Organisatorisch en financieel verslag 1983-1984 ~ -----------... PvdA Organisatorisch en financieel verslag 1983-1984 CUMeNT~T1èOEN11\UM 00 • ,. .., e poUTIEKE 1 05 NEDERLJ'\ " PA~T\JEN Inhoudsopgave Blz. Inleiding 7 Partijbestuur 9 t/m 12 Samenstelling 9 Verdeling taken 10 Kontaidpersonen gewesten 12 Gewestelijke toemee 12 Sociaal jaarverslag 13 t/m 21 Doel van het personeelsbeleid 13 Arbeidsvoorwaarden 13 Wijzigingen in de CAO 13 Arbeidstijdverkorting 14 Personeelsverloop 14 Overlegstruktur ~n 15 Overleg tussen werkgever en werknemers 15 nfedezeggenschap 15 Konflikten 16 nfedische begeleiding en ziekteverzuim 16 Extra verlof 17 Overwerk 17 Huisvesting 17 In memoriam· 18 Personalia 18 Samenstelling partijbureau 19 Ledenadministratie 22 t/m 23 Ledental 22 Overzicht ledenverloop 22 Ledenstand per kwartaal 23 Voorlichting 24 Voorwaarts 26 Aktiesekretariaat 28 Kommissies 30 t/m 35 Beroepskommissie 30 Financiële kommissie 30 Kulturele minderheden 31 nfidden· en kleinbedrijf 32 Onafhankelijke kommissie kandidaatstelling Europees Parlement 33 Reglementenkommissie 33 Trefpunt 34 Regionaal overleg 36 Partijraden 37 t/m 68 1 oktober 1983 37 25 febmarl 1984 38 24 maart 1984 47 15 en 16 juni 1984 52 29 september 1984 68 · Europese verkiezingen 69 t/m 73 Kandidaatstelling 69 Verkiezingskampanje 70 Verkiezingsuitslag 72 Akties 74 t/m 78 Funktionele Werkgroep Milieu en Energie 74 Funktionele Werkgroep Ombudswerk 74 Funktionele Werkgroep Onderwijs 77 Funktionele Werkgroep Volkshuisvesting 77 Funktionele Werkgroep Werkgelegenheid en Bedrijfsdemokratisering 78 hiternationaal sekretariaat 79 Europese beweging 85 Rooie Vrouwen 87 Tweede Kamerfraktie 92 Europese J»arlement 102 Verslag penningmeester 106 Fmancieel verslag 108 t/m 142 INLEIDING De laatste jaren worden vele aktiviteiten van de Partij van de Arbeid georganiseerd binnen het kader van de 'permanente kampanje'. Werd aanvankelijk wat onwennig gereageerd op het begrip permanente kampanje -het woord 'permanent' ver­ moeide velen op voorhand- nu mag worden vastgesteld, dat in de verschillende lagen van de partij met veel inzetvorm wordt gegevenaan de kernen van de perma· nente kampanje: - het uitdragen van het sociaal-ekonomisch alternatief ('WEG UIT DE KRISIS') van de Partij van de Arbeid; - het organiseren en verbreden van onze maatschappelijke en politieke steun; . - het bevorderen van de samenhang in het beleid dat vertegenwoordigers van de PvdA op de verschillende niveaus voeren. Het organisatorisch jaar 1983-1984 startte vrijwel onmiddellijk met een hoogte­ punt in de permanente kampanje. De grote demonstratie tegen de plaatsing van nieuwe kernwapens in Europa bracht op 29 oktober 1983 500.000 demonstranten bijeen in Den Haag. Een indrukwekkend resultaat waaraan de Partij van de Arbeid het hare heeft bijgedragen. De permanente kampanje heeft in 1983-1984 echter niet uitsluitend in het teken gestaan van het soci~ekonomisch alternatief en het verzet tegen nieuwe kernwa­ pens. Vanaf november 1983 is gerichter aandacht gegeven aan het behoud en de werving van leden. Het zou normaal zijn als deze onderwerpen voortdurend aan­ dacht zouden krijgen, maar de ervaring heeft geleerd dat vanuit het partijbureau gerichte adviezen en stimulansen moeten uitgaan-om te bereiken, dat op grote schaal gewerkt wordt aan het werven van leden. Nadat eerst een proef was gedaan om een aantal mogelijkheden van ledenwerving op hun effekten te kunnen beoor­ delen, werden vanaf februari 1984 de afdelingen op grotere schaal voorzien van speciaal materiaal. Gelukkig mag worden vastgesteld dat vele afdelingen zich met energie aan ledenbehoud en -werving zijn gaan wijden. En met sukses. Daalde het ledenbestand van de partij voor het eerst sinds vele jaren even onder de 100.000, met inzet van velen is het ledental weer aan het stijgen . Voor de Partij van de Arbeid een zeer belangrijke zaak. Het behouden van zoveel mogelijk leden is namelijk niet een louter financieel belang. Een daling van het ledental tekent zich het eerst af in de lagere kontributieklassen en houdt een verlies aan kontakt in met dat deel van onze bevolking waarvoor wij onze politieke werk­ kracht vooral inzetten. Daling van het ledental betekent ook: minder mensen die rechtstreeks door partijbestuur en fraktie kunnen worden geïnformeerd over onze standpunten en de argumenten ervoor. En daardoor ook minder mensen die de opvattingen van de Partij van de Arbeid goed geïnformeerd en gemotiveerd uitdra­ gen. Niet voor niets heeft de Partij van de Arbeid ervoor gekozen een massa-partij te zijn! Gelukkig geven de opinie-ondèrzoeken konstant aan dat de Nederlandse kiezer een groot vertrouwen heeft in de Partij van de Arbeid. Dat geeft moed voor de komende verkiezingen en vertrouwen in een groei van de partij. .. Zoals bijna elk jaar, moest ook in dit organisatOrische jaar weer veel. aandacht wor­ den gegeven aan een verkiezingskampanje. Deze keer waren het de verkiezingen voor het Europese Parlement, die veel van de partij vroegen. 7 Na het vastStellen van het verkiezingsprogram door het kongres (18 januari 1984) en van de lijst van kandidaten door de partijraad (24 maart 1984) werd van vele partijgenoten weerveel aandacht gevraagd voor de kampanje. Ondanks niet steeds gelukkige uitspraken van vooraanstaande partijgenoten en ondanks een matige opkomst van de kiezers was het resultaat voor de Partij van de Arbeid gelukkig zeer goed. Dankzij groeiend vertrouwen van de kiezers in de Partij van de Arbeid boek­ ten we één van de béste resultaten uit onze geschiedenis. Door de lijstverbinding met het Groen Progressief Akkoord ging de extra behaalde zetel echter naar deze partij. Negen partijgenoten (eenzelfde aantal als voorheen) vertegenwoordigen ons in het Europese Parlement De vele taken van de Partij van de Arbeid dwingen ons steeds scherper onze priori­ teiten te stellen. Dat stelt ook vragen aan de organisatie van de partij. In 1984 heeft de partijraad zich daarom tweemaal intensiefbeziggehouden met de organisatie en de prioriteiten. De partijraad boog zich op 25 februari 1984 over de meerjarenra­ mingen en prioriteitsstelling en besprak op 15 en 16 juni het financiëel meerjaren­ perspektief. Daarmee is een ontwikkeling gestart die nog veel aandacht zal vragen van het partijbestuur en de partijraad. Een ontwikkeling die niet alleen gericht is op een zo helder en doelmatig mogelijk beheer van de financiën, maar vooral op een zo gericht mogelijk werken aan de centrale taken van de partij-organisatie: I. formulering van beginselen in programma's; II. het organiseren van de deelname aan de politieke besluitvorming; m. het onderhouden van een wisselwerking met de samenleving; IV. het instandhouden van de partij-organisatie. Dat al dit werk uiteindelijk leidt tot versterking van de Partij van de Arbeid in de samenleving en in het parlement beloven ons de opiniecijfers en leren ons -hopen wij- de uitslagen van de verkiezingen voor de gemeenteraden en de Tweede Kamer in 1986. WIM VAN VELZEN sekretaris 8 PARTUBESfUUR Samenstelling In de loop van 1984legde Pijkei Schröder, tweede penningmeester, wegens lang­ durige ziekte het lidmaatschap van het partijbestuur neer. Zij werd opgevolgd door Bart Tromp. Het 2e penningmeesterschap werd niet ingevuld. Op 30 september 1984 werd het partijbestuur gevormd door: mw.N.G.Barendregt *M.J.v.d.Berg, voorzitter *Mw.C.I.Dales, tweede vice-voorzitter mw.B.Geugjes mw. A. Goedmakers ')mw.J.Hoogendoorn-Herfkens, bestuurslid belast met werk met vrouwelijke leden. mw.T.Netelenbos mw.J.van Nieuwenhovén •c.Poppe, eerste vice-voorzitter H.J.Roethof *F.Rottenberg, tweede sekretaris mw.W.Ruygrok, tweede internationaal sekretaris J.Schaefer mw.M.Sint P.Smulders *M. van Traa, internationaal sekretaris B.Tromp ')J.M.den Uyl, fraktievoorzitter Tweede Kamer *W.J.van Velzen, sekretaris *W.A. Vermeend, penningmeester W.v.d.Zandschulp De met • aangegeven leden vormen het dagelijks bestuur. .Ingevolge artikel 35 van de statuten woonden p.g. J.M.den Uyl als voorzitter van de Tweede Kamerfraktie en pge. J.Hoogendoorn-Herfkens als bestuurslid belast met het werk met de vrouwelijke leden de vergaderingen van het dagelijks bestuur bij. Zij hadden een adviserende stem. Wegens ziekte werd de plaats van pge. Hoo­ gendoom waargenomen door de plaatsvervangende landelijke kontaktvrouw G.Faber. Zij had in de pb-vergaderingen een adviserende stem. Ingevolge artikel50 van het huishoudelijk reglement woonden pg. J. van den Berg als direkteur van de Wiardi Beekman Stichting en Miehiel Zonneveld als vertegen­ woordiger van de Jonge Socialisten de partijbestuursvergaderingen bij. Zij hadden een adviserende stem. · 9 Verdeling taken partijbestuur De kursief gedrukte namen zijn die van hen, die de besluitv01mming in het partijbe­ stuur voorbereiden of die voorbereiding koördineren. INDELING BELEIDSTERREINEN Overheid-burger: Roethof Kie. Ombudswerk: Roethof, Dales Soçiaal-ekonomisch: Sint, Poppe Kie. midden- en kleinbedrijf: Barendregt, Schaefer Funktionele werkgroep werkgelegenheid en bedrijfsdemokratisering: Smulders, Poppe, Sint Kontakten met de vakbeweging: Schröder (later Tromp), Van de Zandschulp, Smulders, Van den Berg, Van Velzen, Schaefer, Poppe Intergewestelijk overleg sociaal-ekonomische aangelegenheden: Smulders, Schrö• der (later Tromp), Barendregt, Dales, (eerste taak: pb adviseren m.b.t. de meest gewenste werkwijze) Zeggenschap: Smulders, Poppe Pb-kie. werkgelegenheid: (vz. Poppe, Vermeend, Hoogendoom) Pb-kie. jeugdwerkloosheid: (vz. Schröder) na uitbrengen rapport opgeheven Kie. technologische vernieuwing: subgroep kie. werkgelegenheid Poppe Financieel-ekonomisch