Reiselivet i Sogn og Fjordane mot 2025 Oppsummering av strategiworkshop Workshop for styringsgruppen og referansegruppen Fjærland, 13. – 14. mai 2008 26. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. Innledning .................................................................................................................. 1 2. Reiselivet i Sogn og Fjordane i dag ......................................................................... 2 Styrker og svakheter.................................................................................................... 2 De ”evige” utfordringene .............................................................................................. 3 Muligheter og trusler .................................................................................................... 5 3. Hva skal reiselivsplanen fokusere på? .................................................................... 7 Hva skal / kan man samarbeide om? ........................................................................... 7 Hva skal / bør man ikke samarbeid om? ...................................................................... 9 Situasjon og rollefordeling ........................................................................................... 9 4. Overordnete mål (ambisjon) ................................................................................... 11 Lønnsomme bedrifter og produkter ............................................................................ 11 Tilgjengelige produkter .............................................................................................. 12 Reiselivsutviklingen skal kjennetegnes av nytenkning og nyskaping ......................... 12 Reiselivsutviklingen må skje lokalt og i regionen ....................................................... 12 Utvikling gjennom samarbeid og samhandling ........................................................... 12 5. Kunnskaps- og FoU-behov. .................................................................................... 13 Systemer ................................................................................................................... 13 Intern kursing............................................................................................................. 14 Oppgaver for utdanningssystemet ............................................................................. 14 FoU ........................................................................................................................... 14 6. Regionale strategier ................................................................................................ 17 Strategi for kysten ..................................................................................................... 17 Strategi for regionen Stryn ......................................................................................... 18 Strategi for regionen Sogn ......................................................................................... 20 7. Overordnet strategi ................................................................................................. 22 Steg 1: Reiselivets verdiskaping lokalt ....................................................................... 22 Steg 2: Forsterke nettverk og fyrtårn ......................................................................... 23 Steg 3: Tilgjengelighet og koordinering ...................................................................... 23 Steg 4: Regionale innovasjonsarenaer ...................................................................... 23 Bærende elementer i strategien ................................................................................ 24 8. Fyrtårn som strategi ................................................................................................ 25 Taler for fyrtårnstenkning ........................................................................................... 25 Taler imot fyrtårnstenkning ........................................................................................ 25 Mulige fyrtårnsprosjekter ........................................................................................... 25 Reiselivet i Sogn og Fjordane mot 2025 1 1. Innledning Dette er en oppsummering av hovedresultatene fra strategiworkshopen som ble gjennomført med reiselivsplanens styringsgruppe og referansegruppe 13. – 14. mai 2008 i Fjærland. Det var utarbeidet tre ulike fremtidsbilder som utgangspunkt for workshopen, som er presentert i et eget notat ”Tre scenarier for reiselivet i Sogn og Fjordane mot 2025”. Strategiworkshopen danner sammen med idélabene, som ble gjennomført i april 2008 (se egen oppsummering), innspill til sentrale tema i reiselivsplanen og FoU-tiltak i VRI reiseliv, Sogn og Fjordane. Målet med reiselivsplanen er at den skal være et levende plandokument og være bredt forankret i fylket. Dette er forsøkt gjort gjennom en åpen og bred prosess, og ved å involvere så mange som mulig i arbeidet. Denne oppsummeringen er satt sammen av resultatene fra plenumsdiskusjonene og de tre gruppene som arbeidet parallelt under workshopen. Vi har forsøkt å ivareta bredden og mangfoldet i innspillene, men vi har i noen tilfeller forsøkt å lage en enhetlig fremstilling. Dette gjelder særlig under utkast til overordnete mål og overordnet strategi. Prosjektleder for reiselivsplanen, og koordinator for strategiworkshopen, har vært Ståle Brandshaug ved Høgskulen i Sogn og Fjordane. Idé og gjennomføring av workshopen har vært ved William Fagerheim og Eirikur Ingolfsson fra Foresight Norge AS. Deltagere på workshopen: Navn Organisasjon Fra styringsgruppen: Noralv Distad Aurland og Lærdal reiselivslag/reisemålsselskapa Johannes Sjøtun Balestrand kommune/regionråda Arne Monrad Johnsen Fylkeskommunen/prosjektansvarleg Roar Werner Vangsnes Fylkesmannen/Norsk Bygdeturisme og Gardsmat Lorentz Hjelle Hjelle Hotel Åsne Folstad Innovasjon Norge Jens Christian Skrede Sogn og Fjordane reiselivsråd Fra referansegruppen: Anders Waage Nilsen ARENA Innovativ Fjordturisme Audun Pettersen Innovasjon Norge Per Arne Tveit Jensbua-regionen Marit Mauritzen Mundal Hotel/Hotellgruppa i Sogn Anja Gjærum Norges Forskningsråd Stein Malkenes Rådgjevingsfirmaet "Laura"/Emisoft AS Iren Vatne Reisemål Sogndal og Luster Tom Farsund Reisemål Sunnfjord Gerd Kjellaug Berge Selje Hotel Gunn Åse Moldestad Sogn og Fjordane Skogeigarlag Karina Nerland Sogn Regionråd Tom Erling Bahus Solund Næringsutvikling AS Reiselivet i Sogn og Fjordane mot 2025 1 2. Reiselivet i Sogn og Fjordane i dag For å kunne lage en strategi for fremtiden, er det viktig å beskrive et felles bilde av dagens ståsted for reiselivet i Sogn og Fjordane. I det følgende skal vi oppsummere hva deltagerne sa om styrker og svakheter, de ”evige” utfordringene og hvilke muligheter og utfordringer fremtidsbildene reiser for reiselivsnæringen fremover. Styrker og svakheter Vi ba deltagerne beskrive de viktigste styrkene og svakhetene ved reiselivet. Dette er hva deltagerne la vekt på: Opplevelser og attraksjoner Styrker Svakheter Naturen – vakrest, høyest, lengst, For lite fastboende og turister = dårlig barskest, dypest tilgjengelighet, åpningstider osv. Gode kommersielle bre- og Vanskelig å bestille (booking) fjellsporttilbud Dårlig sambinding mellom fly – båt – Verdensarvområdet (Nærøyfjorden) buss Nasjonalparkene (Jostedalsbreen og Lite kjeder Jotunheimen) Kunnskap om råvarene (natur og Kulturattraksjoner (stavkirker, Selje kultur) kloster m.m.) Informasjonsinnhenting og koordinering Kjente kunstnere Gode arrangement og festivaler (Fjellsportfestivalen, Balejazz, Internasjonal folkedansfestival i Førde, Vandrefestivalen m.m.) Fotturer og vandreløyper Fjodhesten Opera Nordfjord Flåm – motor for fjordturisme God utnytting av Geiranger-trafikken Overnatting og transport Styrker Svakheter Gode hotell Svak infrastruktur og transportløsninger Nærheten til innfallsporten – dårlig korrespondanse Øst / vest-løypa og nord / sør-løypa Kapasitet Stor utbygging av feriehus Fjellovergangene Mangfold i tilbudet Dårlig flytilbud Lite kjeder Store hotell Gode båtruter Reiselivet i Sogn og Fjordane mot 2025 2 Servering og service Styrker Svakheter Mangfold av lokal mat Informasjon, vertskap og formidling Sjømat og fiskeindustri (kysten) og Stor avstand for samarbeid innlandsfikse Mangel på profesjonalitet Noen gode serveringsvirksomheter Helårsarbeidsplasser Kjedelig – lite å gjøre i bygdene Mangel på kunnskap og kapital Språk Servering Turistinformasjon Standardisert handel En av gruppene valgte å dele styrker og svakheter for fylket etter Innovasjon Norge sine nasjonale satsingsområder fjord, kyst og fjell (merk: Arktiske Norge faller utenfor. I forhold til området ”fjord” fremhevet gruppen verdensarvområdet og den sterke tradisjonen, kulturen og kompetansen knyttet til reiseliv i fjordområdene (Sogn) som styrker, mens tilgjengelighet og mangelfull råvarekunnskap ble vurdert som svakheter. Under ”Kyst” påpekte gruppen at fjord-kysten har et stort potensiale, men at det er liten eller ingen kompetanse, kultur eller tradisjon for reiseliv her, noe som synliggjør behovet for en overføringsarena for kunnskap mellom Sogn og kysten. Gruppen konkluderte med at Sogn og Fjordane har alle kvaliteter og mange kreative aktører, men at en fortsatt har liten samhandling mellom aktørene. De ”evige” utfordringene Reiselivsplanen som legges frem i oktober 2008 har som mål å bidra til å løse noen av utfordringer som reiselivet har hatt i mange år. Deltagerne på workshopen ble bedt