INFORME DE GESTIÓN 2DO SEMESTRE 2016 1ER SEMESTRE 2017 INFORME DE GESTIÓN DEPARTAMENTO 2DO SEMESTRE 2016 DE RECURSOS HUMANOS 1ER SEMESTRE 2017 LIQUIDACIÓN DE SUELDOS OBJETIVOS A CUMPLIR PRÓXIMO SEMESTRE Unificamos la liquidación de haberes de todas las áreas, incluyendo La Escuela en sus tres niveles, en • Mejorar la calidad de gestión de nuestro capital un solo proveedor (Estudio Arizmendi), el cual, humano. además, otorga el asesoramiento legal e impositivo • Comenzar con descripción formal de todos los DEPARTAMENTO DE correspondiente a través de un convenio comercial puestos de trabajo bajo formularios ISO. RECURSOS HUMANOS alcanzado a partir de agosto 2016 que incluye el • Propiciar el ámbito de desempeño anual por pago del 50 por ciento de los costos a través de un etapas de nuestros colaboradores tanto de los DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS canje publicitario. mandos medios, encargados, analistas y opera- rios. SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO • Desarrollar cursos y programas de capacitación Durante el año, se han cubierto todas las posiciones por áreas focalizados en planes de carrera, y necesarias y abiertas por retiros, bajas, y crecimien- potencialidades. to de las distintas Áreas del Club, a través de • Realizar desayunos de trabajo interdisciplinarios búsquedas externas focalizadas en profesionalizar con la participación de dos integrantes por depar- aún más la Institución, analizando las potencialida- tamento con la finalidad de conocer las inquietu- des y mejores perfiles requeridos. des y de compartir sugerencias para mejorar el trabajo diario y el clima interno. Así mismo, continuamos con el programa de becas • Modificar el proceso de inducción e implemen- rentadas con una duración de 30 días orientadas a tar desde el ingreso el Manual del Empleado que jugadores del fútbol amateur, dentro del plan de se estará terminando de definir durante 2018 y Formación y Contención 360 de nuestros jóvenes que contendrá todas las políticas del departa- futuros profesionales, que incluye la transmisión de mento. los valores integrales de nuestro Club. • Desarrollo e implementación de micrositio WEB / Intranet de consulta y comunicación Interna. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Implementamos el control de ingreso y de egreso de empleados a través de huella dactilar con el fin de lograr mayor seguridad en la circulación del personal en las distintas Sedes y de automatizar la liquidación de sueldos. Mantuvimos el índice de siniestralidad, lo que nos permitió mejorar el servicio de seguros de ART, logrando una importante mejora en la calidad del mismo, y un ahorro del 0.50 por ciento de la masa BENEFICIOS salarial. Además, se recuperaron $ 184.623,94 de Continuamos y profundizamos nuestra política de salarios caídos correspondientes al año 2016. “Suma Beneficios con tu Carnet”, en el caso de empleados, potenciando vínculos con nuestros Continuamos dando cumplimiento a las reglamen- principales Sponsors, y Socios Comerciales. taciones vigentes laborales, en particular en cumpli- miento del convenio colectivo con UTEDyC. RELACIONES LABORALES Y LEGALES Hemos adherido al programa “ANSES en tu Empre- sa”, a través del cual nuestro Departamento funcio- FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN na como representante de los empleados y aseso- Como política de formación, hicimos foco en los res de la entidad mencionada, pudiendo realizar los mandos medios, contratándose cursos y seminarios trámites correspondientes al cobro de salarios fami- destinados específicamente al desarrollo de las liares, ayuda escolar y prejubilación sin necesidad habilidades de trabajo en equipo y liderazgo, para de concurrir a las oficinas del organismo. los jefes y encargados de sectores. También se puso énfasis en las habilidades de atención al Socio, y aspectos comerciales con potenciales Sponsors. 01 INFORME DE GESTIÓN DEPARTAMENTO DE OPERACIONES 2DO SEMESTRE 2016 Y DE RELACIONES INSTITUCIONALES 1ER SEMESTRE 2017 LIQUIDACIÓN DE SUELDOS OBJETIVOS A CUMPLIR PRÓXIMO SEMESTRE sistema de luminarias por LED, a los efectos del Unificamos la liquidación de haberes de todas las ahorro energético y de consumo. áreas, incluyendo La Escuela en sus tres niveles, en • Mejorar la calidad de gestión de nuestro capital Se dio cumplimento a las presentaciones formales un solo proveedor (Estudio Arizmendi), el cual, humano. ante los Organismos de Contralor, de toda la docu- además, otorga el asesoramiento legal e impositivo • Comenzar con descripción formal de todos los mentación correspondiente a nuestra Institución. GERENCIA DE OPERACIONES Y correspondiente a través de un convenio comercial puestos de trabajo bajo formularios ISO. RELACIONES INSTITUCIONALES alcanzado a partir de agosto 2016 que incluye el • Propiciar el ámbito de desempeño anual por TELECOMUNICACIONES pago del 50 por ciento de los costos a través de un etapas de nuestros colaboradores tanto de los DEPARTAMENTO DE OPERACIONES Gestionamos con las compañías Personal, Nextel, y DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS canje publicitario. mandos medios, encargados, analistas y opera- Y DE RELACIONES INSTITUCIONALES Telefónica la solución de los temas cotidianos rios. vinculados con las altas y las bajas de líneas, los SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO • Desarrollar cursos y programas de capacitación Colaboramos en forma activa junto a la Gerencia de cambios de planes, la compra de equipos y los arre- Durante el año, se han cubierto todas las posiciones por áreas focalizados en planes de carrera, y Sistemas, en temas vinculados a redes, conectivi- glos de las líneas fijas, con el fin de optimizar las necesarias y abiertas por retiros, bajas, y crecimien- potencialidades. dad, cableado, y comunicaciones tanto en Sedes, prestaciones de servicios. to de las distintas Áreas del Club, a través de • Realizar desayunos de trabajo interdisciplinarios como en Estadio, Colegio, y Predio TM. búsquedas externas focalizadas en profesionalizar con la participación de dos integrantes por depar- COCA-COLA aún más la Institución, analizando las potencialida- tamento con la finalidad de conocer las inquietu- INFRAESTRUCTURA Colaboramos en profundizar el vínculo con “Co- des y mejores perfiles requeridos. des y de compartir sugerencias para mejorar el Se ejecutó el plan de mejoras y mantenimiento de la ca-Cola” para el cumplimiento de los diferentes trabajo diario y el clima interno. Sede Social Avellaneda, y de los edificios donde puntos del contrato: las entregas de hidratación Así mismo, continuamos con el programa de becas • Modificar el proceso de inducción e implemen- funciona el Colegio Racing Club. para los planteles del Club, los arreglos en los rentadas con una duración de 30 días orientadas a tar desde el ingreso el Manual del Empleado que Se realizaron tareas de puesta en valor en las ofici- bancos de suplentes, la colocación de bancos de jugadores del fútbol amateur, dentro del plan de se estará terminando de definir durante 2018 y nas de RRHH, Secretaría Técnica Escuela, Fútbol suplentes nuevos en el Predio Tita Mattiussi y la Formación y Contención 360 de nuestros jóvenes que contendrá todas las políticas del departa- Profesional, Marketing, Compras, y Operaciones. entrega de carteles de propaganda, de lonas, de futuros profesionales, que incluye la transmisión de mento. Las mismas incluyen modernización de mobiliario, sillas, de mesas, de colchonetas y de sombrillas para los valores integrales de nuestro Club. • Desarrollo e implementación de micrositio por acuerdo comercial con la firma el polideportivo. Por último, se gestionó la bebida WEB / Intranet de consulta y comunicación Archivos Activos. para eventos especiales como los “5K Racing Club”, Interna. En el marco de nuestro programa de Sustentabili- “Sueño del Pibe”, y “Evento 50° Aniversario”. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL dad (Racing Sustentable), hemos modernizado el Implementamos el control de ingreso y de egreso de empleados a través de huella dactilar con el fin OBJETIVOS A CUMPLIR PRÓXIMO SEMESTRE: de lograr mayor seguridad en la circulación del personal en las distintas Sedes y de automatizar la • Continuar el plan de mejora y puesta en valor de liquidación de sueldos. las instalaciones de la Sede Avellaneda. • Construcción de archivo en la terraza de la Sede Mantuvimos el índice de siniestralidad, lo que nos Avellaneda, y un salón de usos múltiples para el permitió mejorar el servicio de seguros de ART, personal. logrando una importante mejora en la calidad del • Mejora continua de nuestro Departamento. mismo, y un ahorro del 0.50 por ciento de la masa BENEFICIOS salarial. Además, se recuperaron $ 184.623,94 de Continuamos y profundizamos nuestra política de salarios caídos correspondientes al año 2016. “Suma Beneficios con tu Carnet”, en el caso de empleados, potenciando vínculos con nuestros Continuamos dando cumplimiento a las reglamen- principales Sponsors, y Socios Comerciales. taciones vigentes laborales, en particular en cumpli- miento del convenio colectivo con UTEDyC. RELACIONES LABORALES Y LEGALES Hemos adherido al programa “ANSES en tu Empre- sa”, a través del cual nuestro Departamento funcio- FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN na como representante de los empleados y aseso- Como política de formación, hicimos foco en los res de la entidad mencionada, pudiendo realizar los mandos medios, contratándose cursos y seminarios trámites correspondientes al cobro de salarios fami- destinados específicamente al desarrollo de las liares, ayuda escolar y prejubilación sin necesidad habilidades de trabajo en equipo y liderazgo, para de concurrir a las oficinas del organismo. los jefes y encargados de