Rapport de gestion STATIONS RADIO, CHAÎNES TV ET SITES INTERNET SRG SSR Schweizer Radio DRS Radiotelevisione svizzera di lingua italiana www.drs.ch www.rtsi.ch DRS 1 Rete Uno DRS 2 Rete Due DRS 3 Rete Tre DRS 4 News TSI 1 DRS Musikwelle TSI 2 DRS Virus Schweizer Fernsehen Radio e Televisiun Rumantscha www.sf.tv www.rtr.ch SF 1 RR SF zwei TvR SF info Radio Suisse Romande Swissinfo www.rsr.ch www.swissinfo.ch La Première Espace 2 Couleur 3 Option Musique CHAÎNES NATIONALES Télévision Suisse Romande www.tsr.ch TSR 1 HD suisse TSR 2 www.tsrhd.ch Swiss Satellite Radio www.radioswissclassic.ch www.radioswissjazz.ch www.radioswisspop.ch Radio Swiss Classic Radio Swiss Jazz Radio Swiss Pop World Radio Switzerland 2 www.worldradio.ch SOMMAIRE Rapport annuel 2006 Comptes 2007 Le mot du Président et du Directeur général Rapport sur la situation financière 106 Nouveau contexte et réorientation stratégique 2 Principes régissant l’établissement Chronique 12 des comptes 108 Projets nationaux 16 Comptes annuels maison mère 2007 Compte de résultat 112 Sport 20 Bilan 113 Unités d’entreprise Tableau de financement 114 Schweizer Radio DRS 46 Tableau des capitaux propres 115 Schweizer Fernsehen 48 Annexe 116 Radio Suisse Romande 50 Proposition 126 Télévision Suisse Romande 52 Rapport de l’organe de révision 127 Radiotelevisione svizzera di lingua italiana 54 Comptes du groupe 2007 Radio e Televisiun Rumantscha 56 Compte de résultat 128 Swissinfo 58 Bilan 129 Programmes nationaux Tableau de financement 130 HD Suisse 62 Tableau des capitaux propres 131 Swiss Satellite Radio 63 Annexe 132 World Radio Switzerland 64 Proposition 142 Rapport du réviseur des comptes consolidés 143 Filiales TV Productioncenter Zürich AG 66 Swiss TXT 67 Publisuisse SA 68 Publica Data AG 69 Gouvernement d’entreprise Une conduite de l’entreprise responsable 72 Le cadre financier Service public: péréquation financière pour des programmes de même valeur 94 Ressources humaines Tâches multiples – exigences ambitieuses 98 Technique et distrubution HD Suisse: le début d’une nouvelle ère télévisuelle 102 CHIFFRES EN BREF Les chiffres se rapportent aux comptes annuels de la maison mère. 2007 2006 Résultat d’entreprise (CHF mio) -17,2 -25,0 Produits d’exploitation (CHF mio) 1 569,2 1 546,5 Charges d’exploitation (CHF mio) 1 587,5 1 577,5 Entrées de fonds liées à l’exploitation (CHF mio) 84,6 62,7 Acquisition d’immobilisations corporelles (CHF mio) 91,9 87,4 Effectif postes Postes à plein temps 4 741 4 676 Personnes 5 976 5 861 Redevances de réception par foyer 462 450 (en CHF par an, foyers privés, TVA comprise) Radio 169 169 Télévision 293 281 Volume de diffusion radio des quatre régions linguistiques 147 034 120 964 (en heures) Productions propres 30 664 29 237 Productions de tiers 97 882 70 259 Reprises 18 488 21 468 (en %) Productions propres 20,9 24,2 Productions de tiers 66,6 58,1 Reprises 12,5 17,7 Volume de diffusion télévision des quatre régions linguistiques 62 530 62 465 (en heures) Productions propres 9 191 9 496 Productions de tiers 15 673 16 296 Reprises 37 666 36 673 (en %) Productions propres 14,7 15,2 Productions de tiers 25,1 26,1 Reprises 60,2 58,7 QUALITÉ, IMPACT ET DIVERSITÉ Profil de l’entreprise Principes Entreprise média de droit privé gérée selon les princi- Crédibilité pes des sociétés anonymes, SRG SSR idée suisse se Nous informons de manière factuelle et transparente réclame du service public. Son mandat repose sur la et donnons la parole à tous les courants d’opinion. Constitution fédérale, la loi sur la radio et la télévision Exigeants vis-à-vis de nos collaborateurs, nous défen- (LRTV) et la concession. Depuis le 1er janvier 2008, elle dons un niveau de compétence élevé dans les sec- dispose d’une concession octroyée par le Conseil fé- teurs du journalisme et du programme. Nous sommes déral en remplacement des trois précédentes (conces- garants de la fiabilité et de la crédibilité du contenu sion SRG SSR pour la diffusion de programmes radio / des émissions que nous diffusons. TV et de productions présentées de manière similaire, concession Swissinfo pour le mandat d’information à Indépendance l’étranger et concession Swiss TXT pour le télétexte). Nous choisissons et élaborons nos contenus indépen- SRG SSR ne poursuit aucun but lucratif et se finance damment des groupes d’intérêt politiques et écono- pour près de 70% par la redevance et 30% par miques. Notre mandat de service public et le finance- ses activités commerciales. Elle est indépendante aux ment par la redevance exigent de nous des prestations niveaux politique et économique. d’une qualité irréprochable et un engagement per- manent vis-à-vis du public. Nous sommes ouverts à la SRG SSR compte sept unités d’entreprise régionales critique, transparents et prêts à nous soumettre aux et trois filiales. Avec un effectif de 6000 employés contrôles internes et externes. (soit 4700 postes à plein temps), un chiffre d’affaires de 1,6 milliard CHF, dix-huit stations radio et huit Pluralité chaînes TV, ainsi que des sites Internet et des services Nos programmes témoignent de la diversité des be- de télétexte, SRG SSR est la plus grande entreprise de soins et des intérêts des majorités comme des minori- médias électroniques de Suisse. tés dans une Suisse multilingue et multiculturelle. Le respect de la pluralité des contenus et des éclairages Charte d’entreprise SRG SSR idée suisse constitue le fil conducteur de nos programmes. Nous Mission rendons également compte de l’actualité internatio- Nous informons, divertissons et encourageons la for- nale et de son impact sur le rôle et l’importance de mation et l’épanouissement culturel. Nous contri- la Suisse. buons à la formation démocratique de l’opinion, à l’information de la société et au développement de Créativité l’identité culturelle. Nous diffusons à l’usage de notre La créativité est à la fois la condition et le moteur de public des programmes de qualité équivalente dans notre succès. Nous favorisons un climat d’ouverture les quatre régions linguistiques à des conditions iden- vis-à-vis des changements technologiques, sociaux et tiques pour tous. Nous tenons compte des attentes économiques. Nous misons sur l’inventivité et soute- des majorités et des minorités et favorisons ainsi la nons la créativité de nos collaborateurs pour relever le compréhension mutuelle et la solidarité. défi d’une concurrence internationale toujours plus sévère. Vision Notre service public audiovisuel reflète et fait partie Loyauté intégrante de la réalité suisse. Riches de leur identité Intégrité et respect d’autrui sont au cœur de nos helvétique, nos chaînes s’affirment avec succès face à activités éditoriales. Nous veillons au respect de la la concurrence internationale. Nous identifions suffi- personne humaine et de sa dignité. Nos partenaires samment tôt les changements dans les habitudes de commerciaux et sociaux peuvent nous faire confiance. consommation et sommes favorables à l’innovation Nous proposons à nos collaborateurs des conditions technologique. Nos offres constituent une référence de travail avantageuses et comptons sur leur loyauté en matière de qualité et représentent une contribu- et engagement pour le service public. tion indispensable à la cohésion sociale en Suisse. Rapport de gestion SRG SSR idée suisse 2007 1 Le mot du Président et du Directeur général NOUVEAU CONTEXTE ET RÉORIENTATION STRATÉGIQUE Armin Walpen, Jean-Bernard Münch L’ancrage institutionnel du service public l’adaptation. Ce sont les diffuseurs privés qui en ont Le 1er avril 2007 a vu l’entrée en vigueur de la nou- bénéficié à 100%, puisque l’augmentation du nom- velle loi sur la radio et la télévision (LRTV), de l’ordon- bre des foyers, qui aurait dû permettre de financer les nance afférente (ORTV) et de la hausse de la rede- besoins accrus de SRG SSR, n’est pas intervenue. La vance arrêtée par le Conseil fédéral. La nouvelle LRTV redevance que chaque foyer verse aujourd’hui à SRG confirme la nécessité, pour ce petit pays hétérogène SSR est ainsi inférieure à celle de 2003; quant à l’ajus- et multiculturel qu’est la Suisse, de disposer d’un tement intervenu en 2003, SRG SSR n’en avait pas service public audiovisuel fort à l’échelle nationale. Le profité non plus, puisqu’il a servi à financer l’exonéra- statut particulier de SRG SSR est indissociable du tion du paiement de la redevance accordée aux mandat qui lui a été attribué, à savoir offrir dans bénéficiaires de prestations sociales. Fin novembre, l’esprit de l’idée suisse et l’intérêt du public des enfin, le Conseil fédéral a délivré à SRG SSR la nouvelle programmes équivalents dans chaque région linguis- concession, qui remplace les trois concessions en tique, refléter la diversité suisse et jouer un rôle inté- vigueur depuis 1992. Le nouveau texte confirme grateur. La nouvelle LRTV reconduit la pratique l’offre de programmes de SRG SSR dans son volume appliquée jusqu’ici à la publicité télévisée classique, actuel et reconnaît la nécessité de la développer tout en interdisant à SRG SSR d’exploiter les possibili- dans les secteurs de la télévision haute définition tés de publicité et de sponsoring dans le secteur on- (TVHD), de la radio numérique (DAB) et de l’offre en line. Or la publicité internet ne cesse de gagner du ligne (internet). La concession prescrit en outre à terrain dans la communication commerciale et SRG SSR d’améliorer l’assurance-qualité. dépasse d’ores et déjà dans certains pays le chiffre d’affaires de la publicité télévisée. En relevant la rede- Après l’entrée en vigueur de la nouvelle loi (LRTV) vance, le Conseil fédéral a reconnu une bonne partie et de la nouvelle ordonnance (ORTV), et suite à la du besoin financier supplémentaire de SRG SSR.