DRAVA, KUPA, RJE»INA, LOKVARKA, LI»ANKA LIKA, DOBRA MREŽNICA ZRMANJA, OPSENICA, RI»ICA OTU»A BUTIŠNICA, KRKA CETINA, RUDA DRAVA, KUPA, RJE»INA, LOKVARKA, LI»ANKAANK LIKA,A, DODOBRA MREŽNICAŽNIC ZRMANJA, OPSENICA, RI»ICA» OTU»AOTU BUTIŠNICA,NICA, KRKA CETINA, RUDA 2 HEP GODIŠNJE IZVJEŠΔE 2010 HEP GRUPA 2010. Promjena 2010. / 2009. (%) Prodaja električne energije 17,6 TWh 0,5 Proizvodnja električne energije 15,8 TWh 7,6 Prodaja toplinske energije 2,4 TWh 3,8 Prodaja plina 162 mil. m3 3,0 Poslovni prihodi 12.923,0 mil. kn 2,6 Dobit prije poreza, kamata i amortizacije 3.831,1 mil. kn 70 Neto dobit Grupe 1.435,4 mil. kn 830 Ukupna imovina /aktiva/ 33.621,0 mil. kn 2,8 Broj radnika 14.016 -1,4 SADRŽAJ 4 IZVJEŠΔE PREDSJEDNIKA NADZORNOG ODBORA 3 6 IZVJEŠΔE PREDSJEDNIKA UPRAVE 8 PROFIL TVRTKE 10 MISIJA, VIZIJA I TEMELJNE VRIJEDNOSTI HEP GODIŠNJE IZVJEŠΔE 2010 12 DRUŠTVA HEP GRUPE 13 ZAKONSKI OKVIR 14 STRATEŠKI CILJEVI I RAZVOJ 16 »LANSTVA U MEÐUNARODNIM ORGANIZACIJAMA 17 KRATKI POVIJESNI PREGLED 18 KORPORACIJSKO UPRAVLJANJE 20 ORGANIZACIJSKA SHEMA HEP-a d.d. 22 ORGANI DRUŠTVA HEP d.d. SADRŽAJ 24 UPRAVLJA»KA STRUKTURA 27 REVIZIJA 27 CERTIFIKATI 28 POSLOVANJE U 2010. GODINI 30 OBILJEŽJA POSLOVANJA 31 OSTVARENI FINANCIJSKI REZULTATI 34 REZULTATI PO DJELATNOSTIMA 35 FINANCIJSKI POLOŽAJ 36 INVESTICIJE 37 KREDITNA SPOSOBNOST 38 IZVJEŠΔE O UTJECAJU NA DIONIKE HEP GRUPE 40 DRUŠTVENA ODGOVORNOST 40 TEMELJNA NA»ELA U ODNOSIMA SA ZAINTERESIRANIM STRANAMA 41 ANTIKORUPCIJSKI PROGRAM 42 ZAPOSLENICI 44 KUPCI 47 DONACIJE 48 ODRŽIVI RAZVOJ 50 POSLOVNA POLITIKA I USTROJ POSLOVA ZAŠTITE PRIRODE I OKOLIŠA 50 USKLAÐIVANJE SA ZAKONODAVSTVOM EU 51 TEMELJNI POKAZATELJI OKOLIŠA 55 AKTIVNOSTI I OSTVARENJA U PODRU»JIMA I POGONIMA HEP GRUPE U 2010. GODINI 58 FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 60 HEP GRUPA − KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI ZAJEDNO S IZVJEŠTAJEM NEOVISNOG REVIZORA 128 HEP d.d. − FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 134 IZVJEŠΔA DRUŠTAVA HEP GRUPE S FINANCIJSKIM IZVJEŠTAJIMA 136 HEP-PROIZVODNJA d.o.o. 146 HEP-OPERATOR PRIJENOSNOG SUSTAVA d.o.o. 154 HEP-OPERATOR DISTRIBUCIJSKOG SUSTAVA d.o.o. 162 HEP-TOPLINARSTVO d.o.o. 170 HEP-PLIN d.o.o. 178 IZVJEŠΔA OSTALIH DRUŠTAVA HEP GRUPE 180 HEP-OPSKRBA d.o.o. 183 HEP-TRGOVINA d.o.o. 186 HEP ESCO d.o.o. 188 APO d.o.o. USLUGE ZAŠTITE OKOLIŠA 190 HEP-OBNOVLJIVI IZVORI ENERGIJE d.o.o. 192 HEP-ODMOR I REKREACIJA d.o.o. 193 USTANOVA HEP-NASTAVNO-OBRAZOVNI CENTAR 195 ADRESAR IZVJEŠΔE PREDSJEDNIKA NADZORNOG ODBORA 4 HEP GODIŠNJE IZVJEŠΔE 2010 DARKO HORVAT PREDSJEDNIK NADZORNOG ODBORA IZVJEŠΔE PREDSJEDNIKA NADZORNOG ODBORA U 2010. godini HEP grupa uspjela je konsolidirati financijsko poslo- vanje, održati likvidnost poslovanja i osigurati građanima i industriji u Republici Hrvatskoj konkurentnu, kvalitetnu i neprekinutu opskrbu električnom energijom, toplinskom energijom i plinom. UZ ISPUNJENJE TIH GLAVNIH CILJEVA, Uprava HEP-a d.d. uspješno je provela i niz mjera usmjerenih na povećanje efikasnosti poslovanja, u skladu sa zaključcima i zahtjevima Vlade Republike Hrvatske, postavljenih upravama društava u većinskom državnom vlasništvu. Smanjen je broja radnika, smanjeni su troškovi plaća i ostalih primanja zaposlenika, a od srpnja 2010. godine, podmirivanje obveza prema vjerovnicima svedeno je u rokove dospijeća. Povećanju efikasnosti, a posebno transparentnosti poslovanja, pridonijela je i provedba Akcijskog plana HEP-a za provedbu Antikorupcijskog programa za trgovačka društva u većinskom državnom vlasništvu za razdoblje 2010.- 2012. godine. Antikorupcijski program koji se temelji na Strategiji suzbijanja korupcije Vlade RH poseban naglasak daje na jačanje odgovornosti i transparentnosti poslovanja, stvaranje preduvjeta za sprječavanje korupcije na svim razinama i afirmaciji pristupa nulte tolerancije na korupciju. Protekla je godina, može se ustvrditi, bila prijelomna za buduće poslovanje HEP-a, ali i za kupce električne energije. Iako je tržište električne energije u Hrvatskoj u potpunosti otvoreno 2008. godine, kada su ispunjeni svi uvjeti za nesmetano funkcioniranje tržišta, do stvarnih je promjena došlo tek 2010. godine, kada su osim HEP-Opskrbe d.o.o., na tržištu počela aktivno sudjelovati i tri opskrbljivača izvan HEP grupe. Broj promjena opskrbljivača i dalje raste, a aktivan nastup drugih opskrbljivača stvara nove izazove. U 2010. godini u Ministarstvu gospodarstva rada i poduzetništva, najvažnije aktivnosti od važnosti za po- slovanje HEP grupe, usmjerene su na usklađivanje zakonskog okvira na području energetike sa zakonodavstvom Europske unije te na pripremu provedbenih razvojnih dokumenata Vlade u skladu sa Strategijom energetskog razvoja Republike Hrvatske, donesenom krajem 2009. godine u Hrvatskom saboru. Vlada RH zajedno s konzorcijem konzul- tanata završava Program provedbe Strategije koji će aktivnosti iz strategije postaviti u trogodišnje vremenske okvire 5 HEP GODIŠNJE IZVJEŠΔE 2010 i procijeniti financijsku vrijednost i terminske planove pojedinih energetskih zahvata u cilju i kao dio gospodarskog oporavka Republike Hrvatske. Još 2009. godine privremeno su zatvorena pregovaračka poglavlja koja se odnose na električnu energiju, i IZVJEŠΔE PREDSJEDNIKA NADZORNOG ODBORA to 15. poglavlje - Energetika i 21. poglavlje - Transeuropske mreže, što znači da smo uspješno proveli normativne i druge potrebne prilagodbe energetskog sektora. Tijekom 2010. godine doneseno je više novih propisa, odnosno izmjena i dopuna zakonskih i podzakonskih akata koji uređuju funkcioniranje tržišta električnom energijom, toplin- skom energijom i prirodnim plinom. U Europskoj uniji 2009. godine usvojen je treći energetski paket kojeg čine dvije smjernice o uređenju unutar- njeg tržišta električne energije i tržišta prirodnog plina, zatim dvije uredbe koje utvrđuju uvjete za pristup mrežama za prekograničnu razmjenu električne energije i pristup mrežama za transport prirodnog plina te uredba kojom se uspostavlja Agencija za suradnju energetskih regulatora. Rok za implementaciju mjera koje propisuje treći energetski paket bio je 3. ožujka ove godine, te je Republika Hrvatska u procesu pridruživanja Europskoj uniji, tijekom 2010. godine provela brojne aktivnosti na odgovarajućoj prilagodbi nacionalnog zakonskog okvira. U sklopu tih aktivnosti HEP d.d. provodi organizacijsko-statusne prilagodbe prema ITO modelu (nezavisni operator prijenosa) koji je kao jedan od tri moguća modela izabran kao strateški najpovoljniji za elektroenergetski sektor. Strategija energetskog razvoja Republike Hrvatske postavlja tri temeljna energetska cilja za razdoblje do 2020. godine: sigurnost opskrbe električnom energijom, konkurentnost energetskog sustava i održivost energetskog razvoja. Strategija osobitu pozornost posvećuje upravo razvoju elektroenergetskog sektora, jer danas Hrvatska uvozi više od 20 posto električne energije. Strateški je cilj 2020. godine domaćom proizvodnjom zadovoljiti vlastite potrebe. Stoga je izgradnja novih temeljnih elektrana od primarnog značaja za buduću sigurnost opskrbe. U tom smislu, Vlada Republike Hrvatske je u travnju 2010. godine posebnim Zaključkom utvrdila prioritete izgradnje elektroenergetskih građevina za proizvodnju, prijenos i distribuciju električne energije. U rujnu 2010. utvr- dila je i Katalog investicijskih projekata od interesa za Republiku Hrvatsku u kojem su snažno zastupljeni projekti iz područja energetike, posebno projekti izgradnje elektrana, među kojima izdvajam kombi-kogeneracijski blok na prirodni plin u TE Sisak, zamjenski blok u TE Plomin te hidroelektranu Ombla. U ispunjavanju ciljeva u ograničavanju emisija stakleničkih plinova, značajan se doprinos očekuje od obnov- ljivih izvora. Stoga, dajući potpunu podršku planovima izgradnje proizvodnih objekata koji koriste obnovljive izvore energije, kao što su primjerice vjetroelektrana Krš-Pađene i bioelektrana u Velikoj Gorici, Ministarstvo gospodarstva, rada i poduzetništva tim je objektima dalo visoki prioritet unutar WBIF (Western Balkan Investment Framework) regionalnog fonda. Uvažavajući činjenicu da je HEP grupa u 2010. godini zadržala položaj jednog od najvećih investitora u Republici Hrvatskoj, možemo konstatirati da je potrebno pokrenuti veći investicijski ciklus, pogotovo ima li se na umu da je energetika važan pokretač gospodarskog oporavka i daljnjeg razvoja gospodarstva Republike Hrvatske. Osim toga, Hrvatska bi trebala prije ulaska u EU stvoriti uvjete za sigurnu opskrbu energijom i smanjiti ovisnost o uvozu. Naša je obveza kao buduće članice EU da na svom području zadovoljavamo vlastite potrebe za energijom te da za njih osiguramo rezervne izvore dobave dostatne i konkurentne energije. Prioriteni je zadatak HEP grupe, a strateška odrednica Vlade Republike Hrvatske kontinuirano prisustvo HEP grupe u međudržavnim projektima povezivanja sustava za prijenos električne energije, te u ostalim energetskim projektima od interesa za Republiku Hrvatsku. Očekujemo da HEP grupa kao snažna i cjelovita energetska tvrtka nastavi hrvatskim građanima i industriji osiguravati dostatnu, konkurentnu i pouzdanu opskrbu energijom, uz iskorak na zajedničko europsko energetsko tržište kao sudionik i važan čimbenik regionalne energetske politike. IZVJEŠΔE PREDSJEDNIKA UPRAVE 6 HEP GODIŠNJE IZVJEŠΔE 2010 LEO BEGOVIΔ PREDSJEDNIK UPRAVE IZVJEŠΔE PREDSJEDNIKA UPRAVE U skladu s najavama u prošlom godišnjem izvješću, prioritet Uprave u 2010. godini bila je opća konsolidacija financijskog položaja HEP-a, uz jačanje financijske discipline, a u odnosima s okruženjem jačanje transparentnosti i povjerenja svih zainteresiranih skupina u HEP. HEP GRUPA je u 2010. godini ostvarila