Intervento Del Direttore Generale Dott. Ciro SOLIMENO

Intervento Del Direttore Generale Dott. Ciro SOLIMENO

Intervento del Direttore Generale Dott. Ciro SOLIMENO 1 I NUMERI DELLA BANCA • 23 Filiali • 55 Sportelli Bancomat • Competenza Territoriale in 107 Comuni distribuiti su 4 Province e 3 Regioni (Campania, Basilicata e Calabria) • 5.397 SOCI • 153 dipendenti • Oltre 520 milioni di RACCOLTA • Oltre 380 milioni di IMPIEGHI • Oltre 430 milioni di INTERMEDIATO TITOLI • Oltre 62 milioni di FONDI PROPRI (Patrimonio di Vigilanza) 2 UNA BANCA AL SERVIZIO DEL SUD 3 ‘‘EXEGI MOMENTUM AERE PERENNIUS’’ La riforma delle Procedure Concorsuali e la gestione della Crisi d'Impresa OSSERVATORIO ECONOMICO SU TURISMO E FILIERA AGROALIMENTARE TERRITORIALE 4 SOGGETTI COINVOLTI IN PARTENARIATO BANCA DEL CILENTO DI SASSANO E VALLO DI DIANO E LUCANIA FONDAZIONE GRANDE LUCANIA La riforma delle Procedure Concorsuali e la gestione della Crisi d'Impresa BANCA DI CREDITO COOPERATIVO DEI COMUNI CILENTANI PARCO NAZIONALE DEL CILENTO, VALLO DI DIANO E ALBURNI SISTEMA CILENTO S.C.P.A. UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI SALERNO 5 OBIETTIVO DELL’OSSERVATORIO Creare delle opportunità per il territorio: FARE «INNOVAZIONE SOCIALE» La riforma delle Procedure Concorsuali DALLA • Analisi dei bisogni reali «PERCEZIONE» e la gestione della Crisi d'Impresa • Opportunità di sviluppo e iniziative di ALLE «AZIONI DI GOVERNO» valorizzazione STRATEGIA COMUNE PER LA VALORIZZAZIONE E LO SVILUPPO TURISTICO-AGROALIMENTARE TERRITORIALE 6 FINALITA’ L’osservatorio si occuperà di analizzare: I flussi turistici, in termini di presenze, comportamenti e capacità di spesa, confrontandoli con i consumi agroalimentari locali La riforma delle Procedure Concorsuali e la gestione della Crisi d'Impresa La capacità produttiva del territorio e la capacità di offerta di prodotti tipici locai La capacità reddituale del terreritorio, in termini di impieghi e fonti di finanziamento, ecc. 7 RUOLO DI CERNIERA DELLA BANCA Cliente La riforma delle Procedure Concorsuali e la gestione della Crisi d'Impresa Banca Istituzioni Pubbliche 8 Necessaria una maggiore interazione e collaborazione tra gli attori socio- economici rilevanti per le scelte finanziarie delle imprese Banche La riforma delle Procedure Concorsuali e la gestione della Crisi d'Impresa Istituzioni Associazioni accentrate di Categoria Ordini Enti Locali Professionali 9 I SOGGETTI COINVOLTI La riforma delle Procedure Concorsuali e la gestione della Crisi d'Impresa enti pubblici 10 LE INIZIATIVE DI SUPPORTO ALLO SVILUPPO TERRITORIALE FONDI PIANI PUBBLICI SVILUPPO (INVITALIA) RURALE La riforma delle Procedure Concorsuali e la gestione della Crisi d'Impresa FONDO POR/FESR ISMEA GARANZIA 2014-2020 PUBBLICA (MCC) MICRO AGEA CREDITO 11 I POSSIBILI INTERVENTI Operazioni di Co-finanziamento dei anticipazione dei progetti contributi pubblici d’investimento Consulenza finanziaria su fabbisogni e forme c/c dedicati a tecniche idonee a loro condizioni agevolate soddisfacimento Creazione distretti Contratti di rete 12 GRAZIE PER L’ATTENZIONE 9.

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