 Bloque 308 10.14 Paja o Similar 5 0.16 Plancha de Cemento 1148 37.79 Bahareque 12 0.39 Teja de barro 1723 56.71 Madera rústica 5 0.16 Madera 31 1.02 Lámina Metálica 1165 38.35 Ladrillo de barro 129 4.25 Desperdicios 4 0.13 Lámina de Asbesto 77 2.53 Granito 45 1.48 Ladrillo 194 6.39 Concreto (losa o Terraza) 37 1.22 Cerámica 256 8.43 Yugua 0 0 Teja americana (Shingle) 22 0.72 Mosaico 427 14.06 Total 3038 Total 3038 Total 3038

P.59 Condición de la vivienda P.60 Tiene Cocina P.61 Ubicación Cocina

Condición Cantidad % Respuesta Cantidad % Lugar Cantidad % Buena 928 30.55 Si 2835 93.32 Dentro de la vivienda 2235 78.84 Regular 1829 60.2 No 203 6.68 Fuera de la vivienda 481 16.97 Mala 281 9.25 Total 3038 En el corredor 119 4.2 Total 3038 Total 2835

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P.62 Que utiliza para Cocinar P.63 Como consume el agua P.64 Piezas por vivienda

Tipo Cantidad % Tipo Cantidad % Piezas Cantidad % Electricidad 534 15.94 No tratada 1076 34.34 a. Ninguna 1 0.03 Gas Volatil (Chimbo) 82 2.45 Botellón 590 18.83 b. Una pieza 178 5.86 Gas Kerosen 67 2 Filtrada 320 10.21 c. Dos piezas 399 13.13 Leña 2208 65.91 Hervida 149 4.76 d. Tres piezas 1027 33.81 Eco Fogon 459 13.7 Clorada 998 31.85 e. Cuatro o mas 1433 47.17 Total 3350 Total 3133 Total 3038 P.65 Baños por vivienda P.66 Dormitorios por vivienda P.67 Personas por dormitorio

Rango Cantidad % Rango Cantidad % Rango Cantidad % a. Sin baño 466 15.34 a. Sin dormitorios 6 0.2 a. Ninguna 2 0.07 b. Un baño 2318 76.3 b. Un dormintorio 1375 45.26 b. Una persona 621 20.44 c. Dos baños 211 6.95 c. Dos dormitorios 1120 36.87 c. Dos personas 1161 38.22 d. Tres o mas baños 43 1.42 d. Tres o mas dormitorios 537 17.68 d. Tres o mas personas 1254 41.28 Total 3038 Total 3038 Total 3038 P.68 Familias por vivienda P.69 Emigración P.69.1 Razón por la que emigr Rango Cantidad % Respuesta Cantidad % Razones Cantidad % a. Ninguna 8 0.26 Si 249 8.2 Economicas 211 84.74 b. Una familia 2729 89.83 No 2789 91.8 Violencia generalizada 1 0.4 c. Dos familias 243 8 Total 3038 Reunificación familiar 37 14.86 d. Tres o mas familias 58 1.91 Total 249 Total 3038

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188. Resumen FODA del municipio

Análisis de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas por eje temático de intervención territorial

Departamento: El Paraíso Municipio: Yuscarán Fecha de aprobación: Mayo, 2019 Eje temático: Ordenamiento Territorial

Fortalezas Debilidades

1. Se cuenta con la oficina municipal de catastro 1. Falta de recurso económico y logística de la oficina Municipal de Catastro 2. Comunidades cuentan con vías de acceso 2. Poco mantenimiento de las vías de acceso 3. Ubicación geográfica favorable 3. Falta de mantenimiento local a la infraestructura básica

Oportunidades Amenazas

1. Apoyo institucional externo 1. Mala administración de los recursos

2. Comunidades gestionando ante entes externos la 2. Daños provocados a las vías de acceso por las reparación de las vías de acceso lluvias

3. Diseño de planes de desarrollo comunitarios con 3. Aprovechamiento de los recursos locales por enfoque al ordenamiento territorial personas externas

Departamento: El Paraíso Municipio: Yuscarán Fecha de aprobación: Mayo, 2019 Eje temático: Salud y Nutrición

Fortalezas Debilidades

1. Se cuenta con un establecimientos de atención 1. Falta medicamento en establecimientos médicos medica 2. Malos hábitos de higiene 2. Presupuesto municipal asignado al área de salud Page 31/28 3. Falta de capacitación a los voluntarios de salud 3. Se cuenta con voluntarios de salud en las comunidades 4. No toda la población tiene acceso a la atención en salud 4. Hay condiciones para implementar programas de seguridad alimentaria, con el fin de mejorar la nutrición comunal

Oportunidades Amenazas

1. Organismos externos vinculados en área de salud 1. Mala administración gubernamental del servicio de salud 2. Impulsos realizados por instituciones con el fin de mejorar la higiene comunal 2. Emisión de gases por efecto invernadero

3. Se están Mejorando los mecanismos para adquisición 3. Difícil acceso o largas distancias a centros de de recursos económicos que beneficien el aprendizaje capacitación técnico 4. Proliferación de enfermedades

Departamento: El Paraíso Municipio: Yuscarán Fecha de aprobación: Mayo, 2019 Eje temático: Educación

Fortalezas Debilidades

1. Se cuenta con recurso humano Docente 1. Politización de las estructuras educativas

2. Se cuenta con infraestructura educativa básica. 2. Infraestructura básica en malas condiciones

3. Anuencias de padres a enviar a sus hijos a la escuela 3. Renuencia de ciertos padres de familia a enviar a sus hijos a la escuela

4. Falta de mobiliario

Oportunidades Amenazas

1. Organizaciones externas brindan apoyo al sistema de 1. Corrupción en la distribución de los recursos educación 2. Falta de atención a la gestión comunitaria de 2. Instituciones gubernamentales y no gubernamentales algunas instituciones públicas y privadas apoyando la construcción de aulas en centros educativos 3. Mala aplicación y politización de la ley 3. Leyes que protegen el derecho a la educación 4. Constante Cambio de autoridades de educación 4. Instalación de tecnología en los centros educativos Page 32/28

Departamento: El Paraíso Municipio: Yuscarán Fecha de aprobación: Mayo, 2019 Eje temático: RRNN y Ambiente

Fortalezas Debilidades

1. Abundancia de recursos naturales 1. Debilidad institucional en la protección de los recursos naturales 2. Abundante recurso hídrico 2. Filtración de químicos a las fuentes de agua 3. Diversidad de flora y fauna 3. No se está protegiendo de manera adecuada la flora y fauna Oportunidades Amenazas

1. Instituciones externas apoyando la conservación de 1. Incendios forestales los recursos naturales 2. Aumento a la frontera agrícola 2. Asistencia técnica externa para el cultivo de especies amigables con el ambiente 3. Falta de cumplimiento a las denuncias

3. Existencia de Organizaciones defensoras de la 4. Concesión del bosque conservación de especies

Departamento: El Paraíso Municipio: Yuscarán Fecha de aprobación: Mayo, 2019 Eje temático: Grupos Vulnerables; Mujeres, Niños y Tercera Edad

Fortalezas Debilidades

1. Se cuenta con una oficina municipal de la mujer 1. Falta de recurso humano para atender las problemáticas de los distintos grupos Vulnerables 2. Dotación de material didáctico educativo a niños de bajos recursos 2. Los fondos destinados a estos grupos no son asignados en su totalidad 3. Se están creando espacios de partición fundamentados en la equidad de género dentro de las organizaciones 3. Mala distribución de los recursos (politización) comunitarias Page 33/28 Oportunidades Amenazas 1. Visión Mundial y otras instituciones apoyan la 1. Bajo presupuesto gubernamental protección de la mujer y niñez 2. Aumento de la población vulnerable 2. Recepción y seguimiento de las denuncias por las instituciones encargadas de velar por el respeto al 3. No hay seguimiento de las denuncias por las instancias legales derecho humano

4. Desvió de los recursos económicos orientados a 3. Impulso de programas orientados a mejorar la calidad mejorar los niveles de vida de las personas vulnerables de vida

Departamento: El Paraíso Municipio: Yuscarán Fecha de aprobación: Mayo, 2019 Eje temático: Vivienda

Fortalezas Debilidades

1. Acceso a la tierra para construir viviendas 1. Falta de recurso económico de jefes de hogar 2. Materiales para la construcción locales 2. Mal aprovechamiento de los materiales 3. Organización comunitaria locales

3. Debilidad organizacional

Oportunidades Amenazas

1. Programas gubernamentales y externos que apoyan al 1. Politización de los recursos sector vivienda 2. Desempleo 2. Generación de empleo 3. Deslizamientos en época de invierno 3. Existen procesos de planificación y organización

Departamento: El Paraíso Municipio: Yuscarán Fecha de aprobación: Mayo, 2019 Eje temático: Agua y Saneamiento

Fortalezas Debilidades

1. Se cuenta con recurso hídrico 1. Falta de conciencia de los habitantes

2. Cobertura con proyectos de agua potable 1. Problemas de abastecimiento

3. Cuentan con Juntas administradoras de agua 3. Mala administración y operatividad de las potable juntas administradoras de agua

Page 34/28 Oportunidades Amenazas 1. Instituciones están protegiendo las zonas productoras de agua y micro cuencas 1. Mal manejo de las cuencas y micro cuencas donde se encuentran las tomas de agua 2. Aporte económico de organismos externos en construcción y mejoramiento de proyectos de agua 2. Cambio climático potable 3. Destrucción de los proyectos de agua potable 2. Se Brindan Capacitaciones a las Juntas por incendios forestales y desbordamiento de las Administradora de Agua quebradas

Departamento: El Paraíso Municipio: Yuscarán Fecha de aprobación: Mayo, 2019 Eje temático: Economía

Fortalezas Debilidades

1. Aumento del sector comercial 1. Falta de apoyo económico al emprendedor

2. Producción Agrícola 2. Aumento del consumismo

3. Generación de empleo por el establecimiento de la 3. Falta de apoyo al productor local industria

Oportunidades Amenazas

1. Instituciones externas brindan asistencia técnica y 1. Aumento de la delincuencia económica al productor 2. Trámites engorrosos de facturación 2. Apertura de mercado 3. Politización de los recursos económicos

Departamento: El Paraíso Municipio: Yuscarán Fecha de aprobación: Mayo, 2019 Eje temático: Seguridad Alimentaria

Fortalezas Debilidades

1. Acceso a tierra para cultivo 1. Falta de recursos económicos

2. Recurso humano para trabajar la tierra 2. Falta de conocimiento técnico y científico del productor 3. Diversidad de producción agrícola 3. Tierras fértiles en mano de terratenientes 3. Suelos fértiles

Oportunidades Amenazas

1. Inversión externa de apoyo al productor 1. Aumento de plagas Page 35/28 2. Asistencia técnica externa para la implementación 4. Inviernos intermitentes de cultivos alternos 5. Algunas zonas agrícolas propensas a 3. Ubicación geográfica estratégica deslizamientos y/o inundaciones

6. Constantes alzas a los insumos agrícolas

Departamento: El Paraíso Municipio: Yuscarán Fecha de aprobación: Mayo, 2019 Eje temático: Tierra

Fortalezas Debilidades

1. Disponibilidad de tierras 1. Mala distribución de la tierra

2. El productor está mejorando en el aspecto de 2. Mal aprovechamiento de la tierra aprovechar de mejor manera la tierra

Oportunidades Amenazas

1. Se invertirá en la construcción de cosechas de agua y 1. Mala distribución delos recursos económicos sistemas de riego comunal 2. Falta de acompañamiento y cuidado de la tierra de las instituciones gubernamentales

Departamento: El Paraíso Municipio: Yuscarán Fecha de aprobación: Mayo, 2019 Eje temático: Participación

Fortalezas Debilidades

1. Espacios de participación locales 1. Apatía de los pobladores

2. Mayor Consciencia de la población 2. Falta de consciencia dentro de los hogares

Oportunidades Amenazas

1. Instituciones gubernamentales y no gubernamentales 1. Programas de participación no se impulsan de impulsan la participación y desarrollo manera efectiva

2. Se Brindan talleres de capacitación por 2. Gobierno está cerrando los espacios de Page 36/28 organizaciones nacionales e internacionales participación

Departamento: El Paraíso Municipio: Yuscarán Fecha de aprobación: Mayo, 2019 Eje temático: Seguridad Ciudadana

Fortalezas Debilidades

1. Organizaciones de base comunitaria 1. Falta de organización comunitaria

2. Bajos niveles de inseguridad 2. No están organizadas las mesas de seguridad ciudadana 3. Principios religiosos 3. Falta de prevención

4. Consumo de estupefacientes y drogas

Oportunidades Amenazas

1. Presencia policial 1. Maras y pandillas

2. Organizaciones apoyando la integración y 2. Construcción de un Centro Penal cerca del organización de las mesas de seguridad Municipio ciudadana 3. Compra de propiedades por personas externas 3. Aumento del presupuesto estatal asignado para relacionadas con el crimen organizado seguridad

Departamento: El Paraíso Municipio: Yuscarán Fecha de aprobación: Mayo, 2019 Eje temático: Infraestructura Social

Fortalezas Debilidades

1. Presencia institucional Básica 1. Malas condiciones de instalaciones, que brindan servicios Públicos 2. Acceso a servicios públicos 2. Mala distribución de los recursos económicos 3. Planificación para ejecución de proyectos de infraestructura por el gobierno local 3. Licitaciones para ejecución de proyectos Poco Transparentes Page 37/28 Oportunidades Amenazas

1. Inversión interna y externa 1. Falta de apoyo gubernamental para dar mantenimiento a edificaciones publicas 2. Mejor canalización de los recursos económicos por instituciones y órganos ejecutores 2. Mala rendición de cuentas

3. Gobierno apoyando la ejecución de proyectos sociales 3. Cambios de gobierno, frena ejecución de proyectos aprobados

Departamento: El Paraíso Municipio: Yuscarán Fecha de aprobación: Mayo, 2019 Eje temático: Turismo

Fortalezas Debilidades

1. Abundancia de sitios turísticos 1. Desconocimiento del potencial turístico del Municipio 2. Pobladores locales impulsan el turismo 2. Falta de una oficina de turismo 3. Se creara la oficina municipal de Turismo 3. Conflictos políticos internos estancan el desarrollo del turismo Oportunidades Amenazas

1. Se pertenece al distrito valles y montanas 1. Falta de promoción externa en turismo

2. El municipio está dentro del Distrito Turístico Valles 2. Falta de Capacitación de los Organismos y Montañas competentes

3. El municipio será nombrado pueblo con encanto 3. No se canalizan los recursos económicos gubernamentales destinados al turismo 4. Se asignaran fondos económicos para impulsar el turismo

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189. Mapa de ubicación área de influencia

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190. Listados de participantes en las asambleas

Listado de representantes zonales

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Listado de participantes para el diseño del plan estratégico de desarrollo municipal PEDM

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191. Certificaciones de punto de acta

CERTIFICACION

La Infrascrita Secretaria Municipal de esta Ciudad de Yuscarán, Departamento El Paraíso. Por este medio CERTIFICA: Que en Punto de Sesión Ordinaria de Corporación Municipal que esta Secretaria lleva durante el año 2017 se encuentra el Acta N° 12-2018 Folio de inicio 43, Folio de Punto 78 ,Folio Final 130 que en su Punto conducente literalmente dice Sesión Ordinaria de Corporación Municipal celebrada el día Jueves Quince de Junio de Año Dos Mil Diecisiete, hora de inicio 9:30 A.M. en el local que ocupa el Hotel Yuscarán, cita Barrio El Calvario de esta Ciudad presidida por el Señor Vice Alcalde Municipal Carlos Alberto García Núñez, presencia del señor Comisionado Municipal José Junio Aguilar, asistencia de los Señores (as) Regidores (as) Ana María Mendoza Oliva #1, Delmi Liliana Duron Amador #2, Nolberto Arturo Zelaya Rivas #3, , Elis Francisca Trujillo # 4,Luis Alfonso Banegas Chacón #5, María Isabel Cáceres Ardon #6, P.M. P.M.Vilma Rosario Franco Banegas #7, Leoana Judith Castillo Aguilar #8, Nelson Enrique Osorio Rodríguez #9, Manuel Antonio Banegas Ochoa #10 presencia de Sociedad Civil y ante la Secretaria Municipal Francisca Leonor Mendoza que da fe desarrollándose la siguiente Agenda del Punto VI…..ACUERDOS Y RESOLUCIONES. LA CORPORACIÓN MUNICIPAL ACUERDA: APROBAR EL PRESUPUSTO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL AÑO 2018-2030 DE IGUAL FORMA EL LEVANTAMIENTO DE INDICADORES SOCIECONOMICOS DE LINEA DE BASE A NIVEL COMUNITARIO Y MUNICIPAL.

Extendida en la ciudad de Yuscarán, El Paraíso a los Diez Días del Mes de Julio de Año Dos Mil Diecinueve.

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FRANCISCA LEONOR MENDOZA LAGOS

SECRETARIA MUNICIPAL

CERTIFICACION

La Infrascrita Secretaria Municipal de esta Ciudad de Yuscarán, Departamento El Paraíso. Por este medio CERTIFICA: Que en Punto de Sesión Ordinaria de Corporación Municipal que esta Secretaria lleva durante el año 2018 se encuentra el Acta N° 02-2018 que en su Punto conducente literalmente dice Sesión de Cabildo Abierto celebrada por la Honorable Corporación Municipal el día Viernes Tres (03) del Mes de Agosto de Año Dos Mil Dieciocho, hora de inicio 10:00 A.M. En el local que ocupa el Centro Social de Usos Múltiples de esta Ciudad; presidida por el Señor Alcalde Municipal Johny Alejandro Carrasco Chávez, presencia del Señor José Yunio Aguilar Comisionado Municipal, Asistencia de las Señoras (es) Regidoras(es) Lic. Elvin David Maradiaga Ponce #1, Profe. María Isabel Cáceres Ardon #2 Lic. Raúl Ernesto Lezama Cortes #3, P.M. Wilfredo Espinal López # 4, Licda. Reina Iris Raudales Rodríguez #8, Sr, Roger Alexis Flores #9, Profe. Erlin Rodríguez Sierra #10 con la participación Ciudadana de 205 participantes y ante la Secretaria Municipal Francisca Leonor Mendoza que da fe desarrollándose la siguiente Agenda del PUNTO XI……. ACUERDOS Y RESOLUCIONES.- LA CORPORACIÓN MUNICIPAL ACUERDA APROBAR: LA PRESENTACION Y EXPLICACION MEDIANTE CUADROS DE SALIDA DE LOS PRINCIPALES INDICADORES SOCIECONOMICOS DE LINEA BASE. PRESENTACION DEL PLAN DE TRABAJO Y VISITAS PARA EL DISEÑO DE LOS PLANES DE DESARROLLO COMUNITARIO.

ES CONFORME A SU ORIGINAL

Extendida en la ciudad de Yuscarán, Departamento de El Paraíso a los 10 Días del Mes de Julio de Año Dos Mil Diecinueve.

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______FRANCISCA LEONOR MENDOZA LAGOS SECRETARIA MUNICIPAL

CERTIFICACION

La Infrascrita Secretaria Municipal de esta Ciudad de Yuscarán, Departamento El Paraíso. Por este medio CERTIFICA: Que en Punto de Sesión Ordinaria de Corporación Municipal que esta Secretaria lleva durante el año 2018 se encuentra el Acta N° 03-2018 que en su Punto conducente literalmente dice Sesión de Cabildo Abierto celebrada por la Honorable Corporación Municipal el día Viernes veintiocho (28) del Mes de Diciembre de Año Dos Mil Dieciocho, hora de inicio 10:00 A.M. En el local que ocupa el Centro Social de Usos Múltiples de esta Ciudad; presidida por el Señor Alcalde Municipal Johny Alejandro Carrasco Chávez, presencia del Señor José Inés Rodríguez Presidente Comisión Ciudadana de Transparencia Asistencia de la Lcda. Ritza Yanina Maldonado Duron Vice Alcaldesa Municipal, de las Señores (as) Regidores(as) Profe. María Isabel Cáceres Ardon #2 Lic. Raúl Ernesto Lezama Cortes #3, P.M. Wilfredo Espinal López # 4, Sr, Roger Alexis Flores #9, Profe. Erlin Rodríguez Sierra #10 con la participación Ciudadana de Ciento Sesenta (160) participantes y ante la Secretaria Municipal Francisca Leonor Mendoza que da fe desarrollándose la siguiente Agenda del PUNTO VI……. ENTREGA POR EL SEÑOR ALCALDE MUNICIPAL JOHNY ALEJANDRO CARRASCO CHAVEZ Y EL LIC. ERIK MAURICIO RODRIGUEZ RODRIGUEZ LA ENTREGA DE LOS PLANES DE DESARROLLO COMUNITARIOS A LOS REPRESENTANTES DE LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE YUSCARAN. EXPLICACION DE UN PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO

ES CONFORME A SU ORIGINAL

Extendida en la ciudad de Yuscarán, Departamento de El Paraíso a los 10 Días del Mes de Julio de Año Dos Mil Diecinueve.

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______FRANCISCA LEONOR MENDOZA LAGOS SECRETARIA MUNICIPAL

CERTIFICACION

La Infrascrita Secretaria Municipal de esta Ciudad de Yuscarán, Departamento El Paraíso. Por este medio CERTIFICA: Que en Punto de Sesión Ordinaria de Corporación Municipal que esta Secretaria lleva durante el año 2018 se encuentra el Acta N° 21-2018 Folio de Inicio 165, Folio de Punto200, Folio Final 214 que en su Punto conducente literalmente dice Sesión Ordinaria celebrada por la Honorable Corporación Municipal el día Jueves Quince (15) del Mes de Noviembre de Año Dos Mil Dieciocho, hora de inicio 1:15 P.M. En el local que ocupa el Hotel Yuscarán, cita Barrio El Calvario de esta Ciudad presidida por la Vice Alcaldesa Municipal Ritza Yanina Maldonado Duron Alcaldesa por Ley , delegada por el Señor Alcalde Municipal Johny Alejandro Carrasco Chávez, presencia del Señor José Yunio Aguilar Comisionado Municipal, del Señor Sr. José Inés Rodríguez Cerritos Pdte. Comisión Ciudadana de Transparencia, Asistencia de las Señoras (es) Regidoras(es) Lic. Elvin David Maradiaga Ponce #1, Profe. María Isabel Cáceres Ardon #2 Lic. Raúl Ernesto Lezama Cortes #3, P.M. Wilfredo Espinal López # 4, Denis Alexis Agurcia Elvir #5, Lic. René Antonio Ochoa Moncada #6, Greyssy Esther Martínez Barahona #7, Licda. Reina Iris Raudales Rodríguez #8, Sr, Roger Alexis Flores #9, Profe. Erlin Rodríguez Sierra #10 y ante la Secretaria Municipal Francisca Leonor Mendoza que da fe desarrollándose la siguiente Agenda del PUNTO X……. ACUERDOS Y RESOLUCIONES.- LA CORPORACIÓN MUNICIPAL ACUERDA APROBA: LA ZONIFICACION DEL TERRITORIO MUNICIPIO DE YUSCARAN, DEPARTAMENTO DE EL PARAISO; COMO PARTE DEL PROCESO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL (P.D.M.) 2018-2030

Extendida en la ciudad de Yuscarán, Departamento de El Paraíso a los Diez Días del Mes de Julio de Año Dos Mil Diecinueve.

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______FRANCISCA LEONOR MENDOZA LAGOS SECRETARIA MUNICIPAL

CERTIFICACION

La Infrascrita Secretaria Municipal de esta Ciudad de Yuscarán, Departamento El Paraíso. Por este medio CERTIFICA: Que en Punto de Sesión Ordinaria de Corporación Municipal que esta Secretaria lleva durante el año 2019 se encuentra el Acta N° 08-2019 que en su Punto conducente literalmente dice Sesión Ordinaria celebrada por la Honorable Corporación Municipal el día Martes Treinta (30) del Mes de Abril de Año Dos Mil Diecinueve, hora de inicio 1:15 P.M. En el local que ocupa el Hotel Yuscarán, cita Barrio El Calvario de esta Ciudad presidida por la Vice Alcaldesa Municipal Ritza Yanina Maldonado Duron Alcaldesa por Ley , delegada por el Señor Alcalde Municipal Johny Alejandro Carrasco Chávez, presencia del Señor José Yunio Aguilar Comisionado Municipal, ausencia del Sr. José Inés Rodríguez Cerritos Pdte. Comisión Ciudadana de Transparencia motivo asunto relacionado con su cargo, Asistencia de las Señoras (es) Regidoras(es) Lic. Elvin David Maradiaga Ponce #1, Profe. María Isabel Cáceres Ardon #2 Lic. Raúl Ernesto Lezama Cortes #3, P.M. Wilfredo Espinal López # 4, Denis Alexis Agurcia Elvir #5, Lic. René Antonio Ochoa Moncada #6, Greyssy Esther Martínez Barahona #7, Licda. Reina Iris Raudales Rodríguez #8, Sr, Roger Alexis Flores #9, Profe. Erlin Rodríguez Sierra #10 y ante la Secretaria Municipal Francisca Leonor Mendoza que da fe desarrollándose la siguiente Agenda del PUNTO X……. ACUERDOS Y RESOLUCIONES.- LA CORPORACIÓN MUNICIPAL ACUERDA APROBAR: LOS SIGUIENTES PUNTOS:  VALIDAR LOS PLANES ZONALES TERRITORIALES DENTRO DEL MUNICIPIO  El DISEÑO DEL PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO  LA PREPARACION DEL DISEÑO PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE INVERSION MUNICIPAL ANUAL 2020 (PIMA) CONFORME A LOS PLANES DE DESARROLLO COMUNITARIOS

Extendida en la ciudad de Yuscarán, Departamento de El Paraíso a los Diez Días del Mes de Julio de Año Dos Mil Diecinueve.

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______FRANCISCA LEONOR MENDOZA LAGOS SECRETARIA MUNICIPAL

192. Mapa municipal de zonificación territorial

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Bibliografia.

o Secretaria Municipal o Oficina Municipal Ambiental UMA o Oficina de Catastro o Contador Municipal o Hector Cortez o Fundacion Yuscaran o Casa de la Cultura o Secretaria de Derechos Humanos Justicia y Desentralizacion o Documentos municipales

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