Årsredovisning 2006 6. Detta är New Wave New Wave har sedan starten 1990 uppvisat en stark försäljnings- och resultattillväxt. Den genomsnittliga försäljningstillväxten under perioden 1992–2006 uppgick till 35 % per år. 16. Profil New Wave ska bli Europas ledande leverantör av profilprodukter. Som enda leverantör erbjuder New Wave kunderna ett komplett sortiment inom profilkläder, presentreklam och yrkeskläder. 26. Detalj New Wave ska bygga Sagaform till ett av Europas största varumärken inom kök, porslin och present, Orrefors och Kosta Boda till världens ledande varumärken inom glas och kristall samt Craft och Seger till internationella varu- märken inom funktionella sportkläder. 36. Miljö Miljö och etik har alltid varit viktiga frågor för New Wave och företaget följer noga upp hur leverantörerna be- handlar sina medarbetare samt frågor som rör miljön. 40. Ekonomi Under 2006 ökade New Waves försäljning med 15 % till 3 531 (3 059) mkr och resultatet med 38 mkr till 292 (254) mkr. 73. Varumärken New Wave har en mycket stark varumärkes- portfölj med välkända varumärken inom bland annat profilkläder, yrkeskläder, sport-kläder, presentartiklar och glas. Verksamheten INNEHÅLL NEW WAVE I KORTHET 2 2006 I SAMMANDRAG 3 VD HAR ORDET 4 DETTA ÄR NEW WAVE 6 BOLAGSSTYRNIng 12 AFFÄRSOMRÅDE PROFIL 17 AFFÄRSOMRÅDE DETALJHANDEL 26 MILJÖ OCH ETIK 36 NEW WAVES AKTIE 38 EKONOMISK INFORMATION 40 VARUMÄRKEN 73 NWG Årsredovisning 2006 1 Visste du att... ...att New Wave Group under sina varumärken (2006) sålde cirka… • 1 900 000 munblåsta glas och 2 300 000 övriga glaspjäser i världen. • 4,2 miljoner enfärgade kortärmade T-shirts i Sverige och 6,5 miljoner i övriga Europa. • 1 400 000 pikétröjor i Sverige och 4,2 miljoner i övriga Europa. • 900 000 skjortor i Sverige och 620 000 i övriga Europa. • 300 000 väskor i Sverige och 500 000 i övriga Europa. • 40 500 000 företagspennor i Europa. Definition New Wave New Wave Group AB (publ) eller den koncern för vilken New Wave Group AB är moderbolag, eller, då detta är tillämpligt, varumärket New Wave. Affärsområde Profil Distributionskanaler återförsäljare specialiserade på profilkläder, yrkeskläder och annan presentreklam. Ägda: Affärsområde Detaljhandel Distributionskanaler sport-, sko-, present- och hemtextilfackhandel. Ägda: Distribution och licens i Sverige: SWEDEN 1878 2 NWG Årsredovisning 2006 NWG Årsredovisning 2006 3 Affärsidé New Wave är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar märkesvaror åt profilmarknaden (företagsmarkna- den) och konsumentmarknaden (främst inom kläd-, accessoar- och gåvosektorn). Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, marknadsföring och distribution av koncernens kollektioner samt genom att utnyttja samord- ningsfördelar mellan koncernens varumärken. Koncernen ska verka inom profilmarknaden och detaljhandelsmarknaden för att få en god riskspridning. 2006 i sammandrag VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET • Under 2006 ökade New Waves försäljning med 15 % till 3 531 (3 059) mkr. Försäljning per affärsområde • Den milda vintern och starka kronan påverkade omsättningen negativt under det så viktiga fjärde kvartalet. • Under 2006 ökade resultatet efter finansiella poster med 36 mkr och uppgick Detaljhandel 39% till 290 (254) mkr. • Resultatet efter skatt ökade till 227 (207) mkr och vinsten per aktie ökade till 3,47 (3,22) kr. Profil • Kostnaden för nyetableringar uppgick till 41 mkr. 61% • Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 281 (-97) mkr och efter investeringar till 232 (-318) mkr. • Långsiktigt bruttovinstmål höjs till 50 (45) %. • Affärsområde Profils försäljning ökade med 9 % till 2 146 (1 976) mkr. Resultatet före räntor, skatt och avskrivningar (EBITDA) ökade med 41 mkr och uppgick till Resultat per affärsområde 288 (247) mkr. • Affärsområde Detaljhandels försäljning ökade med 28 % till 1 385 (1 083) mkr. Detaljhandel Resultatet före räntor, skatt och avskrivningar (EBITDA) ökade med 17 mkr och 25% uppgick till 97 (80) mkr. • Det beslutades att förstärka koncernledningen med fem personer för främst affärsutvecklande verksamhet varav tre beräknas rekryteras internt. Profil 75% VIKTIGA HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNG • Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en höjning av utdelningen till 1,00 (0,90) kr per aktie, motsvarande totalt 66 mkr. • Nomineringskommittén föreslår Torsten Jansson till arbetande styrelse- ordförande. Nyckeltal 2006 2005 • New Wave Groups vice VD Göran Härstedt har utsetts till ny verkställande Omsättning, mkr 3531,0 3059,0 direktör och koncernchef med tillträde den 11 maj 2007. Resultat före avskrivningar, mkr 384,9 327,1 • New Wave Group AB har den 13 april lagt ett kontantbud på Cutter & Buck Resultat efter avskrivningar, mkr 344,8 295,6 Inc om 156,5 MUSD. Cutter & Buck är noterat på NASDAQ i USA och omsatte Resultat efter finansnetto, mkr 290,2 254,0 131 MUSD med ett resultat före skatt om 9,8 MUSD senaste räkenskapsår per Bruttovinstmarginal, % 47,9 46,4 30/4-06. Eget kapital, mkr 1311 1144 Avkastning på eget kapital, % 18,7 20,3 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,9 13,0 Antal anställda 2207 1714 Vinst per aktie, kr 3,47 3,22 Eget kapital per aktie, kr 20,03 17,82 2 NWG Årsredovisning 2006 NWG Årsredovisning 2006 3 VD har ordet 2006 ORREFORS KOSTA BODA 2006 lyckades vi återigen öka såväl omsättning som resultat – nu Arbetet med OKB har gått mycket bra. Kraftiga förluster har vänts för 16:e året i rad. Det var på många sätt ett tufft år – inte minst fick till hyggliga vinster och försäljningen ökar. Vi har investerat i stora vi verkligen slita hårt under vintern – eller snarare under vintern outlets, hotell, barer och restauranger i främst Kosta. Handeln och som aldrig blev någon vinter. Både omsättning och resultat blev antalet besökande i Kosta har ökat kraftigt och överträffar våra något sämre än jag hoppats på när året började – samtidigt som förväntningar så här långt. I juli öppnar ytterligare 11 000 kvadrat- jag ändå är glad att vi klarade det som vi gjorde, med tanke på den meter butiker, vilket gör Kosta till ett av norra Europas största out- dåliga försäljningen av vinterkläder. Glädjande är också att kassaflö- letcentra för högkvalitativa och välkända varumärken. Jag kan lova den omgående förbättras under ett konsolideringsår. att Kosta är väl värt ett besök – både för glasbruket, det fantastiska konstglaset och shoppingen. Med tanke på den dåliga historiken 2007 i OKB så kommer vi självklart fortsätta att fokusera mycket på Jag har höga förväntningar på 2007. Vi kommer att öka såväl företaget. omsättning som resultat för 17:e året i rad, det vågar vi nog säga redan nu. Hur mycket vill vi dock inte ge oss in på. Det beror på VÅRA FRAMGÅNGSFAKTORER vilka nyetableringar och eventuella förvärv vi kan lyckas med under 1) Personal och företagsledning -07. Vi är nu i gott skick att öka tillväxten igen och främst är siktet Personalen är fortsatt den absolut viktigaste resursen. Det är inställt på USA och Asien, med tonvikt på Kina, men även andra svårt att rekrytera rätt människor och framför allt att behålla den länder i Asien kan vara intressanta. Vad gäller USA har vi dels stude- företagskultur och de värderingar vi har och som är en stor del av rat marknaden i snart sju år, dels börjar vi få en hygglig storlek där framgången. Med växande personal och fler geografiska platser är genom främst Orrefors och Kosta Boda, men även tack vare Craft det ibland svårt att få alla bolag och merparten av personalen att och Sagaform. Vi tror mycket på en framtida expansion där, men agera på ett för New Wave korrekt sätt. Vi arbetar mycket med självklart ska vi växa vidare i Europa också. våra värderingar i både nya och gamla bolag, vid rekryteringar och 4 NWG Årsredovisning 2006 NWG Årsredovisning 2006 5 förvärv. New Wave har alltid stått för kostnadsmedvetenhet, sunt FRAMTIDEN bondförnuft, vilja att prestera, ärlighet och hårt arbete. Det är både Min fasta övertygelse är att vi kan fortsätta växa på ett sunt och lönsamt ironiskt och lite sorgligt att för en del av de personer som slutar eller sätt. Jag säger som tidigare att New Waves resa har bara börjat och även avvecklas är det sällan en kompetens- eller intelligensfråga utan oftast om jag upplever varje år att vi står starkare än någonsin tidigare så finns en brist på engagemang och arbetsinsats eller brist på god etik. Som det fortsatt mycket att förändra, förbättra, effektivisera och utveckla.V i ledning kommer vi att slå vakt om våra kärnvärden även om det ska kunna öka rejält på många marknader, såväl existerande som nya. ibland ger kortsiktiga problem. Långsiktighet är dock den enda riktiga Givetvis kommer vi fortsatt att fokusera på lönsam tillväxt; att växa utan vägen. Under 2007 kommer vi att både bredda och höja nivån på tillräcklig lönsamhet ökar bara risken. Givetvis måste man acceptera den operativa ledningen för att kunna komma upp i en försäljning initiala förluster i t ex nya länder och nya produktgrupper men det är en om 10 miljarder. Vi har även tillsatt en mycket kompetent Female investering för framtiden som senare ska ge en god avkastning snarare Advisory Board som vi tror kommer att ge goda resultat. än en förlust. Vi ser nu även stora möjligheter till en kraftig tillväxt, både organiskt och via förvärv i både USA och Asien. Företagsvärderingarna är 2) Varumärken höga, men med rätt objekt, med rätt synergier, finns stora möjligheter. Även våra varumärken utgör en mycket stor tillgång som kräver vård och omsorg. På dem lägger vi både mycket tid och stora resurser. Sett ur ett svenskt perspektiv har vi en otrolig varumärkesportfölj. Det finns snart ETIK, MORAL OCH INCITAMENT inga svenska bolag som inte klär sig helt eller delvis i koncernens varumär- New Wave ska stå för en ärlighet och en god moral. Rakhet i kommu- ken, som Clique, Harvest, Grizzly, Craft, Seger och Umbro. Till dessa kan vi nikation både internt och externt är otroligt viktigt. Vi står för god kost- idag lägga både Jobman och ProJob.