k unMANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN st pau sen Eine Kunstpause einlegen, um mit neuer Energie zum Daily Business zurückzukehren. Nicht mehr, aber auch nicht weniger wollen wir mit dieser Sonderedition der St.Galler Denkpausen erreichen. Dahinter stehen intensive Gespräche und Gedanken, die der gegenseitigen Beziehung zwischen Kunst und Wirtschaft auf den Grund gehen. Davor sitzen Sie. Wir wünschen Ihnen eine Lektüre, die inspiriert. MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN St. Leonhardstrasse 7 | CH – 9001 St.Gallen | Telefon (41) 071 222 51 53 [email protected] | www.mssg.ch unst kpausen unst pausenk Der Künstler als Vorbild und Gegenpol 6 Mac James Rohrbach Die Welt besser verstehen lernen 8 Prof. Dr. Hans N. Weiler Daimler Art Collection mit weltweiter Präsenz 14 Im Gespräch mit Dr. Renate Wiehager Kunst muss frei und unabhängig entstehen 26 Im Gespräch mit Michael Ringier Wie Kunst helfen kann zu heilen 30 Im Gespräch mit Isabel Grüner Kunst kann eine Markenbildung unterstützen 40 Im Gespräch mit Dr. Heike Heidenreich Es zählen die Zwischentöne und Nuancen 44 Im Gespräch mit Prof. Dr. h.c. mult. Reinhold Würth Es braucht mehr als eine Skulptur 48 Dr. Leonhard Fopp Eine Brücke zwischen Kunst und Wirtschaft 52 Hubertus von Barby Wie auf dem Kahn des untoten Piraten 56 Urs von Schroeder Achtung: Controller im Anzug! 62 Gerrit Gohlke Ein Tigersprung in die Zukunft 68 Christian Ganzenberg Die Schweiz als Schatzkammer der Welt 74 Caroline Lang Kunst in der Diktatur der Gegenwart 80 Brigitte Ulmer «Making money is art» 86 Verena Lueken Radikal gegen die Logik des Marktes 90 Magdalena Kröner Kunst als Anlage: Funktioniert das? 94 Annegret Erhard Plädoyer für eine Schule des Sehens 96 Ralph Jentsch Geld und Narzissmus «machen» Kunst 102 Rose-Maria Gropp Der Kulturkreis 106 Im Gespräch mit Dr. Frucht Sammler-Datenbank schafft Durchblick 108 Magnus Resch er klä ru ngen In der Kunst muss man sich mit den Entdeckungen begnügen und sich vor den Erklärungen hüten. Georges Braque 4 | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch Editorial Künstler ticken anders. Manager auch. Doch auch über dieses Anderssein hinaus verbindet sie einiges. So viel, dass wir Ihnen mit diesen «Kunstpausen» eine besondere Edition unserer St.Galler Denkpausen präsentieren. Sie erforscht das Grenzland zwischen künstlerischem und unternehmerischem Schaffen – und lädt sie dadurch ein, in ihrem Daily Business eine ebenso facetten- wie erkenntnisreiche Kunstpause einzulegen. Eine der Fragen ist, ob und wie man sich – nicht nur am Wochenende oder in den Ferien – auch als Unternehmer mit Kunst beschäftigen kann und sollte. Und wie man aus den mächtigen kreativen Kräften, die in ihr schlummern, auch Nutzen in unserem wirtschaftlichen Umfeld ziehen und sie als befruchtendes Element in unser Denken und unsere strategischen Prozesse integrieren könnte. Antworten auf diese Fragen bilden den Schwerpunkt dieser «Kunstpausen». In Gesprächen mit profilierten Unternehmern zeigen wir auf, wie und aus welchen Überlegungen Kunst zur permanenten Quelle der Inspiration und zum nicht mehr wegzudenkenden Bestandteil herausragender Unternehmenskulturen geworden ist. Kunst für die Wirtschaftsgestaltung – und speziell für das Management – frucht- bar zu machen, ist keine Utopie. Nicht zuletzt hilft sie den Unter- nehmen zu einer besseren Wahrnehmung: von innen und aussen. Das entspricht auch meiner tiefsten Überzeugung. Im Laufe der Arbeit sind die «Kunstpausen» zu einer viele Seiten starken Edition unserer Schriftenreihe herangewachsen. Das hat zum einen mit der Liebe zur Kunst zu tun, welche die Manage- ment School St.Gallen schon immer prägte. Vor allem aber ist die Inhaltsdichte den Autoren und Dialogpartnern zu verdanken, die unsere Leidenschaft teilen. Ein besonderer Dank gilt Wulf Niesten- diedrich, der diese «Kunstpausen» mit Know-how und Herzblut kuratiert hat. Mac James Rohrbach CEO Management School St.Gallen Der Künstler als Vorbild und Gegenpol Manager sind meist rational gesteuert, Kunst- schaffende emotional, doch beide streben nach Wahrnehmung, Alleinstellung und Erfolg. Was vordergründig den Eindruck der Gegensätzlichkeit erweckt, birgt aber alle Ingredienzen des Verbindenden. Kunst kann zur Säule einer herausragenden Unter- nehmenskultur werden. Mac James Rohrbach Im Jahresrhythmus gründen europäische Unternehmen Kunst- sammlungen und positionieren sich im Kontext von Wirtschaft und Kultur; jeden Monat eröffnen Museen Ausstellungen und erschei- nen weltweit Publikationen mit Werken internationaler Corporate Collections; jede Woche landen auf den Tischen der Kulturbeauf- tragten von Unternehmen Anfragen zu Interviews über die wach- sende Bedeutung der erfolgreichen Liaison von Ökonomie und Kunst. Grund genug für uns als Management School St.Gallen in diesem Kontext einen substantiellen, facettenreichen Beitrag zu liefern, der für unsere Kunden, Freunde und Kollegen einen span- nenden Einblick bietet in aktuelle Diskussionen um das Verhältnis von Wirtschaft und Kultur. Emotion und Systematik – kein Gegensatz Künstler sind nicht, wie heute gelegentlich vermutet wird, von purer Emotion getrieben. Sie taugen nicht als effektvoll-exotisches Gegenbild zu einem an Effizienz und kurzfristigen Erfolgen ausge- richteten Management – im Gegenteil: wer heute Atelierbesuche macht bei Künstlerinnen und Künstlern zwischen Stockholm und Johannesburg, zwischen Peking und Los Angeles wird überrascht sein, wie unglaublich strukturiert, effektiv, vernetzt und vielseitig gebildet diese auftreten und arbeiten. Kunst und Kultur stehen wie zu keiner anderen Zeit im Fokus, sie geniessen ein Ansehen, sie haben Einfluss auf unsere Lebenswelt wie nie zuvor. Kultur ist für 6 | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch die Ansiedlung von Unternehmen ein Standortfaktor; die Subventi- onierung der Kultur ist ein fester Bestandteil auch der öffentlichen Hand. Wo früher eine Handvoll Leute die Kulturämter steuerten, sind heute ganze Stäbe beschäftigt; die Städte weltweit konkurrie- ren mit überbordenden Kuturangeboten. Und das alles nicht für eine bessere Welt, sondern für eine inte- ressantere, tolerantere, weiträumigere, offenere Welt. Dennoch taugt Kunst nicht für die Masse; früher war es der Unternehmer allein, der Kunst und Kultur vertrat (wenn er es denn tat); er über- nahm kulturelle Verantwortung im Sinn der Repräsentation. Reprä- sentation ist auch heute noch wichtig und berechtigt (siehe die vie- len Museen privater Sammler), ebenso wie ein daraus resultierender gesellschaftlicher Mehrwert. Kunst und Ökonomie – eine fruchtbare Liaison Warum gönnt die Management School St.Gallen ihrer Schriften- reihe die vorliegenden «Kunstpausen»? Kunst ist im Aufschwung; Kultur ein Standortfaktor. Kunst ist eine Facette des Big Business – aber auch dessen genaues Gegenteil. Es ist gerade die Janusköpfig- keit von Kunst, die relevant und der Diskussion wert ist. Kunst stellt sich einerseits gegen eine eindimensionale Welt rein ökonomischer Verwertbarkeit, in diesem Sinne können wir von der Kunst lernen. Aber der Kunstbetrieb ist auch die Schweinebacke der Kultur, nimmt man die Auswüchse einer durchrationalisierten, ökonomischen Verwertung von Kultur in den Blick. Dieser Balanceakt zwischen Scheitern und Reüssieren ist durchaus von Interesse; es gibt mehr Leute, die die Neue Zürcher Zeitung des Feuilletons halber kaufen als wegen der Wirtschaft – ein Kopf-an-Kopf-Rennen. Was auch heute gilt: Künstlerinnen und Künstler, die aus Akademien kommen, werden dennoch zu 90% nicht vom künstle- risch Erlernten leben können. Und doch: Kunst hilft noch immer, Klassenschranken zu überwinden. Unsere «Kunstpausen» wollen deshalb auch als Selbstbefragung verstanden werden, wie viel wir von dieser Welt wissen, die um uns herum Schlagzeilen macht: Fon- dation Vuitton und Tate Modern, Gurlitt und Beltracchi, boomende Kunstregion China und Kunst als Aktie. Die Auktionshäuser melden wie ein Aktienindizes-Ticker in einem immer schneller werden Rhythmus neue Auktionsrekorde – auf der anderen Seite gibt es in den «Niederungen» des Kunstalltags ein blühendes Kunstvereins- wesen – allein 170 Kunstvereine in Deutschland, Tendenz steigend. Wenn Unternehmen neue Standorte in Europa eröffnen – wohl gemerkt: in einer Zeit, in welcher die industrielle Produktion teil- weise schon wieder aus Asien zurück geführt wird – dann entschei- den sie mit der Investition in Kunst und Kultur an ihren Standorten auch immer über deren kulturellen Mehrwert: junge, qualifizierte Mitarbeiter gehen nicht in strukturschwache Gegenden, wo ausser Arbeit keine Lebensqualität geboten wird. Auch das ist Grund genug, dass wir uns mit den Chancen, mit geglückten Konzepten einer Liaison von Ökonomie und Kunst befassen – dass wir die Schnittmengen gestalten und moderieren. Der Autor Mac James Rohrbach ist verantwortlicher Leiter für internationale Management Education an der Management School St.Gallen. Die Welt besser verstehen lernen Wir beschwören das Zeitalter der Globalisie- rung und der Internationalität des modernen Lebens. Doch wie gehen wir mit der Multi- kulturalität um? Intellektuell hätten wir den Anschluss noch längst nicht geschafft, glaubt unser Autor von der Stanford University. Auf dem Weg zu einer «neuen kulturellen Kom- petenz» fordert er zum Denken in grösseren Zusammenhängen auf. Prof. Dr. Hans N. Weiler Um die «kulturelle Kompetenz» heutiger und künftiger Zeitgenos- sen steht es schlecht. Bitten Sie einmal eine Studentin oder einen Studenten – auch einen nicht facheinschlägigen Professor oder auch sich selbst –, die wichtigsten Thesen des Korans zu nennen, die ethnische