bewaarexemplaar secretariaat lêcnNtsK: q tË F -Stinnulering g , i r, $E -ïopbasKetÉalÍ Ê J- IO l€ - *, g Diànstvevleniwg È -ttt- | ruo Ë TlKrrEK: -Kyaliteif Lr^ - Cotnrnrrvl tcilÍ.lQ, a G f, I ':.--a-È---=lo o t #rÁËl L G ÍE I :::.::::: =i..,'; Pagina(s) Voorwoord 1 Herstructurering van de bondsorganisatie 2 Wisseling van de wacht 2 NBB bestuur 3 Samenwerking FEB 3 Media 4 Website (statistieken) 5 Internationale ontwikkelingen 6 Breedtesportimpuls 7, 8 Camps & Pleintjesbasketball 9 Verenigingsondersteuning / Projectdienstverlening 10, 11 Verenigingen & www.basketball.nl 12 Bolwerken 12 Deskundigheidsbevordering 13, 14 Nationale basketballdag 15 NBB Seizoensprijzen 16 Project Tolerantie & Fair Play in topsport 17 Holland Basketball Week 17 Landelijke competitie 18, 19 Uitslagen 19 t/m 23 Resultaten Nationale Senioren 24 Nationale Jeugdselecties 25, 26 Uitslagen Nederlandse Jeugdkampioenschappen 27 t/m 29 Commissie van Beroep 30 Cijfers Tucht en Geschillen Commissie 31 Doping 31 Bonds Scheidsrechters Commissie / Scheidsrechtersnominaties 32, 33 Ledenaantallen 34, 35 Top 10 grootste verenigingen 36 Algemene Vergaderingen / Onderscheidingen 37 Financiën 38 t/m 41 Organogram NBB 42, 43 Fotoverslag EK rolstoelbasketball 44 Het seizoen 2001/2002 werd gekenmerkt door pieken en dalen in sportief, financieel en organisatorisch opzicht. Sportief succes was er wederom voor de heren rolstoelbasketballers die tijdens het Europees kampioenschap een prachtige zilveren medaille behaalden. Het nationale herenteam wachtte in het kader van de EK-kwalificatie echter nog steeds op de eerste overwinning. De finales van de Nederlandse competities waren ongekend spannend. Zowel in de dames- als heren eredivisie werd de titelstrijd pas in de laatste wedstrijd van de playoffs beslist. Het afgelopen seizoen stond ook in het teken van een directiewisseling. Peter Notten vertrok na bijna 12 jaar NBB en maakte plaats voor Hans Gootjes, voormalig directeur Breedtesport van het NOC*NSF. Geconfronteerd met een organisatie die in een aantal opzichten ‘niet in balans’ was, kreeg de nieuwe directeur als voornaamste opdracht te werken aan: het herstel van een goede balans (financieel en organisatorisch), het verbeteren van de bedrijfsvoering en de dienstverlening en het vorm en inhoud geven aan een nieuwe stategische koers binnen de NBB. Aan het einde van het verslagjaar spraken de afgevaardigden van de Algemene Vergadering van de NBB hun vertrouwen uit in de gekozen aanpak en de voorgestelde oplossingsrichtingen. Samen werken aan een gezonde toekomst van de NBB is ook in de komende jaren het motto. Cees Free, voorzitter Hans Gootjes, directeur 1 Een grondige analyse van het functioneren van de NBB maakte eind 2001 duidelijk dat de organisatie in een aantal opzichten niet in balans is. In het algemeen kon gesteld worden dat de ambities van Een projectgroep houdt zich gedurende drie de NBB onvoldoende ‘matchen’ met de condities maanden bezig met de verkenning van de (randvoorwaarden), de financiële positie van de NBB opdracht voor de herstructurering. De leidraad zorgwekkend is, de bedrijfsvoering verbeterd moet van waaruit de projectgroep aan de slag is gegaan, worden en er geïnvesteerd moet worden in een luidt als volgt: betere dienstverlening. Voorwaar geen eenvoudige opgave die slechts gerealiseerd kan worden door de Maak een analyse van de huidige taken, processen (aanwezige) inzet van velen, door te werken aan een en systemen op landelijk niveau en in de rayons en gezamenlijk belang, voldoende samenwerkings- onderzoek in hoeverre door het bundelen van bereidheid, door open te staan voor verandering of taken, mensen en/of middelen de dienstverlening vernieuwing en een houding uit te stralen die richting basketballverenigingen beter en/of zich kenmerkt door respect en openheid. goedkoper kan plaatsvinden. De noodzaak tot een grondige herziening van het In deze verkenningsfase wordt onderzocht welke functioneren van de (hele) NBB in de meest brede veranderingen noodzakelijk, wenselijk en betaalbaar zin van het woord werd nog eens versterkt door zijn en binnen welke termijn deze veranderingen de jaarcijfers 2001 en het niet sluitend kunnen gerealiseerd zouden kunnen worden. krijgen van de werkbegroting 2002. Niettemin werd deze door de AV in juni 2002 goedgekeurd omdat De projectgroep bestaat uit de volgende leden: men vertrouwen heeft in de uitgezette koers om van de NBB (weer) een in alle opzichten sterke, stabiele • Vincent Brouwer (namens rayon Noord) en dynamische organisatie te maken die gekenmerkt • Leo Orelio (namens rayon Oost) wordt door de begrippen effectief, efficiënt en • Marjolein v.d. Vlugt (namens rayon Noord-Holland) transparant. Dit veronderstelt in elk geval het maken • Ruud Sparreboom (namens rayon West) en implementeren van fundamentele keuzes op • Jos Timmermans (namens rayon Zuid) diverse onderdelen. • Louis Geleijnse (penningmeester NBB) • Hans Gootjes (directeur NBB, projectleider) Behalve het financieel op orde krijgen van de NBB, • Opdrachtgever: Cees Free, voorzitter NBB wordt in 2003 een herstructurering doorgevoerd • Verantwoordelijk namens het bestuur: van de totale bond. In juni 2002 is het project Wim van der Molen, in het bestuur belast met ‘Verkenning Herstructurering NBB’ van start gegaan. rayon- en verenigingszaken. van dank op z’n plaats voor de inzet van Peter Notten gedurende bijna 12 jaar als directeur van de NBB. Het bestuur van de NBB slaagde erin in zeer korte tijd te voorzien in de invulling van de vacature. Per 1 oktober 2001 werd Hans Gootjes benoemd Hans Gootjes tot interim directeur van de NBB, twee maanden later gevolgd door het aangaan van een dienst- Rond de start van het basketballseizoen 2001-2002 verband voor onbepaalde tijd. Met de komst van diende zich ook het vertrek aan van Peter Notten Gootjes, voorheen directeur van Sport Service als directeur van de NBB. Als opvolger van Wim Flevoland en directeur Breedtesport van NOC*NSF, Mateboer in 1989 heeft hij een belangrijke rol kon de continuïteit in de leiding van de organisatie gespeeld bij de professionalisering van de NBB. worden gewaarborgd. Behalve jarenlange ervaring Onder zijn aanvoering werd ingespeeld op algemene als sportmanager, heeft Gootjes ook grote affiniteit ontwikkelingen en trends in de Nederlandse sport met ‘het spelletje’ zelf. Hij kent de basketballwereld en kwamen typische basketballprojecten van de goed vanuit zijn veelzijdige betrokkenheid als grond (o.a. pleintjesbasketball, bolwerken). Ook vrijwilliger bij de NBB, in de rollen van docent, vervulde Peter Notten diverse bestuursfuncties, cursusontwikkelaar, lid van de medische commissie waaronder het wereldbestuur van de IWBF. en lid van de staf van de basketballjeugdkampen. Er was evenwel ook kritiek op zijn functioneren, Bovendien is hij actief geweest als trainer en coach hetgeen er uiteindelijk toe leidde dat per van diverse (rolstoel)basketballteams en was hij de 1 december 2001 zijn arbeidsovereenkomst met de spelverdeler van het Nederlands Junioren Team bij NBB formeel is ontbonden. Er is zeker ook een woord de EK-kwalificatie in 1978. 2 De samenstelling van het bestuur was in het verslagjaar aan verandering onderhevig. Tijdens de AV van november 2001 nam Piet Brouwer na bijna 20 jaar afscheid als lid van het bondsbestuur. Piet heeft binnen het bestuur een groot aantal portefeuilles bekleed, waaronder die van Opleidingen, Nationaal Jeugd Plan, Scheidsrechterzaken, Internationale zaken, Breedtesport, Topbasketball Paul Boersma. Boersma gaf als belangrijkste reden en vice-voorzitter. Onder zijn bestuurlijke verant- aan zijn bestuurlijke verantwoordelijkheid voor woordelijkheid kwamen diverse beleidsnota’s tot de financiële situatie van de NBB te nemen. stand. Piet blijft na de AV nog wel in een nadere Nadat Cees Free de functie van penningmeester functie betrokken bij de basketballsport, vooralsnog ad interim had waargenomen, kon de AV op 15 als voorzitter van de Nederlandse Basketball Top juni 2002 Louis Geleijnse met applaus begroeten (NBT). Ook vanuit zijn functie als lid van de als nieuwe penningmeester. Bestuursadviescommissie Breedtesport van NOC*NSF blijft hij bestuurlijk actief op landelijk niveau. Zijn grote verdiensten voor de Nederlandse basketballsport waren aanleiding om Piet Brouwer te benoemen tot erelid van de NBB. Het vooralsnog ontbreken van een opvolger voor (de portefeuilles van) Piet Brouwer in het bestuur, leidde ertoe dat de bestuurlijke aandacht voor een aantal onderwerpen niet optimaal was (NJP, deskundigheidsbevordering). Tijdens diezelfde AV werd Frank Berteling als nieuw bestuurslid gekozen door de afgevaardigden. Na een ‘bliksemcarrière’ in het bestuur van Rayon West, behartigt hij nu de aandachtsgebieden reglementen, automatisering en doping en is hij de bestuurlijke contactpersoon voor de TGC en de Commissie van Beroep. In februari 2002 werd het bestuur geconfronteerd met het plotselinge aftreden van penningmeester en de rest van de bond (met name de nationale teams, maar ook de bekercompetitie en de overige landelijke competities) elkaar raken. Ook hier is Op 16 februari 2002 vond er een bestuurlijke brainstorm het motto: samen sterk(er). plaats tussen de FEB en de NBB over topsport. De FEB en de NBB trokken samen op in hun zoektocht Aan de orde kwamen de specifieke facetten van naar een potentiële sponsor ter ondersteuning van beroepssport, de afbakening van het segment een propositie die in eerste instantie op het segment topbasketball heren en de samenwerking in het topbasketball heren betrekking had, met de heren kader van het topsportplan.