Geschäftsbericht 2015 Inhaltsverzeichnis Führung und Organisation Vorwort des Präsidenten 3 Leitbild 4 Organe und Organigramm 5 Lagebericht Das Jahr in Kürze 6 Geschäftsverlauf 8 Mitarbeiter 10 Durchführung Risikobeurteilung 10 Aussergewöhnliche Ereignisse 10 Zukunftsaussichten 10 Finanzielle Berichterstattung Erfolgsrechnung 11 Bilanz 12 Geldflussrechnung 13 Anhang zur Jahresrechnung 14 Erläuterung Jahresrechnung 17 Verwendung Bilanzgewinn 18 Bericht der Revisionsstelle 19 2 Vorwort des Präsidenten Das Landwirtschaftsjahr 2015 war punkto Wetter Der Dauertiefpreis in der Milchbranche hat besonders durch einen nassen Frühling und einen trockenen und auf den Agrarbereich der LANDI Auswirkungen. Darum sonnigen Sommer geprägt. Auch in unserem wasser- ist die LANDI Region Huttwil AG jeden Tag gefordert, reichen Land ist allen bewusst geworden, wie wich- damit wir unsere Ziele erreichen. Die Geschäftsleitung tig fliessendes Wasser ist. Noch immer haben sich und der Verwaltungsrat sind weiterhin bestrebt, unser nicht alle Gebiete von der Wasserknappheit erholt. Unternehmen in kleinen, aber nachhaltigen Schritten Durch diese Faktoren fielen die Erträge unterschied- für unsere Mitglieder und Kunden weiter zu führen. lich aus. Zum Teil mussten grössere Ertragseinbussen akzeptiert werden. Für den grossen Einsatz im Geschäftsjahr 2015, das Roland Ryser geprägt wurde durch die Fusion mit der LANDI Klein- Verwaltungsrats­ Erneut mussten wir Anpassungen der Richtlinien im dietwil-Madiswil, danke ich den Mitarbeiterinnen und präsident Bereich Tierhaltung und Pflanzenbau in Kauf nehmen. Mitarbeitern, der Geschäftsleitung und den Verwal- Diesen Anforderungen gerecht zu werden, ist für jeden tungsratskollegen ganz herzlich. Betrieb immer wieder eine grosse Herausforderung. Den Aktionären und Kunden danke ich im Namen Wirtschaftlich gesehen war es nicht sonnig und warm. des Verwaltungsrates für das entgegengebrachte Ver- Die Aufhebung des Frankenkurses hatte nicht nur po- trauen. sitive Auswirkungen für die Landwirtschaft. Für das Jahr 2016 wünsche ich alles Gute, viel Glück, Der Spardruck vom Bund hat auch vor dem Landwirt- Erfolg und gute Gesundheit. schaftsbudget nicht halt gemacht. Die Kundgebung vom 27. November 2015 in Bern und die Vertreter der Roland Ryser Landwirtschaft im National- und Ständerat konnten Verwaltungsratspräsident zum Glück positiven Einfluss nehmen. LANDI Region Huttwil AG 3 Leitbild Unsere Grundlagen Die LANDI Region Huttwil AG ist eine juristische Per- son in Form einer Aktiengesellschaft. Unsere Ziel- setzungen richten sich nach den Werten einer Wirt- schaftsorganisation in der Hand der Bauern. Unser Aktionärskreis ist begrenzt auf aktive Landwirte aus unserem Wirtschaftsgebiet und der fenaco. Unsere Aufgaben Arbeitsgruppen, einbringen können und diese entspre- Wir sind überzeugt, dass die Schweiz auch in Zukunft chend berücksichtigt werden. eine produzierende Landwirtschaft nötig hat. Unsere Hauptaufgabe besteht deshalb, in Zusammenarbeit mit Unsere Organisationsprinzipien der fenaco, in der Förderung der wirtschaftlichen Ver- Unsere Organisation baut auf der definierten Aufga- hältnisse der Landwirtschaft in unserem Wirtschafts- benteilung mit der fenaco auf. Der Verwaltungsrat gebiet. Zur optimalen Erfüllung von unserem Haupt- nimmt aktiv an der Führung und Mitgestaltung der zweck betreiben wir Ergänzungsgeschäfte im Markt LANDI teil. Er hilft mit, die Interessen der Unterneh- der ländlichen Bevölkerung. Es werden nur Ergän- men gegenüber den Aktionären und der Öffentlichkeit zungsgeschäfte betrieben, welche die fenaco unter- umzusetzen. Die einzelnen Bereiche sind nach der Art stützt. Die Ergänzungsgeschäfte müssen angemesse- der Verrichtung organisiert. ne Deckungsbeiträge erzielen. Unsere Führungsprinzipien Unser Wirtschaftsgebiet und unsere Wir führen auf Stufe Kader mit klarer Aufgabentren- Marktleistung nung. Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung wer- Durch Kooperationen soll eine vollständige Ab- den soweit als möglich delegiert. Unser Führungsver- deckung unseres Wirtschaftsgebietes erreicht wer- halten ist partnerschaftlich und situativ. den. Die Marktleistung wird in einer definierten Ar- beitsteilung mit der fenaco erbracht. Wir wollen die Unser Personal Landwirtschaft umfassend mit Produktionsmitteln Wir schaffen eine Atmosphäre des gegenseitigen und Dienstleistungen versorgen. Wir verstehen da- Vertrauens und der Partnerschaft. Die Anstellungsbe- runter fachkundige Beratung in unseren Agrarcen- dingungen sind durch den GAV fenaco geregelt. Wir tern sowie durch unseren Aussendienst, regionale ermöglichen den Mitarbeiter/innen individuelle För- Lagerhaltung von einem bedarfsgerechten Sortiment derung und sinnvolle Mitsprache. Unsere Mitarbei- qualitativ hochwertiger Artikel, das Sammeln, Auf- ter/innen haben einen regelmässigen Anspruch auf bereiten, Lagern und Vermarkten von Getreide, Oel- ein konstruktives Qualifikationsgespräch. Die LANDI saaten, Kartoffeln und Mostobst. Wir bieten diese wünscht von allen Mitarbeiter/innen den Besuch von Dienstleistung preisgünstig, fristgerecht und konti- Weiterbildungen. nuierlich an. Unser Informationsprinzipien Unsere Ressourcen Wir wollen gegenüber unserem Umfeld und innerhalb Wir wollen die uns zur Verfügung stehenden Ressour- unserer LANDI eine klare und offene Informationspo- cen wirtschaftlich einsetzen, so dass das Kapital un- litik betreiben. serer Unternehmung ausreichend verzinst wird und für die langfristige Entwicklung unserer LANDI genügend Unsere Geschäftsprinzipien Ressourcen erarbeitet werden können. Wir wollen gegenüber unseren Partnern seriös und verlässlich auftreten. Wir wollen in der Öffentlichkeit Unsere Zusammenarbeit alles daran setzen, durch ein zeitgemässes Auftreten Mit der fenaco und deren Tochtergesellschaften arbei- das Image von landwirtschaftlichen Organisationen ten wir aktiv und partnerschaftlich zusammen. Die ge- und den landwirtschaftlichen Berufsstand zu fördern. handelten Produkte und Dienstleistungen werden aus- Wir wollen auch in Zukunft eine starke Organisation schliesslich bei der fenaco bezogen. Drittlieferanten und ein verlässlicher Partner bleiben, der in der Lage werden nur für regionale Produkte berücksichtigt. Wir ist, die Marktbedürfnisse zu erfüllen. erwarten von der fenaco marktgerechte Kondi tionen. Ausserdem erwarten wir, dass wir unsere Ideen und Urs Bieri Bedürfnisse aktiv, zum Beispiel über die Mitarbeit in Vorsitz der Geschäftsleitung 4 Organe und Organigramm Generalversammlung (285 Mitglieder) Verwaltung (Vorstand) Verwaltungsrat ab GV 2014 Roland Ryser Landwirt, Affoltern Präsident Franz Bützberger Landwirt, Madiswil Vizepräsident Hansueli Friedli Landwirt, Affoltern Mitglied Urs Hess Landwirt, Leimiswil Mitglied Andreas Wisler Landwirt, Dürrenroth Mitglied Thomas Zaugg Landwirt, Wyssachen Mitglied Urs Räz Delegierter fenaco, Leiter LANDI Treuhand Mitglied Christian Ochsenbein GL fenaco Bern Mitglied Guido Wittwer Leiter LANDI AG Mitglied Geschäftsleitung Urs Bieri Vorsitz Fritz Wüthrich Leiter RWC / Dienste Manfred Siegenthaler Leiter Agro Kleindietwil Revisionsstelle Ernst & Young AG, Bern LANDI Region Huttwil AG Vorsitzender der Geschäftsleitung Geschäftsleitung ab GV 2015 Urs Bieri Agro Kleindietwil Detailhandel Energie RWC / Dienste Urs Bieri Manfred Siegenthaler Urs Bieri Urs Bieri Fritz Wüthrich Agro Agro LANDI Laden Tankstelle LANDI Dürrenroth LANDI Kleindietwil Schwarzenbach Schwarzenbach Hansjürg Marti Manfred Siegenthaler Katia Kellenberger Agro / Aussendienst Agro / Aussendienst Ladenleitung Tankstelle Dürrenroth Trocknungsanlage TopShop LANDI Silo Madiswil Kleindietwil Tankstelle Hans Bracher Manfred Siegenthaler Armida Leuenberger Affoltern Leitung Silo Leitung Shopleitung Tankstelle TopShop Kleindietwil Schwarzenbach Regina Herrmann Tankstelle Shopleitung Madiswil Brenn­ und Volg Weier Treibstoffhandel Natalie Rentsch Ladenleitung 5 Lagebericht Das Jahr in Kürze Zwei Ereignisse prägten die vergangenen 365 Tage. Zum einen die Fusion mit der LANDI Kleindietwil- Lappi tue d’Auge uf Madiswil und zum andern personelle Veränderungen. So steht es am Torbogen des Schwabentors in Schaff- hausen. Wir studieren Strategien und Entwicklungen Fusion auf allen Stufen. Was nützen die besten Strategien, Wie immer und überall durften wir in sämtlichen The- wenn die Ressourcen zur Umsetzung fehlen. Dazu zäh- men zur Fusion feststellen, dass wenn solche schon le ich vor allem auch zentrale Arbeitsplätze in unserem seit längerer Zeit angedachten Ideen gut strukturiert Betrieb. Schätzen wir das Gewohnte und Gute und las- und mit den richtigen Personen zielstrebig angegan- sen uns von der Selbstverständlichkeit treiben, können gen werden, das Ziel überraschend schnell erreicht über Nacht Probleme entstehen, welche nur schwie- werden kann. Sind die Antreiber für alle Fragen of- rig zu meistern sind. Motoren, Maschinen, Werkzeu- fen aber auch kritisch, entwickelt sich eine Dynamik, ge und Gebäude können umgehend entsorgt und er- welche sich nur positiv zeigt. Dies durften auch wir in setzt werden. Müssen aber Menschen in einem von sämtlichen Fusionsaufgaben erfahren. In Kürze wur- der Saison geprägten Betrieb ersetzt werden, häufen den unsere beiden LANDI Kleindietwil-Madiswil und sich die Probleme. Darum meine obige Überschrift, Huttwil in die LANDI Region Huttwil AG fusioniert. welche ich mir persönlich fix hinter die Ohren einge- An beiden sehr gut besuchten Fusionsversammlungen impft habe: «Lappi tue d’Auge uf, u bhaut die o offe!» haben die jeweiligen Vorstände ganze Arbeit geleis- «Auge uf tue» heisst für