DANSK CENTER FOR SANGPRODUKTION EN MÅLRETTET INDSATS I POPULÆRMUSIKKENS ØKONOMI En undersøgelse og rapport af: Projektleder, Cand. mag Anders Juhl Bestilt af: KODA, DPA, DJBFA, DMFF, RMC & IFPI Med støtte fra: KOPIFON og Statens Kunstråds Musikudvalg September 2009 2 EXECUTIVE SUMMARY............................................................................................................................................. 3 1 KOMMISSORIUM.................................................................................................................................................. 7 2 KOMMERCIEL SANGSKRIVNING: VÆRDIKÆDE, ØKONOMI OG EN STATUS FOR KVALITET.. 9 2.1 LÆSEVEJLEDNING ........................................................................................................................................... 11 2.2 SANGENS PLACERING I OPLEVELSESØKONOMIENS VÆRDIKÆDER ................................................................... 12 2.3 HVORDAN SANGE KOMMERCIALISERES........................................................................................................... 13 2.4 BETYDNINGEN AF ET HIT.................................................................................................................................. 14 2.5 ET UDSNIT AF DANSK SANGSKRIVNINGS ØKONOMI......................................................................................... 14 2.6 DANSK CENTER FOR SANGPRODUKTIONS ØKONOMISKE POTENTIALE............................................................. 15 2.7 FORUDSÆTNINGEN ER ET STORT KVALITETLØFT ............................................................................................. 16 3 AKTØRER I KOMMERCIEL SANGSKRIVNING.......................................................................................... 19 3.1 PRÆSENTATION AF DE INDUSTRIELLE AKTØRER.............................................................................................. 19 3.2 KARAKTERISTIK AF DE KREATIVE AKTØRER ................................................................................................... 19 4 PRODUKTIONSPRAKSIS I KOMMERCIEL SANGSKRIVNING............................................................... 23 4.1 EN TERMINOLOGI FOR SANGSKRIVERNES ROLLER ........................................................................................... 25 4.2 BASEWRITEREN I PRODUKTIONSPRAKSIS OG VÆRDIKÆDE .............................................................................. 26 4.3 SOUNDWRITERS OG TOPLINERS: PRODUKTIONSPRAKSIS OG VÆRDIKÆDE ....................................................... 28 4.4 PRODUCER-ARTISTEN I PRODUKTIONSPRAKSIS OG VÆRDIKÆDE ..................................................................... 30 4.5 SOLISTWRITER I PRODUKTIONSPRAKSIS OG VÆRDIKÆDE ................................................................................ 31 4.6 BANDWRITER I PRODUKTIONSPRAKSIS OG VÆRDIKÆDE .................................................................................. 34 4.7 MÅLING AF SANGSKRIVERPRAKSISSERNES SUCCES......................................................................................... 35 4.8 INDHOLDETS BETYDNING VED PITCH AF KOMMERCIELLE SANGE OG MUSIKPRODUKTIONER........................... 37 4.9 NETVÆRKS BETYDNING FOR AFSÆTNING AF SANGE........................................................................................ 42 4.10 PERSPEKTIVERING AF PRODUKTIONSPRAKSIS OG SALG AF KOMMERCIELLE SANGE: DE HISTORISKE ERFARINGER............................................................................................................................ 42 4.11 HVORFOR FIK SVERIGE SUCCES (SVERIGE CA. 1960-2000)............................................................................. 43 4.12 HVORFOR DANMARK PLUDSELIG FIK SUCCES ................................................................................................. 47 5 STRUKTURELLE BEHOV OG INTEGRATION AF PRAKSISSER............................................................ 49 5.1 PRODUKTIONS-UDVIKLING.............................................................................................................................. 49 5.2 STRUKTURELLE BEHOV ................................................................................................................................... 50 5.3 NYTÆNKNING OG EN ‘BEST PRACTISE’ - VISION. ............................................................................................. 51 6 KORTLÆGNING AF BRANCHEFORHOLD, HOLDNINGER OG BEHOV.............................................. 53 6.1 SANGSKRIVERE ............................................................................................................................................... 53 6.2 PLADESELSKABER OG MUSIKFORLAGS GRUNDHOLDNING TIL INITIATIVET ..................................................... 59 6.3 PLADESELSKABERNE – STATUS OG BEHOV:..................................................................................................... 59 6.4 MUSIKFORLAGENE – STATUS OG BEHOV: ........................................................................................................ 63 6.5 INTEGRATION AF GENRER. ANDRE SPROGOMRÅDER........................................................................................ 69 6.6 KUNSTOPFATTELSE OG BESLUTNINGSPROCESSER ........................................................................................... 71 7 SANGSKRIVNING PÅ INTERNET OG NUVÆRENDE SANGSKRIVER-AKTIVITETER.................... 72 7.1 INTERNETBASEREDE SANGSKRIVERFORA OG ANDRE NET-LØSNINGER ............................................................ 72 7.2 INTERNETBASERET MUSIKPRODUKTION OG INTRANET-LØSNINGER. ............................................................... 74 7.3 KARAKTERISTIK AF SANGSKRIVERKLUBBER OG HENVISNING TIL KURSER OG WORKSHOPS............................ 74 2 8 INITIATIVER TIL INSPIRATION FOR DANSK CENTER FOR SANGPRODUKTION ......................... 77 8.1 PARALLEL: THE ANIMATION WORKSHOP I VIBORG. ......................................................................................... 77 8.2 PARALLEL: STATENS VÆRKSTEDER FOR KUNST OG HÅNDVÆRK. .................................................................... 80 8.3 PARALLEL: SUCCES I FILMBRANCHEN VED FOKUS PÅ STARTEN AF VÆRDIKÆDEN........................................... 81 9 PLACERING.......................................................................................................................................................... 83 10 SAMMENFATNING AF ERFARINGER FRA LIGNENDE TILTAG OG BEHOV HOS SANGSKRIVERE, FORLAG OG PLADESELSKABER .......................................................................................... 85 10.1 BEHOV PÅ DET STRATEGISKE PLAN. ................................................................................................................ 85 10.2 BEHOV PÅ ØKONOMISK NIVEAU. ..................................................................................................................... 85 10.3 MÅL PÅ KONCEPTUELT OG INDHOLDSMÆSSIGT NIVEAU.................................................................................. 85 10.4 CENTRETS GRUNDTANKE ................................................................................................................................ 86 10.5 CENTRETS MÅLGRUPPER AF SANGSKRIVERE ................................................................................................... 86 10.6 CENTRETS MÅLGRUPPER I ERHVERVSLIVET .................................................................................................... 86 10.7 DET SOCIALE MILJØ I DANSK CENTER FOR SANGPRODUKTION......................................................................... 87 10.8 FACILITETER ................................................................................................................................................... 87 10.9 AKTIVITETER................................................................................................................................................... 88 10.10 STARTFASE...................................................................................................................................................... 88 11 BESKRIVELSE AF KONKRETE MODELLER FOR DCS ............................................................................ 89 11.1 ORGANISATORISK RAMME............................................................................................................................... 90 11.2 ADVISORY BOARD ........................................................................................................................................... 90 11.3 FYSISKE RAMMER............................................................................................................................................ 91 11.4 ØKONOMI OG AFRUNDING ............................................................................................................................... 94 12 LITTERATUR ....................................................................................................................................................... 95 13 BILAG..................................................................................................................................................................... 99 13.1 KOMMISSORIUM .............................................................................................................................................. 99 13.2 APPENDIKS A: LISTER OVER INFORMANTER..................................................................................................