VLAAMS AUDIOVISUEEL FONDS . jaarverslag 2020 VLAAMS AUDIOVISUEEL FONDS . jaarverslag 2020 uitgever .VLAAMS AUDIOVISUEEL FONDS vzw huis van de vlaamse film bischoffsheimlaan 38 - 1000 Brussel [email protected] vaf.be INHOUD . jaarverslag 2020 VOORWOORDEN GENDER & FINANCIEEL CREATIE INCLUSIE •4 •10 •27 •36 TALENT- COMMUNICATIE PUBLIEKS- VAF/GAMEFONDS SCREEN ONTWIKKELING & PROMOTIE WERKING FLANDERS •55 •67 •77 •86 •98 DUURZAAM KENNISOPBOUW WERKING VLAAMSE FILM TOEGEKENDE FILMEN IN CIJFERS STEUN •105 •110 •113 •121 •126 VOORWOORD Nog nooit in de geschiedenis van alle medewerkers bedanken voor hun leren kennen door in dialoog te het VAF stonden we voor zo’n grote flexibiliteit en inzet het voorbije jaar. gaan met de verschillende actoren. uitdagingen als vandaag. Nog nooit Ook al hoorden we in het verleden We wensen Koen alle succes toe en ik Trots op onze veerkracht waren er zoveel vragen over de vaak kritische stemmen uit de sector heb het volste vertrouwen in een vlotte toekomst van de audiovisuele sector. over het VAF, de veerkracht die we als en goede opvolging. Zal de coronacrisis ons kijkgedrag organisatie getoond hebben in deze voorgoed veranderen? Ongetwijfeld crisis, is ongezien. Hierop mogen we als Na drie jaar als voorzitter van het VAF zal er bij velen na deze pandemie een organisatie dan ook terecht trots zijn. loopt ook dit mandaat voor mij nu enorme drang heersen om ‘uit ons kot’ af. Het was me een eer en genoegen te komen. Vanuit onze sector zal het Daarnaast stonden we als Bestuur nog om het Bestuur te mogen voorzitten belangrijk zijn om hierop in te spelen en voor een interne uitdaging, de opdracht namens de Vlaamse regering. Het heeft zoveel mogelijk mensen aan te trekken. om een gepaste opvolging te voorzien me doen beseffen dat het VAF er staat Hier zie ik vanuit het VAF een enorme voor Erwin Provoost, die vroegtijdig het voor de sector. Uiteraard is er nog veel uitdaging voor de toekomst liggen. einde van zijn mandaat aankondigde. Ik werk aan de winkel en staan we nog wil Erwin van harte bedanken voor de voor serieuze uitdagingen. Maar ik ben Het voorbije jaar was, zoals men in de inzet van de voorbije jaren. Erwin heeft ervan overtuigd dat we als Bestuur een volksmond vaak opperde, ‘een jaar het VAF steeds geleid met zijn hart mooi scenario hebben geschreven voor om goeie films over te maken’. en vanuit zijn ervaring met de sector. het VAF, van waaruit nu verder gewerkt Het isolement waarin we meer dan een Zijn blijvend aandringen voor extra kan worden. Ik wens mijn opvolger, jaar lang gedwongen werden, zal nog middelen werd aanhoord en zal in samen met het nieuwe Bestuur, dan ook lang een invloed op ons allen hebben. de toekomst zorgen voor meer alle succes toe. n Toch wil ik positief naar de toekomst zuurstof. Bedankt om samen met mij kijken en vooral ook de opportuniteiten een perfecte tandem te vormen. en kansen onthouden die deze crisis De samenwerking met het Bestuur liep Kenneth Taylor ons heeft doen inzien. Ik denk dat velen ook steeds gesmeerd. Voorzitter Bestuur 2018-2020 ondertussen de balans gemaakt hebben van wat nu echt belangrijk is in het leven Het Bestuur koos na een intensieve en wat niet. selectieprocedure voor Koen Van Bockstal. Vanuit zijn ervaring als Ook binnen het VAF stonden we voor directeur van het Vlaams Fonds voor de ongeziene uitdagingen dit jaar. De Letteren weet hij hoe een fonds werkt. snelheid van de steun die de sector dit In de korte periode na zijn aanstelling jaar kreeg, is ongezien. Ik wil dan ook toonde hij een grote wil om de sector te 4 VOORWOORD Noodfonds, Relancefonds en Als ik terugblader in mijn agenda, Op 18 maart 2020 is de ‘lockdown’ via nieuwsbrieven. lees ik ‘16 maart, 10.30u, extra een feit. De zes weken sluiting zijn Onze duurzaamheidsaanpak werd Garantiefonds als absolute managementcomité – coronasituatie’. inmiddels twaalf maanden geworden. Europees overgenomen en bij Screen Die maandag is het bijzonder stil op het Op 28 februari 2021 nam ik afscheid Flanders zijn ook Vlaamse tv-reeksen prioriteiten VAF. Na ‘blijf in uw kot’ op 3 maart en van het VAF zonder mijn medewerkers voortaan welkom. de sluiting van cafés en restaurants op en mijn Bestuur nog in levende lijve 13 maart kregen alle medewerkers de te zien. Maar ondanks het gemis aan Het feit dat we zo snel om mededeling om thuis te blijven. rechtstreeks contact ben ik bijzonder fier schadedossiers vroegen, bleek op de manier waarop het VAF en zijn eveneens te lonen. Eenmaal de Beneden treffen Helga en Mathieu de medewerkers zijn omgegaan met lockdown een feit was, werd onder nodige schikkingen voor wat komen de crisis. leiding van het Departement Cultuur, gaat. Boven zijn enkel Frederik, Karla, Jeugd en Media een crisiscel Christian en ik aanwezig. We vergaderen Dankzij bijkomende investeringen in Cultuur in het leven geroepen. met zijn vieren in de grote vergaderzaal IT in 2019 bleef het VAF inderdaad Vertegenwoordigers uit de brede op veilige afstand van elkaar. We ‘fully operational’. Via Zoom waren we culturele sector en medewerkers van houden het kort en nemen drie cruciale voor iedereen bereikbaar, meetings de ministers van Cultuur en Media beslissingen: met vertegenwoordigers van de sector namen deel aan het crisisberaad. waren er bijna wekelijks. Dankzij een De opdracht bestond uit het in kaart 1. We sluiten het Huis van de Vlaamse goedwerkend CRM konden aanvragen brengen van de problemen waar de Film zes weken, tot eind april. Dat zou ingediend, opgevolgd en afgewerkt cultuursector mee geconfronteerd voldoende moeten zijn. worden. Alle commissievergaderingen werd en vooral in het becijferen van 2. Het VAF moet tijdens deze periode voor VAF/Filmfonds, VAF/Mediafonds, de hiermee gepaard gaande schade. volledig operationeel blijven. VAF/Gamefonds en Publiekswerking Dankzij de vooraf opgevraagde 3. Lopende producties, festivals, gingen door zoals gepland. dossiers kon het VAF snel een workshops, kortom de hele sector zal Maandelijks vergaderde het Bestuur. onderbouwd en becijferd voorstel schade lijden als er een ‘lockdown’ Talentontwikkeling bleef workshops neerleggen. Door de overheid werd komt. We moeten alle betrokkenen organiseren, Publiekswerking hield een een bedrag uitgetrokken van nu vragen om te anticiperen en online vertonerssessie, Flanders Image 9 miljoen euro voor de sector, met klaar te staan om mogelijke schade introduceerde een digitale versie van als voorwaarde in de eerste plaats de onmiddellijk in kaart te brengen. CONNEXT en informeerde zwakste kernspelers te ondersteunen. 5 Vanaf juli werden schadedossiers sector een sterke ambassadeur is om behandeld en middelen uitbetaald. In te tonen wie we zijn en waar we voor november kwam er ook duidelijkheid staan. Ik deed het met enthousiasme en over een relancefonds voor de sector. overtuiging. Ik koester de gesprekken Een injectie van 20 miljoen euro voor met de vele talentvolle film-, televisie- de film-, media- en gamesector, te en gamemakers, jong en oud. Ik kijk spenderen vanaf 2021. En ten slotte met plezier terug op de honderden kwam er net voor het jaareinde ook vergaderingen die ik had met overheden, groen licht voor een garantiefonds ten omroepen, streamers, distributeurs, belope van 10 miljoen euro. Vanaf begin bioscoopuitbaters, facilitaire bedrijven, 2021 zal dit fonds tussenkomen in niet- taxshelteraars, buitenlandse fondsen enz. verzekerde coronaschade. het Bestuur van het VAF ben ik dankbaar Ik kan de constructieve samenwerking voor het constructief meedenken en met en de inspanningen van de waar nodig bijsturen. kabinetten Media en Cultuur en het Departement CJM in bovenstaande niet En last but not least zijn er de VAF- genoeg benadrukken. medewerkers. We hebben gelachen, we hebben gevloekt, we hebben hard Waren het Noodfonds, Relancefonds gewerkt, we hebben samen mooie en Garantiefonds voor het VAF dingen gedaan. Ik ga jullie missen. absolute prioriteiten in 2020, ook in onze dagdagelijkse werking kunnen we Beste Koen, je neemt de leiding van resultaten voorleggen die de sector ten een schitterend team. Je krijgt een goede kwamen. Je leest er alles over in doorwinterd managementcomité en dit jaarverslag. Drie realisaties wil ik medewerkers die elk op hun domein vele extra in de verf zetten: de slatefunding kilometers op de teller hebben staan. over alle domeinen heen, de Dat moet een geruststelling zijn om samenwerking met de VRT voor vier het VAF door een ongetwijfeld moeilijk weken ‘corona-fictie’ en de extra postcoronatijdperk te sturen. Ik wens je middelen voor de documentairesector het allerbeste toe, break a lens! n via het kabinet Media. Drie jaar lang heb ik het VAF geleid in Erwin Provoost de overtuiging dat onze audiovisuele Directeur-intendant 2018-2020 6 VOORWOORD Het jaarverslag 2020 vormt in veel toekomst van onze organisatie. Naast voert. Hoe koesteren en begeleiden Een brug vol hoop en opzichten een brug vol hoop en de bijna 30 medewerkers zijn ook zij we jong en aanstormend talent? verwachtingen naar de toekomst. sterkhouders van het VAF. En hoe zorgen we voor de verdere verwachtingen naar verdieping en internationalisering van de toekomst Maar het betekent ook afscheid nemen. De uitdagingen voor de toekomst meer gevestigd talent? Hoe maken we De afgelopen jaren heeft Erwin Provoost zijn talrijk en divers. Dit voorjaar kennismanagement tot een bondgenoot met verve en doorzettingsvermogen werken we aan stevige en ambitieuze om beleid beter te onderbouwen en het werk van Pierre Drouot verdergezet. beheersovereenkomsten voor het VAF/ te monitoren? Het VAF werd verder uitgebouwd Filmfonds, VAF/Mediafonds en VAF/ tot een huis van vertrouwen voor de Gamefonds voor de komende vier En vooral, hoe versterken we elkaar Vlaamse audiovisuele en gamesector jaar. We blijven alert voor de gevolgen via dialoog, overleg en gezamenlijk in binnen- en buitenland. Rustig, van de pandemie die nog steeds optrekken? Onze sector kent vele bedachtzaam en met daadkracht heeft onder ons is. We denken samen met stemmen, kleuren en meningen die elk Erwin de sector door een ongeziene de sector na over de meerwaarde van hun eigen plek en aandacht verdienen.