F 2003 e Pernod Ricard 2003 3 mondial des vins & spiritueux L’année 2003 ACTIVITÉS CONSOLIDÉES 3 534 m€ Chiffre d’affaires + 6,8 % Résultat courant : 638 m€ + 12,3 % Résultat net part du Groupe : 464 m€ VINS & SPIRITUEUX 0,77 + 8,1 % Endettement net/Fonds propres Croissance du chiffre d’affaires à périmètre (OCEANE incluse) et taux de change constants 737 m€ Résultat opérationnel + 15,5 % Croissance du résultat opérationnel à taux de change constant 21,5 % Marge opérationnelle F 2003 e Pernod Ricard 2003 3 mondial des vins & spiritueux L’année 2003 ACTIVITÉS CONSOLIDÉES 3 534 m€ Chiffre d’affaires + 6,8 % Résultat courant : 638 m€ + 12,3 % Résultat net part du Groupe : 464 m€ VINS & SPIRITUEUX 0,77 + 8,1 % Endettement net/Fonds propres Croissance du chiffre d’affaires à périmètre (OCEANE incluse) et taux de change constants 737 m€ Résultat opérationnel + 15,5 % Croissance du résultat opérationnel à taux de change constant 21,5 % Marge opérationnelle Les marques du Groupe CHIVAS REGAL • RICARD • MARTELL • JACOB’S CREEK • SEAGRAM’S GIN Une organisation • JAMESON • PASTIS 51 • HAVANA CLUB • unique CLAN CAMPBELL • RAMAZZOTTI • THE GLENLIVET • WILD TURKEY • ROYAL SALUTE • BUSHMILLS • OLMECA • WYBOROWA • SANDEMAN* La décentralisation des décisions au plus Une culture près du terrain constitue le principe clé en partage • FOUR ROSES* • 100 PIPERS • LARIOS • ARARAT • de l’organisation de Pernod Ricard. Peinte sur papier de riz, l'œuvre de Gong Yan allie SUZE • ROYAL STAG • DITA • MONTILLA • BECHEROVKA Toutes nos filiales bénéficient d’une large une technique traditionnelle autonomie. à une expression résolument moderne. L'artiste présente • BLENDERS PRIDE • SOMETHING SPECIAL avec une grande sensibilité * marques de distribution La Holding définit la stratégie et l'ouverture sur le monde et les politiques principales du Groupe. Pernod Ricard S.A. ses cultures, le partage et la convivialité incarnés par Elle contrôle l’activité et favorise le partage le Groupe et ses produits. Positions commerciales sur le marché des “meilleures pratiques” avec l’ensemble Propriétaires des spiritueux internationaux des filiales. de marques Régions principaux Les propriétaires de marques élaborent les produits et définissent la stratégie Ricard Pernod Ricard Europe mondiale de leurs marques. Pernod Pernod Ricard Les filiales de distribution adaptent cette North America Artiste peintre chinoise stratégie à leur marché local, en accord Chivas Brothers née en 1977, Gong Yan est diplômée de l'École avec les propriétaires de marques. Pernod Ricard des Beaux-Arts de Martell & Co Central and South l'Université de Shanghaï Cet équilibre issu des interactions America et de l'École Nationale Supérieure des Beaux-Arts constructives entre les propriétaires de Irish Distillers de Paris. marques et les filiales de distribution est Pernod Ricard Asia Elle expose depuis 2002 à Paris et à Shanghaï. un élément fondamental de l’efficacité Orlando Wyndham du Groupe. Il favorise la prise de Pernod Ricard responsabilité ainsi que la motivation Wyborowa S.A. South Asia à tous les échelons de l’entreprise, gage d’un esprit entrepreuneurial, élément clé de la culture du Groupe. JOINT VENTURE TRAVEL RETAIL Pernod Ricard Havana Club int. World Trade n° 1 n° 1 n° 2 n° 2 n° 6 Conseil, conception, création, réalisation en Europe continentale en Amérique centrale en Asie-Pacifique du Travel Retail en Amérique du Nord TERRE DE SIENNE et en Irlande et du Sud www.terredesienne.com Source : International Wine and Spirit Record 2003 Les marques du Groupe CHIVAS REGAL • RICARD • MARTELL • JACOB’S CREEK • SEAGRAM’S GIN Une organisation • JAMESON • PASTIS 51 • HAVANA CLUB • unique CLAN CAMPBELL • RAMAZZOTTI • THE GLENLIVET • WILD TURKEY • ROYAL SALUTE • BUSHMILLS • OLMECA • WYBOROWA • SANDEMAN* La décentralisation des décisions au plus Une culture près du terrain constitue le principe clé en partage • FOUR ROSES* • 100 PIPERS • LARIOS • ARARAT • de l’organisation de Pernod Ricard. Peinte sur papier de riz, l'œuvre de Gong Yan allie SUZE • ROYAL STAG • DITA • MONTILLA • BECHEROVKA Toutes nos filiales bénéficient d’une large une technique traditionnelle autonomie. à une expression résolument moderne. L'artiste présente • BLENDERS PRIDE • SOMETHING SPECIAL avec une grande sensibilité * marques de distribution La Holding définit la stratégie et l'ouverture sur le monde et les politiques principales du Groupe. Pernod Ricard S.A. ses cultures, le partage et la convivialité incarnés par Elle contrôle l’activité et favorise le partage le Groupe et ses produits. Positions commerciales sur le marché des “meilleures pratiques” avec l’ensemble Propriétaires des spiritueux internationaux des filiales. de marques Régions principaux Les propriétaires de marques élaborent les produits et définissent la stratégie Ricard Pernod Ricard Europe mondiale de leurs marques. Pernod Pernod Ricard Les filiales de distribution adaptent cette North America Artiste peintre chinoise stratégie à leur marché local, en accord Chivas Brothers née en 1977, Gong Yan est diplômée de l'École avec les propriétaires de marques. Pernod Ricard des Beaux-Arts de Martell & Co Central and South l'Université de Shanghaï Cet équilibre issu des interactions America et de l'École Nationale Supérieure des Beaux-Arts constructives entre les propriétaires de Irish Distillers de Paris. marques et les filiales de distribution est Pernod Ricard Asia Elle expose depuis 2002 à Paris et à Shanghaï. un élément fondamental de l’efficacité Orlando Wyndham du Groupe. Il favorise la prise de Pernod Ricard responsabilité ainsi que la motivation Wyborowa S.A. South Asia à tous les échelons de l’entreprise, gage d’un esprit entrepreuneurial, élément clé de la culture du Groupe. JOINT VENTURE TRAVEL RETAIL Pernod Ricard Havana Club int. World Trade n° 1 n° 1 n° 2 n° 2 n° 6 Conseil, conception, création, réalisation en Europe continentale en Amérique centrale en Asie-Pacifique du Travel Retail en Amérique du Nord TERRE DE SIENNE et en Irlande et du Sud www.terredesienne.com Source : International Wine and Spirit Record 2003 Une culture en partage pour une ambition mondiale Pernod Ricard est un développeur de marques mondiales et locales. Ceci correspond à un schéma stratégique qui a prouvé son efficacité : les marques locales renforcent les réseaux de distribution sur leurs différents marchés, permettant ainsi le développement des marques mondiales du Groupe. Le mode d’organisation décentralisé de Pernod Ricard le différencie clairement sur son secteur. Cette organisation crée au sein du Groupe une culture forte qui fédère l’ensemble des collaborateurs. Au centre de cette culture motivante pour chacun d’entre eux, l’esprit entrepreneur est partagé et encouragé. Cette ambition et cette culture ont forgé les succès du Groupe en 2003. C’est de cette façon que Pernod Ricard entend continuer à se développer dans le futur. Sommaire Pernod Ricard 2/3 > Chiffres clés 4/5 > Message du Président 6/7 > Interview des Directeurs Généraux Année 2003 10/11 > Relance des marques Chivas Regal, Martell, The Glenlivet 12/13 > Dynamisme des relais de croissance Jameson, Havana Club, Ramazzotti 14/15 > Croissance profitable de Jacob’s Creek 16/17 > Expansion en Asie 18/19 > Performance aux États-Unis 20/21 > Croissance continue en Europe 22/23 > Maintien des parts de marché en France 24/25 > Signaux de reprise en Amérique du Sud et dynamisme du Travel Retail Un Groupe engagé 28/31 > Gouvernement d’entreprise 32/33 > Transparence vis-à-vis des actionnaires 34/37 > Passion des hommes & des femmes 38/41 > Engagement éthique et socialement responsable 42/44 > Responsabilité environnementale Rapport financier 47/67 > Rapport de gestion 68/74 > Rapport du Président sur le contrôle interne 75/111 > Comptes consolidés 112/127 > Gouvernement d’Entreprise 128/137 > Renseignements de caractère général concernant la Société et son capital 138/164 > Comptes sociaux 165/177 > Présentation et texte des résolutions proposées à l’Assemblée 178/180 > Responsables du document de référence 181/182 > Index/Table de concordance Chiffres clés Données consolidées Chiffre d’affaires Résultat opérationnel (hors droits et taxes/en millions d’euros) (en millions d’euros) 4 836 4 555 750 739 4 382 2 40 3 590 3 534 1 428 2 637 115 2 622 451 421 2 021 372 107 119 110 710 344 263 302 737 1 569 1 760 3 419 1 918 3 408 1999 2000 2001 2002 2003 1999 2000 2001 2002 2003 Vins & Spiritueux Autres activités Vins & Spiritueux Autres activités Résultats consolidés Résultat net courant par action/ (en millions d’euros) dividende par action (en euros) 6,58 6,25 638 597 4,18 464 3,70 413 411 3,26 369 358 340 1,96 1,80 213 195 1,44 1,28 1,28 1999 2000 2001 2002 2003 1999 2000 2001 2002 2003 Résultat courant consolidé Résultat net courant par action (1) Dividende par action Résultat net consolidé part du Groupe (1) Résultat courant après prise en compte de l’impôt sur les sociétés, du résultat des sociétés mises en équivalence et des droits des tiers. Vins & Spiritueux 3 Chiffre d’affaires par zone géographique Résultat opérationnel par zone géographique (hors droits et taxes/en millions d’euros) (en millions d’euros) Rapport annuel Pernod Ricard 2003 France Europe Amériques (1) France Europe Amériques (1) Reste du monde Reste du monde (1) En 1999, la zone Amériques est incluse dans la zone Reste du Monde. (1) En 1999, la zone Amériques est incluse dans la zone Reste du Monde. Endettement net/Capitaux propres Évolution de la dette financière nette au 31 décembre 2003 (au 31 décembre 2003/en millions d’euros) 1,5 1,47 1,47 1,2 1,08 0,9 0,73 0,77 0,6 0,49 2001 2002 2003 OCEANE convertie (1) OCEANE incluse (2) Dette nette hors OCEANE OCEANE (1) Au mois de février 2004, le cours de l’action dépasse le cours de conversion de l’OCEANE : 95,96 e.