William Ouchi and theory Z Presented by : M Anang Firmansyah WILLIAM OUCHI and THEORY Z BIOGRAFI • Lahir di Honolulu, Hawaii (1943). Lulus dengan gelar B.A. in Political Economy dari Williams College (1965), MBA dari Stanford University (1967) dan Ph.D. in Business Administration dari University of Chicago (1972). Sekarang adalah Stanford business school professor dan menjadi anggota faculty member of the Anderson School of Management at University of California, Los Angeles. Menjabat di the Sanford and Betty Sigoloff sebagai Professor di bidang Corporate Renewal in the Anderson Graduate School of Management at UCLA. • Dr. Ouchi juga seorang director of AECOM Technology Corporation and FirstFed Financial Corp., Director of The Alliance for College Ready Public Schools, the California Heart Center Foundation, the Japanese American National Museum and the Conrad N. Hilton Foundation. Penghargaan • L.H.D., The Ohio State University, 1999 UCLA Medal for Distinguished Teaching, by the UCLA Academic Senate and the UCLA Alumni Association, 1993 The Asian Woman Warrior Award, by the Asian-Pacific Women's Network, 1987 D.Litt., 1982, Williams College Grand Prix des Meilleurs Livres de Management, by Universite de Paris and Harvard L'Expansion, 1982 Topik Perhatian K-12 public education, organizational structures, decentralized management, board of directors, CEO succession, multinational companies, nonprofit organizations, China, Japan, Los Angeles, government relations Fokus Pengajaran • Designing the structure of complex organizations Restructuring Public School Districts K-12 Organizational Behavior Corporate Governance Latar Belakang Pemikiran • Mengapa perusahaan Jepang di negara asal memiliki kinerja yang lebih baik daripada yang ada di Amerika? • Lima area kunci yang menyebabkan perbedaan tersebut diantaranya adalah: 1. Adanya pendekatan inisiatif bawahan untuk memberikan arus informasi pada atasan 2. Membuat Top Manajemen sebagai agen fasilitator atas sebuah keputusan bersama daripada sebagai penetap kebijaksanaan 3. Menggunakan manajemen madya sebagai pendorong, pembentuk jawaban atas masalah yang terjadi 4. Mengadakan permufakatan sebagai jalan untuk mengambil keputusan 5. Memberikan perhatian khusus bagi masing-masing karyawan, memperlakukan sebagaimana manusia seutuhnya Kontribusi bagi manajemen • Type Z Organization??? • Fokus pada tenaga kerja lifetime>>, turnover<< • Sistem rekruitmen di Jepang Hasil Karya Publikasi • Theory Z: How American Management Can Meet the Japanese Challenge (Addison- Wesley, 1981) • Making Schools Work: A Revolutionary Plan to Get Your Children the Education They Need, diterbitkan pada September 2003. Pendukung dan Kritisi • Beyond Theory Z England (1983), • Anti-Theory Z Keys dan Miller (1984) • Japanization Oliver dan Wilkinson (1992) • Theory Z yang dikemukakan Ouchi adalah sebuah bentuk pemikiran dunia barat atas pertanyaan yang muncul mengapa Industri Jepang begitu fenomenal keberhasilannya. Pandangannya terlalu sederhana karena hanya menyertakan faktor tenaga kerja saja bukan system perusahaan secara keseluruhan seperti teknologi, dan faktor teknis lainnya. Ouchi lebih menekankan hubungan jangka panjang dengan karyawan dan nilai budaya perusahaan saja daripada faktor efektivitas dan efisiensi. • Ouchi seharusnya melakukan risetnya tidak hanya pada budaya Jepang-Amerika saja melainkan perkawinan budaya lain dengan demikian dapat ditarik kesimpulan yang lebih generik..