KOMUNIKATIF, TERBUKA, DAN BERSAHABAT EDISI 51 TAHUN 2018 INTEGRITAS FOKUS CAPAI TARGET WORK-LIFE BALANCE Sambut 2019, Kimia Farma Implementasi Digitalisasi Transformasi Kimia Farma Luncurkan Varian Kosmetik di Kimia Farma Berbuah Selayaknya Metamorfosis Marcks’ dan Venus Dua Penghargaan Kupu-Kupu Segenap Direksi dan Karyawan Kimia Farma Group Mengucapkan SELAMAT HARI NATAL & TAHUN BARU Semoga Kedamaian dan Kesuksesan Menyertai Kita Semua Semoga Sehat Selalu www.kimiafarma.co.id GEMAKAEF 03 EDISI 51/2018 Salam PENASEHAT Direksi PT Kimia Farma (Persero) Tbk PENGARAH Direktur Utama PENANGGUNG JAWAB GM Sekretaris Perusahaan PEMIMPIN REDAKSI Siti Anisa Husnu PENYUNTING/REDAKTUR Reza Marta Fawzy, Hilda Shinta Sinaga DOKUMENTASI Nurhan Santoso ADMINISTRASI DAN SIRKULASI Handoko Salam Pemimpin Redaksi KOORDINATOR DAERAH M. Nuroni Muchtar (KFA Bandung) Tommy Faisal (KFTD Jakarta) Hendro Pramono (KFA Yogyakarta) Choirul Anwar (Marketing Jakarta) REPORTER DAERAH Waskito Legowo (Jakarta) ssalamu’alaikum Warrahmatullahi Tahun mendatang adalah masa untuk DG Kumarsana (KFA Mataram) Wabarakatuh. membuktikan. Kita tunjukkan bahwa Muhammad Sjachrun (KFA Balikpapan) Halo Insan Kimia Farma Kimia Farma pantas menjadi Tiga Besar Agung Gustiman (R&D Bandung) A Mengawali perjumpaan kita pada Industri Farmasi Nasional. Bukan meredam Benedictus Agung Pramono (KFA Semarang) Muhar (KFA Jayapura) Majalah Gema Kaef edisi 51 ini, segenap produktivitas akan tetapi kita kobarkan Ramlan Lubis (KFA Bukittinggi) Tim Redaksi mengucapkan Selamat energi tambahan untuk mewujudkan target Sujiono Radi Saputro (KFA Surabaya) Merayakan Hari Raya Natal dan Tahun bersama. Muhammad Ilham (KFA Banda Aceh) Baru 2019. Semoga kehidupan kita selalu Memasuki akhir tahun 2018 sekaligus Afrizal (KFA Palembang) dipenuhi dengan cinta dan damai. Kelak mempersiapkan gairah kinerja di 2019, kita Lana Adi Irmawan (NPD Jakarta) Yudi Sutresna (SIL Subang) kita dapat menyongsong transformasi di sepantasnya untuk rehat sejenak dengan Randy Kelana (KFSP Cikarang) Kimia Farma dengan penuh kebersamaan. menikmati liburan bersama keluarga Anugrah Budi Sulistyo (KFTD Bekasi) Tahun 2018 menjadi salah satu dan kerabat. Seperti yang disampaikan Maurids MJ (KFTD Palu) momentum yang acap terkenang. Masa- oleh Direktur Keuangan PT Kimia Farma I Wayan Lodra (KFA Denpasar) masa yang dinamis. Sarat tantangan. (Persero) Tbk, I.G.N. Suharta Wijaya dalam Suharsono (Plant Watudakon) Muh. Akbar Azis (KFA Balikpapan) Identik dengan kerja keras. Dorongan BOD Corner bahwa work-life balance itu Teguh Waseso (KFA Batam) perubahan yang lebih baik di semua harus. Work hard, pray hard, and play hard! lini. Percayalah bahwa tiada hasil yang Selamat menyimak rangkaian informasi ALAMAT REDAKSI mengkhianati usaha. Puncak kemenangan di Majalah Gema Kaef edisi 51 ini. Jalan Veteran No. 9 Jakarta 10110 yang hendak dipijak tidak lain untuk kita Terima kasih. TELP 6221 3847709 ext. 104 FAX 6221 3814441 semua. Semoga Sehat Selalu. EMAIL Namun, pergelutan yang kita torehkan Wassalamu’alaikum Warrahmatullahi [email protected] di industri healthcare jangan sampai surut. Wabarakatuh. [email protected] KONSULTAN MEDIA Zannuba Communication DESAIN Siti Anisa Husnu IMG Design Consultant Pemimpin Redaksi Majalah Gema Kaef KIRIMKAN TULISAN ANDA! [email protected] [email protected] Tim Redaksi Gema Kaef mengajak Anda berpartisipasi untuk meningkatkan kualitas Gema Kaef mendatang. Partisipasi Anda bisa berupa saran, kritik, pertanyaan, maupun kreasi tulisan mengenai Kimia Farma dan berita kegiatan beserta foto pendukungnya. Kirimkan tulisan Anda melalui email ke [email protected] atau [email protected] atau melalui pos ke alamat redaksi Gema Kaef di Jl. Veteran No.9 Jakarta 10110. Jangan lupa cantumkan nama dan unit tempat Anda bekerja. Tulisan yang memenuhi syarat akan dimuat dan penulisnya berhak mendapat imbalan. Kami tunggu tulisan Anda! GEMAKAEF 04 EDISI 51/2018 Daftar Isi 05 07 09 BOD CORNER SPECIAL REPORT Kimia Farma Berpartisipasi Integritas, Fokus Capai Target, Sambut Tahun 2019, dalam Spirit of Millenials BUMN & Work-Life Balance Kimia Farma Luncurkan Varian Kosmetik Marcks’ dan Venus 11 12 14 KIMIA FARMA PEDULI KIMIA FARMA PEDULI PRESTASI Upaya Pemulihan untuk Sulawesi Mengalirkan Air Bersih untuk Implementasi Digitalisasi di Kimia Tengah, Kimia Farma Kembali Salurkan Kesehatan Masyarakat Farma Berbuah Dua Penghargaan Bantuan Kesehatan bersama BAZNAS 15 16 28 Hadir di Yogyakarta, Salicyl Fresh Kunjungan Menteri Kesehatan RI Peduli Kemandirian Ekonomi Pesantren Ajak Anak-Anak Aktif Bermain ke Apotek Kimia Farma Dawaa di Kimia Farma Wujudkan Kebun Gizi di Ruang Terbuka Hijau Madinah Hidroponik MANAGEMENT 18 20 30 OPINI KNOWLEDGE MANAGEMENT CPOB Kimia Farma Sungwun Transformasi Kimia Farma Pengetahuan adalah Aset Utama Pharmacopia Selayaknya Metamorfosis Kupu-Kupu GEMAKAEF 05 EDISI 51/2018 BOD CORNER I.G.N. SUHARTA WIJAYA DIREKTUR KEUANGAN PT KIMIA FARMA (PERSERO) TBK Integritas, Fokus Capai Target, & Work-Life Balance “Insan Kimia Farma, ingat bahwa masa depan Kimia Farma ada di pundak Anda semua, terutama generasi milenial. Segera siapkan diri dan berbenah untuk bisa menjadikan Kimia Farma sebagai perusahaan healthcare terkemuka. Tidak hanya di Indonesia tapi juga world class.” ejak ditetapkan sebagai Direktur Keuangan PT Kimia Farma “Ini (sebagai anggota Direksi di S(Persero) Tbk oleh Kementerian Kimia Farma) tentunya menjadi BUMN pada 20 April 2017, I Gusti tantangan-tantangan yang harus Ngurah (I.G.N.) Suharta Wijaya lekas saya jalankan. Masuk ke Kimia memformulasikan kebijakan taktis Farma sebagai BUMN farmasi tertua, khususnya pada fungsi kerja yang ia memiliki bisnis dari hulu ke hilir. komandoi. Prioritas yang dipraktikan Saya kira ini tantangan yang luar adalah cash management, transformasi biasa. Itu bagian dari experience digitalisasi, dan optimalisasi aset. Tak saya untuk berkiprah di BUMN hanya meneguhkan pentingya fokus sektor riil.” dan kejar target dalam berkarir, ia mengisyaratkan perlunya work-life balance. Sejalan dengan anggota Direksi lain Sebelum memperoleh kepercayaan yang memandang adanya situasi silo atau untuk menjadi salah satu pimpinan di ‘terpisah-pisah’ di Kimia Farma, ia mulai Kimia Farma, pria kelahiran Singaraja, mempergiat sebuah sistem keuangan 16 Agustus 1967 ini telah berkarir di PT yang mendorong terwujudnya Kimia Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Farma Group. Adapun terobosan yang atau BNI selama 20 tahun. Selepas dari juga telah diinisiasi oleh manajemen BNI, Suharta Wijaya turut andil dalam sebelumnya adalah manajemen kas pembenahan dan restrukturisasi PT atau cash management yang terus Perkebunan Nusantara VIII. Tak lama dikembangkan melalui sinergi dengan setelahnya, ia ditunjuk menjadi anggota bank-bank BUMN. Melalui sistem ini, Direksi PT Perkebunan Nusantara III pengelolaan keuangan Kimia Farma (Holding). secara grup menjadi lebih efisien. GEMAKAEF 06 EDISI 51/2018 Selanjutnya, dengan rating PT Kimia Farma. Saat ini, konsep yang sedang Farma (Persero) Tbk saat ini (AA-), biaya dibangun adalah managed share “Termasuk mimpi kita, belum punya dana/bunga yang diperoleh dari bank/ bersinergi dengan perusahaan BUMN PT Kimia Farma Tower. Ini rencana kita pasar modal untuk grup usaha menjadi Telkom Indonesia (Persero) Tbk. ke depan untuk bisa buat office tower semakin murah. secara grup di sini (Jalan Veteran). “Kalau kita bicara hari ini dan ke Mudah mudahan awal tahun (2019).” Memacu Pertumbuhan Anak depan, IT bukan supporting lagi. Perusahaan IT harus di depan untuk create Sebelum adanya cash management, bisnis, mendobrak bisnis. Saya kira Membangunkan Sleeping Giant setiap anak perusahaan di Kimia Farma ini harus benar-benar dipahami Sejumlah langkah strategis dari melakukan pinjaman modal usaha oleh Insan Kimia Farma bahwa IT Direktorat Keuangan tersebut tentunya ke bank tertentu secara sendiri, tidak ini tidak lagi support tapi menjadi sebagai upaya untuk mewujudkan Kimia melibatkan holding. Padahal ketika ujung tombak bisnis Kimia Farma ke Farma menjadi perusahaan healthcare pinjaman untuk anak perusahaan depan atau dapat dikatakan sebagai terkemuka. dilakukan oleh holding (sentralisasi) transformer bisnis.” Kimia Farma yang telah berdiri maka bunga yang dikenakan dari bank sejak Pemerintah Hindia Belanda tahun tertentu otomatis lebih rendah. Pria yang gemar mendengarkan 1817 dapat diibaratkan bak sleeping Analoginya, cash di perusahaan ibarat lagu-lagu band legendaris ‘Queen’ ini giant. Raksasa yang tengah tidur darah di dalam tubuh manusia. Apabila mengimbuhkan saat ini arsitektur IT ini mesti ‘dibangunkan’. Tiga grand di dalam tubuh darah tidak mengalir telah siap diimplementasikan. Basis strategy yang sedang diintensifkan bahkan tidak ada, tentunya organ tubuh dari digitalisasi ini bersifat customer untuk ‘membangunkan’ Kimia Farma akan melemah dan bisa mati. Begitu oriented atau customer focus. Di ranah sebagai raksasa industri farmasi adalah juga di perusahaan. Ketika tidak ada ritel farmasi, manajemen menerapkan peningkatan sumber daya manusia yang sistem manajemen kas yang baik maka program ‘Seven Solution’ untuk andal dan kompeten; digitalisasi; dan perusahaan akan kesulitan untuk tumbuh menunjang commercial excellence. Hal strategic alliance. dan berkembang. ini dilaksanakan secara bertahap sesuai Program prioritas tersebut patut Konsep ini diharapkan menghilangkan dengan arsitektur IT yang ditetapkan. didukung oleh kinerja seluruh batas (gap) antara Kimia Farma Holding Apabila Kimia Farma tidak bergerak stakeholder Kimia Farma. Khususnya