Informe Anual y de Responsabilidad Corporativa 16 G4-31 CONTENIDO CARTA DEL PRESIDENTE 3 MENSAJE DEL CONSEJERO DELEGADO 8 PRINCIPALES MAGNITUDES DE ATRESMEDIA 13 LO MÁS DESTACADO DEL AÑO 15 ATRESMEDIA 33 ATRESMEDIA TELEVISIÓN 70 ATRESMEDIA RADIO 91 ATRESMEDIA PUBLICIDAD 104 ATRESMEDIA DIGITAL 119 ATRESMEDIA DIVERSIFICACIÓN 129 ATRESMEDIA CINE 135 RECURSOS HUMANOS 140 SOCIEDAD 159 MEDIO AMBIENTE 184 ANEXOS 196 Este informe fue aprobado por el Consejo de Administración de Atresmedia Corporación de Medios de Comunicación, S.A. el 22 de febrero de 2017. Punto de contacto para cuestiones relativas al contenido y proceso de definición del Informe Anual y de Responsabilidad Corporativa: Atresmedia, Dirección de Comunicación Corporativa Av. Isla Graciosa nº 13, San Sebastián de los Reyes CP 28703 (Madrid) Correo electrónico: [email protected] / [email protected] Teléfono: (+34) 91 623 05 00 / Fax: (+34) 91 654 92 04 ATRESMEDIA | INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2016 | CARTA DEL PRESIDENTE | 3 CARTA DEL PRESIDENTE José Creuheras En el año 2016 Atresmedia ha vuelto a obtener unos excelentes Resultados. Los síntomas de recuperación que percibíamos ejercicios atrás se han consolidado y, aunque el mercado aún no ha alcanzado sus mejores niveles, podemos afirmar que lo peor ha pasado. Este factor, unido a la capacidad de nuestra Organización de optimizar y adaptarse al entorno, nos hace presentar un balance anual del que poder sentirnos muy orgullosos. Estos grandes Resultados son fruto, asimismo, del esfuerzo y el talento de un excelente equipo de profesionales y, por supuesto, del apoyo del Consejo de Administración y de nuestros Accionistas. En definitiva, un año más, Atresmedia volvió a mostrar su fortaleza. ATRESMEDIA | INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2016 | CARTA DEL PRESIDENTE | 4 El valor de cualquier empresa o proyecto se mide fundamentalmente por Si hemos logrado situarnos en su capacidad de generar equipos eficaces. Este principio forma parte una posición de referencia en el esencial de lo mucho que aprendí de José Manuel Lara Bosch y, créanme, mercado, como principal Grupo intento aplicarlo como máxima cada día en todos aquellos proyectos en de Comunicación español, se los que participo. Estoy convencido de que este es nuestro gran activo debe a la configuración de un y la garantía de una buena gestión. equipo altamente capacitado. Pero también a la puesta en Por tanto, si hemos logrado situarnos en una posición de referencia en marcha de una estrategia el mercado, como principal Grupo de Comunicación español, se debe definida desde hace años en a la configuración de un equipo altamente capacitado. Pero también base a cuatro líneas: calidad, a la puesta en marcha de una estrategia definida desde hace años en profesionalidad, pluralidad y base a cuatro líneas: calidad, profesionalidad, pluralidad y apuesta por apuesta por la industria la industria. Cuatro ejes que guían nuestra labor y que han servido para que seamos lo que somos hoy. Un posicionamiento que no es fruto de la labor de un día sino de un proceso a medio y largo plazo alejado de las apuestas cortoplacistas, que no tienen cabida en Atresmedia. Por eso las cifras alcanzadas en 2016 fueron el resultado de ese trabajo, realizado entre todos los que integramos este Grupo, hundiendo sus raíces en una estrategia diseñada con la vista puesta en el futuro. Para ello fue clave la adaptación al entorno macroeconómico, la búsqueda de nuevos nichos de negocio para afrontar la crisis y la optimización de los procesos de gestión. Los Resultados de 2016 también se debieron a un modelo de liderazgo sostenible y rentable que viene aunando las necesidades comerciales con el reconocimiento y la mejor valoración por parte de espectadores, oyentes y anunciantes. Eso demuestra que es un modelo válido en todos los aspectos y una marca líder. Hemos dejado claro que con nuestra forma de hacer las cosas podemos llegar a liderar sin necesidad de trai- cionar nuestros principios. Todas y cada una de las Divisiones que conforman el Grupo Atresmedia volvieron a demostrar la excelencia en su funcionamiento. Atresmedia Televisión ha afianzado aún más si cabe un modelo caracterizado por la calidad, el prestigio y la innovación. El liderazgo de Antena 3, nuestra principal marca, en diciembre de 2016 y enero de 2017, nos indica clara- mente que el camino que elegimos era el correcto y que en este negocio sí era posible aunar televisión, buena imagen y éxito de audiencia. Y no ha sido fácil, nunca lo es, pero es bueno recordar que, entre otros factores, durante el pasado ejercicio tuvimos que afrontar la entrada de nuevos operadores tanto en TDT como en las diferentes modalidades de televisión de pago y que los cambios en los patrones de consumo nos obligan a reinventarnos cada día para competir por el tiempo de ocio de nuestros públicos. Atresmedia Radio, por su parte, ha cerrado un Ejercicio que sólo puede calificarse como excelente. De nuevo,Onda Cero fue puesta a prueba en su capacidad de afrontar los mayores retos. En estas circunstancias, seguir siendo la emisora más rentable por oyente del mercado y haber logrado cerrar la oferta más completa y atractiva del sector —con la incorporación de José Ramón de la Morena— merece ser destacado con letras mayúsculas. El espíritu inconformista de los profesionales de nuestro negocio de radio y su permanente afán de superación llevan dando sus frutos durante muchos años y pocos pueden presumir de un proyecto tan sólido y con unas perspectivas de futuro tan prometedoras. Europa FM, mientras, sigue proporcionándonos grandes alegrías año tras año. Con la llegada de Frank Blanco a las tardes de la emisora estamos ATRESMEDIA | INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2016 | CARTA DEL PRESIDENTE | 5 seguros de haber dado otro gran salto de calidad como el que dimos Los resultados de 2016 también hace años con la apuesta por Javier Cárdenas, cuyo éxito es absoluta- se debieron a un modelo mente innegable. de liderazgo sostenible y rentable que viene aunando Atresmedia Publicidad ha sabido optimizar comercialmente todos y las necesidades comerciales cada uno de los recursos de nuestro Grupo y fruto de su talento y con el reconocimiento y la esfuerzo ha vuelto a ser, un año más, la mayor comercializadora de mejor valoración por parte publicidad multimedia del mercado español y la exclusivista de televisión de espectadores, oyentes y mejor valorada, liderando en servicio comercial y eficacia publicitaria. anunciantes Atresmedia Digital nos ha convertido en 2016 en el grupo audiovisual líder en Internet, consolidándonos como una referencia indiscutible con un producto innovador que respeta el ADN de la Compañía. Atresme- dia Diversificación, que agrupa los negocios del Grupo no ligados a la publicidad tradicional, contó entre sus éxitos más relevantes con el crecimiento en el número de hogares abonados a sus tres canales inter- nacionales, que ya superan los 45 millones en todo el mundo, lo que nos ha situado como el primer operador mundial con mayor número de abo- nados después de las ‘majors’ norteamericanas. Atresmedia Cine, por último, estrenó doce películas en 2016 que acapararon el 38,4 % de toda la taquilla del cine español. Precisamente las dos comedias más taqui- lleras del año fueron producciones de nuestra División Cinematográfica. Los que integramos Atresmedia somos conscientes de que nuestra posi- ción de liderazgo, alcanzada y consolidada en los últimos años en todas las áreas de negocio en las que tomamos parte, nos obliga a ir más allá de los resultados de audiencia o las cifras. Y es que este Grupo es sinó- nimo de referencia para la sociedad, de capacidad de fijar los caminos por los que discurre la actualidad. Nuestros medios se sitúan entre los más creíbles, lo que supone un orgullo pero también una enorme res- ponsabilidad para todos nosotros, conscientes de que somos quienes fijamos el relato que comparte y cohesiona a la sociedad. Todos los que formamos parte de Atresmedia sabemos que esa capacidad de influir nos plantea una serie de obligaciones que no podemos dejar de lado y estamos seguros de que la pluralidad es la mejor forma de hacerlo. Más allá de los desafíos que como Organización nos fijamos cada año; de las circunstancias macroeconómicas y su influencia en el mercado publicitario o de los cambios que la sociedad va generando de forma constante, Atresmedia tiene que afrontar los retos que el entorno jurí- dico-administrativo nos plantea. Desde hace años, en este sentido, reclamamos de los legisladores unos mayores niveles de estabilidad que doten, a su vez, de mayores dosis de seguridad a nuestro negocio. El segundo dividendo digital se sitúa ya en el horizonte cercano y sin duda será uno de los futuros grandes procesos para el sector, por lo que ya venimos reclamando de las autoridades mayores niveles de complicidad de los que obtuvimos en el primer dividendo. Complicidad también a la hora de establecer un calendario que beneficie a usuarios e industria en esta transición y complicidad a la hora de fijar las claves que derivarán de este proceso y que marcarán en gran medida la evolución del negocio de la televisión en abierto. También esperamos de las Administraciones que afronten la necesaria convergencia normativa derivada de la imparable convergencia tecnológica. O lo que es lo mismo, si los contenidos viajan y se consumen ya por una multiplicidad de soportes parece lógico y justo que todos los operadores debamos tener los mismos derechos y obliga- ciones. La protección al menor, especialmente, no puede circunscribirse únicamente al ámbito de las televisiones en abierto. ATRESMEDIA | INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2016 | CARTA DEL PRESIDENTE | 6 En Atresmedia somos conscientes de los límites que debe tener una Todos los que formamos parte actividad como la nuestra y que tenemos una responsabilidad con la de Atresmedia sabemos que esa sociedad.