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------Département ECONOMIE ------DESS « DEVELOPPEMENT LOCAL ET GESTION DE PROJET » ------
MEMOIRE DE DESS
UE DE DEVELOPPEMENT TERRITORIAL BASEE SUR LA PROMOTION DU TOURISME DANS LA
Présenté par :
RATOVOHERY Mirambololona
Encadreur pédagogique : Monsieur RAKOTO DAVID Olivaniaina Encadreur professionnel : Monsieur ABDOUL CHEIKH ABDALLAH
Mars 2007
Date de souteance : 11 Juillet 2007
REMERCIEMENT
:
- Monsieur BE JEAN Claude, Directeur de Cabinet du Ministère de la Culture et du Tourisme
- Monsieur ABDOUL CHEIKH ABDALLAH, Directeur de la Planification, de la
accueillie dans s
- Tout le personnel du Ministère de la Culture et du Tourisme. - - Monsieur RANOVONA
- Madame RAJEMISON Sahondravololona, Directeur de Formation de DESS « Développement Local et Gestion de Projet ». - Monsieur RAMIARAMANANA Jeannot, Directeur des études. - Mon
- Monsieur RAKOTO DAVID Olivaniaina, Professeur Chercheur au Département Economie
nombreuses responsabilités. -
- Au corps professoral du Département Economie, de qui nous avons puisé toutes nos connaissances tout au long de notre cursus universitaire.
mémoire, pour leur soutien moral et matériel.
possible. Que Seigneur vous accorde son intarissable bénédiction !
SOMMAIRE
REMERCIEMENTS
SOMMAIRE
LISTE DES ABREVIATIONS
LISTE DES TABLEAUX
LISTE DES GRAPHES
LISTES DES IMAGES
RESUME ANALYTIQUE
1
1ère PARTIE 3
Chap I : CONCEPT THEORIQUE DU DEVELOPPEMENT TERRITORIAL.. 5
Section 1 5
I-1 5
I-2 6
Section 2 8
II-1 8
II-2 11
Section 3 12
III-1 12
III-2 13
Section 4 14
IV-1 14
IV-2 18
Chap II : PRESENTATION GENERALE DE LA LOCALITE 26
Section 1 : Localisation et 27
I-1 27
I-2 28
Section 2 29
II-1 30
II-2 32
Section 3 36
III-1 36
III-2 38
III-3 40
III-4 41
Section 4 42
IV-1 42
IV-2 45
IV-3 47
IV-4 48
IV-5 50
2ème Partie : LES POTENTIALITES ET LES CONTRAINTES DE 52
Chap I 54
Section 1 54
I-1 54
I-2 62
I-3 63
Section 2 : Les opportunités socio- 63
II- 64
II-2 64
II-3 65
II-4 65
Section 3 67
III-1 67
III-2 68
Section 4 73
IV-1 73
IV-2 74
Chap II : LES CONTRAINTES DE LA LOCALITES 75
Section I : Les problèmes socio- 75
I-1 75
I-2 76
I-3 77
I-4 77
I- 77
Section 2 78
II-1 78
II-2 79
II-3 80
Section 3 80
III-1 : Les problème 80
III-2 81
3ème Partie 83
Chap I : LES OBJECTIFS DE LA POLITIQUE TOURISTIQUE DANS LA 86
Section 1 86
Section 2 86
II-1 86
II-2 87
II-3 87
II-4 : Objectif stratégique n 87
I-5 88
Chap II : FORMULATION DES STRATEGIES DE PROMOTION DU 89
Section 1 89
Section 2 89
II-1 89
II-2 90
II-3 91
Chap III 92
Section 1 92
I-1 92
I-2 : Amélioration du produit touristique dans son ensemble avec la 95
I-3 96
Section 2 98
II-1 98
II-2 99
Chap IV 106
Section 1 106
I-1 106
I-2 réalité économique, touristique et socio- 107
I-3 108
Section 2 108
II-1 : Projet de base 108
II-2 109
II-3 110
CONCLUSION 112
ANNEXES
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
LISTE DES ABREVIATIONS
ACMIL : Académie Militaire ANAE : Association Nationale des Actions Environnementales CHD : Centre Hospitalier de District CHU : Centre Hospitalier Universitaire CISCO : Circonscription Scolaire CNDT : Comité National pou le Développement du Tourisme CSB : Centre de Santé de Base DAIT DEPP : Direction de Etude, de la Planification et de la Programmation DGCT : Direction Générale de la Culture et du Tourisme DNTP : Directions des Normes et de la Promotion Touristique DRDR : Direction Régionale du Développement Rural DSCTD : Direction de la Synergie, Culture, Tourisme et Développement DTS : Droit de Tirage Spéciaux ENSOA : Ecole Na EVPT : Entreprise de Voyage et de Prestation Touristique FID GTDR : Groupe de Travail pour le Développement Rural IDH : Indicateur de Développement Humain INTH : Institut National du Tourisme MAEP MTM : Maison du Tourisme de Madagascar MTMT : Ministère du Transport, de la Météorologie et du Tourisme MTRT : Ministère du Transport, du Ravitaillement et du Tourisme ONG : Organisation non Gouvernemental ONTM : Office National du Tourisme de Madagascar PIB : Produit Intérieur Brut PME : Petite et Moyenne Entreprise PMI : Petite et Moyenne Industrie PNUD : Programme des Nations Unies pour le Développement PSDR : Projet de Soutien pour le Développement Rural RFT : Réserve Foncière Touristique RGPH : Recensement Général de la Population Humaine SSD : Service de Santé du District
LISTE DES TABLEAUX
Tableau n°1 : 32
Tableau n°2 : 35
Tableau n°3 : Situation vis-à- 37
Tableau n°4 : 41
Tableau n°5 : 44
Tableau n°6 : 49
Tableau n°7 : 50
Tableau n°8 : 51
Tableau n°9 : 52
Tableau n°9 : 97
LISTE DES GRAPHES
Graphe n°1 : 24
Graphe n°2 : 25
Graphe n°3 : 26
Graphe n°4 : 27
LISTE DES IMAGES
Photo n°1 : 59
Photo n°2 : 60
Photo n°3 : 61
Photo n°4 : 61
Photo n°5, 6 et 7 : 62
Photo n°8 : 63
Photo n°9 : 64
Photo n°10 : 65
Photo n°11 et 12 : 66
Photo n°13 : 67
Photo n°14 : 67
Photo n°15 : 68
Photo n°16 : Marché 68
Photo n°17 : 75
Photo n°18 : Les pêches « Paiso tantely 75
Photo n°19 : 76
Photo n°20 : 76
Photo n°21 : 77
Photo n°22 : 77
Photo n°23 : 78
Photo n°24 : Les pommes 78
Photo n°25 : 78
Photo n°26 : 79
Photo n°27 : 79
Photo n°28 : 79 RESUME ANALYTIQUE
: « ».
Pourquoi un développement territorial ? Parce que nous estimons que le modèle de développement territorial avec toutes ses facettes peut procurer à la localité
La localité d :
croyons que notre connaissance parfaite de la région faciliterait bien la recherche ; Ensuite, de précieuses informatio
(Six mois) nous ont été capital.
au rendez-vous du fait
ialités touristique, géographiques, économiques, sociales et culturelles de la localité et la maîtrise des contraintes qui
:
La revue des données secondaires (Monographie, Programme de
avec précision les réalités de la région.
rmations déjà réunies lors des collectes des données secondaires.
proposer. Les potentialités exploitables sont suffisamment importantes par rapport aux problèmes. Nous avons proposé comme solution : une politique de développement territorial basé sur la promotion du tourisme.
Bref, ce projet de « Relancement du Tourisme à Antsirabe » est pré-faisable
- olitique générale du principe de développement de la localité.
INTRODUCTION
Depuis quelques années, Madagascar est reconnu être un des pays les plus pauvres du monde. La vie quotidienne de la population en général nous semble prouver cette pauvreté accrue : malnutrition, problèmes de logement et de chômage, problème etc. Le nombre de familles marginalisées augmente incessamment. Cette situation précaire a même un
Cependant, pauvres lorsque nous nous référons aux milliers de voitures qui roulent dans les grandes villes et aux nombreux villas et appartements étant nouvellement construites dans presque toutes les
très faible et dépendant de celle des autres, pour d
Malgré tout, Madagascar dispose des potentialités (humaines et agricole, des sous-sols riches et un environnement unique) largement suffisant pour subvenir à ses besoins.
Néanmoins, il est à préciser que presque toutes les régions ont leur spécificité en matière de ressources exploitables et suffisantes pour les générations présentes et futures, si elles sont bien exploitées et bien gérées. ces ressources est donc le objectifs de cette politique est de planifier les programmes de développement au niveau local.
district, à savoir : Antanifotsy, Antsirabe, Antsirabe, Ambatolampy, Betafo, Faratsiho. Cette localité présente beaucoup de ressource, que ce soit naturelle ou autre, déjà exploité ou besoin
grand établissement de bain y fut construit en 19171 et Antsirabe devint alors le rendez-vous de
1 Ministère de la Culture et du Tourisme, Guide touristique ANTANANARIVO, 2004, P.74 Mémoire de DESS en DLGP 1 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
curistes venus de tout Madagascar et même des îles voisines. Le somptueux Hôtel des Termes du Maroc Mohamed V durant son exil à Madagascar.
Le tourisme est une activité très importante dans cette région. Ainsi, ce secteur peut être un instrument très important pour le développement de la région.
Il est devenu un secteur très important et dynamique dans l'économie mondiale et en particulier pour les pays en développement. Le secteur est devenu un des sources de revenu les plus sûre du monde. En effet, la majeure partie des nouveaux emplois et des nouvelles entreprises du secteur touristique sont créés dans ces pays. Il stimule énormément les investissements population locale.
Le tourisme est un puissant instrument de développement surtout pour la localité
Ces facteurs constituent autant de vecteurs qui ont orienté notre choix vers le tourisme. : « ».
Pour traiter le sujet, on a procédé de la manière suivante :
définis avec concision les détails nécessaires à un développement territorial et aussi de tout ce qui concerne le tourisme à Madagascar. La deuxième partie est consacrée à la mise en évidence des opportunités et des contraintes de la région. de politique de développement local adapté à la situation touristique, économique et sociale de
Mémoire de DESS en DLGP 2 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Cadre général de l’analyse
Première partie
Candre générale de l’analyse
Mémoire de DESS en DLGP 3 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
recherches seront effectuées.
En conséquence, nous parlerons dans la première partie de nos recherches de deux points distincts :
Le premier fera apparaître une analyse simplifiée tournant autour du concept théorique du « développement territorial »
Voyons donc en premier lieu le concept théorique.
Mémoire de DESS en DLGP 4 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
------Chapitre I : CONCEPT THEORIQUE DU DEVELOPPEMENT TERRITORIAL ------
Dans ce chapitre, on va mettre en évidence quatre grands titres :
- Définitions diverses - Les différents concepts de développement - La stratégie du développement local - Le secteur tourisme
Section 1 : DEFINITIONS
Puisque nous cherchons à instaurer une politique de développement territorial, il est primordial de définir la politique territoriale, et ensuite le développement territorial.
I-1: Politique territoriale
mener une affaire ou une conduite calculée pour atteindre un but précis.
Chaque localité par sa localisation, sa géographie, ses composantes (urbaines ou spécifique pour différents secteurs sur son territoire et chaque localité devrait pouvoir être en pter des règles et normes en conséquence.
Si nous voulons parler de la politique de développement dans cet ouvrage de recherche, développement concret et réalisable.
Mémoire de DESS en DLGP 5 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
I-2 : Développement territorial
Les définitions du mot « développement » sont aussi nombreuses. Les économistes de développement ont leurs propres façons de le définir, mais les idées générales sont presque similaires.
En résumé, le développement est en fait, un processus conduisant vers le progrès. Il est
longue.
Ewert affirme que le point de départ du développement commence par le peuple lui- même, ses problèmes, ses besoins ou ses penchants, ses motivations et ses aspirations2.
La réussite ou non de la politique de développement adoptée en conséquence dépend essentiellement de la connaissance de ce peuple, de ses besoins, de ses motivations et de ses aspirations.
Louise G.White stipule que le programme de développement est un procédé destiné à
3.
La définition du développement a sensiblement changé durant les trois dernières décennies. Le concept du développement durable devient de plus en plus en vogue. Il consiste
2 Leçon « Développement Economique » en troisième année,tiré du livre « Humanisation and development », Ewert 3L.G.White, « Creating opportunities for change approches to managing developement program », P.13 Mémoire de DESS en DLGP 6 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Ainsi, le développement durable ou soutenable est « ent économique et social répondant aux besoins du présent sans compromette la capacité des générations futures à répondre aux leurs »4.
dans la protection permanente de son environnement.
Un but unique est donc à atteindre : la politique de développement doit permettre à la
« ; a fait naître la notion de développement territorial.
Le développement terri à partir des trois réflexions suivantes :
Est-ce que les éléments explicatifs du sous développement ne sont pas opérationnels ? Est-ce que les actions entreprises ne sont pas judicieuses ? Est-ce que les gens (la population) préfèrent rester dans le sous-développement ?
au développement local. Le but serait de faire disparaître ces difficultés.
localité, et en deuxième temps de trouver les acteurs qui sont attachés au territoire et de trouver les moyens ou les actions pour développer le territoire ou la localité.
4WCEDI, Rapport de Brutland, 1987, P.51 Mémoire de DESS en DLGP 7 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Section 2 : LES DIFFERENTS CONCEPTS DU DEVELOPPEMENT
En général, les concepts de développement sont scindés en deux points distincts, selon :
Concepts traditionnels qui dépendent essentiellement de la théorie macro-économique Concept de développement local
Parlons tout de suite des concepts traditionnels au développement.
II-1 : Concepts traditionnels
Ces concepts se divisent en deux (2) parties :
II-1-1 : Approche dogmatique
Deux points en sont à expliquer :
a- 5
- amassant de ce fait des bénéfices inestimable qui font leur plus-value.
5Leçon en première année, Histoire de la Pensée Economique. Mémoire de DESS en DLGP 8 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Pour les néo-marxistes, la politique de développement la plus efficace et la plus productive est de rompre définitivement tous les liens avec les pays capitalistes. Pour lui, leur exploitation est la cause principale de la pauvreté.
b- 6
les pa et que tous les pays se doivent de passer par ces étapes.
1- La société traditionnelle 2- Les conditions préalables du développement
production 3- Le décollage économique : les diverses industries commencent à être installées 4- La maturité es industries augmente, les productions deviennent de plus en
5- : phase où les besoins fondamentaux sont satisfaits population.
Pour Rostow, le sous- question e circulation des biens et des escompté. -marxiste ou de celui de Rostow, les économistes contemporains trouvent de critiques et déclarent que se ne sont pas systématiquement les capitalistes ou ce retard sur les étapes de Rostow qui sont les causes de la pauvreté, il y a selon
6Leçon en quatrième année, Théorie économique Mémoire de DESS en DLGP 9 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
II-1-2 : Approche pragmatique
che pragmatique est une approche qui consiste à expliquer les causes du sous- développement aux causes extra économiques et aux causes économiques.
Les causes provoquant le sous-développement peuvent être :
- :
- Des causes liées au facteur institutionnel gestion des affaires publiques est aussi un blocage sérieux au développement.
- Des causes liées au facteur culturel
Les dépenses non productives liées aux coutumes et aux cultures sont très élevées.
- Des causes liées au facteur économique : économie dépendante et dominée, produit à faible diversification et non concurrentiels, endettement.
- Des causes liées au facteur écologique
-
pays avec le niveau de développement : ce sont donc des approches macro-économiques. Dans cette logique, les politiques économiques se situent au niveau macroéconomique,
que le macroéconomie cherche son explication dans la microéconomie -économique a été prouvée. Nombreux pays sont les pays possédant un taux de croissance élevé, mais Mémoire de DESS en DLGP 10 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
quelques personnes physiques ou morales seulement sont la causes de toutes ces résultats, alors tuation se voit
ont tendance à adopter la théorie de développement local.
II-2 : Concept de développement local
autonomes dans la prise en compte de la gestion des ressources naturelles et humaines du davantage de la source du problème.
Dans cette nouvelle théorie de développement, un pays est un ensemble de plusieurs territoires. Le pays serait développé si chaque région serait en mesure de promouvoir un programme de développement efficace.
Dans ce m
Développement Humain (IDH) qui touche directement chaque individu sera utilisé pour
Dans le présent modèle de développement, le programme de développement projeté partira de ch
pour fixer avec efficacité au sein de ces affaires économiques, une bonne délimitation des compétences des différentes régions.
de créer un environnement social et administratif favorable au développement.
Mémoire de DESS en DLGP 11 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
is des problèmes peuvent également subsister, car les régions forcément les mêmes ressources.
Section 3 : STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT LOCAL
développement suivant les besoins de la population.
Le premier mouvement à réaliser est de connaître depuis leur source les problèmes que la population subit dans une région considérée, il faudra connaître tout ce qui pourrait être exploité dans cette localité afin de
Trois motifs sont à considérer quant à cette stratégie de développement local :
La résolution des problématiques identifiées au niveau régional nécessitant une planification à la base Le désenga libéralisation économique exigeant une prise en main de leur développement par les acteurs régionaux. Actuellement, les bailleurs de fond se réfèrent de plus en plus au cadre établi par le plan de développement pour le financement de projets.
De tous ces motifs qui précèdent, cette stratégie de développement local est absolument afférents.
III-1 :
grands titres suivants : Pour un développement harmonieux et durable (développement social, économique qui tient compte de la dimension environnementale) La stratégie de développement local assurant une meilleure synergie entre les intervenants en matière de développement au niveau de la localité. Mémoire de DESS en DLGP 12 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Elle assure une cohérence entre les interventions en optimisant les ressources avec le
forces vives de la région pour une meilleure appropriation. Pour parvenir à ces objectifs, énumérons ci-après les axes stratégiques et leurs applications.
III-2 : Les axes stratégiques du développement local
En général, les axes stratégiques assurant un réel développement au sein de chaque région sont : Diversification des infrastructures de production Désenclavement de la localité Intensification et diversification de la production agricole Promotion des produits artisanaux et non agricole Accès aux loisirs Amélioration des Approche genre et développement local (ex : promotion féminine dans le développement)
Sécurité locale Information, éducation, communications locales Dynamisation du développement local Bref, un réel développement efficace doit absolument comporter une stratégie bien établie et productive. sur la promotion du tourisme ; il est donc essentiel de bien analyser le secteur tourisme.
Mémoire de DESS en DLGP 13 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
SECTION 4 : LE SECTEUR TOURISME A MADAGASCAR
Le tourisme est devenu un secteur très important et dynamique dans l'économie mondiale et en particulier pour les pays en développement comme Madagascar. Sa croissance touche non seulement les activités liées au tourisme (principalement le secteur privé) mais aussi d'autres secteurs tels que le transport. Il permet la création d'emplois et ceci pour des couches diverses de la société, qualifiées et non qualifiées et les personnes souvent marginalisées dans le marché du travail, comme les femmes.
Le tourisme est déjà un secteur important pour Madagascar, il peut être un instrument de développement surtout pour ce pays où la pauvreté est répandue. Il s'agit de saisir les occasions que ce phénomène présente mais il faut aussi veiller à ce que ce secteur ne développe pas de manière incontrôlée menaçant l'environnement naturel et la vie sociale et culturelle du pays. Le développement incontrôlé du secteur risque de rendre l'avenir du secteur limité sur le long terme.
Ainsi, il est essentiel de parler de la caractéristique actuelle du tourisme à Madagascar.
IV-1 : Caractéristique et organisation
IV-1-1 : Caractéristique de la destination
Madagascar dispose sans doute de la plus exceptionnelle faune et flore de cette partie du monde, en raison d'un nombre incroyable d'espèces endémiques 80%7 pour la faune et 90%8 pour la flore. Ce fait, combiné à une diversité climatique unique induit un potentiel touristique exceptionnel.
En effet, le nombre de visiteurs est de l'ordre de 150 0009 par an, mais ne représente que le 1/10ème du nombre total de visiteurs dans la zone sud-ouest de l'Océan Indien. Etirée tout en longueur au large du Mozambique, Madagascar présente près de 5.000
7 Ministère du Tourisme, « Madagascar », 2001, P.5 8 Ministère du Tourisme, « Madagascar », 2001, P.5 9 Ministère de la Culture et du tourisme, [email protected] Mémoire de DESS en DLGP 14 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
km10 de côtes, dont une partie protégée par des récifs coralliens qui font le bonheur d'une riche faune aquatique et aussi des plongeurs comme des simples baigneurs.
A 1'intérieur de l'île, la diversité des climats, des cultures, des paysages, alliée à une biodiversité exceptionnelle, fait de Madagascar une destination unique: Ile-continent, elle présente de grands espaces propices aux découvertes et à l'aventure. Qualifié de sanctuaire de la nature, Madagascar est le paradis des botanistes, des paléontologues, des primatologues. Cinquième plus grande île du monde avec ses 587 051 km211 , Madagascar se trouve dans les même altitude que Bali, la Nouvelle Calédonie, Tahiti et Rio de Janeiro da
Ancrée à 400Km12 de la côte Africaine, elle fait figure de géante à côté de ses voisines
éléments attractifs qui peuvent constituer un capital national exploitable pour répondre aux nous allons parler des types de tourisme que peuvent faire le pays.
a- Le climat
Situé pour sa plus grande part dans la zone inter-tropicale, Madagascar connaît de grandes variations climatiques, pouvant passer des plus grosses chaleurs au gel, des pluies diluviennes à la plus grande sécheresse.
On distingue habituellement à Madagascar comme dans tout hémisphère austral deux :
saison des pluies ». Elle est pluvieuse et chaude, sous l
De décembre à février, des cyclones peuvent atteindre surtout la côte Est, ou Nord-Est
saison sèche » : il y a quelques pluies de
10 Ministère du Tourisme, « Madagascar », 2001, P.5 11 www.tourime-madagascar.com 12 www.tourime-madagascar.com Mémoire de DESS en DLGP 15 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
temps en temps, surtout sur la côte Est et sur les haut-plateaux, on a plutôt des crachins. La température est plus fraîche, en particulier sur les plateaux ; elle peut descendre au lever du
b- La faune
fauves qui abondent po de Madagascar, le règne animal présente une diversification extrême. Reptiles, batraciens, invertébrés, oiseaux, mollusques et bien sûr les célèbres lémuriens, « », sont là pour en témoigner.
Afrique et à Sri Lanka. Les baleines viennent par cent
quelques précautions. Les scientifiques ont comptabilisé quelque 100 00013 Madagascar, dont de nombreux phasmes, mantes religieuses, phalènes, mille-pattes, libellules et scarabées. Parmi les 3 00014 espèces de papillons, plus de 2 90015 sont endémiques. Parmi les 40016 bien-nommée veuve noire. : Les deux tiers des espèces mondiales de caméléons Le crocodile du Nil Soixante espèces de serpents (dont le Do, le Boa et le Python) Les tortues terrestres et les tortues marines Plus de 150 espèces de grenouilles recensées, etc.
13 Banque Mondiale Madagascar, « Etude du Secteur Tourisme », 2003, P.20ff 14Banque Mondiale Madagascar, « Etude du Secteur Tourisme, 2003 », P.20ff 15Banque Mondiale Madagascar, « Etude du Secteur Tourisme, 2003 », P.20ff 16 Banque Mondiale Madagascar, « Etude du Secteur Tourisme, 2003 », P.20ff Mémoire de DESS en DLGP 16 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Quatre-vingt-douze pour cent (92 endémiques. A Nosy-Be se rencontre le plus grand poisson du monde, le requin-baleine,
: cinq familles
c- La flore
17 réparties en 180 familles font de la flore malgache un des attraits essentiels de la Grande Ile. Les variations écologiques et le compartimentage des régions :
vestiges de forêts dans les ravins, sur les flancs des collines sacrées, ou dans les fossés de défense des anciens villages. Si les baobabs (Andasonia), en malgache, Renala, sont présents un peu partout dans -Plateaux et de la forêt humide, leur vrai domaine est la iversifiée à Madagascar en y créant
18. Elle est
19 pratiquement endémiques, qui règnent sur les forêts malgaches, préférant tout de même la côte Est. Le Bush du Grand Sud constitue un paysage étonnant, un véritable trésor botanique
17 Banque Mondiale Madagascar, « Etude du Secteur Tourisme, 2003 », P.20ff
18 Banque Mondiale Madagascar, « Etude du Secteur Tourisme, 2003 », P.20ff 19 Banque Mondiale Madagascar, « Etude du Secteur Tourisme, 2003 », P.20ff Mémoire de DESS en DLGP 17 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
peuplé par des familles entières, uniques à Madagascar comme les célèbres et étranges Didieracées.
reste à définir. Les huiles essentielles traditionnelles font aussi la renommée de la Grande Ile.
d- Le sous-sol
La richesse du sous-sol malgache est universellement reconnue. La diversité et la beauté des pierres de la Grande Ile « Ile Echantillon ». Toutes les gemmes sont réunies dans le socle cristallin qui occupe les deux tiers du pays : de la plus belle émeraude à la semi-précieuse de moindre valeur. Améthystes, émeraudes, topazes, saphirs, grenats, citrines et zircons abondent, sans oublier les différents minerais : or, argent, mica, fer, uranium, graphite, chrome, titane.
e- Les récifs coralliens
Les récifs coralliens sont, avec la forêt pluviale, un des plus riches écosystèmes de la planète. Ces récifs sont fortement localisés à Madagascar et se rencontrent principalement sur la façade occidentale de la grande Ile.
s centaines de kilomètres de long. Des îlots coralliens et des récifs frangeants se trouvent à Belo sur mer, aux îles Barren en face de
-Be. Sur la côte orientale, les récifs sont moins nombreux et se limitent à quelqu de Masoala.
Les récifs coralliens malgaches font partie des plus beaux sites de plongée au monde et raviront les amateurs de plongée sous-marine et de snorkelling. Les amateurs de coquillages trouveront de magnifiques spécimens le long des plages.
IV-1-2 : Organisation du tourisme à Madagascar
les professionnels du secteur. Mémoire de DESS en DLGP 18 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
a-
Le tourisme est une force économique et une réalité sociale puissante qui a suscité
dans le secteur tourisme à travers le Ministère de la Culture et du Tourisme. Ce paragraphe consiste à expliquer les tâches des responsables du tourisme de ce dernier.
a-1 : Le Ministère de la culture et du Tourisme
Ce département est chargé de la conc
établissements public au niveau central par une direction générale et 12 directions dont quelques unes ont des missions sur le secteur tourisme.
a-2 : La Direction de la Synergie, Culture, Tourisme et Développement (DSCTD)
initiative de développement des secteurs culturels et du tourisme.
a-3 : La Direction des Etudes, de la Planification et de la Programmation (DEPP)
de tourisme et de culture. a-4 : La Direction Générale de la Culture et du Tourisme (DGCT)
i et le renforcement de la connaissance, le respect et la promotion des identités culturelles concourant au développement équilibrée du pays, des régions et des provinces.
Mémoire de DESS en DLGP 19 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
a-5
directives pour favoriser les investissements dans le secteur tourisme. Elle collabore avec les opérate
a-6 : La Direction des Normes et de la Promotion Touristique (DNTP)
normes et aux suivis des fonctions p
rapide du tourisme local.
En bref, le Ministère de la Culture et Tourisme se donne pour mission de20 : Développer les capacités humains et institutionnelles pour la prise en compte de la dimension culturelle du développement par le biais de la formation, la recherche et la mise en réseau des produits culturels et techniques.
dans les domaines de la culture et du tourisme. Promouvoir un développement touristique et écotouristique qui protège et sauvegarde
Faire du tourisme un levier de développement durable au bénéfice direct des communautés villageoises. Assainir et augmenter les recettes du tourisme auprès de tous les acteurs concernés Promouvoir la destination Madagascar
autres Ministères et collectivités dont les tâches sont en rapport (direct ou indirect) avec le tourisme. Exemple les Mairies.
20 Ministère de la Culture et du Tourisme, « Dépliant sur les missions du Ministère » Mémoire de DESS en DLGP 20 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
b- Organisation Professionnel
Depuis le début des années 90, différentes mesures ont été adoptées par le Gouvernement Malgache afin de promouvoir le secteur tourisme. Ces différentes mesures ont marqué une évolution dans le secteur. De décembre 1975 à juillet 199121, la gestion du secteur
(MTRT), elle est passée sous la Responsabilité du Ministère du Transport, de la Météorologie et du Tourisme (MTMT).
ace une politique de développement touristique et à confier le Tourisme à un Ministère plein en 199422. Par ailleurs,
: INTH CNDT MTM ONTM.
b-1
23
b-2 : Le Comité National pour le Développement du Tourisme (CNDT)
La CNDT a été crée en 199124. Il est surtout consulté sur tous les problèmes liés au e de faire appliquer la politique Gouvernementale de développement du tourisme à Madagascar, qui est considéré comme un élément essentiel de trimestriel.
21 Ministère de la Culture et du Tourisme, « Dépliant sur les missions du Ministère » 22 Ministère de la Culture et du Tourisme, « Dépliant sur les missions du Ministère » 23 24 Le secteur tourisme à Madagascar, Ministère de la Culture et du Tourisme,2003 Mémoire de DESS en DLGP 21 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
b-3 : La Maison du Tourisme de Madagascar (MTM)
La MTM a été crée en 199125 essentiellement conduite par les opérateurs privés du secteur touristique à Madagascar. Elle est sures et les moyens pouvant contribuer à une
A cette définition de la mission sont associées des fonctions de bases telles :
La promotion nationale du tourisme
promotion ; Le développement des ressources techniques, humaines et du secteur ; ; La recherche de tous financements publics, institutionnels et privés pouvant concourir
opérateurs privés, les touristes et les nationaux peuvent avoir à leur disposition toutes les informations dont ils pourront avoir besoin.
Les ressources de la MTM proviennent des cotisations de ses membres, des produits des
qui fréquentent les hôtels sont assujettis à la vignette touristique. En fait, 65% de ces taxes de séjour reviennent à la MTM, 30% vont aux groupements professionnels du tourisme et 5%
25 Le secteur tourisme à Madagascar, Ministère de la Culture et du Tourisme,2003 Mémoire de DESS en DLGP 22 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
b-
4 Décembre 200326
ère générale tous les produits
:
; La réglementation ; La recherche et le développement des marchés ; ; ; La formation.
où la MTM est dissoute.
IV-2 : Situation actuelle du tourisme à Madagascar
Pour voir la situation actuelle du tourisme à Madagascar, il faut surtout mettre en
26 Enquête per Mémoire de DESS en DLGP 23 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
IV-2-1 : Evolution des arrivées des visiteurs non-résidents aux frontières (Graphe n°1)
Source : Annexe 1
A cause de la crise politique économique à Madagascar en 2002, le nombre des visiteurs pendant cette année est à un niveau plus bas (61 674) par rapport aux autres années. En outre, de 2005 à 2006, le nombre des visiteurs est passé de 277 052 à 311 730 : soit une augmentation de 14%.
IV-2-2 : Evolution des recettes en devise au titre du tourisme (Graphe n°2)
Source : Annexe 1
Mémoire de DESS en DLGP 24 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
de FMG en 2001.
27 est une des raisons rce économique pour Madagascar.
IV-2-3 : Evolution des emplois directs par le secteur (CUMUL) (Graphe n°3)
Source : Annexe 1
Le tourisme apparaît aussi comme un des moteurs de redressement économique et un
En 2006, le secteur a pu crée plus de 1 242 emplois dans tout le pays. Ce qui affirme que le tourisme est une réalité sociale puissante pour Madagascar.
27 Ministère de la culture et du Tourisme (Annexe 1) Mémoire de DESS en DLGP 25 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
IV-2- 4
Source : Annexe 1
leur visite dans le pays. En 2002, ce taux a fait une chute et avoisinait le 22%.
En 2006, ce taux est à un niveau nettement supérieur : 57% ce qui implique que le taux
Telle est donc la généralité sur Madagascar, mais notre étude se base surtout sur la localité
Mémoire de DESS en DLGP 26 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
------Chapitre II : PRESENTATION GENERALE DE LA LOCALITE ------
localisation, son historique, son milieu physique et humain, ses divers services sociaux, les
Section 1 : LOCALISATION ET HISTORIQUE
I-1 : Localisation
Antsirabe- Terre Malgache. Elle se trouve à 168Km au Sud de la Capitale28 . -II, Betafo, Antanifotsy et Faratsiho.
28Ministère de la Culture et du Tourisme, Guide touristique Antananarivo, 2004,P.74 Mémoire de DESS en DLGP 27 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
ANTSIRABE
Le Chef lieu de la Région du Vakinakaratra -I. Il culmine à : 47°04 de longitude EST et 19°52 de latitude - Miandrivazo et de Soavinandriana, au Nord par la sous- la sous-préfecture de Mahanoro et au Sud par les Sous-préfectur
I-2: Historique
Vers le début du XVIIIè siècle, Mayeur, dans ses récits de voyages sur les hautes terres
Mémoire de DESS en DLGP 28 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
missionnaire norvégien Rosaas en 187229 pasteur Rosaas a fait apparaître : La construction de la première maison en brique ; La conception du
30 après la conquête française. Vers le début des années 1920, sous la colonisation, Antsirabe a acquis ses fonctions de pôle administratif, commercial et touristique.
Section 2 : MILIEU PHYSIQUE ET HUMAIN
milieu physique et humain.
pédologiques et climatiques se présente comme suit :
la zone se caractérise par un climat de type de haute montagne. Elles se distinguent par une forte potentialité agricole grâce aux sols variés favorables aux différents types de cultures : sols ferralitiques rouges et jaunes /rouges, sols volcaniques au Sud du Massif - Sud Est ;
elle dispose également tous les atouts au développement des cultures variées, de
29 Ministère de la Culture et du Tourisme, Guide de la RN 7 « Antananarivo-Toliary » 2005, P.09 30 Ministère de la Culture et du Tourisme, Guide de la RN 7 « Antananarivo-Toliary » 2005, P.09 Mémoire de DESS en DLGP 29 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
II-1 : Milieu physique
II-1-1 : Relief et paysage
Le relief et le paysage sont des éléments très pertinents pour le tourisme. Ce sont des choses qui attirent en premier les touristes.
Antsirabe fait partie des hautes terres, elle occupe une plaine légèrement ondulée et inclinée vers le Sud, mais quelques reliefs rompent la monotonie. Son relief est surtout : colline dominant la ville à 1651m31
II-1-2 : Géologie
quartoz calcaire dans le sud. Dont les formations sont les suivantes: les massifs quartziques qui sont les roches sédimentaires (sables) ayant subi une métamorphisation; les massifs granitiques, généralement dispersés sur la bordure occidentale du massif à sol ferralitiques squelettique. les cuvettes.
II-1-3 : Climat
:
une saison pluvieuse et moyennement chaude de Novembre à Avril ; une saison fraîche et relativement sèche de Mai à Juin ; une saison fraîche et relativement froide de Juillet à Octobre.
caractérisée par une température moyenne annuelle inférieure ou égale à 20° C32.
31 2005, P.3. 32 graphie du Vakinakaratra, 2005, P.5. Mémoire de DESS en DLGP 30 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Le tableau suivant illustre la variation de température moyenne périodique de la région.
Tableau 1: Température moyenne annuelle à Antsirabe
TEMPERATURE MOYENNE STATION Altitude Période Annuelle mois le plus chaud mois le plus froid (m) Mois T° Mois T°
Antsirabe Aéro 1540 61-90 16,7 Février 19,6 Juillet 12,7
Source : Monographie du Vakinakaratra, 2005
La pluviométrie, au point de vue quantité de précipitation annuelle, ne présente pas de grande différence sur les statistiques de 20 mois secs trop longs au début de la saison, ne permettant pas ainsi un bon démarrage de la campagne agricole, surtout pour les rizicultures de bas-fonds.
En effet, le fait le plus marqua
de l En ce qui concerne les cyclones, la région est rarement touchée par des perturbations
II-1- 4 : Hydrologie
ses affluents (la Mania, la Kitsamby, la Sakay), ainsi que le Bas Mangoro et son affluent (Onive), traversent la région de Vakinankaratra.
II-1- 5 : Sols et Végétations
Végétations
dans cette zone. Quelques vestiges de forêts sont même en voie de disparition.
Mémoire de DESS en DLGP 31 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Sols types de sols :
Les sols ferralitiques couvrant une grande partie de la région. Ils s diverses, pouvant porter du maïs, du manioc, et peuvent se prêter à la culture de pommes
Les sols alluvionnaires, constituant les bas-fonds portent en plus du riz, des cultures de contre saison.
Il faut
ion, la mise au point non érosives (cultures en courbes de niveau), les amendements et la fertilisation doivent également intervenir massivement .
II-2 : Milieu humain et social
II-1-1 : Population
63333.
venance des autres Sous- préfectures.
34 seulement dans la inégale répartition spatiale de la population dans la Région du Vakinakaratra, que ce soit, entre les milieux urbain et rural que ce soit, entre les limites administratives et donc des variations importantes des densités de la population.
33 P.9. 34 P.9. Mémoire de DESS en DLGP 32 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Au niveau sous-préfecture du territoire. Une telle situation pourrait provenir des caractéristiques physique et géographique propres à chaque sous-préfecture et en étroite relation avec la diversité des modes ion économique.
Tableau 2 : Répartition spatiale de la population
Sous préfecture Population Superficie Densité % par Fiv. résidente Km2 hab/Km2
Antanifotsy 300.040 3.425 87,6 22,32 Antsirabe I 186.633 180 1038 13,88 Antsirabe II 337.543 2.769 121,9 25,12 Betafo 338.636 9.107 37,18 25,20 Faratsiho 181.202 2.015 89,92 13,48
TOTAL VAKINANKARATRA 1.344.054 17.496 77,53 100,00
Source : Préfecture VAKINANKARATRA (2002)
On a pu constater que la population dans la sous-préfecture évolution de 1.305% en moyenne entre 1975 et 2002. Toutefois on peut avancer que concernant
est évidente.
Composition et répartition
35 de la population de la région réside en milieu rural. Le reste de la population (22,28 %)36 se répartit inégalement dans les chefs-lieux des sous-préfectures et les Chefs-lieux des Communes.
Antsirabe est un centre administratif et abrite des activités industrielles et commerciales égion est encore modéré.
35 Préfecture Vakinakaratra, Recensement en 2002. 36 Préfecture Vakinakaratra, Recensement en 2002. Mémoire de DESS en DLGP 33 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
personnes âgées sont de faibles proportions.
au taux de couverture sanitaire plus élevé dans la zone urbaine.
également à prédominance Merina. La proximité de la Province de Fianarantsoa attribue néanmoins un brassage av -Ouest (Mandoto, Ankazomiriotra) de la Région du vakinakaratra.
II-1-2 : Caractéristiques des ménages
Taille des ménages
Le ménage a été défini par le RGPH 1993 comme étant « habitant un même logement, unies par des liens familiaux ou non et partageant les repas : le chef de ménage ».
de 5 personnes (5,25)37 ménage38). A Antsirabe, sur une population totale de 186 633, le nombre des chefs de ménage ve à 37 25239.
40 sont analphabètes à Antsirabe. On enregistre donc un meilleur niveau de scolarisation dans cette localité par rapport aux autres.
Activités du Chef de ménage
Il est essentiel pour cette étude de savoir un peu plus tout ce qui concerne les activités du chef de ménage puisque le tourisme permettra pour certain chômeur de travailler.
37 Projection calculée à partir du RGPH 93. 38 Projection calculée à partir du RGPH 93. 39 2005, P.12. 40 2005, P.12. Mémoire de DESS en DLGP 34 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Tableau 3 :
Sous Nombre Préfecture de Occupé Chôm En Ménagè Etudiant Retraité Incap Autre ND ménages eur quête re acité 1er emploi Antanifotsy 40 489 97,67 0,09 0,04 0,57 0,08 0,38 0,93 0,05 0,19 Antsirabe I 25 146 86,20 2,46 1,19 3,25 0,42 4,42 0,99 0,91 0,16 Antsirabe II 50 269 96,90 0,21 0,11 0,75 0,02 0,66 0,98 0,26 0,11 Betafo 45 578 95,75 0,68 0,57 0,90 0,04 0,30 1,38 0,10 0,28 Faratsiho 23 808 96,75 0,09 0,04 0,54 0,06 0,56 0,95 0,07 0,94 TOTAL 185 290 95,31 0,59 0,35 1,06 0,10 1,00 1,07 0,24 0,28
Source : Monographie du Vakinakaratra, 2005
Population active
. Ceci nous montre que dans la Région de Vakinakaratra, Antsirabe I connaît le plus de chef de ménage en quête
Population inactive
La population non active qui dépend, pour sa subsistance, du travail de la population active, représente une charge pour cette dernière catégorie de population. La dépendance sera mesurée par la charge de dépendance de la population non active et qui est définie comme étant
Le profil de la population inactive varie selon le milieu de résidence et la région. Il y a plus de
Mémoire de DESS en DLGP 35 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Section 3 : DEVELOPPEMENT
La politique de développement ne peut pas fonctionner tout seul, elle doit nécessairement développement à réaliser dans une région dépend essentiellement de cette struc Pour le relancement du tourisme à Antsirabe, il est nécessaire de savoir un peu plus sur tout ce
qui assureront le développement de cette région.
III-1 : Structure décentralisées des Ministères techniques
Vakinakaratra dont les sièges sont presque dans la sous-préfecture
III-1-1
Régionale du Développement Rural de Vakinankaratra.
Ayant son siège à Antsirabe, elle coiffe les cinq sous-préfectures de la région, à savoir Antsirabe I, Antsirabe II, Antanifotsy, Betafo et Faratsiho. du Ministère.
responsabilité des services suivants :
Service Régional du Génie Rural
Service Régional de la Pêche et des Ressources Halieutiques Service Régional des Domaines Service Régional de la Topographie
Au niveau régional se trouvent les circonscriptions qui prennent en main tous les aspects opérationnels et administratifs.
Mémoire de DESS en DLGP 36 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
En bas de la hiérarchie organisationnelle, au niveau de certaines sous-préfectures et Pêche et les
III-1-2
La opère dans les cinq sous-préfectures de la région de Vakinankaratra.
et des aires protégées.
III-1- 3 Scientifique dans la région par les universités et les centres de recherche tels que le FOFIFA qui appuie les paysans par le biais des recherches des méthodes et techniques agricoles améliorées.
III-1- 4 : Les autres Ministères
A part les trois grands ministères cités ci- sont présents contribuant au développement de la région.
:
Direction Régionale du Budget et de Développement des Provinces Autonomes Préfecture Justice Direction Régionale de Développement Sanitaire
Postes et Télécommunications Trésor Principal Service du Contrôle des Dépenses engagées Commissariat de Police Brigade de la Gendarmerie Mémoire de DESS en DLGP 37 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Service de Centre Fiscal Service des Travaux Publics Service de la Génie civil Service du Commerce
Direction Régionale de la Jeunesse et Sports
Direction Régional du Tourisme
Transports et de la Météorologie
Circonscription scolaire (CISCO).
III-2 : Les projets existants ou achevés
Le tableau ci-dessous nous montre les projets existants, déjà achevés ou en cours de préparation (source Monographie Vakinakaratra). Ce sont des projets sous tutelle inscrits dans le PIP 2003.
Tableau 4
Projets/ Programmes Thèmes concernés
- on pour le Développement (FID) - Appui à la conservation et à la valorisation du patrimoine culturel - SEECALINE : Projet de nutrition communautaire II - Direction Régionale de - Développement Institutionnel, Politique de Développement Rural Développement rural - Appui à la DPB - Enquêtes Agricoles et Banques de Données Agricoles - Lutte Antiacridienne - Opération Petits Matériels Agricoles - Appui à la Direction Services Vétérinaires - Identification des Bovins
Mémoire de DESS en DLGP 38 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Projets/ Programmes Thèmes concernés
- Aménagement des Marchés à Bestiaux - Développement Laitier à Madagascar - Surveillance des Pêches du Plateau et du Talus Continental Malgache - Programme Foncier National - Cadastre National - - Relance de la Filière Porcine Direction Régionale de Projet de Soutien au Développement Rural Développement Rural Projet intervenant au niveau - Appui à la Promotion de la Formation Agricole régional - Nutrition à Assise Communautaire (Volet Agri.) - Préparation/Atténuation Effets Catastrophes Naturelles - Relance de la Production Rizicole - Amélioration Génétique des Animaux Domestiques à Madagascar - - - PASA (Union Européenne) Périmètres Irrigués - FIFAMANOR Elevage - Développement de la Pisciculture et renforcement des acquis - Assistance à la Valorisation des acquis du sous-secteur de
Direction régionale du Budget - Dotation aux collectivités décentralisées et des Provinces Autonomes - Dotation aux collectivités décentralisées, volet eau potable en milieu rural Direction régionale des travaux publics Direction Régional de Appui à la gestion décentralisée des communes
de la Ville Service Provinciale de la Santé Appui aux districts sanitaires
Source : Monographie de Vakinakaratra, 2005.
Mémoire de DESS en DLGP 39 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
En outre, pour le développement de la région le Projet de Soutien au Développement Rural (PSDR) est aussi mis en place.
:
Accroître la productivité et les revenus des petits agriculteurs de manière durable des 20 régions agro-écologiques couvertes par le Groupe de Travail pour le Développement Rural (GTDR) ;
Appuyer le développement des organismes publics et groupes communautaires.
Il : planification et élaboration Plan Communal de Développement (PCD), construction de petites infrastructures et les activités génératrices de revenus dans la région de Vakinankaratra.
III-3 : Les industries
industrielles importantes depuis de longues dates :
environ plus de 20 millions de mètres de tissus par an, employant quelques 2000 personnes.
La SACIMEM du groupe CORALMA fabrique des cigarettes, de tabacs à fumer et tabac
oriente ses efforts sur fait vivre plus de 450 familles.
La STAR produit de la bière, une des meilleures selon les connaisseurs ainsi que des boissons rafraîchissantes comme le coca cola, Fanta, Sprite et autres produits sous licence américaine.
Mémoire de DESS en DLGP 40 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Tableau 5:
COTONA Textile - Service informatique SACIMEM Manufacture de tabac STAR Fabrique de boissons gazeuses SEMINA Eau minérale SOCOLAIT Lait concentré sucré, en poudre, farine lactée PARAKY VAOVAO Tabac à chiquer PARAKY MAHAZOARIVO Tabac à chiquer TIKO Huilerie, Tourteaux, Fromagerie, jus de fruit naturel, lait UHT STE RARIJAONA Ebénisterie, Menuiserie ETS CHAPIN Construction, Elevage SOAM Oxygène, Acétylène MARONJANA Stéarinerie KOBAMA Farine, céréales Source : Compilation des documents
III - 4 : Les organismes de financement et de crédit
III 4 -1 : Le crédit rural
faire face aux multiples obligations de la vie socio-économique rurale.
On distingue deux types de structures :
bancaire officielle : la BOA (structure privée) ;
Les structures mutualistes. (Organisation Paysanne).
Les institutions financières mutualistes en tant que telles, sont peu nombreuses. Leur taux de pénétration au niveau de la population rurale est encore assez faible.
privés,) introduisent parmi leurs multiples propre de chaque organisme (SAF / FJKM / - ADAPE - KOBAMA, ). Mémoire de DESS en DLGP 41 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
les taux appliqués par les autres organismes sont encore élevés pour les exploitants agricoles qui ont du mal à produire des excédents de récolte pour améliorer leur revenu.
à des taux le plus souvent excessifs.
III 4 - 2 : La Banque
La BOA (Banque of Africa), ex-BTM, qui existe dans les zones du projet, assure la :
Agence: Antanifotsy - Antsirabe - Betafo - Faratsiho - 98%) - ACCS.
III 4 - 3
Régionale de du crédit aux membres des Groupements de Paysans relevant du FERT/FIFATA dans ses zones
SECTION 4 : LES AUTRES SERVICES LIES AU DEVELOPPEMENT
Dans cette section, on parlera surtout des services sociaux de base dans la région
niveau de ces trois services gène le développement du secteur.
IV-1 : La santé
IV 1-1 : Les infrastructures sanitaires
: Deux (2) Centre Hospitalier Universitaire (CHU) Deux (2) Centre Hospitalier de District niveau 2 (CHD2) dont un (1) public et un ;
Mémoire de DESS en DLGP 42 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Dix-huit (18) Centre de Santé de Base niveau 2 (CSB2) dont cinq (5) publics et (13) privés qui sont des dispensaires ou des Centres de Santé et de Soins dirigés par un personnel soignant autre que médecin ; Un (1) Centre de Santé de Base niveau 1 (CSB1) public qui sont des dispensaires ou de Centre de Santé et de Soins Primaires ou de Postes Sanitaires tenus par un personnel soignant autre que médecin.
-chirurgical, de 5 CSB publics41, employant au total 26 médecins, 2 dentistes et 74 autres personnels soignants42. Elle est le lieu infrastructures privées fonctionnent également (1 CHD2 et 13 CSB) avec 29 médecins, 7 dentistes et 99 autres personnels soignants.
La couverture médicale est relativement satisfaisante pour Antsirabe. Les habitants sont
es pour le bon fonctionnement du secteur tourisme.
IV 1 - 2 : Le personnel
Le SSD, généralement dirigé par une équipe de cadre composée par un médecin inspecteur, un adjoint technique et un adjoint administratif peut comprendre 1 à 4 CSB2. Il existe toujours une articulation de déconcentration et de décentrali CSB2.
En ce qui concerne le personnel soignant des services publics de santé, Antsirabe dispose :
Vingt-six (26) Médecins Deux (2) Dentistes Vingt-huit (28) Sage Femmes Trente-sept (37) Infirmiers
41 2005, p.16. 42 2005, p.16. Mémoire de DESS en DLGP 43 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Neuf (9) Aides-soignants Soit au total 102 personnels43.
:
Vingt-neuf (29) Médecins Sept (7) Dentistes Douze (12) Sage Femmes Soixante-trois (63) Infirmiers Vingt-quatre (24) Aide soignants Soit au total 135 personnels44.
Dans la sous-préfecture 3 139 habitants par médecin et 19 185 habitants par dentiste.
IV 1 - 3 potable
soit :
par un réseau de distribution de la JIRAMA ; ; dans le cadre de microréalisations.
IV 1 - 4 : Etat sanitaire
En général, dans la région de Vakinankaratra les infections respiratoires aiguës (IRA), du paludisme, des diarrhéiques et diverses, parmi lesquelles le cas de maladies sexuellement transmissibles (MST) sanitaire précaire est un source de fuite des touristes.
43 2005, p.16. 44 he, Monographie du Vakinakaratra, 2005, p.16. Mémoire de DESS en DLGP 44 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
IV-2
Le développement du secteur tourisme dans la localité dépend surtout du niveau ation.
Le tableau ci- :
Tableau 6 :
Nombre E.P.P Nombre C.E.G Nombre Lycée Total établissement
Public Privé Public Privé Public Privé Public Privé
Antsirabe 47 47 6 7 1 9 54 63
Source : Monographie du Vakinakaratra, 2005
établissements dont : 94 EPP fonctionnels ; 13 CEG fonctionnels ; et 10 Lycées.
: ce qui explique le taux de couverture de 221.1%45.
Le quart des établissements du niveau II et la moitié des lycées sont localisés à Antsirabe.
En e les écoles professionnalisant telles que TOMBOTSOA (formation en technique agricole), et CFAMA t
Trois universités privées sont actuellement fonctionnelles accueillant des étudiants de toute la gions de la Grande Ile.
45 2005, P.21. Mémoire de DESS en DLGP 45 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
initiée dans le cadre de la décentralisation.
IV 2 - 1 : Le personnel
environ 3 instituteurs par EPP. Des efforts sont actuellement entrepris pour pro rehausser le niveau de scolarisation.
Quand aux établissements privés, ils sont notamment constitués par des écoles celui des effectifs scolarisés (36 élèves par instituteurs), ce qui explique le meilleur niveau de infrastructures socio-économiques plus adéquates.
Tableau 7 : Nombre de personnel enseignant (public et privé)
Nombre E.P.P Effectifs Nombre Nombre Nombre fonctionnels scolarisé Instituteurs suppléants élèves/enseignant Public Privé Public Privé Public Privé Public Privé Public Privé
Antsirabe 47 47 15 541 11 204 422 313 141 - 28 36
Source : Monographie du Vakinakaratra, 2005
IV 2 - 2 : Taux de scolarisation
Tableau 8 : Taux de scolarisation (pourcentage et ratio) ( 2002)
Population Enfants scolarisés % Ratio totale Antsirabe 186.633 36.188 19,39 31
Source : Monographie du Vakinakaratra, 2005
Mémoire de DESS en DLGP 46 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Le taux de scolarisation le plus élevé de la Région du Vakinakaratra est enregistré dans
On remarque que les disparités régionales sur le niveau de la scolarisation sont fonction du
ontexte économique défavorable.
IV 2 - 3 : Infrastructures socioculturelles
Etant le lieu de loisir le plus populaire dans la région, les vidéoclubs ne cessent de concurrence, la plupart des salles de cinéma existantes ont dû longtemps fermer leur porte.
Apparemment, les salles de vidéo sont plus fréquentées que les bibliothèques municipales, information. polyvalente et pe
Quant aux terrains de sport, la plupart sont des terrains de football plus ou moins aménagés, selon les normes réglementaires et sont le plus souvent rattachés aux infrastructures scolaires existantes.
Les crèches existent au
aux touristes comme aux résidents de pratiquer ses loisirs.
IV-3 : Les services de sécurité
évidence cette sécurité dans cette étude.
A Antsirabe, la sécurité publique est assurée par :
la Police Nationale, qui intervient, en général, pour la sécurité publique des zones urbaines ; la Gendarmerie Nationale, qui joue le rôle de police dans les zones rurales ; et les Forces Armées, qui interviennent (en cas de besoin et outre leurs activités spécifiques), pour le renforcement de la gendarmerie.
Mémoire de DESS en DLGP 47 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
IV 3 - 1 : La Police Nationale
urbaines, tel est le cas du commissariat de sécurité Publique (Antenne stupéfiant et section identité judiciaire) situé à Antsirabe et de la police municipale de la commune urbaine
IV - 3 - 2 : La gendarmerie nationale
La Gendarmerie Nationale joue le rôle de Police dans les zones rurales.
IV-3 - 3
structure a, généralement son fonction propre et est à vocation soit nationale, soit régionale.
Tableau 9 :
STRUCTURES LOCALISATION ACTIVITES Ecoles Académie Militaire (ACMIL) Antsirabe Formation Antsirabe (ENSOA) Source : Monographie du Vakinakaratra, 2005
IV - 4 : Le transport
Le transport va de pair avec le tourisme puisque cette dernière permet le développement rapide du secteur transport.
IV 4 - 1 : La route
Dans la localité région.
Seulement, la majeure partie de la route dans la localité est en terre aménagée. Les réseaux routiers inter-fokontany sont presque négligées. Les transports routiers représentent le
e réparation. Quand les routes
Mémoire de DESS en DLGP 48 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
iales se fait de façon sporadique au gré des disponibilités financières.
IV 4 - 2 : Coûts de transports
Les coûts de transports (personnes et marchandises) sont variables selon les saisons (haute saison : période de fête, le coût de transport augmente). Les disparités régionales sont coût de transport dépend aussi fortement du coût de carburant.
En ce moment, Antananarivo Antsirabe fait environ de 6 000Ar à 7 000Ar (peut 000Ar pendant les hautes saisons)46.
IV 4 - 3 : Trafic aérien
e II) exploités par des privés.
IV 4 - 4 : Transport ferroviaire
ce transport, les bagages sont faciles à porter et en sécurité en plus.
Dans la localité, la ligne ferroviaire desservait :
Antsirabe vers Antananarivo sur 168 km ; Antsirabe vers Vinaninkarena.
Pour le moment, ces deux lignes sont non fonctionnelles pour les passagers. Ils servent pour le transport des marchandises.
46 Enquête personnel auprès des chauffeurs de Taxi-Brousse Mémoire de DESS en DLGP 49 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
IV-5
Parmi les Services Sociaux retenus comme indispensables pour un développement Communication - Information » dont le développement cautionne la circulation des informations, tant à - Antsirabe vers les autres régions
: communications téléphoniques (Télma, Orange, informations écrites (Journal journalière).
Mémoire de DESS en DLGP 50 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
CONCLUSION PARTIELLE
Pour conclure, il est bien de rappeler que cette première partie est consacrée uniquement précisions sur le concept du développement et aussi de donner un aperçu global de la localité.
On constate que la théorie du développement ne : vaincre la pauvreté. Seules les stratégies adoptées différencient les uns des autres.
Les données globales sont obtenues à partir d qui nous a obligé de baver notre étude sur les deux cas. Néanmoins, nous croyons que les informations nouvellement élaborées à travers ces collectes de données sont suffisantes pour avoir un aperçu global de la région en question et démarrer les analyses préalables à
Maintenant, la partie suivante sera consacrée à cette analyse de la situation, permettant de mettre en évidence les opportunités et contraintes de la région.
Mémoire de DESS en DLGP 51 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
Deuxième partie
Les potentialités et les contraintes de la localité
Mémoire de DESS en DLGP 52 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
Si on cherche à élaborer une politique de développement efficace, voire objective, une démarche primordiale à adopter est de procéder à des enquêtes approfondies sur les potentialités de la région en question et sur les contraintes y afférentes. En premier lieu, il faut bien connaître le point de départ de notre analyse. Et en second lieu les solutions adéquates aux divers problèmes.
En plus des interviews menées auprès des entreprises, des divers responsables enquêtes effectuée
Suite aux faits commentés ci-dessus, cette deuxième partie sera divisée en deux chapitres, le premier énonce les potentialités de la région dans différents domaines ; le deuxième fera apparaître les problèmes existants dans la région.
Nous allons énumérer en premier lieu les potentialités de la région.
Mémoire de DESS en DLGP 53 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
------Chapitre I : LES POTENTIALITES ------
:
Touristique Socioculturel Economique Géographique
particulière de cette localité et son importance.
Section I : OPPORTUNITES TOURISTIQUES
Si l'on considère les destinations touristiques de Madagascar, Antsirabe a toujours cherché à devenir une importante destination touristique. Actuellement on constate une amélioration de la connaissance des produits touristiques, qui, cependant seraient promus dans une optique plus commerciale et une approche plus « marketing ». Les potentialités existent et
Antsirabe est baptisée le « Vichy malgache ». Ses nombreuses sources sont exploitée depuis le siècle dernier et portent les noms de Ranomafana (eau chaude), Ranovisy (eau de été aménagés pour les curistes. Comme le magnifique « Hôtel des Thermes » ou le lac artificiel servant à contenir les gaz thermaux, Antsirabe est aussi la capitale du pousse-pousse, moyen de transport encore largement utilisé par toute la population.
I -1 : Les Sites Touristiques
Le Tourisme à Antsirabe est à double vocation : Tourisme national Tourisme international.
Mémoire de DESS en DLGP 54 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
Si Antsirabe ne peut rivaliser avec Nosy- fruits et le beau temps peuvent procurer de la détente. Le fait d'être en dehors des grands circuits offerts par les Tours Operators peut constituer un certain charme et un attrait. En outre, de nombreux petits circuits très diversifiés peuvent être proposés à l'intérieur de la région.
I- 1 1 : Les sources minérales ou thermales
Les sources utilisables sont au nombre de sept dont six sont dans la localité. Elles donnent selon les termes le Lenoble « des eaux bicarbonateées, sodiaques, légèrement calcique».
Plusieurs sources peuvent être visitées dont celle de Ranovisy, les thermes (Source
Photo n°1
Photo n°2
Mémoire de DESS en DLGP 55 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
Photo n°3
I-1-2 : Le Lac Andraikiba
bifurquer à gauche pour suivre une petite route (1 Km) qui conduit au lac.
Autrefois très fréquenté par les amateurs de voile, il reste encore les anciennes structures pied par une petite route. Baignade possible en saison chaude.
I-1-3 : Le Lac Tritriva
A partir du croisement du Lac Andraikiba, poursuivre la piste en direction de Betafo.
lac est payant et un gardien vous racontera
En raison de sa profondeur (plus de 160 m) sa couleur est très foncée, dégageant ainsi une impression étrange.
Photo n°4 : Le lac Tritriva Mémoire de DESS en DLGP 56 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
I-1-4 : Minéralogie
-sol des sous-sol recèle ainsi aussi bien des pierres ornementales comme le quartz rose, le jaspe ou la géode, mais également des pierres fines ou semi- encore la tourmaline (dont il existe 25 sortes, distinguées par leur couleur).
Antsirabe est également une des plaques tournantes du marché des pierres fines et ornementales. Il existe des marchés aux pierres (Cercle Mess, Andraikiba) et de nombreux tailleurs et lapidaires (Loseph et Smeralda), ainsi que les vendeurs ambulants.
Photo n°5 , 6 et 7 : La minéralogie
Mémoire de DESS en DLGP 57 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
I-1-5 : Tourisme rural aka Randonnées du Vakinakaratra
RaVaKa est une association qui se siège à Antsirabe. Cette association travaille au niveau du secteur tourisme en mettant en valeur le tourisme rural.
- : valorisation des ressources
: privilégier la découverte, les échanges, les rencontres entre les différentes sociétés, en immergeant le randonneur dans la vie quotidienne des paysans du Vakinakaratra par :
Des circuits classiques ou thématiques en randonnées pédestres (les zones de Betafo, Tritriva, Manandona), durant lesquels la culture, le mode de vie et la philosophie qui entoure la vie du paysan du Vakinakaratra sont abordés, sans oublier les sites qui constitue la renommée de la région (les lacs de cratères, les sources thermales, les pierres semi-précieu
Photo n°8 : Circuit classique en randonnées
Mémoire de DESS en DLGP 58 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
Photo n° 9 : Circuits classiques en randonnées journées (4 heures 30 à 6 heures de marche effectivement par jour, dénivelé de +50 à + 600 m) avec un encadrement efficace assuré par des accompagnateurs guides, les Karenjy (ou Vagabondage), des natifs de la région (pour 15 000Ar à 20 000Ar)47. Formés notamment en guidage accompagnement, en secourisme, ils seront à même de faire découvrir le pays, faciliter
(à Betafo, Ambatonikolahy, Tritriva, Manandona) assureront : maisons traditionnelles aménagées où la modernité côtoie la rusticité part les douches se 000Ar à 25 000Ar)48. En outre, les gîteurs, qui ont également été formés, y accueilleront le randonneur avec le sourire et proposeront des menus malgaches, cuisinés à partir des produits du terroir.
47 Association RaVaKa, Dépliant sur les informations du circuit », 2005. 48 Association RaVaKa, Dépliant sur les informations du circuit », 2005. Mémoire de DESS en DLGP 59 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
Photo n°10
Parmi les plus caractéristiques citons :
le circuit « Paysans des Hautes Terres » :
et du lac Tritriva.
le circuit « » :
Rando y sont du plus grand intérêt avec notamment les orchidées, les plantes carnivores, les baobabs nains, les rapaces et les reptiles.
le circuit « Sites Sacrés et Villages de Forgerons » :
des artisans du fer et des cérémonies rituelles dans des paysages de rizières, de montagnes et de gorges. Deux (2) jours de marche et une (1) nuit au gîte de Miadampihonina Ambohibary.
Mémoire de DESS en DLGP 60 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
Photo n°11 et 12 : Tourisme rural d'Antsirabe
I-1-6
Colline dominant la ville à 1651 m prendre la route de Belazao et du Golf Club. Vaste panorama sur les Hautes Terres et toute la
La population en majorité jeune n'oppose pas de résistance au phénomène du tourisme, au contraire on sent une certaine envie de communication. La sécurité des touristes n'a pas posé de problèmes aux autorités locales.
Photo n°13 : Ivohitra
Mémoire de DESS en DLGP 61 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
I-2
plusieurs établissements
Photo n°14 : AROTEL (à côté de la Mairie)
Photo n°15 : Hôtel des Termes
Mémoire de DESS en DLGP 62 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
I-3
Photo n°16 et pensent y revenir, tellement les découvertes sont infinies.
49 est un secteur promoteur pour la région. Par ailleurs, la
Section 2 : LES OPPORTUNITES SOCIOCULTURELLES
une homogénéité de la population c'est-à- Fihavanana », elle dans la ville est aussi un des atouts de la région, et enfin elle possède de nombreuses organisations religieuses très évoluées et surtout
Parlons successivement de ces opportunités.
49 paysage, les et présente), observable dans ces zones. Mémoire de DESS en DLGP 63 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
II-1 : Homogénéité de la population
La population présentant l'homogénéité d'être malgache dans l'âme, dans les us s auparavant. Par exemple, il y avait :
Tous ceux qui viennent de l'Océan vivant en harmonie avec la communauté Antsirabéen au XVIIIème siècle.
Les Conquérants Merinas
Les Migrants Betsileo, qui ont dû prendre des concubines autochtones pour avoir accès à la terre.
Migration interne de certaines populations venant des autres régions attirées par des
Tout ce brassage ethnique aura pour résultat un peuple accueillant, gai, bon vivant, optimiste, trouvant des sources de plaisanteries dans ses propres déboires, respectueux du pour le tourisme
II-2 : Population active
et la ténacité dans le travail industriel, mais aussi dans le travail agricole sont généralement les principaux traits caractéristiques de la population de cette région.
contribue généralement au
sance économique de la région.
Quelles que soient les régions où les originaires de ces émigrants deviennent riches après quelques années seulement de leur installation à leur nouvelle vie.
Par ailleurs, la sécurité instaurée dans cette région est également une des opportunités pour le développement.
Mémoire de DESS en DLGP 64 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
II-3 : La sécurité
cas du commissariat de sécurité Publique (Antenne stupéfiant et section identité judiciaire) situé à Antsirabe I et de la police municipale de
zone verte » en raison de la paix qui y règne ères années. Les rancunes et les vengeances sont généralement les causes de cette délinquance.
Cependant, les délits mineurs existent pendant la période de soudure surtout. Les as du fait que les équipes de la sécurité tout ceci assure les touristes puisque la sécurité est la première chose exigée par les touristes.
En plus de ce qui précède, une des possède des organisations religieuses très évoluées et développées.
II-4 : Organisations religieuses très développées
Le développement de la religion est un atout pour la localité. Le développement du tou
est fervente dans sa religion.
Dans chaque fokontany se dresse un temple au moins, à part les autres sectes religieuses infiltrées dans la région.
possède les membres les plus nombreux. Des activités de développement sont entreprises dans la région par des organismes rattachés à la religion catholique :
rurale sur les domaines de
Mémoire de DESS en DLGP 65 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
Justice et Paix (JEP) : Commission épiscopale, responsable de formation et éducation
formation dans le domaine des sciences politique et foncière ;
Commission diocésaine de la Santé : dispensaire, promotion féminine et infantile ;
écoles de brousse.
Ensuite, l : adduction ; programme ISALAMA, visant
restau
Puis la religion anglicane (Eglise Episcopale Malgache) qui est la plus ancienne
congrégations des « Témoins de Jéhovah », de « Jesosy Mamonjy », de « Arapilazantsara » viennent également plus tard coiffer la région
-elle considérée comme des opportunités pour cette région ?
Mais aussi ces associations religieuses avaient été une des plus anciennes organisations ayant leur place dans la vie sociale de notre pays et de cette région.
les touristes, que ce soit locaux ou internationaux.
Mémoire de DESS en DLGP 66 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
SECTION 3 : LES OPPORTUNITES ECONOMIQUES
Le développement du secteur tourisme fait partie des éléments qui permettent une
pour assurer cette croissance.
deux points :
La disponibilité des diverses ressources, facteurs de démarrage économique de la région, agricoles très diversifiés
III-1 : Disponibilité des ressources
:
Ressources humaines qualifiées Ressources minières abondantes Nous allons commenter une à une ces ressources, et no sement économique de la région.
III-1-1. Ressources humaines qualifiées
région possède un grand nombre de personnes
Les parents font de la concurrence pour instruire leurs enfants. Mais face à ce phénomène, on constate une « fuite de cerveau » dans la région. Après leurs études, nombreux sont qui exercent leurs professions en dehors de la localité.
tsirabe a prouvé clairement (voir page.49).
Mémoire de DESS en DLGP 67 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
III-1-2 : Ressources minières abondantes
La richesse du sous-sol est inestimable à Antsirabe. En effet, le socle cristallin regorge des minéraux dont la supériorité de leur qualité est reconnue mondialement. Une centaine de petits exploitants de pierres précieuses et semi-précieuses sont recensés dans la Vakinakaratra, qui abrite à lui seul 65% des carrières et des exploitations minières de la province
PROCHIMAD et la cimenterie HOLCIM.
III-2 : Produits agricoles très diversifiés
Outre la potentialité pour le secteur minier, la diversité de la production agricole est
Les fruits et légumes occupent une large part dans la production agricole du
Les fruits tempérés produits par cette Région sont écoulés sur les marchés des provinces exporte ces produits en Afrique du Sud, en France, en Belgique et en Inde.
50 de la population de cette région sont des paysans. Ces derniers cultivent 67 produits différents, sur un sol fertile qui se prêtent aux cultures vivrières traditionnelles comme le maïs, le riz, le manioc, la patate douce,
rspective.
pour cette filière « fruits et légumes internationale autour duquel se grefferont des zones périphériques spécifiques suivant leurs potentialités naturelles.
50 Programme de Développement Régionale de la Région du Vakinakaratra Mars 2005 Mémoire de DESS en DLGP 68 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
; la mani de la surface totale cultivée.
Cette région dispose de nombreuses variétés de produits agricoles telle que :
des
Photo n°17 : Les Pêches
Photo n°18 : Les Pêches « Paiso tantely »
Mémoire de DESS en DLGP 69 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
Photo n°19
Photo n°20 : Les Raisins de Mahatamana
Photo n°21 : Les pommes
Mémoire de DESS en DLGP 70 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
des
Photo n°22 : Différents légumes vert de la région
Photo n°23 : Les Navés
Photo n°24 : Les Pommes de terre « Très connu à Antsirabe »
Mémoire de DESS en DLGP 71 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
Photo n°25 : Les Oignons
Photo n°26 : Les haricots
Photo n°27 : Les carottes
Mémoire de DESS en DLGP 72 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
Photo n°28: Les maïs
Les opportunités socioculturelles et économiques de cette région sont communément reconnues, cependant il ne faut pas négliger un autre aspect allons immédiatement en parler dans la quatrième section.
SECTION 4 : LES OPPORTUNITES GEOGRAPHIQUES
IV-1 : Climat tempéré
En général, Antsirabe a humide mais tempéré. La température moyenne est inférieure ou égal à 20°C51. La localité possède donc un climat tropical tempéré favorable à la faune et la flore. Ce qui est aussi favorable au développement touristique de la localité.
Sur le plan pluviométrie, cette région possède une saison pluvieuse assez longue (6/12 mois). En conséquence, les cultures sont très diversifiées : riz, manioc, patate mais surtout maïs,
développement.
51 2005, p.16. Mémoire de DESS en DLGP 73 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
IV-2 : Accessibilité et proximité de la Capitale
La région d
s (Hôtellerie,
de la capitale sont des opportunités évide
Nous disons donc que cette région est proche de la capitale, non du point de vue distance, passagers préfèrent se rendre à Antananarivo
fructifier car les éléments néc ressources humaines qualifiées est un atout pour la localité, mais également, les bailleurs de fond sont disposés à financer les exploitations et les projets bien étudiés.
Les opportunités tour circonscription propice à un développement durable, à un progrès assuré.
Cependant, malgré ces opportunités précédemment présentées, nombreuses sont les contraintes qui ne sont pas favorable au développement de la région.
Le chapitre suivant nous montre ces contraintes.
Mémoire de DESS en DLGP 74 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
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Chapitre II : LES CONTRAINTES DE LA LOCALITE
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pauvreté tant sur le plan économique que sur le plan social. Ainsi, on peut classer les contraintes de la région en trois grandes catégories :
les problèmes socioculturels les problèmes économiques les problèmes environnementaux et touristiques (institutionnels liés au développement)
Voyons tout de suite dans la première section les problèmes socioculturels.
SECTION1 : LES PROBLEMES SOCIOCULTURELS
ue nous allons essayer de voir.
I-1 :
Même si le niveau de scolarisation est élevé avec un taux de 55.5% par rapport aux
églises chrétiennes installées dans la région (luthérienne, catholique, réformée et anglicane)
pourrait poser une derniers sont jugés trop jeune par leur famille pour être scolarisés. Environ, 65% des enfants sont touchés.
Mémoire de DESS en DLGP 75 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
Ce problème est important pour chaque citoyen est important.
I-2 : Les contraintes sanitaires
Les maladies sont les premiers facteurs qui font fuir les touristes (exemple : Le taux n baisse à cause du « Chikoungounia » en 2004). afin de trouver les solutions.
La localité dispose de 2 CHU, 2 CHD2, 18 CSB2, et 1 CSB1. Malheureusement, certains de ces centres ne sont pas pourvus de matériels et équipements adéquats. De plus, le prix des médicaments et de la consultation sont chers. Le taux élevé des maladies endémiques ainsi que secteur santé dans la localité.
De plus, la plupart de la population Antsirabéenne vit dans des logements étroits et dans la promiscuité. Les pièces habitables sont rares. En effet, deux ménages sur trois ne disposent propagation des différentes maladies.
Les maladies les plus fréquentes sont le paludisme, la pneumonie et la diarrhée. Le planning familial a été suivi dès lors le taux de natalité a connu un notable baisse ces dernières années.
Les maladies parasitaires telles la Bilharziose affectent également cette zone. Il est à usées) constitue la principale cause de cette maladie.
Par ailleurs, le confort est aussi une des caractéristiques du développement humain. habitants de cette région dont les habit
Mémoire de DESS en DLGP 76 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
I-3 : Le manque de sécurité
Avant de prendre une destination quelconque, les touristes posent surtout des questions sur la sécurité de la région. Une zone insécurisée désintéresse le tourisme.
; toutefois, on note que la sécurité est bien présente comme les actes de violence : vols, agression, difficulté de sécuriser les excédents de trésorerie, les effets néfastes des feux de brousses, taux de
iculture, conflits inter opérateurs sur les zones
I-4
les paysans. Les ménages agricoles consacrent une grande partie de leur activité à assurer
manque de ressources financières, ils sont parfois obligés de réduire leur ration alimentaire ou ré leur préférence alimentaire.
I-5 : Blocage aux informations
communication. Pour la plupart de ces ménages, la radio est le seul moyen disponible. Certaines
zone à la nouve
Outre les cas socioculturels, des problèmes économiques sont aussi à considérer. Les contraintes économiques sont aussi des grands obstacles dans le développement de la région.
Mémoire de DESS en DLGP 77 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
SECTION II : LES PROBLEMES ECONOMIQUES
Les problèmes économiques de la localité sont les plus importants puisque le tourisme ne peut pas se développer dans une situation économique précaire.
II-1 : Les lacunes au niveau de la production
Malgré sa grande des problèmes au niveau de la production en général.
gricole des ménages est rudimentaire et
répandu puisque à peine un ménage sur cinq52 possède une charrue et une herse pour le travail des rizières. Mais également, la location de matériel agricole est rare.
Exemple : A Antsirabe, environ 66% des paysans possède une faucille
agricole concerne des matériels très
Associations paysannes/ONG. Ceci se manifeste par le prêt matériel, locaux, autres moyens de
presq familiale ou extra familiale.
les feux de brousse et la pratique du « Tavy »53 pas durables
52 Enquête personnel auprès des ménages à Antsirabe, 2006 53Tavy : consistant à cultiver le riz sur des pentes abruptes où la forêt vierge ou secondaire a été brûlé Mémoire de DESS en DLGP 78 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité et sont responsables de la perte de terres productives. Ainsi la productivité de ces pratiques et 54.
juridico-
s pour résoudre les problèmes.
II-2 : Mauvaise exploitation des ressources
sement le secteur minier de cette localité ne connaît aucune politique ni stratégie de développement et vit un certain laisser- ences légales favorise une exploitation illicite
-passer ne négocie au marché parallèle si bien que les pierres précieuses exportées de cette manière échappent à la redevance minière qui, pourtant, pourraient renflouer davantage les caisses de la région.
n aperçu des dégâts causés par cette anarchie. En effet, même les terrains les plus vulnérables comme ceux à forte pente aussi les problèmes engendrés par une grave est la gestion des déchets.
54Chaque année, le tavy entraîne la disparition de 20000ha de forêt primaire soit environ 5% de sa superficie actuelle Mémoire de DESS en DLGP 79 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
II-3 : Problème au niveau du transport
A Antsirabe, le transport rencontre de sérieuse dégradation. Elle se manifeste en raison de : du drainage surtout dans les zones basses où les précipitations causent la dégradation progressive des accotements et des chaussées en terre ; de compactage des chaussées en terre ; La minceur des corps de chaussées et des revêtements exécutés quelquefois avec des
légères fait que les travaux de remise en état deviennent souvent considérables et très coûteux.
-fokontany sont négligées (en dehors des routes
En outre, cela irabe attend la fin des travaux de 500
situation source de désagréments pour les riverains, les malades, les automobilistes, bref pour tous les Antsirabéens.
Il est important de parler de ces problèmes économiques et socioculturels dans cette étude mais ce qui nous importe le plus
SECTION III : LES PROBLEMES ENVIRONNEMENTAUX ET TOURISTIQUES
III-1 : Les problèmes environnementaux
A part la mauvaise exploitation des ressources existants dans la localité (ressources dégradation de
La déforestation est source de problèmes tant sur le plan agricole
Mémoire de DESS en DLGP 80 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
zone de cette localité. La consommation des ménages en énergie est principalement sous forme de bois énergie (bois de feu et charbon de bois) et ils les utilisent surtout pour la cuisson. La plupart des ménages dans cette zone se servent généralement du charbon de bois.
Ainsi, la déforestation et le recul des couvertures forestières ont des impacts négatifs sur les ménages. Ils réduisent et re par conséquent, le temps et le coût y afférents. Autrement dit, les ménages supportent des coûts
région et se paie même une particularité quand les industries locales, acculées par les coûts du pétrole, piochent aussi dans le peu qui reste de la couverture forestière, inférieure à 3%55 pour
nsidérer son environnement physique comme un partenaire précieux pour ses activités de développement, en a abusé vulgaire matière première.
Ces problèmes seront intensifiés par des contraintes au niveau du secteur tourisme.
III-2 : Les problèmes rencontrés au niveau du secteur tourisme
Antsirabe a toujours cherché à devenir une destination touristique important, mais il est plus ou moins resté un lieu de passage pour les touristes qui emprunte la Rn7 à la découverte du grand sud ou du Menabe. Et pourtant, cette région a beaucoup à offrir. Il faut savoir la découvrir. Beaucoup de sites sont intéressants mais rare sont les tour-operator qui les incluse dans leurs circuits.
Pourtant, Antsirabe ne rencontre pas vraiment des problèmes au niveau du tourisme mais plutôt que cette localité a surtout besoin de quelque rénovation, changement et aussi quelques réformes au niveau des politiques et des infrastructures afin de faire en sorte que le tourisme puisse se développer de manière durable en assurant la contribution positive de ce
55 Programme de Développement Régionale de la Région du Vakinakaratra Mars 2005 Mémoire de DESS en DLGP 81 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Les potentialités et les contraintes de la localité
CONCLUSION PARTIELLE
Autorités et population sont responsables du sort économique et social de leur région.
Les nombreux problèmes déjà traités dans ces chapitres, après des études et analyses, contraintes sociales, économiques et touristiques.
Mais sachons aussi que cette zone est pourvue de potentialités considérables que ce touristiques de la région sont très considérables.
Les r financières complémentaires mais leurs exploitations nécessitent une diligence particulière pour
Par conséquent, les potential développement.
Mémoire de DESS en DLGP 82 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona Proposition d’une politique de développement du secteur tourisme à Antsirabe
Troisième partie
Proposition d’une politique de développement du secteur tourisme à Antsirabe
Mémoire de DESS en DLGP 83 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
nombreux. Plusieurs projets ont été réalisés dans le but de faire sortir la population de la situation de pauvreté pour les orienter vers le chemin du développement.
Une constatation laisse la place à une réflexion, car malgré les démarches déjà entreprises, la touristique.
Effectivement, la plupart des opérations effec
réalisation du projet, mais dès que celui-ci a cessé, on a pu constater la diminution des efforts déployés. Une nouvelle politique de développement territorial basé sur le tourisme semble pouvoir apporter une solution à ce problème.
Le tourisme peut contribuer à la réalisation des objectifs non seulement économiques, mais
cause des échecs du marché et de la commercialisation touristique.
e stratégie claire et autonome, qui fixe des
niveau de la promotion touristique.
Le tourisme est déjà un secteur important pour certaines régions ou province à Madagascar et tre en reste. Il s'agit de saisir les opportunités que ce phénomène présente, mais il faut aussi veiller à ce que ce secteur ne se développe de manière incontrôlée menaçant l'environnement naturel et la vie sociale et culturelle du pays. Le développement incontrôlé du secteur risque de rendre l'avenir du secteur limité sur le long terme.
Mémoire de DESS en DLGP 84 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
et le développement de la localité, seulement des mesures ou plus précisément des politiques sont
Par conséquent, cette troisième partie sera répartie en quatre grands chapitres :
Formulation de la stratégie de la politique
Les résultats attendus
Mémoire de DESS en DLGP 85 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
------Chapitre I
------
Dans ce chapitre, nous allons voir deux sections :
Objectif global Objectifs stratégiques
SECTION I : OBJECTIF GLOBAL
que très volontariste, avec un bon
obtenu.
SECTION 2 : LES OBJECTIFS STRATEGIQUES
Pour arriver à un développement rapide et durable du secteur, on doit fixer les principaux objectifs stratégiques ci-
II-1 : Objectif stratégique n°1
« Promouvoir un développement touristique et écotouristique qui protège et sauvegarde
Relance des activités touristiques Redynamisation du dispositif de promotion Valorisation de Valorisation Conduite des actions Inventaire des potentialités touristiques Etablissement des normes sur les écolodges Mémoire de DESS en DLGP 86 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
II-2 : Objectif stratégique n°2
« Faire du tourisme Antsirabéen un levier du développement durable aux bénéfices directs pour la communauté villageoise. »
Plan Directeur Touristique élaboration du schéma et de la politique de développement du tourisme élaboration du plan.
II-3 : Objectif stratégique n°3
« Assainir et augmenter les recettes du tourisme auprès de tous les acteurs concernés. »
Plan Mise en conformité des établissements aux textes existants mise à niveau des établissements contrôle du versement de la vignette touristique
Mise à disposition aux utilisateurs des informations statistiques actualisées et fiables amélioration de la gestion des données
II-4 : Objectif stratégique n°4
« Développer les infrastructures en viabilisant et en rentabilisant la localité. »
Réserves Foncières Touristiques (RFT) Opération de bornage E A
- Edition des supports informatifs Inventaire Amélioration et diffusion de supports de promotion des investissements
Mémoire de DESS en DLGP 87 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Accélération du traitement des dossiers Facilitation de la réalisation des projets Accessibilité aux mécanismes de financement Amélioration et exploitation rationnell
II-5 : Objectif stratégique n°5
: Mise en place de formations adaptées Restructuration Identification des besoins en formation Création
Pour être plus explicite, le but est de : Faire augmenter la fréquentation de la destination Antsirabe (quantitatif) ; Améliorer les recettes touristiques (qualitatif) ; Regagner la confiance des opérateurs.
suscitées pour investir à Antsirabe, en vue de remédier aux problèmes cités auparavant.
Tableau n°10 : Projection en 2010
Indicateurs 2006 2010 Recette générale par le secteur tourisme à Antsirabe Environ 37 117
Environ 2 560 4 860
Environ 30 000 105 000 Nombre de touristes visitant Antsirabe
Source : Ministère de la Culture et du Tourisme
Mémoire de DESS en DLGP 88 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
------Chapitre II : FORMULATION DES STRATEGIES DE PROMOTION DU TOURISME A ANTSIRABE ------
inclut les opportunités et les contraintes dont il faut tenir compte.
SECTION 1 : POLITIQUE DE BASE
La stratégie à adopter se base sur deux politiques :
touristique) par une politique de développement quantitative -à-dire arriver à une augmentation de la fréquentation par une politique de fort remplissage ;
Améliorer les recettes touristiques par une politique de développement qualitative -à- dire cibler les clientèles les plus rémunératrices (haut de gamme) pour un meilleur retour sur investissement.
SECTION 2 : AXES OPERATIONNELS
Aucun de ces éléments pré-cités ne doit être négligés. Cependant, il serait opportun, au plan :
II-1 : Créer des conditions favorables
II-1-1 : Travailler pour une meilleure acceptation du tourisme
peuvent avoir face au tourisme.
II-1-
pour la recherche et le développement, et pour le conseil aux entreprises touristiques. Il faut rajeunir
Mémoire de DESS en DLGP 89 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
II-1-3 : Améliorer les conditions-cadre internationale
notamment en encourageant la libéralisation du tourisme, et en empêchant par exemple les restrictions de devises. Il faut outre faciliter les transferts de capitaux et les investissements, tout en collaborant avec les autres pays.
II-2 : Renforcer la présence sur le marché
On doit tenir compte des la rendre plus compétitive et intégrer la diversité de la demande.
II-2-1
Stimuler la demande grâce à des efforts de communication. de qualité pour les visiteurs. Les prestataires de services sont appelés à coopérer sous la bannière de la destination, unité concurrentielle du tourisme.
II-2-2 : Développer des produits stratégiques
e pas de la prestation individuelle vers les produits intégrés, agissant sous
II-2-3 : Améliorer la qualité des prestations
Les prix des prestations touristiques à Antsirabe sont un peu élevés. Il faut alors garantir une qualité de haut niveau pour assurer un excellent rapport qualité/prix. De plus, il faut dépasser la qualité individuelle pour focaliser sur la qualité globale de la destination.
II-2-4
Le volet environnement est très important pour pouvoir atteindre le « développement soutenu et durable ». Ainsi, il faut prendre des mesures préventives telles : la protection des lacs et réserves ; la protec ; la industrielles prévues pour le technopole aux besoins de la population et de la technopole ;la gestion des déchets industriels et valorisation de la biomasse ;une étude d et des ressources naturelles bien protéger attirent beaucoup plus les touristes.
Mémoire de DESS en DLGP 90 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
II-3
de
-même améliorée au préalable. Elle suppose aussi de multiples actions pour atténuer les diverses contraintes mises en évidence par
II- 3-1 : Développer le capital humain
se spécialiser dans le secteur. Il est primordial
II-3-2
Vu les conditions de travail difficiles et les salaires souvent médiocres, les demandeurs
II-3-3
rationalisation et la collaboration, pour améliorer la rentabilité de la branche.
II-3-4
Antsirabe est connu de ses infrastructures de haut niveau. Il importe de maintenir et
II-3-5 : Organiser le territoire, et assurer une exploitation durable de celle-ci
Garantir la sauvegarde des paysages, qui sont le principal atout du tourisme à Antsirabe. La
On est
Mémoire de DESS en DLGP 91 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
------Chapitre III TION ------
développement du secteur et à la promotion de la destination Madagascar tout en restant dans le cadre de tourisme).
On a réparti le travail sur deux sections :
Une politique de développement à long terme Les actions de promotion
SECTION 1 : UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT A LONG TERME
Le raffermissement de la compétitivité touristique de Madagascar nécessiterait le
la consolidation de la politique hôtelière ;
produits complémentaires ;
I-1 : La consolidation de la politique hôtelière
estination repose en grande partie sur la qualité de son hébergement. Il faut donc renforcer la politique hôtelière par les actions suivantes :
non-hôtelier.
I-1-1
et les îles Maldives sont à cet égard des exemples frappants. En suscitant le rêve et en faisant oublier -développement, climat pluvieux à certaines périodes, propreté variable de certaines plages
Mémoire de DESS en DLGP 92 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
ce. Pour Madagascar, notamment pour chaque localité, qui doit se bâtir une nouvelle image de marque, des projets hôteliers ambitieux sont des projets-phares, des projets- même. En effet, la présence de grandes chaînes hôtelières internationales est une locomotive pour le développement du tourisme.
ent touristique du territoire dans son ensemble : le pouvoir -de-gamme » dépasse en effet la clientèle aisée de séjour, pour rejaillir sur tous les segments de demande, y compris les segments de clientèle qui ne séjourneront
lerie de luxe de Madagascar se place sur des segments de marché particulièrement étroits.
Les perspectives des hôtels haut-de-gamme balnéaires sont certainement différentes car la e de « séjour organisé », produit moins spécifique que le circuit de découverte) est davantage sensible à la concurrence et à la compétitivité du produit offert par rapport au marché mondial. Pour ces hôtels, une stratégie de consolidation, consolidation au triple plan architectural, et tarifaire, serait certainement souhaitable.
Consolider la conception architecturale
-de-gamme » seulement par les prix pratiqués ; elle doit prestations offertes. Et cela, dans un contexte de tourisme de loisir
Des proje
classe internationale, complexe hôtelier valeur des équipements et des aménagements hôteliers soit poursuivie de manière à réduire ou à aux attentes profondes des clientèles attendues La rentabilité de ces établissements serait alors Mémoire de DESS en DLGP 93 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
et ce, pour le plaisir des clients.
Consolider la conception tarifaire
Enfin, peut-être faudrait- e tarifaire plus souple, de manière à mieux affronter la bataille des prix au plan mondial, alors que Madagascar est fortement une « clientèle-phare » et de moduler certains prix destinés à un marché plus large.
I-1-2 -hôtelier
localité, pourraie intéresserait aussi la clientèle moyenne.
répartis judicieusement sur les différents sites de séjour et de circuit, au rythme commandé par exercé, de manière à constituer, sur la partie du territoire ouverte au tourisme, un réseau homogène
A cet égard, les enquêtes sur les attentes des touristes (budget moyen) de circuit montrent que le charme et le couleur et sanitaires individuels, bien entretenus mais sans luxe), sont davantage appréciés que le confort impersonnel de certains hôtels internationaux. En circuit, la nourriture locale (à condition que recherchée.
la vie et la population locale sont les éléments essentiels qui intéressent ce type de clientèle, et les hébergements mis en place doivent répondre à cette attente.
Mémoire de DESS en DLGP 94 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
I-2 gamme de produits complémentaires
hébergement touristique, aussi attirant soit- t un produit global qui est recherché, où les
sélectionnée et
Cette politique doit cependant être menée pour toutes les clientèles visées, y compris les clientèles attirées par un tourisme itinérant de découverte. Pour ces clientèles (diverses et
transport possibles : train, voies d4antsirabe par rapport aux autres régions.
De façon idéale, un concept (avec un nom spécifique) serait à inventer, associant une forme originale de tourisme de découverte et une forme tout
it à ouvrir en ce sens. En tout cas, à défaut de grands fauves, les temples anciens ou les montagnes les plus hautes du monde, la région du Vakinakaratra se doit, au minimum, de mettre en valeur sa géographie, en soulignant la qualité de certains pôles touristiques (Andraikiba, ) et des axes terrestres permettant de relier ces différents pôles, et formant avec eux un réseau exceptionnel.
», concentré dans un réseau formé par des pôles et des axes-clés de développement touristique, aurait un double avantage :
lointain) ;
dispersés, qui pourraient être le support complémentaires de séjour et de découverte, répondant aux attentes multiples des différentes clientèles particulières. Mémoire de DESS en DLGP 95 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
be, la double stratégie de diversification et la concentration des activités dans des espaces sélectionnés est à la fois plus sûre et mieux adaptée au marché mondial.
I-3
tourisme local Antsirabe dans le développement local, de manière à assurer une dynamique pérenne de développement de la localité : le marché touristique doit se développer régulièrement à court, moyen et long terme, et non retomber brutalement après les premières années, dont le succès peut être totale, qui passe par une approche très intégrée du tourisme local et une spécificité dans la culture
I-3-1 : Les conditions de la qualité totale
Madagascar, le touriste considère son voyage comme un tout, sans nécessairement faire la distinction entre les opérateurs (offices du tourisme, tours opérateurs, hôteliers, prestataires de services divers, nsemble des composantes du produit. Elle suppose,
le contrôle de la qualité des prestataires privés pour chaque localité (hôteliers, restaurateurs, ; la qualité des prestations publiques proprement dites (informations, accueil, assistance,
Certains pays fournissent un gros effort en ce sens : les offices du tourisme mauri
- placent le touriste dans une amb raison, la gentillesse de la population et la qualité de son environnement naturel, il doit être capable
Mémoire de DESS en DLGP 96 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
I-3-2 :
Une autre condition importante de la qualité et de la pérennité du tourisme est attachée à la nature des échanges liés au tourisme, principalement, les échanges des opérateurs entre eux. Dans tous les cas, la sauvegarde de relations claires et saines est essentielle pour éviter une détérioration du produit touristique, préjudiciable à tous.
efforts et des rémunérations et à la solidarité entre les différentes professions, dont le client commun est le touriste. Les relations entre hôteliers et tours opérateurs sont également souvent difficiles, les
ogue permanent entre tous les acteurs.
I-3-3 : Forger une spécificité dans la culture nationale
Un autre facteur de pérennité de qualité : la spécificité locale du produit touristique. La motivation profonde du tourisme longue distance est de découvrir un autre monde, avec ses traditions et sa culture propre, sous toutes ses formes.
s formes de la culture
gionales propres à la localité.
Ce capital culturel est en fait la base pérenne du produit touristique malgache, car il est spécifique, unique, indémodable.
locale ou nationale et, réciproquement, à favoriser le tourisme par une plus grande intégration des
internationale efficace est le principal facteur de succès
Mémoire de DESS en DLGP 97 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
SECTION 2 : LES ACTIONS DE PROMOTION
distribution est touchée, tous les opérateurs sont affectés, les déplacements des touristes se multiplient et les séjours se raccourcissent et les motivations se thématisent.
continuer à exercer son métier demain comme hier. Dans ce contexte, la promotion classique doit
secteur privé. Cette action de promoti aux marchés qui produisent la plus forte valeur ajoutée et qui contribuent à améliorer tant le remplissage annuel que la recette unitaire par visiteur.
Avant de passer à la formulation des actions à entreprendre dans le cadre de cette promotion,
II-1 : Quelques conditions préalables
Pour que les actions puissent être réalisées, quelques conditions doivent être remplies :
II-1-1 : Les priorités et arbitrages
a mode opératoire sur les marchés et après concertation avec ses partenaires, repenser et retenir les actions les plus adaptées aux priorités du moment et aux spécificités des touristes en général.
II-1-2
ses éditions futures
Mémoire de DESS en DLGP 98 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
actions élaborées puis conduites par des chefs de marchés et les responsables de la communication dans les offices régionaux.
Une série de perfectionnement et de négociation devra continuer à être dispensée.
II-1-3
hausse. Sans cette augmentation, il ne sera pas possible de lancer une campagne de promotion sur le plan international. De bons résultats appellent des efforts et des financements de la part du secteur public et du secteur privé.
II-1-4
Pour faciliter la collaboration avec les opérateurs étrangers quant à la diffusion de la campagne it toujours
représentations de AIR MADAGASCAR.
II-2 : Les actions à entreprendre
promotion de la destination.
II-2-1
pour réaliser des études statistiques complémentaire sur la fréquentation touristique (suivi de la t aussi une aide importante pour le secteur privé étant donné que les données récentes et fiables manquent indiscutablement. Ces informations permettraient :
de faciliter les restructurations et les démarches de promotions Mémoire de DESS en DLGP 99 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Cette enquête doit comprendre deux volets :
façon permanente
Les résultats doivent tenir comptent des sources traditionnelles suivantes :
Institut National de la Statistique (INSTAT) ; Ministère du tourisme ; Organisation Mondiale du Tourisme.
La segmentation est donnée par le guide de lecture de la page suivante.
Mémoire de DESS en DLGP 100 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
TRANSPORT
Moyenne annuelle Pour les différentes périodes de questionnaires
Nombres de questionnaires Nombre total de questionnaires exploitables sur la période Nombre de personnes interrogées Nombre moyen de personnes du « ménage-visiteurs » (hors groupes organisés) Durée Moyenne des Séjours (DMS) Durée moyenne des séjours en nombre de nuits Séjours Total des séjours en moyenne annuelle ou sur la période Nuitées Total des nuitées en moyenne annuelle ou sur la période Taux de visites en forfait % des visiteurs ven Dépenses séjours/personne Dépense moyenne par séjour/personne hors transport acheminement Dépenses jours/personne Dépense moyenne ramenée à la journée Durée Moyenne des Séjours (DMS) Durée moyenne de séjours de séjours des répondants à la question dépenses Taux de visites en forfait % des répondants à la question dépenses venus en forfait Nombre de personnes Nombre de personnes du « ménage-visiteurs » répondant à la du « ménage-visiteurs » question dépenses Nombre de questionnaires Nombre de questionnaires renseignés sur les dépenses Séjours concernés Nombre de séjours représentés par les répondants dépenses Dépenses totales Extrapolation des dépenses moyennes à la population totale des visiteurs
Segmentation pour une période donnée
Séjours Nuitées DMS Dép.séjours Dép.jours
Non-marchand Marchand Hôtel Autres Motif Répartition des séjours selon le motif principal du séjour Affaires Loisirs
Mémoire de DESS en DLGP 101 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
HÔTEL
Fréquentation (période) Séjours Nuitées DMS % par catégorie Séjours Nuitées DMS 0* 1* Répartition des séjours et nuitées hôtelières Durée moyenne 2* 3* 4*
II-2-2
le calcul au plus près, et de manière systématique, du coût des opérations de promotion et de communication ainsi que le rapprochement des budgets engagés et des résultats obtenus pour mieux préparer les opérations.
Le système doit permettre :
r les marchés en continu ;
de contrôler la pertinence et la performance des actions.
nouvelle démarche entreprise.
permanence. Ensuite, il faudra présenter un tableau synthétique des forces et faiblesses des produits.
Il ne faut pas non plus oublier de mettre à la disposition des touristes les informations dont ils pourront avoir besoin pendant leurs séjours sous forme de bornes interactives (dans des points
a pour but la mise en confiance du touriste dès son arrivée.
Mémoire de DESS en DLGP 102 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
II-2-3 : Assurer des actions de promotion en collaboration avec les autres Régions à Madagascar
tout le secteur, mise en place de différentes bases de données ; il faut penser à élaborer des stratégies sur le plan nationale en commençant par des collaborations avec les opérateurs locaux et des autres régions ou localité.
selon la priorité et les réaliser selon le budget disponible. Ci- promotion sur mesure, bien adaptée au moyen et préférables par rapport à une présence dans les salon internationaux. En effet, la présence dans ces salons donne des résultats discutables (surtout sur le plan rentabilité).
:
journalistes) ainsi que des membres du secteur privé du tourisme qui vendent des voyages dans toute -mêmes les conditions optimales pour visiter chaque région. Ces personnes physiques ou morales seront des « outils de communication » enco
seront invités, par groupe, entre Août et Octobre
présenté. Ce Voyage de familiarisation sera organisé avec les opérateurs du secteur privé et sera financé en partie par les associations et les groupements.
Mémoire de DESS en DLGP 103 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
:
serait-ce
localité participants.
Cette manifestation devra se tenir pour la première fois à Antsirabe et être organisée en collaboration avec le secteur privé.
Les principaux objectifs sont les suivants :
Créer un forum pour touristique ; Présenter une variété de produits et de services du secteur ; Informer les intervenants sur les nouvelles tendances et les nouveaux produits et services ; Aider les acheteurs à sélectionner les offres les plus adaptées à chaque marché.
II-2-4 : Autres actions de promotion
Production de films documentaires concis mais répétitifs et collaborer avec les compagnies aériennes pour la diffusion.
Réalisation de DVD de 40 minutes à 1 heure avec plusieurs clips de 2 à 4 minutes. Le DVD
technologie. Les images numériques permettront de retoucher, au fil des années, certains
de son choix. Une fois tous les aspects et atouts de la destination Antsirabe y sont réunis, il donnera une vision séduisante de la destination.
Mémoire de DESS en DLGP 104 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
vie de tous les jours. Et ceci de deux façons :
Mettre en place des sites web attrayants et sponsorisés. Les sites sponsorisés ont
ctés sur les moteurs de recherche ou sur les sites très « fréquentés ».
Mettre en place sur le net un « Newsletter » pour faire valoir les nouveautés de la
et seulement destinée aux professionnels. Mais par la suite, elle pourra être mensuel (selon le budget) et destinés aussi aux particuliers qui visitent les sites web et qui
Si telle est la politique de développement basée sur le tourisme proposée pour la localité - nous et quelles sont les perspectives issues de cette proposition de politique ?
Nous allons voir dans ce quatrième chapitre les raisonnements persuasifs des résultats attendus
Mémoire de DESS en DLGP 105 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
------Chapitre IV : RESULTATS ATTENDUS ET PERSPECTIVES ------
Pour mieux comprendre les objectifs de ce chapitre, il est préférable de bien séparer :
Les résultats attendus et Les perspectives
SECTION 1 : LES RESULTATS ATTENDUS
Nombreux sont les résultats attendus de cette proposition de politique de développement basée sur la promotion du tourisme, résumés en trois points essentiels :
socio- culturelle de la région
Nous allons passer successivement à ces quatre points pour répondre à la question : où se dirige réellement cette politique de développement ?
I-1 :
« Développement soutenu et durable 30 ans.
développement économique » et la « able des ressources naturelles.
Cette proposition de politique de développement basé sur le tourisme aura des impacts positifs :
La restructuration de la ville existante et développement des pôles secondaires.
touristique, technopole.
Mémoire de DESS en DLGP 106 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
Il sera poss
aussi assurée.
Les recettes ainsi collectées permettront de payer des spécialistes de développement local qui seront des consultants permanents auprès des commissions de développement à tous les niveaux, afin de gérer avec efficacité le développement de la population.
ation de la présente politique.
aussi pour les autres
Les devises étrangères résultant du passage des touristes fourniront des apports considérables à la région.
De tout ce qui précède, nous pouvons voir et commenter les impacts de cette politique de
I-2 économique, touristique et socio-culturelle de la région
développés. permettre à la population de démarrer les projets.
Cette politique de développement basée sur le tourisme est exposée également dans ce chapitre pour être prise comme modèle pour les autres régions en quêtes de procédés efficaces pour leurs zones.
Enfin, cette politique de développement est un moyen de persuasion auprès des bailleurs de fond fonds ou des décideurs politiques et économiques divers.
Mémoire de DESS en DLGP 107 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
I-3
pôle de développement », référence pour toutes les régions des hauts plateaux.
SECTION II : PERSPECTIVES
le
Les étapes suivantes doivent être réalisées pour que cette politique réussisse :
Le projet de base qui est le projet de reconstitution du tourisme Les projets connexes qui va de pair avec le projet de base
Aucun de ces projets ne doit être délaissé ou négligé si on cherche à avoir des résultats suffisants.
II-1 : Projet de base : reconstitution du tourisme
Vu les atouts que cette région possède : sites touristiques intéressants, climat tempéré, main
Entre autres, la libre circulation et libre accès au commerce sur le plan international nous prouve que ce projet est faisable compte tenus des atouts sus-énumérés.
:
Identifier et lancer de nouveaux sites et produits touristiques Elaborer une base de données touristiques pour la localité ou pour la région du Vakinakaratra
Appuyer à la formation aux métiers dans le secteur tourisme à Antsirabe.
Mémoire de DESS en DLGP 108 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
II-2 : Projets connexes
Nous allons parler des projets exploitables en parallèle avec le secteur tourisme :
Le projet de reconstitution du tourisme permet la pair devrait tenir une place prépondérante de manière à stimuler la responsabilisation de la
actions de commercialisation devraient être ainsi menées au niveau
l faudrait
du transport routier : Le tourisme est un secteur très important et dynamique dans l'économie Malgache. Sa croissance touche non seulement les activités liées au tourisme (principalement le secteur privé) mais aussi d'autres secteurs tels que le transport. Ain
transporteurs en particulier. En effet, il serait nécessaire de mettre en place une réglementation
tourisme en général.
-formes mutilateurs, gares de marchandises ou de voyageurs, aires de stationnement ou de repos conditionnent la stabilité du transport routier dans cette localité. Pour cela, un appui à la professionnalisation du métier de transporteur devrait être mis en exergue. Ceci se traduit par un programme de comme les gestionnaires des entreprises de transport routier.
: toutefois, indépendants au secteur tourisme existent également des projets qui pourrait être en parallèle avec le tourisme, amène au développement de la région.
Projet de soutien des produits artisanaux Malagasy, qui fait la renommée de la région
Mémoire de DESS en DLGP 109 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
II-3
Ces projets entrent directement dans les attributions des collectivités décentralisées, lesquelles -économique pour que la politique de développement au mieux pour chaque activité.
Ces projets sont composés de :
(routes, télécommunication, écoles de formation technique sur le tourisme et autres domaines) jugés nécessaires au démarrage du développement de la région. Projet contre les maladies endémiques
qui se chargera des allées et venues des informations et des recherches dans le domaines intérieur et extérieur.
ne puissent démarrer en même temps.
développé.
Bref, le secteur tourisme, avec ses activités connexes est un des moyens efficaces permettant
Mémoire de DESS en DLGP 110 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
CONCLUSION PARTIELLE
par cette politique de développement.
change. Tout le monde doit ê politique de développement. Il faut que chacun pèse le pour et le contre de cette politique.
p pour que les obstacles à son développement disparai financement, problèmes ). Ainsi, beaucoup mais le manque de temps est un grand handicap.
En conséquence, la part de ceux qui sont intéressés serait davantage pour permettre une meilleure réalisation que tout ce que nous avons énoncé.
Mémoire de DESS en DLGP 111 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
CONCLUSION
ressources naturelles, sociales, humaines et économiques.
Elle a tous les atouts comme nous les avons commentés dans les pages précédentes lui sérieux et nombreux problèmes barrent depuis longtemps cet accès vers le progrès, rendant la population presque entière très pauvre.
Nombreuses ont été les expériences vécues dans la confection des modèles de développement territorial. Chaque acteur économique, chaque service, chaque institution et chaque projet se doivent de puiser des leçons afin de changer toutes les démarches et les opérations pour un avenir plus assuré de cette localité. Malgré tout, on peut dire que la localité montre encore des défaillances et des manques si nous parlons de développement.
: le tourisme est
de développement, surtout la population locale.
document de réflexion pour tous les acteurs de développement de la région, surtout pour les décideurs politico-économiques. convaincus. Cette recherche est une étude de pré-faisabilité du projet « Relancement du tourisme ». itorial, basée sur « la promotion du tourisme » est pré- ; le montage du projet. Mémoire de DESS en DLGP 112 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
de trouver un produit touristique concurrentiel à lancer sur le marché national ou international. Et à partir duquel, les acteurs peuvent disposer de ressources financières aptes à satisfaire les besoins de la population et à financer tous les programmes de développement.
eloppement territorial, la pauvreté sera éradiquée dans les plus brefs délais. Tous doivent être impliqués totalement dans les activités de développement.
Mémoire de DESS en DLGP 113 Présenté par RATOVOHERY Mirambololona
ANNEXE ANNEXE 1
Evolution des arrivées des visiteurs non résidents aux frontières
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Janvier 8 377 10 632 11 209 7 174 11 861 12 011 16 590 19 908 Février 7 673 7 638 9 011 2 942 9 919 10 019 13 751 16 089 Mars 10 620 10 973 11 027 2 743 12 763 12 981 18 734 22 294 Avril 9 497 11 841 13 107 2 792 9 364 17 062 22 005 24 667 Mai 10 285 12 459 13 218 1761 13 179 21 172 25 548 25 765 Juin 10 073 12 855 15 762 3 061 12 139 19 473 25 418 23 733 Juillet 15 504 16 942 18 034 5 123 15 053 26 970 28 943 31 956 Août 13 679 17 321 17 166 6 636 11 953 25 109 27 215 30 628 Septembre 11 876 15 417 16 008 6 392 11 707 22 361 27 280 32 165 Octobre 15 410 15 514 16 121 7 505 10 124 21 568 26 087 32 364 Novembre 13 838 14 319 14 307 7 173 10 036 20 489 24 792 28 511 Décembre 11 421 14 160 15 238 8 372 9 132 19 569 23 678 23 650 Total 138 253 160 071 170 208 61 674 139 230 228 784 277 052 311 730 Augmentation des arrivées en 2006 : 14% Source : Ministère de la Culture et du Tourisme
Evolution des recettes en devise au titre du tourisme
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Million en DTS 72.9 91.9 90.2 27.8 54.0 104.3 124.0 157.7 Taux moyen 8 586 8 934 8 376 8 773 8 675 13 828 2 898.9 Ar 3150.7 Ar DTS/FMG (1999-2004) Milliard FMG 625.9 821.0 755.5 243.88 468.45 1 442.2 343.0 Ar 496.7 Ar (1999-2004) Dépenses moyennes/touristes Hors transports aériens 1 238 036 Ar 1 496 300 Ar 1 622 134 Ar 449.0 Dts 514.9 Dts Augmentation des recettes en 2006 : 15% Source : Banque Centrale de la République de Madagascar Direction des Etudes Evolution des emplois directs par le secteur (CUMUL)
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Hôtel et/ou 12 640 13 628 14 010 14 031 14 809 15 906 16 877 17 805 Restaurant EVPT 2 934 3 231 3 554 3 563 3 781 3 939 4 310 4 527 Guides 77 touristiques Total 15 574 16 859 17 564 17 594 18 590 19 845 21 167 22 409 Emplois créés : + 1 242 Source : Ministère de la Culture et du Tourisme
Hôtels
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Taux (%) 60% 63% 66% 22% 40% 55% 55% 57% Source : Ministère de la Culture et du Tourisme
ANNEXE 2
ENQUETE SUR TERRAIN (Septembre 2006)
Questionnaires pour les élus (Maire Adjoint, Filoham- :
1. Quelles sont les richesses de la région ?
2. ? Problème social, Problèmes économiques ? Problèmes Politique ?
3. A votre avis, quelles devront être les solutions pour faire face aux problèmes que vous veniez de citer ?
4. Le tourisme est ? Sa participation ?
5. Pensiez vous que ce secteur représente un avenir pour le développement de la localité ?
CISCO)
1. Pourrions- ? Nombre des élèves Nombre des enseignants Nombre des établissements scolaires : Public et privé Age moyenne des enfants scolarisés Résultat des examens
2. ?
3. Quelles sont les solutions que déjà entreprises pour résoudre ces problèmes ?
4. Et à propos des personnels ?
5. A votre avis, qu ?
Questionnaire auprès de la population :
1. Quels sont les problèmes que vous constatez dans cette localité ?
2. A votre avis, quelles devraient être les solutions ?
3. Pensez-vous que le secteur tourisme pourrait résoudre ces problèmes ?
4. Etes- cette localité ?
ANNEXE 3
ETABLISSEMENT TYPE TEL/FAX E-MAIL/SITE ADRESSE CHAMBRE MENU WEB AROTEL/ Fiaro HR 44 485 73 Arotel@wanad BP 303 45# de 40 à Menu à Tourisme 44 481 20 oo.mg Antsirabe 45 Euros partir de 44 491 49 9 000Ar HOTEL DES HR 44 487 61 sht@wanadoo. BP 72 39# de Menu à THERMES 44 487 62 mg Antsirabe 50 600Ar à 8 000Ar+c 44 497 64 85 000Ar arte HOTEL HASINA H 44 485 56 BP 15 Av 22# de 44 483 55 Jean 20 000Ar à Ralaimongo 59 600Ar Antsirabe IMPERIAL HR 44 483 33 imperialhotel@ Antsirabe 283 de Menu à HOTEL 44 493 33 wanadoo.mg 19 600Ar à 6 000Ar 59 600Ar +carte TRIANON HR 44 051 40 24J40 Rue 6# de Menu à Marechal 30 000Ar à 11 000Ar Foch 32 000Ar +carte Antsirabe ANTSAHA H 44 050 02 ASHOTA H Lot 13 C 80 Antsenakely AU GERANIUM CH 032 02 142 24 C 26 61 Route du Vélodrome CAMELIA HR DERA HR 032 04 658 48 DIAMANT H 44 494 40 diamant@mada Fax: wel.com 44 493 72 S-W: www.madawel. com
HOTEL BAOBAB HR 44 483 93 Av de
DOMOINA HR 44 495 16 12 C 120 Antsenakely CERCLE HR 44 483 66 Vaste MILITAIRE bâtiment MIXTE H 032 02 101 07 FIMSA 033 11 662 44 G.O.M 032 02 020 56 ETABLISSEMENT TYPE TEL/FAX E-MAIL/SITE ADRESSE CHAMBRE MENU WEB 032 02 577 98 GREEN PARK H 032 07 533 26C10 81 Tsarasaotra HASINA H 44 485 56 BP: 15 Av J. Fax: Ralaimongo 44 463 55 LA CASA H 44 492 03 27 C 120 Mahazoarivo LA TRUFFE R 033 11 335 33 LE RETRAIT HR 44 050 29 MANAMBINA R 44 493 02 24 A 10 B Route de Tana MANORO HR 44 480 47 03 B 10 033 12 138 Ambavahadi 92 mangatsiaka MIHAJA CH 032 04 651 42 NIAVO HR 44 484 67 NIRINA CH 44 486 69 24 B 26 Route de Tana NJATO Route de Tana SALEMAKO H 44 495 88 24 B 34 Route de Tana SOAFYTEL H 44 480 65 Av. J. Ralaimongo SYNCHRO HR 032 40 009 01 E 150 26 Antsenakely TANTELY CH 44 491 37 hotelrtantely@ 01 A 136 032 04 107 wanadoo.mg Antsenakely 97 THERMES HR 44 487 61 44 497 64 VOLAVITA H 032 07 538 906 B 260 56 Route de Tana HR 44 499 70 Villedeau@sim Av. J. icro.mg Ralaimongo
Source : Guide Touristique ANTANANARIVO
ANNEXE 4
CREE ENTRE 2004 ET 2007
TYPE TOTAL COUT NOM ETAB ADRESSE ETAB*** EMP** INVEST*
VILLA NIRINA BED AND LOT 24 B 26 ROUTE BREAKFAST D'ANTANANARIVO H 2 5930000,00 lot 24 B 34 Rue du Docteur SALEMAKO Rasakaiza HR 0 0,00
AKANY MIHAJA Lot 10 B 90 Antanivao Avaratra HR 13 750000000,00 lot 09 12 C 20 manodidina Ny LE VENISE Gara R 11 150000000,00 BP : 66 - Centre Diantana, DIANTAN'HOTEL Ambohimena HR 6 230000000,00
LE RETRAIT HOTEL lot 1116 E 210 Tsihitamaso H 7 600000000,00 BP : 04 Avaratsena AKANY FARAVOHITRA Mangarivotra H 6 55000000,00
CHEZ MARTHE Bp: 316 Mahafaly H 3 1000000000,00
RESTAURANT ALOALO 08 B 10 rue Dupleix R 10 70000000,00
HOTEL VOLAVITA 906 B 260 Route d'A/vo H 8 225000000,00 lot 512 A 203 Avenue J. HOTEL HASINA Ralaimongo H 13 601000000,00
HOTEL DOMOINA (Annexe) lot 24 B 21 Ampiaviana H 3 6000000,00
COMPLEXE HOTELIER ANTSAHA Tsarafara, PK 157,5 - RN 7 HR 69 3000000000,00
CHAMBRES D'HOTES SERVIR lot 22 I 35 Manodidina ny Gara H 3 50000000,00
PENSION DE FAMILLE lot 1118 P 261 Masoandro NITRICIA Avaratra H 4 20000000,00
AU BIVOUAC lot 07 Q 80 Mahazoarivo Atsimo H 2 0,00 Lot 910 E 101 Vatofotsy LES LAURIERS Mahafaly H 4 70000000,00
RESTAURANT MANAMBINA 0906B270 MGA R 3 10000000,00
COLORADO RANCH lot 0718 E 06 Verezambola HR 5 390000000,00 lot 0514 G 524 Ambalavato ARENA Tomboarivo H 3 4000000,00 TYPE TOTAL COUT NOM ETAB ADRESSE ETAB*** EMP** INVEST*
PRIMA GUEST HOUSE lot 0906 B 270 Nord Volavita H 3 100000000,00
lot 07 04 A 268 JARDIN KOKOA Ambohimanarivo H 8 400000000,00
lot 0712 C 90 Ambavahady MANOVONTSOA Mangatsiaka H 3 20000000,00 Source : Ministère de la Culture et du Tourisme, 2007
*COUT INVEST : Coût des investissements
**TOTAL EMP : Total emplois crées
***TYPE ETAB blissement
ANNEXE 5
ORGANISME DE TOURISME A ANTSIRABE
OFFICE REGIONAL DU TOURISME ANTSIRABE
Tél : 44 431 37 GSM : 032 02 268 41
E-mail : [email protected]
ASHOTA
Asso
Tél : 44 431 37 GSM : 032 04 107 97 Fax : 44 497 64
E-mail : [email protected]
ANNEXE 6
TOURS OPERATEURS PRESTATAIRES SPECIALISES / LOCATIONS
RAVAKA Randonnées du Vakinakaratra
Immeuble Ritz, rue J. Ralaimongo 110 Antsirabe
Tél/fax : 44 498 87 GSM : 033 11 283 22
E-mail : [email protected]
ROAD HOUSE VOYAGES
Spécialisé circuits aventure, Descente Tsiribihina en Pirogue
Region des Zafimaniry, etc.
BP : 313 Tél/fax : 44 492 26 GSM : 033 12 282 10
E-mail : [email protected]
Site Web : www .tsiribihina-tsingy.com
ILE CONTINENT VOYAGE
Tour operator, location 4x4, circuits touristiques
Lot 17 A 21 Avaratsena
Tél : 44 484 60
E-mail : [email protected]
VOYAGE BOURDON
Rue J. Ralaimongo
BP : 267 Tél/fax : 44 482 35 GSM : 032 07 186 42
E-mail : [email protected]
Ivohitra
GSM : 032 07 045 07
E-mail : [email protected]
TEMBIKE
Location de VTT
Rue J. Ralaimongo
Tél : 44 050 21 GSM : 032 04 913 54 / 033 12 591 33
E-mail : [email protected] [email protected]
SMERALDA
Pierres fines et precieuses, industrielles, artisanat malagasy
Tél : 44 480 32 GSM : 033 11 831 61/62
E-mail : [email protected]
ANNEXE 7
LOUEURS DE VOITURE
LOUEURS TEL ADRESSE E-MAIL BUDGET 22 611 11 [email protected] 032 05 811 13 Analakely 101 Antananarivo Madagascar EUROPCAR 22 336 47 Route des Hydrocarbures [email protected] BP 8243 101 Antananarivo Madagascar Gilbert 22 286 51 Lot 80 T/N Ambohidratrimo [email protected] RAKOTONANAHARY 101 Antananarivo Madagascar ILAYTOURS 22 390 36 Lot II A 14 Rue Jean [email protected] Andriamady Ampandrana Ouest 101 Antananarivo Madagascar SOMADA HERTZ 22 229 61 Immeuble SICAM 17 , Rue [email protected] Rabefiraisana 101 Antananarivo Madagascar SIX EURO RENT 22 621 50 2 Bis, Rue Rahamefy [email protected] 22 297 66 Ambatonakanga 101 Antananarivo Madagascar UNIVERSAL 22 411 30 Lot II 55 Ter P Ambatomaro [email protected] TRADING 101 Antananarivo Madagascar TRANS-ERRE 22 371 56 26 Route Circulaire [email protected] 22 280 87 Ampandrana 101 Antananarivo Madagascar Source: Guide Touristique ANTANANARIVO
ANNEXE 8
CATEGORISATION DES ETABLISSEMENTS HOTELIERS A Madagascar, il existe deux catégorisations des établissements hôteliers selon le confort « Ravinala » et « Etoile » Un établissement classé « Ravinala matérielles et de services fournis à la clientèle. Il comporte des parties communes ouvertes à réception locaux ouverts à la clientèle, la salle du petit déjeuner, les sanitaires et autres équipements. tablette pour effets de toilette personnel, une corbeille à papier et une prise électrique, et elles disposition de la clientèle. Des équipement sécurité est assurée en permanence. Le personnel parle au moins une langue étrangère et les affichages et informations destinés à la clientèle sont rédigés en malgache et en français. Pour un établissement de catégorie « Etoile », les parties communes comprennent
-déjeuner, les garages ou parking. E
25°C. La clientèle peut disposer dans le coffre- valeur.
acoustique. Si chaque chambre ne dispose pas de téléphone, un poste téléphonique par tranche de 6 chambres est nécessaire. Le personnel parle au moins deux langues étrangères, et chaque service supervisé par un responsable.
des parties communes situées au même niveau de celui-ci.
ANNEXE 9
PROGRAMME DE VOLS HEBDOMADAIRE
FREQUENCE DES VOLS HEBDOMADAIRES
Compagnies Vol Long Courrier Vol Régional Aériennes Antananarivo Nairobi 1 à 2 fois selon la saison Antananarivo Johannesburg 2 à 3 fois selon la saison Antananarivo Moroni (selon 2 fois la saison) Antananarivo ou Majunga AIR Antananarivo 4 fois (selon la saison) Dzaoudzi 1 fois MADAGASCAR Paris CDG 2A Antananarivo Maurice 3 à 4 fois selon la saison Antananarivo Réunion 3 à 5 fois selon la saison Tamatave Réunion 1 fois Diégo-Suarez Réunion 1 fois Fort-Dauphin Réunion 1 fois Antananarivo AIR FRANCE 4 fois Paris
1 à 2 fois Antananarivo CORSAIR selon la Paris saison
Antananarivo Réunion 3 fois Tamatave- Réunion 1 fois AIR AUSTRAL Majunga Réunion 2 fois Nosy Be Réunion 4 fois AIR Antananarivo Maurice 3 fois MAURITIUS
INTERAIR Antananarivo johannesburg 1 fois
ANNEXE 10
TRAITE INVESTISSEMENTS PRIVES TOURISTIQUES
tourisme)
auprès du GUIDE
Traitement du dossier par le GUIDE
Dossier complet et normes conformes aux dispositions des textes Pièces complémentaires requises
Le GUIDE avise le promoteur et et transmet le dossier au Ministère , 2 jours après pour signature réception des pièces et rectification du plan
(secteur tourisme)
Dépôt du dossier de demande
de classement auprès du GUIDE
T Transmission du dossier de demande de vérification de conformité classement à la commission de classement
DIPTO renvoie le dossier au GUIDE avec PV de conformité signé par le promoteur + avis et observations de la DIPTO
Traitement du dossier par le GUIDE
: établissement du projet Si observations : GUIDE avise le promoteur transmission au Ministère du Tourisme pour et accorde un délai de rectifications signature
Si anomalies réparées dans le délai Si au bout du délai, le promoteur ne réagit imparti, le GUIDE prépare le projet de pas, son dossier lui est retourné transmet au Ministère du Tourisme pour signature
ANNEXE 11
LISTE DES AEROPORTS OUVERTS AU TRANSPORT PUBLIC
Province Nom/Localisation Piste Dimensions (m) Surface Résistance Antananarivo Antsirabe 1 500 x 50 Grass DC3 Ivato Antananarivo 3 100 x 45 Tarred B747 3 Tsiroanomandidy 1 075 x 35 Bare ground DC3 Antsiranana Ambaja 960 x 15 Tarred Twin Otter Ambilobe Mahavavy 1 500 x 50 Tarred DC4 Andapa 1 250 x 30 Tarred DC3 Antalaha 1 193 x 27 Tarred HS748 Antsiranana 1 500 x 30 Tarred B737 Nosy Be 190 x 45 Tarred B737 Sambava 1 800 x 30 Tarred B737 8 Vohémar 1 300 x 25 Tarred DC3 Fianarantsoa Ambalavao 1 100 x30 Grass DC3 945 x 40 Grass DC3 Farafangana 1 050 x 25 Tarred HS748 Fianarantsoa 1 250 x 25 Tarred HS748 Ihosy 1 600 x 30 Bare Ground DC3 Manakara 1 200 x 25` Tarred HS748 Manajary 1 500 x 30 Tarred B737 7 Vangaindrano 900 x 30 Bare Ground Twin Otter Mahajanga Analalava 1 200 x 22 Graveled DC3 1 030 x 20 Grass DC3 Ankavandra 1 000 x 30 Grass DC3 Ankazoabo 1 070 x 45 Grass DC3 Antsalova 920 x 30 Grass DC3 Antsohihy 1 500 x 30 Tarred DC3 Bealanana 1 214 x 30 Grass DC3 Befandriana Nord 1 270 x 50 Grass DC3 Bekily 1 280 x 40 Grass DC3 780 x 35 Grass Twin Otter Belo / Tsiribihina 1 350 x 30 Grass DC3 Beroroha Antsoa 950 x 30 Grass Twin Otter Besalampy 850 x 20 Tarred Twin Otter Betioky 1 330 x 30 Grass DC3 Mahajanga 2 200 x 45 Tarred B737 Maintirano 1 300 x 30 Grass DC3 1 285 x 30 Grass DC3 Mandritsara 1 140 x 30 Grass DC3 Morafenobe 850 x 20 Tarred Twin Otter Port Bergé 1 300 x 30 Grass DC3 Soalala 1 250 x 20 Tarred DC3 Tambohorano 1 000 x 35 Grass DC3 20 Tsaratanana 1 320 x 30 Grass DC3
Province Nom / Localisation Piste Dimensions (m) Surface Résistance Toliary Ampanihy 1 100 x 30 Grass DC3 Betroka 1 100 x 20 Grass DC3 1 200 x 30 Grass DC3 Malaimbandy 1 185 x 30 Grass DC3 Mandabe 1 070 x 30 Grass DC3 Manja 1 600 x 30 Grass DC3 Miandrivazo 1 100 x 30 Tarred DC3 Morombe 1 300 x 30 Tarred DC4 Morondava 1 500 x 30 Tarred B737 1 345 x 35 Tarred DC3 Tolagnaro 1 800 x 30 Tarred B737 Toliara 2 000 x 30 Tarred B737 10 800 x 15 Twin Otter Toamasina Amabtondrazaka 1 000 x 30 Grass DC3 Amparafaravola 1 200 x 50 Grass DC3 Mahanora 1 350 x 55 Grass DC3 Mananara Avaratra 1 250 x 25 Tarred HS748 Maroantsetra 1 300 x 30 Tarred DC4 Sainte Marie 1 025 x 30 Tarred HS748 650 x 30 Grass DC3 Toamasina 2 200 x 40 Tarred B737 Vatomandry 1 175 x 33 Grass DC3 8 Total 56 aéroports
ANNEXE 13
LISTE DES SOCIETES D DISPONIBLES
Nom de la société Appareils MALAGASY AIRLINES C208 Caravan I PA 23-250 PA 23-250 C402 B CTU 206 F C402 B MADAGASCAR FLYING SERVICES (MSF) LET 410 UVP C206 PA 31-350 PA 32-300 AEROMARINE C207 A C310 R C310 R Beech 95C55 PA 23-250 Corvette SN 601 HFF TRAVEL AIRWAYS C551 Citation II C401 ROCKAIR Antonov 2T AIR HOTEL C208 Amphibie C208 Amphibie SERVICES ET TRANSPORTS AERIENS C421 C STA C210 N SUN & SEA C182 E C210 PA 23-250 SONAVAM Antonov 2 Antonov 2
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
- ABDELMALKI, Lahsen, et Clade COURLET, Les nouvelles logiques du HARMATTAN, janvier 1996, 415 pages.
- Ian T. Christie & D. Elizabeth Crompton, « Etude du Secteur Tourisme », Banque Mondiale, Madagascar, Novembre 2003, 149 pages.
- JOSE, A. De Srqueira Carvalho, « La dynamisation des initiatives locales ; une force synergique de développement HARMATTAN, 136 PAGES.
- L.G.White, « Creating opportunities for change approches to managing developement program », 176 pages.
- , « Monographie du Vakinakaratra », 2005, 109 pages.
- Ministère de la Culture et du Tourisme & Office Régional du Tourisme Antananarivo (ORTANA), « Antananarivo - Guide Touristique », Antananarivo, FTM, 2005, 102 pages.
- Ministère de la Culture et du Tourisme, « Ministère ».
- Ministère de la Culture et du Tourisme, « Guide de la RN7 : Antananarivo Toliary », Antananarivo, Carambole, 2005, 50 pages.
- Ministère des Affaires Etrangères & Système des Nations Unies, « Journée de réflexion-débat sur les impacts de la Mondialisation à Madagascar Rapport Général », Antananarivo, Madagascar, 07 Juillet 1999.
- Ministère du Tourisme Projet LDI/USAID « Atelier pour la relance du secteur
Résolution Finales », SPROGES, Octobre 2002.
- Ministère du Tourisme, « ».
- Ministère du Tourisme, « Madagascar », Antananarivo, Carambole, 2001, 6 pages.
- PAUL Bachelard, « Les acteurs du développement local pages.
- Pierre-Alexandre HICK, « », Maurice, Grand Public, 2005, 160 pages.
- Programme de Développement Régional (PDR) Région Vakinakaratra », Antsirabe, Mars 2005, 12 pages.
- RUDOLF Maier, « Concepts of community Development », Andrews University, 205 pages.
- WCEDI, « Rapport de Brutland », 1987, 166 pages.
- World Tourisme Organization (W.T.O), « Compedium of Tourism Statistics 2001 » 21st Edition, Edition OMT.WTO.BTO, Madrid, Spain, 2001.
SITES WEB
- http://www.nicetourism.com/index;html
- http://www.madagascar-contact.com
- http://www.tourisme-madagascar.com
- http://www.gato-ag.com
- http://www.madagascar-guide.com