<p><strong>PRESSUPOSTOS DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA PER AL 2011 </strong></p><p>MEMÒRIES DE PROGRAMES </p><p><strong>Subsector societats mercantils Departament de la Presidència Servei/Entitat: Televisió de Catalunya, SA (TVC) (6260) Programa: Mitjans de comunicació social (533) </strong></p><p><strong>Unitat responsable </strong></p><p>Televisió de Catalunya, S.A, </p><p><strong>Diagnòstic de la situació </strong></p><p>Un cop completada la transició a la TDT, TVC presenta una oferta multicanal i multiplataforma per atendre tots els públics i tots els segments d'edat amb una programació de qualitat i en català distribuïda a tota la població a través de múltiples finestres: TV3, 33, Super3/3XL, 3/24, Esport3, TV3HD, TV3CAT, els portals 3cat24.cat, Esport3.cat, Super3.cat i aplicacions a televisors, consoles, tauletes i mòbils amb connexió a Internet. D'aquesta manera, la televisió pública de Catalunya té en aquest moment un impacte social majoritari i preferent, és líder en els rànquings d'audiències qualitatius i quantitatius, és motor del sector, cultiu de talent i innovació en la petita, mitjana i gran empresa i impulsa les nostres indústries culturals cinema, documental, animació, donant visibilitat de la seva obra, i expressió de la nostra cultura popular i emergent. TVC és, a més, garantia de la creació de referents col·lectius propis i de prestigi, cohesió social i transmissió de valors constructius amb criteris de qualitat i rigor ètic i plural, amb una forta capacitat de mobilització i sensibilització col·lectiva. La televisió pública catalana se situa, alhora, com a mirall de l'existència d'una realitat sociopolítica, econòmica, cultural, geogràfica, que sense la seva potència seria irrellevant i en molts casos desconeguda. Per això és cabdal el rol de TVC com a expressió de la indústria catalana a través dels seus continguts econòmics i publicitaris. I tot plegat, com un dels principals actors en el manteniment de l'ús social de la llengua, com a efecte compensador de l'allau d'oferta en castellà en l'escenari audiovisual multicanal i de consum en múltiples plataformes. Aquest context del sector coincideix amb un moment de crisi econòmica i disminució de la despesa pública, per la qual cosa plantegem un projecte d'actuació que apliqui la contenció sense perjudicar el servei i la qualitat i no fer cap pas enrere en la nostra vocació de lideratge i rendiment social. Aquest repte es dissenya aquest 2011 a partir d'un procés de fusió de les empreses del grup Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals en una única societat de mitjans, que ha de permetre reorganitzar la producció de continguts de manera transversal, i establir sinergies i estalvis estructurals, així com enfortir una única línia editorial, per ajudar a projectar els continguts i la imatge a través d'una estratègia comuna. </p><p><strong>Missió </strong></p><p>TVC té la missió d'oferir a tots els ciutadans de Catalunya, en compliment del mandat del Parlament, un servei públic audiovisual de qualitat, compromès amb els principis ètics i democràtics i amb la promoció de la cultura i de la llengua catalana. La producció i difusió d'aquest servei es gestionarà amb criteris d'eficiència i buscant la màxima acceptació per part del públic a través de totes les finestres de distribució. </p><p><strong>Objectius estratègics i operatius </strong></p><p>1. Potenciar&nbsp;l'espai català de comunicació en el context de la multiplicació de l'oferta audiovisual. <br>1.1 Enfortir&nbsp;el grup CCMA amb una reorganització empresarial amb criteris d'eficiència, professionalitat i servei públic. 1.2 Augmentar&nbsp;la cobertura de les nostres emissions i potenciar-ne el vessant multiplataforma des de la seva concepció. 1.3 Contribuir&nbsp;a la fortalesa econòmica del grup amb la venda comercial de les nostres activitats a les diferents plataformes de difusió. <br>2. Enfortir&nbsp;la creació de referents propis, projecció de valors i elements de cohesió social amb una oferta audiovisual àmplia, de qualitat i en català <br>2.1 Lluitar&nbsp;pel lideratge del canal generalista amb una oferta per a tots els públics, edats i gèneres. 2.2 Consolidar&nbsp;i enfortir les ofertes temàtiques d'esports, informatius, infantils, culturals i per a joves per fer del grup de canals l'opció majoritària i de referència per una part significativa de la població catalana. <br>2.3 Potenciar&nbsp;la missió referencial dels canals públics de televisió en la cura per la llengua catalana i l'aranès. <br>3. Estrènyer&nbsp;els lligams entre societat i mitjans de comunicació públics. <br>3.1 Incrementar&nbsp;el rol de la televisió com a referent social, en els vessants informatiu, educatiu, d'entreteniment i de divulgació amb valors. 3.2 Experimentar&nbsp;amb nous llenguatges televisius en col·laboració amb l'acadèmia i el sector audiovisual català. <br>4. Potenciar&nbsp;la indústria audiovisual catalana amb criteris d'eficiència, competitivitat i incidència social. <br>4.1 Renovar&nbsp;la relació amb els productors audiovisuals catalans. 4.2 Participar&nbsp;en coproduccions amb projecció exterior, capacitat d'impacte majoritari i creació de referents. <br>5. Contribuir&nbsp;a la innovació del sector audiovisual de Catalunya. <br>5.1 Augmentar&nbsp;els continguts produïts i emesos en alta definició pel canal TV3 HD. 5.2 Desenvolupar&nbsp;noves possibilitats tecnològiques i de contingut d'acord amb la missió de servei públic en altres finestres i plataformes. </p><p>716 </p><p><strong>PRESSUPOSTOS DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA PER AL 2011 </strong></p><p>MEMÒRIES DE PROGRAMES </p><p><strong>Subsector societats mercantils Departament de la Presidència Servei/Entitat: Televisió de Catalunya, SA (TVC) (6260) Programa: Mitjans de comunicació social (533) </strong></p><p><strong>Serveis / productes / activitats </strong></p><p>1. Crear&nbsp;una única societat de mitjans amb continguts transversals entre canals i plataformes, i estratègies i línies editorials comunes. Optimitzar i racionalitzar recursos i generar estalvi estructural. Fer un pla de comunicació coherent amb aquest canvi. <br>2. Dissenyar&nbsp;un model de treball a les redaccions amb vocació multimèdia, multicanal i multiplataforma, amb una nova organització, model de competències i processos; i un model de relació entre àrees que faciliti la detecció de necessitats internes i prioritats. <br>3. Ampliar&nbsp;la cobertura del múltiplex 2 de la CCMA, per passar del 90,5% de la població actual al 96% a l'estiu i al 98% abans de finals d'any. 4. Redissenyar&nbsp;les estratègies tant publicitàries -potenciant la vinculació al producte audiovisual sobretot a les noves plataformes- com de venda de productes -incorporant totes les àrees de producció, ampliant xarxa de venda i amb noves línies de marxandatge. <br>5. Vetllar&nbsp;per la qualitat dels programes i consolidar-ne l'aportació al lideratge. Endegar nous projectes d'entreteniment al prime- time, renovar sèries consolidades per a públic familiar, experimentar nous gèneres i formats dramàtics, juntament amb el sector. <br>6. Potenciar&nbsp;estratègies comunes als mitjans de la CCMA, sobretot a informatius; integrar el portal de notícies a la redacció amb una nova imatge, en treball conjunt amb Catalunya Ràdio, i incorporar capacitats i recursos procedents de les empreses tecnològiques. <br>7. Posar&nbsp;en marxa, projectar i consolidar el nou canal Esport3, potenciant l'aposta complementària amb nous espais temàtics i poliesportius, mantenint l'oferta dels principals esdeveniments esportius del canal generalista. <br>8. Dissenyar&nbsp;una nova imatge i graella per al 33 com la pantalla de descoberta, coneixement i divulgació, amb noves programacions documentals, finestres temàtiques, noves cultures, espais d'actualitat i prescripció cultural,i una nova línia musical. <br>9. Potenciar&nbsp;la consolidació del Super3 quan compleix 20 anys, i la difusió i coneixement del 3XL amb nous continguts. <br>Posar en marxa la 6a edició del Màster de TV3 amb la UAB i la UPF, amb aliances amb altres projectes formatius del sector. <br>10. Millora&nbsp;dels canals de contacte amb els espectadors a partir de la incorporació de les xarxes socials com a eina de treball. 11. Augmentar&nbsp;l'acessibilitat de la programació i contribuir al desenvolupament d'una eina semiautomàtica de transcripció de veu a text en català, indispensable per al servei de subtitulació. <br>12. Prorrogar&nbsp;el conveni amb les associacions de productors audiovisuals de Catalunya maximitzant resultats, d'acord amb l'ICIC i la llei del cinema i potenciant la VO en català. <br>13. Impulsar&nbsp;la producció i l'emissió de continguts en alta definició amb l'habilitació dels mitjans tècnics, prioritzant els estudis de Sant Joan Despí. <br>Potenciar la interactivitat en la producció de programes i la presència dels continguts televisius a la xarxa. <br>14. Explotar&nbsp;el nou servei de branding per agilitar i optimitzar la producció de la informació i la promoció en pantalla dels canals. </p><p><strong>Indicadors Nom </strong><br><strong>2009 Real </strong><br><strong>2010 Real </strong><br><strong>2011 Previst </strong><br><strong>Objectiu </strong><br><strong>Previst Any </strong></p><ul style="display: flex;"><li style="flex:1"><strong>Tipus </strong></li><li style="flex:1"><strong>Unitat </strong></li></ul><p></p><p></p><ul style="display: flex;"><li style="flex:1">Nombre </li><li style="flex:1">1. Hores emissió anuals que promoguin la solidaritat, integració&nbsp;Output </li></ul><p>col·lectius minoritaris i desafavorits: superior a 100 <br>2. Hores d'emissió anuals de programes culturals i educatius: <br>Superior a 3.500 </p><ul style="display: flex;"><li style="flex:1">194 </li><li style="flex:1">204 </li><li style="flex:1">100 </li></ul><p></p><ul style="display: flex;"><li style="flex:1">Output </li><li style="flex:1">Nombre </li><li style="flex:1">4.034 </li><li style="flex:1">6.110 </li></ul><p>100,00 100,00 100,00 100,00 <br>3.500 <br>100,00 100,00 100,00 100,00 </p><ul style="display: flex;"><li style="flex:1">3. Lideratge d'audiència global dels Telenotícies (TVC, SA) </li><li style="flex:1">Resultats </li><li style="flex:1">%</li></ul><p>%%%<br>100,00 <br>4. Estudi d'Opinió Pública del CAC: TVC ha de ser capdavantera&nbsp;Entorn en l'enquesta sobre imparcialitat política. <br>5. Estudi d'Opinió Pública del CAC: Continuar sent la cadena preferida pel que fa a la programació infantil i juvenil <br>6. Estudi d'Opinió Pública del CAC: Continuar sent la cadena de&nbsp;Qualitat referència per als telespectadors <br>Qualitat </p><p><strong>Impacte sobre polítiques transversals </strong></p><p>Gènere, Medi ambient, Competitivitat </p><p><strong>Resum de despeses del programa (EUR) </strong></p><ul style="display: flex;"><li style="flex:1"><strong>Capítol </strong></li><li style="flex:1"><strong>2011 </strong></li></ul><p></p><p>1 Remuneracions del personal 2 Despeses corrents de béns i serveis 3 Despeses financeres 4 Transferències corrents 5 Fons de Contingència 6 Inversions reals 7 Transferències de capital 8 Variació d'actius financers 9 Variació de passius financers Total despeses <br>120.000.641,00 192.523.787,00 <br>1.423.925,00 <br>0,00 0,00 <br>74.929.889,00 <br>0,00 0,00 0,00 <br>388.878.242,00 </p><p><strong>Nombre de llocs de treball pressupostats </strong></p><p>1.874 <br>717 </p>