Forord En tilfældig sensommersøndag i Aalborg. Fodboldholdet fra AaB har netop overstået endnu en hjemmekamp i SAS-ligaen. Sammen med tusindvis af aalborgensere og andre nordjyder har jeg overværet de lokale heltes kamp på nærmeste hold – live fra tribunen. I dette øjeblik sidder jeg godt og solidt plantet på passagersædet i min kammerats Citroën Saxo – i en bilkø af dimensioner! Som flittig stadiongænger kommer dette trafikkaos naturligvis ikke bag på mig. En decideret cyk­ listfjendsk vejrudsigt fik mig dog netop i dag til at droppe den sædvanlige cykeltur mellem min bopæl i centrum og det kommunale millionbyggeri i Aalborgs Vestby. Langsomt snegler vi os ud ad Kong Christians Allé, hvor vi passerer Nordjyllands Kunstmuseum. Over for den engang så verdensberømte og nu fredede bygning ligger parkeringspladsen næsten øde hen. Det er altså ikke hér, flertallet af byens borgere har tilbragt deres søndag. Hvor mange af dem har overhovedet nogensinde sat deres ben inde bag de mørke døre? Trafikken flyder lidt bedre nu. Med næsten nor­ mal hastighed forcerer den lille, grønne Citroën Østre Allé, hvor Kennedy Arkaden rager utiltalen­ de op i landskabet. Det er svært at se det, hvis man ikke lige ved det, men den udskældte bygning huser faktisk en af landets allerbedste biografer. En biograf der, med sit ’state-of-the-art’ lyd- og bil­ ledudstyr, årligt lokker flere hundrede tusinde nordjyder inden for til et par timers underholdning i de bløde stole. I radioen afbrydes P3-sporten af nyhedernes velkendte jingle. En kvindelig spea­ kerstemme fortæller, at fodboldfans i København er i oprør over virksomheden Billetlugen, efter at mange gik forgæves efter billetter til FC Københavns hjemmekampe i Champions League. Jeg kig­ ger på min kammerat, og vi ryster begge opgivende på hovedet. Selvom vi ikke har meget tilovers for FCK, kan vi godt blive enige om, at Billetlugen efterhånden har markeret sig uheldigt mere end én gang for meget. Vi har selv været ofre for deres kaotiske billetsystem ved flere lejligheder, da det også er dem, der står for billetsalget ved mange store koncerter. En talsmand for Billetlugen er i æteren og forsvarer sig med, at det er den ekstremt massive efterspørgsel, der får systemerne til at bryde ned, og at man arbejder på højtryk for at løse problemerne. Efter nyhederne reklameres for et program på P1 samme aften. Der skal sættes fokus på kulturen i Danmark i kølvandet på Brian Mikkelsens kulturkanon. Spørgsmål som: Er kanonen et forsøg på at klamre sig til fortiden? Er den et tegn på en kulturel krise? Passer den overhovedet ind i nutidens multikulturelle samfund?, læg­ ges ud til debat denne aften. Indslaget får mig til at tænke på en udsendelse på DR2 et par aftener forinden. Her blev det fremlagt, at nutidens mangel på store fællesprojekter har skabt en lystkul­ tur, hvor der ikke længere værnes om de traditionelle, fælles samfundsværdier. Der er i sandhed tale om en samfundskultur i forandring… 1 Indhold Kapitel 1: Indledning.............................................................................................................................. .......4 Nyt marked og nye konkurrenter: Oplevelsesøkonomiens aktører...............................................6 Kommercialisering af kulturen?................................................................................................. .........7 Kultursamarbejdet kulturkraft.dk.................................................................................................... ...8 Indkredsning af problemfelt og problemformulering........................................................ ..................9 Kapitel 2: Metodologi..................................................................................................................... .............11 Den videnskabelige tilgang: Symbolsk interaktionisme.................................................................. ...11 Symbolsk interaktionisme og kommunikation..................................................... ..........................12 Opsummering.................................................................................................................................. ....13 Rapportens primære del............................................................................................................ .............14 Case-studiet....................................................................................................................................... .......15 Kapitel 3: Kulturbegrebet.......................................................................................................................... ..17 Et historisk blik............................................................................................................................. .......18 Det dobbelte kulturbegreb................................................................................................ .................20 Et praksisbaseret kulturbegreb.................................................................................................. ........21 Specialets operationalisering af kulturbegrebet........................................................ ..........................23 Kapitel 4: Den danske kulturpolitik.................................................................................... ......................24 Ministeriet for kulturelle anliggender................................................................................................ ...24 Den humanistiske kulturforståelse .............................................................................. ....................25 Kulturpluralismen: The whole way of life...................................................................... .................25 Kunstens og kulturens økonomiske vækstrationale – på vej mod en Oplevelsesøkonomi.......26 Fra klassisk dannelsesdiskurs til oplevelsesdiskurs?................................................................. .........27 Sammenfatning................................................................................................................................ ........30 Kapitel 5: Kulturforbrugeren................................................................................................................. .....32 Marketing og forbrugeradfærd............................................................................................................ ..32 Den ydrestyrede forbruger........................................................................................ ........................33 Den rationelle forbruger............................................................................................................. ........34 The interpretive turn og forbrugets betydning.................................................... ...........................35 Forbruget og det postmoderne................................................................................................ ..........37 Forbrugets potentialer................................................................................................ ............................40 Forbrug som identitetsgrundlag: Individ- eller gruppebestemt?................................................. .40 Forbrug som oplevelse............................................................................................ ...........................42 Den gode oplevelse............................................................................................................. ................43 Opsamling................................................................................................................................ ................44 Kapitel 6: Diskussion.......................................................................................................................... .........46 Institutionerne og de nye markeder........................................................................................... ...........47 2 Delkonklusion............................................................................................................................... ...............50 Kapitel 7: Case: Kulturkraft.dk....................................................................................... ...........................52 Sepstrups planlægningsramme som model................................................................................ .....52 Kapitel 8: Strategisk baggrund......................................................................................................... ..........55 Hvad er Kulturkraft.dk?......................................................................................................... ................55 Medlemmerne................................................................................................................................. .........56 Mål og visioner....................................................................................................................... .............57 Økonomi................................................................................................................... ...........................58 Kulturkraft.dk’s markedskommunikation.................................................................... ...................59 Optræk til en handlingsplan................................................................................................ ..................62 Markedsdefinition og kortlægning af konkurrenter.............................................................. .............64 Den aalborgensiske