Project & Construction Management GESTIONE DELLA PROGRAMMAZIONE E MONITORAGGIO DELL'INTERO PROCESSO COSTRUTTIVO DALLA PROGETTAZIONE FINO ALLA ESECUZIONE E COLLAUDO monografia opere in sotterraneo Project & Construction Management PERCHÉ SCEGLIERCI La lunga storia dei tecnici Arnoldi Innovazione e brevetti Dal 1967 il cognome Arnoldi è legato alla Continua la ricerca per la sostenibilità progettazione e costruzione di gallerie, ambientale - economica - sociale - etica quando, l’allora giovanissimo Luigi, partecipa sul percorso tracciato fin dagli anni ‘70 con diversi allo scavo, per Metrolitana Milanese, dell’Andrea brevetti, in particolare per il sostegno di gallerie Doria, la prima realizzata con mezzi meccanici scavate in TBM , oggi di applicaizone ordinaria +180 km di gallerie e altre opere Expertise TBM 180 865 ,39 è la lunghezza delle opere in sotterraneo superata la soglia di 100 km in qualità di studiate, pianificate, ottimizzate, Direttore Tecnico della propria impresa, è o realizzate e controllate l’ora di tramandare il sapere alle nuove generazioni Pianificazione e controllo 17.800 giorni di gestione nel corso del tempo i nostri professionisti Dal 1971 il Dott. Arch. Emilio Arnoldi hanno acquisito grande padronanza partecipa alla gestione di Commesse nella gestione di opere in sotterraneo e dei relativi processi in svariati settori trovando soluzioni per rispetto di tempi e costi legati al mondo delle costruzioni. REFERENTI Dott. Arch. Stefano Arnoldi, PMP Dott. Arch. Emilio Arnoldi, PCM arkytec | project & innovation management arkytec | project & construction management [email protected] [email protected] cel. + 39 346 3697964 cel. + 39 348 2617425 Attestato PM e Certificati PM e IM + CSP - CSE Attestato PM + CSP - CSE Professionista, Socio Qualificato ASSIREP n. 778, Professionista, Socio Qualificato ASSIREP n. 813, operante nell’ambito delle prerogative di cui alla operante nell’ambito delle prerogative di cui alla Legge n. 4/2013 Legge n. 4/2013 1970 - AVVIO PRATICANTATO DI EMILIO 1971-1979 // Galleria Stradale del San Gotardo 1980-1985 - Bonifica Ambientale di Seveso / Prefabbricazione 1980-1996 // Gallerie e Opere Soterranee in TBM e avvio consulenze internazionali in vari ambit 1996 - AVVIO PRATICANTATO DI STEFANO 1996-2005 // Consulenze nazionali e internazionali in vari ambit 2005 - NASCE IL MARCHIO ARKYTEC 2005-in corso // Proseguono le consulenze a studi e investtori nell’ambito della Progetazione in BIM 2005-in corso // Direzione Tecnica e Consulenze Appalt Pubblici 2005-in corso // Direzione Tecnica e Consulenze su Vie d’Acqua / Opere Soterranee 2005-in corso // Direzione Tecnica e Consulenze nel Project Financing e Partenariato Pubblico Privato 2018 - NETWORK Project & Construction Management TIME LINE Esperienze in ambito di Project & Constructon Management acquisite dai Fondatori di arkytec - Emilio e Stefano Arnoldi arkytec | project management Il project management, ovvero la gestione di progetto e del suo ciclo di vita, è l'insieme delle attività di coordinamento dei processi mediante l’applicazione di conoscenze, abilità, competenze, strumenti e tecniche per l’ideazione ed esecuzione di un’opera. INGEGNERIA ARCO ROVESCIO Precisione Nell'ambito dell'ingegneria delle costruzioni, si intende l'arco capovolto posto alla base di una galleria che ha la funzione di Etica ARCHITETTURA chiudere l'arco in calotta, distribuendone gli sforzi per adempiere a funzioni strutturali. Puntualità La figura professionale del Project Manager e la metodologia SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE chiudono la serie delle professionalità e discipline SALUTE E SICUREZZA necessarie, disposte una a fianco dell'altra ed è indispensabile per rispettare i vincoli di progetto Project Manager Integrazione Senza arco rovescio, in un terreno in cui molti fattori entrano in Pianificazione gioco, nessun progetto potrà e Controllo essere un sistema duraturo nel tempo del ciclo di vita dell’opera. UNI ISO 21500:2013 La fase creativa, per la definizione del progetto, impone conoscenze molteplici che solitamente vengono apportate da soggetti diversi per ogni ambito specifico l project management si su cui si ha l’onere di intervenire. La ricerca nell’innovazione tecnologica in questo compone di 5 macro processi campo gioca un ruolo importante, sia essa riferita ai processi o alle tecnologie da gestionali: utilizzare. • Avvio • Pianificazione Anche la fase realizzativa, per la costruzione dell’opera progettata, impone • Implementazione risorse specializzate per ogni pacchetto di lavorazione. • Controllo • Chiusura IL RISULTATO DI UN PROGETTO DIPENDE ESSENZIALMENTE DAL METODO DI da eseguirsi nell’ambito di GESTIONE 10 aree di conoscenza: Quanto più è accurato il processo di pianificazione, organizzazione e controllo di tempi, costi, ambito e qualità, tanto più è possibile perseguire con fiducia un 11. Integrazione risultato che soddisfi le esigenze del Committente. 12. Ambito 13. Tempo A tal fine arkytec applica: 14. Costo / Avanzamento • la UNI ISO 21500 che rappresenta il nuovo standard, riconosciuto a livello 15. Rischi internazionale per la disciplina, da applicare nelle SPM. 16. Comunicazione • la nuova Norma UNI 11648:2016, ovvero mette a vostra disposizione PM 17. Portatori di interessi conformi a quanto previsto dalla legge 4/2013 e rispondere all’esigenza 18. Approvigionamento 19. Qualità della Qualificazione Professionale. 10. Risorse umane La Struttura di Project Management è la regia tra le diverse sinergie integrate alle norme specialistiche ed ha il compito di valutare che ogni aspetto non venga specifiche di settore trascurato. A. Salute, Sicurezza e Ambiente Il Project Manager è colui che sovrintende tutte le fasi del progetto, vede B. Eco sostenibilità di prima di tutti gli altri, con la propria mente e la propria sensibilità quale sarà edifici e infrastrutture il prodotto finito, con le caratteristiche qualitative e quantitative richieste dal Committente. UNI 11648:2016 La nuova norma relativa alla I nostri Project Manager, in possesso di Attestazione ASSIREP e qualifica del ruolo di Project Certificazione accreditata da ACCREDIA, sanno, dopo averli scelti di Manager, quale base del concerto con il Committente, far rendere al meglio i singoli attori: processo di Certificazione della figura professionale e relative • Progettisti • Imprese Esecuttrici compenze-abilità-conoscenze. • Responsabili di processo • Responsabili aree di conoscenza • Rischi, in tutti i loro aspetti • Maestranze Project & Construction Management Opere in TBM Galleria Sarno Foro pilota galleria Foro pilota galleria stradale autostradale di Tarvisio (UD) Forca Canapine (PG) 1981 -1982 1982 - 1983 1983 - 1984 Commitente: Commitente: Commitente: Ente Acquedoto Campano Società Autostrade A.N.A.S. - Cassa Mezzogiorno Impresa Appaltatrice: Impresa Appaltatrice: Impresa Appaltatrice: Codelfa Italstrade Consorzio Forca Canapine – Roma (FERROCEMENTO S.p.a) Descrizione Lavori: Descrizione Lavori: Descrizione Lavori: Esecuzione con fresa di una galleria Esecuzione con fresa Foro pilota di adduzione di un foro pilota Servizi: Servizi: Servizi: Project, Procurement and Logistcs. Project, Procurement and Logistcs. Project, Procurement and Logistcs. Constructon Management (EPCM) Constructon Management (EPCM) Constructon Management (EPCM) Project Deliverables: Project Deliverables: Project Deliverables: diam. 5.78 m diam. 5.18 m diam. 3.60 m lung. 723 m lung. 4.532 m lung. 4.500 m Project & Construction Management Opere in TBM Galleria Sesto Campano - Foro pilota galleria stradale Gallerie per condotte forzate Campopino per l'acquedotto SS. 36 di Lecco (CO) Centrale Dell'Anapo Solarino (SR) Campano (IS) 1984 - 1985 1985 – 1986 1983 - 1989 Commitente: Commitente: Commitente: Cassa per il Mezzogiorno A.N.A.S. E.N.E.L. Impresa Appaltatrice: Impresa Appaltatrice: Impresa Appaltatrice: COGEFAR COGEFAR Consorzio A.D.L. – Roma (ASTALDI –DI PENTA LODIGIANI) Descrizione Lavori: Descrizione Lavori: Descrizione Lavori: Esecuzione di scavo con fresa Esecuzione con fresa di Esecuzione con frese di due pozzi per la e rivestmento. due fori pilota e gestone materiale posa delle condote forzate di scavo del successivo allargo delle due gallerie Servizi: Servizi: Servizi: Project, Procurement and Logistcs. Project, Procurement and Logistcs. Project, Procurement and Logistcs. Constructon Management (EPCM) Constructon Management (EPCM) Constructon Management (EPCM) Project Deliverables: Project Deliverables: Project Deliverables: diam. 4.94 m diam. 3.60 m Foro pilota 3.00 m lung. 2x475 m lung. 8.000 m lung. 2 x 1250 m Allargo diam. 6.40 m lung. 2x473 m Project & Construction Management Opere in TBM Foro pilota galleria ferroviaria Fori pilota delle gallerie Foro pilota galleria ferroviaria Monte Olimpino II (CO) ferroviarie per il raddoppio S. Lorenzo - Sanremo 1985 - 1986 della linea fra Udine e 1987 Coccau (UD) 1986 – 1988 Commitente: Commitente: Commitente: F.F.S.S. F.F.S.S. F.F.S.S. Impresa Appaltatrice: Impresa Appaltatrice: Impresa Appaltatrice: COGEFAR Consorzio Carnia COGEFAR (COGEFAR – C.C.C.- CISA – ITALSTRADE) Descrizione Lavori: Descrizione Lavori: Descrizione Lavori: Esecuzione con fresa di un foro pilota Esecuzione con fresa di fori pilota Esecuzione con fresa di un foro pilota Servizi: Servizi: Servizi: Project, Procurement and Logistcs. Project, Procurement and Logistcs. Project, Procurement and Logistcs. Constructon Management (EPCM) Constructon Management (EPCM) Constructon Management (EPCM) Project Deliverables: Project Deliverables: Project Deliverables: diam. 3.60 m S. Leopoldo: D=3.75 m; L=6.000