Estado De Goiás Município De Campos Belos

PLANO PLURIANUAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 2018-2021 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, CIDADANIA E TRABALHO

ESTADO DE GOIÁS

MUNICÍPIO DE CAMPOS BELOS

PLANO PLURIANUAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DE CAMPOS BELOS-GO

CAMPOS BELOS-GO

2018 PLANO PLURIANUAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 2018-2021 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, CIDADANIA E TRABALHO

IDENTIFICAÇÃO Município: Campos Belos Nível de Gestão: MUNICIPAL Porte Populacional: PEQUENO PORTE I Período de Execução: 2018 a 2021 CNPJ: 01.126.143/0001-07 PREFEITURA MUNICIPAL PREFEITO: Carlos Eduardo Pereira Terra Documento de Identidade: 4178364 – SSP-GO CPF: 889631871-87 Mandato do Prefeito: INÍCIO 01/01/2017 - TÉRMINO 31/12/2020 Endereço da Prefeitura: Rua José Candido De Sousa Barbosa, Quadra: 14. Lote: 02 - S/N, Bairro: Setor Aeroporto. CEP: 73. 840.000 TELEFONE E FAX: (62) 3451-1403 E-mail: [email protected]

ÓRGÃO GESTOR DA ASSISTÊNCIA SOCIAL Nome do órgão gestor: Secretaria Municipal de Assistência Social Responsável: Leuzinete Pereira Terra Ato de nomeação da gestora: Portaria nº 27/2017 Data nomeação: 18 de janeiro de 2017 Endereço órgão gestor: Av. das Indústrias, Qd. D2, LT. 06, ST. Industrial, s/n CEP: 73840-000 Telefone: (62) 3451-2445 E-mail: [email protected]

FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL Nº da Lei de Criação: Nº. 229/13 Data da Criação: 12/06/2013 Nº do Decreto que regulamenta o Fundo: nº: 220/2013 Data: 02/05/2013 PLANO PLURIANUAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 2018-2021 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, CIDADANIA E TRABALHO

Nome do gestor do FMAS: Leuzinete Pereira Terra CNPJ: 19.422.107/0001-56 Lotação: SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL Nome do ordenador de despesas do FMAS: Leuzinete Pereira Terra Gestora do Fundo Municipal de Assistência Social: Leuzinete Pereira Terra

CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL Nº da Lei de Criação: Nº 584 Data da Criação: 22/11/1995 Endereço: Av. das Indústrias, Qd. D2, LT. 06, ST. Industrial, s/n CEP: 73840-000 TELEFONE: (62) 3451-2445 E-mail: [email protected] Nome do presidente: Akeib Evangelista Marques de Abreu Nome do secretário executivo: Luz Marina dos Santos Barbosa Nº total de membros: 20

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SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, CIDADANIA E TRABALHO

EQUIPE TÉCNICA RESPONSÁVEL PELA ELABORAÇÃO

NOME FUNÇÃO/CARGO

Leuzinete Pereira Terra Gestora do Fundo Municipal de Assistência Social

Coordenadora de Finanças do Fundo Municipal de Rosana Marra Assistência Social

Crystiane Sousa Santos Ribeiro Técnica Social – Assistente Social

Marisa Galvão Psicóloga

Coordenadora de departamento do Fundo Municipal Rosana Marra de Assistência Social PLANO PLURIANUAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 2018-2021 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, CIDADANIA E TRABALHO

Sumário APRESENTAÇÃO ...... 5 CONHECENDO MELHOR O MUNICÍPIO DE CAMPOS BELOS: HISTÓRICO, DO NASCIMENTO À EMANCIPAÇÃO ...... 7

1.1 1.2 ESPAÇO GEOGRÁFICO RELEVO E VEGETAÇÃO ...... 7 1.3 DADOS CONSIDERÁVEIS: DISTÂNCIA, TEMPO DE PERCURSO E CONDIÇÕES DAS ESTRADAS ENTRE CAMPOS BELOS E OUTRAS CIDADES ...... 8 1.4 DADOS DEMOGRÁFICOS ...... 8 1.4.1 ETNIAS ...... 9

2 V IABILIDADE ECONÔMICA / FINANCEIRA ...... 9 2.1 POTENCIALIDADE PARA CRESCIMENTO ...... 10 2.1.1 COMÉRCIO ...... 10 2.2 INDÚSTRIA ...... 10 2.2.1 POTENCIALIDADE PARA CRESCIMENTO ...... 11 2.3 PECUÁRIA ...... 11 2.3.1 PONTENCIALIDADE PARA CRESCIMENTO ...... 11 2.4 TURISMO E LAZER ...... 12 2.4.1 POTENCIAL PARA CRESCIMENTO ...... 12 3 SERVIÇOS ESSENCIAIS ...... 12 3.1 EDUCAÇÃO, ESPORTE E CULTURA ...... 12 3.1.1 POTENCIALIDADE PARA CRESCIMENTO ...... 14 3.2 SANEAMENTO BÁSICO ...... 14 3.3 SAÚDE ...... 15 3.4 AÇÃO SOCIAL, TRABALHO E CIDADANIA...... 17 3.4.1 TRABALHOS VOLTADOS AO AMPARO DA CRIANÇA (de 0 a 06 anos de idade) ...... 17 3.4.2 TRABALHO COM CRIANÇAS DE 07 A 16 ANOS ...... 20 3.5 AÇÕES VOLTADAS AO MENOR INFRATOR ...... 22 3.6 PROGRAMA JOVEM CIDADÃO ENTRE 14 A 18 ANOS ...... 24 3.7 BENEFÍCIO DE PRESTAÇÃO CONTINUADA ...... 26 3.7.1 PROGRAMAS DE ATENÇÃO AO IDOSO ...... 27 3.8 PROGRAMAS DE ATENÇÃO A FAMÍLIA ...... 29 3.9 PROJETO PARA EMPREGO E MELHORIA DE RENDA ...... 30 3.10 ALFABETIZAÇÃO DE ADULTOS ...... 30 4 DIRETRIZES E PRIORIDADES DELIBERADAS ...... 32 4.1 DIRETRIZES E PRIORIDADES DELIBERADAS DA II CONFERÊNCIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DE CAMPOS BELOS-GO ...... 33 4.2 PACTO DE APRIMORAMENTO DA GESTÃO ...... 34 4.3 PRIORIDADES E METAS PARA A GESTÃO MUNICIPAL DO SUAS ...... 35 5 AÇÕES E ESTRATÉGIAS PARA IMPLEMENTAÇÃO DO SUAS ...... 37 GE STÃ O ...... 37 ...... 5.1 CONTROLE SOCIAL ...... 40 5.1.2 PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA ...... 41 5.2 CRAS – PADRE RUBENS ...... 42 5b.2.1 PLANO PLURIANUAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 2018-2021 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, CIDADANIA E TRABALHO

5.2.2 PROTEÇAO SOCIAL ESPECIAL ...... 44 6 METAS ESTABELECIDAS...... 44 7 RESULTADOS E IMPACTOS ESPERADOS ...... 52 8 RECURSOS MATERIAIS, HUMANOS E FINANCEIROS DISPONÍVEIS E NECESSÁRIOS ...... 52 8.1 RECURSOS HUMANOS ...... 53 8.2 DEMONSTRATIVO SINTÉTICO FÍSICO-FINANCEIRO DAS AÇÕES DE ASSISTÊNCIA SOCIAL ...... 54 8.2.1 PROGRAMAS DA REDE SOCIOASSISTENCIAL MUNICIPAL ...... 55 9 ESPAÇO TEMPORAL DE EXECUÇÃO ...... 58 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS ...... 59 5

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APRESENTAÇÃO

O trabaho social, por meio de uma gestão pública, além de atender as demandas e carências das famílias em situações de vulnerabilidade, deve promover a cidadania plena, se possível buscando reinserir as famílias carentes em situaçãoes de sustentabilidade econômica, social, cultural e educacional. O presente Plano visa apresentar a realidade do município, no tocante, a problemática da classe mais carente desde a gestante até o idoso, que tanto precisa de cuidados. Pretende-se ainda propiciar uma ampla visão do município, do tipo de população e até mesmo dos pontos mais carentes em foco. Toda sociedade organizada tende a ser solidária e participativa, tanto do aspecto sócio-cultural e psicológico, neste contexo, o município de Campos Belos-GO, pretente pautar sua gestão baseada também nos preceitos do apoio social às famílias de baixa renda. A coleta das informações vieram de documentos, depoimentos, registros e planilhas. Como interesse da gestão, retratar a atual situação do sistema social e indicadores sociais, destacando a realidade das crianças e adolescentes, da população em situação extrema de vulnerabilidade ou risco social: mulheres, crianças vítimas da violência, idosos, portadores de deficiência física, entre outros. Espera-se que após este trabalho, que a parceria entre os governos possa de alguma forma estar mais presente no dia-a-dia da população que tanto carece. Desse modo, o referido plano é um compromisso ético e democrático com a cidadania, pautada na transparência social, política e economica da gestão 2017- 2020.

ÓRGÃOS ENVOLVIDOS NOS TRABALHOS ASSISTENCIAIS DE NOSSA

CIDADE

REALIZADORES • Prefeitura Municipal de Campos Belos;

• Secretaria Municipal de Educação, Desporto e Lazer;

• Secretaria Municipal de Saúde; 6

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• Secretaria Municipal de Ação Social, Cidadania, Juventude e Trabalho;

• Conselho Municipal de Ação Social;

CO-REALIZADORES

• Igreja Católica; • Igrejas Evangélicas;

• ABCB (Associação Beneficente de Campos Belos);

• Associação dos Moradores de Campos Belos; 7

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1.1 CONHECENDO MELHOR O MUNICÍPIO DE CAMPOS BELOS: HISTÓRICO, DO NASCIMENTO À EMANCIPAÇÃO

Esta aconchegante e bela cidade, nasceu pelo advento de pessoas que tiveram a grandeza de fundar um povoado em torno da pequenina capela dedicada a Nossa Senhora Da Conceição, em 1891. Os fazendeiros Ciriaco Antônio Cardoso e Sr. Guilhermino, proprietários da fazenda Almas, baiano de nascimento, goiano de coração; visando o crescimento demográfico desta região doaram 212 hectares de terras para formação do pequeno povoado. Somente em 1889 o povoado foi elevado à condição de Distrito, vinculado ao município de Arraias. Houve mutações entre os municípios de Arraias e Monte Alegre, ficando até 1949, vinculado ao município de Monte Alegre, o grande passo ficaria para o ano de 1953, enfim sendo emancipado. O Distrito de Campos Belos consegue sua emancipação político-administrativo, promovida pelo então Prefeito de Monte Alegre, Sr. Dr. Ranulfo Batista de Abreu Cordeiro. O primeiro prefeito de Campos Belos foi eleito em 1954, saindo vencedor do pleito o Sr. Francisco Xavier de Oliveira, sendo empossado em 31 de janeiro de 1955. E assim se prossegue até os dias atuais, sendo um município de expressão regional devido à sua localização estratégica às margens da rodovia GO118 e BR060, fazendo a integração Goiânia – Brasília – Tocantins e Bahia. A região é servida por dois aeroportos: o de Arraias e outro no próprio município, pousando aviões de tamanho médio e pequeno.

1.2 ESPAÇO GEOGRÁFICO RELEVO E VEGETAÇÃO

O município de Campos Belos está localizado no extremo nordeste goiano, com uma altitude média de 640 metros, tendo como localização geográfica os paralelos 13º 10’ de latitude sul e a 40º 03’ de longitude oeste; delimitando seu território aos Estados da Bahia e Tocantins, limitando-se com os municípios goianos de Monte Alegre, Divinópolis e São Domingos; e, com os municípios tocantinenses Arraias e Novo Alegre. 8

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Compõe-se a micro região 05 Chapada dos Veadeiros, tendo como atividade principal, não o turismo como de praxe nesta região, mas sim a pecuária extensiva de corte. No município há dois tipos de vegetação: o cerrado, vegetação rasteira, terra branca e arenosa; e a caatinga, terra ressecada, vegetação rala e pouco fértil. Temos também terras de cultura, com matas e terras escuras propícias à agricultura e pecuárias. O relevo de Campos Belos é realmente belo, encrostada em meio a serras, nossa cidade se esconde de muitos males, circundada de belos morros que só trazem belezas e riquezas, pois, no passado, foi através do interesse por minérios que nelas existem que povoou-se esta região. Jazidas do tipo: cristal, cassiterita, ferro, ouro, urânio, salitre e pedra de cal.

1.3 DADOS CONSIDERÁVEIS: DISTÂNCIA, TEMPO DE PERCURSO E CONDIÇÕES DAS ESTRADAS ENTRE CAMPOS BELOS E OUTRAS CIDADES

GOIANIA-GO; 653 Km, com percurso médio de 7.00h, estrada pavimentada. BRASÍLIA-DF; 409 Km, com percurso médio de 4.00h, estrada pavimentada. PALMAS-TO; 435 Km, com percurso médio de 5.00h, estrada pavimentada. MONTE ALGRE-GO; 35 Km, com percurso médio de 30 min., estrada pavimentada. ARRAIAS-TO; 25 Km, com percurso médio de 25 min., estrada pavimentada. NOVO ALEGRE-TO; 36 Km, com percurso de 30 min., estrada pavimentada.

1.4 DADOS DEMOGRÁFICOS

DIAGNÓSTICO POPULACIONAL TIPO PESSOAS/FAMÍLIAS

População analfabeta 2.504 pessoas Pais de família sem emprego fixo 550 pessoas

Famílias sem moradia 390 família

Deficientes físicos Mais de 100 pessoas

Pessoas com mais de 60 anos de Mais de 1000 pessoas 9

PLANO MUNICIPAL DA ASSISTÊNCIA SOCIAL 2018-2021 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, CIDADANIA E TRABALHO idade Pessoas com idade entre 0 a 6 anos Mais de 1000 pessoas de idade

DIAGNÓSTICO DEMOGRÁFICO Densidade demográfica 25,89 hab/km2

Média de pessoas por residência 4,15 pessoas/residência

Coeficiente de natalidade 5,20%

Coeficiente de mortalidade 0,50%

Renda per capita Menor que 01 salário mínimo

HABITAÇÃO POPULAÇÃO HABITANTES

População urbana 19.665

População rural 2.748

TOTAL 22.413

1.4.1 ETNIAS

A população de Campos Belos é composta da mistura de três raças dominantes, negro, índio e branco. Tendo na sua maioria mulatos.

2 VIABILIDADE ECONÔMICA / FINANCEIRA

Campos Belos vive exclusivamente do comércio, pecuária de corte e pequenas indústrias de extração. É um comércio ativo participando com até 80% do ICMS do Município; em seguida vem a Agropecuária, as micro-indústrias e os serviços. As fontes de emprego do município são muito limitadas, ficando a maior parte para os empregados nas administrações públicas estadual e municipal. São fontes de emprego, também o trabalho na zona rural, comércio e as micro-indústrias. 10

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2.1 POTENCIALIDADE PARA CRESCIMENTO

O município conta com uma usina hidrelétrica que fornece energia elétrica para o município e seus distritos, beneficiando inclusive cidades do Estado do Tocantins. Temos incentivos para o melhoramento da qualidade de vida e saneamento básico, incentivando assim a criação de novas empresas. Cadeias de produção que podem estar sendo beneficiadas nesta região, pode ser do ramo farináceo, derivados de cana-de-açúcar e indústrias de embutidos e derivados e carne.

2.1.1 COMÉRCIO

O comércio é ativo, pois, está numa localidade estratégica, sendo que sua posição de entroncamento de rodovias lhe permite este feito. A cidade conta com quatro agências bancárias: Banco do Brasil, Banco Bradesco, Banco Itaú e Caixa Econômica Federal. Todos funcionando em agências próprias. O ramo hoteleiro também está bem organizado, tendo todos os tipos de acomodações; desde pequenas pensões até hotéis de médio porte. O comércio supermercadista campo-belense é o ramo mais desenvolvido na zona urbana, conta hoje com vários supermercados e mercearias, atendendo toda a região circunvizinha, com tudo que pode ser demandado. Contribuindo com em torno de 10% do ICMS do município. A potencialidade energética de Campos Belos é substancial, tendo como fornecedora de Energia a CELG (Companhia Energética de Goiás), com usinas bem próximas, como a do rio mosquito, e complementada pela usina de Taguatinga-TO e São Domingos-GO.

2.2 INDÚSTRIA

A indústria se faz presente em nosso município, porém sua participação é inexpressiva, pois, contamos apenas com micro-indústrias, principalmente de cerâmica. Contamos ainda com micro-indústrias de laticínio que abastecem o 11

PLANO MUNICIPAL DA ASSISTÊNCIA SOCIAL 2018-2021 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, CIDADANIA E TRABALHO município e região, e outras fabriquetas de fundo de quintal; vendo-se restrita a +/- 3% do ICMS do município.

2.2.1 POTENCIALIDADE PARA CRESCIMENTO

Com potencialidade latente para várias cadeias alimentares desde pequenas indústrias tradicionais, como também, indústrias de porte como frigoríficos, indústrias de embutidos e todos os derivados da carne. Contamos também com potencial para a criação de um pólo de sucos de frutas, devido a localidade geográfica próxima aos grandes centros consumidores.

2.3 PECUÁRIA

A pecuária do município é bastante desenvolvida no tocante ao gado de corte, criadores do gado Nelore, Tabapuã e outros, contando atualmente com cerca de 54.000 cabeças, cuja produção é escoada para a região nordeste do país Brasília/ Luziânia. Contamos ainda com, pequenos rebanhos de suínos, aves e peixes.

2.3.1 PONTENCIALIDADE PARA CRESCIMENTO

A pecuária tem grandes aliados naturais para desenvolver aqui um novo modelo de pecuária, podendo contar com a diversificação de espécies e novos rebanhos. Esses aliados são, temperatura, relevo e proximidade de grandes centros consumidores. Por ser uma região dominada por montanhas e vales, solo pedregoso e calcário, pode-se daí concluir que a criação de ovinos e caprinos em escala comercial seja extremamente favorável. Solos de vegetação densa e abundante com capacidade perfeita para alimentar cabras e ovelhas naturalmente. Outro tipo de rebanho que pode ser perfeitamente implantado nesta região é o de peixe, pois devido a altas temperaturas que giram em torno de 30 graus centígrados, condição básica para um bom desenvolvimento deste tipo de animal, e o relevo com vastos vales onde mesmo em tempo de estiagem mantém o solo bem 12

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úmido e com água armazenada, podendo ter como consumidor o Distrito Federal e outros como Palmas, Goiânia e o nordeste brasileiro.

2.4 TURISMO E LAZER

Devido a nossa proximidade da Chapada dos Veadeiros, e ao nosso relevo um tanto quanto que rico em diversidade, temos no entorno: rios, cachoeiras, praias de água doce, grutas e desertos, tendo muitas vezes que passar por Campos Belos para ter acesso a estes locais. Temos um clube campestre que conta com piscinas, praias de água doce (Balneário Bezerra), onde acontece vários eventos voltados ao lazer regional. Contamos ainda para o descanso e lazer noturno, com vários bares e lanchonetes, restaurantes e pizzarias com músicas para todos os gostos.

2.4.1 POTENCIAL PARA CRESCIMENTO

O turismo ecológico que hoje movimenta milhares de dólares no Brasil, também pode ser uma grande oportunidade para Campos Belos, devido ao nosso relevo composto por montanhas propiciando visão panorâmica da bela paisagem do interior do município; recortadas por grandes rios de corredeiras e grande volume de águas. Temos condições de instituir centros ecológicos, onde o visitante poderá acampar, passear a cavalo, escalar montanhas, praticar esportes radicais como: enduros, campeonatos de moto-cross, ralis, rapel, vôos de asa delta, e outros; as aventuras e passeios podem dar ao pequeno proprietário rural a chance de aproveitar o seu espaço, preservando culturalmente os resquícios da época da colonização brasileira bastante forte, como: construções da época dos escravos, cercas de pedras, fazendas coloniais e outros.

3 SERVIÇOS ESSENCIAIS

3.1 EDUCAÇÃO, ESPORTE E CULTURA 13

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A Educação chegou à região antes mesmo que a emancipação, em 1915 já havia dois núcleos educativos, um masculino e outro feminino, somente em 1950, chegou ao nosso município o primeiro grupo escolar estadual, denominado; “GRUPO ESCOLAR PROFª. RICARDA”, daí em diante o ensino tem crescido bastante; Campos Belos hoje conta com vários estabelecimentos educacionais: Estaduais, Municipais e particulares; do maternal ao ensino superior. A UEG conta hoje com três cursos regulares: letras, pedagogia e tecnologia em agropecuária; dois cursos particulares: Gestão Pública e Gestão de Agronegócio; e vários cursos de verão (parcelada). O município conta também com a Faculdade TERRA (Educon – com aulas tele-presenciais) com vários cursos nas áreas humanas, exatas e pedagógicas. Todos os cursos supracitados atendem a um público bastante abrangente, vindo até de Estados vizinhos como: TOCANTINS E BAHIA. O corpo discente do município é composto por 7.363 estudantes, sendo 3.447 nas escolas municipais, 3.572 nas escolas estaduais e 344 nas escolas particulares. Para orientar e educar esta população estudantil conta-se com um corpo docente de 318 professores, que não medem esforços em oferecer o que há de melhor, na esperança de tornar Campos Belos uma cidade mais desenvolvida. O município conta com dois programas de educação de adultos, todos em funcionamento, tendo como co-parceria a UNIVERSIDADE DO ESTADO DE GOIAS E GOVERNO FEDERAL. O sistema Educacional está se estruturando, para melhor atender, buscando novas tecnologias de acordo com as condições financeiras do município. O esporte é bem estruturado no tocante ao futebol, podemos contar com um estádio com capacidade para 5.000 pessoas, onde são realizados torneios locais e regionais. Desta forma existem vários campos de futebol espalhado por toda a periferia, dando oportunidade a todos de participarem, tendo também escolinhas de futebol, voltadas à formação de grandes craques do futuro. Contamos também com um centro poli-esportivo, um Ginásio de esporte e mais duas quadras, onde, pode se praticar desde a inocente caminhada até esporte que necessitam de maior apoio como voleibol, handebol, atletismo, basquete, futsal, maratona e etc. 14

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A cultura que em grandes centros já não é de fácil acesso aos mais carente, aqui não poderia ser diferente, pois além dos entraves normais, estamos muito distantes da capital e isso dificulta o acesso a estes eventos. O que podemos ter como cultura, são trabalhos desenvolvidos nas escolas, manutenção do folclore regional, torneios e festivais. Incentivando desta forma o desenvolvimento artístico que mantém e desenvolve a cultura de nosso povo.

3.1.1 POTENCIALIDADE PARA CRESCIMENTO

A educação proposta por regimes ortodoxos não cabe no modelo de crescimento implementado em países em desenvolvimento, temos que desvencilhar as amarras e dar início a um novo tempo, onde o cidadão deve ter um crescimento completo, desde necessidades de aprendizado, educação, cultura, crescimento do indivíduo como um todo, inclusive psicológico, através de novos conceitos e práticas. Deve-se colocar a disposição da comunidade novos cursos técnicos, onde o cidadão que não tem condições financeiras possa fazer um curso profissionalizante, para posteriormente investir em um curso superior. Observando a disposição econômica do município, constata-se o filão pecuária, onde está a formação voltada para este fim? É como tudo pode estar ou não na direção correta. A região é muito rica em contos e mitos regionais, histórias e casos antigos, os quais podem ser transmitidos aos quatro cantos do país; devido ao povoamento provir de dissidentes escravos a cultura afro-brasileira encontra-se presente e não explorada, temos também alguns artesãos com habilidades manuais em argila, que sobrevivem apenas das vendas à beira de rodovias.

3.2 SANEAMENTO BÁSICO

A Cidade conta com pavimentação asfáltica em +/- 51% de suas vias, as demais são cascalhadas, podendo ser trafegada por qualquer tipo de veículo. A água tratada abrange cerca de 90% das residências, sendo distribuída pela Empresa governamental SANEAGO, esta apesar de ser tratada é salobra, não 15

PLANO MUNICIPAL DA ASSISTÊNCIA SOCIAL 2018-2021 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, CIDADANIA E TRABALHO sendo bem aceita para ingestão, levando a população a utilizar águas vindas de canalizações clandestinas vindas da serra. Quanto à energia elétrica, esta também abrange cerca de 95% das residências urbanas e 60% das rurais. A rede de esgoto existe, já está em funcionamento, deixando a população livre de poluição nas ruas e nos riachos que cortam a cidade, podendo o município realizar uma revitalização desses riachos, afastando epidemias, como a dengue. O município conta com a coleta de lixo, recolhido em caminhões adequados, levando o mesmo ao aterro sanitário, que, porém não utiliza usina de reciclagem já existente no local, podendo reduzir, em até 60% o volume de lixo não degradável. Saneamento básico para mais saúde e melhor qualidade de vida da população, este foi o lema da campanha de distribuição de kits sanitários. Foram distribuídos: 87 módulos sanitários em alvenaria construídos, 21 em construção, beneficiando 522 pessoas, com investimento aproximado de

289.113,43. É preciso ter programas de conscientização para com o meio ambiente, não existe preocupação com poluição, degradação, desmatamento e manutenção dos lençóis freáticos de nosso município.

3.3 SAÚDE

A saúde em Campos Belos é um dos itens mais bem cuidados pela administração pública, levando ao cidadão todas as condições para que este tenha um bom desempenho físico-mental e social. Com esta visão estendeu o atendimento a todos os bairros, com os chamados PSF (Postos de Saúde Familiar) onde são atendidos cerca de 80 pacientes/dia; em complementação a este trabalho existe os agentes de saúde, que trabalham junto à comunidade, procurando saber quais as necessidades da população; atendendo com maior afinco a população de crianças e idosos, onde os programas se fazem mais necessários. Campos Belos conta hoje com dois hospitais, sendo um público municipalizado e outro privado. O primeiro oferece cerca de 34 leitos, um consultório odontológico completo, um laboratório clínico três aparelhos de Raio-X, dois aparelhos de ultra- 16

PLANO MUNICIPAL DA ASSISTÊNCIA SOCIAL 2018-2021 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, CIDADANIA E TRABALHO sonografia, três consultórios médicos, um aparelho de eletro-cardiograma e uma farmácia para atendimento ao público. Foi reformado em meados de 2015, passando a ser centro de referência regional, com atendimento ambulatório 24 horas, atendendo em média 100 pessoas por dia. O nosso corpo clínico é composto por: 10 médicos, 01 odontólogo, 01 farmacêutico, auxiliares de enfermagem, agentes comunitários de saúde, agentes de endemias, 01 psicólogo, paramédicos, 01 biomédico, 01 nutricionista, 03 fisioterapeuta, 02 assistente social e 06 enfermeiros. Hoje o município conta com um Centro de Reabilitação que ajuda pessoas, que sofreram acidentes ou outro acaso e que por falta de um fisioterapeuta estavam inativas, voltarem à vida normal. O serviço de transporte de pacientes de Campos Belos para grandes centros, a procura de melhores recursos, é feito por ambulâncias mantidas pela prefeitura municipal. Com tantas ocorrências de acidentes em todas as espécies, o município recebeu um reforço, o SAMU (Serviço de Atendimento Móvel de Urgência). O hospital particular conta com 25 leitos, um laboratório clínico, dois aparelhos de Raio-X, um consultório odontológico, seis consultórios médicos, um aparelho de ultra-sonografia e um aparelho de eletro-cardiograma. Foi reformado em dezembro de 2016. O corpo clínico é composto por: médicos, oftalmologistas, fisioterapeutas, odontólogos, fonoaudiólogas, paramédicos, biomédicos, psicólogos, auxiliares de enfermagem, nutricionistas e enfermeiros.

ATENDIMENTOS NO ULTIMO ANO Total de consultas médicas 33.723

Total de exames laboratoriais 63.161

Incidência de hanseníase 38

Total de mulheres com DST 235

Total de partos normais 287

Total de partos cesarios 243

Total de idosos com hiper-tensão 1.040

Total de atendimentos odontológico 4.612 17

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Com o programa Saúde na Família, o atendimento médico em casa ensina as famílias a cuidar da saúde para evitar a doença. SITUAÇÃO ATUAL 05 Equipes de saúde da família foram implantadas

Visitas realizadas pelas equipes de 62.987 saúde da família

Equipes de saúde bucal implantadas 03

Visitas realizadas pelas equipes de 50 saúde bucal

3.4 AÇÃO SOCIAL, TRABALHO E CIDADANIA

O trabalho de assistência social em nosso município está alicerçado num conjunto filantrópico, onde toda sociedade organizada possui seu grau de participação, em mecanismos de articulação e participação de diferentes áreas governamentais e em sistema de cooperação entre organismos governamentais, não-governamentais e da sociedade civil, obtendo assim os melhores resultados, dentro das possibilidades econômicas e financeiras do país. Temos hoje diversos programas de ações integradas e complementares com objetivos bem definidos para qualificar, incentivar e melhorar os benefícios e os serviços socioassistenciais. Contamos com uma sociedade civil bem organizada, com registro em nosso Conselho Municipal de Assistência Social, como:

• Igreja Católica;

• Igrejas Evangélicas; • ABCB (Associação Beneficente de Campos Belos); • Associação dos moradores de Campos Belos.

3.4.1 TRABALHOS VOLTADOS AO AMPARO DA CRIANÇA (de 0 a 06 anos de idade) 18

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Conforme o estatuto da criança e do adolescente capítulo II, art. 07 a 14, O Município de Campos Belos digna-se em atender da melhor forma possível todas as mães e filhos carentes, garantindo o nascimento e desenvolvimento saudável a todas as crianças. Explicando estas duas questões básicas, é importante referir com relação à primeira, que prioridades são definidas a saber; • Elaborar a política de proteção; • Fomentar programas de capacitação para prestadores de serviço,

colaborando na construção de currículo multidisciplinar e integrado. • Promover campanhas voltadas para as famílias com temáticas que envolvem o desenvolvimento de crianças de 0 a 6 anos. • Viabilizar estratégicas para o atendimento de crianças de 0 a 6 anos que estejam em situação de risco, de maneira coerente com a Política Nacional de Assistência Social; inclusão e promoção.

Além destas, as situações circunstanciais e conjunturais como abuso sexual e a exploração comercial infanto-juvenil. Com relação ao ordenamento legal, profundas modificações ocorreram na última década, no que diz respeito a atenção à faixa etária de 0 a 6 anos. Hoje temos um novo ordenamento legal iniciado pela Constituição Federal de 1988, seguindo, na área da justiça, com o Estatuto da Criança e do Adolescente, no âmbito da Assistência Social através da Lei Orgânica da Assistência Social, e, na esfera da educação, com a Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional. Deste modo, o conteúdo das leis aponta direitos de cidadania às crianças, que devem receber atendimento de boa qualidade nos aspectos físicos, social, intelectual e emocional, complementando a ação da família e da comunidade. O papel da assistência social é de relevância dentro deste ordenamento legal porquanto se torna clara sua missão de elaborar e implantar, com parcerias intersetoriais, político público de proteção às famílias vulnerabilizadas pela pobreza, por meio de ações voltadas à faixa etária dos 0 a 6 anos. Dentro desta conjuntura é importante definir o que deverá nortear os programas voltados para atenção à faixa etária dos 0 a 6 anos. 19

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• A amplitude das ações da assistência social para faixa etária. • A creche; ações integradas entre assistência e educação. • A importância do atendimento adequado nos três primeiros anos de vida da criança.

Temos creches que dão condições as mães carentes de trabalhar, e nesse período seus filhos estão sendo cuidados e bem alimentados. OBJETIVOS ESTRATÉGIAS METAS

ESTRATÉGICOS

1 – Ampliar as ações de – Elaborar a política de – Reduzir o índice de assistência social para proteção; pobreza no futuro; esta faixa etária; – Convocar a sociedade – Viabilizar a divulgação

organizada para de programas

participar deste assistenciais;

trabalho; – Alcançar nível ótimo

de qualidade de vida em nosso município; 2 – Fomentar programas – Ampliar capacidade – Ter um atendimento de capacitação para os operacional e satisfatório em profissionais que funcional para que o serviços à população; trabalham diretamente atendimento a este – Fornecer alimentos de com este público alvo; público seja alta qualidade

qualificado; nutricional às

– Projetos direcionados crianças;

ao crescimento físico- – Criar sistema para o

moral-intelectual e não retorno ao trabalho infantil; social;

– Montar apostilas para – Potencializar o

direcionamento dos conhecimento da

trabalhos; família em questões

– Cursos de sociais e culturais;

aperfeiçoamento de 20

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monitores e

coordenadores; 3 – Promover campanhas – Criar estrutura de – Ter campanhas voltadas para as famílias trabalho que facilite a voltadas sempre a destas crianças atendidas divulgação de estas crianças, neste programa; campanhas que irão aproveitando o motivo

de encontro às de outras secretarias;

famílias destas

crianças; 4 – Viabilizar estratégias – Ações integradas – Promover estudos a para o atendimento de entre assistência e respeito da situação crianças de 0 a 6 anos; educação; de vida social das

– Atendimento crianças e suas

prioritário em famílias;

hospitais e postos de – Montar esquemas de

saúde; atendimento à

necessidades básicas destas crianças;

3.4.2 TRABALHO COM CRIANÇAS DE 07 A 16 ANOS

A modalidade de atendimento neste contexto que mais se destaca é o SCFV – Serviço De Convivencia E Fortalecimento De Vinculos, que visa assegurar o direito contido no capítulo II art. 15 a 18 – do Estatuto da Criança e do Adolescente. Que até então eram submetidas a trabalhos caracterizados como penosos e insalubres, garantindo a matrícula na escola e na jornada ampliada, uma comunidade da rede escolar com outras modalidades de atendimento: (oficinas de artes, atividades físicas, esportivas, culturais, e de aprendizagem). Programa instituído pela parceria entre governos Federal, Estadual e Municipal. O Programa de Jornada Ampliada foi implantado no município de Campos Belos, objetivando atender as crianças e adolescentes na faixa etária de 06 a 16 anos, inseridos no SCFV; desenvolvemos atividades de educação complementar, 21

PLANO MUNICIPAL DA ASSISTÊNCIA SOCIAL 2018-2021 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, CIDADANIA E TRABALHO que privilegiam a orientação de estudos, cultura, esporte, alimentação, recreação, arte – educação e lazer. Com este contingente de atividades estamos dando a oportunidade para o enriquecimento do universo cultural e informacional das crianças e adolescentes atendidas, o seu ingresso e regresso, permanência e sucesso escolar, o preparo para o exercício da cidadania, bem como a melhoria das condições de vida de seus familiares. Hoje o SCFV possui, em média, 400 vagas. OBJETIVOS ESTRATÉGIAS METAS

ESTRATÉGICOS

1 – Elaborar a política de – Ampliar as ações de – Reduzir o índice de proteção; assistência social pobreza no futuro;

para esta faixa etária; – Viabilizar a divulgação

de programas

assistenciais; – Alcançar nível ótimo

de qualidade de vida em nosso município; 2 – Prosseguir programas – Continuar – Ter um atendimento de erradicação do trabalho capacitando a parte satisfatório em infantil; operacional e serviços à população;

funcional para que o – Fornecer alimentos de

atendimento a este alta qualidade

público seja nutricional às

direcionado ao crianças;

crescimento físico- – Reestruturar sistema

moral-intelectual e para o não retorno ao trabalho infantil; social;

– Montar apostilas para – Potencializar o

direcionamento dos conhecimento da

trabalhos; família em questões

– Cursos de sociais e culturais; 22

PLANO MUNICIPAL DA ASSISTÊNCIA SOCIAL 2018-2021 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, CIDADANIA E TRABALHO

aperfeiçoamento de – Reestruturar sistema

monitores e voltado à higienização

coordenadores; das crianças desta

faixa etária; 3 – Promover campanhas – Criar estrutura de – Ter campanhas voltadas para as famílias trabalho que facilite a voltadas sempre a destas crianças e divulgação de estas crianças, adolescentes atendidos campanhas que irão aproveitando o motivo neste programa; de encontro às de outras secretarias;

famílias destas

crianças; 4 – Viabilizar estratégias – Ações integradas – Promover estudos a para o atendimento de entre assistência e respeito da situação crianças de 06 a 14 anos; educação; de vida social das

– Atendimento crianças e suas

prioritário em hospital famílias;

e postos de saúde; – Montar esquemas de

atendimento às

necessidades básicas destas crianças;

3.5 AÇÕES VOLTADAS AO MENOR INFRATOR

Neste contexto contamos com o Conselho Tutelar da Criança e do

Adolescente; o qual trabalha para a diminuição da prostituição infantil, pequenos delinqüentes e violência doméstica, objetivando a reeducação e reintegração destes menores à sociedade através de atendimento educativo e psicológico adequado ao seu estado. Estes programas podem conter uma integração entre sociedade e órgão de deliberação, como: trabalhos mesclados com momentos de terapias e práticas de esportes e lazer. OBJETIVOS ESTRATÉGIAS METAS

ESTRATÉGICOS 23

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1 – Elaborar a política de – Ampliar as ações de – Reduzir o índice de proteção; assistência social a pobreza no futuro;

estes menores; – Viabilizar a divulgação

de programas

assistenciais; – Alcançar nível ótimo

de qualidade de vida a estes jovens; 2 – Fomentar programas – Criar capacidade – Ter um atendimento de reintegração à operacional e satisfatório em sociedade; funcional para que o atendimentos legais;

atendimento a este – Fornecer alimentos de

público seja alta qualidade

direcionado ao nutricional às

crescimento físico- crianças;

moral-intelectual e – Criar sistema para o

social; não retorno ao crime;

– Montar apostilas para – Potencializar o

direcionamento dos conhecimento da

trabalhos; família em questões

– Cursos de sociais e culturais;

aperfeiçoamento de

monitores e coordenadores; 3 – Promover campanhas – Criar estrutura de – Ter campanhas voltadas para as famílias trabalho que facilite a voltadas sempre a destas crianças e divulgação de estas crianças, adolescentes atendidos campanhas que irão aproveitando o motivo neste programa; de encontro às de outras secretarias;

famílias destas

crianças; 4 – Viabilizar estratégias – Ações integradas – Promover estudos a 24

PLANO MUNICIPAL DA ASSISTÊNCIA SOCIAL 2018-2021 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, CIDADANIA E TRABALHO para o atendimento ao entre assistência e respeito da situação menor infrator; educação; de vida social destes

– Promover divulgação jovens e suas

de formas legais de famílias;

atendimento a estes – Montar esquemas de

jovens; atendimento às

necessidades básicas destas famílias;

3.6 PROGRAMA JOVEM CIDADÃO ENTRE 14 A 18 ANOS

O Programa Jovem Cidadão tem por objetivo a preparação para iniciação no mundo do trabalho, para participação social e para o exercício da cidadania junto à sua comunidade, possibilitando, também, o acesso a bens e serviços. Este projeto foi protocolado junto a OVG e a Fundação Pró-Cerrado, sendo que no municipio temos 05 jovens sendo contemplados pelo programa. Para jovens infratores temos projetos que visa dar a estes jovens formas de oficinas, onde estes jovens terão cursos de profissionalização, trabalho como aprendiz e reintegração à sociedade, retirando-os das ruas e das drogas, até mesmo da prostituição. Temos também trabalhos com menores e maiores de 14 anos, onde este possui um acompanhamento de profissionais, que darão suporte psicológico ao menor para que este possa reabilitar-se, integrando à sociedade. OBJETIVOS ESTRATÉGIAS METAS

ESTRATÉGICOS

1 – Elaborar a política de – Ampliar as ações de – Reduzir o índice de proteção; assistência social a pobreza no futuro;

estes menores; – Viabilizar a divulgação

de programas assistenciais; – Alcançar nível ótimo

de qualidade de vida a estes jovens; 25

PLANO MUNICIPAL DA ASSISTÊNCIA SOCIAL 2018-2021 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, CIDADANIA E TRABALHO

2 – Fomentar programas – Criar capacidade – Ensinar a estes de profissionalização e operacional e jovens a serem conhecimento de funcional para que o cidadãos ativos; problemas sociais; atendimento a este – Fornecer alimentos de

público seja alta qualidade

direcionado ao nutricional às

crescimento físico- crianças;

moral-intelectual e – Criar sistema para o

social; não retorno ao crime;

– Criar o programa – Potencializar o

agente jovem; conhecimento da

– Cursos de família em questões

aperfeiçoamento de sociais e culturais;

monitores e

coordenadores; 3 – Promover campanhas – Criar estrutura de – Ter campanhas voltadas para as famílias trabalho que facilite a voltadas sempre a destas crianças e divulgação de estas crianças, adolescentes atendidos campanhas que irão aproveitando o motivo neste programa; de encontro às de outras secretarias;

famílias destas

crianças; 4 – Viabilizar estratégias – Ações integradas – Promover estudos a entre assistência e respeito da situação para o respeito a estes jovens em trabalho; educação; de vida social destes

jovens e suas

famílias; – Montar esquemas de

atendimento às

necessidades básicas destas famílias; 26

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3.7 BENEFÍCIO DE PRESTAÇÃO CONTINUADA

Este benefício leva ao atendido a condição de sobrevivência, dando-lhe suporte para que os percalços da vida seja menos traumáticos; como auxílio para alimentação, transporte e locomoção. Já temos cento e setenta e nove atendidos sendo expandido para outros que necessitam do benefício. Há a necessidade de uma APAE no município, e o pedido já fora devidamente protocolado, para a fundação desta em nosso município, só que até hoje não obtivemos respaldo. Com a vinda da APAE para o nosso município o atendimento ao deficiente teria uma melhoria qualitativa no auxílio ao atendimento educacional direcionado, atividades ocupacionais, habilitação e reabilitação. OBJETIVOS ESTRATÉGIAS METAS

ESTRATÉGICOS 1 – Elaborar a política de – Ampliar as ações de – Reduzir o índice de proteção ao deficiente; assistência social aos pobreza destas

portadores de pessoas;

deficiência; – Viabilizar a divulgação

de programas

assistenciais a esta

classe; – Alcançar nível ótimo

de qualidade de vida destas pessoas; 2 – Fomentar programas – Criar capacidade – Ensinar a estas de profissionalização e operacional e pessoas a sua real conhecimento de funcional para que o capacidade; problemas sociais; atendimento a este – Potencializar o seja conhecimento da público direcionado ao família em questões crescimento físico- sociais e culturais; moral-intelectual e – Manter grupo de 27

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social; encontros para

– Criar o programa de estudo, recreação e

recreação DEFAL; técnicas manuais;

– Cursos de

aperfeiçoamento de

monitores e

coordenadores; 3 – Promover campanhas – Criar estrutura de – Ter campanhas voltadas para as famílias trabalho que facilite a voltadas sempre a atendidas neste programa; divulgação de estas crianças,

campanhas que irão aproveitando o motivo

de encontro às de outras secretarias;

famílias destas

pessoas; 4 – Viabilizar estratégias – Ações integradas – Promover estudos a para o respeito a estas entre assistência e respeito da situação

pessoas em seu trabalho; educação; de vida social destas

pessoas e suas

famílias; – Montar esquemas de

atendimento às

necessidades básicas destas famílias;

3.7.1 PROGRAMAS DE ATENÇÃO AO IDOSO

Centros de Convivência: Dona Nair e Maria Ferreira de Castro (Maria Pomba) – nestes ambientes são realizados trabalhos manuais, estudos e integração social, dando apoio e amparo ao idoso. Hoje esses centros conta com 92 pessoas atendidas, prevendo ampliação. Além dessas pessoas o centro de convivência Dona Nair atende aos internos da “Vila dos Carentes”, dando-lhes auxílio no que precisarem. Esses recebem alimentação, tratamento médico, formação cultural e apoio. 28

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OBJETIVOS ESTRATÉGIAS METAS

ESTRATÉGICOS

1 – Elaborar a política de – Ampliar as ações de – Reduzir o índice de proteção ao idoso; assistência social aos pobreza destas

idosos; pessoas;

– Viabilizar a divulgação

de programas

assistenciais a esta

classe; – Alcançar nível ótimo

público seja conhecimento da

direcionado ao família em questões

crescimento físico- sociais e culturais;

moral-intelectual e – Reestruturar grupo de

social; encontros com

– Reestruturar o estudo, recreação e

programa de técnicas manuais;

recreação DEFAL; – Montar cursos de Cursos de artesanato antigos e –

aperfeiçoamento de tecido;

monitores e

coordenadores; 3 – Promover campanhas – Reestruturar estrutura – Ter campanhas voltadas para as famílias de trabalho que facilite voltadas sempre a atendidas neste programa; a divulgação de estas pessoas,

campanhas que irão aproveitando o motivo 29

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de encontro às de outras secretarias;

famílias; 4 – Viabilizar estratégias – Ações integradas – Promover estudos a para o respeito a estas entre assistência e respeito da situação pessoas em seus educação; de vida social destes trabalhos; – Alfabetização de idosos e suas

idosos; famílias;

– Montar esquemas de

atendimento às

necessidades básicas destas famílias;

3.8 PROGRAMAS DE ATENÇÃO A FAMÍLIA

Capacitação / Profissionalização – Existe hoje diversas frentes, para melhoria da mão-de-obra, pois o desemprego que assola o Brasil é o desemprego estrutural, levando o cidadão ao completo censo de inutilidade; brotando aí até a capacidade para a prática de pequenos furtos e roubos, levando o cidadão honesto a prática de crimes, por pura falta de opção. O Programa Renda Cidadã, provê uma ajuda mensal de até 100 reais para famílias carentes na compra de alimentos, fortalecendo assim o comércio local, gerando mais impostos. Famílias beneficiadas pelo Cartão 666

Renda Cidadã Investimentos do Cartão Renda 465.940,00

Cidadã Famílias beneficiadas pelo o auxílio 199 financeiro mensal pão e leite Investimentos do auxílio financeiro 22.953,15 mensal pão e leite

Programa Bolsa Família, ajuda mensal variável de 15 a 95 reais para famílias carentes na compra de alimentos e produtos duráveis, fortalecendo assim o 30

PLANO MUNICIPAL DA ASSISTÊNCIA SOCIAL 2018-2021 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, CIDADANIA E TRABALHO comércio local, gerando mais impostos, além de ser um programa federal, é interligado entre educação, saúde e assistência social. Famílias beneficiadas Cartão Bolsa Mais de 1000 famílias

Família Investimentos Aproximadamente 3.000.000,00

3.9 PROJETO PARA EMPREGO E MELHORIA DE RENDA

Neste sentido o governo municipal está investindo no sistema cooperativista, para levar ao pequeno produtor rural a possibilidade de industrialização de seus produtos, criando todo um esquema de escoamento da produção; dando suporte para a adequação ao mercado consumidor. Estamos propondo a criação de um centro de Profissionalização e trabalho, onde todos os moradores do município terão acesso a um curso profissionalizante, saindo com profissão e condições básicas para implantação do seu próprio negócio, pois o nosso município conta com o banco do povo.

3.10 ALFABETIZAÇÃO DE ADULTOS

Visto que o município conta com um grande contingente de analfabetos, maiores de 14 anos, faz-se necessário o apoio do governo e da sociedade para que este mal seja erradicado do nosso meio. Temos vários programas que já lançaram várias turmas como alfabetizados, tendo a cada ano novas vagas no mercado. Temos programas de fundo governamental, de entidades educacionais e da sociedade civil. OBJETIVOS ESTRATÉGIAS METAS

ESTRATÉGICOS 1 – Elaborar a política de – Ampliar as ações de – Reduzir o índice de atenção à família; assistência social à pobreza destas

família; pessoas;

– Viabilizar a divulgação programas de 31

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assistenciais a esta

classe (programas do governo federal e

estadual); – Alcançar nível ótimo

público; conhecimento da

– Palestras mensais família em questões

para o crescimento sociais e culturais;

físico-moral- – Reestruturar grupo de

intelectual e social; encontros com estudo,

recreação e técnicas manuais; – Montar cursos

profissionalizantes; 3 – Promover campanhas – Reestruturar estrutura – Ter campanhas voltadas para as famílias de trabalho que voltadas sempre a atendidas neste programa; facilite a divulgação estas pessoas,

de campanhas que aproveitando o motivo

irão de encontro às de outras secretarias; famílias; 4 – Viabilizar estratégias – Ações integradas – Promover estudos a para o respeito a estas entre assistência e respeito da situação pessoas em seus educação; de vida social destes trabalhos; – Alfabetização de idosos e suas famílias;

idosos; – Montar esquemas de

atendimento às 32

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necessidades básicas destas famílias;

4 DIRETRIZES E PRIORIDADES DELIBERADAS

A Constituição Federal (1988) e a Lei Orgânica de Assistência Social -LOAS- (1993) trouxeram a assistência social para o âmbito da Política Pública, pautada no direito de cidadania e deveres do Estado, cabendo a este a universalização da cobertura e acesso dos serviços, programas e projetos, por meio da organização da rede socioassistencial, rompendo com as ações fragmentadas e centralizadas. Para tanto, a organização da Política Pública Assistência Social, deve

fundamentar-se prioritariamente nas diretrizes estabelecidas pela Constituição Federal (1988), LOAS, reiteradas pela PNAS, sendo:

“I –Descentralização político-administrativa, cabendo a

coordenação e as normas gerais à esfera federal e a coordenação e execução dos respectivos programas às esferas estadual e municipal, bem como a entidades beneficentes e de assistência social, garantindo o comando único das ações em cada esfera de governo, respeitando -se as diferenças e as características

socioterritoriais locais; II – Participação da população, por meio de organizações

representativas, na formulação das políticas e no controle das ações em todos os níveis; III –Primazia da responsabilidade do Estado na condução da Política de Assistência Social em cada esfera de governo; IV – Centralidade na família para concepção e implementação dos benefícios, serviços, programas e projetos. p. 32 e 33.

A descentralização político administrativa possibilita aos municípios, na sua competência, realizar o planejamento de suas ações baseadas no diagnóstico de 33

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sua realidade e demandas identificadas e com vistas no aprimoramento da gestão do SUAS, o que compreende:

• Gestão na unidade do CRAS, identificando as situações de vulnerabilidade e risco social, bem como as potencialidades, levantando as demandas para o planejamento, intervenção e a otimização dos recursos. • Aprimoramento da gestão do SUAS com a organização, padronização e oferta de serviços da rede socioassistencial dentro das normativas vigentes, visando a qualidade e a articulação dos serviços, programas, projetos e benefícios oferecidos aos usuários da assistência social enquanto direito de cidadania. • Intersetorialidade por meio de ações integradas das diferentes políticas públicas e instâncias de controle social, para a deliberação, desenvolvimento e acompanhamento das atividades, visando romper com ações fragmentadas e focalizadas, possibilitando atender as demandas existentes em sua totalidade de forma articulada. • Constituição da gestão do trabalho, possibilitando a qualificação dos recursos decididas na Conferência Municipal deste município.

4.1 DIRETRIZES E PRIORIDADES DELIBERADAS DA II CONFERÊNCIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DE CAMPOS BELOS-GO

EIXO I- COFINANCIAMENTO Que seja ampliado o recurso do Município com dotação orçamentária do Governo Estadual, pois o mesmo não assume papel no cofinanciamento que ajuda a atender as famílias assistidas pela Secretária Municipal de Assistência Social.

EIXO II- GESTÃO DO SUAS Que seja ampliado um novo sistema de Vigilância que esteja inserido dentro da Comunidade, para que os técnicos de referência recém-chegados, estejam a par mais rapidamente da real necessidade da comunidade, assim, o trabalho será feito com mais eficiência, pois erradicaremos e facilitaremos os trabalhos dos