ENS Louis Lumière 20, rue Ampère - BP 12, 93213 La Plaine Saint-Denis Cedex, France Tel. 33 (0) 1 84 67 00 01 www.ens-louis-lumiere.fr Mémoire de fin d’études et de recherche Section Cinéma, promotion 2009 / 2012 Date de soutenance : vendredi 22 juin 2012 D ÉFINITION DU R ÔLE DE TD, T ECHNICAL D IRECTOR AU SEIN DES S TUDIOS DE F ABRICATION D’IMAGES N UMÉRIQUES Pierre LELIÈVRE [email protected] Ce mémoire est accompagné de la partie pratique intitulé : TD à Mikros Image Co-directeur de mémoire : Cédric GUIARD Co-directeur de mémoire : Alain SARLAT Président du jury ciné : Gérard LEBLANC Coordonateur des mémoires : Frédéric SABOURAUD Coordonateur de la partie pratique (PPM) : Michel COTERET REMERCIEMENTS Je tiens à remercier spécialement Cédric Guiard pour son accompagnement régulier et éclairé, qui a su faire éclore pleinement les ambitions qui ont motivé ce mémoire. Un grand «merci» à Marie Bourguet pour m’avoir permis de rencontrer un grand nombre des personnes citées dans ce mémoire. Je remercie également chaleureusement pour leur participation et leur soutien : Alain Sarlat Mhamed Elmezoued Christian Guillon René Broca David Vandergucht Stéphane Deverly Dorian Février Stéphane Montel Fabrice Macagno Virginie Taravel Frédéric Cros Xavier Bec Justine Codron Je remercie aussi Michel Coteret et Françoise Baranger, ainsi que toute l’équipe de l’ENS Louis Lumière pour m’avoir permis de réaliser ce mémoire. J’adresse enfin une pensée particulière à mes parents qui m’ont soutenu tout au long de mon parcours scolaire et qui m’ont permis de réaliser les projets qui me tiennent à cœur comme s’ils avaient été les leurs. LELIÈVRE Pierre - Définition du Rôle de TD, Technical Director. 1 - 190 RÉSUMÉ La France connait actuellement de grands bouleversements au niveau de la fabrication des longs métrages d’animation de synthèse. Ce secteur est en forte expansion et on peut observer la nécessité pour les studios d’opérer un passage à l’âge industriel. Au cours de ce mémoire nous découvrirons que le Technical Director fait figure de condition sin qua non à la réussite de la mutation de ce segment audiovisuel français. Malheureusement, la notion de Technical Director est une notion recoupant plusieurs réalités. Hérité des Anglo-Saxons et d’une utilisation approximative et variable suivant les structures, le terme de TD fait l’objet de toutes les confusions. Ainsi, bien au-delà d’une envie, il y a une vraie nécessité de la part des sociétés à préciser leur besoin vis-à-vis de ce type de profil technique et artistique, pour compléter leurs équipes. C’est pourquoi ce mémoire a pour ambition principale d’établir une définition du Technical Director en France. Il tente de favoriser la compréhension du rôle du TD au sein des studios de fabrication d’images numériques en entrant dans le détail de chacun des aspects qui lui sont liés. Je crois qu’il n’y a que quand un poste et ses nécessités sont bien ciblés qu’il peut devenir une évidence et entrer dans les mœurs d’un secteur d’activité. Mots-clés : • Technical Director - TD • Recherche et Développement - R&D • Graphiste - Infographiste • Animation 3D - Images de Synthèse - CGI • Effets Visuels - VFX • Postroduction - Post-Production • Studios d’Animation • Workflow - Dataflow - Pipeline • Logiciel - Script - Plug-in - Interface LELIÈVRE Pierre - Définition du Rôle de TD, Technical Director. 2 - 190 ABSTRACT The French cinematographic industry is currently undergoing a lot of transformations in the CG animated features-filmmaking process. This area is truly expanding and studios surely need to adopt a more industrial model. Throughout this dissertation, we will discover that having a Technical Director is more than an essential condition to successfully managing the ever-changing French audiovisual sector. Unfortunately, the notion of Technical Director covers several concrete realities. Inherited from Anglo-Saxon culture and used approximatively and variably depending on the studio structure, the interpretation of the role and work of a TD causes deep confusion. Thus, there is not only a desire but a strong necessity for companies to make their needs clearer as regards this type of artistic and technical profile required to complete their crews. Therefore, this thesis has as its main aim to introduce a definition of the Technical Director in France. It tries to enhance the comprehension of the TD’s role within the CG making studios by going further in every aspects s/he concerned with. I believe that having a well-defined job description is the only way to achieve the post’s acceptance in the filmmaking industry. Keywords : • Technical Director - TD • Research and Development - R&D • Artist - Graphical Artist • 3D Animation - Computer-Generated Imagery - CGI • Visual Effects - VFX • Postroduction - Post-Production • Animation Studios • Workflow - Dataflow - Pipeline • Software - Script - Plug-in - Interface LELIÈVRE Pierre - Définition du Rôle de TD, Technical Director. 3 - 190 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 7 I. DE L’ORGANISATION D’UN STUDIO DE FABRICATION D’IMAGES NUMÉRIQUES À L’ÉLABORATION D’UN WORKFLOW ET D’UN DATAFLOW. 9 A. ORGANISATION D’UN STUDIO DE FABRICATION D’IMAGES NUMÉRIQUES.! 10 1. Les studios de fabrication d’images numériques. 10 a. Une société de services. 10 b. Les champs de la production des images numériques et les types de structures de fabrication. 11 c. Un creuset de compétences variées. 11 2. D’une vision artisanale à une conception industrielle. 13 a. La culture des graphistes généralistes et la fabrication artisanale des petites structures. 13 b. Structure hiérarchique des grands studios de fabrication. 15 c. Le passage au long métrage d’animation : l’épreuve du feu. 17 B. PRODUIRE DES IMAGES DE SYNTHÈSE.! 19 1. Le workflow. 19 2. Le workflow à haut niveau de la production d’images de synthèse. 19 a. Le modeling. 20 b. Le layout. 20 c. Le rigging. 21 d. L’animation. 22 e. Les dynamiques. 22 f. Les FX, SFX ou encore "effets spéciaux". 23 g. Le shading. 23 h. Le lighting / rendu. 24 i. Le compositing. 25 3. Convergences et divergences des workflows des films d’animation et des films VFX. 26 a. Un point de départ sensiblement différent. 26 b. Un workflow similaire, mais avec des enjeux visuels différents. 27 c. La motion capture ou mocap. 29 C. GÉRER LES FLUX DE DONNÉES.! 30 1. Le dataflow. 30 a. La nécessité de paralléliser les tâches. 30 b. Une optimisation du travail par un système de presets et de référencement. 31 2. La complexification des flux de données. 32 a. La collaboration internationale. 32 b. Les tax shelter et les crédits d'impôt. 33 c. La quête de la main-d'œuvre bon marché. 34 3. L’outil informatique, un support à la création. 34 a. L’infrastructure en réseau au cœur des processus de fabrication. 35 b. Le DAM, Digital Asset Manager. 36 c. Les enjeux des outils de gestion de production. 39 II. LE DÉVELOPPEMENT TECHNIQUE SUPPORT À LA CRÉATION. 40 A. LA NOTION DE PIPELINE : MISE EN PLACE D’UNE CHAÎNE DE PRODUCTION.! 41 1. Élaborer un pipeline. 41 a. Composants et interfaces d’un pipeline de production. 41 b. Théorie de l’analyse des besoins. 42 c. Les responsables et les concepteurs du pipeline. 44 LELIÈVRE Pierre - Définition du Rôle de TD, Technical Director. 4 - 190 2. Les acteurs du développement technique. 45 a. Les sociétés d’édition de logiciels. 46 b. Les pôles de R&D internes et les logiciels «maison». 47 c. Les démarches Open Source. 49 3. Le choix des outils de fabrication. 50 a. Le coût des licences et de la maintenance des logiciels du commerce. 50 b. L’isolement des solutions «maison». 51 c. Une stratégie commerciale. 52 d. La question du pipeline dans les petites structures. 53 e. Conclusion. 55 B. LE PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT.! 56 1. Le déclenchement. 56 2. La phase de spécification et de design. 57 a. Transposer la demande utilisateur. 57 b. Établir un premier lien entre fonctionnalités, paramètres et interface. 58 c. Le développement nécessite-t’il une phase de recherche ? 58 3. La phase de recherche. 59 a. Consulter les publications. 59 b. Les collaborations avec la recherche scientifique. 60 4. La phase de codage ou d’implémentation. 60 a. Les outils de programmation. 61 b. Une écriture itérative. 63 5. La phase de test. 63 a. Alphas, bêtas, etc. 63 b. Concevoir l’interface utilisateur. 64 6. Optimisation et déploiement. 65 a. Optimisation. 65 b. Le déploiement. 65 7. Mise à jour et maintenance. 66 III. LE TECHNICAL DIRECTOR. 68 A. TD, UN INGÉNIEUR DU PIPELINE.! 70 1. Fluidifier la production. 70 a. Implémentation technique du pipeline et mise en œuvre des raccords. 70 b. Automatisation des tâches. 71 c. Les liens avec la vision anglo-saxonne du TD. 73 2. Un TD, souvent réduit à jouer aux pompiers. 74 a. Qu’est-ce qu’être un pompier. 74 b. Comment favoriser l’autonomie des graphistes ? 75 c. Les zones sensibles de la fabrication des images de synthèse. 76 B. TD, UN DÉVELOPPEUR À COURT TERME.! 79 1. Les différences entre les TDs et la R&D. 79 a. Deux temporalités d’action. 79 b. Les exigences vis-à-vis de la capitalisation des outils. 80 2. TD, passerelle entre la fabrication et la R&D. 82 a. TD, traducteur entre la fabrication et la R&D. 82 b. TD, maillon du protocole de développement technique. 83 3. TD, développeur graphique et créatif. 84 a. Le développement technique en production. 84 b. L’exemple de la génération procédurale. 85 C. ÊTRE TECHNICAL DIRECTOR.! 86 1. Les différents profils de TD. 86 a. La personnalité du TD. 86 b. Les graphistes techniques, autodidactes.