View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by Electronic Thesis and Dissertation Archive - Università di Pisa DIPARTIMENTO DI ECONOMIA E MANAGEMENT CORSO DI LAUREA IN STRATEGIA MANAGEMENT E CONTROLLO Il turnaround delle società calcistiche TESI DI LAUREA MAGISTRALE CANDIDATO RELATORE Giuseppe Mililli Prof. Luca Nannini ANNO ACCADEMICO 2014\2015 1 2 Ai miei nipotini Hiwet e Gabriel 3 4 Indice Introduzione 7 1. Il sistema strategico 11 1.1. Il governo dell‟azienda, il soggetto economico e la strategia di risanamento 11 1.2. Le risorse distintive e il valore della strategia di risanamento 20 1.3. Le potenzialità sinergiche nel risanamento 28 1.4. Il caso Parma FC. La valutazione del Marchio. E le sinergie sul territorio con la nuova società. 35 1.5. La strategia delle società di calcio 48 1.6. Le cause della crisi nel calcio 54 1.7. Il caso Juventus FC. Un modello strategico da seguire 60 2. Il sistema organizzativo 69 2.1. La ristrutturazione organizzativa le risorse umane la cultura e il contributo di soggetti esterni. 69 2.2. Il caso A. S. Roma. Il cambio del Management 81 3. Il sistema finanziario 87 3.1. La creazione di valore e la strategia di risanamento 87 3.2. Il capitale di rischio 92 3.3. L‟affidabilità dell‟impresa nella valutazione di credito per l‟impresa in turnaround 98 3.4. Il piano di risanamento nella normativa concorsuale 107 3.5. La ristrutturazione del debito: nel caso Internazionale Milano e nel Caso S.S.C. Napoli SPA ed in quello Monza Calcio SPA 110 3.6. La scelta idonea del metodo di finanziamento e il finanziamento delle società in crisi 127 3.7. Il Fair Play Finanziario 136 Conclusioni 143 Bibliografia, testi di riferimento e riferimenti giurisdizionali 147 5 6 Introduzione L‟idea di un lavoro sulle strategie di risanamento delle società sportive, nella fattispecie quelle calcistiche, nasce dagli studi effettuati sulla strategia aziendale accompagnata dall‟amore verso il mondo dello sport. In particolare la focalizzazione del presente lavoro è avvenuta sul risanamento come strategia per il ritorno al successo, attraverso la verifica di alcuni casi aziendali di società sportive. Successo e crisi sono fenomeni con caratteristiche in comune di natura complessa dotati di sistematicità1. Sono proprio le caratteristiche in comune con il successo che induce ad indagare in che modo, una società qualunque e sportiva in particolare che siano in crisi, possano avviare un processo di turnaround implementando una strategia di risanamento che abbia successo e che possa riportare la stessa verso un “equilibrio economico a valere nel tempo”. Il fenomeno sportivo conosce ormai da anni un‟evoluzione che mette sempre più in evidenza l‟esasperazione imprenditoriale-capitalistica dei suoi settori professionistici più avanzati. Tra questi, il calcio occupa una posizione di primo piano alla luce degli interessi economico\giuridici\sociali, che lo caratterizzano. Tra i fattori di crisi che affliggono molte società calcistiche assume particolare evidenza lo squilibrio sistematico creatosi tra le sue componenti tipiche di ricavo (es. diritti televisivi) e costo della risorsa distintiva di ciascuna società (i giocatori), tale squilibrio, è una “patologia cronica” che colpisce da lungo tempo le società del settore e negli anni in corso ha raggiunto livelli di gravità assoluti, manifestandosi in tutta la sua drammaticità in occasione del fallimento di blasonati club calcistici. La tesi analizza la crisi e lo sviluppo assunto nei termini di una strategia di risanamento. Verranno analizzati gli indicatori ed i sintomi adatti alla prevenzione della crisi che consentono al management di realizzare una corretta 1 A riguardo vedere, Il sistema d‟azienda e la valorizzazione delle “potenzialità inespresse”. Una “visione” strategica per il risanamento. Intr, IX. S. Garzella. Napoli Giugno 2004 7 considerazione dei rischi. Poi procederemo ad una panoramica sulle modifiche della giurisdizione calcistica. Verranno analizzate, anche, le ristrutturazioni organizzative e quelle relative alle modalità di apporto di risorse necessarie per sostenere un turnaround. Infine sono stati confrontati alcuni casi, relativi agli agomenti analizzate nelle prima parte, di società interessaste da un periodo di crisi, e quindi da o un successivo risanamento o l‟adozione della via giudiziale. Il lavoro è sviluppato in tre capitoli. Nel primo capitolo sì cercherà di individuare i risanamenti nel contesto della strategia e della politica aziendale inquadrandoli nel processo del governo dell‟azienda. Si tratterà l‟impatto significante che hanno le risorse distintive, le risorse non adeguatamente sviluppate e le sinergie che si possono creare nel recupero di una azienda che versa in condizioni di crisi. Quest‟ultime saranno proprio studiate nel particolare con un caso pratico recentissimo (FC Parma), analizzando la perizia di valutazione delle risorse distintive presenti in società come, parco giocatori, vivaio e marchio. Restando al primo capitolo si entrerà nel merito della strategia delle società di calcio andando a valutare quale sono le migliori strategie nel mercato di riferimento, per raggiungere gli obiettivi sportivi che permetteranno di avere migliori risultati economici. Riferito proprio ai migliori risultati economici viene analizzata la strategia Juventus Football Club come modello di gestione strategica da seguire come esempio nel panorama calcistico italiano, verrà valutata la dimensione strategica della società e come si è riusciti ad arrivare, parlando in senso strategico a questi risultati. Continuando con l‟analisi della tesi, nel secondo capitolo si toccherà il tema dell‟organizzazione aziendale, nella convinzione che il cambiamento organizzativo possa essere come quella fonte per un presupposto di successo di una strategia di risanamento, vengono messi in evidenzia i cambiamenti che possono avvenire nella cultura aziendale, nelle risorse e nel sistema umano fino ad arrivare alla struttura strategica competitiva. Con riferimento, appunto, al tema dell‟organizzazione si andrà a studiare 8 brevemente un cambio di management che ha interessato l‟azienda calcistica A.S. Roma fin dal 2010. Si analizzerà appunto i risultati sia organizzativi sia aziendali che sono stati raggiunti dalla società, tramite l‟individuazione di nuovi sistemi di organizzazione che hanno permesso l‟individuazione di nuove risorse distintive e il miglioramento delle presenti. Nel terzo, ed ultimo capitolo, si tratterà inizialmente dell‟importanza rivestita dal capitale sia di rischio che di credito, si andranno ad approfondire anche l‟opportunità di rinnovare le risorse imprenditoriali e manageriali attraverso il possibile ingresso di nuovi soci nel capitale di rischio o tramite l‟individuazione di nuove soluzioni con gli istituti di credito che daranno nuove energie per un turnaround aziendale. Con riferimento sempre al terzo capitolo e quindi l‟aspetto finanziario di una società di calcio si andranno a definire gli strumenti utili per uscire dalla crisi, facendo riferimento alla strategia di risanamento prevista dalla normativa concorsuale, alla ristrutturazione del debito, facendo con dei cenni, riferimento alla ristrutturazione del debito da parte dell‟azienda calcistica Internazionale Milano, e per ultimo, non per l‟importanza rivestita, il concordato preventivo. Inoltre nella fattispecie delle società di calcio verrà analizzata anche la norma dell‟esercizio provvisorio (Lodo Petrucci), verificando la sua applicabilità al caso aziendale S. S. C. Napoli SPA e Monza SPA, e con essi tutti i provvedimenti che ne seguirono riguardo l‟affitto del Titolo Sportivo. Si indagherà, ancora, quale sia il metodo migliore tra quelli analizzati per effettuare un attento risanamento ed avere, quindi, la possibilità di uscire dalla crisi ed acquisire nuovo vantaggio competitivo. Per ultimo verrà analizzato sempre nell‟ambito finanziario se le regole imposte per tutte le società europee in materia di Fair Play Finanziario, che mirano a una buona gestione della società con un occhio particolare ai bilanci fissando dei limiti di fabbisogno che non possono essere superati pena l‟esclusione dalla coppe europee e restrizioni pecuniarie, siano attuabili. 9 Di seguito si inizierà, quindi con l‟analizzare i risanamenti nel contesto della strategia e della politica aziendale inquadrandoli nel processo del governo dell‟azienda. 10 1. Il sistema strategico 1.1. Il governo dell’azienda, il soggetto economico e la strategia di risanamento Le aziende si caratterizzano attraverso il processo di governo, e l‟organizzazione degli elementi deriva da un insieme di scelte effettuate dalle persone che con diversi ruoli e diverse responsabilità, sono impegnate nella stessa. Il sistema delle idee umane si concretizza nel sistema delle decisioni dando origine ad una combinazione produttiva come realtà unica. In virtù della sua autonomia di scelta l‟azienda definisce se stessa come l‟ambiente diverso da se stesso ed esterno, ed è attraverso la serie continua di scelte che l‟azienda identifica se stessa, l‟ambiente e i suoi stakeholder. In base alle scelte operate dall‟azienda si crea una relazione ambiente ↔ azienda, ovvero le scelte delle aziende si combinano con le n- 1 aziende che operano sul mercato. L‟ambiente è la crescita continua della complessità dei cambiamenti che possono essere: stabili, dinamici, turbolenti. Da questi cambiamenti scaturiscono diversi atteggiamenti da parte dell‟azienda che possono essere2: Passivo, ovvero che si adatta; Reattivo, ovvero