Musikselskaber 2010 - tal og perspektiver s. 1 MUSIK- SELSKABER 2010 tal og perspektiver Musikselskaber 2010 - tal og perspektiver s. 2 FOTO: sophie bech “Her indsættes et citat fra teksten. Her indsættes et citat fra teksten.” Henrik Daldorph, Formand iFPI Danmark FORORD Heller ikke 2010 blev året, hvor vi fik knæk- I de skandinaviske nabolande kunne vi iagt- ket musikselskabernes negative kurve. Den tage, hvordan nye on demand-streaming- samlede omsætning er stadig nedadgående. tjenester stimulerer musikforbruget og Det går selvfølgelig ikke henover hovederne skaber grobund for nye spændende forret- på os, der arbejder professionelt med musik- ningsmodeller, der i øvrigt minimerer den ken. Alle mærker vi udfordringerne i daglig- ulovlige kopiering på internettet. I Sverige dagen. Uanset om vi er medarbejdere på et udgjorde streamingindtægterne i 2010 musikselskab eller talentfulde musikere, der mere end 65 % af den samlede digitale om- kæmper for at stable en sammenhængende sætning og står i dag for mere end 20 % af karriere på benene. musikselskabernes samlede indtjening. Det er forbilledligt og inspirerende. De kommende år vil uden tvivl også blive udfordrende, men samtidig rejser nye mu- Heldigvis tyder intet på, at vi har set mere ligheder sig i den digitale horisont. Og det end blot begyndelsen af en ny digital vir- skaber grundlag for masser af optimisme og kelighed. En virkelighed hvor alle forbru- håb. Det viste 2010 os nemlig også. gere nemt og bekvemt kan få adgang til en Musikselskaber 2010 - tal og perspektiver s. 3 ”Vi skal som branche gøre vores ypperste for, at forbrugerne får nye digitale muligheder.” mangfoldig verden af musik, uanset hvor Vi skal som branche gøre vores ypperste for, de befinder sig. Den udvikling kommer vi at forbrugerne får nye digitale muligheder. alle til at vinde på. En øget konkurrence Men også politisk vilje til at tage kulturens i udbuddet af streamingtjenester vil des- vilkår seriøst er afgørende for, at musikken uden medføre større udbredelse og bedre fortsat kan skabe stærke kulturelle fælles- brugeroplevelser, ligesom musikelskernes skaber og danne lydspor til det enkelte men- forbrug i stigende grad vil blive knyttet til neskes rejse gennem livet. deres øvrige digitale adfærd. Ulovlige tjenester på internettet truer dog stadig den kulturelle og økonomiske bære- dygtighed i musiklivet og i andre kreative brancher. Og det er særdeles problematisk Henrik Daldorph, i et samfund, der i stigende grad finansieres Formand for IFPI Danmark af den oplevelsesøkonomi, som musik- Maj 2011 selskabernes spiller en vigtig rolle i. Der- for giver det også god mening, at man fra politisk side øger sit fokus på, hvordan vi forholder os til internettet i et demokratisk samfund, hvor både borgere, kunstnere og virksomheder er afhængige af deres rettig- heder. Musikselskaber 2010 - tal og perspektiver s. 4 Hvad er Musikselskaber 2010 – tal og perspektiver? Musikselskaber 2010 – tal og perspektiver Ironisk nok bliver indsamlingen af data sta- er en samlet opgørelse over udviklingen dig mere kompleks i takt med den stigende blandt danske musikselskaber, der er med- digitalisering. Det betyder blandt andet, at lem af brancheorganisation IFPI Danmark. flere mindre medlemmer af IFPI modtager Medlemmerne tegner sig for omkring 95 % dataindberetninger fra deres samarbejds- af det samlede marked for salg og distri- partnere med uønsket stor forsinkelse. I bution af indspillet musik (inkl. Grønland og specifikke tilfælde estimerer IFPI Danmark Færøerne). derfor omsætningen for de medlemmer, som endnu ikke har indleveret markedsinforma- Musikselskaber 2010 – tal og perspektiver tion. er en digital publikation, som udover at kigge bagud i statistisk fugleperspektiv, også vil Dette forhold rykker dog ikke nævneværdigt have et blik for aktuelle udfordringer og mu- ved det samlede billede, og IFPI Danmark ligheder. Dermed kan publikationen forhå- estimerer således, at der højst er tale om en bentligt også bidrage til en kvalificeret debat usikkerhedsmargen på 1 til 2 %. om branchens tilstand og vilkår. Publikationen er først og fremmest baseret på medlemmernes indberetninger af data. Musikselskaber 2010 Ansvarshavende redaktør: Design: Henrik siegel - tal og perspektiver lasse lindholm Musikselskaber © iFPI Danmark 2011. kopiering Fotos: Fotomaterialet er venligst 2010 - tal og af tekst og grafik må kun finde Tekst og redaktion: stillet til rådighed af kunstnere perspektiver sted med skriftlig tilladelse lasse lindholm, thomas borre, og musikselskaber. De pågæl- er optimeret til fra iFPI Danmark. statistiske Jakob plesner Mathiasen og dende fotografer er krediteret læsning via oplys ninger kan citeres frit Cecilie rasmussen i overensstemmelse med det ibooks på ipad mod behørig kildeangivelse. overfor redaktionen oplyste. Supplerende input: kopiering er ikke tilladt. Download pDF pia ekberg, Michael Heitmann Forside: Nabiha, foto: Nicolas (Nielsen Music) tobias Følsgaard Musikselskaber 2010 - tal og perspektiver s. 5 FOTO: Hamis h B rowN INDhOLD Gynger og karruseller s. 7 Tættere på den digitale virkelighed s. 8 Dansk vokseværk s. 12 Formaternes kamp s. 16 Mest solgte album s. 20 Mest solgte track s. 23 Mest spillede i radioen s. 24 Danish Music Awards 2010 s. 26 Om IFPI s. 28 IFPI’s medlemmer s. 29 Vidste du at... s. 30 Musikselskaber 2010 2010 - tal - ogtal perspektiver og perspektiver s. s.006 6 ”Musikbranchen indeholder stort øko- nomisk potentiale i relation til sam- arbejdet med det øvrige erhvervsliv. Udvikling af partnerskabs- og sponsor- koncepter åbner op for nye forretnings- områder og for muligheden for at kapi- talisere på de mange værdier, der findes i og omkring musikken.” Kasper sandfeldt BjergBæK Sponsorkonsulent i Volcano Management Musikselskaber 2010 - tal og perspektiver s. 7 Gynger og karruseller FIG.1 Omsætningsudvikling 2006-2010 (mio. kr.) — 600 644 616 — — 500 557 535 — 467 — 400 — — 300 — — 200 139 — 104 123 — 100 Total omsætning 54 — Digital andel 30 — 2006 2007 2008 2009 2010 Figuren viser omsætningsudviklingen hos medlemmerne af IFPI Danmark i de seneste fem år. Og det er netop i KIlDe: IFPI DanMarK denne periode den digitale udvikling bliver synlig, idet 2006 var det første år, hvor iTunes var i stand til at levere fyl- destgørende data til branchens statistik. Den samlede omsætning i figuren er opgjort på basis af månedlige salgsind- beretninger fra IFPI Danmarks medlemmer, som vurderes at stå for 95 % af det danske marked for indspillet musik. 2010 blev ikke året, hvor kurven knækkede, og I 2006 omsatte fysiske produkter for 614 mio. omsætningen for salg af indspillet musik igen kr., mens omsætningen af fysiske formater i begyndte at stige. Omsætningen for 2010 lå 2010 var 328 mio. kr. Til sammenligning er samlet set på 467 mio. kr., og dermed er der den digitale omsætning i samme periode steget tale om et fald på 13 % fra 2009, hvor omsæt- fra 30 til 139 mio. kr. Og det understreger ningen lå på 535 mio. kr. med al tydelighed den store udfordring, som musikselskaberne står overfor ved indgangen Denne udvikling er i høj grad en fortælling om til 2011. For hver krone man i løbet af de sidste et digitalt marked, der ikke endnu har bevist sit fem år har tjent på de digitale gynger, har man fulde potentiale, ligesom det er fortællingen om tabt tre kroner på de fysiske karruseller, der forbrugernes faldende interesse for cd’er. Og drejer langsommere og langsommere rundt. selvom den digitale omsætning næsten er fem- doblet siden 2006, fylder den digitale vækst ikke tomrummet ud fra den tidligere indtjening på fysiske musikprodukter. Musikselskaber 2010 - tal og perspektiver s. 8 Tættere på den digitale virkelighed FIG.2 Digital omsætning 2006-2010 (mio. kr.) — 139 — 120 123 — — 100 104 — — 80 — — 40 54 — — 20 30 — — 2006 2007 2008 2009 2010 Figuren viser den digitale omsætningsudvikling hos medlemmerne af IFPI Danmark i de seneste fem år. Den samlede KIlDe: IFPI DanMarK digitale omsætning i figuren er opgjort på basis af månedlige salgsindberetninger fra IFPI Danmarks medlemmer, som vurderes at stå for 95 % af det danske marked for indspillet musik. Den digitale omsætning steg fra 2009 til 2010 mod Sverige, var den digitale vækst i 2010 på med 16 mio. kr., hvilket svarer til en vækstrate hele 83 % (ifpi.se). Den svage digitale vækst i på 13 %. Isoleret set er vækst naturligvis et Danmark kan blandt andet forklares med for- positivt fænomen. Men en vækstrate på 13 % brugernes manglende adgang til tidssvarende står i skærende kontrast til både det samlede streamingtjenester, som i 2010 for alvor beg- europæiske billede og de tidligere digitale væk- yndte at få tag i europæiske musikelskere ge- strater i Danmark. nerelt og musikglade svenskere i særdeleshed. I 2010 stod streamingtjenesterne for mere end På europæisk plan voksede den digitale om- 20 % af den samlede omsætning i Sverige og sætning i 2010 med 21,6 % (Record Industry udgjorde i alt 66,1 % af den digitale omsætning. in Numbers, IFPI 2011), og vender vi blikket Musikselskaber 2010 - tal og perspektiver s. 9 Tættere på den digitale virkelighed FIG.3 Digital andel af samlet omsætning 2006-2010 (i procent) — 29,8 — 25 — 23,0 — 20 — 18,7 — 15 — — 10 — — 5 8,8 — 4,7 — 2006 2007 2008 2009 2010 Figuren viser den digitale andel af branchens samlede omsætning hos medlemmerne af IFPI Danmark i de seneste KIlDe: IFPI DanMarK fem år. Den samlede omsætning i figuren er opgjort på basis af månedlige salgsindberetninger fra IFPI Danmarks medlemmer, som vurderes at stå for 95 % af det danske marked for indspillet musik. I 2010 var den digitale andel af det samlede bredbåndsforbindelser og en eksplosion i ud- marked 6,8 % højere end i 2009. Dermed udg- bredelsen af smartphones og tabletcomputere jorde den digitale andel af den samlede om- bringer imidlertid håb til markedet. Et marked sætning 29,8 % i 2010. Danmark placerer sig hvor den digitale andel af omsætningen med således på linje med verdensgennemsnittet, stor sandsynlighed vil tage kvantespring de hvor 29 % af musikselskabernes samlede om- kommende år og forhåbentlig bidrage til at sætning i det forgangne år stammede fra digi- knække den generelt negative omsætningsud- tale indtægter (Record Industry in Numbers, vikling.