ANALYTICKÁ ČÁST Program rozvoje města Frenštát pod Radhoštěm pro období 2016–2025 Program rozvoje města Frenštát pod Radhoštěm pro období 2016 - 2025 Program rozvoje města Frenštát pod Radhoštěm pro období 2016–2025 zpracovala společnost PROCES – Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o., Švabinského 1749/19, 702 00 Ostrava – Moravská Ostrava. Zápis v obchodním rejstříku Krajského soudu v Ostravě oddíl C, vloţka 32793. Společnost je registrovaná u Úřadu pro ochranu osobních údajů pod reg. č. 00038958. IČ: 28576217 DIČ: CZ 28576217 Telefon: 595 136 023 Web: http://rozvoj-obce.cz E-mail: [email protected] Autorský kolektiv: . Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. Ing. Ivana Foldynová, Ph.D. Ing. Radek Fujak . Mgr. Petra Koprajdová a kolektiv. Zpracováno ke dni 6. 1. 2016 Program rozvoje města Frenštát pod Radhoštěm pro období 2016–2025 Obsah Úvod ....................................................................................................................................... 3 1 Identifikace a popis zdrojů dat (znalostní báze) ........................................................................... 4 2 Analýza dosavadních řešení .................................................................................................. 6 3 Historie vývoj a základní charakteristika města ........................................................................... 8 4 Sociodemografický vývoj ......................................................................................................10 4.1 Obyvatelstvo .............................................................................................................. 10 4.2 Bydlení ..................................................................................................................... 17 4.3 SWOT analýza ........................................................................................................... 21 5 Ekonomika a trh práce .........................................................................................................22 5.1 Vývoj pracovního trhu ................................................................................................... 22 5.2 Podnikatelské prostředí ................................................................................................ 27 5.3 SWOT analýza ........................................................................................................... 29 6 Doprava a technická infrastruktura ..........................................................................................30 6.1 Dopravní infrastruktura ................................................................................................. 30 6.2 Technická infrastruktura ................................................................................................ 34 6.3 SWOT analýza ........................................................................................................... 36 7 Občanská vybavenost .........................................................................................................37 7.1 Školství ..................................................................................................................... 37 7.2 Kultura, sport a volnočasové aktivity ................................................................................. 39 7.3 Sociální a zdravotní péče .............................................................................................. 43 7.4 Bezpečnost ................................................................................................................ 45 7.5 SWOT analýza ........................................................................................................... 47 8 Cestovní ruch ....................................................................................................................49 8.1 SWOT analýza ........................................................................................................... 51 9 Řízení a správa města .........................................................................................................52 9.1 Organizační struktura města .......................................................................................... 52 9.2 Informovanost a komunikace s veřejností .......................................................................... 53 9.3 Spolupráce města s ostatními obcemi a městy .................................................................... 53 9.4 Rozpočet města a financování městských aktivit ................................................................. 53 9.5 SWOT analýza ........................................................................................................... 55 10 Ţivotní prostředí .................................................................................................................56 10.1 SWOT analýza ........................................................................................................... 61 11 Vyhodnocení sociologického šetření .......................................................................................62 11.1 Dotazníkový průzkum mezi obyvateli města ....................................................................... 62 11.2 Dotazníkový průzkum mezi podnikateli ............................................................................. 73 11.3 Dotazníkový průzkum mezi neziskovými organizacemi ......................................................... 78 12 Pouţité zdroje a literatura .....................................................................................................82 13 Přílohy .............................................................................................................................84 13.1 Tabulkové přílohy ........................................................................................................ 84 13.2 Grafické přílohy .......................................................................................................... 90 2 Program rozvoje města Frenštát pod Radhoštěm pro období 2016–2025 Úvod Program rozvoje města Frenštát pod Radhoštěm pro období 2016–2025 je jedním ze základních rozvojových dokumentů vyjadřující předpokládaný vývoj Frenštátu pod Radhoštěm v časovém horizontu 10 let. Program rozvoje (tj. strategický plán) je základním střednědobým rozvojovým dokumentem deklarující dlouhodobé cíle rozvoje města. Vychází ze skutečných potřeb území a je formován na základě dohody všech zapojených aktérů, čímţ je zabezpečena kontinuita i v dalším volebním období. Tento dokument obsahuje výstupy Analytické části charakterizující danou oblast v rozsahu nezbytném pro vytvoření výchozí poznatkové základny, z níţ bude vycházet strategie dalšího rozvoje. Cílem je shrnout znalostní bázi a porozumět řešenému problému. Není jim vyčerpávající přehled všech aspektů ţivota ve městě, ale jejich cílený výběr, provázání a zevšeobecnění. Analýza je provedena za účelem nalezení hlavních potenciálních pólů rozvoje při zohlednění současných změn, jejichţ další podporou dojde ke stimulaci ekonomického a sociálního růstu Frenštátu pod Radhoštěm a ochraně území před růstem sociálních a bezpečnostních rizik. Na analytickou část navazuje další dokument, jehoţ součástí je návrhová část obsahující vizi, cíle, priority, opatření (výstupem bude strategický plán rozvoje města Frenštát pod Radhoštěm na léta 2016–2025) a implementační část obsahující akční plán a mechanismy implementace. 3 Program rozvoje města Frenštát pod Radhoštěm pro období 2016–2025 1 Identifikace a popis zdrojů dat (znalostní báze) V kapitole jsou shromáţděny dostupné relevantní zdroje, které byly vyuţity pro tvorbu analytické části Programu rozvoje města Frenštát pod Radhoštěm pro období 2016–2025. Výstupem této části je vytvořená znalostní báze. Zpracování analytické části bylo realizováno prostřednictvím sociologického šetření, analýzy sekundárních dat a dalších koncepčních dokumentů na lokální, regionální i národní úrovni. Strategický plán reaguje a navazuje na koncepční a strategické dokumenty vyšších územních jednotek, tj. Moravskoslezského kraje a České republiky. Nutná je také provázanost s územním a komunitním plánem a dalšími strategickými a koncepčními dokumenty města Frenštát pod Radhoštěm. V rámci zpracování analytické části strategického plánu byla provedena analýza statistických dat a dalších informačních zdrojů, přičemţ byly vyuţity následující databáze: 1. ČSÚ – Veřejné databáze, 2014 a 2015 a. Vývoj počtu obyvatel b. Počet obyvatel c. Věková struktura a index stáří d. Přirozený přírůstek a úbytek obyvatel e. Migrační saldo f. Vyuţití půdního fondu 2. Sčítání lidu, domů a bytů (dále SLDB) 2001 a 2011 a. Vzdělanostní struktura obyvatel b. Struktura obyvatel dle rodinného stavu c. Struktura obyvatel dle náboţenského vyznání d. Ekonomicky aktivní obyvatelstvo e. Zaměstnanost osob dle odvětví ekonomické činnosti 3. Rejstřík škol MŠMT 4. MPSV – statistiky nezaměstnanosti, 2015 5. Data poskytnuté Městským úřadem Frenštát pod Radhoštěm a. Seznam poskytovatelů sociálních sluţeb b. Kapacity mateřských škol (příspěvkové organizace zřízené městem Frenštát pod Radhoštěm) a skutečný stav počtu dětí ve školním roce 2009/2010–2014/2015 c. Kapacity základních škol (příspěvkové organizace zřízené městem Frenštát pod Radhoštěm) a skutečný stav počtu ţáků ve školním roce 2009/2010–2014/2015 d. Seznam lékařů a zdravotnických zařízení ve městě Frenštát pod Radhoštěm v roce 2015 e. Struktura bytového fondu, 2015 f. Návštěvnost městských sportovišť v letech 2010–2015 g. Návštěvnost akcí Městského kulturního