ENSEMBLE,ENSEMBLE, CRÉONSCRÉONS UNUN LEADERLEADER MONDIALMONDIAL DEDE L’ÉNERGIEL’ÉNERGIE FUSION SUEZ-GAZ DE FRANCE Crédits photos : SUEZ Energy International, O.Douliery/Abacapress, R.Beckers/Electrabel, P.Aventurier/Gamma Eyedea, Ch.Guibbaud/Abacapress. SuezFusion_var taupe bleu70.indd 2 16/06/08 17:19:31 FUSION SUEZ-GAZ DE FRANCE 4 UN CONTEXTE DE MUTATION DU SECTEUR DE L’ÉNERGIE 6 UNE FUSION À LA HAUTEUR DES ENJEUX DU SECTEUR 10 UNE AMBITION FORTE DE CRÉATION DE VALEUR 2 SuezFusion_var taupe bleu70.indd 2 16/06/08 17:19:39 UNE ÉTAPE STRATÉGIQUE MAJEURE POUR NOTRE GROUPE L’année 2008 marquera une étape historique pour nos actionnaires comme pour l’ensemble des pour notre Groupe. parties prenantes. Par ce rapprochement avec Gaz de France, nous avons une opportunité tout à fait exceptionnelle La mise en Bourse des activités Eau et Propreté d’accélérer notre développement grâce à la forte procède de la même logique d’accélération de complémentarité industrielle et géographique de nos croissance. En conservant le contrôle de SUEZ activités. Cette alliance nous donnera les moyens Environnement Company tout en lui donnant la de relever les défis qui sont ceux de l’Europe possibilité de renforcer sa visibilité, nous allons et plus largement de notre monde dans les secteurs permettre à ce leader mondial de consolider de l’énergie et de l’environnement. ses positions dans un univers de plus en plus concurrentiel. GDF SUEZ sera à la hauteur des enjeux clés de l’énergie : approvisionnement en gaz et gaz Vous allez ainsi devenir actionnaire de GDF SUEZ, liquéfié (GNL), production d’électricité, renouveau acteur clé à l’échelle mondiale capable d’affronter les du nucléaire et essor des énergies renouvelables, gigantesques défis énergétiques et environnementaux réduction des émissions de gaz à effet de serre. qui nous attendent. Vous serez également actionnaire, Les mutations récentes des marchés de l’énergie, par l’attribution d’actions SUEZ Environnement notamment l’accélération du mouvement de Company, d’un opérateur de référence dans les consolidation en Europe, justifient puissamment domaines vitaux que sont l’eau et la propreté. la logique stratégique et industrielle de cette fusion. Je vous remercie de votre confiance. Les très bonnes performances 2007 témoignent de la solidité et de la rentabilité de l’ensemble des activités des deux Groupes. Ce rapprochement nous permettra de faire ensemble encore mieux en créant un leader mondial de l’énergie. Ainsi, Jean-François Cirelli et moi-même avons la conviction que GDF SUEZ sera source de création de valeur Gérard Mestrallet Président-Directeur Général de SUEZ 3 SuezFusion_var taupe bleu70.indd 3 16/06/08 17:19:48 L’opération de rapprochement entre SUEZ UNUN CONTEXTECONTEXTE DEDE et Gaz de France s’inscrit dans un contexte de mutation profonde et accélérée du secteur énergétique en Europe. Cet environnement MUTATIONMUTATION se caractérise par les évolutions majeures DUDU SECTEURSECTEUR DEDE suivantes. LE RENFORCEMENT DES ENJEUX GÉOSTRATÉGIQUES L’ÉNERGIEL’ÉNERGIE LIÉS À LA SÉCURITÉ DES APPROVISIONNEMENTS ÉNERGÉTIQUES EUROPÉENS 1. Les marges de réserve nécessaires au bon fonctionnement des réseaux électriques déclinent en Europe. Cela sous le double effet de la croissance de la demande d’électricité (à titre d’exemple : Confrontés ces dernières années de l’ordre de 1,5 à 2 % par an en France, soit entre à une mutation sans précédent 7 et 8 TWh supplémentaires par an) et de la mise à l’arrêt à venir d’un certain nombre d’unités de de leur marché, les acteurs production plus anciennes. du secteur de l’énergie ont 2. Pour l’Europe continentale du Nord-Ouest, enclenché d’importants les besoins sont estimés entre 33 et 39 GW à mouvements stratégiques. l’horizon 2015. À cet égard, les centrales à gaz Dans ce contexte et face constituent la principale technologie faiblement émettrice de CO2 disponible à court terme. à la hausse des coûts énergétiques, 3. L’Europe est aujourd’hui dépendante des votre Groupe sera en position importations à hauteur de 55 % pour ses besoins de force pour affronter les défi s en gaz naturel. À l’horizon 2020, on estime que les importations représenteront 85 % des besoins majeurs que sont la sécurité européens en gaz naturel. La Norvège et deux pays de notre approvisionnement extra-européens (Russie et Algérie) représentent une en énergie et la protection part importante des approvisionnements actuels et les ressources futures qui viendront compléter ces de l’environnement. approvisionnements relativement concentrés dans quelques pays lointains (Golfe Persique notamment). 4. Les infrastructures (réseaux et terminaux) doivent permettre de satisfaire une demande de gaz en progression plus rapide que celle de l’électricité afi n d’éviter à terme des problèmes de goulot d’étranglement. 4 SuezFusion_var taupe bleu70.indd 4 16/06/08 17:19:52 FUSION SUEZ-GAZ DE FRANCE Ensemble, créons un leader mondial de l’énergie LA HAUSSE COMBINÉE À UNE FORTE INSTABILITÉ f investir dans le gaz naturel liquéfié (GNL) pour DES PRIX DES HYDROCARBURES bénéficier d’une plus grande flexibilité et poursuivre la diversification de leur portefeuille de ressources Elle accroît à l’évidence les risques des purs tout en continuant à participer au développement des commercialisateurs de gaz et les exploitants de centrales infrastructures de transit et/ou de GNL en Europe ; à gaz, qui sont contraints de répercuter dans leurs prix les variations de prix du gaz qu’ils achètent. f prendre en compte des enjeux liés au réchauffement climatique qui conduit notamment les acteurs électriques à adapter leur mix de production L’ouVerture totale des marchés depuis ER en développant la composante du parc peu ou pas le 1 juillet 2007 émettrice de gaz à effet de serre et à renforcer l’offre Elle génère une concurrence transfrontalière accrue : de services d’efficacité énergétique. tous les acteurs sont en effet à la recherche de relais de croissance en dehors de leur marché domestique. LA POURSUITE DE LA RESTRUCTURATION DU SECTEUR DE L’ÉNERGIE ET DU MOUVEMENT DE CONSOLIDATION DE SES ACTEURS Ce mouvement, marqué par de nombreuses opérations de fusion-acquisition (Suez/Electrabel, E.On /MOL, Dong/Elsam/E2, Enel/Acciona/Endesa, Iberdrola/ Scottish Power), répond à la volonté de plus en plus forte d’atteindre rapidement une taille critique appréciée à l’échelle européenne, voire mondiale. L’ÉVolution de la demande des consommateurs Soucieux de disposer à la fois d’une offre énergétique combinée gaz-électricité, d’un service de qualité et de prix compétitifs et lisibles, les consommateurs, particuliers, entreprises, collectivités locales, stimulent la concurrence. Pour réduire leur exposition aux risques liés à cette évolution du secteur énergétique et assurer leur compétitivité à long terme sur le marché, la stratégie actuelle des acteurs du secteur consiste à : f se développer dans les deux secteurs du gaz et de l’électricité en s’appuyant sur un portefeuille d’activités récurrentes (infrastructures) et concurrentielles respectueux des impératifs de gestion prévus par les cadres juridiques communautaires et nationaux ; f optimiser les approvisionnements en électricité par le déploiement de moyens de production diversifiés et en gaz par le développement, à l’image de Gaz de France, d’un puissant pôle exploration- production, cela sur la base de contrats long terme avec des producteurs géographiquement diversifiés (c’est le cas de Gaz de France comme de SUEZ) ; 5 SuezFusion_var taupe bleu70.indd 5 16/06/08 17:19:54 fusionfusion nene Les raisons de réaliser cette fusion UU Cette opération industrielle majeure s’appuie sur un projet industriel et social cohérent et partagé. ÀÀ LALA HAUTEURHAUTEUR Elle permet d’accélérer l’évolution des deux groupes en fonction des enjeux que nous avons expliqués. Plus spécifiquement, la logique industrielle de DESDESDU DU ENJEUXENJEUX SECTEURSECTEUR l’opération se décline autour de quatre axes principaux. L’atteinte D’une taille mondiale sur les marchés gaZiers permettant D’optimiser les approVisionnements Notre fusion constitue une réponse industrielle La fusion des deux entreprises donne appropriée au déplacement des équilibres dans la filière naissance à un leader mondial gazière au profit des producteurs qui sont aujourd’hui de l’énergie avec un fort ancrage en situation d’arbitrer, à la marge, entre les différents marchés en fonction des prix consentis aux opérateurs. en France et en Belgique. Le nouveau Groupe, avec un chiffre Dans cette perspective, le rapprochement de SUEZ et Gaz de France permettra de faire contrepoids d’affaires combiné pro-forma en 2007 à la taille des producteurs en combinant la puissance de près de 74 milliards d’euros d’achat de Gaz de France et de SUEZ. Le Groupe issu pour l’ensemble de ses activités, de la fusion sera en effet l’un des tout premiers acheteurs de gaz en Europe. de 134 000 collaborateurs dans l’énergie et les services L’opération contribuera également à une diversification et 62 000 collaborateurs dans et à une meilleure sécurité des approvisionnements européens. Le nouveau Groupe disposera notamment d’un l’environnement, sera l’un des leaders portefeuille de contrats d’approvisionnement diversifié mondiaux du secteur. bénéficiant des apports respectifs des deux parties. Par ailleurs, le rapprochement permettra l’émergence du premier acheteur européen dans le domaine du Gaz naturel liquéfié (GNL) avec des positions géographiquement complémentaires en regazéification sur le bassin atlantique (Montoir, Fos, Zeebrugge en Europe, Boston en Amérique du Nord) et en matière d’approvisionnement. Le GNL constitue le principal moyen de diversification des approvisionnements européens. Production et distribution d’éléctricité 6 Glow Energy (Thaïlande) SuezFusion_var taupe bleu70.indd 6 16/06/08 17:19:58 FUSION SUEZ-GAZ DE FRANCE Ensemble, créons un leader mondial de l’énergie Une forte complémentarité géographique et industrielle dans un paysage concurrentiel européen en consolidation rapide Ni SUEZ ni Gaz de France n’ont, chacun de leur côté, toute la capacité de développer une offre compétitive sur les grands marchés européens de l’énergie.