Bilancio separato Bilancio consolidato Bilanci separato e consolidato intermedi al 30 giugno 2018 Bilanci separato e consolidato intermedi al 30 giugno 2018 Indice Relazione sulla gestione del Consiglio di Amministrazione 5 Bilancio separato intermedio al 30 giugno 2018 137 Bilancio consolidato intermedio al 30 giugno 2018 207 Corporate Directory 280 Relazione sulla gestione del Consiglio di Amministrazione Organi Sociali 6 Struttura Organizzativa 7 Introduzione del Presidente del Consiglio di Amministrazione 8 Principali dati finanziari 10 La missione 12 Lo scenario del mercato 12 Il prodotto Rai: offerta e performance 20 Mappa dell’offerta Rai 20 L’offerta Rai 22 Le attività 35 L’evoluzione del quadro normativo e regolamentare 111 Corporate Governance 115 Relazione sul governo societario - il Modello di Control Governance di Rai e il Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi 117 Altre informazioni 123 6 Introduzione Bilancio separato Bilancio consolidato Organi Sociali CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Presidente fino al 26 luglio 2018 dal 27 luglio 2018 Monica Maggioni Marcello Foa (1) Amministratore Fabrizio Salini Delegato Consiglieri Rita Borioni Rita Borioni Arturo Diaconale Beatrice Coletti Marco Fortis Igor De Biasio Carlo Freccero Riccardo Laganà Guelfo Guelfi Giampaolo Rossi Giancarlo Mazzuca Franco Siddi Segretario Anna Rita Fortuna COLLEGIO SINDACALE Presidente Biagio Mazzotta Sindaci effettivi Roberto De Martino Anna Maria Magro Sindaci supplenti M.M. Assunta Protopapa Pietro Floriddia DIRETTORE GENERALE fino al 26 luglio 2018 Mario Orfeo SOCIETÀ DI REVISIONE PricewaterhouseCoopers (1) Assume la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione dal 26 settembre 2018. Introduzione Bilancio separato Bilancio consolidato 7 Struttura Organizzativa (sintesi) Consiglio Presidente di Amministrazione del CdA Organismo Internal di Vigilanza Audit Amministratore Delegato(1) Area Editoriale(2) Chief Digital Officer (3) Chief Technology (4) Officer Chief Financial Officer (5) Finanza e Pianificazione Chief Operations Officer Corporate Produzione Tv e Supporto(6) Società Controllate Rai Cinema Rai Com Rai Pubblicità Rai Way (1) Include, tra le altre, Governance e Segreteria Societaria nel cui ambito sono collocate Staff dell’Amministratore Delegato e Segreteria CdA e Societario. (2) Include: Direzione editoriale per l’Offerta Informativa, Coordinamento Editoriale Palinsesti Televisivi, Testate, Canali e Generi Tv, Direzione Creativa e Radio. (3) Al Chief Digital Officer riportano: Digital, Teche e Pubblica Utilità. (4) Al Chief Technology Officer riportano: Staff del CTO, Coordinamento Attività di Standardizzazione e Progetti Speciali, Qualità e Pianificazione, Centro Ricerche e Innovazione Tecnologica, Servizi Broadcast e Gestione Frequenze, Piattaforme e Distribuzione, ICT, Safety & Security, Asset immobiliari e Servizi. (5) Al Chief Financial Officer riportano: Pianificazione Strategica e Controllo di Gestione, Amministrazione e Finanza, Canone, Affari Fiscali, Supporto Normativo Metodologico e PMO, Bilancio Sociale. (6) Include, tra le altre, Comunicazione, Relazioni Esterne, Istituzionali e Internazionali, Risorse Umane ed Organizzazione, Affari Legali e Societari 8 Introduzione Bilancio separato Bilancio consolidato Introduzione Presidente del Consiglio di Amministrazione Introduzione del Presidente del Consiglio di Amministrazione Gli esiti economici del Gruppo Rai nel primo semestre 2018 sono sostanzialmente in linea con quelli registrati nel corrispondente periodo dell’esercizio precedente, evidenziando una perdita di modesta entità, di poco inferiore a 5 milioni di Euro. Sul fronte dei ricavi, pesa la contrazione delle risorse da canone per il minore impatto delle sopravvenienze e la debolezza del mercato pubblicitario. In presenza di una diminuzione complessiva dei ricavi per circa 25 milioni di Euro, il rigido controllo operato sul versante della spesa ha consentito di contenere la contrazione del risultato operativo a poco meno di 12 milioni di Euro. Il primo semestre 2018 chiude con una posizione finanziaria netta positiva per quasi 90 milioni di Euro (negativa per circa 60 milioni di Euro al 30 giugno 2017). In significativo miglioramento anche la posizione finanziaria media, negativa per circa 42 milioni di Euro, grazie al minor indebitamento di inizio anno e al miglior profilo finanziario del periodo. Accompagnano i positivi risultati delle principali variabili economico-finanziarie, la qualità e la varietà delle proposte editoriali e l’elevato livello delle relative performance. Per quanto riguarda la televisione, ad esempio – anche grazie all’importante contributo dell’offerta specializzata – Rai si mantiene stabilmente leader degli ascolti sia nell’intera giornata sia nel prime time. Senza tediare con un lungo elenco dei programmi di ogni tipologia che in questo primo se- mestre hanno illuminato il palinsesto Rai sulle diverse piattaforme – alla ricerca, spesso rag- giunta, di un impegnativo equilibrio tra universalità dell’approccio e apertura e attrazione di specifici segmenti di pubblico – avverto la necessità di sottolineare l’importanza che la cultu- ra, in veste raffinata e di servizio, ha assunto – oltreché all’interno dei canali appositamente dedicati a tale tematica, Rai 5 e Rai Storia – nell’offerta di Rai 1. La serata evento Danza con me e i quattro appuntamenti Meraviglie - La penisola dei tesori di Alberto Angela dimostrano – grazie a talenti, ciascuno nel suo genere, di innegabile valore – la possibilità di coniugare qualità e ascolti importanti. Un sentiero ben tracciato che ha avuto nelle scorse settimane ulteriori solide conferme, come la recentissima trasmissione, sempre di Alberto Angela, Ulisse - Viaggio senza ritorno sulla deportazione degli ebrei dal ghetto di Roma per opera delle truppe tedesche, avvenuta il 16 ottobre del 1943. Un magnifico esempio di come – unendo forza narrativa, rigorosa valida- zione scientifica e contemporaneità di linguaggio – anche argomenti difficili possano essere consapevolmente scelti da milioni di persone, attivando quella preziosa eco che è parte fon- damentale della missione affidata al servizio pubblico, ossia diventare riferimento, culturale e non pedagogico, per gli altri operatori. Una citazione speciale merita sempre la fiction, che si conferma uno dei macrogeneri più duttili e funzionali nel quadro di un’offerta multipiattaforma, come dimostra l’elevata percentuale di visualizzazioni, oltre il 40% del totale, ottenuta su RaiPlay. Un genere che, in modo selettivo, si presta anche a sperimentare nuove modalità di fruizione – incluso il box set, la stagione completa delle serie TV – apprezzate dal pubblico più giovane e tecnologicamente attrezzato. Ancor più significativo è, infatti, il progressivo completamento delle piattaforme digitali su cui Rai fa viaggiare i propri contenuti; infrastruttura proprietaria che, partendo dalla citata RaiPlay, si è più recentemente arricchita con due nuove realizzazioni: RaiPlay Radio e RaiPlay Yoyo. Il nuovo portale del mondo radiofonico, completamente rinnovato, è dotato di funzionalità innovative e di grande interesse. Il sito mette a disposizione degli utenti fotogallery, video e iniziative speciali oltre ai contenuti audio live e on-demand, permettendo di fruire di tutta l’offerta dei canali Radio Rai; l’App per i device mobili è invece dedicata esclusivamente all’ascolto dei contenuti audio, in modalità live e on-demand. Introduzione Bilancio separato Bilancio consolidato 9 Introduzione Presidente del Consiglio di Amministrazione RaiPlay Yoyo, prodotto unico nel suo genere, è l’App, ovviamente gratuita, completamente dedicata ai più piccoli in un ambiente digitale sicuro, con parental control e privo di pubblicità. Nell’ambito di questa strategia, Rai ha realizzato un processo unico di registrazione attraverso il quale l’utente si identifica gratuitamente ai servizi digitali di RaiPlay, RaiPlay Radio e RaiPlay Yoyo e, con il proprio account, accede al vasto catalogo di contenuti on-demand e ai servizi aggiuntivi disponibili per le tre linee di prodotto. La registrazione è, infatti, un aspetto fondamentale per conoscere meglio i nostri utenti, per comprenderne i gusti e per offrire i prodotti più adatti a ciascuno, in un’ottica di reale personalizzazione; uno strumento, inoltre, per abbassare l’età media degli utenti e quindi coprire segmenti di popolazione ormai refrattari al consumo lineare. Nella continua evoluzione che deve connotare il percorso verso la costruzione di un servizio pubblico digitale all’avanguardia, gli avanzamenti nella tecnologia insieme alla selezione di logiche distributive differenziate sono fondamentali quanto il prodotto che viene proposto ai propri utenti. In sostanza, quindi, l’innovazione, nelle sue diverse connotazioni e sfumature che dovremmo identificare, e la qualità – che nella logica del servizio pubblico ne costituisce imprescindibile corollario – sarà la cifra caratterizzante delle iniziative che Rai porrà in essere. L’industria dei media a livello mondiale è sempre più caratterizzata da processi di concentrazione tendenti a costruire ecosistemi che integrino verticalmente la produzione, la distribuzione e la vendita dei contenuti. Tali processi – realizzati da soggetti, media company globali, operatori delle telecomunicazioni, OTT, dotati di elevatissima forza finanziaria e penetrazione geografica multiterritoriale – stanno ridisegnando il panorama competitivo e, di conseguenza, influenzano e, ancor più, influenzeranno le strategie degli operatori tradizionali,