Relatório Anual de Sustentabilidade 2012 — Relatório Anual de Sustentabilidade 2012 Relatório www.ecorodovias.com.br ECORODOVIAS LOCAL PARA COLAR ENVELOPE DO CD Sumário — 2 Mensagem do presidente 4 Síntese dos capítulos 10 Perfil 22 Governança corporativa 34 Cenário e estratégia 42 Desempenho econômico-financeiro 50 Desempenho operacional 58 Desempenho socioambiental 94 Sobre o relatório 96 Nível de aplicação do relatório 104 Anexo 108 Informações corporativas Mensagem do presidente [GRI 1.1] — O ano de 2012 representou um marco na traje- Com isso, a Primav tornou-se acionista majo- tória do Grupo EcoRodovias. Ampliamos nossa ritária, detendo 64% das ações (com os 36% cadeia logística com a aquisição do Ecoporto restantes em circulação no mercado, em bolsa)*. Santos (ex-Complexo Tecondi), formado pelas empresas Tecondi, Termares e Termlog e situado Em 2012, celebramos ainda o 10.º aniversário em uma área privilegiada, próxima à Rodovia da pista descendente da Rodovia dos Imigran- Anchieta, de grande importância estratégica tes, considerada referência para a engenharia para as nossas operações. Além disso, tivemos rodoviária brasileira e motivo de orgulho também duas novas conquistas no segmento rodoviário: para todos que integram o Grupo EcoRodovias. vencemos o leilão de concessão do trecho de 475,9 quilômetros da BR-101, principal eixo de Aderimos à campanha “Por uma estrada sem integração norte-sul no estado do Espírito San- acidentes”, lançada em 2012 pela Organização to, e assinamos um termo aditivo com a Artesp das Nações Unidas (ONU), com o desafio de e o governo paulista autorizando a Ecovias dos reduzir em 50% o número de ocorrências em Imigrantes a investir cerca de R$ 328 milhões todo o mundo. Nesse primeiro ano, já obtivemos em novas obras na Baixada Santista, com o resultados significativos na Ecovias dos Imigran- objetivo de melhorar o tráfego e eliminar antigos tes, primeira empresa do Grupo a se integrar à gargalos no fluxo de veículos na região. iniciativa: o total de mortes por acidente caiu de 114 para 80, em relação ao ano anterior – o me- Como resultado dessa integração no setor nor número já registrado na história da conces- portuário, do desenvolvimento da área de logísti- sionária. Nosso objetivo é aumentar a segurança ca e dos ativos de concessões rodoviárias, a nas rodovias, com ações preventivas, conscienti- EcoRodovias registrou crescimento de 33,9% na zação dos usuários e melhorias nas vias. receita bruta, que totalizou R$ 2.657,1 milhões. O setor de concessões rodoviárias respondeu por No balanço de 2012, os resultados financeiros 71,7% desse total, registrando 207,3 milhões igualmente foram positivos. A receita líquida de veículos equivalentes pagantes em 2012, aumentou 31,8%, enquanto o lucro líquido ficou resultado 3,5% superior ao de 2011. 10,2% acima do obtido no exercício anterior. O EBITDA ajustado atingiu R$ 1.265,9 milhões, Aprimoramos as operações de nossas unidades com margem ajustada de 60,0%. Ao longo do de negócios e, desde o final de 2011, intensifica- ano, as ações da EcoRodovias tiveram valoriza- mos os estudos e as análises para ingressarmos ção de 24,0% na BM&FBovespa. no setor aeroportuário, outra área estratégica para os negócios conduzidos pelo Grupo. Nesse Atribuímos essas conquistas à consistência de contexto, também houve uma alteração no qua- nossa gestão multidisciplinar, que adota as me- dro societário: a Impregilo International Infras- lhores práticas de governança corporativa, com tructures N.V., um dos acionistas majoritários, com 29,2% de participação acionária no Grupo EcoRodovias, repassou 19% à Primav Constru- — ções e Comércio S.A., e o restante, ao mercado. *A alteração ocorreu em janeiro de 2013. 2 ECORODOVIAS foco no crescimento sustentável, na transparên- cia das informações, na solidez financeira e na valorização do capital humano. Como resultado de nossas ações, conseguimos permanecer lis- tados no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da BM&FBovespa, e fomos classificados como Empresa-Modelo pelo Guia de Sustentabi- lidade, da revista Exame. Ecopistas Nossas perspectivas de crescimento e expansão Outros reconhecimentos públicos também nos das atividades com novos negócios em infraes- orgulham: pelo quarto ano, estamos na lista trutura logística e rodoviária são positivas. das 150 Melhores Empresas para Trabalhar no Atuamos nos principais corredores de turismo e Brasil, organizada pelas revistas Você S.A. e de comércio exterior, conectados a importantes Exame em parceria com a Fundação Instituto áreas de tráfego de transporte multimodal, loca- de Administração (FIA); há dois anos seguidos, lizadas nas regiões Sul e Sudeste do País. a Companhia integra ainda o ranking das 130 Melhores Empresas para Trabalhar, definido pela Nos próximos anos, almejamos consolidar cada revista Época/Great Place to Work. vez mais nossas operações, aumentar a atuação no segmento de infraestrutura logística e adqui- Estamos otimistas em relação aos leilões de rir ativos logísticos integrados às concessões ro- concessão de nove lotes de rodovias federais, pre- doviárias, além de estabelecer novas parcerias, vistos para 2013, assim como para os leilões de que tenham sinergia com a nossa estrutura de aeroportos programados para o mesmo ano, além negócios, capaz de oferecer soluções integradas do novo marco regulatório dos portos. A expectati- por meio do processo “porto a porta” a um núme- va é que os incentivos à participação do setor pri- ro crescente de clientes. vado favoreçam novas oportunidades de negócio e permitam melhorar ainda mais as condições gerais A EcoRodovias mantém o compromisso de de tráfego nas estradas e de passageiros e cargas investir em novas oportunidades com disciplina nos aeroportos e portos do Brasil. de capital, apoiada por uma estrutura de gover- nança que garanta rentabilidade aos acionistas O cenário também se revela promissor diante do e retorno aos investidores. Para concretizar esse calendário esportivo, com dois grandes eventos desafio, seguiremos focados no planejamento internacionais – a Copa do Mundo de 2014 e os estratégico e no desenvolvimento sustentável. Jogos Olímpicos de 2016 – que, certamente, Com essa diretriz, acreditamos que vamos per- deverão impulsionar a economia nacional, com correr o melhor caminho para posicionar o Grupo reflexos positivos sobre as atividades dos seto- como a melhor companhia de infraestrutura res rodoviário, logístico e aeroportuário. logística intermodal do Brasil. Marcelino Rafart de Seras Diretor-presidente RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2012 3 Síntese Governança corporativa — O Grupo EcoRodovias, listado no Novo Mercado, da BM&FBovespa, mantém boas práticas de governança porque trazem valor aos acionistas e prosperidade aos negócios. A governança da EcoRodovias tem sido condu- empresas com as melhores práticas de gestão e zida, em âmbito interno e externo, por princípios estabelece regras para a estrutura de governan- éticos de transparência, de equidade, de justiça e ça e os direitos dos acionistas. Nesse contexto, de respeito aos seus públicos de relacionamento. também atua orientando-se por um conjunto de São valores que motivam a prestação de con- políticas corporativas que formaliza os compro- tas sobre o desempenho financeiro e as ações missos da Companhia em relação à ética nos socioambientais promovidas pelo Grupo. negócios e à transparência no relacionamento com os diferentes grupos de stakeholders. A Companhia entende que, somente com a ado- ção de boas práticas de gestão, será possível Já as Diretrizes de Sustentabilidade, organizadas contribuir para o sucesso e a prosperidade do em oito temas, também norteiam as atividades negócio, em longo prazo, favorecendo um movi- do Grupo, em relação a questões de qualidade, mento que se reverte na criação de valor para os gestão por processos, meio ambiente, mudanças acionistas. climáticas, responsabilidade social, segurança no trabalho, ouvidoria e conflito de interesses. A estrutura de governança é formada pelo Conselho de Administração, assessorado por A gestão de riscos corporativos representa três comitês estatutários – de Auditoria, de outro aspecto importante da governança, sendo Gestão de Pessoas e de Governança –, além de conduzida por profissionais de todos os níveis outros dois não estatutários: de Ética e de Sus- hierárquicos, em um processo contínuo e trans- tentabilidade. Por sua vez, a Diretoria Executiva versal, que permeia todas as atividades do Gru- não mantém vínculos com acionistas controla- po. O objetivo é antecipar eventos que possam dores e exerce uma gestão profissionalizada e vir a afetar a Companhia e incorporar, de forma compartilhada na busca de consenso entre os eficiente, a gestão de riscos ao planejamento seus membros, reforçando, na prática, o concei- estratégico e ao dia a dia dos projetos. to de órgão com decisões colegiadas. Uma dessas ferramentas utilizadas pela O Grupo EcoRodovias está registrado desde EcoRodovias para identificar, monitorar e mitigar 2003 na Comissão de Valores Mobiliários tais riscos consiste no Processo de Gestão de (CVM), tendo sido listado, a partir de 2010, Riscos, alinhado ao Caderno de Riscos do Insti- no Novo Mercado, da BM&FBovespa, quando tuto Brasileiro de Gestão Corporativa (IBGC) e à realizou sua Oferta Pública Inicial de Ações (IPO, norma ISO 31000 (melhores práticas e princí- na sigla em inglês), segmento que representa as pios na gestão de riscos corporativos). 4 ECORODOVIAS Síntese Cenário e estratégia — Aliados às expectativas positivas, estão previstos aumentos