Kreative fordern Technik Musikplattformen im Stresstest MHMK | FORSCHUNG 2 MHMK | Inhalt Intro .............................................................................................. 4 Portale ........................................................................................ 13 Sellaround ................................................................................... 14 Restorm ..................................................................................... 20 Bandcamp ................................................................................. 26 FORSCHUNG RecordJet .................................................................................. 32 Soundcloud ............................................................................... 38 Vimeo ......................................................................................... 44 music.google ............................................................................. 50 PledgeMusic .............................................................................. 52 SellaBand ................................................................................... 58 Tape.tv ....................................................................................... 64 WahWah.fm ................................................................................ 70 Simfy .......................................................................................... 76 Spotify ........................................................................................ 82 Fazit ............................................................................................ 89 3 MHMK | Intro Strophe Wie Pilze schießen jedes Jahr zahlreiche Für seine Mitglieder wollte der Verband un- neue Online-Vertriebs- und Vermarktungs- abhängiger Tonträgerunternehmen (VUT) plattformen für Musik aus dem Boden. Für anhand der vorliegenden Studie eruieren die meisten Nutzer – und selbst für zahlrei- lassen, welchen konkreten Nutzen diverse che Profis – ist die gegenwärtige Situation am Markt agierende Onlineportale aus der kaum noch annähernd zu überblicken. Eini- Sicht von Künstlern, Labels oder auch Ver- ge der neu gelaunchten Portale versprechen anstaltern haben. ihren Nutzern noch bessere Möglichkeiten, Die Auswahl der zwölf in die Untersuchung Musik – häufig fast umsonst – zu hören, an- eingeflossenen Portale erfolgte grundlegend dere wiederum sichern den Contentlieferan- von Seiten des VUT. Statt »soundra.in«, das FORSCHUNG ten erhöhte Aufmerksamkeit bei Fans und zum Zeitpunkt der Analyse online nicht mehr der Industrie zu. erreichbar war, wurde das in München an- sässige Crowdfunding-Portal »SellaBand« in Es wird gelauncht, relauncht und vermarktet die Untersuchungsliste aufgenommen. nach allen Regeln der Kunst. Die Marketing- Die Plattform music.google.com ist derzeit abteilungen der neu gegründeten Portale ge- aus Europa nicht erreichbar. Sie wurde der hen auf Messen und Events selbstbewusst Vollständigkeit halber mit den vorliegenden in die Offensive und offerieren ihre vermeint- Informationen in die Studie mit aufgenom- lichen Vorteile gegenüber der wachsenden men - auch weil Sie das hohe Interesse Konkurrenz. der Branchenriesen an dem Thema Musik dokumentiert. Eine Bewertung konnte aber Doch: Konkrete Informationen über wirt- aufgrund der fehlenden Erreichbarkeit nicht schaftliche und strategische Ziele erhalten vorgenommen werden. jedoch höchstens die großen und mächti- Folgende Portale sind in dieser Analyse un- gen Premium-Contentlieferanten. tersucht worden: Aber was bleibt von der (optisch oft) hübsch anzusehenden Verpackung der Portale üb- rig, wenn mit dem Blick des Rechteinhabers www.bandcamp.com ein wenig genauer hingeschaut wird? Zwar sprechen die Anbieter oft vom Mehr- wert ihrer Plattform für den Kunden, aber existiert auch ein tatsächlicher Mehrwert für music.google.com die Künstler, die Urheber, die kleinen Labels und Veranstalter? Was können die sich neu am Markt positionierenden Anbieter leisten, sind die Beteiligungen fair. Wie wahrschein- lich ist es, dass eine solche Plattform jemals in die schwarzen Zahlen kommt? www.pledgemusic.com 4 MHMK | www.recordjet.com www.restorm.com FORSCHUNG www.spotify.com www.sellaband.com www.tape.tv www.sellaround.net www.vimeo.com www.simfy.com www.soundcloud.com www.wahwah.fm 5 MHMK | Refrain Im Zentrum der vorliegenden Untersuchung Nutzenversprechen/ standen ganz unterschiedliche Fragenstel- Produktangebot: lungen, die aus Sicht von Künstlern, La- beln oder Veranstaltern bei der Auswahl der Untersucht wurde, welchen Nutzen das je- für sie richtigen Portale von Interesse sein weilige Portal den Künstlern bieten kann. könnten. Es flossen Fragen ein wie: Dazu wurde auch das vollständige Produkt- angebot dargestellt. • Welche Leistungen bietet das Portal für konkrete Bedürfnisse? Leistungserstellung: FORSCHUNG • Welchen – direkten und/ oder indirek- ten – Nutzen haben die Künstler? Im Punkt Leistungserstellung wurde unter- sucht, auf welche Art und Weise das Portal • Welche Rechte werden möglicherwei- die versprochenen Leistungen überhaupt se abgetreten? erbringen kann und welche Bereiche als Kernkompetenz betrachtet werden können. • Welche Kosten fallen für die Nutzung Darüber hinaus wurden auch die vor- und des Portals an? nachgelagerten Glieder der Wertschöp- fungskette betrachtet, die in das Portal mit • Wie werden gegebenenfalls die Einnah- eingebunden sind. men des Portals an die Künstler verteilt? • Was sind die generellen Vor- und Nach- Ertragsmodell: teile? Ein möglicher Hauptgrund, sich für ein Por- • Wie kann das Portal insgesamt bewer- tal aus Künstlersicht zu entscheiden, sind tet werden? die sich bietenden finanziellen Möglichkei- ten. Dazu wurde untersucht, welche Erträge Zur Beantwortung dieser Fragen wurden bei das Portal überhaupt erzielt und wie mögli- allen Portalen a) das Nutzenversprechen so- che Einnahmen an Künstler ausgeschüttet wie das Produktangebot, b) die Leistungs- werden. erstellung und c) das zugrunde liegende Er- tragsmodell untersucht. Insbesondere in Hinblick auf das dem je- weiligen Portal zugrunde liegende Ertrags- modell konnten jedoch nur in wenigen Fäl- len konkrete und valide Aussagen getroffen werden, da die Mehrheit der Unternehmen generell keine Auskünfte über Umsätze und Gewinne bzw. über konkrete (Lizenz)Verein- barungen mit Labels und Content Aggrega- toren machen wollte. 6 MHMK | Solo Letztlich konnte daher auch die Frage, Für jedes Portal sind bei der Analyse acht welches Portal aus finanzieller Perspektive Hauptkategorien untersucht worden. Diese überhaupt langfristig am Markt bestehen Hauptkategorien sind noch einmal in insge- wird, nicht in allerletzter Konsequenz beant- samt 46 Unterkategorien unterteilt worden, wortet werden. um ein umfassendes Bild vom Angebot der Portale zu erhalten. Als Hauptkategorien Die untersuchten Portale lassen sich nach wurden in Absprache mit dem VUT festge- ihrer jeweiligen Grundausrichtung in drei legt: große Kategorien einteilen. • Künstler-Präsentation 1: Plattformen zur Promotion von unbe- • Promotion FORSCHUNG kannten Songs (Vertriebsplattformen) • Social Media 2. Plattformen zur Finanzierung von unbe- • Design kannten Bands (Crowdfunding) • Funktionalität 3: Plattformen zur Promotion bekannter • Fairness und Transparenz Songs und Bands (Klassische Portale) • Finanzen • Verfügbarkeit In die Kategorie 1 fallen bandcamp, record- Jet, restorm, SoundCloud, music beta, vi- Aufgrund der Unterschiedlichkeit bzw. Nicht- meo und Sellaround. Zu beachten ist hier- vergleichbarkeit der zwölf Portale, angefan- bei, dass die beiden letztgenannten keine gen vom reinen Videoportal »vimeo« bis hin eigentlichen Musikportale sind, sich aber zur zum umfassenden Dienstleister »restorm«, Promotion von Musik eignen. sind sowohl die verschiedenen Unter- als auch die Hauptkategorien unterschiedlich Die Kategorie 2 ist mit Pledgemusic und gewichtet worden. Sellaband die kleinste Kategorie, gleichwohl durch Idee und auch die unterschiedlichen Um trotzdem einen Vergleich zwischen den Hintergründe der Portale sehr interessant. Portalen zu ermöglichen, sind ähnlich aus- gelegte Portale in Gruppen mit gleicher Ge- simfy, Spotify, tape.tv und wahwah sind mit wichtung zusammengefasst worden. Sicherheit die bekanntesten Portale mit den höchsten Nutzerzahlen, dafür konzentrieren Die Bewertungsmatrix auf den folgenden sie sich auf den etablierten Markt. beiden Seiten zeigt die exakte Aufschlüsse- lung sowie Gewichtungen der Haupt- und Unterkategorien für die Portale. 7 MHMK | Unterkategorien Bewertungskategorien Hauptkategorien Gruppierung Gruppierung Gruppierung Gruppierung 1 2 3 4 Restrom Simfy PledgeMusic Tape TV Bandcamp Spotify Sellaband Vimeo RecordJet Soundcloud Sellaround WahWah Künstler- Präsentation Musik 40 40 40 40 Video 20 20 20 40 Fotos 10 10 10 5 FORSCHUNG 20 Merchandising 10 10 10 5 Konzerttickets 10 10 10 5 Events/ Live 10 10 10 5 Promotion Inhalte unabhängiger Redaktionen 10 30 10 10 Promoaktionen auf 20 30 10 20 Portal 10 Fans 35 20 60 50 Industrie 35 20 20 20 Social Media Freundschaft/ Likes 10 5 15 10 Nachrichten 10 5 5 10 Blog, Gästebuch 10 5 5 10 Empfehlungen 10 15 15 10 Affilliate Systeme 10 10 5 10 20 Aussendung an andere Portale 10 15 5 10 Vernetzung mit anderen Portalen 10 15 15 10 Direkter Kontakt zu Fans/ Kunden 10 10 10 10 Einbindung in eigene Website 10 10 10 10 Einbindung von Fans 10 10 15 10 Design Übersichtlichkeit 5 25 30 30 25 Navigation 25 25 25 25 Grafik und Layout 25 20 20 25 8 MHMK | Design Übersichtlichkeit 25 30 30 25 Navigation